Rijswijk.business #15

Rijswijk

CONNECTING THE DOTS

business#15 - WINTER 2025

De

toekomst

van

werk

Burgemeesters van Rijswijk en Delft

Huri Sahin en Alexander Pechtold

‘We moeten voorbij onze

gemeentegrenzen kijken’

Mobiliteitsstrategie 2040 Rijswijk beter bereikbaar

Woonmode Jubilerend familiebedrijf

DXC Technology De kracht van anders denken

2 | winter 2025 | rijswijk.business

2

© Inter IKEA Systems B.V. 2025

1

Voor ieder bedrijf

een geschikte keuken

IKEA Delft neemt veel praktische zaken uit

handen, zoals het bieden van ondersteuning

door het creëren van een goed keukenontwerp

en de keukeninstallatie. We sluiten graag

aan bij jouw behoeftes als ondernemer.

3

4

1

NICKEBO ladefront 26.-/st.

Mat antraciet. 80×40 cm. 305.377.35

3

SKÅDIS Ophangbord 18.99/st.

Combinatie. wit. 36x56 cm. 293.038.98

2

DELSJÖN Keukenmengkraan 69.95/st.

Tineffect. 604.887.81

4

VADHOLMA Ladeset 90.-/st.

bruin/gebeitst essen. 40×37×40 cm. 503.743.32

Ook benieuwd naar wat IKEA for Business Delft voor jou kan betekenen? Ga naar IKEA.nl/Delft

rijswijk.business | winter 2025 | 3

Ten eerste

Samenwerken

aan morgen

4

8

10

11

14

16

20

22

24

26

29

De toekomst

van werk

Besturen zonder grenzen

Burgemeesters pleiten voor nauwere samenwerking

Van verloederde leegstand naar levendige leerplek

Transformatie van voormalig pand ARBO Unie

Tijd voor vernieuwing

Familiebedrijf in woon- en projectinrichting jubileert

Mobiliteitsstrategie 2040

Rijswijk beter bereikbaar voor de toekomst

Ondernemers kiezen voor ontmoeten

Toch liever naar kantoor dan thuiswerken

De stem van de Rijswijkse ondernemer

Belangenvereniging Bedrijven Rijswijk

Zelfstandig maar niet alleen

Een samenwerking die staat als een huis

De kracht van anders denken

IT-bedrijf versterkt teams met neurodivergent talent

Mouwen opstropen en onderzoekend ervaren

Schuifpuzzel op bedrijventerreinen

Energiecollectieven hebben de toekomst

Maakindustrie Plaspoelpolder doorbreekt netcongestie

Volgende nummer

Colofon

De snelheid waarmee werk verandert blijft me verbazen.

Ik herinner me nog dat op mijn werkkamer

de allereerste fax binnen het bedrijf stond. Collega’s

kwamen kijken alsof het iets buitenaards

was. Nu, een paar decennia later, heeft de fax

plaatsgemaakt voor de cloud en gaan technologische

ontwikkelingen zó snel dat het bijna niet bij

te houden is.

Tegelijkertijd hoor je in de media dat de werkloosheid

stijgt. Dat lijkt haaks te staan op vergrijzing

en tekorten, maar het laat vooral zien hoe complex

onze arbeidsmarkt is. We hebben iedereen nodig

— maar wel op een manier die aansluit bij wat werk

nú vraagt. Dat betekent investeren in ontwikkeling,

omscholing en in teams die flexibel genoeg zijn

om mee te bewegen met technologische ontwikkelingen.

Mijn vader ging met 57 jaar met de VUT en genoot

bijna dertig jaar van zijn pensioen. Voor nieuwe

generaties ziet dat er anders uit. We gaan langer

doorwerken, dus moeten we het werk zo organiseren

dat het haalbaar en betekenisvol blijft, ook

in tijden van economische onzekerheid. En daar

hebben we iedereen bij nodig. Juist die wisselwerking

tussen al die verschillende generaties en

zienswijzen maakt bedrijven toekomstbestendig.

Technologie helpt ons vooruit, maar mensen maken

het verschil. Als we iedereen laten meedoen,

bouwen we aan een arbeidsmarkt die sterker

uit elke golfbeweging komt. Zo werken we écht

samen aan morgen.

Veel leesplezier, laat je inspireren door

alle mooie ondernemersverhalen.

Nannette Bakkenes

Dot•

Op de cover: Huri Sahin en Alexander Pechtold | 4


Burgemeesters Huri Sahin van Rijswijk en

Alexander Pechtold van Delft pleiten voor

nauwere samenwerking tussen gemeenten

in de regio en laagdrempelig contact.

Besturen zonder grenzen

Tekst: Leonie Kapiteyn | Foto’s: Ronald Speijer

In een tijd waarin regels snel veranderen en maatschappelijke

problemen zich opstapelen, hebben gemeenten elkaar nodig.

Beide burgemeesters zoeken dan ook actief de samenwerking

met elkaar op. Ze laten zien hoe korte lijnen en een praktische

aanpak het verschil maken.


Huri Sahin viert op 12 december

een bijzondere mijlpaal: zij is

dan precíes drie jaar burgemeester

van Rijswijk. Voor Alexander

Pechtold, die aan het begin staat van

zijn termijn als burgemeester van Delft,

is deze dag ook speciaal: het markeert

zijn honderdste dag in het ambt. Behalve

deze symbolische datum delen Sahin en

Pechtold nóg iets. Namelijk, eenzelfde

visie op openbaar bestuur. Ze herkennen

in elkaar een vergelijkbare manier

van werken: pragmatisch en gericht op

wat beleidsplannen betekenen voor

de praktijk. “Hoewel we pas een paar

maanden samenwerken, voelt het alsof

we dit al veel langer doen”, zegt Sahin.

niet werkt? Over die uitvoeringsrealiteit

is in Den Haag nauwelijks nagedacht,

verzucht Pechtold. “Dat gat tussen Haagse

plannen en lokale uitvoering schuurt

steeds vaker, omdat Den Haag te weinig

vooraf aan gemeenten en uitvoeringsorganisaties

vraagt wat zij nodig hebben.

Daarnaast zorgt micromanagement

vanuit de Tweede Kamer — met talloze

moties over hoe iets precies moet — voor

extra druk en frustratie.”

Gezamenlijk optrekken

Om dit patroon te doorbreken, is het nodig

dat overheden elkaar ondersteunen

en signalen bundelen, vindt Sahin. “Door

problemen gezamenlijk te agenderen,

mee omgaan”, zegt Pechtold. “Als we

dat doen, krijg je een waterbedeffect

en verplaatsen mensen zich naar de

gemeente waar de regels het soepelst

zijn.” Sahin vult aan: “We zijn één regio en

delen één politie-eenheid. We móeten

hierin met elkaar optrekken.”

Veiligheid

Naast uitvoerbaarheid van overheidsplannen,

staat veiligheid hoog op de

agenda van beide burgemeesters. “Dat

dit zo’n groot thema zou zijn, had ik niet

voorzien”, zegt Pechtold. “Twintig jaar geleden

was ik burgemeester van Wageningen,

toen speelde dat veel minder.”

De problemen variëren van criminele en

“Dat veiligheid

zo’n groot thema

zou zijn,

had ik

niet voorzien”

“We kennen elkaar nog uit Alexanders

tijd als algemeen directeur bij het CBR.

Nu, als ambtgenoten, merk ik dat we bij

nieuw beleid vanuit Den Haag allebei

meteen kijken naar de uitvoerbaarheid.”

Pechtold beaamt dat. Sinds zijn vertrek

uit Den Haag valt hem op hoe abstract

het Haags beleid vaak is.

Neem het verhogen van de weerbaarheidsnorm

van 48 naar 72 uur bij grootschalige

stroomuitval. Een eis die direct

tot gefronste wenkbrauwen leidt. “Want

achter zo’n maatregel schuilt een batterij

aan praktische vragen: hoe organiseer

je water en veiligheid, wat doe je met

mensen die vastzitten doordat de lift

ontstaat er meer invloed. Gemeenten

moeten niet alleen naar hun eigen

situatie kijken, maar opschalen wanneer

een vraagstuk regionaal of nationaal

blijkt. Want uiteindelijk functioneren alle

overheidslagen samen als één overheid,

en inwoners mogen geen last hebben

van interne versnippering.”

Vuurwerkbeleid

Een thema dat hen in dit verband zorgen

baart, is het landelijk vuurwerkbeleid

dat volgend jaar ingaat. De plannen zijn

door Den Haag aangekondigd, maar

ook hier ontbreekt het aan concreet,

uitvoerbaar beleid. “We kunnen hier als

buurgemeenten onmogelijk verschillend

gewelddadige groepen tot incidenten

met mensen met onbegrepen gedrag.

“Vroeger waren dat vooral mensen met

psychiatrische problematiek, nu zien we

ook steeds meer mensen met dementie

die gevaarlijke situaties veroorzaken”,

zegt Pechtold. “Afgelopen nacht werd

ik uit bed gebeld voor het afgeven van

een tijdelijk huisverbod van drie dagen.

Maar, zo’n verbod is slechts een middel.

Het neemt het probleem niet weg. Wat

gebeurt er daarna? Dat houdt me bezig.”

Femicide

Ook in Rijswijk is veiligheid een grote zorg.

Sahin kwam er direct mee in aanraking

toen ze net een week burgemeester was.


Wie is Alexander Pechtold?

Burgemeester van Delft

Leeftijd: 59 jaar Privé: getrouwd Woont in: Wageningen, hopelijk snel in Delft

Houdt van: kunst, politiek en houthakken Gevleugelde uitspraak: Mijn vader zei

altijd: “Wees geen schuwe aap.” Spreek je uit als het je waarden raakt. Die les volg ik

nog steeds. No go op het werk: Besluiteloosheid en gebrek aan humor.

“Er werd een vrouw vermoord in haar

eigen huis. Kort daarna nog twee vrouwen.

Femicide is iets waar we in Rijswijk

helaas veel mee te maken hebben.” Sahin

zet zich actief in voor dit onderwerp. Als

ambassadeur van de Femicide Monitor

ontwikkeling van Kessler Park in Rijswijk

(Plaspoelpolder) worden ruim zevenhonderd

studentenwoningen gerealiseerd.

“We willen van dat gebied een levendig

ecosysteem maken van woningen en

bedrijven. We kunnen ons voorstellen

en Rotterdam. Samen zijn we sterker dan

alleen.”

Samen sterker tegenover Den Haag.

Die unieke identiteit van deze regio

komt minder goed uit de verf dan die

van bijvoorbeeld Twente of Zeeland,

vindt Pechtold. Er bestaan weliswaar

samenwerkingsverbanden op

verschillende beleidsterreinen, zoals de

Metropoolregio Rotterdam Den Haag

(MRDH), de Economic Board Zuid Holland

(EBZ) en de Verstedelijkingsalliantie, maar

niet elke gemeente in de regio is in elk

van deze gremia vertegenwoordigd.

“Ik denk dat we elkaar daarin nog

beter kunnen vasthouden en dat een

‘‘We kijken

graag met

ondernemers

naar wat er

wél kan”

spreekt ze regelmatig op congressen.

Sahin riep de regering publiekelijk op om

extra capaciteit en middelen vrij te maken

voor de aanpak van vrouwenmoord.

“We zien dat Den Haag veel minder geld

beschikbaar stelt voor het aanpakken

van huiselijk geweld dan voor bijvoorbeeld

ondermijning, terwijl er veel meer

slachtoffers zijn van huiselijk geweld. Dat

moet anders”, vindt Sahin. “Vrouwen die

hulp nodig hebben, kunnen mij rechtstreeks

mailen. Ik zet me voor ze in.”

Krachten bundelen

Ook op andere vlakken werken de burgemeesters

samen. Op het gebied van

studentenwoningen bijvoorbeeld. Bij de

dat bijvoorbeeld YES!Delft ook in Rijswijk

plek krijgt om zich verder te ontwikkelen”,

zegt Sahin. Pechtold vult aan: “Dankzij

de TU Delft en het hoger onderwijs zijn

we een aantrekkelijk gebied voor nieuwe

bedrijven. Dat geldt ook voor start-ups

en scale-ups. We willen al die bedrijven

graag in de regio behouden. Binnen welke

gemeentegrens dat gebeurt, maakt niet

zoveel uit. De bestuurlijke grenzen zijn

ooit bedacht, maar voor de regio en voor

de meeste bedrijven zijn ze niet interessant

en moeten ze geen belemmering

zijn. In plaats van elkaar te beconcurreren,

moeten we krachten bundelen. We

hebben als Delft en Rijswijk het voordeel

van de unieke ligging tussen Den Haag

intensievere regionale samenwerking

en profilering noodzakelijk is voor

grote opgaven zoals woningbouw en

infrastructuur”, vervolgt hij. “Als de

regio eendrachtig optreedt, kan zij

aanzienlijk bijdragen aan nationale

doelen. Tegelijkertijd moet naar het Rijk

duidelijker worden gemaakt dat ook

in dit deel van de Randstad serieuze

problemen spelen, zodat de aandacht en

ondersteuning niet alleen naar landelijke

regio’s gaan.”

Meer ondernemerschap

Waar is volgens de burgemeesters

behoefte aan bij ondernemers in hun

gemeenten? “Van ruimte kunnen we wel


iets meer gebruiken”, lacht Pechtold.

Behalve ruimte klinkt een andere behoefte

van ondernemers duidelijk door: veel

procedures mogen sneller en slimmer.

“Voor ondernemers duurt een procedure

altijd te lang”, zegt Pechtold. “Wij als

gemeente zouden best wat meer vanuit

ondernemerschap kunnen denken. Tegelijkertijd

verwachten we dat ondernemers

begrijpen dat we met wetten en regels te

maken hebben. Die zijn er niet voor niks.

We kijken graag met elkaar naar wat er

wél kan.” Hij ziet dat wederzijds begrip

groeit wanneer ondernemers en bestuur

vaker met elkaar in gesprek gaan. In Delft

gebeurt dat met enige regelmaat. Ook in

Rijswijk vindt minstens één keer per jaar

Wie is Huri Sahin?

Burgemeester van Rijswijk

Leeftijd: 50 Privé: getrouwd, twee zonen Woont in: Rijswijk Houdt van: reizen,

musea, mode, muziek en Fenerbahçe Gevleugelde uitspraak: Ieder mens moet

gezien en gehoord worden. No-go op het werk: Vasthouden aan een werkwijze

omdat het nu eenmaal al jaren zo gaat.

“Intensievere

regionale

samenwerking en

profilering

zijn noodzakelijk”

overleg plaats tussen het college en de

lokale ondernemersvereniging. Soms sluit

het aan bij wat er speelt, soms staat een

thema centraal. “De laatste keer ging het

over ondermijning”, vertelt Sahin. “Aan

wie verhuur je je pand, bijvoorbeeld? Wat

zijn de risico’s en wat kunnen de eventuele

gevolgen zijn? We proberen hier met

elkaar bewustwording voor te creëren.”

Verbinding

Dat goed contact tussen ondernemers

en het college belangrijk is, spreekt voor

zich. Maar volgens burgemeester Sahin is

de band tussen een bedrijf en zijn directe

omgeving óók essentieel. Ze noemt als

voorbeeld het Europees Octrooibureau,

gevestigd in het imposante, glazen

gebouw langs de A4. Jarenlang was het

een gesloten organisatie, terwijl het

juist een bedrijf is dat Rijswijk graag als

visitekaartje wil laten zien. “Na meerdere

gesprekken zijn ze nu veel opener geworden.

Ze doen mee aan Open Monumentendag

en organiseren techniekdagen

om jongeren enthousiast te maken voor

het vak. Het contact met de omgeving

is er nu wél. Uiteindelijk versterkt het de

band met de stad én draagt het bij aan

een sterker Rijswijk.”

Korte lijnen

De kracht van de regio zit volgens beiden

in de schaal van de gemeenten, waardoor

het contact direct en persoonlijk

blijft. “We zijn een gemeenschap met

korte lijnen”, zegt Pechtold. “Dat ervaarde

ik in mijn tijd bij het CBR. Als ik ergens

tegenaan liep, kon ik snel schakelen met

het college van Rijswijk. Die korte lijnen

tussen gemeente en ondernemers zijn

belangrijk en moeten er blijven.”

Sahin sluit zich daarbij aan en ziet ook

kansen om het onderling contact tussen

de gemeenten nóg verder te versterken:

“Ik zou graag willen dat onze gemeenteraden

elkaar beter leren kennen. Toen

ik als formateur betrokken was bij de

vorming van het nieuwe bestuur in Delft,

was het leerzaam om te zien hoe het

dáár gaat. Na de verkiezingen liggen er

mooie kansen om eens bij elkaar in de

keuken te kijken. We kunnen ongetwijfeld

veel van elkaar leren.”

Met dat optimistische slotakkoord

eindigt het gesprek. De uitdagingen zijn

groot, maar de wil om samen te werken

en te vernieuwen is dat ook. Als gemeenten

erin slagen krachten te bundelen, kan

het een voorbeeld worden van hoe een

regio zichzelf gezond houdt — voor nu en

voor de toekomst. •


Van verloederde leegstand naar levendige leerplek

De

toekomst

van

werk

Voormalig ARBO Unie-pand

wordt een sociale werkfabriek

Tekst: Peter Otte | Foto: Glenn van Haasen

Het al ruim vijftien jaar leegstaande ARBO Unie-pand aan de Polakweg 8

krijgt eindelijk een nieuwe bestemming. Waar de gangen jarenlang donker

en verlaten waren, klinkt nu weer activiteit. Bouwlieden werken aan een

grondige opknapbeurt, die het pand moet omvormen tot Social Bricks: een

plek waar gewerkt, geleerd en ontwikkeld wordt.

IPP Haaglanden heeft het pand via een

bijzondere huur-koop-constructie in de

markt gezet. Vader Roderick en zoon Sebastiaan

van den Berg kregen daarmee

de kans om het pand te ontwikkelen en

in gebruik te kunnen nemen voor hun

onderneming Dude Goed. “Dat ging niet

vanzelf; er waren meerdere gegadigden

en de aanbesteding vroeg om een zorgvuldige

voorbereiding”, vertelt Roderick

van den Berg. Architecten hielpen bij het

uitwerken van de plannen en in twee rondes

werd uiteengezet hoe Social Bricks

als sociale onderneming vorm moest

krijgen.

Verduurzamen

“Het pand moet duurzaam worden, met

groenbeplanting aan de gevel”, vertelt

Sebastiaan. “Het energielabel brengen we

gaandeweg omhoog: eerst naar label C

en in 2030 naar label A. Het is nog stevig

puzzelen hóe, want met het vervallen

van de salderingsregeling in 2027 zijn

zonnepanelen nog wel een optie, maar

ze moeten liefst niet terugleveren aan

het net.”

De schilders en stukadoors zijn ondertussen

druk bezig in het ijskoude pand.

De deuren staan open en er

zijn nog ramen kapot. “Toen we

de sleutel kregen, zijn we eerst

gaan schoonmaken en schilderen.

Verwarming is er voorlopig

niet; daar zitten bij Stedin nog

wat haken en ogen aan”, licht

Roderick toe. “Als we in januari de eerste

ruimtes gaan verhuren, zullen we tijdelijk

noodverwarming neerzetten.”

Transformatie

Volgens Jan Brugman, directeur van IPP

Haaglanden, lag het pand er bij aankoop

dramatisch bij. “Toen we het pand in

2024 kochten, lag het vuil tot aan de

plafonds. Vier etages hoog. Lachgascontainers,

matrassen, drugsfabriekjes,

hennepkwekerijen, alles wat je kunt ver-

Toen we het pand in 2024 aankochten,

lag het vuil tot aan de plafonds

V.l.n.r.: Jan Brugman, Sebastiaan van den Berg,

Roderick van den Berg en Robert van Kooperen


We willen mensen met minder kansen op de arbeidsmarkt opleiden

en begeleiden naar werk en inkomen

zinnen aan illegale zaken. Het leeghalen

en schoonmaken heeft weken gekost.”

“Als je nu ziet wat Dude Goed ervan aan

het maken is, met strak geverfde muren,

mooie nieuwe vloeren en plafonds, dat is

geweldig”, vindt IPP-collega Robert van

Kooperen.

Huurkoop

IPP heeft het pand aan Dude Goed in

huurkoop uitgegeven. Brugman: “Zij betalen

een kostendekkende huur en over

tien jaar moeten zij het pand van IPP

kopen. Dit gebeurt tegen een prijs die nu

al in het contract staat, maar dan moet

het wel zijn opgeknapt. En het moet dan

zijn uitgegroeid tot – zoals in de aanbesteding

stond – een toonaangevend

voorbeeld van duurzame, innovatieve en

betaalbare werkruimte voor ondernemers

in de maakindustrie en techsector.”

Verhuizen vanuit Martinifabriek

Dude Goed verhuist noodgedwongen:

door nieuwe plannen van de eigenaar

moesten ze hun huidige locatie – De

Martinifabriek – verlaten. “Dit pand is een

prima vervanging”, vindt Roderick. “Geen

betonrot en hardhouten kozijnen, en we

mogen er ooit nog een etage opzetten.

Het wordt een écht makersbedrijf.”

Inmiddels is ook de PostNL-vestiging

van De Martinifabriek meeverhuisd en

de kappersschool volgt binnenkort. Zij

krijgen een eigen ingang, zodat iedereen

er terecht kan. In januari komen ook een

naaiatelier en een fietsenmaker en

-depot in het pand.

“Het plan is om te beginnen met lage

huren, zodat ondernemers vooral kunnen

ondernemen”, legt Van Kooperen uit.

“Gaandeweg groeien huurders en groeit

de huur proportioneel met hen mee.”

De bedrijven in het pand gaan bovendien

samenwerken. Schoonmaakbedrijf

Clean Circle houdt de verhuurde ruimtes

schoon, bedrijfskleding kan worden

gewassen in de huiswasserij en in de

huistoko kunnen ondernemers straks

lunchen.

Kansen bieden

“Met Social Bricks willen we mensen

met minder kansen op de arbeidsmarkt

opleiden en begeleiden naar werk en

inkomen”, licht Sebastiaan toe. “Denk aan

asielzoekers, maar ook anderen die moeilijk

werk vinden. Nederlands leren hoort

daar ook bij. We werken ook samen met

ROC Mondriaan. De leerlingen van de

bouwopleidingen kunnen hier stagelopen

en meehelpen aan de verbouwing van

het pand. Op elke verdieping komt een

coach die begeleiding biedt.”

Vader en zoon Van den Berg zijn dan

ook heel blij met een recent succes:

schoonmaakbedrijf Clean Circle haalde

de opdracht binnen voor de schoonmaak

van Bogaard stadscentrum. “Mensen

met een achterstand opleiden, zodat ze

een baan kunnen vinden: dat geeft zo’n

kick”, zegt Roderick.

De sociale aanpak van de familie Van

den Berg heeft zich door de jaren heen

ontwikkeld, vervolgt hij. “Ik had vroeger

een keukenzaak, die ik goed heb kunnen

verkopen, net als een aantal woningen.

Daarna zette ik Kringloop Winkel Rijswijk

op in De Martinifabriek. Mijn eerste personeelslid

daar, Johan, werkt nog steeds

bij ons. Dat was voor mij en onze ontwikkeling

een belangrijke stap: zien wat

er gebeurt als je iemand een kans geeft.

Als je zelf kansen hebt gehad, is het mooi

om die weer door te geven.” •


Tekst: Bianca Mokkenstorm | Foto: Studio Oostrum

Jubilerend familiebedrijf in woon- en projectinrichting

Tijd voor vernieuwing

Wat begon als een kleine woonwinkel van het echtpaar Groen in

Bogaard stadscentrum, groeide in veertig jaar uit tot een bekende

naam in Haaglanden. Terwijl het winkelcentrum vernieuwt, werkt ook het

familiebedrijf Woonmode aan de toekomst met een verhuizing naar een

nieuw pand.

Met afgezette wegen en bouwactiviteiten

is het nu nog even kruip-door-sluipdoor

rondom het winkelcentrum. Dat

duurt niet lang meer, verwacht eigenaar

Sander Groen. “Het masterplan van de

gemeente wordt voortvarend uitgevoerd.

Bogaard wordt snel weer mooi en groen.

Eind 2026 hopen we onze intrek te

nemen in het nieuwe pand. Daar kijken

we naar uit. Hoewel het in onze huidige

winkel prima werken is, kunnen we straks

onze droom verwezenlijken: alles op de

begane grond, met een brede glazen pui

en veel aandacht voor sfeer en beleving.”

Van tapijt tot smart living

De verhuizing markeert een nieuw hoofdstuk

in de geschiedenis van de woninginrichter.

Sinds de oprichting in 1985

is er veel veranderd. “In de beginjaren

bestond het assortiment vooral uit tapijt

en gordijnen”, vertelt Groen. “Gaandeweg

kwamen daar nieuwe vloeren bij: eerst

laminaat, later pvc, dat inmiddels in de

meeste nieuwbouwwoningen ligt. Ook op

het gebied van raamdecoratie is veel vernieuwd.

Zware velours gordijnen maakten

plaats voor moderne, lichte materialen

en slimme zonwering. We ontwerpen

tegenwoordig steeds vaker in 3D en zien

een groeiende belangstelling voor smart

home- en businessoplossingen, waarbij

woon- en werkcomfort en automatisering

hand in hand gaan.”

Een familiebedrijf met teamgeest

Hoewel zijn vader nog regelmatig als

klankbord fungeert, leidt Sander Groen

het bedrijf sinds 2007 samen met zijn

broer Mathijs. “We werken met een

hecht team van ervaren medewerkers en

vaste partners. Onze service houdt niet

Sander Groen

op bij de verkoop; die begint

daar juist. Met zo’n twintig

vaste krachten en een aantal

betrouwbare samenwerkingspartners

kunnen we klanten van begin tot eind

begeleiden.”

Volledige ontzorging

Ongeveer zeventig procent van de

klanten bestaat uit particulieren, maar

ook ondernemers en projectontwikkelaars

weten Woonmode steeds beter

te vinden. “Er is steeds meer vraag naar

complete ontzorging”, legt Groen uit.

“Wij regelen dan alles: van stucwerk en

wandbekleding tot raamdecoratie en

meubilair. Dat scheelt niet alleen tijd,

maar ook zorgen. Voor een ondernemer

of ontwikkelaar is het een prettig idee

als een pand zonder gedoe instapklaar

wordt opgeleverd.” •

Ook ondernemers weten ons steeds beter te vinden


De

toekomst

van

werk

Mobiliteitsstrategie 2040

Rijswijk beter bereikbaar

voor de toekomst


Tekst: Paulien Derwort | Foto: Robèrt Kroonen

M

eer bedrijvigheid, meer

woningen, meer kansen:

in Rijswijk is het gezellig

druk. Maar dat betekent óók

meer verkeer en frustratie. Om de

stad goed bereikbaar te houden,

is de gemeente aan de slag met

de Mobiliteitsstrategie 2040.

“Een beetje overlast zien we als

investeren in de toekomst.”

We willen snel naar onze bestemming

rijden én voor de deur parkeren. Maar een

stad die volledig draait om de auto, verliest

aan leefbaarheid. Mobiliteit vraagt

daarom om meer dan simpelweg ruimte

maken voor extra auto’s, legt Sandra van

de Waart uit, wethouder Stadsontwikkeling,

Mobiliteit, Grondzaken en Participatiebeleid.

“Rijswijk is een aantrekkelijke

gemeente, met sterke bedrijventerreinen

zoals de Plaspoelpolder en Hoornwijck.

De OV-verbindingen zijn goed en de

ligging bij de uitvalswegen is gunstig.

Toch blijft het op sommige plekken nog

te druk of onaangenaam.”

Prettig lopen en fietsen

Met de mobiliteitsstrategie worden

daarom meerdere opgaven tegelijk aangepakt:

betere doorstroom, duurzamer

vervoer en een fijne leefomgeving. Soms

betekent dat onconventionele oplossingen.

“Het aantrekkelijker maken van het

OV gaat niet alleen om een goede tramen

treinverbinding”, zegt Van de Waart.

“Het gaat er óók om of het prettig is om

dat laatste stukje te lopen of fietsen.

Meer groen en ruimte voor de fiets kan

dan helpen.” Ook het station verdient

aandacht, vindt de wethouder. “Voor veel

mensen voelt het nog niet als een fijne

plek. Er is inmiddels een bewakingspost

gekomen om de veiligheid te verbeteren

en we kijken hoe we het gebied zelf

aantrekkelijker kunnen maken, vooral in

de avond.”

De mobiliteitsstrategie kijkt vooruit naar

2040, maar de uitvoering draait al op

volle toeren. “We zoeken steeds naar

slimme combinaties van werkzaamheden”,

vertelt Van de Waart. “Als we ergens

onderhoud doen, pakken we ook meteen

de mobiliteit aan. Helemaal zonder overlast

kan dat helaas niet.”

Knelpunten

Een aantal notoire knelpunten wordt de

komende tijd één voor één aangepakt.

“We kijken heel praktisch naar hoe we

verkeerssituaties kunnen verbeteren. De

kruising Volmerlaan/Treubstraat staat

bijvoorbeeld vaak vast; daar starten we

eind dit jaar pilots om de doorstroming

te verbeteren.”

Het gaat er óók om of het prettig is om dat laatste stukje te lopen of fietsen


Mobiliteit gaat echter om méér dan

alleen doorrijden. Daarom komen op

meerdere plekken 30 km-zones, zodat

fietsen en wandelen veiliger wordt. Ook

de Plaspoelpolder is onder handen genomen:

ooit een soort onofficiële parkand-ride

vol achtergelaten auto’s, nu een

betaaldparkerengebied met bedrijfsvergunningen.

Van de Waart: “Dat was even

wennen, maar ondernemers merken het

verschil meteen. Er is weer ruimte voor

werknemers en het gebied ziet er veel

verzorgder uit.”

We willen van bedrijven

en bewoners horen wat ze

nodig hebben

Werklandschappen

Rijswijk werkt met deze aanpassingen

hard aan werklandschappen van de

toekomst: groene, gezonde en klimaatbestendige

gebieden. Als voorbeeld

noemt Van de Waart de Lange Kleiweg,

die ontwikkeld wordt tot een echt campusgebied.

“Met mooie bedrijfsverzamelgebouwen

en 750 studentenwoningen

op de planning wordt het daar steeds

veelzijdiger. Dat brengt levendigheid. Ook

hier werken we aan vergroening, zodat

het ook een prettige plek is om buiten te

zijn.” Want niet alleen vanuit mobiliteitsof

duurzaamheidsoogpunt is de fiets een

goed idee, benadrukt zij. “Veel ondernemers

zien dat investeren in hun bedrijf

ook betekent: investeren in de gezondheid

van medewerkers en in het behoud

van personeel.”

Meepraten

Toch wordt niet elke verandering gelijk

met open armen ontvangen, ziet Van de

Waart. “Betaald parkeren of snelheidsbegrenzing

vindt niet iedereen leuk. Maar

we merken dat de positieve effecten

ervan weer wél worden gewaardeerd. Ik

zie ook dat ondernemers denken in termen

van investeren in de toekomst, en

dat is precies wat we met deze projecten

doen.”

De gemeente wil vooral samen met ondernemers

nadenken over hoe het beter

kan. “Natuurlijk maken we onze plannen

op basis van harde data: we gebruiken

meetgegevens over verkeersstromen en

OV-gebruik. Maar we willen ook van bedrijven

en bewoners horen wat ze nodig

hebben.”

Ondernemers zijn daarom welkom om

hun creatieve ideeën te delen. “We weten

ook: meer ruimte voor auto’s betekent

vaak dat het binnen de kortste keren

opnieuw vaststaat. We kijken daarom of

we meer met spreiding van werktijden of

deelmobiliteit kunnen doen.” Maar ook

als ondernemers tegen concrete struikelblokken

aanlopen, kunnen ze aankloppen

bij de gemeente: “Heb je laadpalen nodig,

heb je een plan voor deelfietsen? Trek

aan de bel! Er is meer mogelijk dan je

denkt.” •

Trots op bijdrage

ondernemers

Het Rijswijkse bedrijfsleven

speelt een belangrijke rol in

de transitie naar duurzame

mobiliteit. Zo biedt Mobipunt

Weerheim laadpunten

voor elektrische auto’s en

fietsen, levert Tracefy slimme

tracking voor e-fietsen en

maakt HR Groep recyclebare

verkeersborden. Het ecologisch

adviesbureau Van der Goes en

Groot vestigde zich dit jaar aan

de Heulweg en plaatste veel

laadpalen. Dude Goed beheert

de fietsenstallingen in Oud

Rijswijk.


Toch liever naar kantoor dan thuiswerken

Ondernemers kiezen met

The Den voor ontmoeting

De

toekomst

van

werk

Tekst Paulien Derwort | Foto: Ronald Speijer

Van gesloten bolwerk tot open, uitnodigend bedrijfsverzamelgebouw:

The Den in Rijswijk is uitgegroeid tot een plek waar bedrijven zich kunnen

richten op de toekomst. Wat maakt deze hotspot zo’n sterke aanvulling in

de snelgroeiende groep ‘multi-tenant’ kantoren?

Tot een paar jaar geleden was het

gebouw nog helemaal van Shell en voor

níemand anders. Sterk beveiligd, met

een gesloten entree. “In razend tempo is

het verbouwd tot een plek die inspireert,

met veel licht, glas en een open karakter”,

vertelt Boudewijn van der Reijden, vastgoedadviseur

bij CBRE. Samen met zijn

collega Hannah Bos verzorgt hij de verhuur

van de kantoorruimtes, in samenwerking

met RBM Real Estate. “The Den

moest een uitnodigend concept worden:

professioneel en toch warm.”

Huiskamergevoel

Dat concept blijkt een schot in de roos.

Het gebouw is pas een jaar open, maar

een groot deel van de 28.000 vierkante

meter is al gevuld. Volgens Bos gebruiken

steeds meer organisaties hun kantoorlocatie

bewust als strategische plek.

“Ondernemers willen goed bereikbaar

zijn voor klanten en medewerkers, en

aantrekkelijk blijven als werkgever”, zegt

Van der Reijden.

Want een kantoor is niet langer alleen

de plek waar je ’s ochtends binnenloopt,

je werk doet en weer vertrekt, licht

hij toe. “The Den is vernoemd naar de

Engelse term voor informele huiskamer:

een plek waar je je thuis voelt, waar je

kunt ontspannen en waar

mensen elkaar ontmoeten.”

Naast kantoorruimtes zijn er

daarom volop gemeenschappelijke

plekken: vergaderzalen,

lunchruimtes, sportfaciliteiten

en gezellige hoekjes. Hannah Bos:

“Thuiswerken blijft natuurlijk fijn, maar

werkgevers willen hun mensen ook een

reden geven om naar kantoor te komen.

Juist fysieke aanwezigheid zorgt voor

meer binding met het bedrijf.”

Veel licht en ruimte

The Den speelt in op de wens van bedrijven

om flexibel te blijven. Huurders

kunnen er terecht vanaf 200 vierkante

meter tot een halve, hele of meerdere

verdiepingen. “Er zijn vier liftkernen, één

The Den moest een uitnodigend concept worden:

professioneel en toch warm

V.l.n.r.: Hannah Bos, Philipp Strasmann

en Boudewijn van der Reijden


Juist fysieke aanwezigheid op kantoor zorgt voor meer binding met het bedrijf

in elke hoek”, zegt Bos. “Daardoor kun je

een verdieping makkelijk opdelen, met

licht aan twee kanten en weinig kolommen.

Dat maakt het pand efficiënt in

te delen en biedt het ruimte om mee te

groeien.”

Je kunt casco huren, maar wie snel wil

starten kan ook kiezen voor een kantoor

met een inbouwpakket. Of een instapklare

ruimte met bestaande inrichting.

Van der Reijden: “Dat geeft gemak en

kostenvoordeel.”

Naast de eigen verdieping maken huurders

gebruik van de gedeelde ruimtes. “Je

kunt overal zitten, koffie halen en vergaderruimtes

reserveren, zonder dat je alles

zelf hoeft te faciliteren. Zo kun je je vaste

kantoor ook kleiner houden.”

Leven in de brouwerij

Ook de voorzieningen dragen bij aan het

thuisgevoel. Parkeren kan in de ondergrondse

garage met laadpalen. De entree

is open en heeft een koffiebar als centraal

ontmoetingspunt in het atrium.

De mix van grote en kleinere bedrijven

maakt het pand levendig. Naast Siemens,

Rijkswaterstaat en Fox-IT huren ook

kleinere ondernemingen hier een plek.

Bos: “Juist die combinatie maakt het

leuk. Kleine huurders brengen leven in de

gemeenschappelijke ruimtes, grote organisaties

zorgen voor continuïteit. Samen

creëren ze een huis voor allerlei soorten

bedrijven.”

Duurzaam en toekomstbestendig

De renovatie van The Den ging opvallend

snel. “Dat gaf vertrouwen: bedrijven

zagen dat het hier écht iets aan het

worden was”, zegt Van der Reijden. En

het is niet alleen optisch vernieuwd: het

gebouw gaat richting energielabel A+ en

een BREEAM-certificering. Dat past bij de

duurzaamheidsdoelen van veel organisaties.

De vastgoedadviseurs zien dat huurders

van The Den inmiddels enthousiast

worden voor ‘meer’. Van der Reijden: “Als

de bezetting nog iets verder oploopt,

willen we ook evenementen organiseren

voor huurders: een haringparty, iets rond

de feestdagen, misschien een vrijmibo.

Want het is juist leuk als de bedrijven hier

niet alleen hun klanten, maar ook elkaar

ontmoeten.” •

Impuls voor samenwerking bij Fox-IT

Na jaren aan de A13 in Delft te hebben gezeten, verhuisde

Fox-IT onlangs met ruim driehonderd medewerkers naar

The Den. “We zochten iets wat past bij wie we nu zijn: een

modern, groeiend bedrijf met veel contact met klanten”, vertelt

managing director Philipp Strasmann. “The Den ligt dicht bij

Delft, maar strategisch tussen de grote steden in. En het biedt

de flexibiliteit om mee te bewegen met onze organisatie.”

Fox-IT richtte het kantoor volledig in met eigen, beveiligde

systemen, maar profiteert ook van de gemeenschappelijke

voorzieningen. “We hebben hier alles: flexplekken, goede koffie,

ruimtes om te overleggen, een gym en plek voor borrels en

bijeenkomsten.” Het effect van de verhuizing was meteen

merkbaar. “De sfeer is goed, mensen komen weer graag naar

kantoor. Dat geeft een impuls voor de samenwerking. Deze

plek doet iets met de energie.”



Belangenvereniging Bedrijven Rijswijk Winter 2025

MKB Digiwerkplaats

‘Wij geven ondernemers

dat extra zetje’

De

toekomst

van

werk

Als ondernemer valt het niet altijd mee

om bij te blijven in een digitale wereld

die snel verandert en waarbij technologische

ontwikkelingen elkaar in hoog

tempo opvolgen. Voor studenten van

bijvoorbeeld De Haagse Hogeschool is

dat een stuk eenvoudiger. Sterker nog,

ze zijn in een digitale wereld opgegroeid.

De MKB Digiwerkplaats, een initiatief

om mkb’ers in de regio Haaglanden digitaal

te ondersteunen, koppelt digitale

vraagstukken van ondernemers aan een

groepje jonge, enthousiaste studenten.

Tekst: Robbert Roos

Praktisch advies van studenten

Ben je bang dat je gehackt wordt en heb

je vragen over cybersecurity, wil je meer

onlinezichtbaarheid of heb je behoefte

aan een sterkere website? De studenten

gaan – als onderdeel van hun opleiding en

onder begeleiding van ervaren docenten –

met jouw vraagstuk aan de slag. Na afloop

ontvang je praktisch advies dat je kunt

gebruiken binnen je eigen bedrijf. Zonder

kosten, afgestemd op jouw behoeften en

met een frisse blik.

Laagdrempelig

Annemiek Haneveld is projectleider en hét

strategisch brein achter de MKB Digiwerkplaats.

“In deze rol overleg ik regelmatig

met gemeenten en onze partners om

nieuwe initiatieven te ontwikkelen”, vertelt

ze enthousiast. “Daarnaast heb ik intensief

contact met ondernemers in de regio en

ondernemersverenigingen. Daarom zijn

we vanzelfsprekend Vriend van de BBR in

Rijswijk en trekken we graag samen op.

Studenten en het team van MKB Digiwerkplaats.

Rechts: Annemiek Haneveld.

We hebben al een paar leuke events met

elkaar gedaan bij Redhead Technology in

House of Future en onlangs in De Kas bij

Seven Cities in Rijswijk. Zo komen ondernemers

en studenten op een laagdrempelige

manier met elkaar in contact.”

Extra zetje

Het gaat niet over complexe, technische

vraagstukken, maar juist over dingen waar

een ondernemer mee worstelt en waarin

de studenten net dat extra zetje kunnen

geven. “Recent hebben we ondernemers

uitgelegd hoe ze AI kunnen inzetten om

goede productfoto’s te maken en bedrijven

geholpen met het opzetten van hun

digitale marketing en gebruik van een

contentkalender”, licht Haneveld toe.

“Voor de afdeling citymarketing van de

gemeente Den Haag hebben we een plan

van aanpak gemaakt voor het geval ze

gehackt worden.” Soms is een ondernemer

al een eind op weg, maar mist hij de

juiste kennis om de verzamelde informatie

goed te gebruiken. “Deze zomer zaten we

met een groep horecaondernemers aan

tafel die zelf veel data hadden verzameld

over de ins en outs van hun bedrijf. Onze

studenten hebben een dashboard gebouwd

dat deze data met elkaar combineert en zo

ondernemers meer inzicht geeft. Een mooi

voorbeeld van dat extra zetje, met concrete

oplossingen, kennis van studenten, de expertise

van docenten én gratis workshops.

Zo versnellen we samen de digitalisering

van het mkb.” •

Meer weten? mkbdigiwerkplaats.nl



Dude Goed

‘Laat maar zien wat je

kan en ga aan de slag’

In hartje Rijswijk, op bedrijventerrein

Plaspoelpolder, laten Sebastiaan en

Roderick van den Berg zien dat ondernemen

verder kan gaan dan het maken

van winst alleen. Met hun bedrijf Dude

Goed geven zij spullen én mensen een

tweede kans. Waar anderen afval zien,

ziet Sebastiaan mogelijkheden. Waar

sommigen arbeid zien, ziet hij talent

– en juist daar ligt de kracht van zijn

aanpak.

Samen met zijn vader Roderick richtte

hij in de voormalige Martinifabriek een

werkplaats op waar kringloop, re-integratie

en creativiteit samenkomen. Gebruikte

spullen worden er opgeknapt of hergebruikt,

terwijl mensen met een afstand tot

de arbeidsmarkt begeleiding en kansen

krijgen. ‘Laat maar zien wat je kan en ga

aan de slag’, is het motto. Dat levert een

team op van paradijsvogels, of zoals Van

den Berg het zelf noemt: een bruisende

talenthub.

“We zijn ooit begonnen als een kringloopwinkel”,

vertelt Sebastiaan enthousiast.

“Maar we zijn inmiddels veel meer.” Dude

Goed groeide afgelopen jaren uit tot een

toonaangevende sociale onderneming

met meerdere onderdelen: van kringloopwinkels

tot een fietsenwerkplaats en

naaiatelier. Overal werken betrokken medewerkers

aan een duurzame toekomst.

Een schoon winkelcentrum, een bewaakte

fietsenstalling en fietsenwacht, een kappersacademie,

een horecaonderneming of

een bedrijf dat nieuwe bedden, kussens en

banken maakt. “We willen soms te veel,

maar we hebben het ook allemaal in huis.”

Inclusieve samenleving

Voor Sebastiaan is dit geen project, maar

een levensstijl. Hij wil mensen inspireren

en kansen bieden voor een inclusieve

samenleving. Onder zijn aansturing

begeleidt Dude Goed inmiddels zo’n tweehonderd

mensen naar werk, ondersteund

door ervaren coaches. De vooruitgang en

rapportage naar partners als de gemeente

wordt zichtbaar gemaakt met de

Bloei-index – een meetinstrument dat

groei en ontwikkeling tastbaar maakt en

dat door Sebastiaan zelf is ontwikkeld.

Ondernemen en maatschappelijke betrokkenheid

hoeven volgens Sebastiaan geen

tegenstelling te zijn. Bij Dude Goed draait

het niet alleen om producten of diensten,

maar om wat mensen kunnen worden

en bij kunnen dragen, zodat ze weer

volwaardig meedoen in de maatschappij.

Voor regionale opdrachtgevers is dat extra

waardevol: ze krijgen kwalitatief goed

werk én realiseren sociale impact. Dat is

zakelijk slim én maatschappelijk sterk.

Dude Goed is lid van de BBR. “We bezoeken

minder bijeenkomsten dan we zouden

willen. Soms is het gewoon te druk en

schiet het er bij in”, geeft Sebastiaan eerlijk

toe. “De bijeenkomsten zijn goed en informatief.

Van zo’n club hoor je als ondernemer

gewoon lid te zijn.”•

Paradijsvogels van Dude Goed.

Midden (met microfoon): Sebastiaan van

den Berg. Rechts: Roderick van den Berg.



Vijfde bijeenkomst BBR biedt kennis en inspiratie

De kansen van kunstmatige intelligentie

Op dinsdag 28 oktober vond de vijfde

BBR-bijeenkomst van dit jaar plaats in

De Kas van Campus Seven Cities. Deze

sfeervolle locatie vormde het decor voor

een interactieve en leerzame middag

rond het thema ‘Ontdek wat AI voor

jouw bedrijf kan betekenen’.

Concrete handvatten

Als onderdeel van het programma presenteerden

studenten van de MKB Digiwerkplaats

– verbonden aan De Haagse Hogeschool

– hun adviesrapporten over de

online zichtbaarheid en digitale veiligheid

van de websites van een aantal aanwezige

bedrijven. Deze presentaties gaven de

ondernemers niet alleen een helder beeld

van hun huidige digitale positie, maar ook

concrete handvatten om verbeteringen

door te voeren. Het was inspirerend om

te zien hoe studenten en bedrijven elkaar

vonden in een gezamenlijke zoektocht

naar praktische toepassingen van technologie.

Generatieve AI

Annemiek Haneveld, businessanalist en

manager van de MKB Digiwerkplaats,

nam het publiek mee in de wereld van

kunstmatige intelligentie. In haar presentatie

liet ze zien hoe ondernemers AI

kunnen inzetten om slimmer te werken,

tijd te besparen en hun zichtbaarheid te

vergroten. Ze demonstreerde de mogelijkheden

van generatieve AI, waarmee

bedrijven in korte tijd passende beelden of

teksten kunnen maken voor hun communicatie

en marketing. Met aansprekende

voorbeelden uit de praktijk liet ze zien

dat AI geen toekomstmuziek is, maar een

hulpmiddel dat vandaag al effectief kan

worden ingezet.

Technologie voor fun

Vervolgens kreeg ondernemer Laurens

de Sonnaville het woord. In een korte,

energieke pitch stelde hij The Swingers

Club voor – een virtuele indoorgolfbaan,

die golfenthousiastelingen het hele jaar

door de mogelijkheid biedt om hun spel te

verbeteren of gewoon plezier te hebben.

Zijn verhaal vormde een mooi contrast:

een tastbare toepassing van technologie

in een sportieve setting, die liet zien

dat innovatie verschillende vormen kan

aannemen.

Praktische kans

Na het officiële programma was er ruimte

voor ontmoeting en uitwisseling. Onder

het genot van een drankje praatten de aanwezigen

na over de gepresenteerde ideeën

en inzichten. De bijeenkomst maakte

duidelijk dat AI niet alleen een technologische

ontwikkeling is, maar vooral een

praktische kans om bedrijfsprocessen te

versterken en nieuwe manieren van werken

te ontdekken. •



Column Peter Hartevelt

De toekomst van werk

Toen ChatGPT eind 2022 werd gelanceerd

als gratis proefversie, had ik geen

idee dat deze tool zó snel zo’n grote

invloed zou hebben op mijn werk en

dagelijks leven. Toch is kunstmatige

intelligentie niet nieuw. Al in 1955

ontwikkelden Allen Newell en Herbert

Simon een programma dat wiskundige

stellingen kon bewijzen. De techniek is

niet nieuw, maar de snelheid waarmee

ze nu onze wereld binnendringt, is dat

wel.

Ik merk dat ik me steeds vaker afvraag:

hoe gebruik ik AI op een manier die mij

helpt, in plaats van dat het mij overneemt?

Want één ding is zeker: je ontkomt

er niet meer aan. De vraag is dus

niet óf je het gaat gebruiken, maar hoe

en wanneer. Er zijn talloze cursussen en

webinars, maar die roepen soms meer

vragen op dan ze beantwoorden. Hoe

effectief is AI eigenlijk? Wat gebeurt er

met de data die ik invoer? En hoe afhankelijk

word je ervan?

Ook thuis zie ik de impact. Mijn kinderen

groeien ermee op en zien het als iets

vanzelfsprekends. Toch spoor ik ze aan

om vooral zelf te blijven nadenken. Niet

alles wat AI zegt, klopt. Het systeem

kan soms ‘hallucineren’ en antwoorden

verzinnen. Daar moet je alert op zijn.

Maar ik zie ook de voordelen. AI kan

processen versnellen, werk eenvoudiger

maken. Hoe fijn zou het zijn als vergun

ningstrajecten dankzij slimme automatisering

eindelijk wat sneller gaan?

Of als administratieve rompslomp wat

minder tijd kost? Maar tegelijk vraag

ik me af: wie spreek ik aan als er iets

misgaat?

Wat ik vooral hoop, is dat we de menselijke

kant niet vergeten. Veel ondernemers

doen zaken met elkaar omdat

ze elkaar vertrouwen en iets gunnen.

Dat zie ik ook bij de BBR-bijeenkomsten.

Dat persoonlijk contact kun je

niet automatiseren. Hoe geavanceerd

AI ook wordt, soms wil ik gewoon even

sparren met iemand – met een bitterbal

en een drankje in de hand. Ik hoop dat

dat blijft. •

BBR: missie en doelen

Bevorderen

lokaal

zakendoen

Kennisdeling

Agenda

BBR 2025

Ledenbijeenkomsten hebben als doel

Bezoeken

van leden

Versterking

onderlinge band

Magazine

Rijswijk.

business

de algemene cohesie tussen de leden

te bevorderen en het onderling zakendoen

te stimuleren en om daarnaast,

door middel van interessante sprekers

en thema’s, kennisoverdracht en kennisdeling

te faciliteren.

Lokaal Sociaal

Akkoord

Gebiedsvisie

verbeteren

Belangenbehartiging

Global Goals

Ambassadeur

Keurmerk

Veilig Ondernemen

bedrijvenparken

15 dec Eindejaarsbijeenkomst

(6de bijeenkomst)

De uitgelezen gelegenheid om elkaar

te ontmoeten, herinneringen over het

afgelopen jaar op te halen en samen

met de BBR en andere ondernemers

vooruit te blikken naar 2026.


Een samenwerking die staat als een huis

Zelfstandig maar

niet alleen


Soms vind je in een vakgenoot precíes de

aanvulling die je zocht. Het overkwam de

zelfstandig werkende makelaars Wilma

van Oijen van VO2 Makelaardij en Frans van Rijn

van Prinsenstad Makelaardij. In deze hectische

woningmarkt vormen ze een bijzonder duo: twee

onafhankelijke professionals die elkaar altijd weten

te vinden.

Van Rijn en Van Oijen kwamen beiden later in hun loopbaan in

de makelaardij terecht. Van Rijn werkte jarenlang bij Rijks- en

gemeentelijke overheidsinstanties, voordat hij zich omschoolde

tot makelaar én beëdigd taxateur. In het weekend is hij vaak

in de natuur te vinden, waar hij werkt als vrijwillig boswachter

voor Natuurmonumenten. Van Oijen deed de modevakschool,

werkte in de (semi-)overheidssector, maar merkte dat haar

hart elders lag. Naast haar vaste baan startte ze in 2010 met

de opleiding tot aan- en verkoopmakelaar, net als Van Rijn. De

naam VO2 Makelaardij is een verwijzing naar het feit dat Van

Oijen na haar vader de tweede ondernemer in de familie is.

In 2018 openden ze ieder hun eigen

kantoor. Ze ontmoetten elkaar pas later,

tijdens een bijeenkomst van Vastgoed

Nederland. “Het klikte meteen”, zegt Van

Oijen. “We herkenden veel in elkaar. Sindsdien

sparren we regelmatig over wat ons

bezighoudt. Dat bevalt heel goed.”

Sterke basis

Naast sparren, nemen ze ook elkaars zaken waar tijdens vakanties

en afwezigheid. “Als ik weg ben, weet ik zeker dat Van Rijn

geen klanten benadert die ik al onder mijn hoede heb. Daar

durf ik mijn hand voor in het vuur te steken”, zegt Van Oijen.

Van Rijn knikt: “Ik ben het type van: een man een man, een

woord een woord. We werken allebei op een basis van vertrouwen.

Dat geeft rust.”

Zelfde werkwijze

Hoewel hun werkwijze sterk overeenkomt, is hun klantenkring

anders. Van Rijn is gevestigd in Delft en begeleidt, naast Nederlandse

verkoopklanten, ook veel expats met het kopen van

een woning. Van Oijen werkt vooral met Nederlandse kopers en

verkopers in Rijswijk en omgeving. Beiden vinden het persoonlijk

contact met klanten uitermate belangrijk. “Goed bereikbaar

zijn, je afspraken nakomen en persoonlijke aandacht geven”,

zegt Van Rijn. “Het lijkt vanzelfsprekend, maar dat is het in onze

branche echt niet altijd.” Van Oijen vult aan: “Mensen kunnen

online zelf veel uitzoeken. Juíst daardoor weegt persoonlijke

aandacht steeds zwaarder. Zo maken wij het verschil.”

Het persoonlijke contact

met klanten maakt dit vak

zó mooi

Eigen regie

Waar grote kantoren hun marketing, administratie en klantcontact

intern verdelen, doen Van Rijn en Van Oijen als zelfstandig

werkende makelaars alles zelf: de intakegesprekken, de

verkoop- en aankoopbegeleiding, het schrijven van

(Funda)teksten, de fotoselectie, het onderhouden van klantrelaties,

noem maar op. Dat betekent soms lange dagen, maar

ook ruimte om zich op hun eigen manier voor hun klanten in te

zetten. “Het persoonlijke contact met klanten maakt dit vak zó

mooi”, vertelt van Oijen. “Je helpt mensen stap voor stap door

een spannend proces heen. Als je aan het eind van de rit tevreden

kopers of verkopers hebt, word ik daar heel blij van. Daar

doe ik het voor.” Van Rijn ziet dat klanten het prettig vinden dat

zij als zelfstandige makelaars een vast aanspreekpunt bieden.

“Bij grotere kantoren wisselt het weleens wie op een afspraak

verschijnt: vandaag Jan, morgen Piet. Onze klanten weten

altijd precies wie er komt. Die duidelijkheid geeft rust.”

Klikt het?

Omdat ze hun klanten zelf begeleiden in het intensieve traject

van aan- of verkoop, is een goede match essentieel. “Tijdens

een vrijblijvend kennismakingsgesprek voel je al snel of je op

één lijn zit”, zegt Van Rijn. “Als het niet klikt, bijvoorbeeld omdat

de klant onrealistische verwachtingen

heeft, adviseer ik om een andere makelaar

te benaderen die beter past.” Ook

Van Oijen geeft aan dat haar onderbuikgevoel

vaak een goede graadmeter is. “Als

ik voorzie dat een klant mij veel energie

gaat kosten dan gaat dat ten koste van

de andere klanten. De persoonlijke aandacht

staat bij mij hoog in het vaandel en

dat blijf ik nastreven. Dat zou betekenen dat ik voor anderen

minder tijd heb.”

Wensenpakket

Het wensenpakket van klanten is vaak stevig. Toch merken Van

Rijn en Van Oijen daarin de laatste tijd een lichte verschuiving.

“Mensen lijken realistischer te worden over wat er met hun

budget kan”, vertelt Van Oijen. “Verkopers willen vaak nog wel

de allerhoogste prijs. Daar moeten we ze soms in remmen.”

“De rol van ons als makelaar is ook om mensen met twee benen

op de grond te houden”, zegt Van Rijn. “Ze zien huizen online

voor bizarre bedragen verkocht worden, maar wij taxeren op

marktwaarde. Emotionele waarde is iets heel anders.”

Stijging blijft

De huizenprijzen blijven volgens Van Rijn voorlopig stijgen.

“Zolang inkomens blijven oplopen en het tekort aan woningen

niet vermindert, zie ik de prijzen nog niet dalen”, zegt hij. “Onze

rol als makelaar wordt alleen maar belangrijker: we moeten

klanten ook beschermen tegen onrealistisch overbieden en

voorkomen dat ze een kat in de zak kopen.” •

Tekst: Leonie Kapiteyn | Foto: Sam Rentmeester

Wilma van Oijen en Frans van Rijn


DXC Technology versterkt teams met neurodivergent talent

De kracht van

anders denken

De

toekomst

van

werk

Tekst: Leonie Kapiteyn | Foto: DXC Technology

Als mensen met een neurodivergentie zoals autisme of ADHD de ruimte

krijgen om te werken op hun eigen manier, gebeurt er iets bijzonders. Met

het door de Australiër Michael Fieldhouse ontwikkelde DXC Dandelionprogramma

komen neurodivergente mensen tot bloei op de werkvloer. Het

maakt hen én hun teamgenoten sterker en socialer.

Als Fieldhouse zo’n dertien jaar geleden

gaat eten bij vrienden, delen zij hun zorgen

met hem over de toekomst van hun

twee autistische kinderen. Ze vragen zich

af welke werkgever hen later zal aannemen.

Fieldhouse, zelf vader, is geraakt

door hun wanhoop. Waarom zouden

mensen die anders denken en leren, géén

plek kunnen vinden op de arbeidsmarkt?

Hij besluit in actie te komen en neurodivergente

mensen wél een perspectief te

bieden.

Hyperfocus als superkracht

Samen met onderzoekers verdiept

Fieldhouse zich in neurodivergentie bij

volwassenen. Een onderwerp waar op

dat moment nog weinig over bekend is.

Uit hun onderzoek blijkt dat neurodivergente

mensen vaak worstelen met

sociale interactie of mentale druk, maar

dat ze óók beschikken over uitzonderlijke

concentratie en precisie. “Die hyperfocus

is juist hun kracht”, legt Fieldhouse uit.

“Alleen moeten werkgevers leren hóe ze

die kracht kunnen inzetten.”

Met die gedachte ontwikkelde hij het

DXC Dandelion-programma: een traject

dat neurodivergente mensen helpt om

stabiel en langdurig aan het

werk te gaan. Het programma

wordt uitgerold bij DXC

Technology, het wereldwijde

IT-bedrijf waar Fieldhouse op

dat moment werkt. “Deze aanpak

sluit aan bij de overtuiging

dat verschillende manieren van

denken waarde toevoegen in teams en

dat een mensgerichte werkcultuur ruimte

moet bieden aan die diversiteit.”

Floreren door maatwerk

Fieldhouse is betrokken bij de start van

het traject: het werven. Dit gaat direct

anders dan gebruikelijk. Geen traditionele

sollicitatiegesprekken, geen cv’s,

maar open gesprekken over persoonlijke

interesses en behoeftes. “Veel mensen

met een neurodivergentie zoals autisme,

We creëren een voorspelbare startfase waarin deelnemers

rustig kunnen wennen aan hun functie en omgeving.

Michael Fieldhouse rijswijk.business | winter 2025 | 23

We willen dat het normaal wordt om neurodivergente mensen in dienst te nemen

zijn hoogintelligent en hebben specifieke

interesses”, vertelt Fieldhouse. “We

zien dat ze diepe kennis ontwikkelen

over onderwerpen die hen interesseren.

Dankzij hun hyperfocus blinken ze vaak

uit in bepaalde onderdelen van het werk.

De kunst is om te ontdekken waar die

interesse ligt en welk werk daarbij past.

Dáár kunnen ze floreren. Het programma

is dus echt maatwerk.”

Rustig wennen

Na de wervingsfase volgt een zorgvuldig

opgebouwde inwerkperiode. Deelnemers

worden stap voor stap geïntroduceerd in

hun functie, het team en de organisatie.

“We creëren een rustige en voorspelbare

startfase waarin deelnemers kunnen

wennen aan hun functie en omgeving”,

vertelt Fieldhouse. “Het doel is om aan

hún behoeftes tegemoet te komen en

een voorspelbare en ondersteunende

start te bieden.” Daarna verschuift de

nadruk van begeleiding naar zelfstandigheid.

Jobcoaches blijven beschikbaar,

maar steeds meer op de achtergrond.

“In deze fase wordt de basis verankerd.

Deelnemers hebben hun plek gevonden

en werken grotendeels zelfstandig.” In de

laatste fase draaien ze volledig zelfstandig

met het team mee. Gemiddeld duurt

het gehele traject zo’n twee jaar.

Het programma zorgt niet alleen voor

inclusie, maar ook voor groei binnen

teams. “Managers leren beter inspelen op

de behoeftes van hun medewerkers en

krijgen concrete handvatten om dat te

doen”, zegt Fieldhouse. “Ook teamleden

Paardenbloem

De naam Dandelion verwijst naar

de paardenbloem. Deze plant

wordt vaak gezien als onkruid,

maar met de juiste zorg is hij

juist van grote waarde voor z’n

omgeving.

profiteren ervan. Zij leren omgaan met

andere denken werkstijlen en ontwikkelen

zo hun eigen sociale vaardigheden.”

Van Australië naar Rijswijk

Het DXC Dandelion-programma begon

in Australië, maar breidt zich inmiddels

uit naar andere landen. Zo wordt

het programma ook al toegepast bij

DXC in onder andere Engeland en Italië

en komt het ook in Nederland van de

grond. Yvonne Verhoeven, operationeel

directeur bij DXC Technology in Rijswijk,

maakt zich hier hard voor. “Ik vind het

een heel indrukwekkend programma dat

écht impact maakt op mensenlevens”,

zegt ze. “Toen de kans zich voordeed, wist

ik meteen: dit moeten we hier ook doen.

We verwachten begin 2026 de eerste

mensen te werven. Daar kijk ik enorm

naar uit.”

Een nieuw normaal

Het succes van het programma blijkt

wel uit de cijfers: meer dan driehonderd

mensen hebben via het traject een baan

gevonden. Ook de reeks aan prijzen en

internationale erkenning benadrukt

de impact. Wat begon als een initiatief

binnen de ICT-sector, blijkt bovendien

breder toepasbaar. “Het programma is al

duizenden keren gedownload door andere

organisaties”, zegt Fieldhouse. Toch

weegt iets anders voor hem zwaarder

dan de trofeeën: “We willen een werkcultuur

te creëren waarin verschillende

manieren van denken en werken vanzelfsprekend

samenkomen.” •


Tekst: Bianca Mokkenstorm | Foto: Raul Neijhorst

Schuifpuzzel op bedrijventerreinen in regio Haaglanden

Mouwen opstropen en

onderzoekend ervaren

In regio Haaglanden is het vechten om grond, de energiemarkt en

gekwalificeerd personeel. Stichting Businesspark Haaglanden (BPH) en

IPP Haaglanden (IPP) slaan de handen ineen om dit soort vraagstukken

aan te pakken. Kim van Loon, programmamanager BPH, en Jan Brugman,

directeur IPP, vertellen over deze werkalliantie, die ook voor ondernemers

heel interessant is.

De alliantie koppelt grondvraagstukken

aan financiële vraagstukken en iedere

partner brengt eigen expertise mee.

“Van oorsprong is BPH een netwerkorganisatie”,

vertelt Van Loon. “We hebben

veel kennis in huis en werken voor zeven

gemeenten: Den Haag, Rijswijk, Delft,

Midden-Delfland, Pijnacker-Nootdorp,

Zoetermeer en Leidschendam-Voorburg.

We zijn sterk in kennisdeling, netwerken

en programmering, maar willen meer zijn

dan een afstem- en praatclub. We willen

overgaan tot doen. In de regio is er krapte

op allerlei vlakken en dat staat ontwikkeling

en innovatie in de weg. We kunnen er

niet zomaar extra grond bij toveren, dus

moeten we op een strategische manier

een oplossing vinden.”

Denkers en doeners

In IPP heeft BPH precies de juiste partner

gevonden, aldus Van Loon. IPP richt zich

op het versterken van het vestigings- en

investeringsklimaat in regio Haaglanden

door bedrijventerreinen met kleine en

grootschalige ingrepen te revitaliseren

en te verduurzamen. “Dat doen zij heel

voortvarend en met lef”, zegt Van Loon.

“Waar BPH vooral inzet op kennisdeling,

zet IPP in op uitvoering en zo vullen

we elkaar goed aan. IPP ziet en pakt de

kansen die anderen laten liggen; door

De

toekomst

van

werk

platgezegd de rotte kiezen op

een terrein te slopen, nieuwbouw

te plegen en een gebied

te verfraaien. Onze werkalliantie

is een pilot van een jaar, maar

ik zie een vruchtbare toekomst

voor ons samen.”

Voorbij gemeentegrenzen

IPP richt zich op het toekomstbestendig

maken van

bedrijventerreinen in de gemeenten

Rijswijk en Den Haag, terwijl BPH een

speelveld van zeven gemeenten heeft.

“Bedrijven hebben geen boodschap aan

gemeentegrenzen. Ze hebben te maken

met klanten en leveranciers die overal

vandaan komen. Door met BPH samen

te werken, kunnen we de beweging in het

vastgoed breder en effectiever op gang

krijgen”, zegt Brugman. “Het financieel

mandaat van IPP geeft extra slagkracht.

Wat wij vandaag als belemmerend

Helaas kunnen we er niet zomaar extra grond bij toveren

Kim van Loon en Jan Brugman


Ons werk bleef lang onder de radar, nu is het tijd om ons te laten zien

ervaren, kunnen we morgen aanpakken.”

Van Loon knikt bevestigend: “IPP hoeft

door minder bureaucratische hoepels

te springen voordat zij tot actie kunnen

overgaan, dat helpt enorm.”

Werklandschap van de toekomst

De werkalliantie biedt ook voordelen

voor werknemers, benadrukt Van Loon.

“Ga maar na: een op de drie mensen

werkt op een bedrijventerrein. Het is dus

belangrijk om verouderde, niet duurzame

panden te vervangen door moderne,

efficiënte gebouwen, verkeersknelpunten

op te lossen en voor een aantrekkelijkere

werkomgeving te zorgen. Als die grijze,

betonnen wijken plaatsmaken voor een

groene omgeving waar je fijn kunt wandelen

in de pauze, doet dat veel voor het

welzijn van medewerkers. Het creëren

van werklandschappen van de toekomst

staat daarom hoog op onze prioriteitenlijst.”

Pijnacker-Nootdorp

Brugman en Van Loon hebben - samen

met collega’s van twee gemeenten - de

tanden al gezet in een paar interessante

casussen. Als voorbeeld noemen ze het

Gebiedsgericht Omgevingsprogramma

De Boezem in Pijnacker-Nootdorp. “Het

gebied beslaat drie delen: een verouderd

terrein, een nieuw deel en een kavel”,

legt Van Loon uit. “Door in gesprek te

gaan met ondernemers onderzoeken we

mogelijkheden om bedrijven te verplaatsen

vanuit het verouderde deel naar de

kavel, waarna de vrijgekomen grond kan

worden gebruikt voor de ontwikkeling

van nieuwe bedrijvig heid. Een interessante

schuifpuzzel en een mooie uitdaging

om die trein rijdend te krijgen.”

Diverse belangen

Een ander interessant vraagstuk speelt

zich af in Zoetermeer. Daarbij gaat

het om twee bij elkaar liggende, sterk

verouderde bedrijfspanden vlak bij een

woonwijk in ontwikkeling. Wonen en

ondernemen vragen om verschillende

omgevingen, met uiteenlopende

belangen, legt Brugman uit. “Samen

met de gemeente Zoetermeer willen

we de ruimte op het bedrijventerrein

beter en op een toekomstbestendige

wijze benutten, zonder dat de nabijgelegen

woningen in de knel komen door

toegenomen bedrijvigheid. Dat vraagt

niet alleen technisch inzicht en financiële

ruimte, je moet met diverse partijen om

tafel. Je moet randvoorwaarden creëren,

strategische beslissingen voorbereiden

en ondernemers verleiden om te investeren

en mensen aangesloten houden.”

“Dat is niet altijd eenvoudig”, beaamt Van

Loon. “We kunnen niet alles in één keer

oplossen, maar we gaan het onderzoekend

ervaren.” •

Bedrijvenpark

De Boezem

De Boezem in Pijnacker-

Nootdorp bestaat uit een ouder

deel (West), een nieuwer deel

(Oost) en de kavel Boezemvaart.

De werkalliantie onderzoekt

samen met ondernemers of

bedrijven kunnen verhuizen

van het verouderde West naar

de kavel, zodat de vrijgekomen

ruimte opnieuw en efficiënter

kan worden ontwikkeld.


De

toekomst

van

werk

Maakindustrie Plaspoelpolder vindt oplossing voor netcongestie

Energiecollectieven

hebben de toekomst


De herontwikkeling van de jarenlang

leegstaande kantoorpanden in de

Plaspoelpolder biedt kansen voor de

maakindustrie, maar stuit op een groot probleem:

het overbelaste stroomnet. Door netcongestie is er

nauwelijks capaciteit om de Plaspoelpolder en andere

bedrijventerreinen nieuw leven in te blazen. Maar

Revolverend energiefonds

De eerste projecten starten binnenkort in

RijswijkBuiten, aan de Westvlietweg in Den Haag en in

de Plaspoelpolder. Met een startkapitaal van ruim twee

miljoen euro bouwen ondernemers, gemeenten en

partners samen aan een duurzame regio Haaglanden.

daarbij kan het Energiefonds van het IPP helpen.

Samen met collega Ivar van der Drift probeert Benny Roelse

van IPP Haaglanden ondernemers te interesseren om te investeren

in een energiecollectief. Op het bedrijventerrein Rijswijk-

Buiten loopt een pilot, mede op initiatief van een ondernemer

die zich er onlangs vestigde. Maar daarmee begint het pas: er

moet direct worden nagedacht over een duurzame warmtevoorziening

en voldoende elektriciteit. Zonder energievoorziening

geen ontwikkeling van het bedrijventerrein.

Zelf investeren

“Met ons Energiefonds van twee miljoen euro kunnen we

investeren in warmte-koudeopslag, accu’s, zonnepanelen en

warmtepompen, maar ook in slimme

aansturing van deze technieken”, vertelt

Roelse. Bij de pilot in RijswijkBuiten gaan

de ondernemers een energiecoöperatie

vormen. De voorinvestering hiervoor

is flink: de eerste ondernemer en IPP

Haaglanden dragen ieder 50 procent van

de kosten. Elke volgende ondernemer

betaalt aan de pionier én het IPP, zodat

zij hun voorinvestering terugkrijgen.

Zo ontstaat een collectief waarbij de

warmte-koudevoorziening duurzaam plaatsvindt en de zelf

opgewekte energie ten goede komt aan de participerende

bedrijven. Dat verlaagt de lokale netcongestie aanzienlijk

én maakt energie voor de gebruikers uiteindelijk goedkoper.

“De markt pakt dit vanwege hoge aanvangsrisico’s niet op,

dus doen wij het”, zegt Roelse. “Het rendement is niet alleen

financieel: een collectief energiesysteem versterkt het bedrijventerrein,

verlaagt de druk op het stroomnet en vergroot de

bedrijfszekerheid voor ondernemers. Precies daarom hebben

energiecollectieven waarbij de energievoorziening bottum-up

plaatsvindt de toekomst.”

Het energiefonds

biedt ondernemers de

kans om plannen voor

verduurzaming uitvoerbaar

te maken

Naast geld ook uitvoeringskracht

Het Energiefonds verstrekt nadrukkelijk alleen leningen en

geen subsidies, benadrukt Roelse. “Het biedt ondernemers in

de Plaspoelpolder de kans om plannen voor verduurzaming,

uitbreiding of duurzame mobiliteit uitvoerbaar te maken.

Naast financiering, cofinanciering of participatie bieden we

ook uitvoerings- en ontwikkelkracht. Dat maakt ons onderscheidend:

we leveren niet alleen geld, maar ook de expertise

om ideeën om te zetten in concrete projecten.” Een van de

mogelijkheden is het slaan van een bron voor warmte-koudeopslag,

met grondwater van circa 20 graden. Van der Drift: “Als

je een gebouw daarmee kunt verwarmen, heb je nauwelijks

stroom nodig. Die kun je dan elders inzetten, wat de netcongestie

enorm vermindert.” “Daarnaast kunnen grote accu’s

worden geplaatst, vaak in combinatie met zonnepanelen:

energiehubs voor groepen ondernemers”, vult Roelse aan.

De twee benadrukken dat het geld altijd terugkeert in het

fonds en opnieuw kan worden geïnvesteerd. Van der Drift: “We

werken revolverend: steeds opnieuw.” Hij

noemt een pandeigenaar die zijn gebouw

wil verduurzamen, maar hiervoor geen

geld heeft of kan lenen. “Dan kan IPP

Haaglanden de grond kopen en die in erfpacht

teruguitgeven. Zo krijgt de ondernemer

een pot met geld en de verplichting

om dit geld in te zetten voor de verduurzaming

van zijn pand. De ondernemer

betaalt een jaarlijkse erfpachtcanon, maar

bespaart op zijn energielasten en kan de

grond later weer terugkopen. Dat maakt

de Plaspoelpolder duurzamer en toekomstbestendiger.”

Oplossing voor groeiende vraag maakindustrie

De oude kantoorpanden kunnen volgens Van der Drift een

belangrijke rol spelen bij de groeiende vraag vanuit de maakindustrie:

fietsenmakers, meubelmakers, kleine mkb’ers en

zzp’ers die ruimte zoeken, maar weinig tijd hebben voor of

kennis hebben van verduurzaming.

Het lijkt, gezien de woningnood, logisch om de leegstaande

kantoren om te bouwen tot woningen, maar dat kan niet in het

Middengebied van de Plaspoelpolder, vertelt Van der Drift. “De

gemeenteraad van Rijswijk besloot in 2022 dat het hart van

de Plaspoelpolder ‘bedrijvigheid’ als bestemming houdt. Veel

pandeigenaren speculeerden op transformatie naar woningbouw,

maar nu dat niet gebeurt, moeten ze verder. Wij laten

hen zien dat oude kantoorpanden wél getransformeerd kunnen

worden naar bedrijfsruimten voor bijvoorbeeld de schone

maakindustrie. Met de mogelijkheden van het Energiefonds

wordt deze transformatie een stuk eenvoudiger.” •

Tekst: Peter Otte | Foto: Glenn van Haasen

Benny Roelse (links) en Ivar van der Drift

Dot•

Connecting

the dots

Wij maken verhalen

die mensen verbinden

De vraag van Platform Veilig Ondernemen (PVO)

Cybercriminaliteit is voor steeds meer ondernemers

een dagelijkse realiteit. Phishingmails en vormen van

onlinefraude zijn er continu, maar signalen worden niet

altijd herkend. Platform Veilig Ondernemen

wilde met stakeholders in de stad een

ondernemersevent organiseren om

hier aandacht voor te vragen.

Het antwoord van Dot•

Dot• bracht gemeente Delft,

het Ondernemersfonds, RIEC,

Meld Misdaad Anoniem, MKB

Digiwerkplaats en WestCord

Hotel samen om de inhoud te

bepalen. Dit resulteerde in de

thema-avond Code Veilig; een

laagdrempelig en inhoudelijk event

om risico’s te herkennen, incidenten te

melden en als bedrijf digitaal weerbaarder

te worden.

Mark van

Zanten (adviseur

bij PVO Den Haag)

“Dot• heeft echt kwaliteit

geleverd en partijen aan elkaar

verbonden. Dat heeft geleid tot

een mooie opkomst en een

interessant programma dat

erop was gericht om

ondernemers digitaal

weerbaar te

maken.”

Sabine van

Meeteren (Dot•)

“Hiervoor zijn wij op aarde:

partijen rond een inhoudelijk

thema aan elkaar koppelen en

samen een sterk programma

neerzetten. Van strategie en

concept tot uitvoering.”

dotverbindt.nl

Marketing • Communicatie • Strategie • Sociale Media • Websites • Tekstschrijven • Evenementen en meer


Volgende editie Zomer 2026

Nieuwe koers,

nieuwe kansen

Lancering 26 juni 2026 | The Den, Rijswijk

Meedoen? info@dotverbindt.nl

Illustratie: Paul Roos / Adobe Stock

Deze editie is gemaakt

met medewerking van

Belangenvereniging Bedrijven Rijswijk

bbr-rijswijk.nl

Business Park Haaglanden

businessparkhaaglanden.nl

Dude Goed

www.dudegoed.com

DXC Technology

dxc.com

Gemeente Rijswijk

rijswijk.nl

IPP Haaglanden

ipphaaglanden.nl

MKB Digiwerkplaats

mkbdigiwerkplaats.nl

Prinsenstad Makelaardij

prinsenstadmakelaardij.nl

The Den

workattheden.com

VO2 Makelaardij

www.vo2makelaardij.nl

Woonmode

www.woonmode.nl

en alle adverteerders

Concept & initiatief

Nannette Bakkenes, Sabine van Meeteren

en Dennis Wiegman

Hoofdredacteur

Ans Meiborg

Eindredactie

Monique Linnemann

Ontwerp en artdirection

Paul Roos

Opmaak

Paul Roos, Claire Verbeek

Sales support en traffic

Melisa Koster

Online platform

Dot•

Druk

NIVO druk & multimedia B.V.

Verspreiding

RM Netherlands

Rijswijk.business is een uitgave van Dot• en wordt,

samen met Delft.business, in een oplage van

7.000 exemplaren gratis verspreid in Rijswijk, De

Binckhorst (Den Haag) en Wateringse Veld (Den

Haag), en in het verspreidingsgebied van Delft.

business. De redactie van Rijswijk.business verzorgt

de inhoud van het magazine. Deze maken we deels

in samenwerking met betalende partners.

Wijzigingen of afmeldingen:

info@dotverbindt.nl

© 2025 Dot• – Artikelen en foto’s uit dit magazine

mogen alleen met schriftelijke toestemming van de

uitgever worden overgenomen. De uitgever kan niet

aansprakelijk worden gesteld voor de inhoud van

advertenties.

Rijswijk.business wordt CO 2

-neutraal gedrukt.

www.dotverbindt.nl

Rijswijk.business #15

Transform your PDFs into Flipbooks and boost your revenue!

Delete template?

Save as template ?