Rijswijk.special #4

CONNECTING THE DOTS
#4 - ZOMER 2020
BUSINESS
AS USUAL
?!
Burgemeester
Michel Bezuijen
“Van elkaar
weten wat de
ander doet”
Veiligheid
Doorwerken in de bouw
Backstage
Centre for
Sustainable Geo-energy
Lokale initiatieven
Aanpakken en afzien

Ondernemen en het coronavirus
Samen sterker
Voor ondernemers kan het coronavirus onzekerheid met zich meebrengen. Als
coöperatieve bank bundelen wij onze krachten samen met de overheid, toezichthouders,
andere banken en ondernemersorganisaties, zodat de collectieve impact groter is voor
nieuwe oplossingen.
Als Rabobank zullen wij ook nu die stap extra zetten voor ondernemers.
Kijk voor meer informatie op rabobank.nl/bedrijven/corona
Growing a better world together

rijswijk.special
In dit nummer
Een goede buur
Een ritje naar Rijswijk was in mijn jonge jaren snel gemaakt.
Als kind woonde ik aan de Kogelgieterij in Delft. Het was een
kwestie van op de fiets springen en de Beatrixlaan afrijden
om naar winkelcentrum In de Boogaard te gaan. Ik kan me
nog goed herinneren dat dit een hele lange, vervelende en
donkere weg was, destijds de bufferzone tussen Rijswijk en
Delft.
04
Dubbelinterview
Burgemeesters Rijswijk
en Delft
20
Van offshore naar familiebedrijf
ACIN
Anno 2020 is die bufferzone veranderd in een prachtige
nieuwbouwwijk, waardoor de twee steden steeds meer
met elkaar versmelten. Eén gemeente zal het wellicht nooit
worden des te meer hecht ik waarde aan het spreekwoord:
‘Een goede buur is beter dan een verre vriend’. Dat is voor
mij tekenend voor de relatie. Rijswijk en Delft werken graag
samen, groeien verder naar elkaar toe, maar ieder behoudt
de eigen identiteit en heeft eigen struggles. Sla het interview
met beide burgemeesters op de volgende pagina’s
er maar op na.
De burgemeesters vertellen ook hoe zij de afgelopen periode
hebben ervaren. Net als ondernemers Hendrik Struik,
Ronald Leenheer, Idris Sorgucu, Ralph Pennenburg, Nicolet
van Graafeiland. Ze vertellen over hun ondernemerszin en
dat de schouders er onder moeten. Business as usual? Dat
niet. Verandering en flexibiliteit des te meer.
Sabine van Meeteren
Dennis Wiegman
Nannette Verschoor
28
Places to be
Fieldlab voor Geo-energy
En verder:
6 Razendsnel schakelen
Ter Steege Bouw
8 Opmerkelijk
10 Het Pand
Brasserie Bijna Thuis
12 Stem van de ondernemer
BBR
16 Lokale initiatieven
Drie ondernemers vertellen
18 Column
Nicolet van Graafeiland
30
Column
Wethouder Armand van der Laar
19 Zo zit dat
Beoordelingsgesprekken
23 Werkwaardig
Vergeet onze doelgroep niet
24 IPP Regionale aanpak
26 Mijn Agenda
Mariët Westerduin
27 Zo zit dat
Zichtbaar zijn
Op de cover: burgemeester
Michel Bezuijen (pag. 4)
Gemaakt met medewerking van
ACIN instrumenten acin.nl
Barista Café Rijswijk baristacafe.nl
Belangenvereniging Bedrijven Rijswijk bbr-rijswijk.nl
Brasserie Bijna Thuis brasseriebijnathuis.nl
Bistro ’t Poortje van Verlaan hetpoortje.nl
DOTbusiness dot-business.nl
Gemeente Delft delft.nl
Gemeente Rijswijk rijswijk.nl
Herberg Vlietzigt vlietzigt.nl
HR Expert Bureau hrexpertbureau.nl
Industrieschap Plaspoelpolder (IPP) plaspoelpolder.nl
Ter Steege Bouw tsbouwvastgoed.nl
TNO Rijswijk tno.nl
Van Graafeiland Makeaardij vangraafeiland.nl
Werkwaardig werkwaardig.nu
Westerduin Uitvaart westerduinuitvaart.nl
en alle adverteerders
Colofon
Eindredactie Jacqueline Eckhardt
Redactie Chantal Deen, Hanna Beukers,
Heleen Platschorre, Linsey van Iepenbrink,
Nannette Verschoor, Nico Jouwe, Petra
Homan, Sabine van Meeteren
Fotografie | pagina’s
Alyssa van Heyst | 20, 21
Fleur Halkema | 3, 24, 25, 27
Jasper de Beijer | 9
Ronald Speijer | cover, 4, 5, 6, 7, 23
Overige informatie zie colofon
Delft.business
www.dot-business.nl
Uitgeverij DOTbusiness
Rijswijk.special is een uitgave van DOTbusiness en
wordt, samen met Delft.business, in een oplage
van 7.000 exemplaren gratis verspreid in Rijswijk,
De Binckhorst (Den Haag) en Wateringse Veld (Den
Haag), en in het verspreidingsgebied van
Delft.business. De redactie van de Rijswijk.special
verzorgt de inhoud van het magazine. Deze maken
we deels in samenwerking met betalende partners.
Wijzigingen of afmeldingen: info@dot-business.nl
Copyright 2020 DOTbusiness – Artikelen en foto’s
uit Rijswijk.special mogen alleen met schriftelijke
toestemming van de uitgever worden overgenomen.
De uitgever kan niet aansprakelijk worden
gesteld voor de inhoud van advertenties.
Rijswijk.special wordt CO 2
-neutraal gedrukt.
3

rijswijk.special/verbinden
Bouwen op verantwoordelijkheid
BUSINESS
AS USUAL
?!
Nu de coronamaatregelen zijn versoepeld en de economie
weer deels opstart, breekt een spannende tijd aan. Ondernemers
én inwoners moeten zich nu verantwoordelijk gedragen,
vinden Marja van Bijsterveldt en Michel Bezuijen, de bevriende
burgemeesters van Delft en Rijswijk. Ze willen harder
trekken aan de samenwerking tussen de steden, maar van
herindeling willen ze niets weten.
MvB Het mooie van ons werk is het contact met mensen.
Normaal gesproken raak je mensen aan als je ze
ontmoet. Dat past bij hartelijk met elkaar
omgaan. Ik heb het gevoel dat er nu
iets van warmte ontbreekt.
de handhaving gaat. Ik had het er laatst met een handhaver
over: wat doe je als er tweehonderd mensen in een park
zitten? Geef je die alle tweehonderd een bekeuring? Dat gaat
niet.
MvB Helemaal mee eens. Onze handhavers kunnen niet overal op
letten. Nu de horeca weer open is - en daar zijn we in Delft ontzettend
blij mee - moeten we bouwen op de verantwoordelijkheid
van de ondernemers. Die zijn primair verantwoordelijk voor
het nemen van maatregelen en het naleven ervan.
Als ondernemers én inwoners zich verantwoordelijk
gedragen, gaat het goed. We
moeten het echt met elkáár doen.
MB Ja, het is een gemis. Ik vind
het privé soms ook ingewikkeld.
Mijn vader is 84 en
mijn moeder 80 jaar. Niet
aanraken is dan toch wel
lastig.
MvB Ik maak nu een
ronde langs de sectoren
die weer opengaan:
het ziekenhuis, sport en
onderwijs. Geen handen
schudden, was wennen.
Maar uiteindelijk gaat het om
aandacht geven en dat is goed
mogelijk.
MB Dat klopt, maar ik merk ook dat
mensen af en toe minder genegen lijken om
uit zichzelf afstand te houden. Daarom moet
je als burgemeester consequent een duidelijke
boodschap hebben. Streng zijn, maar ook
warm, zeg ik altijd.
MvB Ik vind dat mensen de plicht hebben zich aan
de grondregels te houden. 1,5 meter afstand, handen
wassen en thuisblijven als je niet lekker bent. Als je ziet hoeveel
mensen er heel hard geraakt zijn door dit virus, dan is dat een
kleine moeite.
MB Inderdaad. Mensen ertoe krijgen zich verantwoordelijk
te gedragen, dat is onze opdracht. Want je ziet dat de rek uit
Marja van
Bijsterveldt
burgemeester
van Delft
MB Ook als steden. Het mooie
is dat Delft en Rijswijk veel
uitwisselen. Een tijdje
terug hebben we nog
contact gehad over het
wel of niet sluiten van
parkeerplaatsen rondom
recreatieparken.
MvB Ja, dat is fijn. We
hebben een kort lijntje en
spreken elkaar veel, ook in
het Regionaal Beleidsteam
dat overlegt over veiligheid in
de regio.
MB De contacten tussen Delft en
Rijswijk zijn heel goed. En met de negen
burgemeesters in het Regionaal Beleidsteam
wisselen we veel uit over onderwerpen als
economie, zorg of algemene voorzieningen.
Lokaal maak je natuurlijk je eigen keuzes,
maar het is prettig om van elkaar te weten wat
de ander doet.
MvB Ook in de Veiligheidsregio Haaglanden is de sfeer
heel goed, onder leiding van Johan Remkes. Hierin zijn de
brandweer, de Geneeskundige Hulpverleningsorganisatie in
de Regio (GHOR) en de Geneeskundige Meldkamer (GnkM)
vertegenwoordigd. We proberen altijd elkaar te vinden, er is
geen machogedrag. En als burgemeesters kunnen we het goed
met elkaar vinden.
4

rijswijk.special/verbinden
MB Zeker! Geen enkele twijfel. We zijn geen concurrenten. Niet
als burgemeesters en niet als stad. Je moet ook realistisch zijn;
Delft heeft een andere geschiedenis dan Rijswijk. Ik vind dat
Rijswijk een goede positie inneemt tussen grotere steden als
Delft, Den Haag en Rotterdam. Je moet niet te veel vergelijken,
maar kijken waar we elkaar aanvullen.
MvB We zijn gewoon goede buren en werken nauw samen,
bijvoorbeeld met onze gemeentelijke ict-voorzieningen.
MB Delft heeft natuurlijk een prachtige
binnenstad. Ik kom er graag. En de
invloedssfeer van Delft is groter
dan die van Rijswijk. Dat heeft
met die mooie universiteit te
maken, echt een landmark
met een grote naam in de
wereld en een positieve
invloed op de hele regio.
MvB Maar Rijswijk heeft
weer iets waar Delft jaloers
op kan zijn: ruimte.
Delft is een van de meest
compacte steden, met
een centrumfunctie. Veel
mensen uit omliggende
steden maken gebruik van
onze voorzieningen.
MB Klopt. Rijswijk Buiten ligt strak
tegen Delft aan en heeft een duidelijke
koppeling met de voorzieningen in Delft. Het
noopt ons tot nadenken. We praten daar
samen altijd heel ontspannen over. Sommige
mensen denken dat we de grenzen willen
verleggen.
MvB Die ruimte zou Delft goed kunnen gebruiken,
dat is een feit. Maar bij mijn aantreden als burgemeester
heb ik al aangegeven geen voorstander van herindeling te
zijn. Belangrijk is wel dat er oog is voor elkaars problemen.
MB Ik ben ook niet voor herindeling. Dat geeft veel negatieve
energie, Rijswijk heeft daar enige ervaring in.
Michel
Bezuijen
burgemeester
van Rijswijk
MvB Het zijn vaak ellenlange procedures en het kan de goede
samenwerking tussen gemeenten behoorlijk om zeep helpen.
MB Eigenlijk maakt de coronacrisis duidelijk dat we met elkaar
moeten kijken naar de voorzieningen in het hele gebied. Zijn
die logisch verdeeld? Moet iedereen dezelfde voorzieningen
hebben?
MvB Ik geloof in samenwerking. Het is goed om met gemeenten
om ons heen te praten over voorzieningen
die je wederzijds gebruikt: is dat in balans?
Als bestuur van Delft willen wij dat gesprek
weer gaan voeren met onze
buren. Bijvoorbeeld met Den
Haag over de interactie met
een wijk als Ypenburg.
MB Als we het over samenwerking
hebben, zou
ik in de toekomst op een
aantal terreinen, zoals
bijvoorbeeld voorzieningen
of economie, een
samenwerkingsagenda
willen opzetten.
MvB Ik zou graag onze
samenwerking aan de campusvorming
willen versterken.
Door in samenhang te kijken naar
de campusontwikkeling bij de TU
Delft, DSM en in de Plaspoelpolder. Daar
kunnen we stappen in zetten.
MB Die campusontwikkeling vind ik een
heel mooi voorbeeld. Al zijn er, denk ik, meer
voorzieningen die we efficiënter gezamenlijk
kunnen benutten: zorg, onderwijs, opvang.
MvB Voorwaarde is dat we over onze eigen schaduw
heen durven springen en denken in kansen in plaats van bedreigingen.
We moeten de mogelijkheden versterken van wat
veel mensen ervaren als samenhangend gebied.
MB Ja, inderdaad, want er kan nog zoveel meer. •
5

rijswijk.special/inspireren
Ter Steege Bouw schakelde razendsnel
BUSINESS
AS USUAL
?!
‘Zelf stenen en
dakpannen ophalen,
bleek een goede zet’
“Wat hebben wij nodig om door te kunnen bouwen? Komen de dakpannen
op tijd uit Frankrijk? De stenen uit België? Ja, de bestellingen
staan klaar. Nee, van de ene op de andere dag mogen vrachtwagens
uit beide landen niet meer vertrekken. Samen met leverancier GDS
wordt een plan gemaakt en vervoer zelf geregeld. We bestellen normaliter
bouwmaterialen in partijen. Misschien verstandig om alles voor
dit project nu in één keer op te halen , ook wat we nog niet direct nodig
hebben? Ja, dus dat moet voorgefinancierd worden.” Walter Vermeulen,
directeur van Ter Steege Bouw, was er druk mee in coronatijd.
Razendsnel schakelde Ter
Steege Bouw Vastgoed West
begin maart van beslissing naar
beslissing in een situatie die per
uur veranderde. De bouw van 29
(verkochte) woningen in Rijswijk-
Buiten was al in een gevorderd
stadium toen het coronavirus
met zevenmijlslaarzen van
China overstapte naar Europa
en naar ons eigen land. Niemand
had op dat moment een
idee van wat er allemaal stond
te gebeuren. “Dat we zelf alle
stenen en dakpannen zijn gaan ophalen,
bleek achteraf een gouden greep”, constateert
directeur Walter Vermeulen van
Ter Steege Bouw als hij terugblikt op die
eerste hectische dagen. “Want nu kunnen
we gelukkig doorgaan met bouwen op
de lopende projecten. Aan de buitenkant
is er niks aan de hand, zo lijkt het. Maar
de werkelijkheid is toch weerbarstiger.
Direct na de maatregelen lagen toekomstige
plannen in één keer stil. De agenda
werd van de ene op de andere dag leeg
Later zullen de consequenties pas echt zichtbaar worden
6

rijswijk.special/inspireren
Huis van Delft
Ter Steege Bouw Vastgoed West, gevestigd
in Rijswijk, is onderdeel van de landelijke
Ter Steege Groep waar zeshonderd
vaste krachten werken in 25 zelfstandige
bedrijven in vastgoed, bouw, handel en
industrie. Ter Steege Bouw Vastgoed West
is in deze regio onder andere betrokken
bij de (af)bouw van 29 nul-op-de-meterwoningen
in Rijswijk en bij de bouw van
het opvallende Huis van Delft naast het
station/gemeentehuis in Delft.
gemaakt. Niemand wist meer of hij kon
afspreken. Geen acquisitie, geen sollicitatiegesprekken.
Opdrachtgevers schoven
bouwplannen en bouwopdrachten voor
zich uit.” Tijdelijk, hoopt Vermeulen.
“Later zullen de consequenties pas
echt zichtbaar worden. Wat doet de
kopersmarkt? Niemand weet het op dit
moment. Hoeveel mensen raken hun
baan kwijt? Hoeveel mensen kunnen zich
straks nog een huis en een hypotheek
veroorloven? Onze markt bestaat uit
drie sectoren - koop, huur en bestaande
bouw - die alle drie ongeveer even groot
zijn. Moeten we gaan schuiven in die
verhoudingen? Daar houden we nu brainstormsessies
over.” Dus business as usual?
Vermeulen dacht het niet.
We kunnen nu gelukkig doorbouwen,
maar de toekomst is ongewis
Woningtekort
Met dat woningtekort in het achterhoofd
heeft ‘de bouw’ half maart in enkele dagen
tijd het ‘Protocol Samen Veilig Doorwerken’
opgesteld en met het kabinet besproken.
Vermeulen en collega’s waren toen
al dagen aan het puzzelen. “Zowel het
bouwpersoneel als de mensen op kantoor
moesten veilig kunnen werken. Voor beide
groepen dienden andere maatregelen genomen
te worden.” Nu had de Ter Steege
Groep voor de coronacrisis al geïnvesteerd
in software zoals Zoom en Teams om de
efficiëntie te verbeteren en met elkaar
in contact te blijven. “Dus toen iedereen
zoveel mogelijk thuis moest gaan werken,
waren we daar redelijk klaar voor. Op
vrijdag lieten we onze medewerkers thuis
inloggen om te kijken of alles goed werkte.
We wisten het die dag nog niet, maar op
zondagavond 15 maart ging een groot deel
van Nederland acuut op slot.”
Weggestuurd
Er kwamen maatregelen op de bouwterreinen.
“De impact was en is groot. Er
mogen maar twee mensen in een bus
zitten, dus er staan nu veel meer wielen
op het terrein. Koffie? Mijn uitvoerder
heeft niet afgewacht, maar meteen alle
keten dichtgegooid en is zelf koffie gaan
uitdelen. Schaften? Er is op dit terrein
per dag zo’n 25 tot 30 man tegelijk aan
het werk. Gelukkig is het mooi weer, dus
iedereen kan buiten eten. Als we vergaderen,
staan we met z’n allen buiten in
een grote kring op 1,5 meter afstand van
elkaar. Iedereen hier heeft z’n handtekening
onder de protocollen gezet. We
houden ons aan de regels, allemaal. Toen
een onderaannemer een busje stuurde
met vier man erin, hebben we die dus
helaas weg moeten sturen.”
Strikt
Op de lopende projecten van Ter Steege
kon de bouw de afgelopen maanden
doorgaan. “Daar zijn we echt blij mee
en daar moeten we heel zuinig op zijn.
Daarom houden we ons strikt aan alle
regels. De afgelopen weken zijn we redelijk
gewend geraakt aan de protocollen
en de aanpassingen die dat met zich
meebrengt. Nu kunnen we dankzij de
versoepeling weer op kantoor werken. We
beginnen met een om-en-om rooster. De
helft van onze mensen komt naar kantoor,
de andere helft werkt thuis.” •
Mokerslag
“Die hele crisis komt voor ons allemaal
als een mokerslag”, vertelt Vermeulen.
“Voor met name de horeca kwam de
klap direct.” Maar ook de bouwbranche,
met de vorige crisis van 2008 nog
vers in het geheugen, maakt zich grote
zorgen. ‘‘Toen trof het onder andere onze
branche als eerste. Een gevolg was dat
de bouw van woningen jarenlang is vertraagd.
Er was een tekort aan woningen
en dat is er nu nog steeds.”
7

rijswijk.special/kennis-delen
RIJSWIJKSE
TOPPERS
Het platform Toptrouwlocaties maakte
de tien populairste trouwlocaties van
Nederland bekend. Grote winnaar in Zuid-
Holland is Landgoed Te Werve, dat voor
het derde jaar op rij in onze provincie de
meeste aanvragen kreeg.
Nieuwe algemeen directeur van de
Rijswijkse Schouwburg, Renée van Ingen,
moest door corona even pas op de
plaats maken. Maar begin deze maand
beleefden theater en directeur een
gelukkige heropening.
FRESCH Real Estate BV heeft een
reserveringsovereenkomst met IPP om
28 bedrijfsstudio’s (mét dakterras) te
bouwen aan de Frijdastraat. Hun concept,
STOCK Nederland, bestaat uit strakke
ruimten voor ondernemers; van kantoor
tot atelier, opslag of showroom.
Cemsy Assemblies (Plaspoelpolder) werkt
mee aan de ParkShuttle, een elektrisch
aangedreven autonome shuttledienst,
die metrostation Kralingse Zoom in
Rotterdam met bedrijventerrein Rivium in
Capelle a/d IJssel verbindt.
Normaal pikken ze kapotte auto’s op,
maar medewerkers van Bergingsbedrijf
Vreugdenhil reinigen nu ook ambulances
die een patiënt hebben vervoerd die
vermoedelijk het coronavirus had.
We hebben ook een
vestiging in China,
dus het gebruik van
handgel kwam niet
uit de lucht vallen
Fred Lamb,
managing director Teesing BV
Hansken: koop lokaal
Op initiatief van Piet Design zijn Rijswijkse
winkeliers en horeca een gezamenlijke
“koop lokaal”-actie gestart; Samen Rijswijk.
Het symbool van de onverzettelijkheid van
ondernemers is Hansken, de olifant die in
Rijswijk woonde en door Rembrandt vereeuwigd
is. Hansken was een olifant die in de 17de
eeuw in Europa rondreisde om haar kunstjes te
laten zien en in het paleis van de stadhouder
bij Rijswijk werd ondergebracht (1634-1636).
Bezoekers moesten betalen om Hansken te
mogen zien, de opbrengst ging naar diaconieën
in de buurt.
#interessant
Worth
Nieuw in Rijswijk: Worth
Internet Systems (Laan van
Vredenoord). Deze full-service
digital agency ontwerpt,
bouwt, integreert en
ondersteunt software.
Geothermie
Het voormalige testcentrum
van Shell is omgebouwd tot
internationaal laboratorium
voor geothermie: het Rijswijk
Centre for Sustainable Geo-
Energy (RCSG).
Gebiedsmakelaar
Edwin Klop is de nieuwe
gebiedsmakelaar voor
Plaspoelpolder sinds januari
2020. U kunt hem bereiken
via het bedrijfscontactpunt
van de Gemeente.
8

rijswijk.special/kennis-delen
CORONA
Kiwa introduceerde
een keurmerk voor
organisaties die hun
preventieve maatregelen
tegen COVID-19 willen
laten toetsen op (inter)
nationale regelgeving en
brancherichtlijnen.
Kadans Science Partner
stelt haar netwerk open en
koppelt initiatieven voor
COVID-19 aan elkaar.
Museum Rijswijk wint prijs
met solo van Jasper de Beijer
Museum Rijswijk wint de Agnes van den Brandeler Museumprijs 2020. De
jury koos voor de omvangrijke solo van de Nederlandse kunstenaar Jasper
de Beijer (1973), bekend om zijn geënsceneerde fotografieprojecten
over historische thema’s. De Beijer heeft een bijzondere werkwijze. In
zijn studio bouwt hij maquettes, die hij vervolgens fotografeert. Hierbij
gaat het niet alleen om nabootsing van de realiteit, maar ook om zijn
interpretatie ervan. De prijs van 50.000 euro wordt jaarlijks uitgereikt aan
een klein of middelgroot Nederlands museum dat een bijzonder plan
heeft voor een solotentoonstelling. Curator Diana Wind toont in de solo
van De Beijer, zowel nieuw als oud werk: foto’s van series, installaties, films
en tekstwerken. De tentoonstelling opent eind november 2021.
Op
mer
kelijk
Gemeente Rijswijk
Ondernemers en
instellingen kunnen uitstel
van belastingen, zoals
OZB/toeristenbelasting
en precario belasting
aanvragen. Dat kan via
uitstelvanbetaling@
rijswijk.nl. Uitstel van
betaling geldt tot 1
september 2020.
Jasper de Beijer, Marabunta #08 | 2012
Rijswijk in cijfers
Banen en vestigingen
Rijswijk, aantal
48.000
40.000
32.000
24.000
16.000
8.000
0
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Banen
Vestigingen
Banen per 1.000 inwoners (15-64 jr.)
Aantal
Rijswijk
1.027,9
Vestigingen per 1.000 inwoners (15-64 jr.)
Aantal
Rijswijk
146,5
Nederland
792,0
Nederland
151,5
Rijswijk kent een hoge werkgelegenheidsdichtheid: ruim 32.000 banen op meer dan 54.000 inwoners.
Er zijn in Rijswijk meer dan 4.400 bedrijven en organisaties gevestigd, waaronder meer dan
70 internationale bedrijven met ruim 6.000 werknemers. Gemeten in Bruto Gemeentelijk Product, de
toegevoegde waarde van economische activiteiten, heeft Rijswijk de sterkste lokale economie van de regio:
40.100 euro per hoofd van de bevolking.
9

rijswijk.special/inspireren
Het pand
Van Vredenburchweg 170
Als bedrijf kies je een pand dat bij je past. Om de
functionaliteit, de ligging, of vanwege de uitstraling.
In deze rubriek vertellen de bewoners waarom zij voor
hun pand hebben gekozen.
Huidige bewoner: Brasserie Bijna Thuis en Hotel Overvoorde.
Een brasserie en hotel midden in een schitterende
bosrijke omgeving en dichtbij het centrum.
Eeuwenlang was het een buitenverblijf waar notabelen
uit onder andere Delft en Rotterdam verbleven.
Kent u van: het karakteristieke, witte pand op landgoed
Overvoorde. Goed verstopt in het groen, maar draai de
oprijlaan op en je waant je in Frankrijk. Het is een oase
van rust op de grens van Rijswijk en Den Haag. De brasserie
en het hotel bieden ontbijt-, middag- en avondeten
en er worden live optredens georganiseerd.
Op deze locatie sinds: januari 2018
Waarom deze locatie: mede-eigenaar Joost van der
Plas: ‘‘De locatie is ons via-via aangeboden. Wij zagen er
meteen veel potentie in vanwege het feit dat het een
multifunctioneel pand is met een mooie geschiedenis.
Het gebouw ligt op een unieke locatie en heeft meerdere
functies. Een gezellige brasserie met overkapping,
een groot terras, vergaderzalen en hotelkamers.”
Gebouwd in: 1778 (eerste deel), in 1974 is het gebouw
afgemaakt.
Bouwstijl: Engelse landhuisstijl, gebaseerd op de
Cottagestijl, een populaire bouwstijl in Engeland in de
19de eeuw.
Oppervlakte: 2117 m 2
Leuk om te weten: de huidige eigenaren stonden
tien jaar geleden een balletje te slaan bij het naastgelegen
tennispark in Rijswijk en vroegen zich altijd al af:
wat is dat voor gebouw? Nu, 26 vrachtwagens vol puin,
13 kilometer aan bedrading en 45 man personeel verder,
staat hier hun unieke, multifunctionele gebouw.
Eerdere bewoner(s): gemeente Den Haag, jeugdcentrum
De Hoeve en daarvoor was het van de familie
Van Vredenbruch, een - in de 16de eeuw - bekende en
machtige familie. •
10

rijswijk.special/inspireren
11

rijswijk.special/bbr
DE STEM VAN DE ONDERNEMER
Belangenvereniging Bedrijven Rijswijk ZOMER 2020
Van de BBR-voorzitter, Peter Hartevelt
‘We roepen ondernemers op
ervaringen met elkaar te delen’
‘Tijdelijk normaal’, dat gebruik ik
liever. Het ‘nieuwe normaal’ vind
ik jeukwoorden die mensen eerder
afschrikken dan moed inpraten. Juist
bij ondernemers is dat iets om goed
in de gaten te houden. Ondernemers
zullen je altijd vertellen dat het
goed met ze gaat. Maar tegenslag
is onvermijdelijk, ook als je er zelf
geen hand in hebt, zoals met deze
pandemie.
Deze coronacrisis laat onder
de Rijswijkse ondernemingen
een sterkte tweedeling zien. Er
zijn bedrijven die ondanks, of
juist dankzij, de crisis gewoon
doordraaien. Helaas zijn er ook
bedrijven die helemaal niet kunnen
ondernemen, omdat de business
waarin zij verkeren compleet stil
ligt. Denk bijvoorbeeld aan TUI, dat
geen gebrek heeft aan creativiteit
maar zelfs daarmee weinig kan
ondernemen omdat er een in- en
uitreisverbod geldt in veel landen.
We vragen onze ondernemers om
te delen wat ze wél doen en wat ze
van ons nodig hebben. Stel dat een
restauranteigenaar zijn keuken opent
om maaltijden te laten afhalen of
bezorgen, dan mogen ze dat best
uiten. Wij delen dit graag en roepen
alle ondernemers op dit ook te doen:
deel wat je nodig hebt en deel wat je
doet.
Het is lastig om binnen de regels en
richtlijnen van het RIVM een weg
te vinden. Daar komt dat stukje
creativiteit weer om de hoek kijken.
Een accountmanager kan best
weer op pad, mits die 1,5 meter in
acht wordt genomen. Voorzichtig
start het ‘tijdelijke normaal’ weer
op en daarin hoeven we niet het
braafste jongetje van de klas te
zijn. Daarom hebben we vanuit de
BBR ook regelmatig overleg met
de wethouders van de gemeente
Rijswijk. We pleiten bij de gemeente
voor lokale maatwerkoplossingen.
Ieder bedrijf is anders en soms is
er meer nodig dan een lening of
een uitkering op korte termijn.
Wij durven verder te kijken in de
toekomst en willen dat ondernemers
die het nu lastig hebben, gecoacht
worden of een andere vorm van hulp
krijgen. We zitten weliswaar allemaal
in hetzelfde schuitje. Maar als een
ondernemer niets zegt, weten wij niet
of hij ook de boot heeft gemist!
Daarom hebben we drie ondernemers
gevraagd om hun ervaringen hier
te delen. Hoe onderneem je in
coronatijd? De verhalen zijn, denk
ik, voor velen herkenbaar. Dat we
bijvoorbeeld allemaal snakken naar
het persoonlijk contact of naar de
orders die even niet binnenkomen.
Ik zeg het hier ook nog maar een
keer: schaam je niet, ondernemer, om
je te laten horen als het minder gaat.
Gedeelde smart is niet alleen halve
smart, maar kan ook zorgen voor
nieuwe mogelijkheden en kansen.
Wij zijn er voor jullie en om jullie
belangen te behartigen. Misschien nu
wel meer dan ooit!
Peter Hartevelt is naast voorzitter van
de BBR ook eigenaar van Hartevelt
Assurantiën in Rijswijk. •
12

rijswijk.special/bbr
Ondernemen in coronatijd: Idris Sorgucu
‘Mensen klussen nu veel meer’
“Ik wil naar de toekomst kijken, maar dat is lastig. Toch
klaag ik niet want onze werkzaamheden gaan door”, zegt
Idris Sorgucu van Tarion ramen- deuren- schuifpuien. Idris
vertelt dat, voornamelijk net na de lockdown in Nederland,
particulieren hun bestellingen on hold hebben gezet. “Dat
duurde gelukkig maar even, omdat mensen hun tijd
gedwongen thuis moe(s)ten doorbrengen. Dan wordt er net
even iets meer geklust. Met als gevolg dat onze orders zijn
verdrievoudigd ten opzichte van vorig jaar.”
De bouw heeft nooit stilgelegen en de bestellingen
daar lopen dus gewoon door. Waar Idris en zijn broers
- met wie hij Tarion runt - geen rekening mee hadden
gehouden, is dat de gemeenten, zeker in het begin van
de coronacrisis, slecht bereikbaar waren. Hierdoor liepen
veel bouwvergunningen vertraging op. “En terwijl daar
gelukkig weer vaart in zit, doen banken daarentegen nu
moeilijker over leningen. Gelukkig hebben we genoeg
reserves opgebouwd om ook deze crisis te overleven, als
dat nodig is. Dat hebben we wel geleerd van de crisis die
begon in 2008 en voor onder andere de bouwsector duurde
tot 2016.”
Eindconclusie van Idris is dat zijn bedrijf geen negatieve
gevolgen ervaart van de pandemie. Sterker nog, ze zijn
naarstig op zoek naar personeel. “We leven per dag en
ik hoop van harte dat de finish van deze malaise zeer
snel in zicht komt. Niet alleen voor ons, maar voor alle
ondernemers. •
Waarom juist nu lid worden van de BBR?
De BBR, de Belangenvereniging
Bedrijven Rijswijk, heeft drie
kerntaken die zorgen voor een goed
ondernemersklimaat. Het begint
uiteraard bij het behartigen van de
belangen van Rijswijkse ondernemers,
ondernemingen en organisaties.
Daarnaast bevordert de BBR het ‘lokaal
Bezoeken van
leden
Lokaal Sociaal
Akkoord
Bevorderen
lokaal zaken
doen
Versterking
onderlinge band
Gebiedsvisie
verbeteren
Belangenbehartiging
Kennisdeling
Global Goal
Ambassadeur
Business
Magazine
Rijswijk
Keurmerk
Veilig Ondernemen
bedrijvenparken
zakendoen’. Niet alleen via de leden
onderling, maar ook door bijvoorbeeld
de gemeente te motiveren lokaal aan
te besteden. En tenslotte stimuleert
de BBR kennisdeling. Dit kan op het
gebied van cyber security en AVG, maar
ook huisvesting zijn. Zeker in deze
coronatijd zet het bestuur zich in om de
lokale politiek te bewegen iets extra’s
te doen voor de lokale ondernemingen,
naast de nationale regelingen die al
gelden.
Nieuwe BBR-leden
Sinds begin van dit jaar zijn twaalf
nieuwe bedrijven lid geworden van
de BBR. Dit zijn de nieuwe leden:
Lina Management B.V. (www.grip.nl);
Kastteel B.V. (www.kasteelbv.com);
HollyHout Production (www.hollyhout.
nl); Pro Infra B.V. (www.proinfra.nl);
Jeroen Weber L.t. (www.jeroenweber.
nl); Althen Sensor & Controls B.V. (www.
althen.nl); Competa (www.competa.
com); Het Nederlandse Rode Kruis, afd.
Rijswijk; Kolonos B.V. (www.kolonos.nl);
Stay at 7 Operations (www.stayat7.nl);
Labelverbetering (www.labelverbetering.
nl); Ti Groep B.V. (www.tigroep.nl). •
Ook lid worden?
Word lid van het grootste Rijswijkse
bedrijvennetwerk en maak gebruik
van de mogelijkheden van BBR. Een
van de bestuursleden komt met
alle plezier bij uw bedrijf op bezoek
voor een kennismakingsgesprek.
Alle leden, en de BBR-activiteiten,
zijn te vinden op bbr-rijswijk.nl
13

rijswijk.special/bbr
Ondernemen in coronatijd: Willem Buising
‘Er gaat toch niets boven het
echte persoonlijke contact’
‘‘Wij zijn de afdeling online voor onze klanten”, vertelt
Willem Buising, eigenaar van Grip multimedia. Grip
multimedia is bij uitstek een bedrijf waarbij thuiswerken
heel goed past. Toch mist hij het contact met zijn
medewerkers juist nú het meest. “In totaal zijn we
met zeven mannen, dus we moeten oppassen dat we
niet verwilderen en dan bedoel ik niet alleen met onze
baardgroei, haha”, grapt Willem. Niet iedereen zoekt
contact met elkaar en dat maakt dat Willem harder moet
trekken om de saamhorigheid intact te houden. “Ons
werk gaat ook nu door. We zijn gelukkig een steady club,
omdat we streven naar langdurige relaties. Een aantal
klanten is hard geraakt door de coronacrisis, die zullen
voorlopig geen diensten afnemen. Andersom krijgen we
nu uit onverwachte hoeken nieuwe verzoeken, zoals van
een zorginstelling die graag een COVID-19 proof website
wenst.”
Willem hoopt dat hij snel weer met zijn collega’s in hun
pand kan werken. “We hebben wel samen afgesproken
dat we het thuiswerken nog even doorzetten. Maar
onlangs had ik voor het eerst sinds de lockdown een
fysieke afspraak met een klant en dat geeft gelijk weer
energie voor tien. Er gaat toch niets boven het echte
persoonlijke contact, zelfs al is dat op 1,5 meter afstand.”
Feitelijk gaat alles bij Grip multimedia nu over de mail.
Even snel iets bespreken met een medewerker of klant
gaat met extra hordes en dat is zeer arbeidsintensief.
“Wat de toekomst ons brengt? Ik denk dat we meer gaan
thuiswerken. We hebben bewezen dat vergaderen ook op
afstand kan. Voor nu slaan we ons er doorheen, maar leuk
is anders!” •
Doneer voor zieke Jayme
In Nederland lijden ongeveer twintig kinderen in de leeftijd
van nul tot twee jaar aan een zeldzame en dodelijke
spierziekte. Onder hen de ruim elf maanden oude Jayme
van Pelt uit Rijswijk. Als BBR
trekken wij ons het lot van
Jayme bijzonder aan, omdat
iedereen recht heeft op de hulp
die hij nodig heeft. Dus doneer
voor Jayme! De ouders van
Jayme - Arwen en Jeffrey van
Pelt - hebben Stichting Team
Jayme opgericht om geld in te
zamelen. De stichting heeft
inmiddels, dankzij een grote
groep vrijwilligers en een nog
altijd groeiend aantal bekende Nederlanders, het benodigde
bedrag van 1,9 miljoen euro opgehaald om het medicijn
aan te schaffen. Helaas kan de behandeling niet in Europa
plaatsvinden. Een reis naar de
Verenigde Staten is de laatste
optie. Dit brengt extra kosten
met zich mee. Laten we zoveel
mogelijk bekendheid geven aan
de spierziekte van Jayme in de
hoop het benodigde bedrag bij
elkaar te krijgen. Help mee!
Doneer via www.teamjayme.nl
en houd de website in de gaten
voor het laatste nieuws. •
14

rijswijk.special/bbr
Ondernemen in coronatijd: Chris van Schendel
‘Het werk gaat gelukkig gewoon door’
‘‘Wij zijn een kabelconfectie-atelier. We maken kabels voor
robots, maar ook voor kunstmatige horizonbepalers die
zorgen dat asfalteermachines één rechte lijn trekken. De
opdrachten variëren, geen order is daardoor hetzelfde”,
vertelt Chris trots.
Chris van Schendel is eigenaar van Cemsy Assemblies BV
en een van de vele bedrijven waarbij thuiswerken echt
niet mogelijk is. Hierdoor ‘mocht’ Chris al snel aan de slag
met de 1,5 meter maatregelen. “Er is een route gemaakt,
zodat we niet allemaal tegelijkertijd door het gebouw
lopen. Iedere medewerker heeft een eigen werktafel en
werkt zelfstandig aan een opdracht. Dat deden we ook
voor corona, maar nu is de afstand nog groter en dat is
wennen.”
Chris is afhankelijk van onderdelen die uit bijvoorbeeld
uit Italië komen. Dit leverde behoorlijk wat vertraging
op, omdat de lockdown in Italië niet alleen eerder van
kracht was, maar ook veel strenger. Gelukkig had Chris
voldoende op voorraad, zodat er niet gelijk paniek uitbrak.
Het lijkt er nu op dat de productie in Italië weer langzaam
op gang komt en daar is Chris blij om. ‘‘Ik ben braaf,
maar eerlijk gezegd vliegt het feit dat ik niemand kan
ontvangen, me weleens naar de strot. Ik weet het, ik kan
bellen, videobellen en mailen, maar het is gewoon niet
hetzelfde. De ruis die weleens op een lijn kan zitten, neem
je in een persoonlijk gesprek makkelijker waar en is dan
ook sneller op te lossen.”
Bij Cemsy Assemblies BV neemt het aantal orders wel toe.
“We maken kabels die nodig zijn! Crisis of geen crisis. Het
werk gaat gelukkig gewoon door.” •
Choco-hart
onder de riem
Soepele samenwerking
De Buitengewoon Opsporingsambtenaren
(boa’s) van Rijswijk,
de BBR en de politie werken
al vele jaren zeer soepel met
elkaar samen. Onder andere
in het kwartaaloverleg van het
Keurmerk Veilig Ondernemen
(KVO), waar met behulp van
een activiteitenmatrix strak de
voortgang wordt gemonitord. Ook
bij het vermoeden van een vorm
van ondermijning wordt er snel
met elkaar geschakeld. Als zich op
de bedrijventerreinen bijzondere
parkeersituaties voordoen, worden
de netwerken aan elkaar gekoppeld
en wordt er snel een oplossing
gezocht voor de lokale ondernemer.
Uiteraard is niet altijd alles op
stel en sprong op te lossen,
maar ‘kastjes en muren’ worden
vermeden. Communicatie is hierbij
het sleutelwoord. •
Op de foto v.l.n.r: Remco Zijlstra
(secretaris BBR), Paul Vonk (boa), Peter
Hartevelt (voorzitter BBR), Adel Zorgui
(boa) en Marian Zaal (teamchef Politie
Rijswijk)
Corona heeft alles ontregeld. Ondernemers
hebben hun tijd hard nodig om te zoeken
naar nieuwe werkwijzen. Dit geldt ook voor
de BBR. Doordat de netwerkbijeenkomsten
werden afgelast, was het lastiger om
contact te onderhouden met ondernemers.
Om te laten weten dat we er juist nú
voor hen zijn, hebben we alle leden een
chocoladereep van Tony’s Chocolonely
toegestuurd. We hebben de repen in een
BBR-jasje gegoten en op de verpakking
ruimte gelaten voor een hart onder de
riem. De reacties waren warm en fijn.
Chocolade is helaas niet de oplossing voor
de coronacrisis, maar door weer samen in
gesprek te gaan, staan we sterker. •
15

rijswijk.special/inspireren
Lokale initiatieven
Ondernemers zin,
creativiteit en
daadkracht
BUSINESS
AS USUAL
?!
Het coronavirus heeft iedereen in zijn greep,
maar sommige sectoren worden extra hard
getroffen. Zoals de horeca. Zaken moesten
acuut dicht om besmetting te voorkomen. De
gevolgen zijn nog niet te overzien, de economische
schade evenmin. De vele lokale initiatieven die
voorbijkomen, getuigen echter van een enorme
doorzettingskracht.
Ondernemerszin, creativiteit en daadkracht zijn
nodig om deze crisis zo goed mogelijk het hoofd te
bieden. Dat betekent ook kansen zien, grijpen en
te gelde maken. En dat is keihard werken en afzien.
Gemeente Rijswijk informeert ondernemers waar
nodig, ondersteunt waar kan en staat open voor
nieuwe initiatieven en ideeën. Om samen de lokale
economie draaiende te houden!
Drie Rijswijkse horecaondernemers vertellen hoe
zij de afgelopen weken hebben beleefd, welke
aanpassingen ze hebben gedaan en hoe zij de
toekomst zien.
Actuele informatie voor ondernemers
Voor Rijswijkse ondernemers zijn de volgende
gemeentelijke kanalen toegankelijk met actuele
informatie:
Website gemeente Rijswijk >
www.rijswijk.nl/ondernemers/corona
Bedrijfscontactpunt >
via bedrijfscontactpunt@rijswijk.nl of op
werkdagen via (070) 326 19 91. Ook voor het delen
van nieuwe of reeds bekende initiatieven
Twitter >
@Gem_Rijswijk en @Rijswijk_EZ
Ralph Pennenburg
Eigenaar
Barista Café Rijswijk
Hoe heb je de afgelopen weken beleefd? Het was heftig
om van de ene op de andere dag dicht te moeten. Vooral
het gevoel dat je overgeleverd bent aan de overheid heb
ik als lastig ervaren. Gelukkig was er redelijk snel weer
ruimte om te ondernemen. De dankbaarheid van onze
gasten heeft ons veel energie gegeven. Zeker 70 procent
bestaat uit dagelijks terugkerende gasten. Ook tijdens de
crisis kwamen juist zij weer langs. Geweldig!
Welke aanpassingen heb je gedaan? Om de veiligheid van
gasten en personeel te waarborgen, hebben we zelf een
uitgifteloket gemaakt van een superleuke koffiebakfiets.
Aan de rand van ons terras vormt dit een opvallend to go
uitgiftepunt. Verder hebben we onze menukaart verrijkt
met een uitgebreid assortiment aan schepijs. Onze keuken
is vanaf nu weer open voor lunch en to go pakketten
en binnenkort starten we ook met het bezorgen van
koffie (!) Kortom, we zitten niet stil.
Wat gaat de toekomst jou brengen? De vraag die ik mij
stel is: welke investering ga ik vandaag doen voor een
(nog) betere toekomst straks? We zullen er alles aan doen
om overeind te blijven. Vanaf begin juni mochten we onze
gasten eindelijk weer ontvangen. Iets waar we met het
hele team lang naar hebben uitgekeken. •
LinkedIn >
www.linkedin.com/company/ gemeente-rijswijk
16

rijswijk.special/inspireren
Wat gaat de toekomst jou brengen? Ik kijk enorm uit naar
alle gasten, want die heb ik gemist. Het gezellige praatje
aan tafel en het verzorgen van een fijne avond. Economisch
gezien weet ik niet welke gevolgen het heeft voor
de horeca. Dat het een lastige tijd gaat worden, is zeker.
Maar ons fijne team zet de schouders eronder. Hopelijk
kijken we volgend jaar terug en zien we het als een peri-
Sandra Wessels
Ronald Leenheer
Eigenaar
Eigenaar
Bistro ‘t Poortje van Verlaan
Herberg Vlietzigt
ode waarin we heel veel hebben geleerd. •
Hoe heb je de afgelopen weken beleefd? De afgelopen
weken zaten we in een roller coaster. Van het verplicht
sluiten tot aan de realisatie van mijn lang gekoesterde
wens: onze bistro uitbreiden. Angstig ben ik niet geweest.
In het begin voelde het als een slechte film, maar later
kwam toch enigszins de rust.
Welke aanpassingen heb je gedaan? Vanaf dag één
hebben wij ons bedrijf helemaal beetgepakt, inclusief de
aanbouw van een prachtige serre. Plannen die al drie jaar
speelden, konden wij nu zonder overlast voor onze gasten
uitvoeren. Poortje 2.0 heeft een vernieuwde keuken, extra
vloeroppervlak door de serre en voor mindervalide gasten
een nieuw toilet. Alle hygiënevoorzieningen zijn aangeschaft
en we hopen hiermee onze gasten een veilig gevoel
te geven.
Hoe heb je de afgelopen weken beleefd? Merkwaardig
genoeg heeft de gebruikelijke stress plaatsgemaakt voor
een vorm van rust en vrede. Er is nogal wat op de horeca
afgekomen. Daar vallen de klappen extreem hard en wij
zitten in die hoek. We hadden een topjaar in de boeken,
zaten vol tot oktober. Voor bijna alle bruiloften en feesten
is een passende datum voor volgend jaar gevonden en
daarmee ziet 2021 er rooskleurig uit. Onze gasten hebben
begrip voor de situatie. Het is zeer motiverend om de
strijd voor ons voortbestaan te blijven leveren. Dat geeft
die rust en vrede.
Welke aanpassingen heb je gedaan? We richten ons nu
meer op de lunchroom. Het terras is samengevoegd met
het terras dat voor bruiloften gebruikt werd, dus 1,5 meter
afstand is geen probleem. Binnen ligt dat anders, maar we
hebben meerdere zalen en kunnen daardoor meer plaatsen
creëren. We zullen er stevig aan moeten trekken. Maar
het enthousiasme van onze gasten geeft vertrouwen. Wij
staan te popelen om aan de slag te gaan.
Wat gaat de toekomst jou brengen? Welke toekomst?
Moeder Natuur doet een reset, waarmee ze haar immense
kracht laat zien. Onze toekomst: pluk de dag, tel je
zegeningen, hervind je geluk en blijf gezond! •
17

rijswijk.special/inspireren
Business as usual?
Het is crisis, dat hoor ik luid en duidelijk
om mij heen. Bij ons in de makelaardij is
het drukker dan ooit. Ook een soort crisis,
maar dan vooral qua hectiek. Er ligt druk op
het management. Hoe krijgen we dingen
in deze nieuwe coronarealiteit voor elkaar?
Het lijkt bijvoorbeeld of er een ander soort
bewustwording van geld is ontstaan.
Thuiszitten en thuiswerken maakt dat
mensen gaan nadenken over ‘thuis’ en wat
dit zoal kost. Letterlijk en figuurlijk. Voor de
één het moment om de woning te laten
taxeren en te kijken of de maandelijkse lasten
naar beneden kunnen. Voor de ander het sein
om nu écht eens naar een andere woning te
gaan kijken. Want met z’n allen thuiszitten,
daar is de woning te klein voor. We krijgen
veel aanvragen. Wat dat betreft geen klagen
aan deze kant.
Mooi is dat ondernemers eindelijk ‘willen’
samenwerken. De kracht van
samen wordt duidelijk. Om er
nog maar eens een kreet in te gooien: ‘crisis
maakt creatief’. Hoe kunnen we samen iets
maken van deze onzekere situatie? Bedrijven
nemen andere rollen aan. Zelfs de meest
gerenommeerde restaurants doen nu aan
‘tafeltje dekje’.
En het lijkt alsof we teruggaan in de tijd,
ondanks alle technologie. Pinautomaten
verdwijnen, er is maar één bank in het
stadscentrum waar je echt naar binnen kan.
Horecameubilair staat op straat, zelfs het
aantal auto’s lijkt af te nemen. 5G hangt in de
lucht, maar de vernieuwing houdt even halt in
deze back to the future tijd.
Ja, er is veel veranderd. En toch ook weer niet.
Dat wil zeggen, in onze sector. Starters willen
nog steeds op zichzelf wonen en kopen een
huis. Opa en oma moeten juist hun grote
woning verlaten omdat het te groot wordt,
ook niet nieuw. Doorstromers krijgen zo de
ruimte, en de cirkel is weer rond. Al met
al: business as usual. •
18
NICOLET VAN GRAAFEILAND
Directeur Van Graafeiland Makelaardij & Taxatie

rijswijk.special/kennis-delen
Het nieuwe beoordelen
en ontwikkelen
U heeft er vast ook mee te maken: beoordelingsgesprekken
met medewerkers.
Vaak vinden ze een keer per jaar plaats en
meestal aan het einde van het jaar. In de
huidige maatschappij zien we echter regelmatig
dat deze manier van beoordelen
niet meer passend is binnen veel organisaties.
Daarom is het nieuwe beoordelen
en ontwikkelen bedacht.
De oude manier
Het traditionele beoordelen komt nog
altijd veel voor. Eén keer per jaar een
beoordelingsgesprek met uw medewerkers,
waarin de nadruk vooral ligt op wat
er beter kan. Zo’n gesprek is vaak eenzijdig
en incompleet, omdat er tijdens de voorbereiding
veelal wordt gekeken naar de
afgelopen weken, niet naar het hele jaar.
Deze vorm van beoordelen wordt meestal
gekoppeld aan een beloning. En omdat
de beoordeling maar één keer per jaar
plaatsvindt, kunnen uw medewerkers voor
een verrassing komen te staan als blijkt
dat ze geen beloning krijgen. Dit zorgt voor
frustratie. Zowel bij leidinggevenden als bij
medewerkers.
Waardering
Omdat organisaties veranderen en processen
flexibeler worden, is een andere
manier van beoordelen een goede stap
in moderne bedrijfsvoering. Een van de
belangrijkste onderdelen van het nieuwe
beoordelen is frequente feedback. Uw
medewerkers krijgen zo op meer momenten
inzicht in wat er beter kan en zij
kunnen gedurende het hele jaar werken
aan kwaliteitsverbetering van hun werk.
U leert bovendien uw medewerkers beter
kennen in het proces. Hiermee verschuift
de aandacht in een gesprek van wat er
beter kan, naar waar hun kracht ligt. Op
die manier kunt u de talenten van uw medewerkers
beter benutten. Ook krijgt u zo
beter in beeld wat uw medewerkers van u
verwachten. Zij voelen zich echt gehoord
en gewaardeerd.
Implementeren
Het nieuwe beoordelen en ontwikkelen
biedt dus voordelen. Maar hoe pas je dit
toe? Daar is geen kant-en-klaar stappenplan
voor. Ga eerst in gesprek, met
medewerkers én het managementteam
over de wensen. Bedenk dan een concept
dat past binnen uw bedrijf. Hierbij is communiceren
met uw medewerkers echt
belangrijk; zo komt u er immers achter of
het concept goed werkt. Het is ook van
belang dat alle leidinggevenden binnen
uw bedrijf weten wat leiderschap inhoudt
en hoe zij de gesprekken met medewerkers
het beste kunnen aanpakken. Stel
vragen als: waar heb je behoefte aan?
Hoe is de werkdruk? Word je voldoende
uitgedaagd? En wat verwacht je van mij?
Zo maakt u het gesprek echt persoonlijk
Zó zit dat
In deze rubriek delen
ondernemers hun kennis om
anderen te informeren en
inspireren.
Sanne Quint
is expert op het gebied van
strategisch human resource
management en runt samen
met Doreen van der Pols
HR Expert Bureau.
HR Expert Bureau ontzorgt
mkb-bedrijven op gebied van
HR-gerelateerde zaken. Hun
expertise is het oplossen van
vraagstukken en het voorkomen
van problemen met medewerkers
door het geven van advies.
‘Belangrijk onderdeel is
het geven van frequente
Betrek uw
medewerkers vanaf
het begin
De wensen van uw
medewerkers zijn net
zo belangrijk als uw
eigen wensen.
Zorg dat u uw
leidinggevende(n)
opleidt
Zo voelen zij zich
comfortabel bij het
voeren van persoonlijke
gesprekken.
Ga minimaal zes keer
per jaar een persoonlijk
gesprek aan
Breng de wensen van
uw medewerkers in
kaart en leg de focus
op groeimogelijkheden.
en extra waardevol voor iedereen. •
19
feedback’

rijswijk.special/inspireren
Van offshore naar familiebedrijf
‘Hier kan ik mij
overal mee bemoeien’
‘Ga je echt overstappen van het grote werk naar de bouten en
moeren?’ Toen Hendrik Struik een carrière in de offshore-industrie
achter zich liet om in het bedrijf van zijn vader te stappen, merkte hij
veel onbegrip bij zijn collega’s. “Als familiebedrijf maken we echter
zeer hoogwaardige producten, heel interessant. Bovendien spreekt
het me enorm aan dat ik nu bij alle facetten van de bedrijfsvoering
betrokken ben.”
Hendrik Struik is directeur van ACIN
instrumenten, producent en leverancier
van hoogwaardige meet- en regelapparatuur
voor het binnen- en buitenklimaat.
“Onze apparatuur wordt onder
meer gebruikt voor klimaatbeheersing in
gebouwen en kassen. Maar we leveren
ook aan de marine. Die gebruikt onze
producten om luchtdruk te meten en te
regelen in bijvoorbeeld fregatten”. ACIN is
een echt familiebedrijf. “Mijn vader kocht
zich ooit in het bedrijf in toen het nog uit
drie mannen bestond. Hij komt uit een
ondernemersgezin met tien kinderen. Mijn
opa had de ambitie om voor ieder kind
een nieuw bedrijf te starten. Wel vond
mijn opa dat mijn vader na zijn opleiding
aan de TU Delft eerst ervaring op moest
20

rijswijk.special/inspireren
doen bij andere bedrijven. Vanuit een van
die bedrijven kwam mijn vader in contact
met ACIN, waar hij vervolgens in deelnam.”
Bij ons thuis klonk heel vaak:
‘Ooit stap je ook in de zaak’
Ooit
Struik doorliep zelf een vergelijkbare
route. “Ook bij ons thuis klonk vaak: ‘Ooit
stappen jullie in de zaak’. Niet als vereiste,
wel als mogelijkheid. Desondanks ben ik
in eerste instantie mijn eigen weg gegaan.
Na mijn opleiding Small Business kwam ik
in de offshore terecht. Ik heb bij verschillende
bedrijven in de marketing gewerkt.
Heb veel gereisd, heel boeiend. Maar toen
onze kinderen werden geboren, werd dat
steeds zwaarder.” Struik verkende diverse
mogelijkheden om dichter bij huis te
werken en overlegde daarbij ook met zijn
vader, broer en zus om te polsen wie interesse
had om het bedrijf over te nemen.
“Ik bleek de enige te zijn. Toen hebben we
afgesproken dat ik eerst drie jaar in loondienst
zou werken en daarna compagnon
zou worden. Dat was best spannend. Mijn
vader en ik zijn heel verschillend. Maar het
pakte goed uit. Met zijn technische kennis
en mijn bedrijfseconomische kennis
vulden we elkaar heel goed aan.” In 2008
kocht Struik zijn vader uit en trok hij dr. ir.
Niekjan Bink aan als partner met technische
knowhow.
Aan de buitenkant zie je niet wat voor soort bedrijf we zijn,
bezoekers zijn vaak positief verrast
Ventilatie en corona
“Het meten van alles wat met lucht te
maken heeft, vraagt om hoogwaardige
technologie”, vertelt Struik gedreven. “Wil
je in verband met ventilatie bijvoorbeeld
weten hoeveel lucht ergens binnen
stroomt, dan kan jouw meetapparatuur
het resultaat van de meting beïnvloeden.
Net als wanneer je je hand voor de
blower in je auto houdt: dat beïnvloedt
de luchtstroom. Er was al wel meetapparatuur
op de markt die de luchtstroom
niet of nauwelijks beïnvloedde, maar die
is duur. Samen met TNO hebben we een
betaalbaar alternatief ontwikkeld. Een
van onze andere specialiteiten is het
maken van overdrukkleppen voor marineschepen.
Of we nu specifieke vragen
krijgen rond corona? Nee, nog niet, maar
misschien gaat dat nog komen. Zo weten
we dat de luchtkwaliteit in klaslokalen
vaak bedroevend slecht is, daar zou via
een goed ventilatiesysteem meer CO 2
afgevoerd ingebracht moeten worden. Ik
kan me best voorstellen dat we vragen
gaan krijgen van partijen die willen
weten hoeveel verse lucht er per uur een
bepaalde ruimte binnenkomt. En hoe
ze hun ventilatie kunnen verbeteren. Wij
kunnen daar oplossingen voor bieden,
maar echt corona-gerelateerde verzoeken
of opdrachten hebben we tot nu toe
nog niet binnengekregen.”
Goede samenwerking
ACIN is gevestigd in de Plaspoelpolder.
“Aan de buitenkant zie je niet wat voor
soort bedrijf we zijn. Eenmaal binnen
ontrolt zich een enorme werkplaats met
een grote variatie aan machines. Mensen
die ons bezoeken, zijn vaak positief
verrast. De Plaspoelpolder is voor ons
een ideale vestigingsplaats. Dicht bij alle
uitvalswegen en er is veel technische
kennis beschikbaar in de nabije omgeving.
Ook de goede samenwerking met
de gemeente Rijswijk en de BBR is een
pluspunt. Onlangs moesten wij bijvoorbeeld
onze oprit aanpassen om deze
toegankelijk te maken voor zwaarder
verkeer. Samen met de gemeente en
de BBR hebben we dat prettig en snel
kunnen regelen.” •
Kennis vastleggen
De overstap van de offshore-industrie
naar ACIN verbaasde zijn collega’s indertijd.
Struik: “Ik kan mij dat voorstellen,
maar heb er geen moment spijt van. Ik
heb bij allerlei bedrijven gewerkt waar ik
vaak dacht: ‘Dit kan beter’. Hier kan ik mij
met alle facetten van het bedrijf bemoeien.
Het is een prachtig bedrijf, met enorm
veel betrokken mensen. Sommigen werken
hier al 30 tot 40 jaar. Er zit heel veel
kennis in de hoofden van mensen. Dat is
een groot risico. Gaan mensen met pensioen,
dan verdwijnt die kennis. Daarom zijn
we nu bezig om alle productieprocessen
systematisch vast te leggen.”
21

STOP!
met zoeken...
Wij hebben uw doelgroep al gevonden!
Meer weten? 070 - 307 88 00 | reclame@omroepwest.nl

rijswijk.special/inspireren
Lex Rutgers (rechts) bij Vreugdenhil Berging in Den
Hoorn, een van de founders achter Werkwaardig.
vol inzetten voor deze doelgroep. Samen
met Werkse! gaan we verder met het
voorbereiden van het convenant waarin
organisaties, werkgevers en instellingen
beloven: ‘500 extra banen voor mensen
uit de participatiewet in drie jaar tijd’.
“Hoezo gaat dat niet lukken? We gaan het
gewoon doen!”, zegt Rutgers strijdvaardig.
Nieuwe kansen na corona
‘Vergeet onze
doelgroep niet’
Wat een lustrum! Het vijfjarig bestaan
van Werkwaardig wordt gemarkeerd door
een ongekende crisis. Mensen met een
afstand tot de arbeidsmarkt kregen er
ineens honderdduizenden lotgenoten bij,
nu iederéén afstand moet houden tot de
arbeidsmarkt, tot kantoor, tot collega’s,
tot elkaar. Ondanks alles is bestuursvoorzitter
Lex Rutgers optimistisch wat de
toekomst betreft. “Ik hoop dat dat vaccin
Werkwaardig is hét MVO Platform in
Delft, Rijswijk en omstreken. Het netwerk
zet zich in voor mensen die extra steun
nodig hebben om hun plek op de arbeidsmarkt
te vinden. Werkwaardig creëert verbindingen
tussen partners onderling en
tussen partners met werkzoekenden. Ze
doet dit via webinars, kennislabs en een
digitaal platform. En, zo gauw het weer
kan via evenementen en doe-activiteiten.
BUSINESS
AS USUAL
?!
er snel komt en dat de economie zich
herpakt. Meer dan ooit roep ik werkgevers
op: laat je sociale hart spreken. Vergeet
onze doelgroep niet.”
Bang voor ontslagen is Rutgers vooralsnog
niet. “Mensen die vanuit een gemeentelijk
participatietraject komen, beginnen
vrijwel altijd met een proefperiode en
daarna volgt een vaste baan. Deze doelgroep
is nu óf heel druk - denk aan Post
NL en Avalex - of mensen zitten thuis,
maar worden via de noodmaatregelingen
wel doorbetaald. Ik heb nog niets gehoord
over ontslagen. Ook heel belangrijk: geen
van de tachtig bedrijven die bij Werkwaardig
aangesloten zijn, heeft opgezegd.”
Alle evenementen van Werkwaardig in
voorjaar en zomer 2020 zijn geschrapt en
dat vindt Lex Rutgers jammer. “Werkwaardig
wil zich als platform natuurlijk
Het lustrumfeest kon geen doorgang vinden,
dus zocht Werkwaardig naar andere
mogelijkheden en initiatieven. Afgelopen
mei organiseerden zij een webinar
waarbij jurist Jan-Paul van Zanten van
Capra Advocaten en HR-manager Denise
Hunck van Werkse! vragen van werkgevers
beantwoordden over arbeidsrecht in
coronatijd. Rutgers: “Voorbeelden? Nou,
wat doe je als ondernemer wanneer een
medewerker geen vakantie wil opnemen?
De jurist zei: ga altijd eerst in overleg met
elkaar, maar een ondernemer heeft wel
het laatste woord. Dat geldt bijvoorbeeld
ook als iemand zegt: ‘ik durf niet te komen
werken’. Als bedrijf neem je eerst alle
noodzakelijke maatregelen en daarna kan
een medewerker niet thuis blijven zitten.
Ook een aardige: medewerkers hebben
recht op vakantie, maar ze hebben ook
de plicht om vakantie op te nemen, om
uit te rusten. Binnenkort organiseren we
een tweede webinar over de vraag wat de
coronacrisis voor onze doelgroep betekent.
Bijvoorbeeld voor mensen met een
Nieuwe kansen dankzij
ondernemers: die zitten
nooit bij de pakken neer
psychiatrische achtergrond.”
Wat Werkwaardig in vijf jaar tijd heeft opgebouwd
staat als een huis. Lex Rutgers:
“En dat houden we overeind. Wij werken
samen met ondernemers, die zitten nooit
bij de pakken neer. Sterker nog, ik zie
zoveel nieuwe en creatieve oplossingen,
daar liggen kansen. En wat zal het leuk zijn
als we elkaar straks weer kunnen zien.” •
23
23

rijswijk.special/inspireren
Onderzoek locaties met potentie
‘Ontwikkeling van
bedrijventerreinen
regionaal aanpakken’
De gemeenten Rijswijk en Den
Haag werken al sinds 1953 in
het Industrieschap Plaspoelder
(IPP) samen aan het ontwikkelen
van bedrijventerreinen. De
samenwerking, die begon met
de Plaspoelpolder, heeft zich
inmiddels uitgebreid naar andere
terreinen in Rijswijk en Den Haag.
Jan Brugman en Cees Boele zijn beiden
directeur bij het Industrieschap Plaspoelpolder.
De een respectievelijk voor de
gemeente Den Haag, de ander voor de
gemeente Rijswijk. Samen willen ze de
succesvolle aanpak verder uitbreiden.
“Mijn visie is dat niet iedere gemeente zou
moeten knokken om bedrijven binnen de
eigen grenzen te halen, maar dat we het
inrichten van bedrijventerreinen regionaal
bekijken en aanpakken”, aldus Boele.
De Plaspoelpolder is een Rijswijks gebied.
Hoe is Den Haag bij het Industrieschap
betrokken geraakt?
“Begin jaren 50 kampte Den Haag met
een groot tekort aan bedrijventerreinen”,
vertelt Jan Brugman. “In Rijswijk hadden
we wél ruimte: een nog lege Plaspoelpolder.
Het IPP is toen opgericht als
gemeenschappelijke regeling tussen de
gemeenten Den Haag en Rijswijk om van
de Plaspoelpolder een bedrijventerrein te
maken.” De regeling bleek zeer succesvol.
“Toen de Plaspoelpolder klaar was, is de
regeling voortgezet voor andere gebieden”,
licht Cees Boele toe. “Zo hebben we
inmiddels onder meer in Wateringse Veld,
Ypenburg en Hoornwijck bedrijventerreinen
ontwikkeld.”
Hoe heeft het Industrieschap zich in de
loop van al die jaren ontwikkeld?
Brugman: “In de Plaspoelpolder startten
we met het uitgeven van terrein voor met
name industriële bedrijven, voor de maakindustrie.
Er was toen nog volop ruimte.
De eerste gedachte is: slopen en opnieuw bouwen
24

rijswijk.special/inspireren
Jan Brugman (links) en Cees Boele op het
terrein bij de Rotterdamsebaan, Hoornwijck
Het was een lege polder, die konden we
volbouwen. Ook in de jaren 90, toen de
focus verschoof naar Wateringse Veld en
Ypenburg, konden we nog vrij eenvoudig
nieuwbouwlocaties uitgeven voor bedrijven.
Inmiddels is ruimte veel schaarser
geworden. Dat biedt nieuwe uitdagingen.
Zo kijken we tegenwoordig veel meer naar
bestaande locaties, waar bedrijven of de
gemeente op het eerste oog geen ontwikkelmogelijkheden
zien. Als Industrieschap
onderzoeken wij of die locaties wel potentie
hebben en of wij een rol kunnen spelen
in het ontwikkelen daarvan.”
“Naast ontwikkelen zien we ook een
verschuiving naar herstructureren”, vertelt
Boele. “Enerzijds is grond schaarser,
anderzijds zie je leegstand ontstaan in
gebieden die al langer bestaan, waaronder
de Plaspoelpolder. Neem de Treubstraat.
Leegstand werd daar tot een soort ‘rotte
kies’. Ondernemers vonden het risico te
groot worden om een vervallen pand te
kopen en er zich te vestigen. De omgeving
verloederde en het vestigingsklimaat ging
achteruit. Als Industrieschap hebben we
die ‘rotte kies’ toen opgekocht. Wij kunnen
dat risico wel lopen. We hebben het gebied
opnieuw ontwikkeld en uitgegeven.
Op die manier is het voor marktpartijen
toch mogelijk om zich hier te vestigen.
Mijn visie is dat niet iedere gemeente apart knokt
om bedrijven binnen de eigen grenzen te halen,
maar dat we samenwerken
Nee, onze ambitie is niet om de hele
Plaspoelpolder te herstructureren, wel om
een katalysatorfunctie voor het gebied te
vervullen.”
Pakt die herstructurering uit zoals jullie
voor ogen hadden?
“Nee”, antwoordt Brugman meteen. “Dat
doet het nooit. Het is een groot leertraject.
Je eerste gedachte bij een locatie
in verval is namelijk: slopen en opnieuw
bouwen. Maar daarbij stuit je op allerlei
ontwikkelingen die je niet had voorzien,
bijvoorbeeld omdat iemand een bepaald
pand toch graag wil behouden. Ik heb
geleerd flexibel te zijn. Het ontwikkelen
van een braakliggend terrein is eenvoudiger.
Je hoeft daarbij geen rekening te
houden met bestaande infrastructuur en
gevestigde bedrijven. Maar, wanneer een
verwaarloosd terrein, zoals bijvoorbeeld
Harbour Village, in samenwerking met alle
betrokkenen weer een mooi vestigingsgebied
is, is dat echt de moeite waard.”
Wat zijn de ambities van het Industrieschap
voor de toekomst?
Boele hoeft daar niet lang over na te denken.
“De regionale samenwerking nog verder
uitbreiden. Je kunt tegenwoordig geen
bedrijventerreinen meer ontwikkelen in
lege weilanden buiten de stad, die ruimte
is er niet. Dus moet je ruimte zoeken binnen
stadsgrenzen. Daarbij is het belangrijk
om als regio nauw samen te werken. Kijk
naar BusinessPark Haaglanden, ontstaan
uit een samenwerking tussen de
gemeenten Den Haag, Midden-Delfland,
Pijnacker-Nootdorp en Rijswijk. We komen
verder wanneer niet iedere gemeente op
eigen houtje knokt. Samen komen we verder.
Ik wil bijvoorbeeld de samenwerking
die we nu al hebben met Midden-Delfland
en Delft heel graag uitbreiden naar Zoetermeer
en Voorburg.” •
Kavels in Hoornwijck
In Hoornwijck heeft het Industrieschap
Plaspoelpolder diverse
kavels opgekocht en uitgegeven als
bedrijventerrein. Het laatste kavel
wordt momenteel verhuurd aan de
combinatie die de Rotterdamsebaan
aanlegt. Zodra de aanleg is voltooid,
wordt ook het laatste kavel ontwikkeld
tot bedrijventerrein.
25

rijswijk.special/inspireren
Mariët Westerduin woont in Rijswijk en is sinds dit jaar zelfstandig én
onafhankelijk uitvaartbegeleider bij Westerduin Uitvaart. Mariët staat
voor persoonlijk, met aandacht en oog voor detail. Zij luistert naar de
verhalen over het leven dat de overledene heeft geleefd. Het afscheid
van een dierbare wordt zo een herinnering waarmee je verder kunt.
Mijn agenda:
Mariët
Westerduin
Donderdag
In gesprek met Marcel van Zijderveld
Ik gebruik alleen nog maar een digitale agenda: altijd en overal bij
de hand.
Donderdag
’s Ochtends heb ik een kop koffie bij een vriendin gedronken. Ze wil
alles weten van mijn eerste maand als ondernemer. Ik vertel haar
dat ik vooral veel bezig ben met netwerkgesprekken, bezoeken van
uitvaartlocaties en alternatieve locaties voor een mooie afscheidsceremonie.
Donderdag
Brainstorm informatiebijeenkomst
In de middag heb ik een afspraak voor de belettering van mijn auto.
We raken verder aan de praat en Marcel vertelt over ideeën die hij
heeft: in plaats van bewegend beeld een expositie. Om letterlijk en
figuurlijk stil te staan bij het leven dat iemand heeft geleefd. Inspirerend!
Vrijdag
Spreekuur bij Cosy Cosas
In de namiddag een brainstorm voor een informatiebijeenkomst over
verlies en rouw, die ik in november samen met Esther van Apeldoorn
van Feelz organiseer.
Vrijdag
Interview met Het krantje voor de rubriek ‘Ondernemer van de
week’, in de winkel Cosy Cosas. Elke eerste en derde dinsdag ben
ik daar van 10.00 tot 11.30 uur beschikbaar voor alle vragen op het
gebied van verlies en afscheid nemen. In de middag een afspraak bij
UDC Delft om de laatste update te krijgen over vervoer en laatste
eervolle verzorging. Sinds corona is daar nogal wat in veranderd.
Fijne partners om mee samen te werken! ’s Avonds een gesprek over
iemands laatste wensen, altijd indrukwekkend.
Vrijdag
Voorbereiden gesprek laatste wensen
Zaterdag
Tennis bij Te Werve
Zaterdag
In de ochtend een tennisles bij Te Werve. Daarna naar mijn zus in
Rijen om haar 60ste verjaardag te vieren. Gezellig met haar vriendinnen.
‘s Middags een quiz die ik voor haar heb gemaakt. Hilarisch!
In de avond ga ik thuis nog even aan het werk voor KWF Kankerbestrijding
en de alternatieve Samenloop voor Hoop op 14 juni. •
Zaterdag
Wandelen tijdens de
verjaardag van mijn zus
26

rijswijk.special/kennis-delen
Zichtbaar zijn in coronatijd
Dat het een vreemde tijd is, is een feit.
Waar mogelijk werken mensen thuis.
Meetings verlopen digitaal. De scheiding
tussen werk en privé vervaagt. Velen
van ons werden ‘spontaan’ ook docent,
zonder daar ooit voor gestudeerd te
hebben. Een hand geven doen we al een
tijd niet meer, en een elleboog of voet
is het ook niet. Even zwaaien dan maar?
Eén ding staat vast: goede communicatie
is in deze tijd van groot belang. Hoe
blijf je zichtbaar als je elkaar niet live kunt
ontmoeten? Hoe houd je de communicatie
persoonlijk? En hoe breng je jezelf
of jouw product onder de aandacht, juist
nu budgetten onder druk staan?
Videobellen
Bellen, mailen en appen, dat deden we
voorheen ook. Videobellen deden we
minder. Liever drinken we fysiek een kop
koffie; dat voelt prettiger en is persoonlijker.
Het was even wennen om tegen
een beeldscherm aan te praten. Maar
inmiddels heeft iedereen de bekende
tools, zoals Zoom, Skype, Teams, Meet en
Hangouts, wel op de laptop geïnstalleerd.
En het heeft z’n voordelen. Videobellen
maakt de broodnodige zakelijk contacten
in deze tijd, waarin je elkaar amper
ontmoet, net wat persoonlijker dan een
traditionele mail of een oldskool belletje.
Je kunt elkaar aankijken, ziet elkaars
omgeving en... het scheelt reistijd.
Schermtijd omhoog
Voor marketing en zichtbaarheid is deze
periode ideaal. Mensen hebben ineens
meer tijd om aan media te besteden. We
zijn vaker online te vinden, lezen de mail
aandachtiger en checken onze social kanalen
vaker. Ik zie het terug in de resultaten
van bijvoorbeeld nieuwsbrieven en de
online advertenties. Openingsratio’s liggen
hoger, klikpercentages ook. Een goede
periode om als ondernemer de online
communicatie eens goed onder de loep
te nemen. Plaats berichten op de sociale
kanalen (wees wel relevant!), stuur een
extra nieuwsbrief de deur uit of start een
online advertentiecampagne. Ook is dit
een ideale tijd om je website te updaten.
Is de informatie nog wel actueel? Is de site
goed vindbaar? Tijd voor nieuwe content!
Anticipeer op de tijd die komen gaat.
Voorsprong opbouwen
Ja, we leven in een onzekere tijd. Niemand
weet hoe de wereld er volgend jaar
uitziet. Maar als ondernemer kunt u nú
een voorsprong opbouwen. Investeer in
activiteiten waar u later de vruchten van
plukt en ga niet afwachtend in een hoekje
zitten. Plan die online meeting, ook al is
het onwennig. En neem de website en de
social kanalen eens goed onder handen.
Eigenlijk is het ondernemen als vanouds.
Proberen, vallen, opstaan. Kijk vooruit.
Dat is nu belangrijker dan ooit! •
Zó zit dat
In deze rubriek delen
ondernemers hun kennis om
anderen te informeren en
inspireren.
Petra Homan
is marketeer bij DOTbusiness.
DOTbusiness verbindt door middel
van marketing en communicatie.
Als verlengstuk van uw organisatie
ondersteunt DOTbusiness
ondernemers met marketing- en
communicatievraagstukken op
vele verschillende gebieden, zowel
online als offline.
‘Investeer nu in
activiteiten waar
u later de vruchten
Videobellen
Videobellen maakt een
gesprek persoonlijk.
Je hoort én ziet elkaar
praten en reageren. Dat
geeft het gesprek een
andere dimensie. Plan
die meeting in!
Online zichtbaarheid
Dit is de tijd om alle
online kanalen onder
de loep te nemen. Is de
site actueel? Gebruikt u
de juiste social kanalen,
op de juiste manier? Is
online advertising iets
voor u?
Investeren
Investeer in activiteiten
waar u voorheen geen
tijd voor had, maar
waar u later de vruchten
van plukt. Bouw
zo een voorsprong op
en anticipeer op de
toekomst.
van plukt’
27

rijswijk.special/verbinden
Places to be
Fieldlab voor
Geo-energy
Begin 2020 is het Rijswijk Centre for Sustainable Geo-energy (RCSG)
geopend. Het is een uniek fieldlab, waarin het mogelijk is om technologie
voor aardwarmteprojecten op ware schaal te ontwikkelen en te testen.
Het RCSG is toegankelijk voor bedrijven, universiteiten, hbo en mbo.
TNO faciliteert het gebruik.
Wereldwijd
Het RCSG heeft unieke testfaciliteiten
om met realistische
ondergrondcondities te kunnen testen
met nieuwe putconstructietechnieken,
boortechnieken, innovatieve sensoren
en deep learning algoritmen. Wereldwijd
bestaan er slechts enkele vergelijkbare
centra.
28

rijswijk.special/verbinden
Jonge sector
De geothermiebranche is een jonge
sector die sterk in ontwikkeling is. Dit lab
biedt kansen voor innovatieve bedrijven
om de stap naar realistisch testen fors te
versnellen en de winning van aardwarmte
een belangrijke rol te laten spelen in de
energietransitie.
Backstage tour
Op dinsdag 8 september, vanaf
16.00 uuur, organiseert Rijswijk
Centre for Sustainable Geoenergy
(TNO), een backstage
tour voor lezers van Rijswijk.
special en Delft.business,
waarin we u meenemen in de
ontwikkeling van geothermie.
Deelname is gratis. Aanmelden
kan door een e-mail te sturen
naar info@dot-business.nl
29

rijswijk.special/inspireren
Moment suprême
‘Back to business!’ schreeuwde de reclameposter
van een kledingmerk. Een Bekende Corporale
Nederlander adviseerde ons in een nieuw
maatpak de crisis het hoofd te bieden. ‘Back to
business’, goed gevonden. Het is de wens die we
allemaal hebben, nadat COVID-19 de maatschappij
en onze economie ontwrichtte.
Een aantal bedrijven heeft de afgelopen maanden
een ongekend hoge omzet gedraaid. Maar
de meeste ondernemers zijn hard geraakt of
krijgen last van de gevolgen. In Rijswijk hebben
we een bedrijf dat spatschermen maakt. Dat
draait op volle toeren. Maar het hoofdkantoor
van TUI Nederland zag de verkopen sterk dalen.
In mijn vorige baan was ik bedrijfsconsultant.
Ik adviseerde over wendbaarheid. Succesvolle
bedrijven kunnen zich aanpassen aan dagelijkse
veranderingen en langetermijntrends. Tegelijk
moeten ze ook flexibel zijn voor onverwachte
gebeurtenissen, het moment suprême.
COVID-19 is dat moment suprême.
Ik heb veel respect voor hoe
Rijswijkse ondernemers met
dit moment omgaan. Onder
ongekende omstandigheden
moeten ze pijnlijke maatregelen
nemen, afscheid nemen van zaken die ze gewend
zijn en de energie opbrengen om kansen
te zien en te pakken. TUI biedt nu vakanties aan
in de nabijheid van thuis en voor 2021 kunnen
de verre reizen alweer worden geboekt.
Voor de crisis was ik gestart met het schrijven
van een gemeentelijke economische strategie.
En terwijl de urgentie van die strategie alleen
maar groter is geworden, zijn de omstandigheden
behoorlijk veranderd. Ik sprak een
verzekeraar die zijn kantoorstrategie helemaal
wil omgooien: thuiswerken wordt het nieuwe
normaal. Het is slechts één signaal, maar het
ondersteunt wel de beweging die we in Rijswijk
hebben ingezet: het transformeren van leegstaande
kantoren naar woningen en bedrijfsruimten.
Ik zie daar kansen in deze tijd. En die
moeten we benutten.
Intussen werken we aan een terugkeer naar
‘business as usual’. Gelukkig biedt de versoepeling
van de maatregelen perspectief.
Daarom onderschrijf ik, vooralsnog niet
in een nieuw maatpak maar in spijkerbroek
vanaf mijn thuiswerkplek: back
to business! •
30
ARMAND VAN DE LAAR
Wethouder Economie

Volgende Rijswijk.special: winter 2020
Vertragen of versnellen?
Lancering: 10 december 2020 bij Vreugdenhil Berging BV
Meedoen? Mail naar info@dot-business.nl