Limburg WORKS magazine 2025-02

2025-02

LimburgWORKS

Pim Smit

Veelzijdig kunstenaar

Streetleague Venlo

The Rooftopbar

Hospitality op niveau

Kijk mamma, daar vliegt onze ijskast

LUC VAN NEER

OndernemersLab

Broedplaats voor ondernemers

The Social Hub

Luc van Neer

The Social Hub

INHOUD

04

KUNST & CULTUUR

Veelzijdig kunstenaar Pim Smit

08 BLOG

Huibrecht Lagerwerf en de picknickmand

34 ONDERNEMERSCHAP

ENCI - Bruisende toekomst

40

GEZONDHEID

SterkMakers - Verder kijken dan gezondheid

10 INTERVIEW

Luc van Neer - The Social Hub

42

SPORT & RECREATIE

Kijk mamma, daar vliegt onze ijskast

18

21

ONDERNEMERSCHAP

Het ondernemersplan en de bloembol

NETWERKEN

Succes ligt dichterbij dan je denkt

48

KUNST & CULTUUR

Expositie Kijk Daar Nou

22

SPORT &RECREATIE

Streetleague Venlo

52

MENS & MAATSCHAPPIJ

25 jaar Toon Hermans Huis Maastricht

56

ONDERNEMERSCHAP

OndernemersLab - een broedplaats voor

ondernemers

26

GEZONDHEID

Experts werken samen aan jouw gezondheid

28

INTERVIEW

Bold Rooftopbar

60

CROSS BORDER

Schakelpunt grensbelemmeringen

64

EDUCATIE

Syntra - Leren Door Te Doen

2

VOORWOORD

Waar het echt om draait

Limburg WORKS magazine

verschijnt vijf keer per jaar en is

bestemd voor de beide Limburgen

en de euregio

Jaargang 4 - editie 2

Redactie Math Fooij, Claudia

Giesbers, Maurits van Wassenaar

Eindredactie Math Fooij

Aan deze editie werkten mee

Karina Ramaekers, Peter Timmermans,

Halewijn Geerits, Huibrecht

Lagerwerf, Luc van Neer, Manon

Berger, Lou Jacobs, Rob Dresen,

Ray Knapen, Aron van Peer, Victor

van der Stouwe, Mario de Wilde,

Martin Unfried, Michiel Romme,

Guus van den Akker, Sita Tadema,

Peter van Neer, Ashley Cruts

Telefoon +31 636 293 747

Website www.limburgworks.eu

Copyright Niets uit deze uitgave

mag zonder schriftelijke toestemming

van de eindredacteur van

Limburg WORKS op welke wijze

dan ook worden verveelvoudigd

of anderszins worden toegepast.

Limburg WORKS aanvaardt geen

aansprakelijkheid voor schade

in welke vorm of hoedanigheid,

mogelijk geleden uit de inhoud van

deze digitale uitgave, dat met de

groots mogelijke zorgvuldigheid

wordt samengesteld.

Het centrale thema van dese editie is werkelijke groei begint

bij betrokkenheid. Niet de opgelegde, berekende

variant, maar de oprechte, menselijke vorm. Doorheen

alle verhalen – of het nu gaat over kunst, ondernemerschap,

gezondheid of jonge sporters – zie je hoe mensen

het verschil maken wanneer ze zich werkelijk verbinden

met wat ze doen en met de mensen om hen heen.

Dat begint bij aandacht. Aandacht voor de mens achter het idee,

het lichaam achter de klacht, de buurt achter het voetbalveld.

In de verhalen uit deze editie zie je mensen die niet op zoek

zijn naar snelle successen of indrukwekkende cijfers, maar naar

betekenis. Ze nemen de tijd om te luisteren, om te voelen, om

te begrijpen. Ze bouwen aan iets wat verder gaat dan henzelf

– aan vertrouwen, aan samenwerking, aan een gedeeld doel.

Het is geen toeval dat die verbinding telkens tastbaar

wordt gemaakt. In een schilderij dat pas tot leven komt

als het op de juiste plek hangt. In een hotel dat verandert

in een ontmoetingsplek. In een ondernemersplan dat

vergeleken wordt met een bloembol. Klein, ogenschijnlijk

kwetsbaar, maar vol potentie als je het de juiste zorg geeft.

En ook al zijn de contexten verschillend – een wijk in Venlo, een

medisch centrum, een rooftopbar – telkens zie je mensen die

het lef hebben om hun werk persoonlijk te maken. Die zichzelf

toestaan om geraakt te worden, en daardoor ook anderen

weten te raken. Niet door harder te werken, maar door beter te

kijken. Niet door meer te zeggen, maar door echt te luisteren.

In deze editie dus geen strategie, geen trend of tool, maar iets

wezenlijkers, namelijk betrokkenheid als motor van verandering.

Wie zich werkelijk verbindt – met zijn werk, zijn omgeving

en de mensen daarin – maakt niet alleen het verschil,

maar wordt ook zélf sterker. Dat is waar deze editie je stilletjes

naartoe leidt. Naar de overtuiging dat échte impact begint bij

oprechte aandacht. En die aandacht start hier nu bij jou!

Math Fooij

Eindredacteur

3

KUNST & CULTUUR

Bron: IMAGO Magazine - Tekst: Halewijn Geerits

PIM SMIT

Veelzijdig kunstenaar

Ik ontmoet vandaag Pim Smit en ben bereid me te verplaatsen

naar een wereld die misschien niet meteen de

mijne is. Naar de wereld van een kunstenaar. Maar al bij het

schudden van zijn hand ontdek ik dat Pims beide voeten duidelijk

in de gewone aarde genesteld zijn. Onze raakvlakken

scheppen zuurstof voor een intens gesprek: we hebben allebei

een dochter van 7 en een voorliefde voor dieren, poëzie

en Toots Thielemans. Het doet me zelfs stiekem deugd dat een

creatieve geest als Pim ook moppert over een pas verkregen

verkeersboete.

Kleur bekennen. Dat kan bijna niet anders

in een atelier waar de verfkleuren op de

grond en de muren ervan af spatten. Pim,

hoe ben jij de kunstenaar geworden die je

vandaag bent?

Die vraag brengt ons meteen bij mijn vriend

Herman Brood. Het laatste wat Herman in zijn

leven gedaan heeft is het openen van mijn

eerste expositie. Tijdens die expositie verraste

hij me plots door me en plein public een heel

lange en intense knuffel te geven. Dat was zijn

afscheid, want zeven dagen later was hij er niet

meer. Maar vergis je niet, hij was niet alleen

mijn ontdekker, maar ook mijn grootste criticus.

Als ik iets tekende, durfde hij gerust tegen

mij te zeggen dat hij dat lelijk vond. Maar dat

was zijn manier om me te motiveren te blijven

zoeken naar mijn eigen stijl. Na zijn dood ging

ik natuurlijk emotioneel door een dal. Maar ik

durf wel zeggen dat ik zonder hem vandaag

niet zou doen wat ik doe en ik beschouw hem

dan ook als mijn creatieve vader.

Het laatste wat Herman

Brood heeft gedaan

is het openen van mijn

“eerste expositie

4

Hoezo was zijn invloed zo groot?

Hij was een harde werker. Hij heeft me geleerd

om door te zetten en ook dat je altijd

opnieuw kan beginnen. Zelfs van een mislukt

kunstwerk kan je met de nodige inspanningen

nog iets moois maken. Ik leerde ook van hem

hoe het niet moet, met name zijn ongezonde

levensstijl. Anders dan hij deed, probeer ik wel

goed voor mezelf te zorgen. Ik ben dankbaar

voor zijn hulp, maar tegelijk ook fier op mezelf,

want ik heb er wel hard voor geknokt. Hij heeft

het me niet zomaar gegeven. Ik wilde er zelf

iets van maken, niet als Herman, maar als Pim.

Dat is helemaal gelukt, want je stijl is heel

herkenbaar: abstract, figuratief, het gelaagde

kleurenspel. Waar haal je je inspiratie?

Vooral uit mezelf. Ik ben niet bezig met welke

betekenis er schuilgaat achter mijn werken.

Ik laat me leiden door mijn emoties. Vaak is

dat melancholie, maar zeker ook vreugde.

Er komen ook weleens erotische of dierlijke

elementen aan bod. Onbewust zal ik ook

wel beïnvloed worden door andere kunst.

Zo heb ik een grote belangstelling voor Afrikaanse

maskers omdat ik vind dat die je eigen

ziel kunnen tonen. Verder houd ik van Karel

Appels expressie, het kleurgebruik dat Matisse

toepast en de mooie tekeningen van Corneille.

5

Wat je in mijn schilderijen kan zien of welk

verhaal erachter zit, mag iedereen van mij zelf

ontdekken. Ik geef er liever geen uitleg bij.

Hoe ga je eigenlijk te werk? Hoe komt een

Pim Smit tot stand?

De kleine werken maak ik op een tafel, maar

meestal focus ik me op grotere schilderijen van

één op één meter die ik op de grond leg. Vaak

liggen er zeven canvassen tegelijk voor me.

De doeken op de grond beschouw ik als mijn

orkest en ik ben de dirigent die ervoor zorgt dat

ze tot leven komen. De dirigeerstok is voor mij

een lange stok met een klein spateltje, die al

meegaat vanaf mijn eerste kunstwerk. Tijdens

de arbeid heb ik geen einddoel voor ogen, maar

ik geef me over aan het moment waarbij ik de

snelheid opbouw en zo een gelaagd kleurenspel

creëer. Ik richt mijn aandacht wel vaak

op de ogen, die in veel werken terugkomen,

wwaarbij één oog met iets of iemand contact

zoekt, terwijl ik het andere oog met iets anders

laat bezig zijn.

Zeven werken tegelijk? Dat lijkt me vooral

een grote inspanning.

Soms is het inderdaad hard werken. Je moet

jezelf weleens pushen om iets af te werken. Ik

vergelijk de mentale inspanning die nodig is

voor het schilderen weleens met de fysieke

inspanning die een tenniswedstrijd met zich

meebrengt. Na een uurtje ben ik meestal kapot.

Jouw kunst komt niet zomaar bij je klanten

terecht. Je maakt er een totaalbeleving van.

Ik hecht veel belang aan het persoonlijk contact

met mijn klanten. Vaak zijn dit mensen

die me al een tijdje volgen. Wanneer ze inte-

6

resse hebben om iets van mij te kopen, doe ik

met een aantal kunstwerken een expositie bij

hen thuis. Dit is zowel voor hen als voor mij

een hele spannende, maar leuke ervaring. Ik

neem een aantal werken mee waar zij interesse

in hebben en we proberen die werken dan uit

op de plek waar ze het graag willen ophangen.

Ik neem vooral mijn tijd, omdat ik besef dat

dit voor hen vaak een belangrijke beslissing is.

Enerzijds komt op die momenten Jan des

Bouvrie in je naar boven, maar ook een

beetje Bob de Bouwer, niet?

Inderdaad. Ik heb veel ontzag voor interieurontwerper

Jan de Bouvrie en sta de klanten

graag bij met raad. Dat gaat dan niet alleen over

de hoogte waarop het schilderij kan komen te

hangen, maar ook over een kastje dat ze best

herpositioneren. Wat me minder ligt, want ik

ben geen stielman, is in de huid kruipen van

Bob de Bouwer om het kunstwerk aan de muur

vast te maken. Maar ook daar help ik heel graag

mee. Na deze ‘finishing touch’ drinken we samen

iets om dit moment te vieren en om elkaar nog

beter te leren kennen. Het thuisfront, mijn

dochter en mijn vriendin, leven heel hard mee

op zo’n dag omdat ze weten dat het ook voor

mij heel belangrijk is. Die mensen investeren

per slot van rekening in een deeltje van mezelf.

Je bent erg veelzijdig en kent zelfs een

verleden als muziekproducer voor dj Laidback

Luke, Tiësto en The Vengaboys. Ga je

op muzikaal vlak nog dingen uit je hoed

toveren?

Niet meteen. Ik vind het super om te experimenteren

met deuntjes die in me opkomen,

maar me opnieuw mengen in de muziekindustrie

is zeker niet mijn ambitie. In projecten als

‘Art meets Sport’ en ‘Art meets Music’ kan ik

zowel mijn beeldend als muzikaal ei kwijt. Daar

heb ik vooral als doel om de sporter of de muzikant

zich heel even kunstenaar te doen voelen.

Als dat lukt, dan is één plus één gelijk aan drie

voor mij. Zo maakte ik al samen kunst met Kim

Clijsters en Thibaut Courtois.

Heb je nog bepaalde doelen voor ogen?

Eigenlijk helemaal niets groots. Ik ben geen

jetsetschilder en zoek zeker geen klanten die

anderen willen verbluffen met mijn werk. Ik wil

vooral mensen blij maken met datgene waar ik

mijn hart en ziel in leg. Mensen een goed gevoel

geven met een Pim Smit in hun living omdat

zij het mooi vinden, dat is mijn drive. Punt.

De doeken op de grond

beschouw ik als mijn

orkest en ik ben de dirigent

die zorgt dat ze tot leven “komen

Artstudio Pim SMIT

Melkwezerstraat 28A - 3550 Wommersom

+31 497 63 41 04 - info@pimsmit.com

7

BLOG - Huibrecht Lagerwerf

De Picknickmand

Het was zo’n vakantie die

je niet plant, maar die

zichzelf als het ware opdringt.

“Een midweekje

weg,” zei mijn vrouw

terwijl ze bagage in de

auto zette. “Niks geks. Gewoon even eruit.”

Ze had een folder van de Euregio gevonden

in een vergeten laatje, tussen oude

rekeningen en een receptenboekje voor

rijstgerechten.

Mijn vrouw is altijd de avontuurlijkste van ons

tweeën. Ik ben meer het type dat twijfelend

ergens naartoe gaat, maar als ik er eenmaal ben

niet meer terug wil Niet ver weg, wat op een dag

rijden ligt, stelde ze voor. Nu is de afstand in dat

geval afhankelijk van de snelheid waarmee men

zich voortbeweegt. In onze jonge jaren waren we

gewend om op de fiets te vertrekken. Een dag

rijden bracht ons dan vaak niet verder dan de omgeving

die we al kenden, zodat we later eerst de

trein namen naar voor ons onbekend gebied.

Omdat het gesjouw met fietsen en tassen ons

door de komst van kinderen te veel werd, kozen

we voor auto en caravan. Nu zijn we inmiddels zo

ver dat we zonder kinderen op pad kunnen. Ze

redden zich wel. En de hond ook.

Voor zulke korte vakanties nemen we tegenwoordig

ook niet meer de moeite de caravan te pakken,

maar verwennen we onszelf met een B&B.

We kwamen terecht in een Duits-Belgisch grensdorpje

dat rook naar koeien, houtrook en verleden

tijd. De B&B werd gerund door een weduwe met

8

een stem als een koffiemolen. Ze gaf ons de

sleutel van onze kamer en vertelde in één adem

hoe haar man vroeger altijd de heg snoeide in

diagonale lijnen.

Als een keurig stel op leeftijd, wandelden we de

eerste dag trouw door het bos. Mijn vrouw had

een picknickmand mee, een overblijfsel uit een

enthousiasme dat ooit tijdens een kookcursus

was opgestoken en nooit helemaal was uitgedoofd.

In de mand zaten hardgekookte eieren,

een pot augurken, een thermoskan met iets

wat ooit soep geweest was, en een pak crackers

dat zich niet zonder slag of stoot liet openen.

We vonden een bankje met uitzicht op een

beekje dat precies hard genoeg kabbelde om

alles te relativeren. Het kleedje dat bedoeld

was voor op de tafel, werd nu gebruikt om de

boel een beetje droog te vegen. Zo zaten we.

Kijkend naar het beekje, omringt door bomen

die nog een beetje treurig gebukt gingen

onder het vocht op hun bladeren.

Er kwam een oude man aan, met een hond

die duidelijk liever thuis was gebleven. “Mahlzeit,”

bromde hij. Mijn vrouw knikte vriendelijk.

Ik gaf hem een cracker aan. Hij keek

ernaar alsof ik hem een stuk boomschors

had aangereikt, maar nam hem toch aan.

We zaten een tijdje zwijgend naast elkaar, kijkend

naar het water dat niets van ons wilde.

’s Avonds aten we in een herberg waar de

schnitzels groter waren dan het bord. De ober

vertelde dat zijn broer in Kerkrade woont, “maar

dat is niet erg, hij is getrouwd met een aardige

vrouw.” We dronken bier uit stenen pullen en

deden alsof we vaker zo vakantie vierden.

De laatste ochtend regende het zacht. Mijn

vrouw keek uit het raam naar het natte gras en

zei: “We zouden zoiets vaker moeten doen.” Ik

humde iets instemmends.

Op weg naar huis reden we per ongeluk een

stukje om, via België. Het viel ons eigenlijk

niet op. Dat is misschien wel het mooie van

de Euregio: je weet niet precies waar je bent,

maar je weet wel dat het goed is.

website | Mail | +31 653 921 938

9

INTERVIEW

Gelegen in het Sphinx kwartier, is deze locatie veel meer dan een hotel. Het is een

open plek waar studenten, reizigers, buurtbewoners en ondernemers elkaar kunnen

ontmoeten. Een inspirerende omgeving waar ruimte is voor werken, leren,

eten, ontspannen én nieuwe ideeën. In deze setting spreek ik af met Luc van Neer.

General manager en verbindend leider.

Welcome to

The Social HUB

Kun je iets vertellen over de missie en visie

van The Social Hub Maastricht?

Onze missie bij The Social Hub Maastricht is het

creëren van een inspirerende omgeving waar

mensen kunnen samenkomen, verbinden en

groeien. We geloven sterk in het bouwen van

bruggen tussen verschillende communities.

Onze visie is om meer te zijn dan alleen een verblijfplaats

– we willen een ecosysteem zijn waar

studenten, reizigers, lokale ondernemers en

locals elkaar ontmoeten en elkaar inspireren.

We streven ernaar een plek te zijn waar grenzen

vervagen en waar samenwerking en innovatie

natuurlijk ontstaan. Als onderdeel van een

groter netwerk van 23 locaties in Europa, met

meer dan 10.000 kamers en 1.000 medewerkers,

kunnen we deze visie op grote schaal verwezenlijken.

Waarom hebben jullie ervoor gekozen om

van The Student Hotel naar The Social Hub

te evolueren?

Die transitie weerspiegelt hoe ons concept door

de jaren heen is gegroeid. Toen we begonnen

als The Student Hotel richtten we ons primair

op studentenhuisvesting, maar we merkten

al snel dat onze ruimtes veel meer potentieel

hadden. De naam ‘The Social Hub’ past beter

bij wie we nu zijn, Een inclusieve plek waar

verschillende werelden samenkomen. Studenten

vormen nog steeds een belangrijk deel

van onze gemeenschap, maar we zijn uitgegroeid

tot een ontmoetingsplek voor iedereen.

De nieuwe naam onderstreept ook onze focus

op verbinding en community-building, wat

altijd al in ons DNA heeft gezeten. ‘Sociaal’ staat

niet alleen centraal in onze naam, maar ook in

onze filosofie. We geven om diversiteit, representatie

en welzijn – niet alleen voor ons eigen

netwerk, maar voor de samenleving als geheel.

Wat maakt The Social Hub uniek binnen

Maastricht en de regio?

Wat ons echt onderscheidt is onze hybride

benadering. Onder één dak combineren we

verschillende functies die je normaal gesproken

apart zou vinden: accommodatie voor

korte en lange termijn, co-working spaces,

vergaderfaciliteiten, een restaurant, een gym

en evenementenruimtes. Onze historische

locatie in het Sphinxkwartier maakt ons bovendien

een natuurlijk knooppunt voor zowel

lokale als internationale bezoekers.

Daarnaast denk ik dat onze internationale

atmosfeer ons uniek maakt in Limburg. Bij ons

vind je een mix van culturen en perspectieven

die je niet snel ergens anders tegenkomt. We

brengen mensen samen die elkaar anders

misschien nooit zouden ontmoeten. Dat past

perfect bij het karakter van Maastricht als internationale

universiteitsstad.

10

11

Tegelijkertijd weerspiegelt het de rijkdom aan

cultuur en geschiedenis die overal in de stad

voelbaar is.

Als onderdeel van een grote Europese keten

met locaties in steden als Amsterdam, Barcelona,

Berlijn en Parijs, brengen we ook die internationale

dynamiek naar Maastricht. Met

nieuwe locaties die recent geopend zijn in

Rome en Porto en komende locaties Lissabon

en Turijn, blijft ons netwerk groeien en daarmee

ook de mogelijkheden voor onze gasten

en community.

Op welke manier draagt The Social Hub bij

aan de verbinding tussen studenten, ondernemers

en de lokale gemeenschap?

Dat doen we op meerdere manieren. Allereerst

door onze fysieke ruimtes zo in te richten dat

ze natuurlijke ontmoetingen stimuleren – denk

aan onze community tafels in het restaurant

of de gedeelde werkplekken. Maar we gaan

verder dan alleen de ruimte beschikbaar stellen.

We organiseren bewust community evenementen

die verschillende groepen samenbrengen,

zoals netwerkmeetups waar studenten in contact

komen met lokale professionals.

We brengen onze community samen door leuke

en betekenisvolle ervaringen die levenslange

relaties creëren, levenslang leren genereren en

mensen helpen zich op hun gemak te voelen.

Jaarlijks organiseren we over al onze locaties

meer dan 5.500 community-evenementen met

meer dan 100.000 deelnemers, waaronder ook

onze populaire community-diners die mensen

samenbrengen rond goede gesprekken en

gedeelde maaltijden. In onze hubs groeien

echte verbindingen en ontstaan nieuwe

ideeën, omdat we dit bewust faciliteren en er

ruimte voor bieden.

12

Welke rol speelt ondernemerschap binnen

jullie concept?

Ondernemerschap raakt onze kern. We zien

onszelf als een broedplaats voor nieuwe ideeën

en initiatieven. Concreet bieden we flexibele

werkplekken waar startups en zelfstandigen

kunnen beginnen zonder zich vast te hoeven

leggen op langdurige contracten. We organiseren

regelmatig workshops en evenementen

gericht op ondernemers skills en innovatie.

Wat ik persoonlijk mooi vind is dat we niet

alleen ruimte bieden, maar ook het netwerk.

Een jong bedrijf dat hier start, krijgt meteen

toegang tot een diverse gemeenschap van

potentiële partners, mentoren of klanten. We

hebben al verschillende samenwerkingen zien

ontstaan tussen mensen die elkaar hier hebben

ontmoet op de netwerkevents die we creëren.

Wat voor type evenementen en initiatieven

organiseren jullie?

We hebben een heel divers programma dat

inspeelt op verschillende interesses en behoeften.

Op professioneel vlak organiseren

we netwerkevenementen, workshops over

ondernemerschap en lezingen over innovatie

en duurzaamheid. Daarnaast hebben we culturele

evenementen zoals exposities van lokale

kunstenaars, live muziek en culturele uitwisselingen

die de internationale sfeer van

Maastricht vieren.

We hechten ook veel waarde aan welzijn en

community-building, dus je vindt bij ons

regelmatig yoga sessies, mindfulness workshops

en community diners. Wat al onze evenementen

gemeen hebben, is dat ze gericht zijn op

verbinding en het samenbrengen van verschillende

perspectieven. Elke hub heeft zijn eigen

persoonlijke evenementenkalender die aan-

13

sluit bij de lokale behoeften, en we luisteren

goed naar onze community om te begrijpen

waar behoefte aan is en passen ons programma

daarop aan.

Hoe werken jullie samen met lokale bedrijven

en instellingen?

We geloven sterk in de kracht van lokale samenwerking.

We werken bijvoorbeeld samen met

lokale producenten en leveranciers voor ons

restaurant en evenementen. Zo ondersteunen

we de lokale economie en verkleinen we onze

ecologische voetafdruk.

Met onderwijsinstellingen zoals Maastricht

University hebben we verschillende partnerschappen

voor projecten, stages en onderzoek.

Studenten kunnen hier praktijkervaring opdoen

terwijl wij profiteren van nieuwe inzichten.

Ook werken we samen met culturele instellingen

en initiatieven zoals Museumnacht

en Serve the City om gezamenlijk impactvolle

evenementen te organiseren voor zowel onze

gasten als de lokale gemeenschap.

Daarnaast werken we samen met andere

B-Corps in ons netwerk. Als B Corp-gecertificeerd

hotel – we behoren tot de top 1% van

organisaties in de horeca en vastgoed met deze

certificering – willen we voortdurend onze processen,

partnerschappen en leveranciersrelaties

verbeteren om onze positieve impact op

mensen en planeet te vergroten.

Welke impact hopen jullie te maken op de

Limburgse arbeidsmarkt en economie?

We zien onszelf als een platform voor

talent en innovatie in de regio. Een van onze

belangrijkste bijdragen is dat we jonge, internationale

talenten aantrekken en hen helpen zich

14

te verbinden met de lokale arbeidsmarkt. Veel

studenten en jonge professionals die anders na

hun studie zouden vertrekken, helpen we om

kansen te zien in Limburg.

Door startups en scale-ups een flexibele thuisbasis

te bieden, dragen we bij aan de groei van

innovatieve bedrijven die uiteindelijk werkgelegenheid

creëren. Onze internationale

verbindingen helpen lokale bedrijven bovendien

om hun horizon te verbreden en nieuwe

markten aan te boren.

We hebben ook de TSH Talent Foundation

opgericht, waarvoor we 1% van onze jaarlijkse

inkomsten reserveren. Deze non-profitorganisatie

richt zich op het ondersteunen

van changemakers in heel Europa die te maken

hebben met barrières voor kansen. Via The

Better Society Academy en het Changemaker Scholarship-programma bieden we tastbare

mogelijkheden en bevorderen we persoonlijke

groei. We geloven sterk dat ‘kansen een recht

zijn, geen privilege’.

Hoe kunnen ondernemers en professionals

uit Limburg betrokken raken bij The Social

Hub?

Er zijn verschillende manieren om deel te

worden van onze community. Het meest laagdrempelig

is om een van onze events te bezoeken

of lid te worden van onze co-working

spaces.

We nodigen lokale experts en ondernemers

regelmatig uit om workshops of presentaties te

geven, dus als je kennis wilt delen staan we daar

zeker voor open! Voor bedrijven zijn er mogelijkheden

om partnerschappen aan te gaan of

evenementen bij ons te organiseren.

In elke hub hebben we een ‘Connector’ die er

speciaal is om de gemeenschap te verbinden

en bijvoorbeeld evenementen te plannen. Deze

persoon kan helpen om de juiste contacten te

leggen en mogelijkheden voor samenwerking

te verkennen. Het mooie van onze hub is dat

je op verschillende niveaus kunt participeren –

van af en toe een koffie komen drinken tot een

structurele samenwerking aangaan.

15

16

Wat zijn jullie toekomstplannen voor The Social Hub

Maastricht?

We zijn voortdurend aan het evolueren op basis van

de behoeften van onze community. Voor de komende

jaren willen we ons evenementenprogramma verdiepen

met nog meer focus op kennisdeling en innovatie. We

werken aan uitbreiding van onze partnerschappen met

onderwijsinstellingen om de brug tussen onderwijs en

arbeidsmarkt verder te versterken.

Duurzaamheid staat ook hoog op onze agenda. Als

B-Corp-gecertificeerd hotel hebben we ons gecommitteerd

aan ambitieuze doelstellingen: tegen 2030 willen

we 78% van onze broeikasgasemissies verminderen,

50% van onze energie ter plaatse produceren, BREE-

AM-certificering behalen voor al onze locaties.

De B Corp-mindset gaat over continue verbetering, en

dat is precies hoe wij naar onze toekomst kijken. Het

gaat er niet om het perfecte bedrijf te zijn, maar om

voortdurend te zoeken naar mogelijkheden om betere

keuzes te maken, onze impact te meten en positieve

veranderingen door te voeren. We willen steeds

dieper geworteld raken in de lokale gemeenschap van

Maastricht, terwijl we tegelijkertijd ons internationale

karakter behouden en versterken.

17

ONDERNEMERSCHAP

Tekst: Manon Berger

Een

ondernemersplan

is net een

bloembol

Het is een klein, ogenschijnlijk onopvallend

begin. Een bol die je in

de grond stopt zonder direct resultaat

te zien. Maar geef het tijd, de

juiste zorg en een gezonde omgeving,

dan kan er iets prachtigs uit

groeien.

Elk jaar krijg ik per post een doos

bloembollen van mijn vriendin Corine

uit Lisse, het hart van de Nederlandse

bloembollenstreek. Iedere keer als die

doos arriveert, weet ik: er komt weer een verrassing

aan. Ik weet niet altijd wat erin zit, welke

kleuren of soorten bloemen eruit zullen

komen, maar één ding is zeker—met de juiste

zorg en geduld zal het iets moois opleveren.

Als bedrijfsadviseur heeft deze traditie mij doen

beseffen dat een ondernemingsplan net een

bloembol is. Je begint met een idee, zonder

precies te weten hoe het zich zal ontwikkelen.

Maar als je het goed aanpakt, voedt en

koestert, zal het op een dag tot bloei komen.

De basis is natuurlijk een stevige bol.

Een bloembol bevat alles wat nodig is om uit te

groeien tot een sterke plant. Net als een goed

ondernemingsplan. In dat plan zitten jouw

ideeën, je visie, je strategie en je aanpak. Het is

de kern van je onderneming, de bron van toekomstige

groei. Maar zonder de juiste omstandigheden

blijft het een slap concept zonder

echte impact.

18

19

De juiste voedingsbodem

Je gooit een bloembol niet zomaar ergens neer,

en hoopt op het beste. Nee, je kiest zorgvuldig

de grond uit: vruchtbare aarde met genoeg

voedingsstoffen. Voor een ondernemer betekent

dat: marktonderzoek doen, de juiste doelgroep

bepalen en de omgeving analyseren. Is er

vraag naar jouw product of dienst? Hoe ziet de

concurrentie eruit? De voedingsbodem bepaalt

of jouw onderneming de kans krijgt om te groeien.

Geduld en doorzettingsvermogen

Een bol groeit niet binnen een dag uit tot

een prachtige bloem. Het kost tijd, aandacht

en soms moet je even door barre

omstandigheden heen. Ook een bedrijf

heeft tijd nodig om wortels te

schieten. De eerste maanden (soms

jaren) zie je misschien nog weinig resultaat,

maar dat betekent niet dat er niets

gebeurt. Achter de schermen bouw je

aan je fundament. Dit is het moment

waarop veel ondernemers afhaken—

ze verwachten snelle bloei, terwijl

hun bedrijf nog in de groeifase zit.

De eerste scheuten: een teken

van leven

Na een periode van geduld

en doorzetten, komen de

eerste tekenen van succes.

Je krijgt je eerste

klanten, je eerste

positieve recensies, of

misschien je eerste

winst. Net als bij een

bloembol die eindelijk

boven de grond

uitsteekt, geeft dit hoop

en motivatie. Maar dit is

pas het begin! Nu begint

de fase van verdere groei en

ontwikkeling.

Weersomstandigheden en tegenslagen

Geen enkel groeiproces verloopt zonder uitdagingen.

Soms is er een strenge winter,

een onverwachte storm, of een plaag die de

bloem aantast. In het ondernemerschap zijn dat

financiële tegenslagen, veranderende marktomstandigheden

of persoonlijke uitdagingen.

Hoe je hiermee omgaat, bepaalt of jouw onderneming

standhoudt. De sterkste planten zijn

vaak diegenen die zich hebben aangepast aan

moeilijke omstandigheden.

De bloei: het resultaat van goed ondernemerschap

En dan, op een dag, staat daar een prachtige

bloem in volle glorie. Net als een succesvol bedrijf

dat een stevige positie in de markt heeft

veroverd. Maar ook dan stopt het werk niet:

je moet blijven verzorgen, snoeien en

vernieuwen. Ondernemerschap is een

continu proces van leren en aanpassen.

Plant jij een onderneming met toekomst?

Een ondernemingsplan is net een bloembol:

het begint klein, heeft de juiste omstandigheden

en zorg nodig, en vraagt

geduld voordat het tot bloei komt. Niet

iedereen heeft het geduld om te wachten

op de groei, maar degene die volhoudt

en blijft verzorgen, wordt uiteindelijk beloond

met iets moois.

Dus, plant jij een onderneming

met toekomst?

Zorg dan voor een

sterke bol, een

vruchtbare bodem

en de juiste aandacht.

Wil je een

keer sparren (dit

is een boom en

geen bol) over jouw

ondernemersidee dan

kun je mij vinden via

www.imk.nl.

Laat ik afsluiten met: als IMK bedrijfsadviseur

heb ik ‘de bollen verstand’ van bloembollen,

maar wel van bedrijven in alle hierbij horende

groeifases.

20

NETWERKEN

SUCCES LIGT

DICHTERBIJ DAN JE

DENKT

Ondernemen is een vak apart. Je

ontwikkelt een product of dienst waar

je in gelooft, je zet een bedrijf op, bedenkt

een naam, een logo, en een website.

Maar dan komt het besef. Je kunt nog zo’n goed

product hebben, als niemand ervan weet, gebeurt

er weinig. Je zult dus naar buiten moeten.

Letterlijk. Want zichtbaarheid komt niet vanzelf.

Natuurlijk kun je adverteren, online of in print,

maar niets werkt zo krachtig als persoonlijk

contact. Een echt gesprek, een handdruk, een

gezicht bij een naam, een goed verhaal. Dat is

wat mensen onthouden.

Maar waar ga je netwerken? De eerste gedachte

is online. Maar wat dacht je van je familie, je vrienden,

werk en opleiding en sport. Daar kun je al

beginnen met oefenen. De volgende stap is een

fysieke netwerkbijeenkomst, zoals een businessclub.

Deze bieden een professionele setting met

vaste bijeenkomsten en gelijkgestemden. Maar dit

soort clubs kosten vaak geld en vragen tijd. Iets

waar niet iedereen meteen voor open staat.

Er zijn echter ook laagdrempelige alternatieven.

Voor mensen die net beginnen met ondernemen,

willen kijken of netwerken iets voor hun is, of bewust

kiezen voor deze variant. Deze informele

variant kent geen wekelijkse verplichtingen, geen

hoge kosten, gewoon binnenlopen, een kop koffie

drinken en een praatje maken. In Maastricht

bestaat zo’n initiatief al 16 jaar in de vorm van de

stichting Open Coffee Maastricht. Een plek waar

ondernemers, freelancers, studenten en werkzoekenden

elkaar treffen in een ontspannen sfeer.

Iedereen is welkom, ongeacht achtergrond of ervaring.

Wat OCM bijzonder maakt, is niet alleen de openheid,

maar ook de inspirerende locaties in en rond

Maastricht. Zo was de bijeenkomst van 16 mei in

Kasteel Borgharen, een prachtig historisch gebouw

aan de rand van de stad.

Voor een kleine bijdrage krijg je toegang tot deze

ontmoetingen, inclusief koffie, thee en een stukje

vlaai. Voor elke ondernemer, beginnend of ervaren

is dat een minimale investering met mogelijk grote

opbrengst. Je doet ervaring op in gesprekken met

anderen, oefent je pitch, leert hoe je je verhaal het

beste vertelt en komt misschien wel in contact met

iemand die je verder kan helpen. Een leverancier,

een partner, of een potentiele klant.

Netwerken is dus meer dan alleen jezelf verkopen.

Het is vooral jezelf laten zien, luisteren, ontdekken

en verbinden. En of je dat nu doet bij een gevestigde

businessclub of tijdens een Open Coffee

ochtend. Het belangrijkste is dat je begint. Want

ondernemen doe je uiteindelijk niet alleen – je

groeit samen met anderen.

21

SPORT& RECREATIE

Streetleague

VENLO

Meer dan alleen een voetbaltournooi

Zeven weken lang staat de gemeente Venlo

volledig in het teken van straatvoetbal. Niet

op kunstgras of in sporthallen, maar op de

Cruyff Courts en trapveldjes midden in de

wijk. Hier vindt de jaarlijkse Streetleague

Venlo plaats, een initiatief van de VVV Foundation

dat sport koppelt aan maatschappelijke betrokkenheid,

Fair Play en buurtversterking.

Jongeren tussen de 10 en 17 jaar vormen teams met leeftijdsgenoten

uit hun eigen wijk. Elke groep meldt zich aan in een van de drie leeftijdscategorieën,

met een teamleider van minimaal 18 jaar. Wat de

Streetleague uniek maakt, is dat het niet alleen draait om het winnen

van wedstrijden. Teams kunnen ook punten verdienen door sportief

gedrag te tonen op en naast het veld én door maatschappelijke activiteiten

– zogeheten buurtbijdrages – uit te voeren in hun eigen wijk.

Streetleague is zoveel meer dan een voetbaltoernooi,.

Het is een manier om jongeren

bewust te maken van respectvol gedrag,

verantwoordelijkheid en het belang van bijdragen

aan je omgeving.

“Joep Willemssen, projectleider VVV Foundation

22

Sport als middel

De Streetleague is in 2013/2014 gestart en inmiddels

uitgegroeid tot een vaste waarde in

het sociale en sportieve landschap van Venlo.

De organisatie begint meestal al in januari,

maar voor de huidige editie werd zelfs in oktober

de eerste stap gezet. In samenwerking met

Incluzio Sociale Basis en Venlo.fit zorgt de VVV

De opzet is dan ook doordacht. Elk team krijgt

bij inschrijving een eigen shirt met het VVVlogo

– iets waar de deelnemers trots op zijn en

dat vaak het hele jaar gedragen wordt. Het toernooi

opent traditioneel met een bijeenkomst

in het Covebo Stadion – De Koel, de thuisbasis

van VVV-Venlo, en eindigt met een feestelijke

finaledag bij de jeugdopleiding van de club.

Foundation niet alleen voor het wedstrijdverloop,

maar ook voor begeleiding, Fair Play-controle

en de organisatie van extra activiteiten.

Joep Willemssen vind het geweldig om te zien

hoe in deze setting, sport echt als middel wordt

ingezet. Niet alleen om jongeren iets te leren

over samenwerken en respect, maar ook om

hen actief te betrekken bij hun wijk.

Succesvolle buurtbijdrages jongeren

De buurtbijdrages vormen misschien wel het

hart van het toernooi. In eerdere edities organiseerden

jongeren onder meer opruimacties

in hun wijk, bakten ze cakejes voor bewoners

van zorginstelling Dichterbij, of brachten ze

flyers rond voor de Dag van de Vluchteling. Dit

jaar heeft de organisatie zelfs een aantal vaste

buurtbijdrages opgezet om de drempel te ver-

23

lagen. Zo kunnen teams eenvoudig deelnemen

en toch bijdragen aan de sociale samenhang

in hun wijk.

Het enthousiasme onder de deelnemers is

groot. Jeugdwerkers en trainers horen vaak al

in december dat jongeren ‘zeker weer mee willen

doen’. In 2023 namen maar liefst 20 teams

deel – een record voor Venlo. Ter vergelijking:

bij de Streetleague van Feyenoord zijn dat er

30. Voor een kleinere stad als Venlo is dat echt

een prachtig aantal.

“

Jongeren leren andere mensen

kennen in hun buurt, voelen zich

betrokken en krijgen het gevoel

dat ze iets kunnen betekenen.

Het versterkt bovendien de

sociale cohesie en maakt de wijk

leefbaarder.

Van straat naar saamhorigheid

Het toernooi heeft ook buiten het veld impact.

Tijdens de speelrondes komen soms wel honderden

mensen af op de wedstrijden. Families,

vrienden en buurtbewoners moedigen hun

teams fanatiek aan, ook als ze uit een andere

wijk komen.

24

Rondom de wedstrijden organiseren vrijwilligers

activiteiten zoals barbecues, springkussens

en muziek. Zo wordt elke speelronde een

echt wijkfeest.

Het is prachtig om te zien hoe de Streetleague

de hele wijk in beweging brengt. Sport verbindt

en creëert ontmoetingen die anders misschien

nooit zouden plaatsvinden.

De VVV Foundation werkt vanuit drie maatschappelijke

pijlers: gezonde leefstijl, meedoen

Een blijvend effect

Dat het project effect heeft, blijkt niet alleen uit

het groeiende aantal teams of de drukbezochte

speeldagen. Het blijkt ook uit de houding van

de jongeren zelf. Ze leren samenwerken, rekening

houden met anderen, zich in te zetten voor

hun omgeving én trots te zijn op hun prestaties.

Streetleague Venlo is daarmee veel meer

dan een sportief toernooi. Het is een sociaal

project dat jongeren perspectief biedt,

wijken verbindt en zorgt voor blijvende

verandering.

We houden jongeren van de

straat, maar geven ze tegelijk een

“plek in de wijk.

Dit alles, in combinatie met een bal, een veldje

en een dosis teamgeest, is misschien wel de

grootste winst van allemaal.

Heb je na het lezen nog specifieke vragen of

wil je direct contact opnemen? Stuur dan een

e-mail naar foundation@vvv-venlo.nl.

en talentontwikkeling. Streetleague Venlo

sluit perfect aan bij die laatste twee. Jongeren

die normaal gesproken veel op straat hangen,

worden gestimuleerd om op een positieve

manier bezig te zijn – met sport, met elkaar en

met hun buurt.

25

GEZONDHEID

Tekst & foto’s : Math Fooij

Experts werken SAMEN

aan JOUW Gezondheid

In deze terugkerende column heb ik deze keer een gesprek met Lou

Jacobs, osteopaat en mede-eigenaar van Medisch Centrum WEL (MDC

WEL). In de komende edities gaan we een aantal veelvoorkomende

klachten en aandoeningen bespreken. Van gewrichtspijnen tot

diabetes. Er wordt stilgestaan bij hoe het lichaam als

één geheel werkt en waarom echte genezing begint bij

het begrijpen van de oorzaak. Achter elke klacht schuilt

namelijk een verhaal dat verder gaat dan alleen de plek

waar het pijn doet.

Lou, MDC WEL noemt zichzelf een innovatieve gezondheidsinstelling.

Wat bedoelen jullie daar precies mee?

Bij MDC WEL pakken we klachten op een andere wijze aan. Veel zorginstellingen

starten hun onderzoek op de plek waar jij pijn voelt. Maar die

plek is vaak niet de oorzaak, maar het gevolg. Daarom gaan wij op zoek

naar de oorsprong van het probleem. Want daar begint ook het herstel.

Dus als ik bijvoorbeeld last heb van mijn knie, kan de oorzaak ergens

anders liggen?

Absoluut. Een knieklacht kan bijvoorbeeld ontstaan doordat

je houding al maanden uit balans is, je darmen niet optimaal

functioneren of je spieren voortdurend moeten compenseren

voor een zwakke schakel elders in het lichaam. Alles in

je lijf werkt samen als één systeem. En dat is iets dat we vaak

vergeten of zelfs niet weten!

Lou Jacobs

Osteopaat en mede-eigenaar van MDC WEL

26

Interessant! Maar hoe begin je zo’n zoektocht

naar de oorzaak?

Alles begint bij een goed beeld van wie jij

bent en wat je lichaam doormaakt. Daarom

hebben we een gestructureerde aanmeldprocedure.

Je vult een uitgebreid online formulier

in en je eerste consult is meestal bij een

osteopaat, gecombineerd met een lichaamsscan.

Die twee geven samen al veel informatie.

En dan?

Dan wordt het pas echt boeiend. Onze

therapeuten bundelen de info uit jouw intake,

vragenlijst, het fysieke onderzoek én de scan.

Tijdens een intern overleg stellen we een behandelplan

op, helemaal afgestemd op jouw

situatie. Het is echt maatwerk.

Wordt de patient daar zelf nog bij betrokken?

Zeker! Iedere week evalueren we je traject 1-op-

1. En als we merken dat andere specialisten

nodig zijn, bespreken we dat in teamverband.

Zo zijn álle behandelaren op de hoogte en krijg

jij de best mogelijke zorg. Alles is erop gericht

om jouw herstel zo effectief en duurzaam mogelijk

te maken.

Klinkt intensief. Is dat standaard bij jullie?

Ja, dit is gewoon onderdeel van onze service.

Wij geloven niet in snelle lapmiddelen, maar

in blijvend herstel. En daar hoort intensieve

samenwerking bij — met de patient én tussen

onze therapeuten.

Waarom is die bredere blik eigenlijk nodig?

Omdat je lichaam ontzettend goed is in compenseren.

Als je bijvoorbeeld maandenlang

slecht slaapt, ongezond eet of onder hoge druk

leeft, blijft je lichaam in eerste instantie gewoon

doorgaan. Maar het bouwt wél spanning

op. En op een gegeven moment is de rek eruit.

Dan ontstaan klachten. Niet omdat dat ene onderdeel

faalt, maar omdat het hele systeem uit

balans is. Je lichaam probeert je dan ook iets te

vertellen. De pijn, dat is het resultaat van overcompensatie.

Daarom moet je breder kijken

dan alleen de symptomen. En dat doen wij.

Hoe leg je dat uit aan mensen die denken: “Maar

ik heb gewoon last van mijn rug”?

Dan zeg ik: je rug is een onderdeel van een

groter geheel. Je organen, spieren, hormonen,

emoties — alles werkt samen. Als ergens in dat

systeem iets uit balans is, kan het zich op heel

andere plekken uiten. Zelfs een simpele klacht

kan een dieperliggende oorzaak hebben.

Daarom nemen we altijd het hele lichaam mee

in ons onderzoek.

Gaan jullie deze visie ook delen met het

publiek?

Zeker. In de komende edities van deze column

leggen we een klacht of gezondheidsprobleem

uit in de context van het totale lichaam. Zo willen

we mensen inzicht geven in hoe hun lijf

écht werkt. Misschien herkennen ze hun eigen

situatie — en kunnen we ze zelfs helpen.

Klinkt als een waardevolle serie. Waar kunnen we

ons op voorbereiden?

De komende edities gaan we het hebben over

gewichtsproblemen, leververvetting, Pre-diabetische

klachten en diabetes type 1 en 2.

Het zal verhelderend zijn, misschien zelfs een

beetje confronterend. Maar het zal vooral

hoopgevend zijn. Want gezondheid begint

bij inzicht. En dat is wat we de lezer en onze

patienten graag geven.

Bedankt Lou voor dit prettige en leerrijke gesprek.

Tot een volgende keer.

Website | Mail | 06 47 606 128

27

INTERVIEW

Foto’s : Guy Houben

HOSPITALITY OP NIVEAU

BOLD ROOFTOPBAR

Op 15 april 2019 opende Bold Rooftopbar,

bovenop het iconische Sphinxgebouw

in Maastricht haar deuren. De

ondenmers Rob Dresen en Pieter van

Veldhoven kregen de voorkeur na een

pitch met de directie van The Social Hub,

dat destijds nog de naam The Student

Hotel droeg. Het plan, de achtergrond

van de ondernemers en hun passie gaf

de doorslag bij het management van

TSH. Na 2 jaar besloot van Veldhoven

zijn eigen weg te gaan en zijn de ondernemers,

hoewel nog steeds goed

bevriend, geen zakelijke partners meer.

In 2025 vond Dresen het tijd om ook de

jeugd te betrekken in het ondernemerschap

en gaf hij Jill Bours, reeds 2,5 jaar

werkzaam als bedrijfsleider bij Bold, de

mogelijkheid om zakelijk in te stappen.

En zo geschiede.

Bold Rooftopbar. Wat is dat eigenlijk?

In het Engels betekent Bold stoer, gedurfd. Het

staat voor de stap die destijds genomen is en

voor de ondernemersstijl van Rob. En dus niet

voor het Engelse bald, dat kaal betekend, wat

veel mensen denken als ze Rob zien… Het is

een rooftopbar waarbij we op voorhand het

idee hadden om een bar/restaurant te starten

waarbij mensen uitzicht hadden op Maastricht,

maar het gevoel moesten hebben in een nóg

grotere wereldstad te zijn, kosmopolitisch, internationaal.

Daarom is er voor gekozen de

communicatie hoofdzakelijk in het Engels te

doen, de kaart in het Engels, social media in het

Engels etc. om zo een completer gevoel van

vakantie te krijgen en mensen echt het gevoel

te geven in het buitenland te zijn.

Niels Maier, architect, was verantwoordelijk

voor het interieur en maakte er een wereldse

hotspot van. Vanzelfsprekend werken we ook

met internationale mensen van over de hele

wereld, met dezelde invloeden op de menukaart

en verwerkt in de cocktails. Wat dat doet

Bold, geopend zes dagen per week, van 12 uur

tot 00.00 uur, m.u.v. dinsdagen. Lunch, borrel,

diner en cocktails, dat is waar Bold voor staat.

Geen alledaagse gerechten maar invloeden

van over de hele wereld, met de focus op Azië,

Zuid-Europa en Zuid Amerika.

28

Hospitality op niveau op de 8e

verdieping van het Eifelgebouw.

Met als toetje een prachtig

uitzicht over de stad Maastricht.

29

30

De Rooftopbar by Night is zeker

een aanrader. Niet alleen qua

uitzicht, maar zeker ook qua

ambiance. Kijk voor meer informatie

op de website.

Een tosti of een uitsmijter is er niet te krijgen,

een broodje rendang en porkbelly met kimchi

en hoisin hollandaise bijvoorbeeld prijkt op

de kaart. De cocktails hebben een vaste plek

bij Bold en ook daar staat deze rooftopbar om

bekend.

Waar het in de lente en zomermaanden genieten

is op de twee terrassen, is het in de herfst

en winter binnen super gezellig en knus. Het

uitzicht is elke dag wel anders en verveelt nooit,

of de zon nou schijnt, het stormt of sneeuwt,

iedere keer is anders en verrast telkens weer.

“

Bold is de plek waar

toeristen, expats én locals

samenkomen voor de

sfeer, de smaken van de

wereld en dat ongrijpbare

vakantiegevoel - zelfs op

een maandagavond

Rob Dresen, wie is dat dan?

Geboren en getogen 50 jarige Maastrichtenaar,

wonend in België net over de grens, sinds 2006

ondernemer. Sinds mijn 15de werkzaam in de

horeca en sinds de stage van de Middelbare

Hotel School in Heerlen in Zwitserland, verliefd

op rooftopbars. Destijds had elk hotel daar al

een rooftopbar, dat is nu al zo’n 30 jaar geleden.

Toen ik daar zat was een eigen rooftopbar echt

een droom. De sfeer, het uitzicht. Magisch!

Na mijn eerste echte baan bij Crowne Plaza

Maastricht achter de bar, en aansluitend als

restaurantmanager, begon ik in 2006 Brasserie

Appart, Achter de Molens in Maastricht. Ik heb

altijd al een eigen zaak willen hebben en dit

was een schot in de roos!

Waar jarenlang niks gebeurd was ontpopte zich

een trendy combinatie van een bar en brasserie

waar alles net iets anders gedaan werd dan standaard.

Toen al Bold! Na een aantal jaren, in 2012

een uitbreiding met een hotelletje: Trash De Luxe

op de Boschstraat. Ook hier werd van niets iets

gemaakt en haalde het de landelijke pers. Ik had

namelijk met trash van 8 kamers een hotel ge-

bouwd. Tot op de dag van vandaag veranderde

er zo goed als niks aan het concept en de inrichting.

Dit alles werd uiteindelijk verkocht en

na een jaartje werd ik gevraagd om te helpen

bij Brasserie Tapijn. Het was de bedoeling dit

een half jaartje te doen, maar de samenwerking

beviel zo goed dat ik er uiteindelijk pas in

2019 wegging.

Naast het werk bij Tapijn werd door Rob

Rebelle, de voormalige Augustijnenkerk, opgestart

als evenementenlocatie. De evenementenwereld

bleek echter niks voor mij en dus

werd dit verkocht aan EMG van Danny Keppels,

tot op heden nog altijd eigenaar van deze fantastische

locatie.

En toen kwam mijn beste vriend naar me toe,

hij kende iemand bij de BAM, ze waren aan het

bouwen bij het Sphinxgebouw in Maastricht,

een rooftopbar moest er komen! Dit was het

moment, eindelijk mijn eigen rooftopbar, dit

moest hem worden! Na onderhandelingen

vanaf 2017 met TSH werd uiteindelijk in december

2018 de knoop doorgehakt, we konden beginnen!

Nu zes jaar later, kijk ik terug op daadwerkelijk

een droom! Wat een fantastisch bedrijf

en wat super dat deze mogelijkheid me

werd geboden! Van niets iets maken ligt me het

best en dan ook nog het industriële karakter

past helemaal bij mij.

“

Bold is niet zomaar een

rooftopbar — het is een

wereldse ontsnapping

midden in Maastricht,

waar je even het gevoel

hebt écht op vakantie te

zijn

En nu?

Bold is inmiddels een stabiele factor, loopt uitstekend,

alhoewel de lunch nog wel groei kan

gebruiken. Daar proberen we vooral op de

zakelijke markt te richten. Een perfecte plek

voor een zakelijke lunch, zowel intiem als met

groepen de perfecte plek.

31

Het Sphinxkwartier is nog altijd volop in ontwikkeling

en het is fantastisch om te zien wat er

om ons heen gebeurd en gaat gebeuren! Met

de toetreding van Jill als mede eigenaar komt

er vers bloed bij en dat houdt me scherp en zo

blijven we ontwikkelen en aanpassen aan de

huidige tijd.

Wat maakt Bold nou Bold?

Bold is wat meer gedurfd, anders dan anders. Al

sinds het begin de plek om ook na het diner lekker

te blijven hangen voor een goede cocktail

onder het genot van een lekker muziekje, een

trend die nu steeds vaker te zien is, maar die

we al sinds 2019 voeren, met veel succes. Een

plekje voor iedereen waar we met veel liefde en

passie voor werken. Het mooiste compliment

voor mij was toen een bekende Maastrichtenaar

bij Bold was op een maandagavond en

de zaak vol zat. Hij kende er niemand en werd

dus ook niet herkent. Zelfs voor hem was het

even vakantie: Rob hoe doe je dat? Ik denk dat

dit Bold is: toerist, expat, Maastrichtenaar, jong,

oud, iedereen komt naar Bold voor de sfeer, de

kwaliteit van de gerechten en de cocktails en

heeft echt even het gevoel te ontsnappen aan

de dagelijkse gang van zaken, even een beetje

vakantie!

32

33

34

ONDERNEMERSCHAP

Tekst : Victor van der Stouwe - Foto’s : Jos Stover

ENCI Maastricht

van industrieel erfgoed naar bruisende toekomst

Op het voormalige fabrieksterrein van de Eerste Nederlandse

Cement Industrie (ENCI) in Maastricht neemt de bedrijvigheid

een nieuwe wending. Nadat de sluiting in 2020 een einde

maakte aan een hoofdstuk dat een eeuw lang cementproductie

omarmde, zijn de verlaten gebouwen allesbehalve stil. In de

afgelopen weken hebben verschillende nieuwe ondernemers

hun intrek genomen in deze historische locatie, waarmee het

terrein transformeert naar een bruisend centrum van innovatie

en creativiteit. Wat betekent dit voor de toekomst van

deze iconische plek, die ooit verantwoordelijk was voor het

fundament van talloze gebouwen in Nederland?

35

ijf bouwwerken op het terrein zijn sinds vorige

maand als rijksmonument beschermd en nog eens

achttien als gemeentelijk monument. Gezamenlijk

geven alle monumenten een volledig beeld van de

geschiedenis van de ENCI fabriek en het ontstaan van

een imposante groeve. Volgens het ontwikkelteam van

Gebiedsontwikkeling ENCI Maastricht is het behoud

van monumenten uitsluitend mogelijk als ze worden

ontwikkeld en een nieuwe toekomst krijgen.

BEDRIJVEN NU AL WELKOM

Volgens Pieter Stokkink van het ontwikkelteam is de tweede

fase van de transformatie van het ENCI-terrein inmiddels al van

start gegaan. Het Rijksmonumentale Verpakkingsgebouw geeft

daarbij het goede voorbeeld; dit gebouw fungeert tegenwoordig

als theater en herbergt diverse ateliers. Het rijksmonumentale

hoofdkantoor begint ook te transformeren tot een bloeiende

community van creatieve en innovatieve ondernemers,

variërend van fotografen en filmers tot productontwerpers en

techbedrijven. “Afgelopen weken hebben er alleen al in het

hoofdkantoor weer 13 nieuwe ondernemers hun onderkomen

gevonden,” zegt Stokkink. Een deel van het hoofdkantoor ziet

Stokkink in de toekomst graag fungeren als zogenoemde

makerstoren, waar creatieve werkruimtes en een vooruitstrevende

community van makers samenkomen. “Wij geloven sterk

in de waarde van gemeenschapsvorming en willen ook graag

iets betekenen voor startende bedrijven,” legt hij uit. “We willen

het ENCI-terrein laten dienen als springplank voor deze

ondernemers en hen de mogelijkheid bieden om gebruik te

36

maken van bepaalde faciliteiten, zoals vergaderruimtes, coaching sessies

of het iconische fabrieksterrein aanbieden als fotolocatie.”

INNOVATIE IN DE STRIJD TEGEN LANDMIJNEN

Een prachtig voorbeeld van de nieuwe bedrijvigheid op het ENCIterrein

is de vestiging van Mine Kafon in het hoofdkantoor. De Maastrichtse

broers Massoud en Mahmud Hassani van dit innovatieve bedrijf

bevinden zich in een cruciale fase van hun wereldwijde strijd tegen

landmijnen. Met de recente uitbreiding van hun onderneming, die

zich richt op het opsporen en opruimen van landmijnen met behulp

van drones, hebben de broers hun nieuwe hoofdkantoor gevestigd in

het iconische voormalige ENCI-kantorencomplex. Stokkink merkt op:

“Sinds kort beslaan ze de volledige vijfde etage van het hoofdkantoor,

dat 400 vierkante meter groot is. Daarmee krijgt de oude cementfabriek

in Maastricht een belangrijke rol in de wereldwijde strijd tegen

landmijnen.” Hun aanwezigheid onderstreept de potentie van het

terrein als broedplaats voor innovatieve oplossingen met wereldwijde

impact.

TOEKOMSTVISIE VOOR HET ENCI TERREIN

Volgens Ivan Roos van het ontwikkelteam is er ruimte voor nieuwe

gebouwen voor bedrijven die een bijdrage leveren aan de circulaire

economie, vernieuwend zijn en een sterke verbinding met de regio

hebben. Herontwikkeling en nieuwbouw gaan hand in hand, waarbij

het industrieel erfgoed de basis vormt om het verhaal van het

ENCI-terrein te blijven vertellen. “Onze ambitie is om een levendig

gebied te creëren met voorzieningen voor leisure, recreatie, cultuur,

horeca, onderwijs en gezondheidszorg,” legt Roos uit. ENCI Maastricht

moet een aantrekkelijke plek worden waar mensen graag verblijven

voor, tijdens en na het werk. Met extra woonruimte voor de

lokale gemeenschap en short stay-accommodaties voor kenniswerkers,

zoals die van de Einstein Telescope. De vestiging van onderdelen

37

van deze organisatie zou een geweldige impuls voor de

regio zijn, en het ENCI-terrein leent zich daar uitstekend

voor. “Zo ontstaat er een dynamische en diverse leefomgeving,

vlak bij het historische stadscentrum van Maastricht.”

Roos merkt op dat in de Randstad weinig kansen

meer zijn voor jonge bedrijven. “Daar is de combinatie van

wonen en werken niet optimaal meer, en bedrijven hebben

minder oog voor het welzijn van hun medewerkers.

In Maastricht, met zijn 33 hectare grote ENCI-terrein, is dat

gelukkig anders.”

DUURZAAM PRODUCTIEKWARTIER

Op het voormalige industrieterrein van ENCI Maastricht

ontstaat een productiekwartier dat de circulaire maakindustrie

omarmt, met ruimte voor zowel bestaande als

nieuwe bedrijven. Hier staan duurzaamheid en circulariteit

centraal. Het ontwikkelteam richt zich op groene

energie, het gebruik van duurzame materialen en de

realisatie van energieneutrale gebouwen, waarbij

monumentale panden worden omgevormd tot ecologisch

verantwoorde locaties. Er is een actieve zoektocht

naar vooruitstrevende gebruikers die duurzame ontwerpen

en productiemethoden hanteren en elkaar ondersteunen

in hun initiatieven. Roos licht dit verder toe met

voorbeelden van Maastrichtse bedrijven zoals Mosa

Meat, dat zich richt op de ontwikkeling van kweekvlees,

en Healix, dat werkt aan oplossingen voor de plasticproblematiek.

CULTUUR ALS SLEUTEL TOT ENCI TOEKOMST

Binnen het ontwikkelteam is Marieke Tas verantwoordelijk

voor alle zaken over kunst en cultuur. “Als het ENCI--

terrein zich moet ontwikkelen tot een plek voor wonen en

werken, is cultuur van cruciaal belang,” benadrukt ze. De

ENCI moet uitgroeien tot een culturele hotspot. Met een

vernieuwde entree en een kalkwandroute naar de groeve

zullen er meer mogelijkheden voor culturele activiteiten

ontstaan. Deze ruimte biedt plaats aan creatieven en

kunstenaars in disciplines zoals muziek, performance art,

dans, installatiekunst, film en videoproductie, en meer. Tas

moedigt experimenteel werk en talentontwikkeling aan

die aansluiten bij de unieke en inspirerende omgeving

van de ENCI, wat de culturele diversiteit en creativiteit van

deze bijzondere locatie verder zal bevorderen.

Voor mensen die meer willen weten over de mogelijkheden

op het ENCI-terrein en de kansen die deze

unieke locatie biedt, bezoek dan de website.

38

39

GEZONDHEID

SterkMakers

Verder kijken dan gezondheid alleen

Ondernemen is prachtig.

De vrijheid om je eigen

koers te varen, de voldoening

van iets opbouwen

vanuit je passie,

en de mogelijkheid om

écht verschil te maken. Maar laten we

eerlijk zijn: het kan ook eenzaam zijn.

Zeker als je zelfstandig werkt en voortdurend

zoekt naar inspiratie, groei en

zingeving. Je bent bevlogen over gezondheid,

je kijkt naar wat wél kan in

plaats van wat niet lukt. En toch… soms

mis je dat netwerk van mensen die diezelfde

taal spreken.

Dat gemis was het begin van SterkMakers. Geen

netwerkclub zoals zovelen, maar een gemeenschap

van zelfstandige professionals die elkaar

ontmoeten op basis van gedeelde waarden.

Die waarden zijn geworteld in het gedachtegoed

van Positieve Gezondheid – een brede

kijk op gezondheid, ontwikkeld door Machteld

Huber en inmiddels stevig verankerd in het

Nederlandse zorgen welzijnsveld. Niet de

ziekte staat centraal, maar het vermogen van

mensen om zich aan te passen, om te gaan met

de uitdagingen van het leven en er zélf richting

aan te geven.

Bij SterkMakers geloven we in die brede definitie

van gezondheid. Het gaat ons niet alleen

om fysiek fit zijn, maar juist ook om mentaal,

emotioneel en sociaal welzijn. Onze leden

kijken in hun werk en leven niet naar beperkingen,

maar naar mogelijkheden. Ze zijn actief

als coaches, therapeuten, trainers, consultants,

artsen, zorgprofessionals of juist heel ergens

anders, maar allemaal delen ze diezelfde visie:

gezondheid is iets dat je samen versterkt.

En dat doen we ook letterlijk. Tijdens onze bijeenkomsten,

die meerdere keren per jaar plaatsvinden,

geven we elkaar het podium. Geen

standaard lezingen of passief luisteren, maar

actieve betrokkenheid. Leden verzorgen zelf

workshops en sessies, waarin ze hun expertise

delen en anderen uitnodigen om mee te

denken, te voelen en te doen.

Zo gaven leden het afgelopen jaar inspirerende

sessies over onderwerpen als Tai Chi, frequentiegeneeskunde,

professional organizing, de

invloed van het onbewuste, Chinese geneeskunde

en positionering vanuit eigen waarden.

40

De inhoud is net zo divers als onze leden – maar

altijd verbonden door de rode draad van veerkracht,

zingeving en ontwikkeling.

Wat SterkMakers bijzonder maakt, is hoe vanzelfsprekend

het voelt. Hier draait het niet

om presteren, maar om groeien. Niet om indruk

maken, maar om indrukken delen. En

dat doen we met aandacht, openheid en

nieuwsgierigheid. Elke bijeenkomst wordt

door een ander lid vormgegeven, zodat er

telkens een frisse blik en nieuwe invalshoek

is. Voor elkaar, met elkaar en door elkaar.

Daarnaast is het gewoon gezellig. Er wordt

gelachen, gepraat, gegeten en soms

zelfs gedanst. Want ook dat is gezondheid:

ontspanning, verbinding en plezier.

SterkMakers is meer dan een netwerk. Het is een

beweging. Een groep mensen die vanuit eigen

kracht bijdraagt aan een samenleving waarin

vitaliteit en betekenis centraal staan. Waarin we

niet wachten tot systemen veranderen, maar

zélf het goede voorbeeld geven. Als zelfstandig

professional hoef je het niet alleen te doen.

Juist de verbinding maakt je sterker.

Daarom willen we groeien. Niet omdat groter

altijd beter is, maar omdat we geloven dat er

nog veel meer mensen zijn die hier thuishoren.

Die zich herkennen in ons verhaal. Die Positieve

Gezondheid niet alleen

omarmen, maar ook uitdragen

– in hun werk én in

wie ze zijn.

Voel je je aangesproken?

Ben

je zelfstandig

ondernemer,

werk je met

of rond het

thema gezondheid

en

wil je deel uitmaken

van een warme, inspirerende

groep mensen? Dan nodigen we je uit. Kom

kennismaken. Kom ervaren hoe het is om je

verhaal te delen met mensen die luisteren

met aandacht. En wie weet schrijf jij binnenkort

ook mee aan het verhaal van SterkMakers.

Onze bijeenkomsten vinden plaats in Zuid-Limburg.

De sfeer? Open, ontspannen en verrijkend.

De inhoud? Die maken we samen. En

de uitkomst? Die ontdek je vanzelf.

Website | Mail | 06 81 078 811

41

SPORT & RECREATIE

Kijk mamma,

daar vliegt onze ijskast...

Onze man ging met een trein mee de lucht in

Bron: IMAGO Magazine - Tekst: Mario de Wilde - Foto’s : bmathweis – Airplane Pictures

Mocht je bij het lezen van

de titel denken dat ondergetekende

met een lsdstrip

onder zijn tong zit: ik ben bloednuchter.

Maar wel heel lyrisch. Dat

had ik trouwens al heel lang geleden

toen ik dapper de koord aan mijn

ballon om mijn handjes klemde.

Later kwam er een eerste vlucht met

een echte ballon. Alweer die overtreffende

trap. Tot we klaar stonden

om ergens aan de andere kant van de

wereld in een Orient Express te stappen.

Bestemming: de hemel. Reactie:

hemels….

42

43

Mag ik de lezers van Limburg WORKS Magazine

even aandacht vragen voor les één van de ballonvaart?

Met een ballon vlieg je niet, je vaart

ermee. De ballon is het oudste luchtvaartuig, in

de 18e eeuw uitgevonden door de gebroeders

Montgolfier. De eerste ballonpassagiers waren

een gans, een haan en een schaap want voor

menselijke stervelingen was deze heidense

uitvinding te gevaarlijk. Het trio doorstond de

vlucht gelukkig met glans. Op 21 november

1783 gingen de eerste mensen de lucht in.

Koning Louis XVI eiste dat het misdadigers

waren. Ze zouden gratie krijgen als ze het overleefden.

Maar de 26-jarige aristocraat François

Pilatre de Rozier protesteerde en hij eiste de eer

voor hem op. Het werd een klinkend succes.

Sint-Niklaas als ballonmekka

Ballonvaarders werden megasterren en het

ging hoe hoger, hoe verder. Maar met de komst

van de vliegtuigen kwam de klad in het ballonvaren.

Na de tweede wereldoorlog was de ballonvaart,

met dure en niet ongevaarlijke gasballons,

zelfs op sterven na dood.

Edoch, na de tweede wereldoorlog kwam

er een revival op gang en werden minder

gevaarlijke warme luchtballons gebruikt. Overal

ter wereld werden grote meetings gehouden

en de jaarlijkse Vredefeesten in Sint-Niklaas (elk

eerste weekeinde van september) lokken jaarlijks

tientallen internationale ballonvaarders en

tienduizenden kijklustigen naar het Waasland.

Maar, er is weer een nieuwe trend in de maak:

de jongste jaren veroveren steeds meer speciale

vormenballons - zeg maar special shapeshet

luchtruim…

De kracht van confituur

Steeds vaker doen bedrijfsleiders en handige

reclamejongens beroep op ballonvaarders om

hun naam via de lucht te promoten. Het fenomeen

van de special shapes is daarbij opvallend

te noemen. Een gewone ballon is te gewoontjes

geworden. Dat vond ook de internationaal vermaarde

Amerikaanse uitgever Malcom Forbes

eind jaren tachtig. Hij had tijdens een bezoek

aan Engeland een vliegende confituurpot

gezien. Deze (kleine) special shape was gemaakt

als visitekaartje voor een groot Engels

vruchtenmerk. De ballon zou amper twee keer

vliegen maar de nieuwsgierigheid was voorgoed

gewekt.

Het speeltje van de uitgever

Als multimiljonair kon Forbes zich best zo’n

speeltje veroorloven. Hij was zijn collectie van

380.000 tinnen soldaatjes flink beu en stapte

meteen naar een Engels ballonfabriek toe.

Wars van enige bescheidenheid, bekeek hij

zijn agenda en stelde vast dat hij een half jaar

44

later een zakenbezoekje moest brengen aan

Frankrijk. Plaats van het gebeuren; het historisch

kasteel van Balleroy. Waarom zijn

gastheer niet eens verrassen met een vliegende

replica van diens eigen kasteel? De droom werd

waar. Ruim 20 weken later landde in het bos

van Balleroy een vliegend kasteel van 30 meter

breed en 70 meter hoog. Het leverde hilarische

taferelen op. De eerste special shape had zijn

intrede niet gemist…

Visitekaartje van 300.000 euro

Lang kon Malcom helaas niet genieten van zijn

hobby want de man overleed korte tijd later.

Gelukkig zette zoon Malcom jr. Forbes de traditie

van zijn vader verder. Op zijn handelsmissies

naar Turkije, Pakistan, Egypte, India en

Oostenrijk liet hij respectievelijk een Suleyman,

een minaret, een Sphinx, een Indische olifant

en een buste van Beethoven maken. Het bleek

een dure maar geniale vondst te zijn want overal

gingen de deuren naar nieuw zakendoen

vlotjes open. Later volgden andere miljardairs

45

46

en bedrijven zijn voorbeeld. Immers, de ballon

is een exclusief visitekaartje dat weliswaar

aan een basisprijs van 400.000 euro begint. Het

staat bepaald ‘famous & rich’ wanneer je met een vliegende

Harley Davidson bij je zakenpartner aanbelt.

De Breitling Orbiter

Een van de meest bekende exploten is de reis om de wereld

met de Breitling Orbiter. Daar was onze landgenoot wijlen

Wim Verstraeten actief bij betrokken. Hij vloog als eerste met

zijn ballon over de Kilamanjaro (7.000 meter) en won nadien,

samen met Bertrand Piccard, de eerste transatlantische ballonrace.

Verstraeten voer nadien, voor veel poen en in opdracht

van het exclusief Zwitsers horlogemerk Breitling een race rond

de wereld. De tocht eindigde weliswaar in Burma (n.v.d.r. omdat

China geen toelating gaf om op haar grondgebied te landen),

maar Breitling kon zich geen betere publiciteitstunt indenken. De

beelden van de futuristische gingen immers – in tegenstelling tot

de ballonvlucht – wel de wereld rond.

Kostenplaatje

Sindsdien gooit menig merk of bedrijf zich op deze nieuwe marketingmarkt.

De sandwichman die destijds door de winkelstraten liep, is

momenteel een onverschrokken ballonvaarder die met zijn indrukwekkend

luchtschip op de meest verrassende plaatsen opstijgt. Wat de prijs

voor zo’n Breitling Orbiter was of met welk contract er gevlogen werd,

wilde noch het merk, noch de piloten ons meedelen. Reken echter maar

uit dat de goedkoopste special shape 400.000 euro kost maar dan dien je

nog een zware verzekeringspolis, het loon van een ervaren piloot en crew,

het vervoer van verschillende 4 x 4’s en een berging voor de ballon op te

hoesten.

Kringloopwinkel in de lucht

Voor wie de blinde adoratie voor het ballonvaren en special shapes geen grenzen

kent: in Frankrijk heb je het summum van ballons. Le Grand Est Mondial Air Ballons

is het grootste ballonfestival ter wereld. Met zo’n 700 piloten komen ze met ballonnen

uit ruim 50 landen. Het oprijden van de jeeps, het gebrul van de vlam bij het

opblazen en dan die honderden kleurrijke visioenen. Het magische moment voor

de special shapes is dan weer in Santa Fé in Nieuw- Mexico. Daar stijgen jaarlijks tientallen,

ja honderden speciale vormballons op. Taarten, schoenen, flessen, zonnetjes,

draken, olifanten, kastelen, treinen, zetels, koeien, wortelen, filmrolletjes of gloeilampen;

ze bestaan allemaal in honderdvoud en het vliegt, sorry vaart. Ja, het is nog

altijd knipperen met de ogen wanneer je op de autostrade rijdt en plots hoog boven

je een iconische Orient-Express, een tube tandpasta, een Chinese Pagode of de kop van

Beethoven ziet opdagen.

47

KUNST & CULTUUR

Kijk

Daar

Nou

EXPOSITIE

3 mei tot en met 1 juni 2025

ORGANISATIE

Stichting Ateliers Maastricht

(SAM)

LOCATIE

Mariastraat 13 Maastricht

OPENINGSTIJDEN

Dinsdag t/m zondag van

12:00 tot 19:00 uur

"Kijk daar nou" is een speelse en eigenzinnige

ode aan verwondering, waarin kunst,

design en creativiteit samenkomen. De tentoonstelling

is geen klassieke expositie, maar

een vrijstaat van tekst, tekening en ontwerp.

Bezoekers worden uitgenodigd om niet alleen

te kijken, maar ook actief deel te nemen aan

het creatieve proces.

48

49

In een wereld die dagelijks overspoeld

wordt door slecht nieuws,

polariserende meningen en groeiende

onzekerheid, biedt deze

tentoonstelling een ander geluid.

Een geluid dat zacht én krachtig is.

Een stem die niet schreeuwt, maar uitnodigt.

Een uitnodiging om stil te staan, om te kijken,

te voelen, te luisteren en vooral om opnieuw

te verwonderen.

Deze expositie is geen kant-en-klaar kunstproduct,

geen gelikt overzicht van gevestigde

namen. Integendeel. Ze is het resultaat van

jarenlange ervaring, een flinke dosis eigenzinnigheid

en een groeiende behoefte om ruimte

te maken. Ruimte voor werk dat zelden in het

reguliere circuit te zien is. Ruimte voor ontmoeting,

voor onverwachte combinaties, voor

kunst die niet alleen bekeken wil worden,

maar vooral beleefd.

Wat hier gebeurt, is een alternatief. Voor het

snelle scrollen. Voor het consumeren zonder

bezinning. Voor de gemakzucht van het bekende.

Hier vind je geen opgelegd concept,

maar een vrijstaat waarin kunst, dans, muziek,

ontwerp, tekst en experiment moeiteloos

in elkaar overlopen. Alles is mogelijk. Alles

mag botsen. Alles nodigt uit tot gesprek.

Want wat doen kunst en cultuur eigenlijk met

ons? Wat zeggen ze over de tijd waarin we

leven? Hoeveel kunstenaars geven kleur aan

Maastricht, en hoeveel daarvan blijven onder

de radar? Kun je er nog van leven? Heb je als

jonge maker toekomst? En belangrijker nog:

durven we onze vanzelfsprekendheden opnieuw

te bevragen?

Deze expositie doet precies dat. Ze stelt vragen.

Soms luid, soms tussen de regels. Ze

laat zien wat anders kan. Wat anders móet.

Ze helpt ons patronen te herkennen waar we

ongemerkt in vastgeroest zijn geraakt. Niet

met een opgeheven

vinger, maar

met een open blik.

Met verbeeldingskracht,

nieuwsgierigheid

en

speelsheid.

Dat deze tentoonstelling

er nu is,

komt niet uit de

lucht vallen. Al

langer leeft onder

makers en culturele

instellingen

de behoefte aan

50

meer ruimte, meer flexibiliteit, meer dialoog.

Toen de Gemeente Maastricht het initiatief

nam voor een nieuw museaal beleid, ontstond

eindelijk de juiste voedingsbodem. Hier, op

Mariastraat 13, vielen de puzzelstukken in

elkaar.

Wat je hier ziet is geen eindpunt, maar een

begin. Tot en met 1 juni is er een uitgebreid

programma vol dans, muziek, voordrachten,

workshops, gesprekken, poppenspel en

meer. Niet als aankleding, maar als integraal

onderdeel van de ervaring. Iedereen is welkom.

Niet alleen de kunstkenner of de professional,

maar ook de toevallige

voorbijganger, de twijfelende

bezoeker, de nieuwsgierige buur.

Want kunst is geen ivoren toren.

Het is zuurstof. Voor het denken.

Voor het samenleven.

Het is aan ons om deze beweging

niet te laten stoppen. Wat hier

gebeurt, verdient een vervolg.

Geen eenmalige uitspatting, maar

een structurele plek binnen het

culturele hart van de stad. Omdat

het werkt. Omdat het leeft. En

omdat het ons herinnert aan iets

dat we soms dreigen te vergeten:

dat kunst geen luxe is, maar

noodzaak.

Michiel Romme toont moderne

poëzie, die maatschappijkritischis

en confronterend. Als

een gekleurd pamflet , met verspringende

letters uit een speciaal

font, vraagt de visuele poëzie nadrukkelijk

gelezen te worden.

Guus van den Akker laat een overzicht

zien van 35 jaar ontwerpen,

met als ruggengraat telkens twee

foto’s: één van de eerste schets en

één van het uiteindelijke resultaat.

Daarnaast zijn er een aantal prototypes

te zien, meestal unica’s, gepresenteerd

in een pavilioentje.

Mariastraat 13 wordt beheerd door

Stichting Ateliers Maastricht (SAM)

en dient als projecten atelierruimte

voor kunstenaars en culturele initiatieven.

Op de begane grond is ruimte beschikbaar

voor diverse activiteiten

zoals exposities, lezingen, workshops

en performances. Op de tweede verdieping

bevindt zich ruimte 22, een

atelier van ongeveer 37 m².

Kijk voor meer informatie op de site

van SAM ateliers.

51

MENS & MAATSCHAPPIJ

25 jaar

Toon Hermans Huis

Maastricht

52

In 2025 viert het Toon Hermans Huis Maastricht het 25-jarig

bestaan. Zij gaan dit jaar op gepaste wijze vieren door op allerlei

manieren aandacht te vragen voor hun werk én wat dit

betekent voor mensen die te maken hebben met kanker. Naast

een expositie van niet eerder getoonde foto’s van Toon Hermans

en activiteiten in de wijk, vinden er diverse fundraise activiteiten

plaats. Zij haken aan bij bestaande evenementen zoals de

Vrijthof-Vrijthof Challenge en sluiten het jubileumjaar af met een

bijeenkomst voor alle mensen die het huis een warm hart toedragen.

Gedurende het hele jaar worden mensen en organisaties

uitgenodigd om hun band met het huis en het werk dat zij doen

met woord en daad te onderstrepen onder het motto ‘Toon Betrokkenheid’.

53

Vrijthof tot Vrijthof Challenge

De Vrijthof tot Vrijthof Challenge vond plaats

op 9 en 10 mei. Op 9 mei wandelen 219 wandelaars

ruim 100 kilometer in 2 dagen van

het Vrijthof in Maastricht naar het Vrijthof in

Hilvarenbeek. Op 10 mei starten ruim 1500

fietsers voor een fietstocht van 160 kilometer

offroad en 82 estafettelopers vanaf

Rebelle (Kesselskade) en passeerden het huis. De

Vrijthof-Vrijthof Challenge is een evenement

waarbij mensen samenkomen voor een belangrijk

doel. Geld inzamelen voor KWF Kankerbestrijding.

Op beide dagen kwamen de deelnemers

langs het Toon Hermans Huis waar voor

elke deelnemer een kaars werd aangestoken als

lichtpuntje voor onderweg. Dit evenement was

de warmloper naar de officiële opening van het

Maastrichtse jubileumjaar.

Fototentoonstelling ‘Toon Hermans in beeld’

“Nergens is het licht zó licht als op de Vrijthof

in Maastricht. Overdrijf ik lichtelijk, ach da’s ook

Maastrichtelijk”.

Er is maar een goede manier om dit jubileumjaar

te openen: met Toon! Op 17 mei wordt het

jubileumjaar officieel gestart met de opening

van de expositie van niet eerder getoonde foto’s

van Toon Hermans, die 25 jaar geleden

overleed, gemaakt door zijn zoon Gaby. Linda

Hermans, de vrouw van Gaby, opent deze tentoonstelling.

De fototentoonstelling biedt bezoekers een

unieke inkijk in het veelzijdige leven van Toon

Hermans. Aan de hand van deze foto’s wordt

het verhaal verteld van een van de grootste

Nederlandse culturele iconen.

© Sittard-Geleen nieuws.nl

Van zijn cabaretoptredens tot zijn schilderwerk,

van zijn humoristische gedichten tot zijn warme

persoonlijkheid. De tentoonstelling belicht op

intieme wijze het veelzijdige talent van Toon

Hermans. Het vormt een eerbetoon aan zijn

nalatenschap en biedt fans uit de regio de kans

het leven en werk van Toon Hermans te ervaren

en herinneringen op te halen aan deze iconische

artiest.

Kienavonden in de wijk

Omdat het Toon Hermans Huis in de toekomst

meer zichtbaar willen zijn, gaan zij de wijken in.

Samen met Envida en JCI Zuid-Limburg organiseren

zij enkele laagdrempelige kienavonden

in buurthuizen in Maastricht en het Heuvelland.

De eerste kienavond is op woensdag 21 mei in

Buurtcentrum ‘t Atrium in Daalhof. De avond

begint om 19.30 uur. Er zijn prachtige prijzen te

winnen en er is een tombola die voor extra kans

op prijzen zorgt.

© Sittard-Geleen nieuws.nl

54

AYA-dag

Op zaterdag 28 juni organiseert de Jong & Kanker

werkgroep een speciale dag voor AYA’s

(Adolescents and Young Adults). Naast inspirerende

en informatieve sessies, is er ook

ruimte voor ontspanning en ontmoeting. Een

hoogtepunt van de dag is de ‘aanschuiflunch’,

waar ze in een informele setting met elkaar in

gesprek kunnen gaan en ervaringen kunnen

delen.

‘Route d’Amuse’ en ‘Proost op Toon’

Aangezien het Toon Hermans Huis afhankelijk

is van giften en donaties, vinder er diverse

fundraisers plaats.

‘Route d’Amuse’

Op vrijdag 19 september vindt van 14.00 tot

17.00 uur de Route d’Amuse plaats. De nadere

invulling van dit event volgt.

‘Proost op Toon’

Dit event vindt plaats op zondag 26 oktober

van 13.30 – 17.00 uur. Het huis wordt dan

omgetoverd tot een sfeervol proeflokaal voor

een gezellige sfeervolle Italiaanse middag. Gasten

kunnen heerlijke wijnen en hapjes proeven

en genieten van sfeervolle Italiaanse live

muziek. Wij bieden, geheel volgens de laatste

trend, ook alcoholvrije alternatieven aan. De

gasten kunnen wijnen selecteren én bestellen

voor bijvoorbeeld de feestdagen.

Een deel van de opbrengst gaat naar het huis.

Tickets voor deze middag kunnen besteld

worden via de website van het Toon Hermans

Huis Maastricht.

Toon betrokkenheid

Het Toon Hermans Huis draait bijna

volledig op de inzet van betrokken en

deskundige vrijwilligers.

Om hun deuren open te houden en

een thuis te bieden aan alle mensen die

leven met en na kanker, is elke

(financiële) steun meer dan welkom.

Daarom hebben zij een ‘Toon betrokkenheid’

programma opgezet. Dankzij die

steun kunnen zij hun informele psychosociale

ondersteuning, activiteiten, lezingen,

informatiebijeenkomsten en verwendagen

organiseren en voor de scholing en

intervisiedagen van onze vrijwilligers zorgdragen.

Je kunt hun steunen als vrijwilliger,

particulier of organisatie. Meer informatie

is hier te vinden.

Regulier en zomerprogramma

Naast bovengenoemde activiteiten is er

een regulier programma met lezingen en

workshops

In de maanden juli en augustus is er een

extra uitgebreid en divers zomerprogramma.

Dit programma omvat onder andere

themawandelingen, mindfulness-sessies,

bewegen op muziek en diverse creatieve

workshops, waaronder koken.

Toon Hermans Huis

Het Toon Hermans Huis Maastricht is een

van de 100 inloophuizen in ons land voor

mensen die direct of indirect met kanker

te maken hebben. Naast de medische behandeling

is het fijn dat er ook een plek is

voor een goed gesprek, voor ontspanning

en begeleiding.

55

ONDERNEMERSCHAP

OndernemersLab

Een broedplaats voor ondernemers

Op 25 maart 2025 kreeg ondernemerschap in

Maastricht een digitale boost. Tijdens de gezellige

lancering vierden partners en belangstellenden

samen de komst van het nieuwe online

platform van het OndernemersLab. Met deze stap

verplaatst de vertrouwde ondersteuning zich deels

van fysiek naar digitaal en wordt daarmee toegankelijker,

laagdrempeliger en altijd binnen handbereik

voor ondernemers met ambitie.

56

Het OndernemersLab onderscheidt zich

door de samenwerking tussen een breed

scala aan professionals. Denk aan experts

op het gebied van financiering, duurzaamheid,

marketing, strategie, retail en innovatie.

Deze partijen vormen

samen een krachtig

netwerk dat ondernemers

niet alleen adviseert, maar

echt verder helpt. Of je nu

net begint of al jaren onderneemt

– het platform

biedt de juiste input op

het juiste moment.

Wat begon als een fysieke

ontmoetingsplek is met

de lancering van het digitale

platform uiutgegroeid

tot een volwaardige hulplijn

voor ondernemers (in

wording).

Het digitale platform is

er voor ondernemers in

elke fase van hun ondernemerschap.

Of je nu net

een idee hebt of dat je al

jaren een bedrijf runt – het platform biedt

praktische ondersteuning, waardevolle

connecties en directe toegang tot kennis.

Zo kun je eenvoudig in contact komen met

experts uit verschillende vakgebieden die

klaarstaan om je te adviseren. Heb je hulp

nodig bij het opstellen van een ondernemingsplan,

zoek je financieringsmogelijkheden

of worstel je met je dagelijkse

bedrijfsvoering? Dan vind je via het platform

snel de juiste sparringpartner.

Het platform biedt daarnaast een ingang

om ondernemers, investeerders en andere

betrokkenen met elkaar in verbinding te

brengen, waardoor een dynamisch netwerk

van samenwerking en groei ontstaat.

57

Het digitale platform van het OndernemersLab Maastricht

vormt een waardevolle aanvulling op de bestaande

ondersteuning voor ondernemers in de regio.

Door de combinatie van directe toegang tot experts,

uitgebreide ondersteuning bij bedrijfs-ontwikkeling

en netwerkmogelijkheden biedt het platform een

compleet pakket voor zowel startende als gevestigde

ondernemers. De lancering van het digitale platform

op 25 maart 2025 markeert een belangrijke stap

in de verdere ontwikkeling van het OndernemersLab

en onderstreept de toewijding aan het bevorderen

van ondernemerschap in Maastricht en omgeving.

Voor meer informatie en toegang tot het digitale

platform, bezoek de officiële website van het OndernemersLab

Maastricht

58

59

CROSS BORDER

Schakelpunt

GRENSBELEMMERINGEN

Vlaanderen-Nederland

VOOR EEN ONBELEMMERD GRENSGEBIED

Nederland en Vlaanderen kennen al

een lange traditie van samenwerking

en relatief sterke niveaus van

grensoverschrijdende integratie. Of het

nu gaat om grensarbeid, de kwaliteit van

samenwerking of governance structuren

en dienstverlening: in Europese vergelijkingen

komt het Vlaams-Nederlands

grensgebied sterk naar voren. Ook op

politiek niveau wordt veel samengewerkt,

zoals de tweejaarlijkse Vlaams-

Nederlandse top en de Benelux Unie.

Echter, zoals het paradox luidt: hoe meer

samenwerking en integratie plaatsvindt,

hoe meer (juridische) grensbelemmeringen

zichtbaar worden. Dat is zeker ook

het geval in de Euregio Maas-Rijn.

Aan de grens merkt men immers de verschillen

tussen weten regelgeving, administratieve

praktijken en gewoonten. Het pertinente karakter

van grensbelemmeringen leidde in 2019 tot

het instellen van een Vlaams-Nederlandse Bestuurlijke

Werkgroep, dat in 2020 het rapport

uitbracht met het motto ‘niet aanpassen, maar afwijken’.2

Na aanleiding van dit rapport, besloten

de Vlaamse en Nederlandse regeringen in 2023

tot het instellen van een Schakelpunt om met

meer mankracht uitvoering te geven aan de

aanbevelingen van de Bestuurlijke Werkgroep.

Daarbij functioneren de Commissaris van de

Koning in Zeeland aan Nederlandse zijde en de

Gouverneur van Oost-Vlaanderen aan Vlaamse

zijde als bestuurlijke grenscoördinatoren. Zij hebben

van beide regeringen het mandaat gekregen

om namens (en met) de Vlaams-Nederlandse

grensprovincies grensbelemmeringen in Den

Haag en Brussel te agenderen.

60

61

s

In het Schakelpunt werken aan Nederlandse

kant de Provincie Zeeland (leadpartner voor

het Interreg-project), het Ministerie van Binnenlandse

Zaken en Koninkrijksrelaties en het

grensinstituut ITEM van de Universiteit Maastricht

samen met aan Vlaamse kant de Provincie

Oost-Vlaanderen, de Vlaamse Overheid – Departement

Kanselarij en Buitenlandse Zaken en

Universiteit Hasselt. Tezamen werkt een team

op een systematische manier aan het inventariseren,

identificeren, analyseren en agenderen

van grensbelemmeringen in het Vlaams-Nederlands

grensgebied.

Het Schakelpunt richt zich daarbij niet direct

burgers of bedrijven - daarvoor zijn immers de

grensinfopunten zoals die in Maastricht - maar

op overheden, samenwerkingsverbanden en

organisaties.

Grensinfopunten spelen overigens een belangrijke

rol. Gezien hun kennis en ervaring kunnen

zij helpen grensbelemmeringen bij het

Schakelpunt in te dienen. Het karakter is daarom

aanvullend en niet een verdubbeling van

capaciteiten.

Het Schakelpunt helpt overheden

om grensproblemen

sneller te herkennen én aan te

pakken, zodat wonen, werken

en leven in de grensstreek

“makkelijker wordt.

Op moment van schrijven ligt de teller reeds

op 21 grensbelemmeringen. Het betreft problemen

van grensarbeiders op het gebied van

ouderschapsverlofuitkering, problemen met

de zorgverzekering in het geval van grensoverschrijdende

zorg of vragen met betrekking tot

BTW. Een zeer interessante case in de Euregio

Maas-Rijn betreft de huisvestiging van arbeidsmigranten

in Genk. Deze werken in Nederland

en Nederlandse werkgevers regelen woningen

in Vlaanderen.

62

Hier gaat het bijvoorbeeld om de vraag

wie voor de keuring van de woningen

verantwoordelijk is en welke standaards worden

toegepast. Alle grensbelemmeringen, inclusief

beschrijving en de status, worden transparant

bijgehouden op de website, dat eveneens als

database fungeert.

Juist omdat Nederland en

Vlaanderen zo intensief samenwerken,

lopen we steeds vaker

tegen verschillen in regels en

“wetten aan

Belangrijk om te vermelden is dat het project

Schakelpunt is ingericht als ontwikkelproces.

Dat betekent dat aan de hand van praktijkervaringen

het proces en werkwijze van het Schakelpunt

wordt verbeterd en bijgestuurd. De eerste

ervaringen leren het belang van de quick scan

fase en de intensieve gesprekken met de indieners

en stakeholders daarbij. De eerste ervaringen

leren ook het belang van de ondersteuning

bij indieners bij het scherp krijgen van de

probleemstelling en de actieve betrokkenheid

en communicatie met potentiële indieners. Er

is nog veel werk te verrichten aan het verder

verspreiden van de bekendheid onder de verschillende

gremia.

Vlnr: Martin Unfried, Pim Mertens & Susanne

Sivonen, onderzoekers bij het expertisecentrum

ITEM aan de Universiteit van Maastricht en

betrokken in het Schakelpunt Grensbelemmeringen

Vlaanderen-Nederland

Het Schakelpunt is vooral ook een pionier. Uit

Brussel komt nu een stuk wetgeving dat het

inrichten van dit soort punten regelt. Het idee

is dat er heel veel aan de grenzen wordt “geschakeld”.

Gelet op de nauwe samenwerking

tussen Nederland en Duitsland, met een hoge

concentratie van Euregio’s en Grensinfopunten,

lijkt het een logische vervolgstap om de

Grenslandagenda NRW-Nederland bijvoorbeeld

in deze zin te intensiveren. Ook daarbij

komt waarschijnlijk ondersteuning uit Brussel:

er wordt momenteel een begroting ingericht

onder DG REGIO van de Europese Commissie

voor pilot projecten om de creatie van dit soort

Schakelpunten financieel te ondersteunen.

63

EDUCATIE

LEREN door

te DOEN

In 1965 werd in Hasselt het ‘Vormingscentrum

voor zelfstandigen’ opgericht.

Schoenmakers, naaisters, radio-elektriciens

en slagers vonden er toen een

plek om hun ambacht te leren en te verfijnen.

Zestig jaar later is diezelfde plek uitgegroeid

tot een bruisende campus waar creativiteit,

techniek en ondernemerschap elkaar

kruisen.

Nog altijd stappen hier mensen binnen met een

plan, een droom en vooral: goesting om ermee aan

de slag te gaan. Het opleidingsaanbod is ondertussen

stevig uitgebreid – van beauty en zorg tot

sport, voertuigen, groen, business en zelfs kunst

& antiek. Maar de aanpak bleef zoals het begon:

leren door te doen!

60 jaar vakmanschap

Wie terugbladert in de geschiedenis van de

campus, ontdekt een opvallend gevarieerd

verleden. Denk aan opleidingen glasbewerker,

drukker of radiohersteller. Beroepen die

vandaag bijna nostalgisch klinken, maar toen

onmisbaar waren. Wat al die opleidingen met

elkaar gemeen hebben? Een ijzersterke praktijkbasis.

Dat vakmanschap is opnieuw relevanter

dan ooit. In een wereld die razendsnel verandert,

blijft de waarde van ‘iets kunnen’ overeind. Of het

nu gaat om techniek, zorg, ondernemen of creatief

werk: mensen willen iets betekenen, iets écht kunnen

maken. En dat is precies wat SyntraPXL al 60

jaar mogelijk maakt.

64

65

66

Quartier Bleu kleurt Syntrarood

Zaterdag 10 mei, Quartier Blue. SyntraPXL viert

zijn 60ste verjaardag met een knalfeest aan

het water. Geen klassieke infodag, wél een inspirerende

showcase. Cursisten en docenten

tonen hun vak in open lucht. Van kapsels en

chocoladecups tot car wrapping, airbrush en

make-up. Bezoekers mogen alles van dichtbij

meemaken. Letterlijk meedoen, vragen stellen,

proeven en vooral zich laten inspireren. Ook

sportliefhebbers komen aan hun trekken met

‘Syntrox’, een energieke Hyrox-challenge van

de voltijdse sportcursisten. Duo’s strijden in

kracht, snelheid en teamwork. Het was een dag

vol vakmanschap, lentezon en fijne ontmoetingen.

Waarom SyntraPXL? Omdat je hier echt iets leert.

Wie iets nieuws wil leren, zich wil omscholen of zijn

talenten wil verdiepen, zit hier goed. Altijd al willen

tatoeëren, een foodtruck starten of professioneel

coachen? Of eerder een stevige basis in marketing,

fotografie, logistiek of ondernemen? Bij SyntraPXL

krijg je les van mensen die het zelf elke dag doen.

Geen droge theorie, wel recht uit de praktijk.

Benieuwd naar meer? Kom kijken!

Zaterdag 25 mei en dinsdag 2 september zet

SyntraPXL de deuren open. Kom sfeer opsnuiven, ontmoet

je toekomstige docenten, krijg antwoord op

al je vragen en ontdek hoe het er écht aan toe gaat

op de campus.

Want of je nu komt om te groeien in je vak, een idee

uit te bouwen of gewoon iets nieuws te proberen.

Hier leer je niet alleen wat je doet. Je leert vooral wie

je bent.

Meer weten? Neem een kijkje op de website van

SyntraPXL.

67

In de zomer editie, die begin juli

verschijnt, zal uitgebreid worden

stilgestaan bij de ontwikkelingen

op de Corda Campus in Hasselt.

Wil je meer weten over de mogelijkheden

van Limburg WORKS?

Neem dan contact met ons op via

mail of telefoon (+31 636 293 747)

of scan de QR code.

68

Limburg WORKS magazine 2025-02

Transform your PDFs into Flipbooks and boost your revenue!

Delete template?

Save as template ?