Delft.business #13

FINNOVATIE O

AMBACHT

CONNECTING THE DOTS

#13 - VOORJAAR 2020

Werken en leren

Van timmerman

tot partner

Ziekenhuis en TU

Samen

innoveren

Elektronische neus

Ruiken met

sensoren

Karin Vollering

“Planten op kantoor

zorgen voor sfeer,

zuurstof en minder

stress”

FINNOVATIE O

delft.business

Nederland veroveren met

onze Scoozy

In dit nummer

THEMA

“Afgelopen jaren is het gebruik van de scootmobiel

in Nederland flink toegenomen. Met deze stijging

neemt ook het aantal ongevallen toe. Wij hebben

een veiliger alternatief voor de scootmobiel

ontwikkeld. Onze ambitie is om op te schalen.

Rabobank helpt hierbij. Zo stelt de bank haar kennis

en netwerk beschikbaar. Hierdoor kunnen wij

gericht te werk gaan en onze ambitie waarmaken.”

Pag. 42

Inspireren

Eyecatchers met inhoud | 16

Het leven vieren | Walk&Dance to Fight Cancer | 28

Mijn agenda | Coen de Bruin | 37

Het pand | Captains | 42

Tegenwind | Joris Kleinveld | 48

AMBACHT

Aan de slag met de groei van je bedrijf?

Kijk op Rabobank.nl/groei.

Pag. 14

Places to be | RoboHouse | 50

Column | Raymon Geurts | 57

Kennis-delen

Opmerkelijk | 14

Zo zit dat | Uw salarisadministratie in drie stappen | 23

Made in Delft | De Archimedes Drive | 26

Zo zit dat | Groen op de werkplek | 31

Pag. 50

5

Ondernemerschap

Editorial

7

Ondernemers aan

het woord

19

Innovatie kan niet

zonder ambacht

Kansen | Van timmerman tot partner | 34

Beter een goede buur…

Zo zit dat | Communiceren volgens laatste trends | 41

Zo zit dat | Bedrijfsmakelaar of woningmakelaar? | 53

22

Innovatie of ambacht?

Verbinden

Eén beeld | Starters Meetup 2020 | 32

Dienstenveiling | Voor het goede doel | 44

Column Antoinette Wijffels

24

Samenwerken aan zorginnovatie

Reinier de Graaf en TU Delft

Delftse transfers | 47

Connected | Verbinden als rode draad | 56

Gelukkig hebben we de foto’s nog | 58

Binnenkort | 60

Volgende nummer | 63

Pag. 56

38

Sensortechnologie tegen

geuroverlast

eNose

54

Van PET-fles naar kleding

Steendam Herenmode

Pag. 58

Op de cover Karin Vollering | 31

Job van de Kieft

Scoozy

Pay it

forward

Met de bijdragen van de Pay it Forward Ondernemerspot kunnen we in iedere

editie van Delft.business een of meerdere niet-commerciële verhalen maken.

Zie in dit nummer pagina 48-49. delft.business/pay-it-forward/

3

FINNOVATIE O

Schenk je uitje The Pink Floyd Delft Experience

delft.business/inspireren

Mother

Earth

Verplaatst

naar 2021

19 juni

2021

22:00 – 00:30 uur

Markt Delft

Spectaculair muziektheater

op basis van teksten en muziek

van Pink Floyd featuring Pink

Project. Met straattheaterartiesten

uit heel Nederland.

AMBACHT

Ondernemerschap

Op het moment dat deze editie naar de drukker gaat, zijn we

net geconfronteerd met de verregaande maatregelen om het

coronavirus te bestrijden. De impact is enorm. Op ons dagelijks

leven, op ondernemers en bedrijven, op onze toekomstplannen.

Zekerheden (voor zover die al bestaan…) vallen weg; we maken ons

zorgen, om onszelf, om onze naasten en mensen verder weg. Wat

gaat dit voor ons en voor de wereld betekenen? Op de valreep hebben

we een inspirerende column kunnen meenemen van Raymon Geurts. Als

oprichter van adviesbureau Berckeley Square en auteur van het boek

‘De Gelukkige Organisatie’ geeft hij zijn visie op ondernemen na een crisis.

Dit nummer, dat uitkomt in zo’n bijzondere periode, kijkt ook verder dan de

crisis. Het heeft als thema Innovatie en Ambacht en zoekt naar de connectie

tussen vroeger en nu. Naar verhalen van ondernemers en hun ambacht anno

2020. Hoe zorgen zij dat ze actueel en dynamisch blijven? Hoe maken ze

gebruik van trends en innovatie? Precies dat wordt er nu ook van ons gevraagd:

ondernemerschap en creativiteit. Op allerlei plekken zie je de voorbeelden

al verschijnen: restaurants waar je maaltijden kunt afhalen, drive-in winkels,

bedrijven die cadeaubonnen verkopen en sportscholen die online hun lessen

aanbieden. Die creativiteit zullen we de komende periode hard nodig hebben.

Maar meer dan ooit zullen we vooral elkaar heel hard nodig hebben.

De afgelopen dagen zijn wij druk bezig geweest met het afronden van deze

editie. En daarna moeten ook wij verder inventariseren wat deze nieuwe situatie

voor ons betekent. De tips van Raymon Geurts nemen we daarbij ter harte. Ook

stellen we onszelf de vraag welke rol wij met ons platform kunnen spelen in het

verbinden van Delftse ondernemers, juist in deze periode. We hebben de

lijntjes, we beschikken over verschillende communicatiekanalen

en zetten die graag in. Hebben jullie wensen, ideeën of

gedachten? Laat het ons weten. Want hoe dit ook

verder verloopt, we krijgen er allemaal op de een of

andere manier mee te maken en we zullen het met

elkaar op moeten lossen.

Voor nu wensen wij iedereen veel wijsheid

en sterkte in deze zware tijd. Blijf gezond. We

spreken en zien elkaar hopelijk snel. •

Hanna, Petra, Sabine, Dennis, Linsey en Nannette

Reserveer nu kaarten

op mooiweerspelen.nl

5

INNOVATIE OF AMBACHT


STOP!

Ondernemers aan het woord

met zoeken...

Wij hebben uw doelgroep al gevonden!

Het ambacht lijkt bezig te zijn aan een opmars, terwijl er tegelijkertijd

meer dan ooit wordt geïnvesteerd in innovaties. Wat zet u in om uw

idee of bedrijf verder te brengen? Kiest u voor innovatie of voor het

ambachtelijke? Of misschien wel een combinatie? Op de volgende

pagina’s vertellen ondernemers over de keuzes die zij maken.

Meer weten? 070 - 307 88 00 | reclame@omroepwest.nl

7





Sander Bos, ceo VR Arcade

Joffrey Walonker, design manager bij Royal Delft Group

‘Het was een sprong

in het diepe’

Vier jaar geleden maakte ik een carrièreswitch: van de muziekwereld naar virtual reality.

Nadat ik was afgestudeerd aan het conservatorium, gaf ik les op twee muziekscholen,

speelde in verschillende popbands en werkte samen met bekende popartiesten. Na een paar

jaar kwam bij mij de vraag op of dit was wat ik wilde blijven doen. Een kennis uit Groningen

heeft mij in diezelfde periode kennis laten maken met virtual reality. Al was het met een

kleine set-up in mijn eigen woonkamer, ik was meteen verkocht.

In 2017 openden wij de eerste locatie van onze VR Arcade in Amsterdam. Wij

waren de allereersten in Nederland met een VR-speelhal, dus het was een sprong

in het diepe. Ook wat betreft het materiaal. Alle spellen en wapens hebben we

vanaf het eerste moment zelf ontwikkeld. Het geweer bestond bijvoorbeeld in

het begin uit een behuizing met daarin een computermuis die via bluetooth

was verbonden met de computer. Inmiddels hebben we stappen gemaakt en

zitten we ook in Delft. Dat bevalt enorm goed.

Per kwartaal nemen we de nieuwste ontwikkelingen door en stemmen

daar onze planning op af. In de komende maanden brengen wij onder

andere een nieuw spel uit en vernieuwen we onze hardware. We zitten in

een stroomversnelling. Marktonderzoek doen is lastig, want alles wat wij

ontwikkelen is nieuw. Denk aan de beroemde uitspraak van autofabrikant

Henry Ford: ‘Als ik de mensen had gevraagd wat ze wilden, zouden

ze vragen om een sneller paard’. Gebruikers denken niet in nieuwe

producten. Dus dat doen wij, daar zijn wij goed in: ontwikkelen en

innoveren. •

‘Laat innovaties passen

bij de kern van je bedrijf’

Ik ben een echte ‘merkdenker’. Dat komt voornamelijk voort uit mijn studie Industrieel

Ontwerpen aan de TU Delft. Daar leerde ik onder andere over brand driven innovation. Die

gedachte pas ik nu toe op ons merk, Royal Delft.

Mijn doel en persoonlijke drive is om het Delfts Blauw weer op de kaart te zetten,

met name onder een jongere doelgroep. Tien jaar geleden startte ik mijn eerste

project om een jonger publiek naar de Porceleyne Fles te trekken. Waarom?

Delfts Blauw is in de afgelopen jaren voor velen slechts een souvenirtje

geworden, dat typische boertje en boerinnetje. Ik wil het respect voor het

Delfts Blauwe erfgoed weer onder de mensen brengen. Een van onze

innovatieprojecten is het nieuwe figuur ‘Proud Mary’, een uniek stuk

Delfts Blauw design. Stukken eigenlijk, want de vier elementen waar

de pop uit bestaat zijn uitwisselbaar. Iedereen kan de stukken op zijn

of haar eigen manier bij elkaar zoeken. Een iconisch object met een

hedendaagse look.

Momenteel hebben we een mooie samenwerking met de iconische

tatoeëerder Henk Schiffmacher; een tentoonstelling met ontwerpen

van Schiffmacher op Delfts Blauwe stukken. Bij het bedenken

van nieuwe projecten kijken we altijd naar waar de samenleving op dat

moment behoefte aan heeft. Sociale innovatie staat bij ons hoog in het vaandel.

Ik ben ervan overtuigd dat de combinatie van innovatie, merkbeleving en design

de sleutel tot oplossingen is. Ga mee met de veranderende behoeften van de

samenleving, maar laat innovaties altijd passen bij de kern van je bedrijf. •

Tips van Sander:

Tips van Joffrey:

Wees een teamplayer

Het glas is altijd halfvol, zie fouten

als leermomenten

Heb aandacht voor sociale ontwikkelingen

Wees jezelf, iedereen is een eigen merk

Weet waar jouw kracht ligt

Schakel externe creativiteit in

8

9





Ellen Rijsdorp, keramist

Marco Zantman, glas-in-loodspecialist bij Glashandel Zantman

‘De vraag naar dit vak is

aanzienlijk gestegen’

Ik ben eigenlijk al mijn hele leven bezig met keramiek. Na de middelbare school volgde ik een

opleiding aan de kunstacademie. Daar merkte ik dat het maken van kunst, en met name kunst

uit keramiek, veel skills en kennis vereist. Dus besloot ik naar de ambachtsschool te gaan.

Sindsdien ben ik nooit meer gestopt met het maken van keramiek.

Toen ik begon als demonstratiedraaier bij de Porceleyne Fles, gaf ik tegelijkertijd les in

het vak keramiek aan de TU Delft. Dat lesgeven doe ik nog steeds met alle plezier.

Werken met een materiaal als klei verveelt nooit. Ik ontdek trouwens altijd weer

nieuwe technieken en com binaties van materialen. Ook al weet ik dat een bepaalde

techniek niet zal werken, de uitkomst brengt me altijd een stapje verder

in mijn ontdekkingstocht. Een van de mooiste ervaringen uit mijn carrière was

mijn reis naar China, toen ik als artist-in-residence mocht werken in een galerie

in porseleinhoofdstad Jingdezhen. Ik had daar de vrijheid om eindeloos te

experimenteren. Door zulke reizen te maken, houd ik mezelf scherp.

‘Het is nog steeds

een ambacht’

Als klein jochie keek ik al mee met hoe opa, papa en mijn oom(s) glas-in-lood zetten. En

ik was altijd weer onder de indruk van hoe mooi het werd. Al snel deed ik af en toe

vakantiewerk bij mijn vader en na een tijdje mocht ik meedoen met het echte

werk. Nog steeds werk ik bij het bedrijf van mijn vader, mijn broer Martin

heeft het inmiddels overgenomen. We zijn een echt familiebedrijf.

Op het eerste gezicht lijkt er weinig te zijn veranderd in de glasindustrie,

maar er zijn wel degelijk trends te zien. Daarvoor moeten we flink terug

in de tijd. Vroeger was er nog geen techniek om grote ruiten te produceren,

dus werden kleine stukjes (gekleurd) glas bij elkaar gehouden met

gesmolten lood. Tegenwoordig is geen enkele omvang een probleem.

Opvallend is dat het glas-in-lood na al die jaren weer in opmars is. Ik

krijg veel aanvragen voor restauraties, maar ook voor nieuw glas-inlood

als decoratie.

Ondanks alle ontwikkelingen blijft de basis van keramiek een ambacht.

Opvallend is dat de vraag naar het ambacht de afgelopen jaren aanzienlijk

is gestegen. De vraag naar mijn lessen en workshops is groot; het draaien

van klei op de draaischijf is voor veel mensen vaak een fijn rustmoment

tussen alle drukte en het gebruik van technologie door. Het is mooi om te

zien dat mensen respect hebben voor mijn werk. •

Wij proberen zoveel mogelijk mee te gaan met de tijd. We blijven innoveren

voor een zo hoog mogelijk energierendement. Hoe we dat doen

met glas-in-lood? Dat plaatsen we tegenwoordig tussen dubbel glas.

Daar gebruiken we ontspiegeld glas voor, zodat de kleuren goed te

zien zijn. Als ik kijk naar de toekomst, dan zou het best kunnen dat er

straks 3D-printers bestaan waarmee we lood kunnen vervangen door

milieuvriendelijker printbaar materiaal. Wie weet. Maar voorlopig blijft

het maken van glas-in-lood een ambacht. We kunnen het eenvoudigweg

nog niet met computers doen. •

Tips van Ellen:

Tips van Marco:

Doe voldoende vakkennis op

Heb plezier in wat je doet en volg je passie

Jaag je dromen na

Waardeer het ambacht

Heb discipline in je werk

Lever niet in op kwaliteit

10

11



Johan van Herk, account manager bij Omroep West

‘Ik verkoop vanuit

creativiteit’

Ik werk al sinds 1997 bij Omroep West. Via via kwam ik in de reclamewereld en later bij

Omroep West terecht. Ik krijg hier de vrijheid om mijn creativiteit voluit te benutten. Dat

maakt het werken hier zo leuk. De nauwe samenwerking tussen redactie en commercie is

uniek. We werkten altijd al samen, maar de noodzaak om met teruglopende subsidie

op een andere manier te gaan werken, heeft dit nog versterkt. We moeten groot

blijven denken, met een steeds kleiner budget. Dat zorgt ervoor dat we steeds

naar nieuwe manieren kijken om aan goede content te komen.

Binnen Omroep West werk ik samen met het team ‘Externe producties’. Met

externe partijen kijken we hoe we via onze kanalen mooie content een podium

kunnen geven. Zo hebben we een mooie serie van 20 afleveringen, die via het

YouTube-kanaal van het desbetreffende bedrijf niet verder kwam dan 1.000

kijkers, aan een bereik geholpen van meer dan 200.000 kijkers per aflevering.

Daarnaast creëren we ook nieuwe content.

SLECHTS 20 MINUTEN RIJDEN VANAF DELFT

SPORTIEVE

GROEPSACTIVITEIT?

Samen met Archief Delft maken we bijvoorbeeld de serie ‘Kijk op Delft’. Ik

verkoop altijd vanuit creativiteit: waar is de klant naar op zoek, wat past

bij de doelgroep? Zo creëer je verhalen die aanslaan, wat resulteert in een

terugkerend publiek. Het maken van goede content is en blijft een vak.

Op YouTube zie je veel videomateriaal voorbij komen waar niet goed over

is nagedacht. Dat zal bij ons niet gebeuren. Ik geloof in werken vanuit je

passie. En dat doen we hier. •

Tips van Johan:

KOM IJSKARTEN IN DE UITHOF!

BESCHIKBAAR VAN APRIL T/M JUNI

Vertel het eerlijke verhaal

Verplaats je in jouw doelgroep

DEUITHOF.NL/IJSKARTEN-DENHAAG

Werk vanuit je passie

13

delft.business/kennis-delen


DELFTSE

TOPPERS

Het Delftse Manometric ontwikkelde

speciale software waarmee een

nauwkeurige scan van een hand wordt

omgezet in een 3D-geprinte brace.

Het Reumafonds is erg enthousiast en

heeft een grote investering in het bedrijf

gedaan.

Start-ups DeWarmte, DeNoize en

aQysta haalden de halve finale van

de Blue Tulip Awards, een prijs voor

innovatieve start-ups.

Softwarebedrijf Circularise is een van de

vier finalisten voor de EIC Horizon Price

in de categorie Blockchains for Social

Good. De meest belovende blockchainoplossing

wint 5 miljoen euro om zich

verder te kunnen ontwikkelen.

Bas Reedijk, alumnus van de TU Delft,

ontving op 6 maart de Prins Friso

Ingenieursprijs 2020. De jury beschrijft

Reedijk als een bevlogen ingenieur.

Hij won naast de hoofdprijs ook de

publieksprijs.

Ingenieursbedrijf Marine Performance

Systems heeft de Offshore Wind

Innovation Challenge 2019 gewonnen.

Ze bedachten een manier om het geluid

te reduceren tijdens het heien voor

windmolens in de zee.

Triceratops met 3D-printer

Onlangs ontving Science Centre Delft de

500.000ste bezoeker, precies in het jaar dat ze

haar 10-jarige jubileum viert. Al bijna tien jaar

enthousiasmeert Science Centre Delft haar

bezoekers voor techniek. Naast deze mijlpaal

staat er dit jaar nog meer te gebeuren. Er wordt

hard gewerkt aan een reconstructie van de

Delftse schedel van een Triceratops. Met behulp

van de modernste digitale technieken worden

de missende onderdelen gereconstrueerd en

vervolgens vervaardigd met een 3D-printer. De

schedel is vanaf 29 mei te bewonderen.

We zijn trots dat het internationaal vermaarde ingenieursbureau

Royal HaskoningDHV ervoor kiest om samen met ons het

innovatie-ecosysteem verder uit te bouwen

TU-collegevoorzitter Tim van der Hagen

in reactie op de komst van Royal HaskoningDHV naar Delft

#interessant

Unpluq

Twee studenten van de

TU Delft ontwikkelden een

apparaatje dat je loskoppelt

van je telefoon om

smartphoneverslaving tegen

te gaan: de Unpluq.

2024

Royal HaskoningDHV opent

in 2024 een vestiging in het

voormalige gebouw van de

faculteit Mijnbouw van de

TU Delft. Ze verlaten dan de

huidige locaties in Rotterdam

en Den Haag.

-270°C

Het Delftse QuTech

presenteerde tijdens de

ISSCC-conferentie in San

Francisco een nieuwe

besturingschip die bestand is

tegen temperaturen tot

-270 graden Celsius.

Op

mer

kelijk

Delft in cijfers

NIEUW-

KOMERS

De Brouwerij is een

ondernemerscollectief,

co-working space en

start-up studio. Ze delen

kennis, ervaring en een

netwerk.

Attentives biedt een

ruim assortiment

marketingmateriaal,

zoals POS-materialen,

merchandise, displays en

drukwerk.

Let’s Bake a Story vertelt

verhalen tijdens hun

bakworkshops. Ze bakken

gepersonaliseerde taarten,

koeken en gebakjes.

Delfts zilver

in Museum

Prinsenhof

Tentoonstelling Pieter de Hooch in Delft

11 oktober 2019 – 16 februari 2020, Museum Prinsenhof Delft

Gebaseerd op gegevens van 15 februari 2020

2.000 kinderen

(71 schoolklassen)

10% uit het buitenland

waarvan:

26,83% Frankrijk

23,38% België

19,10% Groot Brittannië

14,95% Duitsland

15,74% Overig

Aan het begin van de 17de eeuw

behoorde Delfts zilver tot de top van de

Lage Landen. Voor het eerst in 50 jaar

presenteert Museum Prinsenhof Delft

een overzicht van het mooiste

wat op dit gebied in Delft

is gemaakt. In totaal zijn

80 topstukken

uit de bloeiperiode

van de Delftse

zilversmeedkunst

te zien: pronkstukken

als nautilusbekers,

drinkschalen en speciale

tafelstukken uit de 17de eeuw, maar ook spektakelstukken voor de theeen

tafelceremonie en kostbare toiletserviezen uit de 18de eeuw.

De opening van de tentoonstelling was volgens planning op 27 maart, maar

is vanwege het coronavirus uitgesteld. Kijk op www.prinsenhof-delft.nl

voor actuele informatie.

Exclusief voor lezers van Delft.business is er een gratis rondleiding

op dinsdag 21 april om 15.30 uur. Aanmelden: info@delftbusiness.nl.

90.000

bezoekers

Spin-off

Waardering

9% > 10

89% > 8 of hoger

Gemiddeld: 8,4

• 75% kwam speciaal

voor de expositie naar Delft

• 13% bleef in Delft overnachten:

14.500 overnachtingen

• 47% gaf gemiddeld 69,50 euro

p.p. uit in de stad, oftewel:

6 miljoen euro aan inkomsten

voor de Delftse ondernemers

14

15



Eyecatchers met inhoud >

Voor marketing- en communicatiebureau

DOTbusiness in Delft heeft ARTvertisements

ontwerpen gemaakt, gebaseerd op

de kernwaarden van het bedrijf. “Het was

een mooi proces waarin we met behulp

van moodboards op zoek zijn gegaan naar

de visuele vertaling en profilering van de

DOTbusiness identiteit”, vertelt Barbara van

Druten (rechts op de foto hieronder). Samen

met Niki Koutouras runt zij ARTvertisements.

“Als onderdeel van het proces hebben de

medewerkers van DOTbusiness zelf ook

een aantal beelden visueel vertaald. Naast

de missie en visie hebben we metaforen

gezocht voor de kernwaarden ‘betrokken’,

‘eigenwijs’ en ‘ondernemend’. Deze zijn op

diverse manieren uitgebeeld. Daarmee hebben

we een collage ontworpen waarin de

diverse visuele vertalingen verwerkt zijn. De

muren van DOTbusiness worden nu gesierd

met gepersonaliseerde uitingen die het

verhaal van DOTbusiness vertellen.” •

> ARTvertisements (advertisements en art)

zijn digitale collages, die als onderdeel van

een uitgedacht totaalconcept zowel in- als

outdoor toepasbaar zijn. In de op maat gemaakte

collages komen esthetiek, informatie

en profilering samen. ARTvertisements kunnen

(familie)geschiedenis, (city)marketing, branding,

productplacements, routing of QR-codes

bevatten en worden ingezet voor zowel zakelijke

als particuliere interieurs, als stadsverfraaiing,

bij leegstand en in bouwprojecten.

16

17

delft.business/verbinden

BETER EEN

Goede Buur …

BART VAN OORSCHOT ONTMOET WIGGEMAN ROODZANT

19



Een goede buur


Innovatie kan niet

zonder ambacht

Ambacht en innovatie zijn nauw verbonden, “Over een paar jaar ziet onze

vinden Wiggeman Roodzant en Bart van Oorschot.

Ze spreken uit ervaring, al bevinden hun van Oorschot. Bewonderend

opslag er net zo uit”, zegt Bart

bedrijven zich in totaal verschillende fasen. kijkt hij naar een eindeloze rij

Roodzant werkt bij verpakkingsgigant Hordijk hoge witte torens. We lopen

EPS (ondernemersgebied Schieoevers).

door het immense magazijn

Van Oorschot leidt uPRAX, een kleine, maar waar Hordijk EPS duizenden

veelbelovende start-up in de medische technologie

(ondernemersgebied SGDTP, zie kader). andere verpakkingen heeft op-

trays, dozen, bekistingen en

Voor beiden is de nabijheid van kennis en innovatie

op TU Delft Campus van groot belang. sneeuwwit geëxpandeerd pogeslagen.

Allemaal gemaakt van

lystyreen, oftewel: piepschuim.

En allemaal klaar om geleverd te worden

aan het Nederlandse bedrijfsleven. Van

ingevroren garnalen, boterhamworst

en tomatenplantjes tot tuinmeubelen,

Tomatenplantjes, cement, vloerverwarming of donornieren…

Je kunt het zo gek niet bedenken, of er zit

donornieren,

een piepschuimen verpakking of houder

tuinmeubelen…

omheen, veelal geleverd door Hordijk,

legt Wiggeman Roodzant uit. Roodzant

Je kunt het zo gek

is commercieel directeur van Hordijk EPS

niet bedenken of er en leidt ons ook door de fabriekshal waar

grote, luidruchtige machines miljoenen

zit een verpakking van

kleine witte balletjes in aluminium mallen

piepschuim omheen persen en met stoom aan elkaar laten

verkleven tot iedere gewenste verpakkingsvorm.

Piepschuim of expandeerbaar

polystyreen (EPS), zoals het officieel heet,

is een gewild verpakkingsmateriaal; het is

licht, sterk, isolerend en goed recyclebaar.

Ondernemers verbinden

In deze rubriek verbindt Stichting Gebiedsfonds

Delft Technology Park ondernemers uit het gebied

rond de TU Delft, Delfttechpark, Technopolis en

de Schoemakerplantage met ondernemers uit het

ondernemersgebied Schieoevers.

Injectiepen

Van Oorschot is onder de

indruk: “Als productontwikkelaar

vind ik het prachtig

om de productie van een

bedrijf, waar alle processen

tot in de puntjes zijn

uitgedacht, van dichtbij

in werking te zien.” Van Oor-

schot behaalde een master in strategic

production design aan de TU Delft en

richtte in 2018 samen met biomedisch

wetenschapper Koen van der Maaden

uPRAX Microsolutions op. Het tweetal

hoopt over een aantal jaar een revolutionaire

injectiepen met micronaalden op de

markt te brengen, die het iedereen mogelijk

maakt zichzelf voortaan te injecteren

met een groot aantal geneesmiddelen.

“Maar ons product zit, vergeleken met

Hordijk EPS, nog helemaal aan het begin

van de ontwikkeling”, stelt Van Oorschot

nuchter vast.

Hout

Hordijk innoveerde een halve eeuw

geleden radicaal, toen het overstapte

van hout op EPS. Roodzant: “Groeneveld

Hordijk startte in 1922 een kisten- en

raamlijstenbedrijf in Berkel, vooral gericht

op de tuinbouw. Dat was echt ambachtelijk

werk.” De onderneming is nog steeds

in handen van de familie Hordijk, maar

inmiddels uitgegroeid tot een holding met

verschillende bedrijven. De Delftse vestiging

aan de Rotterdamseweg is er een

van. “Hier werden van oorsprong vurenhouten

veilingkisten gemaakt toen Hordijk

dit bedrijf in de jaren vijftig overnam.

Het hout, veelal uit Scandinavië, werd via

de Schie aangevoerd. Komkommertelers

vroegen in de jaren zestig of ze ook kistjes

van piepschuim konden maken, dat was

toen nieuw. Wij zijn een van de eersten in

Nederland die met EPS gingen werken.”

In de loop der jaren is de relatie met kennisinstellingen,

waaronder de TU, steeds

belangrijker geworden. Er zijn zelfs nieuwe

plannen, maar daarover kan Roodzant

nog niet uitweiden.

Wiggeman Roodzant van Hordijk EPS (links) in gesprek met Bart van Oorschot en Chris Holstein (stagiair) van uPRAX Microsolutions

Geïntrigeerd is Roodzant, op zijn beurt,

door de micronaalden waarmee uPRAX de

wereld hoopt te veroveren. “Leg nog eens

uit wat jullie met die naalden nou precies

doen.” Van Oorschot: “We gebruiken injectiespuiten

om geneesmiddelen als vloeistof

een paar centimeter onder de huid

in te spuiten. De werkzame stof moet

meestal opgelost worden in een vloeistof,

omdat de hoeveelheid te klein is om met

zo’n grote injectienaald in te spuiten.

Eigenlijk hoef je alleen door de opperhuid

te prikken. Dat kan al met een micronaald

die 0,5 millimeter lang en 0,1 millimeter

dik is. De werkzame stof kan in gedroogde

vorm met een coating op een of meer micronaalden

aangebracht worden of zelfs

verwerkt worden in een micronaald die in

het lichaam oplost. Dat het werkt, is wetenschappelijk

bewezen. Voordeel: je hebt

niet langer geneesmiddelen nodig die in

vloeistof zijn opgelost en koeling nodig

hebben. En injecteren kun je gewoon zelf,

met de speciaal daarvoor ontwikkelde

applicator. Als onze applicator klaar is, zijn

de gevolgen enorm. Vaccins zijn dan wereldwijd

veel makkelijker toe te dienen. We

hoeven geen koelinstallaties en mensen

meer rond te vliegen, alleen pakketjes met

Onze ‘angel investor’ was

een ondernemer die zo

geïnspireerd was door ons

verhaal dat hij ons geld gaf

om op te starten

onze applicator. Wereldwijd kan dat een

enorme doorbraak zijn in de ziektebestrijding.”

Angel investor

Het is een fascinerend verhaal, vindt

Roodzant. “Maar hoe zit het met de

financiering?”, wil hij weten. “Wij hebben

een angel investor gehad”, onthult Van

Oorschot. “Dat was een ondernemer die

zo geïnspireerd was door ons verhaal,

dat hij ons geld gaf om op te starten.

Inmiddels kunnen we met subsidie van de

provincie een paar mensen aannemen en

onze klinische trials uitvoeren. Er gaan nog

wel wat jaren van productontwikkeling

en testfasen overheen, voordat we tot

productie kunnen overgaan. Op verschillende

momenten zullen we dan ook

nieuwe en grotere investeerders nodig

hebben.” Op de vraag of ze dan nog in

Delft zitten, moet Van Oorschot het

antwoord in eerste instantie schuldig

blijven. “Vanwege de kosten denk je

voor de productie dan toch aan landen

met lagere lonen. Voor de technologische

ontwikkeling blijven we natuurlijk

in Nederland en als we hier een paar

jaar zitten, zijn we wellicht helemaal

met Delft vergroeid. Op dit moment is

Delft een goede plek voor ons, vanwege

de TU Delft en YES!Delft.” Roodzant kan

het wel begrijpen: “Maar op de productie

moet uPRAX nog wat verzinnen. Het

zou toch mooi zijn als dit soort productiewerk

ook voor Delft behouden blijft.”

Ambacht als innovatie

Volgens Roodzant en Van Oorschot

liggen ambacht, kennis en innovatie in

elkaars verlengde. “Ambachtelijk werken

(met hout) leidde bij ons tot kennis en

innovatie”, aldus Roodzant. “Bij ons ook”,

zegt Van Oorschot. “Alleen is ons ambacht

de beoefening van wetenschap

en productontwikkeling.” •

20

21



Innovatie of ambacht?


Uw salarisadministratie

in drie stappen

Bij het woord ‘ambacht’ denken de meeste

mensen aan markten waar pottenbakkers,

schilders, bakkers, kaasmakers, kleermakers,

klompenmakers en vele andere ambachtslieden

te vinden zijn. Ambacht wordt vaak

geassocieerd met handwerk van toen, dus

zeker niet met innovatie en iets van deze tijd.

Een schilder is een ambachtsman, daar zullen

we het snel over eens zijn. Is een digitale kunstenaar

dan ook een ambachtsman? In de

hedendaagse tijd? Ja, want hij vervaardigt

handwerk en creëert met behulp van een

computer. Net als een schilder vroeger canvas,

schildersezel, verf en kwasten als hulpmiddel

had.

Ambacht staat nog steeds voor handwerk. Al

is het ambacht geëvolueerd en geïnnoveerd.

Onze economie drijft bijvoorbeeld op veel

handwerk, gebruikmakend van hulpmiddelen

als de zaag, kwast, computer, digitale drukpers

en vele andere mechanische en

We breiden de kennis van onze voorgangers

uit, maar blijven het ambacht beoefenen op

een hedendaagse manier. Zelfs de robots

werken vaak op ambachtelijke wijze.

Veel ambachtslieden werken in het mkb

en zijn om de zoveel tijd binnen hun eigen

bedrijf tegelijkertijd als start-up aan de gang:

ze gaan met een nieuw idee aan de slag en

zoeken naar toepasbaarheid in het dagelijks

leven. Zelden ontvangen zij echter dezelfde

faciliteiten en aandacht als technologische

start-ups van jonge mensen. Ambachtslieden

innoveren op een andere manier die veelal

past bij hun ervaring en manier van werken.

Zonder bombarie en borstklopperij, maar

met aandacht en geduld. Stapje voor stapje,

met veel realiteitszin en hierdoor een hoge

slagingskans.

Deze ondernemers kunnen in strategische en

financiële zin wel wat steun gebruiken.

Voor iedereen die personeel in dienst

heeft, is een salarisadministratie wettelijk

verplicht. Associeert u het met papieren

rompslomp en een extra administratieve

last? Niet nodig! Papier wordt in een

moderne HR- en salarisomgeving al jaren

niet meer gebruikt. In dit artikel leggen wij

uit wat een HR- en salarisadministratie

inhoudt en waar u op moet letten.

Verplichte (digitale) documenten

Een salarisadministratie bestaat uit een

aantal documenten per medewerker die

nodig zijn om het loon en eventuele andere

uit te keren bedragen te berekenen.

Voor de volgende documenten bestaat

een wettelijke bewaarplicht:

- loonstaat

- salarisstrook

- jaaropgave

- overzicht van vrijgestelde vergoedingen,

uitkeringen en verstrekkingen

- beschikkingen en/of verklaringen

- loonbestanddelen in de eindheffing

- afdrachtverminderingen

- kopie van het legitimatiebewijs

- loonbelastingverklaring

Bewaartermijnen

Zolang u personeel in dienst heeft, bent

u verplicht een salarisadministratie te

voeren. Ook als u geen onderneming meer

heeft of als personeel inmiddels niet meer

bij u werkt, bent u nog verplicht de salarisadministratie

te bewaren. De wettelijke

bewaarplicht is zeven jaar. Voor de kopie

van het identiteitsbewijs, de loonbelastingverklaring

en de loonheffingskorting

geldt een bewaartermijn van 5 jaar.

Zorg er dus voor dat de bestanden die u

op een oude computer heeft bewaard

benaderbaar blijven. Ook is het belangrijk

de privacy (AVG) regels te volgen.

Zelf doen of uitbesteden

Voor het inrichten en bijhouden van uw

salarisadministratie kunt u kiezen tussen

zelf beheren met een salarissoftwarepakket

of uitbesteden aan een salarisservicebureau.

Een salarissoftwarepakket

heeft als voordeel dat u alle gegevens

altijd direct bij de hand hebt. Als u goede

salarissoftware aanschaft en dit slim

inricht, heeft u echt geen dagtaak aan

het bijhouden van de loonadministratie.

Een salarissoftwarepakket waarschuwt

u als het tijd is om een contract te

verlengen. En wettelijke aanpassingen,

bijvoorbeeld een cao, worden automatisch

in het systeem verwerkt. U kunt uw

loonadministratie ook uitbesteden aan

een gespecialiseerd salarisservicebureau.

U heeft dan geen omkijken meer naar de

loonadministratie en hoeft niet meer zelf

werknemers aan en af te melden bij de

Zó zit dat

In deze rubriek delen

ondernemers hun kennis om

anderen te informeren en

inspireren.

Ton van den Berge

is directeur van CBBS

Salarisservice, dat dit jaar haar

60-jarig jubileum viert. CBBS biedt

ondersteuning bij alle vragen op

het gebied van salarisadministratie,

inclusief consultancy en HR-advies.

‘Laat de

salarisadministratie

niet uw dag

digitale instrumenten. De

bakker, technicus, kunstenaar,

Voor de grote vraagstukken van onze

tijd zouden de oplossingen veel

beheersen’

schrijver, pottenbakker en

sneller tot stand komen als het

22

tekenaar gebruiken allemaal

de computer, dat verandert

niets aan hun ambacht.

ANTOINETTE WIJFFELS

Econoom, ondernemer, ontwerper

potentieel van ambachtslieden

in het mkb gefaciliteerd wordt. In

financiële en strategische zin. •

Volg de wettelijke

instructies

Op de website van de

Belastingdienst is veel

nuttige informatie te

vinden.

Bepaal hoe u de

salarisadministratie

gaat voeren

Gaat u zelf of iemand

anders binnen het

bedrijf de administratie

doen? En welk systeem

gaat u hiervoor

inzetten?

diverse instanties. •

23

Zorg voor

professioneel toezicht

Ook als u de

salarisadministratie zelf

doet, is het verstandig

om minimaal één keer

per jaar een specialist

te laten meekijken.



Reinier-leerstoel

Ontwikkeling van innovatie moet in samenspraak met

Goede zorg door slimme technologie

Ziekenhuis en TU:

samen innoveren

“Willen we de zorg betaalbaar en bereikbaar houden, dan zullen we

technologie hard nodig hebben”, aldus traumachirurg Maarten van

der Elst. Hij is de eerste hoogleraar die de Reinier de Graaf-leerstoel

invulling geeft. De komende jaren onderzoekt en monitort hij nieuwe

medisch-technische toepassingen in de zorg.

Naast zijn werk als chirurg in het ziekenhuis

is Maarten van der Elst al tien jaar betrokken

bij verschillende onderzoeks- en

promotietrajecten binnen de TU Delft. Zijn

intreerede op 4 maart 2020 had de titel

‘De stem van de patiënt’. Een verhaal over

technologie en menselijke waardigheid.

“De titel van mijn intreerede past exact

bij de focus die ik heb als traumachirurg,

want het welzijn van de patiënt is mijn

specifieke focus”, stelt Van der Elst. “Besef

dat je als patiënt op de operatietafel alle

controle overgeeft aan de chirurg en aan

de apparatuur in de operatiekamer. Naar

die combinatie van zorg en technologie

en de ontwikkeling daarvan ga ik de

We moeten snel zorgen

dat de zorg efficiënter en

goedkoper kan

komende vijf jaar kritisch kijken: heeft de

patiënt er baat bij? Heeft het nut voor de

professional? En is er voldoende bewijs

om nieuwe technieken en apparatuur in

te zetten? Mijn missie: ik wil zorg veiliger

maken voor de patiënt door de inzet van

slimme technologie. En die ontwikkeling

gaat voor mij samen met de aandacht en

waarde voor de patiënt.”

Reinier de Robot

Door de vergrijzing neemt de zorgvraag

toe en tegelijkertijd moeten kosten

omlaag en de kwaliteit omhoog. “Als we

niet snel zorgen dat het efficiënter en

goedkoper kan, krijgen we een serieuze

tweedeling. Met enorme wachtlijsten

en discussies over zaken als wel of niet

noodzakelijke staar- of heupoperaties”,

legt Van der Elst uit. Om deze uitdaging

het hoofd te bieden, zetten het Reinier

de Graaf ziekenhuis en de TU Delft in

op zorginnovatie. “Een logische stap,

want een modern ziekenhuis is nu al een

hoogtechnologische omgeving. Je geeft

je over aan artsen en verpleegkundigen,

maar ook aan apparatuur, waaronder

robots die taken van verplegend personeel

overnemen. Iets als voorraadbeheer

bijvoorbeeld zou helemaal geen taak


Het Reinier de Graaf ziekenhuis en de

TU Delft hebben een nieuwe leerstoel

ingesteld om patiëntenzorg door

middel van innovatieve technologie

te verbeteren. Binnen de leerstoel

krijgen studenten en onderzoekers

de kans om onderzoek in de complexe

praktijk van de zorgprocessen

te verrichten. Omgekeerd leren

artsen in opleiding van het Reinier de

Graaf over innovatieve technologie.

Als robots zorgtaken

overnemen, heeft personeel

meer tijd voor de patiënt

van zorgpersoneel moeten zijn. Bij de

Albert Heijn of IKEA is de logistiek volledig

geautomatiseerd, waarom moet dat in

het ziekenhuis allemaal handmatig? Het

overdragen van zulke taken aan robots

heeft een belangrijk voordeel; personeel

raakt minder gefrustreerd, omdat er meer

tijd is voor echte zorg. Een mooi voorbeeld

is Reinier de Robot, die sinds kort

op de geriatrische afdeling van het Reinier

de Graaf ziekenhuis wordt ingezet. Reinier

kan woordspelletjes spelen en patiënten

laten dansen. Dat robotje kan erbij helpen

mensen mentaal en lichamelijk fit te

houden. Ook heel belangrijk is dat verpleegkundigen

hem zelf makkelijk kunnen

programmeren.”

Leerstoel

Technische toepassingen hebben voordelen,

maar brengen ook risico’s mee. Van

der Elst: “Een belangrijke vraag is: hoe

kunnen we de zorg met slimme technologie

veiliger maken voor patiënten? Dat is

namelijk best een uitdaging. In Nederland

ondervinden naar schatting ongeveer

zesduizend patiënten per jaar ernstige

schade door een incident dat mogelijk

voorkomen had kunnen worden. En 1.500

hiervan komen te overlijden. Dat heeft

allerlei oorzaken: fouten met diagnostiek

of medicatie, infecties, valpartijen, maar

ook falende technologie. De onderzoeksonderwerpen

liggen daarmee voor het

oprapen. De nieuwe Reinier de Graaf-leerstoel

is een goede mogelijkheid om op

wetenschappelijke wijze bij te dragen aan

het vergaren, verspreiden en toepassen

van medisch-technische kennis in de

zorg. We brengen de technologie naar

het ziekenhuis en het ziekenhuis naar de

technologie.”

de arts en de patiënt gebeuren

Van der Elst benadrukt dat het bij het

ontwikkelen en toepassen van technologie

essentieel is om rekening te houden

met het waardeoordeel van de patiënt.

“Patiënten willen graag een bepaalde

mate van autonomie behouden. Ze hebben

ook behoefte aan privacy, menselijke

waardigheid en compassie. Met technologie

kunnen we het ‘zelf managen’ van

chronische aandoeningen ondersteunen,

langer thuis wonen bevorderen en de

kwaliteit van leven verhogen. Allemaal

zaken waaraan de patiënt waarde hecht.

Daarom moet je de mening van de

patiënt goed in ogenschouw nemen. De

ontwikkeling van innovatie moet daarom

in samenspraak met de arts en de patiënt

gebeuren. En op het moment dat de patiënt

dat niet meer kan, omdat die onder

narcose is of door dementie er niet meer

toe in staat, moet de arts de stem van de

patiënt zijn.” •

Traumachirurg Maarten van der Elst

24

25



Made in Delft

Ondernemers in Delft creëren

vaak unieke producten. Uniek

in vorm, functie, techniek,

uitvoering of gebruik. Soms

in één oogopslag herkenbaar,

soms pas na een tweede blik.

WAAROM DELFT

Oprichter Jack Schorsch woonde en promoveerde

in Delft toen hij het bedrijf startte. Het ecosysteem

van Delft is voor IMSystems erg aantrekkelijk. Zo hielp

incubator YES!Delft hen op weg in de startfase en ook de

aanwezigheid van TU studenten en talenten biedt veel

voordelen.

WAT

De Archimedes Drive van het Delftse bedrijf

IMSystems is een versnelling voor robots

die werkt op basis van rolwrijving. De robots

worden daarmee sneller, stiller, lichter en

vooral ook precieser en beter controleerbaar.

VOOR WIE

De technologie kan ingezet worden

door industriële robotica bedrijven.

ABB, een van de grootste spelers

op het gebied van fabrieks- en

procesautomatisering, is aangehaakt

als investeerder. Met hen loopt een

co-ontwikkelingstraject, dat ongeveer

twee jaar zal duren. Op dit moment

wordt met name de levensduur getest.

UNIEK

Tijdens zijn PhD studie aan TU Delft

had oprichter Jack Schorsch een eureka

moment: met zijn uitvinding combineert

hij de eigenschappen van een tractieaandrijving

en het compound principe,

waarbij een aandrijving uit twee lagen

wordt samengesteld. Zo onstond een

unieke, gepatenteerde methode die kan

zorgen voor een doorbraak in robotisering.

FACTS

Omzet aandrijvingen wereldwijd:

128 miljard euro per jaar

Waarvan voor industriële robotica:

1,5 miljard euro per jaar

Groei industriële robotica:

15 % per jaar

WAAR

IMSystems is gevestigd in RoboValley. Dit

centrum voor robotica is onderdeel van

TU Delft en biedt een groot netwerk en

kennisdeling op het gebied van robotica.

TOEKOMST

Al decennia lang voorspellen

we een doorbraak van

de inzet van robots. Niet

de software, maar de

hardware was tot nu toe

de belemmerende factor.

De Archimedes Drive kan

zorgen voor een revolutie

die vergelijkbaar is met de

introductie van de iPhone.

26

27


Het leven vieren

Loop samen

mee in de strijd

tegen kanker!

In Nederland krijgen ieder jaar meer dan 118.000 mensen

kanker. Dat zijn twaalf mensen per uur. Op zaterdag

20 juni vindt in Midden-Delfland een uniek evenement

plaats om een vuist te maken tegen kanker: Walk&Dance

to Fight Cancer. Ook bedrijventeams kunnen meedoen.

Lopen en dansen

Walk&Dance to Fight Cancer is een bijzondere combinatie

van lopen en dansen. Overdag leggen deelnemers

een wandeltocht af van 25 kilometer langs de mooiste

plekjes van Midden-Delfland. Eenmaal over de finish

kunnen deelnemers het leven vieren tijdens een prachtig

dance event bij de finishlocatie: SV Den Hoorn. Ook supporters

en andere belangstellenden zijn daar van harte

welkom om samen te dansen. Alle donaties die met het

evenement worden opgehaald gaan via Fight cancer,

onderdeel van KWF Kankerbestrijding, naar veelbelovend

onderzoek.

Word sponsor of loop mee

Ook ondernemers en bedrijven kunnen via Walk&Dance

to Fight Cancer de strijd tegen kanker steunen. Als sponsor

kunnen zij ervoor zorgen dat het evenement een

onvergetelijk succes wordt. Ook kunnen zij medewerkers

en collega’s oproepen om mee te lopen voor dat ene

doel: met elkaar bouwen aan een wereld waarin kanker

geen dodelijke ziekte meer hoeft te zijn.

Meer weten of inschrijven > walkanddance.nl/delfland

Frank van Mil

Organisatie Walk & Dance

Midden-Delfland

Hoe zet jij je in? Ik ben bestuurslid bij SV Den Hoorn. Als

voetbalclub zetten wij ons al jaren in voor Fight cancer. Al

die tijd heb ik dat van dichtbij meegemaakt, maar ik was

nooit actief betrokken. Sinds december ben ik voorzitter

van SV Den Hoorn en ook van Walk&Dance Midden-Delfland.

Ik mag nu de kar trekken. Gelukkig is er een grote

groep enthousiaste vrijwilligers die dit soort evenementen

al jaren organiseert. Een geoliede machine, dat gaat ook

nu helemaal goed komen.

Wat motiveert jou? Natuurlijk ken ik, net als iedereen,

in mijn directe omgeving mensen met kanker. Ik heb

hierdoor ook van dichtbij meegemaakt dat mensen

dankzij onderzoek behandeld konden worden met nieuwe

methoden of medicijnen. Geld ophalen voor onderzoek

heeft dus echt zin.

Wat is jouw oproep aan ondernemers? Als collega’s vorm

je vaak al een team en zie je elkaar dagelijks. Je hoeft alleen

maar te vragen: wie loopt er mee? Iedereen kan wandelen

en het is maar één dag. En dan ook nog eens een

hele leuke dag. Samen meelopen kan een enorme impact

hebben op je team. Ik hoop dat heel veel ondernemers

en bedrijven meedoen! •

Limore Noach

Petto Koop

Directeur Fight cancer

zonder woorden, tot steun te kunnen zijn. •

Hoe zet jij je in? Vanuit Fight cancer willen we zoveel

mogelijk mensen inspireren om samen een vuist tegen

kanker te maken. We organiseren al jaren met veel succes

Swim to Fight Cancer. Maar er zijn ook mensen die zwemmen

in buitenwater een te hoge drempel vinden. Daarom

organiseren we dit jaar voor het eerst de Walk&Dance.

Iedereen kan wandelen, dat is heel laagdrempelig.

Wat motiveert jou? Als je hoort dat je kanker hebt, wil

je maar een ding horen: dat er een behandeling is, dat er

hoop is. Mijn motivatie is daarom enerzijds: geld ophalen

voor onderzoek. Maar er is meer. Als iemand in jouw

omgeving kanker krijgt, voel je onmacht. Een evenement

als Walk&Dance biedt mensen de kans dat gevoel van

onmacht om te zetten in kracht. Je kunt in actie komen!

Het gevoel dat je iets kunt doen, geeft mensen heel veel

positieve energie.

Wat is jouw oproep aan ondernemers? Ook op de werkvloer

krijgen mensen te maken met kanker. Ik heb ooit

een ondernemer, die met zijn team meedeed aan een van

onze evenementen, horen zeggen: ‘van alle heidagen en

teamsessie was dit het mooiste dat we ooit hebben gedaan’.

Het is een unieke ervaring om elkaar als collega’s,


Benfried, sponsor

Hoe zet jij je in? Als bedrijf sponsoren wij dit prachtige

evenement. Wij zijn een toeleveringsbedrijf in de tuinbouw

en gevestigd in Den Hoorn. We zetten ons in voor meerdere

goede doelen en zijn betrokken bij onze omgeving. Een

aantal van onze medewerkers voetbalt bij SV Den Hoorn

en we dragen Midden-Delfland als prachtig natuurgebied

een warm hart toe. In dit evenement komt dat allemaal bij

elkaar, daarom sponsoren wij Walk&Dance.

Wat motiveert jou? Wandelen en dansen kan iedereen,

dat spreekt me erg aan. Daarnaast heb ik een enorm

groot vertrouwen in de organisatie. Dat zijn mensen die

zich met enorm veel enthousiasme inzetten, zij steken

er heel veel energie in. Ook weet je dat het geld goed

besteed wordt: aan onderzoek, zonder dat er van alles aan

de strijkstok blijft hangen. Dat vind ik erg belangrijk.

Wat is jouw oproep aan ondernemers? Kijk wat je kunt

bijdragen, als sponsor, of door mee te lopen. Wij zijn een

bedrijf van tachtig medewerkers. Ik ga mijn medewerkers,

maar ook andere mensen in mijn omgeving, zeker oproepen

om mee te wandelen. •

28

29


Groen op de werkplek

Genieten

Een mondiale keuken van kaliber. Met de

beste ingrediënten uit binnen- en buitenland,

verser dan vers, creëert chef kok Jan Pieter

Both een smaakvolle explosie op uw bord.

Culinair genieten, dat betekent bij ons

persoonlijke aandacht van de gastheer en

heerlijke verrassingen van de chef. Dankzij

onze sommelier drinkt u bij elke gang

altijd de beste wijn.

Vergaderen bij Kruydt

Naast onze drie meetingrooms op de 1e

verdieping vindt u op de begane grond

onze boardroom, bij uitstek geschikt voor

private dining, een businesslunch of een

netwerk diner. De sfeer in combinatie met de

sensatie op uw bord zorgen voor een unieke

ervaring.

Wist u dat planten op kantoor de productiviteit

van uw medewerkers met ruim

36 procent kunnen verhogen? Toch wordt

bij de aankleding van een kantoor niet

altijd direct aan planten gedacht. Ook

het onderhoud is vaak een struikelblok.

Zonde, want groen op de werkplek geeft

sfeer én zorgt voor betere luchtkwaliteit.

Welke voordelen bieden planten op uw

werkplek? En hoe verwerkt u ze in het

interieur?

Gezondheid en sfeer

Uit onderzoeken van NASA, Universiteit

Wageningen en Universiteit Leiden blijkt

dat planten op de werkplek zorgen voor

een betere luchtkwaliteit. Planten nemen

namelijk giftige stofdeeltjes op, die onder

meer van kopieermachines en muurverf

afkomen. Daarnaast zetten planten CO 2

uit de lucht om in zuurstof en houden ze

de luchtvochtigheid op peil. Klachten als

een droge huid of slechte concentratie

verminderen sterk.

Naast een verbeterde luchtkwaliteit brengen

planten rust in de ruimte. Planten

zorgen op fysiek én mentaal niveau voor

betere concentratie. Als gevolg hiervan

gaat de productiviteit omhoog en vermindert

de stress. Groen op kantoor zorgt

daarnaast voor sfeer. Planten geven een

uitnodigend en prettig gevoel. Niet alleen

voor uw medewerkers, maar ook voor

klanten en bezoekers. Een goede eerste

indruk doet wonderen.

Investeren in groen

Planten op de werkplek bieden dus veel

voordelen. Maar waar begin je? Stel allereerst

een budget op. Het budget hoeft

niet groot te zijn, want met enkele planten

kunt u al meerdere vierkante meters

voorzien van zuivere lucht. Heeft u weinig

ruimte op kantoor? Dan zijn hangplanten

een optie. Vraag eventueel naar de ideeën

en wensen van uw personeel. Een tevreden

collega is immers net zo belangrijk als

een tevreden klant. Denk ook na over de

verzorging van de planten. Vaak is er wel

een medewerker die het leuk vindt om de

verzorging op zich te nemen.

Zó zit dat




inspireren.

Karin Vollering is groenstylist en

eigenaresse van Groene Vingers

Delft.

Groene Vingers Delft is een

plantenwinkel waar groen,

wonen en werken gecombineerd

worden. Je kan er terecht voor

groenstylingadvies voor huis, tuin,

kantoor en winkel.

‘Planten zijn een

Een zaak

van kaliber

Kwaliteit en sfeer in

hartje Delft

Stel een budget op

Planten zijn een goede

investering voor de

gezondheid van uw

medewerkers en voor

de uitstraling van uw

bedrijf.

Denk na over de

verzorging

Maak vooraf een

taakverdeling, zodat

het onderhoud goed

geregeld is.

Houd het vooral simpel. Kies voor planten

die niet al te veel verzorging nodig

hebben. Dat zijn planten die bijvoorbeeld

weinig water nodig hebben en droge

lucht goed kunnen verdragen. Kijk ook

naar hoeveel zonlicht er in uw kantoor

binnenvalt. Sommige planten hebben veel

licht nodig, terwijl andere planten juist

liever in de schaduw staan. Planten op de

juiste plek neerzetten, draagt bij aan een

langere levensduur. •

Houd het simpel

Zet liever één grote

plant neer, dan een

paar kleinere. Een

mooi statement en

veel gemakkelijker

in verzorging. Weinig

ruimte? Een mooie

hangplant doet

wonderen.

goede investering’

Paardenmarkt 1 | 2611 PA Delft | 088 024 39 19

www.restaurantkruydt.nl

31



Eén beeld….

“Deze tekening visualiseert

de Starters Meetup 2020.

Een tekstuele toelichting

vraagt al snel (te) veel

woorden, daarom werkt

visualiseren zo krachtig! In

het midden van de tekening

staat de iconische zeepkist

waarop de Delftse netwerken

hun pitch deden. De

kleur blauw refereert aan

organisator Delft.business.

Startende ondernemers

kregen tips van ‘specialist

in sociaal kapitaal’, Miriam

Notten, en konden hun

LinkedIn foto laten maken

bij Fleur Halkema. Fadi

Haddad legde de dag

vast in foto’s. De kern van

de workshops van partners

Rabobank, La Red,

OGD-ict diensten, Ondernemersklankbord

en RDA

Administratiekantoor en

Belastingadviesbureau

heb ik weergegeven in de

gedachtenwolken.”

Petra de Graaf is een echte

beelddenker en startte

onlangs met haar bedrijf

PeetMade. Zij maakt visuele

verslagen van bijeenkomsten,

evenementen en

presentaties. Met haar

praatplaten (infographics)

maakt ze complexe processen

inzichtelijk. •

33

32



“Zeker niet”, beaamt Baak. “Daarom vind

ik het ook mooi om aan dit interview mee

te werken. Om te vertellen dat met een

vmbo-opleiding van alles mogelijk is.”

Er is veel veranderd door automatisering

Kansen voor medewerkers

Van timmerman

tot partner

“Verbouw en renovatie is echt

andere kost dan nieuwbouw.”

Daarover zijn Kees Stam (links

op de foto) en Rick Baak van

SKN Bouw in Zoetermeer het

roerend eens. “Het mooie van ons

werk is het klantcontact en dat

heb je niet bij nieuwbouw”, legt

Baak uit. Beiden begonnen ze als

timmerman bij SKN - Stam zelfs

als leerling - om vervolgens op te

klimmen binnen het bedrijf.

Rick Baak is in juli 2019 benoemd tot partner.

“Het leerwerktraject (mbo bbl) had ik

elders al doorlopen en daarna ben ik bij

SKN Bouw begonnen als timmerman. Dat

is nu zo’n dertien jaar geleden. Natuurlijk

ben je niet klaar als je je diploma hebt, in

de praktijk moet je het vak echt leren.”

“Vergelijk het met autorijden”, legt Kees

Stam uit. “Pas als je je rijbewijs hebt, ga je

ervaring opdoen en word je steeds beter.”

Toen Baak dertien jaar geleden in dienst

kwam, heeft hij eerst veel getimmerd. Zo


kreeg hij het vak steeds beter onder

de knie. Hij groeide uit tot meewerkend

voorman en werkvoorbereider,

en kreeg uiteindelijk de kans om

partner in het bedrijf te worden. “De

eerste keer dat ik echt zelfstandig

leiding gaf, was bij een project voor

Heineken”, weet hij nog. “Je hebt dan

het contact met de klant, bewaakt

de begroting, stuurt de mensen aan,

echt van a tot z. Als het dan goed

volbracht is en je hebt een tevreden

klant, geeft dat heel veel voldoening. Op

een gegeven moment zag ik wel dat het in

de lijn der verwachtingen lag dat ik partner

zou kunnen worden. Wij hebben een

hele goede samenwerking onderling, dus

ik ben blij dat ik deze kans heb gekregen.

En Kees volgt eigenlijk precies het pad dat

ik gevolgd heb.”

Ver geschopt

“Jij hebt het ver geschopt, Rick”, meent

Stam. “Dat had je op het vmbo toch niet

kunnen denken.”

Je leert het vak pas echt in de praktijk

Leerling

Kees Stam begon vijftien jaar geleden

op zestienjarige leeftijd bij SKN Bouw als

leerling. “Dat ging via een bbl-traject”, legt

hij uit. “Je werkt dan vier dagen en gaat

één dag per week naar school. Ik heb het

vak echt geleerd hier. Zelf ben ik uiteindelijk

ook leermeester geworden. Dat is

mooi, dat je het vak overdraagt aan een

ander. Timmerman is een mooi beroep.”

Leermeester worden, kun je als je zelf een

aantal jaren ervaring hebt als timmerman.

In het bedrijf lopen meestal zo’n drie à

vier leerlingen rond. Dat Stam bij SKN

Bouw terechtkwam, was geen bewuste

keuze, geeft hij eerlijk toe. “Ik kwam uit

Zoetermeer, dus het was voor mij vooral

lekker dichtbij.” Gelukkig bleek het goed

te bevallen. “Anders was ik al lang weg geweest”,

lacht hij. Afgelopen januari stapte

Stam over naar kantoor, als werkvoorbe-

Met vmbo is

van alles mogelijk

Maatschappelijk betrokken

Delftenaar Richard Jongeneelen is oprichter

van SKN Bouw en een van de inmiddels

vier partners. Ook hij begon zelf ooit

als timmerman. Net als Rick Baak en Kees

Stam is ook voor Jongeneelen ‘verbouw

en renovatie’ de mooiste kant van het vak.

”Inderdaad, vanwege het contact met de

klant en de mogelijkheid mee te denken,

liefst in oplossingen.’’ SKN Bouw geeft

mensen echt de kans zich te ontwikkelen

binnen het bedrijf. Jongeneelen: “Zo bind

je mensen aan je bedrijf en daar heeft

zowel het bedrijf als de klant wat aan.” Een

goede werksfeer is ook belangrijk volgens

Jongeneelen. “Als het leuk en gezellig is,

krijg je de beste resultaten. Sommige

reider/calculator. Hiervoor heeft hij in de

avonduren de Kader- en Ondernemersopleiding

Bouwbedrijf gevolgd.

Veranderingen

Hoewel timmerwerk een ambacht is en

blijft, is er wel veel veranderd de afgelopen

jaren. Vooral door automatisering,

constateert Baak: ”Zelf een kozijn maken

bijvoorbeeld, dat doe je niet meer. Dat

gebeurt allemaal met machines. Voordeel

is dat dat veel sneller gaat.” Wat ook

opvalt, is het gebruik van de iPad buiten

de deur, vertelt Stam. “Je staat er niet bij

stil, maar dat was er natuurlijk niet toen

ik begon. Dat je zo van buiten even een

mailtje kunt sturen en daar je tekeningen

op kunt maken.”

Een andere belangrijke ‘nieuwerwetse’

aanwinst is de lijnlaser in plaats van de

ouderwetse waterpas. Die meet alle hoeken

zonder dat je hem hoeft te verplaatsen,

dat scheelt veel tijd. “En duurzaamheid

speelt nu een belangrijkere rol”, voegt

Stam toe. “We moeten tegenwoordig al

het afval scheiden en de isolatiewaarde

van materiaal moet hoger zijn. Ook ben je

mensen werken al heel lang bij ons. En

daarnaast is er die instroom van jonge

leerlingen. Zestien jaar is jong hoor, om al

te gaan werken. Zo vroeg al een hele verantwoordelijkheid.

Waar vrienden nog naar

school gaan en af en toe uitslapen, moet

jij elke ochtend om zeven uur klaar staan.

Ik vind het mooi dat wij ze hierin kunnen

begeleiden.”

Naast de zorg voor zijn eigen medewerkers

en leerlingen hecht Jongeneelen ook persoonlijk

aan maatschappelijke betrokkenheid.

Hij is in Delft bestuurslid bij I Change

(tegen voedselverspilling) en Firma van

Buiten. Ook steunt hij Inloophuis Debora.

als timmerman tegenwoordig meer een

regelaar geworden, omdat er veel wordt

samengewerkt met onderaannemers. In

de nieuwbouw was dat al normaal, maar

in de verbouw zie je dat nu ook steeds

meer.”

Tevreden klanten

“Soms mis ik het wel om met mijn handen

bezig te zijn”, geeft Stam toe. “Het

geeft veel voldoening wanneer je ziet dat

je echt iets maakt en dat dat op een dag

af is. Je merkt ook al snel dat je je handigheid

verliest en trager wordt. Juist door

ervaring leer je veel foefjes om dingen

sneller en makkelijker te doen.”

Baak herkent dat: “Ik heb zelden nog een

hamer in mijn handen, zelfs thuis niet. Ik

zie het nu anders, ik haal mijn voldoening

uit de tevredenheid van de klant en het

feit dat we als team een project mooi

afgerond hebben. Mooier kan toch bijna

niet?” •

34

35

16 april

Secretaressedag


Coen de Bruin is een echte Delvenaar, geboren en getogen in Delft.

Van de TU Delft is hij doorgestroomd naar een eigen IT-onderneming,

genaamd eXperIT. Met een team van fijne collega’s ondersteunt hij bedrijven

tussen de 5 en 500 gebruikers met IT- en telecomvraagstukken.

Mijn agenda:

Coen

de Bruin

Zondag

Meijendel

Is jouw

secretaresse

goud waard?

Als implementatiespecialist en partner van Microsoft gebruik ik

uiteraard een Office 365 Exchange Online agenda. Onze bedrijfssoftware

is hieraan gekoppeld, zodat we eenvoudig kunnen plannen

en altijd inzage hebben in alle agenda’s.

Zondag

De dag begint wat later dan doordeweeks, maar om 09.00 uur ontbijt

ik altijd rustig met het gezin. Tijdens het ontbijt plannen we een

activiteit. Het is geen onaardig weer, dus gaan we lekker wandelen

door natuurgebied Meijendel. In de namiddag spreken we met wat

vrienden af om te borrelen bij Locus Publicus, voor mij al meer dan

25 jaar m’n stamkroeg. We maken het niet te laat, want morgen is

het weer vroeg op.

Zondag

Locus Publicus

Maandag

Clingendael

Verras haar of hem op Nationale

Secretaressedag met een uniek cadeau:

een gouden klinker, voor eeuwig verankerd

in het straatbeeld van Delft.

Te koop bij VVV Delft of via www.delftisgoud.nl

Maandag

De ochtend start om 06.30 uur bij Mifit om een uur sportief te

knallen. Na de training snel naar huis om te douchen en mijn dochter

naar school te brengen. Om 09.00 uur een kort werkoverleg met ons

team op kantoor. We steken een half uurtje even de koppen bij elkaar

om daarna de week goed te starten. In de middag een voortgangsgesprek

bij Instituut Clingendael, waar we een mooie migratie naar

de Microsoft Cloud uitvoeren en tegelijk alle hardware vervangen.

Dinsdag

Vandaag staat als eerste op de agenda: een contractbespreking bij

VAPRO. Door de sterke verandering van deze organisatie op het gebied

van werkwijze en inzet van mensen, is het IT-landschap van deze

klant veel dynamischer geworden. Met een gericht plan van aanpak

kan VAPRO de komende jaren weer prima vooruit. Diezelfde middag

heb ik een leuk gesprek met een startende ondernemer. We sparren

over zijn ambities en toekomstbeeld. In de avond netwerk ik met een

vaste club ondernemers, die naast kennis ook vooral plezier uitwisselen.

Een mooie combinatie, waar ik altijd veel energie van krijg! •

Maandag

Clingendael

Dinsdag

VAPRO

Dinsdag

Netwerken met ondernemers

www.delftisgoud.nl

37



Door veel inspanning van industrie en overheid is

de lucht in Nederland schoner dan 40 jaar geleden

Electronische neus meet luchtkwaliteit

In 1998 kreeg Schiphol lucht van

de ontwikkelingen en klopte aan.

Bootsma: “Speciaal voor Schiphol

Sensortechnologie

ontwikkelden we een systeem

waarmee sporen van kerosine met

behulp van sensoren in de grond

werden gedetecteerd en gevolgd.

tegen geuroverlast

Via een draadloze sensor en energievoorziening

kwam de informatie

binnen. Een geheel nieuwe manier

van informatievoorziening in die

In de Rotterdamse haven zijn 400 eNoses, elektronische neuzen,

tijd.” Waar voorheen één keer per jaar een

geïnstalleerd om emissies te traceren in de lucht en zo de luchtkwaliteit

te borgen. Sinds 2015 begeleidt NEN het proces om een

monster van het grondwater voldoende

werd geacht, was de informatie nu

realtime inzichtelijk en altijd toegankelijk.

norm te maken voor de eNose (zie kader). De eNose is gebaseerd op Na Schiphol volgde al snel de Rotterdamse

haven met een specifieke aanvraag

sensortechnologie en detecteert gassen in de lucht die tot geurhinder

rondom het traceren van emissies en

kunnen leiden. Simon Bootsma is oprichter van het Delftse bedrijf

geurbronnen. De belangrijkste geurbronnen

in Nederland zijn afkomstig uit de

Comon Invent en bedenker van de eNose: “Mensen hebben behoefte

industrie. Het komt voor dat bedrijven of

aan informatie, waarbij het middel van ondergeschikt belang is. Wij

bieden sinds de jaren 90 een oplossing die voorziet in die behoefte.”

38


Van Rotterdam naar

de rest van de wereld

gebieden ten onrechte worden beschuldigd

van stankoverlast. Met behulp van

gegevens uit de eNose, kunnen bedrijven

24/7 monitoren wat de exacte uitstoot is

in het gebied en of er eventuele risico’s

zijn voor de omgeving.

Interpretatie

Momenteel gebruiken maar liefst twintig

landen de innovatieve sensortechnologie

voor het opsporen en monitoren van

emissies in de lucht. Bootsma: “Sinds

de start in 1995 hebben we wereldwijd

100 eNose-projecten mogen realiseren.

Wij hebben het bedrijf zo ingericht, dat

het accent ligt op informatievoorziening

mét ondersteuning in de interpretatie en

analyse van de verkregen informatie. De

toegevoegde waarde die we hiermee

bieden, ontstaat uit de slimme toepassing

van sensortechnologie.”

De keuze voor een eigen bedrijf kwam na

de periode bij TU Delft, waar Bootsma

werkzaam was als onderzoeker in sensortechnologie

en -toepassingen. Waar

onderzoekers destijds nog werkten met

de voorlopers van Internet of Things en

Artificial Intelligence, is er met de huidige

technologie veel meer mogelijk.

In het Delftse bedrijf van Bootsma

werken elf personen met verschillende

expertises in hardware, installatie en

duiding en analyse van data. Bootsma:

“Wij werken samen met de opdracht-

Nederlands initiatief reden voor nieuwe norm

NEN, de Stichting Koninklijk Nederlands Normalisatie Instituut, verbindt partijen en

belanghebbenden en zorgt ervoor dat zij komen tot afspraken die worden vastgelegd

in normen en richtlijnen. NEN is een non-profit organisatie.

Ted den Heijer (kaderfoto) is consultant normalisatie bij NEN en werkzaam binnen de

lucht- en milieukwaliteitnormcommissies. “Als onafhankelijk instituut hebben wij de functie

van procesbegeleider. Dit hebben we ook voor de eNose gedaan. Wij zorgen ervoor dat de

betrokken partijen komen tot afspraken die worden vastgelegd in normen en richtlijnen.”

Nadat eerder al de Nederlands Technische Afspraak NTA 9055:2012 is afgegeven voor

de eNose, wordt momenteel een Europese norm ontwikkeld waarbij deze NTA als

basis is genomen. Den Heijer: “Met een Europese norm controleren we de juistheid van

eNose-resultaten door deze te vergelijken met die van de gebruikelijke geurmetingen

door geurpanels. Nu wordt er voornamelijk vergund en gehandhaafd op basis van

momentopnamen. Straks is het met de extra informatie van de eNose nog beter

mogelijk om met geurveroorzakers en gehinderden in gesprek te gaan om eventuele

problemen op te lossen.”

gever aan projecten en fungeren als een

informatiedienstverlener na plaatsing

van de eNose. Binnen ons cloudconcept

bouwen we aan algoritmen om

de vele informatiestromen en data te

begeleiden.”

Vuilstort

De technologie achter eNose draait op

bedrijventerreinen, bebouwde omgeving,

havengebieden, maar bijvoorbeeld ook

op boerderijen en de vuilstort. Er zijn

wereldwijd veel geurrelevante projecten

waar de eNose is geïnstalleerd. Complexe

chemische situaties in havengebieden

maken dankbaar gebruik van de

innovatieve sensortechnologie en de

kennis van Comon Invent.

De luchtkwaliteit in Nederland is beter

dan veertig jaar geleden. Tegenwoordig

zijn er minder emissiepunten. Met

data uit de eNose kunnen overheid en

bedrijven nieuw beleid ontwikkelen en

maatregelen treffen die doelmatig en

effectief zijn op het gebied van luchtkwaliteit.

•

39


Communiceren volgens

de laatste trends

Traditiegetrouw publiceerden vele marketingplatforms

eind 2019 de nieuwste

marketing- en communicatietrends voor

2020. Wat zijn de Instagramtrends voor

2020? Wat kunnen we dit jaar van

LinkedIn verwachten? Marketing influencers

roepen: dat moet je in 2020 echt niet

vergeten! En dan doen TikTok, Facebook,

YouTube, Pinterest, WhatsApp en Twitter

ook nog een duit in het zakje. Ik kan mij

zomaar voorstellen dat u als ondernemer

de draad volledig kwijtraakt. Moet u echt

met deze trends meegaan? Mijn advies:

nee, zeker niet.

Alles is een trend

Eerlijk gezegd raak ik zelf ook af en toe de

draad kwijt. De mogelijkheden zijn eindeloos

en alles is een trend. Daar schieten

we dus niks mee op. Wat ik mis in de

meeste van deze artikelen zijn handvatten.

Wanneer gebruik je welk medium en

welk effect kun je ermee bereiken als je

het goed gebruikt? Mijn tip: neem het

doel als uitgangspunt.

Waarom?

“We willen een website, we willen ‘iets’

met video’s, we willen een mooie flyer.”

Maar waarom? Wat en wie wilt u ermee

bereiken? Welk doel heeft u voor ogen?

Wilt u leads genereren, uw product

verkopen, meer naamsbekendheid in de

regio krijgen? Of bent u op zoek naar die

ene gedreven stagiair die u intern opleidt

tot specialist. Wees kritisch en vraag uzelf

altijd af: waarom?

Communiceer gericht

Is het waarom duidelijk? Dan is de volgende

stap: uw doelgroep in kaart brengen.

Richt u zich vooral op bestaande klanten,

op jongeren, ouderen, sportievelingen,

mensen uit de regio, eenverdieners,

gehuwden? De mogelijkheden zijn (bijna)

eindeloos. Hoe specifieker u uw doelgroep

bepaalt, hoe gerichter u de communicatie

kunt insteken. En... hoe groter de kansen

dat u uw doelen bereikt.

Trendonderzoek

Ook de doelgroep gespecificeerd? Kijk

dan, bijvoorbeeld met behulp van de

resultaten uit trendonderzoeken, met

welk medium u uw doel het beste kunt

bereiken. De onderzoeken geven vaak

een goed overzicht van de doelgroepen.

Bestaande klanten bereik je niet met een

grote AdWords campagne. Anders gezegd:

dat zou een kostbaar middel zijn. Weleens

gedacht aan een inhoudelijke nieuwsbrief?

Wilt u reinigingsmiddelen verkopen om

kalkaanslag te verwijderen? Met TikTok,

ontzettend populair bij jongeren tot 14 jaar,

gaat u uw doelgroep niet bereiken. Kortom:

ga niet direct mee met de laatste trends.

Neem overwogen beslissingen, die altijd

Zó zit dat




inspireren.

Petra Homan

is marketeer bij DOTbusiness.

DOTbusiness verbindt door middel

van marketing en communicatie.

Als verlengstuk van uw organisatie

ondersteunt DOTbusiness

ondernemers met marketing- en

communicatievraagstukken op

vele verschillende gebieden, zowel

online als offline.

‘Haak niet direct

beginnen met de vraag: waarom? •

aan bij trends.

Neem het doel als

41

Formuleer het doel

Begin met de vraag:

waarom? Wat wilt u

bereiken? Beantwoord

deze vraag kritisch.

Sluit het aan bij uw

organisatiedoelstellingen

en -strategie?

Bepaal de doelgroep

Wie wilt u aanspreken?

Zijn dat bestaande

klanten en relaties?

Potentiële klanten?

Jongeren, ouderen?

Specificeer uw

doelgroep zo

nauwkeurig mogelijk.

Kies het juiste middel

U kunt trendonderzoeken

gebruiken

om te bekijken welk

middel het beste

past bij uw doel en

doelgroep. Maar let

op: loop niet mee met

iedere trend!

uitgangspunt’



Het pand

Stationsplein 12

Als bedrijf kies je een pand dat bij je past. Om de

functionaliteit, de ligging of vanwege de uitstraling.

In deze rubriek vertellen de bewoners waarom zij voor

hun pand hebben gekozen.

Huidige bewoner: Captains. Deze digital media &

creative production agency heeft nieuwe media in het

dna en het vertellen van verhalen in het hart. Met deze

verhalen willen zij mensen bewegen in een tijdperk van

massa-content.

Kent u van: mooie content voor merken als Volvo,

PostNL, YoungCapital en ANWB. Ook de gemeente

Delft behoort tot de opdrachtgevers. Door partnerships

met sportmanagementbureau Wasserman en

Universal Music Group werkt Captains regelmatig met

bekende atleten en artiesten.

Op deze locatie sinds: december 2018

Waarom deze locatie: de bijna 35 creatievelingen die

bij dit creatieve bureau werken, maak je niet blij in

een kantoortuin met een systeemplafond. De boom,

inclusief schommel, midden in het kantoor zorgt regelmatig

voor verbaasde reacties. Dit gebouw heeft een

rijke historie en dat voel je. Ook is het fijn om langs de

grachten even de binnenstad in te lopen.

Gebouwd: 1885

Bouwstijl: het oude stationsgebouw van Delft is een

markant monument, mede door de asymmetrische

opzet en de opvallende toren. Het pand is gebouwd

in de stijl van de Neo-Hollandse Renaissance en ligt

in het hart van de grootschalige gebiedsontwikkeling

in de voormalige Spoorzone van Delft. Hiermee is het

een van de weinige overgebleven historische gebouwen

en een boegbeeld voor de geschiedenis van dit

stukje Delft.

Leuk om te weten: Remy Steijger, co-founder van

Captains, is geboren en getogen in Delft. Toen het

stationsgebouw nog echt een station was, heeft hij er

ontelbare keren op de trein staan wachten. Zowel voor

studie als voor werk. En... na het zoekraken van z’n fiets

na een avondje stappen in een andere stad.

Eerdere bewoner(s): Antikraak en daarvoor de NS. •

42

43



Dienstenveiling

Klanten vinden

én goed doel

steunen

De Rotary is op veel plekken binnen en buiten Nederland

actief. Wereldwijd zijn er zo’n 34.000 clubs met in totaal

1,2 miljoen leden. Rotary-leden zetten zich in voor anderen,

bijvoorbeeld door activiteiten te organiseren. Zo wil

Rotaryclub Delft Vrijhof een dienstenveiling houden voor

en door Delftse ondernemers. Bestuurslid Ton van den

Berge ontfermt zich over de organisatie.

Idee

Het idee bestaat uit twee delen: 1) ondernemers worden,

door middel van een dienstenveiling, aan elkaar gekoppeld

. En 2) de opbrengst gaat naar een goed doel. Het

principe van een dienstenveiling is eenvoudig: de ene

ondernemer biedt een dienst (of product) aan, de ander

neemt deze af en betaalt hiervoor aan het goede doel.

De dienst of het product wordt belangeloos aangeboden,

maar betekent natuurlijk ook een mooi stukje reclame.

Als de samenwerking goed verloopt, is de kans op een

vervolg groot. Dat maakt de dienstenveiling een mooie,

laagdrempelige manier om nieuwe klanten te vinden.

Goed doel

De opbrengst van de dienstenveiling gaat naar een goed

doel: het erfgoed van Van Marken. Het gedachtengoed

van Van Marken als sociaal ondernemer sluit naadloos

aan bij de doelstelling van de Rotary: het dienen van de

lokale gemeenschap. Bovendien is het in 2020 exact 150

jaar geleden dat Van Marken de eerste gist produceerde.

Meedoen?

De eerste bedrijven hebben zich inmiddels aangemeld.

Drie van hen vertellen hiernaast waarom en hoe zij

meedoen. De veiling wordt in de tweede helft van 2020

georganiseerd. Ook meedoen? Ga voor meer info naar:

www.delft.business/dienstenveiling. •

Roy Snuverink

Bon-ICT

Waarom doe je mee? Tijdens de lancering van

Delft.business bij DSM sprak ik Ton van den Berge over het

idee van de veiling. De korte rondleiding langs de expositie

over Van Marken was aanleiding nog eens terug te komen

in de korte periode dat het voormalig hoofdkantoor van

DSM was opengesteld. Ik vind het mooi als we gezamenlijk

als ondernemers het erfgoed van Van Marken levendig

kunnen houden.

Wat bied je aan? Wij bieden onze klanten onder meer

domeinregistratie en hostingdiensten. In de veiling brengen

we een aantal hostingpakketten voor twee jaar in.

Wat verwacht je van de veiling? Met Bon-ICT doen we al

jaren regelmatig iets extra’s; we zijn actief bij ‘Delft on

Stage’ en we sponsoren lokale evenementen. Deze dienstenveiling

past helemaal in dat plaatje en sluit bovendien

aan bij het gedachtengoed van Van Marken als sociaal

ondernemer. We kunnen hiermee verbindingen leggen

tussen ondernemers én geld ophalen voor het goede

doel; hoe mooi is dat!

Wat doet Bon-ICT? Wij verzorgen de installatie en het onderhoud

van de totale ICT omgeving, van werkplekbeheer

tot servers en telefonie. Ook leveren we systeem- en

netwerkbeheersdiensten. Wij zijn vooral goed in de

techniek op de achtergrond. •

Mariëlle van Eijk

Tjapko de Heus

1ZZP

ik belangrijker dan scoren. •

Waarom doe je mee? Tijdens de Starters Meetup ontmoette

ik Ton van den Berge, die namens Rotaryclub Delft

Vrijhof het initiatief genomen heeft. Hij heeft mij vooral

enthousiast gemaakt voor het doel van de dienstenveiling.

Daar dragen we graag ons steentje aan bij.

Wat bied je aan? Op ons platform brengen we opdrachtgevers

en zzp’ers samen. Pas bij een match betaalt de

opdrachtgever een transparante lage vergoeding. Voor de

veiling dragen we - bij plaatsing van een zzp-er voor een

bepaalde periode - een deel hiervan af voor het goede

doel.

Wat verwacht je van de veiling? Ik zie dit als een kans

om ondernemers te ontmoeten, kennis te delen en een

mooie opbrengst voor het goede doel te realiseren. Met

elkaar kunnen we hier echt iets speciaals van maken; een

herinnering die je deelt.

Wat doet 1ZZP? Wij zijn een platform waar opdrachtgevers

adhoc zzp’ers kunnen zoeken en boeken, zonder

tussenkomst van een intermediair. Binnen 1ZZP ben ik

verantwoordelijk voor de sales: ik maak contact, verbind

en houd relaties in stand. Op mijn eigen manier, als

mensen-mens. Eerlijk en transparant zaken doen, vind

Tjapko Visual Branding

Waarom doe je mee? Een belangrijke reden om mee te

doen, is het leuke goede doel. Ik ben zeer onder de indruk

van het verhaal en de geschiedenis van Van Marken.

Tegelijkertijd heb ik mijzelf ten doel gesteld mijn netwerk

in Delft uit te breiden. Deze dienstenveiling kan daaraan

bijdragen.

Wat bied je aan? Heel graag bied ik een bedrijfsfotoreportage

aan voor de dienstenveiling. Die bestaat uit een

fotoreportage, inclusief een aantal zakelijke portretten en

heeft een waarde van zo’n 800 euro ex btw.

Wat verwacht je van de veiling? Een mooie avond met als

resultaat leuke samenwerkingen, nieuwe of hernieuwde

kennsimakingen en creatieve ideeën om met elkaar de

lokale gemeenschap verder te helpen.

Wat doet Tjapko Visual Branding? Ik help ondernemers

met het visualiseren van hun verhaal. Professionele fotografie

en video maken een verhaal krachtiger. Dat doe ik

met beeldtaal die overtuigt en die de boodschap van een

bedrijf versterkt. •

45

44


Werkwaardig, volwaardig

werk voor iedereen in

de regio Delft en Rijswijk

Delftse

transfers

Nieuw bestuur Delft Verbindt

Nieuwe directeur

The Green Village

Jaarprogramma Werkwaardig 2020

Doe-activiteiten

Werkgevers en

werkzoekenden samen

aan de slag

Werkwaardig organiseert doe-activiteiten op drie

verbindende thema’s: sport, cultuur en eten. Op

een ontspannen manier koppelen we werkgevers

en werkzoekenden met een afstand tot de

arbeidsmarkt aan elkaar, zodat er nieuwe netwerken

ontstaan die uiteindelijk leiden tot een baan.

2 apr - 21 mei Golden Tenloop

Partners van Werkwaardig en

werkzoekenden trainen samen

gedurende 6 weken voor deelname

aan de Golden Tenloop door de

Delftse binnenstad.

26 nov Koken met sterren

Partners van Werkwaardig en

werkzoekenden uit de regio koken

samen een diner. Tijdens de

gezamenlijke maaltijd is er volop

gelegenheid om elkaar nog beter te

leren kennen.

Founders:

Events

24 mrt Werkwaardig Voorjaarsevent:

Betekenisvol ondernemen

Spreker: Bob Hutten

Locatie: Hotel Hoevevoorde / Brasserie

Bijna Thuis

Tijd: 16.00 - 20.00 uur

16 jun Werkwaardig Zomerfestival:

Inspiratie, kennissessies én

ontspannen de zomer in

Locatie: verrassing!

Tijd: 16.00 - 20.00 uur

30 sep Werkwaardig Lustrumevent:

Hoe zijn wij van betekenis?

Locatie: Museum Prinsenhof Delft

Tijd: 16.00 - 20.00 uur

AH Vrij, ROC Mondriaan, Capra Advocaten, TUDelft,

Reinier de Graaf Gasthuis, Pieter van Foreest, Woonbron, ADP,

NEN, Avalex, Tempo-Team, GGZ Delfland, Vreugdenhil bv, UPD

Kennislabs en

Masterclasses

Kennislabs bieden een interactie tussen kennis

en praktijk. Ondernemers delen hun ervaringen,

successtory’s en dilemma’s om van elkaar te leren.

Samen komen we verder!

Tijdens de masterclasses delen partners van

Werkwaardig hun kennis over een specifiek

onderwerp met andere professionals. De kennis die

je opdoet, is inspirerend en vaak direct toepasbaar in

de praktijk.

17 feb Masterclass:

Hoe helpen normen jou als

ondernemer?

Spreker: Thamar Zijlstra van NEN

Locatie: NEN

Tijd: 16.00 - 18.00 uur

12 mei Kennislab over SROI

Locatie: AH Vrij - Groen, Grond en Infra

Tijd: 16.00 - 18.00 uur

22 sep De 4e dinsdag in september:

Wat is het effect van de miljoenennota

op inclusief ondernemen?

Ingeleid door: Stephan Brandligt

Locatie: Gemeentehuis Delft

Tijd: 16.00 - 18.00 uur

Marjan Kreijns is sinds eind 2019 de

nieuwe directeur van The Green Village.

Hiervoor was zij manager van de projectenafdeling

van TU Delft. Ze volgt Serge

Santoo op, die vanaf de oprichting vijf jaar

geleden bij The Green Village betrokken

is geweest en nu een eigen onderneming

start: Yellow Space, gericht op advies en

toepassing van duurzame innovaties in

de praktijk. “The Green Village gaat nu

een nieuwe fase in. Met Marjan Kreijns

ontstaan er nieuwe kansen voor onderzoekers

en ondernemers om samen te

werken aan een duurzame toekomst.”

De partners van Delft Verbindt organiseren al jaren de grootste ondernemersevents in

Delft. Met de oprichting van een stichting maken zij een slag richting verdere professionalisering.

Het nieuwe stichtingsbestuur bestaat uit (vlnr) Sander Vroom (Rabobank),

Joris Kleinveld, (VNO-NCW) en Guido Bindels (Werkse).

Delft Verbindt organiseert dit najaar onder meer de ondernemersverkiezing.

Lid Raad van Commissarissen Rabobank

In februari is Annet van der Elst door

de ledenraad benoemd tot lid van de

Raad van Commissarissen van Rabobank

Zuid-Holland Midden. Van der Elst

heeft als zelfstandig ondernemer mooie

functies mogen vervullen, onder andere

als directeur bij ParkerenDelft. Ze kijkt

uit naar haar nieuwe rol: “De Rabobank

ken ik als een duurzame, ondernemende

bank die midden in de maatschappij

staat. Met mijn kennis en netwerk denk

ik een goede bijdrage te kunnen leveren

aan de ambities van de Rabobank.”

Wijzigingen in bestuur Ondernemersfonds Delft

Dingeman Leijdens, eigenaar van Tjip,

gevestigd op Delftechpark (foto links), is

sinds begin 2020 de nieuwe voorzitter van

stichting Ondernemersfonds Delft.

Leijdens was al sinds 2017 bestuurslid en

volgt nu Rob van Pelt op. Van Pelt was in

december 2010 een van de oprichters van

het Ondernemersfonds. Martin Kampinga,

eigenaar van Koffiebranderij Miss Morrison aan de Voorstraat, is per maart 2020 toegetreden

als bestuurslid van stichting Ondernemersfonds Delft.

Werkwaardig

is een initiatief

van Werkse!

www.werkwaardig.nu

Werkwaardig is hét MVO business platform in de regio Delft en Rijswijk dat actief

bijdraagt aan een samenleving waarin iedereen naar vermogen kan meedoen op de

arbeidsmarkt. Werkgevers in de regio ontmoeten elkaar regelmatig voor kennisuitwisseling

en inspiratie rondom maatschappelijk verantwoord en inclusief ondernemerschap.

Wil jij ook bijdragen aan een inclusieve arbeidsmarkt en wil je graag weten hoe wij

elkaar inspireren en versterken? Neem dan contact op via info@werkwaardig.nu

Transfers en kanjers gezocht

Nieuwe medewerker, andere functie, directie- of bestuurswissel?

Of heeft u een vacature? Mail naar info@delftbusiness.nl

47



Joris Kleinveld

In deze rubriek vertellen ondernemers openhartig over tegenslagen, verkeerde beslissingen of fatale

inschattingsfouten bij het ondernemen. Joris Kleinveld van Auxilium trapt af.

Kleinveld: “In de eerste jaren van het ondernemen ging alles ons voor de wind. Vanaf de start in 1997

hadden we een overvloed aan opdrachtgevers. We namen in één jaar tijd veertien parttimers in dienst

en groeiden vervolgens door tot een team met 24 fulltimers. In 2008 verhuisden we naar een prachtig

pand aan de Oude Delft met het idee dat we daar nóg verder zouden kunnen uitbreiden. Geen vuiltje aan

de lucht... Totdat in 2009 de financiële crisis kwam en er ineens geen opdrachten meer binnenkwamen.

Binnen één kwartaal draaiden we nog maar 40 procent van de omzet en klapten we in elkaar.

Ik had het gevoel alsof ik de afgrond in werd geduwd. Ik was in een vrije val beland en had geen idee

wanneer het ooit zou stoppen. We hadden 24 mensen in dienst, waar steeds minder werk voor was.

Na een paar maanden verlies draaien wordt het pijnlijk simpel, want dan kún je je mensen niet meer

betalen en móeten er mensen uit. Dat gaf een hele rare sfeer. Ik was tegelijkertijd de eikel die het allemaal

veroorzaakt had, maar moest ook de held zijn die het allemaal weer zou oplossen.

Wat ik op te lossen had, waren de manco’s in het bedrijf waardoor deze crisis er zo inhakte. Eén daarvan

was het ontbreken van een financiële buffer in de vorm van eigen vermogen. Aan sparen had ik nog nooit

gedaan, want ik was altijd alleen maar bezig geweest met groeien en het werk kwam toch altijd wel. Een

ander probleem was de mate waarin onze projectraming meer dan eens afweek van werkelijk gemaakte

uren. We zaten er regelmatig met een ‘factor’ twee, drie en een enkele keer zelfs vijf naast. Het effect is dat

je met z’n allen steeds harder moet werken om deadlines te halen. En de stresslevels rijzen de pan uit. Een

derde manco was dat ik verantwoordelijk was voor zowel de acquisitie als alle contacten met bestaande

klanten. In de financiële puinhoop van de crisis ging er daarbij ook ineens extra veel tijd zitten in het

zoveel mogelijk op orde houden van alle betalingen. En dat was tijd die ik dan weer niet kon besteden aan

het broodnodige binnenhalen van meer werk.

Op het dieptepunt heb ik heel concreet de afweging gemaakt of faillissement misschien de beste optie

was. Maar dat was het niet en ik besloot er alles aan te willen doen om er weer bovenop te komen.

Acht medewerkers gingen daarin met me mee. Als je er dan samen écht voor gaat, zie je ineens weer

nieuwe mogelijkheden, dan krijg je nieuwe energie. Langzaam lukte het om nieuwe opdrachten binnen

te halen. Groei nam ik niet langer als het criterium voor succes. Ik wilde een gezond bedrijf met goede

bedrijfsresultaten. Dat gaf me de rust om te kiezen voor projecten die ons écht pasten en zich leenden

voor realistische inschattingen. Uiteindelijk is Auxilium er beter, gezonder en stabieler van geworden.

En ikzelf ook. Een crisis als deze zal me nu echt niet meer overkomen.” •

Gemaakt met een

bijdrage van de

Pay it

forward

Ondernemerspot

48 49



Places to be

Ontdek trends

in robotica

Innovatieve organisaties en individuen samenbrengen, die de

mogelijkheden van robotica ontdekken en testen. Dat is wat RoboHouse

doet. Het fieldlab is al drie jaar succesvol en er lopen meerdere projecten

met partners als Heineken, KLM, Ahold Delhaize en lokale mkb-ers, maar

ook met individuele studenten en onderzoekers.

Order picking

De vraag naar robotica-oplossingen

groeit, nu innovatieve robottechnologieën

ook commercieel worden ingezet.

Denk aan robots die objecten kunnen

identificeren, meten en verwerken. En die

worden ingezet voor ‘order picking’-taken

in magazijnen van webwinkels als

Bol.com.

Robottalent

RoboHouse heeft ook zijn oog (en

sensoren) gericht op de toekomst

van werk. De trend naar verdere

automatisering op de arbeidsmarkt

vereist nieuwe specialisaties. Hiervoor

traint RoboHouse nieuw robottalent

binnen het eigen Develop-programma.

Backstage tour

Op donderdag 4 juni organiseert

RoboHouse, vanaf 16.00 uur, een

backstage tour voor lezers van

Delft.business, waarin we u

meenemen in de ontwikkeling

van robotica.

Deelname is gratis. Aanmelden

kan door een e-mail te sturen

naar info@delftbusiness.nl

50

51


Zakelijk of privé

tot in de puntjes

geregeld

Bedrijfsmakelaar of

woningmakelaar:

zoek de verschillen

Zó zit dat

Voor het vinden van een nieuw huis

schakel je natuurlijk een woningmakelaar

in. Maar hoe zit het als je een geschikte

bedrijfsruimte voor je onderneming

zoekt? Hiervoor klop je aan bij een

bedrijfsmakelaar. Bedrijfsmatig vastgoed

is een andere tak van sport en kent duidelijke

verschillen met particulier vastgoed.

bedrijfsmakelaar een extra onderhandelingsfunctie

heeft, bijvoorbeeld met

huurders, verhuurders of beleggers. Ook is

er vaker sprake van terugkerende klanten,

omdat ondernemers soms meerdere

panden bezitten of huren. Ze beschikken

dan ook meestal over een groot netwerk,

wat handig kan zijn bij het vinden van een

passende bedrijfsruimte.




inspireren.

vergaderen

bedrijfsfeesten

verjaardagen

afscheid(s)

recepties

borrels

jubilea

en…

slapen

brasseriebijnathuis.nl

hotelhoevevoorde.nl

Zaken doe je

bijna thuis

in een van onze

sfeervolle zalen.

brasserie

Verschillen

Een bedrijfsmakelaar bemiddelt in andere

objecten dan een woningmakelaar. Denk

aan bedrijfsruimten, kantoorpanden en

winkels. Daar komen vaak hele andere

eisen bij kijken dan bij een woning. Zo heb

je een andere verzekering nodig, krijg je te

maken met wettelijke bepalingen en mag

niet elk pand gebruikt worden voor alle

bedrijfsactiviteiten. Daarnaast is het type

klant heel anders. Een ondernemer kijkt

vooral zakelijk naar een pand en beslist

over het algemeen wat minder op basis

van emotie.

Ook de koopsommen zijn niet met elkaar

te vergelijken. De bedrijfsmakelaar heeft

vaak te maken met ondernemers en

investeerders die grote investeringen

willen doen. Doorgaans liggen de prijzen

van dergelijke panden hoger dan bij

particulier vastgoed. Daarbij komt dat de

Bepaal welke

expertise u nodig heeft

Bedrijfsmakelaars

zijn gespecialiseerd in

bedrijfsruimten, maar

daarbinnen bestaan

ook nog specialisaties.

Breng uw

wensen in kaart

De bedrijfsmakelaar

gaat op zoek naar een

passende ruimte op

basis van uw soort

onderneming en uw

wensen.

Expertises

Bedrijfsmakelaars houden zich echt alleen

bezig met bedrijfsmatig vastgoed en

hebben naar verhouding veel kennis van

die markt; dat is hun expertise. Ze zijn

bekend met de regelgeving omtrent bedrijfsruimten,

hebben inizicht in de markt

en investeringsrisico’s en beschikken over

een groot netwerk.

Binnen het bedrijfsmatig vastgoed vind je

makelaars met verschillende expertises. In

de regel kunt u bij iedere bedrijfsmakelaar

terecht, maar voor extra zekerheid kunt

u op zoek naar bedrijfsmakelaars met

specialisaties in verschillende soorten

panden, aankoop, verkoop, (ver)huur of

taxatie. Er komt veel kijken bij het vinden

van de juiste bedrijfsruimte; het is dus

belangrijk de juiste vakmensen bij uw

Maak gebruik

van het netwerk

De bedrijfsmakelaar

beschikt over een groot

netwerk en kan u dus

snel verder helpen.

Jan-Willem Dijksman

is eigenaar van Dijksman & Kruiper

Bedrijfsmakelaars

Dijksman & Kruiper

Bedrijfsmakelaars & Taxateurs

is gevestigd in Delft en adviseert

bij (ver)koop, (ver)huur en taxaties

van bedrijfsmatig vastgoed.

Daarnaast adviseren en begeleiden

zij institutionele en particuliere

beleggers bij de aan- en verkoop

van vastgoedobjecten.

‘Een

bedrijfsmakelaar

beschikt over

specifieke expertise’

zoektocht te betrekken. •

53




Voor duurzaamheid moet je als retailer

goed samenwerken met je fabrikanten

There is no planet B

Duurzaamheid in herenmode

Van PET-fles

naar kleding

Steendam Herenmode is

een begrip in Delft en verre

omstreken. Het familiebedrijf dat

op de Wijnhaven zit en recent

fors is uitgebreid, zit in 2020

tachtig jaar in Delft.

Arjan Steendam (1977) is de derde generatie

die leiding geeft aan de herenmodezaak.

Vol vuur vertelt hij over de uitbreiding

van de winkel, die hij in 2010 van

zijn vader Pim overnam: “We hebben het

pand naast ons - waar vroeger schoenenzaak

Van Dalen zat - erbij getrokken. Deze

uitbreiding viel mooi samen met de overname

van het filiaal van Strellson, dat op

de Oude Langedijk zat. Met deze aanwinst

is onze kostuumafdeling verdubbeld en

hebben we ook meer Mix & Match in huis.

Bijzonder is dat wij nu de grootste collectie

van Strellson in Nederland hebben.


Dat merk je aan belangstelling uit de hele

regio. Onze zaak, die inmiddels Steendam

Herenmode/Strellson Delft heet, bestaat

nu uit drie fraaie met elkaar verbonden

ruimten. In het middendeel zijn we

iets aan het opbouwen voor de jongere

consument. Daar vind je de hippere jeans.

Naast de forse investering in de winkel

hebben we er sinds kort ook een webportal

bij. Je kan nu via Steendam.net bij ons

online bestellen. Dat houden we wel bewust

klein. Ik zie het meer als een etalage,

een verlengstuk van onze winkel.”

Innovatieve materialen

Over revolutionaire ontdekkingen in de

kledingwereld is Steendam heel stellig:

“Die zijn er niet, en zullen er op korte

termijn ook niet komen. De innovatie zit

Innovatie zit vooral in

materiaalgebruik

Arjan Steendam: ‘‘Je ziet kleding

verschijnen die gemaakt is van

gerecyclede PET-flessen of een meer

verantwoorde manier van katoen.’’

vooral in materiaalgebruik. Hier wordt

ingespeeld op duurzaamheid en zie je

kleding verschijnen die gemaakt is van

gerecyclede PET-flessen of een meer

verantwoorde manier van katoen kweken.

Als retailer moet je op gebied van duurzaamheid

op zoek gaan naar de juiste

fabrikanten. De laatste seizoenen ben

ik daarop ingesprongen en ontdekte ik

het merk Ecoalf. Dat is van een Spaanse

fabrikant die zich heeft gespecialiseerd

in sustainable fashion. Zij zien het als hun

missie om zo min mogelijk belastend

voor het milieu bezig te zijn. Hun slogan

luidt ‘There is no planet B’. Dat spreekt me

zeer aan, maar daarnaast moet het er

natuurlijk ook goed uitzien. Eigenlijk is het

meest duurzame wat je als consument

kunt doen: kwaliteitskleding kopen en dat

met zorg dragen.’

Het meest duurzame

wat je kunt doen, is

kwaliteitskleding kopen

en dat met zorg dragen

Collectie

Het samenstellen van een nieuwe

seizoencollectie doet Steendam samen

met zijn bedrijfsleider. “Om het allemaal

goed op elkaar af te stemmen, moet je

echt je koppie erbij houden. Ter voorbereiding

bezoeken we altijd een paar grote

kledingbeurzen, zoals ‘De Modefabriek’ in

Amsterdam en ‘Panorama’ in Berlijn. Deze

week - de lente is nog maar net in aantocht

- heb ik trouwens de inkoop voor de

volgende winter al afgerond.

We gaan wat meer ruitenbroeken krijgen,

het wordt op dat vlak wat hipper. Het is

voor ons ieder seizoen, naast de basics,

zoeken naar de pareltjes uit de collecties

van de merken. Het is altijd een heerlijk

moment als de nieuwe kleding binnenkomt.

Dit voorjaar zie je mooie frisse

kleuren en leuke designs.

Een bijzondere trend die Steendam ziet, is

dat op bruiloften de genodigden een thema

meekrijgen. “Dan komen er mannen

de winkel binnen, die vragen naar Peaky

Blinders-achtige looks. Naar de populaire

Netflix-serie. ‘Bohemian’ noemen we die

stijl nu. Voor de komende zomer is dat een

heus thema.”

Fijne mannen-melange

Steendam kan genieten van de brede variatie

aan mannen die zijn winkel bezoekt.

“Ja, heerlijk! Van studenten tot mannen

die ver in de negentig zijn. Dan krijg ik te

horen: ‘Ik kocht vroeger nog bij je opa!’ Er

zijn klanten die speciaal voor één merk

komen. En er zijn er ook die juist advies

willen, omdat ze bijvoorbeeld een nieuwe

baan hebben en iets passends willen aanschaffen.

Soms stapt er iemand binnen

die zegt: ‘Hoi Arjan, ik heb twee broeken,

twee overhemden en een trui nodig. Wat

raad je me aan?’ En dan ga ik aan de slag.

Veel mannen zien winkelen toch als een

noodzakelijk kwaad en vinden het fijn om

alles in één winkel te kopen. Ze weten dat

ze bij ons altijd zullen slagen. Dat scheelt

tijd.”

Naast het adviseren van zijn klanten

krijgt Steendam ook leuke vragen uit de

televisiewereld. “Dit jaar hebben we advies

geleverd voor de finale van ‘Holland’s Next

Top Model’ van RTL5. We kregen vanuit

Zwitserland, waar Strellson vandaan komt,

de opdracht om alle modellen in onze

pakken te steken. Dat was erg leuk om te

doen.” Plots verschijnt een grote grijns op

zijn gezicht: “Oja, ik heb ook Sinterklaas

aangekleed! Haha! Ik bedoel de acteur die

hem speelt: Stefan de Walle. Hij presenteerde

de tv-serie ‘Slag om de Schelde’ en

moest er natuurlijk piekfijn uitzien.” •

54

55



Doorgaan na een crisis

Ik kan mij nog goed herinneren dat er vroeger

tegen verdere verspreiding van COVID-19 stil

stakingen en demonstraties waren op het

komen te staan. Het is een tijd van verstilling

Malieveld. Uit onvrede over de wijze waarop wij

en stilstand die voor velen van ons angstig en

omgaan met het klimaat of met de tekorten

onzeker voelt. Hoe lang gaat dit duren? Wat

aan personeel in het onderwijs en de zorg.

gaat dit voor de economie betekenen? Kan

Die onvrede, echt nog wel aanwezig, maakt

ik straks mijn onderneming nog draaiende

nu plaats voor iets anders door de impact

houden? Legitieme vragen die ieder voor zich

van het coronavirus. Juist artsen, medici en

moet beantwoorden. Toch wil ik u uitdagen om

onderwijzers stropen de mouwen op om onze

uzelf ook een andere vraag te stellen: wat is

samenleving draaiende houden. We lijken

straks mijn cruciale bijdrage aan de uitdagingen

ineens te beseffen hoe belangrijk deze functies

ná deze moeilijke periode?

zijn voor de continuïteit van onze maatschappij.

Het hele land applaudisseert voor de inzet

In tijden van crisis kom je dichter bij de echt

van deze helden. Hetzelfde kabinet waartegen

belangrijke dingen. Dit geeft je kracht om focus

gedemonstreerd werd, treedt nu daadkrachtig

te kiezen.

op. En er is een ongekende saamhorigheid om

de effecten van de pandemie te minimaliseren:

In mijn boek ‘De Gelukkige Organisatie’

flattening the curve! Rutger Bregman beschrijft

beschrijf ik hoe u uw organisatie betekenisvol

in zijn boekje ‘De meeste mensen deugen’ al

kunt inrichten. Zodat uw onderneming écht

dat crisis en rampen het beste in mensen naar

bijdraagt aan een betere wereld. Bent u nog

boven brengt. Hij lijkt gelijk te hebben.

steeds bezig met de dingen waarvoor destijds

de organisatie is opgericht? Bent u trouw

Maar er is ook een andere

aan uw oorspronkelijke intentie? Pak

kant. Voor mijzelf en veel

deze kans, maak voldoende impact op

VERBINDEN ALS RODE DRAAD Lijntjes leggen, mensen aan elkaar

Bekijk filmpje

andere ondernemers is de

wereld sinds de maatregelen

de omgeving en laat uw organisatie

straks een cruciale onderneming zijn. •

verbinden: daar worden we bij DOTbusiness, initiatiefnemer van zakelijk platform

Delft.business, blij van. Dat doen we online, maar nog vaker ‘offline’. Via onze

backstage tours, lanceringen, netwerkmomenten en kopjes koffie die we initiëren

zijn al heel wat mooie verbindingen ontstaan. Een mooi voorbeeld vormen Bram

Reijke, manager Site Affairs bij DSM, en kunstenaar Micha de Bie. In het filmpje

56

vertellen zij over hun verrassende ontmoeting, die leidde tot een fraai kunstwerk op

de 100 meter lange stenen muur van de Frisoloods aan de Wateringseweg in Delft.

WWW.DELFT.BUSINESS/CONNECTED

Geproduceerd in

samenwerking met Captains

RAYMON GEURTS

Oprichter van adviesbureau Berckeley Square, spreker en auteur ‘De Gelukkige Organisatie’

57



Gelukkig hebben we de foto’s nog

• 24 januari, 19.00 uur

DOT feestje

Het openingsfeest van het

nieuwe kantoor met vrienden,

familie en connecties.

Samen met de kunstenaars

uit het pand organiseerde

DOTbusiness een avond vol

met workshops, spellen en

muziek.

• 13 februari, 16.30 uur

Highlight Delft festival

Tijdens de opening van het

Highlight Delft festival konden

genodigden op negentien

unieke locaties door de

stad installaties bekijken

op het gebied van kunst en

technologie.

• 31 januari, 16.00 uur

Backstage tour VR Arcade

Tijdens de backstage tour van

Delft.business bij VR Arcade

Delft namen deelnemers een

kijkje achter de schermen en

kregen zij ook een virtuele

rondleiding.

• 18 februari, 16.00 uur

Starters Meetup

Nieuwe en startende

ondernemers uit Delft en

omstreken maken kennis met

het Delftse netwerklandschap.

58

59



Binnenkort

60

21 april

Exclusieve

rondleiding

tentoonstelling Zilver

Voor het eerst in 50 jaar presenteert Museum Prinsenhof Delft

een overzicht van het mooiste zilver wat op Delfts gebied

gemaakt is. Kom en ontdek tussen 27 maart en

23 augustus waarom de zilverkunst in de 17de eeuw vaak hoger

stond aangeschreven dan de schilderkunst en hoe zilver

generaties al jarenlang verbind. Meer info: prinsenhofdelft.nl

Op 21 april is er voor Delft.business lezers om

15.30 uur een gratis rondleiding.

Aanmelden: info@delftbusiness.nl

21 mei

Trompper

Optiek Golden

Tenloop

Voor de 33e keer vormt Delft het decor van deze populaire

loop. Doe je je voorbereidingen graag samen met anderen?

Het MVO-platform Werkwaardig organiseert in de aanloop

naar dit event een doe-activiteit: vanaf 2 april trainen

partners van Werkwaardig en werkzoekenden samen

voor deelname aan de Golden Tenloop.

Meer info: www.goldentenloop.nl en

www.werkwaardig.nu

Corona

Toen dit magazine naar de

drukker ging waren veel evenementen

geannuleerd of uitgesteld. Een actueel

overzicht van ondernemersevents

vindt u in de agenda op

delftbusiness.nl

28 mei

Business event

voor mannen

Een avond met allerlei activiteiten rond mode,

gadgets en auto’s (inclusief een proefrit). Dat kun je

verwachten op dit event georganiseerd door Steendam

Herenmode. Er zijn hapjes en drankjes en een bier- en

een koffieproeverij. Van 17.30 - 20.00 uur bij Steendam

Herenmode aan de Wijnhaven 20 in Delft.


20 juni

Walk and dance

to fight cancer

Midden Delfland

Tijdens dit wandelen dansevent van 25 kilometer halen

deelnemers en teams zoveel mogelijk donaties op voor

kankeronderzoek en preventie.

Meer info: walkanddance.nl

Ook Delft.business loopt mee met een team.

Wie loopt er met ons mee?


4 juni

Backstage

tour RoboHouse

Een exclusieve backstage tour voor de lezers

van Delft.business waarin

we u meenemen in de ontwikkeling

van robotica. Vanaf 16.00 uur.

Deelname is gratis.

Aanmelden:

info@delftbusiness.nl

28 mei

Bites & Business

netwerkdiner

Dit ondernemersnetwerk staat voor ontspannen

netwerken en lekker eten met powervrouwen

die elkaar inspireren.

Je hoeft geen lid te zijn, wel

even vooraf aanmelden

bitesenbusiness.nl

19-21 juni

Mooi Weer

Spelen

Dit jaar trakteren de Mooi Weer Spelen op een

aantal mobiele acts in de binnenstad en een gratis

straattheaterfestival in het Poptapark.

Het muziektheaterproject Mother Earth van

Pink Project wordt verplaats naar 2021.

Kijk op mooiweerspelen.nl

voor meer informatie.

22 juni

Lancering

Delft.business en

Rijswijk Special

De gecombineerde zomereditie van Delft.business en

Rijswijk Special presenteren we dit keer bij Omroep

West. Uiteraard inclusief een kijkje achter de

schermen van dit mediabedrijf. Aanvang 17.00 uur.

Aanmelden via:

www.delft.business

Kijk voor

de complete agenda

op delftbusiness.nl

61

Colofon

Deze editie is gemaakt met medewerking van:

Volgende Delft.business en Rijswijk.special: zomer 2020

delft.business

1ZZP

www.1zzp.nl

ARTvertisements

www.artvertisements.com

Auxilium

www.auxilium.nl

Berckeley Square

www.berckeleysquare.nl

Benfried

www.benfried.com

Bon-ICT

www.bon-ict.nl

Captains

www.captains.nl

CBBS

www.cbs.nl

Comon Invent

www.comon-invent.com

Dijksman & Kruiper

www.dijksmankruiper.nl

DOTbusiness

www.dot-business.nl

DSM Delft

www.dsm.com

Ellen Rijsdorp

www.ellenrijsdorp.nl

eXpertIT

www.experit.nl

Groene Vingers

www.groenevingersdelft.nl

Hordijk

www.hordijk.nl

IMSystems

www.imsystems.nl

Lijm & Cultuur

www.lijmencultuur.nl

Micha de Bie

www.instagram.com/michadebie

NEN

www.nen.nl

Omroep West

www.omroepwest.nl

PeetMade

www.peetmade.com

Reinier de Graaf

www.reinierdegraaf.nl

RoboHouse

www.robohouse.com

Royal Delft

www.royaldelft.com

SKN Bouw

www.sknbouw.nl

Steendam Herenmode

www.steendam.net

Tjapko Visual Branding

www.tjapko.nl

Concept & initiatief

Nannette Verschoor, Sabine van Meeteren

en Dennis Wiegman

Eindredactie

Jacqueline Eckhardt

Ontwerp en artdirection

Paul Roos

Opmaak

Micha de Bie

Redactie

Andrea Dronk, Annemarie de Vries,

Hanna Beukers, Heleen Platschorre,

Jan van der Mast, Lara van der Veen,

Linsey van Iepenbrink, Nannette Verschoor,

Nico Jouwe, Petra Homan,

Sabine van Meeteren

Fotografie (pagina’s)

Alfons Schure (26, 27)

Arjen Veldt (42, 43)

Erik Jansen (44)

Fadi Haddad (64)

Fleur Halkema (5, 8, 9, 10, 11, 13, 16, 17, 23, 35, 41)

Ronald Speijer (cover, 19, 20, 21, 31, 38, 39, 48, 49)

Ruud Slagmolen (54, 55)

Sales support en traffic

Hanna Beukers

Online platform

DOTbusiness

Druk

Quantes

Verspreiding

PostNL

Regionaal of

internationaal?

Lancering: 22 juni 2020 bij Omroep West

Meedoen? Mail naar info@dot-business.nl

Fight Cancer

www.fightcancer.nl

Glashandel Zantman

www.zantmanglas.nl

en alle adverteerders

uPRAX

www.uprax.nl

VR Arcade

www.vrarcade.nl

Delft.business is hèt zakelijke magazine voor

de regio Delft en wordt vier keer per jaar in een

oplage van 5.000 exemplaren verspreid in Delft,

Delfgauw, Pijnacker/Nootdorp, Ypenburg (Den

Haag), Forepark (Den Haag), Schipluiden en Den

Hoorn. De wintereditie van 2019 heeft een extra

oplage van 2.000 stuks en gaat ook naar het

verspreidingsgebied van Rijswijk Special.

Delft.business is een uitgave van

DOTbusiness

Crommelinplein 1 • 2627 BM Delft

015 - 7900060 • info@delftbusiness.nl

Wijzigingen of afmeldingen:

info@delftbusiness.nl

©2020 DOTbusiness – Artikelen en foto’s uit

Delft.business mogen alleen met schriftelijke

toestemming van de uitgever worden overgenomen.

De uitgever kan niet aansprakelijk worden

gesteld voor de inhoud van advertenties.

Delft.business wordt CO 2

-neutraal gedrukt.

delft.business

62

Over en uit •

Iedere editie sluit een Delft.business-fotograaf af met een foto waar hij of zij trots op is. Deze keer: Fadi Haddad.

“Elke foto vereist ambacht en technologie om het beste resultaat te krijgen. Deze foto, ‘De zelfverzekerde ogen’, nam ik op het

platteland van Syrië, mijn thuisland. Het meisje op de foto is Maryam, 7 jaar oud. Het is een van de foto’s die me het meest na aan het

hart liggen. Ondanks de verwoestende oorlog zie ik hoop en uitdaging in haar ogen. Alsof ze tegen die verdomde oorlog wil zeggen:

‘Ik zal opstaan en opgroeien, tegen jouw wil in.’” •

Delft.business #13

Transform your PDFs into Flipbooks and boost your revenue!

Delete template?

Save as template ?