bav_oktober_2019

Infomagazine Belangenorganisatie Amateur Voetbalverenigingen Nummer 1 | Jaargang 6 | November 2019
VOETBAL INF
STAKING
GROEIENDE ZORGEN OVER
TEKORT VRIJWILLIGERS
vv SEH heeft mooiste
presentatiegids
RVV COAL is de kameleon
van Rotterdam
Nieuwe gesprekken over
betalen amateurspelers

INHOUD
Bestuur vv Drenthina dreigt met staking 4
vv SEH wint Gulden Gids Awards
RVV COAL al 100 jaar sterk in Rotterdam
14
16
4 Tekort aan vrijwilligers
Bij vv Drenthina in Emmen neemt de animo
voor vrijwilligerswerk zozeer af dat het
bestuur dreigde met een paardenmiddel:
een staking op het sportpark. Zover kwam
het uiteindelijk niet, maar de boodschap is
duidelijk geworden bij de leden. ‘We hebben
ze als bestuur de afgelopen jaren misschien
ook te veel verwend.’
9 Betalen amateurspelers
Een werkgroep buigt zich over nieuwe regels
rondom de betalingen aan amateurspelers.
Daarnaast wordt er gekeken naar opleidingsvergoedingen.
Het streven is om in december
met voorstellen te komen. Ook de Belangenorganisatie
Amateur Voetbalverenigingen
(BAV) zit aan tafel.
10 BAV wil kennis uitbreiden
Ben van Olffen is inmiddels twee jaar voorzitter
van de Belangenorganisatie Amateur
Voetbalverenigingen (BAV). Hij blikt terug
en kijkt vooruit. Over het landschap van het
amateurvoetbal, de rol van een belangenorganisatie
en de noodzaak mee te gaan in de
veranderende tijd. ‘Een belangenbehartiger
is belangrijker dan ooit als er ingrijpende
wijzigingen aan zitten te komen.’
13 Enquête amateurvoetbal
De Belangenorganisatie Amateur Voetbalverenigingen
(BAV) heeft haar jaarlijkse enquête
weer uitgezet. De enquête is in te vullen via
onze website: bav-voetbal.nl. Elk jaar wil de
BAV peilen wat de bestuurders van de amateurclubs
bezighoudt. We hopen dat u ook dit
jaar onze enquête invult.
14 ‘Verhalen zijn er ook over liefdes’
vv SEH heeft de Gulden Gids Awards van
2019 gewonnen. Volgens de jury maakte de
vierdeklasser uit Heerde de beste presentatiegids
in het amateurvoetbal. De Gulden Gids
Awards is een initiatief van de Belangenorganisatie
Amateur Voetbalverenigingen (BAV)
en vindt jaarlijks plaats.
16 ‘Je kunt slechts 5 jaar vooruitkijken’
RVV COAL uit Rotterdam-Zuid bestaat een
eeuw. Als een kameleon heeft de vereniging
zich aangepast aan de tijd en alle veranderingen
doorstaan. Nooit gefuseerd, soms gewankeld,
maar altijd weer opgekrabbeld. Arie
Blok gaat zijn dertigste jaar in als voorzitter,
maar waarschuwt wél voor de toekomst. ‘Je
kunt door het vrijwilligersprobleem in het
huidige amateurvoetbal niet langer dan vijf
jaar vooruitkijken.’ .
COLOFON
BAV Voetbalinfo is een uitgave van de Belangenorganisatie van Amateur Voetbalverenigingen
(BAV) en verschijnt minimaal vier keer per jaar in een oplage van 2.150.
Hoofdredactie: Stephan Wageman
06-19675574 | info@wx2.nl
Contactpersonen districten
District Noord: Hans de Vries
hansmdevries@gmail.com | 06-15392779
District Oost: Harmen Veldhuis
secretaris@bavoost.nl | 06-53866819
District West I: Rob Baarda
rtbaarda@gmail.com | 06-29273204.
District West II: Cor Verbree
cverbree@kabelfoon.nl | 06-49822200.
District Zuid I: Frans Tuytelaars
frans-tuytelaars@xs4all | 013-5079390.
District Zuid II: Frank Poulis
fpoulis1@gmail.com | 06-53133761.
Concept en realisatie: WX2 Media
Druk: Sonodruk Heino

VRIJWILLIGERS, WAAR VIND
JE ZE?
Op 19 oktober hebben wij de Gulden
Gids uitgereikt aan Sportclub Excelsior
Heerde (SEH). Prachtig hoe deze
Gelderse vereniging, spelend in de 4e
klas zaterdag, deze prijs in de wacht
sleept. Dit allemaal door vrijwilligers
samengesteld. Elders in dit blad leest u
daar meer over.
Bestuur
Een ander artikel gaat er juist over
dat het voor veel verenigingen steeds
moeilijker is om vrijwilligers te krijgen.
En, zonder vrijwilligers is geen enkele
vereniging in staat om te functioneren.
Wie onderhoudt de kleedlokalen, zorgt
ervoor dat de lijnen gekalkt worden
(behalve op kunstgrasvelden uiteraard),
wie rijdt er met de pupillen/junioren
naar de uitwedstrijden? Wie wil er in
het bestuur zitten?
Pensioengerechtigde leeftijd
Vergrijzing slaat overal toe en met de
stijgende pensioengerechtigde leeftijd
is het steeds moeilijker vrijwilligers
te vinden. Natuurlijk met het grootste
respect voor de ouderen die nog wel
bereid zijn vrijwilligersfuncties te gaan
bekleden of te blijven bekleden. Een
prachtig voorbeeld is Arie Blok, die al
30 jaar voorzitter is van RVV COAL uit
Rotterdam. Een verenging die onlangs
het 100-jarig bestaan vierde. Wat
een prestatie om in de stad zo lang
te blijven bestaan zonder fusie! Dat
kan alleen maar met goede vrijwillige
bestuurders.
Vacatures
Ook de BAV is naarstig op zoek naar
vrijwilligers om de belangen van verenigingen
te behartigen. Behalve in district
Noord (chapeau Noord!) zijn er in
elk district een of meerdere vacatures.
Wij herkennen dus datgene waar onze
lidverenigingen ook mee kampen. Als
u dus iemand weet, of misschien bent
u het zelf wel, die via onze BAV andere
verenigingen wil helpen, neem dan contact
op met een van de bestuursleden.
Onze gegevens treft u ook aan op onze
website bav-voetbal.nl.
Onlangs is in ’s-Hertogenbosch het
rapport gepresenteerd over inmenging
van crimineel geld in de (voetbal)sport.
Het onderzoek richtte zich in dit geval
vooral op het zuiden van het land. Daar
waar misschien in het verleden de
plaatselijke ondernemer met “zwart”
geld wel wat voor de vereniging
wilde doen, verplaatst zich dat nu in
sommige gevallen met “crimineel” geld.
De bewustwording van bestuursleden
vooreer met iemand in zee te gaan
waarvan het voorstel te mooi is om
waar te zijn. Vaak ís het dan ook te mooi
om waar te zijn.
Ben van Olffen, voorzitter BAV
BESTUUR BAV
Voorzitter Ben van Olffen
Meanderlaan 161 | 4691 LJ Tholen
06-28765001 | voorzitter@bav-voetbal.nl
Secretaris Wim Tamboer
Baak van Zierikzee 30 | 3826 HA Amersfoort
06-52685660 | w.tamboer1@chello.nl
Penningmeester en waarnemer JO
George Stuivenvolt
Dr. Dreeslaan 30D | 8471 LG Wolvega
0561613178 | penningmeester@bav-voetbal.nl
Portefeuillehouder voetbalzaken
Henk van der Pol
P.C Hooftlaan 52 | 3768 GT Soest
06-50663064 | henkvanderpol@outlook.com
Vice-voorzitter en
Portefeuillehouder communicatie
Henk Feitsma
Flintstraat 83 | 7815 RE Emmen
0591-643355 | h.r.feitsma@hotmail.com
Portefeuillehouder ledenbestand
Bernard Jansen
Westdorplaan 79 | 8101 BC Raalte
0572353536 | ledenadministratie@bav-voetbal.nl
Bankreknr: NL69 RABO 0102266301
t.n.v. Bestuur BAV Wolvega
Secretariaat BAV | Wim Tamboer
Baak van Zierikzee 30 | 3826 HA Amersfoort
Aanmelden als lid kan uitsluitend via het secretariaat. Ook
afmelding moet bij de secretaris en wel schriftelijk en uiterlijk 1
juni, een maand voor afloop van het lopende lidmaatschapsjaar.
Secretaris Wim Tamboer
Baak van Zierikzee 30 | 3826 HA Amersfoort
Voor vragen, verzoeken voor mogelijke juridische ondersteuning,
enz. dient de secretaris van de vereniging zich bij voorkeur te
wenden tot de coördinator-secretaris van het district, waaronder
de vereniging valt.

Staking
‘WE KUNNEN BETAALDE KRACHTEN
AANNEMEN, MAAR DAN GAAT DE
CONTRIBUTIE 3 KEER OVER DE KOP.’
vv Drenthina-voorzitter Willem Jan Alders.
Bij vv Drenthina in Emmen neemt de animo voor vrijwilligerswerk zozeer af dat het bestuur
dreigde met een paardenmiddel: een staking op het sportpark. Zover kwam het
uiteindelijk niet, maar de boodschap is duidelijk geworden bij de leden. ‘We hebben ze
als bestuur de afgelopen jaren misschien ook te veel verwend.’
Voorzitter Willem Jan Alders van vv Drenthina
had zijn leden tijdens de nieuwjaarsreceptie
al gewaarschuwd voor het gebrek aan
vrijwilligers bij de club, maar nu is het tijd
voor grover geschut, vindt hij als hij achter de
computer kruipt. Alders wil de noodklok luiden
en laat via Facebook weten dat er storm
op komst is bij de vereniging als er niets
verandert: een staking. Het is een oproep die
recht uit het hart komt:
‘Ik ben nu een aantal jaren voorzitter van
VWS stelt 300.000 euro beschikbaar voor innovatie
Het Ministerie van VWS zoekt innovatieve
oplossingen die clubs hulp bieden om
het aantal vrijwilligers van sportclubs
structureel te vergroten. Deze oplossingen
mogen ideeën zijn die in een andere sector
worden toegepast. Zolang zij ook voor
de sportsector kunnen worden gebruikt.
Maar ook nieuwe ideeën zijn welkom. Het
ministerie stelt 300.000 euro beschikbaar
met een maximum van 100.000 euro per
concept. Hiervoor moet de inzender een
‘prototype’ realiseren dat op minstens drie
sportclubs kan wordt getest. VWS zoekt
geen concepten die niet schaalbaar zijn,
die niet gericht zijn op sportclubs en die
structureel moeten worden gesubsidieerd.
deze prachtige club. Ik ben er inmiddels
achter dat de tijden behoorlijk veranderd zijn.
Het voorzitterschap is zeker GEEN sinecure. Er
wordt van de voorzitter, en zijn bestuur, juist
heel veel verwacht. Ge-eist eigenlijk. Het stuk
‘sinecure’, geen tegenprestatie, ligt tegenwoordig
veel meer bij de leden. Consumerende
leden. Kritische leden. Veeleisende leden.
“Ik betaal toch contributie, dus mag ik ook
verwachten dat het geregeld is”.
(...)
Drenthina, dat zijn we samen. Het wordt tijd
dat er mensen op gaan staan. Het runnen van
een club is allang geen sinecure meer, lieve
Rosketiers.
(...)
Het bestuur heeft dan ook besloten dat er
in het tweede weekend van het seizoen
2019-2020 ‘gestaakt’ zal worden door alle
vrijwilligers. Er gebeurt dan op de ‘Oude
Ros’ helemaal niets. De kantine gaat niet
open, de velden zullen niet klaar gemaakt
worden voor wedstrijden, we regelen geen
scheidsrechters, er is geen ranja of thee in de
rust, de kleedkamers zijn op slot en er zijn
geen trainers of leiders voor de teams. Noem
het een statement, lieve Rosketiers. Om te
4 | VOETLICHT 1

OPLOSSINGEN ZOEKEN VOOR
TEKORT AAN VRIJWILLIGERS
voorkomen dat we straks geen vrijwilligers
meer hebben en geen bestuur (ook allemaal
vrijwilligers overigens).
We spreken Alders over zijn oproep een
week voor de aangekondigde staking. En we
zijn niet de enigen die het nieuws hebben
opgepakt. Lokale, regionale en zelfs landelijke
media zijn naar Emmen getogen om tekst en
uitleg te vragen. Een bestuur dat gaat staken,
dat is nieuws. ‘Je moet de column met een
knipoog lezen’, zegt Alders nu, en verklapt
dat er van een staking geen sprake zal zijn.
Lachend: ‘Een van de leden kwam naar me
toe: “Ik heb mijn hele leven nog niet gestaakt,
en dat ga ik nu ook niet doen”, vertelde hij
me. Nou, dan ben jij gewoon vrij, heb ik hem
gezegd. Dit moet ook geen jankverhaal worden,
80 procent van wat er hier gebeurt, gaat
goed. Alleen begint het vrijwilligersprobleem
nijpend te worden, en niet alleen bij ons.’
Het onderwerp neemt Alders dan ook serieus.
‘In mijn column zit een ondertoon die mensen
probeert wakker te schudden. Ik heb het
op de laatste nieuwjaarsreceptie ook gezegd:
‘EEN IDEE IS BIJ ONS ALLEEN NOG MAAR EEN
IDEE ALS JE BEREID BENT MEE TE HELPEN
HET UIT TE WERKEN.’
Een idee is nu alleen nog een idee als je bereid
bent om mee te helpen het uit te werken.
Niet meer afwachten tot het bestuur het maar
oppakt. Als ik collega-voorzitters spreek, is dit
een probleem dat bij veel meer verenigingen
speelt. De 70e editie van het Kerst Volleybal
in Assen gaat niet door wegens een gebrek
aan vrijwilligers, handbalvereniging Hurry Up
uit Zwartemeer doet op Europa Cup-avonden
de kantine op slot, omdat er niemand achter
de bar wil staan. Hoe is dat mogelijk?’
Het probleem wordt groter, laat ook een
onderzoek van het Mulier Instituut zien
(zie kader pagina 7). ‘Veel verenigingen
benoemen het tekort aan kader of het vinden
van geschikt kader een groot punt van zorg.
Werving en behoud van vrijwilligers is een
belangrijk speerpunt voor verenigingsbeleid
voor de korte en lange termijn.’
Ook het ministerie van VWS neemt het
groeiende probleem van een tekort aan vrijwilligers
serieus. Ze stelt zelfs 300.000 euro
beschikbaar voor innovatieve oplossingen
(zie kader pagina 4). ‘Zo’n 14% van de verenigingen
komt vrijwilligers tekort. En 40%
van de clubs heeft een tekort aan vrijwillig
(opgeleide) trainers en coaches. Het vrijwilligerskader
is bij de meeste clubs bovendien
nog niet zo en divers als de vereniging zelf’,
schrijft het ministerie.
Alders’ staat niet alleen in zijn zoektocht
naar oplossingen, blijkt wel. Maar wat is de
analyse van het probleem? Waarom is het
steeds moeilijker vrijwilligers te vinden die
zich willen committeren aan hun vereniging?
Alders geeft een aantal redenen. ‘Ten eerste
moet je kijken naar de VUT-regeling die er
niet meer is. Vroeger stopten mensen met 55-
56 jaar met werken en zaten nog in de kracht
>>
VOETLICHT 1 | 5

vv Drenthina komt tijdens de eerste seizoenswedstrijd tegen De Weide op voorsprong via een strafschop.
>>
van hun leven. Die wilden niet constant
achter de geraniums zitten of elke zaterdag
mee naar de Ikea. Die gingen liever naar de
vereniging en deden allerlei klusjes. Maar die
groep is nu 75+ geworden. Nu gaan mensen
met 65- of 67-jarige leeftijd met pensioen. In
die groep zit heel weinig aanwas.’
Ook andere maatschappelijke ontwikkelingen
spelen een rol, vindt Alders. ‘Ik snap mensen
ook wel. Nu heb je vaak twee werkende
ouders. Het ene kind zit op hockey, het andere
op volleybal en de derde voetbalt. Dan is
er ook weinig tijd om nog vrijwilligerswerk
te doen. Althans, niet voor de uren die wij
vroeger gewend waren.’
De tweede reden is volgens Alders het toenemende
consumentisme. ‘De maatschappij
wordt steeds individualistischer. Ze zeggen:
ik betaal mijn contributie, dan moet het maar
geregeld zijn. Dat kan wel, maar niet met de
contributiebedragen die we nu vragen. We
kunnen wel betaalde krachten achter de bar
zetten en bij elk team een gediplomeerde
trainer aanstellen, maar dan gaat de contributie
drie keer over de kop. Dán zeggen ze dat
‘OUDERS WERKEN NU ALLEBEI. HET ENE
KIND ZIT OP HOCKEY, HET ANDERE OP
VOETBAL. ER IS OOK WEINIG TIJD. ’
ze naar een andere club gaan, omdat het hier
te duur is. vv Drenthina is geen buitenschoolse
opvang waar je alleen contributie hoeft te
betalen.’
De functie van de vereniging is door de jaren
heen verandert, stelt Alders. ‘Het verenigingsgevoel
verdwijnt. Het is niet meer het
gevoel van: dit is mijn club, daar hoor ik bij.
We hadden vijftien jaar geleden 10 à 11 seniorenelftallen
die na afloop een biertje bleven
drinken. We hebben er nu nog maar vier. Vroeger
had je de voetbalclub, de gymclub en de
kerk. Nu is de keuze veel groter. Winkels zijn
de hele dag tot 22.00 uur open en op zondag.
Vroeger kon je alleen op Tweede Pinksterdag
naar de meubelboulevard, nu iedere zondag.
Het is concurrentie waar de voetbalclub mee
te kampen heeft.’
Er is een aantal oplossingen voor het
probleem, maar Alders is niet overtuigd van
de haalbaarheid bij vv Drenthina. ‘We kunnen
mensen betalen voor de vrijwilligersfuncties
die we open hebben staan. Daar ben ik geen
voorstander van. Er werken hier mensen al
veertig jaar op vrijwillige basis, moet ik tegen
hen zeggen dat zij straks collega’s krijgen die
wél worden betaald?’
Ook zouden leden het vrijwilligerswerk
kunnen afkopen. Maar dat druist in tegen het
rechtvaardigheidsgevoel van Alders en zijn
bestuur. ‘Dan moeten ze 250 euro op tafel
6 | VOETLICHT 1

‘WIJ MOETEN ALS BESTUUR OOK ANDERS
TEGEN VRIJWILLIGERSWERK AANKIJKEN.
HET KAN NIET MEER ZOALS VROEGER.’
leggen, en zijn ze overal vanaf. Mensen die
het kúnnen betalen zullen het misschien
doen, maar we hebben hier ook kinderen
zitten uit gezinnen die dat bedrag niet
zomaar kunnen aftikken. Voor hen zijn we er
óók. Dan zitten de rijkere gezinnen thuis, en
moeten de armere gezinnen 8 uur achter de
bar staan. Dat vind ik lastig te verkopen. En
stel dat we het wel doen, dan hebben we nog
steeds niet de handjes die we nodig hebben,
want ik denk niet dat 250 euro voldoende is.
En welke onderdelen kopen we dan in?’
Toch steekt Alders de hand ook in eigen boezem.
‘Misschien hebben we de leden de laatste
jaren ook wel te veel verwend. Ze roepen
heel hard dat het bestuur het moet oplossen,
en wij doen dat dan ook nog. Er is nog nooit
een wedstrijd níét doorgegaan. Wij hebben
die verantwoordelijkheid altijd gevoeld, maar
misschien moeten we het een keer expres
fout laten lopen. Dat was de gedachte achter
de dreiging van een staking.’
Het Facebook-bericht kreeg bijna 100 likes
en de leden gaven hem groot gelijk. ‘Maar om
nu te zeggen dat we er meteen extra vrijwilligers
door hebben gekregen... Het gaat iets
beter. Wat ik ook gemerkt heb na de dreiging
van een staking is dat wij als bestuur ook
anders tegen vrijwilligerswerk moeten aankijken.
Het kan niet meer zoals vroeger. Mensen
willen wel een paar uurtjes helpen, maar niet
meer acht uur achter elkaar. Dan moeten wij
kijken hoe we het zo kunnen regelen dat er
vrijwilligerswerk georganiseerd kan worden
voor twee uur. Wij moeten flexibeler omgaan
met de veranderende omstandigheden. Want:
Drenthina, dat zijn we samen.’ •
Onderzoek: werving en behoud vrijwilligers speerpunt voor verenigingen
Meer dan de helft van alle verenigingen
geeft aan voldoende vrijwilligers te
hebben, maar ook op zoek te zijn naar
nieuwe krachten, blijkt uit onderzoek van
het Mulier Instituut. Veel verenigingen
benoemen het tekort aan kader of het
vinden van geschikt kader een groot
punt van zorg. Werving en behoud van
vrijwilligers is een belangrijk speerpunt
voor verenigingsbeleid voor de korte en
lange termijn. Grotere verenigingen (> 100
leden) zijn vaker op zoek naar vrijwilligers
dan kleine verenigingen. Drie kwart van
de grotere clubs is continu op zoek naar
vrijwilligers. Van de kleine verenigingen is
twee vijfde op zoek naar vrijwilligers en
geeft twee vijfde aan niet op zoek te zijn.
Bij grote verenigingen is 4 procent niet op
zoek naar vrijwilligers. Verenigingen met
een eigen accommodatie, de buitensporten,
de veldsporten en teamsporten
zoeken vaker dan andere verenigingen
vrijwilligers, ondanks dat ze over voldoende
vrijwilligers beschikken. Het werven
van vrijwilligers is voor deze verenigingen
een continu proces.
VOETLICHT 1 | 7

BEWONDER
TOPSTUKKEN IN
REIS EIS
S
DE
RONDOM ZUIDERZEE
ZUIDERZEEMUSEUM
USEUM
ENKHUIZEN

Werkgroep
GESPREKKEN OVER REGULERING
BETALEN AMATEURSPELERS
Een werkgroep buigt zich over nieuwe regels rondom de betalingen
aan amateurspelers. Daarnaast wordt er gekeken naar
opleidingsvergoedingen. Het streven is om in december met
voorstellen te komen. Ook de Belangenorganisatie Amateur
Voetbalverenigingen (BAV) zit aan tafel.
Hoewel de plannen over het reguleren
van betalingen in het amateurvoetbal
nog in een aftastende fase zitten, lijken
de contouren voor nieuwe voorstellen
gemaakt te zijn. Het is de bedoeling dat
vergoedingen gereguleerd gaan worden.
‘Dat is de wens van de KNVB, de ledenraad
en ook van ons als belangenorganisatie’,
zegt Henk van der Pol, bestuurslid Voetbalzaken
bij de BAV.
Met de nieuwe regels zal er veel vertrouwen
worden gegeven aan de voorkant:
de clubs en de spelers. Maar er komen
dan wél regels met sancties voor de
verenigingen die zich niet houden aan de
regels. ‘High trust, high penalty, zal een
term zijn die we de komende maanden
nog veel gaan horen’, zegt Van der Pol. ‘Als
we dit gaan invoeren betekent het dat je
veel vertrouwen geeft aan de voorkant,
maar dat je hoge straffen gaat krijgen
voor constructies waarmee de boel wordt
opgelicht.’
De categorie amateurspeler met een
niet-geregistreerd contract zal in de nieuwe
regels worden afgeschaft. Dit betekent
dan dat een amateurspeler niet meer dan
een onkostenvergoeding mag ontvangen
(van óf zijn club óf van een aan de club
gelieerde stichting). De reglementaire eisen
betreffende een contractspeler zullen
de komende tijd worden ingericht, denk
hierbij dan met name aan regels omtrent
de arbeidsomvang.
In het verlengde van het onderwerp
zijn ook de opleidingsvergoedingen van
belang. ‘We willen een op het amateurvoetbal
passend systeem voor opleidingsvergoedingen’,
vindt Van der Pol.
De werkgroep, met behalve een afvaardiging
van de BAV, ook leden van de COH
(Centraal Orgaan Hoofdklassen), CVTD
(de belangenvereniging voor clubs uit
de tweede divisie en derde divisie) en de
KNVB hopen in december met uitgewerkte
voorstellen te komen. •
VOETLICHT 1 | 9

BAV
‘EEN BELANGENBEHARTIGER VOOR
HET AMATEURVOETBAL IS
BELANGRIJKER DAN OOIT.’
BAV-voorzitter Ben van Olffen bij ‘zijn’ club
Tholense Boys.
Ben van Olffen is inmiddels twee jaar voorzitter van de Belangenorganisatie Amateur
Voetbalverenigingen (BAV). Hij blikt terug en kijkt vooruit. Over het landschap van het
amateurvoetbal, de rol van een belangenorganisatie en de noodzaak mee te gaan in de
veranderende tijd.
Als we naar de ontwikkelingen in het amateurvoetbal
kijken, wat ziet u dan?
'Als eerste zie je een trend dat er steeds
meer verenigingen met hun standaardelftal
van de zondag naar de zaterdag verhuizen.
Die ontwikkeling is in West II het sterkst. De
uitdaging is hoe je die twee speeldagen op
een nette manier samen gaat voegen. Ga je
dat van onderuit in elkaar vlechten of laat je
verenigingen horizontaal overstappen? West
II is de lakmoesproef voor heel Nederland,
want ook daar zie je dezelfde ontwikkeling.
Misschien met uitzondering van Zuid II, maar
die verenigingen worden wel geconfronteerd
met de gevolgen.’
De BAV heeft het afgelopen jaar in West II
een bijeenkomst in Delft bij vv SEP georganiseerd
over dit onderwerp. De KNVB heeft
na dat gesprek het besluit om de 4e klasse
te schrappen teruggedraaid en beloofd in
gesprek te gaan met de clubs. Hoe staat het
daarmee?
‘Daar is tot nu toe weinig van terecht
gekomen, wat weer tot boosheid bij de
verenigingen leidt. We zijn er als BAV zelf
achteraan gegaan, maar de respons uit Zeist
duurt heel lang. Verenigingen moeten voor 1
januari op de hoogte zijn, ook met het oog op
allerlei organisatorische redenen, zoals het
aantrekken van trainers.
Volgens mij wordt dat heel kort dag. Daarmee
bevestigt de KNVB de gedachten die verenigingen
nu hebben: ze zeggen van alles toe,
maar in de praktijk ervaren de clubs dat niet
zo. Nog los van het feit of het terecht is, het is
wél de beleving van de verenigingen. Dat is
niet goed voor het imago van de KNVB, met
wie wij overigens een prima verstandhouding
hebben. Wij proberen daar als BAV een
bewakende rol in te spelen. Wat is toegezegd
moet worden nagekomen.'
Ook lijken er ontwikkelingen te komen in
het dossier over de beloftenteams van bvo’s.
‘De visie van de KNVB is om onder-21
teams van bvo’s samen te laten spelen met
onder-23 teams van top amateurclubs.
Voor de amateurs zou het goed zijn als de
beloftenteams van de profclubs verdwijnen
uit de amateurcompetities. Het is vaak zo dat
amateurverenigingen voor veel publiek spelen
tegen opponenten uit de stad of de regio.
Je ziet dat de belangstelling afneemt als er
10 | VOETLICHT 1

KENNIS BUNDELEN OM KLAAR
VOOR TOEKOMST TE ZIJN
opeens op een kaal, achteraf gelegen veld
gespeeld moet worden tegen een beloftenteam
van een bvo. Het draagt niet bij aan de
beleving. Misschien moet de ledenraad - en ik
zat daarzelf destijds bij - ook wel concluderen
dat dat geen goed besluit is geweest.’
Ook heeft de KNVB aangegeven dat de
competitie ná de zomer weer begint. Eerder
lieten verenigingen merken dat dat moeilijkheden
geeft op hun velden. Hoe kijkt de
BAV daar tegenaan?
‘We moeten daar wel over in gesprek. Het
heeft voor- en nadelen. Het geeft nu vooral
problemen aan het einde van de competitie.
Die gaat heel lang door, waardoor het lastiger
wordt om goed onderhoud te plegen aan
de velden. Ook blijven er weinig weekenden
over voor verenigingsactiviteiten, omdat de
velden dicht moeten. Vooral onze leden met
natuurgrasvelden lopen daar tegenaan. Goed
onderhoud wordt in de zomer al lastiger door
de langere periodes van droogte waarmee
we te maken hebben. Het is ook de vraag of
we de velden in de toekomst nog voldoende
kunnen beregenen door de verandering van
het klimaat.’
Verandert de rol van de BAV ook in het
huidige en toekomstige voetballandschap?
>>
BAV biedt in verenigingsjaar ondersteuning in tachtig zaken
Tijdens de algemene ledenraad vergadering
van de Belangenorganisatie Amateur
Voetbalverenigingen (19 oktober) bleek
dat er in het verenigingsjaar liefst 72
aanvragen om ondersteuning zijn binnengekomen.
Tevens dienden er bij aanvang
van het verslagjaar nog 8 aanvragen om
ondersteuning behandeld, c.q. afgehandeld
te worden. Totaal dus tachtig zaken.
De hoofdthema’s van de aangemelde
zaken waren:
1. Conflicten met overheid (zoals privatisering,
huurverhoging en accommodatieproblemen),
10
2. Conflicten met trainers en vragen over
salarissen en arbeidsovereenkomsten, 12
3. Problemen met de KNVB, 2
4. Fusies en opheffing verenigingen, 4
5. Problemen met de Arbowet, 1
6. Problemen met de fiscus, 3
7. Diversen, waaronder wijzigingen speeldag,
problemen met sponsors, 12
8. Statuten en Huishoudelijk Reglement
(modelstatuten gemaakt door
district Oost), 12
9. Vragen over AVG, 4
10. Vragen over onder meer wijzigingen
in de Wet werk en zekerheid en
algemene vragen, die telefonisch zijn
opgelost, 12.
Voor 6 zaken (15% ) werd externe
juridische ondersteuning ingeroepen.
VOETLICHT 1 | 11

>>
‘De rol niet. Een belangenbehartiger voor
amateurclubs is belangrijker dan ooit als er
ingrijpende wijzigingen zoals het Weekendvoetbal
aan zitten te komen.
De organisatie moet wel veranderen, die
moet bij deze tijd passen en bij toekomstige
ontwikkelingen. We hebben onze adviseur
Marjan Olfers ook naar onze belangenorganisatie
laten kijken, hebben de luiken open
gezet om zelf te kunnen doorgroeien. Aanbevelingen
die zij heeft gedaan hebben we
geanalyseerd en willen we ook doorvoeren.’
Wat houden die veranderingen in?
‘We willen graag van een districtsgestuurde
organisatie naar een kennisgestuurde
belangenvereniging. Een club in Sluis heeft
evenveel recht om op een adequate manier
geholpen te worden als een club in Delfzijl.
Die moet niet afhankelijk zijn van het aantal
mensen dat in de districten zit, hoewel die
districten wel blijven bestaan. We hebben
in West II gezien hoe belangrijk het is
om bekende gezichten - in dit geval onze
districtsafgevaardigde Pieter van Veen - als
aanspreekpunt te hebben. Dat blijven we
doen, alleen zal de kennis - die in ruime mate
aanwezig is bij onze districten - gebundeld
worden en op de juiste manier worden gebruikt.
Heeft een vereniging in Limburg een
vraag over juridische zaken en hebben wij in
‘EEN CLUB IN SLUIS
HEEFT NET ZOVEEL
RECHT OP DE JUISTE
ONDERSTEUNING
ALS EEN VERENI-
GING IN DELFZIJL’
Groningen iemand zitten die daar gespecialiseerd
in is, dan maakt het voor de Limburgse
vereniging echt niet uit dat hun probleem
wordt opgelost door onze afgevaardigde in
Groningen.
Ook willen wij onze kennis vergroten door in
de toekomst partnerships aan te gaan. Je kunt
dan denken aan samenwerkingen met universiteiten
die gespecialiseerd zijn in sportrecht
of andere deelgebieden waar onze leden mee
te maken krijgen. Die uitbreiding van kennis
wordt steeds belangrijker, omdat onze leden
met veel complexere vragen bij ons komen.’
Hoe kijkt u terug op uw eerste twee jaar als
voorzitter van de BAV?
‘Met veel plezier. Onze eerste prioriteit
was de communicatie naar onze leden te
intensiveren. Dat hebben we gedaan door
meer aandacht te schenken aan onze online-uitingen,
zoals de website, social media
en de nieuwsbrieven. We zien dat het aantal
bezoekers van bav-voetbal.nl met meer dan
100 procent is gestegen. Ook worden onze
nieuwsbrieven vaak geopend én gelezen. Dat
blijkt ook uit de respons van de enquêtes die
we via onze online-kanalen verspreiden. Die
ligt héél hoog. Dat laat tegelijkertijd zien dat
onze leden betrokken zijn. En wij moeten er
nu voor zorgen dat we hen blijven steunen
met kennis en informatie.’ •
12 | VOETLICHT 1

NIEUWS
BAV ZET JAARLIJKSE ENQUÊTE UIT OVER
STAAT VAN HET AMATEURVOETBAL
De Belangenorganisatie Amateur Voetbalverenigingen
(BAV) heeft haar jaarlijkse enquête
weer uitgezet. De enquête is in te vullen via
de website: bav-voetbal.nl.
Elk jaar wil de BAV peilen wat de bestuurders
van de amateurclubs bezighoudt. Hoe
denken zij over Weekendvoetbal? Hoe zien
zij de toekomstige financiële situatie van hun
vereniging? Wat kan er worden verbeterd aan
de voetbalpiramide en zijn zij bekend met de
diensten van de BAV? We hopen dat u ook dit
jaar onze enquête invult. Met uw input kunnen
wij uw belangen nog beter behartigen.
De resultaten zullen wij communiceren in dit
tijdschrift en op onze online kanalen. Het kost
u ongeveer tien minuten van uw tijd.
HANDHAVING ROOKVRIJE
KANTINES VANAF 1 APRIL
VIER OP DE TIEN VERENIGINGEN MAKEN
ZICH WEINIG ZORGEN OVER VOORTBESTAAN
Ongeveer vier op de tien sportverenigingen tien jaar bijna verdubbeld (van 6% in 2009
in Nederland maken zich nauwelijks zorgen naar 11% in 2019).
om het voortbestaan van de vereniging en
zien de toekomst van hun vereniging (zeer) Verenigingen houden voornamelijk omgevingsfactoren
verantwoordelijk voor de uitda-
zonnig in (44%). Bijna de helft van de verenigingen
(45%) ziet de toekomst niet positief gingen die hen te wachten staan. Vergrijzing,
in, maar is ook niet somber. De meeste van individualisering en een afname van de
deze verenigingen geven aan uitdagingen te populariteit van de sport zien verenigingen
zien voor het voortbestaan van de vereniging, als reden voor de (verwachte) afname van
maar verwachten dat ze de uitdagingen leden bij hun vereniging. Daarnaast wordt
aankunnen. Kleine verenigingen (≤ 100 leden, een afname van de bereidwilligheid van
15%), verenigingen van semi-individuele leden om vrijwilligerstaken en bestuurstaken
sporten (12%), met binnensporten (12%) en te verrichten als trend geïdentificeerd.
zonder eigen accommodatie (16%) zijn het Dat blijkt uit onderzoek van het Mulier Instituut
waarin het toekomstperspectief en de
vaakst negatief over hun toekomst. Het aandeel
sportverenigingen dat de toekomst van grootste uitdagingen van sportverenigingen
de vereniging negatief inziet is de afgelopen zijn onderzocht.
De overheid handhaaft het verbod op rookruimtes in de kantine
vanaf 1 april 2020. Sportclubs kunnen zich dus nog even goed
voorbereiden.
Staatssecretaris Paul Blokhuis wil graag dat er een eind komt
aan alle rookruimtes. Maar hij wil dit wel graag goed regelen
met de horeca en gemeenten. Blokhuis geeft aan dat hij voor
zijn besluiten de signalen van alle partijen heeft meegenomen.
Hij heeft gekozen voor 1 april 2020 als startdatum voor de
handhaving.
Een groeiend aantal sportclubs is inmiddels rookvrij, maar op
de meeste sportclubs blijkt roken nog gewoon toegestaan. Bij
de grote buitensporten voor kinderen, zoals voetbal, hockey,
tennis, korfbal en atletiek, is gemiddeld 16 procent van de
clubs helemaal rookvrij of is roken verboden op jeugddagen of
bijvoorbeeld rond de velden.
De KNVB heeft besloten dat er in 2025 niet meer binnen én
buiten gerookt mag worden bij álle amateurclubs in Nederland.
Vanaf het seizoen 2020/’21 moeten alle Eredivisie- en Keuken
Kampioen Divisieclubs rookvrij zijn.
De actie sluit aan bij de landelijke beweging ‘De rookvrije
generatie’, die als doelstelling heeft kinderen te laten opgroeien
in een volledig rookvrije omgeving.
VOETLICHT 1 | 13

Gulden Gids Awards
‘ONS IS EEN INKIJKJE GEGUND IN HET WEL
EN WEE VAN VERENIGINGEN MET ÉÉN
GEMENE DELER: TROTS OP DE CLUB. ’
Een afvaardiging van SEH uit Heerde, samen
met BAV-bestuurslid Henk Feitsma (rechts).
vv SEH heeft de Gulden Gids Awards van 2019 gewonnen. Volgens de jury maakte de
vierdeklasser uit Heerde de beste presentatiegids in het amateurvoetbal. De Gulden
Gids Awards is een initiatief van de Belangenorganisatie Amateur Voetbalverenigingen
(BAV) en vindt jaarlijks plaats. Hieronder het juryverslag.
moet hebben. Een rustige opmaak waarbij
de clubkleuren Geel-Zwart goed gedoceerd
terug komen maken deze gids tot een prettig
te lezen naslagwerk.
2e plaats: BVV Barendrecht
beloond met 100 euro
De jury had er geen eenvoudige klus aan om
te bepalen welke drie gidsen in de prijzen
zouden vallen. Opvallend was dat er heel wat
verenigingen voor de eerste keer deelnamen.
Ook is, blijkens de inhoud, de intentie van
de makers divers. Heeft de stand van zaken
rond het eerste elftal prioriteit of wordt er
gekozen voor het geven van brede informatie
over de hele vereniging? Hoe dan ook, ons
is een inkijkje gegund in het wel en wee van
verschillende verenigingen met één gemene
deler: Trots op de club.
3e plaats: SV Zeilberg
beloond met 100 euro
“Hiermee presenteren wij u onze eerste
seizoen-gids ter gelegenheid van het 65-jarig
Marjan Olfers, juridisch adviseur van de BAV.
bestaan”. Zo begint voorzitter Theo Manders
zijn voorwoord. En het is
meteen een schot in
de roos. De opzet is het
wij-gevoel in de diverse
verhalen te laten doorklinken
en dat is, door de
diversiteit van invalshoeken,
zeker geslaagd. Het gaat van selectie-elftallen
tot voetbalplezier in de kelderklasse,
van het leger vrijwilligers(“de helden van de
velden”) tot de vele evenementen die worden
georganiseerd, waarbij het mes aan twee
kanten snijdt: Reuring binnen de vereniging
en een flinke financiële injectie voor diverse
projecten binnen de club. Een dikke plus is
ook dat dat niet alleen van ieder team een
foto is geplaatst, maar ook van (bijna) alle
mensen die een specifieke taak/functie vervullen,
zodat je meteen weet wie je waarvoor
Een kloeke gids. 95 bladzijden. Natuurlijk
voor een deel ingevuld met advertenties,
maar het is niet zo dat het de leestekst in de
weg zit. Er is gewoon veel te melden. De club
speelt na degradatie met het eerste elftal
in de derde divisie. Wonden likken en weer
kop op. Dat lees je in de verhalen rond het
vlaggenschip. Maar de vereniging heeft veel
meer te bieden dan een team op divisieniveau.
Zo organiseert men in samenwerking
met de Coaches Betaald Voetbal jaarlijks
een groot toernooi voor G-voetballers, dat
inmiddels landelijk grote
bekendheid geniet. Trainers
komen aan het woord,
het jeugdvoetbal komt aan
bod en niet te vergeten het
damesvoetbal waarmee men
stevig aan de Weg timmert.
14 | VOETLICHT 1

BESTE PRESENTATIEGIDS VAN
2019 KOMT UIT HEERDE
Ook talrijke vrijwilligers passeren de revue.
Maar omdat woorden soms te veel en toch
niet toereikend zijn, geven tal van goed
geschoten actiefoto’s een fraaie inkijk in de
vereniging. Kortom een fraai vormgegeven
speelse opmaak zijn onderscheidend en maken
het geheel tot een gids waarmee je voor
de dag kunt komen. Vakwerk! Een verdiende
winnaar. •
‘VERHALEN ZIJN ER OOK OVER LIEFDES,
VRIENDSCHAPPEN EN EEN LEIDER DIE ZIJN
50-JARIG JUBILEUM VIERT.’
gids met goed geschreven verhalen. Een
visitekaartje waarmee je voor de dag kunt
komen.
1e plaats: SEH Heerde
beloond met 250 euro
“Wij zijn SEH” Dit is niet slechts de verwijzing
naar de inhoud van de gids, het is de naam
die de gids draagt. Dat schept verwachtingen,
maar vraagt ook om een overtuigend verhaal
in woord en beeld. Daarin is de redactie
ruimschoots geslaagd. De verhalen zijn vlot
geschreven en lezen lekker weg. Ze gaan
natuurlijk over voetbal in alle geledingen.
Dus wordt er niet alleen geschreven over het
vlaggenschip , maar ook over het G-voetbal,
dames – en meidenvoetbal en de veteranen
van de 35+. Er is veel aandacht voor de jeugd,
tot de allerkleinsten aan toe en trainers ontvouwen
hun visie op het edele voetbalspel.
Vrijwilligers komen aan bod, zoals de jonge
ouderen die wekelijks onderhoud plegen
op de accommodatie. De EHBO-ers en de
jeugdscheidsrechters. Verrassende verhalen
zijn er ook over opbloeiende
liefdes,
club overstijgende
vriendschappen en
een leider die zijn
50-jarig jubileum viert.
Je leert de vereniging
kennen in al zijn geledingen. Het straalt
saamhorigheid en daadkracht uit. En last but
not least: De kwaliteit van de foto’s en de
Winnaars Gulden Gids Award
2004 Quick Boys
2005 BVV Barendrecht
2006 VV DOVO
2007 SC Genemuiden
2008 SV Urk
2009 Zuidvogels
2010 VSCO ’61
2011 Excelsior ’31
2012 Sparta Nijkerk
2013 DTS Ede
2014 SV Spakenburg
2015 VSCO ‘61
2016 SC Genemuiden en vv Den Ham
2017 FC Klazienaveen
2018 WZC Wapenveld
2019 vv SEH
VOETLICHT 1 | 15

RVV COAL
RVV COAL uit Rotterdam-Zuid bestaat een eeuw. Als een kameleon heeft de vereniging
zich aangepast aan de tijd en alle veranderingen doorstaan. Nooit gefuseerd, soms
gewankeld, maar altijd weer opgekrabbeld. Arie Blok gaat zijn dertigste jaar in als
voorzitter, maar waarschuwt wél voor de toekomst. ‘Je kunt in het huidige amateurvoetbal
niet langer dan vijf jaar vooruitkijken.’
100-jarige jubileum is achter de rug, als een
van de weinige verenigingen in Rotterdam is
RVV COAL nog nooit gefuseerd en Blok gaat
zelf zijn 30e jaar in als voorzitter van de club
die zich in de laatste eeuw als een kameleon
heeft aangepast aan veranderingen in de
directe omgeving.
Als Arie Blok de kantine van RVV COAL laat
zien, trekt de geschiedenis van de club
voorbij. Krantenknipsels, foto’s, kunstwerken,
er is volop ruimte voor de kleurrijke historie.
Er zijn veel artikelen over mijlpalen. Een
daarvan dateert uit 1959. ‘COAL verloor nooit
het vertrouwen in de toekomst en bestaat
16 | VOETLICHT 1
daarom 40 jaar’, kopt de krant. En verder:
‘Toen kwam de verwarring van het eerste
jaar profvoetbal. COAL verloor wat leden en
raakte aan de sukkel.’
En zie nu, op een nazomerse dag in september
als COAL aan de aftrap staat van de eerste
wedstrijd van het seizoen 2019/’20. Het
RVV COAL-voorzitter Arie Blok.
Hoogtepunt
‘Een hoogtepunt’, noemt Blok de festiviteiten
rondom het eeuwfeest. Niet omdat
de vereniging 100 jaar het hoofd boven
water heeft weten te houden, maar vooral
doordat COAL in staat is geweest om met een
multiculturele achterban sámen bruisende
dagen te organiseren. ‘Het heeft heel lang
geduurd om tot een jubileumcommissie te
komen’, verhaalt Blok, die zelf twee periodes
voorzitter is (geweest), van 1982 tot 2005
en van 2013 tot nu. ‘In april 2019 bestonden
we 100 jaar, in januari zijn zaken pas echt
van de grond gekomen. En hoe. We hebben
een geweldige receptie gehad: veel mensen,
leuke toespraken, onze buren Spartaan ‘20
en Charlois waren aanwezig, met als de
wethouder sport en ambtenaren van de
gemeente Rotterdam. Een dag erna was het
een groot feest op het sportpark, waarbij ook

KAMELEON VAN ROTTERDAM
VIERT 100-JARIG BESTAAN
nog eens veel oud-leden de moeite namen
om te komen.’
Als iemand iets over RVV COAL kan vertellen
is het Blok wel. Op 9-jarige leeftijd werd hij in
1952 lid, het jaar dat het Amsterdam-Rijnkanaal
wordt geopend, net als het Sprookjesbos
in De Efteling en waarbij de eerste Grand Prix
op Zandvoort plaatsvindt.
COAL is een van de weinige clubs die er op
kunnen bogen twee maal te zijn opgericht.
De eerste keer was dit op 1 maart 1913, toen
twaalf kantoorbedienden van de Steenkolen
Handels Vereniging (SHV) besloten een
voetbalclub te stichten onder de naam “COAL”
(afkomstig van COAL Trading Association). In
de lente van 1919 gebruikte een aantal sjouwers
van de Steenkolen Handelsvereniging
een terreintje aan de Maashaven om met een
papieren bal de voetbalsport te beoefenen.
Bij deze mensen rijpte het plan om een voetbalclub
op te richten. COAL werd ten tweede
maal opgericht aan de Tolhuisstraat.
Hindoestaanse elftallen
Sindsdien heeft de vereniging de directe omgeving
zien veranderen. Vooral in demografisch
opzicht heeft Rotterdam-Zuid een transformatie
ondergaan. Blok: ‘In de beginjaren
woonden hier vooral Nederlandse mensen.
Nu bestaat de omgeving voor 70 procent
uit allochtonen. Op de club hebben we ook
te maken met verschillende culturen. We
hebben een aantal Hindoestaanse elftallen,
we hebben een Kaapverdiaans team, en een
Turks elftal. De jeugd is een mix van alles. Het
heeft zeker zijn charme en er is prima mee te
werken. Alleen merk je dat het op het gebied
van vrijwilligerswerk lastig is om mensen te
bewegen iets voor de club te doen.’
Toch ziet Blok daar langzaam verandering in
komen, zeker nu het bestuur van de club daar
nadruk op legt. ‘Als je verplichtingen aan de
leden gaat stellen voor vrijwilligerswerk, zie
je dat het een beetje beter wordt. Maar we
zijn er nog lang niet. Dat geldt overigens niet
alleen voor ons, het is naar mijn mening hét
probleem voor sportverenigingen.’
Het onderwerp komt ook terug als we met
Blok praten over de toekomst van RVV COAL.
Want hoe staat de club er over 50 jaar voor?
Blok: ‘Dat hangt af van de ontwikkeling van
heel Nederland. Ik las laatst een stukje in de
krant dat een heel grote verenigingen zoals
RVVH door het vrijwilligersprobleem niet
verder vooruit durft te kijken dan vijf jaar. De
amateurclub draait op oude kernkrachten, er
zijn te weinig jongeren die zich echt willen
verbinden. Dat moet veranderen.' •
‘Hand in hand voor COAL 1’
Jantje Hoes is misschien wel een van
de bekendste COAL’ers. Onder zijn
artiestennaam Johnny Hoes schreef
hij tal van voetballiederen. Hand in
hand kameraden, is nu het clublied
van Feyenoord, maar wás het lied van
COAL: Hand in hand voor COAL 1. Ook
schreef Hoes het officieuze clublied
van Ajax: Op een slof en een oude
voetbalschoen... Hoes was zelf in de
jaren 40 een zeer verdienstelijk speler
in het eerste elftal van RVV COAL.
VOETLICHT 1 | 17

NIEUWS
BIJEENKOMSTEN OVER
UITSTROOM OUDSTE JEUGD
Ad van de Kimmenade (midden) kreeg in maart nog een Koninklijke onderscheiding.
De KNVB wil aandacht geven aan de uitstroom van de oudste
jeugd bij verenigingen. In deze leeftijdscategorie is het vertrek
bij een club hoog. Ook blijkt uit cijfers dat het voor verenigingen
steeds lastiger wordt om jongeren te laten doorstromen van
de jeugd naar de senioren, een prestatief tweede team op de
been te brengen en worstelen veel verenigingen met zaterdag-/
zondagvoetbal.
IN MEMORIAM: AD VAN DE KIMMENADE (75),
MEER DAN 30 JAAR VOETBALBESTUURDER
De voetbalbond zal bijeenkomsten rond dit onderwerp organiseren.
‘We willen met verenigingen in gesprek om te kijken of
zij de problematiek herkennen en welke oplossingen er in hun
ogen mogelijk zijn’, legt de KNVB uit.
Op 25 september overleed Ad van de Kimmenade
in zijn woonplaats Eersel. Hij werd
75 jaar. Ad was een man die zijn sporen ruimschoots
heeft verdiend in de voetbalwereld.
Hij is 32 jaar bestuurslid geweest bij zijn
vereniging EFC, 19 jaar jeugdvoorzitter en 13
jaar algemeen secretaris. Tevens was hij tien
jaar afgevaardigde en bestuurslid van de NKS
District Zuid 1.
Bij de KNVB was hij jarenlang afgevaardigde
(vanaf 2001) en later (2013) ambassadeur.
Hiervoor is hij ook onderscheiden door de
KNVB en de NKS Voetbal. In maart 2019
kreeg Ad voor al zijn verdiensten een Koninklijke
onderscheiding (zie foto), Ridder in de
Orde van Oranje-Nassau. Ook voor de LBA
(2010) en later de BAV zette hij zich jarenlang
in. Een man dus, die grote maatschappelijke
verdiensten heeft gehad.
Wat zal hij gemist worden door al de mensen
met wie hij in de loop der jaren in al de
genoemde functies te maken heeft gehad.
Maar bovenal natuurlijk door zijn vrouw, zijn
kinderen en kleinkinderen. Hen wensen wij
als BAV troost en sterkte toe.
Op hoofdlijnen zal er tijdens de bijeenkomsten over de volgende
drie thema’s worden gesproken:
1. Hoe houden we de oudste jeugd aan het voetballen, met name
tijdens de overgang van junioren naar senioren?
2. Welke vormen van competitie passen bij deze doelgroep,
bijvoorbeeld een onder 21 of onder 23 competitie?
3. Welke ontwikkelingen herken je in jouw regio?
a. De overgang van de zondag naar de zaterdag
b. Moeilijker op de been brengen van een representatief tweede
team
De uitnodiging voor deze bijeenkomsten wordt verzonden aan
voorzitters, hoofden (jeugd)opleidingen en bestuursleden met
technische zaken of jeugdzaken in hun portefeuille.
BELASTINGDIENST GAAT EXTRA TOEZICHT
HOUDEN OP STICHTINGEN EN VERENIGINGEN
De Belastingdienst gaat dit jaar strenger toezicht
houden op stichtingen en verenigingen
in de sportwereld.
Het extra toezicht is onderdeel van een
programma om onbeschreven stichtingen
en verenigingen te controleren op hun
belastingplicht. Als stichtingen en verenigingen
dezelfde economische activiteiten
als bedrijven verrichten, dan gelden fiscale
regels. Dit kan leiden tot een belastingplicht
voor de loonheffing, omzetbelasting en/of
vennootschapsbelasting.
Ontvangen trainers een vrijwilligersvergoeding
bij uw club? Let dan op of dit volgens
de geldende regels gebeurt om problemen te
voorkomen. Een vrijwilliger mag in 2019 voor
zijn arbeid en eventuele andere kosten, onbelast
maximaal € 170 per maand en € 1.700
per kalenderjaar ontvangen. Dit is inclusief
vergoedingen en verstrekkingen in natura.
18 | VOETLICHT 1

ZAKGELD
SPAREN
Verrassing
Beloning
Polsbandje
Automatisch opwaarderen
Periodieke overschrijving
Kosteloos
BETALEN
CASHLESS BETALEN®DE KASSA VOOR JE SPORTKANTINE
De Sportkantine kassa is ontwikkeld voor organisaties en instellingen die kiezen voor een gebruiksvriendelijke
Snel
Gemakkelijk
Veilig
touchscreen kassa met uitgebreide mogelijkheden. De kassa voorziet in gemak, veiligheid en een eenvoudige
manier van administreren. Meer informatie? Neem gerust contact op via sales@multicard.nl of neem een kijkje op
www.sportkantinekassa.com

Was een hartinfarct bij
vrouwen altijd maar zo
duidelijk te herkennen
Een betrouwbare test
kan vrouwenharten redden.
Geef nu via
hartstichting.nl/vrouwenhart