IMK 2025-09

September 2025

Het Ondernemers

JOURNAAL

Het Ondernemers JOURNAAL |

1

VOORWOORD

Het Ondernemers

JOURNAAL

Editie september 2025

IMK

Instituur voor Midden- en

Kleinbedrijf

ADRES

Zeisterweg 82

3931 MG Woudenberg

TELEFOON

088 - 999 0000

WEBSITE

www.imk.nl

OVER ONS

Het IMK is er voor iedere levensfase

van de ondernemer. Meer dan 70 gekwalificeerde

ondernemerscoaches

en bedrijfsdviseurs kunnen jou

helpen, jouw beste opties bekijken

en een onafhankelijk advies afgeven.

Veilig en betrouwbaar.

MAIL ONS

redactie@ondernemersjournaal.nl

REDACTIE

Anniek Hordijk

Michiel Hordijk

Math Fooij

In deze editie delen we de resultaten van de ondernemersenquête

en de vele reacties die daarop kwamen. Ondernemers

laten zien dat ze samen verantwoordelijkheid kunnen nemen

richting Den Haag, juist in een periode waarin verkiezingen naderen.

Arend Kisteman geeft zijn visie op dit proces en benadrukt

dat verandering vooral bij ondernemers zelf begint. Hij

laat zien hoe signalen vertaald worden naar concrete acties.

Uit de enquête kwamen drie belangrijke punten naar voren.

Allereerst de onvoorspelbaarheid van regels. Er bestaan duizenden

regels, maar juist kleine ondernemingen hebben behoefte

aan uitvoerbaarheid. De kleinbedrijftoets kan daarbij helpen. Het

tweede punt is de loondoorbetaling bij ziekte. Dit vormt voor

kleine ondernemers vaak een te zware last. Meer varianten en

een steunfonds zijn noodzakelijk. Het derde punt is de toegang

tot financiering. Ondernemers pleiten voor één loket voor bedragen

tot €250.000, dat aanvragen binnen vier weken afhandelt.

Onder de vlag van 155+ bouwen we aan een centrale ingang

waar ondernemers terechtkunnen met hun vragen. Net

als tijdens corona kraken we de code van regelingen

die niet passen en maken we beleid uitvoerbaar.

Gebruik de kernwoorden en QR-code in dit ondernemersjournaal,

vertaal ze naar jouw situatie en ontvang direct praktisch advies.

Wij wensen je veel succes en inspiratie met deze editie van het Ondernemersjournaal!

EINDREDACTIE

Math Fooij

COPYRIGHT

Niets uit deze uitgave mag zonder

schriftelijke toestemming van IMK

op welke wijze dan ook worden

verveelvoudigd of anderszins

worden toegepast. IMK aanvaardt

geen aansprakelijkheid voor schade

in welke vorm of hoedanigheid,

mogelijk geleden uit de inhoud van

deze digitale uitgave, dat met de

groots mogelijke zorgvuldigheid

wordt samengesteld.

2 | Het Ondernemers JOURNAAL

04 VAN INSPIRATIE NAAR ACTIE

155 ACTUEEL

06 ONDERNEMER WEES SPECIFIEK

COLUMN ARKO VAN BRAKEL

09 IN GESPREK MET SASCHA MULDER

INTERVIEW DOOR ANNIEK HORDIJK

13 JURIDISCH SLIM ONDERNEMEN

EVENT VAN BRANDMR

14 DIGITALISERING RETAIL

VRAAG HET DE ADVISEUR

17 PATRICK VAN DIELEN

IN THE SPOTLIGHT

20 KUN JIJ ALS ONDERNEMER WEL OP VAKANTIE - DEEL 2

BLOG MANON BERGER

22 HUUB VAN VELDHOVEN

I AM STUDENT

24 EEN JAAR IS TE KORT

INTERVIEW AREND KISTEMAN

28 ALTIJD ELKAARS PADJE AFMAKEN

BLOG ARKO VAN BRAKEL

32 HET LAND VAN IMK / IMK AGTENDA

34 HET NATIONAAL GROEIPLAN

IN HET NIEUWS

INHOUD


3

155 ACTUEEL

Van Inspiratie Naar Actie

Van Instituut Naar Ondernemer

Al ruim 70 jaar onderzoekt en begeleidt IMK ondernemers in Nederland. Onafhankelijk,

diepgaand en met data die Den Haag en gemeenten gebruiken

om beleid te maken. Maar nu komt de echte doorbraak: via 155+ is deze

kennis voor het eerst voor iedere ondernemer toegankelijk.


In dit Ondernemersjournaal zie je in de

kantlijn tags en een QR-code. Dat is geen

versiering. Het is jouw ingang naar de ondernemerschat.

Scan de code, plak de tags en

voeg jouw eigen situatie toe. Binnen seconden

vertaalt de chat 79 jaar ondernemerswijsheid

naar concreet advies dat past bij jouw

bedrijf.

Anoniem

Zonder tegenprestatie

Volledige regie bij jou

Waarom doen we dit? Omdat ondernemers

te vaak zeiden: “Ik herken de verhalen, maar

hoe vertaal ik dit naar mijn eigen bedrijf?” Nu

kan dat. Iedereen kan zelf onderzoek doen

naar groeien en het oplossen van uitdagingen.

Duizenden ondernemers gingen je al voor. Jij

kunt vandaag nog de volgende zijn.


5

COLUMN

ONDERNEMER:

W

Iedere ondernemer kent dit voorbeeld. Een werknemer

stapt binnen en zegt: “Mijn loonstrook klopt niet.” Daar

kan je als werkgever natuurlijk niks mee. Want wat klopt

er niet? Het bedrag, de uren, de vakantiedagen? Het is te

vaag om op te handelen. En precies zo werkt het met de regels

die ondernemers dagelijks op hun bord krijgen. We hebben in

Nederland een oerwoud aan registratie- en toezichtverplichtingen.

Ondernemers moeten formulieren invullen voor de Belastingdienst,

gegevens aanleveren bij het CBS, registratie bijhouden

voor toezichthouders en voldoen aan controles

van inspecties. Vaak overlappen die verplichtingen

elkaar. Het gevolg: dubbel werk, eindeloze administratie

en kostbare uren die niet besteed worden aan klanten of innovatie,

maar aan vinklijstjes.

Ik herinner me nog goed mijn eigen tijd in de bakkerij.

Wanneer we gekoelde producten geleverd kregen,

moest de leverancier registreren hoe koud ze

waren aangeleverd. Maar zodra diezelfde producten

onze koelcel in gingen, moesten wij

óók weer apart registreren hoe koud ze binnen

kwamen. Twee keer hetzelfde werk. Niemand

die er beter van werd – behalve de papierstapel.

En het zijn dit soort dubbelingen die

ondernemers murw maken. Het probleem is

niet dat ondernemers tegen regels zijn. Integendeel:

ondernemers snappen heel goed dat

voedselveiligheid belangrijk is, dat werkne-


ees specifiek

Tekst - Arend KISTEMAN Foto - Anniek Hordijk

mers beschermd moeten worden en dat belastingen

betaald moeten worden. Het probleem

is niet dat ondernemers tegen regels

zijn. Integendeel: ondernemers snappen

heel goed dat voedselveiligheid belangrijk

is, dat werknemers beschermd moeten

worden en dat belastingen betaald moeten

worden. Het probleem zit in de overdaad en

in de onnodige doublures. Toch blijft de reflex

vaak: “minder regels!” roepen. En daar gaat het

mis. Want met zo’n algemene kreet gebeurt er

niets. Ambtenaren weten niet wat ze moeten

schrappen en ministers haken af omdat het

veel te vaag blijft.

De sleutel zit in dezelfde

hoek als bij die loonstrook:

wees specifiek. Zeg niet

“er zijn teveel regels

zijn te veel”, maar zeg:

“deze registratie is dubbel”

of “dat formulier

kost ons drie uur per

week en levert niets

op.” Alleen zo komt

er verandering. Alleen

zo kan Den Haag

regels vereenvoudigen en echt ruimte

maken voor ondernemerschap. Want als

we samen concreet blijven benoemen

waar het wringt, dan kan er écht iets verbeteren.

En elke regel die verdwijnt of slimmer

wordt ingericht, levert ondernemers

direct tijd, rust en energie op om te doen

waar ze het beste in zijn: ondernemen.

TAGS

Dubbele registratie

Formulierenlast

Inspecties

Tijdverlies door regels

Oplossingen

Scan de QR-code

Plak deze tags in de chat en voeg jouw eigen

situatie toe. zo krijg je direct

inzichten en advies over hoe

samenwerking en kennisde-

len jouw onderneming sterker

maken.


7

INTERVIEW

In gesprek met

Sascha MULDER

Tekst & foto’s : Anniek HORDIJK

Zou je je even willen voorstellen?

Ja zeker! Ik ben Sascha Mulder, 34 jaar oud. Ik kom uit Tiel en ik heb

twee kinderen. En ik ben dus eigenlijk ondernemer met een gezin in

de tropenjaren.

Hoe ben je in de psychologie terechtgekomen?

Dat is eigenlijk vanuit een interesse. Ik kwam uit de sportwereld en vond het

ingewikkeld om met mensen buiten die wereld bezig te zijn. Ik vond emoties

en gedrag ingewikkeld, ik snapte mensen -inclusief mezelf – niet altijd. Dat is

eigenlijk de reden dat ik psychologie ben gaan studeren: ik wilde mezelf begrijpen,

de wereld begrijpen en andere mensen begrijpen.

Toen ik in 2014 afstudeerde, was het economische crisis. Er waren geen

banen, wel erg veel psychologen. Ik had al tijdens mijn opleiding het idee dat

voor ‘een baas’ werken niet goed bij me paste. Ik ben best wel eigenwijs, stel

kritische vragen en had bij mijn bijbanen al snel heel veel vrijheid. Ik kreeg

vaak de sleutel van een bedrijf om af te sluiten en kreeg de vraag om feesten

of (dans)wedstrijden te organiseren. Ik had eigenlijk altijd mijn eigen toko’tje

binnen een bedrijf. Laat mij m’n ding maar doen! Ondernemerschap past dus

wel bij mij.

Ik wilde ooit voor mezelf beginnen als psycholoog, maar pas veel later. Binnen

mijn vakgebied heb je namelijk allerlei specialismes en ik dacht dat ik eerst

nog veel meer moest leren. Door de crisis moest ik noodgedwongen meteen

starten, want met mijn baantjes in de sport en de horeca zou ik nooit komen

waar ik wilde zijn.

Dus je hebt nooit voor een baas in de psychologie gewerkt?

Nee, nooit.



9

Hoe is SCIO ontstaan?

Ik had geen collega’s om dingen aan te vragen

en ik kende ook geen werkboeken of

protocollen. Dus ik ben zelf dingen gaan bedenken.

Ik maakte opdrachten samen met

cliënten. Dat bleek heel succesvol. In de GGZ

ligt er meestal een protocol klaar, maar dat

wist ik allemaal niet. Dus ik gaf samen met

de cliënt vorm aan een traject, waardoor de

cliënt veel meer sturing en inspraak had.

“

Ondernemen met jonge

kinderen is topsport

Soms werkte iets bij de één wel, maar bij

de volgende niet. Dan gingen we weer opnieuw

puzzelen. Dat maakte me heel flexibel

en deze manier sloeg erg aan. Veel cliënten

zeiden: “Ik voel me voor het eerst echt gehoord,

bij anderen deed ik maar wat er gezegd

werd, ook al werkte het niet voor mij”, Bij

SCIO voelden ze zich blijkbaar voor het eerst

echt serieus genomen.

Hoe kwam je aan je eerste cliënten?

Dat ging eigenlijk best snel. Ik ben meteen

naar ondernemersverenigingen en businessclubs

gegaan, want ik moest ook nog leren

hoe je bijvoorbeeld een factuur maakt of een

btw-aangifte doet. Ik dacht: daar kom ik vast

veel psychologen tegen! Maar die waren er

niet, want zorgverlenersmensen zijn blijken

meestal geen ondernemers.

Mijn eerste cliënten waren daardoor vaak ondernemers

of hun kinderen. Ik vertelde daar

mijn visie op de zorg. Door veel gesprekken

kreeg ik mijn verhaal scherper. Via de kinderen

van ondernemers begon het te lopen.

Een leerling verwees weer een andere leerling

door, een dansjuf zag het verschil bij een

meisje en vertelde het door. Het was echt

mond-tot-mondreclame in Tiel.

Na een tijd pikten huisartsen het ook op.

Ouders zeiden: “Ik wil naar SCIO!”. Maar ik

stond toen nog niet in de systemen. En als je

eenmaal gebeld wordt door huisartsen, gemeentes

en zorgverzekeraars, dan gaat het

hard.

Nam je ook snel mensen aan?

Ja, al na een half jaar kon ik fulltime voor mezelf

werken. Mensen betaalden zelf, want ik

had geen contract. Na negen maanden nam

ik mijn eerste personeelslid aan. Dat was

overigens geen succes, want ik kon haar niet

goed inwerken omdat ik niet goed duidelijk

kon maken wat ik deed. Inmiddels lukt dat

wel: de oplossingsgerichte mindset straalt

door in elke vezel van het bedrijf. Toekomstgericht,

focus op vooruitgang en zaken

die wél werken (i.p.v. op wat er allemaal mis

is), de kracht van samen en van doen (i.p.v.

alleen maar praten). Wij ZIJN oplossingsgericht,

en we DOEN aan therapie, begeleiding

en coaching.

“

Ik bouwde SCIO zonder

protocollen

Hoe vond je het om leidinggevende te

zijn?

Tot een man of zes, zeven personeel voelde

het echt als ondernemen: lekker bruisen,

leuke ideeën, korte lijntjes. Ik verzamelde

mensen die ook eigenwijs waren en bij andere

organisaties vastliepen omdat ze geen

ruimte kregen of te veel cliënten moesten

zien. Het waren geen ondernemers, maar wel

vrijdenkende mensen. Dat paste goed bij mij

en waar ik met SCIO naar toe wilde.


Maar er kwam een moment dat het niet

meer lekker ging?

Ja. De groei ging ineens erg hard: ik nam

meerdere mensen tegelijk aan en het werd

minder overzichtelijk. Ik ben een snelle

denker en een deel van het team begreep

me meteen, maar anderen niet. Dan hoorde

ik dat er bij de koffieautomaat dingen niet

goed waren overgekomen. Ik moest processen

gaan vastleggen, en dat vond ik niet

meer lekker ondernemen.

Wat was je lastigste moment als ondernemer?

Ik zie het echt in fases. In het begin ging alles

goed, maar na een paar jaar werden dingen

ingewikkelder. Ik deed alles zelf: administratie,

facturen, inkoop, personeelszaken. Dat

is met zes man niet meer te doen.

Het omslagpunt was het aannemen van

een secretaresse. Dat vond ik heel moeilijk,

want ik dacht: “ik ben toch niet te goed om te

kopiëren en te scannen?” Ik vond een assistent

enorm decadent. Maar toen ze er eenmaal

was, dacht ik: “Wat een verademing! Ik kan mijn

handen vrijmaken om te ondernemen!”. Sindsdien

heb ik altijd ondersteunende mensen

gehad. Dat moet ook wel met 36 man!

“

Mijn eerste secretaresse

voelde decadent, maar

redde me

Hoe werkte dat in de Corona periode?

Dat was pittig. Zorg verlenen liep door, ondernemen

stopte. En ik kreeg in die tijd ook

mijn eerste kindje. Het was echt alles tegelijk.

En laat ik nou net per 01-01-2020 een praktijk

overgenomen hebben… slechte timing!


11

En hoe zit het met wachtlijsten?

Ik heb altijd gezegd dat ik niet aan wachtlijsten

doe. Zodra er een wachtlijst dreigde,

nam ik iemand aan. Dat ging lang goed. Maar

de druk op de GGZ is enorm, wachtlijsten zijn

bijna niet meer weg te werken. Zeker niet

met dit jaar zes zwangere collega’s… Nu de

collega’s terug zijn, kan ik mensen weer binnen

twee weken helpen. Dat is vrij uniek in

de GGZ.

Heb jij als ondernemer routines om

scherp te blijven?

Ja, zeker. Als psycholoog ben je je eigen instrument.

Je moet zelf lekker in je vel zitten,

om te voorkomen dat verhalen van cliënten

je teveel raken. Ik heb altijd een coach achter

de hand, soms vakinhoudelijk, soms een

businesscoach. Ik zoek ook veel contact met

andere ondernemers. Vroeger deed ik dat via

ontbijtclubs, nu zit ik in een intervisiegroep

met andere praktijkhouders.

Daarnaast gebruik ik al vier jaar de Succesplanner.

Elke zondagavond reflecteer ik:

hoe ging de week, wat zijn mijn doelen? Ook

noteer ik dingen waar ik dankbaar voor ben.

Dat helpt om stil te staan en scherp te blijven.

“

Mijn eigenwijsheid werd

mijn grootste kracht

Voer je zelf nog behandelingen uit?

Ja, ik ben regiebehandelaar en heb een

BIG-registratie. Dan moet je blijven behandelen.

Maar eerlijk gezegd krijg ik het meeste

energie van lesgeven over Oplossingsgericht

Werken. Ik krijg daar steeds meer aanvragen

voor dus dat geeft me weer nieuw ondernemersvuur!

k wil eigenlijk ook meer

áán mijn bedrijf werken in plaats van ín mijn

bedrijf.

Daarom heb ik nu per vestiging een coördinator

aangesteld. Veel vragen gaan nu naar

hen in plaats van naar mij. Mijn droom is

dat ik ook vaker vanuit bijvoorbeeld Spanje

of Kreta kan werken. De managementtaken

kunnen namelijk prima online, en ook behandelingen

kunnen veelal digitaal.

Wat zou je meegeven aan ondernemers

die net beginnen?

Check regelmatig bij jezelf of je het nog leuk

vindt. Je begint met een idee en een drive,

maar je kunt ook verstrikt raken in de ratrace.

Dan werk je voor je bedrijf, terwijl je bedrijf

voor jou moet werken. Ik heb zelf gemerkt

dat als ik weer plezier vind, dat direct effect

heeft op mijn team en cliënten.

TAGS

Ondernemen met jonge kinderen

Starten in crisistijd

Eigenwijs & zonder protocollen

Groei & personeelsuitdagingen

Oplossingsgericht werken

Van in je bedrijf naar aan je bedrijf

Scan de QR-code






maken.


EVENT

Juridisch Slim

ONDERNEMEN

Op 24 september organiseert BrandMR het event Juridisch Slim Ondernemen bij NAC Breda.

BrandMR geeft praktische inzichten over juridische risico’s waar ondernemers dagelijks mee

te maken hebben.

Ben jij ondernemer, werk je met ondernemers of adviseer je hen?

Dan weet je dat juridische valkuilen vaak pas zichtbaar worden als het te laat is. Wil je zeker

weten dat je juridisch stevig in je schoenen staat? Dan is het event Juridisch Slim Ondernemen

op 24 september dé kans om je kennis te versterken én vragen te stellen over jouw

situatie.

Tijdens het event leer je:

- Hoe je werkgeversaansprakelijkheid goed regelt en financiële claims voorkomt

- Wat ziekteverzuim écht kost en wat je verplichtingen zijn bij re-integratie

- Hoe je veilig samenwerkt met zzp’ers en schijnzelfstandigheid voorkomt

- Wat aansprakelijkheid betekent voor jou als MKB-ondernemer of bestuurder van een B.V

Datum: 24 september 2025

Tijd: 12.45 – 17.00

Locatie: NAC Breda, Stadionstraat 5,

4815 NC Breda

Aanmelden kan via: marketing@brandmr.nl


13

VRAAG HET DE ADVISEUR

Digitalisering RETAIL

Tekst : Anniek HORDIJK - Foto’s : Anniek HORDIJK, INDEBUURT

“Ik ben 15 jaar geleden gestart met een winkel in baby- en kinderkleding.

Sindsdien zijn de ontwikkelingen op het vlak van digitalisering,

en nu AI, ontzettend hard gegaan. Ik voel mij een digibeet en ik ben

bang om achter te blijven.”


Juul: Ik denk dat een heleboel ondernemers

dit gevoel herkennen. De digitale en

AI-ontwikkelingen gaan zo snel dat veel ondernemers

zich afvragen of zij deze ontwikkelingen

wel kunnen bijbenen. Zeker als

kleine eenmanszaak kun je je machteloos

voelen tegenover het grootbedrijf met zo

veel meer mogelijkheden.

Ritchie: Het goede nieuws is dat je als MKB’er

niet alles tegelijk hoeft op te pakken. Zie

het niet als een grote sprong maar maak er

kleine beheersbare stapjes van. Begin bijvoorbeeld

bij een gebruiksvriendelijke website

of webshop. Of als je die al hebt maak

een koppeling met je voorraad. Deze stapjes

bieden direct een meerwaarde voor jou en

je bedrijf.

Juul: Als je een beetje handig bent dan kun je

vrij eenvoudig zelf een webshop maken. Zie

je dat niet zitten of heb je er geen tijd voor,

schakel dan (professionele) hulp in. Uiteindelijk

is je webshop toch jouw visitekaartje

online.

Hoe pak ik het aan om mijn online zichtbaarheid

te vergroten?

Ritchie: Het is ontzettend belangrijk dat

jouw producten (of diensten) door jouw

doelgroep online gevonden kunnen worden.

De oriëntatie van potentiële cliënten begint

meestal online. Het misverstand is dat consumenten

zich alleen voor dure aankopen

online oriënteren. Laatst wilde mijn dochter

een ijsje en zocht zij online op welke smaken

ijs er in de lokale ijszaak werden verkocht.

Juul: Zo ook voor het inplannen van een

kappersafspraak, wanneer heeft welke kapper

een plekje vrij De online vindbaarheid en

zichtbaarheid, goede reviews en de inzet van

social media is cruciaal! Vooral Instagram en

TikTok, want als je daarmee scoort, win je letterlijk

klanten.

Ritchie: Als je nu online vindbaar bent met

je website en jij je klanten weet te bereiken

via social media dan is het ook tijd om deze

klanten aan je te binden en ervoor te zorgen

dat ze je winkel bezoeken. Maak een nieuwsbrief,

organiseer VIP klanten dagen, bouw

een online community op. Belangrijk is dat je

online altijd inspringt op vragen en reacties

van klanten.

Verlies ik met digitalisering niet de persoonlijke

band met mijn klanten?

Juul: Integendeel, het zal de relatie

juist versterken. Je maakt het contact

laagdrempelig en je laat zien dat

je ten allen tijden voor ze klaar staat.


15

Bijkomend voordeel is dat je je klant

(nog) beter leert kennen, deze sneller

kunt bedienen en persoonlijk kan benaderen.

Ritchie: Social media zet je vooral in als

middel om nieuwe klanten te bereiken en

voor je te winnen, maar biedt daarnaast

vooral meerwaarde en service richting je bestaande

klanten. Die grote ketens zie je

namelijk overal.

Wat betekent digitalisering voor mijn

bedrijfsvoering?

Juul: Digitalisering is natuurlijk niet alleen jezelf

presenteren op social media. Bijkomend

voordeel is dat je je bedrijfsvoering veel efficiënter

kunt maken.

Ritchie: Kies voor een kassasysteem met

voorraadbeheer, waardoor je precies weet

welke kleuren en maten je nog op voorraad

hebt. Zeker als je een webshop hebt is een

real time inzicht in de voorraad essentieel.

Zo voorkom je dat er producten verkocht

worden die al weg zijn. Daarnaast geeft

digitalisering je inzichten in de omloopsnelheid

van je producten. Je leert hiervan zodat

je de volgende keer beter inkoopt en er

minder kans is op incourante voorraad.

Juul: Sommige systemen gebruiken de

meest nieuwe technologie zoals AI. In de

horeca worden dit soort systemen bijvoorbeeld

gebruikt voor het inroosteren van personeel

zodat je de meest ideale planning

krijgt omdat er optimaal rekening gehouden

wordt met beschikbaarheid, contracturen en

vaardigheden van alle personeelsleden. Er

zijn zelfs systemen die met het inroosteren

rekening houden met weersinvloeden.

Leveren al die onlinegegevens en feedback

mij concrete verbeterpunten op, of

raak ik juist overspoeld hierdoor?

Ritchie: Door het bijhouden van data wordt

het inzicht per klant vergroot: wat wordt er

gekocht, hoe vaak wordt er gekocht? Met

deze kennis ben je in staat tot een meer op

maat gerichte marktbewerking. Dit is vele

malen effectiever dan een one size fits all benadering.

Juul: Hoewel het tegenstrijdig klinkt ben je

door digitalisering beter in staat om je klanten

persoonlijker te benaderen. Denk bijvoorbeeld

aan een kapper die een herinnering

stuurt voor een afspraak.

Nog een laatste tip?

Juul: Blijf niet achter en ga met digitalisering

aan de slag. Daar waar nodig schakel je

professionele hulp in en zorg dat je je online

en offline activiteiten aan elkaar verbind. het

belangrijkste is dat je als kleine ondernemer

vooral van eigen kracht uit gaat. Ten opzichte

van het grootbedrijf zijn zij het juist die een

winkelgebied onderscheidend maken. Die

grote ketens zie je namelijk overal.

Ritchie: Ritchie: Inderdaad digitalisering is

namelijk een hulpmiddel en geen doel op

zich. Het onderscheid blijf je maken met

persoonlijk advies en een juiste beleving in

je winkel. Digitalisering zorgt er voor dat dit

zichtbaar wordt.

Heb jij nog persoonlijke vragen over dit onderwerp?

Klik dan hier.


IN THE SPOTLIGHT

Patrick VAN DIELEN

IMK kent veel gezichten. Mensen die er al

jarenlang met plezier werken, én mensen

vol passie en toewijding, die er recent zijn

begonnen. In dit onderdeel stelt een IMK

medewerker zich graag aan de lezer voor.

Kun je jezelf kort voorstellen?

Ik ben Patrick van Dielen. Vanaf 2006

werkzaam voor het IMK. Naast mijn rol als

adviserend coach werk ik vooral als Business

Immigration Consultant. Vanuit die rol begeleid

ik innovatieve bedrijven die zich vanuit

het buitenland in Nederland willen vestigen.

Wat houdt het start-up visum traject

precies in?

Het start-up visum is een regeling van de

Nederlandse overheid, uitgevoerd door de

IND samen met RVO. Daarmee wil Nederland

talent van buitenaf aantrekken, de economie

versterken en vooral ook innovatie stimuleren,

zodat onze concurrentiepositie wereldwijd

versterkt wordt.

Bedrijven die een aanvraag doen, krijgen in

eerste instantie een verblijfsvergunning van

één jaar. In dat jaar moet het bedrijf daadwerkelijk

worden opgezet. Na dat jaar moet

het dus levensvatbaar zijn: het moet voldoende

inkomsten genereren om te kunnen

blijven bestaan.

Welke voorwaarden gelden er voor

buitenlandse ondernemers?

Daar zijn duidelijke voorwaarden aan verbonden.

Er moet in de eerste plaats sprake zijn

van een innovatief product of een innovatieve

dienst dat bijdraagt aan de Nederlandse

economie. Er moet bovendien een concreet

stappenplan zijn, met duidelijke mijlpalen

en een concrete planning. De ondernemer

moet daarnaast genoeg middelen

hebben om in het levensonderhoud van

zichzelf en eventueel het gezin te voorzien.

Een andere belangrijke voorwaarde is de begeleiding

van minimaal drie maanden door

een erkend facilitator. IMK is officieel door

IND en RVO erkend als facilitator.


17

“

We handelen niet in visa.

Het gaat ons om ondernemers

begeleiden naar een levensvatbare

toekomst.

Hoe ziet de rol van het IMK eruit tijdens

het traject?

Wij beginnen altijd met een zeer grondige

screening van het bedrijfsidee. Het moet innovatief

zijn, maar ook echt aansluiten bij de

Nederlandse markt en economie. Een idee

dat misschien technisch vernieuwend is,

maar waar geen vraag naar is, is geen kansrijke

innovatie. Voor die screening gebruiken

we onze eigen kennis en ervaring, maar

schakelen we ook externe experts in.

Als het idee een ‘GO’ krijgt, gaan we verder

en begint ons werk als facilitator. Dan helpen

we bij het opstellen van het stappenplan en

de benodigde facilitatorverklaringen, zorgen

we dat de aanvraag richting IND compleet

is en bieden we coaching en mentorschap.

Omdat een aanvraag soms 6 tot 9 maanden

kan duren en de vergunning met terugwerkende

kracht vanaf datum aanvraag verleend

wordt, wachten we niet af. We gaan

door met voorbereiden, zodat er geen tijd

verloren gaat en de ondernemer meteen

door kan als de vergunning rond is.

In die tweede fase ondersteunen we met

checklists en tools, maken we de ondernemer

wegwijs in de Nederlandse cultuur

en brengen hem of haar in contact met relevante

partijen in ons ons netwerk. Daarna

volgt de fase van uitvoering: het concreet

uitwerken van de businesscase, het leggen

van contacten met partners, het realiseren

van mijlpalen die zijn vastgelegd in het stappenplan.

Aan het eind van het jaar volgt een analyse

door een van onze levensvatbaarheidsexperts.

We geven praktische tips om de slagingskans

van de startups te optimaliseren

en geven een slotverklaring voor deze fase

wanneer de mijlpalen zijn behaald. Die verklaring

vergroot de kans dat de vervolgaanvraag

– de vergunning voor zelfstandig ondernemers

– wordt goedgekeurd.

“ Een innovatie zonder markt is

geen kansrijke innovatie. Daarom

beginnen we altijd met een

grondige screening van het

idee.

Wat voor ons belangrijk is: wij handelen niet

in visa. Ons doel is niet het regelen van een

papiertje, ons doel is bedrijven begeleiden

naar een levensvatbare toekomst. En dat

sluit heel nauw aan bij wie wij zijn en waar

we al meer dan honderd jaar voor staan:

bedrijven helpen om blijvend succesvol te

ondernemen.

Wat voor soort ondernemers en ideeën

zie je meestal?

Dat gaat echt alle kanten op: van AI-platforms

tot medische apparatuur, van groene energieoplossingen

tot innovatieve kassenbouw

en nieuwe apps. Juist die variatie maakt het

zo interessant.


Wat zijn de grootste uitdagingen voor

buitenlandse ondernemers in Nederland?

Ondernemers lopen vaak tegen meerdere

uitdagingen aan. Ondanks voorbereidend

onderzoek ontbreekt vaak de diepgaande

kennis van de Nederlandse markt. Het vinden

van de juiste partners is lastig, net als

financiering. En daarnaast is er het persoonlijke

stuk: huisvesting, kinderen naar school,

wennen aan de cultuur. Het gaat dus niet

alleen om een bedrijf starten, maar ook om

een compleet nieuw leven opbouwen.

Daarom is het zo belangrijk dat wij tempo

maken en ondernemers niet laten stilvallen.

Want het zou zonde zijn als iemand alles

heeft voorbereid, maar na een jaar weer

moet terugkeren.

Hoe helpt het IMK hierbij?

Wij helpen breed: met kennis van regels en

de markt, met mentoring en praktische tools,

maar ook met ons netwerk van experts en

partners. Dat kan gaan over innovatiebeoordeling,

maar net zo goed over huisvesting,

juridische ondersteuning of subsidies. Dankzij

onze ervaring en ons netwerk weten we

wat er nodig is om in Nederland een levensvatbaar

bedrijf op te zetten.

Hoe werken jullie samen met andere

partijen?

We hebben korte lijnen met IND en RVO. Dat

is belangrijk omdat er altijd uitzonderingen

zijn en ondernemers snel antwoorden nodig

hebben. Daarnaast werken we samen met

juristen, notarissen, huisvestingspartners

en andere specialisten. Alles wat buiten ons

eigen expertisegebied valt, maar cruciaal

is voor een succesvolle start in Nederland,

brengen wij bij elkaar.

Wat motiveert jou persoonlijk in dit

werk?

Ik werk al sinds 1994 met zelfstandige ondernemers

en voel me sterk bij hen betrokken.

Het zijn mensen met lef en visie, en ik vind

het prachtig om hen verder te helpen. Met

mijn achtergrond in internationale marketing

kan ik nu mijn kennis en ervaring volledig

inzetten. Het mooie van dit werk is de

combinatie: de zakelijke complexiteit en het

mensgerichte aspect. Elke ondernemer heeft

zijn eigen vragen en uitdagingen, en juist dat

persoonlijke maakt dit werk zo waardevol.

Daar word ik gelukkig van.

“ Het mooie van dit werk is de

combinatie van zakelijke complexiteit

en menselijkheid. Elke

ondernemer heeft zijn eigen

verhaal – Daar word ik gelukkig

van.


19

BLOG

Kun je als

ondernemer

wel op

vakantie?

Deel 2

Tekst : Manon BERGER

Sr. Bedrijfsadviseur IMK

In de vorige edite hebben we in het 1e

deel stilgestaan bij het idee dat veel

ondernemers hebben dat vakantie nemen

onmogelijk is. We hebben echter

laten zien dat met goede voorbereiding,

duidelijke afspraken en vertrouwen in je

team dit gewoon kan. In dit 2e deel staan

we onder meer stil bij de inzet van digitale

hulpmiddelen tijdens je afwezigheid.


In een tijd waarin bijna alles digitaal verbonden

is, zijn er tal van tools die ondernemers

helpen om hun bedrijf ook tijdens

hun afwezigheid soepel te laten draaien.

Projectmanagementsystemen maken

inzichtelijk wie waarmee bezig is, cloudgebaseerde

boekhoudsoftware houdt de financiële

kant overzichtelijk en automatische

e-mailantwoorden of chatbots zorgen dat

klanten zich gehoord voelen, ook als jij er

even niet bent. Met social media planners

kun je zelfs vooruit inplannen, zodat de communicatie

gewoon doorgaat zonder dat jij

steeds hoeft in te grijpen. Het draait niet om

controle houden, maar om overzicht creëren.

Zo behoud je rust, terwijl je bedrijf zijn ritme

niet verliest.

Vakantie slim plannen per branche

Niet elke ondernemer kan dezelfde aanpak

hanteren. In de bouw is de bouwvak bijvoorbeeld

hét moment om er even tussenuit

te gaan. Omdat veel projecten in die periode

stilvallen, is de impact van afwezigheid

beperkt. Voor dienstverleners, zoals kappers

of coaches, geldt dat de agenda vaak weken

vooruit gepland wordt. Door tijdig duidelijk

te communiceren en alternatieve afspraken

aan te bieden, kun je ook daar ruimte voor

vakantie inbouwen. Bij bedrijven die juist afhankelijk

zijn van seizoensdrukte, zoals horeca

of detailhandel, is tijdelijk sluiten soms

de enige optie. Dat lijkt misschien risicovol,

maar klanten hebben vaak begrip zolang je

helder en op tijd aangeeft wanneer je weer

open bent. Transparantie en communicatie

zijn dus de sleutel om ook in deze sectoren

zorgeloos weg te kunnen.

De bedrijfseconomische realiteit

Vakantie nemen is niet alleen een organisatorische,

maar ook een economische beslissing.

Kan jouw onderneming de tijdelijke

afwezigheid dragen? Beschik je over een buffer?

Hoe ziet de planning van opdrachten of

leveringen eruit? In sommige gevallen is uitstellen

verstandiger, bijvoorbeeld wanneer je

bedrijf in een kwetsbare fase zit of wanneer

je net een belangrijke groeistap maakt. Maar

vaak is vakantie juist een strategische zet:

het helpt je niet alleen om fysiek en mentaal

op te laden, maar levert ook nieuwe ideeën,

creativiteit en een frisse blik op. Dat kan je

bedrijf op de lange termijn meer opleveren

dan de tijdelijke ‘stilstand’ die je ervoor moet

inleveren.

Loslaten als leiderschap

Misschien wel het lastigste onderdeel voor

veel ondernemers is het durven loslaten. Controle

uit handen geven voelt onnatuurlijk als

je gewend bent dat alles via jou loopt. Toch

is dit precies waar goed leiderschap begint:

vertrouwen opbouwen in je team en in de

systemen die je hebt ingericht. Door medewerkers

verantwoordelijkheid te geven, maak

je je bedrijf minder afhankelijk van jou alleen.

Dat geeft niet alleen jou de vrijheid om weg

te gaan, maar maakt je onderneming als geheel

sterker en veerkrachtiger.

Conclusie: vakantie als investering

Een ondernemer kán op vakantie — en

zou dat ook moeten doen. Met een goede

voorbereiding, duidelijke communicatie,

digitale ondersteuning en vertrouwen in je

team zorg je dat je bedrijf blijft draaien. Of

je nu kiest voor een korte onderbreking of

een langere reis, het resultaat is hetzelfde: je

komt terug met meer energie, nieuwe inspiratie

en een scherper perspectief. Daarmee

wordt vakantie niet langer een luxe of een

risico, maar een investering in de groei en gezondheid

van zowel jou als je onderneming.


21

IMK JOURNAAL

I AM STUDENT

In samenwerking met I AM College – mbo

voor ondernemend talent, zetten we iedere

editie een student-ondernemer in

de spotlight. In deze rubriek pitchen ze

hun bedrijf en delen ze hun ondernemersdromen.

Bedrijfspitch

Mijn naam is Huub van Velthoven, 21 jaar

en oprichter van Van Velthoven Vintage

Watches. Mijn missie? De exclusieve hologewereld

toegankelijk maken voor iedereen,

ongeacht achtergrond of budget. Daarom

bied ik zorgvuldig geselecteerde vintage

horloges aan tussen de €100,- en €2000,-. Bij

mij draait het niet alleen om tijd, maar ook

om het verhaal erachter. Met kennis, passie

en oog voor detail help ik klanten hun perfecte

horloge te vinden én de schoonheid

van deze nichemarkt te ontdekken.

Ik ben trots op..:

Wat begon als een uit de hand gelopen

passie, is uitgegroeid tot een bedrijf. Het is

een droom die uitkomt. In een korte tijd heb

ik een diverse en unieke collectie vintage

horloges opgebouwd, waar ik ontzettend

trots op ben. Elke klok vertelt een verhaal en

dat verhaal deel ik met plezier. Het mooiste?

Ik mag dagelijks werken met iets waar mijn

hart al jaren sneller van gaat tikken.

Waar sta ik over 2 jaar?

Over twee jaar hoop ik een eigen pandje te

hebben in Amsterdam: een stijlvolle bele-

vingswinkel, waar mijn liefde voor vintage

horloges én exclusieve parfums samenkomt.

Een plek waar mensen niet alleen iets

moois kopen, maar ook mijn passie voelen.

Van Velthoven Vintage Watches wordt zo

meer dan een merk en biedt een unieke ervaring.

Lets do business

Op zoek naar een stijlvol vintage horloge

met karakter én verhaal? Bij Van Velthoven

Vintage Watches vind je een zorgvuldig

samengestelde collectie tussen de €100 en

€2000. Betaalbaar, uniek en altijd met passie

geselecteerd. Neem een kijkje op onze website

www.vanvelthovenvintage.nl of bezoek

onze gezellige shop-in-shop in Heemstede.

naam: Huub van Velthoven

leeftijd: 21 jaar

bedrijfsnaam: Van Velthoven Vintage

Watches

branche: Vintage horloges

jaar van oprichting: 2024

website: www.vanvelthovenvintage.nl


TAGS

Student-ondernemer

Vintage horloges

Passie naar bedrijf

Verhaal achter product

Groei & beleving

Scan de QR-code




samenwerking en kennisdelen

jouw onderneming sterker

maken.


23

INTERVIEW

Eén jaar is te kort

Tekst : Michiel HORDIJK

Elke eerste maandag van de maand spreken Michiel Hordijk en Arend Kisteman

elkaar over wat er speelt in ondernemend Nederland. In dit gesprek blikken ze

terug op een jaar Kamerwerk: wat is er bereikt, waar liep het vast, en vooral – waar

wil Arend de komende jaren zijn energie op richten?

Een gesprek met Arend Kisteman over regeldruk,

ziekte, opvolging en het belang van een

ondernemersstem in de politiek.

Regeldruk concreet maken

Michiel: Hoe ver ben je eigenlijk gekomen in

een jaar tijd?

Arend: “Niet ver genoeg, dat moet ik eerlijk

zeggen. Iedereen wist natuurlijk al dat regeldruk

een probleem was, maar ik heb geprobeerd

om het concreet te maken. Dus niet

alleen zeggen dat er te veel regels zijn, maar

echt benoemen welke regels ondernemers

dwarszitten en wat eraf kan.

Vorige week heeft Vincent Karremans gezegd

dat er 500 regels moeten verdwijnen.

Dat is een keiharde doelstelling, en dat is

winst. We zijn van het agenderen naar het

concreet maken gegaan. Maar er is ook

eerlijkheid nodig: er zijn nog niet veel regels

afgeschaft. Dat moet echt in de volgende

kabinetsperiode gebeuren.”

Michiel: En daar heb je politieke steun voor

nodig.

Arend: “Ja, en dat is spannend. Gisteren hadden

we nog een stemming over vereenvoudiging,

en partijen als GroenLinks, PvdA en

het CDA stemden gewoon tegen. Dan weet

je dat ondernemers daar niets van hoeven te

verwachten. Het laat zien dat je een ondernemerspartij

nodig hebt om dit soort stappen

door te zetten. Anders wordt het alleen

maar méér regeldruk.”

Ziekte en transitie: een zware optelsom

Michiel: Naast regeldruk hoor ik ondernemers

ook vaak over ziekte en personeelslasten.

Arend: “Dat is misschien wel de zwaarste last.

Twee jaar loondoorbetaling bij ziekte is gewoon

te veel. Stel je hebt vier mensen en er

valt er één uit, dan ben je een kwart van je

capaciteit kwijt en draag je ook nog eens

twee jaar lang de kosten. Zelfs met een verzekering

is dat nauwelijks vol te houden.”

Michiel: En dan komt de transitievergoeding

er nog bovenop.

Arend: “Precies. Die regeling is ooit bedacht

toen er veel werkloosheid was. De gedachte

was: we helpen mensen van werk naar werk.

Maar die tijd is voorbij. In de meeste sectoren

vind je vandaag de dag binnen een paar

weken een nieuwe baan. Voor ondernemers

werkt het nu verstikkend. Neem iemand die

na dertig jaar zijn zaak moet sluiten omdat er

geen opvolger is.



25

Hij heeft zijn hele leven hard gewerkt, wil

eigenlijk met pensioen, maar moet dan

tienduizenden euro’s betalen aan transitievergoedingen.

Dat betekent dat hij zijn pensioen

moet aanspreken of schulden moet

maken. Dat voelt ontzettend onrechtvaardig.

Daarom zeg ik: het tweede ziektejaar moet

eraf en de transitievergoeding moet niet

langer verplicht zijn. Goed werkgeverschap

blijft de basis – dat spreekt voor zich. Maar

we moeten niet doen alsof iedere kleine ondernemer

de financiële draagkracht heeft

van een multinational. Door dit soort lasten

te verlichten, durven ondernemers ook weer

vaste contracten te geven. Dat is precies wat

we nodig hebben.”

“

Regeldruk verminderen betekent

niet minder regels roepen, maar

concreet schrappen wat ondernemers

echt belemmert

Ondernemers als motor van Nederland

Michiel: Jij benadrukt steeds dat dit niet alleen

ondernemers aangaat, maar ons allemaal.

Arend: “Precies. Het MKB is de grootste werkgever

van Nederland. Dankzij ondernemers

kunnen we ons onderwijs en onze zorg

betalen. Zij zijn de motor van onze samenleving.

Maar wat zie je gebeuren? Er zijn partijen

die in hun verkiezingsprogramma het woord

‘ondernemer’ niet eens noemen. Dan weet

je genoeg. Zonder ondernemers valt er veel

stil: geen banen, geen belastinginkomsten,

geen levendige dorpen en steden.

Daarom moeten ondernemers zich goed

realiseren waar ze hun stem op uitbrengen.

Het gaat niet om de vraag of ondernemers

zielig zijn, maar om het feit dat heel Nederland

afhankelijk is van hun kracht.”

De winkelstraat en opvolging

Michiel: Gemeenten maken zich zorgen over

de opvolging in de winkelstraat. Hoe kijk jij

daar tegenaan?

Arend: “Dat herken ik heel goed. Veel kinderen

nemen het bedrijf van hun ouders niet

meer over. Ze willen wel ondernemen, maar

niet zeven dagen in de week zoals vroeger.

Ze zoeken balans en vrijheid. Dat is niet verkeerd,

maar het vraagt wel dat de winkelstraat

mee verandert.

De Impulsaanpak Winkelgebieden liet zien

dat het kan: grote panden opdelen, bovenverdiepingen

verbouwen, kleinere winkelvloeren

maken. Dat werkte goed, maar de

subsidiepot was steeds meteen leeg. Zulke

maatregelen moet je voortzetten.

Daarnaast moeten gemeenten flexibeler zijn

met bestemmingsplannen. Soms wil iemand

een leeg pand vullen met een nieuw concept,

maar dat mag niet. Dan staat het jaren leeg,

terwijl je het juist zou moeten aanmoedigen.

Een leeg pand helpt niemand, een ondernemer

juist wel.”


Financiering en bewustzijn

Michiel: Financiering blijft ook een lastig thema.

Banken zijn terughoudend en ondernemers

zoeken soms hun heil in snelle kredieten.

Arend: “Klopt. Die snelle leningen lijken

aantrekkelijk, maar de voorwaarden zijn vaak

desastreus. Ondernemers komen daardoor

nog dieper in de problemen.

Wat we echt nodig hebben, zijn laagdrempelige

loketten waar ondernemers terechtkunnen,

ook op gemeentelijk niveau. Zodat

ze vroeg genoeg aankloppen en niet pas

als de blauwe enveloppen zich opstapelen.

Want dan is het vaak al te laat.

Het begint bij bewustzijn. Ondernemers

moeten weten welke regelingen en financieringsmogelijkheden

er zijn. Als je er op

tijd bij bent, is er vaak een oplossing. Maar

iemand moet je wel de weg wijzen.”

Of ik zelf terugkom in de Kamer zien we wel.

Dan ga ik desnoods terug naar mijn bakkerij.

Maar voor ondernemers hoop ik dat de VVD

groot genoeg blijft. Want anders wordt het

voor bedrijven echt een hele zware tijd.”

Michiel: Een duidelijke boodschap.

Arend: “Ja. Ondernemers moeten beseffen

dat hun stem bepaalt of ze ruimte krijgen

of vastlopen. En zonder ondernemers komt

Nederland tot stilstand.”

“

Zonder ondernemers komt

Nederland tot stilstand – geen

banen, geen belastinginkomsten en

geen levendige dorpen en steden

Het belang van een ondernemerspartij

Michiel: Uiteindelijk komt alles terug bij de

vraag wie er in Den Haag echt voor ondernemers

opkomt.

Arend: “Dat is de kern. Wij hebben bijvoorbeeld

de afspraak gemaakt dat twintig procent

van de regels moet verdwijnen. En we

hebben in ons programma ook concreet

gezet welke regels dat zijn. Dat doet bijna

niemand. Andere partijen zeggen alleen:

‘minder regels’, maar worden nooit concreet.

Voor ondernemers is dat verschil cruciaal.

Zonder een stevige ondernemerspartij

wordt het zwaarder. Dan slaat de balans de

verkeerde kant uit: meer regels, meer wantrouwen,

minder ruimte om te ondernemen.

TAGS

Start-up visum IND/RVO

Innovatief product of dienst

Stappenplan en mijlpalen

IMK facilitator & begeleiding

Levensvatbaarheid & vervolgvergunning

Uitdagingen buitenlandse ondernemers

Scan de QR-code




samenwerking en kennisdelen

jouw onderneming sterker

maken.


27

BLOG

Altijd elkaars

padje afmaken

Tekst : Arko VAN BRAKEL

Afgelopen zaterdag zat ik weer aan de barbecue bij Ted van Luijk, de

tuinder waar ik veertig jaar geleden écht heb geleerd wat werken op zijn

Westlands is. Ted is de enige persoon op aarde die ik ooit mijn baas heb

genoemd. Ik was zestien en we waren vanuit de Betuwe verhuisd naar

het Westland, omdat mijn vader daar werk kreeg. In de Betuwe had ik al vanaf mijn

elfde gewerkt om geld te verdienen: appels plukken, aardbeien, peren, kersen –

alles wat er maar van het land kwam. Voor twee gulden per uur, later steeds een

paar kwartjes meer, om een werkhengel te kopen, een fototoestel, of een walkman.

Ik wilde in het Westland ook gewoon weer aan de slag. Dus ik knipte een advertentie

uit de krant: “tomatenplukkers gevraagd.”

Ik meldde me bij Ted en mocht beginnen.

Toen hij me voorstelde aan de andere

jongens zei hij in sappig Westlands:

“Mannen, dit is Arko, en Arko is een

‘aarebeienplukkert’. Die bijnaam ben ik

nooit meer kwijtgeraakt, maar belangrijker:

van Ted leerde ik iets dat ik mijn hele

leven heb meegenomen. Niet alleen hard

werken en arbeidsmoraal, maar ook wat

echte samenwerking betekent.

Elkaars padje afmaken

In de kassen had iedereen steeds zijn eigen

rij tomatenplanten – je padje. Maar bij de

koffie of lunch gold één ongeschreven regel.

Je liet nooit een collega achter. Was jij klaar,

dan liep je even het padje van je buurman of

buurvrouw in om hem of haar te helpen. Zo

zat je altijd tegelijk met z’n allen tegelijk aan

de koffie. Dat kleine gebaar was zó krachtig.

Het zorgde voor verbondenheid, vertrouwen

en wederkerigheid. Daar kan geen dure

teambuilding-training tegenop.

Veertig jaar later zitten we nog steeds, met

dezelfde groep, bij Ted in de tuin aan de

barbecue. Dat zegt alles. Het gaat niet om

grootse managementmodellen, maar om

kleine, menselijke rituelen die een team

sterker maken dan de som der delen.



29

Innovatie door samenwerking

Wat me nog steeds inspireert aan het

Westland, is hoe de sector in de jaren

tachtig en negentig overeind bleef

in moeilijke tijden. Tuinders hadden het

zwaar. Er ging een grap rond: “Wat doet

een tuinder die een miljoen wint? Hij

werkt door tot het op is.”

Maar er gebeurde iets bijzonders: ze

gingen samenwerken. In studiekringen,

samen met onderwijsinstellingen en de

universiteit van Wageningen, deelden

ze kennis en leerden ze van elkaar. Niet

om elkaar te kopiëren, maar om samen

beter te worden. Daardoor werden biologische

bestrijders, slimme belichting en

zaadveredeling sneller toegepast. Het

resultaat? De opbrengst van een komkommerplant

is sinds de jaren tachtig

met meer dan 3000% gestegen. Dertig

keer zoveel van één plant! Dat is geen

trucje, dat is collectieve innovatiekracht.

Wat als we allemaal elkaars padje

afmaakten?

Die gedachte laat me niet los. Stel je voor

dat we, in bedrijven, scholen, ziekenhuizen,

altijd diezelfde reflex hadden: niet

alleen je eigen werk afmaken, maar ook

dat van de ander even meepakken zodat

je samen verder kunt. Hoeveel burn-outs

zouden we schelen? Hoeveel creativiteit

zou er vrijkomen?

En wat als we kennis niet voor onszelf

hielden, maar deelden in moderne

studiekringen? In een tijd van AI, arbeidsmarktkrapte

en enorme maatschappelijke

opgaven hebben we precies die

houding nodig.

“

Elkaars padje afmaken:

samen verder komen begint

met een klein gebaar

Voorbeelden van nu

We zien gelukkig ook nu inspirerende

voorbeelden. Kijk naar de zorg: steeds

meer ziekenhuizen werken samen in

netwerken, waar specialisten kennis delen

in plaats van concurreren. Daardoor

worden behandelingen sneller beter en

veiliger.

Of kijk naar de bouwsector. Bedrijven die

normaliter concurrenten zijn, ontwikkelen

gezamenlijk circulaire bouwmethoden

omdat ze weten dat de uitdaging –

minder CO₂, meer woningen – te groot is

voor één partij.

En dichter bij huis: in mijn rol bij Stichting

155 merk ik dagelijks hoe belangrijk

het is dat ondernemers hun zorgen en

kennis delen. Het platform helpt ondernemers

die vastlopen of in de knel zitten,

vaak juist door te laten zien dat je er niet

alleen voor staat. Die cultuur van elkaar

helpen – dat is precies “elkaars padje afmaken”

in de praktijk.

De uitdagingen van nu: vakmanschap

en AI

Er is nog iets dat ik in het Westland heb

geleerd: waardering voor vakmanschap.

Tuinders waren en zijn meesters in hun

vak, maar ze hielden nooit op met leren.

Dat besef is nu urgenter dan ooit.


We leven in een tijd waarin AI ons werk

verandert, de arbeidsmarkt krap is en

ruimte schaars is. Dan heb je niet genoeg

aan slimme algoritmes of grote investeringen.

Dan heb je mensen nodig

die vakmanschap combineren met

een open houding om samen te leren.

Mensen die bereid zijn om ook het padje

van een ander af te maken.

“

Samenwerken is geen

kostenpost maar de motor

van innovatie, vakmanschap

en ondernemerschap

Want eerlijk is eerlijk: AI kan veel, maar

AI gaat je collega’s padje niet voor je afmaken.

Dat blijft mensenwerk. Het mooie

is dat die houding – iets extra’s doen voor

een ander – precies is wat ons menselijk

maakt en wat ons als samenleving

vooruitbrengt.

Ondernemerschap als collectieve

sport

Ondernemerschap is vaak neergezet

als een individuele prestatie. De ondernemer

als visionaire held. Maar in werkelijkheid

is het een teamsport. Niemand

bouwt een bedrijf in zijn eentje. Niemand

innoveert zonder input van anderen.

De Westlandse tuinder die zijn kas openstelt

voor een studiekring, de collega die

jouw padje afmaakt zodat je samen aan

de koffie zit, de ondernemer die zijn kennis

deelt met een branchegenoot – dát

zijn de stille helden die vooruitgang mogelijk

maken.

Brede welvaart begint klein

Als ik één les meeneem van die zomerse

barbecues bij Ted, dan is het dit: brede

welvaart begint klein. Met een padje tomaten,

een koffiekan en de afspraak dat

je er voor elkaar bent.

Misschien moeten we onszelf en onze

bedrijven wat vaker de vraag stellen: hoe

maken wij elkaars padje af? Hoe delen

wij kennis, zelfs met concurrenten? En

hoe zorgen we ervoor dat we samen aan

de koffie kunnen, in plaats van ieder voor

zich?

Want als het Westland ons íets leert, is

het dit: samenwerken is geen kostenpost,

het is de motor van innovatie, vakmanschap

en ondernemerschap.

En wie weet: misschien zitten wij over

veertig jaar ook nog met z’n allen aan

een barbecue, terugkijkend op hoe we

dat toen – samen – voor elkaar hebben

gekregen.

TAGS

Elkaars padje afmaken

Vakmanschap & arbeidsmoraal

Kennisdelen & studiekringen

Collectieve innovatie

Ondernemerschap als teamsport

Brede welvaart begint klein

Scan de QR-code






maken.


31

MINI-FESTIVAL

Het land VAN IMK

waar ondernemers elkaar écht ontmoeten

Op Het Land van IMK draait het om

échte verhalen van échte ondernemers.

Laat je samen met een collega-ondernemer

inspireren door boeiende

sprekers uit het Midden- en Kleinbedrijf die

openhartig vertellen over hun reis – met vallen,

opstaan én doorgaan.

De middag start feestelijk en is gevuld met

inspirerende inzichten, goed eten, een vleugje

cultuur en volop ruimte om te netwerken

met andere ondernemers. We sluiten af met

een gezellige borrel waar je nog even kunt

napraten met sprekers, collega’s en het team

vanIMK.

Deze ervaring is te waardevol om alleen te

beleven. Nodig daarom een mede-ondernemer

uit om samen te komen luisteren, leren

en groeien. Want alleen door te delen,

versterken we elkaar en bouwen we aan een

krachtig ondernemersnetwerk.

Durf te delen.

Neem iemand mee.

En beleef Het Land van IMK.

30 oktober

Inloop Start Start borrel

13.30 uur 14.00 uur 18.00 uur

Wil je ook van de partij

zijn? Scan dan de QRcode

of klik op deze link.

32

AGENDA

IMK Trainingen

Een overzicht van ons aanbod

Ook dit najaar biedt het IMK een breed aanbod aan trainingen voor professionals die ondernemers

begeleiden. Van effectieve gespreksvoering tot het beoordelen van levensvatbaarheid

en bedrijfseconomische analyses: elke training is praktijkgericht en direct toepasbaar.

Wil jij je verder ontwikkelen en ondernemers nóg beter ondersteunen? Klik op een van de

afbeeldingen hieronder voor meer informatie en om je direct aan te melden.

SEPTEMBER

30 Basisopleiding Bbz / Loaz in de praktijk

Lees meer

OKTOBER

28 Bedrijfseconomische analyse Bbz

Lees meer

NOVEMBER

11 Effectieve gespreksvoering met ondernemers

18 Oplossingen voor ondernemers met een hulpvraag

20 Zelfstandig adviseur levensvatbaarheid ondernemingen

Lees meer

Lees meer

Lees meer

DECEMBER

4 Effectief distributeurenbeheer Bbz

Lees meer


33

IN HET NIEUWS

Het Nationaal GROEIPLAN

In de vorige editie vertelden we hoe IMK

samen met René Savelberg (ex-CEO McDonald’s

NL) werkt aan Het Nationaal Groeiplan:

een initiatief om ondernemers de komende

jaren meer houvast en structuur te bieden bij

groei.

De kern: veel ondernemers willen versnellen,

maar lopen vast in de druk van alledag. Het

Nationaal Groeiplan helpt straks met overzicht,

richting en concrete groeistappen –

zonder dat het een tijdrovend traject wordt.

Sinds de vorige editie is er achter de schermen

veel gebeurd: de eerste scans en formats

zijn getest, mentoren zijn aangesloten

en het programma krijgt steeds meer vorm.

Als eerste op de hoogte?

Stuur dan een mailtje naar

redactie@hetondernemersjournaal.nl

met als onderwerp ‘Wachtlijst NGP’.

In deze editie delen we alvast een korte video

waarin René Savelberg uitlegt wat Groeikracht

precies inhoudt en wat je kunt verwachten.

TAGS

Groeikracht-scan

Overzicht & richting

Kleine groeistappen

Mentor gekoppeld

Format & templates

Tijdsefficiënt traject

NGP wachtlijst

Video-uitleg

Scan de QR-code






maken.


IMK 2025-09

Transform your PDFs into Flipbooks and boost your revenue!

Delete template?

Save as template ?