Business Vlaanderen 01 2023

HET TOONAANGEVENDE ZAKENPLATFORM VOOR VLAANDEREN WWW.BUSINESSVLAANDEREN.BE
BV
BUSINESS VLAANDEREN
HET TOONAANGEVENDE ZAKENPLATFORM
VOOR VLAANDEREN
BUSINESS VLAANDEREN
Interview Henk Vansteenkiste,
HET TOONAANGEVENDE ZAKENPLATFORM VOOR VLAANDEREN
Karin Scheerlinck en Pascal Verdonck
“We hebben een zeer gunstig
biotoop voor innovatie in de zorg”
Dossier Industry
“Elke machine moet slim,
performant en energie-efficiënt zijn”
BUSINESS VLAANDEREN
nummer 1 2023
januari - februari
www.businessvlaanderen.be
NR. 1 - 2023
Regiospecials
Kortrijk en Sint-Niklaas

De toekomst krijgt vorm.
Sportief en veilig. ZOnder compromissen
16.3 - 17.8 KWH/100KM | 0 G CO2/KM (WLTP)
Contacteer ons voor alle informatie over de fiscaliteit van uw voertuig.
Milieuinformatie KB 19/03/2004 : www.volvocars.be
Afgebeeld model ter illustratie.
Geen compromissen
Bij de C40 Recharge moet u niet kiezen tussen vermogen en verantwoord rijden. Ga gewoon
zitten, rijd weg en geniet van de comfortabele bediening met één pedaal en vlotte
acceleraties. Zonder CO₂uitstoot. De C40 Recharge is verkrijgbaar met een dubbele
of enkele motor. De Single-motor drijft voortaan de achterwielen aan. Zo is uw wagen
krachtiger en wendbaarder, voor nog meer rijplezier. Maak snel een afspraak!
Brugge
Gistelse steenweg 276
T 050 40 60 60
Oostende
Ankerstraat 16
T 059 32 09 82
Roeselare
Kleine Weg 241
T 051 27 20 00
Tielt
Pittemsesteenweg 22
T 051 42 75 00
Veurne
Nieuwpoortkeiweg 28
T 058 31 12 43
Zarren
Esenstraat 82
T 051 56 72 91

Een realisatie van

In Memoriam
Bert Louwers (1956-2023)
Geheel onverwacht overleed op 2 januari 2023 Bert Louwers, oprichter van Louwers
Uitgeversorganisatie (nu Louwers Mediagroep). Bert werd slechts 66 jaar.
De eindigheid van het leven versloeg een ondernemer in hart en nieren én een
geweldig mens. Wij kunnen het nog steeds niet bevatten.
We koesteren in deze verdrietige tijd vele mooie herinneringen, zoals bijvoorbeeld
de zorgzaamheid van Bert voor zijn medewerkers. Als er wat te vieren was, dan
regelde hij dat. Zelfs vorige zomer nog: een feest op een partyboot ter ere van
het 35-jarig bestaan van het bedrijf. Iedereen die er was, van directe collega’s tot
freelancers en van leveranciers tot klanten, werd in de watten gelegd. Een event om
nooit te vergeten. De hele dag had Bert een brede glimlach op zijn gezicht. Dit was
voor hem genieten, genieten en nog eens genieten omdat… alle gasten genoten!
Bert wist bovendien als geen ander wat de essentie van succesvol ondernemerschap
was. Inspirerend waren zijn verhalen over de start van Louwers Mediagroep. Met
helemaal niets, pleegde hij gepassioneerd zijn eerste verkoopgerichte telefoontjes.
Op zolder thuis richtte hij een kantoor in. Uiteraard zijn haren keurig gekamd,
altijd een fris overhemd aan en niet op pantoffels aan z’n bureau maar wél met
keurige schoenen. Alleen zó kwam hij in de juiste mindset van verkoop, groei en
ondernemerschap. Hij nam niet alleen zijn klanten serieus maar ook zijn eigen
ambities en dromen.
En wat te denken van het prachtige pand in Weert of de unieke locatie van de
Belgische vestiging in Oostkamp: Bert ging voor zakelijke klasse. Tot in detail wist
hij dat het verhaal van Louwers Mediagroep moest kloppen om te kunnen groeien
en bloeien.
In de afgelopen jaren delegeerde hij werkzaamheden naar zijn zoon Stefan en Wim,
die de zaak stapsgewijs overnamen. Natuurlijk was dit niet altijd even eenvoudig
voor Bert. Zijn bedrijf was immers zijn kindje. Maar hij begreep als geen ander
dat een geleidelijke overdracht een voorwaarde was voor de continuïteit van de
organisatie. Daarmee nam hij als vanzelfsprekend zijn verantwoordelijkheid: zorg
voor de medewerkers, hun gezinnen én het netwerk rondom Louwers Mediagroep.
Dat mocht niet stoppen!
Bert, de ondernemer én mentor voor velen, blijft daarom voor ons altijd de man van
een gezonde, menselijke en verstandige blik op de toekomst. Helaas werd hem die
toekomst niet meer gegund.
Wij wensen zijn echtgenote Mariëlle, zijn zoon Stefan, schoondochter Zoë en
kleinzoon James sterkte en kracht om dit verlies een plekje te kunnen geven. Wij
hopen dat ze niet alleen troost ervaren uit ons warme medeleven maar ook uit de
prachtige onuitwisbare herinneringen aan Bert.

Straight-Line podcast
DE LEIDERSCHAPSDIALOOG MET DIEPGANG EN INHOUD
Iedere week opnieuw een eerlijk gesprek
over radicaal effectief leiderschap in
turbulente tijden, en over winnen in het
leven. In de Straight-Line podcast worden
onderwerpen besproken die anderen liever
uit de weg gaan. Wij weten dat zakelijk
leiders niets hebben aan goed klinkende
theorieën. Ze halen echter wel veel waarde
uit brutale eerlijkheid, diepgang en reflectie.
Beluister de pocast en groei als leider.
straightineleadership.com/podcast

VOORWOORD
... en de boer,
hij ploegde voort.
Beste lezer,
Het jaar 2023 was amper begonnen of de verkiezingscampagne van
2024 werd ingezet. Liefst 15 maanden voor de geplande Vlaamse,
federale en Europese verkiezingen lijken onze bewindvoerders
meer bezig met zichzelf en de ‘politique politicienne’ dan met
het algemeen belang. Terwijl er toch nog een pak werk op de
plank ligt …
Profileringsdrang en het eigen grote gelijk overheersen nu al het
regeringswerk. In die mate dat de regering-De Croo vleugellam
lijkt, nog voor ze aan echt grote hervormingen is toegekomen. Het
lot van de Vivaldi-ploeg werd gereduceerd tot het openhouden van
de winkel en het vermijden van grote accidenten. Dat er uitdagingen
wachten om de arbeidsmarkt verder te dynamiseren, om de
energiebevoorrading te verzekeren, om de competitiviteit van onze
bedrijven te herstellen of de fiscaliteit te hervormen, is schijnbaar
niet of nauwelijks meer van tel.
Tijdens het rondetafelgesprek voor deze editie van Business
Vlaanderen zagen de vertegenwoordigers van de sectorfederaties
de bui al hangen: “Liever geen beslissing, dan een slechte
beslissing”. Op pagina 26 zal u lezen dat er best wel wat
dreigende wolken boven onze economie hangen en dat de
arbeidsdeal allerminst een oplossing biedt voor het probleem
van de krapte op de arbeidsmarkt.
Zal Vivaldi nog iets bereiken? Haalt de regering de eindmeet?
Hoe het verder gaat, is niet te voorspellen. Wel is zeker dat
momenteel vooral de politici zelf momenteel voedingsbodem geven
aan de antipolitiek. En voor ondernemend Vlaanderen betekent dat
meer dan ooit: wat er ook gebeurt (of niet gebeurt), reken niet op
het beleid maar op de eigen kracht van je bedrijf, je vermogen om te
innoveren en het talent van je medewerkers. Zoals het spreekwoord
voorschrijft: … en de boer, hij ploegde voort.
Ik wens u veel leesplezier toe
Björn Crul
Hoofdredacteur
businessvlaanderen.be
7

www.businessvlaanderen.be
Jaargang 5 • Nummer 1 2023
Verschijnt 6 x per jaar
Uitgever
Domein De Herten
Hertsbergsestraat 4
B-8020 Oostkamp
+32 50 36 81 70
info@louwersmediagroep.be
louwersmediagroep.be
Eindredactie
Anse Keisse
Björn Crul
Redactieteam
Anse Keisse, Bavo Boutsen, Björn Crul,
Geert Vancauwenberge, Hanne Verhaegen,
Johan Debaere, Josefien De Bock,
Karel Cambien, Roel Jacobus,
Roeland Van Den Driessche
Projectmanagement
Filip Deckmyn,
f.deckmyn@louwersmediagroep.be
+32 479 97 95 13
Secretariaat
Riana Holley
Elke Kina
Advertenties
Een hoge resolutie PDF moet worden
aangeleverd via de AdPortal. Mocht u nog geen
uploadlink hebben ontvangen, stuur een email
naar: traffic@louwersmediagroep.be
34
52
Abonnementsprijs
België: € 70,00 per jaar excl. BTW
Buiten België: € 110,00 per jaar excl. BTW
ING IBAN BE33 3631 9320 5246
BIC BBRUBEBB
t.n.v. Louwers Mediagroep
o.v.v. Business Vlaanderen.
Informatie over abonnementen:
+32 50 36 81 70
Adreswijzigingen
Schriftelijk ten minste drie weken
voor verhuizing naar:
Hertsbergsestraat 4, B-8020 Oostkamp.
Opzeggingen
Indien twee maanden voor het verstrijken
van de abonnementsperiode geen schriftelijk
bericht van opzegging is ontvangen, wordt het
abonnement automatisch met een jaar verlengd.
Doelgroep
Het wordt verspreid op basis van betaalde
abonnementen en controlled circulation.
Naast de verspreiding gericht op het regionale
bedrijfsleven, wordt Business Vlaanderen
tevens verspreid als informatiebron naar
bedrijven en instellingen waar uw doelgroep
veel komt. Bestuurders en politici ontvangen
Business Vlaanderen gratis.
Vormgeving /Art-direction
T +32 50 36 81 70
E studio@louwersmediagroep.be
Drukwerk
Drukkerij Pattyn, Veurne
Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen of
vermenigvuldigd zonder uitdrukkelijke toestemming
van de uitgever en zonder bronvermelding. Hoewel
dit blad op zorgvuldige wijze en naar beste weten is
samengesteld kunnen uitgever en auteurs op geen
enkele wijze instaan voor de juistheid of volledigheid
van de informatie. Zij aanvaarden dan ook geen enkele
aansprakelijkheid voor schade, van welke aard ook, die
het gevolg is van handelingen en/of beslissingen die
gebaseerd zijn op deze informatie.
Legal
De klok tikt voor wie nog oude inkomsten
Coverinterview
“Nu is het momentum om te innoveren
in onze gezondheidszorg” 12
Speels kantoor voor
Roeselaarse creatievelingen 18
Carte blanche
Corona forceerde digitalisering,
de crisis forceert decarbonisering 20
“Een ideaal middel voor grotere zichtbaarheid
én herkenbaarheid van bedrijven” 22
“We hebben collectief de waarde
van de kust herontdekt” 24
“Ook spreeuwen en vleermuizen vinden
een thuis in onze projecten” 26
Rondetafel Sectorfederaties
“Liever geen nieuwe maatregelen, dan slechte” 28
Dossier Industry
“Elke machine moet slim, performant en
energie-efficiënt zijn” 34
“We blijven investeren om de concurrentie
voor te blijven” 36
“Technologische innovatie kan niet
zonder menselijke touch” 39
“We geven ondernemingen die het nodig hebben
extra ademruimte” 42
Regiospecial Kortrijk
“We willen het ondernemerschap een boost geven
met een préstartersdag” 44
“Meer dan ooit waken we over de kwaliteit
van onze events” 50
“Een discrete transactie zonder publiciteit
kan ook snel gaan” 52
“Een ervaren partner die ons proactief
informeert” 54
De hele wereld kan aardappelen van bij ons
wel smaken 56
“Zoeken naar het ei van Columbus” 58
“Elektrisch rijden vraagt om nieuwe
oplossingen” 60

INHOUD
18
74
In het nieuws
“Een staaltje toparchitectuur, maar ook
een emotioneel eerbetoon” 63
Het cijfer
56,5% 65
Regiospecial Sint-Niklaas
“Tegen 2030 kan de circulaire economie
1000 nieuwe jobs opleveren” 66
Reportage
Zo wapen je je onderneming tegen cyberrisico’s 70
In het nieuws
“Een praktische kijk op overdracht van
familiebedrijven” 73
84
96
Mobiliteit
“Een elektrische wagen kiezen is
specialistenwerk” 84
“We hebben de professionalisering van
de laadpalenmarkt met glans doorstaan” 86
Vijf argumenten om over te stappen
op elektrisch rijden 88
BV Insights
7 tips voor een succesvolle integratie na
een overname 90
“Storytelling en een concept versterken je merk
en product” 92
Haal jij het maximale uit overheidssteun? 94
Werken aan sterke merken in Malawi 96
COVERSTORY
12
Bijna drie jaar geleden brak de coronapandemie
in alle hevigheid los. Wat is het
effect geweest op de innovatie in de zorg?
En waar liggen vandaag de kansen voor
bedrijven die actief zijn in medische technologie?
Een boeiend gesprek met Henk
Vansteenkiste, Karin Scheerlinck en Pascal
Verdonck.
De balans
“Een onderneming is meer dan een machine
om geld te maken” 74
Reportage
Welzijn op het werk was nog nooit zo belangrijk 81
Blijf gratis en eenvoudig op de hoogte
van het laatste nieuws.
Volg ons op social media en
meld u aan voor onze nieuwsbrief!
www.businessvlaanderen.be
businessvlaanderen.be
9

2023 BETEKENT HET EINDE VAN DE SPONTANE FISCALE REGULARISATIERONDE
DE KLOK TIKT VOOR WIE NOG OUDE
INKOMSTEN WIL REGULARISEREN
Diverse Belgische regeringen hebben in het verleden, op zoek naar inkomsten, regularisatierondes
georganiseerd om niet-aangegeven geld uit het buitenland te repatriëren. Vandaag is het nog steeds
mogelijk om spontaan oude inkomsten te regulariseren, die voor de fiscus verborgen werden gehouden,
maar de heffing bedraagt intussen 40%. Die regeling dooft echter eind 2023 uit. “De tijd dringt om
middelen waar nog een fiscale vlieg op zit, te regulariseren”, waarschuwt zakenadvocaat Mark Delboo.
Tekst | Björn Crul Beeld | Kurt Desplenter
In het verleden hadden nogal wat Belgische
ondernemersfamilies bankrekeningen
in Luxemburg of Zwitserland, waarop een
vermogen opgebouwd was met middelen die
niet bij de fiscus waren gemeld. Een aantal
Luxemburgse, Zwitserse en zelfs Belgische
banken en vermogensbeheerders hadden
daar hun business model rond gebouwd. Maar
door opgedreven controles, strengere bankregels
en meer internationale samenwerking
werd de afgelopen decennia het net rond deze
verborgen inkomsten steeds meer gesloten.
“De Belgische regeringen boden verscheidene
keren een mogelijkheid om dat zwarte of
grijze geld te regulariseren, tegen een gunstig
tarief. Dat bood de betrokken families de
mogelijkheid om hun geld te repatriëren
naar België en leverde de schatkist tegelijk
een aardige stuiver op”, aldus Mark Delboo.
“De laatste grote regularisatieronde dateert
van 2013, onder de regering-Di Rupo. Enkel
niet-aangegeven inkomsten, die fiscaal niet
verjaard waren, konden toen worden geregulariseerd
tegen een heffing van 4 à 5 procent
op het kapitaal. Die regeling was erg populair,
ons kantoor heeft in die periode meer
dan 900 dossiers begeleid.”
Mark Delboo: “We spreken in de meeste gevallen over ontdoken belastingen uit de jaren ’70 en ’80.
Nu is de hoogste tijd om je zaken op orde te brengen.”
Bij de FOD Financiën werden in totaal meer
dan 17.000 dossiers voor fiscale amnestie
ingediend. Maar toch stonden een aantal
buitenlandse bankiers huiverachtig tegenover
de regeling, uit vrees voor een grote
uitstroom van Belgisch geld. Delboo: “Het
gevolg is dat er nog steeds een groep Belgen
is die zwart of grijs geld op een buitenlandse
rekening heeft. En het wordt stilaan problematisch
om nog iets met dat geld te doen.
Nieuwe complianceregels stellen de banken
sinds 2018 immers voor hun verantwoordelijkheid
in de strijd tegen fiscale fraude. Zo
moeten ze bij een transactie steeds nagaan
of het geld aan de oorsprong wel wit was,
wat veel verregaander is dan de niet-fiscaal
verjaarde inkomsten.”
10 businessvlaanderen.be

LEGAL
“Het wordt stilaan problematisch om nog iets te doen met zwart of grijs geld dat op een buitenlandse rekening staat.”
GEBLOKKEERDE BANKREKENINGEN
Het kantoor DELBOO Advocaten werd dan ook
al geconfronteerd met vragen van cliënten die
geld overschreven van een buitenlandse naar
een Belgische bankrekening, maar die rekening
plots op initiatief van de bank geblokkeerd
zagen. “De Belgische bank vraagt aan
de klant om aan te tonen dat de inkomende
overschrijving wit geld is. Als Belg heb je
immers een zogenaamde ‘documentatieplicht’,
je moet de oorsprong van je vermogen
kunnen bewijzen. Voor niet-aangegeven
inkomsten is dat uiteraard onmogelijk, maar
soms geldt dat evenzeer voor een vermogen
dat decennia geleden opgebouwd is, maar
waar geen papieren bewijzen meer van zijn.”
Nieuwe complianceregels verplichten
banken om steeds strikter toe te zien op
de oorsprong van geldtransfers.
Indien er geen bewijs is, gebeurt het dat de
bank in een volgende fase de rekening afsluit.
“De klant krijgt zijn saldo dan mee op een
cheque en moet zelf een oplossing zoeken.
Het spreekt voor zich dat je dan ook niet
meer bij een andere Belgische bank terecht
kan… en dat leidt tot een uitzichtloze situatie”,
merkt Mark Delboo op. “Eigenlijk ben je dan
virtueel rijk, want je kan geen grote investeringen
meer doen noch een vermogensplanning
opstellen met dat geld.”
DE TIJD DRINGT
Dergelijke situaties dreigen zich straks nog
meer te gaan stellen: ook in het buitenland
worden de complianceregels voor banken
allicht strenger. En eind 2023 verloopt de
deadline voor de huidige ronde van spontane
fiscale regularisatie. “Op fiscaal verjaarde
middelen waarvan je de oorsprong niet kan
aantonen, geldt nu een belasting van 40%, als
je spontaan naar de fiscus trekt. Ik begrijp dat
dat een zware dobber is voor mensen die nog
met zwart of grijs geld zitten. Maar ik zeg dan:
beter 60% geld in handen waar je vrij mee kan
doen wat je wil, dan 100% geld dat je niet
kan uitgeven…”
De tijd dringt dus. Want als de regularisatieronde
erop zit, rest enkel nog een procedure
via het parket, met een belastingtarief dat al
snel 65% bedraagt. “Laten we eerlijk zijn: we
spreken hier in de meeste gevallen over ontdoken
belastingen uit de jaren ‘70 en ‘80. Nu is
de hoogste tijd om je zaken op orde te brengen.
Als 70-plusser kan je dan toch nog volop
genieten van je vermogen, of je kan er via
successieplanning de jongere generatie een
plezier mee doen. Hetzelfde geldt trouwens
voor beleggingen, verzekeringen en onroerend
goed dat niet werd aangegeven of werd gekocht
met geld dat aan de oorsprong niet zuiver was:
zonder bewijsstukken kan je er niet meer mee
weg. Mijn advies is dus: maak van de komende
maanden gebruik om de toekomst veilig te
stellen”, besluit Mark Delboo.
businessvlaanderen.be
11

COVERINTERVIEW MET HENK VANSTEENKISTE (HICT),
KARIN SCHEERLINCK (SURGI-TEC) EN PASCAL VERDONCK (UGENT)
“Nu is het momentum
om te innoveren in onze
gezondheidszorg”
Het is bijna drie jaar geleden dat de coronapandemie in alle hevigheid
losbarstte in ons land. Gelukkig is het virus inmiddels bestreden en kan de
aandacht van de zorgsector weer naar andere uitdagingen gaan. Business
Vlaanderen bracht drie ondernemende experts rond de tafel voor een stand
van zaken: Henk Vansteenkiste, COO van Hict, een consultancybureau
dat wereldwijd zorgverstrekkers, leveranciers en de publieke sector
adviseert; Karin Scheerlinck, CEO van Surgi-Tec, dat implantaten voor
mond-, kaak- en aangezichtschirurgie ontwikkelt en produceert; en
Pascal Verdonck, professor medische technologie aan de UGent en
bestuurslid van innovatiecluster Medvia en de Belgische Vereniging van
Ziekenhuisdirecteurs.
Tekst | Björn Crul Beeld | Dieter Meyns
COVID-19 lijkt al ver achter
ons te liggen. Hoe kijken jullie
terug op de crisis die ons
gezondheidssysteem deed
daveren op zijn grondvesten?
Pascal Verdonck: Het zijn inderdaad zware
tijden geweest. Maar ik wil focussen op de
positieve punten. Een deel van de zorgverstrekkers
heeft echt keihard gewerkt, met
veel spirit. Daar is van de publieke opinie ook
veel waardering voor gekomen. We beseffen
met z’n allen hoe belangrijk een goede, kwalitatieve
gezondheidszorg is. En meer dan ooit
zijn we ons ervan bewust dat gezondheid
veel breder gaat dan het fysieke en ook een
belangrijke dimensie van mentaal en sociaal
welzijn omvat. Daarnaast is covid een accele-
rator geweest voor de digitale transformatie
van de zorg. Ik denk dan bijvoorbeeld aan de
opvolging van coronapatiënten via mHealthtoepassingen
en telemonitoring.
Henk Vansteenkiste: We hebben dat wereldwijd
gezien: de digitalisering van de zorg
heeft overal een soortgelijke boost gekregen.
Veel zaken die zich in een pilootfase bevonden,
zijn versneld uitgerold op grote schaal:
digitale patiëntenregistratie of corona-apps,
bijvoorbeeld. Er is wel degelijk veel geïnvesteerd.
Wij merkten ook dat de samenwerking
tussen verschillende instanties onder
druk van deze crisis in een stroomversnelling
kwam. Jammer genoeg vallen een aantal
van die dynamieken weer stil. Terwijl we
12 businessvlaanderen.be

COVERINTERVIEW
businessvlaanderen.be
13

Hexagon lanceert twee
duurzame bedrijvenparken
Ondernemingscentrum
Spanjestraat 141 — 8800 Roeselare
+32 (0)51 79 77 18 — info@hxgn.be

COVERINTERVIEW
Pascal Verdonck: “Gepolitiseerde raden van bestuur in ziekenhuizen zijn vaak een remmende factor voor samenwerking en innovatie.”
eigenlijk op dat elan moeten voortgaan, om
de gezondheidszorg klaar te stomen voor
de toekomst.
Karin Scheerlinck: In het voorjaar van 2020
zagen wij - net als vele andere medtechbedrijven
- de markt stilvallen. We beseften
vrij snel dat dit een zware crisis zou
worden. Aangezien de artsen aan wie wij
leveren enkel dringende ingrepen mochten
uitvoeren, zijn we gestopt met produceren.
Gelukkig konden we een beroep doen op de
tijdelijke werkloosheid. Mede daardoor zijn
we die crisisperiode goed doorgekomen. In
het eerste jaar daalde onze omzet met een
derde, maar in 2021 trok onze activiteit snel
weer aan en hebben we ons beste resultaat
ooit neergezet. Van de tijd die vrijkwam, hebben
we gebruik gemaakt om onze processen
verder te digitaliseren en op punt te zetten.
Daar plukken we nu de vruchten van.
Waar schuilt de grootste
uitdaging voor de Belgische
zorgsector vandaag?
Pascal Verdonck: We moeten ons gezondheidssysteem
transformeren, maar wel op
zo’n manier dat we de plussen behouden. De
Belgische gezondheidszorg is zeer toegankelijk
en rechtvaardig georganiseerd. Niemand
mag uitgesloten worden. Maar ze heeft ook
een aantal minpunten. Ze is complex georganiseerd,
het systeem kost veel geld en er
zitten inefficiënties in. Je moet het zien als
een mikado: “ons systeem ziet er niet uit,
maar het functioneert doorgaans wel goed”.
En als je één stokje wil verleggen, kan de hele
constructie uit elkaar vallen. Aangezien we
niet van een wit blad kunnen vertrekken, zit
er dus niets anders op dan binnen het bestaande
systeem te innoveren en de zaken zo
optimaal mogelijk te organiseren.
Henk Vansteenkiste: Een hervorming dringt
zich hoe langer hoe meer op. De financiële
situatie van de ziekenhuizen verslechtert
jaar na jaar: 8 op de 10 ziekenhuizen lijden nu
operationeel verlies. Dat zet een rem op de
investeringen. Uit een onderzoek van Belfius
blijkt dat de investeringen in onze ziekenhuizen
tussen 2018 en 2021 met bijna een kwart
zijn gedaald. Het betekent dat er duidelijke
keuzes moeten worden gemaakt, zodat de
We moeten ons gezondheidssysteem
transformeren, maar wel op zo’n
manier dat we de plussen behouden.
Pascal Verdonck
businessvlaanderen.be
15

eschikbare middelen worden gespendeerd
aan die investeringen met de hoogste return
on investment. De ziekenhuisnetwerken blijven
een moeilijk gegeven, maar daar zouden
we nog meer efficiëntie uit kunnen halen.
Wij merken dat de wil er wel is om samen te
werken, maar dat er vaak veel gevoeligheden
te overwinnen zijn.
Pascal Verdonck: Dit zou effectief het momentum
voor de ziekenhuisnetwerken moeten
zijn: samen de verspilling uit het systeem
halen, die winst vervolgens onder meer investeren
in technologie en zo een stap vooruitgaan.
Het probleem is dat men op dit moment
vaak bestaande processen digitaliseert
en dat we dus de inefficiënties overnemen in
nieuwe systemen. De overheid zou hier meer
op moeten toezien en de governance van de
ziekenhuisnetwerken aanpakken. Gepolitiseerde
raden van bestuur zijn vaak een remmende
factor.
En dan hebben we het nog
niet over de krapte op de
arbeidsmarkt gehad. Sinds
corona lijkt het probleem zeker
voor zorggerelateerde beroepen
nog groter.
Henk Vansteenkiste: We weten uit een studie
van het Federale Kenniscentrum voor de Gezondheidszorg
KCE dat de jobtevredenheid
sterk gedaald is bij verpleegkundigen en dat
de teams die op intensieve zorgen werken
een mentale dreun hebben gekregen tijdens
de coronaperiode. Een aantal mensen
stroomt daardoor weg uit de zorg en er zijn
onvoldoende nieuwkomers. Het resultaat is
dat de werkdruk nog verder stijgt. Dat is een
spiraal waar veel directies in de sector zich
zorgen over maken.
gedrevenheid te verliezen door de houding
van anderen…
Karin Scheerlinck: Ook onze sector ondervindt
vandaag problemen. Je moet heel veel
moeite doen om goede medewerkers te vinden,
maar ook om ze te houden. Er is een
mentaliteitswijziging: mensen weten dat
We hebben een
biotoop dat erg
gunstig is
voor innovatie,
maar er is ook
ondernemerschap
en lef nodig.
Karin Scheerlinck
er een war for talent is en ze zijn meer dan
vroeger geneigd om te “shoppen”. Dit jaar
stijgt de personeelskost gigantisch door de
index en als je daarbovenop nog opslag moet
geven om goeie mensen te houden, dan betekent
dat een stevige investering. Bij kleinere
medtech-bedrijven moeten we oppassen dat
de hogere loonkosten niet ten koste gaan van
de investeringen in innovatie.
Ondanks alles geniet de
Belgische gezondheidszorg
een goede reputatie in het
buitenland. Hoe zorgen we
ervoor dat er voldoende innovatie
plaatsvindt om de kwaliteit van
het systeem te verzekeren op
langere termijn?
Karin Scheerlinck: We hebben nog altijd grote
troeven. Als je aan onderzoek en ontwikkeling
doet, dan vind je hier alles dichtbij. Wanneer
we iets nieuws willen lanceren, dan is
de universiteit of het ziekenhuis vlakbij, dan
kan je makkelijk klinische studies opzetten,
enz. We hebben een biotoop dat erg gunstig
is voor innovatie, er zijn zeker voldoende
brains. Maar er is ook ondernemerschap en
lef nodig. In het investeringsfonds waar ik
Pascal Verdonck: Veel mensen staan vandaag
ook anders in het leven. De work-life-balance,
ik noem het “leefdruk”, slaat soms door.
Zo ondervinden ziekenhuizen veel meer dan
pakweg 5 jaar geleden moeilijkheden om artsen
en hoog opgeleide mensen te mobiliseren
voor weekenddiensten. En er wordt ook
ontzettend veel deeltijds gewerkt in de zorg,
terwijl een ziekenhuis 24/7 moet draaien. De
drive om te werken op niet-klassieke uren is
weg. En zeer gedreven mensen dreigen hun
Karin Scheerlinck: “Bij kleinere medtech-bedrijven moeten we oppassen dat de hogere loonkosten
niet ten koste gaan van investeringen in innovatie.”
16 businessvlaanderen.be

COVERINTERVIEW
Pascal Verdonck: “We moeten blijven investeren in academisch
onderzoek en dat ook blijven vertalen in concrete innovaties.”
Henk Vansteenkiste: “8 op de 10 ziekenhuizen lijden nu operationeel
verlies. Dat zet een rem op de investeringen.”
Het Midden-Oosten kijkt heel erg
naar Europese bedrijven om zijn
gezondheidszorg naar een hoger
niveau te tillen.
Henk Vansteenkiste
advies geef, stel ik met pijn in het hart vast
dat er steeds minder kwalitatieve dossiers
voor financiering worden voorgelegd. Dat
geeft aan dat er - mogelijk door corona - toch
minder krachtige innovatie is rond biotech
en medische hulpmiddelen. We moeten dat
goed blijven volgen.
Pascal Verdonck: Een van de meest strategische
beslissingen die de Vlaamse overheid
ooit heeft genomen, is de oprichting
van imec en VIB. Daardoor hebben we vandaag
een uitstekende reputatie en een sterk
weefsel van farma-, biotech- en medtechbedrijven,
die samen de cluster Medvia vormen.
We moeten daarin verder investeren:
academisch onderzoek blijven vertalen in
concrete innovaties. En ervoor zorgen dat
die start-ups ook een goeie thuismarkt
hebben waar ze hun producten kunnen testen
en aan de man brengen. Alleen zo zullen
we blijvend de vruchten plukken van onze
investeringen in ontwikkeling. Een nieuwe
Europese verordening maakt het medtechbedrijven
bijzonder lastig om hun producten
gecertificeerd te krijgen, we moeten
oppassen dat er niet te veel omwille van die
certificering uitwijken naar de VS.
Henk Vansteenkiste: België is een kleine
markt, ideaal om producten snel te testen.
Maar de overheid moet dat ook faciliteren.
Voor ontwikkelingen rond mHealth gaat bijvoorbeeld
het valideringsproces te traag, als
ik dat vergelijk met Duitsland. En wij zien
via onze organisatie in het Midden-Oosten
ook dat er nood is aan veel knowhow om
hun grote ambities te realiseren. Ze kijken
heel erg naar Europese bedrijven om hun
gezondheidszorg naar een hoger niveau
te tillen. Daar liggen dus effectief kansen
voor onze ondernemers, op voorwaarde dat
ze hun kwaliteit in eigen land al hebben
kunnen bewijzen.
businessvlaanderen.be
17

INDUSTRIËLE LOOK ALS UITGANGSPUNT
SPEELS KANTOOR VOOR
ROESELAARSE CREATIEVELINGEN
Hannibal Advertising uit Roeselare ruilde vorig
jaar haar locatie in de Sint-Hubrechtsstraat voor
een nieuwbouwkantoor langs de Populierstraat.
Het full-service reclamebureau koos Beeuwsaert
Construct om zijn kantoor te bouwen. Het resultaat
is een unieke, hedendaagse realisatie die beloond
werd met een Roeselare Award.
Tekst | Hanne Verhaegen Beeld | Beeuwsaert Construct
In maart 2022 nam het team van Hannibal zijn intrek in zijn gloednieuwe
kantoorgebouw in Roeselare. De laatste jaren kende het reclamebureau
een stevige groei, waardoor de dienstverlening en het personeelsbestand
werden uitgebreid en er plaatsgebrek rees in het oude
kantoor. Om een inspirerende werkomgeving te creëren waar creatieve
campagnes kunnen groeien, vonden zaakvoerders Johan Deketelaere
en Kristof Carrein een ideaal perceel in de Populierstraat. Het groene
karakter en de authentieke muur errond vormen de perfecte omkadering
voor het nieuwe bureau.
CREATIVITEIT WEERSPIEGELEN
Het doordachte concept van MAISTER, in een ontwerp gegoten door
ROHM Architecten, werd vakkundig uitgevoerd door Beeuwsaert
Construct. Het ontwerp vertrekt vanaf een abstract grijs blok. De industriële
look van beton werd afgewerkt met stoere materialen en speelse
details. Zaakvoerders Johan en Kristof wilden een kantoorgebouw dat
de creatieve geest en originele campagnes voor hun klanten weerspiegelde.
Je komt het kantoor binnen via een grote, ronde spiegeldeur. “Die
spiegeling creëert heel wat speelsheid met de levendige kleuren van de
omgeving”, zegt projectleider Klaas Pil. “We hebben veel moeite gedaan
om de bomen op de site te beschermen. De werknemers kunnen nu
tijdens hun pauze heerlijk tot rust komen in de tuin.”
Met zorgvuldig geselecteerde meubelstukken wordt een aangename
sfeer gecreëerd voor klanten en medewerkers.
Bij Hannibal word je verwelkomd in een uitnodigende barruimte. Met
maatmeubilair en zorgvuldig geselecteerde meubelstukken wordt een
aangename sfeer gecreëerd voor klanten en medewerkers. Een grote,
ronde vide trekt de ruimte op een originele manier helemaal open. Wie
naar boven stapt, ontdekt nog meer groen in de binnentuin. Zo wordt
de strakke, industriële constructie opgewaardeerd tot een kantoor dat
creativiteit bevordert.
18 businessvlaanderen.be

Het perceel met veel groen en karaktervolle muur errond vormde de perfecte omkadering voor het nieuwe bureau.
GEEN KLASSIEKE INDUSTRIEBOUW
Dit doordachte kantoorgebouw was een kolfje naar de hand van
aannemer Beeuwsaert Construct. “We begonnen te bouwen net voor
de uitbraak van de pandemie”, vertelt Jeroen Beeuwsaert. “Lockdowns
en leveringsproblemen gooiden wel wat roet in het eten. We
moesten ons flexibel opstellen om de planning zo goed mogelijk te
respecteren. Maar al bij al is het bouwproces vlot verlopen.”
“Het kantoorgebouw weerspiegelt
de creativiteit van het
reclamebureau.”
De aannemer etaleerde een mooi staaltje vakmanschap in dit project.
Met bijna twintig jaar ervaring heeft industriebouw geen geheimen
meer voor Beeuwsaert Construct. Enkele details maakten er
toch een uitdagend project van. “Zo werd de kelder uitgegraven tot
tegen het authentieke bakstenen muurtje dat het perceel omrandt”,
vertelt Klaas. “Daar gingen we heel nauwgezet te werk, om niets te
beschadigen. Bovendien maakte de muur het niet makkelijk voor de
aannemers om af en aan te rijden. De zware betonnen wanden van
het kantoor werden gemonteerd met een telescopische kraan en ook
de ronde vide uitwerken was geen sinecure. Aan de zijkant kwam een
balkon in prefabbeton, thermisch onderbroken en aan de wand verankerd.
Maar al die elementen samen maken van deze realisatie echt
iets unieks. Geen klassieke industriebouw, maar een piekfijn afgewerkt
pand met een uitgesproken speels karakter.”
Een grote rond vide trekt de ruimte op een originele
manier helemaal open.
businessvlaanderen.be
19

Samenwerken is
fundamenteel om
de CO 2
-uitstoot te
laten dalen.
20 businessvlaanderen.be

CARTE BLANCHE
In deze rubriek krijgen
ondernemers carte blanche
om hun mening te geven over
de actualiteit en hoe zij naar
de toekomst kijken.
CORONA FORCEERDE
DIGITALISERING, DE CRISIS
FORCEERT DECARBONISERING
Alle sectoren, niet alleen de energie-intensieve, lijden vandaag direct
of indirect onder de hoge energieprijzen. Bovendien kampt onze
economie de afgelopen maanden met een hoge inflatie van 10%
of zelfs meer. Hierdoor voelen veel bedrijven een dubbele impact:
een koopkrachtcrisis gekoppeld aan de energiecrisis.
Europa heeft sinds de Green Deal van 2019 heel uitgesproken klimaat- en energieambities;
het wil tegen 2050 het eerste klimaatneutrale continent zijn. Dat betekent dat we geen fossiele
energiebronnen meer willen gebruiken, ofwel dat de emissies van het resterende verbruik
opgevangen of gecompenseerd worden door een transformatie van het landbouwsysteem en
het aanplanten van nieuwe bossen zodat CO 2
uit de atmosfeer wordt gehaald. Deze ambitie
vergt zware inspanningen, bijkomende investeringen en vooral de nodige coördinatie.
De deadline is drastisch vervroegd
De energietransitie is geen nieuwe noodzaak, maar 2050 leek veraf. De zeer hoge gasprijzen,
een gevolg van de oorlog in Oekraïne, zetten Europa ertoe aan om zich versneld los te koppelen
van Russisch gas. Dit betekent dat ons fossiel energiegebruik tegen 2030 al enorm moet dalen.
De transitiedeadline vervroegt met andere woorden met maar liefst 20 jaar.
Hoe pak je dit als bedrijf het beste aan? De eerste stap is nagaan in welke mate je de eigen directe
CO 2
-uitstoot kan doen dalen. Breng in kaart welke stappen in jouw processen het meest koolstofintensief
zijn en dus de grootste carbon footprint hebben. Kijk ook naar de indirecte emissies
van alle grond- en hulpstoffen die ingekocht worden vanuit alle uithoeken van de wereld. Eens
een compleet beeld ontstaat, kan je stap voor stap een strategie uitwerken om de voetafdruk zo
efficiënt mogelijk te verminderen. Dit is geen evidente opgave. Wie hierover nog nooit nagedacht
heeft, wordt overrompeld door extreem complexe vraagstukken en onzekerheden.
Niet elke kleine kmo heeft genoeg tijd en mensen om hiermee bezig te zijn, dus samenwerken
is fundamenteel. Gelukkig is er goed nieuws: de sectorfederaties kunnen een belangrijke rol
spelen om kennis tussen bedrijven uit te wisselen en hen te helpen om in contact te komen
met potentiële partners zodat ze deze kwesties kunnen aanpakken. Bovendien financieren onze
overheden onderzoek in deze materie, wat het financieel meer behapbaar maakt. Een laatste
advies? Creëer meer interactie tussen de publieke en private sector. Het is in ieders voordeel
om deze gedecarboniseerde boot niet te missen.
Johan Albrecht
Professor aan de faculteit Economie en Bedrijfskunde van de UGent
businessvlaanderen.be
21

BEDRIJVEN BOETEN NIET IN OP (LICHT)RECLAME
“Een ideaal middel voor grotere
zichtbaarheid én herkenbaarheid
van bedrijven”
Weet je niet zeker waar de apotheek zich precies bevindt en of die open is? Dan ga je waarschijnlijk in het
straatbeeld op zoek naar een lichtgevend groen kruis. Lichtreclames zorgen nu eenmaal voor een snelle
vindbaarheid en zijn letterlijk het uithangbord waar onze blik op valt. Specialist in verlichtingsreclame
Neon Elite, gevestigde waarde in Pittem, is 65 jaar jong en blijft innoveren.
Tekst | Anse Keisse
Beeld | Neon Elite
Neon Elite is een West-Vlaams productiebedrijf
dat sinds 1957 gebouwen in het hele
land voorziet van lichtreclame. Wat ooit begon
als een glasblazerij, werd doorheen de jaren
dé specialist in neon- en vervolgens ook in
ledverlichting. “We zijn altijd trouw gebleven
aan onze corebusiness, maar hebben ons
verder gespecialiseerd om onze sterke positie
te behouden”, vertelt kersvers commercieel
directeur Maarten Van Boven.
Want Neon Elite was er snel bij toen het
energiebesparende alternatief voor neon,
namelijk led, geïntroduceerd werd. “We
hebben ons eigen competence center voor
research & development. Door constant de
markt te analyseren, waren we één van de
eersten om mee in te haken op de led-evolutie",
gaat Maarten door. “Ons aanbod is dus
letterlijk meegegroeid met de tendensen van
de markt.”
ALLE KENNIS ONDER ÉÉN DAK
Het eigen team van Neon Elite geeft advies,
staat in voor het ontwerp, de productie, de
plaatsing én het onderhoud van gevelbekleding
en lichtreclames. Voor elk project staan
alle betrokken partijen in nauw contact om
alles op elkaar af te stemmen. “We houden
in onze ontwerpen altijd rekening met de
identiteit van het bedrijf of de winkel van de
klant. Vervolgens tekenen onze grafische
ontwerpers enkele concepten uit, die nadien
door onze technische afdeling tot in de details
worden uitgewerkt. Met dit resultaat kan de
productie in gang gezet worden en het afgewerkte
product wordt door ons eigen team
ook gemonteerd”, legt Maarten het interne
proces uit.
Elke opdracht is maatwerk, dus alle lichtreclames
zijn unieke stukken. “Elk project,
Neon Elite heeft een eigen competence center voor research & development waardoor ze de markt
constant kunnen analyseren.
Maarten Van Boven, kersvers commercieel
directeur bij Neon Elite: “Ons aanbod is
meegegroeid met de tendensen van de markt.”
22 businessvlaanderen.be

Alle gevels van nationale ketens Juntoo en Exterioo worden herbekleed door Neon Elite.
van een kleine zelfstandige tot een nationale
keten, geven we evenveel passie en energie.”
En zoals het een onderneming met West-
Vlaamse roots typeert, beseft de commercieel
directeur dat het bedrijf vaak te bescheiden is
over zijn realisaties. “We mogen misschien
wel meer uitpakken met onze verwezenlijkingen,
want we zijn enorm fier op al onze
realisaties die het straatbeeld verlichten!”
DUURZAME DOELEN
Het aantal aanvragen voor lichtreclame
ging de voorbije maanden in stijgende lijn.
Met andere woorden: de energiecrisis heeft
weinig invloed op de verkoop. “Bedrijven blijven
het belangrijk vinden om een duidelijk
uithangbord te hebben. Om toch bewuster om
te gaan met verlichting en energie, beslissen
sommige klanten wel om bijvoorbeeld tussen
12u ‘s avonds en 5u ‘s ochtends hun lichten te
dimmen”, aldus Maarten.
De focus voor de toekomst ligt voornamelijk
op nieuwe ontwikkelingen en innovaties.
“Door verder te professionaliseren, zowel
intern als extern, streven we ernaar de koploper
te blijven. Duurzaamheid staat altijd hoog
“We overtreffen de verwachtingen van onze klanten, en dat maakt ons keer op keer fier.”
op onze agenda: we gebruiken geen contaminerende
grondstoffen, we werken met 100%
recycleerbare materialen en voor afval van
verlichting kunnen we terecht bij organisaties
zoals Recupel. Dit is geen trend of tijdelijk
gegeven, maar zit mee in ons DNA.”
Neon Elite telt vandaag zo’n 50 werknemers.
“We zorgen ervoor dat de expertise van onze
anciens doorgegeven wordt aan de nieuwe
lichting. Onze organisatie groeit ook dankzij
hun nieuwe inzichten en verfrissende ideeën
op onze huidige processen. We vinden de
laatste tijd iets moeilijker de juiste profielen,
maar echt grote problemen levert dat niet op.
De passie voor ons vak blijft het belangrijkste
selectiecriterium”, concludeert Maarten Van
Boven, commercieel directeur bij Neon Elite.
businessvlaanderen.be
23

MERCURE OOSTENDE IS EEN PIONIER IN DE MARKT VAN BEDRIJFSEVENTS
“We hebben collectief de waarde
van de kust herontdekt”
Binnen de bedrijfswereld neemt de interesse in teambuildings en groepsactiviteiten sterk toe. Mercure
Oostende omarmde deze opportuniteit en groeide de voorbije twee jaar uit tot een referentie binnen dit
marktsegment. “We hebben een breed netwerk van partners om van elke activiteit een succes te maken.”
Tekst | Bavo Boutsen Beeld | Mercure Oostende
Mercure Oostende ligt pal in het centrum, op
een steenworp van het strand en de bekendste
trekpleisters van de grootste badstad
van het land. Het hotel zag het levenslicht
in de jaren tachtig en draagt sinds 2016 de
naam Mercure Oostende. De jongste jaren
waait er via het strand een nieuwe wind tot
in het hotel. “We zetten steeds meer in op
de bedrijfs wereld, die bij ons terechtkan voor
evenementen en residentiële teambuildings,
waarbij de gasten dus ter plaatse overnachten”,
legt General Manger Bert Degryse uit.
Het Mercure Oostende beschikt over 95 kamers, voorzien van alle comfort.
24 businessvlaanderen.be

CENTRAAL AANSPREEKPUNT
Bedrijven die in zee gaan met Mercure
Oostende, kunnen hierbij rekenen op een
totaalpakket op maat. “Omdat we kunnen
putten uit ons breed netwerk aan betrouwbare
partners, gaande van heel wat lokale restaurants
en musea tot organisaties die sportieve
activiteiten op het strand organiseren, kunnen
we onze bedrijfsklanten een grote waaier aan
mogelijkheden bieden voor evenementen of
teambuildings”, aldus Degryse.
Op die manier kan het hotel ingaan op de
meest uiteenlopende vragen, en is het
aanbod niet beperkt tot de eigen faciliteiten.
“Voor onze klanten betekent dit dat wij steeds
fungeren als centraal aanspreekpunt dat de
volledige organisatie op zich neemt. Administratief
is het ook makkelijk: één offerte
en één factuur. Wij contacteren alle nodige
partners en zorgen er na afloop ook voor dat
alle betrokken spelers hun geld ontvangen.
De schaal waarop wij dit model hebben uitgerold,
is uniek. Wij zijn dus echt een pionier in
de hotelwereld”, gaat Degryse verder.
Het hotel slaagt er zo in om een antwoord te
bieden op de toegenomen vraag naar teamactiviteiten
in eigen land vanuit het bedrijfsleven.
“Sinds corona en de komst van de
hybride werkcultuur zijn groepsactiviteiten
voor bedrijven steeds waardevoller geworden.
Dat voel je gewoon aan de positieve reacties”,
verduidelijkt Degryse. “Bovendien hebben we
collectief ook de waarde van onze eigen kuststreek
herontdekt.”
Via Mercure Oostende kunnen bedrijven makkelijk allerhande activiteiten boeken, ook op het strand.
Sinds corona zijn groepsactiviteiten voor
bedrijven steeds waardevoller geworden.
BELGIAN COAST HOTELS
Het hotel beschikt zelf over 95 kamers, een eigen
meeting room en een fitnessruimte. Het ziet de
vraag naar bedrijfsevents duidelijk stijgen. Daar
waar het aandeel residentiële teambuildings
voor corona ongeveer 2 procent van de omzet
bedroeg, is dit vandaag al 10 procent. En nu al
staat vast dat dit cijfer in 2023 verder zal groeien.
Uiteraard betekent deze groeiende focus op de
B2B-markt niet dat het hotel zijn traditionele
corebusiness verlaat. “In hoofdzaak zijn we nog
steeds een hotel dat zich richt op overnachtingen
van toeristen. Maar door onze deuren open te
zetten voor de bedrijfswereld, slagen we erin om
ook in de maanden waarin er minder toeristen
naar de kust trekken, ons hotel te bezetten.
Dat is ook precies de strategie van Belgian Coast
Hotels, de overkoepelende entiteit van hotels
aan de Belgische kust waar we sinds twee jaar
deel van uitmaken. De schaalvoordelen van
deze samenwerking hebben ons groeitraject
onmiskenbaar een duidelijke impuls gegeven”,
besluit Degryse.
Voor bedrijven is het hotel een uniek aanspreekpunt dat de volledige
organisatie van hun event op zich neemt.
Het hotel beschikt over alle faciliteiten voor meetings en teambuildings.
businessvlaanderen.be
25

Jelle Vandendriessche en financieel directeur Stijn Eyckmans: “Hexagon specialiseert zich in bedrijfsvastgoed, maar we combineren dat ook met enkele
residentiële projecten, liefst in een mix van beide.”
ROESELAARSE PROJECTONTWIKKELAAR KIEST BEWUST VOOR DUURZAAMHEID
“OOK SPREEUWEN
EN VLEERMUIZEN
VINDEN EEN THUIS IN
ONZE PROJECTEN”
Na een dip tijdens de coronapandemie, draait de markt van het bedrijfsvastgoed weer op volle toeren.
Projectontwikkelaar Hexagon, met thuisbasis in Roeselare, ziet vooral de vraag naar kleinere kmounits
aantrekken. Hexagon is vijf jaar actief en heeft duurzaamheid centraal gesteld in zijn strategie:
“We moeten verantwoord omgaan met ruimte en projecten uittekenen met het grootste respect voor
de omgeving. Zo zorgen we voor onze eigen duurzame groei.”
Tekst | Björn Crul Beeld | Hexagon
26 businessvlaanderen.be

In de zomer van 2017 richtte Jelle
Vandendriessche Hexagon op. De stap naar
het ondernemerschap kwam er nadat hij de
stiel van projectontwikkeling had geleerd bij
PSR en als mede-oprichter van Revive, twee
bedrijven die zich toeleggen op het herontwikkelen
van brownfields. “Met Hexagon wil
ik een resoluut duurzame koers varen”, legt
de directeur uit. “Dat begint al bij de locatiekeuze:
we willen geen nieuwe ruimte aansnijden,
maar zoeken bewust naar onderbenutte
sites of reconversieprojecten die verontreinigd
zijn, een zware sloop omvatten, verwaarloosde
stadskankers vormen en waar er
meestal ook een asbestproblematiek is.”
WERKEN EN WONEN COMBINEREN
Die terreinen geeft de projectontwikkelaar
een tweede leven, meestal als bedrijfsverzamelgebouw
met kmo-units, soms ook als
regionaal bedrijventerrein. “We specialiseren
ons in het creëren van bedrijfsvastgoed, maar
we combineren dat ook met enkele residentiële
projecten, liefst in een mix van beide”,
aldus Vandendriessche.
Hij verwijst naar het project Bazuin in
Roeselare, de herbestemming van een oud
industrieterrein tot kmo-zone met ruimte
voor een 80-tal ondernemingen. “We voorzien
daar ook kantoren en een aantal lofts,
zodat ondernemers ook de mogelijkheid
krijgen om bij hun atelier te komen wonen.
Dat biedt alleen maar voordelen: het is geen
anoniem bedrijventerrein dat er ’s avonds
dood bij ligt, je krijgt meer dynamiek en leven
op de site en er ontstaat ook een vorm van
sociale controle.”
DE BIODIVERSITEIT VRIJWAREN
Hexagon maakt bij het uittekenen van projecten
resoluut duurzame keuzes. Zo wordt
standaard hernieuwbare energie aangeboden
dankzij een PV-installatie op het dak van de
bedrijfsgebouwen. “Maar ook groeninrichting
en biodiversiteit dragen we hoog in het
vaandel”, benadrukt de oprichter. “We willen
de site beter achterlaten dan ze was voor ons
reconversieproject. Bij het ontwerp kijken we
dus niet enkel hoe de gebouwen en wegenis
het best aangelegd worden, maar we maken
ook ruimte voor een goeie landschapsaanleg,
met aangename plekken om te verpozen.”
“Daarnaast maken we samen met een bioloog
een nulmeting van de fauna en flora, en bekijken
we hoe we de toestand kunnen verbeteren.
Daarbij gaat aandacht naar het type
beplanting dat de zone nodig heeft en worden
bijvoorbeeld groendaken voorzien. Soms gaan
we nog een stap verder om de biodiversiteit
te vrijwaren. In de zone van ons project Van
Rullen in Wervik ontdekten we een specifieke
spreeuwensoort. Voor die vogels zijn
nestkastjes op maat ontwikkeld, die we in de
omgeving hebben gehangen. Omdat er ook
vleermuizen verblijven, werden in de oude
fabrieksschouw, die we hebben bewaard,
vleermuizenkasten geïntegreerd.”
We willen de site beter achterlaten
dan ze was voor ons project.
EEN NIEUW HOOFDKANTOOR
Die aanpak legt Hexagon geen windeieren.
“Ons eerste vastgoedfonds is volledig geïnvesteerd.
We zitten nu zowat halfweg in ons
tweede fonds, waar PMV en Belfius Immo in
participeren”, vertelt Jelle Vandendriessche.
“Tijdens de coronapandemie was het iets
moeilijker om nieuwe projecten op te starten,
maar we zien dat er nu weer meer terreinen
op de markt komen. Het is onze taak om de
juiste te selecteren en met ons team van
8 medewerkers het concept uit te werken,
het vergunningentraject te coördineren en het
project op te volgen. Voor architectuur, bouw
en commercialisatie werken we samen met
een reeks vaste partners.”
In het project Van Rullen in Wervik werd onder meer bijzondere aandacht besteed aan
de aanwezige vogelpopulaties.
In vijf jaar heeft het bedrijf 150 entiteiten
ontwikkeld en er zitten er al bijna 300 in de
pipeline voor de komende jaren. Hexagon
is dan ook positief gestemd: “We zien veel
potentieel in bedrijfsvastgoed en we geloven
in onze duurzame aanpak. Daarom hebben
we ook plannen gemaakt om een nieuw
hoofdkantoor te bouwen, met ruimte voor
verdere groei. Het zal deel uitmaken van een
nieuwe bedrijvenzone in Roeselare, waarover
we momenteel in gesprek zijn met de
stad. We hopen in 2024 te kunnen verhuizen”,
besluit Vandendriessche.
businessvlaanderen.be
27

VIJF SECTORFEDERATIES ROND DE TAFEL
“LIEVER GEEN NIEUWE
MAATREGELEN,
DAN SLECHTE”
Onze economie beleeft turbulente tijden en er wordt naar de beleidsmakers gekeken om met de nodige
maatregelen grote schokken te verzachten. Bij de jaarwisseling hebben de meeste ondernemersorganisaties
dan ook hun prioriteitenlijst bekendgemaakt. Hoe kunnen de overheden ondernemers anno 2023 een duw
in de rug geven? Business Vlaanderen bracht vijf vertegenwoordigers van sectorfederaties rond de tafel
om te discussiëren over hun verzuchtingen en verwachtingen: Bart Buysse (Fevia), Jolyce Demely (Agoria),
Erik Magnus (Creamoda), Klaas Soens (Comeos) en Paul Verschueren (Federgon): “Meer dan ooit staan we
schouder aan schouder om onze bedrijven te verdedigen.”
Tekst | Björn Crul Beeld | Carlos Lopez
28 businessvlaanderen.be

RONDETAFEL SECTORFEDERATIES
“Focussen op de core business en rendabel
blijven, daar gaat het dit jaar over”, steekt
Bart Buysse van wal. Hij is de topman van
Fevia, de federatie van de voedingsindustrie.
“Ik zie onze leden volop werk maken van meer
efficiëntie: energiebesparing, zuinig omspringen
met grondstoffen, duurzamere technieken,
bevoorradingsgaranties… Er wordt ook
volop geïnvesteerd in digitalisering, automatisering
en robotisering. De keerzijde is wel
dat de productiekosten op korte termijn sterk
stijgen en dat we moeten voorkomen dat die
extra uitgaven voor lonen en energie ten koste
zouden gaan van investeringen voor de lange
termijn, in innovatie en nieuwe oplossingen.”
BEDRIJVEN IN ADEMNOOD
Rendabiliteit en kostenbesparing zijn eveneens
de topprioriteit voor de handel en
aanverwante diensten. Klaas Soens van
Comeos Vlaanderen: “Onze sector werkt
met kleine marges, die hoe langer hoe meer
onder druk komen te staan. Supermarkten en
handelszaken zijn verplicht om te optimaliseren,
te automatiseren en energie-efficiënter
te werken. Ze moeten mee in de trend van
e-commerce, maar dat vergt bijkomende
investeringen. Veel ondernemers in onze
sector verwachten dan ook dat 2023 een lastiger
jaar zal worden dan 2022.”
Jolyce Demely: “We kunnen zeker nog een tandje bijsteken in levenslang leren - en dat geldt zowel
voor werkgever als werknemer.”
geraken. De politiek heeft een grote verantwoordelijkheid
om het ondernemerschap
te ondersteunen.”
Voor technologische bedrijven ligt de uitdaging
complexer. Jolyce Demely, algemeen
Veel ondernemers verwachten dat 2023
een lastiger jaar zal worden dan 2022.
Erik Magnus van Creamoda, dat de modemerken
en kledingproducenten vertegenwoordigt,
beaamt dat: “Wij zijn een sector
van kmo’s, vaak zelfs heel kleine ondernemingen.
Die hebben zwaar afgezien tijdens
de coronapandemie. De verplichte sluiting
van kledingboetieks en de sterke concurrentie
met e-commerce blijft nazinderen. Dat de
koopkracht onder druk staat en het consumentenvertrouwen
historisch laag is, zorgt
ervoor dat sommige bedrijven in ademnood
directeur Agoria Vlaanderen: “De maakindustrie
heeft al een hele weg afgelegd
om een fabriek van de toekomst te worden.
Voor heel wat bedrijven is er niet zoveel extra
winst meer te boeken met investeringen in
transformatie en efficiëntie. Voor mij ligt de
opportuniteit in vergroenen, decarboniseren
en de omslag maken naar circulaire economie.
De kans is groot dat de volgende crisis
er één zal zijn met een tekort aan materialen
en grondstoffen. Recycleren en de kring-
lopen sluiten is dan de oplossing én de
opportuniteit.”
VRAAG ARBEIDSKRACHTEN BLIJFT GROOT
De leden van Federgon zijn hr-dienstverleners:
uitzendkantoren, rekruteerders, opleidingsinstituten,
spelers in outplacement
en wellbeing, enz. “Hoewel de vraag naar
arbeidskrachten groot blijft, merken we
toch dat de vraag naar uitzendarbeid daalt,
vooral in industriële sectoren”, weet Paul
Verschueren. “Anderzijds blijft de vraag naar
diensten rond werving en selectie of project
sourcing wel op peil. We stellen ook vast dat
de schaarste op de arbeidsmarkt thema’s
als welzijn op het werk en werkbaarheid mee
op de agenda heeft geplaatst. Bedrijven zijn
daar veel meer mee bezig dan vroeger.”
Alle panelleden krijgen signalen van leden
dat ze nog steeds moeite ondervinden om
gemotiveerde nieuwe werkkrachten aan te
trekken. Bart Buysse: “We tellen gemiddeld
meer dan 1.500 niet-ingevulde vacatures
per dag in de voedingsbedrijven. Dat tekort
aan arbeidskrachten weegt op de productie.
Sommige ondernemingen kunnen niet
meer op volle toeren draaien omdat er volk
te weinig is.”
businessvlaanderen.be
29

edrijfsvastgoed
Ondernemen.
Anticiperen.
(Ver)kopen.
(Ver)huren.
Renderen.
Onze experts adviseren en helpen je graag om bij
elk sleutelmoment in je professionele leven de juiste
vastgoedbeslissing te maken. Of je nu zoekt naar
de perfecte locatie om je start-up uit te bouwen,
een grotere ruimte voor jou en je team of de juiste
kandidaat voor je prachtige bedrijfspand: Dewaele
staat voor je klaar. Met bakken ervaring, kennis van
zaken en een antwoord op al je vragen.
Een nieuwe stap zetten met je bedrijf?
Contacteer ons:
051 265 005 · business@dewaele.com
Voorheen
dewaele.com

RONDETAFEL SECTORFEDERATIES
Sommige ondernemingen
draaien niet op volle toeren
omdat er volk te weinig is.
Bart Buysse: “Onze fiscaliteit is al een lasagne, we vragen daarom aan de
beleidsmakers om er geen extra lasten meer bovenop te leggen.”
Ook de handelszaken hebben vorig jaar
voor het eerst de krapte op de arbeidsmarkt
gevoeld. “Dat is een teken aan de wand”, stelt
Klaas Soens. “In een supermarkt of winkel
kan je aan de slag zonder diploma en met
weinig ervaring. De opleiding wordt op de
werkvloer voorzien. Dus: als wij geen mensen
meer vinden, dan is er echt een structureel
probleem. Maar sinds kort lijkt het rekruteren
gelukkig wel weer wat vlotter te gaan.”
“En dan hebben we het nog niet gehad over
de afschaffing van het ziektebriefje voor één
dag afwezigheid. Of een boete als er te veel
mensen langdurig ziek zijn, die retroactief
wordt ingevoerd”, gaat Klaas Soens verder.
“Dat maakt het voor ondernemers alleen
maar lastiger om hun zaak te laten draaien.
De arbeidsdeal bevat veel sociale reflexen,
maar daar staat weinig of niets tegenover
voor de werkgevers.”
Erik Magnus is het daarmee eens: “Nog te
vaak vertrekt men vanuit een wantrouwen
tegenover de werkgever. Of er worden maatregelen
genomen die wereldvreemd zijn.
Ik denk bijvoorbeeld aan die verplichte vijf
dagen opleiding. Alsof wij geen inspanningen
zouden leveren als het nodig is… Moeten
we écht mensen aan de vooravond van hun
pensioen nog verplichten bijkomende opleiding
te volgen?”
“Een uitdaging waar we in de maakindustrie
voor staan, is nog meer inzetten op training
en opleiding”, vult Jolyce Demely aan. “Als
we automatiseren en robotiseren hebben we
andere profielen nodig om machines te bedienen
of moeten mensen overschakelen naar
een andere functie. We kunnen zeker nog een
tandje bijsteken in levenslang leren - en dat
geldt zowel voor werkgever als werknemer.”
DE ARBEIDSDEAL SCHIET TEKORT
Federgon juicht bijkomende aandacht voor
levenslang leren uiteraard toe. Maar een
aantal maatregelen uit de recente arbeidsdeal
leidt toch tot argwaan. Paul Verschueren:
“De kostprijs van arbeid is ook voor onze
leden een grote bekommernis. De combinatie
van de automatische loonindexering van 10%
met de invoering van een 4-daagse werkweek
en de verplichting tot 5 dagen opleiding
dreigt een averechts effect te hebben…
Onze concurrentiepositie in Europa komt hoe
langer hoe meer onder druk.”
Paul Verschueren: “Hoewel de vraag naar arbeidskrachten groot blijft, merken we dat de vraag naar
uitzendarbeid in industriële sectoren daalt.”
businessvlaanderen.be
31

Snelladen tot 300 kW
Opladen tot 80%
in 15 minuten.
Gedaan met tijd
verliezen.
certipower.be
sales@certipower.be
051 79 20 22

RONDETAFEL SECTORFEDERATIES
EEN STABIEL REGELGEVEND KADER
Dat brengt ons naadloos bij de verwachtingen
die de werkgeversorganisaties hebben
voor de politici. “Onze bedrijven zitten volop
in een transitie naar meer digitalisering en
meer duurzaamheid. Dat omvat technologische
innovatie, verandering van processen en
change management voor de medewerkers.
Zoiets vraagt tijd en geld en dus hebben onze
kmo’s nood aan een stabiel kader”, stelt Bart
Buysse. “Onze fiscaliteit is al een lasagne, we
vragen daarom aan de beleidsmakers om er
geen extra lasten meer bovenop te leggen.
Liever geen nieuwe maatregelen dan slechte.”
Klaas Soens vult aan: “De loonlasten blijven
een grote zorg. In enkele jaren tijd ontsporen
de Belgische loonkosten tegenover de buurlanden
van 10% naar liefst 16%. De regering
voorziet dan wat compensatie met een tijdelijke
kwijtschelding van de RSZ-bijdrage en
een uitstel van betaling. Maar finaal levert
Klaas Soens: “Wij pleiten voor een netto-indexering, zodat medewerkers meer koopkracht krijgen,
maar bedrijven ook meer zuurstof.”
Iedereen die niet werkt, zou in een
systeem van activering moeten zitten.
Erik Magnus: “Ik zie nog altijd geen doordacht
beleid om de werkloosheidsval te bestrijden en
niet-werkenden te activeren.”
dat slechts een compensatie op van 0,6%.
Dat is too little, too late. Intussen verliezen
we aan concurrentiekracht ten aanzien van
het buitenland. Daarom pleiten wij voor een
netto-indexering, zodat medewerkers meer
koopkracht krijgen, maar bedrijven ook
meer zuurstof.”
Ook Creamoda is voorstander van een ‘stand
still’. “De overheid moet meer rechtszekerheid
creëren en niet continu nieuwe regels
uitvaardigen. Dat is ook zeer nefast voor het
imago van België bij hoofdkantoren van multinationals”,
aldus Erik Magnus. “Daarnaast is
de ambitie om de werkzaamheidsgraad op
te krikken tot 80% de juiste. Maar ik zie nog
altijd geen doordacht beleid om de werkloosheidsval
te bestrijden en niet-werkenden te
activeren. Terwijl we dat potentieel absoluut
nodig hebben om onze economische groei en
toekomstige welvaart te verzekeren.”
“Eigenlijk zou iedereen op beroepsactieve
leeftijd, die niet werkt, in een systeem van acti-
vering moeten zitten”, vult Paul Verschueren
aan. “Maar dan wel systemen op maat: voor
jonge werkzoekenden, voor mensen die langdurig
werkloos zijn, voor zij die terugkomen
uit arbeidsongeschiktheid, enzovoort. Politici
moeten beseffen dat jobs de beste garantie
vormen voor de koopkracht van morgen.
En het goeie nieuws is dat er heel veel activerende
maatregelen mogelijk zijn, die niets
hoeven te kosten!”
Jolyce Demely pleit tot slot voor een doorgedreven
beleid voor de industrie: “Onze exportcijfers
stijgen, maar we zien tegelijk dat ons
marktaandeel internationaal aan het dalen is.
En net nu zijn er landen die hun industrie veel
meer steunen (denk aan Duitsland, Frankrijk
en de VS), wat ons een bijkomend nadeel
oplevert. Ik zou graag zien dat de Vlaamse
minister-president ook bevoegd wordt voor
industrieel beleid. Dat zou een aantal zaken
makkelijker kunnen maken en ons ook helpen
om specifieke industriële issues op Europees
niveau aan te kaarten.”
businessvlaanderen.be
33

MACHINEBOUWERS VOELEN CONCURRENTIE UIT HET BUITENLAND TOENEMEN
“ELKE MACHINE MOET SLIM, PERFORMANT EN
ENERGIE-EFFICIËNT ZIJN”
De machinebouwsector in Vlaanderen hoort bij de meest energie-intensieve sectoren. Ze voelt
bijgevolg de impact van de inflatie van energie-, materialen- en loonkosten, maar moet haar sterke
positie tegenover de concurrentie proberen te behouden. Deprez, door Unizo verkozen tot Kmo van
het jaar 2022, en het Oost-Vlaamse familiebedrijf De Pecker Gent praten over de uitdagingen en de
vooruitzichten in hun sector.
Tekst | Anse Keisse
Beeld | Deprez en De Pecker
Hoewel de energieprijzen stilaan opnieuw dalen, blijft de problematiek
van hoge facturen actueel voor zowel particulieren als bedrijven. En
dat is niet de enige kostenfactor van belang. Op de prijs van materialen
en grondstoffen staat voorlopig geen rem. “De sterk gestegen energiekosten
zorgen vooral voor duurdere goederen, in ons geval staal en
staalgerelateerde producten. Dit bevat ongeveer 30% van onze omzet,
dus als bepaalde goederen 50% stijgen, is dit toch wel significant”,
getuigt Jeroen Deprez, Operations Manager van de West-Vlaamse
machinebouwer Deprez. “We kunnen niet anders dan die prijsstijging
door te rekenen in onze nieuwe offertes, maar voor de lopende projecten
moeten we zelf de bittere pil slikken.”
De Pecker uit Gent, gespecialiseerd in machinebouw en industrieel
onderhoud, merkt de gevolgen voornamelijk bij zijn klanten. Co-CEO
Fernand Meire: “Wie energie-intensieve producten maakt waarvan de
grondstofprijzen ook nog eens gestegen zijn, ziet zwaar af. Wij hebben
het geluk dat ons gascontract nog een tijdlang vast ligt, en dankzij
de investering in 2000 m² zonnepanelen produceerden we tijdens
de zomer zelf een groot deel van de nodige energie. We maken ons
personeel ook bewust van bepaalde bezuinigingsmogelijkheden en
investeerden in digitalisering van bijvoorbeeld ons verwarmings- en
aircosysteem. Zo staat de verwarming niet langer aan wanneer dat niet
nodig is, bijvoorbeeld na de werkuren of tijdens het weekend.”
INVESTERING IN DUURZAAMHEID
Ook Deprez investeerde in zonnepanelen, zowel uit maatschappelijk
oogpunt als voor het laden van het wagenpark dat meer en meer uit
elektrische wagens bestaat. “Duurzaamheid en milieubewustzijn laten
zich voelen op verschillende vlakken. Zo merken we dat ook onze klanten
hier meer vragen over stellen. Vroeger lag de nadruk bij een offertevraag
op een goede en slimme investering, vandaag verlegt de focus
zich naar een machine met gegarandeerde operationele prestaties en
een lage onderhoudskost”, legt Jeroen van Deprez uit.
Fernand Meire en Alexander Bolliou, co-CEO’s van De Pecker Gent:
“Het personeelstekort zal resulteren in overnames van concurrentie.”
34 businessvlaanderen.be

DOSSIER INDUSTRY
“We zitten nog maar
aan het begin van de
storm die opsteekt
door de inflatie en
loonindexering.”
Jeroen Deprez: “In de zomermaanden draaien we al 100% op groene stroom, zowel uit
maatschappelijk belang als in functie van ons elektrisch wagenpark. Sinds vorig jaar hebben we
7000 m² extra dak, ook hier komen binnenkort zonnepanelen op.”
De Pecker werkt voornamelijk voor de zware industrie, waar duidelijk
gekeken wordt naar onderdelen en machines met een hoger rendement.
“Wij hebben vorig jaar geïnvesteerd in de ontwikkeling van een
cementvezelpers, voor het maken van isolatiepanelen. Voor dergelijke
energie-efficiënte investeringsgoederen staan klanten nu duidelijk te
springen”, vertelt Fernand.
REM OP DE TECHNOLOGISCHE EVOLUTIE
De evolutie naar hoogstaande technologieën en automatisatie
gaat onverminderd voort. “Elke klant met een groeiende business
kampt met dezelfde problemen: een tekort aan werkkrachten of een
nijpend plaatsgebrek. Daardoor komen bedrijven bij ons terecht voor
verdere automatisatie van hun processen. Voor iedere klant leveren
wij een project op maat, ook op het vlak van digitalisatie”, getuigt
Jeroen Deprez.
Alexander Bolliou, co-CEO De Pecker Gent bevestigt dat: “Er zijn
steeds minder afgestudeerden met de nodige technische kennis om
direct aan de slag te gaan. Er wordt minder voor technische richtingen
gekozen, maar we stellen ook vast dat het opleidingsniveau er niet op
verbeterd is. Zeker de afgestudeerden van de laatste 2 jaren hebben
omwille van covidmaatregelen en afstandsonderwijs vooral ingeboet op
de uren praktische opleiding. Daarom polsen wij naar andere aspecten
en sterktes tijdens een sollicitatiegesprek en organiseren we zelf een
degelijke praktijkgerichte opleiding op de werkvloer”, aldus Alexander.
Een alternatief is schaalvergroting om bijkomende expertise in huis
te halen. “We zullen de komende jaren veel overnames meemaken in
de sector. Een drijfveer is ongetwijfeld het personeelstekort dat een
aantal machinebouwers daarmee hopen op te lossen.”
STEVIGE POSITIE PROBEREN BEHOUDEN
De combinatie van energiecrisis, inflatie en krapte op de arbeidsmarkt
is een harde dobber voor deze sector. “Als je te veel doorrekent naar
de klant, dreig je bestellingen te verliezen aan de concurrentie in het
buitenland. Vandaag zijn onze Duitse concurrenten op loonkostvlak al
7 à 8% goedkoper. De regering ligt daar blijkbaar niet van wakker. Maar
als er niets gebeurt, zal zich dat wreken. Gelukkig hebben we niet op
alle machines evenveel concurrentie, en halen we toch verkoopsuccessen.
Dat houdt ons recht”, stelt Fernand Meire van De Pecker Gent.
Jeroen Deprez: “Als ondernemer sta je continu voor nieuwe uitdagingen.
Vandaag zijn dat de stijgende energieprijzen, morgen is het iets anders.
Zie het niet negatief, maar zoek naar de mogelijke opportuniteiten.”
Ook Jeroen Deprez ziet de markt veranderen. “Er staat heel veel
onder spanning en er is vooral een gebrek aan een langetermijnvisie
vanuit het beleid. Bovendien zal de veranderende wereldeconomie de
concurrentiepositie van een Belgische onderneming niet verbeteren.
We moeten ons dus blijven aanpassen om het succes te bestendigen”,
concludeert Jeroen Deprez van Deprez.
businessvlaanderen.be
35

EEN ONESTOPSHOP VOOR HET FIJNERE PLAATWERK
“We blijven investeren om de
concurrentie voor te blijven”
Plaatbewerking voor dunne metaalplaten – dat is al jaren de corebusiness van Lesage Metaalconstructie.
Het familiebedrijf is een industrieel toeleverancier van vooral het fijnere, veelzijdige plaatwerk voor
de meest uiteenlopende sectoren. Achter de baseline ‘Masters in Metalworks’ schuilt dan ook een
specialist die zoveel mogelijk in eigen huis uitvoert en focust op een langetermijnrelatie met zijn klanten.
Een enthousiast team van gekwalificeerde medewerkers en een up-to-date machinepark spelen daarbij
een belangrijke rol.
Tekst | Johan Debaere beeld | Lesage Metaalconstructie
De geschiedenis van dit metaalbewerkingsbedrijf
gaat terug tot de jaren 1930, toen
Nestor Lesage in Otegem met zijn smidse
startte. Sinds 2021 zet de vierde generatie met
Kim Lesage, zijn zus Lies en haar man Mike
Bartholomeus het succesverhaal verder. “Dat
doen we uiteraard niet alleen. We kunnen rekenen
op een team van meer dan 50 gekwalificeerde
medewerkers, die elke dag klaar staan
om klanten de hoogste kwaliteit te garanderen”,
vertelt Mike Bartholomeus. “We hebben
na een uitgebreide studie een meerjarenplan
opgesteld om de groei van het bedrijf te
bestendigen. Ons ervaren personeel is daarbij
Er is een
meerjarenplan
opgesteld om
de groei te
bestendigen.
een heel belangrijke troef. Het is immers niet
evident om technisch geschoold personeel te
vinden, maar we hebben een loyaal team, dat
geen enkele uitdaging uit de weg gaat.”
MENS EN MACHINE ALS TROEVEN
Klanten komen bij Lesage met ideeën. In
sommige gevallen gaat dat om eenvoudige
modellen, waarvan zelfs een tekening voorhanden
is. Veelal krijgen de productontwerpers
echter complexere onderdelen en constructies
op hun bord, waarvoor ze met behulp van
geavanceerde 3D-tekenpakketten een realiseerbare
oplossing moeten ontwikkelen.
Lesage Metaalconstructie is een vooraanstaande specialist in het fijnere,
veelzijdige plaatwerk.
De directie investeerde fors om het machinepark up-to-date te houden,
de marktpositie te versterken en een gezonde werkomgeving te creëren.
36 businessvlaanderen.be

DOSSIER INDUSTRY
Zodra de klant een ontwerp goedkeurt, start
de productie, waarbij bijna alle bewerkingen
in eigen huis uitgevoerd worden. Bij Lesage
worden platen van staal, aluminium en roestvrij
staal, maar ook van cortenstaal, zink, rood
koper of messing in verschillende afmetingen
bewerkt. Daartoe beschikt de firma over
een hoogtechnologisch machinepark. Verder
beheerst de kmo als geen ander het metier
van het lassen. De vakbekwame medewerkers
hebben alles onder de knie: robot-,
halfautomatisch, TIG-, MIG-, punt-, stompen
stiftlassen. De lasrobot omvat vier werkstations
en heeft een bereik van 12 meter.
BLIJVEN INVESTEREN
In het najaar van 2022 werd geïnvesteerd in
laserlassen en dit voorjaar wordt de lasafdeling
versterkt met een co-lasrobot. Er wordt
ook in-house gelakt. Op de site is er immers
een industriële poederlakkerij, waar stukken
tot maar liefst 12 meter van kleur voorzien
kunnen worden. Indien nodig werkt Lesage
Metaalwerken met vaste kwalitatieve partners
om klanten te helpen bij opdrachten die
niet in eigen huis mogelijk zijn.
“We zijn ervan overtuigd dat naast het personeel
ook het machinepark een cruciale rol
speelt als we kwaliteit willen garanderen en
concurrentieel willen blijven. De laatste jaren
hebben we dan ook fors geïnvesteerd in onder
meer geautomatiseerde lasersnij- en ponsmachines,
een automatisch platenmagazijn,
twee plooirobots en semi-automatische
lasapparatuur. Vorig jaar namen we ook een
CNC-bewerkingsmachine van elumatec voor
profielen tot 6 meter in gebruik en we zijn
ook gestart met laserlassen, waardoor we
bij ons fijn plaatwerk een mooi lasresultaat
bekomen zonder extra nabewerking”, licht
Bartholomeus toe.
“Deze investeringen laten ons toe om onze
marktpositie verder te versterken. Daarnaast
passen ze perfect bij onze visie om een
nog betere service te garanderen. We streven
er immers naar dat klanten slechts één
aanspreekpartner voor hun volledige project
hebben, wat de efficiëntie, leverbetrouwbaarheid
en kwaliteit ten goede komt.”
Op de site is ook een industriële poederlakkerij, waar stukken tot maar liefst 12 meter van kleur voorzien kunnen worden.
businessvlaanderen.be
37

Lesage Metaalconstructie is uw partner in metaalbewerking.
Dankzij een team van vakmannen en
een hightech machinepark zijn we competitief en
blijven we onze klanten verrassen met inventieve
oplossingen en feilloze plaatbewerking. Enkel zo
blijven we ijzersterke 'Masters in Metalworks'.
www.lesage-nv.be • +32 (0)56 77 70 80
Zwevegemstraat 124, 8553 Zwevegem-Otegem

DOSSIER INDUSTRY
STEEDS MEER BOUWBEDRIJVEN OMARMEN NIEUWE TECHNOLOGIEËN
“Technologische innovatie kan niet
zonder menselijke touch”
Veel bouwbedrijven kampen met een personeelstekort en moeten noodgedwongen op zoek naar
innovaties om efficiënter te kunnen werken. Digitalisering en automatisering kunnen een belangrijke
rol spelen. Maar toch is er ook nog veel terughoudendheid en laten investeringen in digitalisering op
zich wachten. Bouwonderneming Vandenbussche en softwarebedrijf Robaws bewijzen alvast dat wie
investeert in technologie daar de vruchten van plukt.
Tekst | Roeland Van Den Driessche Beeld | Vandenbussche, Robaws
aanhoudt, almaar nijpender. En ondanks
de inspanningen die gedaan worden om de
beroepen aantrekkelijker te maken, vinden
we nog steeds onvoldoende mensen om al
het werk gedaan te krijgen”, aldus Kristof.
“Stilstaan is ook achteruitgaan, dus proberen
we met technologische oplossingen
onze efficiëntie te verhogen en hebben we
de voorbije jaren fors geïnvesteerd in nieuwe
apparatuur.”
Kristof Defruyt en Bouwbedrijf Vandenbussche zorgde met de introductie van een BIM-printer op
een Vlaamse werf voor een primeur.
“​Stilstaan is
achteruitgaan, dus
proberen we met
technologische
oplossingen onze
efficiëntie te verhogen.”
In december vorig jaar pakte bouwbedrijf
Vandenbussche uit met een primeur: voor
het eerst werd een mobiele topografische
robot of BIM-printer ingezet op een Vlaamse
werf. Deze robot kan volledig autonoom digitale
tekeningen op ware grootte en tot op de
millimeter nauwkeurig op een vloer uittekenen.
“Niet alleen zorgt deze robot voor
meer veiligheid op de werf, hij helpt ons ook
sneller en efficiënter te werken. In tijden
van krapte op de arbeidsmarkt is dat geen
overbodige luxe”, stelt Kristof Defruyt, CEO
van Vandenbussche.
Dat de nood aan arbeidskrachten in de bouwsector
hoog blijft, bewijzen recente cijfers van
sectorfederatie Embuild. In de afgelopen vijf
jaar is het aantal werknemers met meer dan
14.000 gezakt. “De hoge uitstroom maakt
het tekort aan arbeidskrachten, dat al jaren
EEN TOTAALPLATFORM VOOR
JE BACKOFFICE
Investeringen in een performant machinepark
is een aspect, maar daarnaast kan een
bouwonderneming ook in zijn administratie
nog efficiëntiewinst boeken. “Dat start bij het
stroomlijnen van het proces: van de offertes
en de offertecalculatie tot de planning en de
communicatie naar de werknemers”, stelt
Michaël Van Robaeys, zaakvoerder van soft-
businessvlaanderen.be
39

trouble with
material
handling?
Optimale efficiëntie voor je
productieproces? Met automatisering
en interne transportsystemen op maat
stroomlijnt RDL Engineering je dagelijkse
bedrijfsvoering. We bieden een antwoord
op praktische uitdagingen, van kleinste
schakel tot de ganse ketting van (re)acties.
Zo werk je zekerder, sneller en veiliger.
Ga voor een vlottere productie.
Contacteer RDL Engineering via
info@rdl-engineering.com of op 051 31 35 24.
RDL Engineering nv
Ambachtenstraat 46 - 8870 Izegem - België
T. +32 (0)51 31 35 24 - info@rdl-engineering.com - www.rdl-engineering.com

DOSSIER INDUSTRY
warebedrijf Robaws. “Daarom ontwikkelden
we een offerteconfigurator, een planningstool
met registratie van de gepresteerde uren,
een digitale werkbon en nacalculatie in één
en dezelfde oplossing. Dat levert een schat
aan informatie op. Zo krijg je op een eenvoudige
manier inzicht in de rentabiliteit van
een project.”
Bovendien wordt ook de menselijke foutenlast
gereduceerd en de facturatie naar de klant
toe nauwkeuriger. “Op die manier vermijd je
onnodige discussies”, vervolgt Michaël. “Om
klantgerichte dienstverlening aan te bieden,
ben je sterk afhankelijk van je administratieve
ruggengraat. Stel dus investeringen
in digitalisering niet uit. Net door je interne
werking en processen op punt te zetten, kan
je concurrentieel blijven. Die inzichten zullen
je bovendien meer gemoedsrust bezorgen.”
Michaël Van Robaeys: “Het digitaliseren van de administratie levert een bouwbedrijf een schat aan
informatie op.”
EEN EN-EN-VERHAAL
Zulke investeringen hebben dus voordelen
op diverse vlakken. “Maar om technologie
efficiënt in te zetten is er natuurlijk meer
nodig dan alleen het aankopen van nieuwe
producten. Bouwbedrijven moeten proberen
om zowel processen, technologie als medewerkers
met elkaar te verzoenen, want ze zijn
allemaal noodzakelijk als we succesvol het
moderne tijdperk willen instappen. Meer dan
ooit zullen we dus geschoold personeel nodig
hebben, dat vertrouwd is met de technologie
en de innovaties die op ons afkomen”, besluit
Kristof Defruyt.
Volledig autonoom tekent de BIM-printer digitale tekeningen op ware grootte en tot op de millimeter nauwkeurig op een vloer uit.
businessvlaanderen.be
41

VASTGOEDGROEP DEWAELE LANCEERT SALE & RENT BACK-FORMULE
“WE GEVEN ONDERNEMINGEN DIE HET
NODIG HEBBEN EXTRA ADEMRUIMTE”
Elke crisis brengt winnaars en verliezers met zich mee. Vooral bedrijven die zich wendbaar hebben
opgesteld en ook zijn blijven investeren, behoren achteraf tot het winnende kamp. “Maar investeringen
kosten natuurlijk geld en er is soms onvoldoende kapitaal aanwezig. Onze Sale & Rent back-formule kan
dan interessant zijn. Het is een alternatieve financieringsvorm waarmee ondernemingen onmiddellijk hun
liquiditeit verbeteren”, stelt Siska Dejonghe van vastgoedgroep Dewaele.
Tekst | Roeland Van Den Driessche Beeld | Dewaele Vastgoed
heeft als gevolg dat sommige ondernemers
moeilijker aan bankfinanciering geraken en
dus hun reserves moeten aanspreken. Op
zo’n moment kan onze nieuwe Sale & Rent
back-formule een oplossing bieden. Maar
deze formule is eigenlijk ook interessant voor
bedrijven die aan een opmars bezig zijn en
middelen nodig hebben om hun groei verder
te zetten.”
Bij een Sale & Rent back verkoopt een ondernemer zijn bedrijfspand om er vervolgens als huurder
terug in te trekken.
De oorlog in Oekraïne, de hoge energieprijzen
en de dalende winstmarges: het zijn economisch
turbulente tijden. En dat laat ook zijn
sporen na. Zo gingen er het voorbije jaar 9830
bedrijven failliet. Een nog betere indicator van
de economische gezondheid van de Belgische
ondernemingen is het aantal stopzettingen.
Die teller stond in 2022 op meer dan
80.000, wat een enorme stijging is tegenover
het pre-coronajaar 2019.
Siska Dejonghe: “Die cijfers spreken eigenlijk
boekdelen en veel bedrijven hebben moeilijke
maanden of zelfs jaren achter de rug. Daarnaast
zien de voorspellingen voor de nabije
toekomst er niet bepaald rooskleurig uit. Dat
TAL VAN VOORDELEN
Bij een Sale & Rent back verkoopt een ondernemer
zijn bedrijfspand aan een derde partij
om er vervolgens als huurder terug in te trekken.
“Dat biedt tal van voordelen. Zo komen
er middelen vrij die een onderneming kan
gebruiken om zijn operationele bedrijfsactiviteiten
te versterken, zoals het aantrekken van
nieuwe medewerkers of het uitbreiden van
zijn productiecapaciteit. Bovendien, door het
vastgoed terug te huren, kunnen de bedrijfsactiviteiten
op dezelfde locatie blijven doorlopen.
Operationeel verandert er dus niets.”
Daarnaast verhoogt door de verkoop van het
vastgoed meteen ook de liquiditeit van de
onderneming. “Dat zorgt voor meer vertrouwen
bij je klanten, leveranciers en bankiers”,
vervolgt Siska. “Na de verkoop verdwijnt het
vastgoed trouwens ook van je balans, waar-
42 businessvlaanderen.be

door je een realistischer beeld krijgt op de
rendabiliteit van je onderneming. Vergeet
daarenboven niet dat de huur dan voortaan
een volledig aftrekbare kost is en als er
onverwacht renovatiewerken aan het gebouw
dienen te gebeuren, zijn die ten laste van
de koper.”
EEN EVENWICHTIGE OVEREENKOMST
Aan geïnteresseerde kopers alvast geen
gebrek, want vastgoed blijft vandaag een goede
investering. “Het is nog steeds een belegging
die meer oplevert dan een spaarboekje”,
gaat Siska verder. “En in het geval van onze
Sale & Rent back-formule zorgen we ook
voor een gefundeerde waardebepaling, die
rekening houdt met alle karakteristieken van
het gebouw. Op basis daarvan kunnen we dan
een realistische huurovereenkomst maken
die voor de huurder haalbaar is en voor de
investeerder een mooi rendement oplevert.”
Vastgoed blijft
vandaag een goede
investering en
levert meer op dan
een spaarboekje.
Siska Dejonghe: “Door een verkoop verdwijnt het vastgoed van de balans en krijg je een
realistischer beeld van je rendabiliteit.”
Om investeerders te bereiken, geeft Dewaele
de verkoper de keuze om zijn gebouw discreet,
dan wel publiek te verkopen. “Kiest hij voor
een publieke verkoop, dan zetten we het grof
geschut in en plaatsen we het pand op al onze
kanalen in de kijker. We analyseren ook ons
klantenbestand en schrijven gericht potentieel
geïnteresseerde kopers aan. Om het hele
proces vlot te laten verlopen, doen we ook
beroep op het team van Dewaele Invest en
onze juridische dienst, zodat zowel koper als
verkoper nooit voor verrassingen komen te
staan. Tijdens het hele traject en ook nadien
staan we hen bij. We willen voor hen echt een
partner voor het leven zijn”, besluit Siska.
businessvlaanderen.be
43

REGIOSPECIAL
KORTRIJK
BURGEMEESTER JAN SEYNHAEVE VAN WEVELGEM AAN HET WOORD
“We willen het ondernemerschap
een boost geven met
een préstartersdag”
Met zo’n 32.000 inwoners is Wevelgem één van de grotere gemeenten in West-Vlaanderen. Door haar ligging aan
de Leie kon ze welvaart opbouwen dankzij de vlasnijverheid. Toen die teloor was gegaan, bouwde zich een divers
bedrijfsweefsel uit met één van de eerste industriezones van de regio in de jaren 1960. Vandaag is Wevelgem een
welvarende gemeente, waar Jan Seynhaeve (CD&V) dit jaar zijn 20-jarig burgemeestersambt viert: “Er gebeuren
fantastische dingen in onze bedrijven en we mogen daar best wat vaker mee uitpakken.”
Tekst | Björn Crul Beeld | Gemeente Wevelgem, Maxime Petit
“Ons Strategisch Economisch Plan 2021-2024
voorziet in 29 concrete acties om de lokale
economie te bevorderen.”
Wat maakt van Wevelgem een
aantrekkelijke gemeente voor
bedrijven?
Jan Seynhaeve: We zijn een gemeente die bij
wijze van spreken gemakkelijk bereikbaar
is ter land, ter zee en in de lucht. We liggen
vlakbij Kortrijk met goeie verbindingen via
de E403 en de R8 en via de E17 ligt Frankrijk
naast de deur. De Leie biedt mogelijkheden
voor de binnenvaart en we zien dat hoe langer
hoe meer bedrijven daar gebruik van maken.
En de regionale luchthaven kan voor sommige
ondernemingen ook een rol vervullen.
Daarnaast hebben we onze twee grote industrieterreinen
Wevelgem-Zuid en Gullegem-
Moorsele, waar je zowel grote, internationaal
georiënteerde bedrijven als typische familiale
kmo’s vindt. Die bedrijven zijn actief in
een brede waaier van sectoren en geven nog
altijd blijk van een sterke ondernemersgeest.
De groei van de ene onderneming creëert
opportuniteiten voor de andere.
Is er nog ruimte beschikbaar
voor uitbreiding of voor nieuwe
bedrijven?
Jan Seynhaeve: De grote industriezones zijn
uitverkocht. Ze strekken zich nu uit tot aan
de grenzen van onze gemeente. Bij de laatste
uitbreiding in Gullegem-Moorsele, goed voor
50 hectare, was er een grote vraag naar logistieke
ruimte. Op dat moment hebben Lidl en
DHL zich hier gevestigd. Extra ruimte voor
grootschalige ontwikkelingen is er nu niet
meer. We proberen wel met privé-eigenaars
te kijken of er mogelijkheden zijn om kmounits
te creëren. En indien er bedrijven zijn
die verhuizen, proberen we vraag en aanbod
naar ruimte te matchen.
Wat typeert de Wevelgemse
economie?
Jan Seynhaeve: Naast logistiek blijft de maakindustrie
een zeer belangrijke sector. Ik denk
dan bijvoorbeeld aan LVD, dat hier al zeer
lang gevestigd is, maar ook aan DeltaLight of
BoPlan, twee bedrijven die het ook internationaal
waarmaken. De grootste private werk-
“Er is geen ruimte meer voor grote
ontwikkelingen, maar we proberen met
privé-eigenaars mogelijkheden te zoeken
voor kmo-units.”
44 businessvlaanderen.be

REGIOSPECIAL
KORTRIJK
“Wij geloven in een toekomst voor de luchthaven, in de mate dat hij effectief de economie dient.” ‘(Beeld: Kortrijk Airport)
gever is nog altijd Alpro, het voedingsbedrijf
dat sojaproducten produceert. Misschien
atypisch, maar ook een belangrijke speler in
zijn sector is het cateringbedrijf Hanssens.
En ik zou nog wel even kunnen doorgaan…
We hebben zoveel mooie ondernemingen op
ons grondgebied. Als bestuur zijn we daar
blij om: het geeft ook een goede risicospreiding,
omdat we voor tewerkstelling niet afhankelijk
zijn van één grote speler.
Hoe houdt u de vinger aan de pols
van de lokale economie?
Jan Seynhaeve: We hebben een traditie om
met ons schepencollege maandelijks een bedrijf
te bezoeken. Zo houden we nauw contact
en zien we ook welke noden er zijn, waar we
eventueel ondersteuning kunnen leveren.
Wat mij bij die bedrijfsbezoeken opvalt, is de
innovatiekracht van onze ondernemingen.
Er wordt hard gewerkt aan nieuwe producten,
betere processen, digitalisering… We zijn
steeds verwonderd over waar men allemaal
mee bezig is. Er gebeuren fantastische dingen
in de bedrijven, maar ze blijven te bescheiden.
Jan Seynhaeve is al 20 jaar burgemeester van Wevelgem.
businessvlaanderen.be
45

WWW.FUTURN.COM
R E A L
E S T A T E
T H A T
F I T S
EEN NIEUWE VISIE OP
HERONTWIKKELING
VAN VEROUDERD EN
ONDERBENUT VASTGOED.

REGIOSPECIAL
KORTRIJK
We mogen daar als West- Vlamingen best wat
vaker mee uitpakken. Het is belangrijk dat de
innovatie voortgaat, zodat we de toekomst
van de maakindustrie - en de daarbij horende
tewerkstelling - kunnen verzekeren.
Hoe ondersteunt de gemeente
startende ondernemers?
Jan Seynhaeve: Om te beginnen is het
Bedrijven Centrum Kortrijk hier gevestigd:
een ideale plek waar starters ruimte kunnen
vinden om hun bedrijf door de eerste
fase te krijgen. Uiteraard is de administratie
er om mee te zoeken naar oplossingen voor
bedrijven die zich melden. Daarnaast zijn we
als gemeentebestuur aan het kijken hoe we
specifieke acties kunnen opzetten om starters
een duw in de rug te geven: moet dat
via een subsidie, advies of ander instrument
zijn? Daar zijn we nog niet uit.
Met de cel Economie werken we aan een préstartersdag,
waar mensen met een ondernemende
drive hun ideeën kunnen aftoetsen
bij experts, zodat ze een boost krijgen. Dat
initiatief willen we in nauwe samenwerking
met partners concretiseren.
“De huidige industriezones zijn uitverkocht. Er is geen ruimte meer voor nieuwe grootschalige
ontwikkelingen.”
“We hebben een
traditie om met ons
schepencollege
maandelijks een bedrijf
te bezoeken.”
Welke andere accenten legt u in
het economisch beleid?
Jan Seynhaeve: Bij de start van de legislatuur
hebben we een ‘Strategisch Economisch Plan
2021-2024’ uitgewerkt. Dat gebeurde in nauwe
samenspraak met de Economische Raad.
Alles samen worden in dat plan 29 concrete
acties voorzien in vier domeinen: we willen
onze handelskernen versterken en de leegstand
aanpakken, we willen drempels verlagen
om nieuwe ondernemers aan te trekken,
we versterken onze communicatie naar ondernemers
maar ook naar potentiële klanten
en last but not least willen we inspelen op
nieuwe trends zoals bijvoorbeeld duurzaamheid
of co-creatie.
Een voorbeeld van wat we concreet realiseren,
is de vrachtwagenparking voor de zone
Gullegem-Moorsele. We bekijken ook mogelijkheden
om een vorm van shared services
te organiseren in de industriezones, diensten
die gegroepeerd kunnen worden in een
klein gebouw.
“Wat mij bij die bedrijfsbezoeken opvalt, is de innovatiekracht van onze ondernemingen.”
Het succes van Wevelgem, met
groeiende bedrijven en een
groeiend aantal inwoners, heeft
als keerzijde wel dat de files
toenemen. Hoe wil u de mobiliteit
aanpakken?
Jan Seynhaeve: Het verkeer wordt steeds
drukker, dat weten we. Bovendien voelen we
momenteel de impact van de werkzaamheden
voor de trompetaansluiting R8-A19. Heel
businessvlaanderen.be
47

REGIOSPECIAL
KORTRIJK
wat automobilisten zoeken alternatieve routes,
met extra druk op de lokale wegen tot
gevolg. Maar we zijn enthousiast dat er na al
die jaren eindelijk een oplossing komt voor
dat kruispunt.
We blijven ook vragende partij voor een
nieuwe afrit voor de industriezone Gullegem-Moorsele
in die buurt. Als je van de R8
komt en richting Brugge-Ieper rijdt, is de
huidige afrit geen ideale situatie. We willen
die aansluiting wat verderop maken, omdat
het zowel wat doorstroming als verkeersveiligheid
tot een betere situatie zou leiden.
We onderzoeken met de Vlaamse overheid
en de provincie ook een heraanleg van de
gewestweg N8 Kortrijk-Bissegem. Dit is de
enige toegang tot de zone Wevelgem-Zuid,
maar ze is erg filegevoelig onder meer omdat
er veel baanwinkels gevestigd zijn. Het idee
is om de winkelparkings te groeperen zodat
er minder op- en afritten aansluiten op de
N8. Momenteel loopt de ontwerpstudie, we
blijven ijveren dat de oplossing fundamenteel
is en de doorstroming ten goede komt.
Op welk economisch project bent
u het meeste trots?
Jan Seynhaeve: Zonder twijfel de revitalisering
van de industriezone Gullegem-Moorsele.
Dat bedrijventerrein bestond uit een
nieuw gedeelte en een oudere zone, waarvan
de infrastructuur eigenlijk versleten was. We
hebben 20 miljoen euro geïnvesteerd in een
herinrichting: nieuwe rioleringen, een nieuw
“We denken na hoe we
meer specifieke acties
voor starters kunnen
opzetten.”
wegdek, bijkomende ronde punten, groenvoorziening,
vrijliggende fietspaden… Er werd
ook een oud stort opgeruimd. De bedrijven
zijn heel tevreden met die nieuwe omgeving,
die de hele zone nu dezelfde uitstraling geeft.
Tot slot: onlangs was er goed
nieuws voor de luchthaven van
Wevelgem. De Vlaamse overheid
wil die verder laten ontwikkelen
als zakenluchthaven. Hoe ziet de
gemeente dat?
Jan Seynhaeve: De luchthaven is een heikel
thema. Maar hij is er nu eenmaal en we zien
dat daar toch business wordt gedaan. Wij geloven
in een toekomst voor de luchthaven, in
de mate dat hij effectief de economie dient
en niet enkel voor pleziervluchten wordt gebruikt.
Als je ziet wat er nu allemaal op til is
rond drones en helikopters, dan zou het dom
zijn om de luchthaven zomaar op te geven.
Het uitgangspunt voor de gemeente blijft
wel dat de activiteiten verenigbaar moeten
zijn met de buurt en het milieu.
Jan Seynhaeve: “Ik ben zeer trots op de revitalisering van de industriezone
Gullegem-Moorsele, een project waarin we 20 miljoen euro hebben geïnvesteerd.”
businessvlaanderen.be
49

REGIOSPECIAL
KORTRIJK
BEDRIJVENCONTACTDAGEN TREKKEN NAAR ANTWERPEN, MECHELEN, HASSELT EN KORTRIJK
“Meer dan ooit waken we over
de kwaliteit van onze events”
Dit najaar strijken de Bedrijvennetwerkdagen neer in Antwerpen, Mechelen en Hasselt. En Kortrijk mag zich opmaken
voor een nieuwe editie van de Bedrijvencontactdagen. Aan de formule werd niets gewijzigd. “Dat is een bewuste keuze,
want onze events blijven de ideale plek voor B2B-bedrijven om nieuwe producten en diensten voor te stellen. Dat levert
de exposanten exposure én businessopportuniteiten op”, stelt beursorganisator Peter Vanbrackel.
Tekst | Roeland Van Den Driessche Beeld | Kortrijk Xpo
Herinnert u het zich nog? Een jaar geleden was
iedereen nog in de ban van de coronapandemie.
Het was een periode waarin men geleidelijk aan
de maatregelen begon te versoepelen en er plots
weer massaal events georganiseerd werden. “De
belangstelling voor die events en vooral om te
netwerken was meteen groot, zeker bij ondernemers”,
merkt Peter Vanbrackel op. “Zo mochten
we op de uitgestelde editie in Kortrijk, in april
2022, maar liefst 14.000 bezoekers verwelkomen.”
“CEO, zaakvoerder of
bestuurder: je komt op
onze events in contact
met de beslissing nemers
uit een bedrijf.”
Sindsdien ging het hard voor Peter en zijn
team. Zo werd voor het eerst ook in Brugge
een editie van de Bedrijvencontactdagen
georganiseerd. Het initiatief was een schot
in de roos, met 160 exposanten en 4000 bezoekers.
“Een groot deel van die bezoekers
waren zaakvoerders, waarmee we toch wel
aantonen dat we de beslissingsnemers tot
bij ons krijgen. En dat is natuurlijk razend
interessant voor wie zaken wil doen.”
50 businessvlaanderen.be

REGIOSPECIAL
KORTRIJK
Inspiratie geven en opdoen
Zowat alle bezoekers waren ook aangenaam
verrast door het sterke inhoudelijke programma
van de Bedrijvencontactdagen. “De
netwerkmomenten staan natuurlijk centraal,
maar we zorgen ook voor kwaliteitsvolle randevents.
Daarvoor werken we nauw samen
met de regionale Voka-afdeling”, verduidelijkt
Peter. “Onder meer de speeddates, waarop
exposanten elkaar op een informele manier
leren kennen, zijn erg populair, want op die
manier kan je in korte tijd tot wel 20 tot 30
nieuwe contacten maken. Gegarandeerd ontdek
je ook een nieuwe dienst of product die
jouw onderneming vooruit kan helpen.”
“We zijn een
katalysator voor
sectoroverschrijdende
samenwerking.”
Het bijeenbrengen van ondernemers, het
aanreiken van businessopportuniteiten en
het stimuleren van ondernemerschap, daar
draait het bij de Bedrijvencontactdagen uiteindelijk
om. “Op elke editie zien we dat exposanten
en bezoekers naar elkaar toegroeien
en die kruisbestuiving werkt enorm inspirerend.
Onrechtstreeks stimuleren we zo ook
de lokale economie. Onze beurzen zie ik dan
ook echt als een katalysator voor sectoroverschrijdende
samenwerking.”
Betaalbare en volledig ingerichte
beursstand
Daarnaast zijn deze events ook een gelegenheid
om op een laagdrempelige manier met
potentiële klanten in contact te komen. Peter
Vanbrackel: “En daar zijn veel bedrijven vandaag
naar op zoek. De instapkost houden we
daarom bewust laag. Zo betaal je 1650 euro
voor een stand van 9 m². Dat is een all-in tarief,
waarbij wij de stand volledig inrichten, inclusief
wanden, verlichting, fries en naambord.
We zorgen ervoor dat je met een beperkt budget
jouw bedrijf op een kwaliteitsvolle manier
kunt presenteren. Zo kan je je ook volledig concentreren
op wat echt belangrijk is: jouw klantenrelaties
verzorgen en uitbouwen.”
Redenen genoeg dus om de Bedrijvencontactdagen
dit jaar niet links te laten liggen. “Geïnteresseerde
exposanten kunnen nu al via onze
website een stand aanvragen. Je wacht best
niet te lang, want de interesse is groot. Zowel
voor de editie in Antwerp Expo op 20 en 21
september, in de Mechelse Nekkerhallen op
9 en 10 oktober, de editie in de Trixxo Arena
Hasselt op 25 en 26 oktober als de editie in
Kortrijk Xpo op 13 en 14 december hebben
we al heel wat aanvragen binnengekregen”,
besluit Peter Vanbrackel.
De drang om te netwerken blijft groot. Daarom worden dit najaar 4 edities
van de Bedrijvencontactdagen georganiseerd in heel Vlaanderen.
Bedrijvencontractdagen is een laagdrempelige manier om nieuwe
zakelijke contacten te leggen.
businessvlaanderen.be
51

REGIOSPECIAL
KORTRIJK
BEDRIJFSVASTGOEDMAKELAAR HEEFT EEN DATABASE MET 120.000 CONTACTEN
“Een discrete transactie zonder
publiciteit kan ook snel gaan”
Sinds de coronapandemie is er veel veranderd in de sector van het bedrijfsvastgoed. Ondernemingen groeien
of krimpen sneller, waardoor ze nood hebben aan een ander gebouw. Activo Bedrijfsvastgoed, makelaar voor
bedrijfsgebouwen, kent die markt na 22 jaar als zijn broekzak: “Wij pakken met beide handen dossiers aan, waar
iemand anders liever afblijft.”
Tekst | Anse Keisse
Beeld | Activo Bedrijfsvastgoed
Ivo De Muynck heeft Activo Bedrijfsvastgoed
opgericht in 2001. Sindsdien zetelt het makelaarskantoor
voor bedrijfsgebouwen in
Kuurne. “Wij verkopen en verhuren bedrijfsgebouwen:
magazijnen, fabrieken, kantoren,
industriegrond en grote winkelpanden. Ons
werkingsgebied omvat West-Vlaanderen,
Oost-Vlaanderen en Henegouwen”, vertelt de
CEO. “Waarom Henegouwen? Naast de interessante
subsidievoorwaarden, zijn er veel
Vlaamse ondernemers daarheen getrokken
omdat er nog veel grond beschikbaar was, en
nog steeds is.”
“We zijn de ideale
sparring-partner voor
de waardebepaling
van een pand.”
Activo combineert makelaardij met advies
omtrent bedrijfsgebouwen, verkoop- en
verhuurbemiddeling. “Wij zorgen voor alles
wat bij het bedrijfsgebouw komt kijken. Zo’n
transactie is immers tijdsintensief. Er komt
veel meer administratie bij kijken dan vroeger,
we bieden ook bouwtechnische en fiscale
ondersteuning, kennen de milieuregels,
adviseren over duurzaamheidsoplossingen
… Kortom: we denken strategisch mee
in het groei- of krimpparcours van onze
klanten en ontzorgen hen volledig”, legt Ivo
De Muynck uit.
"We matchen heel specifieke gebouwen aan de juiste ondernemer. Onlangs verkochten we zelfs een racecircuit.”
52 businessvlaanderen.be

REGIOSPECIAL
KORTRIJK
Ivo De Muynck: “We denken strategisch mee in het groei- of krimpparcours van onze klanten en ontzorgen hen volledig.”
Goudmijn aan contacten
Zo’n 35% van de transacties handelt de makelaar
confidentieel af, zonder enige vorm
van publiciteit. “Het kan zijn dat een verkoop
niet mag geweten zijn, in functie van de concurrentie,
het personeel, de klanten of de
vakbonden. Sinds 2006 bouwen we aan een
databank, met ondertussen 120.000 contacten.
De bedrijven worden geclassificeerd volgens
activiteit zodat we met één klik van de
muis onze targetklanten op de radar hebben.
Daardoor kunnen we snel en discreet zo’n
verkoop of verhuur afhandelen.”
Activo vormt ook de link tussen investeerders
en bedrijven, wanneer die laatste kapitaal
moeten vrijmaken om zelf te investeren
in machines, bijvoorbeeld. Ivo De Muynck:
“Dat principe kennen we als sale & lease
back/rent back. De verkoper huurt het gebouw
terug op een termijn van bijvoorbeeld
15 jaar. Wij faciliteren deze vorm van transactie.”
Daarnaast krijgt het kantoor ook veel
vragen van accountants, advocaten en boekhouders
over de waarde en het potentieel
van panden. “Dankzij onze kennis zijn we de
ideale sparring-partner voor hen.”
Persoonlijke dienstverlening
In de afgelopen jaren heeft Activo de kaap
van 1000 transacties al ruim overschreden.
De vastgoedmarkt kent voor Ivo en zijn team
dus geen geheimen meer. “Sinds het begin
werkt Activo voor het (middel)grote segment,
we richten ons niet tot kleine gebouwen of
middenstand. Complexe dossiers voor grote
kmo’s, investeerders, industriële multinationals...
daar duiken wij met plezier in.”
Daarbij speelt het persoonlijk aspect een heel
belangrijke rol. “We hebben altijd rechtstreeks
contact met de eigenaars, voor ons is de klant
geen nummer. Wij bieden het liefst maatwerk
op het hoogste niveau. In het kleinere segment
heb je volume nodig om rendabel te zijn,
maar dat vraagt een compleet andere aanpak,
daarom is het ook niet onze ambitie om verder
uit te breiden in die richting.”
Afhankelijke markt
Sinds Covid merkte de vastgoedmakelaar een
duidelijke toename van zijn activiteiten. “Veel
ondernemers breiden uit of moeten inkrimpen,
verhuizen, bouwen bij, verhuren delen …
Het is dus zeker geen bevroren of passieve
markt. Vorig jaar was de vraag zelfs groter
dan het aanbod", benadrukt Ivo De Muynck.
Toch voorspelt de CEO op termijn een afkoeling
door de stijgende energieprijzen en de
geopolitieke toestand. “En ook het bancaire
aspect speelt een grote rol. Enkele jaren geleden
was lenen heel goedkoop, maar intussen
zijn de rentevoeten fors gestegen. Bovendien
bepalen banken voor een groot stuk
wie kan investeren. Dat wordt een serieuze
uitdaging voor ondernemers met uitbreidingsplannen”,
besluit Ivo De Muynck van
Activo Bedrijfsvastgoed.
businessvlaanderen.be
53

REGIOSPECIAL
KORTRIJK
VAN GILS REKENT OP FINANCIEEL ADVIES VAN VGD
“Een ervaren partner
die ons proactief informeert”
VGD is al meer dan 40 jaar de
sparringpartner van de Vlaamse
ondernemer en dus veel meer dan
louter een boekhouder. Als allround
financieel dienstverlener biedt de
groep ondersteuning en advies
omtrent audit, tax en accountancy,
of specifiekere vragen rond, hr, CFO
services, subsidies, milieu, corporate
finance of vermogensplanning. Van
Gils, integrator van audiovisuele
systemen uit Waregem, rekent al jaren
op het ondernemersadvies van VGD.
Tekst | Anse Keisse
Beeld | Kurt Desplenter
VGD heeft 15 kantoren in België. Door lokaal
verankerd te zijn in Vlaanderen en Brussel,
staan de adviseurs dicht bij de ondernemer
en bieden ze kwalitatieve ondersteuning, ook
in Kortrijk. “Ons kantoor is een oude spinnerij
op de rand van de stad, op zo’n 5 minuten
van het centrum en dicht bij de snelweg.
Daardoor zijn we zeer goed bereikbaar”, vertelt
Céline Voet, senior accountancy advisor
die reeds 6,5 jaar aan de slag is bij VGD.
Céline heeft in Kortrijk een 30-tal collega’s:
“We werken hier voornamelijk rond accountancy
en audit, maar klanten kunnen in
Kortrijk ook terecht voor tax en legal advies.
Specialisten van andere business lines komen
hier minstens één keer per week over
de vloer, zodat we specifieke vragen rechtstreeks
aan elkaar kunnen voorleggen.”
Aangenaam klantencontact
Van Gils, integrator van audiovisuele systemen
uit Waregem, rekent al jaren op de
Tom Rijckaert (partner) en Céline Voet (senior accountancy advisor) van VGD, samen met trouwe
klant Laurent Decavele van Van Gils.
54 businessvlaanderen.be

REGIOSPECIAL
KORTRIJK
Celine Voet: “Collega’s-specialisten komen hier vaak over de vloer, zodat we specifieke vragen
rechtstreeks aan elkaar kunnen voorleggen.”
Laurent Decavele: “Te weinig ondernemers
beschikken over cijferkennis om de koers van
hun bedrijf te bepalen.”
steun van VGD. Door de snelle groei zocht
bestuurder Laurent Decavele ondersteuning
van een gedegen advieskantoor. “In 7 jaar tijd
gingen we van 5 naar 20 medewerkers. Ook
financieel zetten we grote stappen, waardoor
onze interne boekhouder nood had aan
een ervaren partner die ons proactief kon
informeren over de do's-and-don'ts en ons
proactief advies kon geven over het optimale
resultaat voor onze onderneming.”
Ondernemersmindset
De klanten van VGD behouden steeds hun
vertrouwde aanspreekpunt. Laurent: “VGD
biedt ons een single point of contact die is
uitgegroeid tot dé vertrouwenspersoon voor
de financiën van onze onderneming. Céline
beheert ons dossier, en ze roept waar nodig
de hulp in van juristen, junior en senior accountants,
enzovoort. Dit maakt van VGD de
alomvattende adviseur die we nodig hebben.”
legt je uit wat een rapport precies betekent.
Zie een afspraak met je boekhouder niet als
een noodzakelijk kwaad, maar als een informatieve
sessie waar je veel van bijleert”, concludeert
Laurent Decavele.
Die rapportering verloopt trouwens hoe
langer hoe meer digitaal. “Corona heeft de
digitalisering in een stroomversnelling gebracht.
We hadden al grote stappen gezet,
“De ondernemersmindset onderscheidt VGD
van andere financiële dienstverleners”
“In het begin boden we voornamelijk bijstand
bij het inboekwerk van de interne boekhouding
en voerden we nazicht uit”, pikt Céline
in. “Intussen zijn we voor Van Gils een adviseur
op meerdere vlakken en bieden we meer
hulp bij rapportering. VGD heeft Laurent ook
bijgestaan in de aandelenoverdracht van het
bedrijf, waardoor andere specialisten uit ons
team, voornamelijk van de dienst legal, ook
ingeschakeld werden.”
“Ik vind ook de ondernemersmindset van
VGD belangrijk. Enkel zo krijg je het juiste
advies voor een ambitieuze onderneming als
de onze”, aldus de zaakvoerder van Van Gils.
Handige tools en rapportering
Laurent raadt collega’s aan om meer inzicht
te krijgen in hun resultaten. “Veel te weinig
ondernemers beschikken over cijferkennis
om de koers van hun bedrijf te bepalen. VGD
maar ook onze klanten stapten tijdens de
pandemie af van het papieren tijdperk. Wij
bieden online tools zoals Silverfin aan, om
per maand of per kwartaal je cijfers te raadplegen
in plaats van enkel een jaarbalans te
krijgen. Ook kleine zelfstandigen kunnen via
het ondernemersplatform My VGD Connect
openstaande posten opvolgen en verkoopfacturen
opmaken”, besluit Céline Voet van
VGD Kortrijk.
businessvlaanderen.be
55

REGIOSPECIAL
KORTRIJK
FAMILIEBEDRIJF AGRISTO VERDUBBELT OMZET EN VOLUME IN VIJF JAAR TIJD
De hele wereld kan aardappelen
van bij ons wel smaken
Door de familiale eigenheid te koppelen aan een grote innovatiedrang en steile ambities, ontwikkelde Agristo zich
de afgelopen jaren tot een sterk groeiend bedrijf. Deze producent van diepgevroren aardappelproducten, met
hoofdkantoor in Wielsbeke, exporteert vandaag over de hele wereld.
Tekst | Bavo Boutsen Beeld | Agristo
De aardappel zit diep geworteld in onze cultuur.
Zo riep de overheid ooit zelfs speciaal
het landbouwverlof in het leven en kregen
kinderen vrij van school zodat ze konden
meehelpen met de aardappeloogst. Voor dat
manuele werk waren destijds alle extra handen
welkom.
Deze diepe vervlechting in ons maatschappelijk
weefsel is vandaag nog steeds voelbaar
in onze eetcultuur, maar evengoed in het
bedrijfsleven. Dat bewijst het grote succesverhaal
van Agristo. Dit familiebedrijf, dat
in 1986 boven het doopvont werd gehouden,
produceert diepgevroren aardappelbereidingen.
“Dat is vandaag een heel breed gamma
aan producten, gaande van de klassieke kroketten
en frieten tot pakweg rösti’s en puree”,
opent Hannelore Raes, co-CEO en lid van de
tweede generatie binnen dit familiebedrijf.
Doordachte keuzes
Dat de producten van Agristo in de smaak
vallen, bewijzen de indrukwekkende groeicijfers
die het bedrijf kan voorleggen. “De
voorbije vijf jaar hebben wij onze omzet en
volume verdubbeld. De totale markt voor
aardappelconsumptie is in volle groei. Die realiteit
benutten we ten volle, door wereldwijd
onze producten aan te bieden en heel bewust
in te spelen op de eigenheid van iedere exportmarkt”,
aldus Raes.
Hannelore Raes en Filip Wallays, co-CEO’s van Agristo.
Dat de aantrekkingskracht van de aardappel
wereldwijd in de lift zit, heeft volgens Agristo
te maken met de intrinsieke eigenschappen
56 businessvlaanderen.be

REGIOSPECIAL
KORTRIJK
Agristo investeerde de voorbije jaren fors in een nieuwe vestiging in Wielsbeke.
van dit voedingsproduct. De aardappel is
namelijk niet alleen erg voedzaam, maar ook
een heel duurzaam product. Toch is de groei
van dit familiebedrijf vooral het gevolg van
doordachte strategische keuzes, zoals het
omarmen van innovatie en het inspelen op
nieuwe groeiopportuniteiten.
Zo doet het bedrijf grote inspanningen om
zijn energie- en waterverbruik drastisch te
doen dalen. Dat blijkt bijvoorbeeld op de hypermoderne
bedrijfssite in Wielsbeke, die het
bedrijf in 2019 in gebruik nam. “Het water
dat daar wordt gebruikt, halen we zelf uit de
Leie. Nadat het is gezuiverd, zetten we het in
Ondanks de krapte op de arbeidsmarkt,
slagen we er toch nog in om nieuwe mensen
aan te trekken.
voor onze processen en achteraf wordt het
opnieuw gezuiverd en stroomt het terug de
rivier in. Zulke innovaties willen we in de nabije
toekomst verder gaan uitrollen”, vertelt
Raes, die haar aandacht vandaag verdeelt
over vier bedrijfssites. Naast de oorspronkelijke
vestiging in Harelbeke en het nieuwe
hoofdkwartier in Wielsbeke streek Agristo ook
neer in Nazareth en het Nederlandse Tilburg.
Familiaal DNA gekoppeld met
innovatiedrang
Om zijn ambities te kunnen blijven waarmaken,
is Agristo continu op zoek naar extra
medewerkers. Het besteedde daarom de afgelopen
jaren heel wat aandacht aan zijn imago
en uitstraling naar de buitenwereld. “We
proberen het familiale DNA en de klassieke
bouwstenen daarvan, zoals de pragmatische
mentaliteit en de korte lijnen, te koppelen aan
een durf om te vernieuwen en zoveel mogelijk
ontwikkelingsmogelijkheden voor onze
werknemers”, aldus Raes.
De site in Wielsbeke is voorzien van de nieuwste technologieën.
“Dat deze aanpak loont, bewijzen de positieve
resultaten van de tevredenheidsenquête onder
onze medewerkers en het feit dat we er –
ondanks de huidige krapte op de arbeidsmarkt
– toch in slagen om nieuwe mensen te blijven
aantrekken. Dat is cruciaal, want zij maken
uiteindelijk ons groeiverhaal mogelijk.”
businessvlaanderen.be
57

REGIOSPECIAL
KORTRIJK
PROJECTONTWIKKELAAR FUTURN ZET EERSTE STAPPEN IN WALLONIË
“ZOEKEN NAAR HET EI
VAN COLUMBUS”
In ruim tien jaar tijd hebben Frederik Baert en Gunther Biddelo met hun Kortrijkse bedrijf Futurn een
naam en een referentielijst opgebouwd om van te dromen. Binnen de sector van projectontwikkeling
zocht en vond de goed geoliede tandem zijn eigen stek en niche: vervallen gebouwen of terreinen
herontwikkelen tot hoogstaand bedrijfsvastgoed. In tijden van schaarste aan industriegronden, is dat
meer en meer het ei van Columbus.
Tekst | Karel Cambien Beeld | FUTURN
Hoe kwamen jullie op het idee om
Futurn uit de grond te stampen?
Frederik Baert: Gunther en ik waren collega’s
bij Koramic Real Estate. Een leuke job, waar
we veel geleerd hebben, maar de goesting
om zélf te ondernemen werd almaar sterker.
Op een dag gingen we in de auto aan de
praat over de toekomst en beslisten we om
samen een nieuw bedrijf op te starten. De
focus op bedrijfsvastgoed was evident.
Hoe langer het idee rijpte, hoe sterker onze
overtuiging dat het herontwikkelen van oude
bedrijventerreinen onze corebusiness zou
worden. We snijden geen greenfields aan, beperken
de footprint en herwaarderen verloren
gewaande gebouwen en terreinen. Onze
aanpak was dus vanaf de start duurzaam.
Hoe begin je een bedrijf in zo’n
kapitaalintensieve business?
Gunther Biddelo: Dat was inderdaad een uitdaging.
Om niet alle last op onze eigen schouders
te hijsen, hebben we het aandeelhouderschap
verdeeld over vier partijen. We haalden
twee sterke en door de wol geverfde ondernemers
aan boord: Mathi Gijbels ( Gijbels
Group) en Serge Hannecart (Lifeworld).
Frederik Baert: Zij zorgden voor kapitaalinbreng,
maar hun kennis van en inzicht in
de markt is nog steeds bijzonder waardevol.
Met de aanbreng van enkele projecten gaven
ze ons ook een vliegende start. Gunther en
ikzelf zijn de kapiteins op het schip, maar het
wordt de goede richting uitgestuurd met
vier bestuurders, die erg complementair
zijn. We hebben een goed evenwicht gevonden
tussen sturen en coachen. Wij zijn ondernemend,
zij zijn ondernemers die ons het
duwtje in de rug geven.
Futurn startte in 2010, kort na
de bankencrisis en de daarmee
gepaard gaande vastgoedcrisis…
Was dat geen moeilijk moment?
Frederik Baert: Gelukkig hebben we daar toen
niet al te lang bij stilgestaan. Je mag ook zeggen
dat het een gok was, hoor. Maar intussen
is bewezen dat we in het juiste gat van de
markt zijn gesprongen.
De voormalige BIC-fabriek in Kortrijk moet een levendige zone worden, met bedrijvigheid,
kantoren en wonen.
Gunther Biddelo: We prijzen onszelf gelukkig
dat we in de loop der jaren het vertrouwen
hebben gewonnen van de bankwereld. Elk
dossier is anders, maar doorgaans kiezen we
voor een gezonde verhouding tussen eigen
en vreemd kapitaal.
58 businessvlaanderen.be

REGIOSPECIAL
KORTRIJK
Hoe zagen jullie het
bedrijfsvastgoed evolueren?
Gunther Biddelo: Aanvankelijk waren er
kleinschalige projecten, maar we evolueren
naar steeds grotere, als het ware van klassieke
projectontwikkeling naar gebiedsontwikkeling.
Ten tweede zagen we de focus
langzaam maar zeker evolueren van solitaire
projecten naar bedrijfscampussen met gedeelde
functies zoals vergaderzalen, parking,
sportinfrastructuur, park- en communitymanagement,
enz. En als laatste neemt het
belang van duurzaamheid alleen maar toe.
Wij maken werk van zonne- en windenergie
en warmtenetten, maar bekijken ook hoe we
de beschikbare energie optimaal kunnen
verdelen over de verschillende gebruikers op
onze sites. Zo voorkomen we onnodige verbruikspieken
en inefficiënt energiegebruik.
Hoe duurzaam kan je in
werkelijkheid zijn?
Gunther Biddelo: Wij hebben onze eigen normen,
en die liggen een stuk hoger dan wat de
wet voorschrijft. Maar duurzaamheid gaat
verder dan louter ecologie. Concreet: waar
we bestaande structuren kunnen behouden,
doen we dat. Daarnaast kiezen we voor een
‘gestapelde’ aanpak. We staan onze klanten
bijvoorbeeld niet toe om een enorme footprint
in te nemen met een klassiek gelijkvloers
productieconcept, maar we ontwikkelen
samen met hen een vooruitstrevende
verticale aanpak.
Welke plannen ontwikkelen jullie
in de regio Kortrijk?
Gunther Biddelo: We bereiden momenteel
alles voor om op Walle de voormalige BICfabriek
te herontwikkelen. Deze site is gelegen
in een zone voor milieubelastende industrie,
maar die bestemming is eigenlijk niet
meer wenselijk. Samen met de Stad Kortrijk
werd de bestemming daarom herbekeken
via de opmaak van een RUP. Bogdan & Van
Broeck werd aangesteld als stedenbouwkundige.
Na de herbestemming willen we hier
een nieuw project realiseren.
Gunther Biddelo en Frederik Baert, de goed geoliede tandem achter projectontwikkelaar Futurn.
Frederik Baert: Samen met Goedefroo+
Goedefroo, de architect van ons hoofdkantoor
D-One, beogen we een gemengde herontwikkeling
met hoofdzakelijk bedrijvigheid
aangevuld met wonen en kantoren,
zodat de levendigheid van de stad doorgetrokken
wordt naar de bedrijvencampus.
Droogt het aanbod voor
herbestemming in Vlaanderen
niet snel op?
Frederik Baert: Daar maken we ons geen zorgen
over. Europa’s ESG-normen zullen ervoor
zorgen dat bedrijven op zoek gaan naar
‘ESG-fit’ vastgoed, en daardoor zullen oudere
sites leeg komen te staan. Dat biedt Futurn
kansen om te herontwikkelen.
Liggen er ook kansen
in Wallonië?
Frederik Baert: We hebben onze eerste stappen
gezet in Wallonië. We starten bijvoorbeeld
binnenkort met een nieuwe ontwikkeling
in Lillois (Braine L’Alleud), maar er is
inderdaad nog ruimte voor expansie.
Gunther Biddelo: Er liggen zeker nog kansen.
De druk op de markt is er gevoelig lager
dan in Vlaanderen, met een groter aanbod
en lagere grondprijzen tot gevolg. Wordt
vervolgd dus!
businessvlaanderen.be
59

REGIOSPECIAL
KORTRIJK
Het directieteam v.l.n.r. Niels De Busschere, Benoit Mottrie, Julie Bariseau, Lieven Bariseau en César Mottrie.
ELEKTRISCHE BEDRIJFSWAGEN BREEKT DOOR ONDER IMPULS VAN FISCALITEIT
“Elektrisch rijden vraagt om
nieuwe oplossingen”
Zelfs als je kunt terugblikken op meer dan een eeuw ervaring, moet je dag na dag je aanbod blijven vernieuwen.
Dat gaat zeker op voor Bariseau Mottrie, een naam als een klok in het West-Vlaamse automobiellandschap. Het
familiebedrijf breidde het afgelopen decennium zijn terrein gevoelig uit en werkt permanent aan zijn diensten.
“Eén keer een auto verkopen, is niet het moeilijkste. Pas daarna maak je het verschil.”
Tekst | Roel Jacobus
Beeld | Bariseau Mottrie
Al meer dan vijftig jaar vormen de families
Bariseau en Mottrie een sterk partnership.
Managing director Niels De Busschere: “Al
van vóór de Eerste Wereldoorlog hadden we
Opel in onze vestigingen in Ieper en Roeselare.
In 2015 namen we een locatie in Kortrijk
over en in 2019 volgde Waregem. Op 1 september
vorig jaar kwamen regio Brugge,
Jabbeke, Tielt en Izegem erbij. Hierdoor bedienen
we een aaneengesloten gebied van
Poperinge tot Knokke. Sinds oktober 2022
verdelen we in Kortrijk ook het sterke merk
Nissan. We hebben groeiplannen om uit te
breiden qua merken en mobiliteit.”
Meer dan een wagen
De groep telt intussen 65 medewerkers en
verkoopt jaarlijks een 2500-tal wagens. Ze
werd in 2022 verkozen tot Vlaamse fleet dealer
van het jaar. “Onze klanten vormen een
mooie mix van particulieren en bedrijven.
Zowel van Opel als van Nissan hebben we
60 businessvlaanderen.be

REGIOSPECIAL
KORTRIJK
het volledige gamma aan personenwagens
en bedrijfsvoertuigen. Bedrijven vinden hier
in één huis alles, van leasing, financiering en
verzekering tot ateliers voor herstellingen
en carrosseriewerk. Er is constant een team
van drie fleet advisors op de baan en ik behartig
zelf ook een aantal contacten”, aldus
Niels De Busschere.
Door de talrijke veranderingen die zich
momenteel afspelen, kent de professionele
markt zeer grote uitdagingen. “Denk maar
aan de verschuiving naar elektrisch rijden,
de strengere CO 2
-normen en de evoluerende
fiscale aspecten. Onze medewerkers worden
permanent bijgeschoold om de bedrijven
financieel en fiscaal optimaal te adviseren.
Bovendien staan wij als kmo zeer dicht bij
de klanten, een grote troef om het verschil te
maken met de grote groepen.”
Sinds kort heeft Bariseau Mottrie naast Opel ook het volledige gamma van Nissan in huis.
Het bedrijf ziet veel troeven in het aanbod
van Nissan. “Ze kennen het elektrificatieverhaal
als geen ander: met de Nissan Leaf
stonden zij mee aan de start van de elektrische
wagens. De tweede elektrische telg in
de Nissan familie is de spiksplinternieuwe
Ariya, een echte premium wagen met een
rijbereik van liefst 533 km.”
Nieuwe mobiliteit
Een recente uitbreiding van het aanbod heet
Caramel. “Onder die noemer zetten we op
een fiscaal interessante manier multimerken
tweedehandswagens voor bedrijven in
de markt. Met Caramel Campers verdelen
we twee merken van kampeerwagens en met
Caramel City bieden we een gamma aan zogenaamde
‘Last Mile Mobility’ oplossingen aan
voor de klant. Vandaag zijn dit de microcars
van het merk Ligier en daar komen binnenkort
ook elektrische voertuigen bij. Dat zijn zeer
praktische oplossingen voor korte verplaatsingen
in steden, zowel voor personenvervoer als
goederen. Wij willen daarmee een trendsetter
in West-Vlaanderen zijn”, klinkt het ambitieus.
“Onze medewerkers worden permanent bijgeschoold
om de bedrijven optimaal te adviseren.”
Managing director Niels De Busschere met de trofee Fleet Dealer van het Jaar 2022 van Vlaanderen.
“Voor de mobiliteitsvraag van veel jongeren
die het bezit van een auto minder belangrijk
vinden, hebben we formules voor huur of private
lease. Ook elektrisch rijden vraagt om
nieuwe oplossingen. Bijvoorbeeld voor het installeren
van laadinfrastructuur bij de klant
werken we samen met lokale partners.”
Stabiele markt
Na een drietal uitdagende jaren verwacht
Niels De Busschere in 2023 een meer stabiele
markt: “Ik hoop dat de moeilijkheden qua levertermijnen,
prijsverhogingen en vertragingen
in transport binnenkort achter de rug
zullen zijn. We zijn benieuwd naar de impact
van de fiscaliteit op de verkoop van elektrische
wagens aan bedrijven. Daarnaast blijven
we geloven in fysiek contact met de klanten.
Er komen heel wat nieuwe merken op de
markt en het businessmodel van de dealers
verandert snel. Wij gaan mee in deze transformatie
en stellen meer dan ooit de klant
centraal. Alleen zo kunnen we vandaag en in
de toekomst het verschil maken!”
businessvlaanderen.be
61

Nieuwe Nissan ARIYA
De 100% elektrische Coupé Crossover
Tot 533 km na één laadbeurt *
Bariseau Mottrie Kortrijk
Deerlijksestraat 6, 8500 Kortrijk ∙ Tel: +32 56 24 54 52
sales.kortrijk@bariseaumottrie.be ∙ www.bariseaumottrie.be
* Gegevens over de actieradius zijn verkregen uit laboratoriumtests overeenkomstig EU-wetgeving en zijn bestemd voor vergelijkingen tussen verschillende voertuigtypes.
De gegevens verwijzen niet naar één specifiek voertuig en maken geen deel uit van de aanbieding. Deze cijfers kunnen afwijken van werkelijke resultaten tijdens het rijden.
Optionele uitrusting, onderhoud, rijgedrag, en niet-technische factoren zoals weersomstandigheden kunnen de officiële resultaten beïnvloeden. Cijfers zijn bepaald volgens de
nieuwe testcyclus Worldwide Harmonised Light Vehicle Test Procedure (WLTP). Adverteerder: Nissan Belux n.v. (invoerder), Bist 12, 2630 Aartselaar - BTW BE0838.306.068 - IBAN BE81 2930
0778 6024 - RPR Antwerpen - beluxnl@nissan-services.eu. Afbeeldingen niet bindend. Milieu-informatie: K.B. 19/03/2004: www.nissan.be
ARIYA 0 G/KM 17,6 - 19,5 kWh/100 KM (WLTP) - Tijdens het rijden
Contacteer je Nissan-concessiehouder voor alle informatie over de fiscaliteit van je voertuig.

IN HET NIEUWS
CENTRUM VAN OOSTKAMP KRIJGT INNOVATIEF STAALTJE TOPARCHITECTUUR
“EEN STAALTJE TOPARCHITECTUUR,
MAAR OOK EEN EMOTIONEEL EERBETOON”
Binnen twee jaar zal het centrum van Oostkamp een compleet nieuwe aanblik hebben. De eyecatcher
wordt de vernieuwde Schooldreef, die als autoluwe ontmoetingsplaats wordt heringericht. Op de
hoek van de straat verrijst tegen de zomer van 2025 ook een hedendaags complex. “Residentie ‘ECho’
wordt een architecturale parel met oog voor duurzaamheid en groen”, stelt Michiel Christiaens van
Christiaens Projects.
Tekst | Roeland Van Den Driessche beeld | Christiaens Bouwonderneming
In de Schooldreef in Oostkamp heerst veel
bedrijvigheid, want op de hoek van de straat
is Bouwonderneming Christiaens bezig met
de bouw van de nieuwe residentie ‘ECho’,
die ruimte zal bieden aan 17 appartementen,
4 handelszaken en een ondergrondse
parking. “Deze residentie staat symbool voor
het wonen van de toekomst. Zo is het hele
gebouw energiezuinig geconcipieerd, met
groene geveltuinen en zonnepanelen. De
geveltuinen zorgen voor betere isolatie en
geluidsabsorptie en hebben een koelende
functie in de zomer. Alle dakappartementen
zijn ook aangesloten op een warmtepompsysteem”,
stelt Michiel Christiaens.
PUBLIEKE PARKING
Het gemeentebestuur is nauw betrokken
bij het project op deze centraal gelegen
locatie. Het zal twee ondergrondse niveaus
aankopen om ze als publieke parking ter
beschikking te stellen. Op die manier blijft
de kern van Oostkamp bereikbaar, maar
komen er minder wagens in het straatbeeld.
Michiel Christiaens: “Dit project luidt tegelijk
voor ons een nieuw hoofdstuk in.”
Verwacht wordt dat de parking in de zomer
van 2024 in gebruik kan worden genomen.
Residentie ‘ECho’ zal ruimte bieden aan 17 appartementen, 4 handelszaken en
een ondergrondse parking.
​Voor Christiaens Bouwonderneming is dit
alvast een bijzonder project. “Mijn vader, Eddy
Christiaens, was één van de eerste slachtoffers
van de coronapandemie en in de naam
‘ECho’ zitten zijn initialen verwerkt. Het
project moet een eerbetoon worden aan zijn
werk. Hij wou een project realiseren waarmee
hij zijn bedrijf op de kaart zou kunnen zetten.
En nu hij er niet meer is, doen wij er alles aan
om die droom waar te maken. Tegelijk luidt dit
project voor ons bedrijf een nieuw hoofdstuk
in waarin we duurzame groei vooropstellen.”
businessvlaanderen.be
63

ANTWERPEN
ANTWERPEN-WAASLAND
13 20 & 21 14 SEPTEMBER OKTOBER 2021 2023
ANTWERP EXPO
i.s.m
UW BEDRIJF OP HET GROOTSTE B2B
NETWERKEVENT VAN VLAANDEREN?
HASSELT
LIMBURG
25 27 & 26 28 OKTOBER 2023 2021
TRIXXO ARENA
i.s.m
BOOST UW NETWERK
BEDRIJVEN
CONTACT
DAGEN
KORTRIJK
13 & 14 DECEMBER 2023
KORTRIJK XPO
KORTRIJK
i.s.m
RESERVEER UW STANDPLAATS
DEELNAME ALL-IN VANAF € 1.650 EXCL. BTW
WWW.ANTWERPEN.BEDRIJVENNETWERKDAGEN.BE
WWW.LIMBURG.BEDRIJVENNETWERKDAGEN.BE
WWW.KORTRIJK.BEDRIJVENCONTACTDAGEN.BE

HET CIJFER
De redactie zoekt duiding bij een
opmerkelijk cijfer uit de actualiteit.
56,5%
Het overheidsbeslag, of de totale Belgische overheidsuitgaven,
wordt voor 2023 geraamd op 56,5% van het bruto binnenlands
product. Tegenover elke 100 euro die de economie in België oplevert,
staan dus 56,5 euro overheidsuitgaven. Een hoog overheidsbeslag
impliceert ook hoge belastingvoeten, om al die uitgaven te kunnen
financieren. We vroegen tekst en uitleg aan Bart Van Craeynest,
hoofdeconoom van Voka, het Vlaams netwerk van ondernemingen.
Tekst | Björn Crul
Beeld | Voka
Bart Van Craeynest, Voka.
“Het overheidsbeslag in ons land stijgt, maar
dat is geen verrassing. Net voor de coronapandemie
zaten we op ongeveer 50% en in alle
landen is het overheidsbeslag in die periode
toegenomen omdat overheden massaal de
economie hebben ondersteund. Denk bijvoorbeeld
aan de tijdelijke werkloosheid. Vorig jaar
werden die maatregelen afgebouwd, maar
kwamen er tijdelijke maatregelen rond energie
in de plaats, zoals het uitgebreide sociaal
tarief. Al die zaken kosten extra geld.”
“Met 56,5% zijn we
nu het nummer 2
qua overheidsbeslag
in Europa, na
Frankrijk.“
“Wat wel problematisch is, is dat we er niet in
slagen om die hoge overheidsuitgaven over
een langere termijn terug te dringen. Na elke
crisis blijkt het Belgische overheidsbeslag
telkens op een hoger niveau te stabiliseren, we
keren nooit terug naar de situatie van voor de
crisis. Terwijl andere landen, zoals Nederland
of Duitsland, er wel in slagen om in te grijpen
en het overheidsbeslag na een crisis terug
te dringen.”
“Bovendien verwachten we dat de stijging al
zeker tot 2030 zal aanhouden. De rentelasten
zullen toenemen door hogere rentes. Onze
bevolking vergrijst en dat brengt een structurele
stijging met zich mee van de kosten voor
pensioenen en gezondheidszorg. De federale
regering heeft zich ook geëngageerd om meer
te investeren in Defensie, met een jaarlijks
budget dat zal oplopen tot 2% van het bbp. Dat
zijn maar enkele van de factoren die de uitgaven
verder doen oplopen.”
“Met 56,5% zijn we nu het nummer 2 in Europa,
na Frankrijk. Het gemiddelde overheidsbeslag
in de EU ligt op 49,7%. Om op dat niveau te geraken,
zijn zware saneringen nodig. In het verleden
zijn de regeringen van Wilfried Martens en Jean-
Luc Dehaene daarin geslaagd, maar toen was
er externe druk, van de financiële markten of
om te kunnen deelnemen aan de Eurozone. De
Europese Unie heeft al laten weten dat ze vanaf
2024 de budgettaire teugels weer gaat aanspannen
voor de lidstaten. Maar of dat een voldoende
hefboom voor hervormingen zal zijn, zal nog
moeten blijken.”
businessvlaanderen.be
65

REGIOSPECIAL
SINT-NIKLAAS
BURGEMEESTER HUGO MAES VAN TEMSE AAN HET WOORD
“Tegen 2030 kan de
circulaire economie 1000
nieuwe jobs opleveren”
Temse dankt zijn groei en economische ontwikkeling aan zijn ligging aan de Schelde. In de 19de eeuw kende deze
regio een bloeiende textielindustrie. Later werd Temse synoniem voor de Boelwerf, die na de Tweede Wereldoorlog
internationaal naam maakte met de bouw van middelgrote schepen en tot 3500 werknemers telde. Midden jaren
’90 verdween de scheepsbouw definitief uit Temse. In de plaats ontwikkelde zich een divers economisch weefsel.
Burgemeester Hugo Maes (CD&V) prijst zich gelukkig met die verscheidenheid aan bedrijven en ziet veel kansen
in de verdere ontwikkeling van circulaire economie.
Tekst | Björn Crul Beeld | Gemeente Temse
Temse bouwde zijn economie uit aan de oevers van de Schelde.
66 businessvlaanderen.be

REGIOSPECIAL
SINT-NIKLAAS
Burgemeester, wat typeert de
economie van Temse anno 2023?
Hugo Maes: Decennialang werd de werkgelegenheid
en welvaart van onze gemeente
bepaald door enkele grote textielbedrijven
en de Boelwerf. Die periode is afgesloten en
gelukkig zijn we geëvolueerd naar een landschap
met een grote verscheidenheid aan
bedrijven, gespreid over de industriezones
TTS, die meer dan 200 bedrijven en 5000
werknemers telt, en De Zaat waar 60 bedrijven
met samen zo’n 1000 werknemers gevestigd
zijn. Daarnaast is er ook een lokaal
handelsapparaat, dat zich hoofdzakelijk in
Temse-centrum bevindt.
Onder de bedrijven zijn er heel wat met internationale
faam: medisch technologiebedrijf
BD, Bilfinger Industrietechnik, de
bouwgroep Cordeel, De Meyer Masters in
Mechanics, Hubert De Backer, Kurve Lichttechniek
Waasland, Mastervoice, enzovoort.
In de werkgelegenheidscijfers scoort handel
het hoogst (22%) gevolgd door de bouwsector
(14%) en de lokale industrie (13%).
Hugo Maes: “We hechten belang aan een
sterke dienst Lokale Economie om startende
ondernemers de weg te wijzen.”
Op welke manier kan het
gemeentebestuur een eigen
economische koers varen? Welke
hefbomen heeft u in handen?
Hugo Maes: Het uitgangspunt is dat
we een gunstig ondernemersklimaat
wensen te creëren. De focus ligt daarbij,
zoals in vele andere gemeenten, op het
ondersteunen van de lokale handel en
horeca, op lokale mobiliteitsoplossingen,
enzovoort. Maar, waar mogelijk, benutten
we ook onze platformfunctie. Bijvoorbeeld
om de belangen van onze ondernemers
te verdedigen bij hogere overheden, niet
onbelangrijk voor de grotere bedrijven
in onze gemeente. Anderzijds proberen
we de link te leggen tussen de aanwezige
kennis binnen onze gemeente en aan
kruisbestuiving te doen. We weten dat
ondernemers graag van mekaar leren.
Wat maakt Temse aantrekkelijk
voor bedrijven?
Hugo Maes: Wij zijn een middelgrote gemeente
met ruim 30.000 inwoners, strategisch
gelegen aan de Schelde, vlakbij een wereldhaven
en dicht bij de Nederlandse grens.
Temse heeft een groeiende, jonge bevolking.
Dat betekent dat wij als gemeente sterk moeten
investeren in o.a. kinderopvang, dienstverlening
en vrijetijdsinfrastructuur. Maar
bedrijven vinden hier bovenal veel talent op
de arbeidsmarkt.
Hoe ziet het bestuur de toekomst
van de gemeente?
Hugo Maes: We hebben een holistische
visie op een ‘gezond en regeneratief Temse’,
waarbij er acties komen in vier domeinen:
de natuurlijke gemeente (we denken vanuit
oplossingen die de natuur ons biedt), de verbonden
gemeente (we maken plannen vanuit
nabijheid, versterken onze lokale economie
en willen groene energie zoveel mogelijk lokaal
opwekken), de flexibele gemeente (we
bouwen een toekomst uit op basis van de
specifieke eigenschappen van onze gemeente)
en de circulaire gemeente (we vermijden
“Temse heeft een groeiende, jonge bevolking.
Ideaal voor bedrijven die talent zoeken.”
afval en gebruiken minder grondstoffen door
te kiezen voor hergebruik van materialen).
Dat klinkt erg ambitieus. Wat
betekent dit voor het lokale
economische beleid?
Hugo Maes: We willen een voortrekker zijn
op het vlak van de circulaire economie. Daar
is een strategisch plan voor uitgewerkt onder
de noemer ‘TemseCirculair2030’. We
verwachten dat dit 1000 circulaire jobs en
een economische groei van 1% kan opleveren.
Ook voor de sociale tewerkstelling, bijvoorbeeld
in maatwerkbedrijven, schuilt hier
potentieel. De sectoren waar we de meeste
kansen zien, zijn agro-voeding, de bouw, organische
afvalstromen en consumptiegoederen.
We ontwikkelen alvast pilootprojecten
samen met de Stad Sint-Niklaas, Voka en
onze lokale ondernemersverenigingen.
Als middelgrote gemeente staan we ook
dicht bij onze ondernemers. Zo organiseren
we driemaandelijks een ondernemersoverleg,
waarin de vertegenwoordigers
van de belangrijkste ondernemersverenigingen
van de gemeente zetelen: TTS,
Ondernemend Temse, Voka en UNIZO. We
betrekken ook experts en partners zoals
bijvoorbeeld Interwaas bij dat overleg. Dat
levert goede resultaten op.
Wat heeft Temse te bieden
voor startende ondernemers en
start-ups?
Hugo Maes: We hebben een sterke dienst
Lokale Economie, om die jonge ondernemers
op weg te helpen en hun vragen te beantwoorden
over alles wat met ondernemen
in Temse te maken heeft. Daarnaast zetten
we sterk in op gemeenschapsvormende
activiteiten en initiatieven, zoals onze lokale
geschenkbon, landbouwmarkten en dergelijke
meer.
businessvlaanderen.be
67

Pro accountant
Verwacht jij dat jouw boekhouder
persoonlijk, proactief, professioneel
en productief is?
Pro expert
Reken jij bij grote beslissingen graag
op de ervaring van professionals?
Fabian Missinne,
vennoot Titeca Pro Accountants & Experts
Benieuwd wat wij voor jou
kunnen betekenen?
Ontdek het op titeca.pro

REGIOSPECIAL
SINT-NIKLAAS
de reconversie van het regionaal bedrijventerrein
TTS (Temse-Tielrode-Sint-Niklaas).
Daar zijn vandaag meer dan 200 bedrijven
gevestigd: kleine en grote logistieke bedrijven,
groot- en detailhandel, concessiehouders,
opleidingscentra en maakindustrie. We
willen daar ruimte creëren voor voornamelijk
grootschalige bedrijven in productie en
verwerking, logistiek en distributie, met veel
aandacht voor bereikbaarheid, leefbaarheid
en duurzaamheid.
Burgemeester Hugo Maes op bezoek bij het bedrijf Hubert De Backer: “Als middelgrote gemeente
staan we dicht bij onze ondernemers.”
Het vinden van nieuwe
medewerkers blijft voor vele
ondernemingen de grootste
uitdaging. Hoe kan de gemeente
haar bedrijven daarin helpen?
Hugo Maes: Tweejaarlijks organiseren we in
samenwerking met de VDAB en Ondernemend
Temse een jobbeurs. Hierbij krijgen
bedrijven uit Temse de kans om op zoek te
gaan naar geschikte kandidaten om hun vacatures
in te vullen. Werkzoekenden kunnen
bij de stand van de VDAB dan weer hun CV
laten opmaken of nakijken. Deze jobbeurs
was een groot succes en daarom hebben we
beslist om het initiatief vanaf dit jaar zelfs
jaarlijks te gaan organiseren.
Welke projecten met belang voor
de bedrijven wil u nog in deze
legislatuur realiseren?
Hugo Maes: De heraanleg van het centrum
en de herwaardering van de as Schoolstraat-
Pastoor Boelstraat-Kouterstraat als mooie
winkelstraat staat op de planning. Dit zal
positief zijn voor de uitstraling van Temse.
En de procedure loopt voor de renovatie en
opwaardering van de industriezone TTS, ook
daar hopen we nog de eerste stappen voor te
zetten. Daarnaast is het Agentschap Wegen
en Verkeer bezig met de voorbereidingen
voor de realisatie van de Oostelijke Tangent,
een nieuwe verbinding tussen het afrittencomplex
van de E17 in Sint-Niklaas met de
N70, naar de zone TTS toe. Dat moet de toegankelijkheid
en mobiliteit van de bedrijven
daar ten goede komen.
Een ander pijnpunt is de
nood aan ruimte, zowel
voor uitbreiding als nieuwe
activiteiten. Heeft u nog gronden
op voorraad voor nieuwe
bedrijven?
Hugo Maes: Zoals vele andere gemeenten in
het Waasland heeft ook Temse geen nieuwe
industriegronden meer ter beschikking.
We moeten dus binnen de bestaande zones
werken. Samen met Interwaas, de Provincie
Oost-Vlaanderen, de POM Oost-Vlaanderen
en Stad Sint-Niklaas werken we daarom aan
De terreinen van de voormalige Boelwerf werden omgevormd tot De Zaat, een gemengde zone
van bewoning en bedrijvigheid.
businessvlaanderen.be
69

EEN POSITIEVE KIJK OP TECHNOLOGIE IS CRUCIAAL VOOR EEN GOEDE CYBERVEILIGHEID
ZO WAPEN JE JE ONDERNEMING
TEGEN CYBERRISICO’S
Lange tijd was cyberveiligheid iets waar alleen de IT-afdeling zich mee moest bezighouden. Maar de
risico’s zijn dermate groot dat cybersecurity vandaag het hele bedrijf aanbelangt. Een strategische aanpak
is dus aangewezen. “Aangezien er iedere dag iemand langskomt aan je digitale voordeur, doe je die dus
maar beter goed op slot.”
Tekst | Bavo Boutsen Beeld | Beltug, CCB, DNS Belgium
Cyberaanvallen zijn dagelijkse kost. Kranten
staan er vol van en de algemene bewustwording
nam de laatste jaren – gelukkig – een
hoge vlucht. Velen zien in 2022 zelfs als een
kanteljaar. Als bedrijf kan je het fenomeen
niet meer negeren: de realiteit is en blijft dat
de bedrijfswereld in een constant kat-enmuisspel
zit met cybercriminelen, die ook
iedere dag aan slagkracht winnen.
CREËER ALERTHEID BIJ BESTUUR EN
WERKNEMERS
Daarom is de allerbelangrijkste tip nog steeds:
zet in op sensibilisering. “De grootste risico’s
vloeien onbedoeld voort uit het gedrag van
medewerkers. Denk aan klikken op phishing
mails, het versturen van mails naar verkeerde
bestemmelingen of het onzorgvuldig gebruik
van publieke netwerkverbindingen, die niet of
te weinig beveiligd zijn”, zegt Danielle Jacobs,
CEO van Beltug, de Belgische vereniging van
CIO’s en leiders in digitale technologie.
Een bijkomend advies is om heel duidelijk
bij te houden wie toegang heeft tot welke
gegevens. “Denk bijvoorbeeld aan medewerkers
die vertrokken zijn, maar via hun oude
logingegevens toch nog toegang hebben tot
kritische data”, gaat Jacobs verder. “Dat kan
uiteraard niet, en is makkelijk bij te houden
als bedrijf.”
Ook het wachtwoordbeleid kan in veel bedrijven
nog beter. Miguel De Bruycker van het
Centrum voor Cybersecurity België: “Multifactor-authenticatie,
waarbij je je identiteit
via twee verschillende manieren moet
bevestigen, zou eigenlijk de norm moeten
zijn. Wij raden bedrijven aan om dit standaard
te implementeren. Er bestaan verschil-
Philip Du Bois: “Hackers zullen zeker proberen
om een gebrek aan beveiliging uit te buiten.”
De grootste risico’s vloeien onbedoeld
voort uit het gedrag van medewerkers.
Danielle Jacobs
70 businessvlaanderen.be

REPORTAGE
Miguel De Bruycker: “Multifactor-authenticatie zou de norm moeten zijn.”
Danielle Jacobs: “Stel updates van je software nooit uit.”
lende systemen voor, denk bijvoorbeeld aan
een bevestiging met een SMS-code of de
applicatie itsme.”
TECHNOLOGIE EN EXPERTISE OMARMEN
De sleutel tot succes is dat je als bedrijf
streeft naar een algemene veiligheids cultuur.
Naast een bewustzijn bij alle medewerkers,
moet er gericht worden geïnvesteerd in technologische
bescherming. “Niet elk bedrijf
beschikt over voldoende expertise in cybersecurity.
Laat daarom op geregelde tijdstippen
je IT-infrastructuur en beveiliging doorlichten
door een externe partner. Die zal niet alleen
nagaan of je technisch voldoende beveiligd
bent, maar ook of je processen en governance
rond cybersecurity goed zitten”, aldus
De Bruycker.
Ook bij DNS Belgium, de organisatie die
instaat voor het beheer van Belgische
domeinnamen, benadrukt het belang van
externe expertise. General Manager Philip
Du Bois: “Mijn belangrijkste advies: werk voor
de uitbouw en het beheer van je website met
een gespecialiseerde partner, die voldoende
aandacht heeft voor beveiliging. Maak daar
Laat op geregelde tijdstippen je
IT-infrastructuur en beveiliging
doorlichten door een externe partner.
voldoende budget voor vrij, en besteed niet
het volledige bedrag van je online verhaal aan
een mooie lay-out of social mediastrategie.”
CONSTANTE MONITORING
De investering beperkt zich best niet tot de
bouw van de website. Eenmaal de site en
andere digitale bedrijfstoepassingen online
staan, is het essentieel om een continue
monitoring en verbetering van de beveiliging
op te zetten. Danielle Jacobs: “Als je dit
niet doet, ben je eigenlijk enkel op de eerste
dag veilig. Patching, het proces waarbij een
Miguel De Bruycker
kwetsbaarheid in een systeem meteen wordt
verholpen, is essentieel. De boodschap is
dus: stel updates van je software nooit uit.”
“Wie thuis zijn alarm vergeet op te zetten,
hoeft niet meteen te panikeren. Maar in de
online wereld is dat anders”, stelt Philip Du
Bois. “Daar kan je er vanop aan dat zodra
een gebrek aan beveiliging op de radar van de
hackers is gekomen, ze dit ook zullen proberen
uit te buiten. Aangezien er iedere dag
iemand langskomt aan je digitale voordeur,
doe je die dus maar beter goed op slot.”
businessvlaanderen.be
71

IDENTIFICEER UW GEBOUW... IN STIJL.
Uw identiteit en ecologische voetafdruk: onze zorg.
Als gepassioneerde signmakers begrijpen wij als geen ander hoe
belangrijk visibiliteit is voor uw bedrijf.
Wij besteden in onze ontwerpen de grootste aandacht aan
esthetiek, maar passen ook steeds de meest energie-efficiënte
en duurzame lichttechnologieën toe, zodat wij samen het verschil
kunnen maken voor de toekomst.
Met onze brede waaier aan oplossingen voor buiten maar ook voor
binnen creëren wij unieke blikvangers voor uw bedrijf.
All-in service, al meer dan 65 jaar onze expertise.
Welke ook de vorm of uitvoering - van glasgeblazen neon creaties
tot de meest performante LED lichtreclames - wij maken ze voor u
met kennis van zaken, in onze eigen ateliers!
Benieuwd naar het potentieel voor uw project? Onze adviseurs
komen graag bij u langs voor een gesprek. Ons creatief team werkt
vervolgens gratis en vrijblijvend een passende oplossing voor u uit.
Middels een krachtige visualisatie krijgt u bovendien vooraf een
perfect beeld van wat u kan verwachten, alles in lijn met uw
verlangens en budget!
Benieuwd naar wat we voor u kunnen betekenen?
Ontdek onze realisaties
en laat u inspireren.
Neon Elite nv - Brugsesteenweg 64, 8740 Pittem - +32 (0)51 46 62 63 - neonelite@neonelite.com - www.neonelite.com

IN HET NIEUWS
FILIP DE CLERCQ BUNDELT 30 JAAR PRAKTIJKERVARING IN NIEUW BOEK
“Een praktische kijk
op overdracht van familiebedrijven”
Sinds begin deze maand ligt het boek ‘Je familiebedrijf overdragen’ in de boekhandel. Auteur
Filip De Clercq heeft al meer dan 25 jaar ervaring in de sector. Hij bundelt zijn kennis en ervaringen in
250 pagina’s die ondernemers voorbereiden op het loslaten van hun familiebedrijf.
Tekst | Anse Keisse
Beeld | FiLDOR
ADVIEZEN EN WAARGEBEURDE VERHALEN
Het boek van 250 pagina’s dik is het resultaat
van meer dan een jaar schrijfwerk. De
eerste 200 bladzijden staan vol wetenschappelijk
onderbouwde adviezen aangevuld
met waargebeurde verhalen, weliswaar met
fictieve namen. “De lezer krijgt een realistische
blik op het verloop van een overdracht,
met verhalen van bedrijven die vergelijkbaar
zijn met diverse familiebedrijven in Vlaanderen.
Daar kunnen ondernemers inspiratie uit
putten voor hun eigen familiebedrijf”, gaat
Filip verder. Het laatste deel van het boek is
een handige verklarende woordenlijst met de
meest voorkomende, voornamelijk Engelstalige,
termen die ondernemers horen tijdens
hun overdracht.
bereiding van een overdracht van een familiebedrijf
vergt 5 tot 10 jaar. Gedurende die
periode kan men gemakkelijk teruggrijpen
naar mijn boek.”
Filip stelt de ondernemers ook gerust: “Je
hoeft geen schrik te hebben van een overdracht
of van een zwart gat nadien. Je
draagt over, maar blijft ondernemer. Ook na
een overdracht zien we overdragers andere
ondernemende activiteiten uitvoeren.”
Filip De Clercq: “De mentale voorbereiding van
een overname van een familiebedrijf vergt 5 tot
10 jaar.”
Met FiLDOR begeleidt Filip De Clercq al
jaren families in het overnemen, overlaten en
fusioneren van hun familiebedrijven. Er is al
veel literatuur over overdrachten, waarom dan
dit boek? “Wat er tot vandaag beschikbaar is
over overnames, is vooral theorie over technieken,
financiële modellen en contracten. Dit
is slechts een deeltje van een bedrijfsoverdracht.
Het belangrijkste deel voor de overnemer
is het menselijke en de emotionele impact
op hem en zijn bedrijf. En daar ga ik in mijn
boek veel dieper op in”, zegt Filip De Clercq,
auteur van ‘Je familiebedrijf overdragen’.
“Dit boek hoort thuis
op de nachttafel
van elke familiale
ondernemer.”
Dit boek hoort thuis op de nachttafel van
elke familiale ondernemer vanaf 40 jaar die
inzicht en een begeleidende tool wil om meer
te weten te komen over een overdracht. “Het
zet de zaakvoerder aan het denken en bereidt
hem of haar voor op onoverkomelijke situaties.
De effectieve uitrol van een overdracht
duurt misschien 1 tot 2 jaar. De mentale voor­
250 pagina’s vol adviezen en waargebeurde
verhalen.
businessvlaanderen.be
73

WOUTER TORFS MAAKT DE BALANS OP
“Een onderneming is meer dan
een machine om geld te maken”
Wouter Torfs was altijd al een zakenmens met een groot hart voor mensenzaken. Na 37 jaar aan het hoofd van
Schoenen Torfs stapt hij nu uit de karavaan, en blikt dankbaar terug op wat geweest is. Op z’n 65ste werd hij
voorzitter van CAW Groep, die koepel van de Centra voor Algemeen Welzijnswerk. Hij wil de organisatie meer
naamsbekendheid en slagkracht geven, en haar belangen verdedigen bij de politiek. Business Vlaanderen maakt
de balans op met Wouter Torfs, aan de hand van zeven vragen die een blik in het hart en de ziel van de ondernemer
opleveren.
Tekst | Christina Van Geel beeld | Torfs, Photo Styn, Christophe Morre
74 businessvlaanderen.be

DE BALANS
Hoe zou je jezelf typeren in drie
kernwoorden?
Wouter Torfs: Dan sta ik graag even stil bij
een aantal kernwaarden die voor mij belangrijk
zijn: eerst en vooral liefde, voor de mensen
rondom mij, voor de wereld om me heen
en de dingen die ik doe. Vervolgens blijven
leren en groeien. Ik vind persoonlijke ontwikkeling
heel belangrijk en ik haal ontzettend
veel voldoening uit het ontdekken van
nieuwe dingen. En tenslotte genieten. Er zit
ook een bourgondiër in mij die houdt van de
aangename dingen des levens.
Die drie aspecten bepalen ook de klemtonen
die ik professioneel leg. Als ik terugblik op
mijn carrière bij Torfs dan is liefde, houden
van het bedrijf en van de mensen die er werken,
altijd mijn belangrijkste motor geweest.
Ik ben ook heel mijn leven workshops en cursussen
blijven volgen, ik ben blijven groeien.
Dat heeft de evolutie van het bedrijf mee
beïnvloed. Veel medewerkers zijn gevolgd
in dat traject van persoonlijke ontwikkeling.
En ik heb altijd veel plezier gevonden in mijn
werk. Het is zo belangrijk dat je doet wat je
graag doet. Een aangename werkomgeving
waar mensen zich gelukkig, op hun plaats
en gewaardeerd voelen, was het streven bij
Torfs. Werken mag ook een beetje genieten
zijn hé.
Waar ben je het meest trots op?
Wouter Torfs: Met Schoenen Torfs hebben
we het maatschappelijk verantwoord ondernemen
(MVO) in Vlaanderen een duwtje
gegeven. Daar ben ik trots op. Toen ik 37 jaar
geleden begon in het bedrijf, had je sociaal
bewogen ondernemers die aan filantropie
deden, die geld gaven aan de missies of aan
een lokaal initiatief. Fantastisch. Maar het
fundamentele besef dat een onderneming
meer is dan een machine om geld te maken
en mensen tewerk te stellen, is een relatief
nieuw gegeven.
zal de winst ook maatschappelijk zijn, niet
enkel financieel.
Dat inzicht is vandaag stilaan algemeen erkend
en Torfs heeft daar een belangrijke rol
in gespeeld, door de manier waarop we omgaan
met onze medewerkers en klanten. Een
samenleving laat zich kennen aan de manier
waarop we zorg dragen voor elkaar.
Het is zo belangrijk
dat je doet wat je
graag doet.
Wat is jouw grootste talent?
Wouter Torfs: Ik denk dat ik goed ben in het
bevestigen en stimuleren van talent. Vertrouwen
geven en zelfvertrouwen helpen
vinden, mensen overtuigen van hun waarde
en uniciteit, dat gaat mij goed af. Ons DNA is
voor 99% hetzelfde, maar in dat ene unieke
procent zit nu net de schoonheid en de diversiteit.
Ik vind het belangrijk om mensen
attent te maken op dat unieke dat hen bijzonder
maakt. Het is voor mij één van de belangrijkste
peilers van ‘a great place to work’.
Laten schitteren wat in essentie aanwezig is,
maar wat mogelijk verstopt zit achter foute
meningen en overtuigingen - ik kan niet, ik
mag niet, ik ben niks waard. Als je het talent
van mensen laat schitteren, dan zet je ze
sterker in hun schoenen.
Ben je een emotionele mens?
Wouter Torfs: Ja, absoluut. Dat is deels het
gevolg van mijn aandacht voor persoonlijke
ontwikkeling. Heel veel mannen van mijn generatie
zijn opgevoed met een zeker dedain
voor emoties. Enkel het hoofd telt en van
daaruit leid je je leven en neem je beslissingen.
Ik heb geleerd dat er zoveel meer is. Om
te weten wat waardevol is in je leven, moet je
ook emoties toelaten.
We kijken in het Westen voornamelijk door
‘the eye of the senses’ en ‘the eye of the mind’,
zegt de Amerikaanse filosoof Marc Gafni.
Voor mij betekent MVO in essentie dat de
aandeelhouder niet de enige stakeholder is.
Er zijn ook de medewerkers, de klanten, de
samenleving. Als je duurzaam en relevant
wil blijven, als je echt een verschil wil maken
als bedrijf voor het algemeen welzijn, dan
moet je ook voor hen zorg dragen. En dan
“Vertrouwen geven en zelfvertrouwen helpen vinden, mensen overtuigen van hun waarde en
uniciteit, dat gaat mij goed af.”
businessvlaanderen.be
75

Always ahead
KOPLOPER IN INDUSTRIEBOUW
GOVAR INDUSTRIEBOUW | ARDOOIE | WWW.GOVAR.BE
RECLAMEBUREAU PLUG

DE BALANS
De wetenschap en alles wat waarneembaar
is enerzijds en de ratio en de logica anderzijds.
Maar er is ook ‘the eye of the heart’. Kijken
en leven vanuit het hart geeft je andere
informatie, andere wijsheid en een ander
perspectief en dat is minstens zo waardevol.
Ondernemend Vlaanderen, maar ook onze
samenleving algemeen, kijkt en handelt te
weinig uit het hart. Het is stilaan tijd om verder
te evolueren naar een meer hartsgedragen
menszijn. We hebben de aarde uitgeput,
de vreselijkste wapens gemaakt en een egocentrische
win-loose matrix gecreëerd: als ik
win dan verlies jij. Dat systeem zit op zijn limieten.
Het gebrek aan respect en aandacht
voor het klimaat, de wereldwijde conflicten
die massale uitroeiing riskeren, de groeiende
armoedekloof… Het zijn zoveel tekenen die
ons vertellen dat het fundamenteel anders
moet. We hebben nood aan een transformatie
van homo sapiens tot homo amor, die op
een andere manier in het leven staat.
Waar sta jij voor op ’s ochtends?
Wouter Torfs: Ik kijk naar buiten en ik zie
vogeltjes zitten in de haag: simpel en zo
schoon. De schoonheid van het leven, daar
sta ik voor op. Het leven in zijn totaliteit, met
al zijn uitdagingen en zijn moeilijke momenten,
want die horen er ook bij. Maar als je het
“Ons bedrijf heeft MVO in Vlaanderen een duwtje gegeven, en ik ben daar trots op.”
We moeten onze
kinderen leren dat
liefde een spiertje
is dat ze kunnen
trainen.
wil zien, is het toch een ongelofelijk cadeau.
En ik weet het, dat is niet altijd simpel.
Voor mij persoonlijk betekent dat bijvoorbeeld
‘uit mijn hoofd komen’. Niet piekeren,
me niet verliezen in donkere gedachten,
maar in het nu stappen, in de kracht van het
moment. Ik ben wel een beetje een piekeraar.
Ik identificeer me soms te veel met de negatieve
doembeelden die rondspoken. Maar
dan mis je compleet de schoonheid van wat
er hier en nu is.
Het gevaarlijkste moment om te gaan piekeren
is voor mij ’s ochtends vroeg, rond een
uur of vijf. Het is te vroeg om op te staan,
maar slapen lukt ook niet meer omdat die
hele molen in je hoofd op gang draait: ik
moet nog zus en waarom heb ik toen niet
zo… vreselijk. Dan sta ik gewoon op en begin
ik aan de dag. Vastpakken wat er voor je ligt
en genieten van wat er is. En vaststellen dat
er altijd wel iets is om dankbaar voor te zijn.
Ik ben een heel dankbare mens.
“Mijn medewerkers zijn mijn familie. En dat blijf je voor de rest van je leven.”
Waar geloof je in?
Wouter Torfs: Ik geloof in de kracht van de
liefde. Die zit in de hele kosmos. Wat heeft
ervoor gezorgd dat we van de oerknal geëvolueerd
zijn naar alles wat er rondom ons is
vandaag? Toch het hele proces van aantrekken
en samenkomen van atomen en neutronen,
van eenheid vormen. Ik geloof dat er in
businessvlaanderen.be
77

Potatoholic
for life?
Kom lekker werken bij Agristo
Scan de QR code en
ontdek alle vacatures!

DE BALANS
Wouter Torfs neemt afscheid als CEO van Schoenen Torfs en is nu voorzitter van CAW Groep.
het universum een doelgerichtheid zit naar
meer schoonheid, diepere connectie, meer
samen. Ook dat is voor mij liefde. Elke mens
die geboren wordt, is het resultaat van een
diepe connectie, van aantrekking en samensmelten.
Dat is de drive van de kosmos.
Nog iets wat ik van Gafni heb geleerd: “Love
is merely a perception”, het is een manier van
kijken. Het is meer dan een emotie die ons
toevallig overkomt. Liefde is een keuze. Als
je bewust kijkt vanuit liefde, vanuit je hart,
dan heb je als vanzelf meer aandacht voor de
schoonheid en het unieke van elke mens. Dan
zie je bijvoorbeeld dat een medewerker meer
is dan een middel om winst te maken, dat hij
of zij een uniek individu is met eigen passies
en talenten. Je moet het gewoon wíllen zien.
Liefde is ook een kunst die je moet oefenen.
Ons onderwijs verwaarloost het hart. We
moeten onze kinderen leren dat liefde een
spiertje is dat ze kunnen trainen. Dat is ook
mijn oproep aan onze samenleving: laten we
meer leven vanuit het hart en aandacht hebben
voor wat echt waardevol is in het leven.
We hebben nood aan een
transformatie van homo sapiens
tot homo amor.
Dat is een oefening die ieder van ons kan maken.
Maar we hebben ook leiders nodig die
beslissingen nemen vanuit waarden en vanuit
het hart. Leiders met een bewustzijn, die
verder kijken dan het eigenbelang.
Ben je goed in afscheid nemen?
Wouter Torfs: O nee. Ik ben heel slecht in afscheid
nemen. Ik neem altijd ‘voorlopig’ afscheid.
Ik ben bezig met een afscheidsronde
langs de 80 Torfswinkels, die ik individueel
bezoek omdat de kans op een persoonlijk
gesprek groter is. Op 20 maart organiseren
we dan een medewerkersdag waarop ik
nog eens van iedereen afscheid neem. Bij elk
bezoek zeg ik dus: “Tot op de medewerkersdag!”
En dan zal het zijn: “Ik kom nog wel
eens langs in de winkel!” Hoe langer ik dat
afscheid kan uitstellen, hoe beter. En het zal
nooit definitief zijn. Mijn medewerkers zijn
mijn familie. En dat blijf je voor de rest van
je leven. Die deur trek je nooit helemaal toe.
businessvlaanderen.be
79

REPORTAGE
DE PLAATS DIE WERK INNEEMT IN ONS LEVEN, IS FUNDAMENTEEL VERANDERD
WELZIJN OP HET WERK
WAS NOG NOOIT ZO
BELANGRIJK
De tijd dat burn-outs en depressies onder de mat werden geveegd en soft skills rond leidinggevenden
niet belangrijk werden geacht, ligt definitief achter ons. Vandaag staan persoonlijke ontwikkeling,
werkgeluk en welzijn op het werk bovenaan de agenda. Werkgevers die morgen nog willen bestaan,
moeten deze tendens dus zo goed mogelijk proberen te omarmen.
Tekst | Bavo Boutsen Beeld | Malt, Korian en Zoetis
Nooit eerder was er maatschappelijk zoveel interesse voor de manier
hoe we ons werk ervaren en beleven. Dit is uiteraard een rechtstreeks
gevolg van de toegenomen aandacht voor mentaal welzijn. De kijk op
werk is veranderd. Werknemers zien het vandaag niet meer louter als
een manier om geld te verdienen, maar ook als een bron van zingeving
en tevredenheid in het leven.
FLEXIBILITEIT
Een van de sleutelbegrippen in dit verhaal is: flexibiliteit. Om het eigen
welzijn op de werkvloer te behouden en waar mogelijk zelf te vergroten,
willen werknemers zo soepel mogelijk kunnen omgaan met hun
professionele leven. Kantoorwerkers willen zelf op zijn minst deels
mee kunnen bepalen waar en wanneer ze werken. Hierdoor is hun
werk makkelijker te combineren met een privéleven en hebben ze
minder het gevoel hebben dat het werk allesbepalend is in hun leven.
In de praktijk vertaalt dit zich in een veel groter aandeel thuiswerk en
flexibelere uurroosters. Hoewel dit in veel sectoren meer de norm is
geworden sinds corona, botsen veel werkgevers op de beperkingen
van de wetgeving. “Voor bepaalde groepen van werknemers verplicht
Erna Van Opstal van Zoetis verwacht van de
overheid minder strikte regels rond flexibiliteit.
Herman Van Ballart, een man met jarenlange
ervaring in de hr-wereld: “Je moet als bedrijf je
purpose duidelijk aflijnen.”
Voor bepaalde
werknemers
verplicht de
overheid dat wij
aan tijdsregistratie
doen, wat
flexibiliseren
moeilijker maakt.
Erna Van Opstal, Zoetis
businessvlaanderen.be
81

Powering
the future of
movement
Een auto leasen, professioneel of
privé? Met slimme oplossingen voor
operationele leasing, private lease en
mobility-as-a-service brengen we
de mobiliteit van morgen nu al naar
u toe.
Ontdek onze leasingformules
op mhcmobility.be

REPORTAGE
de overheid dat wij aan tijdsregistratie doen, wat flexibiliseren een pak
moeilijker maakt. We moeten namelijk heel goed kunnen bijhouden
wie wanneer werkt”, verduidelijkt Erna Van Opstal, HR Lead bij Zoetis,
een bedrijf dat diergeneesmiddelen produceert.
LOS VAN IEDERE STRUCTUUR
Werknemers die volop voor flexibiliteit willen kiezen en zich volledig
willen lostrekken van geldende beperkingen of structuren, kunnen
als freelancer aan de slag gaan. “Uit onderzoek blijkt dat de wil om
onafhankelijk te zijn met voorsprong de belangrijkste reden is waarom
mensen deze stap zetten”, vertelt Malik Azzouzi, Country Director
Belgium bij Malt, de grootste freelancemarktplaats van Europa.
Vandaag zijn mensen meer op
zoek naar een job die aansluit
bij hun persoonlijke waarden.
Herman Van Ballaert, Korian
Malik Azzouzi van Malt: “De markt voor freelancers zal blijven groeien.”
Het hoeft dan ook niet te verbazen dat deze groep de voorbije jaren aan
een steile opgang bezig is. “Freelancers geven aan dat ze zich meer
gewaardeerd voelen omwille van hun competenties en hun werk hierdoor
veel meer een bouwsteen van persoonlijke tevredenheid is. Het is
dus onmiskenbaar dat deze markt zal blijven groeien. België is bovendien
een erg mature markt voor freelancers”, gaat Azzouzi verder. Voor
werkgevers zal het er de komende jaren dus op aan komen om deze
tendens te durven omarmen, ook voor profielen waar dit op het eerste
gezicht misschien minder voor de hand liggend lijkt.
LUCKY FEW?
Uiteraard is freelancer worden lang niet voor iedereen weggelegd.
Voor een heel groot deel van de werkende bevolking laat de aard van
hun professionele bezigheid dit niet toe. “Maar de groeiende focus op
welzijn gaat natuurlijk om veel meer dan enkel het toelaten van meer
flexibiliteit. Het heeft betrekking op de gehele bedrijfscultuur en de
manier van leiderschap. Wellbeing op het werk vraagt om aandacht
van elke verantwoordelijke, het moet deel zijn van de cultuur”, legt
Erna Van Opstal uit.
Zoetis, dat ook heel wat productiemedewerkers tewerkstelt, probeert
deze groep in de cultuuromslag mee te trekken door ook hen employee
surveys te laten invullen en waar mogelijk toch tegemoet te komen
aan hun verzuchtingen. “We trekken hen letterlijk weg van aan hun
werkplek om te weten wat er bij hen leeft en proberen daar zo goed
mogelijk op in te spelen. Alleen zo kunnen we als bedrijf onze ambities
rond welzijn waarmaken”, aldus Van Opstal.
PURPOSE
Wat blijkt nu uit zulke bevragingen? Het valt niet te ontkennen dat de jongere
generaties veel mondiger zijn en hun verzuchtingen makkelijker durven
uiten. Tegelijkertijd heeft de aanhoudende krapte op de arbeidsmarkt een
duidelijke invloed heeft op de relatie tussen werkgever en werknemer. Werknemers
durven de lat hoger leggen wat betreft persoonlijk welbevinden en
zoeken vooral een job die bijdraagt aan hun persoonlijke ontwikkeling.
Herman van Ballart, HR Director bij woonzorggroep Korian Benelux,
heeft heel wat ervaring binnen de hr-wereld en heeft de verwachtingen
van kandidaten zien evolueren: “Vroeger haalden mensen hun fierheid
uit de functie, vandaag zijn ze meer op zoek naar een job die aansluit bij
hun persoonlijke waardenkader. Werkgevers die aandacht hebben voor
de veranderende blik op werkbeleving, houden dit best in het achterhoofd.
Als bedrijf is het dus meer dan ooit belangrijk om je purpose
duidelijk af te lijnen.”
businessvlaanderen.be
83

MEER DAN OOIT IS HET TOTALE KOSTENPLAATJE BELANGRIJK
“EEN ELEKTRISCHE WAGEN KIEZEN
IS SPECIALISTENWERK”
Ruim zes op de tien bestelde bedrijfswagens in 2022 waren elektrisch en dat aantal zal in 2023
verder oplopen. Een deel van de verklaring ligt bij de fiscale hervorming van de overheid, waardoor
een hybride wagen minder aantrekkelijk geworden is. Ook Automobilia merkt dat de interesse in
elektrische wagens gestegen is, maar ziet tegelijk dat veel werkgevers nog vragen hebben. Die vragen
verdienen opheldering.
Tekst | Roeland Van Den Driessche Beeld | Automobilia
De C40 speelt een sleutelrol in de productie van alle elektrische modellen van Volvo.
84 businessvlaanderen.be

MOBILITEIT
WAAROM MOETEN WE VANDAAG
DE OVERSTAP NAAR ELEKTRISCHE
WAGENS MAKEN?
1. Een ongeëvenaarde ervaring
Wie met een elektrische of plug-in hybride
auto gereden heeft, keert niet snel naar een
diesel- of benzinewagen terug. Elektrische
wagens bieden een beter rijcomfort, produceren
minder geluid, hebben een sneller acceleratievermogen
en rijden soepeler. Bovendien
vragen de wagens minder onderhoud.
2. Een ruimer aanbod
Elektrische wagens worden steeds toegankelijker
dankzij een ruimer aanbod, een groter
rijbereik en meer laadpalen. Ook Volvo evolueert
mee en vergroot de actieradius van zijn
modellen door over te stappen op achterwielaandrijving
en een grotere batterij te installeren.
Met de Volvo EX90 komt er bovendien
een model op de markt met een elektrisch
rijbereik van 600 kilometer.
3. Een slimme en toekomstgerichte keuze
Met de hoge energieprijzen zoeken we
massaal naar oplossingen om energie te
besparen. Door zonnepanelen te plaatsen
en een elektrische wagen als thuisbatterij te
gebruiken, kan energie gestockeerd worden.
Die energie kunt u dan inzetten op piekmomenten
in uw huishouden. Dat lijkt vandaag
nog toekomstmuziek, maar met de Volvo
EX90 komt bidirectioneel laden heel dichtbij.
De nieuwe EX90 werd in november gelanceerd en heeft een rijbereik tot wel 600 kilometer.
Wij brengen voor u alle kosten
in kaart zodat u nooit voor verrassingen
komt te staan.
MET WELKE KOSTEN MOET U REKENING
HOUDEN?
Terwijl een wagen vroeger geselecteerd werd
op basis van het aankoop- of lease-budget,
moet u vandaag met veel meer parameters
rekening houden. Zo spelen niet alleen
de financieringsformule, de verzekerings-,
onderhouds- of herstelkosten een rol, ook
de energiekosten of de CO 2
-bijdrage hebben
een significante impact op het totale kostenplaatje
van uw wagen. Automobilia brengt
alvast alle kosten helder in kaart zodat u nooit
voor verrassingen komt te staan.
zo vlot mogelijk te laten verlopen. Automobilia
staat elke dag klaar met passend advies en
helpt u de juiste keuze te maken.
4. Goed voor het imago
Bedrijven die rekening houden met het
klimaat en het milieu, hebben een stap voor
om de war for talent te winnen. Zeker met
de hoge energieprijzen zijn werknemers
daar nog gevoeliger voor geworden. Ook in
dat opzicht is de keuze om het wagenpark te
elektrificeren dus een goede zet.
WAT IS FISCAAL GEZIEN NU
DE INTERESSANTSTE KEUZE?
Om het wagenpark fiscaal aantrekkelijk te
houden, heeft u vandaag twee opties. Ofwel
kiest u voor een 100% elektrische wagen,
ofwel gaat u voor een plug-in hybride. Een
elektrische wagen is alvast tot 2026 fiscaal
aftrekbaar, terwijl er voor hybride wagens
voortaan striktere regels gelden. Om u volledig
wegwijs te maken in het fiscale doolhof,
laat u zich best begeleiden door een van de
Automobilia-adviseurs.
ONZE EINDCONCLUSIE
Het wagenpark elektrificeren is een must,
maar elke klant is anders en verdient een
aanpak op maat. Laat je daarom begeleiden
door een specialist, die de expertise in huis
heeft om de overgang naar elektrisch rijden
WIST JE DAT…
… de Volvo C40 volledig in Gent geproduceerd
wordt en dat de fabriek
een sleutelrol in de productie van
alle andere elektrische modellen
speelt?
… Automobilia een uitstekende
klantenservice biedt en we voor die
service al meermaals beloond werden
met een Volvo Customer Satisfaction
Award? Elke klant wordt bij
ons warm onthaald en geniet van
een ruim aanbod aan nieuwe en
direct leverbare selekt wagens.
businessvlaanderen.be
85

SUCCESVOLLE START-UP MAAKT KMO’S KLAAR VOOR DE TOEKOMST
“WE HEBBEN DE PROFESSIONALISERING VAN DE
LAADPALENMARKT MET GLANS DOORSTAAN”
De opkomst van de elektromobiliteit is zonder twijfel een van de belangrijkste transities die het
bedrijfsleven vandaag doormaakt. Certipower, dat laadpalen aanbiedt op maat van Vlaamse
ondernemingen, zette in drie jaar tijd een knap groeiverhaal neer.
Tekst | Bavo Boutsen Beeld | Certipower
Certipower zag het levenslicht in 2020. Een
kleine drie jaar later kunnen de oprichters
gewag maken van een overduidelijk succesverhaal.
“We vierden vorig jaar niet enkel
ons duizendste laadpunt, maar beschikken
nu ook over een nieuw kantoor in Limburg.
Een duidelijk bewijs dat het bedrijf, zowel het
aantal medewerkers als de geleverde diensten,
heel duidelijk in de lift zit”, vertelt CEO
Geert Degroote, die samen met Emmanuel
Bekaert aan de wieg stond van deze start-up.
worden aan de werkgever. Zo maken we het
makkelijker voor bedrijven om de overstap
naar volledig elektrisch rijden te zetten”,
aldus Degroote.
Zo’n oplossing klinkt misschien eenvoudig,
maar kan in de praktijk enkel dankzij het
gebruik van laadpalen die zijn uitgerust met
intelligente monitoringsystemen. “Enkel zo
kan de vergoeding correct worden gerealiseerd,
rekening houdend met de prijs van
“Bedrijven zijn volop op zoek om
de bedrijfswagen-met-tankkaart te
vervangen door elektromobiliteit.”
“Enkel met intelligente laadpalen kan je een
correcte afrekening maken voor het laden bij
medewerkers thuis”, aldus Certipower.
SPLIT BILLING
Een van die nieuwe diensten die Certipower
aanbiedt, is split billing. Dit helpt bedrijven
die een laadpunt bij werknemers thuis plaatsen.
“Niet iedere medewerker kan steeds
naar kantoor komen om daar op te laden en
enkel aan een snellader gaan hangen, kost
veel geld. Daarom bieden we de mogelijkheid
om een laadpunt bij het personeel thuis te
installeren. De kosten die gepaard gaan met
het opladen van de bedrijfswagen, kunnen
dan probleemloos worden opgesplitst van
het andere energieverbruik en doorgegeven
elektriciteit in de regio en het verloningsmodel
van de medewerker”, verduidelijkt Eveline
Brulez, sales manager bij Certipower, die
meteen ook benadrukt dat dit voor bedrijven
vandaag een zeer belangrijke feature is. “Zij
zijn immers volop op zoek naar manieren
om het model van de bedrijfswagen-mettankkaart
te vertalen naar de nieuwe context
van elektromobiliteit.”
MARKT IN BEWEGING
Deze evoluties tonen dat de bedrijfsmobiliteit
duidelijk in beweging is. Certipower
86 businessvlaanderen.be

MOBILITEIT
CEO Geert Degroote staat sinds 2020 aan het hoofd van de start-up.
Certipower installeert steeds meer laadpalen bij
medewerkers thuis.
heeft zich in deze snel veranderende context
kunnen ontwikkelen door zijn focus op de
“tussenlaag” van de energiemarkt, tussen de
internationale energiereuzen enerzijds en de
lokale elektriciens anderzijds.
“De grote internationale leveranciers hebben
te weinig oog voor de specifieke vragen van de
typische kmo, terwijl de lokale installateurs
vaak niet in staat zijn om de noden van de
gemiddelde Vlaamse onderneming te beantwoorden.
Daar zat dus een duidelijk gat in de
markt, dat wij opvullen”, legt Degroote uit.
“We omschrijven onszelf graag met de leuze
big enough to cope, small enough to care.”
Omdat we een kmo-land zijn en de meerderheid
van de bedrijven zich dus in deze
tussenlaag bevindt, vertaalde de strategie
van Certipower zich in een succesverhaal:
“De combinatie van onze focus met het grote
“Certipower beschikt
nu ook over een
nieuw kantoor in
Limburg.”
enthousiasme van de ondernemerswereld
om mee te gaan in deze mobiliteitstransitie,
bleek een schot in de roos.”
Bedrijven worden duidelijk gemotiveerd door
de gewijzigde fiscale regels, die sinds vorig
jaar voor een rush op laadpalen zorgen.
“Onze markt moest in hoog tempo professionaliseren.
Door onze vooruitziende mindset
en de focus op intelligente laadpalen,
hebben wij deze professionalisering van
de laadpalenmarkt met glans doorstaan”,
besluit Geert Degroote.
businessvlaanderen.be
87

VIJF ARGUMENTEN OM
OVER TE STAPPEN OP
ELEKTRISCH RIJDEN
Door de gewijzigde fiscaliteit voor bedrijfswagens is het Belgische wagenpark in sneltempo aan het
vergroenen. Toch kijken veel bedrijven, ondanks de hoge olieprijzen, nog de kat uit de boom. Redenen
bij de vleet om dat vooral niet te doen. Hier zijn vijf argumenten om je wagenpark nu al te vergroenen.
Tekst & beeld | MHC Mobility
88 businessvlaanderen.be

MOBILITEIT
1.
STOOT GEEN GRAM CO 2
MEER UIT
Minder afhankelijk worden van fossiele
brandstoffen? Dan is een elektrisch wagenpark
de meest efficiënte oplossing. En wist
je dat het nu al mogelijk is om je bedrijfswagens
op te laden met 100% groene energie?
Kortom: met een elektrisch wagenpark
help je zowel het milieu als de liquiditeit van
je onderneming vooruit. Bovendien zal de
CO 2
-taks binnenkort fors stijgen.
2.
MEER LOON VOOR JE MEDEWERKERS
De belasting op het voordeel van alle aard
wordt voornamelijk bepaald door de CO 2
-referentiewaarden
van de wagen. Die zijn de laatste
jaren fors gedaald. Voor gebruikers van een
wagen met een thermische motor betekent
dit dat ze netto minder overhouden. Omdat
een elektrische wagen geen CO 2
uitstoot,
gaan je medewerkers meer verdienen.
3.
BLIJF DE STORMLOOP IN 2025 VOOR
De fiscale aftrekbaarheid van reguliere
bedrijfswagens met verbrandingsmotor dooft
volledig uit in 2026. De kans is daardoor groot
dat er in 2025 lange wachttijden ontstaan bij
de constructeurs. Door vandaag al je wagenpark
te vergroenen, blijf je de wachtrij voor.
Temeer omdat de wereldwijde productie van
elektrische wagens voorlopig nog lang niet op
ideale schaal gebeurt.
Omdat een elektrische wagen
geen CO 2
uitstoot, gaan je medewerkers
netto meer verdienen.
4.
MIX MET EEN MOBILITEITSBUDGET
Met een mobiliteitsbudget laat je medewerkers toe om hun woonwerkverkeer
zelf efficiënter in te vullen, bijvoorbeeld met het openbaar
vervoer of een deelfiets. Zo kunnen ze files vermijden en kostbare tijd
winnen. Stel je een elektrisch wagenpark liever nog even uit? Dan kan
je deze flexibele formule gewoon uitproberen in combinatie met een
benzine- of hybride wagen.
5.
NOG NÉT EEN FISCAAL GUNSTTARIEF
Voor voertuigen besteld voor 30 juni 2023 blijven de huidige fiscale
gunstmaatregelen van kracht. De datum van de bestelbon bij de
leasemaatschappij telt. De fiscale aftrekbaarheid zal daarna gradueel
dalen. Veel bedrijven bestellen daarom vandaag al hun wagens voor
2024, of zelfs later, zodat ze nog van de huidige fiscale maatregelen
kunnen genieten.
KMO IN DE KIJKER
Steeds meer Vlaamse KMO’s maken de
klik naar duurzame mobiliteit. Een mooi
voorbeeld daarvan is verf- en houtbeschermingsexpert
Rubio in Izegem,
dat haar duurzame bedrijfsfilosofie
kracht wilde bijzetten. MHC Mobility liet
er liefst 24 elektrische wagens achter
op de oprit en regelde alles wat daarbij
hoort: van laadpalen tot een digitaal afrekeningssysteem.
businessvlaanderen.be
89

7 TIPS VOOR EEN
SUCCESVOLLE INTEGRATIE
NA EEN OVERNAME
Uit diverse Europese studies blijkt dat, jammer genoeg, veel overnames door een industriële partner niet
het verhoopte succes opleveren of zelfs mislukken. Vaak is de oorzaak dat de beoogde waardecreatie
uitblijft, omwille van cultuurverschillen, irreële verwachtingen, onaangename financiële verrassingen, een
te hoge overnameprijs, slecht management, demotivatie en exit van personeel. In dit artikel geven we
een reeks tips voor een succesvolle integratie na een overname.
Tekst en beeld | Bruno Vervisch
“Neem zeker voldoende
tijd om de nieuwe
onderneming, haar
gebruiken en gevoeligheden
te leren kennen”, adviseert
Bruno Vervisch.
90 businessvlaanderen.be

BV INSIGHTS
Fusies en overnames zijn vooral gebaat bij
een goed voorbereide integratiestrategie.
Daarbij wordt naast aandacht voor tastbare
zaken zoals financiën, het commerciële luik
en IT-systemen, minstens evenveel aandacht
besteed aan minder tastbare aspecten zoals
bedrijfscultuur en menselijk kapitaal.
De meest voorkomende motieven voor overnames
door industriële groepen zijn waardecreatie,
schaalvoordelen en efficiëntie.
Vanuit die optiek moet 1+1 meer dan 2 zijn.
Schaal- en productievoordelen zijn immers
vaak nog de enige mogelijkheid om verder op
kosten te besparen. Een overname betekent
dan efficiënter en goedkoper produceren,
maar ook een betere concurrentiepositie
omdat er een concurrent minder is en de
prijsdruk vermindert.
eenvoudig is het echter niet. Een gefaseerd
integratieplan, dat al klaar ligt vooraleer de
deal rond is, en een vooruitziende blik zijn
daarbij onmisbaar.
Bij ingrijpende en grotere overnames stelt
men best een integratiemanager aan die
van bij het begin tot het einde van het overname-
en integratieproces aanwezig is. Deze
sleutelfiguur verenigt de rollen van projectmanager,
aanspreekpunt, bruggenbouwer,
onderhandelaar en teamleider in zich, voert
de regie en houdt vaart in het hele proces.
3. FOCUS VOLDOENDE OP
HET MENSELIJKE ASPECT.
Heb oog voor de culturele achtergronden en
eventuele verschillen tussen de bedrijfsculturen
en respecteer de bedrijfscultuur van de
5. COMMUNICEER VOLDOENDE.
Communicatie is cruciaal, zowel extern en
intern. Communiceer met klanten, leveranciers
en andere stakeholders, maar ook en
vooral naar de eigen medewerkers. Besef dat
een overname voor hen vaak een schok is en
dat zij hierdoor onzeker zullen zijn voor hun
eigen toekomst binnen de onderneming.
6. HOUD DE VAART ER IN,
MAAR OVERHAAST NIETS.
Een grondige planning en voorbereiding komen
een vlotte en snelle afhandeling van de integratie
ten goede. Een snelle integratie drukt de
kosten, laat toe om de nodige synergiën in een
vroeger stadium te realiseren en vermindert
de onzekerheid bij de medewerkers.
Neem echter zeker voldoende tijd om eerst de
onderneming, haar gebruiken en gevoeligheden
te leren kennen en probeer niet op korte
tijd alles te bruusk te veranderen.
Na een overname komen vaak zaken
naar boven die men niet verwacht of
onderschat had.
Andere motieven zijn het bereiken van nieuwe
afzetmarkten, een groter marktaandeel, of de
mogelijkheid om versneld nieuwe producten
en diensten te kunnen introduceren.
De hamvraag is: hoe maak je van de integratie
na een overname een succes? Onderstaand
geven we, zonder volledig te willen zijn, een
aantal tips.
1. STRATEGISCHE MOTIEVEN.
Zorg dat er voldoende strategische motieven
zijn voor de overname en dat ze niet enkel is
gedreven door prestige en overmoed van het
management of louter met focus op ondernemingsgroei
in plaats van waardecreatie.
2. START TIJDIG MET DE OPMAAK
VAN EEN INTEGRATIEPLAN.
Experts vergelijken fusies en overnames wel
eens met ouderwets oorlog voeren: men
verovert de nieuwe partij, onderwerpt haar
aan een nieuw bestuur en plukt, als het goed
is, de zoete vruchten van die overwinning. Zo
overgenomen onderneming, zelfs indien deze
afwijkt van uw bedrijfscultuur. Probeer zo
snel mogelijk te komen tot een sfeer waarin
samenwerken centraal staat en waarbij er
geen wij-tegen-zij gevoel ontstaat.
Het feit dat de vroegere eigenaar nog (een
tijd) actief blijft als manager van zijn vroegere
onderneming kan zeker aan de klanten, leveranciers
en personeel van de overgenomen
onderneming vertrouwen geven en de integratie
faciliteren.
4. ONDERSCHAT DE INTEGRATIEKOSTEN
EN -TIJD NIET.
Ondanks een grondig uitgevoerde due diligence
komen er na de overname vaak zaken
naar boven die men niet verwacht of onderschat
had. Dit kan de integratie vertragen en
extra kosten met zich meebrengen.
7. FOCUS OP DE INTEGRATIE VAN
PROCESSEN EN CULTUREN.
Plan de gelijkschakeling van processen, in het
bijzonder IT en bedrijfsculturen, tijdig en gedetailleerd.
Het op één lijn krijgen van processen
en culturen is de grootste en zwaarste uitdaging
van een succesvolle integratie.
BESLUIT
Terwijl het closen van een overnamedeal voor
de partijen traditioneel een moment is om de
champagneflessen te ontkurken, zouden de
bubbels eigenlijk pas echt op tafel moeten
komen wanneer ook het integratietraject
succesvol is afgerond. Hoe kordater, meer
gestuurd en beter voorbereid dit integratietraject
wordt aangepakt, hoe groter de kansen
op succes en maximale waardecreatie!
Vervisch Overnamebegeleiding
D-One, Dumolinlaan 1 bus 0024
8500 Kortrijk
T. +32 56 53 36 87 - M. +32 496 58 78 52
www.vervischovernames.be
businessvlaanderen.be
91

“STORYTELLING EN EEN
CONCEPT VERSTERKEN
JE MERK EN PRODUCT”
Storytelling en conceptuele branding, de termen klinken alsof ze enkel voor de grootste spelers
weggelegd zijn. Contentexpert Jorben Isembaert van strategisch communicatie- en marketingbureau
KIXX legt uit waarom dat niet zo is: “Elk merk, elk product kan zichzelf versterken door de storytelling op
punt te zetten en in een concept te gieten.”
Tekst en beeld | KIXX
“Storytelling betekent letterlijk ‘het verhaal
vertellen’ en elke onderneming - hoe groot,
klein, jong of oud ook - heeft een verhaal te
vertellen. Dat verhaal achterhalen, moet de
eerste opdracht zijn. Een interessant instrument
daarbij is de Golden Circle, waaruit
we distilleren wat een bedrijf doet, hoe het
dat doet en vooral waarom het dat doet. We
gieten de antwoorden in een goed geschreven
merkentekst. Zo’n manifesto koppelt de waarden
van de onderneming in de juiste toon en
stijl aan de troeven. Vaak springt de passende
slagzin er als het ware uit, net omdat we
van bij de start hét verhaal zoeken, niet ‘een
verhaal verzinnen’. Die nuance is belangrijk”,
legt de contentexpert van KIXX uit.
maakt, waar de sterke punten liggen, welke
onderwerpen relevant zijn en waarom men
iets doet.”
BESCHRIJVEN VERSUS VERTELLEN
Jorben Isembaert: “Er is een verschil tussen
het puur beschrijven van iets - “Wij maken de
leukste kaarsen voor de beste prijs” - en het
vertellen van een verhaal: “We maken kaarsen
omdat iedereen een lichtje verdient. Omdat
onze kaarsen momentjes van rust op hectische
dagen betekenen. Omdat stilstaan bij dingen
belangrijk is, en uitnodigt tot even ontsnappen.
Omdat iedereen zo’n zen-moment kan creëren
“Voor veel ondernemingen houdt het neerschrijven
van hun verhaal ook een kennismaking
met zichzelf in. Plots wordt zwart op wit
duidelijk wat de eigen onderneming anders
Er is een verschil
tussen het
beschrijven van iets
en het vertellen van
een verhaal.
KIXX gelooft sterk in een manifesto: een goed uitgeschreven merkentekst die waarden en troeven
omschrijft in de juiste stijl en toon.
92 businessvlaanderen.be

BV INSIGHTS
Jorben Isembaert: “Voor veel ondernemingen houdt het neerschrijven van hun verhaal ook een kennismaking met zichzelf in.”
en omdat we daaraan als kaarsenmakers een
warm gevoel koppelen.”
De kaarsen zijn identiek, het verhaal is uniek.
Het gaat breder, dieper en het verrijkt de
communicatie én de waarde van de kaars.
“Dát is storytelling: de waardevolle elementen
meenemen en ze integreren in de manier
waarop klanten maar ook medewerkers,
groothandelaars en dealers over een merk of
een product spreken en denken.”
GEBRUIK DE JUISTE KANALEN
“Je verhaal met de wereld delen, is de
volgende stap. Je kan het uitschrijven of een
filmpje maken. Maar toon je dat vervolgens
op YouTube of in primetime op televisie? Gaan
we het online of offline verspreiden, en kan
het dan altijd en overal in die ene vorm? Een
nieuwsbericht, een blog of een flyer, ze bereiken
elk hun publiek, liefst op een manier die
maximaal resultaat oplevert. Zelfs één goed
afgebakende doelgroep ‘beleeft’ informatie
zelden op één manier. De eerste dertiger
leest krant X, de tweede krant Y en de derde
leest er geen. De mediamix die je gebruikt om
je verhaal te verspreiden, is dus liefst zo groot
mogelijk. Anno 2023 is het een reflex om digitaal
te denken, maar vergeet niet dat er nog
een complete offlinewereld bestaat, mét pers,
mét public relations, mét beleving. En voor
de groothandelaars en dealers stel je liefst
een mediakit samen om het B2B-verhaal in
hetzelfde concept te gieten”, aldus Jorben.
“Dat laatste is belangrijk: het concept. In alle
versnippering die door de veelheid aan media
ontstaat, is het concept cruciaal. Daarmee
link je jouw verhaal aan een gevoel en een
rode draad. Een concept overstijgt de letters
op papier en de beelden in een tv-spot. Het
stelt je in staat om, ongeacht de uitwerking,
elk contact met klanten of potentiële klanten
te linken aan een beleving en aan betekenis.
Of het nu op de radio is, in een podcast of een
magazine, via social media of in een e-mailhandtekening,
als alle puzzelstukjes in elkaar
vallen, ben je als onderneming pas echt bezig
met het vertellen van een verhaal. Van jóuw
verhaal. En dan krijgt het waarde, waardoor
het je merk aanzienlijk versterkt.”
Autobaan 5 - bus 0202
8210 Loppem
info@kixx-concept.be
www.kixx-concept.be
businessvlaanderen.be
93

HAAL JIJ HET MAXIMALE
UIT OVERHEIDSSTEUN?
Als ondernemer heb je wel andere zaken te doen dan subsidiedatabanken te doorploegen, oproepen in
de gaten te houden en administratieve verplichtingen te vervullen. Laat dat net zijn waar subsidie expert
Jos Leenknegt van Titeca pro accountants & experts zijn plezier uit haalt. Hij stelt graag vier subsidies voor
die in 2023 interessant kunnen zijn voor iedere ambitieuze onderneming.
Tekst en beeld | Titeca
CALL GROENE STROOM
“Ik start graag met de Call Groene Stroom”,
begint Jos. De Call Groene Stroom is er voor
zelfstandigen en vennootschappen die investeren
in zonnepanelen en vervangt de groenestroomcertificaten
van vroeger. Iedere
ondernemer stelt zich tegenwoordig wel de
vraag of dergelijke investering een meerwaarde
kan zijn voor zijn bedrijf. Voor installaties
met een omvormervermogen vanaf
25 kW geeft het VEKA, het Vlaamse Energieen
Klimaatagentschap, graag een duwtje in
de rug. Gezien de techniciteit van een dergelijke
aanvraag roep je best meteen de hulp in
van jouw leverancier. De eerste oproep start
op 17 april en duurt tot 2 mei. Ook voor windturbines
kun je trouwens steun krijgen via de
Call Groene Stroom.
ONTWIKKELINGSPROJECT
De VLAIO-steun voor ontwikkelingsprojecten
stimuleert de ontwikkeling van een innovatief
idee. “Met een ontwikkelingsproject bedoelt
VLAIO de ontwikkeling van een volledig nieuw of
beduidend verbeterd product, proces of dienst”,
verduidelijkt Jos. Bedoeling is dat dit project
op termijn tot een versterking van jouw onderneming
zal leiden. De basissteun bedraagt
25% van de subsidiabele kosten, maar kan
voor kleine ondernemingen verhoogd worden
met 20%. Onder die subsidiabele kosten vallen
personeelskosten, overheadkosten, werkingskosten,
investeringskosten en externe prestaties
van bijvoorbeeld freelancers. Ten laatste in
de maand voor het project van start gaat, moet
de aanvraag bij VLAIO binnen zijn. Deze oproep
loopt het hele jaar door.
Jos Leenknegt: “In een persoonlijke gesprek zoeken we aan de hand van de subsidiescan naar
de interessantste maatregelen.”
Laat als
ondernemer
overheidssteun
niet liggen.
ECOLOGIEPREMIE+
Ondernemingen in Vlaanderen die hun
productieproces milieuvriendelijker en energiezuiniger
willen organiseren en hiervoor
investeren in ecologische technologieën,
kunnen van de Vlaamse overheid een tussenkomst
krijgen in de extra kosten die zo’n
investering met zich meebrengt. Die technologieën
zijn gebundeld in een limitatieve lijst
en moeten bijdragen aan het behalen van de
Kyoto-normen.
Ook hier moet je ten laatste in de maand voor
de start van de investeringen een aanvraag
indienen in de webapplicatie van VLAIO. Deze
oproep loopt het hele jaar door. Handig is dat
94 businessvlaanderen.be

BV INSIGHTS
je dankzij deze applicatie meteen weet voor
welk subsidiebedrag je eventueel in aanmerking
komt. “Voor ecologische investeringen
die niet op de lijst voorkomen, is de nieuwe
Green investeringssteun van VLAIO een
mogelijk alternatief”, toont Jos zijn expertise.
KMO-GROEISUBSIDIE
De kmo-groeisubsidie ondersteunt groeitrajecten
van kmo's in Vlaanderen die aansluiten
bij een belangrijk maatschappelijk thema.
“Die thema’s zijn: digitalisatie, internationalisering,
circulair en duurzaam ondernemen
en innovatie”, weet Jos. De kmo-groeisubsidie
kan oplopen tot 50.000 euro en komt tussen in
de loonkost van een nieuw aangeworven strategische
medewerker of in de advies factuur
van een externe dienstverlener.
Om voor deze steun in aanmerking te komen,
moet je project voldoende scoren op vier
beoordelingscriteria: ambitie en groeivisie,
transformatiegehalte, doordachte aanpak en
bewezen noodzaak aan kennis en expertise.
De eerste oproep van 2023 start op 27 maart
en duurt tot 22 mei en de steun moet ook
weer aangevraagd worden ten laatste in de
maand voor het project van start gaat.
SUBSIDIESCAN
Jos Leenknegt zet tot slot graag zijn missie
nog eens in de kijker: “We hebben liever
niet dat je als ondernemer overheidssteun
laat liggen. Daarom riepen we bij Titeca pro
accountants & experts de subsidiescan in het
leven. In een persoonlijk gesprek analyseren
we jouw situatie en gaan we op zoek naar
interessante steunmaatregelen. Zo kan jij
doen waar je het beste in bent: ondernemen!
Jos Leenknegt is de subsidie expert van Titeca pro accountants & experts.
Titeca pro accountants & experts
Met kantoren in Roeselare, Gent, Kortrijk,
Oostende, Ieper, Brugge, Merelbeke, Knokke,
Maldegem, Lokeren, Moeskroen, Aalter en
Waregem.
www.titeca.pro
businessvlaanderen.be
95

ZEDELGEMS BUREAU ONDERSTEUNT AFRIKAANSE ONDERNEMERS
WERKEN AAN STERKE
MERKEN IN MALAWI
Van strategische workshops tot digitale strategie, van corporate branding tot web development en
odoo implementaties. Al bijna twintig jaar lang is comma als strategisch marketingbureau de vertrouwde
partner voor diverse bedrijven en organisaties. Naast die resultaatgedreven aanpak zetten de
medewerkers ook enthousiast hun schouders onder verschillende bedrijfsprojecten, waaronder Peace for
Talent, een platform rond werkgeluk en talentontwikkeling.
Tekst | Geert Van Cauwenberge
Beeld | comma
De experten van comma ondersteunden theeproducent Satemwa bij een marktonderzoek en het
ontwikkelen van een sterke product-marktmatrix, een doordacht marketingplan en een nieuw logo.
96 businessvlaanderen.be

Met een dreamteam van twintig gedreven
medewerkers bouwen Greetje Demuelenaere
en Wouter Casteleyn, de oprichters van
comma, sinds 2004 aan toekomstbestendige
merk- en digitale marketingstrategieën.
Vandaag kloppen zowel start-ups, groeibedrijven
en organisaties bij het kantoor uit
Zedelgem aan voor advies over bedrijfs- en
marketingstrategie, branding en communicatie.
Merken onoverwinnelijk maken via
unieke marketing- en communicatiecampagnes,
in co-creatie met klanten en in een
inspirerende omgeving: dat is de missie van
het comma-team!
De voorbije twee decennia leverde deze
werkwijze al mooie én rendabele realisaties
op. Maar naast resultaatgedreven projecten
voor tal van bedrijven maakt comma ook
werk van duurzame bedrijfsprojecten. Die
duurzame aanpak zit in het bedrijfsDNA: bij
comma is Corporate Social Responsibility
geen buzzwoord, maar een werkwoord. En
dat ‘buzze geven’ vertaalt zich onder meer in
de lancering van karavaan, een sociaal (fiets-)
project dat mentaal welzijn bespreekbaar
wil maken.
THEEPRODUCENT SATEMWA WORDT
SOLIDE SECTORSPELER
Een ander project is een samenwerking
tussen comma en de Malawiaanse theeproducent
Satemwa. Deze synergie kwam
in 2019 tot stand via onder meer de vzw
Exchange, het expertisenetwerk dat beloftevolle
Afrikaanse ondernemers en Belgische
bedrijven met elkaar in contact brengt.
Comma stapte mee in de uitdaging om dit
familiebedrijf met liefst 1700 medewerkers
een sterke en zelfstandige positie te geven in
de internationale theemarkten. Lees: van het
bedrijf een solidere onderhandelaar maken
in de sector en van bulk tea richting speciale
en biothee loodsen, met liefde voor de
vervaardiging ervan.
De experten van comma ondersteunden
Satemwa bij een grondig marktonderzoek,
een sterke product-marktmatrix, een doordacht
marketingplan en een nieuw aantrekkelijk
logo. Dat resulteerde o.a. in de lancering,
in een joint venture, van het nieuwe theemerk
Tiyi met een duurzaam en warm bio-imago.
comma kwam met Satemwa in contact via de vzw Exchange.
Bij comma is Corporate Social
Responsibility geen buzzwoord,
maar een werkwoord.
STRATEGISCH ADVIES VOOR DE AMAZON
VAN MALAWI
In een ander project zetten de commastrategen
hun expertise in om een Malawiaanse
portaalsite Alinafe Online te helpen
bij het herdefiniëren van hun bedrijfsvisie
en -missie. Ze hielpen een business- en
financieel plan te schrijven, strategische
KPI’s te definiëren, een vernieuwde productmarktmatrix
op te stellen en het aanbod te
rebranden. Dankzij deze aanpak kan Alinafe
Online uitgroeien tot een toonaangevende
e-commercespeler.
BOOST VOOR CULTURELE SECTOR
IN MALAWI
Met een derde case zet comma het Malawiaanse
cultuuragentschap KWEZA in de kijker.
Deze organisatie wil culturele projecten in
het Afrikaanse land actief promoten en de
creatieve en cultuursector op de kaart zetten.
Ook voor dit project reikte comma de nodige
expertise aan om de neuzen van de verschillende
externe consultants en hun netwerk in
dezelfde richting te krijgen. Met Crawford &
Matthews, BMC en Simon Sinek als basisbouwstenen
wordt volop werk gemaakt van
een sterk financieel- en businessplan, een
verfrissende communicatiestijl, een heldere
bedrijfsstrategie en de vertaalslag naar
marketing- en communicatieacties.
ECHTE SAMENWERKINGSTRAJECTEN
In elk van deze projecten maakten de experten
van het bureau deel uit van het partnerteam,
waarbij ze in nauw overleg gaan voor
quick wins en een duurzaam resultaat. Op het
LinkedIn-account en de Instagram-pagina
van comma kun je trouwens volgen hoe drie
experten in Malawi in februari aan de slag
gingen voor drie Malawiaanse partners om
hen met impact te begeleiden en te coachen.
businessvlaanderen.be
97

Download ons
#Great2Build
stappenplan

MAAK KENNIS
MET ONZE
EXPERTISE
PLAN UW VERMOGEN
OP TOPNIVEAU
• Bedrijfsoverdrachten
• Familiaal charter
• Successieplanning
• Familiale betwistingen
• Fiscale planning
• Fiscale regularisatie
Waregem • Brussel • Sint-Martens-Latem
• Zandhoven
www.delbooadvocaten.be | info@delbooadvocaten.be

Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)
BEEUWSAERT-CONSTRUCT.BE