Rijswijk.special #6

B U S I N E S S I N B E W E G I N G
CONNECTING THE DOTS
#6 - ZOMER 2021
THEMA
Renée van Ingen (Rijswijkse Schouwburg)
‘Over een paar maanden
kunnen we weer vol gas’
Column Dromen najagen is van alle tijden
Op de markt Vier ondernemers vertellen
Afvalvraagstuk Weg met bijplaatsingen

B U S I N E S S I N B E W E G I N G
rijswijk.special 3
Zakelijk of
privé tot in
de puntjes
geregeld
In dit nummer
Frisse blik
THEMA
Als ondernemer heb je never a dull moment. Zelfs
als de hele wereld tot stilstand komt in een pandemie,
is aan jou de taak om toch in beweging te
blijven. Je dienst herzien, nieuwe modellen verzinnen,
je hele bedrijf aanpassen of misschien zelfs wel
besluiten ermee te stoppen. Stilstaan is geen optie.
04
Campus voor renewable energy
At the Park
06
Op de koffie bij
Renée van Ingen en
Kevin Katsman
Gelukkig komt de wereld inmiddels langzaam weer
in beweging, wat voor veel ondernemers betekent
dat ze weer meer bewegingsvrijheid krijgen, en dat
is fijn! Het lijkt erop dat we wat dat betreft een
mooie zomer tegemoet gaan. Iedereen heeft zin in
terrassen, vakantie, een dagje weg of gezellig thuis
een feestje bouwen.
12
14
verjaardagen
bedrijfsfeesten
overnachtingen
vergaderingen
recepties
borrels
jubilea
en…
Zaken doe je
bijna thuis
in één van onze
4 sfeervolle zalen
Voor mijzelf geldt dat ik vooral ook fysiek in beweging
wil blijven – dat helpt me om m’n hoofd een
beetje fris en fruitig te houden. Onlangs liep ik zo’n
200 kilometer van het Nederlands kustpad. Dit
langste lange-afstand-wandelpad loopt langs de
Nederlandse Noordzee- en Waddenzeekust. Ik liep
het deel van Rockanje naar Cadzand. Door de duinen,
langs en over het strand maar ook door polders
en bossen. En natuurlijk over de Haringvlietsluizen,
Brouwersdam en de Oosterscheldekering; een hele
andere ervaring dan wanneer je daar met de auto
overheen suist! Voor mij is lopen een mooie manier
om (letterlijk en figuurlijk) uit te waaien en met een
frisse blik te kijken naar onze eigen business.
In deze Rijswijk.special vertellen ondernemers op
welke manier zij hun business in beweging houden.
Verhalen van marktkooplui, de positionering van de
Plaspoelpolder, het laatste nieuws vanuit de BBR;
Rijswijk is volop in beweging, dat is duidelijk!
Afvalvraagstuk
Iedereen moet afval kwijt kunnen
18
Plaspoelpolder
Meteen aan de slag
En verder:
Op de Rijswijkse markt
Vier ondernemers aan het woord
20
Dromen najagen
Column Armand van de Laar
Met de juiste voorzorgsmaatregelen!
Sabine van Meeteren
Nannette Verschoor
Dennis Wiegman
8 Stem van de ondernemer
BBR
16 Mijn Agenda
Carol Zeijdel
1,5 m
17 Zo zit dat
Online Communicatie
21 Volgende editie
Cash is king?
brasseriebijnathuis.nl
hotelhoevevoorde.nl
brasserie
Op de cover: Renée van Ingen, pag. 6

4 rijswijk.special/inspireren
rijswijk.special/inspireren 5
Ontmoeting en verbinding
Campus voor
renewable energy
Op de plek waar tot 2017 gepraat werd over fossiele grondstoffen, bruist het
binnenkort van ontwikkelingen rondom renewable energy. Kadans Science
Partner ontwikkelt in het oude Shell-gebouw in Rijswijk de campus At the Park.
Het gaat daarbij niet om standaard vastgoedverhuur, maar om de creatie van een
‘ecosysteem.’
Het woord ecosysteem doet denken aan
de biologieles van vroeger: een complex
gebalanceerd systeem van interacties
tussen planten, dieren, micro-organismen
en de omgeving waarin ze leven.
Vastgoedbedrijf Kadans Science Partner
gebruikt dit als metafoor. Het bedrijf is
actief op zestien campussen en scienceparken
in Nederland, Duitsland en het
Verenigd Koninkrijk. Elke campus beschouwt
het bedrijf als een ecosysteem.
Tom Straeter, senior ecosystem manager:
“Vroeger hielden bedrijven in de kenniseconomie
hun kaarten tegen de borst.
De nieuwe economische benadering ziet
uitwisseling tussen bedrijven juist als een
belangrijke kans. Het ecosysteem dat wij
bedoelen is dan ook: een gebalanceerd
systeem van ontmoetingen tussen personen,
bedrijven en kennisinstellingen. Ontmoeting
mondt vaak uit in samenwerking.
Zo worden kennisintensieve organisaties
en bedrijven succesvoller. Tegelijkertijd
werken ze samen aan maatschappelijke
oplossingen. Op onze campussen creëren
we een omgeving waarin zulke ontmoetingen
makkelijk ontstaan.”
THEMA
B U S I N E S S I N B E W E G I N G
Intelligente samenwerking
Een succesvol voorbeeld van zo’n
samenwerking ontstond letterlijk bij de
koffiemachine op de Novio Tech Campus
in Nijmegen. Het bedrijf Enzyre, maker van
apparaatjes waarmee je thuis bloed kunt
testen, en CITC, een innovatiecentrum op
het gebied van chiptechnologie, kwamen
elkaar daar tegen. Nu helpt CITC om het
bloedafname-apparaatje intelligenter te
maken. Straeter: “Dat is precies het pad
Bij een potentiële huurder vragen we ons eerst af:
is dit een partij die bijdraagt aan de community?
Het creëren van een ecosysteem is meer
dan zorgen voor goede koffie
dat we willen faciliteren, samen met onze
partners! Heel gaaf dat wij zo ons steentje
kunnen bijdragen.”
Natuurlijk houdt het creëren van een
ecosysteem meer in dan goede koffie.
Er zijn ook netwerkevenementen op
locatie, webinars, podcasts en een online
platform bijvoorbeeld. Ook wordt goed
gekeken hoe de juiste horecafaciliteiten
de kans op ontmoetingen vergroten. Bovendien
wordt er gezocht naar een goed
evenwicht tussen commerciële bedrijven,
kennisorganisaties en netwerkorganisaties
binnen een campus. Kadans Science
Partner helpt hun huurders ook om buiten
de campus interessante verbindingen aan
te gaan, via het netwerk dat het bedrijf in
de regio heeft om een sciencepark heen
en door de verschillende campussen met
elkaar in contact te brengen. “Daarbij
kijken we ook naar interessante multidisciplinaire
verbindingen”, legt Straeter uit.
Rijswijk
At the Park in Rijswijk is het nieuwe
project van Kadans Science Partner.
Straeter: “In Nederland hebben de meeste
campussen een focus. Zo richt Delft zich
op high tech en Utrecht op life science.
Rijswijk gaat zich richten op renewable
energy.” Het gebouw wordt deels al verhuurd.
TNO Rijswijk Centre for Sustainable
Geo-energy en Eurofins, een internationaal
opererende laboratoriumorganisatie,
hebben er al een vaste plek. Ondertussen
is Kadans druk bezig met de verdere ontwikkeling.
Zo komt er een nieuwe entree
met grote ontmoetingsruimte op de hoek
van de Lange Kleiweg en het Kessler Park.
Samen met de gemeente maakt het
bedrijf een plan voor horeca en appartementen.
Een deel van
de laboratorium- en
kantoorruimte is nog
beschikbaar, bijvoorbeeld
voor duurzame
start-ups of de groene afdelingen van bestaande
energiebedrijven. Ook onderwijsinstellingen,
van mbo tot post-universitair,
zouden er goed passen. Straeter: “We
huisvesten hier niet het eerste het beste
bedrijf. Bij een potentiële huurder vragen
we ons eerst af: is dit een partij die bijdraagt
aan de community? Als een autobandenproducent
of callcenter aanklopt,
zullen wij uitleggen dat er betere vestigingslocaties
voor hen zijn. Wij zoeken
organisaties die zich richten op research
en development. Dan duurt het weliswaar
wat langer voordat alles vol is: dat zorgt
er wel voor dat de community krachtig
wordt. Ook kunnen we niet van tevoren
precies zeggen hoe het eruit gaat zien.
Iedere organisatie die zich hier vestigt,
brengt zijn eigen belangen mee. Daardoor
is het een beetje geven en nemen. Met elkaar
creëer je een sterker resultaat en een
gezamenlijk belang. Een goed ecosysteem
maak je niet in een eentje. Daar heb je alle
partijen voor nodig.’ •
At the Park biedt
verschillende extra’s, zoals:
- advies over het ontwerp en de inrichting van
een laboratorium
- evenementen, webinars en online communities
- toegang tot talent
- toegang tot universiteiten en andere
kennisinstituten
- toegang tot netwerkorganisaties
- toegang tot vitality en leisure services
- gedeelde laboratoriumfaciliteiten

6
rijswijk.special/verbinden
rijswijk.special/verbinden 7
Rijswijkse Schouwburg
Renée van Ingen
op de koffie bij
Kevin Katsman
Best Western Plus Grand Winston hotel
R
enée van Ingen en Kevin Katsman hoeven niet lang te
zoeken naar overeenkomsten tijdens hun eerste kennismaking.
Bij beiden, eind dertig en ouder van twee
kinderen, stroomt het hotelbloed door de aderen. Kevin gebruikt
die ervaring om het Rijswijkse hotel Best Western Plus Grand
Winston draaiende te houden én verder te brengen. Renée zet
haar passie voor het vak sinds begin vorig jaar in als directeur van
de Rijswijkse Schouwburg.
De weg naar die functie was voor Renée niet per se een logische,
vertelt ze. “Ik heb de hotelschool gedaan en ben vervolgens
accountancy gaan studeren. Ik heb in vastgoed gezeten en zelfs
in de uitvaartsector, voordat ik manager Financiën en operatie
werd bij de Rijswijkse Schouwburg. Dat lijkt een bijzondere stap,
maar ik vind hier het streven naar gastvrijheid dat ik in eerdere
banen miste.” Toen ze een maand of zeven bij de schouwburg
werkte, maakte de toenmalige directeur de overstap naar een
andere baan. Aan Renée de vraag of ze zijn job wilde overnemen.
“Waarom niet, dacht ik. Ik zat er net drie maanden toen de
corona crisis toesloeg. Inmiddels kunnen we al anderhalf jaar niet
doen waarvoor we op aarde zijn. Maar we verzinnen mooie alternatieven:
van groep 8-musicals tot uitvaarten in de grote zaal.
Zo komt mijn ervaring in die sector toch nog van pas.”
Ook Kevin heeft een groot hart voor hospitality. Hij groeide op in
het Westland en draagt de werkethiek die hij in de kassen opdeed
nog steeds met zich mee. “Ik heb achter de schermen gewerkt bij
de grootste hotels van Nederland”, vertelt hij. “Van het Kurhaus
tot het Best Western Plus Grand Winston, waar ik nu bijna vijf jaar
werk. Onlangs ben ik gepromoveerd tot regiomanager, dus ik mag
me vanaf nu ook ontfermen over onze hotels in de omgeving, zoals
Den Haag en Delft.” Ook zijn organisatie zette tijdens de coronacrisis
innovatieve stappen. “We zijn bezig met short stay-accommodaties,
waar men langer dan enkele nachten kan verblijven. In die
verbreding zien wij de toekomst. Wij kunnen mooie extra services
aanbieden door bijvoorbeeld smaakvolle dagschotels op de kamer
te bezorgen en daarna de afwas te doen.”
Kevin en Renée kennen beiden de omgeving goed, ook omdat ze
in de buurt wonen. “Dat is heel belangrijk als je een maatschappelijk-culturele
functie vervult”, vindt Renée. “Je moet weten wat
er speelt. Ook herken ik de versnelling die het afgelopen jaar heeft
plaatsgevonden: plannen die al op de plank lagen konden we nu
uitvoeren.” Over een paar maanden hopen beide organisaties weer
vol gas vooruit te kunnen gaan. “Straks begint ons nieuwe seizoen”,
vertelt Renée. “Hopelijk is alles dan weer bij het oude. Wat we in
deze periode hebben geleerd, nemen we hoe dan ook mee.”
Daar hoort ook een sterkere onderlinge samenwerking bij. “Als
nieuwe voorzitter van de Koninklijke Horeca Nederland afdeling
Rijswijk heb ik daarin ook een verbindende rol”, meent Kevin. “We
zouden een mooie samenwerking kunnen opzetten. Het Kurhaus
werkte altijd succesvol samen met het Circustheater. Zoiets zie ik
hier in Rijswijk ook wel voor me. Daar hoort bijvoorbeeld ook een
sterk, gezamenlijk, marketingplan bij. Zullen we over zulke veelbelovende
ideeën nog eens verder praten?” •

8 rijswijk.special/verbinden
rijswijk.special/verbinden 9
DE STEM VAN DE ONDERNEMER
Belangenvereniging Bedrijven Rijswijk Zomer 2021
Ondernemer aan het woord: Jeldert de Boer
‘Het vaccineren is de start van
het heropenen van de economie’
“Onze uitdaging was niet ‘groei’,
maar ‘overeind blijven’”, vertelt Jeldert
de Boer, eigenaar van Expo- en
Eventcenter De Broodfabriek in Rijswijk.
“Er zijn een paar sectoren die
zware klappen hebben gekregen. De
beurzen- en evenementenbranche is
er daar een van. Natuurlijk zagen we
het vorig jaar wel aankomen, maar je
kunt zoiets niet voor zijn.”
Alles werd afgelast en er werden subsidies
aangevraagd. Het zag er niet
best uit en niemand wist hoelang dit
zou duren. De Boer las een oproep
van de GGD die op zoek was naar
coronatestlocaties. Hij meldde zijn
Broodfabriek aan als locatie, maar dat
ging niet zonder slag of stoot. Pas na
bemoeienis van het VNO-NCW mochten
de deuren in Rijswijk open en kon
er volop getest worden. “Een tijdelijk
evenement op poten zetten is waar
wij goed in zijn. Wij waren een van de
eerste testlocaties in Nederland die
opengingen. Dat zorgde voor lucht in
onze financiën”, aldus De Boer.
Testen is een noodzakelijk kwaad
Het testen is niet een positieve aangelegenheid,
maar een noodzakelijk
kwaad, vindt De Boer. Het vaccineren
is het begin van het heropenen van
de economie. Bij De Broodfabriek
wordt er nu, in plaatst van testen,
volop gevaccineerd. Er worden minimaal
duizend prikken per dag gezet.
De Boer verwacht dat de vaccinatiecampagne
doorloopt tot eind september,
daarna mogen zij hopelijk weer
open voor een beurs of evenement.
Voorzichtig worden er al wat opties
in de agenda gezet. Evenementen
is een face-to-facebusiness die je niet
kunt vervangen met een ZOOM-verbinding.
Men komt niet alleen op een
congres voor de sprekers, het gaat
vooral om het netwerken. De beurzen
voor consumenten zijn een uitje en
het woord zegt het al, daarvoor moet
je eropuit.
“We zijn op geen enkele manier
gegroeid in deze pandemie”, zegt
De Boer. “Wel hebben we mazzel
gehad dat juist wij werden uitgekozen
als testlocatie. We hebben alle
werknemers kunnen behouden door
de steunmaatregelen. Ook andere
collega’s uit de evenementenbranche
zien het faciliteren van het testen
en vaccineren als hun redding. Wij
zijn een regionale evenementen- en
beurslocatie, het meeste van onze
business komt uit de Randstad en de
rest van Nederland.” De toekomst ziet
De Boer zonnig tegenmoet. •
Ondernemer aan het woord: Tim de Klerk
‘Online spellen halen het
niet bij het origineel’
In december 2019 waarschuwde Tim
de Klerk zijn collega’s al voor het virus
uit China. Dat kon niet goed gaan.
Het waren profetische woorden en
zoals veel ondernemers moest ook de
Escape Room Rijswijk van De Klerk
zijn deuren sluiten op 15 maart 2020.
In no-time was er een online escaperoom:
Lockdown Homebound
“We dachten eerst: dit is tijdelijk.
Hier komen we wel doorheen”, vertelt
De Klerk. De realiteit was anders.
De Klerk en zijn personeel brachten
vrij snel een online escaperoom uit.
Familie, vrienden en andere crowdfunders
zorgden ervoor dat dit spel,
Lockdown Homebound, ontwikkeld
kon worden. In het spel moesten
spelers de duistere organisatie achter
de lockdown ontmaskeren. Het spel
werd goed ontvangen. Gelukkig
mochten na drie maanden de deuren
weer open en kon er weer met echte
attributen gespeeld worden, bijvoorbeeld
in Jason’s Curse, een verlaten
horrorhuis of in comedykamer The
Hangover, waar je ontdekt wat je de
avond ervoor hebt gedaan.
Hints geven is het leukste onderdeel
van ons werk
Niet lang daarna kwamen er nieuwe
coronamaatregelen en ging de
escaperoom opnieuw op slot. Tijd
voor een vervolg op het eerste online
spel, met de toepasselijke naam
Lockdown Operation Unknown. Als
speler is het je taak om de organisatie
die je eerder hebt ontmaskerd,
nu voorgoed te stoppen. De Klerk
en zijn team hebben de smaak te
pakken en creëren nog een derde
online spel: het oplossen van een
oude moordzaak. De bewijsstukken
in de vorm van documenten worden
erbij geleverd en zijn niet van echt te
onderscheiden. Superleuk, maar wat
De Klerk het meeste miste, was de
mogelijkheid om hints te geven. “Dat
is het leukste van het hele spel, voor
ons dan hè”, vertelt De Klerk lachend.
“We zien de mensen worstelen en ze
zijn vaak zo dicht bij de oplossing.
Dan helpen we ze een handje.”
Live een executie bijwonen in de
oude Martinifabriek
Sinds 5 juni kan De Klerk met zijn
team weer hints geven, want gelukkig
stromen de boekingen binnen en is
een nieuwe escaperoom klaar voor
gebruik. In de oude Martinifabriek
aan de Diepenhorstlaan in Rijswijk
kun je een executie bijwonen in een
Amerikaanse gevangenis. “Online
spellen blijven nu een vast onderdeel
van het assortiment maar het haalt
het niet bij het origineel’. •
BBR volg je ook op LinkedIn
Meer dan ooit doen we nu zakelijk veel
online. De kunst blijft om informatie te
doseren en dan het liefst via verschillende
kanalen. Daarom beperken we als
BBR onze digitale nieuwsbrieven tot zes
keer per jaar en zijn we zeer actief via
de BBR LinkedIn-groep. Deze is toegankelijk
voor BBR-leden en andere liefhebbers.
Hier delen we onze kennis, maar
geven we ook onze leden een podium
om kennis te delen. Het posten doet het
BBR-secretariaat, dus dat scheelt tijd.
Deze online-community kun je bezoeken
wanneer het jou uitkomt en is altijd
up-to-date. Zo ben je altijd op de hoogte
van de laatste ontwikkelingen in jouw
ondernemersgebied Rijswijk. Scan de
QR-code en volg ons op LinkedIn! •
BBR - Belangen Bedrijven Rijswijk

10 rijswijk.special/verbinden
rijswijk.special/verbinden 11
Lokale oplossingen
Groen, groener, groenst
in Plaspoelpolder
Ook bij de BBR pakken we de regie
als het gaat om het tegengaan van
global warming. BBR-lid De Loods is
alvast begonnen en andere leden zoals
HOF Housing, Ondernemershuis
Villa van Gijn, Hartevelt Assurantiën,
Knijnenburg Producties, TUI
Nederland, Caminada Notarissen en
Redhead Technologies volgden snel
dat voorbeeld. Wat is er aan de hand
en wat zijn de gevolgen?
Feiten
BBR: lokale oplossingen
Zaai
bloemzaden
Doe jij ook mee? Wij helpen je met drie pakketten:
Groen
Vogelhuisje
Bloemzaden, vijf zakjes
Sticker Green PPP
€ 20,00 excl. btw
• De temperaturen zijn de afgelopen
decennia gestegen; in stedelijke
gebieden is de stijging hoger dan
in de buitengebieden
• Verstening leidt tot te snelle
afvoer van regenwater en minder
groen
• Er is sprake van overmatig gebruik
Hang een
vogelhuisje
op
van bestrijdingsmiddelen
Groener
Twee vogelhuisjes
Bloemzaden, vijf zakjes
Insectenhotel
Tuingereedschap
Sticker Green PPP
€ 55,00 excl. btw
Gevolgen
• Vogels komen in de knel door verminderde
broed- en schuilplaatsen
• De grond verdroogt en het grondwaterpeil
is te laag
• De processierups veroorzaakt
overlast door onvoldoende natuurlijke
vijanden
• Insecten verkeren in moeilijk-
heden
Plaats een
insectenhotel
Plaats een
bijenkorf en
laat de bijen
hun gang
gaan
Groenst
Drie vogelhuisjes
Bloemzaden, vijf zakjes
Insectenhotel
Tuingereedschap
Boombommetjes, vijf stuks
Sticker Green PPP
€ 65,00 excl. btw
Ondernemer aan het woord: Richard van Bokkum
‘We hebben heel wat
trainingen gedaan in
de achtertuinen van
klanten’
Mensen trainen die al jaren
figuurlijk marathons lopen in
hun werk: captains of industry,
managing directors en anderen die
zakelijk op topniveau acteren zijn
de doelgroep van Ellen Breemans
en Richard van Bokkum, eigenaar
van Fuel Personal Training Club.
“Doordat zij al jaren in de hoogste
versnelling leven, komen ze
nauwelijks toe aan het fit houden
van hun lichaam en geest. Wij
maken hen niet alleen fysiek
krachtiger, maar richten ons ook
op gezond eten en mindfulness”,
vertelt Breemans.
Personal training in je eigen
achtertuin
Eind december 2020 is hun
tweede studio geopend in De
Loods in Rijswijk. Normaal wordt
er getraind op de club, want
daar zijn alle materialen binnen
handbereik. Corona maakte dat
Ellen en Richard in de achtertuin
van klanten aan de slag gingen.
De zogeheten backyard training.
“We hebben heel wat kilometers
afgelegd om ervoor te zorgen dat
onze klanten bleven bewegen in
een tijd waar zittend thuiswerken
het nieuwe normaal werd”, zegt
Breemans, die zelf op internationaal
niveau aan bodybuilding
doet.
Ellen en Richard opereerden
vroeger beiden op hoog niveau in
het bedrijfsleven. Ze kennen hun
klanten daardoor goed en weten
als geen ander waar zij behoefte
aan hebben. Als de pandemie
voorbij is, zullen hun klanten in
de sportstudio gelijkgestemden
tegenkomen. Die mogelijkheid
tot netwerken en ervaringen
uitwisselen, is een belangrijk
verkooppunt. “Als een klant een
nare week heeft gehad, omdat
hij midden in een reorganisatie
zit en mensen moet ontslaan,
begrijpen niet alleen wij dit, maar
de andere sporters ook”, legt
Breemans uit. •
BBR in 2021
Woensdag 4 augustus 2021
Bestuursvergadering
Donderdag 26 augustus 2021
Schouwfietstocht bestuur BBR
Dinsdag 14 september 2021
Ledenbijeenkomst
Woensdag 6 oktober 2021
Bestuursvergadering
Dinsdag 26 oktober 2021
Ledenbijeenkomst
Donderdag 28 oktober 2021
Overleg afvaardiging BBR-bestuur en
portefeuillehoudende wethouders
Woensdag 24 november 2021
Bestuursvergadering
December 2021
Eindejaarsbijeenkomst
De activiteiten uit de kalender gaan alleen door
als de coronamaatregelen dit toelaten.
Ook enthousiast geworden? Neem contact op met Debbie van De Loods (e-mail info@dekennisloods.nl)
of via het secretariaat van de BBR (e-mail info@bbr-rijswijk.nl).
BBR bijeenkomst bij TUI Nederland

12 rijswijk.special/kennis-delen
rijswijk.special/kennis-delen 13
Gerwin Hoogendoorn
We richten de blik ook op de toekomst: hoe voorspellen we
wanneer een container vol raakt, hoe belonen we voor duurzaam gedrag?
Jonge ondernemers bekijken maatschappelijk vraagstuk
Aan de slag met
afvalvraagstuk
Afval: iedereen moet het kwijt. Hoe bedien je als gemeente je inwoners het
beste? De Rijswijkse gemeente, verantwoordelijk voor afvalorganisatie Avalex,
ging in gesprek met incubator YES!Delft – en daar kwamen mooie ideeën uit.
We kunnen samenwerken
met de start-ups in ons
netwerk, die vaak al mooie
tools hebben ontwikkeld
Wie kent het niet: zwerfafval dat naast
openbare afvalinzamelplaatsen te vinden
is. Van enkele doosjes tot de inrichtingen
van complete studentenkamers. Bijplaatsingen,
noemen ze dat in afvalland. Een
vervelend fenomeen – niet alleen voor
bewoners, die last hebben van de rotzooi,
maar ook voor de partij die het afval moet
inzamelen. Ook in Rijswijk hebben ze last
van dat probleem, vertelt Viona de Bruyn,
beleidsadviseur bij de gemeente. “Met
regelmaat worden grote hoeveelheden
afval naast de containers geplaatst, met
verschillende redenen: de container is
bijvoorbeeld vol, of het voorwerp past er
niet goed in. Soms is het pure onverschilligheid,
of is men de afvalpas vergeten die
nodig is om de container te openen.”
THEMA
B U S I N E S S I N B E W E G I N G
Oplossingen van de
toekomst
Met dit vraagstuk klopte
de gemeente aan bij
YES!Delft, dat technologische
start-ups
begeleidt bij hun groei naar scale-up.
Maar ook gemeenten en corporates
worden geholpen met hun innovatie
uitdagingen. Al die creativiteit is handig
om een complex vraagstuk als dit op
te lossen, weet Techlab Director Gerwin
Hoogendoorn. “Dit project maakt
onderdeel uit van City of the Future, een
project van de metropoolregio Rotterdam-Den
Haag waarbij onder andere
jonge ondernemers worden gekoppeld
aan maatschappelijke vraagstukken. Dit
zijn projecten vanuit de klant gestuurd,
dus ook grote bedrijven met waardevolle
technologie worden betrokken. Bij ieder
project doorlopen we vier fasen. Eerst
maken we een probleemanalyse en doen
we een technologiescan. Vervolgens gaan
we over tot een designsprint: samen met
alle stakeholders uit de keten én experts
denken we na over oplossingen. In de
derde fase bouwen we een prototype
om het technologierisico te reduceren. In
fase vier testen we een prototype in het
veld.” In het geval van de afvalkwestie is
de eerste stap inmiddels gezet. YES!Delft
bedacht maar liefst drie verschillende
oplossingen. “Allereerst denken we dat het
belangrijk is te acteren op de storingen
waarmee afvalcontainers nogal eens te
maken hebben”, zegt Hoogendoorn. “Is
de huidige technologie goed genoeg om
dit probleem te tackelen of hebben we
meer nodig? Welke afspraken moeten de
gemeente, Avalex en de softwarespecialist
met elkaar maken om tot oplossingen
te komen?”
Uitnodiging tot samenwerking
De samenwerkingspartners hopen dat inwoners van Rijswijk
zich door dit project geroepen voelen ook mee te denken
over oplossingen voor de regio. Viona de Bruyn: “Voor ons
is het heel mooi om te zien hoe een enthousiaste, jonge
ondernemer dit probleem benadert. De regio Haaglanden
kent steeds meer start-ups. Hopelijk raken zij hierdoor
geïnspireerd om zelf ook met lokale vraagstukken aan de
slag te gaan. De deur van de gemeente staat altijd open
voor mooie, innovatieve ideeën.”
Kartonsnijder
Verder bedacht YES!Delft een kartonsnijder:
een apparaat dat de gemeente op de
container kan plaatsen, zodat een gebruiker
zijn papieren afval in kleinere stukken
kan snijden. “De samenstelling van ons
papierafval is enorm veranderd”, aldus
Hoogendoorn. “We leveren niet langer
stapels folders in, maar kartonnen dozen,
als restanten van het online winkelen. We
zijn bezig met een prototype om in een
gecontroleerde omgeving te testen.” Tot
slot het ontgrendelen van de container:
ook een heikel punt, bijvoorbeeld omdat
bewoners hun pas niet bij zich hebben.
“We bekijken of het mogelijk is bewoners
toegang te geven met hun smartphone”,
vertelt Hoogendoorn. Natuurlijk is de gemeente
dolblij met deze mooie ideeën.
Blik vooruit
Er wordt ook nagedacht over de toekomst
van afvalinzameling. “We kijken vooruit”,
vertelt De Bruyn. “We willen steeds beter
kunnen voorspellen wanneer een container
vol raakt, zodat bewoners elk moment
van de dag hun afval kwijt kunnen. Daar
houden we in dit project ook rekening
mee.” Hoogendoorn verwacht dat deze
oplossingen ook over de grenzen van de
gemeente hun weerklank zullen vinden.
“Grotere steden hebben soms nog wel het
geld om zulke pilots op te zetten, maar
voor kleinere gemeenten is dat niet altijd
een optie. Een samenwerking als deze,
met sterke partners in een krachtige regio,
maakt dat wel mogelijk. •
Wethouder Armand van de Laar (midden)
tijdens de campagne Rijswijk Schoon

14 rijswijk.special/inspireren
rijswijk.special/inspireren 15
Op de Rijswijkse markt: vier
ondernemers aan het woord
Glijn de Masier
Marktmeester Oud-Rijswijk
Rob de Hoog
Groente en fruit
Ed Stutterheim
Dameskleding
Feike van Benten
Kaasspecialist
Ik ben Glijn, marktmeester in Oud-Rijswijk. Al dertig jaar
beheer ik verschillende markten. Sinds september 2020
manage ik deze markt: ik bepaal, samen met een heuse
jury, wie op onze markt mag staan en wie op welke plek
komt. Ik ben echt een ouderwetse marktmeester.
Uitstraling. Ik ben gek op deze markt: hij is heel knus, met
leuke winkels en restaurantjes eromheen. Daarom wordt
deze weekmarkt ook zo goed bezocht. En de kooplieden
zijn kwalitatief goed: er staan drie groenteboeren, maar
allemaal zijn ze verschillend. Je kunt tegenwoordig zelfs
een mandje pakken: je doet boodschappen alsof je in een
winkel staat. De uitstraling is prachtig: de nieuwe verkoopwagen
van de notenshop is een aanwinst voor de markt.
Iedereen is klantvriendelijk.
Uitje. Tijdens de coronacrisis hebben we het lastiger gehad:
er mochten geen non-foodkramen op de markt staan.
Gelukkig was dat aandeel bij ons toch al relatief klein. Nu
de terrassen weer open zijn, maken we samen gebruik van
de pleinen. In het midden staat een terras van de lokale
ondernemers, met eromheen de bloemen- en plantenkramen.
Dat geeft een prachtig beeld. De markt is voor veel
mensen een uitje: veel fijner dan winkelen in een drukke
supermarkt. •
TIP
Ik ben Rob (links), tweede generatie op deze markt. Mijn
vader begon hier 65 jaar geleden met de verkoop van
groente en fruit en ik werk al ruim veertig jaar mee. Nu
staat mijn zoon Stefan (rechts) naast mij om de zaak over
te nemen.
Zelfbediening. Op de Rijswijkse markt vind je drie kramen
met groenten en fruit. De een heeft goedkopere producten,
de ander bedient de klant en wij hebben een doorloopkraam:
een combinatie van een marktkraam, een speciaalzaak
en een supermarkt. We geven klanten een mandje
mee en aan het einde kan men afrekenen. Dat concept heb
ik nu vijftien jaar. Verreweg de meeste mensen zijn enthousiast,
de reacties zijn super. Mensen zoeken graag hun eigen
groenten en fruit uit, daar spelen wij op in.
Gezelligheid. De markt in Rijswijk is een gezellig rondje rond
de kerk. Het is geen koud winkelcentrum of vierkant plein.
Mensen lopen er graag rond. Tijdens de coronacrisis is het
best even lastig geweest: het was niet de bedoeling dat het
gezellig was. Je moest in je eentje je boodschappen doen
en wegwezen. Er werd strikt gehandhaafd: zes boa’s stonden
naar ons te kijken. Dat staat haaks op de beleving van
de markt zoals we die kennen: het gaat juist om samenkomen,
om gezelligheid. •
Ik ben Ed, ik ben in 1985 op de markt begonnen, na acht
jaar op kantoor te hebben gezeten. Ik vind het moeilijk om
mensen boven me te hebben, ik houd niet van autoriteit.
Via een toenmalige zwager kwam ik op de markt terecht.
Publiek. Toen ik 35 jaar geleden ontslag nam, kocht ik meteen
een busje, maar ik bleek eerst een tijdje mee te moeten
lopen. Pas daarna kreeg ik een vergunning. Oorspronkelijk
kom ik uit Den Haag, maar woon nu in Rijswijk. Deze
markt is zo leuk vanwege de gezelligheid. De omgeving en
de lokale ondernemers ken ik goed. Op zaterdag doe je na
afloop van de markt gezellig een biertje in het lokale café.
Het is normaal, lekker makkelijk publiek. Het is allemaal heel
gemoedelijk.
Locatie. Ik sta op een mooie plek op de markt, mensen
komen vanzelf bij me langs. Van die passanten moet ik het
hebben: men komt zelden naar de markt om kleding te
kopen. Er is de hele dag door aanloop. Ik schenk de hele dag
door koffie: mensen komen graag langs voor een bakkie.
Echt zoals het vroeger was. Dat vind je op andere markten
niet meer. Iedereen kent mij en ik ken iedereen. Ik heb heel
veel vaste klanten, die graag hun verhaal bij me kwijt willen.
Ik ben een halve psychiater. •
TIP
Ik ben Feike en ik heb, samen met mijn vrouw Ingrid, de
zaak in 2007 van mijn ouders overgenomen, die het weer
van mijn grootvader overnamen. We bestaan sinds 1925,
al bijna honderd jaar. Ik sta hier al sinds mijn twintigste, en
met veel plezier.
Diploma. Ik wist op de lagere school al dat ik de markt op
wilde. Na de middelbare school ging ik meteen naar een
detailhandelschool om een diploma te halen. Dat had je
destijds nog nodig om op de markt te mogen staan. Mijn
hele familie komt uit het marktwezen: niet alleen mijn vader
en moeder, maar ook mijn zus en mijn ooms. We zijn echt
een familiebedrijf, het zit bij ons in de genen. Mijn ouders
worden dit jaar allebei tachtig, maar ze gaan nog steeds
mee.
Afwisseling. Ik hou van de vrijheid en het buiten zijn, vooral
in de zomer. De sfeer op de markt is leuk, met fijne collega’s.
Ik sta op verschillende markten, waardoor ik elke dag
andere mensen om me heen heb. We maken lange dagen,
mijn vrouw en ik, maar het geeft veel voldoening. In Rijswijk
hebben we een kleinere en een grotere kraam rondom de
kerk. De Rijswijkse markt is een sfeervolle weekendmarkt,
met veel jonge mensen. Door de coronacrisis hebben die
de markt herontdekt. •
Investeer in de uitstraling van
je product – daarmee maak
je het verschil.
TIP
Goedkoop zijn is niet altijd
het belangrijkst – sfeer, diversiteit
en kwaliteit staan voorop.
Werk samen met de
partners in je omgeving
– organiseer het samen.
TIP
Hard werken is geen
probleem, zolang je je werk
met ziel en zaligheid doet.

16 rijswijk.special/inspireren
rijswijk.special/kennis-delen 17
Zo zit dat: online communicatie
Carol Zeijdel is vanaf de opening, in juni 2018, bedrijfsleider bij Hotel
Hoevevoorde en brasserie Bijna Thuis in Rijswijk. Velen kennen hem
waarschijnlijk wel, want hij is altijd te vinden in het mooie park
Don Vos
strand met mijn vrouw. Een heerlijke afsluiter van een weekend hard
kracht’
werken! • Zaterdag
Overvoorde, waar de schitterende brasserie met groot terras zich
bevindt. “Eigenlijk ben ik bijna altijd op mijn werk, zeker nu we weer
Een website moet je
In deze rubriek wordt kennis
aan het opstarten zijn.”
gedeeld om anderen te
informeren en inspireren.
goed onderhouden
Mijn agenda:
Wat is een website zonder bezoekers? kapsels en vervolgens een afspraak willen
Je website is anno 2021 dé belangrijkste inplannen. Zo is iedere website weer anders.
Belangrijk is echter dat je in de tek-
Carol Zeijdel
tool om leads te genereren. Want een
Vrijdagochtend
Directievergadering
website draagt bij aan de geloofwaardigheid
van jouw bedrijf. Alle informatie zijn maar wat de unique buying reasons
sten niet continu beschrijft wat je USP’s
die op jouw website staat, moet dan zijn. Unique buying reasons zijn redenen
ook up-to-date zijn. Het onderhoud van waarom de consument een product zou
Vrijdag
een website kan je met de hedendaagse kopen bij een bedrijf. De unique buying
Mijn dag start met een lekker kopje koffie met de directie. Ik begin
technieken zelf.
reasons worden ingezet door een bedrijf
vandaag met het klaarzetten van een zaal voor een vergadering van
om pijnpunten van de bezoeker weg te
Vrijdagochtend
negen personen, uiteraard corona-proof. Ik zorg ervoor dat de zaal er
Contentmanagementsysteem (CMS) nemen, en er zo voor te zorgen dat deze
Don Vos bouwt met zijn
Klaarmaken vergaderzaal
strak uitziet, zodat de gasten zich ‘bijna thuis’ voelen. Gezellig even
Wanneer je een website laat maken, kijk overgaat tot aankoop of een reservering.
bureau Flerque al bijna tien
een praatje maken, maar niet vergeten dat ik zo naar de directievergadering
dan altijd met welk systeem de webbou-
Zet de bezoeker centraal en maak het
jaar websites. Hij is expert op
moet. Rond half 1 is er een lunchpiek en moeten we met
wer dit gaat doen. 40% van alle websites hem of haar zo makkelijk mogelijk door
het gebied van WordPress.
zijn allen even doorpakken. Hierna neem ik een examen af met een
draait op het CMS WordPress. Dat is niet denkwerk weg te nemen.
“Een website bouwen is een
stagiaire: voorraadbeheer. De eerste gast arriveert voor het hotel. Ik
zonder reden. Dit systeem maakt het
samenwerking: jij weet het
sluit af met een lekker roseetje.
Vrijdagmiddag
Begeleiden van stagiaire
voor jou als beheerder makkelijk om teksten
bij te werken. In combinatie met een
Breng je SEO op orde
Door zelf regelmatig kennis te delen zal
meest van jouw bedrijf en ik
weet het meeste van goed
Zaterdag
visual builder (visuele paginabouwer red.) jouw website beter vindbaar worden. SEO
presterende websites!”
Samen met een personeelslid zet ik het terras klaar. Het wordt vandaag
zoals Elementor kun je zelfs, zonder een staat voor search engine optimization, in
mooi weer en we verwachten veel mensen. De eerste gasten
enkele regel code te schrijven, een hele het Nederlands zoekmachineoptimali-
Flerque bouwt websites,
komen al aanlopen voor koffie met gebak. Oké, het terras staat.
pagina opzetten. Compleet met afbeeldingen,
satie genoemd. Door originele teksten
webshops en helpt bedrijven
video’s en teksten. Elementor is te plaatsen en kennis te delen word jij
met het creëren van een
Nu een bakkie en de planning van vandaag bespreken. We zijn met
Vrijdagmiddag
een goed team, dus het belooft een leuke dag te worden. Tijdens
een systeem waarbij je dit soort elementen
met jouw website een autoriteit binnen
Inchecken hotelgast
unieke merkbeleving.
de lunch merk ik dat iedereen het naar zijn zin heeft en alles lekker
enkel op de gewenste plek hoef te jouw vakgebied. Hoe hoger jouw plek
loopt, superfijn! Ik spring bij waar nodig.
slepen, het zogenaamde drag and drop. binnen Google, des temeer bezoekers
en hoe groter de kans op een lead. Maak
Zondag
Het doel van de bezoeker
je gebruik van bovenstaande in combinatie
‘Samen zetten we
met echte klantreviews, dan is de
Vandaag begin ik met een lekkere koffie in de zon, even genieten en
Bij het maken of onderhouden van een
jouw bedrijf online op
dan opstarten. Ik verheug mij op vanavond, dan ga ik uit eten met
website moet de behoefte van jouw kans groot dat jouw website een succes
mijn vrouw. Tussen de lunch door komt er een dame naar mij toe die
Zaterdagmiddag
potentiële klant continu voorop staan. wordt! de kaart. Bij Flerque
Ontvangst gast terras
een aanvraag heeft voor de 18e verjaardag van haar dochter. Ik vertel
Voor een restaurant is het belangrijk om
•
over onze arrangementen en laat de zalen zien. Ik ga gelijk naar het
een knop met ‘reserveren’ bovenaan te
word je volledig
kantoor om de offerte op te maken. De lunch is inmiddels zo goed
zetten. Iemand die op zoek is naar een
als voorbij en alles is vlotjes verlopen. Ik sluit af en ga lekker naar het
kapper zou graag wat foto’s zien van
ontzorgd, dat is de
Het team van de dag
EXPERTTIPS VAN DON
Zondagochtend
Een koffiemomentje met collega’s
Maak gebruik van WordPress
Zo hoef je niet voor iedere
wijziging die je wilt doorvoeren
contact op te nemen met je
webbouwer.
Zorg voor goede webhosting
met genoeg back-ups. Maak
je een foutje, dan is er niks
aan de hand. Even de hosting
contacten en het is gefikst.
Gebruik de juiste fotografie
Een merk valt of staat met de
kwaliteit van beeldmateriaal.
Een bezoeker moet zich erin
kunnen herkennen.

18 rijswijk.special/verbinden
rijswijk.special/verbinden 19
Dit is wat je als gemeente wil:
samen werken aan vernieuwende projecten
Meteen aan de slag
Geen beleid maken of
plannen schrijven
Welke concrete stappen worden er gezet om van de Plaspoelpolder
een bruisend gebied te maken? Edwin Klop, gebiedsmakelaar van de
Plaspoelpolderbij de gemeente Rijswijk, weet er alles van. In sneltreinvaart
praat hij ons bij.
Wie nog twijfelde aan de potentie van
de Rijswijkse Plaspoelpolder, heeft aan
een paar zinnen uit de mond van Edwin
Klop genoeg om enthousiast te raken.
“Laten we niet vergeten dat dit bedrijventerrein
een lange geschiedenis heeft”,
vertelt hij. “Al sinds 1953 vinden we hier
een bloeiende industrie. In de loop der
jaren is het profiel van de Plaspoelpolder
alleen maar diverser geworden: je vindt er
zowel multinationals als zzp’ers, en zowel
technische bedrijven als gezondheidscentra.
De ligging midden in de Randstad en
dicht bij een treinstation maken het tot
een unieke plek om je als mens en organisatie
verder te ontwikkelen. Het feit dat je
hier niet alleen kantoren en maakindustrie
aantreft, maar ook woon- en recreatiegebied,
draagt daar zeker aan bij.”
Van denken naar doen
Er zijn in de afgelopen jaren flink wat
mooie strategieën uitgewerkt om van de
Plaspoelpolder een nog levendiger gebied
te maken, weet Klop. “De uitwerking heeft
in sommige gevallen even op zich laten
wachten, maar daar komt eindelijk verandering
in. Met het project Groene Assenkruis,
dat zorgde voor meer beplanting en
grotere verkeersveiligheid, hebben we al
een mooie eerste stap gezet. Ook zijn veel
ondernemers in het gebied
druk bezig geweest hun
panden op te knappen en
opnieuw in te richten.” En er
worden meer stappen gezet
om de Plaspoelpolder tot
een gebied te maken waar
het 24 uur per dag goed
vertoeven is, en niet alleen
tijdens kantoortijden. Inmiddels is de
nieuwe sporthal opgeleverd, waar sportende
schoolklassen en lokale sportclubs
gebruik van maken. Ook gebeurt er van
alles in het havengebied en rondom het
Kesslerpark, waar zich steeds meer startups
vestigen. “In dit gebied wordt enorm
geïnnoveerd”, ziet Klop. “Denk bijvoorbeeld
aan het Rijswijk Centre for Sustainability
& Geo Energy: een fieldlab in het oude
Shell-gebouw waar TNO op levensgrote
We bekijken of ook meer risicovolle
projecten een kans kunnen krijgen
THEMA
B U S I N E S S I N B E W E G I N G
schaal aardwarmteprojecten gaat testen.
Dit is wat je als gemeente wil: samen werken
aan vernieuwende projecten.” En toch
kan er nog meer, vertelt Klop. “We proberen
al die nieuwe ontwikkelingen samen
te brengen. Er wordt steeds gezocht naar
mogelijkheden om het gebied te verbeteren
en we bekijken of ook meer risicovolle
projecten een kans kunnen krijgen.”
Duurzaam ondernemen
Ook de verduurzaming van het gebied
is een van de aandachtspunten. “Denk
bijvoorbeeld aan een oud pand dat als
voorbeeld kan dienen voor andere organisaties
in het vergroenen van je locatie.
We helpen inwoners en bedrijven bij het
zetten van stappen door via de website
regionaal energieloket.nl informatie te bieden
over zo goed mogelijk omgaan met
energie. Daarnaast loopt er een project
voor de aanpak van zwerfvuil.” Om de
krachten zo goed mogelijk te bundelen,
is de projectgroep Aanpak Middengebied
gestart, een samenwerking tussen de Belangenvereniging
Bedrijven Rijswijk (BBR),
het Industrieschap Plaspoelpolder (IPP)
en de gemeente Rijswijk. Deze drie partijen
willen samen snelle stappen zetten.
“Geen beleid schrijven of eindeloos ideeën
op papier zetten, maar meteen aan
de slag”, aldus Klop. “In gezamenlijkheid
pakken we concrete zaken, zoals afval en
parkeerproblemen, zo snel mogelijk aan.
Ook willen we kansenzones aanwijzen:
hoe kunnen we dit leegstaande kantoorpand
vernieuwen of vervangen? Zo maken
we de Plaspoelpolder stap voor stap een
stukje mooier.”
Merkstrategie
“Bij zoveel positieve veranderingen hoort
ook een nieuwe merkstrategie”, vertelt
Klop. Daarvoor is een bureau in de arm
genomen. “Ik nodig iedereen die met
het gebied te maken heeft uit om via de
website plaspoelpolder.nu in de gaten te
houden wat er gebeurt.
Maar, hoeveel levendigheid er ook in het
gebied ontstaat, de Plaspoelpolder is en
blijft een bedrijventerrein”, benadrukt
Klop. “Wel leggen we steeds nadrukkelijker
de verbinding met andere gebieden in
de buurt waar wonen wel centraal staat.
Ook dragen meer horecagelegenheden en
een groene route door de Plaspoelpolder
richting het havengebied allemaal bij aan
de levendigheid van het gebied.” •
Projectgroep
In de projectgroep Aanpak
Middengebied Plaspoelpolder
nemen de Belangenvereniging
Bedrijven Rijswijk (BBR), het
Industrieschap Plaspoelpolder
(IPP) en de gemeente Rijswijk
zitting. Het IPP is een samenwerkingsverband
tussen de gemeenten
Rijswijk en Den Haag.
Samen ontwikkelen en herontwikkelen
zij de bedrijventerreinen
in de Haagse agglomeratie.
De BBR is een vereniging van
zo’n 260 bedrijven en instellingen
die actief zijn in en om
Rijswijk. De BBR zet zich in voor
een goed ondernemersklimaat
in Rijswijk.

20 rijswijk.special/inspireren
rijswijk.special 21
Dromen najagen
THEMA
C A S H I S K I N G ?
Vijfendertig jaar geleden klonk de slogan ‘Rijswijk
in beweging’. Ik kreeg onlangs de structuurvisie
uit 1986 onder ogen en die droeg vol trots deze
titel. Het oude visiedocument schetste een stad
vol ontwikkeling en ambitie. Vandaag de dag is
dat niet anders. De afgelopen tijd hebben we
grote besluiten genomen die het aanzien van de
stad aanzienlijk gaan veranderen. Daarover later
meer.
Beweging is noodzakelijk voor een gezonde stad.
Er moet steeds nagedacht worden over hoe de
stad zich blijft ontwikkelen voor haar inwoners,
ondernemers en bezoekers. Vanuit de behoeften
van de stad zelf, maar ook om een antwoord
te geven op de ontwikkelingen om ons heen.
Als adviseur in het bedrijfsleven was dat ook al
mijn credo: bewegen om vooruit te komen, om
relevant te blijven en om je missie te kunnen
blijven vervullen.
Als wethouder ben ik verantwoordelijk voor
Economie en voor Ruimtelijke
Ordening. De combinatie van
die twee werkt goed. Onze
werklocaties zoals winkelcentrum
In de Bogaard en bedrijventerrein
Plaspoelpolder moeten immers
worden opgeknapt, om de
openbare ruimte mooier te maken
ARMAND VAN DE LAAR
Wethouder Economie
en de economie aan te jagen. Dit is belangrijk
voor het aantrekken van talent en voor het
ontvangen van zakelijke bezoekers. Daarom heeft
dit de hoogste prioriteit.
De leegstaande kantoren en braakliggende
terreinen zijn mij een doorn in het oog. Deze
gebieden zouden toch volop in beweging moeten
zijn? Dat gaat nu gebeuren. Het Havenkwartier
wordt getransformeerd: er komen woningen bij
en daarmee wordt de omgeving verbeterd voor
bedrijven. Een wandeling langs de haven wordt
straks het favoriete pauzerondje van iedere
medewerker in Plaspoelpolder!
Bij de herinrichtingen is veel aandacht voor
groen en voor fijne plekken om te verblijven. De
opgeknapte locaties en terreinen moeten een
voorbeeld zijn van vitaliteit. Ook het gebied bij
het treinstation gaat op de schop. Hier gaat de
dynamiek van een onderzoekscampus een boost
geven aan het economisch potentieel.
In de structuurvisie uit 1986 las ik:
‘Inspirerende plannen die tot een
kettingreactie van ontwikkelingen
leiden, waarbinnen dromen
werkelijkheid kunnen worden.’ Veel
verandert, maar dromen najagen is van
alle tijden. •
Gemaakt met medewerking van
Avalex avalex.nl
Belangvereniging Bedrijven Rijswijk bbr-rijswijk.nl
Best Western Plus Grand Winston bestwestern.nl
Brasserie Bijna Thuis brasseriebijnathuis.nl
Bureau Flerque flerque.nl
De Hoog groente en fruit
Gemeente Rijswijk rijswijk.nl
Kaasspecialist van Benten vanbentenkaas.nl
Kadans Science Partner kadans.com
Rijswijkse Schouwburg rijswijkseschouwburg.nl
Stutterheim Damesmode stutterheim.com
YES!Delft yesdelft.com
en alle adverteerders
Volgende Rijswijk.special: winter 2021
Cash is king?
Lancering: december 2021
Meedoen? E-mail naar info@dot-business.nl
Colofon
Eindredactie Heleen Platschorre
Redactie Anne-Louïse van den Dool,
Chantal Deen, Hanna Beukers,
Karin Hopster, Lenny Tamerus,
Nannette Verschoor
Fotografie | pagina’s
Erwin Dijkgraaf Fotografie | 13
Marieke Zelisse | 12
Raúl Neijhorst | 6, 7
Ronald Speijer | cover, 4, 5, 18, 19
Overige informatie: zie colofon
Delft.business
dot-business.nl
Uitgeverij DOTbusiness
Rijswijk.special is een uitgave van DOTbusiness en
wordt, samen met Delft.business, in een oplage
van 7.000 exemplaren gratis verspreid in Rijswijk,
De Binckhorst (Den Haag) en Wateringse Veld (Den
Haag), en in het verspreidingsgebied van Delft.business.
De redactie van de Rijswijk.special verzorgt de
inhoud van het magazine. Deze maakt de redactie
deels in samenwerking met betalende partners.
Wijzigingen of afmeldingen: info@dot-business.nl
Copyright 2021 DOTbusiness – Artikelen en foto’s
uit Rijswijk.special mogen alleen met schriftelijke
toestemming van de uitgever worden overgenomen.
De uitgever kan niet aansprakelijk worden
gesteld voor de inhoud van advertenties.
Rijswijk.special wordt CO 2
-neutraal gedrukt.