contact_office_magazine_#34_Netherlands

Uitgave 34
Postpandemisch kantoorontwerp.
Referentieverhaal: CCE in het Icon Vienna.
Green is in: duurzame kantoormeubeltrends.
What’s on your desk, Murat Özcelik?

Vraag: “Moeten we het
begrip opnieuw definiëren?”
Antwoord: “Ja!”
Hoe gaan we in de toekomst werken? De pandemie heeft de kaarten
opnieuw geschud, en hoe meer we in het thuiskantoor zitten en op afstand
werken, hoe belangrijker het zoeken naar antwoorden wordt. In
het titelverhaal hebben we constructief nagedacht over het nieuwe eisenprofiel
voor het post-coronakantoor. Daarbij werd snel duidelijk: De
leegte in het kantoor, die door thuiskantoor en telewerken is ontstaan,
moet weer worden opgevuld. Maar hoe?
Daarnaast bezoeken we een cool kantoor van het nieuwe werken boven
de daken van Wenen, dat met zijn concept van interieurarchitectuur
nieuwe impulsen geeft. En we nemen u mee naar Amsterdam in een
boudoir van wolken en golven. Daar ensceneert het architectenbureau
Beyond Space een ode aan hemel en zee: gewoon fascinerend!
We gaan verder met het actuele thema ‘Duurzame kantoormeubeltrends’
en met een duidelijke conclusie: green is in!
Daarnaast zijn er tips voor pauzemanagement, handige dingen voor het
dagelijkse kantoorleven, een praktisch lexicon van het nieuwe werken
en een nieuwsgierige blik op het bureau van Murat Özcelik, geneticus,
microbioloog en architect in één.
Onze conclusie: voor iedereen die geïnteresseerd is in de toekomstige
wereld van het werk, zijn de volgende pagina’s zeer aan te bevelen.
Laura en Markus Wiesner

Postpandemisch kantoorontwerp 04
Van de persoonlijke werkplek naar het gedeelde kantoor? 08
Referentieverhaal: CCE in het Icon Vienna. 10
Duurzame kantoormeubeltrends 14
Pauzemanagement in het dagelijkse kantoorleven 16
Trendwatching: handige dingen voor een kantoordag 18
Lean Coffee als alternatief voor de starre vergadering 19
Kantoren van over de hele wereld: Siersema Amsterdam 20
What’s on your desk, Murat Özcelik? 23
Lexicon van het nieuwe werken 24
Showroom 26
Uitgegeven door: Wiesner-Hager Möbel GmbH, Linzer Straße 22, A-4950 Altheim, T +43/(0)7723/460-0, altheim@wiesner-hager.com, www.wiesner-hager.com,
thinknewwork.com; concept/redactie: Wiesner-Hager, mintmind Communication GmbH; lay-out: mintmind Communication GmbH, gastauteur: Wojciech Czaja;
zet- & drukfouten voorbehouden; 05/2022.
contact 3

Office Concepts
Postpandemisch kantoorontwerp:
de heruitvinding van het
geografische midden.
Hoe meer we in het thuiskantoor zitten en op afstand werken, hoe
belangrijker het wordt om aantrekkelijke plaatsen te creëren voor teamgeest
en bedrijfscultuur. Dit resulteert in een duidelijk eisenprofiel voor
het post-coronakantoor. En ja, dat is meer dan alleen een Instagramwaardige
lobby.
4 contact

Aan het begin van de coronapandemie heeft de in
Los Angeles gevestigde OWIU Design Studio gekeken
naar hoe we in de toekomst zullen werken. De
nadruk lag op de ontwikkeling van lobby’s, vergaderzalen
en conferentieruimten waar afstand houden
mogelijk is. De basis hiervoor was het ‘Plan Libre’
van Le Corbusier, dat in 1914 werd ontwikkeld: Binnen
een open, flexibele lay-out met pergola’s, houten
podia en modulair opgebouwde sequenties van kamers
moeten verschillende meubels en toepassingen
worden geïmplementeerd. Door breedte, hoogte en
lucht zou het virus op deze manier het leven moeilijk
gemaakt moeten worden.
Het zeer vlotte, fotogenieke artikel van OWIU is in
alle blogs over architectuur te vinden, van dezeen
en archello tot architizer, en was zelfs trending op
Twitter en LinkedIn. Maar nu weten we: de grote
uitdaging na twee jaar pandemie is niet hoe we zoveel
mogelijk afstand kunnen creëren tussen mensen,
maar hoe we de leegte in het kantoor weer gaan
vullen, die door thuiskantoor en telewerken is ontstaan.
Of, zoals de Weense futuroloog Tristan Horx
het formuleert: “Een paar jaar geleden realiseerden
we ons dat de cubicles een mislukking waren. En nu
weten we dat het klassieke open kantoor dat we de
afgelopen tien jaar hebben gepromoot ook niet meer
werkt.”
© shutterstock
Momenteel werkt HOrx aan een boek over de
toekomst van het werken. De titel houdt de 29-jarige
futuroloog nog voor zich. Geplande verschijningscontact
5

Office Concepts
datum: 2023. Maar dit wil hij wel verklappen: “De
tijden van verplichte aanwezigheid en permanente
aanwezigheid in het kantoor zijn voorbij. In de
toekomst zullen we onderscheid maken of we geconcentreerd
of collectief willen werken, of we liever
alleen of in gezelschap willen zijn. Afhankelijk van
branche, bedrijf en activiteiten schat ik dat we op
lange termijn een thuiskantoorpercentage van
30 tot 70 procent zullen houden. Blijft alleen de
vraag: wat doen we met
de vele lege ruimte?”
Bij kleinere bedrijven,
aldus Sabine Zinke,
senior consultant bij
M.O.O.CON, verantwoordelijk
voor het
gebied werkomgevingen,
speelt deze vraag
niet. “In de praktijk is
het nauwelijks mogelijk
om 100 of 200 vierkante
meter kantoorruimte
te huren. Vanaf een orde
van grootte van 300 medewerkers
kan er al een
besparing op de ruimte
worden gerealiseerd.”
Bij de bouw van de Erste
Campus ten tijde van
de urbanisatie was de
werkplekverdeling van
0,7 (d.w.z. 7 bureaus op
10 fulltimefuncties) nog radicaal voor de hele branche.
Tegenwoordig is deze waarde in Oostenrijk al gangbaar.
“In sommige bedrijven rekenen we al met een
verdeling van 0,55 tot 0,6”, aldus de deskundige.
Besparingen mogen echter niet de voornaamste
aanjager van verandering zijn. Veeleer gaat het om de
implementatie van gedifferentieerde oppervlakken
voor enerzijds geconcentreerd werken en anderzijds
informeel, vaak spontaan brainstormen. “Een van
de belangrijkste taken van toekomstige kantoren zal
zijn om plaats te bieden voor willekeurige ontmoetingen”,
aldus Zinke. “Maar natuurlijk moeten
De grote uitdaging na
twee jaar pandemie is
niet hoe we zoveel
mogelijk afstand kunnen
creëren tussen mensen,
maar hoe we de
leegte in het kantoor
weer gaan vullen,
die door thuiskantoor
en telewerken is ontstaan.
de ruimtes ook zijn uitgerust met de nodige techniek
om digitaal en hybride werken mogelijk te maken
met perfecte, probleemloze interfaces.”
Voor Bernhard Kern, directeur van Roomware Consulting
GmbH, wordt Employer Branding belangrijker.
“Om de communicatie te versterken en de eigen
bedrijfscultuur over te brengen, zal men een aantrekkelijk
aanbod moeten hebben om de medewerkers zo
vaak mogelijk naar het
kantoor te lokken.” Belangrijke
hulpmiddelen
hiervoor zijn hoogwaardige
IT-media en een
zo heterogeen mogelijk
kantoorlandschap met
veel verschillende werkplekken.
Kern: “Alleen
een mooie Instagramwaardige
lobby, zoals
sommigen menen, zal
niet genoeg zijn."
Hoe deze veranderde
kantooromgeving eruit
kan zien, blijkt bijvoorbeeld
in het nieuwe
kantoorgebouw van
ACP TEKAEF in Ried
im Innkreis, Opper-
Oostenrijk, of in het
kantoor van Pharmig, de
Oostenrijkse Vereniging
van de Farmaceutische Industrie, dat een paar maanden
geleden werd betrokken. Deze laatste organisatie
is, jawel, gekrompen van 650 naar 480 vierkante
meter, “maar deze vermindering”, aldus Alexander
Herzog, algemeen secretaris van Pharmig, “is
nauwelijks merkbaar. Want enerzijds hebben we een
beleid van gedeelde bureaus in het hele kantoor,
en anderzijds hebben we er vanaf het begin voor
gezorgd dat elke kamer en elke werkplek verschillende
functies heeft.” Als de directeur niet
aanwezig is, wordt zijn kamer met één druk op de
knop omgetoverd tot vergaderruimte, die via een app
kan worden gereserveerd voor een vergadering.
6 contact

En ook in het bankwezen heeft corona sporen
achtergelaten. In de komende jaren zal het hoofdkantoor
van de Kärntner Sparkasse aan de Neuer
Platz in Klagenfurt volledig worden verbouwd. Met
een werkplekverdeling van 0,6 ontstaan ruimtes met
afmetingen die voorheen onvoorstelbaar waren.
“Corona zet het klassieke kantoor volledig op zijn
kop”, aldus bestuursvoorzitter Gabriele Semmelrock-Werzer.
“Een groot deel van het team zal thuis
werken, daar moeten we aan wennen, en dat is maar
goed ook. Het is aan ons om de geografische locatie
van het kantoor op te waarderen, zodat we ook in de
toekomst de teamgeest en de eigen bedrijfscultuur
kunnen versterken. We moeten het begrip kantoor
volledig herdefiniëren. Dat is een uitdagende
opdracht.”
Het kantoor in de post-coronatijd, zoveel is duidelijk,
heeft niets te maken met leegte, vervelende
virussen en her en der verspreid staande schotten
van plexiglas. Het post-coronakantoor zal vooral
een plek van diversiteit, lichtheid en intermenselijke
flexibiliteit zijn.
© shutterstock
Wojciech Czaja
contact 7

Office Concepts
Van de persoonlijke
werkplek naar het
gedeelde kantoor?
Naast de kleurrijk ingelijste familiefoto’s hangt
een kalender met persoonlijke afspraken. Het
gebruikte koffiekopje met het opschrift “Vollprofi”
kan elk moment opnieuw worden gebruikt.
Aan het prikbord hangt een groetkaart.
Het eigen bureau op kantoor – een stukje thuis dat
steeds meer in twijfel wordt getrokken. De decentralisatie
van het werk, werkmodellen voor thuis- en
telewerken worden vaste onderdelen van de nieuwe
arbeidswereld. Met name het wisselen tussen kantoor
en de eigen woning is inmiddels in veel bedrijven
gebruikelijk. Om die reden wordt de kantoorruimte
steeds kleiner. Resultaat: één bureau per medewerker is
vaak niet langer houdbaar.
© Robert Maybach
Tussen verdichting van kantoorruimte en
creatieve expansie.
Men kan niet beide hebben – thuiskantoor en de eigen
werkplek in het kantoor: meer en meer bedrijven denken
er zo over. Het lege bureau tijdens thuiskantoordagen
is ongebruikte ruimte. Als deze wordt verminderd
door het kantooroppervlak te verdichten, kunnen
kosten worden bespaard. Een manier om deze verdichting
ruimtelijk door te voeren is het delen van bureaus
(= desk sharing). De eens zo persoonlijke werkplek
wordt dan door meerdere mensen gebruikt. Als tegenpool
voor de verdichting van de kantoorruimte wordt
de kantooromgeving steeds aantrekkelijker gemaakt.
8 contact

Voorheen ongebruikte gebieden of zones worden
ook gebruikt voor nieuwe en creatieve ruimtelijke
toepassingen. Werkcafés, bibliotheken, campusruimtes
of centrale zones ondersteunen zowel samenwerking
als ongestoord en geconcentreerd werken.
Dankzij modern uitgeruste communicatieruimten
kunnen collega’s virtueel deelnemen aan
vergaderingen en wordt hybride communicatie met
collega’s buiten het kantoor vergemakkelijkt. Hoe
meer verschillende ruimtes beschikbaar zijn, hoe
gemakkelijker het voor medewerkers is om de juiste
omgeving te vinden voor hun verschillende taken.
Terwijl een zelfstandige desk-sharing-ruimte meestal
voldoende is voor tijdelijk aanwezige medewerkers
van satellietkantoren, is voor mensen die afwisselend
op kantoor en in het thuiskantoor werken, de
behoefte aan teamgerichte samenwerking tijdens hun
aanwezigheid op kantoor essentieel. De communicatiestroom
binnen de eigen afdeling of in het
projectteam moet mogelijk zijn en ruimtelijk worden
ondersteund. De keuze tussen het verdichten van de
ruimte en het uitbreiden van de ruimtes buiten de
bureaus is geen of-of: terwijl de individuele werkruimte
beperkt wordt, is er behoefte aan een
uitbreiding van de creatieve ruimtes voor verschillende
activiteiten en teamgericht projectwerk.
Worden medewerkers het kantoor
uitgejaagd?
De eigenlijke herstructurering van de kantoorruimte
werpt nog wel enkele vragen en problemen op. Als
er geen reserveringssysteem is voor desk-sharing
werkplekken, breekt vaak een strijd uit om de beste
bureaus. Sommigen denken er zelfs over om met dit
systeem medewerkers helemaal uit het kantoor te
verdrijven. Velen geven er de voorkeur aan in hun
thuiskantoor te blijven in plaats van gestrest een
werkplek op kantoor te zoeken. Medewerkers met
vaste routines hebben er vaak moeite mee dat ze zich
elke dag opnieuw moeten oriënteren en hun manier
van werken moeten aanpassen. Als een onderneming
desk sharing toepast, moet onvermijdelijk een clean
desk policy worden vastgesteld. Het bureau moet
dan aan het eind van de werkdag volledig leeg en
schoon worden achtergelaten. Een andere werknemer
kan immers de volgende dag al de werkplek
opeisen.
Mogelijkheden bieden voor de nieuwe
manier van werken.
Er zijn echter manieren om de organisatie in gedeelde
werkruimten te vergemakkelijken. De stress in de
ochtend rond het vinden van een geschikt bureau
kan worden tegengegaan met een reserveringssysteem
van werkplekken. Een dag van tevoren of
aan het begin van de week kan een bureau worden
gereserveerd. Dat zorgt voor een ordelijk en ontspannen
proces. Mobiele trolleys of lockers voor elke
medewerker besparen tijd bij het inrichten van een
tijdelijke werkplek.
Om de samenwerking voor afdelingen ondanks afstand
tussen de bureaus te vergemakkelijken, ondersteunt het
creëren van creatieve ruimten, vergaderzalen en centrale
zones de coördinatie en communicatie. Nog efficiënter
is het om het kantoorconcept uit te voeren in de vorm
van open units in de stijl van moderne coworking-ruimtes.
In de open space creëert men een gedeelde ruimtelijke
omgeving voor mensen die nauw samenwerken,
met grote organisatorische vrijheid en ontwerpvrijheid.
Akoestische meubels en schermen helpen daarbij bij het
afschermen en zoneren. Voor geconcentreerd werken en
gesprekken op afstand zijn eigen stiltekamers beschikbaar.
Desk sharing en collectieve kantoorruimtes kunnen
niet in alle sectoren zinvol worden toegepast.
Sommige medewerkers zijn vanwege hun functie nog
steeds permanent aan hun bureau gebonden. Maar
ook hier kan bij het ontwerp rekening worden gehouden
met zones voor gemeenschappelijk gebruik.
Voor een zinvolle en efficiënte totaalplanning van de
kantoorindeling is een goed doordachte structuur
nodig die de werkstromen en communicatiestromen
zo goed mogelijk in kaart brengt.
Ondanks een aantal moeilijkheden en zorgen rond
het verlies van de individuele werkplek, openen
gedeelde kantoorruimten veel deuren naar de wereld
van het nieuwe werken. Van meer samenwerking tot
activity based working bieden ze ruimte voor alle
vormen van werk. Juist omdat de digitalisering steeds
meer routineprocessen vereenvoudigt en daardoor
plaatsonafhankelijk werken mogelijk maakt, wordt
het kantoor nog meer een belangrijke ontmoetingsplaats
waar saamhorigheid wordt bevorderd. De
verscheidenheid aan gedeelde ruimten ondersteunt
teamwerk en de uitwisseling van gedachten – de voedingsbodem
voor innovatieve ideeën. De bedrijfscultuur
speelt hierbij een centrale rol: medewerkers
moeten ondanks thuiskantoor en werken op afstand
met plezier naar kantoor komen en daar een ondersteunende
omgeving vinden voor hun activiteiten.
contact 9

Referentieverhaal
Clean Capital Energy –
Kantoor van het
nieuwe werken boven
de daken van Wenen.
In een van de drie kantoortorens van Icon
Vienna, een hotspot van stedelijke kantoorcultuur,
bevindt zich het nieuwe Weense kantoor
van Clean Capital Energy (CCE). Het moderne
kantoor is volledig gericht op natuurlijke kleuren
en royale beplanting. Roomware Consulting
werd belast met het concept en de uitvoering
van het interieurarchitectuur. Het meubilair
werd geleverd door Wiesner-Hager.
10 contact
De kantoortorens van The Icon Vienna liggen direct
naast het centraal station van Wenen. Architectonisch
springen de verschillende hoogtes van de torens
onmiddellijk in het oog. In een van de complexen heeft
het bedrijf CCE zijn kantoor voor de locatie Wenen
gevestigd. CCE ontwerpt, realiseert, financiert en
beheert wereldwijd alternatieve investeringen in het
sterk groeiende segment van de fotovoltaïsche energie.
“Het nieuwe kantoor is het hoofdkantoor van CCE
Holding en dient in de eerste plaats als trefpunt voor
© Martin Zorn Photography

Visueel is
het kantoor
in natuurlijke
kleuren
gehouden.
© Martin Zorn Photography
© Martin Zorn Photography
contact 11

Referentieverhaal
© Martin Zorn Photography
de nationale en internationale activiteiten van de groep.
De centrale ligging aan het centraal station met zijn
goede verbindingen is een groot voordeel", verklaart
Martin Dürnberger, directeur van CCE.
Het kantoor presenteert zich als open space. De
werkruimten werden georganiseerd in open units, die
elk plaats bieden aan vier personen. De afzonderlijke
werkgroepen worden van elkaar gescheiden met behulp
van cage-kasten. Daarnaast worden open kasten met
beplantingselementen gebruikt als ruimteverdelers.
Bij het ontwerp van de werkplekken werd bijzondere
nadruk gelegd op ergonomie. Naast ergonomische
bureaustoelen voor dynamisch zitten zijn alle bureaus
elektrisch in hoogte verstelbaar.
In het midden bevindt zich een centrale zone met een
zithoek. Hier is plaats voor ontspannen besprekingen,
pauzes, ontspannen en geconcentreerd werken of informele
gesprekken. Bovendien is een grote werkbank
met zes zitplaatsen beschikbaar voor flexibel en tijdelijk
gebruik. In de open space is ook een multifunctionele
ruimte opgenomen voor snelle en ongecompliceerde
vergaderingen. De grote statafel met barstoelen biedt
een ongedwongen sfeer. “Er worden veel verschillende
zones aangeboden, zodat medewerkers de mogelijkheid
hebben om aan activity based working te doen. Er zijn
vergaderruimtes, focusruimtes en telefoonruimtes",
beschrijft interieurarchitecte Magdalena Baum van
Roomware Consulting het concept.
De afgezonderde vergaderzaal biedt plaats aan maximaal
14 personen. Comfortabele conferentiestoelen en
moderne technische apparatuur maken comfortabele
en ongecompliceerde vergaderingen mogelijk, evenals
de integratie van virtuele deelnemers in hybride vergaderingen.
Projectgegevens:
Totale oppervlakte: 354,50 m²
Opdrachtgever:
Clean Capital Energy
Interieurarchitectuur &
kantoorconcept:
Roomware Consulting
Meubilering:
Wiesner-Hager
12 contact

© Martin Zorn Photography
“Visueel is het kantoor in natuurlijke kleuren gehouden.
We hebben vooral stoffen in zachte grijs- en
groentinten gekozen. Alle gebruikte materialen zijn van
hoge kwaliteit", benadrukt de interieurarchitecte. Een
bijzonder hoogtepunt in het kantoor is de overvloed
aan planten. “De planten creëren een bijzondere sfeer
geheel in de stijl van biophilic design", legt Magdalena
Baum uit.
De ruimtelijk open vormgeving van het hele kantoor
moet ook tot uiting komen in de bedrijfscultuur. “In
het nieuwe Weense CCE-kantoor hebben we vooral
de nadruk gelegd op een gevarieerde en ruime werkomgeving
waar onze medewerkers een ondersteunende
sfeer vinden voor hun werkzaamheden. Ons moderne
kantoorlandschap wordt ondersteund door een panoramisch
uitzicht op de stad”, vat Martin Dürnberger.
© Martin Zorn Photography
We hebben vooral de
nadruk gelegd op een gevarieerde
en ruime werkomgeving.
contact 13

Office Concepts
Green is in:
duurzame
kantoormeubeltrends.
Door zijn hele fabricage-, leverings- en verwijderingsproces veroorzaakt een gemiddelde bureaustoel
ongeveer evenveel CO 2
als de productie van vijf kilo conventioneel rundvlees. Vóór elke aankoopbeslissing
evalueren we het product doorgaans op basis van prijs/prestatie, materiaal, ontwerp of noodzaak.
Als deze evaluatie overwegend positief is, ronden we het aankoopproces af. Een belangrijk punt wordt
echter vaak over het hoofd gezien: is mijn product wel duurzaam?
Duurzaamheid wordt steeds belangrijker op bijna alle
gebieden van het leven. Deze trend is ook van invloed
op de kantoorinrichting. Greenwashing en een zee
van milieulabels maken al lang geen indruk meer. In
de kantoorbranche zijn de volgende trends waar te
nemen:
Ecologische transparantie.
Bij eenvoudige dagelijkse producten, zoals appels uit
de regio, is de mate van duurzaamheid nog betrekkelijk
eenvoudig te beoordelen. Moeilijker wordt het bij
complexere producten zoals kantoormeubels, waar
rekening moet worden gehouden met de toeleveringsketens
en de industriële productie. Ecologische transparantie
is hierbij nuttig. Nauwkeurige berekeningen
van het CO2-verbruik en andere doorslaggevende
milieueffecten geven aan hoe ecologisch het betreffende
meubel is en laten het aan de eindgebruiker
over om het product te beoordelen. Wiesner-Hager
heeft zich hier tot pionier ontwikkeld: Levenscyclusanalyses
(EPD’s), gecertificeerd volgens ISO 14025,
kunnen voor elk product in elke uitvoering worden
aangevraagd en brengen de hele levenscyclus van het
meubelstuk in kaart.
Kwaliteit.
Kantoormeubilair van hoge kwaliteit is over het algemeen
duurzamer dan goedkope alternatieven. Kwaliteitsmeubels
worden gekenmerkt door duurzaamheid.
Ze hoeven dus vele jaren lang niet te worden vervangen
of weggegooid. Dat is goed voor zowel het milieu
als de portemonnee.
14 contact

Natuurlijke materialen.
Hernieuwbare grondstoffen zoals hout zijn momenteel
weer in de mode en zijn klimaatneutraal. Niet alle
hout is echter hetzelfde, want de herkomst is doorslaggevend:
Wiesner-Hager gebruikt bijvoorbeeld PEFCof
FSC-gecertificeerd hout uit duurzaam beheerde
bossen.
Hergebruiken in plaats van weggooien.
De roep om refurbishing, d.w.z. het hergebruik van
gebruikte meubelonderdelen, wordt steeds luider. Bij
dit model worden afgedankte producten teruggenomen
van de klanten en gedemonteerd. Afzonderlijke
onderdelen of componenten worden gereviseerd en
gebruikt voor nieuwe meubelen. De klant krijgt dus
een product dat bijna zo goed als nieuw is met een veel
betere CO2-balans dan volledig nieuwe producten.
Recycling.
Van alle materialen heeft kunststof waarschijnlijk
de slechtste reputatie. Grotere stukken plastic en
microplastics overspoelen de oceanen van de wereld.
Kunststoffen, met name PET (van de polyesterfamilie),
worden nu echter steeds meer gerecycled. Ook
bij kantoormeubilair zijn er vele mogelijkheden om
gerecycled plastic te gebruiken. Het afgedankte plastic
kan bijvoorbeeld worden aangetroffen in verdichte
non-wovens voor scheidingswanden of in stoffen
bekledingen van stoelen en akoestiekelementen.
Made in Europe.
Hoe korter de afstand van de productie-installatie tot
de eindgebruiker, hoe lager de CO2-uitstoot. Wie bij
kantoormeubilair erop let dat de transportroutes kort
zijn, bijvoorbeeld door producten Made in Europe,
kiest voor de meer duurzame weg. Wiesner-Hager
maakt alle producten in Oostenrijk en in het Tsjechische
Humpolec.
© shutterstock
contact 15

Office Life
Dat werd ook tijd!
Pauzemanagement in het
dagelijkse kantoorleven.
Een snelle blik op de klok: nog vijf minuten
tot de middagpauze. De stapel werk die
dringend moet worden gedaan, is duizelingwekkend
hoog. De volgende vergadering is
al gepland om 13.00 uur. Nu even snel de
meegebrachte boterham opeten en daarnaast
de meest dringende to-do’s afwerken.
In een maatschappij die steeds prestatiegerichter is,
denken we vaak ten onrechte dat we meer kunnen
doen door minder pauzes te houden. Exact het
tegendeel wordt bevestigd door onderzoekers van de
Draugiem Group uit Letland. Zij bestudeerden proefpersonen
die de hele dag aan een computerscherm
werken. Uit de resultaten bleek dat werknemers met
voldoende pauzes gemiddeld het meeste werk gedaan
kregen. Herstel en time management zijn dus onmisbaar
om de werkdag goed door te komen.
In principe geldt: Als de dagelijkse arbeidstijd meer
dan zes uur bedraagt, schrijft de wet een rustpauze van
ten minste 30 minuten voor. Ontspanning en afwis-
16 contact

seling zijn gedurende de pauze belangrijke doelen. Dus
als men de hele dag achter een bureau zit, is lichaamsbeweging
aan te bevelen – bij voorkeur in de buitenlucht.
Maar de lunch moet centraal staan. Aan het bureau
blijven zitten en naar het scherm staren is taboe.
De pauze is een goede gelegenheid om gesprekken te
voeren en te ontspannen. Speciale pauzeruimten of
buitenruimten zoals activiteitstuinen zijn bijzonder
geschikt om even weg te zijn van het bureau. Samen
met collega’s een pauze inlassen versterkt de werksfeer
en draagt bij tot een positieve samenwerking. Belangrijk
is daarbij het niet over het werk te hebben om echt
te kunnen ontspannen. Samen lunchen met collega’s
met wie men in het dagelijkse werk minder te maken
heeft, bevordert ook het netwerken binnen het bedrijf.
Over objectieve en subjectieve tijd.
Maar een welverdiende pauze nemen, blijkt meestal
niet zo gemakkelijk te zijn. Volgens Harvard Business
Manager (01/22) is de reden hiervoor dat de zogenaamde
objectieve tijd niet in overeenstemming kan
worden gebracht met de subjectieve tijd. Objectieve
tijd omvat het algemene begrip van tijd zoals kalenderdagen
of tijd, terwijl subjectieve
tijd overeenkomt met
iemands eigen persoonlijke
waarneming en ritme. Een
praktisch voorbeeld maakt
het probleem duidelijk: de
lunchpauze is voor iedereen
gepland om 12 uur precies (=
objectieve tijd). Voor het eigen
tempo en hongergevoel zou een
pauze om 14.00 uur echter beter
passen (= subjectieve tijd). Aangezien
de pauzetijd echter nauwkeurig
is vastgesteld, wordt de lunch onder stress en onder
het werk door gegeten. Er is geen sprake van ontspanning
en de pauze mist zijn eigenlijke doel.
Zelfbepaald tijdmanagement.
Als we dus meer volgens ons eigen ritme zouden
werken, zou overbelasting kunnen worden vermeden
en zou ons eigen tijdmanagement kunnen worden
verbeterd. Dit betekent concreet: wie de mogelijkheid
heeft, moet zijn eigen pauzes indelen. Dit zelfstandig
tijdmanagement ondersteunt de persoonlijke manier
van werken. Het bewust creëren van vrije ruimten
belooft ook verlichting van stress. Als de hele dag
door doorgewerkt wordt, is er nauwelijks tijd voor een
adempauze. Toch zijn het juist de ‘onproductieve’ tussenperioden
die een bron van creativiteit en innovatie
zijn. Wie zijn taken indeelt naar prioriteit, creëert
extra speelruimte. Zodra de belangrijkste zaken zijn
afgehandeld, kan men gerust een pauze nemen.
Het wordt dus tijd – tijd om de nodige pauzes te
nemen. Niemand hoeft daarbij te vrezen voor verlies
van efficiëntie en prestaties. Herstel ondersteunt het
denken en de creativiteit en voorkomt langdurige
psychische en fysieke gevolgen als gevolg van overbelasting.
contact 17

Trend Watching
Handige
dingen voor een
kantoordag.
MURAL – Let’s transform teamwork!
MURAL is een online whiteboard voor teams om visueel samen
te werken en sneller problemen op te lossen met een gebruiksvriendelijk
digitaal canvas. Met exclusieve Facilitation Superpowers-functies
kan visueel teamwerk worden geleid – zelfs met
verdeelde en hybride teams. MURAL is geen gewoon online
whiteboard, maar heeft krachtige presentatiefuncties, begeleide
methodes en diepgaande expertise, nodig voor organisaties om
teamwerk te transformeren.
www.mural.co
© Mural
deskbird: in slechts
twee klikken naar
de werkplek.
In de app deskbird kunnen bedrijven in minder dan vijf
minuten alle beschikbare werkplekken in het kantoor vastleggen.
Medewerkers kunnen deze vervolgens door tweemaal
klikken reserveren – de gebruiker staat duidelijk centraal.
Via de mobiele of webapp kunnen werknemers ook zien
welke collega’s wanneer op kantoor zijn. Integratie met Slack,
Teams en de agenda is snel en eenvoudig.
nl.deskbird.com
Dyson HEPA Cool
Formaldehyde-luchtreiniger.
In grote kantoorruimten kunnen
schadelijke stoffen zich snel ophopen
– maar deze zijn niet zichtbaar.
De Dyson HEPA Cool Formaldehyde-luchtreiniger
detecteert en
breekt schadelijke stoffen af met
een krachtig en volledig gesloten
filtersysteem. Hij reinigt de lucht
in de hele ruimte en zorgt voor een
verfrissende luchtstroom – voor een
schonere en aangenamere omgeving
in het hele bedrijf.
© deskbird
18 contact
© dyson
www.dyson.nl/voor-bedrijven/luchtbehandeling
© dyson

Office Life
Ontspannen en efficiënt:
Lean Coffee
als alternatief
voor de starre
vergadering.
Belangrijke onderwerpen openlijk bespreken in
een informele koffiebarsfeer – dit vat het basisprincipe
samen van Lean Coffee, een geheel
eigen format voor vergaderingen.
Het systeem werd ontworpen in Seattle door de twee
agile-coaches Jim Benson en Jeremy Lightsmith. Kenmerkend
voor Lean Coffee is dat er geen vooraf bepaalde
agenda is. Alleen het basisthema wordt in grote
lijnen bepaald. Iedereen die zich met het thema kan
identificeren mag deelnemen. De uitnodiging wordt
voor iedereen zichtbaar opgehangen. De concrete inhoud
wordt vervolgens rechtstreeks in de vergadering
door de deelnemende personen ter discussie gesteld.
Om zoveel mogelijk verschillende punten te kunnen
bespreken, is er een precieze timing. Lean Coffee werkt
het best in groepen van maximaal tien personen. Het
wordt vooral gebruikt voor het collectief delen van
kennis en voor projecten in de opstartfase om input
en ideeën te verzamelen. In dit geval is het woord lean
afgeleid van lean thinking, d.w.z. doelgericht denken,
verspilling vermijden en het grote geheel zien. Coffee
moet de ongedwongenheid en de informele sfeer
benadrukken.
Zo verloopt Lean Coffee.
Degene die de uitnodiging heeft gedaan, is ook
verantwoordelijk voor de coördinatie en de voorbereiding.
Meestal is een flipchart of whiteboard nodig,
evenals pennen en post-its. Aan het begin verzamelt
de voorzitter alle onderwerpen die de aanwezigen naar
voren brengen. Deze krijgen vervolgens een prioriteit
en een termijn in het team. De coördinator tekent drie
kolommen op het whiteboard: te bespreken, wordt
besproken en besproken. Alle verzamelde onderwerpen
in overeengekomen volgorde staan dus eerst in
de kolom te bespreken. Daarna verhuizen ze naar de
volgende twee gebieden, afhankelijk van de stand van
de discussie.
Het belangrijkste is om de verschillende onderwerpen
een prioriteit toe te kennen. Wegens de beperkte tijd
is het mogelijk dat minder belangrijke punten niet
worden behandeld of worden uitgesteld tot de volgende
Lean-bijeenkomst. Het precieze tijdsbestek per
discussiepunt is weliswaar gegeven, maar kan worden
verkort of verlengd door middel van een stemming in
de groep. Lean Coffee berust dus volledig op groepsdynamiek
en samenwerking.
Conclusie: De bijeenkomsten zijn gestructureerd,
maar toch open. Iedereen voor wie het onderwerp
relevant is, kan deelnemen. De bespreking kent geen
hiërarchie en vereist geen of zeer weinig inhoudelijke
voorbereiding. Uitdijende discussies worden
vermeden door de gerichte timing. Bovendien wordt
de informele communicatie niet verwaarloosd. De
bespreking moet immers ontspannen en zonder dwang
verlopen. Lean Coffee is geen rigide constructie en
kan dus worden gewijzigd, afhankelijk van de persoonlijke
behoeften van het team. Het is alleen belangrijk
om de basisintentie van Lean Coffee als algemeen doel
voor ogen te houden: ongedwongen discussies, zonder
overschrijding van het tijdskader.
© shutterstock
contact 19

Kantoren van over de hele wereld
Een boudoir
van wolken en
golven.
© Peter Tijhuis
20 contact

© Peter Tijhuis
Voor de Amsterdamse interieurinrichter Siersema
nam het architectenbureau Beyond Space
een kilometer Kvadrat-stof onder handen en
creëerde daarmee een poëtisch concept van
ruimteverdelers en zachte portalen. Een
ode aan hemel en zee.
© Peter Tijhuis
Reeds tijdens zijn leven rond 1900 droomde
de Duitse schrijver Christian Morgenstern van
het opheffen van de grenzen tussen hemel en
aarde: “Ooit zullen de wolken wellicht speciaal
worden vereerd – als de enige zichtbare barrière
die de mens scheidt van de oneindige ruimte,
als het gracieuze gordijn voor de open vierde
muur van ons aardse toneel.” Het Nederlandse
architectenbureau Beyond Space heeft deze
metafoor nu nagebouwd als een echt toneel- of
werkbeeld. Aan de Entrepothaven in Amsterdam-
Oost heeft het bureau het kantoor van de plaatselijke
interieurontwerper Siersema – in de waarste en
meest letterlijke zin van het woord – gehuld in een
nieuw kleed van hemels- en oceaanblauwe gordijnstof.
“We bevinden ons hier midden in een nieuw stadsuitbreidingsgebied
waar vroeger pakhuizen en logistieke
hallen voor de Nederlandse scheepvaart stonden”,
zegt Stijn de Weerd, die samen met zijn compagnon
Remi Versteeg het bureau Beyond Space leidt. “Het
gebied is nog in ontwikkeling en wordt gekenmerkt
door een vrij harde, industriële handelsgeest. Daarom
was het voor ons belangrijk dat onze klant, die zelf
beroepshalve met tapijt, textiel en interieurinrichting
bezig is, vanaf het begin een zekere kundigheid in
sfeer en gezelligheid zou uitstralen.” Het resultaat van
deze overwegingen is een open ruimte van ongeveer
200 vierkante meter, waarin kamers, werkzones en
ontmoetingsruimten zijn gecreëerd met het zachtste
bouwmateriaal dat men zich kan voorstellen.
contact 21

Kantoren van over de hele wereld
In totaal hebben
we ongeveer een
kilometer stof
gebruikt.
men ondergedompeld in watten van hemels-maritieme
esthetiek.
Technisch gezien gaat achter het ongewone interieurproject
een in de handel verkrijgbare polyesterstof
schuil, een van de populairste producten van Kvadrat
en Siersema in de contracting-branche. Het textiel,
geweven van flinterdunne draden, voldoet aan alle
eisen inzake brand- en rookveiligheid en kon vanwege
het dichte weefsel met de laser worden gesneden. Een
afwerking om rafelen of uitstekende draden te voorkomen
was niet nodig. Alleen aan de onderzijde is een
fijn loodkoord ingenaaid omwille van een gelijkmatige
belasting en ten gunste van een zekere traagheid, zodat
de hele constructie niet bij de geringste windvlaag een
wirwar wordt. Als de stof na twee of drie jaar moet
worden gereinigd, kunnen de banen in één stuk van
het plafond worden genomen.
De potpourri aan materiaal wordt gecompleteerd door
een lichtgrijze linoleumvloer van Forbo. “Linoleum
is warm, voelt prettig aan en heeft uitstekende
akoestische eigenschappen”, zegt de Weerd.
“We hebben het zelfs gebruikt om woonen
kantoormeubelen te ontwerpen.” Een
hoge toonbank in het midden van de
ruimte doet tegelijkertijd dienst als keuken
en als vergadertafel voor staande
vergaderingen. Het meubel is ook een
eigen ontwerp van Beyond Space. En
dan zijn er nog de potplanten, die met
hun zachte, donkergroene bladeren een
enigszins kokette dialoog aangaan met de
heldere oceaangolven aan het plafond.
© Peter Tijhuis
“In totaal hebben we hier ongeveer een
kilometer stof gebruikt, waarbij een zekere
transparantie en sluierachtige kwaliteit voor ons
belangrijk waren”, legt de Weerd uit. De keuze viel
uiteindelijk op dunne, doorschijnende, bijna transparante
gaasstof van het Deense bedrijf Kvadrat met de
kleurnaam Ocean Hue. “We hebben vrij lang geëxperimenteerd
met de golfdichtheid en de afstand tussen
de afzonderlijke stofbanen tot we het gewenste effect
hadden bereikt. Na enkele iteraties hebben we een
ruimtelijke indruk bereikt die nu eens licht en luchtig
is, dan weer heel duidelijk afgeschermd en afgesloten,
zonder ooit het gevoel te hebben volledig omhuld en
verstikt te worden door de stof.” Op sommige plaatsen
heb je nauwelijks het gevoel dat je in een nieuw gebouw
staat dat in 2021, dus onlangs, is opgeleverd. In
een herinterpretatie van grootmoeders boudoir wordt
“We hebben al vaak gehoord dat het Siersemakantoor
een vrouwelijk ogende ruimte is en dat
beschouwen we zeker als een compliment, want we zijn
tenslotte een bureau met twee mannen in de directie”,
zegt Stijn de Weerd. “Het is mooi dat we erin geslaagd
zijn om zo’n beeld over te brengen.” Beyond Space
zelf noemt deze ontwerpbenadering Radical Cosiness.
“Een zekere gezelligheid en huiselijkheid in het kantoor
is belangrijk, want ik wil me ook op de werkplek
prettig kunnen voelen”, legt de architect uit. “Toch
mag je een kantoor niet verwarren met een huiskamer.
De radicaliteit die hier zichtbaar is, is een vorm van
overdrijving, van spelen met beelden en clichés.” En
een manier om de kerncompetentie van een interieurinrichter
met een knipoog en een flinke dosis poëzie
tot uiting te laten komen.
Wojciech Czaja
22 contact

What’s on your desk?
04
06
03
11
02
01
05
10
09
08
07
©
What’s on your desk,
Murat Özcelik?
Murat Özcelik is eigenlijk een opgeleide geneticus en microbioloog.
Later werkte hij als consultant voor een internationaal adviesbureau.
Bij toeval belandde hij uiteindelijk in de architectuur toen hij in 2013
de leiding overnam van het architectuur- en bouwbureau Wunschhaus,
dat gespecialiseerd is in het aanbieden van ontwerp en bouw van
woongebouwen uit een hand. Zijn kantoor is gevestigd in het hart van
Wenen, met uitzicht op het Slot Belvedere. “Ik wilde altijd al werken
op een onderscheidende locatie, in een oud gebouw met geschiedenis
en identiteit", zegt de 40-jarige. “Voor langere telefoongesprekken pak
ik mijn spullen en ga ik wandelen in de tuinen van het Slot Belvedere,
gewoon geweldig.” Momenteel werkt Özcelik aan grote privéprojecten
aan het Lago Maggiore en op Mallorca. Grote villa’s voor prominenten.
De namen zijn geheim. “Zoiets verklappen we niet”, aldus
Özcelik. “Ik hecht waarde aan discretie en privacy en we willen deze
vertrouwelijke, comfortabele ambiance overbrengen op onze opdrachtgevers
wanneer ze ons bezoeken.” In plaats van lichte vergaderzalen
met modern conferentiemeubilair zijn er knusse hoekjes met loungemeubilair,
donker textiel en gek behang. Het voelt alsof je plaats hebt
genomen in de lobby van een luxe hotel en wacht op je afspraakje.
Özcelik: “Precies, dat is het!”
Wojciech Czaja
Om eerlijk te zijn, hou ik niet van kantoormeubelen en bureaustoelen.
De hele tijd rechtop zitten geeft me het gevoel dat ik
bijzonder conventioneel moet zijn. Daar krijg ik stress van. Ik werk
veel liever zoals ik nu doe – liggend, loungend, in een ontspannen
houding als een hedonistische Romeinse keizer.
De bank is gekozen door mijn medewerksters. Ik was er niet
overemotioneel bij betrokken. Het enige wat voor mij telt is dat je
comfortabel en gezellig kunt loungen. Ik hou van het fluweel!
Overal liggen boeken. Een bron van inspiratie voor mijn opdrachtgevers
en cliënten. Zelf haal ik mijn inspiratie het vaakst uit
tuinboeken. Daar staan prachtige foto’s in.
Ik hou van dit tailormade behang van Wall & Decò, een Italiaanse
producent. De twee renaissancefiguren geven de kamer iets warms,
iets persoonlijks.
Een tafel gemaakt van Carrara-marmer. Bizar hoe zwaar hij is!
De bos tulpen is nou niet bepaald de kroon op de botanica. Nogal
armoedig, toch? Maar in het algemeen hou ik van planten. Hoe
ouder je wordt, hoe blijer je bent met elk nieuw blaadje dat ergens
tevoorschijn komt.
Ik heb zo’n 50 of 60 leren jassen. Ik vind vooral deze rode mooi.
Ongelooflijk hoe lang ik gezocht heb naar een bijpassende rugzak!
Helmen zijn verplicht op de bouwplaats. Ik geef mijn opdrachtgevers
blauwe rubberlaarzen en een helm in ons typische Wunschhaus-blauw
cadeau voor de bouwfase.
Tapijt is ideaal om geluiden van wonen en werken te absorberen. Ik
vind kamers met een slechte akoestiek erg onaangenaam.
Koffie. Mijn dagelijkse turboboost.
contact 23

Office Life
1.
Digitale transformatie:
het wordt beschouwd als het ultieme
synoniem van de nieuwe wereld van het
werk – de digitale transformatie. Daarbij
zijn automatisering van processen en
workflows, alsmede de vermindering
van het aantal papieren documenten
de primaire doelstellingen. Voor de
uitvoering is een lege mappenstructuur
essentieel bij het opzetten van de digitale
documentopslag, evenals reservekopieën
in de vorm van cloudoplossingen.
Op lange termijn mogen digitale documenten
geenszins een dood archief
zijn, maar moeten ze bijdragen tot een
levendige, collaboratieve en teamgerichte
manier van werken door middel van
filters, tags en zoekprocessen.
2.
Activity Based Working: kantoren van het nieuwe werken
bieden medewerkers en zakenpartners gedifferentieerde, wisselende
werkomgevingen die afhankelijk van de taak een ondersteunende
sfeer creëren = Activity Based Working. Daarbij worden gebieden
voor coworking geïnstalleerd en creatieve zones voor collaboration
gecreëerd. Typische werkomgevingen in het Activity Based Working
zijn werkcafés, bibliotheken, loungeruimtes of centrale zones.
3.
Remote Work:
het wordt vaak gelijkgesteld met
thuiswerken, maar is een heel eigen
vorm van mobiel en plaatsonafhankelijk
werken. Wie op afstand werkt, kan
zijn taken vanaf elke locatie uitvoeren.
De enige vereiste is een werkende internetverbinding.
Communicatie met
het bedrijf vindt plaats via telefoon,
videoconferentie en samenwerking
in de cloud. Medewerkers op afstand
hebben vaak ook een beveiligde verbinding
met de bedrijfsserver nodig
via VPN.
4.
Crowdworking:
crowdworking is een fenomeen
uit de digitale arbeidswereld.
Opdrachten van bedrijven worden
via online platforms gegund aan
wereldwijd verspreide mensen (de
zogenaamde crowd). Het systeem
werkt volledig plaatsonafhankelijk
– de werknemers zijn internationaal
woonachtig en werken
zelfstandig en digitaal rechtstreeks
vanaf hun locatie.
Lexicon van het
nieuwe werken.
© shutterstock
Wat is het verschil tussen co-working en crowdworking? Hoe werkt werken op
afstand eigenlijk? En wat wordt bedoeld met scrum? In de nieuwe wereld van
het werken worden talrijke, vaak onbekende neologismen gecreëerd. We hebben
ons voor u een weg gebaand door het oerwoud van termen van het nieuwe
werken en de top tien samengevat in een Lexicon van het nieuwe werken.
24 contact

5.
Hybrid Meeting: dankzij
moderne technische apparatuur in
conferentie- en vergaderzalen is het
mogelijk: analoge besprekingen met
virtuele deelnemers. Terwijl een deel
van de groep rechtstreeks ter plaatse
vergadert, kunnen andere deelnemers
via videoconferentie worden
verbonden. Dit vereist een inrichtingsconcept
dat is afgestemd op de
respectieve communicatiebehoeften,
alsmede moderne conferentietechnologie.
Collaboration tools
zoals Teams, Slack of Zoom, maar
ook technisch hoogwaardige all-inone
hardware die kamermicrofoon,
luidspreker en videocamera in één
apparaat combineert, vormen de
basis voor een goed functionerende
vergaderervaring. In combinatie met
moderne beeldschermen voor visualisatie
zorgen ze ook bij hybride
vergaderingen met meerdere fysieke
en virtuele deelnemers voor optimale
beeld- en geluidskwaliteit.
6.
Kunstmatige intelligentie (AI) op kantoor:
de digitalisering van de arbeidswereld gaat in een snel tempo door. Kunstmatige intelligent
wordt gekenmerkt door haar vermogen om zelf oplossingen te vinden. In tijden
van big data kan AI nu al beslissingen nemen die analytische vaardigheden vereisen. AI
wordt echter vooral gebruikt om routinetaken over te nemen of om vragen van klanten
automatisch te beantwoorden. AI dient dus als helper in het dagelijkse werk om processen
sneller en gemakkelijker te maken.
7.
Agile werken:
change management heeft steeds meer te kampen
met moeilijk te plannen veranderingsprocessen.
Het antwoord op deze veranderingsprocessen
wordt agile werken genoemd. Wie agile werkt,
kan zich snel aanpassen, op korte termijn reageren
en flexibel ingrijpen. De voorwaarden hiervoor
zijn vlakke hiërarchieën, een ruime beslissingsvrijheid
en de vermindering van bureaucratische
obstakels. Een belangrijke term in dit verband is
design thinking. Hier worden complexe problemen
opgelost met behulp van creatieve processen.
De aanpak is gebaseerd op het werk van architecten
en ontwerpers. Het werkproces is in wezen
intuïtief, maar kan in vijf fasen worden geschetst:
In het begin komt een team bijeen om het
probleem te definiëren. Daarna wordt de situatie
door alle betrokken partijen geobserveerd. Deze
waarnemingen worden in de derde fase samengebracht.
Dit leidt rechtstreeks tot het genereren
van ideeën en de daaropvolgende ontwikkeling en
uitvoering van oplossingen.
8.
Work-Life-Blending:
in tegenstelling tot de reeds bekende
work-life-balance, waarbij
werk en vrije tijd duidelijk gescheiden
zijn en in een evenwichtige
verhouding tot elkaar
worden gebracht, wordt bij
work-life-blending verondersteld
dat de grens vloeiend verloopt.
Gedreven door de digitalisering
kan het werk overal en op elk
moment worden gedaan. Vooral
bij kenniswerk en creatieve activiteiten
komen veel belangrijke gedachten
en ideeën op momenten
van rust, d.w.z. vaak in de vrije
tijd. De werkdag is dus nooit
helemaal ten einde. Anderzijds
zijn er in dit model geen strikte
werktijden meer. Meestal wordt
een op vertrouwen gebaseerde
arbeidstijd gehanteerd.
9.
Coworking:
als het nieuwe werken een plek zou
zijn, dan zou het waarschijnlijk een
coworking space zijn. Zoals al blijkt uit
het woord, betreft het hier gedeelde
kantoorruimte. Oorspronkelijk was
de trend naar coworking bedoeld als
een moderne en voordelige plek waar
freelancers en start-ups terecht konden.
Mensen die niet direct samenwerken,
maar die door de gedeelde en inspirerende
werkruimte gebruik kunnen
maken van wederzijdse synergie en
tegelijkertijd ook een gemeenschap
vormen die belangrijke sociale taken
van saamhorigheid vervult.
10.
Scrum: de term scrum komt uit het Engels en
betekent gedrang. De term, geleend van het
Britse rugby, waar scrum een dichte groep spelers
beschrijft die vechten om de rugbybal, symboliseert
in het projectmanagement gedrang in de zin
van nauwe samenwerking tussen teamleden die
in voortdurende interactie zijn. Niet alleen komt
de naam uit het rugby, scrum maakt ook gebruik
van beproefde tactieken uit deze sport, die goed
teamwork vereisen en zorgvuldig moeten worden
ingestudeerd. IT-bedrijven zijn rolmodellen en
pioniers op dit gebied. Ontwikkelingsprocessen
zijn te complex om ze strikt volgens plan in
opeenvolgende fasen te doorlopen. Srcum biedt
de nodige flexibiliteit om behendig en snel te
reageren op onvoorspelbaarheden.
contact 25

Showroom
Past mijn meubel in de kamer?
Meubelconfigurator
met augmentedrealityfunctie.
Producten configureren volgens uw persoonlijke ideeën en ze daarna
zelfs testen in uw eigen kamer? Deze praktische functie vindt u op
de nieuwe website van Wiesner-Hager. Elk product kan individueel
worden ontworpen met de meubelconfigurator.
Met behulp van de augmentedrealityfunctie
kan het
geconfigureerde product via
smartphone of tablet rechtstreeks
in de eigen ruimte worden bekeken.
26 contact

Hoe werkt het?
1) Selecteer het gewenste product via
de hoofdnavigatie en scroll naar beneden
naar de configurator op de detailpagina.
Nu kunnen kleuren en materialen
naar wens worden gekozen. De wijzigingen
zijn onmiddellijk zichtbaar aan het
product. Draai en zoom uw meubelstuk
om het van alle kanten en vanuit alle
perspectieven te bekijken.
2) Uw product is volledig geconfigureerd
en ontworpen volgens uw wensen.
Maar past de kleur wel bij de kamer? En
hoe ziet de nieuwe draaistoel er eigenlijk
uit bij het bureau? Vragen die gemakkelijk
kunnen worden beantwoord door
de AR-functie voor smartphones en
tablets. Gewoon het mobiele toestel in
de kamer houden en uw zelfontworpen
product verschijnt.
3) U heeft uw product perfect geconfigureerd
en het direct in de kamer
in kwestie getest. Alles is naar tevredenheid.
Wat kunt u nu doen met de
persoonlijke creatie?
Met de knop Aanvraag verzenden direct
bij de configurator wordt een link naar
uw configuratie in het aanvraagformulier
verzonden. Het enige wat u hoeft te
doen is uw contactgegevens en een kort
bericht met uw aanvraag in te vullen, en
uw aanvraag wordt direct naar Wiesner-Hager
gestuurd. Een persoonlijke
contactpersoon zal dan snel contact met
u opnemen.
contact 27

Een plek voor het nieuwe
werken en slimme producten.
Ontdek nu onze
nieuwe website!
Klik hier voor onze
nieuwe website