Delft.business #21

CONNECTING THE DOTS 

#21 - VOORJAAR 2022 

Beste raadslid 2018-2022 

Jolanda Gaal 

‘Laat je niet ontmoedigen 

door al die regeltjes en shit’ 

Jubileum Vijf jaar Delft.business 

Made in Delft Duurzame video-laryngoscoop 

Familiebedrijf Meesterwerk sinds 1897

delft.business | 3 

In dit nummer 

THEMA 

Inspireren 

D U U R Z A M E T O E K O M ST 

Samen ondernemen | Merkenbureau Abel + Imray | 32 

Cultuur is de motor van Delft | 38 

Mijn agenda | Roel Beeftink-Funcken | 51 

Kennis-delen 

Opmerkelijk | Delftse Toppers | 6 

Column Frans van Rijn | Investeer in bestaande woningvoorraad | 18 

Gasvrij alternatief voor cv-ketels | 24 

Zo zit dat | Netwerken | 26 

Made in Delft | Goodscope | 48 

Zo zit dat | Vormgeving | 50 

Vallen, opstaan, vallen en weer 

opstaan. De afgelopen periode 

heeft veel geduld en flexibiliteit 

gevergd van ondernemers. 

Zit er nog rek in of niet? 

Onderzoek leert dat ondernemers 

het een tweede keer een stuk beter 

doen. Is opnieuw beginnen een 

optie of is het beter een andere 

weg in te slaan? In dit nummer 

delen ondernemers hun ervaringen. 

Nieuwe ronde, 

nieuwe kansen | 5 

Editorial 

UNIEKE DELFTSE 

FIETSTOUR 

(Her)ontdek Delft met Cycle and the city. Cycle and the City 

biedt verschillende fietstours aan op gouden koninklijke 

fietsen, met een knipoog naar de gouden koets. Tijdens zo’n 

gouden fietstour ziet u de toeristische hotspots van Delft, 

maar ook de verborgen parels. 

Eigenaren Sylvester van Oel en Raymond Lier hebben 

met hun team toestemming gekregen om op meerdere 

plaatsen ook binnen te mogen kijken. Van een schuilkerk 

tot de entree bij een bekende Nederlander. Bovendien gaat 

u onderweg meerdere horeca gelegenheden bezoeken. 

Natuurlijk willen deze eigenaren u graag laten proeven van 

hun specialiteiten. U komt binnen in leuke en nostalgische 

Delftse horeca om de inbegrepen hapjes, drankjes en 

avondmaal te proeven onder het genot van elk een Delfts 

verhaal. De gastheren en dames van het gouden fietsteam 

verwelkomen u met enthousiaste kennis en passie over 

Delft. Dus veel lol tijdens kleine stukjes fietsen, cultuur 

bezichtigen op Hollandse fietsen. Verhalen komen tot leven 

en u geniet van inbegrepen lokale hapjes en drankjes met 

een klasse avondhap. Da’s toch goud! 

D e l f t 

Sylvester van Oel 06 24 46 71 55 

Raymond Lier 06 23 01 73 74 

www.cycleandthecity.nl 

info@cycleandthecity.nl 

Verbinden 

Column Bas Vollebregt | Nieuwe ronde | 8 

De stand van de stad | Gemeenteraadsverkiezingen | 19 

Brug tussen bedrijf en student | 27 

Netwerkkaart Delft | 28 

Gelukkig hebben we de foto’s nog | Hotel Arsenaal | 36 

Vijf jaar Delft.business | Wat vinden ondernemers van dit platform? | 41 

Binnenkort | 52 

Volgende nummer | Samen sterker | 55 

Op de cover Jolanda Gaal (pag. 23) 

Nieuwe kansen | 9 

Ondernemers aan het woord 

125 jaar vakmanschap | 14 

Schildersbedrijf Leertouwer 

Vierluik | 16 

Praktijkonderwijs en bedrijven 

Gezamenlijke zoektocht 

naar huisvesting | 30 

Van Haaren Vastgoed 

Marktpositie versterken 

met slimme software | 34 

Delfts sfeervolste 

theater verbouwt | 40 

Rietveld Theater 

Drieluik | 46 

Citymarketing na coronatijd

delft.business | 5 

Nieuwe ronde, 

nieuwe kansen 

Mijn woord voor 2022 is: uitzoomen. Ik heb de neiging om overal vol 

in te duiken. Dat is niet altijd handig. Dus wordt het dit jaar een en al 

uitzoomen. Mijn man gebruikt elk jaar hetzelfde woord: balans. Supersaai, 

natuurlijk. Aan de andere kant draait het daar gek genoeg altijd om. Een 

goede balans begint bij de basis. Als je die goed op orde hebt en houdt, komt 

het meestal wel goed. Ook als er tegenslagen zijn. 

DELFT 

Culinair en zakelijk genieten? 

De Waag Delt is een fijne historische plaats waar veel te 

beleven valt, waar gastvrijheid en service voorop staan en die 

haar gasten veel mogelijkheden biedt. 

• Dineren in ons eetcafé t/m 20 personen of geschikt voor een 

bedrijfsborrel. 

• 

Genieten van een private-dining in ons restaurant. Geschikt vanaf 

20 t/m 90 personen. 

• Vergaderen in een van onze zalen. De Gildekamer is geschikt voor groepen 

t/m 14 personen. Bent u met een groter gezelschap? Dan kunt u gebruik 

maken van De Cuyperzaal. Deze heet een capaciteit tot maximaal 

20 personen. 

• Het bijwonen van culturele en culinaire activiteiten. 

Die tegenslagen waren er de afgelopen tijd genoeg. Ging je er niet financieel aan 

onderdoor, dan was er wel iets anders waar je je zorgen om kon maken: geen 

personeel kunnen vinden, medewerkers faciliteren om thuis te werken, iedereen 

bij de les houden, zorgen dat je je klanten behoudt, enzovoorts. Als ondernemer 

ben je nooit klaar, het werk is nooit af, er is altijd wel iets te doen en er komen altijd 

nieuwe kansen voorbij. Zorg er dan maar eens voor dat je die balans goed houdt. 

Het blijft lastig, want als ondernemer weet je dat je een keer met je kop tegen de 

muur loopt. Maar je weet ook dat je de bal weer oppakt als het nodig is. In deze 

editie vertellen ondernemers hoe zij kansen hebben gepakt en wat dat voor hen 

heeft betekend. Wat ze hebben moeten doen en laten. Ieder op zijn of haar manier. 

Want uiteindelijk ben en blijf je ondernemer en blijf je constant in beweging om 

nieuwe business te genereren en kansen te pakken die zich voordoen. En als dat 

betekent dat je er af en toe vol in duikt, dan is dat maar even zo. Maar zorg ervoor 

dat dat niet al te lang duurt. Zoom uit en zoek die balans weer op. Laat die bal 

gewoon een keer liggen. Oppakken kan altijd nog. • 

Sabine van Meeteren 

Nannette Verschoor 

Dennis Wiegman 

Neem bij interesse contact met ons op en dan kijken wij samen met u naar de mogelijkheden. 

T 015-213 03 93 E info@de-waag.nl W www.de-waag.nl

6 | delft.business/kennis-delen delft.business/kennis-delen | 7 

Aan de slag voor Giro555 

DELFTSE 

TOPPERS 

Crescent Vision Live werd begin januari 

tijdens de grootste elektronicabeurs ter 

wereld, de CES in Las Vegas, beloond 

met een Innovation Award. Crescent 

Vision Live is een innovatieve lichte 

hoofdcamera die via livestreaming chirurgische 

ingrepen filmt en is ontwikkeld 

door het Delftse bedrijf Crescent 

Med. Via de livestreams kunnen andere 

artsen, medisch personeel en studenten 

de ingrepen op afstand zeer 

nauwgezet volgen. 

Ook dit jaar reikte YES!Delft vier 

awards uit aan starts-ups uit haar netwerk. 

De Rookie of the Year Award ging 

naar RELIQ. De Rising Star Award ging 

naar Venturi. De Scale-up of the Year 

Award was voor Manometric. 

Datingapp Breeze ontving de Best 

Promo of the Year award. 

Serious game ‘De zeevaarders in beweging’, 

ontwikkeld door Raccoon Serious 

Games in samenwerking met onder 

andere de TU Delft, won op 3 maart 

de SAGANET Award, bedoeld om jong 

talent te stimuleren zich te verdiepen in 

de wereld van spelsimulaties en serious 

gaming. De game motiveert mensen 

met een laag inkomen en een afstand 

tot de arbeidsmarkt om sociale contacten 

te leggen en meer te bewegen. 

Oplossing voor 

verduurzaming 

portiekflats 

Veel verouderde portiekflats zijn grootverbruikers 

van energie en staan op de slooplijst. Ze hoeven 

echter niet te verdwijnen. Symbiotic Urban 

Movement (SUM), een studententeam van de TU 

Delft, heeft een plan ontwikkeld om alle 847.000 

portiekflats in Nederland duurzaam te transformeren 

en meer woningen te creëren. SUM wil deze 

flats transformeren met een ‘energiepositieve 

optopping’: een module die twee nieuwe lagen 

met extra woningen creëert en de flat energieneutraal 

maakt. Het prototype werd vrijdag 11 maart 

onthuld in The Green Village. 

Ik ben er trots op dat het ecosysteem van Delft, 

wederom samen met dat van het Westland, 

als beste van Nederland uit het onderzoek komt 

Wethouder Economie Bas Vollebregt, als reactie op de eerste plek van Delft en het Westland 

in de Entrepreneurial Ecosystem Index 2022 

#interessant 

3 miljoen 

Impactinvesteerders 

ENERGIIQ en SHIFT investeren 

3 miljoen in een revolutionair 

weermodel van Wiffle om de 

energietransitie te versnellen. 

2 e plek 

Rijswijk is verkozen tot 

groenste stad van Nederland; 

Delft eindigt op de tweede 

plek in de verkiezing van de 

Groene Stad Challenge 2021. 

1932 

C&A-familie Brenninkmeijer 

neemt kassenbouwbedrijf 

Dalsem uit Den Hoorn over. 

Dalsem, opgericht in 1932, 

ondersteunt de ontwikkeling 

van energiezuinigere, lokale 

systemen voor de productie 

van voedsel. 

Op 

mer 

kelijk 

Delft in cijfers 

NIEUW- 

KOMERS 

Hotel Arsenaal 

opent op 1 mei 

haar deuren in het 

Armamentarium. 

Simply Meals 

bezorgt dagverse, gezonde 

maaltijden voor een 

paar euro. 

Abel + Imray 

is een Engels merkenbureu 

dat onlangs de eerste 

Nederlandse vestiging 

opende in Delft. 

Bij Da Alex in de 

Nieuwstraat kun je terecht 

voor zelfgemaakte pasta, 

pizza, salades en typisch 

Italiaanse desserts. 

Bedrijvigheid en economie in Delft 

Een van de redacteuren van dit magazine, Heleen Platschorre, is naast 

haar werk voor Delft.business ook werkzaam bij Giro555. Begin maart 

was zij nauw betrokken bij de Nationale Actie voor Oekraïne. Heleen: 

“Het is indrukwekkend om aan zo’n actie mee te werken. Giro555 is een 

samenwerkingsverband van elf hulporganisaties. Bij een actie werken 

mensen uit al die organisaties in een pop up-actieteam samen, ieder 

vanuit z’n eigen specialisme, zoals fondsenwerving, persvoorlichting, social 

media en webcare. Het is hartverwarmend om te zien hoe vervolgens 

iedereen in Nederland massaal in actie komt. Aan alle ondernemers in 

Delft en omgeving die dat ook hebben gedaan: bedankt!” 

Het dataplatform Waarstaatjegemeente.nl bundelt, bewerkt en presenteert data van en over 

gemeenten. Op de site staan allerlei overzichten die laten zien hoe Delft presteert ten opzichte van 

Nederland als geheel. Zoals de statistieken met betrekking tot zzp’ers. 

Banen inwoners van 15-64 jaar 

Aantal per 1.000 

Delft 

757,7 

Zzp-ers naar sector in Delft 

x 1.000 personen 

0,1 

0,1 

Nederland 

795,9 

Landbouw, bosbouw en visserij 

0,9 

Onbekend 

Nijverheid en energie 

1,1 

Zzp-ers t.o.v. totaal aantal banen 

Percentage 


7,8 

2,2 

Nederland 

11,4 

Commerciële dienstverlening 

Niet-commerciële dienstverlening 

Inkomen Zzp-ers 

x € 1000,- 


42,9 

Zzp-ers met laag inkomen 

(Tot 15.000) Percentage 


7,1 

Nederland 

44,0 

Nederland 

7,6 

Zelfstandigen met grote schuld 

Percentage 


0,9 

Nederland 

1,6

8 | delft.business/verbinden 

delft.business/inspireren | 9 

Nieuwe ronde? 

Ondernemers aan het woord 

Het voelt niet eens zo lang geleden dat deze 

‘ronde’ begon. Ongeveer vier jaar geleden 

startte ik met veel enthousiasme aan mijn 

wethouderschap. En nog steeds ben ik 

ontzettend blij dat ik destijds ja heb gezegd op 

de vraag van STIP. Tot op de dag van vandaag 

ben ik enthousiast gebleven. Enthousiast om bij 

een mooi Delfts bedrijf als Prysmian te zien hoe 

we concreet bijdragen aan de energietransitie, 

hoe Delftse start-ups bezig zijn met nieuwe 

warmtepompen of het eerste elektrische 

vliegtuig, maar ook hoe 120 kunstenaars van de 

VAK een Nachtwacht op ware grootte namaken. 

Via mijn kanalen op sociale media heb ik de 

afgelopen jaren geprobeerd zoveel mogelijk van 

die toffe dingen te laten zien. Want we mogen 

echt veel trotser zijn op Delft. Het is ongelofelijk 

wat er iedere dag in deze stad gebeurt. We 

vinden het allemaal maar normaal. Maar als 

ambassadeur van deze stad is er één ding 

dat ik van u als lezer vraag: wees veel 

trotser op Delft! 

Want als ik, richting het luiden 

van de bel, terugkijk op deze 

‘ronde’, moeten we ook echt trots 

BAS VOLLEBREGT 

Wethouder Economie 

zijn. Juist in Delft hebben we ons steengoed 

door de coronacrisis heen geslagen en zijn 

we doorgegaan. Het aantrekken van nieuwe 

bedrijven, zoals RHDHV en ABB, het laten starten 

van bedrijven bij onder andere YES!Delft en het 

realiseren van ruimte voor deze bedrijven op de 

TU Delft Campus (YES!Delft Labs, NEXT Delft) en 

de Biotech Campus Delft (Planet B.io). Zo zorgen 

we voor meer banen, op alle niveaus. 

Er gebeurt genoeg om de stilte van corona 

te doorbreken. Er is eindelijk een steengoede 

UIT-agenda, we gaan Museum Prinsenhof en 

het Rietveld Theater verbouwen en er komt 

een spektakelmusical over Willem van Oranje. 

Ook kunnen mooie festivals als Highlight Delft 

uitgroeien tot topevenementen. Die levendigheid 

zorgt er indirect ook voor dat de leegstand in onze 

stad ongelofelijk laag is en nieuwe ondernemers 

vol frisse moed een bedrijf starten. 

Zo zou ik nog wel even kunnen 

doorgaan. En dat ga ik ook doen. 

Ik beloof u dat ik mijn laatste 

maanden als wethouder net zo 

hard doorga en jullie blijf bedolven 

onder al het moois uit Delft. • 

Nieuwe ronde, nieuwe kansen 

Vallen, opstaan, vallen en weer 

opstaan. De afgelopen periode heeft veel geduld en flexibiliteit 

gevergd van ondernemers. Zit er nog rek in of niet? Onderzoek 

leert dat ondernemers het een tweede keer een stuk beter doen. 

Is opnieuw beginnen een optie of is het beter een andere weg in te 

slaan? Ondernemers vertellen over hun volgende of nieuwe ronde 

en over de kansen die zich voordoen.

10 | delft.business/ inspireren 


Glenn H.S. Weisz, directeur CANIDREAM en oud-docent TU Delft 

Edwin Rooijakkers, eigenaar start-up Port-All B.V. 

‘Ik wil lokaal 

ondernemerschap stimuleren’ 

Hemelsbreed zit er nog geen drie kilometer tussen, maar soms lijkt het of er een oceaan zit 

tussen de TU Delft, waar ik civiele techniek studeerde, en de Buitenhof, waar ik opgroeide. Daar 

moet ik iets mee, dacht ik vijf jaar terug. Samen met twee jeugdvrienden startte ik 

CANIDREAM, waarmee we talentontwikkelingsprogramma’s aanbieden voor jongeren 

in de buitenwijken. Ook werken we samen met studenten van de TU Delft en lokale 

ondernemers. Ik geloof dat die twee groepen elkaar kunnen versterken in innovatie en 

het stimuleren van Delfts ondernemerschap. 

Vroeger bouwde ik bruggen in techniek, tegenwoordig bouw ik bruggen 

in de stad, als verbinding tussen verschillende doelgroepen. Met de 

gemeenteraadsverkiezingen in het vooruitzicht organiseerden we half 

maart een lokaal debat met politici voor bewoners en ondernemers in 

de Buitenhof. Buurtbewoners en lokale ondernemers kunnen zo meer 

impact maken en politici zien wat in de buitenwijken speelt. Voor mij zijn 

twee speerpunten heel belangrijk: het leggen van verbindingen tussen 

de binnenstad en de buitenwijken, en condities scheppen om een 

buurteconomie met lokaal ondernemerschap te stimuleren. 

Ondernemerschap gaat niet van een leien dakje; het vereist veerkracht. 

Je hebt twee soorten ondernemers: purpose drivers, die beginnen 

vanuit een ideaal, gedreven door een hoger doel, en monetizers, die beginnen 

met een spreadsheet, gedreven door cashflow. Het een is niet beter of slechter 

dan het ander. Een succesvolle ondernemer, ongeacht zijn start, beweegt heel 

bewust van het een naar het ander: de purpose driver ontwikkelt zo ook een 

gezonde businesscase en de monetizer ontdekt zijn hogere doel. • 

‘Ik dacht vroeger echt 

dat ik koekoek was’ 

Eind 2020 verkocht ik mijn bedrijf Evite, omdat ik als directeur steeds meer de manager was 

en steeds minder bezig met waarom ik ooit was gestart, namelijk: mooie dingen maken en 

hospitality. 

Mijn team bestond uit talentvolle, neurodiverse mensen die - net als ik - op een creatieve 

manier anders naar processen en problemen konden kijken. Ik nam ze aan op dát talent. 

Toen ik puber was dacht ik soms dat ik koekoek was. Pas veel later na, mijn ‘mislukte 

carrière’ als softwareprogrammeur, kreeg ik de diagnose ADHD en bleek ik gewoon 

niet het juiste type hersens te hebben om als een programmeur ‘logisch’ te kunnen 

denken. Tegenwoordig is onlogisch denken juist mijn talent. 

Zulk neurodivers talent zoek ik ook voor mijn start-up Port-All, waarbij we 

onconventionele oplossingen bedenken om inefficiënte processen vlot te trekken 

en niet op elkaar aansluitende systemen toch met elkaar te verbinden, zonder 

de bestaande situatie te veranderen. Mensen met bijvoorbeeld AD(H)D, autisme, 

dyslexie of hoogbegaafdheid, die anders denken en daarnaast een technische 

aanleg hebben. Mensen, jong en oud, die als leuke bijverdienste mooie dingen 

willen maken. Je kent ze wel: die assistent die naast haar HR-taken ook de 

Excelformule-goeroe is, of die manager die, net als ik, ook een hobby-nerd blijkt 

te zijn die handig software aan elkaar knoopt voor collega’s. • 

Tips van Glenn: 

Tips van Edwin: 

Blijf groeien: beweeg van monetizer 

naar purpose driver en andersom 

Hire character 

Don’t believe you have to do 

something in order to be someone 

No box 

Benut talent 

Maak veel fouten en maak ze snel, 

zodat je snel én veel leert

12 | delft.business/inspireren 


Nataschja de Dooij, mede-eigenaar Grand Café De Sjees 

René Steijger, vrijwilliger en initiatiefnemer festival Westerpop 

‘Van een zittend naar 

een rennend beroep’ 

Van tennisleraar en accountmanager naar eigenaren van het populaire Grand 

Café De Sjees in Delft – wie had dat zien aankomen? Ik zeker niet! Mijn man, 

Danny Bertram, kreeg de kans om zijn droom in vervulling te laten gaan en om 

De Sjees over te nemen. Ik heb er lang over moeten nadenken, maar ook voor mij 

voelt het nu als een droom die uitgekomen is. Zowel Danny als ik hebben er onze 

baan voor opgezegd, dus het is echt een nieuw avontuur voor ons. Mijn vader, 

Carl de Dooij, steunt ons zowel privé als zakelijk. Hij heeft ons enorm geholpen met 

inzicht in de cijfers en investeert ook in het café. Dat betekent erg veel voor mij. 

Danny en ik zijn een goed team. Hij is heel sterk op commercieel en 

creatief vlak, terwijl ik goed ben met de administratie. En ik ben echt een 

mensenmens. Persoonlijk contact vond ik in mijn vorige baan ook heel 

belangrijk, dus praatjes maken met gasten doe ik heel graag. Ik ben echt 

van een zittend naar een rennend beroep gegaan, dus de eerste dagen 

voelde ik het wel aan mijn voeten. 

Of er veel gaat veranderen? Nee, De Sjees is en blijft De Sjees. De 

goede sfeer willen we graag behouden. Ik kwam als zeventienjarig 

meisje al graag in het café, maar wat we vroeger wel eens misten, was 

een bluesbandje op vrijdagavond of een klein evenement. Daarmee 

willen we het café dus graag uitbreiden. De grootste droom in ons 

ondernemingsplan: van beter naar perfect! Zodat ons café nog meer 

een begrip wordt in onze stad. • 

‘Het blijft voorlopig 

nog wel een strijd’ 

Van een klein wijkfeest in 1989 naar een festival met 16.000 bezoekers, georganiseerd 

door 250 vrijwilligers: Westerpop is inmiddels een A-evenement in Delft. Op 8 en 9 juli 

vindt alweer de 29ste editie plaats. Als vrijwilliger organiseer ik Westerpop, maar in mijn 

dagelijks leven werk ik bij studentenwoningcorporatie DUWO in Delft. Ik haal veel energie uit 

het werken met jongeren. Studenten komen naar Delft om te studeren en een leuke tijd te 

hebben. Zo matcht mijn baan mooi met het organiseren van een festival. 

We zijn op dit moment toffe bands aan het boeken om mensen te amuseren. De afgelopen 

jaren is het erg zwaar geweest. In 2021 hebben we Westerpop moeten afblazen. De 

culturele sector heeft enorme klappen moeten incasseren. En die blijven ook nog wel 

even komen. Het blijft voorlopig strijden. Zo’n 30 tot 40 procent van de vakmensen 

heeft de sector verlaten. Daar zit nu een gat dat moet worden opgevuld. Bovendien 

zijn de prijsstijgingen gigantisch. Daar moeten we ook nog op anticiperen. 

Desondanks is de euforie zeker aanwezig. Het is biologisch bepaald dat wij mensen 

sociale wezens zijn, dus zoiets als een festival doet onze gemoedstoestand 

uitermate goed. Ik vind het heerlijk om te zien dat mensen zich weer kunnen 

vermaken, ook al leven we momenteel in een roerige tijd en staat een deel van de 

wereld op z’n kop. Kunst en cultuur verbindt. Dat is precies wat onze samenleving 

nu heel hard nodig heeft. • 

Tips van Nataschja: 

Volg je hart: grijp kansen, maar spring 

niet ergens blind in 

Tips van René: 

Maatschappelijke verantwoordelijkheid 

nemen, is zeer verdienstelijk. 

Luister naar adviezen van mensen 

die ervaring hebben 

Thuiswerken is tof, maar mensen 

samen brengen, is ook héél tof. 

Doe iets met veel inzet en passie 

Een vrijwilliger kan uitgroeien tot een 

professional, waarvan akte.



Regels veranderen steeds 

vanuit het oogpunt van duurzaamheid 

Familiebedrijf houdt ontwikkelingen in de gaten 

125 jaar vakmanschap 

gebouwen hebben we al eens gedaan. De 

stalen kegel op het grasdak is al twee keer 

door ons onder handen genomen. We 

doen net zo makkelijk dergelijke architectonische 

uitdagingen als historische 

gebouwen.” 

Specialisatie 

Sinds Juriën het roer heeft overgenomen, 

is de focus komen te liggen op onderwijs, 

zorginstellingen en verenigingen van eigenaren 

(VVE). “We hebben ons hierin gespecialiseerd”, 

vertelt hij. “Er komt een behoorlijke 

organisatie bij kijken. Als je voor 

een VVE werkt, heb je eigenlijk meerdere 

opdrachtgevers: je bedient alle eigenaren. 

Het bestuur bestaat vaak uit bewoners 

en die hebben geen tijd om met elke 

eigenaar te communiceren wanneer de 

ramen of deuren open moeten, dus dan 

nemen wij alle communicatie en planning 

op ons. Ook het werken in zorginstellingen 

is een aparte tak van sport, omdat je 

met cliënten te maken hebt. Voor hen is 

onze aanwezigheid een extra belasting. 

Gelukkig hebben we personeel dat al heel 

lang voor ons werkt, dus die hebben daar 

alle ervaring mee.” 

Familieband 

“Natuurlijk zijn we het wel eens oneens”, 

vertelt Sam. “Maar dan spreken we dat 

uit en doen we wat water bij de wijn. Voor 

ons geldt: familie is heilig. We laten niets 

tussen onze familieband komen. In de 

schildersbranche gebeurt het veel dat 

het bedrijf overgaat van generatie op 

generatie. We hebben slechte voorbeelden 

gezien, waarbij de familie niet meer 

met elkaar praat. Je moet altijd voor ogen 

houden wat echt belangrijk is, vinden wij.” 

De toekomst 

Juriën wil het bedrijf verder toekomstbestendig 

maken en zich verder specialiseren 

in de eerder genoemde gebieden. Vader 

en zoon houden de ontwikkelingen in 

hun vakgebied nauwlettend in de gaten. 

“Regels veranderen steeds, vanuit het 

oogpunt van duurzaamheid. Op het 

gebied van oplosmiddelen, bijvoorbeeld, 

maar ook de afvalscheiding. Kun je je 

voorstellen dat het twintig jaar geleden 

normaal was dat je een oppervlak ging 

schuren en de resten gewoon wegwaaiden? 

Dat moet je nu allemaal opvangen. 

Ook hameren we er bij onze mensen op 

om goed voor hun materiaal te zorgen, 

zodat het hergebruikt kan worden”, 

vertelt Sam. 

“Wat momenteel een groot probleem 

is, is het vinden van vakmensen”, weet 

Juriën. “Het schildersvak kampt met een 

imagoprobleem. Er is echt een herwaardering 

van vakmanschap nodig. Een 

goede vakopleiding is goud waard.” 

Leertouwer weet gelukkig zijn mensen 

te behouden. “Wij proberen voldoende 

uitdaging te bieden door opleidingen 

en doorgroeikansen. Daardoor hebben 

we een heel loyaal team. We hebben 

zelfs medewerkers gehad die 40 of zelfs 

50 jaar bij ons gewerkt hebben. Voor de 

toekomst hopen we jongeren te inspireren 

om voor ons vak te kiezen.” • 

Met Juriën Leertouwer (rechts) nam, in 2016, de vierde generatie het 125 jaar 

oude schildersbedrijf Leertouwer over. Vader Sam is nog steeds actief in het 

bedrijf, tot beider tevredenheid. “We vullen elkaar prima aan, omdat we beiden 

andere interesses en capaciteiten hebben”, legt Juriën Leertouwer uit. 

“Voor mij was het de tweede keer dat ik 

een overname meemaakte: zelf heb ik 

het bedrijf van mijn vader overgenomen”, 

vertelt Sam Leertouwer. “Toen Juriën het 

bedrijf overnam, heb ik gelijk besloten me 

niet met de bedrijfsvoering te bemoeien. 

Ik heb altijd interesse in het vakmanschap 

gehad, dus houd ik die nieuwe ontwikkelingen 

in de gaten en zorg dat ik op de 

hoogte blijf. In het bedrijf werk ik mee als 

projectleider. Juriën heeft meer interesse 

in de hele bedrijfsvoering om het schilderen 

heen. Dat moet ook wel, want we zijn 

flink gegroeid.” 

Verhuizing 

Afgelopen jaar verhuisde het bedrijf naar 

de Harnaschdreef in Den Hoorn. Leertouwer 

senior: “Wel een beetje met pijn 

in het hart, want wij zijn een echt Delfts 

bedrijf, maar Delft is heel dichtbij.” Juriën 

vult aan: “Dat moest ook wel, want voor 

Een goede vakopleiding 

is goud waard 

onze medewerkers wilden 

we wel in de buurt blijven. 

Deze locatie is perfect: het 

is makkelijk te bereiken. We hebben door 

corona helaas geen openingsfeestje kunnen 

geven, dus dat hopen we dit jaar in te 

halen in combinatie met ons jubileum.” 

Pareltjes 

Als je 125 jaar bestaat, heb je een mooie 

staat van dienst. Zo schildert Leertouwer 

als vaste partner het stadhuis van Delft. 

“De laatste keer waren de luiken nogal 

aangetast”, vertelt vader Sam. “Die hebben 

we er toen afgehaald en naar de zaak 

gehaald voor reparatie. We hebben naast 

schilders ook meerdere timmerlieden in 

dienst. Ook vrijwel alle TU Delft faculteits- 

Vier generaties 

Leertouwer Schilders werd in 1897 

opgericht aan de Gasthuislaan door 

Jacobus Leertouwer, de opa van Sam. 

De tweede generatie bestond uit zijn 

zoons Koos, Hans en Sam, waarna 

kleinzoon Sam, het bedrijf in 1990 overnam. 

Juriën Leertouwer, 4e generatie, 

staat sinds 2016 aan het roer.

16 | delft.business/kennis-delen delft.business/kennis-delen | 17 

Zonder bedrijven is praktijkonderwijs 

simpelweg onmogelijk 

Peter Rietbroek 

Eddy de Bruyn 

Samira Ouddouche 

gaaf. Laatst was er puber die de hele dag op bed lag te 

samen met de bedrijven van.” • gamen. Tijdens zijn stage kwam hij ineens thuis met 

enthousiaste verhalen.” • 

Stagecoördinator 

PrO Grotius 

Eigenaar Rietbroek schoonmaak, 

glas- en gevelonderhoud 

Manager operatie 

“Sociaal ondernemen zit in ons DNA. Veel medewerkers zijn 

als stagiair bij ons begonnen.” 

Op de werkvloer. “Een stagiair komt binnen als leerlingschoonmaker 

of -glazenwasser. Hij of zij begint letterlijk op de 

onderste tree van de ladder, met kelderraampjes en de begane 

grond. We kijken altijd of een stagiair bij ons past. Mijn stelregel 

is: bij twijfel niet binnenhalen. Wij sturen die jongeren wel naar 

binnen in appartementencomplexen, hè? Gelukkig weet PrO 

Grotius welke leerlingen bij ons passen. Sommigen komen 

binnen als branieschopper. Ach, ik vond zelf de puberteit ook 

geen gemakkelijke periode. Toen ik ging werken, werd ik een 

vent. Dat zie ik bij onze stagiaires ook. Dit werk dwingt je tot 

communicatie. Met collega’s, met de bewoners van de gebouwen 

die je schoonmaakt. Daar word je opener en volwassener 

van. Goede stagiairs nemen we graag aan. Zij passen inmiddels 

perfect in onze bedrijfscultuur.” 

Mooi moment. “Wij veranderen mensen. Dat vind ik heel 

“De juiste match tussen leerlingen en bedrijven, daar gaat 

het om. Onze leerlingen hebben een leerachterstand 

en leren het best op de werkvloer. We zoeken altijd naar 

bedrijven die ze die kans willen geven.” 

Op de werkvloer. “Op school geven we de basisvakken Nederlands, 

rekenen en burgerschap. We werken aan de persoonsvorming 

en leerlingen ontwikkelen werkgerichte competenties, 

zoals schoonmaken. Vakvaardigheden, zoals lassen of kinderen 

verzorgen, leren ze op de werkvloer. Daarvoor is samenwerking 

met bedrijven onmisbaar. We doen productiewerk als interne 

stage, ondernemers geven gastlessen en onlangs schonk 

een fietsverhuurder een partij oude wielen. Perfect voor de 

praktijkles techniek! Externe stages zijn belangrijk voor onze 

leerlingen. Hier doen zij ervaring op en groeit hun zelfvertrouwen. 

Soms eindigt dit in hun eerste baan.” 

Mooi moment. “Leerlingen waar we op school keihard aan 

moeten trekken, bloeien vaak op tijdens hun stage. Ze ontdekken 

hun talenten en komen in balans. Daar geniet ik 

Albert Heijn In de Hoven 

“Wij hebben meestal twee stageplekken voor het 

praktijkonderwijs. We leggen stagiairs geen normen op, 

maar die zitten natuurlijk wel in mijn achterhoofd.” 

Op de werkvloer. “Stagiaires vullen vakken bij ons. Ze werken 

vaak zij aan zij met oudere collega’s, mensen die weten hoe je 

met deze jongeren moet communiceren. Aan de ene kant zijn 

het gewone arbeidskrachten, met hetzelfde naambordje. Aan 

de andere kant neem ik ze niet mee in de planning. Hoeveel iemand 

uiteindelijk bijdraagt, verschilt per persoon. Soms blijf je 

uitleggen dat je op datum moet vullen, soms kan een stagiair 

zelfstandig met karren aan de slag. Fijn, maar het belangrijkste 

is dat we deze jongeren een kans geven. Een stage is voor hen 

dé manier om zich te ontwikkelen. Als het past in je bedrijfsproces, 

waarom zou je daar niet aan bijdragen?” 

Mooi moment. “Een meisje liep rond met een enorme glimlach. 

Ze genoot van haar collega’s en de klanten. Na haar 

stage vroeg ze of we een bijbaan hadden. Daar hoefden we 

niet lang over na te denken.” • 

Gabriella van Geffen 

VIP Coach medisch 

schoonmaakbedrijf Hago Zorg 

“Samen met PrO Grotius en andere partijen zijn we een 

TOP Academie. Met hen geven we het opleidingstraject van 

schoonmaakpersoneel in het Reinier de Graaf Ziekenhuis 

vorm.” 

Op de werkvloer. “In twee jaar tijd stomen we stagiairs klaar 

voor het werkveld. Ze halen schoonmaakdiploma’s en soms 

bieden we daarna een baan aan. De ontwikkeling gaat stap 

voor stap. Op de eerste dag maken leerlingen nog geen wc 

schoon. Daarna gaan ze meehelpen, zoals met vloeren wissen. 

Als ik een stagiair een beetje ken, kies ik een vaste leermeester. 

Sommige leermeesters hebben engelengeduld, andere zijn 

pittig. Dat moet passen. Net als de afdeling. Op de IC plaats 

ik ze niet snel. Maar het ligt echt aan de persoon. Ik heb een 

leerling die op de spoedeisende hulp stageloopt. Ze vindt het 

daar fascinerend.” 

Mooi moment. “Tijdens een voortgangsgesprek met een 

mentor over een leerling die op school heel ongemotiveerd 

was, zei ik: ‘Ze heeft om extra stagedagen 

gevraagd!’ Hij viel nog net niet van zijn stoel.” • 

Heeft u ook een stage of arbeidsplek voor een leerling van 

praktijkschool PrO Grotius? Of bent u benieuwd welke andere 

vorm van samenwerking bij uw bedrijf past? 

Op 19 mei van 16.00-18.30 uur organiseert PrO Grotius een event 

voor ondernemers in de branches: techniek, horeca, zorg en 

detailhandel. Meer informatie: progrotiusvoorbedrijven.nl

18 | delft.business/kennis-delen delft.business/verbinden | 19 

Investeer in bestaande woningvoorraad 


De stand van de stad 

Met verbazing las ik in de editie van Delft op 

Zondag van 6 maart de reacties van Delftse 

politieke partijen op de vraag: hoe kijkt uw partij 

naar de invoering van opkoopbescherming in 

Delft? Politici doen alsof opkoopbescherming, 

waardoor huizen niet kunnen worden opgekocht 

om te verhuren of te splitsen, dé oplossing is voor 

de krapte op de woningmarkt, terwijl het aantal 

beschikbare woningen hiermee niet toeneemt. 

Ik lees in de partijprogramma’s geen oplossing 

om woningnood op korte termijn op te lossen. 

Wel blazen zij de loftrompet over nieuwbouw, 

opkoopbescherming en verdere regulering van de 

huurprijzen. 

De vraag naar woningen is groter dan het aanbod. 

Geplande nieuwbouw gaat hier onvoldoende 

verandering in brengen en biedt zeker geen 

oplossing op de korte termijn. Demografische 

ontwikkelingen en verdere individualisering, 

Delft heeft 60% eenpersoonshuishoudens, 

heeft gezorgd voor scheefwonen en 

onderbezetting in de bestaande 

woningvoorraad. 

Ik geef alvast een deel van de 

oplossing voor de woningnood, 

want die kan binnen de bestaande 

woningvoorraad gevonden worden. Investeerders 

willen woningen graag transformeren, mits de 

gemeente een splitsingsvergunning afgeeft. 

Helaas is dit proces in 2021 een halt toegeroepen 

door een verbod op het splitsen van woningen 

tot 180 m 2 . Woningen staan nu leeg, bijvoorbeeld 

na verhuur aan studenten. De studenten zijn 

eruit, maar er is geen investeerder die het pand 

wil kopen. Het is voor hen immers niet meer 

rendabel te maken. Ook voor particulieren 

zijn deze huizen niet aantrekkelijk. Zij moeten 

net zo goed flink investeren om het opnieuw 

bewoonbaar te maken. Om een deel van 

de bestaande woningvoorraad te kunnen 

transformeren naar meerdere wooneenheden, 

is ook draagvlak vanuit de samenleving nodig. 

Het vraagt van ons allemaal flexibiliteit, 

ruimhartigheid en soms een beetje inschikken. 

Mijn oproep aan de politiek is om tijdens de 

onderhandelingen over het coalitieakkoord 

meer out of the box te denken. Denk 

ook na over het ‘inbreien’ van nieuwe 

zelfstandige woonruimtes binnen 

de bestaande woningvoorraad. Als 

betrokken makelaar bied ik aan om 

hierover met de politiek in gesprek 

te gaan. • 

Ondernemersklimaat 

Wonen & werken 

Mobiliteit & 

duurzaamheid 

Aantrekkelijke & 

inspirerende stad 

Maakindustrie 

& high tech 

Gemeenteraadsverkiezingen 

FRANS VAN RIJN 

Makelaar Prinsenstad Makelaardij 

Verslag ondernemersdebat 10 maart 2022


delft.business/verbinden | 21 

Naar buiten 

Frederique de Jong 

Debatleider 

Ondernemersdebat Delft 

“Trouwens, Koningsdag is al eens gevierd buiten het centrum, hoor.” Naast me staat 

Joost van der Sluijs van de SP. We zijn net klaar met het Ondernemersdebat, waar hij 

in gesprek is gegaan met elf andere gemeenteraadskandidaten. Een paar keer kwam 

voorbij dat Delft veel te veel gericht zou zijn op de binnenstad. Volgens sommigen is 

dat ‘het Sprookjesbos’ dat het licht wegvangt van andere interessante plekken in de 

stad. Door dat bos wandelde ik op weg naar Lijm & Cultuur, de plek waar het debat 

plaatsvond. Want tot mijn verrassing zag ik vlak bij het station een bordje met de informatie 

dat het maar 20 minuten lopen was. Prima te doen, zeker als de zon schijnt. 

Maar die buitenwijken, dus. Die kunnen wel wat meer aandacht gebruiken, vindt ook 

Tim van den Broek, een twintiger die al heel zijn leven in Buitenhof woont en er een 

portret van maakte in zijn podcast Mijn mooie rotwijk. Kijk eens naar Berlijn, zegt 

hij; daar is ver buiten het centrum het Mauerpark. Of een voormalig havengebied in 

Malmö, waar een skatepark is gebouwd dat met advies van jongeren is ontworpen. 

Beschouw zo’n buitenwijk niet als een noodzakelijk kwaad - mensen moeten tenslotte 

ergens wonen - maar als een mooie, moderne toevoeging aan het historische 

centrum. Ook om te ondernemen. Wat politici daaraan willen bijdragen, is nog niet 

helemaal duidelijk. De een zegt: we moeten daarin investeren, maar 

of dat met subsidie is of het geven van bedrijfsruimte, is de vraag. De 

ander roemt ondernemers om hun creativiteit en zelfstandigheid - 

oftewel: laat ze het zelf lekker uitzoeken. Duidelijk is in ieder geval 

dat je groot moet durven denken en over grenzen moet kijken om 

inspiratie op te doen. Misschien kun je je vastgeroeste overtuigingen 

eens onder de loep nemen. 

Ik hoop dat dat gelukt is bij de man die ik tegenkwam toen ik aan het 

begin van de middag de Delftse grachten kruiste. Hij vroeg mij de 

weg; ik zei dat ik de stad niet goed kende. Hij vroeg wat ik hier kwam 

doen. Ik zei dat ik op weg was naar Lijm & Cultuur. “O, maar dan zit 

je fout, hoor! Dat is heel ver weg, helemaal aan de Rotterdamseweg.” 

“Dat klopt”, zei ik, en liep vrolijk verder. Het centrum uit. 

Naar buiten. 

Aandacht voor het ondernemersbelang 

Dat smaakt naar meer 

De komende vier jaar 

moeten we ondernemers 

en politiek met elkaar 

blijven verbinden 

“Het is belangrijk dat politiek en ondernemers 

meer en vaker met elkaar in 

gesprek gaan.” Dat was een veelgehoorde 

uitspraak na het politiek ondernemersdebat 

dat DOTbusiness en Lijm & 

Cultuur aan de vooravond van de lokale 

gemeenteraadsverkiezingen organiseerden. 

Onder leiding van Frederique 

de Jong gingen de twaalf Delftse partijen 

met elkaar in debat rond de thema’s: 

ondernemersklimaat, een aantrekkelijke 

en inspirerende stad, mobiliteit 

en duurzaamheid, maakindustrie en 

hightech, en wonen en werken. 

Alle thema’s werden geïntroduceerd met 

een kort filmpje waarin ondernemers aan 

het woord kwamen. Achtereenvolgend 

uitten Guido Sluijsmans (NEXTdriver), 

Dingeman Leijdens (TJIP), Liesanne 

Wieleman (Thermeleon), Josefien Groot 

(Qlayers), Kees Romijn (Romijn IJzerwaren), 

Pim Meijkamp (Delftse Hout), 

Esther van Luin (Les Gâteaux), Fennie 

Kostense (STECK), Jeroen van Schie (Art 

Centre Delft) en Jan Jaap Koppert (ALE) 

hun zorgen, ideeën en vragen richting 

politiek. 

Duidelijke visie en regie 

Daarin kwamen verschillende zaken naar 

voren, zoals de behoefte aan consistentie 

in beleid en meer flexibiliteit en maatwerk, 

met aandacht voor de behoefte van 

de individuele ondernemer. De roep om 

meer maakruimte zowel voor scale-ups als 

ambachtelijke beroepen klonk ook luid. 

Uiteraard kwamen ook de plannen rondom 

Schieoevers aan bod. Ondernemers 

vragen om een duidelijke visie hoe wonen 

en werken daar goed gecombineerd 

Lijst 1 Lijst 2 Lijst 3 Lijst 4 Lijst 5 

Lijst 6 

Lijst 7 

Lijst 8 

“Binnen de 

“We zetten in 

“Je moet ondernemers 

“Met name in de 

“Wij willen banen 

“Als we meer 

“De focus van de 

“Er moet meer 

klimaatverandering 

op locaties voor 

vrijlaten en 

buurten en wijken 

voor zowel denkers 

werkgelegenheid 

gemeente moet ook 

ruimte komen 

en energietransitie 

innovatie en techniek 

vertrouwen op hun 

moeten ondernemers 

als doeners en meer 

creëren, is dat goed 

naar de wijken om het 

voor banen op alle 

moeten we 

om bedrijven te 

vindingrijkheid en 

zich makkelijker 

bedrijvigheid in 

voor de bedrijven én 

centrum heen” 

opleidingsniveaus” 

samenwerken met 

laten starten en 

creativiteit” 

kunnen vestigen” 

de stad” 

voor de inwoners” 

ondernemers” 

doorgroeien”



Meeste stemmen 

Tijdens de bijeenkomst werd ook bekend 

gemaakt dat Jolanda Gaal van Onafhankelijk 

Delft door de lezers van Delft.business 

is verkozen tot het beste raadslid van 

de afgelopen periode (zie kader ‘Beste 

raadslid’). Zij kreeg de meeste stemmen 

en volgt Bart Smals (VVD) op, die vier jaar 

geleden de verkiezing won. Na afloop kon 

iedereen uitgebreid met elkaar napraten. 

Daarbij werd meermaals benoemd dat 

een dergelijke ontmoeting tussen politiek 

en ondernemers een vervolg zou moeten 

krijgen, bijvoorbeeld in de vorm van een 

jaarlijks event of op andere creatieve manieren. 

Oftewel: wordt vervolgd. 

Bijdragen 

Dit ondernemersdebat werd mede mogelijk 

gemaakt door Auxilium, Bedrijvenkring 

Schieoevers, CBBS Salarisservice, 

Delft.business, DOTbusiness, Improve, 

Lijm & Cultuur, MKB-Delft, Ondernemersfonds 

Delft, PKF Wallast, Ruitenburg 

adviseurs & accountants, Ter Steege Bouw 

Vastgoed West, Van Haaren Vastgoed en 

VNO-NCW Delft. 

Debat gemist? 

Het debat was ook online 

te volgen. Via deze QRcode 

kunt u het debat 

terugkijken. 

Beste raadslid 

Jolanda Gaal 

kunnen worden. Zij zien een belangrijke 

rol voor de gemeente in het faciliteren van 

samenwerking en het voeren van regie, 

met name op een thema als mobiliteit. 

Lokaal ondernemerschap 

Het waren meer dan genoeg aanknopingspunten 

voor de aanwezige politici om hun 

visie te delen. Gespreksleider Frederique 

de Jong, bekend van onder meer Follow 

the Money, daagde hen regelmatig uit hun 

ideeën concreet te maken. Tijdens het 

debat kwamen verschillende oplossingen 

naar voren, van bredere samenwerking in 

de regio voor het vinden van geschikte bedrijfsruimte 

tot meer aandacht voor lokaal 

ondernemerschap in de wijken. 

De beschikbare tijd werd goed benut. Aan 

het eind van het debat bedankte Sabine 

van Meeteren (DOTbusiness) Frederique 

de Jong en mede-organisator Antoinette 

Wijffels (Lijm & Cultuur). Aan beiden 

stelde Van Meeteren de vraag of zij bereid 

zijn mee te werken aan een vervolg, 

waarop een volmondig ja volgde. Wijffels 

en Van Meeteren gaven aan dat het niet 

de bedoeling is om vier jaar te wachten 

met het organiseren van een volgende 

debat. “De komende vier jaar moeten 

we ondernemers en politiek met elkaar 

blijven verbinden. Hoe we dat gaan doen? 

Daar gaan we eens rustig voor zitten en 

een mooi plan voor maken. Dat doen we 

uiteraard met verschillende partners uit 

de stad”, vertelden beide dames. Zo werd 

de bijeenkomst hoopvol afgesloten. 

Door de lezers van Delft.business 

ben je gekozen als beste raadslid 

2018-2022. Wat was je reactie? 

“Ik stond helemaal perplex toen ik 

het hoorde. Mensen kennen mij al 

een tijdje, van discotheken en cafés 

en doordat ik bij wijken buurtwerk 

werkte. Ik kwam met allerlei mensen 

in aanraking en die neem je je hele 

leven mee. Ik krijg dingen voor elkaar, 

ga overal achteraan. Dat heb ik van 

mijn oude baas, CPN’er Marcus Bakkere, 

een gouden vent. Hij stond voor 

iedereen klaar en heeft mijn rugzak 

gevuld vol liefde voor mensen.” 

Wat betekent ondernemerschap voor 

jou? “Als ondernemer durf je verantwoordelijkheid 

te nemen. Je moet keihard 

werken voor je succes. De politiek moet 

ervoor zorgen dat ondernemers zich 

kunnen ontplooien, vestigen en, als het 

moeilijk is, ondersteuning bieden. Durf 

te ondernemen. Laat je niet ontmoedigen 

door al die regeltjes en shit. We hebben 

een mooie stad en juist in de wijken 

gebeurt het. Ondernemers in de wijken 

zorgen voor verlevendiging, veiligheid en 

voor meer aanloop. Delft is zoveel meer 

dan alleen de binnenstad.” 

Lijst 9 Lijst 10 Lijst 11 Lijst 12 

Uitslag gemeenteraadsverkiezingen 16 maart 2022 

STIP__________________ 6 

VVD__________________ 3 

Onafhankelijk Delft _____ 2 

“Wij staan voor een 

“Een goed 

“Om op te halen wat 

“We willen van een 

D66__________________ 6 

PvdA_________________ 3 

ChristenUnie__________ 2 

betrouwbare overheid, 

ondernemersklimaat 

ondernemers nodig 

markteconomie naar 

GroenLinks____________ 6 

SP___________________ 2 

Volt__________________ 2 

die er voor je is als dat 

nodig is” 

komt ten goede aan 

de werkgever én de 

hebben, moeten we 

vooral goed luisteren” 

een economie voor 

iedereen” 

Hart voor Delft _________ 5 

CDA__________________ 2 

Bij 1__________________ 0 

Delftse werknemer”

24 | delft.business/kennis-delen 

delft.business/kennis-delen | 25 

Het apparaat is relatief simpel 

en makkelijk op industriële schaal 

te maken. De intelligentie 

zit in de software 

Vincent Wijdeveld 

Bijzondere warmtepomp met pure buitenlucht 

Gasvrij alternatief 

voor cv-ketels 

De Delftse technostarter Tarnoc werd met haar warmtepomp, 

de Turbineketel, een van de winnaars van de WarmteWissel 2020. 

Sinds februari 2022 worden vier woningen aardgasvrij verwarmd 

met de Turbineketel. Het gaat om vier pilots bij woningcorporaties 

in Den Bosch, Waalwijk, Zwolle en op The Green Village in Delft. 

De huurwoningen in Den Bosch en Waalwijk zijn onderdeel van 

een pilot via De WarmteWissel. Met deze ketel kunnen bestaande 

woningen in de toekomst snel van het aardgas af. 

WarmteWissel 

De WarmteWissel is een initiatief 

vanuit de praktijk. De Lente, acht 

Brabantse woningcorporaties 

met meer dan 100.000 woningen 

in bezit, vervangt jaarlijks 5.000 

gasketels, en zocht gasvrije 

alternatieven. Toen Tarnoc als 

een van de drie winnaars uit de 

bus kwam, kreeg ze een geldprijs 

van € 20.000 en de kans om een 

prototype drie maanden op proef 

te laten draaien in een woning 

in Tilburg. Deze proef wordt nu 

vervolgd in acht woningen in 

Brabant. 

Het is de bedoeling om 

dit jaar de eerste 

productie op te starten 

Een warmtepomp kennen we inmiddels: 

die transporteert warmte van een lage 

naar een hoge temperatuur, met als 

voordeel dat de hoeveelheid afgegeven 

warmte veel groter is dan de verbruikte 

elektriciteit. “De Tarnoc is een bijzondere 

warmtepomp”, legt oprichter en TU-alumnus 

Vincent Wijdeveld uit. “Anders dan 

andere warmtepompen of koelkasten 

pompt de Turbineketel van Tarnoc geen 

fluorhoudend koudemiddel rond, maar 

pure buitenlucht. De Turbineketel komt 

op de plaats van de huidige cv-ketel. Het 

is de all-electric vervanger van cv-ketels 

voor bestaande woningen, heeft geen 

buitenunit en kan door alle installateurs 

geplaatst worden. 

Geen aanpassingen in de woning 

Het is niet nodig om het afgiftesysteem 

van de woning aan te passen. Extra isolatie 

van het huis is niet nodig, waardoor de 

totale kosten laag blijven. Bovendien bevat 

deze warmtepomp geen milieuvervuilende 

koudemiddelen. Het systeem wordt 

online gemonitord en via ‘over-the-air’ 

updates geoptimaliseerd. Hij heeft genoeg 

thermisch vermogen om volcontinu te 

douchen en het huis snel op temperatuur 

te brengen. 

Proefdraaien en productie 

“Het proefdraaien in Tilburg is goed verlopen”, 

meldt Wijdeveld. “Dat exemplaar 

staat nu in campusproeftuin The Green 

Village. Momenteel worden de Turbineketels 

geïnstalleerd bij de Lente corporaties 

(kader) in De WarmteWissel. We starten dit 

jaar de verkoop en productie. Het apparaat 

bevat componenten die voorkomen 

in de automotive en aerospace welke op 

industriële schaal kunnen worden geproduceerd. 

De intelligentie zit deels in de 

software.” • 

Dit is een bewerkte versie van een artikel 

dat eerder verscheen in Delft Integraal, het 

wetenschappelijk magazine van de TU Delft. 

De techniek achter de Tarnoc Turbineketel 

Mede-oprichter en TU-alumnus Tijmen de Jong verdiepte zich in 

verschillende cycli. Hij stuitte op de Brayton-cyclus, die in de industrie wordt 

gebruikt voor de airconditioning in vliegtuigen en bij het vloeibaar maken van 

aardgas. Omgekeerd produceert die cyclus warmte op hoge temperatuur, 

met veel vermogen en zonder koudemiddel. Dat principe was nog nooit in 

woningen toegepast. Zo begon de ontwikkeling van de Tarnoc Turbineketel. 

De Jong: “De compressor van de turbineketel perst de lucht samen, waardoor 

die opwarmt. Deze warmte wordt vervolgens afgegeven aan het water van de 

centrale verwarming. De afgiftetemperatuur kan oplopen tot 80 graden. De 

samengeperste lucht drijft na de warmtewisselaar een turbine aan, die een 

deel van de energie teruglevert. De elektromotor, compressor en turbine zijn 

op één as gemonteerd. Het thermisch vermogen van de ketel is 20 kW.” 

warmte afgifte 

luchtafvoer 

luchtinvoer



Zo zit dat: netwerken 

Hoe bouw en houd je 

een netwerk? 

Het is een vraag die iedereen de afgelopen 

tijd flink heeft bezighouden: 

hoe houd je in tijden van thuiswerken 

contact met elkaar? Met bestaande 

relaties, maar ook met mensen die je al 

kent. Om kennis uit te wisselen, contact 

te leggen met nieuwe relaties of om 

mensen aan elkaar te koppelen. Oftewel: 

hoe bouw je een waardevol netwerk? 

Verzameling van relaties Je netwerk 

bestaat uit alle mensen die je, zowel 

zakelijk als privé, kent. Netwerken gaat 

om relaties waarin je iets voor de ander 

betekent of waarin de ander jou verder 

helpt. Mijn eigen netwerk is een verzameling 

van relaties de ik de afgelopen 

30 jaar heb opgebouwd. Door actief nieuwe 

contacten op te zoeken, bouw je een 

netwerk, dat je vervolgens op een goede 

manier moet onderhouden. 

Interesse tonen Door oprecht interesse 

te hebben en je open te stellen, kom je 

veel te weten over je gesprekspartner, 

zowel zakelijk als privé. Vaak denken 

mensen bij netwerken aan het leggen 

van nieuwe contacten. Maar het 

warm houden van bestaande relaties is 

minstens zo belangrijk. Weet je dat bij 

iemand iets speelt? Informeer ernaar 

en toon interesse. Dat zorgt ervoor dat 

je later eenvoudig de draad weer kunt 

oppakken, ook als je iemand een tijd niet 

gesproken of gezien hebt. 

Elkaar helpen Kijk ook waar je kunt helpen: 

op welke manier kun je mensen snel 

koppelen aan de juiste contacten? Voor 

mij is dit de basis voor een langdurige 

relatie: zorgen dat je je afspraken nakomt 

en net iets meer levert dan je hebt 

afgesproken. Daarbij is het goed om de 

belangen van je relatie én jezelf in de gaten 

te houden. Uiteindelijk gaat het erom 

dat beide partijen er iets mee opschieten. 

Door gevraagd én ongevraagd verbindingen 

te leggen tussen bedrijven, personen 

en organisaties, help je elkaar verder. 

Afscheid nemen In sommige gevallen 

moet je ook afscheid durven te nemen 

van een relatie. Als iets niet meer past 

of goed voelt en je er pijn in je buik van 

krijgt, moet je ook durven stoppen. Dat 

is niet altijd makkelijk, maar uiteindelijk 

creeër je zo wel een netwerk om je heen 

waar je zelf ook blij van wordt en energie 

van krijgt. 

De aanpak die je kiest is voor iedereen 

anders. Kies je eigen weg en doe vooral 

wat goed voelt. De rest komt dan vanzelf. 

En mocht je het lastig vinden, schroom 

niet om te bellen voor een kop koffie. • 

EXPERTTIPS VAN DENNIS 

Blijf altijd jezelf. 

Kijk vooral niet tegen de ander op, 

want ook die kent onzekerheden. 

Zet telefoonnummers 

in de cloud. 

Dit is het kapitaal van je netwerk. 

Dennis 

Wiegman 

In deze rubriek wordt kennis 

gedeeld om anderen te 

informeren en inspireren. 

Dennis Wiegman is partner 

bij DOTbusiness en een 

van de initiatiefnemers van 

ondernemersplatform 

Delft.business. DOTbusiness 

ondersteunt ondernemers 

bij marketing- en 

communicatievraagstukken 

en neemt initiatieven om 

verbindingen te leggen tussen 

ondernemers en andere 

stakeholders. 

‘Toon oprecht interesse 

en stel jezelf open’ 

Wees selectief. 

Bouw een netwerk om je heen 

waar je zelf ook energie uit haalt. 

Toegang tot up-to-date kennis 

Brug tussen 

bedrijf en student 

“Wij koppelen TU-studenten die een passende bijbaan zoeken 

aan bedrijven die graag gebruik maken van de innovatieve kennis 

van deze studenten.” Omri Lyppens (tweede van links), student 

natuur- en wiskunde en bestuurslid van UniPartners, vertelt hoe 

hij studenten en bedrijven niet alleen bij elkaar brengt, maar de 

samenwerking ook verder begeleidt. 

“Sommige studenten vinden het heerlijk 

om naast hun studie vakken te vullen, 

anderen zoeken juist een bijbaan die 

aansluit bij hun opleiding. Die studenten 

koppelen wij aan bedrijven in en om 

Delft, van mkb tot grote multinationals 

als Van Oord of Robeco. Bedrijven kunnen 

zo, tegen studententarief, gebruikmaken 

van de specifieke en up-to-date kennis 

en vaardigheden van deze studenten. Zo 

hebben we studenten ICT en programmeren 

in contact gebracht met bedrijven die 

een dashboard willen laten ontwikkelen 

Non-profit 

UniPartners is een non-profitorganisatie: 

de bestuursleden zetten 

zich onbetaald in. De omzet die het 

bedrijf maakt, investeert het weer in 

activiteiten voor studenten, bijvoorbeeld 

door symposia of sportevenementen 

van studentenverenigingen 

te sponsoren. 

om hun data te ontsluiten en helpen studenten 

Electrotechniek bedrijven bij het 

doorontwikkelen van elektromotoren.” 

Blijvend betrokken 

UniPartners zet studenten in op projectbasis. 

“Gemiddeld werken zij zes weken 

tot maximaal een half jaar bij een bedrijf, 

en altijd parttime, zodat zij het werk kunnen 

combineren met hun studie.” UniPartners 

blijft al die tijd betrokken. “Wij doen 

het projectmanagement, zodat het bedrijf 

optimaal gebruik kan maken van de inzet 

van de student, en die je niet – zoals soms 

bij een stagiair het geval kan zijn – intensief 

hoeft te begeleiden.” 

Wisselend bestuur 

UniPartners zelf wordt volledig gerund 

door studenten. Lyppens: “Wij hebben een 

bestuur dat bestaat uit acht studenten, 

die zich een jaar lang inzetten. Ieder half 

jaar wisselt de helft van het bestuur, zo 

zorgen we voor continuïteit.” Een van 

de taken van het bestuur is acquisitie. 

Het bestuur van UniPartners, 

tevens de directie 

“Wij zetten ons actief in om met nieuwe 

bedrijven in contact te komen. In gesprekken 

met geïnteresseerde bedrijven vragen 

we vooral aan welke kennis of vaardigheden 

het bedrijf behoefte heeft, en leggen 

we uit wat wij daarin kunnen betekenen.” 

Eigen bedrijf runnen 

Voor bestuursleden is het een unieke 

ervaring om zich bij UniPartners in te 

zetten. “Het is echt een coole ervaring om 

een jaar een eigen bedrijf te runnen, en 

het geeft je bovendien een interessant 

inkijkje in het bedrijfsleven. De meesten 

van ons volgen een technische studie. 

Zo’n bestuursjaar geeft je de mogelijkheid 

om naast technische vaardigheden ook 

je soft skills te ontwikkelen, bijvoorbeeld 

wanneer je in gesprek bent met een groot 

bedrijf dat jou stevig bevraagt waarom 

zij voor UniPartners moeten kiezen. De 

eerste keer is dat heel spannend, maar je 

doet daar heel snel ervaring in op.” • 

Wij zorgen ervoor dat 

bedrijven de up-to-date 

kennis van studenten 

optimaal kunnen benutten



DELFT.BUSINESS 

NETWERKKAART 

Rotary Delft 

Cultuurtafel 


Delft Verbindt 

Bedrijven 

Kring 

Schieoevers 

Bites & 

Business 

Ondernemersvereniging 

Pijnacker 

Nootdorp 

Vereniging 

Ondernemers 

Beestenmarkt 

Ondernemers 

Federatie 

Midden-Delfland 

ICT kring 


Welke businessclubs zijn er in Delft? Bij welk netwerk past u? 

Werkwaardig 


Technology 

Partners 

Vereniging 

Kromstraat 

VNO NCW West 

Vrienden van 

Reinier 

Inner Wheel Delft 


Delftse Hout 

Sociëteit 

Het Meisjeshuis 

YES!Delft 

Deze netwerkkaart geeft een overzicht van alle netwerken en 

ondernemersverenigingen in Delft en omgeving. De kleur van 

de cirkel geeft hun primaire focus aan. Meer informatie over 

deze netwerken is te vinden op delft.business/netwerkkaart. 

Vereniging 

beheer 

Forepark 

DeaDia 

Junior Chamber 

International 

De Delflanden 

Female 

Ventures 

Bedrijvenpark 

Oostambacht 

Ondernemersfonds 

Soroptimisten 


LTO 

Noord 

Ring Pass 

Business Club 

Op de hoogte blijven van alle zakelijke bijeenkomsten in Delft en 

omgeving? Check de agenda op delft.business/businessagenda 

of schrijf u in voor het magazine of de nieuwsbrief via 

delft.business/aanmelden. 

Staat uw netwerk er niet bij? Kunnen we u in contact brengen 

met een van de netwerken op deze kaart? Op zoek naar een netwerk, 

maar weet u niet waar u moet beginnen? Stuur een mail naar 

info@delftbusiness.nl of neem contact op via 015 - 790 00 60 

en wij helpen u verder. 

Scan de QR-code om de online versie van de netwerkkaart te 

bekijken en om meer te weten te komen over wat elk netwerk 

voor u kan betekenen. 

Stichting 

Centrum 

Management Delft 

(SCMD) 

TOPDelft/ 

Prinsenkwartier 

Businessclub 

A13 

Albedo 

Network 

Winkelgebied 

De Zuidpoort 

Delftse 

Uitdaging 

Flevum 

Bedrijvenpark 

De Boezem 


Winkelcentrum 

Keijzershof 


Dorpsstraat 

Nootdorp 

Business club 

ADO Den Haag 

WestCord 

Thirstdays 


Communication 

Network 

Stichting 


Voorhof 

Fortuna 

Businessclub 


gebied 

DSM 

Bestuurlijk 

Overleg 

Binnenstad 

(BOB) 


Buitenhof 


Business 

Plaza 

Lions Club 

Hartje 


Delftse Tafel 

(Sociëteit 

De Witte) 

Bedrijvenpark 

Ruyven 

Ontbijt voor 

Profijt 

Bewust Delft 

KHN 

afdeling 


Buccaneer 


Delft West 

Technet 

Winkeliersvereniging 

Breestraat 

015NOW 


Pijnacker 

Centrum 

Kiwanis Delft 

Delft Design 

Businessclub 

Theater de Veste 

Gebiedsfonds 

Delft Technology 

Park 

NETWERKEN ALGEMEEN 

BRANCHE NETWERKEN 

GEBIEDSGEBONDEN 

MKB Delft 

Winkeliersvereniging 

Parade 

Inloophuis 

Debora 


Vrijenban 

Wippolder 

Concordia 

Businessclub 

Tanthof 

Ondernemers 

Vereniging (TOV) 

Delftse 

Tafelronde 

Winkeliers 

vereniging 

Emerald 

Jong 

Management 

Kring Delft 

SAMENWERKING 

BELANGENBEHARTIGING 

ALGEMEEN MAATSCHAPPELIJK DOEL 

SPECIFIEK MAATSCHAPPELIJK DOEL 

De Brouwerij 

Rotaract 

Delft-Pijnacker 

Werkgroep 

Nieuwe 

Langendijk 

Bedrijvenpark 

Heron 

Open Coffee 

Markt 

Vereniging 


Delftbinnenstad 

Robotica-hub 

RoboHouse 

Golfbaan 

Delfland



Dit pand biedt ons de flexibiliteit die we hard nodig hebben 

Gezamenlijke zoektocht naar nieuwe huisvesting 

‘Dit is de plek waar 

we kunnen doorgroeien’ 

Hoe zorg je ervoor dat je als snelgroeiend bedrijf niet in no time uit je jasje groeit? 

Door samen een mooi pand te zoeken dat aan al je wensen voldoet. Sander 

Schutte (Mapiq, links op de foto) en Aaike van Vugt (VSParticle) vonden elkaar 

en hun droomkantoor aan de Delftse Schie, waar ze samen het nieuwe werken 

vormgeven. 

Zijn kantoren nog wel van deze tijd? Die 

vraag kreeg Sander Schutte, CEO Mapiq, 

het bedrijf achter de gelijknamige software 

voor slimme kantoren, aan het begin 

van de coronacrisis bijna dagelijks van 

zijn klanten. “In de nabije toekomst ga 

je waarschijnlijk niet meer naar kantoor 

om in je eentje achter je bureau te zitten. 

Het moet een plek zijn waar je anderen 

ontmoet en waar je graag wilt zijn. Het 

wordt de plek waar je feestviert, informele 

gesprekken voert en elkaar een high five 

geeft als je samen een klus hebt geklaard.” 

Maar zo’n plek moet je wel kunnen vinden. 

Mapiq groeide na een aantal jaar onder 

de vleugels van YES!Delft uit haar jasje. 

Dat gold toevallig ook voor VSParticle, 

technologielab voor de materialen van de 

toekomst. “We wisten van elkaar dat de 

ander op zoek was naar een nieuw pand,” 

blikt CEO Aaike van Vugt terug. “Voor ons 

is een kantoor pure noodzaak: we hebben 

een lab waarin sommige collega’s vijf 

dagen per week ieder uur van hun tijd 

doorbrengen. In de coronatijd was het 

voor ons de kunst om teams bij elkaar te 

houden: waar de een de hele dag achter 

zijn thuisbureau zat, stond de ander de 

hele dag in het lab.” 

Veel beslissingen 

Die gescheiden werelden moesten in een 

nieuw kantoor bij elkaar kunnen komen. 

Toen beide bedrijven 

samen dit pand aan 

de Oostsingel vonden, 

uitkijkend op de Schie, 

waren ze er snel over uit. 

“Ampelmann, dat hiervoor in dit pand zat, 

is natuurlijk een prachtig succesverhaal”, 

aldus Van Vugt. “Ik woon nu in Den Haag 

en roei nog steeds graag, net als in mijn 

studententijd aan de TU. Toen ik hierlangs 

roeide en zag dat het leegstond, was ik 

meteen enthousiast. Het is een paar jaar 

geleden nog helemaal opgeknapt. Het 

deel dat nog niet was gerenoveerd, was 

perfect om ons lab te realiseren.” 

Direct na het eerste bezoek onderzochten 

Schutte en Van Vugt samen de financiële 

Voor ons is een kantoor pure noodzaak 

mogelijkheden. “Het hielp dat we allebei 

dezelfde huisvestigingsadviseur, AREA OS, 

hadden”, aldus Schutte. “Die hielp ons bij 

het nemen van veel beslissingen. Maar 

het belangrijkste was dat we meteen 

merkten dat wij als bedrijven op dezelfde 

golflengte zaten: we willen allebei doorgroeien 

en een werkervaring creëren die 

nieuwe medewerkers voor ons wint.” 

Wanneer je door het pand loopt, twijfel je 

er niet aan of dat zal lukken. De kantoortuinen 

zijn ruim van opzet en de glazen 

vergaderzalen zijn van alle technische 

gemakken voorzien. Op het terras worden 

op vrijdagmiddag borrels georganiseerd. 

Ook de gym van honderd vierkante meter 

moet een trekker worden. 

“We gaan in het komende jaar verdubbelen 

van honderd naar tweehonderd 

man”, verwacht Schutte. “Nu zitten we 

dus nog wat ruim in onze jas, maar dat zal 

snel anders worden. Dit pand biedt ons 

de flexibiliteit die we hard nodig hebben 

en de aantrekkingskracht voor nieuwe 

medewerkers.” 

Delftse basis 

VSParticle en Mapiq zitten hier sinds de 

start van het nieuwe jaar. Ze willen de 

binnenruimtes graag nog verder aankleden 

met een mooie entree, meer planten 

en faciliteiten voor sport en spel, zoals 

een pooltafel. “We willen een werkdag zo 

leuk mogelijk maken”, aldus Schutte. “De 

kunst is om de pieken op te vangen: als 

iedereen op dinsdag en donderdag naar 

kantoor komt, wordt het te vol. Juist door 

remote werken te faciliteren, kunnen we 

mensen uit alle uithoeken van het land 

trekken, en zelfs daarbuiten. Nu al hebben 

we collega’s in Amsterdam, Amersfoort, 

Apeldoorn en Antwerpen. Een deel zit 

zelfs in Servië. Ook als we nog verder 

doorgroeien, kunnen we hier daardoor 

nog lang blijven zitten. En als we meer 

kantoorruimte nodig hebben, zullen we 

eerder een nieuwe locatie openen in Londen 

of de Verenigde Staten.” 

Toch heeft juist Delft een bijzondere plek 

in hun hart. Van Vugt: “Delft is onze basis. 

We hebben hier gestudeerd en veel collega’s 

komen nog steeds hiervandaan. Dit is 

niet voor niets de tech capital van Europa. 

Veel mensen komen van de TU. We 

hebben wel buiten Delft gekeken, maar je 

vestigen in de enige echte techhoofdstad 

van Nederland is het beste voor onze 

snelgroeiende bedrijven.” • 

Van Haaren 

Vastgoed 

Het pand waarin Mapiq en 

VSParticle hun plek hebben 

gevonden, is van Van 

Haaren Vastgoed, een Delfts 

familiebedrijf dat sinds 1937 

actief is in de verhuur en 

ontwikkeling van vastgoed. Van 

Haaren is gespecialiseerd in 

verhuur aan techbedrijven, maar 

verhuurt ook woningen, studio’s 

en parkeerplaatsen. Ze kunnen 

onder meer Shell, Ikea, Unilever 

en de TU tot hun klanten 

rekenen.



• Samen ondernemen 

Mayke van Wanroij 

Ellen Streekstra 

A 

ls Ellen Streekstra door een headhunter benaderd 

wordt om in Nederland een vestiging op te zetten van 

het Engelse merkenbureau Abel + Imray, hoort ze dat 

hiervoor nog een tweede kandidaat wordt gezocht. Ze aarzelt 

geen moment en belt Mayke van Wanroij. Dan blijkt dat zij ook is 

benaderd. 

Ellen: “Mayke en ik zijn eerder collega’s geweest en hebben daarna 

altijd contact gehouden. We hadden er wel eens over gesproken 

hoe het zou zijn om samen iets te doen, maar dat was er nooit van 

gekomen. Tot een paar maanden geleden.” 

Nederlandse vestiging 

Mayke en Ellen zijn beiden erkend merkengemachtigde: specialist 

in het onderzoeken en registeren van merken en modellen in 

binnen- en buitenland. Afgelopen november openden ze samen de 

Nederlandse vestiging van Abel + Imray. 

Mayke: “Als merkengemachtigde beheer je voor jouw klanten hun 

merkportefeuille en adviseer je over inbreuken en de introductie 

van nieuwe merken. Je onderzoekt bijvoorbeeld of de beoogde 

naam voor een product of dienst nog beschikbaar is.” 

Mayke: “Abel + Imray heeft drie locaties in Groot-Brittannië en 

wilde ook elders in Europa een vestiging openen. Het bedrijf koos 

voor Nederland omdat het zowel fysiek als cultureel dicht bij 

Engeland ligt, en specifiek voor Delft omdat hier veel gebeurt, met 

innovaties en start-ups.” 

Ellen: “Ik was net weer eens met Mayke uit eten geweest toen ik de 

dag erna gebeld werd door een headhunter die twee merkengemachtigden 

zocht voor deze nieuwe vestiging. Toen ik Mayke belde 

om haar interesse te polsen, bleek zij ook benaderd te zijn. Ik heb 

toen aangegeven dat wij elkaar kenden. Daarna ging het snel. Het 

was ook voor hen een pre dat wij eerder hadden samengewerkt.” 

Mayke: “Onze eerste prioriteit was om ons kantoor op orde te 

krijgen. Dat is gelukt: door de komst van Marloes, een derde 

oud-collega, die ons ondersteunt, zijn wij nu volledig up-and-running. 

De volgende stap is om onze naamsbekendheid in Nederland 

te vergroten en onze klantenkring uit te breiden. We zijn al aan 

de slag voor de eerste klanten. Ook komen de eerste telefoontjes 

binnen. Het loopt goed.” 

Ellen: “Abel + Imray is een bedrijf dat al 150 jaar bestaat en heel 

lange relaties met klanten heeft. Dat is ook waar wij naar streven, 

naar mooie en langdurige relaties. We willen laagdrempelig en toegankelijk 

zijn: belangstellenden mogen altijd bellen of langskomen. 

We leggen graag in begrijpelijke taal uit wat we voor onze klanten 

kunnen betekenen. Gelukkig horen we vaak terug dat dat ook lukt.” 

Mayke: “Iedereen is welkom bij ons, of het nu gaat om een mkb 

dat z’n merk voor de Benelux wil laten registreren of om een grote 

internationale onderneming die een product op internationaal 

niveau wil beschermen.” 

Warme ontvangst 

Hoewel Ellen en Mayke zich in beginsel concentreren op het Delftse 

netwerk, is het hun wens om voor klanten in heel Nederland en 

daarbuiten te werken. 

Ellen: “We zijn in Delft heel warm ontvangen, dat is zo ontzettend 

leuk. De gemeente heeft ons heel hartelijk welkom geheten en 

we zijn inmiddels al bij diverse bedrijven en netwerken op bezoek 

geweest. We voelen ons heel erg thuis hier. We kijken er echt naar 

uit om onze contacten in Delft nog verder uit te breiden.” •



Tijdsbesparing is een belangrijke motivator geweest 

Verdere digitalisering van bedrijfsprocessen 

Marktpositie versterken 

met slimme software 

Onze eerste samenwerking was met een 

Odoo Gold Partner, die de implementatie 

van het systeem verzorgde. We waren 

gewend om gegevens in Word en Excel 

bij te houden. De migratie was voor ons 

een belangrijk moment in de adoptie van 

nieuwe technologie.” 

Kennis van de markt 

Van der Waay loopt voorop in de markt 

met de ontwikkeling en productie van 

kasdekreinigers. Zwanenburg: “We zijn 

marktleider van een nichemarkt en 

hebben het voordeel dat klanten ons 

makkelijk vinden. Alle aanvragen die 

binnenkomen willen we zo snel mogelijk 

oppakken en verwerken. Onze vorige 

IT-partner en Odoo-specialist had achteraf 

onvoldoende kennis van onze organisatie 

en de markt. Ook de controle van het 

adoptieproces intern was ontoereikend. 

Hierdoor ontstond de overtuiging dat 

Odoo complex en te gespecialiseerd was 

voor een bedrijf als Van der Waay. Na twee 

jaar zijn we opnieuw de zoektocht gestart 

naar een geschikte IT-partner die ons kon 

ondersteunen bij deze digitale transitie. 

Dit keer kwamen we uit bij Neobis, en 

kwamen we in gesprek met Walter Ruiter 

over de mogelijkheden van Odoo.” 

Status van IT-partner 

Hoewel Van der Waay enkele processen 

had geautomatiseerd, werd de oplossing 

niet uitgediept tot het volledige potentieel. 

Zwanenburg: “We hadden veel kosten 

gemaakt, maar kwamen niet tot het 

gewenste resultaat. Op basis van die ervaring 

konden we Neobis benaderen met 

andere en meer gerichte vragen. Al tijdens 

het eerste gesprek met Walter waren we 

overtuigd van de dienstverlening van 

Neobis en de mogelijkheden van Odoo. 

Deze keer werd wel afgestemd op onze 

wensen en de markt waarin we bewegen. 

De software van Odoo is op een bepaalde 

manier opgebouwd en zo wordt het ook 

toegepast. Maatwerk is niet altijd nodig; 

het draait om het slim inrichten van bestaande 

modules. 

Neobis heeft ons als Odoo Silver Partner 

daarbij geholpen. We maken gebruik van 

de CRM-module, verkoop, inkoop, boekhouding 

en op termijn ook voorraadbeheer, 

productie en planning. Onze webshop is 

ook opgetuigd met de software van Odoo.” 

Wel of geen maatwerk 

In een volgend stadium wil Zwanenburg 

ook digitaal ondertekenen inzetten: “Met 

deze functionaliteit kunnen onze servicemonteurs 

de werkbonnen direct door 

klanten laten ondertekenen. Deze wensen 

bespreken we met Neobis, die daarin weer 

meedenkt en kritische vragen stelt. Overstappen 

naar een nieuw ERP-systeem 

gaat niet zonder slag of stoot en heeft 

impact op de hele organisatie. Wees daarom 

duidelijk in het uitspreken van wensen 

en ga niet automatisch uit van maatwerk. 

Zorg dat de IT-partner op de hoogte is van 

de markt en specifieke bedrijfsprocessen. 

Met Odoo kunnen we snel schakelen en 

alle gegevens staan bij elkaar opgeslagen 

in een overzichtelijk systeem.” • 

Als ondernemer is het een uitdaging om de bedrijfsprocessen zo efficiënt mogelijk in 

te richten en de organisatie toekomstproof te maken. Van der Waay is marktleider op 

het gebied van kasdekreinigers en koos voor het ERP-systeem Odoo voor het verder 

digitaliseren van de bedrijfsprocessen. Tom Zwanenburg werkt sinds 2010 bij Van der Waay 

en is verantwoordelijk voor de verkoop: “Met deze migratie investeren we in de toekomst en 

internationalisering van Van der Waay.” 

Van der Waay fabriceert machines voor 

het reinigen, coaten en onderhouden van 

kasdekken, overkappingen van kassen. 

De machines zijn ontworpen en gebouwd 

conform de Europese Machinerichtlijn, en 

als een van de twee leveranciers in Nederland 

in kasdekreinigers is innovatie een 

belangrijke strategische doelstelling van 

de organisatie. Zwanenburg: “Wij leveren 

producten waar klanten minimaal tien 

jaar op moeten kunnen vertrouwen. Die 

investeringen doen wij zelf ook, zoals nu 

met een nieuw ERP-systeem. Als verkoper 

focus ik me op de commerciële groei van 

de organisatie, en dus verdiep ik me ook 

in automatisering en digitalisering van 

bedrijfsprocessen.” 

Keuze voor Odoo 

Al eerder koos Van der Waay voor het 

softwarepakket van Odoo. Met de 

vernieuwing van het ERP-systeem werd 

de basis gevormd voor verdere ontwikkeling 

van e-commerce-activiteiten die 

bijdragen aan de internationalisering en 

logistieke verbeteringen. Zwanenburg: 

“Van der Waay is gevestigd in Hazerswoude 

en is actief over de hele wereld, in 

samenwerking met medeverkopers. Momenteel 

worden onze producten gebruikt 

in ruim 60 landen. We zijn hard gegroeid 

en zochten naar een ERP-systeem dat 

bedrijfsprocessen als inkoop, verkoop, 

planning en administratie automatiseert. 

We gebruiken in Odoo alleen datgene wat nodig is 

Optimaliseren 

bedrijfsprocessen 

Neobis is ICT-dienstverlener 

en Odoo specialist 

voor het automatiseren 

en optimaliseren van 

bedrijfsprocessen. Met ingang 

van december 2021 is Walter 

Ruiter de nieuwe eigenaar van 

Neobis en is de organisatie 

afgesplitst van de Impulsum 

Group.



Gelukkig hebben we de foto’s nog 

16 maart: backstagetour Hotel Arsenaal 

Hotel Arsenaal, dat op 1 mei haar deuren 

opent, verwelkomde op woensdag 

16 maart een vijftigtal enthousiaste 

ondernemers om tijdens een exclusieve 

backstagetour alvast een kijkje te nemen 

achter de schermen. 

Karakteristiek pand 

Het hotel is gevestigd in het 

Arsenaal in Delft, voormalig 

pakhuis, opslagplaats 

van handelswaren uit 

De Oost, gevangenis en 

Legermuseum. 

Historische sfeer 

De lobby, het restaurant, de 63 kamers 

en de twee vergaderzalen ademen in 

alles de historische sfeer van het pand. 

Van Oranje naar Blauw 

Hotel Arsenaal beschikt over twee 

bijzondere vergaderzalen: de 

multifunctionele Oranje Zaal en 

de Blauwe Zaal als boardroom. In 

beide zalen zijn alle voorzieningen 

aanwezig voor een geslaagde zakelijke 

bijeenkomst.



De dialoog 

Cultuur is de 

motor van Delft 

Op de foto staan ze tegenover elkaar, maar in het 

culturele leven van Delft trekken ze samen op. 

Dat wil zeggen: poppromotor Fennie Kostense en 

museumdirecteur Janelle Moerman zetten zich 

beiden in om Delft cultureel te verrijken. 

Wat doen deze cultureel ondernemers om met 

hun (tekort aan) budget van Delft een bruisende 

culturele stad te maken? 

JM Delft heeft een breed cultuuraanbod, 

van festivals tot 

musea, en dat moeten we 

koesteren. Tegelijk is er 

ruimte voor meer. In 

onze historische stad 

wil je ook nu het 

verhaal van kunst 

en cultuur blijven 

vertellen. Deze 

thema’s kunnen 

mensen verbinden, 

want Delft 

heeft heel diverse 

groepen inwoners. 

In coronatijd zijn 

wij gestart met het 

project De Delftse Blik 

om nieuwe doelgroepen 

naar het museum te 

halen. Dan zie je wat cultuur 

voor mensen doet. 

FK Zeker! Tijdens de coronacrisis zag 

je hoe belangrijk de cultuursector is 

voor de samenleving. De sector droeg 

bij om mensen te steunen, dat ze de 

moed erin konden houden. Nu alles 

weer mag, willen veel ondernemers 

met frisse energie aan de slag. Dat 

voel je. 

JM Positief uit de coronatijd vind ik dat 

een aantal cultuurinstellingen, met voorop 

Janelle 

Moerman 

is directeur van Museum Prinsenhof 

Delft. In een monumentaal gebouw 

wordt vijf eeuwen nationale geschiedenis 

verteld aan de hand Willem van Oranje, 

Delfts Blauw en Delftse meesters. Het 

museum zoekt met programma’s 

en activiteiten actief verbinding 

met de stad. 

Roel Beeftink-Funcken van het Fringe Festival, het initiatief 

namen voor de cultuurtafel. Ruim veertig organisaties vinden 

elkaar daar en krijgen zo de cultuurlobby van de grond. Dat 

is mooi, want als cultuurinstellingen zijn we lang bescheiden 

geweest over wat we betekenen voor de samenleving. 

FK Het is mooi dat de cultuurtafel is gestart. De sector is hier 

verenigd tot één gesprekspartner voor de gemeente. Dat hielp 

bij het maken van het gemeentelijke cultuurkader 2021-2030. 

Door de cultuurtafel lijkt de gemeente meer open 

voor onze opmerkingen en verbeterpunten. 

Zo is in het cultuurkader veel aanbod 

voor jongeren en popmuziek opgenomen. 

Er mag vanuit de gemeente 

nog best een tandje 

bij om de sector proactief 

te faciliteren. Misschien 

door de cultuurtafel 

te ondersteunen, 

bijvoorbeeld met 

een betaald secretariaat? 

JM Er staan mooie 

ambities in het 

cultuurkader. Ik 

hoop echt dat die 

de komende vier jaar 

worden uitgevoerd. Er 

is wel te weinig budget 

om alles mogelijk te maken. 

Natuurlijk zijn we als 

museum blij met de subsidie. 

Daarnaast zijn we ondernemend 

en moeten we keihard lopen 

om financiering binnen te halen. Voor 

elke tentoonstelling zijn we afhankelijk 

van fondsenwerving en sponsoren. 

Misschien kunnen we als sector nog 

kijken naar slimme samenwerking en 

financiering buiten de geijkte fondsen. 

FK 

Ik vind dat daar zeker kansen liggen, 

alleen hebben kleine cultuurorganisaties 

hier geen kennis van of tijd voor. Dat zie 

ik ook bij Stichting Pop Promotie Delft, een 

enthousiaste club zonder structurele financiering. Tegelijk 

doen veel organisaties een beroep op ons. Delft heeft grote 

ambities met weinig geld, dan moet je goed kijken hoe je 

nieuwe initiatieven met potentie verder kunt helpen. Wat mij 

perfect lijkt, is als de gemeente een fondsenwerver zou aanstellen 

die kleinere cultuurorganisaties helpt met alternatieve 

financiering. De stad groeit naar meer dan 100.000 inwoners, 

daar hoort toch ook een breder cultureel aanbod bij? 

JM 

Cultuur is ook belangrijk voor het vestigingsklimaat. 

Mensen zijn op zoek naar cultuur om 

de hoek. Daar heb je alle ondernemers 

voor nodig. De culturele sector zijn 

we samen. Wij zijn een museum 

voor de stad en zorgen 

voor inspiratie, vrolijkheid 

en misschien wel ontroering. 

Tegelijkertijd 

is ons aanbod van 

economische waarde. 

Onze bezoekers 

winkelen en 

eten in de stad of 

blijven een nachtje 

slapen. Daarom 

doen wij ook actief 

een beroep op 

ondernemers. Zo 

overleggen we met 

een klankbordgroep 

van Delftse ondernemers 

hoe we in 2023 

een groot feest in de stad 

kunnen organiseren rondom 

de tentoonstelling Het Delft van 

Vermeer, die parellel loopt aan de 

Vermeertentoonstelling in het Rijksmuseum. 

FK Zo zie je maar: alles begint bij 

het netwerk en de verbinding. In ons 

bestuur, met een oud-wethouder cultuur 

en popartiest, waait ook een frisse 

wind. Wij zijn gestart met het aan elkaar 

koppelen van bestaande initiatieven om 

zoveel mogelijk live muziek te organiseren. 

Fennie 

Kostense 

is horecaondernemer (De Kurk, STECK 

en Bebop) en staat met één been in de 

muziekscene via Stichting Pop Promotie 

Delft. Doel is het versterken van de 

eigentijdse muziekcultuur van Delft. 

Een nieuw bestuur koppelt mooie 

popinitiatieven aan elkaar. 

De doelgroep daarvoor is breed, van zestien tot pakweg 

70 jaar. Via storytelling gaan we overbrengen wat popmuziek 

voor de stad kan betekenen en hoe dit zorgt voor verbinding. 

JM Mooi dat jullie zo sleutelfiguren aan de stichting verbinden. 

Daarin zie ik wel een overeenkomst tussen onze organisaties. 

Sowieso geloof ik er heilig in dat je een breed palet 

aan cultuurorganisaties nodig hebt om alle doelgroepen te 

bereiken. Naast traditionele museumbezoekers werken we er 

hard aan om ook nieuwe, jonge mensen het museum 

in te krijgen. We hebben elkaar echt nodig. 

JM 

FK 

Wat dacht je van een leuke 

samenwerking? Popmuziek 

leeft, dus daar kunnen we 

best iets mee doen. 

JM Ik zat er al aan 

te denken! Maar 

we moeten wel 

opletten. Bij harde 

muziek kunnen er 

trillingen in het 

museum ontstaan. 

Wat wel kan, is 

een akoestische 

sessie in de Van der 

Mandelezaal. Dat 

wil ik wel samen met 

jou organiseren. Een 

mooie kruisbestuiving, 

waar doelgroepen kennismaken 

met iets nieuws. 

FK Ik zou het echt heel gaaf 

vinden als we dat voor elkaar krijgen. 

Op die manier kunnen we samen 

optrekken om iets verrassende te 

maken en verschillende doelgroepen 

samen te brengen. En mochten er 

creatieve ondernemers zijn die hierin 

iets kunnen betekenen dan houden 

we ons zeker aanbevolen. Toch? 

Zeker weten! •


delft.business/inspireren 


Delfts sfeervolste theater verbouwt 


op het hoofdpodium 

Het team van het Rietveld Theater is opgelucht: eindelijk is er groen licht 

voor de verbouwing van het theater, gevestigd in het oude schoolgebouw 

aan het Rietveld. In 2019 werd het pand door de gemeente bestemd als 

gebouw voor podiumkunsten. Het eerder afgesproken budget bleek te 

klein. In februari 2022 besloot de gemeenteraad dat er extra geld moest 

vrijkomen. Het laatste geldbedrag ontbreekt nog en daar is hulp voor nodig. 

Het Rietveld Theater wordt gerund door 

een klein team. Dat houdt de lijnen kort 

en de communicatie helder. Voorzitter en 

oprichter Maarten Freriks laat zijn team in 

het volste vertrouwen zelfstandig opereren: 

“Tamara, Steven en Dunja hebben het 

ondernemerschap in hun DNA en stellen 

de theatermaker centraal.” 

Tijdelijke ruimte(s) 

gezocht! 

Tijdens de verbouwing is het Rietveld 

Theater niet te gebruiken voor voorstellingen. 

Het theater zoekt voor die 

periode een tijdelijk onderkomen in de 

vorm van: 

Plan A: een vaste, hoge ruimte, 

vanwege het licht, waar 100 mensen 

in kunnen. 

Plan B: pop-uplocaties of theaters, 

zalen waar opgetreden kan worden. 

Heb je een tip of een aanbod? Mail 

productieteam@rietveldtheater.nl. 

Doe-het-zelf en grote artiesten 

Of je nu de zalen, techniek en ondersteuning 

huurt voor het doe-het-zelf-theaterconcept 

of jezelf trakteert op een heerlijke 

avond uit voor een bekende artiest: het 

Rietveld Theater heeft het allemaal, alleen 

in het klein. Tamara Kuipers zorgt voor de 

professionele programmering en de PR. 

Het Rietveld Theater staat bij artiesten 

hoog op de lijst van zalen waar ze graag 

spelen: “Vroeger moesten we ons best 

doen om artiesten te kunnen boeken, 

maar nu bellen ze ons”, vertelt zij trots. 

Ervaring rijker 

Tijdens corona bleek weer hoe creatief 

het team is. De artiesten traden op via 

livestreams. “Daar hebben we veel van 

geleerd en bedrijven binnen gekregen die 

vergaderingen en events wilden streamen”, 

vertelt Steven de Laet, die de technische 

kant beheert en onderdeel uitmaakt van 

het bouwteam voor de verbouwing. Straks 

zijn er twee zalen (100 en 65 stoelen) en 

drie studio’s. Verder worden alle voorzieningen 

compleet vernieuwd, zoals sanitair, 

Van links naar rechts Steven de Laet, 

Tamara Kuipers, Dunja Gasper en 

Maarten Freriks 

verwarming, klimaatmaatregelen 

en geluidswerende oplossingen. 

Hoe ziet de toekomst eruit? 

“Het Rietveld Theater is de 

vruchtbare humuslaag voor 

de Delftse cultuur. We zijn de 

cultuurhub tussen de VAK en 

De Veste. Wij laten mensen hun talenten 

ontwikkelen, geven kleur aan de cultuur 

in Delft, programmeren landelijk bekende 

artiesten en zijn heel veelzijdig. En dat 

wordt alleen maar beter”, concludeert een 

stralende Dunja Gasper. 

Wat is er nodig? 

Na de verbouwing wordt het theater 

casco opgeleverd. Alles moet er nog in: 

tribunes, stoelen en tafels. Dezelfde look 

and feel moet overal terugkomen en 

daar is € 150.000 voor nodig. Hoe je kunt 

helpen? Kijk op de website voor meer informatie, 

onder meer over de obligatiedonaties 

die mensen kunnen aanschaffen. • 

Rietveld Theater is 

de vruchtbare humuslaag 

voor de Delftse cultuur 

2017Vijf jaar Delft.business 

Ons toverwoord 

is verbinden 

Vijf jaar geleden startten we met z’n drieën, Dennis, Nannette en Sabine, een avontuur. Niet 

zomaar. We waren er heilig van overtuigd dat er een platform nodig was dat de meer dan 

80 netwerken in de stad met elkaar kon verbinden. En dat niet alleen. Ook ondernemers, 

gemeente en onderwijsinstellingen namen we mee tijdens ons avontuur, want als je elkaar 

eenmaal kent, is er zoveel mogelijk. We gaven onszelf een jaar om te pionieren, ons idee te 

delen, anderen te inspireren en een verdienmodel te creëren. 

Vijf jaar later zijn we er nog steeds. En hoe! Verbinden is nog steeds het toverwoord, want 

dagelijks leggen we allerlei lijntjes tussen ondernemende mensen. Inmiddels niet meer met z’n 

drieën, maar samen met vijf man en vrouw op kantoor, een flexibele schil van creatievelingen 

en ondernemers in stad en regio. Hoe zij over ons platform denken? Op de volgende pagina’s 

vertellen Cisca, Guido, Debby en Jos over hun ervaring en hoe zij de toekomst zien.



Kijk hier naar het 

filmpje dat we 

maakten bij de start 

van Delft.business 

Guido Bindels 

Manager Marketing & Sales 

bij Werkse! 

“Vanaf dag één ben ik betrokken bij 

Delft.business. Nannette belde me 

vijf jaar geleden en raakte precies de 

goede snaar: het ontbrak in Delft en 

omstreken aan een goed ondernemersmagazine, 

gericht op de zakelijke markt. Geen 

blad waarin alleen projectontwikkelaars aan 

bod komen, maar een met echte en inhoudelijke 

(ondernemers)verhalen. 

De mooie verhalen worden verteld in het 

magazine, maar wat ik vooral heel knap 

vind, is hoe Dennis, Nannette en Sabine er 

echt een platform van hebben gemaakt. 

Met inspirerende bijeenkomsten op plekken 

waar je niet zomaar komt. Ze hebben 

een goed en mooi netwerk, waaraan ze 

telkens weer nieuwe verbindingen toevoegen. 

Daarmee creëren ze meerwaarde. 

De kracht blijft het gouden netwerk in 

combinatie met de goede verhalen. Het 

bestaande netwerk vergroten, continu 

nieuwsgierig blijven. En ondertussen ver- 

bonden blijven met de huidige mensen. 

Ik vraag me wel oprecht af of een magazine 

nog nodig is. Hoe lekker het ook in de 

hand ligt, naar mijn idee ligt de toekomst 

nog meer in het verbinden van mensen, 

netwerken en onderwerpen via een mix 

van online en offline bijeenkomsten. Met 

het gehele spectrum aan online tools kan 

nog veel meer impact gemaakt worden.” 

30 uitgaven 

met in totaal 

1854 

pagina’s 

Vijf jaar Delft.business 

Cisca Colijn 

Eigenaar Miss Morrison 

Koffiebranderij Delft 

“Via fotograaf Marianne Q kwam 

ik in contact met Dennis en Sabine. 

Vanaf dat eerste moment was er 

een klik. We besloten samen te werken 

door een jaar lang een rubriek in het blad 

te plaatsen. Dat werd de rubriek ‘Op de 

koffie bij Miss Morrison’, waarin ik het 

genoegen had om ondernemers te inter- 

viewen over hun business. In de allereerste 

uitgave van Delft.business deelde ik mijn 

eigen verhaal. 

Eerlijk gezegd had ik vooraf geen specifieke 

verwachtingen. Dennis en Sabine 

waren vanaf het begin enthousiast en 

hebben een groot netwerk. Ik denk dat dit 

het belangrijkste is om mee te starten. 

De rest komt dan vanzelf. 

Het magazine is een waardevolle bijdrage 

voor ondernemend Delft. Ik vind het altijd 

weer leuk om te lezen welke onderne- 

mers erin staan en wat hun verhaal is. Elk 

magazine is uniek. Ik denk dat het over vijf 

jaar nog steeds bestaat. Ook de lanceringen 

zullen nog steeds plaatsvinden. Wel 

hoop ik dat tegen die tijd meer netwerkgerelateerde 

events georganiseerd 

worden. Pas dan verbind je de ondernemers 

echt aan elkaar. Ik denk dat dit de 

echte de toegevoegde waarde is van het 

platform.” 

25 

lanceringen 

in Delft en 

Rijswijk



Jos de Mooij 

Voorzitter Stadsbreed 

(Ondernemersfonds Delft) 

“Vanuit netwerkoogpunt ben ik 

een paar keer naar een lancering 

geweest. Op die manier kwam ik 

in contact met het platform. Via via 

kreeg ik de Delft.business-netwerkkaart 

onder ogen. Die gaf me veel inzicht in de 

Delftse netwerken en wat ze doen. Door 

deze netwerkkaart is er niet alleen een 

overzicht ontstaan, maar ook een actief 

ondernemersplatform, met het businessmagazine 

als bindmiddel. Door de events 

heb je daarnaast de gelegenheid om 

ondernemers te ontmoeten, maar ook 

mensen van bijvoorbeeld de gemeente en 

intermediaire organisaties. 

Naar mijn idee heeft dit het platform 

zijn bestaansrecht bewezen. Met name 

door de combinatie van het magazine en 

de daaraan gekoppelde evenementen, 

waardoor je direct in contact komt met 

Vijf jaar Delft.business 

ondernemers en anderen die Delft een 

warm hart toedragen. 

Het ondernemersplatform werkt stadsbreed. 

Zulke platforms hebben we niet 

veel. Naar mijn idee zal er over vijf jaar 

alleen nog maar meer behoefte zijn aan 

een platform waar je elkaar kunt ontmoeten. 

Sinds de coronacrisis valt me op hoe 

belangrijk mensen dat vinden. Persoonlijke 

communicatie blijft het allerbelangrijkst. 

Ik denk ook dat er meer ingezet kan 

worden op gepersonaliseerde digitalisering, 

opgehangen aan de economische 

pijlers van de stad. Dat lijkt me wel een 

brainstorm waard.” 

53 

nieuwsbrieven 

Beste raadslid 2018-2022 

Jolanda Gaal 

CONNECTING THE DOTS 

#21 - VOORJAAR 2022 

‘Laat je niet ontmoedigen 

door al die regeltjes en shit’ 

Nieuwkomer Engels merkenbureau 

Made in Delft Duurzame video-laryngoscoop 

Familiebedrijf Meesterwerk sinds 1897 

2022 

39 

events 

Debbie 

van Holsteijn 

Enabler Cavero en 

De Loods Rijswijk 

“Toen ik tweeënhalf jaar geleden 

startte als enabler bij Cavero en De 

Loods, raakte ik betrokken bij het ondernemersplatform. 

Ik leerde Sabine kennen 

tijdens een bezoek bij hen op kantoor. 

Al snel raakten we vaker aan de praat en 

ontstond er een mooie samenwerking. De 

eerste Rijswijk.special werd in december 

2019 in De Loods gelanceerd. Delft.business 

was al in contact met mijn collega 

Roger Pels. Zij hadden hem in contact 

gebracht met kunstenaar Micha de Bie, 

die een fantastische muurschildering op 

een van onze gebouwen heeft gemaakt. 

Door deze samenwerking kun je elkaar 

versterken. Je hebt niet alle wijsheid zelf 

in pacht. 

Een ander mooi voorbeeld is de connectie 

die zij voor ons hebben gemaakt met 

Luc Schrover van YES!Delft. Dit contact is 

uitgegroeid tot sessies met vastgoedeigenaren 

in de Plaspoelpolder om meer 

start ups en scale-ups te faciliteren in 

bedrijfs- en kantoorruimtes. De eerste 

verhuizing is een feit, want per 1 juni komt 

E-Trailer naar De Loods. Ik denk dat deze 

uitkomsten laat zien dat Delft.business 

weet hoe je verbindingen moet leggen 

met andere partijen, niet alleen in Delft, 

maar ook in de regio. Hun netwerk inzetten 

om andere ondernemers te helpen, 

hoe mooi is dat?” 

De oprichters 

Nannettte, Dennis en Sabine



Citymarketing 

na coronatijd 

Hoe presenteren 

Pijnacker-Nootdorp, 

Midden-Delfland en Delft zich? 

De marketingstrategie voor Delft en omliggende 

steden heeft het de afgelopen twee jaar flink te 

verduren gehad. Want waar de marketing met 

name gericht was op het aantrekken van de 

buitenlandse toerist, werd de afgelopen jaren 

duidelijk dat juist moest worden ingezet op de 

regionale en nationale bezoeker. 

Wat betekent dat voor de regio? Zet je je eigen 

stad in de schijnwerpers op het gebied van 

toerisme, bedrijvigheid, lokale evenementen 

en sociaal-culturele activiteiten? Of bied je een 

podium voor alles wat er in de regio te doen is? 

Daarnaast is het ook interessant om te bedenken 

hoe je ondernemers bij je citymarketing betrekt. 

Want ook voor citymarketing voor bedrijven en 

investeerders geldt: vertel je het verhaal van je 

stad of van de regio? Maken bedrijven gebruik 

van de historie van of technische kennis binnen 

de stad om hun verhaal te vertellen aan hun 

zakenrelaties? 

We vroegen de citymarketeers van Delft, Midden- 

Delfland en Pijnacker-Nootdorp hoe zij hiermee 

omgaan. 

Evelien van der Kruit 

Directeur Delft Marketing & 

Delft Convention Bureau 

Welke kansen zie je op dit moment voor jouw stad of voor 

de regio? “De combinatie van cultuur en natuur binnen 

de regio is een mooie. Op die manier verleiden we de 

bezoekers om de stad te combineren met de gebieden en 

steden om ons heen en trekken we een bredere doelgroep 

aan. De samenwerking in de regio geeft nieuwe kansen 

om de bezoekers binnen en buiten de stad beter te 

bedienen.” 

Wat zijn jullie speerpunten en op welke doelgroep richt 

je je? “Wij presenteren Delft via vier iconen: Delfts Blauw, 

Vermeer en zijn tijdgenoten, de verbinding met de Oranjes 

en Techniek. Daarnaast komen cultuur, shoppen, horeca, 

natuur en historische binnenstad als ingrediënten terug. 

We benaderen onze doelgroepen vanuit vier persona’s: 

Nadia (shoppen), Adriaan (historie), Pablo (kunst en cultuur), 

Rosa (ontdekt de stad).” 

Hoe betrekken jullie ondernemers bij jullie citymarketing? 

“We hebben structureel overleg met de taskforce herstel 

vanuit de bezoekerseconomie. Daarin zitten vertegenwoordigers 

vanuit Koninklijke Horeca Nederland Delft, 

MKB, Gemeente Delft, BOB, Stichting Centrummanagement, 

cultuur en het ondernemersfonds. Ook 

bewoners en de TU zitten hier aan tafel. Daarnaast 

kunnen ondernemers participeren 

in (online) campagnes.” • 

Jeroen Beelen 

Marketing coördinator van 

PUUUR Midden-Delfland 


de regio? “Stedelingen zijn op zoek naar rust en ruimte 

en hebben ook interesse in voedsel van dichtbij. In 

Midden-Delfland kun je recreëren in en genieten van een 

prachtig open en groen cultuurlandschap en ontdekken 

met hoeveel passie en vakkennis bijzondere streekproducten 

worden gemaakt. De boeren in Midden-Delfland 

hebben in beide een belangrijke rol: het openhouden van 

het landschap en de productie van streekproducten.” 


je je? “‘Beleef het landschap’ en ‘Proef de streek’ vormen 

de hoofdlijnen van ons verhaal. De focus ligt op de kwaliteit 

van het gebied, de stilte en op de mogelijkheid om te 

onthaasten. We richten ons op actieve buitenmensen en 

familiemensen in de steden om Midden-Delfland heen en 

bereiken hen onder andere via blogs en online campagnes.” 


“We maken veel content met partners en stemmen met 

hen af waar ze behoefte aan hebben. Samen creëren 

we de campagnes. Midden-Delfland heeft als enige 

gebied in Nederland de status van ‘Bijzonder 

Provinciaal Landschap’. Ook is het een Cittaslow-gemeente. 

Beide laten zien hoe 

bijzonder dit gebied is, ook voor 

Citymarketeer gemeente 

Pijnacker-Nootdorp 


de regio? “Er is massaal gebruik gemaakt van buitenrecreatie. 

Dat we zuinig moeten zijn op ons groen stond 

vast. De afgelopen periode heeft ons geleerd dat we die 

gebieden nog beter kunnen profileren. Zo kunnen we meer 

onderscheid aanbrengen in het aanbod. Denk daarbij aan 

gebieden om te recreëren of stilte gebieden, waar dieren 

en biodiversiteit een grote rol spelen.” 


je je? “Wij profileren ons als de groene parel in de randstad, 

waar wonen, werken en recreëren goed samengaan. 

Hierbij richten we ons vooral op onze eigen inwoners. 

Er wonen veel (jonge) gezinnen in onze gemeente, die 

we proberen te bereiken via onze website Natuurlijk 

Pijnacker-Nootdorp en socialmediakanalen. Ook verspreiden 

we twee keer per jaar huis-aan-huis een 

citymarketing magazine.” 


“We zoeken regelmatig de samenwerking op. Voor nieuwe 

inwoners maken we een mooi welkomstpakket waarin 

lokale aanbiedingen of uitjes zijn terug te vinden. 

Ondernemers kunnen via onze website nieuwtjes 

of acties promoten. Momenteel kijken we naar 

shop lokaal acties, om meer traffic in onze 

eigen gemeente te houden.” • 

ondernemers.” • 

Olga Toet



Made in Delft 

WAAROM? 

Ondernemers in Delft creëren 

vaak unieke producten. Uniek 

in vorm, functie, techniek, 

uitvoering of gebruik. Soms 

in één oogopslag herkenbaar, 

soms pas na een tweede blik. 

In het westen is medische apparatuur ontworpen 

voor hoge-inkomenslanden. De apparatuur is 

vaak onnodig gecompliceerd, prijzig en niet erg 

duurzaam. Om zorg in armere landen toegankelijk 

te houden, ontwerpt Layco duurzame, robuuste 

en betaalbare alternatieven. 

WAT? 

Een video-laryngoscoop die gebruikt 

wordt om een beademingsbuis in te 

brengen. De camera helpt om de buis 

goed tussen de stembanden door 

naar de luchtwegen te begeleiden. 

WAAROM IN DELFT? 

De Goodscope komt voort uit 

onderzoeksgroep ‘Surgery for All’ van de 

TU Delft, die medische apparatuur voor 

gebruik in armere landen ontwikkelt. 

Dieuwertje Drexhage, mede-eigenaar van 

het bedrijf Layco, studeerde af bij deze 

onderzoeksgroep en werd gevraagd om de 

Goodscope door te ontwikkelen. 

UNIEK! 

De Goodscope heeft geen vast beeldscherm 

en is daardoor goedkoper. Hij kan gemakkelijk 

worden aangesloten op een telefoon of tablet. 

Alle onderdelen kunnen worden ontsmet en 

hergebruikt. 

DE TOEKOMST 

Layco moet het Philips van Afrika worden. 

Het wil medische apparatuur leveren die 

past bij de lokale behoefte. Door goedkopere 

en duurzame apparatuur te ontwikkelen, 

hoopt het bedrijf dat daarmee meer mensen 

toegang krijgen tot goede zorg. 

MET WIE? 

Dieuwertje Drexhage runt het bedrijf 

samen met businesspartner Thom 

Weustink. 

Dit is een bewerkte versie van een artikel 

dat eerder verscheen in Delft Integraal, 

het wetenschappelijk magazine van de 

TU Delft.


Zo zit dat: vormgeving 

Opdrachtgever zijn is 

ook een vaardigheid 

Vormgeving is voor veel ondernemers 

een ongrijpbaar proces. Je geeft een 

opdracht en moet maar zien waarmee 

de vormgever komt. Toch heb je als opdrachtgever 

meer invloed op een goede 

uitkomst dan je denkt. Als je de volgende 

punten maar in gedachten houdt. 

Doe je huiswerk Selecteer een ontwerper 

op diens eerdere werk voor vergelijkbare 

opdrachtgevers. Spreek met één of 

twee mensen af en kijk of het klikt. Kies 

op je intuïtie: kan deze vormgever mijn 

bedrijfsgevoel vertalen naar een logo, 

brochure of website? Het benaderen van 

meerdere bureaus die je een ‘proefopdracht’ 

laat maken, is voor opdrachten 

onder de € 10.000 niet gebruikelijk. 

Zoek voorbeelden Kijk op internet naar 

bedrijven uit je branche of met vergelijkbare 

doelgroepen en maak een serie links 

aan van voorbeelden die je aanspreken. 

Dat is een snel hulpmiddel om aan een 

vormgever duidelijk te maken welke sfeer 

je zoekt. Laat de vormgever vervolgens 

vrij om in die sfeer een ontwerp te maken. 

Elk bedrijf heeft zijn eigen kenmerken, die 

natuurlijk voorop moeten staan. 

Laat de vormgever vormgeven Bij 

vormgeving is het belangrijk om als 

opdrachtgever te zeggen wat je wilt 

bereiken. Bijvoorbeeld dat je bedrijf 

betrouwbaar overkomt, of juist eigentijds. 

Of betrouwbaar én eigentijds. Leg vooraf 

geen beperkingen op en sta open voor 

verrassende invalshoeken. Laat de vormgever 

met enkele voorstellen komen en 

kijk of ze aan de criteria voldoen. Blijf wel 

realistisch, met name als je een beperkt 

budget hebt. Je kunt beter zo snel mogelijk 

focussen op één kansrijke oplossing 

en die goed uitwerken dan al te veel tijd 

steken in het (laten) bedenken van veel 

verschillende ideeën. 

Neem en geef de tijd Als je uren hebt 

gestoken in het formuleren van een 

missie of het samenstellen van een 

brochure, maak dan van de vormgeving 

geen sluitstuk. Een vormgever heeft tijd 

nodig. Betrek hem of haar in een vroeg 

stadium bij het proces. Neem zelf ook de 

tijd om de vormgeving te beoordelen en 

te bespreken. De helft van het werk vindt 

plaats in de interactie tussen ontwerper 

en opdrachtgever. Tijd kost natuurlijk 

geld, maar een gezegde in vomgeversland 

luidt: ‘Als je denkt dat goede vormgeving 

duur is, bedenk dan wat slechte vormgeving 

kost.’ 

Kies vanuit je hart Als je het hele proces 

hebt doorlopen en daarbij steeds hebt 

opengestaan voor nieuwe oplossingen, 

dan kun je uiteindelijk intuïtief kiezen. Als 

je het proces samen met de ontwerper 

hebt doorlopen, is dit vaak een logische 

keuze. Jijzelf kent je eigen bedrijf het best 

en je weet wat écht bij je past. • 

EXPERTTIPS VAN PAUL 

Focus 

Probeer zo snel mogelijk één 

oplossing te kiezen en steek de 

meeste tijd in het goed uitwerken 

daarvan. 

Houd het doel voor ogen 

Benoem het gevoel dat je wilt 

bereiken met je nieuwe logo of 

brochure. Toets de ontwerpen zo 

objectief mogelijk aan die criteria. 

Paul Roos 

In deze rubriek wordt kennis 

gedeeld om anderen te 

informeren en inspireren. 

Paul Roos is ontwerper van 

onder andere dit magazine. Hij 

was eerder mede-oprichter en 

partner van multidisciplinair 

ontwerpbureau Fabrique . 

Zijn passie is het vormgeven 

van tijdschriften en boeken: 

van losse omslagen en een 

omvangrijke verzamelbundel 

van Neerlands Hoop tot de 

instructieboeken van de 

Nederlandse Golf Federatie. 

Daarnaast is Freek de Jonge 

een prominente opdrachtgever. 

‘Als je denkt dat goede 

vormgeving duur is, 

bedenk dan wat slechte 

vormgeving kost’ 

Beslis zelf 

Laat de ontwerpen niet aan 

iedereen om je heen zien. Het 

risico bestaat dat je straks met 

vijf verschillende meningen zit. 


Mijn agenda 

Roel Beeftink-Funcken komt oorspronkelijk uit Tilburg, maar woont 

op dit moment samen met zijn man in Leiden. Als directeur-bestuurder 

van het Delft Fringe Festival, voorzitter van de Cultuurtafel Delft en 

als lid van het dagelijks bestuur van de Stichting Centrum Management 

Delft (SCMD) is hij wekelijks in Delft te vinden. Daar zet hij zich in voor de 

stad, waar ruimte is voor kunst en cultuur. 

Roel Beeftink- 

Zondagochtend 

Koffie aan de keukentafel 

Funcken 

Ik gebruik Apple Agenda, omdat ik op deze manier makkelijk online 

Zondagmiddag 

het overzicht kan bewaren tussen de verschillende organisaties 

Tijd voor een lekkere wandeling 

waarvoor ik werk. 

Zondag De dag begint rustig met een kop koffie aan de keukentafel. 

Het Delfts cultuurdebat, dat vanuit de Cultuurtafel Delft werd georganiseerd, 

zit nog vers in mijn geheugen. Ik wandel ’s middags lekker 

Maandagochtend 

door de stad en laat het allemaal even los. De zon schijnt en de lente 

Marketing over de terugkeer van het 

lijkt er nu echt aan te komen. Aan het einde van de middag duik ik 

elf-meter hoge Delft Fringe Konijn 

nog even de sportschool in en ’s avonds kruip ik achter mijn laptop 

om de week voor te bereiden. 

Maandag Maandag is mijn vaste werkdag voor het Delft Fringe Festival. 

In Delft trapt het team af met een overleg waarin we elkaar op de 

hoogte brengen van de actuele ontwikkelingen. Het festivalprogramma 

is inmiddels rond en tijdens het marketingoverleg bespreken we 

Maandagmiddag 

Bekendmaking campagnebeeld 

hoe we het publiek, na twee jaar coronapandemie, gaan bereiken 

Delft Fringe Festival 2022 

voor de elfde festivaleditie. Aan het einde van de middag bereikt ons 

het positieve nieuws dat het Ondernemersfonds Delft onze aanvraag 

heeft gehonoreerd. Daarmee kunnen we uitvoering gaan geven aan 

onze plannen! 

Dinsdag De wekker gaat al vroeg: 5.45 uur. Om 6.30 uur zit ik alweer 

Dinsdagochtend 

in de trein naar Maastricht. In combinatie met mijn werkzaamheden 

In de trein richting Maastricht 

voor het Delft Fringe Festival werk ik daar als assistent zakelijk directeur 

voor De Nederlandse Dansdagen. In Den Haag stapt een collega 

in de trein en spreken we de dag alvast door. Om 10.00 uur arriveer 

ik in hartje Maastricht. Tussen de bedrijven door neem ik deel aan 

de taskforce Herstel bezoekerseconomie via Microsoft Teams. Het 

online vergaderen is toch de grootste winst die de coronapandemie 

ons heeft opgeleverd. Na een lange dag plof ik neer op de bank van 

Dinsdagavond 

het hotel-appartement. Morgen nog een dag Maastricht en dan weer 

Overnachting in de Urban Residences 

terug naar Delft. •



•Binnenkort 

Na een lange periode van weinig direct 

contact kunnen we elkaar eindelijk weer 

persoonlijk ontmoeten. Daar maken 

bedrijven en netwerken gretig gebruik 

van door de agenda’s weer te vullen. 

Op deze pagina’s vindt u een greep uit 

de vele informatiebijeenkomsten en 

netwerkevents die op stapel staan. 

Spring 

is in 

the air! 

15 april 2022 

YES!Delft 

online informatiesessie 

17 mei 2022 

Kennisbijeenkomst Werkwaardig 

De kennisbijeenkomst van Werkwaardig heeft deze keer 

het thema ‘benutbaar arbeidspotentieel: de nieuwe crypto 

van de arbeidsmarkt’. Het is een co-creatie met de BHAG 

Inspiratietafel. Het volledige programma volgt nog. 

GGZ Delfland 

Gratis na aanmelding 

werkwaardig.nu 

15.30-18.00 uur 

5 april 2022 

RoboCafé 

In de EXPO van RoboHouse komen 

mensen en ondernemers die 

geïnteresseerd zijn in werk, cognitieve 

robotica en de samenwerking tussen 

mens en machine bij elkaar voor een 

hapje en drankje. Deze editie komt Max 

Spahn aan het woord, promovendus 

Mobile Manipulation in Dynamic 

Environments. 

Julianalaan 67 


robohouse.nl 

22 april 2022 

Albedo inspiratieavond 

Een bijeenkomst van het Albedo Network 

waarbij je wordt meegenomen in de 

wereld van welke netwerken bij jou als 

ondernemer passen. 

Tanthofdreef 15 

Gratis voor leden; 

niet-leden betalen € 25,- 

albedo-network.nl 

17.00-19.00 uur 

19.30-22.30 uur 

22 april 2022 

Walking dinner 

@ Firma van Buiten 

Iedere maand komen de leden van Jong 

Management Delft bij elkaar om te 

inspireren tot inclusiviteit, ondernemen 

met impact en verbinding maken met de 

omgeving. Dit keer doen ze dat met een 

walking dinner op de nieuwe locatie van 

de Firma van Buiten. 

Thijsseweg 1 

Gratis voor leden 

17.00 uur 

jongmanagement.nl/evenementen/ 

12 april 2022 TOPDelft: reeks Filosofie en economie 

In een lezingenreeks van elf bijeenkomsten staat het thema ‘Filosofie en economie’ 

centraal. Staam de economie en ons geldwezen, in de vorm van neoliberaal 

marktdenken, op omvallen, of zijn zij sterker dan ooit? Op 12 april is het woord 

aan Sigrid Suetens, hoogleraar Economie aan de hogeschool Tilburg. Zij zullen het 

hebben over de experimenten voor een nieuwe economie. 

Prinsenkwartier 20.00 uur 7,50 topdelftdesign.nl 

Wilt u YES!Delft van binnenuit leren 

kennen? Doe dan mee aan de Online 

Infosessie en krijg een voorproefje van 

hoe het is om bij dé tech incubator van 

Delft te werken. Tijdens de sessie met 

YES!Delft’s Program Manager Pablo 

Benéitez krijgt u de kans om inspiratie 

op te doen, al uw vragen te stellen en 

in contact te komen met (potentiële) 

collega-ondernemers. 

Online Zoom 


yesdelft.com 

11.00-11.45 uur 

25 mei 2022 

Wind Energy Institute 

online lunchlezing 

Tijdens de 180-daagse viering van het 

180-jarig bestaan van de TU Delft zet 

Wind Energy Institute het onderzoek 

van de TU Delft op het gebied van 

windenergie in de schijnwerpers. 

Wilt u meer weten over dit onderzoek? 

Sluit dan aan bij de online lezing van 

hoofdocent Offshore Engineering 

Dr. Apostolos Tsouvalas: Environmental 

vibrations and noise due to offshore 

installation of foundation piles in Offshore 

Wind. 

Online 

12.45-13.30 uur 


tudelft.nl/actueel/agenda 

Iedere tweede vrijdag 

van de maand 

Dea Dia 

Wilt u andere vrouwelijke Delftse 

ondernemers ontmoeten, kennis opdoen 

of met hen delen? Kom dan kennismaken 

met Dea Dia en wissel tips en ideeën uit. 

WestCord Hotel 

Gratis 

deadia.net 

Meer evenementen 

en actuele informatie op 

delft.business/ 

businessagenda 

Events aanmelden: info@delftbusiness.nl 

9.00-10.30 uur 

19 mei 2022 

PrO Grotius bedrijfsevent 

Bent u actief in techniek, horeca, 

zorg of detailhandel? Ontdek de 

samenwerkingsmogelijkheden met de 

leerlingen van praktijkschool PrO Grotius. 

PrO Grotius praktijkschool 

16.00-18.30 uur 

Gratis, na aanmelding 

progrotiusvoorbedrijven.nl 

Iedere woensdag 

Ontbijt voor Profijt 

Iedere woensdagochtend komen de 

leden van Ontbijt voor Profijt bij elkaar 

voor een goed ontbijt en inspirerende 

gesprekken. 

Makro Delft 7.00-8.30 uur Gratis 

ontbijtvoorprofijt.nl 

23 juni 2022 

Lancering 

Delft.business #22 

De zomeredities van Delft.business en 

Rijswijk.business lanceren wij bij Festo 

eXperience Centre in Delft. 

Het programma wordt half mei bekend 

gemaakt. 

Festo 17.00 uur 


delft.business

54 | delft.business 

Colofon 

Delft.business is goed in mensen samenbrengen, organiseren van originele 

evenementen en publiceren van een tof ondernemersmagazine met mooie 

ondernemersverhalen. Dat doen we niet alleen. 

Deze editie is gemaakt met medewerking van: 

Abel + Imray 

abelimray.nl 

Albert Heijn 

ah.nl 

CANIDREAM 

canidream.nl 

Cavero 

cavero.nl 

Delft Fringe Festival 

delftfringefestival.nl 

Delft Marketing 

delftmarketing.nl 

DOTbusiness 

dot-business.nl 

Gemeente Delft 

delft.com 

Gemeente Pijnacker-Nootdorp 

pijnacker-nootdorp.nl 

Grand Café De Sjees 

desjees.nl 

Hago Zorg 

hagozorg.nl 

Hotel Arsenaal 

hotelarsenaal.nl 

Layco Medical Devices 

laycomedical.com 

Leertouwer Schilders 

leertouwerschilders.nl 

Mapiq 

mapiq.com 

Delft Marketing 

delftmarketing.nl 

Miss Morrison 

missmorrison.nl 

Museum Prinsenhof Delft 

prinsenhof-delft.nl 

Neobis 

neobis.nl 

en alle adverteerders 

Ondernemersfonds Delft 

ondernemersfondsdelft.nl 

Port-All B.V. 

port-all.nl 

Prinsenstad Makelaardij 

prinsenstadmakelaardij.nl 

Pro Grotius 

progrotiusvoorbedrijven.nl 

Pure Visions 

purevisions.eu 

PUUUR Midden-Delfland 

puuurmiddendelfland.nl 

Raúl Neijhorst 

raulneijhorst.nl 

Rietbroek 

rietbroek.nl 


rietveldtheater.nl 

Roos! Communicatie 

paulroos.nl 

STECK 

steck.nl 

Tarnoc 

tarnoc.nl 

TU Delft 

tudelft.nl 

UniPartners 

unipartners.nl 

Van der Waay 

vdwaay.nl 

Van Haaren Vastgoed 

vanhaarenvastgoed.nl 

VSParticle 

vsparticle.com 

Werkse! 

werkse.nl 

Westerpop 

facebook.com/Westerpopdelft 

Concept & initiatief 

Nannette Verschoor 

Sabine van Meeteren 

Dennis Wiegman 

Eindredactie 

Anne Louïse van den Dool 

Ontwerp en artdirection 

Paul Roos 

Opmaak 

Micha de Bie 

Redactie 

Andrea Dronk, Anne Louïse van den Dool, 

Annemarie de Vries, Edith Vos, 

Frederique de Jong, Heleen Platschorre, 

Joli Deitz, Lenny Tamerus, Manuela Bijl, 

Sabine van Meeteren, Nannette Verschoor 

Fotografie | pagina’s 

Alyssa van Heyst | 20, 21, 22, 23, 36, 37, 40 

Maaike Petri | 42 (Guido Bindels) 

Ronald Speijer | cover, 10, 11, 12, 13, 32, 33, 

38, 39 

Raúl Neijhorst | 30, 31, 34, 35, 56 

Sam Rentmeester | 14, 15, 24, 25 

Salessupport en traffic 

Hanna Beukers 

Online platform 


Druk 

NIVO druk & multimedia B.V. 

Verspreiding 

RM Netherlands 

Delft.business is hét zakelijke magazine voor 

de regio Delft en wordt vier keer per jaar in 

een oplage van 4.500 exemplaren verspreid 

in Delft, Delfgauw, Pijnacker/Nootdorp, 

Ypenburg (Den Haag), Forepark (Den Haag), 

Schipluiden en Den Hoorn. 

Delft.business is een uitgave van 


Crommelinplein 1 • 2627 BM Delft 

(015) 790 00 60 • info@delftbusiness.nl 

Wijzigingen of afmeldingen: 

info@delftbusiness.nl 

©2022 DOTbusiness – Artikelen en foto’s 

uit Delft.business mogen alleen met 

schriftelijke toestemming van de uitgever 

worden overgenomen. De uitgever kan niet 

aansprakelijk worden gesteld voor de inhoud 

van advertenties. 

Delft.business wordt CO 2 

-neutraal gedrukt. 

delft.business 

Wij verbinden ons graag met ondernemers 

en organisaties die, net als wij, geloven in 

de kracht van verbinden. Kom bij ons langs 

voor een goede kop koffie, om te sparren of 

om uw ondernemersverhaal te delen in ons 

magazine. 

Volgende Delft.business: zomer 2022 

Samen sterker 

Lancering: 23 juni bij Festo eXperience Centre, Delft 

Meedoen? Mail naar info@delftbusiness.nl 

THEMA 

S A M E N ST E R K E R

Over en uit • 

Iedere editie sluit een Delft.business-fotograaf af met een foto waar zij of hij trots op is. Deze keer: Raúl Neijhorst (Suriname Beken(d)t). 

“Onlangs gaf zwemster en olympisch en wereldkampioen Ranomi Kromowidjojo aan te stoppen met zwemmen. Wat velen niet weten, 

is dat ze ook een passie heeft voor paarden. Ranomi: ‘Ik was vroeger eigenlijk veel meer fan van Anky van Grunsven dan van Inge de 

Bruijn. Toch mocht ik nooit op paardrijles.’ Zou ze nu haar passie oppakken en een nieuwe carrière overwegen? Nieuwe ronde, nieuwe 

kansen?” •

Delft.business #21

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?