Adagium Marktrapportage Gezondheidszorg en Farmacie

ADAGIUM BEDRIJFSOVERDRACHTEN
Marktrapportage
Gezondheidszorg &
Farmacie

Inhoud
Inleiding
Nederland kent een zeer goede gezondheidszorg. De kwaliteit van de
P.3
Inleiding
P.13
zorg is goed, zeker ten opzichte van andere landen in de wereld. De
sector Gezondheidszorg & Farmacie vormt een essentiële sector voor de
Nederlandse bevolking. Tot deze groep behoren onder meer: huisartsen,
P.4
Inzichten
verpleeghuizen, psychologen en psychiaters, tandartsen, verzorghuizen,
ambulancediensten, de ggz, paramedici, apotheken en ziekenhuizen.
P.6
Ontwikkelingen in de markt
De sector Gezondheidszorg & Farmacie kent, net als andere sectoren,
problemen met het vinden van goed personeel. Mensen zijn moeilijk te
vinden, daarbij neemt de zorgvraag aanzienlijk toe door vergrijzing, over-
P.8
Overnamemarkt
bevolking en hoog verzuim. Inefficiënte processen, dunne winstmarges
en tegenvallende resultaten voeren de druk verder op. Er liggen kansen in
onder meer digitalisering en meer centrale zorg, echter blijft deze sector
P.10
Trends in de overnamemarkt
de komende jaren onder druk staan.
P.12
Referenties
In deze rapportage delen we alle relevante trends en ontwikkelingen
binnen de sector: Gezondheidszorg & Farmacie. Ook nemen we de trends
in de overnamemarkt binnen deze branche zorgvuldig onder de loep. Wat
P.16
Wie is Adagium?
betekenen al deze ontwikkelingen voor het kopen dan wel verkopen van
bedrijven binnen deze branche?
Voor veel ondernemers wordt het overnameproces vroeg of laat onderwerp
van gesprek. We begrijpen dat het verkopen van uw onderneming
geen dagelijkse kost is. Dat maakt dat het prettig is een beter beeld te
krijgen van de overnamemarkt binnen de branche Zakelijk dienstverlening.
Deze kennis helpt namelijk weloverwogen zakelijke beslissingen te nemen
en strategieën te ontwikkelen.
Ieder bedrijf
een goed
vervolg
Inleiding 3

INZICHTEN
GEZONDHEIDSZORG
& FARMACIE
8,9%
van het BBP wordt door deze
sector bijgedragen
10%
237.495
vertegenwoordigt van het
totaal aantal actieve bedrijven
in Nederland
2023
16,6%
bedrijven zijn actief binnen de
Gezondheidszorg & Farmacie
99,9%
zijn er 29.630 bedrijven gestart,
10.655 bedrijven gestopt
van de werkgelegenheid wordt
door de sector Gezondheidszorg
& Farmacie gedragen
Kenmerkend is dat deze sector
voornamelijk bestaat uit zzp’ers
en kleine bedrijven
ER ZIJN VERSCHILLENDE
BEDRIJVEN ACTIEF
• Ziekenhuizen
• Praktijken van psychiaters
• Apotheken
• Praktijken van verloskundigen
+/- 95%
85%
• Ambulancediensten
• Verpleeghuizen
• Praktijken van psychologen
• Praktijken van fysiotherapeuten
• Verzorghuizen
• Praktijken van paramedici
van de ondernemingen behoort
tot het kleinbedrijf
heeft geen personeel in dienst
en bestaat uit 1 persoon
• Thuiszorgorganisaties
• GGZ-praktijken
• Praktijken van tandheelspecialisten
• Maatschappelijk werk
• Gezondheidscentra
• Welzijnszorg met overnachtingen
• Praktijken van huisartsen
• Kinderopvang en peuterspeelzalen
• Praktijken van tandartsen
Inzichten 4
Inzichten 5

GROTE VERANDERINGEN
GEZONDHEIDSZORG
& FARMACIE
Meer werkenden in de zorg
Gelukkig weten steeds meer mensen de zorg
te vinden en kiezen ze voor een beroep binnen
de gezondheidszorg. Het aandeel zorgwerkers
binnen de Nederlandse bevolking neemt dan
ook toe. Waar dit in 2001 lag op 1 op de 8 mensen,
ligt dit nu op 1 op de 6 mensen die in de
zorg werkt. Echter is de arbeidsmarkt structureel
krap, dat geldt ook voor de gezondheidszorg
en farmacie
Grote vraag naar personeel
Desondanks blijft de vraag naar nieuwe medewerkers
binnen de zorg toenemen. Het aantal
vacatures is niet eerder zo hoog geweest. De
bevolkingsgroei, vergrijzing en stijgend ziekteverzuim
laten de vraag naar zorg groeien.
Lange wachtlijsten houden aan
Al enkele jaren staat de toegankelijkheid van
de zorg onder druk. Die lijn trekt zich in 2025
door. De wachtlijsten voor langdurige zorg,
geestelijke gezondheidszorg en ziekenhuisbehandelingen
zijn nog altijd omvangrijk. Daarbij is er
voor veel mensen geen vaste huisarts beschikbaar.
Hoog ziekteverzuim binnen de zorg
Waar het landelijke gemiddelde percentage van
ziekteverzuim op 5,2% ligt, lag dit binnen de zorg
op een percentage van 7,9% in 2022. In begin
2024 is dit percentage gedaald naar 7,3%, maar
nog steeds bijzonder hoog. Hier liggen echter wel
kansen, wanneer dit percentage verder afneemt
zal er meer personeel beschikbaar zijn.
Zorgvolume groeit 2,5% in 2025
Naar verwachting zal de zorg qua volume toenemen
met zo’n 2,5%. Reden hiervoor is de krapper
wordende arbeidsmarkt. De aantrekkende economie
zorgt er echter voor dat de arbeidsvraag
zal groeien, terwijl het aanbod door vergrijzing
afneemt. Vanuit de politiek volgen er, vooralsnog,
geen grote maatregelen om het zorgvolume
te beïnvloeden.
Stijging van de zorgkosten
De nieuwe regering zorgt ervoor dat de collectieve
zorguitgaven na 2025 fors zullen stijgen. In
2028 liggen de collectieve uitgaven aan zorg namelijk
4,2 miljard hoger. Met name veroorzaakt
door de verlaging van het eigen risico van € 385
naar €165 per jaar. Het nieuwe zorgakkoord dat
is opgesteld moet er onder meer aan bijdragen
dat streekziekenhuizen behouden worden. De
afgelopen 5 jaar zijn de zorguitgaven al gestegen
met 5,5%. Een situatie die ervoor zorgt dat de
houdbaarheid van deze uitgaven steviger onder
druk staat.
Dunne winstmarges en magere
resultaten
Veel zorgaanbieders voelen de druk. De operationele
resultaten vallen namelijk bij veel
aanbieders tegen. Bijna 30% van de zorgaanbieders
leed over 2023 zelfs verlies. Daarbij lijken
de verschillen tussen goed en slecht presterende
zorgaanbieders toe te nemen. Dunne winstmarges
leiden ertoe dat zorgaanbieders weinig
ruimte hebben te investeren. Investeringen
worden dan ook steeds kostbaarder dankzij
economische ontwikkelingen.
Goede huisvesting een uitdaging
Tandartsen en huisartsen kampen met de uitdaging
een passende huisvesting te vinden. Het
uitblijven van deze oplossing zorgt ervoor dat
de zorgverlening beperkt wordt. De praktijken
kunnen immers minder patiënten bedienen.
Daarnaast ligt er een uitdaging voor praktijken
om goede overdracht/opvolging te vinden.
Meer aandacht voor preventie
Er liggen diverse plannen om zorgmedewerkers
te trainen om zaken als laaggeletterdheid en
schulden eerder te herkennen en passende hulp
daarbij te bieden. Het achterliggende doel is
een transitie te realiseren van zorg bieden, naar
preventief handelen en gezondheid bevorderen.
Door de focus meer op voorkomen te leggen,
zijn we minder kosten kwijt aan genezen.
Verduurzaming
Zorgaanbieders zullen ook moeten gaan dragen
aan het versnellen van de energietransitie.
Enerzijds door zelf haar vastgoed te verduurzamen,
het aantal verbruiksmaterialen terug te
dringen en voorkomen dat medicijnresten niet
goed verwerkt worden. Het loont in te zetten op
innovatieve verduurzamingsmaatregelen. Daarbij
heeft een duurzame wereld (of zorginstelling)
invloed op de vitaliteit van mensen.
Vraag naar innovatieve woonvormen
Vergrijzing en bevolkingsgroei, ze leiden ertoe
dat de zorgvraag toeneemt. Daarbij is het slim
in de toekomst na te denken over innovatieve
woonvormen waarbij mensen voorzieningen
delen, meer naar elkaar omkijken en ook zorg op
slimme, efficiënte manier ingezet kan worden.
Innovatie en digitalisering
Op weg naar een vitale samenleving en om het
tekort aan zorgmedewerkers op te vangen, kunnen
innovatieve digitale oplossingen uitkomst
bieden. Technologische vooruitgang kan hier
namelijk aan bijdragen, er liggen kansen voor de
zorgsector. Om processen efficiënter in te regelen
maar ook de kwaliteit van de zorg te verbeteren.
In die zin is het uitermate interessant om te
ontwikkelingen binnen automatisering, digitalisering
en kunstmatige intelligentie te volgen.
Huisartsen voelen de druk
De werkdruk voor huisartsen blijft in 2024 en
2025 hoog. Een belangrijke factor hierin is de
verschuiving van veel tweedelijnszorg naar de
eerste lijn. Daar bovenop komen het tekort
aan huisartsen, toenemende zorgvraag, meer
administratieve lasten. Een versnelling om grootschaligere
praktijken op te richten is nodig om de
grotere zorgvraag en complexere zorgvraag aan
te kunnen.
Uitdagingen voor jeugdzorg en ggz
We kunnen stellen dat ggz en jeugdzorg in zwaar
weer verkeren. In 2022 bijvoorbeeld, leed de ggz
met 34% het grootste aandeel verlies draaiende
aanbieders. Een trend die al jaren aanhoudt,
financiële tegenvallers zijn de orde van de dag
voor ggz en jeugdzorg. Dat betekent dat ook in
2025 deze aanbieders hun uiterste best moeten
doen het hoofd boven water te houden en de
best mogelijke zorg te bieden.
Ontwikkelingen in de markt 6
Ontwikkelingen in de markt 7

OVERNAMEMARKT
OVERNAMEMARKT
Fusies en overnames in
Nederland
Binnen de Gezondheidszorg & Farmacie is er
de laatste jaren een trend waarneembaar dat
het aantal consolidaties in de markt toeneemt.
De sector heeft echter wel een moeilijke
periode achter de rug, denk aan stijgende
zorgkosten, duurdere medicijnen en hogere
kosten voor langdurige zorg. Daarbij is de
Nederlandse bevolking aan het vergrijzen.
Desalniettemin is de gezondheidszorg in
Nederland één van de beste ter wereld.
Kijkend naar het aantal bedrijfsovernames
binnen de Gezondheidszorg & Farmacie zien
we dat dit rondom het gemiddelde ligt, ten
opzichte van andere Nederlandse sectoren.
Daarbij blijft het aantal overnames binnen
de sector relatief stabiel, kijkend naar de
afgelopen jaren.
Aandeel Gezondheidszorg &
Farmacie in totale transacties
In Nederland waren er in 2023 4.780 fusies en
overnames, bekend bij het CBS. 7% van deze
overnames behoorden tot bedrijven binnen
de Gezondheidszorg & Farmacie. Dat maakt
dat deze sector een gemiddeld aandeel heeft
in het totaal aantal fusies en overnames in
Nederland.
“De sector blijft
de komende jaren
onder druk staan”
Bedrijfswaardering en multiple
De waarde van een onderneming is voor elke ondernemer interessante informatie, nietwaar? Er zijn
diverse methodes om de waarde van een bedrijf te berekenen en uit te drukken. Een van die manieren is
de rekensom: ‘multiple x de bruto jaarwinst’, waarbij de bruto jaarwinst als EBITDA aangeduid wordt.
Vanuit de Brookz Overname Barometer komt naar voren dat de gemiddelde EBITDA-multiple over alle
sectoren ligt op 4,75. Binnen Gezondheidszorg & Farmacie hanteert men een EBITDA-multiple van 6,10.
Wat neerkomt op 6,10 x de bruto jaarwinst.
• EBITDA-multiple Gezondheidszorg & Farmacie in 2023: 6,10
• EBITDA-multiple Gezondheidszorg & Farmacie in 2022: 6,10
• EBITDA-multiple Gezondheidszorg & Farmacie in 2021: 6,30
• EBITDA-multiple Gezondheidszorg & Farmacie in 2020: 6,20
335 overnames in 2023
382 overnames in 2022
526 overnames in 2021
287 overnames in 2020.
Dit zijn de overdrachten en transacties die
algemeen bekend zijn. Het komt namelijk
regelmatig voor dat vanwege het
vertrouwelijke karakter een overname niet
bekend wordt gemaakt.
Verhoog de waarde van uw onderneming
Er zijn tal van manieren om de waarde van uw bedrijf te optimaliseren. Deze
liggen voornamelijk in het verhogen van vrije kasstromen en het verlagen van
het risicoprofiel. Denk aan het verhogen van omzet, beperken van kosten en
optimaliseren van werkkapitaal. Of verlaag juist het risico door het management
te versterken, investeren in klant- en leveranciersspreiding of genereren van
terugkerende omzet.
Lees hier meer
8 Inhoudsopgave
Overnamemarkt 8
Overnamemarkt 9

TRENDS
IN DE OVERNAMEMARKT
Meer focus op fusies en overnames
Het is een algemene ontwikkeling dat fusies
en overnames winnen aan populariteit. Veel
grote MKB-bedrijven volgen een buy-and-build
strategie. Gericht op groei door middel van
overnames. Daarbij zien we een toenemend
aantal MKB-bedrijven zich aan zowel de koop-
als verkoopkant aansluiten. En dit biedt voor
alle partijen in de overnamemarkt interessante
mogelijkheden.
Dit maakt de MKB-markt zo interessant:
Veel strategische partijen en grote organisaties zien de
meerwaarde in de MKB-markt vanwege de potentie voor
succesvolle transacties.
1.
2.
Nederland kent 1,56 miljoen MKB-bedrijven, de markt is
dus enorm.
Deze MKB-bedrijven zijn vaak financieel en operationeel
nog niet geoptimaliseerd, dat biedt kansen.
Strategische deals zijn
noodzakelijk
Bijna alle grote en beursgenoteerde bedrijven
begrijpen dat zij naast organische groei ook
strategische overnames moeten nastreven om
groei te maximaliseren. Dat is vandaag de dag
nodig om een duurzame bedrijfsstrategie te
volgen.
Een constant veranderende omgeving
Nederland is onderhevig aan inflatie. Mede dankzij
tekorten aan arbeidskrachten, hoge energieprijzen,
verstoringen in de toeleveringsketen en hoge vraag.
Daarbij bestaan er hoge rentetarieven waardoor
kapitaal duur is. Dat maakt dat in tijden van instabiele
marktomstandigheden bedrijven die actief
en succesvol een buy-and-build strategie naleven,
gemakkelijker deals kunnen financieren.
De huidige marktomstandigheden zijn interessant
voor investeerders. Een kopersmarkt stelt hen
namelijk in staat om grotere belangen te verwerven
tegen betere voorwaarden.
De overnamemarkt is in ontwikkeling en
professionaliseert zich snel. Waarbij het voor
ondernemers en investeerders zaak is hun
aanpak te optimaliseren. Immers, het risico ligt
op de loer om achter te blijven.
3.
4.
Bedrijven in het MKB kunnen zowel als koper en verkoper
optreden.
Enerzijds is de vraag naar investeringsmogelijkheden
groot, vanwege groeistrategieën en de noodzaak om
competitief te blijven. Een verkoper kan dus vaak rekenen
op serieuze kandidaat-kopers.
Van scale naar scope deals
Het zoekgebied voor moderne fusies en overnames dient verbreed te worden. De partijen die willen investeren in groei
en capaciteit liggen steeds vaker buiten het persoonlijke netwerk of bestaande bedrijfsgrenzen. Er is een lange termijn
trend gaande waarbij steeds meer deals gericht zijn op het verbreden van de scope, in plaats van het vergroten van de
omvang van bestaande activiteiten. Binnen scope deals ligt de focus op het uitbreiden naar nieuwe markten, productlijnen
of klantsegmenten.
Meer differentiatie in deals
De overnamemarkt verandert. Het volledig overnemen van alle
aandelen is niet langer de standaard. Steeds vaker zijn er verschillen
in de structuur van de transactie. Van volledige eigendom tot
een lichte samenwerking. Vaker wordt er gekozen voor een kleine
samenwerking in het begin, dat zich door de jaren heen uitbreidt.
Centraal in deze deals staat het wederzijds belang. Gericht op het
vergroten van strategische kansen voor koper en verkoper. Het
Joint Venture-model wordt steeds populairder.
• Bedrijven gaan op zoek naar partners in plaats van doelwitten.
• De partijen die ontdekken hoe ze elkaar kunnen helpen en waarde
toe kunnen voegen, zijn de winnaars.
Meer grensvervaging binnen overnames
Het is een trend dat er steeds meer sprake is van ketenintegratie,
waarbij een bedrijf verschillende stappen in de productie- of distributieketen
integreert onder één eigenaarschap. Daarnaast zien
we de grenzen tussen bedrijfssectoren vervagen. Mede dankzij
digitalisering, betere bereikbaarheid en toegang tot hulpbronnen.
Dit leidt ertoe dat er steeds meer deals zijn die industrie of sector
overstijgend zijn. Goed voorbeeld zijn de ontwikkelingen rondom
voeding, waarbij de voedingsindustrie en farmaceutische bedrijven
naar elkaar toe groeien.
De meest succesvolle kopers volgen een systematische aanpak. Ze zoeken proactief naar potentiële bedrijven om over
te nemen. Gecombineerd met het opbouwen van relaties en het vergroten van hun aantrekkingskracht.
Geoptimaliseerde processen bieden voordeel
De concurrentie in de overnamemarkt neemt toe. Dat maakt dat een groot netwerk en uitvoeringssnelheid belangrijker
zijn dan ooit. Draaiboeken en optimale processen brengen absoluut voordelen in de praktijk. Besef daarom ook dat:
• Alle bedrijven staan open voor kansen, ook al staan ze niet officieel te koop.
• Verkopers zijn zich vaak bewust van hun positie en gaan niet te snel overstag.
Volledig integreren is niet altijd nodig
Om synergievoordelen te benutten hoeft een overgenomen organisatie niet altijd volledig geïntegreerd te worden in
de bestaande structuur van de kopende organisatie. Het is namelijk mogelijk om vergaande integratiekosten en bijbehorende
moeilijkheden te vermijden. Dit stelt beide bedrijven in staat om verder te bouwen op hun eigen krachten,
waarbij enkele afdelingen wel samengevoegd kunnen worden. Daar waar de grootste winst te behalen valt.
Trends in de overnamemarkt 10
Trends in de overnamemarkt 11

REFERENTIES
TROTS OP
ONZE KLANTEN
Sinds 2006 begeleiden wij ondernemers bij de aankoop- dan wel
verkoop van hun onderneming. Inmiddels hebben we al meer dan 350
bedrijfsoverdrachten succesvol begeleid en afgerond. Daarbij hebben
we onze strepen ook binnen de sector Gezondheidszorg & Farmacie
ruimschoots verdiend. Bekijk hier enkele van onze referenten.
Meer dan 350 trajecten
succesvol begeleid en
afgerond
VDS TANDTECHNIEK
INTERNE OVERDRACHT
Sinds 1990 houden de tandtechnische specialisten
van VDS Tandtechniek zich elke dag bezig met
reconstructieve tandtechniek. Petra van der Schee
richtte het bedrijf op en draagt het op termijn over
aan medewerker Tim van Son. Eerder dit jaar werd
de optieovereenkomst getekend. Vanaf nu zal hij
klaargestoomd worden om het stokje van Petra over
te nemen. In de tussentijd worden beslissingen in
overleg genomen.
In dit verhaal voelen we de huidige en toekomstige
eigenaar van VDS Tandtechniek hierover uitvoerig
aan de tand.
de arm te nemen. Adagium legde elke stap in het proces helder
uit en liet met name het gezonde verstand spreken. Ze vertaalden
complexe zaken naar begrijpelijke materie. Daardoor begrepen wij
wat er van ons verwacht werd of wat iets betekende.”
Petra: “Adagium zorgde ervoor dat deze concrete afspraken, waar
we allebei bij gebaat zijn, werden vastgelegd. De deal houdt in
dat Tim nu de optie verkrijgt om over 5 jaar de keuze te hebben
de onderneming volledig over te nemen. Adagium werkte deze
constructie tot in detail voor ons uit. Daarbij brengen ze structuur
aan in het proces en bewaren ze het overzicht. In feite als een
projectleider. Ze zetten acties uit en zaten mensen achter hun
broek aan.”
Petra: “Inmiddels werk ik 42 jaar als tandtechnicus en bouw ik 32
jaar aan VDS Tandtechniek. Het is voor mij de perfecte combinatie
van creativiteit, techniek en ondernemen. Vanuit een holistische
gedachte richten we ons namelijk op het gehele gebit. Ik vind
het belangrijk dat mijn opvolger die visie deelt. En dat is met Tim
absoluut het geval.”
Tim: “Adagium was altijd bereikbaar en reageerde snel. Daarbij
legden ze alles ook in Jip-en-Janneke-taal uit. Handig, want er kwam
nog wel eens vakjargon voorbij in de documenten en brieven. Het
loont ook om even de tijd te nemen om alle zaken goed uit te
denken en op papier te zetten. Dit voorkomt scheve gezichten en
onduidelijkheden na afloop.”
Tim: “Iemand in mijn netwerk koppelde mij met Adagium. De klik
was er en het voelde vertrouwd om hen als overname adviseur in
Lees het hele verhaal
Referenties 12
Referenties 13

INTERZORG
VERKOCHT AAN ZUIDZORG
EN ASSIST ZORG
Dagelijks zetten de circa 640 medewerkers van Interzorg zich in voor verpleging en verzorging,
begeleiding en hulp in het huishouden bij zo’n 3.300 cliënten thuis in de regio Oss en Nijmegen.
Om de zorg toekomstbestendig te houden nemen ZuidZorg en Assist Zorg samen Interzorg
over. Adagium heeft Interzorg bij deze overname mogen begeleiden. We spreken Yvonne Althuizen,
directeur en eigenaar van Interzorg over deze overname.
WIJGERGANGS
MEDICAL B.V.
INTERNE OVERDRACHT
Wijgergangs Medical B.V. levert landelijk medische disposables, instrumenten en
apparatuur aan professionele zorgaanbieders in de eerstelijnszorg. Michel Wijgergangs
vond na dertig jaar de opvolger om de onderneming over te nemen. Deze opvolger, Robin
van der Pol, vond hij binnen zijn organisatie. Adagium heeft zowel de koper als verkoper
begeleid in deze overname. We praten met Michel en Robin over dit traject, dat voor
beiden een eerste ervaring was.
Yvonne: “Zorg is altijd in beweging en wordt in
Yvonne: “Een overnametraject in de zorgsector is
Robin: “In de jaren dat ik bij Wijgergangs Medical werk
vooraf zou kunnen plannen, dan had ik het zo gepland.
toenemende mate complexer. Om directeur/eigenaar te
complex, zowel intern als extern. Er zijn veel betrokkenen
heb ik echt mijn plek gevonden en is de wens ontstaan
Het verliep prima. Daarbij werkte het voor ons prettig
zijn is een hele verantwoordelijkheid en kun je alleen doen
die meegenomen dienen te worden en er iets van
om het bedrijf in de toekomst over te nemen. Dat is
dat Adagium als bemiddelaar optrad tussen ons, in
als je hier 7 dagen per week, 24 uur per dag aandacht
moeten vinden. Dat is intensief. Mijn adives? Zoek een
niet over een nacht ijs gegaan, daar heb ik lang over
plaats van dat er echt twee partijen tegenover elkaar
aan besteedt. Dit maakte dat ik om mij heen ging kijken
geschikte partner die je door het proces heen helpt en
nagedacht en uitgebreid met Michel en thuis
stonden met eigen adviseurs. Dan verloopt zo’n traject
naar de mogelijkheden voor de verkoop van Interzorg.
kan zorgen dat jij je kunt blijven richten op het werk wat
besproken.” Michel: “Voor mij is het belangrijk dat
toch anders en zal het waarschijnlijk meer tijd in beslag
je binnen de organisatie te doen staat. Wees je ervan
het bedrijf gewoon door kan gaan en de buiten-
nemen. Nu konden we snel schakelen en veel dingen
Adagium stelde een informatiememorandum op van
bewust dat de uitkomst ook kan zijn dat het niet lukt om
wereld niets zou merken van veranderingen. Zelf heb
met elkaar afstemmen.”
Interzorg en we maakten samen een lijst van potentiële
het bedrijf te verkopen. Of dat het proces langer kan
ik overigens geen ervaring in het overdragen van
kandidaten. Deze heeft Adagium voor mij benaderd.
duren dat je hoopt. Doordat Adagium het proces heeft
bedrijven. Via het netwerk kwam Adagium in beeld. Er
Robin: “We kwamen er al snel achter dat je een der-
Vervolgens heb ik samen met Adagium met diverse
begeleid en ik door hen werd ontzorgd, kon ik de focus
was snel een klik. Daarom vervolgden we gezamenlijk
gelijke overname niet met z’n tweeën krijgt geregeld.
geschikte kandidaten gesproken. Uiteindelijk is het met
houden op mijn werkzaamheden binnen Interzorg.”
het traject met Adagium.”
Gedurende zo’n proces komt er zoveel op je af. Dan is
Assist Zorg en Zuidzorg tot een transactie gekomen.”
het prettig dat er een ervaren specialist aanwezig is die
De cliënten van Interzorg blijven de zorg, begeleiding en
Robin: “Adagium behartigde voor ons beiden de
precies weet hoe zo’n proces begeleid moet worden
Yvonne: “Ik heb de samenwerking met Adagium als
hulp in het huishouden ontvangen, zoals zij dat gewend
belangen, voor zowel koper als verkoper. Dat zorg-
en zich op de juiste dingen richt. Een professional die
zeer prettig ervaren. Het is fijn dat ik Adagium kon
zijn. Yvonne: “Voor nu zal ik mij voornamelijk richten op
de ervoor dat het proces snel verliep en dat we goed
zich ook echt onafhankelijk opstelt en daarbij precies
vertrouwen en dat zij veel zaken uit handen namen.
het afronden van mijn eigen werk en het inwerken van
op de hoogte waren van de voortgang. Daarbij heeft
aangeeft waar we staan en naartoe gaan. Daarmee
Zo kon ik mij blijven richten op het werk wat mij bij
de nieuwe directeur/bestuurder. Daarna geef ik mijzelf
Adagium mij goed bijgestaan rondom de financiering
voorkom je ook mogelijke wrijving onderling. Je wilt
Interzorg te doen stond. Adagium heeft mij op een heel
de ruimte een keuze te kunnen maken wat er daarna op
met de bank. Daar waren wat strubbelingen, maar
namelijk ook na de overdracht op goede voet met
fijne manier ontzorgd waarbij maatwerk centraal stond.”
mijn pad gaat komen.”
dankzij de kennis en inzet van Adagium is dit helemaal
elkaar door.”
goed gekomen. Het gehele traject is soepel verlopen.”
Lees het hele verhaal
Michel: “Ik sluit me daarbij aan. Als ik een overname
Lees het hele verhaal
Referenties 14
Referenties 15

WIE IS ADAGIUM?
Ieder bedrijf een goed vervolg
Wij zijn Adagium: de onafhankelijke bedrijfsovernamespecialist.
Sinds 2006 begeleiden wij ondernemers en
ondernemingen in het MKB+ bij bedrijfsverkopen en
aankopen. Ons hechte team van overname adviseurs
levert uitsluitend maatwerk en legt structuur aan om
voor u een optimaal resultaat te behalen.
We bieden een bewezen aanpak bij het (internationaal)
verkopen van uw bedrijf. Daarbij werken we
samen met nationale en internationale partners om
wereldwijd de juiste koper te vinden.
BIJ ONS BENT U ECHT BELANGRIJK
Aandacht, dat is ons sleutelwoord. Aandacht voor u als verkoper/ondernemer en
voor het verkoopproces. We ontzorgen u en zorgen voor de allerbeste deal.
• We nemen onze verantwoordelijkheid voor het
complete proces, bewaken de voortgang en voeren
de regie.
• Uw betrokkenheid is op bepaalde momenten van
doorslaggevend belang. Alleen samen maken we
het traject succesvol.
• We werken nauw met u samen. Alle stappen van
ons verkoopproces doorlopen we samen met u.
• Ultieme beslissingen worden altijd door u als
opdrachtgever genomen. Onze rol is hierin
adviserend.
16 Interview: Vetipak B.V., onderdeel van Vetico B.V.
Wie is Adagium? 16

Ieder bedrijf een goed vervolg
Adagium Bedrijfsoverdrachten
Eisenhowerweg 14D, 5466 AC Veghel
Contact
www.adagium.nl
info@adagium.nl
+31 (0)413 – 22 50 10
Bronnen: Techniek Nederland, Dealsuite, Brookz, Rabobank en ABN Amro.