Jaarverslag 2024

JAN YPERMAN ZIEKENHUIS
VINGER AAN DE POLS
Hartslag 20
24

Zelfroosteren voor een betere
work-lifebalans 4
Iedereen op de fiets 6
Slim innoveren voor betere zorg 7
Jan Yperman deelt z’n expertise 8
2024 in cijfers 10
We luisteren naar de stem
van de patiënt 12
Capture the Fracture 14
Efficiënter samenwerken binnen
het elektronisch patiëntendossier 17
Financiële kerncijfers 18
Inhoud

3
Work heart,
play heart.
Ook al betekent de zorg vaak hard
werken, we doen het in de eerste
plaats met ons hart. Geen toeval dus
dat we met ‘Hartslag’ terugblikken
op 2024.
Een jaar van grote en kleine
initiatieven. Van innovatie en
samenwerking. Van zorg voor onze
patiënten, én zorgen voor elkaar.
Een jaar ook waarin we meer dan
ooit de hand reikten naar partners
buiten de muren van ons ziekenhuis.
Want de zorg van morgen zal samen
zijn, of ze zal niet zijn – daarvan ben
ik overtuigd.
Stem van de patiënt
Een mooi voorbeeld? De
kennisdeling met eerstelijnszones
en woonzorgcentra over antibiotica,
wondzorg en informatieveiligheid.
Omgekeerd brengen we ‘buiten’
ook steeds meer ‘binnen’. In de
nieuwe patiëntenadviesraad krijgen
patiënten en hun naasten een stem
om onze zorg nog beter, menselijker
en toegankelijker te maken.
Wie in de zorg werkt, kiest daar
bewust voor. Ik zou daaraan durven
toevoegen: wie bij het Jan Yperman
Ziekenhuis werkt, doet dat ook niet
zomaar. Het engagement van onze
mensen is fenomenaal. Zelfs na tien
jaar Jan Yperman blijf ik daarvan
onder de indruk.
Vergeet-me-nietjes
Denk aan al die collega’s die
vergeet-me-nietjes haakten
of droegen voor mensen met
dementie. Niemand vroeg hen dat te
doen. Ze deden het gewoon. Omdat
ze het verschil willen maken.
Of neem Joeri Busschaert die hulp
verleende na een aardbeving in
Turkije, ondersteund door onze
radiologen vanuit Ieper. Een
terechte Zorgpersoonlijkheid
van het Jaar en twee prachtige
voorbeelden van zorg met een hart.
Veel leesplezier met ons jaarverslag
2024, dat wens ik u van harte.
Frederik Chanterie
algemeen directeur

Zelfroosteren voor e
work-lifebalans
In 2024 rolde het Jan Yperman
Ziekenhuis het zelfroosteren voor
verpleegkundigen verder uit.
De voordelen? Meer vrijheid, minder
planningsdruk en een hechter team.
Kleine
bloemen, grote
betrokkenheid
Tijdens de Week van
Dementie (16–22 september)
droegen medewerkers en
artsen gehaakte vergeetme-nietjes
als teken van
solidariteit met mensen
met dementie. Vrijwilligers
binnen en buiten het
ziekenhuis haakten meer
dan 5.000 kleine bloemetjes.
Met dit soort acties wil
de werkgroep dementie
niet alleen sensibiliseren
maar ook aangeven dat
dementievriendelijk werken
in het hele ziekenhuis kan,
niet alleen op geriatrie.
Het ziekenhuis experimenteert
sinds eind 2023 met zelfroosteren.
Wat begon als een pilootproject
op drie afdelingen, is ondertussen
uitgebreid naar zes andere diensten.
Hoofdverpleegkundigen Magali
Cappoen en Ilse Verschatse en
zorgmanager Sofie Verschoore
stonden mee aan de wieg van het
project en delen hun ervaringen.
Herwonnen vrijheid
“Het uurrooster heeft een grote
impact op je sociaal leven”, zegt
Sofie. “Als je je werkuren beter kunt
afstemmen op je privéleven, is dat
een grote meerwaarde. Zo kun je
bijvoorbeeld elke week naar de
Spaanse les of met een gerust hart
een familieweekend inplannen.”
MENSEN
VOOR
MENSEN

5
en betere
Samen sterk
147 collega’s liepen voor
Levensloop van de Stichting tegen
Kanker en met de Kerstmarkt
toonden we samen ons warme
hart. Samen haalden we meer
dan 25.000 euro op voor wie onze
steun het meest nodig heeft.
Hartslag JYZ
Bij Jan Yperman geldt: wie hard
werkt, mag ook hard genieten.
We geven elke dag het beste van
onszelf, en vieren dat ook. Met
fijne attenties, verrassingen en een
daverend personeelsfeest – dit jaar
opnieuw met het Highlight Festival.
Meer dan 750 collega’s, één grote
glimlach.
“Het blijft een job met uitdagende
uren: avonden, nachten en
weekends zijn moeilijk te
combineren met een gezinsleven,”
vult Magali aan. “Door het
zelfroosteren krijgen medewerkers
een stuk vrijheid terug.”
Rekening houden met de
noden van elke afdeling
Elke afdeling werkt met eigen
afspraken, afgestemd op de
teamstructuur en zorgcontext.
“Bepaalde diensten, zoals geriatrie,
hebben een gemengd team van
verpleegkundigen en zorgkundigen.
Daar moet je waken over een
evenwichtige bezetting”, zegt
Magali. “Op een grote afdeling
zoals orthopedie zijn striktere
afspraken nodig, bijvoorbeeld over
een minimumaantal weekend- en
nachtdiensten per maand, zodat alle
shiften ingevuld raken. We houden
die regels bewust beperkt, zodat er
voldoende flexibiliteit blijft.”
Geven en nemen
Het zelfroosteren verloopt in drie
fases via de tool Toba. “In de eerste
fase kunnen de verpleegkundigen
vrij kiezen welke shiften ze willen
werken”, verduidelijkt Sofie.
“Daarna volgt de ruilfase, waarin
het team samen het rooster
optimaliseert. In de laatste fase vult
de hoofdverpleegkundige eventuele
gaten op.”
“Het opmaken van de roosters gaat
nu veel vlotter dan vroeger”, zegt
Ilse. “Maar sommige shiften, zoals
nachten of zondagen, blijven een
uitdaging. Dan ben je afhankelijk van
de goodwill van je team.”
Zelfroosteren vraagt een
matuur team dat bereid is
verantwoordelijkheid te nemen:
collega’s moeten hun planning op
lange termijn kunnen inschatten,
flexibel zijn wanneer nodig en bereid
zijn om bij te sturen. “Het systeem
steunt op geven en nemen. Als
iedereen daaraan meewerkt, krijg
je meer vrijheid én een sterkere
teamdynamiek”, aldus Ilse.

Iedereen op de
fiets
Sinds begin 2024 kunnen werknemers
een fiets leasen via het ziekenhuis.
“Hiermee hopen we nog meer
collega’s op de fiets te krijgen”,
zegt Laura Candaele, coördinator
personeelsmobiliteit van de dienst HR.
De Terugkeertelefoon
Wie langer dan vier weken
afwezig is, krijgt vanaf nu
een terugkeertelefoon van
de bedrijfsverpleegkundige.
Het doel: een vlotte aanloop
naar werkhervatting.
De dienst preventie en
bescherming op het werk
(Liantis) is verplicht contact
te nemen met medewerkers
die langer dan vier weken
afwezig zijn. Omdat een
mail of brief koel en
onpersoonlijk overkomt,
kiest ons ziekenhuis voor
een telefoongesprek.
Voordelig fietsen via
leaseplan
Afgelopen jaar stapten 178
medewerkers in het fietsleaseplan
van het ziekenhuis. “Fietsleasing
is voor de werknemers fiscaal
interessant en het zet hen ook aan
om vaker de fiets te nemen. Om
in aanmerking te komen voor het
fiscale voordeel, ben je namelijk
verplicht om minstens twintig
procent van het woon-werkverkeer
af te leggen met de fiets”, aldus
Laura.
Een groot deel van de leasefietsen
is elektrisch. “Een elektrische fiets
is privé vaak een dure investering,
maar via het leaseplan wordt die
MENSEN
VOOR
MENSEN
wel plots betaalbaar. Zo kunnen
collega’s nu ook vlotter langere
afstanden overbruggen”, zegt ze.
Fietsvriendelijke werkgever
“Het leaseplan is slechts een
van de vele manieren waarop
we het fietsen aanmoedigen”,
aldus Laura nog. “We hebben een
afgesloten fietsenstalling vlak bij
de personeelsingang, er is een
toolbox om kleine herstellingen uit
te voeren en we onderhandelen met
fietshandelaars in de buurt over
korting voor onze werknemers.
Bovendien betalen we met 0,36 euro
per kilometer het maximumbedrag
aan fietsvergoeding uit.” Iedereen op
de fiets dus!

7
Slim innoveren
voor betere zorg
Met nieuwe projecten rond
thuismonitoring, digitalisering
en data zette het Jan Yperman
Ziekenhuis verdere stappen naar
efficiëntere zorg.
In 2024 startte het ziekenhuis
verschillende innovatietrajecten.
“We werken voor deze projecten
samen met andere ziekenhuizen
en kennisinstellingen, en zoeken
subsidies om trial-and-error
mogelijk te maken”, zegt Birgit
Castelein, beleidsmedewerker
innovatieprojecten. “Zo beperken
we de financiële risico’s voor ons
ziekenhuis. Na afloop bekijken
we wat werkt en wat we kunnen
implementeren om de efficiëntie
en kwaliteit van zorg te verhogen.
We kiezen bewust voor projecten
rond digitalisering, data en
thuismonitoring, omdat we daar de
grootste efficiëntiewinst kunnen
boeken.”
Snellere zorg dankzij
drones en 5G
In een proefproject wordt
onderzocht of drones in de toekomst
bloedstalen kunnen vervoeren
tussen het Medisch Centrum
Diksmuide en het labo in Ieper. “In
theorie landt de drone zo’n twaalf
minuten na vertrek op ons dak,
waarna het staal in de buizenpost
terechtkomt richting het labo.
Zo zouden we sneller resultaten
krijgen, ook bij verkeershinder, en
de behandeling kunnen aanpassen
zonder dat de patiënt naar
de hoofdcampus moet
komen”, zegt Birgit.
Een ander opvallend project
is de 5G-PIT-ambulance.
Het PIT-team kan zelf tal
van medische handelingen
stellen ter plaatse, maar
soms is meer gericht advies
welkom. “Spoedartsen kijken via
livestream mee naar de patiënt en
de monitor en kunnen zo de PITverpleegkundige
ondersteunen
om sneller de juiste zorg toe te
dienen”, legt Maarten Delaere,
hoofdverpleegkundige van de
spoedafdeling, uit.
Kwaliteitsvolle
thuismonitoring
Voor thuisdialysepatiënten heeft het
ziekenhuis een innovatief systeem
ontwikkeld met camera’s en tablets.
Hoofdverpleegkundige dialyse
Carine Struye: “Bij problemen
met de thuisdialyse kunnen
patiënten videobellen met een
verpleegkundige, die via de camera
kan meekijken en direct hulp of
advies kan bieden. Dit voorkomt
onnodige ziekenhuisbezoeken,
vermindert stress bij patiënten en
bespaart de verpleegkundigen tijd.”
Daarnaast lopen er
telemonitoringprojecten zoals
HEARTwise en TOTeM. “Met
HEARTwise monitoren we patiënten
via draagbare parametertoestellen
die onder andere bloeddruk en
hartslag meten, zowel in het
ziekenhuis als thuis”, vertelt
beleidsmedewerker transmurale
zorg Lies Pauwels. “Met TOTeM
kunnen patiënten na colorectale
chirurgie vroeger naar huis met
wearables. Ze herstellen beter in
hun vertrouwde omgeving én het
verlicht onze beddendruk.”

Jan Yperman deelt z
Van antibioticatoediening en
wondzorg tot dataveiligheid: de
zorg is complex, en dus delen we
onze kennis graag met andere
zorgverleners.
Werkschakel
Ons pijncentrum gaat in zee met
externe jobcoach GTB. De missie?
Zieken of herstellenden al in het
ziekenhuis motiveren na te denken
over hun professionele toekomst en
uit te kijken naar aangepast werk.
Dit project wil hoop bieden en laten
zien dat er mogelijkheden zijn om
stap voor stap weer aan de slag te
gaan of passend werk te vinden.
Ook werkgevers tonen steeds meer
interesse om deze terugkeer te
ondersteunen.
Het project kadert in een oproep van
de Vlaamse regering aan zorg- en
welzijnsorganisaties om tegen eind
2025 in Vlaanderen 8.000 mensen te
bereiken.
Zo leiden we thuisverpleegkundigen
op om patiënten na hun
ziekenhuisverblijf veilig antibiotica
toe te dienen. “Als iemand naar
huis mag, nemen wij contact op
met de thuisverpleging”, zegt
verpleegkundige Lies Gruwier.
“Heeft die nog geen ervaring met
OPAT (ambulante parenterale
antimicrobiële therapie), dan
nodigen we die uit voor een
demosessie. Intraveneuze antibiotica
toedienen – via de ader – is nieuw
voor veel thuisverpleegkundigen.
En de wijze waarop hangt af van het
soort antibioticum.”
In 2024 kregen zo al tachtig
patiënten thuis antibiotica – dubbel
zoveel als het jaar ervoor. Lies:
“Patiënten zijn zó dankbaar dat
ze hun behandeling thuis kunnen
voortzetten.”

9
’n expertise
Wondzorgkliniek
In Jan Yperman weet niemand
méér over wondzorg dan Filiep
Manderyck. Onder meer huisartsen,
thuisverpleegkundigen, podologen
en kinesisten bellen en verwijzen
naar de wondzorgkliniek bij
complexe of moeizaam helende
wonden. “Een wonde die niet
geneest, heeft altijd een oorzaak”,
zegt Filiep.
In woonzorgcentrum Huize Sint-
Jozef gaf hij een sessie over
de basics van wondzorg. De
wondzorgprotocollen werden
geactualiseerd en gebundeld,
zodat elk wondtype ook buiten het
ziekenhuis correct wordt herkend
en behandeld. En Jan Yperman hield
symposia over wondzorg voor de
eerste lijn.
Niet via WhatsApp
Een ander symposium ging
over informatieveiligheid. Data
protection officer (DPO) Niels
Vermeersch: “Patiënten verwachten
dat hun gegevens correct worden
behandeld, ook buiten het
ziekenhuis. Alleen: een huisarts
of thuisverpleegkundige heeft
geen DPO. En dus worden soms
patiëntengegevens nog gedeeld
via WhatsApp of in een nietversleutelde
e-mail. Of de computer
van een zorgverlener heeft al jaren
geen updates meer gehad en is
dus kwetsbaar voor aanvallen.
Tijdens onze infosessies geven
we concrete tips: laat je
toestellen checken door
een expert, vermijd
onbeveiligde mails en
gooi geen documenten
met patiëntgegevens
zomaar bij het
papierafval.”
Jan Yperman zal in de toekomst
blijven inzetten op opleiding,
zowel voor medewerkers als voor
externe partners. “Bedoeling is om
te komen tot een gestructureerd
opleidingsaanbod, gekoppeld aan
een efficiënt boekingssysteem”,
zegt opleidingscoördinator Emma
Lemahieu.
Medisch Centrum Diksmuide
groeit mee: meer nabije zorg
voor de regio
Medisch Centrum Diksmuide is een jaar oud: met
consultaties neurochirurgie, nierziekten, rookstop en
orthopedie breidt ons aanbod er gestaag uit. Je kan er
ook terecht voor dialyse, medische beeldvorming en
psychologische zorg.
Dienst Radiologie Jan Yperman
Ziekenhuis: Zorgpersoonlijkheid
van het Jaar 2024
Na de aardbevingen in Turkije trok RX-verpleegkundige
Joeri Busschaert met B-FAST naar het rampgebied.
Radiologen waren er schaars, dus schakelde hij het JYZartsenteam
vanop afstand in. Een warme samenwerking
die in april 2024 bekroond werd tot Zorgpersoonlijkheid
van het Jaar!

532
ERKENDE
BEDDEN
19.366
341.653
KLASSIEKE OPNAMES
AMBULANTE CONTACTEN
> 19.011 IN 2023 > 332.272 IN 2023
6,9 dagen
GEMIDDELDE LIGDUUR
35.318
DAGZIEKENHUIS-
CONTACTEN
> 33.463 IN 2023
26.578
SPOEDCONTACTEN
29.577
DIALYSECONTACTEN
> 25.275 IN 2023 > 30.981 IN 2023
463 ♀ 517 ♂ 10
2024
in cijfers

11
1.411
PERSONEELSLEDEN
8.294
UREN INTERNE
OPLEIDING
2.128
INTERVENTIES
PIT
955
MUG
147
ARTSEN
28
ARTSEN-
SPECIALISTEN
IN OPLEIDING
13
NIEUWE
ARTSEN
755
AANWEZIGEN
OP PERSONEELS-
FEEST
807
STUDENTEN 362
106
339
GENEESKUNDE
VERPLEEGKUNDE
ANDERE
OPLEIDINGEN
(ERGO, KINÉ, ADMINISTRATIE, ...)
178
MENSEN IN
HET PROJECT
FIETSLEASE
94.640
LITER SOEP
GEPRODUCEERD
VOOR PERSONEEL
121
VRIJWILLIGERS
1.920
SINT-MAARTENS-
KOEKEN OP
10/11
1.383
SOLLICITANTEN

We luisteren naar de
de patiënt
Patiënten en hun naasten zien
en ervaren zaken, die we als
ziekenhuismedewerkers niet
altijd zelf opmerken. In de nieuwe
patiëntenadviesraad geven we
hen een stem.
Telewerkhub
In de zorgstraat kun je voortaan
terecht in de telewerkhub. “Handig
bijvoorbeeld als je kind naar
Twoape gaat, of je partner een
ingreep krijgt in dagopname”,
zegt Dennis Jacques, diensthoofd
patiëntenbegeleiding. “Er zijn
comfortabele werkplekken met
bureaustoelen, afgescheiden
wanden, stopcontacten en uiteraard
goeie wifi. Dankzij geluidsisolatie
word je niet gestoord door de buren
van ’t Nest en de shop. En stoor je
hen evenmin als je een videocall
doet.”
Patiëntenparticipatie en
-engagement zijn niet nieuw
voor ons ziekenhuis, zegt
patient experience officer Ann-
Sophie Depuydt. “We voeren al
lang bevragingen uit bij onze
patiënten en organiseerden ook al
patiëntenpanels. Maar een echte
patiëntenadviesraad was er nog
niet, tot vorig jaar.”
Zorg, mobiliteit &
toegankelijkheid
De raad telt momenteel twaalf
mensen, evenveel mannen als
vrouwen. Ann-Sophie: “Het is
een gemengde groep met zowel
patiënten als ex-patiënten, naasten
PATIËNTEN-
BELEVING

13
stem van
en mantelzorgers. Vier keer per jaar
komen ze samen, telkens rond één
onderwerp. Zo capteren we heel
veel inzichten en ervaringen. Over
de zorg, maar ook over aspecten
zoals mobiliteit en toegankelijkheid.
Wie hier werkt, ziet sommige
zaken misschien over het hoofd.
Zo kregen we de feedback dat er
wel genoeg rolstoelen zijn in Jan
Yperman, alleen vind je de eerste
pas in de zorgstraat. Wat betekent
dat mensen met een beperking
daar eerst op eigen kracht moeten
geraken. Rolstoelen op de parking
kunnen een uitkomst bieden.”
De patiëntenadviesraad formuleert
dus inzichten en suggesties.
“Dat kunnen quick wins zijn, of
aanpassingen die wat langer
duren. Soms is iets niet mogelijk of
haalbaar. Elk lid put uit z’n eigen
ervaringen, maar tracht ook uit te
zoomen zodat aanbevelingen voor
zoveel mogelijk mensen nuttig
zijn. Het is geen praatbarak voor
persoonlijke verhalen. Wie een
klacht heeft, moet die zoals iedereen
melden aan de ombudsdienst.”
Scores verbeteren
Een en ander kadert binnen het
kwaliteitsmodel FlaQuM, legt
stafmedewerker kwaliteit Elly
Luyten uit. “Het is niet altijd
makkelijk om de uitkomsten van
onze patiëntenbevragingen om te
zetten in praktijkaanpassingen.
De resultaten kunnen we
nu voorleggen aan de
patiëntenadviesraad. En uiteraard
willen we de verbeteringen straks
ook in de cijfers zien: betere scores
op enquêtes, minder klachten bij de
ombudsdienst …”
Het is, zegt Ann-Sophie, niet de
bedoeling om zomaar te gaan
veranderen om te veranderen. “In
de patiëntenadviesraad horen we
dat heel veel al goed loopt in Jan
Yperman. En daar zijn we trots op!”
Sereen afscheid
nemen in de
buitenlucht
De buitenruimte aan
het mortuarium kreeg
bloembakken, een
wilgentenenschutting en
een zitbank. Zo geven we
naasten - na een overlijden
in ons ziekenhuis – een
sereen plekje in de
buitenlucht.
Klaar voor het OK
Een operatie is altijd spannend, vooral als het om je
kind gaat. Daarom maakten de dienst pediatrie en het
operatiekwartier samen een informatief filmpje. Het
legt stap voor stap uit wat er gebeurt: van aankomst in
het ziekenhuis, opname, voorbereiding, anesthesie, de
operatiekamer tot recovery. Dit helpt ouders en kinderen
zich goed voor te bereiden en vermindert angst en
stress. Het filmpje wordt meegegeven op preoperatieve
consulten en is te zien op de website, met gepaste uitleg
op kindermaat.
Patiëntenbrochures in een nieuw
en vlotter leesbaar jasje
Ongeveer 1.000 patiëntenbrochures worden momenteel
herschreven tot eenvoudiger leesbare teksten voor
alle patiënten, ongeacht hun achtergrond of leeftijd.
Vier soorten nieuwe brochures worden opgemaakt in
onze huisstijl met elk een eigen lay-out. Dankzij MCM+
software kunnen afdelingen – op termijn – zelf brochures
aanpassen. Verouderd infomateriaal? Dat is weldra
verleden tijd.

Capture the Fracture
Leeftijd is de voornaamste
risicofactor voor osteoporose.
Elke 50-plusser die Jan Yperman
binnenkomt met een breuk, wordt
voortaan systematisch gescreend.
RSV-immunisatie:
een prikje met impact
Bij jonge zuigelingen kan
het RSV-virus tot ernstige
ademhalingsproblemen en
verminderde eetlust leiden. Het
gevolg? Elke winter een piek aan
hospitalisaties op pediatrie. Sinds
2024 bestaat er een nieuw medicijn
dat specifieke antistoffen bevat
tegen RSV. Na inenting zijn baby’s
zo’n zes maanden beschermd. De
kans op ernstige luchtweginfecties
met ziekenhuisopname daalt
daardoor enorm. In oktober werden
er 212 baby’s geïmmuniseerd,
een samenwerking van de
pediaters van het JYZ en de
Huisartsenwachtpost. Bijkomend
voordeel? De kostprijs voor ouders
is twaalf euro in plaats van 784
euro. Een geslaagd project voor
een prikje!
Preventie, sensibilisering
en behandeling
Sinds april 2024 volgt het
ziekenhuis het Capture the Fractureprogramma
van de International
Osteoporosis Foundation (IOF), om
zo osteoporose (botontkalking)
sneller op te sporen.
“Osteoporose verloopt pijnloos,
waardoor de aandoening vaak lang
onder de radar blijft”, zegt geriater
dr. Tine Pecceu. “Ook wanneer
iemand een breuk oploopt, ligt de
focus op de breuk zelf en denken
zorgverleners niet automatisch
aan osteoporose als onderliggende
oorzaak. Met Capture the Fracture
willen we een groter bewustzijn
rond osteoporose creëren.”
KWALITEIT
VAN ZORG

15
Automatische detectie via
patiëntendossier
“Voor elke opgenomen patiënt
is het sinds het voorjaar 2024
verplicht om in het patiëntendossier
aan te duiden of er sprake
is van een fractuur”, zeggen
osteoporoseverpleegkundigen Heidi
Kesteloot en Anitza Ghillemijn.
“Alle 50-plussers met een
osteoporotische breuk krijgen van
ons een vragenlijst waar we polsen
naar gewicht, lengte, levensstijl,
etc. Op basis van die antwoorden
berekenen wij het risico op een
nieuwe breuk.”
“Bij vermoeden van osteoporose
contacteren we de huisarts of
vragen we specialistisch advies
om diagnostiek en behandeling op
punt te zetten. De arts schrijft dan
eventueel medicatie of
supplementen voor om verdere
botontkalking tegen te gaan.
Daarnaast geven we advies over
beweging, calciumrijke voeding
en vitamine D. Door in te zetten
op preventie, sensibilisering en
diagnosestelling willen we nieuwe
breuken in de toekomst vermijden.
Make your first fracture your last,
dat is ons motto!”
Bronzen onderscheiding
Het Jan Yperman Ziekenhuis
kreeg intussen een bronzen
Capture the Fracture-label van
de IOF. “Dit succesverhaal is het
resultaat van multidisciplinaire
samenwerking en de gezamenlijke
inzet van onze IT-dienst en
osteoporoseverpleegkundigen.
Samen gaan we nu volop voor het
zilver”, aldus dr. Pecceu nog.
Genius zkt. verdachte cellen
Het toestel Genius vervangt de microscoop bij de
screening op baarmoederhalskanker. In een tweetal
minuten – veel sneller dan menselijk mogelijk –
analyseert de Genius met behulp van AI alle cellen in een
uitstrijkje. Resultaat? Voorlopercellen van kanker worden
opgespoord via kunstmatige intelligentie. Jan Yperman is
een pionier in deze AI-analyse van uitstrijkjes. Elf andere
Vlaamse laboratoria sturen hun glasplaatjes naar ons.
In de toekomst zal de Genius per cel ook een diagnose
suggereren.
Nieuwe PIT verbetert medische
bereikbaarheid
In 2024 nam het JYZ een extra PIT in gebruik,
gestationeerd in het Medisch Centrum Diksmuide. Zo
krijgen ook inwoners van die regio snelle medische hulp.
De PIT-interventievoertuigen werden bovendien een stuk
efficiënter en gebruiksvriendelijker: met een 360°-camera
én een elektrische brancard die stil en schokvrij beweegt.
Comfortabel voor de patiënt, rugvriendelijk voor de
hulpverlener.

KWALITEIT
VAN ZORG
(Nier)Zorg met een
plus
Chronisch nierlijden is niet te
genezen. Jan Yperman is een van
de weinige ziekenhuizen die alle
vormen van nierdialyse aanbiedt.
Het nierzorg+ team geeft extra
begeleiding zodat patiënten een
geïnformeerde keuze kunnen
maken. Want dialyse is tijdrovend
en heeft hoe dan ook een serieuze
impact op je leven en dat van je
naasten.
Vernieuwing in het
klinisch labo
In het centraal labo is geïnvesteerd
in een innovatieve en robuuste labautomatisatie,
van staalontvangst
tot en met staalarchivering. Dankzij
de grotere capaciteit en snellere
analysetijd is het vernieuwde
labo 24/7 operationeel. Ook
huisartsen profiteren mee van
deze continue dienstverlening.
De nieuwe opstelling is ISO
15189:2022-geaccrediteerd en
voldoet aan de meest recente,
extern getoetste internationale
kwaliteitsnorm.
Golf van investeringen in
medische beeldvorming
Op de dienst medische
beeldvorming vervingen
we zes RX- en twee
mammografietoestellen. De
vernieuwing kadert in een
investeringsgolf, verspreid
over alle campussen van het
ziekenhuis.
Nieuwe katheterisatiezaal
cardiologie
In het in 2024 vernieuwde
cathlab werkt het
cardiologenteam met
geavanceerde technologie
met een betere
beeldkwaliteit en minder
straling. Alle toepassingen
zijn geïntegreerd op
één groot scherm, dat
volledig configureerbaar is,
afhankelijk van de procedure
en de behandelende arts.
Oprichting Borstkliniek
Westhoek
Borstkliniek Westhoek
bundelt krachten van az
West en Jan Yperman:
zorg op maat, dichtbij huis,
met gedeelde expertise en
een warm hart voor elke
borstkankerpatiënt.

17
EFFICIËNTE
INZET VAN
MIDDELEN
Efficiënter
samenwerken binnen
het elektronisch
patiëntendossier
(KWS)
Sinds 2024 werken bijna alle
diensten van het Jan Yperman
Ziekenhuis samen binnen één
elektronisch patiëntendossier: het
Klinisch Werkstation of KWS. Yves
Platteeuw, programmacoördinator
strategische projecten, licht daarvan
enkele voordelen toe: “Aangezien
alle diensten het medicatiebeleid
binnen één overzicht verwerken,
is er een vollediger beeld over
diensten heen én door de koppeling
met de ziekenhuisapotheek wordt
die automatisch bevoorraad. Dat
bespaart tijd en voorkomt fouten.”
“Bij consultaties schrijven patiënten
zichzelf nu in aan de kiosken van het
onthaal en krijgen ze meteen een
routenummer. Door een barcode te
scannen aan de wachtzaal ziet de
arts op zijn scherm dat de patiënt
er is en roept deze digitaal binnen”,
zegt Yves. “Ook de opnameplanning
verloopt vlotter: zodra een kamer
vrijkomt, worden schoonmaak en
onthaal automatisch verwittigd.
Zo werken verschillende diensten
efficiënter samen binnen één
systeem.”
Maaltijd kiezen in
een paar klikken
Met de gebruiksvriendelijke
maaltijdenapp kunnen
patiënten hun menu kiezen
via hun gsm, tablet of
laptop. Het voordeel? De
diëtisten krijgen daardoor
meer tijd om patiënten met
ziektespecifieke diëten extra
te adviseren. Patiënten
kunnen enkel producten
selecteren die binnen hun
dieet en voedingsgewoonten
passen. De app werd in 2024
in gebruik genomen op de
PAAZ-afdeling, materniteit en
pediatrie.
Ontslag in de
voormiddag voor
een vlottere
werking
Patiënten worden voortaan
geïnformeerd over de
mogelijkheid om voor 12
uur naar huis te gaan na
een opname. Dit zorgt voor
kortere wachttijden en
makkelijker te organiseren
schoonmaak. Door patiënten
eerder te ontslaan, blijft
de spoedafdeling vlot
doorstromen en plaatsen we
nieuwe patiënten sneller op
de juiste afdeling.

2024 2023
Vaste activa 123.798.024,19 121.893.528,01
I. Oprichtingskosten 0,00 0,00
II. Immateriële vaste activa 58.597,05 141.285,12
III. Materiële vaste activa 123.736.970,14 121.749.785,89
IV. Financiële vaste activa 2.457,00 2.457,00
Vlottende activa 136.222.528,28 129.001.650,62
V. Vorderingen op meer dan een jaar 30.069,02 93.123,57
VI. Voorraden en bestellingen in uitvoering 4.591.131,63 3.915.469,48
VII. Vorderingen op ten hoogste een jaar 75.311.920,42 70.711.208,42
VIII. Geldbeleggingen 37.129.968,58 40.935.545,08
IX. Liquide middelen 14.528.576,26 10.293.383,66
X. Overlopende rekeningen 4.630.862,37 3.052.920,41
Totaal der activa 260.020.552,47 250.895.178,63
Eigen vermogen 120.278.233,24 116.192.297,70
I. Dotaties, inbreng en giften in kapitaal 7.069.250,67 7.069.250,67
III. Reserves 6.890.164,60 6.890.164,60
IV. Resultaat huidig en vorige boekjaren 60.721.872,94 56.681.542,20
V. Investeringssubsidies 26.059.202,96 27.147.254,38
VI. Sluitingspremies 0,00 0,00
VIII. Voorzieningen voor risico's en kosten 19.537.742,07 18.404.085,85
Schulden 139.742.319,23 134.702.880,93
VIII. Schulden op meer dan een jaar 54.888.650,65 63.725.171,57
IX. Schulden op ten hoogste een jaar 81.906.677,91 65.773.467,15
X. Overlopende rekeningen 2.946.990,67 5.204.242,21
Totaal der passiva 260.020.552,47 250.895.178,63
Financieel-administratief directeur Maarten Crappé:
In 2024 kan het ziekenhuis een courant resultaat van €2,5 mio voorleggen. De sterke
stijging in activiteit zorgde voor een verhoging van de opbrengsten en ook de kosten,
zeker op apotheek. Een andere belangrijke evolutie is de daling van energiekosten. Uit de
samenstelling van het resultaat blijft het aandeel van de inkomsten uit de bistro en parking
belangrijk, alsook de intresten op liquide middelen. Het ziekenhuis boekt tenslotte een
uitzonderlijk resultaat van €1,6 mio. Dat komt door de vereffening van de financiering in het
kader van COVID die we in 2020 hebben ontvangen.

19
2024 2023
I. Bedrijfsopbrengsten 277.839.219,79 255.742.417,99
A. Omzet 257.134.167,43 237.009.887,83
B. Geactiveerde interne productie 0,00 0,00
C. Lidgeld, schenkingen, legaten 51.933,72 23.895,50
D. Overige bedrijfsopbrengsten 20.653.118,64 18.708.634,66
II. Bedrijfskosten 276.287.750,88 255.615.292,49
A. Voorraden en leveringen 80.856.912,52 75.282.409,74
B. Diensten en bijkomende leveringen 86.889.143,79 90.057.002,06
C. Bezoldigingen en sociale lasten 96.728.344,71 90.328.986,93
D. Afschrijvingen en waardeverminderingen 10.074.326,09 9.049.207,05
E. Waardeverminderingen op vlottende activa -111.129,53 -24.745,83
F1. Voorzieningen voor pensioenen en soortg. Verpl. -16.842,13 -5.710,51
F2. Overige voorzieningen 1.150.498,35 -9.667.551,64
G. Overige bedrijfskosten 716.497,08 595.694,69
III. Bedrijfswinst 1.551.468,91 127.125,50
IV. Financiele opbrengsten 2.381.072,90 2.266.179,20
A. Opbrengsten uit financiele vaste activa 0,00 0,00
B. Opbrengsten uit vlottende activa 826.690,53 838.910,06
C. Subsidies in kapitaal en interesten 1.505.778,63 1.366.191,46
D. Andere financiële opbrengsten 48.603,74 61.077,68
V. Financiële kosten 1.457.694,87 1.583.142,09
A. Kosten voor investeringsleningen 1.420.284,60 1.535.605,38
D. Diverse financiële kosten 37.410,27 47.536,71
VI. Courante winst 2.474.846,94 810.162,61
VII. Uitzonderlijke opbrengsten 2.784.202,71 941.881,86
D. Meerwaarde bij realisatie van vaste activa 0,00 -1.231,00
E. Andere uitzonderlijke opbrengsten van het boekjaar 743.633,91 250.000,00
F. Opbrengsten mbt vorige boekjaren 2.040.568,80 693.112,86
VIII. Uitzonderlijke kosten 1.218.718,91 611.183,41
E. Andere uitzonderlijke kosten van het boekjaar 255.555,91 223.025,66
F. Kosten mbt vorige boekjaren 963.163,00 388.157,75
IX. Winst van het boekjaar 4.040.330,74 1.140.861,06
Financiële
kerncijfers

Jan Yperman Ziekenhuis
Briekestraat 12, 8900 Ieper
info@yperman.net
057 35 35 35
www.yperman.net
JAN YPERMAN ZIEKENHUIS
Dit jaarverslag is een realisatie van de communicatiedienst i.s.m. Cantilis (www.cantilis.be).