Delft.business #17

AMBITIES & DROMEN

CONNECTING THE DOTS

#17 - VOORJAAR 2021

Michiel van Stapele

‘Haal je voordeel

uit kennis over

intellectueel eigendom’

Goede buur Varen wordt vliegen op vleugels

YES!Delft Uitbreiden naar Rotterdam en Den Haag

Made in Delft Hoofdcamera voor chirurgen

AMBITIES & DROMEN

delft.business 3

Delft Fringe Festival

27 mei - 6 juni 2021

In dit nummer

Inspireren

Het pand | NorthC Datacenters | 18

Over en uit | Kunstenaar Tijn Noordenbos | 28

Kennis-delen

Made in Delft | De Crescent Vision | 10

Barrières overwinnen | Foie gras op basis van stamcellen | 20

Zo Zit Dat | Hoe zet je videocontent op social media in? | 23

5

Laat mij maar puzzelen

Editorial

13

Ambities en dromen

Column Bas Vollebregt

14

Dreamteams

Innovatieve leerschool voor studenten

16

Varen wordt vliegen op vleugels

Beter een goede buur

Geniet van dé online theatrale

binge-watch-marathon!

Dans • Theater • Cabaret • Muziek • Circus

delftfringefestival.nl

Verbinden

Delft.business gaat online

Inspiratie met video’s en podcasts | 6

Uitvinders en beschermers

Octrooidichtheid als thermometer voor innovatie | 8

Volgende nummer | Business in beweging | 31

Op de cover: Michiel van Stapele (pag. 8)

24

Ondernemers maken dromen waar

Niels Penning

Giancarlo Idili

Aman Jindal

Pim Meijkamp

26

Denken als een start-up

De global reach van YES!Delft

delft.business 5

Laat mij maar puzzelen

AMBITIES & DROMEN

Als kind speelde ik vaak ‘kantoortje’ of ‘bibliotheekje’. Mijn

vriendinnen en ik bedachten systemen voor het verwerken

van post of boeken. Heerlijk vond ik het – structuur

aanbrengen en puzzelen tot alles klopt. Nog steeds

word ik daar heel blij van – en mijn collega’s ook, want zij

hebben die ambitie duidelijk niet!

Maar ook al is er aan ambitie geen gebrek, het afgelopen jaar

hebben veel ondernemers die ambitie moeten bijstellen. Of ze zagen

hun droom sneuvelen. Toch kunnen nieuwe dromen juist nu helpen om

de blik op de toekomst te houden en een nieuwe stip op de horizon te

vinden.

“Kruydt voor Thuis”

Op vrijdag, zaterdag en zondag

Vergaderen bij Kruydt

Naast onze drie meetingrooms op de 1e

verdieping vindt u op de begane grond

onze boardroom, bij uitstek geschikt voor

private dining, een businesslunch of een

netwerk diner. De sfeer in combinatie met de

sensatie op uw bord zorgen voor een unieke

ervaring.

Genieten

Een mondiale keuken van kaliber. Met de

beste ingrediënten uit binnen- en buitenland,

verser dan vers, creëert chef kok Jan Pieter

Both een smaakvolle explosie op uw bord.

Culinair genieten, dat betekent bij ons

persoonlijke aandacht van de gastheer en

heerlijke verrassingen van de chef. Dankzij

onze sommelier drinkt u bij elke gang

altijd de beste wijn.

Een zaak

van kaliber

Kwaliteit en sfeer in

hartje Delft

Precies dat laatste heb ik de afgelopen tijd gezien: ondernemers die

zoeken naar een nieuw perspectief. Geweldig om die verhalen te mogen

vertellen. En nog mooier: we combineren deze editie met een special

van Support voor Ondernemers: het Delftse initiatief dat ondernemers

die belangeloos hun kennis en expertise aanbieden, verbindt aan ondernemers

die hulp nodig hebben.

Ook wij hebben moeten puzzelen en onze ambities moeten bijstellen

om deze editie vorm te geven. Veel ondernemers maken een pas op de

plaats of zijn extra kritisch op hun uitgaven. Anderzijds kregen we regelmatig

de vraag of we via ons platform ook online content als filmpjes

en podcasts konden delen. Het resultaat: naast deze printversie van

Delft.business maken we ook ons eerste online magazine!

Ambities en dromen, als ondernemer kun je niet zonder. Ik blijf in ieder

geval lekker puzzelen, schaven aan nieuwe ideeën en onze toekomstplannen

verder uitwerken. •

Sabine van Meeteren

Nannette Verschoor

Dennis Wiegman

Paardenmarkt 1 | 2611 PA Delft | 088 024 39 19

www.restaurantkruydt.nl

6 delft.business

delft.business 7

Delft.business nu ook online

Ondernemers in en over het nieuws

Video’s over kennisdelen en meer

Rubriek ‘Cultuur enzo’

Leren over MVO

Podcast ‘Het verhaal achter...’

Haal je voordeel uit intellectueel eigendom

Ontvang het online magazine Delft.business gratis in uw mailbox

delft.business/aanmelden-online-magazine/

8

delft.business/verbinden

delft.business/verbinden

9

Michiel van Stapele en Cindy Gerhardt

Ontmoeting tussen uitvinders en beschermers

Octrooidichtheid

als thermometer

voor innovatie

Al die innovaties die in Delft plaatsvinden, moet je juridisch goed beschermen,

weten Michiel van Stapele en Cindy Gerhardt. Zij wisselen ervaringen uit over de

grote ontwikkelingen die hier gebeuren, en wat hun organisaties in de toekomst

wellicht voor elkaar kunnen betekenen.

Een patent is meer dan een manier om

je gedachtegoed veilig te stellen, legt

Michiel, regioadviseur Rotterdam/Zuid-

West Nederland van Octrooicentrum

Nederland, uit. “Je zou het kunnen zien

als een thermometer voor de mate van

innovatie in een regio. In Delft wordt

druk geïnnoveerd: op weinig plekken in

Nederland worden zoveel octrooien aangevraagd

als hier.”

Dat hebben we niet alleen te danken aan

de vele uitvindingen die bij de TU Delft

worden gedaan, maar ook aan alle organisaties

die start-ups uit de regio opvangen

en begeleiden. YES!Delft is daarin een

wereldwijde speler met een brede focus,

Aantrekkelijk voor investeerders

Het is die wetgeving waar de wereld van

het intellectueel eigendomsrecht om de

hoek komt kijken, volgens Van Stapele.

“Wij helpen ondernemers die vragen hebben

over diverse soorten eigendomsrechten:

van patenten tot auteurs- en merkenrecht.

Een goede mix van IE-rechten

maakt jou als ondernemer een aantrekkelijke

partner voor investeerders – een

essentiële stap als je wilt doorgroeien.”

Met die bescherming is het in Delft over

het algemeen best goed geregeld, vindt

Van Stapele. “Maar vaak kunnen ondernemers

nog een extra stap zetten. Zo kun je

als bedrijf veel voordeel halen uit informatie

uit IE-databanken. Je kunt er bijvoormaar

vergeet vooral Planet B.io, gevestigd

op de Biotech Campus Delft niet: een terrein

van veertig hectare in eigendom van

DSM, waar ook veel ruimte beschikbaar is

voor innovatieve start-ups in de biotechnologie,

vertelt Cindy Gerhardt, directeur

van Planet B.io.

“Een paar jaar geleden zijn we met DSM

het gesprek aangegaan: hoe kunnen we

dit terrein zinvol inzetten? In Delft wordt

al 150 jaar biotechnologie bedreven,

met een rijk netwerk om ons heen. Denk

daarbij niet alleen aan DSM zelf, maar ook

aan de TU Delft, die met onderzoek en

onderwijs zorgt voor een grote bloei van

start-ups. Ook de gemeente Delft en de

AMBITIES & DROMEN

provincie Zuid-Holland

staan open voor de

economische activiteit

die wij hiermee aanwakkeren.”

En dus werd in juli vorig

jaar Planet B.io opgericht:

als aanjager van

een innovatief ecosysteem

waar biotech bedrijven zich op de

campus kunnen vestigen. “Planet B.io

richt zich specifiek op de begeleiding van

ondernemers op het gebied van biotechnologie”

zegt Gerhardt. “Dankzij het creatieve

ecosysteem waarin wij ons bevinden

zetten die ondernemers snelle stappen.

Op weinig plekken wordt

zo veel geïnnoveerd

als in Delft

Intellectueel eigendomsrecht

plaveit de weg naar goed ondernemerschap

Ze helpen en inspireren elkaar waar dat

kan. Ook krijgen ze begeleiding: ze worden

gekoppeld aan mensen die hen kunnen

helpen met (o.a.) opschaling, apparatuur

en wetgeving.”

beeld uit halen of een bepaald product

of technische innovatie al bestaat en wat

ontwikkelingen binnen jouw markt zijn.

Het is een slimme manier om de concurrentie

in de gaten te houden of juist om

op zoek te gaan naar partners. Wij helpen

ondernemers die informatie boven tafel

te krijgen.”

Knappe koppen

Ondernemers worden steeds eerder in

het proces aangemoedigd om over die

vragen na te denken, weet Gerhardt uit

ervaring. “Toch kunnen we nog stappen

zetten. De ins en outs

blijven ingewikkeld. Je wilt

geen fouten maken: die

kunnen je duur komen te

staan, bijvoorbeeld als je

onbedoeld in andermans

vaarwater komt of een

andere onderneming juist

met jouw idee aan de

haal gaat.” Gerhardt ziet in haar dagelijkse

praktijk regelmatig vragen ontstaan over

het registreren van een merk of patent.

“Ondernemers gaan vaak met een commerciële

partij in zee om een patent in

te dienen, maar zijn vervolgens toch op

zoek naar een second opinion. Het is goed

om te weten dat we met Octrooicentrum

Nederland een onafhankelijke partij in de

buurt hebben die hen kan adviseren.”

Het is mooi, die hoge octrooidichtheid

van Delft, maar het is natuurlijk geen

doel op zich, benadrukt Gerhardt. “We

moeten met al die ideeën ook impact

creëren. We hebben in Nederland zoveel

knappe koppen, maar in de overstap naar

economische bedrijvigheid kunnen we

nog een slag slaan. Daarbij kan intellectueel

eigendomsrecht een belangrijke

rol spelen: het plaveit de weg naar goed

ondernemerschap.” •

Octrooicentrum Nederland

& Planet B.io

Octrooicentrum Nederland is onderdeel van de

Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO),

en maakt als overheidsorganisatie startende én

gevorderde ondernemers wegwijs in de wereld

van het intellectueel eigendomsrecht. Planet

B.io, gevestigd op de Biotech Campus Delft,

is een kleine non-profitstichting die een open

ecosysteem voor innovatie creëert op het gebied

van biotechnologie.

10 delft.business/kennis-delen

delft.business/kennis-delen 11

Made in Delft

Ondernemers in Delft creëren

vaak unieke producten. Uniek

in vorm, functie, techniek,

uitvoering of gebruik. Soms

in één oogopslag herkenbaar,

soms pas na een tweede blik.

WAAROM?

Door de toenemende zorgvraag moeten zorgverleners

efficiënter in worden gezet, vooral in steriele omgevingen.

Om aanwezigheid in de OK te beperken, is het noodzakelijk

om de complexe procedures goed digitaal te kunnen delen.

DE TOEKOMST

Crescent Tech werkt aan een toekomst waarin een

operatie niet beperkt is tot de OK en waarbij kennis

die aanwezig is in de OK makkelijk digitaal gedeeld

kan worden. Zo wil Crescent Tech medisch onderwijs

en kennis toegankelijk en schaalbaar maken.

WAT

De Crescent Vision van Crescent

Tech is een hoofdcamera

waarmee chirurgen operaties

vanuit de operatiekamer (OK)

kunnen livestreamen. Het

systeem is ergonomisch en

makkelijk te gebruiken, en biedt

meekijkende studenten en

docenten een unieke ervaring.

MET WIE?

Crescent Techs

gepassioneerde team

heeft expertise op het

gebied van technologie,

design en business. Het

team focust op leren door

te doen, het aanmoedigen

van falen en verbeteren,

en persoonlijke

ontwikkeling door een

open feedback-cultuur.

WAAROM IN DELFT

Delft is de stad van de technologische

innovatie. De nabijheid van de technische

universiteit, technische talenten, een

innovatief ziekenhuis en de levendige

start-up scene zijn onmisbaar voor de

fase waar Crescent Tech zich momenteel

in bevindt.

WAAR

Door de coronacrisis heeft ook Crescent Tech

volledig moeten inzetten op een digitale

workspace. Het team gebruikt hun kantoor aan

de Staalweg nu voornamelijk voor onderzoek en

ontwikkeling, en als productieruimte.

UNIEK

Het systeem integreert hoogwaardige

breedbeeld- en zoomcamera’s en

chirurgische hoofdverlichting met

‘two-way’ audio, en biedt zo het juiste

perspectief voor toegankelijk onderwijs

op hoog niveau, juist tijdens de

coronacrisis.

VOOR WIE?

De Crescent Vision is gemaakt met

chirurgen voor chirurgen. In tegenstelling

tot huidige oplossingen is de Crescent

Vision zo gemaakt dat hij geen afleiding

veroorzaakt, urenlang comfortabel zit en

accurate beelden produceert.

AMBITIES & DROMEN

delft.business/inspireren 13

Hou je ambities en dromen vast

Te Koop

bedrijfskavels in het hart van RijswijkBuiten

In een crisis als deze is het soms moeilijk om oog

te houden voor de ambities en dromen waarmee

je als ondernemer ooit bent begonnen. Omdat

het nu eenmaal urgenter is om bijvoorbeeld na

te denken over hoe je zoveel mogelijk van je

mensen aan het werk kan houden. Best lastig,

want overheidsregelingen en omstandigheden

veranderen iedere week.

Toch zie ik in Delft een aantal mooie voorbeelden

waar dit lukt. Ondernemingen waar een

businessmodel totaal wordt omgegooid, of een

slimme samenwerking wordt gezocht. Omdat

ik me heel goed kan voorstellen dat je hier

soms een steuntje in de rug bij kan gebruiken,

is mijn tip: lees de special van Support voor

Ondernemers bij dit magazine.

Als stad staan we eigenlijk voor dezelfde

uitdaging. We zijn volop bezig met het hier

en nu. In een stad waar onze bezoekers zo’n

groot deel van de economie bepalen, worden

we stevig geraakt. Dus voert de

gemeente de rijksregelingen vlot

en goed uit, zorgen we voor goede

informatievoorziening en steunen

(culturele) ondernemers en blijven zoeken naar

mogelijkheden om te steunen, hoe machteloos

dat soms ook voelt.

Maar ik voel me ook verantwoordelijk om bezig

te zijn en te blijven met de wat langere termijn.

En daar put ik hoop uit. Als we kijken naar de

aantrekkelijkheid van onze stad voor (nationale)

bezoekers en naar grote trends als digitalisering

en het terughalen van maakindustrie, hebben we

immers hele goede kaarten in handen.

Daarom werken we samen met ondernemers aan

herstelplannen voor onze bezoekerseconomie

en voor onze ijzersterke technieksector, ook voor

de middellange termijn. En blijven we ons richten

op ontwikkelingen die zorgen dat ook over vijf of

tien jaar onze economie bruist: NEXT!Delft als

doorgroeigebouw voor scale-ups of de nieuwe

campus op het DSM-terrein voor biotechnologiestarters

zijn daar mooie voorbeelden van. En

uiteraard kijk ik reikhalzend uit naar de

première van Willem van Oranje, de

spektakelmusical.

Met dat alles hoop ik dat we ook

In Parkrijk, in het hart van de duurzame nieuwbouwwijk RijswijkBuiten, komen aan de rand een

beperkt aantal bouwkavels voor bedrijven beschikbaar. Totaal ca. 20.000 m2 bouwrijpe grond,

RIJSWIJKBUITEN

Een wijk vol nieuwe energie

verdeeld over 4 tot 6 percelen. Uitstekend bereikbaar tussen de gemeenten Rijswijk, Delft, Den Haag

en Midden-Delfland en met een goede ontsluiting via de A4 en A13.

Belangstelling en meer weten? Kijk op www.rijswijkbuiten.nl/bedrijvenparkrijk

we mooie initiatieven. Voor mij als

wethouder betekent het zoveel

mogelijk in gesprek blijven met

BAS VOLLEBREGT

Wethouder Economie

jullie zoveel mogelijk in staat stellen

om dromen en ambities weer waar

te gaan maken. •

14

delft.business/kennis-delen


Links: Solar Boat

Bredere focus en doorstroom

Nieuwe toekomst voor

Delftse Dreamteams

AMBITIES & DROMEN

Nieuwe teams

De eerste vier dreamteams die volgend jaar terugkeren in de Dreamhall zijn bekend.

De vlag kan uit bij Project March, Eco-runner, Hyperloop en Solar Boat. De TU vindt

hen innovatief genoeg. Deze vier mogen volgend studiejaar met een nieuw team

studenten verder als officieel dreamteam in de Dreamhall.

Eind januari konden teams hun toekomstplannen indienen, begin dit jaar hakte

een commissie de knoop door. Nieuwe teams moesten aan allerlei criteria voldoen,

maar de mate van innovatie gaf de doorslag, vertelt Joost Ravoo, voorzitter van de

Stuurgroep Dreamhall. “Daar zat echt het onderscheid.”

“Het is de bedoeling dat teams na de Dreamhall op eigen benen staan. Kijk naar

Forze. Zij hebben een nieuwe hoofdsponsor gevonden: Hyundai. Het team gaat

samenwerken met Hyundai om 's werelds snelste waterstofauto te bouwen. De

autofabrikant deelt haar kennis over brandstofceltechnologie en de studenten

kunnen een beroep doen op ingenieurs van het automerk. Door hun kennis

te bundelen kunnen 'nog grotere stappen' worden gezet op het gebied van

brandstofceltechnologie.”

De dreamteams van de TU Delft hebben zich de afgelopen twintig jaar bewezen

als innovatieve leerschool voor studenten. Om dat zo te houden, is gewerkt aan

nieuwe kwalificatie-eisen.

In 1999 werden met raceauto DUT en

zonnewagen Nuna de eerste beginselen

gelegd voor wat nu dreamteams heten:

innovatieve en multidisciplinaire projecten

waarvoor studenten van begin tot

eind de verantwoordelijkheid dragen. Door

de jaren heen nam het aantal teams toe

tot de dertien die er nu zijn. Hele generaties

studenten zijn gevormd door die leerschool.

Niet voor niets staat de TU Delft

wereldwijd bekend om deze studententeams

en niet in de laatste plaats doordat

zij veel wedstrijden hebben gewonnen.

D:Dreamhall

Bijna allemaal hebben de teams hun

basis in de D:Dreamhall, de werkplaats

achter de faculteit Civiele Techniek en

Geowetenschappen. Normaal gesproken

werken studenten daar dag en nacht aan

nóg betere versies van hun projecten:

snellere wagens, stabielere onderzeeërs,

bruikbaardere exoskeletten. Sinds de

uitbraak van de coronacrisis is het stil in

de hal. Een uitgelezen moment om de

huidige opzet tegen het licht te houden

en de toekomst opnieuw vorm te geven.

Er komen nieuwe kwalificatie-eisen om

een plek in de hal te krijgen. Dit zal gebeuren

op basis van drie criteria: veiligheid,

doorstroom en governance (de rechten en

plichten van de studentenprojecten).

Veiligheid

Waarom dit nieuwe beleid? Directeur

communicatie Joost Ravoo licht dat

namens de Stuurgroep Dreamhall toe:

“Neem de veiligheid. Aan het ontwerpen

van bewegende en racende objecten

kleven altijd risico’s, kijk naar de NunaX

die afgelopen zomer uitbrandde. We

willen niet tornen aan de autonomie van

teams, maar voelen als universiteit wel

een bepaalde mate van verantwoordelijk-

heid. Ieder team werft

jaarlijks nieuwe leden

met als doel het project

te verbeteren, om nog

harder te gaan. Het is

nooit klaar. Een team

stopt niet zodra er iets fundamenteels

is bewezen.” Hij noemt als voorbeeld

Forze. Het hightech waterstof-raceteam

won in 2020 als eerste waterstof-elektrische

voertuig ooit een officiële race van

raceauto’s op benzine. “Het team heeft

bewezen dat het kan, dat is top! Maar wat

is dan het doel voor een volgend jaar?

Weer sneller gaan? Of is er iets anders te

bewijzen?” De stuurgroep wil daarom naar

de eindigheid van projecten kijken: wanneer

is een project de radicale innovatie

voorbij, en dus klaar in de Dreamhall?”

Wanneer is

een project de radicale

innovatie voorbij en

dus ‘klaar’?

Bredere focus

Behalve het bevorderen van de doorstroom

van teams wil de stuurgroep dat

de bredere maatschappelijke thema’s

waarop de TU met wetenschap en onderwijs

impact wil maken in de hal terugkomen.

Ravoo: “De Dreamhall leunt historisch

sterk op projecten voortgekomen uit

de faculteit 3mE, het is heel mechanisch.

Die focus mag breder.”

De mogelijkheid bestaat dat niet alle

teams zullen terugkeren als de Dreamhall

weer open gaat, maar dat betekent niet

dat teams dan direct zullen stoppen. Zo

heeft het Vattenfall Solar Team (van de

Nuna) er bijvoorbeeld al voor gekozen

om op een andere plek door te groeien.

De stuurgroep voert gesprekken met

de dreamteams en verschillende in- en

externe belanghebbenden. In september

zal de eerste lichting volgens het nieuwe

concept van start gaan.

Hoewel het idee van een herziening

niet nieuw is, kwam het bericht voor

de huidige dreamteamleden onverwacht.

“Het was even schrikken”, erkent

dreamteams-vertegenwoordiger Melissa

Oremans. Inmiddels is de schrik volgens

haar geweken. “Nu staan ook wij achter de

missie om het proces in een andere vorm

te gieten.” •

Dit artikel is eerder gepubliceerd in

Delft Integraal, het wetenschappelijk

magazine van de TU Delft.

Onder: Hyperloop en Project March

16 delft.business/verbinden

delft.business/verbinden 17

BETER EEN GOEDE BUUR...

Johan Schonebaum (links) en Theun Baller

Varen wordt

vliegen op

vleugels

Johan Schonebaum komt nog geregeld op

de faculteit 3mE, Faculteit Werktuigbouwkunde,

Maritieme Techniek & Technische

Materiaalwetenschappen, van de TU Delft

waar hij in 2019 afstudeerde. Hij liep er onlangs

decaan Theun Baller tegen het lijf en

vertelde hem over Flying Fish, het bedrijf dat

hij met andere jonge ingenieurs oprichtte

om de maritieme sector te verduurzamen.

Flying Fish is voortgekomen uit het TU Delft

Solar Boat Team, een van de Dreamteams

waarin studenten, volgens Baller, hun studie

als topsport bedrijven.

Flying Fish wil de

maritieme sector

verduurzamen

Ondernemers verbinden

In deze rubriek verbindt Stichting Gebiedsfonds Delft

Technology Park ondernemers uit het gebied rond de

TU Delft, Delfttechpark, Technopolis en de Schoemakerplantage

met ondernemers uit het ondernemersgebied

Schieoevers.

AMBITIES & DROMEN

Een boot die kan vliegen als je

hem bestuurt als een fiets. Het

klinkt verwarrend, maar het is de

reden waarom de draagvleugelboten,

waar de Solar Boat Teams

van de TU Delft sinds 2012 mee

varen, zo succesvol zijn, vertelt

ondernemer Johan Schonebaum.

Als student Werktuigbouwkunde

en lid van het toenmalige Solar

Boat Team was hij medeverantwoordelijk

voor het aanbrengen

van draagvleugels die de Delftse

zonneboten een stuk sneller maakten.

Samen met mede-teamlid Gijsbert van

Marrewijk toonde hij vervolgens aan dat

je met fietsbewegingen een draagvleugelboot

met maar twee (in plaats van drie)

draagvleugels stabiel over het water kunt

laten vliegen. De benodigde kennis van

de dynamica van fietsbewegingen bleek

op de faculteit ruimschoots voorhanden.

Resultaat: de op zonne-energie aangedreven

boot haalde een topsnelheid van

55 km/u op het vermogen dat nodig is

voor twee waterkokers. Schonebaum: “Een

watertaxi heeft voor het bereiken van die

snelheid 25 keer zo veel vermogen nodig.”

Inmiddels zijn hij en Van

Marrewijk afgestudeerd

en hebben zij met een

aantal anderen het op

groene, maritieme innovaties

gerichte bedrijf

Flying Fish opgericht.

In de vanwege covid

grotendeels gesloten faculteit

3mE ontmoet hij

decaan Theun Baller, die het verhaal over

de invloed van fietsonderzoek met enige

trots aanhoort. “Er is op de hele wereld

maar één onderzoeksgroep die zich met

fietsdynamica bezighoudt en die zit hier

op deze faculteit”, zegt Baller. “Prachtig dat

jullie de hier verworven kennis van fietsdynamica

hebben weten toe te passen in

een innovatieve draagvleugelboot.”

Duurzame wereld

De laatste keer dat Baller en Schonebaum

elkaar ontmoetten was overigens niet

op de faculteit, maar op het prestigieuze

Maritime Awards Gala in 2018. “Het

jaarlijkse prijzenfestival van de maritieme

sector”, legt Schonebaum uit. Zijn collega

Van Marrewijk won er in 2018 de Maritime

Design Award. “Behalve een flink beeld

wonnen we er vijfentwintigduizend euro

voor vervolgonderzoek. Dat jaar ontstond

ook Flying Fish. Inmiddels zijn we met

vijftien mannen en vrouwen, de meesten

afkomstig van de TU Delft. De helft is lid

geweest van het Solar Boat Team.” Draagvleugeltechnologie

is een van de manieren

om de scheepvaart op termijn te verduurzamen,

legt hij uit. “Draagvleugels zorgen

ervoor dat een boot bij een bepaalde

snelheid uit het water opstijgt, waardoor

je minder weerstand hebt en dus zuiniger

vaart.” Een andere vernieuwing is het varen

op waterstof. Met dat idee stapte het bedrijf

een paar jaar geleden naar Watertaxi

Rotterdam. “Die waren daar wel in geïnteresseerd,

maar hadden eerst behoefte aan

betere logistiek. Daarom hebben we toen

een compleet digitaal planningssysteem

voor ze ontwikkeld dat de efficiency van

de bedrijfsvoering enorm verbeterde. Zo

werken we binnen onze visie op duurzaamheid

op verschillende manieren aan

schone watermobiliteit.”

Dreamteams als topsport

Theun Baller is enthousiast over het

ontstaan van Schonebaums bedrijf uit

een van de Dreamteams van de TU Delft.

Leren doe je pas echt als de onzekerheid groot is

“Dat is precies wat we met die teams voor

ogen hebben: dat ze volwassen worden

en voldoende leerervaring opdoen. Als

er een bedrijfje uit voortkomt vinden we

dat uiteraard heel mooi” Dreamteams zijn

innovatieve projecten waar studenten

van begin tot eind zelf verantwoordelijkheid

dragen. Baller benadrukt dat het hier

om topsport gaat. Schonebaum beaamt

dat. “Als je lid bent van een Dreamteam

werk je een jaar lang zestien uur per dag

keihard om iets nieuws te ontwikkelen.

Er komen alleen extreem gemotiveerde

studenten op af, want je loopt een jaar uit

met je studie, zonder dat je er financieel of

qua cijfers iets mee opschiet.” Daarnaast

gaat het volgens Baller ook om topsport

omdat er een hoge mate van onzekerheid

in zit: “De Dreamteams zijn bedoeld om

studenten iets te laten doen waarvan ze

nog niet weten hóe dat moet. Dat moeten

ze namelijk nog uitvinden en dat levert het

grootste leereffect op. Leren doe je vooral

als de onzekerheid groot is. Wat ik mooi

vind, is dat jullie de volgende stap hebben

gezet en innovatie voortzetten in een

bedrijf dat de wereld helpt verduurzamen.

Als TU willen we graag dat de kennis die

hier wordt opgebouwd de wereld buiten

de universiteit verbetert.”

Delftse watertaxi

De nabijheid van de TU Delft en de

ontwikkeling van de TU Delft Campus

als ecosysteem voor innovaties vormen

belangrijke redenen om met Flying Fish

in het nieuwe Kabeldistrict te blijven,

vertelt Schonebaum. Baller: “Uiteindelijk

bouwen we hier samen met de Metropoolregio

aan een economisch sterke

regio”, vindt hij. Binnen die regio moet

de TU Delft Campus in 2030 tot de tien

beste innovatie-ecosystemen van de

wereld uitgroeien. “Door samenwerking

met het bedrijfsleven, overheden en

kennisinstellingen creëren we op de TU

Delft Campus, inclusief Schieoevers,

een snelkookpan voor innovatie,” zegt

Baller, “dat zie je aan Flying Fish.” Het

bedrijf wil de vestiging aan de Schie

graag verder uitbreiden. Zo onderzoekt

Schonebaum de mogelijkheden voor de

ontwikkeling van een Delftse watertaxi

die het stadscentrum en het station

verbindt met Schieoevers en de TU

Delft. “Daar zouden we onze expertise

heel graag voor inzetten!” •

Watertaxi Rotterdam

Schonebaum: “Wij benaderden de watertaxi

in Rotterdam met onze draagvleugel, maar zij

wilden juist software om taxiritten efficiënter

te plannen. Dus startte we ons tweede

product: het Watertaxi Operations System.

Door middel van data-analyse bestuderen we

de vaarroutes en de bezetting van de boten.

De watertaxi heeft een grote set data, waarvan

ze zelf niet wisten hoeveel waardevolle

informatie daarin zit. We werken aan een

softwaresysteem om de boten optimaal

te benutten. Met een app moeten reizigers

uiteindelijk een watertaxi kunnen reserveren.”

18 delft.business/inspireren delft.business/inspireren 19

Het pand

Heertjeslaan 1

Als bedrijf kies je een pand dat bij je past. Om de

functionaliteit, de ligging of vanwege de uitstraling.

In deze rubriek vertellen bewoners waarom zij voor hun

pand hebben gekozen.

Huidige bewoner: NorthC Datacenters.

Kent u van: Dé cloud, want elk cloudlandschap

bevindt zich in een datacenter. Zo hebben al ver-

schillende gerenommeerde organisaties uit Delft

hun cloud-infrastructuur aan NorthC Datacenters toevertrouwd.

Denk aan de gemeente Delft, Hoogheemraadschap

van Delfland, Exact en OGD ict-diensten.

Leuk om te weten: Het grijze, opvallende gebouw

aan de Heertjeslaan 1 speelt een belangrijke rol in

ons dagelijks leven, want de videocall met collega’s

kan zomaar eens via de servers in dit pand lopen.

Het datacenter vormt de schakel tussen aanbieders

van clouddiensten en de eindgebruiker. Aanbieders

daarvan – denk aan de opslag van foto’s, bestanden,

muziek of de volledige werkomgeving van bedrijven –

huren daarvoor serverruimte in een datacenter.

Waarom dit pand: Voor een datacenter is het interessant

om in het hart van een technologische omgeving

te zitten. Een logische keuze voor NorthC Datacenters

om voor de TU Delft Campus te kiezen als vestigingslocatie.

De universiteit zit er, net als andere techbedrijven.

Gebouwd in: 2012. Het hele pand is ontworpen rond

de missie van NorthC Datacenters om zeer hoge

beschikbaarheid te garanderen aan klanten. Want

de patiëntgegevens van een groot regionaal ziekenhuis

liggen hier bijvoorbeeld opgeslagen. De continue

beschikbaarheid van dergelijke data is cruciaal voor de

medische wereld. Daarom is alles dubbel uitgevoerd:

de batterijaccu’s die direct bijspringen bij een eventuele

stroomuitval terwijl de twee dieselgeneratoren

opstarten, maar ook de glasvezelkabels van de internetproviders

komen op twee verschillende plekken het

gebouw binnen.

Oppervlakte: Totaaloppervlakte van 5.000 m 2 .

Bouwstijl: Industrial.

Eerdere bewoner: NorthC Datacenters is de

eerste bewoner. •

20 delft.business/kennis-delen

delft.business/kennis-delen

21

Ik hoop dat we de wereld groener kunnen maken met behulp van technologie

Franse product, maar de manier waarop

het geproduceerd wordt is ontzettend

onethisch”, vertelt ze.

Het zal nog wel jaren duren voor het eerste

potje Gourmey in de schappen ligt. “Er

zijn eerst zoveel vragen te beantwoorden,

deels fundamenteel wetenschappelijke.

Kweekvlees is een onderwerp op het

grensgebied van heel veel vakgebieden,

waaronder voedingsleer, biotechnologie,

stamceltechnologie en genetica. Dat

maakt het zo interessant. We zijn met

zijn allen, academische onderzoeksgroepen

en start-ups als Gourmey, een heel

nieuw veld aan het creëren.” Haar passie

voor synthetische biologie kon ze in 2020

delen tijdens een DEAN-evenement.

DEAN (Dutch Engineers Alumni Network)

is het netwerk voor alumni van de vier

Nederlandse technische universiteiten.

“Tijdens de lockdown heb ik via Zoom een

presentatie gegeven in een seminar speciaal

voor alumni in Frankrijk. Ik had me

niet gerealiseerd dat er zoveel TU-alumni

in Frankrijk wonen, ik heb veel nieuwe

mensen leren kennen. Het zou mooi zijn

als dit soort ontmoetingen straks weer

fysiek plaats kunnen vinden.”

waarin zoveel mogelijk vervuilende processen

vervangen zijn door een biologisch

alternatief. “Ik hoop dat we de wereld

groener kunnen maken met behulp van

technologie. Biologische processen passen

daar naadloos in en daar wil ik graag

mijn steentje aan bijdragen”, zegt ze.

Voor het zover is, zijn er nog wel wat

barrières te overwinnen. “Momenteel

wordt vervuiling vaak niet meegenomen

in de prijs van producten. Daardoor

kunnen nieuwe technologieën waar veel

in geïnvesteerd moet worden, nu niet

concurreren met vervuilende producten

en zijn consumenten niet bereid ervoor te

betalen. Technologisch gaat het allemaal

wel lukken, de grote maatschappelijke en

politieke uitdagingen zijn veel groter. Die

gaan straks de doorslag geven.” •

Dit artikel is eerder gepubliceerd in

Delft Integraal, het wetenschappelijk

magazine van de TU Delft.

Biologisch alternatief kan vervuilende processen vervangen

Foie gras op basis

van stamcellen

Nadine Bongaerts, tegenwoordig werkzaam in Frankrijk, kijkt met

tevredenheid terug op haar studie in Delft. “Het netwerk dat ik

daar heb opgebouwd, is ontzettend waardevol. In vergelijking

met bijvoorbeeld Franse universiteiten is TU Delft heel goed

in het hands-on en praktisch maken van de theorie. Dat geeft

studenten zeer waardevolle skills.”

Nadine Bongaerts studeerde life sciences

and technology (LST), een gezamenlijke

opleiding van TU Delft en Universiteit

Leiden. Haar aha-moment kwam in

2010 toen ze met een team studenten

meedeed aan de iGEM-competitie, een

internationale wedstrijd op het gebied

van synthetische biologie. “Dat was ten

tijde van de olieramp in de Golf van Mexico,

die ons inspireerde om een bacterie te

maken die oliemoleculen kon afbreken tot

CO 2

”, vertelt ze. “In het begin ging LST erg

over het bestuderen van de biologie. iGEM

deed me inzien dat we de biologie kunnen

gebruiken als ultieme technische tool

voor duurzame ontwikkeling.”

Kweekvlees

Bongaerts, inmiddels gepromoveerd,

werkt nu bij start-up Gourmey, het eerste

Franse bedrijf dat kweekvlees op de

markt wil brengen. “Wij proberen om foie

gras te maken op basis van stamcellen.

Foie gras is misschien wel het ultieme

Biologie als ultieme

technische tool voor

duurzame ontwikkeling

Bongaerts schetste er een beeld van

recente ontwikkelingen in de synthetische

biologie. “Mensen denken bij technologie

nog vaak aan robotica en AI (artificial

intelligence –red.). Ik heb geprobeerd te

laten zien dat op biologie gebaseerde

technologie inmiddels volwassen genoeg

is om in te zetten op allerlei gebieden

buiten de farmacie.”

Spinnenzijde

“Je kunt dna bijvoorbeeld gebruiken voor

dataopslag; een dna-molecuul blijft duizend

jaar intact en is dus ideaal om informatie

in op te slaan, beter dan de gemiddelde

harddrive. Het uitlezen en efficiënt

veranderen van die data is nu nog lastig,

maar er zijn al allerlei experimenten om

dna in te zetten als middel om belangrijke

of geheime data in op te slaan”, gaat

ze verder. “Of denk aan biosensoren. Die

worden al gebruikt in de diagnostiek: een

Covid-19-test voelt bijvoorbeeld of er een

bepaald stukje virus aanwezig is. Zo zijn

er nog veel meer toepassingen denkbaar,

zoals het meten van toxische stoffen.”

Ook innovatieve materialen zullen uit de

natuur komen. “Denk aan spinnenzijde,

dat is licht maar supersterk. Er zijn bedrijven

die nu proberen om dat met behulp

van gisten of bacteriën te produceren.”

Biosensoren, kweekvlees, spinnenzijde:

voor Bongaerts zijn het allemaal stappen

op weg naar een nieuwe wereld, één


Ook

wordt door ons gedrukt!

Print/druk

Kleine opdrachten bestaan

voor ons niet. Elke opdracht

krijgt bij ons evenveel zorg.

Jouw visuele identiteit is bij

ons in goede handen.

Design

Je wilt een herkenbaar merk.

Wij zorgen ervoor dat jouw

bedrijf en waar het voor staat,

opvalt. Wij maken je mooi.

Daar zijn wij goed in.

Web

Je wilt een goede website

(laten bouwen). Wij ontwerpen,

maken, onderhouden

en/of optimaliseren je

website.

Signing

Onze ontwerpers maken

ideeën zichtbaar, onze eigen

montagemonteurs maken de

ideeën tastbaar. Wij zorgen

ervoor dat je gezien wordt.

Zo dit dat: marketing

Hoe zet je videocontent

op social media in?

Juist in deze tijd wil je als bedrijf online

zichtbaar zijn en blijven. Hoe zorg je ervoor

dat mensen jouw content op social

media zien? En hoe voorkom je een overkill

aan informatie? Een van de oplossingen:

creatief zijn in content, bijvoorbeeld

met video’s.

Met een video is de connectie tussen je

bedrijf en je volgers een stuk persoonlijker.

Zo kun je je volgers meenemen in je

bedrijfswereld: wie zijn jullie, wat doen

jullie, waar staan jullie voor? Een video

is bij uitstek hét middel om leuke en

informatieve verhalen te vertellen. Veel

mensen denken dat je altijd moet filmen

met een professionele camera. Dat is

een misvatting. Een telefoon met goede

camera is ook prima geschikt. Daarmee

is het maken van video’s een stuk laagdrempeliger.

Stap 1 – Bedenken van je video

Je kunt spontaan een video maken of

van tevoren een script schrijven. In beide

gevallen moet de inhoud van de video

goed passen bij je doelgroep en kernwaarden.

Voor wie maak je de video en

voor welk platform? Wat is je doel en je

kernboodschap? Waarom zouden mensen

de video gaan kijken?

Stap 2 – Tijdens de opnames

Als je contact wilt maken met de kijker

zorg er dan voor dat je in de camera kijkt.

Vertel met enthousiasme, dat is altijd

leuk om naar te kijken. Film horizontaal

(behalve voor Instagram of Facebook

Stories). Als je een video opneemt die

je later monteert, wissel dan af in shots.

Het gebruik van verschillende beelden

maakt je video aantrekkelijker en zorgt

dat mensen langer blijven kijken. En als

laatste, niet onbelangrijk: voorkom onnodig

achtergrondgeluid.

Stap 3 – Montage

Als je ervoor kiest om de video te monteren,

dan zijn er naast professionele

software op de computer ook laagdrempelige

mogelijkheden. Denk aan apps

als iMovie (iPhone) of Magisto (Android).

Maak je video niet te lang, probeer

maximaal twee minuten aan te houden.

De interesse van je doelgroep wekken?

Gebruik de eerste drie tot vijf seconden

van je video om te laten zien wat mensen

kunnen verwachten.

Stap 4 – Delen op social media

Is je video klaar? Delen maar! Schrijf een

pakkend bericht en vertel wat de kijker

kan verwachten. Voor meer bereik en

interactie is het goed om iedereen te

taggen die een belangrijke rol in de video

speelt. Een aansprekende afbeelding die

je ziet voordat de video start, ook wel

een thumbnail genoemd, is essentieel.

Deze bepaalt of mensen jouw video

aanklikken. •

Demi Wiegman

In deze rubriek wordt kennis

gedeeld om anderen te

informeren en inspireren.

Demi Wiegman is na haar

stage bij DOTbusiness

gaan werken als

communicatiemedewerker.

Ze is al jaren bezig met

het produceren van

videocontent.

DOTbusiness

ondersteunt ondernemers

bij marketing- en

communicatievraagstukken,

zowel online als offline

'Je hebt echt geen

professionele

camera nodig,

een telefoon

werkt ook prima'

EXPERTTIPS VAN DEMI

nivo.com | info@nivo.com | 015 219 25 25 | nivo015 | nivo015 | nivo015

Koudwatervrees? Gewoon

uitproberen en je zult zien dat

het je steeds beter af gaat.

Ondertitel je video Veel

mensen op social media

kijken een video zonder geluid.

Daarom is het verstandig je

video te ondertitelen.

Monitor het effect Bekijk de

statistieken om te zien hoe je

videocontent het doet.

AMBITIES & DROMEN

24 delft.business/inspireren


Hoe doen zij dat Vier ondernemers vertellen hoe zij dromen waarmaken

Niels Penning

Tracefy

Ik ben Niels en ik ben de oprichter van Tracefy. Met onze

GPS-tracker voor elektrische fietsen verzamelen we

waardevolle data voor de eigenaar. Daarmee maken we

bijvoorbeeld de locatie bij diefstal, gereden routes of

benodigd onderhoud inzichtellijk. We maken gebruik van

fietsdealernetwerken verspreid over Nederland en België.

Bij vermissing hebben wij zelfs een opsporingsdienst die

achter de elektrische fiets aan gaat. Op dit moment weten

we 90% van de gestolen fietsen op te sporen.

Ambities. Momenteel zijn we hard aan het bouwen om op

te schalen naar de marktleiderspositie in de Benelux op het

gebied van GPS-tracking voor elektrische fietsen. Ons uiteindelijk

doel is marktleider in Europa worden. Bij een innovatief

product is het belangrijk dat er vraag gecreëerd wordt: veel

mensen weten nog niet van het bestaan van deze oplossing.

Daarom zullen we de komende periode veel tijd investeren in

het samenwerken met onze partners, zodat het product straks

voor iedereen zichtbaar en beschikbaar is.

Trots. Ik ben het meest trots op het team waarmee we onze

ambities en dromen realiseren. Het heeft mij en mijn compagnon

Jeroen van Kester een aantal jaar gekost om dit team op

te bouwen. Ik geloof dat je team het belangrijkste onderdeel

van je bedrijf is. Met een sterk team kun je de beloftes naar

de klant waarmaken en meerwaarde bieden. •

Giancarlo Idili

San Marco Ciao Express

Ik ben Giancarlo, eigenaar San Marco Ciao Express. Het

bedrijf is door mijn vader opgebouwd en is de oudste

pizzabezorgdienst van Delft. Binnenkort gaan we uitbreiden

met een restaurant in het oude pand van pizzeria San

Marco. We zullen de historie van San Marco eer aandoen,

en tegelijkertijd moderniseren.

Ambities. Onze ambitie is om dé go-to pizzeria van Delft te

worden. Wanneer mensen het hebben over ‘lekker uit eten

gaan bij de Italiaan’ moet dat over ons gaan: mooie producten,

gezelligheid aan tafel en een goede sfeer. We willen samen met

onze gasten groeien naar een topzaak, door te luisteren naar

hun wensen en ons daar aan aan te passen. We zitten nu in

de opstartfase: verbouwen, het concept afronden, personeel

aannemen en knopen doorhakken met leveranciers en aannemers.

Om alles te laten slagen is vertrouwen in je product en in

jezelf belangrijk. Ik droom graag groot en haal daar mijn doelen

uit. Die staan op m’n netvlies gebrand. Maar ook: onderweg

even pauzeren, kijken waar je staat, en door!

Trots. Ik ben trots op waar ik nu sta als persoon. Trots dat ik

binnen enkele jaren na het overnemen van de pizzabezorgdienst

al de stap kan maken naar een restaurant. De stip die ik

een paar jaar geleden op de horizon heb gezet, is nu hier. Dat

is een geweldig gevoel. •

Aman Jindal

Pim Meijkamp

DeNoize

zo’n sterk team hebben. •

Ik ben Aman, kom uit India en woon inmiddels zeven jaar

in Nederland. Momenteel ben ik CEO van DeNoize, een

bedrijf dat zich inzet om geluidsproblemen in stedelijke

gebieden op te lossen. DeNoize heeft een technologie voor

noise-cancelation ontwikkeld die in huizen en kantoren

tot 90% van het buitengeluid kan reduceren.

Ambities. Ik wil een stillere wereld creëren. Lawaai is een van

de grootste problemen in het stadsleven. Het heeft invloed

op ons humeur en onze gezondheid. Met DeNoize willen we

toekomstbestendig en duurzaam wonen in stedelijk gebied

mogelijk maken. Het is onze droom om met ons product elke

huiseigenaar de controle te geven over zijn geluidsomgeving.

Op het moment zijn we bezig met het opzetten van een pilot

rondom Schiphol, om de potentie van onze technologie aan

de omwonenden te laten zien. Om van onze innovatie een

schaalbaar bedrijf te maken, is ondersteuning van en samenwerking

met meerdere belanghebbenden in de markt nodig.

Gelukkig hebben we een sterk netwerk opgebouwd van dergelijke

partners, waar Royal Schiphol Group er een van is.

Trots. Ik ben het meest trots op onze teamleden bij DeNoize,

die intrinsiek gepassioneerd zijn om elke dag het verschil te

maken met hun kennis en ervaring. Ik geloof dat het team in

deze fase onze echte troef is, dus ik ben er trots op dat we

Vakantiepark Delftse Hout

Ik ben Pim, eigenaar van Vakantiepark Delftse Hout. Ons

vakantiepark heeft een kampeerterrein en diverse verhuuraccommodaties

voor toeristen die normaal gesproken

uit heel Europa komen om de cultuur en historie van

Delft, Den Haag en Rotterdam te proeven.

Ambities. Met ons vakantiepark proberen wij de zoektocht

naar cultuur en historie van toeristen te faciliteren. We willen

een zo breed mogelijk publiek aanspreken. Die diversiteit van

onze gasten past bij ons. Daarnaast vinden we het belangrijk

dat ons bedrijf past in haar groene omgeving. Om die reden

zijn we een enorme duurzaamheidsslag aan het maken.

Inmiddels zijn alle gebouwen energiezuinig: zonder gas en

voorzien van zonne-energie. De winst is tweeledig: we maken

minder kosten en we verwachten dat milieuvriendelijkheid

in de toekomst voor vakantiegangers een voorwaarde is bij

het boeken. Een deel van onze duurzame droom is hiermee al

verwezenlijkt. Voor nu hopen we dat iedereen zo snel mogelijk

onze mooie stad weer komt bezoeken.

Trots. Ik ben het meest trots op het feit dat we onze visie

hebben kunnen omzetten in een product waar gasten nu al

erg positief op reageren. Ook ben ik er trots op dat we de sfeer

van Delft hebben weten op te nemen in ons park. Daar komen

de mensen natuurlijk voor! •

26 delft.business/inspireren


Wij zijn niet gericht

op winstmaximalisatie,

maar op een zo groot

mogelijke impact

“Het technische Delft en het meer commerciële

Rotterdam vormen samen een

prachtige combinatie,” ziet Lugt. “Met

deze samenwerking groeit niet alleen ons

netwerk, maar krijgen ook verschillende

typen mensen de kans om elkaar aan te

vullen en te verrijken. Die diversiteit is lastiger

te creëren in een bedrijf met alleen

maar ingenieurs of economen.”

Het instituut als onderdeel van de samenleving

Lokaal geworteld

maar een global reach

Start-upincubator YES!Delft nestelt zich nog steviger in de regio én in het

universitaire via een sterkere samenwerking met Den Haag en Rotterdam.

Daardoor kan de Delftse incubator het verschil maken bij belangrijke

maatschappelijke uitdagingen, ziet ook directeur Evert Jaap Lugt.

Lugt is een fanatiek sporter. Zijn nieuwste

liefde: padel, de kruising tussen tennis en

squash die inmiddels ook Nederland in

haar greep heeft. “Ook padel is een vorm

van innovatie, zoals ik in mijn werk ook

dagelijks met nieuwe, creatieve processen

bezig ben,” aldus Lugt. “Het afgelopen jaar

bood in dat opzicht kansen, maar was ook

zwaar. De 140 start-ups die we onder onze

hoede hebben, hebben het lastig. Het

feit dat we onze deuren gesloten moeten

houden, maakt het samenkomen lastiger

– terwijl daaruit juist de mooiste ideeën

voortkomen.”

Denken als een start-up

Toen hij bijna vier jaar geleden aantrad

als directeur zei Lugt het al: we moeten

blijven denken als een start-up. “Alleen

zo blijf je agile werken, blijf je in het vizier

houden of je nog wel past in de markt

waarin je opereert. Ook de grootste bedrijven

blijven zoeken naar een plek in deze

snel veranderende wereld. Kijk bijvoorbeeld

naar Shell, dat in de energietransitie

naar nieuwe vormen zoekt. Zo denken wij

ook: als een lokaal gewortelde incubator,

maar wel een met een global reach.” Die

reach wordt nog verder uitgebreid met

AMBITIES & DROMEN

de samenwerkingen die

YES!Delft het afgelopen

jaar is aangegaan. Er

werden nieuwe kantoren

geopend in Den Haag en

Rotterdam, om ook daar

een plek te kunnen bieden

aan start-ups met

grote ideeën. Met die

laatste stad werd ook

een nieuwe universitaire

band gesmeed:

YES!Delft zal de komende jaren samen

met de TU Delft en de Erasmus Universiteit

Rotterdam de schouders zetten onder

grote maatschappelijke uitdagingen.

Universiteiten die hun

onderzoek toespitsen op

de maatschappij hebben

de toekomst

Not for profit

Met deze stap hoopt Lugt straks nog

meer start-ups aan actuele maatschappelijke

opgaven te kunnen verbinden. “De

komende jaren hopen we ons in de breedte

te mogen verbinden aan de publieke én

private sector in de hele metropoolregio.

Met onze kennis van zaken helpen we

start-ups zo snel mogelijk succesvol te

worden. Hoe mooi is het als zij hun kennis

en enthousiasme kunnen inzetten voor

een probleem dat in de omgeving speelt?

Daarom halen we via het programma City

of the Future uitdagingen op in gemeentes

in de buurt (zie kader, red.). Denk bijvoorbeeld

aan de luchtkwaliteit of drukte

in binnensteden, maar ook aan eenzaamheid

bij ouderen of obesitas bij de jeugd.

Daarin komen sociale componenten en

technologie samen.”

YES!Delft is een not-for-profitorganisatie,

benadrukt Lugt. “Wij zijn niet gericht op

winstmaximalisatie, maar op een zo groot

mogelijke impact. Met deze samenwerkingen

met de metropoolregio én de

universiteiten daarbinnen laten we zien

dat deze instituten onderdeel zijn van de

samenleving. De betere universiteit leidt

niet alleen mensen op en voert onderzoek

uit, maar denkt ook marktgericht. De TU

Delft loopt daarin voorop, met stakeholders,

fieldlabs en allerlei fantastische

initiatieven die maatschappelijke impact

realiseren.. Ook de Erasmus Universiteit

Rotterdam wil die stap nu zetten. Daar

wordt ook het onderzoek beter van.” •

City of the Future: Samenwerking tussen

start-ups in de MRDH

Met City of the Future koppelt de Metropoolregio Rotterdam Den Haag

(MRDH) gemeentelijke uitdagingen aan technologische innovaties

van start-ups. “Doordat gemeenten vanaf de start meedenken

over het probleem én de oplossingen, kunnen de start-ups hen ook

daadwerkelijk verder helpen,” vertelt Cees Stoppelenburg, voorzitter

van de Ondernemingsraad van MRDH. “Omdat veel gemeenten met

vergelijkbare uitdagingen te maken hebben, kunnen de oplossingen

bovendien breder worden ingezet.” Op het ogenblik lopen er

diverse pilots en verkenningen op een veelheid aan onderwerpen.

“Denk bijvoorbeeld aan een pilot naar de meting van de stabiliteit

van historische kademuren, de optimalisatie van de inzameling

van matrassen en een betere informatievoorziening richting inwoners

over de luchtkwaliteit in hun woonomgeving.” Ook de wethouders

van verschillende deelnemende gemeenten zijn enthousiast over de

samenwerking. “Door de handen ineen te slaan, brengen we op een

efficiënte manier verbeteringen aan in de leefomgeving van bewoners”,

beamen Bas Vollebregt, wethouder in Delft en bestuurlijk ambassadeur

van het programma City of the Future, en mede-ambassadeur Frank

van Kuppeveld, wethouder in Pijnacker-Nootdorp.

28

delft.business/inspireren


Over en uit •

Normaal gesproken sluit Delft.business af met een foto op de achterpagina die past bij het thema.

Dit keer een foto in het hart van het magazine, gemaakt door kunstenaar Tijn Noordenbos.

Tijn: “Toen ik 40 jaar geleden begon met meubels maken had ik een droom: een beroemd meubelontwerper worden. Eentje

waar de hele wereld over spreekt: een popster onder de designers. Inmiddels maak ik geen meubels meer en in Japan kennen

ze echt designer Tijn Noordenbos niet. Missie mislukt? Absoluut niet. Iedere dag ben ik bezig met wat ik morgen ga maken,

dat is mijn ambitie. Sinds kort rommel ik wat met scrabble-letters in de stad. En verder droom ik er nog steeds van dat ik een

keer beroemd word, alleen wacht ik er niet meer op.” •

30 delft.business

delft.business 31

Colofon

Deze editie is gemaakt met medewerking van:

Biotech Campus Delft

biotechcampusdelft.com

Vakantiepark Delftse Hout

delftsehout.nl

Crescent Vision

crscnt.tech

DeNoize

denoize.com

Delft Hyperloop

delfthyperloop.nl

Delft Integraal

tudelft.nl/delft-integraal

DOTbusiness

dot-business.nl

EcoRunner

ecorunner.nl

Flying Fish

flying-fish.tech

Gemeente Delft

delft.nl

en alle adverteerders

NorthC Datacenters

northcdatacenters.com

Octrooicentrum Nederland

rvo.nl/ocnlondernemers

Project March

projectmarch.nl

San Marco Ciao Express

ciaoexpress.nl

Solar Boat

solarboatteam.nl

Stichting Gebiedsfonds

Delft Technology Park

ondernemersfondsdelft.nl/

delft-technology-park-19

Tracefy

tracefy.com/nl

TU Delft

tudelft.nl

YES!Delft

yesdelft.com

Delft.business

Concept & initiatief

Nannette Verschoor

Sabine van Meeteren

en Dennis Wiegman

Eindredactie

Heleen Platschorre

Ontwerp en artdirection

Paul Roos

Opmaak

Micha de Bie

Redactie

Agaath Diemel, Anne Louïse van den Dool,

Demi Wiegman, Hanna Beukers, Karin

Hopster, Linsey van Iepenbrink, Marjolein

van der Veldt, Nannette Verschoor, Nico

Jouwe, Saskia Bonger, Tijn Noordenbos

Fotografie | pagina’s

Patrick Gaillardin (20, 21)

Raul Neijhorst (8, 9, 26, 27)

Ronald Speijer (cover, 16, 17)

Tijn Noordenbos (28, 29)

Sales support en traffic

Hanna Beukers

Online platform

DOTbusiness

Druk

NIVO print | design | web

Verspreiding

RM Netherlands

Delft.business is hèt zakelijke magazine voor

de regio Delft en wordt vier keer per jaar in

een oplage van 4.500 exemplaren verspreid

in Delft, Delfgauw, Pijnacker/Nootdorp,

Ypenburg (Den Haag), Forepark (Den Haag),

Schipluiden en Den Hoorn.

Zomer 2021

Business in

beweging

[inclusief Rijswijk.special]

Delft.business is een uitgave van

DOTbusiness

Crommelinplein 1 • 2627 BM Delft

(015) 790 00 60 • info@delftbusiness.nl

Thema’s

2021

Herfst 2021

Leefomgeving

Wijzigingen of afmeldingen:

info@delftbusiness.nl

©2021 DOTbusiness – Artikelen en foto’s

uit Delft.business mogen alleen met

schriftelijke toestemming van de uitgever

worden overgenomen. De uitgever kan niet

aansprakelijk worden gesteld voor de inhoud

van advertenties.

Delft.business wordt CO 2

-neutraal gedrukt.

Volgende Delft.business: zomer 2021

Winter 2021

Cash

is king?

delft.business

Business in beweging

[inclusief Rijswijk.special]

Lancering: 8 juli 2021 bij Vreugdenhil Berging

Meedoen? Mail naar info@dot-business.nl

Delft.business Special

Voorjaar 2021

Angelique Soekhlall

Mijn ziel zit

echt in mijn zaak

KvK Routewijzer voor ondernemers

De Dialoog Heimwee naar mensen

Mentale weerbaarheid Houd stress te vriend

delft.business special | april 2021

3

Heb je vragen over ondernemersregelingen, juridische zaken of financiële

uitdagingen, of behoefte om te sparren over toekomstperspectief?

Support voor Ondernemers helpt je graag belangenloos verder met:

Ondersteuning voor ondernemers

Praktische tools en kennis op elk gebied

Hulp door ondernemers met elk hun eigen expertise

supportvoorondernemers.nl

Deze special van Support voor Ondernemers

is tot stand gekomen dankzij financiële bijdragen van

CONNECTING THE DOTS

Editorial

Lef en kracht

Iedereen krijgt ergens in het leven wel te maken

met een situatie die je boven het hoofd groeit,

zakelijk of privé. Dan is het fijn als er mensen

zijn die luisteren, meedenken en daar

waar nodig, helpen. Vertrouwen houden in

moeilijke omstandigheden en vertrouwen

halen bij anderen als je niet meer weet hoe

je verder kunt. Met die drijfveer zijn Nannette

Verschoor, Richard Jongeneelen en ik vorig jaar Support voor

Ondernemers gestart.

Ik weet uit eigen ervaring dat een acute crisis je wereld helemaal

op de kop kan zetten. Het heeft een tijd geduurd voordat ik aan

mijn omgeving vertelde dat ik er compleet doorheen had gezeten.

Achteraf realiseer ik me dat het delen van mijn verhaal mij het meest

heeft opgeleverd. Het liet me zien dat er meer mensen zijn die door

een heftige gebeurtenis het spoor bijster raken.

Het afgelopen jaar hebben we veel ondernemers gesproken.

Iedereen reageert anders op een crisis: de een blokkeert en weet

niet hoe 'ie verder moet; de ander gaat direct aan de slag en bedenkt

nieuwe vormen van dienstverlening.

Niet iedere ondernemer durft direct bij ons aan te kloppen. Trots,

maar ook de angst dat een verhaal gaat ‘rondzingen’ spelen daarbij

een rol. ‘Ik wil straks niet op een netwerkborrel staan waar iedereen

weet hoe zwaar ik het heb gehad,' zei een van de ondernemers tegen

mij. Mijn antwoord: schaamte is hier niet aan orde. Iedereen wordt op

de een of andere manier door corona getroffen. Zie het delen van je

verhaal als een teken van lef en kracht. Vaak is dat het startpunt van

een nieuw perspectief. En daar willen wij, en alle andere hulpbieders

van Support voor Ondernemers, je graag bij helpen.

Sandra Jongeneelen

Inhoud

3 Lef en kracht

Editorial

4 De Financiële Winkel voor Ondernemers

Doorbreek het taboe

6 Zo doen zij dat

Amarins Tamminga, Diederik Fokkema,

Pim van de Akker, Arjan Dijkshoorn

8 Delft.business netwerkkaart 2021

Netwerken in de regio Delft

10 Werken aan persoonlijke ontwikkeling

Leren omgaan met coronastress

12 Column

Majid El Mortadi

13 De Parels van

Het Ondernemersklankbord

14 De drang om te blijven bestaan

Weten wanneer het tijd is om te stoppen

16 Routewijzer Zwaar Weer

KvK helpt ondernemers op weg

18 Heimwee naar mensen

Nathalie van der Hak en

Harmen van der Laan

20 Even voorstellen

De mensen achter Support voor

Ondernemers

Op de cover: Angelique Soekhlall (pag. 13)

Aan deze special werkten verder mee

Angie’s Juicebar angiesjuicebardelft.nl

Kamer van Koophandel kvk.nl

Colofon special Support voor Ondernemers

De Centrale decentraledelft.nl

DelftsPeil delftspeil.nl

Fokkema partners fokkema-partners.nl

Flower Factor flowerfactor.nl

Gemeente Delft delft.nl

GreenCycl greencycl.org

Hofje van Pauw hofjevanpauw.nl

LENN lenn.eu

Ondernemersklankbord ondernemersklankbord.nl

PrintPlezier printplezier.nl

Schols en ’t Hart scholsenthart.nl

Tiler tilercharge.com/nl

VakantieXperts van der Werf vx.nl/reisbureau/delft/van-der-werf

Redactie Chantal Deen, Karin Hopster, Lara van der Veen,

Lenny Tamerus, Linsey van Iepenbrink, Nannette Verschoor

Fotografie (pagina’s) Alyssa van Heyst (14, 16), Fleur Halkema (4, 5)

Ronald Speijer (cover, 13), Tjapko de Heus (10, 11)

Overige informatie: zie colofon Delft.business

Support voor Ondernemers Special is een uitgave van DOTbusiness en

wordt samen met Delft.business verspreid. De redactie van Support voor

Ondernemers Special verzorgt de inhoud van het magazine.

© 2021 DOTbusiness Artikelen en foto’s uit Support voor Ondernemers

Special mogen alleen met schriftelijke toestemming van de uitgever

worden overgenomen. De uitgever kan niet aansprakelijk worden gesteld

voor de inhoud van advertenties.

Adreswijzigingen of afmeldingen: info@dot-business.nl

Support voor Ondernemers Special wordt CO 2

-neutraal gedrukt.

4 delft.business special | april 2021

5

Meer hulp voor

ondernemers

De Gemeente Delft biedt

naast de Financiële Winkel

voor Ondernemers ook

andere vormen van hulp. De

heroriëntatie, een onderdeel

van TOZO, biedt hulp bij het

De Financiële Winkel voor Ondernemers

voorbereiden op nieuwe

mogelijkheden. Gaat u in

‘We hopen het taboe

loondienst werken of op

een andere manier verder

ondernemen? Op www.delft.nl/

te doorbreken’

Dit jaar is de gemeente Delft de Financiële Winkel voor Ondernemers gestart, een afdeling

voor ondernemers in Delft die in de financiële problemen zijn gekomen. Binnen

de afdeling, waar Lara Kielman (links) en Gwen Wijnveldt onderdeel van uitmaken,

werkt een aantal specialisten met jarenlange ervaring in hulpverlening aan ondernemers

bij schulden. Zij zijn goed in staat om zich te verplaatsen in de ondernemer en

voor Ondernemers

in te richten.

Ondernemers kunnen

zich aanmelden

via de website.

Het hele traject is

gratis en uiteraard

vertrouwelijk. Alles

herorientatie leest u meer over

de mogelijkheden.

Wilt u weten of u in aanmerking

komt voor bijstand voor

zelfstandigen? Dan kunt u

terecht bij Bureau Zelfstandigen.

Kijk voor meer informatie

op www.delft.nl/

schuldhulpondernemers.

Door corona zijn de gesprekken

voorlopig via Microsoft Teams of

telefonisch. We luisteren wat de

ondernemer aangeeft en bekijken

hoe problematisch de sitiuatie is.

Aan de hand hiervan maken we een

plan van aanpak. We begeleiden de

ondernemer om de administratie te

We benadrukken

dat iedereen financiële

problemen kan krijgen,

zeker in deze tijd

begrijpen uitstekend waar de ondernemer mee te maken heeft.

gaat in overleg met

en op verzoek van de

ordenen, aangiftes in te dienen bij

de belastingdienst en een begroting

nieuwe landelijke campagnes als ‘Kom

ondernemer.”

kunnen ondersteunen. Soms zit

op te stellen met de boekhouder.

jij eruit’ en ‘Geldfit’. Bij www.geldfit.nl

Lara Kielman: “Eerder was er al de

ondernemers tegen: van rijscholen,

de ondernemer in een beginfase

Met deze begroting kunnen we

kunnen ondernemers bijvoorbeeld

Financiële Winkel van Delft voor

horeca en detailhandel tot personal

Ook bij twijfel aanmelden

en is advies over welke regelingen

onderzoeken of we met een krediet

laagdrempelig een test doen om te

particulieren, maar de problematiek

trainers en bouwbedrijven.” Gwen

De specialisten helpen ondernemers

iemand kan treffen genoeg. Bij een

de schuldenlast kunnen oplossen.

kijken of het slim is om zich aan te

van ondernemers is specialistischer.

Wijnveldt houdt zich bezig met de

bij het oplossen van schulden. Maar

problematischere schuldenlast

We vragen de schuldeisers om

melden bij de Financiële Winkel voor

Met deze nieuwe Financiële Winkel

communicatie om ondernemers met

wanneer is het echt tijd om je aan te

kijken we welke hulp mogelijk is.

uitstel van betaling en nemen de

Ondernemers. We benadrukken dat

voor Ondernemers helpen wij

financiële problemen te bereiken:

melden? Kielman: “Wanneer je als

Is de ondernemer op zoek naar

contacten met hen over. Dat biedt

iedereen financiële problemen kan

ondernemers zoals eenmanszaken,

“De gemeente vindt het belangrijk

ondernemer de rekeningen niet meer

een klankbord over het eventueel

al rust en is vaak een opluchting

krijgen, zeker in deze tijd. Dus je hoeft

zzp’ers of vof’s die persoonlijk

om ondernemers met schulden

kan betalen en wanneer er privé en

beëindigen van de onderneming, dan

voor ondernemers. En door samen

je niet te schamen, maar praat erover

aansprakelijk zijn voor schulden van

het bedrijf. Je komt hierbij allerlei

te helpen. Daarom is er een team

samengesteld om de Financiële Winkel

zakelijk schulden zijn. Het moment dat

je een betaling moet uitstellen, is

helpen wij hierin keuzes te maken.”

te werken met organisaties als

Ondernemersklankbord en Support

met naasten en schuldeisers en meld

je aan voor een intake.” •

eigenlijk al een indicatie.

Samen aan de slag

voor Ondernemers kunnen wij goede

Ook bij twijfel kan een ondernemer

Kielman: “Na aanmelding gaan

ondersteuning bieden.” Wijnveldt:

Het hele traject is gratis en uiteraard vertrouwelijk.

Alles gaat in overleg met en op verzoek van de ondernemer

zich aanmelden. Samen met de

ondernemer beoordelen we de

situatie en kijken hoe we daarin

we persoonlijk in gesprek met

de ondernemer en de eventuele

partner als iemand gehuwd is.

“Door het onderwerp bespreekbaar

te maken, hopen we het taboe weg

te halen. Hiervoor haken we aan bij

6


7

Zo doen zij dat Vier ondernemers over hoe zij omgaan met zwaar weer

Pim van den Akker

Diederik Fokkema

Amarins Tamminga

Arjan Dijkshoorn

Flower Factor

Architectenbureau Fokkema & Partners

TILER

VakantieXperts van der Werf

Ik ben Pim, bloemkunstenaar, auteur en ontwerper.

Met mijn bedrijf, het platform Flower Factor, bieden we

inspiratie op het gebied van bloemen, planten, groente

en fruit voor de sierteelt en glastuinbouw. Maandelijks

bereiken we gemiddeld zo’n 900.000 vakmensen.

Ik ben Diederik, architect en partner van architectenbureau

Fokkema & Partners. Samen met 40 ingenieurs

werken we aan innovatieve interieurs en transformaties

van gebouwen. We gaan graag complexe uitdagingen

aan, waarbij duurzaamheid centraal staat.

Ik ben Amarins en ik werk bij TILER als growth hacker,

een datagedreven digital marketeer. TILER ontwikkelde

een ‘oplaadtegel’, waarbij je je elektrische fiets oplaadt

door hem op de tegel te parkeren. We werken momenteel

aan verschillende pilots voor de zakelijke markt.

Ik ben Arjan, eigenaar van VakantieXperts van der Werf

in Delft en sinds november 2020 ook eigenaar van twee

vestigingen van VakantieXperts de Groot in Vlaardingen

en Maassluis. Wij verzorgen vakanties en reizen in

binnen- en buitenland.

Impact. Door de impact van corona moest ik in april

2020 het faillissement voor Flower Factor aanvragen.

Ik heb in deze bizarre en chaotische periode de rust

opgezocht en ben gaan nadenken over waar mijn

passie ligt. In mei kocht ik Flower Factor terug van de

curator en in juni stond ik te trappelen om weer aan de

slag te gaan met mijn creativiteit en ideeën. We hebben

inmiddels alweer een heleboel moois gerealiseerd.

Zo heb ik Groen Doen in de Klas ontwikkeld, een

leerlijn over alles wat met groen te maken heeft voor

basisschoolleerlingen.

Toekomst. Ik kijk altijd positief naar de toekomst. Mijn

doel is om Flower Factor nog groter te maken dan het nu

is. Met Groen Doen in de Klas willen we binnen drie jaar

de grootste groene leerlijn van Nederland worden en 1,8

miljoen basisschoolleerlingen inspireren met bloemen,

planten, groente en fruit en alles wat daarbij hoort! •

Impact. Corona heeft veel impact gehad op ons werk,

en op onszelf. Door het thuiswerken moesten we een

nieuwe manier van samenwerken ontwikkelen. Dat

heeft ons flexibel gemaakt, maar vraagt ook veel van

onze mentale gezondheid en creativiteit. Het was geen

makkelijk jaar. Gelukkig lagen er ook nieuwe kansen.

Veel bedrijven evalueren momenteel wat de betekenis is

van een kantoor. Mensen blijven voorlopig waarschijnlijk

nog wel twee of drie dagen thuis werken. Het kantoor

wordt dan meer een ontmoetingsplek. We maken

daarvoor nieuwe concepten en interieurs, en hebben

een virtuele werkomgeving ingericht, zodat mensen

thuis via virtual reality bij een meeting kunnen zijn.

Toekomst. Ik verwacht een ‘comeback’ op het gebied van

economie en ontwikkelingen. De investeringsbereidheid

van bedrijven zal groot zijn. Ik ben ervan overtuigd dat

er snel weer beweging te zien zal zijn. •

Impact. TILER is eind 2019 opgericht, vlak voor de coronacrisis.

Begin 2020 hebben we een platform ontwikkeld

waar een oplaadtegel in verwerkt zat, om deze

te demonstreren op beurzen. Helaas zijn die allemaal

afgelast. Het is heel lastig om een innovatief product aan

de man te brengen als mensen het niet kunnen uitproberen.

Ook zijn veel bedrijven in deze tijd voorzichtig met

investeren. Daarom hebben wij veel energie gestoken

in onze online zichtbaarheid. Een groot voordeel is dat

je online in een kortere tijd met veel meer klanten in

gesprek kunt gaan.

Toekomst. In de toekomst hopen wij een TILER-netwerk

te realiseren met laadplekken op verschillende knooppunten

in de stad. Veel steden zijn nu nog ingericht voor

auto’s, wij willen terug naar steden die zijn ingericht voor

mensen. Door corona is de vraag naar e-bikes flink

gestegen. Een mooie kans om daarop in te haken. •

Impact. Corona heeft ook VakantieXperts hard geraakt.

Met een omzetverlies van 95% is het momenteel een

kwestie van overleven. Ik heb geprobeerd vooral

rustig te blijven en alles voor onze klanten zo goed

mogelijk te regelen. Denk aan het bieden van coronavouchers,

het terughalen van reizigers, omboekingen

en annuleringen. Ik ben ervan overtuigd dat we snel

weer op reis kunnen. Daarom heb ik, ondanks het grote

verlies, de twee vestigingen in Maassluis en Vlaardingen

overgenomen. Ik zie het als een mooie kans voor na de

coronaperiode.

Toekomst. Mensen zullen altijd op vakantie blijven gaan,

we moeten alleen wachten tot dat weer kan. Per juli

verhuizen we binnen winkelcentrum De Hoven Passage

naar de oude winkel van Nolten Schoenen. Dat wordt

een toekomstgerichte reiswinkel. Modern, met een

huiselijke sfeer en een goede kop koffie. •

Wees nieuwsgierig,

volg je passie en droom groot!

Probeer niet in paniek te raken,

maar rustig te blijven. Focus je op

nieuwe initiatieven.

Blijf focussen op je klant.

Weet wie jouw klant is en

hoe je die bereikt.

Hoe moeilijk het ook is, blijf te allen tijde

rustig. Ga uit van je eigen kracht.

8


9

Delft.business netwerkkaart 2021

Delft Design

Businessclub

Theater de Veste

Gebiedsfonds

Delft Technology

Park

Ondernemers

Federatie

Midden-Delfland

Rotary Delft

Werkwaardig

Delft

Technology

Partners

Vereniging

Kromstraat

VNO-NCW West

Vrienden van

Reinier

Inner Wheel Delft

Ondernemersvereniging

Delftse Hout

Sociëteit

Het Meisjeshuis

YES!Delft

Delftse

Tafelronde

Winkeliers

vereniging

Emerald

Jong

Management

Kring Delft

ICT kring

Delft

Delft Verbindt

Vereniging

beheer

Forepark

DeaDia

Junior Chamber

International

De Delflanden

Female

Ventures

De Klis

Ondernemersfonds

Soroptimisten

Delft

LTO

glaskracht

Ring Pass

Business Club

Delftbinnenstad

Markt

Vereniging

Delft

Tanthof

Ondernemers

Vereniging (TOV)

MKB Delft

Bedrijven

Kring

Schieoevers

Stichting

Centrum

Management Delft

(SCMD)

Albedo

Network

Flevum


Dorpsstraat

Nootdorp

Delft

Communication

Network

Ondernemersfonds

gebied

DSM

Delft

Business

Plaza

Delftse Tafel

(societeit

De Witte)

Bewust Delft

Inloophuis

Debora


Vrijenban

Wippolder

Concordia

business club

De Brouwerij

VOC Delft

TOPDelft /

Prinsenkwartier

Winkelgebied

De Zuidpoort

Bedrijvenpark

de Boezem

Business club

ADO Den Haag

Stichting

Ondernemersfonds

Voorhof

Bestuurlijk

Overleg

Binnenstad

(BOB)

Lions Club

Bedrijvenpark

Ruyven

KHN

afdeling

Delft

Werkgroep

Nieuwe

Langendijk

Bedrijvenpark

Heron

ZO-Delft

Winkeliersvereniging

Parade


Pijnacker

Nootdorp

Businessclub

A13

Delftse

Uitdaging


Winkelcentrum

Keijzershof

Business Open

Delfland

Fortuna

Businessclub


Buitenhof

Hartje

Delft

Ontbijt voor

Profijt

Buccaneer

Open Coffee

Rotaract

Delft-Pijnacker

Vereniging

Ondernemers

Beestenmarkt


Delft West

Technet

Winkeliersvereniging

Breestraat

Bites &

Business


Pijnacker

Centrum

Kiwanis Delft

Bedrijvenpark

Oostambacht

Westcord

Thirstdays

015NOW

Deze kaart geeft een overzicht van alle netwerken en ondernemersverenigingen in Delft en omgeving.

Alle contactgegegevens zijn te vinden op:

delft.business/netwerkkaart

Betekenis van de kleuren:

netwerken algemeen branche netwerken gebiedsgebonden samenwerking

belangenbehartiging algemeen maatschappelijk doel specifiek maatschappelijk doel

10


11

Juíst nu werken aan persoonlijke ontwikkeling

Leren omgaan

met coronastress

In de eerste tijd van de coronacrisis konden veel ondernemers de uitdaging

nog aan. Schouders eronder en gaan. Nu we een jaar verder zijn, breken de niet in de pub met

vrienden bespreken

onzekerheid, het continu aanpassen en het gebrek aan uitlaatkleppen op.

hoe waardeloos de

Een goed moment voor coaching. Want je echtgenoot thuis op de bank wil

wereld is. Bovendien

het ook wel eens ergens anders over hebben.

wil je een positieve

vibe blijven geven:

“Wat ik het moeilijkste vind nu?

Je hele basis wordt weggehaald,

maar je hebt wel 20 mensen in

dienst waarvoor je een financiële

en sociale zorg hebt”, vertelt Daan

Hooghiemstra, mede-eigenaar en

sommelier van restaurant en wijnbar

De Centrale. “Normaal gesproken

kan ik als ondernemer prima met

uitdagingen omgaan. Dan kijk ik naar

de langere termijn. Nu moeten we per

week regeren.”

Ineke Dicker van Pauw Coaching is

haptonomisch coach. “De steeds

veranderende regels geven

spanning. Ook bij ons. Wat mag?

Wat is verstandig? De één vindt het

fantastisch dat we open zijn. De ander

blijft weg uit angst. Agenda’s wijzigen

voortdurend. Kinderen thuis, dan je bent één van de gezichten van je

weer naar school. Maak je een plan, zaak. Daarom vind ik het zo fijn om

dan kan het na twee dagen weer in met een coach als Ineke te praten.

de ijskast. Bovendien voel ik me soms Als ondernemer begrijpt ze me.

schuldig dat ik wel open kan, maar Bovendien neemt ze geen blad voor

een collega-ondernemer niet.”

de mond. Ik laat niet zo snel dingen

los, daar prikt zij doorheen.” Daan

Coaching

wilde leren om duurzamer met stress

Daan is één van Ineke's klanten.

om te gaan. “Stress is een factor die

Hij koos heel bewust voor haar als je stil tegen de muur drukt zonder

coach. “Ik kan er met het personeel dat je het door hebt. Ik heb de neiging

niet uitgebreid over praten. Mijn

om mijn gevoel uit te zetten en door

vriendin wordt gek van mij als ik

te buffelen. Dat hoort bij mijn vak.

er elke avond over begin en ik kan Je knalt in het hoogseizoen en rust

Stress is een factor die je stil tegen de muur drukt

zonder dat je het door hebt

Het is niet de vraag hoe je

stress vermijdt, maar hoe je

hem te vriend houdt

in het laagseizoen uit. Normaal ga ik

tussendoor even voetballen of spelen

met mijn band. Dat kan nu niet. Ik

voelde dat er structureel stress in

mijn systeem zat. Ik dacht: daar moet

ik iets mee. Dat kan niet goed zijn.”

Stress te vriend houden

“Stress op zich is niet erg.

Chronische stress wel. Het is dus

niet de vraag hoe je stress vermijdt,

maar hoe je hem te vriend houdt”,

legt Ineke uit. “We zitten al een jaar

lang in een chronische stresssituatie.

Dan komen je creativiteit en

gezondheid onder druk. En die

heb je juist nu nodig. Daarom is

het belangrijk om te kijken hoe je

die spanning doorbreekt.” Samen

met klanten zoekt Ineke uit wat de

stressfactoren zijn. Waar zit nou

eigenlijk het echte euvel? Ze werkt

van herkenning naar erkenning. Zie je

wat je doet? En waar dat door komt?

Vervolgens onderzoekt ze of je dat

wilt veranderen en hoe. Daan heeft

inmiddels een aantal coachingsessies

achter de rug. “Wat mij helpt is een

check-up. Dat je hier komt en vertelt

hoe gaat het. Ik check zelf niet

van nature hoe ik erbij loop. Ineke

leert me beter te luisteren naar de

stresssignalen van mijn lichaam. Als

ik onrustig ben, heb ik bijvoorbeeld

de neiging om steeds vaker op mijn

telefoon te kijken. Ik kan nu uit die

neerwaartse spiraal stappen. Dan

neem ik tijd voor simpele dingen, zoals

genieten van het zonnetje of het lezen

van een boek.”

Ineke: “Bij Pauw Coaching zijn we een

enorme voorstander van het bewust

uitschakelen van dat impulsbrein.

Dat is voor veel mensen lastig. Onze

maatschappij vraagt om bezig blijven,

altijd bereikbaar zijn. Leren om dat te

stoppen helpt chronische stress te

doorbreken.”

Een goed leerjaar

“Het is niet zo dat ik het niet meer zag

zitten. Maar ik dacht wel: dit is wel dé

tijd om aan mezelf te werken. Aan mijn

bedrijf kan ik nu niets veranderen,

aan mezelf wel. Ik wil later terugkijken

op dit coronajaar en kunnen denken:

oké het was zakelijk niets, maar ik heb

wel veel geleerd.” En soms is dat leren

concreter dan je zou denken… “Ha, ik

heb ook een mooiere gitaar gekocht

en ben beter geworden in spelen!”,

lacht Daan. •

Hoe houd ik mijn stress

te vriend?

Zoek je naar de juiste stressbalans?

Onderstaande factoren worden volgens

Ineke Dicker gezien als mogelijke oorzaak

van onbalans, en daarmee ook als sleutel tot

herstel:

• Stress blokkeert het brein en maakt

het moeilijker om jezelf te motiveren en

initiatief te nemen. Daarom is het belangrijk

dat anderen zeggen: ‘Kom op, schouder

eronder.’ Gebruik je netwerk of ga

bijvoorbeeld naar een coach.

• Vraag jezelf af: hoe interpreteer ik de

situatie? Als uitdaging of als gevaar? Hoe

negatiever je kijkt, hoe minder je denkt

invloed te hebben op de situatie.

• Zorg voor intervalstress. Las regelmatig

pauzes in tijdens je bezigheden.

• Onderhoud je vitaliteit. Zorg goed voor jezelf.

Dan kun je meer spanning aan.

12


13

Duurzamer uit de pandemie

Ziekenhuisafval is een van de snelst

groeiende afvalstromen in de wereld. Wist

u dat de ziekenhuizen verantwoordelijk zijn

voor 7% van de C0 2

-uitstoot in Nederland?

De operatiekamer is de grootse vervuiler.

Logisch, want alles moet steriel binnenkomen

en er zijn veel hulpmiddelen die eenmalig

worden gebruikt. Ook de mondmaskers.

Wereldwijd belanden miljarden van deze

mondmaskers bij het afval. Als we die nou

eens konden hergebruiken? Voor deze

uitdaging kwamen wij te staan tijdens de

mondmaskerschaarste in het begin van de

coronapandemie. Ziekenhuizen kregen niet

genoeg maskers aangeboden, de kwaliteit

was ook niet altijd voldoende. Ze vroegen

ons de maskers te testen op filtercapaciteit.

Wat bleek: veel van de aangeboden maskers

doorstonden de test niet. En juist daar viel

het kwartje. Waarom niet kwalitatief goede

maskers hergebruiken? Dat sluit prima aan

bij ons doel: de zorg verduurzamen.

Vanuit GreenCycl en partners

hebben we de koppen bij elkaar

gestoken. In samenwerking

met de TU Delft bleek, na

veel testen, de oplossing

voor hergebruik

MAJID EL MORTADI

directeur GreenCycl

verhitting te zijn. Maskers worden op

121 graden gesteriliseerd. Inmiddels hebben

we 75.000 medische mondmaskers gereed

gemaakt voor hergebruik en is de methode

officieel overgenomen door het RIVM. Tijdens

de periode van tekorten bleek dat we de

maskers zonder kwaliteitsverlies maar liefst

vijf keer opnieuw kunnen gebruiken. Dit

biedt kansen. Zo veranderen we de keten

van ‘maken-gebruiken-weggooien’ naar

‘maken-gebruiken-hergebruiken’.

Momenteel zijn we ook bezig met het

inrichten van een productiestraat om

gebruikte mondmaskers via een recyclingmethode

om te smelten. Van deze grondstof

gaan we nieuwe producten maken voor de

operatiekamer. Zo zijn we minder afhankelijk

van productie uit verre landen en dringen

we de C0 2

- uitstoot terug. We trekken daarin

samen op met universiteiten, ziekenhuizen,

de Rabobank (die voor de mondmaskers

het transport financierde) en de overheid.

In deze zware tijden is het een

lichtpuntje om te constateren

dat tijdens deze periode

nieuwe oplossingen

en samenwerkingen

ontstaan. •

In 2017 ontstond bij

Angelique Soekhlall het idee

voor Angie's Juicebar. Ze kwam met

sappen in aanraking toen ze zich na een

ongeluk weer energiek en gezond wilde voelen.

Omdat er in Delft nog geen sapjesbar was, wilde ze

er zelf een openen. Ze onderzocht de haalbaarheid

door in gesprek te gaan met potentiële klanten en andere

ondernemers. Ook kwam ze in contact met adviseurs

van het Ondernemersklankbord (OKB). In haar sapjesbar

aan de Choorstraat maakt ze nu koudgeperste sapjes,

smoothies, detox-sapkuren, bowls en soepjes. Allemaal

vega. Het OKB hielp haar om het concept en businessplan

te verfijnen en hamerden op een goede begroting.

Door de financiën goed te bewaken heeft

Anqelique zicht op welke producten het

beste lopen en wat de marges zijn.

Het

Onder nemersklankbord

(OKB)

begeleidt ondernemers in

het MKB in alle bedrijfsfases.

In het OKB-netwerk delen oudondernemers

als vrijwilliger

expertise en geven zij

onpartijdig advies.

parels

van het

OKB

“Ik wilde altijd al

ondernemer worden en haalde

op mijn 19e mijn ondernemersdiploma.

Toen ik begon met sapkuren, wist

ik meteen dat ik hier mijn diploma voor wilde

inzetten. Inmiddels heb ik al veel klanten die regelmatig

bij mij terugkomen voor een kuur. Het geeft mij

zoveel energie om te zien hoe mijn klanten hier profijt

van hebben. Mijn ziel zit echt in mijn zaak en ik ben trots

dat het heeft uitgepakt zoals ik voor ogen had. Tijdens

de crisis heb ik meteen een take-away geopend, zodat

ik toch redelijk door heb kunnen draaien. Wat ook

helpt, is dat de overheid het belang van gezonde

voeding in deze tijd benadrukt. Mijn grootste

doel is dat Angie’s Juicebar vaste voet aan

de grond krijgt en straks bekend is bij

alle Delftenaren.” •

De

14


15

Weten wanneer het tijd is om te stoppen

Buffers, worstcasescenario's

en de drang

om te blijven bestaan

Erik Lenstra (links) is oprichter van LENN, een full-service signtuning bedrijf

voor evenementen. Zijn onderneming werd hard geraakt door de coronacrisis.

Dat staat in schril contrast met de situatie van steenhouwer Ed van

der Laan, directeur van Schols en 't Hart, die ongeschonden door de crisis

rolt. Ze spreken elkaar over de drive om dóór te willen gaan versus het besluit

dat het tijd is om te stoppen.

Erik Lenstra “Als evenementenbedrijf

vezorgen we sinds 2008 aankleding

van evenementen met fullcolour

geprint materiaal. Reclamedoeken,

sponsoruitingen, podiumafwerking,

dat soort zaken. Wij noemen dat

'signtunen'; het finetunen van

de signing op evenementen. Dat

doen we voor kleine tot echt grote

evenementen als het Eurovisie

Songfestival, EK voetbal, Formule 1 en

Invictus Games.”

Ed van der Laan “Het voornaamste

werk van Schols en 't Hart is

grafstenen maken. Daarmee spelen

wij een fundamentele rol in iets dat

zeker is in het leven: dat mensen

doodgaan. Van de coronacrisis

hebben wij alleen iets gemerkt in de

periode dat mensen hier niet meer

naar de showroom mochten komen.

Dat heeft ons even een kleine dip

gegeven. Hoe ging dat bij jou?”

EL “In maart 2020

gingen wij in één week

van een verwachte

omzet van twee

miljoen naar nul. En

dat kwam op een heel

slecht moment: ik

had net in februari

mijn compagnon

uitgekocht. We hadden

in 2019 een klein

verlies gedraaid. Anticiperend op

een zeer goed 2020 hadden we flinke

investeringen gedaan. Bovendien

kwamen we uit onze vaste 'winterdip'

waarin we slechts 30% van de omzet

draaien. Rond maart is onze buffer

traditioneel op z'n laagst.”

EvdL “Ja, zo'n coronacrisis had

niemand aan zien komen. En dat het

zo'n lang verhaal zou worden, had

ook niemand verwacht.”

Ik denk dat veel ondernemers

te lang doorgaan in de hoop

dat het straks misschien toch

weer beter gaat

EL “Ik hield daar wel rekening mee,

want evenementen zijn fantastisch,

maar er is absoluut geen noodzaak.

Dus de evenementenbranche zal

als één van de laatste sectoren aan

de beurt zijn om weer doorgang te

krijgen. Bovendien kost het zomaar

een jaar om een groot evenement

voor te bereiden.”

EvdL “Maar als je als bedrijf zorgt

dat je een goede buffer hebt, heb je

daarin een langere adem.”

EL “Zeker, en we hadden die buffer

ook. Maar als er € 1.000 per dag

de deur uitgaat, slinkt die buffer

heel hard. Dan kun je dingen

overwegen als belastinguitstel,

overbruggingskrediet of

achterstanden opbouwen op je huur,

maar dat gaat enorm drukken op je

liquiditeit. Dan moet je je afvragen

of de waarde van je bedrijf in

verhouding staat tot de oplopende

schulden. En hoe lang zal het, in het

worstcase-scenario, duren voordat

je weer op volle kracht kunt draaien?

Ik heb vanaf het begin scenario's en

bijbehorende liquiditeitsbegrotingen

gemaakt. Daaruit werd duidelijk dat ik

moest besluiten om te stoppen.”

EvdL “Zo. Wauw. Daar kan ik me echt

niets bij voorstellen. In de jaren '80

was cremeren enorm in opkomst, dat

was voor ons toen een verstorende

factor van buitenaf. Maar die trend

is weer op z'n retour en de impact

daarvan is klein geweest. Wij zijn van

oudsher een familiebedrijf. Onze

insteek is de lange termijn, al vanaf

1906. Verkopen en het bedrijf te gelde

maken past daar niet bij. We willen

gewoon altijd blijven bestaan, het

bedrijf doorgeven aan de volgende

generatie. Stoppen voelt voor mij als

opgeven. Daarvoor ben je toch geen

ondernemer geworden?”

EL “Ik heb diep respect voor

familiebedrijven. Maar mijn intentie

met LENN was anders. Ik ben het

bedrijf gestart om er maximaal

vijftien jaar aan te bouwen en het dan

te verkopen. Wel heb ik een bedrijf op

willen zetten dat kan voortbestaan,

ook als ik eruit stap. Daarom ben

ik ook zo blij dat ik het heb kunnen

verkopen en dat de rol van LENN in de

markt blijft bestaan. Dat is zo'n groot

pluspunt in dit hele verhaal, daar ben

ik ongelooflijk blij mee.”

EvdL “Voelt het voor jou eigenlijk als

falen?”

EL “Dat heeft wel eens even zo

gevoeld. Maar dat is makkelijk te

weerleggen, want ik heb er gewoon

niets aan kunnen doen. Het is niet

mijn schuld. Het is ook niet zo dat er

een slecht bedrijf stond. LENN was

juist een heel goedlopend, gezond

bedrijf. Ik ben ervan overtuigd dat

ik de juiste beslissing op het juiste

moment heb genomen.”

EvdL “Ik vind het een hele stap die

je gemaakt hebt om te besluiten te

stoppen. Dat vind ik knap. Ik denk dat

veel ondernemers te lang door blijven

gaan vanuit de hoop dat het straks

misschien toch weer beter zal gaan.

En dat ze dan failliet gaan met verlies.

Dat heb jij nu vermeden. Daar heb ik

bewondering voor.” •

Uitgestoken hand

Erik Lenstra: “Toen ik hoorde van de ondersteuning

die Support voor Ondernemers aanbiedt, heb ik me

direct aangemeld. Zij hebben mij in contact gebracht

met Ondernemersklankbord. Het is zo waardevol dat

iemand van buiten het bedrijf, onafhankelijk, zonder

emotie en zonder voorkennis, met je meekijkt en

meedenkt. Zij hebben mijn beslissing om te stoppen

kunnen bevestigen. Ik raad iedereen aan om vooral

gebruik te maken van die uitgestoken hand.”

16 delft.business special | april 2021 17

Kom in actie!

Routewijzer Zwaar Weer

voor ondernemers

“Steek niet je kop in het

zand en kom in actie.” Het

is door de coronacrisis

een lastige periode voor

ondernemers. De Kamer

van Koophandel biedt hulp

Hoe is je situatie?

Hoe voel je je hierover?

1

Heb je

voldoende

klanten?

• Hoeveel klanten heb je en

met de routewijzer Zwaar

besteden zij genoeg bij je?

Weer: een routekaart om

ROUTE

ondernemers op pad te

• Kun je je klanten behouden

1

helpen. Aan de hand van

en gaat het je lukken om

een aantal vragen komt de

nieuwe klanten te vinden?

ondernemer uit op een route

met tips en aanbevelingen.

• Kun je met jouw businessmodel

ook in de toekomst 2

geld blijven verdienen?

Past je

ROUTE

businessmodel

• Of moet je je aanpassen

2

nog bij de

en gaat dat lukken?

toekomst?

KVK

ZWAAR

WEER

Marty Zanen, Zwaar Weer

ADVIES

Adviseur, geeft aan dat

• Komt er nog voldoende

3

ondernemers ook sparren

geld binnen? Kun je je

ROUTE

met adviseurs over

Is je bedrijf

kosten nog betalen?

bijvoorbeeld financiële

financieel

3

regelingen of coaching.

• Is je bedrijf winstgevend?

gezond?

Zanen: “Soms is een

luisterend oor genoeg of

verwijzen wij door naar de

juiste organisatie. Meer

dan 1.000 ondernemers

maken al gebruik van de

• Hoe flexibel is je bedrijf? 4

mogelijkheden van de Kamer

van Koophandel. Niet alleen

ROUTE

• Kun je je bedrijfsvoering Hoe wendbaar

het resultaat heeft hen

aanpassen aan de

is je bedrijf?

4

geholpen, maar vooral het

nieuwe situatie?

zetten van die eerste stap.

Schroom dus niet, vraag

om hulp en kom op tijd in

actie.” •

De KvK kan je adviseren over:

Met hulp de crisis door

Je bedrijf was voor de coronacrisis

gezond en kan met (financiële) hulp de

crisis overbruggen.

Kies een ander businessmodel

Je kan met aanpassing van je verdienmodel

en financiële hulp de crisis

overleven.

Doorgaan of stoppen

Het is niet zeker of je bedrijf

levensvatbaar is. Je staat op een

kruispunt: doorgaan of stoppen.

Stoppen met je bedrijf

Je bedrijf is helaas niet in staat

de crisis te overleven. Hoe stop je

gecontroleerd?

kvk.nl/advies-en-informatie/zwaar-weer/


Heimwee naar mensen

De cultuursector heeft een spannend jaar gehad.

Cultureel ondernemer Nathalie van der Hak, directeur

Stichting DelftsPeil, merkt dat er harde klappen zijn

gevallen. Voor sociaal ondernemer Harmen van der Laan

was het ook pittig. Toch blijven ze vertrouwen op betere

tijden en pakken iedere nieuwe kans met beide handen

aan.

NvdH

Het Cultuurhuis in Delft is nu mijn grootste

programma vanuit Stichting DelftsPeil. Hier

ontmoeten bewoners uit de wijken

Buitenhof en Voorhof elkaar, het

is letterlijk een cultuurhuis. In

Buitenhof gaan we binnenkort

met verschillende partners

onder een dak zitten,

onder andere met jou.

HvdL

In de afgelopen

twee jaar heb ik

persoonlijk ervaren

hoe tof het is om als

sociaal ondernemer

in Buitenhof te

ondernemen. De wijk

staat bekend als een

van de slechtere wijken in

Delft, maar in de praktijk valt

dat reuze mee. Mijn kinderen

groeien er met plezier op. En met

hulp van bewoners en vrijwilligers zijn

drie sociale ondernemingen ontstaan:

Fietskoeriersdienst FierFietskoerier,

Printzaak PrintPlezier en KopieKoffie,

onze kopieer- en koffiezaak.

NvdH

Ik ben echt geïnspireerd geraakt door

jouw manier van werken. Vorig jaar was een lastig

jaar, maar iedere keer roei je weer met de riemen die je

hebt. Jij zit niet bij de pakken neer en dat vind ik knap.

Hoe doe je dat?

Nathalie

van der Hak

Directeur

DelftsPeil

HvdL

Ik denk dat we allebei accepteren dat het leven

niet te overzien is. De kwetsbaarheid die we hebben als

maatschappij, maar ook als persoon. Ik ben gelovig.

Voor mij is het een ontspannen besef dat ik een

kwetsbaar mens ben, omdat ik geloof dat ik in de hand

van God ben. Zonder garantie op succes. Het besef

van kwetsbaarheid heb ik altijd gehad en de afgelopen

jaren wordt dat steeds meer. Mijn vertrouwen is niet

afhankelijk van omstandigheden, hoewel dat wel steeds

pittiger is. Hoe houd jij het eigenlijk vol? Heb je

het afgelopen jaar ook momenten gehad

dat je het niet meer leuk vond?

NvdH

Ja, vorig jaar. Bij de

culturele sector, en bij mij,

draait het om mensen

en ontmoetingen. Dat

vind ik belangrijk en

dat viel ineens weg.

Daar kwam bij dat

een grote aanvraag

bij het Fonds voor

Cultuurparticipatie

werd afgewezen. Die

tegenslag zagen we niet

aankomen. En vervolgens

werd het hier in Delft

spannend met de financiën.

Toen dacht ik: “Is dit het

waard?” Voor mij zit de inspiratie in

mensen. Ik denk persoonlijk dat als er

een God is, die in mensen zit.

HvdL

Het zijn inderdaad de ontmoetingen

tussen mensen die ertoe doen.

We hebben tof contact met de meer

'kwetsbare mensen' in de wijk. Ze worden

vaak bevooroordeeld aangekeken door de buurt,

vanwege hun uiterlijk of levensstijl. Sommigen helpen

ons door bijvoorbeeld boodschappen te doen of op te

ruimen en zijn dan onderdeel van ons team. Daardoor

verdwijnt direct de afstand. Daar geniet ik intens van;

dat echte mens-tot-mens contact.

NvdH

Dat herken ik helemaal. Ik vind het belangrijk om je

open te stellen voor de medemens. Vorig jaar aan het

begin van de lockdown was het ineens muisstil binnen

de culturele sector. Ik wilde weten hoe het met iedereen

ging en ben mensen gaan bellen. Ik praatte bij met de

directeuren van DOK en van het Delft Fringe Festival.

Met zijn drieën hebben we mensen uit het netwerk

uitgenodigd voor een Zoommeeting, omdat we merkten

dat iedereen daar behoefte aan had. In rap tempo

sloten veel partijen zich aan. Dat resulteerde

in een samenwerkingsverband van

gelijkgestemden binnen de Delftse

kunst- en cultuursector: de

Cultuurtafel. Heb jij in deze

tijd ook een club waar

je terecht kan voor

commitment of steun?

HvdL

Ik krijg veel steun

van het bestuur van

stichting KopieKoffie

en heb ook contact

met ondernemers uit

de wijk. Maar het leven

is gewoon hard en ik heb

best een traan gelaten.

De onrechtvaardigheid dat

er ergens miljoenen besteed

worden en wij niks krijgen...die

oneerlijkheid vind ik wel taai. Ook

moet je overal verstand van hebben

als kleine, startende ondernemer. Je

moet alle subsidie-deadlines in de gaten

houden, dat zullen alle ondernemers

herkennen. Uiteindelijk vecht je met

regelmaat tegen paarse krokodillen.

NvdH

Je zou eigenlijk willen dat er meer maatwerk

mogelijk is. Als samenleving leiden we alles veel te veel in

grote banen en denken we niet in maatwerkoplossingen.

Niet iedereen past in hetzelfde vakje. Dat geldt niet alleen

voor ondernemers, maar ook voor de zorg en andere

sectoren.

HvdL

Harmen

van der Laan

Sociaal

ondernemer

Ja. En toch, dat klinkt misschien raar, ervaar ik

dat ik een bevoorrechte positie heb. Bekenden die

bijvoorbeeld in de horeca werkten en geen goed

contract hadden, vlogen eruit. Ze krijgen niks, nada. Ze

moeten alles zelf weer bij elkaar sprokkelen. Ik heb een

netwerk en een opleiding en als ik failliet ga dan is dat

niet het einde van de wereld. Ik vind wel weer wat nieuws

En ik durf om hulp te vragen.

NvdH

Dat vind ik knap. Ik vind het zelf lastig om om

hulp te vragen, maar ik vind het nooit

gek als een ander het doet. Daar

leer ik weer van. Samen met

anderen kun je aan dromen

en ambities werken, met

cultuur als middel. Ik

geloof in kansen, maar

je moet ook de donkere

zijde kunnen zien.

Soms onderneem je

iets en flopt het, en

dat verlies neem je

dan ook. Het is pijnlijk

en zuur, maar je moet

gewoon weer door.

HvdL

Ik ben een rasoptimist.

Ik zie zoveel kansen en als

het niet lukt, proberen we

weer wat anders. Mensen zijn

gewoon te mooi, hen links laten liggen

is geen optie. Ik heb de overtuiging dat

er op een positieve manier meer recht

gedaan mag worden aan mensen die

nu buiten de boot vallen. En zolang dat

nog niet gedaan wordt, ga ik door. Ik heb

in een jaar tijd 24 mensen aangenomen als

fietskoerier, waarvan 40% met een afstand tot de

arbeidsmarkt. Mensen van alle leeftijden waarvoor het

veel betekent. Daardoor blijf ik zeker dromen. •


Even voorstellen

Support voor Ondernemers

Het initiatief Support voor Ondernemers is aan het begin van de coronacrisis gestart door ondernemers Sandra

Jongeneelen, Nannette Verschoor en Richard Jongeneelen. Op een laagdrempelige manier worden ondernemers

die in de problemen zijn gekomen, gekoppeld aan ondernemers die hun kennis en expertise belangeloos

beschikbaar stellen. De vraagstukken zijn heel breed: van vragen over de NOW-regeling of juridische vragen tot

de behoefte hebben aan een luisterend oor of willen sparren over een toekomstperspectief. Inmiddels hebben

zo’n 40 ondernemers met elk hun eigen expertise zich aangemeld om hulp te bieden. Een aantal van die hulpbieders

stellen wij graag aan u voor.

Pons Hoogendoorn

HorecaAdviesBureau.nl

“Ik begeleid horecaondernemers in

de breedste zin van het woord. De

meeste horecaondernemers verdienen

een beter rendement op hun bedrijfsvoering

en ik kan ze, via Support voor Ondernemers, daarbij

adviseren en begeleiden.”

Nannette Verschoor

DOTbusiness

Richard Jongeneelen

SKN Bouw

“Wij verbouwen, renoveren en onderhouden

onroerend goed voor organisaties

in de zorg, onderwijs, overheid,

kantoren, productiebedrijven, hotels,

horeca en particulieren (via architecten). Support voor

Ondernemers past bij mij: ik denk graag mee met andere

ondernemers, in coronatijd maar ook daarna. Samen

bereiken we meer, door kennis en ervaring te delen en

kansen te onderzoeken.”

Marcus van Beyma

Bureau van Beyma

“Ik begeleid ondernemers. Als mentor

of (tijdelijke) meewerkend voorman

help ik bedrijven bij het stellen van

doelen of het bepalen van de koers. Zelf heb

ik steun gehad van ondernemers in mijn omgeving en

dat bied ik nu, via Support voor Ondernemers, ook aan

anderen.”

Robert Verboon

Goedemiddag!

“Bedrijven kunnen bij ons terecht voor websites, webapplicaties

en digitale marketing. Ik kan met mijn bedrijf goed

doordraaien. Helaas geldt dat niet voor iedereen. Door

ons aan te sluiten bij Support voor Ondernemers helpen

wij graag ondernemers die getroffen zijn.”

Mariëtte van der Hoeven

RentReview

“Wij zijn een onafhankelijke zakelijke

huisvestingsadviseur. Ik vind het

belangrijk steun te bieden aan collegaondernemers

in moeilijke tijden. Daarom ben ik

onderdeel van Support voor Ondernemers.”

Maarten Zemann

FCBV-STEW

“Met mijn bedrijf bied ik ondernemers

financieel advies en coaching. Support

voor Ondernemers zie ik als een mooie

manier om de kennis en kunde die ik de

afgelopen 25 jaar heb opgebouwd te delen met collegaondernemers.”

Edwin Lansbergen

slimme software.online

“Nieuwe situaties vragen om slimme

aanpassingen door de juiste software

te kiezen. Ik help ondernemers daarbij.

Via Support voor Ondernemers kan

ik ondernemers adviseren zodat we samen sterker de

toekomst in gaan.”

Mark van den Houten

Obruni training en

(team-)coaching

“Wij bieden ondernemers meer werkplezier

door training en (team)coaching

op individueel en teamniveau. Ik vind het fijn

om andere ondernemers te ondersteunen in deze moeilijke

tijd en dat kan via Support voor Ondernemers.”

“De rode draad in alles wat wij doen is

verbinden, met communicatie als middel.

Zo koppelen we bedrijven aan hun

doelgroep en leggen we lijntjes tussen

ondernemers onderling met ondernemersplatform

Delft.business. De doelen en idealen van Support voor

Ondernemers sluiten dan ook naadloos aan bij wat wij als

bedrijf nastreven.”

Hanneke Andringa

Zorgeloos Ondernemen

“Met een slimme LinkedInstrategie

meer resultaat uit LinkedIn halen,

daar sta ik voor. Ik denk graag mee

met ondernemers die zijn getroffen door

de coronamaatregelen. Er zijn altijd kansen en mogelijkheden.

Daarom heb ik me aangesloten bij Support voor

Ondernemers.”

Aad Janszen

Ondernemersklankbord

“Met de hulp van oud-ondernemers

en specialisten ondersteunen wij als

stichting al ruim 40 jaar ondernemers

in zwaar weer, starters en doorstarters.

Geheel kosteloos, dankzij ondersteuning van het Ministerie

van Economische Zaken. Ons doel past perfect bij dat

van Support voor Ondernemers.”

Sandra Jongeneelen

Bright Elephant

“Als RegisterExecuteur staan wij voor:

nu goed regelen wat je wilt achterlaten,

moeilijke onderwerpen zoals dood en

rouw bespreekbaar maken, en herinneringen

koesteren en vastleggen. Ik ben Support voor

Ondernemers gestart omdat ik uit eigen ervaring weet

hoe fijn het is als er mensen zijn die een stuk met je meelopen

in onzekere of moeilijkere tijden. Samen brengt je

verder!”

Séphine Laros

Albedo Online

“Met Albedo Online gaan we samen met

onze klanten op zoek naar de strategische

keuzes op het gebied van online

marketing, branding, website en social media

die het beste passen bij hun groeiambitie. Het is onze

missie ondernemers te laten stralen, bloeien en groeien.

Ik heb me aangesloten bij Support voor Ondernemers,

omdat een hart onder de riem fijn is. Echte inzichten

brengen je verder.”

Delft.business #17

Transform your PDFs into Flipbooks and boost your revenue!

Delete template?

Save as template ?