Personeelsmagazine Dijk & Waardig 2025/2026

Dijk en Waardig
Vooruitgang
Magazine 2025 | 3
Dijk en Waard
boekt vooruitgang
Directie aan het woord
Laat je stem horen
of doe mee!
OR verkiezingen op komst
Het Stationskwartier
Een voorbeeldproject
voor andere gemeenten
Pilots met AI
Sneller en
slimmer werken
De nieuwe digitale werkplek
Een jaar operationeel
Op de cover
“ Gebiedsgericht werken begint
op straat, met de oversteek maken”

2 DIJK en Waardig

Inhoud
Op de cover
We gaan vooruit. We ontwikkelen onszelf door als
persoon, maar ook als organisatie. Dat zie je op de
cover. Ons nieuwe team Gebiedsregie zet de eerste
stappen in de wijken van Dijk en Waard. Hoe hebben ze
de eerste tijd beleefd?
Je leest er meer over in deze editie.
Dit magazine is vormgegeven door MEO en het binnenwerk is van
100% gerecycled papier. (wijzijnmeo.nl)
Fotografie: Gerben Holwerda, AGHeeremans Photography, Mite
Visuals, Richard Rood, Gemeente Dijk en Waard
Redactie: Team Communicatie, Sandra Konijn (Oog voor de taal)
Vooruitgang: altijd in beweging
Dijk en Waard boekt vooruitgang 06
OR-verkiezingen in aantocht 12
De pv zorgt voor verbinding 14
JONG Dijk en Waard 15
Bouwen aan het Stevig Lokaal Team 16
Dijk en Waardig onderzoek:
wat vindt jouw collega? 19
Visie op De Noord 20
Dementievriendelijke gemeente 22
Sneller en slimmer werken met AI 24
Dijk en Waardig onderzoek: vooruitgang 27
Het Stationskwartier volop in ontwikkeling 30
De nieuwe digitale werkplek 32
Nieuw team Gebiedsregie 34
In verbinding
Maarten Poorter aan het woord 42
Eindredactie: Henk Bangma, Linda Groot
DIJK en Waardig 3

In beweging
Het afgelopen jaar waren we met zijn allen volop in
beweging. Niet alleen in ons werk, maar ook letterlijk.
We gingen op een andere manier van en naar ons werk.
Maar zoals altijd gingen we vooruit.
4 DIJK en Waardig

DIJK en Waardig 5

In beweging
Dijk en Waard
boekt vooruitgang
Onze gemeente staat niet stil: we groeien in vakmanschap, verbinding en samenwerking.
De drie domeindirecteuren vertellen wat hún volgende stap is. Verschillende verhalen, één
beweging: vooruitgang, samen en met oog voor wat er écht nodig is voor onze inwoners.
6 DIJK en Waardig

in beweging
De volgende stap
van Bedrijfsvoering
“Als je de afgelopen jaren bij bedrijfsvoering
werkte, voelde het soms alsof je én de winkel
draaiende hield én ondertussen van alles
veranderde en verbeterde,” zegt Dennis Vork met
een glimlach.
de Moderne Werkplek, betere HR-instrumenten,
een Dijk en Waardse P&C-cyclus, een strategische
communicatieagenda en sturing op basis van data,
maken we het werk van collega’s makkelijker. Minder
gedoe, meer ruimte voor jouw vakmanschap.”
“Naast onze dagelijkse dienstverlening, hebben
we veel ontwikkeld en verbeterd: afdelingen
opnieuw ingericht, processen versimpeld, nieuwe
collega’s ingewerkt. We hebben gebouwd aan een
efficiëntere, duurzamere bedrijfsvoering en ons
vakmanschap versterkt.”
Die stevige basis ligt er nu. Maar wat is de
volgende stap?
“Dat we het nog makkelijker gaan maken.
Betrouwbaarder, voorspelbaarder en beter
afgestemd op wat er nodig is om verder te komen.
Niet alles standaard regelen, maar sámen met
collega’s van de andere domeinen kijken wat
werkt. Dat vraagt om nog meer verbinding tussen
de domeinen.”
Volgens Dennis is bedrijfsvoering geen ‘backoffice’,
maar juist het fundament waarop alles verder kan
groeien: de vruchtbare bodem. “Met onder meer
En daar profiteren inwoners ook van. “Want als wij
het binnen goed op orde hebben, zie je dat terug in
hoe we buiten werken.”
“ We leggen het
fundament voor
de organisatie
van morgen”
Dennis Vork, directeur Bedrijfsvoering
Buitengewone bedrijfsvoering
Dennis noemt het wel eens ‘buitengewone
bedrijfsvoering’, omdat het nét een stapje verder
gaat. “Niet: u vraagt, wij draaien,” zegt Dennis. “Maar:
wat is er nodig om samen verder te komen? Daar
richten we ons het komende jaar nóg meer op.”
DIJK en Waardig 7

In beweging
De volgende stap van
Mens en Samenleving
De komende jaren draait het om verbinding: met
inwoners én maatschappelijke partners. “Door
écht in gesprek te gaan, met een open houding
en nieuwsgierigheid,” zegt Marleen Wijnker.
“Samen kijken we wat nodig is. Dat verschilt per
plek. Geen standaardaanpak, maar maatwerk.”
Dijk en Waard groeit, en dat brengt nieuwe
vragen met zich mee. “Mensen willen prettig
wonen, werken, leven. Elk gebied stelt zijn eigen
vraag. In het ene is ontmoeting belangrijk, in
het andere ondersteuning voor gezinnen. Dat
vraagt om lef om soms iets anders te doen.”
Dat begint bij omgevingsbewustzijn. “Als je
weet wat er speelt, van wijk tot schoolplein, kun
je het goede doen. We hoeven niet alles zelf te
verzinnen. Het gaat om luisteren, het gesprek
aangaan en samen zoeken naar wat werkt.”
“ Verbinding als
vertrekpunt, om samen
verschil te maken”
Marleen Wijnker, directeur Mens en Samenleving
Op pad om te begrijpen en verbeteren
De beweging is al in gang gezet. “Met de opbouw
van de stevige lokale teams en gebiedsregie
zetten we belangrijke stappen. Daardoor
kunnen we nu echt de volgende stap zetten.”
“Zelf vind ik inspiratie vooral door op pad te
gaan: naar scholen, buurthuizen, het AZC, de
turnvereniging of gemeentelijke netwerken in
het land en zelfs naar Brussel”, zegt Marleen.
“Die ontmoetingen helpen mij om anderen te
inspireren en zo leren we samen verder.”
“Want we hoeven het niet allemaal zelf te
bedenken. Er is zóveel kennis en ervaring om
van te leren. Maar we maken het wél Dijk en
Waards. Zodat het past bij wie we zijn, en het
ook echt doen. En uiteindelijk zijn we zelf
ook inwoner. Hoe zou jij benaderd willen
worden? Soms helpt het al om het
daar vandaan te bekijken.”
8 DIJK en Waardig

in beweging
De volgende stap
van Ruimte
“Uiteindelijk hebben we allemaal één en
hetzelfde doel: goed wonen, leven en werken
mogelijk maken in Dijk en Waard,” zegt Erik
Annaert. “Daarvoor is geen simpele oplossing,
we staan voor grote, verweven opgaven:
woningbouw, de inrichting van de openbare
ruimte, leefbaarheid, de energietransitie,
gezondheid, voorzieningen. Die vragen om
samenhang en samenwerking, binnen én buiten
het domein.”
Die integrale benadering van de leefomgeving
is onze volgende stap. De Strategische
Omgevingsvisie, onlangs door de raad
vastgesteld, is daarbij ons leidend principe. “Het
helpt ons om verder te kijken dan losse projecten.
Om opgaven met elkaar te verbinden én mensen
en teams beter te laten samenwerken.”
Dat vraagt iets van hoe we als organisatie
werken. “Beleid en uitvoering moeten dichter bij
elkaar komen. Niet pas aan het eind afstemmen,
maar juist vooraf samen aan tafel. En elkaars
perspectieven benutten, over domeinen heen.
Want alleen samen kunnen we goede keuzes
maken.” En dan is er nog de samenleving. “Door
eerder en vaker het gesprek aan te gaan met
inwoners, bouwen we vertrouwen op.”
Nieuwsgierigheid als sleutel
Technologie gaat ons ook vooruit helpen. “AI en
data kunnen helpen om patronen te herkennen
en keuzes beter te onderbouwen. Ga daar vooral
ook mee aan de slag. Maar uiteindelijk begint
vooruitgang nog steeds met luisteren, vragen
stellen en elkaar begrijpen.”
“ Alle touwtjes aan elkaar voor
goed wonen, leven en werken”
Erik Annaert, directeur Ruimte
“Je hoeft het niet altijd eens te zijn, maar blijf
wel in gesprek,” zegt Erik. “Stel vragen, durf te
experimenteren, en kijk verder dan je eigen vakgebied.
We zijn een lerende organisatie. En in een wereld die
steeds sneller verandert, is dat precies wat nodig is.”
DIJK en Waardig 9

Vooruitgang
We gaan volle vaart vooruit. Samen met inwoners,
ondernemers en collega’s maken we stappen om
onze gemeente nog verder te laten groeien.
10 DIJK en Waardig

DIJK en Waardig 11

RUBRIEKNAAM
In beweging
OR-verkiezingen in
aantocht: laat je stem
horen of doe mee
De ondernemingsraad van gemeente Dijk en Waard
maakt zich op voor verkiezingen. In maart volgend jaar
loopt de huidige zittingsperiode af, en dat betekent dat
er ruimte komt voor nieuwe mensen met nieuwe ideeën.
OR-voorzitter Robert Boes blikt terug op drie jaar
ondernemingsraad en kijkt vooruit naar wat komen gaat.
Robert Boes
Luisteren, signaleren en meedenken
“De OR heeft eigenlijk twee hoofdtaken”, zegt Boes. “We zijn de oren en
ogen van de organisatie — we signaleren wat er speelt op de werkvloer
en brengen dat onder de aandacht bij de directie. En daarnaast denken
we actief mee over beleid dat medewerkers raakt.”
12 DIJK en Waardig

In beweging
“ We hopen echt
op nieuwe
gezichten”.
Robert Boes, voorzitter OR.
Esther de Groot
Veel belangrijke onderwerpen
Dat leverde de afgelopen jaren een flink palet
aan onderwerpen op. Zo drong de OR aan op de
opvolging van het medewerkersonderzoek, maakte
zich sterk voor een goed thuiswerkbeleid en zorgde
ervoor dat medewerkers betrokken werden bij
thema’s als parkeerbeleid en verbouwingen. Ook
kwam er — na stevig aandringen — eindelijk een
hitte- en kouderegeling voor buitenmedewerkers.
“We hebben zelfs een proef gedaan met de
FNV-weerapp, zodat we beter zicht krijgen op
werkomstandigheden”, vertelt Boes. “Het is mooi om te
zien dat daar echt iets mee gebeurt.”
Breed en betekenisvol werk
Daarnaast denkt de OR mee over grotere organisatorische
vraagstukken, zoals de nieuwe afdeling Gebiedsregie
en de werving van een nieuwe gemeentesecretaris.
“Dat laat ook zien dat ons werk breed is: van praktische
zaken tot strategische keuzes.”
Nieuwe gezichten gezocht
In maart zijn er dus verkiezingen. En dat is hét moment
voor collega’s om zich te melden. “We hopen echt op
nieuwe gezichten”, zegt Boes. “De organisatie is in drie
jaar tijd flink vernieuwd, en het zou mooi zijn als dat
ook terug te zien is in de OR. Het is belangrijk werk
— maar ook gewoon interessant. Je leert veel, krijgt
invloed, en doet iets wezenlijks voor je collega’s.”
Aanmelden
Medewerkers die belangstelling hebben, kunnen
contact opnemen met Robert Boes of Esther de
Groot-Lourens, of mailen naar ondernemingsraad@
dijkenwaard.nl.
DIJK en Waardig 13

RUBRIEKNAAM
In beweging
De pv zorgt voor verbinding
door gezelligheid
Tijdens het interview met Serge Broek en Laura Heinis over de
personeelsvereniging, schrijven medewerkers zich massaal in voor de
theatervoorstelling Plien en Bianca. Na twee uur zijn er al 72 van de 100
kaartjes gereserveerd. Activiteiten organiseren waar collega’s op zitten te
wachten, daar draait het om bij de pv.
“Sport en gezelligheid zijn de populairste categorieën”,
vertelt Serge. “Afgelopen jaar konden collega’s samen
blokarten, boulderen en padellen, en ook de jaarlijks
terugkerende pubquiz- en keez-avonden werden goed
bezocht. We denken dat Hitster onze nieuwste traditie
wordt. Dat bleek enorm in trek.”
Verbinding
“Met Plien en Bianca hebben we de spijker op de kop
geslagen in de categorie cultuur”, zegt Laura. “Te gek dat
we daar 100 kaarten voor konden bemachtigen en dat ze zo
weg waren. Om ook tijdens dit soort activiteiten met elkaar
in contact te komen, zorgen we voor een lekker hapje en
drankje achteraf. Die verbinding is heel waardevol. Door
pv-activiteiten weten collega’s elkaar beter te vinden.”
Twee bussen vol
“In oktober gingen we met 140 personen naar Toverland”,
vertelt Serge. “Deze familie-activiteit was een geweldig
succes. Ook de aanmeldingen voor de kerstmarkt liepen
storm. Twee volle bussen en een wachtlijst, wie had dat
gedacht? De voorbereidingen voor de activiteiten van 2026
zijn in oktober gestart en het belooft weer een gevarieerd
en leuk aanbod te worden.
Wil je die activiteiten niet missen? Tijdens de ALV op 10
februari 2026 wordt het programma bekendgemaakt.
Houd hiervoor de intranetpagina van de pv in de gaten.
Nog geen lid van de pv? Aanmelden gaat heel makkelijk
via mijn HR op intranet onder ‘Overige aanvragen’.
14 DIJK en Waardig

in beweging
Jong
Dijk en Waard leert,
amuseert en adviseert
Van alle nieuwe medewerkers die in het afgelopen jaar bij Dijk en Waard kwamen
werken, waren de meeste tussen de 25 en 35 jaar oud. Zij sloten zich bijna allemaal
direct aan bij JONG Dijk en Waard. Róbin Kramer uit het JONG kernteam vertelt over de
verbindende kracht van JONG.
“Met 122 leden leren, amuseren en adviseren we
tijdens ongeveer twaalf activiteiten per jaar”, vertelt
Róbin. “Om te leren organiseren we workshops
en bedrijfsbezoeken. Amuseren doen we tijdens
wandelingen en sportieve uitjes. Komend jaar
willen we meer focus leggen op adviseren. Als
jonge medewerkers denken we graag mee over
organisatievraagstukken.”
Verbinden en sparren
“Jonge medewerkers vinden verbinden en sparren
met collega’s heel belangrijk. Dat is precies wat
JONG te bieden heeft. Het laatste werkbezoek was
bij Natuurbegraafplaats Geestmerloo. De filosofie
van deze bijzondere plek heeft veel indruk gemaakt
en er kwamen allerlei gesprekken op gang. Heel
persoonlijke gesprekken en ook die verbinden.”
“ Jonge medewerkers vinden
verbinden en sparren met
collega’s heel belangrijk.”
Róbin Kramer
Ben je jonger dan 36 en wil je ook meedoen
aan de activiteiten van JONG? Meld je aan via
jongdw@dijkenwaard.nl.
DIJK en Waardig 15

In beweging
Samen
bouwen aan
het Stevig
Lokaal Team
De eerste maanden van de
ontwikkeltuin Stevig Lokaal Team
(SLT) in Dijk en Waard laten zich
het best omschrijven als volop in
ontwikkeling. Projectleider Marina
Poel kijkt terug op een periode met
veel enthousiasme, maar ook vragen
en onzekerheden. “We vragen de
uitvoerende professionals soms om
zich comfortabel te voelen bij het
(nog) niet-weten”, zegt Marina.
Het programma is opgestart in 2024 door
programmamanager Kirsten Verhage-Bruul,
met een zorgvuldige voorbereiding. En met als
doel om de komende jaren door te ontwikkelen
naar een Stevig Lokaal Team. De rol van Kirsten
is in 2025 tijdelijk vervangen door Christiaan
Baillieux (a.i.). De ontwikkeltuin is onderdeel
van dit programma. Binnen deze ontwikkeltuin
‘pionieren’ we met de kenmerken van het SLT.
Dit doen we in de drie gebieden van Dijk en
Waard en samen met onze kernpartners Zaffier,
MET Dijk en Waard, Wonen Plus Welzijn en
Dijk en Waard Sport. In mei van dit jaar is in
ieder gebied een team gestart. “Daar ligt nu de
uitdaging: samen groeien en stap voor stap de
praktijk verder vormgeven. Het bouwen van de
teams is minstens zo belangrijk als de inhoud”,
aldus Marina.
16 DIJK en Waardig

in beweging
Coördineren en stroomlijnen
Als projectleider faciliteert en coördineert Marina
het geheel en stuurt zij op de beoogde doelen en
resultaten. Samen met kwartiermakers Esther de
Groot-Lourens van de gemeente en Denice van
Appeldoorn van Dijk en Waard Sport, de teamleiders
en de teams zelf zorgt ze dat de juiste thema’s
aan bod komen, zoals inhoud, vakmanschap,
samenwerking en toegang. “Er gebeurt ontzettend
veel”, vertelt ze. “We werken tegelijkertijd op
bestuurlijk, organisatorisch en uitvoerend niveau.
Wat bijdraagt aan de gezamenlijke beweging is dat
sinds oktober dit jaar onze uitvoerende teams ook
integraal en gebiedsgericht zijn ingericht.”
De kracht zit volgens haar in de betrokkenheid van
de professionals uit de uitvoering. “Hun expertise
is onmisbaar bij het vormgeven van de teams,
de samenwerking met andere maatschappelijke
partners en het op de juiste wijze inspelen op de
behoefte van de inwoner.”
“ We willen dat
mensen weten waar
ze terecht kunnen.”
Marina Poel - Projectleider
Een blik vooruit
Over een jaar hoopt Marina dat de teams steviger
staan, dat de deuren letterlijk openstaan voor
inwoners en wij de inwoners die het nodig hebben
ook weten te vinden. “We willen dat mensen weten
waar ze terecht kunnen en dat ze ervaren dat ze
met onze hulp en ondersteuning goed op weg
geholpen zijn, zo licht als mogelijk en zo zwaar
als nodig.” Ook hoopt ze dat de samenwerking met
andere professionals dan weer een stuk sterker is:
huisartsen, onderwijs en andere partners. “We willen
zichtbaar zijn in het sociaal domein en herkenbaar
en laagdrempelig toegankelijk voor inwoners.”
Leerzaam en leuk
Voor Marina is dit traject nieuw. Met haar
achtergrond als beleidsadviseur sociaal domein/
jeugd heeft ze veel ervaring, maar het opbouwen
van een SLT is een ander proces. “Het is ontzettend
leerzaam en uitdagend, en vooral leuk. Juist omdat
dit project aan zoveel aspecten raakt en omdat we
hiermee een verschil willen maken voor de inwoner.
En we doen het vooral samen – met collega’s en
partners. Dat geeft energie.”
DIJK en Waardig 17

RUBRIEKNAAM
In beweging
18 DIJK en Waardig

In beweging
Dijk en waardig
onderzoek
Wat vindt jouw collega?
Innovaties die we wensen
Wat viel tegen?
Vele veranderingen die vorm kregen dit jaar.
De verhouding tussen aandacht voor de
processtructuur (meer) en creatieve cultuur (minder).
De traaaagheid van CLO.
De verkiezingen die dit jaar extra zijn, dat gooit heel
de planning van het jaar overhoop.
Taken overnemen van een collega, waar je dan
helemaal in moet duiken.
Dat Annet Doesburg als gemeentesecretaris is
vertrokken.
De werkdruk.
Dat er schaarste is aan capaciteit om de goede
dingen goed te doen en goed na te denken.
De veranderingen die er zijn ingebracht, zonder
transparantie en openheid van zaken te geven.
Dat we nog teveel vanuit onze eigen postzegel
denken en handelen.
“AI die de raadsvoorstellen schrijft.”
“Een kloon van mezelf – twee keer zoveel
werk in dezelfde uren.”
“Een AI-kennisbank voor interne info.”
“Noise cancelling voor de kantoordagen.”
“Een smartphone die wél documenten opent.”
“Een tool om eigen Copilot-agents te bouwen.”
“Een beter financieel systeem – als een
huishoudboekje.”
“Een remarkable om papierloos te werken.”
“AI in alles wat we doen!”
“Twee hersenhelften die onafhankelijk kunnen
werken.”
Eén collega zei het mooi:
“Koffie, veeeeeel koffie!”
Koffie = brandstof
Meer dan vier op de
tien collega’s drinkt
2 tot 5 kopjes
koffie per dag.
Nog eens 28%
houdt het bij
één of twee kopjes.
En 15% drinkt
helemaal geen koffie.
(of telt cappuccino als toetje?)
DIJK en Waardig 19

in beweging
Visie op De Noord
Het Initiatieventeam
is volop in beweging
Twee jaar geleden ontstond het initiatief
voor het initiatieventeam. Bij de
afdeling Vergunningen kwamen allerlei
woningbouwinitiatieven binnen die net
niet goed binnen het stelsel pasten. Met de
behandeling door een nieuw team krijgen
ze toch de aandacht die ze verdienen. Junior
projectleiders Gebiedsontwikkeling Sara
Prins, Rosemaryn Komen en sinds kort ook
Roos Steltenpool vertellen over het team
en over Visie op De Noord, een van hun
initiatieven.
“Als een initiatief vanuit inwoners of ondernemers het
stempel ‘niet passend binnen het Omgevingsplan, maar
wel wenselijk’ krijgt, kan deze terechtkomen bij het
initiatieventeam”, vertelt Sara. “De aanvragen zijn zeer
Rosemaryn met collega’s op pad in De Noord.
20 DIJK en Waardig

in beweging
Roos Steltenpool en Sara Prins, beide junior projectleiders Gebiedsontwikkeling.
uiteenlopend. Van een open vraag van een erfgenaam
over de mogelijkheden op een stuk geërfde grond
tot een uitgewerkt plan van een projectontwikkelaar.
De teller staat momenteel op 21 initiatieven. De
initiatiefnemers reageren erg positief op de manier
waarop we hun plannen in behandeling nemen.”
“ De initiatiefnemers
reageren erg positief
op de manier waarop
we hun plannen in
behandeling nemen.”
Meerdere initiatieven gebundeld
Visie op De Noord is een gevolg van meerdere
ingediende initiatieven in De Noord, waar Rosemaryn
aan verbonden is. “Het initiatief om op de locatie van
het dorpscafé woningen te realiseren, heeft impact
op de leefbaarheid van het dorp”, zegt Rosemaryn.
“Ook al is er een actief verenigingsleven in De Noord,
toch zien we voorzieningen verdwijnen. Een landelijke
trend helaas. Samen met burgerinitiatief Vizier op
De Noord, hebben we een enquête opgesteld en
drie bewonersbijeenkomsten georganiseerd. In de
eerste vroegen we aanwezigen zonder beperkingen
te denken, in de twee daarna werden de wensen
concreter. Met alle input hebben we de Visie op De
Noord gemaakt die binnenkort naar de raad gaat.
Een handvat waarmee toekomstige ontwikkelingen
makkelijker te realiseren zijn.”
Sara Prins - Junior Projectleider
DIJK en Waardig 21

in beweging
Dijk en Waard is
Dementievriendelijke gemeente
Gemeente Dijk en Waard telt ongeveer 1400 inwoners met dementie.
75% daarvan woont nog thuis en wil zo lang mogelijk mee blijven doen in de
samenleving. Nadja Hijlkema heeft als beleidsmedewerker echt het gevoel
dat ze iets kan betekenen voor deze kwetsbare groep.
“In 2025 behaalde gemeente Dijk en Waard het
certificaat Dementievriendelijke gemeente”,
vertelt Nadja. “Een dementievriendelijke
gemeente zet zich actief in om mensen met
dementie en hun partners en mantelzorgers
zo lang mogelijk mee te laten doen in
de samenleving. Ik heb veel zin om het
dementiebeleid samen met organisaties verder
vorm te geven. Daarbij doe ik ook mijn best om
mensen met dementie zelf een stem te geven.”
Dementie herkennen
Alzheimer Nederland heeft in 2024 en 2025
boa’s, wmo-consulenten en medewerkers van
publiekszaken en het stadsbedrijf getraind in
het omgaan met dementie. “Deze collega’s
staan in contact met inwoners en leerden wat
dementie is, hoe ze het kunnen herkennen
en hoe ze mensen met dementie het beste
te woord kunnen staan”, vertelt Nadja. “Die
kennis en vaardigheden dragen bij aan
meer vriendelijkheid en begrip in en om het
gemeentehuis.”
“ Ik doe mijn best om mensen met
dementie zelf een stem te geven.”
Nadja Hijlkema - Beleidsmedewerker
22 DIJK en Waardig

in beweging
Verbinden met buurthuizen en verenigingen
“Om ervoor te zorgen dat mensen met
dementie mee kunnen blijven doen in de
samenleving, is het belangrijk dat er plekken
zijn waar zij naartoe kunnen. In Dijk en Waard
hebben we twee Alzheimer-cafés en ook op
andere ontmoetingsplekken zijn ze welkom en
worden er activiteiten georganiseerd. Voor een
nog steviger netwerk, willen we stichtingen,
verenigingen en het mkb in onze gemeente
enthousiasmeren om ook dementievriendelijk
te worden.”
DIJK en Waardig 23

in beweging
24 DIJK en Waardig

In beweging
Sneller en slimmer
werken met AI
Ilse Barelds trekt binnen Dijk en Waard de kar op gebied
van Artificial Intelligence (AI). Als senior adviseur
Data werkt ze aan een goede informatiepositie voor
inwoners en medewerkers, waardoor betere keuzes
gemaakt kunnen worden. AI helpt daarbij.
“Ik word heel enthousiast van technologie slim inzetten zodat je
handiger kunt werken met elkaar en betere inzichten hebt”, vertelt
Ilse. “Het directiebesluit dat we gaan leren en verkennen wat de
mogelijkheden, kansen en bedreigingen van AI zijn binnen de
gemeente klonk mij als muziek in de oren. Ik coördineer de aanpak
van AI-projecten die uit dit directiebesluit voortkomen.”
“We zijn
begonnen met
Copilot Chat,
die iedereen op
zijn laptop kan
gebruiken.”
Ilse Barelds - Senior adviseur data
Copilot
“We zijn begonnen met Copilot Chat; een AI-chatbot die iedereen
op de laptop kan gebruiken. Anders dan bij ChatGPT blijft alle input
en output binnen de organisatie. Binnenkort starten we met een
pilot van M365, waarbij Copilot geïntegreerd is in onder andere
Word, Excel en Outlook. Daarmee wordt Copilot een persoonlijke
assistent. Met vijftig gebruikers van verschillende afdelingen binnen
de gemeente gaan we onderzoeken wat de meerwaarde is.”
Betere beleidsstukken en gespreksverslagen
Naast Copilot loopt er nog een pilot. “Om de kwaliteit van
bestuurlijke beleidsstukken te verbeteren bouwen we bots. We
hopen beleidsadviseurs en beslissers te helpen met betere stukken.
Bijkomende winst is dat we leren hoe we zelf AI-bots bouwen.
Een derde gewenste pilot is starten met door AI-gegenereerde
gespreksverslagen van bijvoorbeeld keukentafelgesprekken bij
inwoners. Onze collega’s van Mens en Samenleving kunnen zich
volledig focussen op hun gesprek en daarna sneller en accuratere
gespreksverslagen opleveren. De eerste resultaten van deze pilot
in ziekenhuizen zijn positief. We hopen bij de gemeente net zulke
goede resultaten te boeken.”
DIJK en Waardig 25

RUBRIEKNAAM
in beweging
Op onderzoek
We kijken steeds naar mogelijkheden om te verbeteren.
Soms met vallen en opstaan. En dan is het altijd goed om
terug te kijken, maar ook om weer een blik vooruit te werpen.
Samen zetten we stappen als gemeente Dijk en Waard.
26 DIJK en Waardig

In beweging
Dijk en waardig
onderzoek
vooruitgang
Zoveel stappen zetten we
Bijna de helft van ons loopt tussen
de 5.000 en 10.000 stappen per werkdag.
Een kleine 7% tikt de 10.000+ aan.
En 9% blijft onder de 1.000 stappen –
echte zitvlees-kampioenen dus!
Wat we nog
willen leren
Slimmer plannen.
Begeleiden van een ethische toets
bij AI.
De fijne kneepjes van de P&C-cyclus.
Meer weten over Dijk en Waard zelf.
De taal Bahasa Indonesisch leren.
Slimmer werken met Copilot.
Corporate antropologie (hoe
mensen werken en denken).
Meer regie over onze agenda.
Beter overbrengen van een
boodschap.
AI beter begrijpen: “de black box
openen.”
“ AI is de uitvinding
van de eeuw!”
Onze favoriete tools
1. Teams
(45%)
4. Planner,
OneNote & To-Do
(10%)
2. Copilot
(35%)
“Copilotisfijn,maarje
moetzelfscherpblijven.”
3. ChatGPT / AI
(25%)
5. Atlas,
Trello & OGSM-tool
(5%)
“IkgebruikTeamsnu
zelfsvooreenpraatje.”
DIJK en Waardig 27

In beweging
28 DIJK en Waardig

In beweging
Het Stationskwartier
volop in ontwikkeling
Rond het station van Heerhugowaard ontstaat iets bijzonders: een bruisende stadswijk
op een oud bedrijventerrein.
DIJK en Waardig 29

In beweging
Lef, slimme oplossingen
en samenwerking
in het Stationskwartier
Rond het station van Heerhugowaard ontstaat iets bijzonders: een bruisende stadswijk
op een oud bedrijventerrein. Met ruim 1.500 woningen in de planning en een slimme
aanpak op het gebied van energie, mobiliteit en samenwerking, is het Stationskwartier
een voorbeeldproject voor andere gemeenten. Projectleider Sandra Groeneveld en
projectsecretaris Marc van der Ploeg vertellen over de aanpak.
De gemeente heeft vanaf het begin de regie en
aanjagersrol in de samenwerking met ontwikkelaars,
corporaties en zorgpartijen. “We noemen het
‘Developing Apart Together”, vertelt Sandra. “Iedereen
bouwt zijn eigen deel, maar wel met gezamenlijke
spelregels. Zo ontstaat er één sterke, samenhangende
wijk. Ook deelauto’s, groene ontmoetingsplekken en
ruimte voor sociale initiatieven maken deze wijk uniek.”
30 DIJK en Waardig

In beweging
Marc van der Ploeg
Restwarmte Van de Burg Azijn
“De woningen worden verwarmd en gekoeld
met restwarmte van het nabijgelegen Burg
Azijn”, vertelt Marc. “Hiervoor komt een
centrale installatie waar alle woningen
op aangesloten worden, ook de sociale
huurwoningen. Dat we met zo’n krachtige
samenwerking duurzame energie beschikbaar
maken voor alle bewoners en ook nog het
overvolle energienet ontlasten maakt ons
enorm trots.”
Een voorbeeld voor anderen
Volgens Sandra heeft de gemeente lef
getoond en de juiste keuzes gemaakt. “Het
college heeft duidelijke ambities neergezet
en daar zijn we proactief mee aan de slag
gegaan. De handen ineenslaan werkt met
respect voor elkaars rol en belang. Dus geen
overheid versus markt en wij-zij-discussie,
maar afgewogen keuzes maken. De eerste
woningen zijn in 2026 klaar. In 2030 is het
hele gebied omgevormd tot een levendige,
groene stadswijk.”
“ Door de krachtige
samenwerking
maken we
duurzame energie
beschikbaar voor
alle bewoners.”
Marc van der Ploeg - projectsecretaris
Sandra Groenveld
DIJK en Waardig 31

In beweging
32 DIJK en Waardig

In beweging
De nieuwe
digitale werkplek
een jaar operationeel
Sinds eind 2024 werkt heel Dijk en Waard met de nieuwe digitale
werkplek. We namen afscheid van Citrix en maakten plaats voor Teams.
Functioneel beheerder Danny Spil blikt terug op een hectische tijd en
geeft alvast een tipje van de sluier van de plannen voor 2026.
“De uitrol van de nieuwe digitale werkplek
is heel soepel gegaan”, vertelt Danny. “In de
Binding hadden we het goed voor elkaar met
een uitleverpunt en instructiesessies een deur
verderop. Hierdoor liep 99% van
de medewerkers tevreden de
deur uit met hun nieuwe devices.
We hadden een strakke deadline
en bij ICT liep al het andere werk
ook gewoon door. Het was druk en
chaotisch, maar toch was het een leuk
project. We hebben het maar mooi geflikt
met z’n allen.”
Complimenten
“ICT is als het riool”, zegt Danny met een
lach. “Als het werkt, hoor je er niemand over.
Gelukkig namen veel collega’s de moeite om
bij ons langs te komen om te vertellen dat ze
heel tevreden waren over de nieuwe digitale
werkplek. Die complimenten doen ons goed.”
“ ICT is als het riool,
als het werkt hoor je
er niemand over.”
Danny Spil - Functioneel beheerder
2026
Komend jaar voegen we de belfunctie toe
aan Teams. Een groot voordeel hiervan is
dat je vanuit een algemeen nummer kunt
bellen, bijvoorbeeld van je eigen afdeling,
in plaats van je eigen 06-nummer. We
gaan verder met Copilot, we willen de
losse a4’tjes met mededelingen bij de
pantry’s vervangen door narrowcasting en
de vergaderruimtes worden audiovisueel
beter uitgerust. Allemaal mooie projecten
waardoor het werken en communiceren
nog makkelijker wordt.”
DIJK en Waardig 33

In beweging
Gebiedsregie:
‘Waar de lijnen samenkomen’
Gebiedsgericht werken begint op straat, met de oversteek maken.
Zijn waar mensen zijn, zien wat er leeft en horen wat mensen belangrijk vinden.
Want als je goed weet wat buiten gebeurt, maak je binnen betere keuzes.
Dat is precies de gedachte achter het nieuwe team
Gebiedsregie, dat in september van start ging. Hun
missie: dichtbij de inwoners staan, zorgen voor
verbinding in wijken en samen werken aan plannen
die passen bij wat er écht nodig is. Want elke wijk
of dorp in Dijk en Waard is anders.
Hester Veenhuijsen geeft leiding aan het team
Gebiedsregie. In Amsterdam deed ze veel ervaring
op. “Wat ik meeneem, is dat je pas echt verschil
maakt als je dichtbij inwoners staat en weet wat
er speelt”, vertelt Hester. “Dat vraagt niet alleen
om inspraakavonden, maar om continu contact,
34 DIJK en Waardig

Ini beweging
“ Je maakt pas
echt het verschil
als je dichtbij
inwoners staat.”
Hester Veenhuijsen - Hoofd gebiedsregie
ook informeel. En dat je samen met interne en
externe partners kijkt hoe je de dienstverlening
wijk- en mensgerichter organiseert.”
Ze vertrouwt erop dat inwoners, partners en
collega’s de meerwaarde van gebiedsgericht
werken ontdekken. “Ik hoop dat we straks als
gemeente dichterbij inwoners staan, de wijken
nog scherper in beeld hebben en zorgen dat
‘de lijnen’ beter samenkomen. Gebiedsregie
signaleert, agendeert en verbindt. Het verschil
voor onze inwoners maken we samen!”
Hester Veenhuizen
Linda Vlaar, gebiedsverbinder in Stad van de Zon
en Butterhuizen, vult aan: “Vanuit ontmoeting en
verbinding is zoveel mogelijk. Ik geloof echt in
samenwerken mét inwoners. Als mensen iets willen
doen of kansen zien, kijk ik hoe ik dit kan versterken.
En als het even vastloopt in een wijk, bijvoorbeeld
door overlast, dan kijk ik hoe we samen weer
beweging kunnen brengen. In het werk stel ik mijn
hart open en volg ik waar de energie zit.”
Linda Vlaar
Haar wens voor het nieuwe jaar? “Met elkaar in
contact komen én blijven. Dat we de juiste mensen,
op het juiste moment weten te verbinden. Want
alleen samen kunnen we wijken creëren waar
iedereen zich thuis voelt.”
“ Vanuit ontmoeting
en verbinding is
zoveel mogelijk.”
Linda Vlaar - gebiedsverbinder
DIJK en Waardig 35

Een andere blik
Soms helpt het om dingen van een andere kant te bekijken. Of
om even afstand te nemen. Misschien levert dit weer frisse en
nieuwe perspectieven op. Lees jij mee?
draai
mij om
36 DIJK en Waardig

draai
mij om
DIJK en Waardig 37

IN verbinding
DIJK en Waardig 43

IN verbinding
Vooruitgang vraagt
vertrouwen, verbinding
én vakmanschap
We leven in roerige tijden, in de wereld, in Nederland en ook in Dijk en Waard. Elke dag
werken we samen om onze gemeente vooruit te helpen. Wederzijds vertrouwen speelt
daarin een steeds grotere rol. Als burgemeester zie ik het als mijn plicht en opdracht
om dat vertrouwen te versterken. Maar eigenlijk dragen we daar allemaal aan bij.
Vertrouwen is geen vanzelfsprekendheid. Je verdient het elke dag opnieuw door te
luisteren, je beloftes na te komen en er echt te zijn voor mensen. Dat vraagt om
verbinding én vakmanschap. Of het nu gaat om een bewonersavond, een vergunning
of een Fixi-melding: elk contact telt mee in hoe inwoners naar ons kijken. Want juist
dan komt de gemeente dichtbij.
Ik zie dagelijks hoe jullie dat doen. Met aandacht, betrokkenheid en hart voor de
samenleving. Aan de balie, in de wijk, aan de telefoon, bij bewonersavonden.
Natuurlijk gaat niet alles altijd goed, maar juist de drive om steeds beter te worden
maakt me trots. Trots ook op de stappen die we als organisatie zetten. De start van
team Gebiedsregie is daar een mooi voorbeeld van: collega’s die de verbinding met
inwoners versterken en domeinoverstijgend samenwerken.
Met de fusie gaven we onszelf een duidelijke opdracht: een schaalsprong maken.
We zijn groter geworden, zichtbaarder en invloedrijker. Een top-40 gemeente waar
anderen naar kijken, bijvoorbeeld op thema’s als Weerbare Jeugd en informatiegestuurd
werken. Tegelijk willen we de kracht van onze dorpen en wijken behouden. Hun
identiteit maakt Dijk en Waard tot wat het is. Dat Koedijk en Sint Pancras ervoor kozen
bij Dijk en Waard te blijven, is een groot compliment aan ons allemaal. Het laat zien
dat inwoners vertrouwen hebben in de weg die we met elkaar zijn ingeslagen.
Laten we dat vasthouden. Want vooruitgang vraagt om vertrouwen, verbinding en
vakmanschap. Van ons allemaal. Elke dag opnieuw.
Maarten Poorter
Burgemeester Dijk en Waard
42 DIJK en Waardig

40 DIJK en Waardig

Vakmanschap
maakt trots
We werken aan mooie ontwikkelingen in Dijk en Waard.
Iedere dag weer. En hier gaan we mee door. Dat maakt
ons trots op ons vakmanschap.
DIJK en Waardig 41

Vakmanschap maakt trots
Leren en ontwikkelen
bij het Stadsbedrijf
Stadsbedrijf Dijk en Waard heeft maar liefst 15 erkenningen
als leerbedrijf. Scholieren en collega’s die willen leren en
ontwikkelen zijn van harte welkom bij het Stadsbedrijf,
dé plek om je ambitie uit te spreken. Harry Baartscheer
(teamleider Groen) en Wim Vroegop (toezichthouder Groen)
vertellen over het Stadsbedrijf als leerbedrijf.
“Wat mij betreft is investeren in mensen altijd een goed idee”, zegt Harry.
“Ik help mensen graag groeien en ontwikkelen. We bieden scholieren vanuit
het praktijkonderwijs, vmbo en mbo een interessante leerplek op allerlei
vakgebieden. Ook medewerkers moedigen we aan om te blijven ontwikkelen.
Toen er twee toezichthouders met pensioen gingen, wist ik dat ik hun opvolgers
al in mijn team had zitten. Voor extra vakkennis hadden zij scholing nodig en
dat bood ik hen graag aan.”
38 DIJK en Waardig

Vakmanschap maakt trots
“ Ik greep de kans om
door te groeien met
beide handen aan.”
Wim Vroegop - Toezichthouder
Breed palet aan disciplines
“Ik greep de kans om van voorman in het groen
door te groeien naar toezichthouder met beide
handen aan”, vertelt Wim. “De opleiding Opzichter/
uitvoerder Buitenruimte zorgde voor basiskennis
van alle elementen, dus naast groen, ook blauw
(water en dijken) en grijs (asfalt en wegen). Als
toezichthouder Stadsbedrijf moeten wij integraal
kunnen denken en handelen binnen dit brede palet
aan disciplines. De opgedane kennis helpt enorm bij
de uitdagingen waar we nu voor staan.”
Gedeelde investering
“Wim ging naar school tijdens werktijd, huiswerk en zelfstudie
deed hij in zijn eigen tijd”, vertelt Harry. “Zo’n gedeelde investering
helpt om er een succes van te maken. We zoeken voor iedereen
een passende manier van leren. Er zijn via Zaffier 22 medewerkers
met een afstand tot de arbeidsmarkt gedetacheerd bij het cluster
groen van het Stadsbedrijf. Vier daarvan zijn bezig met een mboopleiding
Park, tuin en landschap. Anderen halen bijvoorbeeld hun
certificaat motorkettingzagen of veilig werken met een bosmaaier.
Binnenkort treedt een medewerker van Zaffier in dienst van de
gemeente. Dat mag een groot succes worden genoemd!”
DIJK en Waardig 39

Vakmanschap maakt trots
36 DIJK en Waardig

Vakmanschap maakt trots
DIJK en Waardig 37

Vakmanschap maakt trots
Het verkiezingsteam
Op het moment dat kabinet Schoof 1 viel, sprong het
verkiezingsteam gelijk uit de startblokken. Tussentijdse
verkiezingen passen nooit in een jaarplanning, toch gaan
ze voor alles. Björn Groenveld, Renata Tomé en Marloes
Bak vertellen over de organisatie.
“Mijn eerste gedachte was: Zucht, we moeten weer”, vertelt Björn,
kwaliteitsadviseur Publiekszaken. “Door mijn ouderschapsverlof en
verschillende projecten kwam het totaal niet uit. Maar het enthousiaste
team heeft die gedachte omgedraaid naar: we mogen weer. Zoiets landelijks
en belangrijks organiseren is veel werk én geeft veel energie.”
34 DIJK en Waardig

Vakmanschap maakt trots
“ Het is een prachtige
logistieke operatie.”
Renata Tomé - Projectleider Verkiezingen
Hele organisatie
“Op de verkiezingsdag zijn er 52 stemlocaties
met 60 stembureaus operationeel in de
gemeente”, vertelt Renata, projectleider
Verkiezingen. “500 mensen zorgen ervoor dat
iedereen in Dijk en Waard kan stemmen en
dat ’s avonds op partijniveau wordt geteld.
De dag daarna tellen we met 200 mensen op
kandidaatniveau. Het is een prachtige logistieke
operatie waar we vanaf juli bijna fulltime aan
werken als zevenkoppig team.”
Oproep
Björn, Renata en Marloes roepen alle
collega’s op om te komen helpen tijdens de
gemeenteraadsverkiezingen. “De democratie
vindt daar plaats”, zegt Björn. “Het is ontzettend
leuk, je leert collega’s op een andere manier
kennen en hebt veel contact met inwoners. Het
is eigenlijk een organisatiedag.”
Ga naar mijnstembureau-dijkenwaard.nl en
meld je aan met jouw dijkenwaard-mailadres!
Meedenken over verbetering
“De gecombineerde verkiezingen voor
waterschap en Provinciale Staten staan nog
vers in ons geheugen als de horrorverkiezingen”,
vertelt Marloes, Financial Controller. “Er ging
van alles mis die dag en het werd heel laat. Ik
heb me toen samen met Serge Broek gemeld bij
het verkiezingsteam omdat ik graag mee wilde
denken over verbetering. Inmiddels hebben we
een efficiënter telsysteem, zien we realtime
hoeveel mensen hebben gestemd en komen
vragen van stembureaus via de chat in plaats
van via telefoon. Dat brengt rust en geeft
overzicht.”
DIJK en Waardig 35

Vakmanschap maakt trots
Dijk en Waard zet in op
bewustwording en houvast
Integriteit is geen nieuw onderwerp, maar wel actueler dan ooit. Binnen onze
organisatie krijgt het thema nadrukkelijk aandacht. Niet uit noodzaak, maar
uit overtuiging. Kwartiermaker Integriteit Robert Wijk legt uit waarom:
“Als ambtenaar heb je een extra verantwoordelijkheid. Zelfs de
schijn van belangenverstrengeling mag er niet zijn, want dat
tast het vertrouwen in de overheid aan.”
Volgens Robert gaat het niet om
grote incidenten, maar juist om
het alledaagse. Een open scherm
waar bezoekers of collega’s
kunnen meekijken. Een dossier
of informatiesysteem dat zonder
noodzaak wordt geopend. Een
praatje bij de tennisbaan over wat de
wethouder ergens van vindt. “Dat zijn
die momenten waarop het ongemerkt
fout kan gaan”, zegt hij. “Integriteit
begint bij de kleine dingen.”
Van regels naar bewustzijn
Om dat bewustzijn te vergroten,
voert de gemeente een helder
integriteitsbeleid. In de gedragscode
staat beschreven wat niet mag, zoals
het aannemen van geschenken in
welke vorm dan ook. Omdat dat
soms ongemakkelijk kan zijn, zijn er
uitzonderingen opgenomen. Maar ook
dan geldt: het geschenk is niet van jou
persoonlijk. “Bespreek altijd met je
leidinggevende wat ermee gebeurt”,
benadrukt Robert.
32 DIJK en Waardig

Vakmanschap maakt trots
“ Soms weet
je gewoon:
er zit iets
niet lekker.”
Robert Wijk - HR adviseur
Daarnaast volgen steeds meer
medewerkers de training Morele
Oordeelsvorming. Die gaat niet over
de grens tussen goed en fout, zoals
de gedragscode, maar over dilemma’s:
leren afwegen wat in een specifieke
situatie het beste besluit is. Ook komen
er morele beraden – groepsgesprekken
waarin praktijkdilemma’s worden
besproken. “Zo leer je samen beter
zien waar grenzen liggen en wat wijs
handelen is.”
Een loket voor twijfel
Nieuw is dat er nu twee
vertrouwenspersonen zijn – een
man en een vrouw – bij wie collega’s
terechtkunnen met vragen, twijfels of
vermoedens. “Soms weet je gewoon:
er zit iets niet lekker. Dan helpt het
om dat even te kunnen delen”, zegt
Robert. “Je kunt ook contact opnemen
met ons Meldpunt Integriteit, waar
Anja Zijm en ik achter zitten. Wij
bieden een luisterend oor en denken
mee over vervolgstappen.”
Houvast in de praktijk
Tot slot werkt de gemeente aan een
betere vindbaarheid van informatie
op intranet. Van meldroutes tot
praktische handvatten – alles moet
makkelijker te vinden zijn. “Zo krijgt
integriteit niet alleen een plek in
beleid”, besluit Robert, “maar ook in de
praktijk van elke dag.”
Voor wie meer wil weten, biedt het
personeelshandboek extra uitleg over
het belang van integriteit.
DIJK en Waardig 33

Vakmanschap maakt trots
Esther bezorgt met Yes met Es
bruidsparen een ontspannen
sfeer tijdens de bruiloft
Naast haar werk als werkbegeleider en kwaliteitsadviseur voor team WMO is Esther
Swart ceremoniemeester voor bruidsparen. Als aanspreekpunt en steun en toeverlaat
zorgt ze ervoor dat iedere bruiloft op rolletjes loopt.
“Ik had al een tijd de wens om te ondernemen”, vertelt
Esther. “Na een opleiding tot lifecoach en een traject
met een gelukscoach gaf ik mezelf tijdens een vakantie
twee weken de tijd om tot een plan te komen. Op
een strandbedje zag ik het opeens voor me: ik wilde
ceremoniemeester worden. Ik genoot eerder van de
rol van ceremoniemeester bij vrienden en familie en
voelde dat daar zakelijke kansen lagen.”
kunnen gasten gewoon gast zijn. Een ontspannen sfeer
tijdens de bruiloft is mijn ultieme doel. Volgend jaar
heb ik vijftien bruiloften in de agenda staan en de
eerste aanvragen voor 2027 komen binnen. Ik kijk er
ontzettend naar uit.”
Yes met Es
“Ook de naam bedacht ik op dat strandbedje. Onder
de naam Yes met Es schreef ik me in bij de Kamer van
Koophandel. In 2025 heb ik mijn eerste drie bruiloften
gedraaid. Vooraf leer ik het bruidspaar kennen en
zet ik een goed draaiboek neer. Op de dag zelf ben
ik aanspreekpunt voor alle leveranciers. Als ik zoiets
moois mag organiseren, ben ik helemaal in mijn nopjes.”
Gast kan gast zijn
“Bruidsparen voelen zich vaak bezwaard om de taak
van ceremoniemeester bij een vriendin of familielid
neer te leggen en dat begrijp ik. Als ik word ingehuurd,
30 DIJK en Waardig

Vakmanschap maakt trots
Als trouwambtenaar is
Daphne onderdeel van
honderden liefdesverhalen
Al meer dan vijfhonderd bruidsparen heeft Daphne van den Boogaard in de
echt met elkaar verbonden. In 2008 - toen ze nog als communicatieadviseur
werkte in een commerciële omgeving - zocht ze naar meer betekenis. Even
overwoog ze CliniClown te worden, maar ging toch voor een tweede carrière
als buitengewoon ambtenaar van de burgerlijke stand (babs).
Daphne is communicatieadviseur Duurzaamheid. Zij en haar man
Richard trouwden zelf 22 jaar geleden. Bij de voorbereidingen was
hun trouwambtenaar verrast over Daphnes antwoorden: “Dit is
eigenlijk al een toespraak op zich! Wil je die niet zelf voordragen?”
Daphne vertelt: “Daarmee ontstond het idee van trouwambtenaar
worden. Het tweede zaadje werd geplant tijdens een oersaaie
trouwceremonie van vrienden. Zo zonde, ik moest me inhouden om
niet op te staan en het woord over te nemen. Vlak daarna solliciteerde
ik bij gemeente Castricum en mocht ik aan de slag als babs.”
23 nationaliteiten
“De mooiste verhalen komen van de bruidsparen die al veel met
elkaar hebben meegemaakt”, zegt Daphne. “Vaak internationale
stellen. Al 23 nationaliteiten heb ik voor me gehad. Voor hen draag
ik zinnen voor in hun eigen taal, zodat ook de gasten die van ver
komen zich gehoord en gezien voelen. Of het nu Russisch, Chinees,
Hongaars of IJslands is. Daar oefen ik dan flink op”, lacht Daphne.
Bijzondere momenten
Een bruidegom die op moment suprême ‘nee’ zei vanwege een
weddenschap om een kratje bier, een getuige die de ringen was
vergeten, een aanvraag voor een trouwerij op het naaktstrand
en zelfs een bizarre intake die door StukTV in scène was gezet.
Daphne heeft het allemaal meegemaakt. “Inmiddels werk ik ook als
zelfstandig trouwambtenaar en ik geniet enorm van al die bijzondere
momenten. Het is zo mooi om bruidsparen een bruisend begin te
geven; zowel van hun bruiloft, als van hun huwelijk. Babs zijn is werk
dat niet als werken voelt.”
DIJK en Waardig 31

Vakmanschap maakt trots
Dijk en waardig
onderzoek
trots
Hier zijn we trots op
De communicatie rond het inrijden van het
spoordek – wat een spektakel!
De groei van Atlas, onze geo-viewer.
Het Gemeentenieuws, vol verhalen over inwoners
die het verschil maken.
De sprong naar een nieuwe baan na 25 jaar.
Team Communicatie: slimmer werken, anders
organiseren.
De pilot wijkgericht werken: van idee naar afdeling.
De liefdevolle hulp van het parkeerloket voor
minder digitale inwoners.
De verbinding tussen teams en afdelingen.
Dijk en Waard vol liefde – verhalen over 60 jaar
liefde.
En gewoon… dat we elke dag samen verder komen.
Projecten om trots op te zijn
De spooronderdoorgang: impuls voor een
levendig stadshart.
De WieWatWaaromWater?!-campagne.
De AI-werksessies: 250 collega’s maakten
al kennis met slimme tools.
De Tuinen van Luna: woningen met
uitstraling.
De RI&E: concrete stappen voor een
veiligere werkomgeving.
Het Stevig Lokaal Team: samenwerking in
de wijk.
De Cloud-projecten – investeren in de
toekomst.
En natuurlijk: Dijk en Waard vol liefde ❤
Zo beginnen we onze werkdag
Met een kop koffie tijdens het opstarten van de laptop.
Soms even kort met de collega’s praten.
Met het nieuws en koffie.
Op de fiets, plekje zoeken, koffie, mails lezen, eerste
gesprek met collega’s, even lachen.
1.000 meter zwemmen.
Met een theetje achter de mail.
Met koffie en een praatje.
Het liefst start ik met een lege mailbox. Maar dat lukt nooit.
Met een cappuccino en rustig opstarten en mijn mail lezen.
Met een kop koffie en een glas water in een rustige sfeer.
Halfuurtje fietsen naar werk en dan een korte wandeling
voordat ik start: frisse blik, frisse start.
28 DIJK en Waardig

Vakmanschap maakt trots
Michiel bestrijdt rattenplagen
door te schieten
De 52 jarige Michiel Bakker werkt op de afdeling Informatisering en Automatisering.
Samen met zijn team en externe partij PQR zorgt hij ervoor dat de computers
en netwerken binnen de gemeente blijven draaien. Maar Michiel heeft meer
talenten. Michiel jongleert als een professional, heeft de perfecte stem voor het
telefonische keuzemenu van de gemeente en sinds september is hij gediplomeerd
rattenschieter.
“Ik ben gek op dieren en de natuur”,
vertelt Michiel. “En schieten is al
jarenlang een grote hobby van me. Deze
twee liefhebberijen combineer ik door op
ratten te schieten. Ratten zijn waanzinnig
slimme beesten. Ze weten precies waar
en hoe laat ze veilig hun eten kunnen
zoeken en ze herkennen vallen.”
Diervriendelijkste manier
“Tijdens de cursus leerden we dat ze nooit de bocht om
rennen, maar altijd eerst om het hoekje kijken voordat ze
verderlopen. Dat is het moment om te schieten. Schieten is
de diervriendelijkste manier van bestrijden. Door mijn hobby
gaan er niet méér ratten dood, ze hoeven alleen niet meer
met gif te worden bestreden. Dat is pijnvrij voor de rat, beter
voor het milieu en ik kan er mensen heel blij mee maken.”
DIJK en Waardig 29

Vakmanschap maakt trots
Bevrijdingslunch 2025
Dodenherdenking
Burgemeesterstafels
Zes keer per jaar ontmoet de burgemeester
met een aantal ambtenaren een groep
inwoners om onder het genot van een diner
over een bepaald thema in gesprek te gaan.
“Dat noemen we burgemeesterstafels”,
vertelt Linda. “Onlangs hadden we een hele
interessante avond die in het teken stond
van het culturele klimaat in onze gemeente.
En ook de avond over doorstroming binnen
de woningmarkt was mooi. Hierbij waren
startende woningzoekenden, jonge gezinnen
die willen doorstromen, oudere echtparen
die gelijkvloers willen wonen en ook een
projectontwikkelaar en makelaar aanwezig.
De gesprekken die daar ontstonden gaven
hele belangrijke inzichten.” Eddo: ”Voor dit
soort evenementen zoeken we intern graag
de samenwerking op met de collega’s die
het meeste van de onderwerpen weten. We
merken soms wat terughoudendheid als we
collega’s uitnodigen, terwijl ik denk dat het
voor ons allemaal goed is om met inwoners
in gesprek te gaan. Er ontstaan altijd mooie
en waardevolle gesprekken.”
Veteranendag 2025
We hebben jullie nodig
Als team willen ze benadrukken hoe waardevol het is om
samen te werken over de grenzen van vakgebieden heen. “De
uitdagingen waar we voor staan vragen om brede vakkennis
en dat is waar we jullie voor nodig hebben. Bestuurlijke
betrokkenheid draagt niet alleen bij aan het succes van het
project, maar ook aan jouw eigen ontwikkeling. Het biedt
kansen om je netwerk te versterken en om samen met
bestuurders te werken aan maatschappelijke impact.”
Zie je kansen voor samenwerking? Mail dan naar
kabinetszaken@dijkenwaard.nl.
26 DIJK en Waardig

Burgemeesterstafel
Lintjesregen
Lintjesregen
DIJK en Waardig 27
Dijk en Waard vol Liefde, echtparen vertellen
graag hun liefdesverhaal aan de burgemeester.
Gemeentelijke onderscheiding: De Brug
Burgemeesterstafel
Vakmanschap maakt trots

Vakmanschap maakt trots
Team Externe Betrekkingen
en Kabinetszaken
een jaar lang operationeel
Sinds 1 september 2024 vormen Eddo Blind, Linda Glas en Anita Jongsma team
EBK, oftewel Externe Betrekkingen en Kabinetszaken. Ze blikken terug op het
eerste hectische jaar en kijken vol goede moed uit naar een toekomst waarin zij
de regie pakken.
Team EBK bestaat uit drie trouwe Dijk en
Waarders. In de zomer van 2025 vierde
Eddo 40 jaar overheidsdienst, waarvan hij
er bijna 25 jaar bij deze gemeente werkt.
Anita viert in 2026 - een maand eerder
dan Eddo - haar 25-jarig jubileum. Linda
spant de kroon, met 32 dienstjaren voor
Heerhugowaard/Dijk en Waard.
Nieuwe uitdaging
“Ik begon als informatrice bij Sociale
Zaken”, vertelt Linda. “Na zeventien jaar
kwam er een mooie functie vrij bij het
directiesecretariaat en daar werkte ik voor
het eerst samen met Anita.” Anita: “Ik heb
mooie herinneringen aan mijn start bij
gemeente Heerhugowaard. Vooral aan de
koffertjes met de B&W voorstellen die het
college vooraf aan de B&W vergadering
moest ondertekenen. Die werkwijze is
nu ondenkbaar. Ik heb met veel plezier
op het bestuurssecretariaat gewerkt.
Vorige zomer solliciteerde ik tegelijk met
Linda op de functie van medewerker EBK.
We waren ontzettend blij dat we deze
uitdaging samen aan mochten gaan.”
24 DIJK en Waardig

Vakmanschap maakt trots
Dijk en Waard vol liefde
Rijdende trein
Eddo voegde zich als laatste bij het team.
“We zijn echt op een rijdende trein gestapt”,
vertelt hij. “En hij dreigde te ontsporen. Er
was een visie voor ons team, maar geen
warme overdracht. Al doende hebben we
geleerd.” Linda: “We zouden per 1 september
met onze nieuwe functies starten, maar dat
was ook de uiterste datum waarop we de
aanvragen van Koninklijke onderscheidingen
konden indienen. Dat konden we niet laten
lopen, dus we zijn in augustus al gestart,
naast ons werk bij het bestuurssecretariaat”.
Wat doet EBK
“Wij maken verbinding”, vertelt Anita.
“Met de organisatie van bijvoorbeeld
de nieuwjaarsreceptie, de lintjesregen,
herdenkingen en activiteiten rondom
4 en 5 mei, Koningsdag, Veteranendag,
huwelijksjubilea en burgemeesterstafels
brengen we de gemeente met inwoners,
verenigingen en bedrijven in verbinding.
Team EBK zorgt er mede voor dat de
burgemeester en wethouders goed beslagen
ten ijs komen.”
Echtpaar Zeegers - Van As tijdens een editie
van Dijk en Waard vol liefde
Professionaliteit
Linda vult aan: “Sinds de fusie zijn we een grote gemeente
geworden en daar hoort ook een zekere mate van
professionaliteit bij. We hebben speechkaarten laten
maken, zodat de burgemeester en wethouders niet langer
met een gevouwen A4’tje het podium op hoefden. We
schrijven deze speeches ook voor hen. Ook liggen er nu
goede protocollen voor vlaggen en overlijdens. En we weten
wat we kunnen bieden als er een buitenlandse delegatie
op bezoek komt. Dit zijn allemaal zaken die bijdragen aan
een professionele uitstraling van onze gemeente.”
DIJK en Waardig 25

Vakmanschap maakt trots
Vakmanschap in veiligheid:
een BHV’er aan het woord
Bij een ontruiming, brand of ongeluk telt elke seconde. Op dat moment staan de
bedrijfshulpverleners (BHV’ers) klaar om te helpen. Hun vakmanschap maakt het
verschil tussen paniek en veiligheid. Collega Robert Hoekman is een rasechte
BHV’er en vertelt je er graag meer over.
Waarom ben je BHV’er geworden? “Ik help
graag andere mensen en ben een hulpverlener
in hart en nieren. Na jaren bij de brandweer te
hebben gewerkt, mag ik naast bode, ook als
BHV’er hulp blijven verlenen”, vertelt Robert.
BHV’er of niet,
doe altijd iets!
Robert Hoekman - Bode
Oefenen loont
Tijdens de jaarlijkse BHV-dag oefenen
collega’s hoe ze een beginnende brand
blussen, hoe je iemand in veiligheid
brengt en hoe je een groep mensen
begeleidt bij een ontruiming.
Teamwork staat daarbij centraal.
Samen sta je sterk. “Het blussen
van de brand is vaak wel het
hoogtepunt van de training. Je ziet
collega’s dan echt in de actiestand
schieten”, aldus Robert.
22 DIJK en Waardig

Vakmanschap maakt trots
Handige tips
Robert geeft iedereen graag wat handige tips mee:
“Zorg dat je altijd weet waar de dichtstbijzijnde
nooduitgang is, wie er bij jou op de afdeling BHV’er
is, waar de brandblussers hangen en wie er op jouw
afdeling niet zelfredzaam is. Maar laat het je naaste
collega’s ook weten als je zelf iets onder de leden hebt.
Dan weten collega’s eerder waarom en hoe ze moeten
schakelen bij bijvoorbeeld iemand met suikerziekte of
hartritmestoornissen. Dan zijn collega’s voorbereid op
wat te doen als er met jou iets gebeurt.”
Het advies: doe altijd iets
De inzet van onze BHV’ers is vaak onzichtbaar,
maar is onmisbaar. Zij zetten hun vakmanschap
in voor ieders veiligheid. Robert sluit af met een
oproep: “Of je nou BHV’er bent of niet, in welke
situatie dan ook: doe iets. Je kunt het niet gauw
verkeerd doen.“
Wist je dat:
• Er meer dan 70 BHV’ers zijn, verspreid over alle
locaties?
• De BHV’ers voor collega’s, maar ook voor inwoners
en bezoekers klaar staan?
• Iedereen die op een van de afvalscheidingsstations
werkt, op het depot -, gediplomeerd BHV’er is?
En dat voor zes dagen per week!
• Er op de Beukenlaan en de Berrie al meerdere
succesvolle reanimaties zijn geweest?
DIJK en Waardig 23

Vakmanschap maakt trots
Samen zijn we Dijk en Waard,
samen maken we Dijk en Waard
Wonen en Ontmoeten in beeld
In 2023 stelde het college de Strategische
communicatieagenda vast. Deze agenda helpt
ons om herkenbaar en dichtbij te communiceren
met inwoners. We werken met zes thema’s die
laten zien waar Dijk en Waard voor staat. In dit
artikel lichten we twee thema’s uit: Vergroten van
de woningvoorraad en Stimuleren van ontmoeting.
Het zijn onderwerpen die inwoners direct raken.
Communicatieadviseurs Krista Schoon en Ronald
Groot vertellen hoe zij dit hebben neergezet.
Thema’s Strategische
communicatieagenda
op een rij:
• Preventie op het gebied van welzijn
• Bestaanszekerheid bieden
• Kwaliteit van de openbare ruimte verbeteren
• Stimuleren van ontmoeting
• Vergroten van de woningvoorraad
• Verbeteren van de bereikbaarheid
20 DIJK en Waardig

Vakmanschap maakt trots
Een thuis voor iedereen
“De woningnood is groot. Daarom leggen we met
het thema Wonen nadruk op het vergroten van de
woningvoorraad,” zegt Krista. “Het gaat niet alleen
om bouwen, maar ook om een fijne leefomgeving.
Zodat mensen zich thuis voelen in Dijk en Waard.”
Iedere doelgroep heeft andere wensen. “We maakten
verhalen over starters, senioren en gezinnen. We
deden verslag van de Burgemeesterstafel over
doorstroming. Daar bleek hoe sterk betaalbaar
wonen leeft. Een ontwikkelaar vertelde dat
hij luistert naar toekomstige bewoners en het
plan daarop aanpast. De wethouder vulde deze
avond aan dat het college jongeren helpt met
een starterslening. Die mix aan perspectieven
werkte goed. Daarna hebben we ook jongeren
geïnterviewd die met zo’n lening hun eerste huis
kochten.”
Ontdek hoe Rachel
en Daniël hun eerste
huis konden kopen
Bekijk het bouwdorp
van De Kleine Kikkers
in actie
Lees over de ontmoeting
tegen zomereenzaamheid
in Stad van de Zon
Kijk mee met
de Burgemeesterstafel
van 27 februari 2025
Herkenbaar en dichtbij
“De kracht is dat niet wij als gemeente het verhaal vertellen,”
besluit Krista. “We laten inwoners, ondernemers, experts
en ervaringsdeskundigen spreken. Dat maakt het echt. We
vertellen ook niet over één project, maar met de thema’s
maken we verbinding over verschillende projecten of beleid.
Zo vertellen we het grotere verhaal van Dijk en Waard.”
Samen zijn we, samen
maken we Dijk en Waard
is de verbindende slogan
die alle thema’s uit de
agenda met elkaar verbindt.
De kracht van ontmoeting
Ook het thema Ontmoeten kreeg veel aandacht
deze zomer. “Dijk en Waard is een plek waar je
elkaar ontmoet,” zegt Ronald. “Maar dat is niet
voor iedereen vanzelfsprekend. Eenzaamheid
is een serieus thema. Je ziet pas hoe belangrijk
samenkomen is als je merkt hoeveel energie
het geeft.” Er zijn veel partners, verenigingen
en inwoners die activiteiten organiseren in
buurthuizen en op pleinen. “Ons doel is om deze
sociale basis zichtbaar te maken. Zo vertelden we
het verhaal over De Kleine Kikkers, het bouwdorp
voor kinderen met een beperking. En we deelden
het verhaal van Carla Zuurbier, die met het
Midzomerfeest zomereenzaamheid tegengaat.”
Zo laten we zien wat er gebeurt in onze gemeente én geven
we invulling aan de Strategische communicatieagenda. Wil je
meedenken over de nieuwe strategische communicatieagenda?
Mail naar communicatie@dijkenwaard.nl
DIJK en Waardig 21

Vakmanschap maakt trots
Esther van der Veldt
Verwondering als kracht
De overstap naar de gemeente bracht veel
verwondering met zich mee. Joke: “Ik had
geen idee hoeveel producten en diensten de
gemeente levert. Van paspoorten tot afval en
leerplicht, de gemeente is een duizendpoot.
Geen enkel bedrijf heeft zo’n breed scala aan
specialismen.”
Arjen viel de vrijheid van collega’s op. “Ik kom
uit een omgeving waar geklokt werd. Hier is
vertrouwen het uitgangspunt. Maar ik merk dat
goede communicatie essentieel is, zowel met
collega’s als met inwoners. Een duidelijke uitleg
kan veel frustratie wegnemen.”
Esther verwonderde zich over de volle agenda’s
en mailboxen. “Er is weinig ruimte voor echte
ontmoetingen. We mailen veel, terwijl een kort
gesprek vaak effectiever is. En iedereen is zo
vriendelijk en behulpzaam dat we niet altijd
zeggen wat gezegd moet worden.”
Wat ze meenemen
”Vanuit het onderwijs ben ik gewend te sturen
op cultuur, houding en gedrag”, zegt Esther. Een
lerende, open houding en elkaars perspectief
meenemen is essentieel. Een verbeterpuntje?
We mogen vaker uitgaan van de goede intentie
van collega’s.”
18 DIJK en Waardig

Vakmanschap maakt trots
“ Je hoeft niet alles te
weten om waardevol te
zijn. Nieuwsgierigheid,
lef en een open
houding brengen je
verder dan je denkt.”
Joke Bijpost - Teamleider Beleid Ruimte
Arjen de Vries
Arjen neemt de helderheid en structuur uit de
staalbranche mee. “Duidelijke processen en
aandacht voor mensen. Ik wilde bila’s voeren,
maar mijn team wenste elkaar gewoon sterkte. Nu
zien ze het nut van die gesprekken gelukkig ook.”
Joke brengt de mindset uit de zorg mee. “Je
hebt elkaar keihard nodig. De problemen in het
sociale domein vragen om samenwerking met
ruimtelijke ontwikkeling. We kunnen bijdragen
aan gezonde wijken door kennis en krachten te
bundelen.”
Joke Bijpost
Altijd blijven leren
“De wil om te blijven leren is wat ons drie met
elkaar verbindt”, zegt Arjen. “Als nieuwkomers
stellen we vragen, nemen we niets voor
vanzelfsprekend aan en brengen we een frisse
blik mee. Ik denk dat die nieuwsgierigheid een
waardevolle kracht is binnen de gemeente.
DIJK en Waardig 19

Tussendoortje
Vakmanschap maakt trots
Dijk en waardig
Collega’s met
een gouden randje
Op mijn collega Raquel, door haar inzichten en
coachende rol.
Patrick Rentinck, hij heeft de participatie van de
herinrichting Rustenburgerweg heel goed geleid!
Samenwerken met domein Mens en samenleving en
casussen integraal fysiek en sociaal domein oppakken.
De Krachtteam collega’s, samen hebben we alvast een
mooie basis neergezet voor het SLT!
Cheryl den Ouden. Zij is de vraagbaak van onze
afdeling en staat altijd voor iedereen klaar.
Marc Zwart; omdat hij enthousiast de randen opzoekt
voor meer vergroening en ruimte voor water.
Op mijn collega’s van de stadsdienst. Omdat het
mensen zijn met een grote passie voor het werk.
Gonny Ursem, omdat zij stedenbouwkundig mooie
dingen heeft gerealiseerd voor de gemeente!
Alle collega’s van het Ingenieursbureau voor een jaar
met mooie resultaten die wij samen bereikte!
Robert Hoekman, omdat hij áltijd enthousiast is.
Aanstekelijk, ik word gewoon blij als ik hem zie!
onderzoek
Onze geheime talenten
Vakmanschap
Passie voor reizen.
Mensen laten meedoen.
Oog hebben voor iedereen.
Ik praat graag en veel dus er is weinig wat ik
geheim weet te houden..
Ik heb niet veel geheimen, er is één versie van mij
privé en op het werk.
Ik probeer iedere klant als koning te behandelen
en vind klantvriendelijkheid heel belangrijk.
Fotografie.
Ik ben een goede bemiddelaar en ik kan goed ‘out
of the box’ denken.
Ik kan longboarden en heel stiekem speel ik
gitaar. Ook ben ik een beunhaas met mijn auto ☺
Ik spreek een aardig woordje Spaans.
Onmisbaar gereedschap
Dia Beunder mijn managementassistent.
De mensen om mij heen met creativiteit en verbeteringen voor een
samenwerkingsproces.
Een nieuwe werkplaats, meer materiaal vraagt om meer ruimte en
mensen met kennis van zaken.
Ik heb geleerd omgevingsplannen te lezen, erg handig!
Onze landmeter Ralf.
Juridische kennisbank Legal Intelligence. Voor iedereen beschikbaar!
Een tweede scherm, dan ben ik een stuk productiever en is er minder frustratie.
Mijn broodtrommel.
Mijn beeldschermbril ☺
Mijn doosje met geduld pillen als mijn laptop wederom weer een update uitvoert.
Geduld
pillen
16 DIJK en Waardig

Vakmanschap maakt RUBRIEKNAAM trots
Een frisse blik na
de overstap van zorg,
onderwijs en staal
naar de gemeente
Wat gebeurt er als mensen uit totaal verschillende sectoren hun kennis
en ervaring meenemen naar de gemeente? Esther van der Veldt, Arjen
de Vries en Joke Bijpost maakten de overstap en brengen nieuwe
inzichten mee. En een gezonde dosis verwondering.
Een sprong in het diepe
Joke Bijpost werkte zestien jaar als
manager in de ouderenzorg. Ze zag de
druk toenemen, de tekorten groeien en
voelde haar enthousiasme langzaam
afnemen. “Ik heb altijd met positieve
energie gewerkt, maar ik merkte dat ik
niet meer het verschil kon maken. Ik wilde
blijven leren en mezelf ontwikkelen. Toen
ik de vacature bij de gemeente zag, dacht
ik: ik weet niks van beleid en ruimte, maar
ik wil het wel graag leren.”
Ook Esther van der Veldt maakte een
radicale keuze. Na jaren als leerkracht,
intern begeleider en schooldirecteur
voelde ze dat het onderwijs steeds
meer vastliep. “Er ligt te veel nadruk op
cognitie. Jongeren raken overbelast en
toch verandert er weinig. Toen mijn vader
ziek werd, vroeg ik me af waar ik stond
in het leven? Ik voelde nieuwsgierigheid
naar de wereld buiten het onderwijs.
Uiteindelijk besloot ik het vuurtje in
mezelf te volgen.”
Arjen de Vries werkte 21 jaar bij een
staalbedrijf, waarvan de laatste twee jaar
als ICT-manager. Toen zijn functie verviel
en zijn vrouw ernstig ziek werd, stond zijn
leven op z’n kop. “Zij zei: je moet door. Na
een periode van verwerking heb ik met
behulp van ChatGPT vacatures gezocht
en gesolliciteerd. Ik was nieuwsgierig
naar de gemeente en werd aangenomen.
Dat voelde als een nieuw begin.”
DIJK en Waardig 17

Vakmanschap
maakt trots
Vakmanschap zie je in alles wat we doen. In grootse
projecten én in kleine gebaren. Samen zorgen we dat
Dijk en Waard vooruitgaat.
14 DIJK en Waardig

DIJK en Waardig 15

Vakmanschap maakt trots
Art Dijk en Waard:
Laat je kunst zien
Naast de Dijk en Waard Band blijkt er nóg meer talent binnen de
organisatie te zijn. Niet muzikaal deze keer, maar creatief. Want collega’s
met een passie voor kunst hebben zich verenigd in Art Dijk en Waard – een
groep van medewerkers die o.a. schilderen,
beeldhouwen, haken en fotograferen.
Het idee ontstond tijdens een gesprek tussen
Margje van der Lei en Esther van der Veldt. “We
hadden het over de Dijk en Waard Band en hoe
Margje van der Lei, acrylverf kunst
leuk het was om intern talent te laten zien”,
vertelt Margje. “Toen zei Esther: ‘Hoe leuk zou
het zijn om dit ook met kunst te doen?” En zo
werd het idee voor Art Dijk en Waard geboren.”
Samen met Linda van Hagen, Anita de Prijcker
en Nicolette van Winsen vormt Margje sinds
het voorjaar van 2025 de kern van deze nieuwe
groep. Een oproep via posters in de pantry’s
leverde al snel tien aanmeldingen op. “Het is
zó verrassend wat mensen maken”, zegt Linda.
“Van keramiek tot totempalen, van fotografie
tot gehaakte kunstwerken. Je ontdekt een hele
nieuwe kant van je collega’s. En het zorg weer
voor meer verbinding tussen collega’s.”
12 DIJK en Waardig

Vakmanschap maakt trots
“ Iedereen die
zelf kunst
maakt is van
harte welkom.”
Margje van der Lei - Managementassistent
De groep wil niet alleen elkaars werk
bewonderen, maar ook activiteiten gaan
organiseren. En er zijn plannen om samen te
exposeren in het gemeentehuis, bijvoorbeeld
rond een feestelijke gebeurtenis. Dat kan
ook tijdens de Kunstroute Heerhugowaard,
die plaatsvindt op 30 en 31 mei 2026. Zo
kunnen alle collega’s en ook inwoners zien
wat voor talent er in huis is.
Iedereen die zelf kunst maakt – van
schilderen tot haken, van tekenen tot
digitaal ontwerpen – is van harte welkom.
“Het gaat er niet om of je professioneel bent”,
zegt Margje. “Het gaat om creatieplezier,
inspiratie en verbinden.”
Ook meedoen? Meld je aan bij Linda van
Hagen – l.vanhagen@dijkenwaard.nl - en
laat jouw kunst zien bij Art Dijk en Waard.
Kunstwerken van Anita de Prijcker
DIJK en Waardig 13

Vakmanschap maakt trots
Meedoen in Dijk en Waard
De transitie van armoedebeleid naar meedoenbeleid is bijna voltooid. Wethouder
Gerard Rep en beleidsontwikkelaar Judith Groot vertellen over het belang van Meedoen
in Dijk en Waard.
“Meedoen in Dijk en Waard is wel een kroontje op
mijn werk als wethouder”, vertelt Gerard. “Door
de gesprekken met inwoners hebben we veel
inzichten gekregen. Die hebben we vertaald naar
beter beleid. Ongeacht het inkomen willen we dat
inwoners van Dijk en Waard kunnen meedoen in de
samenleving. Dat inwoners door bijvoorbeeld sport,
theaterbezoek of via het aanbod van buurthuizen de
kans hebben om mee te doen in de wijk of de buurt.
Voorheen gebruikten we woorden als armoede, die
werken stigmatiserend. Meedoen past veel beter,
omdat we juist inzetten op onderdeel zijn van een
sterke sociale basis.”
Mooie beweging
Sinds 1,5 jaar werkt Judith aan het meedoenbeleid.
“Vanuit de perspectieven van inwoners,
professionals, data en wetenschappelijke kennis
zijn we gekomen tot het nieuwe meedoenbeleid.
Door op deze manier te werken, hebben we een
mooie beweging in gang gezet. De DijkenwaardPas
is een van de voorzieningen die de gemeente biedt.
De pas wordt steeds beter benut door inwoners
en het aantal sportverenigingen, buurthuizen en
andere partijen waar tegoed kan worden besteed
groeit. Dat zijn hele goede ontwikkelingen.”
Tegoed verhogen
“Door voorbeelden van inwoners hebben we
geleerd dat sommige tegoeden te laag zijn”, vertelt
Gerard. “Voor 85 euro kun je geen contributie van
een sportvereniging of een cursus in het buurthuis
betalen. En dat zijn nu net de activiteiten die zo
belangrijk zijn om onderdeel te zijn van de sociale
basis. Daarom is ons voorstel om de tegoeden flink
te verhogen. Als dit magazine uitkomt hopen we
dat de raad onze plannen heeft goedgekeurd en
inwoners van Dijk en Waard vanaf 1 januari nog
meer ondersteund worden om mee te doen.”
10 DIJK en Waardig

Vakmanschap maakt trots
Erfgoed
zit in alles
Wethouder Ester Leibrand en
beleidsmedewerker Erfgoed Lieve-
Lotte Groeneweg zijn allebei gek van
geschiedenis en de invloed die het heeft
op de hedendaagse cultuur. Zij verenigen
hun passie voor zowel ambtelijke als
bestuurlijke bewustwording.
“Erfgoed maakt dat ik me verbonden voel met de
gemeente, de inwoners en de plek waar we leven”,
vertelt Ester. “Dijk en Waard zit vol met erfgoed, zoals
kerken, monumentale stolpen, molens, het Praalgraf
van Brederode en ook het Poldermuseum en Museum
BroekerVeiling. De afgelopen tijd hebben we hard
gewerkt aan een prachtig beleidsstuk om ons bewust
te zijn van het bewaren van dit moois in toekomstige
plannen. Hierin staan mooie kaders en heldere
vooruitzichten. Het kwam unaniem door de raad en dat
zegt iets over het nut en de noodzaak. Het gaat over
vroeger, nu en over de toekomst. Wat we nu bouwen is
over vijftig jaar erfgoed.”
Een mooi fundament
“We kijken graag met respect naar onze omgeving”, vertelt
Lieve-Lotte. “Er zijn ontzettend veel dingen achtergelaten
in onze maatschappij, zowel materieel als immaterieel. Het
zit in symboliek, cultuur, verhalen, tradities, landschap, in
de bodem en in gebouwen. In de koolschuren, kerken, Tour
de Waard, zuurkool, de Beddenrace, de drooglegging en
ons leven met water. De participatie van inwoners en de
historische verenigingen zijn heel belangrijk geweest bij het
schrijven van het beleid. Daarmee staat een mooi fundament.”
In alle domeinen
“Erfgoed komt in alle domeinen terug”, vervolgt Lieve-Lotte.
“Hoe het verleden resoneert in de toekomst bepaalt de
vorming van de stad en de verhalen die we daarbij vertellen.”
Ester: “We komen het tegen bij nieuwbouw en verbouw. De
historische draad van het verleden gaat hand in hand met
het heden. De laatste bijzondere vondst is natuurlijk de
afzettingen en huisterpen van Vronen. Deze zijn van nationale
waarde en heel bijzonder voor Dijk en Waard.”
DIJK en Waardig 11

Vakmanschap maakt trots
Vrone wordt vernieuwd
Al 25 jaar wordt er gesproken over het vernieuwen van voetbalterrein Vrone. In 2025 werd
dan eindelijk de handtekening gezet. Wethouder John Does, projectmanager Jasper de Boer en
senior beleidsadviseur Sport Luke Mulder vertellen over het enthousiasme van de voetbalclub
en de goede samenwerking met alle betrokkenen.
plannen.” Jasper: “Het complex is verouderd en tijdens de
verbouwing wordt er uitgeweken naar sportpark De Vork.
Toch stijgt het ledental, vooral onder de jeugd. Dat krijgt
zo’n enthousiast bestuur mooi voor elkaar.”
Voetbalvader wordt buschauffeur
“Sportpark De Vork ligt best van de sportvelden van
Vrone”, vertelt John. “Een voetbalvader haalde zijn
buschauffeursrijbewijs, kocht een bus en rijdt nu twee
keer per week jeugdteams heen en weer. Prachtig, toch?
Hij heeft daarmee zelfs het landelijke nieuws gehaald.”
“Voetbalclub Vrone ligt midden in Sint Pancras”, vertelt
John. “Al 25 jaar zijn er allerlei plannen bedacht om te
verhuizen naar de dorpsrand. Toch blijft de club waar hij is.
Vrone biedt veel meer dan alleen de sport an sich. Het heeft
een buurthuisfunctie en dat hoort thuis in het dorpshart.
Door persoonlijke gesprekken met omwonenden hebben
we de neuzen dezelfde kant op gekregen.”
Nieuwe indeling
“Er komen drie voetbalvelden in plaats van vier”, vertelt
Jasper. “De ruimte die overblijft benutten we voor
parkeergelegenheid en we onderzoeken de mogelijkheden
voor een nieuwe school. Er is al volop gesloopt en de
aanbesteding voor de bouw loopt. Doel is eind 2025 te
beginnen met bouwen, zodat Vrone-spelers volgend
voetbalseizoen weer op de eigen club spelen.”
Bewonderenswaardige betrokkenheid
“De betrokkenheid van het bestuur van Vrone tijdens het
ontwikkeltraject is bewonderenswaardig”, zegt Luke. “Ze
denken naast hun eigen belangen ook aan die van gemeente
en omwonenden. Dat helpt echt bij het realiseren van
8 DIJK en Waardig

Vakmanschap maakt trots
Opgewekt en optimistisch
aan de slag in de Oostrand NZS
In een tijd waarin iedere gemeente aan het stoeien is met ruimte, ontwikkelt gemeente
Dijk en Waard een unieke wijk: De Oostrand Noord- en Zuid-Scharwoude. Samen met
ontwikkelaars, verenigingen en organisaties die in het gebied gevestigd zijn en met
vele collega’s werken wethouder Nils Langedijk en gebiedsontwikkelaar Berenike van
Lohuizen aan een groene, stoer-dorpse wijk met maar liefst 637 woningen.
“De Oostrand is een complex gebied, zo vlak naast
de provinciale weg, met gevestigde verenigingen
en de waterstructuur”, vertelt Nils. “Er wordt al lang
gesproken over woningbouw op deze plek. Door de
fusie kregen we dit project in beweging, met meer
kracht en specialisme.”
Stoer dorps
“De wijk wordt stoer dorps”, vertelt Berenike. “We
gebruiken de schaarse grond zo efficiënt mogelijk.
Er komen twee drielaagse buurtparkeerhubs aan
het begin van de wijk. Hierdoor rijden er veel minder
auto’s in het gebied, zodat het een kindvriendelijke
wijk is en mensen elkaar gemakkelijk ontmoeten.
Door deze buurtparkeerhubs, die we ook wel een
verticale straat noemen, ontstaat ruimte voor 180
extra woningen. Zo’n verticale straat is nog een
unicum in Nederland.”
Gewoon doen
“De woningnood is groot, dus werken we op veel
sporen tegelijk om de woningen zo snel mogelijk
te realiseren”, vertelt Nils. “De samenwerking met
lokale grondeigenaren en andere stakeholders is
ontzettend goed.”. Berenike: “Er zijn veel hobbels te
nemen. Dat hoort erbij als je iets nieuws aan het
ontdekken bent en dat is ontzettend leuk. We gaan
het gewoon doen. Opgewekt en optimistisch.”
DIJK en Waardig 9

Vakmanschap maakt trots
We mogen trotser zijn
op onze bedrijven
Wethouder Fred Ruiten en adviseur Bedrijven Nathalie de Groot stappen regelmatig
samen op de fiets om bedrijven te bezoeken. Van scheve stoeptegel tot netcongestie,
er blijft geen onderwerp onbesproken.
“De mooiste uitspraak die ik hoorde tijdens zo’n
bezoek is: ‘Jij bent van de gemeente, Nathalie is
van ons’,” vertelt Fred met een glimlach. “Nathalie
komt al twaalf jaar bij bedrijven en is de linking pin
tussen het bestuurlijke orgaan en de ondernemer.
De smeerolie tussen gemeente en bedrijven.”
Stapje extra
“Dijk en Waard telt meer dan drieduizend bedrijven”,
zegt Nathalie. “Bij problemen denk ik mee en is
ons uitgangspunt ‘ja, mits’. Onlangs vonden we na
jaren een oplossing voor een bedrijfswoning. De
blijdschap van de eigenaren ontroert me nog. Ik zet
graag net dat stapje extra en samen met collega’s
en bestuur krijgen we veel voor elkaar. In Dijk en
Waard zitten nog veel verscholen parels. Zoals Fred
vaak zegt: In grote steden zijn de etalages prachtig
maar stap je naar binnen dan is het leeg. In Dijk
en Waard hebben we lege etalages met daarachter
prachtige bedrijven. Wij moeten leren om de
etalages te vullen, trots zijn op wie we zijn en wat
we doen.”
Krachten bundelen
“Dat is onze kracht en zwakte tegelijk”, zegt Fred. “In
onze gemeente leveren drie bedrijven hun producten
aan NASA, zonder een van onze bedrijven is er geen
Olympische Spelen en de chocoladeletters die we
rond Sinterklaas eten komen voor het grootste
deel hier vandaan. Dat mogen we veel meer laten
zien.” Nathalie: “We zetten nu in op het bundelen
van krachten. Met het Ondernemersfonds en met
een verkenning naar een mogelijke gezamenlijke
energiehub op Breekland en De Zandhorst. Wij zijn
verbinder en facilitator, het initiatief komt uit het
bedrijfsleven. Zo zien we dat het liefst.”
6 DIJK en Waardig

Vakmanschap maakt trots
De jeugd wordt gezien
Ambtelijke en bestuurlijke collega’s werken domeinoverstijgend samen aan
het uitvoeringsplan weerbare jeugd Samen voor Sterke Jeugd in Dijk en Waard.
Burgemeester Maarten Poorter, senior adviseur Openbare orde en veiligheid Lieke
Karels en beleidsmedewerker Sociaal domein Linda Sierkstra vertellen over de
aanleiding en hun aanpak.
Snel schakelen
“Elke zes weken komen we met een groep
bestuurders en ambtenaren bij elkaar”, vertelt
Lieke. “We zoeken, ieder vanuit onze eigen rol en
expertise, verbinding op met collega’s, onderwijs,
welzijnswerk, sport, politie en natuurlijk ook
met de jongeren en hun ouders. Dit thema leent
zich niet voor een strak omlijnd plan, we moeten
continu bijsturen. Met elkaar bespreken we de
actualiteiten en door de korte lijnen kunnen we
snel schakelen. Dat geeft veel energie.”
Jongerenhuiskamers
“In de openbare ruimte is niet overal rekening
gehouden met de behoefte van jeugd, maar ze
hebben wel degelijk een plek nodig om elkaar te
ontmoeten”, vertelt Linda. “Naast de drie bestaande
jongerenhuiskamers in de gemeente, willen
we er komend jaar nog drie openen. Ook in de
buitenruimte zoeken we naar ontmoetingsplekken.
En dan niet ergens achteraf, maar op A-locaties. De
jeugd mag zijn plek innemen.”
“De explosies in Heerhugowaard waren voor mij
de aanleiding voor dit uitvoeringsplan”, vertelt
Maarten. “Het blijkt dat vaak jonge kinderen
worden geronseld voor deze ‘klusjes’. Zij zijn in
onze gemeente opgegroeid en op het verkeerde
pad terechtgekomen. Aan ons de taak om hen
te helpen hier weerbaar tegen te worden. We
beginnen aan de voorkant zodat we aan de
achterkant iets voorkomen.”
Frisfeesten
“Het eerste jaar hebben we veel geïnvesteerd
in verbinding maken met alle partijen”, vertelt
Maarten. “Schooluitval is een belangrijke
graadmeter voor criminaliteit en daarom is de
samenwerking tussen scholen, politie en gemeente
zo hard nodig. Voor komend jaar hoop ik dat we
meer de focus kunnen leggen op activiteiten, zoals
frisfeesten. We willen de jeugd laten weten dat ze
worden gezien.”
DIJK en Waardig 7

4 DIJK en Waardig

Terugblikken
Het college blikt terug en laat samen met onze collega’s
de mijlpalen zien die zijn bereikt in deze collegeperiode.
DIJK en Waardig 5

Inhoud
Samen zijn
we Dijk en Waard.
Samen maken
we Dijk en Waard.
Op de cover
Op de cover: We zijn een groeiende gemeente, met nieuwe
taken, andere verhoudingen, nieuwe wetgeving en andere
bestuurlijke wensen: wij blijven constant bij en weten
wat er van ons verwacht wordt. Vakmanschap is volop
aanwezig in onze organisatie. Dat zie je op de cover. Het
Stadsbedrijf als leerbedrijf. Hoe gaat dat in de praktijk?
Vakmanschap maakt trots
Terugblikken met het college 05
Art Dijk en Waard: Laat je kunst zien 12
Dijk en Waardig onderzoek: vakmanschap 16
Een frisse blik 17
Samen zijn, samen maken we Dijk en Waard 20
Vakmanschap in veiligheid 22
Team Externe Betrekkingen en Kabinetszaken 24
Dijk en Waardig onderzoek: vakmanschap 28
Het andere vakmanschap van Esther,
Daphne en Michiel 29
Dijk en Waard zet in op bewustwording
en houvast 32
Het verkiezingsteam 36
Het Stadsbedrijf als leerbedrijf 38
In verbinding
Maarten Poorter aan het woord 42
Je leest er meer over in deze editie.
Dit magazine is vormgegeven door MEO en het binnenwerk is van
100% gerecycled papier. (wijzijnmeo.nl)
Fotografie: Gerben Holwerda, AGHeeremans Photography,
Mite Visuals, Richard Rood, Gemeente Dijk en Waard
Redactie: Team Communicatie, Sandra Konijn (Oog voor de taal)
Eindredactie: Henk Bangma, Linda Groot
DIJK en Waardig 3

2 DIJK en Waardig

Dijk en Waardig
Vakmanschap
Magazine 2025 | 3
Mijlpalen van het college
Terugblik door diverse collega’s
Ander vakmanschap
Laat je verrassen door deze collega’s
Art Dijk en Waard
Laat je kunst zien
BHV: vakmanschap
in veiligheid
Doe altijd iets
De overstap
Van zorg, onderwijs
en staal naar de
gemeente
Op de cover
“ Investeren in mensen
is altijd een goed idee.”