Delft.business #36

CONNECTING THE DOTS

#36 - WINTER 2025

De

toekomst

van

werk

De Foodtruck Club

Lemar Bavelaar

‘Mooi om deze prijs te winnen

met een hechte Delftse groep’

Maritieme maakindustrie No guts, no Hollands Glorie!

Erfrechtmeesters Nalaten nieuwe stijl

Ore Energy Comeback van ijzer-luchtbatterij

een nieuwe start

kennismaken

ontwikkelen

Sociaal

ondernemen

TOPdesk doet het

werk vinden

een eigen salaris

Het kan soms tegenzitten in het leven. Dat maakte Patricia ook

mee. Van de ziektewet kwam ze in de bijstand en werk vinden was

lastig. Gelukkig zette TOPdesk een vacature uit bij Werkse!. Patricia

vond bij hen een baan die helemaal bij haar past. Ook haar leidinggevende

Maryse is enthousiast: ‘Werkse! komt altijd met een

geschikte kandidaat. Zoals Patricia!’. Wil jij als werkgever ook het

verschil maken? Contact ons via www.werkse.nl

delft.business | winter 2025 | 3

Ten eerste

Ik MOET iemand zien

5 Verder in dit nummer

Inhoud

9

De toekomst

van werk

18

20

26

30

33

38

45

46

48

De toekomst van werk

Ondernemers aan het woord

Boutiquehotel zet in op mensen en technologie

Gastvrijheid anno nu

Schatzoeken in de milieustraat

Bouwen aan een circulaire regio

Studenten als motor voor innovatie

Uitzendbureau helpt bedrijven met praktische kennis

Werken aan je bedrijf én aan jezelf

Leven Lang Ontwikkelen voor iedereen

Sparren met gelijkgestemden

Jonge ondernemers helpen elkaar groeien

Eerst inzicht, dan automatiseren

Grip en controle op werkprocessen

Maak kennis met nieuw talent

Ondernemers inspireren jongeren op beroepenfeest

Een beetje extra aandacht loont

Iedereen kan helpen om eenzaamheid te verminderen

Podcast van de metropoolregio

Visie op mobiliteit en economie in de regio

Ik woon in het buitenland en werk om die reden

hoofdzakelijk online. Of dat kan met een eigen

bedrijf? Dat gaat prima als je hele lieve compagnons

en collega’s hebt en samen goede afspraken

maakt. Het helpt ook dat iedereen tegenwoordig

gewend is aan onlinemeetings of belafspraken.

Eens in de zes tot acht weken rij ik naar Nederland.

Op dat vlak loopt alles prima.

Wat wel interessant is, is persoonlijk contact

maken in een andere cultuur. Als ik daar zelf geen

energie in zou steken dan zit ik, samen met mijn

man, vijf dagen in de week met mijn laptop aan de

keukentafel. Mijn man kan dit prima. Ik niet!

Ik ben echt een sociaal dier. Ik MOET elke dag

iemand zien, ontmoeten, een praatje maken. Dat is

echt een eerste levensbehoefte. Dus daar steek

ik elke dag bewust mijn energie in, want het gaat

niet vanzelf.

Hoe ik het gesprek opzoek? Ik zeg hallo tegen

iedereen in ons appartementencomplex, ik haal

elke dag een kop koffie buiten de deur, ik sport

een paar keer per week met een groep en een

wandeling met de hond levert ook altijd succes op.

Elke dag ben ik wel even online met een collega of

klant. Dat hoeft niet altijd over werk te gaan, een

koffie- of bijpraatmoment is genoeg.

De clou van mijn verhaal: de toekomst van werk

verandert enorm door robots en kunstmatige

intelligentie, maar voor mij kan niets, maar dan ook

niets, tippen aan menselijk contact. Dus mocht je

een keer om een praatje verlegen zitten, bel me!

Sabine van Meeteren

Dot•

Op de cover: Lemar Bavelaar | 13

4 | winter 2025 | delft.business

Dag van de Ondernemer 2025

De organisatie van de Dag van de Ondernemer Delft

feliciteert De Foodtruck Club met het winnen van de

Delftse Ondernemerspluim 2025

Deze editie gemist of volgend

jaar ook een pluim krijgen?

Noteer dan alvast de volgende editie van de Dag van de

Ondernemer in je agenda: vrijdag 20 november 2026.

Lees hier de reactie van

Lemar Bavelaar (De Foodtruck Club)

Dot•

Connecting

the dots


Verder in dit nummer

De toekomst van retail

AI beantwoordt binnenkort niet alleen je vragen, maar

14 doet straks ook je boodschappen. Wat betekent dat

voor onze manier van winkelen? Sandal Kakkar van IKEA

schetst een toekomst die verrassend dichtbij blijkt te liggen.

No guts, no Hollands Glorie!

Delftse Ondernemerspluim

34

De Foodtruck Club is uitgeroepen tot winnaar van de

allereerste Delftse Ondernemerspluim. Het bedrijf

kreeg de meeste publieksstemmen tijdens de feestelijke

ontbijtbijeenkomst op de Dag van de Ondernemer.

Lunchgesprek over uitdagingen

in de horeca

39

De horeca vraagt meer dan ooit om lef en

doorzettingsvermogen. Rob van der Valk spreekt

met KHN-voorzitter Marijke Vuik over de uitdagingen in de

branche én haar opmerkelijke groei van horecabijbaan tot

invloedrijke stem in Den Haag.

Ondernemersdebat

16

Zonder een krachtige maritieme sector loopt

Nederland vast. Oude bekenden Marja van

Bijsterveldt en Dimitri van Rijn benadrukken hoe Delftse

technologie onmisbaar is voor veiligheid, welvaart en

toekomstbestendige groei van ons land.

Comeback van de ijzer-luchtbatterij

22

Wat als de sleutel tot duurzame energieopslag

niet hightech is, maar gewoon uit ijzer bestaat? De

Delftse start-up Ore Energy legt uit waarom dit eenvoudige

materiaal een grote rol kan gaan spelen in het energienet

van morgen.

Hulp vragen is

geen zwakte,

maar kracht

24

Vier jaar balanceerde Roy

Snuverink op het randje

van uitputting, terwijl hij alle

ballen in de lucht probeerde te

houden. Hij deelt openhartig

hoe dat voelde en hoe de

ondernemers om hem heen het

verschil maakten.

42

In de aanloop naar de gemeenteraadsverkiezingen

2026 krijgt Delft een podium waar ondernemers

en politiek elkaar rechtstreeks ontmoeten. Tijdens

het Ondernemersdebat ontdekken partijen hoe zij de

economie van de stad kunnen versterken.

Rubrieken

06 Opmerkelijk

29 Parels van Radex

32 Delftse Transfers

44 Zo Zit Dat

50 Gelukkig hebben we de

foto’s nog

53 Binnenkort

54 Colofon

55 Volgende nummer


DELFTSE

T O P P E R S

Dia Vollebregt won de publieksprijs

van de kunstprijsvraag van Stichting

Vrienden van Land Art Delft met haar

schilderij over verbinding in de natuur.

Na een voorselectie door de vakjury

koos het publiek met ruime meerderheid

voor haar werk, dat water, aarde

en zon samenbrengt.

De Delftse scale-up RABLE ontwikkelde

een montagesysteem waarmee

zonnepanelen ook op zwakke daken

kunnen worden geplaatst. Dankzij een

investering van 2,5 miljoen euro breidt

het bedrijf uit naar Frankrijk, België en

Zweden. Zo versnelt RABLE de energietransitie

met Delfts vernuft.

Het Delftse restaurant Novaela

schreef geschiedenis als het eerste

restaurant in Delft met een Michelinster.

Chef-ondernemer Daniel Duijster

Gomero en zijn team combineren Nederlandse

precisie met Peruaanse flair

in het Begijnhof. Hun focus op vakmanschap,

vernieuwing en samenwerking

laat zien hoe ondernemerschap in

de horeca toekomst krijgt.

Als managing director van Planet B.io

op de Biotech Campus Delft werd

Cindy Gerhardt opgenomen in de

internationale Bioeconomy 500 for

2025: een lijst met de meest invloedrijke

leiders in de wereldwijde bio-economie.

Met haar werk versterkt ze het

Delftse ecosysteem voor duurzame

biotechnologische innovatie.

Luminiscence:

innovatie in licht

en erfgoed

De Oude Kerk in Delft vormt tot en met januari

2026 het decor voor Luminiscence, een adembenemende

360°-lichtshow waarin geschiedenis

en technologie samenkomen. Met videomapping,

livemuziek en een vertelling door acteur Daan

Schuurmans komt duizend jaar Nederlandse geschiedenis

tot leven. Achter de productie schuilt

een internationaal team van creatieve technici,

artiesten en producenten. Een voorbeeld van hoe

kunst, technologie en vakmanschap samensmelten

in de nieuwe creatieve economie. Zo toont

Delft hoe de toekomst van werk eruit kan zien:

grensverleggend, multidisciplinair en digitaal

verbonden.

Samen met u wil ik werken aan een veilig Delft

Alexander Pechtold, burgemeester van Delft,

in zijn welkomstwoord tijdens de thema-avond Code Veilig

#interessant

120

In Buitenhof en Tanthof krijgen

de bloembakken een make-over.

Dankzij samenwerking tussen

het Ondernemersfonds, lokale

ondernemers en leerlingen van PrO

Grotius verschijnen er 120 ronde

bakken in Delfts Blauw.

110.851

Kunstenaar René Jacobs maakt

Gezicht op Delft van Vermeer na

met 110.851 poppetjes, precies het

aantal inwoners van de stad.

1656

Al in 1656 was Delft een echte

bierstad: brouwers vervoerden

hun vaten tot ver buiten de

stadspoorten, soms tot ergernis

van concurrenten. Nu brengt De

Boze Brouwer dat ondernemende

vakmanschap terug, met kleine

oplages en karaktervolle bieren die

het ambacht van toen nieuw leven

inblazen.


NIEUW-

KOMERS

Zijden Boutique op de

Molslaan 12 brengt een

vleugje elegantie naar het

centrum met tijdloze mode

en accessoires.

Slim toetsenbord wint

wereldwijde innovatieprijs

Wat begon als een afstudeeridee groeide uit tot een wereldwijde innovatie.

TU Delft-studente Alessandra Galli ontwierp OnCue, een toetsenbord

dat mensen met Parkinson helpt makkelijker te typen. Het toetsenbord

integreert zintuiglijke ‘cues’ (prikkels) zoals visuele feedback (lampjes) en

vibraties, die bewegingen vergemakkelijken en tremors verminderen. Het

ontwerp leverde Galli de James Dyson Award 2025 op en onderstreept hoe

Delftse kennis en creativiteit bijdragen aan de zorg van de toekomst.

In Mirthe’s Cottage aan

de Voldersgracht 23 vind

je Engelse charme en

ambachtelijk gemaakte

woonaccessoires.

Van Daal Makelaardij opende

een tweede kantoor in

Rijswijk om verder te groeien

in de regio.

Op

mer

kelijk

Brands of Ibiza op de Jacob

Gerritstraat haalt zonnige

lifestylemerken naar Delft.

Made in Delft

Wat is het?

Een milieuvriendelijke slakkenval, zonder pesticiden. Nu al populair bij tuinders en

naar verwachting volgend jaar ook verkrijgbaar voor consumenten.

Wat is er bijzonder aan?

De diamantvormige val met tarwezemelen als

lokmiddel werd na maar liefst vierhonderd prototypes

geperfectioneerd. Hij vangt tot 45 slakken per nacht:

effectief én diervriendelijk.

Wie maakt het?

Studio Catch Horticulture Solutions, opgericht door zes

oud-TU Delft-studenten in samenwerking met telers en

kwekers. Het team startte vanuit de TU Delft en streeft

nu naar de volgende stap: een eigen kantoor.



Avontuurlijk, verrassend en onvergetelijk.

Uw evenement perfect geregeld

Als specialist in het organiseren van feesten en partijen verzorgen wij

complete evenementen op iedere gewenste locatie. Of het nu gaat om

een diner, bedrijfsfeest, huwelijk of borrel; wij vinden de perfecte plek en

regelen alles tot in de puntjes.

PIETER OVERGAAG

Het team van Pieter Overgaag werkt al tientallen

jaren samen met verschillende exclusieve locaties

in en rondom Delft. De sfeer en inrichting van deze

locaties lenen zich uitstekend voor uiteenlopende

evenementen. Voor elke locatie kunnen in overleg talloze

arrangementen worden samengesteld, met keuze uit een

breed assortiment culinaire mogelijkheden. Uiteraard

denken wij graag met u mee om een culinaire combinatie

op maat samen te stellen.

Kortom: catering op maat!

In Delft werken wij veel samen

met onder andere:

• Oude en Nieuwe Kerk

• Hotel Het Arsenaal

• Aula Congrescentrum TU Delft

• Huis Van Meerten

• Royal Delft

• Lijm & Cultuur

• The Green Villlage TU Delft

Delfgauwseweg 64 | 2628 EV | Delft | 015 - 889 08 62 | pieterovergaag.nl | info@pieterovergaag.nl


Ondernemers aan het woord

De toekomst van werk

Onze manier van werken verandert

sneller dan ooit. Robots en kunstmatige intelligentie doen hun intrede,

maar tegelijkertijd groeit de behoefte aan balans en menselijke maat:

kortere werkweken, hybride kantoren, vitaliteit en werkgeluk. Hoe zorg je

voor het juiste evenwicht tussen technische innovaties en die menselijke

maat? Deze ondernemers vertellen op welke manier zij dat doen.

Teksten: Joli Deitz | Foto’s: Ronald Speijer (Barbara en Justin) | Alyssa van Heyst (Lemar)


Justin van den Berg mede-eigenaar Just Fish

De

toekomst

van

werk

‘Mijn ambitie? In twaalf jaar

tien winkels openen!’

“Ik begon op mijn veertiende in de horeca en werkte me op tot koken op hoog niveau. Altijd

leergierig en met de ambitie om ooit ondernemer te worden. Alles wat goed en fout ging in

bedrijven schreef ik op. Toen mijn oudste zoon werd geboren, stapte ik uit de horeca om

meer thuis te zijn. Maar een vaste werkweek van veertig uur paste niet bij mij; ik

ben echt een stuiterballetje. Eenmaal terug in de horeca kwam ik in culinair

advies, sales, inkoop en verkoop terecht, onder andere bij Van der Valk. Daar

leerde ik veel over ondernemen.

Het viel me op hoe de visbranche achterbleef. Veel ondernemers focussen

alleen op lekkerbekjes en kibbeling. Het mooie koken en maaltijden

werden vergeten. In mijn dorp De Lier was geen viswinkel, dus dat zag ik

als kans. In 2023 opende ik daar de eerste winkel met focus op gezond,

goed én snel eten. Met vier personeelsleden draaiden we na een halfjaar

zwarte cijfers. Na winst in 2024 vroeg ik mijn vrouw Tamara om samen

de tweede winkel in Delft te openen. Zij werd mede-eigenaar en richt

zich op marketing, automatisering en bedrijfscatering.

Succes zit voor mij niet alleen in het product, maar ook in ambacht en

persoonlijk contact, iets wat een supermarkt nooit kan evenaren. Onze

kracht ligt in adviseren, laten proeven en beleven. Duurzaamheid

hoort ook bij de toekomst. Zo hebben we geprobeerd zonder plastic

handschoenen te werken, puur met alcoholdesinfectie. Maar het

beeld daarvan bij klanten was verkeerd, dus gingen we terug naar

handschoenen. Ondernemen gaat niet alleen over visie, producten en

cijfers, maar ook over meebewegen met je klanten. Voor de toekomst

richten we ons op een distributiecentrum, een volgende winkel en het

concept verkopen op de franchisebeurs in 2028. Mijn ambitie? In twaalf

jaar tien winkels openen!” •

Ervaringstip van Justin

Automatisering is heel belangrijk. Kijk waar je processen

kunt vereenvoudigen, zodat je niet harder hoeft te

werken om meer omzet te genereren.


Barbara Wiersema directeur Ware Communicatie

De

toekomst

van

werk

‘De toekomst is niet morgen:

die is vandaag’

“Ik begon ooit aan de kant van de opdrachtgever, maar merkte dat ik scherper kon

adviseren als ik geen vast onderdeel van de organisatie was. Zo ontstond Ware

Communicatie: Web, Advies, Redactie en Evenementen - ontstaan tijdens een rondje

scrabble en na 21 jaar nog steeds treffend. Ware groeide uit tot een bureau dat

organisaties en bedrijven helpt hun verhaal te vertellen en zichtbaar te zijn in een

wereld die sneller, drukker en complexer wordt.

Wat ik zie is dat communicatie steeds meer draait om regie. We worden

overstelpt met informatie. Organisaties, overheden, ondernemers – allemaal

worstelen ze met de vraag: wat vertel ik, aan wie, wanneer, en via welk

kanaal?

Mensen lezen minder, scrollen meer en willen sneller snappen wat de kern

is. Dat vraagt iets anders van ons vak en onze middelen. Niet meer, maar

beter. De toekomst is niet morgen, die is vandaag. In deze wereld zie ik

ons echt als gidsen. Communicatieprofessionals kunnen organisaties

helpen richting te kiezen, hun echte verhaal te vertellen en samenhang te

brengen, zodat communicatie niet uit losse flodders bestaat. Tools maken

productie makkelijker, maar communicatie blijft echt een vak. Uitblinken

vraagt keuzes durven maken, weten hoe je opvalt en slimme strategieën

koppelen aan uitvoering.

Het mooiste van mijn werk is dat we de zorg, het onderwijs en de overheid zichtbaar

maken en hen helpen betekenisvol te communiceren. We richten ons steeds meer

op slimmer werken. Ik zoek graag naar olifantenpaadjes in de digitale wereld.

Zolang ik zingend naar mijn werk ga, weet ik dat ik precies doe wat ik moet

doen: gids zijn in informatieland en samen met mijn team organisaties helpen

hun verhaal helder en krachtig te vertellen.” •

Ervaringstip van Barbara

Wees niet bang voor AI en digitalisering. Ga het eens

uitproberen. Je hoeft echt niet overal verstand van te

hebben - vraag gewoon om hulp.

Zo vader, zo zoons!

In 2014 wonnen Manfred Bavelaar en

Joost Noordam, eigenaren van Baaf Automotive,

De kracht van Delft 2014.

Anno 2025 treden Lemar en Lyam Bavelaar in de

voetsporen van hun vader met het winnen van

De Delftse Ondernemerspluim.

Chapeau

Titel

Intro

Foto: Koos Bommelé Foto: Alyssa van Heijst

Delftse

Ondernemerspluim

2025

Lemar, Lyam, Mika en natuurlijk het hele team van De Foodtruck Club,

gefeliciteerd met deze fantastische prijs!

Namens Manfred Bavelaar en Joost Noordam van Baaf Automotive,

George en Monique Zevenbergen van Moodz Delft en Ronald Barten van Barten Projecten.


Lemar Bavelaar eigenaar De Foodtruck Club

De

toekomst

van

werk

‘Foodtrucks als springplank

naar de toekomst’

“Ons idee startte op Koningsdag 2018 in Delft, met één foodtruck - puur voor de

lol. Geïnspireerd door een pizzabakker bij wie ik na het voetbal altijd at, dachten

mijn broertje, neefje en ik: dit willen we zelf proberen. Een hele groep vrienden kwam

mee met flyers, vol support. Pizza Amici noemden we het - pizzavrienden. Wat als

grap begon, groeide al snel uit tot een serieuze onderneming. Nu, zes jaar later,

hebben we vijftien foodtrucks en 97 medewerkers.

Onze trucks zijn meer dan keukens op wielen - het gaat om kwaliteit

en beleving. Elk concept heeft een eigen uitstraling: Aziatisch,

Italiaans, burgers… Klanten hoeven niet tien verschillende foodtrucks

te bellen, maar worden bij ons compleet ontzorgd, zonder een

tussenpartij die 30 procent rekent. Momenteel zijn we ook veel bezig

met duurzaamheid: we doen deze winter een nulmeting van onze

CO₂-uitstoot, bouwen een groot energieneutraal pand en werken

met biologisch afbreekbare materialen en lokale producten van

Hoeve Biesland. Zo gebruiken we misvormde tomaten in sauzen en

experimenteren we met hybride burgers - 75 procent vlees, 25 procent

plantaardig.

Zo’n tachtig procent van onze medewerkers komt uit Delft - vaak is

het hun eerste baan. Ze krijgen snel verantwoordelijkheid en groeien

enorm. Om hen vaste contracten te bieden, willen we het hele jaar door

blijven werken. Daarom richten we ons, naast de zomerfestivals, nu

ook meer op bedrijfscatering. De stap van traditionele catering naar

foodtrucks wordt steeds populairder - bedrijven willen iets anders. Van

borrels met 60 man tot evenementen met 16.000 man - we kunnen het

allemaal bieden. Het winnen van de Delftse Ondernemerspluim voelt

daarbij als een mooie erkenning en helpt ons om ook op onze thuisbasis

actiever te worden.” •

Ervaringstip van Lemar

Blijf niet hangen in de negatieve kanten en mogelijke

obstakels van je ideeën. Gewoon uitvoeren en

spelenderwijs bijschaven.


Tekst: Ans Meiborg | Foto: Sam Rentmeester

Hoe AI onze winkelgewoonte gaat veranderen

Nieuwe spelregels

in retail

Wat gebeurt er als kunstmatige intelligentie niet alleen je vragen

beantwoordt, maar ook je boodschappen doet? Volgens Sandal Kakkar,

expansiespecialist bij IKEA, is dat geen toekomstmuziek, maar realiteit die

sneller dichterbij komt dan we denken.

Hij noemt het agentic commerce. Je

vraagt ChatGPT om een driezitsbank

binnen een bepaalde prijsklasse, en de

digitale assistent regelt alles. Van zoeken

tot betalen. In de VS loopt bij Walmart

al een pilot met OpenAI om dit mogelijk

te maken. Ook PayPal zet stappen: dit

betaalplatform lanceert diensten waarbij

een digitale personal shopper het complete

aankoopproces voor de gebruiker

regelt.

Kakkar, geboren en getogen in India, leidt

bij IKEA het internationale Business Development

programma, dat onderzoekt

waar en hoe het woonwarenhuis verder

kan groeien. In december opent IKEA een

vestiging in Nieuw-Zee land, gevolgd door

Costa Rica en Panama, vertelt Kakkar.

“Naast het betreden van nieuwe markten

onderzoeken we ook hoe we consumenten

in volwassen markten op een andere

manier kunnen bereiken. Daarbij letten

we op de trends die het winkelgedrag de

komende jaren gaan bepalen.”

Digitale assistenten winnen terrein

Volgens Kakkar komt de verschuiving

razendsnel op ons af. “Twee jaar geleden

kende bijna niemand ChatGPT. Nu

gebruiken meer dan een miljard mensen

AI-toepassingen. De snelheid waarmee

dit gaat, is ongekend. Consumenten

letten steeds minder op merken en meer

op wat voor hen het handigst is. Amazon

De

toekomst

van

werk

is daar een duidelijk voorbeeld

van. Het bedrijf is vooral zo

groot geworden door zijn slimme

logistiek en grote platform,

niet door eigen producten.

Hierdoor bepalen platforms

steeds meer hoe de klant wordt

bereikt, wat het lastiger maakt voor merken

om op te vallen.”

Fysieke winkels krijgen andere rol

Toch verdwijnen fysieke winkels niet,

verwacht hij. Hun functie verandert wel.

Naast de bekende grote winkels investeert

IKEA in kleinere winkels en ‘plan &

order’-punten, om beter bereikbaar te

zijn voor meer mensen.

Een manier om extra aandacht te trekken

is het inzetten van pop-upstores, zoals

IKEA onlangs deed in Londen.

Ze openden een kleine winkel midden in

Winkels blijven bestaan, maar ontwikkelen zich steeds

meer tot belevingscentra


Zo’n digitale assistent die boodschappen voor je doet, komt er sneller dan je denkt

de stad (Oxford Street) en voorafgaand

aan de opening was er een pop-up rondom

de iconische blauwe Frakta-tas. Die

zorgde voor veel reuring en droeg bij aan

een succesvolle opening van de kleine

vestiging.

De grote winkels blijven ondertussen een

belangrijke rol spelen. Ze inspireren klanten,

functioneren als logistieke hubs voor

bezorging en zijn plekken waar mensen

hun bestelling kunnen ophalen. Kortom,

de functie van de winkel blijft zich

ontwikkelen en speelt in op verschillende

behoeften.

Meer gemak, meer omnichannel

Het tempo waarin deze transformatie

verloopt, verschilt per regio: Azië en

de VS lopen voor, Europa volgt trager.

Maar overal geldt dat retailers meer in

omnichannel moeten denken. “Groeien

betekent niet meer simpelweg een winkel

openen. Je moet breder kijken: zet je

in op marketing, assortiment of juist op

een betere online-ervaring?”

De opmars van private labels

Kakkar ziet ook een opmars van private

labels. Net zoals supermarkten hun eigen

merken sterker promoten, doen ook

andere retailers dat. “Ze kennen de keten,

de productie en de marges, dus waarom

zouden ze de duurdere merkvariant verkopen?

Voor traditionele A-merken, is dit

een bedreiging, voor IKEA een grote kans.

Doordat wij de hele waardeketen beheren

- van grondstof tot flatpack - kunnen

wij precies die kwaliteit-prijsverhouding

leveren waar de steeds prijsbewustere

consument naar verlangt.”

Duurzaamheid als noodzaak

Daarnaast worden mensen zich steeds

bewuster van wat ze kopen en waar hun

producten vandaan komen, weet Kakkar.

“In Nederland werken we continu aan

het inzetten van elektrische voertuigen

voor transport. Ook zetten we ons

sterk in voor het verminderen van afval,

bijvoorbeeld door samen te werken met

partners als Retour Matras, die helpen bij

het recyclen van matrassen.”

Gevolgen voor werknemers

De veranderingen raken ook werknemers.

“Eén vak leren en klaar zijn voor

de rest van je carrière? Die tijd is allang

voorbij. Technologie neemt routinewerk

over, dus mensen moeten zich blijven

ontwikkelen.” IKEA stimuleert dat actief

met trainingen die medewerkers breder

inzetbaar maken, van verkoop tot logistiek

en klantenservice. “We noemen dat

de multi-skilled co-worker.”

Ook flexibiliteit in werktijden wordt

belangrijker. “In het algemeen geldt dat

het steeds minder uitmaakt wanneer of

waar je werkt; het gaat om het resultaat.

Als jij ’s nachts werkt en overdag met

je hond wandelt, is dat helemaal prima,

zolang het werk af is. Deze trend zie ik

wereldwijd, al verloopt deze ontwikkeling

langzamer in Europa dan in de VS en

Azië.” •

Sandal Kakkar


Tekst: Jonathan van der Geer | Foto: Raúl Neijhorst

Versterken, moderniseren en toekomstbestendig maken

Krachtige maritieme

sector van groot belang

Ze kennen elkaar al jaren. Toen Marja van Bijsterveldt in Delft burgemeester was

en Dimitri van Rijn VVD-fractievoorzitter, troffen ze elkaar vaak, beiden gedreven

door dezelfde wil om vooruit te komen en samen te bouwen. Nu kruisen hun

paden zich opnieuw. Van Bijsterveldt is gezant voor de maritieme maakindustrie

en Van Rijn is CEO van het Rijksregiebureau voor de sector. Samen brengen ze

één boodschap krachtig naar voren: Nederland en Europa hebben een sterke

maritieme sector nodig.

Toen het vorige kabinet besloot om

gericht maritiem industriebeleid te gaan

voeren, werkten ze al samen aan het opstellen

van de sectoragenda No guts, no

Hollands Glorie!. “Het was geweldig om

met Marja op te trekken”, zegt Van Rijn.

Na de lancering van de agenda werd hij

kwartiermaker van het nieuwe Rijksregiebureau,

terwijl Marja haar gezantschap

tijdelijk moest neerleggen. “Fantastisch

dat ze sinds 1 oktober terug is”, zegt hij.

Van Bijsterveldt vult aan: “We delen een

niet-lullen-maar-poetsen-mentaliteit. Je

weet wat je aan elkaar hebt.”

Gedeelde passie

“De maritieme sector is Nederland pur

sang”, vindt Van Bijsterveldt. “Onze militaire

veiligheid, onze energievoorziening,

behoud van droge voeten, de bescherming

van onze kritische infrastructuur op

zee en onze internationale handel: het

gebeurt veelal op, in of onder zee. Als we

onze maritieme basis verliezen, verliezen

De

toekomst

van

werk

we onze strategische

autonomie en houden

wij het als land

in veel opzichten niet

meer droog.”

Van Rijn vult aan:

“Het is ook een

prachtig stuk

maakindustrie:

hightech, innovatief

en internationaal.

De schepen die hier

worden ontworpen

en de technologie die in Delft ontstaat:

absolute wereldtop. Echt Hollands glorie.

En juist omdat wij daarin uitblinken,

kunnen we Europa veiliger, welvarender

en duurzamer helpen maken.”

Delft als maritieme innovatiehub

Hoewel Delft niet aan zee ligt, speelt

de stad een bijzondere rol in de sector,

benadrukt Van Rijn. “Kijk naar Allseas, wereldleider

in offshore engineering. En naar

de kennis en innovaties van de TU Delft

Dimitri van Rijn en

Marja van Bijsterveldt


en Delftse start- en scale-ups in robotica

en AI. Die maken bouwen en varen slimmer,

sneller, goedkoper en duurzamer. En

natuurlijk Buccaneer Delft, dé accelerator

voor maritieme en energiestart-ups.”

“Dat laat precies zien waarom de maritieme

maakindustrie toekomst heeft”, zegt

Van Bijsterveldt. “Delft levert de nieuwe

oplossingen: robotisering, digitalisering,

composieten, 3D-printing en autonoom

varen. Denk aan Flying Fish of CEAD.

Delftse studenten en ondernemers

denken niet in beperkingen maar in mogelijkheden

– precies wat nodig is om de

wereldwijde concurrentie voor te blijven.”

SWIMH 2

is de eerste operationele watertaxi

van het Delftse Flying Fish met een compacte

waterstofcel.

Start-ups als driver van vernieuwing

De samenwerking tussen Delftse startups

en de maritieme sector wordt steeds

concreter, ziet Van Rijn dagelijks. “We

spreken regelmatig met bedrijven uit het

Buccaneer-netwerk: start-ups die nieuwe

productiemethoden, predictive maintenance,

slimme sensoren, groene brandstoffen

en circulair scheepsontwerp

ontwikkelen. Zulke innovatieve ideeën

hebben we nodig om de werf van de toekomst

te bouwen.” Het Rijksregiebureau

verbindt deze innovaties aan werven en

toeleveranciers en maakt ze zichtbaar

binnen de ministeries. “In het belang van

ons land moeten we de vernieuwing van

de sector versnellen.”

Innovatie als sleutel

Volgens Van Bijsterveldt is innovatie geen

luxe, maar pure noodzaak. “De internationale

concurrentie is gigantisch. Landen

als China investeren massaal in hun maritieme

sector. Als wij relevant willen blijven,

moeten we slimmer zijn.” Het door

het Rijksregiebureau opgezette Maritiem

Innovatie Programma helpt daarbij.

“Bedrijven kunnen in consortia experimenteren

en digitaliseren, met voor elke

euro eigen geld een euro publiek geld

erbij. Daardoor durven vooral mkb’ers

stappen te zetten die anders te risicovol

zouden zijn.” De eerste ronde leverde 38

voorstellen op; inmiddels is een nieuwe

subsidieregeling geopend.

Van levensbelang

Voor beiden is het zonneklaar: zonder

maritieme slagkracht loopt Nederland

vast. “De energietransitie op zee,

de bescherming van windparken en

datakabels, de bouw van marineschepen

en onze hightechexport – het hangt

allemaal samen”, zegt Van Bijsterveldt.

“Hierop bezuinig je niet; dit is de basis

van ons verdienvermogen én onze

veiligheid.” Van Rijn: “Daarom moeten we

de sector versterken, moderniseren en

toekomstbestendig maken. Dat is precies

wat we nu doen, samen met industrieen

kennispartners.” •

No guts, no

Hollands Glorie!

De Sectoragenda Maritieme

Maakindustrie is het gezamenlijke

plan van overheid, bedrijven,

regio’s en kennisinstellingen om

de maritieme sector toekomstbestendig

te maken. De agenda

omvat vijf actielijnen met in

totaal 25 programmapunten,

gericht op:

• samenwerking en

modernisering van de keten

• innovatie en verduurzaming,

zoals robotisering,

automatisering en circulariteit

• betere toegang tot

financiering, vooral voor het

mkb

• meer ruimte voor maritieme

bedrijvigheid in regels, inkoop

en ruimtelijke ordening

• een eerlijk Europees en

mondiaal speelveld

• talentontwikkeling en

techniekpromotie

Ontdek wat

er nodig is

om de maritieme

sector

te versterken.

Foto: Flying Fish


De

toekomst

van

werk

Gastvrijheid anno nu

Boutiquehotel zet in op

mensen én technologie


Een hotel runnen anno 2025 is geen sinecure.

Goed personeel is héél lastig te vinden, en

te behouden. Henk Rauwerda, sinds kort

general manager van Hotel Arsenaal in Delft, kan

erover meepraten. Hij vertelt over zijn uitdagingen,

oplossingen en zijn ambities om zijn gasten nog meer

beleving te bieden met behulp van technologie.

Rauwerda is een echte Fries. Jarenlang leidde hij het WestCord

Hotel op Ameland. “Voor familiebezoek in Friesland namen we

altijd de boot. We waren het reizen wel gewend. Nu doen we

dat met de auto en gek genoeg duurt dat ongeveer even lang”,

vertelt hij met een glimlach. De overgang naar Delft was groot,

maar het internationale karakter van zijn werk bleef vertrouwd.

Internationaal publiek

Op Ameland ontving hij veel Duitsers en andere internationale

gasten; in Delft is dat niet anders. “We spreken gasten

standaard eerst aan in het Engels. Je kunt aan iemand niet

zien welke taal hij spreekt. Maar medewerkers die geen woord

Nederlands spreken aan de balie of in de bediening, daar doen

we liever niet aan. Veel restaurants zetten

deze krachten noodgedwongen in, maar

bij ons is dat gelukkig nog niet aan de

orde.”

Personeel vinden én vasthouden blijft

een uitdaging in de horeca. “Het is intensief

werk met lange dagen, veel lopen en

soms stressvolle momenten. En thuiswerken

kan niet. We willen geen robots in

de bediening en de bedden worden niet

vanzelf opgemaakt. Daarom moeten we het op een andere

manier aantrekkelijk maken: goede werkroosters, luisteren naar

wat medewerkers nodig hebben en meegaan met de trend dat

jongeren hun vrijheid en vrije tijd belangrijk vinden. Flexibiliteit

en maatwerk dus.”

Champions League op de bank

Een treffend voorbeeld komt uit zijn keukenteam. “Sinds

kort hebben we een chef-kok in vaste dienst, maar niet om

elke avond tot laat diners voor binnenstappende gasten te

bereiden. Als de keuken tot elf uur open is, ligt het team pas na

middernacht in bed. Dat willen we niet. De chef werkt vooral

overdag en tijdens evenementen, die één of twee keer per

week plaatsvinden. Op andere dagen sluit hij om acht uur en

kijkt hij het Champions League-voetbal gewoon lekker thuis.”

Om gasten toch een breed aanbod te bieden, werkt het hotel

intensief samen met restaurants in de binnenstad. “Loetje zit

bijvoorbeeld direct naast ons. Zo’n goede verstandhouding

We willen onze gasten

en medewerkers met

virtual reality een extra

dimensie bieden

moet je koesteren. Deze aanpak past bovendien bij het karakter

van ons hotel: we zijn en blijven een relatief klein boutiquehotel

midden in het Delftse centrum, met 63 kamers. Vanaf

januari komen daar nog drie long-stayappartementen bij.”

Nieuwe eventruimte

Dit voorjaar krijgt Rauwerda beschikking over de voormalige

opslagruimte op de begane grond: een ruwe, sfeervolle ruimte

met bakstenen vloer en robuuste balken. “Deze ruimte werd

vroeger verhuurd, maar is nu beschikbaar als multifunctionele

eventlocatie. Je kunt hier alle kanten mee op: vergaderingen,

congressen, beurzen, (bruilofts)feesten, noem maar op. In de

zomer gooi je de openslaande deuren open en stap je zo de

Korte Geer — de gracht — op.”

Virtual reality als extra dimensie

Technologie speelt een steeds grotere rol in het hotel. Rauwerda

ziet veel potentie in virtual reality (VR). “Delft is een technologiestad.

Hoe leuk is het om medewerkers van bedrijven hier

VR-trainingen aan te bieden?” Ook voor zijn eigen team is het

nuttig. “We breiden uit in vaste banen én in parttimers. Een

virtueel onboardingtraject met een VR-bril helpt nieuwe medewerkers

het hotel en onze regels snel en goed te leren kennen.”

Samen met Guido Helmerhorst van

ScenarioBox, Digital On-the-Job Training

for Hotels, ontwikkelt hij verschillende

VR-toepassingen. “We maken bijvoorbeeld

een virtuele quiz over Delft. Daarmee

leren gasten spelenderwijs meer

over de historie van de stad en over het

monumentale pand waarin ze slapen.

Een mooie start voordat ze zelf de stad

ingaan.”

Ook het pand zelf krijgt meer aandacht. “We plaatsen binnenkort

uitlegbordjes in de gangen, zodat gasten meteen kunnen

lezen wat de geschiedenis van die plek is. Dat het gebouw

een timmerwerkplaats was, later een munitieopslag en dat er

daarna rokerijen waren. Die verhalen komen straks ook in een

boek waar we aan werken.”

Digitale gids voor gasten

Tot slot introduceert het hotel binnenkort Runnr.ai, een digitaal

platform dat de communicatie met gasten ondersteunt. “Het

werkt als een virtuele assistent: de app beantwoordt vragen,

geeft informatie en maakt bestellen eenvoudig. Bijvoorbeeld

een ontbijtje reserveren, dat meteen op de factuur wordt geboekt.

Dat scheelt ons personeel veel tijd — tijd die we kunnen

besteden aan wat we het liefst doen: persoonlijke aandacht

geven aan onze gasten.” •

Tekst: Peter Otte | Foto: Studio Oostrum

Henk Rauwerda


Schatzoeken in de milieustraat

De

toekomst

van

werk

Tekst: Leonie Kapiteyn | Foto: Sarah Marchionda

Bouwen aan een

circulaire regio

Afval lijkt iets kleins, maar speelt een grote rol in onze toekomst. We

worden gedwongen er anders naar te kijken: is het echt afval of kunnen

we het hergebruiken? Secretaris-directeur van Avalex Desirée Curfs en

beleidsmedewerker Arnoud Kik vertellen wat nodig is voor een toekomst

waarin afval een bron is, geen eindpunt.

Avalex werkt samen met haar zes

gemeenten (Midden-Delfland, Rijswijk,

Delft, Leidschendam-Voorburg, Pijnacker-Nootdorp

en Wassenaar) aan een

gezamenlijk doel: zo min mogelijk restafval

produceren en grondstoffen zoveel

mogelijk hergebruiken. De gemeenten

hebben zich verbonden aan de Europese

circulariteits- en recycledoelstellingen.

Dat klinkt misschien ver van ons bed,

maar het is belangrijk en wordt steeds

belangrijker. Onderdeel van deze doelstellingen

is namelijk ook dat in 2030

elke inwoner van Nederland nog maximaal

60 kilo restafval per jaar inlevert.

Op dit moment is dat gemiddeld 220 kilo

per persoon, per jaar. Tijd voor actie dus.

De noodzaak

De urgentie komt niet uit de lucht vallen.

Grondstoffen raken wereldwijd schaarser,

het winnen ervan wordt duurder en

Europa wil minder afhankelijk zijn van

landen als Rusland en China. “Wat we nu

weggooien bevat vaak waardevolle materialen

die we opnieuw kunnen gebruiken.

Als we die er slim uithalen, hebben we

de basisgrondstoffen veel minder nodig”,

zegt Kik.

Circulair Ambachtsnetwerk

Een manier om grondstoffen te winnen,

is door het afval goed te scheiden. Want,

alles wat we scheiden, zoals papier, glas,

metaal, gft en textiel, kan worden hergebruikt.

Om meer waarde uit

afval te halen, richtten Avalex,

de gemeente Delft en Stichting

Stunt het Circulair Ambachtsnetwerk

WINNEN! op.

Zo staat er op de milieustraat in

Delft een kringloopcontainer en

een container voor herbruikbaar

hout. Een kringloopcoach kijkt

naar wat mensen komen brengen en wat

herbruikbaar is. “We zijn letterlijk op zoek

naar schatten”, zegt Curfs. “Wat voor de

één afval is, kan voor een ander van grote

waarde zijn.”

Schatzoekers gezocht

De herbruikbare materi alen en onderdelen

gaan vervolgens naar kringloopwinkels,

maar óók naar lokale ondernemers.

Zo gaan gebruikt hout en fietsonderdelen

naar Stichting Stunt, die er weer

goede fietsen en houten gebruiksvoorwerpen

van maakt. De Borstelbeer is

Restafval verbranden wordt onbetaalbaar

Desirée Curfs en Micha van de Meer


Wie slim naar afval kijkt, ziet geen troep maar kansen

bijvoorbeeld een Delftse ondernemer die

onderdelen uit oude elektrische tandenborstels

redt. “We willen graag meer van

dit soort mooie samenwerkingen”, zegt

Curfs. “We roepen ondernemers op om

ons te laten weten: welke schat kunnen

we voor ú apart houden? Alles is wat ons

betreft bespreekbaar, maar we hebben

de verbeeldingskracht en het vakmanschap

van ondernemers nodig om er iets

van te maken.”

Kik vult aan: “Denk bijvoorbeeld aan een

circulaire bouwmarkt. We zien zo vaak

halve emmers latex, rollen behang en

bakken met schroeven in de milieustraten

staan. Dat kan allemaal verzameld

en opnieuw verkocht worden. Hier liggen

enorme kansen voor ondernemers.”

Het nieuwe goud

Alles wat we niet scheiden en wat op

een hoop belandt, is restafval. Dat wordt

verbrand en geeft uitstoot. Om deze

verbranding te ontmoedigen, is er een

verbrandingsheffing. “Die heffing gaat

omhoog”, vertelt Curfs. “Bovendien wordt

CO 2

-uitstoot straks ook belast. Restafval

wordt het nieuwe goud. Niet omdat het

waarde heeft, maar omdat het onbetaalbaar

wordt om te verbranden.”

Goed scheiden

Het belang van grondstoffen terugwinnen

en een nieuw leven geven is dus

groot. Veel materialen kunnen prima

worden hergebruikt, maar dan moeten

consumenten wél goed scheiden. En

daar gaat het nog weleens mis. Groente-,

fruit- en etenresten (gft) zijn daar een

voorbeeld van. Van gft maakt Avalex

compost voor landbouw en biogas dat

terugstroomt naar het gasnet. Maar er

zit veel vervuiling in het gft, voornamelijk

door glas. “Eén glazen fles kan een

hele vracht afkeuren”, vertelt Kik. “Glas

versplintert in minuscule stukjes en dat

krijg je niet meer uit het compost. Je kunt

je voorstellen dat boeren en tuinders dat

niet willen hebben.”

Een andere blik

Een circulaire economie vraagt om een

andere kijk op afval. Consumenten moeten

anders gaan denken en dat geldt ook

voor producenten. “Aan het begin van

een productieproces moet al nagedacht

zijn over wat na gebruik met het product

of de verpakking gebeurt”, zegt Curfs.

“Moet een komkommer écht in plastic,

bijvoorbeeld?”

Wie slim naar afval kijkt, ziet geen troep

maar kansen. In materialen, producten,

maar ook in nieuwe businessmodellen.

Afval mag dan een eindstation zijn, maar

in de toekomst ook steeds vaker het

begin van iets nieuws. •

WINNEN!

WINNEN! is een initiatief van de

gemeente Delft, Stunt en Avalex

dat zich inzet om reststromen

van afval in de race te houden en

opnieuw te laten winnen in een

andere vorm of functie.

Desirée Curfs


IJZER-LUCHTBATTERIJ

Tekst: Jochen Meischke | Beeld: Ore Energy

Chapeau

Een comeback van de ijzer-luchtbatterij

Titel Smeed het ijzer

Intro

als het heet is

Misschien geen silver bullet, maar wel eentje van ijzer — en die zou

weleens een sleutelrol kunnen spelen in de energietransitie. De

Delftse start-up Ore Energy wil het energienet verduurzamen met

langetermijnopslag, gebaseerd op een verrassend oude technologie: de

ijzer-luchtbatterij. Oprichter Aytac Yilmaz legt uit waarom juist nu het

moment is om deze technologie te laten floreren.

Aytac, ijzer-luchtbatterijen zijn bijna

antiek; ze zijn al in de jaren zestig uitgevonden.

Wat bracht je ertoe om deze

technologie nieuw leven in te blazen?

“Dat klopt, ijzer-luchtbatterijen bestaan

al sinds 1968 en werden oorspronkelijk

ontwikkeld voor elektrische voertuigen.

Maar de tijd was er toen simpelweg nog

niet rijp voor. De wereld was toen nog

niet bezig met verduurzaming zoals nu.

Decennialang heeft deze technologie

letterlijk stof staan vangen. Maar met

de groeiende interesse in hernieuwbare

energie groeide ook de belangstelling

voor batterijtechnologie. De onderzoeksgroep

aan de TU Delft, waar ik deel van

uitmaakte, verdiepte zich in de fundamentele

werking van deze batterij. Het

voelde als het juiste moment om de

ijzer-luchtbatterij terug te brengen.”

Wat maakt ijzer-luchtbatterijen anders

dan andere batterijen? “Onze batterij

gebruikt ijzer en water om ijzer te laten

roesten en vervolgens weer terug te

brengen naar zijn oorspronkelijke staat.

De

toekomst

van

werk

Dit omkeerbare oxidatieproces

creëert een specifiek type roest,

dat — wanneer je het oplaadt

met elektriciteit — weer verandert

in ijzer. Tegelijkertijd ademt

de batterij zuurstof in en uit

de omgevingslucht. Het grote

voordeel? De materialen zijn

goedkoop en overal te vinden:

ijzer, water en lucht. We hebben

geen zeldzame aardmetalen of

kritieke grondstoffen nodig. En

ze zijn bovendien heel veilig: ze

zijn niet ontvlambaar, wat ze veel veiliger

maakt dan veel bestaande batterijtypes

zoals lithium-ion.”

Wat drijft je om deze technologie met

Ore Energy nieuw leven in te blazen?

“We zitten in een paradox: we hebben

meer hernieuwbare energie dan ooit,

maar vaak niet op het juiste moment.

IJzer-luchtbatterijen zijn ideaal om perioden van

meerdere dagen zonder zon of wind te overbruggen


Het energienet raakt overbelast tijdens

piekproductie van zon of wind en is

onderbemand wanneer het windstil of

bewolkt is. Die onbalans leidt tot verspilling,

overbelasting en gemiste kansen.

Bij Ore Energy geloven we dat de juiste

opslagoplossing — schoon, schaalbaar en

lokaal — eindelijk het volledige potentieel

van hernieuwbare energie kan ontsluiten.”

Wat hebben ijzer-luchtbatterijen precies

te bieden? “Twee dingen: lange opslagduur

en lage kosten. IJzer-luchtbatterijen

kunnen energie tot wel honderd uur opslaan

— veel langer dan traditionele lithium-ionbatterijen.

Daarmee zijn ze ideaal

om perioden van meerdere dagen zonder

zon of wind te overbruggen. En omdat

onze materialen goedkoop en overvloedig

zijn, kunnen we deze prestaties

leveren tegen een prijs die grootschalige

netopslag echt haalbaar maakt. Zo’n

doorbraak is essentieel als we serieus

werk willen maken van het vervangen van

fossiele brandstoffen.”

Europa wil steeds minder afhankelijk zijn

van zeldzame aardmetalen. Heeft Brussel

je al gebeld? “Omdat we alleen ijzer, water

en lucht gebruiken, is onze toeleveringsketen

volledig Europees. Zo simpel is het.

Europa wil energieonafhankelijkheid en

Omdat we alleen ijzer,

water en lucht gebruiken,

is onze toeleveringsketen

volledig Europees

dat betekent loskomen van zeldzame

aardmetalen en geïmporteerde materialen.

Onze keten is vanaf dag één lokaal

en veilig. We hoeven niet te wachten op

Aytac Yilmaz, oprichter van Ore Energy

internationale markten – we bouwen in

Europa, voor Europa. Of dat ons belangrijk

maakt voor de Europese doelstellingen?

Geen idee. Ik ben geen politicus.

Maar als we deze technologie echt kunnen

realiseren, worden we op het gebied

van energieopslag veel onafhankelijker

dan we nu zijn. Daar ben ik zeker van.

We worden gesteund door de European

Innovation Council en maken deel uit van

het EIC Accelerator-programma.”

Ore Energy is gevestigd in Amsterdam

en Delft. Waarom die keuze? “We blijven

natuurlijk graag dicht bij de universiteit

om in contact te blijven met het

onderzoek en studenten. Tegelijk willen

we ook internationaal talent aantrekken.

Amsterdam is wereldwijd een bekende

naam. Vanuit marketingoogpunt is dit de

ideale combinatie: sterke banden met

het kenniscluster in Delft en internationale

uitstraling dankzij ons kantoor in de

hoofdstad.”

Wanneer komt jullie technologie op de

markt? “Op dit moment richten we ons

volledig op opschalen. We werken aan

een fabriek die de eerste in zijn soort is in

Europa. We optimaliseren alles om grootschalige

productie mogelijk te maken. De

bedoeling is om deze fase de komende

jaren te doorlopen. Deze batterijen zullen

het energienet direct ondersteunen of

samenwerken met zonne- en windparken.

Zodra we op schaal kunnen produceren,

denken we dat ijzer-lucht een

gamechanger zal zijn.”

Dit is een bewerkte versie

van een artikel dat eerder

verscheen in Pioneering

Tech Magazine, een

uitgave van de TU Delft.

Proefproject op het terrein van The Green Village

met de eerste ijzer-luchtbatterij die volledig in

de Europese Unie is gebouwd.


• Portret

Tekst: Ans Meiborg | Foto: Sam Rentmeester

Roy Snuverink

‘Hulp vragen is geen zwakte,

maar kracht’

‘Dankzij mijn netwerk

bleef ik op de been’


Hij noemt het zelf een burn-on: doorgaan terwijl alles in je lijf schreeuwt dat je rust nodig hebt.

Vier jaar lang balanceerde Roy Snuverink, eigenaar van automatiseringspartner Bon-ICT, op

het randje van uitputting. “Ik had het gevoel dat ik tientallen bordjes tegelijk in de lucht moest

houden.”

Het begon met de verbouwing van De Zuster, het pand waar hij zijn bedrijfsruimte huurde. Vanuit praktisch oogpunt

hielp hij de werkzaamheden op locatie in goede banen te leiden. Maar ondanks zijn inspanningen moesten de huurders

alsnog tijdelijk verkassen. Bij terugkomst investeerde hij vol vertrouwen in de inrichting van de nieuwe ruimte. Helaas

ontpopte de locatie zich tot een favoriete plek voor hangjongeren, drugsgebruikers en dealers. Hij verloor veel tijd aan

gesprekken met de gemeente, handhaving en politie om de situatie te verbeteren, maar de overlast nam alleen maar toe.

Begin dit jaar klapte ook nog het riool. Dat was de druppel. Door de voortdurende onrust vertrok zijn personeel en ging hij

hals over kop op zoek naar een nieuwe locatie.

Turbulentie op alle vlakken

Ondertussen raakte ook zijn privéleven ontwricht. Zijn huwelijk liep stuk, ondanks pogingen om het gezin bij elkaar te

houden. Hij zocht steun bij de huisarts, coach, mediator en psycholoog. Maar passende hulp bleek moeilijk te vinden

door de lange wachttijden in de zorg. Hij vond een luisterend oor bij een collega-ondernemer met een GGZ-praktijk.

Die gesprekken gaven hem richting. Zijn vrouw en hij gingen uiteindelijk in goed overleg uit elkaar. De zorg voor hun nu

twaalfjarige dochter is het belangrijkst – dat doen ze samen, in goede harmonie en met respect voor elkaar.

Daarnaast had hij ook zijn handen vol aan het vinden van goed personeel. In enkele jaren tijd wisselden negen medewerkers

elkaar af. Studenten brachten energie en flexibiliteit, maar vertrokken zodra hun studie voorrang kreeg. Een herintreder

via Werkse! bleek aanvankelijk een aanwinst, maar slaagde er als alleenstaande moeder niet in om werk en privé

te combineren. Hij besloot haar contract niet te verlengen en haar voor de laatste drie maanden vrij te stellen van werk

met behoud van salaris. Dat was financieel wel even slikken, maar hij wilde haar niet zonder vangnet laten vallen. Verdere

pogingen om het team te versterken leverden wisselend resultaat. Ervaren krachten botsten met elkaar, terwijl jongere

medewerkers andere verwachtingen hadden van werk en verantwoordelijkheid. Het bleek een spiegel van de veranderende

tijdgeest: talent is schaars en loyaliteit komt niet vanzelf.

Kracht om door te gaan

In al die onrust stapelde het werk zich op en bleven klanten maar bellen. Toen de druk op zijn schouders te groot werd,

schoten zijn collega’s te hulp. Binnen de ICT-Kring vond hij gelijkgestemden die weten hoe het ondernemerschap slapeloze

nachten kan veroorzaken. In dat netwerk worden niet alleen ideeën gedeeld, maar ook zorgen, twijfels en oplossingen.

Een collega hielp met software voor een eenvoudiger offerte-en contractproces, een ander bracht hem in contact

met zijn vrouw, die de boekhouding opnieuw opzette. Er waren zelfs ondernemers die financiële steun aanboden om

hem door de moeilijkste maanden heen te helpen. Zulke gebaren gaven hem de kracht om door te gaan. Met enkele

ondernemers ontstonden duurzame samenwerkingen. Eén van hen - Digidux - hielp hem zijn processen opnieuw in te

richten en structuur aan te brengen in zijn bedrijf. Daardoor kreeg hij overzicht en meer grip op de dagelijkse praktijk.

Bijna twintig jaar na de start van zijn onderneming is de rust teruggekeerd. Sinds kort zit hij in een prachtig pand aan de

Nieuwe Plantage. Het team is op orde, de sfeer is goed. Van zijn zeventig klanten haakte er slechts één af. De rest bleef

hem trouw. Dat voelt als een bevestiging van vertrouwen. Hij kijkt met dankbaarheid terug op de steun die hij kreeg en

kan weer vooruitkijken. Hij leerde dat hulp vragen geen zwakte is, maar kracht. “Je kunt als ondernemer nog zo autonoom

zijn, uiteindelijk heb je anderen nodig. Of het nu gaat om een luisterend oor, een bakkie troost, advies of praktische hulp.

Alleen red je het niet. Samen wel.” •


Uitzendbureau helpt bedrijven met praktische kennis

Studenten als motor

voor innovatie

De ontwikkelingen van AI en andere slimme technologie gaan razendsnel.

Interessant voor iedere ondernemer, maar vaak ontbreken tijd en kennis

om écht iets te doen met al die mogelijkheden. TU-studenten werken

er dagelijks mee en willen hun kennis dolgraag in de praktijk toepassen.

Uitzendbureau STUD brengt vraag en aanbod bij elkaar.

De

toekomst

van

werk

maand inwerken zijn we in het

diepe gegooid. Gelukkig niet helemaal:

we kunnen met vragen

terecht bij onze voorgangers,

die altijd bereid zijn om ons te

helpen. Ik studeer Technische

Bestuurskunde, maar heb dat

nu een jaartje on hold gezet. Ik

leer nu zóveel met deze werkervaring,

daar heb ik de rest van

mijn loopbaan profijt van!”

Tekst: Bianca Mokkenstorm | Foto’s: Sam Rentmeester

STUD is een bijzonder Delfts uitzendbureau,

vertelt Jesse Brandsma (22), verantwoordelijk

voor accountmanagement en

sales. “Niet alleen omdat wij uitsluitend

studenten, afgestudeerden of PhD’ers

uitzenden, maar ook omdat we geen

winstoogmerk hebben en heel bewust

in de Delftse studenten investeren. Een

mooi voorbeeld is Stu-D: 120 door ons

gecreëerde studieplekken in het centrum

van Delft, waar iedereen gefocust op een

goede plek kan werken aan zijn of haar

toekomst. Dat soort initiatieven vinden

wij heel belangrijk. Het hoort bij onze

visie.”

Elk jaar een nieuwe directie

De jaarlijkse wisseling van de voltallige

directie behoort ook tot de bijzondere

signatuur van STUD, aldus Brandsma.

“Zelf ben ik sinds september een van

de zeven nieuwe directieleden. Na een

Hoe benut je AI en Power BI

Niet alleen de directieleden van STUD

zijn bezig met hun toekomst. Ook de

bedrijven waar STUD voor werkt, zijn hier

intensief mee bezig. Al is het soms een

zoektocht, ziet Brandsma. “Steeds meer

bedrijven ontdekken de meerwaarde van

AI, data-analyse en Power BI (Business

Intelligence). Als je die tools slim inzet,

kun je efficiënter werken, sneller en strategischer

beslissingen nemen en beter

Bedrijven zoeken gericht naar de gespecialiseerde kennis van onze studenten

V.l.n.r. Jesse Brandsma, Leonie Kamphuis, Max Goedhart,

Nica van der Stappen, Fréderique Bijman, Ole Lemmers en

Elmer Schenkels (het nieuwe STUD-bestuur)


Gen Z heeft veel behoefte aan persoonlijke ontwikkeling en uitdaging

inspelen op klantgedrag en marktveranderingen.

Denk bijvoorbeeld aan productieprocessen

die zichzelf optimaliseren of

verkoopstrategieën die zich aanpassen

op basis van data in plaats van op gevoel.

De vraag is alleen: hoe doe je dat?”

Jouri Schoemaker, eigenaar van Pieter

Pot, de verpakkingsvrije online supermarkt,

én lid van de raad van toezicht

van STUD, herkent dit. “Veel ondernemers

vinden die ontwikkelingen superinteressant,

maar weten niet precies waar ze

moeten beginnen om ze daadwerkelijk in

te zetten. Of het ontbreekt hen simpelweg

aan tijd of mensen. Ik ben zelf zo’n

drukke ondernemer, dus ik weet precies

hoe dat gaat.”

Vierduizend studenten

Daar kunnen studenten bij helpen, weet

Brandsma. “Wij hebben vierduizend

TU-studenten in ons bestand die wij

kunnen benaderen voor allerlei klussen.

Natuurlijk ook voor verhuizingen of een

horecabaan, maar je merkt dat er steeds

meer behoefte is aan slimme studenten

die hun gespecialiseerde kennis kunnen

inzetten in het helpen implementeren

van nieuwe technieken.”

Daarbij snijdt het mes aan twee kanten,

benadrukt Schoemaker. “Onze studenten

maken een organisatie klaar voor de

toekomst en bouwen tegelijkertijd aan

hun eigen loopbaan. Ze leren hun theoretische

kennis in de dagelijkse praktijk

toepassen en wennen aan een arbeidsritme

en andere zaken die horen bij een

werkend bestaan. Een win-winsituatie

voor alle partijen dus!”

Flexibel inzetbaar

Veel opdrachten zijn voor langere tijd.

Het gebeurt regelmatig dat de samenwerking

zó goed bevalt, dat de uitzendkracht

in dienst treedt bij de inlener.

Toch gaat het niet altijd om langdurige

projecten, aldus Brandsma. “Soms zit een

bedrijf opeens omhoog door ziekte of

vakantie van personeel, popt er ad hoc

een project op of zijn er onverwachte

marktontwikkelingen. STUD staat bekend

om de snelle selectie en matching.

Bovendien hebben we voor dat soort

snelle klussen een levendige chatgroep,

waarop onze vierduizend studenten zijn

aangesloten. We kunnen dus bijna altijd

voldoen aan een vraag.”

Tip van Schoemaker (Pieter Pot)

Zo kun je Generatie Z

aan je binden

“Verschillende generaties kijken

verschillend naar werk. Waar de

generatie van mijn ouders vooral

zocht naar zekerheid, werd mijn

generatie (millennials) al wat

flexibeler: na een jaar of vijf was het

tijd voor iets nieuws. Generatie Z is

nóg beweeglijker. Voor hen draait

werk om persoonlijke groei en

uitdaging. Vinden ze die niet, dan

kijken ze na een paar maanden

alweer verder.”

Bied perspectief

“Maak vanaf het begin helder

welke stappen iemand binnen jouw

organisatie kan zetten. Schets

duidelijk het langetermijnplaatje

en welke ontwikkelingen en

uitdagingen iemand in iedere fase

kan verwachten. Zorg er natuurlijk

wel voor dat je die beloftes nakomt.

Ga er regelmatig samen over

in gesprek, zodat je op tijd kunt

bijsturen.”

Leonie Kamphuis (l) en Nica van der Stappen

U heeft een succesvol bedrijf

of een mooi product. Wij hebben

een magazine waarin we

ondernemersverhalen vertellen.

Laten we praten.

De kracht

van generaties

Nieuwe koers,

nieuwe kansen

Wij wensen u

een succesvol

2026

Waarde(n)vol

ondernemen

Innovatief

ondernemen

Bel Dennis Wiegman op 06-40279673

of mail dennis@delftbusiness.nl

CONNECTING THE DOTS


Uw Huis, Uw Wensen

(UHUW) maakt het kiezen in de

nieuwbouwsector een stuk makkelijker.

Het bedrijf ontwikkelde een digitaal platform

waarmee kopers van een nieuwbouwwoning hun

toekomstige woning stap voor stap kunnen samenstellen:

van de badkamer en het toilet tot het elektraplan.

In één overzicht zien zij wat standaard is, welke

opties er zijn en wat dat kost. Daarmee biedt UHUW iets

wat in de bouwwereld lang ontbrak: keuzevrijheid, transparantie

en snelheid. Ook voor aannemers en installateurs

is het platform een uitkomst, omdat zij direct

inzicht krijgen in de keuzes en planning van de koper.

Tien jaar na de start is UHUW, met hun vooruitstrevende

platform dat het hele keuzetraject

ondersteunt, uitgegroeid tot een

landelijke speler.

De

Parels

van

Radex

Radex Innovation

Centre is een fullservicebedrijfsverzamelgebouw

en

een hightech broedplaats aan

de Rotterdamseweg 183C. Het

centrum is geopend in 1992

op initiatief van de Delftse

ingenieur Alphons Hülsenbeck

en ligt direct naast de

TU Delft.

Petra van Balen is sinds

2016 hoofd project-coördinatie

bij UHUW. Vanuit het kantoor in het

Radex Innovation Centre stuurt zij de

coördinatoren aan, zowel lokaal als verspreid

over Nederland, en bewaakt ze de voortgang van

projecten. Daarnaast denkt ze actief mee over de

doorontwikkeling van het platform, zodat het bedrijf

voorop blijft lopen voor kopers en bouwpartijen. Het

kantoor in Radex is daarbij een ideale uitvalsbasis:

centraal gelegen, goed bereikbaar en met prettige

voorzieningen zoals een receptiedienst en een

gezamenlijke vergaderruimte annex kantine. “Het

contact met andere ondernemers hier zorgt

voor extra energie”, vertelt ze. “Het is een

fijne plek om samen te werken én

verder te bouwen.”

Tekst: Andrea Dronk | Foto: Ronald Speijer


Leven Lang Ontwikkelen belangrijk voor iedereen

De

toekomst

van

werk

Tekst: Bianca Mokkenstorm | Foto: Ronald Speijer

Werk niet alleen aan je

bedrijf, maar ook aan jezelf !

Delft heeft veel te bieden als het gaat om kennis en persoonlijke

ontwikkeling, aldus Maarten Crum. “Er is zoveel meer dan alleen de TU

Delft: juist bij Hogeschool Inholland en de Haagse Hogeschool leer je hoe

je kennis dagelijks kunt toepassen.” We gaan in gesprek met de kersverse

regisseur Leven Lang Ontwikkelen (LLO) in Zuid-Holland.

In 2017 begon Crum als manager

werving, instroom & relatiebeheer bij

Hogeschool Inholland. “Een hele mooie

functie, waarbij de afdeling uitgroeide

van drie naar acht personen”, vertelt hij.

“Van huis uit ben ik een echte verbinder,

die graag communiceert en kennis

doorgeeft. Dus ik zat prima op mijn plek,

maar het smaakte ook naar meer. Die

extra uitdaging heb ik sinds september

gevonden als regisseur LLO, een rol die ik

naast mijn functie vervul.”

Van tuinbouw tot luchtvaart

Crum werkt nauw samen met andere

kennisaanbieders, zoals de TU Delft, de

Haagse Hogeschool en onderwijsgroep

Lentiz. Binnen Hogeschool Inholland

deelt hij de LLO-portefeuille met een

collega in Noord-Holland, waardoor zij

de kennisbehoefte van beide provincies

haarscherp in beeld hebben. “Rotterdam

heeft een grote focus op de havens,

Den Haag oriënteert zich op beleid

en Delft richt zich vooral op techniek,

tuinbouw en leefomgeving. Daarbij

heeft Delft een belangrijke spilfunctie.

Veel mensen realiseren zich niet dat wij

de enige agrarische hogeschool in de

Randstad zijn. Ook hebben we, dankzij

onze minor en samenwerkingsverbanden

met onder meer de European

Space Agency (ESA), een unieke

positie op het gebied van

luchtvaart technologie.”

Human Capital Agenda

De tijdsgeest vraagt nu wel om

de doelgroep van de hogeschool

te verbreden, aldus

Crum: “We richten ons niet meer alleen

op havo-jongeren, maar kijken verder. Er

zijn behoorlijke tekorten op de arbeidsmarkt,

terwijl er ook grote maatschappelijke

vraagstukken opgelost moeten

worden. Denk bijvoorbeeld aan de

klimaatverandering en energietransitie.

Als je kijkt naar de Human Capital Agenda

van Zuid-Holland, dan zijn er in onze

regio grote knelpunten. Veertig procent

van de bedrijven zien het tekort aan arbeidskrachten

als grootste belemmering

Inholland Academy is gewend om

bruggen naar de praktijk te slaan

Maarten Crum delft.business | winter 2025 | 31

In de waan van dag vergeten ondernemers tijd

en energie te steken in hun persoonlijke ontwikkeling

voor groei van hun bedrijf, terwijl onze

provincie veel onbenut arbeidspotentieel

heeft. Door werkende professionals

een passende kennis upgrade te bieden,

kunnen wij een grote rol spelen bij het

oplossen van de vraagstukken. We hebben

ervaring genoeg: de Inholland Academy

biedt al twintig jaar gecertificeerde

post-hbo-opleidingen, modules en

maatwerkprogramma’s voor werkenden

en wij zijn gewend bruggen te slaan naar

de praktijk. De komende tijd gaan wij ons

scholingsaanbod uitbreiden, in eerste

instantie met de focus op de tekortsectoren

zoals techniek, zorg en onderwijs.

Maar mijn ambitie is dat we over vijf jaar

een breed portfolio kunnen aanbieden

dat alle sectoren beslaat.”

Mkb

Ook het mkb kan profiteren van het aanbod

van Hogeschool Inholland, vertelt

Crum. “De meeste ondernemers zijn ooit

uit enthousiasme gestart met een eigen

zaak, zonder commerciële of bedrijfskundige

opleiding. Vervolgens zijn ze keihard

in hun bedrijf gaan werken, zonder áán

hun bedrijf te werken, laat staan aan

zichzelf.

In de waan van dag vergeten ze maar al

te vaak om voldoende tijd en energie te

steken in hun persoonlijke ontwikkeling.

Heel begrijpelijk, maar daardoor lopen ze

soms een achterstand op. En dat is best

link, want voor je het beseft, mis je de

boot. Je merkt de laatste jaren namelijk

een flinke verschuiving in de gemiddelde

loopbaan. Vroeger ging je na het behalen

van je diploma werken en na misschien

een of twee banenwissels ging je met

pensioen. Vaak was scholing tussendoor

niet echt nodig. Die tijden zijn voorbij. Er

wordt niet alleen vaker naar een andere

werkgever overgestapt, de ontwikkelingen

in de techniek en de markt gaan heel

snel. Je moet er dus voor zorgen dat je je

je leven lang blijft ontwikkelen!”

Big data

Crum nodigt ondernemers en medewerkers

die zich willen ontwikkelen van harte

uit voor een gesprek. “Wij willen nóg meer

de kennispartner worden die aansluit op

het werkveld dan we nu al zijn. Ik hoor

graag wat de vraag is achter de vraag,

wat wil je bereiken met een opleiding.

Krijgen we dat boven tafel, dan zoeken

wij naar een passende oplossing. Vaak

hebben we al modules en opleidingen in

huis die we relatief eenvoudig geschikt

kunnen maken voor het bedrijfsleven.

Denk aan modules op het gebied van

bedrijfskunde, big data of de energietransitie.

Veel ondernemers weten dat

dit belangrijke zaken zijn om hun bedrijf

toekomstbestendig te maken en houden,

maar weten niet goed waar ze moeten

beginnen. Het goede nieuws is: wij

kunnen het hen leren. Via kortdurende

modules, tegen een marktconforme

prijs.” •


Delftse

transfers

Nieuwe voorzitter Ondernemersfonds

Stadsbreed

Jos de Mooij heeft afscheid genomen als

voorzitter van het Ondernemersfonds

Stadsbreed. Zijn rol wordt overgenomen

door René Kluft, manager Innovations

and Strategic Projects bij Festo aan

de Schieweg. Kluft is al bekend in het

Delftse ondernemersnetwerk doordat

hij ook bestuurslid is bij BedrijvenKring

Schieoevers. Met zijn achtergrond in

innovatie en strategische projecten

brengt hij een frisse blik mee naar het

fonds.

Arja Portengen benoemd tot

stadsmakelaar van Delft

Delft heeft sinds kort een stadsmakelaar

in de persoon van Arja Portengen. Zij

ondersteunt bedrijven die zich in Delft

willen vestigen en helpt bestaande

bedrijven die willen uitbreiden bij het

vinden van de juiste plek. Portengen

werkt samen met vastgoedspecialisten

zoals bedrijfsmakelaars, vastgoedeigenaren

en juristen. In eerste instantie

richt zij zich vooral op de innovatieve

kennis- en maakindustrie die past bij het

profiel van Delft.

Maarten Crum aan de slag als regisseur Leven Lang Ontwikkelen

Jesse Brandsma duikt fulltime

in ondernemerschap

Jesse Brandsma is de nieuwe account -

manager bij studentenuitzendbureau.

STUD. Hij heeft zijn studie Technische

Bestuurskunde tijdelijk op pauze

gezet om fulltime te ervaren wat het

betekent om een bedrijf te runnen. In

zijn rol is Brandsma verantwoordelijk

voor acquisitie en is hij het eerste

aanspreekpunt voor nieuwe relaties.

Hij is gemotiveerd om duurzame

samenwerkingen op te bouwen en veel

te leren over het ondernemerschap.

Nieuwe directeur Delft Fringe

Festival

Per 1 december 2025 treedt Jeroen

Dijkstra aan als de nieuwe directeurbestuurder

van het Delft Fringe Festival.

Dijkstra is een cultureel ondernemer

met een veelzijdige achtergrond op

het snijvlak van design, kunst en

maatschappelijke verbeelding. Hij volgt

hiermee Roel Funcken op, die na ruim

twaalf jaar afscheid neemt.

Sinds begin september is Maarten Crum regisseur Leven Lang Ontwikkelen bij Inholland

voor de regio Zuid-Holland. Hij werkt daarbij intensief samen met collega’s van de

locaties Den Haag, Rotterdam, Dordrecht en Delft. Hij ziet veel kansen om werkende

professionals via cursussen, post hbo-opleidingen en maatwerktrajecten verder te

helpen in hun ontwikkeling. Zijn eerdere rol als relatiebeheerder voor Delft en omgeving

blijft hij combineren met deze nieuwe taak. Hij blijft dan ook hét aanspreekpunt voor

bedrijven en organisaties die willen samenwerken met Inholland.

Transfers en kanjers gezocht

Nieuwe medewerker, andere functie,

directie- of bestuurswissel

of vacature? Laat het ons weten via

info@delftbusiness.nl.

Jonge ondernemers helpen elkaar groeien

Sparren met

gelijkgestemden

Jonge ondernemers beginnen vaak alleen of met een compagnon.

De zaken gaan goed, er komt een stagiair(e) bij, die blijft, en voor je het

weet groeit het team. Op dat moment ontstaan de grote vragen. Sparren

met andere ondernemers helpt daarbij. Bij Onder Ondernemers kan dat.

Tien en vier jaar geleden stonden zij,

Alwin Snel (34) en Jules Rombouts (37),

voor dezelfde uitdagingen. Hoe ga je om

met groei, personeel en leiderschap?

Toen Snel zijn evenementenbureau

De Burgemeesters in Delft startte, werd

hij lid van Jong Management (JM). Nu is

hij landelijk voorzitter van de club. “Het

is een plek waar je je ideeën en ambitie

kunt delen. Een veilige omgeving, gebaseerd

op vertrouwen.”

Ondernemers onder elkaar

JM bestaat al 110 jaar en werd ooit opgericht

om jonge opvolgers van familiebedrijven

met én van elkaar te laten leren.

Die oorsprong is nog steeds voelbaar,

vindt Snel: “Leidinggeven is de gemene

deler. Mkb-ondernemers lopen tegen

vergelijkbare uitdagingen aan. Bij JM vind

je antwoorden van mensen die precies

snappen waar je doorheen gaat.”

Afgelopen zomer kreeg de organiatie een

nieuwe naam: Onder ondernemers.

Zo’n zeventig tot tachtig procent van de

leden is zelfstandig ondernemer; de rest

is leidinggevende binnen een mkb-bedrijf,

vaak nog steeds een familiebedrijf.

Landelijk telt de organisatie 28 regio’s

met ongeveer 850 leden. Jules Rombouts,

CEO van Nature’s Principles, is

sinds april voorzitter van Kring Delft.

“Vier jaar geleden ontmoette ik Stephan

Boltz in een sauna in Finland”, vertelt hij.

“Stephan was lid van JM en zó enthousiast

dat ik besloot lid te worden. Kring

Delft had weinig nieuwe aanwas, maar de

leden wilden er nieuw leven inblazen. Ons

doel voor 2025 was om tien nieuwe leden

aan te trekken. Waarschijnlijk worden

het er vijf, maar hoe dan ook: Kring Delft

lééft weer.”

De

toekomst

van

werk


Jules Rombouts (links) en Alwin Snel

Een blijvende uitdaging is de

leeftijdsgrens. Tot voor kort

moesten leden op hun 38ste

uitstromen; inmiddels is dat

opgerekt naar 42. Daarna stopt

het echt: het ‘jong’ van de oude naam

wordt letterlijk genomen.

Vrouwelijke aanwas

Nieuwe aanwas is dus cruciaal – en dat

gaat goed. “Vooral vrouwelijke ondernemers

sluiten aan”, zegt Rombouts. “Meer

dan de helft van onze kring is vrouw;

landelijk is het ongeveer fiftyfifty.” Dertig

jaar geleden bestond JM alleen uit jonge

mannen, weet Snel. “Gelukkig is dat nu

totaal anders.”

Onder Ondernemers is geen netwerkclub

zoals BNI. “Het draait niet om omzet”,

benadrukt Rombouts. “Wel om kennis

delen, leren en vriendschappen opbouwen.

Elke maand doen we iets samen:

een diner, bedrijfsbezoek, reisje of

themabijeenkomst. Dáár groei je van als

ondernemer.” •

Tekst: Peter Otte | Foto: Sarah Marchionda


Terugblik Dag van de Ondernemer

Winnaar Delftse

Ondernemerspluim

De Foodtruck Club is uitgeroepen tot winnaar van de allereerste

Delftse Ondernemerspluim. Het bedrijf kreeg de meeste

publieksstemmen tijdens de feestelijke ontbijtbijeenkomst

op de Dag van de Ondernemer.

Tekst: Ans Meiborg | Foto’s: Alyssa van Heyst

In alle vroegte verzamelden zo’n tweehonderd

ondernemers zich op vrijdag

21 november in de loods van Joh. van

Buuren & Zn. Verhuizingen voor een feestelijk

ontbijt ter ere van de Dag van de

Ondernemer: de dag waarop alle ondernemers

in het zonnetje worden gezet.

Dit jaar werd daarbij voor het eerst de

Delftse Ondernemerspluim uitgereikt.

Deze prijs is een initiatief van MKB

Delft, VNO-NCW Delft, gemeente Delft,

Ondernemersfonds Delft, Rabobank en

Dot•. Met de pluim worden ondernemers

gewaardeerd die uitblinken in innovatie,

samenwerking, duurzaamheid en maatschappelijke

impact.

Een energieke start van de ochtend

De plenaire sessie werd geopend door

Stefan Stolk, die in gesprek ging met

Marijke Vuik, voorzitter van Koninklijke

Horeca Nederland. Ze spraken over de

veerkracht van horecaondernemers,

de kansen die innovatie biedt in een

voortdurend veranderende sector en

het belang van samenwerking binnen

de stad. Vervolgens nam Maaike Zwart,

wethouder Economie, Werk & Inkomen

en Duurzaamheid, het woord. Zij vertelde

hoe trots ze is op de Delftse ondernemers

en bedankte hen voor hun inzet,

innovaties en samenwerkingen.

Vijf genomineerden

Daarna was het tijd voor een nadere

kennismaking met de genomineerden.

Juryvoorzitter Wilma Broeseliske (MKB

Delft) lichtte toe welke thema’s de jury

had gehanteerd bij het bepalen van de

nominaties: vakmanschap, gastvrijheid,

innovatie, samenwerking, duurzaamheid

en sociale betrokkenheid. Het leidde

tot vijf genomineerden die ieder op hun

eigen manier bijdragen aan een sterk en

duurzaam ondernemersklimaat.

• Boozed – creatieve eventbouwer en

trotse B Corp, koploper in circulaire

eventproductie

• De Foodtruck Club – duurzame

cateraar met elektrische trucks

• Holthinrichs Watches – Delftse

horlogemakers die ambacht en

3D-technologie combineren

• Proeon Foods – ontwikkelaar van

plantaardige eiwitten voor een

duurzamere voedselketen

• Vakantiepark Delftse Hout – volledig

gasloos, groen en lokaal betrokken

Het publiek kiest de winnaar

De genomineerden presenteerden zich

op het podium en in een nominatievideo.

Daarna was het woord aan het publiek:

wie gaat er met de felbegeerde

Ondernemerspluim vandoor?

Na een spannende stemming kwam De

Foodtruck Club als winnaar uit de bus.

Het cateringbedrijf van drie jonge ondernemers

begon in 2018 met één foodtruck

en groeide in korte tijd uit tot een van de

grootste foodtruckbedrijven van Nederland,

met vijftien trucks en 97 medewerkers,

die actief is op evenementen als de

Formule 1 en Tomorrowland. “Een echt

Delfts familiebedrijf dat jongeren veel

kansen biedt om kennis te maken met

ondernemerschap”, aldus de jury. •

“Ondernemers zorgen

voor een levendige stad

en verdienen allemaal

een dikke pluim.”

Maaike Zwart

wethouder Economie,

Werk & Inkomen en Duurzaamheid


“Het is mooi om deze

prijs te winnen met een

hechte groep Delftse

jongeren.”

Lemar Bavelaar

mede-eigenaar

De Foodtruck Club

“De diversiteit van de

genomineerde bedrijven

laat zien hoe breed

ondernemerschap in Delft

wordt ingevuld.”

Wilma Broeseliske

juryvoorzitter Delftse

Ondernemerspluim


Nalaten nieuwe stijl

Vernieuwing in een

traditioneel vakgebied

De

toekomst

van

werk

Tekst: Paulien Derwort | Foto’s: Studio Oostrum

In een tijd waarin families complexer worden en erfenissen vaker aan

de orde zijn, verandert ook de manier waarop we nalaten. Steeds meer

mensen willen hun zaken op tijd en bewust regelen en zoeken daarbij

naar advies dat verder gaat dan alleen juridische details.

“Mensen zijn zich bewuster over wat

ze achterlaten”, vertelt Bjoke Knoop-

Bergsma van ErfrechtMeesters. “En dat

vraagt om een aanpak die menselijk is,

maar ook strategisch en praktisch.” Sinds

vorig jaar huist ErfrechtMeesters in een

nieuw kantoor aan de Oude Langendijk

in Delft. En hoewel het hier over serieuze

zaken gaat, is de sfeer op kantoor

ontspannen. “Ik wil dat we dicht bij de

mensen staan”, vertelt Knoop-Bergsma.

Tien jaar geleden startte ze haar eigen

kantoor als notarieel jurist, omdat ze

liever ondernemer wilde zijn dan notaris.

“Ik wilde sneller kunnen schakelen en

prak ische oplossingen bieden”, zegt ze. In

haar kantoor brengt ze verschillende disciplines

van het erfrecht onder één dak.

Inmiddels samen met Kimberly Rozema,

advocaat erfrecht en familierecht, vormt

ze het gezicht van ErfrechtMeesters,

waar ze het net even anders aanpakken

dan je elders in het vakgebied ziet.

Multidisciplinair

Rozema sloot zich na jaren ervaring in

het notariaat en de advocatuur aan bij

Knoop-Bergsma. “Bjoke is supergoed met

details, ik ben praktisch en hou

van strategie. Dat is een fijne combinatie.”

Bij ErfrechtMeesters verzorgen

ze alles wat te maken heeft

met erven: advisering omtrent

testamenten, estate planning,

mediation bij geschillen en de afwikkeling

van nalatenschappen. “We doen

eigenlijk alles en begeleiden indien nodig

naar de juiste notaris of advocaat”, zegt

Knoop-Bergsma. Zo’n gespecialiseerde

onestopshop op het gebied van erfrecht

is hard nodig. “Waar vroeger één testament

volstond, heb je nu samengestelde

gezinnen, ondernemingen, levensverzekeringen

en fiscale vraagstukken”, vertelt

Rozema. “Een notaris of advocaat kan

dat vaak niet meer alleen oplossen, de

capaciteit is er ook gewoon niet. Daarom

brengen wij die werelden bij elkaar.”

Vroeger volstond één testament, nu heb je samengestelde gezinnen,

ondernemingen, levensverzekeringen en fiscale vraagstukken

Bjoke Knoop-Bergsma en

Kimberly Rozema


Menselijk advies

Het team van ErfrechtMeesters bestaat

uit specialisten met achtergronden in de

advocatuur, het notariaat en de financiële

dienstverlening. In het werkveld is dat

niet gebruikelijk, maar klanten vinden het

prettig. “Veel mensen hebben behoefte

aan duidelijkheid en menselijk advies,

zonder steeds ergens anders aan te kloppen”,

zegt Knoop-Bergsma.

Vooral bij complexe nalatenschappen,

als er onenigheid is tussen erfgenamen

of bij ondernemingen en vastgoed biedt

die multidisciplinaire aanpak uitkomst.

Rozema: “We begeleiden families in het

hele traject: van juridische afwikkeling

Samenwerken

ErfrechtMeesters huurt het pand

aan de Oude Langendijk van Van

Haaren Vastgoed. Sinds 1937

is dit familiebedrijf actief in de

verhuur en ontwikkeling van vastgoed.

Sindsdien bouwen, ontwikkelen

en verhuren zij woningen,

kantoorruimtes, winkelruimtes op

toplocaties in Delft.

Het kantoor van Erfrecht

Meesters is intern verbouwd in

nauwe samenwerking met AREA

Occupier Solutions.

Soms moet je rust geven en vertrouwen herstellen

om onnodige procedures te voorkomen

tot fiscale zaken. Soms is het belangrijk

om rust te geven en vertrouwen te

herstellen om onnodige procedures te

voorkomen. Door alle kennis in huis te

hebben, kunnen we sneller schakelen én

het overzicht bewaren.”

Ondernemen in een traditioneel vak

Ondernemen binnen een traditionele wereld

vraagt lef, want het notariaat en de

rechtspraak zijn van oudsher hiërarchisch

en formeel georganiseerd. “Als erfrechtjurist,

zonder de titel van notaris of advocaat,

moest ik mijn positie en expertise

regelmatig bewijzen”, zegt Knoop-Bergsma.

“Nu kloppen veel notarissen en advocaten

bij ons aan en worden we geregeld

gevraagd om dossiers over te nemen of

samen te werken bij mediationtrajecten.

Er is weinig gespecialiseerde ervaring op

dit snijvlak. Maar voor de klanten is die

eigenzinnige aanpak van ErfrechtMeesters

prettig.” Rozema: “Onze klanten zijn

vaak ondernemend ingesteld. Ze waarderen

het als we snel handelen en helder

communiceren. We spreken hun taal.”

Gevoeligheden

Hoewel erfrecht natuurlijk over regels

en details gaat, is het vooral mensenwerk.

“Ieder dossier is uniek”, vertelt

Knoop-Bergsma. “Families hebben een

eigen dynamiek, we hebben te maken

met gevoeligheden en persoonlijkheden.

En we komen soms bijzondere dingen

tegen: laatst nog een nalatenschap

met twaalf paarden. En soms is het ook

verdrietig, bijvoorbeeld als we woningen

moeten leeghalen.”

De werkwijze van ErfrechtMeesters

sluit aan bij een trend waarin mensen

zelf regie willen over hun nalatenschap.

“Steeds vaker regelen cliënten hun zaken

al tijdens het leven, met volmachten en

levenstestamenten”, zegt Knoop-Bergsma.

“Mensen worden mondiger.” Voor de

toekomst willen ze het kantoor verder

ontwikkelen, maar groei is geen doel op

zich. “Met de vergrijzing zullen we de

komende jaren onze handen vol hebben”,

zegt ze. “Maar we willen geen anoniem

adviesbureau worden. Juist de combinatie

van vakkennis en betrokkenheid

maakt ons werk zo leuk.” •

“Als familiebedrijf kun je snel

schakelen, waardoor je samen

met de huurder waarde kunt

creëren”, aldus het vastgoedbedrijf.


Grip en controle op werkprocessen

Eerst inzicht, dan

automatiseren

Een ‘klein team met grote prestaties’, staat op de website van Digidux.

Een formule die al 25 jaar succesvol blijkt. In dat ene zinnetje zit geen

grootspraak, maar het bevat wel de nodige nuchterheid en ambitie.

En exact dát is wat eigenaren Jan Niemantsverdriet en Rob Ruigrok

inbrengen als ze met hun klant kijken naar de beste oplossing voor het

automatiseringsvraagstuk dat hen wordt voorgelegd.

De

toekomst

van

werk

naar techniek en efficiëntie,

maar ook naar werkvoorkeuren

van de afzonderlijke medewerkers.

Waar mogelijk sloten we

aan op bestaande systemen.

Pas daarna hebben we een

automatiseringsvoorstel uitgewerkt

en geïmplementeerd. Met

als resultaat een flinke groei van

omzet en winst zonder inzet

van extra personeel. Het is een

typisch voorbeeld van hoe we

klanten helpen om eerst grip te

krijgen, zodat ze daarna kunnen

opschalen.”

“Een klant klopt doorgaans bij ons aan

met een automatiseringsvraag”, legt Niemantsverdriet

uit, “maar dat is vaak het

topje van de ijsberg. In de meeste gevallen

mist de ondernemer grip en controle.

Werkprocessen lopen niet lekker, omdat

het bedrijf bijvoorbeeld flink is gegroeid.

Ruigrok: “Beter organiseren is vaak de

oplossing en automatisering kan daarbij

een hulpmiddel zijn. Maar eerst moet

duidelijk zijn waar het vastloopt.”

Notaris als klantcase

Zo verliep het ook bij JUST Notarissen,

een groot notariskantoor uit Zoetermeer.

Niemantsverdriet: “Hun vraag was op

het eerste gezicht eenvoudig: ze wilden

marketingcampagnes opzetten

om meer offerte -

aanvragen binnen te

halen. Al snel werd ons

duidelijk dat het team de

toename aan aanvragen

niet zou kunnen verwerken.

Hun processen waren

te arbeidsintensief. Meer

succes in marketing zou de organisatie

juist ontwrichten. De uitdaging zat dus

niet alleen in vergroten van het aantal

offerte-aanvragen, maar ook in het verwerken

ervan.”

Winst zonder extra personeel

Samen met alle betrokkenen namen ze

alle stappen in het werkproces onder de

loep: van de registratie van de interesse

van een klant tot het gereedmaken van

de offerte. Ruigrok: “We keken niet alleen

Overzichtelijk en behapbaar

Digidux gaat voor langetermijnrelaties.

“Dat past bij ons”, legt Niemantsverdriet

uit. “We hebben een klant waar we al

22 jaar mee samenwerken en die we

stap voor stap verder helpen als zich

problemen voordoen. Dat doen we altijd

via een overzichtelijk, behapbaar plan.”

“Het moet herkenbaar zijn voor de klant

en concrete resultaten opleveren, vult

Ruigrok aan, vooral niet moeilijk doen als

het ook simpel kan.” •

Niet moeilijk doen als het ook simpel kan

Tekst: Sabine van Meeteren | Raúl Neijhorst

V.l.n.r.

Jan Niemantsverdriet en

Rob Ruigrok


Lunchen bij Van der Valk Hotel Delft A4

De Stand van Zaken

Rob van der Valk spreekt met Marijke Vuik over haar

invloedrijke rol als voorzitter van Koninklijke Horeca Nederland

en haar passie voor werken in de horeca.


Marijke Vuik

en Rob van der Valk

De Stand van Zaken

In een sector die continu in beweging is, staat één ding vast: horeca vraagt om passie, lef en doorzettingsvermogen.

Rob van der Valk sprak met Marijke Vuik, voorzitter van de Koninklijke Horeca Nederland (KHN), over de uitdagingen

waar de branche voor staat. Maar ook over de weg die Vuik aflegde: van student met een horecabijbaan,

tot ondernemer met meerdere zaken. En uiteindelijk tot een van de meest invloedrijke stemmen in Den Haag.

Tekst: Leonie Kapiteyn | Foto’s: Studio Oostrum

RvdV | Ik vind het leuk om voor deze rubriek nu eens met een

vakgenoot te praten. Indirect hebben we met elkaar te maken,

maar we hebben elkaar nog nooit persoonlijk ontmoet. Als ik

het goed begrijp, heb jij geen horeca-achtergrond. Hoe ben je

eigenlijk in de horecawereld terecht gekomen?

MV | Dat klopt, ik ben van Zutphen naar Delft verhuisd om

Industrieel Ontwerpen te studeren aan de TU Delft. Als bijbaan

werkte ik in een café. Op een gegeven moment werkte ik liever

in het café dan dat ik met mijn studie bezig was. Ik ontdekte dat

mijn passie voor horeca groter was dan voor industrieel ontwerpen.

Op mijn 21ste schreef ik een businessplan en ben ik gestart

met biercafé Doerak. Later kwamen daar biercafé Het Klooster

en bierwinkel Hoptic bij.

RvdV | Heb je tijd om naast je functie als voorzitter van de KHN

ook in je cafés te werken?

MV | Die twee functies zijn lastig te combineren, want er zitten

te weinig uren in de week. Ik probeer nog steeds genoeg aanwezig

te zijn bij onze bedrijven. En gelukkig runnen mijn man Jasper

en ik de bedrijven samen, dus dat geeft ruimte. Hij komt ook uit

de horeca en zorgt ervoor dat de zaken blijven draaien. Zo kan ik

mij focussen op mijn werk bij KHN.

RvdV | Waar houd je je vooral mee bezig in je functie als voorzitter

van de branchevereniging voor de horeca?

MV | Mijn werk is heel divers en bestaat voor een groot deel uit

lobbyen. Bij KHN houden we ons bezig met de grotere, overkoepelende

thema’s die lokale horecazaken zelf niet kunnen

regelen. Helaas gaat per 1 januari de btw omhoog van

9 naar 21 procent. Een nieuw kabinet kan daar

natuurlijk anders over besluiten en deze

verhoging nog terugdraaien, daarom blijf

ik me hiervoor inzetten en nemen we dit

mee in de formatie. Tegelijkertijd krimpen

de marges. Door hogere kosten voor

energie, producten en vooral lonen is

winstgevendheid nu de grootste zorg

van ondernemers. De stijging van het

minimumloon duwt bovendien het hele

loongebouw omhoog.

RvdV | Het is onbegrijpelijk dat deze

btw-verhoging wordt doorgevoerd. Het wordt

vanuit verschillende hoeken afgeraden en er liggen onderzoeken

waaruit blijkt dat de verhoging uiteindelijk meer geld zal kosten

dan het opbrengt. Waarom gaat het dan tóch door?

MV | Dat is heel frustrerend inderdaad. Vooral omdat de landen

om ons heen een lage btw houden. In Duitsland is dat zelfs

maar 7 procent. Je ziet steeds meer mensen over de grens gaan

voor bijvoorbeeld sigaretten, boodschappen en benzine. We zijn

bang dat dit ook gebeurt voor vakantie. Impactanalyses tonen

een mogelijke daling van het toerisme tot 30 procent. Ook ABN

AMRO publiceerde rapporten die afwijken van de berekeningen

van het ministerie van Financiën. Ondanks het stevige tegengeluid,

voert de politiek vanaf januari tóch de verhoging in.

In het hoofdlijnenakkoord van de vorige coalitie is besloten de

btw voor cultuur en logies te verhogen. We hebben toen samen

met de cultuursector stevig gelobbyd om dat tegen te houden.

Helaas besloot de Tweede Kamer wel een alternatieve dekking

te zoeken voor cultuur, maar de btw-verhoging voor logies –

goed voor 1,1 miljard euro – te laten staan.

Het is vooral belangrijk dat we blijven samenwerken om oplossingen

te vinden voor de uitdagingen in de branche. Uiteindelijk

is horeca natuurlijk een grote verbindende factor in de maatschappij.

Een stad waar geen horeca is, daar wil je niet wonen.

RvdV | Nu de verhoging er sowieso komt, zie ik het niet snel

meer teruggedraaid worden. Wat is jouw verwachting?

MV | Dat zal inderdaad lastig worden, maar het is niet onmogelijk.

We gaan vanaf het begin van de invoering bijhouden wat de

effecten ervan zijn. Dan hebben we iets concreets om te presenteren

als we weer met de politiek om tafel zitten. In Duitsland

is het wel gebeurd dat de btw na een verhoging

toch weer omlaag is gebracht. Het is dus zeker

niet gezegd dat dit voorgoed zal zijn.

RvdV | Wat zijn, behalve de btw-verhoging,

nog meer thema’s waar je met

KHN aan werkt?

MV | We houden ons ook met arbeidsproductiviteit

bezig. Dat heeft

onder andere te maken met de krapte

op de arbeidsmarkt. Corona heeft daar

een rol in gespeeld. Ik vind het heel knap

hoe we hersteld zijn na de pandemie. We

zijn toen gehalveerd in aantal medewerkers,


De Stand

van Zaken

28 november 2025

Lunchen bij

Van der Valk

--------------------------

maar binnen twee jaar zaten we weer op het niveau van voor

corona. Dat betekent dat we in korte tijd 250.000 extra mensen

naar de horeca toegetrokken hebben. Dat is echt bijzonder. Nu

hebben we vooral te maken met vergrijzing en ontgroening:

steeds minder jongeren kiezen voor de horeca. Bovendien werken

jongeren tegenwoordig minder vaak fulltime dan bijvoorbeeld

vijftien of twintig jaar geleden. Het werk moet wél nog

steeds gedaan worden, maar nu vaak met minder mensen. We

houden ons daarom ook bezig met innovaties zoals AI, robotisering

en dat soort ontwikkelingen.

RvdV | Arbeidsproductiviteit is wel een onderwerp dat mij raakt.

Zo hard als mijn ouders vroeger werkten, doet tegenwoordig

bijna niemand dat meer. Tegelijkertijd vragen vrienden van

mijn zoon of ze bij ons kunnen komen werken. Ik zou ze graag

aannemen, maar ze zijn 14 en dat betekent dat ik ze nog niks

kan bieden. Ze kunnen niet in de bediening, want ze mogen niet

in de buurt van alcohol komen. Ze kunnen niet in de afwas, want

14-jarigen mogen niet zonder toezicht een vaatwasser bedienen.

Al die regels houden naar mijn mening de arbeidsproductiviteit

én de ontwikkeling van jongeren tegen: van werken in de horeca

leren ze toch veel meer dan van scrollen op hun telefoon? Hoe

kijk jij hiernaar?

MV | Ja, de regeldruk is ook een groot dossier waaraan we

werken. Regels zijn nodig, maar het zijn er nu te veel. Minister

Karremans heeft onlangs aangekondigd dat er vijfhonderd regels

moeten verdwijnen. Maar de

vraag is vooral: hoe? Dat is nog

niet zo simpel. Kijk alleen al naar

de bijschrijving van dagleidinggevenden:

een extra administratieve

handeling en toeslag

voor medewerkers die tijdelijk

de leiding hebben. Daar zijn drie

ministeries bij betrokken, elk

met eigen belangen. Uiteindelijk

gaat het er vooral om dat

de horeca meer vertrouwen

krijgt.

BLT Sandwich | Brioche |

Bacon | Sla | Tomaat |

Mosterdmayonaise

Clubsandwich Vega

Brioche | Halloumi | Tomaat

zoetzuur | komkommer | Ui

--------------------------

Verse jus d’orange

Spa rood

-------------------------

Dank voor uw bestelling

RvdV | Daar ben ik het mee eens. Wat kan KHN betekenen in het

verlichten van de regeldruk?

MV | We hebben het afgelopen jaar een actieplan opgesteld.

We stellen daarin niet het doel ter discussie, maar we maken

de vertaling naar de praktijk en komen met oplossingen: wat is

beter werkbaar? Soms is dat minder vaak controleren, soms is

dat regels afschaffen. Maar het kan ook een andere manier van

opschrijven van de regels zijn. Ook hier geldt weer: samenwerken

is cruciaal. Zowel als branche als met de overheid. Uiteindelijk

willen we allemaal hetzelfde: de veiligheid en kwaliteit van de

branche waarborgen. •


Economie als motor van de stad

Ondernemersdebat 2026

Tekst: Melisa Koster | Foto: Alyssa van Heyst

In aanloop naar de gemeenteraadsverkiezingen van 2026 organiseren

VNO-NCW Delft, Ondernemersfonds Stadsbreed en Dot• opnieuw

samen een Ondernemersdebat. Gemeente Delft, Omroep Delft en

Theater De Veste haken ook aan bij dit debat op maandag 9 maart. Een

uitgelezen kans voor de politieke partijen om hun plannen en ideeën voor

ondernemers voor het voetlicht te brengen.

Vier jaar geleden zaten ze ook samen aan

tafel: Engbert Wilmink (voorzitter VNO-

NCW Delft), Jos de Mooij (voorzitter Ondernemersfonds

Stadsbreed) en Sabine

van Meeteren (mede-eigenaar Dot•). “De

afstand tussen politiek en ondernemers

was destijds best groot”, vertelt De Mooij.

“In de partijprogramma’s van 2022 was

nauwelijks iets terug te vinden over economie

of ondernemerschap. Dat moest

anders, al los je dat niet op met een

debat eens in de vier jaar.”

Verbinden van twee werelden

Het debat zorgde voor levendige en interessante

discussies binnen de thema’s

ondernemersklimaat, een aantrekkelijke

en inspirerende stad, mobiliteit en duurzaamheid,

maakindustrie en hightech,

en wonen en werken. “Maar het

debat bracht ook begrip voor

elkaar en een kennismaking van

twee werelden die elkaar niet

automatisch opzoeken”, vertelt

Van Meeteren. “Na afloop was

de conclusie dat politici en

ondernemers elkaar veel vaker zouden

moeten ontmoeten. Dat gaat alleen niet

vanzelf. Dus organiseerden we de afgelopen

drie jaar jaarlijks een bijeenkomst om

te blijven investeren in die relatie.”

Met dit debat laten we het belang van

ondernemers in de stad zien

Politiek Ondernemersdebat 2022


Economische bedrijvigheid

Het doel van die bijeenkomsten: elkaar

leren kennen, meer begrip voor ieders

uitdagingen én bij de gemeenteraadsverkiezingen

van 2026 in elk partijprogramma

een alinea over ondernemerschap.

“De stad kan niet zonder economische

bedrijvigheid”, legt Wilmink uit. “Maar

dat zit niet bij iedereen tussen de oren.

Met dit debat brengen we dit onder de

aandacht en laten we het belang zien

van ondernemers en ondernemingen

voor de stad. Het zorgt simpelweg voor

werkgelegenheid en voor een bruisende

en levendige stad.”

Zowel De Mooij, Van Meeteren als

Wilmink zien een aantal thema’s die

voor ondernemend Delft belangrijk zijn

en waarvan ze hopen dat de politiek

ze erkent: bedrijfshuisvesting, energie,

mobiliteit, innovatieve maakindustrie,

bezoekers economie en bereikbaarheid.

Die laatste drie thema’s zijn benadrukt

en uitgeschreven in het Manifest Ondernemend

Delft, dat op initiatief van het

Platform Ondernemend Delft is verschenen

(zie kader). “Deze drie speerpunten

vormen de basis voor een toekomstbestendige

stad”, legt De Mooij uit. Naast

Engbert Wilmink (links),

deze speerpunten vraagt het manifest

Jos de Mooij en Sabine van Meeteren

ook om een ondernemersvriendelijke

gemeente, want meer lokaal inkopen,

minder regeldruk en betere gemeentelijke

dienstverlening dragen bij aan

Nieuwsgierig naar

een gezond ondernemingsklimaat. Van

de inhoud van dit

Meeteren: “Ondernemers willen uiteindelijk

vooral doen waar zij goed in zijn:

manifest? Scan de

QR-code.

ondernemen.” •

Ondernemersmanifest

Platform Ondernemend Delft, een samenwerking van

ondernemersverenigingen en -gebieden, schreef met het

oog op de gemeenteraadsverkiezingen een politiek manifest.

Daarin roept het de politiek op om te investeren in een

aantrekkelijke en bereikbare stad met ruimte voor innovatieve

maakindustrie. Het platform concentreert zich daarbij op de

volgende drie thema’s:

Ruimte voor innovatieve maakindustrie

Een sterke en duurzame bezoekerseconomie

Delft is een stad om te wonen en werken, maar ook een

aantrekkelijke plek om te bezoeken. Met musea, horeca,

evenementen en een levendige binnenstad levert de bezoekerseconomie

duizenden banen op. Om dit succes vast

te houden, wil Ondernemend Delft blijven investeren in een

robuuste, duurzame en een gastvrije bezoekerseconomie:

een nieuwe retailvisie en brancheringsplan voor de binnenstad,

gericht op het behouden en versterken ervan, met een

mix van winkels, horeca, cultuur en wonen.

Delft is internationaal een broedplaats voor start-ups

en scale-ups, dankzij incubators en innovatiehubs zoals

YES!Delft, NEXT Delft en Planet B.io. Toch vormt gebrek aan

bedrijfsruimte een groeiende belemmering. Ondernemend

Delft pleit daarom voor meer flexibele en betaalbare werkruimte

in onder andere het Innovatiedistrict Delft en de

Biotech Campus. Dit is cruciaal om succesvolle bedrijven te

behouden én nieuwe werkgelegenheid te creëren.

Goede bereikbaarheid en nieuwe mobiliteit

De komende jaren komen er in Delft 15.000 extra woningen

en 10.000 extra banen bij. Zonder slimme oplossingen loopt

de stad vast. Ondernemend Delft zet daarom in op een

betere infrastructuur, OV-investeringen, mobiliteitshubs en

voldoende parkeercapaciteit. Zo blijft Delft aantrekkelijk en

bereikbaar voor bewoners, bezoekers en bedrijven.

Foto: Studio Oostrum

44 | winter 2024 2025 | delft.business

Richard

Bierlaagh

Zo zit dat: fiscale due diligence

In deze rubriek delen we

kennis om ondernemers te

informeren en inspireren.

Richard Bierlaagh is medeoprichter

van Port Sight Tax

en docent belastingrecht

aan de Vrije Universiteit.

Hij adviseert ondernemers,

scale-ups en internationale

bedrijven over fiscale

strategie en structurering.

Denk aan complexe

belastingvraagstukken,

internationale structuren en

praktische oplossingen voor

groeiende ondernemingen.

‘De kracht van een

due diligence schuilt in

toepasbare inzichten’

Nuchter kijken naar risico’s

Bij de koop of verkoop van een onderneming

hoort onderzoek: wat koop je precies

en wat kan nog aan fiscale verplichtingen

of risico’s boven tafel komen? Dat

onderzoek heet fiscale due diligence. Het

klinkt zwaar, maar in de kern draait het

om iets eenvoudigs: zekerheid krijgen

over de fiscale positie van het bedrijf.

Waar let je op bij fiscale due diligence?

Een due diligence brengt aan het licht

of belastingen correct zijn afgedragen

en of er nog risico’s schuilen in de

administratie. Denk aan niet-verwerkte

loonheffingen, onjuiste btw-behandeling

of discussies met de belastingdienst die

nog kunnen opduiken. Het doel is niet om

elk detail te controleren, maar om de wezenlijke

fiscale risico’s zichtbaar te maken

vóór de handtekening wordt gezet.

Inzicht in plaats van een papierwinkel

Traditioneel resulteert zo’n onderzoek in

een omvangrijk rapport vol verwijzingen

en detailbevindingen. In de praktijk is de

vraag vaak eenvoudiger: hoe groot is het

risico voor dit specifieke bedrijf en wat

betekent dat voor de transactie?

Wij werken daarom met een helder

overzicht waarin risico’s visueel worden

gewogen: rood, oranje of groen. Dat geeft

direct richting aan onderhandelingen of

garanties, zonder dat de essentie verloren

gaat in documentatie.

Een nuchtere blik op fiscale risico’s

Een goede due diligence vraagt om kennis

van de regels én gevoel voor wat materieel

relevant is. De kunst is niet om zo

veel mogelijk tekst te produceren, maar

om de juiste signalen eruit te filteren.

Zo ontstaat een realistisch beeld van de

fiscale positie – precies wat nodig is om

een weloverwogen besluit te nemen.

Kansen benutten

Bij een overname draait alles om keuzes

maken op basis van betrouwbare

informatie. Een goed uitgevoerde fiscaal

due diligence helpt niet alleen risico’s

beperken, maar kan ook kansen blootleggen

– bijvoorbeeld benutbare verliezen

of onbenutte fiscale voordelen. Zo wordt

het onderzoek niet alleen een controleinstrument,

maar ook een strategisch

uitgangspunt voor na de overname.

EXPERTTIPS VAN RICHARD

Focus op materiële risico’s

Niet elk klein foutje doet

ertoe, maar één verkeerde

fiscale positie kan de deal

beïnvloeden.

Kijk naar impact

Eén rood punt in de

analyse zegt vaak meer

dan tien groene punten

bij elkaar.

Blijf kritisch

Wees alert op aannames in de

cijfers en forecasts, want daar

schuilt vaak het echte fiscale

risico.


Ondernemers inspireren jongeren op beroepenfeest

Maak kennis met

nieuw talent

De

toekomst

van

werk

Julian Dorsman (huidige stagiair)

en Sam Verbeek

Hoe ontdek je als veertienjarige wat je later wilt worden? Voor veel

jongeren is dat een onmogelijke vraag. Toch maakt Delft On Stage die

keuze elk jaar een stuk makkelijker. Tijdens dit beroepenfeest ontmoeten

honderden leerlingen uit Delft en omgeving ondernemers die hun vak met

passie uitoefenen.

ooit op mijn veertiende tijdens

Delft on Stage ergens binnenstapte

en nu dit werk mag

doen, is echt te danken aan die

eerste ontmoeting”, zegt hij.

Geen abstracte verhalen of gelikte

presentaties, maar direct contact met

mensen uit de praktijk. De 22-jarige ICT’er

Sam Verbeek weet uit eigen ervaring dat

dit werkt. Op de middelbare school wist

hij alleen dat hij ‘iets met computers’ leuk

vond. Tijdens Delft on Stage ontmoette

hij Roy Snuverink van Bon-ICT, bij wie hij

welkom was voor een Doe-dag. “Ik mocht

direct een computer uit elkaar halen en

weer in elkaar zetten. Dat was het moment

dat ik dacht: dít wil ik echt leren.”

Hij kwam nog twee keer terug bij Bon-ICT

voor langere stages, en die kennismakingen

met de praktijk vormden de basis

van zijn carrière.

Snelle ontwikkeling

Verbeek koos voor een mbo-opleiding IT

Systems & Devices en deed zijn afstudeeropdracht

bij Intermax in Rotterdam

“Die opleiding ging me vrij makkelijk af,

omdat ik zeker wist dat ik er ook echt

wat mee wilde gaan doen”, vertelt hij.

Dat ik nu dit werk doe,

heb ik echt te danken

aan die eerste ontmoeting

Inmiddels werkt hij bij Reset ICT in Delft.

Daar houdt hij zich bezig met complexe

IT-omgevingen. Hij is regelmatig bij klanten

op locatie, geniet van de dynamiek

en ontwikkelt zich razendsnel. “Dat ik

Delft On Stage 2026

Frisse kennis

Verbeek raadt het alle ondernemers aan

om mee te doen aan Delft on Stage. “Je

helpt jongeren ontdekken wat bij hen

past. Ze hoeven nog niet alles te weten,

maar ze moeten ergens kunnen beginnen

en enthousiast over raken. Voor bedrijven

levert het bovendien veel op. Jongeren

brengen frisse kennis mee, leren snel

en kunnen op termijn zelfs waardevolle

medewerkers worden. Daar ben ik zelf

het levende bewijs van.” •

De nieuwe editie van het beroepenfeest vindt plaats op 10 maart 2026 in

sporthal Buitenhof. Ondernemers kunnen het verschil maken voor de volgende

generatie en wellicht toekomstige collega’s ontmoeten. Wat Sam Verbeek

betreft is deelname een no-brainer: “Laat jongeren ervaren wat jouw vak zo

bijzonder maakt. Dat ene gesprek kan genoeg zijn.”

Tekst: Ans Meiborg | Foto: Christiaan Sugiono - Reset


Tekst: Jetty Scholten | Foto: Ronald Speijer

Iedereen kan helpen om eenzaamheid te verminderen

Een beetje extra

aandacht doet veel

Bijna de helft van alle volwassen Nederlanders voelt zich weleens eenzaam.

Voor één op de zes mensen in Delft en omgeving is dat zelfs een dagelijks

gegeven. De Stichting Samen Tegen Eenzaamheid (SSTE) wil dat doorbreken

met muziek, ontmoetingen en een groeiende gemeenschap die senioren van

55 jaar en ouder weer in verbinding brengt.

Eenzaamheid is een maatschappelijk

probleem dat iedereen raakt, vertelt

Arnout Timmerman. Hij heeft sinds begin

2025 de dagelijkse leiding bij de stichting.

In de huiskamer van bibliotheek DOK

Delft vertelt hij over zijn gedrevenheid

en zijn achtergrond: vijf jaar werkte hij

bij Stichting Lezen en Schrijven, waar hij

zich inzette voor mensen met beperkte

basisvaardigheden, zoals taal en rekenen.

De bibliotheek voelt voor hem vertrouwd,

omdat hier thema’s samenkomen die hij

goed kent: ontmoeting, laaggeletterdheid

en soms ook eenzaamheid.

Nog voordat hij werd gevraagd om directeur

te worden van SSTE, werkte Timmerman

nauw samen met Joey Koeijvoets,

de eigenaar van Feel Good Radio in

Rijswijk. Koeijvoets heeft een radioprogramma

opgezet met muziek uit de

Met onze media kunnen wij

maatschappelijke partners een podium geven

jaren zestig en zeventig. De

herkenbare liedjes roepen

bij luisteraars herinneringen

op en leiden tot spontane

telefoongesprekken. Ton

van den Berge, directeur

van CBBS, besloot de

nieuwe zender te ondersteunen.

Dat leidde tot de

oprichting van de Stichting

Samen Tegen Eenzaamheid

(SSTE), waarbij radio een

verrassend krachtig middel bleek om

senioren door de dag heen te helpen en

zich minder alleen te laten voelen.

Achter de voordeur

De zender bereikt inmiddels maandelijks

zo’n 130.000 luisteraars, waarvan een

tiende nieuwe. Dat is een indrukwekkend

bereik, maar volgens Timmerman draait

het om de kwaliteit, niet alleen om de

cijfers. “Met radio komen wij bij mensen

achter de voordeur”, zegt hij. “Maar de

luisteraar bepaalt zelf of en wanneer hij

ons binnenlaat. Dat maakt het laagdrempelig

én respectvol.”

SSTE gebruikt radio om verbinding te

leggen, bijvoorbeeld via een speciale

bellijn. Een promo nodigt luisteraars

Arnout Timmerman


Eenzaamheid iedereen raakt iedereen, ongeacht achtergrond, leeftijd of identiteit

uit om te bellen voor een praatje. Geen

hulpdienst, maar een warm oor. Mensen

delen herinneringen naar aanleiding van

een nummer, vertellen hoe hun dag was

of laten weten dat ze zich alleen voelen.

Wanneer nodig schakelt SSTE andere

welzijnsorganisaties in. Daarom bouwt

Timmerman in de regio aan een stevig

netwerk met onder andere Delft voor

Elkaar, Humanitas, Wij West Delft én

talloze kleine, particuliere initiatieven.

“Partners willen we een podium geven”,

benadrukt hij. “Met onze media kunnen

zij laten zien wat ze betekenen voor mensen

die zich soms eenzaam voelen.”

Naast radio maakt SSTE ook podcasts,

reportages en programma’s voor professionals

en vrijwilligers die met eenzaamheid

te maken hebben. Deze worden

verrassend vaak ook beluisterd door

mensen die zichzelf erin herkennen. Afleveringen

over mantelzorgers van mensen

met dementie en over queer ouderen

werden opvallend veel gedeeld.

Eenzaamheid raakt iedereen

Het laat zien dat eenzaamheid iedereen

raakt, ongeacht achtergrond, leeftijd of

identiteit. “Het is soms heel subtiel”, legt

Timmerman uit. “Je wilt graag naar een

concert, maar kent niemand die mee wil,

en dus ga je niet. Dat soort momenten

herkennen veel mensen. Dat betekent

92.000 euro

Tijdens de Maatschappelijke

Beursvloer in Zoetermeer bleek

hoe krachtig verbindingen

tussen ondernemers en maatschappelijke

organisaties kunnen

zijn: 45 maatschap pelijke

organisaties en 30 ondernemers

sloten daar maar liefst 58

samenwerkingsdeals, met een

waarde van circa 92.000 euro.

niet dat mensen zich voortdurend eenzaam

voelen, maar wel dat aansluiting

soms ontbreekt.”

Eenzaamheid heeft bovendien maatschappelijke

gevolgen: mensen worden

negatiever, participeren minder en

kunnen zelfs in armoede of schulden terechtkomen.

“Er is geen snelle oplossing”,

benadrukt hij. “Verbindingen aangaan

vraagt tijd. Je moet elkaar vaker ontmoeten

voordat een echte relatie ontstaat.”

De huiskamer van de stad

SSTE omschrijft zichzelf als een ‘warme

huiskamer’, zowel fysiek als digitaal. Daarom

wil de stichting in 2026 zo’n honderd

activiteiten organiseren, bij voorkeur in

series en op meerdere locaties, zoals

Delft, Rijswijk en Zoetermeer. Denk aan

koffieochtenden met muziek, samen zingen,

muziekbingo, pubquizzen en online

activiteiten rond favoriete artiesten uit

de jaren zestig en zeventig.

Daarnaast groeit de organisatie zelf: het

team breidt uit met twee activiteitenbegeleiders,

er komt een grotere vrijwilligersgroep

en SSTE zet stappen met een

nieuw YouTubekanaal en een Facebookcommunity.

Fietsmaatjes Delft wil zowel de fysieke gezondheid

als sociale contacten bevorderen.

Oproep aan ondernemers

Ook voor bedrijven is het goed om zich

te realiseren dat één op de twee mensen

zich weleens eenzaam voelt. Dat geldt

dus ook voor klanten en medewerkers.

Het is goed om daar oog voor te hebben,

want het voorkomt negatieve reviews

en vermindert personeelsverloop. “Een

beetje extra aandacht doet veel”, weet

Timmerman. Hij heeft een duidelijke

boodschap: “Let op elkaar en investeer

in verbinding. Het loont. Mensen voelen

zich gezien, blijven langer, geven positievere

reviews.”

De stichting nodigt ondernemers uit om

samen te werken: via radio, activiteiten,

communityvorming of de podcast. “We

willen dat ondernemers en de maatschappij

dichter bij elkaar komen. Er

liggen kansen genoeg om deze twee werelden

te verbinden. Eenzaamheid lossen

we niet in ons eentje op, maar samen

komen we een heel eind.” •

Dit artikel is gesponsord door CBBS in het

kader van hun 65-jarig jubileum


Tekst en foto: MRDH

Over mobiliteit en economie in de regio

Podcastserie van

de metropoolregio

In de achtdelige podcastserie van de Metropoolregio Rotterdam Den

Haag (MRDH) ‘Samen vooruit’ geven prominenten op het gebied van

mobiliteit en economie hun visie op de ambities van de MRDH. Samen met

gastheer Louis Hueber verkennen zij belangrijke uitdagingen en keuzes

voor de toekomst van de regio. Actueel is de podcast: Ruimte voor werken.

De MRDH is dé samenwerking van, voor

en door 21 gemeenten in de grootstedelijke

regio Rotterdam Den Haag. Zij

werken samen aan een betere bereikbaarheid

en aan het vernieuwen van de

economie en bundelen daarvoor hun

kennis en krachten. En dat alles voor

groei van de welvaart en het welzijn van

de bijna 2,4 miljoen inwoners.

Gastheer Louis Hueber (communicatiestrateeg

MRDH) bespreekt en verkent

met de aangeschoven gasten belangrijke

keuzes voor de toekomst van onze regio.

Hoe versterk je het economisch vestigingsklimaat?

Hoe zorg je voor de best

denkbare mobiliteit?

De MRDH staat voor complexe maatschappelijke

uitdagingen: vergrijzing,

digitalisering, verduurzaming, toenemend

ruimtegebrek, druk op de woningen

arbeidsmarkt en groeiende ongelijkheid.

Met visies op economie en mobiliteit kan

de regio deze uitdagingen aanpakken en

kansen benutten. Het is een kwestie van

dromen, durven en vooral: doen.

De

toekomst

van

werk

Ruimte voor werken

In de tweede podcastaflevering is ‘Ruimte

voor werken’ het onderwerp. Te gast

zijn Jan Jager en Jeanet van Antwerpen.

Jager is urban planner, programmamanager

en journalist. Gesprekspartner

Van Antwerpen is voormalig

programmadirecteur van het

Innovatiedistrict Delft en nu

onder andere lid van de Raad

voor de leefomgeving en infrastructuur.

Ook is zij eigenaar van

Ways to Go — management en

advies over het ruimtelijk werkveld.

Ruimte voor werken komt

nogal eens in het gedrang door

de enorme vraag naar nieuwe

woningen. Een dak boven je hoofd is van

belang, maar mensen willen ook aan het

werk. Daar moet dan wel ruimte voor zijn

en op een manier die bij de toekomst van

de MRDH past. De ruimte die er is moet

en kan beter benut worden. Maar hoe?

Wereldwijd fenomeen

Innovatiedistricten kunnen een oplossing

bieden. Ze zijn wereldwijd in opmars: het

zijn plekken waar kennisinstellingen vermengen

met jonge startende bedrijven,

Gebiedsontwikkeling is verbinden van

mensen, geld en programma

Jan Jager en

Jeanet van Antwerpen


al langer bestaande bedrijven, winkels en

woongebieden. In tegenstelling tot bedrijventerreinen

buiten de stad, ontstaan

innovatiedistricten vaak op plekken dicht

bij het centrum, waar de bereikbaarheid

goed is, waar winkels en kantoren zijn

en waar wonen en werken samengaan.

Innovatiedistricten voorzien daarmee in

de behoeftes van een steeds diversere

beroepsbevolking.

Duurzame en inclusieve groei

Innovatiedistricten richten zich op duurzame,

toekomstbestendige en inclusieve

economische groei. De samenwerking

tussen verschillende partijen (open

innovatie) zorgt voor nieuwe producten

en diensten. Dit leidt weer tot werkgelegenheid,

waarvan de lokale bevolking kan

profiteren.

Van Antwerpen stak als voormalig programmadirecteur

van het Innovatiedistrict

Delft (IDD) veel energie in de ontwikkeling

van dit gebied. Hoe kijkt ze hierop

terug? Een goede gebiedsontwikkeling

begint bij mensen die elkaar vinden en

samen willen werken, vindt Van Antwerpen.

“Het gaat om het verbinden van

mensen, van geld en van programma.

Dat betekent over je eigen (gemeente)

grenzen heen kijken en dat gebeurt bij

het IDD. Hier werken mensen van de

gemeente Delft, TU Delft, ondernemers

van bedrijvenkring Schieoevers,

MRDH en de provincie Zuid-Holland

samen.”

Campusontwikkeling

Naast de innovatiedistricten stimuleert

de MRDH de ontwikkeling van

regionale campussen waar onderwijs

en bedrijfsleven samenwerken. Sinds

2018 versterkt de MRDH diverse

mbo- en hbo-campussen en wordt er

gebouwd aan een krachtig ecosysteem.

Onze economie verandert snel:

we gebruiken minder fossiele brandstoffen,

processen digitaliseren en in

elke sector ontstaan nieuwe technieken.

Daarvoor zijn mensen nodig die

hiermee kunnen werken. Daarom is

het essentieel dat het onderwijs blijft

aansluiten op de arbeidsmarkt van

Innovatiedistrict Delft

Het Innovatiedistrict Delft verbindt

de TU Delft Campus met het Schieoeversgebied

en het Delftechpark

en transformeert het geheel tot

een dynamische omgeving, waar

studenten, onderzoekers, ondernemers

en bewoners elkaar ontmoeten,

samenwerken en profiteren van

nieuwe ontwikkelingen. Hier ontstaan

innovatieve bedrijven, worden

duurzame technologieën getest en

toegepast en groeit Delft uit tot een

internationale hotspot voor innovatie

en talent ontwikkeling.

Feiten en cijfers

• 100+ hectare aan innovatie- en

bedrijventerrein tussen TU Delft

Campus en Schieoevers.

• Ruim 450 bedrijven actief in

technologie, duurzaamheid en

maakindustrie.

morgen. •

Beluister hier

Metropoolregio Rotterdam Den Haag

• Ruimte voor 10.000+ nieuwe

woningen in de toekomst voor

studenten, starters en gezinnen.

• Directe verbinding met TU

Delft, TNO, Deltares en andere

topinstellingen.

• Tienduizenden banen op

alle niveaus, van techniek en

onderzoek tot dienstverlening.

• 25.000+ studenten aan de

TU Delft, dé broedplaats voor

innovatie en talent.

• Hoogwaardige infrastructuur

met uitstekende fietsen OVverbindingen.

de podcast:


Gelukkig hebben we de foto’s nog

• 9 oktober Code Veilig

Een avond vol inzichten en praktische

tools rondom één vraag: hoe maken

we samen (digitaal) veilig ondernemen

mogelijk? Burgemeester Alexander

Pechtold heette ondernemers uit

de regio welkom en benadrukte het

belang van samenwerking

tussen ondernemers, overheid en

politie.

• 20 november Pioneering Spirit

Jong Management (kring Delft en

Den Haag) ging aan boord van Allseas’

Pioneering Spirit. Het grootste werkschip

ter wereld. De leden zagen in de haven

van Rotterdam e de baanbrekende

innovaties en pioniersdrang achter dit

drijvende staalcomplex.


• 24 november Pijnacker-Nootdorp

De Ondernemersprijs 2025 is uitgereikt

aan Tom Beckers van Restaurant

Calva vanwege zijn zelf opgebouwde

succes en carrière. De zaal was tot de

laatste stoel gevuld met ondernemers,

partners en ondernemingsverenigingen,

die samenkwamen om lokaal

ondernemerschap te vieren.

• 25 november Koken met sterren

Tijdens ‘Koken met sterren’ werden

duo’s gevormd tussen partners van

Werkwaardig en werkzoekenden die

samen aan de slag gingen om lekkere

gerechten te bereiden. Dit event vond

plaats in de keuken van Werkse!. Het was

een mooie en laagdrempelige manier om

verbindingen tot stand te brengen.

Beste ondernemers,

Willem van Oranje - De Musical is vanaf januari 2026

te zien in het gloednieuwe Prinsentheater in Delft.

Een indrukwekkende voorstelling over de Vader des

Vaderlands die Delftse ondernemers niet mogen

missen.

Al jarenlang laten wij medewerkers en relaties

genieten van een onvergetelijke ervaring in een

theater met topfaciliteiten. Alles is tot in de

puntjes geregeld.

De verwachting is dat honderden bedrijven deze

unieke voorstelling zullen bezoeken. Wees er als een

van de eersten bij en beleef samen deze

spectaculaire voorstelling met een van onze

arrangementen.

Prinsentheater - Delft

Speciaal voor deze spectaculaire productie is een

uniek theater gebouwd van 6.900 m², met 1.200

stoelen, restaurant, bars en parkeergelegenheid.

De musical neemt u mee in het leven van onze

Vader des Vaderlands met een indrukwekkend

360⁰-decor, ronddraaiende tribune en

innovatieve effecten.

Exclusieve groepsarrangementen

Keuze uit ontvangst-pauze-, lunch-, buffet- of dinerarrangement. Met altijd de beste plaatsen,

bedrijfsvermelding en gereserveerde ruimte. Volledig verzorgd, vanaf € 142 p.p.

www.bookx.nl/willemvanoranje of 020 765 20 26

Voor al uw VIP tickets, groepsreserveringen & exclusieve arrangementen


Binnenkort

Meer evenementen

en actuele informatie op

delft.business/

agenda

18 december

New Future

Eindejaarsborrel

Onder het genot van oliebollen, glühwein,

vega snert en natuurlijk het gezelschap

van alle toekomstmakers wordt het jaar

feestelijk afgesloten!

New Future Lab

Gratis entree

9 januari

17.00 - 20.00 uur

newfuturelab.nl/events/

new-future-eindejaarsborrel

Ontbijten in het

Reinier de Graaf Gasthuis

9 januari

Ondernemerskoffie

Wil je sparren over ondernemerszaken?

Dan is deze Ondernemerskoffie een

laagdrempelige manier. In twee korte

rondes deel je ideeën of luister je mee en

ga je vol inspiratie naar huis.

WestCord Hotel

Gratis entree

deadia.net/events/

ondernemerskoffie-2026

30 januari

09.00 - 10.30 uur

Meet your co-founder

Een gratis matchmaking-event door

YES!Delft voor ambitieuze techondernemers

en talenten die willen

pitchen, netwerken en hun co-founder

willen vinden.

YES!Delft

13.30 - 17.00 uur

Gratis na aanmelding

yesdelft.com/events/

meet-your-co-founder-3

31 maart

Lancering Delft.business

De lente-editie van ondernemersmagazine

Delft.business wordt

gelanceerd in het nieuwe Prinsentheater.

De thuisbasis van de musical Willem

van Oranje biedt niet alleen een indrukwekkend

decor, maar ook alle ruimte om

elkaar te ontmoeten en te netwerken.

Prinsentheater


delft.business

17.00 - 20.00 uur

14 april

Meet & Match

De ontbijtbijeenkomsten van de

Business Breakfast Club Delft-Westland

bieden je een mooie mogelijkheid om

jouw zakelijke netwerk uit te breiden en

boeiende gesprekken aan te gaan met

andere ondernemers.

Reinier de Graaf Gasthuis

08.00 - 09.30 uur


kinderfonds.nl/huis-den-haag/

agenda-bbc-delft-westland

Ben je op zoek naar mensen die jou en je bedrijf een stap verder kunnen helpen? Op het

Meet & Match-event van Dot• ontdek je hoe de lijntjes in het Delfts netwerk lopen en

wat Dot• voor jou kan betekenen.

Crommelinplein 1 16.00 - 18.30 uur Gratis na aanmelding

dotverbindt.nl/meet-and-match-3


Colofon

Deze editie is gemaakt met medewerking van

Avalex

avalex.nl

Baaf Automotive

baafautomotive.nl

Bon-ICT

bon-ict.nl

CBBS

cbbs.nl

De Foodtruck Club

defoodtruckclub.nl

Delft On Stage

delftonstage.nl

Digidux

digidux.nl

Erfrechtmeesters

erfrechtmeesters.nl

Gemeente Delft

delft.nl

Hogeschool Inholland

inholland.nl/locaties/delft

Hotel Arsenaal

hotelarsenaal.nl

IKEA for business

ikea.com/nl/nl/ikea-business

Jong Management

jongmanagement.nl

Just Fish

just-fish.nl

Koninklijke Horeca Nederland

khn.nl

Maritieme Maakindustrie

rijksoverheid.nl/ministeries/ministerie-vaneconomische-zaken

MRDH

mrdh.nl

Ondernemersfonds Delft

ondernemersfondsdelft.nl

Port Sight Tax

portsighttax.com

Radex Innovation Centre

radex.nl

Stichting Samen tegen eenzaamheid

sste.nl

Stud

stud.nl

TU Delft

tudelft.nl

UHUW

uhuw.nl

Van der Valk Hotel Delft A4

hoteldelft.com

VNO-NCW Delft

vno-ncwwest.nl/Netwerken/delft/

Ware communicatie

warecommunicatie.nl

en alle adverteerders

Concept & initiatief Nannette Bakkenes, Sabine

van Meeteren en Dennis Wiegman

Hoofdredacteur Ans Meiborg

Eindredactie Monique Linnemann

Ontwerp en artdirection Paul Roos

Opmaak Paul Roos en Claire Verbeek

Sales support en traffic Melisa Koster

Online platform Dot•

Druk NIVO druk & multimedia B.V.

Verspreiding RM Netherlands

Delft.business is hét zakelijke magazine voor

de regio Delft en wordt vier keer per jaar in een

oplage van 5.000 exemplaren verspreid in Delft,

Delfgauw, Pijnacker/Nootdorp, Ypenburg (Den

Haag), Forepark (Den Haag), Schipluiden en Den

Hoorn. De wintereditie van 2025 heeft een extra

oplage van 2.000 stuks en gaat ook naar het

verspreidingsgebied van Rijswijk.business.

De redactie van de Delft.business verzorgt de

inhoud van het magazine. Deze maken we deels

in samenwerking met betalende partners.

Delft.business is een uitgave van Dot•

Crommelinplein 1 – 2627 BM Delft

(015) 790 00 60 – info@delftbusiness.nl

Wijzigingen of afmeldingen:

info@delftbusiness.nl

© 2025 Dot•

Artikelen en foto’s uit Delft.business mogen

alleen met schriftelijke toestemming van de

uitgever worden overgenomen. De uitgever

kan niet aansprakelijk worden gesteld voor de

inhoud van advertenties.

Delft.business wordt CO 2

-neutraal gedrukt.

Kopje koffie?

Dot• is samen ondernemen

Wij verbinden ons graag met ondernemers en organisaties die,

net als wij, geloven in de kracht van verbinden. Kom langs voor

een goede kop koffie, om te sparren of om uw ondernemersverhaal

te delen in Delft.business.

Dot• = samen ondernemen

Wij verbinden ons graag met

ondernemers en organisaties die,

net als wij, geloven in de kracht van

verbinden. Kom langs voor een goede

kop koffie, om te sparren of om uw

ondernemersverhaal te delen in dit

magazine. Laat het ons weten via:

info@delftbusiness.nl.

Dit is waar wij goed in zijn: Mensen

samenbrengen | Publiceren van een

tof magazine | Originele evenementen

organiseren | Delen van mooie

ondernemersverhalen


Volgende editie voorjaar 2026

De kracht

van generaties

Lancering 31 maart 2026

Prinsentheater (musical Willem van Oranje), Delft

Meedoen? info@dotverbindt.nl

Illustratie: Paul Roos / Adobe Stock

Delft.business #36

Transform your PDFs into Flipbooks and boost your revenue!

Delete template?

Save as template ?