IMK Ondernemers JOURNAAL 2502

Februari 2025
Het Ondernemers
JOURNAAL

Samen impact maken
Het Ondernemersjournaal is het enige medium waar
Ondernemers, (Lokale) Overheden én Dienstverleners samenkomen,
zonder commerciële drijfveer.
Hier kunnen we elkaar dus bereiken om het MKB als geheel te
laten groeien en te werken aan innovatie. Die impact kunnen
we maken en daar doen onze twee nieuwe columnisten dan
ook een oproep voor.
HET ONDERNEMERS
JOURNAAL
Editie 2025-2
De eerste is Arend Kisteman. Bekend Tweede Kamerlid.
Bekend met het ondernemerschap. In zijn maiden speech legt
hij heel duidelijk uit waar hij voor staat dus in plaats van mijn
gesproken woord laat ik Arend zijn verhaal vertellen. Luister er
even naar want het benadrukt de noodzaak om te reageren op
zijn column middenin.
IMK
Instituut voor het Midden- en
Kleinbedrijf
ADRES
Zeisterweg 82
3931 MG Woudenberg
Telefoon
088 - 999 0000
WEBSITE
www.imk.nl
OVER ONS
Het IMK is er voor iedere levensfase
van de ondernemer. Meer dan 70
gekwalificeerde ondernemerscoaches
en bedrijfsadviseurs kunnen jou
helpen, jouw jouw beste opties bekijken
en een onafhankelijk advies afgeven.
Veilig & betrouwbaar.
Arko van Brakel is de nieuwe voorman voor 155. Een
ondernemer pur sang en ook een verbinder. Hij spreekt de taal
van de ondernemer en de politiek. Voor Stichting 155 is zijn rol
heel belangrijk voor de routering naar de juiste hulp voor
ondernemers.
Al met al zijn we er trots op dat Het Ondernemersjournaal al
na een jaar veel reacties oplevert van alle betrokkenen bij het
MKB. Dank daarvoor want er is veel ruimte voor verbeteringen
zolang we maar met gerichte aandacht in beweging blijven.
MAIL ONS
redactie@ondernemersjournaal.nl
REDACTIE
Anniek Hordijk
Michiel Hordijk
Math Fooij
Weer een stap vooruit!
Veel leesplezier.
EINDREDACTIE
Math Fooij
COPYRIGHT
Niets uit deze uitgave mag zonder
schriftelijke toestemming van IMK op
welke wijze dan ook worden
verveelvoudigd of anderszins worden
toegepast. IMK aanvaardt geen
aansprakelijkheid voor schade in welke
vorm of hoedanigheid, mogelijk
geleden uit de inhoud van deze digitale
uitgave, dat met de groots mogelijke
zorgvuldigheid wordt samengesteld.
Een hartelijke groet,
Directeur IMK
2

I N H O U D
04 07
INTERVIEW
Het creatieve ondernemers
avontuur van Petra
11 13
SUBSIDIES & FONDSEN
Een zestal nader
toegelicht
155
In het nieuws
AREND KISTEMAN
Ondernemer laat je stem
horen
08
VRAAG & ANTWOORD
Ondernemen na Corona
16
INTERVIEW
Eva van Maanen
20 21 23
BLOG
Arko van Brakel
24
IN THE SPOTLIGHT
Ruud Blauw
IMK VANDAAG
Waarborg
Saneringsfonds
IMK VANDAAG
Uitnodiging 20 febr.

INTERVIEW
Anniek Hordijk
Het creatieve
ondernemers
avontuur van
Petra

Petra is een vrouw die houdt van dynamiek. Als moeder van drie dochters – van 22, 19
en 15 – én pleegmoeder in de weekenden, woont ze samen met haar gezin in Brabant.
“Het ene weekend zijn we met vijf, het andere met zeven,” lacht ze. “Het is een druk
huishouden, maar ontzettend gezellig.” Petra groeide op in Tilburg, verhuisde als jonge
studente naar Amsterdam, maar keerde uiteindelijk terug naar Brabant. “Voor de liefde
en het heerlijke wonen,” vertelt ze.
Van modeontwerper tot ondernemer
Petra startte haar eigen onderneming in
2008, een ontwerpstudio gericht op de
mode- en textielbranche. “Ik ontwierp
alles: van kinderkleding tot sokken,
badkleding, sportkleding en zelfs carnavalskleding.
Het totale pakket, inclusief
de stoffen, labels en productie, kwam op
mijn bordje terecht.” Haar creatieve
talent bracht haar bij talloze bedrijven,
maar gaandeweg verschoof haar werk.
“Van ontwerpen ging ik steeds vaker naar
een meer adviserende rol. Bedrijven
huurden me in als interim-manager,
vooral als er problemen waren. Dan keek
ik naar de processen en gaf ik advies om
de boel te verbeteren.”
Het werk bracht haar veel voldoening,
maar Petra geeft toe dat het ondernemerschap
niet altijd eenvoudig was. “De
modewereld is een harde wereld,” vertelt
ze. “Er zijn steeds minder merken en
winkels, en de markt is enorm veranderd.
Waar vroeger dezelfde kledingstukken
overal hingen – alleen met een ander
label – heeft tegenwoordig iedere winkel
zijn eigen unieke stijl. Dat maakt het
uitdagend, maar ook boeiend.”
De sprong naar het ondernemerschap
De stap naar het ondernemerschap kwam
voor Petra vrij natuurlijk. “Ik werkte bij
veel verschillende bedrijven en merkte
dat
dat ik het moeilijk vond om me te
beperken tot één taak. Vaak mocht ik
maar een klein onderdeel van het proces
doen, zoals alleen broeken ontwerpen.
Maar ik wilde juist het totaalplaatje zien.
Daarom besloot ik voor mezelf te
beginnen.”
Hoewel de overgang spannend was,
twijfelt Petra niet aan haar keuze. “Ik heb
momenten gehad dat ik dacht: was ik
maar in loondienst gebleven. Vooral in de
beginjaren was het soms onzeker. Maar
het mooie van ondernemen is de vrijheid
en de afwisseling. Geen dag is hetzelfde,
en je hebt de kans om echt een verschil
te maken.”
Een passie voor mensen
De laatste jaren heeft Petra haar focus
verlegd van ontwerpen naar coaching. “Ik
vind het geweldig om met mensen te
werken,” vertelt ze enthousiast. “Ondernemers
hebben vaak een tunnelvisie. Ze
zijn zo gefocust op hun dagelijkse taken
dat ze vergeten om out of the box te
denken. Ik help ze om weer creatief te
worden en nieuwe mogelijkheden te zien.
Dat kan iets simpels zijn, zoals een bakker
die naast brood ook servies gaat
verkopen. Kleine veranderingen kunnen
een enorme impact hebben.”
5

Petra’s aanpak is direct en eerlijk. “Ik
draai er niet omheen en zeg waar het op
staat. Soms is dat confronterend, maar
ondernemers waarderen die helderheid.
Daarnaast helpt mijn creatieve
achtergrond me om snel ideeën te
bedenken en oplossingen te vinden.”
De tips van een doorgewinterde
ondernemer
Na jaren van vallen en opstaan, heeft
Petra een aantal waardevolle lessen
geleerd. Ze deelt haar tips graag met
startende ondernemers:
1. Ga er volledig voor
“Ondernemerschap werkt niet als je
halfslachtig begint. Als je ergens in
gelooft, moet je er 100% voor gaan.”
2. Wees niet bang om hulp te vragen
“Je kunt niet alles weten. Vraag advies of
werk samen met experts. Vooral als je
net begint, is dat essentieel.”
3. Denk creatief en strategisch
“Breid je aanbod uit, kijk naar trends, en
speel in op wat je klanten nodig hebben.”
4. Geniet van het proces
“Ondernemen moet leuk zijn. Het is hard
werken, maar als je er niet van geniet,
houd je het niet vol.”
Blik op de toekomst
Ondanks de uitdagingen in de markt blijft
Petra optimistisch. “Ik zie steeds meer
kleine ondernemers opstaan met unieke
concepten en leuke winkels. Mensen
willen af van de eenheidsworst en zoeken
iets bijzonders. Dat biedt zoveel kansen.”
Haar boodschap aan ondernemers is
helder: “Wees bewust van de waarde van
kleine ondernemers. Zij maken een
winkelstraat uniek en houden de lokale
gemeenschap levendig. Als we daar met
z’n allen meer oog voor hebben, kunnen
we samen bouwen aan een kleurrijke
toekomst.
6

155 IN HET NIEUWS
Op 17 januari schoof Arko van Brakel aan
bij het Ondernemerspanel van BNR
Nieuwsradio om te spreken over actuele
thema's die veel ondernemers raken. Drie
onderwerpen stonden daarin centraal :
R e t a i l
Het echte probleem ligt in het bereiken
van de klant. Uit onze data blijkt dat
ondernemers specialistischer zijn, meer
kansen hebben. De tip: ontdek en
optimaliseer de klantreis van jouw klanten.
F a m i l i e b e d r i j v e n
Een belangrijke vraag: is hoe ouders
vertrouwen geven aan de volgende
generatie? Het succes van de overdracht
begint bij vertrouwen en een betrouwbare
visie. Hoe ben je in staat daar met elkaar
ruimte aan te geven?
F r a n c h i s e g e v e r s v a n B l o k k e r
Combineer het beste van twee werelden!
Klantgerichtheid zoals Bol en inkoopstrategie
zoals Action kunnen samen een
enorme impact maken.
Je kunt het fragment beluisteren op
https://www.bnr.nl/gemist vanaf 11.10.
Welke van deze onderwerpen spreekt jou
het meest aan? Laat het ons weten op
redactie@ondernemersjournaal.nl.
“
Ondernemers die focussen op
klantgerichtheid, vertrouwen en slimme
strategieën, creëren hun eigen succes
7

VRAAG & ANTWOORD
Ondernemen na Corona
HOE VERDER MET
DE SCHULDEN?

Een ondernemer stelt de volgende vraag aan IMK: "Ik heb aan de coronaperiode
een behoorlijke schuld overgehouden. Dit brengt het voortbestaan van mijn
onderneming in gevaar. We hebben bestaansrecht, maar komen nu in de
problemen qua liquiditeit. Wat kan ik doen?" IMK adviseurs Juul Bruijnen-
Vestjens en Richie van der Mark geven antwoord.
Juul: "Voordat we een oplossing kunnen
zoeken, is het belangrijk om te bepalen of je
bedrijf levensvatbaar is. Dit betekent dat er
voldoende omzet en winst moet zijn om de
reguliere kosten en belastingen te dekken.
De Belastingdienst en andere schuldeisers
willen zekerheid dat de onderneming op
eigen kracht verder kan."
Ritchie: "Inderdaad. Door het levensvatbaarheidsonderzoek
wordt samen met de
ondernemer de huidige situatie in kaart
gebracht. Met de uitkomsten van het
levensvatbaarheidsonderzoek wordt dan de
juiste route bepaald. Zo kunnen wij dan
vast stellen of een schuldensanering de
juiste oplossing is of dat het beter is om
andere regelingen te treffen.
“
Schulden zijn geen einde, maar een Juul:
signaal om in actie te komen.
Juul: "Te denken valt dan bijvoorbeeld aan
het treffen van betalingsregelingen, herfinanciering
van schulden of het doorvoeren
van een bedrijfskundige herstructurering.
Belangrijk is dat na het levensvatbaarheidsonderzoek
de juiste tools worden ingezet.
Dat voorkomt onnodige inspanningen en
onnodige kosten.”
Ritchie: "Voorop staat wel dat de
ondernemers nog voldoende zin hebben in
het ondernemer-schap. Wij zien namelijk
veel ondernemers met schulden die murw
geslagen zijn door alle tegenslagen en
daardoor geen energie meer hebben om
nog door te gaan. In dit soort situaties
begeleiden wij ondernemers zodat zij met
een zachte landing hun bedrijfsactiviteiten
kunnen staken."
“
Schuldeisers willen geen onmogelijke
beloften, maar een realistisch plan. Door
tijdig de juiste regelingen te treffen, blijft
een onderneming vaak gewoon
voortbestaan.
"In het levensvatbaarheidsonderzoek
besteden wij naast de financiële aspecten
ook aandacht aan de ondernemer zelf.
Naast motivatie beoordelen wij ook de
ondernemersvaardigheden. Met name in
het Midden- en kleinbedrijf is de
ondernemersfactor van grote invloed op
het succes van de onderneming.
Ritchie: "In veel bedrijfskundige rapporten
wordt dit aspect volledig buiten
beschouwing gelaten en wordt een
prognose gemaakt op basis van de
resultaten
9

resultaten uit het verleden. Bovendien is
een beoordeling van het IMK een onafhankelijk
oordeel.
De Belastingdienst en schuldeisers hechten
waarde aan een onafhankelijke beoordeling.
Zeker in schuldensaneringen heeft dit een
meerwaarde. Wij geven een eerlijk advies
en kijken welke stappen voor de
ondernemer noodzakelijk zijn om zijn
bedrijf rendabel voor te kunnen zetten.
“
Veel ondernemers blijven te lang
afwachten in de hoop dat het vanzelf
beter wordt, maar schulden verdwijnen
niet door niets te doen. Hoe eerder je de
situatie onder ogen ziet en actie
onderneemt, hoe groter de kans op een
oplossing en een toekomst voor je
bedrijf.
Juul: "Sommige ondernemingen zijn in
eerste instantie niet levensvatbaar, maar
kunnen dat wel worden. Na het
levensvatbaarheidsonderzoek kunnen wij
ondernemers dan begeleiden om bepaalde
ingrepen door te voeren. Zo is bij
restaurants soms de portionering niet in
orde of is er teveel personeel op de
werkvloer. Als de ondernemer hier op een
goede wijze verandering in brengt,
verbetert het resultaat, waardoor het
bedrijf daarna wel levensvatbaar is.
Ritchie: "Veel ondernemers met schulden
komen pas erg laat in actie. Dat komt voort
uit schaamte of uit onwetendheid bij wie zij
hun
hun vragen weg kunnen leggen. En dit is
onnodig, een heleboel ondernemers
kampen immers met schulden. Bovendien
wordt de schuldenproblematiek door niet
ingrijpen alleen maar groter dan die al is.
Laat ingrijpen verkleint bovendien de kans
op een succesvolle doorstart.
Juul: "Het is dus van belang dat
ondernemers tijdig in actie komen. Liever
één keer voor niets gebeld dan één keer
te laat gebeld."
Ritchie: "Dus het advies is: schakel tijdig
een onafhankelijke partij in, laat je
financiële situatie beoordelen en kijk
samen welke route het beste bij jouw
onderneming past."
Maar wat als je als ondernemer een
financiering nodig hebt? Daar gaan we
volgende maand dieper op in.
Wil je graag in contact komen met Juul en
Ritchie om jouw vraag te stellen. Vul het
contactformulier in https://imk.nl/contact
10

SUBSIDIES & FONDSEN
In deze editie van het Ondernemersjournaal belichten we een
aantal opvallende subsidies die extra aandacht verdienen om te
voorkomen dat ze over het hoofd worden gezien en de gelden niet
worden ingezet.
Mis je een subsidie: we nodigen ondernemers uit om subsidies in te
sturen die zij relevant vinden voor opname in de volgende editie.
Aan onze (lokale) overheidslezers geven we het advies om inspiratie op te
doen uit specifieke lokale subsidies en te overwegen hoe deze in de eigen
regio toegepast kunnen worden. Eventueel kunnen we deze onderwerpen
behandelen in "IMK Vandaag", het maandelijkse webinar voor (lokale)
overheidsmedewerkers.
We hebben een zestal relevante subsidies voor ondernemers op een rijtje
gezet, afkomstig van lokale, provinciale en landelijke regelingen, evenals een
fonds.
11

1
LOKALE JOURNALISTIEKE PROJECTEN
VOOR WIE? Lokale journalisten en mediabedrijven in Amersfoort.
WAT HOUDT HET IN? Subsidie voor projecten die bijdragen aan maatschappelijke
relevantie en nieuwsvoorziening in de regio. Denk aan initiatieven rond
buurtverhalen, onderzoeken of podcasts.
WAAROM BIJZONDER? Maakt journalistieke innovatie en lokale verbinding
mogelijk.
AANVRAGEN: Bekijk de regeling
2 SUBSIDIE DUURZAME MARKTKRAMEN
VOOR WIE? Marktkooplieden die investeren in energiezuinige of circulaire
kramen.
WAT HOUDT HET IN? Gemeenten zoals Rotterdam en Nijmegen bieden
ondersteuning voor marktondernemers die overstappen naar duurzame
oplossingen, zoals zonnepanelen op kramen.
WAAROM BIJZONDER? Combineert duurzaamheid met ondernemerschap,
gericht op zichtbaarheid in de stad.
AANVRAGEN: Check de beschikbaarheid bij uw lokale gemeente.
3
LEADER SUBSIDIE VOOR PLATTELANDSONTWIKKELING
VOOR WIE? Kleine ondernemers in landelijke gebieden van Gelderland en
Flevoland met vernieuwende projecten.
WAT HOUDT HET IN? Subsidie voor initiatieven die bijdragen aan
werkgelegenheid, recreatie of lokale productie, zoals boerderijwinkels of
agrotoerisme.
WAAROM BIJZONDER? Stimuleren van economische vitaliteit op het
platteland.
AANVRAGEN: LeaderFlevoland
4
SUBSIDIE VOOR POPFESTIVALS
VOOR WIE? Organisatoren van popfestivals.
WAT HOUDT HET IN? Tot €3.500 subsidie voor festivals met minimaal vier
Nederlandse acts, waarvan 20% nieuw talent.
WAAROM BIJZONDER? Bevordert zowel cultuur als kans voor onbekend
talent.
AANVRAGEN: Fonds Podiumkunsten
12

SLIM SUBSIDIE - LEREN EN ONTWIKKELEN
5
VOOR WIE? Kleine mkb-ondernemers die willen investeren in de ontwikkeling
en scholing van hun medewerkers.
WAT HOUDT HET IN? Subsidie voor opleidingsplannen, loopbaanadvies en
praktijkleerplaatsen.
WAAROM BIJZONDER? Vergroot de waarde van personeel en stimuleert een
leercultuur binnen kleine bedrijven
AANVRAGEN: SLIM subsidie
6 VOUCHERREGELING DUURZAAMHEID
VOOR WIE? Kleine bedrijven die duurzame investeringen willen doen, zoals
energiebesparende maatregelen of circulaire productieprocessen.
WAT HOUDT HET IN? Een directe financiële ondersteuning voor het
verduurzamen van bedrijfsactiviteiten.
WAAROM BIJZONDER? Gericht op kleine bedrijven die praktisch en snel een
stap willen zetten richting duurzaamheid.
AANVRAGEN: Kijk bij uw provincie of regio voor de specifieke voorwaarden
(bijvoorbeeld Flevoland).
i
AANVULLENDE INFORMATIE
Deze subsidies bieden praktische steun voor ondernemers in diverse
sectoren. Heeft u specifieke vragen over een subsidie of wilt u meer weten
over hoe u succesvol een aanvraag kunt indienen? Neem gerust contact op!
088 - 999 0000 of redactie@hetondernemersjournaal.nl
13

Ondernemer laat je stem horen!
Tweede Kamerlid
Arend Kisteman
roept op tot actie

De regeldruk neemt toe, ondernemers voelen zich niet gehoord en de
politiek lijkt soms een ver-van-mijn-bed-show. Maar Tweede Kamerlid
Arend Kisteman (VVD) – zelf ondernemer – doet een duidelijke oproep:
"Dit is hét moment om als ondernemer je stem te laten horen!"
De ondernemer in de knel - het wordt
tijd voor verandering
"We hebben in Nederland een stapeling
van regels die ondernemers vaak
belemmeren," zegt Kisteman. "Ik spreek
wekelijks ondernemers die zeggen: ‘Ik wil
gewoon mijn werk doen, maar ben alleen
maar bezig met formulieren en
verplichtingen.’" Volgens hem moet de
politiek nú actie ondernemen om ondernemerschap
te stimuleren in plaats van te
frustreren. "Het idee dat ondernemers
bakken met geld verdienen en dus extra
belast kunnen worden, kantelt. Van links
tot rechts wordt erkend dat ondernemers
keihard werken en soms minder overhouden
dan een werknemer."
Regels die kapotmaken in plaats van
opbouwen
Kisteman wijst vooral op de impact van
kleine, onlogische regels. "Een horecaondernemer
die maanden moet wachten
op een vergunning terwijl grote bedrijven
er wél snel doorheen komen? Een zzp’er
die constant in onzekerheid leeft over
veranderende wetgeving? Dit soort
barrières moeten weg." Gelukkig ziet hij
verandering: "Ik zie steeds meer initiatieven
om ondernemers het vertrouwen
te geven dat ze verdienen. Minder
papierwerk, minder complexe wetgeving
en vooral: een overheid die meedenkt in
plaats van tegenwerkt."
De ondernemer als motor van
Nederland
Ondernemers zijn de drijvende kracht
achter de economie en de samenleving.
"Zonder hen geen banen, geen volle
winkelstraten, geen lokale sportverenigingen
of evenementen. Ondernemers
zijn de ruggengraat van Nederland,"
benadrukt Kisteman. Nu gemeenten
financieel zware jaren tegemoet gaan,
ziet hij kansen voor betere samenwerking.
"Ondernemers zijn cruciaal voor
de leefbaarheid van een gemeente. Maar
dan moeten we ze wél de ruimte geven."
Pak je kans: maak je stem hoorbaar
in de politiek
Kisteman ziet de huidige politieke situatie
als een unieke kans voor ondernemers
om invloed uit te oefenen. "De ruimte
voor verandering is groter dan ooit. Dit is
hét moment om je stem te laten horen en
samen het ondernemersklimaat te
verbeteren."
Ondernemers, laten we de handschoen
oppakken en mail je voorstellen aan
redactie@hetondernemersjournaal.nl
zodat we die kunnen delen met Arend.
15

INTERVIEW
Anniek Hordijk
Eva van Manen
Singer-Songwriter, producer, dichter

Kun je jezelf even voorstellen?
Mijn naam is Eva van Manen. Ik ben
singer-songwriter, ik produceer mijn
eigen muziek en ik schrijf poëzie. Soms
combineer ik die drie disciplines, door
bijvoorbeeld poëzie met muziek te
maken. Ik heb twee albums zelf
geproduceerd en uitgebracht en daarmee
getourd door Nederland en België.
Daarnaast heb ik een platform opgericht
om vrouwelijke muziekproducers te
helpen zich te ontwikkelen.
Wat een mooi initiatief! Hoe ben je op
het idee gekomen voor dat platform?
Wereldwijd wordt slechts 3 à 4 procent
van de muziek die we horen geproduceerd
door vrouwen. Dat vond ik een
heel laag percentage, zeker omdat ik zelf
veel bezig ben met muziekproductie en
techniek. Samen met anderen heb ik
daarom een platform opgericht om
vrouwelijke producers zichtbaarder te
maken en te ondersteunen.
Wist je altijd al dat je iets in de muziek
wilde doen?
Nee, eigenlijk niet. Ik schreef altijd al
liedjes, maar ik ben eerst naar de
theaterschool gegaan. Ik wilde graag
verhalen vertellen en muziek voelde voor
mij als een logische manier om dat te
doen. Tijdens mijn studie merkte ik dat ik
minder goed was in acteren, maar dat
muziek wel echt mijn kracht was.
Je hebt ervoor gekozen om je muziek
onafhankelijk uit te brengen. Waarom?
Ik ben heel ondernemend en onafhankelijk.
Door mijn muziek zelf uit te
brengen, heb ik volledige controle over
de
de inhoud en de manier waarop ik het
presenteer. In de culturele sector, waar ik
in zit, werkt dat anders dan in de
muziekindustrie. Daar draait het vaak om
commercieel succes en een groot bereik.
Terwijl ik juist wil dat mijn muziek, hoe
klein het publiek soms ook is, echt impact
heeft.
Na vijf jaar componeren voor theater
wilde ik iets directer. Theaterstukken
worden vaak binnen een kleine groep
gezien, terwijl muziek op Spotify direct
voor een groot publiek beschikbaar is. Ik
ben toen de Popronde gaan doen, stond
op Noorderslag en ben gaan toeren. En
toen… kwam COVID. En alles viel stil.
“
Ik wilde altijd al verhalen vertellen, en
muziek voelde als de meest natuurlijke
manier om dat te doen. In de culturele
sector draait het vaak om commercieel
succes en een groot bereik, maar ik kies
ervoor om mijn muziek onafhankelijk uit
te brengen, zodat ik volledige controle
heb en echt impact kan maken – hoe
klein het publiek soms ook is.
17

Hoe ben je daarmee omgegaan?
Dat was heel heftig. Vier maanden aan
shows en festivals vielen weg, terwijl ik al
investeringen had gedaan. Ik kwam
daardoor in de schulden en moest
keihard werken om alles af te betalen.
Uiteindelijk heb ik daar een burn-out aan
overgehouden. Het was een zware
periode, maar ik heb er veel van geleerd
over ondernemerschap en financiële
planning.
Hoe ben je tot het besef gekomen dat
vrouwelijke producers
ondervertegenwoordigd zijn?
Toen ik mijn eerste album uitbracht,
kreeg ik vaak de vraag: "Wie heeft dit
geproduceerd?" Ik vond dat een rare
vraag, want ik had alles zelf gedaan. Maar
blijkbaar was het voor veel mensen
vanzelfsprekend dat er een man achter
de knoppen had gezeten. Toen ben ik
onderzoek gaan doen en ontdekte ik dat
er veel vrouwelijke producers zijn, maar
dat ze minder zichtbaar zijn dan hun
mannelijke collega’s.
Hoe zorg jij ervoor dat je als ondernemer
zichtbaar blijft?
Door draagvlak te creëren. Ik zoek partners
en mensen die enthousiast worden van
mijn verhaal en het willen uitdragen. Dat
kunnen promoters, fotografen of marketeers
zijn. Daarnaast ben ik actief op social
media en mijn website, en ik onderzoek
hoe AI me kan helpen efficiënter te
werken.
18

Op de theaterschool leerde je weinig
over ondernemerschap. Hoe heb je dat
jezelf aangeleerd?
Door te doen. Als zzp'er huur je eigenlijk
iemand in die je management doet. En
dan vervolgens gaat diegene half de
administratie doen. Toen dacht ik nee. Als
ik dan de baas wil zijn van mijn eigen
ding, dan moet ik ook streng zijn. Ik ben
mezelf streng gaan trainen, want als
zzp'er moet je alles zelf regelen. Ik huur
mensen in voor boekingen en management,
maar uiteindelijk moet ik wel de
controle houden. Dat betekent dat ik mijn
financiën goed bijhoud en begrotingen
maak voor alles wat ik doe.
Bijvoorbeeld: zoveel heb ik nodig voor mijn huur. Dus
van al die projecten wat ik terug investeer moet er in elk
geval wel dat bedrag overblijven. En nu heb ik wel weer
iemand die me daar zakelijk bij helpt. Dus die meekijkt
naar de begrotingen die ik maak, dat is heel fijn.
Werk je veel samen met andere zzp’ers?
ja, en dat vind ik geweldig! Als kunstenaar zit je vaak
alleen achter je laptop, maar samenwerken maakt het
zoveel leuker en dynamischer. Het delen van ervaringen
helpt ook om niet te verzanden in onzekerheid.
Heb je een tip voor ondernemers in de culturele
sector?
Geloof in je visie en maak een goed vijfjarenplan.
Zorg dat alles wat je doet bijdraagt aan dat grotere
plaatje, zodat je bewuste keuzes kunt maken. En blijf
gewoon doorgaan, ook als iets niet meteen lukt.

BLOG
Arko van Brakel
2025 - Meer impact op je onderneming
Werk aan je business, niet in je business. Dit is
het beste advies dat je als ondernemer kunt
krijgen. Maar hoe dóe je dat? Hoe voorkom je
dat je vastloopt in de dagelijkse sores, brandjes
blussen en eindeloos regelen?
Nederlandse ondernemers worstelen met
complexe regels, personeelstekorten en
managementtaken waar ze niet op zitten te
wachten. Ik hoor het vaak: “Moet ik dan echt
alles zelf doen?” Het antwoord is simpel: nee!
Sterker nog, als je impact wilt maken, moet je
leren loslaten. Juist als dat bijna onmogelijk
lijkt.
Je bedrijf toekomstbestendig maken bete-kent
méébewegen met ontwikkelingen als digitalisering,
regelgeving en verduurza-ing. Dat
vraagt om visie en leiderschap. En nee, dat
betekent niet dat je nóg harder moet werken en
alles zelf moet oplossen. Het betekent juist dat
je slim bouwt aan een organisatie die zonder jou
ook goed functioneert.
Natuurlijk is iedere ondernemer anders. Een
vakman-ondernemer moet anders aan zijn
bedrijf werken dan een handelaar of techvisionair.
Een startup-founder heeft andere
uitdagingen dan iemand die een familiebedrijf
runt. Maar wat voor onder-nemer je ook bent,
doe waar je goed in bent en delegeer de rest.
Zodra jij als eerste je mening geeft, durven
anderen vaak niets meer te zeggen. Creëer
ruimte voor frisse ideeën, juist van praktisch
opgeleide mensen op de werkvloer. Je zult
versteld staan.
3. Zoek mensen die je aanvullen, niet die op je
lijken. De grootste fout die je kunt maken? Jaknikkers
om je heen verzamelen. De mensen
die je af en toe irriteren, die je uitdagen, zijn
vaak precies degenen die je bedrijf écht verder
helpen.
Ik heb dit zelf als ondernemer vaak goed
gedaan, maar ook een keer gigantisch fout. Bij
een veelbelovende onderneming die ik startte,
verzamelde ik te veel gelijkgestemden, teveel
klonen van mezelf, om me heen. Dat brak ons
op. Echte leiders creëren een omgeving met
maximale diversiteit, een ecosysteem waarin
mensen floreren.
Wil jij als ondernemer écht impact maken? Zorg
dan dat jij de mensen om je heen laat groeien.
Alleen dan kun jij doen waar je het beste in
bent: ondernemen, vernieuwen en vooruitgaan.
Dat is pas leiderschap!
Drie onmisbare tips:
1. Vraag tijdig om hulp. Modder niet door.
Schaam je niet als je het even niet weet. Zoek
een raad van advies, een mentor of een
klankbord. Ondernemen is geen solo-avontuur.
2. Nodig je mensen actief uit om mee te
denken. Maar let op, houd eerst zelf je mond!
20

IMK VANDAAG
Op 20 februari is er een nieuwe uitzending van
IMK Vandaag! Marieke Ariens en Frank
Dijkstra van het Waarborgfonds Saneringskredieten
zijn te gast om terug te blikken op het
afgelopen jaar. Toen het fonds net van start
ging, deelde Frank zijn verwachtingen en
hoopvolle vooruitzichten in een eerdere
uitzending. Nu, een jaar later, kijken ze samen
naar de ontwikkeling van het fonds, de impact
die het heeft gehad op gemeenten en
ondernemers, en wat de toekomst brengt.
weer op de rit krijgen.” Toch waren er zeker ook
uitdagingen. "In het begin was er een bepaalde
drempel die we moesten overwinnen," vertelt
hij. "Gemeenten moesten overtuigd worden
van de meerwaarde van het Waarborgfonds.
We merkten dat we veel tijd moesten steken in
het uitleggen van de werking en voordelen."
Het Waarborgfonds Saneringskredieten heeft
als doel ondernemers met problematische
schulden weer op weg te helpen. Marieke legt
het als volgt uit: “In eerste instantie zagen we
dat veel ondernemers vastliepen in de
schuldenproblematiek omdat ze geen toegang
hadden tot de juiste financiering. Het was onze
missie om daar verandering in te brengen en
ondernemers een tweede kans te geven.” Het
fonds biedt garanties aan kredietverstrekkers,
wat betekent dat ondernemers sneller in
aanmerking komen voor een saneringskrediet,
waarmee ze hun schulden kunnen aflossen.
Frank kijkt met tevredenheid terug op het
afgelopen jaar. “De groei die we hebben
doorgemaakt is indrukwekkend,” zegt hij. “In
een jaar tijd hebben we niet alleen veel
ondernemers kunnen helpen, maar ook
belangrijke samenwerkingen opgebouwd met
gemeenten en kredietbanken. Het is geweldig
om te zien hoe ondernemers door het
saneringskrediet hun bedrijven én hun levens
weer
Een belangrijk punt waar Frank op wijst, is de
noodzaak om de bekendheid van het fonds
verder te vergroten. “We merken dat er nog
veel onbekendheid is, zowel bij ondernemers
als bij schuldhulpverleners. In sommige
gevallen is het nog niet standaard opgenomen
in de werkwijze van gemeenten, wat de toegang
voor ondernemers vertraagt. Daar werken we
hard aan.” Marieke voegt toe: “Het is een
kwestie van bewustwording en acceptatie. Als
gemeenten en schuldhulpverleners eenmaal
begrijpen wat het fonds biedt, dan kan het echt
een waardevolle oplossing zijn voor ondernemers
die vastzitten in hun schulden.”
21

Kijken we naar de cijfers, dan is er veel
vooruitgang geboekt. De afgelopen tijd is het
aantal aangesloten gemeenten en kredietbanken
flink toegenomen, van 13 naar 24
kredietbanken en 65% van de gemeenten. “In
de beginfase moesten we gemeenten overtuigen
van de meerwaarde van het fonds,”
vertelt Frank. “Maar nu zien we echt een
verschuiving: steeds meer gemeenten vragen
zich af waarom ze nog niet zijn aangesloten. Dat
is een belangrijke verandering in de perceptie
van het fonds.”
Daarnaast zijn er samenwerkingen met de
NVVK en VNG om te kijken hoe het fonds
structureel in de gemeentelijke dienstverlening
kan worden ingebed.
Ondanks de positieve groei zijn er ook
financiële overwegingen. “De premie voor de
borgstelling is inmiddels gelijkgetrokken met de
reguliere premie van 1,3%, wat betekent dat
gemeenten een eenmalige betaling doen om het
risico af te kopen,” legt Frank uit. “Dit is
voordelig voor gemeenten, omdat ze daarmee
budgettaire zekerheid krijgen en geen
onverwachte verliezen lopen, zoals bij andere
financieringsconstructies.” Dit is volgens
Marieke een belangrijk voordeel: “Gemeenten
weten van tevoren waar ze financieel aan toe
zijn, en kunnen daardoor met meer vertrouwen
ondernemers helpen.”
“
Ondernemers een tweede kans geven,
dát is onze missie.
Voor de toekomst zijn er grote plannen.
Marieke vertelt: “We willen de dienstverlening
verder verbeteren en het fonds toegankelijker
maken voor nog meer ondernemers. De
afgelopen maanden hebben we goed gezien
welke aspecten goed werken en waar we nog
kunnen bijsteken. We blijven doorontwikkelen,
zodat we ervoor kunnen zorgen dat ondernemers
die het nodig hebben snel en effectief
geholpen kunnen worden.”
Als we kijken naar de impact van het
Waarborgfonds op ondernemers, merken
Marieke en Frank dat de vraag naar
saneringskredieten gestaag toeneemt. “Het
loopt niet zo snel als de reguliere
saneringskredieten, maar de vraag begint toe te
nemen,” zegt Frank. “In de pilotfase zagen we
het aantal goedgekeurde kredieten langzaam
groeien. We verwachten dat de bekendheid
verder zal bijdragen aan een versnelling van het
aantal aanvragen.”
Frank en Marieke kijken positief naar de
toekomst. “We hebben veel geleerd, maar er is
nog een lange weg te gaan,” zegt Marieke. “De
uitdaging is om dit verder uit te breiden en
ervoor te zorgen dat nog meer ondernemers en
gemeenten de voordelen van het fonds
ontdekken.”
22

IMK
VANDAAG
IMK Vandaag is het webinar van het IMK
speciaal voor gemeentes. We bespreken
een actueel thema voor onze relaties. In
maximaal 45 minuten bent u bijgepraat.
Er is ruimte om vragen te stellen.
Het Waarborgfonds Saneringskredieten
heeft het afgelopen jaar een flinke groei
doorgemaakt en steeds meer gemeenten
en ondernemers maken er gebruik van.
Hoe kunnen gemeenten en schuldhulpverleners
optimaal profiteren van dit
fonds, en wat zijn de belangrijkste
ontwikkelingen voor de toekomst?
Samen met Marieke Ariens en Frank
Dijkstra van het Waarborgfonds gaan we
dieper in op de impact van het fonds en
de kansen voor ondernemers.
Onderwerpen die aan bod komen:
De groei van het Waarborgfonds en de
voordelen voor gemeenten en
ondernemers.
De rol van het fonds in het helpen van
ondernemers met schulden.
Wat de toekomst brengt voor het
Waarborgfonds en hoe het verder kan
worden ingebed in gemeentelijke
dienstverlening
20 februari 2025
Start Duur Locatie
13.00 uur 45 min MS-Teams
Wil je op de hoogte
blijven van de IMK
Vandaag sessies? Scan
dan de QR-code of klik
op deze link
23

IN THE SPOTLIGHT
Op de Dag van de Ondernemer zet het IMK
ondernemers in de schijnwerpers. Dit jaar
werd Ruud Blauw, eigenaar van Kleinschadecentrale,
bezocht. Zijn bedrijf,
gespecialiseerd in schadeherstel, begon in
2015 als een eenmanszaak zonder groeiplannen,
maar door de enorme vraag kon
uitbreiding niet uitblijven. Inmiddels heeft
hij een team van specialisten opgebouwd
die, die altijd streven naar het beste
resultaat.
Tijdens het werkbezoek van het IMK kreeg
adviseur Joop van Hoven de kans om een
dag met Ruud mee te lopen. Dit gaf een
uniek kijkje in de praktijk van schadeherstel,
waar zowel techniek als
klantgericht werken hand in hand gaan.
Ruud benadrukt hoe belangrijk het is om als
ondernemer van alle markten thuis te zijn.
Van administratie tot personeel aansturen
en zelfs het zelf schoonmaken van de
werkvloer als dat nodig is – ondernemen
betekent jongleren met uiteenlopende
taken.
Zijn bedrijf groeit niet alleen in omvang,
maar ook in erkenning. Klanten waarderen
de service en dat uit zich regelmatig in
dankbetuigingen. De impact van de
werkzaamheden is groot: ondernemers en
bedrijven krijgen hun panden en voertuigen
snel en vakkundig hersteld.
Ruud is enorm trots op wat hij met zijn
bedrijf heeft bereikt. Niet alleen vanwege
de groei en het succes, maar vooral dankzij
zijn team en de passie waarmee zij werken.
Hij kijkt positief naar de toekomst en blijft
zich inzetten voor topkwaliteit in schadeherstel.
Wil jij graag je verhaal vertellen of heb je
een vraag over je onderneming mail dan
naar redactie@hetondernemersjournaal.nl
24