ONDERNEMERS JOURNAAL 2026-01

Het Ondernemers
JOURNAAL
Editie 2026-1

2
IMK ONDERNEMERS JOURNAAL
VOORWOORD
2025 was een bijzonder jaar, waarin veel aandacht is uitgegaan naar het verbeteren
en vereenvoudigen van regels voor ondernemers. Niet door ze
zomaar af te schaffen, maar door te kijken hoe ze slimmer en werkbaarder
kunnen worden ingericht. Op 13 februari 2026 wordt hierover een rapport
aangeboden aan de minister, met concrete voorstellen per ministerie.
Naast inhoud en informatie blijft ontmoeting essentieel. Het Ondernemersjournaal
biedt veel kennis via artikelen en chat, maar juist de fysieke bijeenkomsten op het
Land van de IMK zorgen voor verdieping. Daar delen ondernemers hun ervaringen,
oplossingen en emoties, wat leidt tot herkenning, verbinding en praktische inzichten.
Ook in 2026 staan er weer meerdere edities gepland, met een beperkt aantal
deelnemers om de impact zo groot mogelijk te houden.
In 2025 is bovendien een stevige stap gezet op het gebied van data en digitale
ondersteuning, onder andere via de chat op de website van 155. Deze
is gekoppeld aan jaren aan onderzoek van het IMK en partners zoals Brandmeester,
waardoor ondernemers snel en persoonlijk advies kunnen krijgen,
bijvoorbeeld bij vraagstukken rondom conflicten. In 2026 wordt deze digitale
ondersteuning verder uitgebreid, samen met de partners.
De politieke ontwikkelingen blijven onzeker, maar de verwachting
is dat er positieve bewegingen komen voor ondernemers. De focus
ligt in 2026 op samen succesvol ondernemen, elkaar ondersteunen in
lastige momenten en het organiseren van inspirerende events.
Het Ondernemersjournaal blijft daarbij een praktisch hulpmiddel, met artikelen
van ondernemers en QR-codes waarmee lezers de inhoud kunnen
personaliseren en direct toepassen in hun eigen onderneming. Het doel
blijft helder: ondernemers verder helpen, verbinden en versterken.
Veel leesplezier
Michiel Hordijk
Directeur IMK

EDITIE 1 2026
3
04 NATIONAAL GROEIPLAN
08 ZES NIEUWE WETTEN
10 I AM STUDENT
12 DE ONDERNEMER
14 VRAAG HET DE ADVISEUR
19 COLUMN MICHIEL HORDIJK
20 COLUMN ARKO VAN BRAKEL
22 KLANT IN HET NIEUWS
24 REGELINDEX
26 DUURZAAM KOKEN
Het Ondernemers
JOURNAAL
Editie 2026-01
IMK
Instituur voor Midden- en
Kleinbedrijf
ADRES
Zeisterweg 82
3931 MG Woudenberg
TELEFOON
088 - 999 0000
WEBSITE
www.imk.nl
OVER ONS
Het IMK is er voor iedere levensfase
van de ondernemer. Meer dan 70 gekwalificeerde
ondernemerscoaches
en bedrijfsdviseurs kunnen jou
helpen, jouw beste opties bekijken
en een onafhankelijk advies afgeven.
Veilig en betrouwbaar.
MAIL ONS
redactie@ondernemersjournaal.nl
INHOUD & COLOFON
REDACTIE
Anniek Hordijk
Michiel Hordijk
Math Fooij
EINDREDACTIE
Math Fooij
COPYRIGHT
Niets uit deze uitgave mag zonder
schriftelijke toestemming van IMK
op welke wijze dan ook worden
verveelvoudigd of anderszins
worden toegepast. IMK aanvaardt
geen aansprakelijkheid voor schade
in welke vorm of hoedanigheid,
mogelijk geleden uit de inhoud van
deze digitale uitgave, dat met de
groots mogelijke zorgvuldigheid
wordt samengesteld.

4
IMK ONDERNEMERS JOURNAAL
COLUMN
© Nyenrode Business Universiteit

EDITIE 1 2026
5
NATIONAAL GROEIPLAN
Er is een moment dat bijna elke ambitieuze
MKB-ondernemer herkent. Je
bedrijf groeit. De telefoon gaat vaker.
De agenda raakt voller. Je team
wordt groter. De omzet stijgt. En toch voelt
het ineens alsof je mínder grip hebt. Alsof
groei niet langer iets is dat je bouwt. Maar
iets waar je achteraan rent. Dat is precies
waarom de start van Het Nationaal Groeiplan
zo’n belangrijk moment is. Niet omdat er
“weer een programma” bij komt. Maar omdat
we iets lanceren dat gemaakt is voor de
praktijk. Voor ondernemers die willen ver-
snellen zónder zichzelf kwijt te raken.
René Savelberg is ondernemer, groeiversneller
en partner van Het Nationaal
Groeiplan. Hij was jarenlang CEO van
McDonald’s Nederland, waar hij de organisatie
liet doorgroeien van 37 naar ruim 200
restaurants. Daarna bouwde hij meerdere
bedrijven op in Nederland, Spanje en de
VS. Met ruim 25 jaar praktijkervaring helpt
hij MKB-ondernemers om groei slimmer te
organiseren, met focus op structuur, leiderschap
en duurzame resultaten.
Groei is fantastisch. Tot je grip verliest.
In de kern is groei simpel. Je doet iets goed,
de markt beloont je, je schaalt op. Maar in de
echte wereld komt groei vaak met bijwerkingen.
Meer klanten betekent meer afstemming.
Meer medewerkers betekent meer communicatie.
Meer kansen betekent meer keuzes. En
al die extra’s landen opvallend vaak op één
plek. Bij jou. Niet omdat je het niet kunt loslaten.
Maar omdat je bedrijf nog niet zo is ingericht
dat het zonder jou soepel draait. Dan
wordt groei een paradox. Je bent succesvol.
En toch voelt het alsof je gevagen zit in je eigen
succes. En precies daar zit de belofte van
Het Nationaal Groeiplan. Groei organiseren. In
plaats van hopen dat het goed blijft gaan.
Een ritme dat werkt
Dit programma is geen traject waar je maanden
analyseert en ondertussen gewoon doorgaat
zoals je deed. We starten met een scherpe
diagnose op drie simpele vragen, namenlijk
1. Waar lekken je groeikansen nu weg. In geld,
in tijd, of in energie?
2. Wat zijn de 3 groeiknelpunten die de meeste
vertraging geven?

6
IMK ONDERNEMERS JOURNAAL
3. Wat moet er de komende 90 dagen staan
om rust én tempo te krijgen?
Die ‘dieptescan’ kijkt niet alleen naar cijfers.
Maar ook naar structuur en gedrag. Denk aan
cashflow en marges, rollen en verantwoordelijkheden,
klantmix en planning. Kortom, waarom
dingen steeds terug op jouw bord belanden.
Daarna komt het meest onderschatte
ingrediënt van groei; ritme. Korte sprints.
Concrete verbeteringen. Sparren, uitvoeren,
bijsturen. Geen project dat in een la verdwijnt,
maar een werkwijze die in jouw planning past.
En dan de stap waar ondernemers het verschil
echt gaan voelen: borgen. Vaste check-ins.
Duidelijke afspraken. Datagedreven voortgang.
Zodat je niet alleen harder gaat, maar
ook stabieler wordt.
Voor Het Nationaal Groeiplan is dat een belangrijk
uitgangspunt. Jij houdt zelf de regie op
tempo en prioriteiten. Het programma brengt
focus, structuur, mentoring en een netwerk
om je heen. Zodat je niet alles zelf hoeft uit te
vinden.
En ja. het vraagt inzet. Maar het is te overzien.
Met ongeveer twee tot vier uur per week bouw
je stap voor stap aan duurzame groei.
De echte winst van groei zit niet
in meer omzet,
maar in rust, overzicht, regie
en een bedrijf dat weer van jou
wordt.
Groei is fantastisch.
Tot je je grip verliest en je achter
je eigen succes aanrent.
Groeien met regie. Niet met stress.
Een zin die ik vaak hoor is: “Ik wil wel groeien,
maar ik wil niet dat alles nóg meer via mij
gaat.” Dat is geen zwakte. Dat is volwassen
leiderschap.
Waarom IMK zo’n logische partner is
MKB-ondernemers hebben geen behoefte
aan ruis. Ze willen weten: werkt dit. Is dit toepasbaar.
Krijg ik eerlijke feedback.
IMK brengt daarin iets waardevols. 70+ jaar
ervaring, met duizenden trajecten. Onafhankelijke
scherpte. Een praktijkbasis die je voelt
in de vragen die gesteld worden. Niet vullen,
maarversimpelen. Versterken. Die combinatie
maakt het verschil. Praktische groei, met focus
en scherpte.

EDITIE 1 2026
7
Bewust klein.
Om kwaliteit groot te houden.
Het Nationaal Groeiplan is niet opgezet als
massaproduct waar “iedereen aan mee kan
doen”. Er wordt gewerkt met een maximum
aantal nieuwe deelnemers per jaar. Juist om
persoonlijke aandacht en kwaliteit te borgen.
Dat past bij wat groei werkelijk vraagt. Niet
meer drukte. Maar betere keuzes. Meer focus.
Doen Oppakken, aanpakken en dóórpakken!
Tot slot. De echte winst van groei.
Natuurlijk wil je meer omzet. Meer rendement.
Meer slagkracht. Maar als we eerlijk zijn is de
echte winst vaak iets anders.
Dat je weer wakker wordt met overzicht.
Dat je team zelfstandiger draait.
Dat je minder brandjes blust.
Dat je bedrijf van jou is. In plaats van andersom.
Dat is waar Het Nationaal Groeiplan voor staat.
Sneller groeien, slimmer organiseren en het
vooral ook vasthouden. Met rust, ritme en
richting.
Ben je benieuwd waar bij jou de meeste groepotentie
weglekt. En wat je eraan kunt doen?
Neem dan een kijkje op www.nationaalgroeiplan.nl
en kijk of dit iets voor jou is.
René Savelberg
Lente editie – Het Land van IMK
Graag nodigen wij je van harte uit voor de
nieuwe editie van Het Land van IMK op donderdag
19 maart 2026.
Een middag waarin ondernemers aan het
woord zijn, een andere kijk, een vleug cultuur,
en goed eten. Deze editie is bewust warm en
intiem, waardoor we werken met een beperkt
aantal gasten.
Deelname met een gast
Wij nodigen iedere deelnemer uit om één
collega-ondernemer mee te nemen. Wil je
verzekerd zijn van een plek, samen met je
gast, ontvangen wij graag de gegevens via
onderstaand formulier.
Meld je hier direct aan!

8
IMK ONDERNEMERS JOURNAAL
ZES NIEUWE WETTEN
EN REGELS VOOR
ONDERNEMERS VANAF
1 JANUARI 2026
Als ondernemer ben je voortdurend in beweging. Nieuwe klanten, lopende afspraken en veranderende
omstandigheden vragen om flexibiliteit. Die aanpassingskracht is ook in 2026 nodig,
want de wet- en regelgeving voor ondernemers verandert op meerdere punten. In deze blog
zetten we de juridische veranderingen voor dit jaar op een rij en die voor jou als ondernemer
belangrijk zijn.
1. Minimumloon
Het wettelijk minimumuurloon stijgt door indexatie.
Voor werknemers van 21 jaar en ouder
wordt dit € 14,71 bruto per uur vanaf 1 januari
2026. De minimumjeugdlonen voor 15- tot en
met 20-jarigen worden afgeleid van dit nieuwe
minimumloon.
2. Mensen met arbeidsbeperking
Voor werkgevers met meer dan 25 werknemers
wordt het eenvoudiger om werknemers
met een arbeidsbeperking in dienst te nemen.
· Het loonkostenvoordeel (LKV) voor een arbeidspeperkte
geldt straks zolang de werknemer
in dienst is (niet meer maximaal 3 jaar).
· Geen speciale UWV-verklaring meer nodig
voor LKV.
· Neem je meer arbeidsbeperkten in dienst
dan de quotumregeling voorschrijft? Dan kun
je een hogere LKV-bonus krijgen.
3. LKV oudere werknemers
Per 1 januari 2026 vervalt het loonkostenvoordeel
voor werknemers van 56 jaar en ouder die
op of na 1 januari 2024 in dienst zijn gekomen.
Voor oudere werknemers die vóór 2024 zijn
aangenomen blijft het LKV wel bestaan.
4. RVU-drempelvrijstelling
Vanaf 2026 wordt de RVU-drempelvrijstelling
(Regeling Vervroegde Uittreding) voortgezet,
maar met strengere voorwaarden. De regeling
richt zich nadrukkelijker op werknemers met
zwaar werk en moet worden gekoppeld aan
maatregelen voor duurzame inzetbaarheid.

EDITIE 1 2026
9
Over uitkeringen boven de vrijstelling blijft
RVU-heffing verschuldigd, waarbij het tarief
de komende jaren oploopt.
5. Thuiswerkvergoeding en reiskosten
De onbelaste thuiswerkvergoeding wordt
geïndexeerd en wordt zoals verwacht € 2,45
per dag in 2026. De maximale onbelaste reiskostenvergoeding
blijft € 0,23 per kilometer.
Per dag kan alleen een thuiswerkvergoeding
óf reiskostenvergoeding onbelast worden uitgekeerd.
6. Nieuwe cao voor uitzendkrachten
Vanaf 1 januari 2026 is een nieuwe cao voor
uitzendkrachten van kracht. Uitzendkrachten
krijgen recht op arbeidsvoorwaarden die minimaal
gelijkwaardig zijn aan die van werknemers
in een vergelijkbare functie bij de inlener
(in de cao opgenomen vooruitlopend op de
Wet meer zekerheid flexwerkers).
En dan zijn er nog een aantal wetswijzigingen
en voorstellen zonder een definitieve ingangsdatum:
Wet VBAR (Verduidelijking beoordeling arbeidsrelaties
en rechtsvermoeden)
Het wetsvoorstel VBAR moet duidelijkheid
geven over wanneer iemand werknemer is
versus zelfstandige, en schijnzelfstandigheid
tegengaan.
Gedragscode tegen ongewenst gedrag
Werkgevers met meer dan tien werknemers
moeten een gedragscode opstellen tegen
ongewenst gedrag op de werkvloer en het
personeel hiervan op de hoogte stellen.
Beperking compensatie transitievergoeding
na 2 jaar ziekte
Een wetsvoorstel beperkt de compensatieregeling
voor transitievergoeding bij langdurige
arbeidsongeschiktheid tot kleine werkgevers
(< 25 werknemers).
EU-richtlijn loontransparantie
De EU-Richtlijn loontransparantie moet waarschijnlijk
uiterlijk 1 januari 2027 in Nederlandse
wetgeving zijn geïmplementeerd.
Die richtlijn verplicht ondernemers om transparanter
te zijn over salarissen, onder andere
door looninformatie te delen in vacatures en
loonverschillen tussen mannen en vrouwen
te monitoren. Bedrijven moeten kunnen aantonen
dat beloning gelijk is voor gelijkwaardig
werk en rapporteren over eventuele loonkloof.
Wetsvoorstel meer zekerheid flexwerkers
Het wetsvoorstel omvat onder meer de afschaffing
van nulurencontracten en invoering van
minimum gegarandeerde uren, strengere
ketenregels en de rechterlijke bescherming
voor flexwerkers.
Mocht je naar aanleiding van dit bericht vragen
hebben, een BrandMR Direct account willen
aanmaken of heb je andere juridische vragen?
Neem dan contact op met BrandMR Direct via
direct@brandmr.nl of 085 008 11 80.

10
IMK ONDERNEMERS JOURNAAL
I AM STUDENT

EDITIE 1 2026
11
In samenwerking met I AM College, de mbo-opleider voor ondernemend talent, zetten we
iedere editie een studentondernemer in de spotlight. In deze rubriek pitchen ze hun bedrijf en
delen ze hun ondernemersdromen.
Bedrijfspitch
Hoi, ik ben Oriël Miller Henzen, mede-oprichter
van Deliverei. Deliverei is ontstaan op
een zondagmiddag, chillend met mijn beste
vriend en inmiddels compagnon Sam. Mijn
familie eet al jaren verse eieren rechtstreeks
van de boer en wij dachten bij onszelf: daar
moet meer vraag naar zijn. Ons doel werd om
de tussenhandel uit te schakelen. We stapten
op een boer af, legden allebei tien euro in en
begonnen deur-aan-deur te verkopen. Inmiddels
leveren we maandelijks zo’n 15.000 eieren.
Deliverei is dé eierleverancier van de Randstad:
diervriendelijke verse eieren, persoonlijk
gratis aan huis en horeca bezorgd, binnen 48
uur van boer tot bord – waar de supermarkt er
vaak 14 dagen over doet.
Ik ben trots op
Ik ben enorm trots dat we op jonge leeftijd
een eigen onderneming hebben opgebouwd.
Dagelijks werken we aan verbetering, kwaliteit
en service. Ondernemen geeft mij vrijheid,
creativiteit en verantwoordelijkheid. Er is geen
plafond: alles wat je bedenkt, kun je realiseren.
Dat ik mijn tijd zelf kan indelen en tegelijkertijd
mensen kan laten genieten van eerlijke, diervriendelijke
en verse eieren rechtstreeks van
de Nederlandse boer, maakt dit voor mij het
mooiste werk dat er is.
Waar sta ik over 2 jaar?
Over twee jaar run ik samen met mijn compagnon
een krachtig en innovatief bedrijf met een
team van vijf medewerkers. We blijven focussen
op kwaliteit, service en groei. Ons doel is
om Deliverei vóór 31 december 2027 vijf keer
zo groot te maken en zoveel mogelijk mensen
kennis te laten maken met verse eieren zonder
tussenhandel.
Let’s do business
Wil jij genieten van eerlijke, diervriendelijke
en verse eieren die persoonlijk bij jou thuis
worden bezorgd? Of zoek je als horecaondernemer
constante kwaliteit rechtstreeks van
de boer? Neem een kijkje op onze website en
socials. Samen brengen we het verste ei op
tafel.
naam: Oriël Miller Henzen
leeftijd: 18 jaar
bedrijfsnaam: DELIVEREI
branche: Detailhandel en groothandel in
eieren
jaar van oprichting: 2024
website: www.deliverei.nl
instagram: @deliver.ei

12
IMK ONDERNEMERS JOURNAAL
Vader en zoon Ben en David Markx runnen sinds 2016 de Amsterdamse brunchketen
Benji’s. Wat begon als een succesvolle eerste vestiging groeide in korte
tijd uit tot drie locaties. Net toen de ondernemers volop in de uitbreidingsmodus
zaten, brak corona uit. Wat volgde waren lange sluitingen, improviseren met
bezorging en takeaway en een constante strijd om het bedrijf overeind te houden.
Dat lukte, maar had een forse keerzijde. Doordat alle vestigingen onder één bv
vielen en de omzet dankzij alternatieve activiteiten relatief op peil bleef, moesten
zij uiteindelijk bijna alle ontvangen steun terugbetalen. Zo ontstond een coronaschuld
van bijna 600.000 euro, die jarenlang als een molensteen om hun nek hing.
Ondanks gezonde cijfers en een goedlopende formule leefden ze vier jaar lang
met structurele financiële druk en voortdurende onzekerheid. Pas na inschakeling
van het IMK, dat een onafhankelijk levensvatbaarheidsonderzoek uitvoerde,
kwam er beweging. De conclusie was dat het bedrijf levensvatbaar is, maar door
de schuldaflossing te weinig ruimte had om gezond te ondernemen. Dat oordeel
gaf de doorslag bij de Belastingdienst, die akkoord ging met kwijtschelding van
ongeveer 70 procent van de schuld.
Voor Ben en David betekent dit eindelijk ademruimte en de mogelijkheid om weer
vooruit te kijken. Niet langer draait alles om overleven, maar ontstaat er ruimte
voor toekomstplannen, investeringen en verdere professionalisering. Hun verhaal
laat zien hoe dun de scheidslijn kan zijn tussen succes en financiële verstikking,
zelfs bij bedrijven die operationeel sterk draaien. Tegelijk is het een pleidooi voor
tijdig hulp inschakelen en het doorbreken van het idee dat je alles als ondernemer
alleen moet oplossen. Soms is juist dat de stap die het verschil maakt.
Klik hier voor Het volledige verhaal.
BEN EN DAVID KRIJGEN
DEEL CORONASCHULD
KWIJTGESCHOLDEN

EDITIE 1 2026
13
DE ONDERNEMER

14
IMK ONDERNEMERS JOURNAAL
VRAAG HET DE ADVISEUR

EDITIE 1 2026
15
DE BELASTINGDIENST DENK
MET JE MEE,ZELFS ALS JIJ
DENKT VAN NIET
Onlangs werd bekend dat Audax, eigenaar van Bruna en uitgever van verschillende tijdschriften,
werd ontlast van meer dan 80% van zijn schulden omdat de Belastingdienst en het UWV deze
hadden kwijtgescholden.
Voor veel ondernemers voelde de kwijtschelding
van meer dan 30 miljoen euro aan
schulden als een klap in het gezicht. Zeker als
je als hardzwoegende MKB’er er jaren alles aan
hebt gedaan om aan al je verplichtingen te
voldoen, dan voelt het extra zuur wanneer een
groot concern zich ‘zomaar’ van deze schulden
kan ontdoen. Veel kleine ondernemers weten
niet wat mogelijk is en als ze het al proberen
krijgen ze nul op het rekest.
Is hier sprake van een voorkeursbehandeling
voor grote bedrijven? En moet de kleine ondernemer
met schulden slechts het hoofd buigen
en vrezen dat faillissement de enige uitweg
is uit het schuldenmoeras?
Ritchie van der Mark is salesmanager bij
IMK. Hij werkt er al sinds 2009, begon als
bedrijfsadviseur en groeide door naar
relatiebeheer en sales. Zijn focus ligt op het
verbinden van ondernemers, gemeenten en
IMK, met speciale aandacht voor horeca,
detailhandel en financiële vraagstukken.
Ondernemers aan de long covid
Niet alleen Audax, maar ook duizenden andere
grote en kleine bedrijven kwamen door de
coronacrisis in financieel zwaar weer terecht.
Veel ondernemers vroegen uitstel van belastingbetaling
aan, maakten gebruik van de
NOW-regeling om personeel te kunnen blijven
betalen, of klampten zich vast aan overbruggingskredieten.
Die maatregelen waren bedoeld als tijdelijk
vangnet, maar een grote groep ondernemers
wordt nog dagelijks met de gevolgen geconfronteerd.
De belastingschuld moet uiterlijk
oktober 2027 volledig zijn afgelost, hetgeenvoor
veel ondernemers simpelweg niet haalbaar
is.
De bedrijven die er wel in slagen om de Belastingschuld
terug te betalen, blijven veelal
achter met een uitgehold eigen vermogen en
een onderneming waarin de afgelopen jaren
geen vervangingsinvesteringen hebben
plaatsgevonden.

16
IMK ONDERNEMERS JOURNAAL
Wanhoop nabij
Daarnaast is het speelveld er voor de ondernemers
de afgelopen jaren alleen maar complexer
op geworden. Ondernemers werden
immers geconfronteerd met stijgende loonkosten,
personeelstekorten, inflatie, hogere
energieprijzen en een consument die voorzichtiger
is geworden, dit alles tegen eenachtergrond
van geopolitieke spanningen
en handelsconflicten. Het gebrek aan weerstandsvermogen
laat zich dan ook voor veel
bedrijven gelden.
(bron: RTLZ) ervaart problematische schulden.
In de horecasector is de situatie ronduit
alarmerend: maar liefst 20%van de ondernemers
(bron: CBS) in deze sector heeft problematische
schulden. Dat betekent dat één op
de vijf horecabedrijven dagelijks moet puzzelen
om überhaupt de deuren open te houden.
MKB is onwetend en grijpt niet in
Taboe en schaamte bij MKB ondernemers zorgen
ervoor dat er niet of te laat wordt inge
Veel MKB’ers lopen niet vast
omdat de Belastingdienst niet wil
meewerken, maar omdat hun
verzoek simpelweg niet voldoet
aan de voorwaarden voor een
succesvolle sanering.
Veel ondernemers hebben simpelweg onvoldoende
financiële ruimte om nieuwe tegenvallers
op te vangen waardoor problematische
schulden ontstaan. Dit heeft tot gevolg dat
de liquiditeitsdruk toeneemt omdat naast de
aflossingsverplichtingen dus ook de lopende
verplichtingen onder druk komen te staan.
Ongeveer 10% van alle ondernemers

EDITIE 1 2026
17
grepen. Financiële problemen worden gezien
als persoonlijk falen, als iets dat je zelf moet
oplossen. Daardoor kan de schuldenlast verder
etteren en wordt het probleem steeds lastiger
op te lossen. RTL Z gaf aan dat maar liefst
75% van de ondernemers helemaal geen hulp
zoekt wanneer de schulden oplopen. Deze ondernemers
blijven worstelen, hopen op betere
tijden of proberen met extra hard werken het
probleem op te lossen. Het probleem wordt
daardoor niet bij de kern gepakt en de oplossing
blijft uit.
Schulden lossen zich niet
vanzelf op. Hoe langer je
wacht, hoe kleiner de kans
op een werkbare oplossing.
De overige 25% van de ondernemers die wel
steun zoeken doen dat voornamelijk in de eigen
kring: vrienden, familie of bevriende ondernemers
en laten overheid hulpinstanties
en overige professionele partijen links liggen.
Dit is het gezicht van een ondernemer die
niet opgeeft, maar wel moe is. Moe van
rekenen, schuiven, uitstellen en hopen dat
morgen iets luchtiger wordt dan vandaag.
Veel ondernemers missen hierdoor tijdige en
kundige ondersteuning en verspelen daarmee
de kans het treffen van betalingsregelingen
of herstructurering. Pas wanneer de druk
echt ondraaglijk wordt, komt een gemiddelde
MKB onderneming pas in beweging. Vaak is de
situatie dan vele malen verergerd en dienen
zwaardere maatregelen ingezet te worden om
het tij te keren.
Belastingdienst is er maar druk mee
Hoewel de Belastingdienst in veel gevallen
bereid is om mee te denken, blijkthet voor
MKB’ers vaak lastig om een kwijtscheldingsverzoek
succesvol door tezetten. Dat
ligt niet alleen aan de strikte voorwaarden
van de Belastingdienst,maar ook aan de
manier waarop ondernemers hun verzoek
indienen. In depraktijk worden veel kwijtscheldingsaanvragen
afgewezen omdat ze
onvolledig zijn. Ondernemers leveren bijvoorbeeld
geen volledig overzicht van hunschulden
mee, onderbouwen hun voorstel
onvoldoende, of vergeten belangrijke documenten
zoals recente jaarcijfers of een actuele
winst- enverliesrekening.
In veel gevallen is de administratie dus niet
op orde en wordt een kwijtscheldingsverzoek
onder de noemer “nooit geschoten is
altijd mis” bij de Belastingdienst ingediend.

18
IMK ONDERNEMERS JOURNAAL
Niet geheel onlogisch dus dat dit soort kwijtscheldingsverzoeken
meestal leiden tot een
afwijzing.
Een ander groot struikelblok vormt het niet
betalen van de lopende verplichtingen, zoals
de meest recente btw- of loonheffingsbetalingen.
Voor de Belastingdienst is dit een signaal
dat het bedrijf niet levensvatbaar is en dat het
risico dan heel groot is dat de ondernemer op
korte termijn weer in de problemen komt.
Het aantonen van de levensvatbaarheid van
het bedrijf is dan ook een belangrijke voorwaarde
om een kwijtscheldingstraject succesvol
te laten verlopen. Immers als een bedrijf
niet levensvatbaar is dan heeft het bedrijf zelfs
na kwijtschelding, geen duurzaam toekomstperspectief
en is een sanering niet in het
belang van de schatkist. In die gevallen wordt
kwijtschelding gezien als uitstel van executie,
en zal de fiscus geen akkoord geven voor een
kwijtscheldingsverzoek.
Taboe en schaamte houden ondernemers
gevangen in hun
problemen, terwijl juist openheid
de weg vrijmaakt naar herstel.
omdat de Belastingdienst niet wíl meewerken,
maar omdat het voorstel simpelweg
niet voldoet aan de voorwaarden die nodig
zijn voor een succesvolle schuldsanering.
Pak een schuld bij de wortels aan
De casussen van Rick Moorman en Benji’s laten
zien dat kwijtschelding niet alleen is voorbehouden
aan grote ondernemingen. Ook
kleine en middelgrote ondernemers kunnen
met succes een sanering rondkrijgen mits zij
tijdig in actie komen.
Het begint allemaal bij het onderkennen van
de realiteit: schulden lossen zich niet vanzelf
op. Sterker nog, dit vergroot het probleem en
vermindert de kans op een succesvolle herstructurering.
Hoe eerder je de problemen
onder ogen ziet, hoe meer mogelijkheden er
zijn om tot een werkbare oplossing tekomen.
Schakel professionele hulp in om de slagingskans
te vergoten. Professionals die het kwijtscheldingsproces
en de eisen van de Belastingdienst
kennen en die weten hoe een levensvatbaarheidsonderzoek
eruit moet zien.
Met de juiste begeleiding blijkt sanering in
veel gevallen niet alleen mogelijk, maar ook
de snelste weg naar nieuwe start waarbij er
weer ruimte is voor groei en ondernemershap.
Deze combinatie van niet kloppende
administraties, incomplete kwijtscheldingsverzoeken,
oplopende betalingsachterstanden
en gebrek aan toekomstperspectief
maakt dat veel MKB’ers vastlopen. Niet

EDITIE 1 2026
19
KRITIEK OP
ONDERNEMER DIE
REGELING HEEFT
GETROFFEN IS
HEEL KWALIJK
COLUMN
De financiële nasleep van corona blijft
het MKB stevig in de greep houden. Tienduizenden
ondernemers torsen nog altijd
belastingschulden die tijdens de pandemie
zijn opgebouwd. Wie kan, lost af, maar
een grote groep raakt steeds verder in de
knel door hoge maandlasten, stijgende
kosten en tegenvallende omzetten. Volgens Michiel Hordijk van het Instituut voor
Midden- en Kleinbedrijf zijn veel van deze bedrijven in de basis gezond. Toch dreigen
ze om te vallen, simpelweg omdat de schuldenlast te zwaar drukt op hun liquiditeit.
De Belastingdienst biedt ruimte voor maatwerk en kan in bepaalde gevallen
schulden deels kwijtschelden, mits ondernemers aantonen dat hun bedrijf toekomst
heeft. In de praktijk blijkt die weg echter complex en lastig te bewandelen.
Veel verzoeken worden afgewezen doordat ze niet goed onderbouwd zijn,
wat ondernemers ontmoedigt. Hordijk benadrukt daarom het belang van tijdig
advies en begeleiding. Door samen met een specialist te kijken naar de
financiële situatie, strategie en toekomstkansen, ontstaat er vaak weer perspectief.
Een belangrijk knelpunt blijft dat ondernemers laat om hulp vragen. Schaamte, trots
en de neiging om problemen zelf op te lossen zorgen ervoor dat ze te lang doormodderen.
Juist het gesprek met adviseurs en collega-ondernemers kan helpen om de
situatie nuchter te beoordelen en realistische keuzes te maken. De kernboodschap:
wacht niet tot het te laat is, want in veel gevallen is faillissement te voorkomen.
Lees het hele artikel in De Ondernemer

20
IMK ONDERNEMERS JOURNAAL
COLUMN
Afgelopen week presenteerden we op de Big Improvement
Day de resultaten van eenbijzonder onderzoek
dat we samen met RTL Z en De Ondernemer.nl mochten
doen onder ondernemers. Een eervol moment, niet in de
laatste plaats omdat we dit mochten doen met Gijs Rademaker,
wat mij betreft de beste opiniepeiler van Nederland.
We zijn er oprecht trots op dat we vanuit Stichting
155 en IMK hebben bijgedragen aan zo’n groot en relevant
ondernemersonderzoek.
En we zijn minstens zo dankbaar voor alle ondernemers
uit ons netwerk die hebben meegedaan. Want één ding
is glashelder: het is ongelooflijk belangrijk dat de stem
van ondernemers gehoord wordt. In Nederland. En juist
ook in Den Haag. De Big Improvement Day is zo’n podium
waar dat perfect kan: waar praktijk en beleid elkaareven
echt ontmoeten. Maar tussen al die mooie grafieken
en scherpe analyses zat één uitkomst die mij nietmeer
losliet. Driekwart van de ondernemers vraagt géén hulp
als ze in de problemen zitten. Vijfenzeventig procent! Ik
moest even slikken. Want wie onderneemt, zit vroeg of
laat in de problemen. Dat is geen uitzondering, dat is het
vak. Ondernemen is geen rechte lijn omhoog. Het is vallen,
opstaan, opnieuw beginnen, weer vallen – en soms
even blijven liggen. En toch doen we massaal alsof we
het allemaal alleen moeten kunnen.
Ik herken het maar al te goed. Ik heb zelf een paar keer
opnieuw moeten beginnen. Door dingen die je niet plant.
Een compagnon die overlijdt. Projecten die mislukken.
Beslissingen die achteraf verkeerd hebben uitgepakt.
Ik heb periodes gekend dat ik zwarte sneeuw zag. Dat ik
TROTS is een
slechte raadgever

EDITIE 1 2026
21
wakker lag van de vraag of ik het salaris van mijn mensen
nog wel kon betalen.En weet je wat mij toen gered heeft?
Niet mijn eigen genialiteit. Niet mijn doorzettingsvermogen.
Niet mijn ego. Maar gesprekken. Met andere ondernemers.
Met mensen die dezelfde modder al eens
hadden gezien. Met adviseurs die me dwongen eerlijk
te kijken naar mijn keuzes. Naar wat ik beter kon doen.
Naar wat ik moest loslaten. Juist de meest succesvolle
ondernemers die ik ken, zijn daar verrassend open over. Diebellen
wél. Die vragen wél hulp. Niet omdat ze zwak zijn,
maar omdat ze snappen dat je alleen nooit zo ver komt als
samen.
Arko van Brakel
Op de Big Improvement Day ging het voortdurend over verandering.
Dat niets blijft zoals het is. Dat markten kantelen,
technologie versnelt en rollen verschuiven. Met inspirerende
voorbeelden van ondernemers en andere changemakers uit
onderwijs, zorg, overheid en bedrijfsleven die hun nek uitsteken
om de wereld, hun organisatie of hun vak te verbeteren.
De dag ademde innovatie, durf en doorzettingsvermogen.
En de overtuiging dat de enige manier om overeind te blijven
is: blijven vernieuwen, jezelf steeds opnieuw uitvinden en
kritisch blijven op je eigen keuzes. Maar dat lukt alleen als
je durft toe te geven dat je het niet altijd allemaal zelf weet.
We zullen de komende tijd samen met RTL Z, IMK en De Ondernemer.nl
nog meer uitkomsten van dit onderzoek delen.
Niet om te scoren met cijfers, maar om het gesprek te
openen. Om aandacht te vragen voor de dilemma’s waar ondernemers
dagelijks mee worstelen. En om ervoor te zorgen
dat beleid in Den Haag beter aansluit bij de realiteit van ondernemers
die soms vastlopen door wispelturig beleid of regels
die zo risicovol zijn dat je geen mensen meer durft aan
te nemen. Misschien is dat wel de belangrijkste boodschap
van allemaal. Er bestaan geen ondernemers met alleen maar
successen. Wel ondernemers die op tijd hun hand opsteken.
En laten we ervoor zorgen dat die ondernemers gehoord en
gezien worden.

22
IMK ONDERNEMERS JOURNAAL
KLANT IN HET NIEUWS
STRESS en
SCHAAMTE
Eén op de tien ondernemers in Nederland
kampt met zware schulden, vaak
als direct gevolg van de coronaperiode.
Voor zo’n 3 procent is de situatie
zelfs zo nijpend dat het voortbestaan
van het bedrijf op het spel staat. Dat
blijkt uit een grootschalig onderzoek
van RTL Z en het RTL Nieuwspanel onder ruim
drieduizend ondernemers. Achter deze cijfers
gaat een harde realiteit schuil van
stress, schaamte en mentale uitputting.
Hoewel schulden bij ondernemen horen, is bij
een groeiende groep de balans volledig zoek.
Vooral coronaschulden drukken zwaar. Ondernemers
konden tijdens de pandemie uitstel
krijgen voor het betalen van belastingen, maar
die steun blijkt nu een molensteen om de nek.
Van de ondernemers met acute geldproble-

EDITIE 1 2026
23
men heeft 43 procent coronaschulden, en bij
de meest ernstige gevallen vormen die zelfs
het grootste deel van de totale schuld. Eind
2025 hadden nog ruim 90.000 ondernemers
een betalingsregeling bij de Belastingdienst,
samen goed voor bijna vier miljard euro.
De financiële druk laat diepe sporen na. Ruim
zeventig procent van de ondernemers met
schulden ervaart mentale of fysieke klachten,
zoals stress, slapeloosheid en extreme vermoeidheid.
Bijna één op de vijf grijpt vaker naar
alcohol, drugs of sigaretten, terwijl een kleinere
groep risicovolle financiële keuzes maakt in de
hoop op snelle winst. De schaamte is groot,
waardoor problemen vaak verborgen blijven.
Ondanks de ernst van de situatie zoekt slechts
een kwart van de ondernemers actief hulp.
Veel ondernemers voelen zich verdwaald
tussen loketten en ervaren instanties als onbereikbaar,
star en weinig meedenkend.
Vooral de Belastingdienst krijgt stevige kritiek
vanwege gebrek aan maatwerk en persoonlijke
begeleiding. Tegelijkertijd blijkt
dat wie zijn situatie goed kan onderbouwen,
soms wel degelijk afspraken kan maken over
kwijtschelding of aangepaste regelingen.
De boodschap is helder: schulden zijn niet alleen
een financieel probleem, maar raken het
hart van ondernemerschap. Zonder betere begeleiding
en toegankelijkere hulp dreigt een
stille golf van gezonde bedrijven alsnog kopje
onder te gaan.
Het volledige artikel van RTL Z is hier te lezen.

24
IMK ONDERNEMERS JOURNAAL
REGELINDEX
De afgelopen weken namen IMK en Stichting 155 twintig regelingen en verplichtingen
onder de loep. Van financiering en sanering tot digitale portalen en duurzaamheidsregels.
Twintig verschillende onderwerpen — maar één opvallend herkenbaar
patroon: regeldruk zit zelden in de bedoeling, maar bijna altijd in de uitvoering.
1. Regels zijn vaak logisch… maar niet ontworpen voor het mkb
Veel regelingen zijn inhoudelijk te verdedigen: veiligheid, transparantie, klimaat, zekerheid
voor werknemers, fraudepreventie. Alleen: de uitvoering is vaak gemaakt voor
organisaties met tijd, staf en systemen. En precies dat heeft een mkb’er meestal niet.
In dossiers over arbeidsrecht, rapportage en compliance zagen we hetzelfde: wat voor
grote organisaties routine is, wordt bij kleine werkgevers een structurele extra baan.

EDITIE 1 2026
25
2. Digitalisering levert te vaak méér werk
op, niet minder
Een grote rode draad in de reeks: digitale regeldruk.
Ondernemers leveren dezelfde gegevens
meerdere keren aan, in verschillende
portalen, met net andere formuleringen. Dat
voelt niet als dienstverlening, maar als herhaling.
Ondernemers herkennen dit direct: de
tijd gaat niet naar klanten of groei, maar naar
“weer hetzelfde invullen”. De oplossing is bijna
altijd hetzelfde: één dataset, één login, hergebruik
van gegevens die de overheid al heeft.
Geen nieuw beleid — wel slimme uitvoering.
3. Subsidies en fiscale prikkels werken…
tot de administratie zwaarder wordt dan de
opbrengst
In meerdere dossiers zien we regelingen die
op papier aantrekkelijk zijn, maar in de praktijk
afhaken omdat de aanvraagdruk, bewijslast
of verantwoording te zwaar is. Dan gaat het
voordeel niet naar de ondernemer, maar naar
administratie, controles en (soms) dure verklaringen.
Wanneer verantwoording proportioneel
is, werkt het wél. De les uit deze reeks:
maak de drempel laag voor kleine bedragen
en gebruik zwaardere controle alleen waar dat
echt nodig is.
4. Financiering en herstel: instrumenten
zijn er, maar komen te laat in beeld
Bij financiering, sanering en herstart kwamen
we een tweede patroon tegen: er zijn instrumenten,
maar ondernemers kennen ze niet, of
ze komen pas op tafel als de druk al te hoog is.
Het gevolg: ondernemers verdwalen tussen
loketten, stellen keuzes uit en komen pas
laat aan bij een route die wél perspectief kan
bieden. De kern: herstel werkt het best als regelingen
niet “los” bestaan, maar automatisch
zijn ingebed in de routes die ondernemers
al bewandelen (gemeente, Belastingdienst,
schuldhulp, ketenpartners).
5. De ondernemer wil geen uitzondering,
maar voorspelbaarheid
Wat ondernemers in vrijwel elk dossier terugzeggen:
ze willen geen speciale behandeling.
Ze willen vooral weten waar ze aan toe
zijn. Wat is de regel, wanneer geldt hij, welke
stappen horen erbij, en wat gebeurt er als je
een fout maakt? Veel frustratie ontstaat door
variatie (per gemeente, per bank, per loket) en
door regels die elk jaar veranderen.
De beste manier om regeldruk te verminderen
is vaak niet door regels te schrappen, maar
door ze te standaardiseren, voorspelbaar te
maken en de uitvoering te vereenvoudigen.
Deze twintig dossiers laten dus zien dat regeldruk
niet verdwijnt door strenger beleid, maar
door slimmere en betere uitvoering.
IMK en 155 zien de RegelIndex zeker niet als
een klaaglijst, veeleer als een praktijktoets:
wat werkt, wat niet, en waar kan het simpeler
zonder de bedoeling te verliezen. Met één
doel, ondernemers weer tijd, rust en regie
geven — zodat energie terug kan naar ondernemen.

26
IMK ONDERNEMERS JOURNAAL
DUURZAAM KOKEN
Duurzaam koken is al lang geen trend meer, maar een noodzaak. Toch blijkt
In de praktijk dat het makkelijker gezegd is dan gedaan. Tussen idealen, inkoop, kosten,
tijdsdruk en verwachtingen van gasten ligt een spanningsveld waar veel horecaondernemers
dagelijks mee te maken hebben. Merleyn laat in deze video zien dat duurzaam
koken geen compromis hoeft te zijn, maar juist een kans om bewuster, creatiever en
eerlijker te werken. Niet vanuit een opgeheven vingertje, maar vanuit vakmanschap,
ervaring en een duidelijke visie.
Bij Merleyn draait het om meer dan alleen lekker eten. Het gaat om herkomst, om
seizoenen, om respect voor product en producent. Door lokaal in te kopen, verspilling
te minimaliseren en bewuste keuzes te maken in ingrediënten en bereiding,
ontstaat een keuken die niet alleen smaakvol is, maar ook toekomstbestendig.
In de gesprekken in deze video wordt duidelijk hoe die keuzes tot stand
komen en welke afwegingen daarbij een rol spelen. Het zijn eerlijke verhalen over
vallen en opstaan, over zoeken naar de juiste balans tussen idealisme en realiteit,
en over de kracht van kleine stappen die samen een groot verschil maken.
Wat vooral opvalt is de nuchtere benadering. Geen grootse claims, maar praktische
inzichten die laten zien dat duurzaamheid begint bij bewustwording. Door anders
te kijken naar producten, anders om te gaan met reststromen en anders te plannen,
ontstaat ruimte voor innovatie. Die innovatie zit niet alleen in gerechten, maar ook in
samenwerking met lokale leveranciers, in het opleiden van medewerkers en in het
meenemen van gasten in het verhaal achter het bord.
Deze video biedt een inkijk in de keuken van Merleyn Duurzaam Koken 2.0 en laat
zien hoe duurzaamheid, kwaliteit en ondernemerschap elkaar kunnen versterken. Een
inspirerend voorbeeld voor iedereen die gelooft dat goed eten en verantwoord ondernemen
hand in hand kunnen gaan, zonder dat het zijn ziel verliest. Precies daar, op
dat snijvlak van ambitie en authenticiteit, ontstaat volgens Merleyn de echte smaak
van de toekomst.