Adagium_Marktrapportage_AgrienFood_2024

ADAGIUM BEDRIJFSOVERDRACHTEN
Marktrapportage
Agri & food

Inhoud
Inleiding
P.3
Inleiding
P.14
De Nederlandse economie en samenleving leunen sterk op de
Agro & Food-sector. Het is één van de belangrijkste industrieën in
het land. Het draait binnen Nederland dus om Agro & Food. Maar
P.4
Inzichten
ook buiten de landsgrenzen gooien we hoge ogen. Wereldwijd
gezien is Nederland namelijk de op een-na-grootste exporteur.
P.6
Wereldwijde ontwikkelingen
Agro & Food is opgebouwd uit 4 hoofdonderdelen. Deze vormen
gezamenlijk de gehele keten, van grond tot mond. Bestaande uit:
primaire productie, verwerkings- en levensmiddelenindustrie,
P.9
Overnamemarkt
distributie – retail – horeca en toeleveranciers. Gezamenlijk
vormen zij de grootste industriële sector van Nederland.
P.10
Trends in de overnamemarkt
P.13
Het is een sector die altijd in beweging is. In dit rapport gaan we
dieper in op recente marktontwikkelingen. En schijnen we ons
licht op de overnamemarkt binnen de Agro & Foodsector. Want
P.12
Referenties
ook daar loont het op de hoogte te blijven van relevante trends.
Voor veel ondernemers wordt het overnameproces vroeg of laat
P.16
Wie is Adagium?
onderwerp van gesprek. We begrijpen dat het verkopen van uw
onderneming geen dagelijkse kost is. Dat maakt dat het prettig is
een beter beeld te krijgen van de overnamemarkt binnen Agro &
Food. Deze kennis helpt weloverwogen zakelijke beslissingen te
nemen en strategieën te ontwikkelen.
Ieder bedrijf
een goed
vervolg
Inleiding 3

INZICHTEN
AGRO & FOOD-SECTOR
11,7%
van de totale werkgelegenheid
wordt bekleed in de Agro &
Food-sector
48
miljard is de totale bijdrage van
Agro & Food aan Nederlandse
economie
10,3%
79.895
draagt Agro & Food bij aan
het totale BBP
bedrijven actief in Agro & Food in
Nederland, 3,5% van het totaal
1
Nederlandse Agro & Food-sector
is leidend op gebied van kennis
en innovatie
NR 2
Nederland is wereldwijd de
nummer 2 in export met 7,5%
van totale export
10
In de top 10 van universiteiten met
aantal publicaties over Agro & Food
staan 2 Nederlandse universiteiten
(Wageningen en Utrecht).
80%
van de export gaat naar Europa
12
van wereldwijde top 40 Food &
Beverage bedrijven hebben belangrijke
vestiging in Nederland
NR 1
Dit maakt Agro & Food
de grootste economische
sector van Nederland
Inzichten 4
Inzichten 5

WERELDWIJDE
ONTWIKKELINGEN
Op een globale schaal signaleren we diverse trends die naar verwachting impact zullen hebben op de Agro
& Food-sector. Er wacht een grote uitdaging om alle mensen in de komende decennia te kunnen blijven
voeden. Naar verwachting groeit de wereldpopulatie naar 10 biljoen mensen in 2050.
Grotere vraag naar voedsel.
Dat betekent een stijging van 2,3 biljoen
mensen. Om al deze mensen te kunnen
voeden zal de voedselproductie met 50%
moeten toenemen – ten opzichte van het
huidige niveau.
Robotisering in agrotech.
Er zit een potentiële groei in toepassingen met
drones, sensoren, meetapparatuur, dataanalyse
en software binnen de Agro & Foodsector.
Deze automatiseringsoplossingen
bieden mogelijkheden voor de hele sector.
Naar verwachting
groeit de wereldpopulatie
naar 10
biljoen mensen in
2050
Impact op het milieu.
Agro & Food kent ook uitdagingen op
milieugebied. Voedselproductie is namelijk een
van de grootste oorzaken van de wereldwijde
milieuveranderingen. 40% van het land wordt
door landbouw in beslag genomen. En voedsel-
productie is verantwoordelijk voor 21% van de
uitstoot van broeikasgassen en 70% van het
Weinig opties om uit te breiden.
En die toename in voedselproductie is
uitdagend, gezien de huidige eettrends.
Er zal namelijk een flinke groei nodig zijn in de
productie van gewassen en het aantal stuks vee.
80% van alle landbouwgrond bestaat nu al uit
veeteelt, dus daar ligt de uitdaging.
Schaarste in grondstoffen.
De traditionele bronnen om voedsel te
produceren zijn niet eindeloos. Dat geldt voor
aardgas dat gebruikt wordt voor broeikassen
maar ook voor fosfaat voor kunstmest.
We moeten slimmer denken over de manier
waarop we voedsel transporteren, opslaan en
verkopen.
Honger versus ongezonde leefstijl.
Hoewel honger sinds 1990 structureel afneemt,
zijn er wereldwijd nog steeds 820 miljoen
mensen die te weinig voedsel voor handen
hebben. Anderzijds zien we over de hele
breedte een flinke toename in obesitas en
voeding gerelateerde ziekten dankzij ongezonde
voeding.
zoetwatergebruik.
In deze context zijn er verschillende zaken die
impact hebben op de Agro & Food-sector. Denk
aan demografische en economische groei,
technologische vooruitgang, verandering in
consumptiepatronen en klimaatverandering.
De Agro & Food-sector zal hier op moeten
anticiperen om zowel de toenemende vraag
naar voedsel en verwachte veranderingen aan
te kunnen gaan.
Technische innovatie biedt
mogelijkheden.
Een mogelijke oplossing hiervoor ligt in
technische innovatie. De voedselproductie zal
harder groeien dankzij precisielandbouw
middels technische ontwikkelingen.
Technologie kan oogsten en dierlijke productie
verhogen zonder dat daar meer land, arbeid
of kapitaal voor nodig is. Hierdoor kunnen de
opbrengsten met zo’n 30% toenemen.
Efficiënter distribueren.
Er ligt ruimte voor verbetering in de
distributie van voeding en gewassen.
Wereldwijd gezien is dat nog onderontwikkeld
en het vormt een grote oorzaak voor verspilling.
De internationale handel kan hierin een rol
spelen om de beschikbaarheid en distributie
van voedsel te verbeteren.
Anders consumeren.
In landen met hoge inkomens zien we een
verandering in het consumptiepatroon. Er
worden meer plantaardige producten en
granen geconsumeerd. Gezond en milieu-
bewust wordt voor meer mensen de norm.
De groei in vegans, vegetariërs en flexitariërs
zal verder toenemen. Nu ligt dat op 21,9% van
de wereldbevolking.
“De Agri &
Food-sector wacht
een grote uitdaging
om de groeiende
wereldpopulatie te
blijven voeden”
Wereldwijde ontwikkelingen 6
Wereldwijde ontwikkelingen 7

OVERNAMEMARKT
Fusies en overnames in Nederland
Vaak worden overdrachten en transacties niet
bekend gemaakt, vanwege het vertrouwelijke
karakter. Dat maakt dat exacte cijfers over het
aantal fusies en overnames ontbreken. Echter, het
CBS stelt dat dit het aantal overnames is per jaar:
• 4.780 bedrijven in 2023
Bedrijfswaardering en multiple
De waarde van een onderneming, dat is voor
elke ondernemer interessante informatie. Er
zijn diverse methodes om de waarde van een
bedrijf te berekenen en uit te drukken. Een van
die manieren is de rekensom: ‘multiple x de bruto
jaarwinst’, waarbij de bruto jaarwinst als EBITDA
aangeduid wordt.
Nederland
Wereldwijd is Nederland één van ‘s werelds toonaangevende
landen als het gaat over voedselproductie en handel. Sinds
1950 groeide de landbouwproductie in Nederland extreem: het
werd 5x zo groot. Mede dankzij technologische ontwikkelingen,
specialisatie en de intensivering van landbouw en veeteelt.
Grotere wereldwijde vraag leidt tot meer
internationale handel
De vraag naar voedsel gaat wereldwijd toenemen. Dit zal
ongetwijfeld leiden tot een stijging van de voedselproductie en
handel in voedsel. Hierdoor ontstaan er kansen voor onder meer
de primaire productie en verwerkings- en levensmiddelenindustrie
in Nederland. Denk aan producten als vlees, melk en kaas.
Mogelijk ontstaat er een grotere concurrentie in de voedingsindustrie
waardoor de prijzen van voedingsmiddelen op kunnen
lopen.
Blijven innoveren en samenwerken
De Nederlandse Agri & Food sector beschikt over dermate veel
kennis en kunde over zowel voedselproductie als de export en
distributie van voedingsmiddelen. De technologie van de bovenste
plank wordt in ere gehouden dankzij een voortdurende drive om
te innoveren en door nauw samen te werken met klanten. Doordat
de landbouwsector, voedselverwerkende sector en leveranciers
van voedselapparatuur en systemen goed met elkaar samenwerken,
is er veel informatie met elkaar uitgewisseld. Dit vormt de
basis voor de positie die Nederland nu inneemt als de ’s werelds
2de grootste exporteur van landbouwproducten.
Nederlandse voedingsproducenten
Nederlandse ondernemers nemen een prominente plek in over de
gehele breedte van de wereldwijde Agro & Food-sector. Van Agro
tot Food, ongeacht de grootte van het bedrijf.
Dat Nederland een voorloper is in efficiënte en duurzame
productieprocessen mag duidelijk zijn. De productiviteit in
Nederland ligt namelijk 5x hoger dan het Europese gemiddelde.
Daarmee staat Nederland wereldwijd bovenaan.
Nederlandse toeleveranciers
Internationaal gezien hebben Nederlandse toeleveranciers vaak
een leidende positie in hetgeen ze doen. Denk hierbij aan DSM
en CSM als het gaat over voedingsingrediënten. Of Lely met melkrobots,
Stork met slachtlijnen of Koppert voor gewasbescherming.
Allen marktleiders op een wereldwijde schaal.
• 8.360 bedrijven in 2022
• 7.235 bedrijven in 2021
Vanuit de Brookz Overname Barometer komt
• 6.425 bedrijven in 2020
naar voren dat de gemiddelde EBITDA-multiple
over alle sectoren ligt op 4,75. Binnen de Agro &
Jaarlijks schommelt het aantal overnames in de
Food-sector hanteert men een EBITDA-multiple
Agri & Foodsector tussen 4 en 8% van het totaal
van 5,6. Wat neerkomt op 5,6 x de bruto jaarwinst.
aantal transacties. Dit is een relatief klein aandeel
ten opzichte van de grotere sectoren: zakelijke • EBITDA-multiple Agri & Food in 2023: 5,6
dienstverlening (20%), bouw & installatietechniek • EBITDA-multiple Agri & Food in 2022: 5,5
(13%) en industrie & productie (12%).
• EBITDA-multiple Agri & Food in 2021: 5,6
• EBITDA-multiple Agri & Food in 2020: 5,6
• 4% aandeel in transacties in 2023
• 3% aandeel in transacties in 2022
• 5% aandeel in transacties in 2021
• 8% aandeel in transacties in 2020
Verhoog de waarde van uw onderneming
Er zijn tal van manieren om de waarde van uw bedrijf te optimaliseren. Deze liggen voornamelijk in het
verhogen van vrije kasstromen en het verlagen van het risicoprofiel. Denk aan het verhogen van omzet,
beperken van kosten en optimaliseren van werkkapitaal. Of verlaag juist het risico door het management
te versterken, investeren in klant- en leveranciersspreiding of genereren van terugkerende omzet.
Lees bijvoorbeeld onze blog over het verkoopklaar maken van uw onderneming.
Lees hier meer
Wereldwijde ontwikkelingen 8
Wereldwijde ontwikkelingen 9

TRENDS
IN DE OVERNAMEMARKT
Meer focus op fusies en overnames
Het is een algemene ontwikkeling dat fusies
en overnames winnen aan populariteit. Veel
grote MKB-bedrijven volgen een buy-and-build
strategie. Gericht op groei door middel van
overnames. Daarbij zien we een toenemend
aantal MKB-bedrijven zich aan zowel de koop-
als verkoopkant aansluiten. En dit biedt voor
alle partijen in de overnamemarkt interessante
mogelijkheden.
De overnamemarkt is in ontwikkeling en
professionaliseert zich snel. Waarbij het voor
ondernemers en investeerders zaak is hun
aanpak te optimaliseren. Immers, het risico ligt
op de loer om achter te blijven.
Dit maakt de MKB-markt zo interessant:
Veel strategische partijen en grote organisaties zien de meerwaarde
in de MKB-markt vanwege de potentie voor succesvolle
transacties.
1.
2.
3.
4.
Nederland kent 1,56 miljoen MKB-bedrijven, de markt is
dus enorm.
Deze MKB-bedrijven zijn vaak financieel en operationeel
nog niet geoptimaliseerd, dat biedt kansen.
Bedrijven in het MKB kunnen zowel als koper en verkoper
optreden.
Enerzijds is de vraag naar investeringsmogelijkheden
groot, vanwege groeistrategieën en de noodzaak om
competitief te blijven. Een verkoper kan dus vaak rekenen
op serieuze kandidaat-kopers.
Een constant veranderende omgeving
Nederland is onderhevig aan inflatie. Mede dankzij
tekorten aan arbeidskrachten, hoge energieprijzen,
Strategische deals zijn noodzakelijk
verstoringen in de toeleveringsketen en hoge vraag.
Bijna alle grote en beursgenoteerde bedrijven
Daarbij bestaan er hoge rentetarieven waardoor
begrijpen dat zij naast organische groei ook
kapitaal duur is. Dat maakt dat in tijden van
strategische overnames moeten nastreven om
instabiele marktomstandigheden bedrijven die
groei te maximaliseren. Dat is vandaag de dag
actief en succesvol een buy-and-build strategie
nodig om een duurzame bedrijfsstrategie te volgen.
naleven, gemakkelijker deals kunnen financieren.
Meer differentiatie in deals
De overnamemarkt verandert. Het volledig overnemen van alle aandelen is niet langer de standaard. Steeds vaker zijn er
verschillen in de structuur van de transactie. Van volledige eigendom tot een lichte samenwerking. Vaker wordt er gekozen
voor een kleine samenwerking in het begin, dat zich door de jaren heen uitbreidt. Centraal in deze deals staat het wederzijds
belang. Gericht op het vergroten van strategische kansen voor koper en verkoper. Het Joint Venture-model wordt
steeds populairder.
• Bedrijven gaan op zoek naar partners in plaats van doelwitten.
• De partijen die ontdekken hoe ze elkaar kunnen helpen en waarde toe kunnen voegen, zijn de winnaars.
Van scale naar scope deals
Het zoekgebied voor moderne fusies en overnames dient verbreed te worden. De partijen die willen investeren in groei
en capaciteit liggen steeds vaker buiten het persoonlijke netwerk of bestaande bedrijfsgrenzen. Er is een lange termijn
trend gaande waarbij steeds meer deals gericht zijn op het verbreden van de scope, in plaats van het vergroten van de
omvang van bestaande activiteiten. Binnen scope deals ligt de focus op het uitbreiden naar nieuwe markten, productlijnen
of klantsegmenten.
De meest succesvolle kopers volgen een systematische aanpak. Ze zoeken proactief naar potentiële bedrijven om over
te nemen. Gecombineerd met het opbouwen van relaties en het vergroten van hun aantrekkingskracht.
Geoptimaliseerde processen bieden voordeel
De concurrentie in de overnamemarkt neemt toe. Dat maakt dat een groot netwerk en uitvoeringssnelheid belangrijker
zijn dan ooit. Draaiboeken en optimale processen brengen absoluut voordelen in de praktijk. Besef daarom ook dat:
• Alle bedrijven staan open voor kansen, ook al staan ze niet officieel te koop.
• Verkopers zijn zich vaak bewust van hun positie en gaan niet te snel overstag.
Meer grensvervaging binnen
overnames
Het is een trend dat er steeds meer sprake
is van ketenintegratie, waarbij een bedrijf
verschillende stappen in de productie- of
distributieketen integreert onder één eigenaarschap.
Daarnaast zien we de grenzen tussen
bedrijfssectoren vervagen. Mede dankzij
digitalisering, betere bereikbaarheid en
toegang tot hulpbronnen. Dit leidt ertoe dat er
steeds meer deals zijn die industrie of sector
overstijgend zijn. Goed voorbeeld zijn de
ontwikkelingen rondom voeding, waarbij de
voedingsindustrie en farmaceutische bedrijven
naar elkaar toe groeien.
Volledig integreren is niet altijd
nodig
Om synergievoordelen te benutten hoeft een
overgenomen organisatie niet altijd volledig
geïntegreerd te worden in de bestaande
structuur van de kopende organisatie. Het is
namelijk mogelijk om vergaande integratiekosten
en bijbehorende moeilijkheden te vermijden.
Dit stelt beide bedrijven in staat om verder te
bouwen op hun eigen krachten, waarbij enkele
afdelingen wel samengevoegd kunnen worden.
Daar waar de grootste winst te behalen valt.
Wereldwijde ontwikkelingen 10
Wereldwijde ontwikkelingen 11

BAKKERIJ BACU
AANKOOP HEMA BAKKERIJEN
REFERENTIES
TROTS OP
ONZE KLANTEN
Sinds 2006 begeleiden wij ondernemers bij de aankoop- dan wel verkoop
van hun onderneming. Inmiddels hebben we al meer dan 350 bedrijfsoverdrachten
succesvol begeleid en afgerond. Daarbij hebben we
onze strepen ook binnen de Agri & Food sector ruimschoots verdiend.
Bekijk hier enkele van onze referenten.
Meer dan 350 trajecten
succesvol begeleid en
afgerond
Bakkerij BACU uit Uden bereikte op 24 november 2021
overeenstemming met HEMA om de HEMA Bakkerijen
over te nemen. Het Udens familiebedrijf is uitgegroeid
tot een grote industriële bakkerij dat brood en
banket maakt en levert aan ruim 700 winkels. Met de
overname van HEMA Bakkerijen stijgt het medewerkers
aantal van 550 naar 800. Neven Jan en Thijs
Aldenhuijsen zijn de 4de generatie aan het roer
en vertellen over de totstandkoming van deze
overname.
Eind 2020 werd de overname van HEMA door Jumbo bekend
gemaakt. Dat maakte voor BACU de weg vrij om de gesprekken
met HEMA over de bakkerijen te openen.
Jan: “Het speelveld veranderde op een dusdanige manier dat
het voor ons zeer interessant werd om HEMA Bakkerijen over te
nemen. Wij kennen de grondgedachte van het bedrijf Jumbo over
food en onderstrepen de visie die het concern heeft.”
Thijs: “We wisten dat het een complex overnametraject zou
worden. Het was een flinke exercitie en een stroperig proces.
De toegevoegde waarde van Adagium lag in het vaststellen van de
scope en maken van de juiste berekeningen. We hebben bewust
een select clubje mensen om ons heen verzameld om het proces
te overzien en besluiten te nemen. Het was belangrijk om daadkracht
te tonen.”
Jan: “Gelukkig waren er korte lijntjes met Adagium, zij waren dag
en nacht bereikbaar en zaten er bovenop. Er was een heldere
rolverdeling en alle werkzaamheden lagen op het bord van de
juiste expert binnen het team. Door samen met Adagium te sparren
werd de aanvliegroute duidelijk en konden we alles overzien.”
Thijs: “Het is wel belangrijk om meters te blijven maken, op de
juiste momenten keuzes te maken en het grotere geheel in de
gaten te houden. Adagium trok daarin zeker de kar, lijnde
iedereen op en hield de regie. Ze wilden deze overname écht
laten slagen, dat voelden we.”
Lees het hele verhaal
Referenties 12
Referenties 13

ZWIERS
VLEESWARENBEDRIJF
VERKOCHT AAN THE BUTCHER GROUP
TB BROWN
INSTANT
COFFEE B.V.
VERKOCHT AAN
SUCAFINA SA
Zwiers Vleeswarenbedrijf staat landelijk bekend als
De bedrijfsoverdracht aan The Group of Butchers biedt Step-
ambachtelijke rokerij dat vleesproducten maakt van
han en zijn bedrijf diverse pluspunten. “In de eerste plaats is de
topkwaliteit.
Stephan Zwiers is voormalig directeur en eigenaar
van dit authentieke familiebedrijf. Hij verkocht zijn
onderneming aan The Group of Butchers en stelde
daarmee de toekomst van zowel het bedrijf als zijn
gezin veilig. Stephan legt uit waarom dit het juiste
moment was om het bedrijf over te dragen.
Deze overname ging niet over één nacht ijs, het is een weloverwogen
strategisch besluit om het familiebedrijf op dit moment
over te dragen. Stephan vertelt: “Binnen onze markt vindt een
consolidatieslag plaats, waarbij MKB-bedrijven samengaan met
grotere partijen. Om als organisatie te overleven zouden we
flink moeten investeren. Dat zie ik, gezien mijn leeftijd, niet meer
continuïteit gewaarborgd. De familienaam, historie en locatie
blijven behouden. Net als de banen van de medewerkers, zelf
blijf ik ook de komende 5 jaar actief. Daarbij is de toekomst van
mij en mijn gezin ook veiliggesteld.”
Stephan: “Adagium bleek inhoudelijk sterk en ontzorgde mij gedurende
het gehele proces volledig. Ze stelden mij op m’n gemak,
ook wanneer ik zaken niet begreep werd alles zorgvuldig
uitgelegd. Geen vraag is te veel en ze zijn altijd bereikbaar. Dat
geeft een prettig gevoel in een roerige tijd. Zakelijk gezien is het
de grootste stap van mijn leven, dan is het noodzakelijk dat je
kunt vertrouwen op je adviseurs. Ze zaten er scherp op, waardoor
ze ook adequaat inspeelden op onvoorziene situaties.
Doordat zij goed aan de knoppen draaiden, ontstonden er voordelen
voor mij en het bedrijf. Dat is goud waard natuurlijk.”
Met ruim 30 jaar ervaring heeft TB Brown een rijke
expertise verworven op het gebied van instantkoffie.
Met de nieuwe partnership met het Zwitserse
Sucafina SA ontstaat er voor beide partijen toegevoegde
waarde. Sucafina is wereldwijd leverancier
van oploskoffie met uitgebreide toeleveringsketens.
TB Brown voegt hier unieke kennis van mengen en
verpakken aan toe, evenals hun nauwe relaties met
Europese klanten.
De vraagstelling aan Adagium was bij TB Brown tweeledig. Het
aandelenpakket moest overgedragen geworden. Henry van
Zutphen, Directeur-grootaandeelhouder TB Brown: “Voor mij
persoonlijk was er een financiering nodig en voor het bedrijf een
gium. Die werelden spreken dezelfde taal en begrijpen elkaar.
Die expertise is goud waard.”
Het proces verliep dan ook soepel. “Er was snel een klik met
Adagium. De manier van handelen en het Brabantse karakter
past goed bij ons. We hebben er allemaal een goed gevoel
aan overgehouden. Nu kunnen we ons richten op de toekomst.
Samen de kar gaan trekken en groeien. De continuïteit van onze
organisatie is hiermee geborgd.”
“Met de juiste tijd en betrokkenheid neemt Adagium zaken over,
houden je op de hoogte en delen hun expertise. Zodat jij als
ondernemer door kunt met het runnen van je bedrijf want heel
eerlijk: ook al heb je de kennis, je hebt er eigenlijk geen tijd voor.”
zitten. Daarbij was er op dat moment ook geen zicht op opvolging
vanuit mijn zoon of dochters. Vanuit een realistisch en rationeel
Lees het hele verhaal
herfinanciering. De doorvertaling in de financiële parameters
verdient een pluim. Ik kan heel ver meegaan in die kennis maar
Lees het hele verhaal
oogpunt was het verstandig na te denken over een verkoop.”
wat ik al direct merkte was het vertrouwen bij de banken in Ada-
14 Inhoudsopgave
Referenties 14
Inhoudsopgave 15
Referenties 15

WIE IS ADAGIUM?
Ieder bedrijf een goed vervolg
Wij zijn Adagium: de onafhankelijke bedrijfsovernamespecialist.
Sinds 2006 begeleiden wij ondernemers en
ondernemingen in het MKB+ bij bedrijfsverkopen en
aankopen. Ons hechte team van overname adviseurs
levert uitsluitend maatwerk en legt structuur aan om
voor u een optimaal resultaat te behalen.
We bieden een bewezen aanpak bij het (internationaal)
verkopen van uw bedrijf. Daarbij werken we
samen met nationale en internationale partners om
wereldwijd de juiste koper te vinden.
BIJ ONS BENT U ECHT BELANGRIJK
Aandacht, dat is ons sleutelwoord. Aandacht voor u als verkoper/ondernemer en
voor het verkoopproces. We ontzorgen u en zorgen voor de allerbeste deal.
• We nemen onze verantwoordelijkheid voor het
complete proces, bewaken de voortgang en voeren
de regie.
• Uw betrokkenheid is op bepaalde momenten van
doorslaggevend belang. Alleen samen maken we
het traject succesvol.
• We werken nauw met u samen. Alle stappen van
ons verkoopproces doorlopen we samen met u.
• Ultieme beslissingen worden altijd door u als
opdrachtgever genomen. Onze rol is hierin
adviserend.
16 Interview: Vetipak B.V., onderdeel van Vetico B.V.
Wie is Adagium? 16

Ieder bedrijf een goed vervolg
Adagium Bedrijfsoverdrachten
Eisenhowerweg 14D, 5466 AC Veghel
Contact
www.adagium.nl
info@adagium.nl
+31 (0)413 – 22 50 10
Bronnen: Brookz Barometer, Sectorrapport Brookz,
Dealsuite Trendrapport en PwC Trendrapport Agrifood Industry.