Transform your PDFs into Flipbooks and boost your revenue!
Leverage SEO-optimized Flipbooks, powerful backlinks, and multimedia content to professionally showcase your products and significantly increase your reach.
HET TOONAANGEVENDE ZAKENPLATFORM VOOR VLAANDEREN WWW.BUSINESSVLAANDEREN.BE<br />
BV<br />
BUSINESS VLAANDEREN<br />
HET TOONAANGEVENDE ZAKENPLATFORM<br />
VOOR VLAANDEREN<br />
BUSINESS VLAANDEREN<br />
Dubbelgesprek met Eddy Duquenne<br />
HET TOONAANGEVENDE ZAKENPLATFORM VOOR VLAANDEREN<br />
en Wim Opbrouck:<br />
“Ik zou Wim graag meer op<br />
het bioscoopscherm zien”<br />
DOSSIER AUTOMATISATIE & E-COMMERCE:<br />
Logistiek 4.0 is er niet enkel<br />
voor e-commercebedrijven<br />
BUSINESS VLAANDEREN<br />
nummer 3 <strong>2022</strong><br />
juni - juli<br />
www.businessvlaanderen.be<br />
NR. 3 - <strong>2022</strong><br />
Regiospecials<br />
Aalter en Waregem
BOEK NU<br />
UW TESTRIT<br />
geniet van de stille sensatie<br />
van elektrisch rijden<br />
Volvo C40 Crossover<br />
100% elektrisch, 100% fiscaal aftrekbaar<br />
Brugge<br />
Gistelsesteenweg 276<br />
T 050 40 60 60<br />
Oostende<br />
Ankerstraat 16<br />
T 059 32 09 82<br />
Roeselare<br />
Kleine Weg 241<br />
T 051 27 20 00<br />
Tielt<br />
Pittemsesteenweg 22<br />
T 051 42 75 00<br />
Veurne<br />
Nieuwpoortkeiweg 28<br />
T 058 31 12 43<br />
Zarren<br />
Essenstraat 82<br />
T 051 56 72 91<br />
18,2 - 22,3 KWH/100KM | 0 G CO 2<br />
/km (WLTP)<br />
Contacteer ons voor alle informatie over de fiscaliteit van uw voertuig.<br />
Milieuinformatie KB 19/<strong>03</strong>/2004: www.volvocars.be<br />
Afgebeeld model ter illustratie.
VOORWOORD<br />
Gezocht: goede<br />
huisvaders/-moeders<br />
Beste lezer,<br />
De zomervakantie staat voor de deur. Ik hoop dat er u binnenkort<br />
een deugddoende break wacht. Allicht bent u er wel aan toe,<br />
zoals vele collega-ondernemers die ik de voorbije weken sprak.<br />
De energie- en grondstoffencrisis, de krapte op de arbeidsmarkt,<br />
de inflatie die blijft oplopen en de naweeën van de coronapandemie<br />
die zich nog manifesteren ... Als goede huisvader of huismoeder<br />
vraagt het bijzondere inspanningen om niet alleen alles draaiende<br />
te houden, maar vooral ook om de rentabiliteit te bewaken.<br />
Zijn onze beleidsmakers nog goede huisvaders en goede<br />
huismoeders? Het is een terechte vraag die wel vaker wordt gesteld<br />
de laatste tijd. Zijn ze in staat om de huidige problemen aan te<br />
pakken? Slagen ze erin überhaupt nog beslissingen te nemen?<br />
En liggen ze er wakker van of de rekening klopt, aan het einde van<br />
de rit? Kijkt er wel iemand of er nog geld in de staatskas zit?<br />
Politici uit meerderheid en oppositie liepen elkaar de voorbije weken<br />
voor de voeten bij het lanceren van nieuwe ideeën om de koopkracht<br />
te bevorderen. Het toppunt was Ecolo, dat kwam aandraven met<br />
het plan om elke jongere van 25 een solidariteitskapitaal van<br />
30.000 euro uit te keren … Het leek alsof de Franstalige groenen<br />
de Sint weer in het leven willen roepen voor 25-jarigen. Terwijl<br />
elk kind zo rond de leeftijd 10-12 jaar wel tot het besef komt dat<br />
Sinterklaas niet bestaat.<br />
De kop in de wind dan maar, en noest verder werken, lijkt het<br />
beste wat ondernemers kunnen doen. Zij zijn trouwens niet alleen<br />
met de problemen van vandaag bezig, ze kijken vaker dan onze<br />
beleidsmakers naar de lange termijn. Bijvoorbeeld wanneer het<br />
over duurzaamheid gaat, lees er gerust ons rondetafelgesprek<br />
op na (zie pag. 40-47).<br />
Voorts weer flink wat bedrijfsnieuws en inspiratie in deze<br />
<strong>Business</strong> <strong>Vlaanderen</strong>. Voor het dubbelinterview had ik een<br />
bijzonder fijne ontmoeting met Wim Opbrouck, de ondernemende<br />
creatieve duizendpoot, die we samen brachten met Kinepolis-CEO<br />
Eddy Duquenne. Beiden hadden het niet onder de markt tijdens<br />
corona. Maar ze hebben die periode vooral aangegrepen om nieuwe<br />
initiatieven te bedenken, waar u en ik de komende tijd nog veel<br />
plezier aan zullen beleven.<br />
Geniet van uw vakantie!<br />
Straks gaan ook de regeringen en parlementen in dit land in<br />
zomerreces. Misschien komt er nog één of ander zomerakkoord<br />
uit de bus, maar echte doorbraken worden niet meer verwacht.<br />
Björn Crul<br />
Hoofdredacteur<br />
businessvlaanderen.be<br />
3
www.businessvlaanderen.be<br />
Jaargang 4 • Nummer 3 <strong>2022</strong><br />
Verschijnt 6 x per jaar<br />
Uitgever<br />
Domein De Herten<br />
Hertsbergsestraat 4<br />
B-8020 Oostkamp<br />
+32 50 36 81 70<br />
info@louwersmediagroep.be<br />
louwersmediagroep.be<br />
Eindredactie<br />
Anse Keisse en Björn Crul<br />
Redactieteam<br />
Björn Crul, Roeland Van Den Driessche,<br />
Anse Keisse, Bavo Boutsen, Geert Van<br />
Cauwenberge, Karel Cambien,<br />
Stephanie Demasure, Valérie Couplez<br />
Projectmanagement<br />
Filip Deckmyn,<br />
f.deckmyn@louwersmediagroep.be<br />
+32 479 97 95 13<br />
Secretariaat<br />
Riana Holley<br />
Elke Kina<br />
Advertenties<br />
Een hoge resolutie PDF moet worden<br />
aangeleverd via de AdPortal. Mocht u nog geen<br />
uploadlink hebben ontvangen, stuur een email<br />
naar: traffic@louwersmediagroep.be<br />
Abonnementsprijs<br />
België: € 63,00 per jaar excl. BTW<br />
Buiten België: € 99,00 per jaar excl. BTW<br />
ING IBAN BE33 3631 9320 5246<br />
BIC BBRUBEBB<br />
t.n.v. Louwers Mediagroep<br />
o.v.v. <strong>Business</strong> <strong>Vlaanderen</strong>.<br />
Informatie over abonnementen:<br />
+32 50 36 81 70<br />
Adreswijzigingen<br />
Schriftelijk ten minste drie weken<br />
voor verhuizing naar:<br />
Hertsbergsestraat 4, B-8020 Oostkamp.<br />
Opzeggingen<br />
Indien twee maanden voor het verstrijken<br />
van de abonnementsperiode geen schriftelijk<br />
bericht van opzegging is ontvangen, wordt het<br />
abonnement automatisch met een jaar verlengd.<br />
Doelgroep<br />
Het wordt verspreid op basis van betaalde<br />
abonnementen en controlled circulation.<br />
Naast de verspreiding gericht op het regionale<br />
bedrijfsleven, wordt <strong>Business</strong> <strong>Vlaanderen</strong><br />
tevens verspreid als informatiebron naar<br />
bedrijven en instellingen waar uw doelgroep<br />
veel komt. Bestuurders en politici ontvangen<br />
<strong>Business</strong> <strong>Vlaanderen</strong> gratis.<br />
Vormgeving /Art-direction<br />
T +32 50 36 81 70<br />
E studio@louwersmediagroep.be<br />
Drukwerk<br />
Drukkerij Pattyn, Veurne<br />
Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen of<br />
vermenigvuldigd zonder uitdrukkelijke toestemming<br />
van de uitgever en zonder bronvermelding. Hoewel<br />
dit blad op zorgvuldige wijze en naar beste weten is<br />
samengesteld kunnen uitgever en auteurs op geen<br />
enkele wijze instaan voor de juistheid of volledigheid<br />
van de informatie. Zij aanvaarden dan ook geen enkele<br />
aansprakelijkheid voor schade, van welke aard ook, die<br />
het gevolg is van handelingen en/of beslissingen die<br />
gebaseerd zijn op deze informatie.<br />
Bedrijvencontactdagen Brugge<br />
Brugge krijgt eigen Bedrijvencontactdagen<br />
in BMCC 7<br />
Dubbelinterview<br />
“Corona was hét moment om nieuwe<br />
initiatieven te bedenken” 10<br />
“Een succesvol concept combineert<br />
beleving en storytelling” 16<br />
Legal<br />
“Een ideale manier om aan vermogensplanning<br />
te doen” 18<br />
Van eerste spadesteek tot state-of-the-art<br />
bedrijfsgebouw 20<br />
Carte blanche<br />
We gaan met plezier tien extra miles 22<br />
In het nieuws<br />
“Slimme klimaattransitie vergt<br />
brede expertise” 25<br />
Regiospecial Waregem<br />
“We snijden de laatst beschikbare<br />
industriezones aan” 27<br />
“Woonprojecten met veel aandacht<br />
voor groene omgeving” 32<br />
Badkamers op maat samenstellen<br />
met een online configurator 35<br />
“Veel meer vraag naar cyberverzekeringen<br />
bij ondernemers” 36<br />
Architecturale blikvanger tussen bouwlint<br />
en landbouw 38<br />
Rondetafel duurzaamheid<br />
“Duurzaamheid is erg uitdagend,<br />
maar biedt veel kansen voor bedrijven” 40<br />
Tips & Tricks<br />
“We proberen ons aan te passen<br />
aan het nieuwe normaal” 48<br />
Industriële verpakking à la carte 50<br />
Nieuwe autofiscaliteit:wie snel schakelt, wint 52<br />
38
INHOUD<br />
27<br />
85<br />
In het nieuws<br />
Nieuwe naam, vertrouwde gezichten 55<br />
“Duurzaamheid is geen hol begrip<br />
en dat voelen onze klanten” 56<br />
BV Insights<br />
Een managementvennootschap,<br />
iets voor u? 58<br />
Kunnen we langer wachten om ons<br />
familiaal bedrijf over te laten? 60<br />
Cyberverzekering moet een evidente<br />
verzekering worden 62<br />
Waarom vandaag al overstappen naar<br />
Google Analytics 4 verstandig is 64<br />
De raad van advies/bestuur als hefboom<br />
voor uw professionalisering 66<br />
48<br />
68<br />
Hoe pak je je strategie voor<br />
de toekomst aan? 74<br />
Dossier automatisatie & e-commerce<br />
“Met dit geautomatiseerd magazijn maken<br />
wij als kmo het verschil” 76<br />
“e-commerce vraagt niet minder,<br />
maar meer investeringen” 79<br />
“Slimme magazijnen met automatisatie<br />
zijn ook voor kmo’s rendabel” 82<br />
Waarom investeren in robotiseren? 85<br />
Automatisatie en logistiek:<br />
een droomhuwelijk in volle ontwikkeling 88<br />
In het nieuws<br />
“Bio Energy Base is zowel ecologisch als<br />
economisch een duurzaam alternatief” 90<br />
COVERSTORY<br />
Een dubbelgesprek met Eddy Duquenne,<br />
de CEO van Kinepolis, en creatieve duizendpoot<br />
Wim Opbrouck over de coronaperiode,<br />
ondernemerschap en hun blik op<br />
de toekomst.<br />
Regiospecial Aalter<br />
“We creëren op alle vlakken ruimte<br />
om te ondernemen” 68<br />
“We zetten de shift naar circulair bouwen in” 73<br />
Blijf gratis en eenvoudig op de hoogte<br />
van het laatste nieuws.<br />
Volg ons op social media en<br />
meld u aan voor onze nieuwsbrief!<br />
www.businessvlaanderen.be<br />
businessvlaanderen.be<br />
5
INSURANCE & FINANCIAL ADVICE<br />
Ì Digitale brand<br />
Elk bedrijf kan morgen het slachtoffer worden<br />
van hacking, ransomware of een virus.<br />
Met een cyberverzekering via Callant bent<br />
u optimaal gedekt tegen aansprakelijkheid<br />
en bedrijfsschade na een digitaal incident.<br />
Bovendien ondersteunen we u met alle<br />
nodige expertise en crisisbijstand.<br />
˃ digitalebrand.be<br />
Ì<br />
Cybercriminaliteit het grootste veiligheidsprobleem!<br />
Uit de veiligheidsbarometer van VIAS blijkt cybercriminaliteit bij 252 ondervraagde ondernemingen voor 4 op 10<br />
het grootste veiligheidsrisico te zijn.<br />
De veiligheidsbarometer toont aan dat:<br />
1 43% al eens slachtoffer werd van één of meerdere vormen van cybercriminaliteit;<br />
1 slechts 52% een specifiek veiligheidsbeleid heeft op IT-niveau;<br />
1 ondernemingen die slachtoffer werden van een crimineel feit de dader in 24% van de gevallen kenden. Het<br />
gaat vaak om een werknemer van de onderneming zelf, een contractor of een interim.<br />
Ì<br />
Wat dekt een cyberverzekering?<br />
Een cyberverzekering bestaat doorgaans uit drie heldere waarborgen. Dekking van de aansprakelijkheid voor<br />
schade aan derden, dekking van de eigen schade (waaronder bedrijfsschade) en bijstand in het geval van een<br />
cyberaanval of inbraak in de computersystemen van de onderneming. Mogelijks is er ook een vierde waarborg<br />
rechtsbijstand. Hier moet verder onderzocht worden of de rechtsbijstand al dan niet in een afzonderlijk contract<br />
moet verzekerd worden.<br />
Meer info over het product ‘cyberverzekering’ kan u raadplegen op www.digitalebrand.be. Vraag een gesprek<br />
met onze cyberspecialist en voorkom ernstige bedrijfsschade!<br />
Callant Verzekeringskantoor, bv ingeschreven bij de FSMA onder KBO-nr. BTW BE 0443.681.364 - Maatschappelijke zetel: Kapellestraat 113 - 8020 Oostkamp<br />
www.callant.be - Tel. 050 34 33 23 - KBO-nr. BTW BE 0443.681.364 RPR Gent Afdeling Brugge - V.U.: Callant Verzekeringskantoor bv, Kapellestraat 113, 8020 Oostkamp
BEDRIJVENCONTACTDAGEN BRUGGE<br />
BRUGGE KRIJGT EIGEN<br />
BEDRIJVENCONTACTDAGEN IN BMCC<br />
De succesvolle Bedrijvencontactdagen krijgen dit jaar voor het eerst een editie in Brugge.<br />
De organisatoren, Kortrijk Xpo en Voka West-<strong>Vlaanderen</strong>, grijpen de opening van het nieuwe<br />
congrescentrum BMCC aan om de Bedrijvencontactdagen Brugge te lanceren. De editie in Kortrijk<br />
in april was een succes en ook voor de nieuwe editie in het noorden van de provincie lopen de<br />
inschrijvingen als een trein.<br />
Tekst | Anse Keisse<br />
beeld | Kortrijk Xpo<br />
De 18de editie van de Bedrijvencontactdagen<br />
in Kortrijk Xpo moest omwille van de coronapandemie<br />
worden uitgesteld naar april<br />
<strong>2022</strong>. Beursmanager Peter Vanbrackel blikt<br />
tevreden terug: "Het aantal exposanten en<br />
bezoekers lag wat lager dan gewoonlijk, maar<br />
we behalen nog steeds mooie aantallen. Een<br />
trend die zich doorzet op alle beurzen, is dat<br />
de kwaliteit na corona een pak hoger ligt.<br />
Enkel de echt geïnteresseerde bezoeker en<br />
exposant blijft over, met interesse in nieuwe<br />
opportuniteiten of concrete plannen.”<br />
De beurs richt zich in de eerste plaats tot<br />
ondernemers uit Zuid-West-<strong>Vlaanderen</strong> en<br />
focust zich op industrie, dienstverlening,<br />
transport, logistiek, bouw en retail. “Het<br />
unieke aspect aan de Bedrijvencontactdagen<br />
is dat de doelgroep van exposanten en bezoekers<br />
dezelfde is, namelijk ondernemers. Zij<br />
waren vragende partij om ook een beurs in<br />
Noord-West-<strong>Vlaanderen</strong> te organiseren, waar<br />
de aanwezigheid van de haven in Zeebrugge<br />
een belangrijke aantrekkingsfactor vormt.”<br />
Peter Vanbrackel, beursmanager: “We zitten niet stil en bouwen het concept van<br />
de Bedrijvencontactdagen verder uit.”<br />
NIEUWE FUSIEHAVEN IN DE KIJKER<br />
Het BMCC, het gloednieuwe Beurs-, Meetingen<br />
Congrescentrum in Brugge, zal dit najaar<br />
zijn deuren openstellen voor de eerste editie<br />
van de Bedrijvencontactdagen Brugge. Er is<br />
ruimte voor 150 exposanten. “In vier maanden<br />
tijd hebben we al 100 inschrijvingen genoteerd.<br />
We zullen de capaciteit van het prach-<br />
businessvlaanderen.be<br />
7
VULSTEKE,<br />
ERVAREN PARTNER<br />
VOOR DOORDACHTE<br />
BEDRIJFSGEBOUWEN<br />
BEDRIJFSGEBOUWEN MET<br />
EEN PERSOONLIJKE AANPAK<br />
Doordacht, berekend en efficient.<br />
Vulsteke Bedrijfsgebouwen<br />
is een familiebedrijf met bijna 40<br />
jaar ervaring, 2 generaties kennis<br />
en tientallen eigen bouwexperten<br />
met interne studiedienst.<br />
We bouwen je bedrijfsgebouw<br />
en denken mee van bij de<br />
start. Zowel voor bouwheren<br />
als architecten. Dankzij snelle<br />
communicatie, een praktische<br />
ingesteldheid en duurzame<br />
keuzes creëren we industriebouw<br />
met een architecturale en<br />
budgettaire meerwaarde. Dat<br />
doen we voor elke sector.<br />
WWW.VULSTEKE.BE
BEDRIJVENCONTACTDAGEN BRUGGE<br />
tige gebouw dus volledig kunnen benutten”,<br />
gaat Peter verder.<br />
Met deze nieuwe locatie hoopt de organisatie<br />
een nieuwe sector aan te trekken. “De toeristische<br />
sector was tot nu toe nog niet vertegenwoordigd<br />
op onze beurzen. Omdat we nu<br />
dichter bij de kust zitten, vermoeden we dat<br />
deze sector zeker aanwezig zal zijn, zowel bij<br />
de exposanten als bij de bezoekers.”<br />
Wie geen zin heeft om apart op de beurs te<br />
staan met een stand, kan zich inschrijven<br />
op een groepsstand en zo profiteren van<br />
het netwerk van collega-ondernemers. “In<br />
Brugge doen we echter iets uniek: we plaatsen<br />
een paviljoen in samenwerking met de<br />
nieuwe fusiehaven Port of Antwerp-Bruges.<br />
In dit paviljoen brengen zij een 30-tal toeleveranciers<br />
uit de haven samen. De perfecte<br />
manier om die bedrijven en het havengebeuren<br />
in de kijker te plaatsen”, licht Peter toe.<br />
Voka West-<strong>Vlaanderen</strong>, structurele partner<br />
van de Bedrijvencontactdagen, zal ook in<br />
Brugge een aantal events organiseren tijdens<br />
“De Kortrijkse editie van de Bedrijvencontactdagen in april was een succes.”<br />
Een speciaal paviljoen plaatst 30<br />
toeleveranciers uit de haven in de kijker.<br />
de beurs. Net zoals in Kortrijk, zorgt Voka<br />
voor het openingsevent en een exposantenspeeddate,<br />
waar bedrijven korte pitches van<br />
5 minuten voorbereiden en via een doorschuifsysteem<br />
ontdekken of ze iets voor<br />
elkaar kunnen betekenen.<br />
ONDERNEMERSCHAP IN BELGIË<br />
De Bedrijvencontactdagen worden in de<br />
toekomst verder uitgerold over gans België.<br />
In het voorjaar van 2024 zal een eerste beurs<br />
in de regio Mechelen-Kempen doorgaan. “We<br />
zitten niet stil en gaan het concept verder<br />
uitbouwen. Iedere provincie heeft zijn eigen<br />
dynamiek en ondernemerschap, waardoor ze<br />
allemaal in aanmerking komen om een editie<br />
te organiseren”, besluit Peter Vanbrackel.<br />
De Brugse editie van de Bedrijvencontactdagen zal plaatsvinden in het gloednieuwe BMCC.<br />
(Beeld: Filip Dujardin)<br />
De Bedrijvencontactdagen in Brugge vinden<br />
plaats op 26 en 27 oktober <strong>2022</strong>. Meer info:<br />
www.bedrijvencontactdagen.be.<br />
businessvlaanderen.be<br />
9
“CORONA WAS HÉT MOMENT<br />
OM NIEUWE INITIATIEVEN<br />
TE BEDENKEN”<br />
DUBBELGESPREK MET EDDY DUQUENNE (KINEPOLIS GROUP) EN WIM OPBROUCK (CREATIEF ONDERNEMER)<br />
10 businessvlaanderen.be
DUBBELINTERVIEW<br />
Als alles goed gaat, kunnen we deze zomer weer zonder beperkingen genieten van cultuur en entertainment. Die<br />
sectoren gingen tijdens de coronapandemie door het dal: als gevolg van de lockdowns moesten ze een hele tijd dicht<br />
blijven en de heropening ging gepaard met publieksbeperkingen. Gelukkig is die bladzijde inmiddels omgeslagen.<br />
<strong>Business</strong> <strong>Vlaanderen</strong> bracht Eddy Duquenne, CEO van Kinepolis Group, en creatieve duizendpoot Wim Opbrouck<br />
samen voor een terugblik, maar vooral voor een dubbelgesprek over wat de toekomst in petto heeft.<br />
Tekst | Björn Crul beeld | Dries Decorte<br />
Eddy Duquenne: Het blijft onwezenlijk wat<br />
ons is overkomen. Begin maart 2020, twee<br />
weken voor de eerste lockdown in België, zei<br />
ik nog: “We zijn in 9 landen actief, het komt<br />
wel goed, de wereld zal nooit helemaal stil<br />
vallen.” Maar het draaide anders uit en de<br />
wereld kwam toch tot stilstand. Als sector<br />
werden we dubbel getroffen: enerzijds door<br />
restricties van lokale overheden, waardoor<br />
onze bioscopen dicht moesten. En anderzijds<br />
doordat de Hollywoodstudio’s de release van<br />
een hele reeks films hebben uitgesteld, zelfs<br />
tot in 2023, wat dus nog steeds onze programmatie<br />
beïnvloedt. Nu we weer open zijn<br />
zonder beperkingen, keert het publiek gelukkig<br />
terug. De bezettingscijfers evolueren in<br />
de goeie richting. We merken wel dat sommige<br />
doelgroepen, zoals de 60-plussers die<br />
graag onze operavoorstellingen bijwonen,<br />
nog aarzelen.<br />
Eddy Duquenne: “We willen klanten verrassen door hen films voor te stellen waar ze zelf niet aan<br />
gedacht hebben, maar die hen wel kunnen interesseren.”<br />
Hoe blikken jullie vandaag terug<br />
op de coronapandemie? Zijn de<br />
gevolgen al helemaal verteerd?<br />
Wim Opbrouck: Ik was in volle voorbereiding<br />
voor een theaterproductie in Nederland.<br />
Toen het virus uitbrak, heb ik mijn koffers<br />
gepakt en ben ik naar huis teruggekeerd.<br />
Ik voelde aan dat het een moeilijke periode<br />
zou worden. Die voorstelling zal er trouwens<br />
niet meer komen, het project is definitief<br />
afgevoerd. Persoonlijk heb ik de pandemie<br />
ervaren als een periode waarin er tijd kwam<br />
voor projecten die ik anders nooit had kunnen<br />
realiseren: ik heb twee boeken geschreven,<br />
een plaat opgenomen met De Dolfijntjes,<br />
dagelijkse videootjes gemaakt … Het tv- en<br />
filmwerk is vrij snel weer opgestart in aangepaste<br />
omstandigheden, dus op dat vlak zijn<br />
er geen projecten verloren gegaan. Maar ik<br />
prijs me gelukkig, ik weet dat er in de culturele<br />
sector veel mensen harde tijden hebben<br />
gekend. We moeten als sector veel meer met<br />
één stem spreken tegen de overheid en onze<br />
lobby professioneler aanpakken. Op dat vlak<br />
kunnen we nog iets leren van de horeca.<br />
Hoe groot was de financiële<br />
impact? Zijn jullie bedrijven<br />
daar zonder kleerscheuren<br />
door geraakt?<br />
Wim Opbrouck: Ik ben een zelfstandig ondernemer,<br />
ik heb een fantastische manager<br />
Tania die mijn zaken behartigt en mijn<br />
vrouw bekommert zich om de cijfers, omdat<br />
ik dyscalculie heb. Tijdens de pandemie heb<br />
ik toch wat vaker gevraagd of we alle rekeningen<br />
wel zouden kunnen betalen. Maar<br />
mijn vrouw stelde me gerust dat alles onder<br />
controle was. Eigenlijk is dat een luxueuze<br />
situatie. Al is die wel te danken aan het feit<br />
dat ik er altijd naar heb gestreefd om onaf-<br />
businessvlaanderen.be<br />
11
Project:<br />
CAW Roeselare<br />
Deinsesteenweg 77 • 8700 Tielt • T. 056 61 52 04 • info@inofec.be • www.inofec.be
DUBBELINTERVIEW<br />
Cinema is escapisme, twee uur je<br />
zorgen vergeten. Dat is vandaag<br />
meer dan ooit relevant.<br />
Eddy Duquenne<br />
Wim Opbrouck: “De culturele sector moet veel meer met één stem<br />
spreken tegen de overheid en haar lobby professioneler aanpakken.”<br />
hankelijk te zijn van subsidies door partners<br />
te zoeken in het bedrijfsleven voor mijn projecten.<br />
Ik heb ervaren dat ik West-Vlaamser<br />
ben dan ik dacht …<br />
Eddy Duquenne: Ons grote voordeel is geweest<br />
dat we altijd een voorzichtig financieel<br />
beleid hebben gevoerd. We groeiden in<br />
vijf jaar tijd van 23 naar 108 bioscopen, maar<br />
zijn steeds een goede huisvader gebleven.<br />
Daardoor gingen we de pandemie in met een<br />
lage schuldgraad en hadden we dus financieel<br />
voldoende zuurstof in de fles om de crisis<br />
te overbruggen. Maar we zijn ook niet bij de<br />
pakken blijven zitten. We hebben van deze<br />
periode gebruik gemaakt om alles tegen het<br />
licht te houden en te kijken waar we het nog<br />
beter en efficiënter konden doen. Daardoor<br />
konden we ons break-even punt sterk verlagen.<br />
Het resultaat is dat we nu bij 25 tot 30%<br />
minder bezoekers toch een EBITDA halen<br />
die op hetzelfde niveau ligt als in 2019. Dit<br />
jaar zal onze groep normaal gezien opnieuw<br />
een positief resultaat halen. Maar we blijven<br />
voorzichtig, want wie weet wat er nog op<br />
ons afkomt …<br />
Het Kinepolis-aandeel kreeg op<br />
de beurs zware klappen: tijdens<br />
de pandemie daalde de koers met<br />
meer dan de helft. Ligt de CEO<br />
daar wakker van?<br />
Eddy Duquenne: “Ik zet deze zomer met plezier mijn barbecue aan de kant<br />
voor wat meer volk in de cinema.”<br />
Eddy Duquenne: Neen, ik manage het bedrijf,<br />
maar niet de beurskoers. Toen we op een bepaald<br />
moment op 20 euro stonden, bedroeg<br />
de beurswaarde minder dan de waarde van<br />
ons vastgoed. Dat was dus geen weerspiegeling<br />
van de reële ondernemingswaarde. Ik<br />
denk dat de koers van vandaag aangeeft dat<br />
er bij de belegger weer vertrouwen is. En sowieso<br />
is er cash genoeg om te investeren in<br />
de toekomst. (nvdr: op het moment van dit interview<br />
stond het aandeel op 50,25 euro. Inmiddels<br />
raakte bekend dat de CEO zelf ook extra<br />
aandelen kocht van de familie Bert.)<br />
businessvlaanderen.be<br />
13
Cinema is en blijft verwondering: de goeie<br />
stoelen, de magische lichtbundel, de geur …<br />
het staat in mijn geheugen gegrift.<br />
Welke plannen voor de toekomst<br />
hebben jullie gemaakt?<br />
Wim Opbrouck: Ik heb veel tijd gespendeerd<br />
aan het IOBZ, het Instituut voor Onderzoek<br />
van de Betovering der Zeeën. Dat is een echt<br />
instituut dat we hebben opgericht, waarin<br />
mijn fascinatie over de zee, cultuur, wetenschap<br />
en economie samen komen. Het eerste<br />
project wordt een documentaire over de<br />
Noordzee. Een soort van expeditie, waarvoor<br />
Wim Opbrouck<br />
we onder meer een orkest zullen laten spelen<br />
op een zandbank in zee, die maar één keer<br />
per jaar boven water komt. Maar de ambitie<br />
is veel ruimer: het moet een structurele organisatie<br />
worden die kansen geeft aan jongeren<br />
en mensen uit kansengroepen. Het doet<br />
me deugd dat ondernemers als Chris Peeters<br />
van Elia, Luc Vandenbulcke van DEME en<br />
intendant Günther Broucke van Brussels<br />
Philharmonic ook zo enthousiast zijn over<br />
deze samenwerking.<br />
Eddy Duquenne: Wij gaan nog meer inzetten<br />
op beleving. In Nederland experimenteren<br />
we met cosy seats waarbij je ook een poef ter<br />
beschikking hebt, zodat je in de cinema als<br />
het ware in je living bent. We willen klanten<br />
verrassen door hen films voor te stellen waar<br />
ze zelf niet aan gedacht hebben, maar die<br />
hen wel kunnen interesseren. En ook meer<br />
evenementiële avonden: een Franse film met<br />
aansluitend een wijndegustatie, bijvoorbeeld.<br />
Daarnaast zullen in het B2B-segment<br />
de events met livestream, die we tijdens corona<br />
ontwikkelden, ook een blijver zijn.<br />
Wim, ben jij een bioscoopganger?<br />
Wim Opbrouck: Ik ga graag naar de cinema,<br />
maar ik doe het te weinig omdat ik ’s avonds<br />
vaak uithuizig ben. Eén van de laatste films<br />
die ik zag was Dune, een echt meesterwerk.<br />
Cinema is en blijft verwondering. Ik kom uit<br />
Harelbeke en ben dus opgegroeid met de<br />
Majestic, de eerste bioscoop van Albert Bert,<br />
grondlegger van Kinepolis: de goeie stoelen,<br />
Wim Opbrouck: “Persoonlijk heb ik de pandemie ervaren als een periode waarin er tijd kwam voor projecten die ik anders<br />
nooit had kunnen realiseren.”<br />
14 businessvlaanderen.be
DUBBELINTERVIEW<br />
de magische lichtbundel, de geur van de cinema<br />
… het staat in mijn geheugen gegrift.<br />
Net zoals King Kong, de eerste film die ik met<br />
mijn vader zag. Of het filmpje met het mannetje<br />
dat rondvliegt om de Dolby surround<br />
voor te stellen ... (lacht)<br />
Eddy Duquenne: Cinema is escapisme, twee<br />
uur je zorgen vergeten. Dat is de kracht van<br />
ons product en het is vandaag meer dan ooit<br />
relevant. Ik zou Wim dan ook graag méér op<br />
het bioscoopscherm zien. Hij is zeer getalenteerd:<br />
hij speelt geen rol, maar is een figuur<br />
die er staat. Wat zou ik hem graag in een<br />
film zien met de humor van Het Eiland of In<br />
de gloria!<br />
Wim Opbrouck: Wie weet wat de toekomst<br />
brengt. Ik heb alvast nog enkele projecten<br />
in het vooruitzicht, waaronder een Nederlandse<br />
film. Wist je trouwens dat ik vorig<br />
jaar in één van de meest succesvolle Vlaamse<br />
films heb meegespeeld? Sinterklaas en<br />
Koning Kabberdas.<br />
Een avondje cinema zal nog meer<br />
een beleving worden.<br />
De zomer is voor jullie beiden een<br />
belangrijk seizoen. De bioscoop<br />
doet het altijd beter bij slecht<br />
weer. Terwijl concerten om<br />
zomerse sferen vragen. Welk<br />
weer moet het worden?<br />
Eddy Duquenne: We blijven weersgebonden,<br />
dat klopt. Om een voorbeeld te geven: in de<br />
eerste week van de Paasvakantie haalden we<br />
bij minder goed weer 95% bezetting, vergeleken<br />
met het pré-corona niveau van 2019.<br />
De tweede week was zonnig en toen haalden<br />
we nog 65%. Er zijn dus nog zekerheden in<br />
Eddy Duquenne<br />
het leven! Ik zet deze zomer met plezier mijn<br />
barbecue aan de kant voor wat meer volk in<br />
de cinema. (lacht)<br />
Wim Opbrouck: Geef mij toch ook maar een<br />
eerder frisse zomer met een beetje regen.<br />
Die regen hebben we toch nodig om onze<br />
watervoorraden aan te vullen. Zelf heb ik<br />
een mooie tournee met De Dolfijntjes in<br />
het vooruitzicht, opnames voor een nieuwe<br />
reeks van Bake Off, Chantal, Arcadia, en we<br />
gaan ook de documentaire over de Noordzee<br />
filmen. Dus het hoeft echt geen hete zomer<br />
te worden.<br />
businessvlaanderen.be<br />
15
VRAAG NAAR SHOWROOM- EN WINKELINRICHTING STIJGT WEER<br />
“EEN SUCCESVOL CONCEPT<br />
COMBINEERT BELEVING<br />
EN STORYTELLING”<br />
Tijdens de pandemie raakte iedereen gewoon aan online shoppen. Het gevolg is dat shoppers het liefst<br />
showrooms willen bezoeken waar ze meer kunnen zien dan online en waar er meer beleving wordt geboden.<br />
Present-it, een ervaren B2B-winkelinrichter uit Wervik, wordt geleid door het gedreven duo Véronique<br />
Vanoverbeke en Bernard De Landsheer. Zij zorgen voor kwalitatieve showrooms en belevingsruimtes.<br />
Tekst | Anse Keisse<br />
beeld | Present-it<br />
Een onvergetelijke beleving in fysieke<br />
B2B-ruimtes, zowel in showrooms als bij<br />
retailers, dat is waar klanten voor aankloppen<br />
bij Present-it. “Ze willen liefst een indruk<br />
nalaten waar hun klanten maanden later nog<br />
over praten”, vertelt Véronique Vanoverbeke,<br />
strateeg binnen Present-it, vol passie.<br />
“Tijdens de lockdowns is in vele sectoren<br />
gebleken dat online shoppen de norm werd,<br />
maar ook dat de fysieke contacten gemist<br />
werden in de zakenwereld, waardoor nu de<br />
vraag heerst hoe de bedrijven hun fysieke<br />
ruimtes kunnen invullen om het kwalitatief<br />
persoonlijk contact weer op gang te trekken.”<br />
Klanten naar een fysieke showroom lokken<br />
met een uitgekiend concept, is niet de enige<br />
uitdaging waar Present-it voor staat. Ook<br />
in deze sector hebben bedrijven sinds de<br />
corona pandemie en de oorlog in Oekraïne te<br />
maken met langere levertermijnen van materialen.<br />
Maar dit is niet langer de bottleneck.<br />
“Het grootste probleem zijn de grondstofprijzen<br />
die nooit geziene niveaus bereiken”, legt<br />
Véronique uit. “Dat daagt ons uit om meer dan<br />
ooit creatief te zijn.”<br />
“Fysieke beleving en<br />
storytelling moeten<br />
samengaan.”<br />
Het out of the box concept bij Frager: huisjes met de verschillende voordeurmogelijkheden.<br />
16 businessvlaanderen.be
ALLE KNOWHOW ONDER ÉÉN DAK<br />
Winkelinrichting is een vak. Het volstaat<br />
vandaag niet meer om in een winkel of<br />
showroom het volledige gamma producten<br />
netjes uit te stallen in alle mogelijke kleuren<br />
en varianten. “Door fysieke beleving en<br />
storytelling te integreren in een inrichting,<br />
kan er modulair en interactief gewerkt<br />
worden. “Zo wordt je fysieke ruimte een<br />
ontmoetingsplaats waar klanten ondergedompeld<br />
worden in de waarden van je merk<br />
of winkel en kunnen ze zich er gemakkelijk<br />
mee identificeren”, legt Véronique uit.<br />
Eén van de troeven van Present-it is dat<br />
alles in eigen huis gebeurt, van ontwerp<br />
tot uitvoering. Bernard De Landsheer is<br />
een expert in het analyseren van het DNA<br />
en de waarden van het merk of bedrijf. “We<br />
coachen de klant ook om fysieke ruimtes<br />
future proof te maken, zodat bedrijven<br />
gemakkelijk kunnen inspelen op veranderende<br />
trends of behoeftes. Daarna volgt<br />
dan de uitwerking, met het ontwerp én de<br />
uitvoering”, voegt Véronique toe.<br />
PRODUCTEN REALISTISCH PRESENTEREN<br />
Eén van de recente realisaties van Presentit<br />
is de showroom van Frager, leverancier<br />
van inkomdeuren. “Bij Frager ontstond de<br />
behoefte om hun klanten op een andere en<br />
actuele manier te kunnen ontvangen”, gaat<br />
Véronique verder. Het besef dat een standaard<br />
showroom niet meer voldoet, deed<br />
hen aankloppen bij Present-it. “We zijn echt<br />
trots op dit project, een out of the box idee:<br />
doorheen de showroom loopt een straat<br />
met kasseien en tramsporen, waar ‘huisjes’<br />
staan die zo de voordeuren op een leuke<br />
manier presenteren. Zo krijgt de bezoeker<br />
een realistische blik op hoe het product er in<br />
het echt uit zou zien”, vertelt Véronique trots.<br />
Het team van Present-it bestaat uit 10<br />
toegewijde mensen en heeft klanten over<br />
heel België. In het atelier, waar elk idee<br />
vormgegeven wordt, werkt Present-it met<br />
gepassioneerde meubelmakers. “We zijn<br />
steeds nog op zoek naar meubelmakers<br />
met ervaring; om onze groei verder te verzekeren<br />
en de vraag van de klant op tijd te<br />
kunnen blijven realiseren”, aldus Véronique.<br />
Het gedreven duo Véronique Vanoverbeke en Bernard De Landsheer, de zaakvoerders van Present-it:<br />
“Als ondernemerskoppel vullen wij elkaar perfect aan.”<br />
businessvlaanderen.be<br />
17
ZORGVOLMACHTEN ZITTEN IN DE LIFT<br />
“Een ideale manier om aan<br />
vermogensplanning te doen”<br />
De Belg bereidt zijn overlijden steeds meer voor. Uit cijfers van het notariaat blijkt dat het aantal<br />
geregistreerde testamenten en zorgvolmachten in de lift zit. Zo werden al bijna 500.000 zorgvolmachten<br />
gegeven. Dat is een positieve evolutie, vindt zakenadvocaat Mark Delboo: “Door de zaken tijdig te regelen,<br />
bepaal je zelf wat er moet gebeuren en kan je je wensen kenbaar maken en de nodige instructies geven.”<br />
Tekst | Björn Crul beeld | DELBOO Advocaten<br />
De wetgever maakte in 2014 de zorgvolmacht<br />
mogelijk. “Het woord zegt bijna letterlijk waar<br />
het over gaat: met een zorgvolmacht geef<br />
je de toestemming aan iemand anders om<br />
namens jou te beslissen op een moment dat<br />
je daar zelf niet meer toe in staat bent en dus<br />
zorgbehoevend bent”, legt Mark Delboo van<br />
DELBOO Advocaten uit. “Met zo’n volmacht<br />
vermijd je dat een vrederechter een bewindvoerder<br />
aanstelt via de procedure van buitengerechtelijke<br />
bescherming.”<br />
VEEL MEER DAN ENKEL ZORG REGELEN<br />
De zorgvolmacht gaat veel breder dan de<br />
aspecten van zorg. “Eigenlijk onderscheiden<br />
we drie grote domeinen die via de volmacht<br />
kunnen worden geregeld. Ten eerste: het<br />
beheer over het vermogen, zowel roerend<br />
als onroerend. Daar kan de volmachtdrager<br />
alle mogelijke zaken regelen die je zelf ook<br />
bij leven zou doen. Hij kan alleen niet overgaan<br />
tot het opstellen van een testament.<br />
Ten tweede kan een volmachtdrager een<br />
mandaat krijgen om de vermogensplanning<br />
“Het vaststellen van de onbekwaamheid kan<br />
een pijnlijk, confronterend moment zijn voor<br />
de volmachtgever.”<br />
uit te voeren, denk aan het regelen van schenkingen,<br />
als het ware het uitvoeren van een<br />
bestaand testament kort voor het overlijden.<br />
En tot slot zal deze persoon zich ook bekommeren<br />
om het strikt persoonlijke: de verzorging,<br />
de financiële middelen die daarvoor<br />
nodig zijn en, indien nodig, de beslissingen<br />
over een ziekenhuis of zorginstelling waar je<br />
als volmachtgever best wordt verzorgd.”<br />
De zakenadvocaat stelt in zijn eigen praktijk<br />
vast dat de uitvoering van een zorgvolmacht<br />
in de meeste gevallen goed loopt. Toch is er<br />
een belangrijk aandachtspunt. “De hamvraag<br />
is steeds: wanneer moet een zorgvolmacht<br />
in werking treden? Wanneer ben je precies<br />
onbekwaam om te handelen? En wat met<br />
onverwachte gebeurtenissen als een ongeval<br />
of een herseninfarct? Als er een zorgvolmacht<br />
is, moeten in principe één of twee artsen een<br />
vaststelling van de onbekwaamheid doen. Dat<br />
kan een pijnlijk, confronterend moment zijn<br />
voor de volmachtgever dat ook tot spanningen<br />
leidt in de familie.”<br />
“Advocaten zullen steeds een document op<br />
maat uitwerken, aangepast aan de specifieke<br />
situatie van hun cliënt.”<br />
“Wanneer de relaties in de familie goed zijn,<br />
raden wij daarom aan om een zorgvolmacht<br />
onmiddellijk te laten ingaan en in onderling<br />
overleg te bepalen wie vanaf wanneer welke<br />
zaken regelt”, stelt Mark Delboo. “We zien<br />
dat deze praktijk bij een oudere generatie<br />
goed loopt en de ouders bijvoorbeeld geleidelijk<br />
aan hun kinderen meer betrekken bij het<br />
18 businessvlaanderen.be
LEGAL<br />
beheer van het vermogen, waardoor de transitie<br />
op een vrij natuurlijke manier gebeurt.<br />
Je blijft verantwoordelijk voor wat je doet,<br />
maar je hebt wel de zorgvolmacht als een<br />
veiligheidsmechanisme, voor het geval het<br />
ooit nodig is. En mocht de volmachtgever het<br />
willen, dan kan hij of zij alsnog de volmacht<br />
herroepen.”<br />
SCHENKEN IS GOEDKOPER DAN ERVEN<br />
In het kader van de vermogensplanning is<br />
de zorgvolmacht overigens een bijzonder<br />
interessante piste. “Bij de uitvoering van een<br />
testament lopen bepaalde tarieven in het<br />
erfrecht hoog op. Dankzij de zorgvolmacht is<br />
het mogelijk om het testament in de laatste<br />
uren voor het overlijden al te laten uitvoeren<br />
door de volmachtdrager. We spreken in dat<br />
geval over schenkingen, die veel minder belast<br />
worden. Aandelen van een familiale vennootschap<br />
kunnen gratis worden geschonken in<br />
plaats van aan 3% erfbelasting. Bij een rekening-courant<br />
of niet-familiale vennootschappen<br />
bedraagt het schenkingsrecht 3%, terwijl<br />
de belasting van het erfrecht 27% bedraagt …<br />
Dat scheelt dus een flinke slok op de borrel.”<br />
“De uitvoering van<br />
een zorgvolmacht<br />
loopt in de meeste<br />
gevallen goed.”<br />
Om dit alles mogelijk te maken, is wel enig<br />
voorbereidend werk noodzakelijk. Mark<br />
Delboo: “Je moet het vermogen goed opgelijst<br />
hebben, zodat er geen tijd verloren gaat<br />
om de informatie op te zoeken. Daarnaast<br />
moet het heel duidelijk zijn welke goederen<br />
je wil schenken, aan wie, hoeveel en onder<br />
welke omstandigheden. Bovendien moeten<br />
ook de mensen die de schenking zullen krijgen<br />
gemakkelijk bereikbaar zijn. Dat ligt vaak<br />
moeilijker als we spreken over verre familie<br />
in het buitenland. Maar mits het nodige werk<br />
vooraf, is de zorgvolmacht dus een ideale<br />
manier om aan estate planning te doen.”<br />
OFFICIËLE REGISTRATIE NOODZAKELIJK<br />
Een onderhandse zorgvolmacht is mogelijk,<br />
maar niet aan te raden. Net omwille van de<br />
Mark Delboo: “Met een zorgvolmacht vermijd je dat een vrederechter een bewindvoerder aanstelt.”<br />
gevoeligheid, kan er immers steeds discussie<br />
optreden. “De beste praktijk is om de zorgvolmacht<br />
te laten opstellen door een advocaat<br />
of notaris. Omdat wij gespecialiseerd zijn in<br />
de materie, zullen onze advocaten steeds een<br />
document op maat uitwerken, aangepast aan<br />
de specifieke situatie van onze cliënt. Vervolgens<br />
moet de zorgvolmacht geregistreerd<br />
worden in het Register voor Lastgevingen.<br />
Zonder die registratie zal een bank bijvoorbeeld<br />
geen instructies aanvaarden. En indien<br />
er ook bepalingen over onroerend goed in de<br />
volmacht staan, dan is een notariële akte een<br />
noodzaak”, besluit Mark Delboo.<br />
businessvlaanderen.be<br />
19
VAN EERSTE SPADESTEEK TOT<br />
STATE-OF-THE-ART BEDRIJFSGEBOUW<br />
Mahieu Construct is een toonaangevend bouwbedrijf met vestigingen in Komen, Pittem en Duinkerke.<br />
Het bedrijf blinkt uit in industriebouw, met zowel staal- als betonconstructies. Een van zijn recentste<br />
bouwprojecten is een uitbreiding voor CGK Group in Gullegem.<br />
Tekst | Geert Van Cauwenberge<br />
beeld | Mahieu Construct<br />
Door een ingrijpende infrastructuuruitbreiding tot 1 hectare wil CGK Group de bestaande site<br />
maximaal laten renderen.<br />
Tien jaar geleden zette Mahieu Construct de<br />
stap naar industriebouw. Het orderboekje is<br />
vandaag goed gevuld met bouwaanvragen<br />
voor diverse constructies, van productie-units<br />
tot opslag- en koelruimtes. Felix Mahieu:<br />
“Omdat we zowel staal- als betonconstructies<br />
aanbieden, kunnen we steeds sleutelop-de-deur-totaalprojecten<br />
realiseren voor<br />
bedrijven. Meedenken met de klant is een van<br />
onze grote sterktes. Een andere troef is dat<br />
we eigen productievestigingen voor staalconstructies<br />
en beton hebben. Momenteel zijn<br />
we trouwens volop bezig met een verhuis van<br />
onze kantoren en magazijn, om op die manier<br />
ons staalatelier te kunnen uitbreiden op onze<br />
huidige site.”<br />
VERTROUWDE PARTNERS<br />
In mei 2021 startten Mahieu Construct en CGK<br />
Group uit Gullegem verkennende gesprekken<br />
over de uitbreidingsplannen van de West-<br />
Vlaamse leverancier van oplossingen voor het<br />
beschermen van mens, milieu en infrastructuur.<br />
Kris Lemaire, projectverantwoordelijke<br />
bij Mahieu Construct: “In het verleden hadden<br />
we als bouwbedrijf al materialen bij CGK<br />
Group aangekocht. Ook met hun architectenbureau<br />
Keunen hadden we reeds samengewerkt.<br />
Op basis van de technische plannen en<br />
lastenboeken werkten we een dossier uit dat<br />
in de smaak viel bij de bouwheer. De werken<br />
gingen van start in november 2021.”<br />
INGRIJPENDE UITBREIDING<br />
INFRASTRUCTUUR<br />
De opdracht van de bouwheer was duidelijk:<br />
de bestaande infrastructuur in Gullegem<br />
uitbreiden met 6000 m², tot een terrein van<br />
1 hectare. “Ook de bouw van een duurzame<br />
productiehal en magazijn, inclusief nieuw<br />
kantorencomplex met 8.500 m² nuttige<br />
oppervlakte, maakten deel uit van deze<br />
De samenwerking met CGK Group en<br />
de architect verloopt zeer constructief,<br />
met een inspirerende uitwisseling<br />
van bouwideeën.<br />
Kris Lemaire<br />
20 businessvlaanderen.be
opdracht”, geeft Kris aan. “Door deze<br />
ingrijpende uitbreiding wil het bedrijf zijn<br />
bestaande site maximaal laten renderen,<br />
zodat de medewerkers op de vertrouwde<br />
werkplek aan de slag kunnen blijven. Vanuit<br />
Mahieu Construct werken we graag mee aan<br />
deze groeidoelstelling.”<br />
23 METER HOGE PRODUCTIEHAL<br />
Het project omvatte een aantal boeiende<br />
uitdagingen: “Een ervan is de bouw van<br />
een 23 meter hoge productiehal, waardoor<br />
het bedrijf de grootste kunststoftanks en<br />
-constructies in de Benelux en Frankrijk kan<br />
realiseren. Die challenge werd nog pittiger<br />
door het feit dat boven de site een hoogspanningslijn<br />
loopt, wat het bouwproces complexer<br />
maakt, zeker voor onze kraanmachinisten.<br />
Een andere uitdaging was om een zo duurzaam<br />
mogelijke infrastructuur te bouwen,<br />
met alle nodige voorzieningen om zelf energie<br />
op te wekken. De installatie van zonnepanelen<br />
is standaard in ons aanbod voorzien. En<br />
tot slot is ook het ontwerp en de aanleg van<br />
een ondergrondse parking voor het personeel<br />
een stevige kluif. Begin 2023 wordt de gloednieuwe<br />
site in gebruik genomen.”<br />
Het atelier van Mahieu Construct in Duinkerke produceert prefab betonpanelen en -kolommen.<br />
MEEDENKEN MET DE BOUWHEER<br />
“Bij industriële bouwprojecten gebeurt het<br />
regelmatig dat bouwheren weinig speelruimte<br />
laten om bouwplannen te optimaliseren”,<br />
zegt Kris. “Bij CGK Group konden<br />
we – samen met de architect – volop optimalisaties<br />
voorstellen. Zo dachten we actief<br />
mee over de dimensionering en afmetingen<br />
van de laadkaai. Ook wat de waterput betreft,<br />
was onze inbreng welkom. Zo’n constructieve<br />
samenwerking, waarbij de bouwheer ruimte<br />
laat voor nieuw bouwideeën, is verfrissend<br />
en motiverend. Zo gaan we samen voor een<br />
state-of-the-art infrastructuur die CGK Group<br />
klaarstoomt voor de toekomst!”<br />
De bouw van een duurzame productiehal en magazijn, inclusief nieuw kantorencomplex, was deel van de opdracht.<br />
businessvlaanderen.be<br />
21
22 businessvlaanderen.be<br />
Maak een plan om te<br />
exporteren, en vooral:<br />
maak keuzes.
CARTE BLANCHE<br />
WE GAAN MET PLEZIER<br />
TIEN EXTRA MILES<br />
In deze rubriek krijgen<br />
ondernemers carte blanche<br />
om hun mening te geven over<br />
de actualiteit en hoe zij naar<br />
de toekomst kijken.<br />
Als ik na 16 jaar bij Flanders Investment & Trade één raad mag geven<br />
aan bedrijven, dan is het wel dat internationalisering loont. Wie het<br />
op een georganiseerde en beredeneerde manier aanpakt, haalt er<br />
alleen maar voordelen uit. Exporteren helpt om uw bedrijf te laten<br />
groeien – uiteraard –maar het is ook een manier om de risico’s te<br />
spreiden. Risico’s die er meer dan ooit zijn vandaag.<br />
Ik besef dat de actualiteit tot onzekerheid leidt. Zoals iedereen maak ik me ook zorgen over de<br />
oorlog in Oekraïne, de oplopende energieprijzen, de inflatie en de verstoring van de logistieke<br />
ketens als gevolg van langdurige lockdowns in China. Dat alles samen veroorzaakt een cascade<br />
aan problemen.<br />
Ik denk aan het tekort aan semi-conductoren, dat voor zowat alle industrieën problematisch<br />
is. Of de wachttijden in de internationale supply chain, waardoor het just-in-time-model op zijn<br />
limieten botst. Of de problemen voor de bouwsector waar schaarste aan materialen heerst.<br />
Niemand kan voorspellen hoelang die problemen nog zullen duren of hoe we uit die spiraal<br />
zullen geraken. Eén lichtpunt is wel dat onze bedrijven zich na corona erg veerkrachtig hebben<br />
getoond. Laten we hopen dat dit helpt om ook deze uitdagende periode te overbruggen.<br />
Op momenten als deze is het goed om alles eens in vraag te stellen en te kijken wat er anders<br />
en beter kan. Mijn pleidooi? Durf als ondernemer verder te kijken dan de kerktoren, over de<br />
landsgrenzen heen … Wie nog niet internationaal actief is, kan een beroep doen op FIT om zijn<br />
exportpotentieel in kaart te brengen. En ook bestaande exporteurs helpen we graag bij een<br />
volgende stap. We gaan na of uw bedrijf, product of dienst klaar is voor de export. Of het haalbaar<br />
is om het te exporteren en naar waar …<br />
U moet internationaal immers goed beslagen ten ijs komen. U start niet van vandaag op morgen<br />
met exporteren. Laat u goed informeren, maak een plan en vooral: maak keuzes. Kies een<br />
gemakkelijke markt om te starten en breid geleidelijk aan uw actieterrein verder uit. Ga ook na<br />
waar u subsidies voor kunt krijgen. Doe dus een beroep op de ervaren adviseurs van FIT.<br />
Als we ons ding kunnen doen, maken we met Flanders Investment & Trade immers altijd het<br />
verschil. Ik ben daar echt fier op. Onze experts gaan met plezier tien extra miles om een bedrijf<br />
te helpen. En wat mij het meeste blij heeft gemaakt in al die jaren, is elke keer dat we een bedrijf<br />
konden helpen om een contract in de wacht te slepen, (meer) te exporteren en verder te groeien.<br />
Daar doen we het voor.<br />
Veel succes!<br />
Claire Tillekaerts<br />
Afscheidnemend CEO Flanders Investment & Trade<br />
businessvlaanderen.be<br />
23
55 JAAR TROUW AAN DE BOUW<br />
Samen bouwen wij uw droomproject…<br />
‘BUILDING DREAMS’.<br />
INDUSTRIEBOUW<br />
WONING- & APPARTEMENTSBOUW<br />
AGROPROJECTEN<br />
PREFAB BETON<br />
METAALCONSTRUCTIES<br />
ALUMINIUM & HOUTSCHRIJNWERK<br />
MORTI nv<br />
Industriepark Drongen 1 Booiebos 21<br />
B-9<strong>03</strong>1 Drongen (Gent)<br />
T +32 (0)9 282 48 77<br />
mail@morti.be<br />
www.morti.be
IN HET NIEUWS<br />
STUDIEBUREAU JONCKHEERE BREIDT ACTIETERREIN UIT NAAR LIMBURG<br />
“Slimme klimaattransitie<br />
vergt brede expertise”<br />
Naast de hoofdzetel in Brugge en een vestiging in Leuven breidt het Studiebureau Jonckheere verder<br />
uit met de overname van het landmeetkundig bureau Aaro-Topo uit Herk-de-Stad. “Hun expertise is niet<br />
alleen een enorme meerwaarde voor onze teams in Brugge en Leuven, hierdoor versterken we ook onze<br />
positie in Limburg”, stelt zaakvoerder Koen Jonckheere.<br />
Tekst | Björn Crul beeld | Studiebureau Jonckheere<br />
Studiebureau Jonckheere bestaat meer dan 60 jaar. De leiding is in<br />
handen van Koen Jonckheere, zoon van de stichter, en zijn medevennoten<br />
Filip Algoedt en Bart Deschaght. Het bedrijf telt vandaag 65<br />
werknemers en is een gerenommeerd studiebureau voor infrastructuur-<br />
en mobiliteitsopdrachten. De drie vennoten tekenden vorig jaar<br />
een toekomstplan uit, met als doel in heel <strong>Vlaanderen</strong> alomtegenwoordig<br />
te worden.<br />
SPECIFIEKE EXPERTISE IN HUIS HALEN<br />
“In onze sector is er een evolutie naar meer specialisatie en consolidatie.<br />
De uitdagingen zijn immers niet min, denk maar aan de<br />
klimaatverandering”, legt Koen Jonckheere uit. “De publieke ruimte in<br />
<strong>Vlaanderen</strong> moet klimaatbestendiger worden ingericht en enkel door<br />
de krachten te bundelen zullen we erin slagen het openbare domein<br />
beter en slimmer aan te leggen. Daarom hebben we ons bedrijf in<br />
maart <strong>2022</strong> al versterkt via een belangrijke participatie in het landschapsarchitectenbureau<br />
Pauwels uit Leuven.”<br />
Studiebureau Jonckheere profileert zich als de ideale partner voor<br />
lokale besturen. Daarvoor heeft het nood aan een brede technische<br />
knowhow. “Dankzij de overname van Aaro-Topo halen we 3D-laserscanning<br />
en fotogrammetrie in huis. Hierdoor kunnen we de meest<br />
complexe opmetingen uitvoeren. Bovendien heeft hun team ook ervaring<br />
in vastgoedbemiddeling, verkavelingen en onroerend goed.”<br />
Koen Jonckheere (links): “Dankzij de overname van Aaro-Topo kunnen we<br />
nu ook de meest complexe opmetingen uitvoeren.”<br />
Oprichter Kurt Vanerum van Aaro-Top gaat met pensioen en was al<br />
een tijdje op zoek naar een overnemer. In het Brugse studiebureau<br />
vond hij een partner die de toekomst verzekert en de tewerkstelling<br />
garandeert. “Limburg is alvast een provincie die in volle evolutie is en<br />
inzet op duurzame ontwikkeling. Van hieruit houden we vinger aan de<br />
pols, en kunnen we onze activiteiten stelselmatig uitbreiden”, besluit<br />
Koen Jonckheere.<br />
businessvlaanderen.be<br />
25
BV<br />
BUSINESS VLAANDEREN<br />
HET TOONAANGEVENDE ZAKENPLATFORM<br />
VOOR VLAANDEREN<br />
BV<br />
Regiospecials<br />
BUSINESS VLAANDEREN<br />
Oost-<strong>Vlaanderen</strong><br />
HET TOONAANGEVENDE ZAKENPLATFORM VOOR VLAANDEREN<br />
BV<br />
West-<strong>Vlaanderen</strong><br />
BUSINESS VLAANDEREN<br />
Verschijningsdata<br />
04 September: Regiospecial Westhoek en Vlaamse Ardennen<br />
05 Oktober: Regiospecial Oostende en Lokeren<br />
06 November: Regiospecial Roeselare en Aalst<br />
• Print en online (mediamix)<br />
• Redactionele en/of publicitaire inlassingen<br />
• Doelgroep: bedrijfsleiders en kaderleden<br />
Uw bedrijf in <strong>Business</strong> <strong>Vlaanderen</strong> (redactioneel of publicitair):<br />
Contacteer Filip Deckmyn: 0479 97 95 13 f.deckmyn@louwersmediagroep.be
REGIOSPECIAL<br />
WAREGEM<br />
BURGEMEESTER KURT VANRYCKEGHEM VAN WAREGEM AAN HET WOORD<br />
“WE SNIJDEN DE<br />
LAATST BESCHIKBARE<br />
INDUSTRIEZONES AAN”<br />
Waregem is de thuisbasis van een hele reeks mooie familiale bedrijven. De voorbije decennia hebben tal van kmo’s<br />
zich verder ontwikkeld, voornamelijk langs de E17. De stad geniet uiteraard ook bekendheid dankzij Waregem<br />
Koerse, een event dat dit jaar zijn 175ste verjaardag viert en dat opnieuw de hele economische beau monde zal<br />
aantrekken. Burgemeester Kurt Vanryckeghem kijkt er al naar uit. Maar hij is vooral blij dat er eindelijk een nieuwe<br />
bedrijvenzone gerealiseerd kan worden, net voor hij in 2024 de politiek vaarwel zegt.<br />
Tekst | Björn Crul beeld | Stad Waregem<br />
businessvlaanderen.be<br />
27
REGIOSPECIAL<br />
WAREGEM<br />
Burgemeester, wat zijn volgens<br />
u de economische troeven die<br />
Waregem aantrekkelijk maken<br />
voor bedrijven?<br />
Kurt Vanryckeghem: Als ik bedrijven bezoek,<br />
dan hoor ik telkens hoezeer onze ligging<br />
belangrijk is voor hen. We liggen gunstig<br />
op drie grote assen: de Leie als waterweg,<br />
het spoor Gent-Kortrijk, maar vooral de<br />
E17 Gent-Frankrijk, die ook een vlotte aansluiting<br />
geeft op de E40 naar Brussel. Heel<br />
wat bedrijven houden hun hoofdzetel hier in<br />
Waregem, omdat we veel minder files kennen<br />
dan de grote steden.<br />
Bovendien is dit een streek met een lange<br />
ondernemende traditie: oorspronkelijk waren<br />
er de vlasboeren, die zich ontwikkelden<br />
langs de Leie. Vervolgens was er handel en<br />
nijverheid in de stationsomgeving. Later<br />
volgde de reconversie naar spaanderplaten,<br />
tapijt en textiel. Het is niet toevallig dat een<br />
aantal grote familiale bedrijven hier verankerd<br />
zijn, zoals Cras, Renson of TVH.<br />
En tot slot: handel drijven zit in ons DNA.<br />
Met onze retailers hebben we een plek veroverd<br />
naast Kortrijk, Gent en Roeselare. Als<br />
handelsstad bedienen wij de ruit tussen<br />
Tielt, Harelbeke, Deinze en Oudenaarde.<br />
Kurt Vanryckeghem: “Waregem is paardensport en paardensport is Waregem, dát is de associatie<br />
die we nastreven met Waregem Koerse.” (beeld: Waregem Koerse)<br />
Iedereen die wil, kan hier<br />
in de streek aan de slag.<br />
Kurt Vanryckeghem: “In Waregem zijn<br />
een aantal mooi familiale ondernemingen<br />
verankerd, zoals Stas bijvoorbeeld.”<br />
In welke sectoren ziet u<br />
potentieel voor de toekomst?<br />
Kurt Vanryckeghem: Dat is een moeilijke<br />
vraag. We hebben veel industriezones die<br />
goed bezet zijn. Ik stel vast dat onze bedrijven<br />
het goed doen en de coronapandemie<br />
verteerd hebben. Geen enkele grote onderneming<br />
is overkop gegaan, en vandaag<br />
wordt er weer volop aangeworven. In de<br />
maakindustrie, bij Renson bijvoorbeeld, in de<br />
distributie en verkoop bij Cebeo en TVH. Dat<br />
zullen vaste waardes blijven.<br />
Maar ook de textiel- en tapijtensector doet<br />
het nog altijd goed. Die heeft misschien geen<br />
sexy imago, maar we hebben hier een hele<br />
reeks wereldspelers die blijven innoveren<br />
en groeien: Concordia, McThree Carpets,<br />
Mercury Flooring … Balta heeft het lastig<br />
gehad, maar ik stel vast dat er ook daar<br />
weer vacatures zijn. Het grootste probleem<br />
van deze bedrijven is eigenlijk dat ze geen<br />
personeel meer vinden bij gebrek aan<br />
opleiding en interesse van de jeugd. Terwijl<br />
iedereen die wil, hier in de streek aan de<br />
slag kan.<br />
De Waregemse bedrijven zijn<br />
dus in vorm, maar heeft u nog<br />
ruimte voor uitbreiding en<br />
nieuwkomers?<br />
Kurt Vanryckeghem: Dat is een ander paar<br />
mouwen. We hebben al jaren ruimte te kort<br />
om alle aanvragen te kunnen invullen. Gelukkig<br />
hebben vele bedrijven “op de groei”<br />
gekocht waardoor ze op hun huidige locatie<br />
kunnen uitbreiden. Andere mogelijkheden<br />
moeten komen uit reconversie van bestaande<br />
sites. Voor kmo’s konden we wel extra<br />
ruimte voorzien op het bedrijventerrein<br />
Transvaal en de site Bekaert, maar die zitten<br />
inmiddels zo goed als vol.<br />
businessvlaanderen.be<br />
29
We<br />
bouwen<br />
vanuit<br />
het hart.<br />
We<br />
ontwikkelen<br />
met inzicht<br />
en visie.<br />
En<br />
creëren<br />
met gevoel<br />
voor stijl.<br />
T 056 62 10 80<br />
eribo.be
REGIOSPECIAL<br />
WAREGEM<br />
Daarnaast hebben we 20 jaar moeten wachten<br />
op de nieuwe industriezone Blauwpoort,<br />
waar grotere bedrijven zich kunnen vestigen<br />
op een terrein van netto 30 hectare.<br />
Die zone was een landbouwgebied, aansluitend<br />
op de E17, dat we hebben omgezet naar<br />
een regionaal bedrijventerrein. Aanslepend<br />
burenprotest en procedures bij de provincie<br />
en de Raad van State zorgden keer op keer<br />
voor uitstel. Vorig jaar is daar eindelijk een<br />
beslissing gevallen, waardoor we de zone<br />
mogen ontwikkelen.<br />
De intercommunale Leiedal zal de concrete<br />
invulling doen. Maar ook nu weer zal het<br />
niet lang duren, want er werden al voor 100<br />
hectare aan kandidaturen ingediend. Bij de<br />
beoordeling zal rekening worden gehouden<br />
met de tewerkstelling, een optimaal ruimtegebruik<br />
en het energieverbruik van de ingediende<br />
projecten. Ik hoop dat dit toch voor<br />
een tiental jaar mogelijkheden zal bieden<br />
voor nieuwe bedrijven.<br />
Een ander belangrijk project voor<br />
uw stad is de renovatie van het<br />
winkelcentrum Het Pand, die<br />
tegen eind augustus afgerond<br />
moet zijn. Welke nieuwe impulsen<br />
wil u geven in het centrum?<br />
Kurt Vanryckeghem: Het Pand is in volle eigendom<br />
van het stadsbestuur. Het is sinds<br />
jaar en dag het administratieve en commerciële<br />
hart van onze stad. Een renovatie was<br />
broodnodig, het is ons grootste project van<br />
deze legislatuur. We investeren 25 miljoen<br />
euro in het gebouw en de omgeving om het<br />
lokale handelsweefsel te versterken.<br />
ontwikkeling van het project Waterfront<br />
met woontorens, kantoren en een hotel is<br />
een prachtige aanvulling voor onze stad. We<br />
hebben nu een 4-sterrenhotel, dat na corona<br />
gelukkig goed begint te draaien en ook een<br />
boost kan geven aan onze economie.<br />
Wie aan Waregem denkt, denkt<br />
meteen ook aan Waregem<br />
Koerse, het jaarlijkse evenement<br />
dat paardenliefhebbers en<br />
de economische beau monde<br />
aantrekt. Wat betekent dat voor<br />
de stad?<br />
Kurt Vanryckeghem: In Waregem begint het<br />
jaar niet op 1 januari, maar de dag na Waregem<br />
Koerse, zeggen we al lachend. Het is<br />
het hoogtepunt van het jaar en een belangrijk<br />
uithangbord voor de stad en voor onze<br />
bedrijven. Dat geldt trouwens evenzeer voor<br />
de koers Dwars door <strong>Vlaanderen</strong> en voor SV<br />
Zulte Waregem. We zetten daarop in omdat<br />
het ons op de kaart plaatst. De return on investment<br />
valt moeilijk te berekenen, maar ik<br />
hoor dat bedrijven daar net als wij veel belang<br />
aan hechten.<br />
Dat Waregem Koerse 175 jaar bestaat, en dat<br />
het de eerste editie is na corona, betekent<br />
uiteraard dat het een bijzonder feest gaat<br />
worden. En we stellen alles in het werk om<br />
het gebeuren op de hippodroom ook breder<br />
uit te bouwen: denk aan het bezoekerscentrum<br />
HIPPO.WAR of de stallingen die we<br />
samen met Sport <strong>Vlaanderen</strong> hebben opgetrokken.<br />
Waregem is paardensport en paardensport<br />
is Waregem, dát is de associatie die<br />
we nastreven.<br />
In het nieuwe project bieden we ook ruimte<br />
voor kleine kantoren, wat ideaal zal zijn voor<br />
startende ondernemers. De winkelruimtes<br />
zijn intussen al allemaal verhuurd. Door<br />
ook de omgeving te vernieuwen, zorgen we<br />
voor een aangenaam winkelcentrum en we<br />
hopen uiteraard dat dit verder uitdeint naar<br />
de omgeving.<br />
Privé-initiatief heeft het voorbije decennium<br />
voor heel wat nieuwe ontwikkelingen<br />
gezorgd in onze stad. Vroeger hadden we<br />
bijvoorbeeld nauwelijks een dienstensector.<br />
Dankzij E17 West, ION en het multifunctionele<br />
voetbalstadion, is die er nu wel. De hele<br />
“Onze ligging langs de Leie, het spoor en de E17 is een belangrijke troef voor bedrijven.”<br />
businessvlaanderen.be<br />
31
WAREGEMS BOUWBEDRIJF COMBINEERT DUURZAAM EN BETAALBAAR BOUWEN<br />
“Woonprojecten met veel aandacht<br />
voor groene omgeving”<br />
De bouwsector blijft aantrekken. Dat merkt ook het Waregemse familiebedrijf Eribo, dat zich heeft toegelegd op<br />
het ontwikkelen van stijlvolle woonprojecten en kantoren. Eribo kende de voorbije jaren een sterke groei, zowel in<br />
projectontwikkeling als bouw. “We hebben alle specialisaties in eigen huis, van verkoop tot afwerking. Daardoor<br />
kunnen we onze beloftes ook waarmaken”, stellen zaakvoerders Pieter en Ilse Vandewiele.<br />
Tekst | Björn Crul beeld | Eribo<br />
Klanten verkiezen<br />
een appartement<br />
met veel licht,<br />
een groot terras<br />
en een laag<br />
energieverbruik.<br />
Ilse en Pieter Vandewiele: “Door alles in huis te doen, kunnen we zowel wat timing als afgesproken<br />
kwaliteit betreft, onze beloftes waarmaken.”<br />
Eribo werd in 1990 opgericht door vader<br />
Eric Vandewiele, die jarenlang betrokken<br />
was bij de Confederatie Bouw. Nadat ze een<br />
tijd ervaring opdeden in het bedrijf, staat<br />
vandaag de tweede generatie aan het roer:<br />
broer en zus Pieter en Ilse Vandewiele. “We<br />
hebben ons toegespitst op twee zaken. Enerzijds<br />
doen we projectontwikkeling in eigen<br />
streek, in een straal tot pakweg 30 kilometer<br />
rond Waregem, waar we appartementen,<br />
verkavelingen of kantoren en handelszaken<br />
realiseren. Daarnaast hebben we ook een<br />
bouwonderneming met meer dan 40 werfmedewerkers,<br />
die onze projecten uitvoeren.”<br />
De zaakvoerders zweren bij die alles-onderéén-dak-aanpak.<br />
“De meeste projectontwikkelaars<br />
zijn geen aannemers meer. Wij<br />
bieden het volledige pakket aan: we zoeken<br />
geschikte gronden, tekenen een project uit<br />
samen met een architect, nemen het vergunningsproces<br />
op ons, verzorgen de bouw en<br />
ook de verkoop gebeurt door eigen mensen”,<br />
vertelt Pieter. “We doen dat zowel voor onze<br />
eigen projecten of in opdracht van investeerders,<br />
maar onze bouwonderneming bouwt<br />
bijvoorbeeld ook villa’s voor derden. Ook<br />
daar kunnen we een project van start tot oplevering<br />
uitvoeren. Door alles in huis te doen,<br />
kunnen we zowel wat timing als kwaliteit,<br />
onze beloftes waarmaken.”<br />
De Duurzame Wijk<br />
Vandaag is duurzaam bouwen een actueel<br />
thema. Eribo is op dat vlak al een ervaren<br />
speler. Tien jaar geleden ontwikkelde het<br />
samen met studiebureau 3E en Wienerberger<br />
“De Duurzame Wijk” in Waregem: een<br />
kleine verkaveling met 7 energieneutrale<br />
woningen, die een BREEAM Excellent certificaat<br />
kreeg. Pieter: “In dat project werd op<br />
alle pijlers van duurzaamheid ingezet: ma-<br />
32 businessvlaanderen.be
REGIOSPECIAL<br />
WAREGEM<br />
We blijven vooruitkijken,<br />
ook inzake digitalisering.<br />
Eribo bouwde in Waregem 7 BEN-woningen: “Uit dat project hebben we veel<br />
lessen getrokken over duurzaam bouwen, die we toepassen in elk project.”<br />
terialen met een lange levensduur, energieneutraal<br />
bouwen, akoestische aspecten, een<br />
natuurlijke tuin met inheemse struiken …<br />
en bovenal: ook een economisch betaalbaar<br />
plaatje. We hebben daar veel uit geleerd en<br />
trekken ervaringen door in alle projecten die<br />
we vandaag bouwen.”<br />
Jaarlijks ontwikkelt Eribo 100 tot 150 woongelegenheden.<br />
Dat kunnen kleinere projecten<br />
zijn met een tiental flats, tot domeinen<br />
waar een 60-tal appartementen worden<br />
neergepoot. “We merken dat mensen liefst<br />
kiezen voor een appartement met veel licht,<br />
een groot terras en een laag energieverbruik.<br />
Locaties die centraal gelegen zijn, in een<br />
groene omgeving, genieten de voorkeur”, legt<br />
Ilse uit. “In onze recente projecten gaat daarom<br />
veel aandacht naar de omgevingsaanleg.”<br />
Wonen in groene parken<br />
Eén van die ontwikkelingen is Ingelpark<br />
in Ingelmunster. Op de terreinen van de<br />
voormalige meubelwinkel Meubelen Astrid<br />
komen twee residenties met in totaal 45<br />
appartementen. Pieter Vandewiele: “We herontwikkelen<br />
dit terrein op een duurzame<br />
manier. Er komen twee gebouwen met een<br />
groot parkgebied, dat aansluit bij het natuurreservaat<br />
Mandelhoek. In het park voorzien<br />
we een wadi, een natuurlijke waterbuffer,<br />
we leggen een beek die ingekokerd was<br />
terug open en er wordt ook een wandel- en<br />
fietspad aangelegd.”<br />
Een soortgelijk project is in opbouw in<br />
Vichte, waar Eribo Park Linde realiseert:<br />
vier kleinere appartementsgebouwen op een<br />
autoluw domein van 17.000 vierkante meter.<br />
“Dit is een site waar we een groot stuk teruggeven<br />
aan de natuur. We ontharden het<br />
bedrijfsterrein en de bebouwde oppervlakte<br />
bedraagt maar 10% van de totale oppervlakte.<br />
Hier grenzen we aan het Beukenhof park,<br />
Geboortebos, Vlindertuin en het toekomstig<br />
Ecologisch Park, dat ook een vlindertuin omvat”,<br />
aldus Ilse Vandewiele.<br />
Duurzaamheid en digitalisering<br />
Dat Pieter en Ilse ondernemers met visie<br />
zijn, bleef niet onopgemerkt. In 2020 werden<br />
ze bekroond met de prijs Jonge Vlaamse<br />
Aannemer van het Jaar. “Dat was een mooie<br />
erkenning voor ons parcours als tweede generatie<br />
in het familiebedrijf. We blijven vooruitkijken,<br />
niet alleen rond duurzaamheid<br />
maar ook inzake digitalisering. We zien nog<br />
veel opportuniteiten voor verdere groei. Ons<br />
team telt nu 65 gemotiveerde medewerkers<br />
en met hen kijken we vol vertrouwen naar de<br />
toekomst”, besluiten Pieter en Ilse.<br />
Locaties die centraal gelegen zijn, in een groene omgeving, zoals Ingelpark, genieten de voorkeur van kopers en investeerders.<br />
businessvlaanderen.be<br />
33
NO LIMIT WOOD<br />
BELGIAN DESIGN & QUALITY PRODUCT<br />
SINCE 1939
REGIOSPECIAL<br />
WAREGEM<br />
GEDAAN MET HOKJESDENKEN IN DE BADKAMER<br />
BADKAMERS OP MAAT<br />
SAMENSTELLEN MET EEN<br />
ONLINE CONFIGURATOR<br />
Het interieurbedrijf Detremmerie bestaat al 83 jaar en staat garant voor producten die 100 procent van Belgische<br />
makelij zijn. Zijn productie, burelen en toonzaal zijn gevestigd in Waregem. De badkamerfabrikant is een<br />
marktleider in de Benelux en is een pionier in design en innovatie.<br />
Tekst | Hanne Verhaegen beeld | Detremmerie<br />
persoonlijke smaak. De producten blijven<br />
natuurlijk herkenbaar, maar door aandacht<br />
voor de details krijgt iedere klant toch een<br />
unieke badkamerinrichting.”<br />
Digitale visualisatie<br />
Via de online tool www.bathroomconfigurator.be<br />
brengen klanten of dealers hun ideeën<br />
moeiteloos tot leven. Het systeem levert een<br />
2D-beeld op van de droombadkamer. Ook<br />
het offertenummer, alle referentienummers<br />
en de bruto verkoopprijs horen erbij.<br />
Detremmerie werkt er hard aan om tegen<br />
het einde van het jaar ook 3D-renders mogelijk<br />
te maken met de tool.<br />
Met het modulaire systeem is een waaier aan combinaties mogelijk.<br />
Badkamerfabrikant Detremmerie bouwt<br />
op sterke, lokaal verankerde fundamenten.<br />
In 1939 zag de firma het levenslicht als<br />
een kleinschalige schrijnwerkerij. Door de<br />
jaren heen verschoof de focus en spitste<br />
Detremmerie zich volledig toe op badkamers.<br />
“Meubelen, spiegels, baden en douchebakken:<br />
we hebben alles voor de volledige<br />
inrichting van de badkamer”, zegt Matthias<br />
Cottenier, toonzaal- en marketingverantwoordelijke<br />
bij Detremmerie.<br />
Modulair systeem<br />
In de toonzaal in Waregem zijn zowel professionals<br />
als particulieren welkom om de materialen<br />
te ontdekken en inspiratie op te doen.<br />
Met meer dan 400 verdelers is Detremmerie<br />
actief in de hele Benelux en het bedrijf zette<br />
ook voet aan de grond in Frankrijk.<br />
Sinds 2012 werkt Detremmerie volledig<br />
modulair. “We willen de hokjes van voorgemaakte<br />
badkamersets loslaten en meer<br />
mogelijkheden bieden aan de klant”, vertelt<br />
Matthias. “Die stelt zelf zijn meubilair<br />
samen uit een ruime keuze kasten, onderkasten,<br />
kolomkasten, wastafels, spiegels en<br />
accessoires. Je kiest de kleur, het materiaal<br />
en zelfs de afwerking van de wastafel, de<br />
handgrepen en zo meer. Al die opties leveren<br />
eindeloze combinatiemogelijkheden op, voor<br />
een afgewerkt plaatje dat past binnen ieders<br />
Via de online applicatie krijg je in een paar kliks<br />
een beeld van je droombadkamer.<br />
businessvlaanderen.be<br />
35
GESPECIALISEERD ADVIES IS EEN NOODZAAK<br />
“Veel meer vraag naar<br />
cyberverzekeringen<br />
bij ondernemers”<br />
Verzekeringen is een complexe materie en de verzekeringsmarkt evolueert voortdurend. Om de bedrijfsrisico’s<br />
op de juiste manier in te dekken, is het nuttig een specialist, die de materie volledig beheerst, om raad te vragen.<br />
Q&O Verzekeringen uit Waregem is een betrouwbare partner voor ondernemers die onafhankelijk advies willen<br />
over risicobeheersing, verzekering en schaderegeling. De vraag naar cyberverzekeringen zit alvast in de lift.<br />
Tekst | Anse Keisse<br />
beeld | Q&O Verzekeringen<br />
Begin jaren 80 werd Q&O Verzekeringen opgericht<br />
als onafhankelijke B2B-verzekeringsmakelaar<br />
door Edmond Quintin & Ludo Orens.<br />
Hun familienamen dienden als inspiratie voor<br />
de bedrijfsnaam. Ondertussen staan Ludo<br />
Orens, Stefanie Clement en Lieven Valcke aan<br />
het roer van Q&O. De letters verwijzen nu naar<br />
‘Qualified & Outstanding’. Samen leidt het trio<br />
een team van 70 verzekeringsexperten.<br />
“Q&O heeft vanaf de start een sterke service<br />
als uitgangspunt genomen. Mond-aanmond-reclame<br />
verklaart dan ook de mooie<br />
jaarlijkse groei. Klanten blijven ons trouw.<br />
We blijven inzetten op service en staan<br />
onze klanten steeds met raad en daad bij,<br />
ongeacht de uitdagingen van het moment<br />
die ons voorgeschoteld worden”, aldus<br />
gedelegeerd bestuurder Stefanie Clement.<br />
“Als onafhankelijke, gespecialiseerde makelaar<br />
hebben we toegang tot het aanbod<br />
van heel wat verzekeringsmaatschappijen,<br />
in tegenstelling tot een verzekeringsagent<br />
die afhankelijk is van de specifieke verzekeringsmaatschappij<br />
waar hij voor werkt.<br />
Die onafhankelijkheid laat toe om de beste<br />
oplossing te zoeken op de markt, op maat<br />
van de noden van een onderneming.”<br />
Een goede makelaar zal,<br />
zeker bij schadedossiers,<br />
zijn stempel drukken.<br />
Q&O verzekeringen wordt vandaag geleid door Ludo Orens,<br />
Stefanie Clement en Lieven Valcke: “Onze onafhankelijkheid laat toe om<br />
de beste oplossing te zoeken op de markt, op maat van de noden van<br />
een onderneming.”<br />
36 businessvlaanderen.be
REGIOSPECIAL<br />
WAREGEM<br />
afzonderlijke fraudeoplossingen voor zaken<br />
die niet gedekt worden in een klassieke<br />
cyberpolis”, stelt Lieven.<br />
Stijgende vraag advies en<br />
verzekeringen<br />
Een ander hot topic is de groepsverzekering,<br />
een vaak gebruikt extralegaal voordeel voor<br />
medewerkers. Daarop moet de werkgever een<br />
jaarlijks minimum rendement van 1,75%. Garanderen.<br />
Maar heel wat verzekeringsmaatschappijen<br />
bieden een veel lager rendement,<br />
als gevolg van de lage langetermijnrente.<br />
Q&O Verzekeringen is gevestigd in Waregem.<br />
Stefanie Clement: “Dit betekent dus dat de<br />
werkgever het verschil moet bijpassen. Gelet<br />
op de stijging van heel wat andere kosten<br />
voor bedrijven, is dat geen goed nieuws. Bij<br />
Q&O Verzekeringen stellen we daarom onder<br />
meer tak23-producten voor als invulling<br />
van de groepsverzekeringen. We bekijken in<br />
functie van elke klant wat de aangewezen<br />
oplossing is.”<br />
Toenemende trends<br />
Zowel bij verzekeringsmaatschappijen als<br />
-makelaars is er dezer dagen een enorme<br />
consolidatie. Zo nam Q&O Verzekeringen in<br />
april het verzekeringskantoor Pauwels-Maes<br />
uit Torhout over. Met de overname verstevigt<br />
het bedrijf zijn positie in de top van<br />
België als gespecialiseerd verzekeringsmakelaar<br />
voor ondernemingen.<br />
“Deze schaalvergroting laat ons toe verder<br />
te specialiseren en biedt de mogelijkheid om<br />
onze klanten, die ook groeien en internationaliseren,<br />
nog beter te adviseren”, vertelt<br />
Lieven Valcke, mede-gedelegeerd bestuurder<br />
bij Q&O Verzekeringen. De specialisatie is<br />
geen overbodige luxe, want het domein van<br />
bedrijfsverzekeringen zit in volle evolutie.<br />
Dankzij schaalvergroting<br />
kunnen we<br />
specialiseren en onze<br />
klanten nog beter<br />
adviseren.<br />
Tot slot verwijst ze nog naar een andere<br />
trend: “We merken dat het veel complexer<br />
geworden is wanneer er schade tussen verschillende<br />
partijen optreedt. Waar vroeger<br />
eerder gekeken werd naar een pragmatische<br />
oplossing om snel weer vooruit te kunnen,<br />
wordt nu alles uit de kast gehaald om het eigen<br />
gelijk te halen. Deze trend doet de nood<br />
aan een goede makelaar toenemen”, voegt<br />
Stefanie Clement toe. “Een goede makelaar<br />
zal het dossier proactief beheren en, zeker bij<br />
schadedossiers, zijn stempel drukken.”<br />
Bedrijven en ondernemers komen bijvoorbeeld<br />
steeds vaker aankloppen om zich te<br />
verzekeren tegen cyberincidenten. Vandaag<br />
is immers elke onderneming een potentieel<br />
doelwit. De kosten van een cyberincident,<br />
zoals hacking of CEO-fraude, lopen hoog<br />
op, maar een goede verzekering kan daarbij<br />
helpen. “Met een cyberverzekering dek je zowel<br />
je eigen verlies als de aansprakelijkheid<br />
tegenover derden. Daarnaast bieden we ook<br />
“We bieden ook afzonderlijke fraudeoplossingen voor zaken die niet gedekt<br />
worden in een klassieke cyberverzekering.”<br />
businessvlaanderen.be<br />
37
Architecturale blikvanger tussen<br />
bouwlint en landbouw<br />
De wereld van industriebouw besteedt hoe langer hoe meer aandacht aan architectuur. Vulsteke<br />
Bedrijfsgebouwen uit Kortemark is op dat vlak een referentie, die de efficiëntie en bouwsnelheid van<br />
industriebouw combineert met een hoogwaardige esthetiek. Ook voor Shopping Zoersel combineerde<br />
het familiale aannemingsbedrijf de vertrouwde bouwprocessen met spraakmakende architectuur van<br />
de hand van mertens-architecten.<br />
Tekst | Stephanie Demasure<br />
beeld | mertens-architecten/Vulsteke Bedrijfsgebouwen<br />
Het was architect Stijn Mertens die het<br />
ontwerp voor het nieuwe shoppingcenter<br />
mocht uittekenen voor bouwheer RPD. De<br />
voormalige site van Okay Meubelen vormde<br />
het canvas voor een nieuw retailpark van<br />
10.300 vierkante meter met 250 parkeerplaatsen.<br />
mertens-architecten vond in<br />
Vulsteke Bedrijfsgebouwen vervolgens een<br />
goede bouwpartner. De eerste samenwerking<br />
tussen beide partners werd gesmaakt, ondertussen<br />
zijn al nieuwe gezamenlijke projecten<br />
in de maak.<br />
Wie Rodendijk 18 in Zoersel benadert, kan<br />
niet anders dan zich vergapen aan de indrukwekkende<br />
luifel. Die beslaat 730 vierkante<br />
meter en is de absolute eyecatcher van het<br />
complex. “Als je van Zoersel komt, is dit het<br />
eerste gebouw op de hoek, op de kop van de<br />
straat. Dat vroeg om een blikvanger”, schetst<br />
Stijn Mertens de site. “De straat wordt gedomineerd<br />
door lintbebouwing, terwijl de<br />
andere kant van de site doorloopt in landbouwgebied.<br />
De uitdaging was dus tweeledig:<br />
de aandacht trekken en tegelijk de natuurlijke<br />
overgang tussen de twee gebieden mogelijk<br />
maken.” De architect accentueerde de hoek<br />
met de indrukwekkende houten luifel en koos<br />
voor groene accenten, houten zitbanken en<br />
integreerde zelfs een boom in de architectuur.<br />
38 businessvlaanderen.be
Uiteraard speelde ook prijs een belangrijke<br />
rol bij de keuze voor de uitvoerende partij.<br />
“Ze begrepen wat we wilden en boden meer<br />
verfijning voor ons budget. Anderen kwamen<br />
met goedkope alternatieven, die lelijk waren.<br />
Vulsteke was realistisch en duidelijk, ook als<br />
de beoogde kwaliteit een prijskaartje had”,<br />
zegt Vanderpoorten. “Zo stelde het bouwteam<br />
onder meer voor om een thermowood<br />
ayous te gebruiken voor de luifel in plaats<br />
van grenenhout, werd de bestrating in beton<br />
uitgevoerd en niet in klinkers, en is de vitrine<br />
uitgevoerd in panelen van 2 meter in plaats<br />
van slechts 1,5 meter breed. Niet bepaald<br />
besparingen op het initiële ontwerp, maar wel<br />
wat nodig was om tot een hoogwaardig resultaat<br />
te komen.”<br />
Vulsteke Bedrijfsgebouwen stelde onder meer<br />
voor om een thermowood ayous te gebruiken<br />
voor de luifel in plaats van grenen.<br />
Groene accenten, houten zitbanken en<br />
zelfs een boom werden in de architectuur<br />
geïntegreerd.<br />
Hun West-Vlaamse no-nonsense aanpak,<br />
daar was ik meteen voor gewonnen.<br />
Philippe Vanderpoorten<br />
OPLOSSINGSGERICHT EN FLEXIBEL<br />
Als architect en bouwheer de troeven van<br />
hun aannemer bespreken, vallen vooral flexibiliteit<br />
en een constructieve aanpak op. In<br />
tegenstelling tot een klassieke aannemer,<br />
die uitgaat van een lastenboek, gaat Vulsteke<br />
Bedrijfsgebouwen uit van een forfaitair<br />
bedrag. “Ze denken oplossingsgericht mee<br />
en zetten uitdagingen om in opportuniteiten.<br />
Door de open communicatie en het goede<br />
overleg hadden we een vlotte werf”, deelt Stijn<br />
Mertens zijn ervaring nog. “Samen losten we<br />
alle problemen snel op, met flexibiliteit en oog<br />
voor detail. En net die aanpak en hoogwaardige<br />
afwerking maakten het verschil.”<br />
AANNEMER MET TOEGEVOEGDE WAARDE<br />
Bouwheer Philippe Vanderpoorten van RPD<br />
had, net als de architect, meteen een goed<br />
gevoel bij Vulsteke Bedrijfsgebouwen. Deze<br />
familiale bouwonderneming biedt een totaalpakket<br />
voor industriebouw en maakt het<br />
verschil omdat ze uitzonderlijke architecturale<br />
concepten aankan en een hoogwaardige<br />
afwerking garandeert. Ook na sterke groei,<br />
blijven de familiale waarden diepgeworteld,<br />
tot op de werf. “Luc Vulsteke kwam zelf ter<br />
plaatse en dat gaf meteen vertrouwen”,<br />
herinnert de bouwheer zich. “We hadden van<br />
bij de start een goed contact. De offerte en<br />
aanbesteding liepen vlot en hij gaf zijn ongezouten<br />
mening, inclusief suggesties voor<br />
verbetering. Hun West-Vlaamse no-nonsense<br />
aanpak, daar was ik meteen voor gewonnen.”<br />
Bouwheer Philippe Vanderpoorten: “Het bouwteam deed voorstellen om het initiële ontwerp te<br />
verbeteren en zo tot een hoogwaardig resultaat te komen.”<br />
businessvlaanderen.be<br />
39
40 businessvlaanderen.be
RONDETAFEL DUURZAAMHEID<br />
VIJF EXPERTS ROND DE<br />
TAFEL OVER DUURZAAM<br />
ONDERNEMEN<br />
“DUURZAAMHEID<br />
IS ERG<br />
UITDAGEND,<br />
MAAR<br />
BIEDT VEEL<br />
KANSEN VOOR<br />
BEDRIJVEN”<br />
businessvlaanderen.be<br />
41
Certipower versoepelt je omschakeling<br />
naar elektrische en duurzame mobiliteit.<br />
Met de integratie van je zonnepanelen<br />
laadt je wagen op met 100% GRATIS<br />
zonne-energie. Daarnaast betaal je niet<br />
meer te veel op je energierekening door<br />
onze slimme laadschema’s en loadbalancing.<br />
De voordelen van<br />
Certipower op een rij:<br />
Laden met 100% zonne-energie<br />
Dynamische Load-balancing<br />
Slimme laadschema’s<br />
Live meetgegevens<br />
Openbaar stellen via CPO<br />
Split-billing bij<br />
werknemers thuis<br />
Bediening met app<br />
Allround service<br />
Totaaloplossing<br />
Vraag een offerte aan bij Certipower<br />
op maat van jouw bedrijf.<br />
Voor meer informatie kan je steeds<br />
terecht op www.certipower.be.
RONDETAFEL DUURZAAMHEID<br />
To be sustainable or not to be. Dat is waar het vandaag op neerkomt voor bedrijven. In zowat elke<br />
strategie neemt duurzaamheid een belangrijke rol in. Omdat ondernemers verantwoordelijkheid<br />
opnemen in de klimaattransitie, omdat klanten hogere eisen stellen en niet in het minst omdat<br />
medewerkers een verantwoorde houding verwachten van hun werkgever. <strong>Business</strong> <strong>Vlaanderen</strong> bracht<br />
vijf experts rond de tafel over dit actuele thema: “Duurzaamheid zal alleen maar hoger op de agenda<br />
komen, we moeten op alle vlakken stappen blijven vooruitzetten. Toch is nog heel wat innovatie nodig<br />
om er te geraken.”<br />
Tekst | Björn Crul beeld | Dieter Meyns<br />
Duurzaamheid is een hot topic in het bedrijfsleven.<br />
De coronapandemie en de huidige<br />
energiecrisis zorgen ook in dit domein voor<br />
een versnelling. Maar het verduurzamen<br />
van onze economie is een werk van lange<br />
adem. Wim Coppens, vice-president Flooring<br />
Solutions bij Beaulieu: “Wij leggen de<br />
lat hoog: we zijn intern gestart om de flooring<br />
business in 2<strong>03</strong>0 CO 2<br />
-neutraal te maken.<br />
Onze activiteit, die op chemie gebaseerd is,<br />
staat echter nog voor grote uitdagingen om<br />
kunststoffen duurzamer te produceren. Voor<br />
polypropyleen zullen we finaal een andere<br />
grondstof nodig hebben, bijvoorbeeld door<br />
afval te kraken via pyrolyse. Die trajecten<br />
willen we opzetten met onze partners in de<br />
supply chain.”<br />
VAN BOOM TOT BOUW<br />
Ook in de bouw wordt volop gezocht naar<br />
duurzamere materialen en technieken. De<br />
productie van staal, beton en cement zijn<br />
nog erg energie- en CO 2<br />
-intensief. Koenraad<br />
Belsack, co-CEO van projectontwikkelaar<br />
Upgrade Estate, bekend van de Upkot-studentenkamers:<br />
“In ieder contact met onze<br />
bouwpartners dringen we aan op meer duurzaamheid.<br />
Eén van onze ruwbouwaannemers<br />
heeft daarom een houtafdeling opgericht,<br />
zodat we vaker staal en beton kunnen vervangen.<br />
Maar dan rijst de vraag: is het hout wel<br />
duurzaam? Om daar controle over te hebben,<br />
kopen we nu onze eigen bossen. Duurzaamheid<br />
is dus een trigger geweest voor een<br />
nieuwe business: van boom tot bouw. Ik ben<br />
ervan overtuigd dat er in vele sectoren nieuwe<br />
businessmodellen zullen ontstaan.”<br />
Beaulieu wil in de tapijtensector een circulair<br />
model introduceren. “Het design van<br />
ons product moet garanderen dat het aan<br />
het einde van de levensduur ook makkelijk<br />
te recycleren valt”, stelt Wim Coppens.<br />
“Ik geef een voorbeeld: wij zijn marktleider<br />
in beurstapijt, wat nu maar één keer wordt<br />
gebruikt en daarna afval is. Met het beurstapijt<br />
Rewind hebben we inmiddels een latexvrij<br />
concept, waarbij de vezels via thermisch<br />
lassen worden vastgemaakt. Het komt er nu<br />
Jan Desmet: “We kozen resoluut voor een<br />
ambachtelijk proces en de korte keten, als een<br />
garantie voor de kwaliteit van onze Flandrien Kaas.”<br />
op aan om die productiemethode op te schalen<br />
en samen met de sector de stromen voor<br />
de terugname en recyclage op punt te zetten,<br />
zodat we de kringloop kunnen sluiten. Dit kan<br />
een gamechanger worden.”<br />
Koenraad Belsack: “In ieder contact met<br />
onze bouwpartners dringen we aan op meer<br />
duurzaamheid.”<br />
De uitdaging is om eerst te focussen op<br />
de grootst mogelijke positieve impact<br />
op mens en milieu.<br />
businessvlaanderen.be<br />
43
WERK<br />
EN<br />
ONDERNEMEN<br />
BEDRIJVEN<br />
CONTACT<br />
DAGEN<br />
26-27 OKTOBER 22<br />
BEURS-, MEETING- EN CONGRESCENTRUM BMCC<br />
BRUGGE<br />
Uw bedrijf op Bedrijvencontactdagen Brugge?<br />
Deelname all-in vanaf € 1.650 excl. btw.<br />
Alle info: brugge.bedrijvencontactdagen.be<br />
EERSTE<br />
EDITIE
RONDETAFEL DUURZAAMHEID<br />
In vele sectoren zullen dankzij<br />
duurzame innovaties nieuwe<br />
businessmodellen ontstaan.<br />
VISIE EN INVESTERINGEN<br />
Een duurzamer model in een mature industrie<br />
vergt visie en investeringen. Jan Desmet<br />
van Flandrien Kaas uit Wervik kan erover<br />
meespreken. Hij besliste 10 jaar geleden om<br />
de zuivelgroothandel van het familiebedrijf<br />
in te ruilen voor een kaasmakerij: “We kozen<br />
resoluut voor een ambachtelijk proces en<br />
de korte keten, omdat we daar een garantie<br />
in zien voor de kwaliteit van ons product. We<br />
werken met melk van boeren in een straal van<br />
50 kilometer rond het bedrijf, we kopen onze<br />
grondstoffen lokaal, we investeren veel tijd in<br />
ons product en we mikken op lokale verkoop<br />
in België.”<br />
“Duurzaam ondernemen start inderdaad<br />
vanuit een ambitie en visie op de toekomst”,<br />
beaamt Peter Wollaert, directeur van CIFAL<br />
Alexandra Vanhuyse: “In de proeftuin Snowball kunnen bedrijven en<br />
onderzoekers nieuwe technologieën uittesten in reële omstandigheden.”<br />
Flanders, onderdeel van de VN-organisatie<br />
UNITAR, die opleidingen aanbiedt rond de<br />
Sustainable Development Goals. “Op basis<br />
van deze SDG’s wil de Europese Unie bijvoorbeeld<br />
klimaatneutraal zijn tegen 2050, een<br />
mensenrechtentoets voor ondernemingen<br />
invoeren en duurzaamheidsrapportage<br />
verplichten. Wij begeleiden bedrijven om dat<br />
in een traject van meerdere jaren effectief te<br />
realiseren. De uitdaging is om eerst te focussen<br />
op de grootst mogelijke positieve impact<br />
op mens en milieu, maar ook te werken aan<br />
goed bestuur en leveranciers en klanten te<br />
betrekken.”<br />
Peter Wollaert: “Ik pleit voor minder, maar betere rapportage. Door te meten, weet je wat je<br />
effectief bereikt.”<br />
Voor de voedingsindustrie zijn strikte doelstellingen<br />
een uitdaging: 6 procent van de<br />
broeikasgassen wordt veroorzaakt door<br />
de veehouderij. “De sector is zich daarvan<br />
bewust. Eén van de oplossingen is een verbe-<br />
businessvlaanderen.be<br />
45
RONDETAFEL DUURZAAMHEID<br />
terde voeding voor de koeien, wat tot 30%<br />
minder methaan zou kunnen leiden. Dat zit<br />
nog in een testfase, maar we weten nu al dat<br />
je die uitstoot onmogelijk naar 0 krijgt. Je kunt<br />
een koe niet CO 2<br />
-neutraal maken”, merkt Jan<br />
Desmet op. “Maar wij, en alle veehouders,<br />
investeren wel volop in energiemaatregelen.<br />
Wij hergebruiken bijvoorbeeld restwarmte<br />
van condensatoren en gaan ook investeren in<br />
zonnepanelen.”<br />
EEN REUZENIJSBLOK ONDER DE PARKING<br />
Bedrijven die nieuwe energiezuinige of<br />
slimme technologieën willen ontwikkelen of<br />
uittesten, kunnen terecht bij de Snowball in<br />
Harelbeke. “Wij zijn een proeftuin voor kmo’s,<br />
kennisinstellingen, lobbygroepen, enzovoort.<br />
We testen nieuwe technologieën uit op demoschaal,<br />
maar wel in reële omstandigheden”,<br />
legt Alexandra Vanhuyse uit. “We volgen nauwgezet<br />
het energieverbruik op, visualiseren<br />
alle data en werken rond slimme algoritmes.<br />
Door samen te werken met universiteiten en<br />
hogescholen kunnen we ook veel ruimere<br />
datasets gebruiken. Op die manier kunnen<br />
we innovaties evalueren en valideren, zodat<br />
ze meer kans op slagen hebben wanneer ze<br />
finaal op de markt komen.”<br />
Het gebouw van Snowball is energieneutraal.<br />
“We hebben geprobeerd maximaal nieuwe<br />
bouwtechnieken en innovatieve producten te<br />
integreren. Zonnepanelen, een grote batterij,<br />
slimme laadpalen. Het grootste issue was dat<br />
we veel meer koeling dan verwarming nodig<br />
hadden. Daarom zit er een ijsbuffer onder<br />
onze parking. Die bevat 300.000 liter water. In<br />
de winter halen we daar de warmte uit via een<br />
warmtepomp, tot het een grote ijsblok is. In<br />
de zomer halen we de kou uit het ijs, zodat het<br />
blok weer vloeibaar wordt.”<br />
DE NOOD AAN RAPPORTAGE<br />
Het kunnen opvolgen en bijsturen van duurzame<br />
ingrepen, zal cruciaal zijn voor continue<br />
verbetering. Upgrade Estate heeft daar zijn<br />
bedrijfsmodel op afgestemd: “Wij ontwikkelen,<br />
bouwen, engineeren en financieren onze<br />
projecten zelf. We blijven ook mede-eigenaar<br />
van het gebouw, als het opgeleverd is, zodat<br />
we het goed kunnen onderhouden en zo de<br />
levensduur verlengen. We introduceerden ook<br />
een duurzaamheidscharter en een klimaatplan<br />
Net-Zero 2<strong>03</strong>5. Voor meer dan 90% van<br />
onze investeerders is duurzaamheid belangrijk.<br />
En dus maken we een brede set aan indicatoren<br />
meetbaar via een tool die gebaseerd<br />
is op de SDG’s”, benadrukt Koenraad Belsack.<br />
Een duurzaam model vergt<br />
visie en investeringen.<br />
Wim Coppens: “Het design van ons product moet garanderen dat het aan<br />
het einde van de levensduur ook makkelijk te recycleren valt.”<br />
Peter Wollaert is daar een absolute voorstander<br />
van: “Er komt een verplichte ESG-rapportering<br />
aan, waar nog veel weerstand tegen is.<br />
Ik pleit voor minder, maar betere rapportage.<br />
Pak het geleidelijk aan, en bekijk eerst waar<br />
het potentieel grootste negatieve effect van<br />
je business zit. Dat vormt het startpunt. Door<br />
te meten, weet je ook wat je effectief bereikt<br />
met alle inspanningen en investeringen. Je<br />
bereikt immers geen duurzaamheid zonder<br />
accountability, zonder corporate governance<br />
of zonder ethische reflectie.”<br />
businessvlaanderen.be<br />
47
FLEXIBILITEIT EN CREATIVITEIT ALS ANTWOORD OP DE OORLOG IN OEKRAÏNE<br />
“We proberen ons aan te passen<br />
aan het nieuwe normaal”<br />
Het conflict tussen Oekraïne en Rusland heeft grote gevolgen voor onze Belgische bedrijven. Zowel de<br />
stijgende energieprijzen als de sancties van Europa tegen Rusland brengen veel onzekerheid met zich<br />
mee. Het gaat dan niet alleen om economische gevolgen, maar ook het menselijk leed is in heel wat<br />
bedrijven goed voelbaar. Bedrijven die er actief zijn, proberen nu oplossingen te vinden voor de precaire<br />
situatie ter plaatse.<br />
Tekst | Roeland Van Den Driessche beeld | Soenen Hendrik / ACL Polyester<br />
Dat elke bedrijf vandaag hinder ondervindt van de oorlog in Oekraïne<br />
mag duidelijk zijn. Zo blijven de energieprijzen de pan uit swingen<br />
en voor bedrijven die veel energie verbruiken, weegt dat zwaar door.<br />
Maar ook Belgische bedrijven die afhankelijk zijn van Russische<br />
of Oekraïense import of die een vestiging hebben in één van beide<br />
landen worden getroffen.<br />
De bakkerijgroep La Lorraine Bakery met hoofdzetel in Ninove is één<br />
van die bedrijven. De groep, die verse en diepgevroren bakkerijproducten<br />
levert aan supermarkten, is een marktleider in Oost-Europa.<br />
Vorig jaar besliste ze om naast Polen, Roemenië en Tsjechië ook een<br />
fabriek te bouwen in Rusland, nabij Moskou. Het bouwproject is door<br />
het conflict voorlopig stilgelegd. Het bedrijf nam het zekere voor het<br />
onzekere en haalde ook 50 personeelsleden terug.<br />
“We hebben een aantal<br />
humanitaire acties opgezet of<br />
helpen families bij hun zoektocht<br />
naar onderdak.”<br />
Evelien Soenen: “We hebben met een aantal bedrijven een<br />
Whatsapp-groepje opgezet, waarin we elkaar op de hoogte<br />
houden van de situatie ter plekke.”<br />
DE ECONOMIE MOET BLIJVEN DRAAIEN<br />
Ook Soenen Hendrik uit Izegem, dat hoogtechnologische productielijnen<br />
voor aluminium en pvc-ramen en -deuren bouwt, werd getroffen.<br />
Het heeft een vestiging in de Oekraïense provincie Cherkasy, op<br />
een tweetal uur rijden van Kiev. “Toen de oorlog uitbrak hebben we<br />
de fabriek bijna drie weken moeten sluiten. Er was veel onzekerheid”,<br />
vertelt CEO Evelien Soenen. “Maar intussen draaien we terug op<br />
volle toeren. Dat moet ook, want de plaatselijke regering wil dat de<br />
48 businessvlaanderen.be
TIPS & TRICKS<br />
De fabriek van ACL Polyester bevindt zich in Stryi. De productiecapaciteit staat intussen op hetzelfde niveau als voor het uitbreken van de oorlog.<br />
“Typisch voor Oekraïeners is dat<br />
ze altijd een oplossing zoeken.”<br />
economie blijft draaien om de oorlog te financieren. De regio waar wij<br />
zitten, is gelukkig stabiel nu. Maar we blijven de situatie wel nauwgezet<br />
opvolgen.”<br />
Om de fabriek draaiende te houden, zijn er natuurlijk mensen nodig.<br />
“Heel wat mannelijke collega’s werden opgeroepen om te gaan vechten<br />
in het oosten. Omgekeerd zijn er ook veel mensen vanuit de frontregio<br />
naar het westen gevlucht. Die krachten zijn bij ons meer dan<br />
welkom en we proberen hen zo goed als mogelijk op te vangen en<br />
te begeleiden in hun job. We hebben een aantal humanitaire acties<br />
opgezet waarbij we kogelvrije vesten en helmen hebben gekocht. Of<br />
we helpen families bij hun zoektocht naar onderdak in België of in<br />
een van de veiligere buurlanden.”<br />
MOEILIJK GAAT OOK<br />
De situatie is complex, maar de solidariteit onder de inwoners en de<br />
bedrijven is groot. “Zo hebben we met een aantal bedrijven die in die<br />
regio actief zijn een Whatsapp-groepje opgezet, waarin we nauw met<br />
elkaar contact houden. Als er een probleem is, proberen we elkaar<br />
ook te helpen”, vervolgt Evelien Soenen. “Typisch voor Oekraïeners<br />
is ook dat ze altijd een oplossing zoeken. Daarnaast moeten we ons<br />
gewoon ook durven neerleggen bij dit nieuwe normaal en het feit dat<br />
de oorlog nog een tijdje kan duren. Met verenigde krachten en een<br />
portie creativiteit komen we ook deze crisis te boven.”<br />
Om de fabriek van Soenen Hendrik draaiende te houden zijn extra<br />
mensen nodig. Een deel van het personeel vecht mee aan het front.<br />
Soenen Hendrik is niet het enige bedrijf dat zich noodgedwongen<br />
moest aanpassen. Ook ACL Polyester uit Wevelgem, dat glasvezelversterkte<br />
vormstukken in polyester produceert en een vestiging in<br />
Stryi heeft, ondervindt hinder. “De supply chain in Oekraïne is grondig<br />
verstoord en er is ook een zwart circuit ontstaan om goederen te<br />
kunnen exporteren. Bijgevolg zijn de transportprijzen zowat verdubbeld.<br />
Voor ons heeft de oorlog dus vooral financiële gevolgen. Gelukkig<br />
zijn we wel opnieuw operationeel. Er is veel vraag en de productiecapaciteit<br />
staat intussen op hetzelfde niveau als voor het uitbreken van<br />
de oorlog”, besluit Dieter Catteeuw, CEO van ACL Polyester.<br />
businessvlaanderen.be<br />
49
VERPAKKINGSSPECIALIST UIT MENEN IS KLAAR VOOR VERDERE GROEI<br />
INDUSTRIËLE<br />
VERPAKKING<br />
À LA CARTE<br />
Een mens zou het niet meteen verwachten, maar binnen de Van Marcke Holding - de investeringsportfolio<br />
van Caroline Van Marcke - gaat meer schuil dan enkel sanitair. Het verpakkingsbedrijf Knohopack bewijst<br />
dat het ook andere richtingen uit kan. Relatief onbekend bij het grote publiek, maar niet onbemind in de<br />
markt en sterk groeiend.<br />
Tekst | Karel Cambien<br />
beeld | Van Marcke/ Knohopack<br />
50 businessvlaanderen.be
Krimpverpakking, plooiblisters, displays, skinverpakking met<br />
gerecycleerde folie, thermoformverpakking of voorgedrukte<br />
composteerbare zakjes, het kan allemaal bij Knohopack.<br />
Knohopack wil vooral groeien via opdrachten voor derden.<br />
Knohopack produceert zelf diverse soorten<br />
verpakkingen (thermoform, krimp, blister,<br />
biozakjes) die ze volgens de wensen van de<br />
klant leveren aan industriële spelers. Het<br />
bedrijf zag het licht in de jaren negentig.<br />
De aanleiding was dat de groep Van Marcke<br />
verpakking op maat nodig had. Maar ook<br />
andere bedrijven hadden wel belangstelling.<br />
Wat begon als een relatief bescheiden verhaal,<br />
is vandaag uitgegroeid tot een volwaardige<br />
kmo binnen het Van Marcke-imperium. In de<br />
hoofdzetel langs de E17 in Menen, werkt een<br />
twintigtal mensen.<br />
Vandaag worden ongeveer evenveel bestellingen<br />
afgewerkt voor zusterbedrijven uit de<br />
groep als voor derden. “Maar we maken er<br />
geen geheim van dat we de totale taart groter<br />
willen zien worden en dat we vooral de externe<br />
orders nog danig willen doen groeien”, vertelt<br />
algemeen directeur Christian Gombert. “We<br />
mikken vooral op het binnenhalen van nieuwe<br />
industriële klanten die à la carte verpakkingsoplossingen<br />
willen, bijvoorbeeld het<br />
verpakken van bulkgoederen in de gewenste<br />
verpakking. We zijn overtuigd dat daar nog<br />
veel mogelijkheden liggen.”<br />
INNOVATIE EN DUURZAAMHEID<br />
Om dat ambitieuze groeidoel te bereiken,<br />
heeft Knohopack ook geïnvesteerd. “Zoals in<br />
alle sectoren van de economie zetten we fors<br />
in op innovatie, wat zich vertaalt in nieuwe<br />
multifunctionele machines die bijvoorbeeld<br />
én kunnen printen én dozen kunnen sluiten”,<br />
aldus Gombert. “Maar wellicht is onze grootste<br />
troef duurzaamheid. Alles wat we aan<br />
verpakking aanbieden, moet op een of andere<br />
manier kunnen worden gerecycleerd en dus<br />
hergebruikt. Binnen het grote Van Marckeconcern<br />
staat ecologisch denken voorop, en<br />
wij sluiten ons daar graag bij aan. Door zelf te<br />
kiezen voor circulaire oplossingen, dragen we<br />
ook ons steentje bij aan minder CO 2<br />
-uitstoot.”<br />
EEN NIEUWE WERELD<br />
“De verpakkingswereld van gisteren is al<br />
lang niet meer die van vandaag”, aldus nog<br />
Christian Gombert. “Het sleutelwoord is integratie.”<br />
Een eigen technische dienst, een eigen<br />
drukkerij (met een voor de Benelux unieke<br />
digitale memjet printer die geen opstartmodus<br />
heeft) en een uitgebreid machinepark dat<br />
grote opdrachten mogelijk maakt, moeten er<br />
mee voor zorgen dat Knohopack verder kan<br />
groeien. “Krimpverpakking, plooiblisters,<br />
displays, Skinverpakking met gerecycleerde<br />
surlynfolie, thermoformverpakking of voorgedrukte<br />
bio composteerbare zakjes, het kan<br />
allemaal ... in alle maten, gewichten en kleuren.<br />
Onze veelzijdigheid op het vlak van innovatie,<br />
flexibiliteit en het enthousiasme van het<br />
volledige team legt ons alvast geen windeieren”,<br />
besluit Gombert.<br />
“We beschikken over een park met nieuwe, multifunctionele machines.”<br />
businessvlaanderen.be<br />
51
Kristof De Backer: “Voor wie veel kilometers aflegt, kan een bedrijfswagen met verbrandingsmotor nog steeds een interessante optie zijn.”<br />
NIEUWE AUTOFISCALITEIT:<br />
WIE SNEL SCHAKELT, WINT<br />
De fiscale voordelen voor bedrijfswagens met een verbrandingsmotor worden vanaf 1 juli 2023<br />
stelselmatig teruggeschroefd. In 2026 gaat het licht definitief uit. Hoog tijd voor bedrijven om hun<br />
wagenpark kritisch onder de loep te nemen. Wie vandaag al vergroent, ontloopt later wellicht een<br />
lange wachtrij.<br />
Tekst en beeld | MHC Mobility<br />
De federale overheid wil het volledige Belgische<br />
bedrijfswagenpark drastisch vergroenen.<br />
Daarom worden vanaf 1 juli 2023 de<br />
fiscale voordelen voor klassieke bedrijfswagens<br />
gradueel gekortwiekt. Ook hybride<br />
wagens vallen daaronder. Vanaf 2026<br />
zullen enkel voertuigen zonder een gram<br />
CO 2<br />
-uitstoot aanspraak kunnen maken op<br />
een fiscale geste. Vlot de omslag maken naar<br />
een elektrisch wagenpark? Dan schiet je<br />
maar beter vandaag al in actie.<br />
TEKORT AAN WAGENS<br />
“Eerst en vooral is er nog steeds een beperkte<br />
productie van elektrische wagens tegenover<br />
klassieke bedrijfswagens”, zegt Kristof De<br />
Backer, managing director bij leasingmaatschappij<br />
MHC Mobility Belgium. “Tegelijk is er<br />
een nijpend tekort aan halfgeleiders. En ook<br />
de oorlog in Oekraïne zorgt voor extra onzekerheid.<br />
Veel automerken hebben er productiesites<br />
die nu stil liggen. Dat betekent ook dat<br />
de wachttijden weldra zullen oplopen.”<br />
WAT VÓÓR 2023?<br />
Wie vóór 1 juli 2023 een klassieke bedrijfswagen<br />
bestelt, blijft genieten van de huidige<br />
fiscale voorwaarden. Maar is dat nog wel een<br />
verstandige keuze? “Voor wie veel kilometers<br />
aflegt, kan een bedrijfswagen met verbrandingsmotor<br />
nog steeds een interessante optie<br />
zijn. Maar daarvoor moet je eerst de vloot en<br />
het rijgedrag analyseren”, geeft De Backer<br />
aan. Toch is stelselmatige vergroening ook<br />
volgens hem de enige weg vooruit.<br />
52 businessvlaanderen.be
We zetten volop in op de ontwikkeling<br />
van alternatieve vervoersoplossingen<br />
en mobility-as-a-service.<br />
SLIMME TRANSITIE REALISEREN<br />
“Samen met onze klanten bekijken we hoe<br />
we de transitie naar een volledig elektrisch<br />
wagenpark zo snel, vlot en efficiënt mogelijk<br />
kunnen realiseren”, zegt De Backer.<br />
“Tegelijk proberen we alle drempels weg<br />
te nemen. We plaatsen zelf de laadstations,<br />
zetten een terugbetalingssysteem op voor<br />
de elektriciteit … Klanten die graag op autovakantie<br />
willen gaan, kunnen hun elektrisch<br />
voertuig zelfs tijdelijk inruilen voor een auto<br />
met verbrandingsmotor.”<br />
NOOD AAN FLEXIBELE MOBILITEIT<br />
Naast de elektrificatie van hun wagenpark,<br />
zitten bedrijven ook nog met andere mobiliteitsvraagstukken.<br />
“Flexibele mobiliteit is<br />
steeds meer de norm geworden. Net daarom<br />
zetten we volop in op de ontwikkeling van<br />
alternatieve vervoersoplossingen en ‘mobility-as-a-service’.<br />
Denk aan een ecologische<br />
leasewagen in combinatie met een mobiliteitsbudget<br />
of een Last Mile Solutions zoals<br />
een (elektrische) fiets, e-step of e-scooter”,<br />
zegt De Backer.<br />
EUROPEES SUCCESVERHAAL<br />
Sinds 2016 gaat het hard voor MHC Mobility.<br />
Toen nog als de kleine leasingspeler<br />
Mobilease, dat maar bleef groeien en in<br />
2019 in zee ging met het Japanse MHC<br />
Mobility. Sindsdien verovert het ook de<br />
Europese markt. Tegelijk behield het bedrijf<br />
zijn lokale eigenheid en dynamisme. “Met<br />
een transparante aanpak en flexibele<br />
oplossingen doen we onze partners vandaag<br />
al de mobiliteit van morgen beleven”, besluit<br />
De Backer.<br />
“We willen de transitie naar elektrische mobiliteit faciliteren.”<br />
businessvlaanderen.be<br />
53
INSPIRING SHOWROOM AND STORE CONCEPTS<br />
Bij het ontwerp van uw zakelijke inrichting spelen wij in op de beleving, de interactie en<br />
de menselijke zintuigen. Onze concepten bieden een sterke merkbeleving, of het nu om<br />
showrooms, retail of multifunctionele ruimtes gaat. Nieuwsgierig? Wij delen graag onze passie<br />
tijdens een vrijblijvend gesprek! 056/21.40.88 of info@present-it.be<br />
www.present-it.be<br />
present_it
IN HET NIEUWS<br />
INNOPTUS SPITST ZICH TOE OP DIGITALE TRANSFORMATIE VAN DE MAAKINDUSTRIE<br />
NIEUWE NAAM,<br />
VERTROUWDE GEZICHTEN<br />
Het West-Vlaamse CadCorner en GPO Solutions uit Nederland, twee spelers die maakbedrijven<br />
begeleiden in hun digitale transformatie, gaan voortaan door het leven als Innoptus. Beide bedrijven<br />
maakten al deel uit van dezelfde groep, maar willen hun aanbod nog versterken door gebundelde<br />
expertise en meer kennisdeling.<br />
Tekst | Björn Crul beeld | Innoptus<br />
CadCorner werd in 2011 opgericht door Xavier<br />
Werbrouck en GPO Solutions in 1993 door Guy<br />
van Kooyk en Peter Meijnhardt. Sinds 2017<br />
maken ze deel uit van de 4ITEGO Group. Ze<br />
ontwikkelen innovatieve oplossingen voor de<br />
maakindustrie, die bijvoorbeeld de productontwikkeling<br />
versnellen door digitale processen<br />
beter op elkaar af te stemmen.<br />
Xavier Werbrouck: “De maakindustrie<br />
heeft vele uitdagingen: er is de krapte op<br />
de arbeidsmarkt, de grondstoffencrisis, de<br />
problemen in de supply chain,... Wie niet<br />
nadenkt over zijn digitale transformatie, wordt<br />
voorbijgestoken door concurrenten die er wel<br />
in investeren. Bovendien evolueert de technologie<br />
dusdanig dat er nog sneller geschakeld<br />
moet worden. Wij hebben de juiste expertise<br />
in huis om productiebedrijven bij te staan<br />
doorheen het hele transformatieproces met<br />
werkbare oplossingen.”<br />
NAAMSVERANDERING MOET VERDERE<br />
GROEI ONDERSTEUNEN<br />
De voorbije jaren werkten de teams van<br />
CadCorner en GPO Solutions al samen. Dat<br />
samenwerkingsverband wordt versterkt en<br />
krijgt de nieuwe naam Innoptus. “We scheppen<br />
duidelijkheid, zowel naar ons personeel<br />
als naar onze klanten”, stelt Robin van Raak,<br />
sales director van de 4ITEGO Group. “We<br />
bundelen de expertise, bevorderen de interne<br />
kennisuitwisseling en stemmen processen<br />
Xavier Werbrouck en Robin van Raak: “Wij hebben de juiste expertise in huis om productiebedrijven<br />
bij te staan doorheen het hele transformatieproces.”<br />
“Wie niet nadenkt<br />
over zijn digitale<br />
transformatie, wordt<br />
voorbijgestoken door<br />
concurrenten.”<br />
nog meer op elkaar af, zodat we een nog<br />
betere dienstverlening kunnen bieden.”<br />
Innoptus is ambitieus voor de toekomst. Sinds<br />
2017 is de omzet verdrievoudigd en het bedrijf<br />
gaat uit van een double digit-groei voor de<br />
komende vier jaar, samen met zusterbedrijf<br />
Infinite Simulation Systems.<br />
businessvlaanderen.be<br />
55
STEEDS MEER BEDRIJVEN KIEZEN VOOR ELEKTRISCHE WAGENS<br />
“DUURZAAMHEID IS GEEN HOL BEGRIP<br />
EN DAT VOELEN ONZE KLANTEN”<br />
Het familiebedrijf Volvo Automobilia, met roots in West-<strong>Vlaanderen</strong>, ziet zijn professionele klanten steeds<br />
sneller overschakelen naar elektrische voertuigen. Niet alleen de fiscale voordelen spelen een belangrijke<br />
rol, ook het volledige kostenplaatje komt voordeliger uit. “De jongste drie jaar is de aankoopprijs van een<br />
elektrische wagen minder snel gestegen dan de verbrandingsmotoren. Het is echt een toekomstgerichte<br />
investering”, stelt de directie van Automobilia.<br />
Tekst | Roeland Van Den Driessche beeld | Automobilia<br />
Al meer dan zestig jaar lang is Automobilia<br />
een geprivilegieerde partner en verdeler<br />
van Volvo. Het automerk heeft een duidelijke<br />
visie op een klimaatneutrale toekomst en dat<br />
merk je in het gamma. “Volvo is het merk bij<br />
uitstek dat de kaart van duurzaamheid trekt.<br />
Tegen 2<strong>03</strong>0 zal het enkel nog full electric<br />
wagens produceren. Bovendien zijn we één<br />
van de enige merken die al zijn modellen in<br />
een plug-in hybride versie ter beschikking<br />
stelt. Ons paradepaardje, de XC40, scheert<br />
zowel hybride als full elektrisch hoge toppen”,<br />
stelt Maria Mortier, die samen met haar man<br />
Christ Soete, hun 4 kinderen en partners de<br />
groep Automobilia in goede banen leidt.<br />
Waar enkele jaren geleden nog schoorvoetend<br />
werd overgestapt op plug-in hybrides,<br />
kiezen bedrijven nu steeds vaker voor het<br />
elektrische aanbod. “Van alle verkopen zien<br />
we dat ruim 80% van de nieuwe bedrijfswagens<br />
hybride of full elektrisch wordt aangedreven<br />
en een vierde daarvan is zelfs 100%<br />
elektrisch. De drempelvrees lijkt dus verdwenen.<br />
Bovendien hebben heel wat organisaties<br />
hun fleet policy bijgesteld richting elektrisch<br />
aangedreven voertuigen.”<br />
Automobilia geeft zelf het goede voorbeeld en plaatst aan de eigen vestigingen laadpalen.<br />
MEER RIJCOMFORT EN MINDER KOSTEN<br />
Deze evolutie is niet alleen gunstig voor de<br />
planeet, er zijn ook nog andere voordelen<br />
56 businessvlaanderen.be
Het full elektrisch aanbod van Volvo wordt systematisch verder uitgebreid.<br />
“Heel wat bestuurders hebben intussen het<br />
comfort van elektrisch rijden ontdekt en zijn<br />
na een eerste testrit overtuigd.”<br />
aan elektrisch rijden verbonden. “Heel wat<br />
bestuurders hebben intussen het comfort van<br />
elektrisch rijden ontdekt. Vaak zijn ze al na een<br />
eerste testrit overtuigd. Chauffeurs verbazen<br />
zich bijvoorbeeld over de geluidsarme motor,<br />
wat een unieke muzikale beleving in de wagen<br />
mogelijk maakt en ervoor zorgt dat een telefoongesprek<br />
vlotter verloopt.”<br />
Daarnaast wordt ook het totale kostenplaatje<br />
van een elektrische bedrijfswagen aantrekkelijker.<br />
“Uit onderzoek blijkt dat de gemiddelde<br />
cataloguswaarde van een elektrische<br />
bedrijfswagen 15.000 euro hoger ligt dan zijn<br />
evenknie met de traditionele brandstofmotor.<br />
Maar veel bedrijven kijken intussen ook naar<br />
de totale kost over de hele duur van het gebruik<br />
(‘total cost of ownership’). Daarbij houden ze<br />
rekening met de verbruikskosten, de taksen<br />
en de fiscale aftrekbaarheid. Uit simulaties<br />
blijkt dan duidelijk dat een elektrisch voertuig<br />
niet hoeft onder te doen voor een wagen met<br />
een brandstofmotor, integendeel.”<br />
Twee belangrijke kanttekeningen daarbij: de<br />
CO 2<br />
-bijdrage voor brandstofmotoren zal de<br />
komende jaren verder stijgen en de tweedehandswaarde<br />
van een elektrische wagen is<br />
aanzienlijk gestegen. “Dat laatste heeft dan<br />
weer een positieve invloed op de leaseprijs.<br />
Bijgevolg komt elektrisch rijden, dankzij de<br />
lage verbruikskosten - en zelfs met de gestegen<br />
elektriciteitsprijs - altijd goedkoper uit”,<br />
vervolgt Maria Mortier.<br />
LAADPALEN KRIJGEN EXTRA<br />
FISCAAL VOORDEEL<br />
Intussen neemt ook de overheid initiatieven<br />
om elektrisch rijden te stimuleren, door<br />
ook de laatste hindernis, namelijk de nood<br />
aan bijkomende laadinfrastructuur, weg te<br />
werken. “Hoewel er dringend meer laadpalen<br />
moeten komen, mag dat bedrijven niet<br />
tegenhouden om al de omslag te maken. Er<br />
zijn trouwens fiscale voordelen verbonden als<br />
je op eigen terrein laadpalen installeert die<br />
publiek toegankelijk zijn. Zo zijn alle kosten<br />
tot eind <strong>2022</strong> tot 200% fiscaal aftrekbaar. Zelf<br />
zullen we alvast het goede voorbeeld geven<br />
door aan onze eigen vestigingen bijkomende<br />
laadpalen te voorzien, met elektriciteit van<br />
onze eigen zonnepanelen. De vestiging in<br />
Brugge komt als eerste aan de beurt”, besluit<br />
Maria Mortier.<br />
businessvlaanderen.be<br />
57
EEN MANAGEMENT<br />
VENNOOTSCHAP,<br />
IETS VOOR U?<br />
Managementvennootschappen zijn populair voor bedrijfsleiders, zelfstandigen en directieleden. Of ze<br />
effectief zinvol zijn, hangt af van een aantal factoren. Er zijn verschillende juridische, praktische en fiscale<br />
redenen om in overweging te nemen.<br />
Tekst | Marc Gielis beeld | Decupere & Partners<br />
De keuze voor een managementvennootschap<br />
in plaats van het uitoefenen van een beroep<br />
in eigen naam, kan ingegeven zijn vanuit een<br />
risicobeperkend perspectief. Op die manier<br />
kan men immers het privévermogen afschermen<br />
van het bedrijfsvermogen, voor eventuele<br />
claims die voortvloeien uit bijvoorbeeld<br />
beroepsfouten. Ook het opbouwen van een<br />
vermogen binnen de managementvennootschap<br />
(eerder dan in de exploitatievennootschap),<br />
is een manier om aan risicobeperking<br />
te doen. Op termijn kan de managementvennootschap<br />
ook evolueren naar een patrimoniumvennootschap,<br />
met mogelijkheden voor<br />
een latere successieoverdracht.<br />
LOONOPTIMALISATIE<br />
Managementvennootschappen worden ook<br />
vaak ingezet om de loonoptimalisatie naar<br />
een ander niveau te verschuiven. Bestuurders<br />
in een exploitatievennootschap hebben<br />
vaak verschillende ideeën over de manier<br />
waarop hun verloning moet worden vormgegeven.<br />
Terwijl de ene een duurdere<br />
bedrijfswagen ambieert, richt de andere<br />
zich mogelijks meer op pensioenopbouw.<br />
Aangezien de fiscale behandeling van deze<br />
voordelen niet gelijk is, leidt dit vaak tot<br />
frustraties. Door het inschakelen van een<br />
eigen management vennootschap, kan<br />
dit probleem eenvoudig opgelost worden.<br />
Elk beslist over de besteding van zijn<br />
eigen budget.<br />
58 businessvlaanderen.be
BV INSIGHTS<br />
Uiteraard is een managementvennootschap<br />
in sommige gevallen ook aan te raden vanuit<br />
een fiscaal perspectief, als een middel om de<br />
verloning te optimaliseren. Daarbij wordt in<br />
eerste instantie getracht om de klassieke cash<br />
bezoldiging zo laag mogelijk te houden, maar<br />
aan te vullen met extralegale voordelen, die<br />
een fiscaalvriendelijke behandeling genieten.<br />
Zo mag u bijvoorbeeld van de fiscus binnen<br />
bepaalde grenzen op een voordelige wijze aan<br />
pensioenopbouw doen via uw managementvennootschap.<br />
De premies zijn aftrekbaar<br />
voor uw vennootschap en niet belastbaar<br />
in uw hoofde. Daartegenover staat wel een<br />
fiscale eindafrekening bij de uitkering van uw<br />
pensioen kapitaal (minimaal 10%, te verhogen<br />
met o.m. gemeentebelasting en RIZIVbijdragen).<br />
Maar wat u netto overhoudt, is<br />
aanzienlijk hoger dan wanneer u enkel een<br />
traditionele bezoldiging heeft uitgekeerd.<br />
Uw mogelijkheden voor pensioenopbouw<br />
hangen wel af van de bezoldiging door de<br />
vennootschap: hoe hoger de (fiscaal dure)<br />
bezoldiging, hoe hoger de (fiscaal voordelige)<br />
pensioenopbouw mag zijn. Het komt er dan<br />
ook op aan om een goed evenwicht te vinden.<br />
LIQUIDATIERESERVES<br />
Eenmaal de alternatieve bezoldigingen geoptimaliseerd<br />
zijn, kunnen we kijken om de<br />
reserves die opgebouwd worden binnen de<br />
vennootschap op een voordelige manier uit<br />
te keren via ofwel een zogenaamd ‘VVPR-bis<br />
dividend’ ofwel via liquidatiereserves. Daarbij<br />
bespaart u niet alleen sociale bijdragen uit,<br />
maar kan er ook worden genoten van een<br />
verlaagde roerende voorheffing op de uitgekeerde<br />
dividenden.<br />
De keuze tussen beide dividendstelsels<br />
maken we naargelang uw persoonlijke situatie<br />
en voorkeuren. Zo zal het VVPR-bisstelsel<br />
leiden tot een vluggere uitkering van<br />
voordelige dividenden aan een verlaagd tarief<br />
roerende voorheffing van 15%. U hoeft slechts<br />
een éénmalige wachtperiode te doorlopen,<br />
waarbij u vanaf uw derde boekjaar (volgend<br />
op het boekjaar van de inbreng) dit stelsel<br />
kan gaan toepassen. Eenmaal de wachttermijn<br />
voorbij, kan u steeds gebruik maken<br />
van de regeling, zolang u blijft voldoen aan<br />
de voorwaarden.<br />
“Het oprichten en<br />
begeleiden van<br />
een managementvennootschap<br />
omvat<br />
veel facetten die in<br />
overweging moeten<br />
worden genomen.”<br />
“Wie geduld heeft,<br />
kan liquidatiereserves<br />
ontvangen met een<br />
totale belastingdruk<br />
van slechts 10%.”<br />
Het tweede stelsel, de liquidatiereserves,<br />
vereisen steeds een wachttermijn van vijf jaar.<br />
Ieder jaar dient u hiervoor, bij de bestemming<br />
van de winst, te kiezen of u een liquidatiereserve<br />
aanlegt op uw balans. U betaalt dan<br />
onmiddellijk 10% heffing. In ruil daarvoor kan<br />
u het gereserveerde dividend na verloop van<br />
vijf jaar uitkeren mits betaling van een aanvullende<br />
roerende voorheffing van 5%. Omwille<br />
van de manier van berekenen, is de totale<br />
belastingdruk dan 13,64%. Interessant aan de<br />
liquidatiereserves is evenwel dat, wanneer u<br />
niet kiest voor een uitkering van de dividenden,<br />
maar deze in de vennootschap houdt tot<br />
wanneer u bijvoorbeeld uw activiteit stopzet<br />
en tot vereffening overgaat, er geen bijkomende<br />
belasting meer is. De totale belastingdruk<br />
beperkt zich bijgevolg tot 10% in<br />
dat geval. Wanneer uw pensioen nadert, kan<br />
het dan ook lonen om van dividendpolitiek<br />
te veranderen.<br />
Het oprichten en begeleiden van een<br />
managementvennootschap omvat dus veel<br />
facetten die in overweging moeten worden<br />
genomen. Decupere & Partners kan u hierbij<br />
vakkundig helpen.<br />
Marc Gielis,<br />
Belastingsconsulent Decupere & Partners.<br />
businessvlaanderen.be<br />
59
KUNNEN WE LANGER WACHTEN OM ONS<br />
FAMILIAAL BEDRIJF OVER TE LATEN?<br />
De overheid wil langer werken aanmoedigen om de pensioenen te kunnen betalen en om haar begroting<br />
onder controle te houden. Familiebedrijven motiveren werknemers om langer actief te blijven, als<br />
antwoord op de war for talent. Een hogere pensioenleeftijd helpt een beetje. De pensioenleeftijd<br />
wordt bepaald door de leeftijd en het aantal dienstjaren. Eigenaars van familiale bedrijven moeten bij<br />
overdracht of verkoop van hun bedrijf met veel meer criteria rekening houden dan de enkel hun leeftijd.<br />
Verandert de verhoging van de pensioenleeftijd van medewerkers iets aan het startmoment van een<br />
familiale overdracht of de opstart van het verkoopstraject van een familiebedrijf?<br />
Tekst en beeld | Fildor<br />
Wanneer begin je als bedrijfsleider met de<br />
voorbereiding van je overdracht? Hoelang<br />
voor je kan of wil stoppen? Wanneer begin<br />
je aan een overdracht? Wanneer start je met<br />
de verkoop van je familiebedrijf? Is er een<br />
ideaal moment?<br />
Loontrekkenden gaan al vanaf 60 jaar op<br />
pensioen. Hierdoor ontstaat er naar jou als<br />
bedrijfsleider van een familiaal bedrijf een<br />
externe druk om vanaf 50 jaar te starten<br />
met de voorbereidingen voor overdracht of<br />
verkoop van jouw familiaal bedrijf. Voor velen<br />
is 50 jaar veel te vroeg. Ze voelen zich te jong<br />
om hun bedrijf of hun functie los te laten. Ze<br />
willen nog geen beslissingen nemen over<br />
hun familiaal bedrijf. Ook niet over hun eigen<br />
leven. Leeftijd is voor ondernemers van familiebedrijven<br />
niet het enige criterium.<br />
ONDERNEMERS HEBBEN DRIE LEEFTIJDEN<br />
Als ondernemer moet je bij het nemen van de<br />
beslissing om jouw familiaal bedrijf over te<br />
dragen of te verkopen je niet beperken tot het<br />
criterium van kalenderleeftijd. Je mag rekening<br />
houden met twee andere subjectieve<br />
leeftijden. Met jouw biologische leeftijd en je<br />
ondernemersleeftijd. De biologische leeftijd is<br />
een inschatting van de fysieke conditie waarin<br />
het lichaam zich bevindt. Met medische tests<br />
en fysieke proeven kunnen artsen deze leeftijd<br />
bepalen. Zij kijken naar de slijtage en<br />
maken een inschatting van jouw potentiële<br />
levensverwachting. Op basis van wetenschappelijk<br />
en statistisch onderzoek gaan zij jouw<br />
lichaam vergelijken met een groep van leeftijdsgenoten.<br />
De biologische leeftijd wordt<br />
ook uitgedrukt in jaren. Je kan een kalenderleeftijd<br />
hebben van 50 jaar maar een biologische<br />
leeftijd van slechts 40 jaar of van al 65<br />
jaar in functie van je fysieke conditie.<br />
Filip De Clercq: “Overnames begeleiden is veel meer dan waardebepalingen en begeleiding<br />
bij overnamedocumenten. Een overnamebegeleider is een empathische coach voor de<br />
bedrijfsleider en zijn familie zowel voor, tijdens als lang na de overdracht of verkoop.”<br />
De derde leeftijdbepaling die meespeelt in<br />
het beslissingsmoment om over te dragen of<br />
verkoop is de ondernemersleeftijd. Deze leeftijd<br />
is een unieke combinatie van de levenscyclus<br />
van jouw familiebedrijf, de passie,<br />
drive en de goesting die je als ondernemer<br />
nog hebt om het familiaal bedrijf te blijven<br />
leiden. Een ondernemer gestart op 45 jaar<br />
heeft op 50 jaar absoluut nog geen behoefte<br />
aan overdracht. Er zijn succesvolle familiale<br />
ondernemers die op 75 jaar perfect samenwerken<br />
met hun kinderen of externe CEO en<br />
60 businessvlaanderen.be
BV INSIGHTS<br />
Als ondernemer mag je nog zo gezond leven,<br />
werken en sporten als je mentaal of emotioneel<br />
onder druk staat dan blijft je energie<br />
beperkt. Soms haken sporters af op toptornooien<br />
of presteren er ondermaats. Nochtans<br />
zijn ze perfect gezond en optimaal getraind.<br />
Soms presteren ze minder omdat ze mentale<br />
of emotionele energie te kort komen. Net zoals<br />
bij een topsporter zal ook bij jou als ondernemer<br />
de mentale conditie bepalend zijn om<br />
verder te doen of te stoppen.<br />
Het kan perfect dat je als ondernemer nog<br />
veel goesting en passie hebt in je bedrijf. Maar<br />
tegenslagen of emotionele druk kunnen jouw<br />
lichaam en geest blokkeren. Het vraagt van<br />
jou veel energie. Energie die je nodig hebt om<br />
jouw bedrijf te leiden.<br />
Filip De Clercq, FiLDOR Corporate Finance BV<br />
nog geen behoefte hebben om los te laten.<br />
Ondernemersleeftijd is individueel, subjectief<br />
en moeilijk door derden te bepalen. Deze is<br />
bedrijfs- en persoonsgebonden en net zoals<br />
de kalender- en biologische leeftijd sterk<br />
afhankelijk van het energieniveau van de<br />
bedrijfsleider.<br />
HET JUISTE MOMENT BEPALEN<br />
Het moment van overdracht of verkoop van een<br />
familiaal bedrijf wordt voornamelijk bepaald<br />
door de combinatie van de drie leeftijden en<br />
het energieniveau van de bedrijfsleider. Net<br />
zoals een sporter heb je als ondernemer drie<br />
energieniveau’s. Ze zijn individueel verschillend<br />
en schommelen voortdurend in de tijd.<br />
Het eerste energieniveau is het fysieke<br />
energieniveau. Dit wordt bepaald door jouw<br />
manier van leven, voeding, beweging en sporten.<br />
Dit niveau kan gemeten worden door<br />
een cardiogram, door betere sporttoestellen<br />
of sportuurwerken. Een goede conditie en<br />
gezondheid geven een hoger energieniveau.<br />
Je kan dit energieniveau bijsturen en onderhouden.<br />
Meestal hebben ondernemers al een<br />
goede basis door hun hoge activiteitsgraad en<br />
gezonde levenswijze.<br />
Het tweede energieniveau is het mentale<br />
energieniveau. Dit niveau wordt bepaald wordt<br />
door de mate waarin je als ondernemer jouw<br />
bedrijfsdoelstellingen bereikt. Bereik je ze vlot<br />
dan zal je een hoger mentaal energieniveau<br />
hebben. Heb je een reeks aan professionele<br />
tegenslagen moeten verwerken dan zal je<br />
een lager mentaal energieniveau hebben. Dit<br />
energieniveau kan je moeilijker zelf bepalen.<br />
Het derde energieniveau is het emotioneel<br />
energieniveau. Dit wordt bepaald door jouw<br />
emotioneel evenwicht. Je mag nog zo sterk<br />
zijn, nog zo stoer, nog zo goed scoren met je<br />
bedrijf, je hebt emoties. Een medische tegenslag,<br />
het verlies van een dierbare, gezondheidsproblemen<br />
bij je partner. Dit verlaagt<br />
jouw emotioneel energieniveau. De geboorte<br />
van een kind of kleinkind verhoogt het.<br />
Het energieniveau als ondernemer is zoals<br />
bij een topsporter. Het is altijd maximaal even<br />
hoog als het laagste van de drie energieniveaus.<br />
Het juiste moment bepalen om je familiaal<br />
bedrijf over te dragen of te verkopen is een<br />
complexe oefening voor jou als ondernemer<br />
die je best samen maakt met je adviseurs<br />
en je overnamebegeleider. Samen moet<br />
je de mix van leeftijd en energieniveaus in<br />
kaart brengen. Dit is slechts een van de vele<br />
oefeningen die je moet combineren met<br />
marktkennis, marktanalyse, operationele,<br />
financiële en fiscale analyses. Dit vraagt tijd,<br />
deskundigheid en expertise. Hiervoor heb je<br />
deskundigen nodig. Dit is geen eenvoudige<br />
oefening. Het empathisch vermogen van je<br />
vertrouwenspersonen en overnamebegeleider<br />
spelen hierin een belangrijke rol.<br />
De hogere pensioenleeftijd van de medewerkers<br />
kan een impact hebben op sommige<br />
operationele analyses over het bedrijf. Maar<br />
de beslissing om over te dragen of te verkopen<br />
wordt bepaald door veel meer elementen. Ook<br />
al hebben we langere levensverwachtingen en<br />
gaan onze medewerkers later op pensioen, dit<br />
speelt niet om langer te wachten met de start<br />
van een overnametraject.<br />
De markt verandert steeds sneller. Ook al<br />
is 50 het nieuwe 30, regelmatig stilstaan<br />
bij de toekomst van jouw familiaal bedrijf<br />
is verstandig. Praat hier tijdig over met<br />
je overnamebegeleider.<br />
FiLDOR<br />
Oudenaardsesteenweg 32J<br />
9000 Gent<br />
info@fildor.be<br />
www. fildor.be<br />
businessvlaanderen.be<br />
61
VAN VERDWENEN KLANTENGEGEVENS TOT TECHNISCHE WERKLOOSHEID DOOR CYBERAANVAL<br />
CYBERVERZEKERING<br />
MOET EEN EVIDENTE<br />
VERZEKERING WORDEN<br />
Het gebeurt steeds vaker dat organisaties of ondernemingen het slachtoffer worden van digitale terreur.<br />
Cyberaanvallen leiden vaak tot onherstelbare schade aan bedrijfssystemen en -gegevens. Steeds meer<br />
bedrijven zoeken daarom hun toevlucht tot een cyberverzekering. “Bij verzekeringsmakelaar Callant is het<br />
aantal aangiftes van een dergelijke cyberaanval in twee jaar tijd maar liefst verdubbeld”, zegt CEO Peter<br />
Callant. “En de dreiging komt steeds dichterbij: van vrij doorzichtige phishing-mails tot grootschalige,<br />
georganiseerde ransomware-aanvallen.”<br />
Tekst en beeld | Callant<br />
“Elk bedrijf vindt het evident om verzekeringen<br />
af te sluiten tegen bedrijfsschade na<br />
brand, aansluitend bij hun brandpolis”, vertelt<br />
Peter Callant. “Het principe is eenvoudig:<br />
een gedekt schadegeval in de brandpolis<br />
kan aanleiding geven tot een vergoeding die<br />
grotendeels alle financiële gevolgen opvangt<br />
van de onderbreking van de activiteit door<br />
dat bewuste schadegeval. Maar nog te weinig<br />
ondernemers staan stil bij de gevolgen van<br />
een ‘digitale’ brand.”<br />
Dagelijks zouden in België maar liefst 624<br />
cyberaanvallen worden uitgevoerd. Broodnodige<br />
data, die cruciaal zijn voor de dagelijkse<br />
werking van een bedrijf of overheid, worden<br />
gestolen of onleesbaar versleuteld. Gevoelige<br />
info over het bedrijf of – soms nog erger<br />
– de klanten gaat verloren. Dat kan leiden tot<br />
problemen op het vlak van aansprakelijkheid,<br />
administratieve boetes, interne kosten en<br />
reputatieschade.<br />
Een cyberaanval kan uw bedrijf met een<br />
enorme financiële kater opzadelen.<br />
FINANCIËLE KATER VOORKOMEN<br />
Een cyberaanval kan uw bedrijf met een<br />
enorme financiële kater opzadelen. Stel u<br />
voor: klantengegevens, leveranciersgegevens,<br />
bestellingen, routeplanning, stockgegevens,<br />
facturatie ... verdwenen of tijdelijk<br />
niet beschikbaar. Wanneer alle activiteit in<br />
het bedrijf stilvalt, omdat cruciale IT-systemen<br />
gehackt zijn, heeft dat quasi onmiddellijk<br />
een daling van de omzet tot gevolg.<br />
Bovendien geeft zo’n meltdown volgens de<br />
Rijksdienst voor Arbeidsvoorziening geen<br />
aanleiding tot het aanvragen van technische<br />
werkeloosheid. En dus kunnen de kosten<br />
zoals het wedersamenstellen van softwaregegevens,<br />
overuren personeel, bijstand van<br />
IT-securityspecialisten … gigantisch oplopen.<br />
“Daarom is enkele jaren geleden de cyberverzekering<br />
in het leven geroepen. De<br />
polis dekt de financiële schade die wordt<br />
veroorzaakt binnen een computersysteem/<br />
netwerk, zonder dat er sprake is van materiële<br />
schade”, verduidelijkt Peter Callant.<br />
“Schade binnen het eigen bedrijf, maar ook<br />
bij derden, zoals bedrijven waarmee u zaken<br />
doet. Voorbije jaren kwam deze polis vooral in<br />
de actualiteit naar aanleiding van de GDPRreglementering,<br />
maar het gaat veel verder<br />
dan een dergelijke bescherming.”<br />
CYBERPOLIS BIEDT VIER WAARBORGEN<br />
Gespecialiseerde verzekeringsmaatschappijen<br />
noteren een voortdurende toename van<br />
schadegevallen die ontstaan na zo’n ‘digitale<br />
brand’. In 2015 was 30% van alle claims nog<br />
in verband te brengen met cyberaanvallen, in<br />
2019 was dat al meer dan 70%. Uiteraard is<br />
een doeltreffend preventiebeleid van primordiaal<br />
belang, maar een aanvullende verzekering<br />
kan de schade meer dan beperken.<br />
62 businessvlaanderen.be
BV INSIGHTS<br />
Een cyberpolis biedt vier waarborgen, op het<br />
vlak van aansprakelijkheid, bedrijfsschade,<br />
kosten en eigen schade.<br />
· AANSPRAKELIJKHEID: inbreuk op persoonsgegevens<br />
opgeslagen in computersystemen<br />
van de klant, verspreiding van<br />
klantengegevens door kwaadwilligheid of<br />
menselijke fout, administratieve sancties<br />
opgelegd door een toezichthouder voor<br />
inbreuken op de gegevensbescherming<br />
(GDPR), verdediging tegen claims van<br />
derden, betalen van de schadevergoeding,<br />
inbreuk op intellectuele eigendomsrechten,<br />
inbreuk op privéleven van een persoon,<br />
verspreiding van persoonsgegevens.<br />
· BEDRIJFSSCHADE: financiële verliezen,<br />
technische werkloosheid, verlies van omzet<br />
ten gevolge van een onderbreking van<br />
de activiteit.<br />
· KOSTEN: crisismanagement, crisiscommunicatie,<br />
crisisconsulenten om reputatieschade<br />
te voorkomen of te beperken,<br />
kosten voor digitaal onderzoek en vaststellen<br />
van de omvang van de schade, herstel/<br />
recuperatie/reproduceren van databases<br />
en netwerken en websites, bijstand van<br />
een IT-securityspecialist, klantenondersteuning,<br />
callcenter, reputatieherstel.<br />
· EIGEN SCHADE: terugbetaling van afpersingskosten,<br />
cyberdiefstal (gelden overgeschreven<br />
van een rekening van een klant<br />
naar een rekening van derden).<br />
Een cyberpolis is specifiek waardoor het<br />
aangeraden wordt om een voorstel op maat<br />
te laten opmaken door uw verzekeraar.<br />
Callant wil vooral het nut van een dergelijke<br />
polis onderstrepen in het belang van de klant.<br />
“Want cybercriminaliteit is niet meer de vervan-ons-bed-show,<br />
het kan zowel u als mij<br />
overkomen als we straks onze laptop opstarten”,<br />
besluit Peter Callant.<br />
Peter Callant: “Cybercriminaliteit is niet meer de ver-van-ons-bed-show, het kan zowel u als mij<br />
overkomen als we straks onze laptop opstarten.”<br />
Vraag een gesprek via www.digitalebrand.be<br />
of callant@callant.be.<br />
businessvlaanderen.be<br />
63
WAAROM VANDAAG AL OVERSTAPPEN NAAR<br />
GOOGLE ANALYTICS 4 VERSTANDIG IS<br />
Strategisch marketing- en communicatiebureau KIXX deelt met Google de eigenschap dat het niet<br />
van stilstand houdt en onafgebroken naar nieuwe inzichten streeft. Het leidt zowel bij de Amerikaanse<br />
multinational als bij de communicatie- en marketingexpert uit Loppem tot permanente evolutie.<br />
“De overgang van Universal Analytics (UA) naar Google Analytics 4 (GA4) biedt een pak nieuwe<br />
mogelijkheden.”<br />
Tekst | Nicolas Buysschaert beeld | KIXX<br />
64 businessvlaanderen.be
BV INSIGHTS<br />
Nicolas Buysschaert, co-founder & CEO van<br />
Digital KIXX, is als expert ter zake perfect<br />
geplaatst om de komst van GA4 en het belang<br />
ervan toe te lichten: “Vanaf 1 juli 2023 stopt<br />
het oude Google Analytics en worden geen<br />
nieuwe gegevens meer geregistreerd. De<br />
nieuwe versie – Google Analytics 4 – neemt het<br />
over en dat brengt een paar cruciale veranderingen<br />
met zich mee. Vier daarvan springen<br />
in het oog: GA4 vereist een compleet nieuwe<br />
start, is event-driven, laat cross-platform<br />
tracking toe en de bounce ratio verdwijnt.”<br />
NIEUWE PROPERTY<br />
VOOR EEN NIEUWE START<br />
GA4 verschilt echt van zijn voorganger, waardoor<br />
je de huidige data niet kan meenemen.<br />
Op 1 juli 2023 begint alles van voren af aan: je<br />
moet dus een nieuwe property aanmaken en<br />
opnieuw data verzamelen.<br />
GA4 MEET EVENTS<br />
Er wordt op de website niet langer gemeten<br />
in sessies, wel in gebeurtenissen. ‘Events’<br />
zijn interacties die een bezoeker uitvoert op<br />
jouw website. Voorbeelden zijn klikken op een<br />
link, het downloaden van een bestand of een<br />
formulier invullen.<br />
CROSS-PLATFORM TRACKING<br />
Via het nieuwe ‘Cross-platform tracking’<br />
wordt het mogelijk om data van je website<br />
en je app aan elkaar te koppelen. Je krijgt de<br />
optie om gegevens van je site en app samen<br />
te voegen en als geheel te analyseren.<br />
GEEN BOUNCE RATIO<br />
De ‘bounce ratio’-parameter verdwijnt in GA4<br />
en wordt vervangen door ‘engaged sessions’.<br />
We spreken van een ‘engaged session’ door<br />
een bezoeker wanneer er sprake is van een<br />
conversie. Daarvoor zijn twee gebeurtenissen<br />
(events) nodig, of moet het domein minstens<br />
tien seconden openstaan.<br />
Vanaf 1 juli 2023<br />
stopt het oude<br />
Google Analytics<br />
en worden geen<br />
nieuwe gegevens<br />
meer geregistreerd.<br />
TOEKOMSTGERICHT, MET BELANGRIJKE<br />
VOORDELEN<br />
“De aanpassingen zijn niet min”, aldus<br />
Nicolas Buysschaert. “Uiteraard leveren ze de<br />
gebruiker van Google Analytics 4 een aantal<br />
belangrijke voordelen op. GA4 kan voorspellende<br />
analyses maken aan de hand van<br />
Machine Learning. Accurate webshopvooruitzichten<br />
voor de eerstvolgende maanden<br />
zijn daar één voorbeeld van. Het programma<br />
is in veel betekenissen toekomstgericht<br />
ontworpen. Het houdt ook rekening met het<br />
feit dat cookies en strengere GDPR-regels in<br />
de toekomst vaker content zullen blokkeren.<br />
In Google Analytics 4 is het ook mogelijk om<br />
zonder cookies anonieme data te verzamelen.<br />
In de nieuwe versie zullen ook meer rapportmogelijkheden<br />
zitten die een beter zicht<br />
bieden op de customer journey. Je zal snel en<br />
overzichtelijk zien waarop mensen vastlopen<br />
wanneer ze een bestelling of contactaanvraag<br />
willen versturen.”<br />
NU AL OVERSTAPPEN OP GA4 BETEKENT<br />
VOORSPRONG NEMEN<br />
Is het als gebruiker aan te bevelen om vol<br />
spanning uit te kijken naar 1 juli 2023 of onderneem<br />
je beter meteen actie? Nicolas opteert<br />
als expert voor dat laatste: “Net omdat je in<br />
dat geval straks niet zonder historische data<br />
komt te zitten. Het is vandaag perfect mogelijk<br />
om de overstap naar Google Analytics 4 te<br />
maken en zo een jaar voorsprong te nemen<br />
door nu al gegevens te registreren. Je geniet<br />
meteen van de voordelen, de nieuwe rapporten,<br />
de ruimere inzichten en ondertussen<br />
blijft GA4 – als work in progress tot de officiële<br />
lancering – verder evolueren en zal het<br />
systeem nog beter worden.”<br />
Autobaan 5 - bus 0202<br />
8210 Loppem<br />
info@kixx-concept.be<br />
www.kixx-concept.be<br />
businessvlaanderen.be<br />
65
DE RAAD VAN<br />
ADVIES/BESTUUR ALS<br />
HEFBOOM VOOR UW<br />
PROFESSIONALISERING<br />
Typisch zien we dat het succes van veel familiale kmo’s start bij de dynamiek en het sterke enthousiasme<br />
van de bedrijfsleider(s). Denk aan het lanceren van een nieuw product, bijkomende dienstverlening,<br />
enzovoort. Ze zijn als het ware het begin en het einde. Maar naarmate het bedrijf groeit, is er nood aan<br />
professionalisering. Een raad van advies of raad van bestuur is daar een goed instrument voor.<br />
Tekst & Beeld | Dewulf-Verstichel<br />
Wanneer een familiaal geleide kmo groeit,<br />
moet de onderneming evolueren naar een<br />
organisatie die op zichzelf staat en autonoom<br />
kan functioneren, zonder dat de bedrijfsleider<br />
nog over alles moet beslissen. Voor hem<br />
of haar betekent dit afstand nemen en meer<br />
delegeren. Deze professionalisering zorgt voor<br />
continuïteit in de onderneming en heeft als<br />
bijkomend voordeel dat de aandeelhouderswaarde<br />
wordt versterkt.<br />
RAAD VAN ADVIES ALS HEFBOOM<br />
In deze groeifase kan de installatie van een<br />
raad van advies haar toegevoegde waarde<br />
tonen. Het is een adviserend orgaan dat heel<br />
wat extra expertise en ervaring binnen brengt.<br />
Het opzetten van een raad van advies is niet<br />
wettelijk geregeld en biedt de mogelijkheid<br />
om flexibel in te spelen op de specifieke noden<br />
van de onderneming. Een bijkomend voordeel<br />
is dat de bedrijfsleider zijn of haar effectieve<br />
(juridische) bevoegdheid niet afstaat. Deze<br />
blijft dus bij de bedrijfsleider, of indien deze er<br />
al is, binnen de raad van bestuur.<br />
Nog te vaak<br />
gebeurt de<br />
keuze van een<br />
extern adviseur<br />
of bestuurder<br />
op basis van<br />
subjectieve<br />
elementen.<br />
Dewulf-Verstichel begeleidt bedrijven, bedrijfsleiders<br />
en families door deze transitie. Het<br />
gaat om een samenwerking tussen Colin<br />
Dewulf, psycholoog en ondernemer (HR Flux),<br />
en Mario Verstichel, handelsingenieur en<br />
bestuurder, consultant in diverse ondernemingen.<br />
De focus van de dienstverlening ligt op de<br />
installatie van raden van advies en raden van<br />
bestuur. Wij begeleiden familiebedrijven ook<br />
in dossiers van opvolging, bij het opmaken van<br />
familiecharters, conflictbemiddeling, M&A,<br />
enzovoort. We vallen hiervoor terug op een<br />
uitgebreid netwerk van experten en partners.<br />
EIGENAARSVISIE ALS EERSTE<br />
NOODZAKELIJKE STAP<br />
Voor de installatie van een raad van advies<br />
vertrekken we steevast vanuit de eigenaarsvisie<br />
van de aandeelhouders. Het opstellen van<br />
dergelijke eigenaarsvisie is de eerste en noodzakelijke<br />
stap. Om daartoe te komen, leggen<br />
we in een drietal sessies de missie en visie van<br />
de ondernemer vast.<br />
Verder kijken we naar de organisatie vanuit 5<br />
verschillende invalshoeken: markt en klant,<br />
methodes en processen, financiële middelen,<br />
mens en organisatie en maatschappelijk<br />
verantwoord ondernemerschap.<br />
Het resultaat is een helder rapport met daarin<br />
een samenvatting van de strategische prioriteiten<br />
van de organisatie, gestructureerd<br />
volgens de 5 deeldomeinen. Zo’n rapport over<br />
de eigenaarsvisie is bepalend voor de samenstelling<br />
van de raad van advies en geeft de<br />
juiste richting aan.<br />
66 businessvlaanderen.be
BV INSIGHTS<br />
KEUZE ADVISEURS OBJECTIVEREN<br />
Na de validatie van de eigenaarsvisie door de<br />
aandeelhouders vormt het toepassen van een<br />
aangepast competentiemodel de volgende stap<br />
in onze methodologie. We weten immers uit<br />
ervaring dat dit een onderscheidend element in<br />
het proces is. Te vaak gebeurt de keuze van een<br />
extern adviseur of bestuurder immers op basis<br />
van subjectieve elementen. Het gaat bijvoorbeeld<br />
louter om een kennis of iemand waarmee<br />
er een goede klik is.<br />
Net zoals bij een geslaagd selectieproces gaat<br />
het niet enkel over formele factoren zoals ervaring<br />
of kennis van de sector. We hebben vooral<br />
aandacht voor betrokkenheid en het begrijpen<br />
van de context door onze adviseurs. De combinatie<br />
van de juiste drive én complementaire<br />
competenties met de andere aandeelhouders/<br />
adviseurs of bestuurders, kan voor iedere organisatie<br />
immers een heel grote meerwaarde<br />
betekenen. Dankzij ons partnership met HR<br />
Flux, dat over een database met C-level professionals<br />
beschikt, kunnen we efficiënt en snel de<br />
juiste kandidaten voorstellen.<br />
PROCESBEWAKER BIJ DE OPSTART<br />
Een duidelijke uitleg van de eigenaarsvisie met<br />
de hieraan verbonden strategische projecten<br />
helpt aandeelhouders/opdrachtgevers en<br />
adviseurs/bestuurders om de juiste focus te<br />
leggen én te behouden. Dewulf-Verstichel is als<br />
‘procesbewaker’ aanwezig bij de opstart van de<br />
raden van advies. Zo houden we de vinger aan<br />
de pols. Na een viertal bijeenkomsten evalueren<br />
we ook de werking van de raad.<br />
Vanaf september <strong>2022</strong> zullen we ook interim<br />
management aanbieden met experten die<br />
on site een bedrijf kunnen bijstaan in General<br />
Management, Finance en ICT en HRM. Ook<br />
dat kan bijdragen aan de professionalisering<br />
van kmo’s.<br />
Colin Dewulf<br />
+32 475 61 82 66<br />
colin.dewulf@outlook.com<br />
Mario Verstichel<br />
+32 475 27 79 28<br />
mario.verstichel@outlook.com<br />
businessvlaanderen.be<br />
67
BURGEMEESTER PIETER DE CREM VAN AALTER AAN HET WOORD<br />
“We creëren op alle vlakken<br />
ruimte om te ondernemen”<br />
Aalter vormt een belangrijk knooppunt tussen Brugge en Gent, met goede verbindingen over de weg, het spoor<br />
en het water. Dankzij die strategische ligging bouwde zich een sterk industrieel weefsel op, waarin de agrovoedingsindustrie<br />
en maakindustrie vandaag de toon aangeven. Burgemeester Pieter De Crem (CD&V) wil de<br />
lokale economie nog verder uitbouwen, onder meer met nieuwe watergebonden bedrijventerreinen.<br />
Tekst | Björn Crul beeld | Gemeente Aalter<br />
Burgemeester, welke troeven<br />
liggen volgens u aan de<br />
basis van de economische<br />
ontwikkeling van Aalter?<br />
Pieter De Crem: Sinds de middeleeuwen<br />
is Aalter het kloppende hart tussen Gent<br />
en Brugge. Oorspronkelijk was dit een<br />
plattelandsgemeente met wat textielnijverheid<br />
en kleinere ambachtelijke activiteiten.<br />
De ligging aan het kanaal Gent-<br />
Brugge, de spoorlijn van Brussel naar<br />
Oostende en de aanleg van de autosnelweg<br />
in de jaren ’50 zorgden ervoor dat<br />
we op een verkeersknooppunt kwamen<br />
te liggen. Maar het is niet omdat je zo’n<br />
goede ligging hebt, dat de ontwikkeling<br />
vanzelf gaat.<br />
In de jaren 1960 heeft het gemeentebestuur<br />
de keuze gemaakt om de industrie te omarmen.<br />
Toen werd zo’n 100 hectare aan slecht<br />
gelegen landbouwgronden gereserveerd<br />
als industriezone. Daardoor kon bijvoorbeeld<br />
staaldraadproducent Bekaert worden<br />
aangetrokken. Ook de maakindustrie vestigde<br />
zich hier, gelinkt aan de ontwikkeling<br />
van staalfabriek Sidmar in Gent.<br />
Daarnaast ontstond een agro-voedingscluster<br />
met zuivelcoöperatie Comelco als<br />
boegbeeld. De coöperatie bestaat intussen<br />
60 jaar en maakt nu deel uit van de groep<br />
FrieslandCampina.<br />
Wij scheppen het kader,<br />
de ondernemers doen<br />
de rest.<br />
Aalter heeft ook een uit de kluiten gewassen bouwindustrie, met meer<br />
dan 125 bedrijven op het grondgebied.<br />
68 businessvlaanderen.be
REGIOSPECIAL<br />
AALTER<br />
“Met onze incubator gaan we nieuwe technologieën en kleinschalige bedrijven faciliteren, zonder een investeringsmaatschappij te worden.”<br />
In welke sectoren staat de<br />
gemeente vandaag sterk?<br />
Pieter De Crem: De maakindustrie is nog<br />
altijd een sterkhouder. Bekaert heeft weliswaar<br />
een crisis doorgemaakt en voerde in<br />
2012 een zware herstructurering door. Ook<br />
een deel van de terreinen werd toen verkocht.<br />
Maar intussen gaat het weer beter:<br />
het bedrijf heeft zich gefocust op kabelproducten<br />
voor liften en gespecialiseerde aandrijfriemen<br />
en werft weer volop aan.<br />
Op de vrijgekomen ruimte hebben zich uiteenlopende<br />
kmo’s gevestigd. We hebben<br />
anno <strong>2022</strong> een erg divers kmo-landschap<br />
op de zones Lakeveld en Langevoorde. In de<br />
agro-voedingsindustrie zijn naast Friesland-<br />
Campina mooie bedrijven gegroeid waarvan<br />
het meest bekende wellicht Meat&More is,<br />
dat voedingswaren bereidt en verkoopt via<br />
zijn winkelketens Buurtslagers en Bon’Ap.<br />
En tot slot heeft Aalter ook een uit de kluiten<br />
gewassen bouwindustrie, met meer dan 125<br />
bedrijven op het grondgebied.<br />
Hoe wilt u het potentieel voor<br />
de toekomst verder aanboren?<br />
Welke sectoren wil Aalter<br />
stimuleren?<br />
Pieter De Crem: Het ontwikkelen van watergebonden<br />
industrie is een prioriteit voor de<br />
Vlaamse overheid. Met onze ligging kunnen<br />
we daar uiteraard op inspelen. Ten noorden<br />
van het kanaal Gent-Brugge ontwikkelen we<br />
samen met De Vlaamse Waterweg nieuwe<br />
kaaien en zogenaamde tweedelijns watergebonden<br />
terreinen op de zone Woestyne.<br />
Via een nieuwe brug en fietsbrug en het bedrijventerrein<br />
Lakeland kan het verkeer ook<br />
aansluiten op de N44 en de E40. Het is de<br />
bedoeling dit jaar de eerste concessies toe te<br />
kennen voor deze zone, die in eerste instantie<br />
60 hectare groot zal zijn.<br />
Anderzijds geloven we sterk in hightechbedrijven,<br />
waarvan er intussen al enkele in<br />
Aalter zijn gevestigd. Om die sector verder<br />
te stimuleren, willen we een incubator oprichten<br />
waarin zowel kleinere bedrijven als<br />
start-ups zich kunnen vestigen. Zo kunnen<br />
we meteen inspelen op nieuwe trends met<br />
ruimte, faciliteiten en kruisbestuiving tussen<br />
die tech start-ups. Bovendien beschikken<br />
we ook nog over het voormalige militair<br />
businessvlaanderen.be<br />
69
Plastics sorteren doe je<br />
met Plastics De Plastic sorteren Switch! doe je<br />
met De Plastic Switch!<br />
6 soorten plastic in één ophaalronde<br />
Bied zakken met transparante of gemengde<br />
folies, 6 soorten spanbanden, plastic EPS in (isomo) één ophaalronde<br />
en harde kunststoffen<br />
aan bij uw rolcontainer voor PMD*.<br />
Wij<br />
Bied<br />
halen<br />
zakken<br />
al deze<br />
met transparante<br />
plastics in één<br />
of gemengde<br />
beweging<br />
folies, spanbanden,<br />
op en recycleren<br />
EPS (isomo)<br />
ze!<br />
en harde kunststoffen<br />
aan bij uw rolcontainer voor PMD*.<br />
Wij halen al deze plastics in één<br />
* Aanbod enkel voor bedrijven<br />
beweging op en recycleren ze!<br />
Meer info over deze nieuwe<br />
duurzame ophaalronde?<br />
Scan<br />
Meer<br />
deze<br />
info<br />
QR-code<br />
over deze nieuwe<br />
duurzame ophaalronde?<br />
Scan deze QR-code<br />
* Aanbod enkel voor bedrijven<br />
Meer info<br />
0800 30 735<br />
Meer info
REGIOSPECIAL<br />
AALTER<br />
En daarnaast moet onze dienstverlening<br />
ruimte creëren. We hebben ons ondernemersloket<br />
dat als eerste en enige in <strong>Vlaanderen</strong><br />
ISO 9002-gecertificeerd is. Ik ga er prat op<br />
dat onze vergunningsprocedures bijzonder<br />
vlot worden afgehandeld. De ruimtelijke<br />
zoneringen zijn duidelijk afgebakend, waardoor<br />
er eigenlijk weinig discussies zijn. Ook<br />
het verlenen van een omgevingsvergunning<br />
verloopt snel, onder meer dankzij onze doorgedreven<br />
informatisering.<br />
“Het ontwikkelen van watergebonden industrie is een prioriteit voor de<br />
Vlaamse overheid. Met onze ligging kunnen we daar uiteraard op inspelen.”<br />
(Beeld: Visit Aalter)<br />
domein waar we drone-activiteiten willen<br />
ontwikkelen, waarbij de incubator eveneens<br />
een prominente rol kan spelen.<br />
Wat heeft de gemeente nog<br />
te bieden voor startende<br />
ondernemers en start-ups?<br />
Pieter De Crem: Om te beginnen is er ons<br />
gunstig fiscaal klimaat. Alle bedrijfsbelastingen<br />
zijn hier al lang allemaal afgeschaft: belastingen<br />
op uitrusting, drijfkrachtbelasting<br />
of belasting op personeel - wat een anomalie<br />
trouwens, dat overheden tewerkstelling belasten!<br />
Dat betekent voor de gemeente wel<br />
een pak minder inkomsten, maar we zien<br />
hier een belangrijke hefboom in om het ondernemerschap<br />
alle kansen te geven.<br />
Pieter De Crem: Het is onze taak om ruimte<br />
te creëren om te ondernemen, in alle betekenissen<br />
van het woord. Uiteraard moeten we<br />
fysieke ruimte aanbieden. De industriegrond<br />
is schaars in <strong>Vlaanderen</strong>, in Aalter is dat niet<br />
anders. Weinig bedrijven vertrekken, dus we<br />
grijpen elke mogelijkheid aan om bijkomende<br />
terreinen aan te bieden. Ook psychologisch<br />
moeten we ruimte creëren, door als lokale<br />
mandatarissen oor te hebben voor de verzuchtingen<br />
van de bedrijven. We zijn er voor<br />
de ondernemers, als ze ons nodig hebben.<br />
Wat zijn uw economische<br />
prioriteiten voor de komende<br />
twee jaar?<br />
Pieter De Crem: Met stip op één: de incubator<br />
en de drone-activiteit realiseren en<br />
samen met universiteiten en hogescholen<br />
jong afgestudeerden toeleiden naar tewerkstelling,<br />
industriële activiteit of ondernemerschap.<br />
Met de incubator gaan<br />
we nieuwe technologieën en kleinschalige<br />
bedrijven faciliteren, zonder echter een<br />
investeringsmaatschappij te worden. Wij<br />
scheppen het kader, de ondernemers doen<br />
de rest.<br />
En ik zou graag onze watergebonden infrastructuur<br />
nog verder uitbreiden, ik denk dat<br />
we nog 20 à 30 hectare bijkomend kunnen<br />
ontwikkelen. Dat er geen verbreding van<br />
het Schipdonkkanaal komt, is een goede<br />
zaak voor Aalter: het betekent meer binnenscheepvaart<br />
voor ons. We gaan onze bereikbaarheid<br />
dan ook ten volle uitspelen.<br />
Daarnaast biedt ons grondgebied een groot<br />
reservoir van hoogopgeleide mensen. Veel<br />
mensen die in Aalter komen wonen, hebben<br />
hier hun eerste of laatste werkplaats.<br />
We willen eraan werken om dertigers in de<br />
gemeente te houden en ze te wijzen op de<br />
vele jobkansen in de buurt. Onlangs was er<br />
de beurs Aalterjobs, waarop liefst 300 vacatures<br />
werden voorgesteld. Het was een groot<br />
succes en we willen dat nog verder uitdragen,<br />
tot in Brugge en Gent.<br />
Aalter staat dankzij het fiscale<br />
beleid inderdaad geboekstaafd<br />
als een bedrijfsvriendelijke<br />
gemeente. Welke andere<br />
impulsen geeft u voor het<br />
economisch beleid?<br />
Pieter De Crem: “Met een incubator voor kleinere bedrijven en start-ups willen we meteen inspelen<br />
op nieuwe trends.”<br />
businessvlaanderen.be<br />
71
uilding together<br />
Snelheid, kostprijs, efficiëntie, flexibiliteit en onderscheidend vermogen.<br />
Allemaal factoren die voor de bewuste ondernemer van tel zijn.<br />
Wij hebben alles in huis om hieraan te voldoen. Onze geavanceerde<br />
staal- en betonbouw staan hier garant voor. Voor elke sector hebben<br />
we een oplossing in petto, welke toepassing je ook voor ogen hebt.<br />
Benieuwd naar onze realisaties? www.mahieu-construct.be<br />
industriebouw op maat<br />
mahieu-construct.be
REGIOSPECIAL<br />
AALTER<br />
ZOWEL PARTICULIEREN ALS BEDRIJVEN HECHTEN MEER BELANG AAN DUURZAAMHEID<br />
“We zetten de shift<br />
naar circulair bouwen in”<br />
“Als de energiecrisis een positieve kant heeft, dan is het wel dat bedrijven en particulieren vandaag veel meer<br />
bereid zijn om te investeren in hernieuwbare energie en duurzaam bouwen.” Tot die vaststelling komt Els Buyck,<br />
zaakvoerster van Ultimi Totaalprojecten uit Aalter. De kmo is gespecialiseerd in renovatie- en verbouwingsprojecten<br />
en is actief in Oost- en West-<strong>Vlaanderen</strong>.<br />
Tekst | Björn Crul beeld | Ultimi<br />
Bedrijven actief in renovatie en verbouwingen<br />
kennen een hoogconjunctuur. Els Buyck:<br />
“De afgelopen jaren is het zeer druk geweest,<br />
onder meer als gevolg van de coronapandemie,<br />
waarbij veel mensen in hun eigen woning<br />
hebben geïnvesteerd. We zien wel een<br />
duidelijke verschuiving naar meer aandacht<br />
voor hernieuwbare energie, zoals zonnepanelen<br />
en zonneboilers. Vroeger moesten<br />
wij het voorstellen aan de klant en bleek het<br />
prijskaartje vaak een obstakel. Nu vragen<br />
klanten bewust om zulke zaken te integreren<br />
in hun project. De hoge energieprijzen<br />
versnellen die evolutie alleen maar.”<br />
“We hechten ook belang aan de ecologische score van de materialen die we gebruiken”,<br />
stelt Els Buyck.<br />
Wouter Lips en Els Buyck staan aan het hoofd<br />
van Ultimi Totaalprojecten.<br />
Veel aandacht voor circulariteit<br />
Ultimi besteedt zelf ook veel aandacht aan<br />
het circulaire aspect van bouwen en verbouwen.<br />
“Bij afbraakwerkzaamheden proberen<br />
we zoveel mogelijk zaken te recupereren.<br />
Maar we moeten daarbij wel de kostenbatenanalyse<br />
goed in de gaten houden, zodat<br />
een project betaalbaar blijft voor de klant”,<br />
legt Els uit. “In onze projecten werken we<br />
vaak met houtskeletbouw, net omwille van<br />
het duurzame aspect. We maken ook een<br />
grondige evaluatie van de houtsoorten die<br />
we gebruiken: niet alleen rond prijs, kwaliteit<br />
en beschikbaarheid, maar ook rond<br />
de herkomst en de ecologische score van<br />
het materiaal.”<br />
De kmo heeft haar kantoor in Bellem en beschikt<br />
ook over een toonzaal in Oostende.<br />
Vijf medewerkers tekenen de plannen uit<br />
en Wouter Lips, de man van Els, coördineert<br />
het team dat de verbouwingen uitvoert.<br />
“We verzorgen de volledige keten: van de<br />
plannen over de ruwbouw, aanleg van elektriciteit<br />
en sanitair, coördinatie en werfopvolging<br />
tot de afwerking. Naast eigen vaklui<br />
doen we ook een beroep op een vast netwerk<br />
van bouwpartners.”<br />
businessvlaanderen.be<br />
73
Hoe pak je je strategie<br />
voor de toekomst aan?<br />
Ondernemen is een vak apart. Veel ondernemers hebben een goed instinct voor zaken doen. Maar alleen<br />
daarmee kom je er niet. Een goede strategie, die op tijd en stond geactualiseerd, herzien of bijgestuurd<br />
wordt, vormt het kompas. Een gesprek met drie ondernemers over wat een goede strategie is en hoe je<br />
de juiste keuzes maakt.<br />
Tekst | Karel Cambien<br />
Beeld | comma<br />
We spraken met Dimitri Beck van de<br />
accountancygroep Decupere & Partners,<br />
Greetje Demuelenaere van het strategische<br />
marketingbureau comma en Hendrik Cloet<br />
en Etienne Bert van LIIF, dat via een app<br />
gezondheidsparameters en medische informatie<br />
inzichtelijk maakt voor consumenten.<br />
“Wij hebben de strategische keuze gemaakt<br />
om heel klantgericht te werken”, vertelt<br />
Dimitri Beck. “We willen begrijpen wie de<br />
De hamvraag: wat staat er ons als<br />
bedrijf en als organisatie te gebeuren?<br />
Dimitri Beck<br />
klant is en wat de klant wil, zodat we zo goed<br />
mogelijk kunnen anticiperen op en beantwoorden<br />
aan die behoefte. Die adviserende<br />
rol is een fundament van onze strategie.<br />
We willen zoveel mogelijk empathie aan de<br />
dag leggen.”<br />
“Ook bij comma moeten we in de huid kruipen<br />
van de klant”, vult Greetje Demuelenaere<br />
aan. “We houden de klant een spiegel voor:<br />
we willen namelijk enkel de juiste groei<br />
stimuleren. Alles moet passen bij het DNA<br />
en de identiteit van het bedrijf én het moet<br />
relevant zijn in de markt. We luisteren<br />
daarom naar de wensen van de klant, maar<br />
kijken tegelijk ook of het idee vermarktbaar<br />
is en of het bedrijf waarde omvat om groei en<br />
marge te realiseren.”<br />
Henk Cloet en Etienne Bert: “Bij ons staat de<br />
patiënt centraal. De bevolking vergrijst, huisartsen<br />
worden steeds schaarser waardoor<br />
er zelfs patiëntenstops ingevoerd worden en<br />
medische dossiers bij dokters worden bijna<br />
onbeheersbaar door de verschillende platformen<br />
en softwaremogelijkheden. Wij stellen<br />
tools ter beschikking zodat iedereen zijn eigen<br />
gegevens kan delen met de zorgverstrekker<br />
naar keuze. Dat alles moet ertoe leiden dat de<br />
gezondheidszorg beheersbaar blijft.”<br />
74 businessvlaanderen.be<br />
Karel Cambien, Hendrik Cloet en Etienne<br />
Bert (LIIF), Greetje Demuelenaere (comma) en<br />
Dimitri Beck (Decupere & Partners).
Alles moet passen<br />
bij het DNA en de<br />
identiteit van het<br />
bedrijf én het moet<br />
relevant zijn in<br />
de markt.<br />
Greetje Demuelenaere<br />
Het volledige gesprek met dit panel is te bekijken via het Youtube-kanaal ‘comma’.<br />
STRATEGIE IS VOORUITZIEN<br />
Een strategie moet vooruitkijken en de zaken<br />
voor zijn. Hoe pak je zoiets aan? “Wij kijken<br />
alvast tien jaar vooruit in de tijd. Dankzij onze<br />
universele codering is de app internationaal<br />
inzetbaar”, vertellen Henk en Etienne. “Als<br />
iemand op reis gaat en daar zijn medicatie<br />
verliest of als je moet uitleggen aan een<br />
dokter wat je medische voorgeschiedenis is<br />
in een taal die je niet machtig bent, dan is<br />
LIIF the missing link. Onlangs beslisten we<br />
om Oekraïens en Russisch toe te voegen aan<br />
onze databanken, zodat oorlogsvluchtelingen<br />
onmiddellijk hun medisch of farmaceutisch<br />
dossier kunnen inkijken. We volgen het<br />
internationale gebeuren nauw op en werken<br />
daarvoor samen met gerenommeerde<br />
bedrijven. Die bedrijven leveren ons een stuk<br />
van de tools aan, die we dan kunnen uitbouwen<br />
op farmaceutisch vlak.”<br />
Decupere & Partners heeft in de loop van<br />
2021 in samenwerking met comma haar<br />
strategie opnieuw afgetoetst. Dimitri Beck:<br />
“We kijken naar de tendensen om ons heen<br />
en naar de evolutie in de wereld. Wat staat<br />
er ons als accountancybedrijf en als organisatie<br />
te gebeuren? We merken nu al dat<br />
onze dienstverlening meer en meer een<br />
commodity aan het worden is: er zijn diverse<br />
mogelijkheden op de markt om zelf je boekhouding<br />
bij te houden. En door de digitalisering<br />
veranderen ook de processen binnen<br />
ons bedrijf. Wat ook meespeelt is dat boekhouder<br />
een knelpuntberoep geworden is.<br />
We zetten daarom in op employer branding,<br />
maar ook op levenslang leren om juniors en<br />
schoolverlaters zelf op te leiden.”<br />
Het komt er ook op aan om je als bedrijf te<br />
differentiëren. “Buitenstaanders denken<br />
misschien dat wij één van de vele marketing-<br />
bureaus zijn. Maar eigenlijk hebben Wouter<br />
en ik bij het oprichten van comma in 2004<br />
meteen bepaald dat we voor strategie wilden<br />
gaan”, vertelt Greetje. “Dat zit dus in ons<br />
DNA: begeleiding en coaching, dat doen we<br />
het liefst. We zetten echt in op bedrijfs- en<br />
ondernemingsstrategie, dus diep in de materie.<br />
Onze klanten – waarmee we een duurzame<br />
langetermijnrelatie hebben – kunnen<br />
beamen dat we telkens doen wat we beloven.<br />
Langs de andere kant behoren we ook al tien<br />
jaar tot een internationaal netwerk, waar ik<br />
mee aan de bestuurstafel zit. Daar pik ik veel<br />
op over wat de toekomst is van ons wereldje.<br />
Op dat vlak komt België nog een heel stuk<br />
achter op de markt.”<br />
Dimitri Beck: “We keken met comma naar de tendensen om ons heen en naar de evolutie in<br />
de wereld tijdens een strategische oefening.”<br />
businessvlaanderen.be<br />
75
STATE-OF-THE ART DISTIBUTIECENTRUM IN BRUGGE IS LOGISTICS PROJECT OF THE YEAR<br />
“MET DIT<br />
GEAUTOMATISEERD<br />
MAGAZIJN MAKEN WIJ<br />
ALS KMO HET VERSCHIL”<br />
Tijdens de Transport & Logistics Awards kreeg Dassy, een Belgische producent van kwalitatieve<br />
professionele kledij, in maart van dit jaar de award van ‘Logistics Project of the Year’. Het bedrijf kreeg die<br />
prijs voor zijn doorgedreven automatiseringsgraad en de bouw van zijn nieuw semi-automatisch magazijn.<br />
“De wereldwijde toeleveringsketen is grondig verstoord en de concurrentie bikkelhard, maar dankzij onze<br />
investeringen in automatisering en digitalisering slagen we er toch in ons marktaandeel te vergroten”,<br />
stelt Stefaan Le Clair, CEO van Dassy.<br />
Tekst | Roeland Van Den Driessche beeld | Dassy Europe<br />
Dassy werd in 2007 opgericht als spin-off van<br />
de Belgische textielgroep Dress-Confect en<br />
produceert professionele werkkledij van hoge<br />
kwaliteit. Via een uitgebreid dealernetwerk<br />
heeft Dassy klanten in meer dan 20 landen.<br />
De hoofdzetel bevindt zich in Brugge, waar<br />
eind 2020 een gloednieuw magazijn werd<br />
opgetrokken, waarvan 2.000 m² volautomatisch<br />
is. Dankzij deze investeringen kan het<br />
bedrijf snel reageren op alle vragen van de<br />
professionele markt.<br />
Stefaan Le Clair: “Dassy is, in vergelijking<br />
met zijn concurrenten, een relatief jong merk,<br />
maar heeft op korte termijn een uitstekende<br />
reputatie opgebouwd. We willen uiteraard<br />
verder groeien, door nieuwe producten te<br />
ontwikkelen en kledinglijnen samen te stellen<br />
die betaalbaar zijn en die beantwoorden<br />
aan de eisen van onze professionele klanten.<br />
Het feit dat we ons productieproces in eigen<br />
handen hebben en ook een eigen magazijn<br />
met meer dan 800.000 stuks beheren, zorgt<br />
dat we sneller met nieuwe producten op de<br />
markt kunnen komen.”<br />
Stefaan Le Clair, CEO Dassy Europe: “Je<br />
wordt niet elke dag door de top van de<br />
transportwereld gelauwerd. De award is de<br />
mooiste erkenning die er is.”<br />
EXTERNE EXPERTISE LEIDT TOT SUCCES<br />
Om dat nieuwe magazijn te verwezenlijken,<br />
moest Dassy wel diep in de buidel tasten.<br />
“Het was een doordachte investering, met<br />
het oog op onze verdere groei waarbij<br />
we vooral onze service willen verbeteren<br />
door onze leveringen te optimaliseren en<br />
onze goederenstroom beter te beheren.<br />
Vandaag is dat een belangrijke troef, want de<br />
wereldwijde supply chain staat onder druk,<br />
waardoor we onze voorraadpositie continu<br />
moeten bijsturen.”<br />
Het nieuwe magazijn maakt onder meer<br />
gebruik van een ‘box shuttle systeem’, een<br />
elektrisch aangedreven opslagsysteem in<br />
een speciaal ontworpen stelling. Dat kwam<br />
er op aanraden van het logistieke adviesbureau<br />
Logflow. “Als je een project van die<br />
grootorde wil realiseren, heb je expertise<br />
nodig. Logflow heeft ons geholpen de juiste<br />
keuzes te maken, rekening houdend met<br />
de doelstellingen die we voor ogen hadden.<br />
Zo’n samenwerking levert uiteindelijk het<br />
beste resultaat.”<br />
76 businessvlaanderen.be
DOSSIER AUTOMATISATIE & E-COMMERCE<br />
Voor Logflow is Dassy een mooie referentie.<br />
“We ontwierpen in eerste instantie een volledig<br />
nieuw, semi-automatisch magazijn, waardoor<br />
Dassy 30% efficiënter kon werken. Daarnaast<br />
werd ook een masterplan opgesteld met het<br />
oog op de verdere groei. Alleen bleek die<br />
groei sterker dan verwacht, waardoor we het<br />
masterplan versneld moesten uitvoeren en<br />
verder verfijnen. Het resultaat is een bijkomend<br />
hoogbouwmagazijn met verdere automatisering<br />
en robotisering. Dassy beschikt<br />
nu over een state-of-the-art distributiecentrum<br />
met een concept dat in de toekomst nog<br />
schaalbaar is binnen dezelfde oppervlakte”,<br />
vult Eric Vandenbussche van Logflow aan.<br />
HUMAN CAPITAL BLIJFT BELANGRIJK<br />
De inspanningen van beide bedrijven gingen<br />
alvast niet onopgemerkt voorbij en in <strong>2022</strong><br />
werd het project bekroond met een Transport<br />
& Logistics Award. “Dat we als relatief klein<br />
bedrijf de award voor Logistics Project of the<br />
Year mochten ontvangen, maakte iedereen<br />
binnen Dassy bijzonder fier. Je wordt immers<br />
niet elke dag door de top van de logistieke<br />
wereld gelauwerd. De award stimuleert ons<br />
ook om op hetzelfde elan verder te gaan,<br />
samen met onze medewerkers. De uitdaging<br />
zal zijn om hen klaar te stomen voor de<br />
nieuwe technologieën die op ons afkomen”,<br />
besluit Stefaan Le Clair.<br />
De wereldwijde supply chain staat onder<br />
druk, waardoor we onze voorraadpositie<br />
continu moeten bijsturen.<br />
Het nieuwe magazijn maakt onder meer<br />
gebruik van een ‘box shuttle systeem’,<br />
een elektrisch aangedreven opslagsysteem<br />
in een speciaal ontworpen stelling.<br />
Dassy beschikt over een magazijn met meer dan 800.000 stuks, waardoor het sneller met nieuwe producten op de markt kan komen.<br />
businessvlaanderen.be<br />
77
DOSSIER AUTOMATISATIE & E-COMMERCE<br />
“Als je je onderscheidt van de concurrentie, kan je een bepaald businessmodel dat al op de markt is, opnieuw uitbrengen”, vertelt Stéphane Ronse,<br />
oprichter van Foodbag.<br />
BELGISCHE ONLINE VERKOOP BLIJFT GROEIPOOL<br />
“E-COMMERCE VRAAGT NIET MINDER,<br />
MAAR MEER INVESTERINGEN”<br />
De Belgische e-commerce markt blijft verder groeien. Zowel het aantal webshops als de online transacties<br />
nemen toe. SafeShop, de e-commerce associatie van België, mat in 2021 via hun e-commerce barometer<br />
een omzet van 11,7 miljard euro, zo'n 33% meer ten opzichte van 2020. KIXX (e-commerce adviseur),<br />
Foodbag (online verkoper van maaltijden) en Outspot (aanbieder van straffe deals) geven hun visie en<br />
tips over de online markt.<br />
Tekst | Anse Keisse<br />
beeld | KIXX, Foodbag en Outspot<br />
businessvlaanderen.be<br />
79
artemise.be<br />
GO WITH THE<br />
LOGFLOW<br />
We lift your business to a higher level<br />
artemise<br />
mise.be<br />
create to to communicate<br />
Heidelbergstraat 62 62<br />
B-8210 Loppem<br />
T 0050 5 0 5 555 1 5155 555<br />
F 0050 5 0 5 555 14 145 555<br />
www.artemise.be<br />
klant: Log-Floww<br />
opdracht: logo<br />
kleuren:<br />
CMYKK<br />
Wij creëren uw efficiënte logistieke flow door het<br />
• verlagen van de operationele kosten<br />
• verhogen van uw klantenservice<br />
• herdenken van uw processen<br />
• verhogen van uw flexibiliteit<br />
• verhogen van de graad van automatisatie<br />
• bepalen van de optimale opslagtechnieken<br />
• creëren van de perfecte tracering<br />
Voor meer info www.logflow.be<br />
LOGFLOW nv info@logflow.be<br />
Hoofdkantoor O-Forty Logflow Tower I Kapellestraat 136 / Blok E I 8020 Oostkamp I T +32 50 67 14 20<br />
Filiaal Antwerpen Massenhof I Zagerijstraat 10/A6 I 2240 Zandhoven I T +32 3 435 99 90
DOSSIER AUTOMATISATIE & E-COMMERCE<br />
E-commerce is en blijft de toekomst, zelfs<br />
nu fysiek winkelen het na corona weer beter<br />
doet. “Voor bedrijven die zich durven te storten<br />
op e-commerce, is er nog heel veel potentieel.<br />
Je moet een onlinestrategie uitbouwen<br />
en volgen, maar je moet ook durven investeren<br />
in online aanwezigheid”, vertelt Mark<br />
Caelenberghe, CEO van KIXX, het strategisch<br />
marketingbureau uit Loppem dat bedrijven<br />
onder meer adviseert bij hun branding en<br />
marketingstrategie.<br />
Het idee dat je minder moet investeren<br />
in e-commerce dan in een offline winkelpunt,<br />
blijkt niet juist te zijn. “In plaats van te<br />
investeren in vastgoed en store managers<br />
voor het fysieke winkelpunt, moet je online<br />
investeren in trafiekgeneratie en goede<br />
beheersoftware”, gaat Mark verder. Succesvolle<br />
e-commerce vereist dan ook een<br />
sterke technische webshop. Veel bedrijven<br />
onderschatten volgens Mark de technische<br />
kennis en API-koppelingen die nodig zijn<br />
voor de technische opbouw van een website<br />
met webshop.<br />
Een luik dat hier nauw mee samengaat, is<br />
rapportage. “De data vertellen de enige waarheid.<br />
Daarom is het opzetten van een doordachte<br />
rapportage en het analyseren van<br />
de resultaten van groot belang. Zeker ook<br />
met de komst van Google Analytics 4 zal het<br />
opvolgen en verbeteren van datatracking een<br />
belangrijke tool worden. E-commerce is de<br />
toekomst, dus een investering waard”, aldus<br />
Mark Caelenberghe.<br />
SNELLE GROEI DOOR 2 ELEMENTEN<br />
Stéphane Ronse richtte in 2014 Foodbag op,<br />
een duurzame online verkoper van verse<br />
voeding en tegenhanger van HelloFresh.<br />
Sinds 2017 vormt het samen met concurrent<br />
Smartmat een koepel. “Ons succes meten<br />
we op basis van onze verkoopcijfers: wekelijks<br />
leveren we met Foodbag maaltijdboxen<br />
bij ongeveer 10.000-tal gezinnen in <strong>Vlaanderen</strong>,<br />
Brussel en Wallonië. Op jaarbasis komt<br />
dit neer op 6 miljoen maaltijden”, vertelt<br />
oprichter Stéphane. En de enige manier<br />
om die maaltijdboxen te bestellen, is via<br />
hun webshop.<br />
dat je je duidelijk onderscheidt van de concurrentie”,<br />
benadrukt Stéphane Ronse.<br />
Dat e-commerce uitbouwen in België succesvol<br />
kan zijn, bewijst ook Outspot, met thuisbasis<br />
in Sint-Martens-Latem. Het nam<br />
recent zijn Spaanse concullega MeQuedoUno<br />
over. Outspot is actief in 10 landen met een<br />
site voor zogenaamde ‘flash deals’, tijdelijke<br />
aanbiedingen tegen lage prijzen. Het bedrijf<br />
haalt een omzet van 24 miljoen euro, waarvan<br />
twee derde buiten België.<br />
Stefan Van Overbeke, CEO van Outspot: “Of<br />
je bent een grote speler zoals Amazon met<br />
een heel ruim aanbod, of je spitst je toe op<br />
een zeer gepersonaliseerd aanbod, en dat is<br />
waar Outspot sterk in is. Door middel van AI<br />
en dataverwerking kunnen wij via e-mailmarketing<br />
enkel relevante producten aanbieden<br />
die in de leefwereld van een specifieke klant<br />
belangrijk en nodig zijn. Nog een voordeel<br />
hiervan is, dat we de klant geïnteresseerd<br />
houden en dat ze zich zelden uitschrijven voor<br />
onze nieuwsbrief.”<br />
“Voor bedrijven die zich durven te storten op<br />
e-commerce, is er nog heel veel potentieel”,<br />
aldus Mark Caelenberghe, CEO van KIXX.<br />
“Het merk is in eerste fase vooral gegroeid<br />
door twee elementen. Sociale media is het<br />
eerste: via organische content en clickbait<br />
content – vaak sensationele titels die de<br />
lezer verleidt om te klikken - bereik je in de<br />
beginfase, met weinig kapitaal, heel veel. Zo<br />
leer je goed wie je klant en je type doelgroep<br />
is, zodat je daar verder op kan bouwen.” Als<br />
tweede element haalt Stéphane partnerships<br />
aan, zoals de samenwerking van Foodbag<br />
met Sandra Bekkari, bekend van haar boeken<br />
rond gezond koken: “Sterke partnerships<br />
kunnen je merk snel veel credibiliteit geven.”<br />
HETZELFDE CONCEPT, ANDERE UITVOERING<br />
De beste reclame blijft de mond-aan-mondreclame<br />
en de ‘tell a friend’ acties. “De klant<br />
krijgt na aankoop een kortingscode die hij kan<br />
uitdelen aan ‘vrienden’. Als die vrienden die<br />
kortingscode toepassen, krijgt de klant extra<br />
punten toegekend. Zo’n acties leveren ons<br />
veel nieuwe klanten op”, geeft Stéphane prijs.<br />
Een andere tip is om niet telkens een nieuw<br />
concept op de markt te willen brengen. “Het<br />
is niet omdat er al een bepaald businessmodel<br />
op de markt is, dat je het niet opnieuw kan<br />
uitbrengen. Je moet er gewoon voor zorgen<br />
“Via e-mailmarketing houden wij onze<br />
klanten met een gepersonaliseerd aanbod<br />
geïnteresseerd”, legt Stefan Van Overbeke,<br />
CEO van Outspot, uit.<br />
businessvlaanderen.be<br />
81
OOSTKAMP KRIJGT EEN LOGISTIEK BELEVINGSCENTRUM OP DE O-FORTY CAMPUS<br />
“SLIMME MAGAZIJNEN MET AUTOMATISATIE<br />
ZIJN OOK VOOR KMO’S RENDABEL”<br />
De evolutie naar Industrie<br />
4.0 en een sterke groei van<br />
de e-commerce hebben hun<br />
effect niet gemist bij Logflow<br />
uit Oostkamp. De consultant<br />
die bedrijven begeleidt in het<br />
optimaliseren en automatiseren<br />
van hun magazijnen, kende<br />
de voorbije drie jaar dan ook<br />
een sterke groei. Het breidde<br />
zijn business ook uit met de<br />
overname van Veltion. “We zijn<br />
toonaangevend in de markt<br />
voor logistiek, maar nu ook<br />
voor lean werken en het<br />
verhogen van de productiviteit<br />
in andere domeinen”, vertelt<br />
CEO Eric Vandenbussche.<br />
Tekst | Björn Crul beeld | Logflow<br />
Eric Vandenbussche, Sylvie Sepot en Bart Kindt<br />
namen vorig jaar met het Logflow-team hun<br />
intrek op de O-Forty campus in Oostkamp.<br />
82 businessvlaanderen.be
DOSSIER AUTOMATISATIE & E-COMMERCE<br />
In goed 20 jaar tijd bouwde Eric Vandenbussche<br />
Logflow uit van een éénmanszaak tot<br />
een stevige kmo met 50 medewerkers. “In de<br />
beginjaren focuste ik me vooral op advies en<br />
consultancy voor bedrijven die de efficiëntie<br />
in hun magazijnen wilden verhogen. Daarvoor<br />
werkte ik dan een nieuw concept uit,<br />
voor nieuwbouw of aanpassing van bestaande<br />
warehouses. Maar omdat het vervolgens in<br />
de uitvoeringsfase vaak fout liep, besliste<br />
ik om onze activiteiten uit te breiden, zodat<br />
we projecten van idee tot uitvoering kunnen<br />
begeleiden.”<br />
DE CASE DASSY INSPIREERT<br />
Het nieuwe magazijn voor de Brugse specialist<br />
in werkkledij Dassy was het eerste grote<br />
project dat Logflow vanuit die alomvattende<br />
aanpak realiseerde. Vandenbussche: “In 2011<br />
zijn we daar gestart met een eerste project<br />
voor een semi-manueel magazijn, toen het<br />
bedrijf besliste om zijn logistiek in eigen huis<br />
te nemen. We voorzagen een sterke groei en<br />
werkten dus een masterplan uit met ruimte<br />
voor verdere uitbreiding. Dat is intussen ook<br />
gebeurd, met een bijkomend hoogbouwmagazijn,<br />
dat het hart vormt van een sterk<br />
geautomatiseerd distributiecentrum.”<br />
Begin dit jaar werden Logflow en Dassy daarvoor<br />
bekroond met de Logistics Project of<br />
the Year award. “Voor ons was dit echt een<br />
inspirerende case. Veel kmo’s twijfelen nog<br />
of automatisatie wel nuttig is en of de investering<br />
rendabel kan worden gemaakt. Dassy<br />
toont aan dat dit perfect mogelijk is”, vertelt<br />
Eric. “We hebben er ook onze business rond<br />
gefocust: we ontwerpen volledige plants en<br />
begeleiden de uitvoering. Daarvoor stellen<br />
we een divers team samen: in de conceptuele<br />
fase heb je creatievelingen nodig, in de<br />
studiefase technisch en bouwkundig ingenieurs<br />
en vervolgens operationele mensen om<br />
het project live te laten gaan en de logistiek op<br />
tempo te krijgen.”<br />
“We gaan breder dan<br />
de klassieke industrie<br />
en logistiek en werken<br />
nu ook voor de<br />
zorgsector.”<br />
LEAN EN TECHNOLOGIE COMBINEREN<br />
Om die belofte waar te maken, investeerde<br />
de CEO fors in zijn eigen organisatie, met in<br />
drie jaar tijd een verdubbeling van het aantal<br />
medewerkers tot 50. Met het oog op verdere<br />
groei nam Vandenbussche ook Veltion over,<br />
een spin-off van de UGent gespecialiseerd<br />
in het continu verbeteren van bedrijfsprocessen<br />
via lean management concepten. “We<br />
hebben zeer compatibele knowhow. Veltion<br />
heeft ruime ervaring in productieomgevingen,<br />
waardoor we nu volledige bedrijven ontwerpen.<br />
We gaan ook breder dan de klassieke<br />
industrie en logistiek en werken bijvoorbeeld<br />
ook voor de zorgsector. Dankzij de integratie<br />
combineren we lean met technologische<br />
systemen. Die vernieuwende aanpak en visie<br />
noemen we de Logflow lean methodiek.”<br />
Logflow houdt de vinger aan de pols van de<br />
technologie. Het werkt bijvoorbeeld samen<br />
met diverse expertisecentra zoals Flanders<br />
Make en is een partner van LogiVille, het<br />
innovatiecentrum voor logistiek in Niel. “We<br />
experimenteren volop met virtual reality, digital<br />
twins … dat is onze langetermijn-R&D.<br />
In ons eigen kantoor in Oostkamp komt op<br />
korte termijn dan weer een Logflow Academy,<br />
waarin we opleidingen zullen geven, maar ook<br />
demo’s van nieuwe technologische mogelijkheden.<br />
Zo kunnen we onze klanten nog meer<br />
inspireren”, aldus Eric.<br />
Hij is ervan overtuigd dat de toekomst nog<br />
technologischer wordt: “Als we logistiek en<br />
productie in België willen verankeren, zullen<br />
ook kmo’s de nieuwe technologieën moeten<br />
omarmen. Slimme magazijnen, die schaalbaar<br />
en wendbaar zijn in functie van de<br />
groei van een bedrijf, worden de norm. En de<br />
uptime van een magazijn wordt daardoor net<br />
zo belangrijk als de uptime van een productieapparaat.<br />
Wij zullen onze klanten daarbij<br />
helpen. Onze onafhankelijkheid van toeleveranciers<br />
garandeert dat de klant de juiste<br />
keuzes maakt en valkuilen vermijdt.”<br />
Eric Vandenbussche: “In de Logflow Academy zullen we opleidingen<br />
geven, maar ook demo’s van nieuwe technologische mogelijkheden.”<br />
Slimme magazijnen, die schaalbaar en wendbaar zijn in functie van<br />
de groei van een bedrijf, worden de norm.<br />
businessvlaanderen.be<br />
83
VOORSPRONG IN<br />
TECHNIEK & VEILIGHEID.<br />
AUTOLIFTEN VAN RDL<br />
RDL Engineering was in 2006 een van de eerste bedrijven in België die autoliften<br />
ontwierp, plaatste en onderhield. In de voorbije 15 jaar legden we de lat continu hoger<br />
op het vlak van gebruiksgemak, technische mogelijkheden en esthetische uitstraling.<br />
Wat veiligheid betreft sluiten we geen compromissen. Met onze RDL Autoliften en<br />
IdealPark Autoliften kunt u als architect of ingenieur technieken dus op uw beide oren<br />
slapen. En dat doet uw eindklant ook! Vraag vandaag nog uw offerte aan!<br />
innovation in motion by<br />
RDL Engineering nv - Ambachtenstraat 46 - 8870 Izegem - België - T +32 (0)51/31 35 24 - www.autolift.be - info@rdl-engineering.com
DOSSIER AUTOMATISATIE & E-COMMERCE<br />
WAAROM INVESTEREN<br />
IN ROBOTISEREN?<br />
Wie vindt vandaag nog gemakkelijk personeel om zijn machines te bedienen? Weinig ondernemers<br />
zullen deze vraag positief beantwoorden. Integendeel, het tekort aan werkkrachten staat een groei vaak<br />
in de weg. De war for talent zal technische talenten de komende jaren nog schaarser maken. Wie wil<br />
groeien, moet dus automatiseren. Een optie die vandaag voor elk metaalbedrijf interessant is. Door de<br />
technologische vooruitgang zijn de drempels om in robotisering te investeren enorm verlaagd.<br />
Tekst: Valérie Couplez<br />
Beeld: iStock<br />
Om die drempel te verlagen, werd bijvoorbeeld<br />
de complexiteit van de programmering<br />
gevoelig teruggedrongen. Zo hoeft u<br />
geen robotprogrammeur in dienst te hebben<br />
om uw CNC-machines automatisch te laden<br />
en ontladen. Met een goede opleiding bent<br />
u in geen tijd aan de slag om uw robots met<br />
een gerust hart ’s avonds of in het weekend<br />
een extra shift voor hun rekening te laten<br />
nemen.<br />
Robotfabrikanten zijn de voorbije jaren meer gaan inzetten op de flexibiliteit die nodig is om<br />
een grotere variatie aan producten te verwerken.<br />
Automatisering leent zich enkel voor standaardproducten<br />
en grote series. Er bestaat<br />
geen groter misverstand in de metaalindustrie<br />
dat we bij deze voorgoed de wereld<br />
proberen uit te helpen. Overal ter wereld<br />
lopen de seriegroottes terug, een ‘high mix,<br />
low volume’ productie is de standaard aan het<br />
worden. Een trend waarop robotfabrikanten<br />
en integratoren hebben geanticipeerd. Ze zijn<br />
de voorbije jaren meer gaan inzetten op de<br />
flexibiliteit die nodig is om een grotere variatie<br />
aan producten te verwerken. Tot zelfs enkelstuks<br />
toe.<br />
“Vergeet niet dat<br />
automatisering in<br />
de eerste plaats een<br />
verhaal van mensen is.”<br />
Flexibiliteit vraagt tevens om de mogelijkheid<br />
om materialen van verschillende formaten<br />
en vormen in en uit de werktuigmachines te<br />
halen. Een paar klauwen dat voor elk product<br />
kan dienen, is nog niet uitgevonden. Maar net<br />
zoals er in een werktuigmachine gekozen kan<br />
worden voor meerdere gereedschappen, kan<br />
ook de robot de juiste tooling voor specifieke<br />
producten uit een magazijn halen.<br />
SNEL TERUGVERDIEND<br />
Wie automatisering zegt, denkt vaak aan een<br />
hoog kostenplaatje. Ook op dat vlak is er de<br />
voorbije jaren vooruitgang geboekt. Robottechnologie<br />
werd een stuk betaalbaarder,<br />
maar er hangt vanzelfsprekend nog altijd een<br />
kostenplaatje aan. Waar het voor de meeste<br />
ondernemers evident is af te leiden uit de<br />
Excel-tabellen of data uit softwarepakketten<br />
hoeveel de investering in een nieuwe CNCmachine<br />
zal opleveren, is dat voor een robot<br />
een veel moeilijker verhaal. Zeker als er nog<br />
geen enkele aan de slag is op de werkvloer.<br />
businessvlaanderen.be<br />
85
Hoe lager u de drempel kan maken, hoe makkelijker deze technologie ook gedragen zal worden<br />
door uw medewerkers en hoe sneller u er de vruchten van zult kunnen plukken.<br />
Automatiseren en robotiseren<br />
hoeven niet nodeloos complex en<br />
duur te worden.<br />
Belangrijk om weten, is dat een robot een<br />
bijzondere impact kan hebben op de volledige<br />
werkvloer. U krijgt als ondernemer nieuwe<br />
mogelijkheden aangeboden, om bijvoorbeeld<br />
’s nachts en tijdens het weekend te produceren.<br />
Met andere woorden: uw spindelrendement<br />
zal flink de hoogte in gaan.<br />
Niet alleen uw machines kunnen beter ingezet<br />
worden, hetzelfde geldt voor uw medewerkers,<br />
aangezien de robot het repetitieve<br />
werk van hen overneemt en zij hun technisch<br />
talent kunnen toespitsen op het eigenlijke<br />
verspanende werk. Ook dat zijn factoren om<br />
mee te nemen in het afwegen van de return<br />
on investment bij een investering in een robot.<br />
Om het volle rendement uit de eerste robot op<br />
uw werkvloer te halen, doet u er dan ook goed<br />
86 businessvlaanderen.be
DOSSIER AUTOMATISATIE & E-COMMERCE<br />
aan een stap achteruit te zetten en te kijken<br />
hoe en waar uw productieprocessen door de<br />
komst van een robot verder geoptimaliseerd<br />
kunnen worden.<br />
MATURE, BEWEZEN TECHNOLOGIE<br />
Maar met welke automatiseringsoplossing<br />
is uw productie dan het beste gediend? Ook<br />
dat is niet evident om te becijferen, wanneer<br />
u werk wil maken van een eerste automatiseringsoplossing.<br />
Kiezen voor partners die zichzelf<br />
op dit domein al bewezen hebben, is dan<br />
ook een verstandige beslissing. Zowel fabrikanten<br />
van werktuigmachines als van robots<br />
en robotoplossingen kunnen u op weg helpen.<br />
De laatste jaren is al veel vooruitgang geboekt<br />
in het creëren van open interfaces om uw<br />
werktuigmachines en uw robot makkelijk met<br />
elkaar te laten communiceren.<br />
De algemene stelregel ‘keep it simple, stupid’<br />
gaat ook hier zeker op. Automatiseren en<br />
robotiseren hoeven niet nodeloos complex<br />
en duur te worden, zelfs niet wanneer u een<br />
oplossing wil die op uw productie is afgestemd.<br />
Er bestaat vandaag immers nogal wat<br />
standaardtechnologie om die eerste stappen<br />
op een efficiënte manier te zetten. Hoe lager u<br />
de drempel kan maken, hoe makkelijker deze<br />
technologie ook gedragen zal worden door<br />
uw medewerkers op de productievloer, en<br />
hoe sneller u er de vruchten van zult kunnen<br />
plukken. Om een kortere ROI te realiseren,<br />
jazeker, maar ook om nieuwe mogelijkheden<br />
op langere termijn te identificeren. Een robot<br />
in actie zien aan één machine maakt het<br />
immers tastbaar wat hij voor voordelen kan<br />
opleveren aan een andere machine.<br />
TALENT BENUTTEN<br />
Maar voor u de telefoon ter hand neemt om<br />
een eerste bestelling te plaatsen, nog even dit.<br />
Vergeet niet dat automatisering in de eerste<br />
plaats een verhaal van mensen is. Hoe tegenstrijdig<br />
dat ook mag klinken. De technologie<br />
waarin u investeert, dient eigenlijk in eerste<br />
instantie om uw medewerkers te ondersteunen.<br />
Zodat ze minder belast worden en tegelijk<br />
meer kunnen doen. Zodat ze hun talenten<br />
optimaal kunnen benutten en meer voldoening<br />
uit hun werk halen. De komst van een<br />
robot heeft dus niet alleen zijn impact op de<br />
productiviteit, maar ook op de werksfeer en<br />
de innovatiekracht binnen uw onderneming.<br />
Niet alleen uw machines kunnen beter ingezet worden, hetzelfde geldt voor uw medewerkers,<br />
aangezien de robot het repetitieve werk van hen overneemt en zij hun technisch talent kunnen<br />
toespitsen op het eigenlijke verspanende werk.<br />
Om het volle rendement te halen, doet u er goed aan een stap achteruit te zetten en te kijken<br />
hoe en waar uw productieprocessen door de komst van een robot verder geoptimaliseerd<br />
kunnen worden.<br />
businessvlaanderen.be<br />
87
TWEE NIEUWE DEMONSTRATOREN IN ZEEBRUGGE EN GENT<br />
AUTOMATISATIE EN LOGISTIEK: EEN<br />
DROOMHUWELIJK IN VOLLE ONTWIKKELING<br />
Het beheersen en aansturen van de logistieke supply chain is steeds meer een kwestie van<br />
automatisering. Hoewel het omarmen van technologie rond interconnectiviteit, dataverwerking en AI<br />
zorgt voor een enorme waaier aan nieuwe mogelijkheden, hinkt <strong>Vlaanderen</strong> voorlopig nog wat achterop<br />
in deze evolutie. Verschillende vooruitstrevende initiatieven hopen daarom een inhaalbeweging in gang<br />
te kunnen zetten.<br />
Tekst | Bavo Boutsen beeld | Fabriek Logistiek, Future Logistics Hub<br />
Weinig sectoren ondervinden meer rechtstreekse<br />
impact van technologie dan de<br />
logistieke wereld. De veranderende noden en<br />
verwachtingen zorgen hier dan ook voor een<br />
grote vraag naar innovatie. De klimaatuitdaging<br />
moet hierbij begrepen worden als<br />
een enorme deeltjesversneller. Zo komt<br />
“De omschakeling<br />
die vaak Logistiek<br />
4.0 genoemd wordt,<br />
creëert voor de<br />
bedrijfswereld enorme<br />
opportuniteiten.”<br />
het verduurzamen van transport en logistiek<br />
haast per definitie neer op het inzetten<br />
van vernieuwde technologieën en dataverwerkingssystemen.<br />
De omschakeling die vaak “Logistiek 4.0”<br />
genoemd wordt, creëert voor de bedrijfs<br />
Fabriek Logistiek in Gent is een testcentrum voor nieuwe technologieën in een logistieke omgeving: 5G, AGV, HoloLens enzovoort...<br />
88 businessvlaanderen.be
DOSSIER AUTOMATISATIE & E-COMMERCE<br />
wereld enorme opportuniteiten, maar kost<br />
ook handenvol geld. Hierdoor is het implementeren<br />
van automatisering in de praktijk<br />
vooral het werk van de grote spelers. Dat is<br />
meteen ook een reden waarom België als<br />
kmo-land duidelijk nog achterophinkt ten<br />
opzichte van de buurlanden. Om deze achterstand<br />
tegen te gaan en de transitie naar een<br />
meer geautomatiseerde logistieke sector<br />
te versnellen, lanceerde de overheid recent<br />
verschillende initiatieven. Op die manier<br />
hoopt men de economische slagkracht van<br />
onze bedrijven in het e-commerce tijdperk te<br />
kunnen versterken.<br />
“We vormen een laagdrempelig test- en<br />
opleidingscentrum voor bedrijven die hun<br />
processen en systemen binnen hun warehouse<br />
willen herbekijken.”<br />
DEMONSTRATIERUIMTE<br />
Eén van deze initiatieven is Future Logistics<br />
Hub in Zeebrugge, een product van POM<br />
West-<strong>Vlaanderen</strong>. Dit is een digitale demonstratieruimte<br />
waar zowel studenten, bedrijven<br />
als overheidsinstellingen kennis en inspiratie<br />
kunnen opdoen rond Logistiek 4.0. “Wij<br />
tonen vooral wat de mogelijkheden zijn die<br />
verbonden zijn aan het zogenaamde physical<br />
internet. Dit zijn volledig verbonden en open<br />
netwerken van logistieke diensten waarin<br />
fysieke objecten worden verplaatst, opgeslagen,<br />
geleverd en gebruikt”, verduidelijkt<br />
Barbara Peene, Program Manager Physical<br />
Internet bij POM West-<strong>Vlaanderen</strong>.<br />
Concreet kunnen bezoekers in deze hub – die<br />
in september 2021 werd geopend – terecht<br />
voor uiteenzettingen rond vijf kernthema’s<br />
van physical internet: automatisering, digitalisering,<br />
collaborative shipping, value added<br />
logistics/value added services en last mile<br />
logistics. “Daarnaast bieden we ook een<br />
uitgebreide game aan. Die laat geïnteresseerden<br />
interactief kennis maken met synchromodaal<br />
transport. Ook tonen we aan de hand van<br />
videomateriaal een aantal beste praktijken<br />
van bedrijven die deze principes al hebben<br />
geïmplementeerd. Voor hen vormt onze hub<br />
dus een mooie vitrine”, vult Peene aan.<br />
LAAGDREMPELIG TESTCENTRUM<br />
Een ander opvallend initiatief binnen deze<br />
context is Fabriek Logistiek in Gent, dat<br />
onlangs de deuren opende. “We vormen een<br />
laagdrempelig test- en opleidingscentrum<br />
voor bedrijven die de processen en systemen<br />
binnen hun warehouse willen herbekijken.<br />
Future Logistics biedt studenten, kennisinstellingen, bedrijven en overheden de mogelijkheid om<br />
inspiratie op te doen rond Logistiek 4.0.<br />
Concreet kunnen bedrijven dus de locatie<br />
afhuren om er – met hun eigen mensen –<br />
innovatieve technologieën te komen testen”,<br />
vertelt Danny Vanrijkel, projectcoördinator<br />
van de POM Oost-<strong>Vlaanderen</strong>, de initiatiefnemer<br />
van dit testcentrum gelegen op een<br />
steenworp van de Ghelamco Arena.<br />
De aanwezige technologie wordt door 29<br />
partners, allemaal spelers actief in logistiek,<br />
automatisatie en innovatie, in bruikleen<br />
aangeboden aan het testcentrum. “Het zijn zij<br />
die, op basis van hun kennis over de markt,<br />
proberen aan te voelen waar er vandaag<br />
nood aan is. Op die manier ontstaat er een<br />
natuurlijke impuls om steeds de nieuwste<br />
technologieën voor te stellen. Voor onze<br />
partners is dit een heel interessant platform<br />
om potentiële nieuwe klanten aan te trekken”,<br />
aldus Vanrijkel. “Fabriek Logistiek is dus<br />
enkel een facilitator en heeft zelf geen enkel<br />
commercieel motief, wat uniek is in binnenen<br />
buitenland.”<br />
Beide recente initiatieven tonen aan dat<br />
zowel overheid als technologieleveranciers<br />
zich inspannen om de automatisering van de<br />
logistiek in ons land op kruissnelheid te brengen.<br />
“Ons doel is om, in het huidige tijdperk<br />
van Logistiek 4.0, <strong>Vlaanderen</strong> als logistieke<br />
topregio op de kaart te kunnen zetten”, besluit<br />
een ambitieuze Vanrijkel.<br />
businessvlaanderen.be<br />
89
IN HET NIEUWS<br />
BEE NEEMT NIEUWE WARMTECENTRALE IN GENT IN GEBRUIK<br />
“Bio Energy Base is zowel<br />
ecologisch als economisch<br />
een duurzaam alternatief”<br />
In de haven van Gent is een nieuwe energiecentrale in gebruik genomen. De Bio Energy Base is<br />
een project van energiebedrijf BEE, dat biomassa omzet in stoom, warmte en stroom. Die lokaal<br />
geproduceerde groene energie wordt geleverd aan bedrijven die gevestigd zijn rond de warmtecentrale.<br />
Tekst | Roeland Van Den Driessche beeld | BEE<br />
De nieuwe warmtecentrale is gelegen op de site van Ghent Coal Terminal<br />
van Sea Invest en vervangt een vroegere kolenterminal.<br />
Concreet zal de centrale niet-recycleerbaar houtafval verwerken en<br />
omzetten naar stoom, warmte en stroom.<br />
BEE is een familiaal Belgisch energiebedrijf,<br />
dat in 2010 werd opgericht door Michael<br />
Corten en Christophe Surleraux. De onderneming<br />
legt zich toe op de ontwikkeling,<br />
financiering, bouw, exploitatie en levering<br />
van groene energie, opgewekt uit biomassa,<br />
wind en restwarmte, aan bedrijfsklanten. “De<br />
ambitie is om de link tussen energievraag en<br />
-aanbod in te vullen met lokale, duurzame<br />
oplossingen op maat. De nieuwe Bio Energy<br />
Base illustreert hoe we dat concreet invullen:<br />
ze verwerkt niet-recycleerbaar houtafval<br />
tot stoom, warmte en stroom. BEE levert die<br />
energie aan bedrijven in de buurt, zodat die<br />
“Doordat we lokale<br />
bevoorradingszekerheid<br />
bieden,<br />
versterken we de<br />
concurrentiepositie<br />
van de industrie.”<br />
hun fossiele energie kunnen vervangen door<br />
een groen alternatief”, stelt Michael Corten.<br />
Het project kadert in een brede, duurzame<br />
visie. “Op ecologisch vlak kiezen we voor<br />
een technologie die CO 2<br />
-neutraal is en deel<br />
uitmaakt van de circulaire economie. Op<br />
economisch vlak helpen we dan weer de<br />
omliggende bedrijven hun energievoorziening<br />
te vergroenen. Doordat we lokale bevoorradingszekerheid<br />
bieden, versterken we<br />
ook de concurrentiepositie van de industrie.<br />
Daarnaast willen we investeringen aantrekken,<br />
die op hun beurt werkgelegenheid zullen<br />
creëren”, besluit Michael Corten.<br />
90 businessvlaanderen.be
MAAK KENNIS<br />
MET ONZE<br />
EXPERTISE<br />
PLAN UW VERMOGEN<br />
OP TOPNIVEAU<br />
• Bedrijfsoverdrachten<br />
• Familiaal charter<br />
• Successieplanning<br />
• Familiale betwistingen<br />
• Fiscale planning<br />
• Fiscale regularisatie<br />
Waregem • Brussel • Sint-Martens-Latem<br />
• Zandhoven<br />
www.delbooadvocaten.be | info@delbooadvocaten.be
BEEUWSAERT-CONSTRUCT.BE