Vested Leadership AXI en Vlerick 2020

Dit bevestigt eerder onderzoek dat het succespercentage van digitale transformatieprojecten bij de
overheid internationaal op 20% ligt, waardoor 80% van de doelstellingen niet bereikt worden (McKinsey,
2018). Bovendien meldt OESO dat België ondermaats presteert op het vlak van de oprichting van een
mature, digitale overheid, op basis van beoordelingen voor proactiviteit, overheid as a platform, data,
gebruikersgerichtheid, openheid en een digital-first beleid (OECD Digital Overheidsindex 2019). We kunnen
dan ook stellen dat er ruimte is voor een versnelling van de digitale transformatie in de Belgische publieke
sector. Tegelijkertijd kunnen we aanzienlijke en hoopvolle verwachtingen vaststellen.
Digitaal leiderschap, zoals wij het opvatten, is de drijvende Onze ambitie is om organisaties in
factor achter een dergelijke versnelling - en waar het de publieke sector en hun directe
tekort schiet, merken we vaak een gebrek aan vested
ecosysteem te inspireren om hun
leadership. Wat we in de loop van dit document ‘vested
leadership’ noemen, is in feite slechts een stukje van de transformatie naar effectieve
puzzel in het digitaal leiderschap spectrum, maar het lijkt dienstverlenende organisaties te
de meest uitdagende of vaak ontbrekende factor te zijn in
versnellen
de publieke sector. Nadien zullen we ingaan op de vragen
rond de belemmeringen om op grote schaal te transformeren en hoe vested leadership eruit zou kunnen
zien.
Bovendien presenteren we in dit document inspirerende cases, die telkens elementen bevatten die tot
op zekere hoogte kunnen worden gegeneraliseerd in best practices voor de publieke sector. We zullen
ook de zogenaamde antipatronen bespreken, die leiden tot gebrekkige oplossingen en een gebrek aan
duurzame waardecreatie. Onze ambitie is om organisaties in de publieke sector en hun directe ecosysteem
te inspireren om hun transformatie naar effectieve dienstverlenende organisaties te versnellen.
4