25.12.2022 Views

Minimalist Box Grid Project Marketing Proposal

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

PARTNER VOOR AL UW

ZORGELOZE

VASTGOEDDIENSTEN BINNEN

EN BUITEN BELGIË.


T H E T E A M

Maxime Claes Michael Manzone Nathalie Beckers Thomas Wielockx

Vastgoedexpert Waardebepalingen Aankoop Projectontwikkeling

Maxime, onze visionair,

bedenker en oprichter

van Orbis Real Estate.

Gedreven in alle

opzichten, ook buiten de

werkuren kan je deze

gedrevenheid terug

vinden in zijn sport en

hobby's

Michael, één van de

oprichters, is onze

specialist inzake

waardebepalingen.

Wanneer hij niet op

kantoor is zie je Michael

op de golfbaan of geniet

hij van klassieke muziek

met een glaasje wijn erbij.

Ook Nathalie bouwde

van het prille begin mee

aan Orbis. Haar

empathisch en sociaal

karakter typeren haar

succes in het vastgoed.

Buiten het werk geniet

Nathalie van een culinaire

avond en quality-time

met haar gezin

Binnen Orbis neemt

Thomas de gehele

projectontwikkeling op

zich. In zijn vrije tijd vind

je hem op het voetbalveld

waar hij dezelfde passie,

ambitie en gedrevenheid

vertoont, die hij ook

binnen ons bedrijf

koestert.


R E A L E S T A T E V O O R V L A A N D E R E N

Dankzij onze Oprechte, Realistische, Betrouwbare, Innovatieve en Secure

werkwijze op maat garanderen wij 100% betrokkenheid en transparantie voor

100% tevreden Vlaamse klanten. Vastgoedtransacties binnen en buiten België

zullen makkelijker, sneller en veiliger worden door het creëren van een eigen

netwerk met verschillende kantoren, makelaars en experten binnen fiscaliteit en

verzekeringen over heel de wereld.

Dit alles uiteraard altijd met onze waarden en normen hoog in het vaandel

vooropgesteld.


H E T O N D E R N E M E N V A N D E T O E K O M S T

Op meerdere plaatsen simultaan aanwezig zijn? Geen probleem!

Bij Orbis Real Estate kijken we naar de toekomst, dit door sterk in te zetten op

innovatie en te investeren in nieuwe technologieën, zoals bijvoorbeeld werken

met hologrammen. Aangezien we op verschillende plaatsen, in het buitenland,

projecten hebben voor onze Vlaamse klanten en onze ecologische voetafdruk

willen beperken, zullen wij door gebruik te maken van hologrammen ten allen

tijden, op meerdere plaatsen in het buitenland aanwezig kunnen zijn en dit

zonder dat we ons hier steeds voor moeten verplaatsen.

F U T U R E P R O O F O M T R E N T M E D E W E R K E R S

Om het welzijn van onze mensen voorop te stellen, hebben we binnen Orbis Real

Estate bepaalde mogelijkheden voor ons personeel ter beschikking gesteld. We

houden sterk rekening met de work-life balance en het welzijn van onze mensen.

Dit doen we o.a. door ruimtelijk ons kantoor anders in te delen, dit in zones waar

onze medewerkers zich kunnen afzonderen zij het voor ‘me-time’, calls,

meetings,... we proberen een huiselijk gevoel naar boven te laten komen,

plaatsen waar je kan relaxen of net prikkelvrij even kan doorwerken.

Verder bieden wij ook bijscholing aan, dit zoveel mogelijk tijdens de werkuren.

We stimuleren de continue groei, met veel groeimogelijkheden. hierdoor creëren

we een vaste basis binnen ons team, zodat ieder individu blijft groeien en we

samen naar de toekomst kunnen kijken.


F U T U R E P R O O F O M T R E N T P R O J E C T O N T W I K K E L I N G

BEN-woningen? Check! Duurzaam bouwmateriaal? Check!

Orbis Real Estate legt binnen projectontwikkeling focus op het gebruik van de

meest milieuvriendelijke materialen. Dit doen we door de ontwikkeling van onze

residenties CO2 neutraal te houden. De werkwijze bestaat uit meerdere facetten,

nl. in eerste instantie de gebouwen energieneutraal maken, het bouwwerk zo

klimaatvriendelijk mogelijk te realiseren en alle overige uitstoot te minimaliseren

om te compenseren voor de realisatie van een nieuwe bouw. We volgen dus ook

de laatste trends inzake CO2-neutraal bouwen, we werken samen met partners

voor het plaatsen van zonnepanelen, kwalitatieve isolatie, HR++ glas,

ventilatiesystemen D en warmtepompen of zonneboilers, en nog zoveel meer...

F U T U R E P R O O F O M T R E N T

G E Z O N D H E I D E N E C O L O G I E

Intern trekt Orbis Real Estate dan ook de lijn door, zo zullen we de maaltijden die

we voorzien voor onze werknemers, enkel en alleen maar van plaatselijke

handelaren afnemen.

Wat betreft de gezondheid, hebben we geïnvesteerd in diverse fitnesstoestellen

zodat onze medewerkers op verschillende momenten op een dag ervoor kunnen

opteren om even te ontspannen of ontladen mochten ze hier nood aan hebben.

Tenslotte verplaatst ieder van ons zich in een elektrische wagen, om ook op deze

manier onze ecologische voetdruk te verkleinen.


S W O T A N A L Y S E

Een divers team met elk hun

specialisatie om zo alle facetten

van het vastgoed te beheersen.

Technologie die meer en meer

wordt betrokken bij het verkopen

van vastgoed sneller, efficiënter

en groter bereik.

Gezien de grote groei van Orbis

Real estate groeit er mogelijk

een schrik bij potentiele kopers

dat we een keten worden waar

het één op één verhaal verdwijnt

(hetgeen zeker niet het geval

zal zijn).

S

W

O

De hoge energieprijzen

helpen drukken door de laatste

trends inzake CO2-neutraal

bouwen binnen handbereik te

hebben voor onze klanten.

T

De rente van de

leningen en inflatie blijven

stijgen wat resulteert in minder

koopkracht.

De politiek die zou kunnen

beslissen over commissie van

makelaars zoals ze gedaan

hebben bij de notarissen.


S

B R A N C H I N G O U T

M

B I N N E N T E R M I J N V A N 3 J A A R

U I T B O U W E N V A N O N S

K A N T O R E N N E T W E R K

A

3 V E S T I G I N G E N :

S P A N J E

L O S A N G L E S

D U B A I

R

G E Z I E N O N Z E P A N D E N I N

P O R T E F U E U I L L E I S D I T E E N

H A A L B A A R D O E L

T

1 K A N T O O R P E R J A A R


Deskundige maar onzekere of ongemotiveerde medewerker →

S I T U A T I O N E E L L E I D E R S C H A P

E E N L E I D E R S C H A P S S T I J L I S D E M A N I E R W A A R O P E E N

M A N A G E R H E T G E D R A G V A N D E M E D E W E R K E R S

B E Ï N V L O E D T .

Ook Hersey & Blanchard zetten in hun leiderschapsmodel het

onderscheid tussen taak-en mensgerichte managementstijlen

centraal. Waarbij taakgericht management een meer sturend

karakter kent terwijl de mensgerichte benadering een meer

ondersteunend karakter heeft. Als deze 2 dimensies van

managen tegen elkaar worden afgezet ontstaan er vier

kwadranten met elk een eigen leiderschapsstijl:

A leader is

one who

knows the

way, goes the

way, and

shows the

way

Onzekere en ondeskundige medewerker → Instruerende

Bereidwillige maar matig deskundige medewerker → Begeleidende

Ondersteunende

Zelfstandige, gemotiveerde en deskundige medewerker → Delegerende stijl

Volgens Hersey & Blanchard ben je als leidinggevende alleen succesvol als je

je leiderschapsstijl afstemt op de deskundigheid en bereidwilligheid van je

medewerkers.

Een goede manager is in staat om alle vier leiderschapsstijlen toe te passen.

De situationele leiderschapstheorie bevordert daarmee de ontwikkeling van

flexibele leiders.


G R O EII M O D E L G R EII N E R

Elke organisatie streeft naar continuïteit en is daardoor constant

in ontwikkeling. Om de continuïteit te kunnen waarborgen

zullen binnen iedere organisatie op den duur verschillende

veranderingen moeten worden doorgevoerd. Naarmate een

organisatie langer bestaat zal de complexiteit van deze

veranderingen toenemen.

Een van de meest gebruikte modellen dat dit probleem aanpakt

is het groeimodel van Greinere. Deze onderzoekt hoe

organisaties kunnen groeien en de uitdagingen waarmee ze

worden geconfronteerd tijdens hun ontwikkeling als organisatie

kunnen overwinnen.

In de afbeelding is het groeimodel van Greiner weergegeven.

Dit is verdeeld in 6 groeifasen, welke afhankelijk zijn van de

grootte en leeftijd van de organisatie. Iedere groeifase wordt

getypeerd door een bepaalde crisis die door de organisatie

overwonnen moet worden om de volgende groeifase te

bereiken. Een crisis is namelijk een knelpunt dat de groei naar

de volgende fase belemmerd.

1. Pioniersfase: groei door

creativiteit

2. Managementfase: groei

door leiderschap

3. Delegatie fase: groei door

delegatie

4. Standaardisatiefase: groei

door coördinatie en

controle

5. Samenwerkingsfase: groei

door samenwerking

6. Alliantie fase: groei door

allianties


H E T I N T E R V I E W

Erik Bessems Makelaardij opereert euroregionaal en

is sinds 1998 een belangrijke speler. Erik heeft

kantoren in Maastricht, Reuver, Geleen en het

Belgische Lanaken. Een bedrijf met een schat aan

ervaring en de drive om voortdurend te innoveren.

Wanneer je met Erik spreekt over zijn vak, zijn ervaring en zijn

kijk op de toekomst dan hoor je daar zijn bezieling en passie

voor zijn vak. Erik is niet meer van de jongere garde hij is bijna

60 jaar, dus we mogen hem wel een rot in zijn vak noemen en

ook al doet hij dit dan bijna 40 jaar, zijn ambities worden er

niet minder op. Je merkt in het gesprek dat de lat hoog ligt

zowel voor zichzelf als zijn medewerkers en hij blijft ook nog

steeds de vernieuwing opzoeken en vooral belangrijk ook

toepassen.

Ons interview start met de vragen naar innovatie op

technologisch vlak, waar we hadden opgemerkt dat hij gebruik

maakt van VR-technologie, Matterport. Hierdoor kunnen

potentiële kopers een huis virtueel bezichtigen. „We scannen

de hele woning met een Matterport 3D-camera. Met

bijvoorbeeld een VR-bril, de Oculus Quest, kun je door de hele

woning lopen. De techniek werkt eigenlijk op ieder apparaat,

van telefoon tot tv. Zo kan iemand op afstand een huis

bezichtigen, zonder er ooit te zijn geweest.”


Dit is een klein stukje van het interview dat we met Erik hebben gehad, klik even verder op

ons geluidsfragment om het volledige interview te beluisteren. Van futureproof

ondernemen, naar de grote verschillen tussen België en Nederland en zelfs hoe hij het

anders zou aanpakken, mocht hij al zijn kennis en kunde van nu hebben wanneer hij als

jonge ondernemer was gestart.

Beluister hier het volledige interview


O N Z E W E R K W I J Z E

Met de visie "voor Vlamingen, door Vlamingen, met een

wereldwijde dienstverlening", hebben we het geluk gehad om ons

in het meer luxueuzer segment te vestigen en dit in verscheidene

delen over de wereld .

Orbis Real Estate heeft ervoor gezorgd dat wij over de hele wereld

panden hebben kunnen inschrijven in onze portefeuille en door het

future proof ondernemen kunnen we dit alleen maar verder

uitbouwen.

Hierdoor staan we altijd dicht bij onze partners maar ook bij onze

klanten. "the world is at your fingertips"

O N Z E P A N D E N

Onze panden gaande van woningen, vakantiewoningen, appartementen,

penthouses, luxe resorts, Ski chalets, Villa's en nog zo veel meer.

Elke verkooplijst bevat gedetailleerde beschrijvingen, foto's, voorzieningen en

buurtinformatie. Alles dat je moet weten en nog meer.

Kijk zeker op de volgende pagina naar een greep uit onze portefeuille, misschien

zit er wel iets tussen dat je kan intrigeren.



PARTNER VOOR AL UW

ZORGELOZE

VASTGOEDDIENSTEN BINNEN

EN BUITEN BELGIË.

T H O R P A R K 8 0 4 0 | 3 6 0 0 G E N K

I N F O @ O R B I S R E A L E S T A T E . C O M

0 8 9 / 1 2 3 . 1 2 3

W W W . O R B I S R E A L E S T A T E . C O M

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!