Business Vlaanderen (B) 2023 03

HET TOONAANGEVENDE ZAKENPLATFORM VOOR VLAANDEREN WWW.BUSINESSVLAANDEREN.BE
BV
BUSINESS VLAANDEREN
HET TOONAANGEVENDE ZAKENPLATFORM
VOOR VLAANDEREN
BUSINESS VLAANDEREN
DUBBELGESPREK MET
HET TOONAANGEVENDE ZAKENPLATFORM VOOR VLAANDEREN
STEPHANIE DE BRUYNE EN SOFIE SPRIET:
“We moeten ver vooruitkijken,
maar ook zorgen dat iedereen mee is”
DOSSIER HR, FINANCE & IT
BUSINESS VLAANDEREN
De Balans:
Conny Vandendriessche
nummer 3 2023
juni - juli
www.businessvlaanderen.be
NR. 3 - 2023
Rondetafel Learning & Development

Onze nieuwe volledig
elektrische SUV
Compacte vorm met grootse impact. Ontdek de EX30,
nu bestelbaar bij uw Automobilia verdeler.
www.automobilia.be
Afgebeeld model ter illustratie. Milieu-informatie KB 19/03/2004: www.volvocars.be

VOORWOORD
Geen vakantie voor
minister Weyts
Beste lezers,
Het school- en academiejaar zit er weer op. Schoolgaande jeugd en
studenten kunnen aan een welverdiende vakantie beginnen, net zoals
het onderwijzend personeel. Tot zover het goede nieuws, want de jongste
weken en maanden werd verscheidene keren alarm geluid. Vlaamse
15-jarige jongeren scoren steeds slechter voor lezen, wiskunde en
wetenschappen. Niet alle resultaten zijn slecht, maar de trend is er wel:
Vlaanderen, lange tijd geroemd om de hoge kwaliteit van zijn onderwijs,
gaat achteruit in zowat alle vergelijkende rankings.
Tegelijk is er een nijpend lerarentekort, zowel in het basis- als het
secundair onderwijs. Heel wat schooldirecties moesten het voorbije
schooljaar puzzelen om genoeg leerkrachten voor de klas te krijgen.
Niet zelden werd een beroep gedaan op pas gepensioneerde leraars en
leraressen om enkele uren per week de gaatjes te vullen. Het benutten
van ervaren talent is uiteraard een goeie zaak, maar het is verre van
een structurele oplossing.
En dat is niet het enige probleem van schooldirecties: de regulitis vanuit
de overheid leidde ertoe dat er in scholen waar het wél goed draaide,
toch problemen opdoken. De door de Vlaamse overheid verplichte
online registratie voor inschrijvingen in het middelbaar onderwijs,
bijvoorbeeld, gaf in de meeste centrumsteden aanleiding tot meer
ongenoegen bij ouders en tieners. Terwijl een school kiezen in pakweg
Brugge of Kortrijk vroeger nooit problemen opleverde, was dit een praktijkvoorbeeld
van hoe digitalisering niet tot een betere oplossing leidt.
Ook over de rol van de koepels van het katholiek en gemeenschapsonderwijs
valt één en ander te zeggen. Hoe helpen zij het tij van de
achteruitgang in kennis en vaardigheden te keren? Welke oplossingen
hebben zij aangereikt voor het lerarentekort? Worden de vrijheden
en het ondernemerschap van de lokale schooldirectie niet te zeer
ingeperkt door wat er vanuit de Guimardstraat of de Willebroekkaai
wordt opgelegd?
Het mag duidelijk zijn dat er dringend nood is aan een alomvattend
actieplan dat het lager en secundair onderwijs herwaardeert, de job
van leerkracht aantrekkelijker maakt en schooldirecties toelaat om met
de kern van hun vak bezig te zijn: een enthousiaste, leerrijke en veilige
omgeving creëren waar kinderen en jongeren stimulansen krijgen om
zich te ontwikkelen. Geen vakantie voor minister Weyts dus.
De problematiek kwam trouwens ook ter sprake in ons rondetafelgesprek
over learning & development (vanaf pagina 30). Goed onderwijs
is immers de basis van alles. Ons panel vroeg zich af of 50-plussers
met leidinggevende ervaring na een carrière in het bedrijfsleven geen
nieuwe uitdaging zouden kunnen vinden in ondersteuning van directeurs
die nood hebben aan managementcapaciteit, zodat zij zich op hun
pedagogische taken kunnen toeleggen. Misschien ligt daar ook een deel
van de oplossing.
Ik wens u veel leesplezier en een fijne zomer toe!
Björn Crul
Hoofdredacteur
businessvlaanderen.be
3

www.businessvlaanderen.be
Jaargang 5 • Nummer 3 2023
Verschijnt 6 x per jaar
Uitgever
Domein De Herten
Hertsbergsestraat 4
B-8020 Oostkamp
+32 50 36 81 70
info@louwersmediagroep.be
louwersmediagroep.be
10
Eindredactie
Björn Crul
Anse Keisse
Redactieteam
Bavo Boutsen, Björn Crul, Josefien De
Bock, Marlies Decavel, Stephanie Demasure,
Anse Keisse, Dieter Quartier, Geert Van
Cauwenberge, Roeland Van Den Driessche,
Christina Van Geel
Projectmanagement
Filip Deckmyn,
f.deckmyn@louwersmediagroep.be
+32 479 97 95 13
Secretariaat
Sarah Dierick
Riana Holley
Elke Kina
Advertenties
Een hoge resolutie PDF moet worden
aangeleverd via de AdPortal. Mocht u nog geen
uploadlink hebben ontvangen, stuur een email
naar: traffic@louwersmediagroep.be
48
Abonnementsprijs
België: € 70,00 per jaar excl. BTW
Buiten België: € 110,00 per jaar excl. BTW
ING IBAN BE33 3631 9320 5246
BIC BBRUBEBB
t.n.v. Louwers Mediagroep
o.v.v. Business Vlaanderen.
Informatie over abonnementen:
+32 50 36 81 70
Adreswijzigingen
Schriftelijk ten minste drie weken
voor verhuizing naar:
Hertsbergsestraat 4, B-8020 Oostkamp.
Opzeggingen
Indien twee maanden voor het verstrijken
van de abonnementsperiode geen schriftelijk
bericht van opzegging is ontvangen, wordt het
abonnement automatisch met een jaar verlengd.
Doelgroep
Het wordt verspreid op basis van betaalde
abonnementen en controlled circulation.
Naast de verspreiding gericht op het regionale
bedrijfsleven, wordt Business Vlaanderen
tevens verspreid als informatiebron naar
bedrijven en instellingen waar uw doelgroep
veel komt. Bestuurders en politici ontvangen
Business Vlaanderen gratis.
Vormgeving /Art-direction
T +32 50 36 81 70
E studio@louwersmediagroep.be
Drukwerk
Drukkerij Pattyn, Veurne
Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen of
vermenigvuldigd zonder uitdrukkelijke toestemming
van de uitgever en zonder bronvermelding. Hoewel
dit blad op zorgvuldige wijze en naar beste weten is
samengesteld kunnen uitgever en auteurs op geen
enkele wijze instaan voor de juistheid of volledigheid
van de informatie. Zij aanvaarden dan ook geen enkele
aansprakelijkheid voor schade, van welke aard ook, die
het gevolg is van handelingen en/of beslissingen die
gebaseerd zijn op deze informatie.
Legal
Europa bindt de strijd aan met ‘lege dozen’ 6
In het nieuws
“Toegang tot bedrijvenzone De Prijkels krijgt
totale metamorfose” 8
“Wij kennen de markt en hebben de juiste
contacten” 10
Carte blanche
Ook in moeilijke jaren denken we op
de lange termijn 12
Dubbelinterview
“De metaverse lijkt erg interessant, maar het is nog
te vroeg om te oordelen” 14
“Vraag naar opslagruimte blijft groeien” 22
“Sorteren hoeft echt niet veel moeite te kosten” 26
Fastfood en fitness onder één dak 28
Rondetafel Learning & Development
“Ons denken over diploma’s, functies en carrières
moet op de schop” 30
Kleurrijke dakconstructie brengt leven in de
brouwerij 36
Een papieren plan wordt dankzij modulaire
meubels een echte parel 38
Van logistiek infarct in 2002 tot geautomatiseerd
kloppend hart 40
Reportage
Erfgoedsites bieden opnieuw ruimte voor
bedrijven 43
“Met onze brede expertise slaan we de brug
tussen investeerders en ondernemers” 46
“We maken een grote sprong voorwaarts” 48
Dossier HR, Finance & IT
2023 is het jaar van de jobstudent 51
Hoe kan je onbetaalde facturen vermijden? 55
“Wie anticipeert, komt altijd beter uit een crisis” 58
“De tijd van de generalistische accountant is
voorbij” 62
“We willen iets teruggeven aan
de maatschappij” 64
“De vergrijzing biedt opportuniteiten voor
ondernemingen” 67
De balans
“I’m a happy rebel. En ik straal het uit!” 70

INHOUD
70
Regiospecial Oostende
“Ik blijf ook als burgemeester vechten tegen
regulitis en dogmatisme” 76
“Ik kan echt wakker liggen van ontevreden
klanten” 80
In het nieuws
“Dit moet de maatstaf worden voor
jongerenparticipatie” 83
Gedeelde drive en visie als sleutel voor optimaal
ruimtegebruik 84
“We kijken uit naar overnames om sneller te
groeien” 86
In het nieuws
“We blijven ook in de toekomst de draaischijf voor
molybdeen in Europa” 89
BV Insights
Schrijft ChatGPT straks het
overnamecontract? 90
Hoe kan je als zelfstandige je vermogen
beschermen? 92
64
Strategische content- en kanaalkeuze: kiezen is
niet verliezen 94
Mobiliteit
Vijf meter luxe voor de verwende pendelaar 97
“Wij laten onze klanten de toekomst in
rijden” 100
Tesla Model S Plaid: pretraket én
afstandsloper 103
Nieuwe wagens vol innovatieve beveiliging 106
“De ultieme bekroning voor onze
klantenservice” 110
Het Cijfer
3073 113
97
COVERSTORY
itsme en Dewaele hebben een zeer verschillend
profiel hebben, maar de uitdagingen
voor CEO’s Stephanie De Bruyne en Sofie
Spriet lopen opvallend parallel: klantgericht
zijn, voldoende vooruit kijken in de toekomst
en de juiste mensen vinden.
Blijf gratis en eenvoudig op de hoogte
van het laatste nieuws.
Volg ons op social media en
meld u aan voor onze nieuwsbrief!
www.businessvlaanderen.be
businessvlaanderen.be
5

ATAD 3: ANTI-TAX AVOIDANCE DIRECTIVE WIL PASSIEVE VENNOOTSCHAPPEN BELASTEN
Europa bindt de strijd aan
met ‘lege dozen’
In 2025 zal normaal gezien de nieuwe Europese Anti-Taks Avoidance Directive (ATAD 3) in werking
treden. Deze regelgeving kadert in het streven van de Europese Unie om tot een rechtvaardig systeem
voor bedrijfsbelastingen te komen. Met de nieuwe richtlijn wil de EU vermijden dat winsten en inkomsten
uit dividenden of onroerend goed via een zogenaamde ‘shell company’ of passieve vennootschap
onbelast zouden blijven.
Tekst | Björn Crul beeld | DELBOO Advocaten
Het is Europa menens om de bedrijfsbelastingen
eerlijker te innen. Naast het
princiepsakkoord om multinationals een
minimumbelasting van 15% te laten betalen,
zit de nieuwe ATAD 3-directieve in de laatste
rechte lijn. Die wil shell companies, of bedrijven
en holdings zonder reële economische
activiteiten, aanpakken en een rapporteringsplicht
opleggen. De intentie was al eerder
aangekondigd, maar de komende weken
wordt de laatste hand gelegd aan de concrete
invulling van de richtlijn. Vervolgens zal die
door de lidstaten moeten worden omgezet in
nationale wetgeving.
DRIE CRITERIA
Zakenadvocaat Mark Delboo: “Om te bepalen
of een holding effectief een lege doos is,
worden drie criteria gehanteerd. Ten eerste:
vormt passief inkomen - inkomsten uit dividenden,
interesten, aandelen, royalties en
onroerend goed - meer dan 65% van het inkomen
van de holding? Ten tweede: wordt meer
dan 55% van de inkomsten gerealiseerd via
grensoverschrijdende transacties? Of bevindt
55% van de boekwaarde van de activa zich
buiten de staat van vestiging van de vennootschap?
En ten derde: wordt de dagelijkse
bedrijfsvoering en de besluitvorming uitbesteed
aan een derde partij?”
Als het antwoord op deze drie vragen positief
is, gaat ATAD 3 ervan uit dat het om een
shell company gaat en geldt een nieuwe
rapporteringsplicht in de belastingaangifte.
“Voor Europa heeft zo’n bedrijf dan geen
substantiële activiteit in het land van vestiging.
Ze kan het recht op de voordelen uit de
moeder-dochterrichtlijn verliezen. Bovendien
komt zo’n vennootschap ook niet meer
in aanmerking voor het toepassen van een
dubbelbelastingverdrag. Dat betekent dat
ze dus toch twee keer belast kan worden: in
het land van vestiging en in het land waar de
bestuurder woont. Dat kan een behoorlijk
zware impact hebben.”
NU AL ACTIE ONDERNEMEN
Hoewel de inwerkingtreding pas in 2025 wordt
verwacht, wordt best nu al actie ondernomen.
“Want de criteria zullen worden toegepast op
de laatste twee jaar voor de inwerkingtreding
van de nieuwe directieve. Vanaf 2023 dus”,
weet Delboo. “Specifiek voor ons land weten
we dat ATAD 3 een probleem kan vormen voor
nogal wat families die hun vermogen gestructureerd
hebben met een holding die ook een
Luxemburgse vennootschap omvat.”
De criteria van ATAD 3 zullen worden
toegepast vanaf de laatste twee jaar
voor inwerkingtreding.
In die gevallen moet dus naar een oplossing
worden gezocht. “Er is een mogelijkheid
om te bewijzen dat de vermeende shell
company toch voldoende substantie heeft.
Maar dan moet er een effectief kantoor zijn
in Luxemburg, met personeel, en je moet ook
zelf het dagelijks management voeren. Voor
wie in België woont, lijkt dat moeilijk. Bovendien
bestaat het risico dat de vestiging dan
alsnog als een Belgische vennootschap wordt
6 businessvlaanderen.be

LEGAL
beschouwd door onze fiscus”, waarschuwt de
zakenadvocaat. “Ook een liquidatie is allicht
geen optie, wegens bijkomende belastingen.”
DE VENNOOTSCHAP REPATRIËREN
De meest aangewezen piste is volgens
DELBOO Advocaten het repatriëren van de
Luxemburgse vennootschap naar België. “Op
zich maakt het fiscaal eigenlijk niet zoveel
uit: België is een goed land voor holdings.
Met een repatriëring kan je ook zorgen voor
juridische en boekhoudkundige continuïteit.
De holding is misschien wat makkelijker op
te sporen door derden, maar dat is zowat het
enige verschil.”
Met een
repatriëring kan
je zorgen voor
juridische en
boekhoudkundige
continuïteit.
Mark Delboo: “Ons kantoor is van mening dat de zetel van Luxemburgse shell companies beter
vroeg dan laat wordt verplaatst.”
De tijd dringt dus voor wie een Luxemburgse
vennootschap heeft, die mogelijk in het vizier
loopt van de nieuwe richtlijn. Mark Delboo:
“Ons kantoor is van mening dat de zetel beter
vroeg dan laat wordt verplaatst. In zo’n geval
bekijken we eerst of de vennootschap effectief
onder ATAD 3 valt. Zo ja, dan bereiden we
het dossier voor, vragen we een ruling aan
bij de Belgische fiscus, en vervolgens moet
je rekenen op een doorlooptijd van een goeie
zes maanden om alles ook administratief
geregeld te krijgen. De Luxemburgse boekhoudkantoren
die instaan voor het dagelijks
beheer werken niet altijd mee. Ze zien niet
graag een klant vertrekken, daarom moet je
dus wat extra geduld oefenen.”
businessvlaanderen.be
7

ICONISCH EN DUURZAAM PROJECT VOOR DEINZE EN NAZARETH
“TOEGANG TOT BEDRIJVENZONE DE PRIJKELS
KRIJGT TOTALE METAMORFOSE”
Projectontwikkelaar Steenoven heeft de wind in de zeilen. In Brugge vormt het de oude site van het
VTI om tot duurzame woonwijk Boevrie, in Roeselare legt het de laatste hand aan Westwing Tower
en zopas werd het nieuwe kantoorproject “Poort van de Prijkels” in Deinze en Nazareth voorgesteld.
“De vastgoedmarkt vertraagt, maar de vraag naar duurzame projecten kent een sterke groei”, vertellen
co-CEO’s Geert Van Mol en Bart Vanderdonckt.
Tekst | Björn Crul beeld | Steenoven
Steenoven is een zusterbedrijf van Alheembouw, een klasse 8 aannemer
gespecialiseerd in complexe industriële projecten en de grootste
scholenbouwer in Vlaanderen. “Als projectontwikkelaar investeren we
in projecten voor wonen, werken en stadsontwikkeling. Op dit moment
hebben we voor 400 miljoen euro aan projecten in uitvoering en er zit
voor 515 miljoen euro aan projecten in ontwikkeling. Het gaat om meer
dan 1400 woningen, appartementen, studenten- en hotelkamers en
100.000 m² commerciële ruimte”, aldus Geert Van Mol.
RUIME ERVARING IN PPS-PROJECTEN
Hij is samen met Bart Vanderdonckt co-CEO van Steenoven. Zij
sturen een 30-koppig team aan, in nauwe samenspraak met Peter
Temmerman, die gedelegeerd bestuurder is van Steenoven en
Alheembouw. “We hebben alle kennis rond projectontwikkeling in huis:
Geert Van Mol, Peter Temmerman en Bart Vanderdonckt: “We willen de
meest betrouwbare partner zijn voor iedereen die met ons werkt.”
van acquisitie en development, over finance, contracting en bouwen,
tot verkoop en marketing. Sommige projecten realiseren we alleen,
maar we werken ook vaak samen met investeringspartners. Voor PPSprojecten
werken we altijd in een sterke tandem met zusterbedrijf
Alheembouw. Bart en Peter hebben allebei meer dan 15 jaar ervaring
in PPS, van scholen tot alle vormen van complexe ontwikkelingen.”
Rond de torens van Poort van de Prijkels komt een park van 1,4 hectare
als groene oase van rust.
Mooie PPS-realisaties van Steenoven-Alheembouw zijn bijvoorbeeld
Eilandpark in Sint-Lievens-Houtem, en Waterfront, een stadsvernieuwingsproject
met twee architecturale woontorens, een hotel, kantoren
en parkeergebouw in Waregem. Geert Van Mol: “Door de oplopende
rente, vertraagt de vastgoedmarkt vandaag. Maar we zien de interesse
voor duurzame woningen en kantoren sterk groeien. Net daar spelen
wij op in. We willen niet de grootste, maar wel de meest betrouwbare
8 businessvlaanderen.be

IN HET NIEUWS
partner zijn voor architecten, investeerders, gemeentes en steden,
intercommunales en onze klanten. We zoeken steeds een gezonde
balans tussen rendement, kwaliteit en duurzaamheid.”
KANTOREN IN EEN GROENE OASE
Die visie komt helemaal tot uiting in het nieuwste kantoorproject
‘Poort van de Prijkels’ in Deinze en Nazareth. “Aan de toegang tot
deze bedrijvenzone zullen we drie kantoortorens optrekken naar
een ontwerp van de architectenbureaus KAAN (Rotterdam), DELVA
(Amsterdam) en DENC Studio (Gent). De gebouwen zullen uiterst
duurzaam zijn, we verwachten het BREEAM Excellent-certificaat te
halen na voltooiing. Bovendien is er bijzondere aandacht voor het
landschap rondom de kantoren. Daar komt een park van 1,4 hectare
als groene oase van rust.”
Het project komt tot stand in samenwerking met de intercommunale
Veneco. “A-locaties rond Gent zijn quasi onbetaalbaar geworden. De
zone De Prijkels is een bedrijventerrein in volle ontwikkeling en er
was een duidelijke vraag naar bijkomende kantoren. Daar vormt dit
project het ideale antwoord op, dankzij de locatie, de groene omgeving
en de duurzaamheid. Dit wordt een bijkomende innovatiehub in
Oost-Vlaanderen”, stelt Bart Vanderdonckt ambitieus.
De nieuwe wijk Bouvrie in Brugge zal worden verwarmd en gekoeld
met een BEO-veld.
VERHUIZING NAAR WESTWING TOWER 12
Steenoven ziet dan ook veel potentieel voor de komende jaren: “We
weten dat veel bedrijven nog in niet-duurzame kantoren zitten, terwijl
Europa almaar strengere eisen hanteert rond ESG en bedrijven hier
ook over zullen moeten rapporteren. De vraag naar kwalitatief en
duurzaam vastgoed zal dus blijven toenemen. Wij willen rustig blijven
groeien, vanuit Oost- en West-Vlaanderen richting Antwerpen,
Mechelen en Vlaams-Brabant.”
Om die groei waar te maken, neemt de projectontwikkelaar later dit
jaar zijn intrek in Westwing Tower, het hoogste kantoorproject van
de regio Roeselare en één van de meest duurzame in Vlaanderen.
Geert Van Mol: “Met een BREEAM Excellent-certificaat wordt dit
een voorbeeld voor de kantoren van de toekomst. De vraag is groot,
70% is nu al verkocht. Zelf zullen we de hoogste, 12e verdieping
innemen. Een gedeelte daarvan stellen we ook ter beschikking voor
high end verhuur, met mogelijkheid om onze boardroom te gebruiken,
bijvoorbeeld.”
RESIDENTIËLE ONTWIKKELINGEN
Ook in het residentiële segment zit er veel in de pijplijn. Samen met
Alheembouw staat Steenoven in voor de realisatie van Tonkin, de
eerste energieneutrale buurt van Oudenaarde. “En in Brugge zijn de
werkzaamheden voor de nieuwe wijk Boevrie volop aan de gang, een
project in samenwerking met Baltisse. Daar leggen we het grootste
BEO-veld van West-Vlaanderen aan, zodat de wijk op een duurzame
manier verwarmd en gekoeld kan worden. Energieneutrale oplossingen
zullen nog aan belang winnen. Ook in onze woonprojecten willen
we immers de toon zetten”, besluiten de co-CEO’s.
Steenoven verhuist nog dit jaar naar de hoogste verdieping van
de nieuwe Westwing Tower in Roeselare
businessvlaanderen.be
9

We kijken verder dan
de huidige indeling van
het gebouw en denken
toekomstgericht mee
over het groeipotentieel
van onze klant.
Ivo De Muynck van Activo
Bedrijfsvastgoed: “Wij
kennen de hele markt,
voelen goed aan wat er
leeft en hebben een grote
databank met partijen die op
zoek zijn.”
10 businessvlaanderen.be

5 REDENEN OM TE KIEZEN VOOR EEN DISCRETE VERKOOP
“WIJ KENNEN DE MARKT
EN HEBBEN DE JUISTE
CONTACTEN”
Om vastgoed te verkopen, trek je liefst zoveel mogelijk geïnteresseerde potentiële kopers aan.
Je schakelt een makelaar in, die met grote borden aan de gevel en via advertenties op zoek gaat naar
een koper. En toch zit de discrete verkoop van bedrijfsvastgoed in de lift. Er zijn volgens Ivo De Muynck
van Activo Bedrijfsvastgoed vijf redenen waarom verkopers van bedrijfspanden steeds vaker kiezen voor
deze formule.
Tekst | Anse Keisse
beeld | Activo Bedrijfsvastgoed
De vastgoedmarkt voor bedrijven mag dan
wat vertragen, er zijn nog altijd veel transacties.
Sommige bedrijven breiden uit en
zoeken een grotere locatie, anderen krimpen
in. Makelaars blijven dus druk in de weer. “Ik
stel vast dat in elke sector en ongeacht de
grootte van het bedrijf vandaag de interesse
in een discrete verkoop van het bedrijfspand
toeneemt. Wij handelen al 30% van
onze verkopen discreet af, op vraag van de
verkoper”, vertelt Ivo De Muynck, CEO van
Activo Bedrijfsvastgoed.
Er zijn twee vormen van discrete verkoop.
“Bij een volledig discrete verkoop is er geen
enkele vorm van publiciteit. We hangen geen
borden en je zal geen advertenties terugvinden.
We werken dan puur op basis van onze
eigen contacten. Bij beperkte discretie wordt
het pand enkel op gespecialiseerde kanalen
gepubliceerd, zonder op te vallen in het
straatbeeld”, legt Ivo uit. Bedrijven die hun
vestiging te koop zetten, kiezen om verschillende
redenen voor een verkoop zonder
toeters en bellen.
EEN BEWUSTE KEUZE
Eigenaars van een bedrijfspand kiezen vaak
uit commerciële overweging voor een discrete
verkoop. De verkoop kan op die manier geen
invloed hebben op de omzet, omdat klanten
en leveranciers er nog niet van op de
hoogte zijn.
Het kan ook een strategische zet zijn, om de
interne en externe rust te bewaren. “Bovendien
geef je je kaarten nooit zomaar bloot aan
je concurrenten, dus je hangt het nieuws zelf
pas aan de grote klok wanneer de verkoop
afgerond is”, voegt Ivo toe.
Het kan ook gewoon een persoonlijke keuze
zijn om je pand niet openlijk te koop te
zetten, volgens het principe ‘Vivons heureux,
vivons cachés’. Bij zeer populair vastgoed
wordt soms geen publiciteit aan het pand zelf
voorzien om overlast te vermijden en geen
toeloop van nieuwsgierigen aan te trekken.
De vijfde en laatste reden is de meerwaarde
van de makelaar: “Bij Activo kunnen we een
selectie maken van kandidaten die oprecht
geïnteresseerd zijn. We filteren de aanvragen
met weinig potentieel eruit en targetten
specifieke contacten uit onze eigen, grote
databank”, legt Ivo uit.
VERBORGEN SCHAKEL
Activo Bedrijfsvastgoed heeft 25 jaar ervaring
in het verhuren en verkopen van bedrijfsvastgoed.
Het is gespecialiseerd in ‘tailormade’
verkopen. “Wij kennen de hele markt,
voelen goed aan wat er leeft en hebben een
grote databank met partijen die op zoek zijn.
We weten heel goed wat hun zoekcriteria
zijn, waardoor we gemakkelijk panden aan
nieuwe eigenaars kunnen koppelen. Hierdoor
is zichtbare publiciteit niet bij elk pand
nodig”, vertelt Ivo.
Aan de hand van geanonimiseerde marketing
en gecontroleerde informatieverspreiding,
al dan niet met geheimhoudingsverklaringen,
bereikt het bedrijf een grote doelgroep,
waartoe enkel potentiële en oprecht geïnteresseerde
kandidaten behoren.
Ondertussen bouwde Activo een goede reputatie
uit. “We zijn gekend, worden herkend
en erkend. Banken, investeringsmaatschappijen,
accountants, advocaten, revisoren,
enz. weten wie we zijn en schatten onze
input hoog in”, gaat Ivo verder. Zijn sleutel tot
succes is ongetwijfeld ook het inzicht in de
mogelijkheden van de site. “We kijken verder
dan de huidige indeling van het gebouw en
denken toekomstgericht mee over het groeipotentieel
van onze klant en zijn (nieuwe)
bedrijfspand. Zo kunnen we ook het juiste
advies geven.”
businessvlaanderen.be
11

12 businessvlaanderen.be
Mijn vader zei altijd: zolang je
meer plannen hebt dan geld,
ben je goed bezig.

CARTE BLANCHE
In deze rubriek krijgen
ondernemers carte blanche
om hun mening te geven over
de actualiteit en hoe zij naar
de toekomst kijken.
OOK IN MOEILIJKE JAREN
DENKEN WE OP
DE LANGE TERMIJN
Ons bedrijf werd recent bekroond met de Family Business Award of
Excellence. We zien er een erkenning in van ons familiaal traject: ons
kleine West-Vlaamse bedrijf op de Franse grens is uitgegroeid tot
een Europese leider en actief aanwezig in Noord-Amerika en Azië.
Dat we de award in een lastige periode ontvangen, geeft ons en onze
medewerkers moed en vertrouwen om verder te doen. Osan deure
doen, zeggen we in het West-Vlaams.
De roots van Decospan liggen in het vlas. Mijn overgrootvader was vlasboer, en mijn grootvader
maakte vanuit het afval van het vlas leemplaat. Daaruit ontstond een spin-off die een laag hout
verlijmde op die leemplaat. Ondertussen is Decospan uitgegroeid tot integrale speler voor houtoplossingen
in interieur. We zoeken naar oplossingen, niet naar producten.
De grote prijsstijgingen van de grondstoffen of bevoorradingsproblemen als gevolg van de oorlog,
hebben ons bedrijf niet doen wankelen. We werken steeds samen met landen en partners die
een stabiele productie garandeerden en rekenden onze prijsstijging door. Maar vandaag worden
we geconfronteerd met een veel groter probleem, namelijk een dalende vraag in combinatie
met grondstofkosten die aanhoudende hoog blijven én torenhoge loonkosten. Dit stelt ons nu
voor een uitdagende periode.
Ik verwacht twee moeilijke jaren, die we gezond en sterker moeten zien door te komen. Mijn tips
voor wie het ook meemaakt? Denk altijd op de lange termijn, over generaties heen, zo neem je
alleen maar structurele beslissingen. Geef nooit op, ook al zijn er dagen waarop je het allemaal
even niet meer weet. Stel altijd het bedrijf centraal, zo werk je voor een gezamenlijk doel. Zet de
theorie om in praktijk en laat je omringen door de juiste mensen: familie én externen. Personen
die emotioneel niet in het bedrijf staan, brengen andere inzichten mee.
Mijn vader zei altijd: zolang je meer plannen hebt dan geld, ben je goed bezig. Dus ook in minder
goede tijden werken we verder aan een duidelijke visie: een bedrijf worden met een positieve
impact op de maatschappij en de omgeving. We kochten recent de boerderij waar onze grootvader
gewerkt heeft. Op dat landgoed bouwen we binnenkort onze nieuwe site, zetten we ons in
voor natuurherstel, willen we onze eigen wijn maken … Het wordt een centrale plaats waar we
alles samenbrengen en onze ESG CO2-doelen willen behalen.
Pieterjan Desmet
CEO Decospan
businessvlaanderen.be
13

DUBBELGESPREK STEPHANIE DE BRUYNE (ITSME) EN SOFIE SPRIET (DEWAELE)
“De metaverse lijkt erg
interessant, maar het is nog
te vroeg om te oordelen”
De leiding van vastgoedmakelaar Dewaele en van het bedrijf achter de itsme-applicatie is in handen van een
dynamische jonge vrouw. Sofie Spriet en Stephanie De Bruyne zijn nog relatief nieuw in hun rol als CEO, maar
hebben in korte tijd wel duidelijk hun stempel gezet op hun organisatie. En hoewel Dewaele en itsme een zeer
verschillend profiel hebben, blijken de uitdagingen van beide bedrijven opvallend parallel te lopen: klantgericht
zijn, voldoende vooruit kijken om in te spelen op toekomstige noden en - niet toevallig - de juiste mensen vinden.
Tekst | Björn Crul beeld | Thomas Devolder
Sofie, Dewaele is in 40
jaar tijd uitgegroeid van
Brugse éénmanszaak tot
een vastgoedgroep met 300
medewerkers die actief is in
Vlaanderen en Brussel. Is het
métier ook veranderd?
Sofie Spriet: De sector van vastgoedmakelaars
is eerder conservatief en de kern van ons vak
blijft dat we bij verkoop en verhuur adviseren
en bemiddelen tussen eigenaars en geïnteresseerden.
In de jaren ’90 hebben we een
grote omwenteling gekend met de opkomst
van zoekertjessites zoals Immoweb, maar
hun manier van werken is sindsdien quasi
onveranderd. Pas de jongste jaren zet de digitalisering
zich helemaal door. Het proces
blijft hetzelfde, maar technologie biedt tal
van nieuwe mogelijkheden om met data aan
de slag te gaan. Wij worden hoe langer hoe
meer een IT- en data gedreven organisatie.
Zelfs in digitaliserende tijden,
houden jullie vast aan een ruim
netwerk van kantoren in eigen
beheer, dat zelfs nog uitbreidt.
Waarom?
Sofie Spriet: Vastgoed is nog steeds in hoofdzaak
een lokaal gegeven. Mensen kopen liefst
bij iemand die kennis heeft van de regio, die
weet wat er leeft en waar de goeie adresjes
zijn. Dat geeft vertrouwen. Daarom kiezen
wij bewust voor een hybride strategie, waarbij
we lokaal verankerd blijven met een groot
kantorennet, en tegelijk alles wat zich achterliggend
afspeelt maximaal digitaliseren,
zodat het contact met de klant heel persoonlijk
kan zijn. In moeilijkere tijden kunnen we
zo ook onze meerwaarde als professionele
tussenpersoon nog sterker aantonen. Na de
enorme hausse in het vastgoed post-corona,
die duurde tot de zomer van vorig jaar, hebben
we nu immers een markt die lijkt op die
van 2019. Bemiddelen om de verwachtingen
van verkopers en kopers in overeenstemming
te brengen, is weer meer aan de orde.
Stephanie, itsme is bij uitstek
een digitaal bedrijf. De applicatie
is ruim zes jaar geleden gestart.
Hoe ver staan jullie vandaag?
Stephanie De Bruyne: We tellen intussen
6,8 miljoen gebruikers en we blijven gestaag
groeien, met ongeveer 40.000 nieuwe gebruikers
per maand. Tijdens de coronapandemie
hebben we een sterke boost gekend,
“Toen Filip Dewaele me een eerste
keer polste om CEO te worden,
raakte ik een beetje in paniek…”
Sofie Spriet
omdat onder meer de CovidSafe-app van de
overheid gebruik maakte van onze applicatie.
Heel veel mensen hebben toen itsme
leren kennen. Onze sterkte is dat we de gebruiker
op een heel eenvoudige manier toelaten
om zich digitaal te identificeren, om in
te loggen, om banktransacties te valideren
of om documenten digitaal te ondertekenen.
14 businessvlaanderen.be

DUBBELINTERVIEW
Stephanie De Bruyne (links) en Sofie Spriet (rechts).
businessvlaanderen.be
15

Op zoek naar een nieuwe plek
om te ondernemen?
Hexagon ontwikkelt duurzame bedrijvenparken.
BEDRIJVENPARK ROESELARE
verschillende units
oppervlaktes van
60 m 2 tot 530 m 2
bedrijvenparkbazuin.be
32 units
oppervlaktes van
140 m 2 tot 260 m 2
bedrijvenparkstuyf.be
Een leegstaand pand of site gezien?
We zijn steeds op zoek naar grote (bedrijfs)terreinen of
bestaande gebouwen voor de ontwikkeling van nieuwe projecten.
Heb of ken je iemand met een interessante grond of site van min. 3.000 m 2 ?
Laat het ons weten !
Spanjestraat 141 — 8800 Roeselare — +32 51 79 77 18 — info@hxgn.be — hxgn.be

DUBBELINTERVIEW
zien de data niet en slaan geen data op. Die
zal bewaard blijven in de originele bron (bijvoorbeeld
bij de overheid) of in persoonlijke
datakluizen. Met onze app zal je wel kunnen
bepalen wie op welk moment welke data
mag zien. In zo’n ecosysteem zullen wij de
transacties dus faciliteren en beveiligen, de
privacy garanderen en een centraal overzicht
bijhouden van alle data-uitwisselingen.
Sofie Spriet: “We bieden ook digitale diensten aan voor mensen die hun verkoop zelf willen
regelen, zonder fysieke tussenkomst van een makelaar.”
We koppelen eigenlijk extreem hoge veiligheid
aan een extreem groot gebruiksgemak.
Ik geloof er sterk in dat wij daardoor de digitale
kloof helpen te overbruggen.
Sofie Spriet: Wij maken al een hele tijd gebruik
van itsme voor het digitaal ondertekenen
van onze huurovereenkomsten en compromissen.
We zijn in 2018 nog naar de FOD
Financiën in Brussel geweest om de digitale
handtekening ook bij de lokale registratiekantoren
te helpen implementeren aangezien
dat iets helemaal nieuws was op de
vastgoedmarkt. Het is effectief zo dat itsme
zeer gebruiksvriendelijk is en ons toelaat om
efficiënter te werken.
Stephanie, hoe zie jij itsme de
komende jaren evolueren?
Stephanie De Bruyne: Het aantal bedrijven en
toepassingen dat gebruik maakt van onze
applicatie zal blijven groeien. Wat begon met
enkele banken en de overheid, breidt nog altijd
verder uit. We zijn al actief in meer dan
20 sectoren. Daarnaast lag de focus tot nu
toe vooral op digitale identiteit. Maar er zijn
ook andere mogelijkheden. Zo zal je binnenkort
een deur of een locker kunnen openen
via itsme. En hoe meer onze economie digitaliseert,
hoe meer data er uitgewisseld zal
worden. Itsme zal het mogelijk maken om
ook dat op een zeer eenvoudige en beveiligde
manier te doen.
Denk bijvoorbeeld aan het ophalen van een
huurwagen, waar je nu je identiteitskaart
en rijbewijs voor moet laten zien. In de toekomst
zal je via onze app tijdelijk toegang
tot die data kunnen geven aan het verhuurbedrijf,
enkel voor de duur van de overeenkomst.
Itsme garandeert dan de veiligheid
van die transactie. Wij geven toegang, maar
Sofie, ik neem aan dat Dewaele
ook verdere digitalisering op de
agenda heeft staan?
Sofie Spriet: We zijn een digital minded bedrijf.
In 2015 zijn we gestart met het ontwikkelen
van onze eigen software omdat
er maar een beperkt aanbod was voor onze
sector en we snel wilden kunnen inspelen
op innovaties die zich aanbieden. Recent
hebben we een nieuw digitaal platform gebouwd,
waarop we bijvoorbeeld ook digitale
diensten aanbieden voor mensen die hun
verkoop zelf willen regelen, zonder fysieke
tussenkomst van een makelaar. Voorts au-
“Goede salesprofielen met ervaring in het
internationaal schalen van een bedrijf zijn niet
zo makkelijk te vinden.”
Stephanie De Bruyne
Stephanie De Bruyne: “Hoe meer onze
economie digitaliseert, hoe meer data er
uitgewisseld zal worden. Met itsme kan dat op
een eenvoudige en beveiligde manier.”
businessvlaanderen.be
17

DUBBELINTERVIEW
Stephanie De Bruyne: “Covid gaf itsme een boost, maar we blijven gestaag groeien, met 40.000 nieuwe gebruikers per maand.”
tomatiseren we waar het kan, bijvoorbeeld
voor onze online advertenties.
Voorts hebben we dankzij onze 40-jarige
ervaring een specialisatie voor elke fase van
het leven in huis: klanten die willen huren,
kopen, investeren, verhuren, nadenken over
fiscale optimalisatie of overdracht naar de
volgende generatie kunnen bij ons terecht.
Ons digitaal platform reikt hen de juiste info
aan en onze adviseurs pikken in voor begeleiding
op het gewenste moment.
Hoe kijken jullie naar nieuwe
technologische ontwikkelingen
zoals blockchain en de
metaverse?
Stephanie De Bruyne: Dat is een delicate
evenwichtsoefening. We testen uiteraard
nieuwe mogelijkheden, maar we kunnen ze
maar implementeren als ze voldoende bewezen
zijn en we de veiligheid van onze toepassing
kunnen blijven garanderen. Dat blijft
het uitgangspunt. Evoluties rond de metaverse
volgen we op, maar dit zit nog in een
vroeg stadium. Op termijn zal identificatie
“Als groot en bekend bedrijf zijn we sexy voor
jonge mensen die makelaar willen worden.”
Sofie Spriet
wel cruciaal zijn. Als je met iemand in contact
komt, wil je zeker zijn dat het geen ghost
account is. Dat betekent niet meteen dat je
al je gegevens moet prijsgeven: met itsme
kan je je ook identificeren zonder persoonlijke
data vrij te geven. In dat geval weet de
tegenpartij alleen dat er effectief een fysieke
persoon aan de account gekoppeld is én dat
deze persoon uniek is.
Sofie Spriet: Wij proberen ook in de verre
toekomst te kijken en ons daarop voor te
bereiden. Zo experimenteren we intern met
een kantoor in de metaverse. We houden
daar vergaderingen in met een team om na
te gaan hoe het loopt, hoe we het ervaren,
of het voldoende gebruiksvriendelijk is… Op
basis van die ervaringen willen we vervolgens
nagaan of we daar ook iets met klanten
kunnen doen. Ook digital twin-technologie
interesseert ons: wat zijn de mogelijkheden
van zo’n digitale kopie van je huis? Hoe haal
je daar meerwaarde uit? Als dienstverlener
zijn zulke zaken potentieel erg interessant
voor de toekomst.
Jullie zijn beiden nog relatief
nieuw in jullie rol als CEO:
Stephanie heeft 3 jaar op de teller
bij itsme, Sofie staat bijna 2 jaar
aan het hoofd van Dewaele. Hoe
sterk hebben jullie al een stempel
gezet op jullie organisatie?
Sofie Spriet: Ik werk al bijna 10 jaar in het
businessvlaanderen.be
19

Vergaderen in stijl
begint bij Inofec
ONTDEK MAJESTIC IN ONZE 3.500M 2 GROTE SHOWROOM
Deinsesteenweg 77 n 8700 Tielt n T. 056 61 52 04 n info@inofec.be n www.inofec.be

DUBBELINTERVIEW
bedrijf en heb rustig de tijd gehad om naar
die leidinggevende rol toe te groeien. Filip
Dewaele, onze voorzitter en mijn mentor,
had me 6 jaar geleden een eerste keer gepolst.
Ik was toen pas 32 en raakte wel een
beetje in paniek… Maar ik kreeg de ruimte
om te evolueren en werd de rechterhand van
onze CEO. In de coronaperiode hield ik de
pen vast van een visieplan voor de volgende
5 jaar. Voor de organisatie was het dan ook
geen echte verrassing toen Filip mij vroeg
om dat plan ook in de praktijk te brengen
als CEO. We werken trouwens nog steeds in
tandem, alleen zijn de rollen nu anders: ik
ben CEO, met alle vrijheidsgraden die daarbij
horen, en hij is financieel directeur en
voorzitter van de Raad van Bestuur. Ik hou
me veel bezig met intern communiceren,
inspireren en luisteren om ideeën te zoeken
voor de toekomst. Als kapitein op het schip
wil ik zorgen dat iedereen mee op koers zit.
Stephanie De Bruyne: Ik kwam in volle lockdown
aan boord bij itsme. Dat was een rollercoaster:
heel wat organisaties wilden
immers versneld onze app integreren in
hun toepassingen. Omdat je op zo’n moment
door veel uitdagingen moet navigeren
als team, schept dat een band. En intussen
groeiden we ook van 20 naar 75 medewerkers.
Dat was bij momenten hectisch, maar
ik kon zelf een team uitbouwen, de juiste
mensen selecteren en ook de cultuur sturen.
Vandaag komt het er vooral op aan om
de strategische richting aan te geven, in een
markt die sterk én snel verandert door technologie
en regelgeving. En operationeel is de
uitdaging: hoe kunnen we onze infrastructuur
nog verbeteren, innoveren en tegelijk
de beschikbaarheid van de app garanderen?
Naast inflatie en de vrees voor
een recessie, blijft het vinden
van geschikte medewerkers één
van de grootste uitdagingen van
de meeste bedrijven. Hoe zit dat
voor Dewaele en itsme?
Sofie Spriet: Makelaars vinden is niet zo
moeilijk. Als groot en bekend bedrijf zijn we
sexy voor jonge mensen die in het vak willen
starten. We hebben ook een goed uitgebouwde
academy. Jongeren die zich willen bewijzen,
krijgen hier echt kansen. Moeilijker is
het voor functies in marketing of IT waar we
concurreren met vele andere bedrijven. Daar
is het echt uitdagend.
Sofie Spriet: “Vastgoed is nog steeds in hoofdzaak een lokaal gegeven. Mensen kopen liefst bij
iemand die kennis heeft van de regio.”
Stephanie De Bruyne: Wij zijn een tech scaleup
en in onze sector woedt de strijd om talent
volop voor zowat elke functie. Wat ook
meespeelt is dat België voor groeiende techbedrijven
nog een relatief immature markt
is. Goede salesprofielen die ervaring hebben
met het internationaal schalen van een bedrijf
zijn niet zo makkelijk te vinden. Door
dat internationale gegeven, kom je bovendien
niet alleen in een zeer concurrentiële
markt terecht, maar ook in een internationale
strijd om het juiste talent.
businessvlaanderen.be
21

SPECIALIST IN BOUWMACHINES EN WERFUITRUSTING BREIDT UIT IN WIELSBEKE EN DOORNIK
“VRAAG NAAR
OPSLAGRUIMTE
BLIJFT GROEIEN”
Al meer dan 30 jaar timmert Intermat aan zijn groeipad. Met de ingebruikname van een nieuwe hoofdzetel
in Wielsbeke, die het bedrijf in staat stelt om beter in te spelen op de e-commercemarkt en bijhorende
logistieke uitdagingen, hoopt het de komende jaren een versnelling hoger te kunnen schakelen.
Tekst | Bavo Boutsen beeld | Foto Kurt
Intermat ontwikkelde zich de afgelopen
decennia tot een begrip. Als gespecialiseerde
speler in de verkoop en verhuur van bouwmaterieel
en werfuitrustingen beschikt het
over zes vestigingen. “Sinds kort hebben we
een zetel in Doornik, onze eerste in Wallonië.
Daarnaast kunnen klanten ons ook terugvinden
in Wielsbeke, Eeklo, Gistel, Erembodegem
en Herselt”, vertelt CEO Tom Verhulst.
Deze groei voltrok zich mede dankzij een
aantal gerichte overnames. Zo annexeerde
Intermat in 2018 de activiteiten van Alle Bouw
Machines en twee jaar later nam het ook
Devan Steigerbouw over. “De eerste acquisitie
zorgde ervoor dat we beter vertegenwoordigd
zijn op de importmarkt in Europa, de tweede
liet ons toe ons aanbod inzake verhuur van
bouwmateriaal én bijhorende service gevoelig
te verhogen. Denk bijvoorbeeld aan goederenen
personenliften”, verduidelijkt Verhulst.
E-COMMERCE
Een tweede cruciale pijler in dit groeiverhaal,
is het feit dat Intermat de voorbije jaren resoluut
de kaart van e-commerce heeft getrokken,
met een eigen webshop als een van de
speerpunten. “Wij geloven heel hard in deze
tendens en stellen onze bedrijfsstructuur er
ook steeds meer op af”, klinkt het bij Verhulst.
“Om aan de groeiende vraag naar opslagruimte
te kunnen beantwoorden, besloten
we daarom om een nieuwe state-of-the-art
hoofdzetel te bouwen in Wielsbeke, die begin
dit jaar in gebruik werd genomen.”
Dankzij overnames is Intermat beter vertegenwoordigd op de importmarkt in Europa en kon het zijn
aanbod van bouwmateriaal uitbreiden.
Vanuit dit nieuw hoofdkantoor kan het bedrijf
beter inspelen op de noden van vandaag.
“Zo zorgt de nieuwe, grotere hoofdzetel
ervoor dat we onze diensten verder kunnen
centraliseren. Onze overige filialen moeten
voortaan worden begrepen als logistieke
servicehubs, die een snelle levering van
22 businessvlaanderen.be

Ons nieuw
hoofdkantoor
is energiearm
dankzij onder meer
zonnepanelen en
een warmtepomp.
businessvlaanderen.be
23

TOTAALCONCEPT,
VAKMANSCHAP EN KWALITEIT
Gaat uw voorkeur uit naar klassiek geïnspireerde
of eerder naar strakkere, eigentijdse
woonarchitectuur?
MORTI pakt elke stijl oefening aan met dezelfde
zin voor perfectie en kennis van zaken.
Vanaf de eerste dag adviseren en begeleiden
wij u in de uitwerking van uw project.
Zonder uw visie – uw droom – uit het oog te
verliezen. Wat uw wensen ook zijn: comfort,
details, technische perfectie, budgetbeheersing,
stijlvolle architectuur, …
55 JAAR TROUW AAN DE BOUW
Samen bouwen wij uw droomproject…
‘BUILDING DREAMS’.
INDUSTRIEBOUW
WONING- & APPARTEMENTSBOUW
AGROPROJECTEN
PREFAB BETON
METAALCONSTRUCTIES
ALUMINIUM & HOUTSCHRIJNWERK
MORTI nv
Industriepark Drongen 1 Booiebos 21
B-9031 Drongen (Gent)
T +32 (0)9 282 48 77
mail@morti.be
www.morti.be

goederen mogelijk maakt. Dat betekent
dat we interne transporten beter kunnen
gaan optimaliseren, onze mensen verder
laten specialiseren en onze levertijden op
punt houden of zelfs verkorten. Kortom:
onszelf nog meer in de markt zetten als
een onestopshop voor al onze klanten”,
vertelt Verhulst.
DRUIPEND VAN AMBITIE
Deze centralisatieoefening, die tegen de
zomer volledig afgerond zal zijn, moet het
bedrijf ook intern een nieuw elan geven.
“We zijn een voorloper in de sector. Dat
voel je ook aan onze inspanningen inzake
duurzaamheid: ons nieuw hoofdkantoor is
een energiearm gebouw, omdat we gebruik
maken van onder meer zonnepanelen en
een warmtepomp. Ook zijn er laadpalen
voorzien”, verduidelijkt Verhulst.
We willen ook
aanwezig zijn in
het zuiden van
het land en de
regio Antwerpen-
Kempen.
Datzelfde ambitieniveau trekken we ook door
in onze employer branding, door aandacht
te hebben voor de work-lifebalans van onze
medewerkers, bijvoorbeeld door zelf sportaccommodaties
te voorzien in onze nieuwe
hoofdzetel. “Dat wij er vandaag – ondanks de
aanhoudende war for talent – relatief makkelijk
in slagen om nieuwe mensen binnen te
halen, bewijst dat we aantrekkelijk zijn als
werkgever”, aldus Verhulst.
Het hoeft dan ook niet te verbazen dat Intermat
vol moed naar de toekomst kijkt. “De nieuwe
constellatie moet ons toelaten om verder te
blijven groeien. Vandaag telt het bedrijf nog
wat blinde vlekken op de landkaart. Zo zijn we
nog niet aanwezig in het zuiden van het land
en de regio rond Antwerpen en de Kempen.
Dat hopen we in de nabije toekomst te veranderen”,
besluit een ambitieuze Verhulst.
Tom Verhulst: “De nieuwe, grotere hoofdzetel zorgt ervoor dat we onze diensten verder kunnen centraliseren.”
businessvlaanderen.be
25

Om tot nieuwe en hoogwaardige materialen
voor de kunststofindustrie te komen, is het
belangrijk de stromen op te zuiveren.
HET PAD NAAR EEN CIRCULAIRE ECONOMIE BLIJFT EEN GEDEELDE VERANTWOORDELIJKHEID
“Sorteren hoeft echt niet veel
moeite te kosten”
Kunststoffen zijn overal aanwezig. Een wereld zonder is ondenkbaar. Desalniettemin is iedereen zich
bewust van de verontreiniging die ze kunnen veroorzaken. Daar wil afvalinzamelaar en -verwerker
Vanheede Environment Group iets aan doen, door klanten te motiveren om beter te sorteren en
zelf het voortouw te nemen. De sorteer- en recyclagelijnen in Rumbeke en Dottenijs worden dit
najaar verder uitgebreid, waardoor de sorteercapaciteit wordt opgetrokken met 100.000 ton en
de verwerkingscapaciteit stijgt met 20.000 ton per jaar.
Tekst | Roeland Van Den Driessche beeld | Vanheede Environmental Group
In een circulaire economie zijn en blijven
kunststoffen van waarde. Alleen moeten we
erover waken dat ze zo duurzaam mogelijk
geproduceerd worden. Dat kunnen we doen
door maximaal in te zetten op hergebruik
en efficiëntere verwerking van reststromen
tot nieuwe producten. Ook ondernemingen
kunnen hun steentje bijdragen door hun afval
beter te sorteren. Met het initiatief ‘De Plastic
Switch’ reikt afvalinzamelaar- en verwerker
Vanheede hen de juiste handvaten aan.
Maxime Vanheede, business development
manager: “Sinds begin 2023 kunnen bedrijven
met vestigingen in Vlaanderen en Wallonië
maar liefst zes soorten plastic in één beweging
door ons laten ophalen. Concreet gaat
het om transparante en gemengde folies, EPS
(‘isomo’), spanbanden en harde kunststoffen.
Met deze nieuwe inzamelmethode helpen we
onze klanten om nog beter te sorteren aan de
bron, met een realistisch prijskaartje. Dankzij
dit selectief inzamelproces zorgen we ervoor
dat kunststoffen niet meer in het restafval
komen, waardoor ze gered worden van de
verbrandingsoven en opnieuw als grondstof
kunnen worden ingezet.”
26 businessvlaanderen.be

DE IMPACT VAN ‘DE PLASTIC SWITCH’
Dat het nodig is dat bedrijven nog meer
inspanningen leveren, blijkt alvast uit de
cijfers van Vanheede. “Bij maar liefst 40% van
onze klanten stellen wij nog recycleerbaar
materiaal vast in hun container voor restafval.
Meestal gaat het om plastics, papier en
karton. Nochtans hoeft sorteren echt niet veel
moeite te kosten en zou hun belangrijkste
drijfveer moeten zijn dat ze door te sorteren
hun impact op het milieu aanzienlijk kunnen
verkleinen. Vergeet ook niet dat de overheid
een mooie stimulans geeft, met een startpremie
voor wie pmd en bedrijfsmatig verpakkingsafval
selectief inzamelt.”
Bij liefst 40%
van onze klanten
steekt er nog
recycleerbaar
materiaal in de
container voor
restafval.
Vanheede neemt dit najaar in Rumbeke en Dottenijs twee nieuwe sorteer- en recyclagelijnen in gebruik.
Heel wat bedrijfsklanten van Vanheede
hebben intussen, mede dankzij initiatieven
zoals ‘De Plastic Switch’, het belang van
sorteren aan de bron ingezien. Daardoor
zullen er op termijn nog meer afvalstoffen
bij Vanheede afgeleverd worden. “Om die
toestroom te kunnen verwerken, moeten we
onze capaciteit wel uitbreiden”, stelt Jeroen
Blancke, Sales & Sourcing Supervisor. “Tegelijk
moet het sorteer- en recyclageproces ook
efficiënter worden. Immers, om tot hoogwaardig
materiaal te komen, is het belangrijk
om de stromen op te zuiveren tot de gewenste
specificatie van de klant. Dit klinkt misschien
eenvoudig, maar dat is het absoluut niet. We
moeten met verschillende parameters rekening
houden en er komt ook heel wat technologie
bij kijken.”
Maxime Vanheede: “Sorteren hoeft echt niet
veel moeite te kosten.”
UITBREIDING IN RUMBEKE EN DOTTENIJS
De voorbije maanden investeerde Vanheede
dan ook meer dan 40 miljoen euro in de bouw
van twee nieuwe sorteer- en recyclagelijnen
in de vestigingen van Rumbeke en Dottenijs.
“Die zijn echt state-of-the-art en kunnen
afvalstoffen bijvoorbeeld op kleur scheiden
of diegene die nog geur bevatten diep reinigen
om zo de geur te elimineren”, verduidelijkt
Jeroen.
Jeroen Blancke: “Onze nieuwe sorteer- en
recyclagelijnen zijn echt state-of-the-art.”
Verwacht wordt dat de nieuwe sorteer- en
recyclagelijnen dit najaar in gebruik genomen
worden. Hierdoor zal Vanheede in staat
zijn om 20.000 ton hoogwaardige kunststofgranulaten
te produceren die het dan opnieuw
kan inzetten in de lokale kunststofindustrie.
“Op die manier dragen ook wij ons steentje bij
tot een circulaire economie. Maar het is dus
een en-enverhaal. We sensibiliseren onze
klanten, maar hebben hen ook nodig om de
circulaire droom waar te maken.”
businessvlaanderen.be
27

FASTFOOD EN FITNESS
ONDER ÉÉN DAK
Wanneer fastfood en vastgoed elkaar vinden… Vlak voor Kerstmis 2022 opende in Lier een nieuwe
McDonald’s-vestiging. Klanten kunnen er terecht in een splinternieuw gebouw met een uniek interieur.
Bijzonder is ook dat naast de fastfoodketen binnenkort een fitnesszaak de deuren (her)opent. Raf
Colson, sales consultant bij Altez Construction Group, licht toe hoe dit project tot stand kwam en welke
uitdagingen succesvol aangepakt werden.
Tekst | Geert Van Cauwenberge
beeld | Altez Construction Group
Altez Construction Group is een veelzijdige bouwgroep. Ze realiseert in
ons land tal van industriële, agrarische en hippische bouwprojecten. “Bij
al onze activiteiten staan kwaliteit, innovatie, duurzaamheid en authenticiteit
centraal”, zegt Raf Colson. “Toen we als hoofdaannemer mee
onze schouders mochten zetten onder de bouw van de nieuwe Lierse
vestiging van McDonald’s en haar fitnessbuur NRJ, was dit een uitgelezen
kans om deze waarden voluit in de kijker te zetten. Samen met het
Mechelse architectenbureau Tecro & Krea en de Antwerpse projectontwikkelaar
Retail Capital hebben we een mooi project neergezet.”
UITDAGEND PROJECT, STRAKKE TIMING
Dit bouwproject vlakbij de ring van Lier – op de hoek van de Aarschotsesteenweg
en de Hoogveldweg – startte met de afbraak van de bestaande
fitnesszaak van uitbater NRJ. “Daarna begonnen we met het ophogen
van het terrein, gevolgd door de bouw van het pand en buitenaanleg”,
legt Raf uit. “Vanwege de slechte ondergrond rust de hele bouwconstructie
op paalfunderingen. De constructie in staal heeft een gewicht
van circa 98 ton, waarop 1.020 vierkante meter aan welfsels rust. Op
het dak in steeldeck, uiteraard voorzien van de vereiste isolatie en
dakdichting, zijn zonnepanelen en warmtepompen voorzien.”
Met dit project hebben we
bewezen dat we ook onder
grote tijdsdruk kwaliteit
kunnen leveren.
Van bij de start van het project was er een goede klik tussen Retail
Capital, Tecro & Krea en Altez Construction Group. “En dat was nodig,
want voor het wind- en waterdicht opleveren van het gebouw – met
een totale oppervlakte van 1250 vierkante meter – en de infrastructuurwerken,
was een strakke timing voorzien”, blikt Raf terug. “Op 20
december 2022, vlak voor de start van de kerstvakantie, wou franchisenemer
Jan Frissen de eerste bezoekers verwelkomen. Net voor het
bouwverlof van 2022 startten we met de realisatie van de gebouwen.
De druk op ons bouwteam was enorm, maar ze hebben hun missie
met glans volbracht! Midden september kon McDonald’s al starten
met de binnenafwerking van het restaurant.”
Het bouwteam van Altez zorgde ook voor een smaakvolle
buitenafwerking.
28 businessvlaanderen.be

Fastfood en fitness komen in Lier samen onder één dak in een
trendy gebouw.
FRISSE EN MODERNE LOOK
Die binnenafwerking verliep erg vlot, mede dankzij de uitstekende
voorbereidende werken van Altez Construction Group. “We bekleedden
de wanden met EPB-conforme materialen, zoals geïsoleerde
betonwanden, sandwichpanelen en houtmotiefbekleding. Op vraag van
zowel de fastfood- als fitnessketen realiseerden we veel grote glaspartijen,
om zo een bezoekersruimte te creëren die maximaal gebruik
maakt van natuurlijk daglicht en transparantie uitstraalt. De eerste
bezoekers aan het restaurant zijn vol lof over de frisse, moderne look
van het gebouw.”
Rondom het gebouw is een grote parking voorzien, met laadpunten voor
elektrische wagens en fietsen.
EEN HART VOOR ECOLOGIE
Het bouwteam van Altez Construction Group stond ook in voor de
volledige buitenaanleg rond het gebouw. “In totaal legden we op het
terrein zo’n 4150 vierkante meter aan parking en toegangswegen aan”,
vertelt Raf. “Uiteraard werkten we zoveel mogelijk met waterdoorlatende
materialen, zoals infiltratiekratten en gras- en grindplaten.
Op de parking zijn een twintigtal laadpunten voorzien voor elektrische
wagens én fietsen. Gecombineerd met een strak uitgestippeld
afvalsysteem en de zonnepanelen en warmtepompen, zet de Lierse
McDonald’s-vestiging een nieuwe standaard voor conculega’s. Ook NRJ
zal met haar fitnesszaak de lat qua duurzaamheid erg hoog leggen.”
businessvlaanderen.be
29

30 businessvlaanderen.be

RONDETAFEL LEARNING & DEVELOPMENT
LEVENSLANG LEREN IS EEN NOODZAAK
“ONS DENKEN OVER DIPLOMA’S,
FUNCTIES EN CARRIÈRES MOET
OP DE SCHOP”
Het aantrekken van nieuwe medewerkers en het behouden van sterke
profielen, is voor elk bedrijf een topprioriteit. Zeker nu de krapte op de
arbeidsmarkt voortduurt. Levenslang leren is één van de oplossingen:
blijven opleiden, bijscholen en omscholen… Hoe pakken we dat het
beste aan? En wat betekent dit alles voor het onderwijs en aanbieders
van training en opleiding? Business Vlaanderen bracht een panel van
ervaren experts in learning & development rond de tafel: Björn Hassert
(NOA Trainings), Thierry Lescrauwaet (Uqalify), Saskia Van Uffelen
(Agoria), Jan Vandekerckhove (VIVES - Dienst Levenslang leren) en
Olivier Vermeersch (Syntra West Groep).
Tekst | Björn Crul
beeld | Boris Vermeersch
De arbeidsmarkt verandert constant, maar
één ding is duidelijk: de vraag naar medewerkers
zal blijven stijgen. “Zonder een aangepast
beleid zullen we tegen 2030 wellicht
600.000 vacatures in België niet ingevuld krijgen”,
weet Saskia Van Uffelen. Zij is manager
digital bij Agoria en ambassadeur voor het
project Be The Change, dat de tendensen
op de arbeidsmarkt opvolgt en oplossingen
wil aanreiken. “Het probleem is enerzijds
demografisch: er zijn onvoldoende studenten
en de uitstroom van de vergrijzing gaat snel.
Anderzijds zijn de curricula van het reguliere
onderwijs niet aangepast aan de noden van
de maakindustrie en de technologiebedrijven.
Om iedereen zo lang mogelijk, en met
veel passie, op de arbeidsmarkt te houden, is
mijn slogan: Leve het lang leren. We moeten
versneld tot een cultuur komen waarin iedereen
de meerwaarde daarvan inziet.”
DE IMPACT VAN INFLATIE
Olivier Vermeersch van de Groep Syntra West
heeft een goed zicht op wat er leeft. De opleidingsverstrekker
biedt naast beroepsgerichte
avond- en dagopleidingen ook vervolmakingsopleidingen
en leeroplossingen op maat
van bedrijven aan. “Het beeld is erg divers
momenteel. We merken dat steeds meer
bedrijven mee zijn in het verhaal en inspanningen
leveren om een echte leercultuur in
hun organisatie te ontwikkelen. Anderzijds
kunnen we er niet om heen dat sommige
organisaties ook op de korte termijn ageren
en besparen op opleidingen, als gevolg van
de kosteninflatie.”
“Omdat NOA Trainings gespecialiseerd is in
opleidingen en trainingen rond veiligheid en
gezond werken, zien wij die impact eigenlijk
niet”, vult Björn Hassert aan. “Veiligheid is
businessvlaanderen.be
31

edrijfsvastgoed
Ondernemen.
Anticiperen.
(Ver)kopen.
(Ver)huren.
Renderen.
Onze experts adviseren en helpen je graag om bij
elk sleutelmoment in je professionele leven de juiste
vastgoedbeslissing te maken. Of je nu zoekt naar
de perfecte locatie om je start-up uit te bouwen,
een grotere ruimte voor jou en je team of de juiste
kandidaat voor je prachtige bedrijfspand: Dewaele
staat voor je klaar. Met bakken ervaring, kennis van
zaken en een antwoord op al je vragen.
Een nieuwe stap zetten met je bedrijf?
Contacteer ons:
051 265 005 · business@dewaele.com
Voorheen
dewaele.com

RONDETAFEL LEARNING & DEVELOPMENT
immers geen verplicht nummer, maar een
investering in medewerkers om de gevolgen
en de kosten van een ongeval te vermijden.
We zien een stijgende vraag naar opleiding,
advies en begeleiding op het vlak van veiligheidscultuur.
Dat is een positieve evolutie.
Zowel werknemers als werkgevers zijn gemotiveerd
om te investeren in professionele
ontwikkeling, zodat ze hun slaagkansen op de
krappe arbeidsmarkt kunnen verhogen.”
Bedrijven hebben geen andere keuze meer
dan in te zetten op meer opleiding en training.
“Er komt een nieuwe generatie op de arbeidsmarkt
die veel belang hecht aan opleiding en
hoe ze zich kan ontwikkelen. Veel werkgevers
lijken dat nog niet door te hebben. Nog te vaak
focust de hr-afdeling te veel op het rekruteren
en te weinig op het ontwikkelen van de medewerkers.
De betere Learning Management
Systemen halen nauwelijks 15% engagement,
we moeten leren dus anders aanpakken. In
de toekomst zal het ook een sociale component
moeten omvatten, om impact te hebben.
Kennis delen en leren van mentoren, maar
vooral van collega’s en peers wordt een sleutel
voor succes”, vertelt Thierry Lescrauwaet
van UQalify, dat bedrijven helpt om via social
learning communities en micro learning de
leerbereidheid te verhogen.
KORTER, SNELLER, FLEXIBELER
De leervormen en het aanbod moeten evolueren
om in te spelen op de behoeftes van
zowel werkgevers als werknemers. Voor Jan
Vandekerckhove, directeur levenslang leren
bij Hogeschool VIVIES, is dat de logica zelve:
“30 jaar geleden begonnen wij al te pionieren
met afstandsonderwijs, zodat onze opleidingen
zich niet meer enkel zouden richten
op 18- tot 21-jarigen. Zo deed plaats- en
tijdsonafhankelijk leren zijn intrede. Naast
“In de toekomst zal
leren ook een sociale
component moeten
omvatten, om impact
te hebben.”
de verplichte nascholingen voor bijvoorbeeld
accountants en verpleegkundigen, zijn we
mettertijd het aanbod verder gaan uitbreiden.
Ik denk dan onder meer aan alles wat met
gezondheidszorg en de professionalisering in
de zorg te maken heeft, wat we als een maatschappelijke
opdracht zien. En voorts zijn we
meer en meer resultaten uit ons praktijkgericht
onderzoek gaan omzetten in navorming:
Thierry Lescrauwaet: ““Er komt een nieuwe
generatie op de arbeidsmarkt die veel belang
hecht aan opleiding. Veel werkgevers lijken dat
nog niet door te hebben.”
een studiedag, een workshop of training van
korte duur.”
Saskia Van Uffelen ziet daar een zeer positieve
evolutie in, omdat zulke formats kansen
bieden om mensen snel nieuwe kennis bij te
brengen, in domeinen zoals cyberbeveiliging
Saskia Van Uffelen: “We hebben creatieve
mensen nodig die de juiste vragen kunnen stellen
aan ChatGPT om de uitdagingen op te lossen.”
Björn Hassert: “We zien een stijgende vraag naar opleiding, advies en begeleiding op het vlak van
veiligheidscultuur.”
businessvlaanderen.be
33

TAALTRAINING OP MAAT
Uw werknemers leren doelgericht Engels, Frans,
Duits, Nederlands... individueel of in kleine groepen
in uw bedrijf, in onze kantoren of via een online
leerplatform op maat met individuele coaching.
VERTALING
Uw commerciële teksten, technische handleidingen,
toespraken, contracten, statuten en andere juridische
documenten snel en nauwkeurig vertaald.
TOLKWERK
ˉ“ ˉ
“De samenwerking met
Bellingua verloopt supervlot,
de taaltraining Duits wordt
pragmatisch aangepakt, op maat
van ieder zijn noden in de job.
Zeer professioneel en tegelijk op
een leuke manier, top!”
Cindy Verkruysse | HRM SUNCONFEX
Uw communicatie tijdens internationale
evenementen verloopt vlot en zonder
misverstanden dankzij professionele tolken.
COPYWRITING
Uw marketingteksten
aantrekkelijk en
to-the-point
geschreven.
Kantoren in
IEPER – ROESELARE – RIJSEL,
echter actief in de hele Benelux
en Frankrijk
WWW.BELLINGUA.BE

RONDETAFEL LEARNING & DEVELOPMENT
Federaal is er de Arbeidsdeal, in Vlaanderen
het Partnerschap Levenslang leren. “Eén van
de uitdagingen waar we voor staan, is het
beschikbare aanbod van opleiders en sectoren
beter bekend te maken en te delen in actieve
ecosystemen”, vindt Thierry Lescrauwaet. “De
sectorfondsen hebben daarin een belangrijke
rol te spelen. Bovendien beschikken ze over
het geld om die opleidingen te faciliteren. Nog
te veel bedrijven maken daar geen gebruik
van. We moeten vermijden dat die middelen
gewoon worden opgepot en vooral zorgen dat
de bedrijven makkelijker hun weg vinden naar
het beschikbare aanbod.”
Olivier Vermeersch: “Soms zijn werkgevers nog conservatief en genieten klassikale, traditionele
opleidingen de voorkeur.”
of AI bijvoorbeeld. Het reguliere onderwijs
heeft veel moeite om daarop in te spelen.
“Ons hele denken is gebaseerd op het oude
concept van diploma’s, functies, barema’s en
carrières. De maatschappij wordt digitaal,
groen en duurzaam. Dat vergt nieuwe skills
om de zaken op een compleet andere manier
aan te pakken. We hebben creatieve mensen
nodig die de juiste vragen kunnen stellen aan
ChatGPT om de uitdagingen op te lossen. Dat
staat haaks op hoe het onderwijs werkt en
hoe vele bedrijven nog denken en aanwerven.”
Olivier Vermeersch van de Groep Syntra
West kent de problematiek. “Voor onze
reguliere onderwijsactiviteiten worden we
onder andere betoelaagd in functie van het
aantal cursisten. Je wordt gedwongen in een
bepaald keurslijf, wat dus een hinderpaal kan
zijn om nieuwe opleidingen te organiseren in
functie van de noden. Daartegenover staat
dat we ook bedrijven mee moeten krijgen in
de innovatieve leeroplossingen die we willen
aanbieden. Soms is men nog conservatief en
genieten klassikale, traditionele opleidingen
de voorkeur.”
heeft en hoe we daar het beste antwoord op
kunnen bieden dat ook voldoet aan de wensen
en verwachtingen van de TikTok-generatie.
Daarom geloof ik ook in microlearnings en
geïntegreerde digitale leerplatformen, waar
je snel de nodige credentials kan verzamelen,
volgens je eigen noden en altijd op je eigen
tempo”, stelt Björn Hassert.
Om kortdurende opleidingen op te zetten,
die flexibel kunnen inspelen op de noden van
de markt, beslisten een aantal hogescholen
binnen de associatie met KU Leuven om
hun aanbod online te bundelen in het platform
Continue. Jan Vandekerckhove: “We
bieden zowel postgraduaten, opleidingen met
getuigschrift als microcredentials aan. Een
aantal daarvan zijn deels of volledig online
te volgen. We spreken over materies zoals
cyber security, energietransitie, zorgtechnologie,
enz. Je kunt via een kortdurende
opleiding een credit halen, waar je onmiddellijk
mee aan de slag kan. Maar je kan je
credits ook jaar na jaar verder aanvullen. En
we maken ook graag werk van een aanbod op
maat voor bedrijven.”
Om de inspanningen rond levenslang leren op
te drijven bij bedrijven, is er nog een - op het
eerste gezicht - eenvoudige maatregel. “Als
je in een machine of een gebouw investeert,
mag je die investering afschrijven over meerdere
jaren. Maar wie in de toekomst van een
medewerker investeert, moet die kost in één
keer dragen. Waarom kan men daar boekhoudkundig
geen oplossing voor vinden? Het
zou learning en development gegarandeerd
een boost geven”, besluit Saskia Van Uffelen.
Ook voor aanbieders van trainingen is het
zaak om de vinger aan de pols te houden. “We
zullen allemaal sneller moeten leren schakelen.
We moeten nagaan wat de gebruiker nodig
MAATREGELEN VAN DE OVERHEID
Het aanbod groeit dus. En de overheden
hebben verschillende maatregelen uitgevaardigd
om het levenslang leren te stimuleren.
Jan Vandekerckhove: “ Voor materies
als cybersecurity, energietransitie of
zorgtechnologie kan je nu een kortdurende
opleiding volgen, waar je onmiddellijk mee aan
de slag kan.”
businessvlaanderen.be
35

KLEURRIJKE DAKCONSTRUCTIE
BRENGT LEVEN IN DE BROUWERIJ
De kanaalbuurt in Anderlecht is een wijk in volle expansie in Brussel. Zeker nu ook het Brussels Beer
Project zijn brouwerij aan het water heeft gevestigd. Het kleurrijke dak van de brouwerij valt van
kilometers ver op. Beeuwsaert Construct uit Ledegem was verantwoordelijk voor de uitvoering van dit
originele creatief project.
Tekst | Marlies Decavel beeld | Beeuwsaert Construct
Beeuwsaert Construct uit Ledegem heeft
al achttien jaar ervaring in de industriële en
agrarische bouwwerken. Het staat jaarlijks in
voor de realisatie van ongeveer 160 projecten,
voornamelijk gesloten casco opleveringen,
maar ook totaalrealisaties met uitzondering
van de elektriciteit en specifieke toebehoren
zoals bij het Brussels Beer Project.
CREATIVITEIT VERGT DENKWERK
Een kleurrijk dak, een niet-alledaagse vorm
en een originele invulling vormen de basis van
het concept. Het innovatieve ontwerp is van
de hand van Office Kersten Geers David Van
Severen. De grote glaspartijen met blanke
aluminiumprofielen doen denken aan serrebouw.
Het project is allesbehalve klassiek. Al
die creativiteit brengt het nodige denkwerk
met zich mee.
ERVARING EN KNOWHOW
Piet Vandaele, verantwoordelijke voor de
dienst na verkoop bij Beeuwsaert Construct,
volgde dit project op als werfleider: “In overleg
met de architect en de installateurs van de
tanks, machines en leidingen van het brouwsysteem
bepaalden we de totale uitvoering
en oplevering van het project. Verder stonden
wij in voor de realisatie en afwerking van het
gebouw en de aanpalende evenemententuin.”
Beeuwsaert Construct was ook de aannemer
van de uitbreiding van brouwerij De Halve
Maan in Brugge. Deze uitstekende referentie
was doorslaggevend voor de bouwheer om
met hen in zee te gaan. Piet: “We beschikken
Een kleurrijk dak, een niet-alledaagse vorm en een originele invulling geven dit creatieve project
een bijzondere allure.
“De stalen dakplaten zijn in eigen huis gelakt
volgens de huisstijl van de bouwheer.”
over de ervaring en de nodige knowhow om
complexe projecten uit te voeren. Het sterk
hellende gekleurd dak is quasi ongezien. De
staalplaten zijn in eigen huis gelakt volgens
de huisstijl van de bouwheer. Ook de glimmende
dakrand springt meteen in het oog.”
PRECISIEWERK VOOR HOOGSTE
EFFICIËNTIE
​Onder het sterk hellend dak van de nieuwe
brouwerij staan verschillende brouw- en
opslagtanks. Om voldoende opslagruimte
te hebben voor het bier, was een inventieve
36 businessvlaanderen.be

aanpak nodig. Piet: “Naargelang de hoogte
van het gebouw moesten we grote en kleine
tanks combineren zodat ze perfect onder het
dak passen. De overgebleven ruimte op de
bovenste verdieping doet dienst als binnenbar
van de Beer Garden. Deze aangename evenementensite
kijkt uit over het water en is een
hotspot in de wijk. Bij slecht weer gaan de
activiteiten binnen door.”
Ook andere doordachte oplossingen drongen
zich op. “Het hellend dak creëerde bij regenweer
een grote waterval aan de achterzijde. Om
dit te voorkomen installeerden we een op maat
ingewerkte afvoerbuis die het regenwater naar
een opvangtank leidt. Het wordt ondergronds
opgeslagen voor recuperatie in het bedrijf.”
ZOEKEN NAAR DE JUISTE ALTERNATIEVEN
Op het vlak van hygiëne moest Beeuwsaert
Construct efficiënt te werk gaan. Zo is de
epoxyvloer bestand tegen veelvuldig reinigen
en werden in de deuropeningen lichte
hellingen voorzien waardoor het water mooi
afloopt. Piet: “Een aantal ingrepen hebben we
ter plaatse in overleg met de bouwheer en de
architect aangepast in functie van de noden en
het budget. Heel specifieke toepassingen lopen
Het Brussels Beer Project is een ware eyecatcher in de levendige kanaalbuurt in Anderlecht.
“We hebben de ervaring en de nodige knowhow
om complexe projecten uit te voeren.”
al eens op in prijs. Daarom zoeken we altijd
mee naar een alternatief zonder in te boeten
op efficiëntie, kwaliteit en esthetiek.” Het is
niet de eerste keer dat Beeuwsaert Construct
‘buiten de lijntjes’ kleurt. “Ik vergelijk bouwprojecten
soms met een koekendoos: recht,
strak en eenvoudig. Bij Beeuwsaert variëren
we graag tussen koekendozen en creatieve,
uitdagende projecten zoals dit. Dergelijke
realisaties zijn wat intensiever, maar houden
de spanning en de uitdaging erin. Ze springen
in het oog en zetten ons nog meer op de kaart.”
Voor Beeuwsaert Construct was het extra denk- en rekenwerk door het sterk hellend dak een
bijzondere uitdaging.
Een op maat ingewerkte afvoerbuis leidt het
regenwater naar ondergrondse opslagtanks
voor recuperatie in het bedrijf.
businessvlaanderen.be
37

TVH-KANTOREN VOLLEDIG INGERICHT IN FUNCTIE VAN HET COMFORT VAN DE MEDEWERKERS
Een papieren plan wordt dankzij
modulaire meubels
een echte parel
Inofec, de Tieltse B2B-specialist in kantoorinrichting, kleedt kantoren in die zowel een lust voor het oog
is als een weldaad voor wie er werkt. Het team hecht namelijk evenveel belang aan ergonomie als aan
een verwelkomende sfeer. TVH uit Waregem is kind aan huis bij het bedrijf en deed een beroep op Inofec
voor de inrichting van zijn nieuwe hoofdkantoor. Ook zijn oude kantoorgebouw kreeg intussen een
volledige make-over.
Tekst | Anse Keisse
beeld | Inofec
Inofec is een gevestigde waarde in Tielt op het vlak van kantoorinrichting
bij bedrijven. Vorig jaar richtte de expert in kantoormeubilair het
gloednieuwe hoofdkantoor van TVH in. Deze wereldspeler op vlak van
onderdelen voor heftrucks, industriële voertuigen en bouw- en landbouwmachines,
bleef in Waregem, maar verhuisde naar een 13.000 m²
groot gebouw, genaamd The Hub, dat op vier verdiepingen comfort,
ergonomie en efficiëntie met elkaar verbindt.
De renovatie van de bestaande gebouwen startte 2 jaar voor de werken
aan The Hub, maar de plannen werden toen al op elkaar afgestemd.
“Dankzij de jarenlange samenwerking vertrouwde het management
van TVH zowel voor het totaalproject van het nieuwe hoofdkantoor als
voor de renovatie van hun voormalig kantoorgebouw op onze expertise
om het passende meubilair te vinden”, legt zaakvoerster Sharon
Speeckaert van Inofec uit.
GOUDEN DUO
Om ervoor te zorgen dat TVH een duurzame en moderne werkplek
werd, stak Inofec de koppen samen met interieur- & werkplekexpert
Kris Cottenier van K-ONCEPT. “Een kleine 10 jaar geleden vroeg TVH
ons een studie uit te voeren van de bestaande gebouwen, voornamelijk
om meer plaats te creëren voor nieuwe medewerkers”, vertelt Kris. Op
advies van K-ONCEPT creëerde TVH die extra ruimte door The Hub te
bouwen. “Die studie gebruikten we nu ook als basis voor de remodeling
van het oude kantoorgebouw”, legt Kris uit.
Het gebouw werd gestript tot op de structuur. “Doorheen de jaren
hadden de kantoorruimtes hun glans verloren”, licht Kris de nood
aan renovatie toe. “We sloopten muren om meer ruimte te creëren en
tekenden een logische, vaste inplanting voor de bureaus uit. We hebben
daarbij rekening gehouden met de duurzame ventilatie, verwarmings-
“Naast grote, open ruimtes en gesloten bureaus, zijn er phone booths,
kleine samenwerkingsruimtes tot vier personen en grote vergaderzalen”,
vertelt Kris van K-ONCEPT.
38 businessvlaanderen.be

“Ik hou van de nononsense-aanpak
van Inofec.”
Kris Cottenier, K-ONCEPT
Sharon Speeckaert staat samen met haar vader Marc aan het hoofd van Inofec.
en koelingssystemen, maar bovenal met het comfort van de medewerkers”,
gaat Kris verder. “Eens ons idee uitgewerkt is, bekijken we met
het team van Inofec welke meubilair het best past bij de ruimte.”
STIJL EN WERKWIJZE DOORGETROKKEN
De kers op de taart, na grote renovatiewerken, is de inrichting. “Dankzij
de modulaire meubels van Inofec, wordt elk plan op papier een parel in
realiteit”, aldus Kris. Het resultaat van deze samenwerking werd een
combinatie van grote, open ruimtes en gesloten bureaus, met ondersteunende
ruimtes zoals phone booths, kleine samenwerkingsruimtes
tot vier personen en grote meeting ruimtes. Alle gemeenschappelijke
diensten, zoals een keuken, vuilnisbakken en printers, werden gecentraliseerd
in het hart van de verdieping.
Ook de onderlinge samenwerking is een plezier. “Ik hou van de
no-nonsense-aanpak van Inofec. Oplossingsgericht denken en ervoor
zorgen dat de klant tevreden is. En met de klant bedoelen we niet enkel
het management, maar vooral de mensen die op de werkvloer zitten”,
zegt Kris. “We zijn op dezelfde leest geschoeid. Geen woorden maar
daden. Typisch voor West-Vlamingen, zeker?”
“Voor deze herinrichting begonnen we niet van nul”, pikt Sharon in.
De stijl van de renovatie werd namelijk doorgetrokken bij het nieuwbouwkantoor.
“We zijn er opnieuw in geslaagd om via ons assortiment
een frisse uitstraling te koppelen aan een ergonomisch
ingerichte kantooromgeving.”
WERKPLEZIER
Inofec is huisleverancier van TVH, dat ook een van de eerste klanten
van Inofec was. “K-ONCEPT bepaalt de algemene stijl van de werkomgeving,
wij bekijken welke meubels in ons gamma daar perfect
bij aansluiten”, vertelt Sharon. “Wij zijn ervan overtuigd dat de juiste
meubels en inrichting bijdragen tot het plezier op de werkvloer”,
besluit Sharon.
“We zijn er opnieuw in geslaagd om via ons assortiment een
frisse uitstraling te koppelen aan een ergonomisch ingerichte
kantooromgeving”, aldus Sharon van Inofec.
businessvlaanderen.be
39

LECOT BREIDT DISTRIBUTIECENTRUM UIT MET HOOGBOUW EN DOORGEDREVEN AUTOMATISERING
VAN LOGISTIEK INFARCT IN 2002 TOT
GEAUTOMATISEERD KLOPPEND HART
Bedrijven met veel producten op voorraad hebben niet alleen nood aan opslagruimte, ook aan een
doordacht magazijnbeheer. Al meer dan 20 jaar rekent ijzerwarenfirma Lecot op de expertise van logistiek
adviseur Logflow om zijn logistieke processen zo efficiënt mogelijk te laten verlopen. Om de groei van
het bedrijf op lange termijn te kunnen verzekeren, wordt nu geïnvesteerd in een hoogtechnologisch
hoogbouwmagazijn dat naadloos aansluit op het bestaande distributiecentrum in Heule.
Tekst | Anse Keisse
beeld | Kurt Desplenter, KNAPP
Lecot is een groothandel voor professionals
uit de bouw in de industrie, die een sterke
reputatie geniet omwille van haar grote
aanbod en excellente logistieke service.
Dat heeft het mee te danken aan logistiek
adviesbureau Logflow, dat hen al meer dan
20 jaar begeleidt.
De voorbije jaren barstte de logistiek van
Lecot uit zijn voegen, een gevolg van de
snelle groei. “Om ons toenemend aantal
klanten een service van het hoogste niveau
te kunnen blijven garanderen, zochten we
met Logflow naar een duurzame oplossing.
Er werd een nieuw logistiek masterplan
uitgewerkt, dat uitmondt in de uitbreiding
van ons distributiecentrum met een stateof-the-art
hoogbouwmagazijn. De komende
3 jaar investeren we volop in een doorgedreven
en flexibele automatisatie van onze
logistiek”, legt Philippe De Veyt, gedelegeerd
bestuurder van Lecot, uit.
Door 30% minder te bouwen, win je tegelijk
30% aan efficiëntie. Dankzij Logistiek 4.0, een
futureproof magazijnconcept met slimme
automatisatie, kan je nu ook veel gemakkelijker
de hoogte ingaan.”
STATE-OF-THE-ART HOOGSTAPELMAGAZIJN
Het nieuw hoogbouwmagazijn van Lecot
wordt opgetrokken op het 13.000 m² grote
buurperceel van het voormalige Hoorens
Printing in Heule. “In 2017 kochten we het
perceel naast ons hoofdgebouw. Intussen zijn
de sloop- en bouwwerken van start gegaan.
We willen tegen de zomer van 2025 operationeel
zijn met ons uitgebreide distributiecentrum,
waarvoor in eerste instantie 6.000 m²
terrein wordt ingenomen, pal naast de huidige
logistieke zone”, aldus Philippe.
De keuze viel op een hoogbouwmagazijn, dat
optimaal ruimtegebruik koppelt aan efficiënte
processen. Eric Vandenbussche, CEO van
Logflow: “Bedrijven moeten slimmer bouwen,
want het gebrek aan ruimte neemt toe.
We kiezen dus voor een hoogbouw. Dankzij
een mezzanine en meerdere lagen binnenin,
kan Lecot elke kubiek maximaal benutten.
Het kloppend hart van de logistieke operaties wordt een volautomatisch bakkenmagazijn van het
Oostenrijkse bedrijf KNAPP
40 businessvlaanderen.be

De komende 3 jaar
investeren we volop
in een doorgedreven
en flexibele
automatisatie van
onze logistiek.
Philippe De Veyt, Lecot
Dankzij het logistiek masterplan van Logflow,
weet Lecot zich overigens verzekerd van groeimogelijkheden
voor de komende 20 jaar. “Het
kloppend hart van de logistieke operaties
wordt een volautomatisch bakken magazijn van
het Oostenrijkse bedrijf KNAPP. Het zestien
meter hoge shuttlesysteem zal in de eerste
fase 58.000 baklocaties omvatten. Maar het is
voorzien op de groei en kan later verdrievoudigen”,
gaat Eric verder. “Ook het gebouw zelf
heeft nog potentieel voor verdere uitbreiding.”
MASTERPLAN 4.0
Voor een speler als Lecot is logistiek core
business. Daarom tekende het 20 jaar geleden
al een eerste masterplan uit samen met
Logflow. Dat leidde toen tot een multifunctioneel
hoofdkantoor in Heule, dat winkel, magazijn
en distributiecentrum combineerde. Dat
project is vandaag nog steeds revolutionair.
“We hebben bij de start twee jaar de tijd genomen
om dat eerste masterplan tot in de details
uit te werken, onder meer aan de hand van
volumetrische gegevens. Dat plan is de basis
geworden van onze jarenlange succesvolle
samenwerking”, legt Eric uit.
Philippe Deveyt staat sinds 1996 aan het hoofd van Lecot: “We willen tegen de zomer van 2025
operationeel zijn met ons uitgebreide distributiecentrum, pal naast de huidige logistieke zone.”
Vooraleer er beslist werd over de nieuwe investering,
kreeg het masterplan een update. “Wat
we destijds uitwerkten, blijft nog steeds actueel.
Maar door het nieuwe masterplan kunnen
we alles op elkaar afstemmen: we zorgen voor
een doorgedreven automatisatie in het nieuwe
hoogbouwmagazijn, koppelen die aan de
operaties in het bestaande gebouw en optimaliseren
zo ook de efficiëntie van het hele logistieke
proces. Geen enkele investering uit het
verleden gaat dus verloren”, stelt Eric.
Het team van Logflow bestaat vandaag uit
meer dan 50 ingenieurs en logistieke experts.
“Sinds de start van de samenwerking met
Lecot, is Logflow sterk geëvolueerd en ondersteunen
we ondertussen bedrijven van concept
tot go-live”, gaat Eric verder. “Deze uitbreiding
van onze diensten ontzorgt de klant tijdens het
totale traject. We zien onszelf als logistieke
architecten, die niet alleen ontwerpen maar
de realisatiefase aansturen en erop toezien.”
VERTROUWD PARTNERSCHAP
Philippe twijfelt er niet aan dat de uitbreiding
en verandering in processen door de medewerkers
zonder moeite zal aanvaard worden.
"In 2001 moesten we nog zwaar inzetten
op change management om de weerstand
van medewerkers te overwinnen”, beseft
Philippe. “Maar ze zagen uiteindelijk snel de
voordelen in. Ook de klanten werden sneller
bediend, en deze investering werd in no time
terugverdiend. We mikken met deze nieuwe
investering op een even groot succes”, besluit
Philippe De Veyt.
businessvlaanderen.be
41

Altez.be - sales@altez.eu

REPORTAGE
NIEUWE PRODUCTIVITEIT MET BEHOUD VAN AUTHENTICITEIT
ERFGOEDSITES BIEDEN OPNIEUW
RUIMTE VOOR BEDRIJVEN
Vrije bedrijfsterreinen en bedrijfspanden zijn steeds schaarser te vinden. Bovendien dreigt stilaan
een tekort aan ruimte voor kantoren, onderzoeksinfrastructuur, ateliers, magazijnen, etc. Verkommerde
erfgoedpanden kunnen een oplossing bieden, al hangen er strikte regels vast aan de renovatie van
deze gebouwen. Zowel projectontwikkelaars als individuele bedrijven wagen toch hun kans.
Tekst | Anse Keisse
beeld | Revive & De Circus Brouwerij
Anno 2021 bevatte de Inventaris Onroerend
Erfgoed meer dan 87.000 gebouwen en
panden die als bouwkundig erfgoed geklasseerd
worden. Een deel van deze gebouwen
verkeert echter in slechte staat. De Gentse
projectontwikkelaar Revive realiseert nieuwbouwprojecten,
maar saneert, renoveert en
vergroent ook verwaarloosde sites zodat ze
opnieuw functioneel worden. Het sleepte
daarmee als eerste Belgische bedrijf het
B-Corp certificaat in de wacht. "Hiermee
laten we zien dat maatschappelijke en ecologische
objectieven minstens even belangrijk
zijn als winst”, zegt Benoit Dubrulle, B2B
strategic partnership developer bij Revive.
De oude terreinen van Vynckier zullen een innovatie-ecosysteem worden dat oplossingen ontwikkelt en bouwt voor de energietransitie en industrie 4.0.
businessvlaanderen.be
43

WWW.V1000.BE

REPORTAGE
“Transfo is een perfect kader om in te werken
en om klanten te ontvangen”, volgens
Bert Deprez.
Met de herontwikkeling van de industriële
erfgoedsite Vynckier in zijn thuisstad heeft
het bedrijf een groots project op de planning
staan. Het Gentse stadsbestuur wil het ruim
10 hectare grote gebied, gelegen tussen het
centrum en de haven, behouden als industriezone.
Daardoor zijn residentiële ontwikkelingen
onmogelijk. “We zijn met Stad Gent
in onderhandeling om deze iconische site
nieuw leven te kunnen inblazen, en we kijken
er enorm naar uit om het opnieuw deel te
maken van een bruisende en ondernemende
stad”, getuigt Benoit.
AUTHENTICITEIT BEHOUDEN
De Vynckiersite heeft een rijke industriële
geschiedenis, die straks een vervolg krijgt.
“De volledige site blijft in het teken staan
van de maakindustrie en zal een innovatieecosysteem
worden dat oplossingen ontwikkelt
en bouwt voor de energietransitie en
industrie 4.0. “Anglo Belgian Corporation,
Europese fabrikant van industriële verbrandingsmotoren
die onder andere werken op
waterstof, neemt het noordelijk deel van
de terreinen over om haar Gentse fabriek
verder uit te breiden. Wijzelf zullen in het
centrale Manchester-gebouw een innovatieve
hub creëren waar we technologiebedrijven
zullen samenbrengen.”
Stad Gent en Revive werken al twee jaar
samen aan de nieuwe invulling van het
gebouw. “De Dienst Erfgoed kijkt toe op het
behoud van de authenticiteit van het gebouw.
De plaatsen waar er nog oude stoommachines
staan, zullen we louter restaureren
zodat het een uniek kader vormt voor events”,
besluit Benoit. Als alles naar wens verloopt,
zal de innovatieve ondernemershub in 2026 in
gebruik genomen worden.
TRANSFO(RMATIE)
In het West-Vlaamse Zwevegem kreeg een
industriële erfgoedsite met een oppervlakte
van 9 hectare eerder al een nieuwe toekomst.
De plaatsen waar
er nog oude
stoommachines
staan, zullen we
louter restaureren
zodat het een
uniek kader vormt
voor events.
Benoit Debrulle, Revive
De voormalige elektriciteitscentrale Transfo
werd recent zelfs erkend als Open Erfgoed.
De productie werd stopgezet in 2001 en
drie jaar later verwierf de gemeente Zwevegem
het domein. Samen met de provincie
en de Intercommunale Leiedal maakte ze
een herbestemmingsplan op, waarbij veel
aandacht ging naar het behoud van de unieke
atmosfeer van de indrukwekkende locatie.
Ondernemers Bert Deprez en Tim Vandenberghe
kregen in 2019 de kans zijn Circus
Brouwerij te vestigen in een gebouw
op Transfo: “Op dat moment moest de
beschermde erfgoedsite nog volledig gerenoveerd
worden en dat was natuurlijk handig
voor de inrichting van onze brouwerij. Het
gebouw zelf was redelijk vervallen, maar
de twee open ruimtes waren ideaal om een
proeflokaal en brouwerij in onder te brengen.”
FUNCTIONELE AANPASSINGEN
De gemeente Zwevegem is eigenaar van
de site, investeert in de restauratie van de
gebouwen en zorgt voor de invulling. Bert
huurt het gebouw waar zijn brouwerij gevestigd
is. “Wij mogen natuurlijk geen veranderingen
aanbrengen zonder goedkeuring
van de Dienst Erfgoed, zoals voor de extra
openingen in de muren die we nodig hadden.
Dat geldt trouwens zowel voor de binnenkant
als voor de gevel.”
Een brouwerij heeft echter nood aan een
reeks specifieke voorzieningen. “Om al het
nodige voor onze activiteit te kunnen inrichten,
werkten we nauw samen met de Dienst
Erfgoed, Leiedal en de gemeente. Zo hebben
we nu elektriciteit en water op industrieel
niveau en een speciale vloer en afwerking van
de wanden volgens de normen van het voedselagentschap
FAVV”, licht Bert toe.
“Twee tot drie keer per jaar is er ook een overleg
gepland waar de toekomstplannen van
de Transfo meegedeeld worden, waarbij de
huurders inspraak krijgen. Buiten de ietwat
moeilijkere bereikbaarheid voor onze leveranciers,
is Transfo een perfect kader om in te
werken en om klanten te ontvangen”, besluiten
de zaakvoerders van De Circus Brouwerij.
Ondernemers Bert Deprez (boven) en
Tim Vandenberghe (onder) brouwen bier met
De Circus Brouwerij op erfgoedsite Transfo in
Zwevegem.
businessvlaanderen.be
45

KMO-UNITS IN VLAANDEREN: EEN GEGEERD GOED
“MET ONZE BREDE EXPERTISE SLAAN WE
DE BRUG TUSSEN INVESTEERDERS EN
ONDERNEMERS”
De vraag naar kmo-units in West- en Oost-Vlaanderen is groot, mede doordat bouwgrond schaarser
wordt. Toch duiken her en der nieuwe bedrijventerreinen op. En dat is een goede zaak, zowel voor
ondernemers als voor investeerders. “Een kmo-unit biedt nog steeds een hoog rendement en geeft
bedrijven de zuurstof en ruimte die nodig is om hun activiteiten verder te professionaliseren. Er snel bij
zijn, is wel de boodschap”, stellen Siska Dejonghe en Koen Thienpondt van vastgoedgroep Dewaele.
Tekst | Roeland Van Den Driessche beeld | Dewaele Vastgoed
Het ondernemerschap in België floreert. Voor
kmo’s die een fysieke werkplek nodig hebben,
maar geen volledig kantoorgebouw of magazijn,
biedt een kmo-unit dan de perfecte
oplossing. Vaak bestaan die units uit kleinere
bedrijfspanden die samen gegroepeerd
worden in een bedrijvenpark. Vooral entiteiten
tussen de 70 m² en 150 m² zijn daarbij
momenteel in trek. Dat blijkt uit cijfers van
vastgoedgroep Dewaele.
Siska Dejonghe: “Vroeger bedroeg de gemiddelde
oppervlakte zo’n 300 m² per unit. Nu
zijn er vooral kleinere units op de markt.
Ontwikkelaars zetten de schaarser wordende
gronden optimaal in, wat ideaal is voor kleine
ondernemingen. Zij hebben immers geen
nood aan grote, duurdere oppervlakten.
Door de kleine units samen te brengen in
een bedrijvenpark wordt het gemeenschapsgevoel
tussen de verschillende ondernemers
versterkt, waardoor ze extra business
kunnen genereren.”
EEN INVESTERING MET EEN
HOOG RENDEMENT
Vooral kmo-units op commercieel aantrekkelijke
locaties en met een vlotte bereikbaarheid
De voormalige Campina-site in Evergem wordt opgewaardeerd tot een innovatief en duurzaam
bedrijventerrein.
“Op een bedrijvenpark is het
gemeenschapsgevoel groot en
dat kan extra business genereren.”
blijken gegeerd, zowel bij startende ondernemingen
als bij investeerders. “Een kmo-unit
biedt ondernemers heel wat flexibiliteit. Ze
zijn in de meeste gevallen multifunctioneel
opgebouwd en als je wil uitbreiden, heb je
vaak ook de mogelijkheid om een nabijgelegen
unit in gebruik te nemen”, stelt Siska.
“Anderzijds is een kmo-unit ook behoorlijk
waardevast, zelfs na 20 jaar. Dat maakt dat
het ook een interessante investering is, waar
je als verhuurder weinig onderhoudskosten
aan hebt. What you see, is what you get.”
46 businessvlaanderen.be

Op het kmo-park RIVA in Dentergem gaat binnenkort de tweede fase van start met
een bedrijfsverzamelgebouw met 8 kmo-units.
Koen Thienpondt: “Dankzij onze jarenlange
expertise, ons brede netwerk en onze kennis
van de markt, zijn we echt een partner voor
het leven.”
Een bedrijfsunit biedt bovendien een hoger
rendement dan woonvastgoed. “Maar wie
daar een goed zicht op wil krijgen, neemt
best een ervaren vastgoedpartner onder de
arm. Bij ons ben je daarvoor aan het juiste
adres”, stelt Koen Thienpondt van vastgoedgroep
Dewaele. “Aan de hand van een rendementsberekening
weet je precies waar je aan
toe bent en wat je investering op termijn zal
opleveren. Bovendien weten wij dankzij ons
brede netwerk altijd wel de juiste doelgroep
te bereiken. Gecombineerd met onze jarenlange
expertise en kennis van de markt, zijn
we echt een partner die je tijdens alle belangrijke
levensfases bijstaat in het maken van de
juiste vastgoedkeuzes.”
EEN RUIM AANBOD IN WEST- EN
OOST-VLAANDEREN
Aan aanbod is er bij Dewaele Vastgoed alvast
geen gebrek. “Zo is er bijvoorbeeld het
nieuwe bedrijvenpark ‘Vief’ in Evergem, dat
een uitstekende ligging heeft nabij de R4, E40
en de E34”, vertelt Koen. “In diezelfde regio
vinden we ook de voormalige Campina-site,
vlakbij de N9. Die wordt opgewaardeerd tot
een innovatief en energiezuinig bedrijventerrein.
Het sleutelwoord is duurzaamheid. Zo
worden de daken van de units voorzien van
zonnepanelen, worden er laadpalen geplaatst
en rondom de site ook een groenzone met
picknickplein en bos aangelegd.”
Het nieuwe bedrijvenpark ‘Vief’ in Evergem geniet een uitstekende ligging nabij de R4, E40
en de E34.
Ook in West-Vlaanderen zijn interessante
projecten in ontwikkeling, zoals kmo-park
RIVA in Dentergem. “Daar start binnenkort
de tweede fase met een bedrijfsverzamelgebouw
met acht kmo-units. Die worden
casco opgeleverd, zijn individueel aanpasbaar
en kunnen ook worden samengevoegd.
Zijn centrale ligging in de driehoek Tielt-
Deinze-Waregem is een garantie voor een
succesvolle toekomst. En zo zijn er nog wel te
vinden. Kijk maar naar het nieuwbouw project
‘Kampagne’ in Wijtschate of naar Pittem,
waar er ook een veelbelovend project op til
is”, aldus Siska Dejonghe.
businessvlaanderen.be
47

CADCAMATIC IS VERHUISD NAAR NIEUW GEBOUW
“WE MAKEN EEN GROTE
SPRONG VOORWAARTS”
Metaalverwerkend bedrijf Cadcamatic nam onlangs zijn intrek in een gloednieuw bedrijfsgebouw in
Torhout. De specialist in mechatronica heeft meer dan twintig jaar ervaring in het vervaardigen van
matrijzen en een passie voor automatisering. Het nieuwe gebouw werd opgetrokken door Govar en zorgt
dat de onderneming klaar is voor verdere groei. Managing director Alexandre Rogiers vertelt hoe de
nieuwe werkomgeving naadloos aansluit bij de cultuur en ambities van Cadcamatic.
Tekst | Christina Van Geel beeld | Govar
Cadcamatic ontwerpt en produceert nieuwe
matrijzen en machines, investeringsgoederen
dus. Daardoor is het een conjunctuurgevoelig
bedrijf. Alexandre Rogiers: “Verschillende
componenten en basismaterialen waren
nooit zo duur als vandaag. De energiecrisis
heeft er bij vele bedrijven serieus ingehakt.
Daarbij komt nog de alsmaar stijgende loonkost
in Vlaanderen… je beseft dat dit niet het
meest gunstige investeringsklimaat is. Voor
sommige van onze klanten zijn het uitdagende
tijden. Ze wikken en wegen dus of investeren
wel een goed idee is.”
Daartegenover zijn er in andere markten
mooie opportuniteiten. Een voorbeeld daarvan
is alles wat te maken heeft met elektrische
voertuigen. “We zien dat er fors
geïnvesteerd wordt in connectiviteit en batterijen.
Veel partijen zijn op zoek naar heel
specifieke automatisatie-oplossingen om
op grote schaal te kunnen produceren. Als
machinebouwer proberen we in te spelen op
die vraag. We zien liever de mogelijkheden
dan de eventuele problemen.”
Alexandre Rogiers: “Als je werkt met
internationale klanten is je eerste indruk toch
heel belangrijk. Dit gebouw draagt bij aan
onze geloofwaardigheid.”
De werknemers van Govar zijn zeer
gedreven, betrouwbaar en werken met
oog voor detail.
“We zijn uiteindelijk Vlamingen: als de haan
op het dak draaien we ons naar waar de
wind vandaan komt. En zo proberen we onze
concurrentiepositie scherp te stellen”, stelt
de managing director. “Als je het niet louter
kan halen op je kostprijs, moet je het verschil
maken met je spitsvondigheid en efficiëntie.”
DE MENSELIJKE FACTOR
Cadcamatic werkt dan ook graag met de
nieuwste technologieën. “Doordat we systematisch
cutting-edge technologie aanbieden,
hebben we vaak een concurrentievoordeel.
Dat combineren we met de competentie van
onze mensen en faciliteiten die up-to-date
zijn. Met een modern machinepark haal je het
maximum van rendement en efficiëntie uit
je bedrijf. Het is dus een kwestie van blijven
investeren, zowel in machines en faciliteiten,
als in mensen om zo het verschil te maken”,
aldus Alexandre.
Het bedrijf besteedt veel aandacht aan talent.
“We vinden het belangrijk dat onze medewerkers
een toekomst vinden die aansluit bij hun
ambities en talenten. Een schoolverlater komt
hier binnen met een bepaald idee van wat hij
wil doen in het leven. Hij start in een functie
die daarbij aansluit. Maar na een aantal jaren
zijn zijn interesses en talenten meestal verder
ontwikkeld en wil die persoon iets anders
doen binnen de organisatie. Daar houden we
rekening mee.”
48 businessvlaanderen.be

gedreven, betrouwbaar en werken met oog
voor detail, ze zijn geweldige ambassadeurs
van hun bedrijf. Een ideale match met het
DNA van Cadcamatic”, weet Alexandre.
Het gebouw is ruimer dan vroeger en
biedt voor de medewerkers veel meer
comfort. “Ergonomisch maken we een grote
sprong voorwaarts: er zijn overal rolbruggen
waardoor mensen niet meer moeten
tillen. Hun werk wordt veiliger en aangenamer.
We hebben ook voldoende ruimte
om te groeien, zowel qua machines als wat
betreft medewerkers.”
Govar Industriebouw realiseerde dit project in nauwelijks 11 maanden tijd.
De managing director ziet zijn bedrijf als
een speeltuin voor techniekers: “Doordat
we verschillende activiteiten combineren,
kunnen mensen gemakkelijk evolueren
binnen het bedrijf. Ons succes en onze kwaliteit
hangen voor bijna 100 procent af van hun
competenties. Het is dus belangrijk dat ze
zich goed voelen bij ons. Daarom hebben we
ook fors geïnvesteerd in een nieuwe, aangename
werkplek.”
EEN KLIK MET GOVAR INDUSTRIEBOUW
Het nieuwe project werd toevertrouwd aan
Govar Industriebouw als hoofdaannemer. “Ze
hebben hun engagement 100 procent waargemaakt.
Op 1 februari 2021 is de eerste spadesteek
gegeven en midden december waren
we al aan het verhuizen. Om dat te realiseren
heb je een partij nodig die erbovenop zit, die
doet wat ze belooft. Er was ook onmiddellijk
een klik. De werknemers van Govar zijn zeer
“En als je werkt met internationale klanten
is je eerste indruk toch heel belangrijk. Als
metaalverwerkend bedrijf kan je ook een vierkante
doos neerzetten. De reden waarom we
kozen voor een gebouw met meer uitstraling,
is omdat we willen uitstralen dat we méér
zijn dan een doorsnee metaalverwerker. Het
gebouw draagt bij aan onze geloofwaardigheid.
Het geeft een stuk sérieux mee dat we
ook uitdragen in ons werk. Wat we uitstralen
door hoe we met onze mensen en onze klanten
omgaan, hoe we werken, wordt nu perfect
geïllustreerd in de plek waar we werken”,
besluit Alexandre Rogiers.
Het gebouw is ruimer dan vroeger en biedt voor de medewerkers veel
meer comfort.
“Ons succes en onze kwaliteit hangen voor bijna 100 procent af van
de medewerkers. Daarom hebben we ook fors geïnvesteerd in een
aangename werkplek.”
businessvlaanderen.be
49

Pro accountant
Verwacht jij dat jouw boekhouder
persoonlijk, proactief, professioneel
en productief is?
Pro expert
Reken jij bij grote beslissingen graag
op de ervaring van professionals?
Fabian Missinne,
vennoot Titeca Pro Accountants & Experts
Benieuwd wat wij voor jou
kunnen betekenen?
Ontdek het op titeca.pro

DOSSIER HR, FINANCE & IT
STEEDS MEER JOBSTUDENTEN WERKEN HET HELE JAAR DOOR
2023 is het jaar van de jobstudent
Nooit eerder kende ons land zoveel jobstudenten. Dit recordaantal houdt rechtstreeks verband
met de aanhoudende krapte op de arbeidsmarkt en de recente versoepelingen in het regelgevend
kader. De klassieke associatie tussen jobstudenten en de zomermaanden is steeds meer verleden tijd.
Jobstudenten werken meer en meer het hele jaar door.
Tekst | Bavo Boutsen beeld | Unizo, Jente Waerzeggers
Hoewel het nog te vroeg is voor een vaststaand
cijfer, ziet het ernaar uit dat er dit jaar
meer jobstudenten dan ooit aan de slag zullen
zijn. Die realiteit zorgt ervoor dat deze groep
steeds belangrijker wordt. “Als we kijken naar
de evolutie van de voorbije jaren, kunnen we
zeker stellen dat het belang van de jobstudent
in de arbeidsmarkt duidelijk stijgt”, stelt
Danny Van Assche, gedelegeerd bestuurder
van werkgeversorganisatie UNIZO.
“Door de krapte op de arbeidsmarkt zijn
jobstudenten momenteel zeer gegeerd. Ze
vullen een deel van de vacatures in die door
de krapte op de arbeidsmarkt niet opgevuld
geraken, zeker in sectoren zoals de horecaof
eventsector”, gaat Van Assche verder.
Matthias Debruyckere, expert bij hr-dienstengroep
Liantis bevestigt: “Dat blijkt inderdaad
Welke soort tijdelijke werknemers
ben je van plan om het komende jaar in
te schakelen?
100,0%
Jobstudent 18,5%
Flexi-jobber 11,8%
Freelancer 11,5%
Tijdelijk contract 6,3%
Uitzendkracht 5,4%
Andere 4,9%
Geen 63,0%
Jobstudenten zijn de populairste soort tijdelijke
werknemers. (Bron: Liantis)
uit de cijfers van ons klantenbestand. In het
eerste kwartaal van 2023 steeg het aantal
jobstudenten met 6,53% ten opzichte van het
eerste kwartaal van vorig jaar.”
1,5 MILJARD
Deze stijging volgt de trend van de afgelopen
jaren. In 2022 deed 32,6% van de werkgevers
in ons land beroep op minstens een jobstudent.
In 2019 was dat nog 30,7%. Ook het
gemiddeld aantal jobstudenten per werkgever
zit duidelijk in stijgende lijn: 5,7 in 2022 tegenover
4,7 in 2021. Het totaal aantal studentenjobs
steeg dan weer van 871.800 in 2019 tot
883.518 vorig jaar.
Die toename vertaalt zich ook financieel. Zo
werd er in 2021 voor het eerst meer dan 1,5
miljard euro aan studentenlonen uitgekeerd.
Het gemiddelde studentenloon steeg tot
12,7 euro per uur. “Ondanks de hoge inflatie
en daaraan gekoppelde stijging in de loonkost,
blijft studentenarbeid een erg voordelige
regeling voor beide partijen”, aldus
Matthias Debruyckere.
600 UUR
Wat ook opvalt, is dat jobstudenten steeds
minder gebonden zijn aan de klassieke
vakantieperiodes. “We merken dat de klassieke
hoge concentratie in de zomermaanden
evolueert naar tewerkstelling over alle
kwartalen heen”, zegt Debruyckere. Dit is
deels te verklaren door de steeds soepelere
regelgeving rond de tewerkstelling van
jobstudenten, die sinds 2017 per uur kunnen
worden ingezet.
Danny Van Assche: “Jobstudenten vullen een
deel van de vacatures in die door de krapte op
de arbeidsmarkt niet opgevuld geraken.”
“Tot dan werd er nog gerekend volgens het
aantal gepresenteerde dagen. Dit was nadelig
voor de studenten en de werkgevers,
omdat studenten die bijvoorbeeld maar 2 uur
bijsprongen, meteen een volledige dag kwijt
waren. Dankzij het urensysteem is dit verleden
tijd”, verduidelijkt Danny Van Assche.
Bovendien werd ook het maximale aantal
uren dat een student mag werken gevoelig
opgetrokken: nu is dat 600 uur. Tot vorig jaar
was dat nog 475 uur.
businessvlaanderen.be
51

BEDRIJVEN
CONTACT
DAGEN
KORTRIJK
13 & 14 DECEMBER 2023
KORTRIJK XPO
ANTWERPEN-WAASLAND
13 20 & 21 14 SEPTEMBER OKTOBER 2023 2021
ANTWERP EXPO
LIMBURG
27 & 28 OKTOBER 2021
25 & 26 OKTOBER 2023
TRIXXO ARENA
BOOST UW
NETWERK
ANTWERPEN
KORTRIJK
HASSELT
scan mij
REGISTREER UW GRATIS BEZOEK MET CODE NWE700
WWW.NETWERKEVENTS.BE
ORGANISATIE
MEDIAPARTNERS
dVO de
VLAAMSE
ONDERNEMER
SPONSORS

DOSSIER HR, FINANCE & IT
JOBSTUDENT VAN HET JAAR
In 2008 riep UNIZO, samen met Liantis, de
verkiezing van ‘Jobstudent van het jaar’ in het
leven. Ze wilden daarmee de jobstudent in een
positief daglicht stellen: enerzijds de werkgrage
jongeren en hun werkgevers belonen
en anderzijds zoveel mogelijk jongeren warm
maken voor een studentenjob.
Deze trofee, waar een geldprijs van 1500 euro
aan vasthangt, wordt uitgereikt na een beoordelingstraject
op basis van vijf criteria: inzet van
de jobstudent in het bedrijf, teamspirit, meerwaarde
voor het bedrijf, stiptheid en de verhouding
tussen leeftijd en ervaring. In 2021 kaapte
Yasmine Chakib deze prijs weg. “Ik werkte
destijds als grafic designer en webdeveloper
bij de pianowinkel Bol & Orchestra in Hasselt.
Omdat mijn bazin heel tevreden was over mij,
gaf ze mij op. Ik wist er niks van af”, vertelt ze.
“Je leert vooral
jezelf kennen tijdens
vakantiejobs.”
Yasmine Chakib
Yasmine, die vandaag aan de slag is bij DPG
Media, het bedrijf achter vtm en Het Laatste
Nieuws, blikt tevreden terug op haar tijd als
jobstudent. “Mijn job in de pianowinkel, waar ik
ook na de zomer van 2021 bleef werken, sloot
perfect aan bij mijn studies. Hierdoor ben ik
dus vrij geleidelijk in het beroepsleven kunnen
rollen”, klinkt het.
Yasmine Chakib werkte in 2021 bij pianowinkel Bol & Orchestra en werd uitgeroepen tot
‘Jobstudent van het jaar’: “Ik kon zo vrij geleidelijk in het beroepsleven rollen.”
“Daarvoor had ik ook allerlei andere studentenjobs:
in de horeca, in winkels en tot zelfs in
een fabriek. Je leert er vooral jezelf kennen.
Via deze weg ontdek je waar je goed in bent en
wat je leuk vindt. Ik ben dan ook meermaals
moeten stoppen omdat ik het maximum aantal
uren had bereikt. Dat de limiet om te mogen
werken is opgetrokken, vind ik dus een goede
zaak”, besluit Yasmine Chakib.
businessvlaanderen.be
53

We are VGD
Your goals,
our expertise.
Let’s talk...
Accountancy | Tax | Audit | Legal |
Environment | Subsidies | CFO Services |
Estate Planning | Corporate Finance |
HR Advisory | HR Legal
be.vgd.eu

DOSSIER HR, FINANCE & IT
AANTAL FAILLISSEMENTEN EN WANBETALERS ZIT IN DE LIFT
HOE KAN JE
ONBETAALDE FACTUREN
VERMIJDEN?
De geopolitieke toestand, inflatie en dreigende recessie doen het risico op wanbetalers toenemen. Hoe
kan je je daar als zelfstandige of onderneming tegen beschermen? En wat doe je wanneer een klant jouw
factuur niet betaalt? Financiële dienstverleners GraydonCreditsafe en Intrum geven tips en adviezen om
cashflowproblemen te vermijden en onbetaalde facturen toch geregeld te krijgen.
Tekst | Anse Keisse
beeld | GraydonCreditsafe & Intrum
Het aantal faillissementen zit in de lift. Recente cijfers van Graydon-
Creditsafe leren dat tussen 1 januari en eind mei ruim 4400 ondernemingen
failliet werden verklaard door de ondernemingsrechtbank.
Dat is 8,29% meer dan in dezelfde periode vorig jaar. En wie een klant
failliet ziet gaan, houdt daar in de meeste gevallen een financiële kater
aan over.
Om dergelijke schade te voorkomen, is de eerste stap ervoor zorgen
dat je goed geïnformeerd bent over je klanten en het potentiële risico
op wanbetalingen. Voor handelsinformatie kan je onder andere terecht
bij GraydonCreditsafe, een wereldwijde specialist in krediet- en risicoinformatie.
“Ons doel is om zo snel en zo correct mogelijk alle publieke
data over ondernemingen te vergaren. Dankzij directe linken met
instanties zoals rechtbanken, die ons informeren over faillissementen,
kunnen wij onmiddellijk kruisverbanden leggen”, legt Eric Van den
Broele, director Research & Development, uit.
WANBETALERS VOOR ZIJN
“Daarnaast vertrouwen 14.000 Vlaamse bedrijven vertrouwen ons hun
factuurbewegingen toe. We zien onder meer wat de betaaltermijn is
en of een factuur op tijd werd betaald.” Zo heeft het bedrijf zicht op de
details van 11 miljoen factuurbewegingen per jaar. Al die info leidt tot
een oordeel: is een bedrijf kredietwaardig of niet?
“We kunnen door data én door
het gebruik van krachtige
algoritmes vroegtijdig mogelijke
faillissementen opsporen.”
– Eric Van den Broele, GraydonCreditsafe
Eric Van den Broele: “Ons doel is om zo snel en zo correct mogelijk alle
publieke data over ondernemingen te vergaren.”
businessvlaanderen.be
55

tomorrow.be
Employer Branding,
video & marketing voor HR
Jouw
recruitment
marketing
partner die
talent
aantrekt.

DOSSIER HR, FINANCE & IT
“Maar de afgelopen 10 jaar hebben we ook een manier gezocht om
uit die data in een vroeg stadium de symptomen van faillissementen
op te sporen. Zo kunnen we zowel kredietmanagers als bedrijfsleiders
proactief verwittigen”, aldus Eric.
Om wanbetalers voor te zijn en fraudezaken te vermijden, moet de
kredietmanager betrokken worden bij het verkoopproces, vindt hij.
“Wij adviseren om de kredietmanager om te dopen tot riskmanager
en meer impact te geven. Door vanaf de prospectie van een mogelijke
klant meer aandacht te geven aan creditmanagement, kunnen
de risico’s worden ingeperkt. Zo kan je bijvoorbeeld, afhankelijk van
de gezondheidsgraad van een bedrijf, een andere verkoopaanpak met
andere betalingsvoorwaarden hanteren. Dit geeft de verkoper ook
meer ruimte om een duurzame klantenrelatie uit te bouwen.”
“Gerechtelijk invorderen is
duurder voor opdrachtgever en
schuldenaar.” – Guy van Menen, Intrum
MINNELIJK VERSUS GERECHTELIJK INVORDEREN
Het onderzoek van factuurbewegingen levert nog andere interessante
conclusies op. Eric Van den Broele: “Zo’n 75% van de facturen wordt
correct betaald. Maar toch zien we ook dat ongeveer één op de tien
facturen pas meer dan 90 dagen na vervaldatum of zelfs helemaal niet
wordt betaald”, verduidelijkt Eric. “Daarnaast stellen we vast dat ongeveer
één vijfde van alle faillissementen hun oorzaak vinden in slechte
betaling door hun klanten. De economische schade loopt dus hoog op.”
ls je bedrijf geconfronteerd wordt met een klant die niet of niet tijdig
betaalt, is het dus cruciaal om kort op de bal te spelen om de factuur
zo vlug mogelijk te innen. Financiële dienstverlener Intrum ondersteunt
bedrijven daarin: “Via diverse wegen proberen wij in contact
te komen met de klant om samen een oplossing te zoeken voor de
betalings problematiek. We verkiezen daarbij de minnelijke benadering
boven een oplossing via de rechtbank want die is voor opdrachtgever
en schuldenaar veel duurder”, stelt Guy van Menen, Brand &
Communications Director Benelux bij Intrum.
KLANT IS KONING
In de zoektocht naar een oplossing voor de betalingsproblemen, houdt
Intrum rekening met de menselijke aspecten. Elk bedrijf wil immers
zoveel mogelijk klanten behouden. “Onze medewerkers gaan op zoek
naar de oplossing die het best past bij de specifieke situatie. Mens gericht
incasseren, ook wel maatschappelijk incasseren, vertrekt vanuit die
empathische houding. Wij zorgen voor zuurstof bij diegenen die het moeilijk
hebben, door middel van flexibele afbetaalplannen, bijvoorbeeld.”
Guy van Menen: “Mensgericht incasseren vertrekt vanuit een
empathische houding tegenover de schuldenaar.”
Aan de hand van een uitgebreide enquête, het European Payment
Report, bracht Intrum in mei de impact van laattijdige betalingen en
wanbetaling op grote en kleine bedrijven in Europa in kaart. In België
namen 500 bedrijven deel. Het rapport toont aan dat 54% van de
bevraagde bedrijven een langere betalingstermijn heeft aanvaard om
de relatie met de klant niet in gevaar te brengen. “Bedrijven spenderen
gemiddeld 69 dagen per jaar aan de opvolging van laattijdige betalingen.
Meer dan de helft van de bedrijven vindt het steeds moeilijker om
betalingstermijnen overeen te komen die zowel eerlijk zijn voor zichzelf
als voor de klanten”, besluit Guy.
businessvlaanderen.be
57

VOORLOPIG GEEN WERELDWIJDE RECESSIE, MAAR WAAKZAAM BLIJVEN IS DE BOODSCHAP
“WIE ANTICIPEERT,
KOMT ALTIJD BETER
UIT EEN CRISIS”
Na de coronapandemie, de oorlog in Oekraïne en de energiecrisis, leek dit voorjaar een nieuwe
bankencrisis in de maak. Gelukkig bleef de impact beperkt en lijkt het ergste voorlopig achter de
rug. Maar groeibedrijven en exporteurs werden wel met de neus op de feiten gedrukt: cashflow,
creditmanagement en toegang tot financiering zullen ook de komende maanden cruciaal blijven.
We maken een analyse op met Frederik Devooght, country manager België & Luxemburg bij
kredietverzekeraar Atradius.
Tekst | Björn Crul beeld | Atradius
58 businessvlaanderen.be

DOSSIER HR, FINANCE & IT
Het omvervallen van de Silicon Valley Bank in de VS en Credit Suisse
in Zwitserland toonde dit voorjaar aan hoe kwetsbaar de bankenwereld
is in tijden van hoge inflatie en oplopende rentes. Het is ook één van
de verklaringen waarom de Belgische banken aarzelen om de rente op
spaargeld snel op te trekken.
Frederik Devooght: “Een globale bancaire crisis is vermeden, omdat
de toezichthouders en overheden zowel in de VS als Zwitserland snel
hebben gereageerd toen de problemen aan het licht kwamen. Toch
blijft de bankensector kwetsbaar en volatiel. Als er één dominosteen
valt, schuilt een risico van kredietschaarste en recessie om de hoek.”
VOORZICHTIGHEID BLIJFT GEBODEN
Voor dit jaar hadden de meeste macro-economen een recessie in de
wereldwijde economie voorspeld. Verscheidene factoren liggen aan
de oorsprong daarvan: het herstel in China verloopt moeizamer dan
gedacht, de globale supply chain blijft haperen en de inflatie is nog
niet onder controle. “De gevolgen blijken voorlopig mee te vallen. Er
is reden tot enig optimisme. Zeker in België houdt de economie goed
stand, het bbp zou dit jaar toch een groei halen van zowat 1%.”
Maar niettemin zijn er indicatoren die tot voorzichtigheid aanmanen.
“Zo zien we een stijging in het aantal faillissementen. Door de oplopende
rentes stijgen de financieringskosten. En in onze business van
kredietverzekeringen merken we dat het aantal vragen tot verlenging
van betaaltermijnen toeneemt. Ook het aantal schadegevallen
als gevolg van wereldwijde economische vertraging stijgt”, stelt
Devooght vast.
Bedrijven moeten meer dan
ooit aandacht besteden aan
hun cashflow.
Uit een recente enquête van Atradius blijkt dat 55% van de ondervraagde
bedrijven het voorbije jaar een handelskrediet hebben
gevraagd aan leveranciers om liquiditeitsproblemen op korte termijn
op te vangen. Die liquiditeitsproblemen zijn de voornaamste reden
waarom facturen ook langer onbetaald blijven. De enquête bracht aan
het licht dat B2B-facturen gemiddeld 47 dagen blijven openstaan na
het versturen.
GOEDE HUISVADERS ANTICIPEREN
Frederik Devooght: “Bedrijven moeten meer dan ooit aandacht besteden
aan hun cashflow. Als een goede huisvader werken ze best verschillende
scenario’s uit over hoe ze potentieel toekomstige problemen
kunnen aanpakken. Wat kan de impact zijn van een bankencrisis? Wat
als de oorlog in Oekraïne zou uitmonden in een groter inter nationaal
conflict? Waar zitten de zwakke plekken in mijn supply chain? Enzovoort.
Wie anticipeert, zal altijd beter uit een crisis komen.”
“Ook kredietverzekeringen, zoals die onder meer door Atradius worden
aangeboden, verbeteren voor bedrijven de toegang tot financiering.”
Om cashflow en investeringsmogelijkheden op peil te houden, kunnen
ondernemers ook hun financieringsbronnen diversifiëren. “Naast
eigen middelen en bankkredieten zien we dat crowdfunding, peerto-peer
leningen en factoring als financieringsvorm steeds meer aan
populariteit winnen. Ook kredietverzekeringen, zoals die onder meer
door Atradius worden aangeboden, verbeteren voor bedrijven de
toegang tot financiering.”
Een kredietverzekering beschermt bedrijven immers tegen het risico
van wanbetaling door hun klanten. Als een klant niet kan betalen,
compenseert de kredietverzekeraar het bedrijf voor het geleden verlies.
“Het afsluiten van een kredietverzekering biedt meerdere voordelen:
de klant beperkt zijn kredietrisico, verbetert zijn eigen kredietwaardigheid
en scherpt zijn DSO (Days Sales Outstanding) aan. Bovendien
kan het kredietverzekeringscontract als onderpand worden gegeven
aan de bank of financiële instelling. Zeker voor kleinere ondernemingen
levert dit interessantere rentetarieven voor financiering op”, weet
Frederik Devooght.
MEER DAN VERZEKEREN
Atradius ziet zich als een partner voor wie wil groeien via (verre) export.
Naast kredietverzekeringen en financieringsoplossingen, helpt het
bedrijven ook om kredietwaardige prospecten te vinden. “Wij kunnen
potentiële handelspartners aanleveren in om het even welke sector
wereldwijd. Binnen de sector en het land naar keuze, weet onze klant
via onze nieuwe tool Analyser dan dat hij met een gerust hart die
bedrijven kan contacteren, aangezien ze positief beoordeeld zijn door
onze experts.”
Tot slot lanceert de kredietverzekeraar binnenkort een digitaal platform
voor customer service. “De meest gestelde vragen over kredietverzekering
en financiering worden online via o.a. korte video’s beantwoord
en zijn 24/7 beschikbaar. Hierdoor zullen we tijdens de kantooruren
minder algemene vragen ontvangen en kunnen onze medewerkers
sneller en meer in detail antwoorden op specifieke vragen en cases
van klanten”, besluit Frederik Devooght.
businessvlaanderen.be
59

Het selectiekantoor
dat jouw onderneming
laat groeien.
ONZE DIENSTEN
HRM-as-a-Service
NIEUW!!
Onze all-in-one formule met
een maandelijks vast tarief!
KANJRs full service model voor
werving, selectie én coaching.
Als HR specialist en jouw sparring
partner zijn we altijd bereikbaar.
Ontzorging ten top!
Werving & Selectie
KANJRs vinden we overal. Als
selectiekantoor ondersteunen we
jou als werkgever in de zoektocht
naar de juiste match.
Loopbaanoriëntatie
Loopbaanbegeleiding zit in ons
bloed. Met ons coachingtraject
helpen we werknemers en
werkgevers graag vooruit.
Zie jij het ook groots?
www.kanjr.be
info@kanjr.be - 0478 91 93 05
Kortrijkstraat 145, 8560 Wevelgem

VANDELANOTTE EVOLVE
GROWING WITHIN YOUR FAMILY BUSINESS
In uitdagende tijdens is het - ook als familiebedrijf - extra belangrijk om te blijven evolueren. De jonge generatie is vaak
uitstekend geplaatst om een onderneming futureproof te maken. Maar soms missen opvolgers nog wat expertise, kennis
en ervaring. Daarom heeft Vandelanotte een interactief en praktijkgericht traject ontwikkeld, waar generatiegenoten
klaargestoomd worden voor een rol in het familiebedrijf. Klaar om uw plek te versterken?
Dé troeven van Vandelanotte Evolve
sterke afwisseling tussen interne en externe experten/ervaringsdeskundigen
kennis uitbreiden dankzij een grote variatie aan onderwerpen: financiële thema’s, soft skills & persoonlijke
kleine groep voor optimale interactie en het uitwisselen van ervaringen
Meer weten?
Interesse om deel te nemen? Stuur
een mailtje naar evolve@vdl.be.
vandelanotte.be | contact@vdl.be

STERK GROEIPARCOURS DANKZIJ EEN UITGEKIENDE STRATEGIE
“DE TIJD VAN DE GENERALISTISCHE
ACCOUNTANT IS VOORBIJ”
Zakendoen wordt steeds complexer. Daarom is het voor ondernemers handig om een partner onder de
arm te nemen die meedenkt en oplossingen aanreikt om hun bedrijf sterker te maken. Accountancy- en
auditkantoor Vandelanotte heeft dat goed begrepen en is geëvolueerd van traditioneel accountancyen
auditkantoor naar een one-stop-shop voor boekhoudkundig, juridisch, sociaal en fiscaal advies.
“Meer dan ooit kunnen we de ondernemer op elk moment van zijn leven bijstaan”, stelt managing partner
Nikolas Vandelanotte.
Tekst | Roeland Van Den Driessche beeld | Vandelanotte
Accountancy- en auditbedrijf Vandelanotte
werd opgericht in 1948 en kende de laatste
jaren een sterke groei. Die heeft het mede
te danken aan een aantal strategische overnames.
Zo integreerde Vandelanotte eind
2022 nog het kantoor Callens, Pirenne,
Theunissen & Co, waardoor het nu het grootste
familiale accountancy- en auditbedrijf in
België is, met maar liefst 560 medewerkers.
“Dankzij onze uitgekiende strategie zijn we
er niet alleen in geslaagd ons marktaandeel
te vergroten, maar ook om onze expertise te
verruimen. Op die manier kunnen we onze
klanten, die met steeds meer en grotere uitdagingen
geconfronteerd worden, een breder
dienstenpakket aanbieden”, stelt Nikolas.
Vandelanotte bestaat precies 75 jaar. Nikolas Vandelanotte kon de voorbije jaren
het marktaandeel van zijn bedrijf vergroten, dankzij een aantal strategische overnames.
KOPLOPER IN INNOVATIE
De sterke groei brengt alvast heel wat opportuniteiten
met zich mee. “Als groter kantoor
hebben we meer slagkracht en kunnen we
sneller toekomstgerichte investeringen doen.
Een goed voorbeeld daarvan is ons online
ondernemersplatform myVandelanotte. Dit
portaal is een soort centrale datahub of digitale
cockpit waar een onderneming al zijn
bedrijfsinformatie op terugvindt: van digitaal
archief tot inzicht in bedrijfsresultaten, inclusief
rapportering en payroll. Van hieruit kan
een ondernemer zijn bedrijf volledig aanstu-
62 businessvlaanderen.be

DOSSIER HR, FINANCE & IT
ren en zorgen we dat hij meer tijd krijgt voor
wat er echt toe doet, namelijk de focus op zijn
eigen activiteiten.”
Zo’n platform ontwikkel je niet van vandaag
op morgen. Er hangt vaak een stevig prijskaartje
aan vast. “Maar als we kijken hoeveel
klanten er nu al van gebruikmaken, is het de
investering meer dan waard geweest”, gaat
Nikolas verder. “Bovendien tonen we op die
manier ook onze innovatiedrang. AI-Gust, een
fintechbedrijf dat we samen met BDO België
en Van Havermaet hebben opgericht, is daar
eveneens een mooi voorbeeld van. Dit moet
echt een gamechanger in de sector worden.
Het zal data uit alle bestaande boekhoudsoftwarepakketten
bundelen, waardoor artificiële
intelligentie vervolgens automatisch financiële
adviezen, trends en benchmarks zal
kunnen formuleren aan de bedrijfswereld.”
Personeel vinden is niet eenvoudig, maar Vandelanotte heeft als familiale speler wel wat
troeven in huis.
Vandelanotte heeft de digitaliseringstrein
dus niet gemist. Desalniettemin stellen
deze ontwikkelingen het bedrijf wel voor een
aantal uitdagingen. Zo is de job van accountant
sterk geëvolueerd. “Accountants moeten
vandaag over heel wat andere vaardigheden
beschikken. Maar zo kunnen ze wel de vaak
repetitieve taken die ze vroeger uitvoerden
achterwege laten en een specifieke expertise
opbouwen. Gezien de ondernemer in deze
complexer wordende wereld steeds meer
nood heeft aan ondersteuning op maat, is dat
geen overbodige luxe. De tijd van de generalistische
accountant is volgens mij voorbij.”
Als groot kantoor hebben we meer
slagkracht om te investeren.
PARTNERSHIPS BOUWEN
Alleen, dat heeft ook een keerzijde, want het
maakt de zoektocht naar personeel er voor
Vandelanotte niet makkelijker op. “Ook voor
ons is het vaak zoeken naar een naald in een
hooiberg. Maar ik ben hoopvol, want ik ben
ervan overtuigd dat we als familiale speler
voldoende troeven in huis hebben om talent
warm te maken voor onze jobs en onze groeiplannen.
Daarbij gaan we altijd uit van onze
eigen waarden en kracht, maar stimuleren we
ook samenwerking en bouwen we nieuwe partnerships
met andere kantoren. We respecteren
hun eigenheid en behouden de lokale verankering
en de vertrouwensrelatie die met de klanten
werd opgebouwd”, aldus Nikolas Vandelanotte.
Op het online platform ‘myVandelanotte’ vinden ondernemers
al hun bedrijfsinformatie terug: van digitaal archief tot inzicht in
bedrijfsresultaten, inclusief rapportering en payroll.
Accountants moeten vandaag over heel wat andere vaardigheden
beschikken om een antwoord te bieden op de vaak complexe vragen
van klanten.
businessvlaanderen.be
63

GESPECIALISEERD MARKETINGBEDRIJF GEEFT REKRUTERINGSACTIE CADEAU
"We willen iets teruggeven
aan de maatschappij”
Te veel openstaande vacatures in ons land raken maar niet ingevuld. Hoe zorg je ervoor dat jouw bedrijf
én jouw vacatures opvallen in de massa? CEO en oprichter van recruitment marketing bedrijf Tomorrow.
be, Alexander Synhaeve, geeft dé ultieme tip: “Je moet ervan uitgaan dat niemand jouw bedrijf kent
of vindt. Laat de kandidaten kennis maken met wie je organisatie écht is via authentieke videocontent.”
Deze zomer doet het bedrijf een campagne cadeau aan een ngo of vzw.
Tekst | Anse Keisse
beeld | Tomorrow
Er zijn meer vacatures dan ooit, maar via
de traditionele kanalen is er nog weinig
instroom van kandidaten. “Het jonge talent
is vooral gefocust op snelle consumptie, ze
gaan bijvoorbeeld geen A4-lange functieomschrijving
meer lezen. Je moet inspelen op
de trend van snelle en nieuwe media en daar
jouw verhaal als werkgever met openstaande
vacatures brengen”, legt Alexander Synhaeve
van Tomorrow uit.
Hij richtte eind 2019 het recruitment- en
marketingbedrijf op, dat vandaag 12 medewerkers
telt. “We helpen onze klanten de
strategie te bepalen voor hun authentieke
employer branding, en verzorgen de marketing
van zowel hun merk als hun vacatures via
sterke video’s en fotografie. Daarin maken we
bedrijven niet hipper, maar capteren we wel
hun authenticiteit”, omschrijft Alexander de
diensten van Tomorrow.
INNOVATIE BINNEN CREATIE
Tomorrow vormt een alternatief voor traditionele
rekrutering. “Het grote verschil is dat
wij de mensen aantrekken, niet aanwerven”,
verduidelijkt Alexander. “Wij gaan wel rekening
houden met de candidate journey en
de toegankelijkheid van de jobwebsite, want
ook daar kunnen we helpen een oplossing op
maat aan te leveren.”
“Onze leuze is:
show, don’t tell.”
Alexander Synhaeve en Gauthier Van Walleghem richtten Tomorrow op in 2019.
Het team meet het bereik van zijn content, het
aantal bezoeken op de jobpagina, sollicitaties
en aanwervingen. “80% van de sollicitaties
zijn kwalitatief, omdat de sollicitanten heel
veel informatie op voorhand hebben gekregen
via onze campagne. 95% van de klanten heeft
effectief instroom dankzij onze aanpak. En
sowieso merkt elke klant de positieve impact
op zijn naamsbekendheid.”
64 businessvlaanderen.be

DOSSIER HR, FINANCE & IT
“We maken bedrijven
niet hipper, maar
capteren hun
authenticiteit.”
Ook als de arbeidsmarkt minder krap zou
worden, is hij positief gestemd over de
toekomst: “Mensen zijn en blijven de groeimotor
van een bedrijf. Er komen steeds meer
specifieke functies, die moeilijk te omschrijven
zijn. Show, don’t tell is onze leuze. En de
kandidaten worden kritischer. Tegen 2030
maakt de Generatie Z 70% van onze arbeidspopulatie
uit. Zij hechten meer belang aan
een positieve cultuur, duurzaamheid, worklifebalans
en passie voor de job. Dus het blijft
belangrijk om jouw bedrijf juist te profileren”,
besluit Alexander Synhaeve van Tomorrow.
Tomorrow helpt zijn klanten met authentieke employer branding, en verzorgen de marketing van
zowel hun merk als hun vacatures via sterke video’s en fotografie.
Schrijf jouw favoriete ngo of vzw in voor 30 juni
via volgende link: https://actie.tomorrow.be
De data die gecapteerd wordt via social
media, is eigen aan het platform. “Tot nog toe
kunnen we daarop weinig tot geen artificiële
intelligentie toepassen. We houden onze ogen
open voor nieuwe kanalen, waar AI wel al een
rol speelt. We optimaliseren onze aanpak
waar mogelijk en zijn innovatief binnen onze
creaties”, gaat Alexander verder.
TOMORROW ACADEMY
Tijdens de zomermaanden worden heel wat
rekruteringsacties stilgelegd. Het uitgelezen
moment waarbij Tomorrow de agenda vult
met een weggeefactie. "We willen iets teruggeven
aan de maatschappij door onze expertise
weg te geven aan bedrijven die daar niet
altijd de middelen voor hebben, zoals ngo’s of
vzw’s. Vorig jaar brachten we het Dierenasiel
van Gent in de kijker, dit jaar loten we een
andere vereniging die zich kandidaat stelt.”
Daarnaast zetten ze zich ook in om anderen
op te leiden. “We delen onze kennis en onze
cases, inclusief resultaten, om hr-professionals
te leren denken als een marketeer”, legt
Alexander uit. De Academy van Tomorrow
organiseert keynotes bij organisaties die
ondernemers samenbrengen en opleidingen
aan hogescholen bij hr- en marketingstudenten.
“Eind dit jaar organiseren we ook
een bootcamp om hr-professionals samen
te brengen.”
NATIONALE PIONIER
Tomorrow telt ondertussen 300 klanten, voornamelijk
in België. “Dat gaat van heel wat
kmo’s tot grote en beursgenoteerde bedrijven,
in diverse sectoren. We worden zelfs
ingeschakeld door rekruteringsbedrijven om
recruiters te vinden”, lacht Alexander. Zijn
ambitie ligt niet zozeer in het buitenland. “We
willen nationaal pionier blijven en onze diensten
en producten uitbreiden om onze klanten
zo goed mogelijk te blijven helpen.”
Alexander Synhaeve over de toekomst van
Tomorrow: “We willen nationaal pionier blijven
en onze diensten en producten uitbreiden
om onze klanten zo goed mogelijk te
blijven helpen.”
businessvlaanderen.be
65

In volle gemoedsrust ondernemen,
waar ook ter wereld?
Sluit een kredietverzekering af.
Vergoed worden bij wanbetalingen
Bescherm je cashflow
Beoordeel de kredietwaardigheid van uw afnemers
Incasseer uw vorderingen
Met Atradius nemen we steeds
gecontroleerde risico‘s en kunnen
we onze klanten aantrekkelijke
betalingsvoorwaarden bieden.
Onze regelmatige contacten geven
ons de middelen en de sereniteit om
te ondernemen en ons te concentreren
op het essentiële: op de ontwikkeling
van onze activiteiten.
Analyseer het risico op uw markten
Volg Atradius op de social mediakanalen
youtube.com/user/atradiusBEnl
linkedin.com/company/atradius-belgie
twitter.com/atradiusbenl
Meer info op www.atradius.be
Sinds 97 jaar staat Atradius u bij, waar ook ter wereld.
• Retentiegraad van 98%
• Meer dan 50.000 klanten
Atradius
Jan van Gentstraat 1, bus 201-202
2000 Antwerpen – België
Tel 03 202 47 47
belgium@atradius.com
www.atradius.be

DOSSIER HR, FINANCE & IT
50-PLUSSERS ALS OPLOSSING VOOR DE ARBEIDSKRAPTE
“De vergrijzing biedt opportuniteiten
voor ondernemingen”
In tijden van arbeidskrapte is
het essentieel om niet alleen
de waarde van 50-plussers op
de arbeidsmarkt te erkennen,
maar ze ook te benutten.
Oudere werknemers brengen
immers een schat aan ervaring,
kennis en stabiliteit mee naar
de werkvloer. Daar zijn alvast
strategiebureau Bureauvijftig
en rekruteringsbedrijf Sixie van
overtuigd. “Er bestaan tal van
hardnekkige vooroordelen, maar
het potentieel van 50-plussers is
enorm. Al is er wel een aanpak
op maat nodig”, klinkt het.
Tekst | Roeland Van Den Driessche
beeld | Bureauvijftig, Sixie
Laten we starten met een aantal cijfers.
Vacaturewebsite Indeed deed vorig najaar
een bevraging onder 1000 vijftigplussers.
Vier op tien wil nog deeltijds aan de slag
na de pensioenleeftijd. Eén op vijf ziet zelfs
een voltijdse baan zitten. Hun belangrijkste
motivatie? Doorwerken is zowel goed voor
de gezondheid als voor het geluksgevoel.
Anderzijds geeft bijna de helft aan dat ze
ook wil werken om financieel rond te komen.
“En laat dat nu een opportuniteit zijn voor de
arbeidsmarkt die met een personeelstekort
zit. Op pensioen gaan op 65 jaar zou een vrije
keuze moeten zijn, die minder afhankelijk
is van de goodwill van de werkgever”, stelt
Filip Lemaitre.
Filip Lemaitre pleit voor een aanpak op maat voor 50-plussers, met een heroriënteringsmoment
op latere leeftijd.
businessvlaanderen.be
67

BV
BUSINESS VLAANDEREN
ANTWERPEN
HET TOONAANGEVENDE ZAKENPLATFORM
VOOR VLAANDEREN
V
BUSINESS VLAANDEREN
HET TOONAANGEVENDE ZAKENPLATFORM VOOR VLAANDEREN
V
BUSINESS VLAANDEREN
Uw klanten ook in Antwerpen?
• Verschijning: Oktober 2023
• Print en online (mediamix)
• Redactionele en/of publicitaire inlassingen
• Doelgroep: bedrijfsleiders en kaderleden
Verschijn redactioneel en/of publicitair in de eerste editie van Business Vlaanderen Antwerpen.:
Contacteer Filip Deckmyn: 0479 97 95 13 f.deckmyn@louwersmediagroep.be

DOSSIER HR, FINANCE & IT
EEN AANPAK OP MAAT
Als oprichter van Bureauvijftig heeft Filip recht
van spreken, want zijn bedrijf heeft de voorbije
jaren talloze organisaties en bedrijven geadviseerd
over het beter bereiken, betrekken en
bedienen van de nieuwe generatie ouderen.
“Er bestaan nogal wat misverstanden over
oudere werknemers. In tegenstelling tot wat
dikwijls wordt aangenomen, zijn ze minder
frequent ziek dan jongere werknemers,
maar wel voor langere periodes. Daardoor
zijn ze gemakkelijker tijdelijk te vervangen
en vormen ze dus betrouwbare en stabiele
krachten waarop een bedrijf kan rekenen.”
Toch valt bij de cijfers ook een kanttekening
te maken. “Het potentieel van 50-plussers
inzien is één zaak, maar er is ook een
aanpak op maat nodig”, stelt Filip. “Immers,
als bedrijven alles uit de kast halen om jong
talent aan te trekken, zouden ze in feite ook
moeten nadenken over hoe ze hun oudere
werknemers nuttig kunnen blijven inzetten.
Daarom pleit ik ervoor om op latere leeftijd
Kaatje Desmet van hr-bureau Sixie: “In deze
tijden zou het absoluut zonde zijn om het talent
van oudere werknemers verloren te laten gaan.”
een heroriënteringsmoment te organiseren,
waarbij men goed in kaart brengt wat de
werknemer zelf nog wil en kan doen. Daarbij
is blijvend tijd en ruimte nodig voor opleiding,
zodat die werknemer zich nog een lange tijd
relevant en waardevol zal voelen.”
FLEXIBEL EN GEËNGAGEERD
In ieder geval gaat het bij onze ondernemingen
de goeie kant op, want hoewel de
werkzaamheidsgraad van personen tussen
55 en 64 jaar nog steeds lager ligt dan die
van andere leeftijdsgroepen, valt er in deze
hogere leeftijdscategorie wel een sterke stijging
te noteren: van 23,9% in 1999 naar 59,5%
in 2022.
“En die positieve evolutie juichen wij natuurlijk
toe”, stelt Kaatje Desmet van hr-partner
Sixie. “Bij ons zijn momenteel 1300 kandidaten
ingeschreven die op zoek zijn naar een
job of dankzij ons een job gevonden hebben.
Vaak gaat het om tijdelijke opdrachten, maar
net die zijn interessant, omdat oudere werknemers
erg flexibel zijn. Immers, op latere
leeftijd hebben onze Sixies minder andere
verplichtingen, waardoor ze zich vlotter
kunnen aanpassen aan bepaalde werkuren.
Bovendien zijn ze erg gemotiveerd en willen
ze in sommige gevallen nog een langdurig
engagement aangaan. In deze tijden zou het
dus absoluut zonde zijn om dit talent zomaar
verloren te laten gaan.”
Het gaat de goeie kant uit met de werkzaamheidsgraad van oudere werknemers. Die is de voorbije 20 jaar met meer dan 30% gestegen.
(Beeld: Smederevac, Istock)
businessvlaanderen.be
69

CONNY VANDENDRIESSCHE MAAKT DE BALANS OP
“I’m a happy rebel.
En ik straal het uit!”
Medeoprichter van Accent Jobs, drijvende kracht achter House of HR en
We are Jane. Rolmodel voor vrouwelijke ondernemers en gepassioneerd
door mensen. Conny Vandendriessche is het allemaal. We lassen even een
rustmoment in in haar bezige leven en maken samen De Balans op. “Het is
wel fijn om even stil te staan bij wat je al realiseerde”, steekt Conny van wal.
“Ondernemers willen altijd vooruitgaan en kijken zelden achterom. Dat
typeert mij persoonlijk toch. Mijmeren, da’s iets voor later, denk ik dan, als
ik in het rusthuis zit en niets meer omhanden heb.” (Lacht)
Tekst | Christina Van Geel beeld | Tineke De Vos
Wat was je kinderdroom?
Wie of wat wilde je later worden
als kind?
Conny Vandendriessche: Ik wilde eigenlijk
ballerina worden. Dat leek me wel een interessant
en spannend leven. Maar ik was er
fysiek niet voor gemaakt om op pointes te
lopen. Ik ben wel blijven ‘dansen’ in het leven:
continu leren, in beweging blijven, flexibel
zijn. Het zijn kwaliteiten die jou als ballerina
én als ondernemer van pas komen.
Ik ben opgegroeid in een nest van harde werkers.
Mijn ouders hadden een plantenkwekerij
en later een tuincentrum in Lichtervelde.
Dat was zeven dagen per week ‘deure doen’,
met het hele gezin. Toen mijn vader op een
dag het bedrijf wou overlaten, keek hij enkel
naar mijn twee broers. Ik studeerde op dat
moment verpleegkunde. “Ach meiske, ge zou
in uw ongeluk lopen”, zei hij. “Ondernemen,
da’s niks voor vrouwen. Zoekt gij u een rijke
dokter, dan moet ge niet hard werken.” Tja,
dat was niet het leven waar ik van droomde.
Wat ik dan wél wilde, wist ik toen nog niet.
Als verpleegkundige in opleiding genoot ik
van het contact met de mensen. Maar het
leed dat je ziet in ziekenhuizen was er te
veel aan. Daar ging ik van hyperventileren.
Uiteindelijk ben ik via het toerisme in de uitzendsector
terechtgekomen en in 1995 zag
Accent Jobs het leven. Change people’s lives,
daar gaat het voor mij over.
“Ik heb nog altijd
het gevoel dat ik
me moet bewijzen.”
Wat is het grootste risico dat je
ooit genomen hebt?
Conny Vandendriessche: Dat ik ondanks alle
twijfel gesprongen ben en Accent Jobs heb
opgericht. Bij de start hadden medeoprichter
Philip Cracco en ik achthonderdduizend
Belgische frank nodig als startkapitaal. Mijn
vader wilde dat bedrag niet geven, ook al kon
hij dat gemakkelijk. Dat ik met een andere
man dan mijn echtgenoot in zee ging, dat ik
tegen zijn raad in toch wilde ondernemen,
was voor hem een no-go. Het was hard om
te aanvaarden. Maar achteraf beschouwd,
ben ik er fier op dat ik het op eigen kracht
gedaan heb.
70 businessvlaanderen.be

DE BALANS
Als meisje keek ik op naar mijn papa, hij was
mijn rolmodel. Maar hij zei de verkeerde dingen.
Natuurlijk kunnen vrouwen wél ondernemen.
En hoe! Tegen zijn vrienden zei hij
soms wel hoe trots hij op mij was. Maar mij
heeft hij dat nooit verteld. Ik heb nog altijd
het gevoel dat ik me moet bewijzen.
Je bent intussen een rolmodel
voor vrouwelijke ondernemers.
Rolmodellen blijven nodig?
Conny Vandendriessche: Vrouwelijke ondernemers
nemen doorgaans te weinig risico.
We stellen onszelf ook veel te veel in vraag,
we hebben niet het natuurlijke zelfvertrouwen
van een man. Daarbij komt nog dat extra
bedrijf dat we thuis runnen, het gezin.
En vergis je niet, als je voluit wil gaan als
ondernemer, is de work-lifebalans serieus
verstoord. Ondernemen vraagt gewoon heel
veel tijd en energie. Soms denk ik: “Jammer
eigenlijk, dat mannen geen kinderen kunnen
businessvlaanderen.be
71

Nu al een duurzaam,
future-proof kantoor
kopen of huren?
Poort van de Prijkels Deinze / Nazareth
NIEUW
Westwing Tower Roeselare
OPLEVERING EIND 2023
R.Plaza Roeselare
ONMIDDELLIJK BESCHIKBAAR
Onze kantoorprojecten zijn vlot bereikbaar en springen optimaal in het oog dankzij hun klassevolle
architectuur en zichtlocatie langs hoofd- en invalswegen. Hun internationale BREEAM-certificatie
garandeert de hoogste graad van duurzaamheid op diverse domeinen: van energie-efficiëntie over
waterverbruik tot de gezondheid en het welzijn van de gebruikers. Het resultaat? Een norm overstijgend
en future-proof kantoor met lagere werkings- en onderhoudskosten en een hogere vastgoedwaarde!
Bekijk alle projecten op steenoven.be of bel 051 26 84 00 voor meer informatie.
Scan me & ontdek
al onze kantoorprojecten
wonen werken investeren stadsontwikkeling

DE BALANS
Conny Vandendriessche, een rolmodel voor vrouwelijke ondernemers: “Ik ben fier dat ik het op eigen kracht gedaan heb.”
baren.” De wereld zou er waarschijnlijk helemaal
anders uitzien! (Lacht)
De omgeving kan ook heel hard en ontmoedigend
zijn voor vrouwen met ambitie: ook
bijvoorbeeld de vrouwen aan de schoolpoort,
de leerkrachten. Ik herinner me een bepaald
oudercontact. Meestal ging mijn man, maar
die avond had ik me kunnen vrijmaken.
“ Mevrouw, ik zie u nooit”, zei die lerares, “en
Matthijs spreekt nooit over u.” Dat kwam
hard aan. Ik werd daar ter plekke neergesabeld
als moeder. Het is niet simpel om tegen
zulke overtuigingen op te boksen.
Daarom is het zo belangrijk dat vrouwen
elkaar inspireren en stimuleren, dat we elkaars
rolmodel zijn. Je kan niet worden wat
je niet ziet. Maar uiteindelijk moeten we wel
zélf de sprong wagen.
“Als je voluit wil gaan als
ondernemer, is de work-lifebalans
serieus verstoord.”
Waar ben je het meest trots op?
Conny Vandendriessche: Op mijn zoon
Matthijs. Hij is een fantastische, sociale en bescheiden
man. Toen hij opgroeide heb ik me
toch vaak een beetje schuldig gevoeld. Tijd is
een issue als je onderneemt. Dat vraagt organisatie
en compromissen, natuurlijk ben je
dan niet zo vaak thuis als je zou willen. Toen
Matthijs klein was, heb ik soms zijn liefde
gekocht. Ik heb ongetwijfeld veel fouten gemaakt
als moeder, maar het is goed gekomen
met hem, en dat raakt me diep.
Ik heb intussen ook een kleinzoon van een
jaar, Céril. En nee, ik ben ook nu niet de
‘mami’ die alles laat vallen om op het kleinkind
te passen. Ik zeg soms wel dat ik hoop
binnenkort meer ruimte te maken voor vrije
tijd, maar dat ligt gewoon niet in mijn aard.
I’m a happy rebel! En geluk straal je uit, dat is
ook aanstekelijk voor de omgeving.
Wat is je grootste talent?
Conny Vandendriessche: Mijn gezonde
naïviteit! Als je wil ondernemen en je luistert
naar je verzekeringsagent of je bankadviseur,
dan begin je er niet aan. Er zijn zoveel
redenen om het niet te doen. Soms moet
je eerst gewoon ‘ja’ zeggen en dan bijsturen.
Ondernemen vraagt daadkracht, positiviteit
en een gezonde dosis naïviteit. Gewoon uit je
comfortzone komen, doen en geloven dat het
kan. Als het fout loopt, leer dan uit je fouten.
businessvlaanderen.be
73

DE BALANS
dat elke mens anders is en daar de waarde
van inzien. Mensen erkennen in hun eigenheid
en talent, dat is voor mij een belangrijke
vorm van liefde.
“Ik heb drie passies: mensen, mensen en mensen. Ze geven mij energie en inspiratie.”
Een aantal jaren geleden hebben we bij
Accent een stichting opgericht om mensen
die verder van de arbeidsmarkt staan te ondersteunen
en sneller aan een job te helpen.
Eén van die groepen zijn gedetineerden. We
nodigen hr-managers uit in de gevangenis
voor een eerste contact. Van diegenen die
erop ingaan, weet je meteen dat ze bereid
zijn de inspanning te leveren om mensen
met deze achtergrond aan te werven. Voor
de gevangen wordt die eerste, lastige stap
naar de arbeidsmarkt soepeler gemaakt. En
zo hebben we vorig jaar 130 gevangenen
kunnen tewerkstellen. Dat resultaat maakt
mij blij.
Het lijkt misschien alsof ik nooit miserie gehad
heb, maar dat klopt niet. Ik heb in mijn
carrière ook fouten gemaakt en spijt gehad.
Na een lastige dag kroop ik om acht uur
onder de wol. En de volgende dag kwam de
zon weer op. Positiviteit is ook een talent van
mij (lacht).
Hoe ben je gegroeid in je rol
als ondernemer?
Conny Vandendriessche: Onderweg heb ik
mijn zwakke plekken leren kennen. Ik ben
lastig en veeleisend, voor mezelf en voor mijn
medewerkers. Ik ben één nanoseconde tevreden
en dan kijk ik alweer vooruit. Maar ik laat
me omringen door mensen die mijn blinde
vlekken kennen, die er bijvoorbeeld voor zorgen
dat successen wel gevierd worden.
Wat heeft de wereld nodig?
Conny Vandendriessche: Liefde, in vele vormen.
Er is de liefde voor je partner, voor je
kinderen, je ouders, liefde voor je businesspartner,
je medewerkers, je vrienden. Liefde
uit zich voor mij vaak in respect. Proberen
te begrijpen waarom mensen doen wat ze
doen. Mildheid ook. We mogen gerust een
beetje verdraagzamer worden. Aanvaarden
Waar sta jij voor op ’s morgens?
Conny Vandendriessche: Ik ben een geboren
netwerker. Ik heb drie passies: mensen, mensen
en mensen (lacht). Mensen geven mij
energie, inspiratie en goesting om te leven.
Als ik voor hen kan betekenen wat zij voor
mij betekenen, als ik die goesting om te leven
en te werken kan uitstralen, dan is mijn leven
geslaagd. Noem dat maar mijn missie. Daar
sta ik elke dag met veel goesting voor op.
In de beginjaren van Accent moest er heel
hard gewerkt worden. Toen was ik keihard
voor mijn medewerkers en heel erg gefocust
op prestatie. Na een aantal jaren voelde ik me
daar niet meer goed bij. Mijn leiderschapsstijl
evolueerde van directief naar dienend.
Als je je medewerkers meer autonomie en
verantwoordelijkheid geeft, gaan hun prestaties
er net op vooruit. Eén op de tien medewerkers
is vandaag ook aandeelhouder, meer
in overleg kan je niet gaan. Dat is ownership
pur sang.
“We mogen gerust een beetje verdraagzamer worden. Aanvaarden dat elke mens anders is en daar
de waarde van inzien.”
businessvlaanderen.be
75

REGIOSPECIAL
OOSTENDE
BURGEMEESTER JEAN-MARIE DEDECKER VAN MIDDELKERKE AAN HET WOORD
“Ik blijf ook als burgemeester vechten
tegen regulitis en dogmatisme”
Middelkerke geniet vooral bekendheid als badplaats. Maar 75% van de oppervlakte van deze gemeente is
landbouwgrond. Het gemeentebestuur wil de toeristische sector verder stimuleren met investeringen in de
openbare ruimte en evenementen. En de landbouwsector wil burgemeester Jean-Marie Dedecker (Lijst Dedecker)
toekomstperspectief blijven bieden: “We moeten constant vechten om het ondernemerschap te vrijwaren. Met het
Duinendecreet, een natuurreservaat dat uitdeint en plannen voor nieuwe hoge windturbines in de polders, dreigt
men meer en meer het ondernemend initiatief te fnuiken.”
Tekst | Björn Crul beeld | Gemeente Middelkerke, Jan D’Hondt
Mijnheer de burgemeester,
hoe stelt de lokale economie in
Middelkerke het vandaag?
Jean-Marie Dedecker: Uit wat ik zie en hoor,
gaat het goed. We hebben uiteraard een sterke
toeristische sector in Middelkerke, Westende
en Lombardsijde, met veel horecabedrijven.
Onze zeedijk is acht kilometer lang, je vindt
er alles wat je wil. De meeste restaurants, tearooms
en verblijfsaccommodaties hebben de
coronacrisis verteerd. In onze winkelstraten
zie je ook weinig leegstand.
Daarnaast hebben we een grote landbouwsector,
met 150 actieve bedrijven in de polders.
Het zijn vooral gemengde landbouwbedrijven
die zowel vee als gewassen telen. Omdat 75%
van ons grondgebied een landbouwbestemming
heeft, spelen we dat ook uit in plattelandstoerisme.
Voorts hebben we, verspreid
over het grondgebied, maakbedrijven en
kmo’s in de meest uiteenlopende sectoren.
“Het architecturale ontwerp voor het nieuwe casino haalde al internationale prijzen en zal ons
imago zeker en vast opkrikken.”
Is er nog genoeg ruimte
beschikbaar voor nieuwe
bedrijven?
Jean-Marie Dedecker: De bestaande bedrijventerreinen
zaten vol. Daarom ontwikkelen
we samen met de WVI een nieuw regionaal
bedrijventerrein. Het wordt een kmo-zone die
uiteindelijk 20 hectare zal beslaan. We zitten
dus voor enkele jaren goed. We mikken vooral
76 businessvlaanderen.be

REGIOSPECIAL
OOSTENDE
op bedrijven die nood hebben aan zo’n 5000
vierkante meter. Intussen zijn de eerste toewijzingen
gebeurd en dus zal de bedrijvigheid
op de Middelpolder geleidelijk aan op gang
komen. Bij de bedrijven die zich daar zullen
vestigen, horen onder meer Aroma Koffie,
Groep Debaillie, Grootkeukens Casteleyn en
D-Tyles, een grotere tegelhandelaar.
Voor de toekomst zien we nog mogelijkheden
voor bedrijven die zich in de perimeter van de
luchthaven van Oostende situeren. De jongste
tijd lijkt zich daar toch een nieuwe dynamiek
te ontwikkelen, wat we toejuichen. We
hebben een goeie synergie met Oostende en
hopen ook een graantje mee te pikken van de
uitbouw van de blauwe economie in en rond
de haven. Het is tenslotte één van de sectoren
met groot potentieel voor de toekomst.
veel groen. Recente cijfers tonen aan dat de
investeringen in vastgoed aan de kust zijn
teruggelopen, behalve in Westende, de enige
positieve uitschieter! We maken daar een
duidelijke inhaalbeweging.
U moet weten: wij hebben een eigen bevolking
van om en bij de 20.000 inwoners, er
zijn 16.000 tweedeverblijvers en op topdagen
in de zomer komen daar nog eens
40.000 toeristen bij. En daar leeft de lokale
economie van. Daarom blijven we investeren
in de openbare ruimte - een nieuw zwembad
en padelterreinen bijvoorbeeld - maar ook in
evenementen, zoals de Proximus Arena of
Tien om te Zien.
En als we ingrijpen in de lokale economie,
heeft dat tot doel om de ziel van onze gemeente
te bewaren. Wij zijn een familiale
badplaats, die veel kleine zelfstandigen telt.
Daarom hebben we een reglement op nachtwinkels
uitgevaardigd. We hebben er maar
vijf op ons grondgebied en proberen dat aan
banden te leggen. Daarom mogen nachtwinkels
pas open vanaf 18 uur en kunnen er geen
nieuwe worden gevestigd binnen een straal
van 1 km rond een bestaande nachtwinkel.
Op welke manier legt uw
gemeentebestuur eigen
klemtonen op het vlak van
economisch beleid?
Jean-Marie Dedecker: Ik geloof in het structureren
van de gemeente, bijvoorbeeld door
te investeren in infrastructuur. De overheid
geeft het voorbeeld en dan volgt de private
sector wel. Kijk naar de compleet vernieuwde
zeedijk in Westende. Die kadert in
de nieuwe kustvisie, beschermt ons tegen
extreme weersomstandigheden en bevat
Jean-Marie Dedecker: “Wij zijn een familiale badplaats, en we moeten onze ziel behouden.”
businessvlaanderen.be
77

REGIOSPECIAL
OOSTENDE
De burgemeester op de werf van het nieuwe casino: “We hopen het
nieuwe casino eind 2023 in gebruik te nemen.”
Jean-Marie Dedecker: “Omdat 75% van ons grondgebied
een landbouwbestemming heeft, spelen we dat ook uit in
plattelandstoerisme.”
Hoe ziet u de toeristische sector
en lokale handel zich verder
ontwikkelen?
Jean-Marie Dedecker: We verwachten veel
van de nieuwe toeristische ontsluitingsweg,
die eindelijk een betere verbinding met de
E40 moet opleveren. We willen tegelijk de
Spermaliestraat ontlasten en voor een betere
verkeersleefbaarheid zorgen. Er zal dus
een nieuwe brug over het kanaal komen.
Het is de Werkvennootschap die in opdracht
van het Vlaams Agentschap Wegen & Verkeer
met dit project belast is. Het tracé is
nu gekozen. We zitten op dit moment in de
planningsfase, de bevolking werd al geïnformeerd
en de onteigeningen zullen gebeuren.
De werkzaamheden zelf zijn voor 2025-2026.
Voor de lokale handel moeten wij niet concurreren
met Knokke of Oostende. We moeten
onze eigenheid bewaken. Elke zes maanden
houden we daarom een enquête onder inwoners
en bezoekers om te peilen naar wat ze
verwachten. Daaruit is bijvoorbeeld gebleken
dat mensen in het aanbod graag nog meer
verse viswinkels, traiteurs of kledingzaken
met een exclusiever karakter zouden zien.
U verwees naar de grote
landbouwsector in de gemeente.
Wat brengt de toekomst voor die
150 bedrijven?
Jean-Marie Dedecker: De landbouw staat
onder druk. Dat weet iedereen, kijk naar de
heisa rond het stikstofdecreet. Daarbovenop
worden we geconfronteerd met wat ik de
fetisj van de groene energie noem. Men wil
tussen Jabbeke en de Franse grens 88 windturbines
bouwen. Voor onze gemeente zou
het over 18 mastodonten gaan van 200 meter
hoog. Om je een idee te geven: de Halletoren
in Brugge is “maar” 83 meter hoog. Dit
zou nefast zijn voor de landschapswaarde en
het plattelandstoerisme. Gelukkig hebben
we de luchthaven van Oostende in de buurt,
waardoor het voorlopig niet mogelijk is om
die hoge windturbines te vergunnen.
“Dankzij een goed
financieel beheer
konden we de
personenbelasting
halveren van 6 naar
3 procent.”
Meer algemeen strijd ik continu tegen de
“sandaalridders” van het Agentschap Natuur
en Bos. We hebben het Duinendecreet, dat
een massa beperkingen oplegt. ANB heeft
het natuurreservaat De Schuddebeurze opgekocht
en die zone kan nog verder uitbreiden.
We hebben nu al enkele bedrijven die
in een oranje zone zitten. Er is altijd wel een
eikelmuis of vleermuis die belet dat mensen
vooruit kunnen gaan. Ik zal blijven vechten
tegen regulitis en dogmatisme, om het ondernemerschap
te vrijwaren.
U kreeg in 2019 een ruim
mandaat van de kiezer om
burgemeester te worden.
Op welke realisaties bent u het
meeste trots?
Jean-Marie Dedecker: Met stip op één: ons
nieuwe casino. Ze komen vanuit de hele
wereld kijken naar dit bouwproject. Tijdens
de jongste Open Wervendag kwamen meer
dan 6000 mensen langs. Deze architecturale
parel, die al drie internationale prijzen in de
wacht sleepte, zal straks een evenementenhal,
casino, restaurant en hotel huisvesten.
We hopen het nieuwe casino eind 2023 in
gebruik te nemen. Dat zal ons imago zeker
en vast opkrikken.
Daarnaast ga ik ook prat op onze gezonde
financiële toestand. We hebben toch een begroting
van 80 miljoen per jaar. Dankzij een
goed financieel beheer konden we de personenbelasting
halveren van 6 naar 3 procent.
Ook omdat onze tweedeverblijvers en campings
een bijdrage leveren.
Ik had gehoopt om ook nog dit jaar de eerste
steen van ons nieuwe gemeentehuis te leggen,
maar dat is moeilijk. Terwijl de Vlaamse
en federale overheid in het rood gaan, mogen
wij op lokaal niveau geen schulden meer maken
die de legislatuur overschrijden.
businessvlaanderen.be
79

REGIOSPECIAL
OOSTENDE
ENERGIE- EN TELECOMSPECIALIST MET MEER DAN 30 JAAR ERVARING
“Ik kan echt wakker liggen
van ontevreden klanten”
Met tien adviescentra in West- en Oost-Vlaanderen is nv Delanghe hét aanspreekpunt voor alles wat met telecom
en energie te maken heeft, zowel voor particulieren als voor zelfstandigen en bedrijven. “Als erkend partner
van ENGIE Electrabel en een van de grootste verdelers van Telenet, geven we onze klanten het beste advies en
ondersteuning. Volledige ontzorging is hier geen loze belofte”, zegt CEO Alain Delanghe.
Tekst | Josefien De Bock
beeld | Delanghe
Het team van Delanghe staat klaar voor
klanten die informatie nodig hebben over
de producten van Telenet: internet, vaste
en mobiele telefonie en digitale televisie.
Ook zelfstandigen en bedrijven zijn bij de
telecomspecialist aan het juiste adres voor
domeinnamen, data- en cloudoplossingen,
hosting, security en telefooncentrales. “We
gaan op zoek naar het meest interessante
pakket voor de klant, want die ziet vaak door
de bomen het bos niet meer in het complexe
aanbod van producten en oplossingen”, vertelt
Alain Delanghe.
“Wij helpen mensen
en maken hun leven
makkelijker. Dat is wat
mij drijft om er elke
dag voor te gaan.”
Naast Telenetverdeler is Delanghe officieel
ENGIE Electrabel partner. “Bij ons kunnen
B2C- en B2B-klanten terecht voor het afsluiten
van een nieuw of het aanpassen en
overzetten van een bestaand energiecontract,
zoals bij een verhuis. We krijgen ook
veel vragen over facturatie, en geven vrijblijvende
info over de energiemarkt en andere
producten, diensten en prijzen van ENGIE
Electrabel”, licht Alain Delanghe toe. “Kortom,
we zorgen ervoor dat de klant maar naar
één partij meer hoeft te stappen voor alle
telecom- en energieoplossingen.”
Service met de glimlach
Sinds de oprichting in 1987 heeft Alain
Delanghe met zijn bedrijf een stevige reputatie
opgebouwd. “Klanten komen zelf naar
ons, voornamelijk door de positieve mondtot-mondreclame.
In ons klantenbestand
zitten ook veel bouwbedrijven en vastgoedkantoren
die regelmatig een beroep doen
op onze dienstverlening. Cold calling om
klanten te ‘ronselen’, zoals zo vaak gebeurt in
onze sector, daar passen we voor. We willen
dat mensen zélf naar ons komen. En vervolgens
doen wij wat we hen beloven: service
en kwaliteit bieden, steeds met de glimlach.
Tevreden klanten, daar gaan we 24/7 voor.”
“Klanten komen zelf naar ons, voornamelijk door de positieve mond-tot-mondreclame.”
“We hebben niet veel ontevreden klanten,
maar als het gebeurt, dan kan ik daar echt
van wakker liggen. Klanten schrikken soms
wanneer ze op zondag een mail sturen met
een vraag en ik hen kort daarna al een ant-
80 businessvlaanderen.be

REGIOSPECIAL
OOSTENDE
Alain Delanghe: “Ik vind het gewoon belangrijk dat mensen snel en correct geholpen worden. Ook in het weekend.”
woord bezorg. Ik vind het gewoon belangrijk
dat mensen snel en correct geholpen worden.
Ook in het weekend, en zeker in deze tijden
met veel onzekerheid en veranderingen”,
zegt Alain Delanghe, die aangeeft dat dit niet
zou lukken zonder zijn ervaren en gedreven
team. “Ik ben zeer fier op ons topteam. Samen
gaan we ervoor om ons klantenbestand
verder uit te breiden met tevreden klanten.”
deel uit te maken van ons topteam, mogen
dus zeker contact opnemen”, aldus de CEO.
“Met mijn bedrijf kan ik mensen helpen en
hun leven makkelijker maken. Dat is wat mij
drijft om er elke dag voor te gaan. Om die reden
engageerde ik me tussen 1995 en 2005
ook voor de gemeentepolitiek in Oostende.
Ik ben ermee gestopt om volop mijn zaak uit
te bouwen. Misschien keer ik ooit terug, zodat
ik nog meer kan betekenen voor de mensen
van onze stad”, besluit Alain Delanghe.
Iets betekenen voor anderen
Wat begon in 1987 in Oostende, is uitgegroeid
tot een bloeiend bedrijf met tien servicecenters
verspreid over West- en Oost-Vlaanderen
(Oostende, Diksmuide, Roeselare, Brugge,
Ieper, Poperinge, Nieuwpoort, Waregem,
Gent, Lokeren). “Ik sluit niet uit dat we nog
meer uitbreiden, maar we willen in de eerste
plaats blijven investeren in kwaliteit en
service. En om te groeien, hebben we natuurlijk
ook goeie mensen nodig. Het is algemeen
geweten dat dat niet evident is op
de arbeidsmarkt vandaag. Enthousiaste, gemotiveerde
mensen die interesse hebben om
“Ik ben fier op mijn team. Enthousiaste, gemotiveerde mensen mogen zeker contact opnemen.”
businessvlaanderen.be
81

KASTEEL VAN OOIDONK
8 & 9 JULI 2023
AVA EVA - BELLE - BONZAI ALL STARS - CHRISTIAN82 - COLUCHE - DAVE
LAMBERT - DAVID LATOUR - DONELLY - FELIX PORTE - FILSTON - FRED
NASEN - GEHEIMZINNIG SOUNDSYSTEM - HELENA LAUWAERT - INTENS
KOLLEKTIEF - JAYDEE - JENSEN LAURENT WARIN - L. BOSSA - LEESA - LEXIS
LEXX MACKENZIE - MARIO BEIRNAERT - MARKO LAROCCA - MAXIM LANY
MR GRAMMY - MR. SAM - NATHAN FIX - NEON - NIJS - OLIVIER PIETERS
PCP - PHILL DA CUNCHA - PHI-PHI - PUSH - RAVENOUS - RED D - SENSES OF
MIND - SMITH DAVIS - STEVE MONTOYA - THANG - TOM TRAGO - T-QUEST
VINCE NOVA - VOETWERK - WLC - WZRD - ZT MUSIK
www.beau-ville.be
BENT U NOG OP ZOEK NAAR EEN ORIGINEEL PERSONEELSFEEST?
NODIGT U GRAAG UW BESTE KLANTEN UIT OP EEN TOPLOCATIE?
IS UW BEDRIJF KLAAR VOOR EEN TEAMBUILDING VAN JEWELSTE?
OF GAAT U LIEVER ES HELEMAAL UIT DE BOL MET UW VRIENDEN?
VIP brochure
ticketshop

IN HET NIEUWS
NIEUWE VORM VAN JONGERENINSPRAAK VIA GAMING BLIJKT EEN SUCCES
“Dit moet de maatstaf worden
voor jongerenparticipatie”
Hoe kunnen we kinderen en jongeren meer inspraak geven? Het is een uitdaging waar veel lokale
beleidsmakers zich vragen over stellen. Op verzoek van de Stad Brugge ontwikkelde het digital agency
Bits of Love samen met hogeschool VIVES daarom een interactieve game, die een online bevraging
omvat over hoe Brugse kinderen en jongeren hun stad ervaren. En dat bleek een succes, want meer dan
80% van de 12-jarige Brugse scholieren vulden de bevraging “Bruggebaas” in.
Tekst | Roeland Van Den Driessche beeld | Dieter Meyns
Veel steden en gemeenten worstelen vandaag
met de vraag hoe ze jongeren kunnen bereiken
en betrekken bij het beleid. Ook voor de
Stad Brugge, die kindvriendelijkste stad wil
worden, is het een uitdaging. Met Bruggebaas
vond ze een oplossing om de inspraak op een
vernieuwende manier te organiseren. “Met dit
project kunnen kinderen en jongeren op een
leuke en speelse manier aangeven waar ze
wakker van liggen en wat ze zouden veranderen
als zij zelf de baas zouden zijn. We geven
hen een megafoon die hun stem tot in het
stadhuis laat klinken”, stelt Jessica Kellner
van Bits of Love, het digital agency dat het
online platform heeft ontwikkeld.
“Wij geven jongeren
een megafoon die hun
stem tot in het stadhuis
laat klinken.”
Jessica Kellner (Bits of Love): “De game sluit
naadloos aan bij de leefwereld van de jongeren.”
EEN INCLUSIEF VERHAAL
Voor de bevraging werd nauw samengewerkt
met het expertisecentrum sociale innovatie
van hogeschool VIVES. “Door het bundelen
van onze krachten kwamen we tot een bevraging
die echt aansluit bij de leefwereld van de
jongeren. Daarbij werden ze al in het voortraject
betrokken, zodat zij konden aangeven
welke thema’s ze belangrijk vonden. Wij
zorgden dan weer voor de vertaling naar een
aantrekkelijke game, die ook voldoende inclusief
was, om een zo groot mogelijke doelgroep
te boeien.”
De interactieve game Bruggebaas werd enthousiast onthaald door de Brugse jongeren.
Dankzij deze laagdrempelige aanpak is
Bruggebaas uiteindelijk uitgegroeid tot een
succesverhaal. “Op een jaar tijd heeft meer
dan 80% van alle Brugse 12-jarigen de bevraging
ingevuld. Een onverhoopt succes. Bij de
18-jarigen ligt het cijfer lager, maar is een
respons van 60% ook een sterk resultaat”,
vervolgt Jessica. “De stad zal nu samen
met de onderzoekers de data interpreteren
om vervolgens het beleid nog meer op de
verwachtingen van jongeren af te stemmen.”
businessvlaanderen.be
83

GEDEELDE DRIVE EN
VISIE ALS SLEUTEL
VOOR OPTIMAAL
RUIMTEGEBRUIK
Installatiebedrijf Vandenberghe uit Ieper had meer ruimte nodig op hun eigen bedrijventerrein.
Ze schakelden Verschuere Vanmechelen architecten en aannemer Vulsteke Bedrijfsgebouwen in om
de plannen te maken en uit te voeren. In overleg werden de initiële plannen gewijzigd en kwam, op
de naastliggende site, een project met kmo-units, elk met hun eigen identiteit. Het tweeledige project
kenmerkt zich door zijn dynamiek, hoogwaardige afwerking en open samenwerking.
Tekst | Stephanie Demasure beeld | Vulsteke Bedrijfsgebouwen
Zaakvoerder Koen Vandenberghe had al een
tijdlang zijn oog op de grond van de buren
gericht, voor de uitbreiding van de eigen
ateliers. Toen zijn bedrijf het perceel uiteindelijk
kon aankopen, nam hij contact op met
architect Bram Verschuere. “Hij suggereerde
om voor onze eigen uitbreiding op
het bestaande perceel te blijven en de nieuw
verworven gronden aan te wenden voor de
bouw van nieuwe kmo-units”, legt Koen
Vandenberghe uit. “Ieper en omstreken heeft
heel wat gepassioneerde ondernemers. Met
dit project versterken we het aanbod aan
lokaal vastgoed voor deze doelgroep.”
Voor de industriebouwer uit Kortemark is
dit project opnieuw een mooie referentie.
Nickolas Vulsteke: “Deze units zijn echt
gebouwd op maat van de markt. We realiseren
wel vaker kmo-projecten. Units van 150 tot
200 vierkante meter zijn bijzonder populair.
Ons bedrijf werkte reeds meermaals samen
met het architectenbureau van Bram. Er is
een grote wederzijdse appreciatie voor de
manier van werken en we waarderen dat hij
ons de vrijheid geeft om mee te denken over
optimalisaties, want daar zit onze grootste
meerwaarde. Dat ook de opdrachtgever
hierin meeging, legde de basis voor een
fijn bouwtraject.”
GRONDIGE VOORBEREIDING VOOR
EEN VLOT VERLOOP
Zowel budget, timing als architecturale
uitstraling van het eerste ontwerp blij-
HARMONIE MET RUIMTE VOOR EIGENHEID
Verschuere Vanmechelen architecten werkte
vervolgens een concept uit dat dit tweeledige
programma tot een harmonieus
geheel maakte. Een uitbreiding vooraan de
bedrijvensite was de sleutel voor een samenhangend
totaalproject. “Tegelijk kreeg elke
kmo-unit zijn eigen identiteit”, benadrukt de
architect. “We kozen voor een combinatie
van betonelementen en sandwichpanelen.
De betonpenant met ledlijn, die het geheel
verbindt en een harmonieuze dynamiek geeft,
werkten we verder uit in samenspraak met
Vulsteke Bedrijfsgebouwen.”
Naast de eigen vestiging bouwde installatiebedrijf Vandenberghe samen
met Vulsteke Bedrijfsgebouwen kmo-units met elk een eigen identiteit.
84 businessvlaanderen.be

We genoten de vrijheid om mee te denken over
optimalisaties mét de architect en voor de bouwheer.
Net daar zit onze grootste meerwaarde als aannemer.
Nickolas Vulsteke: “De visie van Koen en het mooie architecturale concept van Bram gaven dit kmo-project zijn sterke uitstraling.”
ven bewaard. Nochtans was het geen
evidente puzzel. “Net voor corona hadden
we een akkoord”, legt Koen uit. “Ik moet
dus wellicht niet vertellen dat zowel het
werken op de werf als het tijdig verkrijgen
van betaalbaar materiaal geen sinecure
waren. Iedereen zette zich in om het vooropgestelde
budget en de afgesproken timing
te respecteren, wat uiteindelijk ook lukte.
Uiteraard kwam hier en daar een pijnpuntje
naar boven, maar dat trokken we samen
vlot recht.” Om de beloftes in te lossen, was
een goede voorbereiding noodzakelijk. Eens
temeer omdat Vandenberghe ondertussen
op de site bleef doorwerken. Vulsteke
Bedrijfsgebouwen zette dan ook volop in
op een efficiënte uitvoering. Onder meer
het uitdokteren van de aansluiting tussen
het bestaande complex en de nieuwbouw
alsook de ideale fasering in de voorbereidingsfase
was hier een belangrijk onderdeel
van. “Open communicatie maakte echt het
verschil in deze pittige tijden”, geeft Koen
Vandenberghe nog mee.
Sinds januari 2022 is de bedrijfsuitbreiding
van Vandenberghe in gebruik. Ook de
kmo-units zijn ondertussen allemaal
verkocht. “De visie van Koen en het
mooie architecturale concept van Bram
gaven dit kmo-project zijn sterke uitstraling.
Samen slaagden we erin om met
basic materialen iets unieks te creëren.
En dat ging ook de lokale ondernemers
duidelijk niet ongemerkt voorbij”, blikt
Nickolas Vulsteke tevreden terug op de
geslaagde samenwerking.
businessvlaanderen.be
85

Ignace De Rudder vertrouwde de dagelijkse leiding toe aan CEO
Karel Vervaecke. Met Julie De Rudder komt ook de volgende
generatie aan boord.
DUBBELE VERJAARDAG VOOR DE RUDDER LOGISTIC & DISTRIBUTION
“WE KIJKEN UIT NAAR OVERNAMES OM
SNELLER TE GROEIEN”
De Rudder logistic & distribution viert een dubbele verjaardag. Het werd 45 jaar geleden opgericht
door Frans De Rudder en 15 jaar geleden nam zoon Ignace de zaak over. Dit najaar wordt dat uitgebreid
gevierd. Ignace De Rudder droeg onlangs de operationele leiding over aan CEO Karel Vervaecke.
Maar hij blijft een meer strategische rol vervullen als ambassadeur en coach. En vanaf september gaat
met Julie De Rudder de volgende generatie aan de slag in het bedrijf.
Tekst | Christina Van Geel beeld | De Rudder
“Wij zijn gespecialiseerd in het fijnmazig leveren
van goederen in heel de Benelux”, vertelt
Karel Vervaecke. “Concreet betekent dit dat
we vaak kleine hoeveelheden, zelfs één palet
of minder, volgens afspraak met de eindklant
leveren over het hele grondgebied. Op dag
één halen we bij de klant de goederen op, die
we in ons centraal magazijn ‘crossstocken’:
we herverdelen de goederen om ze dan in te
plannen bij de juiste vracht en ze op dag twee
af te leveren bij de eindklant.”
“Snelheid, flexibiliteit en communicatie zijn
onze troeven. Tot pakweg dag één 16u30
kan de klant instructies doorgeven voor een
vracht die de volgende dag geleverd wordt.
Terwijl onze chauffeurs rijden met de goederen,
komen die instructies online binnen. De
goederen- en informatieflow is perfect op
elkaar afgestemd. Per dag verzorgen we zo
tussen 1000 tot 1250 zendingen.”
86 businessvlaanderen.be

EIGEN GARAGE VOOR BASISONDERHOUD
De Rudder beschikt over een wagenpark voor
de eigen chauffeurs en onderaannemers. Het
heeft ook een eigen garage. “Eigen vrachtwagenbeheer
en basisonderhoud is voor ons
pure logica. Door dat zelf te doen, zijn we
zeker we dat we met kwalitatief, goed onderhouden
materiaal rijden. We beperken de
kans op schade en vertraging. Dat is nodig om
onze beloftes waar te maken. Eén vrachtwagen
heeft soms tot 25 leveradressen per dag.
Een panne kunnen we missen als kiespijn”,
aldus Karel.
“Om de drie jaar vernieuwen we ons wagenpark
zodat we altijd rijden met up-to-date
materiaal. Die vrachtwagens zijn uiteindelijk
ons visitekaartje, de eerste indruk die we
maken bij klant en eindklant.”
Een volledig elektrisch wagenpark vergt een
grote laadcapaciteit. “We namen onlangs de
eerste zes elektrische wagens in gebruik. Met
onze huidige laadcapaciteit is het niet mogelijk
om daar morgen 30 of 40 vrachtwagens
aan toe te voegen. En als alle bedrijven in de
industriezone in Kuurne plots elektrificeren,
dan ligt het hele netwerk rond Kortrijk plat.
Misschien is waterstof dan de betere, duurzamere
keuze op lange termijn?”
EEN MOEILIJKE PERIODE
De transportsector beleeft moeilijke tijden,
onder meer door de inflatie. “We staan onder
druk om onze meerkost van personeel en
energie door te rekenen aan de klant. We
vervoeren ook minder volumes, onder meer
door de prijsstijging van een aantal producten.
De grote investeringen die eraan komen
om te verduurzamen, zijn een extra uitdaging.
Als je wil investeren in duurzaam maar duurder
materiaal, heb je schaalgrootte nodig om
rendabel te blijven. Voor de kleinere bedrijfjes
die nu in het rood gaan, zou dat wel eens de
druppel te veel kunnen zijn. De transportsector
zit in een perfecte storm”, stelt Karel.
De Rudder houdt wel stand. “We groeien
organisch double digit en kijken uit naar
nieuwe projecten om de groei te versnellen.
We hebben een goeie basis, voldoende reserves
en mooie resultaten.” Om die groei vol te
houden, besteedt het bedrijf veel aandacht
aan zijn medewerkers. “Ons wagenpark en de
ondersteunende digitale diensten zijn essentieel,
maar onze mensen zijn net zo belangrijk.
Als een chauffeur zich correct aandient
bij de eindklant, straalt dat positief af op ons
en onze klant. Meer dan ooit moet elk radertje
in de keten vandaag optimaal functioneren.”
Dankzij onze eigen garage zijn we
zeker dat we met kwalitatief, goed
onderhouden materiaal rijden.
ELEKTRISCHE VRACHTWAGENS OF
OP WATERSTOF?
In deze sector is er een groeiende vraag naar
fijnmazige distributie, het afleveren van kleinere
hoeveelheden op meerdere adressen.
Karel Vervaecke: “We zien ook dat klanten
hun eigen stockageruimte afbouwen. Een
stuk van de goederen die zij produceren en
importeren, stockeren wij voor hen. Van een
klassiek transportbedrijf worden we steeds
meer een transport- en distributiebedrijf.”
Om de groei van bestaande en nieuwe klanten
op te vangen, breidt De Rudder zelf zijn
stockagecapaciteit verder uit.
Het is niet evident om goede, nieuwe mensen
te vinden. “Ook daarom is het zo belangrijk
om ons personeel gemotiveerd aan boord
te houden. Zonder hen geraken de goederen
gewoon niet ter plaatse. We zijn ons
bewust van hun meerwaarde en zeer dankbaar
voor hun onafgebroken inzet”, besluit
Karel Vervaecke.
Wat de omschakeling betreft van het wagenpark
naar elektrische voertuigen, loopt het
vrachtvervoer achter op de personenwagens.
“Wie recht heeft op een dienstvoertuig
rijdt intussen elektrisch. Voor de vrachtwagens
vraagt dit meer tijd. We bekijken op
dit moment wat de beste optie is: elektrisch
of rijden op waterstof?”
Karel Vervaecke: “Voor de vrachtwagens bekijken we welke de beste optie voor verduurzaming is:
elektrisch of rijden op waterstof?”
businessvlaanderen.be
87

DÉ PARTNER VOOR
UW BEDRIJFSGEBOUW
VLAMERTINGE
Rodenbachstraat 55
(BE)
WAREGEM
(BE)
Jan Borluutstraat 15
BOESCHEPE
(FR)
366 ZAE de l'Oost-Houck
sales@vltracbohez.be
www.vltracbohez.be
+32 (0)57 20 07 98

IN HET NIEUWS
NIEUWE MOLYMET-FABRIEK GEOPEND IN GENT
“We blijven ook in de toekomst de
draaischijf voor molybdeen in Europa”
Mei was een feestmaand voor Molymet uit Gent: het bedrijf vierde zijn 20ste verjaardag en nam
een nieuwe productieafdeling en een windturbine in gebruik. Daarnaast werd ook een strategische
samenwerking met Greenland Resources uit Canada gesloten, waardoor Molymet zich de komende
twintig jaar verzekert van duurzaam geproduceerde grondstoffen.
Tekst | Roeland Van Den Driessche beeld | Molymet
Molybdeen (Mo) doet bij weinigen een belletje
rinkelen. Toch is het een van de meest fascinerende
chemische elementen op aarde. Als
grondstof wordt molybdeen in talloze innovatieve
producten gebruikt, gaande van roestvrij
staal tot smartphones. Het Gentse bedrijf
Molymet Belgium heeft van de verwerking van
molybdeensulfide-ertsen tot molybdeenproducten
zijn specialisatie gemaakt. Dat doet
het vanuit de grootste geïntegreerde molybdeenfabriek
in Europa.
CEO Godfried Van Schuylenbergh: “Met ongeveer
160 werknemers produceren we op onze
site in Gent verschillende molybdeenproducten,
die momenteel voornamelijk bestemd
zijn voor de Europese metaal- en staalindustrie.
Echter, molybdeen is ook interessant
voor tal van andere sectoren. Zo is het
bijvoorbeeld uiterst geschikt als bouwmateriaal
voor windturbines of voor de raffinage
van ecologische brandstoffen. Het zit ook in
onverwachte zaken zoals medische toepassingen
en elektronica.”
EEN TOEKOMSTGERICHTE INVESTERING
Het is net in die laatste toepassingen dat Molymet
veel potentieel ziet. Daarom besliste het
management van het Chileense moederbedrijf
om het productgamma in Gent uit te breiden.
Daarop investeerde het 200 miljoen euro,
waarmee een nieuwe fabriek werd gebouwd
voor de productie van PurOx of chemisch
zuiver molybdeenoxide. Dat bestanddeel kan
gebruikt worden in heel wat hoogtechnologische
toepassingen.
Daarnaast heeft het bedrijf recent ook een
overeenkomst gesloten met Greenland
Resources uit Canada, dat voor het eerst op
Europees grondgebied molybdeen wil ontginnen.
“Dankzij deze samenwerking zullen we
sneller en makkelijker toegang krijgen tot de
grondstoffen die we nodig hebben om duurzame
basisproducten te produceren. Gezien
er hier nog geen molybdeen ontgonnen wordt,
geeft dat ons en Europa meer bevoorradingszekerheid.
Hierdoor kunnen we onze marktpositie
verstevigen en blijven we de draaischijf
voor molybdeen in Europa”, aldus Godfried
Van Schuylenbergh.
In de nieuwe fabriek zal tot 9000 ton chemisch zuiver molybdeenoxide
geproduceerd worden op jaarbasis.
Met Greenland Resources werd een overeenkomst getekend, waardoor
Molymet sneller en makkelijker toegang krijgt tot grondstoffen.
businessvlaanderen.be
89

DE ROL VAN ARTIFICIËLE INTELLIGENTIE BIJ FUSIES EN OVERNAMES
SCHRIJFT CHATGPT STRAKS
HET OVERNAMECONTRACT?
Artificiële intelligentie (AI) is een hot topic. Volgens een recente Amerikaanse studie hecht een derde
van de CEO’s van beursgenoteerde bedrijven in het eerste kwartaal van 2023 de meeste aandacht aan
de impact van artificiële intelligentie en ChatGPT voor hun business. Wij stellen ons de vraag of deze
technologie in de toekomst ook veel impact zal hebben bij overdrachten, fusies en opvolging binnen
familiebedrijven.
Tekst & beeld | FilDOR
Filip De Clercq: “Artificiële intelligentie en ChatGPT zullen de wereld van fusies, overnames en overdrachten van familiebedrijven vereenvoudigen.”
90 businessvlaanderen.be

BV INSIGHTS
Familiebedrijven worden al generaties lang
gedragen en bestuurd vanuit een menselijke
benadering. Die benadering staat ook centraal
bij de overdracht naar een volgende generatie
of een verkoop aan derden. De beslissing wordt
bepaald door zowel de overdrager als door de
overnemer. Als er een nieuwe generatie klaar
staat, kiest men meestal voor een overdracht.
Als er twijfels zijn, wordt het familiebedrijf
meestal verkocht aan derden. Dit is een moeilijk
en subjectief proces waarbij buikgevoel,
emoties en soms weinig rationele denkpatronen
de bovenhand voeren.
Een bedrijf overdragen of verkopen is een lang
traject met meerdere invalshoeken voor zowel
de overdragende ondernemer als zijn opvolger.
Het gaat niet alleen over het overdragen
van aandelen, kennis, expertise, inzichten en
visie. Het gaat ook over het ontwikkelen van
visie voor de toekomst. Familiebedrijven zonder
toekomstvisie worden zelden overgedragen en
zijn meestal ook onverkoopbaar aan derden.
Om die visies over het familiebedrijf en haar
sector te kunnen formuleren, zal artificiële
intelligentie of machine learning in de toekomst
ondersteuning kunnen geven.
INTERPRETATIE BLIJFT EEN VEREISTE
Technologieën kunnen evenwel nooit definitieve
beslissingen nemen. AI is een product van computers.
De meerwaarde tegenover het menselijk
brein zit in de grotere snelheid, hogere rekenkracht
en het vermogen tot analyse van gigantische
databestanden. Ze kunnen databestanden
over internationale markten, producten en bedrijven
analyseren en hieruit trends of mogelijke
scenario’s beschrijven. Maar de uitkomst hiervan
is nooit exact en vraagt altijd interpretatie.
Artificiële intelligentie heeft ook geen emotionele
dimensie, wat absoluut noodzakelijk is bij
verkoop of overdracht van een familiebedrijf.
Door gebruik te maken van AI zullen overdrager
en overnemer evenwel met meer kennis van
zaken en met succes een transactie kunnen
realiseren. De slaagkansen zullen verhogen
door een betere inschatting en onderbouwde
kennis van de verschillende strategische opties
voor het familiebedrijf.
SNELLERE BESLISSINGEN
Door beschikbare data over je bedrijf en je
Wie nog meer wil weten over de overdracht van
het familiebedrijf, kan dit recente boek van Filip
De Clercq lezen.
sector te laten analyseren door krachtige
computers, kom je sneller tot een bedrijfsadvies
gebaseerd op grondigere analyses dan
bij voorstellen van een managementteam. Je
zal door AI sneller kunnen overgaan tot het
nemen van een beslissing voor je familiebedrijf.
Maar, net zoals bij een bevraging van een
managementteam moet je ook bij AI een foutmarge
in acht nemen.
AI gaat immers uit van opgeslagen informatie
en data. Omdat informatie en data over
kleine bedrijfssuccessen altijd sneller gepubliceerd
en gedeeld worden dan informatie
over mislukte bedrijfsstrategieën, dienen de
adviezen en analyses van bedrijfsstrategieën
op basis van AI altijd aangevuld met een corrigerende
menselijke benadering.
Dankzij artificiële intelligentie zullen de
processen die doorlopen moeten worden bij
fusies en overnames sneller en grondiger
kunnen worden uitgerold. Boekhoudkundige
onderzoeken (due diligence) of juridischfiscale
analyses kunnen straks door computers
worden overgenomen. Als de overdrager
zijn netwerk beschikbaar stelt voor een door
AI gedreven computertool, dan kan dit de
doorlooptijden en de accuraatheid van de due
diligence alleen maar ten goede komen. Artificiële
intelligentie zal de kwaliteit en de snelheid
van fusies en overnames verbeteren.
OVERNAMECONTRACTEN
ChatGPT is een vorm van AI, die via een krachtig
netwerk van computers niet alleen informatie
opzoekt, maar die ook snel aanbiedt
als tekst. De voorgelegde tekst is het resultaat
van een analyse van een gigantische database
van beschikbare bestanden en gelijkaardige
teksten. Je zou kunnen veronderstellen dat je
op basis van ChatGPT ook een definitief overnamecontract
kan bekomen in een zeer kort
tijdsbestek. Dit is zeer gevaarlijk. Het kan voor
een ontwerptekst zorgen, maar die gebruik
je best niet als definitief contract. Overdrachten
of verkopen van een familiebedrijf is altijd
maatwerk en dit kan een computer niet distilleren
uit een gigantische database.
Artificiële intelligentie en ChatGPT zijn fantastische
computertools en zullen de wereld van
fusies, overnames en overdrachten van familiebedrijven
vereenvoudigen. Zo zullen overnemers
en overdragers over veel meer informatie
beschikken om de overdracht of aankoop van
het bedrijf te evalueren. Door AI wordt de rol
van de overnamebegeleider nog belangrijker
bij overnametrajecten. Hij zal niet meer enkel
het doorgeefluik zijn van de info over het bedrijf
of van de data bij de due dilligence. Deze taken
zullen worden overgenomen door technologie.
De begeleider zal nog meer op een deskundige
manier de overlater en overnemer moeten adviseren
en bijstaan met de mogelijkheden van AI
in de bedrijfsvoering en het overnameproces.
Hij zal de resultaten ook juist moeten kunnen
interpreteren en duiden voor de verschillende
partijen bij een bedrijfsoverdracht.
FiLDOR
Oudenaardsesteenweg 32J
9000 Gent
info@fildor.be
www. fildor.be
businessvlaanderen.be
91

HOE KAN JE ALS
ZELFSTANDIGE JE
VERMOGEN BESCHERMEN?
Ondernemen is risico nemen. Als zelfstandige beschik je over een stuk minder zekerheden dan een
werknemer, wanneer je ziek wordt, bijvoorbeeld. Ook wanneer je met pensioen gaat, kan je financiële
situatie onzeker zijn. Gelukkig zijn er mogelijkheden om je vermogen als zelfstandige enigszins te
beschermen. Vermogen- en successieplanner Dominique Haelewyn en fiscaal adviseur Aaron Vervaeke
geven vijf tips & tricks mee om jouw vermogen te beschermen.
Tekst & beeld | Titeca Pro Accountants & Experts
1.
VERKLARING ONBESLAGBAARHEID
EIGEN WONING
“Onbekend maakt onbemind. En toch is deze
bescherming eenvoudig en nuttig”, verklaart
Dominique. “Als zelfstandige ben je persoonlijk
aansprakelijk voor alle schulden die
tijdens de activiteit worden aangegaan. Elke
zelfstandige kan immers de eigen woning
laten beschermen tegen het merendeel van
de schulden die opgebouwd worden tijdens de
zelfstandige activiteit. Dit geldt voor handelaars,
vrije beroepers, tot bedrijfsleiders
van vennootschappen.”
Deze bescherming geldt vanaf het ogenblik
dat een verklaring wordt afgelegd bij de
notaris. Alle nieuwe schulden vanaf het afleggen
van deze verklaring zijn bijgevolg afgeschermd
en schuldeisers kunnen de eigen
woning van de zelfstandige niet uitwinnen.
Een aantal schulden, zoals fiscale schulden,
vallen uiteraard niet binnen deze begrenzing.
2.
GEWAARBORGD INKOMEN
“Het beschermen van de eigen woning is
een goede start, maar in geval van arbeidsongeschiktheid
zal dit weinig soelaas brengen”,
gaat Aaron verder. “Om een inkomensverlies
tijdens de zelfstandige activiteit te compenseren,
raden we aan om een verzekering
gewaarborgd inkomen af te sluiten. Naast
de (beperkte) vergoeding die je ontvangt
vanuit het ziekenfonds kan je een bijkomende
Fiscaal adviseur Aaron Vervaecke: “Via een bedrijfsleidersverzekering kan je de financiële
continuïteit van je onderneming waarborgen.”
vergoeding krijgen om zo toch een behoorlijk
maandelijks inkomen te hebben.”
Hoe hoog die bescherming moet zijn, kan je zelf
kiezen, maar je dient uiteraard wel rekening te
houden met het huidige inkomen. Een bijkomend
voordeel is dat de premies fiscaal aftrekbaar zijn.
“Het afsluiten van een dergelijke verzekering
vereist in de meeste gevallen wel een gezondheidsonderzoek”,
verduidelijkt Aaron.
3. BEDRIJFSLEIDERSVERZEKERING
Ben je bedrijfsleider van een vennootschap,
dan is het aangeraden om privé de
vorige twee beschermingen aan te gaan.
Maar via de verzekering gewaarborgd
inkomen, kan ook de vennootschap haar
inkomsten beschermen. Via een bedrijfsleidersverzekering
of Keyman-verzekering kan
je de financiële continuïteit en stabiliteit van je
onderneming waarborgen.
92 businessvlaanderen.be

BV INSIGHTS
Vermogen- en succesplanner Dominique Haelewyn: “Denk ook na over een zorgvolmacht.”
“Deze polis verzekert tot 80% van de omzet
van het bedrijf. Indien je niet langer in
staat zou zijn om de activiteiten uit te oefenen
– wegens arbeidsongeschiktheid – dan
ontvangt de vennootschap een rente om de
vaste kosten (huur, personeel…) door te betalen”,
gaat Aaron verder.
“Bij overlijden zal de vennootschap een kapitaal
ontvangen dat, bijvoorbeeld, gebruikt kan
worden om één of meerdere investeringskredieten
af te betalen, of om een nieuwe bedrijfsleider
aan te trekken. Deze verzekering wordt
dus vaak afgesloten door eenmansvennootschappen
of door kmo’s waarbij één persoon
een centrale rol (Keyman) speelt.”
4. ZORGVOLMACHT
Ook de overgang van het opgebouwde
vermogen naar de volgende generatie verdient
aandacht. Het gaat dan om de overdracht
van het vermogen zelf, bijvoorbeeld via een
schenking, maar ook over de regelingen die
je kan treffen om naasten beslissingsmacht
te geven wanneer je daar zelf niet meer toe
in staat bent. “Via een zorgvolmacht kan je
aan iemand anders een volmacht geven om
beslissingen te nemen in jouw plaats voor het
geval je dit zelf niet meer kan. Denk maar aan
dementie of coma”, verklaart Dominique.
5.
JOUW PENSIOEN: VAPZ EN IPT
Elke zelfstandige heeft zijn eigen
manieren om pensioenopbouw te doen. Als
eenmanszaak kan dit via het afsluiten van een
VAPZ. Dit eindkapitaal wordt voordelig belast
en is veelal de eerste stap die genomen wordt.
Ook deze premies zijn fiscaal aftrekbaar. “Let
hier echter op: vaak zitten in de premies VAPZ
ook een bescherming gewaarborgd inkomen.
Betaal dus geen twee keer voor eenzelfde
bescherming”, waarschuwt Aaron.
Daarnaast kan via de vennootschap vervolgens
nog een bijkomend kapitaal opgebouwd
worden door het opstarten van een individuele
pensioentoezegging (IPT). Ook deze premies
zijn, binnen de zogenaamde 80%-grens, fiscaal
aftrekbaar. Minister Van Peteghem wil dit principe
echter grondig aanpassen in zijn geplande
fiscale hervorming. Laat je dus goed adviseren.
Titeca pro accountants & experts
Met kantoren in Roeselare, Gent, Kortrijk,
Oostende, Ieper, Brugge, Merelbeke, Knokke,
Maldegem, Lokeren, Moeskroen, Aalter en
Waregem.
www.titeca.pro
businessvlaanderen.be
93

Yannic Kermarrec: “Ondernemingen en merken evolueren, net als doelgroepen.
Dus wil je bijsturingen in content en kanalen mogelijk maken.”
94 businessvlaanderen.be

BV INSIGHTS
STRATEGISCHE CONTENT-
EN KANAALKEUZE:
KIEZEN IS NIET VERLIEZEN
Elke keuze sluit per definitie andere keuzes uit en dus is kiezen verliezen, stelt het spreekwoord.
Maar, stel dat je zeker kan zijn dat een gemaakte keuze de beste optie is? Merkstrateeg Yannic Kermarrec
van strategisch communicatie- en marketingbureau KIXX is duidelijk: “De juiste content ontwikkelen en
die via de meest resultaatgerichte kanalen delen met de wereld, het is perfect mogelijk.”
Tekst & Beeld | KIXX Concept
“Er gaat vanzelfsprekend een proces aan
vooraf. Als content- en kanaalkeuzes op de
agenda komen, zijn we in ideale omstandigheden
al even onderweg. En als je in die fase
zeker wil zijn dat je onderweg op elk kruispunt
de beste keuzes maakte, helpt het als
we strategische communicatie als leidraad
nemen”, legt de merkstrateeg van KIXX uit.
“Strategie is een optimaliseerbaar fundament.
Het gaat erom te ontdekken wat er
onder de oppervlakte leeft in de organisatie
en dit op een structurele en heldere manier
naar alle stakeholders te communiceren.
Strategie is niet iets wat van buitenaf wordt
opgelegd, wel een methode om ergens te
komen. We zoeken een poolster, een focus.
Daar richten we onze strategie op, met alle
bijsturingen die nodig zijn. De keuzes die we
onderweg maken, zijn voor één keer dus geen
kwestie van ‘verliezen’, maar van het doel
sneller, beter en juister bereiken.”
“De content- en kanaalkeuze is een zeer
doelgerichte stap in dat brede, strategische
verhaal. Strategie wordt dan – samen met de
content- en kanaalkeuzes – een soort wendbaar
ecosysteem in balans. Vanuit een strategische
basis, met de doelgroep, het kanaal,
de content … creëren we een flexibel, doelgericht,
aanpasbaar geheel. Alles is meetbaar
en converteerbaar. Het is zeer duidelijk wat
we doen en wat het oplevert.”
VOLSTREKT IRRELEVANT
Het soort content, het volume, één of meer-
dere kanalen om alles te verspreiden, ze zijn
afhankelijk van de doelgroep en het doel: “Wie
wil je bereiken en wat wil je realiseren? Het is
perfect mogelijk dat een interessant e-book
op LinkedIn, een socialemediapost met
fantastische infographics en een landingspagina
op een website volstrekt … irrelevant
zijn (glimlacht). Omdat de doelgroep daar niet
te vinden is, en wel op TikTok of Instagram”,
aldus Yannic.
“Alles is meetbaar en
converteerbaar. Het
is zeer duidelijk wat
we doen en wat het
oplevert.”
“Content- en kanaalkeuzes maken we niet op
de hoek van een tafel maar via strategische
oefeningen, workshops of ateliers waarin we
van brand manifesto tot brand voice gaan. Op
basis van concrete bevindingen kiezen we de
content en de kanalen die nodig zijn om – op
dat moment in de levenscyclus – ons doel
te bereiken. Resultaatgericht. Soms zijn dat
eenvoudige overwegingen: mainstreammedia
is te duur voor het gegenereerde bereik. Er
zijn dan betere, interessantere opties.”
Belangrijk om te onthouden, is dat het kanaal
de content dicteert: een e-book op Instagram
kan niet, YouTube is een kanaal voor filmpjes,
korte filmpjes horen op TikTok thuis …
Yannic: “Wij houden de vinger aan de pols,
meten dagelijks resultaten, monitoren effecten
en blijven op de hoogte van de nieuwste
evoluties en technieken. Het is een dynamisch
gegeven: ondernemingen en merken evolueren,
net als doelgroepen, dus wil je bijsturingen
in content en kanalen mogelijk maken, en
metingen voorzien.”
THE FOUNDER
Yannic Kermarrec: “Het klopt dat een
bestuurder, ondernemer of CEO vaak een
goed buikgevoel heeft. Heel wat strategische
klanten kunnen terugvallen op een basis, een
zekere maturiteit, maar zonder nulmeting of
ijkpunt blijft elk gevoel precies wat het woord
zegt: een gevoel. De proef op de som nemen
is altijd een goed idee. Zo beschik je over
exacte data om een bestaand contentkanaal
te optimaliseren of na te gaan of een nieuw
kanaal opzetten zinvol is. Communicatiekanalen
en content worden altijd gedicteerd
door het doel, en het doel is groeien. En dan
is kiezen nooit verliezen”, besluit de merkstrateeg
van KIXX.
Autobaan 5 - bus 0202
8210 Loppem
info@kixx-concept.be
www.kixx-concept.be
businessvlaanderen.be
95

DE NIEUWE
100% ELEKTRISCHE
EXPLORER
Exploring reinvented
Elektrisch verbruik wordt voor de lancering meegedeeld.
Milieu-informatie (KB 19/03/2004): www.nl.ford.be/milieu. De Ford voertuigen worden gehomologeerd volgens de WLTP (‘World Harmonised Light Vehicle Test Procedure’),
waardoor op een gestandaardiseerde wijze, in een testlabo, brandstofverbruik, CO 2-uitstoot en elektrisch rijbereik/actieradius van het voertuig worden gemeten. De WLTPwaarden
zijn geen 100% correct weergave van de autonomie, het brandstofverbruik en de CO 2-uitstoot van de voertuigen. Optioneleuitrustingen, de rijstijl, de
verkeersomstandigheden of bepaalde omgevingsfactoren zoals de buitentemperatuur kunnen de totale CO 2-emissies van het voertuig, zijn verbruik of zijn autonomie
beïnvloeden. Het daadwerkelijke verbruik en CO 2-uitstoot alsmede de werkelijke autonomie van het voertuig (met name de afstand die u kunt rijden tussen oplaadbeurten)
kunnen dan ook (soms sterk) verschillen van de WLTP-waarden. De verkopende concessiehouder en Ford wijzen elke aansprakelijkheid hieromtrent af. Daarbij heeft de invoering
van de WLTP-test gevolgen voor de belastingheffing in verband met de aankoop en het gebruik van het voertuig. Adverteerder: Ford Motor Company (Belgium) NV -
Hunderenveldlaan 10 - 1082 Brussel - BTW BE0404.955.204 - RPR Brussel - Bank: Fortis 220-0040000-72 - Tel. 02/482 20 00 - custfobe@ford.com. Contacteer ons of bezoek
onze website https://www.nl.ford.be/ om meer informatie te krijgen over de fiscaliteit van de voertuigen, hun verbruik, CO 2-uitstoot of autonomie.
ford.be

MOBILITEIT
DUITSE MERKEN ZETTEN OPNIEUW DE TOON
Vijf meter luxe voor
de verwende pendelaar
Alsof de sterren perfect opgelijnd stonden, lanceerden BMW en Mercedes-Benz haast tegelijk hun
beklijvende interpretatie van wat een chique limousine anno 2023 hoort te zijn. Diesel is nog steeds aan
de orde in München en Stuttgart, maar elektrische modellen voeren het hoge woord.
Tekst | Dieter Quartier
beeld | BMW, Mercedes
Voor het eerst brengt BMW de 5-Reeks ook als elektrisch model op de markt.
BMW 5-REEKS: DIESEL, BENZINE,
HYBRIDE ÉN ELEKTRISCH
De BMW 5 is alweer aan zijn achtste generatie
toe en pakt uit met een lijnenspel
dat minstens als elegant en innovatief kan
worden omschreven. Tot vreugde van heel
wat fans houdt het radiatorrooster het bij vrij
normale proporties, al valt niet te ontkennen
dat de nieren nooit eerder zo’n prominente
plaats innamen in het frontdesign.
Het interieur is een hoogtechnologische
cocon, met vooraan het intussen gekende
BMW Curved Display. Het Live Cockpit Plussysteem
met cloudgebaseerde BMW Mapsnavigatie
wordt altijd meegeleverd. Zoals dat
tegenwoordig bon ton is, kun je de 5-Reeks
100 procent ledervrij bestellen. Standaard
wordt je lichaam ondersteund door sportstoelen
in Veganza-similileder.
Voor het eerst brengt BMW de 5-Reeks ook
als elektrisch model op de markt, naar analogie
met de 4-Reeks. Die heet geheel volgens
de merklogica i5 en komt in twee versies.
De i5 M60 xDrive verspreidt niet minder dan
442 kW (601 pk) over de vier wielen. Iets
bescheidener, maar daarom nog lang niet
banaal, is de i5 eDrive40 met 250 kW (340 pk).
Afhankelijk van versie en uitrusting moet je
tussen de 455 en 581 kilometer ver geraken
met een volle accu.
Het interieur is een hoogtechnologische cocon,
met vooraan het intussen gekende BMW Curved
Display.
businessvlaanderen.be
97

Ontdek
ook onze
service in
Frankrijk*!
De meest persoonlijke lease.
Vancia Car Lease staat voor een unieke, persoonlijke aanpak. Wij bieden een perfecte
service op maat én de nodige flexibiliteit. Van professioneel mobiliteitsadvies, over een
volwaardige aanloopwagen, tot een all-in support voor de leasing van uw wagenpark:
u blijft steeds mobiel. En dit zowel via Vancia Car Lease België als Vancia France * .
Contacteer ons vrijblijvend op 056 34 57 81 of via vanciacarlease.com.
Lease is more.®
*
Bent u actief in Frankrijk? Ontdek onze voordelige leasevoorwaarden via Vancia Car Lease France.

MOBILITEIT
De nieuwe E-Klasse houdt het enkel bij verbrandingsmotoren, die wel elektrisch worden ondersteund.
Aan de andere kant van het motorspectrum
bevinden zich de 520i (benzine) en de 520d
(diesel). Wie snel is, kan nog profiteren van de
fiscale voordelen van de twee plug-inhybride
versies. De 530e combineert de benzinemotor
van de 520i met een elektromotor van 184 pk,
die zich gedurende 102 kilometer solo van de
aandrijftaak kan kwijten. Epicuristen vinden
hun gading bij de 550e xDrive, die met het
raffinement van een drieliter op benzine weet
te rijmen met lage emissies.
MERCEDES-BENZ E-KLASSE:
OMHOOG MET DIE BENCHMARK
Terwijl BMW een elektrische variant maakt
van de 5-Reeks, houdt de nieuwe E-Klasse
het enkel bij verbrandingsmotoren, die
weliswaar elektrisch worden ondersteund.
Wie 100 procent elektrisch wil rijden, wordt
doorverwezen naar de EQE. Die komt er niet
als breakversie, maar E-Klasseliefhebbers
kunnen opgelucht ademhalen: de ‘T’-afgeleide
zit in de pijplijn.
Designmatig zal de nieuwe ‘E’ weinig merkadepten
schofferen. Het gaat er allemaal
vrij conventioneel aan toe bij de Ster, wat
niet wegneemt dat de grote berline duidelijk
afstand neemt van zijn voorganger. Hij groeit
in zowat alle richtingen en verwent zijn inzittenden
met extra ruimte, comfort en vooral
digitale snufjes.
Hier geen MBUX Hyperscreen, zoals op de
EQS en EQE, wel het MBUX Superscreen, dat
zich helemaal tot voor de passagier voorin
uitstrekt. Die kan desgewenst een filmpje
bekijken op tv of via streaming. Ook nieuw is
een selfie- en videocamera die op het dashboard
gemonteerd wordt. Als de auto stilstaat,
kan de bestuurder hiermee deelnemen
aan online videoconferenties.
Het benzineaanbod begint bij de E 200 van
150 kW (204 pk), aan dieselzijde is er de
E 220 d van 145 kW (197 pk). In beide gevallen
gaat het om een mild hybrid: een kleine
elektromotor zorgt voor ondersteuning om het
verbruik te drukken. De tweeliter-benzinemotor
van de E200 kan ook gecombineerd worden
met een flinke oplaadbare batterij om zich tot
plug-inhybride te ontpoppen. Het elektrische
rijbereik varieert naargelang de motorisatie
en gekozen opties van 95 tot 118 kilometer.
“Wie snel is, kan
nog profiteren van
de fiscale voordelen
voor BMW’s pluginhybride
versies.”
De nieuwe Mercedes E-klasse verwent zijn
inzittenden met extra ruimte, comfort en vooral
digitale snufjes.
businessvlaanderen.be
99

NOG STEEDS VEEL VRAGEN OVER ELEKTRISCH RIJDEN
“WIJ LATEN ONZE
KLANTEN DE TOEKOMST
IN RIJDEN”
Met Christophe Devisch is het familiale garagebedrijf Devisch vandaag aan de vijfde generatie toe.
Alles begon in 1903, toen François Devisch een garage startte in Eernegem. Vandaag heeft het bedrijf
vijf vestigingen in West-Vlaanderen. “We blijven trouw aan de familiale waarden. Topkwaliteit en
service: daar gaan we al 120 jaar voor. We willen dat klanten bij ons buitenrijden met de perfecte auto”,
vertelt algemeen directeur Jan Deckmyn.
Tekst | Josefien De Bock
beeld | Garage Devisch
VIJF GENERATIES, EVENVEEL VESTIGINGEN
Met drie Hyundai-garages in Eernegem, Oostkamp en Veurne, een MG
Brandstore in Brugge en een CarMarkt Center in Oostende, gespecialiseerd
in kwalitatieve occasie- en exportwagens, is Garage Devisch
stevig verankerd in West-Vlaanderen. “Naast Hyundai en MG zijn
we ook verdeler van de 100% elektrische bestelwagens van Maxus.
Die zijn zeer onderhoudsvriendelijk en bieden een gegarandeerde
ROI, minstens vergelijkbaar met camionettes op brandstof”, vertelt
Jan Deckmyn.
Sinds maart 2023 neemt hij samen met Christophe Devisch, lid van de
vijfde generatie, de leiding over de vestigingen in Eernegem, Brugge,
Oostkamp en Veurne. “Meer dan ooit gaan economie en ecologie hand
in hand, dus dit is een slimme investering voor bedrijven. We merken
dat er de laatste tijd steeds meer vraag naar is: bedrijven hebben
duurzaam ondernemen duidelijk op hun prioriteitenlijst staan.”
Door de overname van de Torhoutse Garage Decleir in 2022 verdeelt
de familiale groep ook de merken Renault en Dacia. “We kunnen nu
een breed gamma bieden aan onze klanten, van compacte personenwagens
tot grote bestelwagens. De focus ligt op betaalbare en toegankelijke
merken, want we willen zoveel mogelijk mensen helpen om de
perfecte wagen te vinden”, vertelt Jan Deckmyn.
SWITCH NAAR ELEKTRISCH RIJDEN
Garage Devisch merkt dat klanten met veel vragen zitten over elektrisch
rijden. “Het is complex en velen zien door de bomen het bos
niet meer. We willen er voor hen zijn met transparante informatie.
Ons salesteam is opgeleid in autofiscaliteit, zodat ze deskundig advies
Christophe Devisch en Jan Deckmyn hebben samen de leiding van de
vestigingen in Eernegem, Brugge, Oostkamp en Veurne.
100 businessvlaanderen.be

MOBILITEIT
kunnen geven over zaken als CO2-uitstoot,
total cost of ownership en fiscale aftrekbaarheid.
Momenteel zijn het vooral bedrijven
en zelfstandigen die de switch maken naar
elektrisch rijden, door de verandering van de
fiscale regels.”
Voor veel particulieren is elektrisch rijden
momenteel nog prijzig. “Wij hebben met MG
betaalbare, comfortabele elektrische wagens
in ons gamma. En ik verwacht dat de markt de
komende tijd verder zal evolueren, waardoor
elektrisch rijden interessanter zal worden
voor particulieren. Wij willen alleszins een
partner zijn voor onze klanten in hun omschakeling
naar de mobiliteit van de toekomst. Zo
installeren we ook laadpalen, zodat ze bij ons
terecht kunnen voor een volledige mobiliteitsoplossing”,
aldus Jan Deckmyn.
Bedrijven hebben
duurzaam
ondernemen
duidelijk op hun
prioriteitenlijst
staan.
Christophe Devisch, lid van de vijfde generatie van het familiale garagebedrijf.
KLAAR VOOR DE TOEKOMST
De algemeen directeur is verheugd om bij te
dragen aan de verdere groei van het familiebedrijf.
“Samen met ons team willen we de
hoogste kwaliteit en service blijven bieden
aan onze klanten en onze positie in de markt
versterken. Voor veel mensen staat hun
auto gelijk aan hun vrijheid, ze kunnen niet
zonder. Al vijf generaties lang helpen wij
West-Vlamingen aan een nieuwe wagen, en
we willen dat blijven doen. Bij Garage Devisch
geloven we 100% in de mobiliteit van morgen.
En we geloven dat onze sterke merken het
mogelijk maken om al onze klanten te bedienen,
zodat ze bij ons kunnen buitenrijden om
hun toekomst binnen te rijden.”
businessvlaanderen.be
101

Snelladen tot 300 kW
Opladen tot 80%
in 15 minuten.
Gedaan met tijd
verliezen.
certipower.be
sales@certipower.be
051 79 20 22

MOBILITEIT
VOOR WIE DE SNELSTE WIL HEBBEN
TESLA MODEL S PLAID:
PRETRAKET ÉN
AFSTANDSLOPER
Alsof dat nog nodig was, heeft Tesla de prestaties van zijn grootste berline verder verbeterd. De Plaidversie
is liefst 1033 pk sterk en laat zich beteugelen aan de hand van een yoke-stuur. Dat prikkelt de
verbeelding eerder dan de rijsensaties.
Tekst | Dieter Quartier
beeld | Tesla
De elektrolimo van Tesla onderging doorheen
zijn twaalfjarige carrière talrijke updates,
maar nooit zo ingrijpend als de jongste. De
wijzigingen aan de buitenzijde verdienen
eerder het predicaat ‘facelift’ dan ‘nieuwe
generatie’. Vanbinnen is er niettemin sprake
van een revolutie.
Om te beginnen is de kwaliteit van de stoelen
er flink op vooruitgegaan, net als de algemene
afwerking. Toch hoeven Mercedes & Co
zich geen zorgen te maken: Tesla neemt het
hier en daar nog steeds niet zo nauw. Deze
laksheid wordt gecompenseerd door een
infotainmentsysteem dat zijn gelijke niet kent.
Kaartweergave, reactie- en rekensnelheid,
graphics, menu-opbouw, connectiviteit: alles
is top notch.
ERNAAST GEGREPEN
Het horizontaal opgestelde megascherm
vormt het hart van Tesla’s human-machine
interface. Voor extra bedieningsgemak kun je
het naar je toe laten kantelen – een primeur.
Dé noviteit betreft echter het yoke-stuur. Dat
maakt heel wat ruimte vrij en vergroot de
indruk dat je met een ruimteschip aan het vliegen
bent, maar slaat ergonomisch de bal mis.
Het is niet direct genoeg, zodat je je armen
nog steeds moet kruisen en ‘overnemen’ bij
het draaien, wat door een gebrek aan een
“Dankzij de batterij van 95 kWh kan je met
deze Tesla zo’n 500 kilometer ver geraken.”
businessvlaanderen.be
103

MOBILITEIT
complete velg amper of niet op de tast kan.
Ook het stuur laten terugglijden door je
vingers als je uit een scherpe bocht komt, is
er niet bij.
Gelukkig kan je het laten vervangen door een
gewoon exemplaar, waarmee je de auto veel
beter kunt controleren. Zo’n conventioneel
stuur kan overigens ook achteraf worden
gemonteerd, wist men ons te vertellen
bij Tesla.
SPURT- EN ZUINIGHEIDSKAMPIOEN
Dé reden om een Plaid te kopen, is het
astronomische prestatiepotentieel. Zijn drie
elektromotoren zetten liefst 1033 pk op het
asfalt via de vier vette maar erg krasgevoelige
wielen, waarmee deze Model S aan 2,1
seconden genoeg heeft om honderd per uur
te halen in Drag Strip-modus.
Er lijkt geen greintje vermogen verloren te
gaan aan gripverlies, zo goed beheerst de
Plaid zijn pk’s. Ook de wegligging is bijzonder
geruststellend. Je kunt met warp speed door
lange bochten: deze Tesla lijkt amper van de
wijs te brengen, hoe slecht het wegdek er
ook bijligt. De actieve luchtvering is daar niet
vreemd aan.
Spreek je de pk’s niet al te gretig aan, dan
kun je dankzij de batterij van 95 kWh zo’n 500
Het nieuwe yoke-stuur maakt heel wat ruimte vrij, maar slaat ergonomisch de bal mis.
“Tijdelijk krijg je drie jaar gratis Supercharging.”
kilometer ver geraken. Voor een auto van dit
kaliber is dat best indrukwekkend. Snelladen
kan hij met 250 kW. Tesla’s Superchargernetwerk
blijft een troef van formaat. Geen
gedoe met pasjes of badges, gewoon de laadklep
openen, kabel inpluggen en het laadproces
start vanzelf.
PRIJSDEFLATIE
De Tesla Model S Plaid kost 133.470 euro,
inclusief btw. In theorie. Elon Musk schuwt
plotse prijsaanpassingen immers niet om zijn
marktpositie te handhaven of te versterken.
Op de Belgische website van het Californische
merk staan nu al diverse exemplaren in
de afslag. Bovendien krijg je tijdelijk drie jaar
gratis Supercharging.
Je weet dus nooit of het een goed moment is
om een Tesla te kopen. De volatiliteit is ook
nefast voor de restwaarde, al blijkt de huidige
tweedehandsmarkt dat voorlopig tegen
te spreken.
TECHNISCHE FICHE
Aandrijving 3 x elektromotor, 4x4
Vermogen 760 kW / 1.033 pk
Accugrootte 95 kWh (netto)
Rijbereik 628 km (WLTP)
Snelladen 250 kW
Gewoon laden 11 kW (driefasestroom)
Vanafprijs 133.470 euro (btw incl.)
De kwaliteit van de binnenafwerking en de stoelen is er flink op vooruitgegaan.
businessvlaanderen.be
105

VOLVO BREIDT AANBOD ELEKTRISCHE MODELLEN VERDER UIT
NIEUWE WAGENS
VOL INNOVATIEVE
BEVEILIGING
De EX90 is ook de eerste wagen die uitgerust
is met hardware om bidirectioneel te laden.
De autosector kent in 2023 een heuse revival. In het eerste kwartaal werd een pak meer auto’s verkocht
dan in dezelfde periode vorig jaar. Dat de markt aantrekt en er vooral veel elektrische wagens verkocht
worden, merkt ook Volvo-Automobilia. “De verkoopcijfers van het nieuwe model EX90 overtreft onze
stoutste verwachtingen, maar ook de XC40 blijft het opvallend goed doen. Het is een duidelijk teken dat
we met onze elektrische suv’s de juiste weg zijn ingeslagen”, stelt zaakvoerder Maria Mortier.
Tekst | Roeland Van Den Driessche beeld | Automobilia
106 businessvlaanderen.be

MOBILITEIT
Nog niet op de weg verschenen, maar toch al
uitverkocht: de Volvo EX90, de meest revolutionaire
wagen die de Zweedse constructeur
ooit heeft gebouwd en die een nieuw tijdperk
op het vlak van design, comfort en veiligheid
moet inleiden. Met de EX90 bevestigt Volvo
nogmaals zijn status als veiligste autobouwer
ter wereld, want het is de eerste wagen die
ook over het LIDAR-sensorsysteem beschikt.
Dat systeem scant voortdurend de omgeving
voor de auto, observeert de bestuurder en
biedt hulp waar nodig.
Maria Mortier: “De EX90 is werkelijk de veiligste
wagen op de markt en de technologie die
gebruikt wordt om te voorkomen dat iemand
ernstig gewond geraakt, is state-of-the-art.
Ze bestaat uit een netwerk van sensoren,
camera’s en radars die de bestuurder continu
in de gaten houdt en signaleert wanneer
er vermoeidheid of afleiding optreedt.
Het systeem kan ook tot een afstand van
250 meter een zeer nauwkeurige inschatting
maken van de vorm en grootte van obstakels,
zelfs als het donker is. Op die manier hopen
we dat we het aantal ongevallen met 20
procent kunnen terugdringen.”
De EX90 is de veiligste wagen op de markt en zit boordevol technologie.
VEILIG EN 100% ELEKTRISCH
Maar er is meer. Zo heeft de EX90 een
rij bereik van 600 km en kan met een snellader
de batterij in een half uur tot 80% opgeladen
worden. “Echt bijzonder is echter dat
de EX90 de eerste wagen is die uitgerust is
met hardware om bidirectioneel te laden. En
dat biedt een aantal voordelen. Zo wordt het
mogelijk je auto als slimme thuisbatterij in
te zetten en kan je op die manier je energiegebruik
goedkoper, efficiënter en duurzamer
maken. De facto word je dan je eigen energieleverancier,
waarmee je je elektrische apparaten
van stroom kunt voorzien. Afhankelijk
van de wetgeving in een bepaalde regio kan
je bi directioneel laden zelfs gebruiken om het
net te ondersteunen.”
Op alle vlakken is de EX90 dus vooruitstrevend
te noemen. Volvo wil verder het voortouw
nemen in de transitie naar elektrisch rijden.
Ook de EX30, die begin juni werd voorgesteld,
past volledig in de duurzame toekomstvisie
van het bedrijf. “Met deze compacte crossover
willen we het succes van de XC40 naar
een kleiner segment vertalen”, gaat Maria
verder. “En ook bij deze wagen is het stokpaardje
veiligheid. Zo wordt de EX30 uitgerust
met een systeem dat een waarschuwingssignaal
geeft als de bestuurder het portier opent
wanneer een auto of fietser passeert. Ook
heeft dit model een airbag aan de binnenkant
van de bestuurdersstoel en zit er een waarschuwingssysteem
in die de bestuurder erop
wijst als hij of zij niet alert is.”
Begin juni werd de EX30 voorgesteld: een nieuwe, compacte en veilige SUV.
EEN PREMIUM KLANTENSERVICE
De prijs van deze EX30 ligt een pak lager dan
z’n grote broer, de EX90. Daarmee wil Volvo
ook een jonger publiek aantrekken. “Voor elke
leeftijdscategorie en voor elk budget is er nu
een model. Om de juiste keuze te maken,
laat je je best begeleiden door een van onze
medewerkers. Wij zoeken naar een oplossing
op maat, waarbij we je ook de best mogelijke
ervaring willen bieden. Voor die service
kregen twee van onze vestigingen trouwens
een Customer Satisfaction Award. Voortaan
mogen we ons dus de klantvriendelijkste
concessiehouder van de Benelux noemen.
En dat wil wel iets zeggen”, besluit Maria
Mortier fier.
businessvlaanderen.be
107

WWW.BEDRIJVENCONTACTDAGEN.BE
BV
BUSINESS VLAANDEREN
HET TOONAANGEVENDE ZAKENPLATFORM
VOOR VLAANDEREN
SPECIAL
BEDRIJVENCONTACTDAGEN
KORTRIJK
BUSINESS VLAANDEREN
HET TOONAANGEVENDE ZAKENPLATFORM VOOR VLAANDEREN
BUSINESS VLAANDEREN
13 & 14 dec. 2023
KORTRIJK XPO
BCD2021-Blokje.indd 1 09/07/2021 12:17
Zorg dat u niet ontbreekt in
Business Vlaanderen editie
Bedrijvencontactdagen Kortrijk
Business Vlaanderen
is aanwezig op
stand 175 in hal 1.
scan om alle
opties te zien!
Voor meer informatie neem contact op met Filip Deckmyn
bel +32 479 97 95 13 of mail f.deckmyn@louwersmediagroep.be
businessvlaanderen.be

5DE CUSTOMER SATISFACTION AWARD VOOR VOLVO-AUTOMOBILIA
“DE ULTIEME BEKRONING VOOR
ONZE KLANTENSERVICE”
Al sinds de oprichting 60 jaar geleden draait het bij Automobilia om de klant. Voor die klantgerichte
aanpak wordt de Volvo-verdeler uit West-Vlaanderen nu opnieuw beloond met een Customer Satisfaction
Award. En dat voor de vijfde maal op rij. “Op een respectvolle en transparante manier omgaan met
klanten zit in ons DNA. Zij zijn onze drijfveer en deze award bevestigt nog maar eens dat we uitstekend
bezig zijn”, stelt zaakvoerster Maria Mortier.
Tekst | Roeland Van Den Driessche beeld | Automobilia
Over alle motoren heen blijft de Volvo XC40 de meest verkochte wagen in België.
De voorbije jaren ging de automarkt door
woelig vaarwater. Niet alleen was er de coronapandemie,
er was ook de grondstoffencrisis
die tot een tekort aan onderdelen leidde. Als
kers op de taart volgde de economische crisis
die de koopkracht van de consument aantastte,
waardoor aankopen werden uitgesteld en de
autoverkoop als een pudding in elkaar zakte.
De situatie vandaag ziet er echter stukken
beter uit. Zo werden in het eerste kwartaal van
2023 een pak meer auto’s verkocht dan in het
eerste kwartaal van 2022. Dat de markt terug
aantrekt, merkt ook de Automobilia groep.
CEO Maria Mortier: “Er tekenen zich twee
trends af. Enerzijds zien we op de markt voor
personenwagens een verdere versterking
van de elektrificatie. Vier op de tien nieuw
ingeschreven wagens worden nu geheel
of gedeeltelijk opgeladen met een stekker.
Anderzijds tekent de stijging zich vooral af bij
onze professionele klanten. Zij kiezen vaak
nog voor een benzinemotor, maar de kloof
met de elektrisch aangedreven wagens wordt
wel kleiner. Tot slot valt ook op dat de Volvo
XC40 over alle motoren heen het klassement
aanvoert en de populairste wagen blijft.”
110 businessvlaanderen.be

MOBILITEIT
Aan plaats is er in deze compacte SUV geen gebrek.
“Vier op de tien
nieuw ingeschreven
wagens worden
nu geheel of
gedeeltelijk
opgeladen met
een stekker.”
Hiermee zet de trend die in 2022 werd ingezet,
zich dus verder door. En dat komt voor
Maria Mortier niet als een verrassing. “Dat de
vraag naar de Volvo XC40 amper bij te houden
is, heeft een aantal verklaringen. Natuurlijk
is het een aantrekkelijke wagen, die zowel
praktisch als stijlvol is, maar de wagen heeft
in vergelijking met zijn naaste concurrenten
ook uiterst krachtige motoren, waardoor de
actieradius van de elektrische versie aanzienlijk
toegenomen is. Daarnaast is het succes
van deze wagen ook sterk afhankelijk van de
service die je als verdeler te bieden hebt.”
EEN PREMIUM KLANTENSERVICE
Automobilia blinkt al jaren uit in goede klantenservice.
“Wij geloven namelijk dat daar de
sleutel van ons succes ligt en doen er daarom
alles aan om onze klanten zo goed mogelijk te
begeleiden bij hun mobiliteitskeuzes. Daarbij
willen we hen ook de best mogelijke ervaring
bieden”, stelt Maria. “Dat dat niet zo vanzelfsprekend
is en de nodige flexibiliteit van onze
medewerkers vergt, beseffen we. Maar het
feit dat we kunnen terugvallen op duizenden
tevreden klanten, toont aan dat onze inspanningen
resultaat opleveren.”
Volvo Cars België brengt die klantentevredenheid
ook jaarlijks in kaart. Dat gebeurt aan de
hand van een enquête waarin Volvo-klanten
hun dealer beoordelen op vlak van service,
kwaliteit en communicatie. De vragenlijst is
gelinkt aan een puntensysteem en degene
met de hoogste score, behaalt een Customer
Satisfaction Award. Dit jaar is die eer
weggelegd voor de Automobilia-vestigingen
in Roeselare en Oostende.
“Het is nu al de vijfde keer op rij dat we in
de prijzen vallen en dat vieren we met onze
klanten tijdens de eerstvolgende Automobilia
Experience Days: het event bij uitstek om
te ontdekken wat onze persoonlijke service
precies inhoudt. Of je nu een professionele
of particuliere klant bent, je vragen rond
fiscaliteit of de elektrificatie van het
wagenpark hebt… Bij ons wordt steeds
naar een oplossing gezocht die op jouw
persoonlijke wensen en noden is afgestemd”,
aldus Maria Mortier.
Al voor de vijfde keer behalen twee vestigingen van Automobilia een
Customer Satisfaction Award.
De Volvo XC40 is zowel praktisch als stijlvol, met ook een mooie
actieradius.
businessvlaanderen.be
111

Plastics sorteren doe je
met Plastics De Plastic sorteren Switch! doe je
met De Plastic Switch!
6 soorten plastic in één ophaalronde
Bied zakken met transparante of gemengde
folies, 6 soorten spanbanden, plastic EPS in (isomo) één ophaalronde
en harde kunststoffen
aan bij uw rolcontainer voor PMD*.
Wij
Bied
halen
zakken
al deze
met transparante
plastics in één
of gemengde
beweging
folies, spanbanden,
op en recycleren
EPS (isomo)
ze!
en harde kunststoffen
aan bij uw rolcontainer voor PMD*.
Wij halen al deze plastics in één
* Aanbod enkel voor bedrijven
beweging op en recycleren ze!
Meer info over deze nieuwe
duurzame ophaalronde?
Scan
Meer
deze
info
QR-code
over deze nieuwe
duurzame ophaalronde?
Scan deze QR-code
* Aanbod enkel voor bedrijven
Meer info
0800 30 735
Meer info

HET CIJFER
De redactie zoekt duiding bij een
opmerkelijk cijfer uit de actualiteit.
3073
Zopas publiceerde het Beroepsinstituut van
Vastgoedmakelaars (BIV) zijn jaarverslag.
Daaruit blijkt dat de voorbije 10 jaar het aantal
vastgoedmakelaars met 10% gestegen is.
West-Vlaanderen is koploper met 1603 makelaars,
terwijl Oost-Vlaanderen er 1470 telt. Een totaal
dus van 3073 makelaars. Olivier Morobé, eerste
ondervoorzitter van het BIV, licht de cijfers toe.
Tekst | Roeland Van Den Driessche beeld | BIV
“Het beroep van vastgoedmakelaar blijft populair. Het Brussels Gewest
telt het grootste aantal makelaars. In Vlaanderen vinden we de meeste
vastgoedprofessionals in de provincies West-Vlaanderen (1603) en
Antwerpen (1503), op de voet gevolgd door Oost-Vlaanderen (1470). De
gemiddelde leeftijd is 48 jaar. En we zien dat ook de vervrouwelijking
van het beroep zich doorzet. Intussen zijn ruim een derde van de vastgoedmakelaars
dames.”
“Vandaag is de vastgoedsector dus geen mannenbastion meer. En
dat is een goede zaak. Bovendien geven deze cijfers slechts een deel
van de werkelijkheid in de sector weer. Zo leren de tewerkstellingscijfers
van de RSZ dat 62% van de bedienden in de vastgoedmakelaardij
dames zijn. Verrassend mag je dat cijfer niet noemen, want ons
beroep telt veel facetten die zowel mannen als vrouwen aanspreken.
Denk bijvoorbeeld aan het sociale contact dat nodig is om een verkoop
succesvol af te sluiten.”
KNELPUNTBEROEP
“Een andere duidelijke tendens is de evolutie naar meer specialisatie.
Vroeger trad bijna 53% naast vastgoedbemiddelaar ook als syndicus
op, maar dat aantal daalt gestaag, tot net onder 25% vorig jaar. Bovendien
kiezen de meeste onder hen er ook voor om als bemiddelaar op
te treden, terwijl net de syndicusmarkt heel wat opportuniteiten biedt.
Immers, het aantal appartementen op de Belgische woningmarkt
neemt alleen maar toe. De job van syndicus is dus een knelpuntberoep
geworden. Maar door de job bekender te maken bij het brede publiek
en bij mede-eigenaars, hopen we daar iets aan te kunnen veranderen.”
Olivier Morobé, ondervoorzitter van het BIV: “We hebben meer syndici
nodig, want het aantal appartementen op de markt blijft toenemen.”
businessvlaanderen.be
113

Nieuw hoofdkantoor
Nieuw hoofdkantoor
Nieuw hoofdkantoor
Intermat
Intermat
Wielsbeke
Wielsbeke
Intermat Wielsbeke
Sinds april 2023 bent u van harte welkom in
Sinds ons nieuw april 2023 hoofdkantoor bent u van Intermat harte welkom Wielsbeke. in
Sinds ons nieuw april 2023 hoofdkantoor bent u van Intermat harte welkom Wielsbeke. in
ons Met nieuw o.a. een hoofdkantoor prachtige, moderne Intermat showroom Wielsbeke.
Met
vindt
o.a.
u er
een
alles
prachtige,
van aannemersmateriaal
moderne showroom
en
werfuitrusting
Met vindt o.a. er een alles prachtige, van
terug.
aannemersmateriaal moderne showroom en
werfuitrusting vindt u alles van terug. aannemersmateriaal en
werfuitrusting terug.
U vindt ons terug op het adres:
vindt ons terug op het adres:
U MOLENSTRAAT
MOLENSTRAAT vindt ons terug 183
183 op het - 8710 8710 adres: WIELSBEKE
WIELSBEKE
MOLENSTRAAT 183 - 8710 WIELSBEKE

Uw betrokken
vermogensarchitect.
Voor de key-moments
in een mensenleven.
expertise
Bedrijfsoverdrachten
Familiaal charter
Successieplanning
Familiale betwistingen
Fiscale planning
Fiscale regularisatie
Waregem Brussel Sint-Martens-Latem Zandhoven
Onze missie bent U
Mark Delboo, Founding partner
www.delbooadvocaten.be
info@delbooadvocaten.be

Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)
BEEUWSAERT-CONSTRUCT.BE