IMK 2025-07

Juli 2025
Het Ondernemers
JOURNAAL
Het Ondernemers JOURNAAL |
1

VOORWOORD
Het Ondernemers
JOURNAAL
Editie juli 2025
IMK
Instituur voor Midden- en
Kleinbedrijf
ADRES
Zeisterweg 82
3931 MG Woudenberg
TELEFOON
088 - 999 0000
WEBSITE
www.imk.nl
OVER ONS
Het IMK is er voor iedere levensfase
van de ondernemer. Meer dan 70 gekwalificeerde
ondernemerscoaches
en bedrijfsdviseurs kunnen jou
helpen, jouw beste opties bekijken
en een onafhankelijk advies afgeven.
Veilig en betrouwbaar.
MAIL ONS
redactie@ondernemersjournaal.nl
REDACTIE
Anniek Hordijk
Michiel Hordijk
Math Fooij
In deze zomereditie van het Ondernemersjournaal bevinden we
ons midden in het politieke reces. Tweede Kamerlid Arend deelt
zijn visie op deze periode en benadrukt dat we alert moeten blijven:
er ligt nog veel werk te wachten, zeker met de verkiezingen
in aantocht. Hij vertelt waarmee hij zich de komende maanden
bezig zal houden.
Onze vaste columnist Arco belicht de stressvolle kant van het
ondernemerschap en welke touwtjes je allemaal moet zien vast
te houden om je onderneming draaiende te houden.
Verder is er zoals altijd een bijdrage van onze adviseurs Jules en
Ritchie, waarin zij de maandelijkse ondernemersvraag beantwoorden.
In het Ondernemersjournaal beantwoorden we volop vragen,
maar inspelen op ieders persoonlijke situatie blijft lastig. Daarom
introduceren we iets nieuws. Samen met 155.nl hebben we een
chatbot ontwikkeld die dit oplost. Bij elk relevant artikel vind
je voortaan aan aantal tags. Kopieer deze naar de chat op 155.
nl, voeg jouw situatie toe en ontvang direct een persoonlijk en
praktisch advies.
Heb je na het lezen of chatten nog vragen of wil je feedback
geven? Laat het ons weten. Jouw input helpt ons en andere
ondernemers verder.
Wij wensen je een fijne zomer en veel inspiratie met deze editie
van het Ondernemersjournaal!
EINDREDACTIE
Math Fooij
COPYRIGHT
Niets uit deze uitgave mag zonder
schriftelijke toestemming van IMK
op welke wijze dan ook worden
verveelvoudigd of anderszins
worden toegepast. IMK aanvaardt
geen aansprakelijkheid voor schade
in welke vorm of hoedanigheid,
mogelijk geleden uit de inhoud van
deze digitale uitgave, dat met de
groots mogelijke zorgvuldigheid
wordt samengesteld.
2 | Het Ondernemers JOURNAAL

INHOUD
04 RECES OF NIET - ER IS WERK AAN DE WINKEL
COLUMN - AREND KISTEMAN
06 IK MAAK MIJ ZORGEN OVER DE ZOMER STRAKS
VRAAG HET DE ADVISEUR
09 JOUW MENING TELT
OPINIEPEILING & ONDERNEMERSPANEL
10 EEN ZZPÉR OP DE LOONLIJST
INTERVIEW MET PAUL OLDENBURG
12 KUN JE ALS ONDERNEMER WEL OP VAKANTIE? DEEL 1
BLOG - MANON BERGER
14 IMK JOURNAAL
I AM STUDENT
16 NATIONAAL GROEIPLAN
INTERVIEW MET RENE SAVELBERG
18 BLIJF JE RELEVANT OF BLIJF JE HANGEN?
BLOG - ARKO VAN BRAKEL
20 HET LAND VAN IMK
MINI-FESTIVAL
21 IMK TRAININGEN
OVERZICHT
22 IN HET NIEUWS
ARKO VAN BRAKEL BIJ BNR
Het Ondernemers JOURNAAL |
3

COLUMN
Reces of niet, er is
WERK aan de winkel
Tekst - Arend KISTEMAN Foto - RTV Oost
Het zomerreces is begonnen, maar dat betekent niet dat alles stil ligt.
In Den Haag draait het door, zeker op Economische Zaken. En dat is
maar goed ook. We zitten in een periode waarin ondernemers vooral
duidelijkheid nodig hebben.
Vanuit EZ is het dit jaar verrassend strak geregeld: elke week is er een vaste zaal
en een tijdsblok gereserveerd. Slim, want zo voorkom je dat goede plannen
blijven liggen omdat er ‘geen plek’ is.
Eén van de onderwerpen waar we stevig op inzetten is verslaving en de impact
daarvan op ondernemers. De Kansspelautoriteit zit daar bovenop. Terecht,
want ondernemers die financieel in de knel komen door verslaving verdienen
niet alleen begeleiding, maar ook inzicht en toegang tot eerlijke financiering.
En daar wringt het. Want als je nu kijkt in de zogenaamde ‘financieringsgids’ van
de overheid, zie je daar partijen in staan met bizarre rentetarieven. Dat is niet
acceptabel. Ik heb daar in het schriftelijk overleg van de EZ-begroting vragen
over gesteld. We kunnen niet met droge ogen ondernemers richting woekerrentes
sturen via een overheidsportaal.
Dit speelt breder dan alleen EZ; ook Financiën en Justitie moeten hierin hun rol
pakken. Maar het MKB mag hier niet de dupe van zijn. Dit onderwerp zal ik ook
scherp agenderen richting het MKB-debat na het reces. Daar hoort het thuis.
Ondertussen blijft regeldruk de grote frustratie. Iedere ondernemer weet dat
het vaak niet de grote wet is die in de weg zit, maar die ene onhandige procesregel.
Kijk naar de belastinguitstelregelingen tijdens Corona: het kon wél.
Simpele stappen die echt verschil maken.
Reces of niet: het werk voor ondernemers ligt niet stil. En dat geldt ook voor
ons.
Heb jij nog persoonlijke vragen over dit onderwerp? Klik dan hier.
4 | Het Ondernemers JOURNAAL

Het Ondernemers JOURNAAL |
5

VRAAG HET DE ADVISEUR
Ik maak mij zorgen over
de winter straks
Tekst : Anniek HORDIJK - Foto’s : Anniek HORDIJK, INDEBUURT
Ik heb een duikwinkel aan het strand, het is nu zomer dus gaat het erg
goed met mijn bedrijf. Maar ik merk dat ik mij nu al erge zorgen begin
te maken over de winter straks.
Ritchie: Veel ondernemers zoals deze duikwinkel beleven in de zomer topmaanden,
denk bijvoorbeeld aan een ijssalon of een horecazaak in hartje Renesse.
Deze ondernemers moeten nu het geld voor een heel jaar verdienen.
Belangrijk is dan ook dat zij aan het einde van de zomer voldoende hebben
kunnen reserveren voor de stillere winterperiode.
Het feit dat deze ondernemer zich nu al zorgen maakt om de winterperiode
geeft eigenlijk aan dat haar bedrijf onvoldoende rendeert. Belangrijk is dat de
ondernemer de oorzaken aanpakt. En hoewel het heel druk is, is het hoogseizoen
wel de beste tijd om je voor te bereiden op de winter.
Juul: Dat zien wij bij heel veel ondernemers, dat de seizoenpatronen de onderneming
kwetsbaar maken. Zo sprak ik onlangs een horecaondernemer
die zijn gasten juist naar het strand ziet trekken in deze periode en je hebt
de ondernemers in de dienstverlening die het uitzonderlijk rustig hebben en
waarbij zelfs opdrachten (tijdelijk) stilvallen.
Het herkennen van deze patronen is goed, maar probeer er vooral op te anticiperen!
WELKE RED FLAGS ZIJN ER VOOR EEN ONDERNEMER DAT HIJ EEN
PLAN MOET MAKEN VOOR HET LAAGSEIZOEN?
Ritchie: Omdat de ondernemer zijn centen in het hoogseizoen moet verdienen
dient de winst in deze periode ook navenant te zijn. Op het moment dat
je in het hoogseizoen beperkte winsten behaalt of misschien zelfs wel verlies
dan weet je dat je fors aan de bak moet.
6 | Het Ondernemers JOURNAAL

Het Ondernemers JOURNAAL |
7

Juul: Het is daarom heel belangrijk om te weten
welke kosten je in het laagseizoen hebt, want zo
groot moet je buffer in ieder geval en minimaal
zijn voordat de rustige periode aanbreekt!
Ritchie: Een ondernemer kan er niet altijd wat
aan doen als de omzet in het hoogseizoen stokt.
Je kan het je nu met deze warme droge zomer
bijna niet voorstellen maar sommige zomers zijn
echt verregend en dat heeft een enorme impact
op bijvoorbeeld de verkoop van ijs.
Juul: Ik wil het me inderdaad liever niet voorstellen
zo’n verregende zomer! Mijn ervaring is
wel dat de creatieve ondernemersgeest hierop
probeert te anticiperen en daarom (gedwongen)
nieuwe mogelijkheden probeert aan te grijpen.
Dat vind ik een compliment aan de ondernemers
die hier flexibel mee omgaan!
MET WELKE UITDAGINGEN WORDT EEN
ONDERNEMER MET EEN SEIZOENSBEDRIJF
GECONFRONTEERD?
Ritchie: Personeel piekt in het hoogseizoen en
daalt in het laagseizoen. Hoe vang je dat op en
hoe hou je je goede personeel vast?
Juul: Mocht dit in jouw onderneming spelen,
dan is het goed om na te gaan of je je personeel
kunt flexibiliseren of door hierover goede afspraken
te maken. Probeer ‘overcapaciteit’ in het
laagseizoen zo veel als mogelijk te voorkomen
“ Herken je seizoenspatroon,
maar blijf er niet in hangen.
Juist daar ligt je kans om te
vernieuwen
Ritchie: Er is sprake van financiële schommelingen
waardoor er in het laagseizoen onvoldoende
wordt verdiend om aan de financiële verplichtingen
te kunnen voldoen. Juul: Het wegvallen van
de omzet inderdaad is dan vaak het grootste issue
waar ondernemers mee worstelen. behalve
het voorkomen van overcapaciteit in het laagseizoen,
is het daarom goed om na te gaan waar
en wat je aan - misschien wel nieuwe - omzetten
kunt binnenhalen.
Ritchie: Seizoensbedrijven zijn vaak gecentreerd
waardoor de concurrentie in een korte
periode heel heftig is. Maar ook logistieke
uitdagingen, denk bijvoorbeeld aan een bedrijf
dat zich richt op de verkoop van kerstartikelen
of kerstpakketten. Belangrijk is dat de
producten tijdig worden ingekocht en natuurlijk
op tijd wordt verzonden.
“ Een goed plan geeft rust,
ook in de drukte. Vooruitdenken
is geen luxe, maar
noodzaak.
Juul: Door hier al in een vroeg stadium over na te
denken, kun je proberen (financiële) tegenvallers
te ondervangen of misschien wel te voorkomen.
Des te beter kun je ook profiteren van hoogtijdagen
zodra die eraan komen.
WAT KUN JE IN DE ZOMER DOEN OM DE
WINTER FINANCIEEL DOOR TE KOMEN?
Ritchie: Denk aan een flexibele schil personeel
en probeer met nieuwe AI tools de personeelsbehoefte
beter te voorspellen, waardoor onnodige
inzet van personeel kan worden voorkomen.
Zet in op diversificatie. Bedenk nieuwe activiteiten
die juist in het laagseizoen opgepakt kunnen
worden met als bijkomend gevolg dat je het personeel
kan vast houden.
Los in het hoogseizoen dubbel af op leningen
dubbel en niet in het laagseizoen.
8 | Het Ondernemers JOURNAAL

Zorg in ieder geval dat je budgetten op stelt zodat
je tijdig inzicht krijgt als het minder gaat.
“Als je in het hoogseizoen
niet rendeert, is dat een
wake-up call. De winter
wacht niet
ZIJN ER MOGELIJKHEDEN OM JE DIENSTEN
OF AANBOD AAN TE PASSEN BUITEN HET
SEIZOEN?
Juul: Je zou genegen zijn om terug te vallen in
het traditionele of oorspronkelijk concept van
je onderneming, maar het is juist goed om vernieuwend
te zijn en te blijven: juist door nieuwe
diensten of producten aan te bieden. Dit is een
dubbel gewin omdat je onderneming ‘hip’ blijft
en biedt waarde markt om vraagt, en anderzijds
toon je daarmee dat je onderscheidend bezig
bent! Dit zou niet eens eenmalig moeten zijn,
maar van een ondernemer in deze tijd verwacht
je dat deze met de tijd mee gaat om er niet zelf
door ingehaald te worden
ment van bezinning en neem je rust of ga je je
juist op nieuwe activiteiten richten of tijdelijk elders
inkomen genereren? Stippel dit uit en houd
hieraan vast, dat geeft de meeste rust en is het
beste voor jou en je onderneming.
MAAR STEL NU JE HEBT JE GOED
VOORBEREID MAAR HET GAAT TOCH MIS?
Ritchie: Dan liggen er misschien mogelijkheden
om bijvoorbeeld een overbruggingsfinanciering
te krijgen. Ook kan eventueel een Bbz uitkering
via de gemeente voldoende lucht verschaffen.
In ieder geval is het wel belangrijk dat je in actie
komt en tijdig hulp inschakelt. Juul: Je hoeft het
wiel niet zelf uit te vinden en je bent zeker niet
de enige! Juist dan kan het helpen om al een te
sparren over jouw situatie!
Heb jij nog persoonlijke vragen over dit onderwerp?
Klik dan hier.
“ Gebruik het hoogseizoen
om buffers op te bouwen,
niet alleen om gaten op te
vullen.
HOE HOUD JE JE PERSONEEL GEMOTIVEERD
EN BETROKKEN IN EEN RUSTIG SEIZOEN?
Juul: Het klinkt cliché en zojuist ook al benoemd,
maar maak een plan. Misschien wordt dit je mo-
Het Ondernemers JOURNAAL |
9

INTERVIEW
Een ZZP’er op de loonlijst?
Dat kan – op z’n eigen loonlijst”
Tekst - Anniek HORDIJK
Stel je even voor
“Ik ben Paul Oldenburg en ik werk al mijn hele leven in de inhuur
van personeel. De laatste veertien jaar vooral voor Staffing Management
Services. Zo’n acht jaar geleden schreef ik een boek over
het professioneel inhuren van flexibel personeel: ‘Professioneel
inhurenvan flexibele Arbeid’ (www.professioneelinhuren.nl). Dat
boek wordt nog steeds veel gebruikt door inkopers en HR-teams.
Want hoe huur je goed in, zonder onnodige risico’s en tegen beheersbare
kosten? Daar gaat het om.”
DE DRUK OP OPDRACHTGEVERS NEEMT TOE
Wat is er in de loop van de jaren veranderd?
“In 2010 draaide het nog om de uitzendbureaus
en detacheerders. Zij probeerden hun klanten
stevig aan zich te binden. Maar na de crisis
van 2008 kwam er financiële druk: extern personeel
moest goedkoper. In diezelfde tijd werd
de VAR-regeling afgeschaft, wat veel onrust gaf.
Iedereen vroeg zich af: is deze zelfstandige wel
écht een ondernemer? Daar begon het kantelpunt.”
Is dat inmiddels opgelost?
“Nee, de onzekerheid is er nog steeds. Zeker nu
de Belastingdienst serieuzer controleert. Veel
opdrachtgevers huren ZZP’ers in zoals vroeger,
maar dat kan niet meer. De regels zijn strenger
en de handhaving komt op gang. Grote bedrijven
proberen ZZP’ers terug op de loonlijst te
krijgen. Of ze organiseren zelf een soort detacheringsconstructie
met eigen personeel.”
WAT IS HET RISICO?
Wat gebeurt er als je het verkeerd aanpakt?
“Dan komt de fiscus bij jou langs. Ze kijken: handelt
deze persoon echt als ondernemer, of is dit
gewoon een werknemer die via een andere route
wordt uitbetaald? En als ze oordelen dat het
werknemerschap is, dan moet jij als opdrachtgever
alsnog loonheffingen en premies betalen.
Misschien zelfs pensioen. En de ZZP’er kan in dat
geval rechten claimen, zoals loondoorbetaling
bij ziekte of vakantiegeld.”
Zijn daar richtlijnen voor?
“Ja, de meeste organisaties werken met een
beoordelingskader. Dat is een lijst met vragen
waarmee je per ZZP’er beoordeelt hoe groot het
risico is. Scoort iemand ‘groen’, dan zit je goed.
Oranje is twijfelachtig, en rood betekent: dit is in
feite een werknemer. Dan moet je echt iets doen.”
Wat dan bijvoorbeeld?
“Je kunt de opdracht inhoudelijk aanpassen.
Minder dagen, duidelijkere resultaten, of expliciet
maken dat er géén gezagsverhouding is. Maar in
sommige gevallen is dat niet genoeg. Dan moet
je het gesprek aangaan: deze samenwerking
kan juridisch zo niet langer.”
10 | Het Ondernemers JOURNAAL

DE OPLOSSING: MKB VANGNET
Maar er zijn ZZP’ers die helemaal geen loondienst
willen. Wat dan?
“Die kunnen gebruikmaken van de oplossing die
het IMK al in 2007 heeft ontwikkeld: MKB Vangnet.
Dat is een constructie waarbij de ZZP’er
werknemer wordt in zijn eigen BV. Dus niet op
de loonlijst van de opdrachtgever, maar op z’n
eigen loonlijst. Hij betaalt netjes zijn belasting,
draagt sociale premies af, bouwt pensioen op en
houdt ondertussen zijn vrijheid.”
Hoe werkt dat in de praktijk?
“De ondernemer richt een BV op. Die BV wordt via
een zogenoemde STAK – een stichting administratiekantoor
– zó ingericht dat het juridisch
en economisch eigendom goed gescheiden is.
Daarmee is de structuur fiscaal solide en juridisch
waterdicht. De BV betaalt salaris aan de ondernemer,
die daarmee gewoon toegang krijgt tot
het sociale vangnet. Denk aan loondoorbetaling
bij ziekte, zwangerschapsverlof of arbeidsongeschiktheid.”
Dus de ZZP’er is ondernemer én werknemer
tegelijk?
“Ja, van zijn eigen BV. De Belastingdienst erkent
dat als een legitieme vorm van werken. Je behoudt
als ZZP’er je vrijheid, maar je bent wel verzekerd
van een vangnet. En de opdrachtgever
hoeft zich geen zorgen meer te maken over schijnzelfstandigheid.
Iedereen wint.”
EEN PRAKTIJKVOORBEELD:
DE IC-VERPLEEGKUNDIGE
Kun je een voorbeeld geven van zo’n situatie?
“Zeker. Stel je bent een IC-verpleegkundige. Je
werkt al acht jaar, 40 uur per week, op de intensive
care van het UMC Utrecht. Geloof me, die
voorbeelden zijn er echt. Formeel ben je ZZP’er,
maar de situatie lijkt verdacht veel op een vaste
baan. De kans is groot dat de Belastingdienst
dat als een dienstverband ziet. Als deze verpleegkundige
zichzelf via een BV op de loonlijst
zet, is er niets aan de hand. Dan is de structuur
solide, worden alle premies betaald, en blijft de
zelfstandigheid behouden.”
Dus het kan gewoon – als je het goed regelt?
“Precies. Daar gaat het om: niet blind vertrouwen
op een contractje, maar echt snappen hoe
de relatie in elkaar zit. En waar nodig: professionaliseren.
Dat voorkomt ellende achteraf.”
WAT MOETEN OPDRACHTGEVERS NÚ DOEN?
Wat is jouw advies voor bedrijven die werken
met ZZP’ers?
“Gebruik een beoordelingskader. Haal elk
ZZP-contract erbij en beoordeel: groen, oranje of
rood. Is het rood? Dan kun je deze persoon niet
blijven inhuren zoals je nu doet. Kijk dan naar alternatieven,
zoals verloning via de eigen BV van
de ZZP’er. Dat is vaak goedkoper dan via een detacheerder
– en juridisch veel veiliger.”
En voor de zelfstandige zelf?
“Besef dat je óók zelf een verantwoordelijkheid
hebt. Als jij werkt als een werknemer, hoor je ook
de voordelen en plichten van een werknemer te
hebben. En dat kun je gewoon regelen – zonder
je vrijheid te verliezen. MKB Vangnet maakt dat
mogelijk.”
RONDE TAFEL: VERANTWOORD INHUREN
VAN ZELFSTANDIGEN
Wil je als opdrachtgever of ZZP’er weten hoe je
risico’s voorkomt en de samenwerking goed organiseert?
Meld je dan aan voor de ronde tafel over
verantwoord inhuren van zelfstandigen, georganiseerd
door IMK.
We bespreken onder andere hoe je een beoordelingskader
gebruikt, hoe MKB Vangnet werkt,
en welke stappen je kunt zetten om boetes en
naheffingen te voorkomen.
Aanmelden kan via deze link.
Heb jij nog persoonlijke vragen over dit onderwerp?
Klik dan hier.
Het Ondernemers JOURNAAL |
11

BLOG
Kun je als ondernemer
wel op vakantie?
Deel 1
Tekst : Manon BERGER - Sr. Bedrijfsadviseur IMK
12 | Het Ondernemers JOURNAAL

Voor veel ondernemers lijkt vakantie
nemen iets onmogelijks. De constante
verantwoordelijkheden, het
gevoel dat alles van hen afhangt
en de angst om omzet mis te lopen zorgen
ervoor dat het idee van vakantie vaak wordt
uitgesteld of helemaal wordt losgelaten.
Toch is de vraag gerechtvaardigd: kan een
ondernemer écht op vakantie zonder dat het
bedrijf in elkaar stort? Het antwoord is volmondig:
ja, dat kan. Maar het vraagt wél om
de juiste voorbereiding, een gezonde dosis
vertrouwen én de bereidheid om controle
los te laten.
De hardnekkige mythes
Er heersen een aantal hardnekkige overtuigingen
onder ondernemers en hun omgeving:
een ondernemer is altijd aan het
werk, moet altijd bereikbaar zijn, en vakantie
nemen is onverantwoord. Deze mythes zijn
schadelijk. Niet alleen omdat ze een gezonde
werk-privébalans in de weg staan, maar ook
omdat ze uiteindelijk het bedrijf kunnen
schaden. Wie nooit afstand neemt, loopt het
risico op uitputting of zelfs burn-out, wat de
onderneming meer kost dan een tijdelijke afwezigheid.
Vakantie nemen betekent niet dat je je onderneming
laat versloffen. Integendeel. Het
is juist een teken van goed leiderschap als je
het bedrijf zo weet in te richten dat het ook
zonder jou tijdelijk kan draaien.
Voorbereiding is alles
De sleutel tot een geslaagde ondernemersvakantie
ligt in een gedegen voorbereiding.
Dat begint met een goed team waarop je
kunt vertrouwen. Of je nu vaste medewerkers
hebt of werkt met freelancers: de mensen
om je heen moeten weten wat er van hen
verwacht wordt tijdens jouw afwezigheid.
Duidelijke afspraken over verantwoordelijkheden,
prioriteiten en communicatie zijn
dan ook cruciaal. Welke taken mogen blijven
liggen? Wat moet doorgaan? Wie is het
aanspreekpunt bij dringende vragen? Door
dit vooraf vast te leggen, voorkom je dat je
voortdurend wordt gestoord of dat je met
een schuldgevoel op je strandbed ligt.
Ook richting klanten, leveranciers en andere
partners is heldere communicatie vooraf belangrijk.
Door op tijd aan te kondigen dat je
op vakantie bent, kunnen anderen hun verwachtingen
aanpassen. Als je zorgt voor een
goed back-up plan en je contactpersonen
communiceert, houd je zelf ruimte om los te
laten.
Vertrouwen opbouwen
Een van de grootste drempels voor ondernemers
is het loslaten van de controle. Velen
voelen zich onmisbaar binnen hun bedrijf
en denken dat zonder hun aanwezigheid
alles stilvalt. Maar juist door verantwoordelijkheden
te delegeren en vertrouwen te hebben
in het team, creëer je een onderneming
die ook zonder jou functioneert.
Vertrouwen opbouwen in je team is een proces
dat tijd kost, maar essentieel is voor de
lange termijn. Door medewerkers structureel
meer verantwoordelijkheid te geven, werk je
aan een bedrijf dat niet afhankelijk is van jou
als individu — een belangrijke stap richting
een gezonder werkritme én een toekomstbestendig
bedrijf.
De volgende keer
In deel 2 gaan we dieper in op hoe digitale
hulpmiddelen je helpen tijdens je afwezigheid,
hoe verschillende ondernemers hun
vakantie slim kunnen plannen, en hoe je
een gezonde bedrijfseconomische afweging
maakt. We sluiten af met een heldere conclusie
en concrete tips.
Heb jij nog persoonlijke vragen over dit onderwerp?
Klik dan hier.
Het Ondernemers JOURNAAL |
13

IMK JOURNAAL
I AM STUDENT
In samenwerking met I AM College – mbo
voor ondernemend talent, zetten we iedere
editie een student-ondernemer in
de spotlight. In deze rubriek pitchen ze
hun bedrijf en delen ze hun ondernemersdromen.
Bedrijfspitch
Hoi, ik ben Luca de Ruiter, oprichter van
ZENTER. Het idee voor ZENTER is ontstaan
vanuit de wens om begeleide ademhalingsoefeningen
toegankelijker te maken. ZENTER
is een klein, handzaam apparaat, dat de gebruiker
met ritmische trillingen begeleidt bij
een ontspannende ademhalingsoefening.
Dankzij het compacte formaat is het makkelijk
mee te nemen en discreet in gebruik. Wat
begon met zelf gekleide modellen is inmiddels
uitgegroeid tot een werkend prototype.
Om verdere productontwikkeling en marktintroductie
mogelijk te maken ga ik nu de
volgende fase in, namelijk het ophalen van
externe financiering.
Ik ben trots op..:
Dat mijn product echt iets positiefs kan betekenen
voor iemands welzijn. Ik merk dat we
vaak meegaan in de constante druk van de
samenleving. Daarin moeten we altijd maar
door, steeds beter, steeds sneller. Maar dat
gaat vaak ten koste van hoe we ons voelen.
Ademhalen is voor mij niet alleen een manier
om te ontspannen, maar ook een manier om
even te pauzeren. Even stil te staan. En dat
mogen we, wat mij betreft, wat vaker doen.
Waar sta ik over 2 jaar?
Over 2 jaar heeft ZENTER een succesvolle
marktintroductie achter de rug. Samen met
een klein, toegewijd team hebben we dat
dan voor elkaar gekregen. Juist die gedachte
van het samenwerken met een groep bevlogen
gelijkgestemden is iets wat een glimlach
op mijn gezicht kan brengen. De krachten
bundelen en ons inzetten voor een
betere wereld.
Lets do business
Voor de volgende fase ben ik op zoek naar
een investering van €75.000. Daarom trek ik
de stoute schoenen aan en wil ik ook graag
dit podium gebruiken om ZENTER onder de
aandacht te brengen. Als jij die investeerder
bent, of iemand kent in je netwerk die affiniteit
heeft met mijn start-up, dan hoor ik dat
heel graag! Even samen zitten om te sparren
zou al de wereld voor me betekenen!
naam: Luca de Ruiter
leeftijd: 19 jaar
bedrijfsnaam: ZENTER
branche: Gezondheid & Welzijn
Jaar van oprichting: 2025
website: www.zenter.nl
14 | Het Ondernemers JOURNAAL

Het Ondernemers JOURNAAL |
15

INTERVIEW
Sneller. Slimmer. Groeien.
Nationaal Groeiplan
Tekst : Anniek HORDIJK
Hoe laat je je bedrijf groeien zonder jezelf voorbij te lopen? Hoe houd je overzicht
als je onderneming groter wordt, je team groeit en de druk toeneemt? Die vragen
stonden aan de basis van Het Nationaal Groeiplan – een nieuw programma
van het IMK en René Savelberg, voormalig CEO van McDonald’s Nederland, serieondernemer
en business accelerator. In de komende 10 jaar willen wij 10.000 MKB ondernemers
helpen om hun groei te organiseren, te versnellen en op lange termijn vast te houden.
Binnenkort van start, in deze editie alvast een voorproefje.
René, waarom komt dit plan er juist nu?
“Ondernemers zitten in een uitdagende tijd.
De economie beweegt, personeel is lastig
te vinden. En tegelijkertijd willen ze verder:
groeien, professionaliseren, winstgevender
worden. Maar veel ondernemers hebben
geen tijd of ruimte om even stil te staan en
echt richting te kiezen. Ze blijven vaak hangen
in ad hoc beslissingen. Met Het Nationaal
Groeiplan helpen we ze daaruit te breken,
met structuur, overzicht en begeleiding.”
Hoe ziet dat er dan concreet uit?
“Het begint met een groeiscan. Waar sta je
nu, waar liggen de knelpunten en wat zijn
je ambities? Op basis daarvan maken we
een persoonlijk groeiplan. Geen standaardmodules,
maar maatwerk. Vervolgens krijg
je toegang tot groeitools, masterclasses,
workshops, 1-op-1 mentorsessies en nog veel
meer. Plus een netwerk van ondernemers die
net als jij willen groeien en versnellen.”
Wat is jouw eigen drijfveer hierin?
“In mijn tijd als CEO van McDonald’s Nederland,
hebben we ons van pionier naar een
echte groeimachine ontwikkeld. Daarna
heb ik zelf een tiental bedrijven opgebouwd
in binnen- en buitenland en veel ondernemers
begeleid bij hun groei en versnelling.
Wat ik telkens zie: ondernemers zijn vaak
slim en daadkrachtig, maar hebben soms
gewoon een klankbord nodig, een zetje in
de goede richting. Iemand die helpt met focus,
prioriteiten aanscherpt en kritische
16 | Het Ondernemers JOURNAAL

vragen durft te stellen. Precies dat brengen
we samen in dit programma.”
Wat maakt dit anders dan andere groeitrajecten?
“Ten eerste: het is flexibel. Je hoeft er geen
10 uur per week aan te besteden. 2 tot 4 uur
is vaak al genoeg. Ten tweede: het is geen
opleidingsprogramma of netwerk, maar echt
een groeiplan, waarin je zelf aan het roer
staat. Alles draait om concrete stappen
zetten. En tot slot: we werken met 125+
mentoren die zelf ondernemer zijn of zijn geweest.
Die weten waar je tegenaan loopt –
en die geen blad voor de mond nemen.”
En wanneer kunnen ondernemers meedoen?
“De lancering volgt binnenkort. In de volgende
editie van het OndernemersJournaal
maken we bekend wanneer en hoe je je kunt
aanmelden. De eerste plekken zijn overigens
beperkt, want we willen klein beginnen
om persoonlijke aandacht te garanderen.”
Wat kun je straks oa verwachten?
Groeikracht Scan:
Aanalyse status en verbeterpunten
Toegang tot NGP community netwerk:
Sparren en ervaringen delen met aangesloten
ondernemers
Flexibel & efficiënt:
Slechts 2-4 uur per week om maandelijks
concrete groeiacties te realiseren, in jouw
eigen tempo.
Resultaten die tellen:
Meer winst, minder stress, meer grip op je
bedrijf.
Instappen kan al vanaf € 295 p/m.
En per 10 deelnemers stellen wij 1 plek beschikbaar
voor ondernemers met geen c.q.
een beperkt budget.
Nieuwsgierig?
In de volgende editie meer over de inhoud
en mogelijkheden, hoe je je aanmeldt en wat
deelname precies oplevert
Wil je als eerste meer horen, weten wanneer
we precies starten? Meld je dan aan voor de
wachtlijst onder vermelding van ‘Het Nationaal
Groeiplan’
Direct toepasbare tools:
Geen dikke rapporten maar direct actie en
overzicht, waaronder een Moody’s Financial
Scan
Persoonlijk groeiplan:
1-op-1 afgestemd, altijd zelf regie
Expert brainpicking:
Spar direct met ervaren ondernemers en
mentoren
Bootcamps en Masterclasses:
Deep dives over actuele thema’s
Online Q&A databank:
Ervaringen van 75.000 IMK ondernemers
Het Ondernemers JOURNAAL |
17

BLOG
Blijf je relevant
of blijf je hangen?
Tekst : Arko VAN BRAKEL - Foto : Sprekershuys
Een ondernemer vroeg me laatst: “Arko, mijn markt
verandert razendsnel. Hoe zorg ik dat ik relevant
blijf?” Het is een vraag die steeds vaker gesteld
wordt. En terecht. Want in een wereld waarin AI
schrijft, klanten sneller swipen dan ze praten, en concurrenten
uit onverwachte hoeken komen aanwaaien, is stilstand
dodelijker dan ooit.
Laten we eerlijk zijn: te veel ondernemers hebben geen
tijd om hierover na te denken. Ze rennen van klant naar
klus, van probleem naar oplossing. Ze werken zich te
pletter ín hun bedrijf, maar zelden áán hun bedrijf. En dat
is precies waar het misgaat.
Kijk, als jij als kapitein alleen maar in de machinekamer
staat, wie houdt dan de koers in de gaten? Wie ziet de
storm opdoemen? Of de nieuwe vaarroute die je concurrent
net inslaat? Werken aan je business betekent
afstand nemen. Reflecteren. Durven stil te staan. Niet
omdat je niks doet, maar omdat je wilt blijven groeien.
En groeien doe je nooit alleen. Dus: zoek klankborden.
“ Wie groeit, blijft relevant.
Wie blijft hangen, wordt vanzelf
overgeslagen.
18 | Het Ondernemers JOURNAAL

Ondernemen is geen solo-expeditie. Zelf zorg
ik dat ik altijd mensen om me heen heb die me
scherp houden, de waarheid vertellen. Praten
met andere ondernemers is perfect om je gedachten
te scherpen, of simpelweg te merken
dat je niet de enige bent met bepaalde problemen…
Ik zoek ook af en toe een coach en ik
luister heel goed naar adviseurs waar ik van kan
leren. Dat is geen zwakte, dat is topsport. Iedere
topsporter heeft een coach, een team, een plan.
Dus waarom jij niet?
Investeer in jezelf. Lees boeken, luister podcasts,
volg een opleiding, ga naar een seminar. Je hoeft
niet alles zelf te verzinnen. Juist als kleine ondernemer
kun je wendbaarder zijn dan een logge
multinational — mits je blijft voeden, prikkelen,
en uitdagen. Investeer in jezelf. Lees boeken, luister
podcasts, volg een opleiding, ga naar een
seminar.
Je hoeft niet alles zelf te verzinnen. Juist als
kleine ondernemer kun je wendbaarder zijn dan
een logge multinational — mits je blijft voeden,
prikkelen, en uitdagen.
Besef ook dat iedereen er wel eens doorheen zit.
Bij mij was dat moment in 2003. Twee van mijn
bedrijven waren de jaren ervoor vrijwel tegelijkertijd
mislukt in de dotcom crisis. Ik was in een
burnout beland en mijn compagnon had identiteitsfraude
gepleegd. Ik had mezelf bijeen geraapt
en was met een nieuwe compagnon een
nieuw bedrijf gestart. Maar na 6 maanden overleed
hij. Voor de vierde keer in korte tijd klapte
de bodem onder me vandaan.
Toen heb ik op advies van een goede vriend een
opleiding gevolgd bij Tony Robbins. Dat heeft
mij geholpen radicaal andere keuzes te maken
in mijn leven. Ik ben op een totaal andere manier
gaan ondernemen, ben nooit meer heel rijk
geweest, maar heb wel bijna alleen maar gave
dingen gedaan, met veel toegevoegde waarde
en heb nooit meer financiele zorgen gehad.
Een van de beste adviezen ooit.
Goeie adviezen zijn goud waard. De belangrijkste
randvoorwaarde hiervoor: omring je met
mensen die beter zijn dan jij. Mensen met andere
inzichten, verrassende skills, frisse ideeën. Luister
niet alleen naar die mensen, maar geef ze
ook ruimte. Laat ze fouten maken. Want experimenteren
is geen risico, het is noodzaak. Bedrijven
die actief experimenteren groeien tot 30%
sneller dan bedrijven die alleen op routine varen
(Bron: Harvard Business Review).
Durf te falen. Durf te vernieuwen. En durf los te
laten.
Bij 155.nl zien we het elke dag: ondernemers
die vastlopen omdat ze denken dat ze alles zelf
moeten doen. Maar ondernemen is geen eenzame
strijd. Het is samen bouwen. Samen leren.
Samen groeien.
Dus de volgende keer dat je denkt: “Hoe blijf ik
relevant?”, blijf dan niet in je eentje doormodderen,
maar stel jezelf de betere vraag: “Hoe
zorg ik dat ik blijf ontwikkelen?” Want wie groeit,
blijft relevant. En wie blijft hangen… tja, die
wordt vanzelf overgeslagen.
Heb jij nog persoonlijke vragen over dit onderwerp?
Klik dan hier.
Het Ondernemers JOURNAAL |
19

MINI-FESTIVAL
Het land VAN IMK
waar ondernemers elkaar écht ontmoeten
Op Het Land van IMK draait het om
échte verhalen van échte ondernemers.
Laat je samen met een collega-ondernemer
inspireren door boeiende
sprekers uit het Midden- en Kleinbedrijf die
openhartig vertellen over hun reis – met vallen,
opstaan én doorgaan.
De middag start feestelijk en is gevuld met
inspirerende inzichten, goed eten, een vleugje
cultuur en volop ruimte om te netwerken
met andere ondernemers. We sluiten af met
een gezellige borrel waar je nog even kunt
napraten met sprekers, collega’s en het team
vanIMK.
Deze ervaring is te waardevol om alleen te
beleven. Nodig daarom een mede-ondernemer
uit om samen te komen luisteren, leren
en groeien. Want alleen door te delen,
versterken we elkaar en bouwen we aan een
krachtig ondernemersnetwerk.
Durf te delen.
Neem iemand mee.
En beleef Het Land van IMK.
30 oktober
Inloop Start Start borrel
13.30 uur 14.00 uur 18.00 uur
Wil je ook van de partij
zijn? Scan dan de QRcode
of klik op deze link.
20

AGENDA
IMK Trainingen
Na de zomer gaan we weer van start
Ook dit najaar biedt het IMK een breed aanbod aan trainingen voor professionals die ondernemers
begeleiden. Van effectieve gespreksvoering tot het beoordelen van levensvatbaarheid
en bedrijfseconomische analyses: elke training is praktijkgericht en direct toepasbaar.
Wil jij je verder ontwikkelen en ondernemers nóg beter ondersteunen? Klik op een van de
afbeeldingen hieronder voor meer informatie en om je direct aan te melden.
SEPTEMBER
30 Basisopleiding Bbz / Loaz in de praktijk
Lees meer
OKTOBER
28 Bedrijfseconomische analyse Bbz
Lees meer
NOVEMBER
11 Effectieve gespreksvoering met ondernemers
18 Oplossingen voor ondernemers met een hulpvraag
18 Zelfstandig adviseur levensvatbaarheid ondernemingen
Lees meer
Lees meer
Lees meer
DECEMBER
4 Effectief distributeurenbeheer Bbz
Lees meer
Het Ondernemers JOURNAAL |
21

IN HET NIEUWS
Arko VAN BRAKEL
Op 4 juli schoof Arko van Brakel aan bij het Ondernemerspanel van BNR, samen met Erik
Peekel. Het centrale thema: ‘AI neemt werk over: kans of bedreiging?’
Arko ziet vooral kansen: “AI kan ondernemers veel werk uit handen nemen – mits je het
goed inzet. Laat je er niet door overdonderen, maar zie het als een slimme assistent.”
Tegelijkertijd bracht hij eigen nieuws mee vanuit zijn werk bij 155: ondernemers zijn nog
altijd juridisch kwetsbaar. “We zien het continu terug in onze onderzoeken: contracten
ontbreken of conflicten lopen uit de hand. Niet uit laksheid, maar omdat veel ondernemers
denken: dat overkomt mij niet.”
Zijn oproep: pak dit nú op. Met partners als BrandMR kunnen ondernemers zonder gedoe
hun juridische zaken goed regelen.
22 | Het Ondernemers JOURNAAL