IMK Ondernemers JOURNAAL 2503

Maart 2025
Het Ondernemers
JOURNAAL

Samen impact maken
Vorig jaar hebben we samen al impact gemaakt, onder
andere met de saneringsregeling bij de Belastingdienst.
Daardoor konden veel ondernemers met een
opgeschoonde balans hun bedrijf voortzetten. In deze editie
van het Ondernemers Journaal kijken we vooruit: hoe
kunnen we opnieuw het verschil maken?
HET ONDERNEMERS
JOURNAAL
Editie 2025-3
IMK
Instituut voor het Midden- en
Kleinbedrijf
ADRES
Zeisterweg 82
3931 MG Woudenberg
Telefoon
088 - 999 0000
WEBSITE
www.imk.nl
OVER ONS
Het IMK is er voor iedere levensfase
van de ondernemer. Meer dan 70
gekwalificeerde ondernemerscoaches
en bedrijfsadviseurs kunnen jou
helpen, jouw jouw beste opties bekijken
en een onafhankelijk advies afgeven.
Veilig & betrouwbaar.
Arend Kisteman neemt ons mee in de wereld van
regelgeving. Hoewel je zou denken dat dit alleen in Den
Haag speelt, kunnen wij als ondernemers invloed
uitoefenen door knelpunten aan te kaarten.
Er is namelijk een nieuwe autoriteit die onnodige regels kan
schrappen. Dit is hét moment om samen die hinderlijke
regels te signaleren en aan te pakken.
Dus lees het Journaal, deel je feedback en meld die
belemmerende regels – want samen maken we weer
impact!
Een hartelijke groet,
Directeur IMK
MAIL ONS
redactie@ondernemersjournaal.nl
REDACTIE
Anniek Hordijk
Michiel Hordijk
Math Fooij
EINDREDACTIE
Math Fooij
COPYRIGHT
Niets uit deze uitgave mag zonder
schriftelijke toestemming van IMK op
welke wijze dan ook worden
verveelvoudigd of anderszins worden
toegepast. IMK aanvaardt geen
aansprakelijkheid voor schade in welke
vorm of hoedanigheid, mogelijk
geleden uit de inhoud van deze digitale
uitgave, dat met de groots mogelijke
zorgvuldigheid wordt samengesteld.

I N H O U D
04 08
INTERVIEW
Het succesverhaal van Stoer
en Zo uit Sittard
12 14
BLOG
Ondernemen vraagt stuurkracht
en begeleiding
IMK
In het nieuws
BLOG
Ondernemen is vallen,
opstaan en klankborden
09
VRAAG & ANTWOORD
Een finnciëring krijgen als
de bank nee zegt
15
INTERVIEW
Ondernemers helpen
zonder oordeel
18 21 22
INTERVIEW
Ondernemers dichter bij de
politiek
ONDERNEMERS
FIT TOUR
HET LAND VAN IMK
23
MIDDENSTAND EN
LEEFBAARHEID
24
MKB WORKATIONS
MÁLAGA

INTERVIEW
Anniek Hordijk
Het succes
verhaal van
STOER en ZO
4

Leegstand in winkelcentra, faillissementen en een afname van
bezoekers: we kennen de cijfers en onderzoeken inmiddels
wel. Veel winkels hebben het moeilijk, sommige kampen nog
steeds met de gevolgen van de coronacrisis. Maar hoe zorg je
ervoor dat jouw winkel overeind blijft? Hoe blijf je gezond als
ondernemer met een fysieke winkel?
Om daar een antwoord op te vinden,
ging ik samen met IMK adviseur
Manon Berger op bezoek bij Stoer en
Zo in Sittard. In het centrum runnen
Nathalie en Nick drie kledingwinkels:
een tiener- en kinderkledingwinkel,
een outlet en een zaak voor
baby’s en kleine kinderen. Maar wat
hun winkels echt bijzonder maakt, is
de communiekledingafdeling.
Zodra je de winkel binnenstapt, valt
je blik direct op de grote graffititekening
achter de kassa: een
portret van Nathalie en Nick. Daar, in
hun winkel, hebben we afgesproken
voor een gesprek.
VAN VERPLEGING NAAR ONDERNEMEN
Nathalie vertelt: “Ik ben moeder van
drie kinderen en twaalf jaar geleden
ben ik hier in Sittard begonnen met
deze winkel. Mijn jongste zoon is
zwaar gehandicapt en omdat ik in de
verpleging werkte, werd het steeds
lastiger om mijn werk te combineren
met de ziekenhuisbezoeken. Ik
moest iets anders zoeken. Mijn vader
had veertig jaar lang een eigen
onderneming en ook mijn
schoonouders hadden jarenlang een
tuindersbedrijf. Ondernemen zat dus
al in de familie.”
De winkel Stoer en Zo nam ze over
van haar overbuurvrouw, die de zaak
samen met een compagnon runde.
“Nadat ik hoorde dat ze wilden
stoppen, heb ik een paar zaterdagen
meegelopen en uiteindelijk besloten
de zaak over te nemen. Destijds
richtten zij zich op het hoge segment,
maar ik ben teruggegaan naar het
middensegment. De winkel was toen
80 vierkante meter, en mijn idee was
simpel: als mijn zoon in het ziekenhuis
lag, kon ik gewoon de deur sluiten
zonder verplichtingen naar een
werkgever.”
Wat begon als één winkel, groeide al
snel uit. “Binnen een jaar had ik twee
winkels, het jaar daarop drie, en
vervolgens vier. We hebben nu alles:
van het lage tot het hoge segment.
Hierdoor trekken we een breed
publiek en zijn we inmiddels een
begrip in de regio. Niet alleen in
Nederlands Limburg, maar ook in
Belgisch Limburg en over de grens in
Duitsland.”
Een veranderende winkelstraat
Maar de tijden zijn veranderd. “Er is
veel minder loop in de winkelstraten,”
merkt Nathalie op. “Mensen komen
echt specifiek voor een bepaalde
winkel
5

winkel en niet meer zomaar een middagje
struinen door de stad. Dat het ook anders kan
zag je aan de dagen na carnaval. De
combinatie van lekker weer en vakantie
zorgde ervoor dat het weer ouderwets druk
en gezellig was in de stad.”
Zo’n anderhalf jaar geleden kreeg Nathalie via
de gemeente Sittard ondersteuning van
Manon Berger. “Er waren wat zaken rondom
de herstructurering van de onderneming en
via het IMK (Instituut Midden- en Kleinbedrijf)
kon ik hulp inschakelen. Dat was het begin
van een fijne samenwerking. Manon hielp
waar nodig en dat zorgde ervoor dat de
winkel gezond bleef.”
Klantenbinding als succesfactor
Eén van de krachten van Stoer en Zo is de
vaste klantenkring. “Voor communiekleding
hebben we landelijke aantrekkingskracht.
Vooral in het zuiden is de communie een
belangrijk moment en zodra onze agenda
opengaat, stormen de aanvragen binnen.
Ouders willen er als eerste bij zijn om
verzekerd te zijn van de meeste keuze. Als
een klasgenootje al een jurk uit de collectie
heeft, wil je natuurlijk niet hetzelfde jurkje.”

Wat daarnaast onderscheidend is en eigenlijk
datgene is wat de shoppers van nu missen?
Stoer en Zo biedt een totaalbeleving. “Als de
communiekleding is uitgekozen, gaat het
direct naar de kleermaker. Ondertussen
kunnen de ouders even een kop koffie drinken
in onze andere winkel en daar misschien nog
iets passends vinden voor de rest van de
familie.”
Ook voor kinderkleding heeft de winkel een
trouwe klantenkring, al is dat natuurlijk
beperkt tot de tijd dat kinderen in een
bepaalde maat passen. “Daarom werken we
samen met andere winkeliers. We sturen
klanten naar elkaar door: als iemand bij ons
iets voor het kind koopt, verwijzen we naar
een andere winkel voor bijvoorbeeld een
bijpassende outfit voor de moeder. Dit soort
samenwerkingen maken het centrum uniek.”
STEUN DE LOKALE ONDERNEMER
Het is duidelijk: fysieke winkels hebben het
moeilijk, maar met een sterke band met
klanten en slimme samenwerkingen kunnen ze
blijven bestaan. “Ondernemers moeten
durven vragen om hulp en samenwerken,”
zegt Nathalie. “Daar is niets mis mee. Je ziet
soms zelf even niet waar de kansen liggen.”
En voor de shopper? Die kan ook bijdragen!
“Maak weer eens een gezellig rondje door
het centrum van je dorp of stad. Bezoek die
lokale winkel en koop daar je kleding of
schoenen. En ben je in de buurt, kom dan
zeker eens langs in het mooie historische
centrum van Sittard!”
31

IMK VANDAAG IN HET NRC
© cijs.nl
In het NRC van 20 maart stond een
bijzonder verhaal over het promotieonderzoek
van voormalig IMK-directeur
Han Dieperink.
Zijn conclusie: Nederland beoordeelt haar
ondernemers verkeerd, er wordt teveel
gekeken naar cijfers en te weinig naar de
persoonlijke kwaliteiten van de ondernemer.
Het zijn belangrijke inzichten, in
een discussie die nu pas écht van de grond
lijkt te komen en die gevoerd moet
worden.
De kern: hoe zorgt Nederland de komende
jaren voor een professionelere beoordeling
van MKB’ers die in zwaar weer zijn
beland?
“
Mijn missie is om vóór de volgende economische
crisis een goede crisisaanpak rond levensvatbaarheid
van kleine bedrijven in werking te
hebben bij financiers en overheden.
8

VRAAG & ANTWOORD
Hoe regel je een financiering
ALS DE BANK NEE ZEGT

Het is een frustrerend scenario: je hebt een goedlopend bedrijf of een veelbelovend
idee, maar de bank wil je geen financiering verstrekken. Veel ondernemers lopen hier
tegenaan, zeker in het mkb. Banken zijn steeds strenger geworden, en traditionele
financieringen zijn niet meer zo vanzelfsprekend als vroeger. Maar betekent een
afwijzing bij de bank dat het nergens meer lukt? Absoluut niet. Er zijn tegenwoordig
veel alternatieve financieringsmogelijkheden. De kunst is om te weten waar je moet
zoeken en hoe je jezelf goed voorbereidt.
WAAROM ZEGT DE BANK NEE?
Veel ondernemers denken dat een
afwijzing bij de bank betekent dat hun
bedrijf niet financierbaar is, maar dat is
lang niet altijd het geval. Banken
werken met strikte criteria, waarbij ze
vooral kijken naar historische cijfers en
zekerheden. Als je geen sterk track
record hebt of onvoldoende onderpand
kunt bieden, krijg je vaak een nee
te horen. Dat betekent echter niet dat
je bedrijf geen potentie heeft. Alternatieve
financiers kijken met een
andere bril naar jouw financieringsaanvraag.
“
Financiers van nu kijken niet alleen naar
het verleden, maar vooral naar jouw
toekomst.
ALTERNATIEVE FINANCIERINGEN
Vroeger waren er twee opties: een
lening of een krediet bij de bank.
Tegenwoordig zijn er talloze andere
mogelijkheden. Denk aan crow-funding,
factoring, leaseconstructies of
financiering via fintechbedrijven. Deze
partijen hanteren vaak andere beoordelings
delingscriteria en kunnen flexibeler zijn
dan een traditionele bank.
Een belangrijk verschil is dat alternatieve
financiers niet uitsluitend naar
het verleden kijken, maar ook naar de
toekomst van je bedrijf. Heb je een
solide plan, een duidelijke strategie en
zicht op groei? Dan is er vaak veel
mogelijk.
WAAR MOET JE BEGINNEN?
Het belangrijkste is om eerst goed in
kaart te brengen wat je precies nodig
hebt. Veel ondernemers hebben op
korte termijn een financieel tekort en
willen dat zo snel mogelijk oplossen,
maar zonder de oorzaak van het
probleem aan te pakken.
Een tijdelijke financiering lost het
probleem dan slechts uitstel op.
Daarom is het cruciaal om door een
adviseur een grondige analyse te laten
maken:
1. Wat is je daadwerkelijke financieringsbehoefte?
Heb je geld nodig voor
een investering, voor groei of om
tijdelijke liquiditeitsproblemen te
overbruggen?
2. Wat is je aflossingscapaciteit? Kun je
de lening in de toekomst ook daadwerkelijk
terugbetalen?
10

3. Wat is je plan voor de toekomst?
Een gedegen ondernemingsplan is
essentieel, zeker als je een starter
bent zonder financiële historie.
“
Een afwijzing bij de bank is geen einde,
maar een begin van een zoektocht naar
de juiste oplossing. Met de juiste aanpak
en een doordachte strategie is er vaak
meer mogelijk dan je denkt!
Zo werkt financieringsproces
Een goede financiering regelen hoeft
niet lang te duren, mits je goed
voorbereid bent. Dit is hoe een
specialist te werk gaat:
1. Intakegesprek: Wat heb je nodig en
waarom? Dit gesprek brengt je situatie
en doelen in kaart.
2. Screening: Een eerste scan bepaalt
of je onderneming financierbaar is en
welke opties het meest kansrijk zijn.
3. Analyse: Er wordt gekeken naar je
bedrijfshistorie, maar ook naar je
prognoses en toekomstplannen.
4. Financieringsaanvraag: De juiste
financiers worden benaderd, of dat nu
een bank, een alternatieve kredietverstrekker
of een combinatie
daarvan is.
Starters en financiering: wat zijn je
kansen?
Voor startende ondernemers ligt de
situatie net iets anders. Zonder track
record is het lastiger om een lening te
krijgen. Banken willen zekerheid en een
startend bedrijf heeft vaak nog geen
bewezen cijfers. Hier komt een goed
onderbouwd ondernemingsplan om de
hoek kijken. Hoe beter je kunt aantonen
dat jouw bedrijf levensvatbaar is, hoe
groter de kans op financiering.
Daarnaast bestaan er speciale regelingen
zoals de Borgstelling MKB
Kredieten (BMKB). Dit is een staatsgarantie
waarbij de overheid gedeeltelijk
borg staat voor je lening, zodat
financiers minder risico lopen. Dit kan
een groot verschil maken voor
startende en groeiende bedrijven.
Conclusie: bereid je goed voor en kies
de juiste financier
De financieringswereld is veranderd.
Waar vroeger de bank de enige optie
was, zijn er nu talloze alternatieve
mogelijkheden. Het belangrijkste is
dat je goed voorbereid aan je
financieringsaanvraag begint. Weet
wat je nodig hebt, waarom je het
nodig hebt en hoe je het gaat
terugbetalen. En vooral: laat je goed
begeleiden door specialisten die
weten welke financier het beste bij
jouw situatie past.
Door deze aanpak weet je snel waar je
aan toe bent en voorkom je onnodige
tijdverspilling en kosten.
11

BLOG
Johan Puts
Ondernemen vraagt Startkracht én Begeleiding
Een eigen onderneming starten is voor
velen een droom, maar de weg ernaartoe is
niet altijd eenvoudig. Het Instituut voor
het Midden- en Kleinbedrijf (IMK) helpt
ondernemers via het programma Start-
Kracht om die stap te zetten met een
sterke basis. Dit programma richt zich op
de kern van succes: vaardigheden,
effectief ondernemersgedrag en concrete
acties.
Dat iemand het Nederlands niet machtig is
kun je zien als een handicap en zo wordt er
vaak door instanties ook naar gekeken. Wat
nu als de persoon zoveel Startkracht
ontwikkelt dat dit de handicap doet
vergeten?
Hoe werkt dat dan?
Mijn naam is Johan Puts en ik werk al jaren
als ondernemerscoach. Niets mooier dan
de ondernemer ondersteunen in zware
tijden of bij het maken van moeilijk keuzes.
In dit artikel zoom ik in op het starten van
een bedrijf en waar dan de succesfactor
zit.
De aanpak StartKracht is niet zomaar
begeleiden. Het is training en een praktisch
en realistisch traject waarin ondernemers
leren in actie te komen door te doen. Het
draait om vaardigheden zoals zelfkennis,
netwerken, lef om vragen te stellen,
marktonderzoek en basiskennis over
ondernemen. De kans op een duurzame
succesvolle onderneming is aanzienlijk
groter als de ondernemer zich goed
voorbereidt maar ook begeleiding na de
start is een belangrijk ingrediënt.
Inspirerende voorbeelden
In het afgelopen jaar kreeg ik te maken met
twee starters die Engelstalig waren. De een
Jamil, een specialist in wandafwerking met
beton Ciré. De ander, Thandar, die een
restaurant is gestart
Jamil had een uitkering en werd door de
sociale dienst aangemeld om zijn bedrijfsidee
te gaan verkennen. Zoals vaak
voorkomt had hij haast, want iemand die
lang aan de kant staat wil aan de slag.
12

Jamil had al eerder stage- en werkervaring
opgedaan in Nederland en wist als
Engelssprekende toch te integreren. In de
voorbereidende trainingen en begeleiding
was de communicatie goed en maakte
makkelijk écht contact met allerlei mensen.
Hij was leergierig, ontwikkelde zijn vaardigheden
en stelde veel vragen: hij had
urgentie. Na zijn start als zelfstandig
ondernemer had hij in no time verschillende
opdrachtgevers en opdrachten.
“
Succesvol ondernemen begint met doen:
vaardigheden ontwikkelen, vragen
durven stellen en gewoon starten.
Ondanks dat ze geen chef-kok was, besloot
ze haar droom na te jagen en authentieke
Birmese gerechten te serveren. Ze kwam
drieënhalf jaar geleden naar Nederland
voor een masterstudie. Thandar had een
groot zelfstartend vermogen, maar wist
nog te weinig over het ondernemen in
Nederland.
Ik heb haar kunnen ondersteunen door mij
ervaring in de horeca en met het ondernemen.
Het varieerde van het communiceren
met instanties tot de Btw tot en
met personeelsbeleid en de marges en
cash flow. Haar doorzettingsvermogen
werd beloond: het restaurant kreeg
lovende recensies in Het Parool. Thandar is
iemand met karakter en een groot
doorzettingsvermogen.
Ondernemerschap draait om meer dan een
goed idee, het vraagt om een ondernemer
karakter. Als ondernemerscoach van het
IMK voeg ik daar mijn professionaliteit aan
toe en sta ik naast de ondernemer.
Samen sterk met StartKracht
Bijzonder knap dat hij na 3 maanden zijn
uitkering kon stopzetten en toeslagen
verlagen. Thandar kruiste mijn pad in
Amsterdam en ik schrok want zij had al een
huurcontract getekend voor een casco
pand om daar een restaurant in te starten.
13

BLOG
Arko van Brakel
Ondernemen is vallen, opstaan en… op tijd klankborden!
Vraag je een zaal niet-ondernemers naar
ondernemerschap, dan roepen ze vaak: “risico!”
Klopt, als ondernemer loop je meer risico dan een
werknemer. Maar niemand start een bedrijf puur
om risico’s te nemen. Ondernemen draait om
dromen realiseren, ideeën concreet maken en
doelen halen. Elke succesvolle onderneming
begon met een optimistische droom en een goed
plan.
Toch is ondernemen spannend. Klanten staan
meestal niet te trappelen en soms duurt het even
voordat je ervan kunt leven. Maar juist dat maakt
het uitdagend en waardevol. Ondernemers die
starten vanuit een uitkering hebben vaak een
voordeel: ze zijn gewend zuinig te leven en
kunnen met lage kosten overleven. Omgekeerd
gaan veel ondernemers onderuit door hoge privéuitgaven
en vaste lasten.
Iedere ondernemer krijgt te maken met tegenslagen.
Je grootste klant kan failliet gaan, de
markt kan instorten of je gezondheid kan je in de
steek laten. Zelf heb ik allerlei crises meegemaakt,
zoals de dot-com crash, het verlies van een
compagnon, te hard groeien zonder cash-flow, en
pittige gezondheidsproblemen. Eén ding is zeker:
falen hoort erbij. Maar het échte falen is niet dat
je een keer onderuitgaat. Het echte falen is niet
meer opstaan. Succes is simpelweg één keer vaker
opstaan dan vallen.
podcasts of boeken? Of raak je als niemand kijkt
afgeleid door ongezonde gewoontes, alcohol,
gokken, of erger? Succes ontstaat als je
structureel kiest voor groei, zowel mentaal als
fysiek. Een gezonde geest in een gezond lichaam is
hét fundament voor duurzaam ondernemerschap.
2. Hoe handel je onder druk? Word je boos,
angstig of verlam je? Of blijf je scherp en daadkrachtig?
Geef je anderen de schuld? Of zoek je de
oplossingen bij jezelf? Bij de mogelijkheden die je
eigen talent je biedt? De besten onderscheiden
zich door rust, vriendelijkheid en creativiteit
zonder stress. Door bewust te kiezen wie je wilt
zijn, kun je zelfs onder druk blijven presteren.
Ondernemen betekent altijd blijven nadenken en
keuzes maken. Een duidelijke droom helpt, want
als je doet wat je leuk vindt, krijg je extra energie
en voelt werken minder snel als werk. Maar zelfs
dan kan het tegenzitten. Grootste valkuil? Denken
dat je alles alleen moet oplossen. Zorg voor een
klankbord. Iemand die je scherp houdt, helpt bij
keuzes en voorkomt dat je te laat om hulp vraagt.
Ondernemen is geen solo-avontuur. Het is een
reis van leren, groeien en samen sterker worden.
Dus: droom groot, start slim en blijf altijd
opstaan! “
De vraag is dus: wat doe je als het tegenzit?
Twee dingen, waar je zeer bewust mee kunt
omgaan, maken het verschil:
1. Wat doe je als niemand kijkt? Gebruik je die
tijd constructief? Lees je, netwerk je, werk je aan
je vitaliteit? Ga je wandelen, sporten, of doe je aan
joga? Ga je naar een museum, luister je naar
muziek? Laat je je inspireren door leerzame
podcasts
14

INTERVIEW
Anniek Hordijk
Ondernemers helpen
zonder oordeel
Financiële hulp met
oog voor cultuur
Failliet gaan? Dat is niet alleen een ramp voor de
ondernemer, maar voor de hele samenleving. Werknemers
verliezen hun baan, gezinnen komen in de problemen en de
toekomst van kinderen staat op het spel. Dat is precies
waarom Stichting De Schie ondernemers helpt om
financieel weer op de rit te komen, zonder oordeel en met
oog voor hun achtergrond.
"We zien ondernemers, vooral na corona, worstelen met
hun financiën," vertelt Hülya Dumrul, medeoprichter van
de stichting. "Veel ondernemers, met en zonder
migratieachtergrond, durven hun brieven niet meer open
te maken. Bij ons zeggen we niet: ‘Kom over drie weken
terug als je alles op orde hebt.’ Wij gaan samen zitten,
openen die enveloppen en brengen direct orde in de
chaos."
15

Bahattin Turkoglu, senior-consulent
financiële dienstverlener en in het
bijzonder belast met externe
contacten van De Schie, herinnert zich
een ondernemer die met een boodschappentas
vol ongeopende post
binnenkwam. "Tussen al die enveloppen
zat een brief van de IND over
zijn verblijfsstatus. Hij had er weken op
gewacht, maar was te bang om zijn
post te openen. Toen hij de brief
eindelijk las, voelde hij pure
opluchting. Dit is precies waarom wij
samen die eerste stap zetten: bewustwording
creëren en directe
actie ondernemen."
Ondernemers uit heel het land kunnen
binnen enkele dagen terecht. Als het
nodig is, wordt direct een stabilisatieverzoek
ingediend bij de schuldeisers,
zodat er ruimte komt om een oplossing
te vinden. Daarbij wordt gekeken naar
de oorzaak van de financiële problemen:
is het een tijdelijk tekort, of is
er structureel iets mis?
“
We kijken niet alleen naar de cijfers,
maar naar de mens en de cultuur
erachter, want pas dan ontstaat echte,
duurzame hulp.
Bij traditionele schuldhulpverlening
krijgen ondernemers vaak te horen dat
ze eerst hun administratie op orde
moeten brengen voordat er hulp komt.
Maar volgens De Schie werkt dat niet.
"Ondernemers zitten vaak in de
problemen omdat ze juist niet weten
hoe ze dat moeten doen. We laten ze
niet zwemmen, we helpen ze vanaf dag
één om overzicht te krijgen," legt
Turkoglu uit.
SNEL EN ZONDER DREMPELS
De Schie werkt snel. Geen wachtlijsten,
geen bureaucratische drempels.
Naast het oplossen van acute
financiële nood, helpt De Schie ook bij
langdurige stabiliteit. "Veel ondernemers
hebben simpelweg geen
toegang tot de juiste informatie," zegt
Dumrul. "Sommigen spreken de taal
niet goed, anderen begrijpen de
complexe Nederlandse wetgeving niet.
In plaats van hen te veroordelen,
bieden wij een cultuursensitieve
aanpak. We kijken niet alleen naar de
cijfers, maar ook naar de mens
erachter."
IEDEREEN IS BELANGRIJK
Bij Stichting De Schie krijgt iedereen
een warm welkom. Letterlijk.
16

Op onze gang ligt een rode loper,"
vertelt Turkoglu. "Iedereen die bij ons
binnenkomt, is voor ons een bijzonder
persoon. Mensen die bij ons
aankloppen, voelen zich vaak klein,
machteloos. Wij willen dat ze zich hier
meteen gezien en gehoord voelen.
Daarom is die rode loper er, zodat
iedereen voelt: ik ben belangrijk."
“
Achter elke schuldenlast zit een mens,
met een verhaal. Wij zien die mens, niet
alleen de cijfers.
EEN MISSIE DIE VERDER GAAT DAN GELD
Waarom deze toewijding? Dumrul is
daar helder over: "Ondernemers zijn
de motor van de economie. Als zij
vallen, heeft dat impact op iedereen.
Wij geloven dat geen enkele ondernemer
kapot mag gaan." Bahattin (?)
refereert aan een bijzondere ontmoeting
die hij had met de Zuid
Afrikaanse bisschop Desmond Tutu.
"Hij zei tegen mij: ‘Als ons bestaan er
niet toe doet, zijn wij niet goed bezig.’
En dat drijft ons, elke dag opnieuw."
Dankzij samenwerkingen met
instanties zoals het IMK en de
groeiende online aanwezigheid van
SHV de Schie, waaronder TikTokvideo’s
waarin er praktische tips
gedeeld worden, bereikt De Schie
steeds meer ondernemers. "Of je nu
uit
uit Rotterdam, Den Haag of Oost-
Groningen komt, wij staan voor je
klaar," besluit Dumrul. "Want als één
ondernemer valt, heeft dat gevolgen
voor ons allemaal."
17

INTERVIEW
Michiel Hordijk
ONDERNEMERS
DICHTER BIJ DE
POLITIEK
© reformatorisch dagblad.nl

In onze serie interviews met Tweede Kamerlid Arend Kisteman gaan we het deze
keer hebben over regeldruk. Voor veel ondernemers blijft dit onderwerp veel
frustratie veroorzaken. Het is een van de thema’s waarover we in het
Ondernemersjournaal regelmatig berichten, en waar nu – dankzij een aangenomen
motie van Arend Kisteman – een frisse wind doorheen kan gaan. De komende jaren
staat de vermindering van regelgeving hoog op de politieke agenda. Er is zelden
zo’n kans geweest voor ondernemers om direct invloed uit te oefenen en hun stem
te laten horen. IMK directeur Michiel Hordijk sprak met Arend Kisteman over de
recente ontwikkelingen en de rol die ondernemers zelf kunnen spelen.
Het begint met luisteren naar ondernemers
Meneer Kisteman, uw motie om de regeldrukkosten
bij negen indicatorbedrijven
in 2026 met 20% te verminderen, is recent
aangenomen. Wat betekent dit concreet
voor ondernemers?
“Dit is een belangrijke mijlpaal. Met een
meerderheid van 82 stemmen achter
deze motie is voor het eerst een écht
concreet doel gesteld. Die 20%
vermindering is niet alleen gunstig voor
de geselecteerde bedrijven, maar het
effect zal merkbaar zijn voor veel meer
ondernemers in Nederland. Immers, als
je regelgeving in het algemeen eenvoudiger
maakt en administratieve lasten
verlaagt, profiteert vrijwel de hele
mkb-sector.”
We zijn er nog niet
U geeft aan dat dit ‘slechts het begin’ is.
Wat moet er verder gebeuren?
“Regels aanpassen en schrappen doe je
niet alleen vanuit Den Haag. Ook lokaal
moeten gemeenten en provincies zeer
kritisch kijken naar hun eigen beleid.
Zelf heb ik een brief gestuurd naar de
minister met de vraag welke concrete
vervolgstappen er nu worden genomen
om op alle niveaus de regeldruk te
verminderen. Want als de druk te groot
wordt, haken ondernemers af – en dat
wil niemand. We willen juist dat
ondernemers de ruimte krijgen om te
innoveren en te groeien.”
Dicht bij de politiek
U roept ondernemers op om zelf in actie
te komen. Wat kunnen ze concreet doen?
“Ik ben ervan overtuigd dat het begint
met het delen van ervaringen en
knelpunten. Ondernemers moeten niet
denken dat ze vastzitten in een wirwar
van regels zonder dat er een uitweg is.
Ik wil juist zoveel mogelijk praktijkverhalen
horen. Waar lopen zij
tegenaan? Welke regels zijn écht
onwerkbaar? Waar hebben ze hulp bij
nodig? Als ondernemers dat blijven
aankaarten – bij mij, bij brancheorganisaties,
bij hun gemeente – dan is de
kans veel groter dat we gerichte
verbeteringen kunnen doorvoeren.”
19

Iedere stem telt
Wat gebeurt er met die praktijkverhalen?
Hoe maakt dat verschil in Den Haag?
“Door inzichtelijk te maken welke regels
vertragend werken of onnodige kosten
met zich meebrengen, kunnen we veel
gerichter aan oplossingen werken. In de
Kamer merk ik dat de bereidheid
toeneemt om de regeldruk écht aan te
pakken, zeker nu er een concrete
doelstelling ligt. Maar we hebben input
van ondernemers nodig om te weten
waar het pijnpunt zit. Ik zie het als mijn
taak om die signalen te vertalen in
beleid en er in de Kamer werk van te
maken.”
Blijf betrokken
lagen, en hij nodigt ondernemers dan
ook uit om hieraan bij te dragen door
hun ervaringen te delen.
Wij van het Ondernemers Journaal
zullen de ontwikkelingen rondom dit
thema blijven volgen en de voortgang
samen met Kisteman blijven bespreken.
Zo brengen we ondernemers en politiek
dichter bij elkaar en benutten we de
unieke kans die er nu ligt om de regels
daadwerkelijk te versimpelen.
Heeft u frustraties, ervaringen of
gewoon vragen over de regeldruk? Laat
het ons weten, dan zorgen wij dat uw
stem wordt gehoord! Samen kunnen we
werken aan een ondernemersklimaat
met ruimte voor creativiteit, groei en
innovatie.
Tot slot, wat wilt u ondernemers nog
meegeven?
“Dit is hét moment om van je te laten
horen. De komende jaren staat vermindering
van regeldruk prominent op de
agenda, en er is zelden zo’n kans
geweest om invloed te hebben. We
moeten nu samen optrekken: politici,
ondernemers en beleidsmakers. Ik zal
mijn best blijven doen om de
bureaucratie te verminderen, maar ik
heb de kracht en input van ondernemers
nodig om dit te laten slagen. Ik
kijk ernaar uit om in het Ondernemersjournaal
de voortgang te blijven delen!”
Samengevat
Arend Kisteman zet zich actief in om de
regeldruk voor ondernemers te verlagen
Arend Kisteman (1984) komt oorspronkelijk
uit Veenendaal, Gelderland en verhuisde op
jonge leeftijd naar Zwolle. Op zijn 24ste
begon hij zijn eigen ambachtelijke bakkerij in
Zwolle en dit groeide uit tot een onderneming
met 20 medewerkers. Later werd hij
gekozen tot de jongste voorzitter van de
branchevereniging voor ambachtelijke
bakkerijen en trad toe tot het hoofdbestuur
van MKB-Nederland.
20

ONDERNEMERS
FIT-TOUR
Na een succesvolle start in februari 2024
zetten we op 3 april 2025 samen de volgende
stap met de tweede editie van de OndernemersFit
Tour.
U bent van harte uitgenodigd om samen met
gemeenteadviseurs, beleidsmakers, ondernemers
en dienstverleners verder te bouwen
aan effectieve en toekomstbestendige ondernemersondersteuning.
Van inzicht naar actie
Tijdens de eerste editie brachten we de
uitdagingen voor ondernemers en gemeenten
scherp in beeld. Nu gaan we aan de slag met
concrete oplossingen:
Hoe kunnen we ondernemers sneller en
efficiënter helpen?
Hoe zorgen we ervoor dat gemeenten en
dienstverleners beter samenwerken?
Welke innovaties maken ondersteuning
toegankelijker en effectiever?
Werk samen met gemeenten en dienstverleners
aan praktische oplossingen die direct
impact hebben.
Sluit af met een inspirerende netwerkborrel
en lente-BBQ.
Wat kunt u verwachten?
Arko van Brakel, de nieuwe voorzitter
van Stichting 155, deelt zijn visie op de
toekomst van ondernemersondersteuning.
Nieuwe technologische tools die ondernemers
direct koppelen aan de juiste
hulp.
3 april 2025
Inloop Start Borrel
14.30 uur 15.00 uur 17.30 uur
Wil je ook van de partij zijn?
Scan dan de QR-code of klik
op deze link.
21

Het land
Van IMK
Op Het Land van IMK draait alles om
de verhalen van ondernemers. Ontdek
samen met je meegenomen gast
inspirerende sprekers uit het Middenen
Kleinbedrijf, die vertellen over hun
bijzondere reis als ondernemer. De
dag wordt compleet gemaakt met
heerlijk eten, een vleugje cultuur en
volop gelegenheid om te netwerken
met collega-ondernemers!
Het is ontzettend belangrijk dat je
deze ervaring niet voor jezelf houdt
maar Het Land van IMK durft te delen
met andere ondernemers door een
collega-ondernemer mee te nemen
zodat jullie samen kunnen groeien en
elkaar kunnen inspireren want alleen
door
door samen te werken en te delen
kunnen we elkaar verder helpen en
bouwen aan een sterk ondernemersnetwerk.
We trappen de middag af met een
feestelijke opening en sluiten af met
een gezellige borrel voor alle
ondernemers, sprekers en het IMKteam.
Wij hopen je te mogen
verwelkomen op Het Land van IMK.
15 mei 2025
Inloop Start Borrel
13.30 uur 14.00 uur 17.30 uur
Wil je ook deelnemen?
Scan dan de QR-code of
klik op deze link.
22

Vooral oudere en kwetsbare bewoners
hebben last van het verdwijnen van
winkels in de buurt. Winkels en kleine
bedrijvigheid zorgen ook voor leven in
de buurt. Ook mensen die nooit in die
winkels komen voelen zich daardoor
prettiger in de buurt. Het verdwijnen van
winkels zorgt daarom ook voor een
afname in de sociale veiligheid. Kortom
de impact is groter dan enkel leegstand.
Hoe zorgen we ervoor dat lokale
ondernemers kunnen blijven bestaan en
een cruciale rol blijven spelen in het
behoud van vitale en leefbare buurten?
© ANP/Marcel van Hoorn
ZONDER
MIDDENSTAND
GEEN
LEEFBAARHEID
Tijdens dit congres, met dagvoorzitter
Pieter Hilhorst (lid Raad voor Volksgezondheid
& Samenleving en onderzoeker
Ben Sajet Centrum), zijn er
boeiende sprekers, inspirerende workshops,
praktische tools en de kans om
waardevolle samenwerkingen aan te
gaan. Geen lange verhalen, maar
concrete ideeën om de leefbaarheid in
de stad/wijk te vergroten.
25 juni 2025
Inloop Start Einde
13.00 uur 13.30 uur 18.00 uur
Wil je ook van de
partij zijn? Scan dan
de QR-code of klik op
deze link.
23

MKB
WORKATIONS
MÁLAGA
Je runt een succesvol bedrijf,
maar hoe vaak neem je écht de
tijd om strategisch aan je groei te
werken?
Daarom zijn er nu de MKB Workations in
Málaga. Exclusieve vierdaagse business
breaks speciaal voor MKB-ondernemers
die even uit de dagelijkse hectiek willen
stappen om doorbraken te forceren. Geen
afleiding, geen vage theorieën – alleen
direct toepasbare inzichten. En dat in een
luxe 5-sterren villa met zwembad onder de
Spaanse zon en met een uniek leisureprogramma.
Een echte gamechanger!
Wat levert het je op?
Eindelijk écht tijd voor strategie – los
uitdagingen op die je al te lang voor je
uitschuift.
Geen theorie, geen blabla – alleen
praktische inzichten die je meteen kunt
toepassen.
Sparren met ondernemers zoals jij – die
dezelfde uitdagingen hebben en zelfs al
oplossingen vonden.
Inspirerende omgeving – werken aan je
bedrijf, ontspannen, opladen en scherp
worden.
“
Het was priceless! Ik wist niet wat ik moest
verwachten, maar het heeft me veel meer
opgeleverd dan ik ooit had gedacht. Een
aanrader voor iedere MKB-ondernemer.
Leon Elders
Er wordt bewust met kleine groepen van (8
deelnemers gewerkt om 100% te focussen
op persoonlijke groei.
Wil je er ook een keer bij zijn? Er zijn nog
een aantal plekken beschikbaar voor de
Workation van 12 t/m 16 mei!
Heb je interesse of wil je meer weten?
Neem dan contact op met de Founder van
MKB Workations, René Savelberg.
Website: https://mkbworkations.nl/
Telefoonnummer: +31 6 19978704
24