Business Vlaanderen Antwerpen (B) 05 2025

BV

BUSINESS VLAANDEREN

ANTWERPEN • VLAAMS-BRABANT • LIMBURG

nummer 5 2025

oktober-november

www.businessvlaanderen.be

HET TOONAANGEVENDE ZAKENPLATFORM

VOOR VLAANDEREN

RPEN

TFORM VOOR VLAANDEREN

n - Vlaams-Brabant - Limburg

AXEL VAN DEN BOSSCHE, MARIE MICHIELSSEN EN

TIM KAMANAYO (SERAX): “Zelfs in een lastige

markt kan creativiteit groeien”

LAANDEREN

DOSSIER INDUSTRIEBOUW EN KANTOORPROJECTEN

MS-BRABANT - LIMBURG

De Balans: Lynn Wesenbeek

INTERNE COMMUNICATIE, MOTOR VOOR ENGAGEMENT

7 & 8

OKT ‘26

NEKKERHAL

een initiatief van

partner

SAVE THE DATE! MEER INFO VIA

MECHELEN.BEDRIJVENCONTACTDAGEN.BE

Scan de QR code

Wees er ook bij in:

BRUGGE

28 & 29 OKT ‘26

BMCC

ANTWERPEN

6 & 7 OKTOBER ‘27

ANTWERP EXPO

KORTRIJK

DECEMBER ‘27

KORTRIJK XPO

Ook als uw stamboom

overlapt met uw organigram.

KBC Private Banking. Want ondernemer bent u ook privé.

Of u nu uw bedrijf overnameklaar wilt maken of een familielid aan boord wilt nemen: om uw privé vermogen

optimaal te beschermen, is een brede expertise in ondernemen vaak cruciaal. Bijgestaan door een team van

ervaren KBC-experts zorgt uw private banker Ondernemen voor een totaalaanpak die zowel uw privé- als

uw bedrijfspatrimonium alle kansen geeft om te groeien.

Meer weten?

U bent van harte welkom voor een verhelderend gesprek.

VOORWOORD

Toekomstperspectief

moet ook van

werkgevers komen

Beste lezer,

Ons land staat voor een bijzonder moeilijke opgave. Om de staatsfinanciën

weer op orde te krijgen, zijn ingrijpende maatregelen

nodig op heel wat vlakken. De te hoog opgelopen schuld en de druk

van rating agentschappen, waardoor de rentelasten nog dreigen te

stijgen, dwingen de politiek om in te grijpen. En de problematiek

geldt voor alle niveaus: van kleine gemeentes, over de Vlaamse

overheid tot het federale niveau: overal beseft men dat de vinger op

de knip moet. Het Brussels Gewest is zelfs virtueel failliet.

Bezuinigingen en nieuwe belastingen zullen dus ons deel zijn,

willens nillens. Het zal overal pijn doen en het wordt een inspanning

van lange duur, waarschuwt premier De Wever al een tijd: “Bij ongewijzigd

beleid is de welvaartsstaat eindig.” Dat hij die pessimistische

visie onverbloemd uitte tijdens een college aan de UGent, kwam

de premier op kritiek vanuit onder meer de christelijke arbeidersbeweging

te staan: dat hij jongeren in plaats van een doembeeld

beter een echt toekomstperspectief had gegeven.

Dat toekomstbeeld kan echter niet enkel door de politiek worden

aangereikt. Ook werkgevers moeten hun deel doen. Hoewel op

de arbeidsmarkt nog steeds om talent gevochten wordt, blijken

afgestudeerde twintigers bijvoorbeeld vaker moeite te ondervinden

om aan een job te raken. De jeugdwerkloosheid zit in een stijgende

trend. Ook nu een grotere groep oudere werkzoekenden straks hun

werkloosheidsuitkering verliest, komt de verantwoordelijkheid van

werkgevers naar boven. Talent - ongeachte de leeftijd - kansen

geven en duurzame tewerkstelling creëren, dat zijn domeinen

waar ondernemers bij uitstek hun rol dienen te spelen.

En als het over welvaartscreatie en -verdeling gaat, is Maarten

Michielssens van Energyville een lichtend voorbeeld: een deel van

de opbrengst van hun beursgang werd onder alle medewerkers

uitgedeeld. Uiteraard mag een ondernemer vergoed worden voor

het risico dat hij neemt, maar een bedrijf bouw je nu eenmaal

met en dankzij de inzet van alle medewerkers. Ook dat positieve

toekomstbeeld is broodnodig om het vertrouwen in onze economie

te behouden.

Met Serax hebben we trouwens een schitterend ondernemersverhaal

op onze cover. Axel Van Den Bossche heeft het bedrijf de

voorbije 40 jaar met de steun van zijn echtgenote Marie Michielssen

uitgebouwd tot een internationaal gerenommeerd designmerk.

De afgelopen jaren werd de onderneming klaargestoomd voor de

toekomst, en de nieuwe CEO Tim Kamanayo wacht nu de opdracht

om de verdere groei in goede banen te leiden.

Ik wens u veel leesplezier!

Björn Crul

Hoofdredacteur

businessvlaanderen.be

5

BV

BUSINESS VLAANDEREN



VOOR VLAANDEREN

COLOFON

BV

BUSINESS VLAANDEREN



VOOR VLAANDEREN

Jaargang 7 | nummer 5 | 2025

Verschijnt 6 x per jaar

BV

BV

BV


VERANTWOORDELIJKE UITGEVER

HET TOONAANGEVENDE ZAKENPLATFORM VOOR VLAANDEREN

Kapellestraat 132/1

Gebouw G

8020 Oostkamp

+32 50 36 81 70

info@louwersmediagroep.be

louwersmediagroep.com

EINDREDACTIE

Anse Keisse

Björn Crul

ANTWERPEN

Antwerpen - Vlaams-Brabant - Limburg

BUSINESS VLAANDEREN

ANTWERPEN - VLAAMS-BRABANT - LIMBURG

REDACTIETEAM

Bavo Boutsen, Björn Crul, Josefien De Bock, Niels De

Boysere, Stephanie Demasure,

Anse Keisse, Dieter Quartier, Geert van Cauwenberge,

Roeland Van Den Driessche, Christina Van Geel

PROJECTMANAGER

Filip Deckmyn,

f.deckmyn@louwersmediagroep.be

+32 479 97 95 13

Ann Verhoene

a.verhoene@louwersmediagroep.be

+32 478 38 12 87

SECRETARIAAT

Elke Kina

Nancy Priem

Sylvie Vanneste

ADVERTENTIES

Een hoge resolutie PDF moet worden aangeleverd

via de AdPortal. Mocht u nog geen uploadlink hebben

ontvangen, stuur een email naar:

traffic@louwersmediagroep.be

ABONNEMENTSPRIJS

België: € 90,00 per jaar excl. btw

Buiten België: € 142,00 per jaar excl. btw

ING Bank: IBAN BE33 3631 9320 5246

BIC BBRUBEBB

t.n.v. Louwers Mediagroep

o.v.v. Business Vlaanderen.

Informatie over abonnementen:

+32 50 36 81 70

ADRESWIJZIGINGEN

Schriftelijk ten minste drie weken

voor verhuizing naar:

Kapellestraat 132/1 Gebouw G, 8020 Oostkamp

OPZEGGINGEN

Indien twee maanden voor het verstrijken van de

abonnementsperiode geen schriftelijk bericht van

opzegging is ontvangen, wordt het abonnement

automatisch met een jaar verlengd.

DOELGROEP

Het wordt verspreid op basis van betaalde

abonnementen en controlled circulation. Naast de

verspreiding gericht op het regionale bedrijfsleven,

wordt Business Vlaanderen tevens verspreid als

informatiebron naar bedrijven en instellingen waar uw

doelgroep veel komt. Bestuurders en politici ontvangen

Business Vlaanderen gratis.

VORMGEVING/ART DIRECTION

studio@louwersmediagroep.be

DRUKWERK

Drukkerij Pattyn, Veurne

Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen of vermenigvuldigd zonder

uitdrukkelijke toestemming van de uitgever en zonder bronvermelding.

Hoewel dit blad op zorgvuldige wijze en naar beste weten is samengesteld

kunnen uitgever en auteurs op geen enkele wijze instaan voor de juistheid

of volledigheid van de informatie. Zij aan-vaarden dan ook geen enkele

aansprakelijkheid voor schade, van welke aard ook, die het gevolg is van

handelingen en/of beslissingen die gebaseerd zijn op deze informatie.

Legal

“To opt-in or to opt-out, that’s the question” 8

‘Nieuwe Europese spelregels vereisen correcte

data’” 10

Leadership

“Ons probleem zat niet in IT, maar in

leiderschap” 12

Carte blanche

De wereld heeft geen nood aan meer

management, wel aan betere implementatie 14

Bedrijvencontactdagen Antwerpen scoort

opnieuw 16

“De impact lijkt groot, maar met de juiste

voorbereiding blijft alles beheersbaar” 18

Coverinterview

“De ambitie is verder te groeien, want groei geeft

energie” 20

Betaalbaar duurzaam bouwen? Zo kan de

overheid het verschil maken 26

50

Dossier industriebouw en

kantoorprojecten

Ondergrondse schietbanen als onderdeel van

uitdagend bouwprogramma 28

“Een toffe combinatie binnen budget, zonder in te

boeten op esthetisch vlak” 30

Circulair, cementloos en klaar voor de praktijk 32

“We creëren waarde voor grondeigenaars en voor

bedrijven die ruimte zoeken” 34

Prefab precisie tilt kantoorgebouw naar hoger

niveau 36

“De inrichting van een werkplek heeft een grote

impact op het welzijn” 38

Biofiel kantoorontwerp: hoe meer groen, hoe

productiever 40

Nieuw leven in de brouwerij 42

Buitenbeleving, maar dan helemaal

anders … 44

INHOUD

36

72

De balans

“Ik worstel met de tijdsdruk… er is nog zoveel te

doen” 50

Reportage

“Het is niet het beginpunt, maar het sluitstuk in je

welzijnsbeleid” 54

Panelgesprek Interne Communicatie

“Een luisterende cultuur in je organisatie opzetten,

is een proces van lange duur” 56

Reportage

“Als werkgever wil je liefst mensen die kunnen

presteren onder druk” 62

Mobiliteit

Kracht en duurzaamheid in een

designerpak 64

Baanbrekende EV met ruim 700 km

rijbereik 66

56

“Vertrouwde technologie, maar dan in een spicy

jasje” 68

64

Legal

Inkoop eigen aandelen als oplossing voor

aandeelhoudersconflicten 70

Reportage

“We staan zo sterk omdat we onze knowhow in

Vlaanderen hebben behouden” 72

Hotelinterieurs anno 2025: beleving, duurzaamheid

en digitalisatie 76

The Standard opent in Brussel: design, dynamiek

en durf 78

Het cijfer

16% 81

COVERSTORY

Het Belgische designmerk Serax bestaat

in 2026 40 jaar. Afgelopen zomer heeft

oprichter Axel Van Den Bossche een stap

teruggezet. Samen met zijn echtgenote

Marie Michielssen koos hij Tim Kamanayo

als nieuwe CEO. Een triogesprek over de

uitbouw van Serax tot internationaal erkende

brand en de toekomst van het designmerk.

Blijf gratis en eenvoudig op de hoogte

van het laatste nieuws.

Volg ons op social media en

meld u aan voor onze nieuwsbrief!


20


7

MEERWAARDEBELASTING OP BELEGGINGSAANDELEN

“TO OPT-IN

OR TO OPT-OUT,

THAT’S THE QUESTION”

In haar zoektocht naar nieuwe inkomsten, heeft de federale regering een meerwaardebelasting

uitgewerkt op de particuliere verkoop van beleggingsaandelen. Het is een zeer technische regeling

geworden, die op 1 januari 2026 zou moeten ingaan. Als belegger heeft u de keuze uit twee systemen

om de belasting te betalen: ofwel laat u 10% inhouden aan de bron (opt-in), ofwel doet u zelf aangifte in

uw personenbelasting (opt-out). Gespecialiseerd advocaat Mark Delboo zet de voor- en nadelen van die

systemen op een rijtje.

Tekst | Björn Crul beeld | archief

Wie vanaf 2026 aandelen verkoopt en bij die

transactie een meerwaarde boekt, zal in de

personenbelasting een heffing van 10% op die

meerwaarde moeten betalen. We illustreren

het principe met een concreet voorbeeld: u

kocht een pakket aandelen aan 100.000 euro,

u verkoopt die straks aan 150.000 euro, dan

betaalt u een meerwaardebelasting. “De taks

bedraagt 10%, maar u heeft per jaar recht op

10.000 euro vrijgestelde meerwaarde. In dit

voorbeeld wordt de meerwaardebelasting

dus berekend op 40.000 euro en zal ze 4.000

euro bedragen”, legt Mark Delboo uit.

BANKEN ALLICHT NIET KLAAR TEGEN

1 JANUARI

Dit nieuwe systeem zal gelden voor alle

vormen van financiële activa, dus ook voor

obligaties, tak-21 en tak-23 verzekeringsproducten

en cryptomunten, bijvoorbeeld. De

financiële sector heeft de regering-De Wever

al gewaarschuwd dat het berekenen en

innen van de nieuwe meerwaardebelasting

een complexe aangelegenheid is en dat ze

mogelijk de deadline van 1 januari niet haalt

om de nieuwe belasting aan de bron in te

houden. “De regering stuurt aan op een

inning aan de bron, door de financiële instel-

Mark Delboo: “De regering stuurt aan op een inning aan de bron, door de financiële instelling die

de transactie regelt.”

8 businessvlaanderen.be

LEGAL

ling die de transactie regelt. Zij moet dan

de meerwaarde en de belasting berekenen,

afhouden en doorstorten aan de staatskas.

Voor banken, verzekeraars en vermogensbeheerders

betekent dat een pak bijkomende

administratie. Deze meerwaardebelasting

op een correcte, transparante en geautomatiseerde

manier laten afhouden, vergt

aanpassingen aan de IT-systemen van de

banken en het ziet er naar uit dat dit tegen

1 januari niet klaar geraakt”, weet de topman

van DELBOO Advocaten.

“Voor actieve beleggers is opt-out interessanter, omdat ze met hun accountant dan meteen de

correcte afrekening kunnen maken van alle meer- en minderwaarden en de vrijstelling.”

Wie door minderwaarden geld moet terugkrijgen van

de overheid, moet daar anderhalf jaar op wachten.

Alleen al daarom is een opt-out aangewezen.

gingsportefeuille. Het nadeel van de opt-in

is echter dat banken enkel de gerealiseerde

meerwaarden kunnen belasten. Ze kunnen

die niet verrekenen met minderwaarden. In

de aangifte van de personenbelasting voor

het aanslagjaar waarin de meerwaarde werd

afgehouden, moet je dan nog de vrijstelling

en eventuele minderwaarden die je wil

aftrekken regelen.”

OPT-OUT: AANGIFTE IN DE

PERSONENBELASTING

De wetgever laat de belastingplichtige echter

ook de keuze voor een opt-out. In dat geval

is er geen afhouding aan de bron, en zal de

belegger de aangifteplicht voor de meerwaardebelasting

vervullen via de aangifte

van de personenbelasting. Mark Delboo:

“Voor actieve beleggers is dit interessanter,

omdat ze met hun accountant dan meteen de

OPT-IN: INHOUDING AAN DE BRON

Een inhouding door de financiële instelling,

de zogenaamde opt-in, lijkt een logische

keuze. “Wie maar een beperkte portefeuille

heeft, zal allicht voor dit systeem kiezen.

Een andere reden is de discretie. Als alles

via de bank geregeld wordt, hoef je de fiscus

geen inzage te geven in je volledige belegcorrecte

afrekening kunnen maken van alle

meer- en minderwaarden en de vrijstelling.

Ook voor grotere vermogens is opt-out de

betere keuze. De regering voorziet de inhouding

van de meerwaarde immers onmiddellijk

bij de verkoop, terwijl de verrekening met

minderwaarden pas in het volgende fiscale

jaar gebeurt. Wie geld moet terugkrijgen

van de overheid, moet daar dus anderhalf

jaar op wachten. Alleen al daarom is een

opt-out aangewezen.”

Het berekenen van de meerwaardebelasting

voor wie beleggingen en financiële verzekeringsproducten

bij meerdere instellingen

aanhoudt, wordt sowieso een ingewikkelde

klus. “Er zijn heel wat specifieke regeltjes en

uitzonderingen. Zo zijn verliezen en minderwaarden

in één jaar niet overdraagbaar naar

het volgende jaar. En er is ook de vrijstelling,

die na vijf jaar kan oplopen tot 30.000

euro per echtpaar. Of de mogelijkheid om in

een maatschap met ouders en 3 kinderen tot

50.000 euro aan vrijstelling te genieten”, aldus

Delboo. “Belangrijk is trouwens ook dat alle

rekeninghouders in een maatschap, of alle

eigenaars van een beleggingsportefeuille in

onverdeeldheid, moeten kiezen voor hetzelfde

systeem: opt-in of opt-out.”

Voorts wordt het documenteren van aankopen

en het bepalen van de startwaarde van

de aandelen cruciaal. “Als startdatum zal de

fiscus in principe kijken naar de waarde op

31 december 2025. Maar nog tot 2030 kan die

waarde gecompenseerd worden, indien je kan

bewijzen dat je destijds een hogere aankoopprijs

betaalde voor je effecten. Op die manier

kan je de meerwaardebelasting dan enigszins

verlagen”, besluit Mark Delboo.


9

CSRD ALS HEFBOOM VOOR CIRCULAIRE SAMENWERKING

‘NIEUWE EUROPESE SPELREGELS VEREISEN

CORRECTE DATA’

De Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) verplicht vanaf 2025 duizenden bedrijven in

Europa om gedetailleerd te rapporteren over hun duurzaamheidsimpact. Voor veel ondernemingen vormt

dit een stevige uitdaging. Renewi, gespecialiseerd in circulaire afvalverwerking en grondstoffenbeheer,

ziet in CSRD vooral een kans. “Voor ons is het een hefboom om samen met klanten werk te maken van

échte verduurzaming en langetermijnpartnerships”, zegt Head of National Accounts René Heijmeskamp.

Tekst | Anse Keisse beeld | Renewi

CSRD is een Europese richtlijn die bedrijven verplicht hun inspanningen

rond milieu, maatschappij en governance (ESG) transparant en volgens

uniforme normen te rapporteren. Daarbij ligt de nadruk niet enkel op

de directe uitstoot (scope 1 en 2), maar ook op de bredere impact van

de toeleveringsketen, inclusief afvalverwerking en materiaalhergebruik

(scope 3). Precies daar speelt een bedrijf als Renewi een sleutelrol.

Om correct en controleerbaar te rapporteren, moeten bedrijven

beschikken over gedetailleerde en betrouwbare gegevens. In de

verplichte duurzaamheidsrapportage staan onder meer klimaatimpact

en circulair grondstoffengebruik centraal. “Veel organisaties

hebben het moeilijk om die data te verzamelen en te verifiëren, zeker

als ze afhankelijk zijn van externe partijen. Renewi heeft precies daarvoor

een eigen aanpak ontwikkeld”, getuigt René Heijmeskamp, Head

of National Accounts bij Renewi.

VAN AFVALDATA NAAR AUDITEERBARE DUURZAAMHEIDSCIJFERS

Het toonaangevende bedrijf heeft in haar bestaande klantportaal

MyRenewi een aanvullende CSRD-rapportagetool ontwikkeld. “We

wilden niet zomaar gemiddelden of sectorcijfers tonen. Onze klanten

moeten kunnen rekenen op écht auditeerbare en wetenschappelijk

onderbouwde data”, zegt Heijmeskamp.

Daarom liet Renewi de CO 2

-impact van zijn processen berekenen

door TNO, de Nederlandse organisatie voor toegepast-natuurwetenschappelijk

onderzoek. Het liet tevens de circulariteitscijfers

van zijn 30 belangrijkste afvalstromen analyseren door internationaal

advies- en ingenieursbureau Royal Haskoning.

De rapportagetool biedt klanten inzicht in hun prestaties op vlak van

CO 2

-uitstoot en circulariteit. “Zo geven we bedrijven niet alleen de

verplichte informatie die ze nodig hebben voor hun duurzaamheidsverslag,

maar ook een strategisch startpunt om verder te verbeteren.”

Die data worden gevalideerd, zijn direct bruikbaar in CSRD- en andere

duurzaamheidsverslagen en vormen een benchmark ten opzichte

van sectorgenoten.

“Bedrijven komen actief bij ons aankloppen met de vraag naar circulaire

oplossingen”, aldus Heijmeskamp.

“We helpen klanten niet alleen

met compliance, maar ook met

het opstellen van doelstellingen

en het verbeteren van hun

duurzaamheidsprofiel”


“Dankzij onze data kunnen we in gesprekken samen met de klant

bepalen waar ze vandaag staan en waar verbetering mogelijk is.

Soms leidt dat tot directe acties, zoals het verbeteren van afvalscheiding

op de werkvloer, of zelfs tot bredere circulaire projecten.” Ook

sectorspecifieke ondersteuning is belangrijk. “Zo verschilt de aanpak

voor retailbedrijven met focus op verpakkingen en transport duidelijk

van die in industriële sectoren, waar gevaarlijk afval en materiaalhergebruik

primeren. We bouwden daarom sectorgerichte indicatoren

in, afgestemd op de specifieke uitdagingen en wetgeving.”

‘Onze klanten kunnen rekenen op écht auditeerbare en wetenschappelijk

onderbouwde data’, zegt René Heijmeskamp, Head of National Accounts

bij Renewi.

STRATEGISCHE KETENPARTNER

De Europese duurzaamheidsregelgeving verandert de rol van Renewi

fundamenteel, stelt Heijmeskamp. “Waar we vroeger vooral een afvalverwerker

waren, evolueren we door de opkomst van ambitieuze regelgeving,

zoals de CSRD, steeds meer naar een ketenpartner. We helpen

klanten niet alleen met compliance, maar ook met het opstellen van

doelstellingen en het verbeteren van hun duurzaamheidsprofiel.”

Renewi werkt hiervoor met klantprofielen: van minimale rapportageplichtigen

tot ambitieuze koplopers die circulariteit willen integreren in

hun kernstrategie.

SAMENWERKING ALS SLEUTEL TOT CIRCULAIRE VERSNELLING

CSRD leidt zo tot meer én diepgaandere samenwerkingen.

“Bedrijven komen nu actief bij ons aankloppen met de vraag naar

circulaire oplossingen”, aldus Heijmeskamp. “Zo werken we in

de zorgsector aan circulaire oplossingen voor operatiekamers,

samen met partners zoals GreenCycl. Hoogwaardige materialen

worden daar nu hergebruikt of gerefurbished in plaats van simpelweg

verbrand.”

Ook intern versnelt Renewi: het elektrificeren van hun vloot, circulair

beton voor de bouwsector en samenwerking met producenten

zorgen voor directe verbetering in de duurzaamheidsimpact

van klanten. “De CSRD is misschien niet voor elk bedrijf verplicht,

maar het is wél een strategisch kompas dat structurele vooruitgang

mogelijk maakt. Dat zien we terug in de contracten die we afsluiten:

van kortetermijndeals evolueren we naar langlopende partnerships

van acht tot tien jaar.”

De Europese duurzaamheidsregelgeving verandert de rol van Renewi fundamenteel.


11

VAN LOCKDOWN NAAR EEN SCHAALBAAR TOEKOMSTMODEL VOOR LEIDERSCHAPSCOACHING

“ONS PROBLEEM ZAT

NIET IN IT, MAAR IN

LEIDERSCHAP”

Wat begon als een noodoplossing in volle lockdown, groeide uit tot een fundamentele koerswijziging.

Voor Straight-Line Leadership, een bedrijf dat high-level leiderschapstraining aanbiedt, betekende de

overstap naar digitaal werken niet alleen de versterking van bestaande programma’s, het legde ook de

basis voor een nieuw, volledig digitaal bedrijf: Inner Stance.

Tekst | Bavo Boutsen beeld | Straight-Line Leadership

“Toen we voor het eerst in lockdown moesten,

hebben wij heel snel geschakeld en op enkele

dagen een digitaal programma uitgerold. Zo

is het Black Swann Project ontstaan”, opent

Mandy van der Put, Managing Partner van

Straight-Line Leadership. “Daaruit leerden

we al snel dat onze programma’s en content

niet aan kracht verliezen wanneer ze online

gegeven worden. Dat bleek vooral uit de

enthousiaste reacties en krachtige resultaten

van de deelnemers.” Gevoed door dit besef

ging Straight-Line Leadership een nieuwe

strategische koers varen en werd het digitale

luik het belangrijkste kanaal waarlangs de

dienstverlening wordt gerealiseerd.

Na twee mislukte

platformen, heb ik

zelf de touwtjes

weer in handen

genomen.

Het lanceringsevent van Inner Stance trok meer dan 400 kijklustigen.

Deze herpositionering bood heel wat kansen

op vlak van opschaling. “Dat was voor mij

persoonlijk het belangrijkste. Sinds ik gestart

ben als Straight-Line Coach, is het mijn

missie om ons werk, waar letterlijk iedereen

iets aan heeft, tot bij zoveel mogelijk mensen

te krijgen”, aldus Van der Put. “Bovendien

kregen we steeds meer vragen van mensen

die niet in ons klassieke doelpubliek van

zakelijk leiders passen, maar die wel grote

interesse hadden in ons werk. Tegelijkertijd

gaven onze leden herhaaldelijk aan dat ze op

zoek waren naar manieren om onze content

ook beschikbaar te maken voor hun team.”


LEADERSHIP

Mandy van der Put, Managing Partner van Straight-Line Leadership, op het lanceringsevent van Inner Stance.

BENADERD ALS LEIDERSCHAPSPROBLEEM

Op het kruispunt van al deze evoluties

ontstond zo Inner Stance: een nieuw, volledig

digitaal bedrijf onder de koepel van Straight-

Line Leadership. “Wie wil, kan via een maandelijkse

bijdrage toegang krijgen tot deze

omgeving en kan zo in contact komen met

ons werk. De initiële marktvraag waar wij

een antwoord op willen bieden, is dus precies

dezelfde als bij Straight-Line Leadership: een

einde maken aan de excuuscultuur en helpen

om mensen opnieuw in actie te krijgen in hun

leven. Met andere woorden, wij leveren jou de

tools om jezelf te kunnen bekrachtigen”, gaat

ze verder.

De lancering van Inner Stance, die begin

deze zomer plaatsvond, was het resultaat

van een traject van 3 jaar en een investering

van 3 miljoen. “Het huidige platform is al het

Onze leden gaven aan dat ze op

zoek waren naar manieren om onze

content ook beschikbaar te maken voor

hun team.

derde platform dat we hebben gebouwd. De

twee vorige bleken niet de juiste fundering te

hebben om op voort te bouwen op vlak van

security en schaalbaarheid. Na die mislukkingen

heb ik zelf de touwtjes weer in handen

genomen”, verduidelijkt Van der Put.

“Ik moest zelf inzien dat het issue waar we

tegenaan liepen geen IT-probleem was, maar

een leiderschapsprobleem. Pas toen we het

zo aanvlogen en het leiderschap veranderde,

kwam er echt resultaat”, verklaart ze enthousiast.

“Op die manier vormt het verhaal achter

Inner Stance eigenlijk een zeer krachtige illustratie

van wat wij via ons eigen werk meegeven:

een einde maken aan de excuuscultuur,

beslissen en leiden. Precies daarom vertellen

we nu ons eigen verhaal.”


13

Eén van mijn

geliefkoosde citaten

komt van Charlie

Chaplin: ‘Simplicity

is not a simple thing’.


Beeld: Pelckmans Uitgevers

CARTE BLANCHE

In deze rubriek krijgen

ondernemers carte blanche

om hun mening te geven

over de actualiteit en hoe zij

naar de toekomst kijken.

DE WERELD HEEFT GEEN NOOD

AAN MEER MANAGEMENT, WEL

AAN BETERE IMPLEMENTATIE

Het leven zou aangenamer en efficiënter verlopen indien afspraken werden

nagekomen en taken uitgevoerd zoals afgesproken, als iedereen voluit ging

wanneer hij een klant bedient, een patiënt verzorgt, een student inspireert,

een werkloze activeert, een burger bijstaat.

Stel vijf domino’s op een rij. Duw de eerste omver, alle andere vallen, behalve de laatste, die iets te ver staat. Als

die laatste domino niet valt, is de score nul. Net niet is niet. Een bal op de paal is geen doelpunt. De laatste domino

is wat jij en ik zien in de winkel, ervaren in een leslokaal, ondergaan op een ziekenhuisvloer, toejuichen als een

vakman op tijd komt en de job afhandelt. De laatste domino is de waarheid van de daad.

De eerste domino is die van de duidelijkheid, waar ook. De volgende domino’s zijn alle tussenstappen die (al dan

niet) nodig zijn om tot implementatie te komen: processen, vergaderingen, goedkeuring van de hiërarchie, checks

& balances door stafmedewerkers, aftoetsen met externe regels of partijen. Naarmate de samenleving technischer

wordt, bedrijven hun interne structuren extra verzwaren, vallen domino’s trager tot niet. Overdaad aan management

is vaak een bezwarende factor. Moet die tussenlaag in rapporteringslijnen écht? Hoeveel ego-muren staan er

tussen afdelingen? Wie zijn de vergadertoeristen die stromend water tegenhouden door die onnodige extra vergadering,

de pingpong-managers die het balletje verder slaan naar de andere afdeling, die het netjes terug slaat?

Waar ligt de dode tijd – weken waarin niets gebeurt, een extra analyse gevraagd wordt – die verkwanseld wordt?

De wereld van die laatste domino baadt in een cultuur van customer centricity, waarbij de zoutloze notie customer

satisfaction vervangen wordt door customer addiction. We moeten het dermate goed doen dat klanten eigenlijk niet

verder willen zonder onze producten of diensten. Een bedrijf dient gebouwd rond de klant. Het is een manier van

denken en leven, door het standpunt in te nemen van de andere: outside in. In die realiteit heeft de CEO constant

overleg met de arbeider in de productiehal en met het personeel in de winkel.

Stel je een leven voor met duidelijke beslissingen, een weg met veel minder tussenstappen en een implementatie

waar de klant, burger, patiënt aangeeft dat het zo hoort. Dat is een simpeler wereld met minder complexiteit en

minder management.

Ignace Van Doorselaere

Auteur ‘De Laatste Domino’


15

Bedrijvencontactdagen Antwerpen

scoort opnieuw

Op 1 en 2 oktober 2025 vond Bedrijvencontactdagen Antwerpen opnieuw plaats in Antwerp Expo.

Deze derde editie in Antwerpen heeft ook nu weer de verwachtingen meer dan ingelost.

Tekst & beeld | XPO Group

We verwelkomden 174 exposanten 2.453 bezoekers uit de regio

Antwerpen en het Waasland. Een groei in bezoekers en exposanten in

vergelijking met de vorige editie in 2023.

Op 2 dagen zoveel mogelijk face-to-face contacten leggen op neutraal

terrein is het doel van dit netwerkevent. Het diverse aanbod met exposanten

actief in dienstverlening, industrie, toelevering, bouw, retail,

toerisme, ICT, groothandel en logistiek zorgt ervoor dat elke bezoeker

zijn of haar bezoek waardevol en efficiënt kan invullen. Gedurende 1

namiddag jouw regionaal netwerk versterken via persoonlijke contact

is elke editie opnieuw de missie van het event.

Ook hier opnieuw opdracht volbracht voor de organisatie Xpo Group en

partner Voka-Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland.


NETWERKEN OVER DE PROVINCIEGRENZEN HEEN

Uw regionaal netwerk boosten kan in de komende 2 jaar op volgende

locaties:

2025:

Bedrijvencontactdagen Kortrijk:

10 en 11 december 2025 – Kortrijk Xpo – 20ste jubileumeditie

2026:

Bedrijvencontactdagen Mechelen:

7 & 8 oktober 2026 – Nekkerhal – 2e editie

Bedrijvencontactdagen Brugge:

28 & 29 oktober 2026 – BMCC Brugge – 3e editie

MEER DAN NETWERKEN ALLEEN

Bovendien wordt het netwerken op verschillende manieren sterk gestimuleerd,

via o.a. een openingsmoment, speeddates voor bezoekers en

exposanten. Nieuw deze editie was de afterwork drink op de eerste

beursdag, georganiseerd in samenwerking met Voka. Die informele

afsluiter is de perfecte gelegenheid om het gesprek verder te zetten in

een ontspannen sfeer, want net daar ontstaan vaak de sterkste connecties.

Ook het jobportaal werd voor het eerst op de Antwerpse editie

geïntroduceerd en werd warm onthaald. Bedrijven konden hun openstaande

vacatures opladen en kandidaten konden zich vooraf informeren

en op de beurs een eerste informele kennismaking aangaan

zonder gelijk hun cv te moeten opsturen.

Info en contact:

www.bedrijvencontactdagen.be

info@bedrijvencontactdagen.be

Dankzij het zeer diverse aanbod en sector overschrijdende karakter

van het event is er altijd een interessant aanbod voor alle exposanten

en bezoekers. Tijdens de beursdagen worden ondernemers met elkaar

in contact gebracht en worden business opportuniteiten op een zeer

efficiënte manier blootgelegd en dat met succes.


17

DE MEERWAARDEBELASTING: WAT U ALS ONDERNEMER ECHT MOET WETEN

“De impact lijkt groot, maar met

de juiste voorbereiding blijft alles

beheersbaar”

Er is veel rond te doen: op 1 januari 2026 wordt in ons land de meerwaardebelasting ingevoerd.

Dat politici er maandenlang over gedebatteerd hebben, heeft geleid tot complexe regels die veel vragen

oproepen. Toch hoeven ondernemers niet te panikeren. “Het belangrijkste is om nu al voorbereidingen te

treffen zodat je niet voor verrassingen komt te staan”, zegt Erik Suijs, Tax Director bij VGD.

Tekst | Roeland Van Den Driessche beeld | VGD

In een land waar de belastingdruk al hoog is,

komt er volgend jaar nog een meerwaardebelasting

bij. Helemaal onverwacht is dat niet.

België is een van de laatste landen in Europa

die een dergelijke heffing doorvoert. “Vanaf

2026 wordt de meerwaarde bij de verkoop

van financiële activa zoals aandelen, obligaties,

beleggingsfondsen, verzekeringsproducten,

crypto en zelfs goud belast aan 10%”,

zegt Erik Suijs. Een belangrijke kanttekening

daarbij is dat de maatregel enkel natuurlijke

personen, vzw’s en stichtingen treft. “Verkoop

van aandelen door vennootschappen valt er

dus niet onder. En alleen de meerwaarde

die na 1 januari 2026 wordt opgebouwd zal

worden belast.”

HOE DE FISCUS STRAKS REKENT

De regelgeving is complex en bevat heel

wat uitzonderingen. Zo is er voor natuurlijke

personen met een aanmerkelijk belang

– meer dan 20 procent van de aandelen van

een bedrijf – een getrapt tariefregime met

een vrijstelling van 1 miljoen euro. Pas vanaf

een meerwaarde van 10 miljoen euro betaal

je de volledige meerwaardebelasting van 10

procent. “Het is dus cruciaal dat elke ondernemer

minstens 20% bezit op het moment van

de verkoop, want je zal dan een stuk minder

belastingen betalen”, stelt Suijs. Daarom is

het ook verstandig om binnen je onderne-

“Zorg dat elke aandeelhouder bij een verkoop minstens 20% bezit, dan betaal je minder

belastingen”, tipt Erik Suijs.

Kies voor een onafhankelijke

bedrijfswaardering, want die geeft

een veel realistischer beeld.


ming de aandeelhoudersstructuur te bekijken

en waar nodig te herschikken. “Doe dat wel

tijdig, want als het pas vlak voor een verkoop

gebeurt, kan zo’n operatie vragen oproepen.”

Het basistarief ligt dus op 10% op de gerealiseerde

meerwaarde vanaf 1 januari 2026. Om

die toekomstige meerwaarde te berekenen,

moet de waarde van de onderneming worden

vastgeklikt per 31 december 2025. Eén van

de wettelijk voorziene methoden hiervoor, die

ook door de fiscus toegepast zal worden, is de

bedrijfskasstroom (EBITDA) van een bedrijf

vermenigvuldigd met een factor 4, plus het

eigen vermogen. “Maar die formule is in feite

te simplistisch en leidt in vele gevallen tot

onderschatting. Een onafhankelijke waardering

geeft een veel realistischer beeld.”

Herschik tijdig je

aandeelhoudersstructuur.

Kort

voor een verkoop

kan dit vragen

oproepen.

CORRECT WAARDEREN: DE BESTE

VOORBEREIDING

Zeker start-ups zijn bij zo’n onafhankelijke

waardering gebaat. “Omdat jonge bedrijven

vaak nog geen winst maken, resulteert de

standaardformule in een kunstmatig lage

waarde en dat kan hun toekomstige belastbare

basis vertekenen”, verduidelijkt Erik Suijs.

Hetzelfde geldt voor vastgoedvennootschappen.

“Die realiseren doorgaans lage EBITDAcijfers,

waardoor de standaardmethode

slechts een beperkte waardering oplevert.

Bovendien houdt de wetgever geen rekening

met de marktwaarde van het vastgoed, die

vaak veel hoger ligt dan de boekwaarde. Ook

in die gevallen is een onafhankelijke waardering

dus sterk aan te raden.”

Erik Suijs: “Panikeren is niet nodig, de eerste jaren zal de impact eerder beperkt zijn voor meeste

ondernemers.”

Voor een correcte waardering kunnen ondernemers

alvast aankloppen bij VGD. “En dat is

geen overbodige luxe, want die waardering

vormt een stevige basis tegenover de fiscus.”

Paniek is voor Suijs ook niet nodig: de eerste

jaren zal de impact van de wetgeving eerder

beperkt zijn en er is ook nog tijd om zich voor

te bereiden. “De meerwaardebelasting wordt

de nieuwe realiteit, maar wie nu al de juiste

stappen zet, is beter gewapend voor morgen.”


19

TIM KAMANAYO ZET HET LEVENSWERK VAN AXEL VAN DEN BOSSCHE EN MARIE MICHIELSSEN VOORT

“De ambitie is verder te groeien,

want groei geeft energie”

Serax, het Belgische merk dat samen met designers interieurartikelen creëert, bestaat in 2026 40 jaar. Afgelopen

zomer heeft oprichter Axel Van Den Bossche een stap teruggezet: Tim Kamanayo is de nieuwe CEO. Samen met

zijn echtgenote, designer Marie Michielssen, wil Van Den Bossche nu meer tijd maken om te genieten van het leven.

Al zal design voor beiden een passie blijven. Een triogesprek over de uitbouw van Serax tot internationaal erkende

brand en de toekomst van het designmerk.

Tekst | Björn Crul beeld | Joren De Weerdt

Axel, samen met je broer begon

je 40 jaar geleden bloempotten te

verkopen vanuit de garage van

het ouderlijke huis. Vandaag is

Serax een internationaal erkend

merk, waar Marie als designer

een van de sterkhouders is. Waar

zijn jullie het meeste trots op?

Axel Van Den Bossche: Dat we uit het niets

een bedrijf van waarde hebben kunnen opbouwen.

Er staat een sterke brand, dat is

onze legacy. Met gewoon producten verkopen,

kan je je niet onderscheiden. Dan gaat

het enkel over prijs en marge. Door onze samenwerkingen

met designers zijn we verhalen

gaan vertellen, verkopen we emotie.

kansen geeft en verder zal groeien door samenwerkingen

met designers. Dat DNA zit

vergroeid in de cultuur van het bedrijf.

Marie Michielssen: Als we erover praten, lijkt

het een lange weg, maar de jaren zijn voorbijgevlogen.

Zelf ben ik van niks begonnen,

door kleine potjes te beschilderen voor een

vriendin die een bloemenwinkel had. Maar

ik kon aan de slag met mijn fantasie en mijn

handen. Ik heb steeds weer mijn passie kunnen

leggen in nieuwe projecten en daardoor

was ik in staat een eigen designbedrijf uit te

bouwen. Daar ben ik het meest trots op.

In het begin waren we vooral op professionelen

gericht. De samenwerking met Pascale

Naessens in de jaren ’90 was een eye-opener:

toen hebben we ingezien dat we veel meer

marketing richting de consument moesten

voeren. Zij heeft met haar kookboeken

en servies de kookcultuur in de huiskamer

veranderd.

We zijn nu aanwezig in zo’n 80 landen in

Europa, het Midden-Oosten, de VS en Azië en

halen 45 miljoen euro omzet. Het geeft een

fijn gevoel om te weten dat het bedrijf voortgezet

wordt en een toekomst heeft. Serax zal

een creatief bedrijf blijven, dat jonge mensen

Marie Michielssen: “Als we erover praten, lijkt 40 jaar Serax een lange weg, maar de jaren zijn

voorbijgevlogen.”


COVERINTERVIEW

Axel Van Den Bossche en Marie Michielssen over de nieuwe CEO Tim Kamanayo: “We voelden beiden dat hij een klik had met het DNA van Serax.”

Hoe belangrijk is het binoom

Axel-de-CEO en Marie-dedesigner

geweest voor de

uitbouw van Serax?

Marie Michielssen: In de beginfase heb ik mee

in de verkoop gestaan. Maar vrij snel vond ik

mijn weg in het ontwerpen, dat lag me meer.

Thuis spraken we veel over ondernemen. Ik

denk dat we daardoor een sterk koppel zijn

gebleven, net omdat we mekaar heel goed

begrijpen. Toen de kinderen klein waren, heb

ik rekening gehouden met het groeitraject

dat Axel doormaakte met Serax. Nu moet hij

rekening houden met mij, zodat ik nog de

mooiste dingen kan maken die ik wil. (lacht)

Axel Van Den Bossche: We zijn heel complementair.

Marie begreep mij en zag ook de

problemen waar we op botsten met Serax.

Ze bouwde aan haar eigen bedrijf, maar we

konden altijd spreken over onze gedeelde

“Een sterke vrouw naast je hebben, die artistiek

meedenkt, is een enorme troef in dit vak.”

– Axel Van Den Bossche

passie. Haar kritische houding heeft me veel

bijgebracht. Een sterke vrouw naast je hebben,

die artistiek meedenkt, is een enorme

troef in dit vak. Tegelijkertijd kon Marie zich

op het creatieve toeleggen. Ik kon haar ook

steunen en haar creativiteit stimuleren, door

een platform voor haar producten aan te reiken.

Dat was een win-win.

Nu breekt een nieuwe fase aan:

Tim Kamanayo is sinds augustus

de nieuwe CEO van Serax. Was

het een moeilijke beslissing om

de leiding uit handen te geven?

Axel Van Den Bossche: Ik ben nog altijd ge-

passioneerd door wat ik mag doen. Het is de

raad van bestuur die me erop wees dat ik als

64-jarige aan mijn opvolging moet denken.

Samen hebben we dan beslist om via een

headhunter op zoek te gaan naar een externe

CEO. Tijdens die oefening bleek dat Serax interesse

opwekt, dat veel mensen poten tieel

zagen en zich kandidaat stelden. Ik werd

gaandeweg enthousiaster.

Na een aantal gesprekken hebben we in mei

de knoop doorgehakt: Tim gaf mij een heel

goed gevoel. Ook Marie nam deel aan een

interview en we voelden beiden dat hij een

klik had met het DNA van Serax. Sinds begin


21

Ontdek deze realisatie op www.inofec.be/avr

Deinsesteenweg 77 n 8700 Tielt n T. 056 61 52 04 n info@inofec.be n www.inofec.be

COVERINTERVIEW

augustus heeft hij de fakkel overgenomen als

CEO. Zelf zal ik als head of design mee keuzes

maken, maar dat is een heel ander ritme:

ik ben hier maar één dag per week meer aanwezig.

Ik neem bewust afstand, zodat Tim de

kans krijgt om zijn eigen pad uit te stippelen

samen met de teams.

Marie Michielssen: Ik merk dat Axel nu veel

meer rust uitstraalt. Als CEO was hij dag en

nacht met het bedrijf bezig. Het is een geruststelling

om te weten dat iemand anders

zich nu bekommert om het personeel, de

leveranciers, de financiën, de operationele

uitdagingen … We weten dat Tim competent

is en we merken ook dat hij het in handen

neemt. Dat geeft ons een heel fijn gevoel.

Tim, jij bouwde een carrière uit

bij AB Inbev, Neuhaus en Gimber.

Wat sprak er jou aan in Serax?

Tim Kamanayo: Dit bedrijf is een ongelooflijk

Belgisch succesverhaal. Ik vond het heel

motiverend om voor deze functie te gaan.

Het is een om een volgend hoofdstuk te mogen

schrijven. Als je hier rondloopt door het

hoofdkantoor en de showroom, merk je aan

alles dat het geen gewoon bedrijf is. Het is

“Toen ik het aanbod kreeg om CEO te worden van Serax, was het een no brainer om er voluit voor

te gaan”, vertelt Tim Kamanayo.

“Het bedrijf is helemaal klaar voor de volgende

groeifase, onze backbone is nu schaalbaar.” –

Tim Kamanayo

een inspirerende omgeving vol schoonheid

en creativiteit. Toen ik het aanbod kreeg, was

het een no brainer om er voluit voor te gaan.

Wat zie je als belangrijkste

prioriteit voor je eerste jaar als

CEO?

Tim Kamanayo: Mijn eerste prioriteit is om

het bedrijf en de medewerkers, zijn klanten

en leveranciers door en door te leren kennen.

In mijn eerste maanden heb ik vooral geluisterd.

De ambitie is uiteraard om verder te

groeien. Groei geeft energie aan een bedrijf

en aan alle medewerkers. Het geeft je ook

de ruimte om nieuwe zaken te ontwikkelen.

Dus daar begint alles mee.

Axel Van Den Bossche: “Ik neem bewust afstand, zodat Tim de kans krijgt om zijn eigen pad uit te

stippelen samen met de teams.”

2023 en 2024 waren moeilijke

jaren voor Serax. Wat maakt jullie

optimistisch voor de toekomst?

Axel Van Den Bossche: Die moeilijke jaren zijn

enerzijds nog een gevolg van de covidperiode:

we zijn toen explosief gegroeid in de B2C-


23

VULSTEKE,

ERVAREN PARTNER

VOOR DOORDACHTE

BEDRIJFSGEBOUWEN

BEDRIJFSGEBOUWEN MET

EEN PERSOONLIJKE AANPAK

Doordacht, berekend en efficiënt. Vulsteke Bedrijfsgebouwen

combineert 40 jaar ervaring, twee generaties expertise en een

eigen studiedienst. We bouwen bedrijfsgebouwen met bouwheren

en architecten, denken strategisch mee en creëren industriebouw

met architecturale en budgettaire meerwaarde door snelle

communicatie, een praktische aanpak en duurzame keuzes.

WWW.VULSTEKE.BE

COVERINTERVIEW

markt, omdat mensen investeerden in hun

interieur. We konden de vraag nauwelijks

volgen, dat was ongezien in onze geschiedenis.

Dat men daarna wat minder spendeert,

is eigenlijk logisch. Anderzijds hadden we

beslist om enkele grote investeringsprojecten

te doen. Zo hebben we een nieuw ERPsysteem

geïmplementeerd. Daar is heel veel

tijd in geslopen, en dat is tijd die we niet

hebben kunnen besteden aan de verkoop.

Om onze groei op te vangen, hebben we ook

onze logistiek uitbesteed aan Katoennatie.

Dat impliceerde een verhuis van tienduizenden

palletten voorraad en het connecteren

van IT-systemen. Zo’n project gaat

uiteraard gepaard met enige kinderziektes.

Dat we erin geslaagd zijn om dat alles toch

in twee jaar af te ronden, is een half mirakel.

Tim Kamanayo: Het is effectief ongelooflijk

wat er verwezenlijkt is. De juiste

beslissingen werden genomen met het

oog op de lange termijn. En dat maakt ook

dat het bedrijf helemaal klaar is voor de

volgende groeifase, onze backbone is nu

schaalbaar. Voor 2025 zien we trouwens

een mooie groei in een moeilijke tijd. Dat

bewijst dat creativiteit zelfs in een lastige

markt kan groeien.

De VS is een belangrijke markt

voor Serax. Welke impact

verwachten jullie van Trumps

importtarieven?

Axel Van Den Bossche: Reeds in de aanloop

naar de deal tussen de EU en Trump hebben

we onze prijzen in de VS opgetrokken

met 10%. Zo konden we het effect “uitvlakken”.

We hebben ook een eigen entiteit in de

VS, wat een aantal zaken ook makkelijker

maakt. Serax is daar een premium brand,

dus we zien iets minder gevoelig voor de effecten.

Maar het blijft uiteraard afwachten

wat de finale impact zal zijn.

Tim Kamanayo: We hebben als bedrijf ook

gezegd: we laten ons niet paralyseren door

onzekerheid. Niemand kan voorspellen hoe

de zaken precies gaan evolueren. En wij

moeten gewoon vooruit. We gaan niet focussen

op de prijs, maar wel op onze troeven.

En we schakelen wel verder wanneer

het nodig is.

Axel Van Den Bossche, Marie Michielssen en Tim Kamanayo zijn positief gestemd: “Voor 2025

zien we een mooie groei in een moeilijke tijd. Dat bewijst dat creativiteit zelfs in een lastige

markt kan groeien.”


25

BETAALBAAR DUURZAAM BOUWEN?

ZO KAN DE OVERHEID HET VERSCHIL MAKEN

Duurzaam bouwen is niet langer een vrijblijvende keuze, maar een absolute noodzaak. Toch botsen

veel bouwprojecten vandaag nog op een harde economische realiteit. De oplossing schuilt niet enkel in

technologische innovatie of individuele inspanningen, maar vooral in samenwerking over sectorgrenzen heen.

Met een krachtige overheid als spil. In dit artikel laten we verschillende bouwactoren hierover aan het woord.

Tekst | Joris Hendrickx beeld | Pexels

Volgens Levi Nelis, projectingenieur en vennoot

bij Multis, blijft de sector steken in versnipperde

innovatie: “Iedereen innoveert individueel. Om

echt circulair en efficiënt te bouwen, moet je

de hele keten samenbrengen. Enkel via cocreatie

kunnen we bouwmethodes ontwikkelen die

rekening houden met de volledige levenscyclus

– van productie tot demontage.”

Ook Eli Thijs, Expert Energie en Bouwtechniek

bij Wonen in Limburg, onderstreept de nood

aan gezamenlijke inspanningen: “We hebben

allemaal te maken met dezelfde uitdagingen.

Via slimme samenwerkingen tussen bijvoorbeeld

sociale huisvestingsmaatschappijen en

projectontwikkelaars creëren we flexibiliteit.

Bij grondige renovaties of de volledige vervanging

van woningen moeten mensen immers

tijdelijk elders worden gehuisvest. Hierdoor

ontstaat een nieuwe markt voor compacte en

kwalitatieve snelbouw die op korte termijn

als buffer kan dienen en op lange termijn

sowieso nodig is om het tekort in de markt op

te vullen. Dat is dus een enorme opportuniteit

voor projectontwikkelaars.”

Chris Lathouwers, architect bij UAU collectiv,

wijst dan weer op de nood aan een nieuwe

mindset, ook bij overheden: “We moeten

collectiever leren denken. Vandaag wordt nog

te vaak naar een checklist gekeken, zonder

inzicht in de werkelijke inhoud. Hierdoor lopen

innovatieve projecten vast, ondanks een zware

voorfinanciering van onze kant.”

OVERHEID MOET REGIE IN HANDEN NEMEN

Voor veel bouwactoren ligt de hefboom tot

De bestaande strakke regelgeving botst nog te vaak met duurzame ambities.

vooruitgang bij de overheid. Die moet volgens

Toon Jans, QHSE & Sustainability Manager bij

Democo Group, inzetten op systeeminnovatie,

waarbij ze veel meer dan vandaag de regie in

handen neemt: “Onze sector zit te wachten op

een overheid die richting geeft aan ruimtelijke

ordening en met ons samenwerkt in rendabele

PPS-constructies.”


Voor veel bouwactoren ligt de hefboom tot vooruitgang bij de overheid.

Om echt circulair en efficiënt te bouwen,

moet je de hele keten samenbrengen.

Maarten Leën, Director New Business

Development bij Vandersanden Group, sluit

zich daarbij aan: “Er is actie, bijvoorbeeld

vanuit de Europese Green Deal, maar het

gaat nog te traag. Om duurzame innovaties

een eerlijke kans te geven, hebben we

nood aan daadkrachtige normen die echt

het verschil maken, zoals een CO 2 -taks of

het opnemen van milieuscores in aanbestedingen.”

De bestaande strakke regelgeving botst nog

te vaak met duurzame ambities. Wouter

Vermin, Managing Director bij Bioterra,

wijst op de imagoproblemen die traditionele

normeringen veroorzaken voor innovatieve

oplossingen, terwijl die vaak minstens

even kwalitatief zijn. “Zo wordt beton met

herwonnen grondstoffen nauwelijks overwogen

zolang ze niet BENOR-gecertificeerd

zijn. In Nederland loopt men voorop dankzij

de Milieukostenindicator (MKI), die de

milieu-impact en circulariteit van toegepaste

materialen mee in rekening brengt

in overheidsopdrachten.”

FISCALE STIMULANSEN EN REALISTISCHE

REGELGEVING

Ook op fiscaal vlak kan de overheid veel meer

doen. Robrecht Mas, Managing Partner bij

Curon, pleit voor een hervorming van het btwstelsel:

“Een uniform tarief – als gemiddelde

tussen nieuwbouw en renovatie – zou de markt

transparanter maken. Mensen denken vaak

dat renovatie goedkoper is, maar dat klopt

niet altijd.”

Toon Jans ziet ook mogelijkheden in fiscaal

voordelige leningen voor de renovatie van slecht

scorend patrimonium, terwijl Maarten Leën

waarschuwt voor een overmatig vertrouwen

in subsidies: “Ze kunnen tijdelijk versnellen,

maar mogen de kostprijs niet opdrijven. Het

moet betaalbaar blijven vanuit het ontwerp.”

Chris Lathouwers vult aan dat lokale overheden

ook realistisch moeten zijn in de

verkoopprijs van hun panden: “Als een pand

onhaalbaar geprijsd is, haken ontwikkelaars af.

En zonder verkoop zijn er ook geen middelen

om ander patrimonium te verduurzamen.”

ONDERNEMENDE OVERHEID VOOR

DUURZAME TOEKOMSTPROJECTEN

Velen zijn het erover eens: de overheid moet

niet alleen faciliteren, maar ook ondernemen.

Levi Nelis ziet kansen in publiek-private

projecten waarbij publieke gebouwen slim

worden herbestemd met het oog op betaalbaar

wonen. Robrecht Mas suggereert daarnaast

het activeren van overheidsgronden

via erfpacht of opstalrechten: “Zo verlaag

je de drempel voor investeerders, zonder de

controle te verliezen.”

De overheid heeft de sleutel in handen om

duurzame keuzes te belonen, juridische

obstakels weg te nemen en crosssectorale

samenwerking mogelijk te maken.

“De enorm complexe omgevingsvergunning

en veel te makkelijke bezwaarprocedures

zorgen voor vertragingen en hogere

kosten die niet kunnen worden geïnvesteerd

in innovatie. Als de overheid snelheid

wil, moet ze dat ook mogelijk maken

– zeker voor wie duurzaam innoveert”, stelt

Chris Lathouwers.

De conclusie is duidelijk: als we écht duurzame

en betaalbare bouwprojecten willen

realiseren, hebben we nood aan een overheid

die durft te kiezen voor een langetermijnvisie,

doordachte regelgeving en krachtige partnerschappen

met de private sector.


27

MULTISPORTSITE MET GROEN KARAKTER

ONDERGRONDSE SCHIETBANEN ALS ONDERDEEL

VAN UITDAGEND BOUWPROGRAMMA

Bijna twee jaar na de opening vinden zowel sportschutters, veiligheidsdiensten als andere

wapeneigenaars vlot hun weg naar The Shooting Range in Opwijk. Het indrukwekkende complex met

onder meer acht indoor schietbanen op 100 meter en tien banen op 25 meter is slim geïntegreerd in

het landschap. “Je zit op een multisportsite maar kijkt uit op een groene omgeving”, zegt zaakvoerder

Dirk De Bisschop.

Tekst | Stephanie Demasure beeld | Vulsteke Bedrijfsgebouwen

Dirk De Bisschop had een duidelijke droom.

De vraag was vooral wat het zou kosten.

Menig aannemer zette grote vraagtekens bij

zijn offertevraag: dat zou toch nooit vergund

geraken? “Tot ik Luc Vulsteke van Vulsteke

Bedrijfsgebouwen aan de lijn kreeg”, vertelt

De Bisschop. “Hij was geprikkeld door het

uitdagende bouwprogramma. Ik kreeg een

gedetailleerde offerte en had meteen een

goed gevoel bij de samenwerking.”

De vraag was dan ook niet eenvoudig. Het

complex moest tien schietbanen op 10 meter,

tien op 25 meter en acht op maar liefst 100

meter combineren met zes petanquebanen,

twee vergaderzalen, een polyvalente ruimte,

een bar met groot terras en een conciërgewoning

op de eerste verdieping.

Het beton wordt volgend jaar nog wit geschilderd, voor een nog lichtere uitstraling van deze

constructie.

Technisch inzicht, een proactieve aanpak

en 10.000 kubieke meter beton bleken de

juiste ingrediënten om dat te realiseren.

De projectleider van Vulsteke Bedrijfsgebouwen

licht toe: “De kelder was een grote

klus. Het ging hier om een oppervlakte van

2.360 vierkante meter met daarbovenop

betonnen gewelven. Om te voldoen aan de

EPB-vereisten en om akoestische redenen

isoleerden we deze kelder volledig rondom.

Gezien het terrein in helling ligt, bedekten

we een deel van dat bouwvolume met

aarde. Zo lijkt het veel minder massief en

blijft de rustige uitstraling van de omgeving

bewaard. Een grote troef voor wie op het

terras vertoeft.”

Het ‘ingraven’ van de schietstanden bracht

natuurlijk heel wat grondverzet met zich mee.

Het team van Vulsteke Bedrijfsgebouwen is

daar gelukkig helemaal in thuis. Ze leverden

niet alleen het casco gebouw op, maar namen

met plezier ook de volledige buitenaanleg in

handen. Volgens de projectleider is het een

van hun sterktes: “We maken het verschil

door over de hele lijn mee te denken en oplossingen

te zoeken, met oog voor duurzaamheid

en voor budgettaire optimalisaties.”

DUURZAAM, OP MEERDERE MANIEREN

Voor het bouwen van schietstanden geldt een

VLAREM-wetgeving. Uiteraard respecteerde

Vulsteke Bedrijfsgebouwen die in het ontwerp.

“Dat zie je onder meer aan de wadi achteraan,

de zonnepanelen en de enorme luchtventilatie

in de ondergrondse standen”, concretiseert De

Bisschop. “Bovendien verbruiken we amper

energie. De hoge ramen aan de bar trekken

veel daglicht binnen en voor de verlichting



kozen we niet de goedkoopste optie, wel een

zuinige optie. Het maakt het gebouw zowel

comfortabel als duurzaam in gebruik.”

Duurzaam bouwen stond alvast niet gelijk

aan langzaam bouwen. Integendeel. In oktober

2022 gingen de grondwerken van start. Na

één jaar en twee maanden waren de indoor

schietstanden in gebruik. “Daarvan hebben

we dan nog bijna twee maanden stilgelegen

door het slechte weer”, vult de project leider

aan. “Gelukkig konden we op begrip en een

meedenkende houding rekenen bij onze

klant. We verloren geen tijd met discussiëren

en maakten zo snelle vorderingen.

Zowel Vulsteke Bedrijfsgebouwen als het

team van The Shooting Range blikken tevreden

terug op een geslaagd bouwtraject. “Met

onze indoor schietstanden op 100 meter zijn

we vrij uniek”, zegt Dirk De Bisschop trots.

“Dat onze indrukwekkende kelder zo subtiel

in het landschap is weggewerkt, in de vrije

The Shooting Range herbergt onder meer acht indoor schietbanen op 100 meter.

natuur als het ware, geeft onze locatie een

bijzondere uitstraling. Onze bezoekers zijn

hier even gecharmeerd door als ikzelf. Het

beton wordt volgend jaar nog wit geschilderd,

voor een nog lichtere uitstraling. Al mag het

nu zeker ook gezien worden.”

De hoge ramen aan de bar trekken veel daglicht binnen.


29

KANTOREN AVR MACHINERY ZITTEN HELEMAAL IN HET NIEUW

“EEN TOFFE COMBINATIE BINNEN BUDGET,

ZONDER IN TE BOETEN OP ESTHETISCH VLAK”

Familiebedrijf AVR Machinery telt 175 jaar ervaring en heeft een duidelijke missie: het produceren,

verkopen en onderhouden van machines voor aardappeltelers die efficiënter en duurzamer willen werken.

AVR gaf De Interieurdokter en architect Steven Nottebaere (Project-Team) het vertrouwen om hun nieuwe

hoofdkantoor in Roeselare vorm te geven, in samenwerking met kantoorinrichter Inofec.

Tekst | Christina Van Geel beeld | Inofec

Het resultaat mag er zijn: AVR Machinery

heeft nu een kantoor waar functionaliteit,

uitstraling en huisstijl naadloos in elkaar

vloeien. Van los meubilair en maatwerk tot de

hele look & feel, alles werd vakkundig en met

oog voor detail uitgevoerd.

Het mooie resultaat is mee de verdienste

van kantoorinrichter Inofec. Stephanie

Fernandez, PMO-manager bij AVR: “Bij een

vergelijkende studie tussen verschillende

aanbieders van kantoorinrichting kwam

Inofec als meest geschikte partner uit de

bus. Niet alleen de prijs zat goed, maar ook

hun flexibiliteit, maatwerkoplossingen en het

systeem van minimale voorraad op afroep

spraken aan. Ze begrepen onze noden en

verwachtingen echt.”

“Inofec ging telkens

op zoek naar de

meest geschikte

oplossing.”

– Stephanie Fernandez,

AVR Machinery

Dat bevestigt ook interieurarchitecte Tessa

D’Oosterlinck van De Interieurdokter. “Inofec

wist zich te onderscheiden door reeds in de

offertefase een visuele presentatie te voorzien,

met 3D-beelden en productfiches.

Omdat de meeste klanten heel visueel ingesteld

zijn, hebben ze zo een streepje voor.”

BETROKKENHEID MAAKT HET VERSCHIL

“Inofec blinkt uit in zijn aanpak vóór de eigenlijke

verkoop”, vindt ook Stephanie Fernandez.

En ook de verdere samenwerking verliep zeer

vlot. “De servicegraad lag hoog, het pre-sales

team dacht proactief mee en toonde zich uiter-

Interieurdokter Tessa D’Oosterlinck: “Inofec is een professionele partner

die veel te bieden heeft.”

Het maatwerkmeubilair met warme walnoot houtstructuren en het losse

meubilair met subtiele groene accenten, verwijzen naar de huisstijl van

AVR Machinery.


DOSSIER INDUSTRIEBOUW & KANTOORPROJECTEN

mate behulpzaam. Niets was hen te veel. Er

werden demostoelen geleverd, diverse opties

voorgesteld en telkens gingen ze op zoek naar

de meest geschikte oplossing. Die betrokkenheid

maakt het verschil. En minstens even

belangrijk: ook na de oplevering konden we

rekenen op hun ondersteuning.”

Ook Tessa D’Oosterlinck is positief over de

samenwerking met sales verantwoordelijke

bij Inofec Sofie Bruneel. “De communicatie

verliep vlot, heel belangrijk bij zo’n grote

projecten. Specifieke vereisten en onverwachte

wendingen werden altijd opgevolgd.

Inofec denkt mee en stuurt bij waar nodig,

ook als het even complexer wordt.”

RESPECT VOOR HET DNA VAN DE KLANT

Op basis van de look en feel die De Interieurdokter

uittekende, leverde Inofec kantoormeubilair.

Tessa D’Oosterlinck: “Het logo

van AVR bevat verschillende tinten groen,

een verwijzing naar de landbouw. Dat hebben

we geïntegreerd in het maatwerkmeubilair

met warme walnoot houtstructuren en in het

losse meubilair via subtiele groene accenten.

Een groen kussen of poefje, zulke details

maken het verschil.”

“We werken met verschillende fabrikanten en

beschikken over een ruim assortiment waardoor

we vlot kunnen inspelen op de wensen wat

betreft kleuren en materialen”, vertelt Sofie

Bruneel van Inofec. “AVR vroeg ook specifiek

onderhoudsvriendelijke artikelen. Daar gaan

we actief naar op zoek bij onze fabrikanten,

zelfs buiten de standaardcollectie.”

KANTOORINRICHTER MET EEN GROTE PLUS

AVR maakt dus een positieve eindevaluatie.

Stephanie Fernandez: "De toonzaal van Inofec

bood een grote meerwaarde. Producten ervaren

en kunnen vergelijken, maakte het beslissingsproces

eenvoudiger. Bovendien konden

ze binnen het soms strakke budget toch

verrassend sterke voorstellen doen.”

AVR Machinery heeft nu een kantoor waar functionaliteit, uitstraling en huisstijl naadloos in

elkaar vloeien.

“Ook het installatieteam willen we expliciet

bedanken. Zij kwamen ter plaatse tijdens

een periode van grote drukte en chaos op de

werf. Ondanks de uitdagende omstandigheden

toonden ze een uitzonderlijke teamspirit,

flexibiliteit en oplossingsgerichtheid.”

Interieurdokter Tessa D’Oosterlinck vult aan:

“Inofec is een professionele partner die veel

te bieden heeft, van low budget tot high end.

Zo kan elk kantoorproject een toffe combinatie

worden van materialen en budgetten,

zonder in te boeten op esthetisch vlak.”

“Zowel onze interieurarchitect als

Inofec hebben dit project perfect aangevoeld.

Er was sprake van een echt partnerschap,

en dat voel je in elk detail van

het eindresultaat”, besluit Stephanie

Fernandez.


31

NIEUW FUNDAMENT VOOR DE BOUWSECTOR

Circulair, cementloos en klaar

voor de praktijk

Beton is wereldwijd het meest gebruikte bouwmateriaal: stevig, veelzijdig en betrouwbaar. Maar achter

die onmisbaarheid schuilt een pijnlijke realiteit. De productie van cement – het bindmiddel in beton –

veroorzaakt bijna acht procent van de wereldwijde CO2-uitstoot. Terwijl natuurlijke grondstoffen schaarser

worden en de druk op de planeet toeneemt, zoekt de sector daarom naar duurzame alternatieven.

Tekst | Anse Keisse beeld | ILVO

Alleen al in België wordt jaarlijks meer dan 16 miljoen ton beton geproduceerd.

Om de klimaatimpact te beperken, volstaat het niet om beton

efficiënter te produceren of langer te laten meegaan. Er is nood aan

een fundamentele omslag. Febelcem, de federatie van de Belgische

cementnijverheid, werkt met haar Cement & Beton Roadmap 2050

naar een klimaatneutrale waardeketen.

Ook bouwfederatie Embuild Vlaanderen schuift met initiatieven als

het Vlaamse Betonakkoord en het Living Lab Circulair Beton tastbare

instrumenten naar voren om aannemers, producenten en opdrachtgevers

warm te maken voor deze transitie. De vraag is niet of circulair

beton er komt, maar hoe snel het op grote schaal ingevoerd kan worden.

HET ALTERNATIEF: CIRCULAIR EN CEMENTLOOS

Circulair beton bestaat in verschillende varianten. Enerzijds kunnen

natuurlijke granulaten vervangen worden door gerecycleerde stromen.

Anderzijds zijn er nieuwe bindmiddelen, vaak ontwikkeld op basis van

reststromen uit andere industrieën, om cement te vervangen. In het

meest verregaande geval leidt dat tot geopolymeerbeton, volledig

cementloos en met een CO₂-voetafdruk die 70% lager ligt.



Voor Febelcem blijft kwaliteitsborging essentieel: “Het Benor-keurmerk

speelt een cruciale rol in de controle van de betonsamenstelling en de

kwaliteit van cement, granulaten en hulpstoffen.”

Febelcem speelt een centrale rol om die innovaties ingang te doen

vinden. “Op de eerste plaats ondersteunen we onze leden technisch,

zodat nieuwe cementen ook genormeerd kunnen worden en toegepast

in de industrie”, stelt raadgevend ingenieur Arnaud Tandt. “Daarnaast

zorgen we voor communicatie naar architecten, voorschrijvers en het

brede publiek. En ten slotte voeren we overleg met de politiek, zodat

ook zij ons ondersteunen in de transformatie naar klimaatneutraliteit.”

PROEFTUIN IN DE LANDBOUW

In Vlaanderen zien we inmiddels de eerste concrete realisaties. Het

Leuvense ResourceFull ontwikkelt low-carbon binders op basis van

industriële reststromen en test die in zijn R&D-labs in Eke (Nazareth).

Het jonge bedrijf werkte al samen met prefabproducenten om gevelpanelen

en straatmeubilair te maken die de CO₂-uitstoot tot de helft

verlagen, zonder in te boeten op kwaliteit.

Een van de meest opvallende proefprojecten vinden we bij het Instituut

voor Landbouw-, Visserij- en Voedingsonderzoek (ILVO), dat in Melle

sleufsilo’s bouwde uit recyclage- en cementloos geopolymeerbeton.

“We hebben gekozen voor innovatief beton omdat we onze voetafdruk

willen verkleinen en omdat we materialen zoeken die beter bestand zijn

De vraag is niet of circulair beton er komt, maar hoe snel het op grote

schaal ingevoerd kan worden.

ILVO koos in hun nieuwe sleufsilo’s voor innovatief beton omdat ze hun

voetafdruk willen verkleinen en omdat ze materialen zoeken die beter

bestand zijn tegen de zuren in voeders.

tegen de zuren in voeders”, legt projectcoördinator Evy De Vlieghere

uit. Zo wordt een landbouwsilo plots een pionierscase die de deur kan

openen voor bredere toepassingen in de bouw.

Voor de uitvoering werkte ILVO samen met OBBC. Dat bedrijf leverde de

stortklare mengsels waarin natuurlijke granulaten maximaal vervangen

zijn door secundaire stromen. “De essentie is dat we het gebruik

van secundaire granulaten zoveel mogelijk verhogen”, zegt Stijn Quintelier

van OBBC. Het onderzoekscentrum Buildwise heeft sensoren

ingebouwd in de betonconstructies, om de prestaties van het innovatieve

beton op te volgen. “Met harde resultaten kunnen we aantonen

dat circulaire alternatieven betrouwbaar zijn, waardoor normen en

certificaten sneller aangepast worden.”

“Om de markt voor innovatief

beton echt open te breken, kijkt de

bouwsector naar de overheid.”

DUURZAAM CONCURRENTIEVOORDEEL

De contouren van wat circulair beton kan betekenen, worden stilaan

zichtbaar. Voor Febelcem blijft kwaliteitsborging daarbij essentieel.

“Streven naar duurzaamheid betekent ook dat het beton een lange

levensduur heeft. Daarom is het belangrijk om de betonsamenstelling

goed te controleren en de kwaliteit van cement, granulaten en hulpstoffen

te bewaken. Het Benor-keurmerk speelt daarin een cruciale

rol, omdat het als onafhankelijke derde partij die kwaliteit garandeert.”

Voor ondernemers liggen de kansen intussen voor het grijpen. Wie

vandaag investeert in circulair beton, kan zich positioneren in een

snel evoluerende markt. Al blijft de duurdere kostprijs vele bouwheren

afschrikken. Om de markt voor innovatief beton echt open te breken,

kijkt de bouwsector daarom naar de overheid: specifieke vereisten in

openbare aanbestedingen zouden wel eens de hefboom kunnen zijn

om de introductie van circulair beton te versnellen.


33

ONTWIKKELAAR VAN BEDRIJFSRUIMTE GAAT OP ZOEK NAAR NIEUWE GRONDEN

“We creëren waarde voor

grondeigenaars en voor bedrijven

die ruimte zoeken”

Ruimte vinden om te ondernemen, is in Vlaanderen geen evidentie. Er zijn steeds minder terreinen

beschikbaar en vergunningstrajecten zijn erg complex geworden. Projectontwikkelaar Hexagon wil

bedrijven ondersteunen om in die schaarse markt toch een locatie op maat te vinden. Het bedrijf is

gespecialiseerd in het duurzaam herontwikkelen van oude en verontreinigde terreinen. Om aan de

toenemende vraag te kunnen blijven voldoen, gaat Hexagon in heel Vlaanderen op zoek naar nieuwe

projectgronden.

Tekst | Björn Crul beeld | Hexagon

Hexagon realiseert in Sint-Niklaas een gebouw op maat voor Gheeraert Transport.



Hexagon kan bogen op een mooie referentielijst,

met projecten als BOXX in Kortrijk,

Tintersweghe in Blankenberge, Park Apart

in Zwevegem en het recente build-to-suit

project voor Gheeraert Transport in Sint-

Niklaas. “Waar anderen obstakels zien, zien

wij potentieel: verouderde gebouwen, brownfields

of complexere dossiers vormen geen

hindernis. We gaan er graag mee aan de

slag om iets nieuws te creëren”, stelt CEO

Jelle Vandendriessche.

Bovendien wil Hexagon bedrijven meer dan

enkel een gebouw bieden. Het focust op oplossingen

die toekomstbestendig zijn. “We hebben

al een hele reeks bedrijfsverzamelgebouwen

gerealiseerd, op sommige locaties ook met de

mogelijkheid om een woning aan het atelier te

koppelen. Daarnaast krijgen we steeds vaker

vragen van bedrijven die een specifieke nood

hebben en dus een project op maat wensen.

Door onze jarenlange expertise zijn we perfect

in staat om aan die vraag te voldoen.”

STRATEGISCHE VOORRAAD AANVULLEN

Omdat industriegrond schaars is, gaat het

team van Jelle Vandendriessche vandaag in

heel Vlaanderen op zoek naar nieuwe projectgronden.

“Zulke terreinen zijn moeilijker te

vinden en bovendien zijn het tegenwoordig

vaak grotere percelen die gesaneerd moeten

worden. Voor een individueel bedrijf is dat een

bijna onbegonnen werk. Net in zo’n geval kan

Hexagon de oplossing voorzien: wij staan in

voor het verwerven van de gronden, de sanering,

het verkavelings- en vergunningstraject

en een bouwproject op maat van het bedrijf”,

geeft de CEO aan.

De projectontwikkelaar blijft dus zijn strategische

voorraad aanvullen met nieuwe locaties.

Het bedrijf heeft een voorkeur voor gronden

en verouderde gebouwen vanaf 5.000 m² tot

10 hectare. Julie Casier, business development

manager: “Wij creëren een toekomst

voor wat vandaag misschien verloren lijkt.

Elke locatie, groot of klein, kan opnieuw

waarde krijgen. Eigenaars die een terrein of

pand willen verkopen, kunnen rekenen op

marktconforme prijzen en een vlotte samenwerking.

Discretie, snelheid en transparantie

dragen we hoog in het vaandel. Grondeigenaars

mogen ons steeds contacteren voor een

vrijblijvend gesprek.”

Valerie Couvreur en Julie Casier: “Eigenaars die een terrein of pand willen verkopen, kunnen

rekenen op marktconforme prijzen en een vlotte samenwerking.”

We krijgen we steeds vaker vragen

van bedrijven die een project op

maat wensen.

NIEUWE TOEKOMST VOOR VAN LAERE-

TERREINEN

Een mooie illustratie van die aanpak is de

voormalige vestiging van bouwbedrijf Van

Laere in Zwijndrecht. Die zal worden herontwikkeld

door Hexagon, in samenwerking met

projectontwikkelaar Revive. Het project Twee

Kranen omvat om een terrein van 8 hectare,

langs de E17, vlakbij de Kennedytunnel.

Project manager Valerie Couvreur: “Dit is een

terrein met een groot potentieel, omwille van

zijn uitstekende ligging. De oude gebouwen

zullen gesloopt worden, de gronden gesaneerd

en vervolgens komt er een industriële

verkaveling met een parkgebied als buffer

aan de kant van de achterliggende woonzone.

In dat parkgebied zal ook een oude kraan

worden geplaatst, als herinnering naar het

rijke industriële verleden van deze omgeving.”

De plannen voorzien een ruim programma

met toekomstgerichte bedrijfsgebouwen.

“Enerzijds voorzien we kmo-units, voor lokale

bedrijven die ruimte nodig hebben om te

groeien, anderzijds is meer dan de helft van

de ruimte voorbehouden voor ontwikkeling

van build-to-projecten voor grotere industriële

bedrijven. We denken aan klanten die een

behoeft hebben van 1 tot maximaal 4 hectare”,

aldus Jelle Vandendriessche. “De volledige

ontwikkeling zal dan gebeuren in nauwe

samenspraak met de toekomstige eigenaar.”

Ondernemers die meer info willen over dit

project en andere realisaties van Hexagon

kunnen terecht op de stand van de projectontwikkelaar

op de Bedrijvencontactdagen

Kortrijk. Afspraak op 10 en 11 december in

Kortrijk Xpo.


35

RECONVERSIE KRIJGT ARCHITECTURALE BLIKVANGER

PREFAB PRECISIE TILT KANTOORGEBOUW

NAAR HOGER NIVEAU

De voormalige Bekaert-site in Zwevegem ondergaat een metamorfose. Waar vroeger industrie de toon

voerde, verrijst vandaag Park Apart: een combinatie van kmo-units en een architecturaal kantoorgebouw

met zes instapklare kantoren. Ontwikkelaar Hexagon en Liquidfloors schakelden Beeuwsaert Construct

in voor de ruwbouw. Hun opdracht: een hybride skeletstructuur in staal en beton, gecombineerd met een

prefabbetonschil die het gebouw zijn karakteristieke uitstraling geeft.

Tekst | Petra Broeders beeld | Beeuwsaert Construct

“Het was onze taak om het project tot wind- en waterdicht niveau te

brengen”, vertelt projecteider Jo Martens. “Daarna konden de eigenaars,

Hexagon en Liquidfloors, hun eigen afwerkingsgraad bepalen.

Voor Liquidfloors betekende dat een showroomkwaliteit, voor de

kantoren een strakkere basisafwerking zodat de eindklant zijn kantoor

naar eigen smaak kan inrichten.”

Een hoogbouwproject realiseren op een compacte site: dat was volgens

Jo Martens de grootste uitdaging. “Je werkt met zware prefabcomponenten

en tegelijk zijn er andere aannemers bezig met funderingen en

grondwerken. Dat vroeg om een strakke coördinatie. Alles moest perfect

op elkaar afgestemd zijn, anders verlies je tijd of ruimte.” De montage

zelf verliep in een strak tempo: in een vijftal maanden tijd stond het

gebouw wind- en waterdicht. “We zetten onder meer speciale kranen

in om het aluminium schrijnwerk over de binnentuin heen te tillen. Die

logistiek is geen detail, maar bepalend voor het vlotte verloop.”

PREFAB MET UITSTRALING

Het kantoorgebouw valt op door zijn gevel in structuurbeton. Beeuwsaert

Construct plaatste de prefabpanelen, elk voorzien van een specifieke

textuur. “Normaal zie je gladde betonvlakken of silexpanelen.

Architect Bjorn Devos van Studio Zorro bedacht samen met Liquidfloors

het architecturale concept en koos voor verschillende RECKLIstructuren

en uitkragende balken die het gebouw extra dynamiek

geven. Een creatieve ‘aparte’ architectuur die hier hand in hand gaat

met slimme, moderne bouwtechnieken”, aldus Jo Martens.

Een creatieve architectuur, met onder meer een cirkelvormige ingang,

ging in dit project hand in hand met slimme bouwtechnieken.

Technisch vroeg dat om precisie. “Het afmonteren van zulke elementen

is complexer. Je moet rekening houden met beschadiging en toleranties.

Expertise die we in de vingers hebben.” Een andere blikvanger is de

prefab betonnen draaitrap van twaalf ton, in het atelier vervaardigd en

vervolgens in één stuk op de werf geplaatst. “Dat was een huzarenstukje,



Architect Bjorn Devos van Studio Zorro koos samen met Liquidfloors koos voor verschillende

RECKLI-structuren en uitkragende balken die het gebouw extra dynamiek geven.

Naast de architecturale meerwaarde werden

ook duurzame keuzes geïntegreerd.

maar ook dat brachten we tot een goed einde. Net zoals de cirkelvormige

ingang, die een echte eyecatcher is voor het kantoorgebouw.

VAN STUDIE TOT REALISATIE

Naast de architecturale meerwaarde werden ook duurzame keuzes

geïntegreerd, zoals een groendak. “Wij stonden in voor de uitvoering

ervan. Het draagt bij aan de ecologische ambities van het project en

verhoogt de kwaliteit van de werkomgeving”, licht Jo Martens toe.

De samenwerking met GC Architecten, Hexagon als projectontwikkelaar

en Liquidfloors als eindklant voor de onderste kantoren verliep vlot.

“Er is veel studiewerk aan voorafgegaan. Van ontwerp naar uitvoering

moet je voortdurend afstemmen en bijsturen. Dat verliep constructief

en in vertrouwen. Met als eindresultaat: een modern, strak gebouw

met karakter, dat perfect in de reconversie past.”

Beeuwsaert Construct profileert zich al jaren als klasse acht aannemer

met een sterke focus op prefab in staal en beton. Voor Park

Apart kwamen die troeven volledig tot hun recht. “We combineren

een interne studiedienst met eigen productie en montage”, besluit Jo

Martens. “Dat maakt dat we snel kunnen schakelen, ook bij uitdagende

projecten. Het gebouw hier in Zwevegem is daar een mooi bewijs van.”

De prefab betonnen draaitrap van twaalf ton werd in het atelier

vervaardigd en vervolgens in één stuk op de werf geplaatst.

De grootste uitdaging? Een hoogbouwproject realiseren op een

compacte site.


37

SCANDINAVISCHE STIJL IS IN TREK BIJ VLAAMSE BEDRIJVEN

“DE INRICHTING VAN

EEN WERKPLEK HEEFT

EEN GROTE IMPACT OP

HET WELZIJN”

De manier waarop we werken is de voorbije jaren sterk geëvolueerd. Flexibiliteit, welzijn en

duurzaamheid staan vandaag centraal als het gaat over de inrichting van de werkplek. Het Zweedse

kantoorinrichtingsbedrijf Kinnarps speelt daar al lang een voortrekkersrol in. Sinds 1993 is het bedrijf

actief in België, met een duidelijke missie: niet zomaar meubelen leveren, maar een totaaloplossing voor

een toekomstbestendige werkplek.

Tekst | Anse Keisse beeld | Kinnarps

Kinnarps werd in 1942 in Zweden opgericht

door Jarl en Evy Andersson. Wat begon als

een bescheiden meubelproducent, groeide

in de loop der tijd uit tot een internationale

groep die in meer dan 40 landen aanwezig is.

Het familiebedrijf blijft trouw aan de waarden

waarmee het ooit begon: een focus op kwaliteit,

duurzaamheid en mensgericht ontwerp.

In België opereert het bedrijf vanuit Wemmel,

met een team van 35 medewerkers.

HOLISTISCHE ERGONOMIE

“Wij willen meer zijn dan een leverancier”,

zegt Katrijn Vekens, marketingverantwoordelijke

bij Kinnarps België. “We zien onszelf

als partner van onze klanten. Dat betekent

dat we van bij de start van een nieuw project

meedenken over hoe het kantoor er moet

uitzien en hoe het bedrijf zijn medewerkers

optimaal kan ondersteunen.”

Brain Embassy Antwerp is een grootschalige co-workinglocatie in de

gerenoveerde Theater Building aan de Italiëlei.

ting, akoestiek, luchtkwaliteit, maar ook

het sociale en organisatorische aspect van

een kantoor spelen mee”, legt Vekens uit.

“Mensen moeten zich goed voelen in hun

Een sleutelbegrip in de aanpak van Kinnarps

is ‘holistische ergonomie’. Die visie gaat

verder dan een ergonomische bureaustoel

of een correct afgesteld beeldscherm. “Wij

kijken naar de totale werkplek. Verlichjob,

en de inrichting van hun werkplek heeft

daarop een enorme impact.” Daarom worden

medewerkers via workshops en bevragingen

betrokken in het ontwerpproces. “Door hen



vanaf het begin inspraak te geven, ontstaat

er een draagvlak en een inrichting die écht

aansluit bij hun behoeften.”

DUURZAAMHEID IN ELK DETAIL

Als Zweeds familiebedrijf hecht Kinnarps

van oudsher veel belang aan duurzaamheid:

van de keuze van grondstoffen tot de

manier van verpakken en transporteren.

“Onze bureaustoelen bijvoorbeeld zijn volledig

modulair. Elk onderdeel kan vervangen

worden, waardoor een stoel jarenlang

meegaat”, aldus Katrijn Vekens. “Zelfs

restproducten uit de productie krijgen een

tweede leven, bijvoorbeeld als akoestische

panelen of verwarmingsbriketten.”

Ook in de logistiek verweeft Kinnarps duurzaamheid

in élke stap van het proces. “Het

meubilair stapelen we in onze trucks, gewikkeld

in dekens en gescheiden door karton.

Materialen die we nadien ook hergebruiken.

Zo worden de meubels zo compact mogelijk

en zonder risico op schade vervoerd. Bovendien

kan een vrachtwagen meer producten

in één keer leveren, wat het aantal ritten

aanzienlijk verlaagt.”

Het interieur combineert ergonomisch

meubilair, akoestische oplossingen en

natuurlijke materialen.

“Als partner denken we mee over hoe het kantoor er moet uitzien en hoe het bedrijf zijn

medewerkers optimaal kan ondersteunen”, zegt Katrijn Vekens.

BIOFIEL ONTWERP: NATUUR NAAR BINNEN

BRENGEN

Naast ergonomie en duurzaamheid ziet

Kinnarps biofiel ontwerp als een steeds

belangrijkere pijler. Dit betekent dat de

natuur en natuurlijke elementen bewust

geïntegreerd worden in kantoorruimtes.

“We zien steeds vaker natuurlijke materialen,

warme houttinten en planten terugkeren

“Door medewerkers

vanaf het begin

inspraak te geven,

ontstaat er een

inrichting die écht

aansluit bij hun

behoeften.”

in projecten”, vertelt Vekens. “Het zorgt voor

een huiselijke sfeer en verhoogt het welzijn

van medewerkers.” Een sprekend voorbeeld

van die aanpak is Brain Embassy Antwerp,

een grootschalige co-workinglocatie in de

gerenoveerde Theater Building aan de Italiëlei.

Kinnarps stond er in voor de inrichting van

de werkzones, vergaderruimtes en gemeenschappelijke

delen. “Het project illustreert

perfect hoe functionaliteit en esthetiek elkaar

kunnen versterken”, zegt Vekens. “We streven

naar een inrichting die niet alleen mooi oogt,

maar ook lang meegaat en de mensen die

er werken ondersteunt.” Het interieur ademt

samenwerking en flexibiliteit, met een combinatie

van ergonomisch meubilair, akoestische

oplossingen en natuurlijke materialen.

TOEKOMSTGERICHT PARTNER

Kinnarps richt zich niet enkel tot bedrijven en

kantooromgevingen, maar evenzeer tot onderwijs-

en zorginstellingen. Katrijn Vekens: “De

noden van een school, ziekenhuis of woonzorgcentrum

zijn heel anders dan die van

een bedrijf. Maar de basis blijft dezelfde: we

ontwerpen ruimtes waar mensen zich goed

voelen en optimaal kunnen functioneren.”

Bedrijven experimenteren sinds de coronapandemie

met hybride werkmodellen en

zoeken manieren om medewerkers terug

naar kantoor te halen. “Niet elke klant heeft

baat bij een flexibel werkconcept”, besluit

Vekens. “Het belangrijkste is luisteren naar

de medewerkers. Alleen zo bouw je een

werkomgeving waar mensen zich goed

voelen en waar een bedrijf op lange termijn

mee vooruit kan.”


39

NIEUWE INZICHTEN ROND DE KRACHT VAN DE NATUUR IN EEN KANTOOROMGEVING

BIOFIEL KANTOORONTWERP:

HOE MEER GROEN,

HOE PRODUCTIEVER

We weten allemaal dat de natuur een positief effect heeft op ons welbevinden. Denk aan wandelen in het

bos, uitwaaien aan zee of genieten van de rust in de bergen. Maar wat gebeurt er wanneer we die natuur

ook naar de werkplek brengen? “Dan wordt het een hefboom voor welzijn, productiviteit en employer

branding”, zeggen Soulbricks en Nature at Work, twee bedrijven die elk op hun manier met een groene

bril naar de werkplek van de toekomst kijken.

Tekst | Roeland Van Den Driessche beeld | Emmy Valcke, Soulbricks

De coronaperiode heeft de wereld in vele

opzichten veranderd. Eén van die belangrijkste

transformaties is de manier waarop we

werken. Zo werd telewerk de regel. Als gevolg

daarvan kwamen kantoren leeg te staan en

werd hun functionaliteit almaar meer in vraag

gesteld. “Een kantoor is geëvolueerd van een

plek waar je verplicht moest zijn, naar een

plek waar je bewust wil zijn”, zegt Sophie Top,

managing partner van Soulbricks. “Daarom

denken wij bij het ontwerpen van een kantoor

nogal graag in termen van een werkdorp,

waarbij we een omgeving creëren die energie

geeft, creativiteit prikkelt en de identiteit van

onze klant tastbaar maakt.”

POSITIEVE EFFECTEN LATEN ZICH METEN

De natuur speelt in kantoorontwerpen een



steeds belangrijkere rol. Dat is volgens Peter

Belaen van Nature at Work niet verwonderlijk:

“Planten zorgen voor minder stress, meer

energie en betere concentratie. Zo is uit studies

gebleken dat in kantoren waar groen aanwezig

is het ziekteverzuim tot 20 procent daalt en

de productiviteit tot 15 procent stijgt”, zegt hij.

Investeren in groen is volgens hem ook geen

kostenpost, maar een keuze die op termijn

rendeert. “Niet toevallig kiezen grote bedrijven

als Google of - hier in België - Atlas Copco

voor een biofiel interieur, waarin natuurlijke

elementen nadrukkelijk aanwezig zijn.”

bricks merken ze een gelijkaardig effect: “In

tijden van hybride werken helpen zulke ingrepen

om medewerkers opnieuw naar kantoor

te krijgen en hen ook aan je bedrijf te binden.”

KLEINE INGREPEN MET BLIJVENDE IMPACT

Voor ondernemingen hoeft de stap naar een

groenere werkomgeving helemaal niet groot

te zijn. Kleine ingrepen kunnen al een wereld

van verschil maken: enkele planten in de werkzones,

een groene wand in een vergaderruimte

of het benutten van buitenruimtes voor overleg

en lunchpauzes. Het onderhoud hoeft daarbij

“Wie een bedrijf vol groen binnenstapt,

voelt meteen: dit is een organisatie die

haar mensen belangrijk vindt.”

Waar Soulbricks zich voornamelijk richt op

volledige kantoorconcepten, is Nature at Work

gespecialiseerd in het vergroenen van die

werkplekken. Beide zijn overtuigd dat natuur

op kantoor niet alleen het welzijn bevordert,

maar een strategische troef is om medewerkers

aan te trekken. “Wie een bedrijf vol groen

binnenstapt, voelt meteen: hier is over nagedacht,

dit is een organisatie die haar mensen

belangrijk vindt”, gaat Belaen verder. Bij Soulgeen

obstakel te zijn. “Wij kweken bijvoorbeeld

op hydrocultuur. Dat zijn planten die in kleikorrels

groeien”, legt Peter Belaen uit. “Daardoor

moeten die planten maar één keer per maand

water krijgen. Het systeem is dus onderhoudsvriendelijk

en duurzaam tegelijk.”

Veel hoeft het groen ook niet te kosten. “Architecten

integreren nu groen steevast in hun

plannen. Het wordt een structureel gegeven”,

“Natuur zal een vaste waarde blijven en dat is

een positieve evolutie”, vindt Sophie Top.

meent Belaen. Bij Soulbricks delen ze die

mening. “Natuur zal een vaste waarde blijven.

Ontegensprekelijk een positieve evolutie,

want uiteindelijk doe je het voor de mensen

met wie je dagelijks samenwerkt en gemotiveerd

wil houden”, besluit Sophie Top.

Een mooi voorbeeld van een biofiel ontwerp: overal in de kantoren van TVH vind je groene accenten.


41

NIEUW LEVEN IN

DE BROUWERIJ

In de Antwerpse Stuivenbergwijk is de voormalige brouwerij-bottelarij John Martin herontwikkeld tot een

eigentijdse plek waar wonen, werken en ontspannen elkaar versterken. In totaal is The Bunch goed voor

77 woongelegenheden (8500 m²), 2480 m² kantoorruimte, 3600 m² ateliers (ruimte voor bedrijvigheid)

en 28 studentenkamers.

Tekst | Koen Mortelmans beeld | Philippe Corthout – Evenbeeld

De Stuivenbergwijk, die buiten Antwerpen

vooral gekend is door striptekenaar Willy

Vandersteen, stond lang bekend als woongebied

met een brede sociale en culturele mix.

De transformatie van de voormalige spoorweggronden

tot Park Spoor Noord vormde al

een belangrijke impuls voor de aantrekkelijkheid

van de wijk.

Herontwikkelingsproject The Bunch – een

privé-initiatief gedragen door L.I.F.E. en BPI

Real Estate – doet er nog een flinke schep

bovenop. "De lange geschiedenis en identiteit

van de site zijn gebaseerd op een sterke

economische activiteit van bier en ambachtelijkheid",

licht Rein Geens van bold architecten

toe. "We koesterden samen met BPI

Real Estate en L.I.F.E. de ambitie om een

kleine creatieve oase te creëren waar werk,

ontspanning en wonen worden gecombineerd

om een positieve impact op de hele wijk te

genereren. De reactivatie van de site kan als

katalysator dienen voor een opwaardering van

de ruimere buurt."

SAMENLEVEN STAAT CENTRAAL

Bij de herontwikkeling is sterk ingezet op

collectiviteit en identiteit. "De collectiviteit

wordt versterkt door de multifunctionele hal

in de vroegere margarinefabriek, de passerelles,

het collectieve groene binnengebied en

de tot in de tuin doorlopende inkomhallen per

gebouw. Steden kennen een totaal verschillende

demografie en gezinssamenstelling

in vergelijking met het verleden. Subtiele

collectieve ingrepen maken het leven er meer

samenleven, in een wereld waar segregatie

De reactivatie van de site kan als katalysator fungeren voor de opwaardering van de ruimere buurt.

en vereenzaming belangrijke maatschappelijke

uitdagingen blijven."

Het ontwerp gaat uit van het behoud van de

waardevolle delen van de historische bebouwing.

De fabriekssite bestond uit gebouwen

die waren opgetrokken in verschillende tijdspannen.

Aanvankelijk was het geen volledige

brouwerijsite. Er bevonden zich ook ooit een

rijstpellerij en een margarinefabriek. "Bouwhistorisch

onderzoek wees uit welke elementen

interessant waren voor integratie in het

nieuwe project. De vierkante schoorsteen blijft

herkenbaar als duidelijk fabriekselement.

Verder zijn de puntgevels langsheen de Visé-

straat, met hun originele belettering, beeldbepalend

vanuit Park Spoor Noord. Daarom

worden ze ook als waardevol beschouwd."

VARIATIE IN GEBOUWEN EN GEBRUIKERS

"We versterken de identiteit door middel van

het gedifferentieerde woningaanbod, dat

open-minded mensen aantrekt die daarin een

opportuniteit zien", aldus Rein Geens. "We

hebben een maximum aan verschillende residentiële

typologieën trachten te realiseren om

een weerspiegeling van de maatschappelijke

mix te verkrijgen." Dit uit zich in de pandsgewijze

architectuur, die de nieuwe invulling

van de site versnippert tot zes gebouwen met


elk een eigen identiteit en een kleinschaligheid

die aansluit bij de manier waarop veel

mensen in de stad willen wonen."

KROONLIJST BRENGT DYNAMIEK

Ook de onmiddellijke omgeving speelde mee

in het ontwerp. Rond The Bunch staan zowel

individuele woningen als grotere pakhuizen

en ateliers. "Die verscheidenheid hebben we

doorgetrokken", aldus Rein Geens. "Het resultaat

is een volumetrie met variërende breedtes,

hoogtes, materialen en typologieën. Een

speelse kroonlijst, aangevuld met een hoogteaccent

in een hoekvolume, benadrukt de

eigenheid van de gebouwen." De straatkant

is levendig ingericht: verblijfsfuncties op het

gelijkvloers, afzonderlijke ingangen die doorlopen

naar het binnengebied en kantoorruimtes

langs de straat. Zo ontstaat een dynamische

straatwand met ruimte voor ontmoeting en

potentieel voor sociale controle.

Een centraal gegeven in de aandacht voor

collectiviteit is de 166 m² grote gemeenschappelijke

ruimte. "De effectieve invulling ervan

zal gebeuren in cocreatie met de bewoners.

De pas geleverde fitnesstoestellen vormen

alvast een energieke start. Het groene

binnengebied met verplaatsbaar meubilair en

gemeenschappelijke barbecue is in deze visie

een verlengstuk van deze binnenruimte."

Een deel van de gevels is gemetseld met

reliëfwerking.

De vierkante schoorsteen is een herkenbare herinnering aan het industriële verleden.


43

NIET ZOMAAR EEN INSPIRATIEPARK VOOR PROFESSIONALS

Buitenbeleving, maar dan

helemaal anders …

Buitenleven is geëvolueerd van een praktische ‘extra’ naar een essentieel onderdeel van de totale

beleving. NOA outdoor living, het high-end inspiratiepark in Kruisem – langs de E17 tussen Gent en

Kortrijk – laat zien hoe architectuur, natuur en technologie samenkomen om inspirerende buitenruimtes te

creëren die gastbeleving naar een hoger niveau tillen. En dit zowel voor privé- als professioneel gebruik.

Tekst | NOA outdoor living / Kris Vandekerckhove beeld | Tjorven Photography / NOA outdoor living

Met twaalf thematische tuinen op een indrukwekkend

terrein van 30.000 m², ontworpen

door landschapsarchitect Koen Rygole van

Buro Groen en conceptbureau Maister, biedt

NOA een inspirerend kader waarin de jongste

innovaties op het gebied van outdoor design

tastbaar worden. Het NOA-park staat in het

teken van inspiratie en architecturale totaalconcepten,

waarmee NOA haar positie als

referentie in high-end outdoor living bevestigt.

GEÏNTEGREERDE AANPAK

CEO Paul Renson vat de visie achter dit

project treffend samen: "Outdoor living is niet

langer een verzameling van losse producten,

maar een geïntegreerd concept. NOA outdoor

living toont hoe we buiten net zo comfortabel

en esthetisch verantwoord kunnen leven

als binnen."

Die holistische benadering vertaalt zich in

een setting waarin hoogwaardige materialen,

slimme technologie en architecturaal

doordachte concepten elkaar versterken. "We

zien steeds vaker dat de grens tussen binnen

en buiten vervaagt”, zegt Catherine Degreef,

NOA manager. "Waar je vroeger een aparte

architect, tuinarchitect en eventueel een

Outdoor living is niet langer een verzameling

van losse producten, maar een geïntegreerd

concept.

Zowel professionals als particulieren kunnen komen genieten van het outdoorpark én inspiratie

opdoen.

interieurarchitect had, wordt er vandaag van

architecten verwacht dat ze zowel binnenals

buitenruimtes integreren in hun ontwerp.

Daarnaast is er een duidelijke verschuiving

in prioriteiten: vroeger werd eerst het interieur

afgewerkt en kwam de buitenruimte pas

later aan bod. Vandaag beseffen we dat beide

van meet af aan moeten worden ontworpen.

Het exterieur is geen losse toevoeging meer,

maar een volwaardig en essentieel onderdeel

van het geheel."


Het ontwerp door Binst Architects fungeert als ontmoetingsplaats voor Belgische architecten,

ontwerpers en projectontwikkelaars en ondernemers.

Het exterieur is geen losse toevoeging meer,

maar een volwaardig en essentieel onderdeel

van het geheel.

ARCHITECTURALE ONTMOETINGSPLEK

NOA toont concreet hoe slimme technologieën

en innovatieve materialen geïntegreerd

kunnen worden in buitenruimtes. Denk hierbij

aan automatische zonwering, verwarmde

terrassen en duurzame, onderhoudsvriendelijke

materialen die het hele jaar door

bruikbaar zijn. Door deze toepassingen zien

professionals, waaronder architecten, direct

hoe ze buitenruimtes aantrekkelijk en functioneel

kunnen maken, ongeacht het seizoen

en de functionaliteit van het gebouw.

en ervaringen delen. Dit maakt deze plek

niet alleen tot een bron van inspiratie, maar

ook een levendig netwerkplatform voor de

sector. Catherine Degreef besluit: "Met NOA

outdoor living bieden we Belgische én internationale

professionals concrete oplossingen

en inspiratie die direct toepasbaar zijn in

hun eigen projecten."

NOA is voor iedereen toegankelijk mits

vooraf een online afspraak te hebben vastgelegd

op noa-outdoor.com. Zowel professionals

als particulieren kunnen komen

genieten van het outdoorpark én inspiratie

opdoen. Professionals die hun buitenbeleving

willen versterken, kunnen desgewenst

ook vergadering houden bij NOA.

NOA is niet alleen een inspiratiepark, maar

ook een architecturaal statement. Het

ontwerp van Binst Architects fungeert als

ontmoetingsplaats voor Belgische architecten,

ontwerpers, projectontwikkelaars

en ondernemers. Het opvallende zwevende

tuinpaviljoen – 400 meter lang – omvat showrooms,

belevingsruimtes, flexibele vergaderzalen

en een auditorium voor 300 personen.

UITWISSELING VAN EXPERTISE

Een ander belangrijk element van NOA is de

nadruk op kennisuitwisseling en samenwerking.

Regelmatig worden er netwerkevents

georganiseerd waarbij professionals ideeën

NOA toont concreet hoe slimme technologieën en innovatieve materialen geïntegreerd kunnen

worden in buitenruimtes.


45

Advertorial

Business events

om nooit te vergeten

Teambuilding, familiedag of netwerkevent — elk geslaagd business event begint bij de juiste

setting. En die mag vandaag gerust wat avontuurlijker zijn. Zo ontdekken steeds meer bedrijven

en organisaties Bellewaerde Park als eventlocatie. De gunstige ligging in de Westhoek,

een unieke mix van attracties, dieren en natuur én vooral de professionele ondersteuning;

Bellewaerde means business.

Beste themapark van België

Bellewaerde Park won dit jaar niet voor niets de Tripadvisoraward

voor beste themapark van België. In de voorbije vijf

jaar werd meer dan zestig miljoen euro geïnvesteerd om het

park nog aantrekkelijker te maken.

In voor een adrenalinekick? De wereldprimeur Amazonia

combineert een draaiende klimtoren met een gigantische

halfpipe. Voor wie liever wat gas wil terugnemen wacht een

rustig moment bij de dieren of in de natuur. En dat is net de

kracht van Bellewaerde Park: er is voor elk wat wils.

Kortom, het is de ideale plek om collega’s en families samen

te brengen, waar gesprekken vanzelf op gang komen en

waar samenwerking groeit zonder dat het geforceerd voelt.

Al zin gekregen om jouw bedrijfsevent onvergetelijk

te maken?

Alles geregeld, van A tot Z

Wie een business event plant, heeft al genoeg aan zijn hoofd.

Bellewaerde Business gaat voor fullservice ondersteuning.

“Elke B2B-klant krijgt één vaste contactpersoon, samen met

een eventcoördinator die alles in goede banen leidt. Van de

eerste brainstorm tot de dag zelf: jullie kunnen ontspannen,

wij regelen de rest,” klinkt het bij de organisatie.


Advertorial

“Van twintig tot twaalfduizend bezoekers:

Bellewaerde Park steeds populairder als

eventlocatie voor bedrijven.”

Stefaan Lemey, directeur Bellewaerde

Formules op maat van elk event

Geen enkele bedrijfswens is hetzelfde. Daarom biedt

Bellewaerde Park geen standaardpakketjes, maar formules

die u kan aanpassen tot ze perfect bij jouw team of klanten

passen.

- Fun day

- Family day

- Productlancering

- Netwerkevent

- VIP late evening

‘Ons team organiseert events op maat voor groepen van

20 tot 12.000 bezoekers’, vertelt directeur Stefaan Lemey.

‘Vanaf 8.000 personen kunt u het volledige park afhuren.”

Wilt u extra indruk maken? Neem uw gasten mee achter

de schermen. Met exclusieve backstage tours ontdekt u

plekken waar andere bezoekers nooit komen, zoals de

dierenverblijven en de coulissen van attracties.


47

1

3

Drie werelden

in één:

attractiepark,

dierenpark én

natuurpark

5 redenen

om voor

Bellewaerde

te kiezen

2

Centraal gelegen en

vlot bereikbaar

Full-service:

wij regelen alles,

van planning en

organisatie

tot aftermovie

Duurzaam en

betrouwbaar:

plezier met respect

voor mens, dier en

natuur

Flexibel:

kies een

kant-en-klare

formule of stel

zelf uw ideale

dag samen

4

5


BESTE

THEMAPARK

VAN

BELGIË

Back to business

Bij Bellewaerde Park vindt u méér dan attracties en dieren:

onze business locaties geven elk event een eigen karakter.

Denk maar aan een gezellig ontbijt met de collega’s aan

The King’s Table tot een presentatie in onze business locatie

of een show vol spektakel in de Show Site.

In 2026 opent er trouwens een gloednieuwe Business Hub.

Deze moderne vergader- en eventruimte ligt midden in het

park, dichtbij de giraffen en zebra’s, maar slim afgeschermd

van de bezoekersstromen.

Vraag de Bellewaerde Business-brochure aan en ontdek alle

professionele opties, inclusief catering en extra services.

Duurzaam ondernemen

Een event bij Bellewaerde is niet enkel fun, maar ook een

duurzame keuze. U kiest voor een partner die duurzaam

onderneemt, investeert in natuur en mensen, en jouw

waarden als bedrijf mee uitdraagt.

Wist u dat Bellewaerde Park als eerste themapark én

dierentuin in België de VCDO Pioneer Award van de

Verenigde Naties in ontvangst mocht nemen?

Bellewaerde seizoensevents

Pompoenen of kerstlichtjes? Griezelpret of glühwein?

In Bellewaerde is elk seizoen een excuus om samen te

vieren! Plan uw bedrijfsevent in het najaar en dompel uw

genodigden en families onder in een bangelijk of extra

gezellig decor.

En geef toe: een teambuilding in een spookhuis? Dat is pas

echte bonding!

Beleef Bellewaerde Park

Bij Bellewaerde Park krijgt u geen standaardformule uit

een catalogus, maar een ervaring die perfect aansluit bij

jouw team, klanten of familie. Een event waar alles klopt:

professioneel voorbereid, speels gebracht en mét impact.

Klaar om een event te organiseren waar uw gasten nog jaren

over spreken? Beleef Bellewaerde Business.

Interesse in het aanbod?

Meer weten over de formules?

Of de b2b-brochure downloaden?

Scan de QR-code!


49

LYNN WESENBEEK MAAKT DE BALANS OP

“Ik worstel met de tijdsdruk…

er is nog zoveel te doen”

Saudade is het Portugese woord voor ‘melancholisch, onbestemd verlangen’. Lynn Wesenbeek verwerkte het in

Studio Saudade, de naam van haar designbedrijf gespecialiseerd in handgemaakte keramische hoofden, die ze

zelf ontwerpt. Veel mensen vonden dat het voormalige schermgezicht en journaliste van VTM haar carrière een

onverwachte wending gaf. Maar als ze met haar handen in de klei zit, is ze intens gelukkig. “In mijn levensgeschiedenis

zit zowel vreugde als verdriet. Maar mijn focus lag er altijd in om iets te creëren en vooruit te geraken in het leven.”

Een gesprek over een leven van vreugde en weemoed in balans.

Tekst | Christina Van Geel beeld | Eva Beeusaert, Charlotte Lauwers

Waar droomde je van als kind?

Lynn Wesenbeek: Als kind had ik twee dromen

en die lagen heel ver uit elkaar (lacht).

Ik droomde ervan om een filmster te worden.

Maar evenzeer wou ik boerin worden,

met de handen en de voeten in de aarde. Ik

verlangde dus zowel naar de spotlights en de

glamour als naar de pure essentie. Het leven

doet vervolgens wat het doet, maar die kinderdroom

heeft zijn weg wel gevonden. Mijn

werk bij VTM heb ik heel graag gedaan, maar

het was uiteindelijk ‘maar’ een job. En in tegenstelling

tot wat men vaak denkt, bepaalt

die job niet wie je bent als mens. Want als

het licht dan dooft, tja, wie ben je dan nog?

Uiteindelijk blijft de essentie: ik voel me het

meest mezelf als ik in stilte kan creëren, met

mijn handen in de klei. Dan ben ik gelukkig.

Creëren, iets maken, dat zat al vroeg in mij.

Pas op, ik zet mijn keramische hoofden dan

wel weer in de wereld, in het licht. Wat je

creëert, of ruimer wie je bent, wil ook gezien

worden, die balans moet er zijn.

Je had geen doorsnee jeugd,

hoe kijk je daar nu op terug?

Lynn Wesenbeek: Ik was 14, mijn zus 17 toen

onze mama ernstig ziek werd en maandenlang

naar het ziekenhuis moest. Wij woonden

dus met zijn tweeën alleen thuis. Mijn

zus moest van school af en gaan werken,

“In essentie was ik nog altijd het meisje van op

Luchtbal. Die plek heeft me mee gevormd tot

wie ik ben.”

maar ze was ook vrij rebels en zat daarna

in jeugdcafés. Als 14-jarige moest ik mezelf

zien te redden. Ik weet niet meer hoe, maar

ik deed het wel. Na school namen we elke

dag twee bussen naar het ziekenhuis, en

’s avonds twee bussen terug, zodat we pas

tegen tienen weer thuis waren. Dan eten

en huiswerk maken… Als je er midden in zit,

dan lijkt wat je meemaakt normaal. Maar dat

was het natuurlijk niet. Het had heel erg fout

kunnen lopen. We hadden niet veel, maar we

hadden niks te kort.

“Mijn werk bij VTM

heb ik heel graag

gedaan, maar het was

uiteindelijk ‘maar’

een job.”

We woonden op Luchtbal in Antwerpen en de

sociale cohesie in die buurt was groot. Vrienden

en buren bekommerden zich om ons. Ik

heb daar eigenlijk graag gewoond. Toen ik er

een aantal jaren geleden terugkwam, ben ik

beginnen te huilen. Het was alsof mijn hele

verleden weer naar boven kwam. De context

van je leven verandert, door je job, door de

mensen die je ontmoet. Maar in essentie was

ik nog altijd dat meisje van op Luchtbal. Die

plek heeft me mee gevormd tot wie ik ben.

Wat maakt jou gelukkig?

Lynn Wesenbeek: Elke dag mogen opstaan.

’s Morgens wakker worden en denken: “God-


DE BALANS

dank, ik ben er nog!” (lacht) Dat ik gezond

ben, dat ik plannen kan maken, dat ik mensen

blij kan maken met wat ik creëer, daar

word ik warm van.

De machteloosheid maakt me soms ongelukkig.

Als je ziet hoe mensen met elkaar

omgaan, de problemen die we als mensheid

zelf creëren omdat we onszelf zo belangrijk

vinden, de navel van de wereld. Hoe onnozel

is het dat we voor een beetje tijdelijke macht,

rijkdom en roem elkaar zo de duvel aandoen.

Wat beschouw jij als je grootste

talent en wat is je grootste

zwakte?

Lynn Wesenbeek: Doorzettingsvermogen is

mijn grootste talent. Ik ben een aanhouder,

ik geef niet op. Maar mijn talent is meteen

ook mijn zwakke plek. Volhouden is goed,

maar soms kan je ook te lang en te krampachtig

aan iets of iemand vasthouden. De

aanhouder wint niet altijd. Weten wanneer je

moet loslaten, bijvoorbeeld in relaties, is ook

een talent. Dat is een les die ik leer met vallen

en opstaan. Omgaan met afscheid, daar heb

ik het moeilijk mee. De angst om te verliezen,

zal wel een schaduw uit mijn jeugd zijn.

Zijn er momenten in je leven die

je zou willen overdoen als je de

kans kreeg?

Lynn Wesenbeek: O ja, ik zou graag opnieuw

beginnen! Hoe fantastisch zou het zijn als je

met de wijsheid van vandaag terug kon gaan.

Ik zou waarschijnlijk hier en daar een andere

bocht nemen. Maar dan nog... Achteraf kan

je wel zeggen “dit had niet gehoeven of dat

had ik anders moeten aanpakken”, maar uiteindelijk

bepaalt elke keuze en beslissing ook

wie je geworden bent. Als je leven anders was

gelopen, was je vandaag een ander mens. En

over het algemeen ben ik best blij met wie ik

geworden ben.

Wat ik nu begrijp van het leven, is mede

dankzij alle ervaringen, hindernissen en lessen

die ik onderweg tegenkwam. We hebben

twee meisjes die kinderen zijn van gescheiden

ouders. En dat had ik liever anders

gezien. Wat me troost, is dat hun vader en

ik dat lastige stuk van het leven toch goed

hebben aangepakt. Er was altijd begrip en

respect voor elkaar. Er was mededogen. Dat

“Hoe fantastisch zou het zijn als je met de wijsheid van vandaag terug kon gaan in de tijd en

opnieuw beginnen?”


51

UURWERKEN

ROLEX - BREITLING - CHOPARD - OMEGA - HERMES - TUDOR

JUWELEN

ADOLFO COURIER - CHOPARD - DODO - FOPE - MESSIKA - PASQUALE BRUNI

LANGE STEENSTRAAT 18 KORTRIJK

WWW.NYS.BE

DE BALANS

je als ouders een goeie verstandhouding bewaart,

is toch het minste wat je je kinderen

verschuldigd bent.

Waar ben jij bang voor?

Lynn Wesenbeek: Ik heb geen concrete angst

om te sterven. Maar ik ben bang om mensen

dicht bij mij te verliezen. Naarmate ik ouder

word, wordt die angst groter, bijvoorbeeld

om het geluk van mijn kinderen te verliezen.

Ik probeer er niet te veel aandacht aan

te geven. Maar soms overvalt het me. De onzekerheid,

wat gaat het leven nog brengen?

Ik probeer erop te vertrouwen dat het leven

altijd zijn balans zoekt en vindt.

Mijn moeder is overleden in 1983, een jaar van

absolute wanhoop. Donkerder werd het leven

niet. Amper vier jaar later won dat meisje van

Luchtbal de Miss België-verkiezing. Nog eens

twee jaar later ging ze aan de slag bij VTM. Op

zes jaar tijd ging het van pikdonker naar licht,

van totale wanhoop naar hoop. Het leven is

zó onvoorspelbaar. Je weet nooit wat het je

brengt, en je kan het nooit helemaal controleren.

Maar het licht keert altijd terug, daar

vertrouw ik intussen op.

Is dat wat het leven jou geleerd

heeft?

Lynn Wesenbeek: Ik vind het eigenlijk gek

hoe we naar de generaties voor ons kijken.

We zien hen als oude mensen die het leven

kennen en begrijpen. Daar klampen we ons

aan vast. Terwijl zij het leven ook maar voor

het eerst leven en vaak ook niet weten hoe,

waarom of waar naartoe. Met het ouder worden

voel ik dat zelf heel goed: dat ik in de

kern nog altijd dat meisje ben dat verwonderd

is over elke nieuwe dag.

Tijdens mijn jeugd was mijn vader de grote

afwezige. Hij woonde in Spanje, was letterlijk

niet in beeld. Later heb ik een goed gesprek

met hem gehad en heb ik hem vergeven. Hij

is uiteindelijk een goeie grootvader geweest

voor onze kinderen. Ik realiseerde me toen dat

hij in essentie ook maar die kleine jongen was

die zijn leven voor het eerst leefde, op de tast,

en met de bagage die hij meegekregen had.

We mogen wel wat milder zijn voor elkaar.

Uiteindelijk zijn we allemaal kwetsbare mensen,

met onze deugden en onze fouten. Ik heb

geleerd dat we dé wijsheid niet in pacht hebben,

dat we het allemaal ook maar voor de eerste

keer verzinnen, met vallen en opstaan. Soms

gaan we de mist in en soms zien we het licht.

Wat zie je als je in de spiegel kijkt?

Lynn Wesenbeek: Als ik nu in de spiegel kijk,

dan zie ik dat het leven opschuift. Je kan dat

lastig vinden, maar het is nu eenmaal zo, het

alternatief is jong sterven. Ouder worden

is een privilege. En vandaag zijn we op ons

jongste. Jonger dan vandaag worden we niet

meer (lacht)! Dus omarm het. Ik verlang er

niet naar om jonger te zijn of er jonger uit te

zien. Maar ik voel wel de tijdsdruk: er is nog

zoveel te doen. En de tijd om dat allemaal te

realiseren, is nu sowieso korter dan twintig

jaar geleden. Daar worstel ik wel mee.

Lynn Wesenbeek: “Dat ik gezond ben, dat ik mensen blij kan maken met wat ik creëer,

daar word ik warm van.”

Nu wil ik vooral Studio Saudade in de wereld

zetten, mensen blij maken met de dingen

die ik maak. Dat is mijn drijfveer. Als je geen

energie of vooruitzichten meer hebt, geen reden

om voor op te staan, dán pas word je oud.


53

DE VIERDAAGSE WERKWEEK MET LOONBEHOUD: HYPE OF TOEKOMSTMODEL?

“HET IS NIET HET BEGINPUNT, MAAR HET

SLUITSTUK IN JE WELZIJNSBELEID”

Een dag minder werken, maar wel hetzelfde loon behouden? Voor velen klinkt het als een droom, voor

de meeste werkgevers eerder als een nachtmerrie. Toch zijn er bedrijven die het experiment met een

vierdaagse werkweek hebben aangedurfd en de maatregel intussen hebben doorgevoerd. Wij spraken

met twee pioniers - softwarebedrijf AFAS en adviesbureau Tryangle - over hun motivatie, de impact op

hun organisatie en de meest hardnekkige misvattingen.

Tekst | Roeland Van Den Driessche beeld | AFAS, Tryangle

De vierdaagse werkweek met loonbehoud

duikt steeds vaker op in het debat over werk,

welzijn en productiviteit. Toch twijfelen veel

bedrijven of je in vier dagen evenveel gedaan

krijgt als in vijf. Machiel den Dekker, CEO van

softwarebedrijf AFAS, is alvast overtuigd. Het

bedrijf voerde de maatregel dit jaar in - eerst

in Nederland, en afgelopen zomer ook in

België. “In België is onze organisatie kleiner

en dus gevoeliger voor verandering”, zegt

den Dekker. “Toch zitten we nu allemaal in

hetzelfde stramien, want alleen zo wordt een

extra vrije dag ook echt een rustdag.”

Aanvankelijk hadden de meeste medewerkers

wel schrik, vooral voor de hogere werkdruk.

“En zij waren niet de enige die twijfels

hadden, ook wij vroegen ons af of we dezelfde

resultaten konden halen in vier in plaats van

vijf dagen”, blikt den Dekker terug. Die twijfels

bleken echter ongegrond. “We halen nog

steeds onze doelen, maar in minder tijd. Én

onze klanten merken er niets van, omdat we

de permanentie garanderen.”

TIJD WINNEN OM BETER TE PRESTEREN

Een gelijkaardig verhaal horen we bij Tryangle,

een adviesbureau dat organisaties begeleidt

rond welzijn en werkgeluk. Sinds 2023

werkt het team 32 uur per week met behoud

van loon, waarbij medewerkers zelf kiezen

AFAS Software is overtuigd van de voordelen die de vierdaagse werkweek biedt en was één van de

eerste bedrijven in België om het systeem in te voeren.

We halen nog steeds onze doelen,

maar doen het in minder tijd.

– Machiel den Dekker, AFAS Software België


REPORTAGE

welke dag ze vrij nemen. “Die extra dag geeft

hen rust en energie”, zegt zaakvoerster Kim

Hilgert. “We merken dat ze niet alleen gemotiveerder

zijn, maar dat ze zich ook sterker

verbonden voelen met ons bedrijf. En belangrijk:

de productiviteit is quasi gelijk gebleven.”

Voor de vierdagenweek realiteit werd, namen

AFAS en Tryangle hun eigen werking kritisch

onder de loep. “Zo merkten we dat we te veel

en ook inefficiënt vergaderden, dus hebben

we die momenten ingekort en bepaalde taken

ook uitbesteed”, legt Hilgert uit. Ook bij AFAS

lag de sleutel in een betere planning en taakinvulling.

Machiel Den Dekker vult aan: “Als

softwarebedrijf automatiseren we zoveel

mogelijk en de tijd die daardoor vrijkomt,

moeten we bewust inzetten. Soms betekent

dat een dag vrij, zodat je de andere dagen

beter presteert.”

GEEN WONDERMIDDEL,

MAAR EEN DENKOEFENING

Of er dan enkel voordelen aan de vierdagenweek

kleven? Voor Tryangle alvast wel. “Toegegeven,

het zou lastig zijn om de maatregel nu

terug te draaien, maar dat zijn we ook niet

van plan. De voordelen wegen gewoon door.”

“Als softwarebedrijf automatiseren we zoveel mogelijk en de tijd die daardoor vrijkomt, moeten we

bewust inzetten”, stelt Machiel den Dekker van AFAS.

We vergaderden te veel en te inefficiënt.

Dus zijn die momenten nu ingekort.

– Kim Hilgert, Tryangle

Kim Hilgert en haar team werken 32 uur per

week met behoud van loon, met een vrije dag

naar keuze.

Tegelijk plaatst Hilgert wel een kanttekening:

de vierdaagse werkweek is geen one-sizefits-alloplossing

is. “Alleen wordt er te vaak

gezegd dat het niet kan en gaat het eerder om

niet willen dan om niet kunnen. Terwijl voorbeelden

uit het buitenland bewijzen dat het in

tal van sectoren wel haalbaar is, zelfs in een

ziekenhuis of productieomgeving.”

Vandaag mogen Tryangle en AFAS dan overtuigd

zijn van de meerwaarde van de vierdagenweek,

het blijft onzeker of er veel bedrijven

hun voorbeeld zullen volgen. “Een grote door-

braak verwacht ik niet meteen, maar wie de

moed heeft om te veranderen en te pionieren,

loopt wel voorop. Daarom dat ook wij niet van

plan zijn om de maatregel terug te schroeven”,

verklaart Den Dekker. Volgens hem

zullen vooral organisaties die het welzijn van

hun mensen hoog op de agenda zetten als

eerste de sprong wagen. “Maar eerst zou elke

werkgever zich moeten afvragen wat voor

werkgever hij wil zijn en wat hij nodig heeft

om zijn mensen tevreden te houden. Die vierdagenweek

is dan niet het beginpunt, maar

het sluitstuk.”


55

INTERNE COMMUNICATIE, MOTOR VOOR ENGAGEMENT IN TURBULENTE TIJDEN

“EEN LUISTERENDE CULTUUR

IN JE ORGANISATIE

OPZETTEN, IS EEN PROCES

VAN LANGE DUUR”

De omgeving waarin bedrijven opereren, wordt hoe langer hoe complexer. Door de impact van

geopolitiek op de toeleveringsketens en de export, moeten ze snel kunnen schakelen en is er nood aan

wendbare teams. Transparant communiceren en weten wat er leeft bij die teams, is cruciaal om dat doel te

bereiken. “De behoefte aan informatie wordt groter en je moet er op de juiste manier op inspelen”, leert

een gesprek met Toon Bossuyt (Boss Paints), Roel Dekelver (Delhaize), Kathleen De Smedt (Milcobel) en

Frank Van Hille (DHL eCommerce Belux).

Tekst | Björn Crul beeld | Gil Plaquet, vonk

Vonk, het netwerk voor interne communicatie,

vierde recent zijn 75ste verjaardag in

Leuven. De organisatie begon ooit als vereniging

voor de journalisten van bedrijfsbladen,

maar transformeerde door de jaren heen tot

een netwerk waar communicatieprofessionals

elkaar ontmoeten om kennis te delen

en nieuwe trends in interne communicatie

te bespreken. Interne communicatie is dus

uitgegroeid tot een discipline op zich, die

steeds meer aandacht krijgt en geprofessionaliseerd

is.

Frank Van Hille: “Wij tellen 33 verschillende nationaliteiten, en heel diverse profielen.”

Frank Van Hille, country manager bij DHL

eCommerce Belux, werkt al meer dan 30 jaar

bij de multinational. “De tijden zijn veranderd.

Vroeger was de baas een soort van

orakel: iedereen volgde wat hij zei. Vandaag

is de betrokkenheid anders. Medewerkers

zijn veel communicatiever en stellen veel

meer vragen. Ze willen weten wat de concrete

impact van beslissingen op hun situatie zal

zijn. Als je vertrouwen wil creëren, moet je je

manier van communiceren aanpassen en met

doordachte boodschappen de betrokkenheid

van je teams stimuleren.”


PANELGESPREK INTERNE COMMUNICATIE

Toon Bossuyt: “Twee keer per jaar geef ik aan de medewerkers van Boss Paints dezelfde update als aan de aandeelhouders van het familiebedrijf.”

COMMUNICEREN IS OOK LUISTEREN

Interne communicatie vormt het fundament

voor het vertrouwen, bevestigt Toon Bossuyt,

CEO bij het familiebedrijf Boss Paints. “Maar

er moet wel tweewegcommunicatie zijn: als

organisatie moet je voldoende informatie

delen, maar je moet tegelijk ook luisteren, in

dialoog gaan en inspraak geven. Bij het invoeren

van een nieuw, transparanter loonbeleid

hebben wij bijvoorbeeld een grote inspraakronde

gehouden. Medewerkers keken daar

van op, omdat het een gevoelig thema is. Maar

daar gaat het net om: hoe gevoeliger de materie,

hoe groter het belang om erover te praten.”

Roel Dekelver kan erover meespreken. Als

Director Communications & Stakeholder

Management en woordvoerder van Delhaize

“Je moet een helder verhaal hebben, met

scherpe boodschappen én je moet bij die story

blijven, zodat er geen ruis op de communicatie

komt.” – Roel Dekelver, Delhaize

stond hij in de vuurlinie nadat het bedrijf

begin 2023 de intentie had bekendgemaakt

om alle eigen winkels in België te verzelfstandigen.

Protest van vakbondszijde leidde tot

één van de langstlopende sociale conflicten

in België. “We hebben de communicatie rond

dit toekomstplan zeer grondig voorbereid, net

omdat we wisten dat het zeer veel emotie zou

uitlokken. Zo’n aankondiging creëert onzekerheid

en de meeste mensen houden niet

van verandering. De eerste prioriteit in heel

onze aanpak was dan ook om begrip te tonen,

empathisch te reageren en te proberen de

medewerkers enigszins gerust te stellen.”

Goede voorbereiding en transparant communiceren

zijn de basisprincipes, ook voor het

fusieproces dat zuivelcoöperatie Milcobel

momenteel doorloopt met de Nederlandse

groep FrieslandCampina. Kathleen De


57

NIEUW IN DEINZE / NAZARETH

Connecting

business

with nature

• Strategische ligging langs de E17

(afrit Deinze/Nazareth)

• Naar een internationaal topontwerp

(KAAN Architecten, DELVA en DENC-Studio)

• Te midden van een nieuw natuurlandschap

met landschapskunstwerk

• Kloppend hart van een bruisende community

Nazareth nu in verkoop

Het vergunde gebouw in Nazareth telt 15 bovengrondse verdiepingen

(11.742 m 2 ) en wordt met een hoogte van 60 meter een ware landmark.

Meer informatie?

Ontdek nu alle troeven van dit unieke project

via poortvandeprijkels.be of bel 051 26 84 00.


Smedt, Head of Corporate Affairs & Communication:

“We hebben wel wat ervaring met

overnames, fusies en desinvesteringen. Het

komt erop aan om het rationele te verzoenen

met het emotionele. Op dit moment focussen

we op procescommunicatie: onze collega’s

op de hoogte houden van elke stap die wordt

gezet, terwijl we wachten op de formele toelating

vanuit Europa. Maar omdat zo’n proces

nu eenmaal veel tijd vergt, voel ik dat de nood

toeneemt bij de collega’s om te weten wat er

straks concreet allemaal zal veranderen.”

NIET ENKEL DE CEO ALS BOEGBEELD

In de meeste organisaties is de CEO het boegbeeld

van de interne communicatie. Toon

Bossuyt: “Let wel: ik zie het niet als mijn rol

om constant rond te lopen om te weten wat er

leeft. In de eerste plaats is het aan de teamleiders

en afdelingsverantwoordelijken om na

te gaan waar mensen mee zitten en waar ze

nood aan hebben. Wat ik wel doe, is communicatie

over onze strategie en onze resultaten:

twee keer per jaar krijgen de medewerkers

dezelfde update als de aandeelhouders van

het familiebedrijf. Op die manier is iedereen

mee. Ik zie ook alle nieuwkomers voor een

open gesprek tijdens een ontbijt. En wanneer

medewerkers op pensioen gaan, maak ik tijd

voor een afscheidsviering.”

“We proberen als

management ook

authentiek en

spontaan te zijn

in onze interne

communicatie.”

– Frank Van Hille, DHL

eCommerce Belgium

Kathleen De Smedt van Milcobel: “Op dit moment focussen we op procescommunicatie rond

onze fusie met FrieslandCampina: onze collega’s op de hoogte houden van elke stap die wordt

gezet, terwijl we wachten op de formele toelating vanuit Europa.”

“Omdat ik hier zelf al lang werk, kennen de

meeste medewerkers mij en weten ze me

makkelijk te vinden”, geeft Frank Van Hille

aan. “We hebben wel beslist dat we voor

interne communicatie met ons managementteam

als groep naar buiten treden. We

proberen daar ook authentiek in te zijn. Zo

hebben we bijvoorbeeld een maandelijkse


59

Designed for movement,

created for you

Let us introduce you to the result of over eighty years of expertise in ergonomics

and design. A new family of office chairs that protects your body from static

strain by keeping you in motion – smoothly, naturally and seamlessly.


video waarin we vragen van medewerkers

aangereikt krijgen, die we vooraf niet hebben

gezien. De spontaniteit van onze antwoorden

wordt erg geapprecieerd.”

Milcobel telt 990 medewerkers op 6 locaties in

België. “In een gedecentraliseerde organisatie

moet je een strakke planning voeren zodat

je interne communicatie alle medewerkers

op hetzelfde moment bereikt, ook gelinkt aan

je corporate communicatie”, vertelt Kathleen

De Smedt. “Het (lokale) management speelt

daarin een belangrijke rol, bijvoorbeeld door

ter plaatse in alle vestigingen meerdere keren

per dag een townhall vergadering te leiden.

Daarnaast coachen we de direct leidinggevenden

om voldoende aandacht te hebben

voor interne communicatie, om te luisteren,

mensen hun emoties te laten ventileren en

desnoods verkeerde percepties bij te sturen.

Zo’n cultuur in je organisatie opzetten, is een

proces van lange duur.”

“Hoe gevoeliger de

materie, hoe groter

het belang om erover

te praten.”

– Toon Bossuyt,

Boss Paints

Roel Dekelver: “We hebben de communicatie rond het toekomstplan van Delhaize zeer grondig

voorbereid, net omdat we wisten dat het zeer veel emotie zou uitlokken.”

Ook bij Delhaize ging veel aandacht naar de

opleiding van leidinggevenden die het verhaal

over de verzelfstandiging mee moesten

communiceren. Roel Dekelver: “Dit was zo’n

grote verandering, waarin de communicatie

cruciaal was om het doel te bereiken. Je moet

dus een helder verhaal hebben, met scherpe

boodschappen én je moet bij die story blijven,

zodat er geen ruis op de communicatie

komt. Het verhaal moet simpel, consistent

en consequent zijn. Meer dan 100 mensen

werden opgeleid rond de messaging en

over hoe ze moesten omgaan met emoties

en weerstand. Maar we hebben ook onze

CEO naar voren laten treden, in individuele

gesprekken met een aantal medewerkers

die vragen hadden. Dat is zeer succesvol

geweest: zulke gesprekken leverden ambassadeurs

van het project op.”

INCLUSIEF COMMUNICEREN

Om ervoor te zorgen dat de boodschap

overkomt, besteden hoe langer hoe meer

organisaties aandacht aan inclusieve

communicatie. Bij Boss Paints gaat het over

aandacht voor taal, vertelt Toon Bossuyt: “De

meeste medewerkers zijn Nederlandstaligen.

Maar we hebben ook Franstalige collega’s.

Die voelden zich soms wat verweesd. De wet

van de aantallen speelt en daar moeten we

dus oog voor hebben. Begin 2025 hebben we

onze eerste overname ooit gerealiseerd, een

bedrijf uit Luik, dus dat zal onze aandacht

voor het Frans sowieso versterken.”

Frank Van Hille: “Wij tellen 33 verschillende

nationaliteiten, en heel diverse profielen:

mensen die pakjes sorteren, chauffeurs,

customer service agenten ... De taalkennis

van sommige van onze medewerkers is zeer

beperkt, zelfs in de eigen moedertaal. Hun

grootste nood is weten dat ze morgen nog

een job zullen hebben. Daar moet je in je

communicatie rekening mee houden: je moet

eenheid van communicatie hebben, maar ook

boodschappen afstemmen op de doelgroep.”

Bij Delhaize zit de uitdaging dan weer in de

betrokkenheid van de ‘affiliates’ en de medewerkers

van de zelfstandige supermarkten.

“Die ondernemers hebben natuurlijk hun vrijheid

van organisatie, maar hun medewerkers

zijn voor onze klanten het eerste aanspreekpunt

en daarom bijzonder belangrijk voor het

imago van het merk. We willen dat zij ook weten

wat onze strategie en onze waarden zijn. We

stellen hen informatie en tools ter beschikking.

Dat kunnen we nog verder vorm geven om het

Delhaizemerk en onze propositie naar de klant

nog sterker te maken”, aldus Roel Dekelver.


61

WAAROM EX-TOPSPORTERS AANTREKKELIJKE PROFIELEN ZIJN VOOR HET BEDRIJFSLEVEN

“Als werkgever wil je liefst mensen

die kunnen presteren onder druk”

Ex-topsporters vinden almaar vaker hun weg naar het bedrijfsleven, met een functie in het management

of de boardroom, of als keynote op een event. Ondernemers ontdekken dat achter de topprestaties en

medailles een set unieke vaardigheden schuilt, die verrassend goed inzetbaar zijn in de bedrijfswereld.

Een positieve trend, al legt die ook een fundamenteler vraagstuk bloot: “We focussen in de eerste plaats

op potentieel en aangeboren talent, terwijl dit wetenschappelijk al lang ontkracht is.”

Tekst | Bavo Boutsen beeld | OFF PLAY, sportspreker.be

(Ex-)topsporters spreken tot de verbeelding.

Ze zetten alles in het teken van hun sportieve

prestaties, zonder enige zekerheid op resultaat,

en niet zelden zonder dat ze er financieel

voor beloond worden. Dat ontgaat ook de

bedrijfswereld niet. Gewezen professionele

sporters vormen een inspiratiebron als keynotespreker.

“De laatste 5 jaar hebben we de

vraag zien stijgen”, aldus Femke Kimpe van

sportspreker.be, het grootste online boekingskantoor

voor sprekers uit de sportwereld.

topfunctie. Hij staat sinds 2018 aan het hoofd

van Flanders Classics, de grootste organisator

van wielerwedstrijden in ons land.

Dat topsporters aantrekkelijke profielen zijn

voor het bedrijfsleven, verbaast niet. “Ze

hebben aantrekkelijke skills, zoals stressbestendigheid,

doorzettingsvermogen en

discipline. Ook vragen hun prestaties vaak

grote cognitieve vaardigheden, waardoor ze

heel snel informatie kunnen verwerken. En

als gevolg van alle mediacontacten zijn ze

meestal erg mondig”, verduidelijkt Tanika

Kenens, die in een doctoraat voor de UGent

en de Universiteit van Tilburg de competenties

van werknemers in kaart bracht.

“Soms vragen mensen heel specifiek naar

iemand, maar evengoed willen ze een inhoudelijke

sessie op maat en dan matchen wij hen

aan de juiste profielen uit ons portfolio”, gaat

ze verder. “In al die jaren is de feedback nagenoeg

unaniem positief. Dat komt ook omdat

we ervoor zorgen dat er steeds een duidelijke

link is tussen de context van het bedrijfsleven

en het verhaal van de topsporter.”

SPORTERS OP DE PAYROLL

Sommige bedrijven gaan een stap verder

en nemen gewezen atleten in dienst. Zo is

Félix Denayer, de voormalige kapitein van

de nationale hockeyploeg die het schopte

tot Olympisch kampioen, nu aan de slag bij

softwarebedrijf Teamleader. Hij kreeg er als

Chief of Staff meteen een managementrol

en moet vooral de strategische doelen

helpen concreet te maken. Ook gewezen

profbasketter Thomas Van den Spiegel ruilde

zijn sportcarrière met succes in voor een

Femke Kimpe: “De laatste 5 jaar hebben we de vraag naar topsporters als keynote zien stijgen.”


REPORTAGE

Peter Kok, die met Off Play sporters begeleidt

naar het reguliere jobcircuit, deelt deze overtuiging:

“Als werkgever wil je liefst mensen

die kunnen presteren onder druk. Dat is per

definitie de leefwereld van topsporters, die

het gewoon zijn dat er steeds iemand klaar

staat om hun plaats in te nemen zodra ze

minder presteren”, klinkt het. “Bij Off Play

coachen en begeleiden we sporters om in

te schatten waar ze goed in zijn. Ze kunnen

via een online academy ook hun talenten

verder ontwikkelen. Via onze partners in

het bedrijfsleven leidt dat uiteindelijk tot

heel uiteenlopende carrièrepaden, gaande

van vastgoedmakelaar in het buitenland tot

salesjobs of programmeurs.”

PLUG-AND-PLAY WERKNEMERS

Voorts benadrukt Kok dat deze ondersteuning

vooral interessant is voor sporters die net

iets minder bekend zijn. “De wereldtoppers

hebben uiteraard al hun entourage en komen

wel terecht. Voor de groep daar net onder, die

evengoed hun leven volledig in het teken van

de sport hebben geplaatst, is dat veel moeilijker

en willen wij een hulplijn bieden.”

Minstens even belangrijk is de bewustwording

onder werkgevers. “Dit gaat traag omdat

rekrutering nog steeds vooral gestuurd wordt

Jeroen De Wit (rechts) haalde voormalig Olympisch hockeykampioen Felix De Naeyer aan boord als

Chief of Staff bij Teamleader.

“Rekrutering wordt nog steeds vooral gestuurd

door opleidingen en wat er op je CV staat, en

minder door karaktereigenschappen.”

– Peter Kok, Off Play

door opleidingen en wat er op je CV staat, en

minder door karaktereigenschappen”, aldus

Peter Kok. Tanika Kenens beaamt: “Eigenlijk

toont de manier hoe er met ex-topsporters

wordt omgegaan dat er nog veel werk is in de

omgang met talent, upskilling en reskilling.

De focus op deze specifieke groep is positief,

maar bewijst dat we ons in de eerste plaats

nog steeds focussen op potentieel en aangeboren

talent, terwijl die deterministische

visie wetenschappelijk al lang ontkracht is.”

Peter Kok (rechts) hielp onlangs ex-voetballer Nils Schouterden aan een nieuwe job.

Met andere woorden: werkgevers gaan nog

te veel op zoek naar “plug-and-play werknemers”,

die meteen kunnen meedraaien.

“Bovendien is er over het algemeen veel

minder aandacht voor sectoren buiten

de sport, waar je wel met even interessante

sets van vaardigheden zit. Ik denk

dan bijvoorbeeld aan de kunst- of muziekwereld”,

besluit ze.


63

POLESTAR 5: ELEKTRISCHE GT MET EEN MISSIE

KRACHT EN

DUURZAAMHEID

IN EEN DESIGNERPAK

De Polestar 5 is het nieuwe topmodel van het Zweeds-Chinese merk dat zich profileert als de

vooruitstrevende neef van Volvo. Met zijn uitgesproken design en krachtige prestaties treedt de Vijf toe

tot het segment van de elektrische Gran Turismo’s, waar hij de Audi e-tron GT, Porsche Taycan en Lotus

Emeya treft. Onze redacteur deed de test.

Tekst | Dieter Quartier beeld | Polestar

De Polestar 5 werd vanaf de tekentafel

ontworpen als een “elektrische supercar

in GT-formaat”, meldt het merk. Het model

is gebaseerd op de Precept-conceptcar uit

2020 en blijft opvallend trouw aan dat studiemodel.

De lage neus met gesplitste “Thor’s

hammer”-koplampen, de lange wielbasis, de

hoekige schouders en spectaculaire lichtbrug

achteraan maken van de 5 een blikvanger van

formaat. Je zal hem niet snel met een andere

auto verwarren, tenzij misschien in profiel.

Daar doet hij toch een beetje aan de Audi A7

Sportback denken.

Net als bij de Polestar 4 is de achterruit afwezig.

De achteruitkijkspiegel is een digitaal type:

een achterwaarts gerichte camera op het

langgerekte dak projecteert glasheldere beelden

op een display. Door deze ontwerpkeuze

kon Polestar wel het panoramadak tot ver

achter de hoofden van de passagiers achterin

laten doorlopen, in één glooiende beweging.

GEEN GEGOOCHEL

Met zijn lengte van meer dan vijf meter en

het forse accupakket van 112 kWh is het

logisch dat de Polestar 5 ruim 2,5 ton op de

weegschaal zet. Dat had nog meer kunnen

zijn, mochten de ingenieurs niet gekozen

hebben voor een structuur uit geanodiseerd


MOBILITEIT

aluminium dat gelijmd in plaats van gelast

wordt. Dat zorgt ook voor extra stijfheid – een

must voor een high-performance auto die

geen krimp mag geven onder zware torsieen

flexiekrachten.

En die treden wel degelijk op als je de Polestar

5 de sporen geeft op een testcircuit als dat van

Milbrook, ten noordoosten van Londen. Daar

had Polestar ons uitgenodigd voor een exclusieve

kennismaking met de nieuwkomer. Wij

krijgen een Performance-versie voorgeschoteld,

die 650 kW op de vier wielen verdeelt. Van

nul naar honderd lukt in 3,2 seconden – geen

record, maar daar gaat het Polestar ook niet

om. Waar dan wel? Om prestaties waarvan je

dagdagelijks kunt genieten, in alle veiligheid.

Een transmissie met twee versnellingen,

vierwielsturing of actieve torque vectoring?

Niet aan de orde. Polestar houdt het bewust

bij de essentie. De enige toegift betreft de

keuze voor MagneRide-schokdempers waarvan

de stijfheid in realtime wordt aangepast.

Minstens zo relevant zijn de speciaal ontwikkelde

Michelin Pilot Sport EV-banden en de

remmen: Brembo vooraan, Mando achteraan.

Ze leveren overtuigend werk en besparen

12 kg aan onafgeveerd gewicht.

Het interieur

combineert

hoogstaande

materialen met

moderne technologie,

maar de kofferruimte

valt mager uit.

Net als de Polestar 4 stelt de 5 het zonder achterruit, wat de designers meer vrijheid gaf.

van Polestar verweven: het merk levert voor

elk model een sustainability report af.

Als GT hoort de Polestar 5 ook inzetbaar te

zijn voor lange ritten. Dat lukt aardig: de Dual

Motor-versie haalt volgens de WLTP-norm tot

670 kilometer, de Performance komt tot 565

kilometer. Dankzij 800V-technologie laadt hij

in theorie met 350 kW van 10 tot 80% in 22

minuten. Alleen moet je snellader weten te

vinden die zoveel vermogen kan afgeven… Aan

een standaard laadpaal houdt hij het bij 11 kW,

terwijl zijn concurrenten 22 kW aankunnen.

Wat de praktische kant betreft, kunnen we

enkel maar vaststellen dat de Polestar 5 het

slachtoffer is van zijn eigen ijdelheid. Achterin

heb je lang niet zoveel ruimte als zijn formaat

doet vermoeden. De kofferruimte bedraagt

een magere 365 liter. De achterbank kan

elektrisch neergeklapt worden, maar dat

proces verloopt traag en resulteert niet in een

vlakke vloer.

TECHNISCHE FICHE

POLESTAR 5 PERFORMANCE

Aandrijving Elektrisch

Systeemvermogen 650 kW (884 pk)

Transmissie 1 versnelling, 4x4

Elektrisch rijbereik 565 km (WLTP)

Normverbruik 20,9 kWh/100 km

Opladen AC/DC 11 kW / 350 kW

Vanafprijs 145.300 euro (btw incl.)

HIGH-TECH INTERIEUR

Binnenin heersen rust, luxe en strakheid.

Het interieur combineert hoogstaande materialen

met moderne technologie. Zo zijn de

vier kuipstoelen deels vervaardigd uit vlasvezelcomposiet,

wat tegelijk licht, stevig én

milieuvriendelijk is. Het optionele nappaleder

wordt geleverd door het Schotse Bridge of

Weir - een keurmerk voor kwaliteit en duurzaamheid.

Dat laatste aspect zit in het DNA

Vanuit de vier kuipstoelen geniet je van de prachtige materialen en strakke afwerking.


65

MERCEDES LANCEERT NIEUW GAMMA GLC ELECTRIC

Baanbrekende EV

met ruim 700 km rijbereik

In theorie laad je de accu van de Mercedes GLC in 22 minuten van 10 naar 80%.


MOBILITEIT

Terwĳl de Mercedes EQC in 2019 technologisch niet bepaald indruk

maakte, gooit zĳn opvolger wel degelĳk hoge ogen. Een rĳbereik van

ruim 700 km en 330 kW aan snellaadvermogen: elektrisch rĳden was

nog nooit zo praktisch.

Tekst | Dieter Quartier beeld | Mercedes

Mercedes stapt af van de EQ-benaming voor

zijn elektrische modellen. Vergeet dus de

EQC, zijn opvolger heet GLC “met EQ Technologie”.

Maar vergis je niet, hoewel hij in

profiel en achteraan op de GLC met verbrandingsmotoren

lijkt, maakt de elektrische GLC

gebruik van een ander platform. Zo rust hij op

een 8 cm langere wielbasis.

Vooraan is het verschil meteen duidelijk: de

klassieke GLC houdt het bij een conventioneel

radiatorrooster, terwijl de elektrische variant

een grote ovaalachtige grille torst. Het

is een knipoog naar klassieke modellen van

het merk, maar dan wel met een moderne

twist. Rond de grille loopt een ledstreep

om de contouren te accenturen. Nog meer

opvallen? Dat kan door te opteren voor 942

extra pixellichtjes.

Het aanbod zal op termijn diverse varianten

tellen, maar voorlopig worden alleen de klanten

bediend die meer willen dan de instapversie.

Starten doet Mercedes immers met

de GLC 400 4Matic, die 360 kW verdeelt over

de vier wielen via een tweetrapsversnellingsbak.

De accu kan netto 94 kWh aan energie

afgeven en zegent de GLC 400 4Matic met

meer dan 700 km aan rijbereik.

Laden doet deze GLC met maximaal 330 kW

DC dankzij het 800 volt-boordnetwerk. In theorie

laad je de accu in 22 minuten van 10 naar

80%. Prijzen zijn nog niet vastgelegd, maar

reken op zo’n 75.000 euro voor de 400 4Matic.

TECHNISCHE FICHE

AFWERKING VAN HOOG NIVEAU

Vanbinnen wordt het dashboard gedomineerd

door een display van liefst 99 cm breed. De

afwerking en de materiaalkeuze beloven op het

hoogste niveau te staan, net als de comfort-,

veiligheids- en entertainmentsnufjes.

Motor:

Accu:

Rijbereik:

Aandrijving:

Prijs:

elektrisch, 360 kW

94 kWh (netto)

Ruim 700 km

vierwielaandrijving

nog niet bepaald

Vanbinnen wordt het dashboard gedomineerd door een display van liefst 99 cm breed.


67

ZEEKR EINDELIJK VAN START IN BELGIË

“VERTROUWDE

TECHNOLOGIE, MAAR

DAN IN EEN SPICY JASJE”

Na een succesvolle opmars in Nederland en de Scandinavische landen zet het Chinese merk Zeekr zijn

strategische expansie in Europa voort. België is nu aan de beurt en mag deze Aziatische uitdager van

Audi, BMW en Mercedes officieel verwelkomen.

Tekst | Dieter Quartier beeld | Zeekr

Zeekr positioneert zich als een aantrekkelijk alternatief voor gevestigde premiummerken.


MOBILITEIT

Zeekr is een jong, innovatief automerk dat

deel uitmaakt van de Chinese Geely-groep,

ook eigenaar van merken als Volvo, Polestar,

Lotus en Lynk & Co. Het focust op geavanceerde

technologie, hoogstaande afwerking

en prestaties en wil zich positioneren als

een aantrekkelijk alternatief voor gevestigde

premiummerken. Het Belgische gamma

begint bij de compacte Zeekr X, die zijn onderstel

deelt met de Volvo EX30 en Smart #1. Het

gaat dus om vertrouwde technologie, maar

dan in een spicy jasje. Er is keuze tussen drie

versies, met prijzen die variëren van 37.990 tot

48.990 euro. Met deze scherpe tarieven is de

toon meteen gezet.

OPLADEN IN 13 MINUTEN

Enkele segmenten hoger vinden we de 7X, een

uit de kluiten gewassen SUV die nauw verwant

is met de Smart #5. Hij neemt de bokshandschoenen

op tegen de Audi Q6 e-tron, BMW

iX3 en Mercedes GLC. Wat hij meebrengt

naar de ring? Een accu die in 13 minuten (!)

kan worden opgeladen van 10 tot 80%, ronduit

verbluffende prestaties en een high-tech

uitrusting die niets te wensen over laat. Je

parkeert hem vanaf 53.990 euro op je oprit.

“Zeekr krijgt in eerste

instantie vestigingen

in Gent, Brussel, Luik

en Namen.”

Het voorlopige vlaggenschip is de 001, een

soort van shooting brake die vanop afstand

verward zou kunnen worden met een Porsche

Taycan Sport Turismo. Met zijn 400 kW aan

power zie je in de Performance AWD-versie de

naald van de snelheidsmeter na 3,8 seconden

voorbij het 100 km/h-streepje zoeven. De 001

biedt tot 620 kilometer actieradius en kan in 30

minuten opladen van 10 tot 80%. Instapprijs:

59.990 euro .

Zeekr wordt in eerste instantie verdeeld door

dealergroepen Sterkcx-De Smet en Schyns,

aan de hand van vestigingen in Gent, Brussel,

Luik en Namen. Er volgen bijkomende

verkooppunten in de loop van 2026.


69

INKOOP EIGEN AANDELEN

ALS OPLOSSING VOOR

AANDEELHOUDERS-

CONFLICTEN

Bij duurzame conflicten tussen aandeelhouders is de vennootschapsrechtelijke echtscheiding – waarbij

de ene aandeelhouder de andere uitkoopt – vaak de voor de hand liggende oplossing. De financiering

van zo’n transactie kan evenwel een struikelblok vormen. Een volledige of gedeeltelijke inkoop van eigen

aandelen kan daaraan tegemoet komen.

Tekst & beeld | Bram Stragier en Steve Bonte

Inkoop van eigen aandelen is een verrichting

waarbij een BV of NV eigen aandelen verwerft,

met het oog op het vernietigen, aanhouden of

terug vervreemden ervan. In het kader van

een conflict tussen aandeelhouders kan een

inkoop eigen aandelen een rol spelen, doordat

niet alle aandeelhouders gelijk behandeld

hoeven te worden of moeten deelnemen

aan de transactie. Zo kan men, wanneer

een aandeelhouder uit het vermogen moet

verdwijnen ten voordele van andere aandeelhouders,

met unanimiteit een inkoop van

eigen organiseren. Zodoende kan men het

aandeelhouderschap herschikken, zonder

dat er tussen de aandeelhouders onderling

aandelen overgedragen worden.

Dit biedt uiteraard voordelen, niet enkel op

het vlak van financiering, maar bijvoorbeeld

ook op het vlak van aftrekbaarheid van intresten

op die financiering. De schuld wordt zo

immers op de vennootschap zelf gemonteerd

in plaats van bij de aandeelhouders (debt

push down).

Een concreet voorbeeld: een BV met drie

aandeelhouders die elk een gelijke participatie

hebben maar waarbij er consensus is dat

één van hen zal vertrekken, kan beslissen om

bv. 20% van de aandelen van de vertrekker

in te kopen, waarna de resterende 13,33 %

aandelen bij helften door de overige aandeelhouders

worden overgenomen. Op die manier

komen de resterende aandeelhouders in

een 50-50 verhouding, zonder dat zij zelf alle

aandelen van de vertrekker hebben moeten

kopen en daarvoor de volledige financieringsinspanning

hebben moeten leveren.

aandelen maximaal 20% van alle uitgegeven

aandelen vertegenwoordigen. Indien er met

andere woorden meer dan 20% eigen aandelen

ingekocht worden, zal dit fiscaal gezien

ten belope van 20% als een verkoop van

aandelen beschouwd worden, en zal het excedent

fiscaal als dividend beschouwd worden.

Een vennootschap-aandeelhouder

kan in het kader van een inkoop

eigen aandelen gebruik maken van

de DBI-regeling, voor zover de

participatievoorwaarde vervuld is.

AANDACHTSPUNTEN VOOR DE

UITTREDENDE AANDEELHOUDER

In hoofde van de uittredende aandeelhouder

wordt het verschil tussen de prijs voor de

inkoop en de nieuwe fractiewaarde van de

ingekochte aandelen fiscaal in principe als

dividend beschouwd, tenzij de ingekochte

Een vennootschap-aandeelhouder kan in het

kader van een inkoop eigen aandelen wel van

de DBI-regeling gebruik maken, voor zover

de participatievoorwaarde vervuld is. Vergeet

verder niet dat er vanaf 1 januari 2026 een

meerwaardebelasting geldt voor aandeelhouders-natuurlijke

personen.


LEGAL

Bram Stragier en Steve Bonte: “Een inkoop van eigen aandelen kan een handige tool zijn, maar er moet behoedzaam mee omgesprongen worden.”

WAT BETEKENT HET VOOR DE

VENNOOTSCHAP?

Na de inkoop moet de vennootschap een onbeschikbare

reserve ten belope van de inkoopprijs

aanhouden zolang de eigen aandelen

worden aangehouden. Belangrijk is dus wel dat

de vennootschap over voldoende eigen vermogen

beschikt, om de prijs zo te kunnen boeken.

Als de vennootschap een jaarverslag moet

opmaken, moet de inkoop én latere vervreemding

daarin toegelicht worden. De aan de eigen

aandelen verbonden stemrechten worden

geschorst, en de dividendrechten wassen

proportioneel aan bij de overige aandelen.

Let op: na de inkoop zouden volgende verrichtingen

met betrekking tot de ingekochte

aandelen alsnog kwalificeren als dividend en

alsnog leiden tot het betalen van roerende

voorheffing (tenzij ingeval de DBI-regeling

speelt): het boeken van waardeverminderingen

op de ingekochte aandelen, het overdragen

van de ingekochte aandelen met een

minwaarde, het vernietigen van die aandelen,

of het ontbinden of vereffenen van de inkopende

vennootschap. Voor al deze situaties

kunnen de vennootschap en de betrokken

aandeelhouders afspraken maken.

REGELGEVING INKOOP EIGEN AANDELEN

De techniek van inkoop van eigen aandelen

is uitvoerig gereglementeerd in het Wetboek

van Vennootschappen en Verenigingen. Zo

moet in principe een buitengewone algemene

vergadering vooraf machtiging verlenen aan

het bestuursorgaan om tot inkoop over te

gaan en daarbij het maximum aantal aandelen,

de prijsvork, en de duur van de toestemming

bepalen. Voorts moet het bedrag dat

door de vennootschap wordt besteed uitkeerbaar

zijn volgens de netto-actieftest en voor

de BV tevens de liquiditeitstest. Verder komen

enkel volgestorte aandelen in aanmerking, en

moeten alle aandeelhouders gelijk worden

behandeld - tenzij alle aandeelhouders daarvan

unaniem afwijken.

Kortom, afhankelijk van de situatie en mits

het nodige maatwerk kan de inkoop van eigen

aandelen een handige tool zijn bij de beslechting

van aandeelhoudersconflicten. Het biedt

een reeks voordelen, maar er moet behoedzaam

mee omgesprongen worden, zowel

procedureel, fiscaal als contractueel.


71

Manu Tuytens en Carl Baekelandt: “We kijken naar de lange termijn en hebben een voortdurende drang naar innovatie.”

CARL BAEKELANDT EN MANU TUYTENS OVER 100 JAAR CONCORDIA TEXTILES

“We staan zo sterk omdat we

onze knowhow in Vlaanderen

hebben behouden”

De textielindustrie is één van de oudste industrietakken in Vlaanderen. Maar globalisering, concurrentie uit

lageloonlanden, schaarste in de grondstoffenketen en geopolitieke spanningen maken het de sector moeilijk. Toch

is eeuweling Concordia Textiles uit Waregem springlevend. Het familiebedrijf bewijst dat innovatie en veerkracht

de sleutels zijn om industriële activiteiten in België te verankeren. CEO Carl Baekelandt en voorzitter Manu

Tuytens leggen uit hoe ze hun bedrijf verder klaarstomen voor de toekomst.

Tekst | Roeland Van Den Driessche beeld | Mathieu Van de Sompel


REPORTAGE

Het traject dat Concordia

Textiles heeft afgelegd is

bewonderenswaardig: jullie

overleefden verschillende

crisissen, maar het bedrijf staat

nu als een huis en kan mooie

cijfers voorleggen. Hoe hebben

jullie dat klaargespeeld?

Manu Tuytens: “Ons verhaal start in 1925,

toen mijn grootvader samen met een partner

een weverij begon in Waregem. Na de

Tweede Wereldoorlog nam mijn vader Albert

het roer over. Hij heeft ervoor gezorgd dat

het bedrijf staat waar het nu staat. Hij was

technisch sterk, sociaal betrokken en financieel

onderlegd. Dat familiale ondernemerschap

heeft ons decennialang voortgestuwd.

Toen Carl in 1998 mee aan boord kwam en

de globalisering keihard toesloeg, moesten

we ons heruitvinden. Klanten trokken massaal

naar China. We kozen bewust voor een

tweesporenbeleid: oude activiteiten afbouwen,

en tegelijk investeren in nieuwe markten

en technologie.”

Carl Baekelandt: “De eeuwwisseling was

een kantelmoment. Concordia produceerde

voornamelijk basisstoffen voor textiel, maar

ons model stortte in door de concurrentie

van fors goedkopere Chinese producten. We

hebben toen beslist om radicaal te investeren

in meer technisch textiel. In Waregem

moderniseerden we het machinepark, in

China bouwden we een eigen productie uit.

Tegelijk begonnen we met gerichte overnames

in Europa. Op die manier ontstond een

mini-multinational die gebouwd is op verschillende

pijlers. Vandaag is net dat onze

grootste sterkte: we zijn niet afhankelijk van

één product, één klant of één regio. Diversificatie

en innovatie hebben ons al die jaren

overeind gehouden.”

“Onze kennisbasis in

Vlaanderen maakt het

verschil: als een klant

met een probleem

komt, vinden we hier

de oplossing.”

Concordia heeft dus een

duidelijke omslag gemaakt.

Hoe hebben jullie die transitie

aangepakt?

Carl Baekelandt: “Tot eind jaren ‘90 draaide

alles om operationele efficiëntie: altijd iets

sneller, iets beter en iets goedkoper produceren.

Toen de grenzen open gingen en de

concurrentie toenam, hebben we het bedrijf

hertekend in drie duidelijke business-units:

workwear, fashion, en andere, innovatieve

toepassingen, waarin textielvezels worden

verwerkt. Dat gaf ons een duidelijk kader en

legde de basis voor alle verdere ontwikkelingen

en investeringen. We luisteren vooral

naar wat de klant vraagt en hoe we hem volledig

kunnen ontzorgen.”

Manu Tuytens: “Die omslag is allesbepalend

geweest: niet langer focussen op volume

om volume, maar op waarde en relevantie.

Van lokale naar globale speler, van productie

naar markt en van volger naar innovator.

Die drie stappen bepalen vandaag nog

steeds hoe we vooruitgaan.”

Jullie tellen wereldwijd 1100

medewerkers, halen een

omzet van 110 miljoen euro

en hebben activiteiten in

China, Bangladesh, Spanje

en Duitsland. Toch blijft de

vestiging in Waregem cruciaal.

Wat is de meerwaarde van

productie in Vlaanderen?

Carl Baekelandt: “België is een van de duurste

productielanden ter wereld. Maar we

vertrekken vanuit onze kracht en dat is

onze kennis en ons innovatievermogen. In

Waregem hebben we alles onder één dak:

van weven en verven tot coaten en testen.

En dat levert een duidelijk concurrentievoordeel.

Bovendien vragen grote Europese

klanten, zeker in defensie en medische toepassingen,

expliciet om lokale productie

en traceerbaarheid.”

“Vooruitdenken, heruitvinden en vernieuwen: dat is de rode draad doorheen ons verhaal”,

klinkt het bij Manu Tuytens.

Manu Tuytens: “Diversificatie is echt onze

reddingsboei geweest. Zo hebben we de

bankencrisis, de coronaperiode en nu de

geopolitieke onzekerheid telkens kunnen

doorstaan. Maar die sterkte is alleen mogelijk

omdat we in Waregem de knowhow


73

behouden hebben. Als een klant met een

probleem komt, kunnen we hier meteen oplossingen

bieden. Die kennisbasis in Vlaanderen

maakt het verschil.”

Na 100 jaar is Concordia nog

steeds een familiebedrijf. Hoe

draagt dat familiale karakter bij

tot jullie succes?

Manu Tuytens: “Een familiebedrijf kijkt met

een langetermijnbril. Wij mikken dus niet op

snelle rendementen, maar willen het bedrijf

gezond doorgeven aan de volgende generatie.

Dat maakt dat we soms moeilijke keuzes

maken die op korte termijn pijn doen, maar

die op lange termijn wel noodzakelijk zijn.

De waarden die we van thuis uit meekregen

- respect, eerlijkheid en samenwerking -

“Circulair textiel heeft pas een toekomst

als Europa duidelijke regels oplegt.”

vormen nog steeds de kern van ons bestaan.

En we combineren dat met een voortdurende

drang naar innovatie.”

Carl Baekelandt: “Die familiewaarden zorgen

voor stabiliteit en vertrouwen, intern

en extern. Medewerkers voelen dat dit geen

puur financieel gestuurd bedrijf is, maar een

onderneming met traditie en toekomst. Tegelijk

geeft het familiale kader ons de vrijheid

om te investeren in nieuwe technologie

of markten, ook wanneer de return niet

onmiddellijk zichtbaar is. Dat is een belangrijke

motor voor onze groei vandaag.”

Europa stuurt de modesector

vandaag naar meer

duurzaamheid. Hoe geven jullie

daar concreet invulling aan?

Carl Baekelandt: “Spijtig genoeg moeten we

vaststellen dat de transitie trager verloopt

dan iedereen had verwacht. Europa koestert

grote ambities, maar te vaak blijft het

bij nobele ideeën zonder vertaalslag naar de

Carl Baekelandt: “Waregem is en blijft het kloppend hart van onze internationale groep.”


REPORTAGE

praktijk. Omdat er geen duidelijk wettelijk

kader is, blijven circulaire producten duurder

dan virgin-materialen, en dat remt de

vraag af. Aan ons ligt het niet: zes jaar geleden

hebben we Purfi gelanceerd, onze recyclagetechnologie

die gebruikte vezels tot

virgin-kwaliteit opwaardeert. Die lijn kan

drieduizend ton textiel per jaar verwerken.

Technisch gezien staan we dus in pole position

en we hebben ook al partnerships met

grote retailers. Pas wanneer Europa beslist

dat elk product een minimumpercentage gerecycleerde

vezels moet bevatten, zal de bal

echt aan het rollen gaan.”

Manu Tuytens: “Het is een klassiek kipeiverhaal:

pas wanneer de hele sector mee

omschakelt, worden de prijzen competitief.

En daarvoor heb je duidelijke regels nodig,

of beperkingen voor wie niet in het verhaal

meegaat. Helaas zitten we vandaag nog in

een overgangsfase, en die vraagt veel veerkracht

van bedrijven die wel vooruit willen.”

In een geglobaliseerde wereld

stopt het verhaal niet bij

Europa alleen natuurlijk. Welke

hindernissen zien jullie vandaag

nog op weg naar die transitie?

Carl Baekelandt: “In Europa gelden de

strengste normen ter wereld op vlak van

milieu en productie, terwijl de grenzen

openstaan voor producten die daar totaal

niet aan voldoen. Dat trekt het speelveld volledig

scheef. Voeg daar onze hoge loonkosten

en energieprijzen aan toe, en je begrijpt

hoe moeilijk het is om hier competitief te

blijven. Het kan niet dat we circulaire ambities

opleggen aan Europese bedrijven, maar

tegelijk goederen invoeren die niet aan dezelfde

regels beantwoorden. Toonaangevend

is de situatie in Luik: daar komen jaarlijks

drie miljard pakjes binnen, en slechts een

fractie wordt effectief op namaak gecontroleerd.

Het illustreert hoe moeilijk de situatie

vandaag is.”

De geopolitieke spanningen

creëren ook opportuniteiten.

Vooral defensie is een groeipool.

Hoe belangrijk is die markt

voor jullie?

Carl Baekelandt: “Defensie is voor ons altijd

“Hoe kunnen we concurreren als ingevoerde producten niet aan dezelfde regels moeten voldoen?”,

vraagt Carl Baekelandt zich af.

“Defensie is geen markt waar je zomaar

in stapt.”

Manu Tuytens: “Als familiebedrijf mikken we

niet op snelle rendementen, maar proberen

we het bedrijf gezond door te geven aan de

volgende generatie.”

een belangrijke pijler geweest. Voor de oorlog

in Oekraïne vertegenwoordigde militair textiel

een derde van onze omzet in Waregem.

Vandaag is dat opgelopen tot bijna de helft.

Belangrijk detail: dat is geen markt waar je

zomaar instapt. Je hebt een kwalitatief product

nodig en ook de juiste certificeringen.

En die hebben wij.”

Manu Tuytens: “Dit toont aan dat de keuze

om ons aanbod verder te diversifiëren de

juiste is geweest. Defensie mag dan nu wel in

de lift zitten, andere markten staan wel nog

onder druk, maar dankzij onze spreiding zijn

we minder kwetsbaar.”

Die vooruitziende blik is de

constante in de 100 jaar van

Concordia Textiles?

Manu Tuytens: “Ik zie het als kunst: je moet

het eerst proberen te begrijpen voor je kan

oordelen. Dat geldt voor een schilderij, maar

evengoed voor een nieuwe markt of technologie.

Pas als je de context kent, kan je beslissen

of het iets voor jou is.”


75

HOTELINTERIEURS ANNO 2025: BELEVING,

DUURZAAMHEID EN DIGITALISATIE

Een hotelverblijf draait deze dagen niet louter om de overnachting en alle bijbehorende functionele

voorzieningen, maar vooral om ‘beleving’. Gasten zijn op zoek naar een unieke, betekenisvolle

ervaring en (interieur)ontwerpers trachten hier maximaal op in te spelen, met oog voor algemeenmaatschappelijke

evoluties zoals duurzaamheid en digitalisatie. In dit artikel belichten we vijf markante

trends op het vlak van hotelinrichting.

Tekst | Tim Janssens beeld | Pexels, Pixabay

Hedendaagse hotels trachten op verschillende manieren het verschil te maken.

RUIMTES DIE VERHALEN VERTELLEN

Hedendaagse hotels trachten op verschillende

manieren het verschil te maken. Zo doorbreken

ze steeds vaker de klassieke sequentie lobbyrestaurant-gangen-kamers,

ten voordele van

een modulair interieur waarbij diverse zones

en functies in elkaar overvloeien. Zo creëren

ze een visueel narratief waarbij elke ruimte

deel uitmaakt van een ‘verhaal’. In de praktijk

vertaalt dit zich onder meer in een vloeiende

circulatie, tactiele materialiteit, doelgerichte

zintuiglijke regie (licht, akoestiek, geur …) en

strategisch geïmplementeerde microsettings

die niet louter als decor fungeren, maar als

oriëntatiepunten die de nodige samenhang

creëren (zoals leuke koffiecorners). Daarnaast

is er tevens aandacht voor ruimtelijke flexibiliteit.

Denk aan kamers die eenvoudig kunnen

worden omgetoverd tot (co)werkplekken of

lounges dankzij multifunctioneel meubilair,

inklapbare bedden en verplaatsbare wanden.

PLAATSGEBONDEN ESTHETIEK

Bij het inrichten van hotels wordt steeds vaker

voor een lokale touch geopteerd. In plaats van

dure en/of milieubelastende exotische varianten

te gebruiken, zetten ontwerpers de eigenheid

van een plek in de verf door te kiezen voor

regionale kunstobjecten en ambachtelijke

maatwerkelementen, plaatselijke steen- en

houtsoorten en een herkenbare vormentaal. Zo

creëren ze niet enkel een identiteit die aansluit

bij de omringende context en cultuur, maar

maken ze onderhoud en vervanging ook meteen

een stuk eenvoudiger. Een aanverwante ontwikkeling

is ‘soft minimalism’: rustige, bescheiden

interieurs met strakke lijnen, eenvoudige

vormen, natuurlijke texturen en een beperkt

kleurenpalet, inclusief continuïteit tussen de


binnen- en buitenomgeving om de hotelbeleving

verder te versterken.

COMFORT EN WELZIJN ALS

RUIMTELIJK PROGRAMMA

Comfort is hét ordewoord in hotelomgevingen

en bijgevolg wordt alles in het werk gesteld

om dit te optimaliseren. Dat gaat erg breed,

van een aangename binnentemperatuur over

een piekfijne akoestiek tot kleuren materiaalkeuzes

die de gezondheid, het mentaal

welzijn en de slaapkwaliteit van de gasten

ondersteunen (lage VOC-emissies-, zachte

tactiliteit, visuele rust …). Een belangwekkende

tendens in dit verband is de opmars

van de biofiele ontwerpfilosofie, waarbij de

connectie tussen mens en natuur centraal

staat. Dit komt tot uiting via de integratie van

natuurlijke elementen zoals planten, hout,

water, natuurlijk licht en organische vormen.

Ook in (semi)buitenruimtes zoals binnentuinen,

patio’s, passerelles enzovoort wordt deze

lijn doorgaans gretig doorgetrokken.

Een belangwekkende tendens is de opmars van de biofiele ontwerpfilosofie, waarbij de connectie

tussen mens en natuur centraal staat.

DUURZAAMHEID TROEF

In de hospitalitysector is duurzaamheid niet

langer optioneel, maar een conditio sine qua

non. Naast het energetische plaatje, waarbij

de focus ligt op een minimalisatie van de

energievraag in combinatie met energieefficiënte

en bij voorkeur fossielvrije technieken,

behelst dit nog een heel aantal andere

aspecten. Denk onder meer aan natuurlijke

lichtinval, binnenluchtkwaliteit, reductie van

de totale CO2-footprint en de toepassing van

circulaire bouwprincipes (ruimtelijke flexibiliteit

in functie van toekomstige herinrichtingen

of reconversies, materiaalhergebruik,

Ruimtelijke flexibiliteit is een enorme troef. Denk aan kamers die

eenvoudig kunnen worden omgetoverd tot (co)werkplekken of lounges.

recupereerbare bouwelementen, omkeerbare

verbindingen …). De kunst is om op een

verfijnde manier aan alle bijbehorende eisen

te voldoen. Industriële interieurs met ventilatie-

en andere kanalen als kenmerkende

Bij het inrichten van hotels wordt steeds vaker voor een lokale touch geopteerd. Dit leidt tot een

identiteit die aansluit bij de omringende context en cultuur.

esthetische elementen en stijlvolle branddeuren

zijn hier mooie voorbeelden van.

SLIMME TECHNOLOGIE

OP MENSENMAAT

Tot slot zoomen we nog even in op de voortschrijdende

digitalisatie, een trend die ook

in het hotelwezen alomtegenwoordig is. Zo

bestaan er tal van intuïtieve en gebruiksvriendelijke

technologische snufjes die het verblijf

van de gasten nog een stuk aangenamer en

gedenkwaardiger kunnen maken. Selfservicecheck-ins

en keyless entry via de smartphone

of biometrie zijn intussen al in heel wat hotels

ingeburgerd, net als domoticatoepassingen

en douches die te bedienen zijn via een digitaal

touchscreen. Gezien de steile opmars van

artificiële intelligentie en het Internet of Things

mogen we de komende jaren ongetwijfeld nog

heel wat spannende nieuwigheden verwachten,

zoals AI-conciërges, schoonmaakrobots en

steeds verdere personalisatie (dynamic pricing,

slimme kamers, tips voor activiteiten …).


77

The Standard is een hotel dat tegelijk robuust en verfijnd aanvoelt. (Beeld: Niccola.be)

THE STANDARD OPENT

IN BRUSSEL: DESIGN,

DYNAMIEK EN DURF

Verena Haller van het inhouse designteam van The

Standard en de Belgische architect Bernard Dubois.

In mei 2025 kreeg de Belgische hoofdstad er een opvallende speler bij op de hotelmarkt. Met The

Standard, Brussels opent het gerenommeerde lifestylemerk zijn derde Europese vestiging, na Londen en

Ibiza. De locatie? Een van de vernieuwde torens van het voormalige WTC-complex, centraal in het ZINherontwikkelingsproject

in de Brusselse Noordwijk.

Tekst | Oona, Baas, Kris Vandekerckhove beeld | Befimmo, Niccola.be, Senne Van der Ven & Eefje De Coninck


The Standard staat wereldwijd bekend om zijn

uitgesproken karakter, designgerichtheid en

culturele flair. Ook in Brussel trekt het merk

resoluut die lijn door. Het architecturale concept

vloeide voort uit een samenwerking tussen het

inhouse designteam van The Standard, onder

leiding van Verena Haller, en twee klinkende

namen uit de Belgische architectuur: Jaspers-

Eyers Architects en Bernard Dubois Architects.

De brutalistische basis van het gebouw wordt

niet weggegomd, maar juist omarmd. Die rauwe

esthetiek krijgt een artistieke draai met warme

materialen, afgeronde vormen en subtiele

verwijzingen naar Belgische designiconen zoals

Henry Van de Velde. Het resultaat? Een hotel dat

tegelijk robuust en verfijnd aanvoelt.

200 KAMERS, ÉÉN VISIE

Het hotel beslaat 28 verdiepingen en telt

tweehonderd kamers en suites. Elke kamer

is ontworpen als een mini-universum: stijlvol

houtwerk, zachte textielstructuren en een spel

van kleuren dat verwijst naar de seventies en

Japanse postmoderne invloeden. Toch is het

geheel onmiskenbaar Belgisch van signatuur.

Opvallend zijn ook de longstaysuites op de

bovenste verdiepingen, specifiek gericht op

gasten die enkele weken tot maanden in Brussel

verblijven. Ze zijn volledig uitgerust met

kitchenette, aparte leefruimte, werkplek en

uitzicht over de stedelijke skyline.

GASTRONOMISCH DRIELUIK

Op het vlak van F&B kiest The Standard voor

een gelaagde aanpak. Het restaurant Double

Standard op het gelijkvloers brengt Belgische

en Amerikaanse comfortfood samen, met

een sterke focus op bieren. De mid-century

lobbybar, met zijn glanzende houten details

en karaktervolle bakstenen vloer, vormt een

verlengde van de levendige ontvangsthal.

De blikvanger bevindt zich op verdieping

29: Lila29, een restaurant-bar met een

360°-uitzicht over Brussel. Voor hotelgasten

en bezoekers van buitenaf wordt dit de place

to be voor afterworks, diners en skylinesessies.

GROENE ADEMRUIMTE IN DE STAD

Uniek voor een cityhotel van deze schaal is

de aanwezigheid van een botanische tuin op

het gelijkvloers. Deze groene binnenplaats

vormt een rustpunt in het bruisende stadsleven

en draagt bij aan de herpositionering van

de Noordwijk als leefbare en levendige buurt.

Het sluit bovendien perfect aan bij de trend

waarbij hotels steeds vaker ook een publieke

rol opnemen.

Warme materialen en afgeronde vormen geven

de rauwe esthetiek een artistieke draai.

De brutalistische basis van het gebouw wordt

niet weggegomd, maar juist omarmd.

De Brusselse vestiging laat zien dat vernieuwing en warmte zelfs binnen het stramien van een

bestaande toren hand in hand kunnen gaan. (Beeld: Befimmo)

Het kleurenspel verwijst verwijst naar de

seventies en Japanse postmoderne invloeden.

MEER DAN EEN HOTEL

The Standard, Brussels is geen klassiek hotelproject.

Het merk, dat intussen deel uitmaakt

van de lifestyleportefeuille van Hyatt, positioneert

zich als culturele hotspot. Van lobby tot

rooftop: het hotel wordt een plek waar locals

en reizigers elkaar vinden – niet enkel om te

slapen, maar om te ontmoeten, te proeven, te

werken en te beleven.

Voor hospitalityprofessionals is The Standard

een inspirerend voorbeeld van hoe merkbeleving,

architectuur en stadsontwikkeling elkaar

kunnen versterken. De Brusselse vestiging laat

zien dat vernieuwing en warmte zelfs binnen

het stramien van een bestaande toren hand in

hand kunnen gaan.


79

In jouw oud hout

zit nieuw leven

In jouw afval zit meer dan je denkt.

Renewi, expert in recyclage, maakt van jouw afval nieuwe grondstoffen

én geeft je inzicht in jouw CO₂-impact. Zo helpen wij je, zonder grote investeringen,

te voldoen aan de weten regelgeving zoals ESRS en CSRD-rapportage.

Samen voor een circulaire én transparante toekomst.

.

Renewi is klaarar

om samen met jou

CSRD proof te

werken.

HET CIJFER

16%

16 procent van de Belgische bedrijven maakte het afgelopen jaren een cyberincident mee, dat schade

veroorzaakte. Dat blijkt uit de National Cyber Survey Belgium, een bevraging bij 266 bedrijven in

Vlaanderen, Brussel en Wallonië. Het onderzoek werd uitgevoerd door KPMG in samenwerking met de

Cyber Security Coalition en Agoria.

Tekst | Bavo Boutsen beeld | Cyber Security Coalition

“In deze grootschalige enquête hebben we

gepeild naar de belangrijkste focuspunten

van het moment binnen cybersecurity. Dat

zijn desinformatie, AI, geopolitiek en thirdparty

risks”, vertelt Benoît Watteyne, Director

Cyber & Privacy bij KPMG Belgium. “Met het

onderzoek willen we in de eerste plaats de

bewustwording rond deze thema’s nog verhogen.

Maar tegelijk willen we ook de geboekte

vooruitgang belichten, om de veerkracht en

het vertrouwen in het Belgische cyberecosysteem

te verbeteren.”

AANTAL CYBERAANVALLEN STIJGT

NOG STEEDS

De enquête bevestigt dat bewustwording

meer dan ooit van belang is. “De helft van de

bevraagde bedrijven gaf immers aan dat ze

het afgelopen jaar een stijging hebben gezien

in het aantal cyberaanvallen. Dat dit in 16

procent van de gevallen leidde tot schadegevallen,

toont dat we moeten blijven inzetten op

het versterken van de verdedigingsmechanismes

enerzijds. Maar het bewijst tegelijk dat

de meerderheid met succes wordt tegengehouden”,

gaat Watteyne verder.

Geslaagde aanvallen zijn meestal het gevolg

van onvoldoende sterke emailbeveiliging

(38%) of te zwakke credentials of inloggegevens

(31%). “Tegelijkertijd valt vooral op dat er

vrij positief naar de toekomst wordt gekeken.

Vooral de verdere implementatie van AI binnen

cybersecurity stemt de bevraagde bedrijven

hoopvol. Zo ziet liefst 76% van de ondervraagden

dit als een kans, en gelooft 49% dat hun

cyberbeveiliging door het gebruik van AI de

komende twaalf maanden zal verbeteren.”

Benoît Watteyne lichtte de resultaten van de enquête toe op het recente BE-CYBER event van de

Cyber Security Coalition.

Het rapport benadrukt dan ook vooral de

positieve teneur in dit segment van ons

economisch weefsel. “We gebruiken graag

de schildpad als metafoor. Dit is misschien

niet het snelste dier, maar dankzij zijn sterke

schild, veerkracht en aanpasbaarheid groeide

deze fascinerende soort uit tot een van de

langstlevende dierensoorten op onze planeet.

Door haar kenmerken na te streven, moeten

we dus in staat zijn om de cyberstorm te overleven”,

besluit Benoît Watteyne.


81

Uw betrokken

vermogensarchitect.

Voor de key-moments

in een mensenleven.

expertise

Bedrijfsoverdrachten

Familiaal charter

Successieplanning

Familiale betwistingen

Fiscale planning

Fiscale regularisatie

Waregem Brussel Sint-Martens-Latem Zandhoven

Onze missie bent U

Mark Delboo, Founding partner

www.delbooadvocaten.be

info@delbooadvocaten.be

BEEUWSAERT-CONSTRUCT.BE

Business Vlaanderen Antwerpen (B) 05 2025

Transform your PDFs into Flipbooks and boost your revenue!

Delete template?

Save as template ?