Limburg WORKS 2025-3

2025-03
LimburgWORKS
Theo Bovens
Heiligdomsvaart Maastricht
Jurgen Moors
Limburg congresregio
Terragrow
Corda Campus
Sphinx Open
Maastricht Awards 2025
Cecil Banuelos
Cane & Cavallino

INHOUD
TECHNIEK & INNOVATIE
04 Corda Campus Hasselt
42
INTERVIEW
Debby Gransier - BLiZZ Business
10
BLOG
Huibrecht Lagerwerf en de bonbon
VEERKRACHT & INSPIRATIE
46 Ferry Zandvlied
48
KUNST & CULTUUR
The making of - Heiligdomsvaart Maastricht
NATUUR & RECREATIE
58 Hoge Venen
62
BLOG
Kun je als ondernemer wel op vakantie?
12 ONDERNEMERSCHAP
Cecil Banuelos - Cane & Cavallino
68
BUSINESS & SOCIETY
Stayen: Stadion, Stadsoase, Sfeerhub
16
KUNST & CULTUUR
Het Genker Mijnwerkerskoor
DUURZAMHEID
20 Terragrow
24
COLUMN
Harry Mevissen - Luister om te begrijpen
26
INTERVIEW
Jeroen Neven - ASN Bsnk
72
ECONOMIE & INNOVATIE
Limburg als internationale congresregio
30
CROSSBORDER
Centre Charlemagne
BUSINESS & SOCIETY
78 Maastricht Awards 2025
82
GEZONDHEID
MCD WEL - Waarom het aanpakken van de
oorzaak wel werkt
84
ONDERNEMERSCHP
VvOW viert 10 jarig jubileum
36
KUNST & CULTUUR
Sphinx Open
CULTUUR & RECREATIE
86 Douro Portwijngebied
2

VOORWOORD
Waar menselijkheid groeit
Limburg WORKS magazine
verschijnt vijf keer per jaar en is
bestemd voor de beide Limburgen
en de euregio
Jaargang 4 - nummer 3
Redactie Math Fooij, Claudia
Giesbers, Maurits van Wassenaar
Eindredactie Math Fooij
Aan deze editie werkten mee
Karina Ramaekers, Peter Timmermans,
Raf Degens, Ine van Oeveren, Huibrecht
Lagerwerf, Cecil Banuelos, Luc
Smets, Michael Opits, Ashley Cruts,
Harry Mevissen, Jeroen Neven, Karin
Sterk, Ardy Assink, Noel Hermsen,
Joyce Bouman, Debby Gransier, Ferry
Zandvliet, Theo Bovens, Marianne
Lubrecht, Manon Berger, Ingrid Grimbergen,
Jurgen Moors, Lou Jacobs,
rober & Susan Cuijpers, Christina
Fernandes en Barbara Mazzotta.
Telefoon +31 636 293 747
Website www.limburgworks.eu
Copyright Niets uit deze uitgave
mag zonder schriftelijke toestemming
van de eindredacteur van
Limburg WORKS op welke wijze
dan ook worden verveelvoudigd
of anderszins worden toegepast.
Limburg WORKS aanvaardt geen
aansprakelijkheid voor eventuele
schade in welke vorm of
hoedanigheid, mogelijk geleden
uit de inhoud van deze digitale
uitgave, dat met de groots mogelijke
zorgvuldigheid wordt
samengesteld.
Het centrale thema van deze editie is verbinding met intentie.
Niet als modewoord, maar als werkwoord. In elk verhaal
zie je hoe echte verandering ontstaat wanneer mensen
zichzelf meenemen in wat ze doen – met lef, met liefde, met
aandacht.
Of het nu gaat over een voormalig mijnwerkerskoor dat
herinnering levend houdt, een ondernemer die netwerken
opnieuw uitvindt, of een campus die bovenop de resten van
een fabriek nieuwe toekomst bouwt – telkens is er die rode
draad: betrokkenheid, niet als façade, maar als fundament.
Je voelt het in het verhaal van een vrouw met een bonbon
in een café. In het ritme van een koor dat ooit ondergronds
leefde en nu boven de grond verbindt. In een lezing van een
overlever die toont dat kwetsbaarheid geen breekpunt is,
maar een bron van kracht.
Deze verhalen komen uit heel Limburg en de Euregio,
maar raken aan iets universeels. De kracht van nabijheid.
Niet alleen fysiek, in een buurt, op een campus of rond een
netwerktafel, maar vooral emotioneel. Wie luistert om te begrijpen,
creëert ruimte. Wie durft te vertragen, versnelt juist
wat telt. Wie vertrouwen geeft, oogst samenwerking.
In deze editie vind je dus geen snelle tips of flashy tools, maar
iets fundamentelers. Een reeks mensen die iets willen betekenen.
Voor hun stad, voor hun vak, voor elkaar. Mensen die
groeien door echt aanwezig te zijn, en die daarmee anderen
in beweging zetten.
Laat je raken, inspireren en misschien ook een beetje uitdagen.
Want groei begint niet bij data of doelen, maar bij het
delen van aandacht. En die begint – net als deze editie – precies
hier, bij jou.
Math Fooij
Eindredacteur
3

TECHNIEK & INNOVATIE
CORDA
Campus
Waar ideeën, bedrijven en mensen groeien
Wat begon als een zwarte bladzijde in de Limburgse industriegeschiedenis,
groeide uit tot een toonbeeld van innovatie
en samenwerking. Op de fundamenten van de oude
Philipsfabriek bouwde Corda Campus in amper tien jaar
aan een ecosysteem waar technologie, ondernemerschap
en creativiteit samenkomen. Dit is het verhaal van hoe Limburg
zichzelf heruitvond — en hoe de toekomst er elke dag
vorm krijgt.
4

5

6

Toen in 2004 de lichten uitgingen bij de
Philips-fabriek in Hasselt, betekende dat
niet alleen het verlies van meer dan 1.300
banen, maar ook een klap voor het vertrouwen
in de toekomst van Limburg als industriële
regio. Toch werd die zwarte bladzijde
het begin van een ambitieus nieuw hoofdstuk.
Onder impuls van LRM verrees op de voormalige fabriekssite
een bruisende campus voor technologie en innovatie: Corda
Campus.
Tien jaar later is de site uitgegroeid tot hét epicentrum
voor technologie, creativiteit en ondernemerschap in
de Euregio. Met meer dan 250 bedrijven en ruim 5.000
medewerkers is Corda een levend bewijs van de kracht
van heruitvinding en samenwerking.
EEN ECOSYSTEEM DAT KANSEN GEEFT
“Innoveren doe je niet alleen, dat doe je in een omgeving
waar kruisbestuiving en gedeelde ambities centraal
staan,” zegt Raf Degens, algemeen directeur van Corda
Campus. Hij zag de site uitgroeien tot een dynamische
mix van start-ups, scale-ups en gevestigde namen zoals
Cegeka. “80% van onze bedrijven is actief in het ruimere
veld van technologie. De andere 20% zijn ondersteunende
dienstverleners. Samen vormen ze een ecosysteem
waarin kennis, netwerk en ondernemerschap
elkaar versterken.”
Een belangrijk onderdeel van dat ecosysteem is de Corda
INCubator. “Een plek waar falen mag en leren centraal
staat,” aldus Degens. “Startende ondernemers krijgen er
ruimte en ondersteuning om te experimenteren. Je voelt
er de energie van mensen die elkaar vooruit helpen.”
RUIMTE OM TE DROMEN
Om verdere groei mogelijk te maken, ontwikkelde Corda
een masterplan voor de uitbreiding van de campus met
negen hectare. Centraal daarin: de bouw van de Corda
Arena. Deze ‘Next Gen’ eventlocatie opent in 2026 en
wordt een landmark voor zakelijke en technologische
beleving in Europa.
7

“Corda Arena wordt geen klassieke beurshal,” benadrukt
Degens. “Het wordt een ontmoetingsplek waar technologie
en creativiteit samensmelten tot een unieke ervaring.
Denk aan een bewegend LED-scherm van 240m², digitale
en virtuele streamingmogelijkheden, en een infrastructuur
die zich aanpast aan uiteenlopende noden — van
productlanceringen tot live hybride events.”
“Bij Corda geloven we sterk in het internationale profiel
van de campus. Met Corda Arena mikken we voornamelijk
op globale B2B-events, maar denken we ook innovatief na
over geheel nieuwe formats voor zakelijke en entertainment-events”.
DE TOEKOMST IS HYBRIDE, EN LOKAAL VERANKERD
Naast technologie staat ook leefkwaliteit centraal in het
masterplan. “We bouwen aan een plek waar mensen willen
werken én leven,” zegt Degens. “Met veel groen, open
ruimte, een internationale school, business flats, nieuwe
kantoorformules en zelfs een supercomputer en cleanrooms.
We willen dat iedereen – van student tot CEO –
zich hier thuis voelt.”
De ambities zijn stevig: van 5.000 naar 7.500 werknemers,
met een duidelijke meerwaarde voor de buurt. “Corda
Campus moet blijven samensmelten met de stad en haar
inwoners,” aldus Degens.
8

VAN WERKVLOER NAAR TV-STUDIO
Die verweving van functies is ook zichtbaar in de recent
geopende Corda Studio’s. In samenwerking met TV
Limburg, Medialife en Total-E biedt The Poolhouse onderdak
aan audiovisuele toptechnologie, inclusief een
greenkey-studio en televisiestudio. “We creëren hier niet
alleen technologie, we brengen het ook tot leven,” zegt
Degens. Of hoe technologie voor menselijke verbinding
zorgt in het hart van de Euregio.
EEN VOORBEELD VOOR EUROPA
Corda Campus is vandaag veel meer dan een bedrijvenpark.
Het is een verhaal van Limburgse veerkracht, van
samenwerking en durf. Van een verlaten fabrieksterrein
naar een hotspot van kennis, werk en leven. “We hebben
laten zien wat er mogelijk is als overheid, ondernemers
en investeerders hun schouders onder een gezamenlijke
visie zetten,” besluit Degens.
Met de opening van Corda Arena in zicht en het campusmodel
als exportproduct, is één ding duidelijk: in Hasselt
gaat al lang niet meer het licht uit. Integendeel — het
schijnt feller dan ooit.
9

BLOG
De Bonbon
Tekst & afbeelding - Huibrecht Lagerwerf
Ze zat daar. Aan een tafeltje bij het raam,
ergens in een café in Maastricht. Zo’n
zaak waar de stoelen allemaal net iets
te zacht zijn, en waar het licht naar binnen valt
zoals alleen in oude steden het licht nog naar
binnen valt: met geduld.
Ze droeg een mantelpakje in een kleur die je
‘steenrood’ zou kunnen noemen, of ‘baksteenrood’
als je eerlijk bent. Voor haar stond een kop
cappuccino met een schuimkraag waar je op
zou kunnen slapen, en daarnaast, op een klein
bordje met een gouden rand, lag een bonbon.
Donker. Glanzend. Alsof-ie gepolijst was.
Ze keek ernaar alsof hij net iets te veel over haar
wist.
Ik zat een paar tafels verder en deed alsof ik een
e-mail typte, maar in werkelijkheid keek ik naar
haar. Zoals een mens soms naar een boek staart
dat hij niet van plan is te lezen, maar dat toch
iets in hem losmaakt.
Ik weet niet of ze ondernemer was. Of bestuurder.
Of gewoon iemand met een goed
pak en een afspraak. Maar iets aan haar houding,
het beheerste genieten, deed me denken
aan hoe er hier, in de Euregio, zaken worden
gedaan.
Anders dan in de Randstad, waar het tempo
hoger ligt dan de toon, en waar een netwerkgesprek
soms voelt als een wedstrijd in ademen.
Daar eet niemand een bonbon. Daar neem je
een pepermuntje tegen de koffieadem, terwijl
je in drie zinnen uitlegt wat je doet, waarom je
dat doet, en wat de ander daaraan heeft.
Maar hier, tussen Maastricht, Luik en Aken, mag
het nog langzaam gaan. Netwerken gaat viavia.
Of via-via-via. Men kijkt elkaar eerst lang
aan, vertelt iets over een tante met artrose, een
kennis die iets met wielrennen doet en drinkt
koffie met vlaai of, zoals vandaag, met een bonbon
en besluit pas bij de derde ontmoeting of
men iets voor elkaar kan betekenen.
De vrouw keek op. Zag dat ik keek. Ze glimlachte.
Niet uitnodigend, niet afwijzend, maar
ergens ertussenin. Zoals men hier vaker glimlacht.
Alsof men weet dat alles tijd nodig heeft.
Dat het leven, net als een bonbon, langzaam
moet smelten om echt iets te worden.
Toen stond ze op, legde drie euro naast haar
kopje en liep naar buiten. Zonder haast. Alsof ze
nergens heen hoefde, behalve misschien naar
de volgende ontmoeting, waar iemand haar
een hand zal geven en zal zeggen: “Jij bent toch
via via van die ene met die chocoladewinkel in
Vaals?”
Ik keek haar na, sloot mijn laptop, bestelde ook
een cappuccino en vroeg of ze nog bonbons
hadden.
10

11

ONDERNEMERSCHAP
European Launch
Tekst : Math FOOIJ - Foto’s : Cane & Cavalline, Math FOOIJ
Op zaterdag 12 juli maakte het stijlvolle lederen accessoiremerk
Cane & Cavallino zijn officiële opwachting op
het Europese toneel. Niet met veel bombarie, maar met
verfijning, elegantie en aandacht voor detail – precies
zoals het merk zelf ook is. De locatie paste daar perfect bij. Kasteel
Villain XIIII in Leut (Maasmechelen), waar historie, stijl en rust samenkomen.
Onder de zomerse zon verzamelden zich de gasten uit
diverse windstreken – creatieven, modekenners, influencers, verzamelaars
en vrienden van het merk – voor een lancering, die
eerder aanvoelde als een warm bad dan een evenement. De rode
loper, de mooi gedekte tafel, het aangename eten en niet te vergeten
de koets en paarden. Dit alles zorgde voor een ervaring die
je niet zo gauw zal vergeten.
12

13

Cecil Banuelos, oprichter en
creatieve kracht achter Cane
& Cavallino, groeide op in
Californië. Toch is zijn stijl onmiskenbaar
doordrenkt met Italiaanse invloeden.
Tijdens zijn jaren in Europa raakte hij gefascineerd
door het vakmanschap van Italiaanse
leerbewerkers, de symboliek van
het paard in de cultuur, en de pure
esthetiek van eenvoud.
De naam van zijn merk is veelzeggend.
Cane (hond) en Cavallino (klein paard).
De hond staat voor trouw, loyaliteit en het
persoonlijke aspect van luxe. Het paard
voor kracht, elegantie en bewegingsvrijheid.
Samen verbeelden ze de kern van
zijn merkfilosofie. Producten die persoonlijkheid
uitstralen, met liefde zijn gemaakt,
bedoeld om lang mee te gaan – en verhalen
te vertellen.
“ Luxury is not a price tag,
it’s the story behind the piece.
Zijn benadering van luxe is subtiel en inhoudelijk.
Geen schreeuwerige logo’s of
snelle trends, maar karaktervolle stukken
met een eigen signatuur. Elk ontwerp is
doordacht, elk detail heeft betekenis.
14

Middels foto en video is de sfeer van deze
bijzondere launch vastgelegd. Het was een
onderdompeling in de wereld die Cane & Cavallino
heet. De keuze voor Kasteel Villain
XIIII bleek symbolisch. Net als het merk
is deze plek een combinatie van erfgoed
en toekomst, rust en kracht, stijl en inhoud.
De Europese lancering liet zien dat
Cane & Cavallino niet zomaar een accessoiremerk
is, maar een merk met een
verhaal – en nog belangrijker een ziel.
Ontdek het volledige merkverhaal, bekijk
de collectie en laat je inspireren middels
de website en de speciale brochure.
15

KUNST & CULTUUR
GENKER
MIJNWERKERSKOOR
In 1988 wordt in Genk een bijzonder koor opgericht.
Geen doorsnee zanggroep, maar een koor met een missie:
het Genker Mijnwerkerskoor. Wat begint met twaalf
enthousiaste zangers groeit uit tot een indrukwekkend
gezelschap van vijftig leden. En hoewel de jaren hun sporen
hebben nagelaten en het ledenaantal vandaag rond de
twintig ligt, is de ziel van het koor nog altijd springlevend.
Het koor bestaat uit voormalige mijnwerkers, hun zonen
en andere sympathisanten. Samen vormen zij een
levend monument voor een tijdperk dat niet vergeten mag
worden – een eerbetoon aan de ‘erburgers’ van het land, die
decennialang in het diepe duister van de ondergrond hun
leven waagden om boven de grond het onze te verlichten.
Over grenzen heen
In de voorbije 30 jaar trekt het Genker Mijnwerkerskoor met hun boodschap en
muziek de wereld rond. Van Duitsland tot Polen, van Frankrijk tot Italië, en zelfs tot
in Spanje en Engeland. Eén optreden springt er voor de leden uit: een herdenkingsplechtigheid
in Durham, Engeland, ter ere van de grootste mijnramp in de Britse geschiedenis.
Met meer dan 20.000 aanwezigen uit de hele wereld, is het een eerbetoon
16

dat diepe indruk maakt. “Ongelooflijk, wat een beleving,” aldus een van de koorleden.
Het koor wil vandaag meer zijn dan een muzikaal gezelschap. Het wil herinneren
én verbinden. “Wij dragen een boodschap uit van vriendschap en respect,
ongeacht huidskleur, afkomst of overtuiging,” geeft dirigent Luc Smets aan.
In de mijnen was solidariteit een kwestie van leven of dood.
17

Het is die geest van verbondenheid die
het koor levend houdt. Niet alleen in hun
liederen, maar ook in de manier waarop
ze als groep samenkomen en optreden.
En hun publiek? Dat bestaat vooral uit
ouderen, verenigingen en bewoners van
rusthuizen. Mensen voor wie de mijnverhalen
nog herkenning oproepen. Maar
ook jongeren worden geraakt. Zij reageren
vaak met verbazing: “Bestond dat
écht, werken in zulke omstandigheden?
En dat nog in de twintigste eeuw?”
Het Genker Mijnwerkerskoor is veel meer
dan een zanggroep. Het is een gemeenschap
waarin kameraadschap nog net zo
belangrijk is als destijds onder de grond.
De wekelijkse repetities zijn ontmoetingen
waar gelachen, gezongen én herinnerd
wordt. De mannen blijven, ondanks
hun bescheiden muzikale achtergrond,
ambassadeurs van een verleden dat ons
allemaal aangaat.
18

De verbondenheid tussen mijnwerkers
stopt niet aan de grens. Aan hun koempels
in Nederlands-Limburg wil het Genker
Mijnwerkerskoor dan ook nog iets
kwijt:
“Wees fier op jezelf en je makkers. Jullie
kracht en inzet diep in moeder aarde
hebben bijgedragen aan het fundament
van onze samenleving – zowel thuis als
in de industrie. GLÜCK AUF.”
Het Genker Mijnwerkerskoor laat zien
hoe geschiedenis levend blijft door
verhalen, muziek en vooral door mensen.
Mensen die weten wat het betekent om
op elkaar te vertrouwen in het donker,
en die dat licht willen doorgeven aan
nieuwe generaties.
Wil je eer weten over het Genker Mijnwerkerskoor,
kijk dan op hun website.
Foto”s : HLN / Mine Dalemans & Genker Mijnwerkerskoor
19

20

DUURZAAMHEID
Wij planten vertrouwen,
rendement en toekomst
Wat begon als een idealistisch idee om iets goeds te doen voor de aarde,
is uitgegroeid tot een investering die klimaatbewustzijn koppelt aan
solide rendement. Vanuit het Limburgse Heerlen werkt Terragrow aan
iets wat groter is dan geld. Een duurzame houtplantage in Namibië, met
échte impact én een aantrekkelijk financieel vooruitzicht.
T
erragrow richt zich op
de aanplant van Paulowniabomen
– een snelgroeiende,
lichte en
uiterst waardevolle houtsoort.
Deze bomen nemen
opvallend veel CO₂
op en leveren na zes jaar al hun eerste houtopbrengst.
De locatie? Een duizend hectare
groot stuk eigen grond in Namibië.
Een gebied waar zon, ruimte en klimaat
optimaal samenkomen. Geen theoretisch
plan, maar een project dat staat, met vergunningen,
infrastructuur, waterbronnen
en een team van lokale experts dat de
grond kent als geen ander.
Investeerders profiteren van een dubbele
inkomstenstroom. Jaarlijks worden
CO₂-certificaten verkocht, en vanaf het
zesde jaar komt daar de verkoop van hout
bij. Volgens projecties levert een investering
van duizend euro over een periode van
tien jaar een intern rendement op van tussen
de tien en twaalf procent per jaar.
“
Duurzaam investeren begint
met durven kiezen voor de
lange termijn
Maar het zijn niet alleen de cijfers die overtuigen.
Het project is transparant, duurzaam
en goed doordacht. Terragrow werkt
met drones, satellietmetingen, externe audits
en certificering volgens internationale
standaarden. Geen groene praatjes, maar
meetbare resultaten.
21

22
Voor Limburgse ondernemers is er een
bijkomend voordeel: de juridische structuur
is een Europese coöperatie (SCE)
met statutaire zetel in Heerlen. Wie wil,
kan over twee jaar zijn of haar belang
vrij verhandelen via een eigen ledenportaal.
Maar de meeste beleggers zullen
het bos willen zien doorgroeien tot de
kap. Die langere horizon is juist waar het
échte rendement zit.”

Limburg heeft een traditie van ondernemerschap
dat verder kijkt dan de provinciegrens.
Terragrow biedt nu de kans
om die blik letterlijk te verleggen naar
het zuidelijk halfrond én tegelijk bij te
dragen aan het klimaat. De vraag is dus
niet of de wereld hout en CO₂-reductie
nodig heeft, maar of u straks aandeelhouder
bent in het bos dat beide levert.
Paulownia — in Nederland vaak keizers- of
prinsessenboom genoemd — is een snelgroeiende
loofboom uit Oost-Azië. Onder
ideale omstandigheden schiet hij wel twee
tot drie meter per jaar omhoog en bereikt
hij binnen zes tot tien jaar een stamdiameter
die al geschikt is voor houtoogst. Dankzij die
groeispurt bindt één hectare Paulownia in
dezelfde periode vijf- tot tienmaal meer CO₂
dan traditionele bossoorten, waardoor de
boom wereldwijd aandacht krijgt voor zowel
carbon-credits als duurzaam hout.
Het hout zelf is uitzonderlijk licht, vormvast
en van nature bestand tegen schimmels en
termieten. In Japan wordt het al eeuwen gebruikt
voor muziekinstrumenten en fineer,
maar ook moderne sectoren zoals surfplanken
tiny-house-bouw waarderen de hoge
sterkte-gewichtsverhouding en het snelle
drogen.
Uniek is dat de boom na kap uit de stronken
weer uitloopt; één aanplant kan zo meerdere
rotaties opleveren zonder opnieuw te
planten, wat bodemerosie be-perkt en de opbrengst
per hectare verhoogt.
Paulownia verdraagt droogte, arme grond en
luchtvervuiling, bloeit elk voorjaar met grote
lila “foxglove”-achtige trossen en blijkt in veel
gematigde klimaten goed te acclimatiseren.
Die combinatie van sierwaarde, ecologische
diensten en economisch rendement maakt
de soort interessant voor investeringsprojecten
waarin houtopbrengst en klimaateffect
hand in hand gaan.
LCG Energy Technology GmbH
Snellius 1
6422 Heerlen
+49 151 684 080 75 of
+49 241 927 872 923
23

COLUMN
Luister om te begrijpen
Niet om te antwoorden
Tekst - Harry Mevissen
24

We leven in een tijd waarin we kunnen
beschikken over de meest vooruitstrevende
communicatiemiddelen.
Desondanks blijken steeds meer mensen
zich niet gehoord te voelen. De eenzaamheid
is groot onder alle leeftijden. Zonder uitzondering!
De vraag is dan ook, luisteren we nog
naar elkaar met oprechte belangstelling? Of zijn
we alleen maar bezig met ons zelf?
Besef dat je als mens uniek bent. Je bent niet
alleen het product, maar ook de producent van
je eigen omgeving.
In feite besta je dus dankzij jouw omgeving en
jouw omgeving bestaat dankzij jou. Elke bijdrage
van jouw kant naar de samenleving, is ook
een bijdrage naar jezelf. Als we ons allemaal hier
goed bewust van zijn en ook daarnaar handelen,
zouden we een hele harmonieuze samenleving
kunnen creëren. Durf jij deze uitdaging
aan te gaan? En met jou ook je omgeving die
je bij deze uitdaagt? Dat zou fijn zijn, want dan
kunnen we elkaar weer gaan ontmoeten met
échte belangstelling voor elkaar.
Ik wil je oprecht bedanken dat je de tijd hebt
genomen om te luisteren. Niet alleen om te begrijpen,
maar hopelijk ook om er iets mee te
doen. Want luisteren is pas écht waardevol als
het leidt tot beweging. Tot het zien van wat
nodig is. Tot het maken van keuzes, die niet alleen
op papier goed klinken, maar in het dagelijks
leven van mensen een wezenlijk verschil
maken.
Dat geldt voor jongeren, voor ouderen, voor
nieuwkomers maar ook voor mensen die hier al
hun hele leven wonen. De vraag is dan ook: hoe
brengen we mensen weer bij elkaar en maken
we ruimte voor echte ontmoetingen?
De gemeente Maastricht bijvoorbeeld heeft
de ambitie uitgesproken, om nieuw leven
te blazen in de gemeenschapshuizen. Dat is
hoopvol. Maar het mag niet blijven bij een
goed voornemen alleen. Als we willen dat
deze plekken weer gaan bruisen van activiteit,
warmte en verbondenheid, dan moeten
we daar samen de schouders onder zetten.
Dat begint bij luisteren, maar vraagt ook
om keuzes, middelen en concrete stappen.
Ik nodig je van harte uit om mee te denken.
Mee te doen en je uit te spreken. Laten we
samen bouwen aan een Limburgse samen-
leving waar niemand zich alleen hoeft te voelen.
Waar buurtbewoners elkaar weer kennen,
waar jongeren kunnen groeien in contact met
ouderen, en waar ruimte is voor wie zich gehoord
én welkom wil voelen.
Want de samenleving, dat zijn wij. Jij en ik. En
als wij elkaar weer écht ontmoeten, dan zijn we
al een heel eind op weg.
“Luisteren verandert niets —
tenzij je er iets mee doet.
We leven in een tijd waarin steeds meer mensen
zich ongezien voelen, in stilte worstelen of
simpelweg het contact met anderen missen.
25

INTERVIEW
Op 1 juli opende de voormalige SNS Winkel in winkelcentrum de Leim in Maastricht
officieel haar deuren – ditmaal onder de vlag van ASN Bank. Daarmee
krijgt de vertrouwde bankwinkel een nieuwe naam en uitstraling. Franchisenemer
Jeroen Neven vertelt over de herpositionering en wat klanten in de regio
kunnen verwachten van de vernieuwde ASN Bank-vestiging.
Mogen wij ons even voorstellen
De bankwinkel in de Leim is opnieuw geopend,
maar dit keer onder een andere
naam. Wat is er precies veranderd?
Klanten die hier eerder bij de SNS Winkel
binnenkwamen, zullen veel vertrouwde
gezichten zien. Maar ze stappen nu een
ASN Bank binnen. Een bank die al sinds jaar
en dag duurzaamheid en maatschappelijke
betrokkenheid vooropstelt. De dienstverlening
blijft persoonlijk en toegankelijk, maar
krijgt een nieuw, toekomstgericht profiel.
We bieden dezelfde bankproducten – van
betalen en sparen tot hypotheken. Daarbij
hebben we bijzondere aandacht voor
duurzaamheid, financieel welzijn en goed
en betaalbaar wonen.
Waarom is voor deze overstap naar ASN
Bank gekozen?
Deze heropening maakt deel uit van een
landelijke verandering binnen de Volksbank,
het moederbedrijf van SNS, ASN Bank
en RegioBank. De merken worden gefaseerd
samengebracht onder de naam ASN
Bank. Daarbij hoort ook de transformatie
van de fysieke winkels. In plaats van drie afzonderlijke
merken, bouwen we nu aan één
herkenbare bank die staat voor duurzaam
én toegankelijk bankieren. Dat stelt ons in
staat om efficiënter te werken, maar vooral
om klanten nog beter te bedienen.
Wat betekent deze wijziging voor klanten in
de regio Maastricht?
Voor de meeste klanten verandert er weinig
in de praktijk. Ze kunnen nog steeds
terecht voor dezelfde diensten en dezelfde
persoonlijke benadering, maar nu
in een frisse en vernieuwde setting. ASN
Bank heeft duurzaamheid diep in haar
DNA zitten, en dat zie je terug in de manier
waarop we advies geven – bijvoorbeeld bij
het verduurzamen van een woning of bij
het maken van bewuste financiële keuzes.
26

© Branding Friends
27

Hoe speelt deze winkel in op de veranderende
klantbehoeften?
We zien dat klanten behoefte hebben aan
een combinatie van digitale zelfredzaamheid
en persoonlijk contact. Veel mensen
regelen hun bankzaken via de app, maar bij
grotere financiële beslissingen, zoals een
hypotheek of de aankoop van een woning,
willen ze iemand spreken. Daarom zijn we
er fysiek, in de buurt. Onze winkel is laagdrempelig
en ingericht voor persoonlijke
gesprekken – van jongvolwassenen die
net 18 zijn tot gezinnen die hun financiële
situatie willen verbeteren of verduurzamen.
Wat maakt deze winkel bijzonder binnen
het bredere ASN Bank-netwerk?
Het feit dat we lokaal opereren, met een
team dat de regio en de mensen kent. ASN
Bank werkt bewust met franchisenemers om
lokaal ondernemerschap te stimuleren. Dat
betekent dat we echt kunnen inspelen op
de specifieke wensen en omstandigheden
van onze klanten hier in Maastricht en omgeving.
Die verbondenheid maakt onze
dienstverlening extra krachtig.
Ashley Cruts
Persoonlijk adviseur - Event
creator
Jeroen Neven
Franchisenemer Maastricht, Beek en Sittard
Hoe ziet de toekomst eruit voor ASN
Bank-winkels in Nederland?
Op 1 juli zijn er landelijk 116 winkels actief
onder de naam ASN Bank – dat waren
voorheen SNS Winkels. De 230 Zelfstandig
Adviseurs van RegioBank sluiten zich op
een later moment ook bij ASN Bank aan.
Zo ontstaat een netwerk van 346 vestigingen
in Nederland. We blijven daarmee ook
fysiek bereikbaar voor alle klanten, juist op
die momenten die ertoe doen.
28

Mijn avontuur bij SNS is gestopt.
De deuren van het SNS Expertisecentrum
in Maastricht zijn
gesloten.
Een plek waar ik afgelopen jaren met veel
plezier en betrokkenheid heb gewerkt.
Het was een tijd vol verbinding, innovatie
en impact, waarin ik zelf ontzettend veel
heb mogen leren en mijn netwerk heb
uitgebreid. Nu komt er een eind aan deze
bijzondere periode. Met trots kijk ik terug
op wat we samen met collega’s hebben
neergezet: succesvolle evenementen over
ondernemerschap, financiële groei, duurzaamheid
en maatschappelijke impact.
Daarnaast hebben we verschillende beginnende
ondernemers een unieke kans
kunnen bieden. Voor mij persoonlijk
breekt nu een nieuw hoofdstuk aan: mijn
zwangerschapsverlof! Ik kijk er enorm
naar uit om te genieten van deze bijzondere
tijd. Na mijn verlof ga ik op zoek
naar een nieuwe uitdaging. Voor nu: dank
aan alle collega’s, partners, onderwijsinstellingen
en bezoekers voor de inspiratie,
energie en mooie herinneringen. Hopelijk
kunnen we in de toekomst weer iets voor
elkaar betekenen.
Ashley Cruts
Persoonlijk adviseur - Event creator
Tot slot: wat wil je klanten meegeven die de
overstap opmerken?
“We blijven dezelfde vertrouwde mensen,
met dezelfde toewijding aan persoonlijk en
goed advies. Alleen dragen we nu met trots
de naam ASN Bank. We nodigen iedereen
van harte uit om binnen te lopen en kennis
te maken met onze vernieuwde winkel.”
29

30

CROSSBORDER
Een bezoek aan het
CENTRE CHARLEMAGNE
Met de Duits-Nederlandse Buinessclub
De Duits-Nederlandse Business
Club vormt al jaren een waardevol
netwerk voor ondernemers
die actief zijn in de grensregio
tussen Nederland en Duitsland.
Onder de bezielende leiding van Karin Sterk
(namens de IHK Aachen) en Ardy Assink (Euregio
Maas-Rijn) biedt de club een platform
waar zakendoen over de grens vanzelfsprekend
wordt.
Wat deze businessclub bijzonder maakt,
is de combinatie van zakelijk netwerken
en grensoverschrijdende samenwerking.
Tijdens bijeenkomsten – variërend van bedrijfsbezoeken
en themasessies tot informele
netwerkborrels – ontmoeten ondernemers
uit verschillende sectoren elkaar.
Steeds staat het uitwisselen van kennis, ervaringen
en contacten centraal. Daarbij is er
veel aandacht voor de kansen én uitdagingen
van werken over de grens. Van cultuurverschillen
tot wet- en regelgeving.
De club heeft haar wortels in de samenwerking
tussen de IHK Aachen en de
Kamer van Koophandel in Zuid-Limburg.
Hierdoor ontstaat een krachtig netwerk
dat beide regio’s met elkaar verbindt. Niet
alleen grote bedrijven, maar ook mkb’ers
en zelfstandige ondernemers vinden hun
weg naar de bijeenkomsten.
Dankzij de inzet van Karin en Ardy is de
Duits-Nederlandse Business Club uitgegroeid
tot een ontmoetingsplek waar
ondernemers elkaar niet alleen zakelijk,
maar ook persoonlijk leren kennen. Hun
gedeelde missie? De regio sterker maken
door grensoverschrijdend ondernemerschap
te stimuleren.
Of het nu gaat om kennismaken, inspireren
of samenwerken — binnen deze
club vinden ondernemers uit Nederland
en Duitsland elkaar steeds weer.
31

32

Wie Aken zegt, zegt Karel de Grote. En
wie meer wil weten over deze keizer en
zijn invloed op Europa, kan niet om het
Centre Charlemagne heen – het stadsmuseum
van Aken.
Midden in het historische hart van de
stad, vlak bij de beroemde Dom, vertelt
dit moderne museum het verhaal van
Aken als stad van kroningen, cultuur en
Europese samenwerking. Het is geen
stoffig historisch overzicht, maar een
levendige ontdekkingstocht door de
tijd.
33

34

Bezoekers worden meegenomen langs
interactieve tentoonstellingen over de
Romeinse oorsprong van de stad, het
hof van Karel de Grote, de rol van Aken
als keizerlijke residentie, en de ontwikkeling
van de stad tot moderne grensstad.
Dankzij multimedia, originele objecten
en verrassende verhalen beleef je de
geschiedenis bijna letterlijk van dichtbij.
Ook de rol van Aken als stad van Europese
samenwerking krijgt aandacht. Daarmee
past het museum perfect bij het doel van
het bezoek van de Duits-Nederlandse
Business Club. Niet alleen terugkijken
op het verleden, maar vooral nadenken
over hoe wij vandaag grenzen kunnen
overbruggen en samenwerken.
35

36
KUNST & CULTUUR

Tekst : Math Fooij - Foto’s : Kevin Cordewener - BYV media
SPHINX OPEN
Ik voel me toerist in mijn eigen stad
Onder een stralend zonnetje opende Sphinxkwartier zijn deuren
voor het brede publiek. Van nieuwsgierige bewoners tot creatieve
ontdekkingsreizigers. Sphinx Open bracht Maastricht in beweging
en liet zien dat je soms gewoon toerist kunt zijn in je eigen stad.
37

Zaterdag 12 juli beleefde het Sphinxkwartier in
Maastricht een onvergetelijke dag: de allereerste
editie van Sphinx Open, onderdeel van
het sprankelende Sphinx Weekend, werd een
daverend succes. De voormalige fabrieksterreinen
– tegenwoordig het kloppende creatieve hart van
de stad – openden hun deuren voor nieuwsgierigen en
creatievelingen. De opkomst? Duizenden enthousiastelingen
die kwamen kijken, luisteren, proeven en genieten.
Creativiteit en ontdekking in volle glorie
Onder een stralende zomerzon zwermden bezoekers over
het terrein, van locatie naar locatie, en ontdekten verborgen
parels: ateliers vol kunst, inheemse ambachtswerkplaatsen,
smakelijke pop‐ups en levendige muziekoptredens. Rondleidingen
boden een inkijkje in de geschiedenis en transformatie
van het complex, terwijl mini‐workshops uitnodigden
om zelf iets te creëren. Kunstinstallaties, straattheater
en culinaire marktkramen maakten de beleving
compleet.
Langs de wandelroute kon je vrijblijvend participeren:
van het proeven van lokale delicatessen tot het bijwonen
van interactieve sessies. Het rauwe, industriële karakter
van Sphinxkwartier kreeg zo een zachte, menselijke stem.
Waar je ook keek, overal was energie. Waar je ook luisterde,
hoorde je geluiden van verwondering en verrukking.
38

“Ik voel me toerist in eigen stad”
Een uitspraak die iedereen raakte. Niet als grap, maar als compliment
aan de stad. Plots kijk je met nieuwe ogen naar Maastricht,
ontdek je hoekjes die je nooit eerder zag. Dat was precies wat de
organisatie wou bereiken: bewoners tijdelijk in toerist laten veranderen,
enthousiaster naar hun eigen omgeving. En met succes.
Borrel op het Radiumplein
De dag werd feestelijk afgesloten met de Get Together Borrel op
het Radiumplein. Bezoekers, ondernemers, makers en netwerkpartners
kwamen samen voor livemuziek, een drankje en een
hoop gezelligheid. De ontspannen sfeer zorgde voor spontane
ontmoetingen en boeiende gesprekken – en vormde de perfecte
afsluiting van een dag vol beleving.
39

Trots en dankbaarheid
Vanuit de organisatie SESSIBON, in samenwerking
met Sphinxkwartier, klonken trotse woorden:
“We zijn ontzettend trots op wat we samen hebben
neergezet. Het Sphinxkwartier barstte van de energie
en we hebben zoveel positieve reacties mogen
ontvangen. We willen iedereen die heeft bijgedragen
– van partners en ondernemers tot vrijwilligers en
bezoekers – heel erg bedanken. Zonder hen was dit
niet mogelijk geweest.”
De grote glimlach die Maastricht op deze zonnige
zomerdag kreeg, komt mede door hun inzet. Het
is duidelijk dat zo’n dag alleen maar kan slagen als
iedereen – groot en klein – zich welkom voelt en
met elkaar verbindt.
Op weg naar een jaarlijkse traditie
Sphinx Open smaakt naar meer. Volgens de organisatie
is dit nog maar het begin:
“We zien dit als het begin van een nieuwe jaarlijkse
traditie. De deuren van het Sphinxkwartier blijven
openstaan voor iedereen die wil ontdekken, ontmoeten
en genieten. Op naar Sphinx Open 2026!”
En dat is wat we allemaal hopen. Dat dit nieuwe,
bruisende festival een jaarlijks hoogtepunt wordt
in de Maastrichtse stadsagenda.
40

41

42
ONDERNEMERSCHAP

Durf JIJ te
verbinden?
Tekst Math FOOIJ - Foto’s Kevin CORDEWENER
Netwerken is zoveel meer dan een kaartje
achterlaten of een snelle pitch. Dat bewijst
Debby van BLiZZ Business elke dag. Met
haar aanstekelijke energie brengt ze ondernemers
samen, juist door hen uit hun comfortzone te
halen. Haar kracht? Echte ontmoetingen organiseren,
waarin vertrouwen, plezier en groei centraal staan.
Wat begon aan haar keukentafel groeide uit tot een
netwerk waar verbinding vooropstaat en waar ondernemers
zakelijk én persoonlijk sterker worden.
In dit artikel lees je hoe Debby haar ervaring als ondernemer,
imago-consultant en verbinder inzet om
anderen te laten groeien. Een inspirerend verhaal over
lef, doorzetten en de kracht van écht contact.
43

Al op haar achtste wist Debby het zeker,
ze wilde ondernemer worden.
Een eigen kapsalon. Dát was haar
droom. Hoewel ze op school uitblonk in vakken
als scheikunde, wiskunde en economie,
koos ze bewust haar eigen weg. Tegen de
verwachting in volgde ze haar hart en startte
een high-end salon, waar ondernemers en
professionals uit de zorg haar vaste klanten
werden. Geen standaard praatjes over
koetjes en kalfjes, maar gesprekken over
ondernemerschap en het leven. En altijd
met een flinke dosis humor. Precies die mix
die nu ook de kracht van BLiZZ Business is.
Vanuit haar salon groeide haar fascinatie
voor zichtbaarheid en uitstraling. Ze specialiseerde
zich tot imago-consultant,
met oog voor kleur, stijl, lichaamstaal en
gelaats-kunde. In boardrooms, zorginstellingen
en zelfs in de lobby van Carré
Amsterdam hielp ze mensen zich krachtig
te presenteren. Ook ontwikkelde ze een
Mystery Guest‐programma om klantbeleving
scherp te toetsen. En altijd met de
vraag hoe het beter kan. Die kritische blik,
gecombineerd met haar verbindende
kracht, vormt nog steeds de basis van alles
wat ze met BLiZZ onderneemt.
BLiZZ telt inmiddels bijna 100 ondernemers
in drie regio’s (Midden‐Limburg, Parkstad,
en Maastricht). “We zijn de snelst groeiende
businessclub van Limburg,” constateert
Debby trots. Toch blijft ze kleinschalig en
persoonlijk. “Ik ken alle leden persoonlijk en
ben hun kompas. Die persoonlijke touch wil
ik blijven behouden,”
Even terug in de tijd, aangezien dit essentieel
is voor een stukje beeldvorming.
Tijdens Corona valt alles stil. Geen mystery
visits, geen budgetten. Heel netwerkland
op slot. Maar Debby zou Debby niet zijn om
zich daardoor te laten weerhouden. Ze gaat
kijken wat wél mogelijk is. “Ik begon met vier
mensen aan mijn keukentafel — broodjes
van de horeca aan de overkant. Ik begon
met het organiseren van online ontbijten,
44

Hoewel het enorm zwaar was, was stilzitten
voor Debby geen optie. “Ik heb hooguit
een paar bijeenkomsten gemist”. Vanuit de
kantine van het ziekenhuis bleef ze plannen
maken en haar leden steunen. Een pittige
opgave, maar wel eentje die haar kracht gaf.
En liet zien hoe belangrijk het is om goede
mensen om je heen te hebben.
Als wordt gevraagd wat BLiZZ Business
anders maakt, hoeft Debby niet lang na te
denken. “Het draait helemaal niet om het
uitwisselen van visitekaartjes of vluchtige
gesprekken. Bij ons gaat het om de echte
verbinding. Het van elkaar leren en het
sámen groeien. Netwerken mag ook spannend
zijn, verrassend zelfs. Want pas als er
vertrouwen is, plezier en oprechte verhalen,
ontstaat er ruimte voor échte samenwerking.
diners en een bierproeverij. Ik bracht alles
zelf rond, met hulp van leden, zodat
we elkaar tóch in de ogen konden kijken”.
In deze periode groeide BLiZZ Business juist
enorm. Debby had het bewijs. Netwerken
moest effectiever én verrassender worden!
Maar er kwamen ook pittige beren op haar
weg. Begin 2022 kreeg haar man, midden in
de lockdown, te horen dat hij een kwaadaardige
tumor had. Daarbij waren ze net verhuisd,
stond het huis nog vol dozen, en lag
de tuin open.
Opeens was Debby niet alleen ondernemer,
echtgenote en moeder, maar ook mantelzorger
én aannemer.
En daarmee heb je eigenlijk ook de rode
draad van BLiZZ Business te pakken. Ondernemers
sterker, wijzer en blijer maken.
Zakelijk én persoonlijk. Met aandacht, groei
en échte ontmoetingen. Geen tijdverspilling
of kliekjesvorming. Het wisselen van
tafels, het stellen van onverwachte vragen,
speeddaten, dineren of luisteren naar inspirerende
sprekers. Alles is doordacht en
met aandacht geregeld.
En op de langere termijn? Dan ziet Debby
een sterk netwerk dat groot blijft door klein
te blijven. Een club waar ondernemers zich
gezien voelen en met plezier vroeg voor opstaan
— omdat ze niks willen missen!
Wil jij ook niets van BLiZZ Business missen?
Kijk dan voor meer informatie op de site.
45

Ferry Zandvliet komt uit Rotterdam. Hij is
een echte muziekliefhebber en een voormalig
fysiotherapeut met een nieuw leven.
Sinds hij een van de overlevenden werd
van de terroristische aanslag in concertzaal
Bataclan in Parijs in 2015, is zijn leven
compleet veranderd.
Vandaag is hij fulltime spreker, schrijver en
inspirator. Met zijn verhaal reist hij door
Nederland, en soms daarbuiten, om te
spreken over persoonlijk leiderschap, veerkracht
en leven vanuit je waarden.
46

VEERKRACHT & INSPIRATIE
VAN OVERLEVEN
NAAR OVER LEVEN
Zijn komst naar BLiZZ Business begint
– zoals het vaker gaat in het leven – via
een toevallige ontmoeting. “Via Debby,”
vertelt Ferry. “Als ik het me goed herinner, zat
zij een keer bij een openbare lezing in de zaal.
Blijkbaar maakte dat indruk, want even later
kreeg ik de uitnodiging om bij BLiZZ Business
te spreken”.
En zo geschiedde. Op een onchristelijk vroeg
tijdstip voor een zelfverklaard nachtdier als
Ferry is hij aanwezig tijdens een meeting bij
Gaia Zoo in Kerkrade. “Maar zonder dollen, ik
vond het geweldig,” zegt hij met een glimlach.
“Wat een enthousiaste groep mensen. De sfeer
was uitmuntend en ik voelde dat het publiek
echt ‘open’ stond. Dat zijn de zalen waarin je
het samen doet. Dan wordt mijn presentatie
automatisch beter, omdat ik meer durf te geven
en te delen.
In de Randstad en het noorden zijn mensen wat
nuchterder en soms wat stugger. In het zuiden
merk je dat mensen liever zijn, persoonlijker,
meer begaan. Bij BLiZZ voelde dat familiair.
Alsof je in een warm bad stapt.”
En dat is misschien precies wat Ferry met zijn
lezingen wil overbrengen: warmte, verbinding,
menselijkheid. Geen afstandelijke theorie, maar
doorleefde ervaring. “Alles wat ik deel heb ik zelf
moeten toepassen, onder druk. Daarom blijft
het hangen. Omdat het klopt — in de praktijk
én in de boeken.”
Ferry wil de lezer graag iets meegeven. Geen
loze oneliners, maar inzichten die hij aan den
lijve heeft ondervonden:
Groei begint bij je houding, niet bij de
omstandigheden.
Je kiest niet wat er op je pad komt,
wél hoe je ermee omgaat.
Leven en werken vanuit je waarden geeft
richting, juist als alles op losse schroeven
staat.
Verbinding is geen luxe, maar noodzaak.
Echte groei ontstaat niet door perfectie, maar
door eerlijkheid.
Leiderschap begint bij kwetsbaarheid.
Theorie is waardevol. Maar doorleving is wat
het laat landen.
Ferry’s tweede boek verschijnt op 13 november
2025. Exact tien jaar na de aanslag. De titel: Souvenirs
2: Over Leven, vat zijn hele boodschap
samen. Want Ferry leeft. Niet ondanks wat er is
gebeurd, maar misschien wel juist daardoor.
Volg Ferry via zijn website of op social media. Of
nog beter, bezoek een van zijn lezingen. Want
sommige verhalen hoor je niet met je hoofd,
maar met je hart.
47

48
Heiligdomsvaart

- The Making Of -
Maastricht
Tekst Theo BOVENS - Foto’s Jean-Pierre GEUSSENS
49

Van 12 tot 22 juni 2025 vond
de 56ste Heiligdomsvaart van
Maastricht plaats, dat met
bezoekersaantallen van Rieu-achtige
proporties terecht het grootste religieuze
evenement van Nederland kan
worden genoemd. Wat komt er zoal
kijken bij de organisatie van dit omvangrijke
evenement dat slechts eens in
de zeven jaar wordt gehouden? Theo
Bovens, voorzitter van de organiserende
partij, geeft een inkijkje in ‘the
making of’.
VERNIEUWING EN UITBREIDING
Verantwoordelijk voor de organisatie is
sinds 1937 de Vereniging Het Graf van
Sint Servaas (hierna: het Graf), met 35 à 45
leden. Al een kleine vier jaar geleden klinkt
in deze groep de wens om voor de editie
2025 naast het als vanouds omvangrijke
religieuze ook een aantrekkelijk cultureel
programma te presenteren dat inhoudelijk
verbonden zou zijn met het nog te bepalen
thema van de Heiligdomsvaart. En, zo was
de gedachte, dit gezamenlijke programma
zou niet beperkt worden tot de tien dagen
van de Heiligdomsvaart zelf, maar zou
al – en dat is uniek in de geschiedenis van
de Heiligdomsvaart – negen maanden van
tevoren van start moeten gaan. Als opmaat
naar het hoogtepunt: de dagen van de Heiligdomsvaart
zelf.
50

KEUZE THEMA: “WEES EEN BRUGGENBOUWER”
Drieënhalf jaar geleden wordt op verzoek
van het graf door een kleine commissie,
bestaande uit John Dautzenberg (deken
van de Sint-Servaasbasiliek), priester Roderick
van Attekum en catechist Katja Tijssens,
gebrainstormd over het thema. Men komt
uit bij “Wees een Bruggenbouwer”. Roderick
schrijft een A4-tje met een verantwoording
en uitleg. Het bestuur van het Graf omarmt
het thema meteen en ziet vele aanknopingspunten
voor de programmering.
Tevens wordt op dat moment de datum
van de tiendaagse Heiligdomsvaart bepaald:
van donderdag 12 tot en met zondag
22 juni 2025. Zo blijft men vóór de zomervakanties
en de Vrijthof-concerten van
André Rieu, maar ná de kerkelijke feestdagen
Pasen, Hemelvaart en Pinksteren, met
bovendien een redelijke kans op goed weer.
STAD BETROKKEN BIJ PROGRAMMERING
Na tweeënhalf jaar treden niet alleen twee
nieuwe bestuursleden toe tot het Graf, maar
wordt ook een nieuwe voorzitter gekozen.
Het bestuur van zeven personen is daarmee
op sterkte. Binnen het Graf gaat men nadenken
over de programmering. Een brainstormavond
in juli 2022 is daarvoor het startpunt.
Men besluit tevens om de hele stad
te betrekken bij het nadenken over thema
en programma. Daartoe vindt in december
2022 een brainstormavond plaats in de
Muziekgieterij, waar zo’n 75 mensen op afkomen.
Verrijkt met de verzamelde ideeën
trekt het bestuur zich in januari 2023 terug
voor een heidag in Rolduc.
51

ZEVEN PROGRAMMALIJNEN
Daar ontstaat het skelet van de Heiligdomsvaart:
een organogram met zeven
programmalijnen (die “pijlers” worden
genoemd), waaronder alle activiteiten zullen
vallen, een permanence van 5 personen
(waar alle info moet samenkomen), een
eerste financiële raming (iets minder dan 5
ton). Tevens wordt besloten om het thema
niet exclusief te houden, maar de samenleving,
derde partijen, instellingen en
organisaties, uit te nodigen en uit te dagen
om het thema in hun eigen programmering
een plaats te geven. Het Graf geeft daarmee
een deel van de regie uit handen, maar
verwacht daar meer medewerking en deelname
voor terug te krijgen. De Algemene
Ledenvergadering van het Graf stemt in
met deze opzet, en zal overigens elk half
jaar de voortgang bespreken en die, waar
nodig, ook accorderen.
PIJLERS
Elke pijler krijgt een tweehoofdige leiding,
bij voorkeur bestaande uit een Graflid en
iemand van buiten. Bij drie pijlers zal blijken
dat er gedurende de periode nog wisselingen
van leiding plaatsvinden. Elke pijler
start met het samenstellen van een kleine
groep, die de resultaten van de brainstorm
in een activiteitenplan vertaalt. In overleg
met het bestuur en de financiële commissie
wordt dit plan van een raming en taakstellend
budget voorzien. Voor de diverse
activiteiten worden ook weer vrijwilligers
aangezocht, zodat de organisatie stilaan
groter en groter wordt. Ook de financiële
raming klimt naar 5,5 ton. Uiteindelijk zullen
zo’n 280 vrijwilligers in de actieve organisatie
betrokken zijn.
Een bijzondere pijler is die van de organisatie.
Daaronder valt: financiën, vrijwilligerszaken,
vergunningen, protocol en
communicatie. Het is voor het eerst dat
met een speciale commissie voor vrijwilligers
wordt gewerkt. De commissie
Financiën houdt zich bezig met zowel de
subsidieaanvragen als de fondsenwerving
bij instellingen en bedrijven. De commissie
Protocol is verantwoordelijk voor de uitnodiging
en opvang van bijzondere gasten,
inclusief kerkelijke en civiele autoriteiten.
52

INDRUKWEKKEND RELIGIEUS PROGRAMMA
Uiteindelijk leidt deze opzet ertoe dat er
een recordaantal activiteiten wordt georganiseerd.
Buiten de “eigen”, religieuze activiteiten
zoals de twee grote Ommegangen
(waarvan de laatste ten dele over het
water), de vele vieringen in de Sint-Servaasbasiliek
en daarbuiten, de jeugdactiviteiten,
voettochten, ziekenvieringen, gezamenlijke
maaltijden, carillon- en orgelconcerten,
en de ontvangst van duizenden pelgrims,
laten ook de instellingen zich niet onbetuigd.
SCHAT AAN CULTURELE EVENEMENTEN
Het thema staat ook centraal bij de lezingen,
de exposities, het muziektheater en
de zogenaamde ‘Spoken Word’-voordrachten,
concerten van de Muziekgieterij,
openluchtfilms van Lumière, spoken-word
van Dominicanen en de UM, lezingen
geïnspireerd door het thema “Wees een
Bruggenbouwer”, toneelvoorstellingen van
Toneelgroep Maastricht, Mestreechs Dictee
van Veldeke, modefestival met Fashionclash,
tentoonstellingen in het Maastricht
Museum, het Bonnenfantenmuseum, de
expositie van Maastrichtse oorkonden,
toneelgroep Hoge Fronten, een door de
GAP georganiseerde moderne-kunstroute
langs werk van 60 kunstenaars uit de
Euregio, tentoonstellingen in Onze-Lieve-
Vrouwe- en de Sint-Servaasbasiliek, projecten
met PhilZuid enzovoort.
Het thema “Wees een Bruggenbouwer”
vindt men ook terug in de keuze voor de
locaties zoals een Arabisch-Latijns concert
in het AZC, een popconcert in een kerk en
een openlucht-filmvoorstelling in Kasteel
Borgharen en de wijk Daalhof (dus eens níét
in de binnenstad).
Bovendien is er een brug geslagen tussen de
verschillende doelgroepen (jong en oud, inwoner
en toerist, pelgrim en niet-gelovige).
Voor werkelijk iedere belangstellende is er
iets dat aanspreekt.
53

54

55

LAT HOOG GELEGD
Met de brede religieuze én culturele programmering voor een
zo gevarieerd mogelijke doelgroep (jong en oud; inwoner en
toerist, pelgrim en niet-gelovige) is de lat hoog gelegd. Maar
juist door de betrokkenheid en kwaliteiten van talloze organisaties
en verenigingen, die belangeloos participeren, is er zo’n
uitnodigend programma tot stand kunnen komen. Het is voor
99% te danken aan deze bewonderenswaardige inzet van alle
deelnemers. De “omzet” van de Heiligdomsvaart is met deze
brede programmering zeker ruim 1,3 miljoen.
Theo Bovens is fractievoorzitter van het CDA in de Eerste Kamer. Eerder
was hij commissaris van de Koningin respectievelijk Koning; en waarnemend
burgemeester in Enschede.
56

IN ALLE OPZICHTEN: DOEL BEREIKT
De komende maanden zal er nog veel geëvalueerd worden.
Vanzelfsprekend zijn er enkele aspecten die voor verbetering
in aanmerking komen: af en toe werd er volgens goed
Maastricht gebruik onnodig veel “omhoog gedelegeerd”,
en werd er bij tijd en wijle te laat begonnen. Maar daar
staat tegenover dat, naast onze eigen vrijwilligers, tientallen,
zo niet honderden personen buiten de Heiligdomsorganisatie
actief waren met activiteiten “in het kader van”
de Heiligdomsvaart. Daardoor zijn er vele bruggen gebouwd,
van mens tot mens, tussen mensen en instellingen,
tussen groepen binnen- en buitenkerkelijk, tussen amateurs
en professionals, tussen diverse culturele disciplines. En we
zijn nog niet klaar: de tentoonstellingen in het Maastricht
Museum, de schatkamers in beide basilieken en Bonnenfantenmuseum
lopen nog door. De vanwege weersomstandigheden
(hitte) afgelaste elementen zoals de PhilMob en de
tournee van de Limburgse Koorschool door de Maastrichtse
binnenstad worden opnieuw geprogrammeerd. Bovendien
wordt er gedacht aan een boek met interviews, en foto’s van
deze Heiligdomsvaart 2025. Kortom: in de overtuiging dat er
bruggen gebouwd zullen blijven worden (ook naar de 57ste
Heiligdomsvaart in 2032) wordt het thema nu gewijzigd in
“Blijf een Bruggenbouwer”.
57

NATUUR & RECREATIE
HOGE VENEN
Waar water het landschap leidt
Zodra je de glooiende heuvels van de noordelijke Eifel inrijdt,
merk je meteen dat dit een landschap is waarin water
en lucht met elkaar spelen. Prachtige wolkenpartijen en
traag stromende beekjes lijken met elkaar te wedijveren.
En terwijl je je verwondert over de rust en ruimte, steek
je ongemerkt de grens over – naar België, Luxemburg,
of weer terug Duitsland in. Boven op het plateau liggen
de HOge Venen. Een van de grootste en best bewaarde
hoogveengebieden van Europa. Als een spons voedt het
dagelijks de beekjes, rivieren en stuwmeren in de vallei.
58

59

Vanuit dat veen ontstaan talloze
waterwegen. Fietsers vinden hier
hun geluk op de Vennbahnradweg
– een 125 kilometer lang
fietspad over een voormalige spoorlijn.
Geen steile hellingen, wel eindeloze
vergezichten, oude viaducten en veengrond
onder je wielen. Meer zin in een route langs
het water zelf? Dan is de Rur-Ufer-Radweg
een aanrader. Soms hoor je alleen nog het
ruisen van het water en het roffelen van een
specht. Auto’s lijken hier niet te bestaan.
De rivier de Rur heeft zich in de loop van
duizenden jaren diep in de aarde gegraven.
Boven op de hellingen kijk je uit over
rotswanden die als een openluchtamfitheater
om de rivier heen cirkelen. En dan
ineens opent het landschap zich om ruimte
te bieden aan enorme meren. Voor de
feitenliefhebber, de Rursee, Obersee en
Urftsee vormen samen het grootste stuwmeer
van Duitsland.
Rond deze meren ligt het Nationaal Park
Eifel. Hier regeert de natuur. Dode
bomen blijven liggen, paden verdwijnen
soms onder het groen, en tussen de beukenstammen
zie je bij zonsondergang het
licht goud kleuren. Met wat geluk spot
je een zwarte ooievaar of een wilde kat –
zeldzaam, maar hier nog te zien.
De Eifel ligt op nog geen uur rijden van
Zuid-Limburg, maar voelt als een andere
wereld. Hier start je de dag met dauw op je
fietszadel, vaar je ’s middags met een kajak
door een verstild meer, en sluit je af met een
streekmaaltijd in een knus dorpscafé. De
volgende ochtend hoef je alleen maar de
stroom te volgen – de rivier wijst je vanzelf
de weg.
60

Tekst Math FOOIJ
Foto’s Tourismus NRW ev, Eifel Tourismus GmbH,
Städteregion Aachen - Domique Ketz & Stratmann
Meer informatie over de EIfel is te vinden
op de website van Eifel Tourismus.
61

62

BLOG
Kun je als ondernemer
wel op vakantie?
Tekst : Manon BERGER - Sr. Bedrijfsadviseur IMK
63

Voor veel ondernemers is de gedachte
aan vakantie vaak gelijk
aan een verre droom, iets wat ver
weg lijkt of zelfs onmogelijk. De
drang om altijd ‘aan’ te staan, het gevoel van
verantwoordelijkheid voor je bedrijf en het
besef dat jouw onderneming niet kan bestaan
zonder jouw dagelijkse aanwezigheid,
zorgt ervoor dat de vakantie vaak op de
lange baan wordt geschoven. Maar is het
werkelijk ondenkbaar voor een ondernemer
om van een welverdiende vakantie te genieten?
Kun je als ondernemer op vakantie
gaan zonder dat alles in je bedrijf in elkaar
stort? De korte en eerlijke conclusie: ja, het
kan. Maar het vergt voorbereiding, vertrouwen
en soms zelfs ook loslaten.
je af en toe een pauze neemt. Door je bedrijf
goed voor te bereiden op je afwezigheid,
kun je daadwerkelijk ontspannen en
je focussen op wat vakantie echt zou moeten
zijn: opladen, herstellen en tot nieuwe
inzichten komen.
De mythes over ondernemers en vakantie
Een van de grootste mythes over ondernemers
is dat ze nooit écht vakantie kunnen
nemen. Het idee dat de ondernemer
altijd bezig moet zijn, altijd bereikbaar,
altijd de touwtjes in handen moet hebben, is
diepgeworteld in veel mensen, inclusief de
ondernemers zelf. Het is echter belangrijk
om deze mythes te ontkrachten. Zeker, de
rol van ondernemer vraagt om een grote
mate van betrokkenheid, maar dat betekent
niet dat je jezelf moet opofferen of jezelf
verbieden om even afstand te nemen.
Als je als ondernemer altijd denkt dat
vakantie gelijk staat aan ‘onverantwoordelijkheid’,
dan kan dat leiden tot een burn-out
of ongezonde werkgewoonten. De lange
werkdagen, het constant schakelen tussen
verschillende rollen en het drukke schema
kunnen leiden tot een uitputting die uiteindelijk
je bedrijf meer schaadt dan wanneer
De voorbereiding: de sleutel tot een zorgeloze
vakantie
Het belangrijkste aspect van op vakantie
gaan als ondernemer is voorbereiding. Als
je je bedrijf goed hebt ingericht, kun je een
vakantie plannen zonder dat je het gevoel
hebt dat je constant wordt afgeleid door je
telefoon of e-mail. Dit begint met het opbouwen
van een team waarop je kunt vertrouwen.
Of je nu medewerkers in dienst
hebt of je samenwerkt met freelancers, het
is cruciaal dat er mensen zijn die je bedrijf
draaiende kunnen houden wanneer jij even
niet beschikbaar bent.
Het is van groot belang om de verantwoordelijkheid
voor bepaalde taken vooraf
64

over te dragen. Stel voor jezelf vast welke
werkzaamheden wel en niet belangrijk zijn
voor de dagelijkse werking van het bedrijf
en leg de uitvoering van die werkzaamheden
in de handen van je team. Maak
duidelijke afspraken over welke taken wel
en niet uitgevoerd moeten worden en stel
grenzen aan je eigen betrokkenheid. Misschien
kun je zelfs een systeem opzetten
waarbij belangrijke zaken direct naar je team
of een back-up persoon worden doorgestuurd,
zodat jij ongestoord kunt genieten
van je vakantie zonder je zorgen te maken
over dagelijkse operationele taken.
Vertrouwen: loslaten van de controle
Het grootste obstakel voor veel ondernemers
om daadwerkelijk op vakantie te
gaan, is de angst om de controle los te laten.
Als je gewend bent om elke beslissing zelf
te nemen en het gevoel hebt dat jouw aanwezigheid
de sleutel is tot het succes van je
bedrijf, kan het heel moeilijk zijn om volledig
los te koppelen. Dit is waar het concept
van vertrouwen in je team essentieel wordt.
Een ondernemer moet leren om vertrouwen
te hebben in zijn team en in de systemen
die hij heeft opgebouwd. Als je alles
zelf wilt doen, zul je merken dat je jezelf in
een benarde positie brengt, waarin je nooit
écht kunt ontspannen. Je hebt dan het
gevoel dat de verantwoordelijkheid altijd
bij jou ligt, wat je constant in een staat
van paraatheid houdt. Maar als je je medewerkers
goed hebt ingewerkt en vertrouwen
hebt in hun capaciteiten, kun je met een
gerust hart je vakantie inplannen.
Vertrouwen opbouwen gebeurt niet van de
ene op de andere dag, maar door consistent
je team te betrekken en hen verantwoordelijkheid
te geven, kun je een bedrijf neerzetten
dat niet afhankelijk is van één persoon
– namelijk jij. Dit maakt het niet alleen
gemakkelijker voor jou om een stap terug
te nemen, maar het helpt ook de groei van
je bedrijf op de lange termijn.
Daarnaast is het verstandig om je klanten,
leveranciers en partners ruim van tevoren
op de hoogte te stellen van je afwezigheid.
Dit voorkomt dat je onverwachte verzoeken
ontvangt op momenten dat je eigenlijk
niet bereikbaar wilt zijn. Zorg ervoor dat er
alternatieve contactpersonen zijn voor dringende
zaken en dat iedereen weet wanneer
je weer beschikbaar bent.
De juiste systemen en tools: digitalisering
als hulpmiddel
In de moderne wereld zijn er talloze digitale
tools die het voor ondernemers gemakkelijker
maken om hun bedrijf te beheren, zelfs
als ze niet fysiek aanwezig zijn. Van cloudgebaseerde
boekhoudsoftware en projectmanagementtools
tot automatische e-mail-
65

beantwoorders en klantenservice-chatbots:
er zijn talloze technologische hulpmiddelen
die je kunnen ondersteunen bij het beheren
van je bedrijf op afstand.
Als je op vakantie gaat, kan het handig zijn
om bepaalde processen te automatiseren.
Denk hierbij aan het instellen van automatische
e-mailantwoorden, het inplannen
van social media posts of het gebruik
van projectmanagementtools waarin
je medewerkers hun voortgang kunnen
bijhouden. Zo kun jij, terwijl je ontspant,
toch een overzicht houden van de belangrijkste
zaken, zonder constant je werk bij te
moeten houden.
Voor sommige ondernemers, zoals zzp’ers
in de bouw, is het zelfs mogelijk om vakantie
te nemen door bewust te kiezen voor
de bouwvak. De bouwvak is voor veel bedrijven
een periode waarin het werk in de
bouwsector stil ligt of afneemt, waardoor
het voor zzp’ers in deze sector minder verstorend
is om vakantie te nemen. Door je
vakantie zorgvuldig af te stemmen op deze
periode kun je grotere projecten, waar je
aan werkt, zo min mogelijk verstoren. Dit
vereist wel een zekere planning en communicatie
naar klanten en opdrachtgevers, zodat
je op tijd kunt aangeven wanneer je niet
beschikbaar bent.
Zzp'ers in andere sectoren, zoals kappers,
hebben vaak niet de luxe van een rustige
periode zoals de bouwvak. In dat geval kun
je bijvoorbeeld knipbeurten en afspraken
ruim van tevoren inplannen, zodat klanten
weten waar ze aan toe zijn en jij je vakantie
kunt combineren met je werkagenda.
Klanten zullen vaak begrip hebben voor je
vakantieplannen, zeker als je duidelijk aangeeft
wanneer je niet beschikbaar bent en
alternatieve data voor afspraken aanbiedt.
Daarnaast kun je gebruik maken van tools
zoals planningsoftware om je agenda in de
gaten te houden en om je medewerkers te
ondersteunen bij het plannen van hun werk.
Deze systemen geven je de gemoedsrust
dat je, ook al ben je fysiek niet aanwezig,
nog steeds zicht hebt op de belangrijkste
zaken in je bedrijf.
Specifieke gevallen: vakantie in de bouw en
als zzp'er
En voor sommige bedrijven – zoals winkels,
horecagelegenheden of kleinere zaken – is
het simpelweg een kwestie van tijdelijk sluiten.
Veel ondernemers kiezen ervoor om
66

hun bedrijf voor een bepaalde tijd te sluiten
tijdens vakantieperiodes, bijvoorbeeld
in de zomer of tijdens de feestdagen. Dit
klinkt misschien als een risicovolle zet, maar
als je je klanten goed informeert over de geplande
sluiting en deze tijdig communiceert,
kan het heel goed werken. Dit voorkomt
niet alleen teleurstelling bij je klanten,
maar zorgt ervoor dat je zelf met een gerust
hart kunt genieten van je vakantie zonder
steeds het gevoel te hebben dat je iets misloopt.
De bedrijfseconomische overweging
Natuurlijk is het ook belangrijk om te beseffen
dat vakantie nemen als ondernemer niet
altijd een eenvoudige keuze is. Soms kan
het financieel lastig zijn om je bedrijf tijdelijk
stil te leggen, vooral als je afhankelijk
bent van dagelijkse inkomsten. Het is een bedrijfseconomische
afweging: Kan het bedrijf
het zich veroorloven om deze tijd ‘verloren’
te laten gaan? En dit hangt niet alleen af van
de hoeveelheid werk die er op dat moment
is, maar ook van je financiële buffer, de aard
van je bedrijf en je toekomstige plannen. In
sommige gevallen kan vakantie dus letterlijk
een strategische keuze zijn die afhankelijk
is van hoe je bedrijf in dat moment
draait.
Als de zaak goed draait en je voldoende
klanten hebt, kan het nemen
van vakantie juist helpen om
je productiviteit en creativiteit op
de lange termijn te verbeteren.
Maar als je bedrijf in een meer
kwetsbare fase verkeert, kan het
soms verstandiger zijn om de
vakantie even uit te stellen, zodat
je de continuïteit van je onderneming
niet in gevaar brengt. Dit vraagt om een
zorgvuldige afweging van je bedrijfsvoering
en toekomstige plannen.
Conclusie: ja, je kunt op vakantie als ondernemer
Dus, kun je als ondernemer op vakantie?
Absoluut! Het vergt wat planning, vertrouwen
in je team en het gebruik van de juiste
tools, maar het is zeker mogelijk. Door je
bedrijf goed voor te bereiden, je verantwoordelijkheden
te delegeren en jezelf de
ruimte te geven om los te koppelen, kun je
genieten van een welverdiende vakantie
zonder dat je het gevoel hebt dat alles in je
bedrijf in elkaar stort. Sterker nog, vakantie
kan zelfs bijdragen aan de groei van je bedrijf
doordat je terugkomt met nieuwe
energie, frisse ideeën en een heldere focus.
Als ondernemer is het belangrijk om te begrijpen
dat jij niet de enige persoon bent die
jouw bedrijf kan laten slagen. Door je werk
te delen met een betrouwbaar team en de
juiste systemen te implementeren, kun je
een bedrijf bouwen dat niet afhankelijk is
van jouw constante aanwezigheid.
En ja, daardoor kun je zonder schuldgevoel
vakantie nemen.
67

68
Stayen:
Stadion.
Stadsoase.
Sfeerhub.

BUSINESS & SOCIETY
Wie denkt dat Stayen enkel het stadion is van STVV, de voetbalclub
van Sint-Truiden, heeft maar een fractie van het verhaal te pakken.
Achter de voetbaltribunes ontvouwt zich een universum dat voetbal
ver overstijgt. Wij spraken met General Manager Heidi Boeren over wat dit
complex zo bijzonder maakt: een plek waar sport, ondernemen, ontspanning
en gastvrijheid naadloos in elkaar overvloeien.
EEN PLEK DIE LEEFT - ELKE DAG VAN DE WEEK
“Stayen is uniek in zijn soort. Je vindt nergens
anders in de wereld een voetbalstadion
dat tegelijk dienstdoet als hotel, retailcentrum,
business hub, eventlocatie en
culinair trefpunt. Deze multifunctionele
opzet maakt het complex tot een bruisend
hart van Haspengouw, met een aanhoudende
stroom van bezoekers: van gezinnen
en toeristen tot ondernemers en trouwe
supporters.
De centrale ligging in Sint-Truiden, de vlotte
bereikbaarheid en meer dan 1.000 parkeerplaatsen
maken Stayen niet alleen praktisch,
maar ook onweerstaanbaar uitnodigend
voor een breed publiek.”
SYNERGIE TUSSEN ONDERNEMERS EN BEZOEKERS
“Wat Stayen echt bijzonder maakt, is de
hechte community die er spontaan is ontstaan.
Winkels, horeca en bedrijven versterken
elkaar onder één dak. Werknemers
lunchen of vergaderen in de restaurants,
hotelgasten laten zich verrassen door het
diverse winkelaanbod, en bezoekers combineren
voetbal met shoppen of uit eten gaan.
Die natuurlijke kruisbestuiving creëert een
levendige dynamiek, zeven dagen op zeven.
Ook sociaal engagement krijgt er concreet
vorm. Zo werkt Stayen intensief samen met
vzw Inzet, een organisatie die mensen met
een afstand tot de arbeidsmarkt integreert
in de reguliere werkomgeving. Dat gebeurt
onder andere via La Cantine, een sfeervolle
horecazaak op Stayen waar inclusiviteit en
kwaliteit hand in hand gaan.”
Stayen is meer dan voetbal. Het is
een plek die blijft verrassen
NIEUWE INITIATIEVEN: RUIMTE VOOR GROEI ÉN
VERBINDING
“Stayen staat nooit stil. Het blijft investeren
in vernieuwing, samenwerking en extra
beleving voor bezoekers. En dat werpt zijn
vruchten af. Zo breidt het retailaanbod zich
verder uit, met onder meer een nieuwe winkel
gericht op betaalbare lifestyleproducten.
Dat past perfect binnen het Stayen-verhaal:
toegankelijk, veelzijdig en gericht op een
breed publiek. Ook op culinair vlak zijn er
uitbreidingen. Café du Soleil, dat al populair
was om zijn zonnige terras en ontspannen
sfeer, serveert nu ook shared food.
69

Perfect om samen van te genieten. Dit
maakt het de ideale plek voor een informele
lunch, afterwork borrel of gezellige avond
met vrienden.
Nieuwe formules en initiatieven
houden ons fris, verrassend en
relevant voor elk type bezoeker
Daarnaast blijft het hotel een vaste waarde
met comfortabele kamers, wellness, en
arrangementen die bezoekers uitnodigen
om langer te blijven. Een voorbeeld daarvan
is de unieke samenwerking met Brouwerij
Wilderen waarbij gasten niet alleen
de streek verkennen via een wandeling,
maar ook in de lokale geschiedenis duiken
en nadien genieten van een rondleiding en
lunch.”
Stayen als ontmoetingsplek
“Wat Stayen écht tot een lifestyle-hotspot
maakt, is de sfeer. De ruime terrassen, de
afwisseling in horecazaken (van casual
tot culinair), het diverse winkelaanbod en
de rust die je vindt in het hotel of tijdens
een wandeling naar het naburige hof van
Stayen. Alles nodigt uit om even te vertragen,
te genieten en mensen te ontmoeten.
Evenementen zoals de openluchtcinema,
culinaire avonden en netwerkevents zorgen
voor extra beleving en brengen mensen
samen. Of je nu komt voor een zakelijke
meeting, een date night, een zondagse
brunch of een match, Stayen voelt als thuis-
Duurzaam en toegankelijk
“Stayen kijkt ook vooruit. Met zonnepanelen,
waterbesparende systemen en samenwerkingen
met duurzame partners zet het
complex stevig in op ecologie. De sociale
initiatieven via La Cantine tonen dat duurzaamheid
meer is dan infrastructuur – het
gaat ook over mensen kansen geven en
voedselverspilling tegengaan.
Gastvrijheid is geen loze belofte,
maar een voelbare realiteit
Op mobiliteitsvlak is Stayen vlot bereikbaar:
te voet vanaf het station, met de fiets, of
met de auto dankzij 1.000 parkeerplaatsen
en steeds meer laadpunten voor elektrische
wagens. Ook toegankelijkheid staat centraal,
met aangepaste infrastructuur voor
mensen met een beperking.”
70

Een unieke setting in het hart
van de streek
Toekomstplannen en dromen
De ambities van Stayen reiken ver. Nieuwe
initiatieven worden voortdurend uitgerold,
samenwerkingen met lokale ondernemers
groeien, en het eventaanbod wordt verder
uitgebouwd. Denk aan modeshows, familiedagen,
bedrijfsfeesten en zelfs congressen.
Met zowel Stayen als het naastgelegen Hof
van Stayen als eventlocaties zijn alle ingrediënten
aanwezig voor een complete beleving:
van verblijf en vergaderruimte tot
ontspanning en gastronomie.”
Nog een laatste tip?
“Blijf niet hangen in het idee dat Stayen
enkel een voetbalstadion is. Kom het zélf
ontdekken en laat je verrassen door alles
wat hier leeft.
Of je nu komt voor een wedstrijd, een weekendje
weg, een lunchafspraak of gewoon
om rond te kuieren: Stayen is altijd in beweging,
altijd gastvrij. Een plek die mensen
samenbrengt, elke dag opnieuw.”
Meer info via www.stayen.com
Tekst : IMAGO magazine Foto’s : Stayen
71

ECONOMIE & INNOVATIE
LIMBURG
ALS INTERNATIONALE CONGRESREGIO
Tekst : Math Fooij - Foto’s : Photostique, Oostwegel Collection
Begin juli 2025 zette Limburg een belangrijke
stap richting internationale
zichtbaarheid als kennisregio. Het
Maastricht Convention Bureau (MCB), al
sinds 1984 hét aanspreekpunt voor internationale
congressen in Maastricht, breidt
officieel zijn werkgebied uit naar de hele
provincie. Daarmee verandert niet alleen
de schaalgrootte, maar ook de impact. De
ambitie is helder: Limburg profileren als
een toonaangevende bestemming voor internationale,
meerdaagse congressen rond
de wetenschappelijke thema’s waarin Limburg
vooroploopt.
Wat begon als initiatief om Maastricht op
de internationale congreskaart te zetten, is
uitgegroeid tot een breed gedragen, provinciaal
project. De Provincie Limburg, gemeenten
Maastricht, Venlo, Sittard-Geleen
en Heerlen, en de vier Brightlands-campussen
hebben zich voor vier jaar aan
deze samenwerking verbonden. “Limburg
heeft alles in huis voor internationale congressen,”
zegt gedeputeerde Stephan Satijn.
“Door onze krachten te bundelen, halen we
meer congressen naar onze regio. Dat levert
kennis, banen en omzet op.”
Economisch vliegwiel
De timing van deze uitbreiding is strategisch.
De internationale congresmarkt
groeit en de opbrengsten zijn concreet.
Congressen trekken deelnemers van over
de hele wereld aan, die in Limburg gemiddeld
bijna 400 euro per dag besteden aan
horeca uitgaves, vervoer en aanvullende
diensten. Dat maakt internationale congressen
tot een krachtig vliegwiel voor de
Limburgse economie.
72

73

74

Maar de impact reikt verder dan bestedingen
alleen. Congressen versterken de zichtbaarheid
van Limburgse onderzoeks- en
kennisinstellingen, brengen innovatieve
partijen samen en trekken internationaal
talent en bedrijven aan. Ze vormen een
brug tussen wetenschap, bedrijfsleven en
overheidsbeleid — met Limburg als inspirerend
middelpunt.
Door Limburg breed
te positioneren als
congresregio, koppelen we
kennis aan economische
groei en internationale “zichtbaarheid.
Focus op kennis en innovatie
Het vernieuwde Maastricht Convention
Bureau (MCB) kiest bewust voor thema’s
waarin Limburg al een sterke reputatie heeft
opgebouwd. Denk aan gezondheidszorg,
chemie, kunstmatige intelligentie, voeding
en landbouw. Rondom deze domeinen
worden inhoudelijke congressen georganiseerd
die nauw aansluiten bij de speerpunten
van de Brightlands-campussen.
MCB-directeur Jurgen Moors, de drijvende
kracht achter de provinciale opschaling,
licht toe: “Door meerdaagse congressen
aan te trekken die aansluiten bij onze kennisclusters,
geven we een enorme impuls
aan onze innovatiekracht en ons vestigingsklimaat.
Zo creëren we brede werkgelegenheid
waarvan ook ons MKB profiteert.”
De kracht van deze nieuwe aanpak zit in
de regionale samenwerking, waarin MCB
de regie neemt bij het binnenhalen van
congressen. Het bureau schrijft bidbooks
en koppelt internationale congresorganisatoren
aan lokale bedrijven, binnen een
groeiend netwerk van ruim zestig Limburgse
toeleveranciers in de congressector
Dat zorgt voor een brede economische
spreiding van de opbrengsten onder congreslocaties
als MECC Maastricht, hotels,
lokale restaurants, logistieke partners en de
retail.
Limburg heeft alles in huis:
sterke kennisclusters, toplocaties
en internationale
ambitie. Die combinatie
maakt ons onweerstaanbaar
voor de congres­
“markt.”
Meer slagkracht, nieuwe identiteit
De uitbreiding gaat gepaard met een professionaliseringsslag.
Het congresbureau
krijgt een nieuwe merkidentiteit, een andere
bestuursstructuur en een uitbreiding van
het personeelsbestand. Daarmee wordt
de organisatie nog slagvaardiger en beter
zichtbaar op het internationale toneel.
75

Ook de promotie wordt structureel aangepakt.
Limburg zal nadrukkelijk aanwezig zijn
op internationale vakbeurzen zoals IMEX in
Frankfurt en Las Vegas, organiseert stadsbezoeken
voor congresorganisatoren en
werkt aan een sterker netwerk in Europa en
Noord-Amerika. Deze aanpak moet resulteren
in succesvolle biedingen op toonaangevende
Europese- en wereldcongressen
en nieuwe samenwerkingen over de grens.
hand in hand gaan. Deze formule wordt
versterkt door het gastvrije, bourgondische
karakter van Limburg en de ligging in het
hart van Europa.
MCB faciliteert organisatoren bij het maken
van de keuze uit vier congressteden met elk
een eigen profiel, locaties en expertisege-
Congressen als katalysator
Een congres is allang niet meer alleen een
reeks presentaties in een conferentiezaal.
Dankzij de samenwerking met de Brightlands-campussen
worden inhoudelijke programma’s
gekoppeld aan bedrijfsbezoeken,
matchmaking en demonstraties. Zo ontstaat
een congresformule waarin kennisuitwisseling,
samenwerking en economische impact
76

bieden. Dit biedt nieuwe kansen voor ondernemers
in de hele regio, om zich bij het
groeiende netwerk van MCB aan te sluiten.
De informatieve, regionale roadshows die
MCB eerder dit jaar organiseerde in Venlo,
Sittard en Eijsden-Margraten maakten al
duidelijk dat de interesse groot is. Lokale
ondernemers, beleidsmakers en kennis-
instellingen zijn nauw betrokken bij de uitvoering.
De officiële lancering van het vernieuwde
congresbureau staat gepland voor
de nazomer van 2025 en omvat niet alleen
de presentatie van een nieuwe merkidentiteit,
maar ook de aftrap van een krachtige,
internationaal gerichte promotiecampagne.
Limburg werkt door
Deze stap is geen cosmetische herpositionering,
maar een strategische keuze voor
structurele groei. Limburg benut haar centrale
ligging in Europa, de nabijheid van België
en Duitsland, en haar sterke inhoudelijke
clusters om een concurrerende speler
te worden in de internationale congreswereld.
“Wat begon in Maastricht, groeit nu uit tot
een economisch en intellectueel ecosysteem
dat Limburg structureel op de wereldkaart
zet,” vat Satijn samen.
77

BUSINESS & SOCIETY
MAASTRICHT AWARDS 2025
ZOEKT ONDERNEMERS MET VISIE, LEF EN LIEFDE VOOR DE STAD
Wie vandaag door Maastricht wandelt, ziet het misschien niet meteen,
maar onder het oppervlak bruist de stad van ideeën, passie en ondernemerschap.
Niet het soort dat zichzelf op de borst klopt, maar wel
datgene wat iedere dag opnieuw het verschil maakt. Ondernemers die
in alle stilte hun deuren openen, hun klanten verwelkomen, innovatieve diensten ontwikkelen,
risico’s durven nemen of gewoon zorgen dat de stad leeft. Voor die ondernemers
zijn de Maastricht Awards in het leven geroepen. En inmiddels, dertien jaar later, zijn ze
uitgegroeid tot veel meer dan alleen een prijs.
Met de start van de nominatiefase op 1 juli
is het officiële sein gegeven: de zoektocht
naar het meest inspirerende ondernemerschap
van de stad is begonnen. Wat begon
als een lokaal initiatief van de gemeente, is
inmiddels uitgegroeid tot een stevig verankerde
traditie, gedragen door sterke partners
zoals Rabobank, SESSIBON en EMG.
Jaar na jaar geven zij samen met de stad een
podium aan ondernemers die hun vak verstaan,
die zich laten leiden door visie en verantwoordelijkheid
en die zich verbonden
voelen met de mensen om hen heen.
Wat de Maastricht Awards onderscheidt van
andere ondernemersprijzen is niet alleen de
brede maatschappelijke betrokkenheid –
iedereen mag nomineren, van kwartieren
en brancheorganisaties tot bewoners en ondernemers
zelf, maar vooral de menselijke
maat. De Awards zijn geen wedstrijd om
wie de hoogste omzet of de snelste groei
kan voorleggen. Het gaat om ondernemers
die bijdragen aan een Maastricht dat gastvrij,
duurzaam en ondernemend is. Ondernemers
die de stad leefbaar maken. Die de
sfeer bepalen. Die anderen meenemen in
hun verhaal.
Ook dit jaar worden de prijzen toegekend in
drie categorieën, elk met een eigen
karakter en boodschap. De Hospitality
Award eert die ondernemers
in retail of horeca die gastvrijheid
weten te vertalen naar een beleving
die blijft hangen. Niet met kunst-
78

grepen, maar door oprechte aandacht, sfeer
en kwaliteit. De Maastricht Business Takeoff
Award richt zich op jonge ondernemers
en start-ups die minder dan vijf jaar
actief zijn, maar al laten zien dat ze
een idee hebben dat verder reikt dan morgen.
En de Rabo Made in Maastricht Award
gaat naar bedrijven die met hun product
of dienst in de stad zijn ontstaan én hier
ook echt iets in beweging zetten. Denk aan
makers, denkers, creatieven en
producenten die kiezen voor
lokaal, voor verankering,
voor impact.
De weg naar de finale op
26 november is zorgvuldig
opgebouwd. Na de nominatieronde
volgt een voorselectie
waarin kandidaatgenomineerden
een korte
vragenlijst invullen. Op basis
daarvan beslist de jury
wie bezocht wordt voor een
uitgebreider gesprek en nadere
kennismaking. Uiteindelijk
blijven er per categorie
drie finalisten over. Deze
finalisten worden zichtbaar
gemaakt via videoportretten,
badges, social media en
fysieke zichtbaarheid
in de stad. Dat hele
traject – van nominatie
tot finale – is
niet alleen een kans
op een award, maar
vooral ook een kans
op extra zichtbaar-
79

80

heid, nieuwe verbindingen en erkenning.
Voor veel ondernemers is dat minstens zo
waardevol als de prijs zelf.
De locatie voor de finale – De Rebelle in
hartje Maastricht – is bewust gekozen. Niet
alleen vanwege de grandeur van het gebouw,
maar ook vanwege wat het symboliseert.
Een stad die traditie en vernieuwing
moeiteloos laat samenvloeien. Daar, op dinsdag
26 november, worden de winnaars bekendgemaakt.
Maar belangrijker nog, daar
worden verhalen gedeeld, gezichten zichtbaar
gemaakt en wordt ondernemerschap
gevierd zoals het bedoeld is – met elkaar, in
verbinding.
nieuwe samenwerkingen. Puur van Wijck
ontving de Hospitality Award en werd nog
steviger op de kaart gezet als kwaliteitszaak
met een uitgesproken visie op gastvrijheid.
Studio Radium, winnaar van de Rabo Made
in Maastricht Award, liet zien hoe creativiteit
en lokale verankering elkaar nog meer kunnen
versterken. Stuk voor stuk voorbeelden
dus van ondernemers die niet wachten tot
iets verandert, maar zelf het initiatief nemen.
Bij Limburg WORKS geloven we in het
belang van dit soort initiatieven. Omdat ze
laten zien dat ondernemen over méér gaat
dan cijfers. Het gaat over mensen die iets
bouwen, met een lange adem. Over verbinding
met de regio. Over vakmanschap én
vernieuwing. De Maastricht Awards geven
ruimte aan dat verhaal. Ze maken zichtbaar
wat vaak verborgen blijft. En precies dat is
waarom dit naadloos aansluit bij het gedachtegoed
van dit magazine.
Nomineren kan overigens tot en met 1 oktober
via deze link.
Wees niet terughoudend – ook een klein
gebaar kan het begin zijn van een groot verhaal.
Misschien wel het verhaal van de volgende
winnaar van de Maastricht Awards.
Een terugblik op de editie van 2024 laat
zien wat deze erkenning teweeg kan brengen.
Unshackled B.V., dat de Maastricht
Business Take-off Award won, stond aan het
begin van een groeitraject en kreeg dankzij
de Awards extra aandacht, publiciteit en
“ De Maastricht Awards vieren lef, innovatie
en ondernemerschap. Laat zien waar jouw
bedrijf voor staat en doe mee!
Hubert Mackus - Wethouder Economie
81

GEZONDHEID
Tekst : Lou Jacobs
Waarom het aanpakken
van de oorzaak wel werkt
Stel je hebt last van je schouder. Of van je knie, je rug of je buik. Dan wil je
natuurlijk dat het overgaat. Maar waar komt die klacht eigenlijk vandaan? En
waarom helpt het soms maar even als je een behandeling krijgt?
Bij Medisch Centrum WEL wordt daar nét even anders
naar gekeken. Daar draait het niet alleen om wat er pijn
doet, maar vooral om waarom het pijn doet. Wij gaan
op zoek naar de oorzaak, en dat doen we door het hele
lichaam laag voor laag te bekijken. Van spieren tot cellen. Van
voeding tot gedachten. Dat klinkt misschien ingewikkeld, maar
in de praktijk valt dat reuze mee.
Alles begint namelijk bij de natuur. Voordat er mensen waren,
was er lucht, water, zwaartekracht, temperatuur en voeding. Alles
waar ons lichaam nu nog steeds op draait, komt daar vandaan.
Dus als je het lichaam echt wilt begrijpen, moet je terug
naar die basis. Het lichaam is ontstaan in wisselwerking met
de natuur en bestaat uit allerlei systemen die met elkaar
samenwerken. Je zenuwen, je bloedvaten, je organen.
Die kun je niet los van elkaar zien. Alles hangt met alles
samen.
Om dat wat concreter te maken, neem ik als voorbeeld
een spier. Als je je arm buigt of spierpijn voelt, weet je
dat dit te maken heeft met een spier.
Lou Jacobs
Osteopaat en mede-eigenaar van MDC WEL
82

Maar die spier is opgebouwd uit laagjes.
De spier zelf is een orgaan. Dat orgaan
bestaat uit spierbundels, of te wel weefsel.
Op zijn beurt bestaat weefsel weer uit
spiercellen, die weer zijn opgebouwd uit
moleculen. En die moleculen, die bestaan
uit atomen. Dit betekent dus dat alles in
het lichaam is opgebouwd uit een opeenstapeling
van lagen die allemaal op elkaar
inwerken!
Als we weer uitgaan van het voorbeeld van
een spier, en er gaat iets mis, dan kan dat op
elk van die niveaus zitten. En, belangrijker
nog, je kunt op elk van die niveaus iets
doen. Bij MDC WEL kijken we per persoon
wat er nodig is. Heb je vooral last op het
niveau van de spier zelf, dan kan fysiotherapie
helpen. Massage, rekken en strekken
maken de spier weer soepel. Zit het dieper,
in het weefsel, dan werken ze bijvoorbeeld
met triggerpointtherapie of dry needling,
bedoeld om spierbundels weer in balans
te brengen. Zit het op celniveau, dan gebruiken
we osteopathie. Een zachte en precieze
techniek die het weefsel ondersteunt.
Op moleculair niveau, dan hebben we het
over hoe voeding en stoffen in je cellenworden
opgenomen, wordt gekeken naar
wat je eet en hoe je bloedvaten functioneren.
En helemaal op het kleinste niveau,
het atomaire, draait het om energie. Gedachten,
overtuigingen, trauma’s en stress –
allemaal vormen van energie – hebben hier
invloed op. Dan helpt bewustzijnscoaching
of een lichaamsscan om blokkades los te
maken.
Alles in je lichaam hangt dus met elkaar
samen. Als er ergens iets niet goed gaat,
gaat een ander deel van je lichaam compenseren.
Heb je als voorbeeld een probleem
met je lever, dan kan een ander
orgaan dat proberen op te vangen. En voor
je het weet, heb je ergens anders last. Bij
MDC WEL zoeken we uit waar dat is, en op
welk niveau, zodat we het gericht kunnen
aanpakken en gaan behandelen.
Begin je bij het allerkleinste niveau – de
atomen, de energie – dan kun je invloed
uitoefenen op alles wat daarboven ligt. Het
mag duidelijk zijn dat dit wat langer gaat
duren. Want hoe dieper je ingrijpt, hoe meer
tijd het kost voordat je het merkt. Maar als
het werkt, werkt het wel echt door in je hele
lichaam.
In de volgende editie gaan we in op een veelvoorkomend
probleem, namelijk overgewicht.
Niet met een dieet of een sportplan,
maar weer laag voor laag – van binnenuit.
Website | Mail | 06 47 606 128
83

84

ONDERNEMERSCHAP
Vrienden van Oostenrijkse Wijn
VIERT 10 JARIG JUBILEUM
Op zaterdag 21 juni vierde VvOW
– Vrienden van Oostenrijkse Wijn
haar jubileum met een sfeervolle
en feestelijke wijnproeverij
in Gemeenschapshuis Noeber Beemden. In
een ontspannen setting genoten wijnliefhebbers
van een zorgvuldig samengestelde
selectie Oostenrijkse topwijnen uit het
VvOW-assortiment. Het evenement trok
zowel vaste klanten als nieuwsgierige proevers
en kende als hoogtepunten de jubileumcuvée
Meditrina en een exclusieve reeks
wijnen uit het topjaar 2015.
Jubileumcuvée Meditrina: symbool van
passie en vakmanschap
Speciaal voor deze gelegenheid introduceerde
VvOW haar eigen jubileumcuvée
Meditrina, genoemd naar de Romeinse
godin van gezondheid, lang leven en wijn.
De wijn is een verfijnde blend van St. Laurent,
Zweigelt, Cabernet Sauvignon en Merlot
– een harmonieus geheel dat elegantie
en diepgang uitstraalt. De cuvée werd met
veel lof ontvangen en vormde het symbolische
hart van de avond.
Wijnen uit het topjaar 2015
Een ander bijzonder element van de avond
was een serie van vijf zorgvuldig gerijpte
wijnen uit het uitstekende wijnjaar 2015.
Afkomstig van producenten die al tien jaar
met VvOW samenwerken, gaven ze een indrukwekkend
beeld van hoe Oostenrijkse
wijnen kunnen evolueren. Onder de selectie
zijn:
Roter Veltliner “Eisenhut”
- Weingut Schuster
- rijk en kruidig
Grüner Veltliner “Scheiben”
- Weingut Reinberger
- vol, mineraal en elegant
Hoadocka
- Weingut Netzl
- krachtige St. Laurent met donker fruit
Cabernet Sauvignon
- Weingut Hundsdorfer
- klassiek en gestructureerd
St. Laurent Reserve
- Stift Klosterneuburg
- zijdezacht en verfijnd
Feestelijk én veelbelovend
De jubileumproeverij stond in het teken van
genieten, terugblikken en vooruitkijken.
Een avond vol smaak en beleving, waarmee
VvOW tien jaar toewijding aan Oostenrijkse
wijn vierde – én een veelbelovende toekomst
omarmde.
Website | Email | +31 622 068 145
85

NATUUR & RECREATIE
AUTHENTIEK NOORD-PORTUGAL
DOURO
PORTWIJNGEBIED
86

UNESCO WERELDERFGOED
Het Douro gebied is het oudste afgebakende
wijngebied van de wereld en onderdeel
van het Werelderfgoed van de
UNESCO. Op de oevers van de grote Douro
rivier groeien de druiven waar de wereldberoemde
Port van wordt gemaakt, op
terrasvormige wijngaarden. De indrukwekkende
terrassen zijn hier met grote inspanning
gemaakt en worden het hele jaar door
met evenveel aandacht onderhouden en
bewerkt. De kwaliteit van de druiven en het
proces van wijnbereiding worden nauwlettend
in de gaten gehouden. Niet voor niets
zijn de Port, maar ook de niet gedestilleerde
wijnen uit het Douro gebied de laatste jaren
steeds meer in opkomst.
OORSPRONG VAN DE PORT
Wie aan Portugal denkt, denkt
al snel aan de Algarve, Lissabon
en Porto, maar iedereen die iets
anders zoekt dan stranden of drukke
steden, moet het Douro gebied
in het noorden van het land eens
uitproberen. Hier vind je een
ideale mix van cultuur, natuur, en
oude tradities in een wijngebied
dat nog in opkomst is.
Je denkt er niet over na als je aan je glaasje
Port nipt, maar deze drank komt dus alleen
uit dit ene gebied in de wereld. Met name
vanaf de tweede helft van de zeventiende
eeuw werd de Port wereldwijd bekend door
toedoen van de Engelse handelaren. De klimaatomstandigheden
en de grond waarop
de druiven groeien zijn erg belangrijk;
hierdoor krijgt de Port een karakteristieke
en unieke smaak. Bij de oogst in september
worden alle druiven met de hand geplukt
en vaak nog op traditionele wijze met
de voeten geperst. Tijdens een exclusieve
rondleiding in één van de wijnboerderijen
- waar er 256 van zijn in het Douro gebied
- kun je zien hoe de Port wordt gemaakt.
87

MET DE TREIN EN BOOT
Een goede manier om de Douro regio te zien
is per trein. Je rijdt dan vlak langs de oevers
van de Douro rivier. De dorpen aan de
rivier ademen een eigen, unieke sfeer, en je
ziet alleen de werkers op het land, dieren in
de wei, vrouwen bij de openbare wasplaats
en de ouderen die op straat een praatje
met elkaar maken. Per boot vanaf het water
is het heuvelachtige landschap met de
wijngaarden zo mogelijk nog indrukwekkender,
vooral als je vaart op een typische
rabelo boot waarmee vroeger de wijnvaten
van de Port over de rivier werden vervoerd.
NATUUR EN CULTUUR
In de bergen achter de Douro rivier liggen
echter nog veel meer verborgen
schatten die het verdienen om ontdekt te
worden, zoals het natuurgebied Serra do
Alvão, ideaal voor wandel- en natuurliefhebbers.
Dit indrukwekkende natuurgebied
kent een gevarieerde flora en fauna
en in de kleine dorpen hier lijkt de tijd te
hebben stilgestaan. Van een andere orde
is Casa de Mateus, een prachtig landhuis
dat zijn naam heeft gegeven aan de beroemde
Mateus rosé. Hier kijk je je ogen
uit bij een bezoek aan het rijkversierde interieur
en de omliggende tuinen en wijngaarden.
Historische hoogtepunten van de
streek zijn de steden Vila Real en Lamego.
88

DOURO GEBIED BEZOEKEN
April tot en met oktober is de beste periode
om in het Douro gebied te reizen en kennis
te maken met al het moois dat deze streek
te bieden heeft. Gespecialiseerde reisorganisatie
Realtours verzorgt een 8-daagse
Groepsreis in klein gezelschap, met een afwisselend
programma waarin natuur, cultuur,
historie en authenticiteit centraal
staan. Aangezien één van de reisbegeleidsters
roots heeft in dit gebied, kom je met
hun begeleiding echt op plekken waar je
zelf nooit terecht zou komen. Kijk voor meer
informatie op de site.
Tekst & Foto’s: Cristina Fernandes en Barbara Mazzotta
89

90
Wil je meer weten over de mogelijkheden
van Limburg WORKS?
Neem dan contact met ons op via
mail of telefoon (+31 636 293 747)
of scan de QR code.