IMK 2025-11

November 2025
Het Ondernemers
JOURNAAL
Het Ondernemers JOURNAAL |
1

VOORWOORD
Het Ondernemers
JOURNAAL
Editie november 2025
Het Ondernemersjournaal laat zien hoe ondernemers in een complexe
tijd zoeken naar richting, groei en houvast. Centraal staan
de uitkomsten van de ondernemersenquête, waarin onvoorspelbare
regels, zware loondoorbetaling bij ziekte en moeizame financiering
duidelijk naar voren komen. IMK en 155+ werken aan eenvoud,
uitvoerbaarheid en een centrale ingang die ondernemers
sneller helpt. Ook de #155RegelIndex toont dat veel regelingen
te ingewikkeld zijn en dat vertrouwen beter werkt dan controle.
IMK
Instituur voor Midden- en
Kleinbedrijf
ADRES
Zeisterweg 82
3931 MG Woudenberg
TELEFOON
088 - 999 0000
WEBSITE
www.imk.nl
OVER ONS
Het IMK is er voor iedere levensfase
van de ondernemer. Meer dan 70 gekwalificeerde
ondernemerscoaches
en bedrijfsdviseurs kunnen jou
helpen, jouw beste opties bekijken
en een onafhankelijk advies afgeven.
Veilig en betrouwbaar.
MAIL ONS
redactie@ondernemersjournaal.nl
REDACTIE
Anniek Hordijk
Michiel Hordijk
Math Fooij
EINDREDACTIE
Math Fooij
COPYRIGHT
Niets uit deze uitgave mag zonder
schriftelijke toestemming van IMK
op welke wijze dan ook worden
verveelvoudigd of anderszins
worden toegepast. IMK aanvaardt
geen aansprakelijkheid voor schade
in welke vorm of hoedanigheid,
mogelijk geleden uit de inhoud van
deze digitale uitgave, dat met de
groots mogelijke zorgvuldigheid
wordt samengesteld.
Het Journaal belicht daarnaast thema’s die ondernemers dagelijks
raken. Arko van Brakel benadrukt het belang van regie nemen, reflectie
en een raad van wijze mensen. Juridische experts leggen uit
hoe werkgevers ziekteverzuim zorgvuldig moeten begeleiden om
kosten en sancties te voorkomen. In persoonlijke verhalen wordt
zichtbaar hoe rouw, verantwoordelijkheid en ondernemerschap
samenkomen wanneer een partner plots alleen verder moet.
Verder komen schijnzelfstandigheid, aansprakelijkheid en de rol
van gemeenten aan bod. Het Nationaal Groeiplan helpt ondernemers
om groei te organiseren in plaats van erachteraan te rennen.
Inspirerende voorbeelden zoals student-ondernemer Lara
Boersma en ondernemers die schulden te boven komen laten zien
dat veerkracht loont. Tot slot biedt de Purpose 2 Action Bootcamp
een route van idee naar impact, zodat ondernemers hun missie
kunnen omzetten in concrete stappen. Deze editie vormt een inspirerend
kompas voor ondernemers die willen bewegen ondanks
onzekerheid en verandering.
Veel leesplezier
Michiel Hordijk
Directeur IMK
2 | Het Ondernemers JOURNAAL

INHOUD
04 DE 155 REGELINDEX
155 ACTUEEL
06 WERKGEVER TIPS - DE ZIEKE WERKNEMER
JURIDISCH - BRANDMR
10 WAAROM IEDERE ONDERNEMERE EEN RAAD VAN WIJZE
MENSEN VERDIENT
BLOG ARRKO VAN BRAKEL
12 LARA BROERSMA
I AM STUDEN T
14 VAN ROUW NAAR REGIE
VRAAG HET DE ADVISEUR
18 WAT DOET NET NATIONAAL GROEIPLAN
GRIP OP GROEI
21 EEN MINISTER VOOR HET KLEINBEDRIJF
IN HET NIEUWS
22 DE MEGA/ONLINE SUPERMARKT
BLOG MANON BERGER
24 SCHULDHULPVERLENING
INTERVIEW MARK GIELEN
28 PURPOSE 2 ACTION BOOTCAMP
VAN IDEE NAAR IMPACT
32 ONDERGESCHOVEN
Het Ondernemers JOURNAAL |
3

155 ACTUEEL
155 REGELINDEX
Wat ondernemers echt merken van 5000 regelingen
Nederland telt ruim 5.000 regelingen
voor ondernemers. Subsidies,
aftrekken, vrijstellingen,
borgstellingen, loketten, lijsten,
verklaringen en codes. Allemaal goed bedoeld
— maar in de praktijk vaak een kluwen
waar zelfs de meest gestructureerde ondernemer
het overzicht in kwijtraakt. Daarom
bekijkt 155 elke dag één regeling in de
#155RegelIndex. Wat levert het écht op, wat
kost het in tijd, en vooral, werkt het ook voor
het MKB?
Fiscale regelingen: goed idee, slechte
gebruiksaanwijzing
De meeste ondernemers worden niet gek
van hun klanten, maar van hun aangifte.
De KOR (btw-vrijstelling) is simpel en werkt,
zolang je weinig investeert. De KIA, EIA en
MIA stimuleren investeren in vernieuwing en
4 | Het Ondernemers JOURNAAL

duurzaamheid, maar met steeds wisselende
lijsten, deadlines en codes. De Innovatiebox
beloont succes, maar is zo complex dat
vooral grote bedrijven ervan profiteren.
Kortom, het idee is goed, de uitvoering niet
MKB-proof. De oplossing zou zijn, minder
lijsten, meer logica. Eén geïntegreerde “investeringsaftrek
voor het MKB” zou al een
wereld van verschil maken.
Financiering: borgstellingen werken,
maar blijven stroperig
De BMKB en haar varianten (Groen, C, Micro)
helpen ondernemers aan krediet als de bank
geen zekerheden ziet. En dat werkt, mits je
geduld hebt.
De BMKB-C tijdens corona bewees dat het
wél snel en soepel kan: vertrouwen, tempo,
duidelijkheid. En de les hieruit? Maak de crisisaanpak
de standaardaanpak.
Subsidies: goed doel, bureaucratisch
en stroperig
Of het nu gaat om energie (ISDE, SDE++, TEK)
of personeel (MDIEU), de bedoeling is nobel,
maar het formulier is de vijand.
Ondernemers willen verduurzamen, niet
verdwalen in loketten. Eén duurzaamheidsloket,
gekoppeld aan de btw-aangifte, zou
veel stress schelen.
Verplichtingen: veiligheid of vinklijst?
Van RI&E tot loonaangifteketen, verplichtingen
zijn bedoeld voor zekerheid en veiligheid,
maar voelen voor kleine werkgevers
vaak als een papieren last.
Een digitale, MKB-vriendelijke variant (met
slimme vragen en automatische updates)
zou het verschil maken tussen moeten doen
en begrepen worden.
Export & innovatie: groot beleid, kleine
bereikbaarheid
De EKV (exportkredietverzekering) en de Innovatiebox
zijn krachtige instrumenten voor
groei, maar praktisch alleen bruikbaar voor
grote ondernemingen.
Wat het MKB nodig heeft, is een “light”-versie
met vaste bedragen, standaardvoorwaarden
en snelle goedkeuring.
Wat blijkt uit 30 regelingen?
Na dertig dossiers wordt een duidelijk patroon
zichtbaar. Acht regelingen werken echt
goed, zoals de BMKB-C, de KIA en het microkrediet
via Qredits. Zeventien regelingen
zijn te ingewikkeld voor hun doel en zouden
eenvoudiger kunnen. Vijf regelingen zijn zo
omslachtig of verouderd dat ze beter opnieuw
bedacht kunnen worden.
De rode draad is helder. Vertrouwen werkt
beter dan controle. Als overheid, banken en
ondernemers samenwerken op basis van
vertrouwen, komt steun sneller en effectiever
bij de mensen die het echt nodig hebben.
De oproep van 155
We gaan iedere dag één regeling onder
de loep nemen, waar we een oordeel over
geven, waardoor we een stap zetten richting
eenvoud. Dat is de #155RegelIndex. Een klein
dagelijks dossier met een groot doel. Meer
tijd voor ondernemen en minder tijd voor
papierwerk.
Heb jij een regeling waar jij dagelijks
tegenaan loopt? Stuur dan een
bericht met de #regelindex en wij behandelen
jouw regel!
Het Ondernemers JOURNAAL |
5

6 | Het Ondernemers JOURNAAL

JURIDISCH
WERKGEVER TIPS
Een zieke werknemer
Tekst : Jacqueline SUMER
Stel je voor: een van je medewerkers meldt zich
ziek. Dit is niet alleen vervelend voor de werknemer,
maar ook voor jou als werkgever. Je krijgt
direct te maken met extra kosten en wettelijke
verplichtingen. Wist je dat de gemiddelde kosten
per zieke werknemer tussen de €250 en €400 per
verzuimdag liggen? Het is dus belangrijk om vanaf het eerste
moment grip te houden op het proces.
Sinds de inwerkingtreding van de Wet verbetering poortwachter
hebben werkgevers, werknemers en de arbodienst
een actieve en duidelijke rol in het re-integratieproces. Deze
wet is ingesteld om ervoor te zorgen dat zowel jij als werkgever
als je werknemer de juiste acties ondernemen, zodat de
werknemer zo snel mogelijk kan herstellen en weer aan het
werk kan. Het doel: langdurig ziekteverzuim voorkomen en instroom
in de WIA beperken. De Wet verbetering poortwachter
treedt direct in werking zodra een werknemer zich ziek meldt.
Een zieke werknemer brengt kosten met zich mee voor jou als
werkgever. Helemaal als die werknemer langdurig en volledig
uitvalt. Denk aan loondoorbetaling tijdens ziekte, kosten voor
de arbodienst of bedrijfsarts, en kosten voor vervanging, re-integratie
of een arbeidsdeskundige. De gemiddelde kosten per
zieke werknemer zijn tussen de €250 en €400 per verzuimdag.
Dat is fors!
Het Ondernemers JOURNAAL |
7

Sommige werkgevers nemen in dit soort
situaties een afwachtende houding aan, waardoor
ze minder grip hebben op de oplopende
verzuimkosten. Neem als werkgever direct
de regie over het verzuimproces. Door goed
op te treden, kun je veel geld besparen.
Het is daarom belangrijk om bij een ziekmelding
te voldoen aan de verplichtingen die
volgen uit de Wet verbetering poortwachter.
Uit de wet vloeien namelijk een aantal,
vooral tijdsafhankelijke, verplichtingen voort
waaraan je moet voldoen om een eventuele
loonsanctie van het UWV te voorkomen. Dit
begint al bij de verplichting om ziektegevallen
uiterlijk binnen één week te melden bij
de arbodienst of de bedrijfsarts.
“
Een zieke medewerker vraagt niet
om afstand, maar om aandacht.
Goed werkgeverschap begint bij
luisteren.
Heb je hulp of advies nodig bij de verplichtingen
die uit de wet voortvloeien? Schakel dan
een juridisch expert zoals BrandMR of een
HR-specialist in. BrandMR is een juridisch
dienstverlener die ondernemers ondersteunt
met praktische oplossingen en advies bij
ziekteverzuim en andere arbeidsrechtelijke
kwesties.
Is er sprake van langdurig ziekteverzuim, dan
moet je als werkgever een re-integratiedossier
bijhouden. Het is daarom van belang om een
goede en volledige administratie te voeren.
Doe je dit niet, dan loop je het risico dat
het UWV bij de beoordeling van de re-integratie-inspanningen
een loonsanctie oplegt.
Dit betekent een derde loondoorbetalingsjaar.
Voer als werkgever ook op een juiste manier
verzuimgesprekken met de medewerker.
Een medewerker is al ziek en wil doorgaans
graag gezien en gehoord worden. Werknemers
hebben soms de neiging om enkel de
processen te volgen, waarbij voorbijgegaan
kan worden aan de persoon zelf.
Het kan zijn dat je als werkgever twijfels hebt
over de ziekmelding van de werknemer of
over in hoeverre de werknemer beperkt is.
Sommige werkgevers hebben dan de neiging
om op de stoel van de arbodienst of de
bedrijfsarts te gaan zitten. Doe dat niet! Weiger
de ziekmelding niet en ontsla de werknemer
niet als er twijfel is over de ziekmelding.
Alleen een arts kan namelijk oordelen over
een medische situatie. Bespreek twijfel over
de ziekmelding of de mate van beperkingen
met de bedrijfsarts en stel gerichte vragen
over mogelijkheden tot herstel of over de
prognose. Doe je dit niet en weiger je een
ziekmelding zonder een bedrijfsarts te raadplegen,
dan kan dit leiden tot ernstig verwijtbaar
handelen van de werkgever.
8 | Het Ondernemers JOURNAAL

Samengevat een aantal tips:
Twijfel je over de ziekmelding van de werknemer?
Weiger die ziekmelding niet! Geef ook
geen ontslag (op staande voet of vanwege
frequent verzuim). Wat je het beste kan doen
is de bedrijfsarts inschakelen. Laat zo nodig
de bedrijfsarts de werknemer oproepen voor
een beoordeling.
Zodra er een ziekmelding is, schakel de bedrijfsarts
in en stel de bedrijfsarts gerichte
vragen over de mogelijkheden, voorstellen,
prognose en knelpunten.
Mocht je twijfelen over het advies van de
bedrijfsarts, dan kun je overwegen om een
deskundigenoordeel bij het UWV aan te vragen.
Volg het stappenplan dat volgt uit de Wet
verbetering poortwachter. Schakel een juridisch
expert of de HR-afdeling in als je hier
hulp of advies bij nodig hebt.
Communiceer op een juiste manier met de
werknemer.
“
Neem vanaf dag één de regie over
het verzuimproces – dat bespaart
niet alleen kosten, maar versterkt
ook het vertrouwen.”
Voer een goede en volledige administratie.
Leg de afspraken die je met de werknemer
en andere instanties maakt over het re-integratietraject
schriftelijk vast. Let ook op de
termijnen die volgen uit het stappenplan van
de Wet verbetering poortwachter en hou je
aan die termijnen. Hiermee bouw je een dossier
op voor de beoordeling door het UWV en
voorkom je dat je een (administratieve) loonsanctie
opgelegd krijgt.
Loop jij met een juridische kwestie
waar je het fijn zou vinden als iemand
gewoon even meekijkt?
Stuur dan een bericht naar onze chat
op 155.nl met de #Juridischevraag
en wij helpen je verder naar de juiste
adviseur.
Het Ondernemers JOURNAAL |
9

BLOG
Waarom iedere ondernemer
een raad van wijze mensen verdient
Tekst : Arko VAN BRAKEL | Foto: NRC
Toen mijn Uber-chauffeur vroeg waar ik heen ging, zei ik: “Naar een opleiding.”
Ah,” glimlachte hij. “Opleiding is de toekomst.” Het was een jonge, trotse
Somaliër. Hij vertelde dat hij een verkorte opleiding tot rijschoolhouder
volgde om anderen te helpen onafhankelijk te worden. Daarna wilde hij imen
exportondernemer worden om de door oorlog geteisterde Somalische economie
vooruit te helpen. Zijn energie was aanstekelijk, en precies wat ik nodig had als
opmaat voor mijn driedaagse opleiding bij The Board Company, waar ik me liet certificeren
als toezichthouder.
En eerlijk? Iedere ondernemer zou zoiets
moeten doen. Ik herontdekte iets wat ik eigenlijk
wel wist, namelijk hoe waardevol het
is om mensen met ervaring, overzicht en
wijsheid om je heen te hebben. Ik heb als
ondernemer altijd zulke mensen opgezocht
— mentoren, oud-directeuren, wijze vakidioten.
Mensen die me de waarheid durfden
te zeggen. Die me hielpen niet alleen in mijn
bedrijf te werken, maar ook aan mijn bedrijf.
Natuurlijk proberen we die rol van klankbord
zo goed mogelijk te spelen vanuit 155.
Maar zo’n commissaris doet natuurlijk meer.
Die rol van een commissaris of raad van advies
gun ik dan ook iedere ondernemer.
De kunst van regie nemen
Veel bestuurders maken dezelfde fouten als
ondernemers: ze duiken weg bij problemen.
Crisis? Eerst hopen dat het overwaait. Maar,
zoals crisisexpert Frank Peters zei: “90% duikt
weg, maar in 90% van de gevallen hadden
ze moeten handelen”.
Ik herken dat. In een tijd waarin je nog maar
24 minuten hebt om te reageren op een
online rel, in plaats van 24 uur, kun je beter
zélf de regie nemen. Als iemand mij of mijn
organisatie op X afbrandt, nodig ik die persoon
uit voor een gesprek. Niet om ruzie te
maken, maar om te luisteren.
10 | Het Ondernemers JOURNAAL

Toezicht is ondernemen met afstand
Wat me raakte: goed toezicht is eigenlijk ondernemen
met afstand. Je leert scenario’s
denken in plaats van in reflexen handelen.
Je stelt jezelf drie simpele, confronterende
vragen:
1. Is er een plan?
2. Is er een team?
3. En werkt dat team écht aan dat plan?
Wees eerlijk: kun jij op alle drie volmondig ja
antwoorden?
De beste toezichthouders die ik ontmoette,
denken vooruit. Ze surfen op trends als AI,
duurzaamheid en vergrijzing, en vertalen
die naar concrete strategie. Dat kunnen ondernemers
ook, mits we durven loslaten
dat we alles zelf moeten weten.
Niemand is groter dan de club,
ook niet als het jouw eigen
bedrijf is.
Leren van Annemarie van
Gaal
Onze moderator van de oplei-
ding, Annemarie van Gaal, is
niet alleen een topcommissaris,
maar ook een ondernemer
pur sang. Zij slaat als
geen ander de brug tussen
ondernemen en toezicht
houden. Haar geheim?
Respect en vertrou-
wen. Problemen klein
maken. Iedereen in
de organisatie eigenaarschap
laten nemen.
Precies de ingrediënten
die je nodig hebt om een
high-performance cultuur
te bouwen.
Tijd voor een Raad van Advies 2.0?
Terug naar mijn Uber-chauffeur: “Ik wil iets
doen waardoor mijn kinderen trots kunnen
zijn,” zei hij. Dat raakte me. Want dáár draait
ondernemerschap om: verantwoordelijkheid
nemen voor wat je nalaat.
Ik ben nu officieel gecertificeerd commissaris.
Dat zie ik als een grote kans om net
zoveel te kunnen betekenen voor ondernemers,
als de wijze mensen die ik zelf om
me heen heb verzameld. En het brengt me
bij een vraag die ik graag aan jullie stel:
Zouden meer ondernemers niet gebaat zijn
bij een toegankelijke Raad van Advies of
Raad van Toezicht?
Een netwerk van ervaren mensen die je helpen
afstand te nemen, scherp te blijven en
toekomstgericht te denken — zonder dat
het formeel of log wordt.
Ik denk dat we dat vanuit IMK kunnen
organiseren. Een soort “Commissarissen
voor Ondernemers”: praktisch, onafhankelijk
en met beide benen
op de grond.
Want of je nu bestuurder,
ondernemer of
Uber-chauffeur
bent, je hebt altijd
een keuze. Pak jij
zelf het stuur, of
laat je je rijden?
Het Ondernemers JOURNAAL |
11

IMK JOURNAAL
I AM STUDENT
In samenwerking met I AM College, de
mbo-opleider voor ondernemend talent,
zetten we iedere editie een studentondernemer
in de spotlight. In deze rubriek
pitchen ze hun bedrijf en delen ze hun
ondernemersdromen.
Bedrijfspitch
Hi, Ik ben Lara Boersma, oprichtster van Laar’s
Blazers. Mijn generatie wil er niet alleen goed
uitzien, maar ook iets goeds doen voor de
wereld. En eerlijk? De mode-industrie kan
daar best wat hulp bij gebruiken. Daarom
besloot ik om iets te starten dat zowel stijlvol
als duurzaam is: blazers upcycelen. Met Laar’s
Blazers geef ik gedragen blazers een tweede
leven. Of zoals ik het noem: een glow up
met een groen randje. Ik koop tweedehands
blazers in en voeg er iets nieuws aan toe.
Denk hierbij bijvoorbeeld aan een toffe print,
sportieve jersey of een gekke mouw. Zo
wordt elke blazer uniek, creatief en helemaal
van nu.
Ik ben trots op:
Mode is mijn passie, maar fast fashion is iets
waar ik absoluut geen liefde voor heb. Mijn
product is niet zomaar een toffe blazer, er
zit een heel verhaal achter. Het mooiste vind
ik dat ik mijn creatieve denkwijze nu heb
omgezet in iets concreets en unieks. De positieve
reacties van mijn klanten, die dagelijks
een blazer van Laar’s Blazers dragen en com-
plimenten hierover krijgen, maken mij echt
trots.
Waar sta ik over 2 jaar?
Over 2 jaar heb ik mijn eigen pop-up store
die elke 3 maanden een nieuwe locatie krijgt.
Ik heb dan al veel mensen bereikt en in de
grote steden lopen meiden en jongens rond
in mijn blazers. Ze vinden het een tof jasje,
maar kopen het vooral door het verhaal
erachter. Ze dragen iets met een boodschap,
dat staat voor duurzaamheid en creativiteit.
Ze staan achter mijn merk en zijn trots om
deel uit te maken van deze beweging. En oh
ja, een website zou ook handig zijn ;)
Lets do business
Ik geloof sterk in de kracht van samenwerking
om impact te maken. Als jij ook enthousiast
bent over fashion en duurzaamheid, lijkt
het mij enorm tof om samen te werken,
elkaar te inspireren en nieuwe ideeën te ontdekken.
Ik kijk ernaar uit om te onderzoeken
wat we samen kunnen bereiken!
naam: Lara Boersma
leeftijd: 22 jaar
bedrijfsnaam: Laar’s Blazers
branche: Fashion
jaar van oprichting: 2025
instagram: @Laarsblazers
12 | Het Ondernemers JOURNAAL

Het Ondernemers JOURNAAL |
13

VRAAG HET DE ADVISEUR
Van rouw NAAR REGIE
Tekst & Foto: Anniek HORDIJK
“Goedemiddag, 5 maanden geleden is mijn echtgenoot overleden. Wij
exploiteerden samen een groothandel in kantoorartikelen. Tot zijn
overlijden hield ik mij alleen maar bezig met de administratie. Ik sta er
nu helemaal alleen voor. Help!”
Zou jij graag als ondernemer ergens advies bij willen hebben? Stuur dan je vraag in de chat
van 155.nl en wij helpen je kosteloos naar de juiste match
14 | Het Ondernemers JOURNAAL

Juul :
Dit zijn situaties die wij in de praktijk spijtig
genoeg vaker meemaken. De achtergebleven
partner staat dan voor de uitdaging om zowel
het verlies te verwerken als het bedrijf
overeind te houden.
Ritchie:
Inderdaad. En als de overleden partner ook
nog eens de drijvende kracht is achter de
organisatie dan verdwijnt daarmee ook een
hoop kennis en ervaring uit het bedrijf. Zeker
bij plotseling overlijden is de partner vaak
niet voorbereid en wordt daarmee het bedrijf
aan het wankelen gebracht.
Juul:
Hoe moeilijk het emotioneel gezien ook is,
de achtergebleven partner zal kordaat moeten
optreden om een achteruitgang van het
bedrijf te voorkomen. Volgens cijfers van het
CBS wordt meer dan 60% van de bedrijven
waarvan de ondernemer overlijdt binnen
twee jaar beëindigd.
Ritchie:
Daarbij opgemerkt: sommige achtergebleven
partners hebben helemaal niet de intentie
hebben om het bedrijf voort te zetten.
Het zal niet altijd meevallen maar het is belangrijk
om deze beslissing snel maar doordacht
te nemen. Dit vergroot de kans op een
geslaagde doorstart of een goede opbrengst
bij verkoop.
Het lijkt mij een zware taak voor de achtergebleven
ondernemer, je krijgt er opeens
verantwoordelijkheden en taken bij
die je van tevoren niet had.
Ritchie:
Belangrijk in deze fase is om vooral open te
communiceren naar de belanghebbenden.
Denk aan personeel, leveranciers, klanten
e.d. Zorg ervoor dat je de taken daar waar
mogelijk delegeert, plan desnoods dagelijks
een meeting met het management of personeel
in om de stand van zaken door te nemen.
Juul:
Communicatie is de key in deze fase. Het
bedrijf moet zichzelf namelijk weer als een
betrouwbare partner bewijzen voor zowel
haar medewerkers als haar klanten. Als je dit
op een goede en krachtige manier doet dan
is er snel weer vertrouwen.
Ritchie:
Vaak zien wij dat de persoon die het bedrijf
voortzet niet beschikt over dezelfde vaardigheden,
netwerk en/of ervaring als de
Het Ondernemers JOURNAAL |
15

overleden partner. Dat bemoeilijkt de situatie natuurlijk.
Zeker ook gezien de emotionele situatie.
Veelal zien wij dat er in deze fase externe specialisten
worden ingeschakeld denk aan een chefkok in
een restaurant maar ook aan een interim manager
voor een productiebedrijf.
Oké, het belangrijkste is dat het bedrijf door
kan lopen en er duidelijkheid is bij belanghebbenden.
Als dat geregeld is, ben je dan
klaar?
Juul:
Naast de communicatie is het ook belangrijk
om na te gaan wat het overlijden betekent voor
de juridische structuur, lopende financieringen,
contracten e.d. Mogelijk is er nog een overlijdensrisicoverzekering.
En vraag waar nodig uitstel
van betalingen aan. De boekhouder kan
daarbij een belangrijke spil zijn.
Ritchie:
Naast de boekhouder zien wij ook vaak dat er
juristen en bedrijfseconomische adviseurs geraadpleegd
worden. Je moet voorkomen dat je
strategische beslissingen neemt waar je later spijt
van krijgt.
Ik vermoed dat niet iedereen in staat zal zijn
om in een emotionele situatie zo zakelijk te
handelen? Wat zijn dan je opties?
Juul:
Ten eerste is het heel begrijpelijk dat je je na
zo’n grote klap liever op andere zaken focust.
Schakel, daar waar nodig en daar waar mogelijk,
een trusted advisor in, die jou kan helpen om de
juiste beslissingen te nemen. Dat kan iemand
van binnen het bedrijf zijn, een goede kennis
of een betaalde adviseur die bekend is met het
klappen van de zweep.
Maar wat als je niet weet of je door wilt gaan
met het bedrijf?
Ritchie:
Dat verschilt per situatie. Vanuit het IMK brengen
we de ‘levensvatbaarheid’, maar ook het perspectief
van de onderneming in beeld. Hierdoor
wordt duidelijk onder welke condities het bedrijf
kan worden doorgestart of worden beëindigd.
We bespreken daarna de verschillende scenario’s
van stoppen of toch doorgaan.
Juul:
Precies. En dat gesprek is vaak niet alleen
financieel, maar ook emotioneel geladen. We
merken dat veel partners het gevoel het be-
drijf voort te “moeten” zetten ter ere van hun
overleden echtgenoot. Terwijl het soms juist een
verstandige of zelfs noodzakelijke keuze kan zijn
om het bedrijf te verkopen of te stoppen. Daarom
kijken we in een dergelijke situatie niet alleen
naar de financiële feiten maar ook naar de
persoonlijke kant.
Is er eigenlijk nog wel tijd om te rouwen met al
die belangrijke acties die moeten gebeuren?
Juul:
Dat is een hele terechte vraag en voor een ieder
verschillend. Het mooie is vaak dat de onderneming
een weerspiegeling vormt van de kracht
en passie van de overledene. Rouwen en ondernemen
sluiten elkaar niet uit, maar geeft ruimte
aan emoties. Veel ondernemers proberen door
te gaan op wilskracht maar vroeg of laat haalt
het verdriet je in en dan ben je vaak verder van
huis.
Ritchie:
Door een goed inzicht te creeren welke acties er
op korte of op lange termijn moeten gebeuren
krijg je juist meer rust zodat er ook tijd is voor
rouw. En dat is belangrijk want alleen als er ba-
lans is tussen verdriet en ondernemerschap ben
je in staat om het bedrijf een nieuw en goed
hoofdstuk te geven.
16 | Het Ondernemers JOURNAAL

IMK VANDAAG
Schijnzelfstandigheid of pech?
Waarom de gemeente steeds vaker moet meespelen
Zieke zzp’er, verstoorde samenwerking, of een opdrachtgever die tóch als
werkgever wordt gezien — de grens tussen ondernemer en werknemer is
dunner dan ooit.
Terwijl de Belastingdienst strenger handhaaft, komen gemeenten steeds
vaker in beeld bij ondernemers die nergens meer passen: te zelfstandig voor
loondienst, te kwetsbaar voor de markt.
Wat betekent dat voor jouw rol als gemeenteadviseur?
Wanneer moet je doorverwijzen, meedenken of juist begrenzen? En hoe
voorkom je dat goedwillende ondernemers tussen wal en schip vallen?
Michiel Hordijk, directeur IMK en presentator, gaat in gesprek met Anne van
Glabbeek, Manager Zakelijk en advocaat voor ondernemers bij BrandMR,
partner van 155 – Help voor ondernemers.
Samen gaan zij in op de praktijk
van schijnzelfstandigheid, ziekte en
aansprakelijkheid. Onderwerpen die
steeds vaker het gemeenteloket
bereiken.
Je hoort wat er juridisch speelt, waar
de risico’s liggen én welke handelingsruimte
gemeenten hebben om
ondernemers écht te helpen.
Donderdag 20 november 2025
13:00 – 13:45 uur
Online via Teams
Aanmelden
Het Ondernemers JOURNAAL |
17

GRIP OP GROEI
Wat doet het
NATIONAAL
GROEIPLAN?
De wereld verandert razendsnel
en ondernemers merken dat
elke dag. Ondernemen anno
nu is iets totaal anders dan tien
jaar geleden. Regels stapelen
zich op, medewerkers zijn kritischer, klanten
veeleisender en technologie verandert voortdurend
het speelveld. Wat gisteren werkte,
kan morgen alweer achterhaald zijn. Groei
vraagt vandaag niet langer om routine maar
om veerkracht en aanpassingsvermogen.
Onderzoeksbureau Gartner stelt dat organisaties
gemiddeld elke drie jaar vijf grote strategische
veranderingen doorvoeren waarvan
de helft mislukt. Tegelijkertijd blijkt uit cijfers
van Gallup dat minder dan één op de vijf
medewerkers zich echt verbonden voelt met
zijn werk. Ondernemen is dus balanceren
tussen meebewegen en koers houden. Veel
mkb-bedrijven groeien in omzet, maar niet
in organisatie. Ze worden drukker, maar niet
beter. Dat is het verschil tussen bedrijven die
vooruitgaan en bedrijven die vastlopen. De
eersten organiseren hun groei, de laatsten
hopen dat ze het kunnen bijbenen. Het Nationaal
Groeiplan helpt ondernemers de stap
“De wereld verandert sneller dan ooit.
Alleen wie zijn groei organiseert, blijft
vooruitgaan.”
te zetten van hard werken naar gericht groeien.
Het is geen traditioneel consultancytraject,
maar een groeiroutine die je blijvend
in je organisatie kunt inbouwen. De aanpak
combineert persoonlijke begeleiding, datagedreven
inzichten en praktische structuur.
18 | Het Ondernemers JOURNAAL

een belangrijke rol, waarbij je leert van experts
en collega-ondernemers. Groei wordt
meetbaar gemaakt in resultaat, omzet, rust
en rendement. En tot slot wordt verandering
verankerd in de organisatie, zodat verbeteren
een blijvend onderdeel wordt van je bedrijfsvoering.
Duurzame groei is geen toeval,
maar het resultaat van een ritme, net zoals
topsporters trainen, plannen en herstellen.
Elk traject begint met een grondige intake
waarin cijfers, doelen en uitdagingen
worden besproken. Daaruit volgt een persoonlijk
groeiplan, aangevuld met deep-dive
bootcamps en intensieve sparringsessies. In
blokken van twee maanden werk je aan een
beperkt aantal verbeterpunten zodat groei
concreet en overzichtelijk blijft.
Ze is gebaseerd op tientallen jaren IMK-ervaring
met meer dan 100.000 ondernemers en
geïnspireerd door bewezen groeisystemen
zoals die van McDonald’s.
De methode steunt op vijf pijlers. Eerst is
er de diagnose en focus: inzicht in waar en
waarom je werkelijk groeit of juist niet. Daarna
volgen kleine, concrete stappen in korte
sprints, met directe actie in plaats van dikke
rapporten. Mentorschap en netwerk spelen
Deelnemers krijgen toegang tot het Moody’s
IMK-portal met tools, data en analyses.
Daarnaast is er een uitgebreide kennisbank
met micro-modules, tips, tricks en praktijkvoorbeelden.
Via Stichting 155 is extra
ondersteuning beschikbaar en in de NGP
Ondernemershub vind je een netwerk van
ondernemers, mentoren en specialisten. Wie
dat wil kan aanvullend kiezen voor een levensvatbaarheidsonderzoek,
teamcoaching of
deelname aan de vierdaagse MKB Workation
in Málaga.
Wat deze aanpak uniek maakt, is de combinatie
van mentale veerkracht en zakelijke
groei. Cijfers zijn belangrijk, maar het waarom
achter je keuzes bepaalt het verschil tussen
meedraaien en doorbreken.
Het Ondernemers JOURNAAL |
19

Veel bedrijven groeien sneller dan ze aankunnen.
De vraag stijgt, maar de organisatie
groeit niet mee. Het gevolg is operationele
ruis, ad-hocbeslissingen, personeelsverloop,
tijdgebrek en gemiste kansen. Het Nationaal
Groeiplan doorbreekt dat patroon. Niet door
méér te doen, maar door scherper te kiezen.
Wat levert het meeste op? Wat mag verdwijnen?
Hoe organiseer je groei zodat het bedrijf
het tempo aankan?
Een deelnemer vatte het mooi samen: “Ik
dacht dat ik harder moest werken, maar ik
moest eigenlijk anders kijken. Mijn bedrijf
draaide wel, maar niet op mijzelf als motor.”
“Groei begint niet met harder werken,
maar met anders denken.”
De boodschap van Het Nationaal Groeiplan
is helder. Groei is geen geluk, groei is een
keuze. Bedrijven die consequent verbeteren
doen dat omdat ze hun groei gestructureerd
hebben ingericht: leren, uitvoeren en bijsturen.
Het programma biedt drie instapniveaus, afhankelijk
van de fase waarin je bedrijf zich
bevindt. De Startende Groeier krijgt inzicht,
de Groeiversneller kan versnellen en doorpakken,
en de Groeileider verdiept en verankert.
Het is geen hiërarchie, maar een
groeipad van focus naar leiderschap.
Ben jij klaar voor maximale grip op
groei? Wil je werken aan meer rust,
richting en resultaat in je bedrijf? Ontdek
wat Het Nationaal Groeiplan voor
jou en je organisatie kan betekenen.
Bezoek www.nationaalgroeiplan.nl of
stel je vraag in de chat.
20 | Het Ondernemers JOURNAAL

IN HET NIEUWS
Ons land heeft een
minister voor het
kleinbedrijf nodig
Binnen het IMK zien we dagelijks wat ondernemers
raakt: regelgeving, stijgende kosten
en de uitdagingen die horen bij het runnen
van een kleinbedrijf in een complex ondernemersklimaat.
Met de hashtag 155RegelIndex
brengen we die signalen voortdurend in
kaart. Steeds duidelijker wordt dat één ding
ontbreekt: een duidelijke en herkenbare
stem voor het kleinbedrijf in Den Haag.
IMK-directeur Michiel Hordijk onderstreept
dit vandaag in zijn opiniestuk in het AD.
Zijn boodschap is helder. Het kleinbedrijf
vormt 90 procent van alle ondernemingen
in Nederland. Het zijn de ondernemers die
onze dorpen en steden dragen, die innovatiekracht
laten zien en zorgen voor lokale
werkgelegenheid en sociale verbinding.
Toch worden zij in het beleid vaak behandeld
als onderdeel van het bredere midden- en
grootbedrijf, terwijl hun realiteit fundamenteel
anders is.
Kleine ondernemers ervaren een opeenstapeling
van regels, administratieve lasten en
onzekerheden. Veel maatregelen die voor
grotere organisaties werkbaar zijn, pakken
voor kleinere bedrijven disproportioneel
zwaar uit. Hierdoor raken kansen onbenut en
komt de wendbaarheid van het kleinbedrijf
steeds verder onder druk te staan. In een groot
aantal Europese landen bestaat al langer
een aparte minister of staatssecretaris voor
het kleinbedrijf. Die functie zorgt daar voor
een gerichte aanpak, beter passende regelgeving
en een voortdurende dialoog tussen
ondernemers en overheid. Michiel Hordijk
pleit ervoor dat Nederland dit voorbeeld volgt,
zodat het kleinbedrijf eindelijk de specifieke
aandacht krijgt die het verdient.
Lees hier het volledige betoog.
Het Ondernemers JOURNAAL |
21

BLOG
De (mega/online) supermarkt:
Schuldige of oplossing
voor het verdwijnen van
de speciaalzaak?
Tekst: Manon BERGER, sr. Bedrijfsadviseur | Foto: AH
De afgelopen decennia is het straatbeeld
sterk veranderd. Waar we vroeger onze
boodschappen deden bij de slager, bakker of
kaaswinkel, vullen we nu onze winkelwagens
in de ruime gangpaden van (mega)supermarkten.
De speciaalzaak lijkt te verdwijnen.
Vaak wijzen we de supermarkt aan als de
boosdoener, maar is dat terecht? Misschien
heeft juist de supermarkt ons bewuster gemaakt
van de waarde van ambacht, persoonlijk
advies en menselijkheid.
De opkomst van de supermarkt:
gemak versus vakmanschap
Supermarkten brachten gemak, snelheid
en lage prijzen onder één dak. In een druk
bestaan was dit een zegen: geen rondgang
meer langs verschillende winkels, maar efficiënt
boodschappen doen op één plek.
Dat gemak ging echter ten koste van persoonlijk
contact. Waar de bakker je vroeger
begroette en de slager je advies gaf, is de
22 | Het Ondernemers JOURNAAL

supermarktbeleving (on- en offline) vooral
functioneel. Toch is dat voor veel consumenten
precies wat ze zoeken: efficiëntie.
Meer dan alleen concurrentie
De neergang van de speciaalzaak is niet enkel
de schuld van de supermarkt. Veranderingen
in levensstijl, digitalisering en e-commerce
spelen minstens zo’n grote rol. De moderne
consument wil gemak en snelheid, en supermarkten
spelen daar feilloos op in met ruime
openingstijden, huismerken en bezorgdiensten
die het dagelijks leven vereenvoudigen.
Toch groeit parallel daaraan een andere
trend: het verlangen naar authenticiteit,
herkomst, duurzaamheid en een oprechte
verbinding met lokale ondernemers.
De herwaardering van het ambacht
In een wereld van massaproductie groeit de
waardering voor producten met een verhaal.
Consumenten willen weten waar hun eten
vandaan komt en kiezen vaker voor kwaliteit
boven kwantiteit. Hier ligt de kracht van de
speciaalzaak: persoonlijke aandacht, vakkennis
en authentieke betrokkenheid bij
klant en product. Juist doordat supermarkten
steeds massaler zijn geworden, waarderen
mensen weer meer en meer de menselijke
maat van de kleine zelfstandig ondernemer.
De toekomst van de speciaalzaak
De speciaalzaak hoeft niet te verdwijnen,
zolang men zich onderscheidt van de massa.
Niet door te concurreren op prijs of volume,
maar door te investeren in kwaliteit, beleving
en klantrelatie. Er ontstaan hiermee juist
kansen voor groei en herkenbaarheid binnen
de lokale gemeenschap. De consument
van vandaag is steeds bewuster, hecht meer
waarde aan lokaal en duurzaam, en is bereid
daarvoor te betalen. Terwijl supermarkten
zich richten op gemak en volume, kan de
speciaalzaak uitblinken in service en emotie
– dat ‘thuisgevoel’ dat niet te bezorgen is.
Conclusie
Supermarkten hebben onze winkelgewoonten
blijvend veranderd, maar ze hebben ook
de weg vrijgemaakt voor een herwaardering
van de winkelstraat als sociaal hart van
de gemeenschap. De speciaalzaak brengt
niet alleen vakmanschap, maar ook de ‘alledaagse
attentheid’ die we soms missen in de
anonieme gangpaden van de supermarkt.
Een vriendelijk woord, een kort praatje, een
herkenning van gezicht of gewoon een glimlach
– dat is de positieve sociale controle
die een buurt levendig en menselijk houdt.
In een wereld die steeds sneller draait, blijft
juist die menselijkheid de ware meerwaarde
van de kleine zelfstandig ondernemer.
Het Ondernemers JOURNAAL |
23

INTERVIEW
In gesprek met
Mark GIELKENS
Tekst : Michiel HORDIJK
“Ik wil winnen, en datzelfde gevoel krijg ik als ik ondernemers kan helpen”
Een gesprek met Mark Gielkens van Philips, Stiels en Gielkens,
schuldhulpverlener, over het helpen van ondernemers, schaamte en
hoe een sportmentaliteit daarbij kan helpen.
Michiel: Mark, laten we bij het begin beginnen. Wat doen jullie precies
— en waarom ben jij dit werk gaan doen?
Mark: “Het bedrijf is ooit gestart door mijn collega’s. Zij werkten destijds
bij de Kredietbank. Daar zagen ze ondernemers voorbijkomen die eigenlijk
altijd weggestuurd werden met de boodschap: ‘Stop maar met
je bedrijf, dan kunnen we je helpen.’ Dat voelde niet goed. Dus zijn
ze hun eigen bedrijf begonnen, om te laten zien dat het óók anders
kan: dat je ondernemers kunt helpen om door te gaan in plaats van te
stoppen.
Inmiddels zijn we actief in meerdere provincies. In Limburg, Brabant,
Zeeland, Gelderland, en werken we voor verschillende gemeenten.
Nog steeds met hetzelfde doel: ondernemers met schulden helpen
om weer vooruit te komen.”
De meeste ondernemers melden zich veel te laat
Michiel: Wanneer komen ondernemers bij jullie terecht?
Mark: “Eigenlijk te laat. Pas als de Belastingdienst aanklopt of een
deurwaarder letterlijk aan de deur staat. Schaamte speelt een grote
rol. Ondernemers denken al snel: ‘Ik los het zelf wel op.’ En ze weten
vaak niet eens dat er regelingen zijn, zoals BBZ-kredieten of saneringsmogelijkheden.
24 | Het Ondernemers JOURNAAL

Het Ondernemers JOURNAAL |
25

“
Het mooiste moment is wanneer
een ondernemer aan tafel beseft
dat er nog een uitweg is.
Dat vertrouwen is alles en hoe
sneller je duidelijkheid geeft hoe
sterker het contact wordt.
Dat is jammer, want hoe eerder we aan
tafel zitten, hoe meer we kunnen doen. Die
drempel naar de gemeente is voor velen
ook hoog. Ze denken: ‘Daar vraag ik mijn
vergunning aan, niet mijn schuldhulp.’ En ja,
stel je voor dat iemand je ziet binnenlopen…
Die schaamte is écht een barrière. Daarom
werken veel gemeenten met ons samen als
extern loket: dat voelt voor ondernemers
vertrouwder.”
Het eerste gesprek is vaak het kantelpunt
Michiel: Hoe begint zo’n traject?
Mark: “Met luisteren. In het eerste gesprek
draait het om het verhaal. Wat is er gebeurd?
Hoe is het zover gekomen? Terwijl ik luister,
denk ik al: is hier een BBZ mogelijk, een betalingsregeling,
of moeten we saneren?
Het mooiste moment is als ik die ondernemer
aan tafel kan laten voelen: er is nog een uitweg.
Dat vertrouwen is alles. En hoe sneller
je duidelijkheid kunt bieden, hoe sterker het
contact. Want ondernemers willen geen medelijden,
die willen weten waar ze aan toe zijn.”
Een huis verkopen? Niet altijd.
Michiel: Veel ondernemers denken dat ze
hun huis kwijt zijn zodra ze hulp zoeken.
Mark: “Ja, dat hoor ik ook vaak. Maar dat is
niet altijd het geval. We maken gelukkig niet
altijd mee dat een woning echt verkocht
moet worden. Tegenwoordig wordt er ook
meer gekeken naar de menselijke maat.
Verkoop van de woning komt voor, maar gelukkig
niet in alle gevallen. We bekijken de
mogelijkheden van herfinanciering, afkoop
van polissen, etc.
En met de huidige lage woonlasten op huizen
is het vaak logischer dat iemand blijft wonen
waar hij zit. Vind maar eens een andere woning.
De woonlasten zijn meestal lager in de
huidige situatie. Dus nee, het standaardverhaal
‘huis verkopen’ klopt dus niet altijd.”
Een sanering is mijn sport
Michiel: Jij noemt het werk zelf ‘topsport’.
Mark: (lacht) “Ja, dat is echt zo. Ik sport graag,
maar ben vaak geblesseerd. En als ik sport,
wil ik winnen. Dat winnaarsgevoel heb ik ook
hier. Een sanering is mijn sport geworden. Als
iemand zegt: ‘Dat lukt nooit,’ dan wil ik bewijzen
dat het wél kan.
Dat is mijn drive. Als we samen een onmogelijke
casus rond krijgen, voelt dat als de
eindstreep halen. En dan denk ik, zie je wel,
het kan.
Budgetcoaching hoort er gewoon bij
Michiel: Waar lopen jullie in de praktijk het
meest tegenaan?
“
Een sanering is mijn sport. Als iemand
zegt dat het nooit zal lukken
wil ik laten zien dat het wel kan.
Hulp vragen is geen zwakte maar
juist een verstandige zakelijke
keuze.
26 | Het Ondernemers JOURNAAL

Mark: “De administratie. Die is vaak een puinhoop.
Boekhouders zijn afgehaakt, cijfers
ontbreken. Sommige gemeenten hebben
vrijwilligers die helpen om de administratie
op orde te brengen. Zonder cijfers kun je gewoon
geen traject starten. Zelfs als je stopt
met je bedrijf, moet die boekhouding kloppen,
anders neemt de particuliere schuldhulp
het dossier niet eens aan.
Daarnaast zie ik vaak dat ondernemers hun
privé-opnames te hoog houden. De levensstijl
van vroeger, die moet echt omlaag. Daarom
doen we vrijwel altijd aan budgetcoaching.
Niet om te straffen, maar om gedrag te
veranderen. En dat werkt: zodra ze merken
dat er geld overblijft, komt er rust. En bewustwording.”
Nazorg is net zo belangrijk als de sanering
zelf
Michiel: Hoe lang duurt een traject meestal?
Mark: “Gemiddeld een jaar. Daarna volgen
aflossingsperiodes van 18 tot 36 maanden,
afhankelijk van de regeling. Maar het echte
verschil maak je in de nazorg. We blijven vaak
nog een halfjaar meekijken. Even bellen, even
checken of het goed gaat. Dat voorkomt dat
mensen terugvallen.
We doen het samen
Michiel: Je benadrukt steeds het woord ‘we’.
Mark: “Ja, want dit is teamwork. Wij werken
samen met gemeenten, BBZ-consulenten,
vrijwilligers, IMK, noem maar op. Iedereen
heeft z’n eigen rol. De kracht van hulp zit in
samenwerking.
Hulp vragen is geen zwakte
Michiel: Wat zou je ondernemers willen meegeven?
Mark: “Dat hulp vragen geen teken van
zwakte is. Het is de slimste zakelijke stap die
je kunt zetten. Er zijn zoveel mogelijkheden,
maar je moet wel de eerste stap durven nemen.
Veel ondernemers denken nog steeds dat
schuldhulp betekent dat je alles kwijtraakt.
Het tegendeel is waar: het betekent dat je
weer grip krijgt. En hoe eerder je dat doet,
hoe groter de kans dat je wint. En ja, dat
woord gebruik ik bewust: ik wil winnen,
samen met die ondernemer.”
Zou je graag meer willen weten over
schuldhulpverlening bij ondernemers
omdat je zelf ondernemer bent of
hier als dienstverlener mee te maken
hebt? Stuur dan je bericht via de chat .
Website - 0031 45 5778310
Het Ondernemers JOURNAAL |
27

28 | Het Ondernemers JOURNAAL

Van idee naar impact
De Purpose 2 Action
Bootcamp helpt
ondernemers hun
missie waar te maken
Een interview met Els KOOPMAN
Tekst: Patrick van DIELEN
Het Ondernemers JOURNAAL |
29

Veel ondernemers beginnen met een goed
idee, maar weten niet altijd hoe ze dat idee
concreet moeten maken. Of ze willen hun
bestaande bedrijf meer laten aansluiten bij
hun persoonlijke missie, maar missen de
handvatten om die stap te zetten. Precies
voor die groep is de nieuwe Purpose 2 Action
Bootcamp van IMK Sherpa B.V. ontwikkeld.
Directeur Els Koopman vertelt waarom dit
programma anders is dan de talloze ondernemerschapstrainingen
die er al zijn.
“We begeleiden jaarlijks honderden ondernemers,”
vertelt Els. “En we merken dat veel
van hen tegen vergelijkbare vragen aanlopen.
Vaak ligt er een goed idee, maar ontbreekt
het aan structuur of voorbereiding.
Met de bootcamp brengen we die ondernemers
samen in een veilige omgeving,
waarin ze kunnen leren, toetsen en groeien.
Dat levert niet alleen praktische resultaten
op, maar ook zelfvertrouwen.”
“ Veel ondernemers hebben een goed idee,
maar missen structuur. In de bootcamp
creëren we een veilige omgeving waarin
ze leren, toetsen en groeien – en dat
geeft vooral enorm veel zelfvertrouwen.
Ondernemen vanuit zingeving
Centraal in de vierdaagse bootcamp staat
purpose driven ondernemen: werken vanuit
een persoonlijke missie. Els: “Het gaat om
ondernemers die niet alleen geld willen verdienen,
maar die iets wezenlijks willen bijdragen.
Mensen die zich afvragen: waartoe is
mijn bedrijf eigenlijk op aarde, en voor wie
los ik welk probleem op? Geld is daarbij een
middel, geen doel op zich.”
De bootcamp is bedoeld voor twee soorten
deelnemers: ondernemers die nog met een
idee rondlopen maar niet weten hoe ze het
kunnen uitvoeren, en ondernemers die al
actief zijn maar hun bedrijf meer vanuit purpose
willen laten groeien.
“Het is belangrijk dat deelnemers een idee
hebben,” zegt Els. “Want je gaat naar huis met
een concreet plan. Het is een praktische bootcamp:
doen, toetsen, aanscherpen. Geen eindeloze
theorie, maar leren door te werken.”
Van theorie naar praktijk
Elke dag van de bootcamp heeft een eigen
thema. De ochtenden beginnen rustig, met
een korte theoretische introductie. Daarna
gaan de deelnemers vooral aan de slag. Er
wordt gewerkt met het Lean Canvas-model,
een beproefd hulpmiddel om snel inzicht te
krijgen in de kern van je onderneming.
“Een traditioneel ondernemingsplan is vaak
een dik document dat alweer verouderd is
zodra het af is,” legt Els uit. “Het Lean Canvas
is veel dynamischer. Je kunt er direct mee
aan de slag, ideeën valideren en toetsen. En
dat is precies wat we in de bootcamp doen.”
’s Middags werken de deelnemers hun plan
uit en toetsen dat bij elkaar. Dat gebeurt in
kleine groepen van maximaal vijftien personen.
“We hebben bewust gekozen voor
kleinschaligheid,” zegt Els. “Zo kunnen we
echt de diepte in, maatwerk leveren en zorgen
dat iedereen persoonlijke begeleiding
krijgt.
“ Purpose driven ondernemen betekent dat
geld niet het doel is, maar een middel.
Het draait om de vraag: waartoe is mijn
bedrijf op aarde en voor wie los ik écht
een probleem op
30 | Het Ondernemers JOURNAAL

Elke deelnemer heeft bovendien een eigen
coach die ook tussen de dagen door bereikbaar
is.”
Toetsen, valideren en versterken
Een belangrijk onderdeel van de bootcamp is
het valideren van ideeën: uitproberen, feedback
ophalen en aanscherpen.
“We laten deelnemers niet in een bubbel
werken,” zegt Els. “Tussen de dagen door gaan
ze hun concept testen bij potentiële klanten.
De reacties bespreken we vervolgens in de
groep. Zo leren ze om feedback te vertalen
naar verbeteringen in hun plan. Dat maakt
hun verhaal sterker en geloofwaardiger.”
Het programma sluit af met een ‘Dragons’
Den’-sessie op de vierde dag. Deelnemers
presenteren hun uitgewerkte plan aan een
jury van ervaren ondernemers en investeerders.
“Dat is het spannendste en vaak ook het
leukste moment,” lacht Els. “De jury kent het
proces niet, dus de feedback is fris en eerlijk.
En de deelnemers merken dat ze in vier dagen
enorm gegroeid zijn in hun verhaal.
“ In vier intensieve dagen bouwen deelnemers
een waterdicht plan én ontdekken
ze opnieuw het vuur waarom ze ondernemen
– hun eigen purpose.
“Vier dagen is intensief, maar het ondernemerschap
stopt daar natuurlijk niet. Daarom
bieden we vervolgtrajecten aan, zoals
intervisie- en supervisiemomenten met de
groep, trainingen in sales of marketing, en
individuele coaching. Zo houden ondernemers
een sparringpartner en kunnen ze
blijven groeien.
Inspirerende locatie en praktische opzet
De bootcamp vindt plaats op het Land van
IMK in Woudenberg, een landgoed met een
19e-eeuws kasteel en een levendige ondernemerscommunity.
“Het is een inspirerende plek waar alles samenkomt,”
zegt Els. “De dagen zijn volledig
verzorgd, inclusief lunch en afsluitende borrel.
Want ondernemen doe je met hoofd én
hart – en ook een beetje met de buik.”
De introductieprijs voor deelname bedraagt
€1.995 exclusief btw. Er staan inmiddels twee
edities gepland: één in november en één in
januari.
“Deelnemers gaan naar huis met een waterdicht
plan én het vuur om te beginnen,”
besluit Els. “En misschien nog belangrijker:
met een helder besef van hun eigen purpose
– waarom ze doen wat ze doen.”
Aanmelden kan via imk.nl of telefonisch
via (088) 999 00 00.
Een vliegende start – en daarna?
Na afloop van de bootcamp gaat niemand
met lege handen naar huis. Deelnemers nemen
een concreet, uitvoerbaar plan mee én
hernieuwde energie om aan de slag te gaan.
Toch is dat volgens Els pas het begin.
Het Ondernemers JOURNAAL |
31

OnderGESCHOVEN
Een minuscule plek onder de voet
doet pijn bij het lopen en belemmert
de verplaatsing van het lijf.
De zool trekt meer aandacht dan
gewoonlijk en bij elke stap worden
jouw gedachten afgeleid.
Je kijkt neer op wat het laagst ligt
zodat je de pijnlijke last negeert die
onder de voet is geschoven
terwijl dat onzichtbare punt juist
de reden is waarom de vooruitgang
van het geheel is verstoord.
(DPI 2025
32 | Het Ondernemers JOURNAAL