Delft.business #5

Delft businessCONNECTING
THE DOTS
#5 - VOORJAAR 2018
Nieuwe
ronde,
nieuwe
kansen

IK
BEN
BURGE-
MEESTER
VAN
DELFT
Marja van Bijsterveldt
IK BEN FAN VAN WERKSE!
Werkse! Dat is een club met kleur en een sociale
mentaliteit. Zij begeleiden werknemers met een afstand
tot de arbeidsmarkt naar een plaats binnen het reguliere
arbeidsproces. Trots zijn we op al die mensen die via
Werkse! een toffe werkplek vinden én op de bedrijven die
deze mensen de kans bieden. Daarom steunen wij Werkse!,
Wil je meer weten over wat zij allemaal betekenen, kijk
dan op www.werkse.nl

delft.business
In dit nummer
En verder:
7
In gesprek
TU, gemeente, ondernemers
31
Column
Marja Keizer
38
Miss Morrison
drinkt koffie met Bart Smals
51
Woonruimte gezocht
200 mozaïekbeelden
13
Nieuwe ronde, nieuwe kansen
Vallen en opstaan
Het Vergezicht
Regionale ontwikkelingen
42
De businessstijl van
Elwin Giel
56
Places to be
IKEA
22
Made in Delft
Sense Glove
32 36
Delft als maakstad
Investeren in groei
46
Perspektief
voor René den Harder
58
Taptoe
Beste van Nederland
05 Editorial
06 Column
Ferrie Förster
10 Opmerkelijk
12 Zo zit dat
Financiële toekomst dga
19 Mijn Agenda
Rienske Zegwaard
20 Persoonlijke coaching
Ruimte voor groei
24 Bibliotheek Oostland
Taalles op de werkvloer
26 Het pand
Stadsarchief Delft
28 Nieuwe koers
Lokaal en samen
40 Historische allure
Vergaderen tussen
mineralen
44 Langetermijnvisie
Daadkrachtig
Ondernemersfonds
48 Golden Tenloop
Bewegen in de stad
50 Column
Janelle Moerman
55 Delftse transfers
61 De businessstijl van
Liana Araujo
62 Nieuwbouwproject
Schiekade Delft
66 Van der Vorm
Feest in De Hoven
68 Gelukkig hebben we de
foto’s nog
71 Zo zit dat
Continuïteit in uw
onderneming
72 Binnenkort
74 Colofon
76 Over en uit
Op de cover:
Bart Smals (pag. 38)
3

22 t /m 24 juni 2018
Trakteer
de stad!
Straattheater
festival op en
rond de Markt
in Delft
Ontwerp Things To Make And Do
30 e
editie
vier
het
mee

delft.business
Kansen pakken
Ons eerste nummer in het nieuwe jaar.
Een nieuwe ronde voor nieuwe ideeën,
verhalen en samenwerkingen. Toch kijk
ik stiekem nog even over mijn schouder
terug. Ik ben enorm trots op iedereen met
wie we het afgelopen jaar hebben
samengewerkt. Maar het
maakt me extra trots dat
bijna elke partner die ons
vertrouwde ‘op onze
blauwe ogen’, ook dit
jaar aan boord blijft.
Dat is het mooiste
compliment dat je als
start-upper kan krijgen
na een jaar van verbinden,
inspireren en kennisdelen.
Ondernemers zien en pakken kansen waar
mogelijk, maar ook de politiek gaat een
nieuwe ronde tegemoet, want op 21 maart
staan de gemeenteraadsverkiezingen voor
de deur. Wij riepen onze eigen verkiezing
uit; Kies het beste raadslid van de afgelopen
vier jaar. Op de voorpagina van deze
Richting
bepalen
editie ziet u de uitslag: Bart Smals (VVD)
werd met 21% van de stemmen de winnaar.
Cisca Colijn (Miss Morrison) sprak
met hem.
Laatst las ik in de krant dat ondernemers
vaak vergeten nieuwe
doelen te stellen voor
zichzelf, omdat ze leven in
de waan van de dag. Herkenbaar!
Toch proberen
we er bij Delft.business
tijd voor te nemen; om
onze eigen richting te
bepalen, om tegemoet
te komen aan de behoefte
aan begeleiding van (startende)
ondernemers en om na te
denken over uitbreidingsmogelijkheden
in andere gemeenten en regio’s. Ik weet
zeker dat er ook dit jaar mooie, nieuwe
kansen komen, die voortborduren op het
avontuur dat we vorig jaar gestart zijn.
Terugblikken op 2017 is niet meer nodig,
maar af en toe die mooie herinneringen
ophalen kan vast geen kwaad. •
Dennis Wiegman (namens Delft.business)
Sabine van Meeteren,
Dennis Wiegman en
Nannette Verschoor
5

delft.business/inspireren
Als ik mijn hart volg
De economische crisis is achter de rug,
betere tijden komen eraan. En nieuwe
kansen – we kunnen uitbreiden, investeren,
verjongen, wat vet op de botten kweken,
of iets heel anders gaan doen. En er komen
gemeenteraadsverkiezingen aan.
Dit is mijn laatste column voor Delft.business.
Als wethouder, tenminste. Ook voor mij komen
er nieuwe kansen aan. Maar een nieuwe
ronde begint met het goed afsluiten van de
oude. Daar ben ik nu volop mee bezig. In deze
eindsprint rond ik dossiers en plannen af,
zodat mijn opvolger met een schone lei kan
beginnen aan deze prachtige job. En zodat ik
kan zeggen dat ik de stad net een beetje beter
achterlaat dan toen ik hem aantrof.
slag als consultant. Binnen een jaar werd ik
door STIP gevraagd om wethouder te worden
– een eervolle functie, met behoorlijk grote
uitdagingen.
Binnenkort sta ik voor een nieuwe ronde met
bijbehorende nieuwe uitdagingen. Maar dat
betekent ook: verandering. En aarzeling of
angst. Ik heb dat eerder ervaren. Kon ik mijn
studie wel combineren met het raadswerk?
Ik had een baan, moest ik de grote gok
nemen om als wethouder Delft mede te
willen besturen? Wat doe ik straks ná de
gemeenteraadsverkiezingen? Wat ik heb
geleerd van mijn voorgaande ronden is dat die
nieuwe kansen bieden als ik mijn hart volg en
mij niet laat leiden door angst.
Voor mij is Delft een stad met steeds weer
nieuwe ronden en kansen. Ik heb aan de TU
Delft gestudeerd. Naast mijn technische
studie wilde ik graag iets bijdragen aan
de stad. Het verbeteren van Delft
als fietsstad, leegstaande
panden transformeren tot
studentenhuisvesting; ik had
daar wel ideeën over. Voor ik het
wist, zat ik in de gemeenteraad.
Na mijn afstuderen kon ik aan de
Het is nu tijd voor weer een nieuwe ronde. Als
raadslid was ik erbij toen in de Spoorzone de
eerste schop de grond in ging. Als wethouder
heb ik onlangs meegelopen met de Delftse
treintunnelloop, onderdeel van het Feest
in de Spoorzone, om te vieren dat de
werkzaamheden zijn afgerond.
Alleen, afscheid nemen vind ik
moeilijk. Ik ga mensen missen.
Weer. •
6
FERRIE FÖRSTER
Wethouder Economie

delft.business/netwerken
TU Delft,
Gemeente Delft
en ondernemers
We moeten
de volgende
slag maken
7

delft.business/inspireren
De samenwerking tussen de TU Delft en de gemeente Delft is goed.
Dat was wel eens anders. In 2016 sloten zij een convenant,
waar ook ondernemers bij aangesloten zijn. Theun Baller, die tijdens
dit gesprek de TU Delft vertegenwoordigt, en Wolter Smit (TOPdesk),
die als grote Delftse ondernemer spreekt, bespreken de noodzaak en
de eerste resultaten.
O
oit vormden bestuurders van
de universiteit en de gemeente
twee kampen, die met de
rug naar elkaar toe stonden. Het was de
commissie Deetman die concludeerde
dat de gemeente Delft en de TU Delft
samen te belangrijk zijn om elkaar te blijven
negeren. Ze zouden er goed aan doen
elkaar op te zoeken en te kijken waar zij
elkaar kunnen versterken. Als resultaat
sloten de partijen in 2016 een convenant.
Theun Baller leidde een commissie met
universiteitsmensen en ambtenaren,
die onderzocht wat de universiteit en
de stad voor elkaar konden betekenen.
“Uitgangspunt vormde de inhoudelijke
sterktes van de TU: robotica, circulaire
economie en quantum computing. Onze
aanbeveling concentreerde zich op
robotica en de maakindustrie van robots.
Iets ontwikkelen dat waarde creëert en
werk schept op meerdere niveaus, zodat
de stad gaat groeien en de onderlinge
afhankelijkheid en loyaliteit toeneemt.
Maar we hebben ook gezegd dat het
initiatief om arbeid te genereren nooit
bij een kennisinstituut kan liggen. Werk
wordt gegenereerd doordat onderne-
• TOPdelft
Dit interview is gefaciliteerd door
TOPdelft, dat als smeerolie werkt
door gesprekken in de stad over
vraagstukken en initiatieven te organiseren.
TOPdelft maakt nieuwsgierig
en verbindt partijen uit de stad. Voor
TOPdelft zijn technologie, innovatie
en creativiteit belangrijke pijlers voor
de ontwikkeling van de samenleving.
mers de beschikbaar komende
kennis benutten.”
Grote wereldspelers
Wolter Smit onderstreept
het inzicht dat universiteiten
zich op kennisontwikkeling
moeten richten
en gemeenten zich vooral
moeten bezighouden met het faciliteren
daarvan. En niet primair met het aanjagen
van de economie: “Die economische
groei moet uit het bedrijfsleven voortkomen.
In Delft is dat best lastig, omdat
hier niet veel echt grote bedrijven gevestigd
zijn. Niets ten nadele van kleine bedrijven,
want daar zitten hele belangrijke
wereldspelers tussen. Maar partijen als
de TU en de gemeente zijn gebaat bij het
hebben van grote aanspreekpunten.” Als
directeur van een softwarebedrijf plaatst
Smit een kanttekening bij het thema
robotica. “Mijn vakgebied heeft bijzonder
weinig met robots, dus daar gaan we
elkaar niet vinden. Maar toch is het ook
in mijn belang dat er samenwerking en
kennisuitwisseling ontstaat, omdat de
TU ook activiteiten heeft die wellicht wél
voor ons soort bedrijven interessant zijn.”
Doelen stellen
De nadrukkelijke aanwezigheid van
de universiteit heeft grote invloed op
bijvoorbeeld de uitstraling, inrichting
en beleving van de stad. Baller: “Delft is
een enorm aantrekkelijke stad, met een
schitterende historie; hoge studentendichtheid,
waanzinnig veel toeristen en
een bedrijfsleven met grote diversiteit.
Daarmee moeten we een volgende slag
maken. Belangrijk is ook dat aan een
doorlopende leerlijn van mbo en hbo
wordt gewerkt, zodat er op alle niveaus
mensen zijn die iets kunnen.” Het snel
wisselende tijdsbeeld vraagt dat partijen
duidelijke doelen stellen en hun gedachten
en handelen daarop afstemmen.
Smit: “Toen ik begon met ondernemen,
kozen studiegenoten liever voor een vaste
baan vanwege de pensioenvoorzieningen.
Tegenwoordig is ondernemen helemaal
hip. Dat zie je aan de populariteit
van incubators zoals YES!Delft. Als die
jongens en meisjes succesvol worden en
dus op jonge leeftijd al veel geld verdienen,
dan ontstaat een ecosysteem. Door
hen met slim kapitaal en goede begeleiding
te ondersteunen, gaat een vliegwiel
draaien. Als gemeente moet je er dan wel
voor zorgen dat die mensen hier blijven
wonen. Anders verdwijnt hun verbinding
met de stad.” Baller beaamt dit: “Het
helpt het ecosysteem als mensen een
connectie met elkaar hebben omdat ze
ondernemen, op dezelfde universiteit
hebben gezeten of in dezelfde stad wonen.
Als personen en bedrijven in Delft
‘Ondernemers moeten uit hun schulp
kruipen en elkaar opzoeken’
8

delft.business/inspireren
• In gesprek
Theun Baller (links) is decaan
van de faculteit 3mE TU
Delft en was voorzitter van de
themagroep ‘Ecosysteem voor
kennis en economie’.
Wolter Smit (rechts) is directeur
van het Delftse softwarebedrijf
TOPdesk met 350 medewerkers
in Delft en 300 medewerkers in
het buitenland.
‘Door starters
met slim
kapitaal
en goede
begeleiding te
ondersteunen,
gaat een
vliegwiel
draaien’
geworteld zijn rennen ze niet weg, maar
willen ze hier een volgende stap maken.”
Clubs en netwerken
Smit: “Een aantrekkelijke stad trekt ondernemers
en bedrijven. Het fascineert mij
om van andere ondernemers te vernemen
hoe zij kwesties aanpakken. Ondernemers
moeten uit hun schulp kruipen door elkaar
op te zoeken. Delft heeft verschillende
clubs en netwerken. Daar moeten ondernemers,
TU en gemeente meer gebruik van
maken.”
Baller: “Succes trekt succes aan. Als we
exploiteren waar we goed in zijn, dan
trekt dat ondernemers van buiten aan die
daarbij willen horen. Het gaat om focus!
Een gemeenschappelijk beeld van de stad
Delft waar je met z’n allen trots op bent.
En waar iedereen werk heeft. Waardoor de
samenhang in de stad nog beter wordt.
Als wij als bedrijfsleven, ambtenaren en TU
weten wat we willen, dan komen er mooie
resultaten.”
Smit: “Robotica? Prima, maar zorg dan ook
dat robots hier gemaakt kunnen worden
en zorg dat zowel de hoger opgeleiden, als
de net afgestudeerden, als de mensen die
het maakwerk doen hier kunnen wonen.”
Baller: “We kunnen niet alle problemen
tegelijk oplossen, maar er is veel begrip en
enthousiasme in de stad. Het convenant
heeft iedereen dichter bij elkaar gebracht.
Vanuit een gezamenlijke visie en ambitie van de TU Delft en de gemeente
Delft worden de krachten gebundeld om het Delftse ecosysteem voor
kennis en economie te versterken. Daarmee moet Delft nog aantrekkelijker
worden als vestigingsplaats voor ondernemers, kennisinstellingen en inwoners.
Dat leidt tot toename van economische groei en welvaart voor de
stad Delft en de regio. De actieve betrokkenheid, inzet en adaptatie van ondernemers
is hierbij cruciaal. Wanneer TU, gemeente en ondernemers zich
aan elkaar verbinden, kan succesvol worden gebouwd aan een dynamisch
economisch ecosysteem.
Dat is een mooie eerste stap.” •
Ecosysteem voor kennis & economie
9

delft.business/opmerkelijk
Start proef deelfietsen
Deelfietsaanbieder Mobike start een proef met deelfietsen
in Delft. Vijf organisaties in Science Park Zuid doen mee: TU
Delft, Applikon, Deltares, Exact en 3M. Mobike plaatst honderd
fietsen op strategische punten, met name op de route van de
stations naar de TU.
BKS zet in op
minder CO 2
De fietsen zijn uitgerust met een simkaart, GPS en bluetooth.
Via een app op de smartphone wordt de klant naar de
dichtstbijzijnde fiets verwezen. Doel van de proef is om in de
praktijk te onderzoeken of er in Delft vraag is naar deelfietsen.
De deelfietsen zijn onderdeel van een pakket maatregelen van
de vijf betrokken organisaties om het gebruik van de auto te
verminderen. •
Bedrijvenkring Schieoevers (BKS) gaat samen met de gemeente
bedrijven helpen om te verduurzamen. Hans Kuijpers,
bestuurslid BKS en wethouder Stephan Brandligt hebben
hiertoe een E-deal ondertekend. Met dergelijke E-deals maakt
de gemeente met lokale partners afspraken die bijdragen aan
de ambitie ‘Delft Energieneutraal 2050’. Op Schieoevers zijn
al verschillende bedrijven actief met energiebesparing en het
opwekken van duurzame energie. Zij gebruiken bijvoorbeeld
LED-verlichting of hebben zonnepanelen geplaatst. Met deze
E-Deal zet BKS in op verdere energiebesparing en het opwekken
en gebruiken van duurzame energie. •
Ambitieuze
plannen Delftse
binnenstad
Uit onderzoek blijkt dat Delft de laagste winkelleegstand van
Nederland heeft. Om die positie te behouden en te versterken
heeft de Stichting Centrum Management Delft (SCMD) een
jaarplan voor 2018 opgesteld. Delftenaren konden hier zelf
ideeën voor aanleveren. Tegelijkertijd werd de band met de
binnenstadsondernemers (BOB) extra versterkt door te kiezen
voor een gezamenlijk jaarplan en gezamenlijke financiering.
Het resultaat: een ambitieus plan van aanpak voor 2018.
Zo wordt er gewerkt aan een Delftse visie op evenementen,
bereikbaarheid, openbare ruimte, voorbereiding Gouden
Eeuw themajaar, betere lokale en regionale promotie en het
versterken van samenwerking en draagvlak tussen en binnen
de verschillende partijen. Het volledige jaarplan is te vinden
op www.scmdelft.nl •
10

delft.business/opmerkelijk
Miljoen euro voor samenwerking
innovatieve mkb-ers
Zo’n 50 Zuid-Hollandse mkb-bedrijven
gaan in vier projecten samenwerken
aan innovatieve projecten. Het ministerie
van Economische Zaken en Klimaat,
de provincie Zuid-Holland en de Metropoolregio
Rotterdam Den Haag (MRDH)
stellen hiervoor ruim één miljoen euro
beschikbaar. De deelnemende bedrijven
zijn actief in uiteenlopende branches.
Door elkaars kennis te benutten,
komen nieuwe toepassingen tot stand.
Ook verschillende bedrijven uit Delft
en omgeving nemen deel, bijvoorbeeld
aan het project Dutch Windwheel. Hierin
werken bedrijven uit de interieurbranche
samen met technologiebedrijven
in sensoren en ICT om de eerste
circulaire hotel- en kantoorruimte te
ontwikkelen: een kamer waar producten
hergebruikt worden en waar door
slimme samenwerkingen materialen
terugkeren naar de producent en zo
de kringloop te kunnen sluiten. De
projecten kunnen de expertise van de
zogenoemde Fieldlabs in Zuid-Holland
benutten. Dat zijn werkplekken waar
bedrijven en kennisinstellingen nieuwe
technologieën in praktijksituaties kunnen
ontwikkelen, testen en demonstreren.
De toekenning van de subsidies is
Dutch Windwheel ontvangt een cheque uit
handen van staatssecretaris Mona Keijzer
dan ook bekend op The Green Village,
een proeftuin en fieldlab voor duurzame
innovaties op de campus van de
TU Delft. •
YES!Delft
in wereldtop
Volgens de ranglijst van UBI Global is YES!Delft de op een na
beste incubator ter wereld. In 2015 stond YES!Delft nog op
plek 9 op de wereldranglijst. “Deze uitslag bewijst dat onze
programma’s echt van wereldklasse zijn”, aldus Evert Jaap
Lugt, managing director van YES!Delft. “Met onze Discovery
Track, Validation Lab en Accelerator Programma’s helpen we
start-ups binnen negen maanden succesvol te groeien, van
business-idee tot investor-ready.”
UBI Global is een toonaangevend
Zweeds onderzoeks- en adviesbureau
op het gebied van bedrijfsincubatie
en doet elke twee jaar
onderzoek onder 500 incubators en
accelerators in meer dan zeventig
landen. •
TJIP neemt
Newest Industry
over
TJIP, ontwikkelaar van front-office software, zet hiermee zet
met deze overname een belangrijke stap in zijn ambitie een
toonaangevende speler te worden in de Nederlandse Prop-
Tech-markt. Het merk ‘Newest Industry’ en de organisatie
ervan blijven behouden. Het bedrijf gaat door als dochteronderneming
van TJIP. Newest Industry ontwerpt en ontwikkelt
customer engagement platforms voor financieel dienstverleners
(FinTech) en de vastgoedmarkt (PropTech). Door
deze samenwerking wordt de focus binnen Newest Industry
teruggebracht naar de ontwikkeling van nieuwe innovatieve
digitale concepten en het nog beter bedienen van bestaande
klanten. Bij die ontwikkeling wordt sterk geleund op de kennis
en ervaring van platform- en FinTech-specialst TJIP. •
11

delft.business/kennis-delen
Zó zit dat
In deze rubriek delen
ondernemers hun kennis om
zo anderen te informeren en
inspireren.
De financiële toekomst
van de directeurgrootaandeelhouder
Jon Hulst
is sinds 2014 vennoot van
Rosier Bijl van Kan. Hij heeft
zich ontwikkeld tot een brede
adviseur voor ondernemers
binnen het kleinbedrijf en
geeft graag adviezen aan deze
doelgroep.
Rosier Bijl van Kan
is een administratiekantoor en
belastingadviesbureau in Delft.
‘Doe een
nulmeting en
u weet waar u
staat!’
Voorheen kon een directeur-grootaandeelhouder
(dga) zijn pensioen opbouwen ‘in eigen
beheer’ van de BV. In 2017 is daar een einde
aan gekomen. Voor bestaande pensioenvoorzieningen
geldt sindsdien een overgangsregeling.
Maar wat zijn de mogelijkheden die u
als dga nu nog heeft om een oudedagspot te
vormen? Dat wordt duidelijk in drie stappen.
Stap 1: waar staat u nu?
U heeft de AOW als basis. Daarnaast heeft u
wellicht wat pensioen bij vorige werkgevers.
Of een vorm van pensioen bij uw BV. Polissen
voor pensioenaanvulling of aflossing van de
hypotheek. Spaargeld misschien? Beleggingen?
Overwaarde op de woning? Verhuurd
onroerend goed of een te verwachten erfenis?
Is dat bruto of netto geld? Op welk moment
komt het vrij en wat kunt u ermee? Doe deze
nulmeting en u weet waar u staat!
Stap 2: wat is uw doel?
Zonder doel is elke richting verkeerd! Financieel
ronddolen zal u toch niet overkomen?
U kunt zich vast een beeld vormen van de
financiële armslag die nodig is om tijdens uw
oudedag (comfortabel) rond te komen. Wat
geeft u een goed gevoel als u nadenkt over
uw financiën in de toekomst? Wilt u kunnen
beschikken over een bepaald maandelijks besteedbaar
inkomen? Of een bepaald minimaal
bedrag op een bank- of beleggingsrekening
hebben staan? Of is uw wens straks: niet te
hoeven interen na uw pensioen, een hypotheekvrije
woning, leven van huurinkomsten of
schenken aan de kinderen? Beantwoord deze
vragen en formuleer uw persoonlijke doel.
Stap 3: hoe bereikt u uw doel?
Leg de uitkomsten van stap 1 en de doelen
van stap 2 naast elkaar. Welk bedrag is nodig
om het verschil te overbruggen? Haalt u dit
budget uit salaris of uit uw bedrijf? Hoeveel
budget is er? Hoe gaat u uw budget (aan-)
vullen? Dat kan op twee manieren. Met ‘hulp’
van de fiscus, via fiscale aftrek. Daar zitten wel
vaak voorwaarden en beperkingen aan, denk
aan lijfrentesparen of lijfrentebeleggen. Budget
aanvullen zonder hulp van de fiscus kan
ook: door te sparen, beleggen of af te lossen
op de hypotheek uit netto-inkomen. Of door
winst op te potten binnen uw BV, zodat u later
eventueel dividend kunt uitkeren. De benodigde
inleg is te berekenen. De ‘zaak is mijn
pensioen’ gaat overigens lang niet altijd op!
De algemene conclusie is keep it simple, zorg
dat u de draad niet kwijtraakt! Idealiter past
uw plan op één A4, als geheugensteun bij het
maken van keuzes. Ook voor niet-dga’s!
Wilt u een complete financiële update maken?
Lees dan ook uw huwelijksvoorwaarden en
testament eens door op de actualiteit. En bekijk
wat de financiële gevolgen zijn als u of uw
partner onverhoopt niet meer zou werken. •
Hoeveel heb
ik al opgebouwd
voor later?
STAP
2
STAP
1 Hoeveel heb
ik straks nodig
(doel)?
STAP
3
(Hoe) kan
ik het tekort
invullen?
12

delft.business/inspireren
13

delft.business/inspireren
• Tim Dumaij, eigenaar PWAM
‘Ik groei met mijn
klanten mee’
“Op mijn tiende struinde ik de straten af op zoek naar geluidsapparatuur. Ik leerde
hoe het werkte en verkocht de gefurbishde apparatuur via Marktplaats. Ik volgde
de mbo-opleiding AV Podiumtechniek met specialisatie Toneel/Theatertechniek
en startte mijn bedrijf PWAM, Parties With A Message. Ik kies zelf welke klus het
beste bij mij en mijn visie past. Ik ben 23 en heb net mijn eerste medewerker in
dienst genomen.
Het festivalseizoen 2017 begon en ik merkte dat ik 80 tot 90 uur per week
aan het werk was. Meer uren kon ik niet maken. Dat wil ik ook niet, want ik wil
de duurzame band met mijn opdrachtgevers behouden. Zodat ze terugkomen.
Ik wil niet gezien worden als de zoveelste ‘verhuurschuur’. Kwaliteit en
een goede relatie met mijn opdrachtgevers staan bovenaan. Of ik nu werk
aan een groot festival of aan een gespecialiseerde opdracht, het moet van
het allerhoogste niveau zijn. Het was tijd om een volgende stap te maken.
Mijn medewerker heeft dezelfde achtergrond als ik. Ik huurde hem in
voor opdrachten, zo ben ik zelf ook gestart. Hij zocht meer vastigheid
en ik weet wat hij allemaal kan. Het loopt nu uitstekend. De klanten
merken het ook. We groeien met elkaar mee. We doen alles op het gebied
van audio, beeld en licht, zijn gespecialiseerd in geluidstechniek en
komen daarmee op veel verschillende plekken. Maar in Delft huist ons
hart. Wij helpen mee om Delft op de kaart te zetten.” •
Tips van Tim
Blijf bij jezelf
Werk met, niet voor elkaar
Zorg voor een duurzame klantrelatie
14

delft.business/inspireren
Miriam Notten, directeur La Red •
‘Geen moeite mee om
het anders te doen’
“Wie ken je en hoe kunnen deze relaties jou helpen? Dat is sociaal kapitaal. Het heeft
een enorme toegevoegde waarde in je leven. Daarom ben ik vijftien jaar geleden La Red
gestart. Ik wil dat besef bij mensen groter maken en hen helpen hun sociaal kapitaal
voor zich te laten werken. Dat geldt voor individuen én bedrijven. Want ook
medewerkers hebben een waardevol netwerk, waarin kapitaal verborgen ligt.
Inmiddels ben ik vijftien jaar verder en zijn er andere uitdagingen. Twee jaar
geleden ben ik gestart met ‘lichter leven’. Privé heeft dat geleid tot het
opgeven van het traditionele wonen. Een kleine locatie en minder spullen,
maar meer tijd en aandacht voor de mensen om me heen. In mijn werk
betekende dit onder andere het opgeven van ons kantoor. Nu werken
we vanuit een hotel. We hebben alles losgelaten wat niet bijdraagt
aan meer impact met het bedrijf. Ook zijn we gestart met micro
learnings: video’s van drie minuten met lesstof. Door traditionele
leermethoden, zoals trainingen, te koppelen aan micro learnings is
een opleidingstraject veel succesvoller.
Mensen zeggen soms: jij hebt er geen moeite mee om het anders
te doen. Dat klopt. Ik zoek het risico niet op, maar ben ook niet
risicomijdend. Overal waar ik ben, praat ik met mensen over mijn
ideeën. Zo word ik enorm gevoed. Ik krijg bevestiging, of extra
ingrediënten. Of een idee krijgt veel weerstand, dan neem ik daar
afscheid van. Zo zet ik mijn eigen sociaal kapitaal in!” •
Tips van Miriam
Zet sociaal kapitaal op de balans
Deel ook de moeilijke dingen, zo groei je als ondernemer
Wees niet te bang
15

delft.business/inspireren
• Giancarlo Idili, eigenaar Pizza Concepts
‘Weer een stap
richting mijn droom’
“Ik weet al heel lang dat ik wil ondernemen. Het liefst run ik een klein Italiaans restaurant
met een houtoven en een bezorgservice. Dat is nu (nog) niet haalbaar. Maar ik neem
binnenkort wel een stap in die richting. Ik ga pizzabezorgdienst San Marco Ciao Express
overnemen van mijn vader, een onderdeel van Pizza Concepts.
Eerst wilde ik niet in de voetsporen van mijn vader treden, maar het ondernemerschap
bleef trekken. Inmiddels had ik ervaring in marketing en sales opgedaan
en werkte ik bij communicatiebureau Nota Bene. Daar kreeg ik de kans om te
werken aan mijn ondernemersdroom, in combinatie met een vast
inkomen. Ik heb mijn eigen food truck gebouwd en startte Pizzawagentje.
En toen vertelde mijn vader een half jaar geleden opeens dat hij terug wil
naar Italië. Als ik de zaak wilde overnemen, dan moest dat nu. Ik hoefde
niet lang na te denken. Ik kende de groeimogelijkheden en dit was weer
een stap richting mijn droom. Hoewel geen makkelijke. Mijn vader
startte het bedrijf 30 jaar geleden, toen het concept ‘eten bezorgen’
nog niet bestond in Nederland. Zijn werkwijze zit verankerd in het
bedrijf. Maar mijn werk- en denkwijze zijn anders. De eisen die ik
stel aan hoe het product bij de klant moet komen, moeten ook
bij mijn medewerkers landen. Het irriteert me dat de Italiaanse
bezorgpizza niet dezelfde allure en beleving heeft als een pizza
geserveerd in een goed Italiaans restaurant. Dat gevoel kun je
echt wel creëren. Ik heb heel veel ideeën, maar ga eerst kijken wat
haalbaar is. De (online) marketingkennis die ik de afgelopen jaren heb
opgedaan, ga ik nu inzetten voor mijn eigen bedrijf.” •
Tips van Giancarlo
Liever dat iets mislukt, dan het niet proberen
Houd vast aan je eigen idealen
Maak een zakelijke bucketlist, dit houdt je scherp
16

delft.business/inspireren
Frank Koenen, directeur Mooi Weer Spelen •
‘Nu willen we weer
gaan uitpakken’
“Mooi Weer Spelen, het internationale straattheaterfestival van Delft, vindt al
30 jaar plaats in de stad. Vijf jaar geleden kreeg het echter een enorme klap door de
crisis. Er moest radicaal iets veranderen. Daar wilde ik graag over meedenken. Ik
had al ervaring met andere projecten binnen dit festival en in de stad. Toen de
toenmalige festivalleider ermee stopte, heb ik haar functie overgenomen.
We gingen terug naar de basis met een nieuw, enthousiast team. Iedereen
werkte weer onbezoldigd. Dat is wat het festival uiteindelijk heeft gered.
Alles was kleiner, maar intens en op hoog niveau. We konden met betrekkelijk
kleine acts toch heel interessant straattheater brengen. We maakten
er echt een feestje van! Zonder grote budgetten, maar mét mensen
die wilden meehelpen. Voor de stad. En dat is gelukt. Mooi Weer Spelen
zit in de harten van zoveel Delftenaren; dat is mooi om te zien.
Nu we de zware periode hebben overwonnen, willen we weer gaan uitpakken.
Het grote spektakel op de zaterdagavond terughalen en het
festival geleidelijk weer uitbreiden naar verschillende plekken. Het
zou natuurlijk fantastisch zijn als we daar samen met ondernemers
in Delft voor kunnen zorgen. Het motto dit jaar is dan ook: Mooi
Weer Spelen trakteert al 30 jaar de stad, trakteer mee! Conclusie:
er zit een enorme kracht in omvallen. We zijn terug!” •
Tips van Frank
Je wordt wijzer van opnieuw beginnen
Houd je doel voor ogen en blijf stug doorgaan
naar waar jij heen wilt
NIKE zei het al: Just do it!
17

delft.business/inspireren
• Richard van der Schee, eigenaar printerpro.nl
‘Ik zit altijd in de
laatste wagon’
“Ik zit als printprofessional altijd in de laatste wagon van de rijdende trein van mijn
opdrachtgevers. Naast studenten en bedrijven in het mkb zijn dit meestal architecten-
of constructiebureaus en dat laatste wagonnetje is super belangrijk. Daar waar
acht mensen zeven weken lang werken aan de prachtigste ontwerpen heb ik op het
laatste moment twee uur de tijd om deze zo mooi mogelijk af te drukken. We
maken een belangrijk deel uit van het bedrijf waarvoor we werken.
Ik ben in Delft begonnen met lichtdrukkerij Kontrast. In de voetsporen
van mijn vader. En ik vond dat ik het zelfs beter moest kunnen dan hij.
Die drijfveer heb ik in deze veranderende markt nog steeds. Wat kan ik
een klant leveren dat hij elders niet krijgt? Welke service kan ik geven?
Wat kan ik veranderen, zodat het beter wordt voor de klant? Ook voor
de klant die midden in de nacht een bestelling doet via de webshop.
Overigens heb ik gemerkt dat mensen toch graag even langskomen
om te kijken wat voor papiersoorten of printvoorbeelden we hebben.
Dat persoonlijke contact vind ik leuk. Voor klanten buiten Delft stuur
ik gratis papier- en kleurwaaiers op. Je wilt als klant toch voelen en
zien wat je gaat bestellen.
De laatste jaren werkten we vanuit Rotterdam. Sinds dit jaar zijn we
weer terug in Delft en dat is fijn. Ik liep vroeger langs dit pand aan
de Spoorsingel, want ik woonde aan De Hof van Delftlaan. Dit was
mijn droom, hier komt alles weer bij elkaar.” •
Tips van Richard
Doe wat je leuk vindt
Zoek klanten die bij je passen
Innoveer, maar behoud het goede
18

delft.business/inspireren
Rienske Zegwaard is, naast projectleider bij TEDxDelft,
Founding Mother van Horus Focus. Met als missie ‘heel
Nederland bevlogen in bedrijf te krijgen’, organiseert ze
impactdagen, business bootcamps en masterclasses
bevlogenheid in het buitenland. Ook werkt ze aan de
landelijke agendering van veenbodemdaling en is ze
moeder van twee dochters: Isis (8) en Luna (11).
Mijn agenda:
Vrijdagochtend
TEDxDelft meeting kernteam
Rienske
Zegwaard
Vrijdagmiddag
Bezoek Werkse!
Microsoft Outlook is ideaal voor mijn zakelijke afspraken. Voor alle
privéafspraken hebben we thuis een old school papieren weekplanner.
Soms ontaardt dit in dubbele agenda’s, maar met genoeg
creativiteit is daar altijd wel een oplossing voor te vinden.
Zaterdagmiddag
Kids buiten
Vrijdag
Een dag vol energieke afspraken! We starten met teamoverleg
TEDxDelft in de aula van de TU Delft. De tickets zijn bijna uitverkocht
en we nemen door welke waardevolle extra’s we nog kunnen regelen
voor het event. ’s Middags een bedrijfsbezoek bij Werkse!. Daar maak
ik kennis met concreet maatschappelijk verantwoord ondernemen
in Delft en omstreken. Als kers op de taart tonen ze hun pas verbouwde
bovenste etage. Hier krijg je het gevoel dat je mag werken!
’s Avonds gezellig eten bij een vriendin en bijkletsen.
Zaterdag
Iedere zaterdagochtend een cadeautje op de deurmat: de column
van Youp van ’t Hek in NRC. Rustig opstarten met een paar koppen
koffie doet m’n motor goed! ’s Middags bereid ik een presentatie
voor van Bevlogen in Bedrijf, die volgende week op de planning staat.
Daarna met de kids nog even heerlijk naar buiten. ’s Avonds een borrel
in Rotterdam met een oud studiegenoot van de Academie voor
Innovatief trainen, een opleiding die ik eind vorig jaar heb behaald.
Zaterdagavond
Sushi diner Rotterdam
Zaterdagmiddag
Bevlogen voorbereiding
Zondagmiddag
Deelnemers verzamelen
Impactdag Bevlogenheid
Zondag
Vanochtend handballen beide dochters en vanaf de tribune mag ik
met gepast stemvolume aanmoedigen. ’s Middags werk ik de deelnemerslijst
bij van onze Impactdag Bevlogenheid en is er een verjaardag.
Daarna vertrek ik naar Texel om twee dagen uit te waaien en
plannen uit te werken voor de komende periode. Met veel gladheid
Zondagmiddag
Heldere lucht op de
Waddeneilanden!
op de weg ben ik blij als ik veilig op de boot zit! •
19
19
19

delft.business/inspireren
Coaching geeft ruimte voor groei
Werkstress
heeft grote
gevolgen
Christiaan Wallet - drukke internationale
baan, getrouwd, drie kinderen, hardloper
- zag het om zich heen gebeuren:
mensen werken zich over de kop tot ze
zichzelf terugvinden in een burn-out. “Ik
heb een goede vriend zwaar de mist in
zien gaan. Heel ingrijpend. Dat wilde ik
voorkomen.”
Wallet is directeur Operations van het
Global Centre of Excellence on Climate
Adaptation. Dit mondiale topkennis-centrum
ondersteunt landen, organisaties
en bedrijven met kennis en advies over
klimaataanpassing, zodat zij de gevolgen
van klimaatverandering beter kunnen
dragen. Hij zit aan tafel samen met zijn
coach Ineke Dicker, therapeut, supervisor
en mede-eigenaar van Pauw Coaching
en van Hofje van Pauw, een praktijk
voor haptonomie en haptotherapie. Een
gesprek over de balans tussen privéleven
en werk.
Schouders
Het begon in 2016. In dat jaar zet Christiaan
Wallet voor de Verenigde Naties
een internationale conferentie op touw
over klimaatveranderingen, gevolgen en
oplossingen. “De keuze viel op Nederland,
omdat wij een gidsland zijn op het
gebied van waterbeheer”, vertelt Wallet
gedreven. Het blijkt een mega-klus. “Hier
zaten vijftig grote spelers uit de hele
wereld bij elkaar: bedrijven, TU Delft,
instituut voor watereducatie IHE Delft,
regeringen, overheden, investeerders,
‘Voorkom een
burn-out, sta meer
stil bij je lichaam’
20

delft.business/inspireren
Ineke Dicker en
Christiaan Wallet
‘Ik ben een ondernemend type
ambtenaar. Soms iets té ondernemend’
• Pauw
Coaching
Ineke Dicker is samen met Harm
Muntinga eigenaar van Pauw
Coaching, voor advies in persoonlijke
groei en ontwikkeling. Samen
hebben zij ook het Hofje van Pauw,
een praktijk voor haptonomie en
haptotherapie.
niet gouvernementele organisaties.
Fantastisch. De conferentie was een
daverend succes en iedereen was het
eens: vaker doen!” Dat leidt in één jaar
tijd tot de opzet van een permanent
kennisplatform onder de paraplu van
het ministerie van Infrastructuur en
Waterstaat (IenW): het centrum voor
Global Adaptation. En zo belandt Wallet,
afgestudeerd in de sociale geografie, in
een wervelende wereld van ministers,
techneuten, studenten, ondernemers,
ambtenaren en andere beleidsmensen.
“Ik ben een ondernemend type ambtenaar.
Soms iets té ondernemend. En
ik ben behoorlijk competitief ingesteld.
Gaandeweg kreeg ik problemen; last van
m’n nek, rusteloos, benauwd en extreem
vermoeid. Er kwam in korte tijd veel op
m’n schouders terecht.”
Klaar om weg te rennen. Ik maak mensen
bewust van hun eigen gedrag en hoe zich
dit lichamelijk uit. Wallet: “Ineke leert mij
om met mijn gedachten bij het ‘nu’ te zijn.
Heel moeilijk voor een operationeel directeur.
Maar als ik afdwaal, voelt zij dat direct
aan de spierspanning in mijn lichaam
en mijn soms onbewuste afwezigheid.”
Driehoek
Dicker bespreekt ter plekke met Wallet
hoe hij dit bij zichzelf kan herkennen.
En hoe hij anders kan omgaan met zijn
eigen spanning en (gevoelsmatige) presentie.
“Doordat ik het direct in mijn lijf
ervaar, krijg ik adequate informatie over
mezelf waar ik pratend niet bij kom”, vertelt
Wallet. “Dat maakt deze manier van
coachen heel direct. Je kunt opgedane
gevoelservaringen ook direct toetsen
aan de theorie. Ineke en ik gebruiken het
TGI-model (Thema Gecentreerde Interactie)
over de balans binnen de driehoek:
ik – de ander(en) – de uit te voeren taak.
Als taakgerichte ondernemer stuur ik
het werk graag goed aan. Door bewuster
te werken aan de interactie met de ander(en)
vind ik daar mijn rust beter in.”
Omgeving
Bel je baas
“Kortom, ik leer luisteren naar m’n
gevoel”, vat Wallet samen. “Vlak voor
mijn vakantie had mijn baas iets op de
mail gezet waarover ik mij verschrikkelijk
opwond. Vroeger zou ik de hele vakantie
zitten mokken. Nu heb ik m’n baas
gebeld en gevraagd of ik diezelfde dag
nog kon langskomen. Bleek dat hij het
anders bedoelde. Probleem opgelost en
ik voelde me er goed bij.”
Met zijn werkgever, het ministerie, had
Wallet van tevoren gesproken over de
mogelijkheid met een coachingstraject
te starten. “Doen”, zei z’n baas. “Wij betalen.”
Ineke Dicker wijst op de subsidiemogelijkheden
van het ministerie van
Sociale Zaken en Werkgelegenheid voor
een duurzame inzetbaarheid van het
menselijk kapitaal. “Het is pure psychologie”,
besluit Wallet. “Als je persoonlijk in
balans bent, komen je vaardigheden er
ook veel beter uit. Nu heb ik weer ruimte
om verder te groeien en dat biedt echt
nieuwe kansen en mogelijkheden. Ik kan
het iedereen aanraden.” •
Op één bil
Schouders? Hier komen we op het vakgebied
van Ineke Dicker. Zij leert mensen
te luisteren naar hun lichaam en geest.
“Christiaan wil een goede partner en
vader zijn”, zegt Dicker. “Hij wil zijn werk
perfect doen, hij maakt tijd voor vrijwilligerswerk
en hij houdt van hardlopen. Het
lichaam protesteert, maar we luisteren
niet altijd. Actieve mensen zitten vaak
maar op één bil. En ze stáán anders.
individuele
taakgerichte
communicatie
Ik
Taak
relatiegerichte
communicatie
team
taakgerichte
communicatie
Wij
TGI-model (Thema Gecentreerde
Interactie) over de
balans tussen de driehoek:
ik – de ander(en) – de uit te
voeren taak.
21

delft.business/kennis-delen
Made in Delft
UNIEK!
De Sense Glove brengt virtuele objecten tot leven en
is de meest accurate manier om handbewegingen te
digitaliseren. Deze combinatie maakt de Sense Glove
uniek en zorgt ervoor dat toepassingen in Virtual Reality
een flinke vlucht nemen.
WAT
Met Sense Glove kun je een virtueel object
aanraken, voelen en manipuleren alsof het
een echt object is. Het meet exact iedere
beweging van elk gewricht in de hand.
De Sense Glove is bedoeld om mensen
te forceren virtuele objecten hetzelfde te
behandelen als de ‘echte’ variant.
WAAROM?
Virtual Reality en Augmented Reality
veranderen de manier waarop wij complexe
systemen ontwerpen, analyseren en aanleren
radicaal. Om fysieke wereldproblemen te
simuleren, is het creëren van natuurlijke
interacties in VR en AR noodzakelijk.
WAAROM IN DELFT?
De Delftse start-up is in 2015 opgericht door twee voormalig
TU studenten Gijs den Butter en Johannes Luijten; beiden
alumni van de faculteit Industrieel Ontwerp van de TU Delft.
Sense Glove is gehuisvest in YES!Delft.
22

delft.business/kennis-delen
VOOR WIE?
In VR geeft de Sense Glove een exacte kopie van
een echte beweging weer in de virtuele omgeving.
Toepassingen zijn er in medical education; er wordt
gewerkt aan een VR trainingsomgeving voor chirurgen
en ergo- en fysiotherapeutische VR omgevingen. Denk
bijvoorbeeld aan VR spiegeltherapie, een hulpmiddel
bij de bestrijding van fantoompijn.
MET WIE?
Sense Glove doet projecten met onder
meer autoproducent Daimler en met SAP,
gespecialiseerd in bedrijfssoftware.
FACTS
• Kracht: 7 newton per vinger
• Gewicht: 300 gram
• Vertraging: 0,1 seconde tussen de echte en de virtuele beweging
• Levensduur: meer dan 1 miljoen virtuele bewegingen
DE TOEKOMST
Sense Glove won verschillende prijzen voor haar innovatieve
technologie en wordt regelmatig gevraagd voor presentaties.
Oprichter Gijs den Butter sprak eerder op CES - de grootste
techbeurs ter wereld - en is nu uitgenodigd als spreker op de
Augmented World Expo, eind mei in Californië. Momenteel wordt
gewerkt aan verdere ontwikkeling van de handschoen, waarvan
de eerste exemplaren in juni 2018 op de markt komen.
23

delft.business/netwerken
Leer vakjargon op de werkvloer
Taalles helpt
medewerkers
plantenkweker
Nederland telt 2,5 miljoen laaggeletterden. Dat zijn zowel mensen die Nederlands
als moedertaal hebben, als mensen met een andere moedertaal die de Nederlandse
taal hier zijn gaan leren. Het Taalhuis van Bibliotheek Oostland weet dat beter
taalgebruik meer zelfvertrouwen creëert. Vaak is er sprake van schaamte als het
Nederlands niet goed wordt beheerst. Mensen houden het zelfs geheim. “En als je
moet leven met een geheim heeft dat gevolgen. Je kunt er zelfs ziek van worden”,
vertelt Esther de Wit van het Taalhuis. Ze benadrukt dat mensen met een taalachterstand
niet dom zijn. “Sterker nog, je moet juist veel meer onthouden, omdat je
het niet kunt nalezen.”
De wereld wordt
steeds ‘taliger’. Communicatie
gaat vooral
via geschreven berichten.
Denk aan mail
en whatsapp. “Dat
merkten wij ook toen
we een nieuwe manier
van overleggen met
onze medewerkers
gingen invoeren”,
vertelt directeur
Ilone Ammerlaan
van Plantenkwekerij
Leo Ammerlaan in
Bleiswijk. Het bedrijf werkt samen met
het Taalhuis. “Eens per vier weken geven
we onze mensen presentaties in Word
en PowerPoint, waarin we vertellen wat
we goed doen, wat we kunnen verbeteren
en welke acties daarvoor nodig
zijn. We hebben een grote flexibele schil
aan medewerkers en het bleek dat onze
eigen medewerkers, vaak al decennia
24

delft.business/netwerken
Esther de Wit (links) en
Ilone Ammerlaan
• Bedrijven
bij elkaar
Naast individuele vrijwilligers zoekt
Esther de Wit (Taalhuis) ook bedrijven
die willen meedoen. “Verschillende
bedrijven kunnen hun medewerkers
bij elkaar voegen tijdens de taallessen.
Als je bij elkaar in de buurt zit,
is dit best een fijne oplossing. Zo
creëer je een grotere groep, waarin
mensen elkaar stimuleren. De groep
bij Ammerlaan communiceert via een
whatsapp-groep en spoort elkaar aan
waar nodig. Bedrijven kunnen samen
aan de slag, zonder alles zelf te hoeven
initiëren. Ik leg graag alles uit over
de mogelijkheden.”
bij ons in dienst, tegen taalproblemen
aanliepen ten opzichte van de uitzendkrachten.
Wij zijn al tien jaar bezig met
taallessen voor onze medewerkers met
een andere moedertaal. Nu besloten we,
op aangeven van de medewerkers zelf,
om iedereen binnen het bedrijf de kans
te geven mee te doen aan de taallessen
via het Taalhuis.”
Taalproject doe je samen
Het project ging van start. Belangrijk was
de investering van beide kanten, vooral
in tijd. De taallessen worden gegeven
‘Reclames op
tv en films met
ondertiteling zijn
perfect voor mijn
Nederlands’
‘Steenkolennederlands leer je niet helemaal af,
maar het wordt zeker beter’
door vrijwilligers van het Taalhuis van
Bibliotheek Oostland. Eén keer per
week krijgen de twaalf deelnemers van
Ammerlaan in vier groepjes les. Twee uur
lang. Eén uurtje krijgen ze van de baas en
een uurtje investeren ze zelf. Het is fijn
dat alles op de werklocatie plaatsvindt,
in de kaskleding, aan het einde van hun
werktijd. Zo hoeven ze niet in de avonduren
weer apart op pad. Het lesmateriaal
bestaat uit concreet materiaal over
ieders interessegebied. Constant wordt
de vraag gesteld waar ze het meest mee
geholpen zijn. Een van de deelnemers, al
jarenlang in dienst, verzuchtte dat hij het
jammer vond dat hij dit toch niet 25 jaar
geleden was gaan doen. De schaamte
is voorbij. In de kantine wordt steeds
meer Nederlands gesproken en de band
onderling is hechter geworden.
Scholen aan zet
Ammerlaan: “We houden een vinger aan
de pols en doen maandelijks verslag.
Ik vind al jaren dat taalverbetering in
ons bedrijf ook een maatschappelijke
verplichting is. De tuinbouwsector heeft
moeite om vacatures te vervullen. Opleiding
en aansluiting vinden, is cruciaal
voor een goede arbeidsrelatie en -integratie.
En ik hoop natuurlijk dat scholen
dit gat over dertig jaar hebben opgevuld.
De verantwoordelijkheid ligt primair bij
scholen.”
Taalcoaches gezocht
“Bij Ahold-Delhaize heeft dit project ervoor
gezorgd dat een medewerker alsnog
is gaan studeren en een aantal anderen
is een opleiding aan het ROC gestart”,
voegt De Wit toe. “Een mooi resultaat
dat nieuwe kansen en perspectieven
biedt. Het Taalhuis kan nog veel meer
vrijwilligers gebruiken. Iedereen die graag
met mensen omgaat, het leuk vindt om
dit te doen, kan zich aanmelden. Je krijgt
in vier dagdelen de basisvaardigheden
aangeleerd, waarmee je taalcoach kunt
worden. Dan zie je hoe leuk het is om
jouw kennis over te dragen.” •
• Aleksandra
Heimburger
(34) uit Polen:
“Ik heb taallessen gevolgd via
Ammerlaan. Toen ik hier kwam,
koos ik er bewust voor om naar de
Nederlandse televisie te kijken. Ik
heb veel geleerd van reclames. Die
zijn kort en krachtig. En ik luister
naar de Nederlandse radio en
lees de Donald Duck. Jullie films
hebben Nederlandse ondertiteling,
ideaal. Jip en Janneke vind ik lastig,
daar staan oude woorden in. Ik
heb nu een vast contract, dat
voelt heel goed.”
25

delft.business/inspireren
Het pand
Gantel 21, Den Hoorn
Als bedrijf kies je een pand dat bij je past. Om de functionaliteit, de
ligging, of vanwege de uitstraling. In deze rubriek vertellen de bewoners
waarom zij voor hun pand hebben gekozen.
Huidige bewoner: Stadsarchief Delft Kent u als: het historisch
kennis- en documentatiecentrum van Delft en de partnersteden
Rijswijk, Pijnacker-Nootdorp en Midden-Delfland. Kilometers
archiefmateriaal, foto’s, prenten en films vormen de getuigenissen
van de geschiedenis van Delft en omgeving.
In het pand sinds: september 2017 Waarom dit pand: Stadsarchief
Delft was de afgelopen 60 jaar gehuisvest aan de Oude Delft.
Hoewel het 16de-eeuwse pand uiterst representatief was voor de
rijke geschiedenis van Delft, voldeed het al jaren niet meer aan
de eisen die gesteld worden aan archiefopslag. Dus besloot de
gemeenteraad van Delft tot de bouw van een nieuw, state of the art
archiefgebouw.
Gebouwd: in 2016-2017 Oppervlakte: 2.160 m 2 Bouwstijl: het
gebouw is compact van opzet met kantoren, werkruimten,
studiezalen en depots. Het bakstenen metselwerk refereert aan
het eeuwenoude gebruik van baksteen in de historische Delftse
binnenstad. Bijzonder aan het nieuwe gebouw is de berging
op formaat én klimaat. Er zijn vier verschillende depots en drie
verschillende soorten klimaat: het reguliere depot op 18°C, een
koeldepot op 13°C voor zwart-wit afdrukken en glasnegatieven
(50.000 stuks) en een koudedepot op 4°C voor films, negatieven
en kleurafdrukken. In totaal is er ruimte voor 13 kilometer materiaal.
Architect: Office Winhov in samenwerking met Gottlieb Paludan
Architects (DK)
Leuk om te weten: de verhuizing was een ingewikkelde logistieke
operatie, die door de medewerkers meer dan twee jaar is
voorbereid. In totaal ging het om meer dan vijf kilometer aan
materiaal, waarvoor alleen al 40 verschillende verhuisdozen
nodig waren. Er zaten bijzondere pareltjes bij, zoals de illustere
‘Kaert Figuratief’ (met Delftse stadsmonumenten) en de
doopinschrijvingen van Johannes Vermeer en Antoni van
Leeuwenhoek. •
26

delft.business/inspireren
27

delft.business/kennis-delen
Samen met Delft bijdragen
aan een betere wereld
Nieuwe koers
‘Growing a better world together’; met
die missie presenteerde Rabobank haar
nieuwe koers eind vorig jaar. “Een koers
met een verhaal dat om toelichting
vraagt. Want bijdragen aan een betere
wereld kan hoogdravend overkomen,
dat beseffen we. Aan de andere kant
vraagt deze tijd ook om heldere keuzes.
Het is in onze beleving een koers die inspeelt
op de vele veranderingen in deze
tijd. Het zorgt ervoor dat we betekenisvol
zijn voor de maatschappij en onze
klanten”, aldus Tjerk-Martijn Mulder,
directielid van de bank in deze regio.
“En die veranderingen gaan snel”, licht
het andere directielid Fabian van der
Horst toe. “De economie groeit weer. De
woningmarkt is volop in beweging en
ondernemers kunnen en durven weer te
investeren. De motor staat aan en daar
willen wij ook een rol in spelen. In de achterliggende
periode hebben ook wij veel
veranderingen meegemaakt. Maar wat
maximaal overeind blijft, is een moedige
bank die opstaat voor thema’s die zowel
voor de klanten als de maatschappij
belangrijk zijn. In die zin staan wij aan het
begin van een nieuw hoofdstuk.”
Midden: Fabian van der Horst
Herkenbaar en vertrouwd
De Rabobank anno 2018 is een bank
waarin alle medewerkers en adviseurs
een merkbare rol hebben in de maatschappij.
“Met een grote betrokkenheid
en zichtbaarheid”, geeft Van der Horst
aan. “Herkenbaarheid van de oude en
vertrouwde bank die weer wordt gewaardeerd
door iedereen. Daar gaan we voor,
vanuit die inspirerende missie: ‘growing a
better world together’. Het is momenteel
een leuke tijd met veel mogelijkheden,
waarin we met die ondernemer nieuwe
kansen naar een hoger niveau kunnen
tillen. We zijn bijvoorbeeld mede-initiatiefnemer
van Delft Verbindt en ondersteunen
daarmee de drie grootste
ondernemersevents in Delft. Dat is een
van de manieren waarmee we invulling
geven aan een van onze belangrijkste
speerpunten: ondernemers laten groeien.
Andere belangrijke speerpunten zijn:
circulaire economie, het gezamenlijk oplossen
van het wereldvoedselvraagstuk
28

delft.business/kennis-delen
Tjerk-Martijn Mulder, directielid
“We gaan voor de landelijke en lokale
samenwerkingsverbanden. Een landelijk
voorbeeld is dat we binnenkort
met een aantal van onze klanten een
circulaire economie challenge starten.
Een traject waarin we samen met
MVO Nederland en KPMG kijken naar
de mogelijkheden om circulaire economie
écht invulling te geven. Maar
ook lokaal willen we een merkbare rol
invullen. In Delft is er een intensieve
samenwerking met de verschillende
ondernemersverenigingen in de stad.
Ook hier staan we samen sterk!”
Sjors van der Helm, lid ledenraad
“De ledenraadsleden van de Rabobank
zijn een afvaardiging van alle leden en
klanten die actief meedenken met ons
beleid. Met de nieuwe koers is er meer
ruimte om actief bij te dragen aan
thema’s die belangrijk zijn voor de bank.
We halen initiatieven op uit de markt en
pakken die samen op. Binnen het thema
duurzaamheid starten we met initiatieven
samen met het Delftse Papaver en
de opzet van een energie coöperatie.
Daar is geld voor. Een deel van de ledenraadsleden
neemt medeverantwoordelijkheid
voor een succesvol initiatief.”
Patrick de Ruiter, accountmanager
“Tijden veranderen en daar gaan we
allemaal in mee. Dus wij ook. Dat kan bij
de klant thuis, op kantoor, digitaal of telefonisch.
De tijd dat iedereen naar een
van onze vestigingen moest komen, ligt
achter ons. Ontmoetingen zijn niet aan
een vaste plek gebonden. Een treffend
voorbeeld is het corporate home dat
we eind januari openden bij Yes!Delft.
Een eigen werkplek voor medewerkers
van Rabobank en andere partners van
Yes!Delft, waar start-ups op een laagdrempelige
manier met ons in contact
kunnen komen. En wij met hen.”
en het stimuleren van innovatie. Thema’s
waarmee we aan de slag kunnen in een
tijd waarin er weer optimisme is. Ook
voor de ondernemers, die weer toekomst
zien en mee willen en kunnen werken
aan die economische groei.”
Lokaal en samen
Recent deelde Rabobank vers fruit uit in
het centrum van Delft om vitaliteit onder
de aandacht te brengen. “Dit deden
we tijdens Blue Sunday; een prachtig
ondernemersinitiatief waar we partner
van zijn”, vertelt Mulder met trots.
“Midden in het centrum van de stad,
zichtbaar en dichtbij. Daarnaast staan
we ook in de startblokken als het om
innovaties gaat. We organiseren voor
ondernemers regelmatig bijeenkomsten
bij RoboValley. Daarop voortbordurend
bieden we binnenkort de Rabo Robo
Challenge aan. Hiermee ondersteunen
wij bedrijven om de kansen van
intelligente automatisering inzichtelijk
te maken en te ontwikkelen. Op deze
manier helpen we hen om hun bedrijf
toekomstbestendig te maken.
Ook stimuleren we ondernemers die
met een innovatief idee de sector
verder helpen of maatschappelijk van
nut zijn. Zij kunnen een aanvraag doen
voor een financiële bijdrage uit ons
Innovatiefonds. Uiteraard ontsluiten we
ook ons netwerk voor hen. Om samen
te kunnen groeien.” •
Veel Rabobank-medewerkers zijn actief
en aanwezig in de Delftse maatschappij
en netwerken.
29

delft.business/
MASSIEF HOUTEN
COMFORT BEDDEN
Stijlvol slapen met eersteklas comfort.
Dat kan met deze massief houten
comfortbedden met ingebouwde bedlift.
Klaas Vaak bedden
Vrouwenregt 12-15
2611 KK Delft
015 2120162
info@klaasvaakbedden.nl
www.klaasvaakbedden.nl

delft.business/inspireren
Voorstellen
Ik ben Marja Keizer, fondsmanager van het
Ondernemersfonds Delft. Fondsmanager, wat een
leuke job is dat! En ook nog eens in de stad waar ik
ben geboren en nooit meer ben weggegaan. Delft
ligt mij na aan het hart, ik ben trots op deze stad.
Mensen vragen me weleens wat het fonds is
en wat ik doe. Het Ondernemersfonds Delft is
onderverdeeld in tien werkgebieden die allen
autonoom werken en eigen besturen kennen. Ik
bezoek de bestuurs- en ledenvergaderingen in
de werkgebieden. Her en der krijg ik nogal wat
informatie te horen; die gebruik ik om gebieden
met elkaar te verbinden. In Tanthof bijvoorbeeld
hebben ondernemers gebruik kunnen maken
van een subsidie op LED verlichting en/of
zonnepanelen. Daar zitten voorwaarden aan die
voor een ander gebied - in eenzelfde constructie,
maar bij een ander project - ook gebruikt kunnen
worden. Maar het komt ook voor dat ik iets niet kan
of mag delen; integriteit is erg belangrijk.
Tijdens een vergadering zei iemand eens: “Jij
bent niet van het handhaven, maar van
compromissen sluiten”. Klopt.
Dat past bij mij. Ik vind dat je daarmee bereikt
wat je wilt bewerkstelligen. Maar het heeft er ook
mee te maken dat de ondernemersverenigingen
en -stichtingen bijna allemaal met vrijwilligers
werken. Samen hebben ze het Ondernemersfonds
in de werkgebieden tot een succes gemaakt. De
gebieden realiseren veel moois voor de stad en u
kunt hier deel van uitmaken. Het thema van dit
magazine is niet voor niets ‘Nieuwe ronde, nieuwe
kansen’. Wat zou het fijn zijn als meer ondernemers
zich aansluiten. Hiermee wordt in elk werkgebied
een breder draagvlak gecreëerd. Je kent elkaar en
weet elkaar te vinden.
Ik hoor weleens dat het ‘altijd dezelfde mensen
zijn die opstaan en hun handen uit de mouwen
steken’. Maar ik weet 100 procent zeker dat elk
gebied heel blij is met nieuwe leden. Dus schroom
niet en laat dit de kans zijn waarmee u vol goede
moed 2018 in gaat. Met elkaar en voor elkaar
het ondernemersklimaat verbeteren in uw eigen
gebied. Via onze website kunt u zelf zien in welk
werkgebied uw onderneming is gehuisvest.
Maar mij bellen mag natuurlijk ook! •
MARJA KEIZER
Fondsmanager Ondernemersfonds Delft
31

delft.business/kennis-delen
Met zicht op Delft en de regio gaan
ondernemers en bestuurders in
restaurant The Penthouse met elkaar
in gesprek over regionale thema’s.
Waar lopen ze tegenaan, wat kunnen
ze van elkaar leren en welke kansen
liggen er voor samenwerking binnen
de regio?
Het vergezicht
32

delft.business/kennis-delen
Niet tegen elkaar knokken maar samen optrekken
Winkelleegstand
aanpakken
Met een riant uitzicht over de regio
bespreken Ad Dekkers, David Lansen,
Peter van Haagen en Gert de Visser het
voorkómen en bestrijden van leegstand
in winkelgebieden.
De kern van het gesprek is leegstand,
voortkomend uit onder andere recessie
en veranderend koopgedrag. De uitdaging
is in beeld te brengen welk aanbod
de klant wenst en dat vervolgens te
realiseren. Dat vraagt om samenwerken,
bereid te zijn te kiezen voor verandering,
en lef. De economie eindigt niet bij een
winkelgebied of gemeentegrens.
L
ansen doet de aftrap: “De
binnenstad van Delft heeft
de laagste leegstand van Nederland.
Daarbij wordt geen onderscheid
gemaakt tussen horeca of detailhandel.”
Lansen is voorzitter van Bestuurlijk Overleg
Binnenstad (BOB), de koepel van de
Delftse binnenstadondernemers Naast
zijn werk als BOB-voorzitter is Lansen
werkzaam als adviseur ondernemerscollectieven
bij de brancheorganisatie INretail,
en accountmanager van platform
DNWS dat zich richt op het toekomstbestendig
maken van winkelgebieden,
voor ondernemers, vastgoedpartijen,
gemeenten en andere betrokkenen.
Ad Dekkers was jarenlang retail-ondernemer
en benadert leegstand door de ogen
van de bezoeker van een gebied: “Voor
de bezoeker is het niet belangrijk of het
gaat over een winkel of horeca. Daarentegen
kijken gemeenten en ondernemers
naar balans en groeimogelijkheden.” Dekkers
is directeur Bureau Binnenstad Den
Haag, een onafhankelijke stichting van
gemeente en private partijen (Stichting
Binnenstad) die samenwerken aan de
economische agenda van de binnenstad.
Een brede agenda die onder andere gaat
over gastvrijheid, marketing, vestigingsklimaat,
bereikbaarheid, kwaliteit van de
omgeving en de toekomstkansen.
Ad Dekkers
Directeur Bureau Binnenstad
Den Haag
David Lansen
Voorzitter Bestuurlijk Overleg
Binnenstad Delft (BOB)
Peter van Haagen
zelfstandig ondernemer en
vicevoorzitter van BIZ Platform NL
Gert de Visser
Strategisch beleidsadviseur
economie MRDH
Bureau Binnenstad Den Haag
is een onafhankelijke stichting
van gemeente en private partijen
die samenwerken aan de
economische agenda van de
binnenstad. Daarnaast stimuleert
het de samenwerking tussen
partners in de binnenstad;
ondernemers, winkeleigenaren,
bewoners, horeca, onderwijs en
cultuur.
De ondernemers en winkeliersverenigingen
van de binnenstad
in Delft hebben zich gebundeld
tot één overkoepelend
platform waar alle stemmen
gehoord worden en gezamenlijke
doelen gerealiseerd kunnen
worden: Bestuurlijk Overleg
Binnenstad (BOB).
Een BI-zone is een afgebakend
gebied, zoals een bedrijventerrein,
waar gebiedsgerichte
bestemmingsheffing wordt geheven
onder de ondernemers
van het terrein voor investeringen
in de bedrijfsomgeving. Het
platform informeert partijen
op lokaal economisch niveau
over de mogelijkheden die een
BI-zone biedt.
De Metropoolregio Rotterdam
Den Haag (MRDH) is een
samenwerking van 23 gemeenten.
Deze gemeenten
bundelen hun krachten om
het gebied beter bereikbaar
te maken en gezamenlijk het
economisch vestigingsklimaat
te versterken.
33

delft.business/kennis-delen
Eten en drinken
Peter van Haagen scherpt de definitie
‘winkelgebieden’ aan: “Het merendeel
van de mensen gaat naar zo’n gebied om
iets te kopen. Maar je kunt er ook langer
blijven om bijvoorbeeld iets te eten of
te drinken.” Van Haagen was gedurende
tien jaar zelfstandig ondernemer en
vijf jaar wethouder in Pijnacker-Nootdorp
met de portefeuille financiën en
economische zaken en verantwoordelijk
voor bedrijventerreinen, winkelcentra en
bouwlocaties. Van Haagen: “Inmiddels
ben ik weer zelfstandig ondernemer en
kom ik als interim-manager bij bedrijven
om hen te helpen en adviseren bij
verander- en transformatietrajecten.
• The Penthouse
Restaurant The Penthouse in Den
Haag is het hoogste restaurant van
Nederland en biedt een geweldig
uitzicht, tot wel 45 kilometer ver.
Het bevindt zich op 135 meter
hoogte, op de bovenste verdiepingen
van de Haagse Toren. Het gebouw
is geïnspireerd op het beroemde
Flatiron building in New York. Naast
het restaurant zijn er, verdeeld over
11 verdiepingen, kantoren en vergaderzalen,
business suites, een sky bar
en appartementen/studio’s.
Daarnaast ben ik vicevoorzitter van het
landelijk BIZ Platform NL.”
Gert de Visser is als strategisch beleidsadviseur
economisch vestigingsklimaat
werkzaam bij Metropoolregio Rotterdam
Den Haag (MRDH). Zijn werkterrein
is detailhandel, bedrijventerreinen en
kantoorlocaties. De Visser: “Als een
gemeente een bestemmingsplan wil wijzigen,
vraagt de provincie om een goede
regionale afstemming. Daarin neemt de
MRDH initiatief. Verder brengen we de
regiogemeenten samen als het gaat om
het versterken van winkelgebieden.”
Oriënteren bij de buren
Beroepsmatig kijken de vertegenwoordigers
óók naar wat andere steden en
kernen in de regio doen. Dekkers: “We
moeten niet tegen elkaar knokken, maar
samen optrekken om een gezamenlijk
interessant aanbod te krijgen.“ Lansen:
“Wij stimuleren dat Delft Marketing voor
de binnenstad een samenwerkingsafspraak
maakt met Den Haag Marketing
en Rotterdam Marketing, zodat wij
bezoekers in de regio houden.” Dekkers:
“Alle binnensteden moeten een duidelijke
ontwikkelvisie opstellen. Binnensteden
veranderen van karakter. Het gaat
niet meer alleen over de winkelfunctie.
Het is verblijven, ontmoeten, ervaren.
Dat betekent dat je winkeliers, horeca,
cultuur en openbare ruimten aan elkaar
moet koppelen. Van Haagen: “Ik maak
mij grote zorgen over ondernemers die
alléén met hun eigen winkel bezig zijn.
BIZ Platform NL constateert dat er ook
te weinig wordt gedaan aan het ondersteunen
van bestuurders van winkeliersverenigingen.
Voor ons platform een
uitdaging om dat te organiseren voor de
BIZ-gebieden.”
Twee toplocaties
Wat kan tegen leegstand worden gedaan?
Lansen: “Er is te veel aan vierkan-
34

delft.business/kennis-delen
‘Inbreng en inzet van overkoepelende
organisaties is belangrijk’
te meters bijgebouwd, de consument
shopt anders, binnensteden veranderen.
Daarom moeten er winkelmeters uit de
markt worden genomen. Die afstemming
begint bij de MRDH.” De Visser: “De binnenstad
van Delft en In de Boogaard in
Rijswijk zijn twee toplocaties, maar veel
middelgrote winkelgebieden hebben een
probleem. Als we niet oppassen, dan wil
iedere gemeente toch weer uitbreiden.
Onvoldoende speelt mee in hoeverre
men van betekenis is voor de bezoekers.
Hierover brengen we gemeenten met
elkaar in gesprek.” Van Haagen gelooft
vooral in de marktwerking van vraag en
aanbod. Hij vindt dat gemeenten zover
mogelijk van de ondernemers weg moeten
blijven en vooral faciliterend moeten
zijn. Maar wél voortvarend hun publieke
taak moeten oppakken. Lansen deelt dat
standpunt deels, want: “Als gemeenten
niets doen, krijg je onwenselijke toestanden,
waarbij overal Amerikaanse fast
food ketens opduiken op plaatsen waar
je dat precies niet wilt.” Dekkers: “De
overheid kan niet bepalen welke winkels
waar komen. Maar kan wel zorgen dat
partijen samenwerken. Ik denk dat ook
de vastgoedeigenaren hierin een sleutelpositie
hebben.”
Dekkers: ”De kwaliteit kan worden
verhoogd door per winkelgebied een
duidelijk profiel en visie te formuleren.
Zo kunnen eigenaren en ondernemers
gericht investeren in panden en nadenken
over welke functies er in die panden
passen.” Van Haagen: “Eigenaren moeten
ook bereid zijn met flexibele huren
te werken bovenop een vaste vergoeding.
Gaat het goed, dan betaal je meer
huur. Gaat het minder goed, dan betaal
je minder huur.”
Het inzicht
Transformatie tot woningen
De Visser brengt in dat leegstand ook
kan worden aangepakt door transformatie
van leegstaande winkels tot
woningen, bijvoorbeeld in een zieltogende
aanloopstraat. Ook Van Haagen ziet
dat als middel om een winkelgebied te
versterken en niet alleen om nieuwe woningen
te creëren. Lansen benadrukt de
tweedeling om in de kansrijke winkelgebieden
te investeren en in de kansarme
gebieden te kijken naar vraagstukken
zoals transformatie, afbouwbeleid en de
daarbij behorende instrumenten. De Visser
benadrukt de enorme woningvraag
en dat het ook voor winkeliers beter is
dat er meer mensen komen wonen dan
dat er winkels leeg staan. •
Allen zijn het erover eens dat de inbreng en inzet van overkoepelende organisaties
belangrijk is om winkelleegstand aan te pakken. De Visser: “Vooral
de kansarme winkelgebieden moeten zich goed organiseren. Samen een
visie maken met afstemming naar de gemeente en de regio.” Lansen: “We
kunnen van ondernemers veel inbreng eisen, van de overheid beleidsmatige
en instrumentele hulp wensen, van de vastgoedeigenaren aanpassingen van
huurcontracten, maar het is belangrijk allemaal dezelfde stip op de horizon te
zetten.” Dekkers: “Daarbij moeten we de eigen inwoners niet vergeten, want
dat zijn de trouwste klanten. Er moet voldoende aanbod zijn voor dagelijkse
boodschappen en behoeften.” Van Haagen: “Werk intensief met elkaar samen
en streef een gemeenschappelijk doel na.” •
Winkelcentrum Zuidpoort Delft
35

36

delft.business/netwerken
Delft: hoofdstad van
techniek en innovatie
Onderzoek met de
Cessna Citation, het
laboratoriumvliegtuig van
de faculteit Luchtvaart- en
Ruimtevaarttechniek, TU Delft.
De resultaten van Delft Technology
Partners (DTP) in 2017 stemmen tot
tevredenheid én leiden tot een uitnodiging:
wie bouwt er mee aan Delft als
maakstad?
Zoals de infographic (links) laat zien,
heeft DTP in 2017 veertien techbedrijven
weten te overtuigen zich in Delft te
vestigen. “Maar, minstens zo belangrijk
is, dat we in Delft gevestigde bedrijven
groeiruimte ín Delft hebben kunnen bieden”,
zegt Louis Roxs van DTP. “Rekening
houdend met de te verwachten doorgroei
hebben we in totaal 980 fte weten
te behouden of aan te trekken.” Dat
zijn niet alleen high tech banen, maar
ook banen in ondersteunde diensten,
bijvoorbeeld in de catering of schoonmaak”,
stelt economiewethouder
Ferrie Förster. Hoe kan zo’n bescheiden
netwerkorganisatie als DTP zulke goede
resultaten boeken? “We laten waar het
maar kan ons gezicht zien”, zegt Roxs.
“Organiseren bedrijfsbijeenkomsten,
gaan op bedrijfsbezoek, brengen ondernemers
met elkaar in contact. We zijn
continu bezig met de vraag: ‘Wat hebben
ondernemers nu of binnen vijf jaar
nodig om in Delft te kunnen groeien?’
En: ‘Welke bedrijven zijn een welkome
aanvulling of versterking als het gaat
om techniek en innovatie?’ Op basis
hiervan gaan we bemiddelen, op zoek
naar de juiste ruimte in Delft.”
Förster vult aan: “De inbreng van Delftse
ondernemers is cruciaal geweest – deze
resultaten zijn voor een groot deel te
‘Creëer
bedrijvigheid’
danken aan hún inzet en betrokkenheid.
Zij stellen hun netwerk beschikbaar, zijn
bereid om ondernemers van buiten Delft
hartelijk welkom te heten en vol enthousiasme
hún verhaal over ondernemen
in Delft te vertellen. Demcon-directeur
Dennis Schipper, een van de veertien
nieuwkomers in 2017, spreekt van een
geweldige ontvangst. Met dank dus aan
de Delftse ondernemers.” De resultaten
stemmen weliswaar tot tevredenheid,
maar Förster ziet geen enkele reden
om voldaan achterover te leunen. “De
resultaten maken twee dingen duidelijk:
ondernemers staan te trappelen als het
gaat om groeiruimte. En twee: Delft biedt
hun nu te weinig huisvesting op maat.
Dat moeten we beter op orde krijgen.”
Förster zoekt groeiruimte niet alleen in
kantoorruimte, maar ook in maakruimte,
in labruimte. “Delft is een maakstad, een
techniekstad – je business beginnen,
werken en innoveren doe je in Delft.
Werken staat met stip op 1. Met partners
uit de stad willen we investeren
in groeiruimte. Wij hebben met Fonds
Delft 2040 75 miljoen euro beschikbaar
gesteld om te investeren in Delft. We
nodigen vastgoedeigenaren en projectontwikkelaars
uit om mee te denken en
mee te doen. En ik ben ervan overtuigd:
je bent een dief van je eigen portemonnee
als je níet investeert in Delft. Hierin
investeren levert drie keer winst op: voor
de investeerder, voor de ondernemer en
voor Delft, zodat de stad steeds meer
wordt wat-ie wil zijn: de hoofdstad van
techniek en innovatie.” •
37

delft.business/inspireren
I
n haar sfeervolle branderij schenkt Cisca Colijn een
perfecte espresso in voor Bart Smals, liefhebber van
goede koffie en door de lezers van Delft.business
verkozen tot beste raadslid. De afgelopen vier jaar was
Smals voorzitter van de VVD-fractie in de Delftse gemeenteraad.
Voor de verkiezingen van 21 maart voert hij opnieuw
de liberale lijst aan. In Miss Morrisons Herenkabinet praat
hij ontspannen over politiek en ondernemerschap.
Ik vind het leuk dat je politicus én ondernemer bent. Weet je, ik
wil eigenlijk helemaal geen politicus genoemd worden.
Hè? Wat ben je dan? Volksvertegenwoordiger komt meer in de
buurt. Politicus zijn, is een beroep. Mijn beroep is apotheker; dat
oefen ik uit als ondernemer. Daarnaast zit ik in de politiek.
Waarom ben je de politiek in gegaan? Ik ben raadslid geworden
omdat ik mijn omgeving wil vormen, niet omdat ik een carrière
in de politiek nastreef. Al bestaat er een kleine kans dat ik in de
Tweede Kamer kom. Ik stond bij de landelijke verkiezingen op
plaats 48 en je weet het maar nooit.
Zou je dat doen? Ja, omdat er in de Tweede Kamer niemand zit
die uit de zorg komt en dat is niet goed.
Zie je overeenkomsten tussen politiek en ondernemerschap? De
lokale politiek is heel erg leuk omdat het zo concreet is, net als
ondernemen. Al gaan de zaken niet zo efficiënt als in een bedrijf.
Maar dat is de prijs die je betaalt voor de democratie. Waar ik
me zorgen over maak is dat er zo weinig ondernemers in de
politiek zitten. Het kost veel tijd en je eigen ding is natuurlijk veel
leuker. Maar je moet iets voor de samenleving doen, vind ik, en
38

delft.business/inspireren
Bart Smals
op de koffie bij
Miss Morrison
het is ook heel leerzaam. Om de stap naar de politiek te zetten,
moet je misschien een beetje gek zijn.
Ik merk dat er nog wat afstand is tussen binnenstadondernemers
en de gemeente. Wat kun je daar vanuit de raad aan doen?
De politiek moet ondernemers niet in de weg zitten en faciliteren
dat er initiatieven ontplooid kunnen worden. Wat mijn partij
betreft gaat dat met minder regels, het is al zo ingewikkeld. Je
moet als gemeenteraad echt uitstralen dat je ondernemers de
ruimte wil geven.
Toch zou je willen dat er vanuit de gemeente meer begeleiding
of sturing is. Er is bijvoorbeeld te weinig diversiteit in de binnenstad.
Er mag wel wat meer retail komen. Sommige ondernemers
zou je moeten beschermen tegen zichzelf, als ik zie wat er
allemaal in korte tijd gekomen en weer gegaan is. Ik vraag me af
wat het instrument is om daar meer invloed op te hebben. We
kunnen wel sturen op het aantal winkelpanden en dat aantal
niet uitbreiden. Maar verder? Ik begrijp wat je bedoelt, hoor,
maar het is ook marktwerking. En met zo’n binnenstad hebben
we goud in handen. Ik zie het positief in.
Ik ook, hoor. Tot slot: hoe vind je het eigenlijk dat je verkozen bent
tot beste raadslid? Onwijs leuk. Politiek is behoorlijk ondankbaar.
Dus het is heel erg leuk om af en toe waardering te krijgen. Dat ik
ondernemer ben, heeft wel geholpen, denk ik.
Cisca Colijn is eigenaresse van koffiebranderij Miss Morrison. In
haar nieuwe pand aan de Faradayweg staat haar gloednieuwe
koffiebrander. Bart Smals is fractievoorzitter van de VVD Delft en
eigenaar van Apotheek De Klipper in ’s-Gravenzande. •
39

delft.business/netwerken
Ertsen, mineralen en een Triceratops schedel
Vergaderen met
historische allure
Wie op een plek met historische allure
wil vergaderen, hoeft niet ver te zoeken.
In de voormalige faculteit Mijnbouwkunde
aan de Mijnbouwstraat in Delft is
het Science Centre Delft gevestigd. Een
locatie waar jong en oud de wereld van
wetenschap en techniek kan ontdekken.
De vergaderruimten zitten vol verwijzingen
naar het verleden en zijn voorzien
van de modernste faciliteiten.
“Het Science Centre Delft is een verzamelplaats
van uitvindingen die aan
de TU Delft worden gedaan”, vertelt
directeur Michael van der Meer. “Hier kun
je ontdekken dat de wereld van wetenschap
en techniek voor iedereen is. Als
bezoeker krijg je de kans om onderzoeksopstellingen
van TU-onderzoekers
en -studenten te beleven. De verschillende
workshops die het Science Centre
Delft aanbiedt voor jong en oud geven
meer diepgang. Sessies met meer uitdaging,
en dus geschikt voor volwassenen,
zijn bijvoorbeeld de Balancing robot, de
Useless-box en de Nuna 9 workshop. De
TU Delft bestaat uit meer dan veertig
gebouwen en in elk van deze gebouwen
vindt actueel onderzoek plaats. Iets wat
je als bezoeker normaal nooit te zien
krijgt. Sinds kort is het ook mogelijk om
via de backstage tours een kijkje te nemen
in de keuken van de TU Delft.”
Unieke collectie
Wie op de tweede verdieping van het
Science Centre Delft de collectie van
40

delft.business/netwerken
De nieuwe Vening Meinesz Zaal
het Mineralogisch Geologisch Museum
(MGM) bezoekt, kan nog wel eens
aangenaam worden verrast. Vanaf 1912
verzamelden hoogleraren en studenten
van de TU Delft de mooiste ertsen en
mineralen tijdens expedities. Inmiddels is
een unieke collectie van 400.000 objecten
ontstaan. Het beheer is - via de staat
- een aantal jaren geleden aan Naturalis
overgedragen. Met een zorgvuldig geselecteerde
collectie van 4.000 stukken
wil het MGM de verscheidenheid van de
aarde laten zien. Knalrood, zeeblauw en
zachtroze; mineralen zijn er in alle kleuren,
soorten en maten. Van der Meer: “Wij
laten de schatten van onze aarde zien.
Dat ertsen en mineralen uit onze aarde
voortkomen en dat zij in grote hoeveelheden
worden gebruikt in de wereld om
ons heen. Denk hierbij bijvoorbeeld aan
je smartphone.” Op dezelfde verdieping
ligt het Beijerinck Museum met onder
andere een wetenschappelijk archief
over het virus dat Beijerinck ontdekte
en de eerste microscopen en lenzen die
Antoni van Leeuwenhoek ontwikkelde.
Triceratops
Daarnaast is de TU Delft de trotse bezitter
van een bijzonder soort Triceratops
schedel, waarvan er in de wereld maar
drie bestaan. Helaas is de schedel door
de jaren heen dusdanig beschadigd dat
hij gerestaureerd moet worden. De TU
Delft ziet hier unieke kansen om een
stukje geschiedenis te vermengen met
‘Wij bewaren het
cultureel erfgoed
op een moderne
manier’
de nieuwste technologieën. Het hele
proces van de restauratie zal aankomend
jaar te volgen zijn, met als eindresultaat
een gerestaureerde Triceratops
schedel in een van de vergaderzalen.
Vergaderzaal huren
Huur je een vergaderzaal bij het Science
Centre Delft, dan weet je zeker dat je je
in een omgeving bevindt met een unieke
ambiance. Een plek waar je kunt genieten
van de sfeer van het pand en de collecties.
De Mekelzaal kenmerkt zich door
de mijnbouwlampen die langs koperen
leidingen aan het plafond hangen, foto’s
van oude archiefkasten die in het behang
zijn verwerkt, en plafondpanelen met
tekeningen van mineralen tot aan de
kristallen die in de vensterbanken van de
vele ramen zijn verwerkt. De Mekelzaal
kan verdeeld worden in een grote en twee
kleinere zalen. In de gloednieuwe Vening
Meinesz zaal verwijzen de lampen en
het meubilair naar de wetenschap van
het landmeten. Vergaderen is prima te
combineren met een museumbezoek, een
technische workshop of een backstage
tour. Van der Meer: “Wij vinden het belangrijk
dat het pand dezelfde sfeer uitademt
als toen het als universiteit in gebruik was.
Dit maakt ons museum, de collecties en
de vergaderzalen uniek. De ruimte waar
vroeger de koffiekamer was, daar wordt
nu heel toepasselijk vergaderd.”
• Science Centre
Delft
Het Science Centre Delft is een
technisch en wetenschappelijk
tentoonstellings- en onderzoekscentrum
in Delft en is onderdeel
van de TU Delft. De collecties van
het Mineralogisch Geologisch
Museum (MGM) en het Beijerincklaboratorium
zijn uniek en
internationaal van wetenschappelijk
belang. De Mekelzaal is in
verschillende ruimten op te delen
en heeft een totale capaciteit van
250 personen. De Vening Meinesz
zaal heeft een capaciteit van
20 personen. De ruimten zijn
voorzien van alle moderne vergaderfaciliteiten.
Kleurrijke verhalen
De faculteiten Mijnbouwkunde, Biotechnologie
en Geodesie hebben in het verleden
dicht bij elkaar gelegen en veel met
elkaar te maken gehad. “De collecties
vormen vanuit deze wetenschappen een
Michael van der Meer
eenheid waardoor we een mooi verhaal
kunnen vertellen”, zegt Van der Meer.
“Microscopisch leven, kleurrijke mineralen
en het meten van de aarde door de
jaren heen. Wie onze collecties bezoekt
of in onze ruimten vergadert, dompelt
zich onder in deze prachtige verhalen.” •
41

delft.business/inspireren
De business stijl van...
42

delft.business/inspireren
De stijl van
Elwin Giel
Elwin: “Ik houd van informele en comfortabele
kleding en vind het niet nodig
om iedere dag een stropdas te dragen.
Beleving en uitstraling zijn belangrijk in
ons restaurant. Kleding speelt daar zeker
een belangrijke rol in. Ik houd van casual
business. Maar nu kies ik het pak dat ik
al jaren in de kast heb hangen voor nette
gelegenheden. Dat kan vast anders en
beter, maar ik heb geen idee hoe ik dat
moet aanpakken.”
Arjan Steendam – Steendam Herenmode
“Ik heb Elwin een aantal dingen laten zien
en hem uit z’n comfortzone gehaald. Het
leek me leuk om een combi te maken van
informele én zakelijke kleding. Netjes
hoeft niet per se een pak te zijn. Uit die
spijkerbroek krijg ik ’m waarschijnlijk
nooit, maar met een mooi colbert erop
ziet het er direct een stuk netter uit. Als je
voor een groep staat, moet je het visitekaartje
zijn van je bedrijf. Voor Elwin kies
ik een goede (spijker)broek met een sprekend
overhemd, waarbij ik uiteraard z’n
grenzen heb opgezocht, want dan krijg je
nieuwe, verrassende combinaties.”
Jasje Benvenuto
Reactie Elwin Giel
“Best bizar dat Arjan zonder iets op te
meten mijn maten weet. Wat een verademing
om niet vier keer het pashokje uit
te hoeven op zoek naar de juiste maat. Ik
heb van alles gepast: schoenen, drukke
overhemden en mooie jasjes. Eerlijk
gezegd had ik vooraf niet verwacht dat ik
het zo leuk zou vinden. In deze combinatie
voel ik mij echt goed. Ik had dit zelf nooit
bedacht, maar het past bij me en geeft
net dat extra stukje ‘sjeu’ dat ik nodig had.
Het lijkt me mooi als Arjan ook een keer
ons hele team zou re-stylen. Dat is pas
écht een uitdaging en bepalend voor het
imago van The Penthouse.”
Overhemd R2 Amsterdam
Elwin Giel is eigenaar van het hoogste
restaurant van Nederland, The Penthouse
in Den Haag.
43
Schoenen Rehab • Broek Vanguard

delft.business/netwerken
Delft wordt schoner, veiliger en gezelliger
Kijken naar de
lange termijn
Samen met de ondernemersverenigingen
werken aan een langetermijnvisie.
Dat doel staat hoog op de agenda van
René Dings (foto), voorzitter van het Ondernemersfonds
Delft en directeur van
ict-bedrijf Tremani, dat zich bezighoudt
met het ontwerpen van websites, online
informatiesystemen en apps.
“Van alle Delftse ondernemersverenigingen
willen we graag weten hoe zij de
toekomst zien. Wat zijn de problemen
in de wijk of in het gebied? Waar willen
we naartoe? En hoe? We zijn met de gemeente
in overleg om de afspraken die
we in een convenant hebben vastgelegd
langdurig te verlengen, zodat de ondernemers
samen ook plannen kunnen maken
voor de langere termijn”, zegt Dings
vlak voor de gemeenteraadsverkiezingen
in maart 2018.
Het Ondernemersfonds
Delft is eind
2010 opgericht. Dings
is enorm trots op
de resultaten die de
ondernemers samen
met het fonds hebben
neergezet. Dat het
goed gaat, blijkt ook
uit de evaluatie die
vorig jaar op verzoek
van het Ondernemersfonds Delft is
uitgevoerd. Met Leiden geldt Delft als
lichtend voorbeeld voor alle veertig ondernemersfondsen
in Nederland.
Vitaliteit
Het fonds ziet het als taak om de activiteiten
van ondernemersverenigingen te
ondersteunen. “Deze ondernemers weten
wat nodig is om de economische vitaliteit
te verbeteren. Het zijn de plaatselijke
ondernemersverenigingen die plannen
‘Delftse ondernemers weten
van aanpakken’
44

delft.business/netwerken
• Oproep
indienen bij het Ondernemersfonds
Delft voor allerlei verschillende projecten.
Er is bijvoorbeeld een keurmerk Veilig
Ondernemen tot stand gekomen. Mooi
voorbeeld is ook het aanstellen van een
toezichthouder in winkelgebied De Hoven.
Dat gebeurt in samenwerking met
stichting Stunt, die (jong)volwassenen
met een uitkering begeleidt. Een werkgroep
Stadsbreed kijkt naar activiteiten
die voor de hele stad van betekenis zijn.
Zo dragen we onder meer bij aan het
project Delft On Stage dat scholieren aan
stageplaatsen en werk wil helpen.”
Free riders
De aanleiding: “In Delft lopen altijd veel
ondernemers rond met mooie initiatieven”,
weet Dings. “Steeds liepen zij tegen
hetzelfde probleem aan: eindeloos zoeken
naar geld. Een stroperig proces waarbij
de beruchte free riders gratis meesurfen
omdat activiteiten toch wel doorgaan.
Tot ongenoegen van andere ondernemers
die dan onevenredig veel geld moeten
opbrengen voor zaken als feestverlichting,
plantenbakken en andere extra’s die een
gebied schoner, veiliger, gezelliger maken.
Deze problematiek is in Delft opgelost
door een heffing van acht procent op de
OZB voor bedrijven, scholen en sportclubs.
Zo stelt het fonds ondernemers in
staat om samen initiatieven te ontplooien
en betaalt iedereen mee aan de voorzieningen
in de stad. Leiden is de eerste
stad die het invoerde en wij hebben dit
voorbeeld gevolgd. Het biedt heel mooie,
nieuwe kansen. En het werkt. Dat blijkt uit
het evaluatieonderzoek.”
‘Lichtend voorbeeld
voor het hele land’
vanuit datzelfde gebied. Fondsmanager
Marja Keizer (zie p.31) coördineert het
uitvoerende werk, ondersteunt de ondernemersverenigingen
in de stad en zorgt
dat de juiste informatie op de juiste tijd
op de juiste plek is. Gebieden gebruiken
het geld uit het fonds ook voor feestverlichting
en plantenbakken, maar Dings
ziet dat elk gebied daarnaast een eigen
diversiteit heeft. “In de binnenstad worden
vooral evenementen georganiseerd.
Rond de Delftse Hout ligt het accent op
natuur en recreatie. Veiligheid en infrastructuur
staan centraal op bedrijventerrein
Schieoevers. In de Buitenhof liggen
veel scholen en sportvelden en ook dat
zien wij in de aanvragen terug. Rond de
TU Delft is innovatie, duurzaamheid en
mobiliteit belangrijk.”
Convenant
Waar houden de verantwoordelijkheden
van een gemeente eigenlijk op en
wanneer komt een ondernemersfonds
in beeld? “In het convenant hebben we
met de gemeente afgesproken dat geen
substitutie zal optreden”, schetst Dings.
“Het is niet de bedoeling dat wij bezuinigingen
compenseren. Aan de andere
kant, toen het Ondernemersfonds Delft
in 2010 werd opgericht, zat de gemeente
Delft midden in een langdurige crisis.
Het Ondernemersfonds Delft
roept ondernemers op om met
plannen te komen die Delft schoner,
veiliger, mooier en gezelliger
maken. “Praat mee over de stad
via de ondernemersvereniging in
jouw gebied en sluit je aan.”
Dan werk je samen aan oplossingen.
Zo is een vruchtbare samenwerking
ontstaan tussen gemeente en bedrijven.
Bijvoorbeeld bij extra groenvoorziening
in het gebied Schieoevers. Daar is
een plan van cofinanciering opgesteld
waarbij ondernemers het budget van de
gemeente hebben aangevuld. Ook zien
we dat fondsen en vastgoedeigenaren
vaker bijdragen aan projecten. En organisatoren
van activiteiten verkopen toegangskaartjes,
waardoor het publiek ook
bijdraagt aan verbeteringen in de stad.
Partijen weten elkaar steeds makkelijker
te vinden. De saamhorigheid is gegroeid.”
Daadkracht
Belangrijk vindt Dings de aanbevelingen
uit de evaluatie: afstemming van
plannen kan nóg beter. “Dat 2016 tot het
jaar van Vermeer werd uitgeroepen, was
bij de ondernemers te laat bekend. Dat
moeten we eerder afstemmen met alle
betrokken partijen. Het Ondernemersfonds
Delft gaat over het geld van de
ondernemers in Delft: mensen die van
aanpakken weten. Wij werken met de
zorgvuldigheid van een bank en met de
daadkracht van een ondernemer.” •
Het Ondernemersfonds Delft verdeelt
jaarlijks tussen de 800.000 en 900.000
euro. Uitgaven en bijdragen per gebied
zijn in evenwicht met de inkomsten
Samen met Stichting Stunt werd een toezichthouder
(rechts) voor De Hoven aangesteld.
45

delft.business/inspireren
Perspektief voor René:
‘ Ik voel me
weer thuis’
46

delft.business/inspireren
‘Van dakloos naar
rioolspecialist’
Op 14 maart 2017 stapte René den Harder (43) binnen bij Perspektief aan de
Surinamestraat. Hij liet bij de ingang zijn tassen vallen en zei: “Ik ben René en ik heb
hulp nodig.” Nu heeft René weer een eigen huisje en een baan als rioolspecialist bij
Zegwaard. René is waar hij wil zijn; aan het roer, de regisseur van zijn eigen leven.
René: “Ik was dakloos geworden, kwam niet meer uit de financiële problemen. Ik
werkte me rot, maar alles verdween richting schuldeisers. Via Perspektief kreeg ik
een begeleider en een budgetbeheerder. Na een tijdje ging het beter en wilde ik
weer aan het werk. Ik heb altijd gewerkt in grond, weg en waterbouw. Ik zag een
advertentie van Zegwaard en heb een mail met cv gestuurd. Diezelfde week mocht
ik op gesprek komen en binnen een half uur had Roy Zegwaard mij aangenomen.
Ik heb alles op tafel gegooid bij Roy, had mijn mappen meegenomen, zodat hij gelijk
wist wat er aan de hand was. Dat vond ik belangrijk: open en eerlijk zijn.”
Roy Zegwaard: “Dat raakte me natuurlijk, toen ik al die mappen zag en met René
zat te praten. Ik kan wel zeggen dat ik mij kan voorstellen wat hij heeft meegemaakt,
maar dat is natuurlijk niet zo. Ik heb afgeleerd om naar cv’s of leeftijd of
wat dan ook te kijken, want de perfecte kandidaat bestaat niet. Ik nodig mensen
liever uit voor een gesprek. Dan zie ik aan de manier waarop ze een hand uitsteken
of aan een lichaamshouding wat voor vlees ik in de kuip heb. Met René klikte het.
Hij straalde goede energie uit, ik zag de wil om verder te gaan. Hij klom van hulpmonteur
naar rioolspecialist en leert ons team veel. Ik moet hem nu beschermen
dat hij niet te hard en te vaak werkt. We hebben afgesproken dat hij ook aangeeft
hoe het gaat. ‘Nee’ zeggen, is ook goed”, aldus de 23-jarige algemeen directeur van
Zegwaard, die altijd op zijn gevoel vertrouwt als het gaat om mensen.
René: “Ik voelde me direct opgenomen in de groep. Dat begon al op de dag dat ik
binnenkwam. Er was geen afstand, maar een hartelijk welkom. En zo voelt het nog
steeds. Het liefst zit ik de hele dag onder de grond in de bagger, in kleine kruipruimten
rioolinfrastructuren vervangen en repareren. Een heerlijk vak. Ik voel me weer thuis.” •
47
Perspektief biedt hulpverlening aan mensen die een vorm van zorg nodig hebben
en door omstandigheden een afstand hebben tot de arbeidsmarkt. Deze reeks
laat zien hoe cliënten via Perspektief de weg naar werk hebben gevonden en hoe
ondernemers dit hebben ervaren. Bent u ook op zoek naar bijzondere mensen
voor uw bedrijf? Neem dan contact op met Perspektief.
47

delft.business/inspireren
Weergaloos van start tot finish
Trompper Optiek
Golden Tenloop
Voor de 31ste keer
maakt Delft zich op voor
de Trompper Optiek Golden Tenloop
(GTL). Op 10 mei banen de deelnemers zich
een weg door de binnenstad en Delftse Hout.
Trompper Optiek is hoofdsponsor en opticien
Maarten van Woerden is elk jaar opnieuw verrast over
de sensatie die het evenement met zich meebrengt:
“De Trompper Optiek GTL is een grote familieaangelegenheid.
Er hangt een gemoedelijke sfeer en iedereen
is welkom; om mee te doen, aan te moedigen of
het evenement en de stad te bezoeken. Iedereen
profiteert van het succes van het sportevenement.
De terrassen zitten vol, de winkeliers
krijgen extra publiek en de
bewoners feesten mee.”
Marius Schwartz
AV De Koplopers
Start
Finish
Net als vorig jaar verwacht
de organisatie 4.500 deelnemers.
Maarten: “Lopen verbindt. Bewegen is gezond
en hardlopen blijft een enorm populaire sport.
Iedereen kan op zijn of haar eigen niveau deelnemen.
De Trompper Optiek GTL verschaft nieuwe samenwerkingen
en initiatieven. Zie het als een bijzondere netwerkbijeenkomst
met een ontspannen sfeer. Je leert elkaar op een
andere manier kennen, waardoor aanspreken of afspreken
op een ander moment makkelijker gaat. Evenementen
als deze zorgen voor betrokkenheid en saamhorigheid
van ondernemers in de (binnen)stad. Maatschappelijk
ondernemen staat bij mij hoog in het vaandel en
daarom maak ik me sterk voor deze loop. Delft
is en blijft een evenementenstad. En een
goede ook!”
Op welke manier bent u betrokken? “Ik ben voorzitter van
Atletiekvereniging De Koplopers en help mee in de organisatie
van de Golden Ten. Dit evenement is het visitekaartje voor
onze vereniging en is bedoeld voor iedereen in de regio die
van hardlopen houdt. We maken er samen een groot feest van,
voor iedereen.”
Waarom de Golden Ten? “In 2005 ben ik in Delft komen wonen
en werd ik lid van De Koplopers. Sindsdien loop ik ieder jaar de
Trompper Optiek Golden Tenloop. Ondanks de hoeveelheid deelnemers
heeft de Golden Ten een heel eigen, Delfts karakter. Het
is niet zo massaal als andere evenementen, zoals de City-Pier-City
loop in Den Haag en de marathon van Rotterdam.”
Waarom hardlopen? “Hardlopen is gewoon heerlijk, alleen al om buiten
te zijn en daarmee te ontspannen. Letterlijk je hoofd leeg lopen, ik
fris er altijd van op! De clubtrainingen zijn bovendien erg gezellig en je
gaat net even verder en dieper dan wanneer je alleen loopt.”
Wat betekent de Golden Ten voor de stad? “Het brengt duizenden
mensen bijeen. We zijn als atletiekvereniging verbonden aan maatschappelijke
instellingen zoals de Alzheimer Stichting die op deze manier een
platform aangereikt krijgen om een groot publiek te bereiken.
Daarnaast is het een initiatief voor bedrijventeams en
individuele lopers om geld in te zamelen voor
het goede doel.”
48

delft.business/inspireren
Ab Rood
Ruitenburg adviseurs en accountants
Op welke manier bent u betrokken? “De Golden Ten
sponsoren wij al jaren en met veel plezier. Ruitenburg verbindt
zich graag aan sportieve initiatieven. Sinds dit jaar zijn we daarom ook
naamsponsor van een van de wedstrijdonderdelen van de Golden Ten:
de Ruitenburg Team Run Delft.”
Waarom de Golden Ten? “Wij zijn al sponsor van de talentenpool van Olympus -
de Ruitenburg Runners - en van de hardloopevenementen Ruitenburg Halve Westland,
Ruitenburg Halve Maassluis en Ruitenburg Run Maasdijk. Het sponsoren van dit
wedstrijdonderdeel van de Golden Ten past daar perfect bij.”
Waarom hardlopen? “Een scherpe geest huist in een fit lichaam. Hardlopen is laagdrempelig;
het enige dat je nodig hebt zijn een paar goede hardloopschoenen en je
kunt gaan en staan waar en wanneer jij dat wilt. Wij ondersteunen daarom actief het
hardlopen in de regio en motiveren ook onze medewerkers om te sporten.”
Wat betekent de Golden Ten voor de stad? “Voor Delftenaren is de Trompper
Optiek GTL een begrip en natuurlijk hét hardloopevenement van het jaar.
De route door de binnenstad en het aangrenzende natuurgebied
Delftse Hout is prachtig. Zelfs niet-hardlopers ‘lopen’
op Hemelvaartsdag massaal uit voor een
gezellige dag in de stad.”
Bert van de Lende
Alzheimer DWO
Op welke manier bent u betrokken? “Wij zijn met Alzheimer DWO al
jarenlang verbonden met Atletiekvereniging De Koplopers. Als voorzitter ben
ik enorm trots en dankbaar voor deze samenwerking. Wij hebben beiden een
brede maatschappelijke rol voor Delft en haar inwoners. Alzheimer DWO is dit jaar
het goede doel van de Golden Ten.”
Waarom de Golden Ten? “Delft wordt steeds meer een dementievriendelijke gemeente.
Onze landelijke campagne ‘Samen dementievriendelijk’ heeft veel impact. Wij komen op
voor de belangen van de mensen met dementie. Onze zichtbaarheid tijdens de Golden Ten
kunnen we goed gebruiken. Met een klein beetje hulp maak je al een verschil en kunnen
mensen met dementie bijvoorbeeld langer in hun eigen omgeving wonen.”
Waarom hardlopen? “Sporters zijn er van alle leeftijden. Ook zieke mensen kunnen
sporten en hardlopen via diverse initiatieven. Bij sommige sportverenigingen
worden mensen met dementie gekoppeld aan een maatje en kunnen zij tot op
hoge leeftijd doorsporten. Zo ontstaat verbinding en plezier.”
Wat betekent de Golden Ten voor de stad? “De Trompper Optiek Golden
Tenloop is veel meer dan alleen een sportwedstrijd. Het is een instituut
geworden met veel betrokken mensen. Door een goed doel te
koppelen aan het evenement ontstaat er meer zichtbaarheid
voor ons als organisatie en onze missie.”
49

delft.business/inspireren
Het Delftse wonder
Een museum is veel meer dan het ophangen
van een aantal schilderijen. We vertellen niet
alleen verhalen over geschiedenis, kunst
en erfgoed. We hebben ook een belangrijke
maatschappelijke rol.
Ik denk bijvoorbeeld aan de ontwerpwedstrijd
voor het affiche voor onze tentoonstelling
Art Nouveau | Nieuwe Zakelijkheid | Delft,
waaraan honderd studenten meedoen. Aan
de stadswandeling ten tijde van diezelfde
tentoonstelling langs twintig galeries en
bijzondere plekken waar Art Nouveau te zien is.
Of aan de vijf TU studenten die afstuderen op
het ontwerp van onze MOJO-tentoonstelling.
En ook aan de samenwerking met de Delftse
voedselbank, rondleidingen voor statushouders
en spannend technisch onderzoek door het
restauratieatelier van het Rijksmuseum naar de
schilderijen van Pieter de Hooch.
Een goed museum verbindt, zoekt
samenwerking, levert stad en regio
economische waarde op, is een
partner voor scholen en maakt
ondertussen indrukwekkende
tentoonstellingen waar veel
publiek op afkomt. Door de grote thematische
verschillen tussen de tentoonstellingen
die we organiseren - van Art Nouveau tot
Willem van Oranje, van MOJO tot Pieter
de Hooch - dienen zich ook steeds nieuwe
samenwerkingspartners aan. Dat betekent
nieuwe ronden met nieuwe kansen. En dat
is mooi. We hebben elkaar iets te bieden,
want samen zetten we de stad op de kaart.
In de Art Nouveau tentoonstelling tonen we
dat er tussen 1880 en 1940 een bijzonder
verbond was tussen Delftse kunstenaars, de
Polytechnische school (voorloper van de TU
Delft) en de industrie. Die samenwerking leidde
tot prachtige kunstvoorwerpen en wordt ook
wel het Delftse wonder genoemd.
Als u straks het winnende tentoonstellingsaffiche
in de stad ziet hangen – een pakkend
beeld van de beroemde industrieel Van Marken,
oprichter van de Koninklijke Nederlandsche
Gist & Spiritusfabriek - denk dan aan de
mogelijkheden die ú heeft om met
ons samen te werken. En bezoek
ons museum om het Delftse
wonder van samenwerking te
bekijken: toen en nu! •
50
JANELLE MOERMAN
Directeur Museum Prinsenhof Delft

delft.business/inspireren
‘Hoe
gewéldig
is dit!’
200
mozaïekbeelden
zoeken nieuwe
locatie
51

delft.business/inspireren
Wie voor ‘t eerst het enorme kassencomplex tussen de Gaagweg en de Vlaardingsevaart
in Schipluiden binnenstapt, komt terecht in een wonderlijke wereld van
vormen en kleuren. In een ‘bescheiden hoekje’ van 1.500 m2 staan soldaten in het
gelid, dorpsgenoten, de heilige maagd Maria, Jezus en zijn apostelen. Vleugje Gaudí,
snufje Basquiat en Berkhout. Heel veel Willem Berkhout.
Voor deze immense collectie van 200
manshoge beelden is Berkhout op zoek
naar een vaste locatie, liefst in Delft.
Temidden van al die beelden zitten - aan
een lange houten tafel - Berkhout en
drie doorgewinterde ondernemers op
het gebied van cultuur, catering, evenementen
en marketing. Doel: meedenken
over het realiseren van zijn droom.
Antoinette Wijffels is eigenaar van
lichtbedrijf Improve en festival- en
evenemententerrein Lijm & Cultuur aan
de Rotterdamseweg in Delft. Cultureel
ondernemer Nathalie van der Hak
organiseert doorlopend kunstprojecten
in Delft en is voorzitter van de Stichting
Museumnacht. Deze maanden is ze
druk met de stadsprogrammering voor
het jaar van de Gouden Eeuw in 2019.
Hans van der Linde ‘sorry ik ben een
Rotterdammer’ staat aan het hoofd van
Van der Linde Catering + Evenementen.
Het bedrijf bestaat 55 jaar en verzorgt
eten en drinken op maat in onder meer
Museum Prinsenhof Delft en vele andere
locaties, van Noordwijk tot Dordrecht.
Nonnetjes
Willem Berkhout, 68 jaar, is orchideeënkweker
in Schipluiden, vader van vijf en
grootvader van negen. Sinds 2001 maakt
hij mozaïekbeelden. Gewoon in zijn eigen
kas, tussen de middag, ’s avonds en in
het weekeinde. Jaarlijks schept hij 20 tot
25 beelden. En bijna niemand die ervan
wist. Pas een jaar of drie geleden heeft
Berkhout, op aandringen van vrienden en
kennissen, zijn kasdeuren opengezet voor
bezoekers: zelf 3,50 euro in een bakje
leggen, zelf koffie zetten, zelf rondwandelen
en mijmeren op een van de zitjes
onderweg. “Ik maak mijn beelden met
liefde”, vertelt Berkhout. “Mensen worden
er vrolijk van. Of emotioneel. Sommige
bezoekers huilen bij de veteranen: beelden
van gewonde soldaten die ledematen
missen.” Alleen al via mond-tot-mond
reclame weten jaarlijks drieduizend
bezoekers de weg te vinden naar Willems
mozaïekbeelden. Waar komen zijn ideeën
vandaan? “Ik zie overal wat in. Dat heb ik
al sinds mijn kindertijd. Ik zie geen parasolletjes
op het strand, maar nonnetjes
met wijd waaiende rokken. Ik zie dingen
als ik droom en daar denk ik in mijn dromen
over na.” Regelmatig doet iemand
een bod. Het gaat om serieuze bedragen!
Maar Berkhout verkoopt er geen een. “Ik
wil ze bij elkaar houden. Allemaal.”
Droom
De droom van Willem: “De plek waar mijn
beelden komen, moet een beleving worden,
een wandelroute langs meerdere
locaties. Misschien ook met werk van andere
kunstenaars. Het moet bruisen. Het
moet leven. Als de Orchideeënhoeve in
de Noordoostpolder 250.000 bezoekers
per jaar trekt, moet ik dat ook kunnen.”
Het eerste dat Wijffels opmerkt, is dat
juist déze locatie in Schipluiden, waar de
vader van Berkhout ver voor de oorlog
begon, een historische kans biedt. “De
kracht zit ‘m in dit gebied. Ik denk ook
dat juist lokale ondernemers zich hieraan
willen verbinden.”
Willem Berkhout schept jaarlijks 20 tot
25 beelden: ‘Ik maak ze met liefde’
52

delft.business/inspireren
Van der Linde ziet dat de hele onderneming
op het punt staat professioneel te
worden: “Dat betekent dat er partners
moeten komen, een slim plan, financiering,
marketing en public relations. Welke
locatie is geschikt? Kosten? Opbrengsten?
Bereikbaarheid? Kunnen er grote
aantallen mensen terecht of moeten
we juist op zoek naar een plek waar al
veel mensen komen, zoals bij Woonmall
Alexandrium in Rotterdam?”
Willem Berkhout,
Hans van der Linde,
Antoinette Wijffels en
Nathalie van der Hak
Nathalie van der Hak is
het eens met Wijffels:
“Deze plek straalt
authenticiteit uit, het
ambacht plantenkweker
is hiermee
verbonden, dáár zijn
mensen naar op zoek.”
Dat unieke ziet ze
niet opbloeien bij een
woonmall of op een
kaal bedrijventerrein.
Midden-Delfland, dorp,
stad, bedrijventerrein
of waar die beelden
straks ook gaan ‘wonen’,
alles kan, volgens
Van der Linde: “Als je er maar een goede
marketing op zet.”
Businessplan
Ideeën bundelen, mogelijke locaties
scouten en betrokken bestuurders en
ondernemers in de hele regio polsen
voor overleg is unaniem het voorstel van
Wijffels, Van der Hak en Van der Linde.
“Wat Berkhout nodig heeft, is iemand
die met hem meedenkt, die ingangen
heeft en nieuwe kansen biedt en ziet.”
Zij adviseren om eerst een businessplan
te schrijven, als solide basis voor verder
overleg. Alle aanwezigen vinden het een
goed idee dat Berkhout nadenkt over
het oprichten van een stichting met als
doel het onderbrengen van de collectie
onder leiding van een deskundig en
betrokken bestuur.
‘De plek voor mijn
beelden moet een
beleving worden’
Berkhout ondertussen, is een beetje stil
geworden van alle mogelijkheden die als
een brekende golf over zijn hoofd worden
uitgestort. Antoinette Wijffels haalt
hem er weer bij. “Mijn eerste indruk is:
hoe gewéldig is dit. We hebben veel besproken.
Maar wat er ook gebeurt, het is
belangrijk dat je er zelf achter kunt staan.
Het gaat om jouw passies, jouw keuzes.
Met wie wil jij samenwerken?”
En nee. Zijn kinderen stappen niet in dit
culturele avontuur. Is in de toekomst een
schone taak weggelegd voor de creatieve
kleindochter? Later als ze groot is
misschien? Wordt vervolgd! •
• Kunst in de kas
De beeldenkas aan de Gaagweg 15
van Schipluiden naar Maasland is
zeven dagen per week open van
10.00 tot 18.00 uur. Vanaf de N468
van Schipluiden naar Maasland bij
hectometerpaaltje 13,2 afslaan en
de brug over (er staat een beeld
bij de brug). Dat weggetje heet de
Oostgaag. Dan nog een flink stuk
doorrijden, tot aan het glastuinbouwbedrijf.
53

Mensen een kans bieden
is ook jouw business
Werkwaardig is hét MVO business platform van en voor werkgevers
in de regio Delft en Rijswijk. Tijdens evenementen en workshops ontmoeten en inspireren zij elkaar rond de
‘P’ van People als onderdeel van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. Deelnemende organisaties
voelen zich verantwoordelijk voor de inzet van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Zij bewijzen dat
sociaal en succesvol zakendoen heel goed samen gaan. Wil je meer weten, kijk dan op www.werkwaardig.nu
Jaarprogramma Werkwaardig 2018
Founders:
AH Vrij, ROC Mondriaan,
Capra, TU Delft,
Reinier de Graaf,
Pieter van Foreest,
Woonbron, ADP,
NEN, Avalex,
Tempo-Team,
GGZ Delfland,
Vreugdenhil
bv, UDP
Werkwaardig
is een initiatief
van Werkse!
www.werkwaardig.nu
Doe-activiteiten
Werkgevers en werkzoekenden samen aan de slag
23 januari - 20 maart
Culinaire Roadtrip bij horeca ondernemers in Delft
27 maart - 10 mei
Golden Ten bedrijvenloop
Events
20 maart Voorjaarsevent
Het eerlijke verhaal
Locatie: De Centrale Delft
5 juni Zomerevent
Locatie: Te Werve Buiten in Rijswijk
9 oktober Najaarsevent
Locatie: een verassende duurzame locatie
Masterclasses
4 april Tempo-Team en MKB Delft
Kansen in een veranderende arbeidsmarkt
Locatie: Hanos
17 mei Delft.business
Hoe maak je jouw organisatie zichtbaar?
Locatie: Ask Roger! gevestigd in de oude
Burgemeesterswoning
11 september Ruitenburg adviseurs &
accountants
Innovatie en fiscaliteit
Locatie: Ruitenburg adviseurs & accountants
vestiging Den Haag
26 november Auxilium BV
De dunne scheidslijn tussen fictie en realiteit
Locatie: Auxilium BV

delft.business/transfers
Delftse
transfers
Directeur StartupDelta
Nils Beers is de nieuwe directeur van
StartupDelta, een initiatief van het
ministerie van Economische Zaken.
Overheden, kennisinstellingen, start-ups,
financiers en bedrijven werken samen
om Nederlandse start-ups te ondersteunen
in de vorm van onder meer kapitaal,
netwerken en kennis. Hiervoor was
Beers onder meer werkzaam als commercieel
directeur bij YES!Delft
Benoeming bij
Science [&] Technology
Roland Hooghiemstra is per 1 februari
begonnen als Senior Manager Business
Development bij Science [&] Technology.
Dit Delftse bedrijf biedt ‘R&D solutions
for space, science and defence’.
Exact management
uitgebreid
Het managementteam van
softwareleverancier Exact is
uitgebreid. Paul Ramakers (boven),
die al ruim 20 jaar bij Exact werkt,
wordt Chief Operating Officer.
John Dillon (midden) is benoemd
tot Chief Marketing Officer (CMO)
en Alex Myers (onder) is de nieuwe
Director Product Strategy. Alle
drie rapporteren zij aan CEO Phill
Robinson.
Nieuwe functie bij TU Delft
Pieke Hoekstra is per 1 maart benoemd
tot Head of Community Engagement
& Outreach bij de TU Delft. Met deze
benoeming onderstreept de TU haar
ambitie om nauw samen te werken met
(inwoners van) de stad Delft. Hoekstra is
sinds 2013 werkzaam bij de TU en werkte
daarvoor bij de ING.
Nieuwe medewerker Prinsenhof
Sinds half januari is Heidi Vandamme
(48) bij Museum Prinsenhof Delft begonnen
als freelance adviseur communicatie
en marketing voor de Pieter de
Hooch-tentoonstelling. Met bijna 20
jaar ervaring in de Nederlandse museale
sector heeft Vandamme tal van
tentoonstellingen in de markt helpen
zetten. Haar laatste grote project was
de Jheronimus Bosch-tentoonstelling in
Het Noordbrabants Museum in 2016.
Commercieel directeur
Sjaak Tuwanakotta is benoemd tot
commercieel directeur bij West IT
Solutions. West is expert in het automatiseren
van bedrijfsprocessen.
Tuwanakotta is, naast verkoop, nu ook
verantwoordelijk voor de marketing.
Transfers gezocht
Nieuwe medewerker, andere functie,
directie- of bestuurswissel? Stuur
een foto plus korte tekst naar
info@delft.business.
55

delft.business/inspireren
Places to be
Backstage tour
IKEA Business
IKEA Business Delft richt zich op zakelijke klanten in het hele land en heeft een speciaal
team dat alle zakelijke orders verwerkt; van aanvraag tot levering. Benieuwd hoe het er
achter de schermen aan toe gaat? Ga mee met de backstage tour, maak kennis met het
team en zie met eigen ogen welk proces uw zakelijke order doorloopt.
Handig en snel
Het IKEA Business team denkt mee over de
planning en inrichting van grote projecten
en werkt nauw samen met de afdeling
logistiek. Accessoires voor uw inrichting
nodig? Zakelijke klanten krijgen een
speciale zakelijke dagpas om aankopen in
de winkel te doen.
56

delft.business/inspireren
Backstage tour
Op donderdag 28 juni organiseert
IKEA Business Delft een backstage
tour voor Delft.business. Lezers
kunnen gratis mee en worden om
09.15 uur ontvangen met een kop
koffie bij de Swedish Steps. Inloop
is vanaf 09.00 uur.
Wilt u ook mee?
Aanmelden kan door een e-mail te
sturen naar info@delft.business
Swedish Steps
Het magazijn, de loods voor de
goederenontvangst en de Swedish
Steps - de plek waar medewerkers
bij elkaar komen voor inspiratiesessies
en workshops. Deze ruimten
zijn normaal gesproken niet toegankelijk
voor publiek, maar u ziet ze
allemaal tijdens de backstage tour.
57

delft.business/netwerken
Heeft ú al een keer van
Mooie leerschool voor ondernemers
Arno Mulder, algemeen directeur van Inventive Software, zit regelmatig met relaties
en medewerkers op de tribune van muziek- en showevenement Taptoe Delft. Kees
Garnaat, voorzitter Taptoe Delft, is blij met ondernemers zoals Mulder. Tijdens het
gesprek blijkt dat het bedrijfsleven kan leren van de wijze waarop het evenement
wordt georganiseerd. En ook dat het inmiddels zulke grootse vormen aanneemt, dat
meer steun nodig is.
Mulder, die lid is van het Comité van
Aanbeveling Taptoe Delft, doet de aftrap.
“Iedereen die een eigen bedrijf heeft
of moet managen, ervaart dat we niet
allemaal vanzelf in de maat en dezelfde
kant op lopen. Dan is het bijzonder om te
zien dat het Taptoe Delft lukt om een paar
honderd vrijwilligers en hobbyisten aan te
sturen. Dat betreft zowel de honderden
muzikanten die optreden, als de circa 70
vrijwilligers en 90 ROC-Mondriaan studenten
die het evenement organiseren en in
goede banen leiden. Letterlijk en figuurlijk
het schoolvoorbeeld van hoe het eruit
moet zien als alle neuzen dezelfde kant op
wijzen en, in de maat, het doel bereiken
dat je vooraf hebt geschetst.”
vanaf de start bij betrokken, sinds 2010
als voorzitter. Op 7 en 8 september 2018
vindt de elfde editie van het tweejaarlijkse
evenement plaats. Garnaat: “Wij zijn
begonnen toen de gemeente Delft aan
burgers en organisaties ideeën vroeg voor
de viering van Delft 750 jaar Stadsrechten.
Showkorps Excelsior stelde voor om
de taptoe, die inmiddels naar Breda was
verhuisd, terug te brengen op de Delftse
markt. Dat zou in eerste instantie eenmalig
zijn. Maar vanwege het succes vroeg
de gemeente ons om het evenement te
herhalen. Eerst betrof het één voorstelling.
Inmiddels zijn het drie voorstellingen:
op vrijdag, zaterdagmiddag, zaterdagavond
en een straatparade op zaterdag.
Continu zijn zo’n 25 tot 30 eigen vrijwilligers
in tien werkgroepen bezig met de
voorbereidingen.” Inventive Software is
een vooruitstrevend bedrijf dat met haar
ERP programmatuur bedrijfsprocessen bij
opdrachtgevers ondersteunt. De werkwijze
van Taptoe Delft daarentegen is nog
steeds traditioneel; gezamenlijk aan de
vergadertafel.
Serieus geld
Mulder heeft respect voor de organisatoren
want, zo zegt hij: “Met het evenement
is serieus geld gemoeid. Het is goed te
ervaren dat de discipline er vanaf straalt.
Je zou denken dat Taptoe Delft het werk
is van een professioneel evenementenbureau,
maar dat is niet het geval. Ik ken
maar weinig evenementen die op zo’n
leuke, positieve manier drie dagen lang
zoveel mensen naar Delft trekken. Daar
zouden Delftse bedrijven best iets voor
terug mogen doen. Door te sponsoren
bijvoorbeeld.” Opvallend genoeg antwoordt
Garnaat op de vraag wat er bovenaan
het verlanglijstje van Taptoe Delft
Sinds 1996
Als evenement wordt Taptoe Delft sinds
1996 georganiseerd. Kees Garnaat is er
‘Letterlijk en figuurlijk een schoolvoorbeeld’
58

delft.business/netwerken
Taptoe Delft genoten?
staat: niet ‘meer sponsorgeld’ maar ‘een
kwalitatief goed programma’. Garnaat:
“Wij zijn de beste taptoe van Nederland
en hebben daarom voor het derde jaar,
twee keer drie kwartier tv-zendtijd bij
Omroep MAX. Pure stadspromotie, want
geen enkele taptoe in Nederland heeft
zo’n mooie ambiance.”
Als dat kwalitatief goede programma
eenmaal staat, is een verbreding van het
financieringsmodel de volgende wens
op het Taptoe-verlanglijstje. Garnaat:
“De vrijdag- en zaterdagshows trekken
7.000 bezoekers en de straatparade
circa 20.000. Het evenement heeft een
positieve invloed op de bevolking en het
bedrijfsleven. Het maakt Delft aantrekkelijk
als woonstad en als vestigingsstad
voor bedrijven.”
een onderdeel (orkest) van het programma.
Maar er zijn nog andere motieven
om te sponsoren. Inventive sponsort
omdat wij onder de indruk zijn van de
organisatie en presentatie van Taptoe
Delft. Laat ik eerlijk zijn; mijn medewerkers
gaan niet naar de taptoe omdat ze
daar nou zo nodig naartoe willen. Maar
wanneer ik hen attendeer op de enorme
professionaliteit en gedrevenheid die
hobbyisten en vrijwilligers uitdragen dan
wordt er toch anders naar gekeken.”
Kees Garnaat: “Taptoe Delft heeft inkomsten
uit toegangsgelden, via gemeentelijke
subsidie en van sponsors. Maar door
de grote bezoekersaantallen - 30 procent
van de bezoekers komt uit Delft, 30
procent uit de regio en de rest uit andere
provincies en buurlanden - hebben
we méér sponsors nodig om iedereen
voldoende faciliteiten aan te bieden. Kijk
maar eens naar de mogelijkheden die er
zijn via de website of pak de telefoon en
bel me!” •
Kees Garnaat en Arno Mulder
Meer sponsors nodig
“Gezien de grote bezoekersaantallen en
de impact van het evenement kun je
inschatten dat diverse Delftse bedrijven
omzetstijging genieten”, vervolgt Mulder.
“En daar zou iets tegenover kunnen
staan. Er zijn voldoende financieringsmodellen
denkbaar om een bijdrage te
leveren. Denk aan een advertentie, een
bijdrage in natura of het sponsoren van
59

Meedoen?
Events
Magazine
Online
:
.
Ook voor:
Relatiemagazines
Jubilieumuitgaves
Bedrijfsbrochures
Verbinden
Kennis delen
Inspireren
Juni
2018
Educatie &
business
December
2018
Grenzeloos
ondernemen
2018
September
2018
Duurzame
zaken
Oplage
5.000 exemplaren
Omvang
56+ pagina’s full colour
Verschijning
4x per jaar
Verspreiding
gratis bij 3500
ondernemingen met
twee of meer medewerkers
in Delft, Delfgauw, Pijnacker/
Nootdorp, Den Haag
Ypenburg, Den Haag
Forepark, Schipluiden
en Den Hoorn.

delft.business/inspireren
De business stijl van...
De stijl van
Liana Araujo
Liana: “Ik kom uit Cuba, waar ik alleen
maar zomerkleding heb en waar weinig
te kiezen valt. In de staatswinkels is
meestal niets te koop. Kleding wordt
vaak geruild met familie of vrienden en
de juiste maat is zelden beschikbaar. Nu
ik in Nederland woon, heb ik keuzestress.
Ik ga van communisme naar westers
kapitalisme: er is hier teveel van alles!
In Nederland heb je voor ieder seizoen
andere kleding nodig en dat ben ik niet
gewend. Ik ben ook afgevallen, waardoor
mijn lichaam een andere vorm heeft gekregen.
Hoe kan ik mij het beste kleden?”
Elly Sonneveld – Stijladviseur No13
“Ik houd ervan om mensen mooi te maken.
Liana is petit dus voor haar geen zware
stoffen of dikke truien. Patronen met
bloemen en sprekende kleuren passen
heel mooi bij haar huid, ogen en haarkleur.
Te veel donkere kleuren maken haar saai
en somber. Een klassieke look kan wel,
maar ze moet uitkijken met grote patronen.
Laagjes werken goed bij haar, omdat
ze niet gewend is aan dikke winterkleding.
Meerdere dunne laagjes voelen comfortabeler
en hebben hetzelfde effect als
één dikker item. Bij deze set kies ik voor
klassiek, een knalkleur en bloemen.”
Reactie Liana
“Het was fantastisch om modeadvies
te krijgen. Dat heb ik nog nooit gehad.
Ik heb écht prachtige outfits gepast en
uiteindelijk verschillende kledingstukken
aangeschaft die makkelijk met elkaar
te combineren zijn. De kleuren van dit
voorjaar zijn prachtig. Het gele shirt dat
ik draag, is zacht van stof en de kleur
maakt me vrolijk. Net als het feit trouwens,
dat ik in Nederland maat S bleek te
hebben in plaats van M.”
Liana Araujo verzorgt de administratie bij
The Penthouse, het hoogste restaurant
van Nederland, in Den Haag.
Kleding Kyra&ko • Ketting Versteegh
6161
61

delft.business/netwerken
Perfecte
ligging en
kwaliteit
Teunissen + Berendse
Vastgoed Projecten bv is actief in
vastgoed in de ruimste zin van het woord.
In Delft.business maakt u kennis met een
van hun bijzondere projecten: Schiekade Delft.
Dit project omvat de bouw van 95 garageboxen en
bedrijfsunits en vier bedrijfsruimten die geschikt zijn
voor ondernemers, hobbyisten en particulieren.
Het nieuwbouwproject wordt ontwikkeld op het
voormalige terrein van garage Hoeke aan de Rotterdamseweg.
“Een ideale locatie”, vertelt Eric Teunissen,
mede-eigenaar. “Dicht bij de binnenstad en midden
in een gebied met toeleveranciers.” Fase één van het
project is onlangs opgeleverd. De verwachte oplevering
van fase twee is eind van het vierde kwartaal.
Van de 44 boxen die bij fase twee horen, is er nog een
aantal beschikbaar.
Volgens Teunissen is Schiekade Delft een antwoord
op het (bedrijfs)ruimtegebrek dat steeds meer mensen
in Delft en de regio ervaren. “De vraag naar units
blijft onverminderd doorgaan. Wij zijn ook eigenaar
van Drive-in units Delft en die zitten al geruime tijd
helemaal vol. Daarom wilden we uitbreiden met een
project waarbij zowel huur als koop van verschillende
soorten units mogelijk is. We hebben twaalf typen
waaruit mensen kunnen kiezen. Een gedeelte van het
project wordt overkapt, waardoor je droog kunt laden
en lossen. We zijn blij met het resultaat en krijgen
vaak de opmerking dat het er goed en verzorgd uitziet.
Dat is toch mooi om te horen, vooral omdat we
zelf actief meehelpen met de bouw!”
Delft.business vroeg een aantal ondernemers
waarom zij voor een unit van Schiekade Delft
hebben gekozen.
Jeroen Heemskerk
Netic Solutions
‘Dubbel veilig’
“Ik ben zelfstandig ICT ondernemer en vanuit mijn
bedrijf Netic Solutions werk ik onder andere als Cloud
Consultant. Daarnaast ben ik voorzitter van MKB Delft,
waar we ondernemers verbinden, ondersteunen en
vertegenwoordigen.”
Waarom deze locatie? “Dat is eigenlijk een grappig
verhaal. Afgelopen najaar hebben mijn vrouw en ik een
Land Cruiser gekocht die we gaan ombouwen tot een
overlander; een auto om de wereld mee rond te reizen.
Kennissen uit Zoetermeer raadden ons een bijzondere
plek aan om onze auto te stallen, die ook nog bij ons
om de hoek bleek te zijn: Schiekade Delft. Dat is erg
handig, zo’n locatie waar je op de fiets heen kunt. Of
het nu voor werk of privé is. Daarnaast vind ik dat de
unit er kwalitatief zeer goed uitziet en maakt de afgesloten
omgeving het dubbel veilig.”
Waar gebruikt u de unit voor? “Ik heb het grootste
type garagebox gekocht, zodat er genoeg ruimte is om
hem zowel zakelijk als privé te gebruiken. Het is een
opslagplaats voor de auto, maar ook voor bedrijfsmateriaal.
Daarnaast staat er nog een groot archief aan
oude bedrijfsmatige computers, waar ik ooit een
museum mee wil bouwen. Mixed-use dus.”
62

delft.business/netwerken
Céleste Hoppenbrouwer
M.U.P. Werkt | MUP Art
‘Ideale locatie’
“M.U.P Werkt is een reïntegratiebedrijf. Ik werk door het
hele land bij grotere bedrijven als arbeidsdeskundige
en -adviseur. Met mijn andere bedrijf, MUP Art, maak ik
kunst. Dat kan van alles zijn, van bronzen beelden tot
3D-prints.”
Waarom deze locatie? “Er is niet veel beschikbaar in
Delft, dus ik was al aan het rondkijken in Den Haag,
maar daar vond ik de boxen eigenlijk niet zo mooi.
Gelukkig kwam Schiekade Delft op mijn pad. De locatie
is ideaal; dicht bij mijn huis en ook commercieel gezien
heeft het een perfecte ligging. Ook vond ik het een
groot voordeel dat de units te koop waren. Huren vind
ik zonde van mijn geld. Dat speelde zeker mee in mijn
keuze. Tot slot ziet het er allemaal erg goed uit, er is
duidelijk aandacht voor kwaliteit. Qua investering vind
ik dat ook belangrijk.”
Waar gebruikt u de unit voor? “Omdat ik twee bedrijven
heb, heb ik twee boxen gekocht. Voor M.U.P.
Werkt ben ik zo vaak op locatie bij opdrachtgevers, dat
ik geen kantoor nodig heb. Die box is dus puur voor
archief en opslag van bedrijfsmiddelen. De andere
box gebruik ik om mijn kunst in te maken en op
te slaan.”
Jeroen Nagel
Metaallokaal
‘Zakelijke uitstraling’
“Metaallokaal verzorgt opleidingen, trainingen en workshops
metaalbewerking en metaaltechniek voor particulieren
en bedrijven op elk niveau. Ik heb veel opdrachten
van hogescholen en universiteiten. Daarnaast verzorgt
Metaallokaal teamuitjes voor bedrijven. Er wordt dan
met een groep een BBQ of ander product gemaakt.”
Waarom deze locatie? “Ik huurde al twaalf jaar een
loods op het terrein dat straks ook bij Schiekade Delft
gaat horen, in fase drie. Toen ik het aanbod kreeg om op
hetzelfde terrein te verhuizen naar een nieuwe ruimte,
heb ik dat met een glimlach aangenomen. Mijn loods uit
1953 was leuk voor de hobbyist, maar nu ben ik toe aan
een meer zakelijke en professionele uitstraling. En dat is
precies wat Schiekade Delft uitdraagt. Daarnaast was ik
toch van plan ooit een keer wat te gaan kopen. Het was
dus aan alle kanten interessant om hierin mee te gaan!”
Waar gebruikt u de unit voor? “Ik heb een bedrijfsruimte
gekocht van 400 m 2 , verdeeld over twee verdiepingen.
Zeventien meter diep en twaalf meter breed. Deze
ruimte is mijn werkplaats, hier geef ik de cursussen. Hier
staan dus de draaibanken, boormachines, lasmachines,
van alles om metaal mee te kunnen bewerken.
Iedereen is hier welkom op afspraak.”
63

Pr ve it

Pr ef ‘t

delft.business/inspireren
De Hoven 50 jaar
Verandering is
De Hoven fungeert daarnaast ook
als ontmoetingsplaats. De bezoekersaantallen
stijgen ieder jaar en
wij moeten ervoor zorgen dat de
consument komt, blijft komen en
zo lang mogelijk blijft.”
vooruitgang
Winkelcentrum De Hoven in Delft viert
dit jaar een jubileum met een gouden
randje. Het complex in Voorhof is al
50 jaar een ontmoetingsplaats voor
bewoners en bezoekers uit omliggende
gemeenten. Rotterdams familiebedrijf
Van der Vorm Vastgoed Groep is
initiatiefnemer en eigenaar van De
Hoven. Dennis Hoek en Tim Aalders
vertellen hoe het winkelcentrum
uitgroeide tot een multifunctioneel
complex voor ondernemers en
bezoekers.
Er is in de afgelopen 50 jaar veel veranderd
op het gebied van winkelen, wonen
en werken. De Hoven is uitgegroeid van
een onoverdekte winkelstraat tot een
totaalconcept met 90 unieke winkels,
kantoorruimten en meerdere woontorens.
En het gebied blijft in ontwikkeling;
verandering is vooruitgang. Vanuit die
gedachte zorgt Van der Vorm Vastgoed
Groep voor de ideale sfeer en beleving
voor bewoners, ondernemers en bezoekers.
Dennis Hoek: “Het winkelcentrum
is een openbare plek, waar mensen
consumeren en steeds langer verblijven.
Het winkelaanbod bestaat uit een
aantal bekende supermarkten,
drogisterijen en landelijke non-food
ketens. Maar ook uit lokale winkeliers
en speciaalzaken.
Gratis parkeren
Boodschappen doen, begint al bij de
parkeerfaciliteiten; de met camera
bewaakte fietsenstalling is de eerste
drie uur gratis, net als parkeren. De
heldere bewegwijzering in en rond het
winkelcentrum en de toiletten op locatie
zijn voorbeelden van klantvriendelijke
elementen. Samen met het veelzijdige
winkelaanbod en de vele evenementen
die worden georganiseerd, onderstreept
Van der Vorm Vastgoed Groep het totaalconcept
van De Hoven.
‘Delft is een goede uitvalsbasis voor young
professionals en expats’
66

delft.business/inspireren
• Internationale
portefeuille
‘Door lokale samenwerkingen blijven
we de consument verrassen’
Van der Vorm Vastgoed Groep is
een private vastgoedonderneming
uit Rotterdam. De (inter-)nationale
vastgoedportefeuille bestaat uit
woningen, kantoren en winkels.
Daarnaast ontwikkelt Van der Vorm
Vastgoed Groep ten behoeve van
de eigen portefeuille. Van der Vorm
Vastgoed Groep belegt in vastgoed in
Nederland, Frankrijk, Engeland en Polen.
Naast verandering en vernieuwing is
transformatie een relevant vertrekpunt
binnen het portfolio van het vastgoedbedrijf.
Hoek: “De consument staat op
nummer één. Continu zoeken we naar
nieuwe manieren om te optimaliseren.
Wij maken de omgeving schoon, heel en
veilig. De beleving en sfeer moeten goed
zijn en uitnodigen tot een herhaalbezoek.
Dat bezoekers keer op keer kiezen voor De
Hoven is het resultaat.” Ook op het gebied
van wonen heeft het complex een ware
transformatie ondergaan. Tim Aalders vult
aan: “Het project ‘Wonen boven de Hoven’
is in 2015/2016 gestart met de oplevering
van Toren 1 en 2. Dit jaar komt daar een
derde toren bij met in totaal 101 appartementen.
Elke toren heeft een eigen
identiteit, waarbij we telkens kiezen voor
kleine aanpassingen ter verbetering.” In de
Torenhove, het deels getransformeerde
gebouw naast het winkelcentrum, huizen
momenteel nog enkele zakelijke ondernemers.
In de zomer verhuizen de laatste
huurders naar een nieuwe bestemming.
Daarmee wordt de transformatie van
gedeeltelijk wonen naar volledig wonen
gerealiseerd. In totaal zijn er boven De
Hoven straks circa 475 woningen.
Meer dan een winkelcentrum
De Hoven is meer dan een winkelcentrum
alleen. Bewoners komen er graag.
Voor de dagelijkse boodschappen, om
koffie te drinken en voor een praatje.
De faciliteiten zijn afgestemd op die
verschillende functies. De locatie van
De Hoven zorgt bovendien voor nieuwe
bezoekersstromen uit omliggende
gemeenten. De bereikbaarheid maakt
het winkelcentrum een prima uitvalsbasis
voor het gebied. Het voelt dichtbij
en de verbinding is optimaal. Steeds
meer young professionals en expats
kiezen Delft als alternatief voor Rotterdam
of Den Haag. Aalders: “Delft is een
levendige stad met een brede doelgroep.
Voor woningzoekenden een prima optie
binnen de Randstad, zowel qua bereikbaarheid,
voorzieningen- als prijsniveau.
De stad is in trek bij een diverse groep
mensen, zowel studenten als expats en
jonge ondernemers. Iedereen voelt zich
thuis in de universiteitsstad.”
Het winkelcentrum zorgt ook voor lokale
werkgelegenheid. De Hoven, maar ook
gevestigde namen als IKEA en de TU Delft
hebben een positieve invloed op de banenmarkt.
Deze gezonde bedrijven zijn de
motor en het visitekaartje van de stad. Ter
bevordering van de klantbeleving werkt
De Hoven veel samen met ondernemers
in de buurt. De klant wordt steeds verrast
en geprikkeld door nieuwe consumentenacties,
evenementen en andere activiteiten.
Hoek: “We blijven scherp door te
kijken hoe bestaande winkeliers, ondernemers
en instituten uit de omgeving elkaar
kunnen versterken. We streven samen
naar een succesvol en aantrekkelijk gebied
voor alle betrokkenen. Dat doen we
door het delen van informatie, transparante
communicatie en ondersteuning
van data en bijbehorende analyses.”
De Hoven trekt ieder jaar 5,5 miljoen
bezoekers. Dit jaar, als het winkelgebied
haar 50-jarig bestaan viert, kunnen zij
genieten van allerlei jubileumactiviteiten
voor jong en oud. Het feestprogramma
begint met een vooruitblik naar de
toekomst en eindigt met het in beeld
brengen van de geschiedenis van het
winkelgebied. Future & Feest is de toepasselijke
benaming voor het festijn voor
ondernemers en bezoekers. •
Dennis Hoek (links) en Tim Aalders (rechts)
67

delft.business/netwerken
Gelukkig hebben we de foto’s nog
• 18 december, 20:00 uur,
WestCord Hotel Delft
Lancering van Vrienden van
La Red. Op de foto’s Vrienden
van La Red en friends-tobe.
Spreker René Dings ‘over
straatnamen met name’.
Alle gasten kregen zijn boek
cadeau.
68
• 22 januari, 17:30 uur,
Prysmian
Ondernemend Delft proost
op het nieuwe jaar tijdens
Boerenkool met Bubbels,
georganiseerd door Delft
Verbindt.

delft.business/netwerken
• 12 februari, 16:30 uur,
Museum Prinsenhof
Tijdens Hofmakerij
in Delft ontdekken
eventprofessionals in
Museum Prinsenhof de
indrukwekkende zalen,
audiovisuele inspiraties,
culinaire gerechten en de
nieuwste styling.
• 13 februari, 08:00 uur, Werkse!
Directeur Cor van der Wel heet alle
aanwezigen welkom voor de Delft.
business backstage tour, inclusief ontbijt.
69

delft.business/netwerken
Gelukkig hebben we de foto’s nog
• 15 februari, 20:00 uur,
WestCord Hotel Delft
SEO expert en trainer Chris
Kleingeld deelt met de
deelnemers van het Albedo
Network tien manieren om
hun online vindbaarheid te
verbeteren.
• 1 maart, 17:00 uur,
Buccaneer
Theo Verleun van het Delftse
Ligaros zoekt hulp bij de
realisatie van een proeffabriek
bio-raffinaderij voor zeewier
en legt zijn vraag voor tijdens
de maandelijkse Energy Talks
& Drinks bij de Buccaneer.
Verleun kwam in contact met
de Buccaneer na een artikel in
Delft.business.
70

delft.business/kennis-delen
Hoe regel ik de continuïteit
van mijn onderneming?
Welke ondernemingsvorm heeft u en hoe is
de continuïteit van uw onderneming gewaarborgd?
Stel uzelf of uw financieel adviseur
deze vraag. Als er nog niets geregeld is, stel
dan de vraag per wanneer u daar een begin
mee moet maken.
De manier waarop u de continuïteit kunt
regelen hangt af van uw eigen wensen, maar
ook van de ondernemingsvorm. Voor een
eenmanszaak geldt dat, als de ondernemer
stopt, de onderneming ook wordt gestaakt.
Bij een vennootschap onder firma (vof) is vaak
in het firmacontract een regeling opgenomen
die aangeeft wat er gebeurt als een firmant
stopt. Bij een bv is de onderneming niet geheel
afhankelijk van de bestuurder(s), omdat
een bestuurder door de aandeelhouders kan
worden benoemd of juist ontslagen.
Nederland kent veel familiebedrijven en dat is
iets om trots op te zijn. Zij leveren een belangrijke
bijdrage aan de Nederlandse economie.
Kenmerkend voor familiebedrijven is dat ze
voornamelijk geïnteresseerd zijn in het in
stand houden van de onderneming en niet zozeer
in het snel overdragen van het belang van
Zó zit dat
In deze rubriek delen
ondernemers hun kennis om
zo anderen te informeren en
inspireren.
Ezra Qualm
is in 2016 toegetreden tot
Westvest Notarissen
iedereen aanraden. •
de onderneming. Dit brengt met zich mee dat
er behoefte is om de overdracht van ondernemingsvermogen
‘fiscaal vriendelijk(er)’ te
realiseren. Immers, als de bedrijfsopvolger
eerst veel belasting moet betalen, kan dit
ten koste gaan van de onderneming. Naast
aandacht voor de fiscale gevolgen zijn vooral
bij familiebedrijven de familiewaarden van belang.
Dit alles kunt u vormgeven in een familiestatuut;
een document waarin alle afspraken
rondom de onderneming zijn vastgelegd.
Een recent voorbeeld uit onze eigen praktijk:
wij voeren onze onderneming als maatschap.
In 2016 ben ik tot deze maatschap toegetreden.
Ik heb ervoor gekozen om zelf eerst een
bv op te richten en daarmee toe te treden
tot de maatschap. Dat heeft meer een fiscale
achtergrond, want voor aanspraken of claims
is een notaris uit hoofde van zijn ambt zelf (in
privé) aansprakelijk. We hebben goede afspraken
gemaakt over de overdracht en eind 2016
heb ik het notariaat van Tim Dröge overgenomen.
Door tijdig te starten met de opvolging
hebben we de continuïteit kunnen waarborgen.
Dat geeft een gerust gevoel en dat kan ik
de maatschap van Westvest
Notarissen en is met ingang van
15 oktober 2016 Tim Dröge
opgevolgd als notaris.
biedt specialisatie op alle
vakgebieden binnen het notariaat,
waaronder ondernemingsrecht,
familie- en erfrecht/estateplanning,
(commercieel) onroerend goed en
advisering op fiscaal gebied.
TIP
2
Win advies in
TIP
over de (fiscale)
1 mogelijkheden om de
continuïteit van de onderneming
te waarborgen.
Denk tijdig
na over uw
opvolging.
TIP
3
Check of een
familiestatuut
gewenst is.
‘Naast aandacht
voor de fiscale
gevolgen zijn bij
familiebedrijven
de familiewaarden
van belang’
71

delft.business/agenda
Binnenkort
22
maart
TEDxDelft
Eén dag, acht inspirerende sprekers,
vooruitstrevende ideeën over het geloof
van de toekomst. Over alles wat mensen
vandaag de dag houvast geeft: AS A MATTER
OF FAITH. Op donderdag 22 maart 2018 keert
TEDxDelft terug voor de zesde editie. Meer
info en kaarten: www.tedxdelft.nl
28 maart
TOPdelft
avond over
gebiedsontwikkeling
Wat zijn de kansen en potenties van de Delftse
Schieoevers? Welke lessen kunnen we leren van de
ontwikkeling van oeverzones in andere steden met
vergelijkbare uitdagingen? Twee TU experts geven
een inkijk in de laatste inzichten op het terrein van
gebiedsontwikkeling en gaan in gesprek over de
Schieoevers van nu én die van morgen.
20:00 uur, Prinsenkwartier, Delft.
5 april
The Future of
Energy
Iedere eerste donderdag van de maand
organiseert Buccaneer een gratis event voor
iedereen die interesse heeft in energie en
offshore. Locatie: Paardenmarkt, Delft.
www.buccaneerdelft.com/events
30 maart
Dinnershow
Perspektief
Schuif aan bij cliënten, ondernemers,
bestuurders en buurtbewoners en laat u
verrassen. U gaat gegarandeerd vrolijk
het Paasweekend in. Het thema voor
deze avond is: Pact tegen Armoede.
Informatie: www.perspektief.nu
10 april
Beursvloer
Tussen 17.00 en 20.30 uur gaan
maatschappelijke organisaties en bedrijven
op zoek naar een match tijdens de 12de editie
van de beursvloer.
Locatie is dit keer het Huis van de Stad aan
het Stationsplein in Delft. Meer info en
aanmelden:
www.delftseuitdaging.nl
La Red
Open Coffee
Elke dinsdagochtend is er van
10.00 tot 12.00 uur een Open
Coffee voor de vrienden van
La Red in het WestCord Hotel
Delft. Introducees zijn ook
welkom. www.lared.nl
72

delft.business/agenda
10 mei
Trompper
Optiek Golden
Tenloop
Of u nu meedoet als individuele loper,
vrijwilliger of met een (bedrijfs)team, de
Trompper Optiek Golden Tenloop is altijd
een feestje. www.goldentenloop.nl
15 mei
Albedo
Maandelijks organiseert
het Albedo Network
inspiratiesessies, lezingen en
workshops. Dit keer is het thema
Ruimte voor creativiteit. U kunt lid
worden, maar ook voor een enkele sessie
inschrijven. Meer info en aanmelden:
www.albedocommunicatie.nl
29 mei
Ondernemersontbijt
Iedere laatste dinsdag van de maand bent u vanaf
08.00 uur van harte welkom bij Makro Delft voor
een ondernemersontbijt. Deelname is gratis;
wel even aanmelden:
netwerken.delft@makro.nl
13 april
Dea Dia
Koffie!
Zit u met een dilemma of wilt u iets vragen
aan andere ondernemers? Vanaf 10.00 uur zijn
leden van vrouwennetwerk Dea Dia én andere
ondernemers welkom bij ’t Postkantoor
in Delft. Aanmelden hoeft niet;
consumpties zijn voor eigen rekening.
www.deadia.net
6-8 juni
IFoT
Drie dagen tech & fun met een
unieke mix van technologie, muziek
en kunst. Bekijk het programma op
www.ifot-delft.com en kom het
zelf ervaren.
10 april
Een goed begin van de dag: van half acht tot
half tien ontbijten en sporten bij MIFIT met
Delft.business. Meedoen kost helemaal niets.
Aanmelden: info@delft.business
Kijk voor
de complete agenda
op www.delft.business
73

delft.business
74
Deze editie is gemaakt met medewerking van:
Bedrijvenkring Schieoevers www.bksonline.nl
Bibliotheek Oostland www.bibliotheekoostland.nl
Gebiedsfonds Delft Technology Park www.ondernemersfondsdelft.nl/
tu-delftechpark-technopolis-19
BIZ Platform Nederland www.bizplatform.nl
Bureau Binnenstad www.binnenstad-denhaag.nl
Delft Technology Partners www.delfttechnologypartners.nl
Gemeente Delft www.delft.nl
Hofje van Pauw www.hofjevanpauw.nl
Horus Focus www.horusfocus.com
IFoT www.ifot-delft.com
IKEA www.ikea.nl
Inventive Software www.inventive.nl
Klaas Vaak www.klaasvaakbedden.nl
La Red www.lared.nl
Metropoolregio Rotterdam Den Haag www.mrdh.nl
Miss Morrison www.missmorrison.nl
Metaallokaal www.metaallokaal.nl
Mobike www.mobike.com
Mooi Weer Spelen www.mooiweerspelen.nl
M.U.P. Werkt www.mupwerkt.nl
Museum Prinsenhof Delft www.prinsenhof-delft.nl
Netic Solutions www.neticsolutions.nl
No13 www.no13.nl
Ondernemersfonds Delft www.ondernemersfondsdelft.nl
Pauw Coaching www.pauwcoaching.nl
Perspektief www.perspektief.nu
Pizza Concepts www.pizzawagentje.nl
Printerpro.nl www.printerpro.nl
PWAM Sound & Vision www.pwam.nl
Rabobank www.rabobank.nl
Ronald Speijer www.ronaldspeijer.com
Rosier Bijl van Kan www.rbvk.nl
Ruitenburg adviseurs & accountants www.ruitenburg.nu
Science Centre Delft www.tudelft.nl/sciencecentre
Sense Glove www.senseglove.com
Stadsarchief Delft www.archief-delft.nl
StartupDelta www.startupdelta.org
Steendam Herenmode www.steendam.net
Stichting Alzheimer Nederland www.alzheimer-nederland.nl
Stichting Bestuurlijk Overleg Binnenstad www.delftbinnenstad.nl
Stichting Centrum Management Delft www.scmdelft.nl
Taptoe Delft www.taptoedelft.nl
TEDxDelft www.tedxdelft.nl
Teunissen + Berendse www.teunissenberendse.nl
The Penthouse www.thepenthouse.nl
TJIP www.tjip.com
TOPdelft www.topdelft.nl
Tremani www.tremani.nl
Trompper Optiek www.trompper-optiek.nl
TU Delft www.tudelft.nl
Van der Vorm Vastgoed Groep www.vormvastgoed.nl
Werkse! www.werkse.nl
Werkwaardig www.werkwaardig.nu
Westvest Notarissen www.westvest.nl
Willem Berkhout www.willemsmozaiekbeelden.nl
YES!Delft www.yesdelft.com
Zegwaard www.zegwaard.nl
Colofon
Concept & initiatief
Nannette Verschoor, Sabine van Meeteren
en Dennis Wiegman
Eindredactie
Jacqueline Eckhardt
Ontwerp en artdirection
Paul Roos
Opmaak
Micha de Bie
Redactie
Manuela Bijl, Andrea Dronk, Marjoleine Droog,
Nadine Fischer, Nico Jouwe, Sabine van Meeteren,
Stephan Slee, Nannette Verschoor en
Mieke van der Wenden
Fotografie (pagina’s)
Marjoleine Droog (20/59)
ImagePeople (5/12)
Roel van Dorsten (48)
Sjors Massar (26/27/38/39)
Judith de Rond (24/25/28/29/44/45)
Jan Sluijter (40/41)
Ronald Speijer (cover/7/8/9/32/33/34/
42/43/46/51/52/53/61/76)
Ben Töller (Prysmian, pag. 6)
Remco Zwinkels (DutchWindWheel, pag. 11)
Hans Dunlop (Albedo, pag. 70)
Sjors Massar en Marjoleine Droog
(14/15/16/17/18/31)
Sales support en traffic
Hanna Beukers en Sabine Mijnes
Online platform
Nota Bene
Druk
Quantes
Verspreiding
PostNL
Delft.business is hèt zakelijke magazine voor de
regio Delft en wordt vier keer per jaar in een oplage
van 5000 exemplaren gratis verspreid bij ondernemingen
en organisaties vanaf twee medewerkers
in Delft, Delfgauw, Pijnacker/Nootdorp, Den Haag
Ypenburg, Den Haag Forepark, Schipluiden en Den
Hoorn.
De redactie van Delft.business verzorgt de inhoud
van het magazine. Deze maken we deels in samenwerking
met betalende partners.
Delft.business is een uitgave van
DOTbusiness
Surinamestraat 9
2612 EA Delft
015-7900060
info@delft.business
©2018 DOTbusiness – Artikelen en foto’s uit Delft.
business mogen alleen met schriftelijke toestemming
van de uitgever worden overgenomen. De
uitgever kan niet aansprakelijk worden gesteld voor
de inhoud van advertenties.
Delft.business wordt CO 2
-neutraal gedrukt.
www.delft.business

delft.business
Volgende nummer: zomer 2018
Educatie & Business
Lancering: woensdag 6 juni tijdens IFoT bij TU Delft Sport & Cultuur
Ideeën? Voorstellen? Mail info@delft.business

Over en uit •
Iedere editie sluit een Delft.business-fotograaf af met een foto waar hij of zij trots op is. Deze keer: Ronald Speijer.
“Ik kan niet meer op een normale manier naar dingen kijken. Ik denk en kijk in beelden en zie overal mooie of bijzondere foto’s in; qua
kleuren, beelden, mensen, natuur. Het maakt niet uit. Daar ontkom je gewoon niet meer aan als je ruim 47 jaar in het vak zit. Ik raak
nooit uitgekeken en houd nog steeds evenveel van het vak als vroeger. Elke klik betekent weer een nieuwe kans op een apart beeld.” •