Delft.business #3

OAK LINE

VINTAGE

Massief eiken

Leverbaar in alle maten

Klaas Vaak bedden

Vrouwenregt 12-15

2611 KK Delft

015 2120162

info@klaasvaakbedden.nl

www.klaasvaakbedden.nl

delft.business

In dit nummer

En verder:

7

MIFIT

Gezonde challenge

24

Banking for Food

Voedselproblematiek aanpakken

36

Delftse transfers

Wie o wie?

48

Learning by doing

Studenten betrekken

13

Fris & fruitig

Laat je inspireren

52

Trainen op maat

Niet alleen voor dames

18

Sociaal werkgeverschap

IKEA

26 30

Open brief

IFoT 2018

38

Miss Morrison

Op de koffie bij René Nobel

Politiek

Wat moet ik ermee?

45

Verantwoorde supermarkt

Lokaal ondernemen

54

Innovatieve scale-up

Jong en ambitieus

05 Editorial

06 Column

Ferrie Förster

10 Opmerkelijk

20 Made in Delft

Gehoorbescherming

23 Zo zit dat

Bv opruimen?

28 Van overleven

naar leven

Dromen komen uit

32 Mijn Agenda

Kim Cramer

33 Zo zit dat

Financiële gezondheid

34 Energiezuinig

Ledlicht zonder

investering

37 Geen rompslomp

Gezonde administratie

40 Over gemeentegrenzen

heen

Snellere procedures

42 Places to be

Reinier de Graaf

Gasthuis

46 Het pand

Gemeente Delft

50 Gelukkig hebben we

de foto’s nog

A Night at the

Museum, Eco event,

Werkwaardig en

TU Backstage tour

56 Binnenkort

58 Colofon

60 Over en uit

3

Begin voor jezelf,

start bij Radex

Kortlopende huurcontracten

Huren vanaf 1 m 2

Glasvezel internet

Receptiedienst

RADEX INNOVATION CENTRE

Rotterdamseweg 183 C

2629 HD Delft

T 015 - 268 25 68

WWW.RADEX.NL

delft.business

Keuzes maken

Gezond leven is best lastig. Je business gezond

houden is ook niet altijd even makkelijk. En een

goede combinatie van die twee is helemaal een

uitdaging. Ik weet er alles van.

Regelmatig zit ik tot ’s avonds laat op mijn

laptop te rammen. Vaak kan het niet

anders. De rest van de avond ben

ik namelijk bezig met mijn oudste

zoon die hulp nodig heeft bij

zijn huiswerk, mijn jongste die

vraagt of ik bij hem in bed kom

liggen ‘om gezellig te kletsen

mam’, de was doen, de droger

uitruimen, boodschappen regelen

(online, wat een uitkomst),

eten koken, vaatwasser uitruimen,

mijn moeder bellen en mijn vriendin appen

wat haar zoontje voor zijn verjaardag wil

(ik hoop gewoon geld). En als ik dan eindelijk achter

mijn laptop zit, baal ik dat ik er weer niet aan toe ben

gekomen om wat sportiefs te doen. Of dat ik überhaupt

geen tijd voor mezelf heb genomen. Dat moet

ik echt anders aan gaan pakken, denk ik regelmatig.

Gezonde

business

Natuurlijk gaat het om keuzes maken. Want dat

is de sleutel om fris en fruitig te blijven en tijd

voor jezelf te creëren. In deze editie leest u dat

de een fris blijft door regelmatig te bewegen, de

ander ontspant terwijl hij kookt en weer een ander

graag op de motor stapt. Maar gezonde business

betekent ook kijken naar ontwikkelingen

in de stad en je afvragen

wat de lokale politiek voor je kan

betekenen. Of bedenken hoe je

je financiën in gaat richten om

investeringen te kunnen doen.

In middelen of personeel. Dat is

gezond ondernemerschap.

De uitdaging aangaan, niet opgeven,

nieuwe wegen bewandelen, kansen

zien, je passie volgen en doorgaan

waar een ander zou stoppen. Een topsporter is

er niks bij.

En ik? Ik ga het morgen anders aanpakken. Morgen

op de fiets naar het werk en ’s avonds nog een

blokje om. Behalve als het regent natuurlijk. •

Sabine van Meeteren (namens Delft.business)

Nannette Verschoor,

Sabine van Meeteren

en Dennis Wiegman

5

delft.business/inspireren

Elke dag een kiwi

Mijn werk als wethouder vraagt wekelijks zo’n

60 tot 80 uur van me. Het vraagt scherpte,

alertheid, besluitvaardigheid. Structureel

overuren maken, is dat gezonde business?

Natuurlijk niet – dat zul je mij dan ook niet

zien doen, en dat zal ik ook niet van mijn

medewerkers vragen.

Je maakt pas overuren als de balans doorslaat:

ongezond veel uren voor de business, te weinig

uren om fris en fruitig te blijven. En ook al maak

ik die 60 tot 80 uur, dat voelt niet als uit balans.

Een week heeft 168 uur, dus ik hou wekelijks

nog een kleine 100 uur over. Oké, er moet ook

geslapen worden; dan hou ik nog zo’n 40 uur

per week over – een complete werkweek voor

mezelf!

Die vul ik graag met activiteiten die me energie

geven. Die me in conditie houden. Die zorgen

voor balans. Elke week loop ik minimaal 10

kilometer hard, ik doe mee aan wedstrijden.

Dit jaar heb ik ook een halve marathon

gelopen en volgend jaar staat de

hele marathon op de agenda.

Mijn streven: binnen vier uur

de finish halen. Verder ga ik wekelijks naar de

sportschool en pak ik in Delft zo veel mogelijk

de fiets. In augustus heb ik nog meegedaan

aan Swim to Fight Cancer; toen zwom ik in

de Delftse grachten om geld op te halen voor

kankeronderzoek.

Ook eet ik elke dag een kiwi – als ik me wat

minder lekker voel zelfs twee! Kiwi’s zijn voor

mij een soort eerste levensbehoefte. Niet alleen

zijn ze een heerlijke manier om de dagelijks

benodigde hoeveelheid vitamientjes binnen

te krijgen. Ze helpen mij bij uitstek om die

broodnodige balans met zijn fris- en fruitigheid

te handhaven.

Ik weet natuurlijk best wel dat je, als je resultaat

wilt boeken, soms helemaal tot het gaatje moet

durven gaan. Als ik volgend jaar over de finish

van de marathon van Rotterdam strompel, gok

ik dat de batterij ook echt he-le-maal leeg zal

zijn. Dat ik compleet rot en beurs ben. Gesloopt.

Wat me dan over de streep trekt?

De kiwi die ongetwijfeld voor me

klaarstaat. •

6

FERRIE FÖRSTER

Wethouder Economie


Een gezond bedrijf en

een gezond lichaam

Wij vroegen ondernemers:

wie tilt zijn gezondheid én zijn

business naar een hoger niveau

met een persoonlijk coachingtraject

van MIFIT? Martin Trompert en Ilonka

Hesseling zeiden volmondig ‘ja’.

Zij geven ons een kijkje in hun

een-op-eenprogramma. VANAF

OKTOBER

ONLINE TE

VOLGEN

7


Roos (32)

MIFIT Personal

Coach

Ilonka

Hesseling (48)

Mede-eigenaar van:

Artemas, specialist in

Safety, Occupational

Health, Environment

and Quality

ROOS & ILONKA

“Hoe gezonder, fitter en krachtiger jij bent, hoe meer je van waarde

kunt zijn voor je omgeving. En natuurlijk ook: voor je bedrijf!”

Waarom doe je mee aan deze challenge?

“In mijn werk als veiligheidskundige zie ik een relatie tussen

iemands welzijn en veilig werken. Als je fit bent en lekker in

je vel zit, ben je meer alert op gevaar of veranderingen. Zo

gebeuren er minder ongevallen. En natuurlijk heeft het ook een

positief effect op je prestaties. Dit onderwerp interesseert me,

omdat ik net als MIFIT geloof in een goede balans. Daarom heb

ik gereageerd op de oproep voor de challenge. Fysiek gezien

heb ik het niet echt nodig. Maar omdat het programma zich

óók richt op een gezonde mindset en balans, besloot ik toch de

uitdaging aan te gaan.”

Wat is je doel?

“Met sport kan ik heel gestructureerd en doelgericht omgaan.

Ik kan me goed focussen op een wedstrijd en werk daar naartoe

met goede training en voeding. Met projecten voor het

werk is dat anders. Daarbij is een vervolgstap simpelweg niet

altijd zo logisch als een volgende training met sporten. Ik zou

ook in het werk graag mijn tijd wat beter verdelen en structureren;

dat brengt veel meer rust en ruimte. Met deze challenge

hoop ik daar dus een verbeterslag in te maken. En als ik in mijn

proces ook andere ondernemers kan inspireren, is dat natuurlijk

heel mooi. Ik deel graag kennis en ervaringen.”

Wat verwacht je van Roos?

“Ik hoop dat Roos mij kan helpen een gezonde balans te vinden

tussen sporten, werken en vrije tijd. Dat zij met haar kennis, tips

en trucs kan helpen mijn mindset aan te pakken. Verbeteren is

een belangrijk onderdeel van mijn vak. Daarom weet ik als geen

ander: dat begint nu eenmaal bij jezelf!”

Coach Roos:

“De meesten van onze klanten besteden niet genoeg tijd aan

sport, dus het verhaal van Ilonka was een leuke verrassing. Maar

eigenlijk begint elke aanpak met hetzelfde: prioriteiten stellen.

Wat moet je doen of laten om effectiever, vrijer en gelukkiger te

worden? Mensen komen bij ons omdat het ze zelf niet lukt hun

doelen te verwezenlijken. Vaak is een gebrek aan informatie en

vaardigheden niet het probleem, maar zitten mensen zichzelf

in de weg. Wij coachen ze naar de juiste mindset om blijvend

doelen te behalen. En dan merken ze dat het allemaal met

elkaar te maken heeft: body, business, being en balance.” •

8


Jim (29)

MIFIT Personal

Coach

Martin

Trompert (52)

Eigenaar van

Klaas Vaak Bedden,

Delft

JIM & MARTIN

“Als je iets wilt bereiken, moet je gewoon concessies doen.

Ondernemers weten dat als geen ander.”

Waarom doe je mee aan deze challenge?

“Het voelt krom dat ik dag in dag uit advies geef over slaap en

gezondheid, terwijl ik zelf helemaal niet gezond ben. Als ik twee keer

de trap open afloop, moet ik even uitrusten. Dat kan zo niet langer.

Eigenlijk leef ik al heel lang ongezond. Overdag werk ik hard en als

de winkel om zes uur dichtgaat, heb ik ‘s avonds nog inmeet- en

serviceafspraken bij klanten thuis. Dat betekent dus dat ik vijf avonden

per week buiten de deur eet én geen tijd neem om te sporten.

Dat kun je aan me zien.”

Wat is je doel?

“Ik hoef echt geen twintig kilo af te vallen, maar ik wil weer een

lekker potje kunnen hardlopen. Vroeger deed ik heel veel aan sport

en daar haalde ik veel voldoening uit, maar door het werk is dat

versloft. Een jaar of tien geleden ben ik wel weer begonnen. Ik kreeg

een burnout en ik heb toen een personal trainer ingeschakeld om

weer fit te worden. Dat ging een tijd heel goed. Maar toen zij iets

anders ging doen, raakte de klad er weer in.”

Wat verwacht je van Jim?

“Ik heb iemand nodig die er met de zweep over gaat, anders ben ik

niet gemotiveerd. Maar het moet wel leuk blijven. Ik houd van een

biertje en ik eet graag buiten de deur. Dat wil ik niet veranderen. Jim

en ik hebben elkaar nu één keer gezien en besproken hoe we het

voor ons zien. Hij weet dat ik lekker eten niet wil laten staan, maar

hij zegt dat ik dat vanzelf ga willen als we eenmaal bezig zijn. Wat

zal ik zeggen? We zullen het zien!”

Coach Jim:

“We werken met MIFIT in principe op één manier, maar je stemt je

begeleiding toch af op wie je voor je hebt. Het is vooral een kwestie

van uitproberen: wat werkt voor iemand en wat niet? En als het niet

werkt, sturen we het bij. Martin en ik gaan een manier vinden om

resultaten te halen die tóch bij hem past. Hij kan echt nog weleens

genieten van een etentje of een biertje, maar hij weet zelf ook dat

het flink anders moet. Hij heeft zich niet voor niets ingeschreven!

Ik zal heel duidelijk zijn en hem eraan herinneren: we hebben een

afspraak en die gaan we nakomen. Martin werkt in zijn business ook

met duidelijke afspraken, dus daar kan hij zich wel in vinden. Dat

is het leuke van werken met ondernemers. Die weten: niets gaat

vanzelf.” •

9

delft.business/opmerkelijk

Noodloket 155-Help-een-bedrijf!

Bijna iedere ondernemer maakt het wel eens mee: zware tegenwind.

De gemeente Delft neemt nu deel aan ‘155-Help-eenbedrijf’

van het Instituut voor het Midden- en Kleinbedrijf (IMK)

als noodloket voor Delftse mkb-ondernemers in zwaar weer.

Hier kunnen zij kosteloos terecht voor bedrijfsadvies en ondersteuning

van ervaren ondernemersadviseurs; advies, steun en

bemiddeling om het tij te kunnen keren en overeind te blijven.

Helpt 155 ook uw bedrijf?

Ondernemers kunnen de online 155-doelgroepscan doen.

Of via www.155.nl checken of 155 ook hun bedrijf kan helpen,

en vooraf checken of zij in aanmerking kunnen komen

voor een sociale ondernemersregeling, zoals de Bbz-regeling

(Besluit bijstandverlening zelfstandigen) of het IOAZ (de Wet

inkomensvoorziening oudere en gedeeltelijk arbeidsongeschikte

gewezen zelfstandigen). Als dat het geval is, verwijst

de 155-ondernemersadviseur hen daarvoor door naar het

Bureau Zelfstandigen van de gemeente.

Sinds 2000 organiseerde Nota Bene de tijdelijke schaatsbaan

in Delft. Schaatsbaas Robin Verschoor draagt nu

het stokje over: “Gedurende zeventien jaar hebben we de

schaatsbaan met veel plezier en met inzet van velen georganiseerd.

Binnen de huidige profilering van Nota Bene ligt

de focus op marketing en communicatie, en daar past de

schaatsbaan minder goed in. We zijn blij dat we in iQ Events

een goede, professionele én Delftse partij hebben gevonden

die het evenement van ons overneemt.”

Het loket is op werkdagen te bereiken via 088 999 0155.

Hulpvraag online stellen? Dat kan ook, via www.155.nl •

Delfts iQ Events neemt schaatsbaan

over van Nota Bene

meer duidelijkheid over is, gaan we graag in gesprek met

enthousiaste ondernemers in de stad, zodat we er met elkaar

een schitterend evenement van kunnen maken.” •

Imre van Leeuwen van iQ Events: “De afgelopen 12,5 jaar

is ons bedrijf uitgegroeid tot een toonaangevend, fullservice-evenementenbureau

met zeven medewerkers. We willen

verder groeien in het organiseren en exploiteren van grootschalige

publieksevenementen en de Delftse schaatsbaan

past perfect in deze strategie. Met z’n 100.000 bezoekers

is het een zeer aantrekkelijk en belangrijk evenement voor

de stad, haar inwoners en bedrijven. Fantastisch dat we het

stokje kunnen overnemen van Robin en zijn team. Ons eerste

doel is nu het vinden van een geschikte locatie. Zodra daar

10

delft.business/opmerkelijk

Miljoenensubsidies Zuid-Holland

Als mkb’er met andere mkb’ers innovatief optrekken naar de

next economy? Vraag subsidie aan! Er is € 1,5 miljoen beschikbaar

voor gezamenlijke innovatie-projecten in Zuid-Holland.

De provincie Zuid-Holland, de Metropoolregio Rotterdam Den

Haag (MRDH) en het ministerie van Economische Zaken stellen

deze innovatiesubsidie beschikbaar via IPC Zuid-Holland (Innovatie

Prestatie Contracten). IPC-Zuid-Holland richt zich specifiek

op projecten die bijdragen aan de transitie naar de next

economy. Mkb-ondernemers die zich bezighouden met onder

andere robotisering, big data en sensortechnologie kunnen

een aanvraag doen. De provincie Zuid-Holland, de MRDH en

het ministerie van Economische Zaken dragen elk € 500.000

bij aan de regeling. Vanaf september kunnen ondernemers een

aanvraag indienen via de website van RVO. •

10 jaar wereldwijd

sterk in gehoor–

bescherming

TU Delft beste in

de Benelux

In de wereldwijde QS Ranking van bijna 1000 universiteiten

stijgt TU Delft van de 62e naar de 54e plaats. In de Benelux

staat de TU Delft op de eerste positie.

De instellingen worden gerangschikt op basis van de

wetenschappelijke reputatie van de universiteit, het aantal

internationale medewerkers en studenten, citaties per

faculteit, reputatie van de universiteit bij werkgevers en de

staf/student ratio. •

In 2007 richtte Engbert Wilmink (links op de foto) Dynamic

Ear Company (DEC) op, met als doel de gepatenteerde

Dynamic Sound Technology (DST) verder te ontwikkelen.

DST kan stand-alone als gehoorbescherming gebruikt

worden, of geïntegreerd in koptelefoons, in-earsystemen

en gehoorapparaten. Vrijwel alle fabrikanten van gehoorbescherming

op maat gebruiken de muziekfilters van DEC.

Samen met directieleden Steve Collicott en Jan-Willem

Meinesz geeft Wilmink leiding aan het bedrijf, dat met

23 vaste medewerkers gevestigd is in Delft Technology

Park. De DEC-producten worden wereldwijd onder private

labels en onder de eigen naam Crescendo verkocht. •

11

‘NET’WERKEN

OP GOLFBAAN

GOLFEN

ZONDER

LIDMAATSCHAP

DELFLAND

OOK VOOR

VERGADERING

& ZAKENLUNCH

PERFECTE LOCATIE

VOOR BEDRIJFS- EN

PERSONEELSFEESTEN

ZAKELIJKE

(GOLF) EVENEMENTEN

OP MAAT

Golfbaan Delfland

Abtsrechtseweg 1

2636 HZ Schipluiden

Tel.: 015 3807911

info@delflandgolf.nl

AAN DE

RAND VAN

DELFT

www.delflandgolf.nl


Fris &

fruitig

Lange werkdagen, netwerkborrels en zakelijke etentjes:

de agenda van de gemiddelde ondernemer zit er

vol mee. Hoe zorg je er dan voor dat je toch

fris & fruitig blijft? De een trekt regelmatig

z’n hardloopschoenen aan, de ander

mediteert of slaat categorisch

de bitterballen af. Ondernemers

delen hun best practices.

13


Remco Zijlstra, accountmanager bij Quantes

‘Zorg buiten werktijd

voor ontspanning’

“Eigenlijk houd ik tijdens een werkweek drie ballen in de lucht. Ik beheer een aantal

panden als vastgoedeigenaar, voer werkzaamheden uit bij een makelaarskantoor en

ben accountmanager bij Quantes, een drukkerij en multimediabedrijf. Naast het maken

van drukwerk bedenken we communicatiestrategieën en ondersteunen we bedrijven

in het branden van hun merk. Als je passie voor je vak hebt, wordt het probleem van je

klant ook jouw probleem. Je hebt een doel en samen werk je daar naartoe. Dat kan

weleens stressvol zijn. Je werkzaamheden hoeven op zichzelf dus niet eens voor stress

te zorgen; stress kun je ook zelf creëren.

Om goed met de drukte van de week om te gaan, sport ik regelmatig. Het is echt

een uitlaatklep. Ze zeggen weleens dat er dan ‘een bezem door je hoofd gaat’,

zo voel ik dat ook. Daarnaast ben ik eigenlijk de hele dag onderweg. Genoeg

beweging heb ik dus wel. Wat voor mij ook erg ontspannend werkt, is uitgebreid

dineren met mijn vrouw of met vrienden. In de loop der jaren heeft koken mij

rust gegeven. Het vinden van de juiste ingrediënten kan dan even stressvol

zijn, maar van het koken zelf word ik weer helemaal ontspannen.

Rustmomentjes tijdens het werken plan ik niet in. Als ik eenmaal bezig

ben, ga ik aan één stuk door. Ik denk dat als je in je vrije tijd voor genoeg

ontspanning zorgt, dit tijdens het werken een constant positief effect

heeft op je gemoedsrust.” •

Tips van Remco

Eet gezond; je bent wat je eet.

Als je terug komt van vakantie, plan

direct de volgende.

Begin iedere ochtend met je sit- en

push-ups, dan start je de dag met een

overwinning.

14


Christianne Wilmink, mental coach bij Herzien Coaching & Advies

‘Waarneming is

essentieel in mijn werk’

“Met mijn bedrijf begeleid ik mensen in werk en sport. Ik help ze presteren vanuit vertrouwen in

eigen kunnen. We creëren vaak onze eigen beperkingen: in beelden, verwachtingen of aannames.

Zodra je je daar bewust van wordt, is er ruimte voor ontwikkeling en plezier. Het feit dat ik hier

vakmatig mee bezig ben, betekent niet dat ik zelf nooit last heb van een drukke werkdag.

Mijn oude manier van werken had de achterliggende gedachte dat als je ergens druk op

zet, er wel iets uit komt. Ik raakte dan fysiek gespannen en probeerde geforceerd om

geconcentreerd te blijven. Dan kon ik doorgaan op wilskracht of discipline, maar ik putte

mezelf wel uit. Tijdens een werkdag is een korte pauze, even bewegen, aandacht bij mijn

ademhaling of met volle aandacht een eenvoudig klusje doen vaak voldoende om tot

rust te komen. Ook schrijf ik graag, om te ordenen wat door m’n hoofd speelt. Ik haal

inspiratie uit een goed boek of een goed gesprek. Buiten werk fiets ik graag of ben ik in

de tuin. Met mijn handen in de aarde kan ik zowel fysiek als mentaal ontspannen.

Ik leerde dat spanning ons emotionele brein aanspoort tot actie, tot doen.

En dat dit niet alleen ten koste gaat van helder nadenken, maar ook van je

waarneming. Van de krachtige samenwerking tussen horen, zien, denken

en voelen. Die waarneming is essentieel in mijn werk. Als ik bij mezelf kan

toetsen wat ik hoor en de ander zonder oordeel kan laten onderzoeken

wat er speelt, dan kan bewustzijn ontstaan. Dan komt er ruimte voor

persoonlijke groei. Interessant is de vraag wat precies maakt dat er spanning

ontstaat. Met wat aandacht hiervoor kun je jezelf blijven ontwikkelen.” •

Tips van Christianne

Ontwikkel je waarneming. In de

samenwerking tussen gevoel en

verstand ligt je kracht.

Word je bewust van jouw oordelen over

jezelf en anderen.

Kijk ’s avonds even terug op de dag en

heb aandacht voor wat goed is gegaan.

15


Maarten van Woerden, eigenaar Trompper Optiek

‘Maak het persoonlijk

en blijf bij jezelf’

“Ooit ben ik begonnen als student fysiotherapie met een interesse voor

techniek. Eigenlijk ben ik altijd op zoek geweest naar een vorm van balans

tussen die twee. Die balans heb ik gevonden in de optiek, waarbij zorg en

technische innovaties elkaar mooi aanvullen. Binnen onze branche zijn we

constant in beweging en stellen onszelf vragen als: Hoe gaan we om met

commercie versus gezondheidszorg? Wordt dienstverlening gescheiden

van het product? Willen we alleen noodzakelijk klantcontact of bouwen we

een relatie op met onze klanten? Overwegingen die gestuurd worden door

de huidige klantbeleving en de veranderende samenleving.

Aandacht, deskundigheid en een hoge servicegraad zijn van groot

belang om je te onderscheiden. Ik merk dat mensen het aanbod

soms overweldigend vinden. Dan is het prettig als ze aan de hand

van een goed advies naar hun beoogde doel geleid worden. Blijf

dicht bij jezelf is daarbij het beste advies, denk ik. Dat werkt niet

altijd, want er blijven altijd mensen die vooral kijken waar een dienst

of product het goedkoopste is.

Waar ik over pakweg 10 jaar wil staan vind ik een lastig te

beantwoorden vraag. In een bruisend Delft met een mooi

optiekbedrijf mijn expertise mogen delen zou mooi zijn, maar

termijnvoorspellingen zijn als koffiedik kijken. Voor mij zorgen sporten,

zeilen en motorrijden ervoor dat ik fris en vol energie blijf. En ik hoop

dat ik in alle gezondheid van al het moois om ons heen mag blijven

genieten. Laat ik daar voor gaan!” •

Tips van Maarten

Vraag jezelf constant af of dat wat

je doet beter kan.

Zie mogelijkheden en onderneem actie.

Laat je inspireren.

16


Harm Muntinga, mede-eigenaar van Pauw Coaching en Hofje van Pauw

‘Een juiste balans

tussen activiteit en rust’

“Als coach en haptotherapeut begeleid ik, samen met Ineke Dicker, mensen in hun

ontwikkeling en bewustwording. Voor je ontwikkeling, groei en het aanleren van nieuw

gedrag is aandacht voor je gevoelsbeleving essentieel. Zonder dat wordt het nieuwe

gedrag je niet eigen en blijft het een trucje. Trucjes zijn minder authentiek en vergeten

we sneller. Ik reflecteer regelmatig op mijn handelen en probeer zo in ontwikkeling te

blijven. Wat niet inhoudt dat ik nooit stress ervaar. Stress is functioneel, hierdoor

kunnen we presteren. Zodra je er last van krijgt, wordt het wel vervelend. Bij mij

kan dit gebeuren als ik mezelf te veel opleg. Op zo’n moment ga ik bij mezelf te

rade waarom ik het op die manier ervaar. Vaak is er dan iets verstoord en ga ik op

zoek naar de oorzaak.

Tijdens een werkdag check ik regelmatig hoe ik me voel. Ik plan om het uur een

afspraak in en zodra die is afgerond, ga ik naar buiten. Dan neem ik de tijd om

te resetten in de frisse buitenlucht. Daarnaast heb ik als mindset: werk is werk,

focus op wat je aan het doen bent. Buiten mijn werk sport ik veel: fietsen,

zwemmen en fitness. Ik zoek graag een omgeving op waar weinig prikkels zijn

om echt tot rust te komen.

De juiste balans tussen activiteit en rust is voor mij dus heel waardevol.

Sommige mensen zoeken alleen maar ontspanning in activiteiten, maar het

is ook belangrijk om soms even niets te doen. Je presteert bij het sporten

beter als je rust tussen de trainingen pakt; dit geldt ook voor je werk. Juist

doordat je rust neemt, houd je het langer vol, blijf je effectief en haal je

meer uit jezelf.” •

Tips van Harm

Zorg dat je thuis geen werkprikkels hebt.

Geef verstoringen in jezelf prioriteit.

Als je stress ervaart vanuit je omgeving,

maak het bespreekbaar.

17


Sociaal werkgeverschap

Nieuwe collega’s

brengen sfeer

en dynamiek

“Door het inzetten van mensen met een arbeidsbeperking is er extra aandacht voor

de details op de werkvloer en daardoor loopt al het werk beter”, zegt een enthousiaste

Mireille Vincken, Human Resources Manager van IKEA Delft Store. De nieuwe

medewerkers hebben eenvoudige taken overgenomen van diverse functies. Sinds

de start van het project begeleidt consulent Heleen Biesta van Werkse! de nieuwe

collega’s: “IKEA Delft heeft een open bedrijfscultuur en ik hoor dagelijks hoe fijn ze

het vinden om er te werken.”

IKEA heeft een uitgebreid

diversity & inclusion-beleid: in

alle Nederlandse vestigingen

wordt gewerkt aan het inzetten

van mensen met een afstand

tot de arbeidsmarkt. Per winkel

is bewust gekozen voor lokale

partners. “In Delft begonnen wij

met een samenwerking van een

jaar met Werkse! Dat is inmiddels

verlengd met een overeenkomst

voor drie jaar”, vertelt Vincken.

“Het bedrijf doet het hele onboarding-proces

van de nieuwe

collega’s. Van praktische zaken tot en

met jobcoaching, zodat de medewerkers

zelfstandig kunnen werken. Die begeleiding

door een vaste consulent neemt

ons werk uit handen.” De elf medewerkers

met een arbeidsbeperking zorgen

bijvoorbeeld voor het aanvullen van

de bekende gele tassen, potloodjes en

meetlinten en het in orde maken van de

interieurs in de showroom.

Ondersteunende taken

In november 2015 werd de eerste medewerker

van Werkse! gedetacheerd bij de

18


Heleen Biesta en Mireille Vincken

afdeling Customer Relations. Biesta vertelt:

“IKEA werkt met vaste functieprofielen,

waarin taken en verantwoordelijkheden

zijn opgenomen. Met medewerkers

van de afdelingen zijn we gaan kijken

welke ondersteunende taken onze mensen

kunnen uitvoeren. Wel blijft de vaste

medewerker verantwoordelijk voor de

taken en zorgen we dat mensen in hun

eigen tempo kunnen werken. Het voordeel

is dat de vaste medewerkers meer

ruimte krijgen om zich op ingewikkelder

taken te focussen en om nog meer met

klanten bezig te zijn.” Vincken: “Een ander

pluspunt is dat de nieuwe collega’s zeer

nauwgezet werken, waardoor de algehele

uitstraling van de winkel verbetert.”

Toch was er in het begin wat weerstand

bij het IKEA-personeel. Vincken: “We

hebben er toen extra energie ingestoken

om mensen goed te informeren. De

grap is dat we nu juist vragen krijgen of

er meer mensen beschikbaar zijn voor

ondersteunende taken.” Biesta vult aan:

“In het begin was het best pionieren.

Gelukkig is IKEA een bedrijf dat durft te

experimenteren. Zo kunnen we steeds

een weg zoeken als er iemand met een

bepaalde beperking start. Een van de

kernwaarden van de organisatie is ‘fouten

maken mag’, en dat helpt.”

Van geel naar blauw

Het opnemen van de mensen en zorgen

voor verbinding, staan centraal. Vincken:

“Gaandeweg kom je erachter hoe dat het

beste gaat. Zo kregen de nieuwe medewerkers

gele IKEA-kleding, net als alle

medewerkers die in direct contact staan

met de klant. Daardoor kregen ze veel

vragen van bezoekers, die ze dan moesten

doorverwijzen. Inmiddels dragen ze

net als andere afdelingen die geen direct

klantencontact hebben de minder opvallende

blauwe kleding. Zo zijn ze zichtbaar

als medewerker, maar kunnen ze verwijzen

naar medewerkers in het geel.”

‘Medewerkers krijgen meer ruimte

om met klanten bezig te zijn’

Els van der Meer-Ritz is ondersteuner

bij de afdeling garderobekasten en

slaapkamers. “Elke ochtend doe ik een

ronde en zorg dat de verschillende

interieurs weer in de originele staat

zijn als de winkel opengaat. Met een

foto in de hand vul ik artikelen aan en

zorg dat de prijskaartjes op de juiste

plaats hangen.”

Els is slechtziend, maar heeft een

scherp oog voor detail.

• Werkse!

Werkse! is het Werkbedrijf in

de regio Delft dat mensen met

afstand tot de arbeidsmarkt op

weg naar werk helpt.

Samenwerking

Werkse! trekt intensief op met

IKEA Delft en biedt ondersteuning.

Vliegende start

In een kleine twee jaar zijn bij

IKEA Delft elf mensen met een

arbeidsbeperking geplaatst.

Ambitie

In 2026 moeten er ongeveer

vijftig mensen met een afstand

tot de arbeidsmarkt werkzaam

zijn bij IKEA Delft.

Inmiddels horen de gedetacheerde

medewerkers er helemaal bij. “Het is

een enorm gewaardeerde groep, die iets

extra’s toevoegt”, zegt Vincken. “IKEA laat

op deze manier goed werkgeverschap

zien en het heeft een positief effect op

de sfeer en dynamiek.” Biesta vertelt dat

het best spannend is of mensen zich

staande houden tussen alle bedrijvigheid

van winkelende klanten. “Gelukkig

blijkt dat ze juist graag komen. Ze zijn er

altijd en altijd op tijd.”

Vanwege het succes gaat IKEA Delft in

samenwerking met Werkse! ook met een

nieuwe doelgroep aan de slag, namelijk

mensen die langdurig werkzoekend zijn.

Als het goed gaat, komen zij op termijn

in dienst. HR manager Vincken heeft tips

voor Delftse bedrijven die ook op deze

manier aan de slag willen. “Begin rustig en

doe ervaring op met één of twee

mensen. Zorg voor betrokkenheid

en draagvlak in de organisatie, alle

collega’s moeten weten waarom

je dit doet. Werk je samen met

een externe partij, zorg dan dat

die partij echt onderdeel is van je

eigen organisatie. En natuurlijk is

evalueren en blijven communiceren

belangrijk. Op die manier is bij

onze vestiging in Delft een flow

ontstaan en zijn we als vanzelf in

de volgende versnelling geraakt!” •

19

delft.business/kennis-delen

Made in Delft

WAT

Gepatenteerde gehoorbescherming van Dynamic Ear

Company (DEC). In Delft ontwikkeld en geproduceerd, en

hoofdzakelijk onder private label verkocht. De kracht van

de producten zit in de natuurlijke geluidsweergave en de

geluidsfiltering, die op de toepassing wordt afgestemd.

WAAROM IN DELFT?

Produceren in Delft is efficiënt en snel.

Azië lijkt goedkoop, maar leidt tot extra

logistieke kosten en vertraging in het

ontwikkelproces. Bovendien zit de kennis

in Delft en wordt de kwaliteit zo beter

gewaarborgd.

WAAROM?

De laatste decennia is er vrijwel geen innovatie

geweest in gehoorbescherming. DEC is in dat

gat gesprongen met nieuwe filtertechnologieën

en gehoorbeschermingsoplossingen. Ook hun

businessmodel is nieuw: niet zelf vermarkten

maar producten onder private label op de markt

brengen via partijen die sterk zijn in een bepaald

segment.

20


UNIEK!

Er zijn filters beschikbaar voor alle

mogelijke geluidsomstandigheden.

Toepassingen vind je in de muziek,

recreatie, vuurwerk, racerij, industrie,

watersporten, op kantoor en bij defensie.

VOOR WIE?

Tot de gebruikers horen onder meer

DJ Tiësto, Sting, Marc VDS Racing Team,

geluidstechnici, beveiligers, cabinepersoneel

en piloten van KLM en bezoekers van

festivals als Tomorrowland. Het Britse leger

gebruikt speciaal voor hen ontwikkelde

DEC-gehoorbescherming die beschermt

tegen schietgeluid.

DE TOEKOMST

13% Azië

10% Nederland

Ambient sound: akoestische filters toegepast

in earphones waardoor het omgevingsgeluid

hoorbaar blijft en de audiokwaliteit verbetert.

En hearables: apparaten in het oor die geluid

afspelen en geluid gecontroleerd doorsturen.

32% America’s

WAAR?

45% Rest van EMEA

MET WIE?

DEC ontwikkelt graag private label

producten met en voor iedereen

die publiek, personeel of klanten

gehoorbescherming wil aanbieden.

21

delft.business/

ZO

ZO.NL

Van Foreestweg 4

2614 CJ Delft

015 - 215 43 43

www.zo.nl

“

Vragen over financiele zaken?

Al meer dan 40 jaar ondersteunen

onze adviseurs

particulieren en ondernemers

uit het middenen kleinbedrijf

in Delft.

ZO zit dat!

”

VERZEKEREN HYPOTHEKEN MAKELAARS

22

Bv opruimen?

Als uw bedrijf de rechtsvorm bv heeft, kan

de dag aanbreken waarop u denkt: past deze

rechtsvorm nog bij mij? Immers, belastingwetgeving

en -tarieven wijzigen, uw persoonlijke

situatie verandert en ook uw bedrijf staat niet

stil. Wellicht is een ander juridisch jasje inmiddels

gezonder voor u. Hoe beoordeelt u dit en

hoe kunt u dit regelen?

Bekijk eerst of de bv(-structuur) fiscaal nog

steeds gunstig is voor u. Dit kunt u (laten)

berekenen: de belastingdruk van de onderneming

als bv tegenover de belastingdruk als

eenmanszaak. Het omslagpunt vanaf wanneer

de bv fiscaal voordelig kan zijn, ligt tegenwoordig

– anders dan een aantal jaren geleden –

hoog: vaak boven een winst (per ondernemer)

van € 150.000 (vóór aftrek van uw salaris).

Houd hierbij rekening met de extra formaliteiten

van de bv en de kosten daarvan. Een bv

is immers wat duurder in het gebruik dan bijvoorbeeld

een eenmanszaak vanwege de kosten

voor de aangifte vennootschapsbelasting,

de verplichting om publicatiestukken op te

stellen en (tijdig!) bij de Kamer van Koophandel

te deponeren en de salarisadministratie voor

uzelf als directeur-grootaandeelhouder.

Inventariseer vervolgens de bedrijfsrisico’s.

Welke bedrijfsrisico’s zijn er? Loopt u kans

aansprakelijk te worden gesteld door uw opdrachtgevers?

Kunnen deze risico’s voldoende

worden afgedekt? Daarvoor kunt u denken


Zó zit dat

In deze rubriek delen

aan algemene voorwaarden en een aansprakelijkheidsverzekering.

U wilt immers voorko-

zo anderen te informeren en

ondernemers hun kennis om

men dat uw privévermogen wordt aangesproken

door schuldeisers van de onderneming.

inspireren.

Bedrijfsrisico’s niet kunnen afdekken kan een

reden zijn om – ondanks fiscaal nadeel – de bv

te handhaven. Een goede nachtrust is belangrijk

voor uw gezondheid en mag wat kosten!

Blijkt uit het bovenstaande dat de bv niet

meer de beste keuze is, dan volgt de vraag:

wat nu? In eenvoudige situaties, bijvoorbeeld

als u de bv in uw eentje drijft en er geen

sprake is van winstreserves, goodwill, verre

kenbare verliezen of een pensioen-, lijfrenteof

stamrechtvoorziening, kunt u de bedrijfs–

activa eenvoudig overdragen aan uzelf en de

bv ontbinden. U zet de onderneming vervolgens

voort als eenmanszaak. In gevallen die

is sinds 2014 vennoot van

Jon Hulst

wat minder eenvoudig zijn, wanneer u bijvoorbeeld

de pensioenopbouw of een stamrecht ontwikkeld tot een brede adviseur

Rosier Bijl van Kan. Hij heeft zich

in eigen beheer heeft en geen geld om dit

voor ondernemers binnen het

alsnog bij een bank of verzekeraar onder te kleinbedrijf en geeft graag adviezen

brengen, kunt u de bv laten voortbestaan en

aan deze doelgroep.

daarnaast een eenmanszaak starten. In het

geval de bv verrekenbare verliezen heeft, die

Rosier Bijl van Kan

normaliter bij ontbinding van de bv verloren

is een administratiekantoor en

gaan, kan het voordelig zijn om fiscaal ‘geruisloos’

uit de bv terug te keren en de onderne-

belastingadviesbureau in Delft.

ming voort te zetten als eenmanszaak, vof

‘Soms is het fiscaal

of maatschap. De bv wordt dan ontbonden.

Er zijn vele mogelijkheden denkbaar en de

voordeliger om een

beste keuze verschilt per geval. •

bv te ontbinden’

STAP

1

Beoordeel of

een bv fiscaal

nog gunstig is.

STAP

2

Bekijk of een bv

nog nodig is voor

wat betreft bedrijfsrisico’s.

STAP

3

Onderzoek de

mogelijkheden om

de bv daadwerkelijk

op te heffen.

23


Banking for Food

Voedselproblematiek

samen aanpakken

De komende 30 jaar groeit de wereldbevolking

van zeven naar negen miljard

mensen. Hierdoor stijgt de vraag naar

voedsel met 60 procent. Grote uitdagingen

die hierbij horen, zijn beperkingen

in de beschikbaarheid van land en natuurlijke

hulpbronnen. Hoe zorg je voor

voedselzekerheid?

Ondernemers in de

landbouw- en voedselketens

moeten

meer gaan produceren

met minder

grondstoffen. Alleen

op deze manier kunnen ze zorgen voor

een duurzame voedselproductie en economische

situatie op de langere termijn.

“Negen miljard mensen voeden vraagt

om een visie en oplossingen die niet

ophouden bij het hek van een boerderij

of het toegangspoortje van een supermarkt”,

aldus Maarten Prins, manager

Food & Agri bij de Rabobank.

De rol van de Rabobank

Om enig overzicht te bieden, onderscheidt

de Rabobank de volgende vier

dimensies van voedselzekerheid: de beschikbaarheid

van voedsel vergroten, de

toegang tot voedsel verbeteren, gezonde

voeding stimuleren en de stabiliteit ver-

beteren. Wat is de rol van de Rabobank

hierin? Prins: “De bank is in 1898 opgericht

met het idee dat de coöperatieve

opzet van samenwerkende boeren het

beste was voor iedereen. Ontstaan in de

landbouw hebben we nu zowel in Nederland

als daarbuiten een sterke marktpositie

in deze sector, die wij kennen van

haver tot gort. We willen de veranderingen

niet alleen bijhouden, maar ook voorblijven.

Zo is ‘Banking for Food’ ontstaan:

de visie van de Rabobank op voedselzekerheid

en de rol van de bank hierin. Om

onze bijdrage aan het duurzamer voeden

van de wereld concreet te maken, bieden

wij toegang tot financiering, kennis en

netwerken. Hiermee helpen we onze klanten

en de maatschappij verder.”

Financiering

De bank heeft op dit moment 92,3

miljard euro aan kredieten uitstaan bij

ondernemers in de landbouw en de

24


‘Hiermee helpen we onze klanten en

de maatschappij verder’

voedselketens. “We steunen 85 procent

van de Nederlandse boeren en tuinders,

40 procent van de Nederlandse landbouw

en voedselketens en twee miljoen

boeren in Afrika, Azië en Zuid-Amerika.

Met toegang tot financiering en financiële

diensten om hun bedrijven te verbeteren

en te ontwikkelen, kunnen ze op een

duurzame wijze hun rol pakken in het

aangaan van de voedseluitdaging.”

Kennis

Kennis staat aan de basis van groei.

Sinds de start heeft de Rabobank een

wereld aan kennis opgebouwd in en over

de voedselketens. “Deze kennis delen

we met onze klanten en andere belanghebbenden,

om hun ondernemingen en

afzetketens voor landbouwproducten en

voedsel verder te ontwikkelen en te versterken.

Ook bieden we Rabobank-kennisprogramma’s

voor ondernemers en

zetten we wereldwijd 80 onderzoekers in.”

Netwerken

Het netwerk van de Rabobank strekt

zich uit over de hele wereld. “We brengen

partners en relevante stakeholders actief

met elkaar in contact. In 40 landen zijn we

vertegenwoordigd en in nog meer zijn we

actief. Ook zijn we organisator van Food

& Agri Advisory Boards in de VS en Azië,

hebben we partnerships met internationale

organisaties als WNF en zijn we lid van

Round Tables voor de duurzame productie

van bijvoorbeeld rundvlees en palmolie.”

Echte Delflandse boerenzuivel

‘Food & Agri’ blijft de kern van de strategie

van de Rabobank. Dit is ook terug te

zien in de Delftse omgeving. Een mooi

voorbeeld is de samenwerking die de

bank is aangegaan met zeven kringloopboeren

uit Midden-Delfland. Kringloopboeren

gaan te werk met bovengemiddelde

aandacht voor het bodemleven,

de lucht- en waterkwaliteit en weidevogels.

Samen zijn de boeren de coöperatie

Delflandshof gestart, waarmee zij pure

zuivel produceren voor de regio. Met hun

duurzame zuivelmerk boerenZuivel zorgen

de boeren goed voor natuur, dier en

landschap. De koeien eten van voor- tot

najaar vers gras op de veenweiden tussen

Rotterdam en Den Haag. Daarnaast

worden er geen suikers of kleurstoffen

aan de zuivel toegevoegd. Alles wat van

de koe komt, zit er in. De producten zijn

daarom puur en de smaken mild en

romig. Om betere controle op kwaliteit

en duurzaamheid te behouden en de

minste transportkilometers te maken,

is ‘local-to-local’ het uitgangspunt van

Delflandshof. De zuivel wordt ambachtelijk

bereid in een kleinschalig zuivellokaal

in Maasland en vervolgens direct

geleverd aan 25 regionale verkooppunten,

zodat er minder schakels zijn in de

productieketen. •

Puur, lekker en dichtbij

De zeven kringloopboeren van

Delflandshof produceren boerenZuivel

voor omliggende steden en dorpen. In

Delft is boerenZuivel onder andere te

verkrijgen bij keurslager Van Winden.

Neemt u graag streekproducten af of wilt

u als horecaonderneming, delicatessezaak

of supermarkt worden beleverd door

Delflandshof? Neem dan contact op via

de website www.delflandshof.nl en steun

de kringloopboeren in Midden-Delfland.

Keurslager Evert van Winden

en Maarten Prins

25

delft.business/netwerken

•IFoT 2018

26


Beste ondernemer,

De laatste jaren spreken we in de stad met regelmaat over de TU Delft. Over de betekenis

van de universiteit en technologie voor onze stad, onze economie en onze toekomstige

ontwikkeling. Maar ook over de druk die het sterk toegenomen aantal studenten op de stad

legt. Ons stadsbestuur is positief over de mogelijkheden die een nauwere samenwerking Delft

te bieden heeft.

Wij vinden het tijd om ook vanuit ondernemend Delft dit gesprek op gang te brengen. Wij

hebben elkaar namelijk veel te bieden. Komend jaar studeren zo’n 23.000 studenten aan de TU,

waarvan 30% afkomstig is uit meer dan 100 landen. Per persoon geven zij jaarlijks gemiddeld

€ 2.500 in de stad uit. Sinds twee jaar biedt de TU online studies, waarvan inmiddels 1 miljoen

studenten van over de hele wereld gebruikmaken, en hun aantal groeit snel. Daarnaast is de TU

de grootste werkgever in Delft: van de 5.000 medewerkers woont 60% in Delft.

De TU Delft heeft een internationaal georiënteerde ambitie, die erop gericht is om de TU te

positioneren in de premier league van technische universiteiten wereldwijd. Naar verwachting

zijn er in de toekomst nog maar een beperkt aantal technische universiteiten die er echt toe

doen. De TU Delft wil er daar één van zijn. Als onderdeel van deze ambitieuze strategie is de

TU, samen met Hogeschool InHolland en De Haagse Hogeschool, een aantal jaren geleden

gestart met het International Festival of Technology (IFoT). IFoT wil de laatste technologische

ontwikkelingen op een creatieve manier presenteren, gecombineerd met vormen uit de

kunst en de entertainment. De 2017-editie trok 20.000 bezoekers, onder wie studenten,

medewerkers van de TU en hogescholen en inwoners uit Delft en omstreken.

Graag willen wij (nog) meer actieve programmatische inbreng van Delftse ondernemers. Want

de ambitie van de TU is goed voor Delft en voor de ondernemers. Andersom kan de TU haar

ambitie nooit realiseren zonder de actieve betrokkenheid van ondernemers.

Zou het niet mooi zijn als we bij de 2018-editie van IFoT kunnen laten zien hoe ondernemend

Delft omgaat met technologische innovaties? En zou het niet nog mooier zijn als wij als

Delftse ondernemers gezamenlijk optrekken met het culturele veld voor een creatieve en

vernieuwende presentatie daarvan?

Hoe precies? Dat weten wij ook nog niet. Maar we zien wel de toegevoegde waarde voor ons als

ondernemers, voor de TU Delft en voor de stad als geheel. Denkt u met ons mee?

Dingeman Leijdens (TJIP), Eva van der Last (Aenova), Gerben Hoogwerff Kroon (Ask Roger!),

Jeroen van Erp (Fabrique), Margot Nicolaes (DOK Delft), Sander Vroom (Rabobank) en Engbert

Wilmink (Dynamic Ear)

Wilt u meedenken of op de hoogte blijven? Stuur een e-mail naar ifot@delft.business

27


Dromen komen uit

‘Wij doen hier

alles anders’

Door de cliënten juist niet als kwetsbaar te zien, maar hun dromen als uitgangspunt te

nemen, te bespreken wat ze willen bereiken en hen daarin te ondersteunen, helpt Perspektief

mee hun droom werkelijkheid te maken. Dat kan de droom zijn om, na dertig

jaar in een instelling te hebben gewoond, zelfstandig te gaan wonen. Of om weer eens

een paar nachten per week goed te slapen, omdat je overdag iets gedaan hebt waar

je moe van bent. “Alles kan hier, maar niets doen is geen optie”, aldus Jos Driesprong,

manager Zorg van deze bijzondere zorgverlener aan de Vulcanusweg in Delft.

Wat opvalt bij Perspektief is

dat niet op het eerste oog

duidelijk is wie de cliënt is en

wie de medewerker. Bij binnenkomst

in het nieuwe pand is de

openheid en positieve energie

direct voelbaar. “Hallo, wat leuk

dat je er bent, wat kan ik voor

je doen?”, klinkt het terwijl je

een ferme handdruk krijgt. De

ruime keuken in de grote open

ruimte is vol bedrijvigheid en

verspreidt de lekkerste geuren. Niet zo

gek, want alles wordt door de cliënten

zelf bereid, van het brood tot een

volledig verzorgde lunch. Teammanager

Werk Mustapha Boufassil krijgt van een

cliënt een ferme, maar joviale klap op

de schouder, terwijl hij in gesprek is met

medewerkers. Het maakt allemaal niet

uit, er is tijd en aandacht voor iedereen.

28


Op de foto v.l.n.r.: Dennis Redelaar,

Mustapha Boufassil, Jos Driesprong,

Christiaan Brouwer.

‘De klik zorgt ervoor dat cliënten leren

uitleggen welke dromen zij hebben’

• Van overleven

naar leven

Perspektief biedt een unieke manier

van hulpverlening aan mensen die een

grote zorgbehoefte hebben en ook een

grote afstand tot de arbeidsmarkt. In

het verleden was het lastig om deze

mensen de juiste zorg te bieden en de

kans op re-integratie in het arbeidsproces

was klein. Perspektief verleent

niet alleen zorg, maar hanteert ook

het uitgangspunt dat cliënten na

verloop van tijd weer bemiddelbaar

worden. Door de kennis die ze opdoen

bij Perspektief groeit hun vertrouwen.

Cliënten zetten stappen door weer

vertrouwd te raken met werken en de

juiste zorg te ontvangen. Zo maken zij

de overstap van overleven naar leven.

‘We kijken niet naar

wat er misgaat,

maar naar wat er

goed gaat’

Door met elkaar een broodje te eten, een

praatje te maken terwijl je zit te werken,

leer je elkaar kennen en krijg je een band.

De klik zorgt ervoor dat de cliënt leert

uitleggen welke dromen hij heeft, welke

grenzen hij bereid is te verleggen en

welke hulp wij daarbij kunnen bieden. Wij

doen het hier allemaal net even anders.”

Kleine momenten, grote impact

De open en warme sfeer is opvallend.

P&O adviseur Christiaan Brouwer: “Ja, dat

komt omdat onze cliënten net zo trots

op Perspektief zijn als wijzelf. Dat gevoel

willen we koesteren. Uit de cijfers en de

feedback die we krijgen blijkt dat medewerkers

ook tevreden zijn over onze aanpak.

We hebben nu 450 medewerkers

in de regio Delft-Den Haag-Rotterdam

en kennen een zeer klein verloop. Voor

zowel de cliënten als de medewerkers

geldt: we kijken niet naar wat er misgaat,

maar naar wat er goed gaat. Neem de

cliënt die na 38 jaar voor het eerst een

loonstrookje ontving, als een kind zo

blij. Of de man met een verslaving die

zelf vroeg of hij een dagje extra in de

houtzagerij mocht komen helpen. Dan

heeft hij minder last van zijn verslavingsdrang,

houdt hij een dagen nachtritme

en slaapt hij beter. Daar gaat het om, die

kleine momenten die een geweldig grote

impact hebben.”

Zelfvoorzienend

“Onze organisatie is bijna zelfvoorzienend”,

zegt Driesprong. “Dit pand aan

de Vulcanusweg stond leeg, al jaren,

niemand wilde erin. Wij wel, wij zagen

mogelijkheden. Allereerst door de lage

maandelijkse kosten, maar ook omdat

we in de houtzagerij onze eigen meubels

maken: tafels, kasten en bedden

voor onze intramurale centra. En dat

niet alleen, we maken ook meubels op

bestelling voor particulieren, topkwaliteit

voor een prima prijs. Verder houden

onze schoonmaakploegen samen met

onze cliënten onze eigen dertien locaties

schoon. Ook daarmee besparen we op

traditionele uitgaven. Zo combineren we

een gezonde bedrijfsvoering met kansrijke

cliënten en vitale medewerkers”,

glundert hij. •

Samen op de werkvloer

“Het is een vereiste om hier te komen

werken dat je als medewerker onlosmakelijk

met de cliënten verbonden

bent. Daar kies je voor, contact met de

cliënten”, vertelt Driesprong. “We zitten

ook echt fysiek bij elkaar. Van boekhouders

en zorgverleners tot managers aan

toe, we delen dezelfde werkvloer als de

cliënten en dus ook dezelfde energie.

Jack Kenswiel

29


Politiek? 24%

van de huidige gemeenteraad

Wat moet ik ermee als ondernemer?

Op 21 maart 2018 kiezen we een nieuwe gemeenteraad. Waarom zou

je je als ondernemer moeten bezighouden met politiek? Wat valt er te

halen en kun je überhaupt wel invloed uitoefenen? We gingen op zoek

naar relevante informatie, en vonden een aantal voorbeelden plus een

manifest gericht op de politieke partijen. Lees mee en oordeel zelf.

is ondernemer

Hof van Delft

Innoveren met parkeren

De gemeente breidt het vergunningparkeren steeds verder uit, soms

met averechtse effecten. Er zijn enkele parkeerterreinen in Delft die

overdag leegstaan, terwijl winkelend publiek er zou willen parkeren.

Lokale ondernemers kopen nu parkeerminuten op bij buurtbewoners,

maar dat is beperkt en biedt geen houdbare oplossing.

Er is plek én mensen willen ervoor betalen. Een win-win situatie.

De gemeenteraad bepaalt het parkeerbeleid en beslist hierover.

Poptahof

7241

bedrijven en instellingen

waren per 1 januari 2016 in

Delft gevestigd

Veiligheid verbeteren door APV aan te passen

Ondernemers rond het Hovenplein zitten met een dilemma als zij

worden geconfronteerd met groepjes rondhangende personen. Om

er iets aan gedaan te krijgen moeten ze aangifte doen bij de politie,

maar degene tegen wie aangifte wordt gedaan, heeft het recht te weten

wie de aangever is. Ergo: de ondernemer doet geen aangifte. Door

gelijktrekken van de APV naar die van de binnenstad kan de politie

proactief handhaven. De gemeenteraad levert de input voor de APV.

30


Binnenstad

Hoe zorgen we voor een gastvrij onthaal?

Parkeren, toegankelijkheid, bewegwijzering: allemaal zaken die

invloed hebben op de toestroom van bezoekers. Hoe ga je om met

touringcars en het openbaar vervoer om en door de stad? Hoe

vinden toeristen en bezoekers hun weg en hoe zorg je dat de binnenstad

tijdens de verbouwing van de Sebastiaansbrug bereikbaar

blijft? Allemaal zaken die door de gemeenteraad worden bepaald.

4%

winkelleegstand in Delft,

het laagste van Nederland,

onder meer door flexibel beleid

Schieoevers

Wordt het wonen of werken?

Er zijn vergevorderde plannen om de Schiehallen te vervangen

door een grote woonwijk met 2-3000 woningen, waar in Delft

grote behoefte aan is. Echter: er is maar één industrieterrein met

een milieuclassificatie en waar de maakindustrie en scale-ups zich

kunnen vestigen. En zelfs ook nog met toegang tot het water. Als

de ruimte nu een andere bestemming krijgt, komt deze nooit meer

terug. Uiteindelijk beslist de gemeenteraad over de bestemming.

200+

nieuwe (kennisintensieve)

bedrijven als uitvloeisel van

incubator YES!Delft

Ondernemersmanifest

In een gezamenlijk manifest hebben veel van de ondernemersverenigingen

in Delft een gezamenlijke visie en ideeën voor het

stimuleren van het ondernemersklimaat neergelegd en gedeeld

met alle politieke partijen. Hierin komen zaken als bereikbaarheid,

lokale lasten, promotie en innovatie aan de orde. Joris Kleinveld,

een van de kartrekkers en voorzitter van VNO-NCW Delft: “Politieke

partijen zijn nu bezig met het invullen van hun partijprogramma.

Met ons manifest willen we ze voorzien van ideeën en

hopelijk zien we die straks terug in hun plannen.” Het complete

manifest is te lezen op www.delft.business

31


Kim Cramer woont in Rijswijk en werkt als

‘emotive transformer’ bij haar bedrijven

Emotome en BR-ND, die respectievelijk het

medewerkersgeluk en de merkstrategie binnen

organisaties op een hoger plan brengen.

Ze is trots als dat leidt tot positief gedrag en

duurzame verandering.

Mijn agenda:

Vrijdagochtend

De week doornemen met Maja

Kim Cramer

Vrijdagochtend

Opruimen

Ik gebruik Google Calendar. Mijn collega’s en ik kunnen elkaars

agenda beheren. Dat betekent wel dat ik mijn afspraken bijhoud

en niet vergeet de dingen in mijn hoofd in mijn agenda te zetten.

Vrijdag

Ik werk thuis om in de buurt te zijn van mijn zoons Milo (8) en

Kai (4) tijdens hun eerste schoolweek én onze nieuwe au pair

Maja uit Kroatië. Als we de jongens naar school hebben gebracht,

drinken we koffie en nemen we de week door. Vanwege een

opruimactie leeg ik een paar verhuisdozen. Collegaondernemer

Karen haalt mij op. We gaan in Amersfoort bootjevaren met

de 23plusone Licensed Friends, een netwerk van professionals

die onze methode voor ‘emotive transformation’ gebruiken. In

Amersfoort regent het, maar op de boot is het gezellig!

Zaterdag

Ik begin de dag met een Happy Challenge van onze Emotome-app

‘Glimlach naar 5 vreemden’. Na het ontbijt bezoeken

we met het gezin de Haagsche Rugby Dagen. Terwijl Milo

naar een verjaardag is en Kai een dutje doet, werk ik wat

en reserveer een restaurant. We gaan naar een feestje en

blijven in België overnachten. De kinderen gaan uit logeren.

In Mechelen ontmoeten we vrienden bij restaurant

Cosma. Het eten is hier superlekker! Daarna lekker dansen

op het feest.

Vrijdagmiddag

Bootjevaren

Zaterdagochtend

Haagsche Rugby Dagen

Zaterdagochtend

Happy Challenge

Zaterdagavond

Eten bij Cosma in Mechelen

Zondag

Uitslapen, wat een luxe! Na een bootcamp en een douche

brunchen we in Le Pain Quotidien. Nadat we de kinderen hebben

opgehaald, eten we patat en moet er geskylanderd worden op

de Playstation. Als Milo en Kai slapen, bereid ik een presentatie

voor. Ook bel ik met Asha Lalai van Action for Happiness. Ik ben

ambassadeur van deze stichting, die streeft naar meer geluk voor

meer mensen. Nog even CNN kijken en dan lekker slapen. •

Zondagochtend

Brunchen in Le Pain Quotidien

Zondagmiddag

Action for Happiness-doodles

32

32


Financiële gezondheid

Een goede financiële gezondheid is belangrijk

voor uw bedrijf, anders komt het in de problemen.

Alleen geldt; wat de ene ondernemer als

gezond beschouwt, vindt de andere onverantwoord,

bijvoorbeeld externe financiering.

Gelukkig is er een aantal tools om te controleren

of uw bedrijf financieel gezond is.

Ten eerste is het van belang dat de administratie

op orde is. Het is moeilijk om te ondernemen,

en voor adviseurs om te adviseren,

als uw administratie niet up-to-date is. Zorg

daarom dat u zicht heeft op inkomsten en uitgaven,

dat u bonnen van relevante aankopen

bewaart en dat een (digitaal) dossier wordt

aangelegd met ontvangen en verzonden offertes

en facturen. Ondernemers zijn verplicht

om een administratie te voeren, met name

ten aanzien van de omzetbelasting. Ook geldt

een bewaarplicht van zeven jaar voor boeken,

bescheiden en andere gegevensdragers die

fiscaal van belang zijn. Denk daarnaast aan uw

persoonlijke administratie. Wilt u bijvoorbeeld

als zelfstandige gebruik maken van fiscale faciliteiten

als zelfstandigen- en startersaftrek,

dan is dat alleen mogelijk als aan het urencriterium

wordt voldaan. Dit urencriterium

betekent dat u ten minste 1225 uren besteedt

aan uw onderneming.

Een goede liquiditeitsprognose aan het

begin van elk jaar is een belangrijke tool voor

uw financiële administratie. Zo’n prognose

STAP

1

Maak aan het

begin van elk jaar

een liquiditeitsprognose.

STAP

2

Zorg dat de

administratie op

orde is en continu

wordt gecheckt.

zorgt voor meer inzicht in het verloop van

de liquide middelen binnen het bedrijf. Door

een liquiditeitsprognose op te stellen wordt u

getriggerd om vooruit te kijken. De inkomsten

en uitgaven van uw onderneming worden voor

een maand, kwartaal, half jaar of een jaar ingeschat.

Hierdoor kunt u van tevoren inschatten

in welke periode van het jaar de liquide middelen

onder druk staan, of wanneer er ruimte is

om te ondernemen. Eventuele liquide problemen

kunt u zo op tijd zien aankomen en er

maatregelen voor treffen.

Daarnaast moet u aan uw verplichtingen voldoen,

zoals belastingen betalen. Denk aan

omzet-, vennootschaps- en, als u uzelf vertoont,

loon- en inkomstenbelasting. Wanneer

u uzelf salaris geeft, is het belangrijk om te

weten wat u kunt uitbetalen. Belangrijk is

natuurlijk hoeveel u elke maand nodig heeft,

maar kijk ook naar wat fiscaal het meest

voordelig is. Het fiscaal optimaal salaris voor

2017 is € 67.072 plus alle aftrekposten. Ligt

uw salaris hoger, dan gaat u 52% belasting

betalen. Dit betekent automatisch dat door

de aftrekposten op te tellen bij € 67.072, u de

aftrekposten aftrekt tegen 52% en uw salaris

maar tegen maximaal 40,80% wordt belast.

Tot slot is een goede, proactieve adviseur

belangrijk. Deze informeert, adviseert en waarschuwt

u, zodat u weet waar u aan toe bent

en u niet voor verrassingen komt te staan. •

STAP

3

Houd gedurende

het jaar de begroting

in de gaten, zodat

u niet voor verrassingen

komt te staan.

Zó zit dat

In deze rubriek delen

ondernemers hun kennis om

zo anderen te informeren en

inspireren.

Marc Schouten

is adviseur bij Ruitenburg adviseurs

& accountants. Hij geeft allround

fiscaal en financieel advies.

Ruitenburg

verzorgt de cijfers waarop u als

ondernemer kunt vertrouwen. Ze

denken met u mee en adviseren

ook over organisatievraagstukken.

‘Wanneer de

administratie niet

op orde is, is het

moeilijk om te

ondernemen of

te adviseren’

33


Besparen op energiekosten

Heeft u ook al het

ledlicht gezien?

Ledverlichting is de verlichtingsbron van de toekomst. Dat kan Erik Jan Oudshoorn,

directeur van Oudshoorn Autobedrijf B.V., alleen maar beamen. Als Toyota-dealer

van het eerste uur is hij constant op zoek naar een duurzame manier om zijn

producten uit te lichten, op een manier die zo min mogelijk kost en zo veel

mogelijk opbrengt. De oplossing hiervoor vond hij bij LumoLumen.

“Bijna vijftig jaar geleden begonnen we

als dorpsgarage en inmiddels zijn we

uitgegroeid tot een groot autobedrijf”,

vertelt Oudshoorn. “We managen dit

met een enthousiast team en zijn constant

op zoek naar verbetering. Zo is de

belichting in de showroom van groot belang.

Als autodealer ben je op zoek naar

verlichting die de ware kleur van de auto

laat zien.” Ledverlichting was tot twee

‘Op deze manier kunnen wij iets verkopen onder een lamp

en een klant tevreden weg zien gaan’

34


Erik Jan Oudshoorn

‘Alles is mogelijk totdat het

tegendeel is bewezen’

Zelf overstappen op

ledverlichting?

jaar geleden nog geen optie voor Oudshoorn.

“We waren tot die tijd gebonden

aan lampen met een hoog energieverbruik.

Daar hadden we nog geen goed

alternatief voor gevonden.” Toen kwam

Oudshoorn in contact met LumoLumen.

“We gingen in gesprek en kregen

een mooie demo, waarbij ze verlichting

hadden meegenomen en we konden

experimenteren. Vervolgens werd er een

uitgebreid lichtplan gemaakt: we kregen

een 3D-tekening van de zaak waarop

berekeningen werden losgelaten, zodat

overal op de vloer een minimale hoeveelheid

licht behaald werd. Hierna waren wij

overtuigd en sloten we de deal.”

Voordelen

De lichtopbrengst bij ledverlichting is bijzonder

hoog in verhouding tot de energiekosten.

Daarnaast blijft met ledverlichting

het complete kleurenspectrum

aanwezig, wat voor Oudshoorn een grote

voorwaarde was om op deze nieuwe

lampen over te stappen. “Als ik daar een

auto onder zet, zie je dezelfde kleur als

wanneer de auto buiten in de zon staat.

Op deze manier kunnen wij iets verkopen

onder een lamp en een klant tevreden

weg zien gaan. Klant blij, wij blij. En met

het geld dat we uitsparen ondersteunen

we onder andere lokale sportclubs, zodat

we ook nog wat voor de maatschappij

terug kunnen doen.”

Samenwerking

Oudshoorn is ook zeer te spreken over

de samenwerking. “Dit traject is twee jaar

geleden begonnen en de lampen hangen

nu ruim een jaar in onze showroom van

twee verdiepingen. Het ging allemaal erg

soepel. Omdat LumoLumen een kleinschalig

bedrijf is en we veel persoonlijk

contact hebben gehad, is duidelijk

geworden dat ze in oplossingen denken.

Veel mogelijkheden, weinig moeilijkheden.

Zoals ze het zelf zeggen: alles is

mogelijk totdat het tegendeel is bewezen.

De medewerkers van LumoLumen

zijn geen verkopers die lampen komen

ophangen, maar technische mensen

met liefde voor hun vak. Ze gaan voor

het toepassen van een mooi stuk techniek

en voor kwaliteit.” Lachend vervolgt

Oudshoorn: “We hebben op dit moment

weinig contact met LumoLumen, maar

dat is een goed teken. Dat betekent

namelijk dat we heel tevreden zijn met

de producten. Ik voorzie wel dat ik ze

binnenkort weer ga bellen, want onze

werkplaats willen we ook graag voorzien

van hun ledverlichting.” •

Als je als ondernemer overstapt op ledverlichting

denk je aan het milieu, maar

ook aan je portemonnee. Je bespaart

namelijk flink op de energiekosten. “Zo’n

overstap vraagt normaal gesproken

echter wel om een investering”, vertelt

LumoLumen-eigenaar Jurjen van der

Honing. “Daarom bieden wij in samenwerking

met Volgroen, specialist in

financiering van energiebesparing en

duurzame energie, ondernemers de mogelijkheid

om voor een vast bedrag per

maand over te stappen op energiezuinige

verlichting. Zonder te investeren kort

je hiermee flink op je energierekening en

houd je je business gezond.”

De maandelijkse financiering kost in

vrijwel alle gevallen minder dan de huidige

energieen onderhoudskosten van

bestaande lampen. Onderaan de streep

verdien je vanaf dag één dus geld.

De POLARIS-armatuur met 165 lumen

(licht) per watt (verbruik) is de meest

energie-efficiënte lamp op de markt.

“Onze visie is dat wij niet alleen lampen,

maar ook goed licht leveren tegen de

laagst mogelijke prijs. We werken nu

aan een idee waarbij we, naast een vast

basisbedrag per maand, alleen als het

licht aan staat het werkelijke gebruik

berekenen. Zoals ik al zei: we leveren

licht, geen lampen.”

• LumoLumen

LumoLumen is toonaangevend

leverancier op het gebied van

zeer energiezuinige, innovatieve

en industriële ledverlichting.

Het hoofdkantoor is gevestigd

in Delft en de producten worden

ontworpen en geproduceerd in

Nederland.

35

delft.business/transfers

Delftse

transfers

Nieuw lid Raad van

Commissarissen Rabobank

Zakaria Amlal (28 jaar), is toegetreden

tot de raad van commissarissen van de

Rabobank Zuid-Holland Midden. Amlal is

Managing Director van Gracious Studios,

een fullservice-internetbureau gevestigd

in Ypenburg. •

Miss Link

Frances van Heijst (45) werkte sinds

2000 bij de gemeente Delft als woordvoeder

en communicatieadviseur van

burgemeester en wethouders. In die

functie was ze jarenlang dé spil tussen

politiek, pers en publiek, met een

voorliefde voor online communicatie.

Nieuwe fondsenwerver

Nieuwe Directeur YES!Delft

Reinier de Graaf Gasthuis

Evert Jaap Lugt (57) is de nieuwe Managing

Director van YES!Delft, de start-up

incubator van de TU Delft en TNO. Hij

volgt Pieter Guldemond op. Lugt brengt

meer dan tien jaar corporate ervaring

met zich mee in verschillende commerciële

rollen bij KPN en Encompass. In

2014 verkocht hij zijn bedrijf Nimbuzz

voor 137 miljoen euro aan het Britse New

Call Telecom. •

Per 1 juli is Marjan IJkema (52) in het

Reinier de Graaf Gasthuis begonnen als

nieuwe fondsenwerver. Vanuit die hoedanigheid

is zij ook betrokken bij Stichting

Vrienden van Reinier de Graaf. Met haar

ervaring zal zij een bijdrage leveren aan de

professionalisering van de fondsenwerving

. De stichting wil ‘Meer voor elkaar’

krijgen voor de patiënten in het Reinier

de Graaf. Met bijdragen van de stichting Transfers gezocht

wordt het mogelijk om specifieke voorzieningen

te realiseren voor kinderen, oude-

directie- of bestuurswissel? Stuur een

Nieuwe medewerker, andere functie,

ren en oncologie. De ‘Maakbare Wereld’ foto plus korte tekst naar

op de kinderafdeling en de dialyse-fiets info@delft.business.

zijn mooie voorbeelden. •

Afgelopen zomer heeft Frances de

gemeente verlaten om een marketingbureau

te beginnen. Onder de naam

Miss Link verzorgt zij full service marketing

en communicatie voor het middenen

kleinbedrijf. •

Nieuw bestuur AIESEC

Kim Molkenboer, Berend van Veldhuizen, Eveline Loudon, Annemartijne Sevenster

en Oscar Keunen (op de foto van links naar rechts) vormen het nieuwe bestuur

van AIESEC Delft, onderdeel van de grootste non-profit-studentenorganisatie ter

wereld. AIESEC biedt bedrijven tijdelijke academische werknemers van over de

hele wereld. Voorzitter Loudon: “Wij selecteren voor bedrijven de beste kandidaten

en regelen alle formaliteiten, zoals tickets, visum en een woning.” •

36


Een gezonde bedrijfsadministratie

is het halve werk

Alles in één

systeem

• West IT

West IT Solutions zet slimme en

innovatieve software-oplossingen

in om bedrijfsprocessen te optimaliseren

en is partner van Odoobedrijfssoftware.

“Ondernemers houden niet

van overbodige handelingen en

ingewikkelde systemen. Ze willen

slimme oplossingen, efficiëntie en

werkplezier. Als je snel de juiste

gegevens op tafel kunt krijgen, ga je

vanzelf merken dat je de zaak echt

onder controle hebt.”

Aan het woord is Mark van Deursen van

West IT Solutions. Zelf afkomstig uit een

ondernemersfamilie, weet hij precies

waar zijn klanten behoefte aan hebben.

“Om je business gezond te houden, wil

je snel kunnen beschikken over de juiste

informatie. Mijn advies: leg alle belangrijke

gegevens zo veel mogelijk vast in één

systeem. Dat scheelt tijd en rompslomp.

Leg de verantwoordelijkheid voor het

invoeren van uren, declaraties en verlof–

aanvragen vooral bij medewerkers zelf

neer. Zo neem je hen serieus en bespaar

je op extra administratief werk.”

Groei

Van Deursen weet waar hij over praat,

want sinds 2009 houdt hij zich intensief

bezig met bedrijfsautomatisering voor het

mkb en non-profitorganisaties. “Ik voel me

als een vis in het water als ik samen met

een klant kan sparren over het inzichtelijk

krijgen van bedrijfsprocessen. Waar ik

vooral naar kijk is hoe het beter kan. Veel

organisaties zijn stap voor stap gegroeid,

ook qua inrichting van hun administratie.

Het nadeel daarvan is dat ze gegevens

vaak in aparte systemen registreren. Het

is echt niet meer nodig om belangrijke

data in Excel-bestandjes bij te houden.”

Schrikken

Anno 2017 zijn er goede open-sourceoplossingen

op de markt, waardoor je

niet van één programmeur of één partij

afhankelijk bent. Van Deursen: “Onze

eerste stap is de huidige situatie in kaart

brengen. Dat is soms even schrikken.

Informatie kan onvolledig zijn, niet kloppen

met de werkelijkheid of dubbel worden

bijgehouden. Om als management

de juiste beslissingen te kunnen nemen,

heb je betrouwbare rapportages nodig.

‘Je moet medewerkers

niks door de strot duwen’

Als het systeem op orde is, produceer je

die in een handomdraai en is je investering

snel terugverdiend.”

Tool

West IT is partner van Odoo-bedrijfssoftware

en heeft daardoor alle expertise en

ervaring in huis om dit systeem te implementeren.

“Klanten krijgen een ERP-omgeving.

Dit is software die ondersteunend

is aan alle processen binnen een bedrijf.

Hierin kunnen zij alles beheren”, legt Van

Deursen uit. “Maar hoe goed een tool

ook is, het heeft geen zin om deze door

de strot van een medewerker te duwen.

Laat het hem of haar zelf ervaren. Dan

heb je er alleen maar plezier van dat alle

data op de juiste manier in het juiste

systeem wordt ingevoerd. Wat mij betreft

een goede basis om te sturen naar een

gezonde bedrijfsorganisatie.” •

37


Miss Morrison

op de koffie bij

René Nobel

C

isca Colijn, alias Miss Morrison, snijdt de appeltaart

die ze heeft meegenomen in stukken en schenkt

haar versgezette koffie in voor René Nobel, eigenaar

van Nobel Schoenen aan de Molslaan. “Ik wil je allereerst een

compliment geven voor je eerlijkheid en kwetsbaarheid tijdens

de Zomer BBQ van Delft Verbindt”, trapt Colijn af.

Je verhaal raakte me echt. “Er zijn weinig ondernemers die

vertellen dat het klote gaat. Het was echt niet de bedoeling om

daar emotioneel te worden. Tom (De Weerdt – red.) vroeg me

om mijn verhaal te doen. Hij wist dat we het zwaar hadden, dus

zei ik: ‘Dat is prima, maar ik vertel wel hoe het is.’ Mensen willen

onderdeel zijn van iets succesvols en daar was ik klaar mee. Het

was voor Mariska en mij een heel zwaar jaar, waarin we dachten

te investeren in het belang van de stad. Ik ga niet in detail, maar

de stap naar een bedrijf buiten mijn eigen branche bleek geen

succes. Uiteindelijk ging alles fout wat maar fout kon gaan. Maar

goed, op die avond kwamen zo veel mensen naar me toe om te

vertellen waar zij tegenaan liepen. Toen besefte ik: kolere, ik dacht

dat ík het slecht had.”

Je vertelde dat mensen niet meer komen. “Die komen inderdaad

niet als ze € 15 parkeergeld moeten betalen. Mijn beste doelgroep

is de oudere die gezondheidsschoenen nodig heeft. Die komt hier

niet meer omdat de stad slecht bereikbaar is. Daarmee is mijn

basis weg. De gemeente moet veel meer faciliteren en niet te veel

lullen. Ik ben van de Rotterdamse aanpak: niet lullen, maar poetsen.

Hier duurt het veel te lang. Wij hebben als ondernemers niet

38


zo veel tijd, dus ga wat doen op ambtelijk niveau! Natuurlijk ligt

de verantwoordelijkheid bij mijzelf, maar ik kan maar een bepaald

aantal dingen tegelijk doen.”

Denk je nog steeds in het belang van de stad of is dat veranderd?

“Dat is best moeilijk. Ik hoop dat we een gevarieerd aanbod in de

stad kunnen blijven realiseren. Diversiteit is belangrijk. Er komen

steeds meer nieuwe, jonge ondernemers bij en die communiceren

goed. Daardoor is er meer interactie en samenwerking, ook

tussen horeca en detailhandel, want als de terrassen vol zitten,

is dat ook goed voor mij. Ik wil graag dáár energie in stoppen

waar er wat mee wordt gedaan. Zeker als dat op de lange termijn

rendement oplevert. Kijk naar Lichtjesavond, een prachtig visitekaartje

voor de stad. Op de avond zelf verdien ik niks, alleen als ik

een koek-en-zopie zou hebben. Maar die verkoop gunnen we de

horecaondernemer toch? Als die dan de volgende dag een mooi

paar schoenen komt kopen, ben ik blij.”

Wat zou je jonge ondernemers meegeven? “Blijf bij je passie. Ik

heb domme fouten gemaakt, dacht als boerenlul: als ik schoenen

kan verkopen, dan ook overhemden. Maar daar zit mijn passie

niet. Ik ben me weer gaan focussen op herenschoenen en heb de

damesschoenen laten vallen. Die markt is veel te lastig. Mannen

zijn loyaler, komen vaker terug. Wat ik persoonlijk meeneem van

de afgelopen periode is dubbel. Ik heb de gekste dingen meegemaakt.

Aan de ene kant heeft mijn vertrouwen in de mens een

deuk opgelopen, maar aan de andere kant heb ik hulp gehad uit

hoeken waaruit ik het nooit had verwacht. Dat is mooi.” •

39


Over gemeentegrenzen heen

Run op

bedrijventerreinen

Ondernemers die door uitbreiding op

zoek zijn naar een nieuwe bedrijfslocatie,

hebben vaak onvoldoende kennis

om op korte termijn een geschikte plek

te vinden. Businesspark Haaglanden

helpt sinds 2013 met succes lokale en

regionale ondernemers bij de zoektocht

naar een locatie die voldoet aan hun

selectiecriteria. Commercieel directeur

Paul van Joolingen deelt zijn ervaringen.

Adviseur Mariska van der Hee vult aan.

Hoe pak je het overaanbod van kavels op

bedrijventerreinen aan en zorg je ervoor

dat vragen over gemeentegrenzen heen

worden aangepakt? Met die doelstelling

is in 2013 Businesspark Haaglanden opgericht

om als regio een oplossing te bieden.

Door de actieve samenwerking van

de gemeenten Den Haag, Midden-Delfland,

Pijnacker-Nootdorp en Rijswijk is

het aanbod nu inzichtelijk en gestructureerd.

Een frontoffice zorgt ervoor

dat de klant optimaal wordt geholpen.

Van Joolingen: “Het belangrijkste voor

ons is dat de klant voorop staat, altijd.”

Een concreet voorbeeld is de minimale

investering in tijd die de klant kwijt is

aan het proces. Door de korte

lijntjes met de experts binnen de

gemeenten en het uitgebreide

portfolio worden vraagstukken

meteen opgepakt.

Draagkracht zorgt voor tempo

De samenwerking tussen de gemeenten

verloopt erg goed. Dat is mede

te danken aan de inzet op individueel

niveau. “De medewerkers zijn niet meer

specifiek bezig met alleen hun eigen

gemeente, maar met het hele gebied.”

Juist daarom verloopt de samenwerking

zonder verstoringen en ontstaat er een

prettige manier van werken. Wanneer

een aanvraag binnenkomt is het essentieel

om de vestigingsfactoren boven

water te krijgen. Een logistiek bedrijf wil

bijvoorbeeld goede af- en aanvoerroutes

hebben rondom het pand en stelt hoge

eisen aan bereikbaarheid. Maar ook de

vraag naar een natuurrijke omgeving

of hoogopgeleid personeel komt voor.

40


‘Wij bieden begeleiding bij het

vergunningentraject’

Zodra de financiering rond is volgen de

gesprekken met externe partijen. En juist

op dat punt komt een lichte allergie naar

voren: “De procedures rondom bestemmingsplannen

zijn dramatisch”, zegt Van

Joolingen. “Het zou veel handiger zijn als

de procedures versneld zouden worden

en geen jaren tijd kosten. Versnelling van

deze procedures ligt helaas buiten onze

invloed. Daarom focussen wij ons op

andere mogelijkheden, bijvoorbeeld het

bieden van begeleiding bij het vergunningentraject.”

Want het tempo waarin

Businesspark Haagladen werkt en de

continue begeleiding zijn grote voordelen

voor de klant.

Van overschot naar tekort

“Er is ontzettend veel vraag naar bedrijventerreinen.

Binnen twee à drie jaar

staat alles vol.” Een goede ontwikkeling

voor de regio en de werkgelegenheid,

maar Van Joolingen maakt zich zorgen

over de grote disbalans in vraag en

aanbod. “We moeten ons voorbereiden

en concentreren op de werkgelegenheid

in de regio op lange termijn. Daar

is nu onvoldoende naar gekeken.” Van

der Hee onderkent de zorg: “Bestaande

bedrijventerreinen worden in rap tempo

ingevuld en er staan veel woningbouwprojecten

op de planning. Op den duur

ontstaat daardoor meer vraag naar werk

in de regio en op dit moment ontbreekt

een concreet voorstel om hierin te

voorzien.” Met jaarplannen, informatie

van derden en aanvullende onderzoeken

door bureaus wordt een zo goed mogelijk

beeld geschetst van de resultaten en

doelstellingen op lange termijn.

Duurzaamheid als pijler

Een ander aandachtspunt is duurzaamheid.

Bij ontwikkelaars en ondernemers

is de interesse in duurzaamheid en

maatschappelijk verantwoord ondernemen

duidelijk gestegen. De opwarming

van de aarde speelt hierbij een belangrijke

rol. Energiebesparende mogelijkheden

en initiatieven worden steeds meer de

norm bij nieuwe bedrijfsgebouwen. Een

trend die in het verlengde van duurzaamheid

ligt is de circulaire economie.

“Uitgangspunt is de grote hoeveelheid

afvalstromen vanuit de gemeenten en

hoe je die op een andere manier kunt

gebruiken. Binnenkort start een pilot

samen met het InnovationQuarter

in Den Haag, met

concentratie op de

bouw. Wat gebeurt er

met de materialen bij

de sloop of renovatie

van een gebouw en

kunnen deze bewerkt

of hergebruikt worden?

Daaruit volgen

innovatieve en effectieve

manieren van

afvalverwerking.” •

Het werkgebied

van Businesspark

Haaglanden.

Vreugdenhil realiseert meer

omzet in de Harnaschpolder

In 2010 streek het bergingsbedrijf

Vreugdenhil neer in de Harnaschpolder.

De hoofdvestiging moest een

strategische locatie krijgen en een

goede verbinding met de verschillende

gemeenten, inclusief Rotterdam

en de Bollenstreek. Het logistieke

accent van de Harnaschpolder gaf

de doorslag. Flexibele aanrijroutes en

-tijden, het netwerk van stakeholders

in de regio en de uitbreidingsmogelijkheden

waren factoren die bijdroegen

aan de keuze.

Na een eerste kavel was al snel meer

ruimte nodig. Door de aantrekkende

markt is in de afgelopen periode drie

keer uitgebreid op dezelfde locatie.

Alle keren schakelde Vreugdenhil

Berging Businesspark Haaglanden in

om het proces te begeleiden. Over

de samenwerking is Chris Müller,

algemeen directeur, uiterst tevreden.

“Wanneer we een vraag uitzetten,

zitten we binnen een week aan tafel

om de mogelijkheden te bespreken.

Businesspark Haaglanden denkt

actief mee en is flexibel.” Door de

verhuizing naar de Harnaschpolder

heeft het bedrijf meer omzet kunnen

realiseren en meer klanten kunnen

bedienen. Müller vervolgt: “We zijn

een soort ‘hub’ geworden voor onze

klanten. We kunnen snel acteren

op de aanvragen uit binnen- en

buitenland.”

41


Places to be

Backstage tour

Reinier de Graaf

Gasthuis

Vrijwel elke Delftenaar, Westlander en Oostlander heeft iets met het Reinier de Graaf

Gasthuis. Het oudste ziekenhuis van Nederland dankt zijn naam aan de onderzoeker en

arts Reinier de Graaf. Sinds 2015 huist het ziekenhuis in een mooi nieuw gebouw waar

veel gebeurt. Tijdens deze tour neemt u een kijkje achter de schermen.

Innovatie

Tijdens het bedenken van de plannen

voor de nieuwbouw is een mooi innovatief

systeem bedacht voor het afval: het

Pharmafilter. Deze zuiveringsinstallatie van

het ziekenhuis produceert schoon water en

bespaart een hoop werk en kosten door de

vermindering van afvalstromen.

42


ICT in het

ziekenhuis

Zonder ICT kan een ziekenhuis niet

functioneren. Maar wat is er precies

nodig en hoe complex is dat? We

laten graag zien wat voor impact

ICT heeft binnen het Reinier en hoe

dat bijdraagt aan uw gezondheid.

Delft.business

backstage tour

Op donderdag 9 november organiseert

het Reinier de Graaf Gasthuis een

backstage tour voor Delft.business.

Lezers kunnen gratis mee en worden

om 17.00 uur welkom geheten door

directievoorzitter Carina Hilders. Inloop

is vanaf 16.30 uur.

Aanmelden kan door een e-mail te

sturen naar info@delft.business

43

RIANTE GARAGEBOXEN EN

BEDRIJFSUNITS

Project Schiekade Delft

TE KOOP / TE HUUR

Vanaf 18m 2 t/m 31m 2 en 2 units van 280m 2

Binnenkort wordt het project Schiekade aan de Rotterdamseweg 370 in Delft ontwikkeld. Dit project bestaat uit

garageboxen en bedrijfsunits welke uitstekend geschikt zijn voor ondernemers, hobbyisten en particulieren.

www.projectschiekade.nl

Koopsommen

v.a. € 26.450,00 excl. btw v.o.n.

Huursommen

v.a. € 195,00 excl. btw per maand

Pluspunten Project Schiekade

• Units en garageboxen staan op afsluitbaar terrein

• Bedrijfunits zijn overkapt, dus geen last van regenwater

• Camerabeveiliging

• Algemene toiletvoorziening

• Sectionaaldeur elektrisch bedienbaar

• Elektra en verlichting

• Units 24/7 bereikbaar

Projectontwikkelaar

0174-64 00 00

Makelaar

015-257 71 77

Project Schiekade Delft • Rotterdamseweg 370 • Delft

Project Schiekade Delft is een initiatief van Teunissen + Berendse Vastgoed Projecten bv

Secretaris Verhoeffweg 19e • 2671 HT Naaldwijk • 0174 64 00 00 • www.teunissenberendse.nl


Win-winsituatie in een levendige wijk

Lokaal

ondernemerschap

“Succesvol ondernemen is alleen mogelijk

door intensief samen te werken en zoveel

mogelijk win-winsituaties te creëren.”

Dat is het motto van Marcel Schungel,

eigenaar van de PLUS in de Bomenwijk.

De supermarkt bestaat zes jaar en opende

tegelijk met andere winkels aan het

plein haar deuren. Even leek het erop dat

daar maar een paar winkels overbleven.

Vorig jaar liepen de huurcontracten van

de winkels aan het Elzenplein af. De

meeste kleine ondernemers hielden het

hoofd nauwelijks boven water en sloten

met pijn in hun hart hun zaak. Ondanks

dat deze winkels niet levensvatbaar

lijken, besluiten Schungel met zijn vrouw

een slijterij te openen en de drogist over

te nemen. Vanwaar deze enorme stap?

Slimmer ondernemen

“Het winkelcentrum heeft al langere tijd

met leegloop te maken”, vertelt Schungel.

“Wij voelen ons betrokken bij deze

wijk. Voor de bewoners van deze buurt is

het belangrijk dat er een divers winkelaanbod

is, zodat zij hun boodschappen

hier met plezier blijven doen. Daarbij

heeft onze winkel behoefte aan vierkante

meters. Zes jaar lang zijn wij ieder jaar

met een index van 120% gegroeid. Door

de extra winkelruimtes kunnen we de

bedrijfsvoering slimmer aanpakken en

de wijk levendig houden.“

Broodnodige samenwerking

De drogist en slijterij maken nog geen

winst, het is de vraag of dat ooit zal lukken.

Het uiteindelijke succes zit volgens

Schungel in het creëren van een situatie

waar iedereen beter van wordt. Daarom

werken zij intensief samen met de buurt,

lokaal sterke ondernemers en doen

zij mee met evenementen en goede

doelen. Een aantal schappen is gevuld

met banket van banketbakker Stoffer,

bier van stadsbrouwerij De Koperen Kat

en van Bierhistorie Delft. “Wij willen het

beste uit Delft in de winkel halen. Als we

het over ondernemen hebben, dan denk

ik dat dit een van de succesfactoren van

ons bedrijf is. Als er omzet bijkomt, is dat

een mooi gegeven, maar dat is niet onze

drijfveer. Leuke bijkomstigheid: ondanks

dat meer omzet niet ons primaire doel is,

groeien we wel keihard.”

Winnen

Schungel vertelt: “Het zijn vaak de

grotere ondernemingen die alleen naar

winst-verlies kijken en niet goed in staat

zijn om win-winsituaties te creëren. Zij

worden er beter van, maar de mensen

eromheen niet. Multinationals, zoals Lidl

of Primark, investeren nauwelijks in de

buurt. De gemeente kan dit verbeteren

door beleid te voeren waarbij zij kritisch

kijkt naar welke winkels zij toelaat. Doet

zij dit niet, dan zal dit uiteindelijk kunnen

leiden tot het verdwijnen van kleine

ondernemers. Wij gaan zelf de slijterij en

drogisterij exploiteren. De buurt, lokale

ondernemers en het personeel komen

daarmee in ontwikkeling. Zij winnen, wij

winnen en de klanten winnen.” •

‘Wij willen het beste uit

Delft in de winkel halen’

• Supermarkt Plus

Supermarkt PLUS is een coöperatie

van trotse ondernemers. Zorg voor

mens, dier en milieu staan hoog in

het vaandel. PLUS is twee keer uitgeroepen

tot de meest verantwoorde

supermarkt van Nederland.

45


Het pand

Stationsplein 1, Delft

Als bedrijf kies je een pand dat bij je past. Om de functionaliteit, de ligging of vanwege de uitstraling. In deze rubriek

vertellen de bewoners waarom zij voor hun pand hebben gekozen.

Huidige bewoner: gemeente Delft. Kent u van: technologie, historie, creativiteit en innovatie. De vier kernwaarden

van Delft voeren terug naar iconen als Willem van Oranje, Johannes Vermeer, Antoni van Leeuwenhoek en Reinier

de Graaf, maar ook naar kennisinstituten als TU Delft, TNO en UNESCO-IHE en naar de vele bedrijven in de stad.

Delft blinkt uit op het gebied van onderzoek, kennis en innovatie en werkt aan de wereldproblemen van nu en

in de toekomst op het gebied van energie, biotechnologie, deltatechnologie, hightech/robotica/aerospace, ICT

en medtech. In het pand sinds: februari 2016 (kantoren) en juni 2017 (publiekshal en vergadercentrum). Waarom

dit pand: In het nieuwe stadskantoor werken alle ambtenaren en het bestuur van de gemeente Delft vanuit één

gebouw. In het verleden zaten zij verspreid over de stad op verschillende locaties. Op de begane grond kunnen

inwoners terecht voor verschillende gemeentelijke diensten; op de verdiepingen bevinden zich de kantoren en een

46


vergadercentrum. Het gebouw wordt gecombineerd met de nieuwe stationshal met daaronder het ondergrondse

treinstation en een fietsenstalling. Ook is er ruimte voor exposities en bijeenkomsten. Daarmee wordt het

stadskantoor de huiskamer van de stad: een plek om elkaar te ontmoeten en met elkaar in gesprek te gaan.

Gebouwd: gefaseerd - kelder in 2012, fase 1 van 2013 tot 2016 en fase 2 van 2016 tot 2017 Oppervlakte: 21.500 m 2

Functie in 2015: stadskantoor Bouwstijl: Het gebouw heeft een uitstraling naar alle kanten. De verlaagde daklijnen

op de hoeken zorgen voor een geleidelijke overgang naar de bebouwing in de directe omgeving. De inkepingen in de

gevel van het gebouw verwijzen naar de oude straatjes en steegjes in de binnenstad van Delft. Architect: Mecanoo

Architecten B.V., Delft. Leuk om te weten: het ontwerp is onderscheiden met de Good Green Design Award. Voor het

koelen en opwarmen van het gebouw wordt gebruikgemaakt van een warmte- en koudeopslaginstallatie. Om verder

energie te besparen is er daglichtgestuurde verlichting en het dak is zo ontworpen dat er zonnepanelen geplaatst

kunnen worden. Eerdere bewoner: n.v.t. •

47


Learning by doing

Innoveren door

experimenteren

Technologische ontwikkelingen volgen elkaar razendsnel op en hebben gevolgen voor

de arbeidsmarkt en de huidige werknemer. Om bij te blijven biedt HighTechCentre-

Delft (HTCDelft) samen met de Betafactory van de Haagse Hogeschool een inspirerende

leeromgeving voor studenten. In de 2000 vierkante meter hightechwerkplaats

werken zij onder meer met lasersnijders, robots en 3D-printers aan opdrachten van

bedrijven. “Dagelijks bruist het in de werkplaats van de energie en bedenken studenten,

docenten en ondernemers samen oplossingen voor eenvoudige tot de meest

complexe vraagstukken”, aldus Marcel van Wijk, directeur van HTCDelft.

In de werkplaats buigt een

groepje mbo’ers zich over een

softwareprobleem. In een

andere ruimte last een student

onderdelen aan elkaar.

Start-upbedrijf Kanoepack

ontwikkelt een lichtgewicht

opvouwbare kano. Intussen

maken de 3D-printers overuren.

“In deze dynamische

omgeving dagen we scholieren en studenten

uit om te experimenteren en te

leren”, zegt Van Wijk. “Het is interessant

voor het onderwijs om leerprogramma’s

goed te laten aansluiten op de wensen

van bedrijven. Voor bedrijven is het

waardevol om invloed te kunnen uitoefenen

op de expertise van toekomstige

werknemers. Door deze samenwerking

ontwikkelen studenten competenties

waarmee ze later goed kunnen functio-

‘Studenten betrekken is een vorm van duurzaamheid’

48


• Oproep

HTCDelft zoekt hightechbedrijfsopdrachten.

Bedrijven met technologische

vraagstukken kunnen

contact opnemen. Vervolgens

gaat een team van studenten

ermee aan de slag.

neren in hun baan. Uiteindelijk stroomt

de opgedane kennis dus weer terug naar

de bedrijven.”

Broedplaats

Educatie heeft een faciliterende rol voor

de arbeidsmarkt; bedrijven bepalen

wat voor studenten ze nodig hebben.

Martin Seiffers, bestuursvoorzitter van

HTCDelft en directeur van technisch

innovatieadviesbureau Accenda, noemt

HTCDelft een broedplaats voor studenten.

“In totaal hebben 150 studenten op

wo-, hbo- en mbo-niveau meegewerkt

aan het ombouwen van een Smart tot

een 100 procent elektrische auto: de

Ekolectric. Wo-studenten deden onder

meer onderzoek naar de relatie tussen

weerstand, energieverbruik en snelheid,

terwijl mbo-studenten zich bezighielden

“Deze vuilnisbak, die de gemeente gaat

inzetten bij evenementen en in winkelstraten,

is mede bedacht en ontwikkeld

door studenten van HTCDelft en De

Haagse Hogeschool”, vertelt Van Wijk.

“Dit bewijst hoe leuk en nuttig techniek

is. Bij HTCDelft bieden we alle ruimte

en middelen om vast te stellen of een

idee in de praktijk uitvoerbaar is.” De

hightechwerkplaats draait grotendeels

op subsidies en fees van bedrijven en

onderwijsinstellingen, toch blijft geld een

spanningsveld, vindt Van Wijk. “De eerste

jaren waren we vooral bezig alles goed

op de rit te krijgen. Nu is het tijd om onze

successen te delen.”

Het kwartje valt

Elk kwartaal organiseert HTCDelft samen

met de Betafactory een projectenbeurs,

waar bedrijven met hun actuele

bedrijfscasussen, problemen of vragen

terechtkunnen. Binnen onderwijstijd

gaan niveau-overschrijdende studententeams

hiermee aan de slag. Docenten en

bedrijfsmanagers coachen de studenten,

maar onderling coachen en helpen

studenten elkaar ook. “Innovatie is

samenwerken en kennis bij elkaar brengen”,

zegt Van Wijk. “Studenten zijn bezig

met learning by doing. In de werkplaats

bieden wij alle faciliteiten om veilig te

testen en alles uit te proberen. Fouten

maken hoort daarbij. Mooi als het kwartje

valt. Pas dan weet de student zijn of

haar oplossing te doorgronden.”

‘Innovatie is samenwerken en

kennis bij elkaar brengen’

met de inbouw en productie.” Accenda

ontving voor deze aanpak de Promoter

Award 2016. Zo komen onderwijs,

overheid en bedrijfsleven samen tot

duurzame innovaties. “Het betrekken van

studenten bij onze vraagstukken is ook

een vorm van duurzaamheid”, licht Seiffers

toe. “Duurzaam omgaan met kennis

is waardevol voor de maatschappij. Bij de

ontwikkeling van een autonoom stadsvoertuig

(UrBinn) laten we studenten bijvoorbeeld

meedenken over de besturing,

software en sensoren. Met als resultaat

verrassende out of the box oplossingen.”

Rijdende vuilnisbak

Kijk niet vreemd op als

binnenkort een vuilnisbak

door Den Haag rijdt, want op

verzoek van die gemeente

heeft Accenda een autonoom

rijdende stadsrobot

ontwikkeld.

Martin Seiffers en

Marcel van Wijk

Leerlijn doortrekken

De verwachting is dat HTCDelft de leerlijn

doortrekt en zich straks ook op het

voortgezet en primair onderwijs richt.

Seiffers: “Er is een tekort aan techneuten.

Om kinderen te enthousiasmeren

laten we hen al op jonge leeftijd zien

hoe leuk techniek is en wat je er allemaal

mee kunt. Neem het Summerlab

voor het basisonderwijs van Stichting

Techniek Educatie Delft, waar scholieren

kunnen bouwen, uitvinden, puzzelen en

ontdekken. Daarnaast willen we ideeën

verder brengen dan het experimentele.”

Seiffers wijst naar de verderop gelegen

TU Delft-campus. “Binnenkort rijdt daar

een elektrisch shuttlevoertuig voor

zes personen en een steward rond. Dit

voertuig, dat zowel vol-, semi-automatisch

als handgestuurd kan rijden, is

mede ontworpen door hbo-studenten

en gemaakt door mbo-studenten. Na de

testfase op de TU Delft-campus rijdt het

voertuig naar verwachting over een langere

testperiode rond in Delft. Kortom,

techniek is de toekomst. Het is overal

aanwezig en belangrijk voor iedereen.” •

49


Gelukkig hebben we de foto’s nog

• 3 augustus, 19:00 uur,

Museum Prinsenhof Delft

A Night at the Museum: het

museum en het Chamber

Music Festival laat bezoekers

genieten van kunst, historie

en kamermuziek van

wereldformaat.

• 24 augustus, 16:00 uur, Koppert Cress

Het Eerste Groene Kerstpakketten Event

in Nederland, georganiseerd door Eco

Giving en GreenGiftBox, met duurzame

en fairtrade producten.

50


• 5 september, 14:00 uur,

Science Centre

Tijdens een back stage tour

van Delft.business neemt een

gids ondernemers mee voor

een kijkje achter de schermen

bij de TU.

• 5 september, 16:15 uur, Werkse!

Partners van Werkwaardig worden tijdens masterclass ‘Inclusief

ondernemen’ door UWV en WSP Delft bijgepraat en maken

kennis met de diversiteit aan kandidaten.

51


Trainen op maat

Bijna alleen

voor dames

Simone Konincks startte twaalf jaar geleden Sportschool

Queen’s. Een damessportschool met een uitgebreid

aanbod aan fitness- en aerobicslessen. Sportief,

maar ook sociaal en vernieuwend. Konincks: “Lesgeven

vind ik een van de leukste dingen om te doen. In

het bijzonder vind ik het een uitdaging om vrouwen

te enthousiasmeren om te sporten. We creëren een

omgeving waar elke vrouw veilig en vertrouwd kan

sporten.” Naast de reguliere lessen verzorgt Queen’s

ook trainingen waarbij mannen wel welkom zijn: “Voor

bedrijven organiseren we regelmatig bootcamps en we

verzorgen trainingen op maat voor sportverenigingen.

Zo zijn er meerdere hockeyteams die tijdens de winterstop

bij ons trainen.”

Konincks zette de stap van werknemer naar

ondernemer na diverse opleidingen en werkervaring

bij sportschool To be fit. Een hobby uitbouwen tot een

waardevolle onderneming is haar gelukt. Iets wat ze

altijd al voor ogen had. Konincks: “Ik mag en kan iedere

dag mijn hobby uitoefenen. Daar krijg ik veel energie

voor terug. Het begeleiden van mensen is mijn lust en

mijn leven.” Onder de vrouwelijke sporters zitten veel

ondernemers. “De diversiteit in de lessen, het rooster

met flexibele tijden en de kwaliteit in support en

begeleiding maken het voor hen interessant.” •

Delft.business vroeg een aantal ondernemers naar het

hoe en waarom van hun sportkeuze.

Delft.business-bootcamp

De mogelijkheden van een bedrijfsbootcamp ontdekken?

Op 24 oktober verzorgt Queen’s van 17:00 tot

18:00 uur een Delft.business-bootcamp. Deelname is

gratis. Aanmelden: info@delft.business

Dianne Schaafsma

van Ampelmann

Kent u van … “Ampelmann is als innovator binnen de

offshoremarkt het meest bekend van de allereerste

uitvinding, tien jaar geleden: een systeem dat mensen en

cargo veilig van bewegend schip naar windmolen overplaatst,

zelfs bij extreme weersomstandigheden. Bedacht

vanuit de missie Offshore access, as easy as crossing

the street. Vandaag de dag zijn er 50 unieke systemen

ontworpen, 200 succesvolle projecten voltooid en meer

dan drie miljoen veilige transfers gerealiseerd.”

Kiest voor: Bedrijfsbootcamp.

Waarom deze vorm van sport? “Wij vinden het erg

belangrijk om de kostbare energie en vitaliteit van onze

werknemers te verhogen. Daarmee creëren we tegelijkertijd

een positieve groei in de productiviteit. Geen

betere werkvoorbereiding dan je goed en fit voelen! De

sportschool is om de hoek bij ons hoofdkantoor in Delft,

waardoor collega’s tijdens de lunch of na het werk kunnen

sporten.”

Wat levert het sporten op? “Inmiddels is Ampelmann

uitgegroeid tot een internationaal bedrijf met 300 werknemers

over de hele wereld. Met een gemiddelde leeftijd

van 33 jaar is er veel energie op de werkvloer en is de

betrokkenheid van werknemers uitzonderlijk. Ampelmann

stimuleert deze bevlogenheid met deelnames aan sport–

evenementen en sportactiviteiten.” •

52


Ien Massaar en

Benedikte Zijlstra van

Jacqueline Roy van 5d Meijs & Alink Makelaardij

Kent u van … Bureau 5d. Roy en Massaar: “De mens en

zijn ontwikkeling fascineert ons: van gezondheid tot

zingeving en van lijden tot leiderschap. Wij hebben een

holistische kijk en integrale aanpak. 5d brengt mensen

dichter bij hun levenskracht.” Massaar: “Als coach, trainer

en interimmer ondersteun ik verandermanagement

bij individuen en organisaties.” Roy: “Mijn passie is de

ontwikkeling bij mensen. Het eigen potentieel vrijmaken

met behulp van humor en door uit de comfortzone te

stappen, binnen teams, groepen en bij individuen.”

Kiest voor: Synrgy.

Kiest voor: Spinning.

Waarom deze vorm van sport? Massaar: “Sporten zorgt

voor een flexibel brein en een sterk lichaam. Ik sport al

40 jaar en al minstens 15 jaar bij Simone. Sporten is hier

uitdagend, gezellig en persoonlijk.”

Roy: “Bij een sportschool ben je niet gebonden aan tijd.

Ik werk graag met kettlebells en ben vrij om te gaan en

staan waar ik wil. Het fitte gevoel heeft een enorm positieve

uitwerking.”

Wat levert het sporten op? Massaar: “Zowel zakelijk als

privé levert het sporten mij energie op. Ik word uitgedaagd

om tot het uiterste te gaan en dat komt terug in

mijn werk. Het creëert uithoudingsvermogen en plezier.”

Roy: “Als ik te weinig tijd heb voor sporten, ben ik minder

fit. Ik sport meerdere keren per week om mijn hoofd leeg

te maken en energie te krijgen.” •

Kent u van … “Meijs & Alink NVM makelaardij en consultancy.

Onze kernactiviteiten zijn het aan- en verkopen

van huizen, maar we helpen bijvoorbeeld ook expats op

weg met het regelen van een huis of de inschrijving bij de

gemeente. Ik vind het heerlijk om creatief, vernieuwend

en onderscheidend in de markt te zijn. Als MKB-voorzitter

Leidschendam-Voorburg zorg ik voor de verbinding tussen

het bedrijfsleven en de overheid, waardoor belangrijke

zaken voor een ondernemer op de agenda van de

gemeente komen.”

Waarom deze vorm van sport? “Voor mij is flexibiliteit

in het rooster belangrijk. Ik ga ’s ochtends nooit de deur

uit zonder sporttas, zodat ik na het werk nog even een

uurtje kan trainen. De mooie mix in het lesaanbod is voor

mij ideaal. Ik hoef niet te kiezen en kan zo aan meerdere

lessen meedoen. Tel daarbij op dat de sfeer bij Queen’s

top is, daar rijd ik graag een stuk voor om.”

Wat levert het sporten op? “Naast een topconditie

kan ik tijdens en ook na het sporten mijn geest creatief

uitdagen. Ondernemen is ook topsport. Die alertheid in

het sporten komt weer terug op de werkvloer: het is altijd

direct schakelen en adequaat reageren op de situatie.” •

53


Energiesector op volle toeren

Scale-ups

excelleren het

hardst in Delft

Het statige pand is na een intensieve

verbouwing vorig jaar officieel

geopend. Ondernemerschap

en innovatie gaan hand in hand,

en juist die combinatie is de

drijfveer geweest om Buccaneer

Delft als facilitator in te zetten

voor jonge, innovatieve bedrijven.

Alle huurders in het pand voldoen

aan de randvoorwaarden. Bal:

“Iedereen is actief in de energiesector

en de marktpotentie

van het product of de dienst is

aannemelijk.”

Van een opslag voor artillerie naar het onderkomen van innovatieve

scale-ups. Snelgroeiende bedrijven krijgen de kans om

bij Buccaneer Delft te excelleren. Met het overbrengen van

kennis, een sterk netwerk en waardecreatie ondersteunt het

team de knappe koppen uit Delft en omgeving. Seriena Bal,

Business Development Manager bij Buccaneer Delft, deelt de

visie van oprichter Joop Roodenburg, die in 2013 het voormalige

artilleriedepot kocht.

Integrale samenwerking

Nu is het momentum om een tastbare bijdrage te leveren aan

de alsmaar bekender wordende, en noodzakelijke, circulaire en

duurzame economie. Bal vervolgt: “Wij richten ons op de energietransitie

van fossiele bronnen naar duurzame alternatieven

als zon, wind en geothermie. Dit kunnen we versnellen door

innovatie te stimuleren om daarmee een nieuwe energiesector

te creëren.” Buccaneer Delft is meer dan een bedrijfsverzamelgebouw

voor innovatieve bedrijven. “We faciliteren een groeiend

netwerk binnen de energiesector en de offshore-industrie

en treden op als verbinder tussen scale-ups, de industrie,

investeerders, regionale organisaties en het onderwijs”, licht Bal

toe. “Door regelmatig seminars te organiseren met de TU, waar-

54


• Joop Roodenburg als boegbeeld

Initiatiefnemer en oprichter van Buccaneer Delft, Joop Roodenburg, is wellicht voor

velen bekend als oprichter van het Schiedamse familiebedrijf Huisman, maritieme

dienstverlener . Hij kent als geen ander de complexe wereld van de offshore in

Nederland en daarbuiten. Rodenburg: “Mijn specifieke kennis wil ik overdragen aan

jonge, ambitieuze ondernemers. Toen in 2013 de optie voorbijkwam om dit pand

aan de Paardenmarkt te kopen, was dat de kans om een vernieuwend initiatief

aan te bieden: een scale-up accelerator specifiek voor de energieen de daaraan

gekoppelde offshoresector.” Zijn drijfveer is passie voor ondernemerschap en inno–

vaties. Roodenburg zet zijn uitgebreide netwerk in om jonge talenten te verbinden

aan grote spelers in de markt. “Die rol van verbinder zorgt ervoor dat de juiste initia–

tieven aan de juiste mensen worden gekoppeld, met als resultaat dat de opkomst

van de circulaire en duurzame economie een enorme boost krijgt”, legt Rodenburg

uit. “De locatie van de Buccaneer legt een vergrootglas op de stad en daarmee de

talenten, ambities en innovaties uit de omgeving. Het netwerk van partners en

investeerders groeit met succes en dat zorgt voor een gezonde business in de stad.”

bij relevante faculteiten kennismaken

met grote spelers uit het bedrijfsleven,

brengen we een integrale samenwerking

tot stand. Ons doel? Verschillende

disciplines laten samenwerken en laten

begrijpen waar de ander mee bezig is of

tegenaan loopt. Die kennisdeling zorgt

voor een enorm potentieel aan innovaties

en vernieuwende technologieën,

met Delft als broedplaats.” Er is ook

contact met organisaties als YES!Delft

en Gebiedsfonds Delft Technology Park.

Die laatste is interessant voor huidige

huurders die zo gegroeid zijn, dat een

verhuizing naar een eigen kantoor noodzakelijk

is.

Toekomst voorspellen

Een van de scale-ups die met succes

samenwerken met Buccaneer Delft, is

Circular Energy. Oprichter Arnold Groot:

“Wij focussen ons op de mogelijkheid

om schone energie uit de Noordzee te

halen door bestaande technologie te

combineren met een nieuw concept.

Gas van kleine velden wordt omgezet

in energie. Die energie wordt aan land

gebracht via offshore-windinfrastructuur,

waarbij de CO 2

-uitstoot wordt

opgeslagen in de gasvelden zelf. We zien

kansen om, naast de traditionele werkwijze,

op grote schaal een alternatief

te bieden. Een kapitaalintensief proces

waarin de Buccaneer ons ondersteunt.”

Een andere Buccaneer, Next Ocean, is

vorig jaar zomer officieel gestart. Met

de slogan ‘Wij voorspellen de toekomst’

richten Peter Naaijen en Karel Roozen

hun pijlen op de offshore-industrie. “We

hebben een nieuwe technologie ontwikkeld

die het mogelijk maakt om golven

te voorspellen en zo een aantal minuten

in de toekomst te kijken. Operaties op

zee worden veiliger en je kan inschatten

wanneer doorwerken wel of niet verstandig

is. Buccaneer hielp ons met de

subsidieregeling en vergroting van ons

netwerk.”

Schaalvergroting

Iedere maand organiseert Buccaneer

de Energy Talks&Drinks, waar bedrijven

zich kunnen presenteren en met elkaar

kennismaken. Bal: “Ons terrein heeft

extra ruimtes beschikbaar voor externe

evenementen en vergaderingen. Volgend

jaar openen we er zelfs een restaurant om

ook op cateringgebied in alles te kunnen

faciliteren. We zoeken continu naar nieuwe

mogelijkheden en schaalvergroting.”

Op de vraag waar momenteel behoefte

aan is, antwoordt Bal: “Buccaneer Delft

is vooral interessant voor investeerders

in de duurzame energie. Een bedrijf dat

pieken en overproductie aan energie

opslaat zou een mooie toevoeging zijn.

Dat is wat de energietransitie nu nodig

heeft. Momenteel werken hier met name

ingenieurs, dus een gekke combinatie van

bijvoorbeeld energie en kunst, of energie

en algen, zou ook enorm welkom zijn.” •

‘We zoeken naar een gekke combinatie

als energie en algen.’

55

delft.business/agenda

Binnenkort

22 september

Delft Serveert

Ondernemersborrel

Speciale avond voor ondernemers Delft

tijdens hét foodfestival van Delft.

Aanmelden via

www.delftserveert.nl

2 oktober

ICT-kring Delft

Maandelijkse netwerkbijeenkomst

voor ICT-ondernemers in Het

Meisjeshuis.

www.ictkring-delft.nl

24 oktober

Delft.business

bootcamp

Gezonde voornemens? Maak ze

waar en doe mee met de Delft.

business bootcamp, aangeboden door

sportschool Queen’s. Van 17:00 tot

18:00 uur, aan de Surinamestraat 7.

Aanmelden: info@delft.business.

5 oktober

Energy Talks &

Drinks

Kom langs voor een hands-on, virtual reality

demo-editie van de maandelijkse energieen

offshore-meeting bij Buccaneer Delft.

Thema: Offshore Wind Innovators.

www.buccaneerdelft.com

27 oktober

Open Coffee

Bij deze winterbijeenkomst is

Christianne Wilmink van Herzien de

gastvrouw. Zij vertelt hoe je ervoor kunt

zorgen dat er in organisaties echt wordt

samengewerkt.

Meer info op de Facebook pagina

van Open Coffee Delft.

7 november

Werkwaardig

In de masterclass ‘Psychische

stoornissen en werk’ gaat klinisch

psycholoog Ernst Amkreutz in op

veelvoorkomende ziektebeelden,

de behandeling en het effect van

werk op genezing en herstel.

www.werkwaardig.nu

56

delft.business/agenda

9 november

Backstage tour

Een (gratis!) kijkje achter de schermen bij

het Reinier de Graaf Gasthuis voor Delft.

business lezers. Inloop vanaf 16:30 uur.

Aanmelden: info@delft.business.

28 november

Eindejaarstips

De belangrijkste (fiscale) eindejaarstips,

gastspreker Guido Thys die u op

humoristische wijze motiveert voor het

maken van keuzes en een gezellige

borrel. Lees er alles over op de

Facebookpagina van Ruitenburg

adviseurs & accountants.

16 november

Dea Dia

trakteert

Theatercollege van performer,

bedrijfskundige en feministe des

vaderlands Vreneli Stadelmaier, als

onderdeel van het 10-jarig lustrumfeest

van vrouwennetwerk Dea Dia.

www.deadia.net

17 november

Ondernemersgala

VNO–NCW West

Op de Dag van de Ondernemer organiseert het

dga Netwerk van VNO-NCW West het jaarlijkse

ondernemersgala in de Van Nelle Fabriek in

Rotterdam. Ook toegankelijk voor

(nog) niet leden.

www.vno-ncwwest.nl

20 november

Kracht van

Delft

Wie is de beste netwerkende

ondernemer van Delft? De winnaar van de

ondernemersverkiezing 2017 wordt bekend

gemaakt tijdens dit jaarlijkse evenement

van Delft Verbindt in Theater de Veste.

www.delftverbindt.nl

Kijk voor de

complete agenda op

www.delft.business

57

delft.business/

Deze editie is gemaakt met medewerking van:

Aiesec www.aiesec.nl

Ampelmann www.ampelmann.nl

Artemas www.artemas.nl

Buccaneer Delft www.buccaneerdelft.com

Businesspark Haaglanden www.businessparkhaaglanden.nl

Dynamic Ear Company www.dynamic-ear.com

www.crescendo-hearingprotection.com

Emotome www.emotome.nl

Gebiedsfonds Delft Technology Park

www.ondernemersfondsdelft.nl/tu-delftechpark-technopolis-19

Gemeente Delft www.delft.nl

Golfbaan Delfland www.delflandgolf.nl

Herzien Coaching & Advies www.herzien.nu

Hofje van Pauw www.hofjevanpauw.nl

HighTechCentreDelft www.htcdelft.nl

iQEvents www.iqevents.nl

IFoT www.ifot-delft.com

IKEA www.ikea.com

Keurslager Van Winden www.vanwinden.keurslager.nl

Klaas Vaak www.klaasvaakbedden.nl

LaRonda fotografie www.studiolaronda.nl

LumoLumen www.lumolumen.com

Meijs & Alink Makelaardij www.meijsenalink.nl

MIFIT www.mifitsport.com

Miss Morrison www.missmorrison.nl

MKB Delft www.mkbdelft.nl

Pauw Coaching www.pauwcoaching.nl

Perspektief www.perspektief.nu

PLUS Bomenwijk www.plus.nl

Rabobank www.rabobank.nl

Radex www.radex.nl

Reinier de Graaf Gasthuis www.reinierdegraaf.nl

Nobel Schoenen www.nobelschoenen.nl

Rosier Bijl van Kan www.rbvk.nl

Ruitenburg adviseurs & accountants www.ruitenburg.nu

Teunissen + Berendse vastgoed www.teunissenberendse.nl

the Qroup www.theqroup.nl

Trompper Optiek www.trompper-optiek.nl

TU Delft www.tudelft.nl

Sportschool Queen’s www.sportschoolqueens.nl

VNO NCW Delft www.vno-ncwwest.nl/regio/delft

Vreugdenhil Berging www.vreugdenhilberging.nl

Werkse www.werkse.nl

West IT www.west.nl

Zo.nl www.zo.nl

5d www.5d.nu

Colofon

Concept & initiatief

Nannette Verschoor, Sabine van Meeteren

en Dennis Wiegman

Eindredactie

Paul Kattestaart

Ontwerp en artdirection

Paul Roos

Opmaak

Micha de Bie

Redactie

Manuela Bijl, Andrea Dronk, Marjoleine

Droog, Nadine Fischer, Marjolijn Ippel, Susan

de Louw, Sabine van Meeteren, Nannette

Verschoor, Edith Vos en Martine de Wit

Fotografie (pagina’s)

Marjolein Droog (28/29/37/40/45/48/49)

ImagePeople (5/14/15/16/17/23/33)

Sjors Massar (7/8/9/38/46)

Judith de Rond (18/25/34/52/53/54/60)

Ronald Speijer (cover)

Wouter Vellekoop (26)

Sales support en traffic

Hanna Beukers en Esther Riphagen

Online platform

Nota Bene

Druk

Quantes

Verspreiding

Werkse!

Delft.business is hèt zakelijke magazine voor

de regio Delft en wordt vier keer per jaar

in een oplage van 5000 exemplaren gratis

verspreid bij ondernemingen en organisaties

vanaf twee medewerkers in Delft, Delfgauw,

Pijnacker/Nootdorp, Den Haag Ypenburg,

Den Haag Forepark, Schipluiden en Den

Hoorn. De redactie van Delft.business

verzorgt de inhoud van het magazine. Deze

maken we deels in samenwerking met betalende

partners.

Delft.business is een uitgave van

DOTbusiness

Surinamestraat 9

2612 EA Delft

015-7900060

info@delft.business

©2017 DOTbusiness – Artikelen en foto’s uit

Delft.business mogen alleen met schriftelijke

toestemming van de uitgever worden overgenomen.

De uitgever kan niet aansprakelijk worden

gesteld voor de inhoud van advertenties.

Delft.business wordt CO 2

-neutraal gedrukt.

www.delft.business

58

Over en uit

Iedere editie sluit een fotograaf af met een foto binnen het thema. Deze keer: Judith de Rond van Studio La Ronda.

“Ik houd ervan om zaken van een andere kant te bekijken en het mooie van imperfectie te ervaren. Het zien van die schoonheid werkt

kalmerend. Dat gevoel kreeg ik ook als klein kind als ik naar mijn opa ging die tuinder was. Tussen zijn bloemen met prachtige kleuren ervoer

ik een gevoel van geluk en enthousiasme. Het fotograferen van bloemen betekent voor mij een rustmoment in alle drukte. Ik hoop dat

56 andere mensen dat ook zien en voelen.” •

Delft.business #3

Transform your PDFs into Flipbooks and boost your revenue!

Delete template?

Save as template ?