Rijswijk.business #13

Rijswijk business #13
CONNECTING THE DOTS
- WINTER 2024
THEMA
R S C H A P
EG O E D O N D E R N E M
Montrieurs
Michel van der Ree
‘Het vinden en behouden
van monteurs is cruciaal’
Danone Zuivelgigant met duurzame ambities
ANL IT Klaar om door te groeien
CBBS Jubileumcadeau aan de samenleving

®
Flerque.

rijswijk.business | winter 2024 | 3
Ten eerste
THEMA
R S C H A P
EG O E D O N D E R N E M
Begin bij jezelf
Goed
ondernemerschap
Ik moest even heel goed nadenken om te achterhalen
wanneer ik voor het laatst in loondienst
was. Sterker nog, ik moest op mijn eigen LinkedInprofiel
zoeken om erachter te komen dat dat in
2011 was. In augustus van dat jaar zegde ik mijn
baan op om te gaan zzp’en. We hadden een gezin
met twee kleine kinderen. Ik wilde mijn werktijd
zelf kunnen indelen én ik zocht meer balans tussen
werk en privé.
4
6
9
10
12
14
16
18
19
20
25
Zuivelgigant met duurzame ambities
Aandacht voor mens en planeet
IT-bedrijf is klaar om verder te groeien
Uitbreiding van het Rijswijkse netwerk
Wonen en werken vermengen
Stadsontwikkeling gaat óók over bedrijfsruimte
Nieuwe talenten werven en behouden
Meubelmontagebedrijf koestert zijn monteurs
Radio als brug naar hulp
Nieuw initiatief om eenzaamheid te voorkomen
Ondernemen als sleutel tot een eerlijkere wereld
Versterken van ondernemers in Rwanda
Kansen in de Plaspoelpolder
Verwaarloosd pand zoekt nieuwe eigenaar
Energie van goed ondernemerschap
Column van wethouder Van Damme
Theaters slaan handen ineen
Samen maatschappelijke impact maken
De stem van de Rijswijkse ondernemer
Belangenvereniging Bedrijven Rijswijk
Volgende nummer
Colofon
Mijn eigen werktijd indelen lukte nog wel, maar
het evenwicht met mijn privé was destijds ver te
zoeken. Mijn man zat veel in het buitenland en
de zorg voor onze jongens, van drie en vijf, kwam
voor een groot deel op mij neer. En uiteraard wilde
ik als zzp’er leuke klussen doen waar ik mijn geld
mee verdiende. Als ‘baas’ van mezelf was van goed
ondernemerschap geen sprake, want ik zorgde als
werkgever niet al te best voor mezelf. Herkenbaar?
Goed ondernemerschap betekent voor mij: zorgen
voor elkaar en voor de wereld om je heen. Maar
bovenal: zorgen voor jezelf. Als je zelf lekker in je
vel zit, heb je genoeg energie om te ondernemen.
Toch schiet het er bij veel ondernemers bij in om
goed voor zichzelf te zorgen. Dat zit soms in de
kleine dingen: rustig lunchen, ’s avonds je laptop
dichtlaten of de tijd nemen om je kinderen op bed
te leggen.
Ik ben er door de jaren heen een stuk beter in
geworden om mijn werk-privébalans te bewaken.
Dat scheelt stress op kantoor en thuis, en daar
plukt iedereen de vruchten van. Dus: zorg goed
voor jezelf en de rest volgt vanzelf.
Sabine van Meeteren
Dot•

4 | winter 2024 | rijswijk.business
Tekst: Paulien Derwort | Foto: Sam Rentmeester
Aandacht voor mens en planeet
Zuivelgigant met
duurzame ambities
Je kent ze van bekende merken in het zuivelschap en van de babyvoeding.
En natuurlijk van die gekleurde kindertoetjes van vroeger. Danone legt de
laatste jaren meer nadruk op goed ondernemerschap. De Nederlandse tak
van het bedrijf behaalde daarmee de B Corp-certificering.
Het zuivelconcern heeft sinds januari
een kantoor in The Lobby aan de Lange
Kleiweg in Rijswijk. Dat klinkt chic en dat is
het ook wel. Maar het is vooral een duurzame
stap, vertelt Yannick Looije, corporate
affairs officer bij Danone. “We voegen
hiermee drie kantoren samen. Alles is hier
state-of-the-art. We kunnen flexwerken,
gasten ontvangen en presentaties geven.
Het pand is goed bereikbaar en duurzaam,
van gebruik van zonne-energie tot
recyclebare koffiecups.”
Nederlandse trots
Danone is actief in 95 landen. In Nederland
werken ongeveer 3000 medewerkers
verdeeld over meerdere locaties, waaronder
kantoren in Hoofddorp en Rijswijk, fabrieken
in Zoetermeer en Haps en een onderzoekscentrum
in Utrecht. Het kantoor
in Rijswijk biedt plaats aan ongeveer 300
medewerkers. Danone is van oorsprong
Frans, waar het hét bekende zuivelmerk
is. In Nederland is Danone bekend van
Nutricia, dat we onder meer kennen van
de babymelk en de potjes Olvarit. ”Onze
babyvoeding, medische voeding, zuivel en
plantaardige producten worden over de
hele wereld gebruikt”, vertel Looije trots.
Betrokken werknemers
Als Looije over ‘zijn’ Danone praat, kan
hij z’n enthousiasme niet verhullen. “Mijn
THEMA
R S C H A P
collega’s en ik voelen ons echt
betrokken bij het bedrijf”, vertelt
hij. “Niet alleen vanwege het werk
met gezonde producten en onze
ambities op duurzaamheid. Ik
vind het ook een mooi gebaar
dat iedereen die bij Danone werkt
een aandeel krijgt. Zo hebben we
allemaal invloed, bijvoorbeeld door stemrecht
tijdens de aandeelhoudersvergaderingen.”
Danone stimuleert die betrokkenheid
van werknemers en zorgt goed voor
zijn mensen. Zo hebben medewerkers
invloed op wat er gebeurt met hun eigen
pensioengeld en kunnen ze dat bijvoorbeeld
investeren in duurzame fondsen
van Triodos Bank.
Duurzaam ondernemen
“Die duurzaamheid speelt bij Danone
sinds een aantal jaren een grotere rol”,
Voor een B Corp-certificering
wordt elke steen in je bedrijf gelicht
EG O E D O N D E R N E M

Yannick Looije
rijswijk.business | winter 2024 | 5
Millennials werken graag bij purpose-driven bedrijven
vertelt Looije. “We hebben de ambitie
om in alle 95 landen waar we actief zijn
B Corp-gecertificeerd te zijn. In Nederland
is dat inmiddels gelukt en we willen
volgend jaar mondiaal gecertificeerd zijn.”
B Corp is een keurmerk voor bedrijven die
aantoonbaar zowel sociaal als milieubewust
ondernemen. Het wordt toegekend
door B Lab, een non-profitorganisatie.
Zo’n proces van certificering is tijdrovend
en complex. “In een audittraject van
zeven maanden wordt elke steen gelicht”,
vertelt Looije. “Van de recyclebaarheid van
je verpakkingen, tot de code of conduct
van je toeleveranciers en de pensioenregelingen
voor je werknemers, alles moet
je onderbouwen. Ook de producten zelf
worden tegen het licht gehouden. B Lab
kijkt eerst naar risico-onderwerpen. Bijvoorbeeld
zuigelingenvoeding, daar zitten
strenge eisen aan. Voor onze plantaardige
en zuivelproducten vormt gezondheid
ook een belangrijk uitgangspunt, zo letten
wij nauwlettend op de suikergehaltes die
onder een bepaalde grens moeten blijven.”
Methaanreductie
Goed doen gaat niet alleen over gezondheid,
maar zeker ook over duurzaamheid.
Looije: “Zuivel heeft impact op de
planeet door bijvoorbeeld de uitstoot van
broeikasgassen. Daarom heeft Danone
zich gecommitteerd aan een methaanreductieplan:
30% minder methaan uit
verse melk in 2030. Ook zetten we in op
regeneratieve landbouw en willen we
boeren ondersteunen die werken met
aandacht voor natuur en biodiversiteit.”
Daarnaast wil Danone plantaardige
producten aantrekkelijker maken. “Dat
geeft de consument meer keuze. Onze
plantaardige producten zijn echter in het
supermarktschap nog niet altijd zichtbaar
en nog niet breed beschikbaar.”
Purpose-driven
Looije werkt sinds 2020 bij Danone, hij
startte precies toen de lockdowns begonnen.
“Een moeilijke tijd om collega’s te
leren kennen, maar inmiddels zit ik helemaal
op m’n plek.” Zeker door zijn betrokkenheid
bij de B Corp-certificering kent
Looije het bedrijf van binnen en buiten.
“Door m’n werk leer ik veel leuke mensen
kennen, hier en in het buitenland. Ook
zitten we in de foodcirkel, een netwerk
van andere gecertificeerde bedrijven, vaak
kleine ondernemingen. Daar zijn we soms
wel een vreemde eend in de bijt.” Dat Danone
nu B Corp-gecertificeerd is, merken
ze ook bij de hr-afdeling. “Millennials en
Gen Z’ers werken graag bij purpose-driven
bedrijven. Ze zijn soms verbaasd dat
Danone een B Corp-bedrijf is, maar eigenlijk
zijn we in essentie altijd al een bedrijf
met een purpose geweest.” •
B Corp
B Corp is een internationaal
keurmerk voor bedrijven
die duurzaamheid, sociale
verantwoordelijkheid en
transparantie centraal stellen. Het
wordt toegekend door B Lab, een
non-profitorganisatie die bedrijven
beoordeelt op hun impact op mens,
milieu en goed bestuur.

6 | winter 2024 | rijswijk.business
In Rijswijk hopen wij ons netwerk uit te breiden
IT-bedrijf is klaar om
door te groeien
THEMA
R S C H A P
EG O E D O N D E R N E M
Tekst: Jetty Scholten | Foto: Sam Rentmeester
ANL IT begon als een computerwinkel aan de Laan van Meerdervoort in
Den Haag, waar Necdet Arslan en Bas Foss bijna twintig jaar geleden in
dienst traden als systeembeheerders. Inmiddels staan zij alweer zes jaar
zelf aan het roer. Onder hun leiding floreert het IT-bedrijf. Ze verhuisden
onlangs van Den Haag naar Rijswijk, waar ze hun netwerk hopen uit te
breiden.
De bedrijfsnaam stamt nog uit de tijd van
de toenmalige oprichters: Andries en Leo.
In 2018 namen Arslan en Foss de zaak
over. Ze vormden het bedrijf om tot een
allround-IT-consultancybedrijf met zes
vaste medewerkers. Daarbij nam Arslan
de rol van operationeel directeur op zich
en Foss die van technisch directeur. “Die
rolverdeling onstond eigenlijk organisch”,
vertelt Foss. “Wij vonden het allebei een
mooie uitdaging. Als systeembeheerder
zoek je veel zaken uit, een vaardigheid
die goed van pas kwam bij de overname.
Necdet en ik vinden het leuk om ons te
verdiepen in de organisatorische en administratieve
aspecten die bij het ondernemen
komen kijken, denk aan boekhouding
en hr-zaken.”
Klanten van het eerste uur
Het IT-bedrijf ontzorgt het midden- en
kleinbedrijf met kantoorautomatisering.
“Wij bieden complete IT-oplossingen:
van systeem- en netwerkbeheer, een
cloudwerkomgeving en Office 365 tot
kantoorautomatisering. Eigenlijk alles,
behalve websites”, vervolgt Arslan. Naast
het bieden van dagelijkse support denken
we proactief mee met onze klanten door
niet alleen te kijken naar wat nu nodig is,
maar ook naar hoe goed die is
toegerust voor de toekomst.“
ANL IT onderscheidt zich door
korte lijnen en een persoonlijke
benadering. “Als klanten bellen,
worden ze direct geholpen”,
licht Arslan toe. “En we kennen
iedereen persoonlijk. Dat maakt
het contact heel laagdrempelig.
Sommigen zijn klant van het
eerste uur, ze kwamen vroeger al bij ons
in de winkel. Dat persoonlijke karakter
vinden onze klanten fijn, maar wij ook.
Wij werken meestal op afstand, want
90% van de problemen zijn remote op
te lossen, maar indien nodig gaan we bij
onze klanten langs. Bijvoorbeeld bij een
specifieke vraag over de installatie van
apparatuur. Het is heel plezierig om elkaar
even te zien.”
Ik geloof in de kracht van een goed netwerk
waarbij je een beroep op elkaar kunt doen

Bas Foss (links)
en Necdet Arslan
rijswijk.business | winter 2024 | 7
AI biedt veel kansen om processen verder te automatiseren
Verhuizing naar Rijswijk
De directeur-eigenaars hebben hun draai
gevonden en het gaat goed met het
bedrijf. Zo goed dat ze onlangs verhuisden
van de Platinaweg in Den Haag naar het
bedrijventerrein aan de Treubstraat in
Rijswijk. Arslan: “Ons kantoor in Den Haag
werd te klein. We hebben pas een nieuwe
collega in dienst genomen en hadden
meer ruimte nodig. Daarnaast willen we
graag nieuwe klanten aantrekken in Rijswijk
en omgeving.”
Ervaren netwerker
Om het netwerk uit te breiden werd
ANL IT vorige maand lid van de Belangenvereniging
Bedrijven Rijswijk (BBR). De BBR
mag zich verheugen op de komst van een
ervaren netwerker. Arslan won vorig jaar
namelijk – tot zijn eigen verrassing – de
titel Netwerker van het jaar bij Business
Netwerk Haaglanden. In het juryrapport
lees je: “Door zijn vele connecties heeft
Necdet andere ondernemers kunnen
helpen en klanten kunnen aantrekken uit
het Haagse netwerk. Hij kan goed delen
en zorgt op zijn eigen, natuurlijke manier
voor verbinding.”
Arslan, die het glimlachend aanhoort, bevestigt:
“Ik geloof heel erg in de kracht van
netwerken en het persoonlijke contact.
Iedereen heeft zijn of haar eigen kennis
en expertise. Je vult elkaar aan en kunt in
zo’n netwerk altijd een beroep op elkaar
doen. Daarom hoop ik dat we via de BBR
ook in Rijswijk ons netwerk verder kunnen
uitbreiden.”
Veiligheid en bewustwording
De ideale klanten van ANL IT zijn bedrijven
met ongeveer tien tot twintig medewerkers.
Klanten die hun IT het liefst aan één
partner toevertrouwen. “Wij zien het als
onze taak om te zorgen voor optimale
performance én beveiliging van alle softwaresystemen.
Want dat laatste wordt
nog weleens onderschat”, weet Foss. “In
toenemende mate worden bedrijfsomgevingen
gehackt. De EU heeft nieuwe richtlijnen
opgesteld om de cyberbeveiliging
en weerbaarheid van cruciale diensten in
de EU-lidstaten te verbeteren. We willen
onze klanten wijzen op die noodzaak
tot beveiliging. Op dit gebied bieden we
onder meer webinars aan om bij hen bewustwording
tot stand te brengen en om
ze op te leiden.”
AI biedt kansen
Daarnaast ziet Foss ook veel IT-gerelateerde
kansen voor mkb-bedrijven. “Denk
aan ontwikkelingen op gebied van AI. Wij
kunnen ondersteuning en efficiency bieden
bij het inzetten van AI om bepaalde
werkzaamheden en processen te automatiseren.
Bijvoorbeeld in de vorm van
een soort persoonlijke assistent die data
kan terughalen bij het zoeken in documenten.”
Daarom komen we graag
in contact met ondernemers voor wie dit
interessant kan zijn, vult Arslan aan. “In de
lente 2025 organiseren we een officiële
opening van ons nieuwe kantoor. Iedereen
die met ons wil kennismaken is van harte
welkom!” •

Veilig ondernemen. Daar maken we ons sterk voor.
Een ongeluk
zit in een
klein
hackje
Tweede kwartaal 2025
Voorlichtingsbijeenkomst over
ondermijning en cybercrime
Datum en locatie volgen. Meld u alvast aan via bedrijfscontactpunt@rijswijk.nl

rijswijk.business | winter 2024 | 9
Wonen en werken vermengen
Stadsontwikkeling gaat
ook over bedrijfsruimte
THEMA
R S C H A P
EG O E D O N D E R N E M
Rijswijk is een van de sterkst groeiende gemeenten van Nederland. Tot
2040 komen er tot 10.000 woningen bij. Dit brengt naast kansen ook
uitdagingen met zich mee. De druk op beschikbare ruimte neemt toe. Is
Rijswijk straks nog wel een prettige stad om te ondernemen?
“Ja, Rijswijk is en blijft een stad waar
het prettig wonen én werken is”, zegt
Sandra van de Waart, sinds september
wethouder Stadsontwikkeling, Mobiliteit,
Grondzaken en Participatie. Ten aanzien
van de ontwikkeling van de stad hebben
we ambities op het gebied van wonen,
maar ook ondernemen, werken, voorzieningen,
de openbare ruimte en mobiliteit.”
De gemeente waarborgt dat er voldoende
ruimte voor bedrijven blijft, ook waar
werken en wonen vermengd worden, bijvoorbeeld
in de Plaspoelpolder, Bogaard
stadscentrum en in RijswijkBuiten. “Het
middengebied van de Plaspoelpolder blijft
volledig bedrijventerrein. Aan de randen
gaan we wonen en werken combineren,
bijvoorbeeld door leegstaande panden te
transformeren.”
Meer bedrijfsruimte
In Bogaard stadscentrum verdwijnen vierkante
meters bedrijfsruimte. “Dat past bij
de landelijke trend”, aldus Van de Waart.
“Er is steeds minder vraag naar winkelruimte.
Maar op andere plekken in de stad
komt er ruimte bij. We zien een stijgende
vraag naar bedrijfsmatig vastgoed, onder
meer voor het mkb en start-ups. Daarom
komt in RijswijkBuiten, naast woningen,
een geheel nieuw bedrijventerrein met
uitsluitend nieuwe panden, modern en
duurzaam. Er is al ruim vier hectare aan
bedrijfsruimte uitgegeven en daar komt
nog eens drieënhalve hectare bij.”
Spannende fase
“Natuurlijk zitten we in een spannende
fase”, erkent Van de Waart. “Vroeger had
Het gaat drukker worden, daar moeten we
ons op voorbereiden
je woonwijken en bedrijventerreinen,
die gaan we nu combineren.
Ondernemers vragen zich af of ze
straks nog wel bereikbaar zijn of
kunnen parkeren, maar ook of zij bewoners
geen overlast gaan bezorgen. En ja,
het gaat drukker worden, daar moeten
we ons op voorbereiden. Daarom hebben
we een mobiliteitsplan en stimuleren we
alternatief vervoer als openbaar vervoer,
deelvervoer en fietsen. Er komt geen
zware industrie in de buurt van woningen
en ook andersom houden we uiteraard
voldoende rekening met de milieuruimte
die ondernemers nodig hebben. We
werken aan groenvoorzieningen, zorgen
ervoor dat de omgeving schoon is en dat
er aantrekkelijke horecagelegenheden
zijn. We willen hierin graag samenwerken
met ondernemers en bewoners en doen
een oproep aan de hele stad om mee te
denken, bijvoorbeeld over alternatieve
vormen van vervoer. Ondernemers kunnen
altijd contact met ons opnemen over
initiatieven in de openbare ruimte. We
horen graag wat hun ideeën en wensen
zijn.” •
Tekst: Heleen Platschorre | Sam Rentmeester

10 | winter 2024 | rijswijk.business
THEMA
R S C H A P
EG O E D O N D E R N E M
Meubelmontagebedrijf koestert zijn monteurs
Tekst: Karl Flieger | Foto: Studio Oostrum
Nieuwe talenten
werven
en behouden

rijswijk.business | winter 2024 | 11
Een slaapkamer of boekenkast kopen is leuk.
Het meubel in 15 delen thuisbezorgd krijgen
en het zelf in elkaar klussen? Minder leuk.
Maar er is goed nieuws: de monteurs van familiebedrijf
Montrieurs voelen zich als een vis in het water tussen
al die dozen, schroefjes en boutjes. Het Rijswijkse
bedrijf timmert aan de weg en gaat binnenkort verhuizen
naar een nieuwe locatie in de Harnaschpolder, vertelt
directeur Michel van der Ree.
Van der Ree (41) leidt Montrieurs samen met zijn broers Jeffrey,
Danny en John en zijn zwager Jeroen. Een echt familiebedrijf
dus, in de jaren 90 gestart door vader René en moeder Renate.
René begon als individuele monteur met een eigen busje, maar
zag al snel het gat in de markt waarin Montrieurs nu een vooraanstaande
rol speelt. René is helaas vijf jaar geleden overleden,
maar zijn zoons houden zijn ondernemerschap in ere.
Groei is geen doel op zich
Van der Ree: “Het is snel gegaan met het bedrijf. Inmiddels zijn
er vier vestigingen: in Rijswijk, Sneek, Venlo en Mechelen. Van
daaruit verzorgen we montage, bezorging en logistieke dienstverlening
voor zakelijke en particuliere
opdrachtgevers. We
hebben 135 medewerkers in
dienst en het pand waarin we
nu zitten, in de Plaspoelpolder,
is al ons derde pand in deze
regio.” Montrieurs gaat straks
verhuizen naar de Harnaschpolder
en groeit dan van 8.000
naar 12.000 vierkante meter. Door ook de hoogte van dat pand
slim te gebruiken, kunnen ze tussen de 35 en 40 procent meer
producten opslaan. Ook gaan ze van twee naar vier vrachtwagendocks
en van zes naar twaalf bestelwagendocks.
“Het gaat dus goed met het bedrijf, maar die groei is geen doel
op zich”, licht Van der Ree toe. “Het draait om de dienstverlening.
Met vestigingen verspreid over het land bedienen we klanten
in alle regio’s én houden we de woon-werkafstand voor onze
medewerkers beperkt.”
Vinden en behouden van monteurs
Die instelling is doorslaggevend in een nichemarkt waar consumentenvertrouwen
van het grootste belang is. Van der Ree:
“Alles wat we doen, heeft maar één doel: zorgen voor de klant,
zodat die blij is met zijn aankoop én met onze monteurs. Het
vinden en behouden van goede monteurs is voor ons cruciaal.
Zij komen bij de mensen thuis, tot in de slaapkamer aan toe. Dat
brengt een verantwoordelijkheid met zich mee. Niet alleen technisch
vakwerk leveren, maar je ook inleven in de klant, omgaan
Wij hebben de mensen en tools in huis
om monteurs te laten doorgroeien
met feedback en goed communiceren. Ook met je collega, want
daarmee sjouw je immers de producten de trap op. En vergeet
niet: als er problemen zijn, moet je die helpen oplossen. Aan al
die zaken besteden wij in de opleiding van nieuwe mensen heel
veel aandacht. We hebben zelfs een communicatiecoach en een
fysiotherapeut in huis. Ook hebben we een fitnessruimte. En als
het goed is heb je de bakjes fruit en ongebrande nootjes zien
staan. Ook dat hoort erbij om elke dag weer zo scherp mogelijk
te kunnen zijn.”
Learning on the job
De hr-afdeling van Montrieurs werft niet exclusief praktisch
geschoolde techneuten. Dankzij een geolied team van ervaren
monteurs kan bijna iedereen, van jong tot senior, bij Montrieurs
het vak leren. “Iedereen die een beetje technisch is aangelegd”,
nuanceert Van der Ree. “We hebben de mensen en tools in huis
om nieuwe collega’s te laten groeien van hulpmonteur naar
juniormonteur naar ervaren monteur en coach.”
Van der Ree geniet ervan als een hulpmonteur de overstap
maakt naar juniormonteur. “Dan krijg je opeens de verantwoordelijkheid
voor een project en ben je het aanspreekpunt voor
de klant. En dan moet je dus laten zien wat je waard bent op
het gebied van communicatie en techniek. Best spannend.
Een foutje maken kan iedereen
overkomen, het gaat erom dat je
het professioneel oplost. Als je
aan het einde van de dag kunt
zeggen ‘Kijk, dat heb ík namens
Montrieurs gemaakt’, dan ben
je trots.”
Familiaire sfeer
Gemotiveerde medewerkers vinden is één, maar de mensen
betrokken houden is minstens zo belangrijk. “Wij hebben een vrij
platte organisatie”, geeft Van der Ree aan. “Korte lijnen werken
volgens ons het beste. Er rijden alleen al vanuit Rijswijk meer dan
30 bedrijfsauto’s rond met onze naam erop. En vanuit Sneek,
Venlo en Mechelen nog eens 30 voertuigen. Al die collega’s moeten
het gevoel hebben dat ze er echt bij horen. We zijn niet voor
niks een familiebedrijf, dat geeft toch een bepaalde sfeer. Als
iemand tien jaar bij ons werkt, vieren we dat. Lekker bowlen en
een hapje eten, bijvoorbeeld. Daarnaast doen we ook weleens
iets actiefs. Zaalvoetballen, gezamenlijk meedoen aan een hardloopwedstrijd
of ons uitleven in een survivalpark.”
Het werken binnen een familiebedrijf, met vier broers en een
zwager aan één directietafel, gaat meestal prima, vindt Van der
Ree. “Natuurlijk denken we soms verschillend over zaken, maar
juist doordat we familie zijn, spreken we ons heel direct uit en
blijven er geen dingen in de lucht hangen. Hooguit slapen we er
een nachtje over. Het belangrijkste is dat we de volgende dag
weer aan dat ene doel werken: zorgen dat we al die dozen en
onderdelen in fraaie meubelen en bedden ver anderen.” •
Tekst: Karl Flieger | Foto: Studio Oostrum
V.l.n.r. Loes Roskam, Pepijn Sinjorgo en Michel van der Ree

EG O E D O N D E R N E M
12 | winter 2024 | rijswijk.business
CBBS 65 jaar
THEMA
R S C H A P
Tekst: Leonie Kapiteyn | Foto: Studio Oostrum
CBBS viert
jubileum met
cadeau aan de
samenleving
In 2025 viert CBBS, dé partner voor ondernemers op
het gebied van personeel en organisatie, een bijzonder
jubileum: het bedrijf bestaat dan 65 jaar. Dit bijzondere
moment wil Ton van den Berge, eigenaar van CBBS, niet
alleen feestelijk markeren, maar ook betekenis geven.
“De maatschappij is altijd goed voor mij geweest. Met dit
jubileum wil ik graag iets terugdoen”, aldus Van den Berge.
Twee maatschappelijke projecten
Tijdens het jubileumjaar zet CBBS zich in voor twee
bijzondere maatschappelijke projecten: een lokaal en een
internationaal initiatief. Zo ondersteunt CBBS de Stichting
Samen Tegen Eenzaamheid, die via radio-uitzendingen
eenzame mensen in de regio bereikt en verbinding
creëert. Daarnaast richt het bedrijf zich op de Inclusive
Trading Group, die ondernemers in Rwanda helpt bij het
opbouwen en versterken van hun bedrijven. Deze projecten
symboliseren de brede maatschappelijke betrokkenheid
van CBBS, van de eigen regio tot ver daarbuiten.
Van den Berge is gepassioneerd over dit thema: “Wat mij
betreft zou een sociale paragraaf verplicht moeten zijn
voor elke onderneming.”
Communiceren over voortgang
Gedurende het jubileumjaar staan de ontwikkelingen en
resultaten van deze twee initiatieven centraal. Klanten en
relaties worden via nieuwsbrieven regelmatig geïnformeerd
over de voortgang en impact van beide projecten.
Cadeau aan de samenleving
Met deze aanpak laat CBBS zien hoe ondernemerschap
en maatschappelijke verantwoordelijkheid hand in hand
kunnen gaan. Door deze projecten te ondersteunen,
wordt het 65-jarig jubileum niet alleen een feestelijke
mijlpaal, maar ook een betekenisvol jubileumcadeau aan
de samenleving.
Radio als
brug naar hulp
Eenzaamheid is een verborgen probleem dat
meer dan een miljoen Nederlanders treft. Vooral
ouderen worstelen - vaak zonder het zelf te
beseffen - dagelijks met een gebrek aan contact.
Joey Koeijvoets, eigenaar van Feel Good Radio,
besloot dat het anders moest. Wat begon als
een spontane actie op zijn nieuwe radiokanaal
met muziek uit de jaren 60 en 70, groeide uit tot
een ambitieus initiatief om eenzaamheid aan te
pakken.
Twee jaar geleden startte Koeijvoets naast Feel Good Radio
een aparte zender met uitsluitend jaren 60 en 70 muziek.
Op het televisiekanaal van de radiozender plaatste hij een
berichtje: ‘Vind je het leuk wat je hoort, bel dan even’. De
respons was overweldigend. De telefoon bleef gaan en bellers
deelden niet alleen muziekverzoeken, maar ook persoonlijke
verhalen. “Sommige gesprekken duurden wel een half uur”,
vertelt Koeijvoets. “Het was alsof ze eindelijk iemand hadden
gevonden die écht naar ze wilde luisteren.” De telefoontjes
lieten zien dat achter de muziek een diepere behoefte schuilging:
contact maken en gehoord worden. “Na een paar dagen
moest ik de oproep verwijderen, omdat de telefoontjes bleven
komen en ik nergens anders meer tijd voor had.”
Samenwerking met impact
Deze ervaring opende Koeijvoets’ ogen voor een groter
probleem en plantte het zaadje voor een vernieuwend idee:
radio inzetten als middel tegen eenzaamheid. Met deze
gedachte zette hij de eerste stappen naar een platform dat
Met radio komen wij
bij mensen achter de voordeur

rijswijk.business | winter 2024 | 13
Veel mensen zien zichzelf niet als eenzaam, maar hebben weinig sociaal contact
niet alleen muziek biedt, maar ook verbinding tot stand brengt.
Maar om het echt van de grond te krijgen, had hij ondersteuning
nodig. Bij een Delft.businessbijeenkomst ontmoette hij
Ton van den Berge van CBBS. Het bleek een ontmoeting met
impact. Van den Berge, op de drempel van zijn pensioen en
gedreven om iets maatschappelijks te doen, zag direct de
kracht van het project. Hij kon bovendien de hulp bieden die
Koeijvoets zocht. Samen sloegen ze de handen ineen.
Stichting Samen Tegen Eenzaamheid
De samenwerking betekende het begin van de Stichting
Samen Tegen Eenzaamheid waaronder de heren opereren.
Het initiatief is even eenvoudig als krachtig: luisteraars van de
jaren 60- en 70-zender worden uitgenodigd om te bellen naar
de studio als ze ‘even willen kletsen’. Het woord eenzaamheid
wordt bewust niet gebruikt. “Veel mensen zien zichzelf niet
als eenzaam en voelen zich dan niet aangesproken. We willen
de uitnodiging laagdrempelig houden,” legt Koeijvoets uit. Wat
begint als een gesprek over muziek, kan uitmonden in
een opening naar hulp en ondersteuning. “Radio heeft
iets unieks”, vertelt Koeijvoets. “We komen ‘achter de
voordeur’ en kunnen mensen op die manier aanspreken.
Radio is voor veel ouderen een vertrouwd medium en
een laagdrempelige manier om contact te zoeken.”
Uit hun isolement halen
Er wordt momenteel hard gewerkt aan fondsenwerving
en het vinden van geschikte vrijwilligers, zodat het
initia tief begin december van start kan gaan.
Persoonlijke connectie vormt de basis. Vrijwilligers
luisteren aandachtig naar de bellers en noteren signalen
van eenzaamheid. Als er aanleiding voor is, wordt de
informatie gedeeld met lokale hulporganisaties die verder
contact opnemen. “Ons doel is om mensen uit hun
isolement te halen en ze te verbinden met ondersteuning
die ze anders misschien niet gevonden hadden”,
vertelt Koeijvoets.
Gedeelde visie
Ondanks hun verschillende achtergronden delen
Koeijvoets en Van den Berge een gezamenlijke overtuiging:
verbinding is de sleutel tot een betere samenleving.
Met dit project hopen de twee een beweging
op gang te brengen waarin ondernemers, vrijwilligers
en luisteraars samenkomen om eenzaamheid aan te
pakken. “Het begint klein”, besluit Koeijvoets, “maar de
potentie is enorm. Een liedje uit de jaren 60 kan meer
betekenen dan je denkt.”
Wilt u ook een bijdrage leveren
aan dit mooie initiatief?
Kijk op feelgoodradio.nl
Ton van den Berge (l) en Joey Koeijvoets

14 | winter 2024 | rijswijk.business
CBBS 65 jaar
Ondernemerschap als sleutel
tot een eerlijker wereld
Armoede in Afrika aanpakken door middel van
economische ontwikkeling. Dat is de missie van
de Inclusive Trading Group (ITG), opgericht door
Jan Wolthers. ITG richt zich op het versterken
van boeren en stedelijke ondernemers in
Rwanda door middel van twee bedrijven: Spices
Rwanda en Equip Rwanda. De aanpak? Lokaal
eigenaarschap, gerichte training en een sterke
focus op duurzame winstgevendheid.
Met Spices Rwanda helpt ITG boeren op het platteland
hun inkomsten te verhogen door het telen van chilipepers,
een gewas met hoge marktwaarde. Wolthers legt
uit: “We trainen boeren niet alleen in het telen van chili’s,
maar helpen hen ook met een compleet farmplan.
Wij leveren de kwaliteitszaden voor de pepers en zorgen
voor een agronoom die de boer begeleidt en helpt bij
het optimaliseren van het landgebruik.”
De oogsten van de chilipepers worden opgekocht
door ITG en verhandeld op internationale markten. De
boeren worden direct betaald, wat ze een stabiel en
gegarandeerd inkomen geeft. “Onze boeren verdienen
met de pepers drie keer meer dan wat ze met traditionele
gewassen als maïs of bonen zouden krijgen”, voegt
Wolthers toe.
Een boost voor stedelijke ondernemers
In de stedelijke gebieden richt Equip Rwanda zich op
het ondersteunen van jonge ondernemers die vaak
geen toegang hebben tot traditionele financiering.
Via een huur-koopconstructie kunnen zij essentiële
apparatuur huren die nodig is voor het starten van hun
onderneming en die na twee jaar volledig in eigendom
krijgen. “We investeren in ondernemers in zeer uiteenlopende
sectoren, van naaiateliers tot transportbedrijven”,
zegt Wolthers. De aanpak is streng maar effectief: elke
deelnemende ondernemer doorloopt een assessment
en moet een degelijk businessplan kunnen overleggen.
Tekst: Leonie Kapiteyn | Foto: Studio Oostrum
Jan Wolthers
De impact in cijfers
Met Spices Rwanda werkt ITG inmiddels samen met
2000 boeren en de resultaten zijn tastbaar: boeren
verdienen een leefbaar inkomen, wat hen uit de armoede
haalt en ze de mogelijkheid geeft om hun gezin te
onderhouden, hun kinderen naar school te sturen en te
investeren in hun eigen toekomst. Met Equip Rwanda
zijn al 500 stedelijke ondernemers geholpen die anders
geen toegang zouden hebben gehad tot essentiële
middelen zoals gereedschap, machines of financiering.
Door deze steun hebben zij hun bedrijven kunnen opbouwen
en werkgelegenheid kunnen creëren voor anderen
in hun gemeenschap. De impact reikt dus verder

rijswijk.business | winter 2024 | 15
Wij ondernemers realiseren ons vaak niet dat we de wereld eerlijker kunnen maken
dan alleen de ondernemer; hele gemeenschappen profiteren
van de economische vooruitgang die ITG stimuleert.
Ondernemers maken het verschil
Wolthers, die zelf tien jaar bij verschillende Afrikaanse NGO’s
werkte voordat hij ITG oprichtte, ziet de toekomst positief in:
“De pioniersfase ligt inmiddels achter ons. Met Equip groeien
we met 250 contracten per jaar en met Spices zien we de
oogst elk jaar verdubbelen.”
Dit alles had niet gekund zonder financiële hulp van Nederlandse
ondernemers. “Voor Equip geldt dat zes Nederlandse
ondernemers dankzij hun financieringen inmiddels zo’n 1000
banen hebben gecreëerd. Als ondernemers hebben we de
mogelijkheid om de wereld een stukje eerlijker te maken, maar
we realiseren ons dat vaak niet.”
Lokaal eigenaarschap
Een nieuw project waarin nu geïnvesteerd wordt, is het optimaliseren
van de bedrijfsprocessen door betere IT. “Dat gaat
ons ook helpen om verder op te schalen”, legt Wolthers uit. “We
willen blijven groeien, zodat de ontwikkeling zich als een olievlek
uitbreidt naar omliggende gebieden. Als alles in Rwanda
staat als een huis, gaan we kijken naar andere landen.” Lokaal
eigenaarschap blijft het uitgangspunt. “Als ik iets heb geleerd
van mijn werk met lokale ondernemers, dan is het wel: ken je
eigen beperkingen. De lokale mensen weten de juiste
wegen te bewandelen, zij kunnen dingen veel makkelijker
regelen dan ik als westerling. Geef ze vertrouwen en
laat ze het zelf doen.”
De bijdrage van CBBS
Ton van den Berge kent Wolthers al ruim 30 jaar en gaat
komend jubileumjaar met CBBS een bijdrage leveren
aan ITG. “We willen een bedrag van 130.000 euro bij elkaar
brengen om landbouwgrond te ontwikkelen waarmee
zo’n 500 boeren aan de slag kunnen. We zullen de
ontwikkelingen binnen ITG nauwlettend volgen en dit
via een nieuwsbrief aan onze klanten en relaties communiceren.
We hopen dat we mensen in ons netwerk
kunnen inspireren om bij te dragen. En voor wie met
eigen ogen wil zien wat ITG neerzet, kan zich aansluiten
bij de reis naar Rwanda die we in het jubileumjaar gaan
organiseren.”
Wilt u een bijdrage leveren en
ondernemers in Rwanda verder helpen?
Kijk op inclusivetradinggroup.com
Foto’s: Inclusive Trading Group

16 | winter 2024 | rijswijk.business
Tekst: Nico Jouwe | Foto: Ronald Speijer
Gezocht: nieuwe eigenaar
Wie blaast verwaarloosd
bedrijfspand nieuw leven in?
Hoe zorg je ervoor dat ondernemers oude, leegstaande bedrijfspanden
transformeren naar bloeiende hotspots voor bedrijven? IPP Haaglanden
maakt hier al jaren werk van door panden te verwerven en ondernemers
op weg te helpen. In de Plaspoelpolder zien Robert van Kooperen en Jan
Brugman genoeg kansen, zoals het oude gebouw van de Arbo Unie aan de
Polakweg in Rijswijk.
De verweerde deur is met zware hangsloten
vergrendeld. Van de buitenkant ziet
het vier verdiepingen hoge bedrijfspand
aan de Polakweg er leeg en verlaten uit.
Hier huisde ooit de Arbo Unie. “Maar die
is al vijftien jaar geleden vertrokken”,
zegt Van Kooperen, projectleider bij IPP
Haaglanden. Als hij de hangsloten heeft
verwijderd, loopt hij een pikdonkere
ruimte binnen. Voor hem doemt een
verlaten balie op. Met een zaklamp zoekt
hij de trap en loopt omhoog naar het licht.
Van Kooperen heeft het uitgewoonde
kantoorpand inmiddels leeg laten halen.
In een paar jaar tijd moet het getransformeerd
worden tot een bruisend bedrijfsverzamelgebouw.
Verantwoordelijkheid
Op elke verdieping staan grote foto’s die
de puin en oude meuk tonen die Van
Kooperen en IPP-directeur Brugman
We denken aan diverse bedrijfsruimten voor
startende en groeiende bedrijven
THEMA
R S C H A P
EG O E D O N D E R N E M
binnen aantroffen, nadat ze het
gebouw hadden verworven. “Qua
uitstraling was dit het minste
gebouw in de buurt”, vertelt
Brugman. “Er waren voortdurend
inbraken en we vonden sporen
van hennepkwekerijen, cokewasserijen
en andere criminele activiteiten.
Zelfs al het koper was
uit het gebouw gestript. Maar nu
het leeg is, zie je dat het eigenlijk
helemaal geen slecht pand is.”
“De verwerving van het kantoorgebouw
stond dan ook hoog op onze agenda”,
vervolgt Brugman. “Het opkopen van
commercieel vastgoed behoort natuurlijk
niet tot de corebusiness van een gemeente,
maar met de herstructurering van
verouderde panden en terreinen nemen
we onze maatschappelijke verantwoordelijkheid.
We verbeteren de leefomgeving
en creëren zo nieuwe kansen voor werkgelegenheid
en economische ontwikkeling.
Daarnaast zorgen we ervoor dat de
schaarse beschikbare ruimte efficiënter
en duurzamer wordt benut, met extra
aandacht voor het plaatsen van het juiste
bedrijf op de juiste plek.”

Robert van Kooperen (links) en
Jan Brugman
rijswijk.business | winter 2024 | 17
De maatschappelijke kant van onze opgave wordt steeds belangrijker
Schoon, heel en veilig
IPP Haaglanden is een in 1953 opgericht
samenwerkingsverband van de gemeenten
Rijswijk en Den Haag. Ooit opgericht
om het vestigings- en investeringsklimaat
in de regio te versterken door herinrichting
van bedrijventerreinen, gronduitgifte
en gebiedscommunicatie. Door actieve
grondpolitiek te combineren met gerichte
investeringen in de herinrichting van de
omgeving, worden ondermijnende activiteiten
zoals criminaliteit en drugshandel
effectief aangepakt.
Brugman: “We zien dat de maatschappelijke
kant van onze opgave steeds
belangrijker wordt. We zetten ons in om
dit gebied schoon, heel, veilig én groen te
maken. Daarnaast zoeken we naar manieren
om verder te verduurzamen. Onze
aanpak is niet alleen praktisch, maar ook
intensief. Dat maakt ons uniek ten opzichten
van andere regio’s.”
Polakweg 8 in Rijswijk
Nieuw leven inblazen
Met de verwerving van het pand aan de
Polakweg 8 komt, volgens Brugman en
Van Kooperen, binnenkort maar liefst
5.600 m 2 aan kantoorruimte beschikbaar
voor nieuwe bedrijvigheid. De aankoop
van het pand sluit aan bij de strategie
om verwaarloosde panden nieuw leven
in te blazen. Hiermee wordt de markt
gestimuleerd om verdere ontwikkelingen
op te pakken. “Voor de Polakweg zoeken
we een ondernemer die daar enthousiast
voor is; een huiseigenaar die het pand wil
renoveren en het met een eigen concept
tot een nieuw bedrijfsverzamelgebouw
maakt”, zegt Van Kooperen.
Startende en groeiende bedrijven
IPP Haaglanden wil graag dat in het pand
bedrijfsruimten worden gerealiseerd
voor startende en groeiende bedrijven,
bijvoorbeeld in de maakindustrie. Deze
bedrijven moeten tegen een scherpe
huur kunnen ondernemen en in het pand
zelf de mogelijkheid hebben om door te
groeien. Burgman: “Denk bijvoorbeeld aan
technostarters uit YES!Delft in combinatie
met een makersgilde. Daarom is het
ook belangrijk dat degene die dit pand
overneemt een overkoepelend concept
ontwikkelt, waarin ondernemers zich
prettig voelen en samen een soort community
kunnen vormen. Het pand leent
zich daar goed voor. Een heel sterk punt
is de deelbaarheid van de binnenruimte.
Het is op elke verdieping in drie vleugels
op te delen. Daarnaast is er ruimte om
direct naast het pand bijvoorbeeld een
bedrijfshal neer te zetten. Ook de ligging is
aantrekkelijk, dichtbij de snelweg en goed
bereikbaar met openbaar vervoer.” •
Uitnodiging
aan de markt
Om het pand in de markt te zetten,
schrijft IPP Haaglanden een
tender uit die in het eerste kwartaal
van 2025 gereed is. Van Kooperen:
“Daarin zetten we gedetailleerd
uiteen wat we precies willen
bereiken, wat ons eindbeeld is en
hoe we daar willen komen. Het is
een uitndiging aan de markt om
met een plan te komen. We hopen
dan zo snel mogelijk met een
ondernemer om de tafel te kunnen
zitten.”

18 | winter 2024 | rijswijk.business
Energie van goed ondernemerschap
Ik krijg altijd energie van voorbeelden van goed
ondernemerschap. In het bijzonder bij wie het ook gaat
om maatschappelijke betrokkenheid. Ondernemers
met aansprekend leiderschap, innovatie, creativiteit
en nieuwe ideeën en met oog voor duurzaamheid,
om maar eens wat eigenschappen te noemen. Goed
ondernemerschap betekent niet alleen iets extra’s,
gewoon goed je bedrijf runnen valt daar natuurlijk ook
onder.
Gelukkig kom ik in Rijswijk voorbeelden genoeg tegen
van goed ondernemerschap. De laatste tijd opvallend
vaak in de Plaspoelpolder. Niet verwonderlijk, want
daar is iets heel moois aan het ontstaan. Goed
ondernemerschap vraagt om goede huisvesting. En
daarop ligt in het gebied de focus: de ontwikkeling van
een echt innovatief district.
Met dank aan partijen als IPP Haaglanden,
projectontwikkelaars en diverse ondernemers ontstaat
de ene na de andere plek waar bij wijze van spreken
‘goed ondernemerschap’ in koeienletters op de
voorgevel staat geschreven.
Denk bijvoorbeeld aan De Loods, Althen
Sensors & Controls, House of Future, de
Campus Seven Cities en At the Park
in het voormalige Shellgebouw op het Kessler Park.
Voorbeelden van gebouwen die klaar zijn voor de eisen
van deze tijd: flexibel, gericht op samenwerking en
creativiteit stimulerend.
Onlangs mocht ik de eerste paal slaan van nog
zo’n mooi project: FLEX. Een project dat straks aan
67 ondernemers een maakruimte biedt. En nog
recenter had ik de eer om samen met de voorzitter van
de BBR de Glazen Kas te openen (als onderdeel van
de Campus Seven Cities). Bij de opening noemde ik de
Glazen Kas een sociaal hart van de Plaspoelpolder. Met
een knipoog naar de tuinbouw vertelde ik dat deze kas
meer is dan een gebouw van glas en staal, maar een
ruimte waar nieuwe ideeën zullen ontkiemen.
Een aanrader voor wie er nog niet is geweest.
Het gevolg van alle inspanningen is dat de hele
Plaspoelpolder steeds meer the place to be wordt.
Goede huisvesting heeft een aanzuigende werking op
goed ondernemerschap. Dat merk ik bij elk bezoek en
tijdens alle gesprekken met enthousiaste, betrokken
en bevlogen ondernemers. En dat zorgt bij deze
wethouder voor nog meer energie! •
WERNER VAN DAMME
wethouder Economische Zaken van de gemeente Rijswijk

rijswijk.business | winter 2024 | 19
Theaters slaan handen ineen
Samen sterk voor
maatschappelijke impact
THEMA
R S C H A P
EG O E D O N D E R N E M
Rogier Helwig en Renée van Ingen
Grote broer en kleine zus: zo beschrijven de directeuren van de Rijswijkse
Schouwburg en Theater Ludens in Voorburg hun onderlinge band. Renée van
Ingen en Rogier Helwig zien grote kansen voor de maatschappelijke impact
die de theaters kunnen maken door nauwer met elkaar samen te werken.
Helwig en Van Ingen ervaren allebei de
kracht van het theater. Eerstgenoemde
ontfermt zich met Theater Ludens over
Voorburg, waar kleinere voorstellingen
en try-outs geprogrammeerd staan. De
Rijswijkse Schouwburg zet juist de grotere
producties op de planken, zoals concerten
en shows van bekende cabaretiers.
“Wie hier in de buurt woont, heeft een
gevarieerd aanbod tot zijn beschikking”,
benadrukt Van Ingen. “We stemmen onze
programmering op elkaar af, zodat we
aanvullend zijn aan elkaar. We zijn geen
concurrenten, maar collega’s.”
Maatschappelijke impact
Beide theaters willen betekenis hebben
voor de samenleving en onderhouden
nauw contact met zorg- en welzijnsinstellingen.
“Wij zijn bijvoorbeeld onderdeel
van een programma rondom eenzaamheidsbestrijding”,
vertelt Helwig. “Cultuur
is een perfect middel om mensen bij
elkaar te brengen.” Ook het Rijswijkse theater
is een plek waar iedereen terechtkan.
“Van het koor tot het lokale jeugdtheater,
iedereen is hier welkom”, aldus Van Ingen.
Cultuur is een perfect middel om mensen bij elkaar te brengen
Smaakt naar meer
Sinds anderhalf jaar werken beide theaters
samen aan het concept TheaterCinema,
waarbij tegen een laag tarief films worden
vertoond. De Rijswijkse Schouwburg
programmeert de populairdere titels, bij
Ludens vind je het filmhuissegment. De
Bibliotheek aan de Vliet verzorgt extra
programmering, zoals lezingen.
“Die samenwerking smaakt naar meer”,
vertelt Helwig: “We kijken hoe we in de
toekomst nog meer voor elkaar kunnen betekenen.
Zitten er bijvoorbeeld
gaten in onze gezamenlijke
programmering die we kunnen
opvullen?” Nu de overheid de
hand steeds meer op de knip
houdt, moeten we creatief zijn
en andere manieren verzinnen
om aanbod te vergroten, vindt Van Ingen.
“Je kunt het als theater simpelweg niet
meer in je eentje doen: we zoeken meer
dan ooit naar verbinding met de wereld
om ons heen.” •
Cultuur als
arbeidsvoorwaarde
Beide theaterdirecteuren zijn het
er roerend over eens: cultuur zou
een secundaire arbeidsvoorwaarde
moeten zijn. “Veel organisaties
geven hun werknemers een
abonnement op de sportschool”,
weet Helwig. “Maar een kaartje
voor de schouwburg is minstens zo
effectief. Het is wetenschappelijk
bewezen: cultuur is goed voor
je welzijn. Je leert er een ander
beter door begrijpen en je wordt er
creatiever en scherper van.”
Tekst: Anne Louïse van den Dool | Foto: Glenn van Haasen

20 | winter 2024 | rijswijk.business
De stem van de Rijswijkse ondernemer
Belangenvereniging Bedrijven Rijswijk Winter 2024
BBR-voorzitter Peter Hartevelt over goed ondernemerschap
Steeds meer bedrijven denken
aan het grotere belang
THEMA
R S C H A P
EG O E D O N D E R N E M
“Goed ondernemerschap gaat verder
dan je eigen bedrijf”, stelt Peter Hartevelt,
voorzitter van de BBR. “Maar dan
moet het natuurlijk wel goed gaan met
je bedrijf.” Zoek je op internet op ‘goed
ondernemerschap’, dan komt een aantal
zaken steeds naar voren: passie voor je
product of dienst, risico’s durven nemen,
commercieel inzicht en doorzettingsvermogen.
“Heb je die zaken goed voor
elkaar, dan is het ook goed om oog te
hebben voor je omgeving. Daar sluiten
wij ons als BBR helemaal bij aan.”
Tekst: Robbert Roos | Beeld: DELVA Landscape Architecture
Toch is die denkwijze niet voor iedereen
vanzelfsprekend. Volgens Hartevelt is
er zelfs sprake van een tweedeling. “We
hebben veel leden die er net zo over denken,
maar er zijn ook passievere ondernemers
die bijvoorbeeld hun pand verhuurd hebben
en het allemaal wel goed vinden zo”, constateert
hij. “Ondernemers die hun zaken
op zich goed voor elkaar hebben, maar het
daarbij laten. Dat is best jammer, want als
ondernemer kun je je kernkwaliteiten, die
hiervoor genoemd zijn, ook goed inzetten
voor je omgeving en het grotere belang.”
Anderen op weg helpen
Hij vervolgt: “Goed ondernemerschap
hoeft niet per se geld op te leveren. Met
andere woorden, als jij ergens goed in bent,
kun je dat ook gebruiken om andere mensen
op weg te helpen.” Gelukkig constateert
Hartevelt ook dat er een groeiende groep
ondernemers en bedrijven is die een stapje
verder gaan en er zelfs een schepje bovenop
doen om anderen te helpen. Bedrijven
waar maatschappelijk verantwoord ondernemen
niet alleen deel uitmaakt van het
bedrijfsprofiel, maar die op dat onderwerp
zelfs willen excelleren.
Belangeloos
“We hebben verschillende leden op wie we
altijd een beroep kunnen doen, zonder dat
dat hen direct geld oplevert. Niet voor de
bühne, maar vanuit een intrinsieke motivatie,
zonder ermee te koop te lopen. Ondernemers
die bereid zijn om mensen met
een afstand tot de arbeidsmarkt een kans
te geven, die onderdelen willen sponsoren
als we krap bij kas zitten, maar die ook belangeloos
hun bedrijfsruimte beschikbaar
stellen als we die nodig hebben voor een
bijeenkomst of presentatie.”
Transformatie Plaspoelpolder
Sociale impact maken
Hartevelt haalt de term B Corporation aan.
Dat zijn bedrijven die door het Amerikaanse
B Lab zijn gecertificeerd om de sociale
impact die ze met hun bedrijfsvoering
maken. “Je ziet dat steeds meer bedrijven
– ook binnen de BBR – kiezen voor deze
manier van zakendoen en die ook bewust
kiezen voor samenwerkingspartners die
op dezelfde manier in de wedstrijd staan.
Dat vind ik een goede ontwikkeling en ik
denk dat dat in de huidige markt een steeds
grotere rol gaat spelen. Het is dus goed om
dit op orde te hebben en dat je het ook aan
kunt tonen. Niet alleen aan jezelf denken,
maar ook aan het grotere belang. Dat is de
toekomst en levert op de lange termijn –
linksom of rechtsom – altijd geld op.”

rijswijk.business | winter 2024 | 21
De stem van de Rijswijkse ondernemer
ReptielenZOO SERPO
Ondernemer dankzij
uit de hand gelopen hobby
Als ondernemer richt je je meestal op
de verkoop van een product of vorm
van dienstverlening. Als je veel klanten
hebt en een positief financieel resultaat
behaalt, mag je spreken van goed
ondernemerschap. Maar ‘goed ondernemerschap’
kan er ook heel anders
uitzien. Zoals bij ReptielenZOO SERPO
in Rijswijk, waar Walter Getreuer (70)
slangen, krokodillen en andere reptielen
een onderkomen geeft. “Mijn hobby
is nogal uit de hand gelopen.”
kan hij sowieso als geen ander. Tijdens de
rondleiding stralen zijn ogen en praat hij
honderduit over zijn dieren en alles wat
er bij SERPO te zien is. Daarbij op de voet
gevolgd door zijn gordon setter Murdoch,
die totaal niet bang is voor alle reptielen
om zich heen. Sterker nog, de hond is speciaal
opgeleid om slangen op te sporen. Zo
kwam hij vorig jaar in het nieuws toen een
groene mamba was ontsnapt in Tilburg.
Die werd na enkele dagen weer gevonden
en woont nu in de reptielenzoo.
Toen Walter Getreuer als jongen van acht
tijdens een vakantie in Ermelo een adder
ving, wist hij niet dat die gebeurtenis zijn
leven zou veranderen. “Ik nam de slang
mee naar huis, maar omdat hij giftig was
moest hij weer weg. Sindsdien ben ik
gefascineerd door slangen en reptielen.”
Het liefst was Getreuer dierenarts in een
dierentuin geworden, maar omdat hij
bij die opleiding werd uitgeloot, besloot
hij elektrotechniek te studeren in Delft.
Toch kroop het bloed waar het niet gaan
kon. Getreuer begon een rondreizende
slangenexpositie met de naam Slangenexpo
SERPO. Later, in 1992, vestigde
hij zich onder de huidige naam ReptielenZOO
SERPO in Delft. Toen daar het
stationsgebied werd ontwikkeld, moest hij
verhuizen. Tijdelijk zat hij in Den Haag en
in 2014 vestigde hij zich aan de De Bruyn
Kopsstraat in Rijswijk.
Opvang en voorlichting
Hier is hij alweer enkele jaren gevestigd,
maar het pand is nog niet toegankelijk
voor publiek. Dat is wel de bedoeling,
maar het pand staat midden in een kantorengebied.
Om het openbaar te maken,
Walter Getreuer en Murdoch
moet je voldoen aan veel regels en vergunningen
aanvragen. Dat kost veel tijd. “We
doen eigenlijk alles zelf om zoveel mogelijk
geld te besparen”, legt Getreuer uit.
Hij ontvangt namelijk geen subsidies. Hoe
hou je dan een onderneming als SERPO
draaiende? “We vangen dieren op die in
beslag zijn genomen”, licht hij toe. “Ook
geef ik trainingen en voorlichting over
slangen en reptielen en heb ik jarenlang
(slangen)gif geleverd aan universiteiten
en andere onderzoeksinstellingen voor
wetenschappelijk onderzoek.”
Slangen opsporen
Daarnaast heeft Getreuer veel te danken
aan ‘de drie F’s’. “Dat zijn Family, Friends
en Fans”, vertelt hij met een lach. Vertellen
Stageplaatsen
Getreuer is in meerdere opzichten een
goed ondernemer. “Een van onze medewerkers
is een politiek vluchteling. Hij is
een geboren Oeigoer. De Oeigoeren zijn
een van origine Turks volk uit de Chinese
autonome regio Xinjiang. Hij spreekt geen
Nederlands, waardoor leren moeizaam
gaat. Met veel begeleiding heeft hij hier
toch zijn plek gevonden en werkt hij hier
alweer een jaar of drie. Ook bieden we, als
het even kan, stageplaatsen aan mbo- of
hbo-studenten dierenverzorger, BOL-niveau
3 en 4.” Met zonnepanelen op het dak
en gebruikte materialen voor de inrichting
is SERPO ook een duurzaam bedrijf. Zo
kocht Getreuer een oude schuur die na
demontage wordt hergebruikt. “Het bespaart
niet alleen veel geld, het is ook goed
om materialen een tweede leven te geven.”
Getreuer is sinds 2016 lid van de BBR en
gelooft in de kracht van samenwerken.
“Dat merkte ik al toen ik voorzitter was
van belangenvereniging Dier en Park van
voornamelijk regionale dierenparken, en
nu ook bij de BBR. Met meerdere partijen
word je serieuzer genomen dan als solist.”

22 | winter 2024 | rijswijk.business
De stem van de Rijswijkse ondernemer
Campus Seven Cities Rijswijk
biedt flexibiliteit
Op een steenworp afstand van de A13
en de A4 ligt Campus Seven Cities,
onderdeel van Campus Offices. Het
complex, dat bestaat uit zeven gebouwen
aan de Lange Kleiweg in Rijswijk,
biedt ondernemers en zzp’ers ruimte
om flexplekken en kantoorruimtes te
huren, inclusief vergaderruimtes voor
voor de lange termijn of voor één dag.
Als we Christiaan Huijg – managing
director bij Campus Offices – spreken op
de nieuwe locatie in Rijswijk, is het om
ons heen een drukte van belang. Diezelfde
middag wordt in de kas, het centrale middelpunt
en sociale hart van Campus Seven
Cities, namelijk officieel en feestelijk de
zesde locatie geopend.
Transformatie van bestaande kantoren
“We zijn een relatief jonge organisatie”,
vertelt Huijg enthousiast. “In oktober 2019
zijn we begonnen met onze eerste vestiging
in Enschede. Inmiddels hebben zes
Campus Offices met ook vestigingen in
Deventer, Capelle aan den IJssel, Almelo,
Den Bosch en Enschede, verdeeld over 17
gebouwen. We transformeren bestaande
kantoorpanden tot nieuwe, flexibele werkplekken
en zitten graag in of aan de rand
van de grote steden. Zo zit je – ook als
startende of kleinere ondernemer – dicht
bij het vuur. Bovendien zijn deze locaties
vaak goed bereikbaar.” Dit geldt ook voor
de Lange Kleiweg 50-62 in Rijswijk. Deze
locatie is niet alleen met de auto zeer
goed bereikbaar. Het treinstation Rijswijk
bevindt zich op loopafstand en dichtbij
zijn er verschillende bus- en tramstations.
In 11 minuten ben je van treinstation
Rijswijk op Den Haag Centraal.
Huurders verder helpen
Goed ondernemerschap is volgens Huijg
meer dan alleen financieel succesvol
zijn. “We streven er steeds naar om onze
huurders verder te helpen. Bijvoorbeeld
door geen lange en vaste huurtermijnen
te hanteren. Zo kun je altijd opschalen als
je bedrijf of onderneming uit het spreekwoordelijke
jasje groeit. Daarnaast voegen
we zaken toe zoals gemeenschappelijke
vergaderruimtes en een sociaal hart, waar
je niet alleen een kop koffie kunt drinken
of iets kunt eten, maar waar ook regelmatig
activiteiten zijn om de huurders samen
te brengen. Desgewenst kun je de ruimte
reserveren als je een grotere presentatie
Christiaan Huijg
wilt geven. Zo kun je je altijd net iets groter
voordoen dan je feitelijk bent.”
Samen optrekken
Huijg is met Campus Seven Cities lid van
ondernemersvereniging BBR. “Ik hecht er
veel belang aan om samen op te trekken”,
licht hij toe. “Met elkaar vertegenwoordig
je een groter belang dan individueel en
ben je een volwaardiger gesprekspartner
voor partijen als de gemeente dan dat je
solo opereert. Bovendien biedt het vaak
ook financieel voordeel. Daarom zijn we
lid geworden van de BBR, die de belangen
van ondernemers hier goed behartigt.
Samen ben je sterker en bereik je meer.”
Bedrijfsbezoek
Uzimet
Op dinsdag 29 oktober waren we op
bezoek bij Uzimet. Dit bedrijf maakt
duurzaam bladlood dat wordt geproduceerd
op basis van schroot, dat wordt
aangeleverd door metaalhandelaren. Een
duurzaam bedrijf dat volledig circulair
werkt en bovendien de enige bladloodproducent
van de Benelux is. We kregen een
goede uitleg over het productieproces en
een rondleiding door de fabriek.

rijswijk.business | winter 2024 | 23
De stem van de Rijswijkse ondernemer
Afscheid van secretaris
Remco Zijlstra
Agenda
BBR 2025
Na dit verenigingsjaar zal Remco Zijlstra,
de huidige secretaris van de BBR,
zich tijdens de alv in maart 2025 niet
meer verkiesbaar stellen. Zijlstra vervulde
de secretarisrol sinds maart 2018.
“Zes tot zeven jaar is ideaal om zo’n
functie te mogen bekleden”, vindt hij.
“In de vele gesprekken met de ondernemers
en pandeigenaren in Rijswijk vernam
ik uit eerste hand tegen welke uitdagingen
zij aanlopen. Issues, die we in de
bestuursvergaderingen oppakten. Binnen
het bestuur zijn de portefeuilles verdeeld.
Ieder bestuurslid pakt zijn deel op en doet
verslag van de vorderingen.”
Vernieuwing
Het bestuur, dat in 2018 een volledig nieuwe
samenstelling kreeg, deed de afgelopen
jaren veel aan vernieuwing. Dat is immers
een kenmerk van goed ondernemerschap
en de bestuursleden leiden de belangenvereniging
alsof het een onderneming is,
vertelt Zijlstra. Zo kwamen er ‘de slimme
vuilnisbak’ en ‘de zeepkistpitch’, en werd
op LinkedIn een actieve community
gecreëerd. Danzij een actief ledenbeleid
groeide het ledenaantal van 200 naar 300
en heeft de BBR een krachtig en positief
imago. “Een goed werkende ondernemersvereniging
is een effectief instrument om
zaken voor elkaar te krijgen. In een steeds
meer individualiserende wereld is dit een
goed tegenwicht.”
Van waarde
“Sommige leden ondersteunen de inspanningen
van de BBR, maar hebben geen
behoefte aan bijeenkomsten. Anderen
vinden het heel interessant om een kijkje
in andermans keuken te nemen. Zo heeft
het lidmaatschap voor iedereen waarde.”
wo. 5 feb Bestuursvergadering
di. 25 mrt ALV (1ste bijeenkomst)
wo. 30 april Bestuursvergadering
di. 13 mei Overleg BBR bestuur met
college B en W
di. 20 mei 2de bijeenkomst
wo. 4 jun Bestuursvergadering
di. 1 jul Zomerontbijt (3de bijeenkomst)
wo. 27 aug Schouwfietstocht +
bestuursvergadering
sep Strandwalbeurs
(4de bijeenkomst)
wo. 1 okt Bestuursvergadering
di. 7 okt Overleg BBR-bestuur met
college B en W
di. 28 okt 5de bijeenkomst
wo. 19 nov Bestuursvergadering
ma. 8 dec Eindejaarsbijeenkomst
(6de bijeenkomst)
Met een wals wordt het lood op de juiste dikte gebracht.
In de fabricagehallen is beschermende kleding vereist.

24 | zomer 2024 | rijswijk.business
Kantoorunits beschikbaar
VILLA
22
VAN GIJN
Van Gijnstraat 22 - Rijswijk
Onderneem vanuit een
energie positieve* kantoorlocatie.
Van 12 m 2 tot 96 m 2
Unitprijs vanaf € 300 incl. servicekst. excl. btw
Gratis parkeren & goed bereikbaar met OV
Interesse, neem contact op via info@villavangijn.nl
www.villavangijn.nl
*Energyhouse Villa van Gijn wekt meer energie op dan het verbruikt.
A
A
B
C
D
E
F
G

rijswijk.business | winter 2024 | 25
Volgende editie Zomer 2025
Samenwerken
voor succes
Lancering juni 2025 | Locatie volgt
Meedoen? info@dotverbindt.nl
Illustratie: Paul Roos / Adobe Stock
Deze editie is gemaakt
met medewerking van
ANL IT
anl.nl
Belangenvereniging Bedrijven Rijswijk
bbr-rijswijk.nl
Campus Seven Cities
campusoffices.com
CBBS
cbbs.nl
Danone
danone.nl
De Rijswijkse Schouwburg
rijswijkseschouwburg.nl
Feel Good Radio
feelgoodradio.nl
Gemeente Rijswijk
rijswijk.nl
Inclusive Trading Group
inclusivetradinggroup.com
IPP Haaglanden
ipphaaglanden.nl
Montrieurs
montrieurs.nl
Reptielenzoo SERPO
serpo.nl
Theater Ludens
theaterludens.nl
Uzimet
uzimet.nl
en alle adverteerders
Colofon
Zie pagina 42 van Delft.business
Uitgeverij Dot•
Rijswijk.business is een uitgave van Dot•
en wordt, samen met Delft.business, in
een oplage van 7500 exemplaren gratis
verspreid in Rijswijk, De Binckhorst (Den
Haag) en Wateringse Veld (Den Haag) en in
het verspreidingsgebied van Delft.business.
De redactie van Rijswijk.business verzorgt
de inhoud van het magazine. Deze maken
we deels in samenwerking met betalende
partners.
Wijzigingen of afmeldingen:
info@dotverbindt.nl
© 2024 Dot• | Artikelen en foto’s uit
Rijswijk.business mogen alleen met
schriftelijke toestemming van de uitgever
worden overgenomen. De uitgever kan niet
aansprakelijk worden gesteld voor de inhoud
van advertenties. Rijswijk.business wordt
CO 2
-neutraal gedrukt.
www.dotverbindt.nl