2-2024 | Eemsdelta Kringen

Eemsdelta kringen
nr. 02 | december | 2024
GULIZ TALAY (DOW)
De industrie
heeft vrouwelijk
leiderschap nodig
JAN JAAP AUÉ: ‘Somberen
over trager verloop waterstofplannen
nergens voor nodig’
GROENE KOPLOPER
HOLLAND MALT
HAVENMEESTER
SCHRIKT NIET VAN
ONDERMIJNINGSRAPPORT

december | 2024 Eemsdelta kringen 3
Colofon
Uitgever
Europoort Producties B.V.
BINK 36, Binckhorstlaan 36 unit C1 14-16
NL-2516 BE Den Haag
E-mail: mail@europoortproducties.nl
Redactie
E-mail: redactie@eemsdeltakringen.nl
Hoofdredacteur
Jiri Hartog (publisher)
jiri.hartog@eemsdeltakringen.nl
Telefoon: 06 112 15 996
Vaste medewerkers redactie
Kim de Booij, Danny Cornelissen, Pierre
Crom, Mels Dees, Petra Engel, Lydwine
Huizinga, Harry Jasken, Janny Klei, Tim
Lambeck, Heleen van der Maas, Loek Mulder,
Hans de Preter, Erik Stroosma, Jeanette van
Swaal, Emma Veldhuis
Inhoud nr.
02 | december | 2024
13
De industrie
heeft vrouwelijk
leiderschap nodig
Duurzaamheid, inclusiviteit en natuurlijk
productiviteit zijn aspecten waar Guliz
Talay aan hecht. Ze heeft sinds drie jaar
de leiding over de fabriek van Dow in
Delfzijl. In Eemsdelta Kringen vertelt ze
over haar drijfveren, doelen en werkwijze.
“Als mensen weten wat er van ze wordt
verwacht, ervaren ze minder stress.”
Ontwerp & vormgeving
VormPro, René Peereboom
Klantenservice
E-mail: mail@europoortproducties.nl
Coverfoto Eemsdelta Kringen
Pierre Crom
Drukwerk:
Damen Drukkers
Advertenties
Remco Rooij (publisher/sales)
Telefoon: 070 221 19 43
Mobiel: 06 53 22 08 22
E-mail: remco.rooij@eemsdeltakringen.nl
Nieuwe abonnementen
Europoort Producties B.V.
E-mail: abonnementen@europoortproducties.nl
Abonnementsprijs
50,- euro voor een Combi Totaal-abonnement,
zie Eemsdeltakringen.nl/abonneren/.
Abonnementen worden na afloop van de
abonnementstermijn telkens stilzwijgend
verlengd met een periode van twaalf
maanden tenzij afnemer het abonnement
tenminste drie maanden vóór het einde van
de lopende abonnementstermijn schriftelijk
heeft opgezegd.
Verschijning
Eemsdelta Kringen verschijnt 2 x per jaar
ISSN 1568 - 881X
Copyright © 2024 Europoort Producties B.V.
Niets uit deze uitgave mag op enigerlei wijze
worden overgenomen zonder uitdrukkelijke
toestemming van de uitgever. Dit vakblad
is uitsluitend gericht op vakbeoefenaren
en anderen die op grond van hun professie
belang hebben bij de in dit blad gepubliceerde
vakinformatie. Sinds eind 2011 is er een
gewijzigde abonnementenwet van kracht voor
consumenten. Deze is niet van toepassing
voor abonnementen op vakinformatie, die uit
hoofde van beroep of bedrijf zijn aangegaan.
46
Circtec kiest voor Bilfinger als
systeemintegrator
De bouw van de bandenrecyclingfabriek van Circtec in Farmsum is in volle
gang. Vier jaar duurde het voordat het Britse bedrijf de daarvoor benodigde
vergunningen binnen had. “Hoe circulair en duurzaam je plan ook is, om
het te realiseren heb je een lange adem nodig”, zegt ceo Allen Timpany.
Voor de engineering, procurement en het constructiemanagement van de
fabriek ging Circtec een partnerschap aan met Bilfinger.
150
‘Somberen over
trager verloop
waterstofplannen
nergens voor nodig’
Er zit een rem op de realisatie van de
waterstof-ambities in Noord-Nederland. Veel
waterstofplannen hebben vertraging opgelopen.
Maar dat is helemaal geen reden voor pessimisme
omtrent de realisatie van waterstofprojecten, zegt
lector waterstoftoepassingen Jan Jaap Aué.

Duurzame en betrouwbare
mobiele energieoplossingen
Schoner en stiller werken wordt steeds vanzelfsprekender op
bijvoorbeeld de bouwplaats, in de infra en op evenementen.
Men wil uitstoot en geluidsoverlast voorkomen, maar wel
flexibel, wendbaar en rendabel kunnen werken. De hybride
oplossingen van Bredenoord zijn specifiek afgestemd op elke
situatie. Slimme combinaties van onder meer duurzame
energie, het net, aggregaten en batterijsystemen zorgen voor
betrouwbare stroomoplossingen. Onze experts vertellen u
graag welke oplossing het beste bij uw behoefte past.
Bel of mail voor vrijblijvend advies met ons Rental team.
www.bredenoord.com
+31 (0)55 301 85 01 • rental@bredenoord.com

december | 2024 Eemsdelta kringen 5
Inhoud
nr. 02 | december | 2024
Advertentielijst
Peinemann Mobilift Groep 2
Bredenoord4
Parker Hannifin 6
Facta 8
Bilfinger10
Helmke12
Gizom18
NDO-Nederland20
GAP IPP 22
Equans Noord 30
Sky-Access42
Hybride Power Units 56
Van der Heide 58
Hotel Termunterzijl 62
IVM Coevorden 64
Hovécon66
Teq Services 74
Gemba Services 80
Endress+Hauser84
Rope Access Noord 86
TCC Trainingen 92
Vos Indu Service 98
Isopartner Nederland 102
Hitma Groep 108
Vecom Group 110
Wagenborg Nedlift 112
AREPA Maintenance & Services116
Van Meeuwen Lubrication 118
Elzinga Groep 122
Hogeschool Utrecht 126
PMF Mechanical 127
Vonk134
Van Ginkel Groep 138
Comon Invent 148
United Rentals 152
Travaini Pompen Benelux 154
Insulcon160
Multipomp162
H2K164
Brand Energy &
Infrastructure Services 166
Toxic168
Compressor Products
International171
Metaalhandel Ketting 172
24
Uniek: ijkbare CO2-
metingen
26
Groene koploper Holland
Malt
32
‘Onze mensen kunnen
met ons machinepark
echt alles maken’
34
Een toenemende
‘mismatch’
36
‘We kunnen voor elke
sector asset performance
management inrichten’
38
Innovatieve fabriek TKF
draait op volle toeren
44
Van inzicht naar
optimalisatie
50
Total supply
dienstverlening voor
isolatieprojecten
52
Een kleine handeling met
grote gevolgen
54
Balanceren op een groen
koord
57
Havenwerk: Luuk Knol
Columns
60
Het eerste industriepark
voor circulair werkende
bedrijven
65
NOM Update
68
Verhuurspecialisten EQIN
en Indu-Tools zijn nu
United Rentals
70
Zeehavens wapenen zich
tegen cybercriminelen
76
Als niemand het meer
weet, biedt Vecom Group
uitkomst
78
Omdenken in buitenlands
personeel
82
‘Dit zijn complexe
projecten’
90
‘Wat we doen willen we
graag goed, veilig en
duurzaam doen’
94
Havenmeester schrok niet
van ondermijningsrapport
100
Chemie Park Delfzijl
Update
104
De Noordzee de nieuwe
gasbel
23
Column Nienke Homan - De (stille) helden en de volgers
75
Column René Schutte - Hydrogen Valley Next Generation
170
Column Frans Alting - Allemaal aan zet!
106
Voor een veilige werkplek
114
‘We mogen trots zijn op
de Groninger havens’
120
Experts in bout- en
flensverbindingen
124
Waterstof- en ammoniakemissies
vroegtijdig
detecteren
128
Bruggenbouwer
tussen industrie en
netbeheerders
132
Facta Rotating houdt
bedrijven in Nederland
24/7 draaiende
139
Veiligere en efficiëntere
onderhoudsstops
142
Een onvoorziene
maar zeer succesvolle
bedrijfstak
146
Hogetemperatuuroplossingen
in thermische
processen
156
Overzicht projecten
Delfzijl & Eemshaven
161
Eemshaven.info:
Een nieuwe look!
Rubrieken
99 Webnieuws
127 X-talk
136 Productnieuws
163 Agenda
165 Mensen in Bedrijf

WATERSTOF
IS DE MEEST
VOORKOMENDE
CHEMISCHE
STOF IN HET
HEELAL.
WIJ NOEMEN
DIT EEN KANS.
We hebben het steeds vaker over
waterstof en ook steeds vaker in
combinatie met actie. Er komt een
stroomversnelling van realisaties
aan. Zijn we daar klaar voor?
Parker Hannifi n in ieder geval wel.
Waterstof wordt een steeds aantrekkelijkere
optie voor veel bedrijven die
hun uitstoot willen verminderen. Parker
Hannifi n, wereldwijd marktleider in
aandrijvings- en besturingstechnologieën
voor industriële en mobiele markten

(en al actief op de waterstofmarkt
tijdens de landing van de Apollo 11
op de maan), heeft een brede range
aan waterstofproducten ontwikkeld.
Ondersteund door productie-, opslag-,
distributie-, gebruiks- en brandstofceloplossingen.
Het H ²
-assortiment van
Parker omvat kleppen, fi lters, manifolds,
vloeistofregelaars, hogedrukslangen,
connectoren en afdichtingsoplossingen
voor alle waterstoftoepassingen.
Scan de QR-code en ontdek
hoe Parker u kan helpen
om een betere toekomst
mogelijk te maken.
parker.com/hydrogen

MULTIDISCIPLINARY
INDUSTRIAL
SERVICES
Voor projecten die de gehele life cycle beslaan van consultancy
en engineering tot constructie, onderhoud en decommissioning
heeft Bilfinger geïntegreerde oplossingen om de efficiëntie van
uw assets te verhogen.
NR. 1 IN EFFICIËNTIE EN DUURZAAMHEID
Ook voor advies en engineering van verduurzamingsprojecten,
het creëren van een waterstofinfrastructuur, of het maken van
een CO 2
-reductieplan kiest u voor Bilfinger.
www.bilfinger.com
PROJECT SOLUTIONS
ENGINEERING
MECHANICAL
MAINTENANCE SOLUTIONS
INSPECTION SOLUTIONS
ELECTRICAL,
INSTRUMENTATION
AND CONTROL (EI&C)
TURNAROUND SOLUTIONS
INSULATION,
ACCESS SOLUTIONS,
PAINTING (ISP)
DIGITAL

december | 2024 Eemsdelta kringen 11
Voorwoord
Voor deze tweede editie van Eemsdelta Kringen van dit jaar
- we zijn opnieuw trots op het resultaat dat voor je ligt - heb
ik Guliz Talay geïnterviewd. Zij is plantmanager bij Dow in
Delfzijl. Het gesprek dat ik met haar had, ervoer ik als erg
inspirerend. Niet alleen vertelde zij over de manier waarop zij de
organisatie in de fabriek vormgeeft, oog heeft voor verduurzaming,
maar ook lichtte zij het belang van vrouwelijk leiderschap toe.
Ik loop al een aantal jaar mee in de Nederlandse industriële sector
en durf gerust te stellen dat die grotendeels door mannen wordt
gedomineerd. Je ziet ze overal - en ik ben er één van. Vaak van een
zekere leeftijd, met ervaring op zak en beschikkend over de nodige
professionele kennis. Niet vaak zie je een vrouw als plantmanager
of in een andere leidende functie. En dat is jammer, vindt Guliz. In
haar beginjaren schroomde zij nog om haar vrouwelijke manier van
leiden te uiten, maar inmiddels is dat verleden tijd. “Ik hecht eraan
mijn vrouwelijke kant te laten zien”, zegt zij.
Jiri Hartog
Hoofdredacteur
Eemsdelta Kringen
jiri.hartog@
eemsdeltakringen.nl
Niet alleen stimuleert dit andere vrouwen om dit ook te doen,
het biedt daarnaast andere voordelen, legde zij mij uit. Feminien
leiderschap is namelijk niet alleen voorbehouden aan vrouwen,
zoals je misschien in eerste instantie denkt. “Ieder mens heeft
een vrouwelijke kant”, stelt Guliz. Die staat voor empathie,
begrip en naastenliefde. In aanvulling op masculien leiderschap
(structuur, assertiviteit en rationaliteit) biedt ‘onze feminiene kant’
ONZE
FEMINIENE
KANT
meer perspectief op een duurzame toekomst. Ik vind dit wel een
eyeopener en de moeite meer dan waard om haar boodschap in dit
voorwoord verder te verspreiden.
Verder vind je in deze editie van Eemsdelta Kringen nog veel meer
inspirerende industrieverhalen over groene chemie, kansrijke
offshore ontwikkelingen en het laatste nieuws op het gebied van
circulariteit. Ik wens je veel leesplezier toe.

Voor alle elektromotoren en aandrijvingen
bel ons, geen chatbots, geen Alexa, geen
Hey Google, geen Siri, niets van dat.
Wij pakken gewoon de telefoon op
+31(0)578 578 578
of mail naar
verkoop@helmke.nl
Onze distributeurs:
HELMKE.NL

december | 2024 Eemsdelta kringen 13
Interview
Guliz Talay (Dow)
De industrie
heeft vrouwelijk
leiderschap nodig
Duurzaamheid, inclusiviteit en natuurlijk productiviteit zijn aspecten waar Guliz
Talay aan hecht. Ze heeft sinds drie jaar de leiding over de fabriek van Dow in
Delfzijl. In Eemsdelta Kringen vertelt ze over haar drijfveren, doelen en werkwijze.
“Als mensen weten wat er van ze wordt verwacht, ervaren ze minder stress.”
Foto’s: Pierre Crom

14
Eemsdelta kringen december | 2024
“Kleinere sites
bieden meer
vrijheid om deze
vorm te geven”

december | 2024 Eemsdelta kringen 15
Wat maken jullie hier eigenlijk bij
Dow in Delfzijl?
“Wij maken isocyanaat. In de drie
destillatietorens wordt methyleen
difenyl dilsocyanaat (MDI) gescheiden,
waarna het verder kan worden
gebruikt als basisgrondstof voor de
polyurethaanindustrie. Het schuim
dat wij hier produceren wordt door
onze klanten verwerkt in de matrassen
waar je op slaapt, de stoelen waar wij
op zitten of de zolen onder je schoenen.
Ook wordt het toegepast als grondstof
voor isolatiematerialen en het
dashboard in auto’s. Dat komt allemaal
vanuit deze fabriek, wat iets is waar wij
trots op zijn.”
Sinds drie jaar ben je plantmanager
van Dow in Delfzijl. Daarvoor heb je
langere tijd in Terneuzen gewerkt.
Waarom heb je de overstap naar hier
gemaakt?
“Na bijna twaalf jaar in Terneuzen te
hebben gewerkt, vond ik het tijd voor
verandering. In Delfzijl kwam deze
positie van site leader vrij, waarbij
je verantwoordelijk bent voor de
gehele organisatie op de plant. Er is
ruimte om de organisatie vorm te
geven en nog verder te verbeteren,
iets waar ik ook passie voor heb. Voor
mij was dit reden om van het uiterste
zuiden naar het uiterste noorden van
Nederland te verhuizen. Het bevalt mij
hier uitstekend. Er gaat niets boven
Groningen!”
Zijn er verschillen tussen de
fabrieken waarin je opereert?
“In Terneuzen staan verschillende
plants, zestien fabrieken in totaal.
Het begint met het kraken van de
nafta en LPG. Er zijn petrochemische
installaties met een geïntegreerde
productie, plastic-, polyethyleen- en
ethyleenoxidefabrieken. De schaal is er
een stuk groter dan in Delfzijl. Er zijn
ook veel verschillende afdelingen. Als
je iets nodig hebt, is het er altijd in de
buurt. De fabriek in Delfzijl is een stuk
kleinschaliger. Daardoor moet je veel
zaken zelf managen, wat creativiteit
en onafhankelijkheid vereist. Kleinere
sites bieden meer vrijheid om deze
vorm te geven.”
Hoe verschilt de omgeving rond
de fabriek in Delfzijl met die van
Terneuzen?
“Mijn ervaring is dat mensen in
Groningen een open houding
hebben. Ook zijn ze bescheiden en
hulpvaardig, wat ik merk als ik iets
vraag. Die verschillen in cultuur
verbaasden mij wel. Daarnaast zijn
er ook overeenkomsten. Zowel in
Zeeland als in Groningen ervaar ik
de Nederlandse directheid als prettig.
Ook zijn Nederlanders professioneel en
echte teamspelers.”
In 2023 was de fabriek 50 jaar oud.
Wat merk je daarvan bij het runnen
van de plant?
“Twee van de drie units zijn meer dan
vijftig jaar oud. Die hebben wat meer
aandacht nodig, net als de gezondheid
van oudere mensen. Dit zie je terug bij
de inspecties, het tijdig vervangen van
onderdelen en je moet ervoor zorgen
dat er een correcte inspectieplanning
is. Dat neemt niet weg dat de
fabriek door haar leeftijd soms wat
gezondheidsissues heeft. Het is aan ons
om er tijd en effort in te steken, om de
installaties betrouwbaar te houden.”
Betekent dat ook dat je bij het
onderhoud meer geavanceerde
technieken nodig hebt?
“Jazeker, we hebben een aantal
‘revamp’-projecten doorlopen. Zo
hebben wij een oude reactor door
een nieuwe vervangen omdat die
het einde van zijn levensduur had
bereikt. Het mooie daarvan is dat je
dan de laatst beschikbare technieken
kunt toepassen. Bij de installatie van
een nieuw warmtesysteem kun je
de energie-efficiëntie en veiligheid
verbeteren. Aan de ene kant is
het runnen van een oudere plant
moeilijker. Anderzijds zei mijn vader
altijd: ‘Oude plants hebben goede
engineers nodig’. Bij het runnen van
aged assets leer je meer en duik je ook
diep de materie in.”
En over die goede engineers
beschikken jullie hier
“Ja, er werken hier uitstekende
en ervaren technische
adviseurs, engineers en
maintenance-medewerkers. De
destillatietechnologie die wij hier
toepassen is door Dow zelf ontwikkeld.
Het vergt specifieke expertise
om ermee te werken, waarover
onze mechanical- en E&I-mensen
beschikken. Sommige medewerkers
hebben er al twintig of dertig jaar
ervaring mee. Tegelijkertijd weten wij
dat een aantal van hen binnenkort
met pensioen zal gaan. Daarom zijn
wij druk bezig hun opvolgers alvast te
trainen.”
Op wat voor manier geef je de
organisatie in Delfzijl vorm?
“In Terneuzen heb ik ervaring
opgedaan met het Dow-werkproces.
Dit kan je echter niet één op één in
Delfzijl kopiëren, wat een kleinere
site is. Hier moeten personen
meerdere rollen op zich nemen,
omdat wij minder medewerkers in
dienst hebben. Als eerste heb ik hier
duidelijkheid geschapen over de
rollen van medewerkers. Als iedereen
van alles doet op een kleinere plant,
is soms niet duidelijk wie waarvoor
verantwoordelijk is. Wij hebben
rollen gedefinieerd en deze aan
personen gekoppeld. Ook hebben
wij de belangrijkste verwachtingen
ten aanzien van die rol vastgesteld en
bepaald welke personen als back-up
fungeren. Voor het bepalen van deze
rollenmatrix zijn we met het hele
team aan tafel gaan zitten. Dat heeft
duidelijkheid gegeven en heeft ons
echt geholpen. Als mensen weten wat
er van ze wordt verwacht, ervaren ze
ook minder stress. De medewerkers
staan open voor verandering, zeker
als ze zien dat iets zinvol is. Voor
het vijfjarenplan van deze fabriek
hebben wij vier pijlers benoemd.
Dit zijn (1) environment, health &
safety (EHS) inclusief duurzaamheid,
(2) betrouwbaarheid & kwaliteit,
(3) productiviteit, efficiency en
digitalisering, en (4) mensen. Het
grotere vijfjarenplan delen wij op
in kleinere delen per jaar. Jaarlijks
kunnen wij bekijken wat er is bereikt.”
Duurzaamheid valt onder de eerste
pijler. Hoe pakken jullie dit aan?
“Wij hebben een
duurzaamheidsroadmap voor de
komende tien jaar gemaakt. Hiervoor
zijn wij met onze specialisten gaan
brainstormen wat wij nu kunnen

16
Eemsdelta kringen december | 2024
doen. Zo zijn wij bijvoorbeeld
overgeschakeld op groene elektriciteit,
wat onze CO2-impact vermindert.
Ook hebben wij onderzocht hoe de
site valt te elektrificeren. Zo hebben
wij bekeken of er zonnepanelen op het
dak van een ouder gebouw konden
worden geplaatst. Onlangs was dat
dak door een storm beschadigd. Wij
moesten het vervangen en overwogen
direct zonnepanelen erop te plaatsen.
Dat bleek niet mogelijk, maar wel
hebben wij die isolatie onder het dak
verbeterd, wat tot energiebesparingen
heeft geleid. Daarnaast hebben wij
kleine aspecten veranderd in de
manier waarop er wordt gewerkt. Zo
gebruiken wij alleen nog gerecycled
papier en zijn wij op kantoor gestopt
met het schenken van dranken in
papieren bekertjes. Ook hebben wij
onze drie fornuizen geoptimaliseerd
die wij gebruiken voor het verhitten
van de destillatiekolom. Dat heeft een
grote impact op het energieverbruik
van de fabriek. Een van de fornuizen
heeft bijna het einde van de
levensduur bereikt. Bij het vervangen
hiervan moeten wij besluiten of
wij het nieuwe fornuis op aardgas,
elektriciteit of waterstof laten draaien.
Bij zo’n beslissing ben je echter ook
afhankelijk van de infrastructuur
buiten de hekken van de fabriek. Op
dit moment is aardgas nog altijd het
goedkoopst. Wij hopen de vervanging
vooruit te kunnen schuiven, zodat het
omslagpunt wellicht ten gunste van
elektriciteit of waterstof kan vallen.”
Is dat ook niet een moeilijk punt van
verduurzaming: dat je afhankelijk
bent van infrastructuur en
stakeholders?
“Wat je zelf kunt doen, is makkelijk.
De impact merk je vaak direct.
Maar bij een grote investering in
elektrificatie heb je een betrouwbaar
elektriciteitsnet met voldoende
capaciteit nodig. Als je bovendien
over zes jaar een elektrisch fornuis in
gebruik neemt, weet je ook niet hoe
de elektriciteitsprijs op dat moment is.
Dat maakt het moeilijk om je aan een
plan te committeren.”
Hoe lang kijken jullie vooruit bij
dergelijke investeringen? Verwacht
je dat deze fabriek nog eens 50 jaar
operationeel zal zijn?
“Ik was vroeger werkzaam als
procesingenieur. Dan ga je voor een
plant uit van een levensduur van
twintig tot dertig jaar. Gedurende
die periode kun je onderdelen
vervangen. Vooralsnog is deze fabriek
erg betrouwbaar; er doen zich weinig
ongeplande events voor. Ook op het
gebied van veiligheid presteren we
goed. Wij doen ons best om de plant ‘in
shape’ te houden.”
Wat vind je het leukste aan je werk?
“Dat is de diversiteit van het werk
zelf. Deze baan draait niet alleen
om management, maar ook om
duurzaamheid, het vormgeven van een
organisatie en het dagelijkse contact
met medewerkers, waar ik erg van
houd. Verder ben ik blij met de vrijheid
die ik ervaar en de steun die ik voel.”

Neem nu een abonnement
en krijg toegang tot
het volledige magazine