Business Vlaanderen 05 2024
04.10.2024 • Views
Share Embed Report

Business Vlaanderen 05 2024

ePAPER READ
DOWNLOAD ePAPER
LouwersMediagroepBE

Transform your PDFs into Flipbooks and boost your revenue!

Leverage SEO-optimized Flipbooks, powerful backlinks, and multimedia content to professionally showcase your products and significantly increase your reach.

Start now

HET TOONAANGEVENDE ZAKENPLATFORM VOOR VLAANDEREN WWW.BUSINESSVLAANDEREN.BE<br />

BV<br />

BUSINESS VLAANDEREN<br />

HET TOONAANGEVENDE ZAKENPLATFORM<br />

VOOR VLAANDEREN<br />

BUSINESS VLAANDEREN<br />

DUBBELGESPREK HET TOONAANGEVENDE INGE ZAKENPLATFORM AMPE VOOR (CKV VLAANDEREN BANK) EN<br />

LEEN VAN DEN NESTE (VDK BANK):<br />

“Ja, er is een glazend plafond<br />

in de financiële sector”<br />

RONDETAFEL: AMERIKAANSE BELGEN<br />

OVER DE STRIJD TRUMP VS. HARRIS<br />

BUSINESS VLAANDEREN<br />

DE BALANS: Jef Colruyt<br />

nummer 5 <strong>2024</strong><br />

Jaargang 6<br />

oktober - november<br />

www.businessvlaanderen.be<br />

NR 5 - <strong>2024</strong><br />

DOSSIER INDUSTRIEBOUW EN KANTOORPROJECTEN

VOLVO XC60<br />

BLACK EDITION<br />

Exclusief in zijn eenvoud.<br />

Verkrijgbaar als benzine<br />

en als plug-inhybride<br />

automobilia.be<br />

PHEV: 0,9-1,4 l/100 km|18-20,9 kWh/100 km|22-32 g CO2(WLTP)<br />

Contacteer ons voor alle informatie over de fiscaliteit van uw voertuig.<br />

Milieuinformatie KB 19/03/2004 : www.volvocars.be<br />

Afgebeeld model ter illustratie

Wordt jouw terrein<br />

ook een kmo-park?<br />

Verkoop jouw grond in vertrouwen aan Hexagon!<br />

Wij zoeken<br />

terreinen of bestaande<br />

gebouwen van<br />

minimaal 5.000 m 2<br />

Waarom verkopen<br />

aan Hexagon?<br />

Meer weten over<br />

onze werkwijze?<br />

• Marktconforme prijs<br />

• Persoonlijke en discrete aanpak<br />

• Volledige ontzorging<br />

• Financiële zekerheid<br />

Jouw grond verkopen?<br />

+32 (0)51 79 77 18 | info@hxgn.be<br />

www.hxgn.be

WAAROM DENKEN<br />

ALS U KAN DROMEN?<br />

De nieuwe 100% elektrische Taycan. Overfeel.<br />

Porsche Centre<br />

West-<strong>Vlaanderen</strong><br />

Kortrijkstraat 155A<br />

8770 Ingelmunster<br />

+32 (0)51 316 911<br />

info@rsmotors.be<br />

16,7 - 19,7 kWh/100 km | 0 g CO 2<br />

/km (WLTP) Milieu-informatie (K.B. 19/03/2004): porsche.be<br />

Adverteerder/V.U.: D’Ieteren Automotive N.V., Porsche Import, Jo Peeters, Maliestraat 50, 1<strong>05</strong>0 Elsene, KBO BE 0466909993. Contacteer uw concessiehouder voor alle informatie over de fiscaliteit van uw voertuig.

VOORWOORD<br />

De laatste rechte lijn<br />

Beste lezer,<br />

De scheurkalender wordt steeds dunner, de dagen steeds korter …<br />

nog even en het einde van <strong>2024</strong> komt in zicht. Voor vele bedrijven is dit<br />

het moment om nog een spurt in te zetten in de hoop de doelstelling<br />

van dit jaar alsnog te halen of toch op z’n minst een zo goed mogelijk<br />

resultaat neer te zetten in economisch moeilijke tijden.<br />

Want we kunnen er niet om heen: er zijn een pak bedrijven die het<br />

einde van het jaar niet zullen halen. Het aantal faillissementen zit<br />

in de lift en ook het aantal jobs dat zo verloren gaat, is de voorbije<br />

weken fors gestegen. Naast klassieke sectoren die onder druk staan<br />

zoals de bouw en de horeca, blijkt vooral de industrie het moeilijk te<br />

hebben. De Europese motor sputtert. En als het regent in Duitsland,<br />

druppelt het bij ons. Het opdoeken van de Audi-fabriek in Vorst is<br />

meer dan zomaar een teken aan de wand.<br />

Vanuit zowat alle federaties van bedrijven weerklonken afgelopen<br />

zomer oproepen aan de beleidsmakers om met concrete voorstellen<br />

te komen om de industrie in België te ondersteunen en te verankeren.<br />

Zelfs de vakbonden kwamen op straat met de vraag naar een<br />

sterk plan voor de industrie.<br />

De nieuwe Vlaamse regering moet dus meteen vol aan de bak. Dat<br />

de minister-president bevoegd is voor economie en industrie is alvast<br />

een goede zaak. Het toont aan hoezeer de regering-Diependaele<br />

belang hecht aan de industrie. ‘We geven impulsen en vrijheid aan<br />

durvers die verrassende vernieuwingen nastreven en we versterken<br />

onze industrie.’ Maar kan die regering snel genoeg op de bal spelen<br />

om haar ambities waar te maken? De realiteit is dat de industrie het<br />

NU lastig heeft en dat politiek beleid een eerder traag proces is. The<br />

time is now …<br />

In deze lastige, volatiele tijden, zijn er gelukkig ook lichtpuntjes.<br />

Dat toont deze editie van <strong>Business</strong> <strong>Vlaanderen</strong> andermaal aan. We<br />

hebben het onder meer over het versterken van de band tussen de<br />

industrie en de stad, over innovatieve voedingsbedrijven, over de<br />

uitbreidingsplannen van Ekopak en de evolutie van co-workingplekken<br />

tot communities voor start-ups en scale-ups.<br />

We hopen dat zo’n portie goed nieuws u een energieke boost geeft om<br />

voluit te gaan in de laatste rechte lijn naar eindejaar.<br />

Veel leesplezier!<br />

Björn Crul<br />

Hoofdredacteur<br />

businessvlaanderen.be<br />

5

www.businessvlaanderen.be<br />

Jaargang 6 • Nummer 5 <strong>2024</strong><br />

Verschijnt 6 x per jaar<br />

Uitgever<br />

Domein De Herten<br />

Hertsbergsestraat 4<br />

B-8020 Oostkamp<br />

+32 50 36 81 70<br />

info@louwersmediagroep.be<br />

louwersmediagroep.be<br />

Eindredactie<br />

Anse Keisse<br />

Björn Crul<br />

Redactieteam<br />

Bavo Boutsen, Björn Crul, Johan Debaere,<br />

Josefien De Bock, Niels De Boysere, Stephanie<br />

Demasure, Lies De Smedt, Anse Keisse,<br />

Dieter Quartier, Geert van Cauwenberge,<br />

Roeland Van Den Driessche, Christina Van Geel<br />

Projectmanagement<br />

Filip Deckmyn,<br />

f.deckmyn@louwersmediagroep.be<br />

+32 479 97 95 13<br />

Secretariaat<br />

Elke Kina<br />

Nancy Priem<br />

Advertenties<br />

Een hoge resolutie PDF moet worden<br />

aangeleverd via de AdPortal. Mocht u nog geen<br />

uploadlink hebben ontvangen, stuur een email<br />

naar: traffic@louwersmediagroep.be<br />

Abonnementsprijs<br />

België: € 90,00 per jaar excl. BTW<br />

Buiten België: € 142,00 per jaar excl. BTW<br />

ING IBAN BE33 3631 9320 5246<br />

BIC BBRUBEBB<br />

t.n.v. Louwers Mediagroep<br />

o.v.v. <strong>Business</strong> <strong>Vlaanderen</strong>.<br />

Informatie over abonnementen:<br />

+32 50 36 81 70<br />

Adreswijzigingen<br />

Schriftelijk ten minste drie weken<br />

voor verhuizing naar:<br />

Hertsbergsestraat 4, B-8020 Oostkamp.<br />

Opzeggingen<br />

Indien twee maanden voor het verstrijken<br />

van de abonnementsperiode geen schriftelijk<br />

bericht van opzegging is ontvangen, wordt het<br />

abonnement automatisch met een jaar verlengd.<br />

Doelgroep<br />

Het wordt verspreid op basis van betaalde<br />

abonnementen en controlled circulation.<br />

Naast de verspreiding gericht op het regionale<br />

bedrijfsleven, wordt <strong>Business</strong> <strong>Vlaanderen</strong><br />

tevens verspreid als informatiebron naar<br />

bedrijven en instellingen waar uw doelgroep<br />

veel komt. Bestuurders en politici ontvangen<br />

<strong>Business</strong> <strong>Vlaanderen</strong> gratis.<br />

Vormgeving /Art-direction<br />

T +32 50 36 81 70<br />

E studio@louwersmediagroep.be<br />

Drukwerk<br />

Drukkerij Pattyn, Veurne<br />

Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen of<br />

vermenigvuldigd zonder uitdrukkelijke toestemming<br />

van de uitgever en zonder bronvermelding. Hoewel<br />

dit blad op zorgvuldige wijze en naar beste weten is<br />

samengesteld kunnen uitgever en auteurs op geen<br />

enkele wijze instaan voor de juistheid of volledigheid<br />

van de informatie. Zij aanvaarden dan ook geen enkele<br />

aansprakelijkheid voor schade, van welke aard ook, die<br />

het gevolg is van handelingen en/of beslissingen die<br />

gebaseerd zijn op deze informatie.<br />

10<br />

Legal<br />

“Het huwelijk biedt de ruimste mogelijkheden om<br />

belastingvrij te schenken” 8<br />

“Een partner die kort op de bal speelt, helpt onze<br />

ambities waar te maken” 10<br />

Carte blanche<br />

Starters, laat je niet opjagen 12<br />

“Onze rol gaat nu veel verder dan branding en<br />

marketing” 14<br />

Dubbelinterview<br />

“Onze sector moet proactief op zoek gaan naar<br />

vrouwelijke leiders” 16<br />

BV Focus Oost-<strong>Vlaanderen</strong><br />

“De waterproblematiek is nog urgenter dan<br />

de energietransitie” 24<br />

Leadership<br />

“Ik ben nu voornamelijk bezig met de stip op<br />

de horizon” 28<br />

Rondetafel<br />

“Europeanen onderschatten de kans dat Donald<br />

Trump opnieuw wint” 30<br />

In het nieuws<br />

Nieuw kantoor voor Lamote Stragier Advocaten in<br />

Roeselare 39<br />

Bedrijvencontactdagen Brugge<br />

​“Dit event mag je als ondernemer niet<br />

missen” 40<br />

“Een moderne IT-infrastructuur vormt de<br />

ruggengraat van elk bedrijf” 44<br />

“Volautomatisch magazijn loste veel problemen<br />

in één keer op” 46<br />

“Het ideale moment om de EX90 te tonen aan<br />

bedrijfsklanten” 48<br />

“Winkelvastgoed heeft nog altijd potentieel” 50<br />

BV Focus de kust<br />

“We willen ons marktaandeel terugwinnen” 52<br />

Dossier industriebouw en kantoorprojecten<br />

“De wisselwerking tussen industrie en stad wordt<br />

steeds sterker” 56<br />

Aannemer van Wintercircus en Silt wil trendsetter<br />

blijven 58<br />

Jarenlange expertise geeft elk project een<br />

meerwaarde 60<br />

58

INHOUD<br />

30<br />

91<br />

“Heel wat samenwerkingsprojecten vloeien voort<br />

uit toevallige ontmoetingen” 63<br />

“We zochten een industriebouwer, we vonden een<br />

echte partner” 66<br />

Vlaemynck <strong>Business</strong> Center zit na 13 jaar in een<br />

nieuw kleedje 68<br />

“Wij wilden vooral een aannemer die actief<br />

meedenkt” 70<br />

Eindelijk groen licht voor nieuwe Roeselaarse<br />

bedrijvenhub 72<br />

Een flexibel gebouw op maat, dat klaar is voor<br />

verdere groei 74<br />

De uitdaging én toekomst van duurzaam<br />

bouwen 76<br />

Een bewust IT beleid kan bijdragen aan je<br />

duurzaamheidsdoelen 82<br />

De balans<br />

“Het leven is één grote kans om dichter bij je<br />

essentie te komen” 84<br />

“AI verandert digitale werkplekken radicaal” 91<br />

Mobiliteit<br />

84<br />

“We willen dat iedereen blijft groeien en uitblinken<br />

in zijn rol” 92<br />

Rijden met een iconisch vlaggenschip 94<br />

Voertuigfabrikanten zien nu ook brood in<br />

vliegende taxi’s 97<br />

Xpeng mikt op premium klanten 99<br />

Audi Q6 e-tron: rijkelijk laat, maar het wachten<br />

waard 100<br />

Legal<br />

Aandelenoverdrachten: de aanloop is minstens zo<br />

belangrijk als de sprong zelf 102<br />

Reportage<br />

Waarom de creatieve sector een sleutelrol heeft in<br />

de klimaattransitie 1<strong>05</strong><br />

BV Insights<br />

KIXX Academy: inspiratiesessies die sales en<br />

marketing een ferme boost geven 108<br />

De advocaat als politiek analist 110<br />

Het cijfer<br />

10% 113<br />

97<br />

COVERSTORY<br />

VDK Bank uit Waregem en ckv bank uit Gent<br />

zijn de enige twee Belgische banken waar<br />

een vrouwelijke CEO de lijnen uitzet. Wij<br />

brachten Inge Ampe en Leen Van den Neste<br />

bij elkaar voor een dubbelgesprek over over<br />

bankieren in volatiele tijden en in een wereld<br />

vol maatpakken.<br />

Blijf gratis en eenvoudig op de hoogte<br />

van het laatste nieuws.<br />

Volg ons op social media en<br />

meld u aan voor onze nieuwsbrief!<br />

www.businessvlaanderen.be<br />

16<br />

businessvlaanderen.be<br />

7

SAMENLEVINGSVORM SPEELT OOK EEN ROL IN DE SUCCESSIEPLANNING<br />

“Het huwelijk biedt de ruimste<br />

mogelijkheden om belastingvrij<br />

te schenken”<br />

Wie in een liefdevolle relatie zit en dat officieel wil maken, heeft in ons land de keuze tussen een huwelijk<br />

of een statuut van wettelijk samenwonenden. Daarnaast houdt de fiscus ook rekening met feitelijk<br />

samenwonenden. Elk statuut heeft zijn specifieke regels. Maar waar men vaak niet bij stilstaat, is dat de<br />

gekozen samenlevingsvorm ook een rol speelt in de successieplanning en de overdracht van goederen<br />

tussen de partners. Zakenadvocaat Mark Delboo zet de aandachtspunten op een rijtje.<br />

Tekst | Björn Crul beeld | Foto Kurt<br />

Wie samenwoont, kan eigenlijk kiezen uit drie<br />

juridische statuten: feitelijk samenwonend,<br />

wettelijk samenwonend en gehuwd. “Het<br />

statuut van wettelijk samenwonend werd<br />

destijds in het leven geroepen om holebikoppels<br />

dezelfde fiscale voordelen te kunnen<br />

geven als gehuwden”, legt Mark Delboo<br />

uit. “Maar sinds ons land het homohuwelijk<br />

erkent, is dat statuut eigenlijk overbodig<br />

geworden. Je kan een wettelijke samenwoning<br />

beschouwen als een ‘huwelijk light’ dat<br />

makkelijk geregeld kan worden, maar dat ook<br />

snel weer ontbonden geraakt.”<br />

DE VELE PLANNINGSMOGELIJKHEDEN<br />

VAN HET HUWELIJK<br />

Een huwelijk blijft voor vele mensen de ideale<br />

vertaling van hun liefde voor elkaar. “Men<br />

ziet elkaar graag en wil elkaar ook beschermen.<br />

Het doel van het huwelijk zou je kunnen<br />

samenvatten als samenwonen, getrouwheid<br />

en zorg en bijstand bieden aan elkaar. De<br />

partners zijn verplicht om elkaar te helpen,<br />

zowel financieel als moreel”, vat het boegbeeld<br />

van DELBOO Advocaten het samen.<br />

Maar aan die keuze hangen meteen ook<br />

fiscale complicaties vast, die een uitwerking<br />

hebben tot het einde van het leven. “Het<br />

grootste voordeel van trouwen is dat je de<br />

mogelijkheid hebt om herroepelijk te schenken.<br />

Als je niet getrouwd bent, is dat onmogelijk:<br />

een schenking is dan altijd definitief.<br />

Getrouwde partners kunnen dus beslissen<br />

om goederen aan elkaar te schenken, maar<br />

kunnen die schenking te allen tijde en zonder<br />

verantwoording herroepen”, aldus Mark<br />

Delboo. “Het kan zelfs ‘post mortem’, door<br />

in te schrijven in je testament dat een schenking<br />

herroepen wordt, bijvoorbeeld als er een<br />

buitenechtelijk kind aan het licht zou komen.”<br />

Dit biedt veel mogelijkheden op het vlak van<br />

successieplanning. “Het betekent dat je op<br />

die manier veel vermogen, bijvoorbeeld een<br />

beleggingsportefeuille, kan toewijzen op naam<br />

van je partner. Als je overlijdt, dan komen die<br />

Mark Delboo: “Het grootste voordeel van trouwen is dat je de mogelijkheid hebt om<br />

herroepelijk te schenken.”<br />

8 businessvlaanderen.be

LEGAL<br />

middelen belastingvrij toe aan de langstlevende.<br />

Maar mocht die partner voor jou overlijden,<br />

keert het vermogen ook belastingvrij<br />

terug. Er zijn dus geen schenkings- of successierechten<br />

van toepassing als je na de schenking<br />

nog drie jaar blijft leven als schenker.”<br />

Een techniek die soms ook wordt gebruikt,<br />

is dat er een eerste schenking gebeurt aan<br />

de partner, die het vermogen later doorgeeft<br />

aan de kinderen. “Die tweede schenking, aan<br />

de volgende generatie, kan je in principe niet<br />

herroepen. Maar om problemen te vermijden<br />

in nieuw samengestelde gezinnen, kan je aan<br />

een schenking voorwaarden verbinden via de<br />

nota riële akte. Op die manier kan je als eerste<br />

schenker bepalen dat de schenking ontbonden<br />

wordt als het geld aan de kinderen van de<br />

nieuwe partner wordt geschonken. In dat geval<br />

ontstaat er toch een herroepende schenking ten<br />

aanzien van de kinderen”, legt Mark Delboo uit.<br />

WETTELIJK SAMENWONEND<br />

Het statuut van wettelijke samenwoning<br />

bestaat nog, maar komt beduidend minder voor<br />

sinds de invoering van het homohuwelijk. “Hier<br />

spreken we over een verklaring bij de ambtenaar<br />

van de burgerlijke stand in de gemeente<br />

waar je woont. Die registratie geeft een zekere<br />

juridische bescherming in verband met de<br />

eigendom van goederen, de gezinswoning en<br />

de verdeling van de gezinslasten. Ze impliceert<br />

ook dat de partners onmiddellijk genieten van<br />

het verlaagd tarief in de erfrechten en van een<br />

vrijstelling voor de gezinswoning.”<br />

FEITELIJK SAMENWONEND<br />

Tot slot is er de feitelijke samenwoning.<br />

“Meestal gaat het om een bewuste keuze van<br />

mensen die samenwonen, partners of familieleden,<br />

om geen formele erkenning te vragen<br />

bij de overheid. In dit geval gelden voor de erfen<br />

schenkbelastingen dezelfde tarieven als<br />

gehuwde partners, na 1 jaar feitelijke samenwoning.<br />

Voor een vrijstelling van de gezinswoning<br />

onder de partners moet je kunnen<br />

bewijzen dat je al 3 jaar onder hetzelfde dak<br />

woonde. Zo niet, dan gelden er hogere tarieven.<br />

Schenkingen onder feitelijk samenwonende<br />

partners zijn ook definitief en niet herroepelijk”,<br />

merkt de zakenadvocaat op. “Voor ongehuwde<br />

familieleden die samenwonen, zoals broers en<br />

zussen, biedt dit evenwel mogelijkheden om de<br />

woning onbelast te laten overgaan.”<br />

“De registratie als wettelijk samenwonenden geeft een zekere juridische bescherming in verband<br />

met de eigendom van goederen, de gezinswoning en de verdeling van de gezinslasten.”<br />

businessvlaanderen.be<br />

9

VGD bewaart voor 4D Trans het financiële overzicht en weet welke investeringen nog mogelijk zijn.<br />

GROEIPARCOURS 4D TRANS MEE TE DANKEN AAN EXTERN ADVIES<br />

“EEN PARTNER DIE KORT OP DE BAL SPEELT,<br />

HELPT ONZE AMBITIES WAAR TE MAKEN”<br />

Van accountancy over juridisch advies, tot cash forecasting en vermogensplanning, VGD is van vele<br />

markten thuis. En dat is voor kmo’s een ware zegen. Onder meer het West-Vlaamse transportbedrijf<br />

4D Trans doet al meer dan tien jaar een beroep op hun expertise, waardoor het nu betere financiële<br />

beslissingen kan nemen. “Ons succes hebben we mede te danken aan VGD”, stelt zaakvoerder<br />

Wim Boydens.<br />

Tekst | Roeland Van Den Driessche beeld | Wannes Van Camp<br />

10 businessvlaanderen.be

De transportsector staat voor uitdagende<br />

tijden. Strengere emissiewetgeving, een<br />

toenemende vraag naar duurzamer transport<br />

en een tekort aan personeel zetten veel<br />

bedrijven onder druk. Toch zijn er die vandaag<br />

ook goede zaken doen. 4D Trans uit Torhout<br />

bijvoorbeeld, dat in minder dan 15 jaar evolueerde<br />

van een kleine BVBA naar een uit de<br />

kluiten gewassen firma van 50 werknemers.<br />

"Dankzij onze specialisatie in koeltransport<br />

met chauffeurs die de taal van onze klanten<br />

spreken, kunnen we een zeer persoonlijke<br />

service bieden. Met veel van onze klanten<br />

hebben we zelfs een vertrouwensband opgebouwd”,<br />

stelt zaakvoerder Wim Boydens.<br />

Typerend voor de cultuur binnen 4D Trans<br />

zijn de korte communicatielijnen. “Zo<br />

kunnen mijn chauffeurs mij dag en nacht<br />

bereiken, waardoor ik bij problemen ook snel<br />

kan bijsturen en eventuele vertraging van het<br />

transport beperkt blijft”, gaat Wim verder.<br />

Steeds meer voedingsbedrijven kiezen voor<br />

4D Trans dan ook vanwege zijn betrouwbare<br />

service. “We hebben een sterke reputatie<br />

opgebouwd en ondanks de toenemende<br />

concurrentie blijven we groeien. Toch is<br />

waakzaamheid geboden en dus wik en weeg<br />

ik elke beslissing. Daarbij durf ik ook extern<br />

advies in te winnen.”<br />

VEEL MEER DAN ACCOUNTANCY<br />

Wat financiële aangelegenheden betreft, laat<br />

Wim zich alvast bijstaan door de adviseurs<br />

van VGD. “Tien jaar geleden is onze samenwerking<br />

gestart, waarbij de focus in eerste<br />

instantie op het optimaliseren van onze<br />

boekhoudkundige processen lag. Intussen<br />

is die boekhouding volledig gedigitaliseerd<br />

en geautomatiseerd. Dat wil zeggen dat VGD<br />

voor ons het financiële overzicht bewaart en<br />

op elk moment weet hoe we ervoor staan,<br />

waardoor ze ons ook proactief kunnen adviseren,<br />

bijvoorbeeld over welke investeringen we<br />

beter wel of niet doen. In ieder geval spelen<br />

ze kort op de bal, wat nodig is als je ambitieus<br />

bent en groei nastreeft.”<br />

Jolynn Vandendriessche is binnen VGD voor 4D<br />

Trans het vaste aanspreekpunt. “We hebben<br />

een hele weg afgelegd en intussen kent Jolynn<br />

onze firma door en door. Doordat VGD zoveel<br />

expertise onder één dak heeft maar we toch<br />

een dossierbeheerder hebben, voelen we ons<br />

echt ondersteund en begrepen.”<br />

Achter de schermen daarentegen staat<br />

echter een heel team van experten klaar om<br />

op de vragen van 4D Trans een antwoord te<br />

bieden. “Het gaat immers al lang niet meer<br />

om accountancy alleen. Zo leest VGD voor<br />

ons ook alle contracten na, lichten ze nieuwe<br />

klanten op hun solvabiliteit door en durven ze<br />

ook gerichte voorspellingen te maken.”<br />

We voelen ons echt ondersteund en<br />

begrepen door VGD.<br />

DATAGEDREVEN VOORSPELLINGEN<br />

Die voorspellingen zijn gebaseerd op data<br />

die VGD doorheen de jaren wist te verzamelen.<br />

“4D Trans beschikt over een schat aan<br />

gegevens die we aan de boekhouding hebben<br />

gekoppeld, waardoor we niet alleen kunnen<br />

zien welke evolutie het bedrijf heeft doorgemaakt,<br />

maar ook waar nog winst te halen<br />

valt”, vult Jolynn Vandendriessche aan.<br />

Daarnaast keek VGD proactief naar de structurering<br />

van de vennootschap in het kader van<br />

een familiale planning. “Bij een overlijden zijn<br />

er progressieve tarieven in de erfbelasting<br />

die kunnen oplopen tot 27%, maar door een<br />

onderneming fiscaal en juridisch op de juiste<br />

manier te structureren, kan je een familiaal<br />

gunstregime bekomen. Op die manier hebben<br />

we het ook bij 4D Trans gedaan, waardoor<br />

ze slechts een erfbelasting van 3% zullen<br />

moeten betalen.”<br />

De digitalisering van de boekhouding betekende het startschot van de<br />

samenwerking tussen VGD en 4D Trans.<br />

Dat Wim voor al deze zaken op VGD kan rekenen,<br />

geeft hem grote gemoedsrust. “Ondernemen<br />

is risico’s nemen, maar met VGD aan<br />

onze zij hebben we die risico’s wel weten te<br />

beperken. Meer nog, sinds het begin van<br />

onze samenwerking zijn we er alleen maar<br />

op vooruitgegaan.”<br />

businessvlaanderen.be<br />

11

Ondernemen blijkt<br />

op meerdere vlakken<br />

een veeleisende job<br />

te zijn.<br />

12 businessvlaanderen.be

CARTE BLANCHE<br />

In deze rubriek krijgen<br />

ondernemers carte blanche<br />

om hun mening te geven over<br />

de actualiteit en hoe zij naar<br />

de toekomst kijken.<br />

STARTERS, LAAT JE<br />

NIET OPJAGEN<br />

Belgen hebben vlot toegang tot perfect gereguleerd en drinkbaar<br />

kraantjeswater. Aan karaffen om te vullen, is er geen gebrek. Ik bedacht<br />

een vulbare en sluitbare fles voor wie eigen drinkwater op een stijlvolle<br />

manier wil serveren aan tafel. Maar belangrijker nog dan het product, is<br />

ons bedrijf een platform om aandacht te vestigen op duurzame keuzes<br />

rond water.<br />

Nadat ik op mijn 18de een jaar in Australië woonde, is de kostbaarheid van water me altijd bijgebleven.<br />

Het land kreeg toen al te maken met droogte, bosbranden en watertekorten, waardoor ik heel bewust<br />

moest leren omgaan met water. Vandaag, een kleine 20 jaar later, is dit probleem ook bij ons actueler<br />

dan ooit. Toen ik op een dag water aan het tappen was aan mijn keukenkraan, vroeg ik me af hoe ik het<br />

kon serveren aan tafel? Dat bracht me op het idee om een vulbare en sluitbare fles te ontwikkelen en<br />

voor iedereen, thuis of op kantoor, de duurzame keuze voor kraanwater stijlvoller te maken.<br />

Onder de veilige vleugels van de job die ik destijds uitvoerde in het bedrijf van mijn man, startte ik<br />

Paveau op. Het verhaal begon met één product, namelijk een fles in vier verschillende kleuren. Het<br />

was een spannende tijd. Ik ben met mijn eerste product op 20 retailers afgestapt die ik kende uit mijn<br />

eigen netwerk. Ze besloten allemaal met mij in zee te gaan, en in enkele weken tijd was mijn eerste<br />

voorraad uitverkocht. Ik besloot vanaf 2022 als zelfstandige aan de slag te gaan.<br />

Begin 2023 stond ik voor de eerste keer op Maison&Objet, de grootste designbeurs van Europa,<br />

in Parijs. Daar zijn veel deuren opengegaan. Vandaag zijn onze flessen te vinden bij meer dan 500<br />

verkooppunten in Europa. Het glaswerk stimuleert al velen om plastic flessen achterwege te laten, en<br />

in plaats daarvan water van de kraan te drinken. Ook mijn assortiment is ondertussen uitbreid naar<br />

acht kleuren en bijhorende glazen. Voor die snelle groei in nauwelijks twee jaar tijd werd ik recent<br />

beloond met de titel van ‘Strafste Onderneemster van Oost-<strong>Vlaanderen</strong>'.<br />

Het persoonlijk traject dat ik sinds de oprichting van Paveau heb ondervonden, is het meest positieve<br />

van het ondernemerschap. Het is enorm verrijkend en je moet vaak maar ook snel je grenzen kunnen<br />

en willen verleggen. Ondernemen blijkt ook op meerdere vlakken een veeleisende job te zijn. Eens<br />

je erin gerold bent, zijn klanten ongeduldig. Ik had nog maar net mijn eerste collectie uit, nadat ik<br />

er negen maanden hard aan gewerkt had, of ik kreeg al de vraag naar wat de volgende stap zou zijn.<br />

Mijn belangrijkste advies voor starters is dan ook: neem na alle bloed, zweet en tranen tijd om even te<br />

genieten van je eerste succes en laat je vooral niet opjagen.<br />

Isabelle De Pauw<br />

Oprichtster Paveau Glassware<br />

businessvlaanderen.be<br />

13

BRANDING AGENCY WORDT CO-CREËRENDE PARTNER<br />

“ONZE ROL GAAT NU VEEL<br />

VERDER DAN BRANDING EN<br />

MARKETING”<br />

Traditioneel werd er pas over marketing<br />

nagedacht nadat een product<br />

bijna volledig op punt stond.<br />

Het huidige consumentenpatroon,<br />

dat wordt gekenmerkt door een<br />

steeds toenemende mate van<br />

maatschappelijk bewustzijn,<br />

vraagt echter om een benadering<br />

waarbij de marketing al van bij<br />

het begin van het ontwikkelingsproces<br />

van nieuwe producten<br />

wordt betrokken. Plug branding<br />

agency speelt hierop in.<br />

Tekst | Bavo Boutsen beeld | Plug branding agency<br />

De laatste jaren heeft een fundamentele<br />

verschuiving plaatsgevonden in de manier<br />

waarop consumenten producten benaderen.<br />

Duurzaamheid en maatschappelijke verantwoordelijkheid<br />

worden steeds belangrijker, en<br />

kwaliteit is niet langer de enige reden waarom<br />

we voor iets kiezen. Deze bewustere kijk op<br />

onze leefwereld bracht de voorbije jaren een<br />

wind van vernieuwing in de markt. Transparantie<br />

en openheid over het eigen productieproces<br />

en ambities, en de impact van een<br />

product op onze omgeving, wonnen hierdoor<br />

steeds meer aan belang.<br />

Strategisch overleg is essentieel voor de werking van een speler als Plug.<br />

STRATEGIE VANUIT DE COCKPIT<br />

Als reactie op deze veranderingen heeft Plug<br />

branding agency zijn rol uitgebreid. Het kan<br />

nu vanaf de start van de productontwikkeling<br />

ingeschakeld worden, waardoor het een<br />

14 businessvlaanderen.be

diepgaande impact kan hebben op de uiteindelijke<br />

marktpositionering.<br />

aansluiten bij de hedendaagse marktvragen”,<br />

klinkt het.<br />

“Daar waar we vroeger bij een product<br />

werden betrokken nadat het al bijna volledig<br />

was ontwikkeld, zitten we vandaag als het<br />

ware mee in de cockpit van onze klanten. We<br />

denken van bij de ontwerpfase mee na en<br />

bepalen actief mee in welke richting er uiteindelijk<br />

wordt gestuurd”, klinkt het bij zaakvoerder<br />

Bert Bartsoen.<br />

“Dit strategische denken leidde bijvoorbeeld<br />

tot de succesvolle introductie van de lactose<br />

USP bij Flandrien Kaas, waarbij we niet alleen<br />

zorgden voor een sterk merk, maar ook voor<br />

een product dat perfect inspeelt op de huidige<br />

marktbehoeften”, gaat hij verder. “Een ander<br />

voorbeeld zijn de waterdoorlatende tegels<br />

van Cobefa. Zij hebben, in samenspraak met<br />

ons, een assortiment grasdallen ontwikkeld<br />

dat niet enkel waterdoorlatend en kwalitatief<br />

hoogstaand is, maar ook architecturaal mooi.<br />

Kortom, een nieuw merk ontdekte zijn unieke<br />

positie in de markt.”<br />

AFSTEMMEN EN AANSLUITEN BIJ<br />

DE MARKTVRAAG<br />

Deze afstemming van de marktvraag op het<br />

toekomstige productaanbod kan in de praktijk<br />

enkel maar worden gerealiseerd door een<br />

Flandrien Kaas besloot samen met Plug als<br />

extra USP de kaart van lactosevrije kaas te<br />

trekken.<br />

uitbreiding van de werking. “De rol van Plug<br />

gaat nu veel verder dan enkel branding en<br />

marketing. Als co-creërende partner ondersteunen<br />

we onze klanten bij het vormen van<br />

hun bedrijfsdoelstellingen en strategieën, wat<br />

resulteert in producten en diensten die echt<br />

“In feite kan je onze werkwijze vergelijken met<br />

die van een goede accountant. Wanneer je die<br />

als ondernemer onder de arm neemt, verwacht<br />

je ook dat die aan de slag gaat met de aanwezige<br />

informatie en op basis daarvan werkbare<br />

constructies en oplossingen uitdenkt.”<br />

ACTIEVE COACHING<br />

Deze shift heeft ook een duidelijke invloed op de<br />

klantenportefeuille. “Net omdat we voelen dat<br />

deze tendens zich in de hele economie voltrekt,<br />

zijn we tegenwoordig in zowat alle sectoren<br />

aanwezig”, aldus Bartsoen, die meteen ook<br />

wijst op de vergaande impact van deze evolutie<br />

op de eigen medewerkers. “De skillset die we<br />

vandaag vragen – namelijk het leren vangen<br />

van de temperatuur van de markt - is uitermate<br />

complex. Daarom is het belangrijker dan ooit<br />

dat iedereen individuele coaching krijgt.”<br />

Door hierop in te zetten, wil Plug zijn proactieve<br />

rol kunnen blijven opnemen, en dit zowel<br />

intern als naar de klanten toe. “Plug blijft zich<br />

voortdurend ontwikkelen en speelt in op de<br />

nieuwste markttrends, waardoor het bureau<br />

altijd voorop loopt in het bieden van relevante<br />

en vooruitstrevende oplossingen voor zijn<br />

klanten”, besluit Bert Bartsoen optimistisch.<br />

Cobefa hertekende zijn marktpositionering dankzij de samenwerking met Plug.<br />

businessvlaanderen.be<br />

15

DUBBELGESPREK INGE AMPE (CKV BANK) EN LEEN VAN DEN NESTE (VDK BANK)<br />

“Onze sector moet proactief op<br />

zoek gaan naar vrouwelijke leiders”<br />

September was een bewogen maand in het Belgische bankenlandschap. Aanleiding was de 22 miljard euro aan<br />

spaargeld die vrij kwam uit de staatsbon die een jaar eerder werd gelanceerd onder impuls van minister Van<br />

Peteghem, met een gunstige rentevoet en lage roerende voorheffing. De strijd om dat spaargeld leidde vorige<br />

maand tot een ware concurrentieslag onder de grootbanken. Voor <strong>Business</strong> <strong>Vlaanderen</strong> het ideale moment voor<br />

een dubbelinterview met Inge Ampe (CKV Bank) en Leen Van den Neste (vdk bank), de enige vrouwelijke CEO’s in<br />

de Belgische bankenwereld. Tijd voor een stand van zaken en een gesprek over bankieren in volatiele tijden en in<br />

een wereld vol maatpakken.<br />

Tekst | Björn Crul beeld | Dieter Meyns<br />

De Belg heeft keuze uit een<br />

ruim aanbod aan financiële<br />

dienstverleners, lokale,<br />

internationale en zelfs pure<br />

online spelers. Hoe positioneren<br />

jullie instellingen zich? Wat<br />

maakt vdk en CKV Bank anders<br />

dan de rest?<br />

Leen Van den Neste: Wij zijn een middelgrote<br />

retailbank, die in 1926 ontstaan is uit<br />

de christelijke arbeidersbeweging. Tot vandaag<br />

blijven maatschappelijke organisaties<br />

nog steeds onze grootste aandeelhouder. Zij<br />

gaan niet voor het hoogste rendement, maar<br />

streven vooral naar sociale inclusie. Dat is<br />

de rode draad in onze geschiedenis. Wij zijn<br />

er als bank ook voor mensen die wat minder<br />

middelen hebben of die het moeilijk hebben<br />

om digitaal te bankieren. De grootste<br />

evolutie die we hebben meegemaakt, is het<br />

feit dat we een strenge ethische code hanteren<br />

en duurzaamheid hoog in het vaandel<br />

dragen. We bieden onze klanten rendement<br />

voor zichzelf, voor hun streek (via lokale kredieten)<br />

en voor de planeet (via duurzame beleggingen).<br />

Precies daardoor hadden we een<br />

goeie match met de coöperatie NewB, die de<br />

basis vormt van ons netwerk in Wallonië.<br />

Inge Ampe: CKV is al 60 jaar het kleinste<br />

bankje van België, en we zijn daar trots op.<br />

We hebben een heel basic bedrijfsmodel:<br />

we halen spaargeld op en zetten dat om in<br />

hypothecaire kredieten. Voor die kredieten<br />

focussen we op mensen die uit de boot vallen<br />

bij de grote banken, die nood hebben aan<br />

een oplossing op maat. Denk aan een hypothecair<br />

krediet voor 65-plussers die willen<br />

investeren in een tweede verblijf, of een krediet<br />

voor een ondernemer die al eens failliet<br />

is gegaan, of klanten die aan schuldgroepering<br />

willen doen. We hebben bankagenten<br />

die onze deposito’s in de markt zetten en<br />

werken in België en Frankrijk met makelaars<br />

voor de kredieten.<br />

geslaagd om jaarlijks 8 à 10% te groeien, zowel<br />

in aantal klanten als in beheerde middelen. Het<br />

ziet ernaar uit dat <strong>2024</strong> één van onze betere<br />

jaren wordt. We houden onze rendabiliteit wel<br />

nauwgezet in de gaten. Net daarom vragen we<br />

dat de regelgevers meer aandacht zouden geven<br />

aan de diversiteit en complexiteit van de<br />

sector. Wij tellen 300 medewerkers, hebben<br />

relatief eenvoudige producten, maar worden<br />

toch onderworpen aan dezelfde regels en heffingen<br />

als instellingen die vele malen groter<br />

zijn en veel meer risico’s dragen. Een fair beleid<br />

zou eigenlijk rekening moeten houden met de<br />

eigenheid en omvang van de banken.<br />

Een fair beleid moet rekening houden<br />

met de eigenheid en omvang van<br />

de banken. – Leen Van den Neste<br />

De financiële wereld is erg<br />

volatiel en kende de afgelopen<br />

jaren een moeilijke rentecontext.<br />

Hoe is het gesteld met de<br />

rendabiliteit?<br />

Leen Van den Neste: We zijn niet groot, maar<br />

wel groots. vdk bank is er de afgelopen jaren in<br />

Inge Ampe: Wij zijn de laatste 10 jaar sterk<br />

gegroeid, ons team ging van 20 naar 80 medewerkers.<br />

We halen een mooie rendabiliteit<br />

van 10 tot 15% return on equity. Maar onze familiale<br />

aandeelhouders, Dominiek De Clerck<br />

en Véronique Santens, kijken toch vooral naar<br />

de resultaten op lange termijn. Ik stel wel vast<br />

16 businessvlaanderen.be

DUBBELINTERVIEW<br />

Inge Ampe (CKV Bank) en Leen Van den Neste (vdk bank), de enige vrouwelijke CEO’s in de Belgische bankenwereld.<br />

businessvlaanderen.be<br />

17

Meer over dit project op www.inofec.be/vbc<br />

Deinsesteenweg 77 n 8700 Tielt n T. <strong>05</strong>6 61 52 04 n info@inofec.be n www.inofec.be

DUBBELINTERVIEW<br />

dat onze kosten stijgen, onder meer door toenemende<br />

Europese regelgeving, bijvoorbeeld<br />

rond ESG, en investeringen in IT. Het betekent<br />

dat we erop moeten toezien dat ook de<br />

inkomsten groeien. Doordat we klein zijn en<br />

geen eigen netwerk hebben, hoeven we daar<br />

alvast minder in te investeren. Maar we zijn<br />

wel volop verder aan het professionaliseren.<br />

vdk bank breidde haar<br />

actieterrein uit naar Brussel en<br />

Wallonië, via de overname van<br />

NewB en voorziet de opening van<br />

nieuwe kantoren. CKV werkt via<br />

een netwerk van zelfstandige<br />

bankagenten en makelaars. Hoe<br />

zien jullie die fysieke netwerken<br />

verder evolueren?<br />

Leen Van den Neste: Wij tellen een 65-tal kantoren<br />

en we blijven investeren in die nabijheid.<br />

Vorig jaar openden we in Hasselt en<br />

Brussel en we willen om te beginnen ook in<br />

de provinciehoofdsteden in Wallonië aanwezig<br />

zijn. Onze kantoren zijn ook open: je<br />

“Het is niet omdat iedereen een smartphone<br />

heeft, dat mensen ook digitaal kunnen<br />

bankieren”, stelt Inge Ampe.<br />

kan er zonder afspraak binnenstappen met<br />

je vraag. We weten dat onze klanten het belangrijk<br />

vinden om met iemand te kunnen<br />

praten die hen kent. Begrip en empathie<br />

zijn de kernwoorden, op een moment dat er<br />

een overlijden is in de familie, bijvoorbeeld.<br />

Maar evenzeer wanneer je op een link in een<br />

phishing mail hebt geklikt en niet weet wat<br />

je moet doen.<br />

Inge Ampe: CKV zit op dezelfde golflengte.<br />

Het is niet omdat bijna iedereen een smartphone<br />

heeft, dat al die mensen ook weten hoe<br />

ze digitaal kunnen bankieren. Online een hypotheek<br />

afsluiten of je eerste stappen zetten<br />

in beleggen … voor heel wat mensen is dat<br />

een hoge drempel. Daarom geloven wij sterk<br />

in het netwerk van onze makelaars. Ze staan<br />

dicht bij de klanten, ze kennen hen door en<br />

door en kunnen het juiste advies geven. Het<br />

is dan ook niet verwonderlijk dat de makelaars<br />

in onze sector aan belang winnen, terwijl<br />

de grootbanken stelselmatig hun kantorennet<br />

afbouwen.<br />

Inge Ampe: “In de bankenwereld wordt een vrouw dikwijls beschouwd als ofwel te soft, of te rock ’n roll, of te veel de luis in de pels.”<br />

businessvlaanderen.be<br />

19

We act as one.<br />

www.lamotestragier.be/team

DUBBELINTERVIEW<br />

het ook als een vorm van marketing, om onze<br />

naamsbekendheid te verhogen.<br />

Inge Ampe: “CKV is al 60 jaar het kleinste bankje van België, en we zijn daar trots op.”<br />

Ik ben pessimistischer dan 10 jaar<br />

geleden over het glazen plafond.<br />

Inge Ampe<br />

Na jaren van ‘gratis geld’ zat<br />

de rentecurve in de lift, maar<br />

inmiddels zitten we alweer met<br />

een dalende inflatie en werd de<br />

Europese beleidsrente alweer<br />

verlaagd. De Amerikaanse rente<br />

volgt dit najaar. Wat betekent<br />

dit voor de consument op<br />

middellange termijn?<br />

Leen Van den Neste: De rente-omgeving blijft<br />

moeilijk, maar we zitten op het juiste pad. De<br />

inverse rentecurve, waarbij er op korte termijn<br />

een hoger rendement is dan op de lange<br />

termijn, zal overgaan in een normale rentecurve.<br />

Dat is een veel gezondere omgeving<br />

voor elke bankier. Daarom is de getrouwheidspremie<br />

ook belangrijk voor ons: het is<br />

een middel om de ‘duration match’ op onze<br />

balans te ondersteunen. Daarnaast hoop ik<br />

dat onze politici bij de onderhandelingen ook<br />

aandacht zullen hebben voor die mensen die<br />

niet in de staatsbon konden investeren. Voor<br />

hen is het vooral belangrijk dat ze aan het<br />

einde van de maand netto meer overhouden.<br />

Er is het afgelopen jaar heel wat<br />

te doen geweest over de rente op<br />

spaarboekjes, naar aanleiding<br />

van de Van Peteghem-staatsbon<br />

in 2023. Bewijst het feit dat er<br />

vorige maand een strijd uitbrak<br />

om de vrijgekomen middelen<br />

niet het gelijk van de regering:<br />

ze heeft de concurrentie toch<br />

aangezwengeld, met een positief<br />

effect voor de consument?<br />

Leen Van den Neste: Effectief, er is nu meer<br />

concurrentie dan een jaar geleden. Zijn we<br />

als sector te laat geweest om de spaarrente<br />

te verhogen? Ik weet het niet. We kwamen<br />

in de zomer van 2023 uit een lange periode<br />

van negatieve rente, waarbij we kredieten op<br />

20 jaar hebben uitstaan met lage rentevergoedingen<br />

voor de bank. Het duurt daarom<br />

een tijdje vooraleer een renteverhoging van<br />

de Europese Centrale Bank doorsijpelt naar<br />

spaarproducten. We moeten de stabiliteit en<br />

rendabiliteit van de bank garanderen, voor al<br />

onze klanten. Minister Van Peteghem heeft<br />

ons uitgedaagd en vdk bank heeft net als de<br />

andere banken de hand opgenomen. We hadden<br />

een termijnrekening en groene kasbon<br />

met een mooi rendement. We zijn evenwel<br />

niet meegegaan in het opbod om producten<br />

met hoge rentes en dus met verlies in<br />

de markt te plaatsen. Dat had men eigenlijk<br />

moeten verbieden.<br />

Inge Ampe: Wij hebben daar met veel interesse<br />

naar gekeken, maar het is niet onze focus<br />

om fondsen te werven voor zes maanden<br />

of 1 jaar. Wij proberen de duurtijd van onze<br />

kredieten te matchen en mikken dus eerder<br />

op termijndeposito’s vanaf 3 jaar. Als uitdager<br />

in de markt investeren we steeds in een<br />

meer dan marktconform rendement voor de<br />

spaarders. Dat past in ons model en we zien<br />

Leen Van den Neste: “Onze aandeelhouders<br />

gaan niet voor het hoogste rendement, maar<br />

streven vooral naar sociale inclusie.”<br />

businessvlaanderen.be<br />

21

DUBBELINTERVIEW<br />

Inge Ampe: De rente is altijd een mes dat aan<br />

twee kanten snijdt. Kijk hoe de woonmarkt<br />

gekrompen is omdat de rentes stegen … Als<br />

de interestvoet voor hypothecaire kredieten<br />

daalt, kunnen meer mensen zich een huis<br />

permitteren. Maar dat betekent ook dat de<br />

rente op de spaarboekjes onder controle<br />

moet blijven. Wie de middelen heeft om rendement<br />

te zoeken, kan kijken naar termijnbeleggingen<br />

en aandelen. Persoonlijk ben ik<br />

wel voorstander om basisrente en getrouwheidspremies<br />

te laten evolueren naar een<br />

éénvormige rente op deposito’s: hoe eenvoudiger,<br />

hoe beter.<br />

Tot slot: Jullie bekleden beiden<br />

al jaren een directiefunctie in de<br />

bankenwereld. Tot nader order<br />

blijft dat een erg mannelijke<br />

sector. Bestaat er nog een glazen<br />

plafond?<br />

Inge Ampe: Ja, er is een glazen plafond. Zelf<br />

ben ik blij met mijn parcours, maar ik ben<br />

wel pessimistischer dan 10 jaar geleden.<br />

Als je kijkt naar aanwerving en opvolging,<br />

dan zijn zelfs zeer intelligente mensen die<br />

op competenties selecteren, biased. Je moet<br />

proactief op zoek gaan naar diversiteit in je<br />

directieteam. En dat gebeurt nog te weinig,<br />

alsof men denkt dat enkel “mannelijke” competenties<br />

voor goeie leiders zorgen in de financiële<br />

wereld. Een vrouw is dikwijls ofwel<br />

te soft, of te rock ’n roll, of te veel de luis in<br />

de pels. In het directieteam van CKV Bank zit<br />

de balans wel goed: we tellen nu 2 mannen, 2<br />

vrouwen en er staat 1 vacature open.<br />

Leen Van den Neste: “Wij blijven investeren in nieuwe kantoren, waar je zonder afspraak kan<br />

binnenstappen met je vraag.”<br />

Leen: Er moet inderdaad een actieve politiek<br />

gevoerd worden. Zelfs in vacatures merk je<br />

dat mannelijke competenties domineren en<br />

vrouwelijke skills minder aan bod komen.<br />

Ook in ons eigen directiecomité bij vdk bank,<br />

ben ik de enige vrouw tegenover 4 mannen.<br />

We slepen een stuk historiek mee, maar we<br />

moeten zeker nog meer op zoek gaan naar<br />

vrouwelijke talenten in onze instellingen en<br />

hen motiveren om zich kandidaat te stellen<br />

voor leidinggevende functies. Alleen door<br />

meer vrouwelijk leiderschap zullen we elkaars<br />

denken kunnen corrigeren en nieuwe<br />

creativiteit kunnen aanboren.<br />

businessvlaanderen.be<br />

23

BV FOCUS<br />

OOST-VLAANDEREN<br />

EKOPAKS NIEUWE HOOFDZETEL VERRIJST IN DEINZE<br />

“De waterproblematiek is nog<br />

urgenter dan de energietransitie”<br />

In september 2023 werd Global Water & Energy, met hoofdzetel in Brugge, overgenomen door de<br />

beursgenoteerde Ekopak Groep. De complementariteit in oplossingen en geografische aanwezigheid<br />

gaf een boost aan de groei van Ekopak: de omzet in de eerste jaarhelft van <strong>2024</strong> steeg met 130%<br />

tegenover een jaar eerder en het aantal medewerkers ging sinds de overname van 140 naar 270.<br />

<strong>Business</strong> <strong>Vlaanderen</strong> maakt een stand van zaken op met Uli Ombregt (GWE), Pieter Loose (CEO Ekopak)<br />

en Pieter Bourgeois (CEO Alychlo en voorzitter Ekopak).<br />

Tekst | Björn Crul beeld | Fabienne Naessens<br />

We hebben afspraak op de industriezone De<br />

Prijkels in Deinze, waar Ekopak zijn nagelnieuwe<br />

productiehal al in gebruik heeft genomen<br />

en waar tegen eind december ook de<br />

nieuwe kantoren klaar moeten zijn. “We merken<br />

dat onze visie rond circulair watergebruik meer<br />

en meer ingang vindt in de industrie. Daarom<br />

hadden we nood aan extra ruimte”, vertelt<br />

Pieter Loose tijdens de rondgang. “De nieuwe<br />

productiehal is 12.000 vierkante meter groot.<br />

Het kantoorgebouw zal 4000 vierkante meter<br />

ruimte en faciliteiten bieden.”<br />

Aanvankelijk waren 3 verdiepingen gepland,<br />

maar omwille van de sterke groei besliste<br />

Loose om er nog een extra verdieping aan toe<br />

te voegen: “We kozen doelbewust voor een rond<br />

gebouw dat volledig doorzichtig is. Het staat<br />

symbool voor onze visie op circulair watergebruik<br />

en transparantie. We zijn trouwens niet<br />

gekoppeld aan het drinkwater- of rioleringsnet.<br />

We zullen zelf het goeie voorbeeld geven.<br />

De architect heeft de kantoortoren ook fysiek<br />

verbonden met de productie, zodat er een<br />

nauwe band blijft tussen alle medewerkers.”<br />

INTEGRATIE EN SYNERGIE<br />

Een nauwe band is er intussen ook met de<br />

vestiging in Brugge, waar Global Water &<br />

Energy zijn hoofdkantoor heeft. Uli Ombregt:<br />

“We zaten in dezelfde markt en waren zeer<br />

complementair in onze activiteiten: wij met<br />

een focus op afvalwater, Ekopak gericht op<br />

industrieel en proceswater. Qua sectoren en<br />

geografische aanwezigheid vulden we elkaar<br />

aan en was een samengaan dus logisch.<br />

Bovendien hebben we ook een gelijkaardige<br />

bedrijfscultuur, wat toch belangrijk is om zo’n<br />

overname te laten slagen.”<br />

De integratie is vlot verlopen en levert al<br />

meteen synergievoordelen op voor onze klanten.<br />

“We hebben de cirkel rond gemaakt. GWE<br />

vertrekt van afvalwater naar oplossingen voor<br />

hergebruik, Ekopak van waterhergebruik<br />

naar zuiveringsprojecten en het benutten van<br />

energie. We kunnen klanten nu een integrale<br />

oplossing bieden, hetzij als project, hetzij<br />

in een ‘Water as a Service’-model (WaaS)”,<br />

stelt Pieter Loose. “We hebben samen al<br />

stappen gezet met bijvoorbeeld een nieuwe<br />

joint-venture in Azië en nieuwe kantoren<br />

in Californië en Bilbao. Zo versterken we<br />

elkaar maximaal.”<br />

Voor GWE zijn er positieve effecten op<br />

verschillende domeinen. Uli Ombregt:<br />

“Doordat we deel uitmaken van Ekopak<br />

Groep, krijgen we toegang tot bijvoorbeeld<br />

de farma- en de chemiesector waar we nog<br />

Pieter Loose hoopt dat de nieuwe Antwerpse<br />

fabriek voor het zuiveren van residentieel<br />

afvalwater eind 2026 operationeel is.<br />

24 businessvlaanderen.be

BV FOCUS<br />

OOST-VLAANDEREN<br />

niet zeer actief waren. Als we verder wilden<br />

groeien, stonden we voor een aantal organisatorische<br />

uitdagingen. Bij Ekopak stond<br />

men al een stuk verder en dus genieten we<br />

van hun geprofessionaliseerde aanpak. En<br />

wat niet te verwaarlozen is: voor de zoektocht<br />

naar talent in België biedt het sterke<br />

merk Ekopak, dat het wielerteam van Remco<br />

Evenepoel sponsort, ook een troef.”<br />

CIRCULAIR IS DE TOEKOMST<br />

Pieter Bourgeois, die het investeringsfonds<br />

Alychlo van Marc Coucke vertegenwoordigt in<br />

Ekopaks raad van bestuur, ziet de toekomst<br />

rooskleurig in. “De waterproblematiek is de<br />

grootste klimaatuitdaging ter wereld. Logisch<br />

dus dat er een dwingende internationale<br />

trend is waarbij regelgeving rond afvalwater<br />

en watergebruik strenger wordt. Bedrijven<br />

worden gedwongen om actie te ondernemen<br />

en om zuiniger om te springen met water.<br />

Uli Ombregt van GWE: “Voor de zoektocht naar talent in België biedt het sterke merk Ekopak,<br />

als sponsor van Remco Evenepoel, ook een troef.”<br />

Ekopak en GWE hebben samen een<br />

nieuwe joint-venture in Azië opgericht en<br />

nieuwe kantoren geopend in Californië<br />

en Bilbao. – CEO Pieter Loose<br />

Het nieuwe kantoorgebouw van Ekopak op De Prijkels in Deinze is doorzichtig.<br />

“Het staat symbool voor onze visie en transparantie.”<br />

Daarnaast zien we dat ook de consument elke<br />

dag meer en meer vraagt naar duurzamere<br />

oplossingen. Combineer dat met het feit dat<br />

heel veel nieuwe sectoren een grote nood aan<br />

water hebben, bijvoorbeeld voor de recyclage<br />

van grondstoffen of in datacenters, en dan<br />

weet je dat Ekopak de antwoorden heeft voor<br />

al die uitdagingen.”<br />

Het bedrijf heeft een mooie pijplijn aan projecten<br />

voor zijn WaaS-business, die de recurrente<br />

omzet verder zullen stuwen. “Grote bedrijven<br />

zijn nu heel erg bezig met hun waterverbruik.<br />

Voor hen is het een no-brainer om afvalwater<br />

te zuiveren en te hergebruiken. Andere bedrijven<br />

zullen moeten volgen. Maar wie heeft de<br />

expertise? Wie kan de kwaliteit garanderen?<br />

Daar bieden wij met Water as a Service een<br />

antwoord op”, legt CEO Loose uit. “En de<br />

problematiek wordt alleen maar urgenter.<br />

We moeten ons verhaal nog meer en beter<br />

vertellen: water is een schaars goed en de<br />

kringloop sluiten, water circulair maken, is de<br />

enige oplossing op lange termijn.”<br />

GOED NIEUWS<br />

Dat perspectief zal ook de beleggers in<br />

Ekopak plezieren. Het bedrijf trok in 2021 naar<br />

de beurs aan 14 euro per aandeel. Na een piek<br />

boven de 21 euro in 2022, schommelde de<br />

koers eind september tussen 17 en 18 euro.<br />

businessvlaanderen.be<br />

25

Bouwt mee aan de toekomst van uw onderneming<br />

verdedigt uw rechten en commerciële belangen<br />

grijpt kansen door middel van juridische expertise<br />

→ Ondernemingsrecht<br />

→ Vennootschapsrecht<br />

→ Vastgoedrecht<br />

→ Bouwrecht<br />

bricksadvocaten.be<br />

Gent – Kortrijk<br />

Tel. 09/269.00.06<br />

info@bricksadvocaten.be

BV FOCUS<br />

OOST-VLAANDEREN<br />

“De waarde die gecreëerd wordt en de groeimogelijkheden<br />

zijn nog niet gereflecteerd in<br />

de beurskoers”, vindt Pieter Bourgeois. “Maar<br />

we hebben geduld en zitten op schema: de<br />

halfjaarresultaten waren volledig in lijn met<br />

onze verwachtingen en met Lotus Bakeries<br />

Thailand hebben we een mooie nieuwe referentie<br />

voor afvalwaterzuivering gekoppeld<br />

aan waterhergebruik. Bovendien heeft Jos De<br />

Vuyst, de CEO van Stow, die toch een captain<br />

of industry is, inmiddels onze raad van bestuur<br />

vervoegd als onafhankelijk bestuurder.”<br />

De waarde die gecreëerd wordt en<br />

de groeimogelijkheden zijn nog niet<br />

gereflecteerd in de beurskoers.<br />

– voorzitter Pieter Bourgeois<br />

En ook uit eigen land kwam er recent goed<br />

nieuws: als partner van water-link, Aquafin en<br />

PMV zal Ekopak Antwerps residentieel afvalwater<br />

zuiveren en leveren aan de industrie in<br />

het havengebied. “Het princiepsakkoord voor<br />

het project Waterkracht is helemaal rond, nu<br />

moeten we nog de vergunningen aanvragen<br />

en de financiering voor die Antwerpse fabriek<br />

rond krijgen. Als dat alles vlot verloopt,<br />

zouden we eind 2026 operationeel kunnen<br />

zijn”, aldus Pieter Loose. “Dit concept is een<br />

absolute wereldprimeur en staat model voor<br />

onze visie. We linken de industrie met de<br />

stad, we valoriseren water in het belang van<br />

beiden, en hopelijk leidt dat tot meer begrip<br />

voor de industrie en meer welvaart.”<br />

Pieter Bourgeois, Uli Ombregt en Pieter Loose: “Water is een schaars goed en de kringloop sluiten is de enige oplossing op lange termijn.”<br />

businessvlaanderen.be<br />

27

ROEL PAESMANS: VAN DOE-HET-ZELVER NAAR LEIDER<br />

“IK BEN NU VOORNAMELIJK BEZIG<br />

MET DE STIP OP DE HORIZON”<br />

Familiebedrijf Fruitsnacks, marktleider in België voor fruit op de werkvloer, wordt gerund door<br />

Roel Paesmans. Deze jonge ondernemer met grote ambities ontving in april een prijs voor zijn rol in de<br />

bijzondere groei van het bedrijf. Met dank aan het lidmaatschap van Straight-Line Leadership, waar hij<br />

een belangrijke persoonlijke ontwikkeling doormaakte: “Ik moest als leider veranderen.”<br />

Tekst | Bavo Boutsen beeld | Straight-Line Leadership<br />

Fruitsnacks werd opgericht door Roel<br />

Paesmans’ ouders. Zij begonnen 20 jaar geleden<br />

als eerste met het leveren van fruit en<br />

verse soepen op de werkvloer. In 2022 kwam<br />

de leiding van Fruitsnacks in handen van zoon<br />

Roel, die in het voorjaar een Jong Voka Award<br />

won voor zijn bijdrage aan de onderneming.<br />

"Door twee strategische overnames groeiden<br />

we vorig jaar met 35 procent. Voorts beleveren<br />

we nu ook 240 scholen”, vertelt hij. "Mede<br />

hierdoor gaat geen enkel stuk fruit verloren.<br />

Klein fruit dat niet geschikt is voor bedrijven,<br />

sturen we naar scholen. En wat overblijft,<br />

gaat naar de voedselbank."<br />

SNELHEID, DRIVE EN AMBITIE<br />

Ondanks dit succes, voelde Roel vroeger nooit<br />

de drang om het familiebedrijf over te nemen.<br />

“Ik was niet de boerenzoon die op de tractor<br />

zat”, klinkt het. “Thuis aan de keukentafel ging<br />

het altijd over het bedrijf, en met name over<br />

de problemen. Ik dacht: ik moet wel gek zijn<br />

om dat te gaan doen.” Tijdens zijn carrière bij<br />

een groot farmaceutisch bedrijf kwam echter<br />

het ondernemersbloed bovendrijven.<br />

Een opleiding bij Voka deed de vonk helemaal<br />

overslaan. “Ik werd daar omringd door jonge<br />

ondernemers en was geraakt door hun snelheid,<br />

drive en ambitie. Dat wilde ik ook. Dat<br />

gevoel bracht me uiteindelijk terug bij het<br />

familiebedrijf.” Fruitsnacks stond toen op een<br />

cruciaal punt. Roel, die aanvankelijk begon<br />

als financieel manager, werd tijdens corona<br />

al snel gebombardeerd tot crisismanager.<br />

Na die turbulente periode nam hij 50% van de<br />

aandelen over en groeide uit tot zaakvoerder.<br />

“In het begin maakte ik veel fouten”, vertelt<br />

hij. “Maar het was essentieel om in korte tijd<br />

alles te leren wat ik moest leren.”<br />

We groeiden<br />

ineens té snel,<br />

waardoor ik als<br />

leider ook moest<br />

veranderen.<br />

STIP OP DE HORIZON<br />

Het ging hard. In 2023 had Roel al vijf andere<br />

ondernemingen overgenomen. “We groeiden<br />

ineens té snel, waardoor ik als leider ook<br />

moest veranderen. Ik was een echte doe-hetzelver:<br />

ik pakte allerlei taken op, stuurde tientallen<br />

mensen intensief aan en was aan het<br />

micromanagen. Daardoor had ik ook weinig<br />

tijd voor privé.” Net op dat moment kwam hij<br />

in aanraking met Straight-Line Leadership,<br />

een organisatie die leiderschapstraining biedt<br />

aan gedreven ondernemers.<br />

Dankzij die ondersteuning transformeerde<br />

Roel als leider, tot de leidinggevende die<br />

Fruitsnacks nodig had. “Ik ben nu voornamelijk<br />

bezig met de stip op de horizon. Mijn<br />

medewerkers bekrachtig ik om zelf hun<br />

verantwoordelijkheden te nemen en de benodigde<br />

acties te ondernemen.” Roel bracht<br />

focus in het bedrijf. Door de missie en visie te<br />

concretiseren en te communiceren, maakte<br />

hij de prioriteiten glashelder.<br />

“We hebben nu duidelijkheid, zeggen veel<br />

vaker nee en gaan daardoor sneller vooruit.”<br />

Ook voor zichzelf stelde hij prioriteiten. “Ik<br />

ben rustiger geworden. Als ik een vergadering<br />

met medewerkers heb, ben ik daadwerkelijk<br />

op hen gefocust. Ook niet onbelangrijk: ik heb<br />

weer tijd voor sport en voor mijn vriendin.”<br />

Roels ontwikkeling veranderde ook de relatie<br />

met zijn ouders. "Onze relatie is nu honderd<br />

keer beter. Ik stopte met proberen hen te<br />

veranderen. Als er iets misliep, maakte ik<br />

daar in het verleden een groot probleem van<br />

in mijn hoofd. Nu denk ik: oké, welke beslissing<br />

heb ik te nemen? Welke acties moet ik<br />

daarvoor ondernemen? En dan doe ik dat<br />

gewoon, waardoor ik me minder druk maak<br />

en alles veel sneller beweegt”, besluit hij.<br />

28 businessvlaanderen.be

LEADERSHIP<br />

Roel Paesmans bracht dankzij Straight-Line Leadership focus in zijn bedrijf.<br />

businessvlaanderen.be<br />

29

RONDETAFEL AMERIKAANSE PRESIDENTSVERKIEZINGEN<br />

“EUROPEANEN<br />

ONDERSCHATTEN DE<br />

KANS DAT DONALD<br />

TRUMP OPNIEUW WINT”<br />

Een rondetafelgesprek in hartje New York, met de Amerikaanse Belgen Björn Soenens, Patrick van Rosendaal en Marianne Amssoms.<br />

30 businessvlaanderen.be

RONDETAFEL<br />

businessvlaanderen.be<br />

31

Op 5 november is het zover: dan kiezen de Amerikanen een opvolger voor president Joe Biden.<br />

Het wordt ofwel de Democrate Kamala Harris, ofwel de Republikein Donald Trump. Sowieso krijgen<br />

we andermaal spannende verkiezingen, waarbij het kiessysteem ‘winner takes it all’ de kansen tot op<br />

het laatste moment kan doen keren. Hoe beleven Amerikanen die verkiezingsstrijd? En kan de nieuwe<br />

president een diep verdeeld land als de Verenigde Staten straks herenigen? Wij trokken naar New York<br />

voor een gesprek met drie Amerikaanse Belgen: VRT-correspondent Björn Soenens, stadsgids en<br />

ondernemer Patrick van Rosendaal en communicatie-experte Marianne Amssoms.<br />

Tekst | Björn Crul beeld | Björn Crul, Björn Soenens<br />

Patrick van Rosendaal woont al 17 jaar in New<br />

York en draagt intussen de dubbele Belgisch-<br />

Amerikaanse nationaliteit. Hij bouwde als<br />

stadsgids het bedrijfje BENY uit, dat tours en<br />

incentives op maat uitwerkt voor particulieren<br />

en bedrijven. “Het was de liefde die me destijds<br />

naar New York bracht. Na een carrière in de<br />

financiële en diamantsector was ik ook vastbesloten<br />

om mezelf heruit te vinden. Finaal is<br />

dat een job als stadsgids geworden, waar ik<br />

ontzettend veel plezier aan beleef. Ik hou van<br />

deze stad en ik krijg bijna dagelijks de kans<br />

om die liefde te delen met Belgen die hier op<br />

vakantie of inspiratietrip komen.”<br />

Haar job als hoofd van de Global Communications-afdeling<br />

bij AB InBev bracht Marianne<br />

Amssoms en haar gezin naar de VS. Ze woont<br />

er intussen 15 jaar, en richtte in 2018 vanuit<br />

New York haar eigen consultingbedrijf op<br />

dat bedrijfsleiders adviseert over reputatie<br />

en communicatie. “En toch voel ik me<br />

meer Belg dan Amerikaanse”, geeft ze toe.<br />

“Hoewel België ook niet meer helemaal als<br />

thuis aanvoelt als ik er weer ben. Het lijkt<br />

alsof ik overal en nergens thuis ben. Hoewel<br />

het kon, heb ik de Amerikaanse nationaliteit<br />

niet aangevraagd. Door in het buitenland te<br />

wonen, besef ik hoezeer ik trots ben om Belg<br />

te zijn. Ik weet dat Belgen graag klagen en<br />

zagen, maar alles bij elkaar is het toch een<br />

land waar het goed leven is en een goede<br />

reputatie in het buitenland heeft.”<br />

Björn Soenens woont sinds begin 2017 in New<br />

York, waar hij een stek heeft in Brooklyn. Het<br />

is zijn uitvalsbasis als correspondent voor de<br />

nieuwsdienst van de VRT. Nog tot februari ‘25,<br />

want dan keert hij op eigen verzoek terug.<br />

“Ik herken me in het gevoel van Marianne.<br />

Björn Soenens aan het werk tijdens de Republikeinse verkiezingsconventie: “De Republikeinen<br />

houden van Trumps agenda: een staat die zo weinig mogelijk regels oplegt en zo weinig mogelijk<br />

belastingen heft.”<br />

32 businessvlaanderen.be

RONDETAFEL<br />

Ik denk dat wij Belgische New Yorkers zijn<br />

geworden, want dé ‘Amerikaan’ bestaat<br />

eigenlijk niet. Er is een hemelsbreed verschil<br />

tussen wie hier thuis is en wie in landelijk<br />

gebied in de Midwest woont, bijvoorbeeld. Ik<br />

ben onderweg op reportage op veel plekken<br />

gepasseerd die in verval zijn geraakt, nadat<br />

de industrie er teloorging. Het landelijke<br />

Amerika verdwijnt beetje bij beetje: jongeren<br />

trekken naar steden in de hoop er een betere<br />

toekomst te vinden. Daardoor kalft het sociale<br />

weefsel in die dorpen en stadjes steeds<br />

verder af.” Soenens beschrijft dat uitgebreid<br />

in zijn jongste boek ‘De Laatste Walvis, het<br />

ongezouten verhaal van Amerika’.<br />

EEN LAND VAN UITERSTEN<br />

De Verenigde Staten zijn en blijven een land<br />

van uitersten, zoveel is duidelijk. “Wat mij<br />

aanspreekt in New York is hoezeer deze stad<br />

een smeltkroes is van mensen die van overal<br />

toestromen en zich de stad eigen maken. Het<br />

positivisme, de energie en de ‘can do’-mentaliteit<br />

trekken me aan”, vertelt Marianne.<br />

“Maar ik zie me hier niet oud worden. Mijn<br />

kinderen zijn hier opgegroeid en hebben<br />

ervoor gekozen om hoger onderwijs te gaan<br />

volgen in Europa. Hier kost dat een fortuin,<br />

terwijl veel Europese universiteiten kwalitatievere<br />

opleidingen bieden.”<br />

Ook de huishuur in grote Amerikaanse steden<br />

is exuberant hoog. Voor een kleine studio<br />

betaal je in New York makkelijk 3 à 4000<br />

euro per maand. “Cohousing is hier de norm,<br />

zelfs voor vijftigers”, geeft Patrick aan. “De<br />

gezondheidszorg kan hier ook erg duur zijn.<br />

Maar ik kan uit eigen ervaring getuigen hoe<br />

hoog de kwaliteit ook is. Mijn zoontje Matteo<br />

had ernstige problemen bij zijn geboorte,<br />

en ik prijs me gelukkig dat hij geopereerd<br />

kon worden door een specialist die voor zijn<br />

specifieke aandoening een behandeling heeft<br />

uitgevonden. Dat soort hyperspecialisatie vind<br />

je in België veel minder. De schaalgrootte van<br />

8,5 miljoen inwoners op een oppervlakte die<br />

bijna 4 keer zo groot is als Antwerpen of bijna<br />

5 keer Brussel heeft ook haar voordelen.”<br />

Björn Soenens relativeert: “Er heerst een<br />

groot optimisme in de mogelijkheden van<br />

technologische en wetenschappelijke vooruitgang.<br />

Maar als je naar de gemiddelde scores<br />

Patrick van Rosendaal gidst Belgische vakantiegangers en bedrijven rond in New York. Begin dit jaar<br />

publiceerde hij zijn beste insider tips in het boek ‘De New York Bucketlist’.<br />

Door in het buitenland te wonen, besef ik<br />

hoezeer ik trots ben om Belg te zijn.<br />

– Marianne Amssoms<br />

en indicatoren van de VS kijkt, is het soms<br />

een bijna achtergesteld land met een lagere<br />

levensverwachting dan de EU, een steeds<br />

grotere kloof tussen arm en rijk en gemiddeld<br />

100.000 drugdoden per jaar en een nogal<br />

belabberd onderwijsniveau. Dat verklaart ook<br />

de tornado van onwetendheid en de woede die<br />

veel mensen voelen tegenover de heersende<br />

politieke klasse. Ze begrijpen de wereld en de<br />

globalisering niet meer. Ze zijn tegen migratie,<br />

terwijl migranten net de jobs uitvoeren die<br />

blanke Amerikanen al lang niet meer willen<br />

doen. En ik moet bekennen dat ik na 8 jaar in<br />

de VS jammer genoeg weinig verbetering zie.<br />

Steeds meer Amerikanen berusten in hun lot.”<br />

VERKIEZINGEN WORDEN DRUK BESPROKEN<br />

Net die zaken kunnen een grote rol spelen in<br />

de komende verkiezingen, in een land waar<br />

er geen opkomstplicht geldt. “In mijn buurt<br />

leeft het wel heel erg”, vertelt Patrick, die<br />

in Long Island City (Queens) woont. “Aan de<br />

schoolpoort wordt er nagekaart over de presidentiële<br />

debatten. Ook de doorman van ons<br />

appartementscomplex spreekt me geregeld<br />

aan. En je kunt je sociale media niet open<br />

zetten, of ze puilen uit van berichten over<br />

de verkiezingen.”<br />

Marianne, die ontwaart twee verschillende<br />

tendensen: “Onder vrienden en collega’s<br />

wordt er effectief veel gepraat over de verkiezingen.<br />

In de media worden we om de haverklap<br />

geconfronteerd met advertenties, want<br />

dat mag hier quasi onbeperkt. Maar dan gaat<br />

het niet over de inhoud: het gaat eerder over<br />

hoe slecht de tegenstander is dan over hoe<br />

goed de kandidaat zelf is. Anderzijds merk ik<br />

dat bedrijven zich veel terughoudender opstellen<br />

en beducht zijn voor polarisering. Ik vrees<br />

trouwens dat veel Europese en Belgische<br />

bedrijven die hier actief zijn de kans onder-<br />

businessvlaanderen.be<br />

33

Straight-Line Podcast<br />

DE LEIDERSCHAPS-DIALOOG MET DIEPGANG EN INHOUD<br />

Iedere week opnieuw een eerlijk gesprek<br />

over radicaal effectief leiderschap in<br />

turbulente tijden, en over winnen in het<br />

leven. In de Straight-Line podcast worden<br />

onderwerpen besproken die anderen liever<br />

uit de weg gaan. Wij weten dat zakelijk<br />

leiders niets hebben aan goed klinkende<br />

theorieën. Ze halen echter wel veel waarde<br />

uit brutale eerlijkheid, diepgang en refl ectie.<br />

Beluister de pocast en groei als leider.<br />

straightineleadership.com/podcast

RONDETAFEL<br />

schatten dat Donald Trump opnieuw wint en<br />

zich daar dus te weinig op voorbereiden.”<br />

Björn Soenens praatte al met veel Amerikanen<br />

over deze verkiezingen en merkt dat ze<br />

vooral met hun eigen (over)leven bezig zijn.<br />

“Veel Amerikanen hebben 2 of zelfs 3 jobs<br />

en koesteren een wantrouwen tegenover de<br />

politiek. Als ze al gaan stemmen. De verkiezing<br />

is min of meer “bevroren”: je bent voor<br />

Trump of je bent tegen, er is geen tussenweg.<br />

Het grote drama is dat officiële media worden<br />

gewantrouwd en fact checking er nauwelijks<br />

toe doet. Men gelooft wat men wil geloven, en<br />

de algoritmes van sociale media versterken<br />

de doorsnee Amerikaan in zijn onwrikbare<br />

overtuiging. Er zijn heel veel problemen, de<br />

overheid slaagt er niet in om daar adequaat<br />

“Of het straks nu Harris of Trump wordt,<br />

ik blijf een trotse Amerikaan.”<br />

– Patrick van Rosendaal<br />

Marianne Amssoms was 10 jaar bestuurslid en 4 jaar voorzitter van Belcham, de Belgisch-Amerikaanse Kamer van Koophandel. Ze werd recent<br />

opgenomen als Ridder in de Kroonorde, een teken van erkenning voor haar inzet.<br />

businessvlaanderen.be<br />

35

edrijfsvastgoed<br />

Ondernemen.<br />

Anticiperen.<br />

(Ver)kopen.<br />

(Ver)huren.<br />

Renderen.<br />

Onze experts adviseren en helpen je graag om bij<br />

elk sleutelmoment in je professionele leven de juiste<br />

vastgoedbeslissing te maken. Of je nu zoekt naar<br />

de perfecte locatie om je start-up uit te bouwen,<br />

een grotere ruimte voor jou en je team of de juiste<br />

kandidaat voor je prachtige bedrijfspand: Dewaele<br />

staat voor je klaar. Met bakken ervaring, kennis van<br />

zaken en een antwoord op al je vragen.<br />

Een nieuwe stap zetten met je bedrijf?<br />

Contacteer ons:<br />

<strong>05</strong>1 265 0<strong>05</strong><br />

business@dewaele.com<br />

dewaele.com

RONDETAFEL<br />

op te reageren, en dus is er woede. Daarin ligt<br />

volgens mij de basis van een herverkiezing<br />

van Donald Trump: ook al doet de overheid<br />

wel degelijk flinke inspanningen, kiezers zien<br />

het niet of Trump zegt hen dat het niet waar<br />

is. Hém geloven ze blind.”<br />

TRUMP OF HARRIS?<br />

Veel Belgen begrijpen niet hoe Donald Trump,<br />

ondanks rechtszaken en schandalen, immens<br />

populair blijft. Maar ons panel acht de kans<br />

dus zeer reëel dat hij de volgende president<br />

wordt. “Ik zie een groot verschil met acht jaar<br />

geleden, toen Trump voor het eerst kandidaat<br />

was”, vertelt Patrick van Rosendaal.<br />

“Zijn verkiezingsmerchandising en souvenirs<br />

gaan nu heel vlot over de toonbank, en ik zie<br />

heel wat mensen die ze ook openlijk dragen.<br />

Destijds dacht men dat hij geen kans zou<br />

maken, nu achten veel meer Amerikanen dat<br />

een realistische kaart.”<br />

Ook al doet de overheid flinke inspanningen,<br />

kiezers zien het niet of Trump zegt hen dat<br />

het niet waar is. – Björn Soenens<br />

“Bovendien geven de peilingen een vertekend<br />

beeld”, vult Marianne Amssoms aan.<br />

“Bij die enquêtes voelen sommige mensen<br />

schroom om te bekennen dat ze voor Trump<br />

willen stemmen. Dat effect moet je in rekening<br />

brengen. En het zijn andermaal de<br />

zwevende kiezers die zullen beslissen. Alleen<br />

als Kamala Harris erin slaagt om massaal<br />

mensen te mobiliseren die anders niet<br />

gaan stemmen, maakt ze in de strijdstaten<br />

een kans.”<br />

“Harris heeft de verdienste dat ze in korte tijd<br />

de Democratische partij weer in vuur en vlam<br />

heeft gezet. Er is weer hoop, en ze vertegenwoordigt<br />

de toekomst. Maar ze zal haar beleid<br />

nog concreter moeten maken”, zegt Björn<br />

Soenens, die opmerkt dat er nog een andere<br />

factor in het voordeel van Trump speelt. “De<br />

Trumpisten hebben geen meerderheid, het<br />

gaat naar schatting over zowat 30% van de<br />

Marianne Amssoms: “Het positivisme, de<br />

energie en de ‘can do’-mentaliteit trekken me<br />

aan in New York. Maar ik zie me hier niet oud<br />

worden.”<br />

bevolking. Maar de rest van de Republikeinse<br />

partij houdt van zijn agenda: de staat ontvetten,<br />

een staat die zo weinig mogelijk regels<br />

oplegt, en zo weinig mogelijk belastingen heft.<br />

Het beleid waar Trump voor staat, spreekt<br />

hen dus erg aan. Ze kiezen eieren voor hun<br />

geld: good for taxes, low regulation. Zolang hij<br />

doet wat hen goed uitkomt, kijken ze weg.”<br />

En dan rijst de vraag: hoe zal er straks gereageerd<br />

worden op de uitslag? Vallen incidenten<br />

zoals de bestorming van het Capitool in<br />

2021 te vermijden, mocht Trump het toch<br />

niet halen?<br />

Marianne: “Tot nu toe heeft hij geweigerd om<br />

te beloven dat hij het verkiezingsresultaat zal<br />

aanvaarden. Hij zegt eerder: áls de verkiezingen<br />

(volgens hem) correct verlopen, dan wel.<br />

Het risico op onlusten lijkt reëel. De veiligheidsdiensten<br />

bereiden zich nu al voor om<br />

het Capitool te beschermen, maar verspreide<br />

incidenten zijn in dit scenario te verwachten.<br />

Björn Soenens: “Ik onthoud wat Harvardprof<br />

Daniel Ziblatt me heeft gezegd in een<br />

interview. “Er komt geen burgeroorlog, want<br />

mensen zijn bang om wifi kwijt te raken. Ze<br />

willen houden wat ze hebben. Trump gaat<br />

zijn verlies nooit toegeven. En dus zal het<br />

turbulent en onrustig worden als hij het niet<br />

haalt. Mocht er straks iets gebeuren, zal het<br />

allicht beter voorbereid zijn dan in 2021. Dit<br />

wordt dus sowieso een kantelmoment voor<br />

de democratie.”<br />

POSITIEF TOEKOMSTPERSPECTIEF<br />

Ondanks dat alles, blijven de drie Amerikaanse<br />

Belgen wel positief gestemd voor<br />

de toekomst. “De wereld is heel erg gefocust<br />

op de breuklijnen en wat er fout loopt.<br />

Maar fundamenteel blijf ik wel optimistisch:<br />

er is meer wat Amerikanen verbindt dan wat<br />

hen verdeelt”, geeft Marianne aan. “Ik blijf<br />

dus bullish over Amerika. Het biedt sowieso<br />

heel wat opportuniteiten. Kijk maar naar de<br />

vele Belgische ondernemers die hier starten<br />

en slagen.”<br />

Net daarom vindt Björn het jammer dat Biden<br />

zo afgebrand wordt in eigen land als een oude<br />

man. “Hij hoopte de demagogen de wind uit<br />

de zeilen te nemen met goed beleid. Hij is<br />

zonder twijfel de grootste hervormer in vijftig<br />

jaar, met een infrastructuurplan, een klimaatplan,<br />

een industrieel investeringsplan ...<br />

Europese economen zoals Geert Noels kijken<br />

er zelfs met gezonde afgunst naar. Dat heeft<br />

heel wat fabrieken teruggelokt en werkgelegenheid<br />

gecreëerd. De Europese Unie stond<br />

erbij en keek ernaar. Het is een stille revolutie<br />

waar in Amerika te weinig over gesproken<br />

wordt, helaas.”<br />

Patrick beaamt dat: “De crisis laat zich<br />

wereldwijd voelen, maar als je naar Amerika<br />

kijkt, gaat het behoorlijk goed. De werkloosheid<br />

is gedaald van 15% in coronatijden tot<br />

goed 4% vandaag, dat is ongezien. Daarom<br />

blijf ik ook optimist. En sowieso is New York<br />

voor mij één van de meest magische steden<br />

ter wereld. Of het straks nu Harris of Trump<br />

wordt, ik blijf een trotse Amerikaan.”<br />

businessvlaanderen.be<br />

37

IN HET NIEUWS<br />

Nieuw kantoor voor Lamote<br />

Stragier Advocaten in Roeselare<br />

Het kantoor Lamote Stragier Advocaten, gespecialiseerd in overnames, fiscaliteit en ondernemingsrecht,<br />

heeft een tweede kantoor geopend in Roeselare. Het kantoor heeft een solide reputatie uitgebouwd in<br />

het West-Vlaamse ondernemersmilieu. Met een bijkomende vestiging wil het kantoor zijn voetafdruk in<br />

het centrum en het noorden van de provincie verder uitbreiden.<br />

Tekst | Björn Crul beeld | Foto Kurt<br />

Het kantoor van Stijn Lamote en Bram<br />

Stragier kende de afgelopen jaren een sterke<br />

groei. “We zijn van 4 naar 20 advocaten en<br />

van 2 naar 6 vennoten gegroeid. Ons DNA is<br />

eenvoudig, maar uitdagend: we combineren<br />

een 100% klantenfocus met praktische<br />

vakkennis, hands-on aanpak en dynamische<br />

communicatie”, legt Stijn Lamote uit.<br />

“Ontzorgen van ondernemers is het fundament<br />

geweest voor onze mooie groei.”<br />

We voorzien<br />

een verdere<br />

groei tot 25 à 30<br />

medewerkers.<br />

Stijn Lamote en Bram Stragier: “We kozen bewust voor een locatie in Roeselare, dichter bij ons<br />

bestaand cliënteel uit het centrum en het noorden van de provincie.”<br />

En het verhaal is nog niet ten einde. Door<br />

de stijgende vraag naar advies en juridische<br />

ondersteuning in de regio, voorziet het<br />

kantoor een verdere groei naar 25 à 30 medewerkers.<br />

“Het kantoor in Kortrijk is ondertussen<br />

volledig bezet, een twintigtal werkplekken<br />

is echt het maximum. Daarom gingen we op<br />

zoek naar een bijkomende locatie, zodat we<br />

onze medewerkers alle ruimte en faciliteiten<br />

kunnen blijven geven.”<br />

Die nieuwe stek vond Lamote Stragier<br />

Advocaten in Roeselare, waar op 1 oktober<br />

een tweede kantoor geopend werd. Bram<br />

Stragier: “We kozen bewust voor een locatie<br />

in Roeselare, omdat dit kantoor ook een<br />

extra service biedt, dichter bij ons bestaand<br />

cliënteel uit het centrum en het noorden van<br />

de provincie.”<br />

Het nieuwe kantoor bevindt zich in de<br />

Meensesteenweg 315. “Het is een volwaardige<br />

vestiging, die plaats biedt aan 15<br />

mensen en beschikt over alle faciliteiten:<br />

een ruime parking voor de deur, individuele<br />

kantoren, open werkplekken, vergaderzalen<br />

en ontvangstruimtes. Net als in Kortrijk<br />

geniet het kantoor een grote visibiliteit en een<br />

vlotte bereikbaarheid, op een invalsweg naar<br />

Roeselare”, klinkt het.<br />

Met deze tweede vestiging kan het kantoor<br />

ook zijn voetafdruk in het centrum en het<br />

noorden van de provincie verder uitbreiden.<br />

Lamote Stragier Advocaten rondde recent de<br />

komst van een aantal ervaren topprofielen af<br />

om deze groei vorm te geven.<br />

businessvlaanderen.be<br />

39

TWEEDE EDITIE VAN BEDRIJVENCONTACTDAGEN BRUGGE KOMT ERAAN<br />

​“Dit event mag je<br />

als ondernemer niet missen”<br />

Nu de eerste editie van Bedrijvencontactdagen in Mechelen achter de rug is, strijkt het ondernemerstreffen<br />

op 23 en 24 oktober neer in Brugge. Het enthousiasme is groot, want de standplaatsen waren in een mum<br />

van tijd uitverkocht. “144 bedrijven maken hun opwachting als exposant. Dit wordt voor ondernemers het<br />

moment om ook buiten hun eigen sector inspiratie op te doen”, stelt Brand Manager Peter Vanbrackel.<br />

Tekst | Roeland Van Den Driessche beeld | Kortrijk Xpo<br />

Er zit nog steeds geen sleet op de formule van<br />

Bedrijvencontactdagen, met nu al vijf edities<br />

in drie provincies. Het succesverhaal begon<br />

in Kortrijk in 1988 en sindsdien gaat het in<br />

stijgende lijn, zowel qua aantal bezoekers<br />

als exposanten. Zo vonden vorig jaar 18.000<br />

bezoekers hun weg naar de moedereditie in<br />

Kortrijk Xpo. “Dat is een absoluut record en dit<br />

toont het belang aan dat ondernemers hechten<br />

aan fysieke netwerkmomenten. Het feit<br />

dat we daarnaast ook een kwalitatief publiek<br />

aantrekken en de enige beurs in <strong>Vlaanderen</strong><br />

zijn die sectoroverschrijdende samenwerking<br />

faciliteert, draagt natuurlijk ook bij tot onze<br />

populariteit”, stelt Peter Vanbrackel.<br />

Onder het motto ‘never change a winning<br />

team’ blijft Bedrijvencontactdagen al jaren<br />

zijn beursconcept trouw, zij het met nieuwe<br />

activiteiten waar nodig. “Het belangrijkste<br />

luik is natuurlijk het netwerken zelf, maar<br />

ook de randevents zijn interessant. Ik denk<br />

dan bijvoorbeeld aan onze speeddates en het<br />

openingsevent”, gaat Peter verder. Voor de<br />

organisatie van die events werkt Bedrijvencontactdagen<br />

steeds samen met de lokale<br />

Voka-afdeling. “Die tandem is een garantie op<br />

succes. Dankzij hun grondige kennis van het<br />

bedrijfslandschap slagen we er keer op keer<br />

in om ondernemers te inspireren.”<br />

INSPIRATIE TROEF<br />

De keynotespeech in Brugge wordt dit jaar<br />

verzorgd door Stefan Vandist. Hij is als creatief<br />

Peter Vanbrackel is helemaal klaar om van de tweede editie van Bedrijvencontactdagen Brugge<br />

een groot succes te maken.<br />

40 businessvlaanderen.be

BEDRIJVENCONTACTDAGEN BRUGGE<br />

Stefan Vandist is tijdens het openingsevent in Brugge de gastspreker.<br />

Bedrijvencontactdagen is de ideale<br />

gelegenheid om nieuwe samenwerkingen<br />

aan te gaan.<br />

consultant een gepassioneerd pragmaticus<br />

die er zijn missie van heeft gemaakt om organisaties<br />

bij te staan in hun transformatie naar<br />

een duurzame samenleving. “De lezingen die<br />

Stefan geeft, zijn als het ware een verkenningsreis<br />

naar de toekomst. Zo heeft hij voor<br />

zijn publiek in Brugge een route uitgestippeld<br />

die langs good practices leidt en ondernemers<br />

moet aanzetten tot verandering. Voor wie zich<br />

bijvoorbeeld afvraagt hoe ze een verbindend<br />

en duurzaam toekomstverhaal voor hun<br />

organisatie kunnen schrijven, zal zijn betoog<br />

bijzonder verhelderend zijn.”<br />

De keynote zal de nodige gesprekstof onder<br />

de aanwezige deelnemers opleveren. “Het<br />

is een exclusief event dat enkel toegankelijk<br />

is voor onze 144 exposanten. Zie het als een<br />

leuk extraatje voor ze zich twee dagen lang<br />

kunnen voorstellen aan ons publiek.”<br />

Dat publiek is breed en kwalitatief, want het<br />

overgrote deel zijn zaakvoerders of behoren<br />

tot de beslissingsnemers binnen een bedrijf.<br />

“De Bedrijvencontactdagen zijn dus de ideale<br />

gelegenheid om nieuwe samenwerkingen<br />

aan te gaan of bestaande zakelijke relaties<br />

businessvlaanderen.be<br />

41

THE<br />

NEW<br />

i5<br />

TOURING<br />

TOURING<br />

100%<br />

100%<br />

ELECTRIC<br />

ELECTRIC<br />

Milieu-informatie (KB 19/03/04): bmw.be<br />

Milieu-informatie (KB 19/03/04): bmw.be<br />

16,3-17,7 KWH/100 KM G/KM CO 2<br />

(WLTP)<br />

16,3-17,7 KWH/100 KM • 0 G/KM CO 2<br />

(WLTP)<br />

Cocquyt<br />

Waggelwaterstraat Cocquyt 27<br />

8200 Waggelwaterstraat Brugge 27<br />

Tel. 820<strong>05</strong>0 Brugge 31 40 37<br />

www.cocquyt.bmw.be<br />

Tel. <strong>05</strong>0 31 40 37<br />

www.cocquyt.bmw.be<br />

Dejonckheere Roeselare<br />

Oostnieuwkerksesteenweg Dejonckheere Roeselare 136<br />

8800 Oostnieuwkerksesteenweg Roeselare<br />

136<br />

Tel. 8800 <strong>05</strong>1 Roeselare 22 70 22<br />

www.dejonckheere-roeselare.bmw.be<br />

Tel. <strong>05</strong>1 22 70 22<br />

www.dejonckheere-roeselare.bmw.be<br />

Dejonckheere Tournai<br />

Chaussée Dejonckheere de Bruxelles Tournai 190<br />

7500 Chaussée Tournai de Bruxelles 190<br />

Tel. 750069 Tournai 89 12 12<br />

www.dejonckheere-tournai.bmw.be<br />

Tel. 069 89 12 12<br />

www.dejonckheere-tournai.bmw.be

BEDRIJVENCONTACTDAGEN BRUGGE<br />

Netwerken staat centraal tijdens Bedrijvencontactagen, maar ook de randevents zijn interessant om bij te wonen.<br />

We zijn de enige beurs in<br />

<strong>Vlaanderen</strong> die sectoroverschrijdende<br />

samenwerking faciliteert.<br />

te versterken. In dat kader is de speeddatesessie<br />

tijdens de tweede beursdag het perfecte<br />

recept om op korte tijd en op een informele<br />

manier nieuwe contacten te leggen.”<br />

LAATSTE EDITIE VAN <strong>2024</strong><br />

De businessopportuniteiten liggen tijdens<br />

Bedrijvencontacten Brugge dus voor het<br />

grijpen en alle ingrediënten zijn aanwezig<br />

om er weer een boeiende tweedaagse van<br />

te maken. Te meer omdat het de laatste<br />

kans van <strong>2024</strong> is om het event bij te wonen.<br />

Na Brugge is het immers wachten tot 2025<br />

vooraleer er een nieuwe editie georganiseerd<br />

wordt, maar dan wel onmiddellijk in Kortrijk,<br />

Antwerpen en Hasselt.<br />

“Het eerste wat we na deze editie zullen doen,<br />

is een enquête houden onder bezoekers en<br />

exposanten om te weten te komen wat er<br />

goed was en wat voor verbetering vatbaar<br />

is. Met die feedback gaan we dan aan de<br />

slag zodat onze volgende beurzen nog beter<br />

afgestemd zijn op de noden van onze klanten.<br />

Maar eerst halen we alles uit de kast om er<br />

in Brugge een absoluut succes van te maken.<br />

Ons team is er in ieder geval helemaal klaar<br />

voor”, besluit Peter.<br />

Wie de Bedrijvencontactdagen Brugge<br />

op 23 en 24 oktober in het BMCC<br />

gratis wil bezoeken, kan registreren op<br />

www.brugge.bedrijvencontactdagen.be<br />

met code BCD700.<br />

businessvlaanderen.be<br />

43

OOSTKAMPSE IT-DIENSTVERLENER RICHT ZICH OOK TOT DE KMO-MARKT<br />

“EEN MODERNE IT-INFRASTRUCTUUR VORMT<br />

DE RUGGENGRAAT VAN ELK BEDRIJF”<br />

Het Oostkampse IT-bedrijf Centric breidt zijn dienstenaanbod verder uit. Vanuit zijn jarenlange ervaring<br />

met software en managed services voor de groothandel en retailsector, richt het voortaan ook zijn pijlen<br />

op kmo’s die worstelen met alle nieuwe ontwikkelingen. “Veel bedrijven zien door het bos de bomen<br />

niet meer. Als partij-onafhankelijke partner staan wij dan klaar om klaarheid te scheppen en voor hen een<br />

toekomstgerichte IT-omgeving te creëren”, stelt Geoffrey Vanderhaegen van Centric.<br />

Tekst | Roeland Van Den Driessche beeld | Centric<br />

Vaker dan je op het eerste zicht zou denken, komen we in aanraking<br />

met een product van Centric, of het nu gaat om betalingen in de winkel<br />

of de stipte bezorging van een bestelling. Het bedrijf heeft namelijk<br />

heel wat IT-oplossingen die de brug slaan tussen online en offline<br />

shoppen. “Grote spelers zoals Carrefour, Casa, Duvel, Neuhaus, Trafic<br />

en Levi’s maken intussen gebruik van onze software en onze managed<br />

services om zowel de eindgebruiker als de consument een aangename<br />

winkelervaring te bieden. Daarbij bieden we ook software aan die in<br />

real-time heel wat relevante product- en voorraadinformatie bijhoudt”,<br />

verduidelijkt Geoffrey Vanderhaegen.<br />

Die informatie is voor retailers en groothandelaars bijzonder waardevol.<br />

“De sectoren waarop wij focussen staan nooit stil en dus is het<br />

belangrijk om snel te kunnen schakelen. Gelukkig zijn we op dat vlak<br />

erg flexibel en staan we steeds klaar om in de bres te springen.” Veel<br />

van de oplossingen die Centric ontwikkelt, zijn ook interessant voor<br />

andere bedrijven, ongeacht de sector waarin ze actief zijn. “Elk bedrijf<br />

kampt in deze tijden immers wel met kortere leadtimes en toenemende<br />

complexiteit. Digitalisering en je wendbaar opstellen is dan ook<br />

een must.”<br />

Geoffrey Vanderhaegen van Centric: “Een moderne IT-infrastructuur leidt<br />

altijd tot betere prestaties.”<br />

SCHAALBARE ERP-OPLOSSING<br />

Heel vaak is de eerste stap in het digitaliseringsproces het vernieuwen<br />

van de boekhoudsoftware. “Op dat vlak hebben we een strategisch<br />

partnerschap met Odoo. Zij bieden een schaalbare oplossing die de<br />

meest complexe bedrijfsprocessen weet te stroomlijnen en te integreren<br />

in één systeem. Dat gaat van CRM tot boekhouding en van voorraadbeheer<br />

tot personeelszaken. Vooral het open source karakter is<br />

een grote troef, want dat laat makkelijker configuraties toe waardoor<br />

we nog meer op maat van de klant kunnen werken.”<br />

44 businessvlaanderen.be

BEDRIJVENCONTACTDAGEN BRUGGE<br />

Vanuit het hoofdkantoor in Oostkamp zet Centric zijn IT-diensten verder in de markt.<br />

Naast CRM- en ERP-implementaties biedt Centric zijn klanten ook<br />

heel wat andere IT-diensten aan. “We leven in een tijdperk van razendsnelle<br />

technologische ontwikkelingen en er komen zoveel nieuwigheden<br />

op onze klanten af, waardoor het vaak niet duidelijk is wie hen nu<br />

de meest kosteneffectieve oplossing biedt. Door eerst alle uitdagingen<br />

in kaart te brengen en op een objectieve wijze te onderzoeken welke<br />

IT-omgeving de verdere groei kan ondersteunen, lukt het ons om op al<br />

hun behoeften een antwoord te bieden.”<br />

IT-vlak ontzorgen. “We zijn geëvolueerd naar een onestopshop en om<br />

onze al onze diensten sterker in de markt te zetten, hebben we heel wat<br />

nieuwe mensen met specifieke marketing- en saleservaring aan boord<br />

gehaald. Dat moet ons helpen om ons marktaandeel te vergroten, zowel<br />

in het binnen- als het buitenland”, besluit Geoffrey Vanderhaegen.<br />

EERSTE HULP BIJ CLOUDMIGRATIE<br />

Zeker voor kmo’s die nog twijfelen om over te stappen naar de cloud<br />

is Centric de aangewezen partij. “Bedrijven hebben vandaag voornamelijk<br />

vragen over veiligheid- en privacykwesties, maar met de juiste<br />

maatregelen hoeft dat geen issue te zijn. Onze hostingdiensten zijn<br />

bijvoorbeeld voorzien van alle nodige beveiligingssystemen. Daarnaast<br />

brengen we voor onze klanten ook alle mogelijke risico’s in kaart en<br />

vergroten we, via training op maat, de bewustwording bij het personeel.”<br />

Risico’s 100% uitsluiten is onmogelijk, maar dat mag geen<br />

argument zijn om investeringen uit te stellen. “Een moderne IT-infrastructuur<br />

leidt immers altijd tot betere prestaties en zorgt voor een<br />

werkomgeving waar je personeel beter met elkaar kan samenwerken<br />

en communiceren.”<br />

Van front-end tot back-end, van hardware tot software, van advies tot<br />

installatie, Centric wil met zijn oplossingen voortaan elk bedrijf op<br />

Voor het hosten van de data van zijn klanten beschikt Centric over een<br />

eigen datacenter.<br />

businessvlaanderen.be<br />

45

STEEDS MEER BEDRIJVEN BREIDEN UIT IN DE HOOGTE<br />

“VOLAUTOMATISCH MAGAZIJN LOSTE<br />

VEEL PROBLEMEN IN ÉÉN KEER OP”<br />

Voor heel wat bedrijven is Deprez uit Kortemark de partner bij uitstek om hun productie-omgeving te<br />

optimaliseren, zowel door de opslagcapaciteit als de interne processen aan te pakken. Al meer dan<br />

20 jaar biedt het bedrijf oplossingen voor kistenhandeling in de aardappelverwerking. De kennis van<br />

warehousing en opslag van buitenmaatse goederen, vindt daar zijn oorsprong. Anno <strong>2024</strong> verloopt<br />

uitbreiding bij bedrijven steeds vaker in de hoogte.<br />

Tekst | Björn Crul beeld | Deprez<br />

Allemeersch uit Diksmuide is toeleverancier<br />

van volledige gelaste assemblages. Het<br />

gaat om complexe kalibers, zowel platen als<br />

gedraaide stukken. En het bedrijf gaat er prat<br />

op om altijd alle stukken te kunnen leveren.<br />

De opslag is dan ook gigantisch. En daarom<br />

deed Allemeersch een beroep op Deprez, dat<br />

er een GIRAF installeerde, hét volautomatisch<br />

magazijn voor buitenmaatse goederen.<br />

“Voor ons was het spannend”, steekt CEO<br />

Betty Allemeersch van wal. “Het volautomatisch<br />

magazijn was voor ons de<br />

gecombineerde oplossing voor zowel personeelstekort,<br />

efficiëntie én uitbreiding op een<br />

beperkte locatie.” In juni van dit jaar werd de<br />

bouw gerealiseerd, liefst 3300 m² aan extra<br />

ruimte. “Deze oplossing vormt de verbinding<br />

tussen het lasatelier en de locatie waar<br />

geplooid wordt. De opslag ligt dus op een<br />

optimale plek, een soort doorgeefluik.”<br />

IEDER PLEKJE BENUT<br />

De werking van de GIRAF vraagt geen al te<br />

complexe vaardigheden. “We zijn al vertrouwd<br />

met het scannen van stukken. Daar zit voor<br />

ons niet de uitdaging. Vroeger moesten we<br />

nog eens de heftruck nemen om te controleren<br />

of er zich een stuk op een plaats bevond,<br />

wanneer het scannen niet juist liep. Nu gaan<br />

we de hypermoderne toer op en alles zit op<br />

zijn vaste plaats. De toegang tot dit magazijn<br />

wordt beperkt tot de magazijnier. Hij zal<br />

veel efficiënter kunnen werken, op een heel<br />

moderne manier, zijn werkplaats wordt ook<br />

veel compacter. De tijdswinst schiet de hoogte<br />

in en ieder plekje wordt benut.”<br />

De keuze voor Deprez had vele redenen: “Als<br />

onderneming zijn we heel flexibel, dat willen<br />

we ook graag van de partners waar we mee<br />

werken. Deprez biedt een heel goede service.<br />

Het nieuwbouwmagazijn levert 3300 m² aan extra ruimte op<br />

voor Allemeersch.<br />

CEO Betty Allemeersch: “Met deze oplossing winnen we tijd en wordt<br />

ieder plekje benut.”<br />

46 businessvlaanderen.be

BEDRIJVENCONTACTDAGEN BRUGGE<br />

Ze staan bekend voor een intelligent team dat<br />

snel reageert. Dat is voor ons een pluspunt.”<br />

Vervalt het huidige magazijn dan volledig?<br />

“Naast het automatische magazijn blijft het<br />

huidige magazijn een stuk behouden. Er zijn<br />

onderdelen die we maar om de 5 jaar nodig<br />

hebben bijvoorbeeld, en die op de oude manier<br />

worden gestockeerd. Voor de dagelijkse werking<br />

rekenen we op ons nieuwe paradepaardje.”<br />

UITBREIDING NAAR NIEUWE SECTOREN<br />

“The sky is not the limit, only an opportunity”,<br />

klinkt het bij Jeroen Deprez, CEO van Deprez.<br />

“De hoogte biedt net heel wat mogelijkheden<br />

voor ondernemers. Parkeertorens en<br />

wolkenkrabbers zijn al ingeburgerd in onze<br />

leefomgeving. Zelfs voederfabrieken werken<br />

al jaren lang top-down in hun productie. Nu is<br />

het tijd om ook andere verwerkingsbedrijven<br />

op diezelfde manier te laten werken. Daarin<br />

bieden wij een next-level-oplossing.”<br />

“Warehousing is één van onze drie pijlers. We<br />

zijn heel actief in de agro-industrie en ook in<br />

de bulk- en recyclagesector. Bij onze klanten<br />

in de versmarkt hebben we jaren geleden al<br />

die manier van multi-etages geïntroduceerd.<br />

En vandaag trekken we die ervaring door<br />

naar groeiende productiebedrijven buiten de<br />

voedingssector, om hun toekomstige nieuwbouw<br />

te optimaliseren.”<br />

Het volautomatische magazijn GIRAF kan<br />

producten stockeren tot 6 meter lang en 2<br />

meter breed. Na de invoer van de pallet wordt<br />

onmiddellijk een 3D-scan gemaakt en worden<br />

de goederen gewogen. Het magazijn plaatst de<br />

pallet op de best beschikbare plaats. Klanten<br />

kiezen uit 500, 1000 of 1500 kg per pallet, of<br />

nog meer indien nodig. Het resultaat is dat<br />

Deprez op 450 m² en een nuttige hoogte van<br />

12 m, tot 1500 palletplaatsen creëert.<br />

Allemeersch implementeerde de GIRAF<br />

tussen een voormalige en een nieuwe opslagruimte.<br />

Die bouw gebeurt in twee fasen. In<br />

een eerste fase kwam achteraan 2880 m² in 2<br />

verdiepingen oppervlakte bij. Later wordt nog<br />

eens 550 m² bijgebouwd. Bij de installatie van<br />

een automatisch magazijn is het geen vereiste<br />

om die enkel bij nieuwe ruimtes te voorzien.<br />

Ook bij bestaande gebouwen werden al automatische<br />

magazijnen ingepast.<br />

Het volautomatische magazijn GIRAF kan producten stockeren tot 6 meter lang en 2 meter breed.<br />

businessvlaanderen.be<br />

47

AUTOMOBILIA NEEMT DEEL AAN BEDRIJVENCONTACTDAGEN IN BRUGGE<br />

“HET IDEALE MOMENT OM DE EX90<br />

TE TONEN AAN BEDRIJFSKLANTEN”<br />

De West-Vlaamse garagegroep Automobilia, die ook een vestiging heeft in Sint-Andries-Brugge, tekent<br />

present voor de Bedrijvencontactdagen in het BMCC op 23 en 24 oktober. Ze zal er de focus leggen op<br />

de volledig elektrische SUV Volvo EX90. “Volvo richt zich met dit model voornamelijk op bedrijfsfleets en<br />

mensen actief in vrije beroepen. De Bedrijvencontactdagen Brugge zijn dus het ideale moment om deze<br />

wagen voor te stellen”, vertelt zaakvoerster Maria Mortier van Automobilia.<br />

Tekst | Björn Crul beeld | Automobilia<br />

De Bedrijvencontactdagen zijn een gevestigde<br />

naam in de wereld van B2B-beurzen en<br />

-netwerkevents. “We kennen het event uiteraard<br />

van de edities in Kortrijk. Bij de eerste<br />

editie in Brugge in 2022 waren we met ons<br />

team aanwezig en we vonden het ook een zeer<br />

geslaagde beurs. Er heerste een positieve sfeer<br />

en de lokale ondernemers vonden massaal de<br />

weg naar deze editie”, aldus Maria Mortier.<br />

een model met een groot potentieel voor de<br />

komende jaren”, klinkt het bij de dealer.<br />

Momenteel zit Volvo in een transitie waarbij<br />

het elektrische aanbod systematisch<br />

wordt uitgebreid. “Het merk kiest ervoor om<br />

tegen 2030 alleen nog elektrisch aangedreven<br />

personenwagens te produceren”, gaat<br />

Mortier verder. “Zowel de compacte SUV’s<br />

met de Volvo EX30 als de premium SUV EX90<br />

spreken een ruim publiek aan. Daartussen<br />

situeren zich de ondertussen populaire<br />

modellen van de EX40 en EC40 cross-over,<br />

die in Gent worden geproduceerd. Onze Belgische<br />

fabriek is een vaste waarde in de groep,<br />

en we zijn daar fier op!”<br />

Op de editie <strong>2024</strong> wou Automobilia dan ook<br />

niet ontbreken. “Volvo heeft met de EX90<br />

een nieuwe, volledig elektrische SUV met<br />

liefst zeven zitplaatsen gelanceerd. Met een<br />

elektrisch rijbereik van ruim 600 km en een<br />

vermogen van 380 kW voert de EX90 met<br />

vlag en wimpel het elektrische premium<br />

SUV-gamma aan. De Bedrijvencontactdagen<br />

Brugge is dan ook een schitterend forum om<br />

de wagen te tonen aan onze klanten en potentiële<br />

klanten.”<br />

VOLVO GAAT VERDER MET ELEKTRIFICATIE<br />

De EX90 werd in de lente al met succes<br />

onthaald tijdens de Volvo on tour-dagen bij<br />

Automobilia. Het model is verkrijgbaar vanaf<br />

86.320 euro (incl. btw). “Voor een premium<br />

SUV is dat een competitieve prijs in het elektrisch<br />

aanbod. We merken dan ook een grote<br />

interesse bij onze bedrijfsklanten. Het is<br />

De EX30 komt nog tot eind dit jaar in aanmerking voor de Vlaamse premie bij aankoop van een<br />

zero-emissievoertuig.<br />

48 businessvlaanderen.be

BEDRIJVENCONTACTDAGEN BRUGGE<br />

Maria Mortier: “De Volvo EX90 is een model met een groot potentieel voor de komende jaren.”<br />

VERDUURZAMING BEDRIJFSFLEETS<br />

ZET DOOR<br />

De jongste tijd waren er in de media doemberichten<br />

over een slabakkende verkoop van<br />

elektrische auto’s. Bij Automobilia merken<br />

ze daar weinig van. “De prijs-kwaliteitsverhouding<br />

van Volvo ligt nog altijd heel goed<br />

in onze markt, zeker bij professionelen, dus<br />

beheerders van bedrijfsfleets, kmo’s en<br />

vrije beroepers. Een salariswagen blijft een<br />

vaste waarde in de dienstensector. Omwille<br />

van de fiscaliteit kiezen deze bedrijven volop<br />

voor elektrische wagens. Volvo blijft ook een<br />

premiummerk en met onze wagens kan je<br />

dus bij al jouw klanten en connecties met een<br />

gerust hart toekomen.”<br />

Daarnaast heeft het merk ook voor particulieren<br />

een budgetvriendelijke oplossing, in<br />

de vorm van de compacte elektrische SUV<br />

EX30. “Het is de ideale stadswagen”, geeft<br />

Maria Mortier aan. “Hij heeft een rijbereik tot<br />

475 km en een maximaal vermogen van 200<br />

kW. De EX30 is verkrijgbaar vanaf 39.010 euro<br />

“We luisteren als merk naar de markt en<br />

daarom blijven onze plug-inhybride modellen<br />

nog belangrijk vandaag.”<br />

(incl. btw). Hij komt dus ook in aanmerking<br />

voor de Vlaamse premie bij aankoop van een<br />

zero-emissievoertuig, nog tot eind dit jaar.”<br />

“Daarenboven luisteren we als merk ook naar<br />

de markt, en daarom blijven onze plug-inhybride<br />

modellen nog belangrijk op vandaag.<br />

De Volvo XC90 heeft een volledige make- over<br />

gekregen, en wordt verder geproduceerd in<br />

plug-inhybride of mild hybrid motorversie.<br />

Een andere topper, de Volvo XC60, blijft ook<br />

verder in beide motorversies gebouwd.”<br />

Volvo blijft intussen verder innoveren en<br />

verduurzamen, om tegemoet te komen aan<br />

de verwachtingen van de klant. “Op het vlak<br />

van veiligheid blijven we, ook in de transitie<br />

naar elektrische wagens, nog elke dag<br />

vooruitgang boeken. Daarnaast zetten we<br />

ook maximaal in op duurzaamheid, op voorwaarde<br />

dat die aanpassingen te verzoenen<br />

zijn met onze hoogstaande kwaliteit.<br />

Zo is de bekleding van de zetels bij Volvo<br />

nu bijvoorbeeld volledig samengesteld uit<br />

gerecycleerde materialen.”<br />

Wie de Volvo EX90 en alle fleetoplossingen<br />

van de Automobilia Groep wil ontdekken, is<br />

van harte welkom op de Automobilia-stand<br />

op de Bedrijvencontactdagen Brugge.<br />

businessvlaanderen.be<br />

49

Ivan Bouckaert van Dewaele: “Dankzij onze sterke lokale verankering weten we perfect waar er opportuniteiten liggen.”<br />

LEEGSTAND BLIJFT EEN PROBLEEM IN KLEINERE STEDEN<br />

“WINKELVASTGOED<br />

HEEFT NOG ALTIJD<br />

POTENTIEEL”<br />

Zowat elke stad in <strong>Vlaanderen</strong> heeft te kampen met leegstand. Vooral handelspanden geraken moeilijker<br />

ingevuld. Die tendens wordt ook bevestigd door vastgoedgroep Dewaele, die heel wat panden in<br />

portefeuille heeft. Uit haar cijfers blijkt dat vooral de kleinere steden het moeilijk hebben. “Nochtans<br />

liggen er daar heel wat opportuniteiten. Meer nog, het rendement ligt er vaak hoger dan op een<br />

topligging. Trek dus geen voorbarige conclusies”, stelt makelaar Ivan Bouckaert.<br />

Tekst | Roeland Van Den Driessche beeld | Dewaele<br />

50 businessvlaanderen.be

Leegstand is in steden een van de meest storende elementen in het<br />

straatbeeld. De desolate indruk veroorzaakt vaak een sneeuwbaleffect,<br />

waardoor de aantrekkelijkheid van een stad er snel op kan achteruitgaan.<br />

De redenen hiervoor zijn erg uiteenlopend: van een tegenvallend<br />

consumentenvertrouwen, over panden die in een slechte staat zijn tot<br />

het snel wijzigende koopgedrag van de consument. “Positief is dat de<br />

afgelopen jaren de leegstandcijfers verder gedaald zijn omdat heel wat<br />

winkelpanden een andere invulling gekregen hebben. Aan de andere<br />

kant zien we dat er een centralisatiebeweging aan de gang is. Waar<br />

ketens het vroeger noodzakelijk vonden om in elke stad aanwezig te<br />

zijn, keren ze daar nu helemaal op terug”, stelt Ivan.<br />

GROTE VRAAG NAAR HUURPANDEN<br />

De retailsector heeft daarenboven moeilijke jaren achter de rug.<br />

Onder meer de coronapandemie zorgde voor een hertekening van<br />

het landschap en creëerde een samenleving waarin er veel meer<br />

digitaal gewinkeld wordt. “En sommige ketens hebben de trein van<br />

e-commerce gemist, wat tot heel wat faillissementen heeft geleid.” De<br />

naweeën daarvan zijn tot vandaag voelbaar. Zo legden Terre Bleue, Fun<br />

en Scotch & Soda recent nog de boeken neer. “En die trend is absoluut<br />

nefast voor het consumentenvertrouwen, want het zet de vraag naar<br />

winkelruimte verder onder druk. Zeker stadscentra, waar veel panden<br />

aan renovatie toe zijn, worden het zwaarst getroffen.”<br />

Heel wat steden nemen daarom maatregelen om de leegstand aan te<br />

pakken. “In Brugge hebben ze bijvoorbeeld een platform gecreëerd<br />

dat vraag en aanbod dichter bij elkaar brengt. Evengoed geeft de stad<br />

subsidies aan starters of zet ze acties op om de winkelstraten aantrekkelijker<br />

te maken.”<br />

“De huurrendementen liggen<br />

hoger dan enkele jaren geleden.”<br />

Heel wat panden van winkelketen Terre Bleue, die recent de boeken<br />

neerlegde, staan momenteel leeg.<br />

Op een steenworp van de Markt in Brugge staat dit multifunctionele<br />

handelspand te koop. Zulke toplocaties blijven in trek.<br />

Al die inspanningen zijn waardevol en werpen intussen ook hun vruchten<br />

af. “De vraag naar toplocaties blijft groot, maar het zijn vooral de<br />

huurpanden die vandaag de meeste interesse genieten, wat zorgt<br />

dat de prijzen op de markt relatief hoog blijven. Al zien we in kleinere<br />

steden wel dat eigenaars sneller geneigd zijn om hun prijzen aan te<br />

passen, omdat het natuurlijk in hun belang is dat hun panden zo snel<br />

mogelijk ingevuld geraken en rendabel zijn.”<br />

VERBORGEN POTENTIEEL<br />

Het idee dat winkelvastgoed minder rendabel is, klopt dan ook niet<br />

met de werkelijkheid. “Wanneer het pand gerenoveerd is, heeft het wel<br />

degelijk potentieel als vastgoedbelegging. Meer nog, de rendementen<br />

liggen hoger dan enkele jaren geleden”, gaat Ivan verder. Zo schommelt<br />

het rendement op topliggingen tussen 4 à 5%, waar dit bij strategisch<br />

minder goed gelegen panden richting 6.5% gaat. “Uiteraard is<br />

er aan deze zogenaamde B-liggingen wel een groter risico verbonden.<br />

Daartegenover staat dat er in dat segment momenteel wel veel keuze<br />

is. Bijgevolg loont het de moeite om de markt te onderzoeken.”<br />

Klanten die op dat vlak nood hebben aan ondersteuning, kunnen met<br />

al hun vragen alvast bij Dewaele terecht. De vastgoedspeler wil zich in<br />

de toekomst nog meer gaan toeleggen op de verhuur en verkoop van<br />

retailvastgoed. “Binnen Dewaele <strong>Business</strong> hebben we hiervoor enkele<br />

specialisten winkelvastgoed in huis die nauw met onze 50 lokale kantoren<br />

samenwerken. Hierdoor hebben we een goed zicht op wat er onder<br />

de kerktoren leeft en welke de vastgoednoden en de heersende markttrends<br />

in een bepaalde regio zijn. De bedoeling is uiteindelijk dat onze<br />

klanten op basis van onze inzichten de juiste vastgoed- en beleggingskeuze<br />

kunnen maken”, besluit Ivan Bouckaert.<br />

businessvlaanderen.be<br />

51

BV FOCUS<br />

DE KUST<br />

OSTEND-BRUGES AIRPORT IS KLAAR VOOR EEN NIEUW HOOFDSTUK<br />

“WE WILLEN ONS MARKT-<br />

AANDEEL TERUGWINNEN”<br />

Bruno De Saegher is de nieuwe CEO van Ostend-Bruges Airport. De aanstelling komt op een strategisch<br />

moment, net voor de beslissing over de nieuwe omgevingsvergunning valt. Met De Saegher heeft EGIS,<br />

het Franse bedrijf dat de luchthaven beheert, resoluut gekozen voor een CEO met dossierkennis en<br />

ambitie. "Als we onze troeven mogen en kunnen uitspelen, dan staat Ostend-Bruges Airport binnenkort<br />

weer op de kaart.”<br />

Tekst | Roeland Van Den Driessche beeld | Ostend-Bruges Airport<br />

Vanop onze luchthavens vertrokken afgelopen<br />

zomer tienduizenden passagiers naar<br />

hun favoriete zomerbestemming. Brussels<br />

Airport was de drukste hub, maar ook de<br />

regionale luchthavens, zoals Ostend-Bruges<br />

Airport, kunnen mooie cijfers voorleggen.<br />

“Met 90.000 passagiers in juli en augustus<br />

zijn we best tevreden. Daarnaast verliepen<br />

ook onze cargo-activiteiten zoals gepland.<br />

Een scenario zoals vorig jaar, waarbij Qatar<br />

Airways plots besliste om weg te trekken,<br />

heeft zich alvast niet herhaald en we verwachten<br />

ook niet dat dit zich in de toekomst nog zal<br />

voordoen”, vertelt Bruno De Saegher.<br />

TOEKOMSTGERICHTE INVESTERINGEN<br />

Voor de luchthaven is dat alvast een opsteker,<br />

want het investeerde het voorbije jaar fors,<br />

onder meer in een nieuwe start- en landingsbaan.<br />

“Deze investering was echt nodig om de<br />

toekomst van onze activiteiten te kunnen garanderen.<br />

Luchthavens die vandaag niet over de<br />

juiste faciliteiten beschikken, riskeren over het<br />

hoofd gezien te worden”, gaat de CEO verder.<br />

In dat kader is de nieuwe loods van Versluys<br />

Logistics voor opslag en overslag van luchtvracht<br />

voor Ostend-Bruges Airport minstens<br />

even belangrijk. “Op die manier versterken we<br />

immers niet alleen onze vrachtcapaciteit, maar<br />

creëren we ook extra werkgelegenheid.”<br />

Ostend-Bruges Airport investeerde het voorbije jaar fors, onder meer in een nieuwe start- en landingsbaan.<br />

52 businessvlaanderen.be

BV FOCUS<br />

DE KUST<br />

Voor de regio komen de investeringen en<br />

uitbreiding van de activiteiten op een goed<br />

moment. Al moet de luchthaven wel eerst<br />

nog een nieuwe omgevingsvergunning zien te<br />

bemachtigen. De huidige loopt immers af in<br />

oktober. “We hopen alvast dat we de vergunning<br />

dit najaar krijgen om op die manier<br />

nieuwe maatschappijen te kunnen aantrekken.”<br />

Dit dossier staat in ieder geval los van<br />

de zoektocht van Defensie naar een nieuwe<br />

thuisbasis voor hun NH-90 reddingshelikopters.<br />

“Die mogelijke verhuizing veroorzaakt<br />

enige ongerustheid bij de omwonenden,<br />

maar hier moet nog een aparte aanvraag<br />

voor gebeuren.”<br />

“Onze aanwezigheid<br />

heeft een directe<br />

positieve invloed<br />

op de omliggende<br />

bedrijven.”<br />

De luchthavenuitbater heeft in zijn aanvraag<br />

rekening gehouden met de bezorgdheden<br />

van de buurt en zal ook nieuwe maatregelen<br />

nemen om de overlast te beperken. “Daarnaast<br />

gaat heel wat aandacht naar het milieu.<br />

Zo realiseren we hier binnenkort samen met<br />

EnergyVision het grootste zonnepark van<br />

West-<strong>Vlaanderen</strong>. Dat zal ons de komende<br />

jaren van groene stroom voorzien.”<br />

Met Bruno De Saegher heeft luchthavenbeheerder EGIS gekozen voor een CEO met dossierkennis.<br />

tieel, maar het toenemende vliegverkeer zal<br />

ook extra druk op de toegangswegen van en<br />

naar de luchthaven met zich meebrengen.<br />

“De bereikbaarheid van de luchthaven is een<br />

blijvend aandachtspunt en we moeten ervoor<br />

zorgen dat de winst die gehaald wordt tijdens<br />

het afhandelen, niet op een andere manier<br />

verloren gaat. Slagen we erin ook daar een<br />

oplossing voor te vinden, dan geloof ik dat<br />

onze luchthaven verder kan uitgroeien tot een<br />

belangrijke logistieke hub in Europa”, besluit<br />

Bruno De Saegher.<br />

ESSENTIËLE SCHAKEL IN DE<br />

LOGISTIEKE KETEN<br />

De luchthaven wil een hefboom zijn voor de<br />

lokale economie. “Onze aanwezigheid heeft<br />

een directe positieve invloed op de omliggende<br />

bedrijven, zoals bijvoorbeeld machinebouwers<br />

die voor hun onderdelen afhankelijk zijn<br />

van het buitenland of voedingsproducenten<br />

die op zoek zijn naar een nieuwe afzetmarkt.<br />

Voor hen gaat het veel sneller en makkelijker<br />

om via de lucht goederen te importeren en<br />

te exporteren.”<br />

Vooral in die cargovluchten ziet Ostend-<br />

Bruges Airport nog heel wat groeipoten-<br />

De luchthaven wil in de toekomst vooral zijn cargoactiviteiten verder uitbreiden.<br />

businessvlaanderen.be<br />

53

HP SitePrint transformeert<br />

de bouwsector<br />

De bouwsector is een belangrijke motor voor<br />

economische groei en ontwikkeling. Helaas staat deze<br />

sector de laatste jaren onder druk. De behoefte aan<br />

efficiëntie, kostenbesparing en duurzaamheid heeft<br />

geleid tot de integratie van nieuwe technologieën in<br />

de bouwindustrie, met robotica als een van de meest<br />

veelbelovende ontwikkelingen. HP SitePrint is een<br />

krachtig voorbeeld van hoe robotica de bouwsector<br />

transformeert en bouwvakkers helpt om projecten<br />

sneller, nauwkeuriger en efficiënter te voltooien.<br />

Wat is HP SitePrint?<br />

HP SitePrint is een baanbrekende technologie die speciaal ontworpen is om de<br />

bouwsector te moderniseren. Deze kleine, gele en draagbare robot op drie wielen<br />

tekent bouwplannen op bouwwerven; en dat in slechts een fractie van de tijd die<br />

een team van specialisten zonder de hulp van een robot nodig heeft voor dezelfde<br />

taak. Hoe dat kan? Het combineert geavanceerde robotica, printing en digitale<br />

ontwerpsoftware.<br />

Hoe werkt HP SitePrint?<br />

HP SitePrint begint met het digitaliseren van bouwplannen en ontwerpen in een<br />

geavanceerd softwareplatform. Vooraleer men on site aan de slag gaat, is het<br />

natuurlijk belangrijk dat het oppervlak zoveel mogelijk vrijgemaakt wordt; al kan<br />

het toestel wel werken op ruwe en hobbelige oppervlakken. De technieker – er is<br />

er maar één nodig – bepaalt de controlepunten, vergrendelt het Robotic Total<br />

Station en verbindt het draadloos met de robot. Vervolgens moet het bestand<br />

geopend, het afdrukgebied geselecteerd, de inkt gekozen en de taak verzonden<br />

worden. Zo kan de robot zeer nauwkeurig ononderbroken of gestippelde lijnen,<br />

bogen en punten printen op de vloer en kunnen er zelfs tekstlabels toegevoegd<br />

worden voor meer duidelijkheid. De gespecialiseerde soorten inkt waarvan HP<br />

SitePrint gebruikmaakt, zijn op maat gemaakt voor verschillende oppervlakken en<br />

omgevingsomstandigheden, inclusief lange- en kortetermijninkten die dagen of<br />

zelfs weken mee kunnen gaan.<br />

Ontdek meer op hp.com/siteprint

BV<br />

BUSINESS VLAANDEREN<br />

HET TOONAANGEVENDE ZAKENPLATFORM<br />

VOOR VLAANDEREN<br />

<strong>Business</strong> <strong>Vlaanderen</strong><br />

verdubbelt in 2025!<br />

V<br />

BUSINESS VLAANDEREN<br />

BV Editie 1: West- en Oost-<strong>Vlaanderen</strong><br />

• Oplage: 8000 ex.<br />

• Frequentie: 6 x<br />

HET TOONAANGEVENDE ZAKENPLATFORM VOOR VLAANDEREN<br />

V<br />

BUSINESS VLAANDEREN<br />

BV Editie 2: Antwerpen, Vlaams-Brabant, Limburg<br />

• Oplage: 8000 ex.<br />

• Frequentie: 6 x<br />

• Print en online (mediamix)<br />

• Redactionele en/of publicitaire inlassingen<br />

• Doelgroep: bedrijfsleiders en C-level<br />

Contact: Filip Deckmyn - 0479 97 95 13 - f.deckmyn@louwersmediagroep.be

HOE DE INDUSTRIE WEER MEER HAAR WEG VINDT NAAR DE STAD<br />

“DE WISSELWERKING TUSSEN INDUSTRIE EN<br />

STAD WORDT STEEDS STERKER”<br />

Jarenlang werd alle industriële activiteit uit de stad verdreven. Hierdoor kwamen stad en industrie,<br />

historisch onlosmakelijk met elkaar verbonden, letterlijk en figuurlijk steeds verder uit elkaar te liggen.<br />

Vandaag probeert de overheid steeds nadrukkelijker de industrie terug te brengen in het stedelijke<br />

weefsel. Zeker nu industriebeleid bovenaan op de politieke agenda staat, kunnen er nieuwe stappen<br />

worden gezet.<br />

Tekst | Bavo Boutsen beeld | CityDev Brussels, Bas Bogaerts<br />

Industrialisatie was doorheen de tijd één van de belangrijkste drijfveren<br />

van verstedelijking. Steden groeiden uit tot geïndustrialiseerde<br />

omgevingen waar mensen woonden en werkten op korte afstand van<br />

elkaar. Die vervlechting kwam aan het einde van de vorige eeuw ten<br />

einde. “In feite is industrie jarenlang letterlijk uit de stad weggeduwd”,<br />

opent Roeland Dudal, directeur bij Architecture Workroom Brussels,<br />

een denktank die nadenkt over welke rol architectuur en stedenbouw<br />

innemen ten opzichte van de maatschappelijke uitdagingen en veranderingen.<br />

“De geldende overtuiging was dat industrie geen plaats<br />

meer had in de stad.”<br />

Oude industriële wijken werden en worden door projectontwikkelaars<br />

omgevormd tot nieuwe woonwijken. Lokale overheden stuurden hier<br />

zelfs heel actief op aan. “Die wijken ogen aangenaam en trendy, maar<br />

ze verstoren het evenwicht tussen produceren en consumeren in<br />

en rond een stad. Jobs worden uit de stad verdreven, ook de economische<br />

activiteiten zelf worden vaak bemoeilijkt. Zij zijn in de praktijk<br />

net gebaat bij nabijheid, denk bijvoorbeeld aan de belevering van<br />

goederen en de kansen voor circulaire economie. Bovendien wordt<br />

leven in de stad zo steeds duurder en monocultureler en raakt de nog<br />

beschikbare open ruimte buiten de stad – zeker in ons land – nog<br />

sneller volgebouwd.”<br />

KANTELPUNT IN BELEID<br />

“Precies daarom zijn we 10 jaar geleden beginnen te werken rond deze<br />

thematiek”, aldus Dudal, die aanhaalt dat Brussel het ideale laboratorium<br />

was. “Anders dan in heel wat andere Europese steden kennen<br />

verschillende Brusselse wijken nog veel industriële gebouwen, waardoor<br />

de evolutie nog tegen te houden was. We hebben de betrokken<br />

actoren samengebracht en zijn de heersende mentaliteit in het beleid<br />

In Brussel huist, in vergelijking met veel andere steden, nog heel wat<br />

industriële activiteit binnen de stadsgrenzen.<br />

In de nieuwe stadswijk NovaCity I in Anderlecht worden verschillende<br />

functies verticaal gestapeld.<br />

56 businessvlaanderen.be

DOSSIER INDUSTRIEBOUW EN KANTOORPROJECTEN<br />

Tivoli GreenCity, dat werd bekroond tot “meest duurzame wijk ter wereld”, koppelt stadsvernieuwing aan ruimte voor industriële activiteit.<br />

actief beginnen uitdagen. Met succes, want we hebben echt wel een<br />

kantelpunt gezien een paar jaar geleden.”<br />

Het ruimtelijk-economisch beleid treks nu weer vaker de kaart trekt<br />

van zogenaamd gemengd gebruik. Het biedt dan zowel ruimte voor<br />

industriële toepassingen voor op wooneenheden binnen hetzelfde<br />

perceel. “Voor architecten is dit interessant, maar ook heel complex,<br />

omdat je die zeer uiteenlopende functies moet kunnen verenigen op<br />

een kleine ruimte. Kinderen laten spelen op dezelfde plek als waar<br />

vrachtwagens moeten kunnen draaien is namelijk geen goed idee. Het<br />

gaat om veel meer dan enkel maar vierkante meters stapelen.”<br />

DOORDACHTE VERWEVING<br />

Voorbeelden van een projecten die gebaseerd zijn op dit principe zijn<br />

de wijk Tivoli GreenCity in het Brusselse Laken, een gloednieuwe wijk<br />

die in 2020 in gebruik werd genomen en internationaal in prijzen viel,<br />

of NovaCity in Anderlecht. Deze herontwikkeling, die de komende jaren<br />

verder wordt uitgebouwd, bevat een mix van onder meer woningen en<br />

productieruimtes. “Je voelt dat de Brusselse Kanaalzone een inspiratiebron<br />

is”, aldus Dudal. “Zo werkt men momenteel in Gent aan een<br />

stadslogistieke hub, pal op de grens tussen de stad en de haven. De<br />

bedoeling is om de logistiek dicht bij de stadskern te houden, maar er<br />

tegelijk een interessante woonplek van te maken. Eenzelfde verhaal is<br />

in de maak op op de voormalige Van Marcke-terreinen in Kortrijk.”<br />

De overheid neemt dus een meer sturende rol aan. En er zijn ook<br />

zogenaamde “verwevingscoaches”. Die werden aangesteld om na te<br />

denken over bepaalde plekken in alle Vlaamse provincies en na te<br />

gaan hoe de economie van de toekomst er een plaats kan krijgen.<br />

Je voelt dat de Brusselse<br />

Kanaalzone een inspiratiebron<br />

is geworden.<br />

Dit project, een initiatief van de VVSG en VLAIO, werd in 2019 opgestart<br />

en leidde vorig jaar tot een eindrapport.<br />

“Het toont aan dat de wisselwerking tussen economie, industrie en stad<br />

terug sterker wordt aangehaald. Industriebouw evolueert naar architectuur<br />

met de grote A. Dat was tot enkele jaren geleden ondenkbaar.”<br />

Nu het industriebeleid in ons land hoog op de politieke agenda prijkt,<br />

lijkt het vast te staan dat de aandacht voor deze thematiek verder zal<br />

toenemen. Toch lijken de politieke discussies zich vooralsnog vooral toe<br />

te spitsen op arbeidsmarkt- en vergunningenbeleid. “Ook op vlak van<br />

de ruimtelijke ordening zal de overheid de komende jaren voldoende<br />

lef moeten blijven tonen. Hoe dan ook blijft het ontwikkelen van greenfields<br />

buiten de stad veel minder complex en daarom aantrekkelijker<br />

op korte termijn, maar nefast voor onze mobiliteit en voetafdruk op<br />

langere termijn. Daarom mogen we die niet enkel overlaten aan vastgoedlogica<br />

en mogen financiële argumenten niet allesbepalend zijn”,<br />

besluit Roeland Dudal.<br />

businessvlaanderen.be<br />

57

VEURNS BOUWBEDRIJF KIEST VOOR 2 CO-CEO'S OM ALLE UITDAGINGEN HET HOOFD TE BIEDEN<br />

AANNEMER VAN WINTERCIRCUS EN SILT<br />

WIL TRENDSETTER BLIJVEN<br />

Het Veurnse aannemingsbedrijf Furnibo blijft volop inzetten op innovatie, digitalisering en duurzaamheid.<br />

Om al die ambities te realiseren en de dagelijkse werking in goede banen te leiden, heeft het bedrijf<br />

sinds vorig jaar een tweede CEO, tot grote tevredenheid van Steven Maeyaert die de onderneming sinds<br />

2009 leidt. Door deze versterking staat niets het bouwbedrijf nog in de weg om verder zijn stempel te<br />

drukken op de sector.<br />

Tekst | Anse Keisse beeld | Furnibo<br />

Steven Maeyaert en Stijn D’hoore, co-CEO’s van Furnibo: “We delen dezelfde visie en waarden, en vullen elkaar perfect aan.”<br />

58 businessvlaanderen.be

DOSSIER INDUSTRIEBOUW EN KANTOORPROJECTEN<br />

14 jaar lang was Steven Maeyaert het gezicht van Furnibo. Hij schopte<br />

het van werfleider tot CEO, een functie die hem als gegoten ligt, maar<br />

die elke dag ook met een grote verantwoordelijkheid komt. “In een<br />

bouwbedrijf als het onze, dat zich de afgelopen jaren telkens moest<br />

heruitvinden, blijven de uitdagingen groot. Hierop een antwoord vinden<br />

is niet eenvoudig en al zeker niet in je eentje. Daarom was de tijd rijp<br />

was om een co-CEO te introduceren die nieuwe inzichten binnenbrengt<br />

en samen met mij een duurzame strategie voor het bedrijf uitwerkt”,<br />

steekt Steven Maeyaert van wal.<br />

In Stijn D’hoore vond Steven begin 2023 een leider met een duidelijke<br />

visie en heel wat ervaring in de sector. “Waar Steven zich toelegt op<br />

het commerciële luik, concentreer ik me op de operationele zaken.<br />

Zo vullen we elkaar perfect aan. We delen dezelfde visie en waarden,<br />

wat zorgt dat we met voldoende draagkracht doordachte beslissingen<br />

kunnen nemen”, vult Stijn aan.<br />

DIGITALE REVOLUTIE<br />

Anders dan in het verleden, is Furnibo vandaag al vroeg betrokken<br />

in het bouwproces. “Doorheen de jaren zijn we geëvolueerd van een<br />

specialist in betonwerken naar een algemeen aannemer die het totaalplaatje<br />

voor zijn rekening neemt. Dat maakt dat we samen met ingenieurs,<br />

architecten en bouwheren voortaan mee aan tafel zitten om<br />

na te denken over de technische kant van een project en de daarbij<br />

horende ecologische doelstellingen. Die aanpak weet steeds meer en<br />

meer klanten te bekoren”, gaat Steven verder.<br />

Als bouwbedrijf spiegelt Furnibo zich graag aan de maakindustrie, een<br />

sector die jaren geleden een digitale omslag maakte. “Zo hanteren we de<br />

BIM-methodologie en werken we steeds in 3D om onze foutmarge te beperken<br />

en een realistischere planning van de werkzaamheden te maken.”<br />

“De prachtige trapconstructie het Westerpunt in De Panne, is<br />

bouwtechnisch gezien geen eenvoudige klus”, zegt Steven Maeyaert.<br />

De planning is echter ook onderhevig aan heel wat factoren die het<br />

bedrijf niet in de hand heeft. “Het weer is bijvoorbeeld vaak een spelbreker,<br />

hoewel we de weersvoorspellingen van de afgelopen 5 jaar als<br />

referentiepunt nemen. Bij achterstand doen we er alles aan om die<br />

zoveel mogelijk goed te maken tijdens de vooropgestelde bouwtermijn.<br />

Op die manier slagen we er geregeld nog in om een project op tijd op<br />

te leveren, hoewel dat onrealistisch leek.”<br />

INDRUKWEKKENDE REALISATIES<br />

Onder meer de renovatie van het Wintercircus in Gent en de bouw van<br />

het Silt in Middelkerke zijn recente realisaties van Furnibo. Een kleiner<br />

project, maar minstens even indrukwekkend, is het Westerpunt<br />

in De Panne. “Dat is een prachtige trapconstructie op het strand, net<br />

op de grens met Frankrijk, waar zowel toeristen als professionals uit<br />

onze sector erg onder de indruk van zijn. Bouwtechnisch gezien was<br />

dit weliswaar geen eenvoudige klus, maar het resultaat mag er zijn.<br />

Ik raad ook iedereen aan om het eens een bezoekje te brengen”, gaat<br />

Steven verder.<br />

“Ook als het weer een spelbreker<br />

is, slagen we erin om een project<br />

op tijd op te leveren.”<br />

Ook van Boevrie, de nieuwe woonwijk die in ontwikkeling is op de terreinen<br />

van het vroegere VTI in Brugge, wordt veel verwacht. “Dit project<br />

weerspiegelt volledig onze visie en zowel de bouwheer, de architect,<br />

als de andere teams zijn zeer positief over de gang van zaken. De<br />

onvoorziene achterstand van de zeer natte winter hebben we bovendien<br />

ook deels ingehaald en de vooropgestelde deadline blijft voor ons<br />

nog steeds haalbaar”, aldus Stijn.<br />

Doorheen de jaren is Furnibo geëvolueerd van een specialist in<br />

betonwerken naar een algemeen aannemer die het totaalplaatje voor zijn<br />

rekening neemt.<br />

In ieder geval is het enthousiasme bij het Furnibo-team groot om ook<br />

dit project tot een goed einde te brengen. “Zij zijn de drijvende kracht<br />

achter onze organisatie en krijgen steeds de kans om met een project<br />

mee te groeien. Samen vormen we één team, elk met zijn eigen sterktes”,<br />

besluiten de co-CEO's.<br />

businessvlaanderen.be<br />

59

DYNAMISCHE NIEUWBOUW VERGT UITDAGEND DENK- EN PLANWERK<br />

JARENLANGE EXPERTISE GEEFT ELK PROJECT<br />

EEN MEERWAARDE<br />

Voor zijn nieuwe uitvalsbasis vond MVS In Motion de ideale bouwgrond in Roeselare. Beeuwsaert<br />

Construct zette zijn schouders onder dit nieuwbouwproject. De grootste uitdaging voor de<br />

industriebouwer was in zes weken tijd de 2000 vierkante meter grote loods opleveren, zodat MVS zo snel<br />

mogelijk operationeel kon zijn. Al was dat lang niet de enige hindernis.<br />

Tekst | Marlies Decavel<br />

beeld | Beeuwsaert Construct<br />

MVS In Motion is een producent en verdeler<br />

van sport-, fitness- en revalidatieoplossingen.<br />

Zijn voormalige productiesite lag in Limburg,<br />

niet zo evident voor de twee West-Vlaamse<br />

bestuurders. Daarom zocht en vond MVS een<br />

nieuwe thuishaven in Roeselare. Het bedrijf<br />

zette er een hoogbouwopslagloods neer met<br />

aanpalende kantoren. Niemand minder dan<br />

Beeuwsaert Construct stond in voor de realisatie<br />

ervan. “We waren dit keer niet de totaalaannemer,<br />

maar werkten samen met heel<br />

wat nevenaannemers”, verduidelijkt Vullnet<br />

Shala, projectleider bij Beeuwsaert Construct.<br />

“Wel stonden we in voor de coördinatie en het<br />

overleg tussen alle partijen. Dat was cruciaal<br />

door de strakke timing en de complexe levertijden<br />

van het aluminium schrijnwerk.”<br />

IMPOSANTE HOOGBOUWLOODS<br />

Het project in Roeselare was voor Beeuwsaert<br />

Construct drieledig: het optrekken van de<br />

loods, het realiseren van de structuur, de<br />

druklagen in beton en de dakdichting van<br />

de kantoren, en als laatste het aanleggen<br />

van de betonvlakken in de buitenomgeving<br />

voor onder andere de parking. Hoewel de<br />

loods een eenvoudige industriebouw was,<br />

vergde de punctuele uitvoering ervan een<br />

verregaande expertise.<br />

MVS In Motion bouwde in Roeselare een hoogbouwmagazijn met aanpalende kantoorgebouwen.<br />

Vullnet Shala: “Zes weken. Zo snel moest het<br />

gaan om het 2000 vierkante meter grote en<br />

60 businessvlaanderen.be

DOSSIER INDUSTRIEBOUW EN KANTOORPROJECTEN<br />

12 meter hoge opslagmagazijn te bouwen.<br />

Bovendien moest het beton volledig uitgehard<br />

zijn, want een dag later werden de magazijnrekken<br />

geleverd en begon de interieurinrichting.<br />

MVS had een zeer strakke timing<br />

om tijdens de werken operatief te blijven, dus<br />

handelden wij daarnaar. We begonnen er de<br />

eerste week van november aan en tegen de<br />

kerstvakantie was de loods wind- en waterdicht<br />

en waren de betonvloeren gegoten.”<br />

SLEUTELEN AAN ONTWERP<br />

Iets complexer was de uitvoering van het<br />

kantoorgebouw, een dynamisch aanpalend<br />

pand met een uitkragende verdieping en<br />

aluminium schrijnwerk. Al zag het ontwerp<br />

er eerst anders uit. “Aanvankelijk was het<br />

gebouw ontworpen met een betonstructuur.<br />

Ons studiebureau merkte tijdig op dat dit niet<br />

uitvoerbaar was. Het gewicht van de verdieping<br />

zou veel te zwaar zijn”, aldus Vullnet. “Hier<br />

kwam onze expertise in beeld. In overleg met<br />

de architect en bouwheer sleutelden we aan<br />

een realistisch concept met beton en staal.”<br />

Na dit eerste obstakel, volgden nog enkele<br />

uitdagingen voor de industriebouwspecialist.<br />

“Wij stonden in voor de betonstructuur, de<br />

druklagen van het beton en de dakdichting.<br />

Tussendoor was de schijnwerker aan zet. Die<br />

werd evenwel geteisterd door de immense<br />

levertermijnen van het aluminium, waardoor<br />

alles vertraging opliep. We konden uiteindelijk<br />

pas in mei 2023 starten met de kantoren. En<br />

dat terwijl MVS In Motion aan het werk was in<br />

containers en in het al afgewerkte magazijn.”<br />

De uitkragende verdieping geeft een dynamische twist aan het geheel.<br />

We laten niets aan<br />

het toeval over.<br />

NAUWGEZET REKENWERK VOOR<br />

OPTIMALE ESTHETIEK<br />

Behalve deze vertraging vormde ook het<br />

elegante ontwerp een uitdaging. Er was<br />

nadrukkelijk gekozen voor een vormgeving<br />

zonder betonkolom onder de uitkragende<br />

delen. Dat vergde nauwgezette berekeningen<br />

bij de constructie. Vullnet: “Met een tegengewicht<br />

van drie ton trokken we de bovenliggende<br />

straalstructuur naar beneden terwijl<br />

de constructie erbovenop gebouwd werd. Pas<br />

toen het totale eindgewicht afgewerkt was,<br />

maakten we de spanningskabel los waardoor<br />

we een perfect waterpas gebouw realiseerden.<br />

Opnieuw een knap staaltje denkwerk van<br />

onze ingenieurs.”<br />

Dit project bewijst nog maar eens dat de<br />

expertise van Beeuwsaert Construct een<br />

echte meerwaarde vormt. “We laten niets<br />

aan het toeval over, maar gaan voor zekerheid,<br />

uitvoerbaarheid en veiligheid zonder in<br />

te boeten op kwaliteit en esthetiek.”<br />

Beeuwsaert Construct nam een groot deel van de werken en de<br />

coördinatie tussen alle partijen voor zijn rekening.<br />

Het goudkleurige aluminium schrijnwerk en de speelse rondingen maken<br />

van de kantoren een esthetische blikvanger en een aangename werkplek.<br />

businessvlaanderen.be<br />

61

DOSSIER INDUSTRIEBOUW EN KANTOORPROJECTEN<br />

COMMUNITYWERKING MAAKT COWORKINGPLEKKEN FUTUREPROOF<br />

“Heel wat samenwerkingsprojecten<br />

vloeien voort uit toevallige<br />

ontmoetingen”<br />

Corona veranderde onze manier van werken voorgoed. Hoewel klassieke coworkingplekken hierdoor fel<br />

onder druk kwamen te staan, heeft dit model nog steeds een toekomst. Voor zich te specialiseren in een<br />

bepaalde sector en meer diensten zoals matchmaking te ontwikkelen, vergroten ze hun meerwaarde voor<br />

de bedrijven die zich er vestigen. “Communitywerking staat meer dan ooit centraal.”<br />

Tekst | Bavo Boutsen beeld | The Beacon, MeetDistrict<br />

Dat coworkingplekken in woelig economisch<br />

vaarwater verkeren, is genoegzaam bekend.<br />

De initiële schok van de coronapandemie en<br />

de veranderde cultuur rond thuiswerk, zetten<br />

het businessmodel danig onder spanning.<br />

Dat blijkt ook duidelijk uit de cijfers. Zo klokte<br />

MeetDistrict, de coworkingtak van vastgoedgroep<br />

Ghelamco met vestigingen in Diegem,<br />

Gent, Antwerpen en Brussel, in 2022 af op<br />

een nettoverlies van ruim 5 miljoen euro.<br />

Silversquare, dat onderdeel is van vastgoedspeler<br />

Befimmo liet dat jaar een nettoverlies<br />

van meer dan 7 miljoen noteren.<br />

op die manier uit te groeien tot een eigen<br />

eco systeem. Een recent voorbeeld hiervan is<br />

het Gentse Wintercircus, dat vervelde tot een<br />

gloednieuwe hub voor tech start-ups die diepgaand<br />

met AI-ontwikkelingen bezig zijn en<br />

begin september open ging. De selectie van<br />

Louter focussen op coworking, is geen<br />

rendabel businessmodel meer.<br />

Toch zien de uitbaters nog een toekomst<br />

voor coworking in België. De nieuwe (thuis-)<br />

werkcultuur veranderde de manier waarop<br />

er wordt nagedacht over de inrichting van<br />

kantoorruimtes. Bijgevolg wijzigde ook<br />

het type bedrijven dat gebruik maakt van<br />

co workingplekken. Waar dit vroeger bijna<br />

uitsluitend een speeltuin was voor start-ups<br />

en jonge bedrijven, worden ze vandaag ook<br />

steeds vaker gebruikt door grote, gevestigde<br />

bedrijven die op zoek zijn naar een uitvalsbasis<br />

in een bepaalde stad.<br />

DOELBEWUSTE SPECIALISATIE<br />

Een andere trend die zich aftekent, is die van<br />

specialisatie. Coworkingaanbieders richten<br />

zich doelbewust op een bepaalde sector<br />

of een bepaald type bedrijven en proberen<br />

MeetDistrict bedient een zeer breed scala aan sectoren.<br />

businessvlaanderen.be<br />

63

TOTAALCONCEPT,<br />

VAKMANSCHAP EN KWALITEIT EN KWALITEIT EN KWALITEIT<br />

Gaat uw Gaat voorkeur uw Gaat voorkeur uit uw naar voorkeur uit klassiek naar uit klassiek geïnspireerde<br />

of reerde eerder of reerde naar eerder of strakkere, naar eerder strakkere, naar eigentijdse strakkere, eigentijdse eigentijdse<br />

naar klassiek geïnspi­<br />

geïnspi­<br />

woonarchitectuur? woonarchitectuur? woonarchitectuur?<br />

MORTI pakt MORTI elke pakt MORTI stijl oefening elke pakt stijl oefening elke aan stijl met oefening aan dezelfde met aan dezelfde met dezelfde<br />

zin voor zin perfectie voor zin perfectie en voor kennis perfectie van kennis zaken.<br />

van kennis zaken. van zaken.<br />

Vanaf de Vanaf eerste de Vanaf dag eerste adviseren de dag eerste adviseren en dag begeleiden adviseren en begeleiden en begeleiden<br />

wij u in wij de uitwerking in de wij uitwerking u in van de uw uitwerking project. van uw project. van uw project.<br />

Zonder Zonder uw visie uw Zonder – uw visie droom uw – uw visie – droom uit – uw het – droom oog uit het te – oog uit het te oog te<br />

verliezen. verliezen. Wat uw verliezen. Wat wensen uw Wat wensen ook uw zijn: wensen ook comfort, zijn: ook comfort, zijn: comfort,<br />

details, details, technische details, technische perfectie, technische perfectie, budgetbeheersingbeheersing,<br />

stijlvolle beheersing, stijlvolle architectuur, stijlvolle architectuur, … architectuur, …<br />

perfectie, budget­<br />

budget­<br />

…<br />

55 JAAR 55 JAAR TROUW 55 JAAR TROUW AAN TROUW DE AAN BOUW DE AAN BOUW DE BOUW<br />

Samen bouwen Samen bouwen Samen wij droomproject…<br />

bouwen wij droomproject…<br />

wij uw droomproject…<br />

‘BUILDING ‘BUILDING DREAMS’. ‘BUILDING DREAMS’. DREAMS’.<br />

INDUSTRIEBOUW INDUSTRIEBOUW INDUSTRIEBOUW<br />

WONING- WONING- & WONING- & APPARTEMENTSBOUW<br />

& AGROPROJECTEN AGROPROJECTEN AGROPROJECTEN<br />

PREFAB BETONPREFAB BETON<br />

METAALCONSTRUCTIES<br />

ALUMINIUM ALUMINIUM & ALUMINIUM & HOUTSCHRIJNWERK<br />

& MORTI MORTI MORTI<br />

Industriepark Industriepark Industriepark Drongen Drongen 1 Drongen 1 1<br />

Booiebos Booiebos 21 Booiebos B-9031 21 B-9031 Drongen 21 B-9031 Drongen (Gent) Drongen (Gent) (Gent)<br />

www.morti.be

DOSSIER INDUSTRIEBOUW EN KANTOORPROJECTEN<br />

de bedrijven was het werk van een gespecialiseerde<br />

jury, die per deelsector werd samengesteld<br />

en vooral moest waken over een zo<br />

breed mogelijke inhoudelijke spreiding.<br />

Een ander voorbeeld is The Beacon in<br />

Antwerpen, die zich richt op innovatieve technologiebedrijven.<br />

“Communitywerking staat<br />

bij ons centraal, sinds de start vijf jaar geleden.<br />

Dat betekent dat we bedrijven die in ons<br />

netwerk willen komen, actief gaan selecteren<br />

en dat we heel wat events organiseren waar<br />

onze leden elkaar beter leren kennen”, vertelt<br />

general manage Inés Sylverans. “Heel wat<br />

samenwerkingsprojecten vloeien voort uit<br />

toevallige ontmoetingen op een van die gelegenheden.<br />

Het feit dat je je hier steeds ‘onder<br />

gelijken’ bevindt, namelijk ondernemers en<br />

onderzoekers die nadenken over geavanceerde<br />

technologie, is een grote troef.”<br />

Die specialisatie wierp tijdens de covidperiode<br />

haar vruchten af. “Onze bezetting is<br />

nooit onder de tachtig procent gezakt”, gaat<br />

Sylverans verder. “Wel steeg de vraag naar<br />

flexibelere werkplekken. Bedrijven vragen<br />

kleinere kantoorruimtes, maar geven aan<br />

te willen beschikken over grotere vergaderruimtes<br />

voor dagen waarop het hele team wel<br />

aanwezig is. Dat kunnen wij bieden. En als<br />

technologiehub denken we ook actief na over<br />

hoe slimme technologie onze werking nog<br />

kan verbeteren.”<br />

MeetDistrict tracht zijn klanten te bedienen<br />

door in te zetten op het zogenaamde Personality<br />

Based Working, wat betekent dat men<br />

inspeelt op de individuele noden van allerhande<br />

professionals, van freelancers tot medewerkers<br />

van een grote corporate. Het werkt hiervoor<br />

samen met verschillende sectoren.<br />

Een bijeenkomst op het dakterras van<br />

The Beacon. “The Beacon organiseert heel<br />

wat events waar onze leden elkaar beter<br />

leren kennen.”’<br />

Het feit dat je je hier steeds<br />

‘onder gelijken’ bevindt, werpt dus<br />

duidelijk zijn vruchten af.<br />

The Beacon focust op ondernemers en onderzoekers die nadenken over geavanceerde<br />

technologie.<br />

COMMUNITYWERKING VERDER UITBREIDEN<br />

Kantoorverhuur wordt steeds minder een<br />

doel op zich. “Louter focussen op coworking<br />

is geen rendabel businessmodel meer, niet in<br />

het minst door de dure vastgoedprijzen in de<br />

stad”, klinkt het bij Inés Sylverans, die benadrukt<br />

dat deze realiteit een organisatie als<br />

The Beacon net uitdaagt om een communitywerking<br />

te creëren die de leden nog meer<br />

toegevoegde waarde biedt. “Hierin zijn we<br />

momenteel op een kritiek punt aanbeland.<br />

We voelen toch een vorm van moeheid om<br />

deel te nemen aan events.”<br />

Mede om hierop een antwoord te bieden,<br />

werd onlangs het nieuwe consortium Hubs­<br />

4Growth gelanceerd. Dit is een samenwerking<br />

tussen vijf gespecialiseerde coworkingruimtes<br />

en communities: The Beacon (Antwerpen),<br />

Hangar K (Kortrijk), Leuven Mindgate<br />

(Leuven), Limburg Startup (meerdere vestigingen<br />

in Limburg) en het Wintercircus (Gent).<br />

“Door samen zaken te organiseren, hopen<br />

we dat mensen nog makkelijker nieuwe<br />

connecties kunnen leggen. We stimuleren<br />

alle bedrijven binnen onze community zo ook<br />

om letterlijk buiten te komen en buiten de<br />

eigen regio op zoek te gaan naar partners”,<br />

besluit Sylverans.<br />

businessvlaanderen.be<br />

65

Vulsteke Bedrijfsgebouwen werkte een staalconstructie uit die esthetisch werd afgewerkt met betonplinten en sandwichpanelen.<br />

METAALVERWERKER ZET VOET AAN GROND IN BELGIË<br />

“WE ZOCHTEN EEN INDUSTRIEBOUWER,<br />

WE VONDEN EEN ECHTE PARTNER”<br />

Naast drie vestigingen in Duitsland en twee in Nederland, waaronder het hoofdkantoor, huist<br />

247TailorSteel voortaan ook in België. De producent van metaalconstructies op maat nam zijn nieuwe<br />

vestiging in Hooglede een jaar geleden in gebruik. Het werd een esthetische industriebouw naar een<br />

blauwdruk van de vestiging in het Duitse Langenau en werd uitgevoerd door Vulsteke Bedrijfsgebouwen.<br />

Tekst | Stephanie Demasure<br />

beeld | Vulsteke Bedrijfsgebouwen<br />

247TailorSteel streeft ernaar om klanten<br />

te bedienen in een straal van maximaal 250<br />

kilometer rond zijn productievestigingen.<br />

Daardoor kwam België als nieuwe locatie<br />

in de kijker. In het West-Vlaamse Hooglede<br />

nestelde het van oorsprong Nederlandse<br />

bedrijf zich in het midden van de industriële<br />

activiteit, en op een boogscheut van de Franse<br />

grens, waardoor belevering in Noord-Frankrijk<br />

sinds kort ook mogelijk is.<br />

“Het voordeel aan een zesde vestiging is dat<br />

we al weten wat werkt, wat bij ons bedrijf<br />

past en welke valkuilen er zijn”, zegt plant<br />

operations manager Guy Van Leeuwen. “Met<br />

name onze site in Langenau in Duitsland<br />

vormde een blueprint voor de nieuwbouw in<br />

Hooglede. Vulsteke Bedrijfsgebouwen ging<br />

met die wensen aan de slag en maakte een<br />

voorstel op dat aan de Belgische wetgeving<br />

voldoet.”<br />

De aanpak van Vulsteke Bedrijfsgebouwen<br />

werd gesmaakt en de bouw kon starten.<br />

Dat het vlot verliep, blijkt alvast uit de korte<br />

bouwtijd. De eerste spadesteek gebeurde<br />

eind september 2022. In oktober 2023 was de<br />

site operationeel. Een jaar tijd dus om 16.000<br />

vierkante meter magazijnen, 1000 vierkante<br />

meter kantoren en nog een 750 vierkante<br />

meter sociale lokalen met een groot terras<br />

van 225 vierkante meter te realiseren. Daar-<br />

66 businessvlaanderen.be

DOSSIER INDUSTRIEBOUW EN KANTOORPROJECTEN<br />

naast is de site voorzien van 300 parkeerplaatsen,<br />

de helft overdekt, de andere helft op<br />

het verdiep in open lucht.<br />

TECHNISCHE UITDAGINGEN<br />

Vulsteke Bedrijfsgebouwen werkte een staalconstructie<br />

uit die esthetisch werd afgewerkt<br />

met betonplinten en sandwichpanelen. De<br />

gewelven en grote overspanningen (tot 45<br />

meter met slechts één tussenkolom) garanderen<br />

maximale flexibiliteit en bewegingsvrijheid<br />

in de productiehal. Op de lange zijde<br />

werden grote glaspartijen ingewerkt om<br />

voldoende daglicht naar binnen te trekken. De<br />

hoogwaardige binnenafwerking van de kantoren<br />

en de klimatisatie in de hallen dragen bij<br />

aan het welzijn op het werk.<br />

De site omvat onder meer 16.000 vierkante meter voor productie.<br />

Die klimatisatie was een technische uitdaging.<br />

“We verwarmen en koelen de productie<br />

met Oxycom. De modules gebruiken de<br />

warmte onder het dak om gefilterde buitenlucht<br />

op te warmen en te compenseren voor<br />

de onderdruk”, legt Guy uit. “Een specifieke<br />

techniek waarvoor we zelf een partner<br />

aanbrachten. Het is niet evident om met<br />

onderaannemers te werken met wie je niet<br />

vertrouwd bent, maar het team van Vulsteke<br />

Bedrijfsgebouwen wist alle partijen vlot op<br />

elkaar af te stemmen.”<br />

Daarnaast bracht vooral de uitvoering van de<br />

betonvloer wat complexiteit met zich mee.<br />

In de productie rijden AGV’s (Automatisch<br />

De hoogwaardige binnenafwerking van<br />

de kantoren en de klimatisatie in de hallen<br />

dragen bij aan het welzijn op het werk.<br />

Geleide Voertuigen) rond, wat de aansluiting<br />

tussen de verschillende afdelingen extra<br />

belangrijk maakte.<br />

MOOIE REFERENTIE<br />

Een compliment van een klant geeft de<br />

grootste voldoening. En dat kreeg Vulsteke<br />

Bedrijfsgebouwen in dit geval. “Bij 247Tailor-<br />

Steel zeggen ze zelf dat de vestiging in Hooglede<br />

de mooiste is die ze hebben”, weet de<br />

projectleider van Vulsteke Bedrijfsgebouwen.<br />

“Het is het beste bewijs dat we de wensen,<br />

noden en referenties wisten te vertalen in een<br />

geslaagd gebouw en de lat nog een stukje<br />

hoger konden leggen. Dat is uiteindelijk wat<br />

we voor elk project proberen te doen.”<br />

De gewelven en grote overspanningen garanderen maximale flexibiliteit<br />

en bewegingsvrijheid in de productiehal.<br />

Hooglede kreeg de voorkeur omdat het zich op een boogscheut van de<br />

Franse grens bevindt.<br />

businessvlaanderen.be<br />

67

SAMENWERKING MET INOFEC LEIDT TOT MEERDERE GESLAAGDE PROJECTEN<br />

VLAEMYNCK BUSINESS CENTER ZIT<br />

NA 13 JAAR IN EEN NIEUW KLEEDJE<br />

Het Vlaemynck <strong>Business</strong> Center is met zijn centrale ligging hét zakelijke adres bij uitstek in Tielt. Toen<br />

Vlaemynck Group meer dan tien jaar geleden het bedrijvencentrum oprichtte, deed het een beroep op<br />

Tielts kantoormeubilairexpert Inofec. Dit jaar kreeg het interieur van deze campus een make-over en werd<br />

het opnieuw afgewerkt met dezelfde partner.<br />

Tekst | Anse Keisse beeld | Inofec<br />

In 25 jaar tijd groeide vastgoedkantoor Immo<br />

Vlaemynck uit tot Group Vlaemynck, een<br />

allround vastgoedonderneming met meer<br />

dan 50 medewerkers en een sterke verankering<br />

in West-<strong>Vlaanderen</strong>. “Onze kantoren zijn<br />

goed verspreid van de kust tot de grens met<br />

Oost-<strong>Vlaanderen</strong>. 13 jaar geleden vestigden<br />

we ons in Tielt met het Vlaemynck <strong>Business</strong><br />

Center, dat naast eigen kantoren ook verschillende<br />

Tieltse bedrijven samenbrengt”, legt Ilse<br />

Nagel, bestuurder bij Group Vlaemynck, uit.<br />

Doorheen de jaren vernieuwde het bedrijf<br />

zijn huisstijl, wat ook gepaard ging met een<br />

nieuwe styling van zijn verschillende kantoren.<br />

Daarvoor doet de groep al 25 jaar een<br />

beroep op één partner: kantoorinrichter<br />

Inofec. “De zaakvoerster, Sharon Speeckaert,<br />

en ik hebben al sinds onze jeugd een goeie<br />

vriendschappelijke band, die nu ook een zakelijk<br />

vervolg heeft. Dankzij de correcte en vlotte<br />

manier waarop projecten verlopen, is er een<br />

vertrouwensband waardoor we geen andere<br />

partner meer hoeven te overwegen”, vertelt<br />

Ilse.<br />

GEWAAGDE EN GESLAAGDE KEUZES<br />

Het laatste stukje van de renovatiepuzzel<br />

was het Vlaemynck <strong>Business</strong> Center. Zowel<br />

het gelijkvloers als de eerste en tweede<br />

verdieping, goed voor zowat 2000 vierkante<br />

meter, werden volledig afgewerkt door Inofec.<br />

“Sharon kleedt de ruimtes aan en denkt<br />

samen met de architect mee over de inrichting.<br />

Ze houdt zich met zeer kwalitatieve<br />

meubels aan het vooropgestelde budget en<br />

stelt niets voor dat onrealistisch is. Dat is al<br />

een kunst op zich!”, lacht Ilse.<br />

Ilse Nagel en Karel Vlaemynck, bestuurders van<br />

Group Vlaemynck.<br />

Inofec onderscheidt zich volgens Ilse niet<br />

alleen in de perfecte prijs-kwaliteitverhouding,<br />

maar ook op het vlak van creativiteit.<br />

“Dat resulteerde hier in een imposante boardroom<br />

met opvallende stoelen. Zowel de vorm<br />

als de camelkleur van de stoel zijn gedurfd<br />

maar zeer geslaagd”, aldus Ilse.<br />

INOFEC KAFFEE<br />

Wie benieuwd is, kan zelf het nieuwe interieur<br />

gaan uittesten in het Inofec Kaffee, het<br />

restaurant in het Vlaemynck <strong>Business</strong> Center.<br />

“Niet alleen de bedrijven en medewerkers<br />

die gevestigd zijn in het bedrijvencentrum<br />

kunnen hier komen eten, het restaurant is<br />

toegankelijk voor iedereen. Zo creëren we<br />

meer beleving in het business center en voor<br />

Inofec betekende dat natuurlijk een leuke<br />

naamsbekendheid, waardoor we ook elkaars<br />

netwerk vooruithelpen.”<br />

Bij de renovatie van het Inofec kaffee was<br />

niet enkel de warme sfeer belangrijk, maar<br />

heeft Inofec ook gewerkt op de akoestiek.<br />

“Op volle capaciteit kunnen hier 50 personen<br />

zitten. Naast het akoestisch behang, hebben<br />

we gestoffeerde stoelen voorzien en een cosy<br />

zitbank. Deze factoren zorgen samen met<br />

losse tapijten voor een gedempte akoestiek<br />

en zo ook voor een aangename lunch”, voegt<br />

Sharon, zaakvoerster van Inofec, toe.<br />

68 businessvlaanderen.be

DOSSIER INDUSTRIEBOUW EN KANTOORPROJECTEN<br />

WERKEN, WONEN EN BELEVEN IN TIELT<br />

Ongeveer 2 jaar geleden werd het eerste<br />

zaadje geplant voor wat op vandaag met<br />

veel trots TIELTR genoemd wordt – een<br />

initiatief van verschillende partners, waaronder<br />

Vlaemynck, Dumobil, Experza, en<br />

het Sint-Andriesziekenhuis, met ondersteuning<br />

van stad Tielt. Samen hebben zij<br />

de handen ineengeslagen om Tielt terug te<br />

brengen naar het imago dat het verdient:<br />

een jonge, levendige stad waar altijd iets te<br />

beleven valt.<br />

Dankzij de correcte, vlotte<br />

samenwerking, hoeven we geen andere<br />

partner meer te overwegen.<br />

– Ilse Nagel, Group Vlaemynck<br />

“We kijken voorbij de traditionele muren”,<br />

aldus Ilse, mede-initiatiefnemer van dit<br />

project. “Een onafhankelijke maar collectieve<br />

inspanning die vertrekt vanuit human resources,<br />

de grootste werkgevers en de betrokken<br />

projectontwikkelaars kunnen de stad<br />

meer aantrekkingskracht geven, wat voor het<br />

stadsbestuur dan weer positief is.” Ondertussen<br />

kon het initiatief rekenen op de steun<br />

van heel wat Tieltse bedrijven, waaronder<br />

ook Inofec, om te investeren in deze positieve<br />

beweging. “De partners die meedoen zijn<br />

visionaire ondernemers die even ver durven<br />

kijken als wij. Sharon en ik zijn beide initiatiefnemers,<br />

dus ook in dit project vonden we in<br />

elkaar een goeie partner”, besluit Ilse Nagel<br />

van Group Vlaemynck.<br />

Voor de boardroom ging Inofec voor gedurfde, maar geslaagde stoelen.<br />

Inofec Kaffee, het restaurant in het Vlaemynck <strong>Business</strong> Center, is voor<br />

iedereen toegankelijk.<br />

Sharon, hier met haar vader en mede-zaakvoerder in beeld, en Ilse zijn<br />

beide initiatiefnemers: “Ook voor Tieltr vonden we in elkaar een goede<br />

partner.”<br />

businessvlaanderen.be<br />

69

Het burelencomplex staat<br />

op palen, waardoor het<br />

letterlijk boven de rest<br />

uitsteekt.<br />

NIEUWE HOOFDZETEL VOOR BRUGS MAATWERKBEDRIJF ODAS<br />

“WIJ WILDEN VOORAL<br />

EEN AANNEMER DIE<br />

ACTIEF MEEDENKT”<br />

Het Brugse maatwerkbedrijf ODAS nam net voor de zomer zijn nieuwe<br />

hoofdzetel op het bedrijventerrein Blauwe Toren in gebruik. Voor de<br />

realisatie van dit gloednieuwe gebouw rekende het op de expertise<br />

en ervaring van Govar Industriebouw. “In vergelijking met de oude<br />

vestiging zijn onze medewerkers met hun gat in de boter gevallen.”<br />

Tekst | Bavo Boutsen beeld | Govar Industriebouw<br />

Enkele weken geleden organiseerde Cordon<br />

Bleu, een eventconcept voor en door Brugse<br />

ondernemers waarvan de opbrengst naar het<br />

goede doel gaat, een exclusief evenement<br />

in het nieuwe gebouw van ODAS. “De 700<br />

aanwezigen, onder wie ook een aantal van<br />

onze klanten, gaven haast unaniem aan zeer<br />

onder de indruk te zijn van van onze nieuwe<br />

omgeving”, opent Bart Van Biervliet van<br />

bouwheer ODAS vzw. “Voor zoiets maken wij<br />

uiteraard met plezier onze productiehal leeg.”<br />

OPEN, CONSTRUCTIEVE SFEER<br />

Het gebouw dat op zo’n ruime belangstelling<br />

kon rekenen, werd de afgelopen twee<br />

jaar gerealiseerd door Govar Industriebouw.<br />

Het nieuwe gebouw oogt strak en modern.<br />

70 businessvlaanderen.be

DOSSIER INDUSTRIEBOUW EN KANTOORPROJECTEN<br />

Het nieuwe gebouw is een opvallend fris geheel op het industrieterrein.<br />

“Wij waren op zoek naar een speler die ons<br />

nieuw hoofdkantoor kon realiseren en wilden<br />

vooral een aannemer die actief meedenkt over<br />

de best mogelijke uitwerking van het concept<br />

zoals het is uitgedacht door de architect.<br />

Govar kon deze rol zeer natuurlijk invullen.<br />

Daarom was onze keuze vrij snel gemaakt”,<br />

legt Van Biervliet uit.<br />

Daardoor kon ook het afgesproken budgettaire<br />

kader worden gerespecteerd. “Uiteraard<br />

duiken er tijdens een bouwproces altijd onverwachte<br />

tegenslagen op, maar die zijn steeds<br />

goed opgevangen door Govar. Alle gesprekken<br />

verliepen in een open en constructieve<br />

sfeer”, gaat hij verder. “Die lijn wordt nu ook<br />

doorgetrokken in de nazorg. We mogen nog<br />

steeds contact opnemen met hen en weten<br />

dat ze meteen zullen klaarstaan om te helpen<br />

bij eventuele problemen.”<br />

Binnen kan ODAS rekenen op alle nodige faciliteiten.<br />

EVENWICHTSOEFENING<br />

Zeker op het vlak van materiaalgebruik bleek<br />

de expertise van Govar een troef. “Als vzw was<br />

het voor ons belangrijk om niet te overdrijven<br />

in ons nieuw hoofdkantoor. Hoewel we<br />

er uiteraard willen staan, wilden we niet al te<br />

zeer opvallen. Dat was een evenwichtsoefening<br />

die vooral ingevuld kon worden door een<br />

slim gebruik van materialen. Dat kon Govar<br />

als geen ander bieden.”<br />

Het uiteindelijke resultaat is een prominent,<br />

maar eenvoudig betonnen gebouw met daarin<br />

de productieruimtes van het maatwerkbedrijf.<br />

Dit wordt aan de voorkant aangevuld met een<br />

burelencomplex, dat er letterlijk en figuurlijk<br />

uitspringt. “Deze eyecatcher afwerken met<br />

respect voor onze uitdrukkelijke wens tot<br />

bescheidenheid, was de grootste uitdaging.<br />

In samenspraak hebben we hier uiteindelijk<br />

gekozen voor aluminium platen, waar<br />

achteraf nog een kader is tegen gezet. Het<br />

feit dat Govar kon doorverwijzen naar voorgaande<br />

projecten, was voor ons uiteraard<br />

mooi meegenomen.”<br />

Daarnaast is het nieuwe gebouw voorzien van<br />

tal van moderne faciliteiten, die de dienstverlening<br />

van het maatwerk duidelijk ten goede<br />

komen. “In vergelijking met de vorige site, die<br />

duidelijk verouderd is, zijn onze medewerkers<br />

met hun gat in de boter gevallen. Dat<br />

geven ze ook zelf aan. Ik denk dan bijvoorbeeld<br />

aan onze nieuwe goederenlift, waar bij<br />

wijze van spreken zelfs een auto in kan. Het<br />

nagelnieuwe gebouw is bovendien op de groei<br />

gebouwd, waardoor ons bedrijf in de toekomst<br />

alle kansen krijgt”, besluit Van Biervliet.<br />

businessvlaanderen.be<br />

71

WERKZAAMHEDEN HEXAHUB STARTEN DIT NAJAAR NOG<br />

EINDELIJK GROEN LICHT<br />

VOOR NIEUWE ROESELAARSE<br />

BEDRIJVENHUB<br />

Wie met zijn bedrijf op zoek is naar een gloednieuw, goedgelegen kantoor, atelier of opslagloods, kan<br />

zich binnenkort vestigen in Hexahub, een nieuw bedrijvenpark vlak bij de E403 en N36. Hexahub, dat<br />

zo’n twee hectare projectgronden omvat, is voor de Roeselaarse projectontwikkelaar Hexagon al zijn<br />

derde project in eigen stad.<br />

Tekst | Anse Keisse beeld | Hexagon<br />

Jelle Vandendriessche en Stijn Eyckmans, CEO en CFO van Hexagon.<br />

72 businessvlaanderen.be

DOSSIER INDUSTRIEBOUW EN KANTOORPROJECTEN<br />

Hexagon is een West-Vlaamse projectontwikkelaar die gespecialiseerd<br />

is in reconversieprojecten. “Dat wil zeggen dat er aan de sites die we<br />

ombouwen tot bedrijfsvastgoed een zekere historiek hangt, en we nooit<br />

starten vanaf een onbebouwd terrein. Bij ons nieuwste project Hexahub<br />

bouwen we een oud landbouwbedrijf om tot een hybride bedrijvenhub”,<br />

vertelt CEO Jelle Vandendriessche.<br />

Van de oude boerderijstallen bekleed met asbestplaten blijft er straks<br />

niets over. De Kwadestraat in Roeselare zal over afzienbare tijd een<br />

bedrijvenpark rijker zijn, waar plaats gemaakt wordt voor 37 kmo-units<br />

verdeeld over 5 bedrijfsgebouwen. Er zullen ruimtes beschikbaar zijn<br />

vanaf 135 vierkante meter.<br />

Zelf neemt Hexagon ook zijn intrek in de Hexahub. “Daarbij zullen we<br />

het gelijkvloers van ons kantoorgebouw openstellen voor de collega’s<br />

die hun intrek nemen in de rest van het bedrijvenpark. Die bedrijven<br />

kunnen dan bijvoorbeeld bij ons vergaderingen en evenementen organiseren.<br />

Zo trachten we een warme community op te bouwen tussen<br />

de verschillende ‘bewoners’ van het terrein”, legt Jelle uit.<br />

Het bedrijvenpark in de Kwadestraat in Roeselare biedt plaats aan<br />

37 kmo-units verdeeld over 5 bedrijfsgebouwen.<br />

RESPECT VOOR OMGEVING<br />

Samen met GC Architecten uit Meulebeke waakt de projectontwikkelaar<br />

over zijn eigen duurzaamheidsambities en die van de stad Roeselare.<br />

“We installeren bijvoorbeeld gemeenschappelijke zonnepanelen<br />

op alle daken. Die zullen onder meer de laadpalen voeden voor de<br />

elektrische voertuigen. De kantoren zijn ook allemaal uitgerust met<br />

warmtepompen. Er komen geen fossiele brandstoffen meer binnen op<br />

onze bedrijvenparken.”<br />

We werken voor deze<br />

bedrijvenhub ook een<br />

groenplan uit dat de<br />

biodiversiteit zal opkrikken.<br />

Ook in de omgevingsaanleg houdt Hexagon rekening met de nodige<br />

aanpassingen in functie van de klimaatverstoring. De reeds aanwezige<br />

poel wordt herwerkt tot een blauw-groene dooradering die het volledige<br />

terrein doorkruist. “Daarnaast ontwierp landschapsbureau Buro<br />

Groen een groenplan dat de biodiversiteit op het bedrijvenpark zeker<br />

zal opkrikken. Er zullen enkele bomen moeten gerooid worden om het<br />

project te kunnen realiseren, maar we planten er een veelvoud terug.”<br />

VALSE START<br />

In 2020 verloor de projectontwikkelaar de oorspronkelijke vergunning<br />

voor het reconversieproject. “Maar net voor het zomerverlof kregen we<br />

dit jaar goedkeuring op onze nieuwe bouwplannen, dus het project kan<br />

nu eindelijk uit de startblokken schieten. We hebben met de originele<br />

bouwblokken geschoven binnen de nieuwe contouren van het master-<br />

De projectontwikkelaar waakt bij de realisatie van Hexahub over zijn<br />

eigen duurzaamheidsambities en die van de stad Roeselare.<br />

plan. Het grote kantorenvolume dat voorzien was aan de straatkant, is<br />

verhuisd naar achter op het terrein”, verduidelijkt Jelle Vandendriessche.<br />

Eind dit jaar zal Hexagon de werken aanvatten. “De eerste units zijn<br />

reeds verkocht. De bedrijven zullen eind 2025 hun intrek kunnen<br />

nemen op deze nieuwe locatie. Het wordt een uitdaging om in een jaar<br />

tijd alles te verwezenlijken, maar dat is net waar wij zo enthousiast<br />

van worden.”<br />

EEN DERDE INVESTERINGSFONDS<br />

Ondanks het pas opstartende project in de Kwadestraat in Roeselare,<br />

blijft Hexagon permanent op zoek naar gronden met een minimumoppervlakte<br />

van 1 hectare. Het kan om oude, leegstaande gebouwen<br />

gaan, of zelfs om verontreinigde terreinen.<br />

De projectontwikkelaar financiert zijn projecten aan de hand van investeringsfondsen.<br />

De eerste twee fondsen zijn nagenoeg afgerond. “Dus<br />

starten we dit najaar een derde fonds. We merken dat die aanpak<br />

continuïteit garandeert en ook een belangrijke troef van ons bedrijf is.<br />

Hierdoor willen eigenaars hun gronden aan ons verkopen. Ze appreciëren<br />

sterk dat wij een professionele partij zijn die discreet en transparant<br />

werkt, solvabel is, effectief koopt en snel beslist”, besluit CFO<br />

Stijn Eyckmans.<br />

businessvlaanderen.be<br />

73

NIEUW HOOFDKWARTIER VAN MEDITECH VERZOENT GROEI MET DUURZAAMHEID<br />

EEN FLEXIBEL GEBOUW OP MAAT,<br />

DAT KLAAR IS VOOR VERDERE GROEI<br />

Het nieuwe hoofdkantoor van<br />

Meditech in Izegem koppelt het<br />

duurzaamheidsengagement van<br />

het bedrijf aan de groeiambities<br />

en een aangename, huiselijke<br />

sfeer. Interieurrealisator Studio<br />

Clement, die de volledige<br />

inrichting van het project op<br />

zich nam, kijkt dan ook met een<br />

grote tevredenheid terug op<br />

dit project. “Onze belangrijkste<br />

troef is dat we dit alles hebben<br />

kunnen realiseren volgens een<br />

sleutel-op-de-deur-benadering.”<br />

Tekst | Bavo Boutsen beeld | Studio Clement<br />

Meditech groeide de afgelopen jaren uit tot<br />

een wereldspeler als ontwikkelaar en distributeur<br />

van apotheekrobots. Om dit groeiverhaal<br />

verder alle kansen te geven, was er nood<br />

aan een nieuw hoofdkwartier in Izegem. Het<br />

omvat een kantoorgebouw en magazijn, een<br />

kantine en een showroom. “Voor ons paste dit<br />

type project perfect binnen het segment dat<br />

we willen bespelen. Daarom zijn we meteen<br />

op de kar gesprongen. Sinds we zo’n drie jaar<br />

zijn verveld tot Studio Clement willen we onze<br />

diensten op vlak van interieurrealisatie immers<br />

aanbieden aan de volledige B2B-markt”,<br />

vertelt general manager Ruben Raedt.<br />

De technieken werden in het zwart gekleurd.<br />

HUISELIJK, FLEXIBEL EN DUURZAAM<br />

De centrale vraag vanuit Meditech was om<br />

verschillende kantoorruimtes te creëren die<br />

van elkaar kunnen worden gescheiden, zodat<br />

74 businessvlaanderen.be

DOSSIER INDUSTRIEBOUW EN KANTOORPROJECTEN<br />

de verschillende departementen op zichzelf<br />

kunnen functioneren en de voorwaardes rond<br />

confidentialiteit kunnen worden gegarandeerd.<br />

“Om aan deze vraag te kunnen voldoen,<br />

hebben we in het uiteindelijke ontwerp iedere<br />

afdeling voorzien van een eigen copy- en<br />

koffiecorner”, aldus Raedt. “Voor het geheel<br />

hebben we dan weer geopteerd voor een<br />

duidelijk industriële look in combinatie met<br />

uitgesproken huiselijke sfeer via de meubelen<br />

kleurkeuzes.”<br />

Die sfeer is ook terug te vinden in de nagelnieuwe<br />

showroom van het bedrijf. “Deze is<br />

bovendien volledig flexibel aangepast en kan<br />

dus worden aangepast indien hun productgamma,<br />

dat uiteraard inherent veranderlijk<br />

is, wordt aangepast”, klinkt het. “Diezelfde<br />

flexibiliteit is ook terug te vinden in de rest<br />

van het gebouw, dat op de groei is gebouwd.<br />

Eventuele uitbreidingen zullen dus relatief<br />

eenvoudig kunnen worden ingepast.”<br />

Natuurlijke materialen geven het geheel een warme sfeer.<br />

Daarbovenop is voor deze realisatie zeer<br />

bewust gekozen voor ecologische en natuurlijke<br />

materialen en technieken. Zowel voor<br />

Meditech als voor Studio Clement prijkt duurzaamheid<br />

immers hoog op de agenda. “Denk<br />

bijvoorbeeld aan koelplafonds en warmtepompsystemen,<br />

die gekoppeld moesten<br />

worden aan het Beo-veld voor het gebouw.<br />

Omdat dit om grote volumes gaat, was dit<br />

zeker een uitdaging. Dergelijke vraagstukken<br />

zijn ook bepalend geweest in onze keuze voor<br />

onderaannemers”, aldus Raedt.<br />

SLEUTEL OP DE DEUR<br />

“Onze belangrijkste troef is echter dat we dit<br />

alles hebben kunnen realiseren volgens een<br />

sleutel-op-de-deur-benadering. Dit betekent:<br />

onze klant een all-in pakket bieden en<br />

zo volledig ontzorgen. Uiteraard bouwen we<br />

ook overlegmomenten in om de voortgang te<br />

kunnen overlopen”, gaat hij verder. “De grootste<br />

uitdaging hierbij was het bewaken van het<br />

budget. De hedendaagse eisen rond klimaat<br />

en energie doen de complexiteit en kostprijs<br />

van dergelijke projecten immers gevoelig<br />

toenemen. Bovendien viel de doorlooptijd<br />

van dit project samen met de explosie van de<br />

prijzen voor grondstoffen en materialen, als<br />

gevolg van de oorlog in Oekraïne en de geopolitieke<br />

onstabiliteit.”<br />

“Daarom hebben we tijdens het proces, waar<br />

mogelijk, ingegrepen om de totale kostprijs<br />

in overeenstemming te kunnen houden met<br />

onze oorspronkelijke budgettering. Zowel de<br />

klant, onze onderaannemers als wij konden<br />

zich uiteindelijk vinden in het gevonden evenwicht”,<br />

klinkt het bij Raedt, die zo bewijst<br />

De huiselijke sfeer staat centraal in het ontwerp.<br />

hoezeer Studio clement meedenkt met zijn<br />

klanten. “De meerwaarde van onze aanpak,<br />

die vertrekt vanuit een totale ontzorging van de<br />

klant, blijkt relevanter dan ooit. Zeker ook wat<br />

betreft de doorlooptijd. In de nabije toekomst<br />

hopen wij dan ook meer van dergelijke projecten<br />

te kunnen realiseren”, besluit hij.<br />

businessvlaanderen.be<br />

75

De uitdaging én toekomst<br />

van duurzaam bouwen<br />

Beweren dat de bouwsector voor een ecologische uitdaging staat, is een open deur intrappen. Verduurzaming,<br />

hergebruik van materialen, levenscyclusanalyses …: het lijkt alsof alles in een stroomversnelling komt. Welke<br />

aanpak leidt tot het beste resultaat? En hoe dragen de verschillende actoren hun steentje bij? Vijf experts uit de<br />

sector delen hierover hun visie tijdens dit rondetafelgesprek.<br />

Tekst | Els Goethals beeld | Louwers Mediagroep<br />

Van links naar rechts: Ken Geudens (Pellikaan Bouwbedrijf), Lode Lefevre (VK architects+engineers, part of Sweco), Els Uvyn (Aliplast Aluminium<br />

Systems), Jurgen Philtjens (Nelissen Steenfabrieken) en Sebastien Cools (Arch & Teco).<br />

76 businessvlaanderen.be

DOSSIER INDUSTRIEBOUW EN KANTOORPROJECTEN<br />

Hoe gaan jullie binnen jullie<br />

organisatie om met het thema<br />

‘duurzaamheid’?<br />

Els Uvyn: “Aliplast Aluminium Systems/Corialis<br />

koos voor verticale integratie. Extrusie,<br />

thermisch inrollen, poederlakken, buigen,<br />

lassen, plaat- en plooiwerken zitten onder<br />

één dak. Naar het voorbeeld van de hoofdzetel<br />

in Lokeren zijn de sites internationaal<br />

verspreid voor een zo lokaal mogelijke toelevering.<br />

Deze korte logistieke keten leidt<br />

tot minder transport (en dus minder CO2-<br />

uitstoot). Met BIM als leidraad zijn ook de<br />

gebouwen an sich sterk gericht op verduurzaming,<br />

met onder meer thermisch comfort,<br />

hernieuwbare energie, C2C-gecertificeerde<br />

materialen …”<br />

Lode Lefevre: “Met roots in Roeselare en zeventig<br />

jaar op de teller kende VK architects-<br />

+engineers een sterke groei en evolutie als<br />

multidisciplinair ontwerpbureau. Sinds vorig<br />

jaar gaan wij verder onder de vleugels van het<br />

Scandinavische architecten- en ingenieursadviesbureau<br />

Sweco. Door onze kennis te<br />

bundelen, kunnen we onze pioniersrol op het<br />

vlak van duurzaamheid nog verder versterken.<br />

Als sustainable designer vorm ik vaak<br />

Jurgen Philtjens (Nelissen Steenfabrieken) deelt<br />

zijn visie op duurzaam bouwen.<br />

een tandem met de projectmanager. In duo<br />

nemen we de lead in duurzame projecten.”<br />

Ken Geudens: “Als allround-builder van zwembadcomplexen<br />

en multifunctionele recreatieen<br />

sportaccommodaties maken we bij Pellikaan<br />

onze gebouwen duurzaam, aangenaam<br />

en efficiënt. Daarbij hebben we ook aandacht<br />

voor levensduurverlengend onderhoud.”<br />

Jurgen Philtjens: “Ruim honderd jaar geleden<br />

zag Nelissen Steenfabrieken het levenslicht<br />

als fabrikant van bakstenen in Lanaken. Vandaag<br />

zijn wij actief in vijftig landen. Ook bij<br />

ons is de duurzame transitie volop aan de<br />

gang. Enerzijds is een baksteen op zich al een<br />

natuurlijk materiaal dat een lange levensduur<br />

kent, anderzijds werken we aan een<br />

duurzaamheidsstrategie als onderdeel van<br />

onze bedrijfsvoering. Een voorbeeld hiervan<br />

is het nieuwe N70/6,5-formaat dat we dit<br />

jaar lanceerden binnen onze N70-reeks. Het<br />

speciale formaat biedt heel wat ecologische<br />

voordelen op het vlak van productie, transport<br />

en plaatsing.”<br />

Sebastien Cools: “Arch & Teco is een fullservice<br />

architecten- en ingenieursgroep. Een<br />

belangrijk aspect binnen verduurzaming is<br />

voor ons de reconversie van bestaande (historische)<br />

gebouwen. Een herbestemming<br />

verlengt per definitie de levensduur en verlaagt<br />

de milieu-impact.”<br />

Waarom is hergebruik van<br />

materialen het juiste pad om te<br />

bewandelen?<br />

Jurgen Philtjens: “Gevels isoleren is een goede<br />

manier om bestaande woningen energetisch<br />

op te waarderen. In veel gevallen leidt dit<br />

echter tot het afbreken van de bestaande gevel,<br />

terwijl de stenen zelf nog jaren meekunnen.<br />

Dat lijkt een contradictie, maar dankzij<br />

zorgvuldig extraheren kunnen er opnieuw<br />

prachtige gevels gerealiseerd worden met<br />

de charme van ‘oude stenen’”.<br />

Els Uvyn: “De levensduur van materialen<br />

maximaal benutten om ontginning, productie<br />

en logistiek te beperken, is van cruciaal<br />

belang. De aluminium- en bouwsector zette<br />

hiervoor de voorbije jaren al heel wat stappen,<br />

onder meer door toepassingen met<br />

Sebastien Cools (Arch & Teco) deelt zijn visie<br />

tijdens het debat rond duurzaam bouwen.<br />

AW-6060- en AW-6063-legeringen die corrosie<br />

inperken. Voor aluminium wordt de<br />

levensduur ingeschat op veertig à vijftig jaar,<br />

en dit op basis van onderbouwde levenscyclusanalyses.<br />

Zelfs daarna is het materiaal<br />

eigenlijk nog niet opgebruikt. In samenwerking<br />

met de VUB gaan we verder op zoek<br />

naar nieuwe technologieën om de levensduur<br />

te verlengen. Bij end-of-life kan aluminium<br />

gemakkelijk hersmolten en opnieuw<br />

geëxtrudeerd worden zonder kwaliteitsverlies.<br />

Het vraagt een fractie van de energie in<br />

vergelijking met primaire ontginning. Een<br />

mooi ‘Cradle to Cradle’-concept!”<br />

Lode Lefevre: “Recyclagetechnieken of recyclaatinzet<br />

zijn zeker stappen in de goede<br />

richting. Vanuit het standpunt van de producent<br />

is het ook de meest logische strategie,<br />

maar niet de enige … Het vergt bovendien<br />

een grondige controle van de kwaliteit, legeringen<br />

en chemische samenstelling. Bij veel<br />

materialen kan je nooit tot 100 % recyclaat<br />

komen. Hergebruiken of zelfs minder gebruiken<br />

is nóg beter.”<br />

Vormt een doorgedreven<br />

levenscyclusanalyse een<br />

belangrijk deel van de oplossing?<br />

Sebastien Cools: “Bij het nog slimmer omgaan<br />

met het beheer van materialen en het<br />

businessvlaanderen.be<br />

77

SAMEN BOUWEN AAN IETS MOOIS<br />

Als algemeen klasse 8 aannemingsbedrijf opgericht in 1992, met kantoor in Veurne en<br />

Gent, heeft Furnibo een voorliefde voor grotere, complexe bouwprojecten met aandacht<br />

voor een optimale samenwerking.<br />

Furnibo is actief op zowel de private als de openbare markt. Onze kennis, expertise en 150<br />

geëngageerde medewerkers met een gezamenlijke passie voor bouwen zorgen voor een<br />

uitstekende oplevering van de meest uiteenlopende opdrachten.<br />

Bedrijvenlaan 7, 8630 Veurne<br />

Eindeke 52, 9<strong>05</strong>0 Gent<br />

Ontdek hier onze projecten!<br />

info@furnibo.be<br />

<strong>05</strong>8/52.49.24<br />

www.furnibo.be

DOSSIER INDUSTRIEBOUW EN KANTOORPROJECTEN<br />

verlengen van de levensduur van bestaand<br />

patrimonium ligt inderdaad een belangrijke<br />

sleutel. Er is dan ook een mindshift bezig bij<br />

architecten richting flexibele en multifunctionele<br />

ontwerpen. Mixed-use gebouwen als<br />

hefboom van duurzaamheid. Ook bij Arch &<br />

Teco komen op die manier meer dan eens alternatieve<br />

benaderingen naar boven.”<br />

Lode Lefevre: “Om een waarde te plakken<br />

op de milieu-impact van een gebouw wordt<br />

vandaag vooral gekeken naar de CO2e-voetafdruk<br />

per vierkante meter. Terwijl ik er net<br />

voor pleit om extra parameters zoals tijd en<br />

intensiteit van het gebruik mee in rekening<br />

te brengen. De tijdsdimensie is wat ik ‘de<br />

afschrijfperiode van milieu-impact’ zou noemen:<br />

hoe langer de effectieve (in plaats van<br />

de voorspelde) levensduur van een gebouw,<br />

hoe lager de impact per jaar.”<br />

Energiezuinig (ver)bouwen<br />

versus forse prijsstijgingen van<br />

bouwmaterialen: hoe valt dit te<br />

rijmen?<br />

Els Uvyn: “Kiezen voor korte productieketens<br />

en lokale productie is niet alleen een<br />

goede zaak voor de eigen economie, maar<br />

ook voor het milieu. Helaas is de prijs soms<br />

Els Uvyn (Aliplast Aluminium Systems) tijdens<br />

het rondetafelgesprek over duurzaam bouwen.<br />

Lode Lefevre (VK architects+engineers, part of Sweco) en Jurgen Philtjens (Nelissen Steenfabrieken).<br />

een struikelblok in vergelijking met materialen<br />

afkomstig uit lageloonlanden. Het<br />

is echter belangrijk om de levensduur en<br />

energieprestaties ervan – die samenhangen<br />

met een kwaliteitsvolle uitvoering door een<br />

professioneel vakman – mee te nemen in<br />

deze vergelijking.”<br />

Sebastien Cools: “Het is onmiskenbaar dat<br />

bouwmaterialen over het algemeen fors<br />

duurder zijn dan voor de coronapandemie.<br />

Daar komen nog de gestegen loonkosten en<br />

de hoge bouwgrondprijzen bij, wat de budgettaire<br />

impact nog zwaarder maakt voor<br />

kandidaat-(ver)bouwers. Het gevolg? Een<br />

duidelijke trend naar compacter wonen. Bovendien<br />

is renoveren niet per se goedkoper<br />

dan nieuwbouw. Wie een bestaande woning<br />

koopt (met een E- of F-label), moet sowieso<br />

binnen de vijf jaar verplicht renoveren naar<br />

EPC-label D. Wie meer wil investeren in<br />

duurzaamheid doet dit vanuit ecologische<br />

overtuigingen en het helpt natuurlijk ook om<br />

de energiefactuur laag te houden.”<br />

Lode Lefevre: “Ook bij gemeentelijke projecten<br />

zien wij dat het budgettaire aspect wel<br />

degelijk een doorslaggevende factor is. De<br />

realisatie van het project valt of staat er soms<br />

mee, ook al betekent het inboeten aan kwaliteit<br />

of duurzaamheid van de materialen.”<br />

Ken Geudens: “Voor ons als bouwbedrijf is dit<br />

herkenbaar: als circulariteit of duurzaamheid<br />

nauwelijks ingebed zijn in het aanbestedingsbestek<br />

of de selectiecriteria, dan heb je<br />

als marktpartij niet de marge om hierop in<br />

te zetten.”<br />

Lode Lefevre: “Inderdaad, aanbestedende<br />

overheden spelen hierin een niet te onderschatten<br />

rol. Bijvoorbeeld door naast prijs<br />

ook andere criteria op te nemen in de tender<br />

(zoals kwaliteit, milieuvriendelijkheid, circulariteit<br />

en zelfs een minimumpercentage<br />

recyclaat) kunnen zij inzetten op een lagere<br />

ecologische voetafdruk.”<br />

Allen: “Stijgende kosten en duurzaamheid,<br />

het blijft een moeilijk evenwicht. Bovendien<br />

zijn er nog meer obstakels te noemen: het<br />

administratieve kluwen, duurzaamheid integreren<br />

in élke schakel van de ketting, een<br />

sterkere focus op herbestemming, meer aandacht<br />

voor duurzaamheid in het onderwijs …<br />

Kortom: de constructieve ingesteldheid is<br />

businessvlaanderen.be<br />

79

Always Always ahead ahead<br />

KOPLOPER IN INDUSTRIEBOUW<br />

KOPLOPER IN INDUSTRIEBOUW<br />

GOVAR INDUSTRIEBOUW | ARDOOIE | WWW.GOVAR.BE<br />

GOVAR INDUSTRIEBOUW | ARDOOIE | WWW.GOVAR.BE<br />

RECLAMEBUREAU RECLAMEBUREAU PLUG PLUG<br />

Govar_Advertentie_Ondernemers_WV_210x297_004.indd 1 4/06/19 16:18

DOSSIER INDUSTRIEBOUW EN KANTOORPROJECTEN<br />

aanwezig, maar het betreft een uiterst complex<br />

vraagstuk dat meer is dan een zwartwitverhaal<br />

en vooral veel nuance vergt.”<br />

Wat kan de overheid doen<br />

om verduurzaming verder<br />

te stimuleren?<br />

Sebastien Cools: “Het is jammer dat de overheid<br />

eerder beteugelend en bestraffend optreedt.<br />

Dat werkt contraproductief. Ik zou<br />

veel liever campagnes zien die gericht zijn<br />

op informeren, stimuleren en motiveren.”<br />

Ken Geudens: “Absoluut! Denk aan het vergunningsbeleid:<br />

waarom niet oplossingsgericht<br />

meedenken met de aanvrager om tot<br />

betere resultaten te komen? Wel een goed<br />

voorbeeld om duurzaamheid in de openbare<br />

sector te stimuleren, is de GRO-duurzaamheidsmeter:<br />

een handige tool bij overheidsopdrachten,<br />

ontwikkeld door het Facilitair<br />

Bedrijf van de Vlaamse Overheid. Dankzij<br />

GRO kunnen we als algemeen aannemer –<br />

en als lid van Design & Build-teams – mee<br />

de technische krachtlijnen bepalen om aan<br />

de opgelegde eisen te voldoen.”<br />

Lode Lefevre: “Ik ben het helemaal eens met<br />

het principe van motiveren. Maar regels<br />

Ken Geudens (Pellikaan Bouwbedrijf) tijdens<br />

het boeiende debat over energiezuinig<br />

(ver)bouwen.<br />

herwerken en niet cumuleren blijft de boodschap.<br />

Het regelgevend kader mag geen doel<br />

op zich worden én moet bevattelijk blijven<br />

voor alle stakeholders.”<br />

Lode Lefevre (VK architects+engineers, part<br />

of Sweco) tijdens het rondetafelgesprek rond<br />

duurzaam bouwen.<br />

Jurgen Philtjens: “<strong>Vlaanderen</strong> en België zijn<br />

nu al bij de strengste van de klas in vergelijking<br />

met de rest van Europa. Dat komt de<br />

concurrentiekracht van onze bedrijven niet<br />

ten goede.”<br />

Els Uvyn: “Voor ons komt er nog de Europese<br />

ESG-regelgeving bij. In 2026 moeten we de<br />

cijfers van 2025 rapporteren, niet alleen gericht<br />

op ‘Environment’, maar ook op ‘Social’<br />

(handelen als een goede werkgever) en Governance.<br />

De trend naar transparantie komt<br />

almaar hoger op de agenda. Wij staan daar<br />

als maakbedrijf 100 % achter. Het toont de<br />

kwaliteit, inzet en commitment. Je kan je je<br />

wel afvragen hoe kleinere spelers in de keten<br />

dit moeten klaren. Je hebt een groot team<br />

van medewerkers of consultants nodig om<br />

dat te declareren. En hoe krijgt Europa dit<br />

internationaal gestroomlijnd …?!”<br />

Els Uvyn (Aliplast Aluminium Systems) en Sebastien Cools (Arch & Teco).<br />

De eindboodschap luidt …<br />

Allen: “Duurzaamheid in de bouw is een<br />

breed en boeiend thema. Er zijn al grote<br />

stappen gezet, maar er zijn ook nog heel wat<br />

hindernissen en uitdagingen te overwinnen.<br />

Politieke en andere …”<br />

businessvlaanderen.be<br />

81

ZO BOUW JE EEN DUURZAAM IT-BELEID<br />

Een bewust IT beleid kan bijdragen<br />

aan je duurzaamheidsdoelen<br />

IT en duurzaamheid zijn twee velden die we niet vaak met elkaar associëren. Toch heeft het IT-beleid van<br />

een bedrijf een grote impact op de duurzaamheidsstrategie. Een link die vaker gemaakt moet worden<br />

volgens Erik Moltzen, sustainability lead Benelux bij Hewlett-Packard (HP).<br />

Tekst | Tom Cassauwers beeld | HP Benelux<br />

"Heel wat bedrijven houden in hun duurzaamheidsstrategie<br />

geen rekening met hun<br />

IT", begint Moltzen. "Dat is een link die beter<br />

moet doordringen, zeker in de kleinere en<br />

middelgrote bedrijven. IT heeft een belangrijke<br />

voetafdruk, en bedrijven moeten de<br />

impact daarvan inschatten en verminderen."<br />

Dat is spijtig, want een duurzaam IT-beleid<br />

blijkt stilaan een noodzaak voor elk bedrijf.<br />

"Dat is onze verantwoordelijkheid tegenover<br />

de planeet”, stelt Moltzen. “Daarnaast wordt<br />

het steeds vaker verplicht voor bedrijven om<br />

te rapporteren over duurzaamheid. Daar kan<br />

IT zich niet aan onttrekken. Duurzaamheid<br />

is ook gewoon een slimme zet. Jong talent<br />

wil steeds vaker werken voor een bedrijf dat<br />

inzet op duurzaamheid. Het is ook de reden<br />

waarom ik voor HP koos.”<br />

DUURZAME HARDWARE<br />

Volgens Moltzen begint een duurzaam<br />

IT-beleid bij de hardware die een bedrijf inzet.<br />

Heel wat van de ecologische voetafdruk van<br />

je IT zit namelijk in de computers en andere<br />

elektronica die je aankoopt. Ze produceren<br />

kost energie en grondstoffen. Tegelijk gaan<br />

de aanvoerketens de hele wereld rond.<br />

Erik Moltzen is sinds 2022 sustainability lead van HP Benelux.<br />

"We adviseren onze klanten hierover wanneer<br />

ze hun computers aankopen", vertelt Moltzen.<br />

"We tonen ze welke modellen hun noden<br />

invullen, en welke impact daaraan verbonden<br />

is. Zo kunnen zij de keuzes maken die overeenkomen<br />

met hun duurzaamheidsstrategie."<br />

82 businessvlaanderen.be

Sommige computermodellen doen het beter<br />

op het gebied van duurzaamheid en circulariteit.<br />

“Eén element dat een grote impact heeft<br />

is de behuizing uit aluminium, en niet plastic,<br />

maken”, stelt Moltzen. "Aluminium is een zeer<br />

makkelijk te recycleren materiaal. 75% van<br />

het aluminium dat ooit ontgonnen werd, is<br />

vandaag nog steeds in gebruik. Plastics daarentegen<br />

verliezen doorgaans kwaliteit naarmate<br />

je ze meer recycleert. Daarom bestaan<br />

heel wat van de behuizingen van HP-computers<br />

uit aluminium of magnesium.”<br />

Die computers verbruiken op hun beurt energie.<br />

Ook daar kunnen bedrijven actie ondernemen.<br />

“Dat ondersteunen we in ons Workforce<br />

Experience Platform", stelt Moltzen. "Dat is<br />

een centrale dienst waarmee een IT-afdeling<br />

van onderdelen en materialen. Ook helpt het<br />

Amerikaanse techbedrijf om hun computers<br />

zo lang mogelijk te laten meegaan.<br />

“We recyclen en refurbishen steeds meer”,<br />

stelt Moltzen. "Dit doen we zowel intern<br />

als extern. Dit uit zich in onze diensten HP<br />

Planet Partner Recycling, IT Asset Disposition<br />

Refurbishment en Hope Recycling Futures.<br />

We vernieuwen oudere computers dus met<br />

nieuwe onderdelen, en zorgen ervoor dat ze<br />

er visueel terug goed uitzien. Deze refurbished<br />

computers worden enerzijds op de markt<br />

aangeboden en anderzijds gaan ze naar<br />

goede doelen die bij het HP Hope programma<br />

zijn aangesloten. Deze goede doelen zijn<br />

gefocust op het voorzien van computers aan<br />

gemarginaliseerde groepen. Zo dragen wij<br />

bij aan het versnellen van digitale gelijkheid,<br />

wat verweven zit in onze globale strategie om<br />

impact te maken in lokale gemeenschappen.”<br />

Tegelijk kiezen ook steeds meer bedrijven<br />

voor refurbished computers. “Mijn eigen<br />

werklaptop is een refurbished versie”, stelt<br />

Moltzen. "Als ze me dat niet hadden gezegd,<br />

dan had ik dat eigenlijk niet gerealiseerd.<br />

Toch heerst er bij sommige bedrijven nog een<br />

vooroordeel tegen refurbished computers.<br />

Hen moeten we nog overtuigen van de voordelen<br />

ervan. Bedrijven worden zich steeds<br />

meer bewust van duurzaamheid, maar er is<br />

ook nog werk aan de winkel. We kijken gezamenlijk<br />

welke oplossing het beste past bij hun<br />

bedrijf en strategie, om zo de juiste keuzes te<br />

maken binnen de duurzame transitie.”<br />

Niet alle bedrijven<br />

nemen IT beleid<br />

mee in hun<br />

duurzaamheidstrategie,<br />

ook in<br />

kleinere en middelgrote<br />

bedrijven.<br />

alle computers kan bedienen en optimaliseren.<br />

Via dat platform laten we ook toe om te<br />

voorspellen wanneer bijvoorbeeld een batterij<br />

van een laptop zal falen. Op die manier kunnen<br />

we al op voorhand onderhoud inplannen en de<br />

productiviteit van de werknemer behouden."<br />

REFURBISHED<br />

Uiteindelijk moeten computers ook afgedankt<br />

worden. HP zet daarbij in op “circularity<br />

by design”, voor, tijdens en na gebruik.<br />

Ze bieden dus een cradle to cradle lifecycle<br />

management aan. Al vanaf de ontwerpfase<br />

denken ze bijvoorbeeld na over de recyclage<br />

BENIEUWD NAAR INTERESSANTE CUSTOMER CASES OVER<br />

SUSTAINABLE IT?<br />

Of hoe andere grote bedrijven Hybrid Working aanpakken qua security, AI, productiviteit en<br />

collaboratie? HP en <strong>Business</strong> <strong>Vlaanderen</strong> nodigen jullie uit op het Nexus Dinner (exclusief<br />

voor C-level van middelgrote en grote organisaties)<br />

https://hp-events.be/nexus/business-vlaanderen/<br />

businessvlaanderen.be<br />

83

JEF COLRUYT MAAKT DE BALANS OP<br />

“Het leven is één grote kans om<br />

dichter bij je essentie te komen”<br />

Na bijna 30 jaar aan het hoofd van supermarktketen Colruyt gaf Jef Colruyt in 2023 de fakkel door. Nadat hij<br />

Colruyt Group uitbouwde tot grootste supermarktketen van het land, blijft hij ook als voorzitter van de Raad van<br />

Bestuur nauw betrokken bij de toekomst van de groep. Visionair strateeg, pater familias, mogelijkmaker … Jef is<br />

het allemaal. En daarnaast speelt spiritualiteit een grote rol in zijn leven. Voor De Balans laat Jef Colruyt in zijn ziel<br />

kijken. Een gesprek over verbondenheid, heel graag leven en onze rol op deze aardbol.<br />

Tekst | Christina Van Geel beeld | Colruyt Group<br />

Wat is uw vroegste herinnering<br />

als kind?<br />

Ik was ongeveer drie jaar. We waren aan zee<br />

met vakantie en ik was gevallen, met een navelbreuk<br />

tot gevolg. Heel veel pijn en afzien<br />

’s nachts en uiteindelijk naar het ziekenhuis<br />

voor een operatie. Toen ik wakker werd, zag<br />

ik allerlei waanbeelden. Boven mijn bed hingen<br />

er geluidsisolatiepanelen met van die<br />

kleine gaatjes in. Ik zag daar spinazie uitkomen,<br />

zulke dingen. Een hele vreemde en beangstigende<br />

ervaring.<br />

De dood was altijd al dichtbij, dat besef dat<br />

het snel gedaan kan zijn. Toen ik twee weken<br />

oud was, is mijn grootvader gestorven. Dat<br />

heeft mij heel nieuwsgierig gemaakt naar<br />

het leven. Ik daagde het leven graag uit, want<br />

ik was een echte speelvogel, en tegelijk wist<br />

ik dat het fout kan gaan. Dat gevoel dat ik<br />

de angst voor de dood wil overwinnen door<br />

voluit te leven, de balans tussen die twee, dat<br />

zat altijd al in mij.<br />

Bent u bang voor de dood?<br />

Ik ben niet echt bang voor de dood, ik ben<br />

er al een aantal keren dichtbij geweest. Maar<br />

het is wel iets wat me intrigeert. Ik ben ergens<br />

wel nieuwsgierig naar de rust die komt<br />

na de dood, in het hiernamaals. Ik heb het<br />

gevoel dat ik dat hiernamaals al ken. Dat ik<br />

er al geweest ben. Het zal dus eerder een<br />

herkennen zijn, en dat maakt het ook minder<br />

beangstigend.<br />

Ik leef graag en met overgave, ook al weet ik<br />

dat het ooit stopt. Het hele leven is een continue<br />

voorbereiding op de dood, die twee zijn<br />

met elkaar verbonden. Maar de tijd hier op<br />

aarde, dat is toch een ongelofelijk cadeau,<br />

een wonderlijke reis. Waarom ben ik hier?<br />

Wat zit er in mij? En hoe stel ik dat ten dienste<br />

van het leven? Dat je de kans krijgt om<br />

dat allemaal te ontdekken en te ervaren, dat<br />

vind ik prachtig.<br />

De laatste vijftien jaar ben ik alsmaar dankbaarder<br />

geworden voor het leven. Daarvoor<br />

kon ik soms wel sakkeren. “Het is niet eerlijk,<br />

waarom heb ik dit nu voor”, zulke dingen.<br />

Dat is gekeerd dankzij mijn leraar, mijn goeroe.<br />

“Het leven is een uitzonderlijke kans om<br />

te leren wat je kan bijdragen aan het grotere<br />

geheel”, vertelde hij. Zelfmedelijden, boosheid<br />

of frustratie op het leven, vertroebelen<br />

je focus op de essentie: je eigen bijdrage aan<br />

dat grotere geheel zo positief en waardevol<br />

mogelijk maken.<br />

Waarin gelooft u?<br />

Ik geloof dat er maar één bewustzijn is, waar<br />

we allemaal mee verbonden zijn. We hebben<br />

84 businessvlaanderen.be

DE BALANS<br />

businessvlaanderen.be<br />

85

anding agency<br />

strategy<br />

branding<br />

marketing<br />

WE CREATE STORIES<br />

for all your creative needs, contact us<br />

www.plug.be

DE BALANS<br />

allemaal onze verschillende vormen en kleuren,<br />

maar in essentie zijn we één. Noem het<br />

God, Brahma of Allah, dat doet er niet zo veel<br />

toe. Maar er is één hoger bewustzijn dat ons<br />

verbindt. Dat gaat zelfs verder dan geloven,<br />

voor mij is dat een heel helder bewustzijn.<br />

Toen ik zes was had ik mijn eerste spirituele<br />

ervaring. Het was een mooie nazomerdag,<br />

het graan was geoogst, het veld was een eerste<br />

keer geploegd. Met stukjes stro had ik<br />

een heel dorp gebouwd en ik ging helemaal<br />

op in mijn fantasie. En ineens overviel me<br />

dat gevoel, dat alles en iedereen met elkaar<br />

verbonden was en dat ik deel was van dat<br />

grote, prachtige geheel. Dat het leven perfect<br />

is zoals het is. Ik werd toen als kleine jongen<br />

overvallen door een diep gevoel van geluk<br />

en verbondenheid.<br />

De jaren daarna ben ik altijd heel benieuwd<br />

gebleven naar dat gevoel. Dat gevoel van perfectie<br />

in verbondenheid, dat is de essentie<br />

van het leven, en het zoeken daarnaar blijft.<br />

Ik heb het nog enkele keren mogen ervaren,<br />

ook door trainingen en meditaties. Dat zijn<br />

telkens vluchtige maar wonderlijke momenten.<br />

Zodra je het moment of het gevoel probeert<br />

vast te grijpen of te analyseren is het<br />

weg. Een beetje zoals een droom die je ontglipt<br />

als je hem probeert te herinneren. Maar<br />

je voelt het wel. Je voelt en je weet. Dat zijn<br />

momenten van geluk die je overvallen.<br />

Wat beschouwt u als uw rol in<br />

deze wereld?<br />

Ik ervaar mezelf als een creator. Ik voeg iets<br />

toe aan het grotere geheel. Wat ik als mens<br />

kan doen, is inpluggen op een zo hoog mogelijk<br />

bewustzijnsniveau en van daaruit proberen<br />

iets goeds bij te dragen, door te handelen<br />

vanuit liefde en verbondenheid.<br />

In de bedrijfscontext betekent dat bijvoorbeeld<br />

heel concreet een omgeving creëren<br />

waarin mensen hun gaven kunnen ontdekken<br />

en hun talenten kunnen inzetten. Leren<br />

samenwerken. Persoonlijke groei en groei<br />

als team. Dat je medewerkers weten dat zij<br />

een verschil maken, dat ook zij relevant zijn<br />

voor dat grotere geheel. Dat zit hem soms in<br />

heel simpele dingen, in de kleine goedheid:<br />

een goeiedag aan de kassa, een klant die ge-<br />

Jef Colruyt: “Mensen die goed kunnen luisteren en die de ander ook echt horen,<br />

daar heb ik bewondering voor.”<br />

businessvlaanderen.be<br />

87

Accountancy | Tax | Audit | Legal | Sustainability |<br />

Subsidies | CFO Services | Estate Planning |<br />

Corporate Finance | HR Advisory | HR Legal<br />

be.vgd.eu

DE BALANS<br />

zien en gehoord wordt. Korte momenten van<br />

menselijk contact die een verschil maken in<br />

het leven van de ander. We zijn ons niet altijd<br />

bewust van onze waarde en onze verantwoordelijkheid<br />

voor elkaar.<br />

Wat vindt u een mooie<br />

karaktertrek in andere mensen?<br />

Mensen die goed kunnen luisteren en die de<br />

ander ook echt horen, mensen die voelend<br />

horen, daar heb ik bewondering voor. In een<br />

gesprek kunnen ze reproduceren wat de ander<br />

gezegd heeft en de intentie ervan blootleggen.<br />

“Klopt het dat ik dat gehoord heb?”<br />

Dat vind ik een mooie gave. In een meeting<br />

worden er vaak stellingen geponeerd, het<br />

ene gelijk tegenover het andere. Mensen die<br />

dat kunnen begeleiden, die meningen kunnen<br />

verenigen om tot eenstemmigheid te<br />

komen, dat vind ik knap.<br />

Noem het verbindend luisteren, mensen<br />

connecteren door echt te horen wat er gezegd<br />

wordt, wat er bedoeld wordt. Zonder je<br />

ego in het gesprek te draaien en te interpreteren<br />

vanuit je eigen opinies en overtuigingen.<br />

Luisteren is gewoon ook aanwezig zijn,<br />

niet veel zeggen, maar begrijpen. Luisteren<br />

kan ook een handgebaar zijn, een hand op de<br />

Jef Colruyt is vandaag voorzitter van de Colruyt<br />

Group en blijft dus nauw betrokken bij de<br />

strategie.<br />

“Het is meer en meer mijn overtuiging dat je het leven zoals je het ervaart, grotendeels zelf creëert.”<br />

“De laatste vijftien jaar ben ik alsmaar<br />

dankbaarder geworden voor het leven.”<br />

schouder of een blik. Dat er gevoeld wordt<br />

wat je zegt, dat vind ik mooi.<br />

Wat heeft u de voorbije 65 jaar<br />

van het leven geleerd?<br />

Dat het een heel boeiende reis is met veel opportuniteiten<br />

die je worden aangereikt. Het<br />

is meer en meer mijn overtuiging dat je het<br />

leven zoals je het ervaart, grotendeels zelf<br />

creëert. Sommige zaken overkomen je, maar<br />

hoe je erop reageert, hoe je ermee omgaat,<br />

dat bepaal je grotendeels zelf. Het leven is<br />

één grote kans om dichter bij je essentie te<br />

komen, bij de kern, de goddelijke vonk die we<br />

allemaal in ons dragen, dat kleine stukje van<br />

het grotere geheel.<br />

Die kern is wat we delen met elkaar, in de<br />

kern zijn we één. Je ziet dat regelmatig in<br />

one liners: ‘we are one’. Maar dat echt voelen,<br />

dat weten, dat lijfelijk ervaren, dat is toch wel<br />

andere koek.<br />

Wat heeft de wereld nodig?<br />

Het eerste wat in mij opkomt is liefde, onvoorwaardelijke<br />

liefde. Voor jezelf, voor de<br />

ander, voor het leven en de planeet. Waardering<br />

en respect is een mooie stap in die<br />

richting. Dat we beseffen wat een cadeau ons<br />

wordt aangereikt dat al onze zorg en liefde<br />

verdient, het beste van onszelf. Jezelf en de<br />

ander graag zien, dat is de grote ontdekkingsreis<br />

die we moeten maken.<br />

Onze wereld heeft ook nood aan een diepere<br />

connectie met de natuur. Even geleden heb ik<br />

twee dagen en twee nachten in het bos mogen<br />

zijn, helemaal alleen, met enkel een zeiltje om<br />

onder te slapen. Na een tijd begint de natuur<br />

echt tegen je te praten. Geen hallucinaties,<br />

nee, maar een intense connectie met het leven.<br />

Die boom, die mier, ze hebben ons van alles<br />

te vertellen. Die voeling met de natuur zijn<br />

we kwijtgeraakt, en daarmee ook de verbinding<br />

met onze eigen natuur, onze eigen kern.<br />

En de natuur heeft ons zoveel te leren. Over<br />

het leven in zijn puurste vorm bijvoorbeeld,<br />

zonder aangeleerde overtuigingen en nodeloze<br />

ballast, wat goed voor ons is, wat echt<br />

telt in het leven. We denken dat we de natuur<br />

mogen en kunnen overheersen en uitbuiten,<br />

maar daarbij vergeten we dat we allemaal natuur<br />

zijn. We maken er allemaal deel van uit.<br />

businessvlaanderen.be<br />

89

MEER M 3 OP<br />

MINDER M 2<br />

giraf<br />

AUTOMATISCH magazijn<br />

voor BUITENMAATSE goederen<br />

GEEN PERSONEEL<br />

GEEN KANS OP ONGEVALLEN<br />

GEEN KANS OP SCHADE<br />

RUIMTE WORDT MAXIMAAAL BENUT<br />

SNELLER WERKEN<br />

SNELLE RETURN ON INVESTMENT<br />

STAND<br />

14<br />

23 & 24<br />

OKTOBER<br />

Made in<br />

Belgium<br />

Deprez Construct nv<br />

Lichterveldestraat 129a<br />

Kortemark T +32 51 58 14 91<br />

www.deprez.be<br />

INTERESSE OM DEZE GIRAF IN WERKING TE ZIEN ? Maak nu een afspraak via sales@deprez.be

NIET ALLEEN AANDACHT VOOR PRODUCTIVITEIT, MAAR OOK VOOR WELZIJN<br />

“AI verandert digitale<br />

werkplekken radicaal”<br />

Toen Luc Dedroog bij Cegeka terechtkwam, werkten er slechts een honderdtal mensen. Vandaag stelt de<br />

Limburgse IT-groep 9000 personen tewerk. Dedroog maakte dus de pijlsnelle groei mee. Ondertussen<br />

leidt hij hun activiteiten rond digitale werkplekken. Artificiële intelligentie (AI) staat daarbij op het punt<br />

om kantoren te veranderen. Tegelijk waarschuwt Dedroog om welzijn niet uit het oog te verliezen.<br />

Tekst | Tom Cassauwers beeld | Cegeka<br />

Werken doen we vandaag lang niet enkel vanop kantoor. We doen het ook<br />

van thuis uit, vanuit een satellietkantoor of zelfs vanuit een koffiebar. We<br />

werken op de laptop, tablet, smartphone en desktop. Sinds de coronapandemie<br />

evolueren we versneld naar een veel digitalere werkplek.<br />

Luc Dedroog kan daarover meespreken, hij is Global Director Digital<br />

Workplace bij Cegeka: “Voor de uitbraak van Covid-19 had je traditionele<br />

digitale werkplekken. Hier gebeurde alles intern op een bedrijfsnetwerk<br />

dat enkel toegankelijk was op kantoor. Sinds de pandemie werken we<br />

overal, vanop allerhande persoonlijke en professionele apparaten.”<br />

Cegeka ondersteunt organisaties bij het uitbouwen van zo’n digitale<br />

werkplekken. Maar tegelijk gaat het bedrijf nog een stapje verder. “We<br />

onderscheiden ons door onze focus op cybersecurity”, stelt Dedroog.<br />

“En we kunnen ook bogen op onze expertise met nieuwe technologie,<br />

zoals AI.”<br />

Digitale werkplekken veranderen in sneltempo. Microsoft introduceert<br />

bijvoorbeeld AI-tools in zijn bedrijfssoftware, zoals de digitale assistent<br />

Copilot. “Beeld je bijvoorbeeld in dat je met een collega enkele documenten<br />

uitwisselde, via Teams, mail en SharePoint. Copilot kan al die<br />

kanalen voor je doorzoeken, de documenten naar boven brengen en<br />

zelfs een samenvatting ervan schrijven.”<br />

Dat is een radicale verandering. “De laatste dertig jaar veranderde<br />

kantoorsoftware wel, met meer features bijvoorbeeld. Maar uiteindelijk<br />

was dat een evolutie, geen revolutie. AI biedt nu wel een radicale breuk.”<br />

Productiviteit is niet het enige waar Luc Dedroog op let bij digitale<br />

werkplekken. Ook welzijn treedt steeds meer op de voorgrond. “Tegenwoordig<br />

kunnen we bijvoorbeeld hr waarschuwen dat, op basis van<br />

informatie uit onze tools, een werknemer naar een burn-out gaat.”<br />

Voor Cegeka gaat de digitale werkplek dus over welzijn én productiviteit.<br />

“Onze klanten zijn de IT-managers, en we ontzorgen hen”, besluit<br />

Dedroog. “Toch staat de eindgebruiker centraal. We zorgen ervoor dat<br />

zij hun job zo vlot en productief mogelijk doen.”<br />

Luc Dedroog: Sinds de pandemie werken we overal, vanop allerhande<br />

persoonlijke en professionele apparaten.”<br />

businessvlaanderen.be<br />

91

MOBILITEITSGROEP ZET EIGEN OPLEIDINGSCENTRUM OP<br />

“WE WILLEN DAT IEDEREEN<br />

BLIJFT GROEIEN EN<br />

UITBLINKEN IN ZIJN ROL”<br />

Van Mossel België heeft de Van Mossel Academy gelanceerd.<br />

Hiermee professionaliseert het mobiliteitsbedrijf zowel zijn sales- als<br />

aftersales-afdeling verder in een sterk evoluerende markt. “Sinds<br />

2018 hebben we een enorme expansie gekend. Om bedrijven en<br />

particulieren te blijven ondersteunen, willen we op onze 68 locaties<br />

uniformiteit. Daarvoor kijken we in de eerste plaats naar onze<br />

medewerkers, die dagelijks in contact staan met onze klanten.”<br />

Tekst | Niels De Boysere beeld | Van Mossel<br />

De nieuwe Van Mossel Academy biedt op<br />

maat gemaakte opleidingen voor twee cruciale<br />

domeinen in de automotive sector: sales<br />

en aftersales. “Van Mossel groeide sinds 2018<br />

zeer sterk. De monumentale overname van<br />

Mertens voegde de vooraanstaande Volkswagen-merken<br />

toe aan ons portfolio en was<br />

meteen ook onze laatste, grote acquisitie”,<br />

vertelt commercieel directeur Marc Van den<br />

Kerkhof. “Door de omvang van onze business<br />

hebben we ondersteunende noden omwille<br />

van bewegingen in de markt.”<br />

DRIE AFTERSALES-SPECIALISATIES<br />

Om die evoluties in de markt te kunnen<br />

opvangen en de klant op de juiste manier te<br />

adviseren, richt het bedrijf nu dus een eigen<br />

opleidingscentrum in. In de eerste plaats een<br />

Aftersales Academy, waar het over drie specialisaties<br />

gaat voor een succesvolle carrière.<br />

“Dit gaat om de service advisor-opleiding, een<br />

magazijn-training en technische opleidingen<br />

voor onze mekaniekers”, verduidelijk aftersales<br />

directeur Nordin Abdul Wahad.<br />

“De aftersales is een ingewikkelde wereld,<br />

het is belangrijk om een goede onboarding te<br />

organiseren voor onze medewerkers. Dankzij<br />

deze opleidingen blijven zij op de hoogte van<br />

alle nieuwe ontwikkelingen, trends, veiligheidsvoorschriften<br />

… Denk maar aan de<br />

verdere elektrificatie van de wagens. Zowel<br />

nieuwe als ervaren collega’s worden automatisch<br />

ingeschreven voor de opleiding in hun<br />

vakgebied, zodat iedereen blijft groeien en<br />

uitblinken in zijn rol.”<br />

SALES VOLGT HET VOORBEELD<br />

De Sales Academy biedt eveneens een uitgebreide<br />

reeks modules voor zowel nieuwe als<br />

ervaren verkopers. “Onze trainingen behandelen<br />

elk aspect van het verkoopproces”,<br />

zegt Marc Van den Kerkhof. “Van CRM en<br />

sales management tot diepgaande producten<br />

dienstenkennis, zoals financiering- en<br />

leasingsmogelijkheden. Onze mensen<br />

moeten de juiste formule kennen en de<br />

klanten duidelijke oplossingen brengen voor<br />

hun noden.”<br />

Nieuwe verkopers beginnen met een inlooptraject<br />

via basismodules, terwijl gevorderden<br />

hun expertise verder kunnen aanscherpen<br />

met aanvullende modules die zijn afgestemd<br />

op hun specifieke behoeften. “Door onze<br />

centraal georganiseerde trainingen stimuleren<br />

we waardevolle interactie en samenwerking<br />

tussen verschillende teams.”<br />

EXCELLEREN IN SERVICE EN EXPERTISE<br />

De Van Mossel Academy toont ook het<br />

geloof van de mobiliteitsgroep in de kracht<br />

van continue opleiding en ontwikkeling. “We<br />

92 businessvlaanderen.be

MOBILITEIT<br />

Aftersales directeur Nordin Abdul Wahab, commercieel directeur Marc Van den Kerkhof en hr-directeur Nadine Verhaegen:<br />

“Soft skills spelen een grote rol in de manier waarop een klant Van Mossel ervaart.”<br />

“We beseffen als geen ander hoe waardevol<br />

betrokken en welopgeleide medewerkers zijn.”<br />

manier waarop een klant Van Mossel ervaart.<br />

Bij ons wordt de klant onthaald op een warme<br />

manier en daar mag een kop koffie zeker niet<br />

bij ontbreken.”<br />

investeren niet alleen in onze mensen zodat<br />

ze meegroeien in de sector, maar zijn er ook<br />

van overtuigd dat een tevreden en betrokken<br />

medewerker ook succesvol is”, duidt Abdul<br />

Wahad. “We zijn zo’n anderhalf jaar geleden<br />

met het idee van de Van Mossel Academy van<br />

start gegaan en de trainingen gaan veel verder<br />

dan hard skills in verkoop of naverkoop.”<br />

Van den Kerkhof: “We schrijven een uniek<br />

verhaal in de autodistributie door het brede<br />

aanbod van merken en diensten met een<br />

grote geografische spreiding. Dit brengt<br />

opportuniteiten en vergt een bijzonder<br />

aanpak. Als onestopshop voor particulieren,<br />

kmo’s en grote bedrijven in de Benelux, weten<br />

we dat soft skills een grote rol spelen in de<br />

Op dit moment telt Van Mossel meer dan<br />

1200 medewerkers in sales en aftersales.<br />

“En we blijven actief op zoek naar talentvolle<br />

medewerkers in een heel moeilijke sector.<br />

We beseffen als geen ander hoe waardevol<br />

betrokken en welopgeleide medewerkers zijn.<br />

Alleen op die manier kunnen we excelleren in<br />

service en expertise.”<br />

businessvlaanderen.be<br />

93

XC90 IS ENIGE SUV PLUG-IN HYBRID MET 7 PLAATSEN<br />

Rijden met een<br />

iconisch vlaggenschip<br />

Begin september, bij de lancering van de nieuwe XC90, gaf Volvo aan dat het omwille van tragere<br />

evolutie in bepaalde markten toch voorbij 2030 zou doorgaan met de productie van thermische<br />

motoren. Wel wil het merk tegen 2040 volledig klimaatneutraal opereren. Richting volledige elektrificatie<br />

zet Volvo hiermee, in vergelijking met alle andere autobouwers, in op een van de meest ambitieuze<br />

transformatietrajecten.<br />

Tekst & beeld | Volvo<br />

De XC90, een van de veiligste auto’s ter<br />

wereld, is uitgerust met een geavanceerde<br />

veiligheidskooi en een uitgebreide reeks<br />

actieve veiligheidsfuncties. Met behulp van<br />

een radar en een camera vooraan remt en<br />

stuurt hij eventueel ook automatisch, om<br />

aanrijdingen met andere voertuigen, voetgangers,<br />

fietsers en grote dieren te voorkomen.<br />

Om het interieur volledig op te frissen, heeft<br />

Volvo zich laten inspireren door het beste wat<br />

hedendaags Scandinavisch design te bieden<br />

heeft. Hoogwaardige materialen, een verbeterde<br />

interieurverlichting en een compleet<br />

hertekend dashboard en tunnelconsole<br />

bieden meer praktische mogelijkheden.<br />

Het gesofistikeerde infotainment systeem<br />

van de nieuwe generatie “Volvo Car user<br />

experience” laat zich besturen vanop een<br />

11,2 inch groot centraal “zwevend” touchscreen<br />

met nieuwe functies en apps en regelmatige<br />

“over-the-air” software updates. Om<br />

echte muziekliefhebbers te doen watertanden,<br />

staan 19 Bowers & Wilkins High Fidelity<br />

luidsprekers in het schitterend geïsoleerd<br />

interieur borg voor een ongeziene akoestische<br />

audio-ervaring.<br />

BIOAFBREEKBAAR & RECYCLEERBAAR<br />

De bekleding van de stoelen, deurpanelen<br />

en middenconsole is vrij van dierlijk leder<br />

en vervangen door Nordico, een biologische<br />

component met geavanceerde technische<br />

eigenschappen, samengesteld uit gerecycled<br />

premium Herringbone Weave-textiel<br />

(gerecupereerd uit gerecycleerde materialen<br />

zoals PET-flessen of op biologische basis<br />

uit duurzaam beheerde bossen in Zweden<br />

en Finland).<br />

INSPIREREND KOETSWERK<br />

Een geëvolueerd, modern design geeft de<br />

XC90 een zelfverzekerde look, en designelementen<br />

van recente “full electric” modellen<br />

bevestigen duidelijk de aanzet naar 100%<br />

elektrificatie. Veel is nieuw: de grille vooraan<br />

met diagonale inzetstukken, de voorbumper,<br />

de motorkap, de voorspatborden,<br />

de T-vormige koplampen met Matrix-design<br />

LED-technologie, het donkere ontwerp van<br />

de lichtsignatuur achteraan.<br />

Een geëvolueerd, modern design geeft de XC90 een zelfverzekerde look.<br />

REGELMATIG OPLADEN<br />

Deze XC90 is beschikbaar als “mild hybrid”<br />

(dus zonder elektromotor, maar wel met een<br />

krachtige 78 Volt batterij voor het starten van<br />

94 businessvlaanderen.be

MOBILITEIT<br />

De XC90 beschikt over Bowers & Wilkins loudspeakers.<br />

De XC90 biedt met platgelegde zetels een erg ruime koffer.<br />

Het model kreeg een hertekende, verdonkerde achterlichtpartij.<br />

De XC90 bestaat als mild hybrid en<br />

plug-in hybrid model.<br />

de benzinemotor) ofwel als “plug-in hybrid”<br />

(met benzine- én oplaadbare elektromotor).<br />

Daarmee is de XC90 (tussen concurrenten<br />

zoals Mercedes, BMW of Audi) de enige<br />

plug-in hybrid SUV met zeven zitplaatsen.<br />

De XC90 biedt puur elektrisch een bereik van<br />

ruim 70km met één enkele laadbeurt (WLTP<br />

testcyclus). Maar volgens Volvo leggen pluginrijders<br />

zowat de helft van de kilometers<br />

volledig elektrisch en dus emissievrij af. Mits<br />

regelmatig opladen, natuurlijk.<br />

De XC90 “plug-in hybrid” combineert een<br />

elektrische aandrijflijn met een efficiënte T8<br />

benzinemotor. Een krachtige, maar zuinige<br />

2.0 Drive-E Twin Engine viercilinder (CO 2<br />

191-208g/km ref WLTP) is goed voor maar<br />

liefst 407pk en voor méér dan 800km bijkomende<br />

kilometers. De XC90 met luchtvering<br />

(optie) kan zich 20mm lager of 40 mm hoger<br />

positioneren, wat in- en uitstappen of in- en<br />

uitladen vergemakkelijkt, de aerodynamica<br />

optimaliseert bij hogere snelheid of voor<br />

extra offroad rijhoogte zorgt.<br />

ICONISCH VLAGGENSCHIP<br />

Met de lancering van de derde generatie<br />

XC90 SUV’s actualiseert Volvo haar<br />

top modellengamma met een “flagship<br />

premium icoon” in Core, Plus of Ultimate<br />

uitvoering. Voor Volvo de meest bekroonde<br />

en best verkopende “plug-in hybrid” SUV,<br />

ideaal voor kroostrijke gezinnen, drukke<br />

zakenlui of zelfstandige ondernemers. Volvo<br />

wist het beste nog beter te maken door de<br />

inbreng van tal van nieuwe technologieën<br />

en designupdates, zowel aan de binnenals<br />

aan de buitenkant. De nieuwe XC90 (7<br />

zitplaatsen in 2-3-2 opstelling) weegt 2,3<br />

ton, kan tot 2,4 ton trekken, is 4,95m lang,<br />

1,95m breed en 1,77m hoog, heeft een<br />

benzinetank van 71 liter, een laadvolume<br />

van 356 tot 1856 liter, en naargelang van de<br />

uitvoering varieert de catalogusprijs incl.<br />

BTW van € 81.990,00 tot € 101.790,00.<br />

businessvlaanderen.be<br />

95

MOBILITEIT<br />

AUTOBOUWERS INVESTEREN IN EVTOL’S<br />

Voertuigfabrikanten zien nu<br />

ook brood in vliegende taxi’s<br />

Mobiliteit gaat voor sommige automerken veel breder dan auto’s alleen. Zo bouwen ze naast<br />

personenwagens ook microcars, steps en binnenkort zelfs zogenaamde eVTOL’s: elektrische<br />

passagiersdrones die je net als een taxi of deelauto met een appje kunt bestellen.<br />

Tekst | Dieter Quartier<br />

beeld | Stellantis, Xpeng<br />

Terwijl de hype rond de zelfrijdende auto wat<br />

lijkt te luwen, gaat er steeds meer aandacht<br />

naar andere toekomstige mobiliteitsvormen.<br />

Automerken zien een businessmodel in de<br />

zogenaamde eVTOL-toestellen. Die afkorting<br />

staat voor: electric Vertical Take Off and<br />

Landing. Stellantis gelooft bijvoorbeeld sterk<br />

in het potentieel van de elektrische Archer<br />

Midnight, een grote drone die vier passagiers<br />

kan vervoeren en ook snel kan opladen tussen<br />

de vluchten door. Autonoom vliegen kan dit<br />

model (nog) niet: je hebt een piloot nodig.<br />

De Europees-Amerikaanse autogroep investeert<br />

liefst 165 miljoen dollar in Archer Aviation<br />

om de ontwikkeling van het toestel te boosten.<br />

Het doel is om stedelijk reizen te transformeren<br />

door woon-werkverkeer van 60-90 minuten<br />

per auto te vervangen door naar schatting<br />

10-20 minuten durende elektrische taxivluchten<br />

die veilig, duurzaam en geluidsarm zijn. Ze<br />

zouden qua kosten kunnen concurreren met<br />

vervoer over de grond.<br />

LUCHTVAART EN AUTOMOBIEL<br />

IN PARTNERSHIP<br />

De Amerikaanse vliegtuigbouwer bouwt<br />

naarstig verder aan een nieuwe productiefaciliteit<br />

in Georgia. Daar wil het op korte<br />

termijn 650 VTOL-toestellen per jaar kunnen<br />

produceren. Er zijn nog partnerships tussen<br />

“aero” en “auto”: in 2019 al kondigde Porsche<br />

aan dat het samen met Boeing een soort vliegende<br />

auto zou ontwikkelen. Airbus sloot een<br />

jaar eerder de handen in elkaar met Audi, een<br />

partnership dat later dit jaar tot de eerste<br />

testvlucht van een prototype zal leiden.<br />

Begin <strong>2024</strong> onthulde Sirius Aviation de Sirius<br />

Jet, het eerste VTOL-toestel dat zijn energie<br />

uit waterstof haalt in de plaats van een batterij.<br />

Voordeel: je kunt verder vliegen en verliest<br />

geen kostbare tijd aan het laadstation. Deze<br />

mini-zakenjet is het resultaat van een nauwe<br />

samenwerking met BMW en Sauber. De autobouwer<br />

die misschien nog het verst staat in<br />

zijn VTOL-programma, is het Chinese Geely.<br />

Dat is niet alleen eigenaar van Volvo en<br />

Polestar, maar ook van Aerofugia, dat zijn<br />

TF-2 tegen eind 2025 op de markt wil hebben.<br />

“Een elektrische taxivlucht zou de reisduur van<br />

een autorit van 60 à 90 minuten inkorten tot<br />

naar schatting 10 à 20 minuten.”<br />

De elektrische Archer Midnight is een grote drone die naast de piloot vier passagiers<br />

kan vervoeren.<br />

businessvlaanderen.be<br />

97

De nieuwe Tourer<br />

100% elektrische break<br />

De nieuwe ID.7 Tourer herdefinieert de prestaties van elektrisch rijplezier:<br />

de 100% elektrische break met een rijbereik tot 688 km belooft een fantastische<br />

combinatie van ruimte, comfort en efficiëntie. Dankzij z’n aerodynamische<br />

koetswerk is hij de perfecte partner tijdens lange avonturen met het hele gezin.<br />

Daarnaast is de ID.7 Tourer ook beschikbaar in <strong>Business</strong>-uitvoering, speciaal<br />

ontworpen voor chauffeurs die graag genieten van een premium niveau van<br />

comfort en uitrusting, en van een best-in-class restwaarde binnen zijn segment.<br />

Voer een testrit uit met de ID.7 Tourer bij uw Volkswagen concessiehouder en<br />

ontvang* toegang tot een exclusief webinar van Compounding Quality (founder<br />

Pieter Slegers) én het boek “The Art of Quality Investing”, geschreven door Pieter<br />

in samenwerking met Luc Kroeze. Pieter Slegers is een rijzende Belgische ster in de<br />

wereld van financiën & investeringen. De eerste 500 ID.7 Tourer klanten ontvangen<br />

daarbovenop een gratis abonnement van 6 maanden op Compounding Quality.<br />

14,2 - 19,3 kWh /100 KM • 0 G CO 2<br />

/KM (WLTP)<br />

Contacteer uw concessiehouder voor alle informatie over de fiscaliteit van uw voertuig.<br />

Milieu-informatie (KB 19/03/2004): volkswagen.be<br />

* Enkel geldig voor testritten die aangevraagd zijn via de QR-code, of online aangevraagd zijn via volkswagen.be<br />

Boek een testrit<br />

met de nieuwe<br />

ID.7 Tourer<br />

via deze QR code<br />

volkswagen.be

MOBILITEIT<br />

Met deze G6 gaat Xpeng de concurrentie aan met o.a. de Tesla Model Y.<br />

MORGEN IN DE SHOWROOM<br />

Xpeng mikt op premium klanten<br />

De zomermaanden zijn traditioneel erg kalm<br />

in autoland, maar toch viel er interessant<br />

nieuws te rapen bij autogroep Hedin Automotive.<br />

Dat plantte in Maldegem een extra<br />

showroom neer om het jongste merk in zijn<br />

portefeuille in de kijker te zetten: Xpeng.<br />

Niet iedereen zal de naam van de Chinese<br />

voertuigbouwer even geslaagd noemen, maar<br />

hoongelach is allerminst op zijn plaats als je<br />

naar de producten kijkt. Zelfs Volkswagen is<br />

ervan onder de indruk: de Duitse reus kocht<br />

4,99% van de aandelen van het jonge merk<br />

uit Guangzhou.<br />

Dat mikt op premiumklanten die een zwak<br />

hebben voor design, spitstechnologie en<br />

duurzaamheid. Ja, duurzaamheid: het merk<br />

gebruikt bijvoorbeeld LFP-batterijen die<br />

geen kobalt bevatten en zorgt ervoor dat<br />

hun auto’s voor 95% gerecycleerd kunnen<br />

worden. Dat doet geen afbreuk aan de kwaliteit<br />

van de materialen of de assemblage –<br />

wel integendeel.<br />

DRIE MODELLEN VOOR BELGISCHE MARKT<br />

Het Belgische gamma bestaat uit drie modellen.<br />

De P7 is een berline van 4,88 meter lang<br />

die de degens kruist met de Tesla Model S en<br />

over een of twee elektromotoren beschikt. Hij<br />

wordt gevoed door een batterij van 86,2 kWh<br />

die in het beste geval 576 km actieradius biedt.<br />

De G9 is dan weer een grote SUV, die dankzij<br />

zijn 800 V-architectuur tot 300 kW kan afnemen<br />

aan een hypercharger. Hij meet zich<br />

met de Mercedes EQE SUV, Audi Q8 e-tron en<br />

BMW iX qua afmetingen, prestaties, rijbereik<br />

en uitrusting. Voor de prijs van de instapversies<br />

van deze rivalen rij je bij Hedin buiten met<br />

een full option G9 met 551 pk. De grootste<br />

ambities koestert Hedin echter voor de G6,<br />

de jongste toevoeging aan de portfolio. Deze<br />

middelgrote SUV heeft onder meer de Tesla<br />

Model Y in het vizier. Er is keuze uit een RWD<br />

van 258 pk, een RWD Long Range van 286 pk<br />

en een AWD Performance van 476 pk. Qua<br />

rijbereik belooft Xpeng respectievelijk 435,<br />

570 en 550 kilometer.<br />

Xpeng kan je terugvinden in de Hedin-vestigingen<br />

van Gent, Brussel, Antwerpen en<br />

Maldegem, de jongste locatie van de Zweedse<br />

dealergroep en importeur.<br />

businessvlaanderen.be<br />

99

Stilistisch verzet de nieuwe elektrische SUV van Audi geen bakens, technologisch des te meer.<br />

ELEKTRISCHE SUV IS EINDELIJK KLAAR VOOR LANCERING<br />

AUDI Q6 E-TRON: RIJKELIJK LAAT,<br />

MAAR HET WACHTEN WAARD<br />

Terwijl BMW en Mercedes het ene elektrische model na het andere lanceren, bleef het bij Audi de jongste<br />

jaren windstil. Tot enkele maanden geleden, toen het merk eindelijk de langverwachte Q6 e-tron voorstelde.<br />

Die deelt zijn technologie met de nieuwe Porsche Macan en schept dus erg hoge verwachtingen.<br />

Tekst | Dieter Quartier<br />

beeld | Audi<br />

De voorbije jaren had BMW het segment van<br />

de middelgrote premium elektrische SUV’s<br />

haast helemaal voor zich met de iX3. De<br />

Mercedes EQC verliet het strijdtoneel met<br />

de stille trom in 2023 en bij Volvo gaapte er<br />

een groot gat op de plek in de showroom<br />

waar een elektrische XC60 hoorde te staan.<br />

Audi had daarvan kunnen profiteren, maar<br />

kampte met softwareproblemen voor de Q6<br />

e-tron, die twee jaar later dan voorzien zijn<br />

entree maakt.<br />

Het nieuwe elektrische SUV-model uit<br />

Ingolstadt verzet geen stilistische bakens. De<br />

kans dat je hem verwart met een model van<br />

een ander merk, is vrij klein. Het stoere front<br />

met volledig gesloten “Singleframe”, enkele<br />

opvallend scherpe lijnen in de flanken, de<br />

zwarte inzetstukken vanonder in de deuren<br />

en de haaienvinvormige D-stijl, we hebben<br />

het allemaal al eens eerder gezien. Maar dat<br />

betekent niet dat er technologisch geen grote<br />

sprongen worden gemaakt. Integendeel!<br />

KLANK- EN LICHTSHOW<br />

Het interieur van de Q6 maakt meteen duidelijk<br />

dat dit een high-tech auto is. Het dash-<br />

100 businessvlaanderen.be

MOBILITEIT<br />

board vertoont dezelfde centrale horizontale<br />

knik als bij de Q4 e-tron, maar er strekt zich<br />

een gebogen en afgerond display uit van het<br />

bestuurdersportier tot voorbij de middenconsole.<br />

Dat omvat de digitale tellerpartij en een<br />

aanraakscherm voor het infotainment, dat op<br />

Google-software draait. Het is het nec plus<br />

ultra qua snelheid, connectiviteit en updatebaarheid.<br />

Rechts daarvan is er ook nog een<br />

display voor de voorste passagier, als je daarvoor<br />

wil bijbetalen tenminste.<br />

Zin in nog meer eye candy? Opteer dan voor<br />

de matrix-ledkoplampen vooraan en de<br />

OLED-technologie waarop de Active Digital<br />

Light Signature achteraan draait. De lichtsegmenten<br />

worden afzonderlijk aangestuurd en<br />

laten de creatie van geanimeerde figuren toe.<br />

Ze kunnen zelfs andere weggebruikers waarschuwen<br />

voor dreigend gevaar. Via de myAudiapp<br />

kun je op termijn je eigen lichtanimaties<br />

kiezen. De ultieme vorm van personalisatie?<br />

SNELLADEN MET 270 KW<br />

Na de Porsche Macan is de Audi Q6 nog maar<br />

de tweede auto van de VW-groep die gebruikmaakt<br />

van het nieuwe “Premium Platform<br />

Electric” dat op 800 volt draait in plaats van<br />

de gebruikelijke 400. Dat biedt als voornaamste<br />

voordeel dat je heel snel kunt laden: in het<br />

beste geval kun je 270 kW onttrekken aan een<br />

snellader, zodat je in een kwartiertje alweer<br />

300 kilometer rijbereik wint. Je hebt dan wel<br />

een hypercharger nodig.<br />

Het interieur van de Q6 maakt meteen<br />

duidelijk dat dit een high-tech auto is.<br />

Dat soort laadinstallaties vind je natuurlijk<br />

nog niet op elke straathoek, maar de accu<br />

komt ook met een ander technologisch hoogstandje.<br />

Aan stations van 400 volt wordt ze als<br />

het ware opgesplitst in twee accu’s die parallel<br />

met 135 kW kunnen worden opgeladen.<br />

“Bank charging” noemen ze dat. En aan een<br />

gewoon laadpunt in de straat of bij je thuis?<br />

Daar kan de Q6 driefasige stroom van 11 kW<br />

afnemen, tenzij je bijbetaalt voor de boordlader<br />

van 22 kW.<br />

RUIM GAMMA<br />

Audi biedt de keuze uit twee batterijgroottes<br />

(83 kWh of 95 kWh) en drie vermogens (326,<br />

387 pk of 517 pk). De instapversie wordt enkel<br />

op de achterwielen aangedreven, de andere<br />

varianten beschikken over Quattro-vierwielaandrijving.<br />

Wij konden met de middelste<br />

variant van 387 pk rijden en kunnen hem enkel<br />

maar topscores geven op het vlak van rijdynamiek<br />

en comfort. Wel bleek het beloofde<br />

rijbereik van 624 kilometer vrij utopisch.<br />

De Q6-wereld gaat voor je open vanaf<br />

€ 64.650. Daar mag je meteen € 5.650 aan<br />

toevoegen voor het Pack <strong>Business</strong>, wil je toch<br />

iets van comfortelementen en rijhulpsystemen<br />

aan boord hebben. Individuele opties<br />

zijn er amper, zodat je voor heel wat zaken<br />

je toevlucht moeten nemen tot dure packs<br />

waarin ook items zitten waar je misschien<br />

geen boodschap aan hebt. Hoe dan ook doe je<br />

bij Audi geen koopjes: kwaliteit en technologie<br />

laten zich immers betalen.<br />

TECHNISCHE FICHE<br />

AUDI Q6 E-TRON QUATTRO<br />

Aandrijving Elektrisch<br />

Systeemvermogen 285 kW (387 pk)<br />

Transmissie 4x4<br />

Elektrisch rijbereik 624 km (WLTP)<br />

Normverbruik 17 kWh/100 km<br />

Opladen (AC/DC) 11 kW/270 kW<br />

Vanafprijs € 75.900 btw incl.<br />

Het interieur van de Q6 zorgt voor een breuk met wat we van het merk gewoon zijn.<br />

businessvlaanderen.be<br />

101

AANDELENOVERDRACHTEN:<br />

DE AANLOOP IS MINSTENS<br />

ZO BELANGRIJK ALS DE<br />

SPRONG ZELF<br />

Aandelen van het bedrijf<br />

verkopen is voor de ene<br />

ondernemer het summum van de<br />

carrière en voor anderen slechts<br />

de doorstart naar een nieuw<br />

project. Tot zolang krijgt de<br />

groei van de onderneming alle<br />

prioriteit, maar al te vaak gaat<br />

dat ten koste van een adequate<br />

voorbereiding van de verkoop<br />

van de onderneming.<br />

Tekst | Steve Bonte en Arne Hanssens<br />

Beeld | Lamote Stragier Advocaten<br />

Doorheen de jaren investeert een bedrijf<br />

bijvoorbeeld in een of meerdere onroerende<br />

goederen, gaande van een bedrijfspand, over<br />

een woning die de bestuurder gebruikt, tot<br />

opbrengsteigendommen. Daarnaast heeft<br />

het bedrijf diverse kosten en investeringen<br />

gedragen die ook deels de bestuurders en/<br />

of aandeelhouders ten goede komen, waaronder<br />

personenwagens, computers, bureauruimte,<br />

e.d.m.<br />

Een overnemer is niet geïnteresseerd in nietbedrijfsgebonden<br />

activa en zelfs het bedrijfsgebonden<br />

vastgoed wordt dikwijls uit de<br />

aandelendeal gelaten om de deal ‘asset-light’<br />

te maken. Vlak voor de transactie deze ‘ongewenste’<br />

activa uit het bedrijf halen, is vaak<br />

duur en kan belangrijke fiscale consequenties<br />

hebben. Kosten die op het bedrijf wegen en<br />

die geen onmiddellijke impact hebben op de<br />

omzet van de onderneming, kunnen ook de<br />

prijszetting negatief beïnvloeden.<br />

Advocaat Steve Bonte: “Veelal zal de koper van het bedrijf geïnteresseerd zijn om voor<br />

middellange termijn het bedrijfsvastgoed te huren.”<br />

102 businessvlaanderen.be

LEGAL<br />

VASTGOED UIT DE VENNOOTSCHAP HALEN<br />

Dergelijke uitdagingen heb je op het ogenblik<br />

van een nakende deal liever niet. Om de onderneming<br />

vooraf overnameklaar te maken, kan<br />

het vastgoed losgekoppeld worden van de<br />

eigenlijke ondernemingsactiviteiten door het<br />

vastgoed in een afzonderlijke vennootschap<br />

onder te brengen. Op deze manier wordt ook<br />

aan risicospreiding gedaan door het vastgoed<br />

binnen de groep te onttrekken aan het ondernemingsrisico.<br />

Veelal zal de koper ook geïnteresseerd<br />

zijn om het bedrijfsvastgoed voor<br />

middellange termijn te huren, zodat het vastgoed<br />

afzonderen niet alleen fiscaal, maar ook<br />

economisch de interessantste constructie is.<br />

“Om de onderneming<br />

overnameklaar<br />

te maken, kan<br />

het vastgoed in<br />

een afzonderlijke<br />

vennootschap worden<br />

ondergebracht.”<br />

Afhankelijk van de vermogensstructuur<br />

van de vennootschap, de ouderdom van het<br />

onroerend goed en het al dan niet aanwezig<br />

zijn van schulden die wegen op het onroerend<br />

goed, kan vastgoed op verschillende manieren<br />

uit de vennootschap gehaald worden. Een<br />

verkoop uit de vennootschap of een uitonverdeeldheidtreding<br />

met een mede-eigenaar<br />

zijn onttrekkingsmogelijkheden waarbij de<br />

exploitatievennootschap niet verarmt. Een<br />

dividenduitkering, kapitaalvermindering of<br />

(partiële) splitsing daarentegen brengt wel<br />

een onmiddellijke verarming van de exploitatievennootschap<br />

met zich mee. Elk van deze<br />

onttrekkingsmogelijkheden heeft uiteraard<br />

zijn financiële en fiscale voor- en nadelen.<br />

Advocaat Arne Hanssens: “Doorgaans wensen investeerders dat de target ‘asset-light’ is.”<br />

WERKEN MET EEN<br />

MANAGEMENTVENNOOTSCHAP<br />

Naast de creatie van een vastgoedvennootschap,<br />

kan het nuttig zijn om elke manager of<br />

werkend bestuurder een eigen managementvennootschap<br />

te laten oprichten. Naast de<br />

fiscale en persoonlijke voordelen en opportu-<br />

niteiten van een managementvennootschap,<br />

kunnen alle semi-ondernemingsgerelateerde<br />

kosten en investeringen losgekoppeld<br />

worden van de eigenlijke ondernemingsactiviteiten,<br />

zodat het bedrijf één op één<br />

samenvalt met een zuivere en transparante<br />

(exploitatie)vennootschap.<br />

Dit transparant geheel laat jou als ondernemer<br />

en een potentiële koper toe om de<br />

rentabiliteit van het bedrijf eenvoudig uit de<br />

resultaten te destilleren. Zo blijft de focus op<br />

de onderneming doorheen de deal. Het maakt<br />

de target ook ‘asset-light’ wat doorgaans de<br />

wens is van investeerders.<br />

businessvlaanderen.be<br />

103

Solar powered by<br />

PV-installatie<br />

Garocentre La Louvière<br />

Zonnepanelen<br />

Battersystemen<br />

Energiemanagement<br />

Laadpalen<br />

Asbestverwdering<br />

Dakrenovatie<br />

esegroup.be<br />

+32 (0)58 59 39 50

REPORTAGE<br />

CREATIEVELINGEN BLIJVEN DE GROENE TRANSITIE UITDAGEN<br />

WAAROM DE<br />

CREATIEVE SECTOR EEN<br />

SLEUTELROL HEEFT IN DE<br />

KLIMAATTRANSITIE<br />

De systeemomslag naar een klimaatneutrale wereld realiseren kan enkel maar als we de economische<br />

wetmatigheden die vandaag de markt bepalen grondig in vraag durven te stellen. Omdat ondernemers<br />

zich nog steeds in hoofdzaak baseren op de principes van ongebreidelde groei, zullen creatieve en<br />

conceptuele denkers een zeer belangrijke rol vervullen in de klimaattransitie.<br />

Tekst | Bavo Boutsen beeld | Bavo Boutsen, Paradigma<br />

De groep ondernemers die resoluut het pad<br />

van verduurzaming heeft gekozen en dit streven<br />

vertaalt in een economisch succesverhaal,<br />

groeit dag na dag. Concrete voorbeelden<br />

uit eigen land zijn BioFirst Group en AM Team,<br />

respectievelijk een wereldspeler in biologische<br />

gewasbescherming en een softwarebedrijf<br />

dat de uitstoot van broeikasgassen bij<br />

waterzuivering in kaart brengt. Zij werden dit<br />

voorjaar uitgeroepen tot Changemakers, een<br />

onderscheiding van De Tijd voor bedrijven die<br />

er het best in slagen om de klimaatverandering<br />

aan te pakken.<br />

SYSTEEMOMARMERS<br />

Jean-Marc Vandoorne, CEO van BioFirst<br />

Group, is inmiddels een veelgevraagd spreker<br />

op events. Zijn bedrijf maakte de voorbije<br />

jaren een indrukwekkend internationaal<br />

groeipad door. In het geval van BioFirst duwen<br />

de biologische gewasbeschermingsproducten<br />

immers hun veel schadelijke chemische<br />

tegenhangers uit de markt.<br />

Toch blijkt in de praktijk dat de markt zich niet<br />

zomaar zal vergroenen eenmaal er alternatieven<br />

zijn. Daarvoor is de conventionele (op<br />

fossiele brandstof gebaseerde) economie te<br />

diep verankerd. Ter illustratie: de verkoop van<br />

elektrische auto’s ligt momenteel wereldwijd<br />

3D-printtechnologie kan op termijn een grote verandering betekenen voor de voedingssector.<br />

tot 45 procent lager dan wat werd voorspeld.<br />

Bijgevolg schakelen een aantal autoconstructeurs<br />

terug naar verbrandingsmotoren,<br />

hoewel de verkoop van deze modellen<br />

in principe vanaf 2035 verboden wordt in<br />

Europa. Als gevolg daarvan deelt de materialengroep<br />

Umicore in de klappen: haar batterijdivisie<br />

maakte deze zomer tegenvallende<br />

resultaten bekend.<br />

RADICALE OM-DENKERS<br />

Dit verklaart waarom vooruitstrevende<br />

toekomstdenkers actief ijveren voor een radicale<br />

beweging die zich afzet tegen het kapitalistische<br />

marktdenken. Een voorbeeld van<br />

zo’n om-denker is de Nederlandse Chloé<br />

Rutzerveld. Zij ontwerpt als food futurist<br />

toekomstscenario’s voor onze voedselproductie<br />

en -consumptie. Ze denkt na over de<br />

businessvlaanderen.be<br />

1<strong>05</strong>

Jouw partner<br />

in mobiliteit

REPORTAGE<br />

Jean-Marc Vandoorne (BioFirst Group) en<br />

Wim Audenaert (AM Team), winnaars van de<br />

Changemakers-awards, op de conferentie Love<br />

Tomorrow afgelopen zomer.<br />

mogelijkheden die de 3D-printtechnologie<br />

kan bieden om de voedselproductieketen te<br />

verkorten en zijn klimaatimpact drastisch<br />

te verkleinen.<br />

is, een zoektocht naar een evenwicht tussen<br />

radicale om-denkers en zij die geloven dat<br />

we het huidige systeem moeten benutten om<br />

er te geraken. “Er is momenteel een battle<br />

of the systems aan de gang”, vindt Herman<br />

Toch, founder van strategisch conceptbureau<br />

Flrish, dat bedrijven helpt in hun verduurzamingstraject.<br />

“Deze systeemstrijd is een<br />

gezond proces, maar ze is zeker niet zonder<br />

gevolgen voor de groene transitie. In de praktijk<br />

zijn beide kampen hoe dan ook nodig,<br />

hoewel ze ijveren voor het tegengestelde.”<br />

Door het heersende economisch model volop<br />

te omarmen en dus de facto verder te versterken,<br />

maken de systeemomarmers het voor de<br />

om-denkers moeilijker om tractie te vinden<br />

voor hun ideeën.<br />

“Velen vinden dat het huidige systeem een<br />

vertragende factor vormt. Zo kunnen bedrijven<br />

als Unilever of Amazon wel beweren dat<br />

ze verduurzamen, finaal blijft hun businessmodel<br />

gebaseerd op een zo groot mogelijke<br />

consumptie”, gaat Toch verder. Ook voor de<br />

bouwsector zijn er kritische kanttekeningen:<br />

“Steeds meer materiaalproducenten pakken<br />

uit met het feit dat ze recyclaat van eerder<br />

Paradigma, van de makers van de succesvolle<br />

natuurdocumentaire Onze Natuur. Ze<br />

vertelt louter op basis van archiefbeelden het<br />

verhaal waarop onze samenleving en economie<br />

zijn gebaseerd.<br />

De filmmakers willen vooral aantonen dat<br />

systemen kunnen worden veranderd. Zo luidt<br />

de veelzeggende openingszin van de film:<br />

één ding is erger dan uit een ineenstortend<br />

gebouw springen, en dat is binnen blijven<br />

zitten. “We moeten beseffen dat er krachten<br />

spelen die vooral uit zijn op het behouden<br />

van het status quo. Het is dus des te belangrijker<br />

dat de alternatieven zichtbaar worden<br />

gemaakt. Daarom willen we kijkers laten<br />

nadenken over de vraag wat we nu echt willen<br />

in de maatschappij”, besluiten filmmakers<br />

Pablo Eekman en Jozef Devillé in koor.<br />

In feite is er momenteel een<br />

battle of the systems aan de gang.<br />

Als we deze innovaties alle kansen willen<br />

geven, moeten we durven nadenken over<br />

voedingsproducten die volledig losstaan van<br />

wat we al kennen. “Het mag niet de bedoeling<br />

zijn dat consumenten steevast gaan vergelijken.<br />

Eigenlijk wil ik met mijn speculatief<br />

onderzoek mensen laten leren nadenken over<br />

voedsel in een context zonder begrenzingen.<br />

Cruciaal hierin is dat we meer moeten leren<br />

beseffen dat alles wat we vandaag al eten<br />

in feite ook door de mens is gedesigned”,<br />

stelt Rutzerveld.<br />

BATTLE OF THE SYSTEMS<br />

En dus wordt de omslag naar een klimaatneutrale<br />

wereld, die een race tegen de klok<br />

gebruikt materiaal gebruiken. Alleen kan je<br />

nooit genoeg recyclaat ophalen om de volledige<br />

vraag af te dekken. Bij een groei-economie<br />

is het aanbod aan recup altijd lager dan<br />

de vraag. Bovendien blijft je als consument<br />

vaak verplicht om het eindresultaat om de<br />

zoveel tijd te vervangen”, verduidelijkt Lode<br />

Lefevre, project engineer sustainable design<br />

bij VK Architecten.<br />

STATUS QUO UITDAGEN<br />

Precies daarom is het in de huidige fase<br />

van de ecologische transitie belangrijk dat<br />

creatieve en conceptuele denkers de economische<br />

denkkaders blijven uitdagen. Dat<br />

is ook precies de doelstelling van de film<br />

De film Paradigma wil aantonen dat<br />

economische en maatschappelijke systemen<br />

wel degelijk kunnen worden veranderd,<br />

doorheen de tijd.<br />

businessvlaanderen.be<br />

107

KIXX ACADEMY: INSPIRATIESESSIES DIE<br />

SALES EN MARKETING EEN FERME BOOST GEVEN<br />

Advertentiecampagnes optimaliseren. Artificiële intelligentie inzetten in (digitale) marketingcampagnes.<br />

Je bedrijfsverhaal naar buiten brengen. Een aantrekkelijke werkgever worden en zo toptalenten<br />

aantrekken. Het zijn slechts enkele thema’s die tijdens de KIXX Academy worden behandeld.<br />

Tom Cappelle en Renke Pieters zijn de drijvende krachten achter de boeiende kennissessies.<br />

Tekst & beeld | KIXX<br />

“De kennissessies zijn ontstaan om bedrijven<br />

uit te dagen en te inspireren. Om hen nieuwe<br />

perspectieven te bieden en innovatieve ideeën<br />

aan te wakkeren. En dat is geen overbodige<br />

luxe voor wie wil blijven meedraaien in<br />

een voortdurend veranderende wereld”, legt<br />

merkstrateeg Tom Cappelle uit.<br />

Renke Pieters, digitaal strateeg, vult aan: "De<br />

KIXX Academy is een logisch verlengstuk van<br />

wat we bij KIXX voor onze klanten uit diverse<br />

sectoren betekenen. Het is een plek waar we<br />

onze expertise uitgebreid delen en samen<br />

met deelnemers de diepte ingaan op actuele<br />

en toekomstige trends in digitale marketing<br />

en strategie. We willen mensen niet alleen<br />

informeren, maar hen ook laten ervaren hoe<br />

ze al die kennis in hun eigen bedrijf concreet<br />

kunnen toepassen."<br />

WAARDEVOLLE SESSIES<br />

Met de kennissessies richt KIXX zich op een<br />

breed publiek: van marketeers, hr-managers<br />

en ondernemers tot creatieve denkers en<br />

strategen. Elke sessie is zorgvuldig samengesteld<br />

om maximale waarde te bieden, met<br />

een focus op zowel theoretische kennis als<br />

praktische toepassingen. Zo worden er dit<br />

jaar nog sessies georganiseerd rond artificiële<br />

intelligentie, ROI, employer branding en<br />

e-commerce.<br />

KATALYSATOR VOOR VERANDERING<br />

Tom en Renke zijn het erover eens dat de<br />

grootste waarde van de KIXX Academy ligt in<br />

de mogelijkheid om echte, meetbare groei te<br />

stimuleren: "Of je nu een klein bedrijf runt<br />

dat zijn online aanwezigheid wil vergroten, of<br />

een grote onderneming die voorop wil blijven<br />

lopen in de nieuwste digitale trends, de KIXX<br />

Academy biedt inzichten en tools die je direct<br />

kunt toepassen," zegt Tom.<br />

"We zien onze sessies als katalysatoren voor<br />

verandering. Ze bieden niet alleen kennis,<br />

maar ook inspiratie en motivatie om het<br />

geleerde in de praktijk te brengen. We willen<br />

dat mensen weggaan met concrete ideeën en<br />

strategieën die ze meteen kunnen inzetten”,<br />

vervolledigt Renke.<br />

We zijn van plan om meer sessies<br />

aan te bieden die zich richten op<br />

opkomende technologieën, zoals AI en<br />

machine learning.<br />

108 businessvlaanderen.be

BV INSIGHTS<br />

Tom Cappelle: “We bieden inspiratie, zowel voor kleine als grote<br />

ondernemingen.”<br />

Renke Pieters: "De KIXX Academy is een plek waar we samen met<br />

deelnemers ingaan op actuele en toekomstige trends in digitale<br />

marketing en strategie.”<br />

BLIK OP DE TOEKOMST<br />

"We zijn voortdurend bezig met het verbeteren<br />

en uitbreiden van ons aanbod. We luisteren<br />

naar de feedback van onze deelnemers<br />

en passen ons programma aan om aan hun<br />

veranderende behoeften te voldoen. We zijn<br />

van plan om meer sessies aan te bieden die<br />

zich richten op opkomende technologieën,<br />

zoals AI en machine learning, en hoe deze de<br />

marketingwereld transformeren”, deelt Tom.<br />

“We zien de KIXX Academy als een springplank<br />

voor bedrijven die hun marketingstrategie<br />

willen vernieuwen en optimaliseren.<br />

Terwijl de markt en consument- en klantenbehoeften<br />

voortdurend veranderen, biedt<br />

onze academy de kans om een stap voor te<br />

blijven. Door de nieuwste inzichten te verwerven<br />

en technische vaardigheden onder de<br />

knie te krijgen, kunnen bedrijven niet alleen<br />

reageren op veranderingen, maar die ook<br />

proactief counteren. Onze sessies geven deelnemers<br />

de tools en kennis om strategisch te<br />

groeien. We moedigen iedereen aan om met<br />

ons samen de toekomst van marketing te<br />

verkennen en een stevige basis te leggen voor<br />

duurzaam succes,” besluit Renke.<br />

Wie nog meer info wil over de KIXX Academy<br />

kan terecht op kixxacademy.be.<br />

Autobaan 5 - bus 0202<br />

8210 Loppem<br />

info@kixx-concept.be<br />

www.kixx-concept.be<br />

businessvlaanderen.be<br />

109

DE ADVOCAAT ALS<br />

POLITIEK ANALIST<br />

Niet enkel het recht is permanent in beweging, ook de maatschappij, de politiek, de ondernemerswereld<br />

en bij uitbreiding de algemene sector waarin we werken. Bricks Advocaten staat voor een alternatieve<br />

vorm van advocatuur met het ondernemersbelang voorop, eerder dan een theoretische benadering weg<br />

van de realiteit. In veranderende tijden is die vinger aan de pols nog belangrijker dan anders, stelt Ruben<br />

Volckaert, partner bij Bricks.<br />

Tekst & beeld | Bricks Advocaten<br />

Nog niet zo lang geleden mocht ik voor onze<br />

podcast “Talks of Bricks”, te luisteren op<br />

Spotify, een interview afnemen van Matthias<br />

Diependaele, nu onze nieuwe Vlaamse minister-president.<br />

Het was naar aanleiding van een<br />

herwerking van een eerdere publicatie voor<br />

Larcier inzake beleggingsvastgoed. Een van de<br />

onderwerpen die daarbij aan bod kwam, was<br />

de enorme impact van (potentiële) politieke<br />

beslissingen op het vastgoedlandschap.<br />

Ondernemers die voor zichzelf een bepaald<br />

(fiscaal) traject hadden uitgeschreven op<br />

korte, middellange of lange termijn met tal<br />

van optimalisatiemechanismes die voorzien<br />

waren binnen de huidige regelgeving. We<br />

denken bijvoorbeeld aan de VVPRbis, de liquidatiereserves,<br />

de belastingsvrije meerwaarde<br />

op aandelen voor natuurlijke personen, en ga<br />

zo maar door.<br />

acties en structuren. Al zullen we maar echt<br />

weten hoe het dubbeltje rolt eens de regering<br />

ook effectief gevormd is. Iets wat we liever<br />

vandaag zien gebeuren dan morgen, want de<br />

onzekerheid heeft een negatieve invloed op<br />

de economie en de vastgoedmarkt. Hoewel<br />

we zelf positief gestemd blijven, want een<br />

volledige stilstand hebben we gelukkig nog<br />

niet gezien.<br />

Hoe bijvoorbeeld de doorlooptrajecten van<br />

vergunningen de aankoopbeslissing van een<br />

ontwikkelaar kunnen sturen. En hoe stadsbesturen<br />

de invulling van private projecten<br />

vormgeven. Of welke impact de wijzigingen<br />

in fiscaliteit, rentes en tal van administratieve<br />

(renovatie)verplichtingen op de (snelheid van)<br />

verkoop kunnen hebben.<br />

Nu is dit natuurlijk geen nieuw gegeven, maar<br />

in tijden waarin heel wat aloude principes en<br />

fiscale optimalisatietechnieken in het vizier<br />

komen van politici omwille van de terechte<br />

nood aan besparing samen met de – mogelijk<br />

minder terechte – nood aan extra inkomsten,<br />

is het misschien wel belangrijk om goed te<br />

plannen en doordacht te schakelen.<br />

ONZEKERHEID BIJ ONDERNEMERS<br />

We merken daarbij dat de befaamde supernota<br />

in het kader van de vorming van een<br />

federale regering voor vele ondernemers toch<br />

wel wat onzekerheid met zich meebrengt.<br />

We zijn hoofdzakelijk benieuwd naar de<br />

gevolgen die een eventuele taxatie van<br />

meerwaarde op aandelen zal hebben op<br />

het ondernemerslandschap.<br />

Al is het de vraag of deze systemen wel<br />

kunnen of zullen blijven bestaan in het politieke<br />

landschap dat de laatste verkiezingen<br />

hebben gecreëerd. Het is een feit dat één en<br />

ander onder (tijds)druk staat. En dat hadden<br />

we bij Bricks Advocaten al op zondagavond 9<br />

juni begrepen.<br />

Samen met ons hoofdzakelijk ondernemerscliënteel<br />

volgen we elke ontwikkeling<br />

van dichtbij en staan we dat cliënteel bij in<br />

het tijdig organiseren van de nodige trans-<br />

MEERWAARDE OP AANDELEN<br />

Maar zelfs als de regering niet voor morgen<br />

is, dan nog ploegen we lustig voort, al blijven<br />

we voorzichtig. Zo zijn we hoofdzakelijk<br />

benieuwd naar de gevolgen die een eventuele<br />

taxatie van meerwaarde op aandelen zal<br />

hebben op het ondernemerslandschap. Veel<br />

ondernemers hadden die belastingvrije som<br />

nu eenmaal meegerekend in hun vermogensplanning.<br />

Zo konden ze na hun professionele<br />

carrière zichzelf een soort van gouden handdruk<br />

geven bij overdracht van het bedrijf naar<br />

110 businessvlaanderen.be

BV INSIGHTS<br />

de volgende generatie of naar een opvolger,<br />

dan wel het in hun vennootschap opgebouwde<br />

(onroerend) vermogen op fiscaal interessante<br />

wijze kunnen omzetten naar privévermogen.<br />

Bij Bricks Advocaten adviseren wij zowel<br />

kopers als verkopers van ondernemingen of<br />

aandelen met het oog op de overdracht van<br />

bedrijven of vastgoed in de vork tussen één<br />

en vijftien miljoen euro. Daar is bijstand wel<br />

degelijk noodzakelijk. Maar de kosten van<br />

beursgenoteerde advocatenkantoren zijn<br />

dan niet altijd te verantwoorden. Wij rekenen<br />

daarvoor zowel op onze eigen (markt)kennis<br />

als die van onze specifieke financiële/fiscale<br />

partners per niche.<br />

Binnenkort zal moeten worden bekeken of<br />

een “share-deal” in de toekomst wel nog interessant<br />

is. In elk geval zal – indien de fiscale<br />

hervorming er komt – de rekening moeten<br />

worden gemaakt. Op welke wijze de exit of<br />

overdracht nog zal kunnen worden gerealiseerd,<br />

zal blijken uit de wetgeving en de<br />

inventiviteit die wij met ons cliënteel en onze<br />

partners zullen moeten hanteren.<br />

Want in één ding maken we ons absoluut<br />

geen zorgen. Dat de ondernemers zich maximaal<br />

zullen organiseren om de nieuwe uitdagingen<br />

het hoofd te kunnen bieden. Iets wat<br />

die ondernemers nu eenmaal echte ondernemers<br />

maken. Bricks Advocaten inclusief!<br />

Het team van Bricks Advocaten volgt de politieke en fiscale actualiteit op de voet, en staat klaar om<br />

te schakelen indien er hervormingen aankomen met een impact voor bedrijven en bedrijfsleiders.<br />

Gent – Kortrijk<br />

Tel. 09/269.00.06<br />

info@bricksadvocaten.be<br />

bricksadvocaten.be<br />

businessvlaanderen.be<br />

111

HET CIJFER<br />

De redactie zoekt duiding bij een<br />

opmerkelijk cijfer uit de actualiteit.<br />

10%<br />

1 gepensioneerde op de 10 stopt na het ontvangen van zijn eerste rustpensioen nog niet meteen met<br />

werken. Dat blijkt uit een enquête naar arbeidsmarktparticipatie van het Belgische statistiekbureau<br />

Statbel. We polsten bij Jan Denys naar een reactie. De arbeidsmarktexpert van Randstad gaat deze<br />

maand met pensioen, maar is ook vastbesloten om nog wat door te gaan.<br />

Tekst | Bavo Boutsen beeld | Ertsberg<br />

De bevraging van Statbel werd uitgevoerd<br />

bij zo’n 13.900 personen tussen 50 en 74 en<br />

peilde onder meer naar de motivatie om aan<br />

de slag te blijven. “Graag werken en productief<br />

zijn” kwam daarbij als belangrijkste reden<br />

naar boven. Ook het behoud van sociale<br />

contacten werd vaak aangehaald. Bij vrouwen<br />

was die laatste reden zelfs nog net iets<br />

meer uitgesproken.<br />

Uit diezelfde enquête blijkt dat 71% van 50 tot<br />

74-jarigen meteen ophield met werken na het<br />

ontvangen van een eerste rustpensioen. De<br />

gemiddelde leeftijd waarop dit gebeurt, is 62,5<br />

jaar. Deze leeftijd ligt gemiddeld net iets hoger<br />

bij mensen met een hoger onderwijsniveau.<br />

“Dat een groeiend aantal mensen na hun<br />

pensioen aan de slag wil blijven, hoeft allerminst<br />

te verbazen”, reageert arbeidsmarktexpert<br />

Jan Denys, die zelf binnenkort 65 wordt,<br />

met pensioen gaat maar voorlopig niet van<br />

plan is om te stoppen met werken. “Heel wat<br />

mensen ervaren hun werk als een belangrijk<br />

deel van hun identiteit en willen daarom<br />

graag, op zijn minst gedeeltelijk, nog wat<br />

langer actief blijven.”<br />

Ook het feit dat steeds meer mensen er openlijk<br />

voor uitkomen dat ze bewust willen blijven<br />

werken, zet anderen aan om hetzelfde<br />

te doen. Denk maar aan bekende mediafiguren<br />

als Linda De Win, Michel Wuyts of Johny<br />

Vansevenant. “Zoals met alle andere tendensen<br />

op de arbeidsmarkt, spelen rolmodellen<br />

hier zeker een rol in”, verduidelijkt Denys.<br />

“Bovendien, en dit is allicht het belangrijkste<br />

om te benadrukken, is het langer aan boord<br />

houden van ervaren werkkrachten zeer vaak<br />

in het belang van de onderneming waarbinnen<br />

ze aan de slag zijn”, stelt Jan Denys nog.<br />

“Deze groep mensen bezit namelijk heel wat<br />

kennis en expertise die op die manier niet<br />

zomaar verdwijnt uit de dagelijkse werking,<br />

maar blijvend kan worden ingezet. Ook met<br />

het oog op de vorming van jongere collega’s<br />

vormt dit een grote meerwaarde.”<br />

65-plussers bezitten heel wat kennis en<br />

expertise die nog kan worden ingezet als<br />

ze aan de slag blijven.<br />

Jan Denys: “Werken is voor veel mensen een<br />

deel van hun identiteit.”<br />

businessvlaanderen.be<br />

113

Uit liefde voor<br />

de kleine dingen.<br />

De nieuwe Volvo EX30.<br />

17,0 - 18,0 KWH/100 KM I 0 G CO 2 /KM (WLTP)<br />

Contacteer uw verdeler voor alle informatie over de fiscaliteit van uw voertuig.<br />

Afgebeeld model ter illustratie. Milieu-informatie KB 19/03/2004: www.volvocars.be

Uw betrokken<br />

vermogensarchitect.<br />

Voor de key-moments<br />

in een mensenleven.<br />

expertise<br />

Bedrijfsoverdrachten<br />

Familiaal charter<br />

Successieplanning<br />

Familiale betwistingen<br />

Fiscale planning<br />

Fiscale regularisatie<br />

Waregem Brussel Sint-Martens-Latem Zandhoven<br />

Onze missie bent U<br />

Mark Delboo, Founding partner<br />

www.delbooadvocaten.be<br />

info@delbooadvocaten.be

BEEUWSAERT-CONSTRUCT.BE

Yumpu Logo

products

Resources

Company

Terms of service
Privacy policy
Cookie settings
Accessibility Statement
Accessibility Statement
Imprint
Change language
Made with love in Switzerland
© 2026 Yumpu.com, all rights reserved

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!