Support voor Ondernemers Special

DOT.business

Delft.business Special

Voorjaar 2021

Angelique Soekhlall

Mijn ziel zit

echt in mijn zaak

KvK Routewijzer voor ondernemers

De Dialoog Heimwee naar mensen

Mentale weerbaarheid Houd stress te vriend


delft.business special | april 2021

3

Heb je vragen over ondernemersregelingen, juridische zaken of financiële

uitdagingen, of behoefte om te sparren over toekomstperspectief?

Support voor Ondernemers helpt je graag belangenloos verder met:

Ondersteuning voor ondernemers

Praktische tools en kennis op elk gebied

Hulp door ondernemers met elk hun eigen expertise

supportvoorondernemers.nl

Deze special van Support voor Ondernemers

is tot stand gekomen dankzij financiële bijdragen van

CONNECTING THE DOTS

Editorial

Lef en kracht

Iedereen krijgt ergens in het leven wel te maken

met een situatie die je boven het hoofd groeit,

zakelijk of privé. Dan is het fijn als er mensen

zijn die luisteren, meedenken en daar

waar nodig, helpen. Vertrouwen houden in

moeilijke omstandigheden en vertrouwen

halen bij anderen als je niet meer weet hoe

je verder kunt. Met die drijfveer zijn Nannette

Verschoor, Richard Jongeneelen en ik vorig jaar Support voor

Ondernemers gestart.

Ik weet uit eigen ervaring dat een acute crisis je wereld helemaal

op de kop kan zetten. Het heeft een tijd geduurd voordat ik aan

mijn omgeving vertelde dat ik er compleet doorheen had gezeten.

Achteraf realiseer ik me dat het delen van mijn verhaal mij het meest

heeft opgeleverd. Het liet me zien dat er meer mensen zijn die door

een heftige gebeurtenis het spoor bijster raken.

Het afgelopen jaar hebben we veel ondernemers gesproken.

Iedereen reageert anders op een crisis: de een blokkeert en weet

niet hoe 'ie verder moet; de ander gaat direct aan de slag en bedenkt

nieuwe vormen van dienstverlening.

Niet iedere ondernemer durft direct bij ons aan te kloppen. Trots,

maar ook de angst dat een verhaal gaat ‘rondzingen’ spelen daarbij

een rol. ‘Ik wil straks niet op een netwerkborrel staan waar iedereen

weet hoe zwaar ik het heb gehad,' zei een van de ondernemers tegen

mij. Mijn antwoord: schaamte is hier niet aan orde. Iedereen wordt op

de een of andere manier door corona getroffen. Zie het delen van je

verhaal als een teken van lef en kracht. Vaak is dat het startpunt van

een nieuw perspectief. En daar willen wij, en alle andere hulpbieders

van Support voor Ondernemers, je graag bij helpen.

Sandra Jongeneelen

Inhoud

3 Lef en kracht

Editorial

4 De Financiële Winkel voor Ondernemers

Doorbreek het taboe

6 Zo doen zij dat

Amarins Tamminga, Diederik Fokkema,

Pim van de Akker, Arjan Dijkshoorn

8 Delft.business netwerkkaart 2021

Netwerken in de regio Delft

10 Werken aan persoonlijke ontwikkeling

Leren omgaan met coronastress

12 Column

Majid El Mortadi

13 De Parels van

Het Ondernemersklankbord

14 De drang om te blijven bestaan

Weten wanneer het tijd is om te stoppen

16 Routewijzer Zwaar Weer

KvK helpt ondernemers op weg

18 Heimwee naar mensen

Nathalie van der Hak en

Harmen van der Laan

20 Even voorstellen

De mensen achter Support voor

Ondernemers

Op de cover: Angelique Soekhlall (pag. 13)

Aan deze special werkten verder mee

Angie’s Juicebar angiesjuicebardelft.nl

Kamer van Koophandel kvk.nl

Colofon special Support voor Ondernemers

De Centrale decentraledelft.nl

DelftsPeil delftspeil.nl

Fokkema partners fokkema-partners.nl

Flower Factor flowerfactor.nl

Gemeente Delft delft.nl

GreenCycl greencycl.org

Hofje van Pauw hofjevanpauw.nl

LENN lenn.eu

Ondernemersklankbord ondernemersklankbord.nl

PrintPlezier printplezier.nl

Schols en ’t Hart scholsenthart.nl

Tiler tilercharge.com/nl

VakantieXperts van der Werf vx.nl/reisbureau/delft/van-der-werf

Redactie Chantal Deen, Karin Hopster, Lara van der Veen,

Lenny Tamerus, Linsey van Iepenbrink, Nannette Verschoor

Fotografie (pagina’s) Alyssa van Heyst (14, 16), Fleur Halkema (4, 5)

Ronald Speijer (cover, 13), Tjapko de Heus (10, 11)

Overige informatie: zie colofon Delft.business

Support voor Ondernemers Special is een uitgave van DOTbusiness en

wordt samen met Delft.business verspreid. De redactie van Support voor

Ondernemers Special verzorgt de inhoud van het magazine.

© 2021 DOTbusiness Artikelen en foto’s uit Support voor Ondernemers

Special mogen alleen met schriftelijke toestemming van de uitgever

worden overgenomen. De uitgever kan niet aansprakelijk worden gesteld

voor de inhoud van advertenties.

Adreswijzigingen of afmeldingen: info@dot-business.nl

Support voor Ondernemers Special wordt CO 2

-neutraal gedrukt.



4 delft.business special | april 2021

5

Meer hulp voor

ondernemers

De Gemeente Delft biedt

naast de Financiële Winkel

voor Ondernemers ook

andere vormen van hulp. De

heroriëntatie, een onderdeel

van TOZO, biedt hulp bij het

De Financiële Winkel voor Ondernemers

voorbereiden op nieuwe

mogelijkheden. Gaat u in

‘We hopen het taboe

loondienst werken of op

een andere manier verder

ondernemen? Op www.delft.nl/

te doorbreken’

Dit jaar is de gemeente Delft de Financiële Winkel voor Ondernemers gestart, een afdeling

voor ondernemers in Delft die in de financiële problemen zijn gekomen. Binnen

de afdeling, waar Lara Kielman (links) en Gwen Wijnveldt onderdeel van uitmaken,

werkt een aantal specialisten met jarenlange ervaring in hulpverlening aan ondernemers

bij schulden. Zij zijn goed in staat om zich te verplaatsen in de ondernemer en

voor Ondernemers

in te richten.

Ondernemers kunnen

zich aanmelden

via de website.

Het hele traject is

gratis en uiteraard

vertrouwelijk. Alles

herorientatie leest u meer over

de mogelijkheden.

Wilt u weten of u in aanmerking

komt voor bijstand voor

zelfstandigen? Dan kunt u

terecht bij Bureau Zelfstandigen.

Kijk voor meer informatie

op www.delft.nl/

schuldhulpondernemers.

Door corona zijn de gesprekken

voorlopig via Microsoft Teams of

telefonisch. We luisteren wat de

ondernemer aangeeft en bekijken

hoe problematisch de sitiuatie is.

Aan de hand hiervan maken we een

plan van aanpak. We begeleiden de

ondernemer om de administratie te

We benadrukken

dat iedereen financiële

problemen kan krijgen,

zeker in deze tijd

begrijpen uitstekend waar de ondernemer mee te maken heeft.

gaat in overleg met

ordenen, aangiftes in te dienen bij

en op verzoek van de

de belastingdienst en een begroting

nieuwe landelijke campagnes als ‘Kom

ondernemer.”

kunnen ondersteunen. Soms zit

op te stellen met de boekhouder.

jij eruit’ en ‘Geldfit’. Bij www.geldfit.nl

Lara Kielman: “Eerder was er al de

ondernemers tegen: van rijscholen,

de ondernemer in een beginfase

Met deze begroting kunnen we

kunnen ondernemers bijvoorbeeld

Financiële Winkel van Delft voor

horeca en detailhandel tot personal

Ook bij twijfel aanmelden

en is advies over welke regelingen

onderzoeken of we met een krediet

laagdrempelig een test doen om te

particulieren, maar de problematiek

trainers en bouwbedrijven.” Gwen

De specialisten helpen ondernemers

iemand kan treffen genoeg. Bij een

de schuldenlast kunnen oplossen.

kijken of het slim is om zich aan te

van ondernemers is specialistischer.

Wijnveldt houdt zich bezig met de

bij het oplossen van schulden. Maar

problematischere schuldenlast

We vragen de schuldeisers om

melden bij de Financiële Winkel voor

Met deze nieuwe Financiële Winkel

communicatie om ondernemers met

wanneer is het echt tijd om je aan te

kijken we welke hulp mogelijk is.

uitstel van betaling en nemen de

Ondernemers. We benadrukken dat

voor Ondernemers helpen wij

financiële problemen te bereiken:

melden? Kielman: “Wanneer je als

Is de ondernemer op zoek naar

contacten met hen over. Dat biedt

iedereen financiële problemen kan

ondernemers zoals eenmanszaken,

“De gemeente vindt het belangrijk

ondernemer de rekeningen niet meer

een klankbord over het eventueel

al rust en is vaak een opluchting

krijgen, zeker in deze tijd. Dus je hoeft

zzp’ers of vof’s die persoonlijk

om ondernemers met schulden

kan betalen en wanneer er privé en

beëindigen van de onderneming, dan

voor ondernemers. En door samen

je niet te schamen, maar praat erover

aansprakelijk zijn voor schulden van

het bedrijf. Je komt hierbij allerlei

te helpen. Daarom is er een team

samengesteld om de Financiële Winkel

zakelijk schulden zijn. Het moment dat

je een betaling moet uitstellen, is

helpen wij hierin keuzes te maken.”

te werken met organisaties als

Ondernemersklankbord en Support

met naasten en schuldeisers en meld

je aan voor een intake.” •

eigenlijk al een indicatie.

Samen aan de slag

voor Ondernemers kunnen wij goede

Ook bij twijfel kan een ondernemer

Kielman: “Na aanmelding gaan

ondersteuning bieden.” Wijnveldt:

Het hele traject is gratis en uiteraard vertrouwelijk.

Alles gaat in overleg met en op verzoek van de ondernemer

zich aanmelden. Samen met de

ondernemer beoordelen we de

situatie en kijken hoe we daarin

we persoonlijk in gesprek met

de ondernemer en de eventuele

partner als iemand gehuwd is.

“Door het onderwerp bespreekbaar

te maken, hopen we het taboe weg

te halen. Hiervoor haken we aan bij



6

delft.business special | april 2021

7

Zo doen zij dat Vier ondernemers over hoe zij omgaan met zwaar weer

Pim van den Akker

Diederik Fokkema

Amarins Tamminga

Arjan Dijkshoorn

Flower Factor

Architectenbureau Fokkema & Partners

TILER

VakantieXperts van der Werf

Ik ben Pim, bloemkunstenaar, auteur en ontwerper.

Met mijn bedrijf, het platform Flower Factor, bieden we

inspiratie op het gebied van bloemen, planten, groente

en fruit voor de sierteelt en glastuinbouw. Maandelijks

bereiken we gemiddeld zo’n 900.000 vakmensen.

Ik ben Diederik, architect en partner van architectenbureau

Fokkema & Partners. Samen met 40 ingenieurs

werken we aan innovatieve interieurs en transformaties

van gebouwen. We gaan graag complexe uitdagingen

aan, waarbij duurzaamheid centraal staat.

Ik ben Amarins en ik werk bij TILER als growth hacker,

een datagedreven digital marketeer. TILER ontwikkelde

een ‘oplaadtegel’, waarbij je je elektrische fiets oplaadt

door hem op de tegel te parkeren. We werken momenteel

aan verschillende pilots voor de zakelijke markt.

Ik ben Arjan, eigenaar van VakantieXperts van der Werf

in Delft en sinds november 2020 ook eigenaar van twee

vestigingen van VakantieXperts de Groot in Vlaardingen

en Maassluis. Wij verzorgen vakanties en reizen in

binnen- en buitenland.

Impact. Door de impact van corona moest ik in april

2020 het faillissement voor Flower Factor aanvragen.

Ik heb in deze bizarre en chaotische periode de rust

opgezocht en ben gaan nadenken over waar mijn

passie ligt. In mei kocht ik Flower Factor terug van de

curator en in juni stond ik te trappelen om weer aan de

slag te gaan met mijn creativiteit en ideeën. We hebben

inmiddels alweer een heleboel moois gerealiseerd.

Zo heb ik Groen Doen in de Klas ontwikkeld, een

leerlijn over alles wat met groen te maken heeft voor

basisschoolleerlingen.

Toekomst. Ik kijk altijd positief naar de toekomst. Mijn

doel is om Flower Factor nog groter te maken dan het nu

is. Met Groen Doen in de Klas willen we binnen drie jaar

de grootste groene leerlijn van Nederland worden en 1,8

miljoen basisschoolleerlingen inspireren met bloemen,

planten, groente en fruit en alles wat daarbij hoort! •

Impact. Corona heeft veel impact gehad op ons werk,

en op onszelf. Door het thuiswerken moesten we een

nieuwe manier van samenwerken ontwikkelen. Dat

heeft ons flexibel gemaakt, maar vraagt ook veel van

onze mentale gezondheid en creativiteit. Het was geen

makkelijk jaar. Gelukkig lagen er ook nieuwe kansen.

Veel bedrijven evalueren momenteel wat de betekenis is

van een kantoor. Mensen blijven voorlopig waarschijnlijk

nog wel twee of drie dagen thuis werken. Het kantoor

wordt dan meer een ontmoetingsplek. We maken

daarvoor nieuwe concepten en interieurs, en hebben

een virtuele werkomgeving ingericht, zodat mensen

thuis via virtual reality bij een meeting kunnen zijn.

Toekomst. Ik verwacht een ‘comeback’ op het gebied van

economie en ontwikkelingen. De investeringsbereidheid

van bedrijven zal groot zijn. Ik ben ervan overtuigd dat

er snel weer beweging te zien zal zijn. •

Impact. TILER is eind 2019 opgericht, vlak voor de coronacrisis.

Begin 2020 hebben we een platform ontwikkeld

waar een oplaadtegel in verwerkt zat, om deze

te demonstreren op beurzen. Helaas zijn die allemaal

afgelast. Het is heel lastig om een innovatief product aan

de man te brengen als mensen het niet kunnen uitproberen.

Ook zijn veel bedrijven in deze tijd voorzichtig met

investeren. Daarom hebben wij veel energie gestoken

in onze online zichtbaarheid. Een groot voordeel is dat

je online in een kortere tijd met veel meer klanten in

gesprek kunt gaan.

Toekomst. In de toekomst hopen wij een TILER-netwerk

te realiseren met laadplekken op verschillende knooppunten

in de stad. Veel steden zijn nu nog ingericht voor

auto’s, wij willen terug naar steden die zijn ingericht voor

mensen. Door corona is de vraag naar e-bikes flink

gestegen. Een mooie kans om daarop in te haken. •

Impact. Corona heeft ook VakantieXperts hard geraakt.

Met een omzetverlies van 95% is het momenteel een

kwestie van overleven. Ik heb geprobeerd vooral

rustig te blijven en alles voor onze klanten zo goed

mogelijk te regelen. Denk aan het bieden van coronavouchers,

het terughalen van reizigers, omboekingen

en annuleringen. Ik ben ervan overtuigd dat we snel

weer op reis kunnen. Daarom heb ik, ondanks het grote

verlies, de twee vestigingen in Maassluis en Vlaardingen

overgenomen. Ik zie het als een mooie kans voor na de

coronaperiode.

Toekomst. Mensen zullen altijd op vakantie blijven gaan,

we moeten alleen wachten tot dat weer kan. Per juli

verhuizen we binnen winkelcentrum De Hoven Passage

naar de oude winkel van Nolten Schoenen. Dat wordt

een toekomstgerichte reiswinkel. Modern, met een

huiselijke sfeer en een goede kop koffie. •

Wees nieuwsgierig,

volg je passie en droom groot!

Probeer niet in paniek te raken,

maar rustig te blijven. Focus je op

nieuwe initiatieven.

Blijf focussen op je klant.

Weet wie jouw klant is en

hoe je die bereikt.

Hoe moeilijk het ook is, blijf te allen tijde

rustig. Ga uit van je eigen kracht.



8

delft.business special | april 2021

9

Delft.business netwerkkaart 2021

Delft Design

Businessclub

Theater de Veste

Gebiedsfonds

Delft Technology

Park

Ondernemers

Federatie

Midden-Delfland

Rotary Delft

Werkwaardig

Delft

Technology

Partners

Vereniging

Kromstraat

VNO-NCW West

Vrienden van

Reinier

Inner Wheel Delft

Ondernemersvereniging

Delftse Hout

Sociëteit

Het Meisjeshuis

YES!Delft

Delftse

Tafelronde

Winkeliers

vereniging

Emerald

Jong

Management

Kring Delft

ICT kring

Delft

Delft Verbindt

Vereniging

beheer

Forepark

DeaDia

Junior Chamber

International

De Delflanden

Female

Ventures

De Klis

Ondernemersfonds

Soroptimisten

Delft

LTO

glaskracht

Ring Pass

Business Club

Delftbinnenstad

Markt

Vereniging

Delft

Tanthof

Ondernemers

Vereniging (TOV)

MKB Delft

Bedrijven

Kring

Schieoevers

Stichting

Centrum

Management Delft

(SCMD)

Albedo

Network

Flevum

Ondernemersvereniging

Dorpsstraat

Nootdorp

Delft

Communication

Network

Ondernemersfonds

gebied

DSM

Delft

Business

Plaza

Delftse Tafel

(societeit

De Witte)

Bewust Delft

Inloophuis

Debora

Ondernemersvereniging

Vrijenban

Wippolder

Concordia

business club

De Brouwerij

VOC Delft

TOPDelft /

Prinsenkwartier

Winkelgebied

De Zuidpoort

Bedrijvenpark

de Boezem

Business club

ADO Den Haag

Stichting

Ondernemersfonds

Voorhof

Bestuurlijk

Overleg

Binnenstad

(BOB)

Lions Club

Bedrijvenpark

Ruyven

KHN

afdeling

Delft

Werkgroep

Nieuwe

Langendijk

Bedrijvenpark

Heron

ZO-Delft

Winkeliersvereniging

Parade

Ondernemersvereniging

Pijnacker

Nootdorp

Businessclub

A13

Delftse

Uitdaging

Ondernemersvereniging

Winkelcentrum

Keijzershof

Business Open

Delfland

Fortuna

Businessclub

Ondernemersvereniging

Buitenhof

Hartje

Delft

Ontbijt voor

Profijt

Buccaneer

Open Coffee

Rotaract

Delft-Pijnacker

Vereniging

Ondernemers

Beestenmarkt

Ondernemersvereniging

Delft West

Technet

Winkeliersvereniging

Breestraat

Bites &

Business

Ondernemersvereniging

Pijnacker

Centrum

Kiwanis Delft

Bedrijvenpark

Oostambacht

Westcord

Thirstdays

015NOW

Deze kaart geeft een overzicht van alle netwerken en ondernemersverenigingen in Delft en omgeving.

Alle contactgegegevens zijn te vinden op:

delft.business/netwerkkaart

Betekenis van de kleuren:

netwerken algemeen branche netwerken gebiedsgebonden samenwerking

belangenbehartiging algemeen maatschappelijk doel specifiek maatschappelijk doel



10

delft.business special | april 2021

11

Juíst nu werken aan persoonlijke ontwikkeling

Leren omgaan

met coronastress

In de eerste tijd van de coronacrisis konden veel ondernemers de uitdaging

nog aan. Schouders eronder en gaan. Nu we een jaar verder zijn, breken de niet in de pub met

vrienden bespreken

onzekerheid, het continu aanpassen en het gebrek aan uitlaatkleppen op.

hoe waardeloos de

Een goed moment voor coaching. Want je echtgenoot thuis op de bank wil

wereld is. Bovendien

het ook wel eens ergens anders over hebben.

wil je een positieve

vibe blijven geven:

“Wat ik het moeilijkste vind nu?

Je hele basis wordt weggehaald,

maar je hebt wel 20 mensen in

dienst waarvoor je een financiële

en sociale zorg hebt”, vertelt Daan

Hooghiemstra, mede-eigenaar en

sommelier van restaurant en wijnbar

De Centrale. “Normaal gesproken

kan ik als ondernemer prima met

uitdagingen omgaan. Dan kijk ik naar

de langere termijn. Nu moeten we per

week regeren.”

Ineke Dicker van Pauw Coaching is

haptonomisch coach. “De steeds

veranderende regels geven

spanning. Ook bij ons. Wat mag?

Wat is verstandig? De één vindt het

fantastisch dat we open zijn. De ander

blijft weg uit angst. Agenda’s wijzigen

voortdurend. Kinderen thuis, dan je bent één van de gezichten van je

weer naar school. Maak je een plan, zaak. Daarom vind ik het zo fijn om

dan kan het na twee dagen weer in met een coach als Ineke te praten.

de ijskast. Bovendien voel ik me soms Als ondernemer begrijpt ze me.

schuldig dat ik wel open kan, maar Bovendien neemt ze geen blad voor

een collega-ondernemer niet.”

de mond. Ik laat niet zo snel dingen

los, daar prikt zij doorheen.” Daan

Coaching

wilde leren om duurzamer met stress

Daan is één van Ineke's klanten.

om te gaan. “Stress is een factor die

Hij koos heel bewust voor haar als je stil tegen de muur drukt zonder

coach. “Ik kan er met het personeel dat je het door hebt. Ik heb de neiging

niet uitgebreid over praten. Mijn

om mijn gevoel uit te zetten en door

vriendin wordt gek van mij als ik

te buffelen. Dat hoort bij mijn vak.

er elke avond over begin en ik kan Je knalt in het hoogseizoen en rust

Stress is een factor die je stil tegen de muur drukt

zonder dat je het door hebt

Het is niet de vraag hoe je

stress vermijdt, maar hoe je

hem te vriend houdt

in het laagseizoen uit. Normaal ga ik

tussendoor even voetballen of spelen

met mijn band. Dat kan nu niet. Ik

voelde dat er structureel stress in

mijn systeem zat. Ik dacht: daar moet

ik iets mee. Dat kan niet goed zijn.”

Stress te vriend houden

“Stress op zich is niet erg.

Chronische stress wel. Het is dus

niet de vraag hoe je stress vermijdt,

maar hoe je hem te vriend houdt”,

legt Ineke uit. “We zitten al een jaar

lang in een chronische stresssituatie.

Dan komen je creativiteit en

gezondheid onder druk. En die

heb je juist nu nodig. Daarom is

het belangrijk om te kijken hoe je

die spanning doorbreekt.” Samen

met klanten zoekt Ineke uit wat de

stressfactoren zijn. Waar zit nou

eigenlijk het echte euvel? Ze werkt

van herkenning naar erkenning. Zie je

wat je doet? En waar dat door komt?

Vervolgens onderzoekt ze of je dat

wilt veranderen en hoe. Daan heeft

inmiddels een aantal coachingsessies

achter de rug. “Wat mij helpt is een

check-up. Dat je hier komt en vertelt

hoe gaat het. Ik check zelf niet

van nature hoe ik erbij loop. Ineke

leert me beter te luisteren naar de

stresssignalen van mijn lichaam. Als

ik onrustig ben, heb ik bijvoorbeeld

de neiging om steeds vaker op mijn

telefoon te kijken. Ik kan nu uit die

neerwaartse spiraal stappen. Dan

neem ik tijd voor simpele dingen, zoals

genieten van het zonnetje of het lezen

van een boek.”

Ineke: “Bij Pauw Coaching zijn we een

enorme voorstander van het bewust

uitschakelen van dat impulsbrein.

Dat is voor veel mensen lastig. Onze

maatschappij vraagt om bezig blijven,

altijd bereikbaar zijn. Leren om dat te

stoppen helpt chronische stress te

doorbreken.”

Een goed leerjaar

“Het is niet zo dat ik het niet meer zag

zitten. Maar ik dacht wel: dit is wel dé

tijd om aan mezelf te werken. Aan mijn

bedrijf kan ik nu niets veranderen,

aan mezelf wel. Ik wil later terugkijken

op dit coronajaar en kunnen denken:

oké het was zakelijk niets, maar ik heb

wel veel geleerd.” En soms is dat leren

concreter dan je zou denken… “Ha, ik

heb ook een mooiere gitaar gekocht

en ben beter geworden in spelen!”,

lacht Daan. •

Hoe houd ik mijn stress

te vriend?

Zoek je naar de juiste stressbalans?

Onderstaande factoren worden volgens

Ineke Dicker gezien als mogelijke oorzaak

van onbalans, en daarmee ook als sleutel tot

herstel:

• Stress blokkeert het brein en maakt

het moeilijker om jezelf te motiveren en

initiatief te nemen. Daarom is het belangrijk

dat anderen zeggen: ‘Kom op, schouder

eronder.’ Gebruik je netwerk of ga

bijvoorbeeld naar een coach.

• Vraag jezelf af: hoe interpreteer ik de

situatie? Als uitdaging of als gevaar? Hoe

negatiever je kijkt, hoe minder je denkt

invloed te hebben op de situatie.

• Zorg voor intervalstress. Las regelmatig

pauzes in tijdens je bezigheden.

• Onderhoud je vitaliteit. Zorg goed voor jezelf.

Dan kun je meer spanning aan.



12

delft.business special | april 2021

13

Duurzamer uit de pandemie

Ziekenhuisafval is een van de snelst

groeiende afvalstromen in de wereld. Wist

u dat de ziekenhuizen verantwoordelijk zijn

voor 7% van de C0 2

-uitstoot in Nederland?

De operatiekamer is de grootse vervuiler.

Logisch, want alles moet steriel binnenkomen

en er zijn veel hulpmiddelen die eenmalig

worden gebruikt. Ook de mondmaskers.

Wereldwijd belanden miljarden van deze

mondmaskers bij het afval. Als we die nou

eens konden hergebruiken? Voor deze

uitdaging kwamen wij te staan tijdens de

mondmaskerschaarste in het begin van de

coronapandemie. Ziekenhuizen kregen niet

genoeg maskers aangeboden, de kwaliteit

was ook niet altijd voldoende. Ze vroegen

ons de maskers te testen op filtercapaciteit.

Wat bleek: veel van de aangeboden maskers

doorstonden de test niet. En juist daar viel

het kwartje. Waarom niet kwalitatief goede

maskers hergebruiken? Dat sluit prima aan

bij ons doel: de zorg verduurzamen.

Vanuit GreenCycl en partners

hebben we de koppen bij elkaar

gestoken. In samenwerking

met de TU Delft bleek, na

veel testen, de oplossing

voor hergebruik

MAJID EL MORTADI

directeur GreenCycl

verhitting te zijn. Maskers worden op

121 graden gesteriliseerd. Inmiddels hebben

we 75.000 medische mondmaskers gereed

gemaakt voor hergebruik en is de methode

officieel overgenomen door het RIVM. Tijdens

de periode van tekorten bleek dat we de

maskers zonder kwaliteitsverlies maar liefst

vijf keer opnieuw kunnen gebruiken. Dit

biedt kansen. Zo veranderen we de keten

van ‘maken-gebruiken-weggooien’ naar

‘maken-gebruiken-hergebruiken’.

Momenteel zijn we ook bezig met het

inrichten van een productiestraat om

gebruikte mondmaskers via een recyclingmethode

om te smelten. Van deze grondstof

gaan we nieuwe producten maken voor de

operatiekamer. Zo zijn we minder afhankelijk

van productie uit verre landen en dringen

we de C0 2

- uitstoot terug. We trekken daarin

samen op met universiteiten, ziekenhuizen,

de Rabobank (die voor de mondmaskers

het transport financierde) en de overheid.

In deze zware tijden is het een

lichtpuntje om te constateren

dat tijdens deze periode

nieuwe oplossingen

en samenwerkingen

ontstaan. •

In 2017 ontstond bij

Angelique Soekhlall het idee

voor Angie's Juicebar. Ze kwam met

sappen in aanraking toen ze zich na een

ongeluk weer energiek en gezond wilde voelen.

Omdat er in Delft nog geen sapjesbar was, wilde ze

er zelf een openen. Ze onderzocht de haalbaarheid

door in gesprek te gaan met potentiële klanten en andere

ondernemers. Ook kwam ze in contact met adviseurs

van het Ondernemersklankbord (OKB). In haar sapjesbar

aan de Choorstraat maakt ze nu koudgeperste sapjes,

smoothies, detox-sapkuren, bowls en soepjes. Allemaal

vega. Het OKB hielp haar om het concept en businessplan

te verfijnen en hamerden op een goede begroting.

Door de financiën goed te bewaken heeft

Anqelique zicht op welke producten het

beste lopen en wat de marges zijn.

Het

Onder nemersklankbord

(OKB)

begeleidt ondernemers in

het MKB in alle bedrijfsfases.

In het OKB-netwerk delen oudondernemers

als vrijwilliger

expertise en geven zij

onpartijdig advies.

parels

van het

OKB

“Ik wilde altijd al

ondernemer worden en haalde

op mijn 19e mijn ondernemersdiploma.

Toen ik begon met sapkuren, wist

ik meteen dat ik hier mijn diploma voor wilde

inzetten. Inmiddels heb ik al veel klanten die regelmatig

bij mij terugkomen voor een kuur. Het geeft mij

zoveel energie om te zien hoe mijn klanten hier profijt

van hebben. Mijn ziel zit echt in mijn zaak en ik ben trots

dat het heeft uitgepakt zoals ik voor ogen had. Tijdens

de crisis heb ik meteen een take-away geopend, zodat

ik toch redelijk door heb kunnen draaien. Wat ook

helpt, is dat de overheid het belang van gezonde

voeding in deze tijd benadrukt. Mijn grootste

doel is dat Angie’s Juicebar vaste voet aan

de grond krijgt en straks bekend is bij

alle Delftenaren.” •

De



14

delft.business special | april 2021

15

Weten wanneer het tijd is om te stoppen

Buffers, worstcasescenario's

en de drang

om te blijven bestaan

Erik Lenstra (links) is oprichter van LENN, een full-service signtuning bedrijf

voor evenementen. Zijn onderneming werd hard geraakt door de coronacrisis.

Dat staat in schril contrast met de situatie van steenhouwer Ed van

der Laan, directeur van Schols en 't Hart, die ongeschonden door de crisis

rolt. Ze spreken elkaar over de drive om dóór te willen gaan versus het besluit

dat het tijd is om te stoppen.

Erik Lenstra “Als evenementenbedrijf

vezorgen we sinds 2008 aankleding

van evenementen met fullcolour

geprint materiaal. Reclamedoeken,

sponsoruitingen, podiumafwerking,

dat soort zaken. Wij noemen dat

'signtunen'; het finetunen van

de signing op evenementen. Dat

doen we voor kleine tot echt grote

evenementen als het Eurovisie

Songfestival, EK voetbal, Formule 1 en

Invictus Games.”

Ed van der Laan “Het voornaamste

werk van Schols en 't Hart is

grafstenen maken. Daarmee spelen

wij een fundamentele rol in iets dat

zeker is in het leven: dat mensen

doodgaan. Van de coronacrisis

hebben wij alleen iets gemerkt in de

periode dat mensen hier niet meer

naar de showroom mochten komen.

Dat heeft ons even een kleine dip

gegeven. Hoe ging dat bij jou?”

EL “In maart 2020

gingen wij in één week

van een verwachte

omzet van twee

miljoen naar nul. En

dat kwam op een heel

slecht moment: ik

had net in februari

mijn compagnon

uitgekocht. We hadden

in 2019 een klein

verlies gedraaid. Anticiperend op

een zeer goed 2020 hadden we flinke

investeringen gedaan. Bovendien

kwamen we uit onze vaste 'winterdip'

waarin we slechts 30% van de omzet

draaien. Rond maart is onze buffer

traditioneel op z'n laagst.”

EvdL “Ja, zo'n coronacrisis had

niemand aan zien komen. En dat het

zo'n lang verhaal zou worden, had

ook niemand verwacht.”

Ik denk dat veel ondernemers

te lang doorgaan in de hoop

dat het straks misschien toch

weer beter gaat

EL “Ik hield daar wel rekening mee,

want evenementen zijn fantastisch,

maar er is absoluut geen noodzaak.

Dus de evenementenbranche zal

als één van de laatste sectoren aan

de beurt zijn om weer doorgang te

krijgen. Bovendien kost het zomaar

een jaar om een groot evenement

voor te bereiden.”

EvdL “Maar als je als bedrijf zorgt

dat je een goede buffer hebt, heb je

daarin een langere adem.”

EL “Zeker, en we hadden die buffer

ook. Maar als er € 1.000 per dag

de deur uitgaat, slinkt die buffer

heel hard. Dan kun je dingen

overwegen als belastinguitstel,

overbruggingskrediet of

achterstanden opbouwen op je huur,

maar dat gaat enorm drukken op je

liquiditeit. Dan moet je je afvragen

of de waarde van je bedrijf in

verhouding staat tot de oplopende

schulden. En hoe lang zal het, in het

worstcase-scenario, duren voordat

je weer op volle kracht kunt draaien?

Ik heb vanaf het begin scenario's en

bijbehorende liquiditeitsbegrotingen

gemaakt. Daaruit werd duidelijk dat ik

moest besluiten om te stoppen.”

EvdL “Zo. Wauw. Daar kan ik me echt

niets bij voorstellen. In de jaren '80

was cremeren enorm in opkomst, dat

was voor ons toen een verstorende

factor van buitenaf. Maar die trend

is weer op z'n retour en de impact

daarvan is klein geweest. Wij zijn van

oudsher een familiebedrijf. Onze

insteek is de lange termijn, al vanaf

1906. Verkopen en het bedrijf te gelde

maken past daar niet bij. We willen

gewoon altijd blijven bestaan, het

bedrijf doorgeven aan de volgende

generatie. Stoppen voelt voor mij als

opgeven. Daarvoor ben je toch geen

ondernemer geworden?”

EL “Ik heb diep respect voor

familiebedrijven. Maar mijn intentie

met LENN was anders. Ik ben het

bedrijf gestart om er maximaal

vijftien jaar aan te bouwen en het dan

te verkopen. Wel heb ik een bedrijf op

willen zetten dat kan voortbestaan,

ook als ik eruit stap. Daarom ben

ik ook zo blij dat ik het heb kunnen

verkopen en dat de rol van LENN in de

markt blijft bestaan. Dat is zo'n groot

pluspunt in dit hele verhaal, daar ben

ik ongelooflijk blij mee.”

EvdL “Voelt het voor jou eigenlijk als

falen?”

EL “Dat heeft wel eens even zo

gevoeld. Maar dat is makkelijk te

weerleggen, want ik heb er gewoon

niets aan kunnen doen. Het is niet

mijn schuld. Het is ook niet zo dat er

een slecht bedrijf stond. LENN was

juist een heel goedlopend, gezond

bedrijf. Ik ben ervan overtuigd dat

ik de juiste beslissing op het juiste

moment heb genomen.”

EvdL “Ik vind het een hele stap die

je gemaakt hebt om te besluiten te

stoppen. Dat vind ik knap. Ik denk dat

veel ondernemers te lang door blijven

gaan vanuit de hoop dat het straks

misschien toch weer beter zal gaan.

En dat ze dan failliet gaan met verlies.

Dat heb jij nu vermeden. Daar heb ik

bewondering voor.” •

Uitgestoken hand

Erik Lenstra: “Toen ik hoorde van de ondersteuning

die Support voor Ondernemers aanbiedt, heb ik me

direct aangemeld. Zij hebben mij in contact gebracht

met Ondernemersklankbord. Het is zo waardevol dat

iemand van buiten het bedrijf, onafhankelijk, zonder

emotie en zonder voorkennis, met je meekijkt en

meedenkt. Zij hebben mijn beslissing om te stoppen

kunnen bevestigen. Ik raad iedereen aan om vooral

gebruik te maken van die uitgestoken hand.”



16 delft.business special | april 2021 17

Kom in actie!

Routewijzer Zwaar Weer

voor ondernemers

“Steek niet je kop in het

zand en kom in actie.” Het

is door de coronacrisis

een lastige periode voor

ondernemers. De Kamer

van Koophandel biedt hulp

Hoe is je situatie?

Hoe voel je je hierover?

1

Heb je

voldoende

klanten?

• Hoeveel klanten heb je en

met de routewijzer Zwaar

besteden zij genoeg bij je?

Weer: een routekaart om

ROUTE

ondernemers op pad te

• Kun je je klanten behouden

1

helpen. Aan de hand van

en gaat het je lukken om

een aantal vragen komt de

nieuwe klanten te vinden?

ondernemer uit op een route

met tips en aanbevelingen.

• Kun je met jouw businessmodel

ook in de toekomst 2

geld blijven verdienen?

Past je

ROUTE

businessmodel

• Of moet je je aanpassen

2

nog bij de

en gaat dat lukken?

toekomst?

KVK

ZWAAR

WEER

Marty Zanen, Zwaar Weer

ADVIES

Adviseur, geeft aan dat

• Komt er nog voldoende

3

ondernemers ook sparren

geld binnen? Kun je je

ROUTE

met adviseurs over

Is je bedrijf

kosten nog betalen?

bijvoorbeeld financiële

financieel

3

regelingen of coaching.

• Is je bedrijf winstgevend?

gezond?

Zanen: “Soms is een

luisterend oor genoeg of

verwijzen wij door naar de

juiste organisatie. Meer

dan 1.000 ondernemers

maken al gebruik van de

• Hoe flexibel is je bedrijf? 4

mogelijkheden van de Kamer

van Koophandel. Niet alleen

ROUTE

• Kun je je bedrijfsvoering Hoe wendbaar

het resultaat heeft hen

aanpassen aan de

is je bedrijf?

4

geholpen, maar vooral het

nieuwe situatie?

zetten van die eerste stap.

Schroom dus niet, vraag

om hulp en kom op tijd in

actie.” •

De KvK kan je adviseren over:

Met hulp de crisis door

Je bedrijf was voor de coronacrisis

gezond en kan met (financiële) hulp de

crisis overbruggen.

Kies een ander businessmodel

Je kan met aanpassing van je verdienmodel

en financiële hulp de crisis

overleven.

Doorgaan of stoppen

Het is niet zeker of je bedrijf

levensvatbaar is. Je staat op een

kruispunt: doorgaan of stoppen.

Stoppen met je bedrijf

Je bedrijf is helaas niet in staat

de crisis te overleven. Hoe stop je

gecontroleerd?

kvk.nl/advies-en-informatie/zwaar-weer/



18 delft.business special | april 2021 19

Heimwee naar mensen

De cultuursector heeft een spannend jaar gehad.

Cultureel ondernemer Nathalie van der Hak, directeur

Stichting DelftsPeil, merkt dat er harde klappen zijn

gevallen. Voor sociaal ondernemer Harmen van der Laan

was het ook pittig. Toch blijven ze vertrouwen op betere

tijden en pakken iedere nieuwe kans met beide handen

aan.

NvdH

Het Cultuurhuis in Delft is nu mijn grootste

programma vanuit Stichting DelftsPeil. Hier

ontmoeten bewoners uit de wijken

Buitenhof en Voorhof elkaar, het

is letterlijk een cultuurhuis. In

Buitenhof gaan we binnenkort

met verschillende partners

onder een dak zitten,

onder andere met jou.

HvdL

In de afgelopen

twee jaar heb ik

persoonlijk ervaren

hoe tof het is om als

sociaal ondernemer

in Buitenhof te

ondernemen. De wijk

staat bekend als een

van de slechtere wijken in

Delft, maar in de praktijk valt

dat reuze mee. Mijn kinderen

groeien er met plezier op. En met

hulp van bewoners en vrijwilligers zijn

drie sociale ondernemingen ontstaan:

Fietskoeriersdienst FierFietskoerier,

Printzaak PrintPlezier en KopieKoffie,

onze kopieer- en koffiezaak.

NvdH

Ik ben echt geïnspireerd geraakt door

jouw manier van werken. Vorig jaar was een lastig

jaar, maar iedere keer roei je weer met de riemen die je

hebt. Jij zit niet bij de pakken neer en dat vind ik knap.

Hoe doe je dat?

Nathalie

van der Hak

Directeur

DelftsPeil

HvdL

Ik denk dat we allebei accepteren dat het leven

niet te overzien is. De kwetsbaarheid die we hebben als

maatschappij, maar ook als persoon. Ik ben gelovig.

Voor mij is het een ontspannen besef dat ik een

kwetsbaar mens ben, omdat ik geloof dat ik in de hand

van God ben. Zonder garantie op succes. Het besef

van kwetsbaarheid heb ik altijd gehad en de afgelopen

jaren wordt dat steeds meer. Mijn vertrouwen is niet

afhankelijk van omstandigheden, hoewel dat wel steeds

pittiger is. Hoe houd jij het eigenlijk vol? Heb je

het afgelopen jaar ook momenten gehad

dat je het niet meer leuk vond?

NvdH

Ja, vorig jaar. Bij de

culturele sector, en bij mij,

draait het om mensen

en ontmoetingen. Dat

vind ik belangrijk en

dat viel ineens weg.

Daar kwam bij dat

een grote aanvraag

bij het Fonds voor

Cultuurparticipatie

werd afgewezen. Die

tegenslag zagen we niet

aankomen. En vervolgens

werd het hier in Delft

spannend met de financiën.

Toen dacht ik: “Is dit het

waard?” Voor mij zit de inspiratie in

mensen. Ik denk persoonlijk dat als er

een God is, die in mensen zit.

HvdL

Het zijn inderdaad de ontmoetingen

tussen mensen die ertoe doen.

We hebben tof contact met de meer

'kwetsbare mensen' in de wijk. Ze worden

vaak bevooroordeeld aangekeken door de buurt,

vanwege hun uiterlijk of levensstijl. Sommigen helpen

ons door bijvoorbeeld boodschappen te doen of op te

ruimen en zijn dan onderdeel van ons team. Daardoor

verdwijnt direct de afstand. Daar geniet ik intens van;

dat echte mens-tot-mens contact.

NvdH

Dat herken ik helemaal. Ik vind het belangrijk om je

open te stellen voor de medemens. Vorig jaar aan het

begin van de lockdown was het ineens muisstil binnen

de culturele sector. Ik wilde weten hoe het met iedereen

ging en ben mensen gaan bellen. Ik praatte bij met de

directeuren van DOK en van het Delft Fringe Festival.

Met zijn drieën hebben we mensen uit het netwerk

uitgenodigd voor een Zoommeeting, omdat we merkten

dat iedereen daar behoefte aan had. In rap tempo

sloten veel partijen zich aan. Dat resulteerde

in een samenwerkingsverband van

gelijkgestemden binnen de Delftse

kunst- en cultuursector: de

Cultuurtafel. Heb jij in deze

tijd ook een club waar

je terecht kan voor

commitment of steun?

HvdL

Ik krijg veel steun

van het bestuur van

stichting KopieKoffie

en heb ook contact

met ondernemers uit

de wijk. Maar het leven

is gewoon hard en ik heb

best een traan gelaten.

De onrechtvaardigheid dat

er ergens miljoenen besteed

worden en wij niks krijgen...die

oneerlijkheid vind ik wel taai. Ook

moet je overal verstand van hebben

als kleine, startende ondernemer. Je

moet alle subsidie-deadlines in de gaten

houden, dat zullen alle ondernemers

herkennen. Uiteindelijk vecht je met

regelmaat tegen paarse krokodillen.

NvdH

Je zou eigenlijk willen dat er meer maatwerk

mogelijk is. Als samenleving leiden we alles veel te veel in

grote banen en denken we niet in maatwerkoplossingen.

Niet iedereen past in hetzelfde vakje. Dat geldt niet alleen

voor ondernemers, maar ook voor de zorg en andere

sectoren.

HvdL

Harmen

van der Laan

Sociaal

ondernemer

Ja. En toch, dat klinkt misschien raar, ervaar ik

dat ik een bevoorrechte positie heb. Bekenden die

bijvoorbeeld in de horeca werkten en geen goed

contract hadden, vlogen eruit. Ze krijgen niks, nada. Ze

moeten alles zelf weer bij elkaar sprokkelen. Ik heb een

netwerk en een opleiding en als ik failliet ga dan is dat

niet het einde van de wereld. Ik vind wel weer wat nieuws

En ik durf om hulp te vragen.

NvdH

Dat vind ik knap. Ik vind het zelf lastig om om

hulp te vragen, maar ik vind het nooit

gek als een ander het doet. Daar

leer ik weer van. Samen met

anderen kun je aan dromen

en ambities werken, met

cultuur als middel. Ik

geloof in kansen, maar

je moet ook de donkere

zijde kunnen zien.

Soms onderneem je

iets en flopt het, en

dat verlies neem je

dan ook. Het is pijnlijk

en zuur, maar je moet

gewoon weer door.

HvdL

Ik ben een rasoptimist.

Ik zie zoveel kansen en als

het niet lukt, proberen we

weer wat anders. Mensen zijn

gewoon te mooi, hen links laten liggen

is geen optie. Ik heb de overtuiging dat

er op een positieve manier meer recht

gedaan mag worden aan mensen die

nu buiten de boot vallen. En zolang dat

nog niet gedaan wordt, ga ik door. Ik heb

in een jaar tijd 24 mensen aangenomen als

fietskoerier, waarvan 40% met een afstand tot de

arbeidsmarkt. Mensen van alle leeftijden waarvoor het

veel betekent. Daardoor blijf ik zeker dromen. •



20 delft.business special | april 2021 21

Even voorstellen

Support voor Ondernemers

Het initiatief Support voor Ondernemers is aan het begin van de coronacrisis gestart door ondernemers Sandra

Jongeneelen, Nannette Verschoor en Richard Jongeneelen. Op een laagdrempelige manier worden ondernemers

die in de problemen zijn gekomen, gekoppeld aan ondernemers die hun kennis en expertise belangeloos

beschikbaar stellen. De vraagstukken zijn heel breed: van vragen over de NOW-regeling of juridische vragen tot

de behoefte hebben aan een luisterend oor of willen sparren over een toekomstperspectief. Inmiddels hebben

zo’n 40 ondernemers met elk hun eigen expertise zich aangemeld om hulp te bieden. Een aantal van die hulpbieders

stellen wij graag aan u voor.

Pons Hoogendoorn

HorecaAdviesBureau.nl

“Ik begeleid horecaondernemers in

de breedste zin van het woord. De

meeste horecaondernemers verdienen

een beter rendement op hun bedrijfsvoering

en ik kan ze, via Support voor Ondernemers, daarbij

adviseren en begeleiden.”

Nannette Verschoor

DOTbusiness

Richard Jongeneelen

SKN Bouw

“Wij verbouwen, renoveren en onderhouden

onroerend goed voor organisaties

in de zorg, onderwijs, overheid,

kantoren, productiebedrijven, hotels,

horeca en particulieren (via architecten). Support voor

Ondernemers past bij mij: ik denk graag mee met andere

ondernemers, in coronatijd maar ook daarna. Samen

bereiken we meer, door kennis en ervaring te delen en

kansen te onderzoeken.”

Marcus van Beyma

Bureau van Beyma

“Ik begeleid ondernemers. Als mentor

of (tijdelijke) meewerkend voorman

help ik bedrijven bij het stellen van

doelen of het bepalen van de koers. Zelf heb

ik steun gehad van ondernemers in mijn omgeving en

dat bied ik nu, via Support voor Ondernemers, ook aan

anderen.”

Robert Verboon

Goedemiddag!

“Bedrijven kunnen bij ons terecht voor

websites, webapplicaties en digitale marketing.

Ik kan met mijn bedrijf goed doordraaien.

Helaas geldt dat niet voor iedereen. Door ons aan te

sluiten bij Support voor Ondernemers helpen wij graag

ondernemers die getroffen zijn.”

Mariëtte van der Hoeven

RentReview

“Wij zijn een onafhankelijke zakelijke

huisvestingsadviseur. Ik vind het

belangrijk steun te bieden aan collegaondernemers

in moeilijke tijden. Daarom ben ik

onderdeel van Support voor Ondernemers.”

Maarten Zemann

FCBV-STEW

“Met mijn bedrijf bied ik ondernemers

financieel advies en coaching. Support

voor Ondernemers zie ik als een mooie

manier om de kennis en kunde die ik de

afgelopen 25 jaar heb opgebouwd te delen met collegaondernemers.”

Edwin Lansbergen

slimme software.online

“Nieuwe situaties vragen om slimme

aanpassingen door de juiste software

te kiezen. Ik help ondernemers daarbij.

Via Support voor Ondernemers kan

ik ondernemers adviseren zodat we samen sterker de

toekomst in gaan.”

Mark van den Houten

Obruni training en

(team-)coaching

“Wij bieden ondernemers meer werkplezier

door training en (team)coaching

op individueel en teamniveau. Ik vind het fijn

om andere ondernemers te ondersteunen in deze moeilijke

tijd en dat kan via Support voor Ondernemers.”

“De rode draad in alles wat wij doen is

verbinden, met communicatie als middel.

Zo koppelen we bedrijven aan hun

doelgroep en leggen we lijntjes tussen

ondernemers onderling met ondernemersplatform

Delft.business. De doelen en idealen van Support voor

Ondernemers sluiten dan ook naadloos aan bij wat wij als

bedrijf nastreven.”

Hanneke Andringa

Zorgeloos Ondernemen

“Met een slimme LinkedInstrategie

meer resultaat uit LinkedIn halen,

daar sta ik voor. Ik denk graag mee

met ondernemers die zijn getroffen door

de coronamaatregelen. Er zijn altijd kansen en mogelijkheden.

Daarom heb ik me aangesloten bij Support voor

Ondernemers.”

Aad Janszen

Ondernemersklankbord

“Met de hulp van oud-ondernemers

en specialisten ondersteunen wij als

stichting al ruim 40 jaar ondernemers

in zwaar weer, starters en doorstarters.

Geheel kosteloos, dankzij ondersteuning van het Ministerie

van Economische Zaken. Ons doel past perfect bij dat

van Support voor Ondernemers.”

Sandra Jongeneelen

Bright Elephant

“Als RegisterExecuteur staan wij voor:

nu goed regelen wat je wilt achterlaten,

moeilijke onderwerpen zoals dood en

rouw bespreekbaar maken, en herinneringen

koesteren en vastleggen. Ik ben Support voor

Ondernemers gestart omdat ik uit eigen ervaring weet

hoe fijn het is als er mensen zijn die een stuk met je meelopen

in onzekere of moeilijkere tijden. Samen brengt je

verder!”

Séphine Laros

Albedo Online

“Met Albedo Online gaan we samen met

onze klanten op zoek naar de strategische

keuzes op het gebied van online

marketing, branding, website en social media

die het beste passen bij hun groeiambitie. Het is onze

missie ondernemers te laten stralen, bloeien en groeien.

Ik heb me aangesloten bij Support voor Ondernemers,

omdat een hart onder de riem fijn is. Echte inzichten

brengen je verder.”


More magazines by this user
Similar magazines