Bouwen aan de Zorg 04 2021

ZORGVASTGOED DAG IVVD
Tekst en beeld | Jan-Kees Verschuure
Zorgvastgoed Dag IVVD:
'Ontschotten, ontschotten,
ontschotten'
Wat zou de thematiek moeten zijn van een eerste Zorgvastgoed Dag na een jaar lockdown?
Instituut voor Vastgoed & Duurzaamheid IVVD wist in NBC Nieuwegein (13 september jl.) de
laatste ontwikkelingen in de zorgbouw te verenigen op een bijeenkomst die nu eens niet in het
teken stond van COVID-19, maar van een doorbraak in de status quo op de woningmarkt. In
het veld wordt geëxperimenteerd met co-ontwikkeling door gehandicapten-, ouderen- en GGZzorgpartijen
samen. “De zorg kan het niet langer alleen.”
Wetten, regels en financiële beperkingen hebben de afgelopen jaren
eerder een rem op zorgvastgoedontwikkelingen gelegd dan andersom.
Een voorbeeld: “Vastgoedbeleggers hebben geld, zorgpartijen willen
wel bouwen, maar ergens stokt het”, zo klonk het uit de zaal na
de voordracht van Daan Tettero van Syntrus Achmea Real Estate &
Finance. Out of the box-denken kun je zorgbeleggers niet ontzeggen.
Tettero opteert zelfs voor ziekenhuisvastgoed als beleggingsobject, en
schroomt niet de woorden 'minder snel rendement' uit te spreken.
“Wij beleggen geld van pensioenfondsen; dat moet in de eerste plaats
renderen, maar maatschappelijk investeren is een tweede vereiste.” In
die gevallen, hoewel je eerder moet denken aan procentpunten dan
procenten, staat de marge niet voorop, maar de beleggingsinvestering
op de langere termijn. Zorgverleners zijn stabiele huurders. “Er zijn
weinig mutaties in zorgvastgoed.”
SOCIALE COHESIE
Het woord 'ontschotten' viel voor het eerst. Een prachtig Nederlands
woord voor out of the box-denken, maar dan in de praktijk; het tegenovergestelde
van ‘hokjesdenken’. Om de financieringsruimte van
zorgpartijen te vergroten moeten regionale GGZ-, ouderen- en gehandicaptenzorgverleners
misschien wel gaan samenwerken in vastgoed. De
financiering van de zorgverlening is weliswaar in verschillende potjes gestopt;
de scheiding van wonen en zorg maakt het noodzakelijk projecten
samen aan te vangen, ook om de openbare ruimte in gebouwen betaalbaar
te houden. “Kwaliteit van leven van zorgbehoevenden gaat in de
eerste plaats achteruit omdat de rijkdom van het sociale leven afneemt”,
zegt Michiel Wijnen van Zenzo Maatschappelijk Vastgoed. Het is juist die
sociale cohesie die zo moeilijk is te financieren. “Dat kan in openbare
voorzieningen het beste met commerciële partijen gespecialiseerd in
'hospitality'”, aldus Wijnen.
'Zorgverleners zijn
stabiele huurders'
Dagvoorzitter Tom van 't Hek introduceert Michiel Wijnen (Zenzo).
GRONINGER ZORGAKKOORD
In het kader van structuurinvesteringen in Groningen zijn GGZ Lentiz
en maatwerkontwikkelaar Fame Groep samen aan de slag in de wijkontwikkeling
te Uithuizen, een dorp met veel inwoners met chronische
aandoeningen. Ontwikkelen op maat van cliënten is moeilijk
maar noodzakelijk, zeggen Robert Mulder van GGZ Lentiz en Henk
Vonk van Fame. “Het is experimenteren, maar dat is de insteek van
het Groninger Zorgakkoord: nieuwe allianties vinden.” GGZ Lentiz en
Fame doen aan vastgoedontwikkeling binnen een CV; de exploitatie
wordt in een stichting Beheer ondergebracht. “We moeten de zorg-
26 BOUWEN ZORG.EU