29.06.2022 Views

Business Vlaanderen 03 2022-LR

HET TOONAANGEVENDE ZAKENPLATFORM VOOR VLAANDEREN

HET TOONAANGEVENDE ZAKENPLATFORM VOOR VLAANDEREN

SHOW MORE
SHOW LESS

Transform your PDFs into Flipbooks and boost your revenue!

Leverage SEO-optimized Flipbooks, powerful backlinks, and multimedia content to professionally showcase your products and significantly increase your reach.

HET TOONAANGEVENDE ZAKENPLATFORM VOOR VLAANDEREN WWW.BUSINESSVLAANDEREN.BE<br />

BV<br />

BUSINESS VLAANDEREN<br />

HET TOONAANGEVENDE ZAKENPLATFORM<br />

VOOR VLAANDEREN<br />

BUSINESS VLAANDEREN<br />

Dubbelgesprek met Eddy Duquenne<br />

HET TOONAANGEVENDE ZAKENPLATFORM VOOR VLAANDEREN<br />

en Wim Opbrouck:<br />

“Ik zou Wim graag meer op<br />

het bioscoopscherm zien”<br />

DOSSIER AUTOMATISATIE & E-COMMERCE:<br />

Logistiek 4.0 is er niet enkel<br />

voor e-commercebedrijven<br />

BUSINESS VLAANDEREN<br />

nummer 3 <strong>2022</strong><br />

juni - juli<br />

www.businessvlaanderen.be<br />

NR. 3 - <strong>2022</strong><br />

Regiospecials<br />

Aalter en Waregem


BOEK NU<br />

UW TESTRIT<br />

geniet van de stille sensatie<br />

van elektrisch rijden<br />

Volvo C40 Crossover<br />

100% elektrisch, 100% fiscaal aftrekbaar<br />

Brugge<br />

Gistelsesteenweg 276<br />

T 050 40 60 60<br />

Oostende<br />

Ankerstraat 16<br />

T 059 32 09 82<br />

Roeselare<br />

Kleine Weg 241<br />

T 051 27 20 00<br />

Tielt<br />

Pittemsesteenweg 22<br />

T 051 42 75 00<br />

Veurne<br />

Nieuwpoortkeiweg 28<br />

T 058 31 12 43<br />

Zarren<br />

Essenstraat 82<br />

T 051 56 72 91<br />

18,2 - 22,3 KWH/100KM | 0 G CO 2<br />

/km (WLTP)<br />

Contacteer ons voor alle informatie over de fiscaliteit van uw voertuig.<br />

Milieuinformatie KB 19/<strong>03</strong>/2004: www.volvocars.be<br />

Afgebeeld model ter illustratie.


VOORWOORD<br />

Gezocht: goede<br />

huisvaders/-moeders<br />

Beste lezer,<br />

De zomervakantie staat voor de deur. Ik hoop dat er u binnenkort<br />

een deugddoende break wacht. Allicht bent u er wel aan toe,<br />

zoals vele collega-ondernemers die ik de voorbije weken sprak.<br />

De energie- en grondstoffencrisis, de krapte op de arbeidsmarkt,<br />

de inflatie die blijft oplopen en de naweeën van de coronapandemie<br />

die zich nog manifesteren ... Als goede huisvader of huismoeder<br />

vraagt het bijzondere inspanningen om niet alleen alles draaiende<br />

te houden, maar vooral ook om de rentabiliteit te bewaken.<br />

Zijn onze beleidsmakers nog goede huisvaders en goede<br />

huismoeders? Het is een terechte vraag die wel vaker wordt gesteld<br />

de laatste tijd. Zijn ze in staat om de huidige problemen aan te<br />

pakken? Slagen ze erin überhaupt nog beslissingen te nemen?<br />

En liggen ze er wakker van of de rekening klopt, aan het einde van<br />

de rit? Kijkt er wel iemand of er nog geld in de staatskas zit?<br />

Politici uit meerderheid en oppositie liepen elkaar de voorbije weken<br />

voor de voeten bij het lanceren van nieuwe ideeën om de koopkracht<br />

te bevorderen. Het toppunt was Ecolo, dat kwam aandraven met<br />

het plan om elke jongere van 25 een solidariteitskapitaal van<br />

30.000 euro uit te keren … Het leek alsof de Franstalige groenen<br />

de Sint weer in het leven willen roepen voor 25-jarigen. Terwijl<br />

elk kind zo rond de leeftijd 10-12 jaar wel tot het besef komt dat<br />

Sinterklaas niet bestaat.<br />

De kop in de wind dan maar, en noest verder werken, lijkt het<br />

beste wat ondernemers kunnen doen. Zij zijn trouwens niet alleen<br />

met de problemen van vandaag bezig, ze kijken vaker dan onze<br />

beleidsmakers naar de lange termijn. Bijvoorbeeld wanneer het<br />

over duurzaamheid gaat, lees er gerust ons rondetafelgesprek<br />

op na (zie pag. 40-47).<br />

Voorts weer flink wat bedrijfsnieuws en inspiratie in deze<br />

<strong>Business</strong> <strong>Vlaanderen</strong>. Voor het dubbelinterview had ik een<br />

bijzonder fijne ontmoeting met Wim Opbrouck, de ondernemende<br />

creatieve duizendpoot, die we samen brachten met Kinepolis-CEO<br />

Eddy Duquenne. Beiden hadden het niet onder de markt tijdens<br />

corona. Maar ze hebben die periode vooral aangegrepen om nieuwe<br />

initiatieven te bedenken, waar u en ik de komende tijd nog veel<br />

plezier aan zullen beleven.<br />

Geniet van uw vakantie!<br />

Straks gaan ook de regeringen en parlementen in dit land in<br />

zomerreces. Misschien komt er nog één of ander zomerakkoord<br />

uit de bus, maar echte doorbraken worden niet meer verwacht.<br />

Björn Crul<br />

Hoofdredacteur<br />

businessvlaanderen.be<br />

3


www.businessvlaanderen.be<br />

Jaargang 4 • Nummer 3 <strong>2022</strong><br />

Verschijnt 6 x per jaar<br />

Uitgever<br />

Domein De Herten<br />

Hertsbergsestraat 4<br />

B-8020 Oostkamp<br />

+32 50 36 81 70<br />

info@louwersmediagroep.be<br />

louwersmediagroep.be<br />

Eindredactie<br />

Anse Keisse en Björn Crul<br />

Redactieteam<br />

Björn Crul, Roeland Van Den Driessche,<br />

Anse Keisse, Bavo Boutsen, Geert Van<br />

Cauwenberge, Karel Cambien,<br />

Stephanie Demasure, Valérie Couplez<br />

Projectmanagement<br />

Filip Deckmyn,<br />

f.deckmyn@louwersmediagroep.be<br />

+32 479 97 95 13<br />

Secretariaat<br />

Riana Holley<br />

Elke Kina<br />

Advertenties<br />

Een hoge resolutie PDF moet worden<br />

aangeleverd via de AdPortal. Mocht u nog geen<br />

uploadlink hebben ontvangen, stuur een email<br />

naar: traffic@louwersmediagroep.be<br />

Abonnementsprijs<br />

België: € 63,00 per jaar excl. BTW<br />

Buiten België: € 99,00 per jaar excl. BTW<br />

ING IBAN BE33 3631 9320 5246<br />

BIC BBRUBEBB<br />

t.n.v. Louwers Mediagroep<br />

o.v.v. <strong>Business</strong> <strong>Vlaanderen</strong>.<br />

Informatie over abonnementen:<br />

+32 50 36 81 70<br />

Adreswijzigingen<br />

Schriftelijk ten minste drie weken<br />

voor verhuizing naar:<br />

Hertsbergsestraat 4, B-8020 Oostkamp.<br />

Opzeggingen<br />

Indien twee maanden voor het verstrijken<br />

van de abonnementsperiode geen schriftelijk<br />

bericht van opzegging is ontvangen, wordt het<br />

abonnement automatisch met een jaar verlengd.<br />

Doelgroep<br />

Het wordt verspreid op basis van betaalde<br />

abonnementen en controlled circulation.<br />

Naast de verspreiding gericht op het regionale<br />

bedrijfsleven, wordt <strong>Business</strong> <strong>Vlaanderen</strong><br />

tevens verspreid als informatiebron naar<br />

bedrijven en instellingen waar uw doelgroep<br />

veel komt. Bestuurders en politici ontvangen<br />

<strong>Business</strong> <strong>Vlaanderen</strong> gratis.<br />

Vormgeving /Art-direction<br />

T +32 50 36 81 70<br />

E studio@louwersmediagroep.be<br />

Drukwerk<br />

Drukkerij Pattyn, Veurne<br />

Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen of<br />

vermenigvuldigd zonder uitdrukkelijke toestemming<br />

van de uitgever en zonder bronvermelding. Hoewel<br />

dit blad op zorgvuldige wijze en naar beste weten is<br />

samengesteld kunnen uitgever en auteurs op geen<br />

enkele wijze instaan voor de juistheid of volledigheid<br />

van de informatie. Zij aanvaarden dan ook geen enkele<br />

aansprakelijkheid voor schade, van welke aard ook, die<br />

het gevolg is van handelingen en/of beslissingen die<br />

gebaseerd zijn op deze informatie.<br />

Bedrijvencontactdagen Brugge<br />

Brugge krijgt eigen Bedrijvencontactdagen<br />

in BMCC 7<br />

Dubbelinterview<br />

“Corona was hét moment om nieuwe<br />

initiatieven te bedenken” 10<br />

“Een succesvol concept combineert<br />

beleving en storytelling” 16<br />

Legal<br />

“Een ideale manier om aan vermogensplanning<br />

te doen” 18<br />

Van eerste spadesteek tot state-of-the-art<br />

bedrijfsgebouw 20<br />

Carte blanche<br />

We gaan met plezier tien extra miles 22<br />

In het nieuws<br />

“Slimme klimaattransitie vergt<br />

brede expertise” 25<br />

Regiospecial Waregem<br />

“We snijden de laatst beschikbare<br />

industriezones aan” 27<br />

“Woonprojecten met veel aandacht<br />

voor groene omgeving” 32<br />

Badkamers op maat samenstellen<br />

met een online configurator 35<br />

“Veel meer vraag naar cyberverzekeringen<br />

bij ondernemers” 36<br />

Architecturale blikvanger tussen bouwlint<br />

en landbouw 38<br />

Rondetafel duurzaamheid<br />

“Duurzaamheid is erg uitdagend,<br />

maar biedt veel kansen voor bedrijven” 40<br />

Tips & Tricks<br />

“We proberen ons aan te passen<br />

aan het nieuwe normaal” 48<br />

Industriële verpakking à la carte 50<br />

Nieuwe autofiscaliteit:wie snel schakelt, wint 52<br />

38


INHOUD<br />

27<br />

85<br />

In het nieuws<br />

Nieuwe naam, vertrouwde gezichten 55<br />

“Duurzaamheid is geen hol begrip<br />

en dat voelen onze klanten” 56<br />

BV Insights<br />

Een managementvennootschap,<br />

iets voor u? 58<br />

Kunnen we langer wachten om ons<br />

familiaal bedrijf over te laten? 60<br />

Cyberverzekering moet een evidente<br />

verzekering worden 62<br />

Waarom vandaag al overstappen naar<br />

Google Analytics 4 verstandig is 64<br />

De raad van advies/bestuur als hefboom<br />

voor uw professionalisering 66<br />

48<br />

68<br />

Hoe pak je je strategie voor<br />

de toekomst aan? 74<br />

Dossier automatisatie & e-commerce<br />

“Met dit geautomatiseerd magazijn maken<br />

wij als kmo het verschil” 76<br />

“e-commerce vraagt niet minder,<br />

maar meer investeringen” 79<br />

“Slimme magazijnen met automatisatie<br />

zijn ook voor kmo’s rendabel” 82<br />

Waarom investeren in robotiseren? 85<br />

Automatisatie en logistiek:<br />

een droomhuwelijk in volle ontwikkeling 88<br />

In het nieuws<br />

“Bio Energy Base is zowel ecologisch als<br />

economisch een duurzaam alternatief” 90<br />

COVERSTORY<br />

Een dubbelgesprek met Eddy Duquenne,<br />

de CEO van Kinepolis, en creatieve duizendpoot<br />

Wim Opbrouck over de coronaperiode,<br />

ondernemerschap en hun blik op<br />

de toekomst.<br />

Regiospecial Aalter<br />

“We creëren op alle vlakken ruimte<br />

om te ondernemen” 68<br />

“We zetten de shift naar circulair bouwen in” 73<br />

Blijf gratis en eenvoudig op de hoogte<br />

van het laatste nieuws.<br />

Volg ons op social media en<br />

meld u aan voor onze nieuwsbrief!<br />

www.businessvlaanderen.be<br />

businessvlaanderen.be<br />

5


INSURANCE & FINANCIAL ADVICE<br />

Ì Digitale brand<br />

Elk bedrijf kan morgen het slachtoffer worden<br />

van hacking, ransomware of een virus.<br />

Met een cyberverzekering via Callant bent<br />

u optimaal gedekt tegen aansprakelijkheid<br />

en bedrijfsschade na een digitaal incident.<br />

Bovendien ondersteunen we u met alle<br />

nodige expertise en crisisbijstand.<br />

˃ digitalebrand.be<br />

Ì<br />

Cybercriminaliteit het grootste veiligheidsprobleem!<br />

Uit de veiligheidsbarometer van VIAS blijkt cybercriminaliteit bij 252 ondervraagde ondernemingen voor 4 op 10<br />

het grootste veiligheidsrisico te zijn.<br />

De veiligheidsbarometer toont aan dat:<br />

1 43% al eens slachtoffer werd van één of meerdere vormen van cybercriminaliteit;<br />

1 slechts 52% een specifiek veiligheidsbeleid heeft op IT-niveau;<br />

1 ondernemingen die slachtoffer werden van een crimineel feit de dader in 24% van de gevallen kenden. Het<br />

gaat vaak om een werknemer van de onderneming zelf, een contractor of een interim.<br />

Ì<br />

Wat dekt een cyberverzekering?<br />

Een cyberverzekering bestaat doorgaans uit drie heldere waarborgen. Dekking van de aansprakelijkheid voor<br />

schade aan derden, dekking van de eigen schade (waaronder bedrijfsschade) en bijstand in het geval van een<br />

cyberaanval of inbraak in de computersystemen van de onderneming. Mogelijks is er ook een vierde waarborg<br />

rechtsbijstand. Hier moet verder onderzocht worden of de rechtsbijstand al dan niet in een afzonderlijk contract<br />

moet verzekerd worden.<br />

Meer info over het product ‘cyberverzekering’ kan u raadplegen op www.digitalebrand.be. Vraag een gesprek<br />

met onze cyberspecialist en voorkom ernstige bedrijfsschade!<br />

Callant Verzekeringskantoor, bv ingeschreven bij de FSMA onder KBO-nr. BTW BE 0443.681.364 - Maatschappelijke zetel: Kapellestraat 113 - 8020 Oostkamp<br />

www.callant.be - Tel. 050 34 33 23 - KBO-nr. BTW BE 0443.681.364 RPR Gent Afdeling Brugge - V.U.: Callant Verzekeringskantoor bv, Kapellestraat 113, 8020 Oostkamp


BEDRIJVENCONTACTDAGEN BRUGGE<br />

BRUGGE KRIJGT EIGEN<br />

BEDRIJVENCONTACTDAGEN IN BMCC<br />

De succesvolle Bedrijvencontactdagen krijgen dit jaar voor het eerst een editie in Brugge.<br />

De organisatoren, Kortrijk Xpo en Voka West-<strong>Vlaanderen</strong>, grijpen de opening van het nieuwe<br />

congrescentrum BMCC aan om de Bedrijvencontactdagen Brugge te lanceren. De editie in Kortrijk<br />

in april was een succes en ook voor de nieuwe editie in het noorden van de provincie lopen de<br />

inschrijvingen als een trein.<br />

Tekst | Anse Keisse<br />

beeld | Kortrijk Xpo<br />

De 18de editie van de Bedrijvencontactdagen<br />

in Kortrijk Xpo moest omwille van de coronapandemie<br />

worden uitgesteld naar april<br />

<strong>2022</strong>. Beursmanager Peter Vanbrackel blikt<br />

tevreden terug: "Het aantal exposanten en<br />

bezoekers lag wat lager dan gewoonlijk, maar<br />

we behalen nog steeds mooie aantallen. Een<br />

trend die zich doorzet op alle beurzen, is dat<br />

de kwaliteit na corona een pak hoger ligt.<br />

Enkel de echt geïnteresseerde bezoeker en<br />

exposant blijft over, met interesse in nieuwe<br />

opportuniteiten of concrete plannen.”<br />

De beurs richt zich in de eerste plaats tot<br />

ondernemers uit Zuid-West-<strong>Vlaanderen</strong> en<br />

focust zich op industrie, dienstverlening,<br />

transport, logistiek, bouw en retail. “Het<br />

unieke aspect aan de Bedrijvencontactdagen<br />

is dat de doelgroep van exposanten en bezoekers<br />

dezelfde is, namelijk ondernemers. Zij<br />

waren vragende partij om ook een beurs in<br />

Noord-West-<strong>Vlaanderen</strong> te organiseren, waar<br />

de aanwezigheid van de haven in Zeebrugge<br />

een belangrijke aantrekkingsfactor vormt.”<br />

Peter Vanbrackel, beursmanager: “We zitten niet stil en bouwen het concept van<br />

de Bedrijvencontactdagen verder uit.”<br />

NIEUWE FUSIEHAVEN IN DE KIJKER<br />

Het BMCC, het gloednieuwe Beurs-, Meetingen<br />

Congrescentrum in Brugge, zal dit najaar<br />

zijn deuren openstellen voor de eerste editie<br />

van de Bedrijvencontactdagen Brugge. Er is<br />

ruimte voor 150 exposanten. “In vier maanden<br />

tijd hebben we al 100 inschrijvingen genoteerd.<br />

We zullen de capaciteit van het prach-<br />

businessvlaanderen.be<br />

7


VULSTEKE,<br />

ERVAREN PARTNER<br />

VOOR DOORDACHTE<br />

BEDRIJFSGEBOUWEN<br />

BEDRIJFSGEBOUWEN MET<br />

EEN PERSOONLIJKE AANPAK<br />

Doordacht, berekend en efficient.<br />

Vulsteke Bedrijfsgebouwen<br />

is een familiebedrijf met bijna 40<br />

jaar ervaring, 2 generaties kennis<br />

en tientallen eigen bouwexperten<br />

met interne studiedienst.<br />

We bouwen je bedrijfsgebouw<br />

en denken mee van bij de<br />

start. Zowel voor bouwheren<br />

als architecten. Dankzij snelle<br />

communicatie, een praktische<br />

ingesteldheid en duurzame<br />

keuzes creëren we industriebouw<br />

met een architecturale en<br />

budgettaire meerwaarde. Dat<br />

doen we voor elke sector.<br />

WWW.VULSTEKE.BE


BEDRIJVENCONTACTDAGEN BRUGGE<br />

tige gebouw dus volledig kunnen benutten”,<br />

gaat Peter verder.<br />

Met deze nieuwe locatie hoopt de organisatie<br />

een nieuwe sector aan te trekken. “De toeristische<br />

sector was tot nu toe nog niet vertegenwoordigd<br />

op onze beurzen. Omdat we nu<br />

dichter bij de kust zitten, vermoeden we dat<br />

deze sector zeker aanwezig zal zijn, zowel bij<br />

de exposanten als bij de bezoekers.”<br />

Wie geen zin heeft om apart op de beurs te<br />

staan met een stand, kan zich inschrijven<br />

op een groepsstand en zo profiteren van<br />

het netwerk van collega-ondernemers. “In<br />

Brugge doen we echter iets uniek: we plaatsen<br />

een paviljoen in samenwerking met de<br />

nieuwe fusiehaven Port of Antwerp-Bruges.<br />

In dit paviljoen brengen zij een 30-tal toeleveranciers<br />

uit de haven samen. De perfecte<br />

manier om die bedrijven en het havengebeuren<br />

in de kijker te plaatsen”, licht Peter toe.<br />

Voka West-<strong>Vlaanderen</strong>, structurele partner<br />

van de Bedrijvencontactdagen, zal ook in<br />

Brugge een aantal events organiseren tijdens<br />

“De Kortrijkse editie van de Bedrijvencontactdagen in april was een succes.”<br />

Een speciaal paviljoen plaatst 30<br />

toeleveranciers uit de haven in de kijker.<br />

de beurs. Net zoals in Kortrijk, zorgt Voka<br />

voor het openingsevent en een exposantenspeeddate,<br />

waar bedrijven korte pitches van<br />

5 minuten voorbereiden en via een doorschuifsysteem<br />

ontdekken of ze iets voor<br />

elkaar kunnen betekenen.<br />

ONDERNEMERSCHAP IN BELGIË<br />

De Bedrijvencontactdagen worden in de<br />

toekomst verder uitgerold over gans België.<br />

In het voorjaar van 2024 zal een eerste beurs<br />

in de regio Mechelen-Kempen doorgaan. “We<br />

zitten niet stil en gaan het concept verder<br />

uitbouwen. Iedere provincie heeft zijn eigen<br />

dynamiek en ondernemerschap, waardoor ze<br />

allemaal in aanmerking komen om een editie<br />

te organiseren”, besluit Peter Vanbrackel.<br />

De Brugse editie van de Bedrijvencontactdagen zal plaatsvinden in het gloednieuwe BMCC.<br />

(Beeld: Filip Dujardin)<br />

De Bedrijvencontactdagen in Brugge vinden<br />

plaats op 26 en 27 oktober <strong>2022</strong>. Meer info:<br />

www.bedrijvencontactdagen.be.<br />

businessvlaanderen.be<br />

9


“CORONA WAS HÉT MOMENT<br />

OM NIEUWE INITIATIEVEN<br />

TE BEDENKEN”<br />

DUBBELGESPREK MET EDDY DUQUENNE (KINEPOLIS GROUP) EN WIM OPBROUCK (CREATIEF ONDERNEMER)<br />

10 businessvlaanderen.be


DUBBELINTERVIEW<br />

Als alles goed gaat, kunnen we deze zomer weer zonder beperkingen genieten van cultuur en entertainment. Die<br />

sectoren gingen tijdens de coronapandemie door het dal: als gevolg van de lockdowns moesten ze een hele tijd dicht<br />

blijven en de heropening ging gepaard met publieksbeperkingen. Gelukkig is die bladzijde inmiddels omgeslagen.<br />

<strong>Business</strong> <strong>Vlaanderen</strong> bracht Eddy Duquenne, CEO van Kinepolis Group, en creatieve duizendpoot Wim Opbrouck<br />

samen voor een terugblik, maar vooral voor een dubbelgesprek over wat de toekomst in petto heeft.<br />

Tekst | Björn Crul beeld | Dries Decorte<br />

Eddy Duquenne: Het blijft onwezenlijk wat<br />

ons is overkomen. Begin maart 2020, twee<br />

weken voor de eerste lockdown in België, zei<br />

ik nog: “We zijn in 9 landen actief, het komt<br />

wel goed, de wereld zal nooit helemaal stil<br />

vallen.” Maar het draaide anders uit en de<br />

wereld kwam toch tot stilstand. Als sector<br />

werden we dubbel getroffen: enerzijds door<br />

restricties van lokale overheden, waardoor<br />

onze bioscopen dicht moesten. En anderzijds<br />

doordat de Hollywoodstudio’s de release van<br />

een hele reeks films hebben uitgesteld, zelfs<br />

tot in 2023, wat dus nog steeds onze programmatie<br />

beïnvloedt. Nu we weer open zijn<br />

zonder beperkingen, keert het publiek gelukkig<br />

terug. De bezettingscijfers evolueren in<br />

de goeie richting. We merken wel dat sommige<br />

doelgroepen, zoals de 60-plussers die<br />

graag onze operavoorstellingen bijwonen,<br />

nog aarzelen.<br />

Eddy Duquenne: “We willen klanten verrassen door hen films voor te stellen waar ze zelf niet aan<br />

gedacht hebben, maar die hen wel kunnen interesseren.”<br />

Hoe blikken jullie vandaag terug<br />

op de coronapandemie? Zijn de<br />

gevolgen al helemaal verteerd?<br />

Wim Opbrouck: Ik was in volle voorbereiding<br />

voor een theaterproductie in Nederland.<br />

Toen het virus uitbrak, heb ik mijn koffers<br />

gepakt en ben ik naar huis teruggekeerd.<br />

Ik voelde aan dat het een moeilijke periode<br />

zou worden. Die voorstelling zal er trouwens<br />

niet meer komen, het project is definitief<br />

afgevoerd. Persoonlijk heb ik de pandemie<br />

ervaren als een periode waarin er tijd kwam<br />

voor projecten die ik anders nooit had kunnen<br />

realiseren: ik heb twee boeken geschreven,<br />

een plaat opgenomen met De Dolfijntjes,<br />

dagelijkse videootjes gemaakt … Het tv- en<br />

filmwerk is vrij snel weer opgestart in aangepaste<br />

omstandigheden, dus op dat vlak zijn<br />

er geen projecten verloren gegaan. Maar ik<br />

prijs me gelukkig, ik weet dat er in de culturele<br />

sector veel mensen harde tijden hebben<br />

gekend. We moeten als sector veel meer met<br />

één stem spreken tegen de overheid en onze<br />

lobby professioneler aanpakken. Op dat vlak<br />

kunnen we nog iets leren van de horeca.<br />

Hoe groot was de financiële<br />

impact? Zijn jullie bedrijven<br />

daar zonder kleerscheuren<br />

door geraakt?<br />

Wim Opbrouck: Ik ben een zelfstandig ondernemer,<br />

ik heb een fantastische manager<br />

Tania die mijn zaken behartigt en mijn<br />

vrouw bekommert zich om de cijfers, omdat<br />

ik dyscalculie heb. Tijdens de pandemie heb<br />

ik toch wat vaker gevraagd of we alle rekeningen<br />

wel zouden kunnen betalen. Maar<br />

mijn vrouw stelde me gerust dat alles onder<br />

controle was. Eigenlijk is dat een luxueuze<br />

situatie. Al is die wel te danken aan het feit<br />

dat ik er altijd naar heb gestreefd om onaf-<br />

businessvlaanderen.be<br />

11


Project:<br />

CAW Roeselare<br />

Deinsesteenweg 77 • 8700 Tielt • T. 056 61 52 04 • info@inofec.be • www.inofec.be


DUBBELINTERVIEW<br />

Cinema is escapisme, twee uur je<br />

zorgen vergeten. Dat is vandaag<br />

meer dan ooit relevant.<br />

Eddy Duquenne<br />

Wim Opbrouck: “De culturele sector moet veel meer met één stem<br />

spreken tegen de overheid en haar lobby professioneler aanpakken.”<br />

hankelijk te zijn van subsidies door partners<br />

te zoeken in het bedrijfsleven voor mijn projecten.<br />

Ik heb ervaren dat ik West-Vlaamser<br />

ben dan ik dacht …<br />

Eddy Duquenne: Ons grote voordeel is geweest<br />

dat we altijd een voorzichtig financieel<br />

beleid hebben gevoerd. We groeiden in<br />

vijf jaar tijd van 23 naar 108 bioscopen, maar<br />

zijn steeds een goede huisvader gebleven.<br />

Daardoor gingen we de pandemie in met een<br />

lage schuldgraad en hadden we dus financieel<br />

voldoende zuurstof in de fles om de crisis<br />

te overbruggen. Maar we zijn ook niet bij de<br />

pakken blijven zitten. We hebben van deze<br />

periode gebruik gemaakt om alles tegen het<br />

licht te houden en te kijken waar we het nog<br />

beter en efficiënter konden doen. Daardoor<br />

konden we ons break-even punt sterk verlagen.<br />

Het resultaat is dat we nu bij 25 tot 30%<br />

minder bezoekers toch een EBITDA halen<br />

die op hetzelfde niveau ligt als in 2019. Dit<br />

jaar zal onze groep normaal gezien opnieuw<br />

een positief resultaat halen. Maar we blijven<br />

voorzichtig, want wie weet wat er nog op<br />

ons afkomt …<br />

Het Kinepolis-aandeel kreeg op<br />

de beurs zware klappen: tijdens<br />

de pandemie daalde de koers met<br />

meer dan de helft. Ligt de CEO<br />

daar wakker van?<br />

Eddy Duquenne: “Ik zet deze zomer met plezier mijn barbecue aan de kant<br />

voor wat meer volk in de cinema.”<br />

Eddy Duquenne: Neen, ik manage het bedrijf,<br />

maar niet de beurskoers. Toen we op een bepaald<br />

moment op 20 euro stonden, bedroeg<br />

de beurswaarde minder dan de waarde van<br />

ons vastgoed. Dat was dus geen weerspiegeling<br />

van de reële ondernemingswaarde. Ik<br />

denk dat de koers van vandaag aangeeft dat<br />

er bij de belegger weer vertrouwen is. En sowieso<br />

is er cash genoeg om te investeren in<br />

de toekomst. (nvdr: op het moment van dit interview<br />

stond het aandeel op 50,25 euro. Inmiddels<br />

raakte bekend dat de CEO zelf ook extra<br />

aandelen kocht van de familie Bert.)<br />

businessvlaanderen.be<br />

13


Cinema is en blijft verwondering: de goeie<br />

stoelen, de magische lichtbundel, de geur …<br />

het staat in mijn geheugen gegrift.<br />

Welke plannen voor de toekomst<br />

hebben jullie gemaakt?<br />

Wim Opbrouck: Ik heb veel tijd gespendeerd<br />

aan het IOBZ, het Instituut voor Onderzoek<br />

van de Betovering der Zeeën. Dat is een echt<br />

instituut dat we hebben opgericht, waarin<br />

mijn fascinatie over de zee, cultuur, wetenschap<br />

en economie samen komen. Het eerste<br />

project wordt een documentaire over de<br />

Noordzee. Een soort van expeditie, waarvoor<br />

Wim Opbrouck<br />

we onder meer een orkest zullen laten spelen<br />

op een zandbank in zee, die maar één keer<br />

per jaar boven water komt. Maar de ambitie<br />

is veel ruimer: het moet een structurele organisatie<br />

worden die kansen geeft aan jongeren<br />

en mensen uit kansengroepen. Het doet<br />

me deugd dat ondernemers als Chris Peeters<br />

van Elia, Luc Vandenbulcke van DEME en<br />

intendant Günther Broucke van Brussels<br />

Philharmonic ook zo enthousiast zijn over<br />

deze samenwerking.<br />

Eddy Duquenne: Wij gaan nog meer inzetten<br />

op beleving. In Nederland experimenteren<br />

we met cosy seats waarbij je ook een poef ter<br />

beschikking hebt, zodat je in de cinema als<br />

het ware in je living bent. We willen klanten<br />

verrassen door hen films voor te stellen waar<br />

ze zelf niet aan gedacht hebben, maar die<br />

hen wel kunnen interesseren. En ook meer<br />

evenementiële avonden: een Franse film met<br />

aansluitend een wijndegustatie, bijvoorbeeld.<br />

Daarnaast zullen in het B2B-segment<br />

de events met livestream, die we tijdens corona<br />

ontwikkelden, ook een blijver zijn.<br />

Wim, ben jij een bioscoopganger?<br />

Wim Opbrouck: Ik ga graag naar de cinema,<br />

maar ik doe het te weinig omdat ik ’s avonds<br />

vaak uithuizig ben. Eén van de laatste films<br />

die ik zag was Dune, een echt meesterwerk.<br />

Cinema is en blijft verwondering. Ik kom uit<br />

Harelbeke en ben dus opgegroeid met de<br />

Majestic, de eerste bioscoop van Albert Bert,<br />

grondlegger van Kinepolis: de goeie stoelen,<br />

Wim Opbrouck: “Persoonlijk heb ik de pandemie ervaren als een periode waarin er tijd kwam voor projecten die ik anders<br />

nooit had kunnen realiseren.”<br />

14 businessvlaanderen.be


DUBBELINTERVIEW<br />

de magische lichtbundel, de geur van de cinema<br />

… het staat in mijn geheugen gegrift.<br />

Net zoals King Kong, de eerste film die ik met<br />

mijn vader zag. Of het filmpje met het mannetje<br />

dat rondvliegt om de Dolby surround<br />

voor te stellen ... (lacht)<br />

Eddy Duquenne: Cinema is escapisme, twee<br />

uur je zorgen vergeten. Dat is de kracht van<br />

ons product en het is vandaag meer dan ooit<br />

relevant. Ik zou Wim dan ook graag méér op<br />

het bioscoopscherm zien. Hij is zeer getalenteerd:<br />

hij speelt geen rol, maar is een figuur<br />

die er staat. Wat zou ik hem graag in een<br />

film zien met de humor van Het Eiland of In<br />

de gloria!<br />

Wim Opbrouck: Wie weet wat de toekomst<br />

brengt. Ik heb alvast nog enkele projecten<br />

in het vooruitzicht, waaronder een Nederlandse<br />

film. Wist je trouwens dat ik vorig<br />

jaar in één van de meest succesvolle Vlaamse<br />

films heb meegespeeld? Sinterklaas en<br />

Koning Kabberdas.<br />

Een avondje cinema zal nog meer<br />

een beleving worden.<br />

De zomer is voor jullie beiden een<br />

belangrijk seizoen. De bioscoop<br />

doet het altijd beter bij slecht<br />

weer. Terwijl concerten om<br />

zomerse sferen vragen. Welk<br />

weer moet het worden?<br />

Eddy Duquenne: We blijven weersgebonden,<br />

dat klopt. Om een voorbeeld te geven: in de<br />

eerste week van de Paasvakantie haalden we<br />

bij minder goed weer 95% bezetting, vergeleken<br />

met het pré-corona niveau van 2019.<br />

De tweede week was zonnig en toen haalden<br />

we nog 65%. Er zijn dus nog zekerheden in<br />

Eddy Duquenne<br />

het leven! Ik zet deze zomer met plezier mijn<br />

barbecue aan de kant voor wat meer volk in<br />

de cinema. (lacht)<br />

Wim Opbrouck: Geef mij toch ook maar een<br />

eerder frisse zomer met een beetje regen.<br />

Die regen hebben we toch nodig om onze<br />

watervoorraden aan te vullen. Zelf heb ik<br />

een mooie tournee met De Dolfijntjes in<br />

het vooruitzicht, opnames voor een nieuwe<br />

reeks van Bake Off, Chantal, Arcadia, en we<br />

gaan ook de documentaire over de Noordzee<br />

filmen. Dus het hoeft echt geen hete zomer<br />

te worden.<br />

businessvlaanderen.be<br />

15


VRAAG NAAR SHOWROOM- EN WINKELINRICHTING STIJGT WEER<br />

“EEN SUCCESVOL CONCEPT<br />

COMBINEERT BELEVING<br />

EN STORYTELLING”<br />

Tijdens de pandemie raakte iedereen gewoon aan online shoppen. Het gevolg is dat shoppers het liefst<br />

showrooms willen bezoeken waar ze meer kunnen zien dan online en waar er meer beleving wordt geboden.<br />

Present-it, een ervaren B2B-winkelinrichter uit Wervik, wordt geleid door het gedreven duo Véronique<br />

Vanoverbeke en Bernard De Landsheer. Zij zorgen voor kwalitatieve showrooms en belevingsruimtes.<br />

Tekst | Anse Keisse<br />

beeld | Present-it<br />

Een onvergetelijke beleving in fysieke<br />

B2B-ruimtes, zowel in showrooms als bij<br />

retailers, dat is waar klanten voor aankloppen<br />

bij Present-it. “Ze willen liefst een indruk<br />

nalaten waar hun klanten maanden later nog<br />

over praten”, vertelt Véronique Vanoverbeke,<br />

strateeg binnen Present-it, vol passie.<br />

“Tijdens de lockdowns is in vele sectoren<br />

gebleken dat online shoppen de norm werd,<br />

maar ook dat de fysieke contacten gemist<br />

werden in de zakenwereld, waardoor nu de<br />

vraag heerst hoe de bedrijven hun fysieke<br />

ruimtes kunnen invullen om het kwalitatief<br />

persoonlijk contact weer op gang te trekken.”<br />

Klanten naar een fysieke showroom lokken<br />

met een uitgekiend concept, is niet de enige<br />

uitdaging waar Present-it voor staat. Ook<br />

in deze sector hebben bedrijven sinds de<br />

corona pandemie en de oorlog in Oekraïne te<br />

maken met langere levertermijnen van materialen.<br />

Maar dit is niet langer de bottleneck.<br />

“Het grootste probleem zijn de grondstofprijzen<br />

die nooit geziene niveaus bereiken”, legt<br />

Véronique uit. “Dat daagt ons uit om meer dan<br />

ooit creatief te zijn.”<br />

“Fysieke beleving en<br />

storytelling moeten<br />

samengaan.”<br />

Het out of the box concept bij Frager: huisjes met de verschillende voordeurmogelijkheden.<br />

16 businessvlaanderen.be


ALLE KNOWHOW ONDER ÉÉN DAK<br />

Winkelinrichting is een vak. Het volstaat<br />

vandaag niet meer om in een winkel of<br />

showroom het volledige gamma producten<br />

netjes uit te stallen in alle mogelijke kleuren<br />

en varianten. “Door fysieke beleving en<br />

storytelling te integreren in een inrichting,<br />

kan er modulair en interactief gewerkt<br />

worden. “Zo wordt je fysieke ruimte een<br />

ontmoetingsplaats waar klanten ondergedompeld<br />

worden in de waarden van je merk<br />

of winkel en kunnen ze zich er gemakkelijk<br />

mee identificeren”, legt Véronique uit.<br />

Eén van de troeven van Present-it is dat<br />

alles in eigen huis gebeurt, van ontwerp<br />

tot uitvoering. Bernard De Landsheer is<br />

een expert in het analyseren van het DNA<br />

en de waarden van het merk of bedrijf. “We<br />

coachen de klant ook om fysieke ruimtes<br />

future proof te maken, zodat bedrijven<br />

gemakkelijk kunnen inspelen op veranderende<br />

trends of behoeftes. Daarna volgt<br />

dan de uitwerking, met het ontwerp én de<br />

uitvoering”, voegt Véronique toe.<br />

PRODUCTEN REALISTISCH PRESENTEREN<br />

Eén van de recente realisaties van Presentit<br />

is de showroom van Frager, leverancier<br />

van inkomdeuren. “Bij Frager ontstond de<br />

behoefte om hun klanten op een andere en<br />

actuele manier te kunnen ontvangen”, gaat<br />

Véronique verder. Het besef dat een standaard<br />

showroom niet meer voldoet, deed<br />

hen aankloppen bij Present-it. “We zijn echt<br />

trots op dit project, een out of the box idee:<br />

doorheen de showroom loopt een straat<br />

met kasseien en tramsporen, waar ‘huisjes’<br />

staan die zo de voordeuren op een leuke<br />

manier presenteren. Zo krijgt de bezoeker<br />

een realistische blik op hoe het product er in<br />

het echt uit zou zien”, vertelt Véronique trots.<br />

Het team van Present-it bestaat uit 10<br />

toegewijde mensen en heeft klanten over<br />

heel België. In het atelier, waar elk idee<br />

vormgegeven wordt, werkt Present-it met<br />

gepassioneerde meubelmakers. “We zijn<br />

steeds nog op zoek naar meubelmakers<br />

met ervaring; om onze groei verder te verzekeren<br />

en de vraag van de klant op tijd te<br />

kunnen blijven realiseren”, aldus Véronique.<br />

Het gedreven duo Véronique Vanoverbeke en Bernard De Landsheer, de zaakvoerders van Present-it:<br />

“Als ondernemerskoppel vullen wij elkaar perfect aan.”<br />

businessvlaanderen.be<br />

17


ZORGVOLMACHTEN ZITTEN IN DE LIFT<br />

“Een ideale manier om aan<br />

vermogensplanning te doen”<br />

De Belg bereidt zijn overlijden steeds meer voor. Uit cijfers van het notariaat blijkt dat het aantal<br />

geregistreerde testamenten en zorgvolmachten in de lift zit. Zo werden al bijna 500.000 zorgvolmachten<br />

gegeven. Dat is een positieve evolutie, vindt zakenadvocaat Mark Delboo: “Door de zaken tijdig te regelen,<br />

bepaal je zelf wat er moet gebeuren en kan je je wensen kenbaar maken en de nodige instructies geven.”<br />

Tekst | Björn Crul beeld | DELBOO Advocaten<br />

De wetgever maakte in 2014 de zorgvolmacht<br />

mogelijk. “Het woord zegt bijna letterlijk waar<br />

het over gaat: met een zorgvolmacht geef<br />

je de toestemming aan iemand anders om<br />

namens jou te beslissen op een moment dat<br />

je daar zelf niet meer toe in staat bent en dus<br />

zorgbehoevend bent”, legt Mark Delboo van<br />

DELBOO Advocaten uit. “Met zo’n volmacht<br />

vermijd je dat een vrederechter een bewindvoerder<br />

aanstelt via de procedure van buitengerechtelijke<br />

bescherming.”<br />

VEEL MEER DAN ENKEL ZORG REGELEN<br />

De zorgvolmacht gaat veel breder dan de<br />

aspecten van zorg. “Eigenlijk onderscheiden<br />

we drie grote domeinen die via de volmacht<br />

kunnen worden geregeld. Ten eerste: het<br />

beheer over het vermogen, zowel roerend<br />

als onroerend. Daar kan de volmachtdrager<br />

alle mogelijke zaken regelen die je zelf ook<br />

bij leven zou doen. Hij kan alleen niet overgaan<br />

tot het opstellen van een testament.<br />

Ten tweede kan een volmachtdrager een<br />

mandaat krijgen om de vermogensplanning<br />

“Het vaststellen van de onbekwaamheid kan<br />

een pijnlijk, confronterend moment zijn voor<br />

de volmachtgever.”<br />

uit te voeren, denk aan het regelen van schenkingen,<br />

als het ware het uitvoeren van een<br />

bestaand testament kort voor het overlijden.<br />

En tot slot zal deze persoon zich ook bekommeren<br />

om het strikt persoonlijke: de verzorging,<br />

de financiële middelen die daarvoor<br />

nodig zijn en, indien nodig, de beslissingen<br />

over een ziekenhuis of zorginstelling waar je<br />

als volmachtgever best wordt verzorgd.”<br />

De zakenadvocaat stelt in zijn eigen praktijk<br />

vast dat de uitvoering van een zorgvolmacht<br />

in de meeste gevallen goed loopt. Toch is er<br />

een belangrijk aandachtspunt. “De hamvraag<br />

is steeds: wanneer moet een zorgvolmacht<br />

in werking treden? Wanneer ben je precies<br />

onbekwaam om te handelen? En wat met<br />

onverwachte gebeurtenissen als een ongeval<br />

of een herseninfarct? Als er een zorgvolmacht<br />

is, moeten in principe één of twee artsen een<br />

vaststelling van de onbekwaamheid doen. Dat<br />

kan een pijnlijk, confronterend moment zijn<br />

voor de volmachtgever dat ook tot spanningen<br />

leidt in de familie.”<br />

“Advocaten zullen steeds een document op<br />

maat uitwerken, aangepast aan de specifieke<br />

situatie van hun cliënt.”<br />

“Wanneer de relaties in de familie goed zijn,<br />

raden wij daarom aan om een zorgvolmacht<br />

onmiddellijk te laten ingaan en in onderling<br />

overleg te bepalen wie vanaf wanneer welke<br />

zaken regelt”, stelt Mark Delboo. “We zien<br />

dat deze praktijk bij een oudere generatie<br />

goed loopt en de ouders bijvoorbeeld geleidelijk<br />

aan hun kinderen meer betrekken bij het<br />

18 businessvlaanderen.be


LEGAL<br />

beheer van het vermogen, waardoor de transitie<br />

op een vrij natuurlijke manier gebeurt.<br />

Je blijft verantwoordelijk voor wat je doet,<br />

maar je hebt wel de zorgvolmacht als een<br />

veiligheidsmechanisme, voor het geval het<br />

ooit nodig is. En mocht de volmachtgever het<br />

willen, dan kan hij of zij alsnog de volmacht<br />

herroepen.”<br />

SCHENKEN IS GOEDKOPER DAN ERVEN<br />

In het kader van de vermogensplanning is<br />

de zorgvolmacht overigens een bijzonder<br />

interessante piste. “Bij de uitvoering van een<br />

testament lopen bepaalde tarieven in het<br />

erfrecht hoog op. Dankzij de zorgvolmacht is<br />

het mogelijk om het testament in de laatste<br />

uren voor het overlijden al te laten uitvoeren<br />

door de volmachtdrager. We spreken in dat<br />

geval over schenkingen, die veel minder belast<br />

worden. Aandelen van een familiale vennootschap<br />

kunnen gratis worden geschonken in<br />

plaats van aan 3% erfbelasting. Bij een rekening-courant<br />

of niet-familiale vennootschappen<br />

bedraagt het schenkingsrecht 3%, terwijl<br />

de belasting van het erfrecht 27% bedraagt …<br />

Dat scheelt dus een flinke slok op de borrel.”<br />

“De uitvoering van<br />

een zorgvolmacht<br />

loopt in de meeste<br />

gevallen goed.”<br />

Om dit alles mogelijk te maken, is wel enig<br />

voorbereidend werk noodzakelijk. Mark<br />

Delboo: “Je moet het vermogen goed opgelijst<br />

hebben, zodat er geen tijd verloren gaat<br />

om de informatie op te zoeken. Daarnaast<br />

moet het heel duidelijk zijn welke goederen<br />

je wil schenken, aan wie, hoeveel en onder<br />

welke omstandigheden. Bovendien moeten<br />

ook de mensen die de schenking zullen krijgen<br />

gemakkelijk bereikbaar zijn. Dat ligt vaak<br />

moeilijker als we spreken over verre familie<br />

in het buitenland. Maar mits het nodige werk<br />

vooraf, is de zorgvolmacht dus een ideale<br />

manier om aan estate planning te doen.”<br />

OFFICIËLE REGISTRATIE NOODZAKELIJK<br />

Een onderhandse zorgvolmacht is mogelijk,<br />

maar niet aan te raden. Net omwille van de<br />

Mark Delboo: “Met een zorgvolmacht vermijd je dat een vrederechter een bewindvoerder aanstelt.”<br />

gevoeligheid, kan er immers steeds discussie<br />

optreden. “De beste praktijk is om de zorgvolmacht<br />

te laten opstellen door een advocaat<br />

of notaris. Omdat wij gespecialiseerd zijn in<br />

de materie, zullen onze advocaten steeds een<br />

document op maat uitwerken, aangepast aan<br />

de specifieke situatie van onze cliënt. Vervolgens<br />

moet de zorgvolmacht geregistreerd<br />

worden in het Register voor Lastgevingen.<br />

Zonder die registratie zal een bank bijvoorbeeld<br />

geen instructies aanvaarden. En indien<br />

er ook bepalingen over onroerend goed in de<br />

volmacht staan, dan is een notariële akte een<br />

noodzaak”, besluit Mark Delboo.<br />

businessvlaanderen.be<br />

19


VAN EERSTE SPADESTEEK TOT<br />

STATE-OF-THE-ART BEDRIJFSGEBOUW<br />

Mahieu Construct is een toonaangevend bouwbedrijf met vestigingen in Komen, Pittem en Duinkerke.<br />

Het bedrijf blinkt uit in industriebouw, met zowel staal- als betonconstructies. Een van zijn recentste<br />

bouwprojecten is een uitbreiding voor CGK Group in Gullegem.<br />

Tekst | Geert Van Cauwenberge<br />

beeld | Mahieu Construct<br />

Door een ingrijpende infrastructuuruitbreiding tot 1 hectare wil CGK Group de bestaande site<br />

maximaal laten renderen.<br />

Tien jaar geleden zette Mahieu Construct de<br />

stap naar industriebouw. Het orderboekje is<br />

vandaag goed gevuld met bouwaanvragen<br />

voor diverse constructies, van productie-units<br />

tot opslag- en koelruimtes. Felix Mahieu:<br />

“Omdat we zowel staal- als betonconstructies<br />

aanbieden, kunnen we steeds sleutelop-de-deur-totaalprojecten<br />

realiseren voor<br />

bedrijven. Meedenken met de klant is een van<br />

onze grote sterktes. Een andere troef is dat<br />

we eigen productievestigingen voor staalconstructies<br />

en beton hebben. Momenteel zijn<br />

we trouwens volop bezig met een verhuis van<br />

onze kantoren en magazijn, om op die manier<br />

ons staalatelier te kunnen uitbreiden op onze<br />

huidige site.”<br />

VERTROUWDE PARTNERS<br />

In mei 2021 startten Mahieu Construct en CGK<br />

Group uit Gullegem verkennende gesprekken<br />

over de uitbreidingsplannen van de West-<br />

Vlaamse leverancier van oplossingen voor het<br />

beschermen van mens, milieu en infrastructuur.<br />

Kris Lemaire, projectverantwoordelijke<br />

bij Mahieu Construct: “In het verleden hadden<br />

we als bouwbedrijf al materialen bij CGK<br />

Group aangekocht. Ook met hun architectenbureau<br />

Keunen hadden we reeds samengewerkt.<br />

Op basis van de technische plannen en<br />

lastenboeken werkten we een dossier uit dat<br />

in de smaak viel bij de bouwheer. De werken<br />

gingen van start in november 2021.”<br />

INGRIJPENDE UITBREIDING<br />

INFRASTRUCTUUR<br />

De opdracht van de bouwheer was duidelijk:<br />

de bestaande infrastructuur in Gullegem<br />

uitbreiden met 6000 m², tot een terrein van<br />

1 hectare. “Ook de bouw van een duurzame<br />

productiehal en magazijn, inclusief nieuw<br />

kantorencomplex met 8.500 m² nuttige<br />

oppervlakte, maakten deel uit van deze<br />

De samenwerking met CGK Group en<br />

de architect verloopt zeer constructief,<br />

met een inspirerende uitwisseling<br />

van bouwideeën.<br />

Kris Lemaire<br />

20 businessvlaanderen.be


opdracht”, geeft Kris aan. “Door deze<br />

ingrijpende uitbreiding wil het bedrijf zijn<br />

bestaande site maximaal laten renderen,<br />

zodat de medewerkers op de vertrouwde<br />

werkplek aan de slag kunnen blijven. Vanuit<br />

Mahieu Construct werken we graag mee aan<br />

deze groeidoelstelling.”<br />

23 METER HOGE PRODUCTIEHAL<br />

Het project omvatte een aantal boeiende<br />

uitdagingen: “Een ervan is de bouw van<br />

een 23 meter hoge productiehal, waardoor<br />

het bedrijf de grootste kunststoftanks en<br />

-constructies in de Benelux en Frankrijk kan<br />

realiseren. Die challenge werd nog pittiger<br />

door het feit dat boven de site een hoogspanningslijn<br />

loopt, wat het bouwproces complexer<br />

maakt, zeker voor onze kraanmachinisten.<br />

Een andere uitdaging was om een zo duurzaam<br />

mogelijke infrastructuur te bouwen,<br />

met alle nodige voorzieningen om zelf energie<br />

op te wekken. De installatie van zonnepanelen<br />

is standaard in ons aanbod voorzien. En<br />

tot slot is ook het ontwerp en de aanleg van<br />

een ondergrondse parking voor het personeel<br />

een stevige kluif. Begin 2023 wordt de gloednieuwe<br />

site in gebruik genomen.”<br />

Het atelier van Mahieu Construct in Duinkerke produceert prefab betonpanelen en -kolommen.<br />

MEEDENKEN MET DE BOUWHEER<br />

“Bij industriële bouwprojecten gebeurt het<br />

regelmatig dat bouwheren weinig speelruimte<br />

laten om bouwplannen te optimaliseren”,<br />

zegt Kris. “Bij CGK Group konden<br />

we – samen met de architect – volop optimalisaties<br />

voorstellen. Zo dachten we actief<br />

mee over de dimensionering en afmetingen<br />

van de laadkaai. Ook wat de waterput betreft,<br />

was onze inbreng welkom. Zo’n constructieve<br />

samenwerking, waarbij de bouwheer ruimte<br />

laat voor nieuw bouwideeën, is verfrissend<br />

en motiverend. Zo gaan we samen voor een<br />

state-of-the-art infrastructuur die CGK Group<br />

klaarstoomt voor de toekomst!”<br />

De bouw van een duurzame productiehal en magazijn, inclusief nieuw kantorencomplex, was deel van de opdracht.<br />

businessvlaanderen.be<br />

21


22 businessvlaanderen.be<br />

Maak een plan om te<br />

exporteren, en vooral:<br />

maak keuzes.


CARTE BLANCHE<br />

WE GAAN MET PLEZIER<br />

TIEN EXTRA MILES<br />

In deze rubriek krijgen<br />

ondernemers carte blanche<br />

om hun mening te geven over<br />

de actualiteit en hoe zij naar<br />

de toekomst kijken.<br />

Als ik na 16 jaar bij Flanders Investment & Trade één raad mag geven<br />

aan bedrijven, dan is het wel dat internationalisering loont. Wie het<br />

op een georganiseerde en beredeneerde manier aanpakt, haalt er<br />

alleen maar voordelen uit. Exporteren helpt om uw bedrijf te laten<br />

groeien – uiteraard –maar het is ook een manier om de risico’s te<br />

spreiden. Risico’s die er meer dan ooit zijn vandaag.<br />

Ik besef dat de actualiteit tot onzekerheid leidt. Zoals iedereen maak ik me ook zorgen over de<br />

oorlog in Oekraïne, de oplopende energieprijzen, de inflatie en de verstoring van de logistieke<br />

ketens als gevolg van langdurige lockdowns in China. Dat alles samen veroorzaakt een cascade<br />

aan problemen.<br />

Ik denk aan het tekort aan semi-conductoren, dat voor zowat alle industrieën problematisch<br />

is. Of de wachttijden in de internationale supply chain, waardoor het just-in-time-model op zijn<br />

limieten botst. Of de problemen voor de bouwsector waar schaarste aan materialen heerst.<br />

Niemand kan voorspellen hoelang die problemen nog zullen duren of hoe we uit die spiraal<br />

zullen geraken. Eén lichtpunt is wel dat onze bedrijven zich na corona erg veerkrachtig hebben<br />

getoond. Laten we hopen dat dit helpt om ook deze uitdagende periode te overbruggen.<br />

Op momenten als deze is het goed om alles eens in vraag te stellen en te kijken wat er anders<br />

en beter kan. Mijn pleidooi? Durf als ondernemer verder te kijken dan de kerktoren, over de<br />

landsgrenzen heen … Wie nog niet internationaal actief is, kan een beroep doen op FIT om zijn<br />

exportpotentieel in kaart te brengen. En ook bestaande exporteurs helpen we graag bij een<br />

volgende stap. We gaan na of uw bedrijf, product of dienst klaar is voor de export. Of het haalbaar<br />

is om het te exporteren en naar waar …<br />

U moet internationaal immers goed beslagen ten ijs komen. U start niet van vandaag op morgen<br />

met exporteren. Laat u goed informeren, maak een plan en vooral: maak keuzes. Kies een<br />

gemakkelijke markt om te starten en breid geleidelijk aan uw actieterrein verder uit. Ga ook na<br />

waar u subsidies voor kunt krijgen. Doe dus een beroep op de ervaren adviseurs van FIT.<br />

Als we ons ding kunnen doen, maken we met Flanders Investment & Trade immers altijd het<br />

verschil. Ik ben daar echt fier op. Onze experts gaan met plezier tien extra miles om een bedrijf<br />

te helpen. En wat mij het meeste blij heeft gemaakt in al die jaren, is elke keer dat we een bedrijf<br />

konden helpen om een contract in de wacht te slepen, (meer) te exporteren en verder te groeien.<br />

Daar doen we het voor.<br />

Veel succes!<br />

Claire Tillekaerts<br />

Afscheidnemend CEO Flanders Investment & Trade<br />

businessvlaanderen.be<br />

23


55 JAAR TROUW AAN DE BOUW<br />

Samen bouwen wij uw droomproject…<br />

‘BUILDING DREAMS’.<br />

INDUSTRIEBOUW<br />

WONING- & APPARTEMENTSBOUW<br />

AGROPROJECTEN<br />

PREFAB BETON<br />

METAALCONSTRUCTIES<br />

ALUMINIUM & HOUTSCHRIJNWERK<br />

MORTI nv<br />

Industriepark Drongen 1 Booiebos 21<br />

B-9<strong>03</strong>1 Drongen (Gent)<br />

T +32 (0)9 282 48 77<br />

mail@morti.be<br />

www.morti.be


IN HET NIEUWS<br />

STUDIEBUREAU JONCKHEERE BREIDT ACTIETERREIN UIT NAAR LIMBURG<br />

“Slimme klimaattransitie<br />

vergt brede expertise”<br />

Naast de hoofdzetel in Brugge en een vestiging in Leuven breidt het Studiebureau Jonckheere verder<br />

uit met de overname van het landmeetkundig bureau Aaro-Topo uit Herk-de-Stad. “Hun expertise is niet<br />

alleen een enorme meerwaarde voor onze teams in Brugge en Leuven, hierdoor versterken we ook onze<br />

positie in Limburg”, stelt zaakvoerder Koen Jonckheere.<br />

Tekst | Björn Crul beeld | Studiebureau Jonckheere<br />

Studiebureau Jonckheere bestaat meer dan 60 jaar. De leiding is in<br />

handen van Koen Jonckheere, zoon van de stichter, en zijn medevennoten<br />

Filip Algoedt en Bart Deschaght. Het bedrijf telt vandaag 65<br />

werknemers en is een gerenommeerd studiebureau voor infrastructuur-<br />

en mobiliteitsopdrachten. De drie vennoten tekenden vorig jaar<br />

een toekomstplan uit, met als doel in heel <strong>Vlaanderen</strong> alomtegenwoordig<br />

te worden.<br />

SPECIFIEKE EXPERTISE IN HUIS HALEN<br />

“In onze sector is er een evolutie naar meer specialisatie en consolidatie.<br />

De uitdagingen zijn immers niet min, denk maar aan de<br />

klimaatverandering”, legt Koen Jonckheere uit. “De publieke ruimte in<br />

<strong>Vlaanderen</strong> moet klimaatbestendiger worden ingericht en enkel door<br />

de krachten te bundelen zullen we erin slagen het openbare domein<br />

beter en slimmer aan te leggen. Daarom hebben we ons bedrijf in<br />

maart <strong>2022</strong> al versterkt via een belangrijke participatie in het landschapsarchitectenbureau<br />

Pauwels uit Leuven.”<br />

Studiebureau Jonckheere profileert zich als de ideale partner voor<br />

lokale besturen. Daarvoor heeft het nood aan een brede technische<br />

knowhow. “Dankzij de overname van Aaro-Topo halen we 3D-laserscanning<br />

en fotogrammetrie in huis. Hierdoor kunnen we de meest<br />

complexe opmetingen uitvoeren. Bovendien heeft hun team ook ervaring<br />

in vastgoedbemiddeling, verkavelingen en onroerend goed.”<br />

Koen Jonckheere (links): “Dankzij de overname van Aaro-Topo kunnen we<br />

nu ook de meest complexe opmetingen uitvoeren.”<br />

Oprichter Kurt Vanerum van Aaro-Top gaat met pensioen en was al<br />

een tijdje op zoek naar een overnemer. In het Brugse studiebureau<br />

vond hij een partner die de toekomst verzekert en de tewerkstelling<br />

garandeert. “Limburg is alvast een provincie die in volle evolutie is en<br />

inzet op duurzame ontwikkeling. Van hieruit houden we vinger aan de<br />

pols, en kunnen we onze activiteiten stelselmatig uitbreiden”, besluit<br />

Koen Jonckheere.<br />

businessvlaanderen.be<br />

25


BV<br />

BUSINESS VLAANDEREN<br />

HET TOONAANGEVENDE ZAKENPLATFORM<br />

VOOR VLAANDEREN<br />

BV<br />

Regiospecials<br />

BUSINESS VLAANDEREN<br />

Oost-<strong>Vlaanderen</strong><br />

HET TOONAANGEVENDE ZAKENPLATFORM VOOR VLAANDEREN<br />

BV<br />

West-<strong>Vlaanderen</strong><br />

BUSINESS VLAANDEREN<br />

Verschijningsdata<br />

04 September: Regiospecial Westhoek en Vlaamse Ardennen<br />

05 Oktober: Regiospecial Oostende en Lokeren<br />

06 November: Regiospecial Roeselare en Aalst<br />

• Print en online (mediamix)<br />

• Redactionele en/of publicitaire inlassingen<br />

• Doelgroep: bedrijfsleiders en kaderleden<br />

Uw bedrijf in <strong>Business</strong> <strong>Vlaanderen</strong> (redactioneel of publicitair):<br />

Contacteer Filip Deckmyn: 0479 97 95 13 f.deckmyn@louwersmediagroep.be


REGIOSPECIAL<br />

WAREGEM<br />

BURGEMEESTER KURT VANRYCKEGHEM VAN WAREGEM AAN HET WOORD<br />

“WE SNIJDEN DE<br />

LAATST BESCHIKBARE<br />

INDUSTRIEZONES AAN”<br />

Waregem is de thuisbasis van een hele reeks mooie familiale bedrijven. De voorbije decennia hebben tal van kmo’s<br />

zich verder ontwikkeld, voornamelijk langs de E17. De stad geniet uiteraard ook bekendheid dankzij Waregem<br />

Koerse, een event dat dit jaar zijn 175ste verjaardag viert en dat opnieuw de hele economische beau monde zal<br />

aantrekken. Burgemeester Kurt Vanryckeghem kijkt er al naar uit. Maar hij is vooral blij dat er eindelijk een nieuwe<br />

bedrijvenzone gerealiseerd kan worden, net voor hij in 2024 de politiek vaarwel zegt.<br />

Tekst | Björn Crul beeld | Stad Waregem<br />

businessvlaanderen.be<br />

27


REGIOSPECIAL<br />

WAREGEM<br />

Burgemeester, wat zijn volgens<br />

u de economische troeven die<br />

Waregem aantrekkelijk maken<br />

voor bedrijven?<br />

Kurt Vanryckeghem: Als ik bedrijven bezoek,<br />

dan hoor ik telkens hoezeer onze ligging<br />

belangrijk is voor hen. We liggen gunstig<br />

op drie grote assen: de Leie als waterweg,<br />

het spoor Gent-Kortrijk, maar vooral de<br />

E17 Gent-Frankrijk, die ook een vlotte aansluiting<br />

geeft op de E40 naar Brussel. Heel<br />

wat bedrijven houden hun hoofdzetel hier in<br />

­Waregem, omdat we veel minder files kennen<br />

dan de grote steden.<br />

Bovendien is dit een streek met een lange<br />

ondernemende traditie: oorspronkelijk waren<br />

er de vlasboeren, die zich ontwikkelden<br />

langs de Leie. Vervolgens was er handel en<br />

nijverheid in de stationsomgeving. Later<br />

volgde de reconversie naar spaanderplaten,<br />

tapijt en textiel. Het is niet toevallig dat een<br />

aantal grote familiale bedrijven hier verankerd<br />

zijn, zoals Cras, Renson of TVH.<br />

En tot slot: handel drijven zit in ons DNA.<br />

Met onze retailers hebben we een plek veroverd<br />

naast Kortrijk, Gent en Roeselare. Als<br />

handelsstad bedienen wij de ruit tussen<br />

Tielt, Harelbeke, Deinze en Oudenaarde.<br />

Kurt Vanryckeghem: “Waregem is paardensport en paardensport is Waregem, dát is de associatie<br />

die we nastreven met Waregem Koerse.” (beeld: Waregem Koerse)<br />

Iedereen die wil, kan hier<br />

in de streek aan de slag.<br />

Kurt Vanryckeghem: “In Waregem zijn<br />

een aantal mooi familiale ondernemingen<br />

verankerd, zoals Stas bijvoorbeeld.”<br />

In welke sectoren ziet u<br />

potentieel voor de toekomst?<br />

Kurt Vanryckeghem: Dat is een moeilijke<br />

vraag. We hebben veel industriezones die<br />

goed bezet zijn. Ik stel vast dat onze bedrijven<br />

het goed doen en de coronapandemie<br />

verteerd hebben. Geen enkele grote onderneming<br />

is overkop gegaan, en vandaag<br />

wordt er weer volop aangeworven. In de<br />

maakindustrie, bij Renson bijvoorbeeld, in de<br />

distributie en verkoop bij Cebeo en TVH. Dat<br />

zullen vaste waardes blijven.<br />

Maar ook de textiel- en tapijtensector doet<br />

het nog altijd goed. Die heeft misschien geen<br />

sexy imago, maar we hebben hier een hele<br />

reeks wereldspelers die blijven innoveren<br />

en groeien: Concordia, McThree Carpets,<br />

Mercury Flooring … Balta heeft het lastig<br />

gehad, maar ik stel vast dat er ook daar<br />

weer vacatures zijn. Het grootste probleem<br />

van deze bedrijven is eigenlijk dat ze geen<br />

personeel meer vinden bij gebrek aan<br />

opleiding en interesse van de jeugd. Terwijl<br />

iedereen die wil, hier in de streek aan de<br />

slag kan.<br />

De Waregemse bedrijven zijn<br />

dus in vorm, maar heeft u nog<br />

ruimte voor uitbreiding en<br />

nieuwkomers?<br />

Kurt Vanryckeghem: Dat is een ander paar<br />

mouwen. We hebben al jaren ruimte te kort<br />

om alle aanvragen te kunnen invullen. Gelukkig<br />

hebben vele bedrijven “op de groei”<br />

gekocht waardoor ze op hun huidige locatie<br />

kunnen uitbreiden. Andere mogelijkheden<br />

moeten komen uit reconversie van bestaande<br />

sites. Voor kmo’s konden we wel extra<br />

ruimte voorzien op het bedrijventerrein<br />

Transvaal en de site Bekaert, maar die zitten<br />

inmiddels zo goed als vol.<br />

businessvlaanderen.be<br />

29


We<br />

bouwen<br />

vanuit<br />

het hart.<br />

We<br />

ontwikkelen<br />

met inzicht<br />

en visie.<br />

En<br />

creëren<br />

met gevoel<br />

voor stijl.<br />

T 056 62 10 80<br />

eribo.be


REGIOSPECIAL<br />

WAREGEM<br />

Daarnaast hebben we 20 jaar moeten wachten<br />

op de nieuwe industriezone Blauwpoort,<br />

waar grotere bedrijven zich kunnen vestigen<br />

op een terrein van netto 30 hectare.<br />

Die zone was een landbouwgebied, aansluitend<br />

op de E17, dat we hebben omgezet naar<br />

een regionaal bedrijventerrein. Aanslepend<br />

burenprotest en procedures bij de provincie<br />

en de Raad van State zorgden keer op keer<br />

voor uitstel. Vorig jaar is daar eindelijk een<br />

beslissing gevallen, waardoor we de zone<br />

mogen ontwikkelen.<br />

De intercommunale Leiedal zal de concrete<br />

invulling doen. Maar ook nu weer zal het<br />

niet lang duren, want er werden al voor 100<br />

hectare aan kandidaturen ingediend. Bij de<br />

beoordeling zal rekening worden gehouden<br />

met de tewerkstelling, een optimaal ruimtegebruik<br />

en het energieverbruik van de ingediende<br />

projecten. Ik hoop dat dit toch voor<br />

een tiental jaar mogelijkheden zal bieden<br />

voor nieuwe bedrijven.<br />

Een ander belangrijk project voor<br />

uw stad is de renovatie van het<br />

winkelcentrum Het Pand, die<br />

tegen eind augustus afgerond<br />

moet zijn. Welke nieuwe impulsen<br />

wil u geven in het centrum?<br />

Kurt Vanryckeghem: Het Pand is in volle eigendom<br />

van het stadsbestuur. Het is sinds<br />

jaar en dag het administratieve en commerciële<br />

hart van onze stad. Een renovatie was<br />

broodnodig, het is ons grootste project van<br />

deze legislatuur. We investeren 25 miljoen<br />

euro in het gebouw en de omgeving om het<br />

lokale handelsweefsel te versterken.<br />

ontwikkeling van het project Waterfront<br />

met woontorens, kantoren en een hotel is<br />

een prachtige aanvulling voor onze stad. We<br />

hebben nu een 4-sterrenhotel, dat na corona<br />

gelukkig goed begint te draaien en ook een<br />

boost kan geven aan onze economie.<br />

Wie aan Waregem denkt, denkt<br />

meteen ook aan Waregem<br />

Koerse, het jaarlijkse evenement<br />

dat paardenliefhebbers en<br />

de economische beau monde<br />

aantrekt. Wat betekent dat voor<br />

de stad?<br />

Kurt Vanryckeghem: In Waregem begint het<br />

jaar niet op 1 januari, maar de dag na Waregem<br />

Koerse, zeggen we al lachend. Het is<br />

het hoogtepunt van het jaar en een belangrijk<br />

uithangbord voor de stad en voor onze<br />

bedrijven. Dat geldt trouwens evenzeer voor<br />

de koers Dwars door <strong>Vlaanderen</strong> en voor SV<br />

Zulte Waregem. We zetten daarop in omdat<br />

het ons op de kaart plaatst. De return on investment<br />

valt moeilijk te berekenen, maar ik<br />

hoor dat bedrijven daar net als wij veel belang<br />

aan hechten.<br />

Dat Waregem Koerse 175 jaar bestaat, en dat<br />

het de eerste editie is na corona, betekent<br />

uiteraard dat het een bijzonder feest gaat<br />

worden. En we stellen alles in het werk om<br />

het gebeuren op de hippodroom ook breder<br />

uit te bouwen: denk aan het bezoekerscentrum<br />

HIPPO.WAR of de stallingen die we<br />

samen met Sport <strong>Vlaanderen</strong> hebben opgetrokken.<br />

Waregem is paardensport en paardensport<br />

is Waregem, dát is de associatie die<br />

we nastreven.<br />

In het nieuwe project bieden we ook ruimte<br />

voor kleine kantoren, wat ideaal zal zijn voor<br />

startende ondernemers. De winkelruimtes<br />

zijn intussen al allemaal verhuurd. Door<br />

ook de omgeving te vernieuwen, zorgen we<br />

voor een aangenaam winkelcentrum en we<br />

hopen uiteraard dat dit verder uitdeint naar<br />

de omgeving.<br />

Privé-initiatief heeft het voorbije decennium<br />

voor heel wat nieuwe ontwikkelingen<br />

gezorgd in onze stad. Vroeger hadden we<br />

bijvoorbeeld nauwelijks een dienstensector.<br />

Dankzij E17 West, ION en het multifunctionele<br />

voetbalstadion, is die er nu wel. De hele<br />

“Onze ligging langs de Leie, het spoor en de E17 is een belangrijke troef voor bedrijven.”<br />

businessvlaanderen.be<br />

31


WAREGEMS BOUWBEDRIJF COMBINEERT DUURZAAM EN BETAALBAAR BOUWEN<br />

“Woonprojecten met veel aandacht<br />

voor groene omgeving”<br />

De bouwsector blijft aantrekken. Dat merkt ook het Waregemse familiebedrijf Eribo, dat zich heeft toegelegd op<br />

het ontwikkelen van stijlvolle woonprojecten en kantoren. Eribo kende de voorbije jaren een sterke groei, zowel in<br />

projectontwikkeling als bouw. “We hebben alle specialisaties in eigen huis, van verkoop tot afwerking. Daardoor<br />

kunnen we onze beloftes ook waarmaken”, stellen zaakvoerders Pieter en Ilse Vandewiele.<br />

Tekst | Björn Crul beeld | Eribo<br />

Klanten verkiezen<br />

een appartement<br />

met veel licht,<br />

een groot terras<br />

en een laag<br />

energieverbruik.<br />

Ilse en Pieter Vandewiele: “Door alles in huis te doen, kunnen we zowel wat timing als afgesproken<br />

kwaliteit betreft, onze beloftes waarmaken.”<br />

Eribo werd in 1990 opgericht door vader<br />

Eric Vandewiele, die jarenlang betrokken<br />

was bij de Confederatie Bouw. Nadat ze een<br />

tijd ervaring opdeden in het bedrijf, staat<br />

vandaag de tweede generatie aan het roer:<br />

broer en zus Pieter en Ilse Vandewiele. “We<br />

hebben ons toegespitst op twee zaken. Enerzijds<br />

doen we projectontwikkeling in eigen<br />

streek, in een straal tot pakweg 30 kilometer<br />

rond Waregem, waar we appartementen,<br />

verkavelingen of kantoren en handelszaken<br />

realiseren. Daarnaast hebben we ook een<br />

bouwonderneming met meer dan 40 werfmedewerkers,<br />

die onze projecten uitvoeren.”<br />

De zaakvoerders zweren bij die alles-onderéén-dak-aanpak.<br />

“De meeste projectontwikkelaars<br />

zijn geen aannemers meer. Wij<br />

bieden het volledige pakket aan: we zoeken<br />

geschikte gronden, tekenen een project uit<br />

samen met een architect, nemen het vergunningsproces<br />

op ons, verzorgen de bouw en<br />

ook de verkoop gebeurt door eigen mensen”,<br />

vertelt Pieter. “We doen dat zowel voor onze<br />

eigen projecten of in opdracht van investeerders,<br />

maar onze bouwonderneming bouwt<br />

bijvoorbeeld ook villa’s voor derden. Ook<br />

daar kunnen we een project van start tot oplevering<br />

uitvoeren. Door alles in huis te doen,<br />

kunnen we zowel wat timing als kwaliteit,<br />

onze beloftes waarmaken.”<br />

De Duurzame Wijk<br />

Vandaag is duurzaam bouwen een actueel<br />

thema. Eribo is op dat vlak al een ervaren<br />

speler. Tien jaar geleden ontwikkelde het<br />

samen met studiebureau 3E en Wienerberger<br />

“De Duurzame Wijk” in Waregem: een<br />

kleine verkaveling met 7 energieneutrale<br />

woningen, die een BREEAM Excellent certificaat<br />

kreeg. Pieter: “In dat project werd op<br />

alle pijlers van duurzaamheid ingezet: ma-<br />

32 businessvlaanderen.be


REGIOSPECIAL<br />

WAREGEM<br />

We blijven vooruitkijken,<br />

ook inzake digitalisering.<br />

Eribo bouwde in Waregem 7 BEN-woningen: “Uit dat project hebben we veel<br />

lessen getrokken over duurzaam bouwen, die we toepassen in elk project.”<br />

terialen met een lange levensduur, energieneutraal<br />

bouwen, akoestische aspecten, een<br />

natuurlijke tuin met inheemse struiken …<br />

en bovenal: ook een economisch betaalbaar<br />

plaatje. We hebben daar veel uit geleerd en<br />

trekken ervaringen door in alle projecten die<br />

we vandaag bouwen.”<br />

Jaarlijks ontwikkelt Eribo 100 tot 150 woongelegenheden.<br />

Dat kunnen kleinere projecten<br />

zijn met een tiental flats, tot domeinen<br />

waar een 60-tal appartementen worden<br />

neergepoot. “We merken dat mensen liefst<br />

kiezen voor een appartement met veel licht,<br />

een groot terras en een laag energieverbruik.<br />

Locaties die centraal gelegen zijn, in een<br />

groene omgeving, genieten de voorkeur”, legt<br />

Ilse uit. “In onze recente projecten gaat daarom<br />

veel aandacht naar de omgevingsaanleg.”<br />

Wonen in groene parken<br />

Eén van die ontwikkelingen is Ingelpark<br />

in Ingelmunster. Op de terreinen van de<br />

voormalige meubelwinkel Meubelen Astrid<br />

komen twee residenties met in totaal 45<br />

appartementen. Pieter Vandewiele: “We herontwikkelen<br />

dit terrein op een duurzame<br />

manier. Er komen twee gebouwen met een<br />

groot parkgebied, dat aansluit bij het natuurreservaat<br />

Mandelhoek. In het park voorzien<br />

we een wadi, een natuurlijke waterbuffer,<br />

we leggen een beek die ingekokerd was<br />

terug open en er wordt ook een wandel- en<br />

fietspad aangelegd.”<br />

Een soortgelijk project is in opbouw in<br />

Vichte, waar Eribo Park Linde realiseert:<br />

vier kleinere appartementsgebouwen op een<br />

autoluw domein van 17.000 vierkante meter.<br />

“Dit is een site waar we een groot stuk teruggeven<br />

aan de natuur. We ontharden het<br />

bedrijfsterrein en de bebouwde oppervlakte<br />

bedraagt maar 10% van de totale oppervlakte.<br />

Hier grenzen we aan het Beukenhof park,<br />

Geboortebos, Vlindertuin en het toekomstig<br />

Ecologisch Park, dat ook een vlindertuin omvat”,<br />

aldus Ilse Vandewiele.<br />

Duurzaamheid en digitalisering<br />

Dat Pieter en Ilse ondernemers met visie<br />

zijn, bleef niet onopgemerkt. In 2020 werden<br />

ze bekroond met de prijs Jonge Vlaamse<br />

Aannemer van het Jaar. “Dat was een mooie<br />

erkenning voor ons parcours als tweede generatie<br />

in het familiebedrijf. We blijven vooruitkijken,<br />

niet alleen rond duurzaamheid<br />

maar ook inzake digitalisering. We zien nog<br />

veel opportuniteiten voor verdere groei. Ons<br />

team telt nu 65 gemotiveerde medewerkers<br />

en met hen kijken we vol vertrouwen naar de<br />

toekomst”, besluiten Pieter en Ilse.<br />

Locaties die centraal gelegen zijn, in een groene omgeving, zoals Ingelpark, genieten de voorkeur van kopers en investeerders.<br />

businessvlaanderen.be<br />

33


NO LIMIT WOOD<br />

BELGIAN DESIGN & QUALITY PRODUCT<br />

SINCE 1939


REGIOSPECIAL<br />

WAREGEM<br />

GEDAAN MET HOKJESDENKEN IN DE BADKAMER<br />

BADKAMERS OP MAAT<br />

SAMENSTELLEN MET EEN<br />

ONLINE CONFIGURATOR<br />

Het interieurbedrijf Detremmerie bestaat al 83 jaar en staat garant voor producten die 100 procent van Belgische<br />

makelij zijn. Zijn productie, burelen en toonzaal zijn gevestigd in Waregem. De badkamerfabrikant is een<br />

marktleider in de Benelux en is een pionier in design en innovatie.<br />

Tekst | Hanne Verhaegen beeld | Detremmerie<br />

persoonlijke smaak. De producten blijven<br />

natuurlijk herkenbaar, maar door aandacht<br />

voor de details krijgt iedere klant toch een<br />

unieke badkamerinrichting.”<br />

Digitale visualisatie<br />

Via de online tool www.bathroomconfigurator.be<br />

brengen klanten of dealers hun ideeën<br />

moeiteloos tot leven. Het systeem levert een<br />

2D-beeld op van de droombadkamer. Ook<br />

het offertenummer, alle referentienummers<br />

en de bruto verkoopprijs horen erbij.<br />

Detremmerie werkt er hard aan om tegen<br />

het einde van het jaar ook 3D-renders mogelijk<br />

te maken met de tool.<br />

Met het modulaire systeem is een waaier aan combinaties mogelijk.<br />

Badkamerfabrikant Detremmerie bouwt<br />

op sterke, lokaal verankerde fundamenten.<br />

In 1939 zag de firma het levenslicht als<br />

een kleinschalige schrijnwerkerij. Door de<br />

jaren heen verschoof de focus en spitste<br />

Detremmerie zich volledig toe op badkamers.<br />

“Meubelen, spiegels, baden en douchebakken:<br />

we hebben alles voor de volledige<br />

inrichting van de badkamer”, zegt Matthias<br />

Cottenier, toonzaal- en marketingverantwoordelijke<br />

bij Detremmerie.<br />

Modulair systeem<br />

In de toonzaal in Waregem zijn zowel professionals<br />

als particulieren welkom om de materialen<br />

te ontdekken en inspiratie op te doen.<br />

Met meer dan 400 verdelers is Detremmerie<br />

actief in de hele Benelux en het bedrijf zette<br />

ook voet aan de grond in Frankrijk.<br />

Sinds 2012 werkt Detremmerie volledig<br />

modulair. “We willen de hokjes van voorgemaakte<br />

badkamersets loslaten en meer<br />

mogelijkheden bieden aan de klant”, vertelt<br />

Matthias. “Die stelt zelf zijn meubilair<br />

samen uit een ruime keuze kasten, onderkasten,<br />

kolomkasten, wastafels, spiegels en<br />

accessoires. Je kiest de kleur, het materiaal<br />

en zelfs de afwerking van de wastafel, de<br />

handgrepen en zo meer. Al die opties leveren<br />

eindeloze combinatiemogelijkheden op, voor<br />

een afgewerkt plaatje dat past binnen ieders<br />

Via de online applicatie krijg je in een paar kliks<br />

een beeld van je droombadkamer.<br />

businessvlaanderen.be<br />

35


GESPECIALISEERD ADVIES IS EEN NOODZAAK<br />

“Veel meer vraag naar<br />

cyberverzekeringen<br />

bij ondernemers”<br />

Verzekeringen is een complexe materie en de verzekeringsmarkt evolueert voortdurend. Om de bedrijfsrisico’s<br />

op de juiste manier in te dekken, is het nuttig een specialist, die de materie volledig beheerst, om raad te vragen.<br />

Q&O Verzekeringen uit Waregem is een betrouwbare partner voor ondernemers die onafhankelijk advies willen<br />

over risicobeheersing, verzekering en schaderegeling. De vraag naar cyberverzekeringen zit alvast in de lift.<br />

Tekst | Anse Keisse<br />

beeld | Q&O Verzekeringen<br />

Begin jaren 80 werd Q&O Verzekeringen opgericht<br />

als onafhankelijke B2B-verzekeringsmakelaar<br />

door Edmond Quintin & Ludo Orens.<br />

Hun familienamen dienden als inspiratie voor<br />

de bedrijfsnaam. Ondertussen staan Ludo<br />

Orens, Stefanie Clement en Lieven Valcke aan<br />

het roer van Q&O. De letters verwijzen nu naar<br />

‘Qualified & Outstanding’. Samen leidt het trio<br />

een team van 70 verzekeringsexperten.<br />

“Q&O heeft vanaf de start een sterke service<br />

als uitgangspunt genomen. Mond-aanmond-reclame<br />

verklaart dan ook de mooie<br />

jaarlijkse groei. Klanten blijven ons trouw.<br />

We blijven inzetten op service en staan<br />

onze klanten steeds met raad en daad bij,<br />

ongeacht de uitdagingen van het moment<br />

die ons voorgeschoteld worden”, aldus<br />

gedelegeerd bestuurder Stefanie Clement.<br />

“Als onafhankelijke, gespecialiseerde makelaar<br />

hebben we toegang tot het aanbod<br />

van heel wat verzekeringsmaatschappijen,<br />

in tegenstelling tot een verzekeringsagent<br />

die afhankelijk is van de specifieke verzekeringsmaatschappij<br />

waar hij voor werkt.<br />

Die onafhankelijkheid laat toe om de beste<br />

oplossing te zoeken op de markt, op maat<br />

van de noden van een onderneming.”<br />

Een goede makelaar zal,<br />

zeker bij schadedossiers,<br />

zijn stempel drukken.<br />

Q&O verzekeringen wordt vandaag geleid door Ludo Orens,<br />

Stefanie Clement en Lieven Valcke: “Onze onafhankelijkheid laat toe om<br />

de beste oplossing te zoeken op de markt, op maat van de noden van<br />

een onderneming.”<br />

36 businessvlaanderen.be


REGIOSPECIAL<br />

WAREGEM<br />

afzonderlijke fraudeoplossingen voor zaken<br />

die niet gedekt worden in een klassieke<br />

cyberpolis”, stelt Lieven.<br />

Stijgende vraag advies en<br />

verzekeringen<br />

Een ander hot topic is de groepsverzekering,<br />

een vaak gebruikt extralegaal voordeel voor<br />

medewerkers. Daarop moet de werkgever een<br />

jaarlijks minimum rendement van 1,75%. Garanderen.<br />

Maar heel wat verzekeringsmaatschappijen<br />

bieden een veel lager rendement,<br />

als gevolg van de lage langetermijnrente.<br />

Q&O Verzekeringen is gevestigd in Waregem.<br />

Stefanie Clement: “Dit betekent dus dat de<br />

werkgever het verschil moet bijpassen. Gelet<br />

op de stijging van heel wat andere kosten<br />

voor bedrijven, is dat geen goed nieuws. Bij<br />

Q&O Verzekeringen stellen we daarom onder<br />

meer tak23-producten voor als invulling<br />

van de groepsverzekeringen. We bekijken in<br />

functie van elke klant wat de aangewezen<br />

oplossing is.”<br />

Toenemende trends<br />

Zowel bij verzekeringsmaatschappijen als<br />

-makelaars is er dezer dagen een enorme<br />

consolidatie. Zo nam Q&O Verzekeringen in<br />

april het verzekeringskantoor Pauwels-Maes<br />

uit Torhout over. Met de overname verstevigt<br />

het bedrijf zijn positie in de top van<br />

België als gespecialiseerd verzekeringsmakelaar<br />

voor ondernemingen.<br />

“Deze schaalvergroting laat ons toe verder<br />

te specialiseren en biedt de mogelijkheid om<br />

onze klanten, die ook groeien en internationaliseren,<br />

nog beter te adviseren”, vertelt<br />

Lieven Valcke, mede-gedelegeerd bestuurder<br />

bij Q&O Verzekeringen. De specialisatie is<br />

geen overbodige luxe, want het domein van<br />

bedrijfsverzekeringen zit in volle evolutie.<br />

Dankzij schaalvergroting<br />

kunnen we<br />

specialiseren en onze<br />

klanten nog beter<br />

adviseren.<br />

Tot slot verwijst ze nog naar een andere<br />

trend: “We merken dat het veel complexer<br />

geworden is wanneer er schade tussen verschillende<br />

partijen optreedt. Waar vroeger<br />

eerder gekeken werd naar een pragmatische<br />

oplossing om snel weer vooruit te kunnen,<br />

wordt nu alles uit de kast gehaald om het eigen<br />

gelijk te halen. Deze trend doet de nood<br />

aan een goede makelaar toenemen”, voegt<br />

Stefanie Clement toe. “Een goede makelaar<br />

zal het dossier proactief beheren en, zeker bij<br />

schadedossiers, zijn stempel drukken.”<br />

Bedrijven en ondernemers komen bijvoorbeeld<br />

steeds vaker aankloppen om zich te<br />

verzekeren tegen cyberincidenten. Vandaag<br />

is immers elke onderneming een potentieel<br />

doelwit. De kosten van een cyberincident,<br />

zoals hacking of CEO-fraude, lopen hoog<br />

op, maar een goede verzekering kan daarbij<br />

helpen. “Met een cyberverzekering dek je zowel<br />

je eigen verlies als de aansprakelijkheid<br />

tegenover derden. Daarnaast bieden we ook<br />

​“We bieden ook afzonderlijke fraudeoplossingen voor zaken die niet gedekt<br />

worden in een klassieke cyberverzekering.”<br />

businessvlaanderen.be<br />

37


Architecturale blikvanger tussen<br />

bouwlint en landbouw<br />

De wereld van industriebouw besteedt hoe langer hoe meer aandacht aan architectuur. Vulsteke<br />

Bedrijfsgebouwen uit Kortemark is op dat vlak een referentie, die de efficiëntie en bouwsnelheid van<br />

industriebouw combineert met een hoogwaardige esthetiek. Ook voor Shopping Zoersel combineerde<br />

het familiale aannemingsbedrijf de vertrouwde bouwprocessen met spraakmakende architectuur van<br />

de hand van mertens-architecten.<br />

Tekst | Stephanie Demasure<br />

beeld | mertens-architecten/Vulsteke Bedrijfsgebouwen<br />

Het was architect Stijn Mertens die het<br />

ontwerp voor het nieuwe shoppingcenter<br />

mocht uittekenen voor bouwheer RPD. De<br />

voormalige site van Okay Meubelen vormde<br />

het canvas voor een nieuw retailpark van<br />

10.300 vierkante meter met 250 parkeerplaatsen.<br />

mertens-architecten vond in<br />

Vulsteke Bedrijfsgebouwen vervolgens een<br />

goede bouwpartner. De eerste samenwerking<br />

tussen beide partners werd gesmaakt, ondertussen<br />

zijn al nieuwe gezamenlijke projecten<br />

in de maak.<br />

Wie Rodendijk 18 in Zoersel benadert, kan<br />

niet anders dan zich vergapen aan de indrukwekkende<br />

luifel. Die beslaat 730 vierkante<br />

meter en is de absolute eyecatcher van het<br />

complex. “Als je van Zoersel komt, is dit het<br />

eerste gebouw op de hoek, op de kop van de<br />

straat. Dat vroeg om een blikvanger”, schetst<br />

Stijn Mertens de site. “De straat wordt gedomineerd<br />

door lintbebouwing, terwijl de<br />

andere kant van de site doorloopt in landbouwgebied.<br />

De uitdaging was dus tweeledig:<br />

de aandacht trekken en tegelijk de natuurlijke<br />

overgang tussen de twee gebieden mogelijk<br />

maken.” De architect accentueerde de hoek<br />

met de indrukwekkende houten luifel en koos<br />

voor groene accenten, houten zitbanken en<br />

integreerde zelfs een boom in de architectuur.<br />

38 businessvlaanderen.be


Uiteraard speelde ook prijs een belangrijke<br />

rol bij de keuze voor de uitvoerende partij.<br />

“Ze begrepen wat we wilden en boden meer<br />

verfijning voor ons budget. Anderen kwamen<br />

met goedkope alternatieven, die lelijk waren.<br />

Vulsteke was realistisch en duidelijk, ook als<br />

de beoogde kwaliteit een prijskaartje had”,<br />

zegt Vanderpoorten. “Zo stelde het bouwteam<br />

onder meer voor om een thermowood<br />

ayous te gebruiken voor de luifel in plaats<br />

van grenenhout, werd de bestrating in beton<br />

uitgevoerd en niet in klinkers, en is de vitrine<br />

uitgevoerd in panelen van 2 meter in plaats<br />

van slechts 1,5 meter breed. Niet bepaald<br />

besparingen op het initiële ontwerp, maar wel<br />

wat nodig was om tot een hoogwaardig resultaat<br />

te komen.”<br />

Vulsteke Bedrijfsgebouwen stelde onder meer<br />

voor om een thermowood ayous te gebruiken<br />

voor de luifel in plaats van grenen.<br />

Groene accenten, houten zitbanken en<br />

zelfs een boom werden in de architectuur<br />

geïntegreerd.<br />

Hun West-Vlaamse no-nonsense aanpak,<br />

daar was ik meteen voor gewonnen.<br />

Philippe Vanderpoorten<br />

OPLOSSINGSGERICHT EN FLEXIBEL<br />

Als architect en bouwheer de troeven van<br />

hun aannemer bespreken, vallen vooral flexibiliteit<br />

en een constructieve aanpak op. In<br />

tegenstelling tot een klassieke aannemer,<br />

die uitgaat van een lastenboek, gaat Vulsteke<br />

Bedrijfsgebouwen uit van een forfaitair<br />

bedrag. “Ze denken oplossingsgericht mee<br />

en zetten uitdagingen om in opportuniteiten.<br />

Door de open communicatie en het goede<br />

overleg hadden we een vlotte werf”, deelt Stijn<br />

Mertens zijn ervaring nog. “Samen losten we<br />

alle problemen snel op, met flexibiliteit en oog<br />

voor detail. En net die aanpak en hoogwaardige<br />

afwerking maakten het verschil.”<br />

AANNEMER MET TOEGEVOEGDE WAARDE<br />

Bouwheer Philippe Vanderpoorten van RPD<br />

had, net als de architect, meteen een goed<br />

gevoel bij Vulsteke Bedrijfsgebouwen. Deze<br />

familiale bouwonderneming biedt een totaalpakket<br />

voor industriebouw en maakt het<br />

verschil omdat ze uitzonderlijke architecturale<br />

concepten aankan en een hoogwaardige<br />

afwerking garandeert. Ook na sterke groei,<br />

blijven de familiale waarden diepgeworteld,<br />

tot op de werf. “Luc Vulsteke kwam zelf ter<br />

plaatse en dat gaf meteen vertrouwen”,<br />

herinnert de bouwheer zich. “We hadden van<br />

bij de start een goed contact. De offerte en<br />

aanbesteding liepen vlot en hij gaf zijn ongezouten<br />

mening, inclusief suggesties voor<br />

verbetering. Hun West-Vlaamse no-nonsense<br />

aanpak, daar was ik meteen voor gewonnen.”<br />

Bouwheer Philippe Vanderpoorten: “Het bouwteam deed voorstellen om het initiële ontwerp te<br />

verbeteren en zo tot een hoogwaardig resultaat te komen.”<br />

businessvlaanderen.be<br />

39


40 businessvlaanderen.be


RONDETAFEL DUURZAAMHEID<br />

VIJF EXPERTS ROND DE<br />

TAFEL OVER DUURZAAM<br />

ONDERNEMEN<br />

“DUURZAAMHEID<br />

IS ERG<br />

UITDAGEND,<br />

MAAR<br />

BIEDT VEEL<br />

KANSEN VOOR<br />

BEDRIJVEN”<br />

businessvlaanderen.be<br />

41


Certipower versoepelt je omschakeling<br />

naar elektrische en duurzame mobiliteit.<br />

Met de integratie van je zonnepanelen<br />

laadt je wagen op met 100% GRATIS<br />

zonne-energie. Daarnaast betaal je niet<br />

meer te veel op je energierekening door<br />

onze slimme laadschema’s en loadbalancing.<br />

De voordelen van<br />

Certipower op een rij:<br />

Laden met 100% zonne-energie<br />

Dynamische Load-balancing<br />

Slimme laadschema’s<br />

Live meetgegevens<br />

Openbaar stellen via CPO<br />

Split-billing bij<br />

werknemers thuis<br />

Bediening met app<br />

Allround service<br />

Totaaloplossing<br />

Vraag een offerte aan bij Certipower<br />

op maat van jouw bedrijf.<br />

Voor meer informatie kan je steeds<br />

terecht op www.certipower.be.


RONDETAFEL DUURZAAMHEID<br />

To be sustainable or not to be. Dat is waar het vandaag op neerkomt voor bedrijven. In zowat elke<br />

strategie neemt duurzaamheid een belangrijke rol in. Omdat ondernemers verantwoordelijkheid<br />

opnemen in de klimaattransitie, omdat klanten hogere eisen stellen en niet in het minst omdat<br />

medewerkers een verantwoorde houding verwachten van hun werkgever. <strong>Business</strong> <strong>Vlaanderen</strong> bracht<br />

vijf experts rond de tafel over dit actuele thema: “Duurzaamheid zal alleen maar hoger op de agenda<br />

komen, we moeten op alle vlakken stappen blijven vooruitzetten. Toch is nog heel wat innovatie nodig<br />

om er te geraken.”<br />

Tekst | Björn Crul beeld | Dieter Meyns<br />

Duurzaamheid is een hot topic in het bedrijfsleven.<br />

De coronapandemie en de huidige<br />

energiecrisis zorgen ook in dit domein voor<br />

een versnelling. Maar het verduurzamen<br />

van onze economie is een werk van lange<br />

adem. Wim Coppens, vice-president Flooring<br />

Solutions bij Beaulieu: “Wij leggen de<br />

lat hoog: we zijn intern gestart om de flooring<br />

business in 2<strong>03</strong>0 CO 2<br />

-neutraal te maken.<br />

Onze activiteit, die op chemie gebaseerd is,<br />

staat echter nog voor grote uitdagingen om<br />

kunststoffen duurzamer te produceren. Voor<br />

polypropyleen zullen we finaal een andere<br />

grondstof nodig hebben, bijvoorbeeld door<br />

afval te kraken via pyrolyse. Die trajecten<br />

willen we opzetten met onze partners in de<br />

supply chain.”<br />

VAN BOOM TOT BOUW<br />

Ook in de bouw wordt volop gezocht naar<br />

duurzamere materialen en technieken. De<br />

productie van staal, beton en cement zijn<br />

nog erg energie- en CO 2<br />

-intensief. Koenraad<br />

Belsack, co-CEO van projectontwikkelaar<br />

Upgrade Estate, bekend van de Upkot-studentenkamers:<br />

“In ieder contact met onze<br />

bouwpartners dringen we aan op meer duurzaamheid.<br />

Eén van onze ruwbouwaannemers<br />

heeft daarom een houtafdeling opgericht,<br />

zodat we vaker staal en beton kunnen vervangen.<br />

Maar dan rijst de vraag: is het hout wel<br />

duurzaam? Om daar controle over te hebben,<br />

kopen we nu onze eigen bossen. Duurzaamheid<br />

is dus een trigger geweest voor een<br />

nieuwe business: van boom tot bouw. Ik ben<br />

ervan overtuigd dat er in vele sectoren nieuwe<br />

businessmodellen zullen ontstaan.”<br />

Beaulieu wil in de tapijtensector een circulair<br />

model introduceren. “Het design van<br />

ons product moet garanderen dat het aan<br />

het einde van de levensduur ook makkelijk<br />

te recycleren valt”, stelt Wim Coppens.<br />

“Ik geef een voorbeeld: wij zijn marktleider<br />

in beurstapijt, wat nu maar één keer wordt<br />

gebruikt en daarna afval is. Met het beurstapijt<br />

Rewind hebben we inmiddels een latexvrij<br />

concept, waarbij de vezels via thermisch<br />

lassen worden vastgemaakt. Het komt er nu<br />

Jan Desmet: “We kozen resoluut voor een<br />

ambachtelijk proces en de korte keten, als een<br />

garantie voor de kwaliteit van onze Flandrien Kaas.”<br />

op aan om die productiemethode op te schalen<br />

en samen met de sector de stromen voor<br />

de terugname en recyclage op punt te zetten,<br />

zodat we de kringloop kunnen sluiten. Dit kan<br />

een gamechanger worden.”<br />

Koenraad Belsack: “In ieder contact met<br />

onze bouwpartners dringen we aan op meer<br />

duurzaamheid.”<br />

De uitdaging is om eerst te focussen op<br />

de grootst mogelijke positieve impact<br />

op mens en milieu.<br />

businessvlaanderen.be<br />

43


WERK<br />

EN<br />

ONDERNEMEN<br />

BEDRIJVEN<br />

CONTACT<br />

DAGEN<br />

26-27 OKTOBER 22<br />

BEURS-, MEETING- EN CONGRESCENTRUM BMCC<br />

BRUGGE<br />

Uw bedrijf op Bedrijvencontactdagen Brugge?<br />

Deelname all-in vanaf € 1.650 excl. btw.<br />

Alle info: brugge.bedrijvencontactdagen.be<br />

EERSTE<br />

EDITIE


RONDETAFEL DUURZAAMHEID<br />

In vele sectoren zullen dankzij<br />

duurzame innovaties nieuwe<br />

businessmodellen ontstaan.<br />

VISIE EN INVESTERINGEN<br />

Een duurzamer model in een mature industrie<br />

vergt visie en investeringen. Jan Desmet<br />

van Flandrien Kaas uit Wervik kan erover<br />

meespreken. Hij besliste 10 jaar geleden om<br />

de zuivelgroothandel van het familiebedrijf<br />

in te ruilen voor een kaasmakerij: “We kozen<br />

resoluut voor een ambachtelijk proces en<br />

de korte keten, omdat we daar een garantie<br />

in zien voor de kwaliteit van ons product. We<br />

werken met melk van boeren in een straal van<br />

50 kilometer rond het bedrijf, we kopen onze<br />

grondstoffen lokaal, we investeren veel tijd in<br />

ons product en we mikken op lokale verkoop<br />

in België.”<br />

“Duurzaam ondernemen start inderdaad<br />

vanuit een ambitie en visie op de toekomst”,<br />

beaamt Peter Wollaert, directeur van CIFAL<br />

Alexandra Vanhuyse: “In de proeftuin Snowball kunnen bedrijven en<br />

onderzoekers nieuwe technologieën uittesten in reële omstandigheden.”<br />

Flanders, onderdeel van de VN-organisatie<br />

UNITAR, die opleidingen aanbiedt rond de<br />

Sustainable Development Goals. “Op basis<br />

van deze SDG’s wil de Europese Unie bijvoorbeeld<br />

klimaatneutraal zijn tegen 2050, een<br />

mensenrechtentoets voor ondernemingen<br />

invoeren en duurzaamheidsrapportage<br />

verplichten. Wij begeleiden bedrijven om dat<br />

in een traject van meerdere jaren effectief te<br />

realiseren. De uitdaging is om eerst te focussen<br />

op de grootst mogelijke positieve impact<br />

op mens en milieu, maar ook te werken aan<br />

goed bestuur en leveranciers en klanten te<br />

betrekken.”<br />

Peter Wollaert: “Ik pleit voor minder, maar betere rapportage. Door te meten, weet je wat je<br />

effectief bereikt.”<br />

Voor de voedingsindustrie zijn strikte doelstellingen<br />

een uitdaging: 6 procent van de<br />

broeikasgassen wordt veroorzaakt door<br />

de veehouderij. “De sector is zich daarvan<br />

bewust. Eén van de oplossingen is een verbe-<br />

businessvlaanderen.be<br />

45


RONDETAFEL DUURZAAMHEID<br />

terde voeding voor de koeien, wat tot 30%<br />

minder methaan zou kunnen leiden. Dat zit<br />

nog in een testfase, maar we weten nu al dat<br />

je die uitstoot onmogelijk naar 0 krijgt. Je kunt<br />

een koe niet CO 2<br />

-neutraal maken”, merkt Jan<br />

Desmet op. “Maar wij, en alle veehouders,<br />

investeren wel volop in energiemaatregelen.<br />

Wij hergebruiken bijvoorbeeld restwarmte<br />

van condensatoren en gaan ook investeren in<br />

zonnepanelen.”<br />

EEN REUZENIJSBLOK ONDER DE PARKING<br />

Bedrijven die nieuwe energiezuinige of<br />

slimme technologieën willen ontwikkelen of<br />

uittesten, kunnen terecht bij de Snowball in<br />

Harelbeke. “Wij zijn een proeftuin voor kmo’s,<br />

kennisinstellingen, lobbygroepen, enzovoort.<br />

We testen nieuwe technologieën uit op demoschaal,<br />

maar wel in reële omstandigheden”,<br />

legt Alexandra Vanhuyse uit. “We volgen nauwgezet<br />

het energieverbruik op, visualiseren<br />

alle data en werken rond slimme algoritmes.<br />

Door samen te werken met universiteiten en<br />

hogescholen kunnen we ook veel ruimere<br />

datasets gebruiken. Op die manier kunnen<br />

we innovaties evalueren en valideren, zodat<br />

ze meer kans op slagen hebben wanneer ze<br />

finaal op de markt komen.”<br />

Het gebouw van Snowball is energieneutraal.<br />

“We hebben geprobeerd maximaal nieuwe<br />

bouwtechnieken en innovatieve producten te<br />

integreren. Zonnepanelen, een grote batterij,<br />

slimme laadpalen. Het grootste issue was dat<br />

we veel meer koeling dan verwarming nodig<br />

hadden. Daarom zit er een ijsbuffer onder<br />

onze parking. Die bevat 300.000 liter water. In<br />

de winter halen we daar de warmte uit via een<br />

warmtepomp, tot het een grote ijsblok is. In<br />

de zomer halen we de kou uit het ijs, zodat het<br />

blok weer vloeibaar wordt.”<br />

DE NOOD AAN RAPPORTAGE<br />

Het kunnen opvolgen en bijsturen van duurzame<br />

ingrepen, zal cruciaal zijn voor continue<br />

verbetering. Upgrade Estate heeft daar zijn<br />

bedrijfsmodel op afgestemd: “Wij ontwikkelen,<br />

bouwen, engineeren en financieren onze<br />

projecten zelf. We blijven ook mede-eigenaar<br />

van het gebouw, als het opgeleverd is, zodat<br />

we het goed kunnen onderhouden en zo de<br />

levensduur verlengen. We introduceerden ook<br />

een duurzaamheidscharter en een klimaatplan<br />

Net-Zero 2<strong>03</strong>5. Voor meer dan 90% van<br />

onze investeerders is duurzaamheid belangrijk.<br />

En dus maken we een brede set aan indicatoren<br />

meetbaar via een tool die gebaseerd<br />

is op de SDG’s”, benadrukt Koenraad Belsack.<br />

Een duurzaam model vergt<br />

visie en investeringen.<br />

Wim Coppens: “Het design van ons product moet garanderen dat het aan<br />

het einde van de levensduur ook makkelijk te recycleren valt.”<br />

Peter Wollaert is daar een absolute voorstander<br />

van: “Er komt een verplichte ESG-rapportering<br />

aan, waar nog veel weerstand tegen is.<br />

Ik pleit voor minder, maar betere rapportage.<br />

Pak het geleidelijk aan, en bekijk eerst waar<br />

het potentieel grootste negatieve effect van<br />

je business zit. Dat vormt het startpunt. Door<br />

te meten, weet je ook wat je effectief bereikt<br />

met alle inspanningen en investeringen. Je<br />

bereikt immers geen duurzaamheid zonder<br />

accountability, zonder corporate governance<br />

of zonder ethische reflectie.”<br />

businessvlaanderen.be<br />

47


FLEXIBILITEIT EN CREATIVITEIT ALS ANTWOORD OP DE OORLOG IN OEKRAÏNE<br />

“We proberen ons aan te passen<br />

aan het nieuwe normaal”<br />

Het conflict tussen Oekraïne en Rusland heeft grote gevolgen voor onze Belgische bedrijven. Zowel de<br />

stijgende energieprijzen als de sancties van Europa tegen Rusland brengen veel onzekerheid met zich<br />

mee. Het gaat dan niet alleen om economische gevolgen, maar ook het menselijk leed is in heel wat<br />

bedrijven goed voelbaar. Bedrijven die er actief zijn, proberen nu oplossingen te vinden voor de precaire<br />

situatie ter plaatse.<br />

Tekst | Roeland Van Den Driessche beeld | Soenen Hendrik / ACL Polyester<br />

Dat elke bedrijf vandaag hinder ondervindt van de oorlog in Oekraïne<br />

mag duidelijk zijn. Zo blijven de energieprijzen de pan uit swingen<br />

en voor bedrijven die veel energie verbruiken, weegt dat zwaar door.<br />

Maar ook Belgische bedrijven die afhankelijk zijn van Russische<br />

of Oekraïense import of die een vestiging hebben in één van beide<br />

landen worden getroffen.<br />

De bakkerijgroep La Lorraine Bakery met hoofdzetel in Ninove is één<br />

van die bedrijven. De groep, die verse en diepgevroren bakkerijproducten<br />

levert aan supermarkten, is een marktleider in Oost-Europa.<br />

Vorig jaar besliste ze om naast Polen, Roemenië en Tsjechië ook een<br />

fabriek te bouwen in Rusland, nabij Moskou. Het bouwproject is door<br />

het conflict voorlopig stilgelegd. Het bedrijf nam het zekere voor het<br />

onzekere en haalde ook 50 personeelsleden terug.<br />

“We hebben een aantal<br />

humanitaire acties opgezet of<br />

helpen families bij hun zoektocht<br />

naar onderdak.”<br />

Evelien Soenen: “We hebben met een aantal bedrijven een<br />

Whatsapp-groepje opgezet, waarin we elkaar op de hoogte<br />

houden van de situatie ter plekke.”<br />

DE ECONOMIE MOET BLIJVEN DRAAIEN<br />

Ook Soenen Hendrik uit Izegem, dat hoogtechnologische productielijnen<br />

voor aluminium en pvc-ramen en -deuren bouwt, werd getroffen.<br />

Het heeft een vestiging in de Oekraïense provincie Cherkasy, op<br />

een tweetal uur rijden van Kiev. “Toen de oorlog uitbrak hebben we<br />

de fabriek bijna drie weken moeten sluiten. Er was veel onzekerheid”,<br />

vertelt CEO Evelien Soenen. “Maar intussen draaien we terug op<br />

volle toeren. Dat moet ook, want de plaatselijke regering wil dat de<br />

48 businessvlaanderen.be


TIPS & TRICKS<br />

De fabriek van ACL Polyester bevindt zich in Stryi. De productiecapaciteit staat intussen op hetzelfde niveau als voor het uitbreken van de oorlog.<br />

“Typisch voor Oekraïeners is dat<br />

ze altijd een oplossing zoeken.”<br />

economie blijft draaien om de oorlog te financieren. De regio waar wij<br />

zitten, is gelukkig stabiel nu. Maar we blijven de situatie wel nauwgezet<br />

opvolgen.”<br />

Om de fabriek draaiende te houden, zijn er natuurlijk mensen nodig.<br />

“Heel wat mannelijke collega’s werden opgeroepen om te gaan vechten<br />

in het oosten. Omgekeerd zijn er ook veel mensen vanuit de frontregio<br />

naar het westen gevlucht. Die krachten zijn bij ons meer dan<br />

welkom en we proberen hen zo goed als mogelijk op te vangen en<br />

te begeleiden in hun job. We hebben een aantal humanitaire acties<br />

opgezet waarbij we kogelvrije vesten en helmen hebben gekocht. Of<br />

we helpen families bij hun zoektocht naar onderdak in België of in<br />

een van de veiligere buurlanden.”<br />

MOEILIJK GAAT OOK<br />

De situatie is complex, maar de solidariteit onder de inwoners en de<br />

bedrijven is groot. “Zo hebben we met een aantal bedrijven die in die<br />

regio actief zijn een Whatsapp-groepje opgezet, waarin we nauw met<br />

elkaar contact houden. Als er een probleem is, proberen we elkaar<br />

ook te helpen”, vervolgt Evelien Soenen. “Typisch voor Oekraïeners<br />

is ook dat ze altijd een oplossing zoeken. Daarnaast moeten we ons<br />

gewoon ook durven neerleggen bij dit nieuwe normaal en het feit dat<br />

de oorlog nog een tijdje kan duren. Met verenigde krachten en een<br />

portie creativiteit komen we ook deze crisis te boven.”<br />

Om de fabriek van Soenen Hendrik draaiende te houden zijn extra<br />

mensen nodig. Een deel van het personeel vecht mee aan het front.<br />

Soenen Hendrik is niet het enige bedrijf dat zich noodgedwongen<br />

moest aanpassen. Ook ACL Polyester uit Wevelgem, dat glasvezelversterkte<br />

vormstukken in polyester produceert en een vestiging in<br />

Stryi heeft, ondervindt hinder. “De supply chain in Oekraïne is grondig<br />

verstoord en er is ook een zwart circuit ontstaan om goederen te<br />

kunnen exporteren. Bijgevolg zijn de transportprijzen zowat verdubbeld.<br />

Voor ons heeft de oorlog dus vooral financiële gevolgen. Gelukkig<br />

zijn we wel opnieuw operationeel. Er is veel vraag en de productiecapaciteit<br />

staat intussen op hetzelfde niveau als voor het uitbreken van<br />

de oorlog”, besluit Dieter Catteeuw, CEO van ACL Polyester.<br />

businessvlaanderen.be<br />

49


VERPAKKINGSSPECIALIST UIT MENEN IS KLAAR VOOR VERDERE GROEI<br />

INDUSTRIËLE<br />

VERPAKKING<br />

À LA CARTE<br />

Een mens zou het niet meteen verwachten, maar binnen de Van Marcke Holding - de investeringsportfolio<br />

van Caroline Van Marcke - gaat meer schuil dan enkel sanitair. Het verpakkingsbedrijf Knohopack bewijst<br />

dat het ook andere richtingen uit kan. Relatief onbekend bij het grote publiek, maar niet onbemind in de<br />

markt en sterk groeiend.<br />

Tekst | Karel Cambien<br />

beeld | Van Marcke/ Knohopack<br />

50 businessvlaanderen.be


Krimpverpakking, plooiblisters, displays, skinverpakking met<br />

gerecycleerde folie, thermoformverpakking of voorgedrukte<br />

composteerbare zakjes, het kan allemaal bij Knohopack.<br />

Knohopack wil vooral groeien via opdrachten voor derden.<br />

Knohopack produceert zelf diverse soorten<br />

verpakkingen (thermoform, krimp, blister,<br />

biozakjes) die ze volgens de wensen van de<br />

klant leveren aan industriële spelers. Het<br />

bedrijf zag het licht in de jaren negentig.<br />

De aanleiding was dat de groep Van Marcke<br />

verpakking op maat nodig had. Maar ook<br />

andere bedrijven hadden wel belangstelling.<br />

Wat begon als een relatief bescheiden verhaal,<br />

is vandaag uitgegroeid tot een volwaardige<br />

kmo binnen het Van Marcke-imperium. In de<br />

hoofdzetel langs de E17 in Menen, werkt een<br />

twintigtal mensen.<br />

Vandaag worden ongeveer evenveel bestellingen<br />

afgewerkt voor zusterbedrijven uit de<br />

groep als voor derden. “Maar we maken er<br />

geen geheim van dat we de totale taart groter<br />

willen zien worden en dat we vooral de externe<br />

orders nog danig willen doen groeien”, vertelt<br />

algemeen directeur Christian Gombert. “We<br />

mikken vooral op het binnenhalen van nieuwe<br />

industriële klanten die à la carte verpakkingsoplossingen<br />

willen, bijvoorbeeld het<br />

verpakken van bulkgoederen in de gewenste<br />

verpakking. We zijn overtuigd dat daar nog<br />

veel mogelijkheden liggen.”<br />

INNOVATIE EN DUURZAAMHEID<br />

Om dat ambitieuze groeidoel te bereiken,<br />

heeft Knohopack ook geïnvesteerd. “Zoals in<br />

alle sectoren van de economie zetten we fors<br />

in op innovatie, wat zich vertaalt in nieuwe<br />

multifunctionele machines die bijvoorbeeld<br />

én kunnen printen én dozen kunnen sluiten”,<br />

aldus Gombert. “Maar wellicht is onze grootste<br />

troef duurzaamheid. Alles wat we aan<br />

verpakking aanbieden, moet op een of andere<br />

manier kunnen worden gerecycleerd en dus<br />

hergebruikt. Binnen het grote Van Marckeconcern<br />

staat ecologisch denken voorop, en<br />

wij sluiten ons daar graag bij aan. Door zelf te<br />

kiezen voor circulaire oplossingen, dragen we<br />

ook ons steentje bij aan minder CO 2<br />

-uitstoot.”<br />

EEN NIEUWE WERELD<br />

“De verpakkingswereld van gisteren is al<br />

lang niet meer die van vandaag”, aldus nog<br />

Christian Gombert. “Het sleutelwoord is integratie.”<br />

Een eigen technische dienst, een eigen<br />

drukkerij (met een voor de Benelux unieke<br />

digitale memjet printer die geen opstartmodus<br />

heeft) en een uitgebreid machinepark dat<br />

grote opdrachten mogelijk maakt, moeten er<br />

mee voor zorgen dat Knohopack verder kan<br />

groeien. “Krimpverpakking, plooiblisters,<br />

displays, Skinverpakking met gerecycleerde<br />

surlynfolie, thermoformverpakking of voorgedrukte<br />

bio composteerbare zakjes, het kan<br />

allemaal ... in alle maten, gewichten en kleuren.<br />

Onze veelzijdigheid op het vlak van innovatie,<br />

flexibiliteit en het enthousiasme van het<br />

volledige team legt ons alvast geen windeieren”,<br />

besluit Gombert.<br />

“We beschikken over een park met nieuwe, multifunctionele machines.”<br />

businessvlaanderen.be<br />

51


Kristof De Backer: “Voor wie veel kilometers aflegt, kan een bedrijfswagen met verbrandingsmotor nog steeds een interessante optie zijn.”<br />

NIEUWE AUTOFISCALITEIT:<br />

WIE SNEL SCHAKELT, WINT<br />

De fiscale voordelen voor bedrijfswagens met een verbrandingsmotor worden vanaf 1 juli 2023<br />

stelselmatig teruggeschroefd. In 2026 gaat het licht definitief uit. Hoog tijd voor bedrijven om hun<br />

wagenpark kritisch onder de loep te nemen. Wie vandaag al vergroent, ontloopt later wellicht een<br />

lange wachtrij.<br />

Tekst en beeld | MHC Mobility<br />

De federale overheid wil het volledige Belgische<br />

bedrijfswagenpark drastisch vergroenen.<br />

Daarom worden vanaf 1 juli 2023 de<br />

fiscale voordelen voor klassieke bedrijfswagens<br />

gradueel gekortwiekt. Ook hybride<br />

wagens vallen daaronder. Vanaf 2026<br />

zullen enkel voertuigen zonder een gram<br />

CO 2<br />

-uitstoot aanspraak kunnen maken op<br />

een fiscale geste. Vlot de omslag maken naar<br />

een elektrisch wagenpark? Dan schiet je<br />

maar beter vandaag al in actie.<br />

TEKORT AAN WAGENS<br />

“Eerst en vooral is er nog steeds een beperkte<br />

productie van elektrische wagens tegenover<br />

klassieke bedrijfswagens”, zegt Kristof De<br />

Backer, managing director bij leasingmaatschappij<br />

MHC Mobility Belgium. “Tegelijk is er<br />

een nijpend tekort aan halfgeleiders. En ook<br />

de oorlog in Oekraïne zorgt voor extra onzekerheid.<br />

Veel automerken hebben er productiesites<br />

die nu stil liggen. Dat betekent ook dat<br />

de wachttijden weldra zullen oplopen.”<br />

WAT VÓÓR 2023?<br />

Wie vóór 1 juli 2023 een klassieke bedrijfswagen<br />

bestelt, blijft genieten van de huidige<br />

fiscale voorwaarden. Maar is dat nog wel een<br />

verstandige keuze? “Voor wie veel kilometers<br />

aflegt, kan een bedrijfswagen met verbrandingsmotor<br />

nog steeds een interessante optie<br />

zijn. Maar daarvoor moet je eerst de vloot en<br />

het rijgedrag analyseren”, geeft De Backer<br />

aan. Toch is stelselmatige vergroening ook<br />

volgens hem de enige weg vooruit.<br />

52 businessvlaanderen.be


We zetten volop in op de ontwikkeling<br />

van alternatieve vervoersoplossingen<br />

en mobility-as-a-service.<br />

SLIMME TRANSITIE REALISEREN<br />

“Samen met onze klanten bekijken we hoe<br />

we de transitie naar een volledig elektrisch<br />

wagenpark zo snel, vlot en efficiënt mogelijk<br />

kunnen realiseren”, zegt De Backer.<br />

“Tegelijk proberen we alle drempels weg<br />

te nemen. We plaatsen zelf de laadstations,<br />

zetten een terugbetalingssysteem op voor<br />

de elektriciteit … Klanten die graag op autovakantie<br />

willen gaan, kunnen hun elektrisch<br />

voertuig zelfs tijdelijk inruilen voor een auto<br />

met verbrandingsmotor.”<br />

NOOD AAN FLEXIBELE MOBILITEIT<br />

Naast de elektrificatie van hun wagenpark,<br />

zitten bedrijven ook nog met andere mobiliteitsvraagstukken.<br />

“Flexibele mobiliteit is<br />

steeds meer de norm geworden. Net daarom<br />

zetten we volop in op de ontwikkeling van<br />

alternatieve vervoersoplossingen en ‘mobility-as-a-service’.<br />

Denk aan een ecologische<br />

leasewagen in combinatie met een mobiliteitsbudget<br />

of een Last Mile Solutions zoals<br />

een (elektrische) fiets, e-step of e-scooter”,<br />

zegt De Backer.<br />

EUROPEES SUCCESVERHAAL<br />

Sinds 2016 gaat het hard voor MHC Mobility.<br />

Toen nog als de kleine leasingspeler<br />

Mobilease, dat maar bleef groeien en in<br />

2019 in zee ging met het Japanse MHC<br />

Mobility. Sindsdien verovert het ook de<br />

Europese markt. Tegelijk behield het bedrijf<br />

zijn lokale eigenheid en dynamisme. “Met<br />

een transparante aanpak en flexibele<br />

oplossingen doen we onze partners vandaag<br />

al de mobiliteit van morgen beleven”, besluit<br />

De Backer.<br />

“We willen de transitie naar elektrische mobiliteit faciliteren.”<br />

businessvlaanderen.be<br />

53


INSPIRING SHOWROOM AND STORE CONCEPTS<br />

Bij het ontwerp van uw zakelijke inrichting spelen wij in op de beleving, de interactie en<br />

de menselijke zintuigen. Onze concepten bieden een sterke merkbeleving, of het nu om<br />

showrooms, retail of multifunctionele ruimtes gaat. Nieuwsgierig? Wij delen graag onze passie<br />

tijdens een vrijblijvend gesprek! 056/21.40.88 of info@present-it.be<br />

www.present-it.be<br />

present_it


IN HET NIEUWS<br />

INNOPTUS SPITST ZICH TOE OP DIGITALE TRANSFORMATIE VAN DE MAAKINDUSTRIE<br />

NIEUWE NAAM,<br />

VERTROUWDE GEZICHTEN<br />

Het West-Vlaamse CadCorner en GPO Solutions uit Nederland, twee spelers die maakbedrijven<br />

begeleiden in hun digitale transformatie, gaan voortaan door het leven als Innoptus. Beide bedrijven<br />

maakten al deel uit van dezelfde groep, maar willen hun aanbod nog versterken door gebundelde<br />

expertise en meer kennisdeling.<br />

Tekst | Björn Crul beeld | Innoptus<br />

CadCorner werd in 2011 opgericht door Xavier<br />

Werbrouck en GPO Solutions in 1993 door Guy<br />

van Kooyk en Peter Meijnhardt. Sinds 2017<br />

maken ze deel uit van de 4ITEGO Group. Ze<br />

ontwikkelen innovatieve oplossingen voor de<br />

maakindustrie, die bijvoorbeeld de productontwikkeling<br />

versnellen door digitale processen<br />

beter op elkaar af te stemmen.<br />

Xavier Werbrouck: “De maakindustrie<br />

heeft vele uitdagingen: er is de krapte op<br />

de arbeidsmarkt, de grondstoffencrisis, de<br />

problemen in de supply chain,... Wie niet<br />

nadenkt over zijn digitale transformatie, wordt<br />

voorbijgestoken door concurrenten die er wel<br />

in investeren. Bovendien evolueert de technologie<br />

dusdanig dat er nog sneller geschakeld<br />

moet worden. Wij hebben de juiste expertise<br />

in huis om productiebedrijven bij te staan<br />

doorheen het hele transformatieproces met<br />

werkbare oplossingen.”<br />

NAAMSVERANDERING MOET VERDERE<br />

GROEI ONDERSTEUNEN<br />

De voorbije jaren werkten de teams van<br />

CadCorner en GPO Solutions al samen. Dat<br />

samenwerkingsverband wordt versterkt en<br />

krijgt de nieuwe naam Innoptus. “We scheppen<br />

duidelijkheid, zowel naar ons personeel<br />

als naar onze klanten”, stelt Robin van Raak,<br />

sales director van de 4ITEGO Group. “We<br />

bundelen de expertise, bevorderen de interne<br />

kennisuitwisseling en stemmen processen<br />

Xavier Werbrouck en Robin van Raak: “Wij hebben de juiste expertise in huis om productiebedrijven<br />

bij te staan doorheen het hele transformatieproces.”<br />

“Wie niet nadenkt<br />

over zijn digitale<br />

transformatie, wordt<br />

voorbijgestoken door<br />

concurrenten.”<br />

nog meer op elkaar af, zodat we een nog<br />

betere dienstverlening kunnen bieden.”<br />

Innoptus is ambitieus voor de toekomst. Sinds<br />

2017 is de omzet verdrievoudigd en het bedrijf<br />

gaat uit van een double digit-groei voor de<br />

komende vier jaar, samen met zusterbedrijf<br />

Infinite Simulation Systems.<br />

businessvlaanderen.be<br />

55


STEEDS MEER BEDRIJVEN KIEZEN VOOR ELEKTRISCHE WAGENS<br />

“DUURZAAMHEID IS GEEN HOL BEGRIP<br />

EN DAT VOELEN ONZE KLANTEN”<br />

Het familiebedrijf Volvo Automobilia, met roots in West-<strong>Vlaanderen</strong>, ziet zijn professionele klanten steeds<br />

sneller overschakelen naar elektrische voertuigen. Niet alleen de fiscale voordelen spelen een belangrijke<br />

rol, ook het volledige kostenplaatje komt voordeliger uit. “De jongste drie jaar is de aankoopprijs van een<br />

elektrische wagen minder snel gestegen dan de verbrandingsmotoren. Het is echt een toekomstgerichte<br />

investering”, stelt de directie van Automobilia.<br />

Tekst | Roeland Van Den Driessche beeld | Automobilia<br />

Al meer dan zestig jaar lang is Automobilia<br />

een geprivilegieerde partner en verdeler<br />

van Volvo. Het automerk heeft een duidelijke<br />

visie op een klimaatneutrale toekomst en dat<br />

merk je in het gamma. “Volvo is het merk bij<br />

uitstek dat de kaart van duurzaamheid trekt.<br />

Tegen 2<strong>03</strong>0 zal het enkel nog full electric<br />

wagens produceren. Bovendien zijn we één<br />

van de enige merken die al zijn modellen in<br />

een plug-in hybride versie ter beschikking<br />

stelt. Ons paradepaardje, de XC40, scheert<br />

zowel hybride als full elektrisch hoge toppen”,<br />

stelt Maria Mortier, die samen met haar man<br />

Christ Soete, hun 4 kinderen en partners de<br />

groep Automobilia in goede banen leidt.<br />

Waar enkele jaren geleden nog schoorvoetend<br />

werd overgestapt op plug-in hybrides,<br />

kiezen bedrijven nu steeds vaker voor het<br />

elektrische aanbod. “Van alle verkopen zien<br />

we dat ruim 80% van de nieuwe bedrijfswagens<br />

hybride of full elektrisch wordt aangedreven<br />

en een vierde daarvan is zelfs 100%<br />

elektrisch. De drempelvrees lijkt dus verdwenen.<br />

Bovendien hebben heel wat organisaties<br />

hun fleet policy bijgesteld richting elektrisch<br />

aangedreven voertuigen.”<br />

Automobilia geeft zelf het goede voorbeeld en plaatst aan de eigen vestigingen laadpalen.<br />

MEER RIJCOMFORT EN MINDER KOSTEN<br />

Deze evolutie is niet alleen gunstig voor de<br />

planeet, er zijn ook nog andere voordelen<br />

56 businessvlaanderen.be


Het full elektrisch aanbod van Volvo wordt systematisch verder uitgebreid.<br />

“Heel wat bestuurders hebben intussen het<br />

comfort van elektrisch rijden ontdekt en zijn<br />

na een eerste testrit overtuigd.”<br />

aan elektrisch rijden verbonden. “Heel wat<br />

bestuurders hebben intussen het comfort van<br />

elektrisch rijden ontdekt. Vaak zijn ze al na een<br />

eerste testrit overtuigd. Chauffeurs verbazen<br />

zich bijvoorbeeld over de geluidsarme motor,<br />

wat een unieke muzikale beleving in de wagen<br />

mogelijk maakt en ervoor zorgt dat een telefoongesprek<br />

vlotter verloopt.”<br />

Daarnaast wordt ook het totale kostenplaatje<br />

van een elektrische bedrijfswagen aantrekkelijker.<br />

“Uit onderzoek blijkt dat de gemiddelde<br />

cataloguswaarde van een elektrische<br />

bedrijfswagen 15.000 euro hoger ligt dan zijn<br />

evenknie met de traditionele brandstofmotor.<br />

Maar veel bedrijven kijken intussen ook naar<br />

de totale kost over de hele duur van het gebruik<br />

(‘total cost of ownership’). Daarbij houden ze<br />

rekening met de verbruikskosten, de taksen<br />

en de fiscale aftrekbaarheid. Uit simulaties<br />

blijkt dan duidelijk dat een elektrisch voertuig<br />

niet hoeft onder te doen voor een wagen met<br />

een brandstofmotor, integendeel.”<br />

Twee belangrijke kanttekeningen daarbij: de<br />

CO 2<br />

-bijdrage voor brandstofmotoren zal de<br />

komende jaren verder stijgen en de tweedehandswaarde<br />

van een elektrische wagen is<br />

aanzienlijk gestegen. “Dat laatste heeft dan<br />

weer een positieve invloed op de leaseprijs.<br />

Bijgevolg komt elektrisch rijden, dankzij de<br />

lage verbruikskosten - en zelfs met de gestegen<br />

elektriciteitsprijs - altijd goedkoper uit”,<br />

vervolgt Maria Mortier.<br />

LAADPALEN KRIJGEN EXTRA<br />

FISCAAL VOORDEEL<br />

Intussen neemt ook de overheid initiatieven<br />

om elektrisch rijden te stimuleren, door<br />

ook de laatste hindernis, namelijk de nood<br />

aan bijkomende laadinfrastructuur, weg te<br />

werken. “Hoewel er dringend meer laadpalen<br />

moeten komen, mag dat bedrijven niet<br />

tegenhouden om al de omslag te maken. Er<br />

zijn trouwens fiscale voordelen verbonden als<br />

je op eigen terrein laadpalen installeert die<br />

publiek toegankelijk zijn. Zo zijn alle kosten<br />

tot eind <strong>2022</strong> tot 200% fiscaal aftrekbaar. Zelf<br />

zullen we alvast het goede voorbeeld geven<br />

door aan onze eigen vestigingen bijkomende<br />

laadpalen te voorzien, met elektriciteit van<br />

onze eigen zonnepanelen. De vestiging in<br />

Brugge komt als eerste aan de beurt”, besluit<br />

Maria Mortier.<br />

businessvlaanderen.be<br />

57


EEN MANAGEMENT­<br />

VENNOOTSCHAP,<br />

IETS VOOR U?<br />

Managementvennootschappen zijn populair voor bedrijfsleiders, zelfstandigen en directieleden. Of ze<br />

effectief zinvol zijn, hangt af van een aantal factoren. Er zijn verschillende juridische, praktische en fiscale<br />

redenen om in overweging te nemen.<br />

Tekst | Marc Gielis beeld | Decupere & Partners<br />

De keuze voor een managementvennootschap<br />

in plaats van het uitoefenen van een beroep<br />

in eigen naam, kan ingegeven zijn vanuit een<br />

risicobeperkend perspectief. Op die manier<br />

kan men immers het privévermogen afschermen<br />

van het bedrijfsvermogen, voor eventuele<br />

claims die voortvloeien uit bijvoorbeeld<br />

beroepsfouten. Ook het opbouwen van een<br />

vermogen binnen de managementvennootschap<br />

(eerder dan in de exploitatievennootschap),<br />

is een manier om aan risicobeperking<br />

te doen. Op termijn kan de managementvennootschap<br />

ook evolueren naar een patrimoniumvennootschap,<br />

met mogelijkheden voor<br />

een latere successieoverdracht.<br />

LOONOPTIMALISATIE<br />

Managementvennootschappen worden ook<br />

vaak ingezet om de loonoptimalisatie naar<br />

een ander niveau te verschuiven. Bestuurders<br />

in een exploitatievennootschap hebben<br />

vaak verschillende ideeën over de manier<br />

waarop hun verloning moet worden vormgegeven.<br />

Terwijl de ene een duurdere<br />

bedrijfswagen ambieert, richt de andere<br />

zich mogelijks meer op pensioenopbouw.<br />

Aangezien de fiscale behandeling van deze<br />

voordelen niet gelijk is, leidt dit vaak tot<br />

frustraties. Door het inschakelen van een<br />

eigen management vennootschap, kan<br />

dit probleem eenvoudig opgelost worden.<br />

Elk beslist over de besteding van zijn<br />

eigen budget.<br />

58 businessvlaanderen.be


BV INSIGHTS<br />

Uiteraard is een managementvennootschap<br />

in sommige gevallen ook aan te raden vanuit<br />

een fiscaal perspectief, als een middel om de<br />

verloning te optimaliseren. Daarbij wordt in<br />

eerste instantie getracht om de klassieke cash<br />

bezoldiging zo laag mogelijk te houden, maar<br />

aan te vullen met extralegale voordelen, die<br />

een fiscaalvriendelijke behandeling genieten.<br />

Zo mag u bijvoorbeeld van de fiscus binnen<br />

bepaalde grenzen op een voordelige wijze aan<br />

pensioenopbouw doen via uw managementvennootschap.<br />

De premies zijn aftrekbaar<br />

voor uw vennootschap en niet belastbaar<br />

in uw hoofde. Daartegenover staat wel een<br />

fiscale eindafrekening bij de uitkering van uw<br />

pensioen kapitaal (minimaal 10%, te verhogen<br />

met o.m. gemeentebelasting en RIZIVbijdragen).<br />

Maar wat u netto overhoudt, is<br />

aanzienlijk hoger dan wanneer u enkel een<br />

traditionele bezoldiging heeft uitgekeerd.<br />

Uw mogelijkheden voor pensioenopbouw<br />

hangen wel af van de bezoldiging door de<br />

vennootschap: hoe hoger de (fiscaal dure)<br />

bezoldiging, hoe hoger de (fiscaal voordelige)<br />

pensioenopbouw mag zijn. Het komt er dan<br />

ook op aan om een goed evenwicht te vinden.<br />

LIQUIDATIERESERVES<br />

Eenmaal de alternatieve bezoldigingen geoptimaliseerd<br />

zijn, kunnen we kijken om de<br />

reserves die opgebouwd worden binnen de<br />

vennootschap op een voordelige manier uit<br />

te keren via ofwel een zogenaamd ‘VVPR-bis<br />

dividend’ ofwel via liquidatiereserves. Daarbij<br />

bespaart u niet alleen sociale bijdragen uit,<br />

maar kan er ook worden genoten van een<br />

verlaagde roerende voorheffing op de uitgekeerde<br />

dividenden.<br />

De keuze tussen beide dividendstelsels<br />

maken we naargelang uw persoonlijke situatie<br />

en voorkeuren. Zo zal het VVPR-bisstelsel<br />

leiden tot een vluggere uitkering van<br />

voordelige dividenden aan een verlaagd tarief<br />

roerende voorheffing van 15%. U hoeft slechts<br />

een éénmalige wachtperiode te doorlopen,<br />

waarbij u vanaf uw derde boekjaar (volgend<br />

op het boekjaar van de inbreng) dit stelsel<br />

kan gaan toepassen. Eenmaal de wachttermijn<br />

voorbij, kan u steeds gebruik maken<br />

van de regeling, zolang u blijft voldoen aan<br />

de voorwaarden.<br />

“Het oprichten en<br />

begeleiden van<br />

een managementvennootschap<br />

omvat<br />

veel facetten die in<br />

overweging moeten<br />

worden genomen.”<br />

“Wie geduld heeft,<br />

kan liquidatiereserves<br />

ontvangen met een<br />

totale belastingdruk<br />

van slechts 10%.”<br />

Het tweede stelsel, de liquidatiereserves,<br />

vereisen steeds een wachttermijn van vijf jaar.<br />

Ieder jaar dient u hiervoor, bij de bestemming<br />

van de winst, te kiezen of u een liquidatiereserve<br />

aanlegt op uw balans. U betaalt dan<br />

onmiddellijk 10% heffing. In ruil daarvoor kan<br />

u het gereserveerde dividend na verloop van<br />

vijf jaar uitkeren mits betaling van een aanvullende<br />

roerende voorheffing van 5%. Omwille<br />

van de manier van berekenen, is de totale<br />

belastingdruk dan 13,64%. Interessant aan de<br />

liquidatiereserves is evenwel dat, wanneer u<br />

niet kiest voor een uitkering van de dividenden,<br />

maar deze in de vennootschap houdt tot<br />

wanneer u bijvoorbeeld uw activiteit stopzet<br />

en tot vereffening overgaat, er geen bijkomende<br />

belasting meer is. De totale belastingdruk<br />

beperkt zich bijgevolg tot 10% in<br />

dat geval. Wanneer uw pensioen nadert, kan<br />

het dan ook lonen om van dividendpolitiek<br />

te veranderen.<br />

Het oprichten en begeleiden van een<br />

managementvennootschap omvat dus veel<br />

facetten die in overweging moeten worden<br />

genomen. Decupere & Partners kan u hierbij<br />

vakkundig helpen.<br />

Marc Gielis,<br />

Belastingsconsulent Decupere & Partners.<br />

businessvlaanderen.be<br />

59


KUNNEN WE LANGER WACHTEN OM ONS<br />

FAMILIAAL BEDRIJF OVER TE LATEN?<br />

De overheid wil langer werken aanmoedigen om de pensioenen te kunnen betalen en om haar begroting<br />

onder controle te houden. Familiebedrijven motiveren werknemers om langer actief te blijven, als<br />

antwoord op de war for talent. Een hogere pensioenleeftijd helpt een beetje. De pensioenleeftijd<br />

wordt bepaald door de leeftijd en het aantal dienstjaren. Eigenaars van familiale bedrijven moeten bij<br />

overdracht of verkoop van hun bedrijf met veel meer criteria rekening houden dan de enkel hun leeftijd.<br />

Verandert de verhoging van de pensioenleeftijd van medewerkers iets aan het startmoment van een<br />

familiale overdracht of de opstart van het verkoopstraject van een familiebedrijf?<br />

Tekst en beeld | Fildor<br />

Wanneer begin je als bedrijfsleider met de<br />

voorbereiding van je overdracht? Hoelang<br />

voor je kan of wil stoppen? Wanneer begin<br />

je aan een overdracht? Wanneer start je met<br />

de verkoop van je familiebedrijf? Is er een<br />

ideaal moment?<br />

Loontrekkenden gaan al vanaf 60 jaar op<br />

pensioen. Hierdoor ontstaat er naar jou als<br />

bedrijfsleider van een familiaal bedrijf een<br />

externe druk om vanaf 50 jaar te starten<br />

met de voorbereidingen voor overdracht of<br />

verkoop van jouw familiaal bedrijf. Voor velen<br />

is 50 jaar veel te vroeg. Ze voelen zich te jong<br />

om hun bedrijf of hun functie los te laten. Ze<br />

willen nog geen beslissingen nemen over<br />

hun familiaal bedrijf. Ook niet over hun eigen<br />

leven. Leeftijd is voor ondernemers van familiebedrijven<br />

niet het enige criterium.<br />

ONDERNEMERS HEBBEN DRIE LEEFTIJDEN<br />

Als ondernemer moet je bij het nemen van de<br />

beslissing om jouw familiaal bedrijf over te<br />

dragen of te verkopen je niet beperken tot het<br />

criterium van kalenderleeftijd. Je mag rekening<br />

houden met twee andere subjectieve<br />

leeftijden. Met jouw biologische leeftijd en je<br />

ondernemersleeftijd. De biologische leeftijd is<br />

een inschatting van de fysieke conditie waarin<br />

het lichaam zich bevindt. Met medische tests<br />

en fysieke proeven kunnen artsen deze leeftijd<br />

bepalen. Zij kijken naar de slijtage en<br />

maken een inschatting van jouw potentiële<br />

levensverwachting. Op basis van wetenschappelijk<br />

en statistisch onderzoek gaan zij jouw<br />

lichaam vergelijken met een groep van leeftijdsgenoten.<br />

De biologische leeftijd wordt<br />

ook uitgedrukt in jaren. Je kan een kalenderleeftijd<br />

hebben van 50 jaar maar een biologische<br />

leeftijd van slechts 40 jaar of van al 65<br />

jaar in functie van je fysieke conditie.<br />

Filip De Clercq: “Overnames begeleiden is veel meer dan waardebepalingen en begeleiding<br />

bij overnamedocumenten. Een overnamebegeleider is een empathische coach voor de<br />

bedrijfsleider en zijn familie zowel voor, tijdens als lang na de overdracht of verkoop.”<br />

De derde leeftijdbepaling die meespeelt in<br />

het beslissingsmoment om over te dragen of<br />

verkoop is de ondernemersleeftijd. Deze leeftijd<br />

is een unieke combinatie van de levenscyclus<br />

van jouw familiebedrijf, de passie,<br />

drive en de goesting die je als ondernemer<br />

nog hebt om het familiaal bedrijf te blijven<br />

leiden. Een ondernemer gestart op 45 jaar<br />

heeft op 50 jaar absoluut nog geen behoefte<br />

aan overdracht. Er zijn succesvolle familiale<br />

ondernemers die op 75 jaar perfect samenwerken<br />

met hun kinderen of externe CEO en<br />

60 businessvlaanderen.be


BV INSIGHTS<br />

Als ondernemer mag je nog zo gezond leven,<br />

werken en sporten als je mentaal of emotioneel<br />

onder druk staat dan blijft je energie<br />

beperkt. Soms haken sporters af op toptornooien<br />

of presteren er ondermaats. Nochtans<br />

zijn ze perfect gezond en optimaal getraind.<br />

Soms presteren ze minder omdat ze mentale<br />

of emotionele energie te kort komen. Net zoals<br />

bij een topsporter zal ook bij jou als ondernemer<br />

de mentale conditie bepalend zijn om<br />

verder te doen of te stoppen.<br />

Het kan perfect dat je als ondernemer nog<br />

veel goesting en passie hebt in je bedrijf. Maar<br />

tegenslagen of emotionele druk kunnen jouw<br />

lichaam en geest blokkeren. Het vraagt van<br />

jou veel energie. Energie die je nodig hebt om<br />

jouw bedrijf te leiden.<br />

Filip De Clercq, FiLDOR Corporate Finance BV<br />

nog geen behoefte hebben om los te laten.<br />

Ondernemersleeftijd is individueel, subjectief<br />

en moeilijk door derden te bepalen. Deze is<br />

bedrijfs- en persoonsgebonden en net zoals<br />

de kalender- en biologische leeftijd sterk<br />

afhankelijk van het energieniveau van de<br />

bedrijfsleider.<br />

HET JUISTE MOMENT BEPALEN<br />

Het moment van overdracht of verkoop van een<br />

familiaal bedrijf wordt voornamelijk bepaald<br />

door de combinatie van de drie leeftijden en<br />

het energieniveau van de bedrijfsleider. Net<br />

zoals een sporter heb je als ondernemer drie<br />

energieniveau’s. Ze zijn individueel verschillend<br />

en schommelen voortdurend in de tijd.<br />

Het eerste energieniveau is het fysieke<br />

energieniveau. Dit wordt bepaald door jouw<br />

manier van leven, voeding, beweging en sporten.<br />

Dit niveau kan gemeten worden door<br />

een cardiogram, door betere sporttoestellen<br />

of sportuurwerken. Een goede conditie en<br />

gezondheid geven een hoger energieniveau.<br />

Je kan dit energieniveau bijsturen en onderhouden.<br />

Meestal hebben ondernemers al een<br />

goede basis door hun hoge activiteitsgraad en<br />

gezonde levenswijze.<br />

Het tweede energieniveau is het mentale<br />

energieniveau. Dit niveau wordt bepaald wordt<br />

door de mate waarin je als ondernemer jouw<br />

bedrijfsdoelstellingen bereikt. Bereik je ze vlot<br />

dan zal je een hoger mentaal energieniveau<br />

hebben. Heb je een reeks aan professionele<br />

tegenslagen moeten verwerken dan zal je<br />

een lager mentaal energieniveau hebben. Dit<br />

energieniveau kan je moeilijker zelf bepalen.<br />

Het derde energieniveau is het emotioneel<br />

energieniveau. Dit wordt bepaald door jouw<br />

emotioneel evenwicht. Je mag nog zo sterk<br />

zijn, nog zo stoer, nog zo goed scoren met je<br />

bedrijf, je hebt emoties. Een medische tegenslag,<br />

het verlies van een dierbare, gezondheidsproblemen<br />

bij je partner. Dit verlaagt<br />

jouw emotioneel energieniveau. De geboorte<br />

van een kind of kleinkind verhoogt het.<br />

Het energieniveau als ondernemer is zoals<br />

bij een topsporter. Het is altijd maximaal even<br />

hoog als het laagste van de drie energieniveaus.<br />

Het juiste moment bepalen om je familiaal<br />

bedrijf over te dragen of te verkopen is een<br />

complexe oefening voor jou als ondernemer<br />

die je best samen maakt met je adviseurs<br />

en je overnamebegeleider. Samen moet<br />

je de mix van leeftijd en energieniveaus in<br />

kaart brengen. Dit is slechts een van de vele<br />

oefeningen die je moet combineren met<br />

marktkennis, marktanalyse, operationele,<br />

financiële en fiscale analyses. Dit vraagt tijd,<br />

deskundigheid en expertise. Hiervoor heb je<br />

deskundigen nodig. Dit is geen eenvoudige<br />

oefening. Het empathisch vermogen van je<br />

vertrouwenspersonen en overnamebegeleider<br />

spelen hierin een belangrijke rol.<br />

De hogere pensioenleeftijd van de medewerkers<br />

kan een impact hebben op sommige<br />

operationele analyses over het bedrijf. Maar<br />

de beslissing om over te dragen of te verkopen<br />

wordt bepaald door veel meer elementen. Ook<br />

al hebben we langere levensverwachtingen en<br />

gaan onze medewerkers later op pensioen, dit<br />

speelt niet om langer te wachten met de start<br />

van een overnametraject.<br />

De markt verandert steeds sneller. Ook al<br />

is 50 het nieuwe 30, regelmatig stilstaan<br />

bij de toekomst van jouw familiaal bedrijf<br />

is verstandig. Praat hier tijdig over met<br />

je overnamebegeleider.<br />

FiLDOR<br />

Oudenaardsesteenweg 32J<br />

9000 Gent<br />

info@fildor.be<br />

www. fildor.be<br />

businessvlaanderen.be<br />

61


VAN VERDWENEN KLANTENGEGEVENS TOT TECHNISCHE WERKLOOSHEID DOOR CYBERAANVAL<br />

CYBERVERZEKERING<br />

MOET EEN EVIDENTE<br />

VERZEKERING WORDEN<br />

Het gebeurt steeds vaker dat organisaties of ondernemingen het slachtoffer worden van digitale terreur.<br />

Cyberaanvallen leiden vaak tot onherstelbare schade aan bedrijfssystemen en -gegevens. Steeds meer<br />

bedrijven zoeken daarom hun toevlucht tot een cyberverzekering. “Bij verzekeringsmakelaar Callant is het<br />

aantal aangiftes van een dergelijke cyberaanval in twee jaar tijd maar liefst verdubbeld”, zegt CEO Peter<br />

Callant. “En de dreiging komt steeds dichterbij: van vrij doorzichtige phishing-mails tot grootschalige,<br />

georganiseerde ransomware-aanvallen.”<br />

Tekst en beeld | Callant<br />

“Elk bedrijf vindt het evident om verzekeringen<br />

af te sluiten tegen bedrijfsschade na<br />

brand, aansluitend bij hun brandpolis”, vertelt<br />

Peter Callant. “Het principe is eenvoudig:<br />

een gedekt schadegeval in de brandpolis<br />

kan aanleiding geven tot een vergoeding die<br />

grotendeels alle financiële gevolgen opvangt<br />

van de onderbreking van de activiteit door<br />

dat bewuste schadegeval. Maar nog te weinig<br />

ondernemers staan stil bij de gevolgen van<br />

een ‘digitale’ brand.”<br />

Dagelijks zouden in België maar liefst 624<br />

cyberaanvallen worden uitgevoerd. Broodnodige<br />

data, die cruciaal zijn voor de dagelijkse<br />

werking van een bedrijf of overheid, worden<br />

gestolen of onleesbaar versleuteld. Gevoelige<br />

info over het bedrijf of – soms nog erger<br />

– de klanten gaat verloren. Dat kan leiden tot<br />

problemen op het vlak van aansprakelijkheid,<br />

administratieve boetes, interne kosten en<br />

reputatieschade.<br />

Een cyberaanval kan uw bedrijf met een<br />

enorme financiële kater opzadelen.<br />

FINANCIËLE KATER VOORKOMEN<br />

Een cyberaanval kan uw bedrijf met een<br />

enorme financiële kater opzadelen. Stel u<br />

voor: klantengegevens, leveranciersgegevens,<br />

bestellingen, routeplanning, stockgegevens,<br />

facturatie ... verdwenen of tijdelijk<br />

niet beschikbaar. Wanneer alle activiteit in<br />

het bedrijf stilvalt, omdat cruciale IT-systemen<br />

gehackt zijn, heeft dat quasi onmiddellijk<br />

een daling van de omzet tot gevolg.<br />

Bovendien geeft zo’n meltdown volgens de<br />

Rijksdienst voor Arbeidsvoorziening geen<br />

aanleiding tot het aanvragen van technische<br />

werkeloosheid. En dus kunnen de kosten<br />

zoals het wedersamenstellen van softwaregegevens,<br />

overuren personeel, bijstand van<br />

IT-securityspecialisten … gigantisch oplopen.<br />

“Daarom is enkele jaren geleden de cyberverzekering<br />

in het leven geroepen. De<br />

polis dekt de financiële schade die wordt<br />

veroorzaakt binnen een computersysteem/<br />

netwerk, zonder dat er sprake is van materiële<br />

schade”, verduidelijkt Peter Callant.<br />

“Schade binnen het eigen bedrijf, maar ook<br />

bij derden, zoals bedrijven waarmee u zaken<br />

doet. Voorbije jaren kwam deze polis vooral in<br />

de actualiteit naar aanleiding van de GDPRreglementering,<br />

maar het gaat veel verder<br />

dan een dergelijke bescherming.”<br />

CYBERPOLIS BIEDT VIER WAARBORGEN<br />

Gespecialiseerde verzekeringsmaatschappijen<br />

noteren een voortdurende toename van<br />

schadegevallen die ontstaan na zo’n ‘digitale<br />

brand’. In 2015 was 30% van alle claims nog<br />

in verband te brengen met cyberaanvallen, in<br />

2019 was dat al meer dan 70%. Uiteraard is<br />

een doeltreffend preventiebeleid van primordiaal<br />

belang, maar een aanvullende verzekering<br />

kan de schade meer dan beperken.<br />

62 businessvlaanderen.be


BV INSIGHTS<br />

Een cyberpolis biedt vier waarborgen, op het<br />

vlak van aansprakelijkheid, bedrijfsschade,<br />

kosten en eigen schade.<br />

· AANSPRAKELIJKHEID: inbreuk op persoonsgegevens<br />

opgeslagen in computersystemen<br />

van de klant, verspreiding van<br />

klantengegevens door kwaadwilligheid of<br />

menselijke fout, administratieve sancties<br />

opgelegd door een toezichthouder voor<br />

inbreuken op de gegevensbescherming<br />

(GDPR), verdediging tegen claims van<br />

derden, betalen van de schadevergoeding,<br />

inbreuk op intellectuele eigendomsrechten,<br />

inbreuk op privéleven van een persoon,<br />

verspreiding van persoonsgegevens.<br />

· BEDRIJFSSCHADE: financiële verliezen,<br />

technische werkloosheid, verlies van omzet<br />

ten gevolge van een onderbreking van<br />

de activiteit.<br />

· KOSTEN: crisismanagement, crisiscommunicatie,<br />

crisisconsulenten om reputatieschade<br />

te voorkomen of te beperken,<br />

kosten voor digitaal onderzoek en vaststellen<br />

van de omvang van de schade, herstel/<br />

recuperatie/reproduceren van databases<br />

en netwerken en websites, bijstand van<br />

een IT-securityspecialist, klantenondersteuning,<br />

callcenter, reputatieherstel.<br />

· EIGEN SCHADE: terugbetaling van afpersingskosten,<br />

cyberdiefstal (gelden overgeschreven<br />

van een rekening van een klant<br />

naar een rekening van derden).<br />

Een cyberpolis is specifiek waardoor het<br />

aangeraden wordt om een voorstel op maat<br />

te laten opmaken door uw verzekeraar.<br />

Callant wil vooral het nut van een dergelijke<br />

polis onderstrepen in het belang van de klant.<br />

“Want cybercriminaliteit is niet meer de vervan-ons-bed-show,<br />

het kan zowel u als mij<br />

overkomen als we straks onze laptop opstarten”,<br />

besluit Peter Callant.<br />

Peter Callant: “Cybercriminaliteit is niet meer de ver-van-ons-bed-show, het kan zowel u als mij<br />

overkomen als we straks onze laptop opstarten.”<br />

Vraag een gesprek via www.digitalebrand.be<br />

of callant@callant.be.<br />

businessvlaanderen.be<br />

63


WAAROM VANDAAG AL OVERSTAPPEN NAAR<br />

GOOGLE ANALYTICS 4 VERSTANDIG IS<br />

Strategisch marketing- en communicatiebureau KIXX deelt met Google de eigenschap dat het niet<br />

van stilstand houdt en onafgebroken naar nieuwe inzichten streeft. Het leidt zowel bij de Amerikaanse<br />

multinational als bij de communicatie- en marketingexpert uit Loppem tot permanente evolutie.<br />

“De overgang van Universal Analytics (UA) naar Google Analytics 4 (GA4) biedt een pak nieuwe<br />

mogelijkheden.”<br />

Tekst | Nicolas Buysschaert beeld | KIXX<br />

64 businessvlaanderen.be


BV INSIGHTS<br />

Nicolas Buysschaert, co-founder & CEO van<br />

Digital KIXX, is als expert ter zake perfect<br />

geplaatst om de komst van GA4 en het belang<br />

ervan toe te lichten: “Vanaf 1 juli 2023 stopt<br />

het oude Google Analytics en worden geen<br />

nieuwe gegevens meer geregistreerd. De<br />

nieuwe versie – Google Analytics 4 – neemt het<br />

over en dat brengt een paar cruciale veranderingen<br />

met zich mee. Vier daarvan springen<br />

in het oog: GA4 vereist een compleet nieuwe<br />

start, is event-driven, laat cross-platform<br />

tracking toe en de bounce ratio verdwijnt.”<br />

NIEUWE PROPERTY<br />

VOOR EEN NIEUWE START<br />

GA4 verschilt echt van zijn voorganger, waardoor<br />

je de huidige data niet kan meenemen.<br />

Op 1 juli 2023 begint alles van voren af aan: je<br />

moet dus een nieuwe property aanmaken en<br />

opnieuw data verzamelen.<br />

GA4 MEET EVENTS<br />

Er wordt op de website niet langer gemeten<br />

in sessies, wel in gebeurtenissen. ‘Events’<br />

zijn interacties die een bezoeker uitvoert op<br />

jouw website. Voorbeelden zijn klikken op een<br />

link, het downloaden van een bestand of een<br />

formulier invullen.<br />

CROSS-PLATFORM TRACKING<br />

Via het nieuwe ‘Cross-platform tracking’<br />

wordt het mogelijk om data van je website<br />

en je app aan elkaar te koppelen. Je krijgt de<br />

optie om gegevens van je site en app samen<br />

te voegen en als geheel te analyseren.<br />

GEEN BOUNCE RATIO<br />

De ‘bounce ratio’-parameter verdwijnt in GA4<br />

en wordt vervangen door ‘engaged sessions’.<br />

We spreken van een ‘engaged session’ door<br />

een bezoeker wanneer er sprake is van een<br />

conversie. Daarvoor zijn twee gebeurtenissen<br />

(events) nodig, of moet het domein minstens<br />

tien seconden openstaan.<br />

Vanaf 1 juli 2023<br />

stopt het oude<br />

Google Analytics<br />

en worden geen<br />

nieuwe gegevens<br />

meer geregistreerd.<br />

TOEKOMSTGERICHT, MET BELANGRIJKE<br />

VOORDELEN<br />

“De aanpassingen zijn niet min”, aldus<br />

Nicolas Buysschaert. “Uiteraard leveren ze de<br />

gebruiker van Google Analytics 4 een aantal<br />

belangrijke voordelen op. GA4 kan voorspellende<br />

analyses maken aan de hand van<br />

Machine Learning. Accurate webshopvooruitzichten<br />

voor de eerstvolgende maanden<br />

zijn daar één voorbeeld van. Het programma<br />

is in veel betekenissen toekomstgericht<br />

ontworpen. Het houdt ook rekening met het<br />

feit dat cookies en strengere GDPR-regels in<br />

de toekomst vaker content zullen blokkeren.<br />

In Google Analytics 4 is het ook mogelijk om<br />

zonder cookies anonieme data te verzamelen.<br />

In de nieuwe versie zullen ook meer rapportmogelijkheden<br />

zitten die een beter zicht<br />

bieden op de customer journey. Je zal snel en<br />

overzichtelijk zien waarop mensen vastlopen<br />

wanneer ze een bestelling of contactaanvraag<br />

willen versturen.”<br />

NU AL OVERSTAPPEN OP GA4 BETEKENT<br />

VOORSPRONG NEMEN<br />

Is het als gebruiker aan te bevelen om vol<br />

spanning uit te kijken naar 1 juli 2023 of onderneem<br />

je beter meteen actie? Nicolas opteert<br />

als expert voor dat laatste: “Net omdat je in<br />

dat geval straks niet zonder historische data<br />

komt te zitten. Het is vandaag perfect mogelijk<br />

om de overstap naar Google Analytics 4 te<br />

maken en zo een jaar voorsprong te nemen<br />

door nu al gegevens te registreren. Je geniet<br />

meteen van de voordelen, de nieuwe rapporten,<br />

de ruimere inzichten en ondertussen<br />

blijft GA4 – als work in progress tot de officiële<br />

lancering – verder evolueren en zal het<br />

systeem nog beter worden.”<br />

Autobaan 5 - bus 0202<br />

8210 Loppem<br />

info@kixx-concept.be<br />

www.kixx-concept.be<br />

businessvlaanderen.be<br />

65


DE RAAD VAN<br />

ADVIES/BESTUUR ALS<br />

HEFBOOM VOOR UW<br />

PROFESSIONALISERING<br />

Typisch zien we dat het succes van veel familiale kmo’s start bij de dynamiek en het sterke enthousiasme<br />

van de bedrijfsleider(s). Denk aan het lanceren van een nieuw product, bijkomende dienstverlening,<br />

enzovoort. Ze zijn als het ware het begin en het einde. Maar naarmate het bedrijf groeit, is er nood aan<br />

professionalisering. Een raad van advies of raad van bestuur is daar een goed instrument voor.<br />

Tekst & Beeld | Dewulf-Verstichel<br />

Wanneer een familiaal geleide kmo groeit,<br />

moet de onderneming evolueren naar een<br />

organisatie die op zichzelf staat en autonoom<br />

kan functioneren, zonder dat de bedrijfsleider<br />

nog over alles moet beslissen. Voor hem<br />

of haar betekent dit afstand nemen en meer<br />

delegeren. Deze professionalisering zorgt voor<br />

continuïteit in de onderneming en heeft als<br />

bijkomend voordeel dat de aandeelhouderswaarde<br />

wordt versterkt.<br />

RAAD VAN ADVIES ALS HEFBOOM<br />

In deze groeifase kan de installatie van een<br />

raad van advies haar toegevoegde waarde<br />

tonen. Het is een adviserend orgaan dat heel<br />

wat extra expertise en ervaring binnen brengt.<br />

Het opzetten van een raad van advies is niet<br />

wettelijk geregeld en biedt de mogelijkheid<br />

om flexibel in te spelen op de specifieke noden<br />

van de onderneming. Een bijkomend voordeel<br />

is dat de bedrijfsleider zijn of haar effectieve<br />

(juridische) bevoegdheid niet afstaat. Deze<br />

blijft dus bij de bedrijfsleider, of indien deze er<br />

al is, binnen de raad van bestuur.<br />

Nog te vaak<br />

gebeurt de<br />

keuze van een<br />

extern adviseur<br />

of bestuurder<br />

op basis van<br />

subjectieve<br />

elementen.<br />

Dewulf-Verstichel begeleidt bedrijven, bedrijfsleiders<br />

en families door deze transitie. Het<br />

gaat om een samenwerking tussen Colin<br />

Dewulf, psycholoog en ondernemer (HR Flux),<br />

en Mario Verstichel, handelsingenieur en<br />

bestuurder, consultant in diverse ondernemingen.<br />

De focus van de dienstverlening ligt op de<br />

installatie van raden van advies en raden van<br />

bestuur. Wij begeleiden familiebedrijven ook<br />

in dossiers van opvolging, bij het opmaken van<br />

familiecharters, conflictbemiddeling, M&A,<br />

enzovoort. We vallen hiervoor terug op een<br />

uitgebreid netwerk van experten en partners.<br />

EIGENAARSVISIE ALS EERSTE<br />

NOODZAKELIJKE STAP<br />

Voor de installatie van een raad van advies<br />

vertrekken we steevast vanuit de eigenaarsvisie<br />

van de aandeelhouders. Het opstellen van<br />

dergelijke eigenaarsvisie is de eerste en noodzakelijke<br />

stap. Om daartoe te komen, leggen<br />

we in een drietal sessies de missie en visie van<br />

de ondernemer vast.<br />

Verder kijken we naar de organisatie vanuit 5<br />

verschillende invalshoeken: markt en klant,<br />

methodes en processen, financiële middelen,<br />

mens en organisatie en maatschappelijk<br />

verantwoord ondernemerschap.<br />

Het resultaat is een helder rapport met daarin<br />

een samenvatting van de strategische prioriteiten<br />

van de organisatie, gestructureerd<br />

volgens de 5 deeldomeinen. Zo’n rapport over<br />

de eigenaarsvisie is bepalend voor de samenstelling<br />

van de raad van advies en geeft de<br />

juiste richting aan.<br />

66 businessvlaanderen.be


BV INSIGHTS<br />

KEUZE ADVISEURS OBJECTIVEREN<br />

Na de validatie van de eigenaarsvisie door de<br />

aandeelhouders vormt het toepassen van een<br />

aangepast competentiemodel de volgende stap<br />

in onze methodologie. We weten immers uit<br />

ervaring dat dit een onderscheidend element in<br />

het proces is. Te vaak gebeurt de keuze van een<br />

extern adviseur of bestuurder immers op basis<br />

van subjectieve elementen. Het gaat bijvoorbeeld<br />

louter om een kennis of iemand waarmee<br />

er een goede klik is.<br />

Net zoals bij een geslaagd selectieproces gaat<br />

het niet enkel over formele factoren zoals ervaring<br />

of kennis van de sector. We hebben vooral<br />

aandacht voor betrokkenheid en het begrijpen<br />

van de context door onze adviseurs. De combinatie<br />

van de juiste drive én complementaire<br />

competenties met de andere aandeelhouders/<br />

adviseurs of bestuurders, kan voor iedere organisatie<br />

immers een heel grote meerwaarde<br />

betekenen. Dankzij ons partnership met HR<br />

Flux, dat over een database met C-level professionals<br />

beschikt, kunnen we efficiënt en snel de<br />

juiste kandidaten voorstellen.<br />

PROCESBEWAKER BIJ DE OPSTART<br />

Een duidelijke uitleg van de eigenaarsvisie met<br />

de hieraan verbonden strategische projecten<br />

helpt aandeelhouders/opdrachtgevers en<br />

adviseurs/bestuurders om de juiste focus te<br />

leggen én te behouden. Dewulf-Verstichel is als<br />

‘procesbewaker’ aanwezig bij de opstart van de<br />

raden van advies. Zo houden we de vinger aan<br />

de pols. Na een viertal bijeenkomsten evalueren<br />

we ook de werking van de raad.<br />

Vanaf september <strong>2022</strong> zullen we ook interim<br />

management aanbieden met experten die<br />

on site een bedrijf kunnen bijstaan in General<br />

Management, Finance en ICT en HRM. Ook<br />

dat kan bijdragen aan de professionalisering<br />

van kmo’s.<br />

Colin Dewulf<br />

+32 475 61 82 66<br />

colin.dewulf@outlook.com<br />

Mario Verstichel<br />

+32 475 27 79 28<br />

mario.verstichel@outlook.com<br />

businessvlaanderen.be<br />

67


BURGEMEESTER PIETER DE CREM VAN AALTER AAN HET WOORD<br />

“We creëren op alle vlakken<br />

ruimte om te ondernemen”<br />

Aalter vormt een belangrijk knooppunt tussen Brugge en Gent, met goede verbindingen over de weg, het spoor<br />

en het water. Dankzij die strategische ligging bouwde zich een sterk industrieel weefsel op, waarin de agrovoedingsindustrie<br />

en maakindustrie vandaag de toon aangeven. Burgemeester Pieter De Crem (CD&V) wil de<br />

lokale economie nog verder uitbouwen, onder meer met nieuwe watergebonden bedrijventerreinen.<br />

Tekst | Björn Crul beeld | Gemeente Aalter<br />

Burgemeester, welke troeven<br />

liggen volgens u aan de<br />

basis van de economische<br />

ontwikkeling van Aalter?<br />

Pieter De Crem: Sinds de middeleeuwen<br />

is Aalter het kloppende hart tussen Gent<br />

en Brugge. Oorspronkelijk was dit een<br />

plattelandsgemeente met wat textielnijverheid<br />

en kleinere ambachtelijke activiteiten.<br />

De ligging aan het kanaal Gent-<br />

Brugge, de spoorlijn van Brussel naar<br />

Oostende en de aanleg van de autosnelweg<br />

in de jaren ’50 zorgden ervoor dat<br />

we op een verkeersknooppunt kwamen<br />

te liggen. Maar het is niet omdat je zo’n<br />

goede ligging hebt, dat de ontwikkeling<br />

vanzelf gaat.<br />

In de jaren 1960 heeft het gemeentebestuur<br />

de keuze gemaakt om de industrie te omarmen.<br />

Toen werd zo’n 100 hectare aan slecht<br />

gelegen landbouwgronden gereserveerd<br />

als industriezone. Daardoor kon bijvoorbeeld<br />

staaldraadproducent Bekaert worden<br />

aangetrokken. Ook de maakindustrie vestigde<br />

zich hier, gelinkt aan de ontwikkeling<br />

van staalfabriek Sidmar in Gent.<br />

Daarnaast ontstond een agro-voedingscluster<br />

met zuivelcoöperatie Comelco als<br />

boegbeeld. De coöperatie bestaat intussen<br />

60 jaar en maakt nu deel uit van de groep<br />

FrieslandCampina.<br />

Wij scheppen het kader,<br />

de ondernemers doen<br />

de rest.<br />

Aalter heeft ook een uit de kluiten gewassen bouwindustrie, met meer<br />

dan 125 bedrijven op het grondgebied.<br />

68 businessvlaanderen.be


REGIOSPECIAL<br />

AALTER<br />

“Met onze incubator gaan we nieuwe technologieën en kleinschalige bedrijven faciliteren, zonder een investeringsmaatschappij te worden.”<br />

In welke sectoren staat de<br />

gemeente vandaag sterk?<br />

Pieter De Crem: De maakindustrie is nog<br />

altijd een sterkhouder. Bekaert heeft weliswaar<br />

een crisis doorgemaakt en voerde in<br />

2012 een zware herstructurering door. Ook<br />

een deel van de terreinen werd toen verkocht.<br />

Maar intussen gaat het weer beter:<br />

het bedrijf heeft zich gefocust op kabelproducten<br />

voor liften en gespecialiseerde aandrijfriemen<br />

en werft weer volop aan.<br />

Op de vrijgekomen ruimte hebben zich uiteenlopende<br />

kmo’s gevestigd. We hebben<br />

anno <strong>2022</strong> een erg divers kmo-landschap<br />

op de zones Lakeveld en Langevoorde. In de<br />

agro-voedingsindustrie zijn naast Friesland-<br />

Campina mooie bedrijven gegroeid waarvan<br />

het meest bekende wellicht Meat&More is,<br />

dat voedingswaren bereidt en verkoopt via<br />

zijn winkelketens Buurtslagers en Bon’Ap.<br />

En tot slot heeft Aalter ook een uit de kluiten<br />

gewassen bouwindustrie, met meer dan 125<br />

bedrijven op het grondgebied.<br />

Hoe wilt u het potentieel voor<br />

de toekomst verder aanboren?<br />

Welke sectoren wil Aalter<br />

stimuleren?<br />

Pieter De Crem: Het ontwikkelen van watergebonden<br />

industrie is een prioriteit voor de<br />

Vlaamse overheid. Met onze ligging kunnen<br />

we daar uiteraard op inspelen. Ten noorden<br />

van het kanaal Gent-Brugge ontwikkelen we<br />

samen met De Vlaamse Waterweg nieuwe<br />

kaaien en zogenaamde tweedelijns watergebonden<br />

terreinen op de zone Woestyne.<br />

Via een nieuwe brug en fietsbrug en het bedrijventerrein<br />

Lakeland kan het verkeer ook<br />

aansluiten op de N44 en de E40. Het is de<br />

bedoeling dit jaar de eerste concessies toe te<br />

kennen voor deze zone, die in eerste instantie<br />

60 hectare groot zal zijn.<br />

Anderzijds geloven we sterk in hightechbedrijven,<br />

waarvan er intussen al enkele in<br />

Aalter zijn gevestigd. Om die sector verder<br />

te stimuleren, willen we een incubator oprichten<br />

waarin zowel kleinere bedrijven als<br />

start-ups zich kunnen vestigen. Zo kunnen<br />

we meteen inspelen op nieuwe trends met<br />

ruimte, faciliteiten en kruisbestuiving tussen<br />

die tech start-ups. Bovendien beschikken<br />

we ook nog over het voormalige militair<br />

businessvlaanderen.be<br />

69


Plastics sorteren doe je<br />

met Plastics De Plastic sorteren Switch! doe je<br />

met De Plastic Switch!<br />

6 soorten plastic in één ophaalronde<br />

Bied zakken met transparante of gemengde<br />

folies, 6 soorten spanbanden, plastic EPS in (isomo) één ophaalronde<br />

en harde kunststoffen<br />

aan bij uw rolcontainer voor PMD*.<br />

Wij<br />

Bied<br />

halen<br />

zakken<br />

al deze<br />

met transparante<br />

plastics in één<br />

of gemengde<br />

beweging<br />

folies, spanbanden,<br />

op en recycleren<br />

EPS (isomo)<br />

ze!<br />

en harde kunststoffen<br />

aan bij uw rolcontainer voor PMD*.<br />

Wij halen al deze plastics in één<br />

* Aanbod enkel voor bedrijven<br />

beweging op en recycleren ze!<br />

Meer info over deze nieuwe<br />

duurzame ophaalronde?<br />

Scan<br />

Meer<br />

deze<br />

info<br />

QR-code<br />

over deze nieuwe<br />

duurzame ophaalronde?<br />

Scan deze QR-code<br />

* Aanbod enkel voor bedrijven<br />

Meer info<br />

0800 30 735<br />

Meer info


REGIOSPECIAL<br />

AALTER<br />

En daarnaast moet onze dienstverlening<br />

ruimte creëren. We hebben ons ondernemersloket<br />

dat als eerste en enige in <strong>Vlaanderen</strong><br />

ISO 9002-gecertificeerd is. Ik ga er prat op<br />

dat onze vergunningsprocedures bijzonder<br />

vlot worden afgehandeld. De ruimtelijke<br />

zoneringen zijn duidelijk afgebakend, waardoor<br />

er eigenlijk weinig discussies zijn. Ook<br />

het verlenen van een omgevingsvergunning<br />

verloopt snel, onder meer dankzij onze doorgedreven<br />

informatisering.<br />

“Het ontwikkelen van watergebonden industrie is een prioriteit voor de<br />

Vlaamse overheid. Met onze ligging kunnen we daar uiteraard op inspelen.”<br />

(Beeld: Visit Aalter)<br />

domein waar we drone-activiteiten willen<br />

ontwikkelen, waarbij de incubator eveneens<br />

een prominente rol kan spelen.<br />

Wat heeft de gemeente nog<br />

te bieden voor startende<br />

ondernemers en start-ups?<br />

Pieter De Crem: Om te beginnen is er ons<br />

gunstig fiscaal klimaat. Alle bedrijfsbelastingen<br />

zijn hier al lang allemaal afgeschaft: belastingen<br />

op uitrusting, drijfkrachtbelasting<br />

of belasting op personeel - wat een anomalie<br />

trouwens, dat overheden tewerkstelling belasten!<br />

Dat betekent voor de gemeente wel<br />

een pak minder inkomsten, maar we zien<br />

hier een belangrijke hefboom in om het ondernemerschap<br />

alle kansen te geven.<br />

Pieter De Crem: Het is onze taak om ruimte<br />

te creëren om te ondernemen, in alle betekenissen<br />

van het woord. Uiteraard moeten we<br />

fysieke ruimte aanbieden. De industriegrond<br />

is schaars in <strong>Vlaanderen</strong>, in Aalter is dat niet<br />

anders. Weinig bedrijven vertrekken, dus we<br />

grijpen elke mogelijkheid aan om bijkomende<br />

terreinen aan te bieden. Ook psychologisch<br />

moeten we ruimte creëren, door als lokale<br />

mandatarissen oor te hebben voor de verzuchtingen<br />

van de bedrijven. We zijn er voor<br />

de ondernemers, als ze ons nodig hebben.<br />

Wat zijn uw economische<br />

prioriteiten voor de komende<br />

twee jaar?<br />

Pieter De Crem: Met stip op één: de incubator<br />

en de drone-activiteit realiseren en<br />

samen met universiteiten en hogescholen<br />

jong afgestudeerden toeleiden naar tewerkstelling,<br />

industriële activiteit of ondernemerschap.<br />

Met de incubator gaan<br />

we nieuwe technologieën en kleinschalige<br />

bedrijven faciliteren, zonder echter een<br />

investeringsmaatschappij te worden. Wij<br />

scheppen het kader, de ondernemers doen<br />

de rest.<br />

En ik zou graag onze watergebonden infrastructuur<br />

nog verder uitbreiden, ik denk dat<br />

we nog 20 à 30 hectare bijkomend kunnen<br />

ontwikkelen. Dat er geen verbreding van<br />

het Schipdonkkanaal komt, is een goede<br />

zaak voor Aalter: het betekent meer binnenscheepvaart<br />

voor ons. We gaan onze bereikbaarheid<br />

dan ook ten volle uitspelen.<br />

Daarnaast biedt ons grondgebied een groot<br />

reservoir van hoogopgeleide mensen. Veel<br />

mensen die in Aalter komen wonen, hebben<br />

hier hun eerste of laatste werkplaats.<br />

We willen eraan werken om dertigers in de<br />

gemeente te houden en ze te wijzen op de<br />

vele jobkansen in de buurt. Onlangs was er<br />

de beurs Aalterjobs, waarop liefst 300 vacatures<br />

werden voorgesteld. Het was een groot<br />

succes en we willen dat nog verder uitdragen,<br />

tot in Brugge en Gent.<br />

Aalter staat dankzij het fiscale<br />

beleid inderdaad geboekstaafd<br />

als een bedrijfsvriendelijke<br />

gemeente. Welke andere<br />

impulsen geeft u voor het<br />

economisch beleid?<br />

Pieter De Crem: “Met een incubator voor kleinere bedrijven en start-ups willen we meteen inspelen<br />

op nieuwe trends.”<br />

businessvlaanderen.be<br />

71


uilding together<br />

Snelheid, kostprijs, efficiëntie, flexibiliteit en onderscheidend vermogen.<br />

Allemaal factoren die voor de bewuste ondernemer van tel zijn.<br />

Wij hebben alles in huis om hieraan te voldoen. Onze geavanceerde<br />

staal- en betonbouw staan hier garant voor. Voor elke sector hebben<br />

we een oplossing in petto, welke toepassing je ook voor ogen hebt.<br />

Benieuwd naar onze realisaties? www.mahieu-construct.be<br />

industriebouw op maat<br />

mahieu-construct.be


REGIOSPECIAL<br />

AALTER<br />

ZOWEL PARTICULIEREN ALS BEDRIJVEN HECHTEN MEER BELANG AAN DUURZAAMHEID<br />

“We zetten de shift<br />

naar circulair bouwen in”<br />

“Als de energiecrisis een positieve kant heeft, dan is het wel dat bedrijven en particulieren vandaag veel meer<br />

bereid zijn om te investeren in hernieuwbare energie en duurzaam bouwen.” Tot die vaststelling komt Els Buyck,<br />

zaakvoerster van Ultimi Totaalprojecten uit Aalter. De kmo is gespecialiseerd in renovatie- en verbouwingsprojecten<br />

en is actief in Oost- en West-<strong>Vlaanderen</strong>.<br />

Tekst | Björn Crul beeld | Ultimi<br />

Bedrijven actief in renovatie en verbouwingen<br />

kennen een hoogconjunctuur. Els Buyck:<br />

“De afgelopen jaren is het zeer druk geweest,<br />

onder meer als gevolg van de coronapandemie,<br />

waarbij veel mensen in hun eigen woning<br />

hebben geïnvesteerd. We zien wel een<br />

duidelijke verschuiving naar meer aandacht<br />

voor hernieuwbare energie, zoals zonnepanelen<br />

en zonneboilers. Vroeger moesten<br />

wij het voorstellen aan de klant en bleek het<br />

prijskaartje vaak een obstakel. Nu vragen<br />

klanten bewust om zulke zaken te integreren<br />

in hun project. De hoge energieprijzen<br />

versnellen die evolutie alleen maar.”<br />

“We hechten ook belang aan de ecologische score van de materialen die we gebruiken”,<br />

stelt Els Buyck.<br />

Wouter Lips en Els Buyck staan aan het hoofd<br />

van Ultimi Totaalprojecten.<br />

Veel aandacht voor circulariteit<br />

Ultimi besteedt zelf ook veel aandacht aan<br />

het circulaire aspect van bouwen en verbouwen.<br />

“Bij afbraakwerkzaamheden proberen<br />

we zoveel mogelijk zaken te recupereren.<br />

Maar we moeten daarbij wel de kostenbatenanalyse<br />

goed in de gaten houden, zodat<br />

een project betaalbaar blijft voor de klant”,<br />

legt Els uit. “In onze projecten werken we<br />

vaak met houtskeletbouw, net omwille van<br />

het duurzame aspect. We maken ook een<br />

grondige evaluatie van de houtsoorten die<br />

we gebruiken: niet alleen rond prijs, kwaliteit<br />

en beschikbaarheid, maar ook rond<br />

de herkomst en de ecologische score van<br />

het materiaal.”<br />

De kmo heeft haar kantoor in Bellem en beschikt<br />

ook over een toonzaal in Oostende.<br />

Vijf medewerkers tekenen de plannen uit<br />

en Wouter Lips, de man van Els, coördineert<br />

het team dat de verbouwingen uitvoert.<br />

“We verzorgen de volledige keten: van de<br />

plannen over de ruwbouw, aanleg van elektriciteit<br />

en sanitair, coördinatie en werfopvolging<br />

tot de afwerking. Naast eigen vaklui<br />

doen we ook een beroep op een vast netwerk<br />

van bouwpartners.”<br />

businessvlaanderen.be<br />

73


Hoe pak je je strategie<br />

voor de toekomst aan?<br />

Ondernemen is een vak apart. Veel ondernemers hebben een goed instinct voor zaken doen. Maar alleen<br />

daarmee kom je er niet. Een goede strategie, die op tijd en stond geactualiseerd, herzien of bijgestuurd<br />

wordt, vormt het kompas. Een gesprek met drie ondernemers over wat een goede strategie is en hoe je<br />

de juiste keuzes maakt.<br />

Tekst | Karel Cambien<br />

Beeld | comma<br />

We spraken met Dimitri Beck van de<br />

accountancygroep Decupere & Partners,<br />

Greetje Demuelenaere van het strategische<br />

marketingbureau comma en Hendrik Cloet<br />

en Etienne Bert van LIIF, dat via een app<br />

gezondheidsparameters en medische informatie<br />

inzichtelijk maakt voor consumenten.<br />

“Wij hebben de strategische keuze gemaakt<br />

om heel klantgericht te werken”, vertelt<br />

Dimitri Beck. “We willen begrijpen wie de<br />

De hamvraag: wat staat er ons als<br />

bedrijf en als organisatie te gebeuren?<br />

Dimitri Beck<br />

klant is en wat de klant wil, zodat we zo goed<br />

mogelijk kunnen anticiperen op en beantwoorden<br />

aan die behoefte. Die adviserende<br />

rol is een fundament van onze strategie.<br />

We willen zoveel mogelijk empathie aan de<br />

dag leggen.”<br />

“Ook bij comma moeten we in de huid kruipen<br />

van de klant”, vult Greetje Demuelenaere<br />

aan. “We houden de klant een spiegel voor:<br />

we willen namelijk enkel de juiste groei<br />

stimuleren. Alles moet passen bij het DNA<br />

en de identiteit van het bedrijf én het moet<br />

relevant zijn in de markt. We luisteren<br />

daarom naar de wensen van de klant, maar<br />

kijken tegelijk ook of het idee vermarktbaar<br />

is en of het bedrijf waarde omvat om groei en<br />

marge te realiseren.”<br />

Henk Cloet en Etienne Bert: “Bij ons staat de<br />

patiënt centraal. De bevolking vergrijst, huisartsen<br />

worden steeds schaarser waardoor<br />

er zelfs patiëntenstops ingevoerd worden en<br />

medische dossiers bij dokters worden bijna<br />

onbeheersbaar door de verschillende platformen<br />

en softwaremogelijkheden. Wij stellen<br />

tools ter beschikking zodat iedereen zijn eigen<br />

gegevens kan delen met de zorgverstrekker<br />

naar keuze. Dat alles moet ertoe leiden dat de<br />

gezondheidszorg beheersbaar blijft.”<br />

74 businessvlaanderen.be<br />

Karel Cambien, Hendrik Cloet en Etienne<br />

Bert (LIIF), Greetje Demuelenaere (comma) en<br />

Dimitri Beck (Decupere & Partners).


Alles moet passen<br />

bij het DNA en de<br />

identiteit van het<br />

bedrijf én het moet<br />

relevant zijn in<br />

de markt.<br />

Greetje Demuelenaere<br />

Het volledige gesprek met dit panel is te bekijken via het Youtube-kanaal ‘comma’.<br />

STRATEGIE IS VOORUITZIEN<br />

Een strategie moet vooruitkijken en de zaken<br />

voor zijn. Hoe pak je zoiets aan? “Wij kijken<br />

alvast tien jaar vooruit in de tijd. Dankzij onze<br />

universele codering is de app internationaal<br />

inzetbaar”, vertellen Henk en Etienne. “Als<br />

iemand op reis gaat en daar zijn medicatie<br />

verliest of als je moet uitleggen aan een<br />

dokter wat je medische voorgeschiedenis is<br />

in een taal die je niet machtig bent, dan is<br />

LIIF the missing link. Onlangs beslisten we<br />

om Oekraïens en Russisch toe te voegen aan<br />

onze databanken, zodat oorlogsvluchtelingen<br />

onmiddellijk hun medisch of farmaceutisch<br />

dossier kunnen inkijken. We volgen het<br />

internationale gebeuren nauw op en werken<br />

daarvoor samen met gerenommeerde<br />

bedrijven. Die bedrijven leveren ons een stuk<br />

van de tools aan, die we dan kunnen uitbouwen<br />

op farmaceutisch vlak.”<br />

Decupere & Partners heeft in de loop van<br />

2021 in samenwerking met comma haar<br />

strategie opnieuw afgetoetst. Dimitri Beck:<br />

“We kijken naar de tendensen om ons heen<br />

en naar de evolutie in de wereld. Wat staat<br />

er ons als accountancybedrijf en als organisatie<br />

te gebeuren? We merken nu al dat<br />

onze dienstverlening meer en meer een<br />

commodity aan het worden is: er zijn diverse<br />

mogelijkheden op de markt om zelf je boekhouding<br />

bij te houden. En door de digitalisering<br />

veranderen ook de processen binnen<br />

ons bedrijf. Wat ook meespeelt is dat boekhouder<br />

een knelpuntberoep geworden is.<br />

We zetten daarom in op employer branding,<br />

maar ook op levenslang leren om juniors en<br />

schoolverlaters zelf op te leiden.”<br />

Het komt er ook op aan om je als bedrijf te<br />

differentiëren. “Buitenstaanders denken<br />

misschien dat wij één van de vele marketing-<br />

bureaus zijn. Maar eigenlijk hebben Wouter<br />

en ik bij het oprichten van comma in 2004<br />

meteen bepaald dat we voor strategie wilden<br />

gaan”, vertelt Greetje. “Dat zit dus in ons<br />

DNA: begeleiding en coaching, dat doen we<br />

het liefst. We zetten echt in op bedrijfs- en<br />

ondernemingsstrategie, dus diep in de materie.<br />

Onze klanten – waarmee we een duurzame<br />

langetermijnrelatie hebben – kunnen<br />

beamen dat we telkens doen wat we beloven.<br />

Langs de andere kant behoren we ook al tien<br />

jaar tot een internationaal netwerk, waar ik<br />

mee aan de bestuurstafel zit. Daar pik ik veel<br />

op over wat de toekomst is van ons wereldje.<br />

Op dat vlak komt België nog een heel stuk<br />

achter op de markt.”<br />

Dimitri Beck: “We keken met comma naar de tendensen om ons heen en naar de evolutie in<br />

de wereld tijdens een strategische oefening.”<br />

businessvlaanderen.be<br />

75


STATE-OF-THE ART DISTIBUTIECENTRUM IN BRUGGE IS LOGISTICS PROJECT OF THE YEAR<br />

“MET DIT<br />

GEAUTOMATISEERD<br />

MAGAZIJN MAKEN WIJ<br />

ALS KMO HET VERSCHIL”<br />

Tijdens de Transport & Logistics Awards kreeg Dassy, een Belgische producent van kwalitatieve<br />

professionele kledij, in maart van dit jaar de award van ‘Logistics Project of the Year’. Het bedrijf kreeg die<br />

prijs voor zijn doorgedreven automatiseringsgraad en de bouw van zijn nieuw semi-automatisch magazijn.<br />

“De wereldwijde toeleveringsketen is grondig verstoord en de concurrentie bikkelhard, maar dankzij onze<br />

investeringen in automatisering en digitalisering slagen we er toch in ons marktaandeel te vergroten”,<br />

stelt Stefaan Le Clair, CEO van Dassy.<br />

Tekst | Roeland Van Den Driessche beeld | Dassy Europe<br />

Dassy werd in 2007 opgericht als spin-off van<br />

de Belgische textielgroep Dress-Confect en<br />

produceert professionele werkkledij van hoge<br />

kwaliteit. Via een uitgebreid dealernetwerk<br />

heeft Dassy klanten in meer dan 20 landen.<br />

De hoofdzetel bevindt zich in Brugge, waar<br />

eind 2020 een gloednieuw magazijn werd<br />

opgetrokken, waarvan 2.000 m² volautomatisch<br />

is. Dankzij deze investeringen kan het<br />

bedrijf snel reageren op alle vragen van de<br />

professionele markt.<br />

Stefaan Le Clair: “Dassy is, in vergelijking<br />

met zijn concurrenten, een relatief jong merk,<br />

maar heeft op korte termijn een uitstekende<br />

reputatie opgebouwd. We willen uiteraard<br />

verder groeien, door nieuwe producten te<br />

ontwikkelen en kledinglijnen samen te stellen<br />

die betaalbaar zijn en die beantwoorden<br />

aan de eisen van onze professionele klanten.<br />

Het feit dat we ons productieproces in eigen<br />

handen hebben en ook een eigen magazijn<br />

met meer dan 800.000 stuks beheren, zorgt<br />

dat we sneller met nieuwe producten op de<br />

markt kunnen komen.”<br />

Stefaan Le Clair, CEO Dassy Europe: “Je<br />

wordt niet elke dag door de top van de<br />

transportwereld gelauwerd. De award is de<br />

mooiste erkenning die er is.”<br />

EXTERNE EXPERTISE LEIDT TOT SUCCES<br />

Om dat nieuwe magazijn te verwezenlijken,<br />

moest Dassy wel diep in de buidel tasten.<br />

“Het was een doordachte investering, met<br />

het oog op onze verdere groei waarbij<br />

we vooral onze service willen verbeteren<br />

door onze leveringen te optimaliseren en<br />

onze goederenstroom beter te beheren.<br />

Vandaag is dat een belangrijke troef, want de<br />

wereldwijde supply chain staat onder druk,<br />

waardoor we onze voorraadpositie continu<br />

moeten bijsturen.”<br />

Het nieuwe magazijn maakt onder meer<br />

gebruik van een ‘box shuttle systeem’, een<br />

elektrisch aangedreven opslagsysteem in<br />

een speciaal ontworpen stelling. Dat kwam<br />

er op aanraden van het logistieke adviesbureau<br />

Logflow. “Als je een project van die<br />

grootorde wil realiseren, heb je expertise<br />

nodig. Logflow heeft ons geholpen de juiste<br />

keuzes te maken, rekening houdend met<br />

de doelstellingen die we voor ogen hadden.<br />

Zo’n samenwerking levert uiteindelijk het<br />

beste resultaat.”<br />

76 businessvlaanderen.be


DOSSIER AUTOMATISATIE & E-COMMERCE<br />

Voor Logflow is Dassy een mooie referentie.<br />

“We ontwierpen in eerste instantie een volledig<br />

nieuw, semi-automatisch magazijn, waardoor<br />

Dassy 30% efficiënter kon werken. Daarnaast<br />

werd ook een masterplan opgesteld met het<br />

oog op de verdere groei. Alleen bleek die<br />

groei sterker dan verwacht, waardoor we het<br />

masterplan versneld moesten uitvoeren en<br />

verder verfijnen. Het resultaat is een bijkomend<br />

hoogbouwmagazijn met verdere automatisering<br />

en robotisering. Dassy beschikt<br />

nu over een state-of-the-art distributiecentrum<br />

met een concept dat in de toekomst nog<br />

schaalbaar is binnen dezelfde oppervlakte”,<br />

vult Eric Vandenbussche van Logflow aan.<br />

HUMAN CAPITAL BLIJFT BELANGRIJK<br />

De inspanningen van beide bedrijven gingen<br />

alvast niet onopgemerkt voorbij en in <strong>2022</strong><br />

werd het project bekroond met een Transport<br />

& Logistics Award. “Dat we als relatief klein<br />

bedrijf de award voor Logistics Project of the<br />

Year mochten ontvangen, maakte iedereen<br />

binnen Dassy bijzonder fier. Je wordt immers<br />

niet elke dag door de top van de logistieke<br />

wereld gelauwerd. De award stimuleert ons<br />

ook om op hetzelfde elan verder te gaan,<br />

samen met onze medewerkers. De uitdaging<br />

zal zijn om hen klaar te stomen voor de<br />

nieuwe technologieën die op ons afkomen”,<br />

besluit Stefaan Le Clair.<br />

De wereldwijde supply chain staat onder<br />

druk, waardoor we onze voorraadpositie<br />

continu moeten bijsturen.<br />

Het nieuwe magazijn maakt onder meer<br />

gebruik van een ‘box shuttle systeem’,<br />

een elektrisch aangedreven opslagsysteem<br />

in een speciaal ontworpen stelling.<br />

Dassy beschikt over een magazijn met meer dan 800.000 stuks, waardoor het sneller met nieuwe producten op de markt kan komen.<br />

businessvlaanderen.be<br />

77


DOSSIER AUTOMATISATIE & E-COMMERCE<br />

“Als je je onderscheidt van de concurrentie, kan je een bepaald businessmodel dat al op de markt is, opnieuw uitbrengen”, vertelt Stéphane Ronse,<br />

oprichter van Foodbag.<br />

BELGISCHE ONLINE VERKOOP BLIJFT GROEIPOOL<br />

“E-COMMERCE VRAAGT NIET MINDER,<br />

MAAR MEER INVESTERINGEN”<br />

De Belgische e-commerce markt blijft verder groeien. Zowel het aantal webshops als de online transacties<br />

nemen toe. SafeShop, de e-commerce associatie van België, mat in 2021 via hun e-commerce barometer<br />

een omzet van 11,7 miljard euro, zo'n 33% meer ten opzichte van 2020. KIXX (e-commerce adviseur),<br />

Foodbag (online verkoper van maaltijden) en Outspot (aanbieder van straffe deals) geven hun visie en<br />

tips over de online markt.<br />

Tekst | Anse Keisse<br />

beeld | KIXX, Foodbag en Outspot<br />

businessvlaanderen.be<br />

79


artemise.be<br />

GO WITH THE<br />

LOGFLOW<br />

We lift your business to a higher level<br />

artemise<br />

mise.be<br />

create to to communicate<br />

Heidelbergstraat 62 62<br />

B-8210 Loppem<br />

T 0050 5 0 5 555 1 5155 555<br />

F 0050 5 0 5 555 14 145 555<br />

www.artemise.be<br />

klant: Log-Floww<br />

opdracht: logo<br />

kleuren:<br />

CMYKK<br />

Wij creëren uw efficiënte logistieke flow door het<br />

• verlagen van de operationele kosten<br />

• verhogen van uw klantenservice<br />

• herdenken van uw processen<br />

• verhogen van uw flexibiliteit<br />

• verhogen van de graad van automatisatie<br />

• bepalen van de optimale opslagtechnieken<br />

• creëren van de perfecte tracering<br />

Voor meer info www.logflow.be<br />

LOGFLOW nv info@logflow.be<br />

Hoofdkantoor O-Forty Logflow Tower I Kapellestraat 136 / Blok E I 8020 Oostkamp I T +32 50 67 14 20<br />

Filiaal Antwerpen Massenhof I Zagerijstraat 10/A6 I 2240 Zandhoven I T +32 3 435 99 90


DOSSIER AUTOMATISATIE & E-COMMERCE<br />

E-commerce is en blijft de toekomst, zelfs<br />

nu fysiek winkelen het na corona weer beter<br />

doet. “Voor bedrijven die zich durven te storten<br />

op e-commerce, is er nog heel veel potentieel.<br />

Je moet een onlinestrategie uitbouwen<br />

en volgen, maar je moet ook durven investeren<br />

in online aanwezigheid”, vertelt Mark<br />

Caelenberghe, CEO van KIXX, het strategisch<br />

marketingbureau uit Loppem dat bedrijven<br />

onder meer adviseert bij hun branding en<br />

marketingstrategie.<br />

Het idee dat je minder moet investeren<br />

in e-commerce dan in een offline winkelpunt,<br />

blijkt niet juist te zijn. “In plaats van te<br />

investeren in vastgoed en store managers<br />

voor het fysieke winkelpunt, moet je online<br />

investeren in trafiekgeneratie en goede<br />

beheersoftware”, gaat Mark verder. Succesvolle<br />

e-commerce vereist dan ook een<br />

sterke technische webshop. Veel bedrijven<br />

onderschatten volgens Mark de technische<br />

kennis en API-koppelingen die nodig zijn<br />

voor de technische opbouw van een website<br />

met webshop.<br />

Een luik dat hier nauw mee samengaat, is<br />

rapportage. “De data vertellen de enige waarheid.<br />

Daarom is het opzetten van een doordachte<br />

rapportage en het analyseren van<br />

de resultaten van groot belang. Zeker ook<br />

met de komst van Google Analytics 4 zal het<br />

opvolgen en verbeteren van datatracking een<br />

belangrijke tool worden. E-commerce is de<br />

toekomst, dus een investering waard”, aldus<br />

Mark Caelenberghe.<br />

SNELLE GROEI DOOR 2 ELEMENTEN<br />

Stéphane Ronse richtte in 2014 Foodbag op,<br />

een duurzame online verkoper van verse<br />

voeding en tegenhanger van HelloFresh.<br />

Sinds 2017 vormt het samen met concurrent<br />

Smartmat een koepel. “Ons succes meten<br />

we op basis van onze verkoopcijfers: wekelijks<br />

leveren we met Foodbag maaltijdboxen<br />

bij ongeveer 10.000-tal gezinnen in <strong>Vlaanderen</strong>,<br />

Brussel en Wallonië. Op jaarbasis komt<br />

dit neer op 6 miljoen maaltijden”, vertelt<br />

oprichter Stéphane. En de enige manier<br />

om die maaltijdboxen te bestellen, is via<br />

hun webshop.<br />

dat je je duidelijk onderscheidt van de concurrentie”,<br />

benadrukt Stéphane Ronse.<br />

Dat e-commerce uitbouwen in België succesvol<br />

kan zijn, bewijst ook Outspot, met thuisbasis<br />

in Sint-Martens-Latem. Het nam<br />

recent zijn Spaanse concullega MeQuedoUno<br />

over. Outspot is actief in 10 landen met een<br />

site voor zogenaamde ‘flash deals’, tijdelijke<br />

aanbiedingen tegen lage prijzen. Het bedrijf<br />

haalt een omzet van 24 miljoen euro, waarvan<br />

twee derde buiten België.<br />

Stefan Van Overbeke, CEO van Outspot: “Of<br />

je bent een grote speler zoals Amazon met<br />

een heel ruim aanbod, of je spitst je toe op<br />

een zeer gepersonaliseerd aanbod, en dat is<br />

waar Outspot sterk in is. Door middel van AI<br />

en dataverwerking kunnen wij via e-mailmarketing<br />

enkel relevante producten aanbieden<br />

die in de leefwereld van een specifieke klant<br />

belangrijk en nodig zijn. Nog een voordeel<br />

hiervan is, dat we de klant geïnteresseerd<br />

houden en dat ze zich zelden uitschrijven voor<br />

onze nieuwsbrief.”<br />

“Voor bedrijven die zich durven te storten op<br />

e-commerce, is er nog heel veel potentieel”,<br />

aldus Mark Caelenberghe, CEO van KIXX.<br />

“Het merk is in eerste fase vooral gegroeid<br />

door twee elementen. Sociale media is het<br />

eerste: via organische content en clickbait<br />

content – vaak sensationele titels die de<br />

lezer verleidt om te klikken - bereik je in de<br />

beginfase, met weinig kapitaal, heel veel. Zo<br />

leer je goed wie je klant en je type doelgroep<br />

is, zodat je daar verder op kan bouwen.” Als<br />

tweede element haalt Stéphane partnerships<br />

aan, zoals de samenwerking van Foodbag<br />

met Sandra Bekkari, bekend van haar boeken<br />

rond gezond koken: “Sterke partnerships<br />

kunnen je merk snel veel credibiliteit geven.”<br />

HETZELFDE CONCEPT, ANDERE UITVOERING<br />

De beste reclame blijft de mond-aan-mondreclame<br />

en de ‘tell a friend’ acties. “De klant<br />

krijgt na aankoop een kortingscode die hij kan<br />

uitdelen aan ‘vrienden’. Als die vrienden die<br />

kortingscode toepassen, krijgt de klant extra<br />

punten toegekend. Zo’n acties leveren ons<br />

veel nieuwe klanten op”, geeft Stéphane prijs.<br />

Een andere tip is om niet telkens een nieuw<br />

concept op de markt te willen brengen. “Het<br />

is niet omdat er al een bepaald businessmodel<br />

op de markt is, dat je het niet opnieuw kan<br />

uitbrengen. Je moet er gewoon voor zorgen<br />

“Via e-mailmarketing houden wij onze<br />

klanten met een gepersonaliseerd aanbod<br />

geïnteresseerd”, legt Stefan Van Overbeke,<br />

CEO van Outspot, uit.<br />

businessvlaanderen.be<br />

81


OOSTKAMP KRIJGT EEN LOGISTIEK BELEVINGSCENTRUM OP DE O-FORTY CAMPUS<br />

“SLIMME MAGAZIJNEN MET AUTOMATISATIE<br />

ZIJN OOK VOOR KMO’S RENDABEL”<br />

De evolutie naar Industrie<br />

4.0 en een sterke groei van<br />

de e-commerce hebben hun<br />

effect niet gemist bij Logflow<br />

uit Oostkamp. De consultant<br />

die bedrijven begeleidt in het<br />

optimaliseren en automatiseren<br />

van hun magazijnen, kende<br />

de voorbije drie jaar dan ook<br />

een sterke groei. Het breidde<br />

zijn business ook uit met de<br />

overname van Veltion. “We zijn<br />

toonaangevend in de markt<br />

voor logistiek, maar nu ook<br />

voor lean werken en het<br />

verhogen van de productiviteit<br />

in andere domeinen”, vertelt<br />

CEO Eric Vandenbussche.<br />

Tekst | Björn Crul beeld | Logflow<br />

Eric Vandenbussche, Sylvie Sepot en Bart Kindt<br />

namen vorig jaar met het Logflow-team hun<br />

intrek op de O-Forty campus in Oostkamp.<br />

82 businessvlaanderen.be


DOSSIER AUTOMATISATIE & E-COMMERCE<br />

In goed 20 jaar tijd bouwde Eric Vandenbussche<br />

Logflow uit van een éénmanszaak tot<br />

een stevige kmo met 50 medewerkers. “In de<br />

beginjaren focuste ik me vooral op advies en<br />

consultancy voor bedrijven die de efficiëntie<br />

in hun magazijnen wilden verhogen. Daarvoor<br />

werkte ik dan een nieuw concept uit,<br />

voor nieuwbouw of aanpassing van bestaande<br />

warehouses. Maar omdat het vervolgens in<br />

de uitvoeringsfase vaak fout liep, besliste<br />

ik om onze activiteiten uit te breiden, zodat<br />

we projecten van idee tot uitvoering kunnen<br />

begeleiden.”<br />

DE CASE DASSY INSPIREERT<br />

Het nieuwe magazijn voor de Brugse specialist<br />

in werkkledij Dassy was het eerste grote<br />

project dat Logflow vanuit die alomvattende<br />

aanpak realiseerde. Vandenbussche: “In 2011<br />

zijn we daar gestart met een eerste project<br />

voor een semi-manueel magazijn, toen het<br />

bedrijf besliste om zijn logistiek in eigen huis<br />

te nemen. We voorzagen een sterke groei en<br />

werkten dus een masterplan uit met ruimte<br />

voor verdere uitbreiding. Dat is intussen ook<br />

gebeurd, met een bijkomend hoogbouwmagazijn,<br />

dat het hart vormt van een sterk<br />

geautomatiseerd distributiecentrum.”<br />

Begin dit jaar werden Logflow en Dassy daarvoor<br />

bekroond met de Logistics Project of<br />

the Year award. “Voor ons was dit echt een<br />

inspirerende case. Veel kmo’s twijfelen nog<br />

of automatisatie wel nuttig is en of de investering<br />

rendabel kan worden gemaakt. Dassy<br />

toont aan dat dit perfect mogelijk is”, vertelt<br />

Eric. “We hebben er ook onze business rond<br />

gefocust: we ontwerpen volledige plants en<br />

begeleiden de uitvoering. Daarvoor stellen<br />

we een divers team samen: in de conceptuele<br />

fase heb je creatievelingen nodig, in de<br />

studiefase technisch en bouwkundig ingenieurs<br />

en vervolgens operationele mensen om<br />

het project live te laten gaan en de logistiek op<br />

tempo te krijgen.”<br />

“We gaan breder dan<br />

de klassieke industrie<br />

en logistiek en werken<br />

nu ook voor de<br />

zorgsector.”<br />

LEAN EN TECHNOLOGIE COMBINEREN<br />

Om die belofte waar te maken, investeerde<br />

de CEO fors in zijn eigen organisatie, met in<br />

drie jaar tijd een verdubbeling van het aantal<br />

medewerkers tot 50. Met het oog op verdere<br />

groei nam Vandenbussche ook Veltion over,<br />

een spin-off van de UGent gespecialiseerd<br />

in het continu verbeteren van bedrijfsprocessen<br />

via lean management concepten. “We<br />

hebben zeer compatibele knowhow. Veltion<br />

heeft ruime ervaring in productieomgevingen,<br />

waardoor we nu volledige bedrijven ontwerpen.<br />

We gaan ook breder dan de klassieke<br />

industrie en logistiek en werken bijvoorbeeld<br />

ook voor de zorgsector. Dankzij de integratie<br />

combineren we lean met technologische<br />

systemen. Die vernieuwende aanpak en visie<br />

noemen we de Logflow lean methodiek.”<br />

Logflow houdt de vinger aan de pols van de<br />

technologie. Het werkt bijvoorbeeld samen<br />

met diverse expertisecentra zoals Flanders<br />

Make en is een partner van LogiVille, het<br />

innovatiecentrum voor logistiek in Niel. “We<br />

experimenteren volop met virtual reality, digital<br />

twins … dat is onze langetermijn-R&D.<br />

In ons eigen kantoor in Oostkamp komt op<br />

korte termijn dan weer een Logflow Academy,<br />

waarin we opleidingen zullen geven, maar ook<br />

demo’s van nieuwe technologische mogelijkheden.<br />

Zo kunnen we onze klanten nog meer<br />

inspireren”, aldus Eric.<br />

Hij is ervan overtuigd dat de toekomst nog<br />

technologischer wordt: “Als we logistiek en<br />

productie in België willen verankeren, zullen<br />

ook kmo’s de nieuwe technologieën moeten<br />

omarmen. Slimme magazijnen, die schaalbaar<br />

en wendbaar zijn in functie van de<br />

groei van een bedrijf, worden de norm. En de<br />

uptime van een magazijn wordt daardoor net<br />

zo belangrijk als de uptime van een productieapparaat.<br />

Wij zullen onze klanten daarbij<br />

helpen. Onze onafhankelijkheid van toeleveranciers<br />

garandeert dat de klant de juiste<br />

keuzes maakt en valkuilen vermijdt.”<br />

Eric Vandenbussche: “In de Logflow Academy zullen we opleidingen<br />

geven, maar ook demo’s van nieuwe technologische mogelijkheden.”<br />

Slimme magazijnen, die schaalbaar en wendbaar zijn in functie van<br />

de groei van een bedrijf, worden de norm.<br />

businessvlaanderen.be<br />

83


VOORSPRONG IN<br />

TECHNIEK & VEILIGHEID.<br />

AUTOLIFTEN VAN RDL<br />

RDL Engineering was in 2006 een van de eerste bedrijven in België die autoliften<br />

ontwierp, plaatste en onderhield. In de voorbije 15 jaar legden we de lat continu hoger<br />

op het vlak van gebruiksgemak, technische mogelijkheden en esthetische uitstraling.<br />

Wat veiligheid betreft sluiten we geen compromissen. Met onze RDL Autoliften en<br />

IdealPark Autoliften kunt u als architect of ingenieur technieken dus op uw beide oren<br />

slapen. En dat doet uw eindklant ook! Vraag vandaag nog uw offerte aan!<br />

innovation in motion by<br />

RDL Engineering nv - Ambachtenstraat 46 - 8870 Izegem - België - T +32 (0)51/31 35 24 - www.autolift.be - info@rdl-engineering.com


DOSSIER AUTOMATISATIE & E-COMMERCE<br />

WAAROM INVESTEREN<br />

IN ROBOTISEREN?<br />

Wie vindt vandaag nog gemakkelijk personeel om zijn machines te bedienen? Weinig ondernemers<br />

zullen deze vraag positief beantwoorden. Integendeel, het tekort aan werkkrachten staat een groei vaak<br />

in de weg. De war for talent zal technische talenten de komende jaren nog schaarser maken. Wie wil<br />

groeien, moet dus automatiseren. Een optie die vandaag voor elk metaalbedrijf interessant is. Door de<br />

technologische vooruitgang zijn de drempels om in robotisering te investeren enorm verlaagd.<br />

Tekst: Valérie Couplez<br />

Beeld: iStock<br />

Om die drempel te verlagen, werd bijvoorbeeld<br />

de complexiteit van de programmering<br />

gevoelig teruggedrongen. Zo hoeft u<br />

geen robotprogrammeur in dienst te hebben<br />

om uw CNC-machines automatisch te laden<br />

en ontladen. Met een goede opleiding bent<br />

u in geen tijd aan de slag om uw robots met<br />

een gerust hart ’s avonds of in het weekend<br />

een extra shift voor hun rekening te laten<br />

nemen.<br />

Robotfabrikanten zijn de voorbije jaren meer gaan inzetten op de flexibiliteit die nodig is om<br />

een grotere variatie aan producten te verwerken.<br />

Automatisering leent zich enkel voor standaardproducten<br />

en grote series. Er bestaat<br />

geen groter misverstand in de metaalindustrie<br />

dat we bij deze voorgoed de wereld<br />

proberen uit te helpen. Overal ter wereld<br />

lopen de seriegroottes terug, een ‘high mix,<br />

low volume’ productie is de standaard aan het<br />

worden. Een trend waarop robotfabrikanten<br />

en integratoren hebben geanticipeerd. Ze zijn<br />

de voorbije jaren meer gaan inzetten op de<br />

flexibiliteit die nodig is om een grotere variatie<br />

aan producten te verwerken. Tot zelfs enkelstuks<br />

toe.<br />

“Vergeet niet dat<br />

automatisering in<br />

de eerste plaats een<br />

verhaal van mensen is.”<br />

Flexibiliteit vraagt tevens om de mogelijkheid<br />

om materialen van verschillende formaten<br />

en vormen in en uit de werktuigmachines te<br />

halen. Een paar klauwen dat voor elk product<br />

kan dienen, is nog niet uitgevonden. Maar net<br />

zoals er in een werktuigmachine gekozen kan<br />

worden voor meerdere gereedschappen, kan<br />

ook de robot de juiste tooling voor specifieke<br />

producten uit een magazijn halen.<br />

SNEL TERUGVERDIEND<br />

Wie automatisering zegt, denkt vaak aan een<br />

hoog kostenplaatje. Ook op dat vlak is er de<br />

voorbije jaren vooruitgang geboekt. Robottechnologie<br />

werd een stuk betaalbaarder,<br />

maar er hangt vanzelfsprekend nog altijd een<br />

kostenplaatje aan. Waar het voor de meeste<br />

ondernemers evident is af te leiden uit de<br />

Excel-tabellen of data uit softwarepakketten<br />

hoeveel de investering in een nieuwe CNCmachine<br />

zal opleveren, is dat voor een robot<br />

een veel moeilijker verhaal. Zeker als er nog<br />

geen enkele aan de slag is op de werkvloer.<br />

businessvlaanderen.be<br />

85


Hoe lager u de drempel kan maken, hoe makkelijker deze technologie ook gedragen zal worden<br />

door uw medewerkers en hoe sneller u er de vruchten van zult kunnen plukken.<br />

Automatiseren en robotiseren<br />

hoeven niet nodeloos complex en<br />

duur te worden.<br />

Belangrijk om weten, is dat een robot een<br />

bijzondere impact kan hebben op de volledige<br />

werkvloer. U krijgt als ondernemer nieuwe<br />

mogelijkheden aangeboden, om bijvoorbeeld<br />

’s nachts en tijdens het weekend te produceren.<br />

Met andere woorden: uw spindelrendement<br />

zal flink de hoogte in gaan.<br />

Niet alleen uw machines kunnen beter ingezet<br />

worden, hetzelfde geldt voor uw medewerkers,<br />

aangezien de robot het repetitieve<br />

werk van hen overneemt en zij hun technisch<br />

talent kunnen toespitsen op het eigenlijke<br />

verspanende werk. Ook dat zijn factoren om<br />

mee te nemen in het afwegen van de return<br />

on investment bij een investering in een robot.<br />

Om het volle rendement uit de eerste robot op<br />

uw werkvloer te halen, doet u er dan ook goed<br />

86 businessvlaanderen.be


DOSSIER AUTOMATISATIE & E-COMMERCE<br />

aan een stap achteruit te zetten en te kijken<br />

hoe en waar uw productieprocessen door de<br />

komst van een robot verder geoptimaliseerd<br />

kunnen worden.<br />

MATURE, BEWEZEN TECHNOLOGIE<br />

Maar met welke automatiseringsoplossing<br />

is uw productie dan het beste gediend? Ook<br />

dat is niet evident om te becijferen, wanneer<br />

u werk wil maken van een eerste automatiseringsoplossing.<br />

Kiezen voor partners die zichzelf<br />

op dit domein al bewezen hebben, is dan<br />

ook een verstandige beslissing. Zowel fabrikanten<br />

van werktuigmachines als van robots<br />

en robotoplossingen kunnen u op weg helpen.<br />

De laatste jaren is al veel vooruitgang geboekt<br />

in het creëren van open interfaces om uw<br />

werktuigmachines en uw robot makkelijk met<br />

elkaar te laten communiceren.<br />

De algemene stelregel ‘keep it simple, stupid’<br />

gaat ook hier zeker op. Automatiseren en<br />

robotiseren hoeven niet nodeloos complex<br />

en duur te worden, zelfs niet wanneer u een<br />

oplossing wil die op uw productie is afgestemd.<br />

Er bestaat vandaag immers nogal wat<br />

standaardtechnologie om die eerste stappen<br />

op een efficiënte manier te zetten. Hoe lager u<br />

de drempel kan maken, hoe makkelijker deze<br />

technologie ook gedragen zal worden door<br />

uw medewerkers op de productievloer, en<br />

hoe sneller u er de vruchten van zult kunnen<br />

plukken. Om een kortere ROI te realiseren,<br />

jazeker, maar ook om nieuwe mogelijkheden<br />

op langere termijn te identificeren. Een robot<br />

in actie zien aan één machine maakt het<br />

immers tastbaar wat hij voor voordelen kan<br />

opleveren aan een andere machine.<br />

TALENT BENUTTEN<br />

Maar voor u de telefoon ter hand neemt om<br />

een eerste bestelling te plaatsen, nog even dit.<br />

Vergeet niet dat automatisering in de eerste<br />

plaats een verhaal van mensen is. Hoe tegenstrijdig<br />

dat ook mag klinken. De technologie<br />

waarin u investeert, dient eigenlijk in eerste<br />

instantie om uw medewerkers te ondersteunen.<br />

Zodat ze minder belast worden en tegelijk<br />

meer kunnen doen. Zodat ze hun talenten<br />

optimaal kunnen benutten en meer voldoening<br />

uit hun werk halen. De komst van een<br />

robot heeft dus niet alleen zijn impact op de<br />

productiviteit, maar ook op de werksfeer en<br />

de innovatiekracht binnen uw onderneming.<br />

Niet alleen uw machines kunnen beter ingezet worden, hetzelfde geldt voor uw medewerkers,<br />

aangezien de robot het repetitieve werk van hen overneemt en zij hun technisch talent kunnen<br />

toespitsen op het eigenlijke verspanende werk.<br />

Om het volle rendement te halen, doet u er goed aan een stap achteruit te zetten en te kijken<br />

hoe en waar uw productieprocessen door de komst van een robot verder geoptimaliseerd<br />

kunnen worden.<br />

businessvlaanderen.be<br />

87


TWEE NIEUWE DEMONSTRATOREN IN ZEEBRUGGE EN GENT<br />

AUTOMATISATIE EN LOGISTIEK: EEN<br />

DROOMHUWELIJK IN VOLLE ONTWIKKELING<br />

Het beheersen en aansturen van de logistieke supply chain is steeds meer een kwestie van<br />

automatisering. Hoewel het omarmen van technologie rond interconnectiviteit, dataverwerking en AI<br />

zorgt voor een enorme waaier aan nieuwe mogelijkheden, hinkt <strong>Vlaanderen</strong> voorlopig nog wat achterop<br />

in deze evolutie. Verschillende vooruitstrevende initiatieven hopen daarom een inhaalbeweging in gang<br />

te kunnen zetten.<br />

Tekst | Bavo Boutsen beeld | Fabriek Logistiek, Future Logistics Hub<br />

Weinig sectoren ondervinden meer rechtstreekse<br />

impact van technologie dan de<br />

logistieke wereld. De veranderende noden en<br />

verwachtingen zorgen hier dan ook voor een<br />

grote vraag naar innovatie. De klimaatuitdaging<br />

moet hierbij begrepen worden als<br />

een enorme deeltjesversneller. Zo komt<br />

“De omschakeling<br />

die vaak Logistiek<br />

4.0 genoemd wordt,<br />

creëert voor de<br />

bedrijfswereld enorme<br />

opportuniteiten.”<br />

het verduurzamen van transport en logistiek<br />

haast per definitie neer op het inzetten<br />

van vernieuwde technologieën en dataverwerkingssystemen.<br />

De omschakeling die vaak “Logistiek 4.0”<br />

genoemd wordt, creëert voor de bedrijfs­<br />

Fabriek Logistiek in Gent is een testcentrum voor nieuwe technologieën in een logistieke omgeving: 5G, AGV, HoloLens enzovoort...<br />

88 businessvlaanderen.be


DOSSIER AUTOMATISATIE & E-COMMERCE<br />

wereld enorme opportuniteiten, maar kost<br />

ook handenvol geld. Hierdoor is het implementeren<br />

van automatisering in de praktijk<br />

vooral het werk van de grote spelers. Dat is<br />

meteen ook een reden waarom België als<br />

kmo-land duidelijk nog achterophinkt ten<br />

opzichte van de buurlanden. Om deze achterstand<br />

tegen te gaan en de transitie naar een<br />

meer geautomatiseerde logistieke sector<br />

te versnellen, lanceerde de overheid recent<br />

verschillende initiatieven. Op die manier<br />

hoopt men de economische slagkracht van<br />

onze bedrijven in het e-commerce tijdperk te<br />

kunnen versterken.<br />

“We vormen een laagdrempelig test- en<br />

opleidingscentrum voor bedrijven die hun<br />

processen en systemen binnen hun warehouse<br />

willen herbekijken.”<br />

DEMONSTRATIERUIMTE<br />

Eén van deze initiatieven is Future Logistics<br />

Hub in Zeebrugge, een product van POM<br />

West-<strong>Vlaanderen</strong>. Dit is een digitale demonstratieruimte<br />

waar zowel studenten, bedrijven<br />

als overheidsinstellingen kennis en inspiratie<br />

kunnen opdoen rond Logistiek 4.0. “Wij<br />

tonen vooral wat de mogelijkheden zijn die<br />

verbonden zijn aan het zogenaamde physical<br />

internet. Dit zijn volledig verbonden en open<br />

netwerken van logistieke diensten waarin<br />

fysieke objecten worden verplaatst, opgeslagen,<br />

geleverd en gebruikt”, verduidelijkt<br />

Barbara Peene, Program Manager Physical<br />

Internet bij POM West-<strong>Vlaanderen</strong>.<br />

Concreet kunnen bezoekers in deze hub – die<br />

in september 2021 werd geopend – terecht<br />

voor uiteenzettingen rond vijf kernthema’s<br />

van physical internet: automatisering, digitalisering,<br />

collaborative shipping, value added<br />

logistics/value added services en last mile<br />

logistics. “Daarnaast bieden we ook een<br />

uitgebreide game aan. Die laat geïnteresseerden<br />

interactief kennis maken met synchromodaal<br />

transport. Ook tonen we aan de hand van<br />

videomateriaal een aantal beste praktijken<br />

van bedrijven die deze principes al hebben<br />

geïmplementeerd. Voor hen vormt onze hub<br />

dus een mooie vitrine”, vult Peene aan.<br />

LAAGDREMPELIG TESTCENTRUM<br />

Een ander opvallend initiatief binnen deze<br />

context is Fabriek Logistiek in Gent, dat<br />

onlangs de deuren opende. “We vormen een<br />

laagdrempelig test- en opleidingscentrum<br />

voor bedrijven die de processen en systemen<br />

binnen hun warehouse willen herbekijken.<br />

Future Logistics biedt studenten, kennisinstellingen, bedrijven en overheden de mogelijkheid om<br />

inspiratie op te doen rond Logistiek 4.0.<br />

Concreet kunnen bedrijven dus de locatie<br />

afhuren om er – met hun eigen mensen –<br />

innovatieve technologieën te komen testen”,<br />

vertelt Danny Vanrijkel, projectcoördinator<br />

van de POM Oost-<strong>Vlaanderen</strong>, de initiatiefnemer<br />

van dit testcentrum gelegen op een<br />

steenworp van de Ghelamco Arena.<br />

De aanwezige technologie wordt door 29<br />

partners, allemaal spelers actief in logistiek,<br />

automatisatie en innovatie, in bruikleen<br />

aangeboden aan het testcentrum. “Het zijn zij<br />

die, op basis van hun kennis over de markt,<br />

proberen aan te voelen waar er vandaag<br />

nood aan is. Op die manier ontstaat er een<br />

natuurlijke impuls om steeds de nieuwste<br />

technologieën voor te stellen. Voor onze<br />

partners is dit een heel interessant platform<br />

om potentiële nieuwe klanten aan te trekken”,<br />

aldus Vanrijkel. “Fabriek Logistiek is dus<br />

enkel een facilitator en heeft zelf geen enkel<br />

commercieel motief, wat uniek is in binnenen<br />

buitenland.”<br />

Beide recente initiatieven tonen aan dat<br />

zowel overheid als technologieleveranciers<br />

zich inspannen om de automatisering van de<br />

logistiek in ons land op kruissnelheid te brengen.<br />

“Ons doel is om, in het huidige tijdperk<br />

van Logistiek 4.0, <strong>Vlaanderen</strong> als logistieke<br />

topregio op de kaart te kunnen zetten”, besluit<br />

een ambitieuze Vanrijkel.<br />

businessvlaanderen.be<br />

89


IN HET NIEUWS<br />

BEE NEEMT NIEUWE WARMTECENTRALE IN GENT IN GEBRUIK<br />

“Bio Energy Base is zowel<br />

ecologisch als economisch<br />

een duurzaam alternatief”<br />

In de haven van Gent is een nieuwe energiecentrale in gebruik genomen. De Bio Energy Base is<br />

een project van energiebedrijf BEE, dat biomassa omzet in stoom, warmte en stroom. Die lokaal<br />

geproduceerde groene energie wordt geleverd aan bedrijven die gevestigd zijn rond de warmtecentrale.<br />

Tekst | Roeland Van Den Driessche beeld | BEE<br />

De nieuwe warmtecentrale is gelegen op de site van Ghent Coal Terminal<br />

van Sea Invest en vervangt een vroegere kolenterminal.<br />

Concreet zal de centrale niet-recycleerbaar houtafval verwerken en<br />

omzetten naar stoom, warmte en stroom.<br />

​BEE is een familiaal Belgisch energiebedrijf,<br />

dat in 2010 werd opgericht door Michael<br />

Corten en Christophe Surleraux. De onderneming<br />

legt zich toe op de ontwikkeling,<br />

financiering, bouw, exploitatie en levering<br />

van groene energie, opgewekt uit biomassa,<br />

wind en restwarmte, aan bedrijfsklanten. “De<br />

ambitie is om de link tussen energievraag en<br />

-aanbod in te vullen met lokale, duurzame<br />

oplossingen op maat. De nieuwe Bio Energy<br />

Base illustreert hoe we dat concreet invullen:<br />

ze verwerkt niet-recycleerbaar houtafval<br />

tot stoom, warmte en stroom. BEE levert die<br />

energie aan bedrijven in de buurt, zodat die<br />

“Doordat we lokale<br />

bevoorradingszekerheid<br />

bieden,<br />

versterken we de<br />

concurrentiepositie<br />

van de industrie.”<br />

hun fossiele energie kunnen vervangen door<br />

een groen alternatief”, stelt Michael Corten.<br />

Het project kadert in een brede, duurzame<br />

visie. “Op ecologisch vlak kiezen we voor<br />

een technologie die CO 2<br />

-neutraal is en deel<br />

uitmaakt van de circulaire economie. Op<br />

economisch vlak helpen we dan weer de<br />

omliggende bedrijven hun energievoorziening<br />

te vergroenen. Doordat we lokale bevoorradingszekerheid<br />

bieden, versterken we<br />

ook de concurrentiepositie van de industrie.<br />

Daarnaast willen we investeringen aantrekken,<br />

die op hun beurt werkgelegenheid zullen<br />

creëren”, besluit Michael Corten.<br />

90 businessvlaanderen.be


MAAK KENNIS<br />

MET ONZE<br />

EXPERTISE<br />

PLAN UW VERMOGEN<br />

OP TOPNIVEAU<br />

• Bedrijfsoverdrachten<br />

• Familiaal charter<br />

• Successieplanning<br />

• Familiale betwistingen<br />

• Fiscale planning<br />

• Fiscale regularisatie<br />

Waregem • Brussel • Sint-Martens-Latem<br />

• Zandhoven<br />

www.delbooadvocaten.be | info@delbooadvocaten.be


BEEUWSAERT-CONSTRUCT.BE

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!