Delft.business #11

Delft businessCONNECTING

THE DOTS

#11 - HERFST 2019

De

Gouden

Eeuw

Rushabh Chheda

“Eind 2019

staat het eerste

UniBrick-huis!”

Het verhaal van

DRIE WINNAARS

Innoveren in de

MARITIEME

INDUSTRIE

Op zoek naar

TECHNISCH

TALENT

Verder groeien vanuit ons

nieuwe pand

“Smokey Goodness is een authentieke cateraar, gespecialiseerd

in barbecueën. Wij bereiden onze gerechten op een

ambachtelijke, vuurgestookte manier voor. Onze ambitie

is om de liefde voor barbecueën te delen met andere liefhebbers.

Ons oude pand zijn we letterlijk ontgroeid. Mede

dankzij de Rabobank kunnen wij verder groeien vanuit

ons nieuwe pand. Vanuit deze locatie bereiden wij onze

cateringactiviteiten voor en geven wij barbecue workshops

in een professionele setting. Zo kunnen wij onze ambitie

nu én in de toekomst waarmaken.”

Aan de slag met de groei van je bedrijf?

Kijk op Rabobank.nl/groei.

Jord Althuizen

Smokey Goodness

delft.business

In dit nummer

Inspireren

Mijn agenda | 13

David de Haan

Kennis-delen

Opmerkelijk | 14

Eén beeld... | 32

Gaan voor Goud

Zo zit dat | 35

Beveiligingscontracten

5

Tevreden met zilver

Editorial

7

Ondernemers

aan het woord

18

Publiekswinnaar

TEDx Delft

UniBrick: impact met plastic

20

Winnaar! En dan?

De Kracht van Delft Verbindt

26

Een leven lang leren

Inholland Academy

45

Sociaal waardevol

UPD advies- en trainingsbureau

48

Ruimte voor

innoverende makers

TEC Factory

60

Lekker, kleurrijk en lokaal

Het Pand | 16

Die oude meetlat… | 23

Column Antoinette Wijffels

De business stijl van… | 24

Piece of Cake

De parels van Radex | 39

4FOLD

Places to be | 40

Career Day West

Interieurconcepten | 42

We gaan voor goud! | 44

Column Marja Keizer

De business stijl van… | 46

De Sjees

Leven van topsport | 54

Column Laura van Velzen

Over en uit | 68

Tjapko de Heus

Familiebedrijven | 36

Groenrijk ’t Haantje

Made in Delft | 52

Botanisch microbeeld

Zo zit dat | 55

Google Mijn Bedrijf

Delftse Transfers | 63

Verbinden

Traditie en vernieuwing | 29

Beter een goede buur...

Een gouden kans | 34

Column Janelle Moerman

Next level

werkgeverschap | 51

Agium meets Mifit

Gelukkig hebben we

de foto’s nog | 58

Binnenkort | 64

Volgend nummer | 67

Digitalisering

Op de cover:

Rushabh Chheda | 18

3

IK BEN

PIETER

DE HOOCH

Delftse schilder

Gouden Eeuw

IK BEN FAN VAN WERKSE!

Kunstenaars als Pieter de Hooch en Johannes Vermeer

bezorgden Delft de Gouden Eeuw. Werkse! zet zich in om

werknemers met een afstand tot de arbeidsmarkt een

Gouden Tijd te bieden. Omdat iedereen ertoe doet en door

werk kansrijker wordt. Wil je weten hoe je als bedrijf mee

kunt helpen én verzekerd kunt zijn van medewerkers die

enthousiast gáán voor een baan? Of zoek je zelf een toffe

werkplek? Ga dan naar www.werkse.nl

delft.business/inspireren

S

Tevreden met zilver

Ik ben een sporter in hart en hoofd. Wat betekent dat ‘over je grenzen

gaan’ bij mij geen negatieve associaties oproept. Als je niet over

je grens durft te gaan, dan kom je nergens. Vaak genoeg hing ik na de

training kotsend over de reling. Ik was gewend om altijd en overal het

onderste uit de kan te halen en vol voor goud te gaan.

Als ondernemer kan ik die instelling goed gebruiken. Of het nu gaat om

werk, vriendschappen, familie, leuke dingen doen, vrijwilligerswerk: ik doe

het allemaal. En ook nog eens tegelijk. Het lukt me prima om alle ballen in

de lucht houden. Dacht ik.

Die man met de hamer voelde ik heus af en toe in mijn nek hijgen. Maar

met een paar schijnbewegingen hoopte ik hem te kunnen ontlopen. Helaas,

hij was slimmer dan ik. Telkens voor het hoogst haalbare gaan, is niet zo

moeilijk. Dat doen we allemaal, anders start je geen onderneming. Je hebt

een doel en daar ga je vol voor. Maar weet je wat vele malen lastiger is? Tevreden

zijn met zilver. Dáár ligt namelijk de winst, heb ik inmiddels ervaren.

Alleen voor goud gaan, maakt je blind voor al het moois dat je op jouw pad

tegenkomt. De kunst is om dat te zien, ervan te genieten en tevreden te

zijn. Dat verruimt je horizon.

Ik ga nog steeds voor goud, want ik ben en blijf een sporter. Maar die jonge

hond in mij krijgt niet meer alle aandacht. Dat is best

lastig, al is een mens nooit te oud om te leren. Ik

begin het inmiddels redelijk onder de knie

te krijgen. En dus is dat mijn winst en

voelt tevreden zijn met zilver als goud

in mijn handen.

Veel leesplezier met dit nummer

waarin ondernemers vertellen

hoe zij gaan voor goud. •

Sabine van Meeteren

Nannette Verschoor

Dennis Wiegman

5

Genieten

Een mondiale keuken van kaliber. Met de

beste ingrediënten uit binnen- en buitenland,

verser dan vers, creëert chef kok Jan Pieter

Both een smaakvolle explosie op uw bord.

Culinair genieten, dat betekent bij ons

persoonlijke aandacht van de gastheer en

heerlijke verrassingen van de chef. Dankzij

onze sommelier drinkt u bij elke gang

altijd de beste wijn.

Vergaderen bij Kruydt

Naast onze drie meetingrooms op de 1e

verdieping vindt u op de begane grond

onze boardroom, bij uitstek geschikt voor

private dining, een businesslunch of een

netwerk diner. De sfeer in combinatie met de

sensatie op uw bord zorgen voor een unieke

ervaring.

Een zaak

van kaliber

Kwaliteit en sfeer in

hartje Delft

Paardenmarkt 1 | 2611 PA Delft | 088 024 39 19

www.restaurantkruydt.nl

Ondernemers aan het woord

De Gouden Eeuw was een periode van voorspoed en rijkdom.

De VOC, Delftse meesterschilders als Johannes Vermeer en Pieter de Hooch:

zij gingen allemaal voor goud. Ook vandaag de dag gaan ondernemers nog steeds

voor goud en willen ze het maximaal haalbare uit zichzelf en hun onderneming halen.

Wie zijn die ondernemers van nu en wat streven zij na?

Op de volgende pagina’s vertellen ondernemers over hun idealen en op welke manier

we die straks terugzien in misschien wel een nieuwe gouden eeuw.

7


Fedde Sonnema, directeur DSM Delft

‘Om te innoveren, moet je

kennis en kunde delen’

“DSM Delft bestaat 150 jaar! Wat begon met de Nederlandsche Gist- en Spiritusfabriek van

Jacques en Agneta van Marken, is nu onderdeel van het internationale DSM, dat actief is

in gezondheid, voeding en duurzaam leven. De kennis en kunde in biotechnologie is daarbij

een van de pijlers. Van Marken heeft biotechnologie als wetenschap binnengebracht in

zijn bedrijf en nog steeds is Delft op het gebied van industriële biotechnologie

wereldwijd hét kenniscentrum.

Tijdens het jubileum komt het sociale entrepreneurship van Jacques van

Marken en de betekenis van DSM voor Delft naar voren, maar ook hoe we

bijdragen aan een betere wereld. De viering bestaat uit de officiële viering

van het jubileum met 200 belangrijke relaties uit overheid, bedrijfsleven

en wetenschap, een intern programma met festiviteiten voor onze

medewerkers en een gratis toegankelijk Experience Center voor alle

geïnteresseerden in Delft en wijde omgeving. Daar vind je een historische

expositie over Jacques van Marken en de ontwikkeling van het bedrijf

in Delft, samengesteld door Jan van der Mast, én de ARTIS-Micropia

experience. Bezoekers krijgen hier op een interactieve manier toegang

tot de intrigerende wereld van microben en biotechnologie.

We kijken ook vooruit. Onlangs hebben DSM, gemeente Delft, TU Delft,

provincie Zuid-Holland en InnovationQuarter een intentieovereenkomst

getekend om Biotech Campus Delft versneld te ontwikkelen tot een

centrum voor open innovatie in industriële biotechnologie. Wij geven

startende bedrijven binnen de biotechnologie een plek. De gedachte

hierachter? Om te innoveren moet je kennis en kunde delen. Wij stellen

onze kennis en apparatuur beschikbaar en zij voeren activiteiten uit

die ook voor ons potentieel interessant zijn. Een voorbeeld is de zeer

succesvolle startup Meatable; zij ontwikkelen vlees dat geproduceerd

wordt vanuit één cel, zonder dat er dieren voor geslacht hoeven te

worden. We stimuleren graag dit soort initiatieven, die bijdragen aan een

betere wereld.” •

Tips van Fedde

Een goed team is – meer dan –

het halve werk

Progress over perfection

8


Anne Kleijweg, mede-eigenaar Firma van Buiten

‘Als wij niet meer nodig zijn;

dat is goud’

“Iedereen verdient een kans op werk. Daarom stellen we bij ons cateringbedrijf veertig

leerwerkplekken beschikbaar voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. De keuze

voor cateringklussen op locatie is bewust, want daardoor zijn onze deelnemers zichtbaar bij

andere bedrijven; hun toekomstige werkgevers. We werken hard om hen te laten zien aan

de b2b-markt. Nu gebeurt dit alleen tijdens de cateringklussen, maar we gaan dit jaar een

grote stap zetten…

Onze vaste locatie gaan we verhuizen naar de TU Delft campus! Een plek waar onze

deelnemers zelf niet zo snel zouden komen. We bouwen daar een eigen pand en

breiden het cateringbedrijf uit met een aantal multifunctionele ruimten voor

bijvoorbeeld vergaderingen, afstudeerborrels of bedrijfsfeesten. Ook komt er

een take away voor het bedrijventerrein, inclusief een groene ruimte waar

mensen even naar buiten kunnen. Het is een geweldige plek voor ons,

omdat de toekomstige ondernemers en managers zich hier bevinden.

Met deze locatie hopen we mooie kansen voor onze deelnemers te

creëren.

Iedereen binnen ons bedrijf leert iets van elkaars verhaal. Daarnaast

geven de werkgevers die ons voor een klus inhuren onze deelnemers

het vertrouwen dat ze gezien en gewaardeerd worden. Dat vind ik

mooi. Wanneer wij goud hebben behaald? Als Firma van Buiten niet

meer nodig is. Want dat betekent dat ons leerwerktraject rechtstreeks

wordt opgevangen door werkgevers.” •

Tips van Anne

Maak van je vooroordeel je voordeel

Blijf kijken en zoeken naar kansen en

grijp ze met beide handen aan

Inspireer en laat je inspireren door anderen

9


Jan-Willem Dijksman, eigenaar Dijksman & Kruiper Bedrijfsmakelaars

‘Van steiger en kwast

naar kantoor en laptop‘

“Vroeger voerde ik onderhoudswerkzaamheden uit, zoals timmeren en schilderen. Toen

ik in 1998 met vastgoed in aanraking kwam, was ik direct om. Binnen een jaar ging ik van

steiger en kwast naar kantoor en laptop. Vlak voor de crisis in 2007 startte ik Dijksman

Bedrijfshuisvesting, wat in 2012 na een fusie Dijksman & Kruiper Bedrijfsmakelaars werd.

We zijn nog steeds gevestigd in Delft, op de locatie waar ik in 2007 aan huis begon.

Door keihard te werken zijn we de crisis van zeven jaar doorgekomen. Daar ben ik

trots op. We hebben zelfs een tweede kantoor in Nootdorp geopend, waar we

actief zijn in de woningmakelaardij.

Om het beste te halen uit je bedrijf, denk ik dat je als ondernemer altijd open

moet staan voor aanpassingen en veranderingen. Kijk naar wat de rest doet

en doe dan iets wat zij niet doen. In de makelaarsbranche is er al jaren niet

zoveel veranderd, maar zien we wel ontwikkelingen binnen social media

waar we in meegaan. Ook hebben wij eind vorig jaar een eigen glossy

magazine uitgebracht.

Als ondernemer ga ik altijd voor goud. Voor mij betekent dat: steeds

opnieuw iets bereiken waarvan ik eerder dacht dat het me niet zou

lukken. En die grens vervolgens weer verleggen bij een nieuw project.

Zo blijf ik mezelf uitdagen. Dat vraagt wel om hard werken met het

hele team en non-stop met de zaak bezig zijn. Zonder mijn vrouw en

kinderen, die me altijd steunen en het begrijpen, zou mij dat niet

lukken.” •

Tips van Jan-Willem

Probeer altijd je afspraak na te komen

Geloof in je eigen kracht als ondernemer

Neem je telefoon op, of bel terug

10


Babs Muljadi, De Marketing Ninja

‘Het is verleidelijk om

altijd door te rennen’

“Begin dit jaar ben ik gestart als De Marketing Ninja. Ik help andere gepassioneerde ondernemers

verder op marketinggebied. In de corporate wereld hebben ze de theorie op

orde, in de ondernemerswereld de snelheid. Hoe breng je dat bij elkaar? Vanuit mijn eerdere

ervaring bij start-ups en in de corporate wereld concludeerde ik dat er relatief weinig

kruisbestuiving bestaat tussen die twee. Daar wil ik verandering in brengen. Dat heeft mij

geïnspireerd te starten als ondernemer.

Naast de marketingstrategie-opdrachten die ik uitvoer, heb ik ook een mentorprogramma

opgezet. Hierin help ik ondernemers en marketeers groeien en het beste

uit hun bedrijf te halen door middel van een vernieuwde marketingstrategie en een

concreet actieplan. Ik vraag hen eerst om stil te staan en na te denken. Wat is precies

hun ideale klant en waarom? In welke markt begeven ze zich? Hoe willen ze

zich positioneren? Vaak vinden ze dat spannend, het is verleidelijk om altijd door

te rennen. Maar uiteindelijk is het een geslaagde investering.

Ik krijg weleens te horen dat ik het anders doe dan anderen; een beetje eigenwijs.

Voor mij is het belangrijk dat ik kan inspireren en met plezier kan ondernemen. Zo

heb ik het graag met ondernemers over hun bedrijf en drijfveren, samen komen we

altijd op nieuwe ideeën en verbeter mogelijkheden. Dán ga je voor goud. Het is gaaf

om ondernemers met een compacte, pragmatische aanpak te helpen naar succes.

Om dit alles te kunnen blijven doen, heb ik zelf ook een marketing- en businessoach

die mij begeleidt. Ook ik kan af en toe wel een kritische noot en een spiegel gebruiken.

Je weet wat ze zeggen: bij de loodgieter thuis lekt de kraan ook weleens.” •

Tips van Babs

Blijf nieuwe ondernemers ontmoeten.

Je zult elkaar elke keer inspireren

Deel je kennis en expertise; je krijgt er

altijd iets voor terug

Een doel zonder plan, is slechts een

wens; maak er tijd voor vrij

11


Wendy Vaderloos, mede-eigenaar De Brasserij

‘Hard werken,

volop genieten’

“Bij De Brasserij vieren we dit jaar ons zilveren jubileum. Daar ben ik trots op; we

hebben het als familiebedrijf goed gedaan de afgelopen jaren. 25 jaar geleden

begonnen mijn man, schoonouders, zwager en ik de zaak. Inmiddels staan mijn man en

ik aan het roer en werken onze twee oudste dochters ook binnen het bedrijf.

Om het beste uit ons bedrijf te halen en te blijven groeien, breiden we elk

jaar uit of vernieuwen we iets. Zo zijn we in de loop der jaren opengegaan

voor de lunch, hebben we de keuken uitgebreid, een terras geopend,

regelmatig het interieur vernieuwd en zijn we een professionele

evenementenorganisatie geworden. Dat heeft zó goed uitgepakt dat

we, op het stadhuis na, inmiddels de meest geboekte trouwlocatie zijn

van Delft! In het weekend zijn we vooral open voor huwelijksfeesten

en verjaardagen. Doordeweeks zijn er veel zakelijke evenementen,

zoals vergaderingen, bedrijfslunches en borrels. Vroeger werden

we zenuwachtig als een groep van dertig man kwam eten,

tegenwoordig organiseren we een driegangen kerstdiner voor 130

man. De eerste reserveringen komen in de zomer zelfs al binnen.

Wat wel altijd hetzelfde blijft? De sfeer, gastvrijheid, persoonlijke

aanpak en kwaliteit. Of we het nu voor honderd man doen, of

voor vier.

Natuurlijk gaan we voor het gouden jubileum! Hopelijk hebben

onze dochters tegen die tijd het stokje overgenomen. Dat is

voor mij het hoogst haalbare; dat het bedrijf in de familie blijft en

iedereen daardoor een mooi leven kan leiden. Het is hard werken in De

Brasserij, maar we genieten er ook volop van.” •

Tips van Wendy

Geloof in jezelf

Wees eerlijk naar jezelf én je gasten

Kwaliteit wint altijd

12


David de Haan is als conservator Kunstcollecties verbonden aan

Museum Prinsenhof Delft. Hij is een van de samenstellers van de

ambitieuze tentoonstelling ‘Pieter de Hooch in Delft. Uit de schaduw

van Vermeer’ die op 11 oktober opent in Museum Prinsenhof Delft.

Mijn agenda

David

de Haan

Bij het museum werken we voor het agendabeheer met Microsoft

Outlook 2010. Heel handig: zo kunnen collega’s zien wanneer je

aanwezig en/of beschikbaar bent. Door de koppeling van mijn Outlook-agenda

en mijn telefoon heb ik overal toegang tot mijn agenda.

Maandag

Afspraak Amsterdam

Maandag 2 september

Ik begin de nieuwe week met een afspraak in Amsterdam met het

bedrijf dat alle audiovisuele toevoegingen aan de tentoonstelling

maakt. We bespreken het script voor de introductiefilm. Die moet

informatief zijn, maar vooral bezoekers in de stemming brengen

voor hun verdere bezoek aan de expositie. Na afloop van het overleg

stem ik de vervolgstappen af met projectleider Nicole Delissen en

’s middags loop ik het script nog eens kritisch door. Daarna check ik

de proef van de special die het gerenommeerde Franse kunstblad

‘Connaissance des Arts’ maakt over Pieter de Hooch.

Maandag

Script introductiefilm

Maandag

Connaissance des Arts

Dinsdag 3 september

Ik word geïnterviewd voor een commerciële bijlage over de tentoonstelling

op 10 oktober bij NRC Handelsblad. Aansluitend heb ik een

afspraak met het bureau dat de onderzoekstafel ontwikkelt. Deze

moet op een laagdrempelige manier inzage bieden in de onderzoeken

die voorafgaand aan de expositie zijn gedaan. Ik lunch met

mijn collega’s van educatie en we ‘sparren’ over de titels voor de drie

monitoren die in de tentoonstelling verdieping geven bij bepaalde

onderwerpen. ’s Middags lever ik bestanden aan voor de onderzoekstafel.

Tijdvreters, maar belangrijk om met aandacht te doen.

Dinsdag

Onderzoekstafel

Woensdag 4 september

Op verzoek van de projectleider loop ik nog een keer kritisch door alle

zaalteksten. Aansluitend hebben we projectteamoverleg. We zitten

in een fase waarin heel veel bij elkaar komt en we nu ook echt aftellen.

In een bila met mijn leidinggevende controleer ik of alle citaten

die we op zaal gaan gebruiken op een logische plek staan. ’s Middags

schrijf ik verder aan mijn bijdrage voor de special die Kunstschrift

maakt over de tentoonstelling. Ik kijk inmiddels erg uit naar het

moment dat de schilderijen binnenkomen. Dat is waar je het als conservator

allemaal voor doet. Ik hoop dat iedereen straks enthousiast

is en dat onze bezoekers Pieter de Hooch écht zullen ontdekken. Als

Woensdag

Overleg

Woensdag

Controle citaten

we daarin slagen, hebben we het goed gedaan. •

13

delft.business/kennis-delen

DELFTSE

TOPPERS

De orthopedische 3D-scanner van

Manometric in het Reinier de Graaf

ziekenhuis heeft de prestigieuze

STZ-innovatie Award mogen ontvangen.

De 3D-handscanner maakt in

enkele seconden een zeer nauwkeurige

handscan, waarmee de orthopedische

technoloog een gepersonaliseerde

handbrace kan 3D-printen.

Tijdens het WK Bouwen van Energiezuinige

Huizen, de Solar Decathlon Europe

2019, zijn studenten van het MORteam

van de TU Delft 2e geworden.

Het team heeft voor het eerst in de

geschiedenis van dit WK acht podiumplaatsen

(3x goud, 4x zilver, 1x brons)

weten te bemachtigen.

Het studententeam Delft Hyperloop

is in de finale van de 2019 SpaceX

Hyperloop Pod Competitie in Los Angeles

op de vierde plek geëindigd. Met

hun hyperloop pod, een voertuig dat

in een vacuümbuis haast geen luchtweerstand

ondervindt, haalden ze een

snelheid van 196 km per uur.

De Delfgauwse Tineke Rensen heeft

als eerste Nederlandse ondernemer de

internationale WinTrade Award 2019

gewonnen. Zij ontving de prijs voor het

Powerful Business Women’s Network;

het eerste netwerk voor vrouwelijke

ondernemers met meer dan 100.000

euro omzet.

150 jaar Gist

DSM Delft viert dit jaar 150 jaar productie en innovatie

in gist. Door middel van een interactieve

tentoonstelling kunnen gasten de ontwikkeling

van de Delftse industrie tot aan nu ontdekken

en de impact van 150 jaar kennis en ontwikkeling

in biotechnologie beleven. In de spotlights

staat het echtpaar Van Marken, grondleggers

van het Nederlandse bedrijfsleven. Zij stonden

aan de basis van meerdere belangrijke Nederlandse

ondernemingen, waaronder ook de Koninklijke

Nederlandsche Gist- en Spiritusfabriek

in Delft, die nu onderdeel is van DSM.

www.150jaargist.nl

Nederland moet de hyperloop-technologie niet laten

afpakken door de Chinezen.

Minister Cora van Nieuwenhuizen (Infrastructuur en Waterstaat) na afloop

van de presentatie van de laatste testresultaten van de

zweefmetro Hyperloop van het Delftse bedrijf Hardt.

#interessant

129.00 euro

De 248 deelnemers,

6.187 donateurs en 35

teams hebben met het

zwemevenement Swim

to Fight Cancer Delft ruim

€ 129.000 opgehaald voor

kankeronderzoek.

Momo Medical

Onlangs riep Sprout het

Delftse Momo Medical uit

tot start-up van de week.

Zij ontwikkelden hardware

waarmee door middel

van een sensortechniek

doorligwonden kunnen

worden voorkomen.

Narrow House

Het wereldberoemde Narrow

House komt naar Delft. Het

absurdistische huis is vanaf

12 oktober te bewonderen in

de Oude Kerk.

14


NIEUW-

KOMERS

Fontijne Presses &

Services bv

is sinds kort gevestigd aan

de Turbineweg langs de

Schie en is specialist in het

maken van persmachines.

Op

mer

kelijk

Business Open Delfland

is een netwerk van

ondernemers die eens

per twee weken tijdens

de lunch samenkomen bij

Golfbaan Delfland.

Knapsack Festival

organiseert in het

weekend van 8 november

een ontdekkingsreis met

optredens en activiteiten

op 30 locaties in Delft.

Slimme bagagedrager van Tracefy

wint Eurobike Award

Jaarlijks worden tijdens de Eurobike Show, de grootste fietsbeurs van

Europa, awards uitgereikt aan bedrijven met uitzonderlijke en innovatieve

producten. Dit jaar was het Delftse Tracefy een van de gelukkige

prijswinnaars. Uit 400 inzendingen won hun nieuwe slimme bagagedrager

voor e-bikes een Eurobike Award. Tracefy bundelde de krachten met drie

bedrijven uit de fietsindustrie voor het maken van een ontwerp, waarbij

Tracefy zorgde voor de slimme gps-functies. Eindgebruikers hebben

hiermee een anti-diefstalbeveiliging. Voor verhuurorganisaties is het een

handig instrument voor fleet management en administratie.

Delft in cijfers

Tv-programma ‘Tijd voor Max’ over Gouden Eeuwjaar in Delft

5

UITZENDINGEN

12

DELFTENAREN

12

DELFTSE ITEMS

PUBLIEK OP DE MARKT

Per dag 55 gereserveerde plekken

maandag

200

donderdag

400

dinsdag

350

vrijdag

400

Woensdag uitzending vanuit de

studio in verband met slecht weer

KIJKCIJFERS

maandag

323.000

dinsdag

457.000

woensdag

627.000

donderdag

440.000

vrijdag

384.000

15


Het pand

Faradayweg 5

Als bedrijf kies je een pand dat bij je past. Om de

functionaliteit, de ligging of vanwege de uitstraling. In

deze rubriek vertellen de bewoners waarom zij voor hun

pand hebben gekozen.

Huidige bewoner: GDS Keramiek, opgericht in 2014

door Delvenaren Ruud van den Akker en Stefan Nuhn.

Kent u van: advies in en verkoop van gevelstenen en

dakpannen voor de professionele klant.

In het pand sinds: juli 2019, na een verbouwing

van ruim een halfjaar. Waarom dit pand: “Elke dag

worden we weer blij van de ruimte en het licht;

hier presenteren we onze stenen en pannen in hun

natuurlijke omgeving”, zegt Stefan Nuhn.

Gebouwd: 1968 (voor zover bekend). Oppervlakte:

de toonzaal beslaat ruim 750 m 2 met daarbij 500 m 2

kantoor en magazijn.

Bouwstijl: industrieel met veel hoogte en licht;

functioneel en met een fijne atmosfeer. Nuhn: “Het

gebied Schieoevers staat nog niet bekend om z’n

architectonische pareltjes, maar moet binnen nu en

vijf jaar een transformatie ondergaan. Wij geven met

dit pand een ‘voorzetje’. Edwin Smit, de architect van

de verbouwing, vergeleek de stijl met de gebouwen

in Birmingham rond 1920 uit de populaire serie Peaky

Blinders. Niet voor niets heet ons vastgoedbedrijfje

‘Peaky Blinders Real Estate’ en noemen we ons pand

gekscherend ‘Peaky Blinders aan de Schie’.”

Leuk om te weten: “We begonnen in 2014 in een

huurpand, in het staartje van de crisis. Ondanks

een lastige start hebben we nu ons eigen pand en

daar zijn we best trots op. Extra leuk is dat ik in 1986

op bezoek ging bij plafondbedrijf Krupe over een

mogelijke carrière in bouwmaterialen, in hun kantoor

aan de Faradayweg nummer 5… Inderdaad, het pand

dat nu ons trotse bezit is.”

Eerdere bewoner(s): GDS kocht het pand van de

Delftse Maatschap De Klomp en verbouwde het

tot een duurzaam en milieuvriendelijk pand, met

zonnepanelen, LED-verlichting en tijdsbestendige

materialen . •

16


17


UniBrick: doorbraak in hergebruik

Van plastic afval naar

betaalbare huisvesting

Plastic. Wat eens een

futuristisch materiaal was, is

tegenwoordig niet meer weg te

denken uit onze maatschappij.

Het vormt inmiddels zelfs een

bedreiging voor mens en natuur.

Rushabh Chheda ontwikkelde de

UniBrick. Een prachtige innovatie

die architectuur, sociale

betrokkenheid en duurzaamheid

samenbrengt.

Geboren in Mumbia, India, had Chheda

één droom: architect worden. Opgegroeid

in een gezin waar het niet vanzelfsprekend

was te studeren, moedigden zijn

ouders hem toch aan zijn droom werkelijkheid

te laten worden. Chheda wist

een van de 80 plekken te bemachtigen

voor de studie Architectuur. Een prestatie

op zich. Na vijf jaar studeren kreeg hij de

sleutel tot de Master Architecture aan

de TU Delft. Hij greep die kans met beide

handen.

Impact

Chheda wil impact maken met de producten

die hij ontwikkelt. Ze moeten bijdragen

aan een betere wereld. Waar veel

architecten focussen op gebieden waar

architectonische hoogstandjes

de pan uit rijzen,

besloot Chheda zich juist te

focussen op minder ontwikkelde

gebieden. “In Mumbai

heb je enorme sloppenwijken.

Door de gebrekkige

bouwkwaliteit ontstaan

vaak gevaarlijke situaties.

Bovendien groeit het aantal

mensen en wordt de grond

steeds duurder. Er is eigenlijk maar één

oplossing: je moet de hoogte in, maar hoe

zorg je voor een solide constructie?”

Een ander probleem is de enorme

hoeveelheid afval. Chheda: “De afvalbergen

naast sloppenwijken zijn soms wel

20 verdiepingen hoog.” Een groot deel

bestaat uit plastic. Chheda besloot de

twee uitdagingen te combineren, zichzelf

de vraag stellend: ‘Kan ik als architect

betaalbare huisvesting realiseren, waarbij

ik gebruikmaak van het plastic afval?

Wicked problems

Hier komt het verhaal van Chheda samen

met dat van industrieel ontwerper Frans

18


TEDx Delft:

Golden idea!

Begin juni betrad Chheda het podium

van TEDx Delft en werd door het

publiek als winnaar gekozen van de

Tedx Delft Award voor het meest

innovatieve idee. De prijs bestond

uit een cursus bij een consultancy

bedrijf speciaal voor start-ups, een

lunch & learn bij DOTbusiness en een

brainstorm bij de gemeente Delft.

Architectuur, sociale betrokkenheid

klopte met de vraag hem te helpen bij het

realiseren van de UniBrick uit plastic afval

hoefde ik daar dan ook niet lang over na

te denken.”

en duurzaamheid komen samen.

Taminiau. Taminiau: “Ik hield mij met

name bezig met het ontwikkelen van

producten die er goed uitzagen. Tegelijkertijd

zijn dit vaak producten die eenmalig

worden toegepast. En daar lag voor mij de

uitdaging niet meer. Ik besloot mijn focus

te verleggen naar de zogeheten ‘wicked

problems’. Problemen die onoplosbaar

lijken. Ik ben er namelijk van overtuigd dat

niks onoplosbaar is. Je moet kijken naar

het probleem achter het probleem. Wat

veroorzaakt het probleem? Een van die

ogenschijnlijk onoplosbare problemen is

plastic afval. Toen Rushabh bij mij aan-

Eind 2019 staat het eerste

UniBrick-huis

De UniBrick

Chheda: “Ik was gefascineerd door de

vorm van de stenen in het trottoir. Hoe

zouden deze stenen in elkaar grijpen

wanneer ik er een 3D model van zou

maken?” Chheda experimenteerde met

dit idee totdat het ideale ontwerp een

feit werd: de UniBrick. Het innovatieve

ontwerp maakt het mogelijk de stenen op

vele verschillende manieren te stapelen.

Zonder gebruik te maken van cement of

een ander bindmiddel.

Support

Om UniBrick tot een succes te maken, is

lokale support essentieel. Chheda: “Mensen

ter plaatse moeten de toegevoegde

waarde ervan inzien. Het vergt tenslotte

een investering van twintig jaar. Daar

Rushabh Chheda en Frans Taminiau

UniBrick feiten

1 UniBrick weegt 6 kilo: 3 kilo

plastic en 3 kilo vulmateriaal.

Voor een huis van 50 m 2 heb je

2.700 UniBricks nodig, oftewel:

er wordt ruim 8.000 kilo plastic

hergebruikt!

staat tegenover dat een huis van Uni-

Bricks weinig onderhoud vergt en branden

UV-bestendig is.” Taminiau vervolgt:

“Voor de productie van de UniBrick gaan

we gebruikmaken van lokale afval-inzamelaars

en tussenhandelaren. Ook willen

we on-site productiefaciliteiten opzetten.

Zo creëren we een win-win situatie.”

De toekomst

Op dit moment bekijken Chheda en

Taminiau de manier waarop zij UniBrick

op de markt gaan brengen. Chheda:

“Wellicht moeten we kleiner beginnen. Op

dit moment onderzoeken we de mogelijkheden

voor de toepassing van UniBrick

op de Europese markt. Bij de NEN vinden

gesprekken plaats voor het standaardiseren

van het productieproces. En we

zoeken investeerders die in onze innovatie

geloven. Een van de grootste uitdagingen

is het realiseren van een productiefaciliteit

die de enorme productiecapaciteit

aankan. Het doel: eind 2019 staat het

eerste UniBrick huis.” •

19

delft.business/verbinden

De Kracht van Delft Verbindt

Ondernemer

van het Jaar!

En dan?

De afgelopen jaren werd tijdens De Kracht van Delft

Verbindt steeds de Ondernemer van het Jaar verkozen.

Leuk, zo’n titel. Maar wat levert het je op? Helpt het

je verder in het bereiken van je doelen? Drie winnaars

vertellen wat de hoofdprijs hen heeft gebracht.

De Kracht van Delft Verbindt is een jaarlijks terugkerend

evenement voor en door Delftse ondernemers. De

ondernemersverkiezing is altijd een belangrijk onderdeel

van het event. Dit jaar is de verkiezing in een nieuw jasje

gestoken. Er is niet één, maar er zijn drie categorieën,

waarin een ‘Delftse Ondernemer van het Jaar 2019’ wordt

gekozen. De genomineerden zijn geselecteerd door de

ondernemerspartijen en brancheverenigingen in de

betreffende categorie, resp. Koninklijke Horeca Nederland

(KHN) Delft, MKB Delft en VNO-NCW Delft.

De genomineerden zijn, per categorie:

KNH Delft

Het Koningshuys

De Schaapskooi

MKB Delft

Banketbakkerij Stoffer

I CHANGE

Jumbo Buitenhof

VNO-NCW Delft

DAB (Delft Advanced Biorenewables)

Lijm & Cultuur

ZON! Kinderopvang

Op maandag 7 oktober, bij Lijm & Cultuur, worden de

winnaars per categorie bekendgemaakt. Daarnaast mag

het publiek stemmen op hun favoriet. De ondernemer

met de meeste stemmen wordt gekroond als publiekswinnaar.

Richard Straver

Online Betaalplatform

Waarmee werd je in 2013 Ondernemer van het Jaar?

Wij maken online betalen makkelijker en veiliger. Veel betaaldienstverleners

richten zich op webshops. Wij bieden

betaaloplossingen voor online platformen en marktplaatsen

waar mensen elkaar onderling betalen, zoals ‘Gelijk

oversteken’ van Marktplaats. In 2013 was het thema

‘Beste online ondernemer van Delft’. Wij wonnen vanwege

onze focus en klantgerichtheid.

Wat heeft de prijs je gebracht? Erkenning, vooral voor

ons team. Wij vieren onze successen, maar het is heel

mooi als iemand van buiten die successen ook ziet. Wij

verzorgen achter de schermen betalingen voor grote

bedrijven. Dankzij de prijs werden we zichtbaarder en

hebben we de contacten met Delftse ondernemers

verstevigd. Mede door het winnen van de Kracht van Delft

werden we genomineerd voor de Ondernemersprijs Haaglanden,

die we later ook wonnen.

Hoe ga jij voor goud? Door voorop te blijven lopen. We zijn

innovatief en snel in het omarmen van nieuwe technologieën.

Zo hebben we als eerste een vergunning van de

Nederlandse Bank gekregen voor PSD2-betaaldiensten.

Daarnaast starten we een pilot met iDeal om betalingen

in te plannen, zoals dat nu al in je bankomgeving kan.

Verder gaan we voor goud door het beste te willen

voor ons personeel. •

Alle genomineerden staan op www.delftverbindt.nl/stemmen.

Hier kun je ook stemmen en je aanmelden voor het

evenement op 7 oktober.

20

Manfred Bavelaar

René Kluft

Baaf Automotive

Festo


Midden in de crisis, in 2010, ben ik Baaf Automotive

gestart. Specialist in de verkoop van occasions onder de

5.000 euro. We hadden geen startkapitaal en geen klanten,

maar zijn gewoon begonnen. In 2014 was het thema

‘Creating new business’. Wij wonnen, omdat we een goedlopend

bedrijf wisten op te bouwen in een periode waarin

een record aantal bedrijven juist failliet ging.

Wat heeft de prijs je gebracht? Enorm veel. De autobranche

heeft een wat schimmig imago. Als je een prijs

wint waar de Rabobank zich aan verbonden heeft, nemen

mensen je serieuzer. In onze showroom en op de website

laten we duidelijk zien dat we hebben gewonnen. We hebben

er veel contacten en klanten aan overgehouden.

Hoe ga jij voor goud? Door niet te verslappen, steeds

nieuwe dingen te proberen en te investeren in goed

personeel. Inmiddels zijn we dé autohandel en -werkplaats

voor het mkb. We zijn heel flexibel en hebben

korte wachttijden. Een ondernemer wil niet twee weken

wachten voor z’n auto of bus gerepareerd is. Ik wil gewoon

iedere dag voor goud gaan. •



Het thema van dat jaar was ‘Netwerken’. Naast adjunct-directeur

van Festo, leverancier van automatiseringstechniek,

ben ik penningmeester van Bedrijvenkring

Schieoevers (BKS). In die rol ben ik nauw betrokken bij

het transformatieproces dat de gemeente daar inzet en

spreek ik veel mensen. De jury noemde mij ‘een verbinder

die op de achtergrond in staat is om verschillende belangen

bij elkaar te brengen’.

Wat heeft de prijs je gebracht? Vooral bekendheid! Dat

helpt enorm in mijn werkzaamheden voor BKS. De deuren

gaan makkelijker voor je open. Het is natuurlijk ook goede

promotie voor Festo. Wij willen graag onze kennis, technologie

en faciliteiten delen met andere bedrijven, klanten

en studenten, bijvoorbeeld in ons Experience Center. Door

de prijs weten steeds meer mensen ons bedrijf te vinden.

Hoe ga jij voor goud? Festo zit op Schieoevers. Ik heb

tegen de gemeente gezegd: ‘Als wij zeker weten dat we

hier mogen blijven, wil ik van onze Festo-vestiging het European

Center of Innovation maken voor de multinational

waarvan wij deel uitmaken. Vergelijkbaar met de conceptstore

van Ikea’. De gemeente heeft ons die garantie

gegeven, dus mijn doel is helder! •

21

CBBS Salarisservice

Als ondernemer kunt u met al uw

vragen over salarisadministratie, personeel

en organisatie, juridisch en

organisatieadvies bij ons terecht. Ook

ondersteunen wij u in alle aspecten

van HR-Dienstverlening.

Meer informatie op www.cbbs.nl

J.C. van Markenlaan 3 • 2285 VL Rijswijk • 070 335 30 00


Die oude meetlat…

Zeg tegen een sporter: ‘Ga voor goud!’ en

iedereen denkt aan de gouden medaille; bij

een kunstenaar aan het mooiste schilderij

en bij een schrijver aan een bestseller. Maar

waar denk je aan als je dat zegt tegen een

ondernemer?

We denken dan al gauw aan maximale winst

en aandeelhoudersrendement. Onlangs werd

de wereld verrast door een communiqué van

de ‘Business Roundtable’ waarin de top van

het Amerikaanse zakenleven afstand neemt

van het winstmaximalisatie principe. Vanaf nu

zullen zaken als welzijn, milieu en samenleving

ook doelstellingen zijn.

Een nieuw geluid of oude wijn in nieuwe

zakken? In de media verschenen zowel

sceptische als hoopvolle artikelen. Het NRC

concludeerde dat de tijd gekomen was om

afscheid te nemen van het Amerikaanse

shareholder model en het

Europese stakeholder model te

verwelkomen. Ewald Engelen

vroeg zich in de Correspondent

af of het bij pr-woorden

blijft of dat het nu werkelijk

tot daden leidt om de

scheefgroei aan te pakken. De gemiddelde

arbeider verdiende in 1960 20 keer minder

dan zijn baas. Anno 2019 is dat 287 keer!

De winsten bij het grootbedrijf zijn enorm

gestegen. Globalisering laat kapitalen over

de wereld zwerven zonder rekenschap af te

leggen aan welke samenleving dan ook.

Onmogelijk voor de mkb-ondernemer die in

zijn lokale omgeving, in bescheiden omvang,

elke dag rekenschap aflegt. Mkb’ers streven -

zonder dat zo hard te zeggen - altijd al meer

doelen na: het welzijn van de medemens,

bijdragen aan samenleving, omgeving en

milieu. Het Europese stakeholdermodel is

bij het mkb nooit weggeweest. Veel mkb’ers,

zoals ik, zijn voorvechters van een duurzame

economie. Wij nemen genoegen met minder

groei, een lager rendement, ten gunste van

duurzaamheid, welzijn en cultuur. Als ik

daarin wil investeren, hanteren investeerders

zoals banken en fondsen de oude

meetlat. Zij wijzen aanvragen af

op grond van ‘minder groei en

rendement’.

Als we echt voor goud willen

gaan….? Dan moet die meetlat

heel snel veranderen. •

ANTOINETTE WIJFFELS

Econoom, ondernemer, ontwerper

23


De business stijl van...

Elly Sonneveld

Jolanda Scheffer

Kelly Scheffer

24


De business stijl van…

Piece of Cake

Jolanda en Kelly: “Wij zijn met onze

koffiezaak en taartenwinkel Piece of Cake

de hele dag in de weer en worden snel vies

door het bakken van de taarten. Ondanks

dat willen wij er wel representatief, fris en

vrouwelijk uitzien. Wij zijn erg benieuwd

wat Elly voor ons heeft uitgekozen en of dit

past binnen het plaatje.”

Elly Sonneveld – stijladviseur No13:

“De kleuren van dit najaar kun je vergelijken

met een herfstblad. De kleuren okergeel,

groen, rood, roze en roestbruin kom je veel

tegen. Jolanda is een mooie dame. Met haar

donkerblonde haren en blauwe ogen is roze

een perfecte kleur. Ik heb gekozen voor

een zigzag patroon jurkje met een rozekleurig

vest, omdat hier haar figuur goed in

uitkomt. De jurk vormt zich namelijk naar

het lichaam. Kelly is een jonge meid met

bruin haar en een prachtig figuur. De broek

staat haar geweldig, is makkelijk te wassen

en daarom ideaal voor het werk. Met een

wit T-shirt en het mooie gele vest maakt

het de outfit compleet!”

Reactie Jolanda en Kelly: “Wij houden erg

van kleur, maar gaan zelf vaak voor de

standaardkleuren. Elly heeft ons positief

verrast, vooral door de jurk met het zigzag

patroon. Toen we de jurk zagen hangen,

dachten wij allebei: ‘Nee, die wordt het vast

niet’. Eenmaal aan stond-ie geweldig! Ik

(Kelly) hoopte stiekem al toen ik de bruine

broek zag hangen dat die het zou worden,

de kleur sprong er meteen uit. De broek zit

erg comfortabel, staat mooi in combinatie

met ons zwarte Piece of Cake T-shirt en is

ideaal voor op de werkvloer.”

Jolanda en Kelly Scheffer hebben samen

koffiezaak/taartenwinkel Piece of Cake in

Den Hoorn.

Jolanda

Jurk Kyra & Ko

Vest Freebird

Schoenen Janet & Janet

Kelly

Broek Mödstrom

T-shirt Scotch en Soda

Vest Kyra & Ko

Schoenen Royal Republiq

Op dinsdag 12 november organiseert No13

voor Delft.business lezers een moederdochter

shopping avond.

Heeft u interesse? Stuur dan een e-mail

naar info@delftbusiness.nl


Een leven lang leren

Werknemers zijn het

goud van deze eeuw

Samen duurzaam talent

ontwikkelen: dat is waar

Inholland Academy voor staat.

De hogeschool biedt dan

ook diverse opleidingen voor

professionals. De opleidingen

zijn ontwikkeld in samenspraak

met ondernemers; kennis is

direct toepasbaar.

“Relevantie en context zijn de kern van

duurzaam opleiden”, zegt Margret de

Blanken, directeur van Inholland Academy.

“Dit is alleen haalbaar als opleidingen in

samenwerking met organisaties worden

gemaakt.”

Vierde Industriële Revolutie

De wereld om ons heen verandert. Big

data en technologische ontwikkelingen

vragen om professionals, die met kennis

en vaardigheid meebewegen. Elke werkgever

heeft het werk van zijn werknemers

zien veranderen. “Ik noem dit de Vierde

Industriële Revolutie. En we denken dat

deze wel voorbij gaat, maar dat is niet

zo. We moeten mee in de veranderingen.

Digitalisering en technologie dwingen ons

om verder te kijken dan we gewend

waren. We worden ouder,

blijven langer werken en moeten

dus langer bijblijven in ons vak.

Een leven lang leren, is voor

iedereen belangrijk”, stelt De

Blanken. Door de veranderingen

is het werk vaak juist complexer

geworden en interdisciplinair.

Denk aan een automonteur.

Traceerde hij vroeger een storing, nu

wordt een auto aan een computer gekoppeld

om data uit te lezen en de storing te

ondervangen. Wat betekent dit voor de

monteur? En wie interpreteert de data

die vrijkomen? Vooruitzien is regeren; (bij)

scholing de oplossing.

Binden en boeien

De Blanken: “De mogelijkheden van big

data zijn groot, maar wat zeggen kale

data? Er zijn mensen nodig om ze te

interpreteren en toe te passen. Soft skills,

zoals samenwerken en denkvaardigheden,

worden steeds belangrijker.” Daarom

pleit De Blanken ervoor dat werkgevers

hun werknemers stimuleren een opleiding

te volgen. “Het is een investering die lef

26


Investeren in

werknemers

Een leven lang leren is belangrijker dan

ooit. Blijven investeren in de vraardigheden

en kennis van werknemers is voor

organisaties noodzakelijk. Inholland Academy

helpt bedrijven en hun medewerkers

met opleidingsvraagstukken.

vergt. Je moet je mensen vrijstellen van

werk om die opleiding te kunnen volgen.

En dat terwijl je vaste kosten doorlopen.”

Toch ziet zij het als dé manier om werknemers

te binden en te boeien. Door in hen

te investeren, voelen zij zich niet alleen

gewaardeerd. Ze worden beter in hun vak,

voegen meer waarde toe aan de organisatie.

En waardering leidt tot minder

verzuim, grotere betrokkenheid en minder

behoefte om te wisselen van baan.

Praktisch toepasbaar

Veranderingen gaan verder dan alleen

technologie. Maarten Crum, manager

Werving, Instroom & Relatiebeheer Inholland

Delft, ziet ook veranderingen op

onderwijsgebied: “Professionals schrijven

zich in voor een opleiding waarbij ze

connectie zoeken met ‘vakgenoten’ voor

kennisdeling en om te leren van elkaar.

Margret de Blanken en Maarten Crum

De Vierde Industriële Revolutie dwingt

ons mee te gaan in veranderingen.

Daarnaast gaat de keuze naar een opleiding

die bijdraagt aan waardecreatie en

-toevoeging.” Inholland Academy speelt

hierop in door samen met het werkveld

de opleidingen te ontwikkelen. Crum:

“Hiermee worden de opleidingen relevant

en praktisch toepasbaar. De professionals

plukken direct de vruchten van de tijd en

moeite die zij in hun opleiding steken. En

daarmee ook de werkgever.”

Samen een leven lang leren in Delft

Alle opleidingen die Inholland Academy

aanbiedt, kunnen ook in Delft gevolgd

worden. De toelatingseisen zijn helder:

aantoonbaar werken denkniveau op het

niveau van de opleiding (hbo of post-hbo).

“We komen graag met Delftse ondernemers

in contact om te horen welke vragen

De persoon maakt

het verschil.

zij hebben en welke uitdagingen er spelen.

Kijken of we samen tot antwoorden kunnen

komen om hen te helpen toekomstbestendig

te zijn en te blijven. Eén-op-één

of juist met meerdere organisaties krachten

bundelen: het kan allemaal”, roept De

Blanken op.

Daarbij geeft zij een voorbeeld van verregaande

samenwerking met Inholland. Een

organisatie in verandering riep hulp in bij

de zoektocht naar maatwerkscholing voor

teamleiders. Analyse liet echter zien dat

ook de laag eronder bijgeschoold moest

worden. Op basis van deze bevindingen

is een specifiek scholingsprogramma

ontwikkeld.

“Kleiner kan ook. Stel dat in Delft een aantal

organisaties behoefte heeft aan scholing

op het gebied van kwaliteitsmanagement.

Hiervoor hebben wij een opleiding

beschikbaar. Samen kijken we dan hoe we

‘couleur locale’ kunnen aanbrengen om de

opleiding nog specifieker te maken voor

de betreffende organisaties. Zo creëren

we maximale waarde voor zowel werkgever

als werknemer.”

Investeer in uw goud

Kan er – met alle veranderingen op het

gebied van data en technologie – een

nieuwe Gouden Eeuw ontstaan? “Het

draait maar om één ding: de werknemers.

Met hen hebben organisaties goud in

handen. Nu én in de toekomst”, aldus De

Blanken. “Blijf investeren in dat goud: soft

skills, kennis en werkplek. Denk niet: ‘Wat

als mijn werknemer na een opleiding weggaat?’

Maar vraag je af: ‘Wat gebeurt er als

ik het níet doe?’” •

Neem contact op met Margret de Blanken

als u wil doorpraten over vraagstukken

waar u tegenaan loopt in uw organisatie:

margret.deblanken@inholland.nl

27

Beheer uw MKB online

Direct inzicht in mijn hele bedrijfsproces

$

$

INTERFACE

OMGEVING

neobis.nl/odoo

Neobis is dé Odoo partner in Delft en omgeving


BETER EEN

Goede Buur …

FRANS BOCXE ONTMOET PAUL TILMANS

29


Een goede buur

Slim navigeren tussen

traditie en vernieuwing

Is autonoom varen het nieuwe goud van de

“Wij zijn het eerste bedrijf

maritieme industrie? Op het nieuwe Researchlab dat je ziet als je vanuit het

Autonomous Shipping Delft werken wetenschap zuiden Delft binnenkomt”,

en marktpartijen samen aan rendabele businesscases

om die droom met de nieuwste wetenschap-

“Dat wil zeggen, als je met

zegt Frans Bocxe trots.

pelijke snufjes te kunnen realiseren. Een paar honderd

meter verderop bewijst Scheepswerf Bocxe al er grinnikend aan toe. In

de boot bent”, voegt hij

zeven generaties lang dat er ook voor een degelijke, 2013 nam hij als zevende

traditionele scheepswerf altijd toekomst is. Beide generatie uit de familie

zijn gevestigd op Delft Technology Park/TU Delft Bocxe het roer over op de

Campus, maar scheepsbouwer Frans Bocxe en gelijknamige scheepswerf

kwartiermaker Paul Tilmans hadden elkaar nog aan de Schie. Het familiebedrijf

is inmiddels bijna

nooit ontmoet.

twee eeuwen oud. Het werd

in 1821 op een werf in Aarlanderveen

opgericht door een van Bocxes voorouders.

Na enige omzwervingen vestigde de

Innoveren is voor de

maritieme industrie enorm scheepsbouwfamilie haar bedrijf uiteindelijk

in 1988 op de huidige plek in Delft,

belangrijk, maar je moet als

toen het de werf van de eveneens uit de

bedrijf echt de wind mee 19e eeuw stammende Firma H. Boot en

Zonen overnam.

hebben als je innovaties

succesvol wil doorvoeren.

Stichting Gebiedsfonds

Delft Technology Park

Stichting Gebiedsfonds Delft Technology Park is

actief in het gebied rond de TU Delft, Delftechpark,

Technopolis en de Schoemakerplantage. Het fonds

is op zoek naar bedrijven en ondernemers die zich

willen aansluiten. In deze rubriek koppelt het fonds

ondernemers uit het gebied aan elkaar.

Teuntje-S

Paul Tilmans kijkt zijn ogen uit als hij door

de poort naast het werfkantoor het terrein

van de scheepswerf op loopt. “Ik heb

een voorliefde voor alles wat vaart”, aldus

Tilmans, de kersverse kwartiermaker van

het Researchlab Autonomous Shipping,

kortweg RAS. Het onlangs

in The Green Village gevestigde

RAS is opgezet om

rendabele businesscases

te creëren op het gebied

van autonoom varen, door

toegepast wetenschappelijk

onderzoek te verbinden

met de markt. De financiering

komt van subsidies

en door deelname van

kennisinstellingen en bedrijven. Het lab is

een broertje van RAD dat zich eveneens

bij The Green Village bevindt en op dezelfde

wijze werkt, maar zich richt op autonoom

rijden. Tilmans heeft Industriële

Productontwikkeling aan de TU Delft gestudeerd

en heeft de afgelopen tien jaar

op verschillende gebieden gewerkt met

innovatie en nieuwe ontwikkelingen. Van

de werf had hij weleens gehoord en in

zijn studententijd fietste hij er regelmatig

langs. Maar binnen is hij nooit geweest.

Hij kijkt geboeid rond. Op de helling ligt

Teuntje-S, een in 1958 gebouwd 67 meter

lang en bijna 300 ton wegend stalen cargoschip

uit de beroepsvaart. “Die is er vorige

week uitgegaan voor onderhoud en

reparatie”, licht Frans Bocxe toe. Aan dek

verft een jonge vrouw met een kwast en

een pot zwarte verf de romp bij. Bocxe:

“Dat is de dochter van het echtpaar

dat Teuntje-S in eigendom heeft”, weet

Bocxe. “Het schip is hun bedrijf, vroeger

woonden ze permanent aan boord, maar

dat zie je steeds minder. De kinderen zijn

ook uitgevlogen. Die komen af en toe in

de vakantie helpen.”

Blijf bij je leest

Het contrast tussen de eeuwenoude

scheepswerf en het hypermoderne

researchlab in The Green Village is aanzienlijk.

Waar de scheepswerf omvangrijke,

traditionele staalconstructies maakt

en repareert, test RAS met schaalmodellen

de nieuwste technologieën uit.

“Innoveren is voor de maritieme industrie

enorm belangrijk, maar je moet als

bedrijf echt de wind mee hebben als je

innovaties succesvol wil doorvoeren”,

legt Tilmans uit. “Als je hier op het terrein

30


Paul Tilmans en Frans Bocxe

In de nabije toekomst is er

misschien wel ruimte voor

samenwerking tussen de

werf en het researchlab.

komt, denk je in eerste instantie dat

het een wat verouderde scheepswerf is.

Maar Frans vertelt me nu dat het bedrijf

al zeven generaties actief is. Dat dwingt

veel respect af. Innovatie is mooi, maar

niet altijd rendabel. Als je kijkt naar

de rompbouw, dan is de concurrentie

moordend. In Oosteuropese landen

liggen de lonen een stuk lager, evenals

de veiligheidsvoorschriften. Daar is lastig

mee te concurreren. Dan moet je keuzes

maken. Wat Bocxe al zeven generaties

heel goed doet, is zich concentreren op

de kernactiviteiten. Door de juiste keuzes

te maken, zijn ze al zo lang succesvol.”

Frans Bocxe beaamt dat de schoenmaker-blijf-bij-je-leest-filosofie

het bedrijf al

sinds 1821 in de vaart houdt. “We kiezen

bewust welke specialisaties we zelf in

huis willen hebben en welke ontwikkelin-

gen we volgen. Stalen constructieplaten

hebben we hier zelf liggen, maar voor

speciaal timmer- of elektronicawerk

schakelen we externen in.” Toch is er ook

ruimte voor vernieuwing. Zo maakte het

bedrijf een aantal jaren geleden speciale

elektrisch aangedreven rondvaartboten

voor Amsterdam, Utrecht en Delft. Ook is

de werf benaderd voor samenwerking in

het project Trekschuit 2.0 dat zich richt

op vernieuwing van de Delftse binnenstadslogistiek.

Bocxe: “Dan moet je denken

aan de aanvoer van bouwmaterialen

en goederen en de afvoer van afval uit de

binnenstad met stille boten.”

Visie en samenwerking

Naast het project voor de binnenstad

houdt Bocxe zich niet zo bezig met de

omgeving waarin hij zich bevindt. De

werf ligt precies op de grens van Delft

Technology Park en Schieoevers. “Ik

ben aangesloten bij de Bedrijvenkring

Schieoevers, maar heb met de toenemende

woningbouw in Schieoevers Noord

niet zoveel te maken”, stelt Bocxe. “Nóg

niet, want ik zie ook om ons heen meer

woningen verrijzen. Tegenover ons aan

de Rotterdamseweg worden zes nieuwe

villa’s gebouwd. Er is op deze plek al

sinds de 19e eeuw een werf gevestigd,

maar als bedrijf met een categorie

4 milieuvergunning weet je niet hoe

daar in de toekomst tegenaan gekeken

wordt. Ik zou hierover wel wat meer

visie van de gemeente willen zien.” Paul

Tilmans is als kwartiermaker druk bezig

het researchlab op te bouwen. RAS is

afgelopen maart van start gegaan in

The Green Village. Daar heeft hij een

vijver tot zijn beschikking voor het

testen met schaalmodellen. “Maar we

willen ook met echte scheepjes testen

en hebben een ontheffing gekregen om

op de Schie te varen”, vertelt hij. Aan de

Schie heeft RAS een stuk kade nodig en

de mogelijkheid om scheepjes uit het

water te halen. Daarom kijkt Tilmans

nadrukkelijk over de schutting van The

Green Village heen. In de nabije toekomst

is er misschien wel ruimte voor

samenwerking tussen de werf en het

researchlab. “Wie weet!” denkt Tilmans

hardop. “Daar valt natuurlijk over te praten”,

reageert Bocxe. Over één ding zijn

ze het in ieder geval eens: om vooruit te

komen, moet je slim navigeren tussen

traditie en vernieuwing. •

31


32


delft.business/

Eén beeld...

“In de poster heb ik verschillende

elementen gebruikt

uit de artikelen van deze

editie. Kun je ze terugvinden?

Gouden eieren, tevreden

zijn met zilver, topsport.

Ik hoop dat de UniBricks en

4FOLD-containers snel veel

gebruikt zullen worden. Ze

klinken als geweldige oplossingen,

oftewel: gouden

ideeën. Natuurlijk gluurt het

meisje uit de Gouden Eeuw

ook even mee. Ik kon het

niet laten om haar pareloorbel

goudkleurig te maken.”

Lieneke Post is illustrator en

cartoonist en werkt vanuit

Delft. Ze houdt zich niet

vast aan één stijl; ze kijkt

per klant wat het beste

past. Wat haar werk typeert

is eenvoud, vrolijkheid en

duidelijke expressie bij

karakters. Met weinig lijnen

brengt ze een boodschap

krachtig over. Haar cartoons

zijn herkenbaar alledaags,

maar ook zeer geschikt voor

het aansprekend neerzetten

van diverse vormen van

dienstverlening. •

33


Een gouden kans

Het is zover! Na twee jaar van intensieve

voorbereiding is van 11 oktober tot en met 16

februari de tentoonstelling ‘Pieter de Hooch in

Delft. Uit de schaduw van Vermeer’ in Museum

Prinsenhof Delft te zien. Het hoogtepunt van

het Gouden Eeuw-jaar in Delft. In de periode

kort voor de tentoonstelling worden de

allerlaatste zaken beslist. Welke kleur komt er

op de wanden van de zalen? Wat serveren we

in ons speciale Pieter de Hooch museumcafé?

En welk tekstje zetten we op de achterkant

van de catalogus? Als de grote besluiten zijn

genomen, is het tijd voor de puntjes op de ‘i’.

Het is fijn om te merken dat we het met de

collega’s die daarbij betrokken zijn, snel eens

zijn.

‘Pieter de Hooch in Delft’ is de eerste

Nederlandse overzichtstentoonstelling ooit

over deze schilder. ‘Once in a lifetime’, dus

een gouden kans. Voor ons museum is het in

elk geval de grootste en belangrijkste

tentoonstelling in decennia.

Ik ben er trots op dat het

gelukt is om negenentwintig

topstukken uit de hele

wereld naar Delft te krijgen.

Pieter de Hooch is, na zijn stads- en

tijdgenoot Johannes Vermeer ,de

belangrijkste Delftse meester uit de

Nederlandse Gouden Eeuw. Juist in Delft,

waar De Hooch tussen 1652 en 1660 werkte,

maakte hij zijn mooiste schilderijen, waarin

het heldere licht, het perspectief met zijn

beroemde doorkijkjes en de warme kleuren

opvallen. En juist in Delft wist hij zich

razendsnel te ontwikkelen en schilderde hij

zijn innovatieve binnenplaatsen. De Hooch

was de eerste schilder die dit deed.

Dat u de werken van De Hooch straks in onze

stad naast elkaar kunt bekijken en vergelijken,

is uitzonderlijk. Natuurlijk verwachten we veel

bezoekers uit binnen- en buitenland. Maar

ik hoop vooral ook op heel veel bezoekers

uit Delft en de regio. Ontdek zelf hoe Delfts

Pieter de Hooch is (zoveel Delftser nog,

zo blijkt uit het onderzoek dat we hebben

gedaan voor de tentoonstelling!). En kijk

daarna met andere ogen naar de

stad, waar de zeventiende eeuw

nog zo zichtbaar en voelbaar

is! Stap in de Gouden Eeuw

met Pieter de Hooch.

•

34

JANELLE MOERMAN

Directeur Museum Prinsenhof Delft


Beveiligingscontracten

Zó zit dat

Wist u dat een onveilig gevoel bij uw

medewerkers en bezoekers van directe

invloed is op uw omzet? Een veilige (werk-)

omgeving is dus van groot belang. Het

beveiligen van uw bedrijf kan op vele verschillende

manieren. U kunt bijvoorbeeld

gebruikmaken van alarmsystemen, camerabewaking,

rolluiken of hekken. Maar

naast beveiliging van uw pand (na sluitingstijd)

is het ook belangrijk om tijdens

openingstijden voor goede beveiliging te

zorgen. Denk aan surveillance, portiers,

gastheren/-dames tijdens evenementen,

etc. Veel beveiligingscontracten worden

per kalenderjaar afgesloten. Verstandig

dus om de beveiliging van uw bedrijf tijdig

onder de loep te nemen. Waar moet u als

ondernemer op letten bij het (opnieuw)

afsluiten van een beveiligingscontract?

Soort object

Om objecten optimaal te kunnen beveiligen

is het belangrijk al bij uw offerteaanvraag

duidelijk te maken wat u precies beveiligd

wilt zien. Hoe ziet de locatie eruit?

Is er een receptionist(e) aanwezig? Is het

pand ’s nachts open? Daarnaast is het van

belang aan te geven hoeveel medewerkers

er gemiddeld in het pand aanwezig zijn en

hoeveel bezoekers u over de vloer krijgt.

Welk type beveiliging uw bedrijf precies

nodig heeft, kan het best worden bepaald

door een beveiligingsexpert.

Op deze manier weet u zeker dat de beveiliging

van uw pand optimaal is afgestemd

op uw situatie. U kunt zich voorstellen dat

het beveiligen van een winkelcentrum een

heel andere aanpak vergt dan het beveiligen

van een bedrijfspand.

Erkend bedrijf

In Nederland mogen beveiligingsbedrijven

hun werkzaamheden pas verrichten als

hiervoor een vergunning is afgegeven door

het ministerie van Justitie en Veiligheid.

Als aan alle eisen van het ministerie is

voldaan, ontvangt het beveiligingsbedrijf

hiervoor een ND-nummer. Wanneer u

een beveiligingsbedrijf inschakelt, is het

belangrijk om te weten of dit een erkend

(ND-)bedrijf is.

In deze rubriek delen

ondernemers hun kennis om

anderen te informeren en inspireren.

Sohaib Ben Hammi

is eigenaar van Royaume Security

Services.

Royaume Security Services

beveiligt bedrijfspanden, objecten en

personen. Daarnaast biedt Royaume

Security Services BHV-opleidingen en

de cursus Verkeersregelaar aan.

‘Bouw een

vertrouwensband

op met de

beveiligers van

uw bedrijf’

Vertrouwensband

Bij het beveiligen van panden is het belangrijk

dat de beveiliger de situatie goed

kent. Zowel de situatie in de gebouwen

als daar omheen. Vraag daarom het beveiligingsbedrijf

altijd naar de werkwijze.

Worden er bepaalde beveiligers toegewezen

aan specifieke klanten of objecten?

Zijn het steeds dezelfde beveiligers

waarmee u te maken heeft? Voor u als

ondernemer is het immers belangrijk een

vertrouwensband te kunnen opbouwen

met degene die zorgdraagt voor de veiligheid

van uw medewerkers en uzelf. •

35

Breng uw

situatie in kaart

Maak inzichtelijk wat u

precies beveiligd wilt

zien en stip dit duidelijk

aan in uw offerteaanvraag.

Ieder pand

en iedere situatie is

tenslotte anders.

Check het

ND-nummer

In Nederland

hebben alle erkende

beveiligingsbedrijven

een zogeheten NDnummer.

Dit nummer

wordt afgegeven door

het ministerie van

Justitie en Veiligheid.

Vraag naar de

werkwijze

Ieder bedrijf opereert

op zijn eigen manier.

Als ondernemer is

het belangrijk dat u

een vertrouwensband

kunt opbouwen met

de beveiligers van uw

bedrijf.


36


Het familiebedrijf

Groenrijk ’t Haantje

Familiebedrijven staan bekend om hun langetermijndenken en goed rentmeesterschap.

Het bedrijf is het familievermogen en dat moet behouden blijven voor toekomstige generaties.

In deze rubriek vertellen ondernemers over hun familiebedrijf. Dit keer aan het woord:

Edwin ’t Hart van Groenrijk ’t Haantje.

“Die oude foto is echt iconisch: je ziet daar de start van wat

nu ons bedrijf is. Met Jan Arink, met Jan, Arend en Harm

Vriend en Cor ’t Hart op de bok. Harm is de man met de

handelsgeest. Hij begon in 1934 zijn eigen bedrijf, een handel

in zaaigoed. Met een zaadkwekerij aan de Lange Kleiweg en

het handelsadres aan het

Jaagpad. Harm Vriend

ging in die tijd wekelijks

alle markten in de omgeving

af en bouwde een

goede naam op; hij had er

veel verstand van en boeren

en tuinders konden

het goed met hem vinden.

Samen met opa ’t Hart

deden ze het goed. Harm,

de man van het zaaigoed

en de planten. Cor, de

zakenman. Die combi

werkte prima, daar zijn ze

groot mee geworden. Samen

ontwikkelden ze het

fenomeen ‘tuincentrum’,

iets dat in die tijd, de jaren

zestig, niet bestond. Het

was absoluut een schot in

de roos.”

“Toen opa ’t Hart vrij plotseling overleed, was mijn vader

ineens degene die de lijnen moest uitzetten. En dat was

best een lastige klus. Opa regelde eigenlijk altijd alles. Mijn

vader was vooral van de planten, had niet het zakelijk instinct

geërfd. Er kwam een moment waarop de vraag was: doorgaan

of stoppen? Uiteindelijk werd het ‘doorgaan’ en hebben we

ons aangesloten bij Groenrijk, een groot landelijk samenwerkingsverband.

We hebben geïnvesteerd in de crisisperiode

en achteraf was dat een goede zet, want het kon daardoor

goedkoper. In 2016 hebben mijn zus Gerdien en ik de zaak

overgenomen, maar mijn vader is nog regelmatig op de

werkvloer te vinden. Momenteel is het een bedrijf van 15.000

vierkante meter met zo’n 60 mensen in dienst, inclusief het

hoveniersbedrijf.”

“Natuurlijk houden we

ook de digitale mogelijkheden

in de gaten, maar

de fysieke winkel is toch

echt voor onze bedrijfstak

het belangrijkste. We gaan

wel steeds meer in op de

wensen van onze klanten.

‘Naar het tuincentrum’

is meer dan je wagentje

volladen met planten.

We hebben een kinderspeelhoek,

een gezellig

horecapunt. Naar ’t

Haantje gaan, moet meer

een beleving worden. Ons

personeel heeft veel kennis

van zaken, vooral van

bloemen en planten, dat

is toch de kern van het

bedrijf. We gaan starten

met een eigen opleiding om de verschillende specialisaties

nog verder uit te diepen. Voor ons is deskundig personeel,

dat goed kan adviseren, enorm belangrijk. De klant wil steeds

meer een kant-en-klaar product en ook daar spelen we op in.

Natuurlijk mét de mogelijkheid om onze hoveniers in te huren.

Een totaalpakket aanbieden, deskundig adviseren, klanten

ontzorgen, inspelen op trends, dát is waar wij de komende

jaren voor gaan.” •

37


In 2008 deed Simon

Bosschieter samen met drie medestudenten

van de TU Delft onderzoek

naar de commerciële haalbaarheid van een

inklapbare container. Conclusie: er is een enorme

markt voor, mits deze aan de hoge markteisen voldoet.

Gemiddeld is 20% van de containers op zee leeg; op land

zelfs 40%. Samen startten ze Holland Container Innovations

(HCI) en ontwikkelden ze een prototype, de 4FOLD,

waarmee ze het felbegeerde ISO-certificaat behaalden.

De marktintroductie doet HCI samen met een verlader en

een rederij. HCI kan zo de 4FOLD wegzetten, de verlader

beperkt CO 2

-uitstoot en de rederij bespaart veel geld.

Sinds 2013 zit het bedrijf in verzamelgebouw Radex.

Volgens Bosschieter een logische keuze vanwege

de sterke link met Delft. En omdat het een

representatief en goed betaalbaar

gebouw is.

De

Parels

van

Radex

Full-service

bedrijfsverzamelgebouw

Radex Innovation Centre

ligt in het hightech hart van

Delft en slaat zo een brug tussen

het bedrijfsleven en TU Delft.

Je huurt hier al

kantoorruimte

vanaf 5 m 2 .

Bosschieter

over ‘gaan voor

goud’: “Toen wij ons onderzoek

hadden afgerond, dacht ik: ‘Hiermee

kunnen we de wereld veranderen’.

Duurzaamheid heeft de toekomst en de 4FOLD

kan hieraan bijdragen. Opgevouwen neemt de

4FOLD een vierde van het volume in beslag, wat leeg

transport stukken efficiënter en milieuvriendelijker

maakt. Onlangs hebben we de ECO Performance

Award gewonnen – de prijs voor de meest duurzame

innovatie binnen de transportwereld. Geweldig om

zo’n bevestiging te krijgen van een onafhankelijke,

deskundige jury. Wij gaan voor het hoogst

haalbare en zijn pas tevreden als de 4FOLD

algemeen geaccepteerd is in de,

behoorlijk conservatieve,

containerindustrie.”

39


Places to be

Career

Day West

Nieuwe technologieën, innovaties en digitalisering hebben effect op de manier waarop

wij leven en werken. Daarmee blijven er de komende jaren volop baankansen ontstaan

in techniek, technologie en ict. En blijft het belangrijk vroeg te investeren in technisch

talent. Tijdens de Career Day West ontdekken meer dan 1.500 leerlingen van het

voortgezet onderwijs de grote variatie aan technische beroepen en bedrijven.

Technisch profiel

De Career Day is bedoeld om leerlingen te

enthousiasmeren voor technologie. Wat

is het? Waar vind je het? Wie werken er in

de technologie? En wat kunnen ze er zelf

mee? Dankzij de deelname van tientallen

bedrijven kunnen jongeren zich oriënteren

op toekomstige beroepen en op basis

daarvan een bewuste keuze maken

voor bijvoorbeeld een technisch profiel,

vervolgopleiding en carrière.

Bedrijven die interesse hebben in

deelname aan de Career Day West vinden

meer informatie op www.jet-net.nl

40


Jet-Net & TechNet

De organisatie van de Career Day West is

in handen van Jet-Net & TechNet. Binnen

dit netwerk werken bedrijven en scholen

samen om meer jongeren bewust te laten

kiezen voor een technische (vervolg-)

opleiding. Bedrijven dragen op deze

manier structureel bij aan een reëel en

positief beeld van jongeren over techniek,

technologie en ict.

Career Day West vindt plaats op

26, 27 en 28 november bij

X TU Delft, Mekelweg 8-10.

Backstage tour

Op donderdag 28 november

organiseert Career Day West

vanaf 12.00 uur een backstage

tour voor Delft.business lezers.

Na een netwerklunch heeft u de

gelegenheid de vmbo-editie van

Career Day West te bezoeken.

Deelname is gratis.

Aanmelden kan door een

e-mail te sturen naar

info@delftbusiness.nl.

41


Interieurconcepten > Werkse!, een organisatie die mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt begeleidt naar werk, had behoefte aan meer

beleving, eenheid, rust en optimaal functioneel gebruik van hun interieur. Zij vroegen ARTvertisements hier een concept voor te ontwikkelen. Niki Koutouras

van ARTvertisements: “Bij het ontwerpen hebben we rekening gehouden met de identiteit van Werkse!, met kleurenpsychologie, functionaliteit, het belang van

natuurlijke elementen en de routing. Er zijn speelse elementen in aangebracht zoals geldbloemen en ideeënbomen. De designs zijn voortgezet in de werkkamers, als

beschrijfbaar en magnetisch behang. De kleurbeleving wordt versterkt door de meubelkeuze.” Klanten zetten ARTvertisements in voor zowel interieur als exterieur,

als stadsverfraaiing, voor bouwprojecten en om leegstand tegen te gaan. Barbara van Druten vult aan: “Wij richten ons steeds meer op totaalconcepten. Kleur en

beleving spelen een belangrijke rol in onze uitingen, net als bijbehorende producten die de identiteit van het bedrijf versterken, zoals op maat gemaakte tafels of

dienbladen. Extra bijzonder: diverse tafels bij Werkse! zijn gemaakt door hun eigen doelgroep.” •

42


43


We gaan voor goud!

De Gouden Eeuw was een periode waarin

alles wat aandacht kreeg in goud veranderde.

Het was een enorme bloeiperiode voor de

economie. En laten we dat nu, in de 21e

eeuw, keihard nodig hebben. De opkomst

van online shoppen en grote winkelketens

maakt de concurrentie zwaar voor lokale

ondernemers. De Delftse middenstand weet

inmiddels wel dat niet alles goud is wat er

blinkt. Een grote uitdaging dus om, samen

met de ondernemers, een kentering te laten

plaatsvinden en de consument weer volop te

laten terugkeren in de winkelstraten van Delft.

Daarom laat Stichting Stadsbreed nu

onderzoeken of een loyaliteitsprogramma

voor heel Delft mogelijk is. Het programma zou

gaan bestaan uit een Delftse klantenkaart en

verschillende (spaar)acties die voor de langere

termijn loyaliteit creëren bij consumenten.

Bij elke aankoop in Delft spaart de klant

punten. Die punten vertegenwoordigen een

waarde in goederen en er zijn mooie,

grote prijzen te winnen. Een

klantenkaart betekent ook dat

we data krijgen van de klant. Hij

registreert zijn kaart en spaart

punten met bepaalde aankopen.

Ondernemers krijgen zo een steeds beter

beeld van de klantbehoefte en kunnen via

het loyaliteitsprogramma acties op maat

aanbieden. Acties waarmee ze hun klanten

écht aan zich binden, op lange termijn.

Als de klantenkaart er komt, zijn de

mogelijkheden legio. Gouden bergen beloven

we niet. Snelheid evenmin. Laten we eerst

de haalbaarheid en betaalbaarheid van dit

plan zorgvuldig onderzoeken. Dat doen we

stap voor stap. In een projectgroep met

onder andere de supermarkten, KHN Delft, De

Hovenpassage en SCMD. Samen denken we na

over de inhoud van het loyaliteitsprogramma

en hoe het kan werken in de praktijk.

Ondertussen verkennen we mogelijkheden

om het gefinancierd te krijgen. Het is een

omvangrijk én kansrijk project. Een kip met

gouden eieren, die we niet zomaar slachten.

Zomaar ergens mee starten zonder gedegen

plan of onderzoek is iets wat ik voor

geen goud zou doen. Wat mij

betreft betekent streven naar

goud voor Delft: streven naar het

allerbeste. Voor ondernemers én

inwoners van Delft. •

44

MARJA KEIZER

Fondsmanager Ondernemersfonds Delft


UPD haalt beste uit mens en bedrijf

Tools voor continue

verbetering

Platform

Werkwaardig is hét MVO platform in

Delft e.o. Het netwerk zet zich in voor

mensen die extra steun nodig hebben

om hun plek op de arbeidsmarkt

te vinden. Werkwaardig creëert verbindingen

tussen partners onderling

en partners met werkzoekenden en

zet daarvoor evenementen, kennislabs,

doe-activiteiten en een digitaal

platform in.

en ervaring. We willen toch niet dat dit

straks allemaal op de golfbaan verdwijnt?

Zo kwam het idee voor de Boardroom.

Regelmatig komen de leden van de

Boardroom bij elkaar, buigen zich een dag

lang over een vraagstuk en komen aan

het eind van de dag kosteloos tot een

concreet advies.”

Of het nu gaat om de sector zorg, overheid, onderwijs, industrie of zakelijke

dienstverlening, advies- en trainingsbureau UPD helpt bedrijven en mensen om

het beste uit zichzelf te halen. “Het is onze intrinsieke motivatie om mensen

en bedrijven echt blijvend verder te helpen”, vertelt Roderick Prommersberger,

directeur Recruitment, Detachering & Interim Management.

Hoe pakt UPD dat aan? “We bieden tools

voor ontwikkeling van kennis en vaardigheden

zodat iedereen, uiteindelijk zelfstandig,

kan bijdragen aan de continue

verbetering van een organisatie. Verbetermethoden

als Lean, Lean Six Sigma en

Agile spelen hierbij een grote rol.” Recent

is UPD Talents opgezet. “Ambitieuze jonge

mensen met potentie, maar nog weinig

werkervaring, volgen bij ons een opleidingstraject

en worden op operationele

vraagstukken bij onze klanten ingezet.

Daarmee willen we continue verbetering

ook beschikbaar maken voor kleinere

organisaties. UPD Talents is daarnaast

ontstaan vanuit de behoefte om jonge

talenten zich snel te laten ontwikkelen en

ze iets unieks te bieden, waardoor ze zich

aan ons verbinden en verbonden blijven.”

De Boardroom

Een ander nieuw concept is de Boardroom.

“Regelmatig krijgen we strategische

vraagstukken van klanten en andere

partijen. Wij hebben een groot netwerk

van topbestuurders met veel kennis

Founder Werkwaardig

Hun werkwijze maakt UPD ook sociaal

waardevol voor de maatschappij. Zo staat

het bedrijf onder andere aan de basis

van het regionale platform Werkwaardig;

platform van en voor werkgevers die zich

inzetten voor mensen met een afstand tot

de arbeidsmarkt. “Bij UPD geloven we, net

als Werkwaardig, dat we met z’n allen verantwoordelijk

zijn voor de wereld van morgen

en dat we hier als mens en organisatie

een bijdrage aan moeten leveren. Toen we

ruim drie jaar geleden gevraagd werden

om als ‘founder’ toe te treden tot het netwerk,

hoefden we daar niet lang over na

te denken.” Inmiddels hebben zo’n 75 bedrijven

zich aangesloten bij Werkwaardig.

UPD helpt hen onder andere door middel

van kennisdeling. Zo hebben ze eerder een

masterclass gegeven aan andere partners

en zijn vraagstukken behandeld door de

Boardroom. “Door Werkwaardig en de

andere betrokken partijen te helpen een

verbeterslag te maken, dragen we ook bij

aan hun doelstellingen.” •

We zijn met z’n allen verantwoordelijk voor de wereld van

morgen en moeten hier als mens en organisatie

een bijdrage aan leveren.

45


De business stijl van...

Vincent Quack

Leo Quack

Arjan Steendam

46


De business stijl van…

De Sjees

Leo en Vincent voelden zich erg vereerd

toen ze hoorden dat Arjan hen wilde kleden.

Vincent: “Wij runnen samen grand café De

Sjees. Daar hoef je niet in een net pak te

verschijnen. Ik draag een pak alleen op speciale

gelegenheden, want mijn eigen stijl is

casual.’’ Vader Leo denkt daar anders over.

‘’Ik ben een man van een pak. Ook als ik uit

ga, trek ik het liefst een pak aan.’’ Vader en

zoon laten zich graag verrassen door Arjan.

Arjan Steendam – Steendam Herenmode:

“Voor de vader-zoon editie moest ik

meteen aan Leo en Vincent denken. Voor

Leo heb ik gekozen voor een midden grijs

kostuum met grote donkere ruit, een zwart

overhemd en een zwarte das. Natuurlijk

had een wit overhemd ook gekund maar

het zwarte is weer eens iets anders, dan het

bekende ‘wit’. Bij Vincent mag het wat hipper

en jonger, dus koos ik voor een 3-delig

blauw slim fit kostuum met een trendy omslag.

De stof heeft een wat grovere structuur

en een lichte ruit. Ook in het leer van

de schoenen zit een structuur, wat mooi bij

het pak past. De blauwe veters geven het

geheel een leuke finishing touch.’’

Reactie Leo en Vincent

Leo: “Arjan heeft ons positief verrast! Ik heb

veel blauwe en grijze pakken, maar eentje

met een opvallend patroon heb ik nog niet

in mijn kast. Ik moest even wennen toen

Arjan koos voor een zwart overhemd met

een zwarte das, zelf had ik het pak gecombineerd

met een wit overhemd. Maar het

resultaat mag er zijn!’’

Vincent: “Bij Arjan is er altijd een relaxte

sfeer. Ik ken hem al jaren, dus hij weet goed

wat bij mij past. Blauw is een kleur waar

ik zelf ook snel voor kies, maar niet bij een

driedelig pak. Ik voel mij goed in deze look.’’

Vincent

Pak Strellson

Schoenen Rehab

Das Strellson

Leo en Vincent Quack zijn samen eigenaar

van grand café De Sjees in Delft.

Leo

Pak Strellson

Schoenen Rehab

Das Profuomo


TEC Factory: uniek in Nederland

Broedplaats

voor vernieuwers

There is a new kid on the block: The TEC Factory aan de Schieweg

25, schuin tegenover ‘De Broodfabriek’. Een enorme hal waar

jonge, innoverende makers hun technologische producten kunnen

klaarstomen voor de markt. Er staan speciale machines voor het

maken van prototypes. Wat nog het meeste opvalt, is de sfeer. Het

broeit en bruist. In de ene hoek wordt een nieuw soort mini-waterstofvliegtuig

in elkaar gezet, een paar meter verderop staat een apparaat

in de steigers om in de Derde Wereld lekkende oliebronnen te dichten.

Toch is dit geen verzamelplaats voor verstrooide nerds. Hier zijn

dedicated young professionals aan het werk die de laatste hand

leggen aan vernieuwende producten die in de wereld van morgen het

verschil gaan maken. Duurzaam en maatschappelijk uiterst relevant.

Hogedrukketel

Peter de Vreede (links) is een van de dagelijkse

bestuurders van the TEC Factory.

Frans van der Meijden is naast initiatiefnemer

en adviseur ook de TU-manager

van DREAM Hall aan de Stevinweg. Ook

dat is een grote ruimte voor technologische

vernieuwers. Hier werd de NUNA

gebouwd, de wereldberoemde racewagen

op zonne-energie. Ook het exoskelet, het

buitenskelet dat bewegen een stuk makkelijker

maakt, komt hier vandaan. Van der

Meijden: “Maar de DREAM Hall is er alleen

voor TU-studenten, terwijl The TEC Factory

er is voor alle vernieuwers. Uniek in Nederland.’’

The TEC Factory faciliteert ruimte,

geavanceerde machines en kennis. Voor

jonge professionals die op het punt staan

om echt vernieuwde producten te lanceren,

is dat een ideale combi. Want hier heb

je geen gevulde bankrekening nodig om

je raket, je olie-opsporende minivliegtuig

of je energie-opwekkende ramen klaar te

maken voor de marktlancering. Bij The TEC

Factory kunnen vernieuwers zonder rompslomp

uit het couveuze-stadium kruipen.

Dat geeft een boost aan nieuwe kennis,

energie en synergie. Van der Meijden:

“Daarom is de TU Delft graag medeinitiatiefnemer.

Ook de gemeente Delft en

de provincie participeren. Iedereen vindt

het spannend wat hier in deze hogedrukketel

vol innovators gaat gebeuren.’’

48


Meedoen

Duurzaam en maatschappelijk uiterst relevant.

Bedrijven en organisaties steunen The

TEC Factory graag. Daardoor maken zij het

proces van praktisch innoveren in Delft

makkelijker en toegankelijker.

MAKRO, Zwaard, IKEA

The TEC Factory is dus niet zomaar een

fabriekshal. Dat blijkt alleen al uit de

geavanceerde apparatuur die hier voor

de huurders beschikbaar is. Denk aan

verspanings-apparatuur, composietbewerking,

slimme elektronica en 3D-printers.

Die machines worden geleased via

Société Generale, bekend met het financieren

van uitzonderlijke machines. Maar

soms kan een vraag naar geavanceerde

apparatuur ook anders worden opgelost.

De Vreede: “We zochten voor een van de

innovators een watersnijder. Daarmee

kun je laseren met water. Toen bleek dat

ze twee straten verder twee van die machines

hebben. Inclusief de kennis om ze

te bedienen. Opgelost!” Het onderstreept

de positie van The TEC Factory in de stad:

The TEC Factory is een beetje van heel

Delft. De wil om start-ups en scale-ups

te helpen bij start en doorgroei is breed

aanwezig. Vandaar dat ook bedrijven zoals

MAKRO, IJzerhandel Zwaard en IKEA graag

in hun magazijnen spitten om de professionele

wizzkids van The TEC Factory

praktisch te faciliteren.

trainingen. De Vreede: “Daarmee kunnen

we mensen in de regio opleiden in het bedienen

van dit soort hightech machines.”

De effecten van The TEC Factory reiken

duidelijk verder dan de binnenmuren van

de hal aan de Schieweg. Van der Meijden:

“We worden gaandeweg onderdeel van

een Bèta City en zijn een schakel in een

stedelijke keten van technologische vernieuwing.’’

Bij alles blijft het een uitdaging

om de formule van The TEC Factory strak

te houden. De Vreede: “We zijn geen club

voor het verhuren van vierkante meters.

Wij bieden ruimte aan technologische

doorstromers in de maakfase. Als het tijd

is om uit te vliegen, maken ze plaats voor

nieuwe veelbelovende makers die iets

substantieels kunnen toevoegen aan een

duurzame samenleving.” •

Wilt u als onderneming ook van betekenis

zijn voor de innovators van The TEC Factory,

neem dan contact op met Peter de

Vreede, peter.devreede@thetecfactory.nl

Operators opleiden

Bij innoverend produceren hoort onderwijs.

FESTO, iets verderop aan de Schieweg,

helpt met onderwijsprogramma’s en

leert hoe je projectmatig het slimst kunt

werken. The TEC Factory werkt ook samen

met Haas Automation van het gelijknamige

Fomule 1–team. Haas levert frees-,

snij- en graveermachines naast instructiemateriaal

ten behoeve van opleidingen en

We worden onderdeel

van een Bèta City.

‘Stimulerende plek’

“The TEC Factory was voor ons een uitkomst. Wat zij bieden, was er niet in Delft”,

zegt Ferdinand Grapperhaus (rechts) van PHYSEE, de onderneming die hij samen

met Willem Kesteloo oprichtte. PHYSEE is vijf jaar jong en ontwikkelt slimme vensterramen.

Ramen die energie vangen en sponningen gevuld met sensoren die het

binnenklimaat kunnen finetunen. De ‘smartskins’, zoals deze ramen heten, veranderen

ramen in zonaangedreven energiecentrales. Een energieneutrale oplossing voor

woningen, bedrijven en kassen. Eerste echt grote vis: in 2020 zet PHYSEE in een

woontoren aan het IJ in Amsterdam 480 van deze wonderramen in de sponningen.

PHYSEE heeft een hoofdkantoor op de campus van de TU Delft. Dan is er ook nog

een aparte laboratoriumruimte. En als derde, een maakruimte in the TEC Factory. Is

dit slim? Grapperhaus: “Dat is heel slim. Elke ruimte heeft z’n eigen focus. The TEC

Factory is een stimulerende plek waar we, vanuit ons testlab, de eerste producten

kunnen maken. Bovendien staan er CNC-machines en een lasersnijder die we niet

op onze balans hoeven te zetten. Voor een beginnende onderneming als de onze is

dat een fijne combi. In The TEC Factory werken we nu aan het standaardiseren van

onderdelen die we later wereldwijd kunnen leveren aan glasfabrikanten.’’

49

SLECHTS 20 MINUTEN RIJDEN VANAF DELFT

PICK & MIX

PLAN JOUW BEDRIJFSUITJE, WORKSHOP

OF HEIDAG BIJ DE UITHOF!

ACTIVITEIT

HORECA

ZAALVERHUUR

DEUITHOF.NL/ACTIVITEITEN


Mede-eigenaar Robbert van Adrichem

over het belang van vitaliteit binnen

Agium: “Ik wil een bedrijf runnen waar ik

zelf ook zou willen werken. Goede secundaire

voorwaarden ondersteunen deze

gedachte.”

speerpunten vormen het vertrekpunt bij

beslissingen en toekomstige stappen. De

tribe, de groep medewerkers, wordt gestimuleerd

op het gebied van netwerken,

persoonlijke ontwikkeling, maatschappelijke

inzet en fysieke uitdaging.

Van Adrichem: “Wij helpen onze medewerkers

met het aanvullen van de broodnodige

accu. Dat doen we met periodieke

vitaliteitsworkshops, maar ook met een

fysieke component: sporten bij Mifit in

Delft.”

Next level werkgeverschap

‘Ambities realiseren

met impact’

Sinds 2002 maakt Agium naam in de wereld van Finance & Control inclusief

project-, interim- en werving & selectie oplossingen. Wat dat betreft, zit Agium op

de juiste plek in het Delftechpark. Het bedrijventerrein is speciaal opgezet voor

kennisgeoriënteerde bedrijven. Robbert van Adrichem, mede-eigenaar van Agium,

vertelt over grensverleggend werkgeverschap en de bewuste keuze voor focus op

vitaliteit. Wie het kantoor binnenloopt op de derde verdieping, krijgt direct een

eerste indruk van het bedrijf. De wanden zijn voorzien van fotobehang met daarop

verschillende culturen en stammen uit de hele wereld. De slogan ‘Ambities realiseren

met impact’ hangt met neonletters aan

de muur.

Van Adrichem onderstreept het nut en

de noodzaak van gezonde medewerkers:

“Agium is een groeiend bedrijf en

onze financiële professionals komen te

werken bij klanten die veel vragen en ook

bepaalde verwachtingen hebben. Wij

willen als bedrijf op een bewuste manier

onze reis afleggen. Met de juiste balans

op fysiek en mentaal niveau.” Verschillende

boeken hebben de eigenaren van

Agium geïnspireerd. ‘De Corporate Tribe’

en ‘De Bedrijfsatleet’ zijn titels die voor

inzicht en inspiratie hebben gezorgd.

Zowel voor het ondernemerschap - de rol

van werkgever - als het belang van een

Het goede moment

om te starten is nu.

vitaal leven. Dat laatste boek bracht Van

Adrichem en zijn team in aanraking met

vitaliteitsworkshops over onder meer

voeding, slaap en stress.

Agium hanteert de vier t’s: talent, tribe,

toekomst en trots. De Agium-vertaling

van mens en cultuur, wendbaarheid, innovatie,

naamsbekendheid en imago. Deze

Meerwaarde voor medewerkers

Het sportcentrum ligt op steenworp

afstand van het kantoor, maar dat was

niet het enige wat Van Adrichem aantrok

in een duurzame samenwerking met Mifit.

Het gedachtengoed en de mentaliteit bij

dit sportcentrum sloten naadloos aan

bij de ambitieuze doelen van Agium. In

gesprek met eigenaresse Roos van der

Hoeven was Van Adrichem ervan overtuigd

dat sporten bij Mifit een meerwaarde

zou hebben voor zijn medewerkers.

Mifit is een personal training studio, die

sporters handvatten geeft om bewust te

kiezen voor een gezonde levensstijl om

persoonlijke doelen te behalen. Zij geloven

dat een gezonde levensstijl op zoveel

meer vlakken invloed heeft dan alleen het

fysieke aspect. Naast ‘personal fit’, werken

ze met individuen en groepen toe naar

‘professional fit’. Zo wordt een levensstijl

gecreëerd waarin iedereen in staat is alles

uit het leven te halen. Zowel privé als

zakelijk. Van Adrichem zegt daarover: “Het

goede moment om te starten is nu. Nooit

gister of morgen, maar nu. Dat is ook zo

met sporten en inzicht in de juiste voeding

en algehele balans. De persoonlijke

benadering, intieme opzet en flexibiliteit

bij Mifit spreken mij erg aan.”

De financiële professionals bij Agium

kunnen tussen opdrachten in sportlessen

volgen onder begeleiding. •

51


Made in Delft

Ondernemers in Delft creëren vaak unieke

producten. Uniek in vorm, functie, techniek,

uitvoering of gebruik. Soms in één oogopslag

herkenbaar, soms pas na een tweede blik.

WAT

Dit is een ultradun plakje van een blad van

een palmvaren, gefotografeerd via een

microscoop. Behandeld met kleurchemicaliën,

zodat je de verschillende cellen goed van

elkaar kunt onderscheiden. Vanuit zijn

kunstbedrijf Made-in-Delft produceert Rob

van Es dit soort botanische microbeelden. Hij

vergroot ze, verkoopt ze en geeft workshops.

UNIEK

De workshops Botanische Microscopie

zijn uniek in Nederland. Dat heeft allemaal

te maken met de bijzondere fascinatie

van Rob van Es voor de vormentaal van

samenwerkende plantencellen. Het is een

smal vakgebied dat mensen vaak ingewikkeld

vinden. Ten onrechte, want in de workshops

kunnen ook beginners aan het werk met deze

fascinerende beelden.

MET WIE

Werken met microscopische beelden die

velen van ons nog nooit hebben gezien, is

een vorm van kunst. Het wekt verbazing

vanwege de onverwachte schoonheid.

Anderen van deze verbazing deelgenoot

maken, dát is de missie van Made-in-Delft.

52


WAAROM DELFT

Delft is de stad van de microscopie. Antoni van

Leeuwenhoek woonde en werkte hier. Ook het

microscopie-atelier waar het allemaal gebeurt, is puur

Delfts: in het Bacinol-gebouw aan de Hooikade. Dit is ook

het adres waar vandaan een andere Delftenaar – Johannes

Vermeer – zijn Gezicht op Delft schilderde.

VOOR WIE

TOEKOMST

Wat in het Bacinolgebouw gebeurt,

is pionieren in de traditie van Antoni

van Leeuwenhoek. Mensen die oog

in oog staan met de schoonheid van

deze microscopische botanische

vormen, worden gretig en willen

hier meer van weten. De waardering

groeit en daar is Rob van Es, als

creatieve ondernemer, blij mee.

Made-in-Delft geeft workshops voor

teams. Met tien microscopen kan een

groep onder begeleiding aan de slag:

planten snijden, bewerken met allerlei

vloeistoffen, met kunsthars inbedden

tussen glas. Mooi voor mensen die hun

inzicht in teamwork willen verdiepen.

In de workshops wordt duidelijk hoe de

plantencellen elkaar nodig hebben en

samenwerken om te kunnen groeien:

teamwork 2.0.

53


Leren van topsport

Als ik denk aan ‘voor goud gaan’ dan denk ik

al heel snel aan topsport. Want als er ergens

doelgericht gewerkt wordt, met discipline en

doorzettingsvermogen, dan is het wel in de

topsport. Het is iets waarmee we ons graag

identificeren, zeker wanneer we ergens hard

voor werken of wanneer er concessies gedaan

moeten worden. Ondernemen is net topsport,

is niet voor niets een veel gehoorde kreet.

Maar hard werken en dingen laten om je doel

te behalen, zijn niet de enige raakvlakken.

Want wat kunnen we veel leren van

bijvoorbeeld de veerkracht en de focus. Om in

een continu veranderende wereld je doelen te

behalen, heb je een andere aanpak nodig. En

dat hebben ze in de topsport al lang begrepen.

Wanneer je kijkt naar de ontwikkeling van

teams binnen bedrijven, dan kunnen we heel

veel leren van de topsport. Iedereen

begrijpt dat het Nederlands

voetbalelftal niet bestaat uit

de elf beste spitsen. Het

is een dynamisch team

dat bestaat uit spitsen,

middenvelders, verdedigers

en de beste trainers, coaches

en begeleiders. De samenstelling van het

team is afhankelijk van de tegenstander en

het moment in de wedstrijd. Of denk aan de

verhouding tussen inspanning en rust. Want

binnen de topsport is rust net zo belangrijk

als de inspanning. Hoe logisch dit ook klinkt,

toch worstelen nog veel bedrijven met het

optimaliseren van hun teams. En vanuit mijn

topsportachtergrond weet ik: om met een

winnend team tot grote prestaties te komen,

volstaat het niet om jaarlijks een dag aan

teambuilding te doen of om drie inhoudelijke

trainingen te faciliteren. Het proces en de

ontwikkeling heeft continu aandacht nodig.

Ik kom in mijn werk veel ondernemers en

managers tegen die het tijdens overleggen of

andere contactmomenten met teamleden

vooral over de inhoudelijke voortgang hebben.

Het team draait, maar om nu te zeggen dat

het maximale potentieel eruit gehaald wordt?

Wanneer ik hierover het gesprek voer,

weet iedereen wel dat het team bergen

kan verzetten als de teamontwikkeling

wat meer aandacht zou krijgen. Maar

hoe pak je dat aan? Waar begin je? Ik

zou het wel weten. Kijk eens wat je

van topsport kunt leren! •

54

LAURA VAN VELZEN

Oprichter Advantage Coaching & Advies


Google Mijn Bedrijf

Zó zit dat

Doe het maar eens. Googelen op uw eigen

bedrijf. Welke resultaten ziet u aan de

rechterkant van de pagina? Google is dé

zoekmachine waarmee de meeste mensen

hun zoekopdracht starten. Google

Mijn Bedrijf is een gratis tool van Google

waarin u al uw bedrijfsgegevens kwijt

kunt. Denk aan het vestigingsadres, het

telefoonnummer, uw openingstijden, etc.

Google maakt meteen een koppeling met

Google Maps en Street View. Zorg ervoor

dat de informatie in Google Mijn Bedrijf

up-to-date is, zodat (potentiële) klanten

u kunnen vinden en meteen beschikken

over de meest recente bedrijfsinformatie.

Direct klantcontact

Naast adresgegevens, openingstijden,

telefoonnummer en webadres biedt

Google Mijn Bedrijf nog meer opties om

uw bedrijf goed op de kaart te zetten. Een

van de belangrijkste is de mogelijkheid

recensies te laten zien. Uw klanten kunnen

een reactie op Google achterlaten over uw

bedrijf. Natuurlijk gaat u voor een goede

recensie. Maar een klant kán ook wel eens

een negatieve review geven. Zorg ervoor

dat u altijd reageert. Ook op negatieve

reacties of recensies. Dat kan lastig zijn,

maar het geeft uw bedrijf wel een positieve

uitstraling. U neemt uw klanten serieus.

Bovendien krijgt uw klant een melding

wanneer u op een reactie reageert. Direct

klantcontact dus. Dat biedt mogelijkheden!

De kans is groot dat klanten de beoordelingen

van uw bedrijf controleren voordat

zij tot aankoop overgaan. Het is dus

belangrijk om zoveel mogelijk positieve

reviews te verzamelen. Deze worden zowel

in Google als in Google Maps weergegeven.

Vraag daarom uw klanten actief om

een recensie over uw bedrijf op Google

achter te laten.

Een andere mooie functie binnen Google

Mijn Bedrijf is het plaatsen van berichten

(‘posts’). Hier kunt u eenvoudig nieuwtjes

toevoegen aan uw vermelding. En

aanbiedingen, producten of bijvoorbeeld

evenementen toevoegen. Posts blijven

zeven dagen zichtbaar, evenementen worden

weergegeven totdat het evenement is

afgelopen.

Up-to-date

Hoog scoren in Google: dat willen we

allemaal. Zorg er in ieder geval voor dat uw

Google Mijn Bedrijf-pagina up-to-date is.

Want zeg nou zelf: u belt toch ook eerder

dat restaurant met die mooie foto’s, waarvan

meteen duidelijk is wat u er kunt eten

In deze rubriek delen

ondernemers hun kennis om

anderen te informeren en

inspireren.

Petra Homan

is marketeer bij DOTbusiness.

DOTbusiness verbindt door middel

van marketing en communicatie.

Als verlengstuk van uw organisatie

ondersteunt DOTbusiness

ondernemers met marketing- en

communicatievraagstukken op

vele verschillende gebieden, zowel

online als offline.

‘Google

Mijn Bedrijf is

en dat goede kritieken krijgt? •

uw online

visitekaartje’

55

Vermelding claimen

Heeft u uw Google Mijn

Bedrijf-vermelding nog

niet geclaimd? Doe dit

dan meteen! Dit doet

u eenvoudig door

in te loggen op

www.google.com/

business

Reageer op reacties

Reageer altijd op een

reactie van een klant.

Ook als deze negatief

is. Het geeft aan dat

u uw klanten serieus

neemt en u heeft direct

klantcontact.

Plaats berichten

U kunt eenvoudig

een ‘post’ plaatsen

op uw Google Mijn

Bedrijf-pagina. Hier

kunt u nieuwtjes,

aanbiedingen en

evenementen op een

makkelijke manier

onder de aandacht

brengen.

(advertorial)

WWW.POORTMEESTERS.NL

ENERGIENEUTRAAL WONEN IN HET CENTRUM VAN DELFT

Aan de rand van het historische centrum van Delft komt PoortMeesters. Een stoer, stads en stevig woongebouw met diverse soorten Stadswoningen en

luxe Appartementen die (nagenoeg) energieneutraal zijn. De Stadswoningen zijn uniek. Niet alleen in het ontwerp, maar ook in de keuzemogelijkheden die

jij hebt voor de indeling van je woning. Bij de Stadswoningen kun je kiezen uit drie thema’s: Koken, Werken of Slapen. Het woongebouw is gelegen aan de

‘oevers’ van Nieuw Delft en dankt haar naam aan de twee poorten die toegang bieden tot de groene en rustige binnentuin.

• Koopsom van de Appartementen vanaf € 239.850,- v.o.n. tot € 1.099.850,- v.o.n.*

• Koopsom van de Stadswoningen vanaf € 564.850,- v.o.n. tot € 699.850,- v.o.n.*

* Kijk voor uitgebreide informatie op www.poortmeesters.nl

ONTWIKKELING

VERKOOPINFORMATIE

T 088 712 21 97 T 015 212 52 88

(advertorial)

POORTMEESTERS IS DE IDEALE PLEK VOOR ONDERNEMERS

Advertorial PoortMeesters Delft

6-9-2019

Aan de oever van Nieuw-Delft komt PoortMeesters. Een nieuwbouwplan

met opvallende architectuur en grote variatie aan woningen. “Het is

fantastisch hoe ze dat gaan maken!” Deze enthousiaste reactie komt van

Carel Aartsen als we hem vragen naar de bijzondere poorten die leiden

naar de binnentuin van PoortMeesters. “Dit is Delfts blauw 2.0!”

Carel is projectmanager bij BPD Ontwikkeling en weet alles van het nieuwbouwplan

dat aan de rand van de levendige stad verrijst. We vuren wat

vragen op hem af, want het schijnt dat behalve het bijzondere ontwerp,

er nog meer zaken zijn die een spotlight verdienen.

Bedacht door kunstenaars, gemaakt door robots

“PoortMeesters dankt haar naam aan het feit dat het de poort vormt van

de levendige stad naar het rustige thuisleven. Daarbij komen er tussen de

woningen twee prachtige poorten die leiden naar de groene binnentuin.

Studio RAP maakte het ontwerp voor de bekleding van de poorten.

Bij dit bedrijf wordt eigen architectuur op een innovatieve manier zelf

geproduceerd. In dit geval met robots die ronde, 3D geprinte panelen

maakt waarmee het plafond gevormd wordt. Dat levert twee prachtige

unieke kunstwerken op voor beide poorten De beelden spreken voor zich

en als je meer wilt weten over de techniek, raad ik je aan even het nieuwsbericht

op de site te lezen: www.nieuwbouw-poortmeesters.nl/nieuws.

Een huis met mogelijkheden

We hebben gehoord dat PoortMeesters ideaal is voor ondernemers.

Waarom is dat zo? Carel: “De stadswoningen zijn 160 tot wel 220 m²

groot. Dat is echt heel ruim, maar niet per se uniek. Wat deze woningen zo

aantrekkelijk maakt voor ondernemers, is dat de begane grond een vrij

indeelbare ruimte is met eigen entree. Dat maakt het fiscaal mogelijk om

die als bedrijfsruimte te zien. Daarbij leent de grootte zich voor een mooie

kantoorruimte of misschien wil je wel een Bed & Breakfast beginnen. Dat

kan ook. Optioneel bieden we de mogelijkheid om een bad- en slaapkamer

op de begane grond te maken. Ook fijn als je een zorgbehoevend

kind of zorgbehoevende ouder hebt of als je puber behoefte krijgt aan

meer personal space.

Hoe zit het met duurzaamheid?

“De gemeente had de wens dat PoortMeesters klimaat-adaptief zou

worden. Daarnaast hechten BPD Ontwikkeling en medeontwikkelaar Ballast

Nedam Development veel waarde aan duurzame leefomgevingen.

Het plan is gasloos en de woningen zijn energieneutraal. Maar echt

bijzonder wordt de binnentuin. Bij PoortMeesters liggen de achtertuinen

en de gemeenschappelijke binnentuin in het hart van het plan boven de

parkeerplaatsen. Al het water dat op het plan valt, wordt vertraagd afgevoerd

naar watertanks die zich onder de parkeerplaatsen bevinden. Hierdoor

is de binnentuin altijd vochtig, wat hittestress tegengaat én zorgt voor

een weelderige groei. Het slimme waterbergingssysteem - dat specialist

Schadeberg gaat aanleggen - is computergestuurd. Het communiceert met

de weersvoorspellingen. Als het systeem ziet dat er een grote plensbui op

komst is, worden de watertanks geleegd op de riolering en kan overtollig

regenwater weer worden opgevangen. Bij lange droge perioden wordt het

water uit de tanks teruggepompt naar de tuin die daardoor lekker groen en

koel blijft. Poortmeesters heeft straks het grootste waterneutrale dak van

Nederland.”

Bijzonder PV panelen

Water speelt ook een rol bij de PV panelen. PV panelen worden warm.

Daardoor neemt hun rendement af en dragen ze bij aan de hittestress.

Als je PV panelen koelt door er water doorheen te laten lopen, kan dat

warme water weer helpen om de woning te verwarmen. Dit gebeurt dan

ook in Poortmeesters. De warmtepomp wordt hier niet op grondwater

aangesloten, maar op het warme water uit de PV panelen. Leuk om te zien

hoe de techniek op dit gebied zich maar blijft ontwikkelen en mooi dat wij

dat kunnen toepassen.”

Inpluggen en laden maar

Heb je een elektrische auto of zit de kans erin dat je er in de toekomst één

hebt, dan zit je goed in PoortMeesters. Iedereen heeft een eigen parkeerplaats

waar nu al een voorziening is gemaakt voor een laadpaal. Dat is op

een dusdanige manier georganiseerd dat heel makkelijk per parkeerplaats

het verbruik afleesbaar is. Geen gedoe dus om leidingen vanuit de garage

naar je eigen meterkast te trekken.

Laat jij je ook verleiden?

De verkoop is al gestart. Veel woningen staan al onder optie, maar er zijn ook

nog verschillende types beschikbaar. Je bent dus nog niet te laat om een

huis te bemachtigen in zo’n mooi plan op zo’n gunstige locatie. Carel tot slot:

“Het is jammer dat we nog niet aan het bouwen zijn, want dan liet ik je het

metselwerk zien. Vera Yanovshtchinsky architecten heeft een gemêleerde,

lichtkleurige steen gekozen waar ze wat speciaals mee doet. Door gebruik

van voor- en achterzijde van deze steen, subtiele kleurverschillen

en metselverbanden ontstaat een ambachtelijk en tegelijkertijd zeer

eigentijds beeld.”

www.nieuwbouw-poortmeesters.nl/woningzoeker


Gelukkig hebben we de foto’s nog

• 27 juni, 14.00 uur

TU Delft

In het bijzijn van Cora van Nieuwenhuizen,

minister van Infrastructuur en Waterstaat,

presenteert Hardt Hyperloop de eerste

operationele hyperloop in Europa.

• 1 juli, 17.30 uur

BuytenDelft

Een recordaantal Delftse

ondernemers is aanwezig bij de

Delft Verbindt Zomerbarbecue

met presentaties van onder

anderen Erben Wennemars en

Rob Harmeling.

58


• 9 juli, 17.00 uur

Stadskantoor Delft

Tijdens de Delft.business

backstage tour maken de

deelnemers kennis met de

innovaties van een aantal

Delftse exposanten op de

Techtalk expositie.

• 5 september, 15.00 uur

hoofdkantoor DSM Delft

Debat en viering van 150

jaar gist in de hal van het

monumentale Grote Kantoor

in Delft.

59


Hagenezen happy in Delft

Lekker, kleurrijk

en lokaal koken

“Wat is Delft een leuke stad. De sfeer is zo goed. Hier aan de Brabantse

Turfmarkt zeggen de mensen elkaar gedag. Het is hier mooi. We

waren op slag verliefd.” Kim Zuidmeer en Raymond van den Berg

openden bijna een jaar geleden Healthy & Happiness. Ze komen uit

Den Haag - ‘We zijn echte Hagenezen’ - maar in Delft voelen ze zich

helemaal gelukkig en gezond. “Kijk hoe de stad ontwaakt, zo vroeg in

de ochtenduren. Winkels en restaurants gaan open. Terrasmeubels

worden uitgezet. Dit is zo’n mooi moment van de dag. Het is een soort

thuiskomen hier.”

Kim en Raymond werken voor het eerst

samen in een eigen zaak. Inmiddels zijn ze

goed op elkaar ingespeeld. Kim trekt even

een sprintje om haar jongste te vangen

voor hij de straat op rent. Raymond

springt op om een gast van koffie te

voorzien. Tijdens het interview gaat het

verwennen van de gasten gewoon door.

Lokaal

Healthy & Happiness is niet zomaar een

zakelijke formule volgens Raymond en

Kim. “Je wilt je leven in balans hebben; je

relatie, je gezin, je werk. Dat is precies wat

we hier ook willen. Gasten ontvangen van

jong tot oud in een prettige en huiselijke

sfeer, lekker en kleurrijk eten, zoveel

mogelijk huisgemaakt. We bereiden alles

Kijk hoe Delft ontwaakt, zo

vroeg in de ochtenduren.

Dit is zo’n mooi moment

van de dag.

60


Dagelijks open

De keuken van Healthy & Happiness

is dagelijks open voor ontbijt, lunch,

borrel en diner. Alleen op maandag is

de zaak dicht. Uniek op de kaart zijn

de vegetarische burgers, kroketten

en bitterballen van zelf gekweekte

oesterzwammen.

ter plekke, dat is ook het leukste om te

doen. Onze creatieve kok, Mark van der

Lee, koopt zoveel mogelijk biologische

producten in. Ook bereiden we gerechten

met groenten en fruit die ‘overblijven’ op

de markt. We gooien nooit iets weg. We

kopen zoveel mogelijk lokaal in, dichtbij.

Niet bij de groothandel, maar bij de

winkels hier in de buurt en op de donderdag-

en zaterdagmarkt. Als ondernemers

kunnen we elkaar versterken.”

Raymond is horecaman in hart en nieren.

“Ik ben al vroeg gestopt met school.

‘Dan ga je maar werken’, zei m’n vader.

Dus begon ik in een keuken. Afwassen. Al

gauw mocht ik assisteren aan de koude

kant, daarna via de warme kant naar de

voorkant. Dus de keuken uit en de bediening

in. Tegen die tijd wist ik het zeker: de

horeca! Dat is het. In de avonduren heb ik

al m’n horeca-diploma’s gehaald. Ik heb

in veel verschillende restaurants gewerkt.

Nieuwe bedrijven opgezet. Strandtent

gerund. Zaken uit het slop gehaald. Dat

doe ik inmiddels 23 jaar.”

de beste worden. Ja, wij gaan voor goud.

Als je ergens in gelooft, dan lukt het. We

zijn echt gedreven en het is erg leuk als

dat door je klanten wordt gezien. Wij werken

zelf mee in de zaak. Desnoods wassen

we zelf af. Veel facetten van het horecavak

kun je leren maar echte gastvrijheid,

dat moet wel in je zitten.”

Mark Tomatensoep

Dane mocht vanmorgen, toen zijn ouders

voor dit verhaal op de foto gingen, mee

om - zeg maar - de zaak draaiende te

houden. Dat deed hij goed. Met een leeg

dienblad huppelend terug naar de keuken,

de kok ‘Mark Tomatensoep’ noemend en

intussen het karretje met kinderboeken

en speelgoed inspecterend. “Want kinderen

zijn ook welkom bij ons. We staan

positief op een website over horecazaken

waar ouders met kinderen echt kunnen

genieten. Daar zij we blij mee.” Valkuilen

zijn er altijd, zeggen Raymond en Kim.

“Maar het worden er steeds minder. Een

valkuil is misschien dat we te veel zelf

willen doen. Alles moet van A tot Z perfect

gaan. Als er dan bij G iets fout gaat, zeggen

we: ‘Wat kunnen we hieraan doen?’

Onze gezamenlijke valkuil is misschien

ook dat we voor ‘t eerst met z’n tweeën

staan. Ook daar leren we van. Het is ook

niet erg als er een keer iets fout gaat. Belangrijkste

is dat je er goed mee omgaat.”

Nu ontbijt, lunch en borrel ‘lopen’, werken

Raymond en Kim aan het verder uitwerken

van de avondkaart met een klein aantal

echt lekkere gerechten. Als dat ‘staat’,

willen ze hun vleugels nog verder uitslaan.

“Inmiddels hebben we op het jaarlijkse

We moeten allemaal keihard

knokken voor elke euro maar

bezuinig nooit op de kwaliteit

van je eten.

bierfestival gestaan, hier op de Brabantse

Turfmarkt. We willen feesten en verjaardagen

organiseren. Cocktails schenken. We

denken aan livemuziek op de zondagen,

gaan meer met catering doen. Tegen

collega’s in de horeca zouden we willen

zeggen: blijf jezelf. Verleen goede service.

We moeten allemaal keihard knokken

voor elke euro, maar bezuinig nooit op de

kwaliteit van je eten. En houd vol.” •

Goud

Kim Zuidmeer houdt haar

vaste baan in de orthodontie

aan tot ze helemaal in de

zaak kan stappen. “Want dat

is toch mijn droom. Nu ben

ik hier op alle zaterdagen en

in de avonduren regel ik alles

wat er backoffice te doen

valt. We hebben twee kinderen,

Liam van 7 en Dane van

3. We werken hard, maken

lange dagen, we willen ons

helemaal inzetten.” Bang

voor concurrentie zijn ze

niet. “Want wij willen gewoon

61

Het Industrieschap “De Plaspoelpolder”

is een samenwerkingsverband tussen de

gemeente Rijswijk en de gemeente Den

Haag. Het doel van deze samenwerking

is bedrijventerreinen te ontwikkelen en

grond uit te geven. Omdat de kwaliteit van

bedrijventerreinen na verloop van tijd onder

druk komt te staan heeft het IPP besloten

ook een actieve rol te gaan spelen bij het

herstructureren van bedrijventerreinen.

De Plaspoelpolder in Rijswijk is een uitstekend bereikbaar businesspark

in het hart van de randstad. Het omvat zes decennia aan bedrijvigheid

en heeft zich organisch ontwikkeld tot het grootste en meest veelzijdige

businesspark van de regio Haaglanden. De Plaspoelpolder is met 15.000

werknemers en ruim 400 bedrijven een echte banenmotor in de regio.

Verschillende delen van de Plaspoelpolder zijn of worden herontwikkeld.

Het Industrieschap De Plaspoelpolder heeft

in 2016 een zestal vastgoedlocaties in de

Plaspoelpolder rondom de Treubstraat

aangekocht, die t.b.v. het bedrijfsleven

fasegewijs herontwikkeld worden:

4

FASE 1

Bedrijfspand verkocht in 2017

FASE 2

Bedrijfspand verkocht in 2018 ->

herontwikkeling De Loods gereed

3e kwartaal 2019

FASE 3

Start verkoop bouwrijpe grond (ca. 5400m 2 ):

3e of 4e kwartaal 2019

2

5

3

FASE 4

Start verkoop kantoor/bedrijfspand

Treubstraat 19-23/Frijdastraat 7-9:

3e of 4e kwartaal 2019

FASE 5

Verkoop kantoor/bedrijfspand

Treubstraat 25-27/Frijdastraat 2:

gepland in 2021

1

Voor de herontwikkeling hanteren we een hoog ambitieniveau. Naast de kwaliteit en programmering van het

plan, toetsen we onder meer de duurzaamheidsaspecten, innovatieve mobiliteitsconcepten, en natuurinclusief

en klimaatadaptief bouwen.

Meer informatie? Heeft u interesse? Stuur een mail naar onze gebiedsontwikkelaar Ivar van der Drift: ivddrift@rijswijk.nl


Delftse

transfers

Lid Raad van

Commissarissen Rabobank

Frank Franse,

algemeen directeur-bestuurder

van uitvaartonderneming

Eer &

Volharding, het

uitvaartbedrijf van

de coöperatieve

uitvaartverenigingen

De Laatste Eer

in Delft en CUVO/

De Volharding in

Den Haag, is door

de ledenraad benoemd tot lid van de

Raad van Commissarissen van Rabobank

Zuid-Holland Midden. Frank kijkt uit

naar zijn nieuwe rol bij de Rabobank: “De

Rabobank is een mooie organisatie, die

goed verankerd is in deze regio. Het is een

enerverende tijd voor de bank en ik wil

met een positief-kritische blik de Rabobankvisie

verder helpen uitrollen.”

President DSM Nederland

Edith Schippers is per 1 februari 2019

gestart als President DSM Nederland bij

Koninklijke DSM. In haar nieuwe rol is ze

verantwoordelijk voor de activiteiten van

DSM in Nederland - waaronder de verdere

ontwikkeling en groei van de Biotech

Campus Delft - naar dé wereldwijde hub

voor biotechnologie.

Nieuwe ceo bij PKF Wallast

Stefaan Rodts is door de maatschap

van PKF Walllast benoemd als ceo. Hij

is verantwoordelijk voor de strategische

ontwikkeling van de organisatie, de aansturing

van de vier kantoren in Amsterdam,

Delft, Rotterdam en Woerden en de

leiding van de centrale staf. Stefaan: “PKF

Wallast bedient haar klanten al 60 jaar

vol betrokkenheid en passie. Het is een

eer mij in te mogen zetten om nog meer

klanten nog breder te ondersteunen om

succesvol te zijn.”

Directeur The Green Village

Marjan Kreijns is de nieuwe directeur van

The Green Village. Zij volgt hiermee Jaron

Weishut op, die ruim vierenhalf jaar aan

het roer heeft gestaan. Kreijns brengt de

nodige ervaring met zich mee. Na zestien

Wijzigingen MT Stunt

Binnen het MT van Stichting Stunt,

actief op het gebied van activering,

participatie en reïntegratie, heeft een

aantal wijzigingen plaatsgevonden.

Marc Boekenstijn heeft zijn functie

van directeur financiën en externe

betrekkingen verruild voor die van

algemeen directeur.

Vanuit zijn rol als overall projectleider

treedt Hein Laakes als tweede

Stuntmanager toe tot het MT, met

human resources als een van zijn

speerpunten.

Frank van Polanen Petel is benoemd

tot Stuntmanager en MT-lid met als

belangrijkste focus deelnemers- en

trajectbegeleiding.

Theater CulturA

Per 1 juli 2019

is Manuela Bijl,

creatief ondernemer

en communicatieadviseur,

coördinator

Programmering,

Publiciteit en

Marketing bij Stichting CulturA & Zo,

onderdeel van Bibliotheek Oostland. Sinds

augustus beheert deze stichting Theater

CulturA in de Dorpsstraat in Nootdorp.

CulturA & Zo heeft als doel mensen met

elkaar in verbinding te brengen via culturele

ontmoetingen. Bijl ziet veel nieuwe

mogelijkheden voor Theater CulturA.

jaar voor het International Institute for

Geo-Information of Science and Earth

Observation (Universiteit Twente) gewerkt

te hebben, stapte ze in 2011 over naar

de TU Delft. Marjan: “Ik kijk uit naar alle

mooie ontmoetingen en samenwerkingen

die in het verschiet liggen. Wees welkom.”

Transfers en kanjers gezocht

Nieuwe medewerker, andere functie,

directie- of bestuurswissel of heeft u

een vacature?

Mail naar info@delftbusiness.nl

63


Binnenkort

7 oktober

De Kracht van

Delft Verbindt

Kracht van Delft is een evenement vóór en dóór

Delftse ondernemers, met de verkiezing

tot Ondernemer van het Jaar als

belangrijk onderdeel. Het is tegelijk

een perfecte ontmoetingsplaats

voor ondernemers in Delft.

Locatie dit jaar: Lijm & Cultuur

www.delftverbindt.nl

12 september

t/m 15 december

Tentoonstelling

150 jaar gist

DSM in Delft viert 150 jaar productie en

innovaties op basis van biotechnologie

door middel van een pop-up

experience. Ontdek de geschiedenis

van gist en de rol van biotechnologie

in het nu en in de toekomst.

www.150jaargist.nl

3 oktober

Energy

Talks & Drinks

‘Solving the CO 2

challenge’ luidt het thema

van deze bijeenkomst. Van 17.00 tot 18.30 uur

spreken en discussiëren vertegenwoordigers

van drie innovatieve Delftse bedrijven over

het reduceren van de CO 2

-voetafdruk.

www.buccaneerdelft.com

10 oktober

Ondernemerslunch

Business Open Delfland

Elke veertien dagen organiseert Business Open Delfland op

donderdagmiddag vanaf 12.45 uur een ondernemerslunch.

Dit keer met een presentatie over het thema:

‘Leads, aanbevelingen en introducties’.

www.businessopen.nl

11 oktober t/m

16 februari

Pieter de Hooch

tentoonstelling

Deze eerste Nederlandse overzichtstentoonstelling van

werken van de beroemde 17de-eeuwse schilder focust op

zijn bloeiperiode waarin Delft een hoofdrol speelt. De

tentoonstelling is met 29 topwerken de meest

ambitieuze tentoonstelling ooit van Museum

Prinsenhof Delft en is mogelijk gemaakt door de

Turing Toekenning 2017.

Kijk op www.pieterdehoochindelft.nl voor

de mogelijkheden voor groepen en

arrangementen.

64


28 november

Backstage Tour

Career Day West

Een exclusieve backstage tour voor de lezers van

Delft.business tijdens de vmbo-editie van Career Day

West bij X, TU Delft. Inclusief netwerklunch.

Vanaf 12.00 uur.

Aanmelden: info@delftbusiness.nl

Ondernemersplatform

ICT-Kring

Iedere eerste maandag van de

maand ontmoeten de leden van

ondernemersplatform ICT-Kring elkaar vanaf

17.00 uur bij Het Meisjeshuis in Delft.

Aanmelden kan via:

www.ictkring-delft.nl

26 november

Masterclass

Werkwaardig

Software, internet, apps; het heeft een

transformerende uitwerking op ons als

mens en op alle organisaties. Tijdens

deze masterclass neemt ondernemer

Joris Kleinveld u mee in de wereld van

het internet van toen en nu.

www.werkwaardig.nu

8, 9 en 10 november

Nieuw: Festival

Knapsack

Drie dagen lang op festivalreis in Delft, met meer dan

20 deelnemende locaties. Ondernemers kunnen

onder meer als sponsor aanhaken.

www.knapsackfestival.nl

12 november

Personal

shop avond

No13

Speciaal voor de vrouwelijke lezers van

Delft.business organiseert multibrand fashion

store No13 een moeder-dochteravond

waarop mode-experts tonen welke outfits

het beste bij ieder naar boven halen. Vanaf

19.30 uur aan de Oude Langendijk 13 in

Delft.

Festivalreis

door Delft

Kijk voor

de complete agenda

op www.delft.business

Aanmelden:

info@delftbusiness.nl

65

Deze editie is gemaakt met medewerking van:

Colofon

4FOLD

www.4foldcontainers.com

Advantage

www.advantage-advies.nl

Agium

www.agium.nl

ARTvertisements

www.ARTvertisements.com

Baaf Automotive

www.baafautomotive.nl

Bocxe

www.scheepswerf-bocxe.nl

Delft Verbindt

www.delftverbindt.nl

De Brasserij

www.brasserij.nl

De Marketing Ninja

www.demarketingninja.nl

De Sjees

www.desjees.nl

DOTbusiness

www.dot-business.nl

Dijksman & Kruiper

www.dijksmankruiper.nl

DSM

www.dsm.com

Festo

www.festo.com

Firma van Buiten

www.firmavanbuiten.nl

Healthy & Happiness Café

www.facebook.com/Lunchcafé-Healthy-Happiness-335323107036552

GDS Keramiek

www.gdskeramiek.nl

Jet-Net

www.jet-net.nl

Inholland academy

www.inholland.nl/academy

en alle adverteerders

66

Lieneke Post

www.lienekepost.nl

Lijm & Cultuur

www.lijmencultuur.nl

Mifit personal sport coaching

www.mifitsport.nl

Museum Prinsenhof Delft

www.prinsenhof-delft.nl

No13

www.no13.nl

Ondernemersfonds Delft

www.ondernemersfondsdelft.nl

Online Betaalplatform

www.onlinepaymentplatform.com

Physee

www.physee.eu

Piece of Cake

www.pieceofcakestore.nl

Radex Beheer

www.radex.nl

Researchlab Autonomous Shipping

www.rasdelft.nl

Rob van Es

www.made-in-delft.com

Royaume Security

www.rm-security.com

Scheepswerf Bocxe B.V.

www.scheepswerf-bocxe.nl

Steendam Herenmode

www.steendam.net

The TEC Factory

www.thetecfactory.nl

Tracefy

www.tracefy.com

Tuincentrum Groenrijk ’t Haantje

www.groenrijkrijswijk.nl

UniBrick

UPD

www.upd.nl

Werkwaardig

www.werkwaardig.nu

Concept & initiatief

Nannette Verschoor, Sabine van Meeteren

en Dennis Wiegman

Eindredactie

Jacqueline Eckhardt

Ontwerp en artdirection

Paul Roos

Opmaak

Micha de Bie

Redactie

Andrea Dronk, Chantal Deen,

Fiona van den Bergh, Hanna Beukers,

Heleen Platschorre, Linsey van Iepenbrink,

Mieke van der Wenden, Nadine Fischer,

Nannette Verschoor, Nico Jouwe,

Petra Homan, Rob van Es,

Sabine van Meeteren, Willem de Bie

Fotografie (pagina’s)

Alexander Ettema (20, 21, 45)

Fleur Halkema (5, 8, 9, 10, 11, 12, 35, 51, 55, 60, 61)

Guus Schoonewille (59, Stadskantoor Delft)

Koos Bommele (58, BuytenDelft)

Manon Dijkhuizen (19)

Marco de Swart (40, 41)

Michael van Oosten (42)

Michelle Carolina Levie (13)

Tjapko de Heus (48, 49, 68)

Rob van Es (52, 53)

Ronald Speijer (cover, 16, 24, 26, 27, 29, 31, 39,

46, 47)

Roy Borghouts (40, 41)

Sophie de Vos (18)

Willem de Bie (37)

Sales support en traffic

Hanna Beukers

Online platform

DOTbusiness

Druk

Quantes

Verspreiding

Sandd

Delft.business is hèt zakelijke magazine voor

de regio Delft en wordt vier keer per jaar in

een oplage van 5.000 exemplaren verspreid in

Delft, Delfgauw, Pijnacker/Nootdorp, Ypenburg

(Den Haag), Forepark (Den Haag), Schipluiden

en Den Hoorn.

Delft.business is een uitgave van

DOTbusiness

Crommelinplein 1 • 2627 BM Delft

015 - 7900060 • info@delftbusiness.nl

Wijzigingen of afmeldingen:

info@delftbusiness.nl

©2019 DOTbusiness – Artikelen en foto’s uit

Delft.business mogen alleen met schriftelijke

toestemming van de uitgever worden

overgenomen. De uitgever kan niet aansprakelijk

worden gesteld voor de inhoud van

advertenties.

Delft.business wordt CO 2

-neutraal gedrukt.

www.delft.business

Volgend nummer: winter 2019

Digitalisering

Lancering: woensdag 11 december bij Exact, Delft

Meedoen? Mail naar info@delftbusiness.nl

67

Over en uit •

Iedere editie sluit een Delft.business-fotograaf af met een foto waar hij of zij trots op is. Deze keer: Tjapko de Heus.

“Irene Cornel is edelsmid. Op de foto smelt ze zilver, maar ze gaat voor goud. Zij is een voorbeeld van een ambitieuze en ondernemende

ambachtsvrouw. Irene creëert unieke kunstwerken van edelmetaal die het zien en dragen waard zijn. Ze gaat ervoor en wil gezien

worden om wat zij kan. En wat zij kan, is bijzonder te noemen.” •

Delft.business #11

Transform your PDFs into Flipbooks and boost your revenue!

Delete template?

Save as template ?