ONDERNEMERS JOURNAAL 2025-05

Juni 2025
Het Ondernemers
JOURNAAL
Het Ondernemers JOURNAAL |
1

VOORWOORD
Het Ondernemers
JOURNAAL
Editie mei 2025
IMK
Instituur voor Midden- en
Kleinbedrijf
ADRES
Zeisterweg 82
3931 MG Woudenberg
TELEFOON
088 - 999 0000
WEBSITE
www.imk.nl
OVER ONS
Het IMK is er voor iedere levensfase
van de ondernemer. Meer dan 70 gekwalificeerde
ondernemerscoaches
en bedrijfsdviseurs kunnen jou
helpen, jouw beste opties bekijken
en een onafhankelijk advies afgeven.
Veilig en betrouwbaar.
MAIL ONS
redactie@ondernemersjournaal.nl
REDACTIE
Anniek Hordijk
Michiel Hordijk
Math Fooij
EINDREDACTIE
Math Fooij
COPYRIGHT
Niets uit deze uitgave mag zonder
schriftelijke toestemming van IMK
op welke wijze dan ook worden
verveelvoudigd of anderszins
worden toegepast. IMK aanvaardt
geen aansprakelijkheid voor schade
in welke vorm of hoedanigheid,
mogelijk geleden uit de inhoud van
deze digitale uitgave, dat met de
groots mogelijke zorgvuldigheid
wordt samengesteld.
Deze keer een video vanuit de Tweede Kamer waar ik aanwezig ben voor een
bijzondere bijeenkomst: de V100. Dit initiatief brengt burgers en ondernemers
samen om kritisch te kijken naar bestaande wet- en regelgeving, en om input
te leveren aan de politiek. Voor mij is het de eerste keer dat ik fysiek in de
Tweede Kamer aanwezig ben. Ik ben wel vaker hier, maar dan in de vergaderzalen
om het gesprek aan te gaan met Kamerleden.
De V100 staat in het teken van regels die ondernemers raken. Waar lopen zij
tegenaan, wat werkt belemmerend, en hoe kan dat beter? Samen met andere
deelnemers wordt er diepgaand gesproken over hoe de overheid het ondernemerschap
niet moet frustreren, maar juist faciliteren. Er zijn gedurende de
dag scherpe en relevante
vragen geformuleerd, die
worden voorgelegd aan
de minister. Eén opvallend
element daarbij is de symbolische
‘rode kaart’ die aan
de minister wordt uitgedeeld
voor regels die volgens de
deelnemers echt niet meer
kunnen.
Ik vind dat dat dit soort
bijeenkomsten essentieel
zijn om de kloof tussen
ondernemers en politiek te
verkleinen. Ondernemers
voelen zich vaak klein en
onzichtbaar in het grote
geheel, terwijl zij in werkelijkheid
de motor van de
economie vormen. Daarom
is het belangrijk dat hun
stem gehoord wordt in Den
Haag – en dat politici inzien
welke impact beleid heeft
op de dagelijkse praktijk van
ondernemen.
In dit Ondernemers JOUR-
NAAL wederom interessante
verhalen en inzichten over
(startende) ondernemers.
Heb je na het lezen vragen, ideeën of suggesties? Laat van je horen! Jouw ervaringen
en inzichten als ondernemer zijn voor ons van grote waarde. Jij staat
centraal in alles wat we doen – en dat willen we zo houden. Denk, praat en doe
vooral mee. Samen maken we het verschil voor een sterker ondernemerschap.
2 | Het Ondernemers JOURNAAL

INHOUD
04 DE BRANDSTOF VAN DE ECONOMIE
COLUMN - AREND KISTEMAN
06 IK OVERWEEG TE STOPPEN MET MIJN BEDRIJF
VRAAG HET DE ADVISEUR
09 JOUW MENING TELT
OPINIEPEILING & ONDERNEMERSPANEL
10 I AM STUDENT
IMK JOURNAAL
12 TOT JE 94e IN DE FIK STAAN VOOR JE ONDERNEMING
BLOG - ARKO VAN BRAKEL
14 VAN CHAT GPT NAAR BEDRIJFS GPT
EVENT
15 IN DE MEDIA
16 EEN ONDERNEMERSPLAN IS NET EEN BLOEMBOL
COLUMN - MANON BERGER
19 ZONDER MIDDENSTAND GEEN ONDERNEMERSCHAP
CONGRES
20 TERUGBLIK
HARING PARTY & HET LAND VAN IMK
21 VAN CORONASCHULD NAAR GROEIPLAN
CONGRES
22 HET VERHAAL VAN NIEK HORTENSIUS
IN THE SPOTLIGHT
Het Ondernemers JOURNAAL |
3

COLUMN
De BRANDSTOF van
de ECONOMIE
Tekst - Arend KISTEMAN Foto - De Stentor
Ondernemers zijn de motor
van onze economie. Maar
net als elke motor hebben ze
brandstof nodig om goed te
draaien. Voor ondernemers is
die brandstof ruimte. Ruimte om te doen
waar ze goed in zijn: hun klanten helpen,
hun product verbeteren, hun bedrijf bouwen.
Toen ik in 2010 begon met mijn broodbakkerij in
Zwolle, wist ik al snel hoe belangrijk het is om je
te kunnen richten op je vak. Die focus raakt echter
steeds meer onder druk door een groeiende
berg regels. Dat moet anders. Daarom zet ik me
als Kamerlid in om onnodige regels te schrappen
en ruimte terug te geven.
Minder regels betekent makkelijker ondernemen.
Maar het afschaffen van regels is gek
genoeg vaak ingewikkelder dan het maken
ervan. De veelgehoorde suggestie om bij
elke nieuwe regel er twee te schrappen klinkt
aantrekkelijk, maar het draait vooral om effectiviteit.
Regels moeten zinvol zijn, niet simpelweg
talrijk of schaars.
Ook bij steunmaatregelen ligt er een spanningsveld.
Ondernemen is in de basis eigen verantwoordelijkheid.
Tegelijkertijd moeten we
blijven kijken naar situaties waarin de gevolgen
– zoals bij coronaschulden of internationale handelstarieven
– zo fors zijn dat gericht
compenseren nodig is.
Het Ravijnjaar zet nu ook gemeenten
onder druk. Er komt gelukkig compensatie,
maar dit moment vraagt meer.
Gemeentelijke ondernemersloketten
verdienen een sterkere rol, vooral in de
preventie. Veel ondernemers kloppen
pas aan als het al misgaat, terwijl er vaak
eerder hulp mogelijk is.
Wat we ook zien: veel bedrijven zijn
levensvatbaar, maar bezwijken onder
de schuldenlast. Daar is meer maatwerk
nodig van bijvoorbeeld de Belastingdienst.
Failliet gaan hoeft geen schande
te zijn, maar een gezond bedrijf laten
omvallen door onnodige druk is zonde.
Tenslotte geloof ik sterk in betere
voorbereiding. Geen herinvoering
van het oude middenstandsdiploma,
maar wel goede voorlichting, moderne
opleidingen en begeleiding. Wie sterk
start, houdt langer koers. Kortom: ondernemers
hebben geen extra ballast
nodig, maar ruimte en vertrouwen. Daar
zet ik me voor in.
Loop jij als ondernemer tegen een regel
aan? Mail dan de redactie.
4 | Het Ondernemers JOURNAAL

Het Ondernemers JOURNAAL |
5

VRAAG HET DE ADVISEUR
Ik overweeg te stoppen
met mijn bedrijf
Hoe pak ik dat aan?
Tekst - Anniek HORDIJK
STOPPEN KLINKT SIMPEL, MAAR IS HET NIET
Juul: Mooie vraag, en eentje die we vaker krijgen dan je denkt. Stoppen met
je bedrijf lijkt misschien simpel je denkt: ik trek de stekker eruit, meld me af bij
de KvK, en klaar. Maar zo werkt het meestal niet.
Ritchie: Nee, zeker niet. Er komt vaak een hoop bij kijken. Denk aan lopende
contracten, huurverplichtingen, klanten die nog op je rekenen. En dan heb je
ook nog de emotionele kant: voor veel ondernemers voelt stoppen als falen,
terwijl dat het echt niet hoeft te zijn.
DE ENERGIE IS OP, MAAR ER ZIT WEG NOG WAARDE IN JE BEDRIJF
Juul: We zien vaak ondernemers die uitgeput zijn. Ze zijn al jaren aan het
vechten, soms met succes, maar de energie is op. En dan komt die vraag: wil
ik dit nog wel? Maar dan is het cruciaal dat je niet hals over kop stopt. Dat is
zonde, want er zit vaak nog waarde in het bedrijf. Denk aan je klantenbestand,
je voorraad, je reputatie...
Ritchie: Of misschien is er wel iemand in je omgeving die het bedrijf wil
overnemen. Een medewerker bijvoorbeeld. Maar om dat allemaal goed te
kunnen beoordelen, heb je inzicht nodig. En dat is waar een levensvatbaarheidsonderzoek
van pas komt.
6 | Het Ondernemers JOURNAAL

Het Ondernemers JOURNAAL |
7

WAT BRENGT EEN LEVENSVATBAARHEIDS
-ONDERZOEK DAN PRECIES?
Juul: Zo’n onderzoek helpt je om de scenario’s in
beeld te krijgen. Kan het bedrijf door? Wat is er
nodig om dat verantwoord te doen? Of is verkopen
een optie? En als het echt niet meer kan, hoe
beëindig je het dan op een nette manier?
Ritchie: En dat is niet alleen financieel belangrijk.
Ik weet nog een ondernemer die eigenlijk
niet meer wilde, maar toch bleef doorgaan.
Hij had het gevoel dat stoppen gelijk stond aan
opgeven. Uiteindelijk bleek uit ons onderzoek
dat zijn bedrijf technisch gezien best levensvatbaar
was… maar als je moet doorgaan zonder
energie, dan red je het ook niet.
“
Ondernemen is niet alleen
weten wanneer je begint,
maar ook wanneer en hoe
je stopt
“ Stoppen met je bedrijf is
geen mislukking — het is
een keuze voor helderheid,
ruimte en een nieuwe start.
SOMS LAAIT HET VUUR JUIST WEER OP
Juul: En soms komt er juist in dat gesprek weer
een vlammetje terug. Dan zegt een ondernemer:
“Ja, maar als ik dit anders aanpak... dan zie ik het
eigenlijk best zitten.” Dan wordt het ineens een
herstart, in plaats van een afscheid.
Ritchie: Het draait uiteindelijk om eigenaarschap.
Jij bepaalt of je doorgaat of stopt. Maar
doe het wel met de juiste informatie. Laat je niet
leiden door vermoeidheid of frustratie alleen.
Gun jezelf het gesprek, gun jezelf de spiegel.
MET OF ZONDER PLAN - JIJ KIEST
SOMS IS STOPPEN DE BESTE STAP
Juul: Stoppen kan ook een bevrijding zijn. En het
mooie is: als je het goed aanpakt, hou je ook nog
iets over. Je voorkomt rompslomp met schuldeisers,
beperkt de kosten van afwikkeling, en je
kunt sneller weer door naar iets nieuws, iets wat
beter past bij waar je nu staat.
Ritchie: Wat veel ondernemers niet beseffen:
doormodderen kost óók geld. En energie. En
vaak komen ze pas bij ons als het water al aan de
lippen staat. Terwijl juist dat moment van twijfel
doorgaan of stoppen hét moment is om hulp in
te schakelen. Niet om het uit handen te geven,
maar om helderheid te krijgen.
Juul: Want soms is stoppen inderdaad het beste.
Maar dan wel met een plan. Met overzicht. En
met ruimte om weer verder te kunnen. In loondienst,
als zzp’er, of gewoon met rust in je hoofd.
Ritchie: Dus aan iedere ondernemer die twijfelt:
laat je begeleiden. Want ondernemen is niet alleen
starten, het is ook weten wanneer je stopt
en hoe je dat goed doet.
Ook een vraag voor Juul en Ritchie?
Stuur dan een mailtje.
8 | Het Ondernemers JOURNAAL

JOUW MENING TELT
Het Ondernemers JOURNAAL is niet alleen om te informeren. Maar vooral om te verbinden.
Tussen ondernemers, tussen ideeën, en tussen regio’s. Deel jouw kijk op ondernemen, jouw
ervaringen, je ups mar ook je downs.
Of het nu gaat om een frisse blik, een prikkelende opinie, of een inspirerend voorbeeld. Jouw verhaal
kan andere raken, motiveren en in beweging zetten. Doe daarom mee en laat van je horen.
OPINIEPEILING
Het Middenstandsdiploma was ooit een belangrijke
opleiding voor ondernemers, die hen
hielp bij het opzetten en runnen van hun eigen
bedrijf. Het bood waardevolle kennis over bedrijfsvoering,
financiën en marketing. In de huidige
dynamische en snel veranderende ondernemers-wereld
zou de kennis opgedaan door
dat diploma, niet misstaan.
Wat vind jij? Moet het Middenstandsdiploma
weer worden ingevoerd?
Ja: Ik geloof dat een gedegen opleiding essentieel
is voor succesvolle ondernemers.
Nee: Ik denk dat praktijkervaring en zelfstudie
voldoende zijn om te ondernemen.
ONDERNEMERSPANEL
Ben jij een ondernemer die actief betrokken wil
zijn bij de ontwikkeling van het MKB in Nederland?
Wil je invloed uitoefenen op belangrijke
beslissingen die de toekomst van jouw bedrijf en
sector bepalen? Dan nodigen we je van harte uit
om deel te nemen aan ons Ondernemerspanel!
Doe mee en maak verschil. Geef je nu op voor het
ondernemerspanel en word een sleutelfiguur in
het versterken van het MKB In Nederland. Jouw
mening telt!
Het Ondernemers JOURNAAL |
9

IMK JOURNAAL
I AM STUDENT
In samenwerking met I AM College –
mbo voor ondernemend talent, zetten
we iedere editie een student-ondernemer
in de spotlight. In deze rubriek
pitchen ze hun bedrijf en delen ze hun
ondernemersdromen.
Bedrijfs-pitch
Hi! Ik ben Esmée Spies, social media manager
en founder van Social Spice. Als Gen Z’er
zit ik boven op de nieuwste trends en weet ik
precies hoe snel social media verandert. Ik
kijk door de ogen van mijn generatie en weet
dus wat wel en vooral wat niet werkt. Met Social
Spice help ik bedrijven groeien op social
media. Van content creatie en strategisch advies
tot het dagelijks beheren van kanalen.
Zo neem het hele plaatje uit handen. Zo blijf
jij online zichtbaar, relevant én in contact met
je doelgroep. Social media is mijn passie, die
ik inzet om merken op een authentieke en impactvolle
manier te laten opvallen.
Ik ben trots op..
Dat ik elke dag mag doen wat ik het allerleukst
vind, blijft bijzonder. Werken voelt voor mij niet
als werken en dat is precies het motto waarmee
ik ben opgegroeid. Social Spice werkt inmiddels
internationaal en helpt klanten bij het
bouwen van een sterk merk op social media.
Creatieve vrijheid, zakelijke groei én echte impact
maken? Dit in mijn tweede ondernemersjaar
al mogen ervaren voelt als een droom
waar ik keihard voor blijf gaan.
Waar sta ik over 2 jaar
Over 2 jaar run ik een krachtig, creatief team
van meiden die elk hun eigen specialiteit
inzetten. Samen bouwen we aan next-level social
strategieën voor toffe merken. Mijn doel?
Een agency die barst van de energie, creativiteit
en plezier waarin iedereen doet waar ze
blij van wordt en merken geholpen worden op
een manier die écht impact maakt.
Lets do business
Snap jij Gen Z soms ook niet helemaal? Geen
stress ik wél. Wil je jouw socials uit handen
geven aan iemand die wéét wat werkt bij jongeren?
Neem dan vooral een kijkje op mijn
website of check m’n socials voor de nieuwste
updates van Social Spice. Sparren over de
mogelijkheden? Ik denk graag met je mee!
naam: Esmée Spies
leeftijd: 19 jaar
bedrijfsnaam: Social Spice
branche: social-media
Jaar van oprichting: 2024
website: www.social-spice.nl
10 | Het Ondernemers JOURNAAL

Het Ondernemers JOURNAAL |
11

BLOG
Tot je 94e in de fik staan
voor je onderneming
Tekst - Arko VAN BRAKEL
Nog maar kort geleden kondigde Warren Buffett,
de 94-jarige meesterbelegger, zijn afscheid aan.
Wat mij altijd opvalt als ik hem hoor spreken: hij is
zoveel meer dan een briljant investeerder. Zijn consistentie,
loyaliteit en respect voor menselijke waarden maken
diepe indruk.
Wat ik het allermooist vind? Hij heeft zijn hele leven
gedaan wat hij leuk vindt: beleggen. Zelfs op hoge leeftijd
staat hij nog dagelijks in de fik voor zijn vak. Hij begon
met een klein beleggingsbedrijfje, kocht het bijna
failliete maar wel beursgenoteerde Berkshire Hathaway,
en bouwde het uit tot een miljardenfonds. Zijn beroemde
beleggersdag begon ooit met een handjevol klanten —
zo weinig dat hij mensen van een ander bedrijf vroeg om
de zaal wat voller te maken, zodat het nog wat leek!
De les? Als je doet wat je leuk vindt en erin blijft geloven,
kun je legendarisch worden. Maar let op: Buffett
deed het niet alleen. Hij verzamelde altijd mensen om
“ Is is better to hang out with people
better than you. Pick out associates
whose behavior is better than yours
and you’ll drift in that direction.
12 | Het Ondernemers JOURNAAL

Gedrag dus. Niet woorden, maar daden.
Ook John de Mol volgt die strategie. Niet
alleen doet John de Mol nog steeds wat hij
leuk vindt, namelijk inspirerende, vernieuwende
en aantrekkelijke formats verzinnen
en produceren. Ook hij zoekt daarbij bewust
tegenspraak en creatieve klankborden:
“Ik weet dat ik creatieve
mensen om me heen nodig
heb, mensen die durven te
zeggen wat ze vinden – ook
als dat lijnrecht tegenover
mijn eigen mening staat.”
Zelf ervaar ik dat ook, onder andere in mijn
samenwerking met Ricardo Semler. Zijn
leiderschapsstijl draait om ruimte geven aan
álle meningen, ook de lastige. En ik weet
uit ervaring: klankborden maken je sterker.
Onderzoek van NLgroeit laat zien dat ondernemers
met goede sparringpartners
beter presteren. Ik ben zelf bijvoorbeeld
vaak optimistisch — een kracht, maar soms
ook een valkuil. Dan is het fijn als iemand me
met beide benen op de grond zet.
Wat we van mensen als Buffett en De Mol
kunnen leren? Blijf doen wat je leuk vindt.
En groei door mensen om je heen te verzamelen
die jou aanvullen, in én naast je
bedrijf. Met één belangrijke nuance: langdurig
succes betekent niet dat je een beroemde
miljardair wordt. Zelf heb ik die ambitie
totaal niet. Succes is voor mij: je eigen
doelen bereiken, de beste versie van jezelf
worden én zorgen dat de mensen om je
heen meegroeien. Natuurlijk is geld belangrijk,
maar het is een middel — geen doel.
Zelfs omzetgroei is geen doel op zich. Toch
hoef je je zelden zorgen te maken over geld
of groei als je doet wat bij jou past en de
juiste keuzes maakt. Dát is de groei die telt.
En een goed klankbord helpt daarbij. Dan
houd ook jij het misschien net als Buffett vol
tot je vierennegentigste.
Het Ondernemers JOURNAAL |
13

EVENT
Van
CHAT GPT
naar
BEDRIJFS GPT
We staan op het kantelpunt van grootschalige adaptatie van
AI in alle facetten van onze samenleving. De vraag is niet óf AI
de standaard wordt, maar wanneer. Waar werknemers massaal
ChatGPT gebruiken voor hun dagelijkse taken, aarzelen ondernemers
nog om AI volledig in hun bedrijfsprocessen te integreren.
Samen met Stokstaartjes.ai en Stichting 155, organiseert het
IMK daarom deze bijeenkomst voor jou als ondernemer met als
doel: samen slimmer omgaan met AI.
Naast dat je inzicht krijgt in wat AI echt te bieden heeft, geven
onze sprekers je aan de hand van hun eigen ervaringen en interessante
casestudies, aanknopingspunten om je eigen strategie
te gaan bepalen en direct aan de slag te gaan.
29 juni 2025
Programma
Inloop 15.00 uur
Start 15.30 uur
Borrel 17.30 uur
Einde 18.30 uur
Sprekers
Maaike Lousberg
Dennis Goedegebuure
Wil je ook van de partij zijn?
Scan dan de QR-code of klik
op deze link.
14 | Het Ondernemers JOURNAAL

IN DE MEDIA
Tekst - Anniek HORDIJK
Dankzij de Kamervragen van Wendy van
Eijk en Arend Kisteman, beide VVD, wordt
voorkomen dat gezonde bedrijven onnodig
failliet gaan en wordt er meer maatwerk
geboden voor ondernemers met corona belastingschulden.
Dit bespaart hun een hoop leed!
Leuk dat ook het IMK wordt genoemd in de antwoorden
van de staatssecretaris. Bijgaand een
paar highlights uit de antwoorden van de staatssecretaris.
Antwoord 4: Fijn dat het nu duidelijk is dat
crediteuren niet persé hoeven te worden aangeschreven
om als dwangcrediteur te worden
aangemerkt. – Dat voorkomt dat de business van
de ondernemer onnodig onder druk komt te staan,
iets wat wij al vaker hebben aangekaart.
Antwoord 5: Erkenning van het risico om handelscrediteuren
mee te nemen in een saneringsakkoord.
Dit leidt tot bijvoorbeeld tot aanscherping
van de leveringsvoorwaarden – Een
punt dat wij al vaker hebben benadrukt. Goed
dat de staatssecretaris aangeeft dat hij de mogelijkheden
verder onderzoekt, hopelijk komt er
op korte termijn een werkbare oplossing.
Antwoord 7: De ontvanger kan vanaf 1 juli instemmen
met een akkoord waarvan de betalingsperiode
langer is dan 12 maanden. De
betalingsperiode is maatwerk en dient goed te
worden onderbouwd middels een verklaring van
een derde deskundige. – Het levensvatbaarheidsonderzoek
van het IMK ziet hierop toe.
Aantwoord 10: De staatssecretaris onderstreept
het belang van rapporten zoals die van het IMK
bij saneringsverzoeken. Ons levensvatbaarheidssonderzoek,
waarin we ook kijken naar aflossingsruimte,
speelt hierin een duidelijke rol.
Ben je geinteresseerd in alle vragen die door
deze leden van de Kamer zijn gesteld, en de antwoorden
daarop door de regering gegeven, klik
dan hier.
Het Ondernemers JOURNAAL |
15

COLUMN ONDERNEMERSCHAP
Een
Tekst: Manon Berger
ondernemersplan
Een
is ondernemersplan
net een
bloembol
is net een
bloembol
Tekst: Manon Berger
Het Het is een is een klein, klein, ogenschijnlijk ogenschijnlijk onopvallenopvallend
begin. begin. Een Een bol bol die je die in je in
on-
de grond de grond stopt stopt zonder zonder direct direct resultaataat
te zien. te zien. Maar Maar geef geef het het tijd, tijd, de de
resul-
juiste juiste zorg zorg en een en een gezonde gezonde omge- omgeving,
ving, dan dan kan kan er iets er iets prachtigs prachtigs uit uit
groeien. groeien.
Een bloembol Een bloembol bevat bevat alles alles wat nodig wat nodig is om is uit om te uit te
Elk Elk jaar jaar krijg krijg ik per ik post per post een een doos groeien groeien tot een tot sterke een sterke plant. plant. Net als Net een als goed een goed
doos
bloembollen bloembollen van mijn van mijn vriendin vriendin Corine ondernemingsplan. In dat In dat plan plan zitten zitten jouw jouw
Corine
uit Lisse, uit Lisse, het hart het van hart de van Nederlandse ideeën, ideeën, je visie, je visie, je strategie je strategie en je en aanpak. je aanpak. Het is Het is
Nederlandse
bloembollenstreek.
de kern van je onderneming, de bron van toekomstige
groei. Maar zonder de juiste omstan-
bloembollenstreek. Iedere Iedere keer keer als die de kern van je onderneming, bron van toekomstige
groei. Maar zonder juiste omstan-
als die
doos doos arriveert, arriveert, weet weet ik: er ik: komt er komt weer weer een verrassing
een verrassing
aan. Ik aan. weet Ik weet niet altijd niet altijd wat erin wat zit, erin weldigheden
blijft het een slap concept zonder
digheden blijft het een slap concept zonder
zit, welke
kleuren of soorten of soorten bloemen bloemen eruit eruit zullen echte impact.
ke kleuren
echte impact.
zullen
komen, komen, maar maar één ding één is ding zeker—met is zeker—met de juiste de juiste
zorg en zorg geduld en geduld zal het zal iets het moois iets moois opleveren. opleveren.
16
Als bedrijfsadviseur Als bedrijfsadviseur heeft heeft deze deze traditie traditie mij doen mij doen
beseffen beseffen dat een dat een ondernemingsplan net een net een
bloembol bloembol is. Je is. begint Je begint met met een een idee, idee, zonder zonder
precies precies te weten weten hoe hoe het het zich zich zal ontwik- zal ontwikkelen.
kelen. Maar Maar als je als het je goed het goed aanpakt, aanpakt, voedt voedt en en
koestert, koestert, zal het zal op het een op een dag dag tot bloei tot bloei komen. komen.
De basis De basis natuurlijk is natuurlijk een stevige een stevige bol. bol.

Het Ondernemers JOURNAAL |
17

De juiste voedingsbodem
Je gooit een bloembol niet zomaar ergens neer,
en hoopt op het beste. Nee, je kiest zorgvuldig
de grond uit: vruchtbare aarde met genoeg
voedingsstoffen. Voor een ondernemer betekent
dat: marktonderzoek doen, de juiste doelgroep
bepalen en de omgeving analyseren. Is er vraag naar
jouw product of dienst? Hoe ziet de concurrentie
eruit? De voedingsbodem bepaalt of jouw onderneming
de kans krijgt om te groeien.
Geduld en doorzettingsvermogen
Een bol groeit niet binnen een dag uit tot
een prachtige bloem. Het kost tijd, aandacht
en soms moet je even door barre
omstandigheden heen. Ook een bedrijf
heeft tijd nodig om wortels te
schieten. De eerste maanden (soms
jaren) zie je misschien nog weinig resultaat,
maar dat betekent niet dat er niets gebeurt.
Achter de schermen bouw je aan je fundament.
Dit is het moment waarop veel ondernemers
afhaken—ze verwachten snelle
bloei, terwijl hun bedrijf nog in de groeifase
zit.
De eerste scheuten: een teken van
leven
Na een periode van geduld en
doorzetten, komen de eerste
tekenen van succes. Je krijgt
je eerste klanten, je eerste
positieve recensies, of
misschien je eerste
winst. Net als bij een
bloembol die eindelijk
boven de grond uitsteekt,
geeft dit hoop en motivatie.
Maar dit is pas het
begin! Nu begint de fase van
verdere groei en ontwikkeling.
Weersomstandigheden en
tegenslagen
Geen enkel groeiproces verloopt zonder uitdagingen.
Soms is er een strenge winter,
een onverwachte storm, of een plaag die de
bloem aantast. In het ondernemerschap zijn dat
financiële tegenslagen, veranderende markt-
omstandigheden of persoonlijke uitdagingen.
Hoe je hiermee omgaat, bepaalt of jouw onderneming
standhoudt. De sterkste planten zijn
vaak diegenen die zich hebben aangepast aan
moeilijke omstandigheden.
De bloei: het resultaat van goed ondernemerschap
En dan, op een dag, staat daar een prachtige
bloem in volle glorie. Net als een succesvol bedrijf
dat een stevige positie in de markt heeft
veroverd. Maar ook dan stopt het werk niet: je
moet blijven verzorgen, snoeien en vernieuwen.
Ondernemerschap is een continu proces
van leren en aanpassen.
Plant jij een onderneming met toekomst?
Een ondernemingsplan is net een bloembol:
het begint klein, heeft de juiste omstandigheden
en zorg nodig, en vraagt
geduld voordat het tot bloei komt. Niet
iedereen heeft het geduld om te wachten
op de groei, maar degene die volhoudt
en blijft verzorgen, wordt uiteindelijk beloond
met iets moois.
Dus, plant jij een onderneming met toekomst?
Zorg dan voor een sterke
bol, een vruchtbare bodem
en de juiste aandacht. Wil
je een keer sparren (dit
is een boom en geen
bol) over jouw ondernemersidee
dan kun je mij
vinden via www.
imk.nl.
Laat ik afsluiten met:
als IMK bedrijfsadviseur
heb ik ‘de bollen verstand’
van bloembollen, maar
wel van bedrijven in alle hierbij horende
groeifases.
18

CONGRES
Zonder Middenstand
GEEN LEEFBAARHEID
Kortom de impact ervan is groter dan
enkel leegstand. Hoe zorgen we ervoor
dat lokale ondernemers kunnen
blijven bestaan en een cruciale rol blijven spelen
in het behoud van vitale en leefbare buurten?
Graag nodigen wij u uit voor het congres:
“zonder de middenstand geen leefbaarheid”
om samen deze problematiek te bespreken en
tot oplossingen te komen.
Tijdens dit congres, met als dagvoorzitter
Pieter Hilhorst (lid Raad voor Volksgezondheid
& Samenleving en onderzoeker Ben Sajet Centrum),
zijn er boeiende sprekers, inspirerende
workshops, praktische tools en de kans om
waardevolle samenwerkingen aan te gaan.
Geen lange verhalen, maar concrete ideeën om
de leefbaarheid in de stad/wijk te vergroten.
Uw aanwezigheid is essentieel om samen deze
uitdaging aan te pakken!
Een bruisende gemeente heeft baat bij een
vitaal midden- en kleinbedrijf. In veel gemeenten
is dat niet meer vanzelfsprekend. In winkelstraten
dreigen leegstand en voorzieningen
af te nemen. Dit gaat in heel Nederland ten koste
van de leefbaarheid.
Vooral oudere en kwetsbare bewoners hebben
last van het verdwijnen van winkels in de buurt.
Winkels en kleine bedrijvigheid zorgen ook voor
leven in de buurt. Ook mensen die nooit in die
winkels komen voelen zich daardoor prettiger in
de buurt. Het verdwijnen van winkels zorgt daarom
ook voor een afname in de sociale veiligheid.
25 juni
Inloop Start Einde
13.00 uur 13.30 uur 18.00 uur
Wil je ook van de partij
zijn? Scan dan de QRcode
of klik op deze link.
Het Ondernemers JOURNAAL |
19

TERUGBLIK
HARING PARTY
Op Zeisterweg 82 vond de
eerste Nederlands-Turkse Haringparty
plaats, georganiseerd
door het Ereconsulaat van de
Republiek Turkije in Nederland.
Het evenement stond in het
teken van ontmoeting, samenwerking
en uitwisseling tussen
beide landen.
Meer dan 200 gasten uit diplomatieke,
zakelijke, culturele en
maatschappelijke kringen waren
aanwezig. Özlem Kaymaz
leidde de bijeenkomst en faciliteerde
de gesprekken tussen
de Nederlandse en Turkse aanwezigen.
De haring was aanleiding voor ontmoeting en de inhoud werd bepaald door de mensen die elkaar troffenvan
hun eigen ervaringen en interessante casestudies, aanknopingspunten om je eigen strategie
te gaan bepalen en direct aan de slag te gaan.
HET LAND VAN IMK
Op 15 mei vond de vierde editie van Het Land van IMK plaats bij MKB Park De Viersprong in Woudenberg.
In een inspirerende, groene omgeving kwamen ondernemers samen voor een middag vol kennisdeling,
ontmoeting en ontspanning. Het event stond in het teken van het delen van persoonlijke
ondernemersverhalen, met bijdragen van diverse sprekers uit het midden- en kleinbedrijf.
Naast de inhoudelijke sessies was er ruimte voor informeel contact en plezier. Zo zorgden het
boogschieten en de aanwezigheid van een ijskraam voor een ontspannen en toegankelijke sfeer. De
dag begon met een warme ontvangst en eindigde met een gezellige netwerkborrel, waar deelnemers
in een ongedwongen setting verder konden praten en nieuwe connecties leggen.
Het Land van IMK is daarmee niet alleen
een platform voor inspiratie, maar ook
een plek waar ondernemers elkaar versterken
en samenwerken centraal staat.
Er wordt nu al uitgekeken naar de 5e
editie!
20 | Het Ondernemers JOURNAAL

ONDERNEMERSCHAP
Van Coronaschuld naar Groeiplan
Tekst : Math Fooij
Veel ondernemers kampen nog steeds
met de nasleep van de coronacrisis.
Hoewel de acute fase voorbij is, blijven
de gevolgen voelbaar, vooral in de vorm
van schulden die tijdens de pandemie zijn opgebouwd.
Denk aan uitgestelde belastingbetalingen,
sociale premies en andere financiële verplichtingen.
Voor deze ondernemers is de grote
vraag: hoe nu verder?
In een interview met De Ondernemer legt
Michiel Hordijk (IMK) uit dat de
sleutel vaak ligt in het vaststellen
van de levensvatbaarheid
van een onderneming. Niet iedere
ondernemer met schulden
is gedoemd te mislukken. Wat
telt, is of er toekomst in het
bedrijf zit: is er een goed verdienmodel,
zijn er marktkansen,
en beschikt de ondernemer
over het vermogen
om het tij te keren? IMK kijkt
daarom niet alleen naar de
cijfers, maar ook naar de ondernemer, de strategie
en het verdienvermogen.
Een belangrijk hulpmiddel is de levensvatbaarheidstoets.
Die kan het startpunt zijn voor oplossingen
als schuldsanering of het aanvragen van een
regeling zoals de WHOA – de Wet Homologatie
Onderhands Akkoord. Daarmee kan met instemming
van een meerderheid van schuldeisers een
akkoord worden afgedwongen, ook als sommigen
niet willen meewerken. Dat werkt alleen als
er vertrouwen is in de cijfers, het plan en natuurlijk
de ondernemer zelf. Tijdig advies inwinnen
is essentieel. Veel ondernemers wachten te
lang en raken verder in de knel. Een quick scan,
zoals aangeboden door specialisten, geeft snel
inzicht in knelpunten en mogelijke oplossingen.
De kosten van advies lijken soms een extra last,
maar die investering verdient zich vaak terug.
Goede begeleiding kan het verschil maken tussen
failliet gaan of doorstarten met perspectief.
Het verhaal van Rick Moorman, eigenaar van
House of Man, laat dat zien. Zijn bedrijf had
tijdens corona ruim vier ton schuld opgebouwd-
Met IMK werkte hij een plan uit dat de levensvatbaarheid
aantoonde. Schuldeisers gingen
akkoord met een regeling die de schuld met 70
procent verminderde, af te lossen in twaalf termijnen.
De Belastingdienst stemde in en hij kon
met hernieuwde energie verder.
De boodschap is helder: ook met een zware
schuldenlast is er een weg vooruit, mits je die op
tijd inslaat. Het vraagt inzicht, durf en professionele
hulp, maar levert ruimte op – financieel én
mentaal. Ondernemers die hun situatie onder
ogen zien en open communiceren, winnen het
vertrouwen van schuldeisers en creëren nieuwe
kansen. Wacht dus niet af, maar onderneem nu
actie.
Het Ondernemers JOURNAAL |
21

IN DE SPOTLIGHT
Het verhaal van
Niek HORTENSIUS
Na zestien jaar als onderofficier bij de
landmacht koos Niek Hortensius (47)
voor een compleet nieuwe richting:
zelfstandig ondernemer in de houtbouw.
De overstap naar een burgerbaan zag hij
niet zitten. “ Ik was gewend om zelfstandig te
werken en zelf de verantwoordelijkheid te nemen.
Dat wilde ik vasthouden”.
Zijn liefde voor houtbewerking leidde hem naar
een avondopleiding houtbouw, die hij afrondde
terwijl hij nog bij defensie werkte. Tijdens zijn
studie liep hij stage bij twee bedrijven, waar hij
veel praktische ervaring opdeed. Die ervaring
gaf hem het vertrouwen om voor zichzelf te beginnen.
Inmiddels runt hij al zes jaar een succesvolle
eenmanszaak waarin hij overkappingen,
schuttingen en andere houtconstructies maakt.
Ondernemen bevalt hem goed, maar hij benadrukt
dat het hard werken is. “ Het houdt nooit
op. Zelf s’avonds ben ik in mijn hoofd bezig met
mijn werk”. Dankzij zijn militaire achtergrond is
hij sterk in plannen en communicatie. “Heldere
afspraken voorkomen misverstanden en zorgen
voor tevreden klanten”. Niek werkt zonder
personeel, waardoor hij flexibel blijft. Hij plant
bewust wat extra tijd in voor onvoorziene omstandigheden.
“Zo hoef ik zelden uitstel te vragen
en houd ik overzicht”. Aan beginnende ondernemers
geeft hij het advies om zichtbaar te
zijn. Zelf gebruikt hij Facebook om zijn werk te
delen, en hij laat nieuwe klanten foto’s zien van
afgeronde projecten. “Mond-tot-mondreclame
werkt het best. Mensen zien mijn werk vaak letterlijk
bij familie of vrienden”.
Met discipline, vakmanschap en een persoonlijke
aanpak bouwt Niek aan zijn onderneming
én aan tevreden klanten. Wat begon als een
carriereswitch is uitgegroeid tot een succesvolle
en bevredigende manier van werken, waarbij
hij elke dag zijn passie voor hout in de praktijk
brengt.
22 | Het Ondernemers JOURNAAL