Delft.business #22

CONNECTING THE DOTS 

#22 - ZOMER 2022 

THEMA 

S A M E N ST E R K E R 

New Future Lab 

Kristel Thieme 

‘Samen is effectiever 

en impactvoller’ 

Familiegevoel Golf en barbecueën 

Made in Delft Lichtgewicht drukvat 

Samen sterker Makelaars bundelen krachten

2 | delft.business/kennis-delen

In dit nummer 

Samen sterker 

Alleen ga je sneller, maar samen kom 

je verder. Het is een vaak gehoorde 

uitspraak, die veel ondernemers 

zullen herkennen. Samenwerken is 

een belangrijke manier om je doelen 

te behalen. Welke werkvormen zijn 

er en hoe kunnen netwerkclubs je 

verder helpen? Maar ook: waar kan het 

misgaan en wat doe je liever alleen? In 

dit nummer vertellen ondernemers over 

hun volgende of nieuwe ronde en over 

de kansen die zij zien. 

Op zoek naar fris bloed 

Sportraad | 15 

Familiegevoel in de natuur 

Golfbaan Delfland | 38 

delft.business | 3 

THEMA 


Politiek en ondernemen Waar heeft u behoefte aan? 33 

Ondernemen en het thuisfront 

Editorial | 5 

Dennis, Nannette en Sabine 

DOTbusiness vijf jaar later | 8 

Samen sterker 

Ondernemers aan het woord | 19 

Software als groeistrategie 

Neobis | 24 

De kracht van samen 

Van der Plank en Profile | 41 

Makelaars bundelen hun krachten 

Van Daal Leenders | 42 

Inspireren 

Investeren in crisistijd 

VakantieXperts | 12 

Mijn agenda 

Maaike Zwart | 27 

Kennis delen 

Delftse Toppers 

Opmerkelijk | 6 

Made in Delft 

LoW8 | 16 

Energietransitie vormgeven 

TU Delft Campus | 28 

Verbinden 

Op de koffie bij 

Eduard Plaat en Klaas-Jan Govaart | 34 

Kennisdelen, zakendoen en fun 

Werkwaardig | 36 

Gelukkig hebben we de foto’s nog 

Businessevents | 44 

Arjan Dijkshoorn 

12 

Zo zit dat 

Marketing | 37 

Zowel de LoW8-cilinder 

als het productieproces is 

milieuvriendelijk en supersnel 

Made in Delft | 16 

Andy van den Dobbelsteen 

TU Delft 

28 

Binnenkort | 48 

Volgende nummer 

Samen sterker | 50 

De kennis die partners delen, 

is vaak direct toepasbaar 

in de praktijk 

Werkwaardig | 36 

Beoogd wethouder 

Maaike Zwart 

27 

Je trekt de aandacht en 

klanten zien gelijk dat je er veel 

moeite in hebt gestopt. 

Dat wordt gewaardeerd. 

Eduard Plaat | 34 

Op de cover Kristel Thieme | 23 

Pro Grotius 

44

HET THEATER 

VOOR STILLE 

GENIETERS 

Support het 

Rietveld Theater 

rietveldtheater.nl/steun-ons 

STEUN DE VERBOUWING VAN HET RIETVELD THEATER 

Omdat je gek bent op cultuur. Omdat je talent 

de kans gunt. Omdat je graag op intieme planken 

staat. Omdat je het liefst staande ovaties geeft. 

Omdat je wilt ontmoeten. Omdat je vindt dat Delft 

dit gezelligste theater verdient. 

Waarom je het ook doet, supporten kan op 

tal van manieren. Word vriend van het theater of 

één van de obligatiehouders, doe een losse donatie, 

start met sponsoring of kies voor crowdfunding.

delft.business/verbinden | 5 

EDITORIAL 

Ondernemen en 

het thuisfront 

‘Mensen 

om je heen 

THEMA 


Het thema van deze editie is ‘Samen sterker’. In 

eerste instantie denk je dan vaak aan externe 

samenwerkingen met partijen om je doel te bereiken. 

Ik begin graag bij de basis; die ligt namelijk bij mijn 

gezin. 

verzamelen, 

zodat het geheel 

er beter van 

wordt’ 

Ons bedrijf en uitgever van dit magazine, DOTbusiness, 

bestaat anno 2022 vijf jaar. Toen ik ruim vijf jaar geleden, 

na 23 jaar dienstverband, voor mezelf begon, was dat een hele 

stap. Die veiligheid opgeven was best spannend. Zeker wanneer 

je een gezin hebt met twee opgroeiende tieners die financieel 

nog afhankelijk van je zijn. 

Ik heb nooit getwijfeld over deze stap, omdat ik enorm werd 

gesteund en gestimuleerd door het thuisfront. Dankzij hun 

vertrouwen heb ik destijds de stap genomen om samen met 

Nannette en Sabine te gaan ondernemen. En daar ben ik hen 

nog steeds dankbaar voor. 

Nu, vijf jaar later, bestaat DOTbusiness nog steeds. Ik werk nog 

steeds samen met mijn twee fijne compagnons, met leuke en 

kundige medewerkers en een enorme flexibele schil met heel 

veel expertise om ons heen. Dat is wat mij betreft precies de 

kern van het thema ‘Samen sterker’: de juiste mensen om je 

heen verzamelen, zodat het geheel er beter van wordt. 

We doen het echt samen, net als heel veel andere ondernemers. 

Hoe iedereen dat op zijn of haar eigen manier aanpakt, leest u 

in deze editie. Dus ga er maar eens goed voor zitten en laat u 

inspireren door al die samenwerkingen. 

En wat betreft het thuisfront: we steunen elkaar en 

stimuleren elkaar om stappen te nemen, ook als 

dat spannend is. Op die manier kom je verder, 

omdat je samen sterker bent. 

Dennis Wiegman 

DOTbusiness

6 | delft.business/kennis-delen 

DELFTSE 

T O P P E R S 

OGD ict-diensten staat in de finale 

van de Partner of the Year Awards 

van Microsoft. Deze plek heeft zij 

bemachtigd dankzij de inzending van 

het transitieproject bij Havenbedrijf 

Rotterdam in de categorie Country 

Partner of the Year. 

Acht consortia hebben een voucher van 

het Zuid-Hollands innovatieprogramma 

ZorgTech ontvangen. Alle projecten 

geven antwoord op de vraag hoe we 

gezond oud kunnen worden. Een van 

hen is zorgkantoor DSW dat samen 

met Delftse zorginstelling Pieter van 

Foreest en Linksight het consortium 

PALZOZ vormt. PALZOZ ontwikkelt een 

data-analyseplatform met innovatieve 

privacytechnologie dat zorgpartijen, 

gemeenten en verzekeraars helpt de 

zorg doorlopend te verbeteren op basis 

van actuele data. 

Hordijk gaat tegenwoordig officieel 

door het leven als Koninklijke Hordijk. 

Dit jaar bestaat het bedrijf honderd 

jaar. De Koning heeft daarom het 

recht gegeven om het ‘Predicaat 

Koninklijk’ te voeren. Op 11 mei 2022 

werd dit predicaat uitgereikt door de 

commissaris van de Koning in Zuid- 

Holland, de heer Smit. 

Het Delft van Vermeer 

Museum Prinsenhof Delft organiseert van 

10 februari t/m 4 juni 2023 de tentoonstelling 

Het Delft van Vermeer, over het leven van Johannes 

Vermeer. De expositie loopt parallel aan een grote 

Vermeer-tentoonstelling in het Rijksmuseum. Bij 

Het Delft van Vermeer wordt in afstemming met 

Delftse ondernemers en culturele partners een 

stadsprogramma ontwikkeld. Zo komen op diverse 

plekken in de stad vertoningen die de hedendaagse 

blik op Vermeer laten zien. Ook worden Vermeer-stadswandelingen 

aangeboden en Delftse 

hotels en horeca bieden producten en diensten in 

een Vermeer-jasje aan. 

Heeft u ook een idee en wilt u meedoen? 

Aanmelden kan bij Raymond van Uffelen via 

rvuffelen@delft.nl. 

#interessant 

100 miljoen 

Sonos neemt UNIIQ-bedrijf 

Mayht over voor $100 miljoen. 

Mayht, een spin-off van de TU 

Delft, ontwikkelt technologie 

voor een verbeterde 

geluidskwaliteit. 

3 podcasts 

Hoe pak je gezamenlijk 

duurzame mobiliteit 

aan? MRDH lanceert de 

Metropoolregio Podcast 

met drie afleveringen over 

duurzame mobiliteit. 

Mooi dat voorbeelden uit de Delftse praktijk helpen om de 

impact van wetenschap op Europees niveau te vergroten 

TU Delft-rector magnificus Tim van der Hagen tijdens een uitgebreide rondleiding 

over de TU Delft-campus met koningin Máxima en Mariya Gabriel, 

eurocommissarisvoor innovatie, onderzoek, cultuur, onderwijs en jeugd 

Kunstkoraal 

Met de Delftse uitvinding van 

Reefy worden beschadigde 

koraalriffen gerestaureerd. Het 

kunstkoraal is geheel circulair 

en biologisch afbreekbaar.

delft.business/kennis-delen | 7 

NIEUW- 

KOMERS 

Allround internetbedrijf 

Telstar Webprojecten & 

Advies verruilde onlangs 

Pijnacker-Nootdorp voor 

Delft. 

Nederland investeert in 

Delftse biotechnologie 

Het Nationale Groei Fonds (NGF) is een fonds van €20 miljard om 

duurzame economische groei in Nederland te stimuleren. Op 14 april 

2022 viel het verlossende woord: de NGF-commissie heeft in totaal 

€260 miljoen gereserveerd voor biotechnologie, met Delft in de hoofdrol. 

Er wordt onder meer geïnvesteerd in cellulaire agricultuur: het maken van 

melk en vlees uit cellen in plaats van dieren. Van de veertien Nederlandse 

aangesloten organisaties is Delft prominent aanwezig, met Planet B.io, 

Meatable, DSM, TU-Delft, Bioprocess Pilot Facility (BPF) en CE Delft. 

Het gloednieuwe 

Expo Arsenaal, met 

ruim 900 m 2 expo- en 

congresruimte, opent haar 

deuren in het voormalig 

Armamentarium. 

Op 

mer 

kelijk 

Radius, centrum voor 

hedendaagse kunst 

en ecologie, heeft zich 

gevestigd in het pomphuis 

en waterbassin bij de 

historische Delftse 

watertoren. 

Delft in cijfers 

Nederlands toeristisch bezoek aan Delft 

Aantal unieke bezoekers Aantal bezoeken 

x 1.000 personen 

5.000 

4.454 

4.000 

3.876 

3.606 

3.285 

3.000 

2.502 

2.000 

2,2 

1.000 1.069 1.152 1.125 

794 811 

0 

2017 

2018 2019 

2020 

2021 

Leeftijd bezoekers 

2017 2018 

2019 2020 

Totaal bestedingen Nederlandse bezoekers in Delft 

2017 

€ 131 miljoen 

2018 


2019 


2020 


2021 


2021 

18-29 jaar 

30-49 jaar 

50-69 jaar 

70 jaar en ouder 

Bron: delft.incijfers.nl


8 | delft.business/inspireren 

THEMA 

2017Vijf jaar DOTbusiness 

‘Je kunt ons niet in een 

spreadsheet stoppen’ 

Dennis Wiegman, Nannette Verschoor en Sabine van Meeteren. 

Drie mensen, drie meningen. En dan hebben we de grootste 

verschillen wel meteen gehad. Tenminste, waar het DOTbusiness 

betreft. Hun driemanszaak, gespecialiseerd in marketing- en 

communicatievraagstukken van ondernemers, is een begrip in Delft. 

één mond. “Connecting the DOTs.” En dat dat nu al vijf jaar zo goed lukt, 

afgelopen vijf jaar. Het werd een enerverende middag. 

“We doen aan matchmaking”, schetsen Dennis, Nannette en Sabine met 

hadden ze vooraf geen van drieën bedacht. Jacqueline Eckhardt, die zelf 

enige tijd eindredacteur was van Delft.business, keek met ze terug op de

delft.business/inspireren | 9 

H 

et gaat al vijf jaar goed met 

DOTbusiness. En omdat de 

dames en heer in kwestie hier 

zelf veel te weinig bij stilstaan, gebruiken 

we dit lustrum om samen uitgebreid 

terug te blikken op de afgelopen vijf jaar. 

Wie zijn de mensen achter het succes? De 

start van DOT (in maart 2017), de eerste 

ondernemersevenementen en de opzet 

van kwartaalmagazine Delft.business heb 

ik zelf nog meegemaakt. Spannend vond 

ik het, als eindredacteur, om een kwaliteitsmagazine 

af te leveren – in druk – 

zonder tik- en spelfouten. En spannend of 

we alle deadlines zouden halen… Ik weet 

het nog precies, maar ben heel benieuwd 

hoe zij die beginperiode hebben ervaren. 

We spreken af in mijn winkeltje, Jalabala 

Vintage in Den Haag. Neutraal terrein voor 

een eerlijk gesprek. En ik zie al bij binnenkomst 

dat Dennis, Nannette en Sabine 

zich op hun gemak voelen. Het gekibbel 

begint namelijk meteen. Waar de een 

iets zegt, vraagt de ander zich af waarom 

en werpt de derde een alternatief op. Zo 

moet dat ook dagelijks bij DOTbusiness 

gaan. De gedachtenvorming gebeurt daar 

hardop. Overigens zonder oordeel. Sabine: 

“We kunnen flink discussiëren, zeker. Maar 

we kunnen ook net zo goed de slappe 

lach hebben. De chemie tussen ons 

drieën is dat er geen sterke ego’s zijn. We 

hebben dezelfde humor. We zorgen voor 

elkaar en vertrouwen erop dat het goed 

komt. Links- of rechtsom.” 

“Wij spelen geen rol, we kunnen altijd 

onszelf zijn”, vult Dennis aan. “En ik denk 

dat onze klanten dat voelen.” 

Nannette Verschoor (61) 

Gezin: partner Robin, 2 

kinderen, 2 kleinkinderen. 

Woont in: Leidschendam. 

Gevleugelde uitspraak: ’Oké, 

dus wat gaan we doen?’ No 

go op het werk: spijkerbroek 

met gaten. Favoriete welkom: 

warme handdruk. Blije 

kantoordag: als de knopen 

zijn ontward. Houdt niet 

van: praatje pot. Houdt wel 

van: uitzoomen. 

Ben je niet goed? 

Het is een bijzonder driemanschap, dat 

oorspronkelijk uit twee in plaats van drie 

partners bestond. Nannette: “Samen met 

Sabine was ik aan het brainstormen over 

de opzet van een businessmagazine in 

Delft. Daar moest een markt voor zijn. 

Delft is een kennisstad. Hier zijn talloze 

creatieve ondernemers aan het werk. Er 

zijn ruim tachtig ondernemersnetwerken. 

Maar kennen zij elkaar? Delen zij hun 

kennis? Hoe brengt de ene ondernemer 

de andere verder? Daaruit is het idee ontstaan 

om DOTbusiness te starten. Connecting 

the DOTs, een matchmakingprincipe 

waarvoor we verschillende middelen 

Wij spelen geen rol: we kunnen altijd onszelf zijn 

wilden inzetten: een digitaal ondernemersplatform, 

fysieke netwerkevenementen 

en een gratis businessmagazine, voor 

en door Delftse ondernemers. Ik vroeg 

Dennis, die ik nog kende als commerciële 

man bij Rodi Media, om eens mee te 

kijken met onze plannen. We overwogen 

om in te stappen in een franchise-concept. 

Zijn reactie: ‘Ben je niet goed? Nooit 

in het stramien van een ander lopen, dit 

moet je zelf gaan doen!’ De volgende dag 

belde hij met de vraag of-ie niet te hard 

geweest was. En… om te zeggen dat hij er 

zelf eigenlijk ook warm van werd.”


Bonus 

Er kwam een vervolgafspraak. Dennis en 

Sabine kenden elkaar nog niet. Nannette 

weet nog dat ze zei: “Ik denk dat het 

tussen jullie wel klikt.” Aan de grote rode 

tafel op het kantoor van Nannette in de 

Surinamestraat vielen de puzzelstukken 

in elkaar en besloten ze met z’n drieën 

verder te gaan. Dennis: “Er ging een wereld 

voor mij open. In mijn vorige rol was ik in 

loondienst. Nu had ik ineens twee gelijkwaardige 

partners met wie ik kon ondernemen.” 

De afspraak was een jaar lang te 

pionieren en dan te kijken of DOTbusiness 

groeipotentieel had. Sabine: “We hadden 

niets. Het eerste jaar konden we geen 

salaris uit de zaak halen. Het was puur 

investeren. Wat was ik blij met de bonus 

die we onszelf aan het eind van dat eerste 

jaar toekenden: 500 euro! We hadden 

geld verdiend! Ik kocht er een mooie ring 

van. Superblij was ik. En nog steeds.” 

Maar hoewel de eigen inkomsten niet 

groot waren, was DOTbusiness na dat 

eerste jaar wel uit de rode cijfers. De 

verdienste van Dennis, de man van de 

getallen. “Ja, dat moet. We willen geen 

bank in ons bedrijf, dan moet je goed 

plannen en vooruit sparen voor mindere 

tijden. Overigens is het wel dankzij onze 

partners thuis dat wij in de beginperiode 

geen kostwinners hoefden te zijn.” 

Ineens personeel 

Nadat het eerste jaar was overleefd, ging 

de blik op vijf jaar verder. Nannette: “Het 

volgende ijkpunt was dat we een multimediaal 

marketing- en communicatiebureau 

wilden zijn. Zo konden we - naast 

Vijf jaar DOTbusiness 

Sabine van Meeteren (45) 

Gezin: partner Kees, 

2 kinderen. Woont in: 

Rijswijk. Gevleugelde 

uitspraak: ‘Even puzzelen’. 

No go op het werk: mantelpak. 

Favoriete welkom: 

welgemeende boks. Blije 

kantoordag: als de juiste 

vertaalslag richting klant is 

gemaakt. Houdt niet van: 

uitzoomen. Houdt wel van: 

mannenhumor. 

lijntjes leggen tussen ondernemers - ook 

helpen met de uitvoering van hun vragen.” 

Twee jaar later al was het zover, toen Nota 

Bene Marketing en Communicatie, het 

andere bedrijf van Nannette, opging in 

DOTbusiness. Vooral voor Dennis destijds 

een spannend moment. “Hadden we 

ineens personeel. Ik voelde die verant- 

woordelijkheid heel sterk. Daar wil je goed 

voor zorgen. Ik heb daar soms slecht van 

geslapen.” Nu niet meer? “Nee, ik ben relaxter 

geworden. Ik mag dan van de cijfers 

zijn, Nannette is van de spreadsheets. Die 

schept met één druk op de knop overzicht 

en dan denk ik: ja, ik snap het. 

Ik ben overtuigd.” 

‘Ik denk dat het tussen jullie wel klikt’ 

Oplossend vermogen 

Ze lachen er nu met z’n drieën om, zoals 

ze bij mij in de winkel in Den Haag zitten. 

Alsof ze nu pas beseffen hoe goed ze elkaar 

aanvullen. Sabine is de creatieveling, 

die goed kan luisteren én dit vervolgens 

vertaalt naar een idee, middel of product. 

Dennis legt de lijntjes tussen iedereen die 

ook maar een klein bakkie koffie met hem 

wil drinken. Onverzadigbaar optimistisch 

en oprecht geïnteresseerd. Nannette is de 

grote organisator. Zij schept structuur in 

elke chaos, scheidt hoofd- van bijzaken


en brengt een groot oplossend vermogen 

mee. En nee, haasten ze zich te zeggen: 

“Drie is vaak een onhandig aantal, maar 

wij lopen elkaar niet in de weg. We vinden 

elkaar waar nodig. Soms twee aan twee, 

soms met z’n drieën. Je kunt ons niet in 

een spreadsheet stoppen. We doen alles 

op gevoel.” 

Dierbare familie 

Dat uit zich ook in de manier waarop zij 

met hun medewerkers omgaan. “DOTbusiness 

voelt als een dierbare familie”, 

We doen alles onderling op gevoel 

zegt Dennis. “We zijn het echt niet altijd 

eens. Maar zonder dit hechte team van 

acht vaste medewerkers en een grote 

flexibele schil aan creatieve professionals 

kunnen we niet doen wat we doen.” 

Nannette: “We investeren ook bewust 

in onze medewerkers, bijvoorbeeld door 

gezamenlijke momenten te creëren. We 

betrekken iedereen zoveel mogelijk bij de 

business.” 

Informele aandacht is minstens zo belangrijk, 

benadrukt Sabine. “Voor iedereen 

een mooi boek voor de zomervakantie en 

gezellige borrels. We lunchen samen en 

Dennis Wiegman (50) 

Gezin: partner Patricia, 

2 kinderen. Woont in: 

Delfgauw. Gevleugelde 

uitspraak: ‘Grappig. Ben je 

niet goed?’ 

No go op het werk: 

kantoorpak. 

Blije kantoordag: als dingen 

lukken. Favoriete welkom: 

liefdevolle hug. Houdt niet 

van: geduld. Houdt wel van: 

praatje pot. 

staan stil bij verjaardagen.” En natuurlijk 

is er regelmatig ruimte voor persoonlijke 

gesprekken over hoe het gaat en wat iemand 

ambieert of wil ontwikkelen, besluit 

Nannette. 

DOTbusiness is niet van de quick wins. 

Nannette: “We gaan voor de lange termijn, 

voor duurzame relaties. Met onze medewerkers. 

Met onze klanten. We verbinden. 

We halen het verhaal van de ander op. 

Niet om dan vervolgens te zeggen hoe het 

moet, maar om te geven wat wij hebben.” 

Sabine: “Tegen nieuwe klanten zeggen 

we vaak: ‘Kom eerst maar eens naar een 

lancering, kijken hoe je dat vindt.’” 

“En we vragen dóór”, zegt Dennis. “Wat is 

de vraag achter de vraag? Wil een ondernemer 

een website? Kunnen we maken, 

maar waarom wil die dat? Misschien is 

een ander middel veel effectiever.” 

Verdienmodel 

Die ontwikkeling willen Sabine, Nannette 

en Dennis de komende jaren graag doorzetten. 

“We denken aan het opzetten van 

een Ondernemershuis of een DOT Academy. 

Een plek waar die verbinding vorm 

krijgt. Waar vragen worden gesteld en 

kennis wordt gedeeld. En ja, dé uitdaging 

is om daar dan ook een eerlijk verdienmodel 

tegenover te zetten. We zijn nu al die 

matchmakers, we scheppen verbinding. 

We zijn van nut voor de stad. En een partij 

die andere partijen bij elkaar brengt, heeft 

waarde. Daar kunnen we nog meer mee 

doen. De komende tijd gaan we – samen 

met onze klanten en onze acht vaste 

medewerkers onderzoeken hoe.” •


‘Eigenlijk ben ik nog meer ondernemer geworden‘ 

Investeren in crisistijd 

In de coronaperiode lag de vakantiebranche bijna twee jaar lang stil. Het was 

crisis, maar Arjan Dijkshoorn durfde het aan om juist in die fase flink te investeren. 

Zijn winkel in De Hoven Passage verhuisde naar een mooiere, centrale plek in 

dit Delftse winkelcentrum. Ook kocht hij in oktober 2020 de twee winkels van 

VakantieXperts de Groot in Vlaardingen en Maasluis. Sinds half januari 2022 lijkt 

zijn ondernemingszin zich uit te betalen en stromen de boekingen als vanouds 

binnen. Dijkshoorn: “Ik heb er soms wakker van gelegen, maar mijn vrouw had 

vertrouwen en zei: ‘Doe wat je moet doen.’” 

Dijkshoorn: “Er is heel veel gebeurd. De 

Drt-Groep, waaronder D-reizen en VakantieXperts 

vielen, ging failliet. Franchisehouders 

zoals ik werden gelukkig buiten 

dit faillissement gehouden èn kregen 

de kans om door te starten. Met twaalf 

aandeelhouders, verspreid over het land, 

hebben we de koppen bij elkaar gestoken 

en besloten om intensief te gaan samenwerken.” 

Allereerst werd de naam VakantieXperts 

gekocht, inclusief de website 

en de bijhorende socialmedia kanalen. 

Daarna werd de website opgetuigd en 

sloot het twaalftal zich aan bij DTA (Dutch 

Travel Alliance), een inkooporganisatie 

waarbij de beste onafhankelijke reisbureaus 

van Nederland zijn aangesloten. 

Het twaalftal aandeelhouders overlegt 

veel. Dijkshoorn: “We regelen alles zelf. 

Eigenlijk zijn we nog meer ondernemer 

geworden.” 

Op 10 juli 2021 werd de Delftse winkel - 

prachtig gerestyled - geopend. Dijkshoorn: 

“Het is er heerlijk druk. Mensen willen dolgraag 

op reis en weten ons gelukkig nog 

te vinden. Zoiets blijft toch spannend.” 

De reisbranche is behoorlijk opgeschud: 

landelijk zijn er vierhonderd reisbureaus 

verdwenen. Ook in Delft zijn er meerdere 

gestopt, waardoor VakantieXperts nu een 

groter deel van de markt bedient. 

Historie Van der Werf 

Dijkshoorn, geboren in 

Vlaardingen en getogen 

in Schipluiden, werkt 

inmiddels twintig jaar in 

de reisbranche. In 2002 begon hij te werken 

bij het Delftse Toerkoop Reisbureau 

Van der Werf en kreeg hij de kans om een 

nieuw filiaal te leiden in Schipluiden, in het 

voormalige gemeentehuis. Na het overlijden 

van zijn baas Lykele van der Werf, een 

bekende Delftenaar, werkte hij nog een 

paar jaar in loondienst, maar dat beviel 

hem matig. In 2007 nam hij samen met 

twee compagnons de winkel in De Hoven 

Passage, tegenover supermarkt Dirk van 

den Broek, over. Zijn vaste klanten uit 

Schipluiden bleven hem trouw. “Na een 

In de reiswereld is het nooit rustig


Succesvol dankzij zakelijk instinct, maar ook een beetje geluk 

paar jaar werden we VakantieXperts Van 

der Werf. Mijn naam hoeft ook niet op de 

gevel. Dat maakt mij niet zoveel uit, maar 

ik vind het wel leuk dat het bedrijf historie 

heeft. Bij de Kamer van Koophandel staat 

als oprichtingsjaar 1919 - ruim een eeuw 

geleden. We zijn dus eigenlijk een oud 

besje. In 1919 begon opa Van der Werf met 

paard en wagen spullen rond te brengen. 

Later werden dat de bekende touringcardagtochten 

en weer later - vanaf de jaren 

zestig - werden dat de vakanties. Een 

prachtige ontwikkeling. Daardoor besef 

Online en offline 

Persoonlijk contact blijft in de 

reisbranche heel belangrijk. 

Dijkshoorn: “We ontkomen 

niet aan digitalisering, want 

mensen kijken graag online 

wat er allemaal is. Maar vaak 

genoeg zien mensen daar door 

de bomen het bos niet meer; 

dan komen ze toch bij ons 

terecht. Het feit dat wij fysieke 

winkels hebben, is zeker van 

toegevoegde waarde. Mensen 

vragen ons soms: ‘Heb je geen 

last van het internet?’ Dan zeg ik: 

‘Alleen als de server plat ligt!’” 

je ook dat je altijd scherp moet blijven in 

deze business.” 

Dijkshoorn schetst in het kort de trends 

die zich nu aftekenen: “Duurzaamheid is 

een sleutelwoord. Kortere trips, zoals naar 

Londen of Parijs, worden in plaats van 

met het vliegtuig nu vooral met de trein 

gedaan. Bestemmingen als de Canarische 

eilanden, Tenerife en Griekenland zijn 

uiterst populair. Kroatië is booming en ook 

Turkije, dat twee jaar lang dicht was, begint 

weer op gang te komen. Ook pakken 

de mensen hun wens op om Amerika te 

bezoeken. Alleen Azië blijft als vakantiebestemming 

vooralsnog iets achter ten 

opzichte van het oude normaal.” 

Passie voor reizen 

Bijzonder is dat Dijkshoorn tijdens de 

coronacrisis niemand heeft hoeven te 

ontslaan. “Dat is mede te danken aan 

de NOW-regeling die de regering had 

ingesteld. Helaas hebben we voor de 

vaste lasten voor de winkels in Maassluis 

en Vlaardingen geen vergoeding ontvangen. 

Die werden namelijk aangemerkt als 

startende ondernemingen. Dat was een 

behoorlijke tegenvaller, maar goed - als 

het blijft lopen zoals nu - lachen we daar 

over drie jaar om.” 

Dijkshoorn is trots op zijn winkels en vindt 

het belangrijk dat zijn zestien medewerkers 

het naar hun zin hebben. “Het 

is belangrijk om een goede werksfeer te 

hebben. Daar streef ik naar. We organiseren 

personeelsweekendjes. Dan gaan de 

winkels dicht en gaan we met elkaar op 

stap. Zo zijn we naar Gran Canaria, Tenerife 

en Berlijn geweest. Dat was erg gezellig.” 

Het is niet verwonderlijk dat Dijkshoorn 

zelf een grote passie voor reizen heeft: 

“Dat is wel een voorwaarde als je in deze 

business werkt.” Recent heeft hij met zijn 

ouders, ter gelegenheid van hun vijftigjarig 

huwelijksfeest, een reis naar Tenerife 

gemaakt. Hij kijkt nu uit naar de Formule 

1-trip met vrienden naar Oostenrijk en de 

gezinsvakantie naar Kroatië. •

WESTCORD HOTEL DELFT 

ZAKELIJK VERBLIJF ORGANISEREN? 

ONTDEK ONZE MOGELIJKHEDEN 

Van zakelijk verblijven tot een unieke bijeenkomst organiseren? Ontdek alle mogelijkheden voor de 

zakelijke doelgroep bij WestCord Hotel Delft. Het hotel is centraal gelegen tussen Rotterdam en Den 

Haag, gemakkelijk en snel aan te rijden vanaf de snelweg en zelfs op steenworp afstand van de historische 

binnenstad van Delft. Het hotel biedt 140 kamers en gratis parkeermogelijkheden. Het hotel is voorzien van 

uitstekende faciliteiten voor een bijeenkomst, van vergadering, training, congres tot bedrijfsfeest of BBQ. 

Wij bieden aantrekkelijke vergaderarrangementen. 

Olof Palmestraat 2 

2616 LM Delft 

015 - 888 90 10 

www.westcordhotels.nl/hotel-delft 

Contact 

Nick Keizer 

nick.keizer@westcordhotels.nl 

06 52 38 75 20


Op zoek naar nieuwe bestuursleden 

Sportraad brengt 

Delft in beweging 

De gemeenteraadsleden keken met tegenzin naar het groepje 

heren dat in de raadszaal tegenover hen zat. “De burgers van Delft 

moeten meer bewegen”, riepen de heren, terwijl ze ferm hun plannen 

in de lucht staken. “Want zoals u allen weet: rust roest!” 

De gemeente zag in 1948 weinig in de 

plannen van de sportminnende Delftenaren. 

Maar die lieten zich niet kennen. Op 

17 december 1948 richtten zij de Sportraad 

van Delft op, om het belang van sport 

en bewegen hoog op de agenda van de 

gemeenteraad te krijgen. 

Bijna 75 jaar later is hun missie nog altijd 

springlevend. “De meeste mensen weten 

nu gelukkig wel dat sporten en bewegen 

heel belangrijk zijn”, zegt Frank Engering. 

Als bestuurslid van de Sportraad praat 

hij, net als de oprichters van destijds, met 

gemeenteraadsleden, politieke partijen en 

Aansluiten bij 

de Sportraad? 

Mail naar info@sportraadvandelft.nl. 

De Sportraad nodigt iedereen uit om 

te reageren, in het bijzonder jongeren 

en vrouwen. 

maatschappelijke organisaties om iedereen 

de kans te geven om in beweging te 

komen. “Alle Delftenaren moeten hun leven 

lang kunnen bewegen en sporten. Met de 

nadruk op álle.” 

Minder vaak naar de dokter 

De gemeente mag wat Engering betreft 

meer in sport en beweging investeren. 

“Het geld dat je erin stopt, verdien je terug, 

bijvoorbeeld omdat mensen dan minder 

vaak naar een dokter hoeven. Bewegen 

maakt je gezonder. De social return on 

investment, heet die methode.” 

De meetmethode die Engering noemt, 

zet investeringen in onder meer sport en 

bewegen af tegen de maatschappelijke 

opbrengst. In Nederland bedraagt de opbrengst 

ten opzichte van de kosten ruim 2,5, 

berekenden onderzoekers in opdracht van 

het Kenniscentrum Sport. De kwaliteit van 

leven verbetert dus als je beweegt. De lat 

hoeft daarbij niet hoog te liggen, benadrukt 

Engering. “Het gaat erom dat je bewegen 

leuk vindt, want dan houd je het beter vol. 

De sportvereniging die wandelingen voor 

THEMA 


ouderen organiseert, is daarom net zo waardevol 

als de hockeyclub die op hoog niveau 

speelt.” Het maakt ook geen verschil of je 

sport in verenigingsverband. “We komen ook 

op voor de ongebonden sporter, zoals de 

hardloper en de wandelaar.” 

Bestuursleden gezocht 

De Sportraad wil graag meer samenwerken 

met bedrijven. Engering: “Werknemers die 

onder werktijd kunnen sporten, zijn fitter 

en meer ontspannen. Het zou dus mooi 

zijn als bedrijven gebruik kunnen maken 

van de faciliteiten van sportclubs. Daarom 

zou iemand die namens Delftse bedrijven 

optreedt prima in ons bestuur passen. 

Daarnaast zoeken we een bestuurslid dat 

de commerciële sportclubs in Delft kan 

vertegenwoordigen, zoals een personal 

trainer of een eigenaar van een fitnessclub. 

Samen kunnen we ervoor zorgen dat heel 

Delft in beweging komt.” • 

Alle Delftenaren moeten 

hun leven lang kunnen 

bewegen en sporten


Made in Delft 

Ondernemers in Delft creëren 

vaak unieke producten. Uniek 

in vorm, functie, techniek, 

uitvoering of gebruik. Soms 

in één oogopslag herkenbaar, 

soms pas na een tweede blik. 

WAT? 

LoW8, een extreem lichtgewicht 

propaancilinder (drukvat) die veilig, in 

geval van een botsing, onverwoestbaar 

en 100% recyclebaar is. Niet alleen 

de LoW8-cilinder maar ook het 

productieproces is milieuvriendelijk en 

supersnel. 

UNIEK 

Een composiet drukvat is normaal gesproken 

heel gevoelig voor schade. Dit drukvat 

vormt daarop een uitzondering. Door de 

supersterke vezels droog te wikkelen blijft 

het drukvat flexibel in geval van een botsing. 

Dit droogwikkelen, de aansluiting van de 

klep en de speciale rubberen beschermlaag 

zijn gepatenteerd. Bijkomend voordeel: het 

drukvat heeft een lange levensduur en is 

100% recyclebaar. 

VOOR WIE? 

Deze LoW8-propaancilinder is 

vooral bedoeld voor landen waar 

nog gekookt wordt op flessengas. 

De LoW8-cilinders kunnen prima 

op locatie gemaakt worden door 

licentienemers die een complete 

productielijn krijgen. Met het 

milieuvriendelijke productieproces 

kunnen ze de LoW8-cilinders prima 

lokaal vervaardigen. De cilinders 

zijn ook in Nederland verkrijgbaar 

voor de recreatiemarkt, caravan, 

barbecue en boot.


WAAROM? 

99% van alle stalen drukvaten ter wereld is van 

metaal. Ze zijn zwaar, roesten en zijn niet altijd veilig 

bij brand. De LoW8-drukvaten zijn licht, roestvrij en 

bij brand veilig. Als enige composietoplossing ter 

wereld is LoW8 bestand tegen extreme botsingen. 

Het transport van gassen onder druk is op deze 

manier een stuk milieuvriendelijker en veiliger. 

WAAROM IN DELFT? 

Dit drukvat is ontwikkeld door de ingenieurs 

van ALE Delft, die ook composiet onderdelen 

optimaliseren voor bedrijven als Airbus, 

ESA en Toyota. Naast LoW8 zijn ook alle 

productiemachines in huis - en dus in Delft 

- door hen ontwikkeld. De productie vindt 

plaats aan de Ampèreweg in Delft. 

DE TOEKOMST 

MET WIE? 

Jan-Jaap Koppert is niet alleen 

oprichter en algemeen directeur 

van LoW8, maar ook inspirator en 

geestelijk vader van de in dit bedrijf 

gebruikte technologie. Samen met zijn 

team en lokale toeleveranciers is hij de 

drijvende kracht achter LoW8. 

Naast de propaancilinders is de 

technologie die is gebruikt ook 

geschikt voor productie van vaten 

met veel hogere drukken. Denk aan 

medische en industriële gassen, en 

natuurlijk de opslag van waterstof. 

Door de extreem hoge wikkelsnelheid 

zijn de productiekosten veel lager.

DELFT 

Culinair en zakelijk genieten? 

De Waag Delt is een fijne historische plaats waar veel te 

beleven valt, waar gastvrijheid en service voorop staan en die 

haar gasten veel mogelijkheden biedt. 

• Dineren in ons eetcafé t/m 20 personen of geschikt voor een 

bedrijfsborrel. 

• 

Genieten van een private-dining in ons restaurant. Geschikt vanaf 

20 t/m 90 personen. 

• Vergaderen in een van onze zalen. De Gildekamer is geschikt voor groepen 

t/m 14 personen. Bent u met een groter gezelschap? Dan kunt u gebruik 

maken van De Cuyperzaal. Deze heet een capaciteit tot maximaal 

20 personen. 

• Het bijwonen van culturele en culinaire activiteiten. 

Neem bij interesse contact met ons op en dan kijken wij samen met u naar de mogelijkheden. 

T 015-213 03 93 E info@de-waag.nl W www.de-waag.nl


Ondernemers aan het woord 

THEMA 


Samen sterker 

‘Alleen ga je sneller, samen kom je verder’, is een 

uitspraak die veel ondernemers zullen herkennen. Samenwerken is een 

belangrijke manier om je doelen te behalen. Welke werkvormen zijn 

er of hoe kunnen netwerkclubs je verder helpen? Maar ook: waar kan 

het misgaan en wat doe je liever alleen? Ondernemers vertellen hoe zij 

ondernemen en wat samenwerken voor hen betekent.



Nils Eekhout, directeur Octatube en bestuurslid BKS 

THEMA 

‘We hebben gezocht 

naar de overeenkomsten’ 

“We schrokken er een beetje van toen de gemeente ons zo’n vijf jaar geleden het signaal gaf dat 

er 15.000 woningen gebouwd moesten worden, waarvan een derde op de Schieoevers. 

Er werd een verbinding opgezet tussen Bedrijven Kring Schieoevers (BKS), het college en de 

uitvoerend ambtenaar. Maar we spraken elkaars taal helemaal niet. De afgelopen jaren zijn 

we bezig geweest om te leren luisteren naar elkaar en te zoeken naar een gezamenlijke 

win-win. We hebben het omgedraaid: wat willen we samen bereiken en hoe 

komen we daar? Verschillen kun je altijd vinden, maar je moet op zoek naar de 

overeenkomsten. 

Het hoofd van een ondernemer werkt heel anders dan dat van een ambtenaar 

of een wethouder. Het kan heel lastig zijn om samen te werken. We moeten 

elkaar constant meenemen in onze denkwijzen. Alleen daardoor hebben 

we elkaar intussen aardig leren begrijpen en een hoop goede afspraken 

kunnen maken. Aan het eind van het jaar gaat het bestemmingsplan voor 

Schieoevers Noord naar de raad. We zijn er nog niet helemaal, maar we 

hopen dat er eind van het jaar een bestemmingsplan ligt, dat recht doet 

aan alle afspraken die zijn gemaakt. 

Als ondernemers bij BKS zijn we verenigd en zoomen we uit van particulier 

bedrijfsbelang naar totaalbelang. Daarnaast proberen we nu samen 

invulling te geven aan het plan van de gemeente. De gemeente voert 

geen wij-tegen-zijbeleid meer door met ons een gebalanceerd en 

genuanceerd plan te creëren. Ik geloof dat je daardoor veel meer bereikt 

en dat dit een positieve voorbode kan zijn voor de rest van de stad.” • 

Tips van Nils: 

Ga onbevooroordeeld om de tafel 

met mensen die anders zijn dan jij 

Wees eerlijk over je belangen 

en leg al je kaarten op tafel 

Ga altijd op zoek naar een 

win-winsituatie



Séphine Laros, eigenaar Albedo communicatie & Albedo Online 

THEMA 

‘Samen maken we 

de wereld iets mooier’ 

“Wij helpen bedrijven om meer rendement uit hun marketing- en communicatiebudget 

te halen. Denk bijvoorbeeld aan een beter werkende website, een Google-campagne of 

een nieuwe huisstijl. Ik zet me met mijn fullservicebureau bij voorkeur in voor duurzame 

en maatschappelijke bedrijven, goede doelen en voor organisaties in de gezondheidszorg. 

Ik zorg er met de kennis van Albedo voor dat zij meer verkopen van wat ze doen. Zo draagt 

onze expertise bij aan iets goeds en maken we samen de wereld iets mooier. 

Ik kan mijn werk niet alleen doen. Ik zoek per opdracht de beste mensen erbij om 

mee samen te werken. Naast mijn personeel, werk ik ook met freelance-specialisten. 

Ook spar ik graag met collega-ondernemers om van gedachten te wisselen en van 

elkaar te leren. Hiervoor zijn ook de koffie-ochtenden die ik namens het Albedo 

Network organiseer. Op deze manier is het ondernemerschap nooit eenzaam. Het 

Albedo Network heb ik opgezet voor kleinere bedrijven in de regio, om ook hen te 

ondersteunen met marketingkennis. 

Samenwerken doe ik graag met lokale ondernemers. Dat is handig: de lijntjes 

zijn kort. Ik zat laatst met mijn data-analist aan de telefoon. Na een tijdje zei 

hij: ‘Weet je wat? Ik spring wel even op de fiets.’ Hij was er binnen vijf minuten. 

Behalve met collega-ondernemers streef ik ook een goede samenwerking na 

met de klant. Zo maken we websites in co-creatie met de klant: die krijgt 

bij mijn bureau al toegang terwijl de site nog niet klaar is. Samen kom je 

verder.” • 

Tips van Séphine: 

Wees jezelf en wees eerlijk 

Durf gewoon die eerste stap te 

zetten op weg naar je droom 

Zoek samenwerkingen 

vooral fysiek dichtbij



Lolita Urot, filiaalmanager Scapino Delft 

THEMA 

‘Ik zie jongeren in 

hun stagetijd groeien’ 

“Op dit moment lopen bij ons drie stagiairs van praktijkschool PrO Grotius rond. 

Naast detailhandel, zoals bij ons, kunnen leerlingen ook aan de slag in de zorg, 

techniek en horeca. Bij Scapino helpen ze bijvoorbeeld met de bestellingen die 

we binnenkrijgen vanuit de online shop, en ze kijken ook mee met het kassawerk. 

We willen ze met alles laten kennismaken. 

Ik ben eerder twaalf jaar filiaalmanager geweest bij Schoenenreus. Ook daar zag 

ik al hoe jongeren in hun stageperiode kunnen groeien. Ze komen binnen met 

een onzekere houding en gaan zelfstandig naar buiten. Je geeft ze echt een 

toekomstperspectief – ook omdat we ze regelmatig aannemen. 

We begeleiden stagiairs van verschillende opleidingsniveaus – ook van 

de beroepsbegeleidende leerweg (BBL), bijvoorbeeld. Die krijgen meer 

opdrachten mee dan de leerlingen van PrO Grotius, maar zij worden dan 

ook opgeleid om de winkel te kunnen runnen. Bij praktijkleerlingen moet 

je vaker uitleggen wat de bedoeling is. Maar dat is niet erg: we krijgen er 

veel voor terug. We zijn erg blij met de samenwerking - het is echt een 

win-winsituatie. 

Er kloppen steeds meer stagiairs met indrukwekkende verhalen bij ons 

aan. Ze zijn bijvoorbeeld gevlucht uit hun land van herkomst. Dat vraagt 

om intensievere begeleiding, maar we willen deze jongeren graag een 

kans geven om te integreren in de maatschappij. Nu loopt bij ons in 

de winkel bijvoorbeeld een Afrikaanse jongen rond. Ik wil zo graag dat 

hij zijn stagecertificaat haalt – dan heeft hij niet voor niets zijn leven 

geriskeerd om hier te komen. Stagiairs kunnen ook hun verhalen bij ons 

kwijt. Dat geeft me veel voldoening in mijn werk.”. • 

Tips van Lolita: 

Besef dat een stagebedrijf een 

maatschappelijke functie heeft 

Zie jezelf niet alleen als stagebegeleider, 

maar ook als vertrouwenspersoon 

Bekijk niet alleen wat je investeert, 

maar ook wat je terugkrijgt



Kristel Thieme, oprichter New Future Lab 

THEMA 

‘Groei wakkert 

groei aan’ 

“Delft is een enorm bruisende en creatieve stad. Ik ben van oorsprong Rotterdammer, maar 

ben na mijn studie hier blijven plakken. Omdat ik geloof in collectief ondernemerschap, 

ben ik drie jaar geleden, samen met Jan-Willem Manenschijn en Jasper Müller, New Future 

Lab (voorheen Ondernemerscollectief De Brouwerij) gestart; een hechte community van 

gedreven en ambitieuze ondernemers. We streefden naar wat leven in de brouwerij in 

lokaal ondernemersland. Inmiddels zijn we gegroeid naar een collectief van zo’n 

25 ondernemers, van freelancer tot B.V., en hebben we een locatie van ruim 

500 vierkante meter, waar van alles gebeurt. 

Toen we startten, wilden we niet alleen kijken of we onze krachten konden 

bundelen, maar ook of we samen oplossingen konden creëren voor complexe 

maatschappelijke vraagstukken. Niet veel later hebben we onze eerste 

dochteronderneming, Raccoon Serious Games, opgestart: een studio die werkt 

aan serious games die een verschil maken in de wereld. Diverse ondernemers 

uit de community dragen hier hun steentje aan bij. 

Het grootste deel van ons bestaan is tijdens de coronapandemie geweest. 

We hebben gezien dat je juist door samen te werken elkaar verder kunt 

helpen. Als ondernemer kan het in het begin best eenzaam en zwaar zijn. 

Je moet van alles wat weten. Maar door je met andere ondernemers te 

omringen, krijg je een soort sneeuwbaleffect. Groei wakkert groei aan. 

Samen is niet alleen leuker, maar ook effectiever en impactvoller. Ik geloof 

echt dat we samen veel sterker zijn.” • 

Tips van Kristel: 

Omring je met ondernemers die net een 

stapje verder zijn dan jij 

Verkoop een visie, niet een oplossing 

Laat maatschappelijke en economische 

meerwaarde samensmelten


24 | delft.business/verbinden 

THEMA 

Bewustere keuzes dankzij modulaire software 

Bedrijfssoftware als 

onderdeel van groeistrategie 

Werken met individuele softwareoplossingen die niet met elkaar communiceren, heeft zo zijn 

uitdagingen: bedrijven missen overzicht en doen vaak dubbel werk. ERP-software waarin alle 

bedrijfsprocessen en taken zijn verwerkt en geïntegreerd, biedt de uitkomst. Het start met de juiste 

vragen stellen, niet alleen wat de klant nodig denkt te hebben. Walter Ruiter (rechts op de foto) 

is sinds december 2021 eigenaar van IT-bedrijf Neobis en onderstreept deze gedachte. Neobis 

werkt samen met specialistische IT-partners, elk met een eigen domein, en vond in Roger Kokos 

een waardevolle samenwerkingspartner. Kokos is een ervaren ondernemer en eigenaar van diverse 

bedrijven, waaronder Indigo ERP. 

ERP-software wordt ingezet ter ondersteuning 

van administratieve bedrijfsprocessen, 

zoals inkoop, verkoop, planning, 

projectmanagement en de financiële 

administratie. In de praktijk werken bedrijven 

vaak met verschillende softwareoplossingen 

voor specifieke werkgebieden. 

Een geïntegreerd ERP-pakket zorgt 

ervoor dat alle systemen en bijbehorende 

processen met elkaar communiceren. 

Integraal werken helpt om in de toekomst 

klanten optimaal te kunnen blijven 

bedienen. Ruiter: “Neobis en partners 

ontwikkelen integraties en modules die 

bedrijven verder helpen op het gebied van 

automatisering. Alles begint met het in 

kaart brengen van de bedrijfsprocessen 

en de juiste vragen stellen. Een klant heeft 

vaak wel een idee van de mogelijkheden, 

maar benut niet het volledige potentieel 

van een softwarepakket. Op basis van 

best practices ontwikkelen we maatwerk 

en generieke oplossingen, met Odoobedrijfssoftware 

als basis. De Odoo-apps 

en onze aanvullende technologie zorgen 

voor een modulaire oplossing die aan alle 

zakelijke behoeften voldoet.” 

Je moet eerst de 

bedrijfsprocessen 

volledig begrijpen


Veranderingen binnen bedrijven hebben 

vaak impact op het gebruik van de bedrijfssoftware 

Focus op de bedrijfsprocessen 

Als strategische IT-partner helpt Neobis 

bedrijven met het maken van de juiste 

keuze in bedrijfssoftware. Het verder ontwikkelen 

en vermarkten van de software 

gebeurt in samenwerking met specialistische 

partners. Kokos werd gevraagd als 

zelfstandig consultant ter aanvulling van 

het team: “Odoo biedt veel mogelijkheden 

voor bedrijven dankzij de vele apps. 

Met het ontwikkelen en bouwen van 

onder meer connectors zorgen we voor 

een compleet product met een hoog 

gebruiksgemak dat de klant volledig ontzorgt. 

Onze focus ligt op de invulling van 

de bedrijfsprocessen en de bijbehorende 

doelstellingen. Een bekende valkuil is om 

alleen te doen wat de klant vraagt. Wij 

kijken verder en zoomen in op de werking 

en functionaliteit van het product, zodat 

het naadloos aansluit op de bedrijfsprocessen. 

In de afgelopen jaren is de vraag 

hetzelfde gebleven, alleen veranderden 

de producten en het aanbod. Odoo 

ontwikkelt zich met jaarlijkse releases 

en optimaliseert continu, waarop wij 

als IT-partner weer inspelen. In onze 

samenwerking houden we elkaar scherp 

en blijven we kritisch op de oplossingen 

en de duurzame werking.” 

Businesscase ontwikkelen 

Neobis verzorgde een Odoo-implementatie 

bij Sanoco Groothandel en Agenturen 

B.V., die als expert in bouwbeslag 

en aanverwante producten meer dan 

25.000 artikelen levert. Ruiter: “Het bedrijf 

maakte gebruik van een verouderde 

ERP-oplossing en de informatie was 

verdeeld over verschillende systemen. 

De webshops draaiden elk op een eigen 

platform en waren beperkt gekoppeld 

met het pakket. We hebben toegewerkt 

naar een oplossing waar alle informatie 

vanuit één omgeving beschikbaar is zonder 

omwegen. Uiteraard alles naadloos 

geïntegreerd in Odoo.” Kokos vult aan: “Dit 

is een mooi voorbeeld van een generieke 

oplossing die perfect aansluit op de 

specifieke klantbehoeften en daarmee 

de wensen van hun doelgroep. Het bedrijf 

heeft nu direct inzicht in de verkoop en 

kan zich richten op de groeistrategie. Bij 

een nieuw product starten we altijd met 

de analysefase. Met die gegevens ontwikkelen 

we een proof of concept. Daarnaast 

is documentatie cruciaal en zorgen we samen 

met de klant voor een businesscase. 

Onze producten worden ook altijd getest 

door de klant en medewerkers worden 

meegenomen in een andere manier van 

werken voor een hoge adoptiegraad.” 

Kansen voor groei 

Ook na de oplevering van de bedrijfssoftware 

blijft Neobis nauw betrokken 

bij klanten en hun bedrijfsprocessen. 

Ruiter: “We helpen bijvoorbeeld met de 

ISO-certificering, iets wat we op termijn 

zelf willen faciliteren. Elke maand is er een 

contactmoment met de klant, waarbij we 

de processen en behoeften doornemen 

voor mogelijke optimalisaties. Veranderingen 

binnen bedrijven hebben vaak impact 

op het gebruik van de bedrijfssoftware. 

Ons streven is om bekend te staan als 

een serviceverlenende organisatie die het 

bedrijfsleven de kans geeft om te groeien. 

We verbinden ons met samenwerkingspartners 

die dezelfde visie hebben en 

kiezen voor een duurzame relatie en 

toekomstgerichte oplossingen. Alleen zo 

maken we het verschil.” • 

Silver Partner 

Neobis is Silver Partner van 

Odoo en implementeert in 

samenwerking met partners 

de bekroonde ERP-software bij 

mkb-bedrijven, en zorgt met 

doorontwikkeling en generieke 

oplossingen voor gestroomlijnde 

bedrijfsprocessen.


Bij Steendam herenmode vind je voor elke 

gelegenheid een passend kostuum. Steendam 

is de grootste ROY ROBSON dealer van de regio 

en kleedt zowel bedrijven als particulieren. 

Met het uitgebreid mix and match systeem is er 

altijd een perfect passende outfit samen te stellen. 

Wijnhaven 20a-21, 2611 CS Delft 

T 015 212 45 16 www.steendam.net


Mijn agenda 

Maaike Zwart 

Maaike Zwart is op het moment van het schrijven van deze pagina wethouderskandidaat, namens 

STIP Delft, voor de portefeuille Duurzaamheid, Werk & Inkomen en Economie. Ze is getrouwd 

met Remko en heeft twee zoons van drie en vier jaar. Maaike is manager duurzame stedelijke 

ontwikkeling bij de gemeente Amsterdam. Sinds begin april heeft Maaike meeonderhandeld aan 

het coalitieakkoord van Delft, dat 25 mei gepresenteerd is. 

Zondag 

Met vrienden, die we nog kennen uit 

onze studietijd in Delft, zijn we een 

weekendje weg. Zaterdag was erg 

gezellig, alleen nu moet ik er toch aan 

geloven. Ik zit midden in de onderhandelingen 

voor een nieuw coalitieakkoord 

voor Delft, dus ik ben de 

hele ochtend de laatste versie van de 

teksten aan het lezen. In de middag 

heb ik via Teams een afspraak met de 

fractie van STIP om de onderhandeling 

van maandag voor te bereiden, dat 

onder andere gaat over het evenementenbeleid 

en ruimte voor innovatieve 

maakindustrie. 

Zondagochtend 

Ravotten met de 

kinderen! 

Maandag 

De onderhandeling van vandaag begint 

vroeg en duurt de hele ochtend. Van 

iedere partij zit de fractievoorzitter en 

de kandidaat wethouder aan tafel. We 

worden begeleid door onze formateur. 

De sfeer is goed, al zijn de discussies 

soms scherp. Na de lunch praat ik na 

met mijn fractievoorzitter Ida de Boer. 

We bepalen de acties voor deze week. 

Ik blijf even in Delft werken en praat 

aan het eind van de middag bij met 

wethouder Bas Vollebregt. Als beoogd 

wethouder vind ik het belangrijk om 

straks in goed contact te zijn met 

inwoners en belangrijke partijen in mijn 

portefeuille, dus we denken samen na 

hoe daar vorm aan te geven. 

Dinsdag 

Ik begin mijn werkdag met een 

Teams-meeting om met een onderhandelaar 

van een andere partij het 

hoofdstuk ‘duurzame stad’ voor te 

bereiden. We bespreken onder andere 

het belang van samenwerken met 

ondernemers om Delft klaar te maken 

voor de toekomst. We komen beetje 

bij beetje tot een stuk dat we kunnen 

bespreken aan de onderhandelingstafel. 

In de avond ga ik naar het afscheid 

van een aantal collega’s bij m’n huidige 

werk. Heel leuk om iedereen weer even 

te zien! • 

Maandagmiddag 

Lunch na 

onderhandeling 

Maandagochtend 

Onderhandelen 

Zondagochtend 

Werken 

Maandagmiddag 

Bijpraten met Bas Vollebregt 

Ik maak gebruik van Outlook. 

Mijn agenda wordt beheerd 

door mijn secetaresse, Azhar, 

die zelfs de meest onmogelijke 

afspraken nog voor elkaar 

weet te krijgen. 

Maandagmiddag 

Nabespreken met Ida de Boer


‘We zetten in op een mix 

van bewezen en 

innovatieve technieken’ 

Andy van den Dobbelsteen


Alles in huis voor eigen innovaties 

De energietransitie 

op TU Delft Campus 

De TU Delft heeft alles in huis om met behulp van technologische 

innovaties een belangrijke rol te spelen in de energietransitie. Net 

als andere bedrijven, organisaties en ondernemers moet de TU 

Delft ook een transitie doormaken. Wat doet de universiteit zelf 

om over te schakelen naar hernieuwbare energie en een duurzame 

bedrijfsvoering? In gesprek met coördinator duurzaamheid Andy 

van den Dobbelsteen en Hubert Linssen, programmamanager 

duurzaamheid bij Campus Real Estate & Facility Management 

(CRE&FM), over de plannen voor de komende tijd. 

kijken we niet alleen naar het energiegebruik 

op TU Delft Campus, maar ook naar 

de activiteiten die we ondernemen, zoals 

reizen en eten”, legt Van den Dobbelsteen 

uit. Ook wordt gewerkt aan volledige 

circulariteit. Dit betekent dat grondstoffen 

zoveel mogelijk hergebruikt worden 

en er rekening wordt gehouden met de 

milieuprestatie van nieuwe materialen. 

Renoveren loont 

Om te bekijken welke aanpassingen 

nodig zijn om de doelen te behalen, is een 

analyse over de situatie in 2019 gemaakt 

- met een aantal verrassende uitkomsten. 

Zo lagen er plannen voor de sloop 

en nieuwbouw van een aantal gebouwen 

op de campus. “We konden inzichtelijk 

maken dat voor enkele gebouwen 

nieuwbouw minder gunstig was voor de 

CO 2 

-footprint dan initieel gedacht.” 

Andy van den Dobbelsteen en zijn team 

hebben een plan opgesteld waarmee de 

CO 2 

-voetafdruk van de TU Delft serieus 

wordt teruggebracht en mogelijk omgezet 

tot een positieve klimaatimpact. Deze 

aanpak beperkt zich niet tot één aspect: 

“Wanneer je je slechts op energie focust, 

mis je andere aandachtsgebieden waar 

veel winst te behalen is. Het draait ook 

om een groene campus, onze voedselconsumptie 

en mobiliteit.” 

Duurzame energie 

De transitie naar duurzame energie is jaren 

geleden al ingezet. Momenteel wordt 

reeds gebruikgemaakt van de windenergie 

van Eneco. Duurzaam dus. In 2030 wil de 

TU Delft alleen nog gebruikmaken van 

energie uit hernieuwbare bronnen. Maar 

de ambitie reikt verder. 

“We hebben onszelf ten doel gesteld 

de helft van onze energievraag op de 

campus zelf op te wekken. De elektriciteitsvraag 

is door veroudering en het 

intensieve gebruik van onze gebouwen 

relatief hoog. We proberen de doelen voor 

opwekking te realiseren met zonnepanelen 

en in de toekomst wellicht met 

waterstof en synthetisch methaan”, aldus 

Van den Dobbelsteen. Bovendien worden 

de gebouwen die gerenoveerd worden 

veel energie-efficiënter.” 

Het draait om een 

groene campus, onze 

voedselconsumptie en 

mobiliteit 

Brede scope 

Van den Dobbelsteens interesse voor een 

duurzame transitie kreeg een praktische 

boost bij de faculteit bouwkunde, toen 

hij het vak Zero-Energy Design gaf. Hij 

besloot als voorbeeld zijn eigen huis te 

analyseren en CO 2 

-neutraal te maken, en 

dat smaakte naar meer. “Ik kwam erachter 

dat na alle besparingen in huis mijn 

klimaatimpact vooral zat in voedsel, mijn 

busje en in vliegen voor mijn werk. Alles 

wat ik thuis had bespaard, werd op andere 

vlakken volledig tenietgedaan. Daarom 

geloof ik dat je voor een groot project als 

de verduurzaming van de TU Delft een 

brede scope moet hanteren.” 

Ambities voor 2030 

Met het College van Bestuur zijn stevige 

ambities geformuleerd voor de verduurzaming 

van de eigen campus. In 2030 

wil de TU Delft CO 2 

-neutraal zijn. “Hierbij 

Vijf duurzame 

doelstellingen 


CO 2 

-neutraal in 2030 Geen CO 2 

of 

andere uitstoot van broeikasgassen 

als gevolg van de directe 

activiteiten en faciliteiten op 

TU Delft Campus 

Circulair in 2030 Dit heeft 

betrekking op alle materialen, 

producten en afvalstromen op 


Klimaat-adaptief, in 2030 Bestand 

tegen veranderende en extreme 

weersomstandigheden zoals 

hitte, droogte, hevige regenval en 

overstromingen 

Bijdragen aan een gezonde campus 

Met aandacht voor biodiversiteit, 

veiligheid, gezondheid, comfort, 

inclusiviteit en geluk 

Duurzaamheid uitdragen op TU 

Delft Campus Ruimte bieden aan 

living labs en innovatieve projecten


Geothermie 

Geothermie, ook wel aardwarmte 

genoemd, is warmte uit diepe 

bodemlagen. Diep in de ondergrond, 

in poreuze zand- en steenlagen, is op 

verschillende plekken in Nederland 

heet (zout) water opgeslagen. Deze 

warmte kan worden gebruikt voor 

het verwarmen van onder andere 

gebouwen. 

TU Delft, Hydreco Geomec, 

Energie Beheer Nederland (EBN) 

en Shell werken samen aan het 

geothermieproject op TU Delft 

Campus. Momenteel loopt 

het besluitvormingsproces. 

Het is de bedoeling dat de 

bron wordt gerealiseerd aan 

de Rotterdamseweg, naast de 

warmtekrachtcentrale, tegenover 

de Nieuwe Haven. Hubert Linssen 

is in zijn rol als programmamanager 

duurzaam vastgoed TU Delft en 

energiesystemen verantwoordelijk 

voor de aansturing van het project 

namens alle belanghebbenden 

vanuit TU Delft. Meer informatie is te 

vinden op geothermiedelft.nl. 

Het bleek dat er meer winst te behalen 

was door oude gebouwen te renoveren en 

bijvoorbeeld beter te isoleren. “Bij nieuwbouw 

komt de productie en het vervoer 

van materialen kijken. En vervolgens de 

constructie. Je moet altijd het complete 

plaatje meenemen”, merkt Van den Dobbelsteen 

op. 

Een tweede verrassing vormden de spullen 

op de campus. “Denk aan kantoorartikelen, 

meubels en apparatuur. Die spullen 

hebben een grote impact op onze voetafdruk. 

Als we efficiënter in kaart brengen 

wat we nog hebben staan voordat we 

overgaan op een aankoop, scheelt dat 

veel. Ook richten we ons op circulair inkopen 

en op leveranciers die met biobased 

materialen werken of spullen na gebruik 

weer terugnemen.” 

Van droom naar werkelijkheid 

Een duurzame campus met aandacht voor 

de energievoorziening, gebouwen en het 

groen op en rond de campus - dat klinkt 

aantrekkelijk. Die visie tot realiteit maken, 

dat is waar Campus Real Estate & Facility 

Management (CRE&FM) momenteel hard 

aan werkt. Hubert Linssen, programmamanager 

duurzaamheid, kijkt uit naar de 

komende tijd. Hij heeft veel ervaring met 

duurzame projecten. “Ik was in 2015 verantwoordelijk 

voor de realisatie van The Green 

Village, fieldlab voor duurzame innovatie, 

en die staat er nu maar mooi.” 

Bij CRE&FM worden de renovaties op een 

projectmatige manier ingepland. Zo wordt 

TU Delft Campus de komende tien jaar 

herontwikkeld. “Dit betekent dat er enkele 

grote midlife-renovaties gepland staan


We zorgen dat nieuwe gebouwen demontabel zijn 

en uit duurzame materialen bestaan 

en dat we ons voor het zuidelijk deel van 

TU Delft Campus richten op nieuwbouw. 

Tegelijk vindt er een aanzienlijke uitbreiding 

van het aantal zonnepanelen plaats. 

Een aantal gebouwen zijn al voorzien en 

de plannen liggen klaar om de komende 

jaren zonnepanelen op daken en gevels 

significant te laten groeien”, vertelt Linssen. 

Nieuwbouw 

Nieuwbouw biedt bij uitstek de mogelijkheid 

een circulaire aanpak te kiezen. 

“We zorgen ervoor dat nieuwe gebouwen 

demontabel zijn en uit duurzame materialen 

bestaan”, zegt Linssen. Via een ‘paspoort’ 

van een gebouw is op een later 

moment terug te vinden welke materialen 

er zijn gebruikt om hergebruik mogelijk 

te maken. Ook is klimaatadaptief bou- 

wen, waar op The Green Village ervaring 

mee is opgedaan, een aandachtspunt 

bij nieuwe ontwerpen. Dit betekent dat 

de gebouwde omgeving veranderende 

weersomstandigheden aan moeten 

kunnen. Denk bijvoorbeeld aan extreme 

regenval of hittegolven. De komende 

jaren wordt een aantal nieuwbouwprojecten 

gerealiseerd waarbij circulariteit 

en het veranderende klimaat nadrukkelijk 

zijn meegenomen in het ontwerp. Zo 

verrijst het nieuwe QuTech-gebouw op 

het zuidelijk deel van de campus en staat 

de faculteit Technische Natuurkunde op 

de planning. 

Geothermie 

Een van de grotere veranderingen die de 

komende jaren wordt verwacht, is de omschakeling 

naar geothermie als bron voor 

het warmtenet op de campus. “Geothermie 

kan echt een groot verschil maken 

voor onze plannen. Met geothermie, een 

project dat wordt gerealiseerd samen 

met partners, gaat de CO 2 

-uitstoot als 

gevolg van warmteopwekking bijna in een 

keer naar nul”, licht Van den Dobbelsteen 

toe. Als alles volgens plan verloopt, kan 

volgend jaar worden begonnen met de 

aanleg van de warmtebron. “Met geothermie 

gaan we niet alleen een duurzame 

besparing tegemoet, de bron op TU Delft 

Campus wordt wereldwijd een van de 

grootste hotspots voor het onderzoek 

naar geothermie. De ervaringen die wij 

opdoen in deze omschakeling, zijn van 

groot belang voor het wetenschappelijk 

onderzoek en helpt innovaties op dit vlak 

verder”, aldus Linssen, die het Geothermieproject 

vanuit de TU Delft leidt. 

Vanwege de geplande renovaties die de 

gebouwen ondergaan, wordt de warmtevraag 

op TU Delft Campus kleiner. Dit 

betekent dat niet alle opgewekte warmte 

direct nodig is; daarom speelt de opslag 

van warmte ook een belangrijke rol in dit 

project. Het idee voor de inzet van geothermie 

reikt verder dan de eigen campus. 

“De geothermiebron kan ook duurzame 

warmte leveren aan woningcorporaties 

in de stad Delft”, vertelt Linssen. Delft ligt 

middenin in de metropoolregio Rotterdam 

Den Haag, een van de dichtstbevolkte 

gebieden van Europa. “Het is een mooie 

ambitie een bijdrage te leveren aan de 

duurzame warmtevoorziening voor dit hele 

gebied”, vult Van den Dobbelsteen aan. 

Groot laboratorium zonder dak 

Naast de noodzaak die gevoeld wordt de 

negatieve klimaatimpact te minimaliseren, 

zijn er meer redenen om te werken 

aan de transitie naar een duurzame 

campus. “De TU Delft wil zich hard maken 

voor een betere samenleving. We 

doen dat met innovaties die de wereld 

vooruithelpen. Door die in de praktijk te 

gebruiken, kunnen knelpunten worden 

weggenomen. Het is dan ook niet gek dat 

de aanpak voor onze transitie zich niet 

slechts op proven technology richt, maar 

ruimte geeft om innovatieve technieken 

een kans te geven”, zegt Van den Dobbelsteen. 

“We moeten gebruikmaken van alle 

kennis die hier is verzameld en faciliteren 

dat er naar hartenlust en tegelijkertijd 

veilig getest kan worden. Wij zien TU Delft 

Campus als één groot, levend laboratorium 

zonder dak”, besluit Linssen. • 

Dit is een bewerkte versie van een artikel dat 

in januari 2022 verscheen in een lustrumversie 

van het Home of Innovation Magazine van de 

TU Delft

LOKAAL IN EEN BIJZONDERE JASJE 

PROEF DE SEIZOENEN 

GENIET EN VIER HET LEVEN 

LOKAAL PROEF FESTIJN 

KEUZE MENU 

& A LA CARTE 

BIJ ELK GERECHT 

WIJNSPIJS ADVIES 

OF BIERSPIJS ADVIES 

PUUR EN SEIZOENSGEBONDEN 

IETS TE VIEREN? 

DE KURK! 

WIJNQUIZ OF -PROEVERIJ 

BORRELS EN GROEPSDINERS 

WALKING DINER EN FEEST 

ARRANGEMENTEN OP MAAT 

DE KURK 

TEL: 015 - 214 14 74 

2611 ER DELFT 

KROMSTRAAT 20 

INFO@DEKURK.NL 

DEKURK.NL



THEMA 

Blijvend in verbinding 

Politiek en ondernemers 

aan de slag 

Over vier jaar staat in elk partijprogramma een hoofdstuk over economie en 

ondernemerschap in Delft. Dat is de concrete doelstelling die de evaluatie van het 

ondernemersdebat heeft opgeleverd. Alle seinen staan op groen om een vervolg te 

geven aan het gesprek en de succesvolle kennismaking tussen ondernemers en politici. 

“De komende vier jaar moeten we ondernemers 

en politiek met elkaar blijven 

verbinden.” Dat was de conclusie na het 

politiek ondernemersdebat dat DOTbusiness 

en Lijm & Cultuur vlak voor de gemeenteraadsverkiezingen 

organiseerden 

in samenwerking met Ondernemersfonds 

Delft, MKB-Delft en VNO-NCW Delft. 

Politici en ondernemers zoeken elkaar 

niet automatisch op. De politiek lijkt voor 

de ondernemer vaak een ver-van-mijnbed-show. 

Maar dat is het zeker niet, want 

de politieke plannen voor de stad hebben 

wel degelijk invloed op het gehele ondernemersklimaat. 

Sterker nog: ze hebben 

invloed op elke ondernemer in de stad. 

De evaluatie van het ondernemersdebat 

heeft een concrete doelstelling opgeleverd: 

over vier jaar staat in elk partijprogramma 

een hoofdstuk over economie en 

ondernemerschap in Delft. 

Om daar te komen gaan de 

organiserende partijen de 

komende periode aan de slag 

om ondernemers en politici 

meer met elkaar in contact 

te brengen. Zij hebben elkaar 

nodig om het Delftse ondernemersklimaat 

te laten groeien 

en bloeien: je moet van 

elkaar weten waarvoor je staat 

en wat je wilt. Waar werken de 

politieke partijen aan, wat zijn 

de behoeften van de ondernemers en hoe 

kunnen we dit samen vormgeven? 

Wat vindt u? 

We zijn benieuwd hoe u kijkt naar het in 

contact brengen van politici en ondernemers: 

geeft u de voorkeur aan één grote 

bijeenkomst per jaar of ziet u meer in 

kleinschalige inspiratiesessies rond een 

specifiek onderwerp, een politiek café of 

een kennissessie waarbij een ex-politicus 

vertelt hoe u als ondernemer bepaalde 

zaken op de agenda krijgt? 

Op www.delft.business vindt u een aantal 

korte vragen hierover. Met het beantwoorden 

helpt u om ondernemerszaken bij de 

politiek op de agenda te zetten. • 

Scan de QR_code om naar 

de vragenlijst te gaan


Op de koffie bij... 

Eduard Plaat 

E 

r ontstaat direct een mooie samenwerking wanneer 

Delft.business twee ondernemers verbindt. Eduard 

Plaat is, als grafisch vormgever met EduarDesign, 

gespecialiseerd in het vormgeven van lay-out bij tenders en aanbestedingen 

(tenderdesign). En dat is nu precies waar Klaas-Jan 

Govaart van OGD ict-diensten binnen het bedrijf verantwoordelijk 

voor is. Eén ding is voor hen beiden kraakhelder: communicatie 

en tenderdesign zijn key als je een aanbesteding wilt winnen. 

Govaart: “Waar het om gaat, is dat jij je klant goed begrijpt, zodat 

je die kunt helpen met zijn of haar doelstellingen. Je wilt een relatie 

aangaan waar je beiden beter van wordt.” 

Plaat: “Kijk naar je toegevoegde waarde als bedrijf. Waar kun jij 

jouw klant mee helpen?” 

Bij een tender of aanbesteding komt veel kijken. 

Plaat: “Wil je opvallen tussen je concurrenten in de berg ingediende 

offertes bij een aanbesteding, dan is het belangrijk dat je 

een verhaal vertelt en het verschil maakt. Daar moet je dus van te 

voren over nadenken: wat wordt je winststrategie.” 

Govaart: “Je kijkt eerst naar de wensen van een klant en hoe je die 

het beste kunt vervullen. Als je voor jezelf die puzzel gelegd hebt, 

moet je het nog overbrengen naar de klant. Je moet laten zien dat 

jullie elkaar begrijpen én dat jij dat kan vertalen naar een begrijpbaar 

design.” 

Govaart: “In de offerte is het belangrijk om in de taal van je klant 

te spreken en je waarde concreet te maken.” 

Plaat: “Met grafische vormgeving kan je die taal visueel maken. 

Sowieso is de winststrategie altijd de basis voor tenderdesign.” 

Op het visuele aspect valt veel te winnen. 

Plaat: “Ik kan je helpen onderscheidend te zijn in de vormgeving 

van je offertes, binnen de voorgeschreven kaders. Denk aan 

gedurfde keuzes in de vormgeving.” 

Govaart: “Daarom wilde ik nu eens koffie met je drinken om te 

weten wat je voor OGD kan betekenen.”


Klaas-Jan Govaart 

Plaat: “Quick wins zijn: gebruik eens een liggend in plaats van een 

staand template. Dat vult het beeldscherm en valt meteen op. 

Huur ook eens een fotograaf in voor actueel en persoonlijk beeldmateriaal, 

breek je lange tekst op met quotes of pakkende titels en 

vervang informatie door een infographic. Je trekt de aandacht en 

klanten zien gelijk dat je er veel moeite in hebt gestopt. Dat wordt 

gewaardeerd.” 

Bij offertes in aanbestedingen wordt nog niet altijd gedacht aan 

tenderdesign. Zo ook bij OGD. 

Govaart: “We zijn gewend om veel tijd te stoppen in de tekstuele 

kwaliteit. We hebben wel een team van grafisch ontwerpers, maar 

die betrekken we pas aan het eind van het proces.” 

Plaat: “Juist de kracht van tenderdesign is dat ik de teksten ook 

lees en visueel vertaal naar beeld en vormgeving. En dan houd ik 

natuurlijk ook rekening met de winstrategie van OGD.” 

Govaart: “Jij kan enerzijds jouw kennis en ervaring inbrengen in 

onze deals; anderzijds kan je OGD helpen bewust te worden van 

de kracht van vormgeving in het commerciële proces en dit integraal 

onderdeel ervan maken.” 

Voor Plaat, die inmiddels al vijftien jaar ervaring heeft met tenderdesign, 

ligt er een mooie opdracht. 

Plaat: “Ieder bedrijf vertelt zijn eigen verhaal. Ik duik er helemaal in 

om tekst, beeld en design visueel vorm te geven. Ik kijk er naar uit 

om met de vormgevers van OGD samen te werken en hen te begeleiden 

in het vormgeven van tenders. Ik ben ervan overtuigd dat we 

tenderdesign samen naar the next level gaan brengen.” 

Na het koffiepraatje is het duidelijk dat de twee een goede match 

zijn. De volgende meeting staat al gepland. 

Plaat: “Ik ga het team ontmoeten en dan gaan we onze eerste 

stappen zetten.” 

Ook Govaart is enthousiast. “Ik kijk ernaar uit om samen naar een 

nóg hoger niveau te groeien. Het gaat echt om de gecombineerde 

kracht van taal, beeld en design. Als je elkaar goed begrijpt en helpt, 

kun je succesvol zijn.” •


36 36 | delft.business/kennis-delen 

delft.business/verbinden 

THEMA 

Kennisdeling, zakendoen en fun 

Mvo-platform als 

verbindende factor 

Het lokale mvo-platform Werkwaardig stamt uit 2015 en is een initiatief 

van Werkse!. In het netwerk staat de menskant van mvo (maatschappelijk 

verantwoord ondernemen) centraal en wordt de verbinding gelegd tussen 

partners onderling en partners met werkzoekenden. Alles wat binnen het 

netwerk gebeurt, is voor de mensen die extra steun nodig hebben om 

hun plek op de arbeidsmarkt te vinden. Belangrijke elementen hierbij zijn 

kennisdeling, zakendoen en fun. Lex Rutgers is voorzitter van Werkwaardig. 

Mieke van Egmond is projectleider. 

Werkwaardig faciliteert evenementen, 

kennisbijeenkomsten, doe-activiteiten 

en een digitaal platform voor leden en 

geïnteresseerden. Rutgers: “Tijdens de 

kennisbijeenkomsten wordt mvo-kennis 

uitgewisseld en praktische informatie 

gedeeld. Altijd met de nadruk op de P van 

People. De leden zijn onze partners en zij 

delen hun kennis over een specifiek onderwerp, 

vaak met een ander lid als gastspreker. 

Door ervaringen, successtory’s en 

dilemma’s met elkaar te delen, kunnen we 

van elkaar leren. Het is niet alleen inspirerend, 

maar vaak direct toepasbaar in de 

praktijk.” De bijeenkomsten vinden plaats 

bij locaties van partners. Zo hebben er al 

De kennis die partners 

delen, is vaak direct 

toepasbaar in de praktijk 

sessies plaatsgevonden bij AH Vrij, GGZ 

Delfland, de Brasserij en Vreugdenhil. Van 

Egmond vult aan: “Zo bieden we onze 

partners een kijkje bij elkaar in de keuken. 

Bij AH Vrij werd de kennisbijeenkomst 

georganiseerd in de garage tussen de 

machines. Maar we halen ook kennis en 

inspiratie van buitenaf.” Zo worden elk jaar 

vier kennissessies georganiseerd en drie 

grotere evenementen: in het voorjaar, de 

zomer en het najaar. 

Elkaar verder helpen 

Naast elkaar ontmoeten en het delen van 

praktische informatie, staat kennisdeling 

hoog op de agenda tijdens kennisbijeenkomsten. 

Rutgers: “We bespreken 

onderwerpen waar het netwerk van leert. 

Partners delen ervaringen en vertellen 

elkaar nieuwe dingen. Zo ontdekten sommige 

leden tijdens een kennissessie over 

weten regelgeving door WSP Rijswijk en 

UWV, dat ze meer recht hadden op subsidies 

dan ze nu aanvragen. 

In een andere sessie vertelden ze 

elkaar hoe ze medewerkers met 

psychische klachten begeleiden. 

Tijdens corona zijn we overgeschakeld 

naar online kennisbijeenkomsten 

over actuele thema’s als HR en 

arbeidsrecht tijdens corona. 

Dat is de kracht van het netwerk: 

elkaar verder helpen. Zowel partners 

onderling als de doelgroep waar we 

het voor doen, de werkzoekenden 

die een extra steuntje in de rug kunnen 

gebruiken.” Van Egmond: “Elke bijeenkomst 

trekt weer andere geïnteresseerden. 

Op de evenementen zien we vooral 

directeuren, bij de kennissessies HR-adviseurs 

en marketingmensen. Tijdens de 

bijeenkomsten verbind ik partners met 

elkaar. Vaak ook achteraf nog, als er vragen 

opkomen of iemand meer verdieping wil 

op een bepaald onderwerp. Zo dragen we 

allemaal een steentje bij in het netwerk.” • 

Kennissessies 

In 2022 faciliteert Werkwaardig nog 

twee kennissessies. Op 27 september 

en 1 december presenteren leden van 

het netwerk twee actuele thema’s: 

Het effect van de miljoenennota op 

inclusief ondernemen en Hoe houd je 

medewekers financieel fit. 

(zie werkwaardig.nu).

delft.business/kennis-delen delft.business/verbinden | 37 37 

Zo zit dat: marketing 

Betaalde of 

verdiende aandacht 

Jaarlijks besteden Nederlandse marketeers 

miljarden euro’s aan gekochte 

aandacht in allerlei media. Of je nu door 

je sociale media bladert, het nieuws 

checkt, je mail doorwerkt, de radio 

luistert of tv kijkt, iedere minuut krijg je 

meerdere reclameprikkels op je afgevuurd. 

Er zijn heel wat mensen die proberen 

zoveel mogelijk de advertenties te 

skippen door AdBlockers of wegzappen 

als een veel te luid reclameblok een 

tv-programma onderbreekt. Digitale 

nieuwsbrieven dreigen te verdwijnen 

in overvolle mailboxen. Hoe hou je de 

aandacht van je klanten vast? Dat is de 

grote uitdaging voor marketeers. Daarvoor 

zijn grofweg twee manieren. 

Betaalde aandacht Je kunt betalen voor 

aandacht door advertenties in te kopen. 

Het lijkt de eenvoudigste weg naar succes. 

Daarbij is het redelijk voorspelbaar: 

met een groter budget heb je meer leads 

of klanten. Als je stopt met betaalde 

promotie, stopt ook de aandacht. 

Verdiende aandacht Je hebt een andere 

methode die een langere aanloop vraagt: 

aandacht die je hebt verdiend. Het vraagt 

niet alleen een langere aanloop, maar ook 

creativiteit. In plaats van alleen aandacht 

op te eisen, bouw je aan een relatie met 

mensen die het waardevol vinden om je 

te volgen. Marketinggoeroe Seth Godin 

noemde het ooit ‘tribes’, een groep 

mensen die zich verzamelt rondom een 

thema. Als je als bedrijf of merk de rol als 

verbinder kunt spelen, heb je verdiende 

aandacht. 

Hoe verdien je aandacht? Zelf ben ik een 

groot voorstander van traagheid. Zorg 

ervoor dat je een lange adem hebt en dat 

je de tijd neemt om te bouwen aan een 

betrouwbare groep volgers. Aandacht 

bepaalt het verschil tussen succes en 

mislukking. Aandacht is schaars en we 

gaan steeds kritischer om met wat we 

aandacht geven. Mensen besteden hun 

tijd alleen aan wat hen helpt. Dus dat is 

de vraag die je jezelf moet stellen: hoe 

maak ik het leven van mijn klant makkelijker 

of mooier? 

Durf je kennis weg te geven. Als je eerder 

helpend bent geweest of op ingewikkelde 

thema’s een juiste oplossing kon bieden, 

dan blijf je top-of-mind. Wees persoonlijk 

in je aanpak. 

Wist je dat 

• Naar schatting krijgen we 5.000 tot 

10.000 commerciële boodschappen 

per dag te zien. 

• Een medewerker op kantoor checkt 

gemiddeld 30 keer per uur zijn mail. 

• Ongeveer 90% van de bedrijven gebruikt 

advertenties op sociale media. 

Wouter 

van der Toorn 

In deze rubriek wordt kennis 

gedeeld om anderen te 

informeren en inspireren. 

Wouter van der Toorn is online 

marketeer bij DOTbusiness. 

DOTbusiness ondersteunt 

ondernemers bij marketing- en 

communicatievraagstukken 

en neemt initiatieven om 

verbindingen te leggen tussen 

ondernemers en andere 

stakeholders. 

‘Stel jezelf de vraag: 

hoe maak ik het 

leven van mijn klant 

makkelijker of mooier?’ 

EXPERTTIPS VAN WOUTER 

Staar je niet blind 

op bereikcijfers. 

Het gaat om de interactie. 

Bouw je eigen e-mailbestand op. 

Volgers op sociale media zijn 

niet van jezelf, mailadressen wel. 

Zet persoonlijke kanalen in. 

Een persoonlijk bericht scoort 

beter dan een corporate 

boodschap.



THEMA 

Partners vinden gezamenlijke doelgroep 

Familiegevoel 

in de natuur 

Wat hebben golf en barbecueën met elkaar gemeen? Een gevoel van 

vrijheid in de open lucht, dat je beleeft met dierbare vrienden en familie. 

Dat gedeelde uitgangspunt én de ligging vlak bij het hoofdkantoor van 

Big Green Egg maakt de samenwerking met Golfbaan Delfland tot zo’n 

gouden greep. In gesprek met beide directeuren. 

Op het moment dat we met Mart Jan 

Groenendijk, directeur van Golfbaan 

Delfland (rechts op de foto), en Wessel 

Buddingh, directeur van Big Green Egg 

Europe, spreken, is net de Dutch Open 

aan de gang. “Het grootste golftoernooi 

van Nederland”, licht Buddingh’ toe. “Het 

vindt plaats op een baan in het hartje 

van Brabant. Wij sponsoren het dame s- 

toernooi. Toen die mogelijkheid een paar 

jaar geleden voorbijkwam, grepen we ‘m 

meteen.” 

Dat sponsorship past namelijk perfect bij 

Big Green Egg. “Een paar jaar geleden hebben 

we een doelgroepenonderzoek laten 

uitvoeren”, vertelt Buddingh’. “Een belangrijke 

doelgroep van ons bleek dezelfde als 

die van een golfbaan: achievers, mensen 

met een groot familiegevoel die zo 

nu en dan graag meedoen aan een 

toernooi. Een collega had goede 

connecties in de golfwereld, en zo 

kwamen we al snel met de Nederlandse 

Golf Federatie aan tafel te 

zitten.” 

Familiegevoel in de natuur 

Big Green Egg is inmiddels in heel 

Europa te vinden, maar de producent 

van de herkenbare donkergroene 

eivormige barbecues test 

ideeën nog steeds graag eerst in 

Nederland uit. “Ook de samenwerking met 

de golfwereld besloten we eerst hier uit 

Op deze golfbaan komt een 

groot en divers publiek


Onze doelgroep bleek dezelfde als die van een golfbaan: 

achievers met een groot familiegevoel 

te proberen”, aldus Buddingh’. “In andere 

landen willen we onze naamsbekendheid 

graag vergroten, in Nederland willen we 

die behouden.” 

Via de golfleraar 

Het kantoor van Big Green Egg zit in De 

Lier, dus een samenwerking met Golfbaan 

Delfland was een logische keuze. 

“We kwamen met elkaar in contact via 

Wessels golfleraar”, herinnert Groenendijk 

zich. “We zijn samen om de tafel gaan 

zitten: hoe zou een mooie samenwerking 

eruit kunnen zien? Inmiddels wapperen 

de vlaggen van Big Green Egg op het hele 

terrein. Ook is het logo te vinden op de 

60.000 golfballen van ons oefenterrein. 

In onze brasserie koken we ook op Big 

Green Eggs. En vergeet de reusachtige 

barbecue die op ons terrein staat niet, 

waar mensen hun bal tegenaan of zelfs in 

kunnen slaan.” 

Betere horeca 

Van die mooie stappen hebben niet alleen 

de twee organisaties profijt, benadrukt 

Groenendijk. “Dankzij de samenwerking 

hebben we ook stappen kunnen zetten 

in de kwaliteit van ons restaurant. Ook de 

jongens in de keuken worden blij van de 

barbecues. Het zorgt ervoor dat we nog 

meer stappen willen zetten. We willen Big 

Green Egg nog nadrukkelijker profileren 

binnen onze horeca. En misschien kunnen 

we eens een toernooi houden waarin Big 

Green Egg op de voorgrond staat.” 

Golfbaan Delfland is, waar dagelijks zo’n 

1.000 bezoekers komen, voor Big Green Egg 

niet alleen een geschikte partij vanwege 

de ligging, benadrukt Buddingh’. “Deze club 

heeft een heel open karakter. Bij andere 

banen moet je lang van tevoren reserveren 

en neem je niet zomaar iemand mee. Hier 

loop je zo binnen. Daardoor is ook ons bereik 

veel groter en diverser. Hier komen ook 

jonge mensen een balletje slaan.” 

Meer samenwerkingen 

Bovendien stond Golfbaan Delfland vanaf 

het begin open voor de samenwerking. 

“Er wordt ontzettend goed met ons 

meegedacht”, voelt Buddingh’. “Golfbanen 

hebben niet zo’n beste reputatie als het 

over sponsoring gaat: je mag blij zijn als 

je ergens een bordje kunt ophangen. Hier 

zeiden ze juist: alles kan.” 

Wanneer de heren samen over het terrein 

lopen of een biertje drinken op het terras, 

horen ze wat de samenwerking bij bezoekers 

teweegbrengt. “Ze willen dolgraag de 

grote Big Green Egg raken”, weet Groenendijk. 

“Ook de ballen met het logo beginnen 

een verzamelitem te worden. Het maakt 

me enthousiast over het idee om nog 

meer samenwerkingen aan te gaan met 

merken die qua doelgroep een mooie 

overlap met ons hebben. Denk bijvoorbeeld 

aan Quooker: hoe mooi zou het 

zijn als gasten hier zelf hun thee kunnen 

tappen? Of misschien een fabrikant van 

meubilair, voor bij de open haard. Ook 

onze samenwerking met het Westland 

mag nog vastere vormen krijgen: nu 

krijgen we eens in de zoveel tijd bloemen 

geleverd om ons terrein mee aan te kleden, 

maar er is veel meer mogelijk. Op ons 

terrein kunnen we mensen laten kennismaken 

met tal van nieuwe producten en 

onze service en ervaring van de gasten er 

door vergroten.” 

Smaakt naar meer 

De samenwerking met Big Green Egg 

smaakt, kortom, naar meer. “Big Green Egg 

is een prachtig merk met een hoge gunfactor”, 

benadrukt Groenendijk. “Bij een 

ander merk zouden bezoekers misschien 

denken: moet dat nu, al die vlaggen? Maar 

Big Green Egg roept alleen maar positieve 

associaties op.” Golf en Big Green Egg 

staan allebei voor blijdschap, besluit Buddingh’. 

“Ze zorgen allebei voor een gevoel 

van vrijheid, in gezelschap van je familie 

en vrienden. En de overeenkomst tussen 

onze naam en het groene van de green is 

natuurlijk mooi meegenomen.” • 

Netwerk 

uitbreiden 

Golfbaan Delfland is op 

zoek naar nieuwe partners. 

Groenendijk: “We hebben 

Peter van Koppen, die zelf 

zijn sporen verdiend heeft als 

ondernemer, gevraagd hoe 

we onszelf beter zichtbaar 

kunnen maken op de zakelijke 

markt. Big Green Egg is 

daarvoor het ideale merk. Nu 

is het tijd om verder te kijken: 

wat zou naast die gigantische 

barbecue nog meer op de 

baan kunnen staan? Als alle 

partijen tevreden zijn over de 

samenwerking, ontstaat een 

synergie-effect.”


Energie besparen 

begint met isolatieglas 

Duurzaam wonen en werken 

Optimaal comfort 

Lagere energierekening 

Minder CO2-uitstoot 

Subsidie voor woningbezitters 

GLASHANDEL 

ZANTMAN BV 

VOOR ALLE DOELEINDEN 

zantmanglas.nl 

GLAZENDOUCHEDEUREN.COM 

ONDERDEEL VAN GLASHANDEL ZANTMAN BV 

Stel uw douchecabine 

online samen 

Voor iedere badkamer een 

passende oplossing 

Ruime keuze aan douchewanden 

in alle soorten, maten en kleuren 

Nooit meer kalkaanslag dankzij 

een speciale coating 

Gratis GLASHANDEL inmeetservice ZANTMAN doorBV 

een van onze specialisten 

VOOR ALLE DOELEINDEN 

Binnen 24 uur een offerte 

GLAZENDOUCHEDEUREN.COM 

ONDERDEEL VAN GLASHANDEL ZANTMAN BV 

glazendouchedeuren.com 

Bezoekadres 

Rotterdamseweg 362 

2628 AT Delft 

Contact 

info@zantmanglas.nl 

info@glazendouchedeuren.com 

015 2624777 

“Ik geef u graag 

advies over onze 

producten!” 

Martin van Leeuwen


Tevreden met inkooporganisatie 

De kracht van samen 

Zo’n tien jaar geleden besloot fietsspecialist Van der Plank de 

samenwerking aan te gaan met Profile De Fietsspecialist. Deze 

inkooporganisatie neemt veel werk uit handen, onder meer op het 

gebied van marketing en levering. 

THEMA 


Profile-winkels inzien. En zonder inkooporganisatie 

moet je met alle merken zelf 

prijsafspraken maken. Dat is tegenwoordig 

geen doen meer.” 

Zonder inkooporganisatie red je het in 

de fietsbranche tegenwoordig niet meer. 

Daarover zijn Reinier Kielema (links op de 

foto) en Jos van Esschoten, eigenaren 

van Profile Van der Plank, het wel eens. “Je 

hebt die kracht tegenwoordig echt nodig”, 

aldus Kielema. “Klanten bestellen de 

laatste jaren steeds meer online, zonder 

tussenkomst van een fietsenmaker. Daar 

kun je als individuele fietsenzaak bijna 

niet tegenop concurreren: je bestelt als 

consument direct bij de dealer en hebt de 

fiets zo in huis. Het is daarom belangrijk 

dat je je als branche gezamenlijk kunt 

profileren: bij ons krijg je expertise die je 

online niet vindt.” 

Nieuwe merken 

Die gezamenlijkheid vindt Van der Plank 

bij inkooporganisatie Profile De Fietsspecialist, 

een van de grootste brancheorganisaties 

op het gebied van fietsen in ons 

land. Het valt onder hetzelfde moederbedrijf 

als Bike Totaal, Dynamo genaamd. 

Door heel Nederland zijn er ruim zeshonderd 

locaties te vinden. 

Ongeveer tien jaar geleden ging Van der 

Plank, specialist op het gebied van elektrische 

en gewone fietsen, op zoek naar 

een organisatie die ze kon ondersteunen. 

Profile kwam als beste uit de bus. “Het was 

een onrustige tijd voor de fietsenbranche”, 

herinnert Kielema zich. “Er kwamen veel 

nieuwe, kleine merken op de markt. Dankzij 

deze samenwerking kunnen we centraal 

inkopen. Dat komt ook onze service richting 

de klant ten goede: we bieden meer 

snelheid tegen een lagere prijs. We kunnen 

bijvoorbeeld het assortiment van andere 

Dankzij de samenwerking 

met Profile kunnen we 

centraal inkopen 

Webshop en PR 

Dankzij Profile kunnen klanten van Van 

der Plank terecht in een centrale webshop, 

waarin ook het specifieke aanbod in 

Delft te vinden is. Verder betekent Profile 

veel voor lokale winkels op het gebied 

van PR. “Wij hebben zelf niet de mankracht 

om iemand onze sociale media te 

laten runnen”, aldus Van Esschoten. “De 

landelijke campagnes van Profile komen 

ons natuurlijk ook ten goede. En als wij 

zelf een lokale actie willen draaien, helpen 

ze ons daarbij.” 

Uiteraard krijgen klanten van Van der 

Plank gewoon de service die je van een 

lokale fietsenspeciaalzaak gewend bent. 

“Een tijdje geleden zijn we nog naar 

Tholen gereden om een speciaal type 

fiets voor een klant op te halen”, vertelt 

Van Esschoten. “Een aantal merken en 

modellen horen bij het standaardassortiment 

van Profile, maar uiteindelijk is het 

assortiment in de winkel altijd toegespitst 

op wat onze klanten willen.” •


“Je moet er allebei in geloven 

en er dan voor gaan” 

Jan Paul van Daal en Max Leenders


Makelaars bundelen krachten 

Samenwerken op 

de mooiste plek 

van Rijswijk 

“Het is de mooiste plek van 

Rijswijk! Hartje centrum, dicht 

bij het Tollenshuis”, vertelt Max 

Leenders opgetogen. Jan-Paul 

van Daal vult aan: “En het is een 

hoekpand met een grote etalage, 

vergelijkbaar met het kantoor 

dat ik op de Voldersgracht in het 

centrum van Delft heb. We wilden 

graag dezelfde uitstraling.” 

Op 1 mei openden Van Daal en Leenders 

in Rijswijk aan de Herenstraat hun 

gezamenlijke nieuwe makelaarskantoor. 

De mannen besloten een jaar geleden om 

samen te gaan werken en een makelaarskantoor 

te openen in Rijswijk, waar ze 

allebei toevallig ook wonen. Het tweetal 

kende elkaar nog van de Leidse universiteit, 

waar ze beiden rechten studeerden. 

Ze leerden elkaar beter kennen via de 

basisschool waar hun kinderen naartoe 

gingen. Leenders was financieel adviseur, 

Van Daal leidde toen al een succesvol makelaarskantoor 

in Delft. In gesprekken op 

het schoolplein en klassenborrels deelden 

ze beiden hun enthousiasme voor het vak 

van makelaar. 

Ondernemersbloed 

“Ik studeerde ondernemingsrecht en had 

vervolgens allerlei banen in de financiële 

dienstverlening”, vertelt Leenders over 

Dienstverlening is ons 

op het lijf geschreven 

THEMA 


zijn loopbaan. “Ik vind het leuk om na een 

bepaalde tijd weer een nieuwe uitdaging 

aan te gaan.” De laatste zeven jaar werkte 

Leenders voor zijn Chinese schoonfamilie. 

“Zij zijn zeer ondernemend. Ze hebben 

fraaie Aziatische supermarkten opgezet, 

zoals Wah Nam Hong in de Rotterdamse 

Markthal.” Leenders begon aan de makelaarsopleiding 

en had behoefte aan een 

opleidingsplek waar hij werkervaring kon 

opdoen. Dat werd Van Daal Makelaardij. 

Na het behalen van zijn diploma en zijn 

NVM-vaktest besloten de mannen een samenwerking 

aan te gaan. Leenders werkte 

eerst vanuit huis, maar heeft sinds kort 

zijn eigen ‘winkel’ in Rijswijk, waar hij inmiddels 

een enthousiast klein team leidt. Het 

is de bedoeling om te ontwikkelen tot een 

bekend makelaarskantoor in Rijswijk. “Wij 

willen ook hier veel huizen verkopen, net 

als in Delft. We willen mensen van dienst 

zijn bij het vinden van hun droomhuis.” 

Vertrouwde uitstraling 

Op het Delftse kantoor werken nu twaalf 

mensen. Het is inmiddels een begrip in 

Delft en omstreken. Van Daal Makelaardij 

heeft in Delft een marktaandeel van circa 

25 procent. De inrichting van het Rijswijkse 

kantoor komt overeen met het kantoor 

in Delft. Van Daal: “Het is belangrijk dat 

het kantoor herkenbaar en vertrouwd is. 

Daarom hebben we ook dezelfde tinten 

blauw en rood en de dikke, duidelijke 

letters in het logo laten terugkeren.” Ook 

hanteren ze zowel in Rijswijk als Delft de 

slogan ‘De energieke makelaar’. Leenders: 

“Het staat voor de energie die we stoppen 

in onze dienstverlening. De energieke 

makelaar loopt net een stapje harder, is 

standaard op zaterdag geopend en zet 

persoonlijke begeleiding en betrokkenheid 

op één.” 

Leenders is blij met de nieuwe koers in zijn 

werkende leven: “Dienstverlening is mij op 

het lijf geschreven. Ik vind het fijn om goed 

te luisteren naar de wensen van zowel de 

verkoper als die van de koper en deze goed 

op elkaar af te stemmen.” De eerste succesvolle 

transacties hebben reeds plaatsgevonden 

en hebben prachtige reviews en 

hoge tevredenheidscijfers opgeleverd. 

Aanvullende expertises 

Het tweetal makelaars vult elkaar mooi 

aan qua expertise en ervaring. Van Daal: 

“Ik heb ruime ervaring als makelaar en 

weet hoe het is om een kantoor vanaf nul 

te starten. Max is heel precies en goed in 

advieswerk. Zo hebben we samen voor 

een grote projectontwikkelaar een mooi 

onderbouwd advies uitgewerkt.” 

Ik vind het leuk om 

na een bepaalde tijd 

weer een nieuwe uitdaging 

aan te gaan 

Over de huidige woningmarktproblemen 

is Leenders heel duidelijk: “Er zijn nog 

steeds te weinig huizen beschikbaar in 

Nederland. Dat ondervinden zoekers maar 

ook makelaars dagelijks. Het aanbod is 

nog steeds beperkt en de nieuwe huizen 

op de markt worden snel verkocht. Desondanks 

staan in de etalage naast een 

groot aantal verkochte huizen ook diverse 

beschikbare woningen.” 

Transparant koopproces 

Over de recente plannen van Hugo de 

Jonge, de minister van Volkshuisvesting, 

voor een eerlijk en transparant koopproces, 

zijn ze duidelijk: “Wij houden van alle 

verkopen de biedingen bij. We geven die, 

met bijbehorende informatie, berichten 

en voorwaarden, door aan onze opdrachtgevers. 

Wij kunnen hierin indien gewenst 

vrij eenvoudig inzage geven na afloop van 

het verkooptraject. Als die verplichting 

er komt, lijkt het ons goed dat die geldt 

voor iedereen in de makelaardij en niet 

alleen voor de bij de brancheverenigingen 

aangesloten kantoren.” •



• 29 april, Verjaardag 

impactvolle community 

New Future Lab (voorheen 

Collectief De Brouwerij) 

vierde haar driejarig bestaan. 

Drie jaar vol impactvolle en 

maatschappelijke initiatieven. 

Samen met haar community 

probeert zij iedere dag weer 

het verschil te maken. • 

• 7 mei, opening 

Radius 

Het nieuwe kunstcentrum 

Radius in het Kalverbos is 

geopend. Het doel is om de 

watertoren na jarenlange 

leegstand opnieuw een 

prominente en publieke functie 

te geven. •


• 16 mei, Hogeschool 

Inholland Delft 

De uitreiking van de Impactprijs 

Groen Onderwijs vond plaats 

in Delft. De prijsuitreiking 

stond in het teken van de 

toekomstbestendige stad. 

Ook werd de nieuwe Green Deal 

Natuurinclusieve Landbouw 

ondertekend door minister 

Henk Staghouwer. • 

• 17 mei, Technohub Delft 

De eerste resultaten van 

Technohub Delft zijn gedeeld 

in het Teaching Lab bij de TU 

Delft. Technohub wil meer 

mensen enthousiast maken 

om les te geven in bètatechniekvakken. 

•



• 19 mei, Praktijkschool 

PrO Grotius Delft 

Tijdens deze eerste Meet- 

Up kwamen ondernemers 

bij elkaar om kennis te 

maken en de sfeer van de 

praktijkschool te proeven. Voor 

de leerlingen was het een kans 

om hun communicatieve en 

vakvaardigheden te oefenen. • 

• 23 mei, Delft Verbindt 

Delftse ondernemers kwamen 

na een lange tijd weer samen bij 

de Delft Verbindt-barbecue op 

het Agathaplein om kennis te 

maken en te netwerken. •


• 1 juni, DSM Planet B.io 

Tijdens het Protein Port Kickoff 

Event van Planet B.io in de 

Haagse Toren waren zestig 

koplopers op het gebied van 

duurzame eiwitten bij elkaar 

om te netwerken, sparren en 

ideeën uit te wisselen over 

eiwittransitie. • 

• 9 juni, Firma van Buiten 

Een feestelijke opening van 

het nieuwe pand van Firma 

van Buiten op TU Delft 

Campus. Op deze locatie 

komen innovatie, gastvrijheid 

en omgeving samen in de 

huiskamer van zuid. •


•Binnenkort 

We kunnen en mogen elkaar weer 

ontmoeten! Op deze pagina’s 

vindt u een greep uit de vele 

informatiebijeenkomsten en 

netwerkevents die de komende 

maanden op stapel staan. 

Een compleet en actueel overzicht is te 

vinden in onze online business agenda: 

delft.business/businessagenda 

Here 

comes 

the sun! 

5 juli 2022 

Bijeenkomst 

VNO-NCW West 

28 juni 2022 

TU Delft Wind Energy 

Tijdens de 180-daagse viering van het 

180-jarig bestaan van de TU Delft zet 

Wind Energy Institute het onderzoek 

van de TU Delft op het gebied van 

windenergie in de schijnwerpers. Wilt u 

meer weten over dit onderzoek? Sluit dan 

aan bij de online lezing van hoofddocent 

Offshore Engineering dr. Apostolos 

Tsouvalas: Environmental vibrations 

and noise due to offshore installation of 

foundation piles in Offshore Wind. 

Online 

12.45-13.30 uur 

Gratis na aanmelding 

tudelft.nl/actueel/agenda 

5 juli 2022 

Albedo koffie-ochtend 

Wilt u andere Delftse ondernemers 

ontmoeten, kennis opdoen of gedachten 

met hen delen? Kom dan kennismaken 

met Albedo Network tijdens de koffieochtend 

en wissel tips en informatie uit. 

Tanthofdreef 15 

Gratis 

albedo-network.nl 

10.00-11.30 uur 

Het aantal cyberaanvallen op 

Nederlandse bedrijven neemt 

schrikbarend toe. Wilt u zich als 

ondernemer wapenen tegen de 

aanvallen van cybercriminelen? Tijd om 

cyberdreiging in context te plaatsen. 

VNO-NCW West organiseert bij OGD ictdiensten 

het event: Ben jij (schijn)veilig? 

OGD ict-diensten 

Gratis 

vno-ncwwest.nl 

16.30-19.00 uur 

29 juni 2022 Architectuurcafé met Tako Postma 

30 juni 2022 

Netwerkdiner 

Bites & Business 

Elkaar leren kennen, inspireren en 

actief verder helpen, dat zijn de 

ingrediënten voor een netwerkdiner bij 

Bites & Business. Elke maand schuiven 

vrouwelijke ondernemers uit Delft bij 

elkaar aan tafel, ergens in Delft. 

Flow Yoga & Food, Delft 

19.30-22.30 uur 

45,- 

bitesenbusiness.nl 

Het Architectuurcafé is terug van weggeweest. Op woensdag 29 juni 

organiseert DelftDesign samen met stadsbouwmeester Tako Postma een 

discussieavond over nieuwe onderwijsgebouwen die worden gerealiseerd in 

Delft. Atelier PRO en Vakwerk Architecten zullen op deze avond hun plannen 

voor de nieuwe onderwijs gebouwen presenteren. 

Prinsenkwartier 20.00 uur 7,50 topdelftdesign.nl


8 juli 2022 

Online informatiesessie YES!Delft 

Wilt u YES!Delft van binnenuit leren kennen? Doe dan mee aan 

de online informatiesessie en krijg een voorproefje van hoe het 

is om bij dé tech incubator van Delft te werken. Tijdens de sessie 

met YES!Delft’s Program Manager Pablo Benéitez krijgt u de kans 

om inspiratie op te doen, al uw vragen te stellen en in contact te 

komen met (potentiële) collega-ondernemers. 

Online Zoom 

11.00-11.45 uur 

Gratis na aanmelding yesdelft.com 

12 juli 2022 

Bijeenkomst Jong 

Management Delft 

Iedere maand komen de leden van Jong 

Management Delft bij elkaar om te 

inspireren tot inclusiviteit, ondernemen 

met impact en verbinding maken met de 

omgeving. De locatie wordt nog bekend 

gemaakt. 

n.t.b. 

Iedere woensdag 

Ontbijt voor Profijt 

Iedere woensdagochtend komen de 

leden bij elkaar voor een goed ontbijt en 

inspirerende gesprekken. 

Makro Delft 

Gratis 

17.00 uur 

Gratis voor leden 

jongmanagement.nl/evenementen/ 

Iedere tweede dinsdag 

van de maand 

Rotary Vrijhof 

Iedere tweede dinsdag van de maand 

komen de leden van de Rotary Vrijhof 

bij elkaar om van gedachten te wisselen 

over beroepsgerelateerde kwesties. 

Delft 

Gratis voor leden 

rotarydelftvrijhof.nl 

ontbijtvoorprofijt.nl 

7.00-8.30 uur 

26 augustus 2022 

Zomerse netwerkborrel 

Dea Dia 

De vrouwelijke ondernemersclub Dea Dia 

bestaat vijftien jaar. Tijd voor een feestje. 

Alle ondernemende vrouwen van Delft 

zijn uitgenodigd. Meer informatie volgt. 

n.t.b. 

Gratis 

deadia.net 

Meer evenementen 

en actuele informatie op 

delft.business/ 

businessagenda 

Events aanmelden info@delftbusiness.nl 

16.00-18.00 uur 

10 en 11 september 2022 

Open Monumentendag 

Wilt u een kijkje nemen in bijzondere 

(bedrijfs)panden in Delft? Tijdens Open 

Monumentendag zijn veel panden in 

Delft gratis te bezoeken voor publiek. Het 

thema van dit jaar is Duurzaamheid. Een 

mooi thema, want ieder monument is 

duurzaam, omdat het zo lang al bewaard 

is gebleven. 

Delft 

Gratis 

openmonumentendag.nl 

27 september 2022 

Lancering 

Delft.business #23 

De herfsteditie van Delft.business 

lanceren wij bij de nieuwe locatie 

van Firma van Buiten in Delft. Het 

programma wordt begin september 

bekendgemaakt. 

Firma van Buiten 17.00 uur 

Gratis na aanmelding 

delft.business

50 | delft.business 

Colofon 

DOTbusiness is goed in mensen samenbrengen, het organiseren van originele 

evenementen en het publiceren van een tof ondernemersmagazine met mooie 

ondernemersverhalen. Dat doen we niet alleen. 

Deze editie is gemaakt met medewerking van: 

Albedo Communicatie 

albedocommunicatie.nl 

Bedrijvenkring Schieoevers 

chainels.com/bksonline 

Big Green Egg 

biggreenegg.eu/nl 

Delft Verbindt 

delftverbindt.nl 

DOTbusiness 

dot-business.nl 

EduarDesign 

eduardesign.nl 

Firma van Buiten 

firmavanbuiten.nl 

Gemeente Delft 

delft.nl 

Golfbaan Delfland 

delflandgolf.nl 

Hogeschool Inholland Delft 

inholland.nl/locaties/delft 

LoW8 

low8.com 

Neobis 

neobis.nl 

New Future Lab 

(voorheen De Brouwerij) 

newfuturelab.nl 

Octatube 

octatube.nl 

en alle adverteerders 

DOTbusiness = samen ondernemen 

Wij verbinden ons graag met ondernemers 

en organisaties die, net als wij, geloven in 

de kracht van verbinden. Kom langs voor 

een goede kop koffie, om te sparren of uw 

ondernemersverhaal te delen in 

Delft.business. Laat het ons weten via 

info@delftbusiness.nl. 

OGD ict-diensten 

ogd.nl 

Planet B.io 

planet-b.io 

PrO Grotius 

progrotiusvoorbedrijven.nl 

Radius 

radius-cca.org/nl 

Scapino Delft 

scapino.nl 

Sportraad Delft 

sportraadvandelft.nl 

Technohub Delft 

technohubdelft.nl 


tudelft.nl 


tudelftcampus.nl 

VakantieXperts Van der Werf 

vx.nl/kantoor/vanderwerf 

Van Daal Leenders Makelaardij 

vandaalleenders.nl 

Profile van der Plank 

profiledefietsspecialist.nl/fietsenwinkel/ 

profile-van-der-plank-de-fietsspecialist 

Werkse 

werkse.nl 

Werkwaardig 

werkwaardig.nu 

Dit is waar wij goed in zijn: 

Mensen samenbrengen 

Een tof magazine publiceren 

Originele evenementen organiseren 

Mooie ondernemersverhalen delen 

De juiste lijntjes leggen 

• 

Netwerken uitbreiden 

Concept & initiatief 

Nannette Verschoor 

Sabine van Meeteren 

Dennis Wiegman 

Eindredactie 

Anne Louïse van den Dool 

Ontwerp en artdirection 

Paul Roos 

Opmaak 

Micha de Bie 

Redactie 

Andrea Dronk, Anne Louïse van den Dool, 

Hanna Beukers, Jacqeline Eckhardt, 

Jan van der Mast, Jolie Deitz, 

Margot de Graaff, Nannette Verschoor 

en Sabine van Meeteren 

Fotografie | pagina’s 

Alyssa van Heyst | 12, 13, 15, 36, 42, 43, 46 

(Delft Verbindt) 

Hannah Rosalie | 44 (Radius) 

Jorrit Pit | 30 (Campusbeeld), 31 

Marco Zwinkels | 45 (Technohub) 

Michiel Elands | 45 (Inholland Delft) 

Ronald Speijer | cover, 8, 9, 10, 11, 20, 21, 22, 

23, 24, 25, 34, 35 

Sam Rentmeester | 38, 39, 41 

Willem de Kam | 28 (Andy van Dobbelsteen) 

Salessupport en traffic 

Hanna Beukers 

Online platform 


Druk 

NIVO druk & multimedia B.V. 

Verspreiding 

RM Netherlands 

Delft.business is hét zakelijke magazine voor 

de regio Delft en wordt vier keer per jaar in 

een oplage van 4.500 exemplaren verspreid 

in Delft, Delfgauw, Pijnacker/Nootdorp, 

Ypenburg (Den Haag), Forepark (Den Haag), 

Schipluiden en Den Hoorn. 

De zomereditie van 2022 heeft een extra 

oplage van 2.000 stuks en gaat ook naar het 

verspreidingsgebied van Rijswijk.business. 

Delft.business is een uitgave van 


Crommelinplein 1 • 2627 BM Delft 

(015) 790 00 60 • info@delftbusiness.nl 

Wijzigingen of afmeldingen: 

info@delftbusiness.nl 

©2022 DOTbusiness – Artikelen en foto’s 

uit Delft.business mogen alleen met 

schriftelijke toestemming van de uitgever 

worden overgenomen. De uitgever kan niet 

aansprakelijk worden gesteld voor de inhoud 

van advertenties. 

Delft.business wordt CO 2 

-neutraal gedrukt.

TE C H N O L O GIE E N IN N O VATIE 

delft.business | 51 

THEMA 

Volgende Delft.business: najaar 2022 

Technologie en Innovatie 

Lancering: 27 september bij Firma van Buiten, Delft 

Meedoen? Mail naar info@delftbusiness.nl

Romantische 

elevator pitch? 

Om je partner te verrassen hoef je niet naar Shanghai, 

New York of Dubai. 

Huur een appartement op een van de topverdiepingen van 

de Haagse Toren en geniet van het mooiste uitzicht in de regio. 

Vliegschaamte is overbodig, want de tram stopt voor de deur 

en er is een eigen parkeergarage om de hoek. 

Boek via thepenthouse.nl een appartement met privébioscoop 

of het exclusieve Romantic Getaway Gold arrangement.

delft.business/verbinden | 53

Delft.business #22

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?