De oplossing voor arbeidstekorten

Recommendations

Info

De oplossing voor arbeidstekortenVoor nieuwe- en (nog) aanwezige medewerkersUit vele onderzoeken blijkt dat het grootste risico op verloop zit bij je nieuwemedewerkers en daarom richten we ons met name op deze groep en jouw huidigintroductie- of Onboarding programma. Tegelijkertijd constateren we dat een van debelangrijkste oorzaken van verloop voortkomt uit de samenwerking met deleidinggevende. Daarom hebben we de extra stappen “analyse aanwezige medewerker“en “blauwdruk aanwezige medewerkers” toegevoegd. We raden je sowieso aan om, daarwaar je nieuwe medewerker leest, de aanwezige medewerker in je achterhoofd mee tenemen en vice versa.Verloop beperkt zich niet tot nieuwe medewerkers en daarom adviseren we je ook je(nog) aanwezige medewerkers, ex- en uitzendkrachten, deel te laten nemen aan hetvolledige, een verkort of een gedeeltelijk programma. Van ons krijg je de tools om dit inte richten en de benodigde tijd, energie en geld wegen in de verste verte niet op tegende grote opbrengsten!Laten we beginnen!Het 6 of 8 stappenplan, doorlooptijd tot implementatie één tot 3 maanden of 100 á 200uren. Iedere stap word je uitgelegd aan de hand van de vier “W” vragen: wat, wie,wanneer, waarom en de “hoe” vraag. Met regelmaat verwijzen we je naar bijlagen enlinken die achterin het boek in ruime mate te vinden zijn. Wanneer uit jouw analyseeen signi cant verschil blijkt tussen verloop per manager of per afdeling adviseren weje er een 8 stappen plan van te maken. Succes!Stap 1 de businesscaseWatHet maken van een business case met behulp van de ROI calculator. Wat kost verloopjouw organisatie en wat gaat jouw nieuwe programma je opleveren? (de calculator is tevinden op https://talentenmanagers.nl/ ). (zie bijlage “Hoe én vooral waarom bereken jede kosten van verloop van medewerkers?”) .WieIn deze fase kan dat iedereen zijn die het initiatief hee genomen om verloop teverlagen. Het is belangrijk om toegang te hebben tot aan HR gerelateerde kencijfers ennanciële informatie. Denk aan HR, een CFO/ hoofd administratie of een lid van dedirectie als initiatiefnemerswwww.talentenmanagers.nlPagina 5
De oplossing voor arbeidstekortenWanneerBij de start van het programma, voorafgaand aan de diagnosefaseWaarom1. Omdat iedere strategische beslissing in het bedrijfsleven onderbouwd wordt meteen goede businesscase: wat kost verloop nu en wat gaat het programmaopleveren?2. Om directie en management te overtuigen van de noodzaak3. Omdat de opbrengsten van het programma zo enorm divers zijn, is het vooriedereen die je moet overtuigen, veel inzichtelijker deze voordelen te vertalen ineen nanciële opbrengst4. Omdat de ROI calculator de basis is, in combinatie met diverse kencijfers, vooreen “0”meting. Na de implementatie van je programma is deze “0” meting hetvertrekpunt om regelmatig te monitoren en te benchmarken: “zijn we op koers ofmoeten we bijstellen?”5. Om doelstellingen te kunnen formuleren6. Medewerkers zijn meestal ieder jaar verreweg de grootste investering in eenorganisatie én de meest bepalende factor voor winst, groei en continuïteit. Meteen business case creëer je draagvlak bij directie collega’s en management7. Omdat 90% van alle HR gerelateerde voorstellen door CFO’s worden afgewezen(onderzoek van Gately Consulting), is het belangrijk je business case met solidecijfers te onderbouwen.Hoe1. Belangrijk voor je begrip: van je omzet worden de inkoopkosten, die variëren metde omzet, afgetrokken. Het bedrag dat je overhoud is de brutowinst. Dit is hetbedrag dat jouw medewerkers met hun werkzaamheden moeten realiseren omalle constante kosten, zoals de salarissen, de huur van je pand(en), deafschrijvingen én jouw winst, te kunnen betalen. Deel je die brutowinst door jemedewerkers dan weet je wat een medewerker in een jaar moet produceren. Stel,het duurt een jaar om een vacature in te vullen en om volledig productief teworden. Wanneer de productie in die tussenliggende periode 50% is van denormale productie, dan illustreert dit uitstekend waarom verloop zo kostbaar isen waarom je het aantal vertrekkende medewerkers zoveel mogelijk wiltverminderen2. Er is een korte (5 variabelen) en een uitgebreide (15 variabelen) ROI calculator. Devariabelen hebben een standaard waarde die je voor je eigen situatie kuntaanpassen Gebruik kencijfers op basis van gemiddelden van bijvoorbeeld 3,5 of 7jaren. Het afgelopen Corona jaar kan, als voorbeeld, door onzekerheid eenbehoorlijk invloed hebben gehad op jouw verloopwwww.talentenmanagers.nlPagina 6
Page 1 and 2: De oplossingvoorarbeidstekorten20%
Page 3 and 4: De oplossing voor arbeidstekortenIn
Page 5: De oplossing voor arbeidstekortenOn
Page 9 and 10: De oplossing voor arbeidstekortenVe
Page 11 and 12: De oplossing voor arbeidstekortenHo
Page 13 and 14: De oplossing voor arbeidstekortenWa
Page 15 and 16: De oplossing voor arbeidstekorten13
Page 19 and 20: De oplossing voor arbeidstekortenNa
Page 29 and 30: De oplossing voor arbeidstekortenRa
Page 31 and 32: De oplossing voor arbeidstekortenSt
Page 37 and 38: De oplossing voor arbeidstekortenDe
Page 39 and 40: De oplossing voor arbeidstekortenDe
Page 49 and 50: De oplossing voor arbeidstekortenEn
Page 53 and 54: De oplossing voor arbeidstekorten4.
Page 55 and 56: De oplossing voor arbeidstekorten1.
Page 57 and 58:
De oplossing voor arbeidstekorten11
Page 59 and 60:
De oplossing voor arbeidstekortenHo
Page 61 and 62:
De oplossing voor arbeidstekorten4.
Page 63 and 64:
De oplossing voor arbeidstekortenWi
Page 65 and 66:
Page 67 and 68:
Page 69 and 70:
De oplossing voor arbeidstekortenHe
Page 71 and 72:
Page 73 and 74:
Page 75 and 76:
De oplossing voor arbeidstekortenIn
Page 77 and 78:
De oplossing voor arbeidstekortenWa
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
De oplossing voor arbeidstekortenEe
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
De oplossing voor arbeidstekortenCo
Page 101 and 102:
De oplossing voor arbeidstekortenEe
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
De oplossing voor arbeidstekortenVe
Page 109 and 110:
De oplossing voor arbeidstekortenHe
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
De oplossing voor arbeidstekortenBi
Page 115:
show all

De oplossing voor arbeidstekorten

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?