Wij leveren wat u nodig heeft. - Zaanbusiness

10 e jaargang, nummer 62 • maart 2007
‘Werken langs de Zaan’
beschrijft economische
structuur Zaanstad
In dit nummer onder meer: pagina 21 >>> Personeel inhuren? Dan kunst aan de muren |
pagina 25 >>> Tachtig jaar Jongsma Optiek | pagina 42 >>> Succesvol MKB Zaanstreek congres

www.rabobank.nl/privatebanking
Veel gemak
en de juiste aandacht.
Heeft u een gezamenlijk of persoonlijk inkomen van meer dan EUR 6.300 per maand?
Een hypotheek boven EUR 360.000? Of een vrij belegbaar vermogen van meer dan
EUR 80.000? Als het antwoord op één of meer van deze vragen ‘Ja’ is, kan Rabobank
Private Banking veel voor u betekenen.
Bij Rabobank Private Banking heeft u een persoonlijke accountmanager, een vast
aanspreekpunt voor al uw financiële zaken. Dat biedt u veel gemak en u krijgt de juiste
aandacht. Hij of zij optimaliseert uw inkomsten of vermogen en kan zelfs uw lasten
verlagen. Want uw accountmanager geeft u een goed inzicht in uw financiën en speelt
tijdig en deskundig in op veranderde omstandigheden. Ook houdt hij kansen en
bedreigingen voor u in de gaten. Desgewenst krijgt u rechtstreeks contact met een
eigen beleggingsspecialist. Zo laat u uw inkomen en vermogen maximaal renderen.
Het is tijd voor Private Banking. Het is tijd voor de Rabobank.

Op 1 oktober 1992 startte Gerrit Aafjes in Assendelft elektrotechnische
installatiebedrijf Instacom. Sindsdien is het bedrijf
sterk gegroeid. Na ruim een jaar verhuisde Instacom naar de
Peperstraat in Zaandam en in 1998 werd een nieuw pand op het
bedrijventerrein Zilverland in Zaandam in gebruik genomen.
Ook dit pand kon de groei niet aan en daarom werd het eind
2006 uitgebreid met een extra verdieping van 260 vierkante
meter die bestemd is voor kantoren. Verder werd het gehele
gebouw gerestyled. Op 15 februari werd het vernieuwde en vergrote
pand onder grote belangstelling op feestelijke wijze officieel
in gebruik genomen. De vele bezoekers konden met eigen ogen
zien hoe mooi en functioneel het is ingericht.
Instacom opereert landelijk met ruim 60 medewerkers in vaste
dienst en is volop gecertificeerd met certificaten voor ISO, VCA**,
BR, Komo Install, ICT en NCP branddetectiebedrijf. Verder is
Instacom een erkend KENTEQ leerbedrijf en lid van UNETO-VNI.
Groeiend dienstenpakket
Volgens algemeen directeur Gerrit Aafjes groeit zijn bedrijf volop.
“Mede door een toenemend dienstenpakket, op het gebied van
licht en kracht, telematica, beveiliging, beheer, veiligheid en
inspectie, hebben we de afgelopen jaren een sterke groei gerealiseerd.
We zijn volop gecertificeerd en zijn daardoor gehouden aan
een hoog kwaliteitsniveau. Het gevolg is: meer engineering,
voorbereiding en productcontrole”, aldus Gerrit Aafjes.“Om onze
medewerkers een verantwoorde en comfortabele werkomgeving
te bieden, was uitbreiding van het bedrijfsgebouw noodzakelijk.
We hebben, voordat we tot uitbreiding kwamen, een zorgvuldige
keuze gemaakt en alle mogelijkheden afgewogen. Ook van nieuwbouw.
Uiteindelijk hebben we voor verbouw gekozen, omdat deze
locatie zeer geschikt is. We zitten op een A-locatie en zijn zeer
strategisch gelegen aan de belangrijkste uitvalswegen”.
ELEKTROTECHNISCH INSTALLATIEBEDRIJF INSTACOM GROEIT
Certificeringen
Instacom is sterk gecertificeerd en partner in elektrotechniek
voor iedere onderneming, organisatie of instelling. Dagelijks
werken de professionele en goed opgeleide medewerkers aan
kwaliteit en veiligheid. Samen met de opdrachtgever zoekt het
bedrijf de beste oplossingen, die het snelst kunnen worden
gerealiseerd. En dat alles tegen zo laag mogelijke kosten.
“We nemen klantgerichtheid uiterst serieus”, vervolgt Gerrit
Aafjes. “We zijn bekend van onze kwaliteit en efficiency. Dat
ziet men direct al aan ons bedrijfspand en materieel. Maar klanten
merken het vooral aan onze medewerkers, want
installeren blijft mensenwerk. Onze medewerkers zijn uitstekend
opgeleid en ons bedrijf beschikt over vele certificeringen
die kwaliteit waarborgen”.
HET ONLANGS VERGROTE PAND
GERRIT AAFJES
Wens
Gerrit Aafjes voert de directie, samen met zijn broer Henk en
Sjon Vlegels. De laatste twee richten zich vooral op projecten en
hebben in eerste instantie de eindverantwoordelijkheid voor
een goede realisering daarvan. “We werken uitstekend samen”,
zegt Gerrit Aafjes. “We hebben de taken goed verdeeld en overleggen
‘alles’ met elkaar. Je kunt spreken van teamwork bij
Instacom”.
Bij Instacom zouden ze wel wat meer opdrachten uit de
Zaanstreek willen. “Wij zijn kennelijk nog niet zo bekend in de
Zaanstreek en ik weet niet hoe dat komt. Wij zijn tenslotte toch
een heel goed bedrijf en doen zeker niet onder voor anderen. Ik
zou dus wel wat meer opdrachten uit de Zaanstreek willen krijgen.
Natuurlijk zitten er hier gelijksoortige bedrijven van goede
naam en met een lange historie. Misschien komt het omdat wij
nog een relatief jong bedrijf zijn. ‘Onbekend maakt onbemind’,
is een mogelijke oorzaak. We willen potentiële opdrachtgevers
dan ook graag op ons bedrijf attenderen en hun mogelijkheden
bieden om eens ergens anders te gaan ‘shoppen’. Zeker als er
zo’n prachtige ‘winkel’ om de hoek zit”, zo besluit Gerrit Aafjes.
Het credo ‘uw installatie in goede handen’, dat Instacom hanteert,
is volkomen terecht. Landelijk heeft men dat al ontdekt.
Nu de Zaanstreek nog!
Instacom
P. Lieftinckweg 18, 1505 HX Zaandam
T (075) 670 32 12 • F (075) 670 27 62
E info@instacom.nl • I www.instacom.nl
Zaanbusiness.nl
3

Zaanbusiness.nl
4
INSTACOM NAAR
HOGER NIVEAU
Bij elektrotechnisch installa-
tiebedrijf Instacom is een
forse uitbreiding van het
bedrijfspand tot stand geko-
men. Eind 2006 werd er een
extra verdieping van 260 vier-
kante meter in gebruik geno-
men. Verder werd het gehele
gebouw gerestyled. Op 15
februari werd het vernieuwde
pand onder grote belangstel-
ling op feestelijke wijze offi-
cieel ingezegend.
Colofon Uitgever
mediapartner van:
ZAANSTREEK
3
WERKEN LANGS
DE ZAAN
Gemeente Zaanstad heeft
onlangs de brochure ‘Werken
langs de Zaan’ uitgebracht,
een overzicht van de econo-
mische ontwikkelingen in
Zaanstad. De Zaanse econo-
mie herstelt zich. In 2006 was
er een groei van 2,7 procent, de
hoogste sinds 1998. Alle secto-
ren groeiden, met uitzonde-
ring van groothandel en trans-
port. Voor 2006 werd een
Zaanse export van 1,9 miljard
euro verwacht. De voedings-
middelenindustrie was verre-
weg de grootste exporteur
met ruim 55 procent van de
totale export.
6
KUPA GAAT
VOOR HOOFDPRIJS
Op 1 januari richtten Ed en Lex
Kuijper en Rogier Pafort hun
bedrijf ‘kupa’ op. In de zomer-
maanden wordt in Wormerveer
het internationale Brucon
Toptoernooi georganiseerd.
Jonge profvoetballers, tot 21
jaar, van gerenommeerde
(inter)nationale clubs gaven al
acte de présence. Het toernooi
wordt steeds professioneler,
vandaar dat de professionals
van ‘kupa’ de organisatie op
zich nemen.
9
I.M.R. REVISEERT IN
HEEL NEDERLAND
In 1961 werd I.M.R. (Industrie
Machine Revisie) B.V. opge-
richt. I.M.R is een toonaange-
vend bedrijf op het gebied van
de geometrische en mechani-
sche revisie van alle soorten
metaal- en houtbewerking-
machines. Ed Imming is sinds
1995 directeur-eigenaar: “Het
bedrijf telt zeven medewer-
kers en krijgt opdrachten uit
het hele land”.
17
| Redactie | Advertenties| Ontwerp & Vormgeving: In De Vingers full service reclamebureau,
Dorpsstraat 1068a, Assendelft, Postbus 28, 1560 AA Krommenie. Bel 075-6428114/www.indevingers.nl
Verspreiding: 10 maal per jaar. Zaanbusiness wordt gratis in controlled circulation verzonden naar
bedrijven met economische activiteit in de Zaanstreek .
MEER INFORMATIE, ZAKENNIEUWS, VERSCHIJNINGSTABEL EN ADVER

HET AUTOHUIS
GROEIT HARD
De groei zit er stevig in bij Alfa
Romeodealer Het Autohuis in
Koog aan de Zaan. Het bedrijf
staat in de ‘top tien’ van Alfa
Romeodealers op de derde
plaats. Sinds 1991 is Het
Autohuis in handen van direc-
teur-eigenaar Jan Muijen. Met
hard werken, goede contacten,
uitstekende medewerkers en
de juiste filosofie groeit de
omzet. Grote klanten zitten er
in de portfolio. De prima servi-
ce is de grote kracht.
HERSTELT DE ZAANSE
29 KANTORENMARKT? 38
Volgens de brochure ‘Werken
langs de Zaan’ van de
Gemeente Zaanstad, herstelt
de Zaanse kantorenmarkt zich.
Aanbod en opname gaan in de
richting van een gezonde
marktsituatie en de leegstand,
hoewel op recordniveau, lijkt
zich te stabiliseren. Om verder
herstel te bevorderen moet
Zaanstad blijven vasthouden
aan het schaarstebeleid. Naast
Inverdan is er slechts in
beperkte mate ruimte voor
kantoorontwikkeling.
Revitalisering van bestaande
kantoren krijgt prioriteit.
Copyright: Het auteursrecht van deze uitgave wordt door de
uitgever nadrukkelijk voorbehouden. Het is verboden om zonder
schriftelijke toestemming onderwerpen te kopiëren en/of
te publiceren. De uitgever kan niet verantwoordelijk worden
gesteld voor eventuele schade als gevolg van publicaties in
deze uitgave. Druk- en zetfouten voorbehouden.
TENTIETARIEVEN? WWW.ZAANBUSINESS.NL
VOORWOORD
Bert Bleeker
Opnieuw Inverdan
Wat is het toch lekker licht en ruim op het Ankersmidplein. Als ik er
langs kom, geniet ik van het vrije uitzicht. Het is natuurlijk een
bouwput, maar ik mis de parkeergarage, het Trefpunt en
McDonalds niet. In de Saentower kunnen de lampen uit met zoveel
daglicht. Een energiebesparing waarmee een bijdrage aan het
milieu geleverd wordt. Zo nu en dan bezoek ik bijeenkomsten over
Inverdan. Steevast lach ik me rot om de onbenullige vragen die
gesteld worden. Zo vroeg een bewoner, die aan de Provincialeweg
naast de bouwput woont, zich af hoe hij nu in het centrum van
Zaandam moest komen. Langs het bouwterrein kon niet, want daar
is het trottoir weg. Het fietspad achter de benzinepomp van Kok
was ook geen optie, want dan wordt hij van de sokken gereden.
Momenteel komt er daar geen fietser meer langs of hij moet zelfmoordplannen
hebben. Als je daar niet snel in de remmen knijpt, sla
je te pletter op het hekwerk bij de bouwput aan het eind van de
parallelweg. Nog onbenulliger vragen stellen kan haast niet.
Ook de invulling van Inverdan wordt regelmatig besproken. Moeten
er minder kantoren komen ten gunste van woningbouw?
Projectontwikkelaars zijn dol op kantoren. Waarom weet ik niet,
want ze staan soms jaren leeg zonder huuropbrengsten. Zonde van
de investering, lijkt mij. Aan woningen is echter nog steeds een
schromelijk gebrek. Inverdan zou een deel van die woningnood kunnen
oplossen, zeker nu de hypotheekaftrek ongewijzigd blijft en de
doorstroming stagneert. De fiscus financiert nog steeds woningbezit,
ook als dat in vele gevallen al lang niet meer nodig is. Ik stel voor
goed onderzoek te doen naar de behoefte om in Inverdan te wonen
en te werken. De wildste verhalen doen daarover de ronde. Zo zouden
Amsterdammers graag in dit gebied willen wonen. Misschien
wel, maar dan wellicht om zo snel mogelijk de trein naar
Amsterdam te nemen. Dat kan als je praktisch boven het station
woont. Ook Zaankanters zouden graag in Inverdan een appartement
willen hebben. Maar voor zover ik weet willen die het liefst in
een eengezinswoning zitten met hun kont tegen het centrum en
toch met uitzicht op het veenweidegebied. Dat gaat natuurlijk niet.
Een ‘normaal’ bedrijf peilt eerst de klantwensen voordat het een
product of dienst aanbiedt. Dat noemen we marktonderzoek. Stel
dus vast wie er in Inverdan wil wonen en pas daarop de invulling
aan. In het programma Buitenhof komen directeuren van woningbouwcorporaties
langs die ‘de mens centraal willen stellen’ in hun
bouwplannen. Terecht natuurlijk, want kijk maar naar getto’s als
Amsterdam-West en de Bijlmermeer of de buitenwijken van Parijs
en andere wereldsteden. Daar heerst anonimiteit en werkeloosheid.
Velen kunnen daar niet mee omgaan en rottigheid, vandalisme
en opstootjes zijn het gevolg. Dus bouw aanbod van bedrijfs- en
woonruimte voor vraag (behoefte). Pas plannen aan nu het nog kan
en leer van eerder gemaakte fouten. Als Inverdan dan over een jaar
of tien klaar is, staat er misschien een wijk die door de bewoners en
werkenden gewaardeerd wordt. Het zou een voorbeeld kunnen zijn
voor Nederland en het veelbesproken negatieve imago van
Zaanstad flink opkrikken.
Zaan Zaanbusiness business.nl
5

6
foto: Dick Riesmeijer
‘Werken langs de Zaan’ beschrijft
economische structuur Zaanstad

De Gemeente Zaanstad heeft onlangs de brochure ‘Werken
langs de Zaan’ uitgebracht, waarin een overzicht wordt gegeven
van de economische ontwikkelingen in Zaanstad. Na een aantal
magere jaren herstelt de Zaanse economie zich en krijgt ook de
werkgelegenheid een impuls. Meestal zijn de pieken en dalen
van de Zaanse economie minder hoog en diep dan landelijk, een
gevolg van ondervertegenwoordiging van conjunctuurgevoelige
sectoren. Tot 2002 klopte dit beeld, maar in 2003 veranderde
het, toen de krimp in de Zaanstreek sterker was dan gemiddeld
in ons land.
In 2006 groeide de Zaanse economie met 2,7 procent, de hoogste
groei sinds 1998. Hiermee blijft de Zaanstreek iets achter bij
de landelijke groei van drie procent. De groei heeft betrekking op
alle sectoren, met uitzondering van groothandel en transport.
Voor 2006 werd een Zaanse export van 1,9 miljard euro
verwacht. De voedingsmiddelenindustrie was verreweg de
grootste exporteur met ruim 55 procent van de totale export.
Daarna volgde de groothandel met ‘slechts’ acht procent. Omdat
het economische herstel vooral gedragen wordt door de exportontwikkeling,
is het belang van de sector food voor de Zaanse
economie groot.
Werkgelegenheid
De werkgelegenheid in Zaanstad nam in 2004 en 2005 licht af.
Wel is de daling vrijwel tot stand gebracht.
Per 1 januari 2006 waren er in Zaanstad 48.747 arbeidsplaatsen
van mimimaal twaalf uur per week, bijna twee procent minder
dan twee jaar eerder. Dit komt vooral door het wegvallen van
enkele grote werkgevers, maar ook door een constante afname
van arbeidsplaatsen bij de traditionele bedrijvigheid.
De Zaanse werkgelegenheidsgroei
loopt structureel achter bij die van
Nederland. Maar sinds 2003 stijgt het aantal
vacatures. De vraag naar arbeidskrachten
blijft echter achter bij het aanbod. De kloof is
voor lageropgeleiden het grootst. Er is zowel
een kwantitatieve als een kwalitatieve mismatch.
Werkzoekenden missen vaak de
benodigde competenties.
Zaanstad hoopt de doelstelling, 54.000
banen in 2009, te halen. Maar dan moet er
vol op economische structuurversterking
worden ingezet. Het aandeel van de dienstensector
in de totale werkgelegenheid is toegenomen van 33
procent in 1980 tot meer dan 50 procent in 2006. Daar staat
tegenover een halvering van het aandeel van de industriesector:
van ongeveer 40 procent in 1980 tot 18 procent nu. In de andere
sectoren is het aandeel in de totale werkgelegenheid slechts
met enkele procenten toegenomen.
Industrie
De daling van de werkgelegenheid in de industrie is structureel.
Lagelonenlanden eisen hun tol. In mindere mate geldt dit voor
de voedingsmiddelenindustrie, maar daar werpt het kapitaalbeslag
een drempel op om weg te trekken. Het overbrengen
van productie naar lagelonenlanden biedt daardoor minder
voordeel. De productiviteit in deze sector is veel hoger dan in de
jaren tachtig, maar de werkgelegenheid is sindsdien gehalveerd.
Ook uitbesteding en afstoting van taken speelt een rol in de
structurele afname van werkgelegenheid in de industrie. Men
legt zich steeds meer toe op ‘corebusiness’, waardoor veel banen
verplaatst zijn naar (vooral) facilitaire diensten (schoonmaak,
beveiliging). In zowel de metaal- als in de machine-industrie is,
vooral door de komst van nieuwe bedrijven, voor het eerst sinds
lange tijd groei van de werkgelegenheid waar te nemen.
Bouw, handel en horeca
In de bouwsector is sprake van een zeer stabiele en positieve
ontwikkeling. De sectoren handel en horeca kennen een soortgelijke
ontwikkeling, zij het iets grilliger. De toename in
SPEERPUNTEN:
FOOD,
CREATIEVE BEDRIJVEN
EN TOERISME
werkgelegenheid hier is grotendeels toe te schrijven aan het
meegroeien met de bevolkingsomvang. De groei van de detailhandel
heeft, door ontwikkeling van de winkellocaties
Zuiderhout en Noorderveld, een extra impuls gekregen. In 2005
was er sprake van een terugval in de werkgelegenheid omdat,
door de prijzenslag, supermarkten zijn gaan snijden in personeelskosten.
De groothandel is sinds 2000 groeisector bij uitstek.
Zaanstad biedt door haar ligging mogelijkheden voor deze
sector.
Zakelijke diensten
De sector zakelijke diensten (financiële, ICT, advies- en facilitaire
diensten) was tot de eeuwwisseling de snelst groeiende sector.
Daarna ondervond deze conjunctuurgevoelige sector de gevolgen
van de economische krimp. Maar nu is er weer sprake van
een herstel van de werkgelegenheid. De ICT trekt aan, maar de
financiële diensten doen het minder goed. Al met al is er toch
een positieve ontwikkeling die bijdraagt aan een meer diverse
productiestructuur en een gunstiger bedrijfstaksamenstelling.
Deze sector levert ook banen op voor hoger opgeleiden.
Daarmee loopt Zaanstad nog achter op de rest van de regio,
maar als hoger opgeleiden een baan in hun eigen stad vinden,
kan de forse uitgaande pendel, met grote druk op de infrastructuur,
worden teruggebracht. De werkgelegenheid in de sector
overige diensten (overheid, onderwijs, gezondheidszorg) is snel
gegroeid tot de eeuwwisseling, maar bleef daarna stabiel. De
werkgelegenheid in de gezondheidszorg stijgt ook snel. De vergrijzing
neemt toe en de vraag naar zorg stijgt, een trend die
zich in de komende tijd doorzet. De werkgelegenheidsgroei in de
subsector overige diensten komt vooral door
de toegenomen vraag naar gemaksdiensten.
Steeds meer tweeverdieners besteden
bepaalde diensten uit (huishoudelijke hulp,
boodschappendienst etc.).
Bedrijfstaksamenstelling
De ontwikkeling van de Zaanse werkgelegenheid
loopt structureel achter ten opzichte
van de Nederlandse door de minder gunstige
bedrijfstakkensamenstelling. Zaanstad profiteerde
aan het eind van de jaren negentig
minder van hoogconjunctuur en kreeg na
2002 een grotere terugslag te verwerken.
Maar vanaf 2006 is er, net als in geheel Nederland, een
opgaande lijn te zien. Hoewel het werkgelegenheidsaandeel van
de industrie- en bouwsector in Zaanstad afneemt (sinds 1993
met ongeveer tien procent) nemen deze sectoren nog steeds een
kwart van de totale werkgelegenheid voor hun rekening, fors
hoger dan in Nederland (18 procent). Het aandeel van de commerciële
dienstverlening stabiliseert zich rond de 50 procent,
tegen 46 procent in Nederland. Dat komt door de vele facilitaire
diensten in Zaanstad. De niet-commerciële dienstverlening in
Zaanstad blijft ongeveer acht procent achter bij de rest van
Nederland. Dit heeft mede te maken met het ontbreken van een
regiofunctie.
Vraag naar arbeid
Het economische herstel is ook zichtbaar in de groei van het
aantal vacatures. In de jaren 2001-2003 was er, zowel in
Zaanstad als Nederland, sprake van een daling. Sinds 2003 is het
aantal openstaande vacatures elk jaar gegroeid. In 2003 waren
er 800 vacatures, in 2004 zo’n 1300 en vervolgens 1400 in 2005
en 2100 in 2006. Hoger opgeleiden worden het meest gevraagd
(41 procent van het totaal aantal vacatures). Maar er komen ook
steeds meer vacatures voor middelbaar en lager opgeleiden. De
meeste vacatures zijn er in de handelssector (bijna 30 procent),
merendeels gericht op administratieve, commerciële en
economische beroepen (ruim 40 procent).
[vervolg zie pagina 8]
Zaan Zaanbusiness business.nl
7

Zaan Zaanbusiness business.nl
8
[vervolg van pagina 7]
Daarnaast is meer dan 20 procent van de vacatures bestemd
voor de technische beroepen.
Aanbod van arbeid
Het aanbod van arbeid is in te delen in twee categorieën. De
werkloze werkzoekenden, de grootste groep, omvat mensen die
(gedeeltelijk) arbeidsgeschikt zijn, geen baan hebben en beschikbaar
zijn voor de arbeidsmarkt. Daarnaast zijn er degenen, die
wel een baan hebben, maar op zoek zijn naar een andere. Het
aantal werkzoekenden neemt de laatste jaren af. In 2003 waren
er in de Zaanstreek nog 6100, momenteel nog 4200, een afname
van ruim 30 procent. De meeste werkzoekenden zijn laag
opgeleid. Middelbaar opgeleiden zijn in mindere mate op zoek
naar een andere baan. Dit komt ook doordat het aanbod van
banen op dat niveau beperkt is. Bij hoogopgeleiden is het aandeel
werkende werkzoekenden het hoogst. Overigens vormen de
hoogopgeleiden een fors deel van de hoge uitgaande pendel.
Een deel hiervan zou graag in de Zaanstreek willen werken.
Hoog Totaal Starters
Startende ondernemers, inkomende en vertrekkende bedrijven
en bedrijfsopheffingen veroorzaken dynamiek in bedrijvigheid.
In 2005 waren er in Zaanstad 525 starters, maar ook veel bedrijfsopheffingen.
Vanaf 2003 overtreft het aantal opheffingen het
aantal starters. In 2004 (550 starters) werden de topjaren 2000
en 2001, toen er een versoepeling plaats vond van vestigingseisen,
bijna geëvenaard. Met het aantal starters in 2005 volgt
Zaanstad niet de landelijke ontwikkeling. Zaanstad had, net als
andere grote steden, door de jaren heen relatief een groter aantal
starters dan het landelijke gemiddelde. Maar deze trend werd
in 2005 doorbroken en, voor het eerst in tien jaar, ligt het percentage
in Zaanstad lager dan in Nederland.
Bedrijfsopheffingen
Vanaf 2002 neemt het aantal opheffingen elk jaar toe. Dat is
voor een deel te verklaren door het hoge aantal starters in 2000
en 2001. Vuistregel is, dat slechts de helft van de startende bedrijven
na vijf jaar nog bestaat. Verder speelde de laagconjunctuur
een rol. Met het versoepelen van de vestigingseisen in 2000
begonnen nogal wat gelukszoekers een bedrijf. Zij zijn het minst
stabiel en minder weerbaar bij tegenvallende resultaten. In 2005
was het aantal opheffingen (649) aanzienlijk hoger dan het aantal
starters (525). Sinds 2002 werden de verschillen steeds groter.
Behalve in absolute zin steeg het aantal opheffingen ook in
relatief. In 2005 was 6,5 procent van het totale aantal bedrijven
opgeheven, tegenover 5,2 procent in 2002. De bedrijvendynamiek
in Zaanstad nam af. Het aantal jonge bedrijven (jonger
dan vijf jaar) in Zaanstad daalde, terwijl deze juist belangrijk zijn
voor de vernieuwing van de Zaanse economie.
Migratie of in/uitgaande bedrijfsverplaatsingen
Sinds 2001 heeft Zaanstad een positieve migratiebalans en
komen er meer bedrijven de stad binnen dan er vertrekken. Het
zijn echter vooral eenmanszaken waarmee Zaanstad een plus
scoort. De ontwikkeling van Saendelft speelt hierbij een grote
rol. Hier zijn veel bedrijven aan huis gestart, voornamelijk adviesbureaus
en administratiekantoren. Inverdan trekt relatief veel
bedrijven van buiten Zaanstad, maar verliest bedrijvigheid aan
locaties binnen Zaanstad.
Tijdens hoogconjunctuur had Zaanstad een negatief migratiesaldo,
wat te maken had met de kwantitatieve en kwalitatieve verbeteringen
die de bedrijven in zo’n periode zoeken. Bij kwantitatieve
verbeteringen hebben bedrijven meer ruimte nodig die,
meer noordelijk in de provincie, goedkoop is. Kwalitatieve verbeteringen
hebben betrekking op de ligging en het imago van de
locatie. Vooral bedrijven in de zakelijke dienstverlening vonden
Amsterdam destijds de geschiktste vestigingsplaats. De ontwikkeling
van het bedrijventerrein Noorderveld bewerkstelligt ook
de positieve ontwikkeling van het migratiesaldo. Ongeveer eenderde
van de bedrijven op Noorderveld is van buiten de
gemeente afkomstig.
De groothandel, de bouw, de facilitaire en de persoonlijke diensten
hebben een groot migratieoverschot en laten in vergelijking
tot 2004 een veel positiever beeld zien. Bij de sectoren vervoer,
algemene diensten en financiën vertrokken er meer bedrijven
dan er binnenkwamen.
Waar zit de werkgelegenheid?
De werkgelegenheid in Zaanstad is geconcentreerd op de bedrijventerreinen
in de Kanaalzone en Zaanstad-Noord, de binnenstedelijke
terreinen en Inverdan. De werkgelegenheid in de
Kanaalzone loopt sinds 2002 terug. Met de aantrekkende conjunctuur
en de ontwikkeling van HoogTij zijn de vooruitzichten
echter gunstig. In Zaanstad-Noord is er sprake van een positieve
ontwikkeling, dankzij het Noorderveld. De werkgelegenheid op
de binnenstedelijke bedrijventerreinen stabiliseert zich voor het
eerst sinds jaren. Inverdan was bedoeld om werkgelegenheid en
differentiatie te realiseren van de Zaanse productiestructuur.
Zaanstad kent een aantal bedrijventerreinen met een regionale
functie, zoals de Achtersluispolder, het Hembrugterrein,
Zuiderhout, Westerspoor-Zuid en HoogTij, dat nog in ontwikkeling
is. In Zaanstad-Noord liggen de bedrijventerreinen
Assendelft-Noord, Noorderveld en Molletjesveer, die een meer
lokale functie vervullen. In 2006 waren er in totaal 14592
arbeidsplaatsen op de bedrijventerreinen, bijna 30 procent van
de werkgelegenheid in Zaanstad. Van de 9250 arbeidsplaatsen in
de Kanaalzone, is ongeveer 1/3 (3800) havengerelateerd
(Noordzeekanaal/Zaan). Op de terreinen in Zaanstad-Noord nam
in de jaren negentig de werkgelegenheid af, maar sinds 2000 is
er weer groei, vooral door de ontwikkeling van het Noorderveld.
Bijna 14 procent van het totale aantal arbeidsplaatsen bevindt
zich op de binnenstedelijke bedrijventerreinen, die een belangrijke
rol spelen binnen de Zaanse economie. Ze bieden levendigheid
en variatie in de verschillende wijken. Dat zal ook staan
in de Nota Bedrijventerreinen die dit jaar verschijnt en waarin 25
binnenstedelijke bedrijventerreinen worden onderscheiden.
Samen zijn deze goed voor ruim 6800 arbeidsplaatsen. Sinds
1999 viel de werkgelegenheid binnen Inverdan terug. Maar van
2002 tot 2005 is, ten opzichte van de rest van Zaanstad, de
werkgelegenheid veel minder sterk afgenomen, ondanks het
vertrek van grote werkgevers. Begin 2006 waren er ruim 7800
werkzame personen in Inverdan.
Komende jaren
Vanaf nu moet economische structuurversterking centraal staan
en moet de werkgelegenheid groeien. Het streven van Zaanstad
is om in 2009 zo’n 54000 banen te hebben. Dat moet bereikt
worden door de strategisch belangrijke sectoren te behouden en
door versterking met kansrijke sectoren. De gemeente hanteert
daarom drie ‘speerpuntsectoren’ in het economische beleid:
1. Voedings- en genotsmiddelenindustrie
2. Creatieve bedrijvigheid
3. Recreatie, toerisme en leisure
Bedrijven uit de voedings- en genotsmiddelenindustrie moeten
innovatief zijn om opkomende concurrentie uit lagelonenlanden
voor te blijven en zijn tevens een uithangbord voor het Zaanse
toerisme. Denk aan het Zaans museum met de Verkadevleugel
met aandacht voor de foodindustrie. Ook de oude monumentale
fabriekspanden worden regelmatig bezocht door toeristen en
het beeld van de Zaan, en de daaraan gelegen industrie, geeft
een ‘uniek plaatje’. Behalve de invloed van de voedings- en
genotsmiddelenindustrie op het toerisme van Zaanstad is ook
de creatieve sector van belang. Deze sector ondersteunt het
toeristische potentieel van de streek en heeft een positieve
invloed op de sfeer en het imago van Zaanstad.

foto’s: De Goede Foto
Op 1 januari richtten de broers Ed en Lex Kuijper en hun vriend
Rogier Pafort hun bedrijf ‘kupa’ op. Eigenlijk was die oprichting
‘een voor de hand liggend’ vervolg op ‘een uit de hand gelopen’
hobby. Al enkele jaren wordt in de zomermaanden, op het terrein
van voetbalvereniging Fortuna in Wormerveer, het internationale
Brucon Toptoernooi georganiseerd. De oprichters van ‘kupa’ zijn
tevens de initiatiefnemers van dit evenement dat vanaf dit jaar
de Brucon Talents Cup heet.
Jonge profvoetballers, tot 21 jaar, vertonen hun kunsten aan het
publiek, dat in groten getale de velden omzoomt. En het zijn niet
de geringste clubs die acte de présence gaven. Wat te denken van
gerenommeerde namen als Liverpool en Schalke 04? En ‘knallers’
uit Nederland als: Ajax, Feijenoord, FC Utrecht en Sparta?
‘kupa’ organiseert internationaal
voetbaltoernooi in Wormerveer
Talents Cup
De naam ‘kupa’ is afgeleid van Kuijper en Pafort, maar zoals Ed
Kuijper vertelt:“kupa is in veel zuidelijke landen ook de betekenis
van Cup (spreek uit: koepa). Daarmee krijgt ons bedrijf meteen iets
internationaals”. Ed Kuijper, zelf jarenlang voetballer bij WFC (de
voorloper van Fortuna), is naar eigen zeggen ‘gek van voetbal’.
Naast zijn fulltime baan heeft hij het, samen met zijn compagnons,
erg druk met het nieuwe bedrijf.“Er komt van alles op je af
als je een bedrijf opricht”.‘kupa’ heeft zich voorgenomen om het
internationale voetbaltoernooi in Wormerveer, dat in omvang
sterk groeit, te professionaliseren”. De interesse voor de ‘Talents
Cup’ neemt sterk toe. Het gaat om jong talent tot 21 jaar, dat misschien
voor een grote voetbalcarrière staat of al basisspeler is in
een topelftal. Wethouder Ootjers van Zaanstad heeft zijn steun
toegezegd en beveelt het aan bij (Zaanse) bedrijven. Hij vindt het
een prachtig evenement en hoopt op continuering”.
Wat is de missie van ‘kupa’?
De doelstelling van ‘kupa’ luidt:‘kupa brengt (inter)nationale voetbaltalenten
naar een groot publiek’. Daarin staan drie kernwaarden
centraal, namelijk: energiek, veelbelovend en speels.‘kupa’
biedt de ‘helden van morgen’ een volledig verzorgd trainingskamp,
wedstrijden tegen clubs uit andere landen, grote publieke belangstelling
en media-aandacht. Ed Kuijper:“Door het internationale
karakter van de Talents Cup, het vele publiek (naar verwachting
5.000 bezoekers) en de aandacht van de media, krijgen jonge spelers
natuurlijk meer ervaring om goed met dit soort omstandigheden
om te gaan. Kortom, dit toernooi is een onderdeel van hun
opleiding”.
Publiciteit
“Om onze naamsbekendheid te vestigen presenteren we ons op
vele manieren”, aldus Ed Kuijper.“Laatst hadden we een presentatie
bij Akzo Nobel dat wij als een mogelijke sponsor zien. Er werd
heel enthousiast op onze plannen gereageerd. Intussen brengt
‘kupa’ jaarlijks een fraai full color voetbalmagazine uit in een oplage
van 50.000 exemplaren. Dat wordt verspreid in en om
Zaanstad, Amsterdam en Haarlem. Verder organiseren wij deze
zomer voor het eerst het Noord-Hollands kampioenschap ‘balletje
hooghouden’, een speels element in de voetballerij”.
Business
Maar ‘kupa’ wil meer bieden dan alleen voetbal. Rondom deze
sport ziet men steeds vaker business. Daarom wil ‘kupa’ bedrijven
een sportief podium bieden waar ondernemers elkaar kunnen
ontmoeten. Er zullen gastsprekers aangetrokken worden. Verder is
er al overeenstemming met AT5 over TV-registratie.‘kupa’ is nog
‘op jacht’ naar sponsors. Enkele gerenommeerde bedrijven hebben
hun steun al betuigd zoals: Bakker Travel, Kras Recycling, Avéro en
BDO.“We bieden diverse interessante sponsorpakketten die gebaseerd
zijn op relatiemarketing en exposure via TV en ons magazine”,
aldus een enthousiaste Ed Kuijper.“Daarnaast beschikken we
intussen over een groot netwerk aan bekende voetballers en
bekende clubs. Dat netwerk kunnen we inzetten bij het tot stand
brengen van koppelingen met businesspartners. Daar zijn er al een
paar van zoals Reclamebureau InDeVingers dat dit magazine, Zaan
Business uitgeeft”.
Deelnemers Brucon
Talents Cup 2007 o.a.:
- Ajax en Liverpool FC
Maandag 30 juli
FC Volendam 1 – Ajax
Meilust 19, 1567 BK Assendelft
T 06-53377469
E ed.kuijper@kupa.nl
I www.kupa.nl / www.talentscup.nl
Zaanbusiness.nl
9

GELD
Zaan Zaanbusiness business.nl
10
Thema
& ECONOMIE
Bedrijven
lenen veel
Het aantal bedrijfsleningen met een
korte looptijd is spectaculair gegroeid
met 20 procent. Terwijl er in 2005 nog
sprake was van een netto afname kwam
er in 2006 al een kentering. Maar nu is er
sprake van een ware rage. Dit blijkt uit
het laatste onderzoek van de Europese
Centrale Bank naar het leengedrag van
consumenten en bedrijven.
De stroom aan leningen is deels het
gevolg van de hoge economische groei en
de behoefte om te investeren. Vooral
investeringen in machines zitten sterk in
de lift. Verder trekken bedrijven steeds
meer geld uit voor het aanhouden van
voorraden en werkkapitaal. Verwacht
wordt dat dit beeld voorlopig nog wel
even doorzet. De economische vooruitzichten
zijn goed, het vertrouwen hoog
en de rente laag. Er is dus niks dat bedrijven
tegenhoudt om meer te lenen.
Het aantal starters is de laatste paar jaar
met ongeveer 10.000 per jaar toegenomen,
een enorme toename. Het is niet
helemaal bekend hoe dit komt, maar er
zijn een paar mogelijke factoren. Ten eerste
zijn er meer zzp'ers. Deze groep kan
variëren van Poolse bouwvakkers, die niet
in loondienst willen, tot bijvoorbeeld 55plussers
die hun eigen adviespraktijk
beginnen.
Ten tweede zijn er steeds meer jonge
mensen die niet onder een baas willen
werken. En vooral die laatste groep heeft
vaak geld nodig op korte termijn. Dat kan
dus de groei van het aantal korte leningen
verklaren.
Bizner maakt
ondernemer baas
in eigen bank
De Rabobank lanceerde onlangs www.bizner.nl. Ondernemers
kunnen op deze website 24 uur per dag alle financiële basisproducten
aanschaffen en afsluiten. “Bizner is de eerste zakelijke
internetbank zonder accountmanagers, zonder kantoren, maar
mét selfservice”, aldus Frank Klemann, directeur van Bizner. “Het
is niet de bank, maar de klant die rekeningen opent, leningen
aangaat, passen en creditcards activeert, bankgaranties en termijndeposito's
afsluit.”
Tijdrovende zaken als offertes aanvragen, opsturen van businessplannen
en afspraken maken met de bank, slaat Bizner helemaal
over. Klanten zijn niet meer afhankelijk van openingstijden of
beschikbaarheid van personeel. Maar is het ook veilig? Voor de
directe online verstrekking toetst Bizner bij BKR en andere datasystemen.
Als er geen problemen zijn, heeft de bank voldoende
vertrouwen in de ondernemer en kan hij of zij een krediet online
regelen. Andere banken willen hiervoor meestal meer zekerheden
zoals ondernemersplannen, jaarcijfers of onderpanden. Deze
directbank biedt dus talloze ondernemers, veelal starters, snelheid,
transparantie en gemak.
Meer informatie:
www.bizner.nl.

Drie miljard
lastenverlichting
Het nieuwe kabinet van CDA, PvdA en CU trekt drie miljard euro
uit voor administratieve lastenverlichting. Daarnaast beoogt het
nieuwe kabinet een besparing van 8,5 miljard euro door milieuvervuiling
zwaarder te belasten en door meer efficiency bij onder
meer de overheid. Verder wordt de aanschafbelasting op auto's
afhankelijk gemaakt van de mate van milieuvervuiling (honderd
vijftig miljoen). Ook komt er een vliegticketbelasting, die 350
miljoen euro moet opleveren. Hogere accijns op alcohol en tabak
moet tweehonderd miljoen euro extra opleveren.
Overleeft het familiebedrijf?
Steeds meer familiebedrijven vallen ten prooi aan private equityverschaffers,
worden opgeslokt door kooplustige conglomeraten.
Verder worden ze opgeheven, omdat de DGA geen opvolger kan
vinden. Nog maar één op de drie familieondernemers wordt door
de kinderen opgevolgd. Ook al groeit dit percentage bij de
grotere bedrijven tot boven de 50 procent, toch komen veel familiebedrijven,
door mbo's en mbi's, in bezit van derden. Verder
sluit een aanzienlijk aantal familiebedrijven de deuren definitief,
omdat zich geen enkele gegadigde meldt.
Op het eerste gezicht lijkt het dus alsof het aantal familiebedrijven
in Nederland afneemt, door verkoop of sluiting. Maar door
nieuw ondernemerschap komen er jaarlijks weer vele familiebedrijven
bij. Elk jaar starten er ruim 60.000 bedrijven in
Nederland. Vele zullen de eerste jaren niet overleven. Maar de
succesvolle starters vormen de voedingsbodem voor de geboorte
van nieuwe familiebedrijven. Verder worden sommige bedrijven
verkocht aan andere ondernemende families, waardoor een
nieuw familiebedrijf kan ontstaan. Het mag duidelijk zijn dat het
familiebedrijf nog lang niet op de lijst van bedreigde soorten
hoeft te staan. Uitsterven is dus nog niet aan de orde.
Succes door
verschillend netwerk
Ondernemers met een netwerk, dat uit diverse groepen uit de
maatschappij bestaat, komen sneller op nieuwe ideeën dan zij
die alleen met gelijkgestemden omgaan. Ook zullen hun ideeën
eerder worden gehoord. Personen met weinig diverse contacten,
krijgen minder stimulansen en hebben meer moeite hun visies
uit te leggen. Dit blijkt uit onderzoek van de Chicago Graduate
School of Business.
Mensen neigen er toe om kleine groepen te vormen, waarmee
samengewerkt wordt op kantoor of in een project of met derden
in andere situaties. Al deze groepjes en clusters hebben gevolgen
voor de manier waarop informatie wordt gedistribueerd.
Informatie op zich betekent niets, alleen in de interactie tussen
groepen gebeurt er iets. Door deze diversiteit ontstaan nieuwe
ideeën en innovatie.
Cursus jaarrekening
lezen
Op donderdag 1 en 8 februari organiseerde Rabobank Zaanstreek
een cursus jaarrekening lezen. Onder leiding van drs. Richard
Take van Bureau Kees Horden BV, kregen de ruim twintig ondernemers
uitleg over kernbegrippen als: solvabiliteit, liquiditeit en
cashflow. Maar ook het wettelijk kader kwam aan de orde en de
relatie tussen vermogen, resultaat en liquiditeit. En verder, hoe
kan ik tegelijkertijd winst maken en een liquiditeittekort hebben.
En hoe kijkt een bank nu naar bedrijfscijfers.
“De twee cursusavonden waren zeer leerzaam en werden op een
begrijpelijke, humoristische wijze gebracht. Ik heb tevens leuke
contacten met andere Zaanse ondernemers gehad, zowel voor
en na de cursus onder het genot van een hapje en een drankje”,
aldus één van de deelnemers.
MKB kan leven met
regeerakkoord
MKB-Nederland is tevreden over het nieuwe regeringsbeleid.
Wel plaatst men kanttekeningen bij het aan het werk willen
helpen van doelgroepen. Volgens MKB-Nederland is dat beleid
zonder faciliteiten lastig uit te voeren. Verder is men blij met de
ruimere toegang tot innovatiesubsidies, -vouchers en overheidsopdrachten.
Ook de betere voorwaarden voor innovatief
ondernemerschap en de begrenzing van de ontslagvergoeding
valt in goede aarde.
Toch is er ook kritiek. Minder vrolijk wordt MKB-Nederland van
de uitbreiding van de levensloopregeling en het ouderschapsverlof.
En aan een goede samenwerking tussen bedrijfsleven
en onderwijs moeten wel rechten en middelen worden
gekoppeld. Ook het doel van het kabinet om de administratieve
lasten met een kwart te verminderen, vindt men twijfelachtig.
Het Platform Zelfstandige Ondernemers (PZO) is gelukkig met
het regeerakkoord. Volgens het platform is het de eerste keer dat
zelfstandige ondernemers zonder personeel (ZZP'ers) duidelijk
aan bod komen.
Zaan Zaanbusiness business.nl
11

.....
kantoorartikelen.bedrijfsrestaurant.werkplek.
kantoormachines.computersupplies.verlichting.
receptiebalie.maatwerk.vergaderruimte.bureaustoel.stoffering.creatieve
projectinrichting....
GZ Kantoorinrichters
Grote Tocht 98
1507 CE ZAANDAM
T 075-635 12 31
F 075-670 15 44
E info@gz.nl
...voor elk budget de juiste oplossing!
Onderdeel Dantuma Groep
Westzijde 138 • 1506 EK Zaandam
Tel. 075 - 631 41 85 • Fax 075 - 631 91 23
E-mail: rschoen@dewestzijdegroep.nl
.....www.dewestzijdegroep.nl
Leasen bij SternLease
zakelijk rijden zonder zorgen
SternLease is dè leasemaatschappij voor noordhollandse
ondernemers. SternLease is vertrouwd en altijd dichtbij.
MOOI GEREGELD
SternLease B.V. Tel 0299 - 46 92 00 www.sternlease.nl

Advies
Marco van der Laan
Accountant Administratieconsulent
Vermogensadviseur
CB-belastingadviseur
www.vanderlaangroep.nl
De Mossel 7 ,1723 HZ Noord-Scharwoude
Postbus 64, 1723 ZH Noord-Scharwoude
Telefoon (0226) 31 33 76
Fax (0226) 31 24 96
Purmersteenweg 13d, 1441 DK Purmerend
Telefoon (0299) 42 14 02
Fax (0299) 43 07 64
Ronde Tocht 3, 1507 CC Zaandam
Postbus 346, 1500 EH Zaandam
Telefoon (075) 635 36 31
Fax (075) 670 09 21
Oranjeboomkade 1, 1566 DB Assendelft
Postbus 1, 1566 ZG Assendelft
Telefoon (075) 687 49 59
Fax (075) 687 53 51
VERLIESCREATIE
Met ingang van het jaar 2007 kunnen fiscale verliezen nog maar één jaar worden teruggewenteld
en negen jaar vooruit. Als men over het jaar 2006 een goed resultaat heeft
behaald met de BV dan wil men dit uiteraard continueren. Fiscaal gezien is het jammer om
in het jaar 2006 nog tegen het hoge tarief van de vennootschapsbelasting van 29,6 procent
vennootschapsbelasting te betalen, terwijl de BV in 2007 maximaal 25,5 procent aan
belasting zal gaan betalen.
Pensioen in eigen beheer
Voor wie pensioen in eigen beheer in de BV heeft opgebouwd, kan het onderstaande interessant
zijn. Door een holding BV op te richten kan men de huidige vennootschap als werkmaatschappij
onder deze holding BV hangen. Men treedt vervolgens in dienst van deze holding
BV. De werkmaatschappij draagt vervolgens de pensioenverplichting over aan de holding
BV.
Deze actie levert een financieel voordeel op als door de overdracht van de pensioenverplichting
in 2007 een fiscaal verlies ontstaat. Dit verlies kan dan worden teruggewenteld
naar het jaar 2006. Bij de overdracht van het pensioen is het namelijk goed verdedigbaar,
dat een fiscale aftrekpost in de werkmaatschappij ontstaat. Bij de berekening van de pensioenverplichting
mag rekening gehouden worden met een lagere marktrente, leeftijdterugstelling,
indexering en een kostenopslag. (dit alles als gevolg van een uitspraak van de
Hoge Raad van 14 april 2006)
Tantième en opstaptarief
Ook door middel van een tantième kan men het fiscale resultaat over het jaar 2006 nog
beïnvloeden. Dat kan door zichzelf een tantième in het jaar 2007 te laten uit te betalen die
als post in de administratie is verwerkt als nog te betalen kosten in het jaar 2006.
Als voor de vennootschapsbelasting niet gekozen wordt voor een fiscale eenheid, kan voor
iedere vennootschap gebruik worden gemaakt van het zogenaamde ‘opstaptarief’. Als
iedere vennootschap winst maakt dan betaalt men over de eerste 50.000 euro een tarief
van 20 procent.
Managementfee
Als men in dienst is getreden van de eigen holding BV moet een managementovereenkomst
worden gesloten tussen de holding en de werkmaatschappij. Door een hogere
managementfee vanuit de holding BV door te belasten aan de werkmaatschappij dan aan
salariskosten wordt gemaakt in de holding BV, kan men een stuk winst in de holding BV
laten vallen. Hierdoor kan voor de holding BV gebruik gemaakt worden van het ‘opstaptarief’.
Als men er dus voor kiest om van één besloten vennootschap twee te maken en de pensioenverplichting
intern over te dragen, kan een fiscale aftrekpost gecreëerd worden en kan
men vennootschapsbelasting terugkrijgen over het jaar 2006.
Zaanbusiness.nl
13

14
Thema
RECHT & FISCAAL
De fiscus en
stagevergoeding
De Belastingdienst heeft in december 2006 een
nieuw besluit genomen over de vergoeding die
een stagiair ontvangt. De werkzaamheden van
een stagiaire worden meestal niet binnen een
arbeidsovereenkomst verricht, omdat het werk
van een stagiair voornamelijk is gericht op het
uitbreiden van eigen kennis en het opdoen van
ervaring t.b.v. van een bepaalde opleiding. Vaak
zal de stagiair wel een een stagevergoeding ontvangen.
In het besluit van de Belastingdienst
wordt aangegeven wanneer deze stagevergoeding
wordt aangemerkt als loon. In dat geval
moet het bedrijf, waar de stagiair stage loopt
(de stageverlener) loonbelasting en sociale premies
voor de werknemersverzekeringen inhouden
en afdragen aan de Belastingdienst.
De Belastingdienst gaat uit van drie soorten
arbeidsverhouding, te weten:
Civielrechtelijk of publiekrechtelijke dienstbetrekking:
Als een stagiair loon ontvangt, dan
vindt de Belastingdienst dat een dienstbetrekking.
De stageverlener zal dan loonbelasting
en sociale premies voor de werknemersverzekeringen
moeten inhouden.
Fictieve dienstbetrekking: Van een fictieve
dienstbetrekking is sprake als de arbeidsverhouding
tussen de stageverlener en de stagiair
niet aangemerkt kan worden als een dienstbetrekking,
maar de stagiair toch enige beloning
ontvangt voor zijn stagewerkzaamheden.
Geen dienstbetrekking: Als een stagiair alleen
een vergoeding ontvangt voor de werkelijke
kosten (bijvoorbeeld een reiskostenvergoeding)
of onderricht, dat nodig is om zijn werkzaamheden
te verrichten dan neemt de Belastingdienst
het standpunt in dat er geen sprake is van een
dienstbetrekking. De stageverlener hoeft dan
geen loonbelasting en sociale premies af te dragen.
De stageverlener hoeft ook geen loonbelasting
en sociale premies in te houden en af te
dragen als de stagevergoeding rechtstreeks
wordt overgemaakt aan de school van de stagiair
en vaststaat dat de vergoeding voor een
ander doel wordt gebruikt.
Huurkosten boot
voor personeel niet
aftrekbaar
Een architectenbureau huurde, van één van haar aandeelhouders,
met enige regelmaat een zeilboot waarop bijeenkomsten
werden gehouden voor zakenrelaties en potentiële cliënten.
Daarnaast werd de boot ook gehuurd voor brainstormsessies en
andere bijeenkomsten van het personeel. Het architectenbureau
bracht alle huurkosten in aftrek als kosten van de onderneming.
De belastinginspecteur was het hier niet mee eens. De
huurkosten van de boot voor de personeelsbijeenkomsten waren
naar zijn mening niet aftrekbaar, omdat sprake is van kosten
voor een vaartuig dat gebruikt wordt voor representatieve
doeleinden. Deze kosten zijn op grond van de wet inkomstenbelasting
2001 alleen aftrekbaar als ze zijn gemaakt ten behoeve
van diensten die deel uitmaken van de omzet. In dit geval stelde
de inspecteur dat de kosten mede waren gemaakt voor het privé
(vaar)genot van de personeelsleden. De rechtbank was het met
de inspecteur eens en schrapte het deel van de huurkosten die
betrekking had op de personeelsbijeenkomsten.
Ook voor starters een
levensloopregeling
Het nieuwe kabinet verruimt de levensloopregeling. De fiscaal
aantrekkelijke spaarregeling kan ook worden gebruikt tussen twee
banen in en voor de eerste moeilijke maanden bij het opstarten
van een eigen bedrijf. Met de levensloopregeling zou de verzorgingsstaat
gemoderniseerd moeten worden, omdat werknemers
zelf fiscaal voordelig konden sparen voor ouderschapsverlof, een
sabbatical of prepensioen. De regeling blijkt echter een mislukking,
want de animo blijkt minimaal, slechts vijf tot zeven procent
van de werknemers doet mee.
Het nieuwe kabinet wil de regeling daarom nieuw leven inblazen.
Met, via de levensloopregeling, gespaard geld is het mogelijk een
jaartje vrij te nemen, als de baas akkoord gaat tenminste.
Werknemers kunnen de regeling ook gebruiken om een jaar eerder
te stoppen met werken. Daar komen een paar mogelijkheden bij.
Zo moet de regeling ook gebruikt kunnen worden als een financieel
steuntje in de rug bij het beginnen van een eigen bedrijf. Of
voor de loonloze maanden tussen twee banen, of de overgang van
een full time baan naar een deeltijdbaan. En voor deeltijdpensioen.

Teveel basispremie
WAO/WIA betaald
in 2006?
Wie in 2006 eigenrisicodrager was voor de regeling
Werkhervatting Gedeeltelijk Arbeidsgeschikten (WGA) heeft in dat
jaar ook de volledige basispremie WAO/WIA betaald en dus ook
het WGA-deel daarvan.
Wie op 1 januari 2007 nog steeds eigenrisicodrager was voor de
WGA, krijgt in 2007 het WGA-deel van de basispremie terug dat in
2006 te veel is betaald (0,09 procent). Men kan daarvoor op de
aangiften loonheffingen over 2007 steeds een korting toepassen
van 0,09 procent op de basispremie WAO/WIA.
Dat betekent dat, bij de berekening van de basispremie, een percentage
gebruikt moet worden van 5,06 procent (5,15 minus 0,09).
MKB laat veel
WGA-premie liggen
MKB-bedrijven, met meer dan vijf werknemers, kunnen gezamenlijk
200 miljoen per jaar besparen, maar dan moeten ze wel
hun WGA risico overhevelen van het UWV naar particuliere
verzekeraars. Minder dan tien procent van de in aanmerking
komende bedrijven heeft deze kans gegrepen. Bovendien wil de
nieuwe regering het voordeel nog groter maken. De WGA wordt
op termijn namelijk volledig geprivatiseerd.
Particuliere verzekeraars rekenen vaak een aanzienlijk lagere premie
dan het UWV. Ook zal een particuliere verzekeraar sneller
werken aan een eventuele arbeidsreïntegratie. Het UWV
onderneemt pas actie als een arbeidsongeschikte daar als
zodanig wordt gekwalificeerd. De overstap van het UWV naar
een particuliere verzekeraar is vooral voordeliger voor bedrijven
die tussen de vijf en 100 werknemers in dienst hebben. Slechts
9.100 van de 120.000 bedrijven hebben de overstap gemaakt. Bij
een gemiddelde WGA-loonsom van 27.000 euro en een UWV
premie van 0,7 procent, betalen deze 120.000 bedrijven samen
ongeveer 400 miljoen euro gedifferentieerde WGA-premie. Bij
particuliere verzekeraars ligt dit percentage tussen de 0,3 en 0,6
procent, met als gevolg een mogelijke maximale besparing van
rond de 200 miljoen euro per jaar. Op een loonsom van bijvoorbeeld
500.000 euro komt dit al snel op zo'n 1.500 euro per bedrijf
per jaar.
Voor bedrijven met minder dan vijf werknemers is de overstap
niet voordeliger, tenzij zij een sterke toename van personeel
voorzien. Veel verzekeraars werken met een minimumpremie en
zijn daardoor, voor de heel kleine bedrijven, duurder dan het
UWV. Ook voor bedrijven met WAO-instromers kan het de
moeite waard zijn om zich toch nog eenmaal over de materie te
laten adviseren. Werkgevers kunnen momenteel twee keer per
jaar de keuze maken om WGA eigen-risicodrager te worden,
namelijk per 1 januari en per 1 juli. Daartoe moeten zij zich uiterlijk
voor 1 april of voor 1 oktober afmelden bij de Belastingdienst.
Column
Mr. N. Vanderveen,
Vanderveen & Kurk,
notarissen
DOOD EN BROOD
De vergrijzing slaat toe, en daarmee groeit het aantal mensen dat
afhankelijk wordt. Meer dan eens probeert men daar een slaatje
uit te slaan. Mensen blijven mensen nietwaar? Het volgende geval
zal niet op zichzelf staan. Een veelvoud is denkbaar. Dus dames en
heren notarissen, ook opgelet!
Moeder Jansje is eigenaar van een bungalow. Sinds 1996 verblijft
zij in een psychogeriatrisch verpleeghuis en staat de woning leeg.
In 1998 wordt de woning, onder voorbehoud van het recht van
gebruik en bewoning voor Jansje, aan haar zoon Jan geleverd voor
een koopsom van 212.000 gulden op basis van een vrije verkeerswaarde
van 240.000 gulden. Jan betaalde de helft en de andere
helft bleef hij schuldig middels een niet-opeisbare lening met een
rente van de marktrente minus twee procent. De koopovereenkomst
was mondeling gesloten. Jansje had voor de levering ooit
een onderhandse volmacht gegeven. Jan dacht de zaak geregeld te
hebben.
Jansje overlijdt in 2001. Haar erfgenamen zijn haar zoon Jan en
haar dochter Elsje. Elsje vordert ontbinding van de koopovereenkomst,
zodat het huis weer terugkeert in de nalatenschap. De
rechtbank wijst de vordering toe. Jan gaat in beroep. Het Hof
Arnhem (5 december 2006, nr 200/672) buigt zich over de zaak. In
het Burgerlijk Wetboek (art 3:34 lid 1) wordt van een verklaring van
iemand, wiens geestvermogens blijvend of tijdelijk zijn gestoord,
vermoed dat die onder invloed van die stoornis is gedaan als de
rechtshandeling voor hem/haar nadelig was. In dit geval had de
overdracht van de woning plaatsgevonden op het moment dan
Jansje al twee jaar met de ziekte van Alzheimer in het verpleegtehuis
verbleef. Jan kon niet aantonen dat de geestvermogens van
Jansje niet blijvend waren gestoord. Vervolgens was de vraag of de
transactie voor Jansje nadelig was. De waarde van het recht van
gebruik en bewoning kan op nihil gesteld worden, omdat Jansje
door haar aandoening er niet kon wonen. Niet aannemelijk kon
worden gemaakt dat zij in de woning terug zou kunnen keren. De
waarde zou dus in ieder geval 240.000 gulden moeten zijn
geweest. Echter in 1997 had een makelaar de waarde al getaxeerd
op 280.000 gulden. Vervolgens was de afgesloten lening voor
Jansje nadelig. Nu Jan het veronderstelde wilsgebrek niet heeft
ontzenuwd, is de overeenkomst in beginsel nietig.
Jan had verder gesteld dat de termijn, waarbinnen Elsje vernietiging
van de rechtshandeling had kunnen vragen, drie jaar, was verlopen.
Ook dat gaat niet op. Immers Elsje kan niet anders dan na
het overlijden van ook háár moeder de vordering indienen.
Daarvóór had zij die bevoegdheid niet. De rechtbank had de koopovereenkomst
terecht vernietigd. Het huis keert terug in de nalatenschap.
Elsje deelt mee in de waardestijging, en dat is niet onredelijk,
omdat Jan misbruik heeft gemaakt van de geestelijke stoornis
van hun beider moeder. Voor Jan dus geen cadeautje.
Zaan Zaanbusiness business.nl
15

Zaanbusiness.nl
16
Wijncursussen
Presentaties
Wijn- & spijsarrangementen
Relatiegeschenken
Importeur van kwaliteitswijnen
Verhuur van vergaderruimte
Magazijn open elke zaterdag van 10 tot 17 uur
Tevens verzorgen wij, in onze unieke vergaderruimte
Morgenland, exclusieve vergaderarrangementen op maat.
Zie ook www.hetmorgenland.nl
Maak vrijblijvend een afspraak !
#
$ !
% &
' !
&
& & ! "
! ! "
(
#

In 1961 werd I.M.R. (Industrie Machine Revisie) B.V. opgericht
door de vader van de huidige directeur-eigenaar, Ed Imming.
I.M.R is een toonaangevend bedrijf op het gebied van de geometrische
en mechanische revisie van alle soorten metaal- en
houtbewerkingmachines. De revisies vinden plaats volgens
Schlesinger- en Din-normen. Het bedrijf is, ondermeer, gespecialiseerd
in het vlakken van bedbanen en andere geleidingsbanen,
opspantafels, klemlijsten, spieën, sleden en alle daarvoor
in aanmerking komende onderdelen. De jarenlange ervaring
waarborgt een hoge kwaliteit van de uitgevoerde revisies.
Ed Imming: “Mijn vader startte het bedrijf aan de Kloveniersburgwal
in Amsterdam. In 1979 ben ik bij hem gaan werken en
in 1984 is ons bedrijf naar Zaandam verhuisd. Toen mijn vader in
1995 overleed ben ik hem opgevolgd. Ons bedrijf telt zeven
medewerkers. Wij krijgen onze opdrachten uit het hele land en
hebben volop werk. Ik vind de huidige omvang van het bedrijf
prima. We hebben allemaal een goede boterham en op deze
manier blijft het allemaal overzichtelijk”.
I.M.R. REVISEERT
MACHINES MET
VAKMANSCHAP
Revisies en service
I.M.R. reviseert dus geheel of gedeeltelijk allerlei soorten verspanende
machines zoals: freesbanken, tandwielbanken, kotterbanken,
slijpmachines, centerdraaibanken, vakdikteschaafbanken,
vlakbanken en formaatzagen. Ed Imming:“Daarnaast staan wij
paraat bij het verhelpen van storingen, het vervangen van onderdelen
en het uitvoeren van reparaties. De keuringen worden uitgevoerd
volgens standaardnormen”. Waarom zouden bedrijven
revisies moeten laten uitvoeren? “De levensduur van een machine
wordt door een revisie met zeven tot 15 jaar verlengd. De kosten
van een complete revisie zijn niet hoger dan 35 procent van de
nieuwwaarde van een machine”, aldus Ed Imming. “Verder hebben
gereviseerde machines geen last van ‘kinderziekten’ en kennen
ze geen ‘inwerkperiode’ na ingebruikname”. I.M.R. voert de
werkzaamheden met zorg uit. Alle revisies vinden plaats in nauw
overleg met de opdrachtgevers. Die kunnen er dan ook zeker van
zijn dat een revisie volgens hun wensen wordt uitgevoerd.
Bovendien geeft I.M.R. zes maanden garantie.
Arbo
I.M.R kan bedrijven ook begeleiden bij de, sinds 1998 geldende,
richtlijnen (ISO.9002), die zijn opgesteld voor de (vanuit de
Arbowet geldende) maatregelen voor verspanende machines op
de werkvloer. “Verder kunnen we een RI&E arbocontrole voor een
machinepark uitvoeren. In bestaande situaties houdt die controle
in: het plaatsen van zichtbare uitknoppen, het aanbrengen van
afschermkappen met microswitch, het plaatsen van lastscheiders
en van nulspanningsbeveiligingen”, zo vervolgt Ed Imming. “Na
deze ARBO-aanpassingen voldoen de machines weer aan de huidige
richtlijnen en kunnen ze weer jaren mee”.
Graag ook Zaanse opdrachtgevers
I.M.R. werkt voor diverse opdrachtgevers zoals: scholengemeenschappen
door heel Nederland, Jeff Holterman B.V., Microtechniek
B.V., Stork-Fokker B.V. en gemeentelijke waterleidingbedrijven.
Maar ook voor timmerbedrijven, houtbewerkingbedrijven, draaierijen
en bouwmarkten. “Een breed scala aan opdrachtgevers”, zo
besluit Ed Imming. “Die hebben allemaal hun weg naar ons
VOOR REVISERING
AAN HET WERK
HET EINDRESULTAAT
bedrijf gevonden om hun machines een tweede leven te geven.
Wel zou ik wat meer klanten uit de Zaanstreek willen hebben.
Omdat we landelijk werken, met grote afstanden, hebben we
hoge reiskosten en de files verhogen de kosten nog eens extra.
Dus Zaanse klanten zijn van harte welkom”.
I.M.R. B.V.
Kruisbaken 15, 1505 HS Zaandam (Achtersluispolder)
T (075) 631 40 75 • F (075) 635 64 86
E info@imr-bv.nl / imrbv@xs4all.nl • I www.imr-bv.nl
Zaanbusiness.nl
17

Zaanbusiness.nl
18
Waar u ook naar toe wilt,
wij zijn de ideale reisgids!
Zaanweg 125
Wormerveer
T 075-6470547
Raadhuisstraat 37
Koog a/d Zaan
T 075-6165398
Gedempte Gracht 56
Zaandam
T 075-6178462
Zakenreizen T 075-6171067 • www.reisbureautouring.nl
Rapid full color
prototyping
&
3D printing
Snel 3D printen betekent dat u niet lang meer hoeft
te wachten op uw eerste prototype.
Deze unieke, 24-bits kleuren, printtechnologie
produceert kleuren modellen die precies uw origi-
nele ontwerp weergeven. Kleuren modellen kun-
nen meer informatie verschaffen dan welke andere
rapid prototyping techniek dan ook. Dit geeft u een
strategisch voordeel in uw product ontwikkeling.
Vos 3D Printing produceert met hoog detail,
snel en goedkoop volledig gekleurde proef-
modellen.
Superieure inktjet print technologie kan mo-
dellen creëren met een hoge definitie en
precisie. U kunt uw model met volledige kleu-
ren printen en evalueren met de kwaliteit van
het uiteindelijke product.
AutoCAD Architectural Desktop
Revit
Bentley Triforma
FormZ
Sketchup
Rhino
Archicad
Catia
3D Studio Max
en vele anderen.
Zuideinde 36 Postbus 199 1520 AD Wormerveer
Telefoon: 075 - 6281720 / 6220277
Telefax: 075 - 6400661 E-mail: info@vos3dprinting.nl
www.vos3dprinting.nl

Zaan Zaanbusiness.nl
20
Verruimde openingstijden
maandag gesloten
dinsdag t/m zaterdag 10.00 - 17.00 uur
donderdagavond 17.00 - 21.00 uur
1e zondag vd maand 14.00 - 17.00 uur
bedrijven: tevens op afspraak
Kunst in uw bedrijf? Geen kunst!
Kunstcentrum Zaanstad is inmiddels 31 jaar actief op uiteenlopende gebieden van de hedendaagse kunst, vormgeving
en advies. Een belangrijk onderdeel daarvan is de kunstuitleen aan bedrijven en particulieren. Daarnaast
richt het centrum zich op kunstbemiddeling, zoals portretopdrachten, het op maat realiseren van relatiegeschenken,
het begeleiden van monumentale kunstprojecten en het uitgeven van ‘limited editions’. In ons pand
bevindt zich ook de Kunstcadeauwinkel, waar tegen vriendelijke prijzen exclusieve cadeauartikelen kunnen worden
gekocht.
De collectie van Kunstcentrum Zaanstad omvat momenteel zo’n tienduizend kunstwerken van circa 950
Nederlandse beeldend kunstenaars. Desgewenst verzorgt het centrum de projectinrichting voor bedrijven en
geeft het deskundig advies bij de opbouw van de kunstcollectie. Inmiddels huren of kopen zo’n 250 voornamelijk
in de Zaanstreek gevestigde bedrijven en instellingen hun kunstwerken bij Kunstcentrum Zaanstad.
Voor meer informatie en/of vrijblijvend advies kunt u contact opnemen met Robert Tordoir, manager bedrijven
uitleen, telefoon (075) 6141210.
Kunstcentrum Zaanstad
Vincent van Goghweg 40 a | b
1506 JC Zaandam
tel 075 - 614 12 10
fax 075 - 614 12 11
e-mail kunst@kunstcentrum.nl
www.kunstcentrum.nl
Kunstcentrum Zaanstad

Prachtig aanbod van Luba Personele Diensten en Kunstcentrum Zaanstad
Personeel inhuren? Dan kunst aan de muren!
Luba Personele Diensten is een onderdeel van de Luba Groep,
waarvan het hoofdkantoor in Leiden staat. Deze uitzendorganisatie
beschikt over 50 filialen, vooral in de provincies Noord- en
Zuid-Holland en Brabant. In de Zaanstreek zijn twee filialen, in
Zaandam (Damstraat 3-5) en Wormerveer (Marktstraat 18). De
Luba Groep is niet beursgenoteerd en opereert mede daardoor
zeer flexibel. Het bedrijf behoort tot de top tien van Nederland in
de branche.
Uit onderzoek, dat in opdracht van de ABU (koepelorganisatie uitzendbureaus)
is gehouden, blijkt dat het inhuren van uitzendkrachten
veel voordelen biedt ten opzichte van vast personeel.
Inlenende bedrijven lopen minder risico, het personeelsbestand is
veel flexibeler en ‘last, but not least”, het is goedkoper. Een wijd
verbreid misverstand, als zouden uitzendkrachten duurder zijn dan
vast personeel, is hiermee uit de wereld geholpen.
Groei en filosofie
De Luba Groep groeit en bloeit. Op dit moment bedraagt de omzet
86 miljoen euro. Binnen vijf jaar moeten zowel het aantal filialen
(nu dus 50) als de omzet verdubbeld zijn. Een forse ambitie lijkt
het, maar zoals Rayonmanager Jos Bongers (Noord-Holland) zegt:
“Gezien de ontwikkelingen van de afgelopen jaren is deze groei
heel goed te realiseren”. Over de filosofie van Luba wil Jos Bongers
het volgende kwijt. “Wij willen als lokale ondernemer naar het
lokale MKB opereren. Daardoor kunnen we snel reageren op de
lokale behoefte aan tijdelijk personeel. Wij denken met de ondernemers
mee en zijn in onze optiek veel meer dan een gewoon uitzendbureau.
Vandaar ons credo, dat gebaseerd is op TQM (=Total
Quality Management): ‘Voldoen aan de wensen van de klant’.
Snelle vacaturesite en kwaliteit
Sinds begin februari beschikt Luba Personele Diensten over een
snelle en interactieve vacaturesite. “Wij denken dat we hiermee de
meest toegankelijke vacaturesite van Nederland hebben. Met een
paar clicks hebben werkzoekenden een overzicht van ons banenaanbod”.
Luba Personele Diensten doet er alles aan om kwalitatief
goed personeel uit te zenden. “Wij werken volgens de normen van
TQM. Onze eigen medewerkers krijgen, als ze nieuw zijn, een basisopleiding
van twee weken. Daarna vindt een continue ontwikkeling
plaats gedurende hun gehele loopbaan bij Luba”, aldus Jos
Bongers.
Uniek gratis kunstaanbod
Luba Personele Diensten heeft voor klanten in de Zaanstreek een
geweldig aanbod bedacht. Het is eigenlijk heel eenvoudig. Een
bedrijf zet een vacature uit bij Luba Personele Diensten, dat onmiddellijk
aan de slag gaat om deze vacature te vervullen. Gaat de kandidaat
aan het werk voor een periode van minstens drie maanden,
dan kan het inlenende bedrijf een kunstwerk uitkiezen bij
Kunstcentrum Zaanstad. Voor rekening van Luba wordt dat kunstwerk
een jaar lang gratis ter beschikking gesteld. Ja, het wordt zelfs
gratis opgehangen. In de Zaanstreek komen alle lokale bedrijven
voor dit aanbod in aanmerking.
Jos Bongers nodigt bedrijven die vacatures hebben om contact
met hem op te nemen. Hij is te bereiken op:
Tel.: 075-6160423 • Fax: 075-6160506 • Mobiel: 06-53160432
E-mail: jbongers@luba.nl • Website: www.lubagroep.nl
21

Zaanbusiness business.nl
22
Clubnieuws
METALEKTRO
Een krukas voor houtzaagmolen
Het Jonge Schaap
Drie Zaanse metaalbedrijven, met een lange historie in de
Zaanstreek, werken aan de nieuwe houtzaagmolen het Jonge
Schaap op de Zaanse Schans. Deze bedrijven zijn: Nico Kaaijk
Metaalbewerking (anno 1676) dat al het smeedwerk levert,
Genius Klinkenberg (anno 1855) leverancier van de twee tien
meter lange tandheugels voor de zaagsledes) en machinefabriek
P.M. Duyvis (anno 1890) dat de krukas levert en plaatst. De krukas
is een belangrijk onderdeel in de houtzaagmolen.
Werking van de krukas
Rond 1600 is de krukas uitgevonden door Cornelis Cornelisz. uit
Uitgeest. Een krukas zet een draaiende beweging om in een open
neergaande beweging, bijvoorbeeld voor het zagen. Door het
toepassen van een krukas in een windmolen werd het mogelijk
hout sneller te zagen dan tot dan toe met de hand kon.
Kosten
Jan van Dort en Harry Schipper van machinefabriek P.M. Duyvis
uit Koog aan de Zaan vertellen de volgende anekdote: “De traditioneel
gemaakte krukas bleek, tijdens het opstellen van de
begroting voor molen het Jonge Schaap, een flinke financiële
bottleneck te worden. Na diverse prijsaanvragen in heel Europa,
kwam men uiteindelijk uit bij onze machinefabriek, die op een
steenworp van de molen ligt. Wij hadden al eerder op een
moderne manier een kleinere krukas vervaardigd voor de stoomlocomotief
Ooievaar die rijdt op de lijn Hoorn-Medemblik. We
konden dus ook een grote versie maken”.
Vervaardiging
De krukas wordt niet op de conventionele manier gemaakt door
te smeden of te gieten. Hij bestaat uit losse onderdelen en om
deze onderdelen met elkaar te kunnen verbinden is gekozen voor
een krimpverbinding. Bij een normale omgevingstemperatuur
kunnen deze onderdelen niet met elkaar verbonden worden. Ze
passen niet. Door het uiteinde van de as, die in het gat moet
komen, af te koelen in vloeibaar stikstof krimpt deze zodanig, dat
de onderdelen wel in elkaar passen. Na opwarmen tot omgevingstemperatuur
zijn de onderdelen onlosmakelijk met elkaar
verbonden.
Andere sterke staaltjes
Zijn er nog meer sterke staaltjes over Machinefabriek Duyvis te
vertellen? Jazeker, er is iets wat iedereen die rondgeleid wordt bij
P.M. Duyvis direct opvalt. Naast de indrukwekkende machines
die er gemaakt worden, is het meest opvallend de fijne werksfeer
en de collegialiteit die er heerst binnen het bedrijf. Ook dat is een
prestatie van formaat!
Meer informatie over de molen: www.industriemolens.nl
Voor meer informatie over het
Metalektrocluster Zaanstreek:
www.metalektrozaanstreek.nl

Travel
REISBESTEMMING
i.s.m. Reisbureau Touring
SURINAME
Suriname Rivier
Suriname ligt op in Zuid-Amerika en kent een tropisch klimaat. Het
land bestaat voornamelijk uit regenwouden. Suriname is prachtig
en eigenlijk nog niet echt ontdekt door het toerisme. Maar niet
alleen de natuur maakt Suriname tot zo’n unieke vakantiebestemming.
Historisch gezien zijn er veel overeenkomsten met het
Caribische gebied. De bevolking is een smeltkroes van culturen en
de historische overblijfselen van het koloniale verleden zijn onmiskenbaar
aanwezig. De Surinaamse keuken is heerlijk en de lokale
bevolking is vrolijk en vooral ook relaxed. Wanneer men eenmaal
kennis heeft gemaakt met dit unieke land, verovert het voor altijd
een plaatsje in het hart. En dat kan iedereen die er ooit is geweest
beamen.
De hoofdstad Paramaribo, gelegen aan de Suriname Rivier, heeft
zo’n 250.000 inwoners (tweederde van de Surinaamse bevolking
van in totaal rond de 450.000). Vroeger zijn er verschillende
bevolkingsgroepen van over de hele wereld naar Suriname gekomen.
Paramaribo is tegenwoordig een multiculturele stad met
Chinezen, Hindoestanen, indianen, creolen, Javanen en
Nederlanders. Allemaal hebben ze hun eigen traditionele cultuur
en rituelen behouden en ze leven vredig naast elkaar. De stad
kent weinig hoogbouw, heeft een dorpse uitstraling en staat op
de Werelderfgoedlijst van Unesco. De houten huizen en de bevolkingssamenstelling
geven Paramaribo eerder een Caribische dan
een Latijns-Amerikaanse uitstraling. Het wordt ook wel ‘the
wooden city of the Caribbean ‘ genoemd. In Paramaribo zijn de
belangrijkste bezienswaardigheden Fort Zeelandia, het
Onafhankelijkheidsplein, de koloniale huizen langs de Waterkant
en de Centrale Markt. Men hoeft zich er geen moment te vervelen.
Overdag kan men een museum bezoeken, een wandeling
maken langs de vele historische bouwwerken, rondslenteren op
één van de markten of gezellig gaan winkelen. ’s Avonds (vooral
in het weekend) kan men naar het gezellige uitgaanscentrum.
Hier zijn gezellige bars en discotheken en vooral ook veel restaurants
en eethuisjes. In de Surinaamse keuken zijn invloeden terug
te vinden van de meest uiteenlopende culturen. Paramaribo is
Zuid-Amerikaans, Afrikaans, Aziatisch, Caribische en een klein
beetje Europees. En dat alles overgoten met een heerlijk tropisch
sausje.
Vlakbij Paramaribo ligt het Commewijne District, het gebied waar
vroeger de suikerplantages lagen en dat fietsend kan worden verkend.
Heel leuk en informatief zijn de riviercruises naar de plantages.
Vanuit Paramaribo kan ook de joodse begraafplaats
Jodensavanne worden bezocht. Het kustgebied beschikt niet over
brede witte zandstranden, maar men kan in de buurt van
Paramaribo zwemmen bij de verschillende rivierstrandjes langs
de Suriname Rivier. In de jungle en de andere moeilijk bereikbare
gebieden vindt het vervoer voornamelijk per korjaal ( soort kano)
over water plaats, dikwijls over rivieren met veel stroomversnellingen.
Naast de officiële taal, het Nederlands, wordt het
Surinaams of Sranan Tongo gesproken. In etnisch verband spreken
de verschillende bevolkingsgroepen hun eigen taal.
In Paramaribo zijn enkele gerenommeerde hotels met goede
kamers en airconditioning. Er zijn ook kleinere hotels en pensions
met redelijke voorzieningen. Op enkele plaatsen zijn er appartementen
te huur. Het klimaat is tropisch met een zeer hoge vochtigheidsgraad.
De temperatuur schommelt tussen de 21 en 31 graden.
Er zijn droge en natte seizoenen. De munteenheid is de
Surinaamse Dollar (SRD). In de hotels en grote winkelzaken worden
creditcards geaccepteerd. Tevens kan men ook met de creditcard
en europas bij de pinautomaten van de RBTT-banken geld
pinnen. Bij banken en geldwisselkantoren (cambio’s) kunnen ook
vreemde valuta worden ingewisseld. Het verkeer in Suriname
rijdt links. Een internationaal rijbewijs is vereist. Openbaar vervoer
te land vindt plaats door de Staatsbusdienst en de particuliere
lijnbussen. Er zijn in Paramaribo erkende taxibedrijven, maar
vraag vooraf wel hoeveel de rit kost, aangezien in de taxi’s geen
meters aanwezig zijn. Een paspoort (minimaal zes maanden na
terugkomst nog geldig ) en een visum zijn vereist.
Vaccinatie tegen gele koorts en eventueel pillen tegen malaria
wordt aangeraden. Zo ook muggenmelk tegen de vele muggen.
Vanwege het tropische klimaat is lichte katoenen kleding aan te
bevelen en gebruik een goede zonnecrème met een hoge
beschermingsfactor.
Kortweg gezegd is Suriname, betoverend mooi en nog ongerept
regenwoud, kolkende rivieren, indrukwekkende watervallen en
een ongekende flora en fauna.
Kijk voor meer info en adressen op:
www.reisbureautouring.nl
Zaanbusiness.nl
23

DE NIEUWE WINST KAN OOK UW BEDRIJF MEER OPLEVEREN
Steeds meer bedrijven en instellingen willen hun maatschappelijke betrokkenheid
tonen en zoeken mogelijkheden hieraan uiting te geven. Tegelijkertijd bestaat er bij veel
maatschappelijke organisaties behoefte aan steun in de vorm van kennis en mankracht.
Bijvoorbeeld bij de plaatselijke voetbalvereniging, de ruitersportvereniging
voor gehandicapten of de kinderboerderij op de hoek. Vaak drijven deze organisaties
op vrijwilligers en zijn zij niet in staat voldoende mankracht en deskundigheid in te
huren voor bijvoorbeeld het opknappen van hun clubaccommodatie of het organiseren
van hun financiële huishouding.
De Nieuwe Winst helpt deze maatschappelijke organisaties om in de Zaanstreek
bedrijven te vinden die hen willen helpen. Niet met geld dus, maar met kennis en
mankracht. In ruil hiervoor kunnen de deelnemende bedrijven uiting geven aan hun
maatschappelijke betrokkenheid. Inmiddels heeft de Nieuwe Winst, samen met onder
andere De Nederlandse Bank, Rabobank Zaanstreek, CKK Partners, Kuijs Reinder
Kakes en Lassie, vele projecten gerealiseerd. Door de publiciteit rond deze projecten
hebben zich ook veel andere bedrijven aangemeld die een project willen oppakken.
Dankzij deze ontwikkeling is de Nieuwe Winst erin geslaagd een geheel nieuwe inhoud
te geven aan het begrip maatschappelijk betrokken ondernemen. En dat kan het
bedrijfsleven een hoop opleveren. Denk bijvoorbeeld aan een dagje teambuilding of
een andere bedrijfsactiviteit die motiverend werkt op uw werknemers. Maar het zorgt
ook voor de nodige PR. Want de regionale pers geeft deelnemende bedrijven graag
redactionele aandacht.
Projecten waar uw hulp bij gevraagd wordt en meer informatie vindt u op
www.denieuwewinst.nl
ONDERNEMERS KOKEN 5-GANGEN DINER VOOR MINIMA
Op 25 november 2006 organiseerden een viertal
jonge ondernemers, die zijn verenigd in de
DinHeren Kamer, een volledig verzorgd en uitgebreid
verrassingsdiner voor dertig Zaankanters
met een minimum inkomen.
DinHeren Kamer wilde met dit initiatief mensen
met een laag inkomen, die doorgaans niet in de
gelegenheid zijn om uit eten te gaan, verwennen.
De gasten werden op de avond als vorsten onthaald en genoten van een luxe
diner. Voor de meeste was dit een unieke ervaring die hun nog lang bij zal blijven.
De DinHeren genoten zichtbaar en lieten weten dat het project wat hun betreft
zeker voor herhaling vatbaar is.
De DinHeren Kamer bestaat uit voormalige leden van de Junior Kamer Zaanstreek.
Zij proberen samen te leren van het organiseren van evenementen met een sociale
doelstelling. De DinHeren Kamer verzorgt niet alleen het eten maar regelt ook de
aankleding en de bediening. Toen de Stichting Welsaen van dit initiatief hoorde heeft
directeur Willem Draaisma meteen aangeboden buurtcentrum De Poelenburcht ter
beschikking te stellen voor de avond. De gasten werden geworven via diverse
sociale instellingen. Deze avond werd mede mogelijk gemaakt door financiële
ondersteuning van de Junior Kamer Zaanstreek.
ABN AMRO plaatst hekwerk in
Koogerpark
Medewerkers communicatie knappen
school 't Anker op
Ondernemer Tim Havelaar ruimt op in
Zaanstad
Rabobank organiseert Sinterklaas feest
voor vluchtelingenkinderen
Jufferstraat 4, 1508 GE Zaandam T: (075) 659 09 89 F: (075) 659 09 10 E: info@denieuwewinst.nl I: www.denieuwewinst.nl

Voor wie is ICT Zaanstreek?
De Zaanstreek herbergt kwaliteit en
diversiteit op ICT-gebied. ICT Zaanstreek
maaktditzichtbaarenhelpthetbedrijfs-
leven in contact te komen met de juiste
ICT-partner.
“Wij leveren wat u nodig heeft.”
ICT Zaanstreek heeft als doel om de in de regio aanwezige ICT-kennis onder de aandacht
te brengen bij potentiële opdrachtgevers en partners. Zij creëert daarmee in
feite een ICT-marktplaats voor bedrijven, organisaties en overheidsinstellingen in
de regio.
Viaonzewebsitekuntuopbasisvanuw
eigen criteria bedrijven zoeken die het
bestebijuwopdrachtpassen.Enwiltu
direct,maarvrijblijvendincontactko-
men met onze leden, kom dan naar één
vanonzebijeenkomsten.
Meer informatie en mogelijkheid tot
inschrijvingvindtuoponzewebsite
www.ictzaanstreek.nl.
ICT Zaanstreek brengt niet alleen vraag
en aanbod bijeen. Het cluster kan ook
worden ingezet als klankbord, informatie-
bron in uw beleidsvorming, maar ook
voor lezingen en workshops. Wilt u meer
hierover weten, dan informeer ik u graag
over de mogelijkheden.
KarindeHaas(Woordvoerder)
I&DT staat voor Internet & Database Technology en is een innovatief automatiseringsbureau.
Het doorgronden van complexe situaties en het bedenken van relatief
eenvoudige oplossingen in begrijpbare taal is een unieke eigenschap van I&DT.
“De juiste inzet van ICT-mogelijkheden wordt gecombineerd met goed analytisch
vermogen. Daarnaast weet I&DT het proces gebaseerde en flexibel configureerbare
software te integreren in de bedrijfsvoeringen” aldus Dennis Vis, directeur I&DT.
I&DT bouwt voort op basis van een
wetenschappelijk onderbouwd model
datdoorDennisVisisontwikkeld.Dit
model maakt het de gebruiker moge-
lijk zelf software aan eigen bedrijfs- en
organisatieprocessen aan te passen.
Kennis uit de organisatie bouwt men zelf
in aan de hand van de bedrijfssystemen,
terwijlmensnelkanreagerenopwijzi-
gende omstandigheden. Er ontstaan zo
flexibele en economische oplossingen
voor zakelijke dienstverleners en over-
hedenopbasisvaneenuniekproduct:
CCIS®.
Vanaf zomer 2007 wordt deze software
ook nog eens uitgeleverd via een inter-
netportal, waarmee de uitleverings- en
installatiekosten voor de gebruiker dras-
tisch verlaagd worden. De technologie
isinnovatief,zelflerendengeneriek.Op
die manier wordt de mogelijkheid gebo-
den aan een brede doelgroep om zonder
tussenkomst van dure en tijdrovende
consultancy trajecten zelfstandig een
KarindeHaas,WoordvoerderICTZaanstreek
Agenda
13 maart Ledenvergadering
ROC, Cypressehout 97, Zaandam
Voor meer info:
www.ictzaanstreek.nl
info@ictzaanstreek.nl
I&DT; “Wij leveren niet wat u wilt, wij leveren wat u nodig heeft.”
Flexibele oplossingen voor zakelijke dienstverlening, zorgsector, overheid en politie.
ir. Dennis Vis, Directeur I&DT
softwareoplossing te integreren in de
bedrijfsprocessen. Tevens is de oplos-
sing continu flexibel aanpasbaar aan
nieuwe inzichten en eisen.
Kijk voor meer informatie op www.idt.eu
of neem contact op met Dennis Vis via
(075) 670 87 08 of communicatie@i-dt.nl.

Bang & Olufsen overtreft
geluidskwaliteit met de BeoLab 9
Bang & Olufsen introduceerde onlangs haar nieuwste speakersysteem
de BeoLab 9. De combinatie van superieur geluid met optimaal
gebruiksgemak ondersteunt de prestaties van Bang &
Olufsen´s nieuwste high-end luidspreker. De BeoLab 9 is nu te
koop bij Boon Krommenie.
Technologische innovatie van Bang & Olufsen
De BeoLab 9 is voorzien van de allernieuwste geluidstechnologie
zodat u kunt genieten van perfect geluid ongeacht waar u zich
bevindt in de ruimte, of u zit of staat, waar u uw speakers hebt
geplaatst en zelfs ongeacht mogelijke akoestische verstoringen
van vloer of plafond.
• Acoustic Lens Technology: 180 graden horizontale verspreiding
van het hogetonengebied, waardoor een uniforme geluidskwaliteit
gegarandeerd wordt
• Adaptive Bass Linearisation: zorgt voor uitzonderlijke basprestaties
zonder risico op geluidsvervormingen of beschadigen van
de apparatuur
• Handmatige positieschakelaar: de speaker kan in een hoek
geplaatst worden of dichtbij de muur zonder dat het geluid daar
onder te lijden heeft
De BeoLab 9 is een drieweg actieve luidspreker met bas- en middentoonspeakers
die elk hun eigen drukkamer hebben. De bas
wordt geleverd door een 10”- eenheid in een behuizing van 18 liter.
De middentoonfrequenties worden voortgebracht door een 5”eenheid
in een 4-liter behuizing. Daarnaast is er nog een 3/4 “ hogetonenspeaker.
Elke speaker wordt tevens aangestuurd door zijn eigen
versterker; een 500-watt ICE-power voor de bas en twee 100 watt
analoge hybride versterkers voor de middentoon- en hogetoonspeakers.
De BeoLab 9, onderscheidend design
Het compacte design, visuele karakter en kleurenassortiment
geven de BeoLab 9 een unieke uitstraling. De akoestische lens aan
de bovenzijde is gegoten in zink met matte verchroomde afwerking,
waardoor hij een robuuste metallic look heeft. De bas- en
middentoonspeakers zijn afgewerkt met een frontje dat leverbaar
is in rood, blauw, donkergrijs en zwart.
Universele toepassing
De BeoLab 9 kan gebruikt worden in een surround sound-opstelling
(voor of achter), als volwaardige stereoluidsprekers in een
muzieksysteem of als luidspreker in een aangrenzende ruimte (link
kamer luidspreker).
Meer informatie:
Boon Krommenie
www.boonkrommenie.nl
Zaanbusiness.nl
27

Zaanbusiness.nl
28
Cars
KORT AUTONIEUWS
Ford Mondeo
De nieuwe Mondeo, leverbaar als sedan, hatchback en wagon, is
uitgerust met de bekende Duratec-benzinemotoren en Duratorqdieselmotoren.
Het motorenprogramma start met een 1,6-liter
benzinemotor van 125 pk, gevolgd door een 2,0-liter met 145 pk.
Nieuw is de 2,3-liter Duratec HE-motor met 161 pk, die later dit jaar
volgt. De (voorlopige) topmotor is een 2,5-liter vijfcilinder met
turbo met 220 pk, verwant aan die uit de Ford Focus ST. Er zijn
twee diesels beschikbaar, een 1,8-liter met 125 pk en een 2,0-liter
met naar keuze 130 of 140 pk. De motoren worden gekoppeld aan
een vijf- of een zesversnellingsbak, later in 2007 volgt een zestrapsautomaat.
Het ontwerp van de Mondeo past binnen Ford’s ‘Kinetic’ filosofie,
zoals bij de S-Max. Ford heeft ingezet op een hoger kwaliteitsgevoel,
met zachtere materialen en meer rijcomfort en benadrukt
Alles is mogelijk!
(en nog tegen een zeer scherp leasetarief ook!)
Uw ideale wagenpark
wordt realiteit met de doordachte
leaseoplossingen van ProMobility.
BEL NU 075 - 642 01 00
VOOR ONZE SCHERPE OFFERTE OF KIJK OP
WWW.PROMOBILITY.NL
ProMobility. The smart way of leasing.
dat een goed bochtgedrag centraal heeft gestaan bij het ontwikkelen
van het onderstel. De nieuwe Mondeo beschikt over een
keyless entry en een ‘ FordPower’ startknop voor de motor. Andere
geavanceerde systemen zijn: een Ford Convers+ Human Machine
Interface (HMI) instrument display (Fords iDrive), Adaptieve Cruise
Control met Forward Alert, Interactive Vehicle Dynamics Control
en Hill Launch Assist. Alle modellen krijgen standaard ESP mee.
De Mondeo komt beschikbaar als Trend, Titanium en Ghia.
Bovendien is er het X-pack voor de Titanium en de Ghia. Het
Sportpack is leverbaar voor de Trend en de Titanium en bestaat uit
een verlaagd onderstel, halflederen bekleding en 17- of 18-inch
lichtmetalen wielen. De sedan heeft een kofferruimte van 535 liter.
Die van de vijfdeurs en de wagon kan worden uitgebreid tot
respectievelijk 1460 en 1745 liter. In mei wordt de auto in de
showroom verwacht.
Meer info: Ford Zaandam
www.ford-zaandam.nl, telefoon 075 - 612 33 66
aanbieding van de maand
VW Passat Variant 1.9 TDI
Comfort Line Business
€ 745,- p/mnd, excl. btw
F.O. Lease 60 mnd, 20.000 km p/jr
cat.prijs € 37.050,- incl. btw/bpm

Het Autohuis doet goede zaken met Alfa Romeo
Het gaat uitstekend met Alfa Romeodealer Het Autohuis in Koog
aan de Zaan. Heel goed zelfs, want het bedrijf staat in de ‘top
tien’ van Alfa Romeodealers op de derde plaats. Dat was in 1991
wel anders, toen de huidige directeur-eigenaar Jan Muijen het
destijds matig lopende bedrijf overnam. Op dat moment
bestond Het Autohuis vijf jaar, maar tot ontwikkeling kwam het
niet.
Maar met hard werken, goede contacten, uitstekende medewerkers
(negen stuks) en de juiste filosofie maakte Het Autohuis een
geweldige sprong voorwaarts. Daarom is Jan Muijen terecht
trots op wat er bereikt is. “Ik wil elk jaar verder groeien met het
bedrijf. Er staat een goede importeur achter ons, die begrijpt
waar het om gaat en ons een uitstekende back-up geeft.
Intussen leveren wij onze Alfa Romeo’s door het hele land van
Limburg tot en met Groningen”.
Verkopen van mobiliteit
In 1991 was Het Autohuis goed voor slechts 0,6 procent van de
totale landelijke afzet van Alfa Romeo’s. Er zijn nu zo’n 42 dealers
in ons land. Als je de totale afzet op honderd procent stelt en
even door 42 deelt, dan moet elke dealer een marktaandeel hebben
van gemiddeld zo’n 2,4 procent. Maar Het Autohuis scoort
5,86 procent, aanzienlijk meer dan het dubbele dus. Jan Muijen:
“Wij verkopen eigenlijk mobiliteit in plaats van auto’s zou je kunnen
zeggen. Natuurlijk is het verkopen auto’s het eerste waar je
aan denkt als het om dealerschap gaat. Maar in onze filosofie
gaat het veel verder”. Hoe breng je deze filosofie in praktijk? “Onze
extra service is onze grote kracht”, aldus Jan Muijen. “Waar de
klant ook zit, als er een probleem is dan lossen we dat onmiddellijk
op. Staat er bijvoorbeeld iemand met pech in Zeeland? Wij rukken
uit om het probleem op te lossen. Wij garanderen mobiliteit”.
Deze filosofie is omarmd door de klanten van Het Autohuis. “Wij
leveren honderden auto’s aan televisiemaatschappijen als Talpa,
SBS 6 en RTL, maar ook bij grote bedrijven als Ahold, KPMG, KPN
en Accenture”, vertelt verkoper Onne Heida van Het Autohuis.
“Zeer belangrijk zijn voor ons ook de grote leasemaatschappijen.
Zo leveren wij talloze auto’s aan de Athlon Groep, Masterlease en
ALD Automotive, voorheen Hertz Autoverhuur. Daarnaast hebben
ook vele kleiner leasemaatschappijen de weg naar ons
gevonden. En ook in de particuliere markt doen we het goed”.
Emotie en prijs
Alfarijders houden van emotie en Alfa Romeo is emotie. Maar
ook prestatie, want Alfa Romeo’s worden geïdentificeerd met
kracht en snelheid, zeer eigentijdse eigenschappen. En dan de
prijs. “In vergelijking met bijvoorbeeld de Duitse merken biedt
Alfa Romeo dezelfde kwaliteit voor een prijs die een stuk lager
ligt. Mede daardoor groeit het marktaandeel van Alfa Romeo
uitermate snel. “Zelf zitten we elk jaar tien tot 15 procent in de
plus”, zegt Jan Muijen. “En dat al 15 jaar lang”.
Op termijn zou Jan Muijen er wel een tweede merk bij willen
hebben. “Ik denk dan aan een topmerk dat begint, waar onze
duurste Alfa Romeo eindigt. Dan denk je al gauw aan bijvoorbeeld
Maserati, de absolute top”.
Bij Het Autohuis is men dus bijzonder tevreden over de groei en
de ontwikkelingen. En dat het bedrijf goed presteert blijft niet
onopgemerkt. Zo is Het Autohuis één van de slechts vier dealers,
die op de AutoRAI staan. De rest is importeur. En dat zegt wel iets
over de kracht en positie van het bedrijf.
Het Autohuis
Anemoonstraat 2, 1541 AW Koog aan de Zaan
Tel.: 075-6164130 • Fax: 075-6700161
E-mail: info@hetautohuis.nl
Website: www.hetautohuis.nl
Zaanbusiness.nl
29

Zaan Zaanbusiness business.nl
30
Cars
KORT AUTONIEUWS
Fiat Bravo een
schone Italiaanse
De Bravo maakt, na zo’n zes jaar, een comeback
bij Fiat. Hij is dynamisch, bijzonder ruim, kwalitatief
hoogwaardig afgewerkt en technisch
geavanceerd. Innovatie is volop aanwezig met
nieuw ontwikkelde hightech motoren en een
revolutionaire, slimme navigatieoplossing. Het
nieuwe merklogo markeert een nieuwe mijlpaal
in de modellenlijn van Fiat. De nieuwe Bravo
heeft een fraai design met dynamische en strakke
vormen die schoonheid, sportiviteit en karakter
symboliseren. De kleur die Fiat koos bij de lancering,
is Maranello Rood. De Bravo is 434 centimeter
lang en heeft een breedte van 179 centimeter
en een hoogte van 149 centimeter. Het
interieur is ruim en de bagageruimte heeft een
inhoud van 400 liter. Dat in combinatie met een
60/40 gedeeld neerklapbare achterbank en een
verborgen bagagevak onder de laadvloer.
De Bravo beschikt over totaal nieuw ontwikkelde
benzinekrachtbronnen, de T-JET generatie met
een uitzonderlijk hoog rendement. Het maximum
vermogen van de 1.4 liter turbomotoren is
respectievelijk 120 pk en 150 pk bij een maximale
trekkracht van 206 Nm. Met een druk op een
knop kan bij de sterkste motor extra trekkracht
bij een hoger toerental worden opgeroepen (230
Nm bij 3.000 toeren). Ook de dieselrijders komen
aan hun trekken. Men kan kiezen uit de MultiJet
commonrail turbodiesel 1.9 met 120 pk en de 1.9
16V versie met 150 pk.
De Bravo is leverbaar met zeven airbags, inclusief
één voor de onderbenen van de bestuurder.
Verder kent hij een Dualdrive instelbare stuurbekrachtiging,
een geavanceerde ESP dynamische
stabiliteitregeling (met geïntegreerde hellingblokkering
voor probleemloos optrekken), ASR
antislip regeling en MSR motorregeling die blokkeren
bij terugschakelen en gelijktijdig remmen
tegengaat. Aan fietsers en voetgangers is ook
gedacht. De voorkant is zo ‘zacht’ geconstrueerd,
dat zij bij een ongeval zo min mogelijk letsel
oplopen.
Meer info: Falco Wormerveer
www.falco-autobedrijven.nl, tel. 075 - 647 03 27
Opel Antara
wordt geleverd
Opel is onlangs gestart met de levering van de Antara. Er voor dit
model gekozen om in het segment van de luxe 4x4`s te penetreren,
de SUV’s. De auto is 4,58 meter lang en heeft een breedte en
hoogte van respectievelijk 1,85 en 1,70 meter. De wielbasis bedraagt
2,71 meter. De Antara biedt plaats aan vijf personen. De bagageruimte
heeft een volume van 370 liter. Met een neergeklapte achterbank
wordt zelfs 1.420 liter bereikt.
Voor de aankleding van het interieur is er een keuze uit drie
niveaus, te weten Essentia, Enjoy en Cosmo. Onder de motorkap
kan men kiezen uit een 2.4 viercilinder, een 3.0 V6 benzine of een
2.0 CDTI diesel. Later komt er nog een tweede dieselmotor beschikbaar,
die het motorenprogramma naar beneden toe afrondt.
Meer info: Merel Wormerveer
www.merel.nl, telefoon 075 - 647 03 70
Marktaandeel Alfa groeit
Alfa Romeo bouwt de sterke Nederlandse groeicijfers van 2006
verder uit. In januari is de verkoop met 62,6 procent gestegen ten
opzichte van de eerste maand van 2006. Daardoor ziet Alfa
Romeo, in een dalende markt (-0,6 procent), het marktaandeel
sterk groeien. Alfa Romeo verkocht in januari al 665 nieuwe
auto’s. Tot de best verkochte modellen behoort de nieuwe Alfa
159 (500 stuks). De groei van de Alfa 159 wordt vooral veroorzaakt
door de populariteit van de onlangs geïntroduceerde Business
versies, die vooral in de zakelijke (lease)markt erg goed scoren.
Verder maakt Alfa zich op voor een nieuw modeloffensief, dat in
oktober 2006 is gestart met de introductie van de compleet
nieuwe Alfa Spider. Dit jaar wordt daaraan de 8C Competizione
toegevoegd, een exclusieve sportauto. De introductie van de
nieuwe Alfa 147 Business zal de verkoopcijfers in zowel de zakelijke
als de particuliere markt verder verbeteren. Op de komende
AutoRAI presenteert Alfa Romeo enkele nieuwe versies van de
succesvolle Alfa 159, alsmede een echte primeur. In 2008 zal Alfa
Romeo een compact, sportief model toevoegen aan het modellenprogramma.
Deze kleinste Alfa Romeo komt onder de populaire
Alfa 147.
Meer informatie: Het Autohuis
www.hetautohuis.nl, telefoon 075 - 616 41 30

Fiat 500 Abarth
komt er aan!
Fiat gaat binnenkort Abarth weer nieuw leven inblazen. De nieuwe
Fiat 500 staat op de kalender voor september. Een maand later, tijdens
de autobeurs in Tokio, wordt van dit autootje een snelle
Abarthversie gepresenteerd.
In de jaren ’50 was van de oorspronkelijke 500-versie de 595 Abarth
te koop. De Abarthversie is voorzien van een uitgebreide bodykit
waardoor hij flink breder is dan de standaard 500. Natuurlijk
komen er ook speciale Abarthwielen. Ook de opvallende striping,
die bij de ‘originele’ 500 Abarth te zien was, keert terug. De snelle
500 krijgt een 1,4-liter Turbomotor met een vermogen van 150 pk.
Daarmee kan het autootje in minder dan acht seconden van nul
naar 100 kilometer per uur. De maximumsnelheid ligt zo rond de
210 kilometer per uur. Ook de Grande Punto krijgt een Abarthbehandeling.
Dit type krijgt nog dit jaar de beschikking over een
200 pk motor met twee turbo’s, waarmee men de concurrentie in
dit segment denkt aan te kunnen. Halverwege volgend jaar komen
de snelle Fiats in de verkoop.
Meer info: Falco Wormerveer
www.falco-autobedrijven.nl, telefoon 075 - 647 03 27
BMW 5-serie en
BMW M5 Touring
binnenkort bij de dealer
Eind maart staat de nieuwe BMW 5-serie bij de BMW-dealers. Zowel
de BMW 5-serie Sedan als de BMW 5 Serie Touring is flink aangepast,
waardoor uiterlijk,rijgedrag en comfort een perfecte combinatie vormen.
Bovendien lanceert BMW medio april voor het eerst in vijftien
jaar weer een BMW M5 Touring.
De herkenbare ronde koplampen en achterlichtunits gaan schuil
achter nieuwe, heldere lenzen.Verder is het interieur op diverse punten
aangepast met nieuwe vormen, hoogwaardiger materialen en
een verbeterd bedieningscomfort. Zo is het innovatieve iDrive bedieningsconcept
nu gebruiksvriendelijker geworden, dankzij acht vrij
programmeerbare voorkeuzetoetsen. Andere hulpsystemen, zoals
het Head-Up Display, Active Steering, Adaptive Cruise Control en
Active Cruise Control met Stop & Go functie vergroten het rijcomfort
en de veiligheid. De nieuwe BMW 5-serie is leverbaar met negen verschillende
motoren, die zijn voorzien van de laatste technologische
innovaties om brandstofverbruik en emissie tot een minimum te
beperken.
Medio april maakt de BMW M5 Touring zijn opwachting. Daarin worden
de voordelen van een ruime stationwagen verenigd met de
dynamiek van een 5,0 liter V10. Dit type racet in slechts 4,8 seconden
van nul naar 100 kilometer per uur. De topsnelheid is elektronisch
begrensd op 250 kilometer per uur. De wielophanging, de besturing
en de Dynamic Stability Control (DSC) brengen het motorvermogen
optimaal over op de weg.
Meer info: Maaral Zaandam
www.maaral.nl, telefoon 075 - 6351901
Ford Ranger
weer eigentijds
De nieuwe Ford Ranger ziet er degelijk uit en rijdt aanzienlijk
comfortabeler dan de vorige. De 2.5 liter viercilinder turbodiesel
(ruim 140 pk en 330 Nm) veroorzaakt aanzienlijk minder lawaai
en minder trillingen. Dat komt door de balansassen.
De Ranger heeft twee carrosserievarianten, de vierdeurs Double
Cab, met ruimte voor vijf volwassenen, en de tweepersoons
Super Cab. De laatste heeft achterportiertjes die aan de verkeerde
kant scharnieren, maar het achterste deel van de cabine
bereikbaar maken. Daar is ruimte voor 500 liter bagage. Deze
stoere bedrijfsauto, maar eventueel ook een (kleine) gezinsauto,
wordt via de achterwielen aangedreven. Met een extra pook kan
overgeschakeld worden op vierwielaandrijving, eventueel met
lage reductie. De laadbak is met zes centimeter verhoogd en
voorzien van sjorhaken. Hij is ruim 165 liter groter geworden
(1.266 liter) met een laadvermogen van een ton. Op het dashboard
van de Limited-uitvoering zit een offroad informatiecentrum
met een kompas, een hellingshoek- en een temperatuurmeter.
Opbergmogelijkheden zijn er genoeg en de auto heeft
een uittrekbaar werkblad in het dashboard.
Aan de achterkant heeft de Ranger nog altijd bladverenchassis.
In het terrein kan hij uit de weg met een hellinghoek van 28 graden
en de bodemvrijheid bedraagt 20,5 centimeter. Standaard
zijn er twee airbags, gordelspanners en ABS op het remsysteem,
dat vóór schijven en achter trommels heeft. De draaicirkel van de
Ranger is met 12,6 meter aan de forse kant. Hij kan 3.000 kilo
trekken. Dus een trailer voor twee of drie paarden of een caravan
vormt geen probleem.
Meer info: Ford Zaandam
www.ford-zaandam.nl, telefoon 075 - 612 33 66
Opel Kapitän terug?
Bij Opel wordt gewerkt aan een nieuw groot model. Die moet weer
Kapitän gaan heten. In de jaren vijftiger tot zeventiger jaren was de
naam Kapitän synoniem voor grote Opels. Opel werkt op dit
moment aan een nieuw groot model, dat in 2009 de Signum moet
opvolgen en zou voor dit model de naam Kapitän weer willen afstoffen.
Opel wil nog geen commentaar op het gerucht.
Meer info: Merel Wormerveer
www.merel.nl, telefoon 075 - 647 03 70
Zaanbusiness.nl
31

Zaanbusiness.nl
32
Prijs is incl. BTW/BPM, excl. kosten rijklaar maken en verwijderingsbijdrage, tenzij anders aangegeven. Wijzigingen voorbehouden. Afgebeelde auto kan afwijken van standaardspecificaties.
Gemiddeld brandstofverbruik en CO 2-uitstoot: km/liter: 12,2; liter/100 km: 8,2; CO2 gr/km: 197.
De nieuwe FordGalaxy
Staat nu bij ons in de showroom.
�� ������ ��� � ����� ������
��� ������� ���� ����
���� �������
Kom langs bij ons in de showroom
Wie een coupé kiest, weet concentratie op rijplezier te waarderen. Alleen al de vorm
van de 3 Serie Coupé lost deze belofte in. Een esthetisch lijnenspel dat men kan zien
en beleven. Eleganter dan ooit door vloeiende, gestrekte proporties. Dynamischer dan
ooit door de nieuwe zescilinder-in-lijn benzinemotor in de 335i met High Precision
Injection en Twin Turbo. Handelbaarder dan ooit door xDrive, de intelligente vierwiel-
aandrijving, die voor het eerst in een BMW 3 Serie Coupé verkrijgbaar is.
���� �������
���������� �� ���� �������
Strek u maar eens lekker uit, daarvoor heeft u tenslotte ruimte genoeg
in de nieuwe Ford Galaxy. Uw gezin kan in alle rust genieten van het
zeer complete en luxueus uitgevoerde interieur. Met maar liefst zeven
comfortabele stoelen is iedereen verzekerd van een eersteklas zitplaats.
De nieuwe Ford Galaxy is nu verkrijgbaar vanaf € 33.800,-
����������
Verenigde Automobielbedrijven Zaandam B.V.
Westzijde 71, Zaandam. Telefoon 075 612 33 66.
�������������������
Ford 24-uurs servicedienst van 17.00 uur
‘s middags tot de volgende morgen 08.15.
Bel 06 20 47 05 18.
�� ������
��� � ����� �����
��� �����
������ ��������
Maaral bv
Dr. H.G. Scholtenstraat 45
1508 EB Zaandam
Telefoon (075) 635 19 01
www.maaral.nl
Gemiddeld brandstofgebruik van 6,5 tot 10,1 liter/100 km (van 15,3 tot 9,9 km/liter). CO 2 -emissie van 174
tot 238 gram/km. Afgebeelde automobiel is voorzien van opties die niet tot de standaarduitrusting behoren.

Zaanbusiness.nl
34
Prijzen Citroën C4
Picasso (vijfzits) bekend
Citroën heeft de prijzen van de vijfzits C4 Picasso bekend gemaakt.
Het prijsverschil ten opzichte van de zevenzits Grand C4 Picasso
bedraagt bij bijna alle motoriseringen ongeveer 1.000 euro. De
vanafprijs van de C4 Picasso is vastgesteld op € 24.990,-.
Na de succesvolle marktintroductie van de Grand C4 Picasso
komt Citroën nu met een tweede variant van de midi-MPV. De C4
Parallelweg 2-6, 1541 BA Koog a/d Zaan
T 075-6123915, F 075-6146196
www.ssangyongzaanstad.nl
Picasso is voortaan ook leverbaar in een kortere en vijfzits
variant. Het grootste verschil zien we aan de achterzijde en uiteraard
in het interieur waar twee extra stoelen ontbreken. Het
gamma van de C4 Picasso wordt gevormd door een viertal motoren
waarvan twee benzine- en twee dieselkrachtbronnen. De prijzen
beginnen bij € 24.990,- voor de 1.8 (125 pk) in Ligne Séduction.
De 2.0 (143 pk) kost € 29.100,-, de 1.6 HDiF (110 pk) € 28.790,- en de
138 pk sterke 2.0 HDiF staat voor € 33.100,- in de prijslijst.
Meer informatie: Citroen Willem Wessel
www.wessel-knap.citroën.nl,
telefoon 075 - 617 80 51
DEZE SPECIAL KOMT TOT STAND MET MEDEWERKING VAN DEZE ZAANSE MERKENDEALERS
Wormerveer
Uw Fiat dealer voor de
Zaanstreek
Plein 13
Wormerveer
Tel: 075-6168455
www.falco-autobedrijven.nl
Verenigde Automobielbedrijven Zaandam B.V.
Maaral bv Westzijde 71, Zaandam. Telefoon 075 612 33 66.

Nieuws over Alfa
Romeo 147
Alfa Romeo werkt aan het programma van de 147. De Business
wordt aan het gamma toegevoegd en de BlackLine en de
Collezionevariant mogen blijven.
Als basis voor de nieuwe Businessuitvoering van de Alfa Romeo
147 dient de Progression. Behalve de standaarduitrusting van die
uitvoering, heeft de 147 een bi-zone climate control, cruise control,
16 inch wielen en een armsteun voorin. Standaard zit er
veloursbekleding in. In de 2,0-liter Twin Sparkuitvoering zit de
Alfatexbekleding. Verder is er nog een portable navigatiesysteem.
Wie leren bekleding wenst, kan dat tegen een gereduceerde
prijs bestellen.
De 147 BlackLine II is eveneens gebaseerd op de Progression met
zijn mat verchroomde grille en buitenspiegels. Het interieur is
uitgerust met een tweekleurige bekleding, zwarte dakbekleding
en een zwart gelakte B-stijl. De auto is verder voorzien van een
verlaagde wielophanging, een bi-zone climate control en 17 inch
wielen.
De Collezione II is ook gebaseerd op de Progression dus ook met
climate control, 17 inch wielen en tweekleurige bekleding. Er zijn
zwartgelakte B-stijlen en buitenspiegels en er is een mattenset
met het Collezionelogo.
Meer informatie: Het Autohuis
www.hetautohuis.nl, telefoon 075 - 616 41 30
HET AUTOHUIS
Nieuwe BMW 1 combineert
hoog vermogen
en laag verbruik
Tijdens de Salon van Genève introduceert BMW de nieuwe 1serie,
die is uitgerust met een reeks bijzonder efficiënte en krachtige
motoren. Bovendien wordt voor het eerst ook een driedeurs
uitvoering geïntroduceerd.
De motoren vormen een combinatie van unieke moderne technieken.
Denk daarbij aan High Precision directe injectie, een
automatische Start/Stop-functie (motor slaat af bij stilstand en
slaat weer aan bij wegrijden) en Brake Energy Regeneration
(wrijvingswarmte ontstaan bij het remmen wordt gebruikt voor
het boordnet). Al deze maatregelen hebben geleid tot betere
prestaties (bijna 14 procent meer vermogen) en een brandstofverbruik
dat tien tot 15 procent lager ligt dan bij het voorgaande
model. De nieuwe benzinemotoren beschikken nu ook over een
groen brandstofverbruiklabel.
Ook de dieselmotoren profiteren van deze moderne technieken.
Ze leveren tot 17 procent meer vermogen, bij een tot 20 procent
lager verbruik en beschikken standaard over een roetfilter. Ze voldoen
dus ruimschoots aan de emissie-eisen volgens de Euro 4norm
en worden door de Nederlandse overheid beloond met een
groen B label.
Verder wordt de nieuwe BMW 1-serie gekenmerkt door een
smaakvol gewijzigd exterieur en een sterk verbeterd interieur.
Aan de buitenzijde is de nieuwe BMW 1-serie onder meer herkenbaar
aan nieuwe koplampen en achterlichten, de grotere
niervormige BMW-grille, een bredere luchtinlaat in de voorspoiler
en een nieuw sportief, horizontaal lijnenspel op dorpels en
bumpers. Verder beschikt de nieuwe BMW 1-serie over Active
Front Steering, adaptieve bi-xenon bochtverlichting en een universele
USB-aansluiting voor MP3-spelers.
Meer info: Maaral Zaandam
www.maaral.nl, telefoon 075 - 6351901
De o zo mooie BMW M1
Zaanbusiness.nl
35

Zaan Zaanbusiness business.nl
36
Thema
VERKOOP & KANTOOR
Bovenaan op lijst
Wie snel gevonden wil worden op Internet
heeft eigenlijk maar één optie: adwords. Men
moet de juiste woorden gebruiken, waardoor
men steevast bovenaan komt te staan. In een
onlangs gehouden onderzoek onder Amerikaanse
marketingbureaus komen de zoekresultaten
uit de bus.
Zie eens: www.molblog.nl/marketing/4525.
Wie de juiste combinatie van zoekwoorden
gebruikt en de juiste prijs daarvoor betaalt,
eindigt zeker bovenaan de lijst. Op eerdergenoemde
website staat met welke woordcombinaties
men deze eerste plaats kan bereiken.
Profiteer van
discussiesites
Bedrijven doen weinig met sites waarop consumenten
discussies voeren over hun producten,
aldus onderzoeksbureau Forrester.
Daardoor missen ze veel kansen. Volgens
Forrester zoeken steeds meer mensen op
Internet informatie over een product. Zo’n 25
procent van de potentiële klanten zoekt eerst
online naar productinformatie. Daarnaast is
de merkentrouw afgenomen en (mogelijke)
klanten argwanen reclames. Het oordeel van
vrienden en familie wordt steeds belangrijker.
Dat bedrijven zich desondanks niet mengen in
de discussies over producten komt, volgens
Forrester, omdat ze bang zijn de controle te
verliezen. Bedrijven hebben het idee dat ze
met reclame-uitingen zelf bepalen hoe er over
hun product gesproken wordt en op discussiesites
lukt dat niet. Toch is het niet slim om
niet online te participeren in discussies.
Discussies over producten vinden toch wel
plaats, of bedrijven daar nu aan meedoen of
niet. Ze zouden aan damage control moeten
doen in geval van slechte recensies en daarnaast
profiteren van de kennis van klanten die
actief met hun product bezig zijn.
Communicatie via
oprolbaar scherm
Polymer Vision ontwikkelde, in eerste instantie samen met Philips,
een leesapparaat met oprolbaar scherm. Op dit scherm kan men
leesvoer binnenhalen als kranten en e-books. Dat gebeurt via
edge/umts of dvb-h (digitaal uitzenden voor handhelds). Ook is
het mogelijk om er muziek en podcasts mee te beluisteren. Het
geheugen omvat vier gigabyte.
Het scherm (vijf inch) is uitgevoerd in grijstinten, maar aan kleur
wordt gewerkt. Volgens Polymer Vision gaat de batterij, bij normaal
gebruik, tien dagen mee.
In toekomst meer
mobiel werken
Volgens werkplekverhuurder Regus kunnen in Nederland flexibele
werknemers steeds meer ruim baan krijgen. Door mobiele
werkplekken worden fileleed en milieuschade door woon-werkverkeer
teruggebracht. Bij Regus kan men intekenen voor kantoorhuur,
met of zonder secretaresse, voor een uur of voor heel
jaar. Het lijkt op een 'zakenvariant van een internetcafé'. Ook
een 'virtueel kantoor' is mogelijk. Ondernemers hebben formeel
een vestiging op een vooraanstaand adres (inclusief telefoniste),
maar zitten zelf heel ergens anders.
Regus is Inmiddels actief met meer dan 800 businesscenter in
ruim 70 landen. Het bedrijf heeft een jaaromzet van ruim 460
miljoen pond (770 miljoen euro) en staat genoteerd aan de
beurs in Londen. In Nederland is Regus actief in 23 steden en
veelal op toplocatie, zoals de Amsterdamse Zuidas.
Nieuw is 'telepresence'. Daarbij worden in identieke kantoorruimtes
grote beeldschermen zo geplaatst, dat het lijkt alsof
men in dezelfde ruimte zit. Regus heeft daarmee proefgedraaid
in Londen, terwijl de andere partij 'aan tafel' zich in Los Angeles
bevond. Bij één van de mensen aldaar ging de mobiele telefoon
af, terwijl het geluid uitstond. De trilfunctie was duidelijk waarneembaar
op het scherm.

T-mobile komt met
mobieltje met los
beeldscherm
T-Mobile komt met een nieuw toestel op de markt: de Ameo. De
opvallendste kenmerken zijn: een afneembaar toetsenbord, een
groot scherm, een intern geheugen van 8 GB en de mogelijkheid
om het apparaat direct aan te sluiten op een beamer. De Ameo
maakt gebruik van Windows Mobile 5.0 en ondersteunt Microsoft
Push e-mail.
Op het toestel zitten Pocket Outlook, Internet Explorer en Office
Mobile. Via HSDPA geeft de Ameo toegang tot mobiel breedbandinternet.
Door de geïntegreerde gps kan navigatiesoftware eenvoudig
direct op het toestel worden geïnstalleerd.
Naast zakelijke toepassingen kan men met de Ameo ook streaming
video’s bekijken, muziek beluisteren en foto’s maken met de
3-megapixel camera. Vanaf begin maart is de zilverkleurige Ameo
verkrijgbaar.
Handige taalkaart
Sommigen hebben moeite met de Nederlandse taal. Vaak lezen
we, dat leraren aan pedagogische academies zelfs het taalniveau
van een twaalfjarig hebben. En dan krijg je vragen als: Is het nou
‘gefaxt" of "gefaxd’? Of schrijf je de ‘verbrandde’ of de "verbrande’
duim?
De TaalKaart biedt uitkomst. Het een handige geheugensteun voor
elke 'schrijver', die wel eens struikelt over het toepassen van d’s en
t’s. De TaalKaart geeft spellingsregels aan voor werkwoordvervoegingen
aan de hand van uitgewerkte voorbeelden.
Verder kent de TaalKaart ook meer specifieke gebruikers die hem
als ondersteunend middel inzetten, zoals: onderwijsinstellingen,
remedial teachers, mensen met dyslexie, journalisten, tekstschrijvers
en copywriters. En verder iedereen die 'schriftelijke uitingen'
opstelt voor of namens zijn bedrijf.
Samengevat is de TaalKaart:
• een onderwijsondersteunend hulpmiddel
• een handzame geheugensteun bij het toepassen van
spellingsregels
• een stimulans voor een actieve toepassing van de
spellingsregels
• een bijdrage aan taalbeheersing en -begrip
• van een handzaam formaat en van duurzaam materiaal
vervaardigd
• aan te passen aan de eigen huisstijl door toevoeging van
een logo
De handzame TaalKaart is van hetzelfde materiaal en formaat als
een bankpas.
Meer informatie: www.TaalKaart.nl
Column
deel 10
C.N. de Wildt
Algemeen Directeur van RBOC
"Fort Markenbinnen" BV,
Opleidingscentrum voor Bedrijfshulpverlening,
Brandweer & VCA.
PERSOONLIJKE BESCHERMINGSMIDDELEN
In artikel 3 lid 1- 8- 9 -10 van de Arbo-wet staat:
De werkgever voert een zo goed mogelijk arbeidsomstandighedenbeleid
en neemt daarbij, gelet op de stand van wetenschap en professionele
dienstverlening, het volgende in acht:
a. tenzij dit redelijkerwijs niet kan worden gevergd, moet de werkgever
de arbeid zodanig organiseren dat daarvan geen nadelige
invloed uitgaat op de veiligheid en gezondheid van de werknemer
b. tenzij dit redelijkerwijs niet kan worden gevergd, moeten gevaren
en risico’s voor de veiligheid en de gezondheid zoveel mogelijk in
eerste aanleg bij de bron daarvan worden voorkomen of beperkt.
Naar de mate waarin dergelijke gevaren en risico’s niet bij de bron
kunnen worden voorkomen of beperkt, moeten daartoe andere
doeltreffende maatregelen worden getroffen waarbij maatregelen
gericht op collectieve bescherming de voorrang dienen te hebben
boven maatregelen gericht op individuele bescherming. Slechts
indien redelijkerwijs niet kan worden gevergd dat maatregelen
worden getroffen die zijn gericht op individuele bescherming, dienen
doeltreffende en passende persoonlijke beschermingsmiddelen
aan de werknemer ter beschikking te worden gesteld.
Als persoonlijke beschermingsmiddelen ter beschikking van de
werknemers worden gesteld en als op arbeidsmiddelen of anderszins
beveiligingen zijn aangebracht, zorgt de werkgever ervoor dat
de werknemers op de hoogte zijn van hun doel en werking en de
wijze waarop zij deze moeten gebruiken. De werkgever ziet toe op
naleving van instructies en voorschriften gericht op het voorkomen
of beperken van in het eerste lid genoemde risico's alsmede op het
juiste gebruik van persoonlijke beschermingsmiddelen. Als binnen
de onderneming werknemers jonger dan 18 jaar werkzaam zijn,
houdt de werkgever bij de uitvoering van de in de voorgaande leden
genoemde verplichtingen in het bijzonder rekening met de aan de
jeugdige leeftijd inherente werkervaring en onvoltooide lichamelijke
en geestelijke ontwikkeling van deze werknemers. De werkgever
bevordert zoveel als redelijkerwijs kan worden gevergd het leer- en
vormingsproces van jeugdige werknemers. Tel je de boetebedragen
die hier staan bij het in gebreke blijven dan komt men al snel aan
2000 euro.
Waar gaat dit over zult u denken, heeft dit nog wel te maken met
bedrijfshulpverlening? Ja, dit gaat mede over BHV. Juist deze medewerkers
hebt u immers belast met uw taak om te zorgen voor:
VEILIGHEID, GEZONDHEID & WELZIJN.
De arbeidsinspectie heeft altijd al toezicht gehouden op deze
aspecten. Met de komst van de Arbo-wet is dit verder uitgewerkt en
geformaliseerd. Maar vanaf 1 januari 2007 is voorlichting over, toezicht
op en gebruik van persoonlijke beschermingsmiddelen en
organisatorische maatregelen nog veel meer een zaak geworden
van werkgever en werknemer samen. Dus bepaalde een werkgever
in het verleden zelf welke middelen hij ter beschikking stelde, met
ingang van 2007 zal men dat samen moeten overleggen met de
(groep van) werknemers die deze middelen moeten dragen en deze
maatregelen moeten naleven. Het is dus een gezamenlijke verantwoordelijkheid.
Daarentegen is de werknemer verantwoordelijk en
veel eerder persoonlijk aansprakelijk bij een overtreding van datgene
wat men samen is overeengekomen. Dus mijn advies is: leg alles
wat u met elkaar beslist ook vast en zorg er altijd voor dat uw medewerkers
en BHV-ers van de juiste PBM’s en veiligheidsmiddelen
gebruik kunnen maken.
Zaan Zaanbusiness.nl
37

Zaanbusiness business.nl
38 38
Thema
O/G & BUSINESS
‘Werken langs de Zaan’
en de ontwikkeling van
de kantorenmarkt
Volgens de brochure ‘Werken langs de
Zaan’ van de Gemeente Zaanstad, herstelt
de Zaanse kantorenmarkt zich. Aanbod en
opname gaan in de richting van een gezonde
marktsituatie en de leegstand, hoewel
op recordniveau, lijkt zich te stabiliseren.
Om verder herstel te bevorderen moet
Zaanstad blijven vasthouden aan het
schaarstebeleid. Naast Inverdan is er
slechts in beperkte mate ruimte voor kantoorontwikkeling.
Voorraad
De kantorenvoorraad van Zaanstad is in
2006 gestegen naar 338.937 vierkante
meter. Eind jaren tachtig was er veel vraag
naar extra kantoren, die ook zijn neergezet.
Voorbeelden: het Rail Point Office,
Stadskantoor, het belastingkantoor, KPN,
Albert Heijn en Ahold. Van 1997 tot 2001 is
de kantorenvoorraad verder gegroeid, maar
vanaf 2002 vlakte de groei af, net als in de
rest van Nederland. De komende tijd neemt
de kantorenvoorraad toe door het nieuwe
stadhuis, Icoon-2 en -3, de ZZ Toplocatie en
de ontwikkeling van de Spoorstrip West.
Verder blijven de uitbreidingen, door veel
leegstand en het niet meer bouwen op risico,
beperkt. Daarnaast zullen er door trans-
formatie kantoren uit de huidige voorraad verdwijnen. Ruim 40
procent van de totale Zaanse kantorenvoorraad bevindt zich in
Inverdan. Daarnaast is ruim 15 procent van de kantorenvoorraad
geconcentreerd op de bedrijventerreinen, waarvan een relatief
groot deel in Zaanstad-Noord.
Opname en leegstand
De afgelopen twee jaar is de opname toegenomen. In 2006
werd in Zaanstad ruim 21.000 vierkante meter opgenomen,
tegenover ruim 8.000 in 2005. Het aandeel van Inverdan hierin
bedraagt 40 procent. De bedrijventerreinen zijn goed voor 12
procent. Van 2001 tot 2004 kromp de opname door reorganisaties
en efficiencymaatregelen.
In 2006 stond in Zaanstad 21 procent van de kantorenvoorraad,
ruim 72.000 vierkante meter, leeg. Vooral door het vertrek van
enkele grote kantoorgebruikers (KPN, NUON, PWN, PWZ-
Achmea en Ahold). De laatste twee jaar herstelt de kantorenmarkt
geleidelijk en stabiliseert de leegstand zich. De leegstand
van kantoren uit de periode 2000-2005 neemt af. Deze relatief
nieuwe kantoren worden, nu de economie aantrekt, betrokken.
Zo zijn de Icoon en de Zaanse Golf de afgelopen jaren vrijwel
volgelopen.
Aanbod
Medio 2006 bedroeg het aanbod van Zaanstad circa 51.000
vierkante meter, maar er is sprake van herstel. Er is veel aanbod
in de categorie 1000-2500 vierkante meter en het aanbod in de
categorie 2.500-5.000 vierkante meter is, in vergelijking met
2005, fors toegenomen.

De prijzen in Inverdan variëren van 100 tot 150 euro per vierkante
meter per jaar. De prijzen op bedrijventerreinen liggen aanzienlijk
lager, rond 60-80 euro. In vergelijking met andere steden
zit Zaanstad op ongeveer hetzelfde niveau als Alkmaar en
Purmerend. Het gemiddelde prijsniveau van Amsterdam ligt
met circa 190 euro fors hoger, maar ook in Haarlem en Almere is
kantoorruimte duurder.
De Zaanse kantorenmarkt lijkt zich dus te herstellen. Het opnameniveau
neemt toe en de leegstand is vrijwel gestabiliseerd.
Een deel dreigt incourant te worden, vooral aan de westkant
van Inverdan. Doordat deze gebouwen dicht tegen de woonbebouwing
en voorzieningen aanliggen, biedt transformatie naar
een andere functie (wonen) goede perspectieven. De markt zal
die kansen grijpen in een integrale gebiedsontwikkeling als
Inverdan. Tegelijk zijn kantoorgebruikers steeds meer op zoek
naar multifunctionele locaties, waar een breed scala aan voorzieningen
aanwezig is. Hier liggen kansen voor Inverdan, dat
verder kan worden versterkt door de bereikbaarheid en parkeren
te optimaliseren. Van belang is ook dat het schaarstebeleid
overeind blijft en er voorzichtig omgegaan wordt met nieuwbouw
van kantoren. De Zaanoevers (monumentale panden) en
Poort Clam Dyke zijn de belangrijkste andere kantorenlocaties.
De ontwikkeling hiervan moet worden afgestemd op die van
Inverdan. Met kantoorruimte op bedrijventerreinen moet
omzichtig worden omgegaan. Dit is oneigenlijke plek voor kantoorgebouwen.
Column
Ing. A.G.M. Komen
Algemeen directeur
Registermakelaar o.g.
Kuijs Reinder Kakes
DE TRANSFORMATIE
VAN GEBOUWEN
Kortgeleden kreeg ik een uitnodiging van de politieke partij Rosa
voor het bijwonen van een avond over de leegstand van gebouwen
in de Zaanstreek. Het zou vooral gaan om leegstaande kantoorpanden.
Nou word ik niet elke dag uitgenodigd door Rosa, dus ik ‘s avonds
in mijn nette vrijetijdskleding naar een plek met sfeer. Want dat is
het gerenoveerde monument van, voorheen Pette in Wormerveer,
waar nu woningbouwcorporatie Parteon gevestigd is. Mocht u nog
nooit in dit mooie pand zijn geweest, bedenk een smoes of verzin
een list, maar dit moet je gezien hebben.
Na de opening was er een lezing van Theo van der Voordt die,
samen met enige collega’s en studenten van de TU in Delft, een
boek over transformatie van kantoorgebouwen heeft geschreven.
In het boek komt ook een omschrijving voor van het pand ‘Maison
d’Essence’aan het Irene Vorrinkplein in Zaandam, dat van fabrieksgebouw
omgebouwd is tot woongebouw.
Na de lezing en de pauze werd het woord genomen door een heel
aardige grote mijnheer met een witte coltrui aan. Hij stelde zich
niet voor, waarschijnlijk omdat hij dacht dat iedereen hem kende.
Ik dus niet en diegenen die de panelleden het woord gaf ook niet.
Men mocht vragen stellen, maar moest wel de naam noemen.
Ik zat daar om eens inhoudelijk met elkaar over de leegstaande
gebouwen in de Zaanstreek te spreken. Al heel snel ging de discussie
over alles en nog wat, maar niet over het onderwerp van de
avond. Overigens logisch als je op zoek bent naar betaalbare woonruimte.
Ik wilde mij niet in deze politieke discussie mengen, maar
toen zei de gespreksleider dat hij toch even het woord wilde geven
aan een expert op het gebied van bedrijfsmatig onroerend goed.
Hij vroeg mij of ‘mijnheer Van Velzen’ iets wilde zeggen. Nu voelde
ik mij natuurlijk gevleid, omdat ik met mijn voorganger werd verward.
Maar ik lijk helemaal niet op hem. Weet u wie er wel op de
heer Van Velzen lijkt? Inderdaad notaris Vanderveen. Kortgeleden
stonden ze naast elkaar en kwam er weer zo’n goed ingevoerde
Zaankanter aanlopen die, ”dag mijnheer Van Velzen” zei tegen
notaris Vanderveen. Ook een soort transformatie dus, maar dan
van mensen!
Maar goed, ik kreeg het woord meerdere malen en heb kunnen
zeggen, dat ik vind dat het niet altijd over politiek hoeft te gaan.
Het gemopper op de lokale overheid moet nu eindelijk eens over
zijn. Het probleem ‘leegstand’ in de schoenen van de gemeente
schuiven is wat al te gemakkelijk. Ik heb voorgesteld eigen initiatief
te ontplooien. Ik doe mee en u hoort van nog mij hoe dit verder
allemaal gaat.
Zaanbusiness business.nl
39

Zaanbusiness business.nl
40
Thema
MANAGEMENT
Een aardige
manager hoeft niet
de beste te zijn
Veel tijd besteden aan populariteit onder het personeel
kan voor managers slecht uitpakken. Het
opbouwen van een band met de medewerkers
brengt de productiviteit en prestaties namelijk in
gevaar, zo blijkt uit onderzoek. Onderzocht werden
de waarden van de leidinggevenden en de
invloed daarvan op de teamprestaties bij twintig
managementteams van 500 bedrijven.
Teams, waarin de leden van elkaar afhankelijk
zijn, blijken effectiever te presteren. Maar teams
die bestaan uit een verzameling individuen presteren
aanzienlijk minder. De best scorende
managementteams zijn die welke veel waarde
hechten aan mensen en teamrelaties. Maar dan
op voorwaarde dat de managers zich niet teveel
in het team mengen. Managers die dat wel doen,
handelen vaak niet voortvarend. Om de teamprestaties
te optimaliseren moet een manager
zich steeds afvragen of zijn relatie met het team
de prestaties ten goede komt of niet.
Motiveren personeel
brengt geld in het laatje
Werkgevers zouden hun personeel beter moeten motiveren in
plaats van nieuw personeel te werven. Dit blijkt uit onderzoek.
Uitgaande van een voorzichtige schatting, zou een gemiddelde
organisatie met 1000 medewerkers jaarlijks ruim één miljoen euro
kunnen besparen, als deze werknemers gewoon tevreden zouden
zijn. En dan blijven alle andere positieve effecten, zoals een hogere
productiviteit en een hogere klanttevredenheid, nog buiten
beschouwing.
De afgelopen jaren is gebleken, dat werken aan de motivatie van
personeel loont, zowel bij het behouden van waardevolle mensen
als bij het aantrekken van nieuw personeel. Het blijkt, dat de vertrekintentie
van werknemers sterk samenhangt met de voldoening
die zij in hun werk vinden. Maar liefst 62,2 procent van de
ontevreden werknemers gaat actief op zoek naar een baan bij een
ander bedrijf. Omdat de economie weer herstellende is, durven
mensen weer te solliciteren. Liefst dertig procent van alle werknemers
geeft aan een andere baan te zoeken.

Geen nieuw
ontslagrecht
Er komt vooralsnog geen nieuwe ontslagrecht als het aan de nieuwe
regering ligt. Men wil eerst met werkgevers en vakbonden
overleggen over een mogelijke versoepeling. Versoepeling van het
ontslagrecht is een vurige wens van de werkgevers. Maar de SER,
waarin werkgevers en werknemers zijn vertegenwoordigd, slaagde
er niet in hierover overeenstemming te bereiken. Het nieuwe
kabinet wil dat werkgevers en bonden zelf met een voorstel
komen.
Managers weg
om laag salaris
Talentvolle medewerkers en ervaren bestuurders van beursgenoteerde
bedrijven dreigen over te stappen naar durfkapitalisten,
waar de beloningen veel hoger zijn. Bovendien is het afbreukrisico
kleiner, aldus verschillende beloningsexperts. Nederland loopt
teveel uit de pas met het buitenland en doet slechts mee in de
middenmoot. Dat is niet voldoende om goede mensen aan te
trekken en vast te houden. Juist Nederland is voor goede mensen
vaak afhankelijk van het buitenland.
Men denkt dat de komende twee jaar meer managers voor
bedrijven in durfkapitaal gaan werken. Die beginnen dan bij private
equity al met een aandelenpakket dat hoger is dan bij een
beursgenoteerd bedrijf. Daarbij is het risico wel hoger, maar de
verwachtingen ook. Hogere beloningen zijn een noodzaak volgens
de experts, want ‘als er talent afgaat en niet meer bij komt,
is er sprake van schaarste’. En dan moet er meer worden betaald.
Slecht nieuws is ook dat de ‘risicomijders’ achterblijven.
Nieuwe vormen
Arbeidsinspectie
Onlangs is de Arbeidsinspectie gestart met ‘nieuw inspecteren’.
Dat betekent dat er, bij een overtreding van de arbeidsomstandighedenwet,
wordt gekeken binnen welke context de overtreding
plaatsvindt. Als een bedrijf kan aantonen dat het serieus
omspringt met de arbeidsomstandigheden, maakt het een grotere
kans op het opheffen van een sanctie door de Arbeidsinspectie.
Deze nieuwe vorm van inspecteren vindt eerst plaats in de aardappelen-,
groente- en fruitsector, waarbij in totaal ruim 400
bedrijven bezocht worden. Er zal speciaal worden gelet op algemene
veiligheid, arbeidsbelasting en chemische veiligheid. De
inspecties duren tot 1 mei 2007.
Meer informatie:
Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid
Column
Raymond Gruijs
ARBO West BV
Belastbaarheidsmanagement (2)
Verzuim is gedrag. Iedereen gaat anders om met gezondheidsklachten
en maakt een keuze of dit tot wel of niet tot afwezigheid op het
werk zal leiden. Bij mensen met frequent verzuim is het interessant
om de oorzaak van het omgaan met problemen te analyseren en zo
bij de verklaring voor de lage verzuimdrempel te komen.
De steundriehoek: karakter-werk-privé
Ons karakter bepaalt ons gedrag. Door ons bewust te zijn van
effect van ons handelen kunnen we ons aanpassen, maar de kern
ligt toch vast. Ik noem als voorbeelden: behulpzaam, gedrevenheid,
perfectionistisch en naïef. Als er omstandigheden veranderen in de
werk- en of privé-situatie bepaalt ons karakter hoe we hier we mee
omgaan.
Voorbeelden uit de praktijk
H. is gescheiden en woont inmiddels samen met een nieuwe partner.
Hij heeft financiële problemen als gevolg van de te betalen alimentatie
en dubbele woonlasten. Er is geen stabiliteit in zijn privé-situatie.
Zijn partner werkt onregelmatig, zijn kinderen doen het niet
lekker op school en als hij thuis komt weet hij niet wat hem te wachten
staat. H. is timmerman. Hij trekt al 25 jaar op met dezelfde maat.
Zij voeren samen de projecten uit, rijden samen naar het werk en
hebben zo ook de gelegenheid problemen te delen. Zijn maat gaat
echter met de VUT. De werkgever grijpt deze gelegenheid aan om
een organisatiewijziging door te voeren. Door deze samenloop van
omstandigheden valt ook de zekerheid van ‘werk’ als steunpilaar
weg. H. valt letterlijk om. Hij heeft zich nu al drie keer ziek gemeld
met psychische klachten.
Mevrouw L. werkt als medewerkster binnendienst en ondersteunt de
accountmanagers. Haar uitdaging is om deze collega’s maximaal te
faciliteren, zodat zij hun werk goed kunnen doen en goede omzetten
kunnen genereren. Zij zegt nooit nee en blijft langer om er voor te
zorgen dat er geen achterstanden zijn. Zij wil geen mopperende
accountmanagers aan de lijn. Het kost haar wel steeds meer moeite
en na lang dubben gaat ze eindelijk naar haar leidinggevende. Zij
vindt dat ze faalt en ‘trekt’ het niet meer. Haar leidinggevende is echter
onervaren en geeft leiding aan zes dames van 30-plus. Hij heeft
alle begrip en een luisterend oor, maar biedt geen concrete oplossing.
De pijler ‘werk’ begint langzaam weg te glijden. Mevrouw L.
heeft drie jaar geleden een auto-ongeluk gehad. Na een lange revalidatieperiode
is ze nu anderhalf jaar klachtenvrij. Ze is net getrouwd
met een zeer zorgzame echtgenoot. De stabiliteit ‘privé’ verandert
echter door een overlijdensgeval. Na twee weken nemen de klachten
van haar nek weer toe. Mevrouw L. meldt zich ziek.
In beide gevallen kan hervatting alleen plaatsvinden als er maatregelen
worden genomen in de werk- en/of privé-situatie. Door het
herstellen van de stabiliteit kan men de gezondheidsklachten dragen
en zal men verder herstellen terwijl men werkt. Men moet zich
wel realiseren dat (logische) veranderingen in de organisatie en vormen
van leiderschap de laatste zet kunnen zijn om iemand te doen
omvallen. Het gaat niet om het moment an sich, maar om het totale
beeld. Herstellen van de stabiliteit kan snel door de juiste waardering
en aandacht te geven, begrip te hebben en aanpassingen te
doen. Ken de mensen en probeer oog en oor te hebben voor signalen
van dreigende overbelasting of veranderingen. Een omgevallen medewerker
weer op de been te krijgen kost veel tijd en energie. Er zijn
reële klachten die het gedrag legaliseren. Voorkom langdurig uitval
en maak het probleem bespreekbaar.
Zaanbusiness business.nl
41

Zaanbusiness.nl
42
Circa 100 ondernemers verlaten geïnspireerd de zaal
MKB ZAANSTREEK ORGANISEERT
Een volle zaal met aandachtige ondernemers MKB Zaanstreek voorzitter Frans van Rooij, opent de avond met een
gloedvol betoog over de importantie van MKB Zaanstreek
Ook raadsleden en andere wethouders waren in de zaal Age Fluitman, vice voorzitter van de KvK ging dieper in op de rol die de
Kamer kan spelen in de economische versterking van de streek
Rene Boender kreeg de zaal regelmatig aan het lachen met treffende
voorbeelden
De voorzitter sloot de succesvolle avond af, waarna er levendig werd
genetwerkt

EEN INSPIREREND CONGRES
Wethouder Ecoomische Zaken van Zaanstad, Hans Luiten, beloofde in
april de eerste vergadering van de vernieuwde Zaans Econmische Raad
Een sfeerimpressie
De zaal kon vragen stellen aan de sprekers Rene Boender, brandbooster, beloofde een inspirerende
avond en dat werd het
Woensdag 20 februari jl. hield MKB-Zaanstreek een congres in
‘Het Wapen van Assendelft’ met als motto ‘De wereld verandert,
verandert MKB-Zaanstreek ook?’ Na een welkomstwoord van
voorzitter Frans van Rooij hield wethouder Hans Luiten een vlammend
betoog over economische ontwikkelingen in de Zaanstreek
en over de rol van Gemeente Zaanstad en MKB-Zaanstreek daarin.
Zaanstad is verdeeld over 19 wijken, met elk een ambtelijk wijkmanager.
MKB-Zaanstreek sluit daarbij aan met eveneens 19 contactpersonen
vanuit het MKB. Daardoor kunnen ondernemingen
en de gemeente via korte lijnen overleggen over zaken als wegopbrekingen
en andere (noodzakelijke) hinder die kan leiden tot
beperkingen voor ondernemers. Een goed voorbeeld van de toenemende
samenwerking tussen Zaanstad en MKB-Zaanstreek.
Vervolgens kwam Age Fluitman, vice-voorzitter KvK Amsterdam
aan het woord. Hij schetste een beeld van de werkzaamheden en
de toegevoegde waarde van de KvK voor het bedrijfsleven. Verder
sprak hij de wens uit, dat MKB-Zaanstreek en de afgevaardigde
van de Zaanstreek naar het KvK-bestuur goed moeten overleggen.
Niet zo moeilijk als men weet, dat voormalig ondernemer Jaap
Zwart in beide besturen zit. Kortere lijnen kunnen haast niet.
Het congres werd afgesloten met een sprankelend verhaal van
René Boender van Great Opportunities. Zijn bedrijf stond aan de
wieg van vele nieuwe productideeën voor Martini, Coca Cola,
Nestlé en Goodyear etc. In een humoristisch betoog, gelardeerd
met prachtige voorbeelden (reclamefilmpjes) benadrukte hij dat
ondernemers een positieve uitstraling moeten tonen naar hun
klanten. Weg met droevige gezichten. Lach! En vooral behandel
klanten volwaardig, doe aan goede marketing en verleen uitstekende
after salesservice. De ruim honderd aanwezige MKB’ers
klapten hun handen stuk na afloop van de voordracht.
Meer informatie? www.mkbzaanstreek.nl
Zaanbusiness.nl
43

Zaanbusiness.nl
44
Scannen
KORT & ZAKELIJK
Vos Repro introduceert unieke printer
De Zaanse digitale drukkerij Vos Repro introduceert onder de
naam Vos 3D Printing & Rapid Prototyping een unieke printer,
die op basis van een driedimensionale tekening elk ontwerp letterlijk
kan maken. Een maquette van een woning bijvoorbeeld.
Maar ook een proefmodel van een product of een forensische
reconstructie is mogelijk. “Met dit apparaat kunnen we snel,
goedkoop en in kleur, een prototype van elk ontwerp maken”,
aldus Jelle Zweers, directeur van zowel Vos Repro als Vos 3D
Printing & Rapid Prototyping te Wormerveer.
Het familiebedrijf is één van de eerste digitale drukkerijen in
Nederland die het apparaat op commerciële basis inzetten. De
3D kleurenprinter, van het Amerikaanse bedrijf Z Corporation,
bouwt met aardappelmeel en lijm modellen op. Laagje voor
laagje ontstaat het ontwerp dat driedimensionaal is getekend
in een speciaal 3D-tekenprogramma zoals AutoCad. Het ongebruikte
zetmeel wordt verwijderd en vervolgens wordt het
model verstevigd met lijm of kunsthars. Een proces dat alles bij
elkaar binnen een dag gereed is.
Meer informatie: www.vos3dprinting.nl.
Stichting De Consularis nu
actief in Zaanstreek-Waterland
Zo’n drie jaar geleden werd de Stichting De Consularis opgericht,
een samenwerkingsverband van oud-ondernemers en exmanagers.
Deze stichting heeft als doel de grote expertise, waarover
de leden beschikken, in te zetten bij DGA’s en ondernemers
die behoefte hebben aan een klankbord. Men gaat dus niet op de
stoel van de ondernemer zitten, maar kijkt met hem mee of de
organisatie goed functioneert. De stichtingsleden, Consularissen
genoemd, kunnen een richting aangeven waardoor een bedrijf
beter presteert. Daarnaast worden er workshops gegeven op het
gebied van Ondernemend Management en Bedrijfsopvolging. Dat
laatste onder de naam ‘Succession’. Een aantal van deze workshops
zijn al gehouden, waaronder bij Rabobank Hoorn. Op 23 maart
volgt er één bij ING Hoorn. Landelijk zijn er uitstekende contacten
met grote banken, accountantskantoren en MKB-Nederland.
Namens de Stichting De Consularis is Bert Bleeker, oud-ondernemer
en oud-manager, actief in de regio Zaanstreek-Waterland, één
Toepassing
3D visualisering is uitermate geschikt voor bijvoorbeeld architecten.
Waar maquettebouw een tijdrovend en kostbaar proces
is, kan de printer in korte tijd meerdere ontwerpen maken op
schaalmodel. Het biedt de mogelijkheid om concepten te beoordelen
en te presenteren. Variaties van een ontwerp kunnen
gedetailleerd en in kleur worden geproduceerd. Jelle Zweers:
“Een fabrikant weet nu van tevoren al of een ontwerp ook echt
klopt en werkt. Je loopt zo geen risico’s en dat kan veel geld
besparen, oftewel Rapid Prototyping tegen lage kosten”.
Ook voor de medische wetenschap is het apparaat uitermate
nuttig. Ziekenhuizen kunnen een 3D model van een MRI-scan
laten maken voordat ze echt gaan operen. Op wetenschappelijk
gebied worden de technische mogelijkheden ingezet door de
Universiteit van Leiden die het gebruikt voor de visualisatie van
cellen. Maar ook op forensisch gebied biedt de printer een
waardevolle bijdrage. Zo kan op basis van een tekening bijvoorbeeld
een hoofd worden gereconstrueerd.
van de 25 regio’s.“Wij willen graag bedrijven helpen beter te presteren”,
aldus Bert Bleeker. “Om met hen in contact te komen
bezoek ik veel ondernemersbijeenkomsten. Enige tijd geleden is
onze stichting gepresenteerd in De Corner. Ook zijn er intussen
contacten gelegd bij Rabobank Zaanstreek en bij ABN AMRO. Die
vinden het een positief initiatief en een mooi concept”. Banken,
advocaatkantoren en accountants weten natuurlijk heel snel als
het bij een bedrijf wat minder gaat. “Wij hopen dat zij dan op een
generalist wijzen, een Consularis die gepokt en gemazeld is in
organisaties en bedrijven”. Consularissen zijn geen commissarissen
of geld verslindende adviseurs. Ze staan onafhankelijk in het
leven en kunnen daardoor ook vrijelijk en ongebonden adviezen
geven. “We willen ons ook graag profileren bij het MKB en ik ben
dan ook erg blij dat we goede contacten hebben met MKB-
Zaanstreek. Deze contacten hebben er al toe geleid, dat wij dienstverlener
zijn geworden bij het pilotproject BedrijfPlusThuis, een
prima initiatief van de gemeente Zaanstad en MKB-Zaanstreek.
Ondernemers krijgen in dat project subsidie om expertise in te
huren”, aldus Consularis Bert Bleeker.
Meer informatie: www.consularis.nl

Film gemeente
Zaanstad over werkzaamheden
Inverdan
Na jaren van plannen maken wordt er dit jaar een echte start
gemaakt met de realisering van het project Inverdan. Met
Inverdan krijgt Zaanstad een dynamisch en aantrekkelijk stadshart.
Wethouder Hans Luiten legt in een kort filmpje uit wat
Zaanstedelingen in de deze tijd van breken en bouwen kunnen
verwachten. In de reportage zijn ook reacties van winkelend
publiek in het centrum van Zaandam opgenomen.
Men kan het filmpje bekijken via:
mms://media4.hosting.nob.nl/wrm/inverdan.wmv
Wie wil weten hoe Inverdan er straks uit komt te zien, mag dit
filmpje niet missen. Meepraten over de inrichting van de
Gedempte Gracht kan ook.
Meer informatie op www.zaanstad.nl/inverdan
Two-Do Design verhuist
naar Chocoladefabriek
Na dertig jaar gevestigd te zijn aan de Wandelweg in Wormerveer
is Two-Do Design begin maart naar de Zaanse Chocoladefabriek
aan de Westzijde in Zaandam verhuisd. Gelijktijdig draagt eigenaar
Theo Emmerig de leiding van Two-Do over aan zijn zoon en
dochter, Barry en Bonny Emmerig. Vanuit de nieuwe vestiging en
met de nieuwe bedrijfsleiding zal de dienstverlening van Two-Do
vooralsnog niet veranderen. Wel zijn er plannen om in de toekomst
stapsgewijs uit te breiden. Theo Emmerig blijft voorlopig
nog bij Two-Do betrokken.
Two-Do Design levert een uitgebreid pakket reclamediensten en
producten aan bedrijven en instellingen binnen de Zaanstreek en
daarbuiten. Deze activiteiten worden in de nieuwe bedrijfsstructuur
ondergebracht in twee hoofdgroepen: Corporate Identity en
Packaging Design. Daarmee sluit Two-Do aan bij de trend in het
vakgebied: steeds verdere specialisatie.
Two-Do blijft klanten desgewenst totaalpakketten leveren, van
eerste idee tot eindproduct. Maar in toenemende mate wordt
daarbij voor de uitvoering en uitwerking gebruik gemaakt van
deskundigen uit verschillende disciplines. Two-Do verzorgt dan de
conceptvoorstellen en ontwerpen en voert voorts de regie en
organisatie over het uitvoerende werk van specialisten zoals
stand- en websitebouwers, drukkerijen etc. Vanzelfsprekend blijft
het ook mogelijk Two-Do in te schakelen voor deelopdrachten,
zoals conceptontwikkeling en/of het ontwerpen van bijvoorbeeld
grafische producten en stands.
Reisbureau Touring
geeft reischeques weg
Reisbureau Touring heeft onlangs een lopende actie afgesloten.
Mensen die voor 31 januari 2007 een reis boekten, maakten kans
op een reischeque van Holland International en OAD. Daardoor
maakten klanten een kans op een reductie op de reissom. Dit is
bovenop de korting, die de reisorganisaties zelf geven op het
vroeg boeken van een vakantie.
Onderstaand een overzicht van de gelukkige prijswinnaars, met
daarbij via welk filiaal van Reisbureau Touring ze geboekt hadden.
Koog aan de Zaan:
Cheque 200,- • Holland International
Familie Bos uit Krommenie
Cheque 200,- • Holland International
Familie Zon uit Zaandijk
Cheque 200,- • OAD
Familie De Vries uit Koog aan de Zaan
Cheque 200,- • OAD
Familie Meulenkamp uit Koog aan de Zaan
Wormerveer:
Cheque 200,- • OAD
Familie Van der Laan uit Wormerveer
Cheque 200,- • Holland International
Familie Fritz uit Wormerveer
Zaandam:
Cheque 200,- • OAD
Familie van Uden uit Zaandam
Cheque 200,- • OAD
Familie Van der Breggen uit Zaandam
Cheque 200,- • Holland International
Familie Remelink uit Zaandam
Cheque 200,- • Holland International
Familie Schouten uit Oostzaan
Totaal werd aan reischeques een bedrag van 2000 euro uitgekeerd.
Toch mooi meegenomen als je op reis gaat.
Reisbureau Touring is, naar eigen zeggen, al meer dan 45 jaar het
meest vertrouwde reisbureau van de regio. De klant kan rekenen
op een deskundig reisadvies door adviseurs die vrijwel altijd uit
eigen ervaring spreken. Touring is niet gebonden aan een reisorganisatie
of reisbureauketen en is totaal zelfstandig en onafhankelijk.
Meer informatie www.reisbureautouring.nl
Zaanbusiness.nl
45

Zaan Zaanbusiness business.nl
46
Genieten
door Boudewijn Besteman,
Lid associatie van wijndocenten
SYRAH
De vroegere hoofdstad Shiraz was een belangrijk mystiek
Islamitisch centrum van het middeleeuwse Perzië. Deze oude wijnstad
is de naamgever van een van de belangrijkste wijndruiven: de
Syrah. Waarschijnlijk zijn het de Phoeniciërs die deze druif al 2500
jaar geleden uit Shiraz meenemen en plantten in het Rhônedal. De
druif heeft zich van hieruit over heel Zuid-Frankrijk verspreid en is
momenteel op de hele wereld terug te vinden.
In de tijd, zo rond het jaar 1100, dat de Pauselijke Inquisitie op barbaarse
wijze optrad tegen de vrijdenkende leenheren in de Franse
Midi, de Languedoc, ontwikkelde de Islamitische cultuur zich tot een
zeer hoog niveau. Astrologen, wiskundigen, schilders, schrijvers en
dichters gaven de toon aan. De 13de eeuwse Soefi, Korankenner en
filosoof Muhammad Hafez-e Shiraz was zo’n beroemde dichter en
overigens ook liefhebber van jongelingen. Zijn religieuze gedichten
zitten vol metaforen en zijn voor meerdere uitleg vatbaar. De religieuze
betekenis van wijn is de staat van bewustzijn, zijn geliefde is
God, de kelk is zijn hart.
Wijndrager, verblijdt mijn kelk met wijn, gezwind!
O minstreel, breng me het lot, mij goed gezind.
Het aangezicht van mijn Geliefde flonkert in mijn kelk,
Je kunt haast niet bevatten waarom ik de wijn omhels.
Eeuwig leeft hij wiens hart voor de Liefde is ontwaakt
Zo zullen de Eeuwigheidsboeken mijn balans hebben opgemaakt
Dat een oude Perzische stad de bron is van een grote wijncultuur in
Europa is nu nauwelijks voor te stellen. De Syrahdruif levert in het
zuidelijke Rhônegebied zachte wijnen. Châteauneuf du Pape,
Vaqueyras, Gigondas zijn hier voorbeelden van.
Het zijn mooie houdbare wijnen, fruitig, vol geur en met de smaak
van laurier en specerijen. Deze rode wijnen zijn bij uitstek begeleiders
van wildgerechten. Australië is specialist in het maken van wijn
van de druif Syrah of Shiraz. In tegenstelling tot de verfijnde zachte
Rhônewijn, wordt hier een stevige aromatische robuuste wijn
gemaakt. Een mooie rijpe wijn van de Syrah is als fluweel en is voortreffelijk
om een avond mee door te komen bij de open haard met
een boek en met goed gezelschap.
De Islamitische dichter Omar Khayam (11de eeuw) laat dit zo weten:
Wijn en een vrolijk wezen zijn mijn wet;
mijn godsdienst, dat ik op geen godsdienst let;
de wereld is mijn bruid; wat wil ze als gift?
‘op uw blij hart heb ik mijn zin gezet.'
(Uit Kwatrijnen van Omar Khayam Vertaald door J.H. Leopold - 1926)

www.de-corner.nl
info@de-corner.nl
Zaanse Ondernemers
Sociëteit ‘De Corner’
het netwerk voor bestuurlijk
en ondernemend Zaanstreek
Vanzelfsprekend bent u geïnteresseerd in netwerken.
Natuurlijk vindt u het belangrijk uw onderneming uit te
dragen. Wat is er dan niet mooier als die mogelijkheid
geboden wordt. ‘Netwerken’ doet de sociëteit al geruime tijd,
vanaf 1984 om precies te zijn.
Kenmerkend voor de bijeenkomsten: op donderdagmiddag
vanaf 17.00 uur koffiehalfuurtje, inleidingen, discussie met de
zaal en het ‘hapje’ eten na afloop. Inhoud en gezelligheid
staan daarbij centraal.
Iedere bijeenkomst verheugen wij ons weer op een grote
opkomst. In de programmering streven wij naar actuele
onderwerpen. De kwaliteit van de inhoud van de inleiding
enerzijds en die van de inleider(s) anderzijds is daarbij van
groot belang. Kortom ‘De Corner’ blijkt het trefpunt van
vrienden en goede relaties.
Vanzelfsprekend wilt u daar deelgenoot aan zijn, dat
stellen wij dan ook zeer op prijs.
U kunt heel makkelijk via de digitale snelweg lid worden!
Ga naar www.de-corner.nl en klik op ‘lidmaatschap’.
Tevens vindt u hier overige informatie over ‘De Corner’.
Tot ziens in De Corner!
Word nu lid
van ‘De Corner’
De contributie bedraagt € 140,- ex. BTW per programmajaar.
Bovendien ontvangt u gratis * een exemplaar van ‘Zaanse
Zomer’, nu al het meest begeerde boek over de Zaanstreek.
Denkt u wel eens echt na over de streek waar u woont en/of
werkt? De Zaanstreek? En welk beeld hebben de mensen die
hier niet wonen of werken van onze streek? Zijn wij ons eigenlijk
wel bewust van het unieke karakter van een stad met
dorpskernen? De Zaanstreek is een plek met een onderscheidende
cultuur, veel ruimte en veel plaats voor creativiteit.
‘Groos’ zouden we zeggen; iets om trots op te zijn
* deze actie is geldig tot 31 december 2007 of zolang de voorraad strekt.
VOLGENDE BIJEENKOMSTEN
donderdag 19 april 2007
- Forbo en innovatie
donderdag 31 mei 2007
- Varen met partyschip De Ameland
1984 - 2007 ‘Het Zaanse netwerk door de eeuwen heen’
Zaanbusiness.nl
47

...Zaanse
business
nodig?
Wij zorgen voor die pakkende campagne, die (nieuwe) huisstijl, de juiste persbenadering, een perfecte website
PR in dit magazine of die mooie brochure. Zodat uw bedrijf opvalt, er boven uitsteekt, uitnodigt om zaken te doen.
Contact? www.indevingers.nl
Dorpsstraat 1068a, 1566 JM Assendelft T (075) 642 81 14 E info@indevingers.nl