Rijswijk.business #7

Rijswijk business #07
CONNECTING THE DOTS
- WINTER 2021
Monica Straathof
‘We proberen materialen
zoveel mogelijk een
tweede leven te geven’
Column Betaalbare romantiek
Microchip Energiezuinig en efficiënt
Made in Rijswijk SmartBrick

ijswijk.business | 3
In dit nummer
Appeltje voor
de dorst
Het thema van deze editie is op mijn lijf geschreven.
Ik ben altijd bewust bezig met geld, zowel zakelijk
als privé. Dat hebben mijn ouders me geleerd en ik
geef het weer aan mijn kinderen mee: sparen voor
(grote) aankopen, geen schulden maken en werken
voor je geld.
04
Energiezuinige microchip
Innatera Nanosystems
10
Betaalbare romantiek
Column Armand van de Laar
Als jongvolwassene werkte ik veel en had daardoor
altijd geld. Om me heen zag ik dat dit niet vanzelfsprekend
was. Na een avondje stappen betaalde
ik vaak de rekening voor vrienden. Ongetwijfeld
werd hier misbruik van gemaakt, maar ach, we
hadden een mooie avond. Hoe anders is het nu
voor opgroeiende jongeren. Zij krijgen te maken met
studieschulden, torenhoge huurprijzen en onbetaalbare
koopwoningen.
11
Start-up in De Loods
Het kantoor van de toekomst
16
De veranderende werkomgeving
Ideal Projects
UW PARTNER OP
HET GEBIED VAN ICT
Sinds jaar en dag zijn wij voor veel bedrijven het aanspreekpunt
voor hun ICT. Persoonlijk contact en blije klanten, dat is waar wij
voor staan. Wij zijn een full service IT bedrijf, uw one stop shop.
ONZE DIENSTEN
WERKPLEK- EN SERVERBEHEER •
CLOUDOPLOSSINGEN •
DATABEVEILIGING •
TELEFONIE OPLOSSINGEN •
CAMERABEVEILIGING •
CONTACT
085 8000 208
Laan van ’s-Gravenmade 40v
2495 AJ Den Haag
tros-it.nl
info@tros-it.nl
Als onderneming zijn wij ook altijd bewust omgegaan
met onze financiën. Ons bedrijf opbouwen, vet
op de botten creëren, inkomsten en uitgaven goed
in de gaten houden. Ik was verbaasd dat veel ondernemers
na de eerste lockdown moord en brand
schreeuwden. Hadden zij niks achter de hand? Ik
ben blij dat ik de raad van mijn ouders goed in mijn
oren heb geknoopt: zorg voor een appeltje voor
de dorst. Dat heeft mij een hoop financiële onrust
bespaard.
Voor de oplettende lezer: deze editie heet vanaf
nu Rijswijk.business en niet langer Rijswijk.special.
Inmiddels verschijnt er twee keer per jaar een
Rijswijkse editie en daar past deze naam beter bij.
Alle artikelen worden vanaf nu ook gedeeld op de
Rijswijk Onderneemt (LinkedIn)
en in Groot Rijswijk.
Veel leesplezier! •
Sabine van Meeteren
Nannette Verschoor
Dennis Wiegman
19
Cash is achterhaald
Stielstra & Partners
En verder:
6 Made in Rijswijk
Smartbrick Sensor
14 Het Pand
Uzimet
20 Rebranding van een bedrijventerrein
Mannen Van Schuim
22 De stem van de ondernemer
BBR
28 Innoveren onder één dak
House of Future
29 Volgende editie
Samen sterker
26
Plek van harde werkers
IPP
UW ICT NAAR EEN HOGER NIVEAU
Op de cover: Monica Straathof, pag. 16

4 | rijswijk.business/kennis-delen
rijswijk.business/kennis-delen | 5
Ik kan de Nederlandse directheid wel waarderen
Tienduizend keer efficiënter dan traditionele chip
Energiezuinige microchip
gemaakt in Rijswijk
Duitse deep tech investors MIG Capital
en btov Partners. Op dit moment werken
er bijna dertig mensen bij Innatera in
Rijswijk. Daarnaast is er ook een vestiging
in Bangalore, in India. “Om uit te breiden
hadden we een grotere ruimte nodig”,
vertelt Kumar. “Het grootste deel van ons
personeel bestaat uit ingenieurs, maar nu
we de markt op gaan, zijn er ook andere
specialiteiten nodig, zoals marketing en
finance. Dat is een belangrijke verandering
ten opzichte van de opstartfase. In deze
coronatijd werkt bijna iedereen bij ons
50% op kantoor en 50% thuis, vanwege
de aard van de werkzaamheden. Wij
houden ons ook aan de anderhalve meter
afstand en dragen ook mondkapjes. Het
is fijn dat we een mooi ruim kantoor
hebben.”
Internationaal personeel
De voertaal binnen het bedrijf is Engels,
de taal die de in India geboren Kumar zelf
ook het beste af gaat. “Ik had dit interview
inmiddels wel in het Nederlands kunnen
doen” lacht hij. “Ik kwam dertien jaar
geleden naar Delft voor mijn masteropleiding,
daarna deed ik mijn PhD en werkte
ik een aantal jaar in Eindhoven voor een
chipfabrikant. Vervolgens kwam ik weer
terug naar Delft.” Dat hij zijn eigen bedrijf
begon was geen verrassing. “Dat is iets
wat ik vroeger in India al voor ogen had.”
Naast de Indiase nationaliteit zijn er nog
12 nationaliteiten vertegenwoordigd in
het personeelsbestand van Innatera. “Een
keer per maand organiseren we een event
voor het personeel in het thema van één
van de dertien aanwezige nationaliteiten.
We hebben dan hapjes en drankjes uit dat
land, versieren de gemeenschappelijke
ruimte met vlaggen van het land en er zijn
allerlei weetjes over dat land te vinden. Ik
vind het belangrijk dat we elkaars normen
en waarden leren kennen en begrip voor
elkaar hebben. Dat geldt ook als je in
Nederland komt wonen. Het is hier prima
wonen en zakendoen, je moet je alleen
aanpassen aan de normen en waarden
die hier gelden en natuurlijk met de
Nederlandse directheid om kunnen gaan.
Ik kan het wel waarderen, hoe zaken hier
open en transparant worden besproken.”
Naar Rijswijk
Dat het bedrijf zich in Rijswijk vestigde was
min of meer toeval. Wel was er een bewuste
keuze voor de provincie Zuid-Holland.
“De infrastructuur is hier erg goed, met
veel wegen, een haven, goed openbaar
vervoer, en veel hoogopgeleide en goed
Engelssprekende mensen. We wilden
hier dus wel in de buurt blijven. Bij toeval
kwam dit pand op ons pad. Het bleek
perfect voor de omvang van ons bedrijf en
voor de werkzaamheden die we hier doen.
Daarnaast is het goed bereikbaar met de
auto, fiets of openbaar vervoer en denkt
de gemeente Rijswijk ook nog eens heel
goed met ons mee. Alles wat we nodig
hebben dus.” •
De van oorsprong Delftse scale-up Innatera Nanosystems ontving onlangs vijf miljoen euro subsidie
van Duitse investeerders waardoor de verhuizing vanuit het EWI-gebouw (faculteit Elektrotechniek,
Wiskunde en Informatica ) van de TU Delft naar Rijswijk mogelijk was. En dat bevalt prima, vertelt CEO
Sumeet Kumar. Inmiddels bewonen de medewerkers hun nieuwe kantoor aan de Patrijsweg in Rijswijk.
Technologie
We voelen ons erg
welkom in Rijswijk
“We voelen ons erg welkom hier”, vertelt
Kumar. “Toen we net een paar dagen
verhuisd waren, werden we gebeld door
iemand van de gemeente Rijswijk of alles
naar wens was en of ze nog iets voor ons
konden betekenen. We waren wel een uur
aan het bellen. Dat vond ik heel bijzonder,
dat was wel het laatste dat ik verwachtte.
Het voelde als een warm bad.”
Microchip
Het bedrijf ontwikkelde een microchip
die tienduizend keer efficiënter is in
energieverbruik dan de huidige chips. Dat
betekent dat de batterij in bijvoorbeeld
je telefoon, smartwatch of beveiligingscamera
veel langer te gebruiken is dan
nu, voordat je deze weer moet opladen.
De chip neemt bovendien veel minder
ruimte in: hij is zo klein dat je hem nog net
met het blote oog ziet. De chip heeft vier
belangrijke kenmerken: hij is klein, goedkoop,
efficiënt en makkelijker in gebruik.
Onnodig om te zeggen dat dit voor veel
bedrijfstakken onnoemelijk veel voordelen
op gaat leveren. Op dit moment wordt de
chip nog niet toegepast in de markt, maar
dat gaat niet lang meer duren. Er is al veel
belangstelling.
Op de groei
Vooruitlopend op de verwachte groei is
het bedrijf al flink uitgebreid. Dat was mogelijk
dankzij een mooie investering van
Innatera is een deep tech
spin-off van de Technische
Universiteit Delft en onderdeel
van Delft Enterprises’ portfolio
van innovatieve bedrijven. De
technologie van hun neuromorphic
processing chip is gebaseerd op de
werking van de hersenen en op de
manier waarop de hersenen data
verwerken. De chip verwerkt data
ook op deze manier en is daardoor
veel sneller en efficiënter dan
conventionele processoren.

6 | rijswijk.business/kennis-delen
rijswijk.business/verbinden | 7
Made in Rijswijk
Ondernemers in Rijswijk
creëren vaak unieke producten.
Uniek in vorm, functie, techniek,
uitvoering of gebruik. Soms
in één oogopslag herkenbaar,
soms pas na een tweede blik.
WAT?
SmartBrick is een nieuwe industriële
IoT‐sensor ontworpen voor het
betaalbaar en nauwkeurig monitoren
van civiele infrastructuur (kademuren,
funderingen, gebouwen etc.). SmartBrick
monitort helling en andere fysieke
parameters met hoge nauwkeurigheid en
zendt de gegevens draadloos naar een
online controlecentrum.
WAAROM?
Structural Health Monitoring (SHM) wordt steeds
belangrijker. Met name in Europa, met haar oude
historische binnensteden en hoge dichtheid aan
infrastructuur, is de vraag naar betaalbaar en
betrouwbaar monitoren groot. Echter, huidige manieren
van monitoren zijn erg arbeids- en kostenintensief en
bieden geen totaalbeeld van de infrastructuur.
UNIEK!
SmartBrick is uniek door de combinatie van
nauwkeurige dagelijkse metingen, geïntegreerde
AI en ultralaag stroomverbruik, waardoor een
volledig draadloos, makkelijk te implementeren,
batterijgedreven en low-cost plak & play
meetsysteem ontstaat.
DE TOEKOMST
Althen, de ontwikkelaar van de Smartbrick,
voorziet dat de SmartBrick in de toekomst
standaard wordt ingezet voor monitoring
tijdens projecten en ook voor lange termijn
monitoring op bestaande civiele objecten
en bouwwerken. Door de eenvoudige
installatie, schaalbaarheid en intelligente
monitoring, kan de SmartBrick makkelijk
tienduizenden punten monitoren.
MET WIE?
WAAROM IN RIJSWIJK?
Rijswijk is de ideale plek voor high-tech
ondernemingen als Althen Sensors &
Controls: centraal gelegen in de Randstad
en vlakbij relevante onderzoeksinstellingen
zoals TU Delft en TNO.
SmartBrick is een winnend concept in een innovatiewedstrijd
van de gemeente Amsterdam. Het is momenteel onderdeel
van een testtraject in Amsterdam om het concept
te valideren voordat het wordt uitgerold op mogelijk
200 kilometer aan kademuren in Amsterdam.

8 | rijswijk.business/verbinden
rijswijk.business/verbinden | 9
Samenwerking WerkgeversServicepunt en het Financieel Servicepunt
Diep respect voor
Hakans stappen
De integrale aanpak voor mensen die zonder werk zitten, gezondheidsproblemen
hebben en ook nog eens in de schulden zijn terecht gekomen, werkt heel goed in de
gemeente Rijswijk. Snellere en betere hulp voorkomt veel problemen. Wethouder
Larissa Bentvelzen (Sociaal Domein en Participatie) praat met Hakan Yanardağ.
Onze integrale aanpak
heeft niet alleen een
financiële,
maar vooral een
menselijke meerwaarde
Hakan Yanardağ (60) zag het een tijdje
niet meer zitten. Hij zat zonder werk, en
daar kwam de lockdown nog bij. “Het
duurde te lang, ik ging heel veel piekeren.
Ik ben niet graag alleen.” Hakans verhaal
is herkenbaar. Van kinds af aan groeide
hij op in Nederland, trouwde er, kreeg
kinderen, maar zijn huwelijk strandde
en zijn moeder in Izmir werd ziek. Hakan
besloot in 2008 terug naar Turkije te gaan
om voor zijn moeder te zorgen, en om
te kijken of hij daar kon
aarden en kon gaan werken.
Want, zo weet hij, in
Turkije voelt hij zich altijd
gelukkig en licht.
Terug naar Nederland
Toch keert hij tien jaar
later, in 2018, terug naar
Nederland. Zijn vader
is ziek. In Nederland
heeft Hakan direct een
dossier, want hij heeft al
die jaren geen belasting
betaald. Zijn vader overlijdt
en Hakan probeert
werk te vinden, maar
het herintreden blijkt
mede door zijn leeftijd
moeilijker dan gedacht.
Het feit dat hij nog geen
huis heeft helpt ook niet
mee. Hij krijgt onderdak
bij een van zijn kinderen
en gaat voor een uitzendbureau
aan de slag.
Hij vindt heel veel banen
leuk: vorkheftruckchauffeur,
catering,
werken bij Nutricia
en uiteindelijk gaat
hij bij PostNL aan
de slag. Maar dan
komen corona en
de lockdown, en
zijn contract wordt niet verlengd. Het
gaat snel bergafwaarts. Hakan kan slecht
alleen zijn, vindt het thuisblijven niet fijn,
raakt steeds meer gestrest. Daarbovenop
moet hij zijn schulden nog aflossen. Toch
komt er een oplossing.
Gezien en gehoord worden
Hakan wordt gezien door het Werkgevers-
Servicepunt en het Financieel Servicepunt
in Rijswijk. Deze instanties werken nauw
samen en vinden samen met Hakan een
oplossing. Hij gaat aan de slag als beroepsverkeersregelaar
bij MPSS Solutions,
leverancier van diensten en producten
op het gebied van verkeersveiligheid.
Hakans gezicht straalt als hij vertelt dat
hij nu al 260 gemeentes heeft gezien in
de korte tijd dat hij er werkt. “Ik had direct
een klik met de mensen van MPSS. Ik ben
daar onderdeel van een grote familie,
we zorgen voor elkaar. Ik heb ook alweer
heel veel nieuwe mensen aangedragen. Ik
wil graag hogerop komen, ik vind het fijn
dat ik nu ook veel coördineer en mensen
verbind met elkaar. Ik ben nieuwsgierig,
leergierig en mijn werkervaring helpt mij
daar goed bij.”
Meedoen
Larissa Bentvelzen, wethouder Sociaal
Domein en Participatie in Rijswijk, heeft
moeite tussen de spraakwaterval van Hakan
te komen, maar is ontzettend blij met
zijn uitgebreide verhaal: “Dit is zo mooi
aan de samenwerking tussen het WerkgeversServicepunt
en het Financieel Servicepunt:
we kunnen sneller en beter hulp
bieden. Ik heb enorm veel respect voor
de houding van Hakan. Hij wilde absoluut
zelf zijn financiële problemen oplossen.
Niet terecht komen in de schuldhulpverlening.
Hij wil meedoen, niet in de bijstand
komen. Hoe eerder we aan de voorkant
zitten en preventief kunnen werken, hoe
meer dat zijn vruchten afwerpt. Voor
Hakan is het belangrijk dat hij niet van
het kastje naar de muur gestuurd wordt.
Iedereen werkt samen. Want als je in de
situatie van Hakan zit, ben je moe. Als je
bij ons aanklopt, wil je geholpen worden,
Tips van Hakan
“Kijk altijd in het leven naar wat er wèl kan. Breng
mensen in contact met elkaar. Het sociale leven,
vooral ook van onze jongeren, is ongelooflijk
belangrijk. Het gaat niet alleen om mij, ook veel
jongeren zijn eenzaam. Kijk om naar elkaar. Het kan,
als je hulp durft te vragen en aan te pakken. Mijn
naam Hakan betekent ‘leider van de vulkaan’ en zo
voel ik mij nu, de leider van mijn leven. Hopelijk kan
ik andere mensen ook helpen door mijn verhaal te
vertellen.”
want dan ben je echt aan het eind van
je Latijn. Hakan gaf dat ook aan, dat hij
anders door zou draaien. Onze integrale
aanpak heeft niet alleen een financiële
meerwaarde, maar vooral een menselijke
meerwaarde. Je hebt weer het idee dat je
ertoe doet. Dat je meedoet, dat je weer
nieuwe contacten opdoet. Mensen zijn
door corona nog eens extra vereenzaamd,
en dan is een snelle aanpak van nog veel
groter belang. Kijk hoe het nu met Hakan
gaat. Dat is toch fantastisch?” •
Zo voel ik mij nu, de leider van mijn leven

10 | rijswijk.business/kennis-delen rijswijk.business/inspireren | 11
Betaalbare romantiek
Met cash betalen, zodat je partner niet op het
bankafschrift kan zien dat je iets bij de juwelier
hebt gekocht. Dat is een van de meest originele
redenen die een winkelier noemde, gevraagd naar
het belang van cash geld. Een romantische reden
ook. Een verrassing voor de trouwdag of voor
Valentijn. Althans, voor wie is er iets gekocht?
Voor de partner of de vrijer, het zal de juwelier
weinig uitmaken. Maar dat cash geld nog een rol
van belang speelt, is duidelijk.
Nadat banken in Oud-Rijswijk een voor een hun
deuren sloten, was er een hele tijd geen makkelijk
toegankelijk pinautomaat in het centrum.
Voor velen is dat geen punt, die betalen alles
al met pin, creditcard, of via hun telefoon of
smartwatch. Makkelijk en veilig, zowel voor de
betaler als voor de winkelier. Veiliger in relatie tot
overvallen en - sinds kort ook een argument -
minder risico op een coronabesmetting.
Maar een grote doelgroep ervaart
juist het tegenovergestelde.
Ouderen vinden digitaal betalen
onveilig of ongemakkelijk. Die
pinnen het liefst wekelijks een
vast bedrag en doen daar hun
boodschappen van. Overzichtelijk en vertrouwd.
Winkeliers konden dat beamen. Voor deze column
deed ik een rondje. Veel klanten, vrijwel allemaal
ouderen, betalen met cash. De aanwezigheid
van een pinautomaat is goed voor de omzet en,
ofschoon digitalisering de toekomst is en velen
het omarmen, we laten niemand vallen.
In het bedrijfsleven speelt cash nauwelijks een
rol. Sterker nog, als dat wel het geval is, ben je
gelijk een beetje verdacht. De Nederlandse politie
pleit voor het afschaffen van biljetten van € 500.
Alleen criminelen zouden deze gebruiken. De
productie ervan is al gestopt, maar toch schijnt
er nog voor zo’n € 200 miljard van deze paarse
biljetten in omloop te zijn. Zelf heb ik er nog nooit
een vastgehad.
Iets moois kopen met cash zodat je partner het
niet op het bankafschrift ziet. Hm, binnenkort
komen de feestdagen er weer aan, eens
zien wat de juwelier in de etalage heeft
liggen. Maar weest gerust, het is voor
mijn partner hoor. En in dat geval kan
ik ook gewoon pinnen. Van mijn eigen
rekening. Een fijne decembermaand
Start-up neemt kijkje in Rijswijk
Het kantoor
van de toekomst
toegewenst! • Hoe ziet het post-coronakantoor of een gave kantoorplek voor start-ups uit de regio eruit?
ARMAND VAN DE LAAR
Wethouder Economie
Dat is een plek waar je voor je plezier naartoe gaat, omdat de sfeer goed is en je er inspirerende
mensen ontmoet. Met die visie zette Roger Pels De Loods in Rijswijk neer: een plek waar je
samen werkt, creëert en ontspant. Het samen werken concentreert zich niet alleen in het pand
zelf, maar ook daarbuiten. Zelfs over de gemeentegrenzen heen, richting Delft.

12 | rijswijk.business/inspireren
rijswijk.business/inspireren | 13
Elektrische auto’s voor de deur, stijlvolle
art deco-deuren, een reusachtige
streetart-tekening op de muur – wie De
Loods nadert, hoeft geen seconde te twijfelen
of hij wel aan het juiste adres is.
If you build it, they will come, staat er op
de gevel, en dat is niet gelogen. Initiatiefnemer
Roger Pels snelt de hele dag van
de ene potentiële klant naar de andere.
Dat is niet verwonderlijk: stijlvol gekleurde
In andere bedrijfspanden
schrik ik van het stoffige
tapijt en de slordig
weggewerkte kabeltjes
muren en vissengraatvloeren geven je het
gevoel van een luxueus hotel. Wie door
het fotoboek bladert dat bij de ingang op
een tafeltje ligt, durft nauwelijks te geloven
dat hier een paar jaar geleden nog
een bouwval stond.
Inmiddels is De Loods niet meer weg te
denken uit Rijswijk en vormt het de spil
in dat deel van de Plaspoelpolder. Qua
sfeer, uitstraling en beleving. “Als ik op
andere plekken kom, blijf ik me verbazen
over de meeste kantoren. Het is veel van
hetzelfde – ik mis de beleving. Door de
coronacrisis hebben we geleerd dat naar
je werk gaan vooral leuk moet zijn. We
gaan niet meer in de file staan om van
negen tot zes in een saaie kantoortuin
te zitten. We bieden hier een ontmoetingsplek,
waardoor meer goede ideeën
tot stand komen.” Die ambiance moest
honderd procent goed zitten, vond Pels.
“Ik heb me laten inspireren tijdens trips
naar New York en Florida, waar je deze
jarendertigstijl veel ziet. We organiseren
hier ook evenementen: ook dan moet de
omgeving bijdragen aan de sfeer.”
We gaan niet meer in
de file staan om van
negen tot zes in een saaie
kantoortuin te zitten
Vernieuwend
De bedrijven die zich hier vestigen, moeten
vernieuwend zijn, vindt Pels. “Wij zoeken
bedrijven in de kenniseconomie, die
de wereld verder gaan helpen.” Onlangs
is om die reden ook een samenwerking
met YES!Delft opgestart waar start-ups
en scale-ups van de TU Delft hun ruimte
huren. “Bij YES!Delft barst de kenniseconomie
letterlijk uit haar jasje, dus dat past
perfect bij ons. Daarnaast heeft YES!Delft
een interessante uitdaging. Start-ups en
scale-ups moeten
op enig moment
plaatsmaken voor
de volgende lichting,
maar in Delft
is passende bedrijfsruimte
voor
deze doelgroep
niet voorhanden.
Dus waarom dan
niet verhuizen
naar Rijswijk?
De Plaspoelpolder
kampt nog
steeds met grote
leegstand en
hemelsbreed hoef
je maar acht kilometer
te overbruggen. Wij hebben dat een
aantal keer tegen de gemeente Rijswijk
aangehouden. Ga eens in Delft kijken, zie
welke kansen daar geboden worden, werk
samen en maak beleid op het naar Rijswijk
halen van deze nieuwe en duurzame
werkgelegenheid.”
Pels: “Uiteindelijk besloten we zelf de
eerste stap te zetten. Met dank aan
DOTbusiness die het contact legde
tussen de vastgoedbaas van YES!Delft,
Luc Schrover, en ons enabler team. We organiseerden
een sessie in De Loods voor
een aantal vastgoedeigenaren en projectontwikkelaars,
zodat Luc en Boy Trip,
eigenaar van scale-up E-trailer, konden
uitleggen waar zij tegenaan liepen. Luc
en Boy presenteerden samen wat nodig
is aan bedrijfsruimten en wat scale-ups
belangrijk vinden bij de keuze voor een
nieuwe werkomgeving. Beleving, tafeltennis,
een pooltafel, de vrijdagmiddagborrel
en vooral gezellig samenwerken op een
gave plek sprongen eruit. We hopen dat
wij met deze sessie andere eigenaren wat
handvatten konden bieden. Binnenkort is
er een vervolgsessie in Delft.”
De Loods richt zich al sinds de start op
deze kenniswerkers (start- en scale-ups
en trainings- en opleidingsbedrijven). “We
bieden een inspirerende omgeving, eventen
conferentieruimtes, een personal
training-sportschool en horeca”, legt Pels
uit. Work(out), Eat, Connect is ons motto,
waarbij beleving en samenwerken de
basis vormen. Aan interesse geen gebrek.
Alle ruimtes zijn verhuurd en we hebben
de afgelopen maanden veel mooie business
events mogen verzorgen. De vraag is
zo hoog dat we binnen ons enabler team
op zoek zijn naar uitbreiding voor ondersteuning
op het gebied van events, sales,
marketing en social media.” •
Hoe geef je al die creatieve maakbedrijven
in Delft en omstreken een
plek? Daarmee worstelen zowel
gemeenten, start-ups, vastgoedondernemers
als bedrijven.
Tijdens een bijeenkomst in november
in Rijswijk gingen zij met elkaar om
de tafel. Een van de aanwezigen was
Boy Trip (foto links), eigenaar van het
Delftse technologiebedrijf E-Trailer. “Wij
huren nu in het gebouw van YES!Delft:
een fijne combinatie van een kantoorruimte
en een werkplaats, terwijl je
toch in een nette omgeving zit en je
niet weggestopt voelt op een grauw
industrieterrein. We vinden het prettig
dat je hier andere bedrijven kunt ontmoeten,
dat het hier leeft en bruist.” Er
is alleen één keerzijde: omdat YES!Delft
een incubator is, wordt bedrijven na
vijf jaar gevraagd om uit het gebouw
te vertrekken. Daarom zijn we nu op
zoek naar iets nieuws. Dat blijkt in
de nabije omgeving lastig te vinden.
In Delft krijg je dan direct duizenden
vierkante meters tot je beschikking,
en zonder die ontmoetingsfunctie. Het
liefst blijven we in Delft, maar als hier
het aanbod niet is, zijn we gedwongen
uit te wijken. Ergens anders in de regio
heeft dan wel de voorkeur.” Volgens
Trip gaat het om een groter probleem.
”De vraag is er wel, maar het aanbod
niet. Er zijn veel meer bedrijven zoals
Vraag en aanbod
wij, met jonge mensen in dienst die een
fysiek product maken en op zoek zijn
naar iets hips. Nu zijn we in gesprek
met De Loods, dat lijkt aan onze eisen
te voldoen. Onze werkplaats kan misschien
een plek krijgen op de begane
grond van een van de gebouwen die
nu worden gerenoveerd.”
Luc Schrover (foto rechts), verantwoordelijk
voor het vastgoed op de TU
Delft Campus, ziet hetzelfde probleem.
“Inmiddels zijn er zo’n 250 start-ups
op de campus te vinden, van robotica,
AI en medtech tot quantum en
aerospace. Die proberen we bij elkaar
te brengen: samen weet je tenslotte
meer dan alleen. Ieder jaar levert de
TU nieuwe spin-offs af. Die nemen de
nieuwste technologieën mee, dus die
willen we graag huisvesten. Daarom
moeten we eens in de zoveel tijd ruimte
maken. Toch willen we ze graag dicht
bij de campus houden. Met name op
het gebied van maakruimtes lukt dat
helaas niet altijd. Vooral als het groter
wordt, moet een bedrijf vaak uitwijken
naar een ongezellig industrieterrein.
In dat kader is De Loods interessant:
het is een fijne werkplek met sportfaciliteiten,
ruimte om te ontspannen en
goede voorzieningen. Het ligt weliswaar
niet direct tegen TU Delft Campus aan,
maar wel dichtbij. We zien dat jonge
ondernemers hierop aanslaan.” •

14 | rijswijk.business/inspireren rijswijk.business/inspireren | 15
Het pand
Delftweg 62
Huidige bewoner: Uzimet is een bladloodproducent.
Het bedrijf produceert jaarlijks 18.000.000 kilo lood.
Producten van Uzimet worden wereldwijd ge ëxporteerd
en verkocht aan groothandelaren. Er werken ongeveer
40 medewerkers op de locatie.
Kent u van: Het lood op uw dak of in de spouwmuur.
Bladlood is de perfecte waterafdichting voor gebouwen.
Daarnaast is het onmisbaar als stralingsbescherming
voor de medische wereld, bijvoorbeeld voor MRIen
CT-scans. Ook dient het als ballast voor onder meer
de scheepvaart.
In het pand sinds: 1951
Oppervlakte: 17.510 m 2 grondoppervlakte
Waarom deze locatie: De locatie was vroeger ideaal
door de unieke ligging aan de Vliet, maar ook nu is dat
nog zo, bijvoorbeeld vanwege de goede toegang tot de
A13 voor transporten en vanwege de ruime opzet van
het terrein.
Eerdere bewoner: Uzimet is de eerste bewoner van
het pand.
Gebouwd in: De eerste bebouwing was in 1906, maar
bestond toen slechts uit barakken. De huidige bebouwing
is in fases gebouwd vanaf 1951 tot ca. 1990.
Leuk om te weten: De loodfabriek is sinds 1906 aan de
Delftweg langs de Vliet gevestigd. De fabriek is indertijd
opgericht door de industriële Hamburger-familie en
sinds 1998 onderdeel van de Calder Group, met vestigingen
in Frankrijk, Duitsland, Ierland en Engeland. Deze
locatie was handig, omdat het lood vroeger per schip
werd aangeleverd en hier direct van de wal naar de
fabriek kon. Bladlood is een duurzaam bouwmateriaal:
van oud lood wordt nieuw lood gemaakt. Een perfect
proces van oneindige recycling. Uzimet was al duurzaam
voordat het woord bestond! •

16 | rijswijk.business/inspireren
rijswijk.business/inspireren | 17
De werkomgeving verandert
Het kantoor als proeftuin
Sinds zes weken zit het hoofdkantoor van ontwerpbureau Ideal Projects in De Loods in Rijswijk.
een nieuw werkplekconcept en bijbehorend
interieur voor Middin. Met Henry’s
Hidden Bar in de Heineken Experience
won het een design award (de Frame
award voor Best bar 2020). Momenteel
helpt Ideal Projects een aantal organisaties
in de transitie naar hybride werken en
wat dat voor hen en hun kantooromgeving
betekent.
Positieve impact
De visie van het bedrijf is dat het bij wil
dragen aan een positieve impact, zowel
op de mens als op de planeet. De drijfveer
is een zo laag mogelijke footprint en voor
de medewerkers een zo prettig mogelijke
omgeving. “Hiervoor is veel kennis van
materialen nodig. Deze kennis is er binnen
bedrijven meestal niet, dus bieden wij dat
Bij een verandertraject
is het belangrijk dat iedereen
zich betrokken voelt
aan”, legt Straathof uit. “We starten bij
opdrachtgevers meestal met een aantal
workshops met verschillende medewerkers.
Zo leren we het bedrijf kennen en
behoeftes van medewerkers begrijpen.
Dat is de basis. Een verandertraject stuit
soms op weerstand, daarom is het belangrijk
dat iedereen zich betrokken voelt,
dat is de beste start.”
Verhuurders
Naast de vraag van gebruikers van
bedrijfsruimten komt er steeds meer
vraag vanuit verhuurders om advies.
“Veel bedrijfsruimten zijn verouderd en
voldoen niet meer aan de eisen van deze
tijd, met name op het gebied van duurzaamheid”,
vertelt Werkman. “Om het te
kunnen verhuren is het voor verhuurders
vaak noodzakelijk veranderingen aan te
brengen. Daar helpen we bij, wij weten
immers als geen ander wat de huurder
zoekt en verhogen zo de verhuurbaarheid
van een pand.” Wat dat betreft is er nog
voldoende uitdaging voor Ideal Projects
in de Rijswijkse Plaspoelpolder waar De
Loods zich bevindt. De gemeente heeft
grote ontwikkelplannen voor dit gebied.
Veel gebouwen zijn verouderd en moeten
verduurzaamd en heringericht worden als
daar nieuwe bedrijven hun intrek nemen.
“Voor ons is dit inderdaad een geweldige
kans”, vertelt Werkman. “We zitten in het
hart van Rijswijk waar alles gebeurt.”
Criteria
Uiteraard ging het bedrijf niet over één
nacht ijs en hadden ze een flink aantal
criteria voor hun nieuwe werkomgeving.
Het moest gelijkvloers zijn, uitzicht op
straat hebben, de eigen footprint moest
omlaag en het moest goed bereikbaar
zijn. “We trokken een cirkel op de kaart om
ons oude kantoor”, aldus Werkman. “We
gingen op zoek, reden rond en kwamen
hier terecht. Dit pand past ons. Het heeft
de sfeer waarin we ons prettig voelen. Het
is een beetje gekke locatie en nog niet helemaal
af. Het heeft een soort speelsheid,
en het heeft de hoogte die we willen en
nodig hebben. De interactie met andere
partijen in het pand bevalt ons ook. Het
geeft wat reuring in en om de werkplek.
Dat krijgen we ook terug van onze collega’s.
Ondanks dat we er nog maar kort
zitten, willen ze nu al niet meer weg.” •
Nog niet helemaal op de juiste plek, maar die is niet ver weg. Aan de voorkant van het pand wordt
momenteel druk gebouwd aan een prachtige ruimte en in januari nemen de medewerkers daar hun
intrek. “Wel ideaal zo dichtbij”, vertelt Art Director Monica Straathof. “We kunnen telkens even
binnenlopen, we hebben nog nooit een project zo dichtbij gehad.” Ook directeur Dennis Werkman
schuift aan bij het gesprek.
Het gaat niet alleen om
wat je ziet, maar ook
om wat je voelt
Oorspronkelijk zat Ideal Projects in Voorschoten,
maar rond 2019 kwam het plan
om te verhuizen. Door de pandemie kwam
daar wat vertraging in, maar uiteindelijk
belandden ze in Rijswijk. Intussen is er
een hoop veranderd in werkomgevingen.
“Bedrijven en werknemers zijn gewend geraakt
aan thuiswerken”, legt Straathof uit.
“Er is nu meer behoefte aan hybride werken,
een combinatie van thuis en kantoor.
We zijn dan ook blij dat we juist nu zelf
een nieuw kantoor nodig hebben. In ons
eigen kantoor kunnen we experimenteren
en ervaringen opdoen, die onze klanten
weer ten goede komen. Bijvoorbeeld met
materialen: die proberen we zoveel mogelijk
een tweede leven te geven.”
Ontwerpen met aandacht
“Naast Rijswijk heeft Ideal Projects vestigingen
in Amsterdam en Antwerpen”,
vertelt Dennis Werkman. “Wij ontwerpen
ruimtes waarin je voelt waar het om gaat.
De juiste focus, ultiem relaxen, samenwerken
of extra gemotiveerd raken. Identiteit
en werkwijze van de organisatie staan
centraal. Ook het welzijn van de gebruiker
krijgt ruime aandacht. Want het gaat
niet alleen om wat je ziet, maar vooral
ook om wat je voelt. Denk aan akoestiek
en verlichting, maar ook aan het gebruik
van planten en natuurlijke elementen. Wij
doen alles van ontwikkeling en ontwerp
tot realisatie en oplevering.” Het bedrijf
kent een mooie portefeuille. In de regio
Haaglanden ontwikkelde Ideal Projects
Interxion
Een mooi project dat
Ideal Projects opleverde
was voor multinational
Interxion dat datacenters
biedt over de hele wereld.
In Hoofddorp werd
een werkplekconcept,
inclusief interieurdesign,
uitgerold over 7.000 m 2 .

Zakelijk of
privé tot in
de puntjes
geregeld
- ADVERTENTIE - rijswijk.business/kennis-delen | 19
Pinnen is de norm
Cash is achterhaald.
verjaardagen
bedrijfsfeesten
overnachtingen
vergaderingen
recepties
borrels
jubilea
en…
Met de juiste voorzorgsmaatregelen!
1,5 m
brasseriebijnathuis.nl
hotelhoevevoorde.nl
Zaken doe je
bijna thuis
in één van onze
4 sfeervolle zalen
brasserie
“In Nederland is cash achterhaald. Iedereen loopt hier met zijn pinpas te zwaaien, er wordt
vies naar je gekeken als je cash wilt betalen”, zegt Sjoerd Stielstra. “De eerste gedachte bij
een contante betaling van meer dan 100 euro is: er zal wel iets mis zijn met dat geld”, gaat hij
verder. “Biljetten van 250 of 500 euro zijn in winkels al helemaal uit den boze.”
Stielstra praat samen met zijn collega
van het eerste uur, Carolien Brouwer,
over hun rol als accountants. “Contante
transacties worden in Nederland goed in
de gaten gehouden. Voorheen was er een
meldingsplicht voor zo’n transactie vanaf
€ 10.000. Deze plicht wil men nu terugschroeven
naar € 3.000”, vertelt Brouwer.
“Cash is not king; cash is the only thing dat
flink achterhaald is. Wij moeten ons aan
zoveel regels houden in Nederland. Dat is
prima, maar we zijn geen verlengstuk van
de belasting- of opsporingsdienst.”
Full service
Dirk-Jan van der Toorn, Sjoerd Stielstra,
Carolien Brouwer, Bobby Brocken en
Pia Vrucht zijn de partners in business
bij Stielstra & Partners. Het full service
accountantskantoor biedt, met een
team van 12 betrokken medewerkers,
haar diensten aan in de regio Den Haag
aan vanuit twee kantoren, in Rijswijk en
Wassenaar.
Regie voeren
“Als accountants hebben we meer te
bieden dan het opstellen van de jaarrekening“,
gaat Stielstra verder. “Ondernemers
worden gek gemaakt met apps
die menen dat je het allemaal zelf kunt
doen. Dit wordt te simpel voorgesteld, er
zit meer aan vast dan een paar klikken”,
meent Stielstra.
“Er is ook zoiets als gewoon goed advies
geven en helpen met het kiezen van de
juiste juridische structuur. Wij kennen
ook de wegen naar subsidies en daar zijn
techstart-ups weer bij gebaat”, zegt Brouwer.
“Regie voeren, dat doen we graag. Je
zou ons kunnen zien als de regisseurs van
jouw hele financiële handel en wandel.
Dat vind je niet terug in een app. En daarbij
geldt ook: goedkoop is altijd duurkoop”,
beweert Stielstra.
Verlengstuk van de ondernemer
Beiden zijn in hun element als ze betrokken
mogen zijn bij klanten. “Juist in een
adviestraject kunnen wij een verlengstuk
zijn van een ondernemer. Dan zie je de
effecten van onze toegevoegde waarde.
Ondernemers staan vaak alleen en
hebben behoefte aan goede financiële
raad. Van bijvoorbeeld de aanschaf van
een auto tot aan de bedrijfsopvolging.
Daar helpen we mee en putten daarbij uit
onze jarenlange ervaring.” De klanten van
het Rijswijkse bedrijf variëren van zzp’ers,
start-ups en mkb tot aan stichtingen in
alle soorten en maten.
“Alle coronamaatregelen hebben geresulteerd
in een renteloos uitstel”, haalt
Brouwer aan. “Bedoeld om bedrijven
overeind te houden. Maar ondernemers
moeten die achterstand toch een keer
gaan betalen. De positieve prognose van
de belastingdienst is dat 10% niet wordt
terugbetaald.” Stielstra vreest het ergste.
“We zien de toekomst niet somber in,
maar blijven wel alert, zeker voor onze
klanten.” •
Biljetten van 250 of 500
euro zijn in winkels al
helemaal uit den boze

20 | rijswijk.business/verbinden
rijswijk.business/verbinden | 21
Rebranding van een bedrijventerrein
‘Wij zoeken
het contrast op’
Met hun fel gekleurde en eigenwijze campagne zetten De Mannen Van Schuim
de Plaspoelpolder op de kaart. Een gesprek met conceptontwikkelaars
Thomas Verbrugh en Rico Zweers, die hopen dat de ondernemers in het gebied
zich trots voelen en verenigen. Om zo de waarde van het gebied te verhogen.
H
et Haagse bedrijf De Mannen Van
Schuim, strategisch ontwerpbureau
in vastgoed, zit graag
vroeg aan tafel als het gaat over de
toekomst van een gebouw, een locatie
of een heel gebied. Eerder bogen zij zich
over de toekomstvisie van het Rijswijkse
stadscentrum In de Bogaard en het nabijgelegen
Kesslerpark. “‘Kunnen jullie ons
helpen bij de herpositionering van de hele
Plaspoelpolder?’, vroeg de gemeente ons
vervolgens”, herinnert Thomas Verbrugh
zich. “Die uitdaging gingen we maar al te
graag aan.” En een uitdaging is het. “De
Plaspoelpolder wordt door veel mensen
gezien als een grijs gebied vol kantoren”,
weet Verbrugh. “Het gebied heeft
te kampen met leegstand, zwerfvuil en
lichte criminaliteit. Wij willen daarom een
positief geluid laten horen en de mooie
kanten van het gebied laten zien.”
Ondeugend
Dat oude beeld vorm je niet zomaar om,
weten de heren. “Dit is een langdurig
traject, waarbij we het liefst zo vroeg
mogelijk aan tafel zitten”, vertelt Rico
Zweers. “Het heeft tijd nodig. Dat zagen
we ook bij In de Bogaard: het heeft jaren
geduurd voordat we tussen de oren van
de mensen kregen dat het een levendig
stadscentrum is in plaats van een
verzameling winkels.” Hoe pak je zo’n
verandertraject aan? “Wij zijn ondeugend
en dagen uit”, vindt Zweers. “Het zijn grote
trajecten waarmee veel geld en belangen
gemoeid zijn. En toch willen we het laten
schuren. Er moet discussie ontstaan. Niet
voor niets werden we door de politie en
handhaving van de straat gehaald toen
we posters in het hele gebied aan het
plakken waren.”
Knallend groen
In de nieuwe campagne staat de kleur
groen centraal, in een tint die van je
beeldscherm knalt. “Rijswijk ligt midden
in een landgoederenzone”, weet Verbrugh.
“Ooit was dit de groenste gemeente
van Nederland. We zoeken het contrast
op, willen Rijswijk meer kleur geven, ook
letterlijk, met ons postermateriaal en
met streetart.” Het belangrijkste is dat de
ondernemers in het gebied de campagne
omarmen. “De eerste stap is nieuwsgierig
maken, activeren”, legt Zweers uit. “De
tweede stap is de campagne zelf, waarin
we de ondernemers achter de kantoor-
deuren een gezicht willen geven, met
interviews op plaspoelpolder.nu bijvoorbeeld.
De derde stap is het werken aan
een hechte ondernemerscommunity,
met netwerkevents of sportdagen. Door
al die stappen groeit de waarde van het
gebied en denkt een investeerder, huurder
of ondernemer hopelijk sneller: daar wil
ik ook zitten of ik draag bij aan waarde
ontwikkeling.” •
Cash als
opstartkapitaal
De Mannen Van Schuim begeleiden
verschillende projecten.
Zweers: “We draaien naast commerciële
projecten ook een aantal
maatschappelijke projecten,
waar geen winst uitkomt, maar
die wel belangrijk voor ons zijn.
We hebben geld nodig om zulke
projecten te kunnen opstarten,
maar uiteindelijk gaat het ons om
de waardeontwikkeling.”

22 | rijswijk.business/verbinden
rijswijk.business/verbinden | 23
DE STEM VAN DE ONDERNEMER
Belangenvereniging Bedrijven Rijswijk Winter 2021
Ondernemer aan het woord: Jacques Mol
Hart voor duurzaam bouwen
“We ontwerpen mooie maar ook eenvoudige
gebouwen. Duurzaamheid,
het terugdringen van energieverbruik,
en het verhogen van comfort en de
arbeidsvreugde willen wij naar een
hoger niveau tillen”, vertelt Jacques
Mol van advies- en ingenieursbureau
Valstar Simonis. “Ons doel is het
creëren van comfortabele en flexibele
gebouwen die onze leefomgeving niet
belasten of zelfs daar positief aan bijdragen.”
Bij Mol werken overwegend
mannen. “In Nederland is techniek
nog een ver-van-de-vrouwenbedshow.
In Duitsland en Frankrijk is
dat anders en werken er veel meer
vrouwen in de techniek. Ik durf te
beweren dat technisch inzicht bij
vrouwen veel meer aanwezig is dan
bij mannen. Het wordt alleen niet
altijd aangeboord.”
Het pand van Valstar Simonis staat
tegenover New Main, het glazen
gebouw van het Europees Octrooibureau
met een hoogte van maar
liefst 107 meter. Het is een gebouw
naar Mols hart, want duurzaam. De
bouw duurde vier jaar en dat zorgde
helaas voor veel zwerfvuil. “Ik schat
dat 70% van de bouw afkomstig was
en 30% van de McDonalds om de
hoek. Mensen haalden hun maaltijd,
aten het in de auto op en gooiden de
verpakking met restanten zo, hup
op straat. Het zag er niet uit.” Het
gebouw is al jaren af, maar er blijft
helaas genoeg zwerfvuil over. “We
kunnen van alles in Nederland, maar
zwerfvuil oplossen lijkt onmogelijk.
Daarom ruimen we zo nu en dan zelf
de rommel op. Het ziet er anders zo
smoezelig uit en dat is niet de uitstraling
die we voor ogen hebben.”
Ook veiligheid blijft een punt van aandacht.
De laatste tien jaar is er volgens
Mol gigantisch veel verbeterd, maar
het is nog steeds niet uitnodigend
voor een vrouw om in de avond alleen
door de Plaspoelpolder te lopen.
De reden is simpel, het is er ‘s avonds
compleet uitgestorven. Als je al
iemand ziet moet het haast wel een
beveiliger zijn of iemand die er niet
hoort. “We zijn goed op weg maar
het gevoel van veiligheid moet voor
iedereen toegankelijk zijn. Zwerfvuil
moet iets zijn uit het verleden. Aan
onze inzet zal het niet liggen.” •
Rechts het duurzame gebouw Pulse
op de campus van de TU Delft, waar
Valstar Simonis de technische advisering
voor deed.
Bereikbaar Haaglanden en Rijnland
Slim en duurzaam reizen
met de e-bike
‘Wat een mooie route is het eigenlijk!’
‘Het ging sneller dan ik dacht
en ik trapte mijn hoofd leeg na mijn
werkdag.’ Zomaar een paar quotes
van tevreden fietsers die Bert van
Rijssen en Roel Lenoir van Bereikbaar
Haaglanden en Rijnland vaak ontvangen.
Hun doel is een bereikbare Haaglandenregio
door het stimuleren van
slim en duurzaam reizen en werken,
en door het efficiënt gebruiken van
wegen en het ov- en fietsnetwerk.
Minder files en vertragingen zijn
beter voor de economie, voor de leefbaarheid
en leveren minder stress en
irritatie op. Goed verhaal, maar hoe?
“Door bijvoorbeeld je auto te laten
staan en met een e-bike naar je
werk te gaan”, vertelt Lenoir. Voor de
leden van de BBR, maar ook voor TUI
in Rijswijk, is er een e-bike proefpool
gestart door de club van Lenoir
en Van Rijssen. Er worden e-bikes
beschikbaar gesteld voor de duur
van drie maanden. Een werknemer
of BBR-lid kan via een reserveringssysteem
een fiets boeken. In de
Plaspoelpolder zijn beide projecten
net gestart maar de cijfers van afgeronde
proefpools liegen er niet om.
Vijftig procent van de ondervraagden
gaat een e-bike aanschaffen en
tweeënveertig procent zegt vaker te
gaan fietsen. Bijna honderd procent
beveelt deze actie aan. Deze uitslagen
lopen volledig in de pas met de verkoop
van e-bikes. Vijftig procent van
de verkochte fietsen zijn nu e-bikes.
Als bedrijven na de proef verder willen,
begeleiden Lenoir en Van Rijssen
dit graag. Door een scan te maken,
kunnen ze goed in kaart brengen
waar de behoeftes van ondernemers
liggen en vooral ook welke omstandigheden
er nodig zijn. Denk aan een
douche, een overdekte fietsenstalling
en een locker voor je spullen. Beide
heren zijn er van overtuigd, dat als
het gedrag in reizen echt gaat veranderen,
we op de goede weg zijn. •
Actuele gebiedsinformatie op LinkedIn
Meer dan ooit doen we zakelijk veel
online. De kunst blijft om informatie te
doseren en dan het liefst via verschillende
kanalen. Daarom beperken we als
BBR onze digitale nieuwsbrieven, maar
zijn we juist zeer actief via de BBR LinkedIn
groep. Deze is toegankelijk voor
BBR-leden en andere geïnteresseerden.
Hier delen we actuele gebiedsinformatie
en kennis, maar geven we ook onze
leden een podium om zich te presenteren.
Het posten wordt verzorgd door
het secretariaat, dus dat scheelt tijd.
Deze online-community kun je bezoeken
wanneer het jou uitkomt en is altijd
up-to-date. Zo ben je altijd op de hoogte
van de laatste ontwikkelingen in jouw
ondernemersgebied Rijswijk. Ga naar:
www.linkedin.com/groups/3155277 of
scan de QR-code. •
www.linkedin.com/groups/3155277

24 | rijswijk.business/verbinden
rijswijk.business/verbinden | 25
BBR-voorzitter Peter Hartevelt
Verbinden is broodnodig
“Live ondernemers met elkaar
verbinden is wat onze belangen-
vereniging sterk maakt. Onze, tot nu
toe enige live bijeenkomst in 2021 in
september zorgde voor een recordopkomst
van ruim 150 leden”, vertelt
Peter Hartevelt, voorzitter van de
BBR. “We merkten dat iedereen de
behoefte had om persoonlijk met
elkaar te praten over ondernemen,
het uitwisselen van ideeën en uit-
dagingen. Dat, met als afsluiting een
borrel, daar kan geen digitale bijeenkomst
tegenop.
Helaas hebben we de Eindejaarsbijeenkomst
door de nieuwe maatregelen
moeten cancelen.
Ondernemer aan het woord: Frank Meijnders
‘BDO blijft vriend van de BBR’
“Bedrijven die alleen cash is king voor
ogen hebben, zullen op den duur
minder presteren of misschien zelfs
ophouden om te bestaan”, zegt Frank
Meijnders, partner van BDO Accountants
& adviseurs. Hij wilde al jong op
eigen benen staan en ging, in plaats
van werken in het belasting & advieskantoor
van zijn vader, drieëntwintig
jaar geleden aan de slag bij BDO.
“BDO is een menselijke organisatie.
Een mooi kompas in het zaken
doen is: altijd de menselijke maat
nemen”, vertelt Meijnders trots. Bij
BDO geloven ze in giving back to the
community en daar horen de werknemers
ook bij. De jongere werknemers
komen hun bed niet meer uit voor
een auto van de zaak of een hoog
salaris. Die zoeken andere vormen
van beloningen. “We hebben een
De onzekere tijd waarin we leven
maakt dat we vaak achter de feiten
aanlopen. Wanneer kunnen we weer
alles? Ik vind het lastig. Hoe gaan we
dit in de nabije toekomst vormgeven?
Verbinden is broodnodig.
Onze boodschap is dat we ons ook
in 2022 blijven inzetten om elkaar
persoonlijk te blijven zien. Het aantal
leden binnen de BBR neemt toe. We
maken ons hard voor de financiële
kant en hebben flink gelobbyd om
meer geld in te zetten voor bijvoorbeeld
gebiedspromotie van de
Plaspoelpolder. Ook zijn we bezig met
voorbereidingen voor een BIZ (Bedrijven
Investering Zone), een initiatief
parentjourney programma opgezet
binnen BDO om werknemers die net
ouders zijn geworden te begeleiden
in alles waar ze mee te maken krijgen.
Daarnaast hebben we regelmatig
een BDO Opkikkerdag waar alle 2500
medewerkers in Nederland vrijwilligerswerk
kunnen verrichten. Als
je ons kantoor vol planten binnenloopt
zou je niet zeggen dat we een
accountantskantoor zijn”, vertelt
Meijnders trots. “Maar aan het einde
van de dag zijn wij ook een onderneming
die winst wil maken en dat
doen we met onze mensen. Zonder
hen zijn wij nergens.”
BDO groeide uit zijn jasje en is verhuisd
naar het Forepark. Meijnders is
zelf een geboren en getogen Rijswijker
en heeft zoveel persoonlijke en
zakelijke lijntjes met Rijswijk, dat hij
heel graag vriend van de BBR wilde
worden (en blijven). Een van die lijntjes
is het Strandwal festival dat hij
jaarlijks neerzet met andere regionale
sponsors. Het festival is uitgegroeid
tot hét jaarlijkse ontmoetingsfestival
voor Rijswijkers, met meer dan 30.000
bezoekers. •
nemer te ontmoeten op de volgende
bijeenkomst!” •
op de bedrijventerreinen plaat-
met de politie.
Veiligheid en zwerfvuil
op de bedrijventerreinen
om alle ondernemers in een gebied
of zone mee te laten stemmen voor
bijvoorbeeld een collectieve beveiliging.
Als de meerderheid akkoord
is, dan betaalt iedereen (ook de
nee-stemmers) mee aan die beveiliging.
Je betaalt via de WOZ en de
gemeente regelt de backoffice. Door
onze belangenbehartiging komen dit
soort dingen ook in Rijswijk tot stand
en daar gaan we in het nieuwe jaar
zeker mee door. We hebben recent
ons 300ste lid mogen verwelkomen.
Hoe mooi zou het zijn om die onder-
(On)veiligheidsgevoel en de hoeveelheid
zwerfvuil zijn altijd onderwerp
van gesprek tijdens de bezoeken
aan de BBR-leden. Is hier wat aan
te doen?
Zwerfvuil ontstaat voornamelijk
door een andere mentaliteit en die
verander je niet zomaar. De kunst
is verleiden. Als je het moeilijker
maakt om afval op straat te gooien
dan in een prullenbak; dan kun je
een gedragsverandering tot stand
brengen. Hoe? Heel veel afvalbakken
QR-code.
sen. Mogen we vervolgens van de
gemeente verlangen dat zij al deze
prullenbakken iedere week legen?
Nee, dat hoeft niet. De gemeente
faciliteert een prullenbak (hufterproef
dat dan weer wel) en de
ondernemer adopteert het wekelijks
legen van zo’n prullenbak. Vervolgens
kun je dit marketingtechnisch
nog upgraden door bijvoorbeeld zo’n
afvalbak te voorzien van sponsoring,
een afvalbakken wandelingstour
bedenken, afvalbakkenpuzzeltocht
of voorzie ze van een mysterieuze
Veiligheid bevorderen kan ook door
het organiseren van een collectieve
surveillance. In de avonden en in
het weekend rijdt er continu een beveiligingsauto
over het bedrijventerrein.
Die signaleert direct verdachte
situaties en staat in nauw contact
Bijwerking #1, zwerfvuilveroorzakers
worden op heterdaad betrapt.
Bijwerking #2, ondermijnende
activiteiten in de avonduren worden
gesignaleerd.
Meedoen?
Neem contact op met
info@bbr-rijswijk.nl •
BBR in 2022
Woensdag 26 januari 2022
BBR Bestuursvergadering
Donderdag 27 januari 2022
Overleg BBR bestuur met
College van B&W
Dinsdag 8 maart 2022
1e Bijeenkomst - ALV
Woensdag 20 april 2022
BBR Bestuursvergadering
Donderdag 21 april 2022
Overleg deel BBR bestuur met
deel Wethouders
Dinsdag 17 mei 2022
2e Bijeenkomst
Woensdag 8 juni 2022
BBR Bestuursvergadering
Dinsdag 5 juli 2021
3e Bijeenkomst - Zomerontbijt
Woensdag 31 augustus 2022
Schouwfietstocht +
BBR Bestuursvergadering
Dinsdag 13 september 2022
4e Bijeenkomst - Zomerborrel
Woensdag 5 oktober 2022
BBR Bestuursvergadering
Donderdag 27 oktober 2022
Overleg deel BBR bestuur met
deel Wethouders
Dinsdag 1 november 2022
5e Bijeenkomst
Woensdag 23 november 2022
BBR Bestuursvergadering
December 2022
6e Bijeenkomst met
Eindejaarsreceptie
De activiteiten uit de kalender gaan alleen
door als de coronamaatregelen dit toelaten.

26 | rijswijk.business/kennis-delen rijswijk.business/kennis-delen | 27
Plek van
de harde
H
ij wil graag worden gefotografeerd voor Het Rode Lint,
een stalen constructie die midden in het industriegebied
Plaspoelpolder te vinden is. Grijze tandwielen zijn door
kunstenaar Wera Bishoff-van den Berg via een rood lint met elkaar
verbonden. Het kunstwerk uit 1989 is een verbeelding van de
bedrijvigheid en techniek die op het bedrijventerrein te vinden zijn.
Industrieschap
Plaspoelpolder
Gerealiseerd in de
afgelopen vier jaar
werkers
“Het Rode Lint is nog steeds het beeldmerk
van het Industrieschap, dat inmiddels
al 69 jaar bestaat.” Aan het woord is
Jan Brugman, directeur van het Industrieschap
Plaspoelpolder (IPP). Samen met
Cees Boele is hij verantwoordelijk voor het
IPP. Boele als directeur vanuit de gemeente
Den Haag, Brugman vanuit de gemeente
Rijswijk. In de Plaspoelpolder worden
mooie stappen gezet, vertelt Brugman.
“Vorig jaar hebben we een nieuwe toekomstvisie
opgeleverd, waarin we laten
zien dat we onze insteek verbreden. We zijn
op meer georiënteerd dan alleen het opleveren
van panden aan nieuwe huurders.
We kijken niet langer alleen op pandniveau,
maar naar het hele gebied.” Het IPP doet
al jarenlang hard haar best om van de
Plaspoelpolder een plek te maken waar
mensen graag willen werken en investeren.
“We zetten anno 2021 in op duurzaamheid
en communityvorming.”
Samenwerken
Die helikopterview over het hele gebied
zorgt ervoor dat in gezamenlijkheid zaken
kunnen worden aangepakt. Brugman:
“Samen met de gemeenten Den Haag en
Rijswijk willen we stappen zetten op het
gebied van onder meer verduurzaming,
bijvoorbeeld door bestaande panden niet
te slopen maar te upgraden. Het middengebied
bijvoorbeeld moet het toppunt
van bedrijvigheid worden.” Die visie past
binnen de tijdgeest. “Er is weinig ruimte
voor nieuwe industriegebieden, dus
het is van belang dat we de bestaande
gebieden efficiënter leren gebruiken. Dat
doen we met elkaar, door hier als gebied
de schouders onder te zetten. Dat begint
met het creëren van een gemeenschapsgevoel.
“Niemand voelt zich eigenaar van
een probleem op een bedrijventerrein”,
weet Brugman. “Daarom willen we het
Industrieschap, gemeenten en bedrijven
bij elkaar brengen. Dat gaat niet altijd zonder
slag of stoot. Soms verschillen zij van
opvatting. Voor sommigen is het schoonhouden
van de straat het belangrijkst,
voor anderen aantrekkelijkere panden.
Niet iedereen heeft dezelfde prioriteiten.”
Chemie
Het begint allemaal met chemie, weet
Brugman. “Daarvan zien we nu al de eerste
mooie voorbeelden ontstaan, ook met
communityvorming binnen panden. We
zien: als je de goede ondernemers op de
juiste plek zet, ontstaat er een olievlekeffect,
met ambassadeurs die andere
ondernemers aantrekken. Zo krijgen we
een nieuwe dynamiek in het gebied, met
centrale ontmoetingsplekken en andere
voorzieningen. Dit wordt de plek van de
harde werkers.”
Om dat voor elkaar te krijgen, moet je
een beetje brutaal zijn, vindt Brugman.
“Je moet vernieuwende ideeën die
kunnen bijdragen aan transformatie en
vernieuwing niet schuwen. Alleen door te
proberen, weet je of het werkt. Alleen door
actief te interveniëren, zijn we kansrijk.” •
25.209 m 2
Uitgegeven grond
17.036 m 2
Opgeleverde bedrijvigheid
3.800 m 2
Erfpacht omgezet naar eigendom
9.991 m 2
Opnieuw uitgegeven erfpacht
Nog te realiseren
30.933 m 2
Komende uitgifte
36.035 m 2
Te realiseren bedrijvigheid
32.000 m 2
Nog te realiseren mobiliteitshub
Businesscase Middengebied
Ca. 40 ha kansenzone
Ca. 2 ha uitwerkingsgebied
3 panden in onderzoek
Het midden gebied moet het toppunt
van bedrijvigheid worden. Er is weinig ruimte voor
nieuwe industriegebieden, dus het is van belang dat we de
bestaande gebieden efficiënter leren gebruiken
Businesscase Westvlietweg
Ca. 16 ha kansenzone
Ca. 11 ha uitwerkingsgebied

28 | rijswijk.business/verbinden rijswijk.business | 29
THEMA
S A M E N ST E R K E R
Samen in een vooruitstrevend pand
Innoveren
onder één dak
Dat Raymond Roodbol, eigenaar van House of Future en
van Redhead Technology, en Sebastiaan Veldhuisen, eigenaar
IDFocus, een passie delen voor technologie spat ervan af als
ze samen door hun nieuwe pand lopen. “Ondernemen is risico’s
nemen en hopen dat het goed uitpakt”, zegt Roodbol.
Roodbol (links) doelt op het pand dat hij
heeft gekocht aan de Frijdastraat in Rijswijk.
“Als ondernemer kun je op een beurs
laten zien wat je allemaal in huis hebt,
maar ik wilde een permanente showcase
en heb daarom dit pand aangekocht”,
vertelt hij trots. Het gebouw biedt meer
ruimte dan Roodbol nodig heeft. Daarom
ging hij op zoek naar huurders. “Mijn
ideale huurder is bezig met innovatie en
verduurzaming, niet met de hype. IDFocus
is daar een mooi voorbeeld van.”
Toegang tot gegevens
IDFocus richt zich op identiteit en toegangsbeheer
binnen ICT-systemen. “Wij
maken innovatieve oplossingen waarmee
wij organisaties in staat stellen om
de vraag ‘Wie heeft toegang tot welke
gegevens’ te beantwoorden. Wij worstelen
met hetzelfde vraagstuk als Redhead
Technology. Hoe laat je de praktische toegevoegde
waarde van technologie zien?
In die zoektocht vinden we elkaar”, vertelt
Veldhuisen enthousiast.
Andere aanpak
Via de hal lopen de heren naar de eerste
verdieping waar de vele ramen zorgen
voor een zee aan licht. “Ik kwam via Teun
Sluijter, eigenaar van Coffee@7 en spin in
het Plaspoelpolderweb, in contact met
Raymond”, vertelt Veldhuisen. “Ondernemers
meer samen laten werken is wat
Mijn ideale huurder is
bezig met innovatie en
verduurzaming, niet met
de hype
Teun het liefste wil. Dat is bij ons goed
gelukt. Ik was niet actief op zoek naar kantoorruimte,
maar had wel direct een klik
met Raymond. Hij is in zijn aanpak anders
dan andere ondernemers. Zijn manier van
werken spreekt mij erg aan en daarom
verhuizen we begin 2022 naar dit pand.”
De filosofie van samenwerken
We betreden de ruimte die IDFocus huurt.
Deze is nog niet helemaal af, maar de
belofte van een prettige werkruimte is
al voelbaar. “Mijn focus ligt niet op het
verhuren van de ruimtes, maar op het
aanbieden van netwerken en op samenwerking
in een vooruitstrevend pand”,
laat Roodbol weten. Hij heeft nog meer
plannen, zoals het dakterras voorzien van
zonnepanelen en hij wil er groente op
verbouwen. Beneden in de ruime hal ziet
hij een horecagelegenheid voor zich (als
de gemeente welwillend is) waar je een
kop koffie kunt drinken, een broodje met
de groentes van het dakterras kunt eten
en een borrel drinkt op de vrijdagmiddag.
“We hopen hierdoor ondernemers en de
buurt nog meer te betrekken, in lijn met
onze filosofie van samenwerken. Daarin
zit de grootste meerwaarde. Gelijkgestemden,
zoals IDFocus, zijn dan ook meer
dan welkom”, sluit Roodbol af. •
Gemaakt met medewerking van
Althen althensensors.com
Belangenvereniging Bedrijven Rijswijk bbr-rijswijk.nl
De Loods dekennisloods.nl
Gemeente Rijswijk rijswijk.nl
House of Future redhead.nl
Ideal Projects idealprojects.com
IDFocus idfocus.nl
Innatera Nanosystems innatera.com
IPP Industrieschap Plaspoelpolder rijswijk.nl/ondernemers/bedrijfsruimte/locaties/het-industrieschap-de-plaspoelpolder
Mannen Van Schuim demannenvanschuim.nl
MPSS Solutions mpss.nl
Redhead Technology redhead.nl
Stielstra & Partners stielstra-partners.nl
Uzimet uzimet.nl
Werkgevers Servicepunt Rijswijk wsprijswijk.nl
en alle adverteerders
Volgende Rijswijk.business: zomer 2022
Samen sterker
Lancering: 23 juni bij Festo eXperience Centre, Delft
Meedoen? E-mail naar info@dot-business.nl
Colofon
Eindredactie Heleen Platschorre
Redactie Anne Louïse van den Dool,
Annemarie de Vries, Chantal Deen,
Hanna Beukers, Manuela Bijl
Fotografie | pagina’s
Alyssa van Heyst | 11, 12, 13, 19, 28
Ronald Speijer | cover, 4, 5, 8, 9, 16, 17, 26, 27
Sam Rentmeester | 14, 15
Overige informatie:
zie colofon Delft.business
dot-business.nl
Uitgeverij DOTbusiness
Rijswijk.business is een uitgave van DOTbusiness
en wordt, samen met Delft.business, in een oplage
van 6.500 exemplaren gratis verspreid in Rijswijk,
De Binckhorst (Den Haag) en Wateringse Veld (Den
Haag), en in het verspreidingsgebied van Delft.business.
De redactie van de Rijswijk.business verzorgt
de inhoud van het magazine. Deze maken we deels
in samenwerking met betalende partners.
Wijzigingen of afmeldingen: info@dot-business.nl
Copyright 2021 DOTbusiness – Artikelen en foto’s
uit Rijswijk.business mogen alleen met schriftelijke
toestemming van de uitgever worden overgenomen.
De uitgever kan niet aansprakelijk worden
gesteld voor de inhoud van advertenties.
Rijswijk.business wordt CO 2
-neutraal gedrukt.