BAV Voetbalinfo, december 2019

Infomagazine Belangenorganisatie Amateur Voetbalverenigingen Nummer 2 | Jaargang 6 | December 2019
VOETBAL INF
UITSLAG ENQUÊTE
DE STAAT VAN HET
AMATEURVOETBAL
‘Op deze manier bestaan
we over vijf jaar niet meer’
‘District West II is altijd
voorloper geweest’
‘Sociale media kan
clubgevoel aanwakkeren’

INHOUD
Enquête: Duurzaamheid is topprioriteit 4
‘Kleintjes’ worstelen met salaris coaches
District West II als voorloper
10
14
4 Enquête
De Belangenorganisatie Amateur Voetbalverenigingen
(BAV) houdt ieder jaar een enquête
onder bestuurders van amateurverenigingen.
Ook dit jaar heeft u massaal gereageerd. In
ieder geval blijkt dat voetbalclubs duurzaamheid
zeer belangrijk vinden én dat bijna 1 op
de 5 verenigingen te maken heeft gehad met
ongewenst gedrag binnen de club.
9 Ledenaantal KNVB neemt af
Het ledenaantal van de KNVB is over het
seizoen 2018/’19 met 1 procent gedaald naar
1.196.925. Dat lag niet aan het vrouwenvoetbal.
Opnieuw steeg het aantal speelsters op
de Nederlandse velden, dit keer met 1,63%
naar 160.953. Dat blijkt uit het jaarverslag
van de voetbalbond.
10 Moeite met salaris hoofdtrainer
ZSC’61 uit Scharendijke (Zeeland) is een van
de vele ‘kleine’ clubs in Nederland. Iets meer
dan 100 leden, een begroting van 30.000
euro. En de laatste paar jaar een goede lichting,
waardoor de 3e klasse is behaald. Dat
levert meteen problemen op met de eisen
voor een hoofdtrainer. ‘Het verschil tussen het
salaris van een coach in de 3e en 4e klasse is
precies het bedrag dat wij tekortkomen.’
13 ‘Deze sneeuwbal houd je niet tegen’
Weinig mensen die zoveel ervaring hebben in
het amateurvoetbal in West II als Pieter van
Veen. Hij ziet dat zijn district als thermometer
voor heel Nederland dient. Tijd voor
een gesprek, vooral over de toekomst. Hét
hoofdpijndossier blijft het Weekendvoetbal.
‘Er is een sneeuwbaleffect ontstaan die bijna
niet meer te stoppen is. In West I zie je de
beweging ook al. En ik weet dat de BAV in
district Oost ook brieven heeft gehad van
verenigingen rondom Enschede die zich grote
zorgen maken door de verplaatsing naar het
zaterdagvoetbal. In het Noorden wordt de
publieke belangstelling op zondag ook snel
minder. De sneeuwbal houd je niet meer
tegen.’
16 Wat is clubgevoel?
Sportverenigingen waar een sterk ‘clubgevoel’
heerst kunnen beter bestand zijn tegen dalende
ledenaantallen. Maar wat is clubgevoel
eigenlijk en nog belangrijker: hoe kun je het
stimuleren? Nanny Kuijsters bestudeerde
die vragen in het kader van haar promotieonderzoek.
‘In de oude structuren zag je
vooral voorzitters die duidelijke leiders met
autoriteit waren. Nu vergt die positie meer
een persoon die een ‘mensen-mens is.’
COLOFON
BAV Voetbalinfo is een uitgave van de Belangenorganisatie van Amateur Voetbalverenigingen
(BAV) en verschijnt minimaal vier keer per jaar in een oplage van 2.150.
Hoofdredactie: Stephan Wageman
06-19675574 | info@wx2.nl
Contactpersonen districten
District Noord: Hans de Vries
hansmdevries@gmail.com | 06-15392779
District Oost: Harmen Veldhuis
secretaris@bavoost.nl | 06-53866819
District West I: Rob Baarda
rtbaarda@gmail.com | 06-29273204
District West II: Cor Verbree
cverbree@kabelfoon.nl | 06-49822200
District Zuid I: Frans Tuytelaars
frans-tuytelaars@xs4all.nl | 013-5079390.
District Zuid II: Frank Poulis
fpoulis1@gmail.com | 06-53133761.
Concept en realisatie: WX2 Media
Druk: Sonodruk Heino

DE THERMOMETER
Met groot succes hebben wij de enquête
voor het amateurvoetbal weer gehouden. De
onderwerpen hebben de verenigingen blijkbaar
aangesproken. De respons was groot en
is voor ons een teken hiervan een traditie te
maken. Respons, goed verdeeld over de districten,
over het zaterdag- en zondagvoetbal,
qua grootte van de verenigingen en over de
verschillende klassen.
Zo’n 12% heeft wel zorgen over de financiële
positie van de vereniging. Mooi dat zo’n
90% op de hoogte is van subsidieregelingen
voor de verduurzaming. De helft heeft daar
tot nu toe gebruik van gemaakt. Dat percentage
mag wat mij betreft nog wel hoger. Dat
past ook bij het feit dat verduurzaming een
belangrijk thema is binnen verenigingen.
Daarmee laten zij ook hun maatschappelijke
verantwoordelijkheid zien. Dit, naast het
gegeven dat het financieel ook aantrekkelijk
is om in duurzaamheid te investeren.
Ongewenst gedrag
Toch is niet alles even positief. Bij bijna
20% van de deelnemers aan de enquête
is er de laatste twee jaar een melding
geweest van ongewenst gedrag. Voor ons
is dat verrassend hoog. Een teken dat dit
onderwerp blijvend de aandacht verdient.
We zien dat soms ook terug in verzoeken
van verenigingen om hen te ondersteunen.
Binnen onze achterban is daar ook ervaring
mee opgedaan. Helaas dat het nodig is
verenigingen hierin te ondersteunen, maar
onze afgevaardigden zijn blij dat zij clubs
een stapje verder kunnen helpen.
Trainers
Een stapje verder helpen, dat is wat trainers
ook doen met spelers, als het goed is
tenminste. Maar de kosten van trainers,
zeker voor kleine verenigingen, nemen
toe. De kleine verenigingen spelen immers
ook in de derde of vierde klasse. Daarbij
horen licentie-eisen voor de coaches. En
bij hogere licentie-eisen horen ook hogere
kosten. Terwijl de 4e klasse vaak de laagste
klasse is in een district. De helft van alle
verenigingen zijn er voorstander van dat
verenigingen in de laagste klassen geen
trainer met licentie hoeven te hebben, als
zij dan wel een gecertificeerde jeugdtrainer
hebben. Wij zullen in overleg gaan met de
VVON om te kijken welke oplossingen er
zijn. Een belang voor onze verenigingen en
voor de trainers die geïnvesteerd hebben in
de opleidingen. Creatieve oplossingen , zoals
langere dispensaties bij promotie kunnen
verenigingen helpen.
Weekendvoetbal
De KNVB is momenteel ook de zondagverenigingen
in de 3e/4e klas van district West
II aan het raadplegen over het zaterdag-/
zondagvoetbal in dat district. De nood is
hoog in West II. Wellicht blijft dit niet beperkt
tot de 3e /4e klas. Wat voor gevolgen
gaat dat hebben voor de competitieopzet?
Als BAV willen we daar graag een rol in
spelen. Pieter van Veen is daar in West II
bij betrokken. Een oplossing die voor elke
vereniging tot tevredenheid leidt, is er niet.
Maar, onder hoge druk wordt alles vloeibaar.
Eenheid richting de KNVB is van belang.
Waar mogelijk zullen wij daarin faciliteren.
Ben van Olffen, voorzitter BAV
BESTUUR BAV
Voorzitter Ben van Olffen
Meanderlaan 161 | 4691 LJ Tholen
06-28765001 | voorzitter@bav-voetbal.nl
Secretaris Wim Tamboer
Baak van Zierikzee 30 | 3826 HA Amersfoort
06-52685660 | w.tamboer1@chello.nl
Penningmeester en waarnemer JO
George Stuivenvolt
Dr. Dreeslaan 30D | 8471 LG Wolvega
0561613178 | penningmeester@bav-voetbal.nl
Portefeuillehouder voetbalzaken
Henk van der Pol
P.C Hooftlaan 52 | 3768 GT Soest
06-50663064 | henkvanderpol@outlook.com
Vice-voorzitter en
Portefeuillehouder communicatie
Henk Feitsma
Flintstraat 83 | 7815 RE Emmen
0591-643355 | h.r.feitsma@hotmail.com
Portefeuillehouder ledenbestand
Bernard Jansen
Westdorplaan 79 | 8101 BC Raalte
0572353536 | ledenadministratie@bav-voetbal.nl
Bankreknr: NL69 RABO 0102266301
t.n.v. Bestuur BAV Wolvega
Secretariaat BAV | Wim Tamboer
Baak van Zierikzee 30 | 3826 HA Amersfoort
Aanmelden als lid kan uitsluitend via het secretariaat. Ook
afmelding moet bij de secretaris en wel schriftelijk en uiterlijk 1
juni, een maand voor afloop van het lopende lidmaatschapsjaar.
Secretaris Wim Tamboer
Baak van Zierikzee 30 | 3826 HA Amersfoort
Voor vragen, verzoeken voor mogelijke juridische ondersteuning,
enz. dient de secretaris van de vereniging zich bij voorkeur te
wenden tot de coördinator-secretaris van het district, waaronder
de vereniging valt.

Enquête
BIJNA 1 OP DE 5 CLUBS HEEFT DE LAATSTE
TWEE JAAR EEN MELDING VAN
ONGEWENST GEDRAG GEKREGEN.
FC Oldemarkt was een van de eerste
amateurclubs in Nederland die het hele
sportpark energieneutraal heeft gemaakt.
De Belangenorganisatie Amateur Voetbalverenigingen (BAV) houdt ieder jaar een
enquête onder bestuurders van amateurverenigingen. Ook dit jaar heeft u massaal
gereageerd. In ieder geval blijkt dat voetbalclubs duurzaamheid zeer belangrijk vinden
én dat bijna 1 op de 5 verenigingen te maken heeft gehad met ongewenst gedrag
binnen de club.
In totaal hebben 423 voetbalbestuurders
de moeite genomen om de enquête van de
Belangenorganisatie Amateur Voetbalverenigingen
(BAV) in te vullen. We hebben de vragenlijst
naar 1.350 leden gestuurd, waardoor
er een respons is van 31,3%. Een percentage
waarover het bestuur zeer tevreden is.
De respondenten zijn ook evenredig verdeeld,
niet alleen tussen zaterdag- en zondagclubs,
ook met de spreiding over de districten.
Zodoende hebben we een realistisch beeld
kunnen schetsen over de staat van het
amateurvoetbal door de ogen van de voetbalbestuurders.
Daarbij springen een aantal
resultaten in het oog. Zo is duurzaamheid bij
een grote meerderheid (79%) van de amateurclubs
in Nederland een belangrijk thema.
Zorgelijk is dat bijna 1 op de 5 (18%) van de
voetbalclubs aangeeft dat er de laatste twee
jaar een melding van ongewenst gedrag op
de vereniging is voorgevallen. Hoopgevend is
in ieder geval dat clubs dat probleem serieus
nemen, want meer dan tweederde (68%) van
de verenigingen heeft een vertrouwenspersoon.
Hieronder alle uitslagen:
Neemt uw ledenaantal de laatste vijf jaar...
Blijft stabiel 51%
Toe 26%
Af 23%
26% TOE
86% JA
51% STABIEL
23% AF
14% NEE
Neemt uw ledenaantal de laatste vijf jaar...
Bent u op de hoogte van subsidieregels voor de verduurzaming
van uw accommodatie?
4 | VOETLICHT 1

DUURZAAMHEID IS PRIORITEIT
BIJ VOETBALBESTUURDER
Zijn uw statuten (en huishoudelijk reglement)
de laatste 5 jaar getoetst op de
actualiteit?
Ja 58%
Nee 36%
Weet ik niet 6%
Hoe ziet u de toekomstige financiële positie
van uw vereniging?
Stabiel 73%
Rooskleurig 16%
Zorgelijk 11%
Bent u op de hoogte van subsidieregels voor
de verduurzaming van uw accommodatie?
Ja 86%
Nee 14%
Heeft u gebruik gemaakt van dergelijke
subsidie mogelijkheden?
Ja 47%
Nee 46%
Weet ik niet 7%
Is verduurzaming een belangrijk thema bij
uw vereniging?
Ja 79%
Nee 21%
Heeft uw vereniging een protocol in geval
van een melding van ongewenst gedrag?
Ja 72%
Nee 22%
Weet ik niet 6%
Heeft uw vereniging een vertrouwenspersoon?
Ja 68%
Nee 31%
Weet ik niet 1%
Is er in uw vereniging de laatste twee
jaar een melding geweest van ongewenst
gedrag?
79% JA
21% NEE
6% WEET NIET
22% NEE
72% JA
Is verduurzaming een belangrijk thema bij uw vereniging?
Heeft uw vereniging een protocol in geval van een melding
van ongewenst gedrag?
>>
VOETLICHT 1 | 5

>>
Ja 18%
Nee 77%
Weet ik niet 5%
Hoe ervaart u de betrokkenheid van ouders
van jeugdleden bij uw vereniging? (meerdere
antwoorden mogelijk)
Behulpzaam 11%
Positief 28%
Neutraal 27%
Kritisch 20%
Onbehulpzaam 13%
Zeer onbehulpzaam 1%
Bent u op de hoogte van de nieuwe privacywetgeving
(AVG)?
Ja 99%
Nee 1%
Heeft u passende maatregelen genomen na
de invoering van de AVG?
Ja 91%
Nee 6%
Weet ik niet 3%
Er is veel media-aandacht geweest over
crimineel geld in het amateurvoetbal. Heeft
u daar iets van meegekregen?
Ja 85%
Nee 15%
Heeft uw vereniging weleens te maken
gehad met (het vermoeden van) crimineel
geld?
Ja 1%
Nee 97%
Weet ik niet 2%
Hoeveel trainers met een licentie heeft u in
dienst?
0-2 53%
3-4 24%
5-6 9%
7-8 5%
9-10 2%
11+ 3%
Weet ik niet 4%
Nu is het nog zo dat het eerste elftal een
gecertificeerde hoofdtrainer moet hebben.
Zou u een voorstander zijn van een voorstel
om voor de verenigingen in de laagste
klasse die verplichting te laten vallen, mits
er een gecertificeerde jeugdtrainer is/wordt
aangesteld?
Ja 48%
Nee 33%
Geen mening 20%
Met welke zaken zou de BAV u het beste
kunnen helpen (meerdere opties mogelijk)?
Juridische ondersteuning 24%
Wedstrijdzaken 10%
Financiële zaken 7%
Accommodatie 17%
Overheidszaken 23%
Personele aangelegenheden (bijv. contracten
6 | VOETLICHT 1

19% WEET NIET
24% NEE
57% JA
19% GEEN MENING
33% NEE
48% JA
Nu is het zo dat verenigingen die overstappen naar een
andere speeldag, moeten instromen in de laagste klasse. Vindt
u dat verenigingen in de toekomst horizontaal moeten kunnen
overstappen?
Nu is het nog zo dat het eerste elftal een gecertificeerde
hoofdtrainer moet hebben. Zou u een voorstander zijn van
een voorstel om voor de verenigingen in de laagste klasse die
verplichting te laten vallen, mits er wel een gecertificeerde
jeugdtrainer is/wordt aangesteld?
trainers) 12%
Anders 7%
Dit verdienen trainers in het amateurvoetbal
Bent u de laatste jaren overgestapt naar een
andere speeldag voor uw eerste elftal?
Ja 9%
Nee 90%
Nee, maar we overwegen het wel 1%
Nu is het zo dat verenigingen die overstappen
naar een andere speeldag, moeten
instromen in de laagste klasse. Vindt u dat
verenigingen in de toekomst horizontaal
moeten kunnen overstappen?
Ja 57%
Nee 24%
Geen mening 19%
Sommige clubs hebben één standaardteam
op zaterdag en één op zondag. Bij de
introductie van het Weekendvoetbal zal
er slechts één standaardelftal overblijven.
Ervaart u dat als een probleem?
Ja 10%
Nee 61%
Geen mening
29% •
2e Divisie
20.000 euro+ 100%
3e Divisie
5.001-10.000 euro 25%
15.001-20.000 euro 13%
20.000 euro+ 62%
Hoofdklasse
5.001-10.000 euro 7%
10.001-15.000 euro 20%
15.001-20.000 euro 40%
20.000 euro+ 33%
1e klasse
0-1.700 euro 2%
1.701-5.000 euro 11%
5.001-10.000 euro 11%
10.001-15.000 euro 42%
15.001-20.000 euro 27%
20.000 euro+ 7%
2e klasse
0-1.700 euro 2%
1.701-5.000 euro 13%
5.001-10.000 euro 20%
10.001-15.000 euro 36%
15.001-20.000 euro 25%
20.000 euro+ 4%
3e klasse
0-1.700 euro 5%
1.701-5.000 euro 12%
5.001-10.000 euro 44%
10.001-15.000 euro 27%
15.001-20.000 euro 12%
4e klasse
0-1.700 euro 9%
1.701-5.000 euro 23%
5.001-10.000 euro 56%
10.001-15.000 euro 12%
5e klasse
0-1.700 euro 22%
1.701-5.000 euro 41%
5.001-10.000 euro 37%
VOETLICHT 1 | 7

BEWONDER
TOPSTUKKEN IN
REIS EIS
S
DE
RONDOM ZUIDERZEE
ZUIDERZEEMUSEUM
USEUM
ENKHUIZEN

Jaarverslag
LEDENAANTAL KNVB NEEMT AF,
WEL WEER MEER SPEELSTERS
Het ledenaantal van de KNVB is over het seizoen 2018/’19
met 1 procent gedaald naar 1.196.925. Dat lag niet aan het
vrouwenvoetbal. Opnieuw steeg het aantal speelsters op de
Nederlandse velden, dit keer met 1,63% naar 160.953. Dat
blijkt uit het jaarverslag van de voetbalbond.
overtredingen’ werd genoemd.
Het afgelopen seizoen zijn er minder
periodestraffen van 9 tot 12 maanden
gegeven, terwijl er bij met name 13-18,
19-24 en 25-36 maanden sprake is van
een toename. Er is dus strenger gestraft.
De grootste toename bij het vrouwenvoetbal
was bij de volwassenen (19+),
namelijk 5,12 procent meer speelsters.
Bij de vrouwen is al jarenlang sprake van
een stijging. Vergeleken met het seizoen
2013/'14 zijn er 17% meer vrouwelijke
voetbalsters op de velden te vinden.
In totaal nam het aantal leden 1,0 procent
af tot 1.196.925. Deze daling kwam tot
stand doordat het aantal mannelijke
KNVB-leden met 1,4 procent terugliep
tot 1.032.404. De grootste afname bij de
mannen zat in de leeftijdscategorieën
Onder 13 (-5,89 procent) en Onder 15
(-6,62 procent).
Over het hele seizoen zijn er zo’n 750.000
wedstrijden gespeeld. Het aantal periodestraffen
van 9 maanden of langer dat
door de onafhankelijke tuchtorganen is
uitgedeeld, was hierbij vergelijkbaar met
het jaar ervoor: 143 in 2018/’19 versus
134 in 2017/’18.
Excessieve overtredingen
Sinds 2011/’12 was er jaarlijks een
afname van wat toen nog ‘excessieve
Best bekeken wedstrijd
Sportief gezien waren het zilver op het
WK voor vrouwen in Frankrijk en de tweede
plaats voor de mannen in de eerste
editie van de Nations League uiteraard de
hoogtepunten. De best bekeken wedstrijd
op tv (in het verlengde van het seizoen)
was de WK-finale van de OranjeLeeuwinnen
tegen de Verenigde Staten: 5,5
miljoen kijkers op NPO1.
Het best bezochte event was de Nations
League-wedstrijd Nederland – Duitsland
met 52.536 bezoekers. •
VOETLICHT 1 | 9

ZSC ’61
‘DE LEDEN VROEGEN ONS ZÉLF OM DE
CONTRIBUTIE TE VERHOGEN. WIJ WILLEN
DAT ALS BESTUUR NIET. ’
ZSC’61-voorzitter Werner Klaassen bij het
scorebord op het sportpark.
ZSC’61 uit Scharendijke (Zeeland) is een van de vele ‘kleine’ clubs in Nederland. Iets
meer dan 100 leden, een begroting van 30.000 euro. En de laatste paar jaar een goede
lichting, waardoor de 3e klasse is behaald. Dat levert meteen problemen op met de
eisen voor een hoofdtrainer. ‘Het verschil tussen het salaris van een coach in de 3e en
4e klasse is precies het bedrag dat wij elk jaar tekortkomen in de begroting.’
om er morgen mee te stoppen, hebben we
geen tweede elftal meer.’
ZSC’61 is een van de vele ‘kleine’ clubs in de
voetbalpiramide: 71 senioren, 10 junioren en
16 pupillen. De begroting bedraagt 30.000
euro per jaar.
We hebben een uurtje de tijd om te praten,
want straks wordt ZSC'61-voorzitter Werner
Klaassen als invaller op de bank van het
tweede elftal verwacht. Een week eerder ging
de afspraak al niet door, toen stond de preses
in de basis, bij het derde elftal. Zo gaat dat
bij een kleine vereniging. Het is überhaupt
een wonder dat de club uit Scharendijke
Voorzitter Werner
Klaassen
als invaller bij
het tweede
elftal. Marjan Olfers, juridisch adviseur van de BAV.
(Zeeland) een tweede elftal hééft. 'Een van
de spelers werkt hier in de surfshop. Hij heeft
vier seizoenwerkers overgehaald om voor
ZSC'61 te voetballen. Op die manier konden
we een extra team op de been zetten', lacht
Klaassen, in de het dagelijks leven algemeen
directeur van uitzendbureau Tempo Team.
'Maar als twee van die jongens besluiten
Goede lichting
De laatste jaren heeft de club geluk met een
goede lichting voetballers, waardoor ze een
plek in de 3e klasse inneemt. Toch zijn ze zelf
langzaam slachtoffer van dat succes aan het
worden. ‘Omdat we in de 3e klasse spelen
moeten we een trainer aanstellen met de
juiste papieren’, zegt Klaassen. ‘En die kost
meer dan we kunnen betalen. Het verschil
tussen een coach voor de 4e klasse en voor
de 3e klasse is op jaarbasis 3.500 euro, en
dat is net het bedrag dat we ieder jaar op de
begroting tekortkomen.’
ZSC’61 heeft, volgens de regels, na promotie
een jaar dispensatie gekregen. Klaassen vindt
het jammer dat de regeling niet uitgebreider
is. ‘Ik ken teams hier in de buurt die met
hetzelfde probleem kampen. Die hadden
een heel goede trainer in de vierde klasse,
promoveerden en moesten een jaar later
10 | VOETLICHT 1

‘KLEINTJES’ HOPEN OP OPLOSSING
BIJ AANSTELLING TRAINERS
een andere trainer met Oefenmeester 2
aanstellen, omdat de succescoach niet de
juiste papieren had. Het is jammer dat het zo
moet, omdat je afscheid van mensen neemt,
terwijl je juist heel tevreden bent. Uiteraard
snap ik de belangen van de trainers, maar ik
denk dat we hier met z’n allen het gesprek
over moeten aangaan.’
Klaassen denkt zelf aan een oplossing in
de bestaande dispensatieregeling. ‘Wij zijn
geen structurele derdeklasser. Nu gaat het
goed, maar ons eerste elftal zal op termijn
terugvallen naar de 4e klasse. Dat is prima.
Misschien kun je voor verenigingen zoals wij
drie jaar dispensatie krijgen, mits je doorgaat
met de trainer die de promotie heeft meegemaakt.’
Andere verenigingen delen Klaassens
mening, blijkt uit de enquête van de BAV (zie
pagina 6).
Klaassen heeft inmiddels contact opgenomen
met de VVON, de belangenorganisatie voor
trainers. ‘Dat was een goed gesprek en zij
staan open voor ideeën voor een andersoortige
regeling. Het financiële argument is voor
‘ONZE GROOTSTE KOSTENPOST IS DE
ENERGIEREKENING. WE BETALEN
800 EURO PER MAAND.’
hen moeilijker, omdat er ook clubs zijn die
trainers via stichtingen betalen, waardoor
moeilijk inzichtelijk is hoe de geldstromen
lopen.’
Ook de BAV heeft over deze casus inmiddels
een gesprek gehad met de VVON. ‘Ze staan
er open voor om verder te praten’, zegt
BAV-voorzitter Ben van Olffen.’
Energierekening
Het is voor ZSC’16 te hopen dat die oplossing
er snel komt. ‘We hebben bij de privatisering
van het sportpark een ‘bruidsschat’ meegekregen,
daar teren wij nu ieder jaar op in. Als
dit nog vijf jaar zo door gaat, bestaan wij niet
meer’, vertelt Klaassen.
En door die onzekerheid heeft zijn bestuur
moeite om beslissingen over de toekomst
te nemen. ‘Onze grootste kostenpost is de
energierekening. Daar betalen wij iedere
maand 800 euro voor. We willen graag
verduurzamen, maar willen als bestuur geen
leningen afsluiten voor grote ingrepen. Dat
kunnen we niet verantwoorden als wij niet
zeker zijn van ons bestaansrecht. We gaan nu
wel 8 zonnepanelen leggen en led-lampen
gebruiken, daar is de terugverdientijd het
kortst voor.’
Klaassen denkt zelf niet dat zijn vereniging
er over tien jaar nog is. Er zijn al gesprekken
met andere verenigingen om te fuseren en
op die manier in de Westhoek van Schouwen-Duiveland
één grote nieuwe club te
creëren, in combinatie met een school.
Klaassen heeft bij die gesprekken de steun
van al zijn leden. ‘Ze staan achter ons. Tijdens
de laatste algemene ledenraadsvergadering
kwam de financiële positie ook ter sprake.
Daar is begrip voor. De leden zélf deden een
voorstel om dan maar de contributie te verhogen.
Wij zien dat als bestuur niet zitten.’ •
VOETLICHT 1 | 11

Pieter van Veen
‘DIT SNEEUWBALEFFECT IS NIET TE
STOPPEN. WEEKENDVOETBAL BLIJFT
EEN SUPER PROBLEEM.’
Pieter van Veen.
Weinig mensen die zoveel ervaring hebben in het amateurvoetbal in West II als Pieter
van Veen. Hij ziet dat zijn district als thermometer voor heel Nederland dient. Tijd voor
een gesprek, vooral over de toekomst. ‘Als de sneeuwbal in West II de rest van Nederland
bereikt, krijg je een complete verandering van het amateurvoetbal.’
Meer dan vijftig jaar lid van Vitesse Delft,
dertig jaar scheidsrechter, bestuurslid externe
zaken, interim voorzitter, grensrechter en
districtsafgevaardigde van de Belangenorganisatie
Amateur Voetbalverenigingen (BAV).
Wie het cv van Pieter van Veen leest, ziet één
rode draad: amateurvoetbal in district West
II. Hij kent de emoties die horen bij een bijna
levenslange band met één vereniging. ‘Ik heb
zelf ook nachten wakker gelegen als er iets
bij de club aan de hand was.’
Emoties kwamen ook naar voren toen Van
Veen samen met de BAV een inloopavond
organiseerde na het voornemen van de KNVB
het zondagvoetbal in de vierde en later derde
klasse in West II op te heffen. ‘Wie zoiets
voorstelt, komt aan de directe levenssfeer van
clubs, van mensen, van vrijwilligers. Dat was
echt een moment om samen te zijn en samen
op te trekken.’
Weekendvoetbal. Het is hét onderwerp in
West II. Maar niet alléén daar, waarschuwt
Van Veen. ‘Dit district is altijd een voorloper
geweest. Helaas ook met de excessen op de
voetbalvelden. Toen dat een probleem in
de rest van Nederland werd, waren wij daar
al jaren mee aan de slag. Dat komt doordat
wij hier de grote steden Rotterdam en Den
Haag in het district hebben. Verandering van
gedrag, van mensen, van de hele samenleving
zie je daar als eerste plaatsvinden.
Scheidsrechters die in Rotterdam of Den
Haag zijn opgeleid, hebben een goede rugzak
om in de rest van het land te fluiten. Die zijn
wat gewend.’
In West II stappen er steeds meer verenigingen
over van de zondag naar de zaterdag. ‘Het
is een super probleem’, merkt Van Veen. ‘Het
begon al een aantal jaar geleden. De amateurs
van Feyenoord zagen dat de belangstelling
snel verdween en maakten de overstap
naar de zaterdag. Dat zaterdagvoetbal ís hier
ook uniek, vooral in de Bollenstreek waar nog
gigantisch veel publiek op afkomt. Het niveau
wordt ook steeds beter, zeker in vergelijking
met de zondagcompetities. Grote zondagclubs
moeten een keuze maken, een groeiend
aantal hééft dat al gedaan.’
Een tweede argument is de wens van vooral
jongere spelers die niet meer op zondag willen
voetballen. Van Veen: ‘Die willen zaterdag
stappen. Ik geloof er niet in dat dit argument
12 | VOETLICHT 1

WEST II ALS THERMOMETER
VOOR DE REST VAN NEDERLAND
alles bepalend is. Ik sprak laatst iemand
van de hockeyclub en daar speelt iedereen
gewoon op zondag. Zij hebben óók veel jeugd,
er wordt misschien nog meer gedronken.
Maar die jeugd heeft blijkbaar geen moeite
om zondags te spelen. Bij de volleyballers die
hier op het sportcomplex zitten, hetzelfde.
Daar wordt er vrijdagavond gespeeld, blijkbaar
ook geen groot probleem.’
Een derde oorzaak – en die is volgens Van
Veen wél significant – is FOX Sports dat op
zondag bijna een dagvullend programma
aanbiedt met interessante wedstrijden. ‘Als
ik naar mezelf kijk, betrap ik me er ook op
om zondags op een regenachtige dag lekker
binnen te blijven om voetbal op televisie
te kijken. Zondagverenigingen hebben daar
last van, de publieke belangstelling neemt
drastisch af.’
Van Veen ziet dat het steeds lastiger wordt
adequate competities te vormen. ‘Er is een
sneeuwbaleffect ontstaan die bijna niet meer
te stoppen is. In West I zie je de beweging
ook al. En ik weet dat de BAV in district Oost
ook brieven heeft gehad van verenigingen
rondom Enschede die zich grote zorgen
maken door de verplaatsing naar het zaterdagvoetbal.
In het Noorden wordt de publieke
belangstelling op zondag ook snel minder. De
sneeuwbal houd je niet meer tegen.’
>>
Ondersteuning bij bestuurscrisis Voorschoten ’97
De districtsafgevaardigden van de Belangenorganisatie
Amateur Voetbalverenigingen
(BAV) staan alle ruim 1.600 leden in
Nederland bij met ondersteuning. Pieter
van Veen hield zich als afgevaardigde in
district West II de laatste maanden bezig
met een oplossing voor een bestuurscrisis
bij Voorschoten ’97.
Van Veen: ‘Er was een crisis tussen het bestuur
en de voetbaltechnische commissie
over het aanblijven van de trainer van het
eerste elftal van de zondagtak.’
Uiteindelijk heeft de club een onafhankelijke
commissie ingesteld waar Van Veen
als BAV-afgevaardigde voorzitter van werd.
‘Wij hebben onderzoek gedaan en een
feitenrelaas gepresenteerd tijdens een
algemene ledenraadsvergadering.’
De conclusie was uiteindelijk dat het
bestuur opstapte en de club in rustiger
vaarwater is gekomen. Van Veen: ‘In deze
casus vind ik het dapper dat het bestuur is
opgestapt. Ik weet zelf hoezeer mensen
betrokken zijn bij een vereniging,
dan getuigt het van inlevingsvermogen
om plaats te maken in het belang
van de toekomst van de eigen club,
ook al doet dat pijn.’
Wilt u ook ondersteuning van de
BAV? Kijk voor contactgegevens in
het colofon voor in dit tijdschrift of op
bav-voetbal.nl
VOETLICHT 1 | 13

>>
De consequenties van het veranderende
voetballandschap zal ook zijn dat overheden
zich meer gaan bemoeien met sportparken.
‘Veranderingen in de samenleving hebben
hun weerslag op het voetbal’, meent Van
Veen. ‘Als er alleen op de zaterdag gevoetbald
wordt, worden sportparken de andere dagen
in de week niet benut. Daar gaan gemeentes
en provincies iets van vinden. Daar moet je
slim mee omgaan. Een sportpark zoals bij
Vitesse Delft heeft zes velden. Haal er daar
twee vanaf, leg twee kunstgrasvelden aan
en bouw huizen op vrijgekomen ruimte. Dat
soort ontwikkelingen zul je in de toekomst
vaker zien.’
Met de verschuivingen van speeldagen,
zullen overheden en verenigingen ook tegen
onmogelijkheden aanlopen. Dat is nu in West
II ook al het geval. Van Veen: ‘SV Wippolder en
Concordia hebben zaterdag nu zóveel jeugd,
die kúnnen niet eens van de zondag naar
de zaterdag. Kijk ook naar Barendrecht, daar
zitten nu twee clubs met beiden meer dan
1.500 leden. Toen ik in het begin bij een van
de verenigingen kwam kijken hadden ze nog
zo’n 300 leden. Door geografische ontwikkelen
zal iedereen op een andere manier naar
het amateurvoetbal moeten kijken.’
Hoewel de problemen en de gevolgen duidelijk
in kaart zijn, zijn er nog geen antwoorden.
Die kunnen ook alleen gezamenlijk tot stand
‘DOOR GEOGRAFI-
SCHE ONTWIKKELIN-
GEN ZAL IEDEREEN
ANDERS TEGEN
AMATEURVOETBAL
MOETEN AANKIJKEN.’
komen, vindt Van Veen. ‘Met de clubs, met
de BAV, met overheden en ik vind ook met
NOC*NSF. Die laatste organisatie heeft zoveel
verstand van breedtesport, daar kunnen voetbalverenigingen
veel baat bij hebben. Al is
het maar ter ondersteuning van een bestuur.
Hoe vind ik bijvoorbeeld jonge bestuurders,
naar mijn mening héél belangrijk. Je moet
moderne problemen oplossen met moderne
ideeën. Natuurlijk kunnen oudere bestuurders
nog zeer waardevol zijn, maar verjonging van
bestuur is noodzakelijk.’
Ook de KNVB moet die samenwerking zoeken.
‘Het was mooi dat we gezamenlijk hebben
kunnen praten over de plannen om de vierde
en derde klasse te schrappen, én dat die voorstellen
van tafel zijn, maar dat moet nu ook
een goed vervolg krijgen. En dat heeft het
niet gehad. Daar heeft de KNVB ook de hulp
van de BAV voor nodig. Ik snap dat je niet álle
clubs kunt uitnodigen voor gesprekken, maar
dan in ieder geval wel de belangenorganisatie.
Die zit aan tafel om de belangen van het
gehele amateurvoetbal te behartigen.’
Tot slot denkt Van Veen dat de kaalslag in het
zondagvoetbal in District West II voort blijft
gaan. ‘Er gaat nog 25 procent overstappen,
maar uiteindelijk blijft zondagvoetbal hier
altijd bestaan. Daar ben ik van overtuigd.’ •
14 | VOETLICHT 1

NIEUWS
VOORDELIG ABONNEMENT ALTERNATIEF VOOR
VOUCHERS STAPPENPLAN AVG
De Algemene verordening gegevensbescherming
(AVG) is inmiddels zo’n anderhalf
jaar van kracht. Het overgrote deel van de
voetbalverenigingen is in de afgelopen
periode aan de slag gegaan met de strengere
regels rond het verwerken van persoonsgegevens.
Het online ‘stappenplan AVG voor
sportclubs’ is een van de hulpmiddelen
om als vereniging stappen te zetten op
dit gebied. De vouchers om gratis of tegen
gereduceerd tarief gebruik te maken van de
hulptool verdwijnen. Per 10 december is het
platform alleen nog te gebruiken met een
abonnement. Het is de gelukt om het bedrag
daarvoor laag te houden: 5 euro per maand
(exclusief btw).
SPORT GEEFT 108 MILJOEN
UIT AAN DUURZAAMHEID
VOETBALCLUBS IN GRONINGEN MOETEN FORS
MEER VELDHUUR BETALEN
Voetbalverenigingen in de stad Groningen
betalen met ingang van het seizoen korting en hebben we geld gevonden om de
dacht men: dan zetten we een streep door die
2020/2021 fors meer voor de huur van
begroting op orde te brengen.’
velden. De stijging bedraagt in sommige Sportkoepel Groningen liet de financiële
gevallen ruim 10.000 euro per jaar, meldt gevolgen voor voetbalclubs doorrekenen.
RTV Noord.
De kleinere clubs betalen enkele honderden
Oorzaak is het schrappen van de zogenaamde euro’s extra per 2020/2021. Vijf grote verenigingen
moeten een stijging van meer dan
trainingsurenkorting die de clubs al jarenlang
krijgen. ‘Vroeger was het zo dat we met
10.000 euro begroten. Uitschieter is Lycurgus,
grasvelden zaten waar korting op werd toegepast,
omdat de velden niet altijd bruikbaar ten aantikt volgens de eerste berekeningen.
dat bijna de 20.000 euro aan extra huurkos-
waren’, legt Bram Reudink aan de regionale Met zo’n 900 leden is VV Helpman een van
omroep uit. Hij is voorzitter van Sportkoepel de grotere clubs in Stad. Bestuurslid Gerro
Groningen, dat de belangen van Groningse Dijksma ziet dat de broekriem al jaren aan
sportverenigingen behartigt.
wordt getrokken. Het nieuws dat de trainingsurenkorting
verdwijnt, noemt hij ‘dramatisch
‘Nu zijn velden wél altijd bruikbaar, omdat
het merendeel kunstgrasvelden zijn. Dus voor verenigingssporten in de stad’.
Sportverenigingen en sportstichtingen hebben in een periode
van minder dan vier jaar 108 miljoen euro uitgegeven aan
duurzaamheidsmaatregelen.
Via de subsidieregeling Energiebesparing en duurzame energie
sportaccommodaties (EDS-regeling) hebben 1.500 sportverenigingen
en 300 stichtingen voor 66 miljoen euro geïnvesteerd in
energiebesparende maatregelen en duurzame energieopwekking
(2016 t/m 2018). Daarnaast is in 2019 via de stimuleringsregeling
bouw en onderhoud sportaccommodaties (BOSA)
door sportverenigingen en –stichtingen voor 42 miljoen euro
geïnvesteerd in duurzaamheidsmaatregelen, waarvan 15 miljoen
euro is gesubsidieerd vanuit de BOSA-regeling.
Dit blijkt uit het ‘Jaarrapport Duurzame Sportinfrastructuur
2019’ dat onderdeel is van de monitoring van het Nationale
Sportakkoord op het thema Duurzame Sportinfrastructuur. In dit
eerste jaarrapport ligt de nadruk op het bijeen brengen van de
huidige kennis op dit thema, het schetsen van een uitgangsituatie
en identificeren van eerste opbrengsten van het beleid.
Hierbij is aandacht voor het landschap van sportaccommodaties,
de duurzaamheidsopgave in de sport, aspecten van exploitatie
en beheer van sportaccommodaties en de beweegvriendelijke
omgeving.
VOETLICHT 1 | 15

Proefschrift
‘ER ZIJN ONTWIKKELINGEN WAARBIJ DE
SPORTCLUB STEEDS MEER EEN
LERENDE ORGANISATIE WORDT.’
Sportverenigingen waar een sterk ‘clubgevoel’ heerst kunnen beter bestand zijn tegen
dalende ledenaantallen. Maar wat is clubgevoel eigenlijk en nog belangrijker: hoe kun
je het stimuleren? Nanny Kuijsters bestudeerde die vragen in het kader van haar promotieonderzoek
voor de Universiteit van Tilburg en Fontys Economische Hogeschool.
hoor je dat het er zo gezellig is, dat er veel
feestjes zijn en andere leuke dingen. Op de
een of andere manier wordt dat opgemerkt
binnen een vereniging en daarbuiten.’
Hoe kun je de band van leden met hun club
omschrijven?
‘Als ik daar in mijn onderzoek naar vroeg,
bleken er drie dimensies te zijn. Ten eerste
gaat het om de leden die actief binnen de
vereniging zijn: als sporter, met commissiewerk,
vrijwilligerswerk of omdat ze veel
aanwezig zijn. Ten tweede vonden die leden
de club ook relevant. De vereniging neemt
voor hen een belangrijke plaats in het leven
in. En tot slot hebben die leden een sociaal
netwerk binnen de vereniging.’
Welke factoren zijn verantwoordelijk voor
een sterk clubgevoel?
‘Het heeft bijvoorbeeld te maken met een
psychologische connectie. Mensen zijn
tevreden over de club, ook vaak trots. Ze identificeren
zich met hun club. Ook de ouderen
die niet actief op het veld bezig zijn, maar
wel als lid betrokken zijn. Je hoort ook dat
leden hun vereniging een ‘mooie club’ vinden,
16 | VOETLICHT 1
dat de club hen bijvoorbeeld door een sterk
eerste elftal goed vertegenwoordigt, of dat
ze al generaties lang lid zijn. Maar ook dat
leden het gevoel hebben dat ze erbij horen
en dat ze gezellige momenten hebben met
andere leden.’
U schrijft dat de ‘service’ van de sportvereniging
en sociale contacten voor leden
belangrijk zijn.
‘Leden willen graag dat er veel aandacht
wordt besteed aan trainingen en wedstrijden.
Voor prestatieteams is dat logisch, maar
vriendenteams hechten daar ook waarde aan.
Ook de bekende derde helft speelt een rol.
Als het binnen de club té veel om het eerste
elftal draait of als leden vrijwilligerswerk als
verplichting ervaren, dan werkt dit negatief
uit op het clubgevoel. Met de tennisverenigingen
gaat het in Nederland niet zo
goed, maar er zijn ook tennisclubs waar er
wachtlijsten zijn. Als je die leden ondervraagt,
Communicatie blijkt ook belangrijk te zijn.
‘Leden willen niet het gevoel hebben dat het
bestuur op afstand staat en dat er weinig
naar hen wordt geluisterd. Ze hebben behoefte
aan waardering voor vrijwilligerswerk. Daar
zouden besturen ook anders mee kunnen
omgaan. Vrijwilligerswerk zou maatwerk
kunnen zijn, gericht op de kennis en wensen
van de leden. Iemand die nu verplicht achter
de bar staat, zou wellicht beter geschikt zijn
als leider van een jeugdelftal. In de samenleving
wordt steeds meer onderhandeld, dat
is bij de sportvereniging ook zo. Niet meer:
het bestuur bepaalt en de leden moeten het
accepteren. Maar: praten met elkaar, proberen
overeenstemming te vinden.’
Dat vergt een andere aanpak van besturen?
‘De afstand tussen bestuur en leden zou
zo klein mogelijk moeten zijn, waarbij er
veel communicatie en overleg is. In de oude
structuren zag je vooral voorzitters die
duidelijke leiders met autoriteit waren. Nu

HOE STIMULEERT DE VERENIGING
CLUBGEVOEL BIJ LEDEN?
vergt die positie meer een persoon die een
‘mensen-mens’ is, die goed met iedereen kan
schakelen, kan delegeren en meer tussen de
leden staat. Je ziet ook ontwikkelingen dat
de sportclub meer een ‘learning community’
wordt. Jonge mensen willen vaardigheden
ontwikkelen, voor veel mensen is het vrijwilligerswerk
bij de sportvereniging een mooie
aanvulling op hun cv. Als zij later in hun
carrière een leidinggevende functie ambiëren,
kunnen ze met het werk bij de sportclub
aantonen dat ze daar al ervaring hebben.’
Gebruik van sociale media blijkt ook
een manier te zijn om het clubgevoel te
versterken.
‘Ik heb gemerkt dat je als vereniging via
social media heel goed een clubgevoel bij
leden kunt opbouwen. Via social media kun
je verbindingen leggen, zeker bij de jongere
leden, de zogenoemde ‘digital natives’. Die
staan open voor online communicatie, terwijl
wij van de besturen weten dat ze het moeilijk
vinden om sociale media goed in te zetten
binnen de vereniging. Het wil overigens niet
zeggen dat verenigingen zonder goede social
mediastrategie géén clubgevoel bij de leden
kunnen opbouwen.’
Ook online gaming is volgens uw onderzoek
nog een gebied waar sportverenigingen
stappen kunnen maken om clubgevoel te
versterken.
‘Dat zou je kunnen inzetten. Spelletjes
voor de leden, winacties, stemmen op de
beste speler tijdens een wedstrijd van het
eerste elftal, een quizvraag waarbij je een
gratis biertje kunt winnen. Bij al deze online
toepassingen merken we wel dat besturen
Onderzoek
snel zeggen: moet dat ook nog? Dat snap
ik ook wel, er komt al zoveel op hen af.
Terwijl de jongere leden juist vermelden
dat ze de online communicatie graag zélf
willen vormgeven binnen hun sportclub. Die
zouden bijvoorbeeld de wedstrijd van het
eerste elftal live willen streamen en dan van
commentaar voorzien. Voor besturen is het
belangrijk om het gesprek over dit onderwerp
aan te gaan met die jonge leden.’ •
Nanny Kuijsters onderzocht via kwalitatieve
en kwantitatieve studies onder
zo’n 2700 leden van sportverenigingen
die samen 17 soorten sporten
aanbieden (van voetbal, atletiek,
volleybal tot waterpolo, turnen en
rugby) en via een groot internationaal
literatuuronderzoek (op basis van ruim
900 wetenschappelijk artikelen) hoe je
de band van leden met hun club (het
clubgevoel) kan omschrijven, welke
factoren daarvoor verantwoordelijk
zijn en wat het betekent voor leden
zelf, de club en de maatschappij als
leden clubgevoel ervaren (bijvoorbeeld
gezonde leefstijl, saamhorigheid,
sociale cohesie en ontwikkelen van
vaardigheden).
VOETLICHT 1 | 17

NIEUWS
KNVB LICHT REGELS
OVERSCHRIJVINGEN TOE
Bij de KNVB komen veel vragen binnen over de overschrijvingsperiode
amateurvoetbal in de winter. De aankomende overschrijvingsperiode
is van 3 tot en met 31 januari 2020.
IN MEMORIAM: DRIES WEBER (89),
ERELID VAN DE BAV
Voor nationale overschrijvingen is er geen algehele tweede
overschrijvingsperiode in de winter. In de winter, met als
deadline 31 januari 23.59 uur, is het alleen mogelijk om over te
schrijven wanneer het een internationale overschrijving of een
overschrijving voor bij de KNVB geregistreerde contractspelers
(dus van contract naar contract) betreft. Voor alle andere
overschrijvingen geldt dat uitsluitend overschrijving kan worden
verkregen in navolgende situaties:
Op vrijdag 15 november is Dries Weber op
89-jarige leeftijd overleden. Hij was erelid
van de BAV.
Dries was een terzake kundig persoon die op
een veelal humoristische manier zaken op
velerlei gebied zeer kritisch aan de orde kon
stellen. Hij was actief voor de judosport, zijn
voetbalclub RAVA, de belangenorganisatie
LBA (de voorloper van de BAV) en de Haagse
politiek. In al deze takken van ‘sport’ was hij
een zeer kritisch volger, maar wist altijd heel
goed waar het om ‘draaide’.
Ook wist hij zijn plek toen zijn eigen club
RAVA verplicht moest verhuizen van het
Zuiderpark naar de andere kant van de stad.
Hij heeft toen de LBA ingeschakeld ter
bemiddeling. Niet omdat hij dat zelf niet zou
kunnen, maar om iedere vorm van belangenverstrengeling
te voorkomen.
Dries is tweemaal zeer gelukkig getrouwd
geweest en was een echte levensgenieter. Hij
genoot ook erg van de toenmalige LBA-weekenden
die gehouden werden i.v.m. de
jaarvergadering. Kortom, een persoonlijkheid
om met veel plezier aan terug te denken.
Dankbaar gedenken we zijn inspanningen
voor het amateurvoetbal. Zijn nabestaanden
wensen we sterkte nu ze zonder hem verder
moeten.
Overschrijving naar B-categorie, als de speler aan zijn financiële
verplichtingen heeft voldaan tegenover de te verlaten vereniging:
Dit verzoek kan in de periode 16 juni tot en met de eerste
vrijdag van de maand maart, 23.59 uur, van ieder jaar (6 maart
2020) worden ingediend. Deze overschrijving wordt direct, na
afmelding door de oude vereniging, automatisch verleend.
Overschrijving naar A-categorie, de speler voldoet aan een
dispensatiereden gewijzigde werk-, woon- of overige omstandigheden.
De dispensatieperiode voor spelers in de categorie A start
op 16 juni en sluit geheel op de eerste vrijdag van de maand
maart, 23.59 uur, van ieder jaar (6 maart 2020). Dispensatieverzoeken
verlopen via Sportlink Club.
Alle regels omtrent nationale en internationale overschrijvingen
vind je op KNVB Assist.
GEMEENTE GORINCHEM WINT TITEL
‘SPORTGEMEENTE VAN HET JAAR 2019’
Gemeente Gorinchem heeft de eervolle titel
‘Sportgemeente van het Jaar 2019’ in de
wacht gesleept. Dit is tijdens het congres van
Vereniging Sport en Gemeenten bekendgemaakt.
Naast de felbegeerde titel ontving de
Gorinchemse wethouder sport Joost van der
Geest uit handen van jurylid Remco Hoekman
een bokaal en een cheque met een geldprijs
om bekendheid te geven aan de titel.
CORRECTIE
In het vorige nummer stond dat een vrijwilligersvergoeding
maximaal € 170 per maand
en € 1.700 per jaar bedraagt. Dit moet echter
zijn € 170 per maand, met een maximum van
€ 1.700 per jaar.
18 | VOETLICHT 1

ZAKGELD
SPAREN
Verrassing
Beloning
Polsbandje
Automatisch opwaarderen
Periodieke overschrijving
Kosteloos
BETALEN
CASHLESS BETALEN®DE KASSA VOOR JE SPORTKANTINE
De Sportkantine kassa is ontwikkeld voor organisaties en instellingen die kiezen voor een gebruiksvriendelijke
Snel
Gemakkelijk
Veilig
touchscreen kassa met uitgebreide mogelijkheden. De kassa voorziet in gemak, veiligheid en een eenvoudige
manier van administreren. Meer informatie? Neem gerust contact op via sales@multicard.nl of neem een kijkje op
www.sportkantinekassa.com

Het bestuur, alle districtsafgevaardigden en de
redactie van de BAV wensen u een voorspoedig,
sportief maar vooral een gezond 2020 toe.