Business Vlaanderen 01 2026

BV

nr. 1 2026 | Februari - Maart

BUSINESS VLAANDEREN

West- en Oost-Vlaanderen

ONDERNEMERS LODE PEETERS EN VINCENT

GOEMAERE NA DE VERKOOP VAN HUN BEDRIJF:

“Stilzitten is niks voor ons”

RONDETAFEL: HOE STOPPEN WE DE OPMARS

VAN POPULISME?

DE BALANS: Ronnie Leten

DOSSIER HR, FINANCE & IT

RIJDEN ZONDER GRENZEN: DE NIEUWE VOLVO

EX60

Vergeet laadstress en focus op uw volgende afspraak.

Met zijn toonaangevende actieradius brengt de volledig elektrische

EX60 u moeiteloos naar elke bestemming. Deze SUV biedt de perfecte

balans tussen een representatieve uitstraling en geavanceerde

technologie. 100% elektrisch, 100% fiscaal aftrekbaar en ontworpen

om uw werkdag lichter te maken.

TOT 810 KM RIJBEREIK

14,7 - 16,0 KWH/100 KM I 0 G CO 2 /KM (WLTP)

Contacteer ons voor alle informatie over de fiscaliteit van uw voertuig.

Afgebeeld model ter illustratie

VRAAG NU

JE OFFERTE

www.automobilia.be

Wordt jouw terrein

ook een kmo-park?

Verkoop jouw grond in vertrouwen aan Hexagon!

Waarom verkopen

aan Hexagon?

• Marktconforme prijs

• Persoonlijke en discrete aanpak

• Volledige ontzorging

• Financiële zekerheid

Meer weten over

onze werkwijze?

Wij zoeken

terreinen of bestaande

gebouwen van

minimaal 5.000 m 2

Jouw grond verkopen?

+32 (0)51 79 77 18 | info@hxgn.be

www.hxgn.be

LEXISADVOCATEN

Wij combineren de juridische expertise van een

advocatenkantoor met efficiëntie en snelheid en

gaan verder waar anderen afhaken

lexis.be

Kortrijk

Tel. 056/51.98.35

incasso@lexis.be

Powered by

VOORWOORD

Er is perspectief,

voor wie het wil zien

Beste lezer

Wie het nieuws wat volgt, werd de jongste weken eerder met negatieve

dan positieve berichten uit het bedrijfsleven geconfronteerd.

Herstructureringen en ontslagen her en der, faillissementscijfers

die blijven stijgen, aangekondigde industriële investeringen die

worden afgeblazen en jongeren die moeite ondervinden om aan een

job te geraken … Echt hoopgevend is dat allemaal niet.

Anderzijds blijkt ons economisch weefsel toch over enige

weerbaarheid te beschikken. Liefst 84 Belgische bedrijven mogen

zich vandaag ‘Factory of the Future’ noemen, nadat ze door een

grondige audit gingen waarbij hun realisaties in digitalisering,

automatisering, duurzaamheid en mensgerichte organisatie werden

doorgelicht. Bij de jongste certificatieronde wisten 20 bedrijven

zich te kwalificeren. Daarbij zitten zowel vestigingen van grote

internationale groepen als familiale kmo’s. Sinds het project 12 jaar

geleden van start ging, zijn een aantal bedrijven er zelfs in geslaagd

om zich al voor de vierde keer te laten erkennen als fabriek van de

toekomst, net omdat ze blijvend investeren in zowel technologie als

mensen. Yes, we can!

Er zijn ook nieuwe opportuniteiten: steeds meer bedrijven zien

mogelijkheden om bij te dragen aan het versterken van de Europese

defensie, een gebied waarin de investeringen de komende jaren nog

fors zullen toenemen. Nieuwe infrastructuur, nieuw materiaal of

nieuwe diensten rond cyberbeveiliging, bijvoorbeeld. Naar verluidt

wordt de top van het Belgisch leger overrompeld met aanvragen

van bedrijven die hun product of dienst willen voorstellen. Als die

militaire toepassingen vervolgens ook voor andere doelstellingen of

sectoren nut kunnen opleveren, is er pas echt zicht op een maatschappelijk

hefboomeffect.

Een laatste positieve tendens is het feit dat er steeds meer kapitaal

beschikbaar is voor investeringen in lokale bedrijven. Ondernemers

die hun succesvolle zaak hebben verkocht, profileren zich nadrukkelijk

als investeerder en coach voor jong ondernemend talent. Lees

er ons covergesprek met Lode Peeters en Vincent Goemaere maar

op na, die beiden iets willen teruggeven in de nieuwe fase van hun

leven. Ook inzake groeikapitaal en coaching is er dus perspectief

voor de volgende generatie!

Ik wens u veel leesplezier,

Björn Crul

Hoofdredacteur

businessvlaanderen.be

5

BV

BUSINESS VLAANDEREN

West- en Oost-Vlaanderen

COLOFON

Jaargang 8 | nummer 1 | 2026

Verschijnt 5 x per jaar

www.businessvlaanderen.be

VERANTWOORDELIJKE UITGEVER

Kapellestraat 132/1

Gebouw G

8020 Oostkamp

+32 50 36 81 70

info@louwersmediagroep.be

louwersmediagroep.com

44

EINDREDACTIE

Anse Keisse

Björn Crul

REDACTIETEAM

Bavo Boutsen, Petra Broeders, Valérie Couplez,

Björn Crul, Anse Keisse, Dieter Quartier,

Roeland Van Den Driessche, Christina Van Geel

PROJECTMANAGER

Filip Deckmyn,

f.deckmyn@louwersmediagroep.be

+32 479 97 95 13

SECRETARIAAT

Elke Kina

Nancy Priem

Sylvie Vanneste

ADVERTENTIES

Een hoge resolutie PDF moet worden aangeleverd

via de AdPortal. Mocht u nog geen uploadlink hebben

ontvangen, stuur een email naar:

traffic@louwersmediagroep.be

ABONNEMENTSPRIJS

België: € 90,00 per jaar excl. btw

Buiten België: € 142,00 per jaar excl. btw

ING Bank: IBAN BE33 3631 9320 5246

BIC BBRUBEBB

t.n.v. Louwers Mediagroep

o.v.v. Business Vlaanderen.

Informatie over abonnementen:

+32 50 36 81 70

ADRESWIJZIGINGEN

Schriftelijk ten minste drie weken

voor verhuizing naar:

Kapellestraat 132/1 Gebouw G, 8020 Oostkamp

OPZEGGINGEN

Indien twee maanden voor het verstrijken van de

abonnementsperiode geen schriftelijk bericht van

opzegging is ontvangen, wordt het abonnement

automatisch met een jaar verlengd.

DOELGROEP

Het wordt verspreid op basis van betaalde

abonnementen en controlled circulation. Naast de

verspreiding gericht op het regionale bedrijfsleven,

wordt Business Vlaanderen tevens verspreid als

informatiebron naar bedrijven en instellingen waar uw

doelgroep veel komt. Bestuurders en politici ontvangen

Business Vlaanderen gratis.

VORMGEVING/ART DIRECTION

studio@louwersmediagroep.be

DRUKWERK

Drukkerij Pattyn, Veurne

Legal

De 7 stappen om tot een estate planning

te komen 8

“De PV-verplichting is een hefboom om je

onderneming verder te verduurzamen” 10

Leadership

“Je probleem is niet je team, maar de gesprekken

die je tolereert” 12

Carte blanche

Aan het stuur van de gedragsverandering 14

“De sterkste contacten komen face-to-face tot

stand” 16

Nieuwbouw verzoent erfgoed, ecologie en

maakbaarheid 18

Coverinterview

“Het is een rouwproces dat vaak wordt

onderschat” 20

“Wij vertrekken van de vraag welke invulling

vandaag en morgen zinvol is” 26

BV Focus Midwest

“We zijn blij dat de uitbreiding van Tielt-Noord

eindelijk ingevuld kan worden” 28

“We zijn niet enkel advocaat, maar in de eerste

plaats adviseur” 30

“We willen niet sneller bouwen maar beter

nadenken over wat mogelijk is” 32

De balans

“Ik ben gelukkig, maar niet voldaan” 36

“Een warm en luxueus geheel, met

budgetvriendelijke materialen” 40

Dossier HR, Finance & IT

“Eerst samen sterker, daarna individueel

beter worden” 42

“Dankzij digitalisering blijft onze job sexy” 44

“Wij geven organisaties een taal om het

gesprek aan te gaan” 47

Stijlvolle opslag, administratie en sales 50

32

Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen of vermenigvuldigd zonder

uitdrukkelijke toestemming van de uitgever en zonder bronvermelding.

Hoewel dit blad op zorgvuldige wijze en naar beste weten is samengesteld

kunnen uitgever en auteurs op geen enkele wijze instaan voor de juistheid

of volledigheid van de informatie. Zij aan-vaarden dan ook geen enkele

aansprakelijkheid voor schade, van welke aard ook, die het gevolg is van

handelingen en/of beslissingen die gebaseerd zijn op deze informatie.

INHOUD

80

Rondetafelgesprek

“Ook bedrijven en het verenigingsleven zijn deel

van de oplossing” 52

Mobiliteit

“Energiezuinigheid is de echte gamechanger”

58

Volvo EX60: het lange wachten waard 61

Lucid steekt eindelijk van wal in België 61

Xpeng G9 AWD Performance: verrassend

vergevorderd 64

Reportage

36

“Het verzamelen en delen van duurzaamheidsdata

is veel makkelijker geworden” 67

“Openstaande facturen? Wacht niet tot het

te laat is!” 79

De Doeners

Pieter Morisse, CEO van Lecot 80

BV Insights

Van regeerakkoord naar werkvloer: verplichte

wijzigingen in het arbeidsreglement 82

“Content was al king en wordt in het AI-tijdperk

goddelijk” 84

De advocaat als systeemdenker 86

Het cijfer

60% 89

61

COVERSTORY

20

Wat doe je nadat je je succesvolle bedrijf

verkocht hebt? Afscheid nemen van je

levenswerk valt zwaarder dan gedacht. We

praten erover met Lode Peeters, die zijn

IT-dienstenbedrijf Tobania verkocht aan de

groep Sopra Steria, en Vincent Goemaere,

die recent afscheid nam van Stardekk na

een fusie met sectorgenoot Lighthouse.

“Vertrouwelijk afval vergt dezelfde aandacht als

digitale data” 70

Nieuwe balenpers toont de weg vooruit 72

Reportage

“Dit is geen eindpunt, maar een beweging van

continue innovatie” 75

Blijf gratis en eenvoudig op de hoogte

van het laatste nieuws.

Volg ons op social media en

meld u aan voor onze nieuwsbrief!

www.businessvlaanderen.be


7

VERMOGENSPLANNING IS EEN WERK VAN LANGE ADEM

De 7 stappen om tot een estate

planning te komen

Wie hard werkt en wat geluk heeft, kan tijdens zijn leven een mooi vermogen opbouwen. Maar niemand

heeft het eeuwige leven, en dus komt het erop aan om tijdig na te denken hoe u uw vermogen wil

overdragen aan de volgende generaties. Om dat op de juiste manier te doen, rekening houdend met

alle juridische en fiscale consequenties, is een goed uitgewerkte vermogensplanning aangewezen.

Zakenadvocaat Mark Delboo legt uit hoe u estate planning op een gestructureerde manier aanpakt.

Tekst | Björn Crul beeld | archief

Wie over het overdragen van zijn vermogen

begint na te denken, wordt snel met een hele

reeks vragen geconfronteerd: welk deel wil u

schenken? Aan wie, en onder welke voorwaarden?

En hoe kan dat gebeuren volgens de

meest gunstige fiscale regeling? Mark Delboo:

“Een estate planning steek je niet snel-snel

in elkaar. Het vergt een grondige denkoefening,

net omdat er heel wat factoren een rol

spelen. DELBOO Advocaten hanteert daarom

een stappenplan om cliënten te helpen bij het

opstellen van hun vermogensplanning.”

STAP 1: IN KAART BRENGEN

“In een eerste fase is het belangrijk om op te

lijsten waaruit uw vermogen precies bestaat,

zowel roerend als onroerend, zowel privé

als in een vennootschapsconstructie”, geeft

Delboo aan. “Tegelijk moeten al die zaken een

waardering krijgen, die zo realistisch mogelijk

is. Bij vastgoed is het bijvoorbeeld belangrijk

om uit te gaan van de reële waarde en niet

van de gewenste verkoopprijs. Bij twijfel kan

u altijd een waardering laten opstellen door

een makelaar.”

STAP 2: DE JURIDISCHE TOETS

De tweede stap bestaat erin om de juridische

eigenaar(s) van het vermogen te kennen. “Hoe

zit de huwelijksovereenkomst in elkaar? Hoe is

de eigendom van de vennootschap geregeld?

Dat zijn de basisvragen. Maar het verdient ook

aanbeveling om de zorgvolmacht na te kijken,

de overlijdensverzekering te dubbelchecken

en eventueel ook het testament.”

STAP 3: DE FINANCIËLE NODEN

Vervolgens rijst de vraag welke financiële

noden een invloed hebben op de vermogensplanning.

Mark Delboo: “Ook hier probeert u

een realistische inschatting te maken van uw

toekomstige behoeftes. Zijn er kinderen die

nog studeren, gaan trouwen of een woning

zullen aanschaffen? Op welke inkomsten kan

u nog rekenen? En welke grote uitgaven ziet u

nog voor uzelf? Hoe beter u dat in kaart heeft,

“Om de vijf jaar is het aanbevolen om uw doelstellingen en financiële horizon na te kijken:

uw noden zullen sowieso anders zijn dan gedacht.”

“Als de estate

planning klaar is,

vergeet dan niet

om ze te vertalen

naar de praktijk

met uw bankier,

vermogensbeheerder,

enz.”

8 businessvlaanderen.be

LEGAL

Mark Delboo: “Een estate planning steek je niet snel-snel in elkaar. Het vergt een grondige denkoefening.”

hoe makkelijker het wordt om in de volgende

stap beslissingen te nemen.”

STAP 4: DE DOELSTELLINGEN

In de vierde stap denkt u na over wat u wil

bereiken via uw vermogensplanning. “Dit

vergt meestal wat meer tijd. Uiteraard wil

iedereen zo weinig mogelijk belastingen betalen.

Maar nu moet u keuzes maken. En elke

keuze heeft haar beperkingen, dus onvermijdelijk

moet u compromissen sluiten met

uzelf”, geeft de zakenadvocaat aan. “Wij adviseren

om zowel doelstellingen op de korte

termijn te formuleren, als na te denken over

langetermijndoelen na je 80ste. Misschien

klinkt het wat onverwacht, maar heel wat

mensen geven het meeste uit tussen 70 en 80

jaar: in die fase van het leven begint u van uw

kapitaal te leven, gaat u nog vaak op reis en

geeft u veel uit aan de kinderen. Vanaf 80 jaar

daalt dat snel, ondanks de hogere kosten voor

gezondheidszorg.”

Het komt er dus op aan om een ijzeren reserve

te voorzien om in alle comfort te kunnen leven

op lange termijn. “Eén van de mogelijkheden

is de schenking met voorbehoud van vruchtgebruik

of onder last van een rente, waardoor

er nog recurrente inkomsten zijn”, aldus Mark

Delboo. “Zorg er ook voor dat bij overlijden

van één van de partners de cash middelen

belastingvriendelijk naar de langstlevende

kunnen gaan.”

STAP 5: KIES VOOR EENVOUD

Nu alles in kaart is gebracht, kunnen de

strategische keuzes worden gemaakt. “Het

belangrijkste advies dat ik hier kan geven is:

keep it simple. Zorg ervoor dat u zelf goed

begrijpt hoe de zaken geregeld zullen worden.

Stap niet in complexe structuren waarover u

straks misschien geen controle heeft. Blijf

even scherp in uw keuzes als voor uw bedrijf.

Als u het niet goed verstaat, doe het dan niet.”

STAP 6: DE UITWERKING

In de zesde stap wordt de estate planning

concreet uitgewerkt. Mark Delboo: “Eventueel

wordt een holding of controlestructuur

opgericht, zoals een maatschap of een

stichting. Waar nodig, passen we de huwelijksovereenkomst

aan, stellen we een zorgvolmacht

en testament op, met bijkomende

verzekering als sluitstuk. En dat alles moet u

vervolgens vertalen naar de praktijk met uw

bankier, vermogensbeheerder, enz. Vooral dat

mag u niet vergeten, anders blijft een planning

dode letter.”

STAP 7: DE OPVOLGING

Daarmee eindigt het niet: een vermogensplanning

blijft een dynamisch gegeven. “De

wetgeving is evolutief en uw persoonlijke situatie

verandert ook nog”, merkt Delboo op.

“Wij raden aan om jaarlijks een kleine checkup

te doen. Om de vijf jaar is het aanbevolen

om uw doelstellingen en financiële horizon na

te kijken: uw noden zullen sowieso anders zijn

dan gedacht.”

Tot slot geeft Mark Delboo nog mee om het

dossier zelf bij te houden en erover te praten

met de kinderen. “Niets zeggen is geen optie.

Als uw kinderen wat levenservaring hebben,

praat dan over hoe de zaken geregeld zullen

worden. Zulke gevoelige discussies uitstellen

is nergens goed voor. Ten slotte zien uw

kinderen ook welke levensstijl u heeft.”


9

GROTE AFNEMERS VAN ELEKTRICITEIT MOETEN STRAKS VERPLICHT INVESTEREN IN GROENE ENERGIE

“DE PV-VERPLICHTING IS

EEN HEFBOOM OM JE

ONDERNEMING VERDER

TE VERDUURZAMEN”

Jennifer Callebaut en Stephanie Gevaert van VGD staan klaar met advies voor bedrijven die vragen hebben over de PV-verplichting.


Vanaf 1 april 2026 gaat de PV-verplichting in, een nieuwe maatregel die de Vlaamse regering neemt om

grootverbruikers te stimuleren om zelf in energie te voorzien. Het grote voordeel? Op termijn een lagere

energiefactuur. Maar de maatregel roept ook vragen op: wie valt er precies onder de verplichting en

welke investeringen moeten er gebeuren? VGD staat klaar met raad en advies.

Tekst | Roeland Van Den Driessche beeld | VGD

Stephanie Gevaert: “Wacht niet om in actie

te schieten, want de overheid zal wel degelijk

controleren en sanctioneren.”

Vanaf 1 april 2026 geldt voor grote verbruikers

de verplichting om zonnepanelen te installeren

op hun gebouwen of om op een alternatieve

wijze groene energie te produceren.

De maatregel geldt voor elk gebouw met een

afgenomen bruto hoeveelheid elektriciteit van

meer dan 1 gigawattuur op jaarbasis in het

kalenderjaar 2021 of 2022. Als de afname pas

na 2023 werd geregistreerd, geldt de verplichting

vanaf 1 januari van het vierde kalenderjaar

dat volgt op de registratie.

“Het gaat om grote verbruikers, waarbij de

verantwoordelijkheid bij de eigenaar, opstalhouder

of erfpachter ligt. En dat is waar het

schoentje knelt, want wie de stroom verbruikt,

is niet altijd de eigenaar van het gebouw.

Daardoor is het belangrijk om het verbruik

goed te monitoren”, stelt Jennifer Callebaut,

Legal Manager Real Estate bij VGD.

VAN VERPLICHTING NAAR VOORDEEL

Het opzet van de maatregel is duidelijk: de

Vlaamse overheid wil de onbenutte dakoppervlakte

van grootverbruikers gebruiken om

meer hernieuwbare energie op te wekken. “Ze

wil bedrijven tot actie aanzetten en dat is geen

slechte zaak, want de investering verdient zich

op termijn terug”, gaat Callebaut verder. Het

aantal panelen dat moet geplaatst worden, is

afhankelijk van de beschikbare oppervlakte.

“Hoe groter het dak, hoe meer panelen

verplicht zijn. Daarnaast is er ook een

verstrengingspad voor het aantal op te wekken

wattpiek per vierkante meter. Daarbij kunnen

bedrijven kiezen of ze meteen voor de maximaal

opgelegde productie gaan, dan wel gefaseerd

het opgelegde vermogen realiseren.”

NOG VEEL ONWETENDHEID

Veel bedrijven zien de maatregel als de

zoveelste verplichting. “En ik kan hen geen

ongelijk geven”, zegt ook Stephanie Gevaert,

Senior Legal Manager Real Estate bij VGD.

Toch zijn aan de maatregel heel wat voordelen

verbonden. Wie geheel of gedeeltelijk

zelf in zijn energiebehoefte voorziet, kan zijn

energiefactuur stevig drukken. “Het is vaak

maatwerk en goede afspraken zijn belangrijk,

maar wie het doordacht aanpakt, kan

de verplichting gebruiken als hefboom: om

processen verder te elektrificeren, om nieuwe

infrastructuur zoals een laadpalenpark sneller

te realiseren en de waarde van het onroerend

goed te verhogen.”

Alle voordelen ten spijt, voldoen heel wat

gebouwen vandaag nog niet aan de verplichting.

Volgens recente cijfers heeft nog maar

30% van de grootverbruikers een PV-installatie

geplaatst. “We vermoeden dat dit komt

door onwetendheid”, klinkt het bij VGD. Wie

blijft uitstellen, loopt echter een risico. “De

overheid zal de maatregel controleren en

wie niet in orde is, riskeert een boete. Die is

trouwens niet min: tot 400 euro per ontbrekende

kilowatt piekvermogen. En die boete

zal om de 2 jaar opgeëist worden, tot er aan

de verplichting is voldaan.”

GEEN TIJD TE VERLIEZEN

Het advies van VGD is dan ook helder: monitor

jaarlijks het verbruik en wacht niet om in

actie te schieten. “We beseffen dat er wat tijd

en moeite bij komt kijken, want elke investering

heeft financiële, technische en juridische

gevolgen. Daarom doe je er goed aan om je

te laten begeleiden.” VGD kijkt graag wat voor

jouw onderneming het juiste pad is: investeer

je beter meteen of gespreid? Welke financieringsmogelijkheden

en fiscale gunstmaatregelen

zijn er nog? En welke afspraken moet

je maken met de eigenaar of de gebruiker van

het gebouw? “Op die manier kom je niet voor

verrassingen te staan en haal je het maximale

uit de investering”, besluiten Stephanie

Gevaert en Jennifer Callebaut van VGD.

Jennifer Callebaut: “Dit voelt aan als de

zoveelste verplichting, maar de investering

verdient zich wel op termijn terug.”


11

LEIDERSCHAP FAALT NIET DOOR MENSEN, WEL DOOR LEIDERS

“Je probleem is niet je team,

maar de gesprekken die je tolereert”

In veel organisaties wordt vaagheid verward met cultuur. Afspraken zijn ‘ongeveer’, deadlines zijn

‘richtinggevend’ en feedback wordt uitgesteld om de sfeer niet te verstoren. Volgens Johan van der Put,

managing partner bij Straight-Line Leadership, is dat geen cultuur, maar tolerantie voor slordigheid:

“Organisaties krijgen exact de resultaten die hun gesprekken voortbrengen.” Straight-Line Leadership

begeleidt zeer gedreven ondernemers, directeuren en leiders die het uiterste uit hun organisatie en team

willen halen.

Tekst | Bavo Boutsen beeld | Straight-Line Leadership

Wanneer resultaten tegenvallen, wijzen

leiders bijna automatisch naar de mensen

in hun team. Ze nemen geen verantwoordelijkheid,

zijn niet scherp genoeg of missen

eigenaarschap, luidt dan vaak het oordeel.

“Dat klinkt allemaal logisch, maar is meestal

onjuist. Resultaten storten bijna nooit in

omdat mensen lui zijn. Ze storten in omdat

het systeem waarin de mensen werken,

precies dát gedrag beloont, dat zorgt voor

weinig of zelfs geen resultaat”, verduidelijkt

Johan van der Put, managing partner bij

Straight-Line Leadership, een organisatie die

impactgerichte trajecten en intensieve begeleiding

biedt voor gedreven ondernemers.

Die leveren direct zichtbaar resultaat op in

communicatie, besluitvorming, teamperformance

en bedrijfsresultaten.

NIET DE MENS,

MAAR DE COMMUNICATIE FAALT

“Wat echt faalt is niet de mens, het is de

manier waarop er wordt gecommuniceerd.

Elke organisatie krijgt exact de resultaten die

door gesprekken voortgebracht worden. Niet

de intenties, niet de waarden op de muur, maar

de gesprekken”, gaat hij verder. Met andere

woorden: in veel bedrijven zijn gesprekken

vaag. Afspraak betekent ‘ongeveer’, commitment

betekent ‘we zien wel’ en feedback wordt

uitgesteld ‘om de sfeer goed te houden’. “Dat

wordt cultuur genoemd. In werkelijkheid is het

tolerantie voor slordigheid.”

“Leiders die duurzame resultaten willen, kijken niet langer naar wie er faalt, maar naar wat hun

systeem mogelijk maakt.”

“We hebben in zulke gevallen te maken met

een systeem dat niet werkt. Leiders ontwerpen

namelijk, bewust of onbewust, het

systeem waarin mensen functioneren. Het

bestaat uit drie dingen: wat wordt gezegd,

wat wordt afgesproken en wat er gebeurt als

afspraken niet worden nagekomen”, klinkt

het bij van der Put. “Waar deze drie niet op

één lijn liggen, ontstaat ruis. En ruis kost geld,

energie en momentum. Veel leiders denken

dat ze duidelijk zijn. Maar duidelijkheid zit niet

in wat je bedoelt, het zit in wat de ander kan


LEADERSHIP

Johan van der Put: “Sterke organisaties

maken onderscheid tussen intenties,

plannen en beloftes.”

Cultuur ontstaat niet door wat je zegt,

maar door wat je laat gebeuren.

navertellen. Als mensen verschillende interpretaties

hebben van dezelfde afspraak, was

er geen afspraak.”

PRESTATIEPROBLEEM OF

BELOFTEPROBLEEM?

Daar komt een tweede laag bij: beloftes.

De meeste prestatieproblemen zijn geen

prestatieproblemen, het zijn belofteproblemen:

een toezegging in een vergadering, een

deadline ‘waar we naar streven’, een verantwoordelijkheid

die nergens expliciet vastgelegd

is. Zodra beloften vaag blijven, verdampt

eigenaarschap. Niet omdat mensen geen

eigenaarschap willen nemen, maar omdat

het systeem het niet vraagt. “Sterke organisaties

daarentegen maken onderscheid

tussen intenties (‘we willen’), plannen (‘we

gaan’) en beloftes (‘ik committeer me’). En

belangrijker nog, ze behandelen die beloften

als iets wat consequenties heeft. Niet door

harder te controleren, wel door consequenter

te communiceren”, aldus van der Put.

Dat vraagt iets ongemakkelijks van leiders:

stoppen met redden, stoppen met alles

oplossen, stoppen met het gladstrijken van

gesprekken achteraf. Want elke keer dat een

afspraak zonder gevolg passeert, leert de

organisatie iets. Namelijk: woorden doen er

hier niet echt toe. “Cultuur ontstaat niet door

wat je zegt dat belangrijk is”, vat van der Put

samen. “Cultuur ontstaat door wat je laat

gebeuren. Leiders die duurzame resultaten

willen, kijken niet langer naar wie er faalt,

maar naar wat hun systeem mogelijk maakt.

Ze ontwerpen gesprekken die helder zijn, ze

maken krachtige beloften en ze bewaken de

lijn tussen woord en daad. Niet zacht, niet

hard, maar precies”, besluit hij.

Voor ondernemers en zakelijk leiders die

dieper willen begrijpen hoe taal, afspraken en

structuur direct doorwerken in resultaten, is

er de Straight-Line podcast.


13

We willen in Europa mee

bouwen aan de shift richting

fashion verhuur.


Beeld: Eline Verbeke

CARTE BLANCHE

In deze rubriek krijgen

ondernemers carte blanche

om hun mening te geven over

de actualiteit en hoe zij naar

de toekomst kijken.

AAN HET STUUR VAN DE

GEDRAGSVERANDERING

Vaak ontstaat ondernemen vanuit een duidelijke vraag in de markt.

Bij mij was het eerder een omgekeerde beweging: ik voelde dat er

iets niet klopte, nog voor er een business case was. Ik had ook niet

zozeer een brandende ambitie om een bedrijf te bouwen. Er was

vooral het besef dat het huidige modesysteem steeds moeilijker

te verantwoorden is. Verander de wereld, begin bij jezelf, dacht

ik: minder kopen, meer hergebruiken en meer doorgeven. en van

daaruit heb ik beslist om er een bedrijf van te maken.

In het begin dacht ik dat bewustmaking en advies zouden volstaan. Dat als je het probleem

maar scherp genoeg benoemt, het systeem traag maar zeker zou verschuiven. Maar een traditioneel

systeem verandert niet door inzicht alleen: het vraagt een werkbaar alternatief. En dat

is dressr geworden: een verhuurbedrijf voor Europese modemerken. Een organisatie met logistiek,

processen en mensen, maar ook met constant bijsturen.

Gaandeweg heb ik moeten loslaten dat goede bedoelingen vanzelf tot snelle groei leiden. Een

gat in de markt opvullen en gedrag proberen te veranderen, blijken fundamenteel verschillende

dingen. De samenwerking met steeds meer grote merken bevestigt dat ons model werkt en

gedragen wordt door de sector. En dat zien we ook bij huurders: in hun enthousiasme, in de

keuze voor steeds hogere abonnementen en in het groeiend aantal jaarabonnementen. Het

huurverhaal vraagt tijd, herhaling en vertrouwen, zeker omdat we nog altijd in concurrentie

staan met het klassieke modemodel.

Ik heb ook moeten aanvaarden dat impactgedreven ondernemen moeilijk te verzoenen valt

met het klassieke groeiverhaal voor een bedrijf, waarin je ernaar streeft om elk jaar groter te

worden, meer te doen en sneller te groeien. Niet alles wat maatschappelijk nodig is, past in dat

tempo. Transitie vraagt tijd, maar eens een verschuiving op gang komt, kan het snel gaan. We

hebben dat gezien bij tweedehands: platforms als Vinted hebben dat gedrag in korte tijd genormaliseerd.

Het wordt algemeen verwachten dat verhuur een gelijkaardig pad volgt.

Wat ik startende ondernemers zou aanraden, is om niet te blijven nadenken over verandering,

maar zo snel mogelijk te tonen wat werkt en wat niet. Alleen door zaken commercieel te lanceren,

te testen en bij te sturen, ontdek je wat klanten echt nodig hebben. Niet alles moet juist zijn

voor het mag bestaan, maar het moet wel bestaan om iets te kunnen evolueren.

Caroline Baeten

Founder .dressr


15

BRUGGE BOUWT VERDER AAN EEN STERK ONDERNEMERSNETWERK

“DE STERKSTE CONTACTEN

KOMEN FACE-TO-FACE

TOT STAND”

Brugge heeft de voorbije jaren een plek veroverd in de West-Vlaamse ondernemersagenda. Op 28

en 29 oktober 2026 vindt de derde editie plaats van Bedrijvencontactdagen in het Beurs-, Meetingen

Congrescentrum (BMCC). Twee dagen lang staat Brugge in het teken van ontmoetingen tussen

ondernemers van het Brugse Ommeland, de Kust en een ruimer West-Vlaams netwerk. Deze Brugse

editie is uitgegroeid tot een volwaardige tweede hub voor zakelijk netwerken.

Tekst | Anse Keisse beeld | Xpo Group

Bedrijvencontactdagen zijn een vaste waarde

in Vlaanderen. Het concept is eenvoudig, maar

doeltreffend: twee dagen waarop honderden

bedrijven en ondernemers elkaar fysiek

ontmoeten in een beursomgeving die tegelijk

professioneel, laagdrempelig en warm

aanvoelt. Geen commerciële show, maar een

zakelijke marktplaats waar relaties worden

gelegd, versterkt of opnieuw aangeknoopt.

De formule is in Brugge, Kortrijk, Mechelen

en Antwerpen in grote lijnen dezelfde: een

mix van industrie, dienstverlening, logistiek,

technologie en lokale economie, en een

sterke rol voor de lokale Voka-afdeling als

partner. Het zijn geen beurzen die onmiddellijk

een verkoopresultaat opleveren, wel

waar ondernemingen zichtbaar willen zijn

en de markt willen verkennen.

“Wat Bedrijvencontactdagen onderscheidt

van andere events, is de kwaliteit van het

publiek. Het zijn niet zomaar bezoekers

maar mensen met beslissingsbevoegdheid:

zaakvoerders, directeurs, managers

en beleidsmakers. Dat maakt elk gesprek

relevanter, gerichter en concreter”, benadrukt

exhibition manager Nathanaëlle

Verdruye.


Bedrijvencontactdagen Brugge is na twee succesvolle edities al uitgegroeid tot een gevestigde

afspraak op de West-Vlaamse ondernemerskalender.

“Eén goed gesprek hier kan meer opleveren

dan weken digitaal communiceren”, gelooft

exhibition manager Nathanaëlle Verdruye.

DERDE EDITIE MET EIGEN KARAKTER

In Brugge gaat komende oktober de derde

editie door, en dat merk je aan de maturiteit

van het evenement. Tijdens de vorige editie

telde Bedrijvencontactdagen Brugge 154

exposanten en 4.361 bezoekers, met een tevredenheidsscore

van 93 procent. “De beurs was

maanden op voorhand volzet, met 35 bedrijven

op een wachtlijst. Voor 2026 staan er vandaag

al 70 inschrijvingen genoteerd, zo’n zeven

maanden vóór de start. Dat zegt veel over het

vertrouwen van bedrijven in dit format.”

Verdruye benadrukt dat Brugge bewust geen

kleinere Kortrijkse editie wil zijn. “Van bij de

start hebben we gekozen voor een eigen identiteit.

Brugge is compacter, maar daarom niet

minder krachtig. Integendeel, de intensiteit

van het netwerken is hier nog groter.”

Daarnaast investeert de organisatie sterk

in netwerken tussen standhouders zelf. Op

woensdag opent Voka West-Vlaanderen

met een netwerklunch, op donderdag volgt

een ‘get together’ voor exposanten. “Het

uitgangspunt is helder en willen we ook

bewijzen: je grootste toekomstige klant kan

ook de buurman op de beursvloer zijn”, vertelt

Nathanaëlle.

Waarom Brugge werkt voor West-Vlaanderen

In oktober zitten veel bedrijven midden in hun

planning en budgetrondes voor het volgende

jaar. “Dat maakt de gesprekken in Brugge

vaak bijzonder concreet. Wat daar besproken

wordt, kan nog effectief landen vóór het

jaareinde”, zegt Verdruye, die steevast gelooft

in de kracht van face-to-face. “Eén goed

gesprek hier kan meer opleveren dan weken

digitaal communiceren. En op Bedrijvencontactdagen

Brugge vind je alles samen: van

mobiliteit en energie tot digitalisering, logistiek

en financiering.”

De derde editie wil dan ook verder bouwen op

wat al werkt, zonder kunstmatige vernieuwing.

Brugge is uitgegroeid tot een gevestigde

afspraak op de West-Vlaamse ondernemerskalender.

Wil je deelnemen of langskomen?

Noteer alvast de data in je agenda, of neem

een kijkje op www.brugge.bedrijvencontactdagen.be

MEER PLAATS VOOR MEER BEDRIJVEN

Het BMCC biedt één grote centrale hal, wat

een sterke gemeenschapsdynamiek creëert.

Om zoveel mogelijk ondernemers kansen te

geven, past de organisatie de standformules

aan. “Standaard is er 9 m² per deelnemer, met

de mogelijkheid om uit te breiden tot 18 m²

voor wie grotere machines of installaties wil

tonen. Groepsstanden blijven mogelijk, en

worden opgebouwd in modules van 9 m² per

deelnemer.” Die keuze is geen technische

ingreep, maar een bewuste visie. Hoe diverser

het deelnemersveld, hoe rijker de gesprekken

met bezoekers. En hoe meer bedrijven

aanwezig zijn, hoe groter het netwerk-effect

wordt.

Tijdens de vorige editie telde Bedrijvencontactdagen Brugge 154 exposanten en 4.361 bezoekers,

met een tevredenheidsscore van 93 procent.


17

INDUSTRIEBOUW MET EEN NATUURLIJKE ZIEL

NIEUWBOUW VERZOENT ERFGOED,

ECOLOGIE EN MAAKBAARHEID

Op de site van de beschermde hoeve De Goudblomme in Brugge realiseerde Beeuwsaert Construct

een nieuwbouw die bewust afwijkt van klassieke industriebouw. In opdracht van Aardig Gedacht en

Studio Loho, een ecologisch afwerkingsbedrijf gespecialiseerd in pleisterwerken met leem en kalk

en in maatwerkproducten uit gebakken klei, verrees een opslag- en productiegebouw met kantoren.

Het project koppelt industriële functionaliteit aan natuurlijke materialen en een verfijnde vormentaal.

Tekst | Petra Broeders beeld | Beeuwsaert Construct

staalstructuur, aangevuld met een volledig

houten dakstructuur in gelamelleerde liggers

tot 26 meter lang en 1,2 meter hoog. Ook de

gordingen waartegen de gevelpanelen rusten,

zijn in hout uitgevoerd. Het buitenschrijnwerk

is in lariks, de sandwichpanelen aan de gevel

en op het dak hebben een kern van rotswol

en zijn aan de buitenzijde uitgevoerd in een

Omdat de nieuwbouw aansluit bij de beschermde hoeve De Goudblomme, moest het zich discreet

verhouden tot het erfgoed.

De vraag van de bouwheer was ambitieus:

een loods met voldoende hoogte voor verticale

stockage, ateliers voor de productie van

kleiproducten op het gelijkvloers en kantoren

op de verdieping. Die kantoren zijn extern

toegankelijk via een brede passerelle met

buitentrappen. Aan de kop van het gebouw

sluit een terras aan, uitgevoerd in gegalvaniseerd

staal en gekenmerkt door een afgeronde

staalstructuur met een straal van drie

meter. Alle balustrades volgen die ronding,

wat het geheel een uitgesproken architecturaal

accent geeft.

ATYPISCHE OPBOUW,

DOORDACHTE ENGINEERING

De combinatie van materialen maakt het

project bijzonder. De basis bestaat uit een

De balustrade volgt een ronding, wat

het geheel een uitgesproken architecturaal

accent geeft.


koperbruine tint die sterk aanleunt bij terracotta.

Ook de staalstructuur werd in die kleur

geschilderd.

“Die combinatie van staal, hout, beton en

sandwichpanelen vroeg extra denkwerk”,

klinkt het bij Beeuwsaert Construct. “Verbindingen

tussen hout en staal werken totaal

anders dan staal-op-staal. Dat heeft gevolgen

voor dimensionering, krachtenopname

en detaillering. Die knopen zie je niet, maar

daar zit veel expertise in.”

De vormgeving werd bovendien gestuurd door

de richtlijnen van het agentschap Onroerend

Erfgoed. Omdat de nieuwbouw aansluit bij de

beschermde hoeve De Goudblomme, moest

het volume, de dakvorm en de kleurentaal

zich discreet verhouden tot het erfgoed.

Dat resulteerde in een lage kroonlijst aan

de kantoorzijde, een steil dak tot 13 meter

hoogte en een zachtere dak helling richting

straat, waardoor het gebouw minder dominant

oogt.

HOOFDAANNEMER MET REGIEROL

Beeuwsaert Construct trad op als hoofdaannemer

en nam de volledige coördinatie op

zich. Van bij aanvang werd het gebouw volledig

in 2D en 3D uitgetekend. Vanuit dat model

Beeuwsaert Construct realiseerde een nieuwbouw die bewust afwijkt van klassieke industriebouw.

werden productietekeningen gegenereerd

voor staalstructuur en gelamelleerde liggers.

“Vanaf de start van het tekenwerk wordt het

overleg met bouwheer en architect intensief”,

aldus Beeuwsaert Construct. “Over materiaalkeuzes,

afwerkingen en details werd voortdurend

afgestemd en bijgestuurd.”

Een van de grootste uitdagingen was het

gegalvaniseerde, gebogen terras. De staalbogen,

elk slechts op twee punten opgelegd,

moesten identiek zijn en bestand tegen

vervorming tijdens het warm galvaniseren.

Dankzij maatmallen in het atelier en een

doorgedreven voorbereiding verliepen de

productie en montage vlot.

EEN STAPJE VERDER DAN STANDAARD

INDUSTRIEBOUW

Ook de bouwheer benadrukt die aanpak.

“Beeuwsaert Construct dacht mee na over

ecologische en afwerkingstechnische oplossingen”,

zegt Karel Loontiens, bestuurder van

Aardig Gedacht. “Ze hadden oog voor details

die voor ons belangrijk zijn, zoals aansluitingen

tussen beton en staal die later met kalkpleisters

afgewerkt worden. Je voelt dat ze

bereid zijn om verder te gaan dan standaard

industriebouw.”

De loods vroeg om voldoende hoogte voor

verticale stockage.

De kantoren zijn extern bereikbaar via een

brede passerelle met buitentrappen.

Ook architect Maarten Wuestenbergs

van Architectenbureau Felix en Partners

kijkt tevreden terug op de samenwerking.

“Beeuwsaert Construct vertaalt ontwerpkeuzes

die wij soms theoretisch benaderen naar

oplossingen die ook economisch en technisch

uitvoerbaar zijn. Ze gaan voor projecten met

kwaliteit en architecturale meerwaarde.”


19

ONDERNEMERS VINCENT GOEMAERE EN LODE PEETERS NA DE VERKOOP VAN HUN BEDRIJF

“Het is een rouwproces dat vaak

wordt onderschat”

“Eens ondernemer, altijd ondernemer” zegt het spreekwoord. Maar wat doe je nadat je je succesvolle bedrijf

verkocht hebt? Kies je voor een rustiger bestaan op een idyllische locatie, of schrijf je nog een nieuw verhaal?

Afscheid nemen van je levenswerk valt psychologisch zwaarder dan gedacht. Dat horen we van Lode Peeters, die

zijn IT-dienstenbedrijf Tobania verkocht aan de groep Sopra Steria, en Vincent Goemaere, die recent afscheid nam

van Stardekk, een SaaS-bedrijf voor de logiessector dat fusioneerde met sectorgenoot Lighthouse.

Tekst | Björn Crul beeld | Boris Vermeersch

Jullie hebben beiden vanaf een

wit blad jullie bedrijf uitgebouwd.

Wat was het aanvankelijke idee

bij de oprichting?

Vincent Goemaere: Mijn verhaal is begonnen

in 1998, toen ik als zelfstandige in bijberoep

internetapplicaties begon te bouwen. Het

waren de begindagen van het internet. Via

een kennis in de medische sector had ik vernomen

dat er nood was aan een online platform

voor dokters. Maar we waren iets te

vroeg: de farma-industrie was er klaar voor,

maar heel wat dokters hadden nog geen

computer. De basis van die software bleek

echter toepasbaar in een andere sector. Via

vrienden in de Brugse hotelwereld ontdekte

ik dat ze op zoek waren naar een manier om

online boekingen binnen te halen en op een

efficiënte manier te verwerken. Voor kleine,

onafhankelijke hotels bestond zo’n oplossing

nog niet. Dat product is uitgegroeid tot Stardekk,

een SaaS avant-la-lettre die boekingen

verwerkt ongeacht het kanaal waar ze binnen

komen. We hadden meer dan 3.500 klanten

en een 70-tal medewerkers, toen de fusie

met Lighthouse plaatsvond.

Lode Peeters: Ik werkte in commerciële functies

in de ICT-sector en belandde uiteindelijk

bij Capgemini. Door de ervaring die ik daar

opdeed met consultancy in IT-projecten,

raakte ik ervan overtuigd dat het beter kon.

Daarom startte ik mijn eigen bedrijf TOBIUS

op. Het uitgangspunt was om IT-diensten op

maat van elke klant te bouwen en zo de kwaliteit

van het eindresultaat te garanderen.

Het was een instant succes: na een jaar hadden

we al 80 medewerkers. De financiële crisis

in 2008 zorgde voor een dip, maar daarna

Lode Peeters: “Je kunt maar een mooi en

duurzaam groeibedrijf uitbouwen als je ook je

medewerkers goed verzorgt.”

groeiden we gestaag verder tot zo’n 300 ITconsultants.

In 2025 kwam door een toeval

Saga Consultancy groep op mijn pad. Zo ontstond

door integratie het merk Tobania. Eén

van de succesfactoren is geweest dat we focusten

op technologie en kozen voor niches

met veel toegevoegde waarde. Zo waren we

op een bepaald moment marktleider in test

automation, waardoor we testing die in India

gebeurde, konden reshoren naar België. Bij

de overname door Sopra Steria telde Tobania

zo’n 1.200 medewerkers en haalde het 110

miljoen euro omzet.

Als jullie terugkijken op wat je

gerealiseerd hebt met Tobania

en Stardekk, wat geeft er dan de

meeste voldoening?

Lode Peeters: Dat we een authentiek Belgisch

bedrijf hebben uitgebouwd, dat de klant altijd

op de eerste plaats heeft gezet. Daardoor

heb ik nog altijd goeie contacten met

de CEO’s van verscheidene klanten. In 2021

werden we uitgeroepen tot nationale Trends

Gazelle. Dat bevestigde dat we een mooi en

duurzaam groeibedrijf hadden uitgebouwd.

Zoiets kan je maar bereiken als je ook je medewerkers

goed verzorgt. We hebben dan

ook tal van businessplannen geschreven in

functie van de medewerkers: employee intimacy

als customer centricity, noemden we

dat. De vraag was steeds: hoe kunnen we hen


COVERINTERVIEW

Vincent Goemaere en Lode Peeters willen

blijven ondernemen, onder meer door te

investeren in groeibedrijven.

laten groeien in de organisatie? Door zo’n

focus blijven mensen je trouw en dat levert

sowieso return op.

Vincent Goemaere: Voor mij is de grootste

voldoening de impact die we hebben kunnen

realiseren in de hotelmarkt. Ik herinner me

nog dat kleine hotels in de begindagen hun

kamerbezetting bijhielden met een bord en

legoblokjes of op een grote rol papier … We

hebben die ‘indie’ hotels echt geholpen in

hun digitalisering en ook met de koppeling

met grote platformen zoals Booking en Expedia.

Ik ben fier dat het bedrijf en het team

waarmee ik dat kon uitbouwen nu verder

kunnen groeien in een ruimere, internationale

context. Naar aanleiding van mijn

afscheid eind december heb ik heel veel berichtjes

gekregen van klanten, medewerkers

en partners. Dat doet deugd.

Wat was de aanleiding om het

bedrijf over te laten?

Vincent Goemaere: We wilden continu innoveren,

maar ik merkte op een gegeven moment

dat de schaal en complexiteit van het

bedrijf een ander type organisatie en bijkomend

kapitaal vergden. Toen ik in gesprek

kwam met de CEO van Lighthouse, voelde

het goed aan. Voor beide bedrijven zat er

een meerwaarde in: we zijn op een kruis-

punt dat er meer automatisatie nodig is en je

data rapporten ook moet onderbouwen met

acties. Het werd snel duidelijk dat we onze

toepassingen moesten samenvoegen om er

een slimme, intuïtieve tool van te maken. Dat

was het signaal om Stardekk in een groter

geheel voort te laten groeien. Achteraf gezien

was dat ook het juiste moment. Als ik nu

naar de snelheid van AI-ontwikkelingen kijk,

besef ik dat de timing cruciaal is geweest.

“Ik merkte dat de schaal en complexiteit van het

bedrijf een ander type organisatie en bijkomend

kapitaal vergden.” – Vincent Goemaere


21

Deinsesteenweg 77 n 8700 Tielt n T. 056 61 52 04 n info@inofec.be n www.inofec.be

COVERINTERVIEW

Lode Peeters: Bij mij speelde het feit dat mijn

vennoot in Tobania 70 werd en met pensioen

wou gaan. Hij vroeg me om daar een

oplossing voor te vinden. Ik heb verschillende

pistes bestudeerd zoals een nieuwe

aandeelhouder aan boord halen of het bedrijf

volledig zelf in handen nemen. Maar telkens

bleken daar risico’s aan vast te hangen voor

mij als aandeelhouder. Daarom hebben we

uiteindelijk gekozen voor een exit van de

aandeelhouders. Met Sopra Steria vonden we

een complementaire partij die onze waarden

en normen deelde. Omdat Sopra Steria nog

andere plannen had, ben ik na een tiental

maanden als co-CEO zelf opgestapt.

Hoe moeilijk valt het afscheid van

je levenswerk?

Lode Peeters: Emotioneel vond ik het zeer

moeilijk. Zelfs al had men voor een mooie

laatste werkdag gezorgd. Het is tenslotte je

kind dat je achterlaat. Een jaar later heb ik

nog een privé-afscheidsfeest gegeven voor

alle collega’s met wie ik had samengewerkt.

Pas toen kon ik het hoofdstuk echt afsluiten.

Ik denk dat het afscheid van een bedrijf dat je

zelf hebt opgericht nooit gemakkelijk is. Het

wordt heel vaak onderschat. Ik had het geluk

dat ik toen al voorzitter was van technologiefederatie

Agoria, waardoor ik bezig kon blijven.

Stilzitten zou niks voor mij zijn. Ik heb

toen ook besloten om professioneel actief

te blijven, onder andere als investeerder en

bestuurder in diverse bedrijven en zelfs opnieuw

als ondernemer.

Vincent Goemaere: “In de begindagen werkte ik een online platform voor dokters uit.

Maar we waren iets te vroeg: veel artsen hadden nog geen computer.”

“Stilzitten zou niks voor mij zijn. Daarom

blijf ik actief als investeerder, bestuurder en

ondernemer.” – Lode Peeters

Vincent Goemaere: Voor mij is het afscheid

nog heel recent. De afgelopen twee jaar heb

ik als Senior Vice President bij Lighthouse

intens gewerkt aan de integratie en aan

voorbereidingen voor de toekomst. Het was

een mandaat voor twee jaar, maar ik had

mijn exit na die periode niet actief voorbereid.

Pas in de laatste maand groeide dat besef.

Zoals Lode ook aangeeft: het is een rouwproces

waar je door moet. Ik heb een mooi

afscheid gehad met het team in Brugge,

maar ik voel dat ik nog tijd nodig heb om te

wennen aan de nieuwe situatie. Alleen al het

feit dat de gsm veel stiller is dan voorheen, is

een vreemde gewaarwording. Ik heb intussen

wel wat voorstellen gekregen, maar ik

moet toch eerst wat op adem komen.

Wat is jullie ambitie als

ondernemer vandaag, in de

nieuwe fase? Wat willen jullie nu

bereiken?

Lode Peeters: Ik ben nu vooral actief als

mentor voor ondernemers. Via mijn holding

Ovolo investeer ik rechtstreeks en onrechtstreeks

in startups en scale-ups die een link

hebben met technologie. Ik wil iets teruggeven,

omwille van alle kansen die ik heb gekregen

in deze maatschappij. Want nieuwe,

gezonde bedrijven, het inzetten van meer

technologie en goede ondernemers zijn essentieel

voor onze welvaart. En zo ben ik

in Brussel bijvoorbeeld medeoprichter van

GolfboXL, een indoor golfcentrum met

state-of-the-art technologie. We stellen hier

niet alleen mensen tewerk, we maken ook

dat golf als sport toegankelijk wordt voor

een breed publiek.

Vincent Goemaere: Van CEO evolueren

naar een rol binnen het management van

Lighthouse was al een hele omslag. Mijn

toekomst zie ik in rollen waarin ik groeibedrijven

kan begeleiden inzake strategie en

governance, en waar ik mijn ervaring kan

inzetten bij projecten rond internationalisering,

schaalvergroting en cultuur. Het zal

een verbreding betekenen van mijn ondernemerschap.

Ook voetbal blijft een belangrijk

engagement.


23

VULSTEKE,

ERVAREN PARTNER

VOOR DOORDACHTE

BEDRIJFSGEBOUWEN

BEDRIJFSGEBOUWEN MET

EEN PERSOONLIJKE AANPAK

Doordacht, berekend en efficiënt. Vulsteke Bedrijfsgebouwen

combineert 40 jaar ervaring, twee generaties expertise en een

eigen studiedienst. We bouwen bedrijfsgebouwen met bouwheren

en architecten, denken strategisch mee en creëren industriebouw

met architecturale en budgettaire meerwaarde door snelle

communicatie, een praktische aanpak en duurzame keuzes.

WWW.VULSTEKE.BE

COVERINTERVIEW

snel en zo dynamisch evolueren … Het is de

hoogste tijd dat we een nieuw charter schrijven

over waar we binnen 10 jaar willen staan,

economisch én maatschappelijk. Vanuit zo’n

visie moeten we duidelijke objectieven formuleren,

een strategie uitwerken en er gewoon

voor gaan. Nu schiet het beleid te vaak

alle richtingen uit.

Lode Peeters over de economische situatie: “Het is de hoogste tijd dat we een nieuw charter

schrijven over waar we binnen 10 jaar willen staan, economisch én maatschappelijk.”

Vincent Goemaere: Wat er nu gebeurt op

geopolitiek vlak is een momentum. Op zijn

minst zijn de ogen in Europa open gegaan en

is er de wil om meer verenigd de strijd aan

te gaan. Ik zie daar als optimist een opportuniteit

in. Technologie kan veel zaken helpen

ondersteunen en efficiënter maken. We moeten

daar volop mee aan de slag. En hopelijk

krijgen we het beleid ook mee.

“Ik wil iets teruggeven,

omwille van alle

kansen die ik heb

gekregen in deze

maatschappij.”

– Lode Peeters

Tot slot: het zijn economisch

moeilijke tijden. Hoe kijken jullie

daar als ervaren ondernemers

naar?

Lode Peeters: We raken stilaan aan de fundamenten

van ons bedrijfseconomisch weefsel.

Kunnen we het tij nog keren? Als voorzitter

van Agoria en bestuurder bij het VBO

zie ik dat er beleidsmatig veel zaken moeten

veranderen. Vele wetten en extra regels

zijn niet productief – dat geldt niet alleen

voor de EU, maar ook in ons eigen land. Veel

ambtenaren leven in een andere realiteit

en beseffen onvoldoende dat we moeten

samenwerken. Ik bracht recent met Agoria

een bezoek aan China en dat land blijft zo

Vincent Goemaere: “Ik heb een mooi afscheid gehad met het team in Brugge, maar ik voel dat ik

nog tijd nodig heb om te wennen aan de nieuwe situatie.”


25

WANNEER RENOVEREN GEEN OPTIE MEER IS, BRENGT HERONTWIKKELING DE OPLOSSING

“WIJ VERTREKKEN VAN DE VRAAG WELKE

INVULLING VANDAAG EN MORGEN ZINVOL IS”

Wat doe je met een bedrijfsgebouw dat technisch, energetisch en functioneel zijn beste tijd gehad

heeft? Voor steeds meer eigenaars wordt die vraag pijnlijk concreet. Verstrengde energienormen,

renovatieverplichtingen, een eventuele asbestproblematiek en een verouderde indeling maken dat

investeren soms meer kost dan het ooit zal opbrengen. In plaats van te kiezen tussen oplappen of loslaten,

biedt Hexagon een derde optie: herontwikkeling van de terreinen.

Tekst | Anse Keisse beeld | Hexagon

Veel kmo-panden zijn gebouwd in een tijd

waarin energie goedkoop was en efficiënt

ruimtegebruik niet prioritair. Vandaag botsen

eigenaars op EPC-verplichtingen, strengere

normen en dure nieuwe technieken. Vaak

komt daar nog bodemverontreiniging of

asbest bij. Maar zelfs los van die technische

aspecten, wringt het schoentje steeds vaker

functioneel. De manier waarop bedrijven

vandaag werken, produceren en hun logistiek

organiseren, verschilt fundamenteel van

pakweg twintig of dertig jaar geleden.

Lage vrije hoogtes, beperkte overspanningen

en een indeling die niet meer past bij moderne

logistiek of productie maken dat een grondige

verbouwing nodig is om het gebouw weer

marktconform te krijgen. “In veel gevallen is

het geen kwestie meer van renoveren, maar

van bijna volledig heropbouwen. Dan moet je

je als eigenaar de vraag durven te stellen of

die investering nog wel zin heeft, zeker als het

gebouw technisch en functioneel zijn beste

tijd gehad heeft”, kadert Jelle Vandendriessche,

CEO van projectontwikkelaar Hexagon.

“Veel oude bedrijfssites hebben hun economische rol verloren. Mits herontwikkeling kunnen ze

opnieuw een volwaardige plaats innemen in hun omgeving”, zegt Jelle Vandendriessche.

maar van herpositioneren. Het laat ondernemers

toe om middelen vrij te maken voor hun

kernactiviteit, in plaats van ze vast te zetten

in bakstenen die hun rendement niet meer

bewijzen”, gaat Vandendriessche verder.

de terreinen over sanering en sloop, tot het

vergunningstraject en de heropbouw. Voor

de verkoper betekent dat vooral duidelijkheid

en rust: die hoeft zich niet te verdiepen in

complexe procedures of technische dossiers.”

VERKOPEN ALS STRATEGISCHE KEUZE

Voor eigenaars die geen zware investeringsronde

willen aangaan, is een verkoop aan

een reconversiespecialist dan een rationele

beslissing. “Dat is geen kwestie van opgeven,

Hexagon heeft ruime ervaring in zulke projecten:

gebouwen en terreinen waar vooral het

potentieel van de locatie telt, niet de staat van

het bestaande gebouw. “Wij nemen het volledige

traject in handen: van de verwerving van

NIEUWE ECONOMISCHE DYNAMIEK

Die aanpak past Hexagon al jaren toe in heel

Vlaanderen. Verouderde bedrijfssites met

leegstand of achterstallig onderhoud maken

plaats voor hedendaagse bedrijventerreinen


met kmo-units en projecten op maat met

aandacht voor de omgevingskwaliteit. Zo

ontstaat opnieuw ruimte voor economische

activiteit.

“Veel van die oude bedrijfssites hebben hun

economische rol verloren. Door ze te herontwikkelen,

kunnen ze opnieuw een volwaardige

plaats innemen in hun omgeving”, zegt

Vandendriessche. “We vertrekken daarbij van

een wit blad en van de vraag wat er op die plek

vandaag en morgen zinvol is.”

NIET DE STAAT, WEL HET POTENTIEEL TELT

Die aanpak vertaalt zich in projecten die

compacter, efficiënter en energiezuiniger zijn

dan wat er voordien stond. Op dezelfde oppervlakte

ontstaat vaak meer bruikbare bedrijfsruimte,

met lagere operationele kosten voor

de toekomstige gebruikers. Tegelijk wordt ook

de omgeving mee hertekend, met aandacht

voor waterbeheer, groen en een betere inpassing

in de buurt.

Vaak is verkoop en herontwikkeling de beste manier is om bestaand patrimonium opnieuw

toekomstwaarde te geven.

Voor eigenaars die twijfelen of hun gebouw nog

te redden valt, is een verkennend gesprek vaak

al verhelderend. Samen wordt bekeken of een

renovatie nog zinvol is, of dat een verkoop en

herontwikkeling de beste manier is om het patrimonium

opnieuw toekomstwaarde te geven.

“Want soms is loslaten geen eindpunt, maar

het begin van een nieuwe rol voor een terrein,

en voor de ondernemer die ermee verder wil”,

besluit Jelle Vandendriessche van Hexagon.

“Je moet je als eigenaar de vraag durven te stellen of investeren in de renovatie van een oud gebouw nog wel zin heeft”, stelt Jelle Vandendriessche

van Hexagon.


27

BV FOCUS

MIDWEST

BURGEMEESTER LUC VANNIEUWENHUYZE (STAD TIELT) AAN HET WOORD

“We zijn blij dat de uitbreiding van

Tielt-Noord eindelijk ingevuld kan

worden”

Sinds de fusie met Meulebeke is de stad Tielt met 32.000 inwoners de op één na grootste gemeente uit de regio

Midwest. De stad heeft een zeer divers economisch weefsel, waarin bedrijven uit de maakindustrie een belangrijke

rol spelen. Grandeco Wallfashion, Latexco, Libeco-Lagae en Mitsubishi zijn maar enkele van de bekende namen. De

komende jaren krijgen bedrijven er kansen om te groeien, want de uitbreiding van de bedrijvenzone Tielt-Noord,

een gemengd regionaal bedrijventerrein van 29 hectare, is klaar voor invulling. We polsten bij burgemeester

Luc Vannieuwenhuyze (CD&V) welke prioriteiten hij ziet voor de komende jaren.

Tekst | Björn Crul beeld | WVI, Stad Tielt

Hoe staat de economie er

voor in Tielt?

Luc Vannieuwenhuyze: Wij zijn een stad waar

de maakindustrie nog volop aanwezig is en

we hopen dat ze ook stand zal houden in de

toekomst. Eén van de sectoren waarin we

sterk staan, is de productie van kunststof. Ik

denk aan bedrijven als Mitsubishi Chemical

Advanced Materials, Sovaplastics of VR Plastics.

Niet toevallig wordt er soms naar deze

regio verwezen als de ‘Plastic Valley’. We zien

trouwens heel veel samenwerking tussen de

vele bedrijven in die sector.

Daarnaast is Belysse (het vroegere Balta) hier

nog altijd aanwezig, hebben we met Lannoo

een belangrijke uitgever en is ook het

Sint-Andriesziekenhuis een grote werkgever.

De landbouw is goed vertegenwoordigd,

uiteraard is die nauw verbonden met de Reo

Veiling in Roeselare. Maar dat is een sector

die moeilijke tijden kent.

We hebben een mooi historisch centrum en

een divers winkelaanbod. Daardoor trekken

we als stad ook bezoekers van het hinterland

aan naar ons kernwinkelgebied. Volgens

de meest recente cijfers is er weinig leegstand.

Als stad ondersteunen we graag de

acties van de lokale handel, zoals de Tieltse

Cadeaubon.

Luc Vannieuwenhuyze: “Dankzij onze gunstige ligging, op een kruispunt tussen Gent, Roeselare en

Kortrijk, is er nog altijd veel vraag naar ruimte om te ondernemen.”

Welke economische prioriteiten

schuift het stadsbestuur deze

legislatuur naar voren?

Luc Vannieuwenhuyze: Dankzij onze gunstige

ligging, op een kruispunt tussen Gent, Roeselare

en Kortrijk, is er nog altijd veel vraag

naar ruimte om te ondernemen. Nieuwe

bedrijventerreinen creëren is uiteraard een

proces van lange duur. Maar we zijn blij dat

er na jarenlange voorbereidingen nu eindelijk

weer nieuwe terreinen kunnen worden

aangesneden. We zullen de komende jaren

zo’n 40 hectare extra ter beschikking kunnen

stellen van bedrijven die zich hier willen

vestigen of die willen hervestigen om uit te

breiden en te kunnen groeien. Het bestaande

bedrijventerrein Tielt-Noord wordt uitgebreid

met een gemengd regionaal bedrij-


BV FOCUS

MIDWEST

venterrein van 29 hectare dat aansluit op

de N37 Ruiseleedsesteenweg. WVI is gestart

met de verkoop van percelen van minimaal

5.000 m 2 .

Daarnaast werken we aan een uitbreiding

langs de Meulebekesteenweg, ten zuiden van

de stad, waar 12 hectare reeds gedeeltelijk in

ontwikkeling is gegaan. Zeker nu het voor

bedrijven steeds moeilijker wordt om nog

vrije ruimte te vinden, zijn dergelijke projecten

van cruciaal belang – ook voor de werkgelegenheid.

Jullie werken nauw samen met

andere gemeenten uit de regio

binnen het Midwest overleg.

Zelf bent u voorzitter van DVV

Midwest (Dienstverlenende

Vereniging). Wat kan dit

betekenen op het vlak van ruimte

en economie?

Luc Vannieuwenhuyze: Het blijft belangrijk

om nieuwe kansen te creëren, zeker als je bedrijvigheid

wil blijven aantrekken. Maar we

weten allemaal dat de ruimte schaars is en

dat we een evenwicht moeten vinden tussen

wonen, werken en natuur. Daarom bundelen

we de krachten binnen de regio, zowel op

politiek als op administratief niveau. Samen

willen we kijken welke de concrete noden

zijn en hoe we daar de nodige ruimte voor

kunnen vinden. Door met één stem te spreken

zullen we ook meer gehoord worden op

de hogere beleidsniveaus.

Die samenwerking is ook om een andere reden

een noodzaak: wij zijn geen grootstad

die veel mogelijkheden heeft. We hebben één

ambtenaar die voltijds bezig is met economische

dossiers. Hij coördineert die en werkt

daarbij nauw samen met de andere diensten.

Door regionaal samen te werken, zullen we

meer mogelijkheden creëren voor een nog

beter beleid.

Hoe probeert u als burgemeester

voeling te houden met wat er

leeft onder ondernemers?

Luc Vannieuwenhuyze: Er zijn veel individuele

contacten, vaak op initiatief van de

stadsdiensten. Daarnaast word ik geregeld

aangesproken door bedrijfsleiders die een

Het bestaande bedrijventerrein Tielt-Noord wordt uitgebreid met een gemengd regionaal

bedrijventerrein van 29 hectare dat aansluit op de N37 Ruiseleedsesteenweg.

We zullen de komende jaren zo’n

40 hectare extra ter beschikking kunnen

stellen van bedrijven.

specifieke vraag hebben. Als stad organiseren

we tweejaarlijks ook een bedrijvenevenement,

waar we hen samenbrengen en informeren.

Voorts is er het samenwerkingsverband Tieltr,

dat door ondernemers zelf wordt getrokken

en door het bestuur ondersteund wordt.

Het project is ooit opgestart vanuit diverse

projectontwikkelaars, maar is uitgegroeid

tot een divers netwerk waar ondernemers

elkaar treffen en ook gezamenlijke acties ondernemen,

bijvoorbeeld in het kader van de

war for talent.

In welke dossiers moeten er

knopen worden doorgehakt

om van deze regio een nog

betere plek te maken om te

ondernemen?

Luc Vannieuwenhuyze: Dan kunnen we niet

om de mobiliteit heen. De zuidoostelijke

verbinding tussen de Deinzesteenweg en de

Wakkensteenweg is gelukkig al gerealiseerd.

Maar toch blijft de mobiliteit in en rond het

centrum van Tielt een probleem. We hebben

nog altijd veel doorgaand verkeer en vrachtverkeer

in het centrum van de stad, waar ook

scholen zijn. Daarom moet ook de andere

verbindingsweg – de zogenaamde zuidwestelijke

tangent tussen Meulebekesteenweg

en Pittemsteenweg – die al jarenlang voorzien

is in het gewestplan er komen. Momenteel

loopt er een studie in samenwerking

met het Agentschap Wegen & Verkeer om

na te gaan welke mogelijkheden er zijn. We

hopen dat daar eindelijk een oplossing uit de

bus zal komen.

Er is trouwens ook een studie gestart rond

de doorstroming op de N37 die Roeselare

via Tielt met Aalter verbindt. Maar dat zal

wellicht eveneens een traject van vele jaren

worden.


29

BV FOCUS

MIDWEST

INTERNATIONAAL ADVOCATENKANTOOR STRIJKT NEER IN ROESELARE

“WE ZIJN NIET ENKEL ADVOCAAT,

MAAR IN DE EERSTE PLAATS ADVISEUR”

Het internationale advocatenkantoor Andersen heeft een nieuw kantoor geopend in Roeselare.

De Belgische vennoten sloegen de handen in elkaar met Dirk Clarysse, die kan bogen op zo’n

25 jaar ervaring in de zakenadvocatuur. Andersen telt in ons land nu vijf kantoren en legt zich toe op

ondernemingsrecht, vastgoed en administratief en fiscaal recht. Andersen in Belgium heeft de ambitie

om vanuit Roeselare zijn positie in Oost- en West-Vlaanderen verder te versterken.

Tekst | Björn Crul beeld | Foto Kurt

Dat de naam ‘Andersen’ vertrouwd in de oren

klinkt, is geen toeval. Ooit behoorde consultingbedrijf

Arthur Andersen tot de Big Five.

“Elf jaar geleden hebben een aantal vroegere

tax partners in de US de rechten op het merk

gekocht en de naam nieuw leven in geblazen”,

vertelt Koen De Puydt, managing partner voor

België. “Vandaag is onze associatie actief

in meer dan 180 landen. We zijn advocaten,

maar in de eerste plaats zijn we ook ondernemers:

we begrijpen dus heel goed wat er leeft

bij bedrijven en bedrijfsleiders.”

in Brussel. Daarnaast bedient Andersen

ondernemingen vanuit regionale kantoren

in Charleroi, Louvain-la-Neuve, Hasselt en

sinds kort ook Roeselare. “We willen lokaal

verankerd zijn. Iedereen weet dat de regio

Midden en Zuid-West-Vlaanderen een sterk

economisch weefsel heeft, en we zijn hier ook

dicht bij Noord-Frankrijk, waar veel Vlaamse

bedrijven activiteiten ontwikkelen. Als je in

deze regio iets wil bereiken, moet je aanwezig

Clarysse zelf begint met veel enthousiasme

aan een nieuw hoofdstuk in zijn loopbaan.

“Ik heb 25 jaar ervaring. West- en Oost-

Vlaanderen zijn typisch een kmo-landschap

en dat is een habitat die ik goed ken en waar

ik me thuis voel. Wat me vooral aansprak bij

Andersen is de gediversifieerde expertise

en het internationale karakter: niet alleen

voor grote bedrijven, ook voor kmo’s worden

internationale aspecten steeds belangrijker.

Andersen in Belgium telt vandaag 45 advocaten

en een ondersteunende staf die 25 medewerkers

omvat. Koen De Puydt: “We focussen

op drie domeinen om ondernemingen volledig

te kunnen ondersteunen in hun groeitrajecten:

ondernemingsrecht (commerciële

contracten en geschillen, vennootschapsrecht,

M&A, enz.), vastgoed- en administratief

recht (onder meer aan- en verkoop, vergunningen)

en fiscaal recht (advies, geschillen

en planning). We staan in nauw contact met

ons internationale netwerk om bedrijven die

exporteren en internationaliseren gericht

advies te kunnen geven, maar ook lokaal

contact dragen we hoog in het vaandel.”

EEN PERFECTE MATCH

De hoofdzetel van het kantoor is gevestigd

Als je in deze regio iets wil bereiken,

moet je aanwezig zijn en heb je ook

partners nodig die de markt door en

door kennen.

– Koen De Puydt, Andersen

zijn en heb je ook partners nodig die de markt

door en door kennen. De samenwerking met

Dirk Clarysse en zijn team is daarom een

perfecte match”, aldus De Puydt.

Collega’s met specifieke kennis binnen handbereik

hebben en een beroep kunnen doen

op kantoren in het buitenland, is voor mij een

grote meerwaarde.”


BV FOCUS

MIDWEST

VEEL VRAGEN OVER DE ACTUALITEIT

Vandaag bepaalt de geopolitiek niet alleen het

nieuws, het effect sijpelt ook door in de vragen

die ondernemers stellen aan Andersen. Koen

De Puydt: “De handelsoorlog die Donald

Trump heeft ontketend, heeft als gevolg dat

we veel tax-gerelateerde vragen krijgen, zowel

van cliënten in Europa als in de VS. Ook België

volgt die trend: administratief en fiscaal recht

zit duidelijk in de lift. Uiteraard kan elke cliënt

rekenen op de brede expertise van onze teams,

ongeacht de locatie waar die expert kantoor

houdt.”

“In Oost- en West-Vlaanderen voel je ook dat de

onzekerheid als gevolg van de volatiele wereldeconomie

leeft bij ondernemers. Maar ik krijg

toch vooral vragen over de fiscale maatregelen

van de federale regering, zoals de meerwaardebelasting

en de regels rond het aanmerkelijk

belang in kmo’s”, vult Dirk Clarysse aan. “We

spelen daar als kantoor op in met gerichte

communicatie en thematische seminaries

waar ons cliënteel ook vragen kan stellen.”

MEER PROACTIVITEIT EN SPECIALISATIE

Het typeert ook de veranderende rol van de

advocaat. “We zijn niet enkel advocaat, maar

in de eerste plaats adviseur, en een adviseur

die reageert op vragen. We willen ons cliënteel

proactief informeren over wat er gebeurt en

wat op hen een impact heeft. Onder meer via

onze website en sociale media verspreiden we

heel veel informatie. De manier waarop Dirk

zijn cliënten bijstaat en inspeelt op wat er leeft,

sluit perfect aan bij waar Andersen voor staat”,

benadrukt managing partner De Puydt.

Dirk Clarysse ziet in de samenwerking met

Andersen vooral een troef om cliënten een

volledige dienstverlening te kunnen bieden:

“Advocaten zijn geen generalisten meer. De

regelgeving neemt hand over hand toe en

wordt almaar complexer. We hebben dus

grotere teams nodig om voor elke specialiteit

het juiste advies te kunnen leveren. Bovendien

is het onze ambitie om vanuit Andersen

in Belgium de ondernemer vanaf de oprichting

tot de overdracht van zijn bedrijf bij te staan, en

zelfs erna een rol op te nemen, bijvoorbeeld

inzake vermogensplanning. Als onafhankelijke

speler kunnen we daar het verschil maken met

experts van een bank of vermogensbeheerder.”

Dirk Clarysse en Koen De Puydt: “Uiteraard kan elke cliënt rekenen op de brede expertise van onze

teams, ongeacht de locatie waar die expert kantoor houdt.”


31

BV FOCUS

MIDWEST

VASTGOED ONTWIKKELEN AAN DE KUST MET MINDER RUIMTE EN MEER VERANTWOORDELIJKHEID

“WE WILLEN NIET SNELLER

BOUWEN MAAR BETER

NADENKEN OVER WAT

MOGELIJK IS”

De Belgische vastgoedmarkt

bevindt zich op een kruispunt.

Economische onzekerheid,

veranderend koopgedrag, trage

vergunningen en een structureel

tekort aan bouwgrond

dwingen ontwikkelaars om

gerichte keuzes te maken. Voor

projectontwikkelaar POC Real

Estate, actief in kustvastgoed,

vormt die realiteit geen

tijdelijke conjunctuur, maar

het nieuwe kader waarbinnen

vastgoedontwikkeling vandaag

moet plaatsvinden.

Tekst | Anse Keisse beeld | POC

POC Real Estate opereert in een segment

waar de spanning in vastgoed dagelijks voelbaar

is. Nog meer dan elders in het land liggen

vraag en aanbod vaak uiteen aan de kust. De

blijvende vraag naar tweede verblijven en

vakantiewoningen, beperkte beschikbaarheid

van bouwgrond en strikte regelgeving zorgen

voor een markt die gewild is, maar vaak niet

het gewenste aanbod heeft. Volgens CEO

Elisabeth Van Damme is het klassieke denken

over vastgoed dan ook niet langer houdbaar.

“De vraag is er, maar het nieuwbouwaanbod

blijft afnemen door uitblijvende vergunningen

en toenemende complexiteit. Die mismatch

CEO Elisabeth Van Damme neemt het woord ‘duurzaamheid’ amper in de mond.

“Het is geen trendy label, het is bij ons al jaren een reflex.”


BV FOCUS

MIDWEST

dwingt ons als projectontwikkelaars om

anders te werken en anders te plannen.”

EEN MARKT DIE AFREMT,

MAAR NIET STILVALT

De cijfers bevestigen die verschuiving.

Waar nieuwbouw tien jaar geleden nog een

aanzienlijk deel van de transacties vertegenwoordigde,

is dat aandeel sterk teruggevallen.

Tegelijk is de prijsevolutie afgevlakt. “In

veel gemeenten zijn prijzen gestabiliseerd,

soms zelfs licht gedaald. Dat wijst niet op een

verzwakking van de vraag, maar op een markt

die herademt”, merkt Van Damme op.

Tegelijk is het gedrag van kopers sinds de

covid-periode veranderd. Door hogere rentevoeten

en economische onzekerheid worden

beslissingen later genomen. Kopen op

plan is minder evident geworden. “Mensen

willen eerst zekerheid. Ze engageren zich

pas wanneer een project tastbaar is.” Voor

ontwikkelaars betekent dit dat de lat hoger

ligt nog vóór de eerste verkoop plaatsvindt.

PROJECTONTWIKKELING VRAAGT VANDAAG

MEER VOORBEREIDING

Die context vertaalt zich bij POC in een sterk

doorgedreven voorbereiding van projecten,

met aandacht voor inhoud, omgeving en

haalbaarheid van bij de start. In De Haan en

Blankenberge werkt het bedrijf momenteel

aan nieuwe woonomgevingen waar wonen,

publieke ruimte en buurtfuncties samenkomen.

“Dat zijn trajecten die jaren voorbereiding

in beslag nemen. Niet alleen door

techniek of financiering, maar vooral door

overleg met alle stakeholders.”

Dat overleg is geen formaliteit meer, maar

een essentieel onderdeel van het ontwikkelproces.

“We zitten aan het begin van een

nieuwe legislatuur, wat opnieuw stabiliteit

brengt”, legt Van Damme uit. “De spelregels

zijn duidelijker, en dat maakt echte samenwerking

met lokale besturen mogelijk. Tegelijk

blijft elk project maatwerk, afgestemd op

zijn omgeving en verwachtingen.”

VERDICHTEN ZONDER INBOETEN

Een van de grootste uitdagingen blijft verdichting,

want extra ruimte creëren is geen

optie meer. “De natuur moet gerespecteerd

worden. De vraag is niet hoeveel we kunnen

bouwen, maar hoe we beschikbare ruimte

slimmer gebruiken. Dat betekent verdichten

waar het kan, maar tegelijk inzetten op groen,

publieke toegankelijkheid en leefkwaliteit.”

In Blankenberge krijgt die visie vorm in

de herontwikkeling van Petit Rouge, een

markante site aan de kust. Daar geeft POC

bewust veertig procent van de site terug

aan de stad, om ruimte te maken voor een

plein en publieke doorsteken. In De Haan

wordt minder dens gebouwd dan toegestaan

Kopen op plan is minder evident geworden.

“Mensen willen eerst zekerheid. Ze engageren

zich pas wanneer een project tastbaar is.”

en wordt een park overgedragen aan de

gemeente. “Dat vraagt overleg en compromis,

maar het levert projecten op die ook voor

de omgeving werken.”

KWALITEIT ALS LANGETERMIJNKEUZE

Opvallend is dat Elisabeth Van Damme het

woord ‘duurzaamheid’ met mate gebruikt.

“Het mag geen trendy label zijn, het is bij ons

al jaren een reflex. Die houding vertaalt zich

in materiaalkeuzes, energie-efficiëntie en

sociale integratie, maar ook in financiële en

operationele beslissingen.”

De ESG-rapportering, ook al is die voorlopig

niet verplicht, werd intern bewust aangegrepen

om de volledige waardeketen te herdenken.

“Niet om vakjes af te vinken, maar om

betere keuzes te maken. Welke materialen

maken echt een verschil? Waar zitten quick

wins? En waar investeren we vandaag met

oog op de lange termijn?”, aldus Van Damme.

In De Haan en Blankenberge werkt het bedrijf aan nieuwe woonomgevingen waar wonen, publieke

ruimte en buurtfuncties samenkomen.

“Wij willen niet de meest opvallende projecten

realiseren”, besluit de CEO. “Wel projecten

die blijven werken: in uitwerking, levensduur

en beleving. Niet sneller bouwen, niet groter,

maar doordachter.”


33

UW PARTNER IN

RECYCLING VAN PAPIER,

KARTON & PLASTIEK

Dankzij ons ruime aanbod aan containers

(> 1.000 van verschillende grootte) kan u ook voor andere

afvalstromen (hout, restafval,…) bij ons terecht!

FLEXIBEL

& CONTRACTVRIJ

OPLOSSINGEN

OP MAAT

FAMILIAAL

EN LOKAAL

PERSOONLIJKE

AANPAK

Erkend Valipac-ophaler

Nijverheidslaan 31-40, 8560 Gullegem

T 056 41 64 35 - info@gilgemyn.be

www.gilgemyn.be

RONNIE LETEN MAAKT DE BALANS OP

“Ik ben gelukkig, maar niet voldaan”

Een gesprek met Ronnie Leten werkt als een dagelijkse dosis vitamines: je voelt je scherper en energieker achteraf.

De voormalige topman van de Zweedse machinebouwer Atlas Copco is een vat vol verhalen en nuchtere levenslessen.

Gedreven maar nooit hoogdravend. Nieuwsgierig naar de wereld én naar wie tegenover hem zit. In De Balans

spreekt Ronnie Leten met goesting over leven en werken. Hij is, zoals hij zelf aangeeft, gelukkig, maar nog lang

niet voldaan.

Tekst | Christina Van Geel beeld | Mine Dalemans

Hoe heeft uw kindertijd u

gevormd?

Ronnie Leten: Ik ben geboren niet ver van de

mijn van Beringen. Mijn vader werkte op de

mijn, en hij was heel actief betrokken bij de

organisatie van FC Beringen. Een topvoetbalploeg:

in 1964 speelden ze bijna kampioen,

net na Anderlecht. Bij ons thuis draaide alles

rond voetbal. Mijn jeugd draaide dus helemaal

rond sport. Ik liep liever achter een bal

dan dat ik achter mijn studieboeken zat. En

fietsen was en is nog altijd mijn grote passie.

De directeur van de mijn was een goeie

vriend van mijn vader. Hij zag blijkbaar dat

ik een actief en een slim bazeke was. Maar

ook dat ik wel wat discipline en structuur

kon gebruiken (lacht). “Fons, als ge dat manneke

zijn gang laat gaan, komt er niet veel

van terecht”, zei hij vermoedelijk tegen mijn

vader. Zo ben ik op het internaat van het

Sint-Jan-Berchmanscollege in Genk beland.

Dat heeft mij deugd gedaan. Op internaat

speelden we drie keer per dag voetbal, er

waren vaste studiemomenten, je wist wanneer

je ging eten en wanneer je moest slapen.

Kinderen hebben structuur nodig – net als

iedereen die iets wil bereiken in het leven. En

discipline is een voorwaarde voor succes. Later

als bedrijfsleider heb ik dat vaak gezien:

mensen die niet verder geraakten in hun job,

dat was meestal niet door een gebrek aan

talent of intelligentie, maar door een gebrek

aan discipline. Dat proberen we ook zo mee

te geven aan onze kinderen en kleinkinderen.

Welke eigenschap of karaktertrek

heeft u professioneel ver

gebracht?

Ronnie Leten: Ik wil altijd winnen. Dat zal ook

wel met dat voetbalverleden te maken hebben.

Als Beringen verloor, hing de vlag halfstok.

Dan werd er twee of drie dagen wat

minder gesproken (lacht). Maar het is een

feit: als je begint aan een match en je mikt op

gelijkspel, dan is de kans groter dat je verliest.

Als ik ergens aan begin dan is het om te winnen.

“We moeten onze kinderen leren omgaan met verandering en leren dat verandering op zich niet

bedreigend is.”

Die winnersmentaliteit botste vroeger wel

eens met mijn handicap. Toen ik drie jaar was,

heb ik polio gehad, sindsdien sleep ik lichtjes

met mijn been. Als jonge gast moest ik dus

aanvaarden dat voetballen of fietsen op topniveau

er niet in zat. Dat is een waardevolle

levensles die ik vroeg geleerd heb: focus op je

mogelijkheden, op je sterktes en kwaliteiten

en maak daar het beste van. Je kan niet in álles

de beste zijn. In het ondernemen wil dat

zeggen dat je heel goed moet worden in je ei-


DE BALANS

Ronnie Leten heeft een lange carrière bij Atlas Copco achter de rug, waar hij opklom tot CEO van de groep. Vandaag vervult hij nog enkele mandaten

als bestuurder en adviseur.

gen niche, de nummer één, of eventueel een

sterke nummer twee. Een bedrijf dat in alles

goed wil zijn, is in niets echt goed.

Ik heb indertijd ons huis zelf gebouwd. We

hadden toen geen geld voor aannemers. Elke

zaterdag en zondag werkten mijn vrouw en

ik aan ons toekomstig huis. We zijn tien jaar

lang niet op vakantie geweest. So what? Wij

hadden net zo goed plezier. Het leven is kiezen.

Dat wil ook zeggen dat je de consequenties

van je keuzes aanvaardt. Of liever: dat je

het plezier voelt van je keuzes! Aanvaarden

hoe je bent en daar het positieve van maken!

“Als je begint aan een match en je mikt op

gelijkspel, dan is de kans groter dat je verliest.”

Welke kwaliteiten bewondert u in

anderen?

Ronnie Leten: Ik heb een boon voor mensen

die positief in het leven staan. Positiviteit

werkt aanstekelijk. Het succes van Atlas

Copco is niet het succes van één persoon

maar van heel veel mensen. Mensen die willen

groeien, die plezier hebben in hun job,

die mogelijkheden zien in plaats van problemen.

Dat bepaalt de cultuur van een bedrijf.

Als leider moet je natuurlijk het voorbeeld

geven. You spread the gospel. Als je wil dat

mensen stipt en betrouwbaar zijn, dan moet

je dat zelf ook zijn. Was ik een gemakkelijke

baas? Nee, want ik wou altijd winnen. Maar

wat ik van mijn medewerkers vroeg, leefde

ik zelf voor. Zelfdiscipline, respect en positiviteit

zijn eigenschappen die ik waardeer en

waarin iedereen zich kan oefenen.

Ik besef dat niet iedereen zo in het leven

staat. Maar mensen die negatief zijn, hebben

daar vaak hun redenen voor. Ze zijn misschien

verkeerd begeleid, in hun opvoeding

of later op het werk. Zelf ben ik opgegroeid

in een warme, positieve omgeving. Er hing

vertrouwen, er was energie. Ik ben goed

gevormd, thuis én op school. Dat heeft on-

getwijfeld mee bepaald hoe ik vandaag naar

mensen en naar samenwerking kijk.

Een dilemma: geluk of succes?

Ronnie Leten: Doe mij maar allebei! Ik zeg

altijd: ik ben gelukkig, maar niet voldaan. Je

kunt dankbaar en gelukkig zijn met wie je

bent en wat je hebt bereikt, maar toch blijven

streven naar verbetering en groei, zonder

ooit ‘voldaan’’ te zijn. Ik wil vooruitgaan, blijven

leren en mezelf blijven uitdagen, zonder

ontevreden te zijn over wat er al is. Geluk en

ambitie sluiten elkaar voor mij niet uit.

There is always a better way. Het is niet omdat

we het vandaag zo doen dat we het morgen

niet beter kunnen doen. Als we daar niet

in geloven, dan reden we nu zelfs nog niet

met paard en kar. Als leider is het belangrijk


37

Pro accountant

Verwacht jij dat jouw boekhouder

persoonlijk, proactief, professioneel

en productief is?

Pro expert

Reken jij bij grote beslissingen graag

op de ervaring van professionals?

Bij elke toekomstbepalende

beslissing staan we voor jou klaar.

Bram Vanhecke,

vennoot Titeca pro accountants & experts

Ontdek hoe op titeca.pro

DE BALANS

Ronnie Leten: “Je kan niet in álles de beste zijn.

Een bedrijf dat in alles goed wil zijn, is in niets

echt goed.”

dat je een klimaat creëert waarin iedereen

aan die kar trekt, waarin iedereen met volle

goesting meebouwt aan die betere weg. Gelukkig,

maar niet voldaan.

Wat heeft onze samenleving

(meer) nodig?

Ronnie Leten: Twee zaken. Ten eerste transparantie.

Omdat een halve procent misbruik

zou kunnen maken van bepaalde situaties,

wordt de overige 99,5 procent gegijzeld door

een kluwen van geboden en verboden. Vroeger

was er de sociale controle van de kleine

leefgemeenschap, de sterkste en meest

natuurlijke vorm van controle. Die zijn we

kwijtgeraakt, en wat ervoor in de plaats is

gekomen, is een verstikkend web van wetten

en regels.

is er niets mis met een beetje flinkheid. Van

proberen kan je leren, zeggen we tegen

onze kleinkinderen. Probeer het nog maar

eens. Als je mensen leert hun plan te trekken,

groeit hun zelfvertrouwen. En mensen

die vertrouwen hebben in zichzelf, presteren

doorgaans beter.

Toen ik pas bij Atlas Copco werkte, had ik

nog de reflex om mensen op te volgen. “Lukt

het een beetje met die opdracht?”, vroeg ik

dan. “Hoe ver sta je ermee?”. In Vlaanderen

zou een medewerker denken: mijn baas

toont interesse, fijn. In Zweden niet. “Why do

you control me? Don’t you trust me?”, zeiden

ze. Als het niet lukt, zal ik het wel zeggen, dat

is daar de mentaliteit. De zelfredzaamheid is

er pakken groter. Dat was voor mij een belangrijke

les.

Wat moeten we onze kinderen en

kleinkinderen leren?

Ronnie Leten: We moeten onze kinderen leren

omgaan met verandering en leren dat

verandering op zich niet bedreigend is. Het

leven is vaak onvoorspelbaar en je kan niet

altijd alles controleren. Verandering hoort

er bij. Mensen blijven soms in een job zitten

die hen niet blij maakt, waar ze zelfs ziek en

opgebrand van geraken, uit schrik voor verandering.

Ik hoor van vrienden, leeftijdsgenoten, dat

ze bang zijn van de digitale evolutie. “Ik kan

niet meer mee”, zeggen ze. Maar heb je het al

eens geprobeerd? Heb je al eens hulp en uitleg

gevraagd? Daar komt die zelfredzaamheid

weer om het hoekje kijken. Verandering

wordt minder beangstigend als we zelf een

stuk controle houden.

En ook, hoe vaker je met verandering geconfronteerd

wordt, hoe makkelijker het wordt

om ermee om te gaan. Kinderen leren omgaan

met verandering betekent hen wendbaarheid

en flexibiliteit aanleren. Dat zijn

vaardigheden die je kan oefenen.

Toen ik 34 was, werkte ik als Supply Manager

van compressoren bij Atlas Copco. “Ik denk

dat jij meer kan”, zei één van mijn bazen, “Ik

denk dat jij de nieuwe directeur productie

moet worden.” Ik kende daar niks van en wilde

hem afwimpelen. Hij antwoordde: “Denk

je dat de mannen die dat nu doen met die

kennis en ervaring geboren zijn? Je leert het

wel, komaan, zeg maar ja!”

Dus heb ik geluk gehad als ondernemer? Jazeker.

Ik had het geluk dat er mensen waren

die in mij geloofden, die het potentieel zagen

en mij aanmoedigden. De rest is hard werken

en ervoor gaan.

In Scandinavië is de transparantie veel groter.

Je kan er bijvoorbeeld zonder moeite opvragen

wie wat verdient, wie welke subsidies

ontvangt. Geen geheimen, geen mistgordijnen.

Mensen zijn er sneller geneigd om de

regels te volgen, net omdat ze begrijpen hoe

het systeem werkt. Omdat alles zichtbaar is.

En ten tweede hebben we meer zelfredzaamheid

nodig. We moeten elkaar helpen en bijstaan

wanneer het nodig is. Maar daarnaast

“Ik heb een boon voor mensen die positief in het leven staan. Positiviteit werkt aanstekelijk.”


39

NIEUWE KANTOORINRICHTING VOOR IMAGOPACKGROUP

“EEN WARM EN LUXUEUS GEHEEL,

MET BUDGETVRIENDELIJKE MATERIALEN”

Imagopackgroup is een gespecialiseerde groothandel en familiebedrijf met jarenlange ervaring in

verpakkingen, sauzen en specerijen. Het Deerlijkse bedrijf heeft een in-house productie van kruiden en

sauzen. Voor de inrichting van zijn kantoren werkt Imagopackgroup al lang samen met kantoorinrichter

Inofec.

Tekst | Christina Van Geel beeld | Inofec

In 2015 realiseerde Imagopackgroup een nieuw bedrijfsgebouw. Met

een duidelijk inrichtingsplan ging het team toen op zoek naar een partner

om dat plan concreet te maken. Die partner werd Inofec uit Tielt.

Wat begon als een eerste inrichtingsproject, groeide uit tot een duurzame

samenwerking die eind 2025 ook bij een stevige uitbreiding voor

nieuw resultaat zorgde op de werkvloer.

De keuze viel in 2015 op de Square-collectie, de huisreeks van Inofec.

Bij de recente uitbreiding werd opnieuw voor die collectie gekozen, zij

het in een aangepaste, warmere uitvoering. “Imagopackgroup kende

de Square-collectie al goed en was overtuigd van de prijs-kwaliteitverhouding”,

vertelt Sofie Bruneel van Inofec. “Voor de nieuwe inrichting

hebben ze daarom andermaal voor die reeks gekozen, maar met een

specifieke afwerking in warme houttinten.”

kon vlot worden opgevangen binnen dezelfde collectie. “Zo gaat dat in

een bedrijf: er komen mensen bij, bureaus moeten groter worden of

er zijn extra werkplekken nodig …”, aldus Pascal Biebuyck. “Het grote

voordeel is dat je bij Inofec binnen hetzelfde gamma kan uitbreiden en

variëren, zonder alles te moeten vervangen.”

EIGEN ASSEMBLAGE

Sofie Bruneel bevestigt dat dit net de sterkte is van de Square-collectie:

“We kunnen die reeks op heel veel manieren afwerken, met houtsoorten

die architecten ook in maatwerk gebruiken. We assembleren

alles zelf. Zo voelt het als maatwerk, terwijl het binnen de huiscollectie

blijft en de prijs interessant blijft.”

ESTHETIEK, KWALITEIT EN BUDGET IN EVENWICHT

Voor de uitbreiding werkte Imagopackgroup samen met interieurarchitecte

Marie Lecluyse, die sterk inzette op maatwerk. Inofec sloot daarbij

aan. “Marie had heel wat maatwerkmeubilair voorgesteld”, licht

Sofie Bruneel toe. “Wij hebben met onze standaardcollectie aangesloten

bij dat maatwerk. Zo volgen we het ontwerp van de architect, maar

blijven we werken met budgetvriendelijke materialen. Het resultaat

oogt luxueus en vormt één mooi geheel.”

Voor de klant was kwaliteit en betrouwbaarheid een duidelijke voorwaarde.

“We hadden wel een paar specifieke eisen”, geeft Pascal

Biebuyck, zaakvoerder van Imagopackgroup aan. “Het moest kwaliteitsvol

materiaal zijn. Ik hecht veel belang aan duurzaamheid, zodat

het binnen twee jaar niet allemaal als een kaartenhuis in elkaar valt.”

Die keuze voor duurzaamheid loont op lange termijn. Imagopackgroup

groeide de voorbije jaren van 8 naar 25 medewerkers, en die groei

Sofie Bruneel: “We kunnen de Square-reeks op heel veel manieren

afwerken, met houtsoorten die architecten ook in maatwerk gebruiken.”


Voor de inrichting van zijn nieuwe kantoren deed Imagopackgroup andermaal een beroep op Inofec.

Om tot de juiste keuzes te komen, vond heel wat overleg en testing

plaats. Inofec voorzag proefplaatsingen en leverde stalen ter plaatse

in het bedrijf. “We hebben stoelen laten uittesten door de medewerkers

en alle staaltjes bij de klant geleverd”, vertelt Bruneel. “Zo konden

Imagopackgroup en de interieurarchitecte samen een moodboard

opbouwen en het geheel verder verfijnen.”

Intussen kreeg ook het bestaande gebouw een nieuwe functie. Waar

vroeger de kantoren gevestigd waren, werd een refter ingericht met

meubilair van Inofec, terwijl het nieuwe kantoorgedeelte een frisse,

“We volgden het ontwerp van de

architect, maar bleven werken met

budgetvriendelijke materialen.”

– Sofie Bruneel, Inofec

hedendaagse uitstraling kreeg. Pascal Biebuyck: “Wat ik sterk vind,

is dat we de meubels van 2015 gewoon hebben kunnen hergebruiken.

Ze zijn nog tiptop in orde en blenden perfect met de nieuwe meubels.

Wie vandaag door het bedrijf wandelt, merkt nauwelijks waar oud en

nieuw elkaar raken.”

CONTINUÏTEIT EN VERTROUWEN

Die continuïteit zit niet alleen in het meubilair, maar ook in de samenwerking

en uitvoering. “Een pluim ook voor het montageteam van

Inofec”, benadrukt Biebuyck. “Die mannen kennen hun vak. Ze werken

netjes en efficiënt. Dat geeft vertrouwen, want die plaatsing is minstens

zo belangrijk als het meubel zelf. En dat vertrouwen voel je doorheen

de hele samenwerking: je kan altijd bellen als er iets zou zijn, maar

eerlijk gezegd is dat bijna nooit nodig.”

Pascal Biebuyck: “Ik ben altijd tevreden geweest over Inofec: als iets

goed is, mag dat gezegd worden!”

Volgens Sofie Bruneel is die aanpak bewust. “We werken met eigen

teams die ter plaatse gaan om te installeren en te monteren. Dat

maakt een groot verschil. Er zijn niet veel bedrijven die vandaag nog

met eigen montageteams werken.” Intussen beveelt Pascal Biebuyck

Inofec actief aan. “Ik ben altijd tevreden geweest. Mijn schoonbroer,

die bouwondernemer is, werkt intussen ook met Inofec. Ik heb al veel

mensen doorgestuurd. Ik geloof sterk in mond-tot-mondreclame: als

iets goed is, mag dat gezegd worden!”


41

ECHTE WINST ZIT NIET IN EEN OPLEIDING ALLEEN

“EERST SAMEN STERKER, DAARNA

INDIVIDUEEL BETER WORDEN”

Marketing- en salesopleidingen zĳn er in overvloed, maar ze leveren niet altĳd het gewenste resultaat op.

Dat komt bĳvoorbeeld omdat ze te individueel worden benaderd en afstemming tussen de verschillende

teams vaak ontbreekt. Vanuit die vaststelling ontwikkelde SBM een nieuw leertraject. “T-shape vertrekt

vanuit een gedeelde basis, brengt mensen en teams dichter bĳ elkaar en laat hen doorgroeien in hun

eigen rol”, zegt Luc Verhaeghe, lead architect bĳ SBM.

Tekst | Roeland Van Den Driessche beeld | Skilliant

Marketing-, sales- en customer service-teams ontdekken tijdens het

traject elkaars sterktes en leren beter met elkaar samenwerken.



In heel wat bedrijven loopt het wel eens mank

tussen de commerciële teams. Wat voor

marketing een geslaagde actie is, blijkt voor

sales soms onbruikbaar. En wat sales belooft,

wordt dan weer een probleem voor customer

service. Ook dashboards spreken elkaar te

vaak tegen, omdat ze vol staan met onvolledige

data. “Deze situaties komen steeds vaker

voor, terwijl er nochtans geen gebrek is aan

goeie wil en samenwerking binnen de organisatie”,

stelt Luc Verhaeghe van SBM. Het

probleem zit in de aansturing van de teams.

“Die functioneren vaak als afzonderlijke entiteiten,

met eigen KPI’s en ritmes. Het resultaat

is een versnipperde klantenbenadering.”

EEN TRAJECT, GEEN LOSSE OPLEIDING

Veel bedrijven proberen dit probleem op te

lossen door medewerkers een opleiding te

laten volgen. “En begrijp me niet verkeerd, die

opleidingen zijn best waardevol. Alleen word

je er vaak als individu sterker van, en niet als

organisatie”, gaat Verhaeghe verder. Mensen

doen nieuwe inzichten op, maar in de praktijk

blijft de communicatie tussen teams stroef

verlopen en is het onduidelijk wie waarvoor

verantwoordelijk is. “De vraag die bedrijven

zich zouden moeten stellen is: welke competenties

hebben we nodig en welke structuur

moeten we opzetten zodat die competenties

ook beter renderen?”

Dat bedrijven net vandaag met deze vraagstukken

geconfronteerd worden, is geen

toeval. Door digitalisering is het vakgebied

complexer geworden en zijn de rollen binnen

teams verder uit elkaar gegroeid, terwijl klanten

net een betere service verwachten. “En

het is in zo’n context dat alle opgedane kennis

verloren gaat.” ‘T-shape’, het nieuwe leertraject

van SBM, wil hierop dus een antwoord

bieden. “Dit traject is geen losstaande opleiding,

maar helpt mensen denken en handelen

als één commercieel systeem dat vertrekt

vanuit de verwachtingen van de klant”, legt

Verhaeghe uit. Daarbij doorlopen deelnemers

Luc Verhaeghe: “De sterkte van het leertraject

is dat we mensen laten denken en handelen als

één geheel.”

Meer kennis lost geen organisatorisch

probleem op.

Het team achter het T-shape-leertraject bestaat uit ervaren lesgevers, die zelf nog in het

werkveld staan.

in een eerste fase een verbindingsreeks met

enkele basismodules. “De bedoeling is dat ze

samen één gedeeld beeld opbouwen van hoe

de ideale klantreis eruitziet. Tegelijk leren ze

dezelfde taal spreken en afspraken maken

over overdracht, opvolging en feedback. Pas

wanneer die zaken op punt staan, heeft het

zin om de specifieke vaardigheden verder aan

te scherpen.”

VAN BASIS NAAR RENDEMENT

Die vervolgmodules worden dit najaar opgestart

en zijn volledig afgestemd op wat de

deelnemer nodig heeft om zijn rol verder te

versterken. De verbindingsreeks kan dit voorjaar

al gevolgd worden, zowel in team als

individueel. “Maar het beste resultaat zal er

komen wanneer het traject collectief doorlopen

wordt. We mikken op organisaties met

groeiambitie die nood hebben aan commerciële

sturing”, aldus Verhaeghe. Organisaties

hoeven daarbij geen radicale omwenteling te

verwachten. Wel dat er na de verbindingsreeks

duidelijke afspraken liggen over wie wat

doet, hoe teams beter kunnen samenwerken

en de opvolging beter kan. “Net dat zijn de

zaken die op de werkvloer en naar klanten toe

het verschil kunnen maken.”


43

ACCOUNTANCYSECTOR WORDT MET VELE UITDAGINGEN GECONFRONTEERD

“DANKZIJ DIGITALISERING

BLIJFT ONZE JOB SEXY”

Steeds complexere regelgeving, de nood om te investeren in digitalisering en een zoektocht naar

nieuw talent: de uitdagingen voor de accountancysector zijn niet min. Niet toevallig is dan ook een

consolidatiegolf aan de gang, waarbij kleinere boekhoudkantoren opgaan in grotere, multidisciplinaire

kantoren. Welke impact hebben al die tendensen op de sector en op de mensen die er werken? We

vroegen het aan Lennert Coopman (Cobofisk accountants & consultants), Iris De Groote (Vandelanotte++)

en Jurka Vanthournout (Titeca pro accountants & experts).

Tekst | Björn Crul beeld | Wim De Wulf

Jurka Vanthournout, Iris De Groote en Lennert Coopman: “Dankzij AI zullen we meer werk kunnen verzetten, maar daarom niet met minder mensen.”



De praktische invoering van een meerwaardetaks

die veel voeten in de aarde heeft en

de perikelen rond btw-hervorming die de

federale regering wil doorvoeren, illustreerden

het nogmaals: de regelgeving in ons

land wordt hoe langer, hoe complexer. Ook

voor accountants heeft dat de nodige gevolgen.

“Onze belangrijke taak bestaat erin

om al die complexiteit op een eenvoudige

manier te vertalen voor onze ondernemers.

Wij moeten de ondernemer rust en richting

geven”, stelt Jurka Vanthournout, CEO van

Titeca pro accountants & experts. “Het is

bovendien onze verantwoordelijkheid om de

wetgever een kritische spiegel voor te houden

en te sensibiliseren, samen met het beroepsinstituut

ITAA opdat de onzekerheid bij ondernemers

niet nog groter wordt.”

ACCOUNTANT WORDT

DIGITALISERINGSADVISEUR

Iris De Groote startte haar loopbaan 26 jaar

geleden bij Vandelanotte, waar ze nu CEO

Accountancy is. “Het werk van de accountant

is in die tijd grondig veranderd. En de regelgeving

is inderdaad complexer geworden.

Gelukkig hebben we grote stappen gezet

inzake digitalisering, waardoor we een pak

efficiënter kunnen werken. Tien jaar geleden

moesten we bij elke kwartaalaangifte van de

btw nog een massa facturen verwerken. Nu

komen die stukken geleidelijk aan binnen en

beschikken we over systemen die toelaten om

sneller inzichten uit de boekhouding te halen.

Daardoor kunnen we de klant beter en proactiever

adviseren. Bovendien kan hij of zij ook

zelf via online portalen de cijfers opvolgen.”

Lennert Coopman, managing partner van

Cobofisk, ziet nog andere voordelen in digitalisering:

“Eigenlijk zijn we geëvolueerd tot een

digitaliseringsadviseur voor kmo-klanten.

Het gaat niet alleen om het digitaliseren van

je facturatiestroom en het implementeren van

Peppol. We bekijken hoe klanten hun proces

op een efficiënte manier kunnen organiseren,

vanaf de bestelling, over de productie en

facturatie tot aan de betalingsflow. Dankzij

de ervaring die we hebben met digitalisering,

kunnen we een klankbord zijn en ondernemers

helpen om hun strategie verder vorm te

geven. Net daardoor blijft onze job ook bijzonder

interessant en sexy!”

Iris De Groote: “Het beroep van accountants wordt nog vaak te negatief voorgesteld.”

DE MEERWAARDE VAN AI

“Ons beroep wordt nog vaak te negatief voorgesteld”,

beaamt Iris De Groote. “Terwijl de

persoonlijke vertrouwensrelatie en hoe we

ondernemingen begeleiden, de essentie is.

Voor mij is dat ook waar finaal de meerwaarde

van AI zal liggen: ervoor zorgen dat de klantbeleving

nog verbetert. Vandaag zijn er heel

veel AI-toepassingen voorhanden, maar de

kunst zal erin bestaan de gepaste oplossingen

te selecteren. Net daarom heeft Vandelanotte

beslist om te kiezen voor een combinatie van

eigen softwareontwikkeling en implementatie

van tools die specifiek binnen onze sector

worden aangeboden.”

Geleidelijk aan doet artificiële intelligentie

al haar intrede in het beroep. “Het helpt om

een aantal repetitieve taken te automatiseren

en te verlichten, kwaliteit te garanderen

en processen te optimaliseren”, stelt Jurka

Vanthournout van Titeca. “We hopen dat we

AI op langere termijn kunnen inzetten om nog

beter, persoonlijker en kwalitatiever advies te

geven aan onze klanten. Bij aanwervingen en

opleidingen zijn we daar nu al bewust mee

bezig, zodat onze collega’s relevant blijven in

de toekomst.”

Accountancykantoren blijven dus verder

investeren. Steeds meer kleinere bedrijven

uit de sector zoeken daarom aansluiting bij

een grotere groep. “Vaak is er ook geen familiale

opvolging”, weet Lennert Coopman van

Cobofisk. Het kantoor dat zijn vader ruim

35 jaar geleden oprichtte, telt inmiddels 52

medewerkers verspreid over twee kantoren

in Aalter en Merelbeke. “Mijn broer en ik

zijn intussen in de zaak actief en we werken

aan de overdracht. Natuurlijk moeten we als

kleiner kantoor keuzes maken voor bepaalde

niches en activiteiten. Zo hebben we dochterbedrijven

rond digitalisering (met Odoo en

Yuki) en voor juridische expertise. We geloven

dus in een mooie toekomst voor ons bedrijf,

naast grotere full-service kantoren.”

We hadden een uitgebreid gesprek met

Lennert Coopman, Iris De Groote en Jurka

Vanthournout over de evoluties in de accountancy

sector. U kan het beluisteren als podcast

via www.businessvlaanderen.be


45

Durf de

sprong

te wagen.

Digitaliseer en ontgrendel inzicht, efficiëntie en groei.

Wat startte met accountancy, evolueerde naar een samenwerking die mee groeide met Wijn Aan Zee.

Door hun kassasysteem, scanner en facturatiesoftware te vernieuwen in samenwerking met

d&p digitalisatie & rapportering, kregen ze meer dan nieuwe technologie: ze kregen inzicht,

controle en ruimte om efficiënter te ondernemen.

Bekijk de video.

X


HOE JONGE VERNIEUWERS HET LOONBELEID WILLEN MODERNISEREN

“WIJ GEVEN ORGANISATIES EEN TAAL

OM HET GESPREK AAN TE GAAN”

Traditioneel spreken Belgen niet graag over wat er op hun loonbriefje staat. Maar jongere generaties

werknemers kijken anders naar verloning: transparanter, kritischer en minder bereid om ongelijkheid te

aanvaarden. Volgens verloningsexpert Soukaina Bouddount, die voor haar inspanningen werd bekroond

met een plaatsje op de ‘30 under 30’-lijst van Forbes Magazine, dwingt die mentaliteitsverschuiving

organisaties om hun loonbeleid fundamenteel te herdenken.

Tekst | Bavo Boutsen beeld | Forbes, Compinsight

Hoewel verloning een dagelijkse realiteit is voor elke werkgever en

werknemer, krijgt het thema vaak opvallend weinig strategische

aandacht. “Hier wordt naar gekeken met een fiscale bril. Het vormt

voor werkgevers een last, die via optimalisatie zo laag mogelijk moet

worden gehouden”, aldus Soukaina Bouddount, verloningsexpert,

auteur en oprichtster van Compinsight, dat ondernemingen bijstaat bij

het strategisch herdenken van hun verloningsbeleid.

TABOE VERTOONT BARSTJES

Deze benadering wordt gevoed door het hardnekkige loontaboe. “We

praten daar in ons land simpelweg niet graag over. In andere landen,

zoals in Nederland bijvoorbeeld, is dit veel minder het geval. En in

Scandinavië kun je zelfs in een databank opzoeken hoeveel iemand

verdient”, gaat ze verder. Uit onderzoek van verschillende hr-dienstverleners

blijkt echter dat dit taboe veel minder speelt bij jongere werknemers.

“Zij durven het onderwerp op tafel te gooien en maken gebruik

van digitale tools om te vergelijken. Zo wordt het taboe steeds meer

doorbroken.”

Welk perspectief biedt

je loonbeleid? Hoe push

je mensen richting die

extra mile?

Soukaina Bouddount werd door Forbes Magazine België opgenomen in

de ‘30 under 30’-lijst, met vooraanstaande jonge leiders.


47


Met Compinsight probeert Bouddount actief de huidige cultuur te

doorbreken. “We willen het verhaal opentrekken en iedereen laten

inzien dat verloning vooral gaat om waardering en perspectief geven.”

Op die manier krijgen medewerkers meer inzicht in de achterliggende

spelregels. “Concreet doen we dit door eerst het bestaande loonbeleid

in kaart te brengen. Dat is heel belangrijk, want klassiek is dit bij een

kmo historisch gegroeid door middel van ad hoc beslissingen en à la

tête du client, omdat hier pas aan wordt gesleuteld wanneer een specifieke

werknemer zijn of haar situatie in vraag stelt”, klinkt het.

Op basis van deze analyse wordt vervolgens een beleid uitgetekend.

“Dit gaat over de vraag hoe perspectief eruitziet. Dat betekent: opslagbeleid,

maar ook motivatiebeleid wordt meegenomen. Hoe push je

mensen richting die extra mile? Denk dan aan bonusplannen of andere

incentives op maat. Historische beslissingen kunnen we meestal niet

volledig rechttrekken door de regelgeving rond verworven rechten”,

legt Soukaina Bouddount uit. Toch leidt het traject volgens haar vaak

tot erkenning en opluchting. “Wij geven organisaties een taal om het

gesprek aan te gaan over een emotioneel beladen thema.”

onvoldoende op voorbereid zijn. Net omwille van de maatschappelijke

urgentie, besloot Bouddount zich de jongste jaren actiever te mengen

in het publieke debat. “Ik ben zelf naar een uitgeverij gestapt met het

idee voor mijn eerste boek ‘Belonen met impact’. De publicatie daarvan

heeft geleid tot mijn column in De Tijd en nu word ik steeds vaker

gevraagd om te spreken voor bedrijven. De erkenning door Forbes

Magazine geeft uiteraard nog een extra boost aan de zichtbaarheid”,

legt ze uit.

Op termijn zal de cultuuromslag volgens haar leiden tot een bedrijfswereld

waarin opener wordt gecommuniceerd over verloning en

waarin anciënniteit minder bepalend zal zijn. “Er zal veel meer op

maat gewerkt moeten worden. One-size-fits-all benaderingen zullen

steeds meer verdwijnen, vooral onder druk van de jonge werknemers,

die beschikken over veel meer tools en taal om dit thema op de kaart

te zetten. Mijn tip aan werkgevers is dan ook: neem zo snel mogelijk je

loonbeleid onder de loep en leer hier proactief over na te denken. Een

reactief beleid is simpelweg niet toekomstbestendig”, besluit Soukaina

Bouddount.

Een reactief loonbeleid

is simpelweg niet

toekomstbestendig.

LOONTRANSPARANTIERICHTLIJN

Die inspanningen worden gewaardeerd. Zo prijkte Bouddount eind

vorig jaar op de prestigieuze ’30 under 30’-lijst van ondernemersmagazine

Forbes in België. Deze erkenning bekroont jonge, uitzonderlijke

vernieuwers. “Het is de eerste keer dat er iemand uit de hr-wereld

het schopt tot in de lijst. Dat is een krachtig signaal dat aantoont hoe

onze houding is verschoven de jongste jaren”, stelt ze trots.

Nog een belangrijke factor in deze shift is de loontransparantierichtlijn

van de EU. Deze richtlijn, die tegen juni 2026 moet zijn omgezet

in Belgische wetgeving, legt op dat ondernemingen, en dit al tijdens

de sollicitatierondes, meer open kaart moeten gaan spelen over hun

loonschalen. Voor grotere bedrijven van meer dan 150 werknemers is

er ook een rapporteringsverplichting aan gekoppeld. Via de maatregel

hoopt Europa in de eerste plaats de genderkloof op de maandelijkse

salarisstrook, die nog altijd reëel is, te kunnen dichten.

Experts wijzen op het ingrijpende karakter van deze richtlijn. Meer

transparantie over loon zal onvermijdelijk ook leiden tot meer openheid

op andere vlakken, en zulke cultuurveranderingen vragen tijd en

begeleiding. Uit onderzoek blijkt bovendien dat veel bedrijven daar

Soukaina Bouddount groeide op korte tijd uit tot een toonaangevende

stem in het debat over verloning.


49

Op de oorspronkelijke Trafiroad-site, verderop in de straat, verrees een gloednieuw kantoorgebouw.

GESLAAGDE SAMENWERKING VAN LOODS TOT KANTOORGEBOUW

STIJLVOLLE OPSLAG,

ADMINISTRATIE EN SALES

Overnames, groei en gezonde ambitie. Dat vraagt om meer ruimte. Voor een nieuwe loods en

kantoorgebouw voor Trafiroad klopte ondernemer Glenn Janssens andermaal aan bij Vulsteke

Bedrijfsgebouwen. “Sinds onze eerste samenwerking ruim twintig jaar geleden bouwden we niet

meer met een andere firma”, zegt Janssens.

Tekst | Stephanie Demasure beeld | Vulsteke Bedrijfsgebouwen

Trafiroad, specialist in de productie, levering en plaatsing van verkeersborden,

huist sinds jaar en dag in Lokeren. Een tiental jaar geleden

verwierf de groep daar een tweede terrein. De voormalige weverij van

drie hectare groot was historisch een aaneenschakeling van gebouwen,

die waren meegegroeid met het bedrijf. Niet erg praktisch, maar

wel charmant. Met name het centrale gebouw liet ondernemer Glenn

Janssens niet onbewogen. “Het charmeerde me onder meer door de

typische dakstructuur en de gietijzeren gevelelementen”, legt hij uit.

“Tegelijk was het erg laag, stonden er veel palen binnenin en bleek het

in slechte staat. Omdat ik hun expertise en inzichten ken van vorige

projecten, haalde ik er Vulsteke Bedrijfsgebouwen bij.”

PRAGMATISCH EN ESTHETISCH

Het initiële plan om het gebouw te verhogen en de dakconstructie te


hergebruiken, werd snel van de tafel geveegd. Het zou te duur worden

en door de vele steunpilaren nog steeds geen praktisch gebouw opleveren.

Het bleek beter het gebouw af te breken en een nieuw, groter

bouwvolume op te trekken, zonder palen. “Het ontwerp van onze grote

loods lag klaar, maar net voor we de bouw begonnen, suggereerde

Vulsteke om het nog iets hoger te maken. Ik vertrouwde op hun oordeel

en daar ben ik nu erg blij om. Met acht meter vrije hoogte kunnen

we veel doen. Meer nog: ik neem die insteek mee naar toekomstige

projecten. We zullen op volgende werven streven naar evenveel vrije

hoogte”, aldus Janssens.

“Tijdens de bouwfases bleven

beide sites operationeel.

Een kwestie van planning,

afspraken en specialistenwerk.”

– Nickolas Vulsteke,

Vulsteke Bedrijfsgebouwen

Het nieuwe gebouw wordt geflankeerd door twee authentieke boogloodsen

aan de rechterkant. Net zoals het voorliggende gebouw met

sheddak bewaart het de charme van de historische site. De hoogte van

de nieuwe structuur en het beton als hoofdmateriaal zijn dan weer een

knipoog naar de hoge betonnen toren die vroeger centraal op de site

stond. Nickolas Vulsteke licht verder toe: “De vele kolommen lieten we

achterwege. We kozen voor een eigentijdse vakwerkstructuur, met veel

bewegingsvrijheid binnenin. Om de site operationeel te houden tijdens

de werken, zetten we sterk in op minimale hinder. Een kwestie van

planning, afspraken en specialistenwerk.”

De medewerkers genieten van een lichtrijke werkplek en een moderne

setting, vervat in een eigentijdse staalbouw.

NIEUW KANTOOR OP BESTAANDE SITE

Ook op de tweede, min of meer simultane, werf ging het werk gewoon

door. Op de oorspronkelijke Trafiroad-site, verderop in de straat,

verrees namelijk een gloednieuw kantoorgebouw. “Hier gingen we

voor vrij eenvoudig, strak en praktisch. De medewerkers genieten van

een lichtrijke werkplek en een moderne setting, vervat in een eigentijdse

staalbouw. Open ruimtes en het gebouwbeheersysteem dragen

bij aan het dagelijkse comfort, op het gelijkvloers en op de verdieping.”

Voor een nieuwe loods en kantoren voor Trafiroad klopte

ondernemer Glenn Janssens vol vertrouwen opnieuw aan bij Vulsteke

Bedrijfsgebouwen.

Intussen staat het volgende project van Glenn Janssens en Vulsteke

Bedrijfsgebouwen ook al bijna in de steigers. De industriebouwer mag

dus binnenkort andermaal zijn kennis en kunde tonen. Wordt vervolgd.


51

HOE KUNNEN WE OPRUKKEND POPULISME EEN HALT TOEROEPEN?

“OOK BEDRIJVEN EN HET VERENIGINGSLEVEN

ZIJN DEEL VAN DE OPLOSSING”

De tweede ambtstermijn van Donald Trump als Amerikaans president wordt gekenmerkt door zijn rechtsconservatieve,

populistische agenda. Zijn extreme standpunten winnen ook in Europa terrein. En dan rijst

de vraag: wat betekent dat voor onze maatschappij en hoe kunnen politici en bedrijven de populistische

opmars een halt toeroepen? Business Vlaanderen verzamelde een vijfkoppig panel rond de tafel om

die vragen te beantwoorden: Niko Demeester (CEO Embuild), Dewi Van De Vyver (tech ondernemer),

Julie Sevenans (politicologe UAntwerpen), Bart De Smet (voorzitter Ageas) en Jo Caudron (auteur en

transformatiestrateeg).

Tekst | Björn Crul beeld | Boris Vermeersch

Jo Caudrons laatste boek ‘Fuck the system

(en andere slechte ideeën voor de toekomst)’

behandelt uitgebreid hoe in de VS een agenda

wordt doorgevoerd met veel extremere standpunten

dan degene waarvoor Donald Trump

verkozen werd: “Zijn tweede ambtstermijn is

jarenlang voorbereid door de beweging achter

het ‘Project 2025’, die een duidelijk rechtsconservatief

playbook klaar had liggen, vol

maatregelen die nu worden uitgevoerd”, geeft

Caudron aan. “Trump heeft met zijn simplistische

slogans een massa mensen kunnen

mobiliseren. Maar nu hij aan de macht is,

wordt een veel extremere agenda doorgevoerd.

En dat is in vele gevallen niet de wil van

de kiezer geweest.”

“Er is een duidelijk verschil tussen populistische

meningen en extreme standpunten”,

merkt politicologe Julie Sevenans op. “We

hebben bij de jongste verkiezingen in eigen

land bijvoorbeeld gezien dat kiezers zich

aangetrokken voelden tot het betoog van

PvdA en Vlaams Belang. Maar uit onderzoek

is gebleken dat die kiezers vaak gematigder

standpunten hebben dan de extreme meningen

waar die partijen voor staan.”

Jo Caudron: “Trump voert een veel extremere agenda door dan aangekondigd. Dat is in vele

gevallen niet de wil van de kiezer geweest.”

En toch is het algemene aanvoelen dat populisme

ook in ons land in de lift zit. “Zelfs in

mijn dichte omgeving merk ik dat de standpunten

harder worden en dat ze harder

worden verdedigd”, vertelt onderneemster

Dewi Van De Vyver. “In mijn familie spreken

we niet meer over het conflict tussen Israël

en Hamas of de oorlog in Gaza. We geraken er

niet uit en de visies staan lijnrecht tegenover

elkaar.”


RONDETAFELGESPREK

“Ik kom zowel met bedrijfsleiders als bouwvakkers

in contact en algemeen zit er toch

minder filter op hoe men zich uitspreekt.

Toogpraat wordt een mening, een mening

wordt een feit”, getuigt Niko Demeester, CEO

van Embuild. “Men heeft precies de indruk

dat men op alles moet reageren en over alles

meteen een mening klaar moet hebben.” Bart

De Smet spendeert veel tijd als vrijwilliger in

de kantine van de Volley Haasrode Leuven.

“Ook daar aan de toog voel ik dat er sneller,

zonder grote voorkennis, grote uitspraken

worden gedaan. Reacties in discussies lijken

me ook heftiger dan vroeger, allicht onder

impuls van sociale media en de pers.”

“Men heeft precies

de indruk dat men

over alles meteen

een mening klaar

moet hebben.” – Niko

Demeester, Embuild

MEDIA ZIJN GEEN GATEKEEPER MEER

De klassieke media staan onder druk en dus

spelen commerciële belangen een steeds

grotere rol in hoe ze zich gedragen. “Die media

zijn hun rol als gatekeeper, hun signaalfunctie

van wat belangrijk nieuws is, kwijt. Hun businessmodel,

dat gestoeld was op een groot

publieksbereik en advertentie-inkomsten, zit

in een neerwaartse spiraal. Vandaag hebben

alle media er belang bij om mensen zo lang

mogelijk bij zich te houden. En omdat het

publiek nu eenmaal meer aandacht geeft aan

sensatie en negatieve berichtgeving, leidt dat

onvermijdelijk tot kwaliteitserosie”, aldus Jo

Caudron. “Hoewel de meeste journalisten


53

Full-service legal and tax

support for your business

Independence

Best-in-Class

Transparency

Seamless

Stewardship

https://be.andersen.com

info@be.Andersen.com

RONDETAFELGESPREK

EEN WERVEND VERHAAL

Onderzoek van UAntwerpen heeft aangetoond

dat politici wel degelijk oor hebben

naar en rekening houden met de publieke

opinie. Julie Sevenans: “Uiteraard worden

politici gedreven door hun visie en ideologie,

maar ze willen constant feedback vanuit de

publieke opinie. Ze beseffen immers maar al

te goed dat ze over vijf à zes jaar weer verkozen

moeten worden door dat publiek. Alleen

is het oplossen van problemen soms werk van

lange adem en kan de politiek ook niet alles

opgelost krijgen.”

Bart De Smet pleit voor wervende verhalen

vanuit de politiek. “Ik mis de storytelling bij

de huidige generatie politici. Wat is het sterke

verhaal dat ons bindt? Waar kunnen we ons

Dewi Van De Vyver: “Ik denk dat men niet beseft hoezeer de EU met haar regelgevend kader

kansen voor ondernemers creëert.”

hun job nog altijd terdege uitvoeren – laat dat

duidelijk zijn.”

Alle media drijven vandaag dus op clickbait:

straffe titels en sensationele verhalen

die surfers, lezers en kijkers lokken. Julie

Sevenans: “Nieuwswaarde wordt vooral

bepaald door de vraag: waar gaan mensen

op klikken? En het is nu eenmaal zo dat we

geconditioneerd zijn om meer aandacht te

geven aan negatief nieuws: een conflict is

interessanter dan een compromis. Media

geven dus de voorkeur aan crisissen, omdat

“Er is veel

meer digitaal

analfabetisme en

digitaal onrecht

dan we soms

vermoeden.”

– Dewi Van De Vyver,

tech ondernemer

dat mensen boeit. En ze houden ook van

snelle quotes en simplistische uitspraken.

Bij de Amerikaanse tv-zender CBS zeiden

ze dan ook: ‘Trump may not be good for

America, but it’s damned good for CBS.’”

Dewi Van De Vyver ziet nog een andere reden

waarom populisme aan kracht wint: “Er is

veel meer digitaal analfabetisme en digitaal

onrecht dan we soms vermoeden. Het is ongelooflijk

hoe vaak mensen van het kastje naar

de muur worden gestuurd als ze een probleem

hebben met hun energieleverancier, hun telecomoperator

of hun bank. Je kan die bedrijven

niet bereiken, ze hebben geen oplossing voor

je probleem … en dat leidt tot frustratie en een

gevoel van onrecht. Zoiets vormt een ideale

voedingsbodem voor populisten.”

En daar ligt allicht een eerste sleutel om

populisme in te dijken. “Het is een symptoom

van een onderliggend probleem. Te

veel mensen zijn teleurgesteld of voelen

zich onrechtmatig behandeld. Door bedrijven,

door de politiek, door hun omgeving

… Het komt erop aan om die problemen op

te pikken, de teleurstelling te temperen en

na te gaan hoe daar in de diepte aan een

oplossing kan worden gewerkt”, oppert Niko

Demeester.

“De politiek kan ook

niet alles opgelost

krijgen.”

– Julie Sevenans,

UAntwerpen

Niko Demeester: “Te veel mensen voelen zich

onrechtmatig behandeld. We moeten die

teleurstelling temperen en nagaan hoe er in de

diepte aan een oplossing kan worden gewerkt.”


55

RONDETAFELGESPREK

met zijn allen achter scharen, en consensus

rond vinden? Ik denk dat Bart De Wever

daar wel het talent voor heeft.” Dewi Van De

Vyver zit op dezelfde golflengte: “Ik ben een

atheïste, maar vroeger had je tenminste de

kerk, de pastoor en de dokter als houvast. Nu

weten velen niet meer waar onze waarden en

normen vandaan komen en hoe we die collectief

invulling geven. Een constructief discours

daarover zou individualisme en populisme

kunnen tegengaan.”

“Ik mis de

storytelling bij de

huidige generatie

politici.”

– Bart De Smet

Bart De Smet: “Als gepensioneerd bedrijfsleider spendeer ik anderhalve dag in de week voor de

volleybalclub, omdat ik er kan bijdragen aan een positief project.”

Het verenigingsleven kan ook zo’n buffer

zijn. Het is de motivatie van Bart De Smet:

“Als gepensioneerd bedrijfsleider spendeer

ik anderhalve dag in de week voor de volleybalclub,

omdat ik er kan bijdragen aan een

positief project: jongeren krijgen een opleiding

en er zijn heel veel vrijwilligers tussen 50

en 70 jaar in touw om dat te ondersteunen.

Dat gaat verzuring tegen.” “Maar”, merkt Jo

Caudron, “er is tegelijk een groeiend deel van

de bevolking dat afhaakt van klassieke media

en bij geen enkele vereniging meer aansluit.

Die horen enkel de echokamer van sociale

media …”

uitwassen van DOGE in de VS zijn geweest en

vooral hoezeer die ingrepen ook een gevaar

vormen op de lange termijn”, stelt Jo Caudron.

“Ik merk vooral dat ondernemers nu overtuigd

zijn van het nut van de EU en voorstander zijn

van verdere Europese samenwerking. Zolang

Trump gekke dingen doet, zal dat momentum

hopelijk worden benut.”

Julie Sevenans: “We zijn geconditioneerd om

meer aandacht te geven aan negatief nieuws.”

DE ROL VAN ONDERNEMERS

En dus blijft de hamvraag wat het bedrijfsleven

kan doen, hoe het verantwoordelijkheid

opneemt in deze? Niko Demeester: “Ik geloof

dat onze sector, de bouw, een belangrijke rol

vervult. Heel wat kortgeschoolde mensen

en nieuwe Belgen vinden bij ons een job.

We investeren in rijopleidingen, leren talen

aan, brengen hen de technologie bij die ze

nodig hebben … Dat is uiteraard nuttig voor

hun werkgever, maar vooral een stap vooruit

qua integratie. En als het op loon en vakantie

aankomt, worden de afspraken collectief

geregeld binnen de sector, zodat iedereen

dezelfde voordelen krijgt.”

Het aanvankelijk enthousiasme bij vele

ondernemers over Trumps tweede termijn en

zijn forse ingreep in het overheidsapparaat,

is inmiddels bekoeld. “Ondernemers blijven

voorstander van een efficiëntere overheid,

maar ze hebben gemerkt hoe extreem de

“Ik merk vooral dat

ondernemers nu

overtuigd zijn van

het nut van de EU.”

– Jo Caudron

“Er wordt vaak gefoeterd over Europese

regelgeving, maar ik denk dat men niet beseft

hoezeer de EU met haar regelgevend kader

kansen voor ondernemers creëert”, aldus

Dewi Van De Vyver. “Wie op de lange termijn

denkt, zal beseffen dat soevereiniteit over

onze data en technologie de hoogste waarde

heeft. Zowel ondernemers als investeerders

zouden moeten beseffen dat we die zaken

absoluut binnen Europa moeten houden.”


57

WEST-VLAANDEREN IS EEN VOORTREKKER IN VERDUURZAMING VAN VRACHTWAGENS

“ENERGIEZUINIGHEID IS

DE ECHTE GAMECHANGER”

Vrachtwagens worden steeds energiezuiniger. Dat is goed voor het milieu, maar ook voor de portefeuille.

Met dank aan Renault Trucks en Volvo die volop nieuwe aandrijftechnologieën promoten, die verbruik

en uitstoot terugdringen. Met Renault Trucks Vansteeland en Automobilia Trucks zijn beide merken goed

vertegenwoordigd in West-Vlaanderen. “Niet met grote beloftes, maar met oplossingen die renderen,

maken we het verschil”, stelt de directie van Vansteeland.

Tekst | Roeland Van Den Driessche beeld | Automobilia

Vansteeland is al decennialang een klinkende

naam in de transportwereld. De wortels van

het bedrijf gaan terug tot de jaren 1950, toen

Marcel Vansteeland de smederij van zijn

vader omvormde tot een constructiebedrijf,

gespecialiseerd in aanhangwagens en opleggers.

In de loop van de jaren ‘70 verschoven

de activiteiten geleidelijk naar herstellingen

en niet veel later werd het bedrijf de eerste

exclusieve dealer in Zuid-West-Vlaanderen

van het Franse vrachtwagenmerk Berliet -

de voorloper van Renault Trucks. “Onze rijke

geschiedenis verklaart waarom we zo bekend

zijn in de regio. We zijn een bedrijf dat organisch

is gegroeid, uit liefde voor de stiel”, stellen

Noël en Geert Vansteeland.

EEN WEST-VLAAMSE MATCH

Automobilia kwam Vansteeland op het pad in

2013. De familiale groep wou op dat moment

zijn positie in West-Vlaanderen verstevigen,

terwijl Vansteeland nood had aan schaal en

een duidelijke toekomstvisie. “Het samengaan

met Automobilia was allesbehalve een

wilde gok. Het was een doordachte, strategische

keuze. Niet alleen sluit de technologie

van Renault Trucks nauw aan bij Volvo Trucks,

we herkenden in de groep ook dezelfde waarden:

technische expertise, klantgerichtheid

en langetermijndenken. Bovendien konden

we de operationele leiding behouden, waardoor

het familiale DNA intact bleef en er voor

de klanten niets veranderde. Zij blijven tot

op vandaag vlot hun weg naar onze garage

vinden.”

Het samengaan

met Automobilia

was een

doordachte,

strategische keuze.

De trekkers van Renault blinken uit in energiezuinigheid, dankzij de ingebouwde slimme systemen

en de Turbo Compound-motor.

Dat Vansteeland een sterke naam in de

regio heeft, bevestigen de cijfers. 20 procent

van alle vrachtwagens die in België worden

ingeschreven, komen uit West-Vlaanderen.

En het marktaandeel van Renault Trucks in

West-Vlaanderen ligt met 7% ook hoger dan


MOBILITEIT

Bedrijven hebben

vandaag nood aan

een partner die

naar het volledige

plaatje kijkt.

Noël en Geert Vansteeland: “Onze rijke geschiedenis verklaart waarom we zo bekend zijn in

de regio.”

het nationale gemiddelde. “We nemen een

belangrijke plaats in op de markt”, verklaren

de broers. “Dat heeft veel te maken met

ons aanbod. Dat blijven we vernieuwen, met

het oog op energiezuinigheid en een lagere

uitstoot. Zo zijn de trekkers van de zwaardere

vrachtwagens uitgerust met een Turbo-

Compound motor die in combinatie met

de ingebouwde slimme systemen snel een

brandstofbesparing van 10% oplevert.”

TECHNOLOGIE RENDEERT PAS MET SERVICE

Of het nu gaat om langeafstandstransport of

korte trajecten: Renault Trucks heeft vandaag

modellen in huis die aansluiten bij elke transportnood.

“Maar los van het aanbod zijn

bedrijven vandaag vooral op zoek naar partners

die naar het volledige plaatje kijken. Een

nieuwe vrachtwagen blijft immers een stevige

investering en dan moet je niet alleen kijken

naar prestaties, maar ook naar betaalbaarheid

en betrouwbaarheid op lange termijn.

Onze rol bestaat erin klanten daarbij te begeleiden,

van voertuigkeuze tot laadinfrastructuur

en de juiste configuratie.”

Die ondersteuning stopt voor Vansteeland

bovendien niet bij de verkoop. “Dankzij onze

24/7-service en de samenwerking met

verschillende servicepunten zijn onze klanten

steeds snel weer op weg. Technologie

mag dan nog zo vooruitstrevend zijn: zonder

de juiste service, verliest ze haar waarde”,

besluiten Noël en Geert Vansteeland.

Of het nu gaat om langeafstandstransport of korte trajecten: Renault Trucks heeft modellen in huis die aansluiten bij elke transportnood.


59

Eén partner. Volledig inzicht. De nieuwe standaard in laadbeheer

Eén partner die installatie, monitoring, facturatie

én optimalisatie van uw laadinfra samenbrengt.

Thuisladen, publiek laden, kantoorladen… Veel bedrijven verliezen vandaag geld

omdat het overzicht ontbreekt. Certipower bundelt alle laadactiviteiten in één

digitaal platform én optimaliseert de volledige laadstrategie van uw wagenpark.

Transparant. Rendabel. Zorgeloos.

051 79 20 22 www.certipower.be sales@certipower.be

MOBILITEIT

NIEUW IN DE SHOWROOM

VOLVO EX60: HET LANGE WACHTEN WAARD

De gloednieuwe BMW iX3 en Mercedes-Benz GLC met EQ-technologie krijgen binnenkort serieuze

Zweedse concurrentie. De net onthulde Volvo EX60 legt straffe kaarten op tafel, waaronder een rijbereik

tot wel 810 kilometer.

Tekst | Dieter Quartier beeld | Volvo, Lucid

Na de EX90 en de ES90 is de EX60 het derde

elektrische model van de Zweedse constructeur

dat op het nieuwe SPA3-platform werd

ontwikkeld. Het belang van de nieuwkomer

kan niet onderschat worden: in België voeren

premium elektrische SUV’s in het D-segment

de verkoopstatistieken aan. In vergelijking

met de uitgaande XC60 is de EX60 zo’n 10 cm

langer (4,80 meter), maar het zijn vooral zijn

andere proporties die opvallen. Zo krompen

de overhangen en groeide de wielbasis van

2,86 naar 2,97 meter. De beenruimte op de

achterbank trekt daar het grootste voordeel

uit.

DE EERSTE VOLVO MET GEMINI

Terwijl het exterieurdesign niemand zal

choqueren, is het voor sommigen toch even

slikken als ze het interieur zien. De EX60 is ook

de eerste Volvo met Gemini, die AI- assistent

van Google waarmee je ‘natuurlijke’ gesprekken

kunt voeren.

Veiligheid blijft een prioriteit voor Volvo.

De EX60 pakt uit met een heuse primeur:

de multi-adaptieve veiligheidsgordel, die in

realtime de gordelbelasting bij een impact

aanpast aan de gestalte en zitpositie van de

drager. Ook revolutionair is de megacastingtechnologie

waarbij grote onderdelen in één

keer worden gegoten. Dat verhoogt de structurele

stijfheid en bespaart gewicht.

DRIE VERSIES

Volvo voorziet drie versies: de P6, de P10 AWD

en de P12 AWD. De eerste zet 275 kW op de

achterwielen en haalt 620 kilometer uit zijn

accu van 80 kWh netto. De tweede is een 4x4

van 375 kW met een accu van 91 kWh, goed

voor 660 kilometer. De topversie haalt 500 kW

uit zijn twee motoren en zet al zijn concurrenten

een neus met zijn rijbereik van 810

kilometer en liefst 112 kWh aan opslag. Snelladen

kan met 320 of 370 kW naargelang van

de versie.

Het model heeft een strak interieur. Zowat alle

functies worden geregeld via het grote centrale

aanraakscherm.

De productie in Zweden start in de lente, de

eerste leveringen zijn tegen het einde van de

zomer gepland. Last but not least: de instapprijs

van 59.990 euro is behoorlijk scherp.

Met 4,80 meter is de EX60 10 centimeter langer

dan de huidige Volvo XC60.


61

Onze relatie

komt voor alles

Vancia Mobility Lease

Niet zomaar een lease. Een relatie gebaseerd op vertrouwen.

Vancia Mobility Lease staat voor een unieke, persoonlijke aanpak wat jouw mobiliteit

betreft. We zeggen ‘ja’ tegen een perfecte service op maat én de nodige flexibiliteit.

Van professioneel mobiliteitsadvies, over een volwaardige aanloopwagen, tot een

all-in support voor de leasing van jouw wagen en zelfs laadmogelijkheden.

Onze belofte: jij blijft altijd mobiel, in goede en minder goede dagen.

We bieden gepersonaliseerde oplossingen via Vancia Mobility Lease België en

Vancia France. Contacteer ons vrijblijvend op 056 34 57 81 of via vanciacarlease.com.

MOBILITEIT

LUCID STEEKT EINDELIJK VAN WAL IN BELGIË

Wie op de exotische elektro-GT genaamd Lucid Air zat te wachten, wordt binnenkort beloond voor zijn,

haar of hun geduld: in Brussel gaat over enkele maanden de eerste Belgische showroom open.

Lucid bestaat intussen al tien jaar. Het werd

in Silicon Valley opgericht met de ambitie om

niet minder dan de beste elektrische auto’s

en de beste batterijen ter wereld te bouwen.

In 2021 drukte het merk op de startknop van

zijn eerste fabriek, in Arizona. Daar loopt de

impressionante Air van de band. Een tweede

fabriek staat op het punt om live te gaan.

Verrassend genoeg staat die in Saoedi-Arabië.

EEN TECHNOLOGISCH PARELTJE

De Lucid Air is intussen al zo lang op de

markt in Amerika dat hij haast aan een facelift

toe is, maar toch blijft hij een technologisch

pareltje. Door zijn extreem verzorgde stroomlijn

en geavanceerde aandrijving weet hij

liefst 831 kilometer uit zijn niet eens zo grote

accu van 88 kWh te halen (Lucid Air Pure). De

Grand Touring-versie maakt daar 117 kWh en

een recordverpulverende 882 kilometer van.

De Sapphire-uitvoering kan bovendien in 2

seconden van nul naar honderd snellen, een

waarde die hem dan weer tot de snelste elektrische

sedan van de planeet maakt.

“De Sapphireuitvoering

kan in

2 seconden van nul

naar honderd km

snellen.”

Wanneer de showroom in Brussel opent, zal

er naast de Air meteen ook een elektrisch

SUV-model staan: de Gravity. Deze ruim vijf

meter lange knaap komt er als vijf- of als

zevenzitter en mag je dus zien als concurrent

voor de Mercedes-Benz EQS SUV en

Volvo EX90. Je krijgt minstens 418 kW aan

vermogen en een rijbereik van 545 kilometer

(Touring). De Grand Touring-versie pakt

uit met 617 kW en 748 kilometer aan range

en kan in 14 minuten 400 kilometer rijbereik

‘tanken’ aan een hypercharger.

In Nederland beginnen de prijzen bij 88.900

euro voor de Lucid Air Pure en 102.000 euro

voor de Lucid Gravity Touring. De Belgische

tarieven zouden daar niet al te veel van mogen

afwijken.


63

Het design oogt een beetje dertien-in-een-dozijn, maar de technologie is toonaangevend.

CHINESE PREMIUM HOEFT NIET MEER ONDER TE DOEN

XPENG G9 AWD PERFORMANCE:

VERRASSEND VERGEVORDERD

Vijf jaar geleden had niemand gedacht dat een nobele Chinese onbekende als Xpeng op het niveau

zou staan van Audi, BMW en Mercedes-Benz. Sterker nog: met de G9 overtreft het de grote elektrische

SUV’s van het Duitse trio op heel wat vlakken, terwijl het model veel minder geld kost. Onze redacteur

deed de test.

Tekst | Dieter Quartier beeld | Xpeng

Expansie zit in het DNA van de Chinezen en

dus krijgt ook Europa de kans om kennis

te maken met Xpeng, een merk dat in 2014

het levenslicht zag en intussen is uitgegroeid

tot een wereldspeler. Het bedrijf is

beursgenoteerd in New York en Hongkong,

waar de koers het afgelopen jaar haast

verdubbelde. De autoverkoop draait goed,

maar de investeerder gelooft ook in de

dronetaxi’s en humanoïde robots die Xpeng

naarstig ontwikkelt.

Bij ons wordt de distributie van de automodellen

verzekerd door Hedin Automotive.

Dat schept alvast een zekere mate van

vertrouwen, niet het minst voor de dienst

na verkoop. Als gevolg van de Europese

importtaksen op elektrische auto’s uit China

worden de voor onze markt bestemde G6 en

G9-modellen trouwens geassembleerd bij

Magna Steyr in het Oostenrijkse Graz. Deze


MOBILITEIT

De afwerking en de kwaliteit van de materialen is van een verbluffend hoog niveau.

fabriek staat ook in voor de productie van de

Mercedes-Benz G-Klasse.

TOONAANGEVENDE TECHNOLOGIE

De Xpeng G9 is qua ontwerp misschien een

beetje dertien-in-een-dozijn, op technologisch

vlak zet hij wél de toon, om te beginnen

qua batterij. Gedaan met nikkel, mangaan

en kobalt, XPENG schakelt over op lithiumijzerfosfaat

(LFP). Dit batterijtype gaat ook

langer mee en is veel beter bestand tegen

brandgevaar.

Wel hadden LFP’s tot nog toe als nadeel dat ze

per volume minder energie konden opslaan

en ook meer tijd nodig hadden aan de snellader.

Deze manco’s worden rechtgezet door de

nieuwe generatie, die op 800 volt draait en in

het geval van de G9 525 kW kan afnemen aan

een geschikte laadpaal. Resultaat: je koffie is

nog gloeiend heet als de laadstatus alweer de

80 procent aantikt. In 12 minuten van 10 tot

80 procent: tijdverlies is geen argument meer

dat EV-tegenstanders kunnen aanhalen.

Of hij dan niet door de mand valt qua infotainment,

zoals zovele Chinese auto’s? Niet

In de Xpeng G9 draait

alles om comfort

en kwalitatieve

afwerking.

bepaald. Je kijkt uit op een breedbeeldscherm

met hoge resolutie en superkrachtige processoren

dat zich na enig studiewerk vlot laat

bedienen. Wel gaat de digitale centraliseringsdrang

net iets te ver: zelfs de buitenspiegels

en de luchtstroom van de airco regel je via het

scherm. Brengt de stemassistent soelaas?

Meestal hoort ze het in Shanghai donderen.

Gelukkig verschijnen er handige sneltoetsen

met een simpele swipe naar beneden.

COMFORT IN HET KWADRAAT

In de Xpeng G9 draait alles om comfort.

Denk: koninklijke hoofd- en beenruimte,

een panoramisch dak en stoelen die alles

kunnen behalve koffie zetten (zou nochtans

handig zijn, gezien de korte laadtijd). Zowel

voor- als achterin geniet je van stoelverwarming,

ventilatie én massage. De afwerking

en de kwaliteit van de materialen zijn van

een allooi dat de voorgenoemde Duitsers

bijna doet verbleken.

Xpeng wilde ook qua rijcomfort de hoogste

toppen scheren. Dan ben je sowieso

op luchtveren aangewezen. Maar wil je het

koetswerk ook zo ‘waterpas’ mogelijk door

de bocht doen gaan, dan heb je de hulp

nodig van schokdempers die onder invloed

van een magnetisch veld harder of zachter

worden. Xpeng combineerde dus beide

systemen. Tot algehele tevredenheid van

bestuurder en inzittenden.

TECHNISCHE FICHE

Aandrijving elektrisch

Systeemvermogen 423 kW (575 pk)

Transmissie 1 versnelling, 4x4

0-100 km/h 4,2 sec

Elektrisch rijbereik 540 km (WLTP)

Opladen AC/DC 11 kW / 525 kW

Vanafprijs 73.990 euro

(btw inclusief)


65

Innovation

in motion

Investeer in hogere productiviteit, betere efficiëntie en lagere kosten met

automatiseringsoplossingen van RDL engineering. Wij combineren geavanceerde

technologieën voor maximale impact op jouw productieomgeving.

Van engineering en assemblage tot elektrische sturing en software. Onze

systemen optimaliseren processen voor dozen, paletten, onderdelen of afgewerkte

producten. Medewerkers profiteren van minder repetitieve taken,

betere ergonomie en meer ruimte voor creatief werk.

RDL engineering biedt geïntegreerde oplossingen zoals interne handlingsystemen,

transportbanen, shuttles, robots, AGV’s en manipulatoren.

Efficiënt, betrouwbaar, toekomstgericht

www.rdl-engineering.com

RDL Engineering • Ambachtenstraat 46 • 8870 Izegem • +32 (0)51 31 35 24 • info@rdl-engineering.com

REPORTAGE

ONDERNEMERS GETUIGEN OVER KUBE, HET NIEUWE PLATFORM VOOR DUURZAAMHEIDSRAPPORTAGE

“Het verzamelen en delen van

duurzaamheidsdata is veel

makkelijker geworden”

Op initiatief van Febelfin en de groep Isabel werd Kube ontwikkeld, een platform voor duurzaamheidsrapportage

voor kmo’s. Partner Karomia bracht zijn ESG-expertise en geavanceerde AI-technologie in.

Het platform maakt het bedrijven mogelijk om op een eenvoudige en gestandaardiseerde manier een

duurzaamheidsrapport op te stellen. Wij spraken met drie bedrijven die Kube al hebben uitgetest.

Tekst | Bavo Boutsen beeld | CIBO, Ziegler, BelOrta

“In 2018 heb ik het eerste duurzaamheidsrapport

van de Colruyt Groep geschreven.

Die groep was toen al heel erg bezig met

dit thema”, opent Roel Castelein, vandaag

Head of Sustainability bij logistiek- en transportbedrijf

Ziegler, dat Kube in de pilootfase

uittestte. “Uit dat proces heb ik geleerd dat

zo’n rapportage erg nuttig is om de bepaalde

doelstellingen en definities helder te krijgen

en dat ze de facto verweven is met de financiële

rapportage. Eigenlijk is het een manier

om na te gaan of investeringen toekomstbestendig

zijn.”

Ook de Europese Unie, de stuwende kracht

achter duurzaamheidsrapportage, redeneert

volgens Castelein vanuit de verwevenheid

met de financiële wereld. “De controle op de

rapportage moet volgens de regels gebeuren

door de banken. Precies daarom is het logisch

dat bankenfederatie Febelfin met een initiatief

als Kube komt. Rapportage is immers

een intensieve opdracht. Zo’n online platform

betekent efficiëntiewinst voor beide partijen.”

De administratieve last die deze duurzaamheidsrapportage

met zich meebrengt,

leidde de voorbije jaren tot onrust. Om aan

deze kritiek tegemoet te komen, werden de

rapportageverplichtingen begin 2025 ingeperkt

en overzichtelijker gemaakt in het zogenaamde

Omnibus-pakket. Kube bouwt verder

Roel Castelein: “We mogen het model rond financiële consulting niet blind gaan kopiëren voor wat

betreft duurzaamheidsrapportage.”

“Kube is eindeloos veel efficiënter dan werken

met excel-templates, zoals we dat tot nu

deden.” – Heiko Lipkens, CIBO


67

28 & 29

OKT ‘26

BMCC

een initiatief van

partner

RESERVEER UW STANDPLAATS VIA

BRUGGE.BEDRIJVENCONTACTDAGEN.BE

Scan de QR code

Wees er ook bij in:

MECHELEN

7 & 8 OKT ‘26

NEKKERHAL

ANTWERPEN

6 & 7 OKT ‘27

ANTWERP EXPO

KORTRIJK

8 & 9 DEC ‘27

KORTRIJK XPO

REPORTAGE

op die filosofie en wil het proces voor kmo’s vooral minder tijdrovend

maken. Het werkt met een gestandaardiseerde vragenlijst. En dankzij

een AI-systeem dat in staat is om aangeleverde bedrijfsinformatie te

verwerken, vult Kube automatisch zoveel mogelijk zelf in.

GROTE TIJDSBESPARING

Die functionaliteit blijkt volgens de eerste gebruikers een grote meerwaarde.

“De tool kan data uitlezen uit verschillende documenten en

gaat ook op zoek naar relevante info op het internet over onze inspanningen.

Dat bespaart een hele hoop tijd. Het is eindeloos veel efficiënter

dan werken met excel-templates, zoals we dat tot nu deden”,

verduidelijkt Heiko Lipkens van schuurspecialist CIBO. “Bovendien

zorgt het ervoor dat alle info meteen op de juiste plaats staat en hoef

je de vakjes die niet relevant zijn voor jouw bedrijf niet in te vullen. Voor

kleinere kmo’s zoals wij, die niet de ruimte hebben om iemand voltijds

in dienst te nemen voor duurzaamheid, is dat een grote hulp.”

“Eigenlijk is duurzaamheidsrapportage

een manier om

na te gaan of investeringen

toekomstbestendig zijn.”

– Roel Castelein, Ziegler

Wim Hubrechts: “Het systeem kon voor BelOrta ook complexe data zoals

afvalfracties of de CO 2

-uitstoot met succes achterhalen.”

BelOrta, de grootste coöperatieve groente- en fruitveiling van België,

rapporteert al sinds 2021 en gaat daar vrij ver in. “Hoewel we dus

een vrij makkelijke testcase waren, was ik toch onder de indruk van

het niveau van de info die uit het Kube-systeem kwam. Ook complexe

materie zoals afvalfracties of de CO 2

-uitstoot die gegenereerd wordt

via bepaalde activiteiten, kon het systeem met succes achterhalen”,

klinkt het bij duurzaamheidscoördinator Wim Hubrechts.

STANDAARDISATIE

De standaardisatie inzake duurzaamheidsrapportage die Kube oplevert,

vinden Roel Castelein en Wim Hubrechts een grote troef. “Dit

maakt het voor een bedrijf ook veel makkelijker om naar je klanten te

communiceren over de geleverde inspanningen. Het delen van deze

info is tegelijk veel gemakkelijker geworden.”

Dat is in het huidige klimaat, waarin op de rem wordt getrapt inzake

duurzaamheid, niet onbelangrijk. Duurzame investeringen zijn niet

altijd direct meetbaar maar Kube brengt ze wel in kaart. “Bovendien

zou het een goed idee zijn om diezelfde standaardisering verder door

te trekken. Ik denk dan bijvoorbeeld aan de vele certificeringsorganisaties

die actief zijn rond duurzaamheid”, vult Roel Castelein aan.

Heiko Lipkens: “Voor kleinere kmo’s zoals CIBO, die niet de ruimte

hebben om iemand voltijds in dienst te nemen voor duurzaamheid,

is dit een grote hulp.”

“We zijn al decennia bezig met het standaardiseren van financiële

rapportage. Hier is een volledige industrie van consultants en auditors

rond gebouwd. Het lijkt me goed dat we dat model niet blind gaan

kopiëren voor wat betreft duurzaamheidsrapportage. Als je ziet welke

stappen China en de Verenigde Staten zetten qua technologische vooruitgang,

moeten we nu echt wel doorpakken”, besluit Castelein.


69

VEILIGE VERNIETIGING VAN VERTROUWELIJK AFVAL VEREIST SLUITENDE AANPAK

“VERTROUWELIJK AFVAL VERGT DEZELFDE

AANDACHT ALS DIGITALE DATA”

Digitale dragers, vertrouwelijke archieven, gevoelige producten (zoals bepaald textiel of medische

materialen) ... vertrouwelijke gegevens komen in vele vormen voor. Eén ding hebben ze gemeen:

als ze niet correct worden ingezameld en vernietigd, kunnen de gevolgen groot zijn, van datalekken

en reputatieschade tot juridische sancties. Steeds meer bedrijven herbekijken daarom hun aanpak van

vertrouwelijk afval. Renewi biedt gespecialiseerde oplossingen die veiligheid, compliance en circulariteit

combineren. Hoe dat proces er concreet uitziet, licht Steven Neels toe.

Tekst | Anse Keisse beeld | Renewi

Vlaamse bedrijven verwerken elke dag grote hoeveelheden gevoelige

informatie. Ondanks de voortschrijdende digitalisering blijven vertrouwelijke

data ook vandaag nog opvallend vaak fysiek circuleren. Digitale

dragers spelen daarbij een belangrijke rol, maar ook persoonlijke

gegevens, contracten en medische dossiers blijven massaal op papier

aanwezig. Daarbovenop komen tal van producten - zoals textiel en

medische materialen - die om uiteenlopende redenen op een veilige

manier moeten worden vernietigd.

En deze vertrouwelijke gegevens brengen een vaak onderschat risico

met zich mee. “Dataveiligheid is geen bijzaak meer”, zegt Steven

Neels, site manager bij Renewi in Lokeren. “Een kleine fout kan grote

gevolgen hebben.”

Die realiteit verschilt sterk per sector. “Zorginstellingen, overheids- en

juridische diensten blijven sterk afhankelijk van papier”, zegt Neels.

“Daarnaast blijven ook archieven en oudere informatiedragers bestaan

die veilig vernietigd moeten worden.” Net daarom is het volgens

hem cruciaal dat bedrijven hun processen regelmatig herevalueren:

“Vertrouwelijk afval verdwijnt niet vanzelf. Wat vandaag correct is

opgeslagen, kan morgen een risico vormen.”

VEILIGHEID VAN INZAMELING TOT VERNIETIGING

Wat al die stromen gemeen hebben, is de nood aan absolute zekerheid,

niet alleen bij de vernietiging zelf, maar tijdens het hele traject.

Bij Renewi begint dat al bij de inzameling. “Klanten krijgen afgesloten

containers, als een soort ‘brievenbus’, waarin documenten en

producten veilig gedeponeerd worden. Die containers worden gesloten

opgehaald en blijven ook gesloten tot ze bij ons verwerkt worden”, legt

Steven Neels uit. “Wij beheren de sleutels. Dat is essentieel om het

vertrouwen van klanten te garanderen.”

De verwerking van vertrouwelijk afval gebeurt in Lokeren in een strikt

afgebakende omgeving, door een gespecialiseerd team van een tiental

medewerkers, waaronder site manager Steven Neels.


Klanten krijgen afgesloten containers, als een soort ‘brievenbus’, waarin documenten en producten veilig gedeponeerd worden.

Eenmaal aangekomen bij de Renewi-vestiging in Lokeren, worden de

containers niet meteen vernietigd. Ze blijven eerst nog korte tijd gesloten

opgeslagen. “Mocht een klant plots beseffen dat er een document

in steekt dat hij alsnog nodig heeft, dan kunnen we dat in die periode

nog recupereren”, verduidelijkt Neels. Pas daarna start het vernietigingsproces,

dat plaatsvindt in een afgesloten hal. Eerst worden de

niet-papiermaterialen verwijderd, waarna alles versnipperd wordt.

Andere vertrouwelijke goederen worden afhankelijk van hun aard

correct verwerkt.

STRENGE CONTROLES EN TASTBAAR BEWIJS

De verwerking van vertrouwelijk afval gebeurt in Lokeren in een strikt

afgebakende omgeving. Deze fabriek verwerkt vertrouwelijke stromen

uit heel Vlaanderen met een gespecialiseerd team van een tiental

medewerkers, waarvan een aparte kern uitsluitend met vertrouwelijk

materiaal werkt. “Toegang tot die specifieke zone is sterk gecontroleerd”,

geeft de site manager aan. “Medewerkers worden gescreend

en bezoekers tekenen altijd een verklaring. Traceerbaarheid is hier

geen formaliteit, maar een basisvoorwaarde.”

Die aanpak vraagt investeringen, maar volgens Renewi is ze noodzakelijk.

“We merken dat bedrijven steeds bewuster omgaan met hun

verantwoordelijkheid, niet alleen naar hun klanten toe, maar ook naar

de samenleving.”

BEWUSTWORDING ALS SLEUTEL

Het ontbreekt bedrijven vaak niet aan goede wil, maar wel aan inzicht

in wat er precies met vertrouwelijk afval gebeurt. “We krijgen regelmatig

klanten op bezoek die eens willen zien hoe het proces verloopt.

Dan merk je dat het bewustzijn groeit. Veel bedrijven beseffen niet hoe

groot de impact kan zijn van een ondoordachte aanpak.”

Die bewustwording wordt alleen maar belangrijker, zeker nu dataveiligheid

steeds hoger op de agenda staat. Steven Neels besluit:

“Vertrouwelijke vernietiging is geen kostenpost, maar een investering

in bescherming, in vertrouwen en in de toekomst van je organisatie.”

Klanten ontvangen bovendien maandelijks een vernietigingscertificaat,

met daarin onder meer de data, volumes en bevestiging dat alles

volgens de regels is verlopen. “Dat certificaat is belangrijk. Het biedt

bedrijven niet alleen gemoedsrust, maar ook een tastbaar bewijs richting

audits of controles.”

VEILIG ÉN CIRCULAIR

Wat Renewi onderscheidt, is de combinatie van dataveiligheid en circulariteit.

Na vernietiging wordt het papier of product gerecycleerd en

opnieuw ingezet als grondstof. “Veiligheid en duurzaamheid sluiten

elkaar niet uit”, aldus Steven Neels. “Integendeel. Wat kan worden

gerecycleerd, wordt ook effectief hergebruikt. Ook voor niet-papiermaterialen

wordt maximaal ingezet op recuperatie.”

“Zorginstellingen, overheids- en juridische diensten blijven sterk

afhankelijk van papier”, kadert Steven Neels.


71

INZETTEN OP KWALITEIT EN ENERGIEZUINIGHEID

NIEUWE BALENPERS TOONT DE WEG VOORUIT

Wat familiebedrijven zo goed kunnen? Dat is durven vooruitkijken. Het gaat er niet alleen om vandaag

aan de eisen van je klant tegemoet te komen, maar ook om voorbereid te zijn op die van morgen.

De investering in een nieuwe balenpers sluit helemaal aan bij de bedrijfsvisie van Gilgemyn Recycling:

inzetten op kwaliteit, continuïteit en duurzaamheid.

Tekst | Valérie Couplez beeld | HEKLA

Maxim, Wim en Emma Gilgemyn: “De ambitie is niet om de grootste verwerker te worden, maar wel dé referentie voor papier- en kartonrecycling.”

De wortels van Gilgemyn Recycling gaan

terug tot de ooit succesvolle vlasindustrie.

Broers André en Frans zagen het tij echter

keren: met hun vrachtwagen en oude vlaspers

hadden ze alles in huis om zich voortaan

op de inzameling en verwerking van oud

papier en karton te richten. Zo evolueerde het

familiebedrijf van kleine papierophaler tot

expert in de recycling van papier en karton.

De waarden van toen – ondernemingszin,

persoonlijk contact, oog voor kwaliteit – blijven

tot vandaag de leidraad. “De ambitie is

niet om de grootste verwerker van papier

en karton te worden, maar wel dé referentie

op het vlak van papier- en kartonrecycling”,

vertelt Emma Gilgemyn, lid van de derde

generatie, die samen met broer Maxim,

vader Wim en moeder Ria het bedrijf runt.

“Omdat ik niet verloren wilde laten gaan wat

zij opgebouwd hebben, heb ik beslist om in


het familiebedrijf te stappen. Ik kan me geen

straatbeeld voorstellen zonder de containers

en vrachtwagens van Gilgemyn.”

SERVICE EN FLEXIBILITEIT

Wie in West-Vlaanderen rondrijdt, kan niet

naast hun kenmerkende rood-witte kleuren

kijken. De sleutel van dat succes? “Onze

persoonlijke service”, moet Emma niet lang

nadenken. “We denken mee met de klant om

tot de juiste oplossing voor zijn stromen te

komen. Met verschillende types containers en

ophaalfrequenties of totaaloplossingen voor

wie dat wenst.”

“Onze focus ligt op papier en karton, maar we

werken samen met lokale familiebedrijven

die sterk staan in andere materialen, zodat

we onze klanten volledig kunnen ontzorgen.

En ook onze flexibiliteit wordt heel hard geapprecieerd.”

INVESTEREN IN MENSEN EN MIDDELEN

Gilgemyn Recycling zet hard in op moderne

machines. Vrachtwagens blijven bijvoorbeeld

maar vijf jaar in de vloot. Vorig jaar werden

nog acht van de elf vrachtwagens vervangen

door nieuwe Scania’s. “Dat is fijn voor onze

medewerkers, ze weten dat we investeren in

materialen zodat ze hun job zo goed mogelijk

kunnen uitvoeren. Tegelijk win je aan efficiëntie

- de nieuwe vrachtwagens zijn energiezuiniger

– en aan continuïteit omdat we amper

met pannes te maken hebben”, verduidelijkt

Maxim Gilgemyn.

Ook op de productiesite wordt die filosofie

gehanteerd. “Toen we in 2007 verhuisden

naar deze locatie, hebben we goed nagedacht

over hoe we alles zo efficiënt mogelijk konden

inrichten. Van de juiste flows opzetten tot

volledig overdekt werken, zodat we de hoogst

mogelijk kwaliteit kunnen nastreven.”

“Onze focus ligt

op papier en

karton, maar via

samenwerking

met andere

familiebedrijven

kunnen we klanten

volledig ontzorgen.”

DE ROLLS ROYCE ONDER DE BALENPERSEN

Een hogere kwaliteit is ook wat Gilgemyn Recycling

beoogt met de investering in zijn nieuwe

balenpers. Maxim Gilgemyn: “Klanten zijn vaak

onder de indruk dat we met slechts vier personeelsleden

in de productiehal tot 10.000 ton

materiaal per maand verwerken. Een betrouwbare

werking van onze twee productielijnen is

daarin een must. Door te investeren in nieuwe

perstechnologie slaan we eigenlijk meerdere

vliegen in één klap: een hogere kwaliteit,

meer capaciteit, grotere baalgewichten en een

hogere energie-efficiëntie.”

De keuze voor de Bollengraaf HBC-160S was

een evidentie. “Onze samenwerking gaat terug

tot 1977, maar ze zijn nog altijd best-in-class

vandaag, de Rolls-Royce onder de balenpersen”,

treedt vader Wim bij. “De HBC-160S

is de snelste op de markt. Bovendien is de

nieuwe sturing heel gebruiksvriendelijk, het

kleinste kind kan er mee weg, en ze biedt heel

wat mogelijkheden voor diagnose.” Dat de

vorige balenpers na vijftien jaar trouwe dienst

nog een tweede leven krijgt bij een bedrijf in

Nederland, zegt iets over de robuustheid van

de Bollengraaf-technologie. “Met de nieuwe

generatie gaan ze daar verder in. Ze hebben

goed geluisterd naar de ervaring van klanten

om de nieuwe platformen te ontwikkelen.

Ze ziet er beter uit, maar voor ons telt vooral

wat binnenin zit”, vertelt Wim Gilgemyn. “De

manier waarop de binddraden worden aangevoerd

of de automatische oliesmering. Ook zijn

de slijtdelen beter toegankelijk gemaakt.”

VERDER VERDUURZAMEN

Voor de nieuwe generatie was ook de energie-efficiëntie

een doorslaggevend argument

in de keuze. “De druk en weerstand worden

nu in functie van het materiaal geregeld,

waardoor we tot 10% energieverbruik kunnen

winnen. Ook dat appreciëren onze klanten:

dat we inspanningen leveren voor een zo laag

mogelijke CO2-voetafdruk. Zonnepanelen

zorgen al voor de helft van ons energieverbruik.

We bekijken nu hoe elektrische vrachtwagens

in onze vloot kunnen passen”, besluit

Maxim Gilgemyn.

De vrachtwagens en containers van Gilgemyn Recycling hebben

kenmerkende rood-witte kleuren.

Dankzij nieuwe perstechnologie slaat Gilgemyn Recycling meerdere

vliegen in één klap: een hogere kwaliteit, meer capaciteit en een hogere

energie-efficiëntie.


73

CSRD-ready

met Renewi

Met afval kun je

morgen al beginnen!

Jouw CSRDresultaten

verbeteren?

Wij helpen je

graag!

De Europese CSRD-richtlijn

verplicht bedrijven hun milieuimpact

inzichtelijk te maken.

Renewi helpt je daarbij!

Met onze CO₂- en recyclagerapportages

voldoe je aan de

rapportage-eisen en geef je

jouw duurzaamheidsstrategieën

boost.

Download nu onze whitepaper

of vraag advies!

• Inzicht in je afvalstromen

en CO₂-impact

• Ondersteuning bij

circulaire rapportage

• Tools, expertise

en praktijkgerichte tips

RECYCLING

UITSTOOT CO 2

REPORTAGE

BELGIË TELT NU AL 84 FACTORIES OF THE FUTURE

“DIT IS GEEN EINDPUNT, MAAR EEN

BEWEGING VAN CONTINUE INNOVATIE”

Zes Vlaamse bedrijven zijn na een grondige audit toegevoegd aan het lijstje met ‘Factories of the Future’.

Het zijn maakbedrijven uit diverse sectoren die hun toekomstpotentieel verzekeren door investeringen in

digitalisering, automatisering, meer duurzaamheid en een mensgerichte organisatie. De erkenning geldt

voor drie jaar en biedt de gelauwerde organisaties de kans om zich naar klanten, medewerkers en andere

stakeholders te profileren als voortrekkers van Industrie 5.0.

Tekst | Björn Crul beeld | Agoria-Triptyque

Alle gelauwerde bedrijven op het podium van de Factory of the Future awards: naast de nieuwe laureaten konden ook 14 bedrijven hun erkenning voor

drie jaar verlengen.


75

Always ahead

KOPLOPER IN INDUSTRIEBOUW

GOVAR INDUSTRIEBOUW | ARDOOIE | WWW.GOVAR.BE

RECLAMEBUREAU PLUG

REPORTAGE

Het project ‘Factory of the Future’ wordt

gedragen door de sectororganisaties en

speerpuntclusters van de maakindustrie:

Agoria, Sirris, essenscia, Catalisti, Fevia,

Flanders’ FOOD, Fedustria, Centexbel, Wood.

be en Embuild. Zij begeleiden maakbedrijven

in hun digitaliserings- en duurzaamheidsstrategie.

Wanneer een organisatie

op de zeven voorgestelde transformaties

voldoende vooruitgang heeft geboekt, kan ze

na evaluatie het label krijgen.

Chocdecor uit Lokeren, producent van

gedecoreerde chocoladelolly’s, is de enige

nieuwkomer bij de voedingsbedrijven. Luk

Pattyn richtte het bedrijf op in 1995, intussen

exporteert het naar 43 landen. Productiemanager

Pieter Noé: “Wij zijn een grondlegger

van 3D-geprinte chocolade. We hebben fors

geïnvesteerd in onze productielijnen, o.a. in

geautomatiseerde inkleurmachines, intelligente

kwaliteitscontrole en inpakrobots.

Daardoor steeg onze efficiëntie met 60%. We

ontwikkelen nieuwe technologieën samen

met externe partners en hebben vandaag 14

patentaanvragen lopen.”

DUURZAAMHEID ALS STRATEGISCHE PIJLER

Ook Sports and Leisure Group uit Sint-

Niklaas, dat kunstgras produceert en deel

uitmaakt van de TenCate Group, mag zich

voortaan Factory of the Future noemen.

“We produceren jaarlijks zes miljoen m 2

kunstgras voor sportvelden, tuinen, landschapsprojecten

en events”, vertelt Andreas

De Groote, head of operations and automation.

De groep beheerst de hele keten, van

polymeer tot eindproduct. “We hebben een

nieuwe coating ontwikkeld die toelaat om

bestaande producten volledig te recycleren

tot nieuw kunstgras of andere producten, en

zo cradle-to-cradle te werken.”

Keukenproducent Dovy heeft in Roeselare

een state-of-the-art fabriek, die de komende

drie jaar de erkenning draagt. Duurzaamheidsmanager

Lore Muylle: “Als Factory of

the Future bouwen we vandaag aan morgen.

We investeren in machines en mensen, maar

ook in groenere energie en waterrecuperatie.

We produceren make-to-order, wat afval

beperkt. Factory of the Future is voor ons

geen eindpunt, maar een voortdurende beweging

van innoveren en verbeteren: voor onze

klanten, voor onze medewerkers en voor het

ecosysteem waarvan we deel uitmaken.”

MENS EN TECHNOLOGIE GAAN HAND

IN HAND

Familiebedrijf Vika uit Gullegem produceert

2.500 maatkasten per week, voor keukens,

badkamers en interieurs. Het investeerde

fors in slimme machines, maar ook in hr.

Flexibiliteit is immers een rode draad doorheen

deze fabriek van de toekomst. “We

besteden veel aandacht aan opleiding en

coaching op de werkvloer. Daardoor kunnen

80% van de medewerkers meerdere jobs

uitoefenen”, legt hr-manager Els Viaene uit.

“Intussen weten ze ook dat elke investering

in ergonomie en digitale ondersteuning hun

werkgemak verhoogt.”

Locinox uit Waregem ontwikkelt en produceert

sloten, scharnieren en automatisering

voor poorten en hekken. Zijn producten

worden uitgevoerd naar 87 landen. CEO

Bram Dierickx: “Wij blijven als bedrijf jaar

na jaar groeien en dus is het belangrijk om

dat op een efficiënte en productieve manier

te doen. De principes van Factory of The

Future helpen daar natuurlijk bij: digitaliseren,

automatiseren, het beschikbaar maken

van data zorgt voor productiestabiliteit, korte

doorlooptijden en leverbetrouwbaarheid.”

De zesde nieuwe laureaat is Willy Naessens

ALU uit Wortegem-Petegem, onderdeel van

de gelijknamige bouwgroep. “We zitten in

een zeer snel veranderende markt en willen

een trendsetter zijn”, stelt afdelingshoofd

Lieven De Langhe. “Dankzij digitalisering

is alles in onze productie van aluminium

schrijnwerk traceerbaar, wat ervoor zorgt

dat er minder fouten worden gemaakt, dat

we kortere doorlooptijden hebben en de

kwaliteit hoger is. Deze erkenning bevestigt

dat we goed bezig zijn, en we zullen onze

acties dus bestendigen.”

De principes van Factory of The Future

helpen ons om efficiënt en productief te

groeien. – Bram Dierickx, Locinox

In een Factory of the Future, zoals hier bij ChocDecor, gaan mens en technologie hand in hand.


77

Exclusief evenement

EEN SAMENWERKING TUSSEN

Je merk relevant houden

in onzekere tijden.

Dinsdag 24 maart 2026

The Plectrum, Gent

Bart Verhaeghe

Tom Cappelle

Wim Fierens

Voorzitter van Club Brugge

Merkstrateeg bij KIXX

Director Sales bij Louwers Mediagroep

Bouwen en positioneren van sterke merken

via marketing en ondernemen.

Hoe hou je je merk relevant wanneer alles verandert?

Je ziet AI opkomen, je markt verschuiven, je concurrentie toenemen ...

Paniek! Kan jouw merk dit overleven? Of moet je je anders

positioneren? Drie experten delen hun ervaring uit de praktijk.

Schrijf je gratis in

www.sterkmerk.meetbaremarketing.be

“Openstaande facturen?

Wacht niet tot het te laat is!”

Het aantal faillissementen in ons land - en dus ook het aantal onbetaalde facturen - zit in stijgende

lijn. “Wie als leverancier te lang wacht, verliest vaak alles”, waarschuwt Nathan Vilar van Just.Inc,

het incassobedrijf binnen Trust Advocaten.

Tekst | Björn Crul

Vilar kent de wereld van invordering als geen

ander. Na jaren ervaring in de sector van de

gerechtsdeurwaarders richtte hij samen met

Trust Advocaten Just.Inc op, een kantoor dat

zich toelegt op de minnelijke invordering van

openstaande vorderingen.

“Wij merken dat veel ondernemers pas actie

ondernemen als de schade al groot is. Een

klant die maanden niet betaalt, is een teken

aan de wand. Wie geen tijd en geld wil verliezen,

schakelt beter een incasso in.” Bij Just.

Inc staan preventie en snelheid centraal.

Zodra een factuur vervallen is, kan het proces

online worden opgestart.

“Wij proberen het probleem eerst minnelijk

te regelen”, legt Vilar uit. “We mailen, bellen,

sms’en en zetten druk waar nodig. Dankzij

onze ervaring weten we wanneer onderhandelen

nog zin heeft en wanneer juridische

stappen onvermijdelijk zijn.”

In 4 op de 5 gevallen slaagt het kantoor erin

om de openstaande som minstens gedeeltelijk

te recupereren. “Die som gaat naar de

klant, onze vergoeding bestaat uit de interesten

en kosten voor de ingebrekestelling”,

aldus Nathan Vilar. Dankzij de samenwerking

met Trust Advocaten kan Just.Inc ook advies

leveren rond factuurvoorwaarden en gerechtelijke

procedures, bijvoorbeeld.

Snelle invordering, eigen software, krachtige resultaten.

Roeselare - Kortrijk - Gent | 051 23 13 53 | info@justinc.be | www.justinc.be


79

DE DOENERS

Ondernemers vertellen openhartig over hun parcours, hun groei en misstappen,

aan de hand van stellingen die hun leiderschapsreis blootleggen.

PIETER MORISSE

CEO LECOT


DE DOENERS

Familiebedrijf Lecot uit Heule is de grootste nationale speler in de distributie van ijzerwaren.

In 2023 nam Pieter Morisse de CEO-fakkel over van Philippe De Veyt.

Tekst | Christina Van Geel beeld | Mathieu Van de Sompel

Waarom ik besliste om ervoor te gaan

Van bij het eerste gesprek voelde ik een

duidelijke klik met toenmalig CEO Philippe De

Veyt. Zijn manier van leidinggeven sprak me

meteen aan: mensgericht, vertrekkend vanuit

vertrouwen en betrokkenheid. Ik herinner

me de rondleiding die hij me gaf. Hij vertelde

verhalen over mensen, niet over cijfers. Je

voelde dat hij zijn mensen écht kende.

Dat vertrouwen voelde ik zelf ook. Na twee

jaar als adjunct CEO zei Philippe: “Je kan het,

ga er maar voor.” Dat hij in mij geloofde, gaf

me vleugels. Ook de uitdaging speelde een

rol: de ruimte om te ondernemen, dingen uit

te proberen en te leren van mensen met een

sterk parcours. Maar doorslaggevend was dat

Lecot een waardegedreven familiebedrijf is.

Familiaal is hier geen label, maar een manier

van samenwerken.

Dit had niemand mij verteld

Als CEO sta je op en ga je slapen met het

bedrijf. Je bent voortdurend bezig met de

volgende stap. Waar moet er bijgestuurd

worden? Hoe kunnen we ons verbeteren,

zowel intern als voor de klanten? Die betrokkenheid

en verantwoordelijkheid slorpt je

helemaal op. En dat is een fantastisch gevoel,

heel stimulerend.

Maar tegelijk moet je daar mee leren

omgaan. Je kan niet altijd aanstaan, anders

hou je het niet vol. Je moet momenten van

rust inbouwen. Dat was een leertraject. Als ik

nu bijvoorbeeld op vakantie een idee heb, dan

maak ik daarvan een korte notitie en dan laat

ik het los. Die ideetjes parkeer ik dan even

zodat ik ze later weer kan vastpakken.

Of als ik bij mijn kinderen ben, dan ben ik er

ook écht. Mijn beide zonen spelen basketbal

en in het weekend ga ik zoveel mogelijk naar

hun matchen kijken. Het is logisch dat je als

CEO veel van jezelf investeert in het bedrijf,

maar het mag je leven niet overnemen.

Dit maakte mij een betere leider

In mijn carrière heb ik verschillende soorten

leiders meegemaakt. Ik heb gewerkt voor

sterke leiders die bereikbaar waren, luisterend

en empathisch. Maar net zo goed voor

micromanagers die alles onder controle

wilden houden. Daaruit heb ik geleerd welk

soort leider ik zelf wil zijn.

Ik probeer in de eerste plaats te luisteren en

een klankbord te zijn. Mensen beschikken vaak

over veel meer talent dan ze zelf denken, als je

hen maar de ruimte geeft om dat te ontplooien.

Voor mij is leiderschap richting geven: de vlag

planten, een duidelijk doel bepalen en dan

iedereen meenemen in dat verhaal.

Als leider moet je ook kunnen delegeren en

vertrouwen geven. Mijn rol zie ik dus eerder

als faciliterend: de juiste mensen samenbrengen,

hen uitdagen om een stap verder

te gaan en out of the box te denken, en dan

samen vooruit bewegen.

“Als CEO momenten

van rust inbouwen,

dat was voor mij een

leertraject.”

Mijn grootste misser en wat ik eruit leerde

Ik heb niet de gewoonte om veel achterom te

kijken. Heb je een fout gemaakt of werkt iets

niet? Vraag je dan vooral af: wat heb ik hieruit

geleerd. Initiatief vind ik heel belangrijk: doe

maar, probeer maar en leer daaruit. Je komt

niet vooruit als je geen fouten durft te maken.

Een misser waaruit ik zelf geleerd heb: in mijn

drive om dingen in beweging te zetten, had ik

in het begin als CEO soms de neiging om in

de bres te springen. Als ik zag dat een project

dreigde te ontsporen, dan schoot ik te hulp.

Ik heb geleerd dat ik dat niet mag doen. Ten

eerste raak je overbevraagd als leider. Maar

het komt ook niet ten goede aan het team, dat

zo niet de ruimte krijgt om te groeien.

Als leider is het niet je rol om elk gat zelf

te vullen, maar om de juiste mensen aan

boord te brengen en hen te begeleiden. Je

blijft beschikbaar, maar je geeft je team het

mandaat om te handelen. En om af en toe

fouten te maken.

Succes is niet altijd wat je denkt

Succes heeft voor mij niets te maken met rijkdom

of prestaties. De voetballer die gisteren de

held was, is morgen kop van jut. Succes is voor

mij trouw blijven aan mijn christelijke waarden.

Een succesvolle dag is een dag waarop ik die

waarden heb toegepast in interacties met mijn

medewerkers, leveranciers en klanten.

Die waarden vertrekken vanuit mijn geloof en

krijgen vorm in mijn acties. Dat gaat o.a. over

respect en integriteit: het goede doen, ook als

er niemand kijkt. Een positieve impact hebben

op de mensen rondom mij en zo bijdragen aan

een betere wereld, dat zie ik als succes. En dat

wil ik ook tonen aan mijn kinderen. De erfenis

die ik hen nalaat hoeft geen imperium te zijn,

maar dat ze van mij geleerd hebben om vanuit

hun geloof te bouwen aan een betere wereld.


81

VAN REGEERAKKOORD

NAAR WERKVLOER:

VERPLICHTE

WIJZIGINGEN IN HET

ARBEIDSREGLEMENT

Het regeerakkoord brengt een aantal nieuwe maatregelen met zich mee die gevolgen hebben voor

het arbeidsreglement. Om weer volledig in lijn te zijn met de wetgeving, moet je als werkgever je

arbeidsreglement op een paar punten aanpassen. Anna Bauwens, Legal-HR adviseur bij Titeca pro

accountants & experts, geeft een duidelijk overzicht van de vereiste wijzigingen en wat ze betekenen.

Tekst & beeld | Titeca pro accountants & experts

WELKE AANPASSINGEN ZIJN VEREIST SINDS

1 JANUARI ?

Vermindering van het aantal

dagen arbeidsongeschiktheid

waarvoor geen medisch attest

vereist is

Tot 2025 moesten werknemers voor de eerste

dag van hun ziekteperiode geen medisch

attest indienen, en dit tot 3 kalenderdagen

per jaar. Ondernemingen met minder dan 50

werknemers konden afwijken van deze regeling

en dus toch een medisch attest vragen

vanaf de eerste dag.

Vanaf 1 januari is de vrijstelling van een

medisch attest slechts mogelijk voor 2

kalenderdagen per jaar. De mogelijkheid om

af te wijken van deze vrijstelling blijft bestaan

voor ondernemingen met minder dan 50

werknemers.

Wil je van deze vrijstelling gebruik maken,

maar heb je niks vastgelegd in je arbeidsreglement?

Dan hebben je werknemers

automatisch recht op deze attestvrije dagen.

Wil je dat een attest verplicht blijft vanaf

de eerste dag arbeidsongeschiktheid? Dan

moet je dat expliciet opnemen in je arbeidsreglement.

Verlenging van de hervaltermijn

voor gewaarborgd loon tot 8

weken

Sinds 1 januari werd de hervaltermijn voor

het recht op gewaarborgd loon verlengd van

14 dagen naar 8 weken. Een werknemer heeft

dus pas opnieuw recht op gewaarborgd loon

als hij, na een eerste periode van arbeidsongeschiktheid

waarbij het gewaarborgd loon

volledig uitgeput werd, minstens 8 weken

effectief aan het werk was.

Wordt de werknemer binnen die 8 weken

opnieuw ziek door dezelfde aandoening? Dan

ontstaat er geen nieuw recht op gewaarborgd

loon.

De bestaande uitzonderingen blijven behouden:

Als het gewaarborgd loon tijdens de eerste

ziekteperiode niet volledig werd uitgeput, zal

de werkgever het resterende saldo van de 30

dagen gewaarborgd loon toch moeten uitbetalen

tijdens de tweede ziekteperiode.

Als de werknemer binnen deze termijn van 8

weken opnieuw arbeidsongeschikt wordt door

een andere ziekte, ontstaat er een volledig

nieuw recht op gewaarborgd loon.

“Een geactualiseerd

arbeidsreglement

biedt duidelijkheid en

versterkt je positie bij

eventuele geschillen.”

Bevat jouw arbeidsreglement nog een verwijzing

naar de oude termijn van 14 dagen? Om

discussies te vermijden, is het raadzaam om

dit aan te passen naar de nieuwe termijn van

8 weken.

Verplichte invoeging van

contactprocedure voor

arbeidsongeschikte werknemers

De lijst met elementen die verplicht moeten

worden opgenomen in het arbeidsreglement,


BV INSIGHTS

werd uitgebreid. Ook de procedure voor het

onderhouden van het contact met arbeidsongeschikte

werknemers moet je nu vermelden

in het arbeidsreglement.

Minstens de frequentie van het contact en de

naam van de persoon door wie de arbeidsongeschikte

werknemer zal worden gecontacteerd,

moet vermeld zijn.

Het doel van deze nieuwe verplichting is om

contact te houden met de arbeidsongeschikte

werknemer en zo zijn terugkeer te faciliteren.

De procedure mag dus niet dienen om na te

gaan of de afwezigheid van deze werknemer

gegrond is.

WAAROM IS EEN UP-TO-DATE EN DEGELIJK

ARBEIDSREGLEMENT ESSENTIEEL?

De invoering van deze maatregelen is het

ideale moment om jouw volledige arbeidsreglement

tegen het licht te houden. Een

geactualiseerd en goed opgesteld arbeidsreglement

blijft een cruciaal instrument voor

jou als werkgever: het biedt duidelijkheid,

voorkomt interpretatieproblemen en versterkt

je positie bij eventuele geschillen.

Zo laat het je toe om specifieke omstandigheden

te definiëren die een ontslag om dringende

redenen kunnen rechtvaardigen, kan

je een coherent sanctiebeleid vastleggen en

kan je duidelijke afspraken opnemen omtrent

vertrouwelijkheid en andere essentiële

gedragsregels.

Anna Bauwens, Legal-HR adviseur bij Titeca pro accountants & experts: “ Wil je in een

onderneming tot 50 medewerkers dat een attest verplicht blijft vanaf de eerste dag

arbeidsongeschiktheid? Dan moet je dat expliciet opnemen in je arbeidsreglement.”

Titeca Pro Accountants & Experts

met kantoren in Roeselare, Kortrijk, Oostende,

Ieper, Brugge, Knokke, Lokeren, Aalter, Gent,

Waregem, Tielt en Wetteren.

www.titeca.pro


83

"CONTENT WAS AL KING EN WORDT IN HET

AI-TIJDPERK GODDELIJK"

Artificiële intelligentie verandert het marketingvak in sneltempo. Van ChatGPT tot Gemini, large language

models bepalen steeds vaker welke merken zichtbaar zijn. Toch waarschuwt Renke Pieters, Growth &

Innovation Manager bij strategisch communicatie- en marketingbureau KIXX: "Elke dag schieten er

AI-tools als paddenstoelen uit de grond. Elk bedrijf denkt: ik moet iets doen met AI. Maar dat mag niet

de mindset zijn."

Tekst & beeld | KIXX

"We krijgen de vraag ondertussen elke

dag: hoe kom ik bovenaan in ChatGPT?" De

AI-specialist van KIXX is duidelijk. "Net zoals

bij Google bestaat honderd procent zekerheid

niet. Wat we wél zien: het merk wordt belangrijker

dan ooit. En niet wat jij zelf over je

product zegt, wel wat anderen erover zeggen.

Reviews, forumposts, vermeldingen in pers …

dat zijn de signalen die large language models

oppikken. Wie goed scoort bij anderen, scoort

automatisch beter bij AI."

MENSELIJKE SKILLS WORDEN CRUCIALER

De angst dat AI jobs overneemt, is ondertussen

wijdverspreid. Renke Pieters nuanceert:

"Het zal jobs elimineren en ook jobs creëren.

Wat vooral verandert, is de invulling van die

jobs. Alle automatiseerbare taken worden

overgenomen terwijl het menselijke aspect

juist belangrijker wordt. Bij KIXX hanteren

we het 3C-model. ‘Curation’, het selecteren

van waardevolle content tussen alle AI-slop,

‘ curiosity’, nieuwsgierigheid als typisch

menselijke eigenschap die ons vooruit drijft,

en connection: de menselijke verbinding.

Mensen willen nog altijd met mensen spreken.

Die connectie wordt in een geautomatiseerde

wereld nóg waardevoller.”

HET CONTENTMODEL OMGEDRAAID

De nadruk op menselijke kwaliteit vertaalt

zich rechtstreeks in een nieuwe manier van

content benaderen. "Content was al king en

nu wordt het goddelijk", stelt Renke. "Maar,

en dat is cruciaal, alleen als het waardevol

en authentiek blijft. Daarom ontwikkelden

we bij KIXX een nieuw contentvalidatiemodel

dat organic social en paid advertising combineert."

Het principe is simpel maar krachtig. "Platformen

als TikTok en Instagram laten

content van nieuwe accounts viraal gaan,

ongeacht het aantal volgers. We definiëren

contenthooks voor verschillende persona's en

Strategisch marketingbureau zet hard in op (digital) marketing performance. Ook AI speelt daar

een belangrijke rol in.

“Mensen willen nog

altijd met mensen

spreken. Die connectie

wordt in een geautomatiseerde

wereld nóg

waardevoller.”


BV INSIGHTS

testen die massaal op organic social. Gratis.

Door de data te analyseren, zien we welke

contentvormen uitschieters zijn. Die content

is gevalideerd door het algoritme én door de

doelgroep. Ze werken, en dus achter die varianten

steken we mediabudget."

Het is een aanpak die het traditionele model

180 graden omdraait. "Vroeger zetten we een

campagne op, verdeelden we het budget en

keken vervolgens wat werkte. Nu valideren we

eerst organisch, versterken we de best presterende

content met budget en bereiken we

veel meer mensen, tegen een lagere kost. Het

principe is helder: eerst bewijzen dat content

werkt bij mensen, dan pas geld uitgeven."

AI ALS HULPMIDDEL, NIET ALS EINDSTATION

Renke benadrukt dat het inzetten van AI bij

KIXX altijd begint bij een concreet probleem.

"Tijdsefficiëntie, contentcreatie, dataanalyse

... Daarvoor zoeken we een oplossing.

Soms is dat AI, soms automatisering, soms

iets anders. Je moet geen AI inpassen louter

omdat het kan. Dat zien we nu veel te vaak:

bedrijven investeren zonder te weten waarom.

Dat levert zelden goede resultaten op, waarna

de twijfels toenemen."

Dan is de KIXX-aanpak doordachter. "We

bouwen constant aan concrete kennisbanken

die we voeden met eigen expertise en klantenkennis.

En we blijven kritisch. Kwaliteit gaat

voor kwantiteit. Het is vandaag zo makkelijk

om content te creëren dat we de authenticiteit

moeten bewaken", besluit de Growth &

Innovation Manager van KIXX. "Verlies nooit

de focus op wat écht telt: de menselijke skills

die technologie niet kan repliceren, content

die zo goed is dat mensen ze vrijwillig delen,

en slimme tools die je daarbij helpen."

Renke Pieters: "Bedrijven vragen ons continu hoe ze beter kunnen scoren in AI-systemen.

Eigenlijk is het antwoord simpel: met de juiste content."

Autobaan 5 - bus 0202

8210 Loppem

info@kixx-concept.be

www.kixx-concept.be


85

DE ADVOCAAT ALS

SYSTEEMDENKER

De dossiers die vandaag op tafel komen, laten zich steeds moeilijker herleiden tot een afgebakend

vraagstuk. Ze vragen niet alleen theoretische juridische kennis, maar ook inzicht. Geen zuivere toepassing

van regels, maar het vermogen om systemen te lezen: menselijk gedrag, economische prikkels, politieke

keuzes en maatschappelijke evoluties. Wie als advocaat enkel vertrekt vanuit het wetboek, loopt achter

de feiten aan.

Tekst & beeld | Bricks Advocaten

Een domein waar dit bijzonder scherp zichtbaar

wordt, is dat van gedwongen medeeigendom

in een appartementsgebouw. De

energietransitie dwingt appartementsgebouwen

om snel te schakelen zodat ze aan

de veranderende regelgeving voldoen. De

doelstellingen worden dwingend vastgelegd,

de richting wordt bepaald en de maatschappelijke

consensus lijkt aanwezig. En toch blijft

beweging uit. Niet omdat het niet moet, maar

omdat het niet gebeurt.

Dit spanningsveld dwingt tot reflectie over

de rol van de advocaat. Het betreft immers

geen klassiek juridisch probleem, maar een

systeemprobleem. Wie vandaag naar het

Vlaamse woonlandschap kijkt, ziet hoe wonen

is verschoven van horizontaal naar verticaal.

Vlaanderen telt inmiddels meer dan een

miljoen appartementen en het merendeel

daarvan is niet nieuw, maar ouder dan veertig

jaar. Deze gebouwen dateren uit een tijd

van goedkope energie, beperkte regelgeving

en een collectieve besluitvorming die net wat

vlotter liep.

EEN REM OP DE VOORUITGANG

En precies daar wringt vandaag de schoen. De

energietransitie botst op de structuur van de

mede-eigendom. In theorie is mede-eigendom

een efficiënt model, in de praktijk blijkt

ze vaak stroperig. De algemene vergadering

van de vereniging van mede- eigenaars,

bedoeld als motor, werkt evenzeer als rem

op vooruitgang. Iedereen heeft een stem,

maar niemand heeft de doorslag. Individuele

Bij Bricks Advocaten bekijkt men dossiers van mede-eigendom appartementsgebouwen niet enkel

juridisch, maar ook strategisch en pragmatisch.


BV INSIGHTS

uiteenlopende belangen, financiële draagkracht,

investeringshorizonten en emotionele

verbondenheid creëren immobiliteit. Economen

spreken treffend over ‘the tragedy of the

anticommons’.

In die context volstaat het niet om te wijzen op

regels, meerderheden of verplichtingen. De

advocaat die toegevoegde waarde wil bieden,

moet begrijpen waarom rationele oplossingen

stranden op irrationeel gedrag. Waarom

een juridisch correcte beslissing economisch

onhaalbaar wordt gepercipieerd. Of waarom

uitstel collectief logisch lijkt, maar individueel

nefast is.

WAARDEVERLIES VOOR SLECHT

PRESTEREND VASTGOED

De economische realiteit versterkt dit spanningsveld.

De markt differentieert genadeloos

tussen energiezuinige en energieverslindende

panden. Slecht presterend vastgoed

enge zin, maar naar die van een risicofilter.

Het vermogen om toekomstige kosten zichtbaar

te maken, scenario’s te schetsen en

duidelijk te maken dat niet-handelen ook een

keuze is - vaak de duurste.

DUURZAAMHEID IS EEN VERPLICHTING

Tegelijk speelt op de achtergrond een fundamenteler

debat: wat betekent eigendom

vandaag nog? Het klassieke idee van absolute

autonomie maakt plaats voor een gesocialiseerd

eigendomsbegrip, waarin gebruik en

beschikking worden begrensd door collectieve

belangen en toekomstige generaties.

Dit klinkt ideologisch, maar het vertaalt zich

in heel concrete dossiers. Verzet tegen ingrepen

aan de gemeenschappelijke delen is niet

langer louter een privékwestie. Duurzaamheid

is geen optie meer, maar een verplichting.

Voor de advocaat betekent dit dat dossiers niet

meer lineair zijn. Ze vragen een meervoudige

patronen herkent, blokkades benoemt en

beweging mogelijk maakt.

ANDERE VAARDIGHEDEN

Dat vraagt om andere vaardigheden: analytische

rust, inzicht in gedragsdynamiek, het

vermogen om verder te kijken dan het onmiddellijke

conflict. En misschien vooral: de durf

om cliënten te confronteren met een ongemakkelijke

waarheid. Dat waarde behouden

actieve keuzes vergt, en dat eigendom

vandaag meer is dan een recht alleen.

Zoals in zoveel domeinen is de juridische

vraag slechts het begin. Het echte werk zit

in het begrijpen van het systeem waarin die

vraag ontstaat. En precies daar ligt, meer dan

ooit, de toegevoegde waarde van de advocaat.

Niet noodzakelijk (enkel) juridisch, maar strategisch

en pragmatisch om door het wettelijke

en menselijke kluwen nog je weg te

kunnen vinden.

De advocaat die toegevoegde waarde wil

bieden, moet begrijpen waarom rationele

oplossingen stranden op irrationeel gedrag.

verliest waarde, omdat de toekomstige kosten

al worden meegerekend. Een appartement

met een zwak energielabel is geen koopje,

maar een latente schuld. Reservekapitaal dat

ontbreekt en belangrijke investeringen die al

jaren worden doorgeschoven, zijn een gigantisch

risico voor een koper.

Toch blijven concrete investeringen uit.

Waarom? Omdat wie beslist niet altijd degene

is die betaalt. En omdat wie betaalt niet altijd

degene is die geniet. In gebouwen met een

hoog aandeel huurders draagt de eigenaar de

last, terwijl de huurder het comfort krijgt. De

belangen van de vele betrokken partijen lopen

duidelijk uiteen.

Hier verschuift de rol van de advocaat opnieuw.

Niet naar die van een financieel adviseur in

lezing. Juridisch, economisch, menselijk. De

vraag is niet alleen of iets mag, maar vooral

of het werkt. Niet alleen wie gelijk heeft, maar

wat de gevolgen zijn van dat gelijk op middellange

en lange termijn. Zeker als je daarin de

vraag/nood aan opstopping aanhaalt of zelfs

de mogelijkheid om met een 80%-meerderheid

te beslissen over sloop en wederopbouw

van een gebouw! Het zijn onvermijdelijke

thema's in een tijdgeest waarin iedereen

verantwoordelijkheid moet nemen.

Het appartementsgebouw wordt zo een

spiegel van een breder fenomeen: we leven

en ondernemen steeds vaker in structuren

waar niemand alleen beslist, maar iedereen

de gevolgen draagt. De rol van de advocaat

verschuift mee: weg van de loutere probleemoplosser,

naar de begeleider en strateeg die

Gent – Kortrijk

Tel. 09/269.00.06

info@bricksadvocaten.be

bricksadvocaten.be


87

Jij onderneemt,

wij ondersteunen.

Dankzij VGD sta je er niet alleen voor. Ons team van meer dan

450 experten ondersteunt je bij elk deel van het ondernemerschap met

geïntegreerd advies. Van je cijfers tot contracten, je belastingen of zelfs

bedrijfsoverdracht: jij onderneemt, wij ondersteunen.

Ontdek alles op vgd.eu

Accountancy • Audit • CFO Services

Corporate Finance • Estate Planning • HR Advisory

Legal • Subsidies • Sustainability • Tax

HET CIJFER

60%

6 op de 10 van de kleinere bedrijven die al langer dan 10 jaar bestaan, toont weerstand tegen de adoptie

van AI. Dat blijkt uit het Digital Maturity Report, het resultaat van een bevraging bij 8.200 bedrijven

over heel Europa. De studie is een initiatief van team.blue, het moederbedrijf van Combell, dat digitale

oplossingen levert aan ondernemers.

Tekst | Bavo Boutsen beeld | team.blue

Dat de vele ontwikkelingen rond AI voor onzekerheid

zorgen bij bedrijven, komt duidelijk

naar voren in dit rapport. “De ontwikkeling

van AI zorgt ervoor dat de capaciteit van kleine

bedrijven om bij te blijven steeds meer onder

druk staat”, zegt Jonas Dhaenens, oprichter

en voorzitter van team.blue. “We zien geen

verschil in ambitie of motivatie, maar er is

wel een kloof in begrip en perceptie. Kleinere

bedrijven met 2 tot 9 medewerkers begrijpen

dat AI vooruitgang kan aansturen, maar

worden overweldigd door de vele keuzes.”

Zo geeft 30 procent aan niet te weten welke

digitale tools ze moeten gebruiken, en geeft

26 procent aan niet over de juiste vaardigheden

te beschikken. “25 procent geeft dan ook

aan geen plannen te hebben om gebruik te

gaan maken van AI. Bij bedrijven die al langer

dan 10 jaar bestaan loopt dit aandeel zelfs op

tot 60 procent”, gaat Dhaenens verder.

“Kleinere bedrijven

met 2 tot 9

medewerkers worden

overweldigd door de

vele keuzes.”

Jonas Dhaenens: “Kmo’s zijn op zoek naar duidelijke begeleiding en ondersteuning rond AI.”

Dat is bijzonder opvallend, als je weet dat

de helft van de ondervraagden wel aangeeft

overtuigd te zijn dat het gebruik van AI een

competitief voordeel kan zijn. 1 op 5 bedrijven

zegt in deze bevraging dat het al intensief

gebruikmaakt van dergelijke tools. “Het

toont dat de grootste vraag van de kmo’s niet

uitgaat naar nieuwe technologie, maar wel

naar duidelijke begeleiding en ondersteuning.

Daarom ligt onze focus momenteel ook net

op het bieden van een toegankelijke en veilige

gebruikerservaring”, besluit Jonas Dhaenens.


89

Uw betrokken

vermogensarchitect.

Voor de key-moments

in een mensenleven.

expertise

Bedrijfsoverdrachten

Familiaal charter

Successieplanning

Familiale betwistingen

Fiscale planning

Fiscale regularisatie

Waregem Brussel Sint-Martens-Latem Zandhoven

Onze missie bent U

Mark Delboo, Founding partner

www.delbooadvocaten.be

info@delbooadvocaten.be

BEEUWSAERT-CONSTRUCT.BE

Business Vlaanderen 01 2026

Transform your PDFs into Flipbooks and boost your revenue!

Delete template?

Save as template ?