Business Vlaanderen 01 2025

BV

BUSINESS VLAANDEREN

WEST- EN OOST-VLAANDEREN

nummer 1 2025

Jaargang 7

Februari-Maart

www.businessvlaanderen.be

HET TOONAANGEVENDE ZAKENPLATFORM

VOOR VLAANDEREN

Oost-Vlaanderen

GEVENDE ZAKENPLATFORM VOOR VLAANDEREN

SS VLAANDEREN

JO BROUNS EN MATTHIAS DIEPENDAELE:

“We moeten stoppen met zagen

en klagen over Trump”


S VLAANDEREN

DOSSIER MAAKINDUSTRIE

DE BALANS: Anouk Lagae

Rondetafel: AI, een stand van zaken

De nieuwe volvo ex90

Stap in de wereld van elegantie en

technologische vooruitgang

Vraag nu uw offerte

of doe een proefrit.

Speciale voorwaarden op het hele

Volvo gamma tot eind februari.

automobilia.be

19,9-22 kWh/100 km|0 g CO2(WLTP)

Contacteer ons voor alle informatie over de fiscaliteit van uw voertuig.

Milieuinformatie KB 19/03/2004 : www.volvocars.be

Afgebeeld model ter illustratie.

Wordt jouw terrein

ook een kmo-park?

Verkoop jouw grond in vertrouwen aan Hexagon!

Waarom verkopen

aan Hexagon?

• Marktconforme prijs

• Persoonlijke en discrete aanpak

• Volledige ontzorging

• Financiële zekerheid

Meer weten over

onze werkwijze?

Wij zoeken

terreinen of bestaande

gebouwen van

minimaal 5.000 m 2

Jouw grond verkopen?

+32 (0)51 79 77 18 | info@hxgn.be

www.hxgn.be

www.denp.be

Succesvol ondernemen

in Noord-Frankrijk?

VOORWOORD

Hoe ik zelf de digitale

kloof heb ervaren

Beste lezer,

De voorbije weken werkte ik aan enkele projecten rond de digitale

kloof. Doordat ze geen toegang hebben tot het internet of weinig

ervaring hebben met online en smartphones, heeft een groeiend

aantal mensen moeite met digitalisering. Spontaan denken we aan

senioren of mensen in kansarmoede, maar uit onderzoek blijkt dat

zelfs jongeren in toenemende mate aangeven dat ze digitale vaardigheden

missen.

Gelukkig zijn steeds meer organisaties zich bewust van dat probleem

én van het risico dat die mensen verstoken blijven van essentiële

informatie of diensten. Er zijn nu internet- en smartphone-cursussen

voor ouderen, de financiële sector komt met acties rond toegankelijk

bankieren en via het DigitAll-consortium engageren bedrijven en

publieke instellingen zich voor meer digitale inclusie.

Het gaat dus langzaam maar zeker de goeie kant op, zou je denken.

Maar ik kan uit eigen ervaring getuigen dat ook iemand die goed

overweg kan met het internet, soms ook op een digitale muur botst.

Leest u even mee …

Begin dit jaar zocht ik een lening voor mijn nieuwe wagen. Ik wou

graag een voorstel van enkele banken, zodat ik kon vergelijken.

Omdat die sector sterk gedigitaliseerd is, zou dat wel in een mum

van tijd geregeld zijn, dacht ik. Helaas. Van de drie banken waar ik

via een digitaal formulier een voorstel vroeg, reageerde er slechts

één spontaan, na een drietal dagen.

Bij de tweede instelling kreeg ik na een week een mail met de vraag

wat de bank voor me kon doen (nadat ik nota bene al die info online

al had ingevuld). Ik stuurde een mail terug met daarin nogmaals

alle details. Er kwam geen verder antwoord. Bij bank 3 kwam er in

eerste instantie ook geen reactie. Gelukkig vond ik een telefoonnummer

op de site, waar een vriendelijke dame me vertelde dat

ik eerst de app moest downloaden, een account moest aanma-

ken, en dat er vervolgens een simulatie kon geregeld worden …

De aanhouder wint, met andere woorden.

En dat is niet het enige voorbeeld… de voorbije maanden heb ik ook

problemen ervaren met de online dienstverlening van bedrijven uit

de energie-, telecom- en watersector. Die wordt nog altijd te veel

ontwikkeld vanuit het perspectief van operationele efficiëntie en de

systemen van de betrokken bedrijven - en veel te weinig vanuit het

oogpunt van de klant. Als zelfs een internet-savvy klant online al

niet aan informatie of antwoorden geraakt, hoe doen mensen met

weinig digitale vaardigheden dat dan?

Aan alle CEO’s, CDO’s en CIO’s van dienstenbedrijven: misschien

moet u zich eens als nietsvermoedende klant op uw eigen website

begeven op zoek naar informatie, een voorstel of om een klacht te

registreren. Het zal allicht een eye-opener zijn.

Dit magazine krijgt u gelukkig op papier. En via de knop ‘magazines’

op www.businessvlaanderen.be kan u elke editie ook digitaal lezen.

Best handig!

Ik wens u veel leesplezier,

Björn Crul

Hoofdredacteur

businessvlaanderen.be

5

BV

BUSINESS VLAANDEREN

WEST- en OOST-VLAANDEREN

BV

BUSINESS VLAANDEREN

WEST- en OOST-VLAANDEREN


VOOR VLAANDEREN


Jaargang 7 • Nummer 1 2025

Verschijnt 6 x per jaar

BV

Uitgever

BV

Domein De Herten

Hertsbergsestraat 4

B-8020 Oostkamp


+32 50 36 81 70

info@louwersmediagroep.be

louwersmediagroep.be

BV

Eindredactie

Anse Keisse

Björn Crul

Redactieteam

Bavo Boutsen, Björn Crul, Josefien De Bock,

Niels De Boysere, Stephanie Demasure,

Lies De Smedt, Anse Keisse, Dieter Quartier,

Roeland Van Den Driessche, Christina Van Geel

Projectmanagement

Filip Deckmyn,

f.deckmyn@louwersmediagroep.be

+32 479 97 95 13


VOOR VLAANDEREN

West- en Oost-Vlaanderen

HET TOONAANGEVENDE ZAKENPLATFORM VOOR VLAANDEREN

BUSINESS VLAANDEREN

BUSINESS VLAANDEREN

Secretariaat

Elke Kina

Nancy Priem

Sylvie Vanneste

Advertenties

Een hoge resolutie PDF moet worden

aangeleverd via de AdPortal. Mocht u nog geen

uploadlink hebben ontvangen, stuur een email

naar: traffic@louwersmediagroep.be

Abonnementsprijs

België: € 90,00 per jaar excl. BTW

Buiten België: € 142,00 per jaar excl. BTW

ING IBAN BE33 3631 9320 5246

BIC BBRUBEBB

t.n.v. Louwers Mediagroep

o.v.v. Business Vlaanderen.

Informatie over abonnementen:

+32 50 36 81 70

Adreswijzigingen

Schriftelijk ten minste drie weken

voor verhuizing naar:

Hertsbergsestraat 4, B-8020 Oostkamp.

Opzeggingen

Indien twee maanden voor het verstrijken

van de abonnementsperiode geen schriftelijk

bericht van opzegging is ontvangen, wordt het

abonnement automatisch met een jaar verlengd.

Doelgroep

Het wordt verspreid op basis van betaalde

abonnementen en controlled circulation.

Naast de verspreiding gericht op het regionale

bedrijfsleven, wordt Business Vlaanderen

tevens verspreid als informatiebron naar

bedrijven en instellingen waar uw doelgroep

veel komt. Bestuurders en politici ontvangen

Business Vlaanderen gratis.

Vormgeving /Art-direction

T +32 50 36 81 70

E studio@louwersmediagroep.be

Drukwerk

Drukkerij Pattyn, Veurne

Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen of

vermenigvuldigd zonder uitdrukkelijke toestemming

van de uitgever en zonder bronvermelding. Hoewel

dit blad op zorgvuldige wijze en naar beste weten is

samengesteld kunnen uitgever en auteurs op geen

enkele wijze instaan voor de juistheid of volledigheid

van de informatie. Zij aanvaarden dan ook geen enkele

aansprakelijkheid voor schade, van welke aard ook, die

het gevolg is van handelingen en/of beslissingen die

gebaseerd zijn op deze informatie.

Legal

Waarom zou ik kiezen voor een testament? 8

“Dankzij een sterk dossier en nuchter advies

konden we de eigenaar overtuigen” 10

Leadership

De transformatie van Jesse Marynen: de kracht

van communicatie 12

Carte blanche

We hebben meer rebellen nodig 14

Primeur bij elegante nieuwbouw voor

horecagroothandel 16

“We denken ook strategisch mee met onze

ondernemende cliënten” 18

Coverinterview

“Onze keuzes moeten de productiviteit en

competitiviteit helpen te verhogen” 22

Opslagloods uit de as herrezen, met behoud van

bestaande vloer 30

“Dit hotelconcept is nu een internationaal

rolmodel” 32

“Reconversie is ideale oplossing voor nood aan

extra bedrijfsruimte” 34

Immo

“We zijn voorzichtig positief, maar marktkennis is

belangrijker dan ooit” 36

BV Focus regio Kortrijk

“Mijn prioriteit nummer 1 is van de stad een échte

partner te maken voor ondernemers” 38

“Meedenken met ondernemers,

dat is ons vak” 42

“Onze knowhow exporteren we nu over de

hele wereld” 45

“Slimme indeling van de ruimte bevordert zowel

samenwerking als productiviteit” 48

Mobiliteit

18 30

“Elektrisch of plug-in hybride, nieuw of

tweedehands: iedereen vindt zijn gading” 50

DS N°8: luxe elektrisch reizen à la française 52

Skoda Elroq: elektrisch voor de prijs

van benzine 54

INHOUD

12

54

Legal

Beleggingsfiscaliteit in het regeerakkoord 2025 56

Rondetafelgesprek

“De stap van idee naar industriële implementatie

blijft moeilijk” 58

Nieuwe thuis voor Steelvision combineert

functionaliteit en esthetiek 64

Dossier maakindustrie

“Ondanks digitalisering en technologie, blijft de

menselijke factor doorslaggevend” 66

“Hier ervaren maakbedrijven dat ze er niet alleen

voor staan” 69

“Binnen de vijf jaar halen we 2 miljard euro

omzet” 72

36

Reportage

“Investeren in jezelf als ondernemer, loont ook voor

je zaak” 86

BV Insights

Welke fiscale voordelen brengt 2025 voor

ondernemers? 88

Een sterke toekomst voor uw bedrijf na een

overname 90

Echte marketingreturn begint met

‘niet wachten’ 92

“We wijzen ondernemers nu ook de weg in

Frankrijk” 94

Het cijfer

34% 97

69

COVERSTORY

22

Een dubbelinterview met Vlaams ministerpresident

Matthias Diependaele en minister

van Omgeving en Landbouw Jo Brouns

over de toestand van economie en het industrieel

beleid anno 2025.

“De begeleiding heeft ons als gezin dichter bij

elkaar gebracht” 78

De balans

“We zijn collectief verblind door hebzucht” 80

Blijf gratis en eenvoudig op de hoogte

van het laatste nieuws.

Volg ons op social media en

meld u aan voor onze nieuwsbrief!



7

JE NALATENSCHAP REGELEN ZOALS JE HET ZELF WIL

Waarom zou ik kiezen voor

een testament?

Wie zijn nalatenschap zelf wil regelen en goed voorbereid wil zijn, maakt best tijdig een testament op.

Het is een efficiënte manier om een vermogen te verdelen na het overlijden en biedt de mogelijkheid om

op bepaalde punten verder te gaan dan het huidige successierecht. Zakenadvocaat Mark Delboo legt uit

welke opties er bestaan om je erfenis te regelen via een testament.

Tekst | Björn Crul beeld | archief

Het Burgerlijk Wetboek stelt dat een testament

een steeds herroepbare akte is, waarmee

de erflater het geheel of een deel van

zijn goederen toewijst aan de erfgenamen

die hij verkiest. “Als je twee kinderen hebt

en je bent niet van plan om af te wijken van

het wettelijk erfrecht, dan is het niet nodig

om een testament op te maken”, geeft Mark

Delboo aan. “Het is vooral van belang voor

feitelijk samenwonende partners, mensen

zonder kinderen, nieuw samengestelde

gezinnen of mensen die goederen willen

nalaten aan iemand die niet tot het traditionele

gezin behoort.”

wilsonbekwaam zou worden) psychologisch

makkelijker. Maar omdat het wettelijk kader

niet altijd aangepast is aan je persoonlijke

situatie, loont het toch de moeite om een

testament in overweging te nemen.”

DRIE SOORTEN TESTAMENT

Wie beslist om een testament uit te werken,

heeft de keuze uit drie verschillende vormen.

Ten eerste is er het notarieel of openbaar

testament. Mark Delboo: “In dit geval ga je

naar de notaris en zet je je wensen aan hem

uiteen. De notaris registreert dat en zal een

authentieke akte opmaken. Hij ziet erop toe

dat de tekst juridisch sluitend is. De akte

wordt vervolgens door de notaris voorgelezen,

ondertekend door de erflater en geregistreerd.

Na het overlijden zal de notaris de

inhoud bekendmaken aan de erfgenamen en

de wil van de erflater uitvoeren.”

In zulke gevallen biedt een testament de

mogelijkheid om alles te regelen zoals je

het zelf wil. “Denk bijvoorbeeld aan mensen

zonder kinderen, die kunnen bepalen dat alles

naar de langstlevende partner gaat. Of feitelijk

samenwonende partners kunnen een deel

van hun vermogen aan de partner toewijzen,

hoewel dat wettelijk niet voorzien is.”

Toch is er vaak nog een psychologische

drempel, die mensen ervan weerhoudt een

testament uit te schrijven. “Het verplicht

je om na te denken over de dood. Daarom

vinden sommige mensen het moeilijk en

confronterend om een testament op te stellen”,

weet de zakenadvocaat uit ervaring. “In

dat opzicht is een schenking bij leven of het

opstellen van zorgvolmacht (voor het geval je

“Voor sommige mensen is het confronterend om een testament op te stellen, omdat het je

verplicht na te denken over de dood.”

8 businessvlaanderen.be

LEGAL

Mark Delboo: “Als je niet van plan bent om af te wijken van het wettelijk erfrecht, is het niet nodig om een testament op te maken.”

Een tweede vorm is het eigenhandig of onderhands

testament. “Je bent niet verplicht om

met een notaris te werken. Het is perfect

mogelijk om zelf een testament uit te schrijven.

Belangrijk is dat daar geen getuigen

bij aanwezig mogen zijn. De tekst hoeft niet

juridisch geformuleerd te zijn, maar je moet

wel duidelijk omschrijven wat je wensen

zijn. Je kunt je testament doorheen de tijd

ook aanpassen. Maar enkel de laatste versie

is geldig. Daarom is het cruciaal dat je het

document ondertekent en er ook de datum

bij vermeldt. En uiteraard moeten de erfgenamen

wel op de hoogte zijn dat er een testament

is en waar het zich bevindt”, merkt de

topman van DELBOO Advocaten op.

Tot slot is er ook het zogenaamde ‘internationaal’

testament. “Dit is een document waarin

je je wensen hebt uitgeschreven, en dat je

vervolgens laat registreren bij een notaris.

“Bij een discussie onder erfgenamen kan

de uitwerking van een testament worden

opgeschort, wat gemakkelijk tot maanden

vertraging leidt.”

Die controleert dan enkel de vorm, maar doet

geen uitspraak over de inhoud. De notaris

maakt vervolgens een akte op en bewaart het

testament in zijn archieven.”

MET OF ZONDER NOTARIS?

Wie beslist heeft om zijn erfenis te regelen via

een testament, staat dus in eerste instantie

voor de keuze om met of zonder notaris te

werken. Mark Delboo: “Uiteraard hangt daar

een prijs aan vast. Toch heb ik een voorkeur

voor het notarieel testament. Je kan rekenen

op de expertise van de notaris, die ook een

marginale controle doet om na te gaan of

alles voldoet aan de wettelijke vereisten. Een

eigenhandig testament kan altijd tot discussie

leiden onder de erfgenamen, bijvoorbeeld

of het wel door de erflater zelf is geschreven,

of het de allerlaatste versie is, enz. In zo’n

gevallen kan de uitwerking ervan worden

opgeschort, wat gemakkelijk tot maanden

vertraging leidt.”

In de volgende editie van Business Vlaanderen

bespreken we de inhoud van een testament

en de fiscale aandachtspunten.


9

SANITAIR VERHUURBEDRIJF DEFLOO REALISEERDE STRATEGISCHE OVERNAME

“Dankzij een sterk dossier en

nuchter advies konden we

de eigenaar overtuigen”

In een land als België – met zijn talloze evenementen en bouwwerven – is de vraag naar tijdelijk sanitair

groot. Eén van de bedrijven die zich in de sector steeds sterker profileert, is de firma Defloo uit Zedelgem,

die onder de deskundige begeleiding van VGD vorig jaar een eerste overname realiseerde. “Mede

dankzij hun professionaliteit zijn we erin geslaagd een strategisch belangrijk dossier naar ons toe te

trekken”, vertelt bestuurder Maxim Defloo.

Tekst | Roeland Van Den Driessche beeld | Jeroen Willems

Sinds 2018 werken sanitair verhuurbedrijf Defloo en VGD als één goed geolied team samen.


Wat in 2000 begon als een bescheiden eenmanszaak, is vandaag uitgegroeid

tot een dynamisch bedrijf dat in heel Vlaanderen actief is. Defloo

uit Zedelgem, dat zich specialiseert in de verhuur van tijdelijk sanitair,

wist die groei te realiseren dankzij een combinatie van toewijding en

klantgerichtheid. “Onze sector is uiterst concurrentieel en je maakt

het verschil alleen door een onberispelijke service te bieden”, legt

Maxim uit. “Dat betekent proper materiaal, korte reactietijden en altijd

klaarstaan voor de klant. Zo hebben wij continu chauffeurs op de baan,

zodat we snel kunnen schakelen.”

VAN EFFICIËNTIE NAAR DUURZAME GROEI

Die aanpak blijkt te werken: steeds meer klanten doen vandaag op de

diensten van Defloo beroep. “Maar naarmate ons bedrijf groeide, werd

onze administratie steeds complexer. Procesoptimalisatie en -digitalisatie

waren absoluut nodig”, vertelt Maxim. Die nood werd ook snel

duidelijk voor VGD, dat in 2018 het dossier van Defloo in handen kreeg.

“Tot dan toe deden ze bijna alles manueel, wat enorm tijdrovend was”,

verklaart Delphine Vandamme van VGD.

Op aanraden van VGD schakelde Defloo uiteindelijk over naar een

nieuw boekhoudpakket dat niet alleen de facturatie, maar ook banktransacties

en hr-processen beheert. “Die beslissing heeft ons alleen

maar voordelen gebracht. We hebben nu niet alleen realtime inzicht

in omzet, openstaande facturen en cashflow, maar hebben ook tijd

gewonnen. Die gebruiken we om ons verder te focussen op onze groei”,

vertelt Maxim. De ambities van Defloo blijven groot. “Enerzijds willen

we ons marktaandeel vergroten, anderzijds zijn we ook niet blind voor

de wereld om ons heen. Daarom willen we onze klanten ook duurzamere

oplossingen aanbieden. Alleen door die twee pijlers te combineren

– groei en duurzaamheid – kunnen we toekomstbestendig blijven.”

TRANSPARANTIE EN VERTROUWEN ALS SUCCESFACTOREN

In dat kader botste Defloo vorig jaar op een interessante opportuniteit.

Verhuurbedrijf Vermeulen uit Melsele zocht namelijk een overnemer.

“Hun ruime gamma aan duurzame sanitaire units sprak ons meteen aan.

Delphine Vandamme (VGD) stelde het overnamedossier voor Defloo op:

“Een overname is altijd een delicate evenwichtsoefening.”

Bovendien is hun ligging, vlakbij de Antwerpse haven, strategisch interessant.

Kortom, het was meteen duidelijk dat dit een unieke kans

was om onze positie in Vlaanderen te versterken. Alleen waren er nog

kapers op de kust en hadden we een sterk dossier nodig om de eigenaar

te overtuigen.”

Voor de opmaak van dat dossier keek Defloo opnieuw in de richting

van VGD, die de nodige ervaring in huis heeft om zo’n overnameproces

in goede banen te leiden. “In dit dossier zijn we gestart met een haalbaarheidsstudie

en de waardebepaling. Een delicate evenwichtsoefening,

omdat de prijs zowel haalbaar moet zijn voor de koper als eerlijk

moet aanvoelen voor de verkoper”, verduidelijkt Delphine. Tegelijk

speelde ook de factor vertrouwen in dit dossier een grote rol. “Naast

het feit dat we een sterk, toekomstgericht dossier hadden, bleven we

open communiceren en speelden we proactief in op elke ontwikkeling.”

Samen met zijn broer runt Maxim Defloo een sanitair verhuurbedrijf:

“We proberen het verschil te maken met onze service.”

En precies dat maakte het verschil. “Zonder VGD hadden we dit dossier

nooit binnengehaald. Hun meerwaarde ligt in hun ongeëvenaarde

professionaliteit en flexibiliteit, waarbij ze naast je staan als nuchtere,

rationele partner en altijd met je meedenken in functie van het

versterken van de onderneming. Ik kan hun diensten dan ook van harte

aanbevelen”, besluit Maxim Defloo.


11

DANKZIJ DOELGERICHTE LEIDERSCHAPSCOACHING WERD BUROFORM OPNIEUW EEN SUCCESVERHAAL

DE TRANSFORMATIE VAN

JESSE MARYNEN: DE KRACHT

VAN COMMUNICATIE

Dat je als bedrijf ook kan

groeien in een krimpende markt,

bewijst het succesverhaal van

de Mechelse drukkerij Buroform.

De sleutel voor dit succes ligt

bij de radicale verandering in

de manier waarop eigenaar

Jesse Marynen communiceert:

“Vroeger namen emoties de

overhand en zaten we uren

te praten zonder beslissingen

te nemen.”

Tekst | Bavo Boutsen beeld | Studio Hirundo

"Onze markt gaat jaar na jaar achteruit. De

coronapandemie, die dit proces nog extra

versnelde, deed ook de kosten stijgen”,

begint Jesse Marynen zijn verhaal. “Daardoor

wordt drukwerk steeds meer gezien

als een kost in plaats van een investering.”

Hoewel het bedrijf hierdoor meer verlies leed

dan ooit tevoren, investeerde Jesse fors in de

toekomst. “Ik herinner me nog goed dat ik op

mijn verjaardag, midden in de coronacrisis,

een bestelbon tekende voor een investeringspakket

van 2,2 miljoen euro.”

Zo vervelde Buroform van een traditionele

drukkerij tot een specialist in hoogwaardig

drukwerk. Het bedrijf werd opnieuw winstgevend,

maar Jesse ging er bijna aan onderdoor.

Het bedrijf groeide niet en zijn vader was nog

steeds de officiële eigenaar. Al 5 jaar spraken

ze over de aandelenoverdracht. Tijdens

Jesse Marynen staat sinds 2022 ook officieel aan het hoofd van het familiebedrijf.


LEADERSHIP

Natuurlijk geef ik feedback als er iets beter kan,

maar op een manier die aansluit bij de persoon en

zijn belevingswereld.

een familie-uitje naar Barcelona brak hij. “Ik

zat toen midden in drie overnames en werkte

lange dagen”, vertelt hij. “Ik herinner me nog

precies hoe ik plotseling overvallen werd door

angst, begon te zweten en weg wilde. Het

avondeten heb ik niet eens meer gehaald.”

TRANSFORMATIE

In 2022 nam Jesse het bedrijf van zijn vader

over. Direct wist hij de winst aanzienlijk

te verhogen. In zijn eerste jaar als eigenaar

draaide hij een omzet van 5 miljoen, in

augustus 2024 stond de teller op 8,4 miljoen.

Dit was het resultaat van een proces waarin

Jesse zichzelf als leider ontwikkelde en zijn

manier van communiceren veranderde. “Ik

ontdekte de kracht van taal”, legt Jesse uit.

“Ik begon intentioneel naar anderen te luisteren

en met ze te spreken.”

Jesse ontwikkelde zijn communicatievaardigheden

dankzij Straight-Line Leadership.

Door de doelgerichte leiderschapstraining

die hij daar kreeg, wist hij zijn vader te overtuigen

het bedrijf over te dragen. “Vroeger

namen emoties de overhand en zaten

we uren te praten zonder beslissingen te

nemen. Om wél tot afspraken te komen,

moest ik me op de feiten leren focussen

en oprecht nieuwsgierig zijn naar mijn

vaders perspectief.”

"Het was belangrijk voor de resultaten van

het bedrijf, maar het redde ook de relatie

tussen mij en mijn vader. Als dit niet was

gebeurd, had ik zowel Buroform als hem

vaarwel gezegd”, gaat hij verder. “Ook mijn

team nam ik mee in mijn verhaal. Net zoals

bij mijn vader, luisterde ik eerst goed om te

begrijpen wat er bij hen speelde. Vervolgens

nam ik ze mee in onze doelen.”

ONGEZIENE GROEI

Jesse’s vernieuwde aanpak zette een ongeziene

groei in gang. “Mensen nemen nu hun

verantwoordelijkheid. Dat komt doordat ik ze

loslaat en die verantwoordelijkheid ook toevertrouw.

Natuurlijk geef ik feedback als er iets

beter kan, maar op een manier die aansluit bij

de persoon en zijn belevingswereld.”

De angst die hij tijdens het weekend in Barcelona

voelde, is niet meer teruggekomen. “Ik

heb weer plezier in het ondernemen. De

Jesse die ik vroeger was, zat na tegenslagen

in zak en as. Nu zie ik het gewoon als

een situatie waar ik mee te dealen heb. Ik zie

altijd mogelijkheden.”


13


Te veel Vlaamse

bedrijven hebben

geen sterke digitale

visie, team en

governance. Dat is

echt riskant.

CARTE BLANCHE

In deze rubriek krijgen

ondernemers carte blanche

om hun mening te geven over

de actualiteit en hoe zij naar

de toekomst kijken.

WE HEBBEN MEER

REBELLEN NODIG

Jouw digitale strategie bepaalt vandaag de identiteit, efficiëntie

en duurzaamheid van je bedrijf. In dit digitaal tijdperk moet elke

organisatie zich dus afvragen: wat zijn onze digitale doelen? En wie

zet je aan de knoppen om die te bereiken, wie is je ‘band’? Als je

met je bedrijf ook tot in de digitale hitlijsten wil staan, neem dan een

voorbeeld aan de grootste rebellen uit onze muziekindustrie.

De dynamiek van de muziekindustrie en de uitdagingen waarmee bedrijven in dit digitale tijdperk

te maken hebben, vertonen veel gelijkenissen. Net zoals muzikanten zich voortdurend

heruitvinden en aanpassen aan veranderende smaken en trends in de muziekwereld, moeten

bedrijven flexibel zijn en technologische mogelijkheden omarmen. Wat je nodig hebt, zijn

mensen die durven te improviseren en experimenteren met een doel voor ogen; de moderne

punkrockers binnen je organisatie. Leer dus van iconen als David Bowie of Billie Eilish - artiesten

die de status quo keer op keer doorbraken.

Muziek inspireert luisteraars door creativiteit en visie, en het succes valt of staat met de harmonie

tussen de verschillende instrumenten en bandleden. Als we dit afspiegelen op een bedrijf,

hangt het succes van de digitale transformatie dus af van de samenwerking tussen alle betrokken

afdelingen: IT, marketing, operaties, distributie. Samen jammend, de muziek tunend tot in

het laatste detail en dan performen. Deze gedachte vormde de inspiratie voor mijn boek.

Rebel met een digitale visie

Als Chief Digital Officer bij Belfius heb ik ooit de beste bank-app ter wereld ontwikkeld, op een

ongeziene manier, zeg maar rock-‘n-roll. We inspireerden ons op wereldspelers. Bij veel bedrijven

is de visie, de ambitie, het lef en de governance op digitaal vlak vaak niet sterk genoeg. Zoiets

leidt tot middelmatige en ondermaatste digitale oplossingen in België. Dit kan en moet beter.

Daarom pleit ik in mijn boek ‘REBEL REBEL’ voor een ambitieuzere digitale sound in België.

Door deze muzikale invalshoek te gebruiken, probeer ik de complexe wereld van digitale strategie

minder abstract te maken voor ondernemers, CEO’s en bestuursleden. Bedrijven die naast

hun ondernemerschap digitaal sterk staan, zijn de overlevers van de toekomst. Dus stel jezelf

de vraag: wil je meespelen in de achtergrond of sta je straks als headliner op het podium?

Geert Van Mol

Auteur REBEL REBEL


15

PRIMEUR BIJ ELEGANTE

NIEUWBOUW VOOR

HORECAGROOTHANDEL

Aan uitdaging en innovatie geen gebrek bij een van de recentste projecten van Beeuwsaert Construct.

Voor de nieuwbouw van horecagroothandel Bellimmo haalde de industriebouwspecialist het onderste

uit de kan. Het slechte weer en de beperkte bewegingsruimte onder enkele hoogspanningskabels waren

uitdagend. Toch slaagde de aannemer met glans. Voor de gelegenheid pakte het bouwbedrijf bovendien

uit met een primeur: een innovatieve samenstelling voor betonpanelen.

Tekst | Marlies Decavel

beeld | Beeuwsaert Construct

Bellimmo’s nieuwbouw in Eeklo bestaat uit moderne kantoren en ruime stockageloodsen.

Beeuwsaert Construct voegt opnieuw een

kwalitatief industrieproject toe aan zijn

portfolio.

Horecagroothandel Bellimmo is een groeiende

onderneming. Daardoor werden de

huurkantoren in Gent te klein en zocht het

bedrijf een nieuwe uitvalsbasis. De keuze

viel op het industrieterrein in Eeklo waar

Beeuwsaert Construct een heuse nieuwbouw

optrok voor de kantoren en opslagmagazijnen

van de horecagroothandel.

“Dit project bestaat uit kantoren enerzijds en

loodsen met een ruime diepvries, koelruimte,

stockageplaatsen en laadkaaien anderzijds”,

vertelt projectleider bij Beeuwsaert Construct

Vullnet Shala. “In vergelijking met de vorige

stek is dit een enorme uitbreiding voor

Bellimmo. Toch is er nog veel marge. Zowel

de funderingen als de betonpanelen zijn voorzien

op de toekomstige groei van het bedrijf.

Zo zijn er al specifieke inkepingen in de

wanden om op termijn flexibel bij te bouwen.”

GOED GECOÖRDINEERD KUNST- EN

VLIEGWERK

Het realiseren van de nieuwbouw voor

Bellimmo verliep niet zonder slag of stoot.


De nieuwbouw is gerealiseerd in bleke betonpanelen gecombineerd

met een staalstructuur.

Door een nieuwe samenstelling in het beton ogen de wanden lichter en

verfijnder dan ooit.

De inpandige terrassen geven het geheel

een dynamische uitstraling.

Ondanks enkele tegenslagen en obstakels

slaagde industriebouwer Beeuwsaert

Construct erin de belangrijke deadlines te

halen. Vullnet: “We begonnen achteraan met

de diepvries. Die moest absoluut op tijd klaar

zijn, want de verhuis en enkele leveringen

stonden al gepland. Het slechte weer stak

weliswaar stokken in de wielen waardoor we

globaal gezien wat vertraging opliepen. Toch

hebben we alles uit de kast gehaald om de

kritieke zones tijdig rond te krijgen.”

Alsof dat nog niet genoeg was, moest

Beeuwsaert een andere hindernis overwinnen.

De nieuwbouw staat pal onder enkele

hoogspanningskabels. “Gelukkig hebben we

heel veel vakkennis en ervaring in huis. Daardoor

kwamen we tot een ingenieus plan, dat

we succesvol omzetten in daden. We gebruikten

twee kranen simultaan om dicht, laag en

stabiel genoeg te blijven. Zo konden we veilig de

loodzware trappenkokers voor de kantoren op

hun plaats krijgen zonder impact op de hoogspanningskabels.

Het mag gezegd worden:

ploegbaas Ferre heeft tijdens deze werken echt

vakkundig kunst- en vliegwerk verricht.”

ESTHETISCH GEHEEL

De nieuwe kantoren en loodsen van Bellimmo

zijn gerealiseerd in bleke betonpanelen

gecombineerd met een staalstructuur. De

inpandige terrassen geven de industriebouw

een dynamisch uitzicht. Bovendien oogt het

We kwamen tot

een ingenieus plan,

dat we succesvol

omzetten in daden.

geheel bijzonder fris en licht. De reden? De

toepassing van een innovatieve mix voor de

betonwanden. Een primeur voor Beeuwsaert.

“We werkten voor het eerst met een gewijzigde

samenstelling van het beton”, aldus

Vullnet. “Door 70% gewoon zand aan te vullen

met 30% wit zand, ogen de wanden lichter

en verfijnder. De nieuwe look valt alvast in de

smaak, want intussen voeren we er al andere

nieuwe projecten mee uit.”

Door zijn enorme toewijding, nauwkeurige

planning, oplossingsgerichte instelling

en innovatieve aanpak voegt Beeuwsaert

Construct opnieuw een kwalitatief industrieproject

toe aan zijn portfolio. Met de realisatie

van dit nieuwe gebouw, strategisch ontworpen

voor toekomstige uitbreidingen en gebouwd

onder uitdagende omstandigheden, verstevigt

de constructiespecialist zijn toonaangevende

reputatie op het vlak van industriebouw.


17

WEST-VLAAMS ADVOCATENKANTOOR MAAKT DEEL UIT VAN INTERNATIONAAL NETWERK

“WE DENKEN OOK

STRATEGISCH MEE MET ONZE

ONDERNEMENDE CLIËNTEN”

De ondernemingswereld wordt steeds complexer en meer gereguleerd. De nood aan gespecialiseerd

juridisch advies neemt dus toe. Vanuit het Westwing Park in Roeselare legt het team van

Philippe & Partners West-Vlaanderen zich onder leiding van Dirk Clarysse toe op ondernemingsrecht.

“We combineren onze bereikbaarheid voor het lokale economische weefsel met een brede juridische

expertise en een internationaal netwerk.”

Tekst | Björn Crul beeld | Foto Kurt

In 2022 stapte zakenadvocaat Dirk Clarysse in

een associatie met het van oorsprong Brusselse

kantoor Philippe & Partners. “Oprichter

Denis Philippe ken ik nog van het prille begin

van mijn carrière: hij als partner, ik toen nog

een jonge stagiair in hetzelfde kantoor. We

onderhielden de voorbije 20 jaar steeds een

goed contact. Aangezien het economisch

landschap in volle evolutie is, voelden we aan

dat het bundelen van onze expertises, en de

meertaligheid in een structurele samenwerking

voor alle partijen, een meerwaarde kon

betekenen”, geeft Clarysse aan.

Met het Nederlandstalige team richt Dirk

Clarysse zich op het ondernemerschap in

Oost- en West-Vlaanderen. “Dit is een typische

kmo-markt, waar onze cliënten vooral

groeiende familiebedrijven zijn. Zij stellen

prijs op het feit dat we vlot bereikbaar zijn

en een rechttoe-rechtaan aanpak hanteren”,

familiale ondernemingen. “Twee jaar geleden

schreef ik mee aan de publicatie ‘Het (familie)

bedrijf en de overdracht’, in samenwerking

met Intersentia. Daarin komen thema’s aan

bod gaande van de voorbereiding en planning,

tot de concrete overdracht. Daar komt

immers veel meer bij kijken dan men denkt.

“Jaarlijks zijn we adviseur voor verscheidene

transacties, hetzij aan de zijde van de koper,

hetzij als begeleider van de verkoper.”

Philippe & Partners telt vandaag vier kantoren

in België en heeft een internationaal voet

aan wal in Luxemburg, Parijs, Düsseldorf

en Londen. “We zijn een mid-size kantoor

met in België een 35-tal advocaten, een

team of counsel adviseurs gespecialiseerd

in complexe materies zoals energie, en een

ondersteunende staff. Onze expertise omvat

contract- en vennootschapsrecht, aanneming

en vastgoed, en fusies en overnames. Daarnaast

hebben we een sterke reputatie inzake

verzekeringen en dispute resolution (geschillenbeslechting),

waarvoor we trouwens al

meermaals gelauwerd werden, onder meer

door de Legal 500.”

geeft de advocaat aan. “Onze cliënten kunnen

rekenen op lokale mensen om hen bij te staan,

maar ook Nederlandstalige collega’s van het

Brusselse kantoor zijn geregeld in Roeselare

aanwezig. En we hebben ook mensen die van

origine Franstalig zijn. In het kader van internationale

dossiers zijn er collega’s die vloeiend

andere talen spreken, zoals Italiaans en

Spaans bijvoorbeeld.”

OPVOLGING EN OVERDRACHT VAN

FAMILIEBEDRIJVEN

Zelf heeft Clarysse zich onder meer toegelegd

op opvolging en overdracht in de context van

Binnen de familie speelt successie en fiscaliteit

een belangrijke rol, bij een overdracht

buiten de familie zijn dat vooral de potentiële

risico’s en de inschatting daarvan. Het voorbereidend

proces is vaak nog belangrijker dan

de contractredactie.”

De zakenadvocaat kan bogen op ruime ervaring

terzake. “Jaarlijks zijn we adviseur voor

verscheidene transacties. De ene keer staan

we aan de zijde van de koper en staan we in

voor de due diligence en de contractredactie,

de andere keer begeleiden we de verkoper.

Eind vorig jaar hebben we bijvoorbeeld een


Dirk Clarysse: “We krijgen nu al vragen van

ondernemers die willen inschatten welke

impact het federaal regeerakkoord voor hen

zal hebben en hoe ze zich daar het best op

kunnen voorbereiden.”


19

overname begeleid in de wereld van accountancy

en fiscaliteit. Een toonaangevende

speler die een ook al geen kleine sectorgenoot

heeft overgenomen. Een overdracht en integratie

van eigenlijk hoofdzakelijk menselijk

kapitaal. Assets die toch een andere aanpak

vergen, en die andere risico’s inhouden dan in

geval van een klassiek productiebedrijf.”

De komende maanden beloven een drukke

periode te worden. “Hoewel we van ondernemers

signalen krijgen dat sommige sectoren

onder druk staan door de economische onzekerheid,

betekent het aantreden van de nieuwe

federale regering dat er een nieuwe context

wordt geschapen. Er staan een pak nieuwe

maatregelen in de steigers met betrekking tot

pensioenen, arbeidsmarkt, fiscaliteit, enzovoort.

We krijgen nu al vragen van ondernemers

die willen inschatten welke impact die

zaken voor hen zullen hebben en hoe ze zich

daar het best op kunnen voorbereiden.”

“Familiebedrijven stellen prijs op het feit dat we

vlot bereikbaar zijn en een rechttoe-rechtaan

aanpak hanteren.”

VERDERE GROEI IN HET VOORUITZICHT

Philippe & Partners koestert de ambitie om

verder te groeien. “De afgelopen twee jaar

hebben we intern de werking geconsolideerd

en geoptimaliseerd. Nu zijn we klaar om een

volgende stap te zetten, zowel in Vlaanderen

als in het Brusselse”, stelt Dirk Clarysse. Er

wordt nu vooral gekeken naar uitbreiding

van de Nederlandstalige equipe. “We bereiden

ook een nieuwe publicatie voor over hoe

conflictsituaties in (familie)bedrijven kunnen

worden geregeld.”

Ook op het vlak van procedure ziet het

kantoor trouwens evolutie en groei: de groei

naar andere vormen van geschillenbeslechting,

zoals arbitrage en bemiddeling.

“Een commercieel geschil beslechten in de

rechtbank mag dan de goedkoopste manier

lijken, het gaat vaak heel traag. In eerste

aanleg zien we een doorlooptijd van 1 tot

anderhalf jaar en in beroep kan een zaak

gemakkelijk meerdere jaren aanslepen.

Vandaar dat ondernemers meer dan vroeger

geneigd zijn een arbitrageprocedure te

voeren, of via bemiddeling trachten tot een

uitkomst te komen. Vaak is het dossier dan

op 3 tot 4 maanden rond. Tijdwinst, sneller

weten waar men aan toe is, geen provisies

moeten aanleggen. Alleen maar voordelen,

zeg maar”, legt Clarysse uit.

“Een commercieel geschil beslechten in de rechtbank mag dan de goedkoopste manier lijken, het gaat vaak heel traag.”


21

MATTHIAS DIEPENDAELE EN JO BROUNS OVER ECONOMIE EN BELEID ANNO 2025

“Onze keuzes moeten de

productiviteit en competitiviteit

helpen te verhogen”

2025 dient zich aan als een economisch lastig jaar. Vele industrieën staan onder druk en kijken naar ‘de politiek’ om

een meer ondersteunend beleid te voeren. Vlaams minister-president Matthias Diependaele (N-VA), ook bevoegd

voor economie, innovatie en industrie, en minister van Omgeving en Landbouw Jo Brouns (CD&V) zijn zich bewust

van de uitdaging. Gedragen door de nieuwe schwung in de nog jonge Vlaamse regering, willen ze deze legislatuur

een krachtdadig economisch beleid voeren, onder meer rond vergunningen en rechtszekerheid. “Fundamenteel

willen we werk maken van een herstel van het evenwicht tussen particulier en algemeen belang”, klinkt het.

Tekst | Bavo Boutsen en Björn Crul

beeld | Boris Vermeersch

Het nieuwe jaar startte in

economisch woelig weer. 2024

eindigde met een record aan

6.300 faillissementen en een

hoog jobverlies in Vlaanderen.

Niet toevallig daalt ook het

ondernemersvertrouwen.

Hoe kijken jullie daar als

beleidsmakers naartoe?

Matthias Diependaele: We hebben die situatie

zien aankomen en er zo goed als mogelijk op

proberen te anticiperen in ons regeerakkoord.

Onze productiviteitsgroei vertraagt

al jaren. Meer productiviteit en competitiviteit

zijn dus cruciaal, want het is de enige

manier om onze welvaart overeind te houden.

We hebben daarom afgesproken dat

we werk zullen maken van een rechtszeker

vergunningenbeleid, minder onnodige regeltjes

voor bedrijven, administratieve vereenvoudiging

en gerichte investeringen in

infrastructuur. Tegelijk zullen we in het innovatiebeleid

strategische keuzes maken om

investeringen in de industrie te ondersteunen.

Denk aan sectoren zoals agrovoeding,

defensie en ruimtevaart, waarin we tot de

internationale top behoren.

Jo Brouns: Als minister van Werk in de vorige

Vlaamse regering heb ik geleerd dat de

structureel te lage instroom op de arbeidsmarkt

een grote uitdaging vormt. Nagenoeg

alle bedrijven die ik sprak, vroegen me in

de eerste plaats om meer beschikbaar talent.

We moeten dus nog meer doen om het

niet-actieve deel van de bevolking te bereiken.

Het nieuwe beleidskader van de federale

regering, met name de inperking van de

werkloosheidsuitkering in de tijd, kan een

gamechanger worden. Maar het is fout om te

denken dat inactieven meteen opnieuw kunnen

worden ingezet. Herscholing en upskilling

zullen cruciaal zijn. Ook daar maken we

werk van met deze regering, kijk maar naar

de inspanningen die we verwachten van

de VDAB.

Intussen begon Donald Trump

met forse taal tegenover Europa

aan zijn tweede ambtstermijn.

Wat impliceert dat voor het beleid

van de Vlaamse regering?

Jo Brouns: Wij moeten resoluut kiezen voor

een verenigd Europa en strategische autonomie.

Het competitiviteitskompas van de

Commissie-von der Leyen zal de richting aangeven,

in de eerste plaats omdat het ruimte

moet maken voor flexibelere doelstellingen. Ik

denk dan bijvoorbeeld aan de verplichte duurzaamheidsrapportage

(CSRD), die nu een zeer

rigide kader heeft. Dat moeten we durven herbekijken.

In die zin is de terugkeer van Trump

in het Witte Huis vooral een wake-up call voor

ons. We moeten beseffen dat we ons geen zelfgenoegzaamheid

kunnen veroorloven.

“Europa moet zich gedragen als een bokser

in de ring, en niet als scheidsrechter met

het opgeheven vingertje.”

– Matthias Diependaele


COVERINTERVIEW


23

Matthias Diependaele: Ik ben het geklaag en

gezaag over Donald Trump beu. De problemen

met een overdaad aan regulering en het

feit dat de balans tussen economie en ecologie

uit evenwicht is … die zijn er al langer.

Door te ver door te slaan in de CSRD-rapportering

is het maatschappelijk doel, het waarom,

naar de achtergrond verdwenen. Dan

kom je terecht in een negatieve spiraal die

het economisch model onderuit haalt. Groe-

Jo Brouns: “De terugkeer van Trump is een wake-up call: wij moeten resoluut kiezen voor

een verenigd Europa en strategische autonomie.”

ne waterstof is zo’n voorbeeld. Daar wil men

meteen een ideaalbeeld opleggen, in plaats

van het stap voor stap te laten groeien. Dat

businessplan zit gewoon nog niet juist. Europa

moet zich veeleer gedragen als een bokser

in de ring, assertief dus, en niet als scheidsrechter

met het opgeheven vingertje.

Jo Brouns: Het gaat in essentie om het kiezen

van het juiste pad naar een groenere

toekomst. En dat impliceert dat je geen ecologisch

paradijs kan bouwen op een economisch

kerkhof. Ik verwijs naar de discussie

rond de nieuwe ethaankraker van Ineos in

de haven van Antwerpen. Het uitgangspunt

in dergelijke dossiers moet zijn: geef het bedrijfsleven

kansen om stappen naar meer

duurzame productie te zetten. Hetzelfde

geldt voor de landbouwsector. Om een nieuwe

stal te kunnen bouwen, moet je de kans

krijgen om de oude af te breken.

“We hebben politici

nodig die met een

rechte rug keuzes

durven te maken en

die ook durven uit te

leggen aan de burgers.”


In december vond een Vlaams

Industrieforum plaats,

waarbij de regering sprak met

vertegenwoordigers uit de grote

industriële sectoren. Welke

lessen hebben jullie daaruit

getrokken?

Matthias Diependaele: Dat we, in vergelijking

met de vorige top in maart 2024, beschikken

over een nieuw regeerakkoord dat werk gaat

maken van het ondernemersklimaat en van

strategische keuzes. We moeten nu vooral de

oplossingen vorm geven om de industrie te

ondersteunen en te verankeren. Daarnaast


COVERINTERVIEW

ligt een stuk van het werk ook bij de EU. De

vorige Commissie heeft door het toelaten

van massale staatssteun door de lidstaten de

werking van de interne markt serieus ondergraven.

Het evenwicht, het level playing field

binnen de Unie, moet hersteld worden.

“We hebben een

taskforce rond

vergunningsverlening

opgezet, die binnen het

jaar resultaat moet

opleveren.”

– Jo Brouns

Jo Brouns: Belangrijk is ook dat het besef

verder groeit dat Europese eenheid gelijkstaat

aan eenheidsworst. Elke lidstaat of regio

heeft zijn eigenheid en die moet ook in

rekening worden gebracht wanneer er beleidsdoelstellingen

worden opgelegd. Denk

bijvoorbeeld aan de natuurherstelwet en de

forse implicaties hiervan voor een drukbevolkte

regio als Vlaanderen of Nederland. Die

impact valt niet te vergelijken met pakweg

een rurale regio in Polen of een groot land

als Frankrijk.

De erg hoge bevolkingsdichtheid en het gebrek

aan ruimte in Vlaanderen, is allicht de

grootste beleidsuitdaging voor deze regio.

Het is geen toeval dat een groeiende groep

van bedrijven nieuwe activiteiten opstart in

Noord-Frankrijk.

Matthias Diependaele: Op één uitzondering

na, gaat dit steevast om uitbreidingen. De

facto is er dus geen terugval in de bestaande

tewerkstelling. Maar finaal gaat deze kwestie

natuurlijk over ruimte en die kunnen we

nu eenmaal niet bijmaken in Vlaanderen. De

Matthias Diependaele: “We zullen in het innovatiebeleid strategische keuzes maken om

investeringen in de industrie te ondersteunen.”


25

ontdek meer op www.inofec.be/sym3

Deinsesteenweg 77 n 8700 Tielt n T. 056 61 52 04 n info@inofec.be n www.inofec.be

COVERINTERVIEW

Matthias Diependaele: “We moeten nu vooral de oplossingen vorm geven om de industrie te ondersteunen en te verankeren.”

economie heeft meer ruimte nodig, maar

ook voor wonen, landbouw en natuur is er

vraag naar extra gebieden. Wij kunnen geen

extra vierkante meters creëren, het is per

definitie een zero-sum game.

Jo Brouns: Waar we wel aan kunnen werken,

is de vergunningsverlening. We hebben

een task force opgezet onder leiding van

Mark Andries, administrateur-generaal van

Vlaio, waarin ambtenaren, wetenschappers,

juristen en rechters samen gaan zoeken

naar concrete maatregelen om het vergunningenproces

te versnellen, de milieutoets

meer robuust te maken en inspraak bij grote

projecten op een zinvolle manier te organiseren.

We willen dat dit binnen het jaar

resultaat oplevert. We willen duidelijkheid

en voorspelbaarheid in het traject, zodat we

rechtszekere vergunningen afleveren.

Matthias Diependaele: Een vergunning verlenen

zou een politieke afweging moeten zijn.

De juridisering rond vergunningen zorgt dat

de afweging tussen particulier en algemeen

belang scheef getrokken is. Dat evenwicht

moet hersteld worden. Wat we meer dan ooit

nodig hebben, zijn politici met een rechte

rug die keuzes van maatschappelijk belang

durven te maken en die ook durven uit te

leggen aan de burgers.

Hoe dan ook, de noden op vlak

van wonen, bedrijfsruimte,

landbouw en natuur zijn

torenhoog. Valt dit nog te

verzoenen met de realiteit van

beperkte ruimte?

Jo Brouns: Vlaanderen is een zakdoek groot

en al die functies zijn simpelweg nodig voor

onze welvaart. Daarom moeten we creatief

durven te zijn en out of the box denken.

Denk aan in de hoogte gaan of inbreiden.

Dat geldt ook voor alles wat met natuur te

maken heeft. Zo moeten we soorten nieuwe

habitats durven te geven, in plaats van ze te

willen terughalen op plekken met een andere

functie, waar het herstel eigenlijk niet

meer verantwoord is.

Matthias Diependaele: Het gaat vooral om

slim ruimtegebruik, en projectontwikkelaars

hebben op dat vlak een cruciale sleutel

in handen. Bij herontwikkeling van verouderde

zones, zijn er mogelijkheden om veel

kwalitatieve woongelegenheden te creëren

op een beperkte ruimte. Ik heb daarom ook

nooit begrepen waarom de vorige federale

regering de 6% btw voor sloop en ontwikkeling

heeft geschrapt. We zullen net alle

betrokken sectoren nodig hebben om deze


27

We act as one.

www.lamotestragier.be/team

COVERINTERVIEW

uitdaging aan te gaan, dus betrek die in de

besluitvorming.

Blijft de bouwshift de komende

15 jaar overeind?

Matthias Diependaele: Ik ben al heel blij dat

de term ‘betonstop’ niet meer wordt gebruikt.

De komende jaren hebben we net een

betonturbo nodig om aan al onze noden te

voldoen, bijvoorbeeld op het vlak van wonen.

En laten we niet vergeten dat de huidige

versnippering van ons woongebied ook tot

gevolg heeft dat de betaalbaarheid van woningen

in ons land zeer hoog ligt. Maar liefst

72% van de Vlamingen is eigenaar van zijn of

haar eigen woning.

“De komende jaren hebben we een betonturbo

nodig om aan al onze noden te voldoen.”


Jo Brouns: Het gaat finaal om het opzetten

van slimme manieren van ruimtegebruik.

In dat kader brengen we nu het Beleidsplan

Ruimte Vlaanderen volop in uitvoering, zodat

lokale en provinciale overheden er hun

beleid op enten. Het Beleidsplan is de opvolger

van het veelbesproken Ruimtelijk Structuurplan

Vlaanderen, dat bijna 30 jaar oud is.

Het moet onze ambitieuze en strategische

keuzes, bijvoorbeeld om bepaalde woonuitbreidingsgebieden

niet te gaan ontwikkelen

en zo open ruimte te behouden, een concrete

en juridische vertaalslag geven. En dat hangt

uiteraard ook nauw samen met keuzes die

men lokaal maakt rond klimaatadaptatie

en waterbeheer.

Jo Brouns: “Het is fout om te denken dat inactieven meteen opnieuw kunnen worden ingezet. Herscholing en upskilling zullen cruciaal zijn.”


29

NIEUWE OPSLAGLOODS VOOR KUNSTMEST IN DE HAVEN VAN GENT

OPSLAGLOODS UIT DE AS

HERREZEN, MET BEHOUD

VAN BESTAANDE VLOER


Nadat een verwoestende brand een opslagloods voor kunstmest in de haven van Gent vernielde, zocht

Stukwerkers een betrouwbare partner voor de heropbouw. Vulsteke Bedrijfsgebouwen dacht in zijn

voorstel mee in functie van de materialen en van het kostenplaatje. “Het hergebruik van de bestaande

vloer en de speciale bevestiging van de dakhuid wisten te overtuigen”, klinkt het bij de totaalaannemer.

Tekst | Stephanie Demasure

beeld | Vulsteke Bedrijfsgebouwen

Begin 2022 stond een opslagloods voor kunstmestkorrels op een kaai

in Gent in lichterlaaie. De loods van Stukwerkers - een bedrijf gespecialiseerd

in het verhandelen van bulkgoederen, breakbulk, general

cargo en containers - werd volledig vernield. Stukwerkers schreef een

aanbesteding uit voor een nieuwe opslagloods. Vulsteke Bedrijfsgebouwen

gooide het over een andere boeg en besloot een deel van het afgebrande

gebouw te recupereren.

“De vloer en wanden waren destijds ter plaatse gestort”, legt de

projectleider uit. “We wilden de vloer behouden en zo een aanzienlijke

kost uitsparen. Dat maakte een voorzichtige afbraak extra belangrijk.

We moesten de wanden met de nodige zorg afbreken zodat de wapening

uit de vloer intact bleef. Op die wachtwapening stortten we bij de

heropbouw de nieuwe wanden. Gewoonlijk doen we alles prefab, maar

de ter plaatse gestorte wanden tonen andermaal onze brede expertise.”

VERBOD OP IJZER

De kunstmestkorrels die opgeslagen worden in de loods, zijn erg agressief

voor staal. In die mate zelfs dat in de volledige constructie geen

staal mocht gebruikt worden. Dat vroeg om creativiteit in de gebruikte

materialen. Alle verbindingen zijn uitgevoerd in inox, dat in tegenstelling

tot ijzer wel bestand is tegen kunstmestkorrels. De constructie is

opgetrokken in betonkolommen, ter plaatse gestorte betonwanden op

de bestaande betonnen vloerplaat en kreeg een dak in hout.

“Voor dat dak zochten we een ander systeem dan in de nog bestaande

loods gebruikt werd. Het dak werd aan de bevestiging gesmolten. Met

deze techniek moesten we niet door de dakhuid schroeven”, licht de

projectleider van Vulsteke Bedrijfsgebouwen nog toe. Evelien Vulsteke

vult aan: “Net door onze eigen insteek en het meedenken met de

Het dak werd aan de bevestiging gesmolten.

klant voor de materiaalkeuze, wonnen we het project. Van meet af aan

hadden we een erg goed klantencontact. Dat is essentieel voor een vlot

verloop van het project.”

PERSOONLIJKE AANPAK MAAKT HET VERSCHIL

Ook voor Stukwerkers zelf waren het vlotte contact en de directe

communicatie doorslaggevende factoren. Johan De Raeve: “Wij kozen

bewust voor de persoonlijke aanpak van Vulsteke Bedrijfsgebouwen.

Zij luisterden naar onze wensen, dachten mee en zetten zich tijdens

elke fase van het bouwtraject ten volle in voor ons dossier. Van het

eerste contactmoment tot de oplevering.”

Daarnaast overtuigde het mooie portfolio Stukwerkers. “Dat getuigt

van hun betrouwbaarheid en vakmanschap. Al moest natuurlijk de

prijszetting ook goed zitten en die was zeer competitief. Het is voor ons

belangrijk om een partner te hebben die een mooie balans vindt tussen

kwaliteit en prijs, en Vulsteke heeft dit perfect weten te realiseren.”

Stukwerkers schreef een aanbesteding uit voor een nieuwe opslagloods.

Vulsteke Bedrijfsgebouwen kwam met een creatief voorstel.

Het bouwproces zelf verliep soepel en efficiënt. Bij vragen of bemerkingen

kon het team van Stukwerkers altijd bij Vulsteke Bedrijfsgebouwen

terecht. De afgesproken planning en deadlines werden maximaal

bewaakt. Bij uitdagingen, zoals onverwachte wijzigingen, bood het

bouwteam dan weer de nodige ondersteuning. “Naast een doordacht

ontwerp had Vulsteke Bedrijfsgebouwen ook aandacht voor praktische

oplossingen die de bouw vergemakkelijkten. Dat droeg absoluut bij aan

de efficiënte uitvoering”, benadrukt Johan. “We zijn ontzettend tevreden

over de aanpak en de uitvoering van ons project. De combinatie

van professionaliteit, betrouwbaarheid en de persoonlijke benadering

maakte dit bouwtraject tot een succes.”


31

VLIEGENDE START VOOR NIEUW HOTEL BIJ BRUSSELS AIRPORT

“Dit hotelconcept is nu een

internationaal rolmodel”

Het gloednieuwe Mövenpick Hotel Brussels Airport, dat eind vorig jaar de deuren opende, kende een

sterke start. Het unieke hotelconcept gebaseerd op het surrealisme spreekt ontegensprekelijk aan.

Het komende jaar hoopt het hotel, dat deel uitmaakt van Belgian Coast & City hotels, deze beloftevolle

opstart verder te verzilveren en verder uit te groeien tot een vaste waarde.

Tekst | Bavo Boutsen beeld | Belgian Coast & City Hotels

Het bistronomisch restaurant valt duidelijk in de smaak.


“Ons nieuwe hotel in de buurt van de luchthaven

is nu enkele weken open en, hoewel het

uiteraard nog vroeg is om definitieve conclusies

te trekken, kunnen we zeker al spreken

van een succes”, vertelt Chavalie De Lodder,

Co-CEO van Belgian Coast & City Hotels

(BCCH) enthousiast. “Dat blijkt niet alleen uit

de lovende reacties, maar ook uit het stijgend

aantal boekingen. Sinds het einde van de

kerstvakantie, traditioneel een rustigere periode

voor de businesswereld, gaat dit aantal

echt wel de hoogte in.”

Het nagelnieuwe hotel, dat uiteraard kan

rekenen op de performante backoffice van

de achterliggende Belgian Coast & City

Hotel-groep en zo naadloos voortbouwt op

de bestaande continuïteit, mikt in de eerste

plaats op businessklanten. “De boekingscijfers

weerspiegelen dit ook. Die zijn ofwel zo’n

3 maand op voorhand, ofwel erg last minute.

Beide zijn uiteraard perfect mogelijk bij ons”,

stelt Chavalie.

BISTRONOMIE

Een andere, belangrijke pijler in dit succes, is

het restaurant. “Dat is net als de rest van het

hotel ingericht binnen de krijtlijnen van ons

unieke concept gebaseerd op het surrealisme

van René Magritte en met een uitgesproken

Belgisch imago”, legt ze uit. “Je ziet het terugkomen

in de kleinste details, van de aankleding

van de zaal tot op de menukaart en de

kassaticketjes.”

Het bistronomisch restaurant met enkel

Belgische gerechten op de kaart kan bovendien

ook rekenen op heel wat klanten die

niet verblijven in het hotel. “We hebben er

zeer bewust voor geopteerd om dit ook open

te stellen voor businesslunches. Dat blijkt

een schot in de roos, mede omdat er in de

directe omgeving geen alternatieven te vinden

zijn hiervoor en we een zeer goede prijskwaliteitsverhouding

bieden”, klinkt het.

Ook de keuze om de ruime parking als een

losstaande entiteit in de markt te zetten, blijkt

de juiste. “Omdat onze parking beschikt over

een eigen website met reservatiemodule, kan

iedereen hier gebruik van maken. Dat wordt

volop gedaan. De gratis shuttleservice naar

Mövenpick Hotel Brussels Airport wil een vaste waarde worden in de buurt van de luchthaven.

De businesslunches in ons

bistronomisch restaurant

zijn een succes.

de luchthaven die we aanbieden, is voor velen

interessant”, legt ze uit.

FLAGSHIP

Dat het geheel nu al als een succesverhaal

mag worden bestempeld, blijkt ook uit het feit

dat Mövenpick het hotel, als enige in België,

heeft gelabeld als zogenaamd flagship. “Dit

betekent dat Mövenpick het zal gebruiken als

een voorbeeld voor de (her-)inrichting van hun

andere hotels. Er is namelijk een rebranding

bezig in heel wat vestigingen”, stelt Chavalie

trots.

“Voor ons team, dat we speciaal voor dit

nieuwe verhaal hebben samengesteld, is dit

uiteraard een grote opsteker. Het toont aan

dat wij binnen de groep gelden als voortrekkers.

Uiteraard zullen we bovendien steeds

beter op elkaar ingespeeld geraken, waardoor

ook de geleverde service enkel maar zal

kunnen verbeteren”, besluit ze.


33

OUDE STELPLAATS WORDT GLOEDNIEUW CROSS-DOCK MAGAZIJN

“RECONVERSIE IS IDEALE OPLOSSING

VOOR NOOD AAN EXTRA BEDRIJFSRUIMTE”

De strijd om bouwgrond woedt niet alleen onder gezinnen met grootse bouwplannen, maar ook

onder ambitieuze ondernemers. Door de betonstop is het echter niet evident om vandaag nog grond

te bekomen, dus moeten we roeien met de riemen die we hebben. Projectontwikkelaar Hexagon ziet

reconversie als de enige duurzame manier om vandaag en in de toekomst nog grote bouwprojecten tot

stand te brengen.

Tekst | Anse Keisse beeld | Hexagon

Hexagon is een West-Vlaamse projectontwikkelaar, meer bepaald uit

Roeselare, die gespecialiseerd is in reconversieprojecten voor bedrijfsvastgoed.

Zij kopen reeds bebouwde gronden op, slopen wat erop staat

en realiseren er iets volledig nieuws op. “Dat zijn vaak kmo-parken of

grote loodsen met extra ruimte voor kantoren. Dat alles volledig op

maat van de klant”, aldus Jelle Vandendriessche, CEO van Hexagon.

Op deze manier biedt Hexagon een antwoord op de toenemende vraag

van Vlaamse ondernemers naar bedrijfsruimte, en nemen ze een

grote verantwoordelijkheid op zich. “De grote moeilijkheid bij reconversie,

is dat er meer specialistenwerk bij komt kijken. Die rol vangen

wij dan op met ons team van experten. Denk aan het verkrijgen van de

omgevingsvergunning, zowel voor het gebouw als de exploitatie van de

onderneming, als het slopen van bestaande bebouwing en eventueel

saneren van vervuilde gronden en de verrassingen die zo’n taak soms

met zich meebrengt.”

“Met onze aanpak blijven we

pionieren in de ontwikkeling van

duurzame reconversieprojecten.”

PROJECTONTWIKKELAAR ZKT ONDERNEMER

In 2023 kocht de projectontwikkelaar via openbare verkoop een voormalige

stelplaats van De Lijn, gelegen te Industriepark-west in Sint-

Niklaas. Pas nadien startte de zoektocht naar een klant die op die 1,5

hectare grond wilde bouwen. Om die match te zoeken, rekenden ze

op makelaar Panorama Bedrijfsvastgoed. “Zij vonden voor ons al snel

een geïnteresseerde partij in logistieke dienstverlener Gheeraert uit

In 2023 kocht Hexagon via openbare verkoop een voormalige stelplaats

van De Lijn, gelegen te Industriepark-west in Sint-Niklaas.


Loppem. Zaakvoerders en neven Peter en Stijn hebben meer ruimte en

een geografisch strategische plaats nodig om hun zaak uit te bouwen,

dus gaan ze met ons in zee om dat doel te realiseren.”

Vanaf dan start de conceptuele fase, die Hexagon opvolgt tot en met

de oplevering. “De klant heeft bepaalde verwachtingen en noden in

gedachten, die wij vertalen naar een concreet plan dat zowel functioneel

als esthetisch aantrekkelijk is. In dit dossier lieten we ons bijstaan

door het Tieltse Sonar Architecten voor het gebouw en studiebureau

Buro STIEL uit Roeselare die alles rond wegenis en omgevingswerken

op zich neemt.”

VAN STELPLAATS NAAR CROSS-DOCK MAGAZIJN

Familiebedrijf Gheeraert beschikt vandaag al over meer dan 30.000 m²

magazijnoppervlakte en heeft meerdere vestigingen, verspreid over

Vlaanderen. “In Sint-Niklaas willen ze een cross-dock magazijn aan

hun patrimonium toevoegen. Dat wordt een logistiek gebouw van

4.700 m² met 43 laadkades en 800 m² kantoren. Om onze klantentevredenheid

ook hoog te houden, garanderen we om dit project op te

leveren binnen het vooropgestelde budget en tijdsaspect.”

Na consensus over het concept, werkt Hexagon het dossier uit tot een

bouwvergunning en komt hij met zijn klant een vaste prijs overeen.

“Het principe van een vaste prijs is zeer comfortabel voor de klant. Zij

komen niet voor verrassingen of onverwachte kosten te staan. Als die

er al zijn, bijvoorbeeld wanneer we tijdens de grondwerken geconfronteerd

worden met vervuiling of stijgende bouwkosten, dan nemen wij

die voor onze rekening. Begin dit jaar werd de afgeleverde vergunning

Jelle Vandendriessche, CEO van West-Vlaamse projectontwikkelaar

Hexagon.

uitvoerbaar en startte Verhelst Aannemingen uit Oostende de sloop

van de oude gebouwen. Binnenkort zal Beeuwsaert Construct de

opbouw van de loods aanvatten zodat de klant eind dit jaar nog intrek

kan nemen in zijn nieuw gebouw.”

TOEKOMSTPLANNEN

Hexagon kocht recent ontwikkelingssites in Waregem, Ieper en Zwijndrecht

waar soortgelijke principes mogelijk zijn. “Met deze en toekomstige

projecten blijven we pionieren in de ontwikkeling van duurzame

reconversieprojecten, waardoor het tekort aan bedrijfsruimte op creatieve

wijze wordt aangepakt”, besluit CEO Jelle Vandendriessche.

“In Sint-Niklaas wil Gheeraert een cross-dock magazijn aan hun patrimonium toevoegen. Dat wordt een logistiek gebouw van 4.700 m² met 43

laadkades en 800 m² kantoren.”


35

DE VASTGOEDMARKT BIEDT OOK IN 2025 OPPORTUNITEITEN

“WE ZIJN VOORZICHTIG

POSITIEF, MAAR MARKT-

KENNIS IS BELANGRIJKER

DAN OOIT”

Hoewel niemand de toekomst kan voorspellen, schetsen de grote trends van 2024 al duidelijk de

contouren voor de vastgoedmarkt in 2025. Zo blijven industriële panden erg in trek, terwijl de retailsector

worstelt met leegstand. Tegelijk is er een heropleving in de kantorenmarkt, zij het onder voorwaarden.

“Wie vandaag in vastgoed wil investeren of uitbreiden, moet goed weten waar hij aan begint”,

stelt Siska Dejonghe van Dewaele Vastgoed.

Tekst | Roeland Van Den Driessche beeld | Dewaele Vastgoed

Als grootste onafhankelijke vastgoedmakelaar

in België heeft Dewaele een goed zicht op wat

zich het voorbije jaar in de vastgoedmarkt heeft

afgespeeld. Dagelijks begeleiden hun experts

ondernemers, investeerders en bedrijven met

strategisch advies, gaande van marktanalyses

tot het verschaffen van juridisch en financieel

inzicht. “De markt is voortdurend in beweging

en 2024 vormde daar geen uitzondering op.

Elke sector heeft weliswaar zijn eigen dynamiek,

en wie vandaag een slimme vastgoedbeslissing

wil nemen, moet verder durven kijken

dan de cijfers alleen”, stelt Siska Dejonghe.

panden gaan nog steeds vlot van de hand. We

verwachten dan ook dat die trend zich doorzet.

Mooie panden, als ze correct geprijsd zijn,

zullen snel een nieuwe eigenaar vinden.”

Waar industriële panden vlot van de hand

gaan, verloopt het in de retailsector een

stuk moeizamer. “De leegstand in kleinere

stadscentra neemt verder toe. Veel winkels

verdwijnen uit het straatbeeld, terwijl grote

merken zich steeds meer concentreren op

toplocaties”, vult Ivan Bouckaert aan. Vooral

verouderde handelspanden blijken moeilijk

verkoopbaar. “En grote merken, de gekende

TWEE GEZICHTEN

In het segment van industriële en logistieke

gebouwen zette de trend van de afgelopen

jaren zich vorig jaar onverminderd door:

de vraag blijft groot, maar het aanbod blijft

achter. “Sinds corona zijn de prijzen flink

gestegen en door de schaarste aan bouwgrond

blijft dat zo, hoewel de bouwkosten

stabiliseren en stilaan zelfs dalen”, zegt Siska

Dejonghe. Toch vertaalt die tendens zich

voorlopig niet naar lagere verkoopprijzen.

“Integendeel, goed gelegen en polyvalente

In Roeselare staat op dit momenteel dit modern en centraal gelegen kantorencomplex te koop.


IMMO

ketens, willen liever niet geassocieerd worden

met een gebouw dat niet duurzaam is en renovatie

nodig heeft. De uitstraling van het pand is

voor hen even belangrijk als de locatie.”

WETEN IS WINNEN

Toch heeft Dewaele een aantal positieve

signalen opgevangen. “Steden zetten steeds

meer in op de heropleving van hun centra,

en stilaan beginnen die inspanningen hun

vruchten af te werpen. Bovendien blijft een

handelspand op een toplocatie een interessante

investering, met een gemiddeld rendement

tussen de 4 en 5%”, gaat Siska verder.

De mogelijkheid om panden te verhuren met

btw maakt het plaatje bovendien nog aantrekkelijker,

aangezien eigenaars in bepaalde

gevallen de btw kunnen recupereren. “Maar

toegegeven, de regels veranderen snel. Wie

vandaag wil investeren, doet er goed aan om

eerst advies in te winnen.”

“Mooie, correct

geprijsde panden

zullen altijd snel een

eigenaar vinden.”

Dat advies is niet alleen waardevol voor investeerders,

maar ook voor ondernemers die

hun bedrijf willen uitbreiden en bijvoorbeeld

op zoek zijn naar een nieuwe kantoorruimte.

“De vraag naar kantoren zagen we vorig jaar

opnieuw stijgen, al zijn de verwachtingen van

bedrijven duidelijk veranderd”, merkt Siska

op. Waar bereikbaarheid bijvoorbeeld vroeger

één van de belangrijkste factoren was, zoeken

bedrijven nu ook naar kantoren die flexibel

kunnen worden ingericht, sociale interactie

bevorderen en hybride werken ondersteunen.

“En die vraag naar dergelijke ruimtes zal

alleen maar toenemen, want een kantoor dat

slim is ingericht, kan in de war for talent echt

wel het verschil maken.”

Ondanks alle economische uitdagingen

blijft Dewaele dus hoopvol. “Maar één ding

is zeker: het zijn uitdagende tijden, en wie

wil investeren of uitbreidingsplannen heeft,

moet de juiste keuzes maken. Onze expertise

kan daarbij doorslaggevend zijn”, besluit

Siska Dejonghe.

Siska Dejonghe van Dewaele Vastgoed: “Vastgoed blijft een interessante investering met een zeker

rendement.”


37

BV FOCUS

REGIO KORTRIJK

KORTRIJKS SCHEPEN VOOR ECONOMIE FELIX DE CLERCK AAN HET WOORD

“Mijn prioriteit nummer 1 is van

de stad een échte partner te

maken voor ondernemers”

Dat ondernemen in het DNA van Kortrijk zit, staat buiten kijf. Grote namen als Barco, Vandewiele en Van Marcke

zijn van hieruit gegroeid tot sterke, geïnternationaliseerde ondernemingen. En tegelijk broedt jong talent in de

incubator Hangar K op de technologische toepassingen van de toekomst. Met de nieuwe schepen voor Economie

Felix De Clerck (Team Burgemeester Stadslijst Kortrijk) maken we een stand van zaken op en bespreken we de

ambities voor de komende zes jaar.

Tekst | Björn Crul beeld | Hangar K, Leiedal, Stad Kortrijk

Hoe staat de economie in Kortrijk

er vandaag voor?

Felix De Clerck: Hoewel er verscheidene

uitdagingen zijn, hoor ik van onze ondernemers

dat het relatief goed gaat. Als stad

staan we er alvast goed voor: Kortrijk is een

stad die groeit en volop in beweging is. We

tellen nu meer dan 81.000 Kortrijkzanen. We

halen inwoners terug van andere centrumsteden.

Dat komt onder meer omdat we een

braingain zien, bijvoorbeeld van studenten

die naar hier terugkeren nadat ze afgestudeerd

zijn in Gent. Dat zorgt voor een kwalitatieve

groei.

Globaal ervaren we dat de stad goed draait,

dat er veel volk is, wat uiteraard ook positief is

voor de horeca en retailsector. Het is ook positief

dat het aantal startende ondernemers

blijft toenemen. We zijn altijd al een plek geweest

voor creatieve makers en technologisch

talent, en dat blijft zo. Om Wannes Capelle te

citeren: ’t is nog ol nie no de wuppe!

Welke prioriteiten schuift het

bestuur naar voren, voor de

komende zes jaar?

Felix De Clerck: We zijn volop bezig om ons

meerjarenplan concreet te maken. Dat betekent

dat er nog een aantal discussies aan

de gang zijn. Maar wat sowieso vaststaat,

is dat we ondernemers meer willen ontzorgen.

Er zijn veel regels en drempels op Europees,

federaal en Vlaams niveau, maar ook

Felix De Clerck, de nieuwe schepen

voor Economie in Kortrijk: “We zien een

braingain en halen inwoners terug uit andere

centrumsteden.”

in Kortrijk is er nog zogenaamde ‘red tape’.

We willen duidelijk de boodschap geven aan

ondernemers: we zijn blij dat jullie risico

nemen, dat jullie willen investeren in onze

stad. Dus prioriteit nummer één is voor mij:

op welke manier kunnen we van de overheid

een partner maken om dat zoveel mogelijk

te faciliteren?

Een tweede prioriteit is sowieso de ruimte

om te ondernemen. We weten dat dit een

problematiek is in de hele regio, zelfs in de

hele provincie. Daarom zullen we met de

intercommunale Leiedal nagaan welke mogelijkheden

er nog zijn in de regio Zuidwest,

en als stad zullen we daarbij ons deel doen.

Enerzijds moet er ruimte beschikbaar gemaakt

worden, anderzijds moeten we sneller

vergunnen, zodat een investering sneller

gerealiseerd kan worden.

Is er nog wel ruimte beschikbaar

voor nieuwe bedrijven?

Felix De Clerck: We hebben nog wat ruimte

beschikbaar, zoals de 20 hectare van Evolis

II, die vanaf dit jaar in verkoop gaat. Er is ook

nog een beetje reserve die we kunnen ontwikkelen

in de toekomst. Maar er is wel een

spanning in de ruimtelijke planning, want er


BV FOCUS

REGIO KORTRIJK

Dit jaar zal de verkoop starten van nieuwe bedrijfsruimte op de zone Evolis II.

is veel vraag en er zijn veel noden: we hebben

niet alleen nood aan ruimte voor bedrijven,

maar ook om te wonen, om te ontharden en

om genoeg open ruimte te behouden. We

leven op een zakdoek samen, ik verwacht

veel van Vlaams minister van Omgeving Jo

Brouns en het Beleidsplan Ruimte Vlaanderen,

dat het nieuwe kader zal scheppen.

“We zullen creatiever moeten omspringen

met het ruimtegebruik, zelfs op bestaande

bedrijventerreinen.”

We zullen in elk geval creatiever moeten

omspringen met het ruimtegebruik, zelfs

op bestaande bedrijventerreinen. Slimmer

bouwen, door meer in de hoogte te gaan,

bijvoorbeeld, wat we recent al hebben gezien

op Bedrijvenpark Kortrijk-Noord, waar

het bedrijf Coldo, een verhuurder van diepvriesruimte

een hoogbouwmagazijn aan het

bouwen is.

Daarnaast is er leegstaande winkelruimte op

plaatsen die niet meer interessant zijn voor

retail. Daar willen we als stad samen met de

eigenaars actief gaan nadenken welke nieuwe

invulling die panden kunnen krijgen. Je

zou bijvoorbeeld starters daar een plek kunnen

geven, maar dan zullen we wellicht ook

functiewijzigingen moeten voorzien. Het is

fundamenteel dat we dergelijke ruimte beter

kunnen benutten.

Volgens de meest recente gegevens is er

momenteel 45.000 m² aan vrije ondernemingsruimte

beschikbaar of in ontwikkeling

in Kortrijk. Dit omvat kantoren, magazijnen,

industriële gebouwen en kmo-units, zowel te

huur als te koop. Dat biedt kansen voor bedrijven

die op zoek zijn naar een nieuwe locatie

en willen inzetten op herbestemming.

Reconversie en inbreiding zullen immers belangrijker

dan ooit worden. We gaan voor een

maximale verwevenheid tussen wonen en

werken. Met de vroegere terreinen van Van

Marcke beschikken we op dat vlak alvast over

een groot potentieel, vlakbij het centrum van

de stad. Voor kleine kmo’s zijn daar al mogelijkheden.

Het studiewerk van de ontwikkelaars

voor dit nieuwe stadsdeel is bijna klaar.

In de loop van deze legislatuur zal dat hopelijk

leiden tot een eerste spadesteek.

In welke sectoren of activiteiten

zien jullie potentieel voor de

toekomst?

Felix De Clerck: We hebben traditioneel een

sterke maakindustrie in de hele Zuidwest

regio. Het komt erop aan die activiteiten te

verankeren dankzij doorgedreven innovatie,

Daarnaast zie ik hele mooie dingen gebeuren

in health tech. De campus van AZ Groeninge

vormt een hefboom in dat ecosysteem. Er

gebeuren veel investeringen en ons ziekenhuis

is een voorloper op dat vlak.

Daarnaast hebben we de wereldvermaarde

opleiding Digital Arts & Entertainment van

Howest, die toptalent in gaming aflevert. Dat

biedt veel mogelijkheden, zowel in toepassingen

voor de maakindustrie, de gezondheidszorg,

het onderwijs als pure gamingbedrijven.


39

Ook uw onderneming is klant

bij KBC Private Banking

Als ondernemer weet u hoe het voelt om alles te geven zodat uw bedrijf kan groeien. Bij KBC Private Banking combineren

we onze expertise voor uw privévermogen met expertise in ondernemen.

Zo kunnen we u het meest passende advies geven voor uw globale vermogen. Want u bent uniek, maar nooit alleen.

Benieuwd wat dat voor u betekent? Maak gerust een afspraak voor een Private Plan.

kbc.be/ondernemingsadvies

KBC Private Banking Kortrijk

Schouwburgplein 5, 8500 Kortrijk

Tel: + 32 56 24 57 00 - kbc.pb.kortrijk@kbc.be

BV FOCUS

REGIO KORTRIJK

Helaas zien we studenten na hun opleiding

nog te vaak naar het buitenland vertrekken

om daar te gaan werken of bedrijfjes op te

richten. We willen die jongeren overtuigen

om het ook bij ons te wagen. We gaan daarom

het ecosysteem hierrond actief versterken.

Welke rol zien jullie dan

weggelegd voor Hangar K en

Designregio Kortrijk?

Felix De Clerck: Designregio Kortrijk is al 20

jaar de drijvende kracht achter het creatieve

design in het ondernemen. Met een project

als 5X5 heeft de organisatie fantastische dingen

gedaan. Het illustreert ook hoe onze bedrijven

zichzelf steeds blijven heruitvinden.

Dat we als makersstad ook uitgeroepen zijn

tot UNESCO City of Design, is een unieke

prestatie. Om de industrie verder te ondersteunen,

zullen we Designregio Kortrijk

goed kunnen gebruiken.

De incubator Hangar K fungeert dan weer

als broedplaats, waar jonge bedrijven in

nauw contact staan met onderzoekers, grote

bedrijven en een clusterorganisatie zoals edtech/station.

Dat maakt de eerste stappen in

het ondernemerschap alvast een stuk makkelijker.

Voor mij komt het erop aan dat we

de ambitie voor Hangar K nog hoger leggen,

zodat we meer succesvolle start-ups creëren.

Trouwens, als je even verder kijkt dan Hanger

K, dan vind je daar vlakbij Flanders

Make, het House of Manufacturing, de kennisinstellingen

… Ondernemers die willen

starten of op zoek zijn naar contacten met

onderzoekers of jong talent, vinden hier alles

bij elkaar. Daarenboven is Kortrijk nog klein

genoeg om een warm nest te bieden, waar

je snel via informele contacten ook aan het

juiste advies of de juiste partner geraakt.

“Het wordt echt tijd

dat er beslissingen

worden genomen rond

de R8 en het kanaal

Bossuit-Kortrijk.”

Hoe ziet u de rol van de stad in

de begeleiding van startende

ondernemers en start-ups?

Felix De Clerck: We hebben nu al een digitale

omgeving, waar veel gebundeld werd, maar

dat kan nog beter. Ik wil werk maken van een

“onestopshop”: wie naar de stad komt voor

ondersteuning - gelijk via welke weg - moet

één aanspreekpunt krijgen. Noem het een

persoonlijke “ondernemers officer” die naar

je luistert, je dossier ter harte neemt en ook

actief opvolgt. Dat geldt trouwens niet enkel

voor starters, maar evenzeer voor gevestigde

ondernemers.

Tot slot: in welke dossiers moeten

er knopen worden doorgehakt

om van deze regio een nog meer

of een nog betere ondernemende

regio te maken?

Felix De Clerck: Het is pijnlijk om te zeggen,

maar dat zijn dezelfde dossiers die al decennialang

aanslepen op Vlaams niveau: de R8

en het Kanaal Bossuit-Kortrijk zijn belangrijk.

Mobiliteit blijft een issue. Voor de R8

zitten we nu in de ‘scoping’-fase, geloof ik.

Maar het wordt echt tijd dat er beslissingen

worden genomen en dat de verdere investeringen

worden gepland.

Voor de ontsluiting via de waterwegen is het

hoog tijd dat er een voorkeurstracé vastgelegd

wordt. We moeten juridische zekerheid

kunnen bieden aan de mensen die in die

omgeving wonen, werken en willen investeren.

De besluiteloosheid leidt al zo lang tot

onduidelijkheid en onzekerheid. Laat ons nu

eindelijk de plannen vastleggen!

“De incubator Hangar K fungeert dan weer als broedplaats, waar jonge

bedrijven in nauw contact staan met onderzoekers, grote bedrijven en

een clusterorganisatie zoals edtech/station.”

Felix De Clerck: “We gaan het ecosysteem rond gaming actief versterken,

om meer talent hier te houden.”


41

BV FOCUS

REGIO KORTRIJK

KORTRIJKSE HUB BIEDT GEÏNTEGREERDE FINANCIËLE DIENSTVERLENING EN ADVIES

“MEEDENKEN MET

ONDERNEMERS,

DAT IS ONS VAK”

Ondernemers hebben uiteenlopende behoeftes op het vlak van investeringen en financieel advies.

Vaak is er ook een link tussen de noden van de familie en die van de onderneming. Om haar

dienstverlening daarop af te stemmen, heeft KBC een Business Center in Kortrijk waar ruim

100 relatiebeheerders en experts uit diverse disciplines beschikbaar zijn om elke ondernemende

klant een aanpak op maat te bieden.

Tekst | Björn Crul beeld | Foto Kurt

Kmo-ondernemers uit Zuid-West-Vlaanderen

en bedrijfsleiders van grote ondernemingen

uit de hele provincie kunnen aan het Schouwburgplein

in Kortrijk terecht met al hun financiële

vragen. “In de meeste gevallen spreken

we over familiale bedrijven”, opent Jurgen Van

de Velde, kantoordirecteur Private Banking.

“Voor hen voorzien we een relatiebeheerder

als vertrouwd contactpersoon, die zowel de

familie als het bedrijf goed kent en opvolgt.

We voorzien enkele keren per jaar een adviesgesprek

om alle noden en de evoluties in de

beleggingsportefeuille te bespreken.”

FAMILIEBEDRIJF IN TRANSITIE

In vele familiale ondernemingen dient zich

het komende decennium een wissel van de

wacht aan, wanneer de babyboomgeneratie

met pensioen gaat. “Onze relatiebeheerders

weten hoe ze dit onderwerp ter sprake

moeten brengen. Een opvolging is zowel

zakelijk als emotioneel een complex traject,

dat vaak meerdere jaren voorbereiding vergt.

Samen met de familie werken we een plan

uit en bespreken we diverse scenario’s en

de impact op het vermogen. We helpen de

brug te leggen tussen privé en vennootschap

en zorgen ervoor dat de ondernemer die zijn

zaak overlaat net voor de finish geen grote

risico’s meer loopt.”

De transitie in een familiebedrijf is een

cruciaal moment. De relatiebeheerders en

adviseurs van KBC hebben daar ruime ervaring

mee. Wim Vanpeteghem, kantoordirecteur

Corporate Banking: “In de voorbereiding

zetten we strategische meetings op met

de familie. We reiken dan ideeën aan rond

het structureren van de groep, we bekijken

wat een mogelijke waardering oplevert aan

de hand van gebruikelijke multiples in de

sector en geven toelichting over de fiscale

ESTATE PLANNING EN BELEGGINGEN

Ondernemende klanten adviseren over het

beheer van hun vermogen is core business

voor de private bankers van KBC. Jurgen Van

de Velde: “We hebben een breed gamma aan

oplossingen, maar elke beleggingsportefeuille

is anders. We gaan na wat de risico-appetijt

is van de klant en hoe hij het ziet. Sommige

ondernemers hebben weinig tijd en verkiezen

discretionair beheer, waarbij onze portefeuillebeheerders

het beleggingsmandaat invullen.

Anderen willen zeer nauw betrokken zijn en

kiezen zelf met de ondersteuning van een expert

hoe ze hun beleggingsportefeuille invullen.”

“Bij familiebedrijven in transitie werken we

samen met de familie een plan uit en bespreken

we de impact op het vermogen.”

aandachtspunten. We vormen een team van

experts vanuit corporate banking, private

banking of wealth management en estate

planning in functie van wat de familie wenst.”

“Een belangrijk aandachtspunt vandaag is dat

we ook de duurzaamheid en andere vermogensbestanddelen

als vastgoedinvesteringen

in kaart brengen. Zo zorgen we ervoor dat het


BV FOCUS

REGIO KORTRIJK

Wim Vanpeteghem, Bob Delie, Kurt Willemijns en Jurgen Van de Velde: “Door samen te werken op één plek, kunnen we onze klant het best van

dienst zijn.”

vermogen op langere termijn blijft renderen.

We geven ook advies over hoe het vermogen

van de zaak op een efficiënte manier naar het

privévermogen getransfereerd kan worden”,

stipt Van de Velde aan. “En we houden rekening

met de passies van de ondernemende

familie, gaande van kunst, juwelen, oldtimers

tot wijn …”

BEGELEIDING VOOR DE

DUURZAAMHEIDSTRANSITIE

Een belangrijke uitdaging waar elke onderneming

mee geconfronteerd wordt, zijn de

aangescherpte verwachtingen rond duurzaamheid.

Als ondernemende bank wil KBC

zijn klanten daarin bijstaan. Kurt Willemijns,

kantoordirecteur Business Banking: “Het is

vrij uniek dat wij zowel grote ondernemingen

als kmo’s helpen in hun duurzaamheidstransitie.

Voor de Business Banking-klanten,

bedrijven met doorgaans 5 tot 50 werknemers,

kunnen we hiervoor ons dochterbedrijf

ecoWise inschakelen, dat op basis van een

audit quick wins aanwijst die snel tot resultaat

leiden.”

Voor grotere bedrijven werkt KBC samen

met partner Encon, een gespecialiseerd

consultingbedrijf dat o.a. bijstand levert rond

CO 2

-audits en de verplichte duurzaamheidsrapportering.

ALLE DIENSTEN OP ÉÉN PLEK

In het Business Center Kortrijk zijn voorts

ook retailbankiers aanwezig. Bob Delie,

kantoordirecteur Retail: “Dat is de logica

zelve. Door samen te werken op één

plek, kunnen we onze klant het best van

dienst zijn. Denk aan een ondernemer die

bij Private Banking langskomt voor een

gesprek over zijn beleggingen, maar tegelijk

een investering voor zijn vennootschap

wil bespreken en ook nog een vraag heeft

over het hypothecair krediet van zijn dochter

… Wel, onze specialisten zitten hier

naast elkaar. In een mum van tijd zullen alle

vragen beantwoord zijn.”

Naast het klassieke kantorennet, is KBC

zowel via de app, haar website als telefonisch

ruim bereikbaar. “We hebben recent trouwens

beslist om de openingsuren van onze

kantoren in Bellegem en Heule te verruimen.

Elke voormiddag is het kantoor vrij open, in

de namiddag werken we op afspraak. We

merkten dat klanten daar nood aan hadden.

De reacties zijn dan ook erg enthousiast.

En voor mensen die niet zo mobiel of digitaal

zijn, is er de KBC Belmobiel”, besluit

Bob Delie.


43

Pro accountant

Verwacht jij dat jouw boekhouder

persoonlijk, proactief, professioneel

en productief is?

Pro expert

Reken jij bij grote beslissingen graag

op de ervaring van professionals?

Bij elke toekomstbepalende

beslissing staan we voor jou klaar.

Emmanuel Titeca,

vennoot Titeca pro accountants & experts

Ontdek hoe op titeca.pro

BV FOCUS

REGIO KORTRIJK

DESIGNREGIO KORTRIJK BESTAAT PRECIES 20 JAAR

“ONZE KNOWHOW

EXPORTEREN WE NU

OVER DE HELE WERELD”

20 jaar geleden sloegen een aantal Kortrijkse organisaties de handen in elkaar om de inspanningen

rond design, innovatie en creativiteit in de maakindustrie te stimuleren. Dat leidde tot de oprichting van

Designregio Kortrijk. De vzw is nog altijd een matchmaker tussen creatief talent enerzijds en bedrijven en

publieke instellingen anderzijds, die op zoek zijn naar versterking van hun innovatief potentieel. Maar de

organisatie heeft haar vleugels wel uitgeslagen naar de rest van Vlaanderen en is nu zelfs wereldwijd actief.

Tekst | Björn Crul beeld | Designregio Kortrijk

Het samenwerkingsverband Designregio

Kortrijk wordt nog steeds gedragen door de

stichtende partners Howest, Intercommunale

Leiedal, Stad Kortrijk, Voka West-Vlaanderen

en Kortrijk Xpo (na de overname van de Stichting

Interieur). “Die diversiteit van stakeholders

maakt ons uniek”, geeft coördinator Stijn

Debaillie aan. “Kort geleden is ook afvalintercommunale

IMOG toegetreden als structureel

partner. We hebben nu een krachtig

samenwerkingsmodel volgens de quintuple

helix, waarbij duurzame innovatie plaatsvindt

op het kruispunt van onderwijs, overheid,

bedrijfsleven, burgers en omgeving.”

MATCHMAKING ALS CORE BUSINESS

De organisatie bouwde een expertise op om

bedrijven en andere instellingen te matchen

met creatievelingen en designers. “In de

begindagen lag de focus sterk op productinnovatie

en creativiteit door maakbedrijven te

matchen met gerenommeerde designers.

Intussen gaat de scope veel breder: we

zoeken de meest aangewezen ontwerper

of creatieveling voor een specifieke uitdaging.

Het kan daarbij ook gaan over duurzaamheid

en circulariteit, sociale innovatie

of digitaliseringsprojecten.”

Het succesvolle innovatietraject 5X5 wordt internationaal uitgerold, onder meer in Kaunas in

Litouwen.

Mettertijd is de aanpak een stuk holistischer

geworden. “Het gaat niet enkel meer

om design thinking. Nu zetten we specifieke

profielen in, in functie van de nood van het

project of product. Dat kan een creatieve

ontwerper zijn, maar evenzeer een service

designer, IT-architect, een sociaal innovator

of een circulair expert. De vragen gaan

veel ruimer dan het esthetische: zijn de

materialen na ontmanteling herbruikbaar?


45

We

mean

business.

(Ver)koop of (ver)huur

je bedrijfsvastgoed met

Dewaele Business, dé

partner die alles opvolgt

in alle transparantie en

eerlijkheid. We denken

met je mee, houden je op

de hoogte van elke stap

en sluiten voor jou de

beste deal. We ontzorgen

je volledig, zodat jij je kunt

focussen op je doelen.

DEWAELE.COM

BV FOCUS

REGIO KORTRIJK

Hoe zit het met het installatiegemak en de

gebruiksvriendelijkheid? Is er een nieuwe

businesscase te bedenken voor een productas-a-service?

Enzovoort.”

Een tweede pijler omvat de community die

Designregio Kortrijk uitbouwt en onderhoudt.

“We brengen creatievelingen en non-creatives

op geregelde tijdstippen bijeen tijdens

netwerkevents en inspirerende sessies”, legt

Debaillie uit. “Ons meest succesvolle project

is het WONDER Creativity Festival. Vorig

jaar hadden we een programma met expo’s,

installaties, workshops en conferenties op

liefst 30 locaties. We kregen meer dan 16.000

bezoekers over de vloer, waaronder ook heel

veel jongeren. Dat maakt het festival ook

interessant voor bedrijven die hun innovaties

showcasen en op zoek zijn naar jong talent.”

ERKENNING DOOR UNESCO

Eén van de mooiste realisaties is ongetwijfeld

de erkenning van Kortrijk als UNESCO

City of Design. Designregio Kortrijk vertegenwoordigt

de stad als uitvoerend agentschap

Dit najaar komt er een nieuwe editie van het WONDER Creativity Festival.

Stijn Debaillie: “De kruisbestuiving en

kennisuitwisseling met andere UNESCO Design

Cities is zeer verrijkend.”

“We hebben een

krachtig samenwerkingsmodel

volgens

de quintuple helix.”

in het internationale netwerk van designsteden.

“Het is een heel prestigieuze titel, die

ons toegang geeft tot heel wat internationale

expertise. En tegelijkertijd doen vele andere

designsteden een beroep op onze ervaringen.

Die kruisbestuiving en kennisuitwisseling is

zeer verrijkend.”

Een mooi voorbeeld is het innovatietraject

5X5, dat in Kortrijk werd bedacht. Stijn

Debaillie: “Het programma, waarin telkens

5 bedrijven aan een designer werden gekoppeld,

daagde die duo’s uit om in 12 maand tijd

een nieuw idee uit te werken, tot en met de

ontwikkeling van een afgewerkt product. Die

methodiek heeft in Vlaanderen zijn succes

bewezen en zijn we nu aan het implementeren

in Bilbao en Kaunas (Litouwen). We kunnen

daar meteen ook opportuniteiten creëren

voor Vlaams creatief talent. En de resultaten

van die internationale 5X5-programma’s

zullen we dit najaar ook tonen op het Wonderfestival

in Kortrijk.”

WONDER CREATIVITY FESTIVAL 2025

Intussen is het team van Designregio Kortrijk

in volle voorbereiding voor dat gratis festival.

De meeste initiatieven worden aangereikt

vanuit de stakeholders en het bestaande

netwerk. “Maar we doen opnieuw een oproep

naar organisaties, scholen, creatievelingen

en bedrijven die mee willen programmeren.

Organisaties uit heel Vlaanderen hebben

weerom interesse getoond”, geeft Debaillie

aan. “We mikken op een festival van drie

weken, waarbij de eerste week zich richt tot

professionals en bedrijven, een tweede week

op het onderwijs en publieke organisaties

en waarbij we ook een week met activiteiten

voorzien voor jonge gezinnen met kinderen.

Zo brengen we diverse doelgroepen samen

om vanuit creativiteit en verwondering meer

vertrouwen te geven in de toekomst!”


47

NIEUW KANTOOR VAN SYM3 IN RUMBEKE CENTRALISEERT EN MOTIVEERT

“Slimme indeling van de ruimte

bevordert zowel samenwerking als

productiviteit”

Wanneer een bedrijf uit zijn voegen barst, is het tijd om de activiteiten te verplaatsen. Daarom verhuisde

softwarebedrijf Sym3 naar een groter pand in Rumbeke dat zijn diensten centraliseert en ruimte biedt

voor uitbreiding. De Tieltse kantoorinrichter Inofec nam de inrichting en materiaalkeuze voor zijn

rekening. Het resultaat? Een werkplek die klaar is voor de toekomst, met de medewerker en zijn comfort

in het middelpunt.

Tekst | Anse Keisse beeld | Inofec

Sym3 is sinds 1997 expert in ERP-oplossingen en IT-infrastructuur,

met een sterke focus op SAP Business One, AS/400 en hardwareoplossingen

voor kmo’s. Recent kocht het bedrijf een nieuw en groter

pand in Rumbeke, om de activiteiten te centraliseren. “Voorheen waren

onze hardware- en softwareafdelingen verspreid over twee locaties in

Roeselare. Ons nieuw kantoor biedt ons de kans om beide afdelingen

samen te brengen, wat veel efficiënter is. Deze verhuizing bevordert de

samenwerking en kruisbestuiving binnen het team aanzienlijk”, legt

COO Bjorn Tommeleyn uit.

De vorige kantoren voldeden niet meer aan de groeiende behoeften van

het bedrijf. Met het nieuwe pand hebben ze meer ruimte om hun teams

te laten groeien, terwijl ze tegelijkertijd een aangename werkomgeving

creëren. “Na een uitgebreide bevraging onder onze medewerkers

Inofec ging over tot de effectieve keuze van het materiaal, met zowel

de warme kleurkeuzes als de ergonomie voor de medewerkers in het

achterhoofd.

“Het resultaat is een inrichting die

niet zomaar een kantoor is, maar

een sfeervolle ontmoetingsplek.”

hebben we gekozen voor een huiselijke en ergonomische omgeving,

waarbij hun comfort en welzijn centraal staan.”

“Als softwarebedrijf brengen de medewerkers van Sym3 heel wat uren

achter hun computer door. De mogelijkheid om bewust zittend en staand

te kunnen werken, was dus van groot belang.”

UNIEKE COMBINATIE

Met die informatie ging Bjorn op zoek naar een leverancier die de

dromen van zijn medewerkers waar kon maken. “We hebben verschillende

leveranciers vergeleken, maar kantoorinrichter Inofec sprong


Het interieur bevat heel wat maatwerk, uniek door Inofec vormgegeven en gedetailleerde afgewerkt door hun professionele partners.

eruit door hun unieke combinatie van kwaliteit, flexibiliteit en prijs. Wat

ons vooral overtuigde, was hun expertise in totaaloplossingen en de

gedetailleerde offerte. Dit was voor ons een belangrijk aandachtspunt.

Bovendien waardeerden we hun persoonlijke aanpak en de mogelijkheid

om hun showroom te bezoeken en de kwaliteit van hun meubels zelf te

ervaren”, vertelt Bjorn.

In een eerste gesprek zaten beide partijen al op dezelfde golflengte.

“Het werd meteen duidelijk dat een warme en klassevolle sfeer de

ideale match zou vormen tussen ons aanbod en hun voorkeuren.

We verzamelden stalen, maakten een eerste intekening, stelden een

moodboard samen en presenteerden dit aan de klant. Het was een

schot in de roos!”, vertelt Sofie van Inofec trots.

MEER DAN EEN KANTOOR

Vervolgens ging Inofec over tot de effectieve keuze van het materiaal,

met zowel de warme kleurkeuzes als de ergonomie voor de medewerkers

in het achterhoofd. “Als softwarebedrijf brengen de medewerkers

van Sym3 heel wat uren achter hun computer door. De mogelijkheid

om bewust zittend en staand te kunnen werken, was dus van groot

belang. Wist je trouwens dat we na de oplevering nog een zit-opleiding

zijn gaan geven aan de medewerkers van Sym3? Op die manier weten

ze perfect hoe ze op een ergonomisch correcte manier van hun nieuwe

werkplek kunnen genieten”, legt Sofie uit.

“We waardeerden de persoonlijke

aanpak van Inofec, en de

mogelijkheid om hun showroom te

bezoeken en de kwaliteit van hun

meubels zelf te ervaren.”

Dankzij Inofec kon het ergonomisch kantoormeubilair bovendien

gecombineerd worden met heel wat maatwerk, uniek door hen vormgegeven

en gedetailleerde afgewerkt door hun professionele partners.

“Het resultaat is een inrichting die niet zomaar een kantoor is, maar

een sfeervolle ontmoetingsplek.”

STRAKKE DEADLINE, STRAK RESULTAAT

Het project van Sym3 kende een uiterst strakke deadline. Daarom deed

Inofec beroep op vaste partner MC Bouw voor de werfopvolging. “Alles

werd in samenspraak vooraf uitgestippeld, om nadien ook exact op die

data uitgevoerd te worden. Van goeie timing en teamwork gesproken!”,

klinkt het bij Sofie.

Het eindresultaat heeft bij Sym3 alle verwachtingen overtroffen. Bjorn

Tommeleyn: “Als een groeiend IT-bedrijf vinden we het essentieel dat

onze werkomgeving onze waarden en professionaliteit weerspiegelt. Het

nieuwe kantoor straalt niet alleen efficiëntie uit, het biedt ook een sfeer

waar medewerkers trots op kunnen zijn: een werkplek die klaar is voor

de toekomst, met de medewerker en zijn comfort in het middelpunt.”


49

De Volvo EX30 is momenteel de derde meest verkochte elektrische wagen in Europa.

AUTOMOBILIST WIL OPNIEUW INVESTEREN

“Elektrisch of plug-in hybride,

nieuw of tweedehands: iedereen

vindt zijn gading”

De automobielsector mag dan door woelige wateren gaan, Volvo blijft stevig op koers. Meer nog, de

autoconstructeur is hoopvol voor 2025, een jaar waarin het de consument wil overtuigen en zijn positie

verder wil versterken. “We hebben alle troeven in handen”, klinkt het bij Volvo-verdeler Automobilia.

“Kijk maar naar de populariteit van de EX30, EX90 en XC90, modellen die perfect inspelen op wat de

markt vandaag vraagt.”

Tekst | Roeland Van Den Driessche beeld | Automobilia


MOBILITEIT

De economische situatie is vandaag uitdagend,

maar Volvo-verdeler Automobilia ziet

geen reden tot paniek. Een graadmeter?

De jaarlijkse Experience Days, die midden

december plaatsvonden. “Met 3.000 bezoekers

zat ons opendeurweekend meer dan

goed. Bezoekers kwamen niet alleen kijken,

velen beslisten ter plaatse om een wagen

aan te schaffen”, klinkt het bij de directie. Die

koopbereidheid bevestigt alvast een trend:

mensen zoeken niet zomaar een wagen, maar

willen ook investeren in kwaliteit, veiligheid

en toekomstgerichte technologie. “En dat is

precies waarmee Volvo zich onderscheidt. Dat

doet ons het beste verhopen voor 2025.”

DE EX30 IS POPULAIRDER DAN OOIT

Uit de verkoopcijfers van 2024 blijkt alvast dat

de Volvo EX30 erg populair is. Deze elektrische

SUV scoorde recent nog vijf sterren in de Euro

NCAP-veiligheidstest. “Veiligheid is voor onze

klanten een steeds belangrijker criterium

en met de EX30 kies je voor een wagen die

met alle omgevingsfactoren rekening houdt.”

Daarnaast is de wagen naar SUV-normen ook

erg compact en wendbaar. “Maar toch biedt

hij verrassend veel plaats omwille van het

slim ruimtegebruik.”

Het mag dus niet verbazen dat de EX30

vandaag de derde meest verkochte elektrische

wagen in Europa is. En om verder

aan de vraag te kunnen voldoen, heeft Volvo

Cars Gent beslist de productie van het model

verder op te schalen. “Dat betekent niet alleen

meer wagens, maar ook meer jobs. Zo zullen

er de komende maanden 350 extra medewerkers

worden aangetrokken.” In april moeten

uiteindelijk de eerste nieuwe EX30’s in Gent

van de band rollen. “Maar wie niet zolang wil

wachten, kan nu al een bestelling plaatsen of

een testrit bij ons boeken. Dat is nog altijd de

beste manier om de wagen te ontdekken en

de voordelen van elektrisch rijden te ervaren.”

DUURZAME ALTERNATIEVEN,

STEEDS OP MAAT

Toch is niet iedereen klaar om al de sprong

naar volledig elektrisch te wagen. Daarom

biedt Volvo, voor wie nog twijfelt, een slimme

tussenoplossing: de plug-inhybride. “De overstap

naar een elektrische wagen is immers

niet voor iedereen evident, zeker nu de overheidssteun

van 5.000 euro is weggevallen.”

De opendeurdagen van Automobilia lokten in december maar liefst 3.000 bezoekers.

Een plug-inhybride is dan een aantrekkelijk

compromis. “Niet alleen blijven de wagens

fiscaal interessant, maar spelen ze ook in

op de realiteit. De markt is immers nog niet

klaar voor een volledige ommezwaai naar

elektrisch en dus zullen we ook de komende

jaren plug-inhybrides produceren. Dat biedt

bestuurders het beste van de twee werelden.”

Elektrisch of plug-inhybride, de keuze bij

Volvo is in ieder geval ruim, ook in het tweedehandssegment.

“Het is een markt die steeds

belangrijker en kwalitatiever wordt. Kijk maar

naar ons Selekt-aanbod”, gaat de directie

Ook de ruime XC90 plug-inhybride blijft het goed doen.

verder. Dat aanbod bestaat uit modellen die

op vlak van veiligheid, kwaliteit en afwerking

beantwoorden aan de strengste Volvonormen.

Op de wagens krijg je ook twee jaar

garantie en een jaar gratis pechverhelping.

“Het is een extra service naar onze klanten

toe en daar onderscheiden we ons toch wel

mee. Bij ons draait het immers niet om verkopen,

maar om maatwerk en vertrouwen.”

Om de service ook in de toekomst te kunnen

garanderen, zoekt Automobilia nog bijkomende

medewerkers, waaronder salesprofielentalenten

en techniekers.


51

NIEUW IN DE SHOWROOM IN 2025

DS N°8: luxe elektrisch reizen

à la française

DS Automobiles wil opnieuw een vuist maken tegen de Duitse premiummerken. Zijn nieuwe elektrische

vlaggenschip luistert naar de naam “numéro huit” en gaat prat op een onberispelijke kwaliteit, een groot

rijbereik en een hoogstaand comfort.

Tekst | Dieter Quartier

beeld | DS, Hyundai

De DS N°8 werd uitgewerkt volgens het concept van een SUV-coupé.

Met een berline hoef je het in Europa niet

meer te proberen anno 2025. De markt is

duidelijk richting SUV gekanteld en dus volgt

DS deze tendens met de N°8, die het label

‘SUV-coupé’ krijgt opgespeld. Vooraan valt

deze charismatische luxebolide te herkennen

aan zijn Luminascreen, een met leds verlichte

grille. Ook de achterzijde gaat getooid met een

opvallende lichtsignatuur en verfijnde details.

350 pk voor uitzonderlijke prestaties en een

comfortabele reserve, ongeacht de omstandigheden.

Goed om weten: alle versies zijn

voorzien van een anticiperende ophanging die

de demping aan de hand van sensoren en een

camera boven de voorruit aanpast.

NEKVERWARMERS

Met het comfort moet het dus wel snor zitten,

zeker in combinatie met de verzorgde geluiddemping

en de voorstoelen met verstelbare

zijsteunen, die diverse massageprogramma’s

bieden en gekoeld of verwarmd kunnen

worden. Uniek zijn de aparte nekverwarmers

met verlicht DS-logo. Het interieur

werd afgewerkt met geborsteld aluminium,

nappaleder en andere hoogwaardige materialen.

Het glazen dak laat natuurlijk licht

binnenstromen en filtert tegelijk infrarooden

uv-stralen. Het ruimtegevoel wordt nog

versterkt door de zwevende middenconsole,

waarin een sterrenhemel verwerkt zit.

TECHNISCHE FICHE

Aandrijving: elektrisch

Vermogen: van 169 tot 257 kW

Batterij: 73 of 97 kWh

Actieradius: tot 750 km

Prijs: vanaf € 58.016

TOT 750 KM MET EEN VOLLE ACCU

Dankzij zijn toonaangevende luchtweerstandscoëfficiënt

van 0,24 haalt de versie

met de grote accu volgens de gecombineerde

WLTP-cyclus 750 kilometer uit een volle

acculading. Zelfs op de snelweg moet ruim

500 kilometer haalbaar zijn volgens DS.

De N°8 is verkrijgbaar met voorwiel- of vierwielaandrijving.

De krachtigste variant biedt

Het interieur werd afgewerkt met geborsteld aluminium, nappaleder en andere hoogwaardige

materialen.


MOBILITEIT

Hyundai Ioniq 9: originele looks

en plaats voor zeven

De Ioniq 5 en 6 krijgen het gezelschap van een grote SUV. Die had voor het gemak ‘7’ kunnen heten en

daarmee meteen duidelijk maken hoeveel plaatsen er aan boord zijn, maar ‘9’ suggereert dat er nog

ruimte is voor toekomstige modellen ertussen.

Het is geen sinecure om van een grote SUV

een elegante verschijning te maken, maar

bij Hyundai zijn ze er toch behoorlijk goed

in geslaagd. De rankheid van het ontwerp

ontspringt aan de frontpartij, met over de hele

breedte een fijne horizontale ledstreep. Deze

verbindt de laag ingeplante lichtblokken, die

uit een hele reeks kleine elementen bestaan.

Achteraan oogt de verlichting al even origineel:

de verticaal opgestelde blokjes vormen

een soort van gekantelde T van dak tot

bumper. De achterklep staat zo goed als loodrecht

op de grond, kwestie van de auto een

zo groot mogelijke laadruimte mee te geven.

In profiel vallen de langgerekte dakboog en

het apart vormgegeven achterste zijruitje op.

Deze Hyundai zal je niet snel verwarren met

een andere auto.

CAPTAIN CHAIRS

In het riante interieur is standaard plek voor

zeven inzittenden, maar Hyundai voorziet

ook een configuratie met zes plaatsen. Op

de middelste rij krijg je dan twee individuele

captain chairs die zich 180 graden laten

draaien. Met de optie Relaxation Seats kun je

de rugleuningen, net als die van de voorste

stoelen, zowat volledig plat leggen.

Hoewel de Hyundai Ioniq 9 zijn platform

deelt met de KIA EV9, rust hij toch op een

langere wielbasis. Ook de motoren en batterijen

zouden ietsje afwijken. Er is sprake van

een accu van 110 kWh, die een rijbereik van

620 kilometer mogelijk moet maken. De 800

V-technologie garandeert hoge laadsnelheden

- reken op zo’n 250 kW.

Ook bidirectioneel laden behoort tot de mogelijkheden.

Een thuisbatterij wordt dus overbodig

… zodra er een wettelijk kader en een

gestandaardiseerd protocol aan de zijde van

het stroomnet tot stand komt.

TECHNISCHE FICHE

Aandrijving: elektrisch

Vermogen: van 160 tot 320 kW

Batterij: tot 110 kWh

Actieradius: tot 620 km

Prijs: nog niet bekend

Binnenin kan je op de middelste rij kiezen voor

twee individuele zetels of een driezitsbank.


53

DE ENYAQ IN EEN COMPACTER FORMAAT

SKODA ELROQ:

ELEKTRISCH VOOR

DE PRIJS VAN BENZINE

Skoda wil het succes van de Enyaq overdoen in het segment eronder met de Elroq. Die introduceert een

nieuwe designtaal en verpakt de troeven van zijn grote broer in een handiger, moderner formaat. En dat

voor een scherpe instapprijs.

Tekst | Dieter Quartier

beeld | Skoda

Van alle VW-dochters verkeert Skoda

vandaag wellicht in de beste gezondheid.

Het Tsjechische merk besliste enkele jaren

om het wat hogerop te gaan zoeken op de

markt, en dat blijkt de juiste strategie. De

Kodiaq en Superb hebben het merkimago

ontegensprekelijk naar een hoger niveau

getrokken, om nog maar te zwijgen van de

elektrische Enyaq. Die valt erg in de smaak

bij de Belgische bedrijfsautorijder.

richten om te zien hoe snel je rijdt, zoals bij

de Volvo EX30. Wie wil, kan bijbetalen voor een

head-updisplay met augmented reality.

De rijhouding is vanzelfsprekend haast identiek

aan die van de Enyaq. Ook de stoelen

lijken rechtstreeks te zijn overgeheveld, wat

een uitstekende zaak is. In vergelijking met

de Enyaq werden er trouwens nog meer recyclaten

gebruikt voor de interieurmaterialen,

zonder dat dat afbreuk lijkt te doen aan de

waargenomen kwaliteit.

SPORTIEVER GETINT

Of de Elroq ook rijdt als een Enyaq? Wij konden

met de krachtigste variant rijden, die 210 kW

Met zijn 4.488 mm is de nieuwe Elroq 16

centimeter korter dan de Enyaq, terwijl beide

modellen gebruikmaken van hetzelfde MEBplatform

van Volkswagen, wielbasis incluis

(2.766 mm). De binnenruimte in de Elroq

is dus verrassend groot voor een auto in dit

segment, waarin ook de Kia EV3 zijn entree

maakt. Het grote verschil zit hem in de overhang

achteraan en dus de koffer, al is 470 liter

zeker niet beschamend.

KNAP INTERIEUR

Vanbinnen blijft de Elroq trouw aan de huisstijl

van de recentere Skoda-modellen, waarbij

twee vleugels zich als het ware uitstrekken

van de middenconsole naar de buitenspiegels

toe en centraal een groot display de aandacht

opeist. Gelukkig is er ook nog een klein informatiescherm

van 5 duim voor de bestuurder:

zo hoef je je hoofd niet naar het midden te

Er worden veel recyclaten gebruikt voor het interieur, zonder dat dat afbreuk doet aan de

waargenomen kwaliteit.


MOBILITEIT

De Elroq wijdt een tijdperk met een nieuwe designtaal in bij Skoda, met een zwarte vleugel die de ledkoplampen omvat.

Achter zijn zwarte grille verbergt de Elroq

een veelvoud aan sensoren.

op de achterwielen loslaat en dus overeenstemt

met de Enyaq 85. Die voelde bijzonder

vinnig aan, iets wat bevestigd wordt door de

prestatiemetingen. In amper 6,6 seconden

word je vanuit stilstand naar honderd per uur

gestuwd. Dat is bijna zo snel als een VW Golf

GTI. De ophanging van de Elroq is ook wat

strakker afgesteld dan bij zijn grote broer,

zonder dat het comfort eronder lijdt.

Met zoveel pk’s op de achterwielen moet

de antispincontrole geregeld tussenbeide

komen, maar veel merk je daar niet van.

Hetzelfde kan niet gezegd worden van de

andere veiligheidssystemen. Achter zijn

zwarte grille verbergt de Elroq een veelvoud

aan sensoren en een camera ten behoeve

van de talrijke rijhulpsystemen. Die zijn niet

zo fijnzinnig van aard, zodat ze snel op de

zenuwen werken en je de neiging hebt ze het

zwijgen op te leggen.

RUIM AANBOD

De Skoda Elroq 50 is met zijn lokprijs van

33.490 euro amper duurder dan de even

grote Karoq met benzine en automaat. Er is

echter een ‘maar’ … : een WLTP-rijbereik van

374 kilometer is voor de meeste EV-rijders

net te krap. De ‘60’ krikt de theoretische

actieradius op naar 449 kilometer, maar

daar vraagt het merk een supplement van

2.400 euro voor. Voor de versie met de grootste

batterij (de 85) moet je minstens 41.190

euro op tafel leggen.

Dat is al heel wat minder scherp van prijs,

maar de accu is dan ook meteen 77 kWh groot

en brengt je tot 581 kilometer ver in theorie.

Als je het motorpotentieel maar mondjesmaat

aanspreekt, moet je in de praktijk zo’n

500 kilometer kunnen halen met een volle

accu. Of toch in de zomer. In de winter mag

je blij zijn met 375 kilometer, zeker als je niet

bereid bent om bij te betalen voor de warmtepomp.

Die had op dit prijsniveau standaard

moeten zijn.

TECHNISCHE FICHE

SKODA ELROQ 85

Aandrijving: Elektrisch

Systeemvermogen: 210 kW (286 pk)

Transmissie: Achterwielen

Elektrisch rijbereik: Tot 581 km (WLTP)

Normverbruik: 15,3 kWh/100 km

Opladen (AC/DC): 11 kW/175 kW

Vanafprijs: € 41.190 btw inclusief


55

BELEGGINGSFISCALITEIT IN

HET REGEERAKKOORD 2025

Eind januari keurden de partijen van de nieuwe Arizona-regering het federaal regeerakkoord 2025-2029

goed. De “solidariteitsbijdrage” of meerwaardebelasting op aandelen heeft een belangrijke rol gespeeld

in de regeringsonderhandelingen. Daarbij lijkt finaal de belegger het kind van de rekening te zijn. Stijn

Lamote en Arne Hanssens leggen in dit artikel de focus op het impact die het regeerakkoord kan hebben

op uw beleggingsstrategie.

Tekst & beeld | Lamote Stragier Advocaten

BELEGGEN IN EEN VENNOOTSCHAP

Bij beleggen in een vennootschap zijn

inkomsten uit aandelen en meerwaarden op

aandelen vrij van vennootschapsbelasting op

voorwaarde dat de aandeleninvestering:

- een minimumparticipatie van 10% of

een aanschaffingswaarde van minstens

2.500.000 euro vertegenwoordigt;

- minstens één jaar ononderbroken wordt

behouden;

- een belegging in een normaal belaste

vennootschap betreft.

Daarvan afwijkend kan een vennootschap

ook beleggen in investeringsfondsen waarbij

de inkomsten (via een verrekening van de

RV) en meerwaarden vrijgesteld worden van

vennootschapsbelasting (DBI-beveks of DBIfondsen

genoemd). Die fondsen moeten ook

aan bepaalde voorwaarden voldoen.

BELEGGEN ALS PRIVÉ-PERSOON

Wanneer u privé belegt, wordt dit volledig

anders benaderd:

- ontvangen dividenden worden belast tegen

een tarief van 30%;

- meerwaarden op aandelen en aandelenfondsen

zijn – behoudens speculatie of

abnormaal beheer – vrijgesteld van belastingen.

WIJZIGINGEN IN HET NIEUWE

REGEERAKKOORD

Voor en tussen grote ondernemingen wordt

de participatievoorwaarde aangepast. De

minimumparticipatie van 10% blijft ongewijzigd,

terwijl de minimumaanschaffingswaarde

opgetrokken wordt naar 4.000.000

euro. Deze minimumaanschaffingswaarde

zal gekoppeld worden aan de voorwaarde dat

de deelneming de aard van financieel vast

actief moet hebben. Een zuivere aandelenbelegging

(zonder strategische visie op het

dochterbedrijf) zal niet meer volstaan.

Voor kleine en middelgrote ondernemingen

(bepaald volgens de Europese criteria)

zal deze verstrenging niet gelden. Er wijzigt

dus niets aan de DBI-regels voor vennootschappen

die een economische activiteit

uitoefenen, die een personeelsbestand van

maximaal 250 voltijdse equivalenten hebben

en waarvan:

- de omzet 50.000.000 euro niet overstijgt;

of

- het balanstotaal 43.000.000 niet overstijgt.

Ook de fiscaliteit rond beleggingen door een

vennootschap in DBI-beveks zal wijzigingen

ondergaan:

- de ingehouden RV op inkomsten uit DBIbeveks

zal slechts verrekenbaar zijn met

de vennootschapsbelasting in zoverre de

beleggende vennootschap in het jaar van

uitkering een minimale bedrijfsleiderbezoldiging

(minstens 50.000 euro) toekent;

- er zal een heffing van 5% ingevoegd

worden op de meerwaarde bij uitstap

(“meerwaardebelasting”). Per veronderstelling

gaat het over de meerwaarde die

ontstaat/aangroeit vanaf de inwerkingtreding

van de nieuwe wet.

Private beleggers en investeerders zullen

worden geconfronteerd met een “algemene

solidariteitsbijdrage”, ofwel een meerwaardebelasting,

van 10% op de toekomstige

gerealiseerde meerwaarden van financiële

activa (hetgeen heel ruim gedefinieerd is,

en dus per veronderstelling ook beleggingsverzekeringen

impacteert) en crypto-activa.

De datum van invoering van de nieuwe

belasting zal gelden als nulpunt voor de

berekening van deze meerwaarde.

BELEGGINGSSTRATEGIE AANPASSEN?

Minderwaarden op beleggingen kunnen in

hetzelfde inkomstenjaar afgezet worden

tegenover meerwaarden. Niet in het inkomstenjaar

zelf gefiscaliseerde minderwaarden

zijn definitief verloren… Het zal voortaan


LEGAL

dus ook van belang zijn wanneer je je meerwaarde

vastklikt en/of minderwaarde slikt.

De kleine belegger wordt ‘gespaard’ door

een voetvrijstelling van 10.000 euro te voorzien.

Ook de beleggers en investeerders die

een aanmerkelijk belang van minstens 20%

in een onderneming bezitten, worden gunstiger

behandeld met verlaagde tarieven op de

eerste 10.000.000 euro aan meerwaarden:

- er is altijd een vrijstelling op eerste

1.000.000 euro meerwaarde;

- meerwaarde tussen 1.000.000 en 2.500.000

euro: 1,25%

Het zal voortaan ook van belang zijn

wanneer je je meerwaarde vastklikt en/of

minderwaarde slikt.

- meerwaarde tussen 2.500.000 en

5.000.000 euro: 2,25%

- meerwaarde tussen 5.000.000 en

10.000.000 euro: 5%.

De poort lijkt nog open te staan voor een

debat over bijkomende vrijstellingen, denk

maar aan familiale overdrachten of aandelen

in kmo’s, of aandelen die al een hele tijd in

portefeuille zijn.

PRAKTISCHE IMPACT

De weg die de regering lijkt in te slaan, is

duidelijk. Beleggen wordt belast, met focus

op de passieve belegger/minderheidsaandeelhouder.

Al moeten we nog afwachten

wat de finale wetteksten haalt … ook dit

dreigt nog een lange tocht te worden.

Stijn Lamote en Arne Hanssens: “Beleggen wordt belast, met focus op de passieve belegger/minderheidsaandeelhouder.”


57

RONDETAFELGESPREK OVER DE ADOPTIE VAN AI

“DE STAP VAN IDEE

NAAR INDUSTRIËLE

IMPLEMENTATIE BLIJFT

MOEILIJK”

Artificiële intelligentie heeft de afgelopen twee jaar een ware

hausse gekend. De technologie zit in steeds meer toepassingen

verwerkt en is populair bij een groot publiek. Veel bedrijven willen

AI implementeren in hun eigen werking maar botsen daarbij op een

rits problemen, gaande van een gebrek aan praktische kennis over

juridische issues tot ethische vragen. Business Vlaanderen bracht

een panel van experts rond de tafel voor een stand van zaken van AI

in het Belgische bedrijfsleven: Dirk Luyckx (Codit), Wouter Desard

(ML6), Danielle Jacobs (Beltug), Rajendra Sitompoel (HP Inc) en

Frederik Byl (VITO).

Tekst | Björn Crul beeld | Boris Vermeersch

De grote technologische innovaties in AI

komen hoofdzakelijk uit de VS (denk aan

OpenAI of Copilot) en China (DeepSeek).

Belgische bedrijven zijn enthousiast over die

ontwikkelingen en willen ermee aan de slag

gaan. Dat blijkt ook uit de jongste marktbevraging

bij professionele IT-gebruikers door

Beltug, waaraan 1.200 respondenten hebben

deelgenomen. “Bij de grote bedrijven, die

meer dan 200 werknemers tellen, heeft de

helft al AI-toepassingen in gebruik. Bij kleinere

organisaties tot 49 werknemers ligt dat

percentage op 23%, bij middelgrote bedrijven

op 29%”, vertelt CEO Danielle Jacobs.

“De meeste toepassingen zijn gebaseerd op

traditionele AI. 60% van de ondervraagden

maakt nog geen gebruik van Generatieve AI

(GenAI).”

De uitdaging voor elke onderneming is om de

juiste use case te vinden en om AI te verankeren

in de strategie. CTO Dirk Luyckx van

IT-dienstverlener Codit: “Vandaag zie je dat

AI vooral in creatieve omgevingen succesvol

wordt ingezet. Klanten in de maakindustrie

of logistiek bijvoorbeeld willen nagaan hoe

ze hun bestaande processen ermee kunnen

optimaliseren. Vaak zijn er goeie ideeën en


RONDETAFELGESPREK


59

Koen Sap: uw betrouwbare partner voor

een succesvolle bedrijfsverkoop of

de instap van een investeerder.

Roeselare - koen@sapovernames.be - sapovernames.be

koen sap overnames

RONDETAFELGESPREK

modellen die de kwaliteit van het oppervlaktewater

kunnen opvolgen of die ingezamelde

batterijen kunnen sorteren door middel van

machine learning. Intussen is ook GenAI

binnengeslopen in onze werking. Het stelt ons

in staat om uitdagingen die vroeger onmogelijk

leken, nu op korte termijn op te lossen.”

“Als data science

team is het onze taak

om iedereen in het

verhaal te betrekken.”

– Frederik Byl, VITO

“GenAI stelt ons in staat om uitdagingen die

vroeger onmogelijk leken, nu op korte termijn

op te lossen”, stelt Frederik Byl van VITO.

wordt er een proof of concept (POC) uitgewerkt,

maar die opschalen en vertalen naar

de dagelijkse praktijk botst geregeld op allerlei

barrières. Als je via automatisering je

systemen kan connecteren, kan je nochtans

heel snel waarde creëren met AI.”

STRATEGISCHE KEUZES

ML6 is één van de Belgische pioniers in het

ontwikkelen van AI-strategieën en -toepassingen.

Managing director Wouter Desard:

“Met een bot als ChatGPT kan je heel makkelijk

interessante dingen doen. Als consument

ben je daar snel van onder de indruk. Het

gebruiken van zo’n bot in een bedrijfsomgeving

is complexer, omdat er binnen bedrijven

uiteraard minder foutmarge bestaat.

De verwachtingen liggen daar, gelet op de

professionele context, anders. Het gaat er ook

om dat je strategische keuzes maakt over wat

je als organisatie wil bereiken, welke technologie

je wil inzetten en met wie je gaat werken

om tot een resultaat te komen."

Bij het onderzoekscentrum VITO maakt

data engineer Frederik Byl deel uit van een

12-koppig expertenteam dat AI concreet

toepast. “Wij zitten op een schat aan data en

zetten al een tijd traditionele AI in om daar

meer mee te doen. Ik denk bijvoorbeeld aan

CHANGE MANAGEMENT

Om resultaten te boeken, moeten medewerkers

in de organisatie over de juiste oplossingen

kunnen beschikken. En daar knelt het

schoentje soms, weet Rajendra Sitompoel,

CTO bij HP Benelux: “Bedrijven die vooruit

willen, rollen soms een AI-toepassing uit voor

al hun medewerkers tegelijk. Maar een data

scientist heeft geavanceerde rekenkracht

en gespecialiseerde software nodig, terwijl

een administratief medewerker of fiscalist

“Goeie informatie voorzien en duidelijke

afspraken maken tussen werkgever en

werknemers over hoe AI kan worden gebruikt, is

zeker aan de orde”, adviseert Danielle Jacobs.

Rajendra Sitompoel: “Voor elke doelgroep in je

bedrijf zal je blijvend de juiste keuzes moeten

maken, zowel qua software als qua hardware.”

andere tools gebruikt om efficiënt te werken.

Voor die doelgroepen zal je bewuste keuzes

moeten maken, zowel qua software als

qua hardware.”

De introductie van nieuwe toepassingen

vergt - zoals steeds - aandacht voor change

management. “Veel hangt af van de bereidwilligheid

van medewerkers om ermee aan

de slag te gaan”, merkt Dirk Luyckx op.

“Het is immers een heel andere manier van

werken dan traditionele programma’s. AI is

ten slotte een stuk complexer dan klassieke

software. Je moet dus rekening houden met

voldoende training, om op een goeie manier

te leren ‘prompten’, bijvoorbeeld.”

Het opbouwen van de juiste vaardigheden en

het beperken van de risico’s door het gebruik

van artificiële intelligentie zijn voor vele organisaties

aandachtspunten. Danielle Jacobs:

“Het introduceren van AI-toepassingen op de

werkvloer brengt heel wat vragen met zich

mee. De bezorgdheid bij onze leden heeft

onder andere te maken met de data governance:

wie mag toegang hebben tot welke

gegevens? En hoe voorkom je dat vertrouwelijke

informatie lekt door het gebruik van

een AI-algoritme? Daarnaast rijzen er zeker

bij grote organisaties vragen over de werklast


61

In mijn job wil ik:

flexibiliteit en verantwoordelijkheid

maar

ook:

een plek waar samenwerken

en kennis delen centraal staan

en zeker:

ruimte voor initiatief,

innovatie en vernieuwing

en niet te

vergeten:

een plek waar ik

mezelf kan zijn!

4x check?

Scan de code en

ontdek al onze

vacatures

RONDETAFELGESPREK

door alle regelgeving waar ze moeten aan

voldoen, zoals GDPR en de Europese AI Act.”

Ook de ethische kant van de zaak vraagt

aandacht. “Je kunt niet alles zomaar overlaten

aan algoritmes”, stelt Wouter Desard.

“Denk bijvoorbeeld aan het screenen van

cv-profielen in het kader van rekrutering. Dat

is een heel courant gebruik van AI. Maar we

weten dat er vooroordelen in die selectie sluipen.

Net daarom maken wij al jaren gebruik

van een ethics board om onze projecten te

reviewen. We dragen dat ook uit naar onze

klanten. De AI Act stelt op dat vlak trouwens

strikte vereisten.”

GROOT INNOVATIEF POTENTIEEL

Het potentieel om te innoveren is

groot. VITO, dat deel uitmaakt van het

onderzoeksprogramma Flanders AI, wil zijn

knowhow delen met de industrie en hoopt

kmo’s te ondersteunen in hun transitie om

duurzamer te produceren. “We focussen

onder meer op sustainability by design. Om

daartoe te komen is er heel veel informatie

nodig, bijvoorbeeld over de herkomst van

componenten en de mogelijkheden voor

hergebruik”, legt Frederik Byl uit. “Dat zijn

vragen die complex zijn en veel tijd vragen.

Maar door het proces te digitaliseren,

kunnen we een gebruiksvriendelijke interface

Dirk Luyckx: “Vandaag zie je dat AI vooral in

creatieve omgevingen succesvol wordt ingezet.”

Wouter Desard: “Het gebruik van een bot als ChatGPT in een bedrijfsomgeving is complexer,

omdat er binnen bedrijven minder foutmarge bestaat.”

ontwikkelen met een Generative AI in de

achtergrond, die de evolutie naar circulariteit

bij kmo’s ondersteunt.”

Wouter Desard merkt dat AI voor een snellere

innovatie zorgt in verscheidene domeinen:

“In customer service zien we bedrijven in de

bank-, energie- en telecomsector grote stappen

zetten met AI en evolueren richting voice

en beeld. Daarnaast is één van de mooiere

projecten die we hebben opgezet, het hertekenen

van het R&D-proces binnen bedrijven.

Zulke activiteiten zijn erg tijdrovend. Doordat

we met AI in sneltempo trends in kaart

kunnen brengen en ideeën kunnen laten

verfijnen door synthetische expert- of consumentprofielen,

krijg je een drastische verkorting

van de tijd die nodig is om innovaties op

punt te stellen.”

De razendsnelle evolutie in AI dwingt de

sector van IT-dienstenbedrijven om de vinger

aan de pols te houden en snel te schakelen.

“Zeker voor onze technische mensen die software

ontwikkelen, gaat het hard”, geeft Dirk

Luyckx van Codit aan. “Ze worden veel meer

ondersteund door bijvoorbeeld GitHub Copilot

om code te schrijven, maar het vergt een heel

andere manier van redeneren en testen. We

moeten het goed opvolgen, zodat de kwaliteit

en beveiliging steeds gegarandeerd blijft.”

IS IEDEREEN MEE?

Ook HP zit midden in een transformatie.

“Enerzijds passen we onze hardware aan om

AI-toepassingen te ondersteunen. Anderzijds

integreren we de technologie in al onze

producten, zodat ze beter kunnen samenwerken.

Denk bijvoorbeeld aan de interactie

tussen laptops en audiovisuele apparatuur in

meetingruimtes”, vertelt Rajendra Sitompoel.

“Daarnaast trainen we onze sales om de

cruciale rol van hardware binnen het bredere

IT-ecosysteem te verduidelijken.”

“VITO is meer dan ooit een datagedreven organisatie.

Als data science team hebben we maar

een beperkte capaciteit en dus is het onze taak

om iedereen in het verhaal te betrekken”, vult

Frederik Byl aan. “We leggen uit wat AI is, wat

onze onderzoekers ermee kunnen doen, waar

ze moeten op letten, enzovoort. De toekomst

oogt mooi, maar we moeten tegelijk vooruitgaan

en zien dat iedereen mee is.”

Danielle Jacobs van Beltug beaamt dat.

“Je merkt dat er in sommige organisaties

ongerustheid is, omdat men bang is voor de

impact op de werkgelegenheid. Goeie informatie

voorzien en duidelijke afspraken maken

tussen werkgever en werknemers over hoe

AI kan worden gebruikt – en ook: wat er niet

mag – is zeker aan de orde.”


63

Vooraan het gebouw wou CEO Peter Van Renterghem een kleine vijver: “Een klein beetje luxe, maar voor de rest vooral veel nuchterheid.”

NIEUWE THUIS VOOR STEELVISION

COMBINEERT FUNCTIONALITEIT EN ESTHETIEK

Metaalbewerkingsbedrijf Steelvision werd in 2006 opgericht in Zwevezele. Na bijna 20 jaar barstte het

bedrijfsgebouw uit zijn voegen. Vorig jaar ging de onderneming in zee met industriebouwer Govar voor

een nieuwbouwproject in Wingene. Het resultaat is een functioneel en aantrekkelijk bedrijfsgebouw, dat

helemaal tegemoetkomt aan de eisen van een bedrijf in volle groei.

Tekst | Christina Van Geel beeld | GOVAR

Steelvision is gespecialiseerd in plaatproducten

en biedt diensten aan zoals ponsen,

lasersnijden, buigen, tappen, lassen en

poedercoaten. “Het was de hoogste tijd

voor iets nieuws”, opent CEO Peter Van

Renterghem. “Het oude gebouw in Zwevezele

voldeed niet meer aan de moderne eisen

van bijvoorbeeld verwarming en isolatie. Het

gebouw was ‘op’ en het kon de groei van ons

bedrijf ook niet langer opvangen. We hadden

echt nood aan een nieuwbouw met comfortabele

kantoren en met een logische en

functionele workflow langs de verschillende

machines heen.”

DE SFEER ZIT GOED

Op basis van positieve mond-tot-mondreclame

viel de keuze voor het realiseren van

het nieuwe gebouw op Govar Industriebouw

uit Ardooie. En dat bleek een gouden match

te zijn. “Ik had onmiddellijk een goeie klik met

zaakvoerder Christophe Govaere”, vertelt Van


Renterghem. “Een heel aangename man en

altijd bereikbaar. We hadden vooraf zelf de

plannen uitgetekend en Christophe voelde

meteen aan waar we naartoe wilden.”

En ook over de medewerkers van Govar is

Van Renterghem enkel positief. “De samenwerking

met projectleider Steven was ronduit

fantastisch! Hij was heel oplossingsgericht en

zeer responsief. Hij stak ook zelf de handen uit

de mouwen. Niets was hem te veel, écht een

man naar mijn hart. De ploeg was ongelofelijk

goed op elkaar ingespeeld. Heel vriendelijk en

communicatief, ook naar ons toe. Als de sfeer

tussen de mensen goed zit, verloopt het werk

uiteraard ook vlotter en aangenamer.”

HANDELEN EN ONTZORGEN

Tijdens een bouwproces duiken er altijd wel

onvoorziene omstandigheden op. Ook dan

reageerde Govar snel en oplossingsgericht.

“In de bouw loopt niets ooit helemaal zoals

je voorzien had. Naar het einde toe hebben

we bijvoorbeeld een last minute aanpassing

gevraagd in de funderingen, die moeten in

de toekomst een zwaar automatisch platenmagazijn

kunnen dragen. Geen probleem

voor Govar. Ze hebben zich toen heel flexibel

getoond”, aldus Van Renterghem.

In de productie werd een logische en functionele workflow uitgetekend, langs de verschillende

machines heen.

Dat sluit ook mooi aan met hoe Steelvision

zelf met zijn medewerkers en klanten omgaat.

“Mogelijke problemen of vertragingen zullen

we altijd meteen met onze klant bespreken.

Wij doen geen loze beloftes, we zeggen het

zoals het is en we zoeken naar een oplossing.

Die houding vond ik ook terug bij Govar en zo

werk ik graag. Dat is op en top onze stijl. Niet

oeverloos discussiëren of rond de pot draaien,

maar handelen en ontzorgen.”

NUCHTER LUXUEUS

Esthetiek is ook niet onbelangrijk voor Govar.

De nieuwe site van Steelvision is functioneel

en praktisch, maar er werd ook rekening

gehouden met look en feel. “Je hebt

industriebouwers die gewoon een betonnen

blok neerzetten en klaar”, betoogt Peter Van

Renterghem. “Het nieuwe gebouw voldoet

aan onze praktische wensen. Voor onze

mensen is het een pak aangenamer werken.

Het gebouw is goed geïsoleerd en tegelijk is

er voldoende verluchting. In onze industriële

lakkerij kan de temperatuur vooral in de

zomermaanden serieus oplopen. Daar is

allemaal rekening mee gehouden. Maar het

is ook een mooi gebouw, een fijne plek om te

werken en te zijn.”

Steelvision koos voor een nieuwbouw met comfortabele kantoren die van veel daglicht genieten.

“Dat is helemaal onze stijl”, besluit de CEO

van Steelvision. “Wij zijn nuchtere mensen,

de voetjes op de grond. Wij houden niet van

te veel tralala. De grootste zottigheid is mijn

vijvertje vooraan (lacht). Er moeten nog

vissen in, maar geen kois of andere extravagante

vissen! Gewoon een schone goudvis zal

volstaan. Een beetje luxe mag ja, maar we

blijven nuchtere West-Vlamingen!”


65

Het groepsportret van de 16 bedrijven die dit jaar het Factory of the Future-label kregen. Ook Vlaams minister-president Matthias Diependaele en

Waals minister van Industrie Pierre-Yves Jeholet tekenden present.

ONS LAND TELT NU AL 75 FACTORIES OF THE FUTURE

“Ondanks digitalisering en

technologie, blijft de menselijke

factor doorslaggevend”

Begin februari werden voor de 11de keer de Factory of the Future-awards uitgereikt. Dit keurmerk wordt

gegeven aan maakbedrijven die volop inzetten op digitalisering, talentontwikkeling, slimme processen,

een productie van wereldniveau en een duurzame strategie. Deze award is in 10 jaar tijd uitgegroeid tot

een referentie voor de maakindustrie. In totaal hebben nu 75 bedrijven het traject van de 7 transformaties

met succes doorlopen.

Tekst | Bavo Boutsen en Björn Crul beeld | Agoria

66



Innovatie in productiebedrijven stond jarenlang

haast synoniem voor automatisering en

robotisering. Maar Industrie 4.0 houdt veel

meer in dan enkel een state-of-the-art machinepark.

Bedrijven die het label ‘Factory of the

Future’ willen halen, moeten van de expertenjury

in 7 verschillende domeinen een score

krijgen van minstens 8 op 10. Het gaat dan ook

over doordacht omgaan met energie en materialen,

en onder hun medewerkers betrokkenheid,

creativiteit en autonomie stimuleren.

CIRCULARITEIT TROEF

De innovatie-inspanningen richten zich dezer

dagen meer dan ooit op eco-design en circulariteit.

Zo slaagde de producent van aardappelsnacks

Pringles er bijvoorbeeld in om

de traditionele metalen onderkant van hun

bekende kokervormige verpakking te vervangen

door een kartonnen exemplaar. “Hierdoor

is onze verpakking volledig recycleerbaar in

de papierstroom”, verduidelijkt plant manager

Johan van Batenburg.

nieuwe isolatieplaten”, vertelt plant manager

Olivier Douxchamps. “Maar de nieuwe

eenheid kan nog niet op volle toeren draaien,

omdat we te weinig gebruikte isolatieplaten

toegeleverd krijgen. Aannemers worden in

België onvoldoende aangespoord om dit te

sorteren uit hun werfafval.”

Kortom, dat klimaatimpact verlagen de

belangrijkste drijfveer is bij zowat alle laureaten,

staat buiten kijf. Zo pakken bijvoorbeeld

zowel Pringles, de bottelarij van

Chaudfontaine als Puratos, dat grondstoffen

levert aan bakkers en patissiers, trots uit

met het feit dat ze hun waterverbruik gevoelig

hebben doen dalen. Site manager Olivier

Carlens van Puratos Lummen: “We hebben

samen met Azulatis een eigen waterzuiveringsinstallatie

gebouwd om zoveel mogelijk

proceswater te hergebruiken. Doordat we dit

gaan combineren met een eigen windmolen

en een e-boiler, worden we later dit jaar al

een CO2-neutraal bedrijf.”

Een bedrijf moet van de expertenjury in

7 domeinen een 8 op 10 krijgen om het

Factory of the Future-label te halen.

Eenzelfde bij Vinventions, het Waalse bedrijf

dat jaarlijks 1,2 miljard wijnkurken produceert

en een wereldspeler is in die niche.

“De afgelopen jaren hebben we veel gewerkt

aan onze basisgrondstoffen. Onze producten

worden nu vooral gemaakt van polymeren op

plantaardige basis, maar ook op basis van

gerecycleerd materiaal”, stelt site director

Axel Pirard.

Zo’n circulaire omslag is niet evident. Een

bedrijf is afhankelijk van de waardeketen

waarin het opereert. Isolatieproducent Knauf

Insulation investeerde 15 miljoen euro in een

nieuwe faciliteit in Visé om gebruikte platen

te recycleren. “Met succes, want onze nieuwe

oven zorgt ervoor dat 100% van het materiaal

kan worden gebruikt als grondstof voor

AI IS ALOMTEGENWOORDIG

Uiteraard blijft verder investeren in high tech

en digitalisering een noodzaak. Ook AI is

alomtegenwoordig. Doordat de Factories of

the Future de voorbije jaren hebben ingezet

op gedigitaliseerde processen, systeemintegratie

en dataverzameling, creëerden ze de

ideale context om meerwaarde te halen uit

het gebruik van artificiële intelligentie.

Bij Safran Blades, een producent van vliegtuigonderdelen

die eind 2024 een nieuwe fabriek

opende in de provincie Luik, staat AI centraal.

“We verzamelen in de productie 100.000 datapunten

per seconde. Door gebruik van AI-algoritmes

kunnen we continu onze processen

optimaliseren. Zo blijven we concurrentieel. De

nieuwe fabriek is er immers gekomen omdat

het moederbedrijf de productie om strategische

redenen terug naar Europa wilde halen.

Competitief produceren blijft een aandachtspunt”,

stelt Geoffroy Jennes, ingenieur digitalisatie

4.0 bij Safran Blades.

DE MENS STAAT CENTRAAL

Tot slot, en dit is allicht de belangrijkste vaststelling

na deze ronde, benadrukken alle

laureaten unaniem het feit dat deze bekroning

hen erkent als human-centered organisation.

“Uiteraard hebben we een state-of-the-art

machinepark nodig om constante kwaliteit

af te leveren”, vertelt Christophe Laureys van

de industriële bakkerij Lantmännen Unibake

Londerzeel. “Maar we rekenen evenzeer op

het vakmanschap van al onze medewerkers.

Daarom investeren we veel in competentie,

wellbeing, ergonomie en work-lifebalance. Zo

zullen alle medewerkers ons helpen om een

Factory of the Future te blijven.”

DE FACTORIES OF THE FUTURE

2025-2028

Wie de audit met verve doorstaat, mag zich

voor een periode van drie jaar Factory of the

Future noemen. Dit jaar kregen elf nieuwe

bedrijven het label ‘Factory of the Future’:

Coca-Cola Europacific Partners (Chaudfontaine),

Decospan (Menen), Duracell Solutions

(Heist-op-den-Berg), Knauf Insulation (Visé),

Lantmännen Unibake (Londerzeel), Newell

Brands (Sint-Niklaas), Pfizer (Puurs), Pringles

(Mechelen), Puratos (Lummen), Safran

Blades (Marchin) en en UCB BEBOC (Braine

l’Alleud).

Na afloop van die drie jaar kunnen ze een

aanvraag tot hercertificering indienen, maar

moeten ze opnieuw kunnen aantonen dat

er vooruitgang is geboekt in de zeven transformaties.

De jury bepaalt dan door middel

van een nieuwe audit of hun titel kan worden

verlengd. Dit jaar was dat het geval voor Vinventions

(Thimister-Clermont), P&V Panels

(Heusden-Zolder) en STAS Waregem. Voor

Van Hoecke (Sint-Niklaas) en TE Connectivity

(Oostkamp) was het zelfs de vierde award op

rij: zij zijn dus al sinds 2016 onafgebroken

een fabriek van de toekomst!


67

Innovation

in motion

Investeer in hogere productiviteit, betere efficiëntie en lagere kosten met

automatiseringsoplossingen van RDL engineering. Wij combineren geavanceerde

technologieën voor maximale impact op jouw productieomgeving.

Van engineering en assemblage tot elektrische sturing en software. Onze

systemen optimaliseren processen voor dozen, paletten, onderdelen of afgewerkte

producten. Medewerkers profiteren van minder repetitieve taken,

betere ergonomie en meer ruimte voor creatief werk.

RDL engineering biedt geïntegreerde oplossingen zoals interne handlingsystemen,

transportbanen, shuttles, robots, AGV’s en manipulatoren.

Efficiënt, betrouwbaar, toekomstgericht

www.rdl-engineering.com

RDL Engineering • Ambachtenstraat 46 • 8870 Izegem • +32 (0)51 31 35 24 • info@rdl-engineering.com


Het House of Manufacturing werd begin september onder ruime belangstelling officieel geopend. “De reactie van de bezoekers zijn unaniem lovend.”

GLOEDNIEUW HOUSE OF MANUFACTURING IN KORTRIJK

“Hier ervaren maakbedrijven dat ze

er niet alleen voor staan”

In september 2024 werd in Kortrijk het expertise- en ontmoetingscentrum House of Manufacturing

geopend. Bedrijven uit de maakindustrie kunnen er inspiratie opdoen om hun transformatie naar

industrie 4.0 te versnellen. Ze krijgen ook ondersteuning en advies op maat van de projectpartners

Agoria, Sirris en POM West-Vlaanderen. Via het Technicum van het PTI Kortrijk liggen ook contacten in

het verschiet met jong technisch talent. Ben Van Roose, manager West-Vlaanderen van Agoria, maakt een

eerste stand van zaken op.

Tekst | Björn Crul beeld | Agoria

West-Vlaanderen kent een stevig weefsel van maakbedrijven. Zeker in

de machinebouw en mechatronica zitten daar gerenommeerde namen

bij. “Veel van die bedrijven staan voor soortgelijke uitdagingen: verder

digitaliseren en automatiseren, technologieën zoals IoT en AI integreren

en ook duurzamer gaan produceren”, steekt Ben Van Roose van

wal. “Wij vonden het als federatie van de technologische sector niet

meer dan logisch om onze werking hier te versterken en dichter bij de

leden te staan, samen met de collega’s van het collectief onderzoekscentrum

Sirris.”

STUWENDE KRACHT JEAN DE BETHUNE

Tegelijkertijd kampte de campus Techniek & Design van het PTI

Kortrijk met plaatsgebrek. Het had nood aan nieuwe praktijkruimtes

voor zowat 600 leerlingen uit het technisch en beroeps secundair

onderwijs. De Provincie West-Vlaanderen trok 12 miljoen euro

uit voor een nieuwbouw Technicum voor het PTI. Die campus werd

uitgebreid met het House of Manufacturing waarvoor POM West-

Vlaanderen 3 miljoen euro veil had en een samenwerking met Sirris

en Agoria opzette.


69

Always Always ahead ahead

KOPLOPER IN INDUSTRIEBOUW

KOPLOPER IN INDUSTRIEBOUW

GOVAR INDUSTRIEBOUW | ARDOOIE | WWW.GOVAR.BE

GOVAR INDUSTRIEBOUW | ARDOOIE | WWW.GOVAR.BE

RECLAMEBUREAU RECLAMEBUREAU PLUG PLUG

Govar_Advertentie_Ondernemers_WV_210x297_004.indd 1 4/06/19 16:18


richting krijgen en vooral duidelijkheid scheppen voor de bedrijven bij

wie ze terecht kunnen met hun specifieke vragen. Zo kunnen we de

aanwezige kennis maximaal valoriseren.”

Leden van Agoria kunnen in het House of Manufacturing terecht voor

een ruim aanbod aan activiteiten. Ben Van Roose: “Dit moet een plek

zijn waar de leden thuiskomen en zich thuis voelen. Ze kunnen zich

laten inspireren door boeiende ondernemersverhalen uit de regio,

denk aan ontbijtsessies met captains of industry als Lieven Danneels,

Tom Verbaeten of Mitch De Geest. We organiseren ook thematische

infosessies over een actueel onderwerp, zoals de duurzaamheidsrapportering

of de NIS2-richtlijn rond cybersecurity. Er staan nog een

hele rits academies en lerende netwerken op de agenda, waarmee we

de industrie willen helpen in hun competitiviteit en productiviteit in de

diverse lagen van hun bedrijf.”

We proberen studenten te

linken met bedrijven rond hun

uitdagingen en transformaties

richting Factory of the Future.

Ben Van Roose: “De missie van het House of Manufacturing en zijn

netwerk is de maakindustrie verankeren en versterken in Vlaanderen.”

“Gedeputeerde voor economie Jean de Bethune, die een bijzonder

warm hart heeft voor de industrie, streeft ernaar om alle puzzelstukken

in elkaar te laten vallen”, geeft Van Roose aan. “Onze locatie

bevindt zich pal naast het PTI, maar tegelijkertijd ook in het hart van

het eco systeem waar Howest, Vives, UGent, de KU Leuven Campus

Kortrijk en Flanders Make al aanwezig zijn, naast nog andere belangrijke

spelers die hetzelfde doel voor ogen hebben, zoals HangarK,

Designregio Kortrijk, Edtech Station, Flanders game Hub, CVO Miras

… en ik vergeet er zeker nog een paar.”

DE MAAKINDUSTRIE VERANKEREN

Dat is niet zonder belang. “Er zijn heel wat initiatieven, die allen

vertrekken vanuit dezelfde missie: de maakindustrie verankeren en

versterken in Vlaanderen. Hier vind je bijvoorbeeld de smart assembly

demonstrator van Sirris, en vlakbij vind je de onderzoekers rond

circulariteit en materialen van KULAK of het co-creatiecentrum voor

productie van Flanders Make, maar ook Howest, Vives en UGent zijn

met bijzonder boeiende dingen bezig die mee kunnen helpen onze

industrie sterker te verankeren. We willen vanuit het House of Manufacturing

intense contacten leggen, de neuzen nog meer in dezelfde

JONG TALENT AANBOREN

Omdat op deze campus heel wat jong talent aanwezig is, willen de

projectpartners ook inzetten op intensere contacten tussen de bedrijfswereld

en de leerlingen van het PTI en het RTC, maar uiteraard ook

met studenten van Howest, Vives, UGent en KULAK. “We organiseren

een accelerator challenge waarbij jongeren aan de slag gaan met

een uitdaging van een bedrijf, we proberen studenten te linken met

bedrijven rond hun uitdagingen en transformaties richting Factory of

the Future. Hun creativiteit en intelligentie moeten we volop benutten.

Voor de maakindustrie komt er misschien een innovatieve oplossing uit,

terwijl de jongeren kennismaken met de praktijk van het bedrijfsleven.”

House of Manufacturing is zes maanden open en kan rekenen op heel

wat enthousiasme in de regio. “We krijgen wekelijks vertegenwoordigers

van diverse bedrijven over de vloer en de reacties zijn unaniem lovend.

Men komt thuis, voelt zich gehoord en bedrijven beseffen dat ze er niet

alleen voor staan in hun uitdagingen: efficiënter produceren, digitaliseren,

talent upskillen en de studenten van vandaag klaarstomen voor een

boeiende job in de industrie van de toekomst. Met alle kennis die hier

aanwezig is, kunnen we hun transformatie naar industrie 4.0 versnellen

en helpen om hun productiviteitsgroei te verbeteren. Wie weet kan

West-Vlaanderen zelfs uitgroeien tot het epicentrum van de innovatie in

dat domein”, besluit de manager West-Vlaanderen van Agoria.


71



VIC SWERTS, DIRK COOREVITS EN JURGEN VANDERVELDEN

OVER DE AMBITIES VAN SOUDAL

“Binnen de vijf jaar

halen we 2 miljard

euro omzet”

De industrie heeft het momenteel niet onder de markt. Maar de Kempense

familiale groep Soudal bewijst met verve hoezeer het mogelijk is om een

wereldwijd succesverhaal te schrijven vanuit Vlaanderen. Onder het

toeziend oog van stichter en voorzitter Vic Swerts is de producent van

mastieken, lijmen en PU-schuimen op weg om dit jaar een omzet van

1,5 miljard euro te halen. Samen met CEO Dirk Coorevits en directeur

corporate development Jurgen Vandervelden blijft Swerts ambitieus: “Ja,

ook wij moeten naar het bord kijken. Toch blijven we investeren om verder

te kunnen groeien. Het is een noodzaak, maar het is gewoon ook plezant.”

Tekst | Björn Crul beeld | Joren De Weerdt

Soudal haalde in 2021 1 miljard

euro omzet, nog geen 5 jaar

later ronden jullie de kaap van

1,5 miljard. Wat ligt er aan de

basis van die snelle groei?

Vic Swerts: Enerzijds blijven we organisch

groeien, anderzijds breiden we onze geografische

voetafdruk nog steeds verder uit.

Soudal is België al lang ontgroeid, we halen

lokaal ongeveer 7% van onze omzet. Ruim

50% komt uit de rest van Europa en een

goeie 40% halen we uit verre export. Toch

moeten we nuchter blijven. Het cijfer van 1,5

miljard mag in Vlaanderen dan wel fenomenaal

klinken, op wereldschaal zijn we maar

één van de grotere spelers onder de kleintjes,

als je vergelijkt met sectorgenoten als BASF,

INEOS of Saint-Gobain. We hebben dus nog

ruimte voor groei. (lacht)

Dirk Coorevits: Een andere belangrijke verklaring

voor het succes is dat we een trendsetter

zijn in de markt. We investeren fors

in onderzoek en nieuwe ontwikkelingen,

bijvoorbeeld om de isolatiewaarde van onze

producten te verhogen zodat we bijdragen

aan een beter E-peil van een woning. Daarnaast

hechten we veel belang aan operational

excellence: op basis van onze ervaringen

bedenken we zelf nieuwe, performantere

machines. We blijven ook investeren in IT

en digitalisering. We willen op elk domein zo

professioneel mogelijk werken, zonder ons

familiale DNA te verliezen.

Vic Swerts: Dat is het mooie van ons bedrijf:

het is gebouwd op ondernemerschap en alle

teams dragen dat ook in zich. Heel veel mensen

werken hier al 20 tot 40 jaar, dat geeft


73

ongelooflijk veel vertrouwen en dynamiek.

En omdat we niet beursgenoteerd zijn, blijft

de aandeelhouder met plezier investeren, in

nieuwe fabrieken, in mensen en in technologieën.

Momenteel merken we wel een vertraging

in een aantal Europese landen en we

moeten dus naar het bord kijken. Maar het is

een noodzaak om te investeren als je verder

wil groeien.

Jullie buitenlandse expansie

gaat hard: met Durante Adesivi

realiseerden jullie vorig jaar

de grootste overname uit

de geschiedenis van Soudal

en recent was er een eerste

overname in Japan. Wat is het

belang van die overnames?

Vic Swerts: Als je internationaal succes wil

halen, moet je lokaal aanwezig zijn in een

markt. Elk land heeft zijn eigen cultuur en geplogenheden.

Het is niet omdat je beslist om

een markt te betreden, dat je met één druk

op de knop 20.000 klanten hebt. Dat blijft

hard werken. In Italië konden we na enkele

kleinere overnames een grote slag slaan via

de acquisitie van Durante. Daardoor zijn we

nu breder in de markt aanwezig, met ook een

aanbod van lijmen voor de houtbewerkings-,

montage- en verpakkingsindustrie. En hun

verkoopmodel - rechtstreeks contact met industriële

bedrijven - interesseerde ons.

Jurgen Vandervelden: Overnames geven je

soms ook een vliegende start. In Japan is

het als westerling quasi onmogelijk om zelf

iets te beginnen. Het is een heel andere wereld,

een ander economisch model. Door ons

meerderheidsbelang in Sharp Chemicals

hebben we nu een kans om Soudal ook in die

markt te introduceren. Maar we gaan ook

hun bestaande productportfolio verder uitbreiden.

Twee familiebedrijven hebben mekaar

hier gevonden en samen bouwen we nu

aan een langetermijnvisie.

“Ons bedrijf is gebouwd op ondernemerschap

en alle teams dragen dat in zich.”

– Vic Swerts

Vic Swerts: “Omdat we niet beursgenoteerd zijn, blijft de aandeelhouder met plezier investeren, in nieuwe fabrieken, in mensen en in technologieën.”



Dirk Coorevits: “We werken op een totaal

andere manier dan grote multinationals. Het

gaat niet enkel om de KPI’s, maar ook om onze

mensen. Dat hoort bij onze familiale cultuur.”

Vic Swerts: Wij doen geen overnames om

enkel marktaandeel te veroveren. In Slovenië

hebben we ooit een fabriek van de kerk,

die hoofdaandeelhouder was, kunnen overnemen

omdat we garandeerden dat er geen

ontslagen zouden vallen. Dat is ons model:

we willen fabrieken in lokale markten omdat

we dan dicht bij de klanten zijn en snel

kunnen schakelen.

Jurgen Vandervelden: Voorts hebben we onze

structuur geprofessionaliseerd. Zo zijn er

twee salesdirecteurs die de wereld bestieren,

met daaronder een netwerk van regiodirecteurs

en country managers. Maar we willen

geen structuur om de structuur: we willen

het contact behouden van al die mensen met

de hoofdzetel in Turnhout. En we brengen

hen op regelmatige tijdstippen ook samen in

operationele meetings, salesmeetings, marketingmeetings,

enzovoort, zodat ze elkaar

leren kennen en vooral van elkaars beste

praktijken leren. Bij problemen kunnen ze

elkaar dan ook contacteren, zonder tussenkomst

van het hoofdkwartier.

Vic Swerts: Wie hier komt, die voelt de sfeer.

De informele momenten zijn eigenlijk nog

belangrijker dan de vergaderingen zelf. Onderschat

niet wat het betekent om samen

iets te eten en een pintje te drinken!

Vic Swerts, u bent 85 jaar maar

blijft nauw betrokken. Waar

houdt u zich als voorzitter nog

mee bezig?

Vic Swerts: Ik? Ik ben al jaren in congé. Maar

ik kom nog elke dag: ik ontvang bezoekers,

ik praat met het management, ik wandel

door de productie en praat met de medewerkers.

Ik ben blij dat men mij nog graag ziet

komen. Buitenlandse bezoekers gaan graag

op de foto ‘met den ouwe’. Intussen worden

we beetje bij beetje groter en groter. Maar

eigenlijk hebben we nog altijd de mentaliteit

van een Vlaamse kmo. Het komt erop aan om

het positieve van de kleinschaligheid te verzoenen

met een meer en meer professionele

aanpak. Dat maakt het er niet gemakkelijk

op. Ik heb moeten leren de dingen los te laten

… zolang men maar verantwoord met de

centen omgaat.

Dirk Coorevits: Hij laat het los en tegelijk laat

hij het niet los. Doordat Vic hier nog elke dag

is, is hij zeer goed op de hoogte van alle belangrijke

dingen. En dat is een heel fluïde systeem.

Hij zegt altijd: “Dirk is de baas.” Maar

Dirk beseft dat dat niet waar is, ik weet gewoon

heel goed wat het kader is waarbinnen

wij met alle teams moeten werken.

Dirk Coorevits, u bent meer dan

26 jaar CEO van het bedrijf. Weinig

CEO’s hebben zo’n lange staat van

dienst. Wat is uw geheim?

Dirk Coorevits: Ik werk zelfs al 43 jaar voor

Soudal! Ik ben hier blijven plakken omdat

Soudal telt nu 31 fabrieken

met ruim 4.300 werknemers.

Hoe manage je zo’n familiale

multinational op een efficiënte

manier?

Dirk Coorevits: Natuurlijk hebben we een

goeie rapportering en digitale systemen om

de zaken op te volgen vanuit de hoofdzetel

in Turnhout. Maar we werken op een totaal

andere manier dan grote multinationals.

Het gaat niet enkel om de KPI’s. Soudal is

begaan met de mensen, dat hoort bij onze

familiale cultuur. Daarom reizen we veel

naar collega’s in de wereld, om te tonen hoe

betrokken we zijn. Dat levert heel wat goodwill

op.

Jurgen Vandervelden: “We professionaliseren, maar willen geen structuur om de structuur: we

willen dat alle leidinggevenden contact houden met de hoofdzetel in Turnhout.”


75

years

edition

De beste werkdag

van het jaar.

Laat je inspireren, netwerk met een Kuipke vol

ondernemers, ontdek hoe je slimmer kan werken

en je onderneming laat groeien.

05.06.25

‘t Kuipke - Gent

Saartje

Vandendriessche

Steven

Van Belleghem

Carole

Lamarque

Evy

Gruyaert

Geertrui

Mieke

De Ketelaere

Naast de ideale netwerkgelegenheid is Work Smarter ook dé plek om de laatste trends uit

je sector te ontdekken, nieuwe softwareoplossingen te leren kennen en je zaak eens vanuit

een ander perspectief te bekijken.

Geniet t.e.m. 14 maart van het Early Bird-tarief en betaal slechts € 99 voor je ticket i.p.v. € 159.


Dirk Coorevits: “Vic zegt altijd: “Dirk is de baas.” Maar Dirk beseft dat dat niet waar is, ik weet gewoon heel goed wat het kader is waarbinnen wij met

alle teams moeten werken.”

ik met het bedrijf mee ben kunnen groeien.

Er zijn steeds nieuwe uitdagingen geweest

en we groeien, we worden steeds beter …

dan blijf je toch gewoon voortdoen? Ik ben

met Soudal bezig van ’s morgens vroeg tot

’s avonds laat. Het is mijn leven geworden.

“We willen op elk domein zo professioneel

mogelijk werken, zonder ons familiale DNA

te verliezen.” – Dirk Coorevits

Vic Swerts: Wij doen samen voort, omdat het

plezierig is om te blijven groeien. Binnen

de vijf jaar willen we 2 miljard omzet halen,

dat is voor ons de evidentie zelve. Stilstaan

is achteruitgaan. Daarom bouwen we nu

in China ook een grote nieuwe fabriek. De

grondstoffen komen steeds meer vandaar,

dus we moeten de markt volgen. Maar we

hebben ook een nieuwe fabriek van 100 miljoen

gebouwd hier in Turnhout, dus we blijven

lokaal verankerd!

In 2026 zal Soudal 60 jaar

bestaan. Hoe kijkt u terug op die

periode, van éénmanszaak tot

familiale multinational?

Vic Swerts: We zijn nu één van de grotere in

onze sector. Voor de zoon van kleine middenstanders

is dat best een prestatie. (lacht)

Ik ben altijd dezelfde gebleven, zelfs al ben

ik nu ereburger van Turnhout. Mijn grootste

trots is dat Soudal nu een stabiel bedrijf is.

Vergeet niet dat ik tot pakweg 20 jaar geleden

altijd chronisch geld te kort had om te

investeren. Velen denken dat ik veel risico’s

heb genomen, maar ik heb dat zo niet aangevoeld

omdat ik steeds vertrouwen had in de

uitkomst. Men zegt wel eens: hij heeft geluk

gehad. Dat is je reinste onzin: geluk moet je

opzoeken door je kansen te grijpen! En ook

nu blijf ik optimist. We maken deel uit van de

chemische sector, maar we zijn niet energieintensief.

Dat biedt hier nog mooie perspectieven

voor het bedrijf en voor onze mensen.


77

WASSERIJ ST. ROCH IS KLAAR VOOR EEN SUCCESVOLLE GENERATIEWISSEL

“DE BEGELEIDING HEEFT

ONS ALS GEZIN DICHTER

BIJ ELKAAR GEBRACHT”

Kurt Vannieuwenhuysen (links) bij de ondertekening van het familiecharter van de familie Haegeman.


De industriële wasserij St. Roch, eigendom van de familie Haegeman, bereidde zich de voorbije jaren

voor op een generatiewissel. Het familiebedrijf werd in dit proces begeleid door het gespecialiseerde

advieskantoor Family First. Oprichter Kurt Vannieuwenhuysen betrok bewust het hele gezin in dit verhaal.

“De presentatie van het boek van Kurt was voor ons een ware wake-upcall.”

Tekst | Bavo Boutsen beeld | Family First

Wasserij St. Roch is een industriële wasserij

uit Halle, gespecialiseerd in arbeidskleding.

Een familiale overdracht stond in de sterren

geschreven. “Mijn zoon en ik wilden leren van

onze eigen fouten uit het verleden en beter

kunnen omgaan met onze familiegeschiedenis”,

vertelt eigenaar en zaakvoerder Philippe

Haegeman. “Net daarom was de presentatie

van het boek ‘De 3 B’s van het familiebedrijf’

van Kurt Vannieuwenhuysen voor ons een

cruciaal moment. Kurt bracht die avond zeer

scherp in beeld wat er allemaal kon misgaan

bij de overdracht naar de volgende generatie.”

dus bij betrokken. Het heeft ons als gezin

sowieso veel dichter bij elkaar gebracht.”

FAMILIEDRAMA’S VERMIJDEN

“Het opstellen van een familiaal charter

creëert een context waarin de verwachtingen

binnen de familie helder kunnen

worden gedefinieerd. Hierdoor ontstaat

een klimaat van transparante communicatie

en duurzame samenwerking en groeit

er een gedeelde eigenaarsvisie tussen alle

betrokkenen. Dit is de basis voor een echte

om echt uit de zaak te stappen, ofwel omdat

de kinderen niet bereid of bekwaam blijken”,

gaat Kurt verder. “Dat is uiteraard zeer nadelig.

Zowel voor de familie, die hier hart en

ziel heeft ingestoken en hun levenswerk voor

een deel verloren ziet gaan, maar ook voor

de kracht van het economisch weefsel. In de

praktijk komen deze bedrijven immers vaak

terecht in buitenlandse handen of verdwijnen

ze zelfs volledig. Dat vermijden, en de continuïteit

en gemoedsrust verzekeren op lange

termijn, is onze missie.”

FAMILIAAL CHARTER ALS BOUWSTEEN

“Daarop besloten we beiden dat we op een

andere manier moesten leren kijken naar de

toekomst van ons eigen familiebedrijf”, gaat

Philippe verder. Dit was meteen het startschot

voor een langdurige samenwerking

tussen Wasserij St. Roch en Family First. “Ze

hebben ons geholpen als experts, maar zijn

daarnaast ook zelf een familiezaak, waardoor

ze ook heel goed begrijpen wat er speelt en ze

tevens uit eigen praktische ervaring kunnen

spreken”, legt Jente Haegeman, de zoon van

Philippe, uit.

Een essentiële bouwsteen in het proces was

het opstellen van een familiaal charter. Hierin

worden duidelijke afspraken gemaakt over de

toekomst en de overdracht van het bedrijf, niet

enkel tussen ouders en de volgende generatie,

maar ook voor de verdere toekomst.

“Cruciaal voor ons was het feit dat het hele

gezin hierin werd gekend”, vertelt Philippe.

“Ook mijn vrouw Veronique en dochter Lise,

die niet actief zijn in het bedrijf, waren hier

Het was cruciaal voor ons dat het hele

gezin betrokken was bij het opstellen van

het familiaal charter.

langetermijnvisie en ondersteunt de opvolgers

om succesvol te blijven”, klinkt het bij

Kurt Vannieuwenhuysen, die zich sinds 2015

toelegt op de ideale formule voor de succesvolle

overdracht van een familiale kmo. “Mijn

boek en dienstverlening zijn de optelsom van

mijn ervaringen als ondernemer, studies en

eigen inzichten.”

De realiteit is helaas dat een familiale overdracht

heel vaak uitdraait op een drama.

“Ofwel omdat de overlaters niet klaar blijken

“Ook in mijn tweede boek ‘Keep it in the

Family’ ga ik dieper in op de uitdagingen

van een generatiewissel binnen familiebedrijven.

Deze praktijkgids biedt tools en

strategieën om de samenwerking tussen

generaties te versterken zodat de continuïteit

en groei van het bedrijf gewaarborgd

blijven. Het boek, een must-read voor

iedere familiale ondernemer die zich voorbereidt

op deze cruciale fase, is te bestellen

via de website van Family First”, besluit

Vannieuwenhuysen ambitieus.


79

ANOUK LAGAE MAAKT DE BALANS OP

“WE ZIJN COLLECTIEF

VERBLIND DOOR

HEBZUCHT”

Anouk Lagae, voormalig topvrouw bij Coca-Cola, Duvel-Moortgat en Accent Jobs vond midden 2024 zelf

de job van haar leven. Samen met experts Anneleen Six en Shaomin Xue richtte ze het lifestyle medicine

bedrijf Muchin op, dat mensen wil aanzetten tot een meer natuurlijke levensstijl. Het pleit ook voor meer

preventie, naar het voorbeeld van de oosterse geneeskunde die lichaam en geest in balans brengt voor

een goede gezondheid. We maken de balans op met deze vrouw met een missie.

Tekst | Christina Van Geel beeld | Wim Demessemaekers, Stephanie Fraikin, Marco Mertens

WAT WAS JOUW KINDERDROOM?

Als kind wilde ik dokter worden én uitvinder.

Ik kon niet kiezen (lacht). Mijn grote voorbeeld

was Thomas Edison, de uitvinder van onder

andere de gloeilamp. Zien wat nodig is in de

markt, daar heel wetenschappelijk en creatief

mee aan de slag gaan en iets uitvinden

dat een grote impact heeft op de wereld. Dat

wilde ik ook kunnen. Mijn studies handelsingenieur

lagen in het verlengde daarvan.

leven in balans. Genoeg is beter dan erover

gaan en crashen, het model dat ik een poosje

heb gevolgd, gedreven door mijn ambitie.

Hoewel ik ook altijd op zoek was naar meer

balans. Ik voelde dat het groeiverhaal dat ik

nastreefde niet houdbaar was.

En mijn mama is de genereusheid zelve, zo

empathisch! Ze doet altijd alles voor de anderen

eerst. Ze heeft ook geen schrik, ze heeft

een diep vertrouwen in het leven maar op een

heel zachte manier. Mijn mama is een marshmallow

(lacht), lief, zacht en yummie. Alles

wat je kan dromen dat een mama moet zijn.

Maar de droom om dokter te worden, om

mensen te helpen gezonder te worden, heeft

me ook nooit losgelaten. En daar zetten we

nu volop op in met Muchin. We willen mensen

opnieuw in contact brengen met de kracht en

de wijsheid van de natuur. Muchin is trouwens

afgeleid van het Chinese woord ‘moeder’.

Moeder natuur die zorgt, leert en evenwichten

herstelt, die mens en planeet heelt. En dat

is misschien wel de ultieme combinatie van

mijn twee kinderdromen.

WAT HEB JE GELEERD VAN JE OUDERS?

Mijn papa keek voor alles naar de natuur, hij

heeft me gevoelig gemaakt voor de lessen

van de natuur. “Je moet de zon volgen”, zei

hij altijd: doe wat je graag doet, dan komt

het wel goed. Hij koos heel bewust voor een

“We zijn hier uiteindelijk om te leren en een

betere versie van onszelf te worden. Leven

is leren.”

Die yin en yang vind ik heel boeiend: mijn papa

sterk en stimulerend, mijn mama zacht en

zorgend. Hun verschillen hebben me geleerd

dat uiteenlopende karakters wel verwante

zielen kunnen zijn. Dat duale zit ook in mij: ik

probeer een gedreven ondernemer te zijn én

een bezielend mens, sterk én zacht.

WAT IS JOUW FAVORIETE KWALITEIT

IN MENSEN?

Ik connecteer heel hard op basis van authenticiteit.

Mensen die durven zichzelf te zijn,

daar hou ik van. We staan er misschien niet

genoeg bij stil: wie ben ik nu echt en durf ik

mezelf te zijn? We verschuilen ons te vaak

achter maskers, we vluchten in de schone

schijn. Bang om beoordeeld en veroordeeld

te worden.


DE BALANS

Het is niet erg

als het botst, we

kunnen het toch

niet altijd over alles

eens zijn!


81

VULSTEKE,

ERVAREN PARTNER

VOOR DOORDACHTE

BEDRIJFSGEBOUWEN

BEDRIJFSGEBOUWEN MET

EEN PERSOONLIJKE AANPAK

Doordacht, berekend en efficiënt. Vulsteke Bedrijfsgebouwen

combineert 40 jaar ervaring, twee generaties expertise en een

eigen studiedienst. We bouwen bedrijfsgebouwen met bouwheren

en architecten, denken strategisch mee en creëren industriebouw

met architecturale en budgettaire meerwaarde door snelle

communicatie, een praktische aanpak en duurzame keuzes.

WWW.VULSTEKE.BE

DE BALANS

Rang, stand of wedde, dat is voor mij compleet

irrelevant. Dat heeft de school van het leven

me geleerd. Vroeger was ik mijn titel. Ik was

Miss Coca-Cola of President bij Duvel, ik

was het merk en mijn functie. Het besef dat

je op feesten en recepties wordt uitgenodigd

omwille van de titel op je naamkaartje, niet om

wie je bent. Ik kan ermee leven, het is part of

the game, maar ik doorzie het wel. Dat soort

van contacten zijn geen échte connecties.

WAT IS JE GROOTSTE ZWAKTE?

Ik functioneer niet in een conflictvermijdende

omgeving waar de olifant niet mag benoemd

worden. Onuitgesproken ergernissen, ingeslikte

meningen, toegedekte wondes die na

verloop van tijd gaan etteren, dat is niks voor

mij. Zo kan ik niet het beste van mezelf geven.

Ik hou veel meer van de confrontatie, ook al is

die hard en moeilijk.

Bij ons thuis kon ook alles gezegd worden.

Alles werd gedeeld. Soms te veel (lacht). Als

kind wil je niet altijd weten wat de struggles

van je ouders zijn. Maar ik ben opgevoed

met het hart op de tong en zo heb ik het nog

altijd graag.

Het is ook niet erg als het botst, we kunnen

het toch niet altijd over alles eens zijn! Het

allerergste kan en mag gezegd worden,

zolang je dat maar respectvol doet. En met de

intentie om te begrijpen en te verbinden, nooit

om te kwetsen en te verdelen. Uitgesproken

en uitgeklaarde conflicten leiden net tot meer

balans en harmonie.

HEB JE ERGENS SPIJT VAN?

Nee. ‘You win some, you learn some’, dat is

mijn levensmotto. You never ever lose. Ook

als je weg door een dal loopt, dan valt er wel

We gaan door zoveel chaos in de wereld, maar we moeten

vertrouwen dat uit al die shit uiteindelijk iets moois groeit.

iets uit te leren. Zelfs al zie je dat niet op de

donkerste momenten. Met de wijsheid van de

tijd komt meestal het inzicht. Dat houdt mij

recht als het moeilijk gaat. We zijn hier uiteindelijk

om te leren en een betere versie van

onszelf te worden. Leven is leren. En morgen

beter doen dan vandaag.

Ik ben van nature ook heel nieuwsgierig. Ik

stel mezelf de stomste vragen. Waarom had

onze perenboom geen vruchten en onze

appelboom wel? Waarom klikt het met die

persoon wel en met een ander niet? Waarom

is dat team innovatief en creatief en het

andere niet? Waarom waarom waarom? En

ook: waarom worden in één gezin sommigen

ziek en anderen niet, ook al hebben ze allen

dezelfde deurklink vastgehad? Dat is een veel

interessantere vraag.

“Ik connecteer heel hard op basis van authenticiteit. Mensen die durven zichzelf te zijn,

daar hou ik van.”

Vandaar ook mijn fascinatie voor de Chinese

geneeskunde, omdat die focust op het waarom.

Ze ziet niet enkel de zieke mens, maar ook zijn


83

Uw partner voor schilderwerken

over heel Vlaanderen

LIS doet verfwerken voor particulieren, kmo’s maar ook voor industrie. LIS voert alle type van

binnenschilderwerken, behangwerken, buitenschilderwerken, kaleiwerken en spuitwerken.

LIS heeft vestigingen in Brugge en Houthalen en voert werken uit over heel Vlaanderen.

Realisatie te Oudsbergen, kaleien appartement

Realisatie te Beersel , anti-graffiti

coating zwart

Realisatie te Hooglede, schilderwerk op

aluminium veranda en gevelbekleding

Realisatie Molen van Hoeke,

kaleiwerk romp, schilderwerk wieken

LIS nv Houthalen

Centrum-Zuid 1055

3530 Houthalen

011 52 50 70

LIS nv Brugge

A.Z. Legeweg 184

8200 Brugge -St.-Andries

050 37 36 60

lisnv.com

DE BALANS

algemeen welgevoelen en de wereld waarin hij

leeft en ziek wordt. Als je je afvraagt waarom

iemand ziek wordt, kan je preventief gaan

werken, de onderliggende oorzaken aanpakken.

In het Westen zijn we die verbinding met

onze eigen natuur kwijtgeraakt.

BEN JE OOIT DOOR EEN DAL GEGAAN?

Honderden! (Lacht) Maar het leven heeft me

ook geleerd dat pieken en dalen elkaar heel

natuurlijk afwisselen. In mijn jeugd ben ik

door een behoorlijk diep dal gegaan. Ik ben

opgegroeid in een superwarm nest met veel

liefde. Maar toen ik acht was zijn mijn ouders

gescheiden. Een scheiding die vijftien jaar

geduurd heeft, omdat ze hun relatie dan weer

wel een kans wilden geven, en dan weer niet.

Voor een kind is dat ontwrichtend en vaak

eenzaam. De voortdurende onzekerheid, blijven

ze samen, gaan ze weer uit elkaar. Dan

moet je er zelf wel staan als kind.

delijk iets moois groeit. Zoals de natuur ons

leert dat het na de winter weer lente wordt,

en dat we die winter ook nodig hebben om te

herbronnen, om kracht en warmte te verzamelen

voor een nieuwe start.

WAT HEEFT DE WERELD NODIG?

De wereld heeft meer balans nodig, yin en

yang. We zijn collectief doorgeslagen in yang

met onze focus op daadkracht, profit, geld en

succes. We zijn daarbij de zorg voor mens en

planeet uit het oog verloren, de yin-kracht van

luisteren, niet oordelen, verbinden.

Als we het hebben over ‘waarde’, denken we

hoofdzakelijk aan financiële waarde. Maar

waarde kan je op zoveel manieren creëren.

Een mooie tekst die iemand raakt en een

leven verandert. De leraar die je vleugels

geeft. De palliatieve hulp die je bijstaat in de

donkerste momenten. Allemaal van onschatbare

waarde, niet in geld of cijfers uit te

drukken. Die focus op geld als enige bron of

dé referentie van waarde brengt ons stevig

uit balans.

Kijk rondom je, er is zoveel talent, schoonheid,

zorg en liefde, zoveel waarde, we hebben

eigenlijk àlles. Maar we zijn collectief verblind

door hebzucht: in ons ongebreideld streven

naar welvaart, offeren we ons welzijn als

mens en als planeet op. De wereld heeft meer

yin-kracht nodig om die balans te herstellen.

En daar wil ik graag toe bijdragen.

De focus op geld

als enige bron

of referentie van

waarde brengt ons

stevig uit balans.

Ik heb geprobeerd om de brokken te lijmen,

mijn ouders te verbinden. Niet de taak van

een kind, dat besef je achteraf. Maar dat is

de school des levens, je kan ook veel leren

van de fouten die je ouders gemaakt hebben.

Dat alles heeft me veel wijsheid gebracht en

heeft me mee gemaakt tot wie ik ben. En daar

kan ik mijn ouders, die allebei fantastische

mensen zijn, alleen maar dankbaar om zijn.

In de Chinese geneeskunde zegt men: “Soms

heb je mest nodig”. Mest is vies en vuil en

stinkt, maar het is net ook een vruchtbare

voedingsbodem voor iets nieuws. Dat is wat

er nu in de wereld gebeurt. We gaan door

zoveel chaos, dat is zwaar en lastig, maar we

moeten vertrouwen dat uit al die shit uitein-

“In het Westen zijn we de verbinding met onze eigen natuur kwijtgeraakt.”


85

REPORTAGE

DE COMMERCIALITEIT VAN ZELFZORG ONTRAFELD

“INVESTEREN IN JEZELF ALS ONDERNEMER,

LOONT OOK VOOR JE ZAAK”

Het aantal ondernemers dat kampt met een depressie of burn-out, wordt nog steeds onderschat.

Zelfzorg integreren in je dagelijkse gewoonten, kan een oplossing vormen. Daar zijn transformatiecoach

Elke Struys en psycholoog Nina Mouton rotsvast van overtuigd. Zij proberen ondernemers het belang van

zelfzorg te doen inzien.

Tekst | Anse Keisse beeld | Studio Rammeloo, Rebecca Fertinel, Unizo

Samen met haar zus en illustratrice Eva heeft

psycholoog Nina Mouton een online traject

uitgewerkt over zelfzorg voor ondernemers,

genaamd ‘Zelfzorg de Baas’. “Ik merkte vanuit

mijn praktijk als psycholoog en uit eigen ervaring

als ondernemer dat we te vaak over onze

grens gaan en ja zeggen op zaken waarop we

eigenlijk nee willen zeggen. Door het besef

dat elke ondernemer, zowel starters als ervaren

rotten, op ditzelfde probleem kan botsen,

kwamen we op het idee om een begeleidingstraject

uit te werken”, legt Nina uit.

Ook transformatiecoach Elke Struys en haar

man Gert Gijbels, CEO van Netwerk Ondernemen

Accelerator (NOA), merkten tijdens

het begeleiden van ondernemingen in verandering

op dat de persoon achter het bedrijf

onderbelicht wordt. “Een groot verantwoordelijkheidsgevoel

bij de ondernemer zorgt

ervoor dat zelfzorg niet altijd top of mind is.

In eerste instantie moet je de juiste mindset

hebben om zelfzorg belangrijk te vinden en

het jezelf ook te gunnen”, aldus Elke.

FILL IN THE BLANK

In hun boek ‘Zelfzorg voor ondernemers’

helpen Elke en Gert ondernemers op zoek te

gaan naar hun ondernemerszin, hun passie

en hun valkuilen. Ze stimuleren reflectie

zodat ondernemers voor zichzelf kunnen

uitmaken wat zelfzorg voor hen inhoudt. “We

delen ook inspirerende verhalen van andere

De zussen Nina en Eva Mouton werkten aan de hand van hun eigen ervaringen als ondernemers

samen een begeleidingstraject uit genaamd ‘Zelfzorg de Baas’.

“Je moet niet op expeditie gaan of dagelijks een

ijsbad nemen. Kies iets waarvoor je je makkelijk

kan motiveren.” – Elke Struys


REPORTAGE

sterk jij als ondernemer in je schoenen staat,

zowel mentaal als fysiek. Dus heb geen schrik

om je eigen agenda in te vullen, in plaats van

die te laten bepalen door anderen.”

Elke is het daar volmondig mee eens: “Je

moet zelf overtuigd zijn dat je welzijn als

ondernemer belangrijk is, en dat je resultaten,

collega’s, klanten en je onderneming

er baat bij hebben. Het zou zonde zijn om je

ondernemingsdroom daardoor te moeten

opbergen, want die is zo sterk gelinkt aan je

eigen identiteit.”

In hun boek ‘Zelfzorg voor ondernemers’ helpen Elke Struys en Gert Gijbels ondernemers op zoek

te gaan naar hun ondernemerszin, hun passie en hun valkuilen.

“Ondernemers geven

gemakkelijker geld uit

aan dingen waarvan

de return duidelijk

te meten is, dan aan

een psychologisch

traject.” – Nina Mouton

ondernemers en leggen hen uit hoe ze van

zelfzorg een gewoonte kunnen maken. En dat

start met kleine stappen.”

Want zelfzorg betekent voor iedereen iets

anders. “Het begint met stilstaan bij hoe je in

elkaar zit en inzien waar je energie van krijgt.

Eens je dat weet, kan je aan de hand van

kleine stappen een nieuwe mindset aannemen,

met blijvende gevolgen”, vult Nina aan.

ZELFZORG VOOR JEZELF EN ANDEREN

Ondernemers hebben karaktereigenschappen

en overtuigingen – al dan niet door de

maatschappij versterkt - die ertoe leiden

dat velen zelfzorg niet als prioriteit zien, of

er enkel oor naar hebben als er al mentale

of fysieke problemen zijn. Maar waar je privé

tegenaan loopt, neem je als ondernemer mee

in je zaak, aldus Nina. “Ondernemers staan bij

ons gekend als ‘de hardwerkende Vlaming die

altijd moet lijden om zijn boterham te verdienen’.

Dat is niet waar. Je klant is natuurlijk

belangrijk, maar je zaak valt of staat met hoe

Psycholoog en ondernemer Nina Mouton:

“Vaak is de situatie al te ver gevorderd voor

ondernemers inzien dat ze hulp nodig hebben.

Daarom moeten we meer preventief te

werk gaan.”

INSPIREER ELKAAR

Ondernemers kunnen elkaar helpen door hun

reflectie en invulling van zelfzorg met elkaar

te delen. “Ze nemen van elkaar gemakkelijker

dingen aan dan van een specifieke coach,

en daarom geloven mijn man en ik sterk in

het samenbrengen van ondernemers”, meent

Elke. “Het is ook die herkenbaarheid en

wederkerigheid, het gevoel van iets terug te

doen voor andere ondernemers, dat hen bindt

en drive geeft.”

Dat legt meteen ook het succes van Elkes

boek en Nina’s cursus uit. “Mijn zus en ik

deelden in onze cursus onze eigen ervaringen,

zowel ons pijnlijke falen als wat voor ons

voor verlichting zorgde. Het kan zo simpel zijn

als je eigen patronen herkennen, zoals Eva’s

gewoonte om moeilijke nee-mails uit te stellen

tot vrijdagnamiddag en dan met een leeg

hoofd het weekend te kunnen starten. Denk

je dat het bij jezelf nog zo erg niet is? Zoveel

te beter, want het is beter om preventief te

handelen, dan te wachten tot je te diep zit.”


87

INVESTERINGSAFTREK IS GRONDIG HERVORMD

WELKE FISCALE VOORDELEN BRENGT 2025

VOOR ONDERNEMERS?

Ondernemen is investeren. Of het nu gaat om digitalisering, duurzame infrastructuur of technologische

innovatie ... strategische investeringen bepalen de groei en toekomstbestendigheid van je bedrijf.

De overheid stimuleert dit met de investeringsaftrek, een fiscaal voordeel dat in 2025 een grondige

hervorming heeft ondergaan. Maar wat betekent dit concreet voor jou als ondernemer? Fiscaal adviseur

Aaron Vervaeke van Titeca pro accountants & experts zet de belangrijkste wijzigingen op een rij.

Tekst & beeld | Titeca

De investeringsaftrek biedt bedrijven de

mogelijkheid om een extra percentage van de

aanschaffingswaarde van nieuwe vaste activa

fiscaal in mindering te brengen. Dit verlaagt

de belastbare winst en levert dus een financieel

voordeel op.

Sinds 1 januari 2025 werd het systeem hertekend

en onderverdeeld in drie luiken. Voor

eenzelfde investering kan slechts één van

deze categorieën worden toegepast:

- basisaftrek: een algemene aftrek voor

kleine vennootschappen en eenmanszaken

- thematische aftrek: een verhoogde aftrek

voor investeringen in energie, milieu en

mobiliteit

- technologie-aftrek: gericht op onderzoek,

ontwikkeling en innovatie

1. BASISAFTREK: STANDAARD 10%,

VERHOOGD TOT 20% VOOR DIGITALE

INVESTERINGEN

De basisaftrek geldt enkel voor eenmanszaken

en kleine vennootschappen en stijgt van

8% naar 10%. Voor bepaalde digitale investeringen

loopt dit op tot 20%.

Opvallend is dat investeringen waarvoor een

ecologisch alternatief bestaat, worden uitgesloten.

Zo is de installatie van een gasketel

niet langer aftrekbaar, omdat duurzamere

alternatieven zoals warmtepompen breed

beschikbaar zijn. Ook investeringen in fossiele

brandstoffen en bijhorende infrastructuur

komen niet meer in aanmerking.

Kleine

vennootschappen

die investeren in

duurzaamheid,

kunnen een aftrek

van 40% genieten.

Voor digitale investeringen werd een aparte

lijst opgesteld, waarin onder meer de

volgende categorieën zijn opgenomen:

- digitale facturatie- en betalingssysteem

- CRM- en e-commerceplatformen

- beveiligingssystemen voor IT-infrastructuur

Deze maatregel past binnen het bredere

streven naar een digitale en energiezuinige

economie.

2. THEMATISCHE INVESTERINGSAFTREK:

TOT 40% AFTREK VOOR DUURZAME

INVESTERINGEN

Wie investeert in duurzame groei, kan rekenen

op een verhoogde aftrek. Kleine vennootschappen

genieten een aftrek van 40%, voor

grote bedrijven geldt een tarief van 30%.

Om in aanmerking te komen, moet de investering

opgenomen zijn in één van de volgende

categorieën:

- energie-investeringen: denk aan batterijparken

of energiebesparende installaties

- vervoer-investeringen: zoals elektrische

bestelwagens voor 100% professioneel

gebruik

- milieu-investeringen: waaronder waterzuinige

systemen en waterdoorlatende

bedrijfsterreinen

- digitale ondersteuning: investeringen die

gelinkt zijn aan bovenstaande domeinen

STRENGERE VOORWAARDEN VOOR

ENERGIE-INVESTERINGEN

Voor energie-investeringen gelden bijkomende

criteria. In bepaalde gevallen is een

voorafgaande energiestudie of -audit vereist.

Bovendien zijn Investeringen met een terugverdientijd

van minder dan drie jaar uitgesloten

van steun. En grote vennootschappen

kunnen geen aftrek meer krijgen als de inves-


BV INSIGHTS

Fiscaal adviseur Aaron Vervaeke van Titeca pro accountants & experts ziet in de nieuwe investeringsaftrek kansen voor bedrijven die inzetten op digitale

transformatie, duurzaamheid en innovatie.

tering een Internal Rate of Return (IRR) van

meer dan 13% heeft.

Batterijopslagsystemen en zonnepanelen

blijven aftrekbaar, maar enkel als ze een

langere terugverdientijd hebben. Ondernemers

raden we daarom aan om vooraf een

grondige analyse te laten uitvoeren.

3. TECHNOLOGIE-AFTREK: EXTRA STEUN

VOOR ONDERZOEK EN INNOVATIE

De vroegere aftrek voor onderzoek en ontwikkeling

(O&O) en octrooien is vervangen door

een technologie-aftrek. Het basistarief

bedraagt 13,5%, met een verhoogd percentage

van 20,5% voor gespreide aftrek op

O&O-investeringen. Dit blijft een belangrijke

stimulans voor bedrijven die inzetten op innovatieve

producten en processen.

PRAKTISCHE GEVOLGEN VOOR

ONDERNEMERS

Ondernemers die hun investeringsstrategie

willen optimaliseren, moeten dus rekening

houden met enkele belangrijke wijzigingen:

1. Duidelijke focus op duurzaamheid en digitalisering:

investeringen met een negatieve

impact op het milieu worden geweerd,

terwijl groene en digitale investeringen net

extra gestimuleerd worden.

2. Striktere voorwaarden en controles: vooral

voor energiegerelateerde investeringen zijn

bijkomende studies en audits vereist.

3. Nieuwe aanvraagprocedure: de overheid

werkt aan een digitaal platform waar ondernemers

de nodige attesten kunnen aanvragen.

Dit moet binnen de drie maanden na

afsluiting van het boekjaar gebeuren.

HOE BENUT JE DEZE VOORDELEN

OPTIMAAL?

Deze hervorming maakt de investeringsaftrek

aantrekkelijker voor bedrijven die inzetten

op digitale transformatie, duurzaamheid

en innovatie. Tegelijk betekent dit dat niet elke

investering zomaar fiscaal voordelig zal zijn.

Wil je weten of jouw investering in aanmerking

komt? Bespreek het met je accountant

of fiscaal adviseur. Zo vermijd je verrassingen

en benut je maximaal de voordelen van 2025.

Titeca Pro Accountants & Experts

met kantoren in Roeselare, Kortrijk, Oostende,

Ieper, Brugge, Knokke, Lokeren, Aalter, Gent,

Mariakerke, Waregem, Tielt en Wetteren.

www.titeca.pro


89

EEN STERKE TOEKOMST

VOOR UW BEDRIJF NA

EEN OVERNAME

Bij de overname van een familiaal bedrijf is het belangrijk dat de beste toekomst voor de onderneming

gewaarborgd wordt. Koen Sap uit Roeselare ondersteunt bedrijfsleiders tijdens deze ingrijpende

gebeurtenis en fungeert als het vaste aanspreekpunt, vanaf de kennismaking en waardering van het

bedrijf, het vinden van de juiste overnemer of investeerder tot het afronden van een succesvolle deal.

"Het gaat om veel meer dan alleen cijfers", benadrukt hij.

Tekst & beeld | Koen Sap

Als eigenaar van een familiebedrijf is uw

onderneming uw levenswerk. Wanneer u

geconfronteerd wordt met het ontbreken van

opvolging, is het verkopen van uw bedrijf geen

eenvoudige beslissing. Een zoektocht naar

een externe investeerder om de groei van uw

onderneming te ondersteunen, komt vaak als

alternatief en een strategische stap. Koen

Sap biedt begeleiding tijdens het volledige

traject. "Het is dan ook een grote stap voor

een familiaal bedrijf om een externe partij toe

te laten", weet Koen. "Door de beste match te

vinden, probeer ik het proces gemakkelijker

te maken. Dit begint met een grondige voorbereiding.

Mijn eerste taak is het bedrijf, haar

activiteiten en de markt echt leren kennen.

Dit gaat heel veel verder dan de historische

cijfers. De emotionele aspecten zijn tenslotte

net zo belangrijk."

KENNIS VAN HET BEDRIJF ALS

SOLIDE FUNDAMENT

Het grondig begrijpen van het bedrijf en

de doelen van de eigenaar(s) is van cruciaal

belang. Dit stelt Koen in staat een juiste

waardering van het bedrijf op te stellen, wat

de basis vormt voor het verdere traject. "Een

sterke relatie met de eigenaar is essentieel

voor succes. We doorlopen samen een

langdurig proces, met zowel positieve als

moeilijke momenten. In een familiaal bedrijf

spelen bepaalde waarden en gevoeligheden

een grotere rol, waardoor niet altijd het

hoogste bod wint. Ik probeer zoveel mogelijk

mee te denken en rekening te houden met de

wensen van de eigenaar(s).”

Tijdens het proces neemt de begeleider

zoveel mogelijk zorgen uit handen van de

ondernemer. Tot de uiteindelijke overnemer

gevonden is, blijft het bedrijf namelijk gewoon

doorwerken. "De bedrijfsleider kan zich blijven

concentreren op de dagelijkse werking",

zegt Koen. "Een goed draaiend bedrijf is

immers van groot belang voor een succesvol

overnameproces. Daarnaast ga ik prat op een

discrete werkwijze. Klanten, personeel en

andere betrokkenen zijn pas op de hoogte van

de overnamegesprekken als de deal rond is.”

“Voor vergaderingen bijvoorbeeld, kies ik

discrete locaties. Deze zorg voor details geldt

niet alleen voor de waardering en het opstellen

van het dossier, maar ook voor het leggen

van contacten, de biedingen, de intentieverklaring

en uiteindelijk de definitieve overeenkomst.

Zo zorgen we samen voor de beste

toekomst voor het bedrijf."

OPVOLGING NA DE DEAL ALS SLEUTEL

TOT SUCCES

Een succesvolle overname stopt niet bij de

ondertekening van het contract. Volgens Koen

Sap is de opvolging na de deal minstens even

belangrijk als het traject ervoor. "De overgang

naar een nieuwe eigenaar brengt veranderingen

met zich mee", legt hij uit. "Ik zorg er ook

voor dat de bedrijfsstructuur zo vlot mogelijk

wordt geïntegreerd in de nieuwe situatie. Dit

kan inhouden dat er een overgangsperiode

wordt ingepland waarbij de vorige eigenaar

nog een actieve of adviserende rol speelt.

Deze aanpak verhoogt de kans op succes op

lange termijn en zorgt ervoor dat de identiteit

en de waarden van het familiebedrijf behouden

blijven." Door deze begeleiding te bieden,

geeft Koen bedrijven de nodige stabiliteit om

hun groei en toekomstperspectieven verder

te ontwikkelen.

T 0495 38 65 16

koen@sapovernames.be

www.sapovernames.be


BV INSIGHTS

Koen Sap: “Ik ga prat op een discrete werkwijze.”


91

ECHTE MARKETING

RETURN BEGINT MET

‘NIET WACHTEN’

Marketing is een investering, en investeringen moeten opbrengen. Het is een logische verwachting.

Strategisch marketing- en communicatiebureau KIXX herdefinieert de manier waarop dat gebeurt.

“Het principe van de samengestelde interest geldt ook voor marketing.”

Tekst & beeld | KIXX

Digital Marketeer Margaux Ghijsels is perfect

geplaatst om een en ander te verduidelijken.

“Het is een terechte verwachting om het

rendement van je marketinginspanning te

zien. Vaak wordt evenwel over het hoofd gezien

dat rapportage en rendement twee compleet

verschillende zaken zijn. De rapportage van

de cijfers is ook ‘maar’ dat: een lijst met wie

van ver of dichtbij het pad van je marketinginspanning

kruiste. Echt rendement krijg je

pas wanneer je inzicht creëert in die cijfers en

er vervolgens mee aan de slag gaat. Laat ons

evenwel beginnen bij het begin.”

“Een aanpak kan enkel succesvol zijn als we

de basisstappen goed uitvoeren. Eerst even

nadenken dus, en het professionele fundament

bepalen dat voor elk specifiek marketingtraject

de basis vormt. Dan hebben we het

over afgelijnde doelstellingen en verwachtingen,

een duidelijke doelgroep en de manier

om het effect te meten. Wat willen we? Tot wie

richten we ons? Waarom? De juiste stappen

zetten is meteen een niveau hoger dan louter

‘stappen zetten’. Maar wat hierna komt, is de

echte verschilmaker.”

SAMENGESTELDE MARKETINGRETURN

Margaux Ghijsels verwijst graag naar het principe

van de samengestelde interest als ze het

over marketingopbrengst heeft: “De kracht zit

in het opgebouwde resultaat en in het vermogen

om daarmee telkens verder aan de slag

te gaan. Elke volgende stap moet een verfijning

betekenen. Het gaat over de efficiëntie én

over de effectiviteit van het strategisch marketingplan.

Je wil eigenlijk nooit herbeginnen.

Net als bij samengestelde interest bouwen

we doordacht verder op de eerder geleverde

inspanningen. En dan kan je pas echt van

marketingreturn-on-investment spreken.”

“Elke volgende stap in de campagne moet een verfijning betekenen.”

SALES NIET VERGETEN!

Het lijkt bijna eenvoudig, maar is het dat ook?

Margaux Ghijsels: “Het principe mag niet

verbazen, de manier waarop wij het realiseren

wel. De cijfertjes rapporteren is niet

moeilijk. Effecten meten, inzicht creëren,

content bijsturen op basis daarvan om meer

conversies te realiseren … dat is al een ander

paar mouwen. En als ik er dan ook nog bij

vertel dat we naast de cijfers ook de blind

spots, de offline effecten en de zogenaamde


BV INSIGHTS

‘dark reach’ meenemen in het verhaal,

komen we stilaan in de buurt van échte effectiviteit.

Er zijn marketinginspanningen die

offline effect hebben, waarvan je geen onmiddellijke

feedback krijgt. Via Offline Conversion

Tracking brengen we dit ‘onzichtbare’ verhaal

in kaart en we gebruiken die inzichten voor

nieuwe online campagnes.”

LEADINFO DIAMOND PARTNER EN

INNOVATION AWARD

Het is geen toeval dat KIXX de eerste Diamond

Partner van Leadinfo was. “We mochten ook

hun Innovation Award op onze schouw plaatsen

omdat we hun software op een actieve en

vernieuwende manier inzetten door er een

heus campagne-instrument van te maken.

We gebruiken het onder andere om de

marketingcampagnes te koppelen aan sales.

Ook dat mag niet uit het oog verloren worden:

je moet aan de slag gaan en constant verder

bouwen aan echte return.”

NIET WACHTEN!

“We zien te vaak dat er gewoon gewacht

wordt. Een bedrijf zet een marketingcampagne

op touw en wacht tot daar conversies

en leads uit vloeien. Dan blijken er weinig te

zijn, dus probeert men iets anders. Zo start je

telkens opnieuw. De kunst bestaat erin dat net

niet te doen. Door veel nauwgezetter en van

bij het begin de doelgroepen te kwalificeren

en hun gedrag onderweg secuur in kaart te

brengen, on- en offline, door funnels te creëren

met de juiste content, door te remarketen

en waar mogelijk automations op te zetten,

verzamelen we onafgebroken meer inzicht in

de marketinginspanningen. En dan kan je aan

de knoppen draaien om échte marketingreturn

te creëren”, aldus de Digital Marketeer

van KIXX. “Niet wachten dus!”

Autobaan 5 - bus 0202

8210 Loppem

info@kixx-concept.be

www.kixx-concept.be

Margaux Ghijsels: “Echt rendement krijg je pas wanneer je inzicht creëert in de cijfers van de

rapportage en er vervolgens mee aan de slag gaat.”


93

ACCOUNTANCY- EN ADVIESGROEP SLUIT JOINT VENTURE MET NOORD-FRANSE COLLEGA’S

“WE WIJZEN ONDERNEMERS

NU OOK DE WEG IN

FRANKRIJK”

Accountancy- en adviesgroep d&p heeft een joint venture opgezet met het Noord-Franse CAP Team.

Samen willen ze Vlaamse ondernemers nog beter ondersteunen bij het opzetten van nieuwe activiteiten

of in hun groeitraject in Noord-Frankrijk. “We combineren onze expertises en zijn lokaal aanwezig in

beide markten. Daardoor kunnen we ondernemers nog beter advies geven om hun plannen concreet te

maken of te versnellen”, stelt Dimitri Beck, CEO van d&p.

Tekst | Björn Crul beeld | d&p

d&p, het vroegere Decupere & Partners, is

één van de grotere spelers in de Vlaamse

accountancywereld. Van een lokale speler in

de Westhoek groeide het uit tot een groep met

8 kantoren en meer dan 130 experten in Oosten

West-Vlaanderen. “We hebben altijd een

focus gehad op het ondersteunen van kmo’s in

hun financieel beheer en accountancy”, geeft

Dimitri Beck aan. “Door de jaren heen is onze

dienstverlening rondom onze klant verruimd.

Vandaag bieden we expertise aan voor elke

ondernemer: van bij de opstart, over de eerste

aanwerving tot een mature kmo, die op zoek

gaat naar een overname of overnemer.”

BREDE DIENSTVERLENING

Naast het financieel en boekhoudkundig

advies, kunnen bedrijven ook rekenen op

ondersteuning van de groep voor hun hr en

organisatiestrategie, juridische en fiscale

zaken, strategie- en duurzaamheidstrajecten

alsook voor hun digitalisatie en rapportering.

“We willen bijvoorbeeld dat ondernemers

op beide oren kunnen slapen als ze geconfronteerd

worden met een sociale inspectie,

fiscale controle of een cyberaanval. Bovendien

reiken we handvaten en oplossingen aan

om hun organisatie duurzaam uit te bouwen,

strategisch bij te sturen en waar nodig te digitaliseren.

Onze inzichten en adviezen gaan

veel verder dan het financiële. We helpen onze

klanten om op een onderbouwde manier hun

strategie vorm te geven en slimmere keuzes

en beslissingen te maken.”

Als ondernemende partner van kmo’s, staat

d&p dicht bij zijn klanten en weet het wat er bij

hen leeft. Dimitri Beck: “Door het gebrek aan

beschikbare ruimte om te ondernemen, de

krapte op de arbeidsmarkt en de toenemende

regelgeving zien we dat Vlaamse bedrijven

steeds meer interesse tonen in Noord-Frankrijk.

Daar wil de overheid nieuwe investeringen

aantrekken in de brede regio rond de

haven van Duinkerke. Er zijn goedkope terreinen

voorhanden, er is meer talent beschikbaar

en investeerders kunnen rekenen op

De groep d&p, die vandaag in handen is van 20 vennoten, heeft de ambitie om haar kantorennet

tegen 2030 fors uit te breiden.


ondersteuning en stimuli van de Franse overheid.

Dat alles oogt dus erg aantrekkelijk.”

FRANKRIJK VERGT SPECIFIEKE EXPERTISE

Maar een zaak opstarten en laten groeien

in Frankrijk betekent ook dat je rekening

moet houden met andere fiscale, sociale

en juridische aspecten. “Dat is precies de

reden waarom we via onze strategische joint

venture een nieuwe Franse gecertificeerde

accountancy-entiteit hebben opgericht met

de collega’s van CAP Team. Hierdoor zijn

we actief op 5 nieuwe locaties (Boulognesur-Mer,

Duinkerke, Rijsel, Saint-Omer en

Wormhout) en kunnen we rekenen op 60 extra

medewerkers. We werkten vroeger al samen

aan dossiers, maar we hebben vorig jaar

beslist om een structureel partnership aan te

gaan, zodat we nog beter kunnen inspelen op

de stijgende vraag naar begeleiding bij grensoverschrijdende

investeringen”, geeft de CEO

van d&p aan.

Franse kmo’s zullen

nu ook een beroep

kunnen doen op

onze strategische

expertise en brede

dienstverlening.

Het voorbije jaar werd de praktische organisatie

en dienstverlening vormgegeven. Na

enkele pilootprojecten met klanten, staat

de joint venture DP&C France nu helemaal

op punt. “Dankzij deze strategische samenwerking

kunnen we Vlaamse kmo’s een

brug en alternatief bieden om de kansen die

Noord-Frankrijk biedt optimaal te benutten.

We zijn nu lokaal aanwezig in de grensregio’s,

dicht bij de Noord-Franse vestigingen

van onze klanten: dit team kent de lokale

gevoeligheden, de lokale cultuur en zakelijke

mogelijkheden. Uiteraard volgen we de

Franse wetgeving op de voet. CAP Team heeft

Dimitri Beck: “Onze inzichten en adviezen gaan veel verder dan het financiële. We helpen onze

klanten om hun strategie vorm te geven en slimmere keuzes te maken.”

bovendien een eigen sociaal secretariaat, wat

de zaken alleen maar makkelijker maakt.

En tegelijk zullen ook Franse kmo’s nu een

beroep kunnen doen op onze strategische

expertise en brede dienstverlening.”

AMBITIE OM TE GROEIEN

Voor d&p is dit opnieuw een belangrijke

stap in haar groei. De groep, die vandaag in

handen is van 20 vennoten, heeft de ambitie

om tegen 2030 fors in te zetten op klantentevredenheid,

mede door verdere expansie

van het lokale kantorennet en verbreding

van haar expertise. “Deze joint venture past

volledig in onze missie om Vlaamse klanten

maximaal te ontzorgen in al hun uitdagingen.

Wanneer ze de ambitie hebben om internationaal

te groeien, dan zijn wij er om hen daarin

te ondersteunen”, stelt Dimitri Beck. “Daarnaast

kijken we zelf ook naar opportuniteiten

om binnen ons werkingsgebied in Oost- en

West-Vlaanderen extra nieuwe kantoren te

openen, om nog meer kmo’s van dienst te

kunnen zijn. Wordt vervolgd!”


95

Comfortabel

op zakenreis

Park-Sleep-Fly formule.

Fitness- en wellnessfaciliteiten.

Businesslunch & diner in

rooftoprestaurant Magritte.

Ontdek de

mogelijkheden voor

jouw bedrijf.

www.movenpickbrusselsairport.be

Excelsiorlaan 18, 1930 Zaventem | +32 2 880 22 40

HET CIJFER

1 OP 3 LEDEN VAN DE RADEN VAN BESTUUR VAN BEURSGENOTEERDE BEDRIJVEN ZIJN VROUWEN

34%

34 procent van de leden in de raden van bestuur

van beursgenoteerde bedrijven in ons land is

vrouwelijk. Dat blijkt uit een uitgebreid onderzoek

van het Instituut voor de Gelijkheid van Vrouwen

en Mannen. Algemeen zijn er sinds de vorige

keer dat dit onderzoek werd uitgevoerd in 2012

stappen vooruit gezet, al zijn er grote verschillen.

Tekst | Bavo Boutsen beeld | Marco Mertens

Uit de enquête blijkt dat België in 2024 zeker genderdiverser is geworden

dan in 2012. De belangrijkste conclusie is echter dat het tempo

van deze veranderingen duidelijk verschilt per sector en organisatie.

Proactief beleid levert resultaten op.

Zo was tussen april en mei 2024, het moment waarop de enquête werd

afgenomen, bijna de helft van de leden van de hoogste beslissingsorganen

van vakbonden een vrouw. In 2012 was dat nog 25 procent. Bij

ngo’s en de redacties van grote mediabedrijven zat dit aantal op 4 op

10 tegenover respectievelijk 30,5 procent en 21,4 procent in 2012. En in

raden van bestuur van beursgenoteerde bedrijven tellen we intussen

34% vrouwelijke leden.

ORDE DER ARTSEN, ORDE VAN BALIES EN DEFENSIE

SCOREN SLECHT

Aan de andere kant van het spectrum vinden we onder meer de Orde

van Balies, die slechts 1 op 6 vrouwen tellen in leidinggevende functies.

Defensie (2 vrouwen tegenover 41 mannen) en de nationale raad van de

Orde der Artsen (1 op 16) scoren nog slechter op het vlak van gelijkheid.

”De sectoren die een prioriteit hebben gemaakt van gendergelijkheid

en waarvoor concrete initiatieven zijn genomen, boekten aanzienlijke

vooruitgang. Dit is zo bij de vakbonden, met het ‘handvest voor

gender mainstreaming’, of in de politiek en in de raden van bestuur van

beursgenoteerde bedrijven, waar genderquota werden ingevoerd”, legt

Liesbet Stevens, adjunct-directeur van het Instituut, uit.

Liesbet Stevens van het Instituut voor Gelijkheid van Vrouwen en Mannen.

Quota zijn nooit een doel

op zich.

"Voor sectoren waar vrijwel geen vrouwen terug te vinden zijn op sleutelposities

en die geen maatregelen nemen om dit te verhelpen, dient

daarom de invoering van quota overwogen te worden. Quota zijn nooit

een doel op zich, maar ze hebben wel bewezen dat ze effectief en efficiënt

zijn. We moeten daarom ook durven na te denken over quota van

40 procent voor sectoren waar men op 30 procent vrouwen op topposities

blijft steken”, besluit Stevens.


97

Straight-Line Podcast

DE LEIDERSCHAPS-DIALOOG MET DIEPGANG EN INHOUD

Iedere week opnieuw een eerlijk gesprek

over radicaal effectief leiderschap in

turbulente tijden, en over winnen in het

leven. In de Straight-Line podcast worden

onderwerpen besproken die anderen liever

uit de weg gaan. Wij weten dat zakelijk

leiders niets hebben aan goed klinkende

theorieën. Ze halen echter wel veel waarde

uit brutale eerlijkheid, diepgang en refl ectie.

Beluister de pocast en groei als leider.

straightineleadership.com/podcast

Uw betrokken

vermogensarchitect.

Voor de key-moments

in een mensenleven.

expertise

Bedrijfsoverdrachten

Familiaal charter

Successieplanning

Familiale betwistingen

Fiscale planning

Fiscale regularisatie

Waregem Brussel Sint-Martens-Latem Zandhoven

Onze missie bent U

Mark Delboo, Founding partner

www.delbooadvocaten.be

info@delbooadvocaten.be

BEEUWSAERT-CONSTRUCT.BE

Business Vlaanderen 01 2025

Transform your PDFs into Flipbooks and boost your revenue!

Delete template?

Save as template ?