Limburg WORKS 2026-01

Nummer 21 - maart 2026

LimburgWORKS

DMS+

Brandveiligheid begint niet

met een brandblusser

Het Rijk van Margraten

Heuvels, holes & visie

Geld voor Limburgse Instappers

Blanche Dael

Noush | Cha

Limburg(s) Works

be.inspAIred

HUIBRECHT

LAGERWERF

De lijn als levensader

INHOUD

24

14

4

68

50

40

ADVERTORIAL

08 Hoasted.com

24 Brandveiligheid begint niet met een brandblusser

40 Heuvels, holes & visie

74 De regisseur die niet regisseert

BEAUTY

54 Caroline Rigo

COLUMN

04 Tussen Limburg en de kosmos

46 Limburg(s) Works

62 Vind als ondernemer de weg naar jouw gemeente

78 Wie o wie van de drie?

CORRESPONDENT

20 Van de Maas naar de Pyrenëen

CROSS BORDER

34 Grenzeloze Health Campus

60 Geld voor Limburgse Instappers

GOEDE DOEL

94 Ouders voor Ouders

HOSPITALITY

88 Hotel Crowne Plaza

INTERVIEW

14 De lijn als levensader...

INNOVATIE

68 be.inspAIred

NETWERKEN

32 RD4 - Circulaire economie in de maak

50 Blanche Dael

84 Tefaf

ONDERNEMERSCHAP

36 Hotel Botticelli & Boutiquehotel Cousins

49 Noush | Cha

64 Furnitly

82 Mosa Meat

Soms knipper je met je ogen en besef je ineens hoe

snel de tijd is gegaan. Dit is alweer editie nummer 21.

Limburg WORKS bestaat vijf jaar! Een prachtig moment

om even bij stil te staan, niet alleen bij de edities

die we hebben gemaakt, maar vooral bij de mensen

die we hebben ontmoet.

VOORWOORD

Limburg WORKS magazine

verschijnt vijf keer per jaar en is

bestemd voor de beide Limburgen

en de euregio

Jaargang 5 - Nummer 21

Redactie Math Fooij, Claudia

Giesbers

Eindredactie Math Fooij, Ilmar

Woldring

Aan deze editie werkten mee

Danee Caanen, Huibrecht Lagerwerf,

Ilmar Woldring, Ulrike Baum,

Emile Roemer, Peggy Michiels,

Lou Jacobs, Sita Tadema, Joyce

Boumans, Math Fooij, Nicole

Ploeger, Maria van Dun, Jacqueline

Schepers-Huijben, Brian

Duchateau, Suzy Kuijpers, Manon

Berger, Werner Couck, Karina

Ramaekers

Telefoon +31 636 293 747

Website www.limburgworks.eu

Copyright Niets uit deze uitgave

mag zonder schriftelijke toestemming

van de eindredacteur van

Limburg WORKS op welke wijze

dan ook worden verveelvoudigd

of anderszins worden toegepast.

Limburg WORKS aanvaardt geen

aansprakelijkheid voor schade

in welke vorm of hoedanigheid,

mogelijk geleden uit de inhoud van

deze digitale uitgave, dat met de

groots mogelijke zorgvuldigheid

wordt samengesteld.

Toen we vijf jaar geleden begonnen, hadden we één

simpele overtuiging: mensen doen zaken met mensen.

We wilden af van de gladde verkooppraatjes en de

standaard bedrijfsprofielen. In plaats daarvan wilden

we een podium bieden aan de échte verhalen uit Limburg

en de grensregio. Verhalen over dromen najagen,

vallen en opstaan, innoveren en gewoon keihard

werken. Want achter elk logo klopt een hart.

Wat we in die vijf jaar hebben zien ontstaan, is mooier

dan we hadden durven hopen. Limburg WORKS werd

meer dan een digitaal magazine. Het groeide uit tot

een verbinder. We zagen hoe menselijke verhalen,

waarin ondernemers durfden te laten zien waar zij

werkelijk voor staan, zorgden voor herkenning, vertrouwen

en verbinding.

In dit lustrumjaar zijn we dan ook vooral dankbaar.

Dankbaar voor het vertrouwen van alle initiatiefnemers,

denkers en doeners die de afgelopen jaren

hun verhaal met ons durfden te delen. Jullie maken

deze regio tot wat hij is.

Door jullie artikelen ontstonden ontmoetingen, nieuwe

samenwerkingen, onverwachte opdrachten en soms

zelfs vriendschappen. Dat is wat er gebeurt als je niet

alleen laat zien wat je doet, maar vooral wie je als

mens bent.

Zolang hier met zoveel passie wordt ondernomen,

blijven wij met liefde jullie verhalen vertellen. Op naar

de volgende vijf jaar. Maar eerst: veel leesplezier met

de eerste editie van deze jubileumeditie!

Math Fooij

Uitgever

COLUMN

Tussen

Limburg en

de kosmos

Over duurzaamheid,

verantwoordelijkheid en

de Einstein-telescoop

Tekst: Rosemarie NEUNEN - duurzaam storyteller en journalist

Foto: Kristel Fotografie Thorn

4 Limburg WORKS magazine

Wetenschap

die raakt aan de aarde

Wie over de Einstein-telescoop spreekt, heeft het

al snel over zwaartekrachtgolven, internationale

samenwerking en fundamentele wetenschap.

Grote woorden, die gemakkelijk abstract kunnen

klinken. Wat mij eraan intrigeert, is echter niet alleen wat zich

straks diep onder de grond afspeelt, maar vooral wat dit project

zegt over onze omgang met de aarde erboven.

Landschap als vertrekpunt

De Einstein-telescoop wordt geen losstaand

bouwwerk, maar een mogelijke ingreep in het

landschap van de Euregio Maas-Rijn. Een

gebied dat al eeuwenlang wordt gevormd

door menselijk gebruik: landbouw, mijnbouw

en infrastructuur. De precieze locatie van de

telescoop staat nog niet vast, evenmin

trouwens als de definitieve doorgang van het

project, maar duidelijk is wel dat de ruimtelijke,

ecologische en maatschappelijke gevolgen

zich altijd regionaal zullen laten voelen.

De vraag is dus niet of we ingrijpen, maar hoe.

En met welk besef.

Mondiale kennis,

lokale verantwoordelijkheid

Duurzaamheid gaat in mijn ogen niet alleen

over energie, materialen of CO₂-reductie. Het

gaat ook over schaalbewustzijn. Over weten

wanneer iets lokaal gevoelig ligt, en tegelijk

onderdeel is van een mondiale verantwoordelijkheid.

De Einstein-telescoop bevindt

zich precies op dat spanningsveld. Wat hier

gebeurt, draagt bij aan kennis die de hele

wereld aangaat. Maar de ecologische, sociale

en ruimtelijke gevolgen zijn in eerste instantie

voelbaar in de regio’s waar het project landt.

Editie 2026-1

5

Juist daarom vind ik dit project interessant. Omdat het ons dwingt om voorbij het klassieke of-of

denken te kijken. Niet wetenschap tegenover landschap. Niet internationaal belang tegenover

lokale zorg. Maar wél de vraag hoe die twee elkaar kunnen versterken.

Verankering in plaats van vervreemding

Het idee dat grote wetenschap per definitie vervreemdend is, houdt steeds minder stand. De

tijd waarin kennisproductie losstond van maatschappelijke context loopt op zijn einde. De

Einstein-telescoop laat zien dat mondiale innovatie juist kan ontstaan door diepe verankering

in een regio, mits die regio serieus wordt genomen. Niet als lege ruimte, maar als leefgebied,

als ecosysteem, als gemeenschap .Dat vraagt om zorgvuldigheid. Om transparantie. En om de

bereidheid om niet alleen te investeren in beton en techniek, maar ook in vertrouwen. In natuurherstel.

In het gesprek met omwonenden. Duurzaamheid betekent hier vooruitgang zonder

ontkenning van wat er al is.

© einsteintelescope-emr.eu


Leren van eerdere grote

wetenschap

Wie zoekt naar vergelijkingsmateriaal, komt

al snel uit bij het Zwitserse CERN-project.

Ook daar ging en gaat het om fundamentele

wetenschap met een schaal die aanvankelijk

abstract en ver verwijderd leek. Inmiddels is

duidelijk dat het CERN-project diep verankerd

is geraakt in zijn omgeving, met effecten op

kennisontwikkeling, regionale economie,

internationale samenwerking en educatie. Niet

zonder discussie of frictie, maar wel met een

groeiend besef dat grote wetenschap en lokale

context elkaar niet hoeven uit te sluiten.

In dat licht kan de Einstein-telescoop worden

gezien als een volgende stap. Niet als kopie,

maar als eigentijdse variant, waarin duurzaamheid,

ruimtelijke inpassing en maatschappelijke

betrokkenheid vanaf het begin onderdeel

zijn van het gesprek.

Vooruitgang met aandacht

Misschien is dat wel de belangrijkste les van dit

project. Namelijk dat echte vooruitgang niet

zit in groter, sneller of dieper, maar in bewuster

handelen. Dat we kunnen leren luisteren, zelfs

naar de kleinste trillingen, zonder het grotere

geheel uit het oog te verliezen.

De Einstein-telescoop zoekt naar rimpelingen

in het universum. Maar misschien laat hij ons

hier, dichter bij huis, vooral zien hoe mondiale

ambities pas echt betekenis krijgen wanneer

ze geworteld zijn in zorg voor de plek waar ze

ontstaan.

Over Rosemarie Neuen

Rosemarie Neuen is duurzaam storyteller en journalist.

Ze werkt veelal in opdracht van maatschappelijke organisaties

en initiatieven, waarbij zorgvuldige taal en context

belangrijker zijn dan snelle conclusies. In haar werk

beweegt zij zich tussen analyse en verbeelding, met oog

voor wat ontwikkelingen betekenen in het dagelijks

leven. Voor deze editie van Limburg WORKS schreef zij op

uitnodiging een beschouwende bijdrage over de

Einstein-telescoop. Niet vanuit technische expertise, maar

vanuit de vraag hoe grootschalige projecten zich verhouden

tot landschap, leefomgeving en verantwoordelijkheid.

Kijk voor meer informatie op schrijfroos.nl.

Editie 2026-1

7

ADVERTORIAL


HOASTED

.com

SUPPORT WANNEER JIJ DAT NODIG HEBT

Tekst: Math FOOIJ

Editie 2026-1

9

Als plotseling iets mis gaat met

jouw website, wil je dat zo snel

mogelijk opgelost hebben

Het overkomt mij een aantal jaren geleden. Op een zaterdagmiddag.

Ik sta op het punt om weg te gaan als mij te

binnen schiet dat ik nog een aanpassing live moet zetten op

de site van de Open Coffee. Niks spectaculairs, gewoon de

deelnemerslijst bijwerken en een afbeelding vervangen.

En dan opeens gaat het fout.

WordPress reageert niet zoals verwacht.

De wijzigingen worden niet opgeslagen.

Uit het niets een een foutmelding.

De spanning stijgt. Ik ververs de pagina.

Zonder resultaat. Ligt het misschien

aan het internet. Zou zo maar

kunnen. Ik open een andere site. Die werkt prima. Dus toch

weer terug. Wellicht helpt het om de cache te legen, om de

plugins na te lopen en de instellingen te checken. Ik probeer

alles wat me te binnenschiet. Voor ik het weet is het al vijf

uur, zit ik nog steeds thuis en ben ik geen stap verder gekomen.

De spanning stijgt verder, evenals mijn bloeddruk.


Ten einde raad doe ik wat ik eigenlijk uren

geleden al had moeten doen. Ik neem contact op

met mijn hostingprovider. Op de site vul ik een

formulier waarna een automatische bevestiging

verschijnt dat een ticket is aangemaakt. “We reageren

zo snel mogelijk” valt er op te lezen. Het is

zaterdag!

Dan zie je de bui al hangen, want in het weekend

werken ze niet. Dat wordt dus maandag. Wat

hierop volgt, het vloeken, tieren en de frustratie

zal ik om begrijpelijke redenen maar verder

achterwege laten.

Op maandag nog geen steeds reactie. Bellen kun

je niet, dus zit er niets anders op dan te wachten.

Helaas. Dinsdag in de loop van de dag krijg ik

dan eindelijk antwoord. Het blijkt maar een

kleinigheid te zijn, maar als het het niet weet....

Het voelde een beetje als mosterd na de maaltijd.

De frustratie had immers al hoogtij gevierd,

vooral door het gevoel van onmacht. Je wordt

aan je lot overgelaten, juist op een moment dat

je écht iemand nodig hebt.

Editie 2026-1

11

En dat is het verschil tussen goed en goedkoop

Na die ervaring ben ik op zoek gegaan naar een andere hostingpartij. Na heel wat

online omzwervingen en balletjes opgooien in mijn netwerk, ben ik uiteindelijk in

contact gekomen met Roger Heijsters, operational lead en mede-eigenaar van Hoasted.

Zijn verhaal had niets te maken met een verkooppraatje. Hij had het over support,

service en gemoedsrust. Geen gepolijst marketingverhaal, maar alledaagse

realiteit en de wijze hoe Hoasted hiermee omgaat.

Dat voelde goed. Dus heb ik de stap gezet en eerst mijn eigen websites verhuisd. En

toen ik merkte hoe soepel dat ging, ook die van Open Coffee.

Toegegeven, Hoasted is niet de goedkoopste. Maar inmiddels

weet ik dat je niet alleen voor hosting betaalt. Je betaalt voor

bereikbaarheid, voor specialisten die snel reageren, voor rust in

je hoofd. En dat waardeer je pas echt op het moment dat er iets

misgaat.

Wij investeren graag

tijd en moeite om onze

klanten écht verder te

helpen, aangezien dat

de sleutel is tot een

lange termijn

samenwerking

Roger Heijsters


Het gaat altijd mis op

een ongelegen moment

Technische problemen lijken een feilloos

gevoel voor timing te hebben. Ze duiken

zelden op wanneer jij alle tijd hebt.

Is echter Hoasted je provider, dan is er in

elk geval één geruststellende gedachte.

Je kunt ze bereiken tot 22.30 uur. Elke

dag. Ook in het weekend!

Voor ondernemers is dat allesbehalve

een detail. Want ondernemer zijn is nu

eenmaal geen 8 tot 5 job. Juist ’s avonds

worden er nog heel wat kilometers op de

digitale snelweg afgelegd. Een file - lees

technische storing - is dan het laatste

waar je op zit te wachten.

Dat maakt die ruime bereikbaarheid

van Hoasted voor mij zo waardevol.

Niet als extra service aan de

rand, maar gewoon als iets dat

aansluit op de realiteit van ondernemen.

Want problemen

houden zich nu eenmaal

niet aan kantooruren.

Het hoeft niet altijd een

storing te zijn

Ik had laatst problemen met mijn mailprogramma.

Normaal is zoiets snel verholpen,

maar deze keer had het net wat

meer voeten in de aarde. Het heeft bijna

een uur gekost, maar ze hebben het wel

opgelost!

Als je de reviews leest, zie je hetzelfde

terug. Mensen die schrijven dat ze op

zondag geholpen werden. Dat er snel

werd gereageerd. Dat er werd meegedacht

in plaats van alleen maar doorverwezen.

Voor Hoasted is support en service

geen mooie belofte, maar iets wat

je daadwerkelijk ervaart.

En dat is vandaag de dag zeldzaam

geworden. Voor mij zit juist daar de

toegevoegde waarde van het verhaal.

Hoasted geeft niet zo maar technische

ondersteuning, maar ook iets wat voor

elke ondernemer van onschatbare

waarde is, namelijk rust. De rust om te

weten dat er iemand klaarstaat als het

nodig is. En misschien is juist dát wel het

meest waardevolle product dat je krijgen

kunt.

Editie 2026-1

13

INTERVIEW


De lijn als

levensader...

Hoe Huibrecht Lagerwerf mensen

opnieuw leert kijken

Tekst: Math FOOIJ

Er zijn mensen die tekenen omdat ze iets willen maken.

En er zijn mensen die tekenen omdat ze iets willen begrijpen.

Huibrecht Lagerwerf behoort tot die laatste categorie.

Wie zijn werk ziet, krachtige contrasten, elegante eenvoud, verstilling

met een vleugje kleur, herkent onmiddellijk de hand van een

illustrator die weet wat hij weg moet laten.

Zijn stijl is helder en trefzeker, maar achter die ogenschijnlijke

eenvoud schuilt een diepere laag. “Tekenen,” zegt hij, “is voor mij een

manier om thuis te komen in mijn hoofd.”

Editie 2026-1

15

H

uibrecht werkt als illustrator,

kunstschilder en auteur

vanuit zijn Mindful Art

Studio. Daar maakt hij niet

alleen autonoom werk, maar helpt hij

ook anderen om via tekenen rust en

focus te vinden. Zijn boeken over mindful

tekenen vinden hun weg naar een

groeiend publiek van mensen die verlangen

naar iets wat in onze tijd schaars is

geworden, namelijk aandacht.

Zijn loopbaan begon anders. Als kind al

wilde hij kunstenaar worden. Maar opgroeiend

in een ondernemersfamilie, was

“echt iets studeren” het motto. Zo werd

hij op een gegeven moment wakker als

Pensioenspecialist en Financieel

Planner. Die ervaring in

het banken verzekeringswezen

geeft hem nu als kunstenaar

een groot voordeel in

het begrijpen en begeleiden

van mensen.

Maar uiteindelijk werd de

drang om te creëren voor

hem te groot. Na de veelvoud

aan informatie gebruikt in

zijn vorige carrière, heeft hij

nu de drang om met zo weinig mogelijk

middelen zoveel mogelijk te zeggen.

“ Ik merk dat tekenen mij niet alleen

iets oplevert als maker, maar ook

als mens. Het brengt rust en helderheid.

En dat wil ik delen.

Dat delen kreeg vorm in workshops,

cursussen en uiteindelijk in zijn boekenreeks

Mindful Tekenen. Geen technische

handleidingen vol anatomische schema’s,

maar uitnodigingen om te vertragen. Om

de hand te laten bewegen zonder dat het

hoofd voortdurend ingrijpt.

Zijn benadering is

nuchter, wars van

zweverigheid. Met

humor en relativering

nodigt hij mensen uit

om de controle los te

laten. “Veel volwassenen

denken dat ze

niet kunnen tekenen,”

zegt hij. “Maar dat is

onzin. Ze zijn alleen

verleerd om het zichzelf

toe te staan.”


Diezelfde filosofie bracht hem ook bij een

heel ander, maar verwant publiek, namelijk

kinderen. Huibrecht maakt korte

filmpjes op zijn Youtube kanaal, waarin hij

stap voor stap laat zien hoe je dieren tekent.

Met een paar lijnen ontstaat ineens

een vos, een olifant of een uil.

Uit deze filmpjes ontstond zijn kinderboek

“Hoe teken je dieren”, waarin hij

jonge tekenaars uitnodigt om zelf op ontdekking

te gaan. Niet door perfect na te

tekenen, maar door te durven beginnen.

“Kinderen hebben die angst nog niet,”

zegt hij. “Die zetten gewoon een lijn.

En nog één. Volwassenen kunnen daar

veel van leren.”

In een wereld die steeds sneller lijkt te

draaien, biedt zijn werk een tegenwicht.

Dat merkt hij ook in de reacties van deelnemers

aan zijn workshops, waaronder

steeds vaker teams en multinationals als

Bol.com en Action, maar ook ziekenhuizen

en scholengemeenschappen.

Bedrijven ontdekken steeds vaker dat

creativiteit mensen helpt om anders te

denken, beter samen te werken en vooral

ook even los te komen van de dagelijkse

denkpatronen. Tijdens zo’n sessie gebeurt

er iets opmerkelijks. Aanvankelijke weerstand,

“Ik kan dit niet”, maakt plaats voor

concentratie, stilte en zelfs verwondering.

“Op een gegeven moment kijkt iemand

op en zegt: hé, dit is eigenlijk best mooi.

Dat moment is geweldig.”

Editie 2026-1

17

Niet het resultaat staat centraal bij zijn

sessies, maar de ervaring. En ook het

besef dat je iets kunt maken zonder dat

het perfect hoeft te zijn.

Die filosofie zie je ook terug in zijn eigen

werk. Zijn portretten, vaak uitgevoerd in

zwart met subtiele accenten, hebben een

tijdloze kwaliteit. Ze lijken meer te suggereren

dan te tonen. “Eenvoud is niet

simpel,” zegt hij. “Het is het resultaat van

veel keuzes.”

Naast zijn vrije werk maakt hij ook illustraties

in opdracht en ontwikkelt hij

creatieve concepten voor bedrijven. Met

zijn platform De Kaartenfabriek helpt hij

organisaties om op een persoonlijke en

opvallende manier contact te maken met

hun klanten via geïllustreerde postkaarten.

“In een digitale wereld is iets

tastbaars extra waardevol,” zegt hij. “Een

kaart die met aandacht is gemaakt, wordt

gewaardeerd en bewaard.”

Wat al zijn activiteiten verbindt, is de

overtuiging dat tekenen meer is dan een

vaardigheid. Het is een manier van kijken.

Een manier van zijn. Hij ziet het als zijn

missie om mensen opnieuw in contact te

brengen met hun creativiteit.


Tegelijkertijd vinden zijn kunstwerken

steeds vaker hun plek in kantoren en

interieurs, waar ze niet alleen een ruimte

verfraaien, maar ook een verhaal vertellen.

Want uiteindelijk is dat wat hij doet.

Hij nodigt mensen uit om opnieuw te

kijken. Naar de wereld. En misschien, heel

even, ook naar zichzelf.

Niet als doel op zich, maar als middel om

meer rust, plezier en authenticiteit in je

leven te ervaren. “Je hoeft geen kunstenaar

te worden,” zegt hij. “Maar iedereen

verdient het om af en toe iets te maken

zonder oordeel.”

Wie zich aangesproken voelt door het verhaal

van Huibrecht en meer wil ontdekken

van zijn werk, een workshop wil volgen

of contact wil opnemen, vindt meer

informatie op www.huibrechtlagerwerf.nl

en www.mindfulartstudio.nl. Op YouTube

is hij te vinden via @huibrechtlagerwerf.

Op Instagram volg je hem via @mindfultekenen,

@huiblaag en @dekaartenfabriek.

Wie zijn werk volgt, ziet dat Huibrecht

niet alleen beelden maakt, maar ook echt

iets in beweging zet. Zijn boeken belanden

op tekentafels, in woonkamers en

klaslokalen. Zijn tekenfilmpjes worden

door kinderen met potlood in de hand

gevolgd, en zijn workshops brengen

mensen terug naar een eenvoud die ze

vaak al jaren kwijt zijn.

Editie 2026-1

19

CORRESPONDENT

VAN DE MAAS

NAAR DE

PYRENEEËN

Een omgekeerde d’Artagnan

Foto’s: Marleen AMMERLAAN

Waar Charles de Batz de Castelmore (d’Artagnan)

in de 17e eeuw de stilte van Gascogne verruilde

voor de ambitie van het leger en uiteindelijk

in 1673 zijn laatste adem uitblies in Maastricht,

deed Ad Klein eind 2025 precies het omgekeerde.


Het is een verlangen dat ontstaat in een tijd waarin

onze agenda’s steeds voller raken en stilte een

zeldzaam goed lijkt. We hunkeren naar een landschap

waar de horizon nog zichtbaar is en waar tijd

niet alleen wordt gemeten in digitale afspraken, maar in het

ritme van de seizoenen en de oogst.

Zoals Albert Einstein ooit aantoonde, vormen ruimte en tijd één

samenhangend continuüm: de RuimteTijd. Wanneer je de fysieke

ruimte om je heen verandert, verandert onherroepelijk ook je ervaring

van tijd. Voor Ad Klein was dit geen abstracte theorie, maar de aanleiding

voor een radicale koerswijziging

I — D’ARTAGNAN: EEN REIS NAAR HET NOORDEN

In de vroege 17e eeuw groeide Charles de Batz de Castelmore – beter

bekend als d’Artagnan – op in de glooiende heuvels van de Gascogne.

Zijn wereld werd bepaald door markten, de jacht en lange gesprekken

aan tafel. Toch lag zijn toekomst elders: hij koos voor het zwaard en

de ambitie van Parijs. De open ruimte maakte plaats voor de politieke

intriges en de drukte van de kazerne.

Zijn carrière als trouwe dienaar van de Zonnekoning bracht hem

uiteindelijk naar Maastricht. Tijdens het beleg van de stad werd hij

dodelijk getroffen door een kogel. Voor geschiedschrijvers wellicht

een voetnoot, maar symbolisch gezien was het de man uit de stille

heuvels die het leven liet in een overvolle wereld van oorlog en macht.

Editie 2026-1

21

III — HET LEVEN IN DE GERS

Wie naar de Gers reist, merkt direct het

verschil. Lage bevolkingsdichtheid, stille

heuvels en dorpen die ver uit elkaar liggen.

De tijd wordt hier niet gemeten in een digitale

agenda, maar in tradities. In de historische

bastides – geplande steden uit de 13e eeuw

– vormt het centrale plein nog steeds het hart

van het dagelijks leven. Wie hier eet, proeft

de geschiedenis in gerechten zoals confit de

canard (eendenbout) en garbure, een stoofpot.

En daarnaast is de streek beroemd door de

sterke drank armagnac.

II — DE PARADOX VAN DE DRUKTE

Drie eeuwen later bevindt Ad Klein zich op

diezelfde kaart, maar hij beweegt in de omgekeerde

richting. Limburg heeft een enorme

sociale en culturele rijkdom zoals de fanfares,

de dorpsverenigingen en de levendige cafécultuur.

Maar die rijkdom heeft een prijs. De

ruimte is schaars. Met een bevolkingsdichtheid

van ongeveer 500 inwoners per km² zijn

velden getransformeerd tot wijken en wegen.

Elke zomer verandert Lupiac, de geboorteplaats

van d’Artagnan, in een levend decor

tijdens het jaarlijkse festival. Paarden en musketiers

vullen de straten en herinneren aan

een tijd waarin verhalen nog te paard reisden.

Voor Ad, die jarenlang als directielid bij Open

Line en later als opleidingsmanager bij Zuyd

Hogeschool midden in die dynamiek stond,

werd de roep van de horizon sterker. Eind

2025 besloot hij het roer om te gooien en te

emigreren naar de Gers, een van de rustigste

streken van West-Europa.


EEN NIEUWE HORIZON

Tussen de bezoekers van dat festival staat nu

ook Ad Klein. Waar d’Artagnan ooit vertrok

om roem te zoeken, keerde Ad terug naar

diens geboortegrond voor stilte en verbondenheid.

Hij zet er zijn hondenfokkerij voort en

maakt plannen voor een geitenfokkerij. Daarnaast

vindt hij eindelijk de tijd om artikelen te

schrijven, gedichten te componeren en aan

zijn eerste historische roman te werken.

Heimwee is voor hem geen verdriet, maar een

geslaagde zoektocht naar een plek waar ruimte

en tijd opnieuw in balans zijn. Soms brengt

een reis ons simpelweg naar een horizon die

groot genoeg is om eindelijk weer te kunnen

ademen.

Ad Klein (1961) is van huis uit historicus, maar

heeft zijn sporen toch voornamelijk verdiend in

het bedrijfsleven. Zo was hij gedurende geruime

tijd lid van het directieteam van Limburgs

grootste ICT-bedrijf, Open Line (op businesspark

Maastricht Airport). Daar viel de groep van

consultants onder zijn verantwoordelijkheid. In

2019 maakte Ad, tot besluit van zijn carrière, een

overstap naar het onderwijs, door in Heerlen bij

Zuyd Hogeschool opleidingsmanager te worden.

In die hoedanigheid is hij de afgelopen periode

sturend betrokken geweest bij een projectgroep

met als opdracht de mogelijke waarde van de

Einstein-telescoop vanuit onderwijskundige

optiek in kaart te brengen.

Eind 2025 emigreerde Ad vanuit het turbulente

Zuid-Limburg naar een van de rustigste

streken van West-Europa, namelijk de Gers in

Zuid-Frankrijk, met uitzicht op de Pyreneeën.

Voeg dat bij een doorgaans aangenaam warm

klimaat en duidelijk is waarom Ad zich een gelukkig

man prijst. Zijn hondenfokkerij zet hij er

met hernieuwde energie voort, en zijn plannen

voor een geitenfokkerij haalt hij binnenkort uit

de koelkast. Hiernaast vindt Ad ook nog tijd om

de wereld en dus ook het Limburgse kritisch te

beschouwen, artikelen te schrijven, gedichten

te componeren en aan zijn eerste historische

roman tijd te besteden.

Editie 2026-1

23

ADVERTORIAL

BRANDVEILIGHEID

BEGINT NIET MET EEN BRANDBLUSSER

Tien jaar onafhankelijk

denken over veiligheid

Van ontwerp tot exploitatie

325a2e


Tijdens een netwerkbijeenkomst stapt iemand op Anthony

Schmetz af. Of hij ook brandblussers levert. Anthony glimlacht.

Het is een vraag die hij wel vaker krijgt. En tegelijk

precies de reden waarom DMS+ bestaat.

Nee, DMS+ levert geen brandblussers. Ze

installeren geen melders en verkopen geen

systemen. Wat ze wel doen, is ervoor zorgen

dat gebouwen echt brandveilig zijn. Niet

alleen op papier, maar juist in het dagelijks

gebruik. Van ontwerp tot exploitatie. Van

wetgeving tot menselijk gedrag.

Onafhankelijk denken

Tien jaar geleden besloot Anthony zijn eigen

weg te gaan. Na jarenlang in loondienst te

hebben gewerkt, kende hij de wereld van

brandveiligheid van binnenuit. Hij wist hoe

de regels werkten, hoe de praktijk eruit zag

en waar het vaak spaak liep. Wat hij miste,

was vrijheid. De ruimte om opdrachtgevers

onafhankelijk te adviseren, zonder commerciële

bijbedoelingen. Geen producten verkopen,

geen installaties pushen, maar kritisch

meekijken, risico’s benoemen en oplossingen

aandragen die kloppen. Dat was het begin

van DMS+.

Anthony Schmetz

Oprichter DMS+

Spekhofstraat 15

6466 LZ Kerkrade

+31 (0)6 – 11 45 55 37

+31 (0)45 – 547 13 90

www.dms-plus.nl

info@dms-plus.nl

Editie 2026-1

25

Al snel bleek dat dit werk

breder was dan één persoon

Met Marco Jaspers als compagnon ontstond een sterk koppel. Anthony bracht zijn

installatietechnische achtergrond mee, Marco zijn bouwkundige expertise en specialisatie

in Fire Safety Engineering. Samen vormden ze een team dat zowel de techniek

als de praktijk begreep. Niet vanuit systemen, maar vanuit mensen.

Vlnr: Marco Jaspers, Anthony Schmetz & Jonas Rabaey

Het Totaalplaatje

Brandveiligheid draait nooit om één maatregel.

Het is altijd een samenspel van bouwkundige

keuzes, installatietechnische voorzieningen en

organisatorische afspraken. Pas wanneer die drie

goed op elkaar zijn afgestemd, ontstaat er een

veilig gebouw. En precies daar ligt de toegevoegde

waarde van DMS+. Waar veel partijen redeneren

vanuit hun eigen discipline – de installateur

vanuit techniek, de fabrikant vanuit producten –

kijkt DMS+ van buitenaf mee. Objectief, kritisch en

zonder verkoopbelang. Dat verschil is voelbaar in

de praktijk. Want in plaats van ja knikken en meegaan,

zegt DMS+ soms, dat iets beter anders kan.

Zorg als spiegel van de samenleving

Die integrale blik komt misschien wel het scherpst

naar voren in de zorgsector. DMS+ is daar intensief

actief, bij zowel kleinschalige woonvormen

als grote wooncomplexen. Nederland vergrijst.

Mensen blijven langer zelfstandig wonen. In moderne

complexen wonen vitale vijftig- en zestig-


plussers, in appartementen die zijn ontworpen

voor zelfredzame bewoners. Volgens de regels is

dat ‘normaal wonen’. En dus gelden ook de bijbehorende

brandveiligheidseisen. Maar de praktijk

schuift langzaam op. Bewoners worden ouder. Ze

raken vaker alleen. Het gehoor neemt af. Een

rollator verschijnt. Soms een scootmobiel met een

lithiumaccu. En steeds vaker ook hulpmiddelen

zoals bed-tilliften in gangen. Op papier wonen hier

nog steeds zelfstandige bewoners. In werkelijkheid

neemt hun zelfredzaamheid echter stap voor

stap af.

En daar wringt het. Zodra bewoners niet

meer volledig zelfredzaam zijn, verandert

het hele speelveld van brandveiligheid. Dan

krijgen we te maken met zwaardere installaties,

strengere bouwkundige eisen en organisatorische

maatregelen zoals nachtelijke

bezetting en BHV-structuren. De vraag is alleen

wanneer dat moment aanbreekt en wie

het initiatief neemt. Neem eens de proef op

de som in uw eigen buurt. Hoeveel mensen

wonen feitelijk al niet meer zelfstandig, terwijl

hun woongebouw daar nog steeds wel

van uitgaat?

DMS+ zit midden in dit spanningsveld dagelijks

aan tafel met zorgorganisaties, woningcorporaties,

architecten en projectontwikkelaars.

Niet om vinkjes te zetten, maar om

samen richting te bepalen. Om een visie op

brandveiligheid te ontwikkelen die werkt

voor vandaag en meebeweegt met de

komende twintig jaar.

Editie 2026-1

27

Ontwerpen met verstand

Wanneer DMS+ al vroeg in het ontwerpproces

wordt betrokken, ontstaat ruimte voor slimme

keuzes. Soms betekent dat aan de voorkant nét iets

extra investeren in bouwkundige maatregelen. Niet

om regels te overtreffen, maar om flexibiliteit in te

bouwen voor de toekomst. En die keuzes werken

door in de dagelijkse praktijk. Bijvoorbeeld doordat

er in de nacht minder personeel nodig is. Juist in een

sector als de Zorg, waar personeel schaars is en zorgkosten

onder druk staan, is dat geen detail, maar

een wezenlijk verschil. Brandveiligheid raakt hier

direct aan leefbaarheid, betaalbaarheid en kwaliteit

van zorg. En precies daar laat integraal denken zijn

waarde zien.

Leren van

wat misgaat

Wie brandveiligheid ziet als theoretische regelgeving,

hoeft maar naar het nieuws te kijken. De

brand in de Grenfell Tower in Londen liet pijnlijk

zien wat er gebeurt wanneer commerciële belangen,

verkeerde ontwerpkeuzes en falend

toezicht samenkomen. Tweeënzeventig mensen

kwamen om het leven. Achteraf bleek dat de risico’s

al jaren bekend waren. Maar niemand greep

in.

Ook recenter, bij een cafébrand in Zwitserland,

ging het mis door een keten van ogenschijnlijk

kleine beslissingen. Brandbare plafondmaterialen,

onduidelijke vluchtroutes en het gebruik van

ijsfonteinen op flessen. Los van elkaar lijken het

details. Samen werden ze fataal.


Voor DMS+ zijn dit geen incidenten

op afstand. Het zijn harde lessen die

dagelijks worden meegenomen in

adviezen en opleidingen. Niet om

angst aan te jagen, maar om bewustzijn

te vergroten. Want brandveiligheid

draait niet om regels, maar

om verantwoordelijkheid.

Editie 2026-1

© Natalie Oxford

29

Praktijk boven papier

Door de jaren heen werkte DMS+ aan projecten

door het hele land. Van opleverinspecties voor

de Universiteit van Amsterdam tot advieswerk op

werven waar superjachten worden gebouwd.

Iedere omgeving vraagt om maatwerk. Maar

steeds keert dezelfde vraag terug - werkt dit ook

morgen, als het gebouw vol mensen zit?

Een brandveiligheidsplan dat alleen op papier

klopt, stelt weinig voor. Het moet functioneren op

maandagochtend, wanneer iedereen haast heeft,

leveranciers af en aan lopen en nooddeuren soms

als hinderlijk worden ervaren.

Daarom kijkt DMS+ verder dan tekeningen en

rapporten. Ze kijken naar gedrag, naar gebruik én

naar de dagelijkse realiteit.

Kennis als fundament

Naast advieswerk speelt de opleidingsactiviteit

een cruciale rol bij DMS+. Het bedrijf verzorgt

trainingen voor installateurs op het gebied van

brandveiligheidsinstallaties. Voor de gemeenten,

veiligheidsregio’s, woningcorporaties en zorgorganisaties

behandelen ze zowel bouwkundige

brandveiligheid als de fingerende wetgeving. Wat

DMS+ onderscheidt, is hun nadruk op praktijkervaring

boven theorie.


Dit vak verandert snel. Door nieuwe wetgeving,

nieuwe bouwvormen of nieuwe risico’s. Denk aan

elektrische auto’s in parkeergarages of zonne-

panelen op daken. Hierdoor kan wat vandaag

vanzelfsprekend lijkt, morgen een nieuw veilig-

heidsvraagstuk worden.

Juist daarom beweegt DMS+ mee. En waar nodig

zelfs een paar stappen vooruit.

De volgende

tien jaar

Na tien jaar staat er een stevig bedrijf. Onafhankelijk,

inhoudelijk gedreven en met beide benen

in de praktijk. Met de komst van Jonas Rabaey als

nieuwe compagnon is het team verder versterkt.

Zijn achtergrond in Fire Safety Engineering zorgt

voor extra diepgang. Tegelijk wordt vooruitge-

keken naar een nieuwe generatie professionals.

Want brandveiligheid blijft mensenwerk. Het

vraagt om kennis, ervaring, gezond verstand en

de moed om soms tegen de stroom in te denken.

Om niet mee te gaan in gemak, maar te kiezen

voor wat echt veilig is.

En ja, DMS+ is op zoek naar die young professionals.

Nieuwe collega’s met een bouwkundige

achtergrond als basis, die willen investeren in de

specialisatie Fire Safety Engeneering.

De vraag over brandblussers zal op netwerkbijeenkomsten

nog wel even terugkomen. En nee,

die zullen ze ook niet gaan leveren. Waar ze wel

hun best voor doen is ervoor te zorgen dat je ze

hopelijk nooit nodig hebt.

Editie 2026-1

31

NETWERKEN

Circulaire economie in de maak

Tekst : Math FOOIJ

RD4 veel meer is dan alleen een

afvalinzamelaar. Op de hoofdlocatie in

Heerlen wordt gewerkt voor 148.000

huishoudens in 10 Zuid-Limburgse

gemeenten en voor zo’n 3.500

Limburgse bedrijven. RD4 houdt

zich bezig met afvalinzameling, het

scheiden en verwerken van grondstoffen,

kringloopactiviteiten en het

schoon en leefbaar houden van de

openbare ruimte.

32

Tijdens het recente bezoek van de

Duits-Nederlandse Business Club

aan de hoofdlocatie van Rd4 in

Heerlen, werd één ding direct duidelijk.

De wereld achter ons huishoudelijk afval

is vele malen groter en diverser dan gedacht.

Wat op het eerste gezicht een

logistiek bedrijf lijkt, blijkt bij nadere kennismaking

de drijvende kracht achter een

circulair en sociaal Zuid-Limburg.

Grondstoffen-regisseur voor de regio

Bij Rd4 is ‘afval’ een verboden woord; zij spreken

liever over grondstoffen. Voor de 148.000

huishoudens en ruim 3.500 Limburgse bedrijven

treedt Rd4 op als regisseur. Op hun acht

grondstoffenparken worden meer dan 30

verschillende stromen – van piepschuim tot

harde kunststoffen – minutieus gescheiden.

Het doel? Een volledig circulaire economie in

2050, waarbij niets meer verloren gaat.

Sociaal ondernemerschap in de praktijk

Wat tijdens de rondleiding ook opviel, is de

enorme sociale hartslag van de organisatie.

Via de RD4U Kringloopshops en de innovatieve

BEST-tas (Boeken, Elektronica, Speelgoed

en Textiel) krijgen niet alleen spullen een

tweede leven. Rd4 biedt hier namelijk waardevolle

werkplekken aan mensen met een afstand

tot de arbeidsmarkt. Duurzaamheid en

inclusiviteit gaan hier letterlijk hand in hand.

Meesters van de openbare ruimte

De expertise van Rd4 stopt niet bij de voordeur.

Als partner van 10 gemeenten zorgen zij

dat de openbare ruimte schoon en leefbaar

blijft. Van machinale straatreiniging en

onkruidbeheersing tot aan de cruciale gladheidsbestrijding

in de winter; Rd4 is de

onzichtbare motor die de regio draaiende

houdt.

Innovatie en Educatie

Dankzij slimme technologie, zoals sensoren

in ondergrondse containers die zelf melden

wanneer ze vol zijn, worden onnodige ritten

bespaard. Daarnaast investeert Rd4 fors in de

toekomst door educatie op scholen. Ze leren

de nieuwe generatie dat hun “troep” eigenlijk

een schatkist vol herbruikbare materialen is.

Und der Business Club? Der hat gelernt, dass

Rd4 nicht nur etwas mitnimmt, sondern vor

allem unserer Region einen enormen Mehrwert

zurückgibt.

33

CROSS BORDER

Grenzeloze Health Campus

Limburgse Gouverneurs onderstrepen hun

rol in medische innovatie


De beide Limburgen vormen samen een Europese topregio voor medische (bio)

technologi. Tijdens de jaarlijkse Gouverneursdag op maandag 23 februari 2026

benadrukten gouverneurs Jos Lantmeeters (BE) en Emile Roemer (NL) dat de

regio haar bescheidenheid van zich af moet gooien aangezien de innovatieve kracht van

de ‘Limburgse Health Corridor’ wereldwijd concurrerend is.

De Gouverneursdag is een traditie om de

sociaaleconomische banden tussen de

beide Limburgen te versterken. Dit jaar stond

de dag volledig in het teken van de razendsnelle

ontwikkelingen in de medische sector.

Het gezamenlijke werkbezoek van de Health

Campus in Diepenbeek en de Brightlands

Maastricht Health Campus onderstreepte

dat de grens voor innovatie al lang niet meer

bestaat.

Bedrijven als Invox Pharma, MindWalk en

Anima Research tonen daar hoe technologische

vernieuwing, artificiële intelligentie en

klinisch onderzoek samenkomen in oplossingen

met internationale potentie.

De rode draad van de dag was helder. Wanneer

beide Limburgen hun kennis, onderzoek

en ondernemerschap verbinden, ontstaat een

sterke medische as met internationale uitstraling.

Niet de grens, maar de samenwerking

bepaalt hier de toekomst.

Limburgers mogen echt wat minder bescheiden

zijn over wat we hier presteren. De

innovatieve kracht die we samen hebben,

is uniek in Europa. Onze rol als overheid is

simpel: de samenwerking die er al is ondersteunen,

en de samenwerking die er nog niet is,

doen ontstaan.

Gouverneur Lantmeeters

De dag liet vooral zien hoe sterk de medische

innovatie in beide Limburgen elkaar al

aanvult. In Diepenbeek kregen de gouverneurs

een inkijk in de verdere uitbouw van

Health Campus Limburg DC, waar de ambitie

groot is en de toekomst concreet vorm krijgt.

Editie 2026-1

De grens tussen Belgisch en Nederlands Limburg

kan eigenlijk gewoon weg, want niemand

gebruikt deze in de praktijk nog. Kijk maar

eens naar hoe we samen met de buren de

toekomst van medische wetenschap en zorg

maken. Op onze beide campussen worden

de slimme oplossingen voor een vergrijzende

wereld bedacht. Dat is niet alleen geweldig

nieuws voor wie van zorg en medische hulp

gebruik moet maken, maar biedt ook reusachtige

kansen voor de arbeidsmarkt.

Gouverneur Roemers

35

ONDERNEMERSCHAP

Maastricht Award


De Hospitality Award, een van de Maastricht Awards, ging in 2025 naar twee

bijzondere hotels die ieder op hun eigen manier laten zien waar Maastricht

in gastvrijheid voor staat: Hotel Botticelli en Boutique Hotel Cousins. Op het

eerste gezicht verschillen ze duidelijk van elkaar, maar juist daarin schuilt de

overeenkomst. Beide hotels koppelen karakter, historie en een uitgesproken eigen sfeer aan

persoonlijke aandacht en een verblijf dat meer wil zijn dan alleen een overnachting. Bij

Hotel Botticelli voel je de romantiek en de rijke geschiedenis van een voormalig wijnkoophuis,

terwijl Boutique Hotel Cousins luxe, lokaal en duurzaam verbindt met het verhaal

van een bijzondere familie op een unieke plek in de stad. Verderop in deze editie

staan we ook stil bij de winnaars van de Rabo Made in Maastricht Award en de Maastricht

Business Take-off Award.

Editie 2026-1

37

Wat ging er door jullie heen toen jullie

de winnaar bleken te zijn?

Eerlijk? Complete verbazing. We zaten

daar met gezonde spanning, maar we

hadden zóveel respect voor de andere

genomineerden dat we het totaal niet

zagen aankomen. Toen onze naam werd

genoemd, voelde het even alsof de tijd

stilstond.

Daarna kwam vooral trots. Trots op ons

team, want zonder hen sta je daar niet.

Deze award voelt niet alleen als een

erkenning voor ons als eigenaren, maar

voor iedereen die elke dag met passie

werkt om onze gasten een bijzondere ervaring

te geven.

Welke reacties kregen jullie van vrienden

en bekenden?

De reacties waren overweldigend positief.

We kregen ontzettend veel berichtjes,

telefoontjes en zelfs spontane bezoeken.

Vrienden en familie waren minstens zo

trots als wijzelf.

Wat ons vooral raakte, waren de berichten

van vaste gasten en lokale partners die

zeiden: “Dit is zó verdiend.” Dat gaf ons

het gevoel dat de award niet alleen door

een jury, maar ook door onze omgeving

werd gedragen.

38

Wil je meer weten over deze winnaa

Heeft het al positieve zaken opgeleverd en zo

ja welke?

Zeker. We merken meer zichtbaarheid en interesse

zowel van nieuwe gasten als van bedrijven die

met ons willen samenwerken. Daarnaast werkt

zo’n erkenning intern enorm motiverend. Ons

team voelt zich gezien en gewaardeerd. Dat zie

je direct terug in energie, betrokkenheid en trots

op de werkvloer. En laten we eerlijk ijn: een award

winnen in een stad als Maastricht geeft een

prachtige kwaliteitsstempel.

Wat zouden jullie willen zeggen tegen potentiële

kandidaten voor de awards in 2026?

Ga ervoor. Echt. Zie deelname niet alleen als een

kans om te winnen, maar als een moment van

reflectie: waar sta je, waar blink je in uit en waar

kun je nog groeien? Alleen dat proces is al waardevol.

Blijf dicht bij jezelf en bij je visie. Authenticiteit

wordt gevoeld door gasten én door een

jury.

Willen jullie zelf nog iets toevoegen?

We willen vooral onze dankbaarheid uitspreken.

Naar ons team, onze gasten en onze partners.

Deze award voelt als een gezamenlijke prestatie.

En we zien het niet als eindpunt, maar als motivatie

om elke dag weer nét dat beetje extra te

geven.

Tot slot: Maastricht heeft zoveel prachtige ondernemers

en initiatieven. We zijn trots dat we daar

onderdeel van mogen zijn.

naars? Scan dan de QR-codes 39

ADVERTORIAL

HEUVELS,

HOLES EN VISIE

Het Rijk van Margraten door de ogen van Luchie Deuring


In n de vroege ochtend, wanneer het

clubhuis van Het Rijk van Margraten

langzaam ontwaakt, vind je

Luchie Deuring meestal al op de

baan. Terwijl de zon doorbreekt boven

het Limburgse heuvelland en de eerste

gasten arriveren, ziet hij hoe de organi-

satie tot leven komt. Die rustige ronde is

voor hem essentieel. Het is het moment

waarop hij de dynamiek tussen zijn team

en de leden echt voelt. Voor Luchie is

ondernemen namelijk meer dan alleen

een gezonde exploitatie. Het gaat om het

bouwen aan een gemeenschap en een

plek waar verbinding centraal staat.

Dát is voor hem de ware betekenis van

gastvrijheid.

Editie 2026-1

41

Een golfbaan draait niet

alleen om golf. Het gaat

om beleving, verbinding

en om elke dag keuzes

Wie met Luchie praat, merkt direct dat

hij het vak van onderop heeft geleerd.

Zijn basis ligt niet in de bestuurskamer,

maar midden op de werkvloer. In de top

van de Limburgse horeca – bij iconische

plekken zoals Prinses Juliana in Valken-

burg – ontwikkelde hij dat scherpe

oog voor gastvrijheid en kwaliteit. Die

ervaring bleek goud waard toen hij de

overstap maakte naar de golfwereld.

Inmiddels is hij al 22 jaar het vertrouwde

gezicht van Het Rijk van Margraten.


Van werkvloer

naar ondernemerschap

In zijn beginjaren was Luchie het gezicht

van de frontoffice en de golfwinkel. Daar,

tussen de leden en de gasten, leerde hij

wat de golfwereld écht drijft. Het gaat niet

om de verkoop, maar om de relatie en het

bouwen aan een community waar mensen

bij willen horen. Die rol als verbinder trok

hij door naar de baan, waar hij vijftien

jaar lang golfers van elk niveau lesgaf. Dat

coachen en het begeleiden van mensen

werd de rode draad in zijn loopbaan. Een

vaardigheid die hij als manager nog elke

dag inzet.

Of je nu een golfer helpt zijn

swing te verbeteren of een team

begeleidt in een organisatie, de

basis blijft hetzelfde. Je moet

kunnen luisteren, vertrouwen

geven en mensen laten groeien.

Die coachende stijl vormt vandaag de dag

nog steeds de kern van zijn leiderschap

als General Manager. Hij ziet zichzelf niet

alleen als manager, maar als ondernemer

die teams inspireert en richting geeft.

Golf als moderne

onderneming

Kijk je door de ogen van Luchie naar de

baan, dan zie je een complexe onderneming

waarin gastvrijheid en technologie

hand in hand gaan. Als commerciële

partij faciliteert hij de vereniging, maar hij

kijkt ook verder dan de bestaande achterban.

Het draait voor hem om de perfecte

balans: de clubcultuur koesteren voor de

leden, terwijl de drempel voor nieuwe

doelgroepen en gasten laag blijft. Toegankelijkheid

is hier het sleutelwoord.

Je moet blijven meebewegen met

de tijd, De verwachtingen van

gasten veranderen en technologie

ontwikkelt zich. Dat betekent dat

je vooruit moet denken en niet

alleen achteraf naar cijfers kijkt.

Editie 2026-1

43

Stilstaan is voor Luchie geen optie. Hij kijkt

liever vooruit dan achteruit. Begrippen als

forecasting en innovatie klinken weliswaar

technisch, maar voor hem betekenen ze

simpelweg vooruitdenken. Door nu te

investeren in duurzaamheid en moderne

technologie, houdt hij de baan toekomstbestendig.

Voor hem is kwaliteit geen luxe,

maar een noodzaak om die unieke beleving

voor de gasten te kunnen garanderen.

Leiderschap

met menselijke maat

Wat Luchie echt typeert, is zijn focus op de

mens. Of hij nu op de green staat of in het

clubhuis, hij gelooft dat een organisatie

pas echt draait als de cultuur goed zit en

de medewerkers betrokken zijn. Die aandacht

voor de mens leerde hij in de horeca

en op de baan, maar hij haalt zijn inspiratie

ook uit een heel andere hoek: de muziek.

Als voorzitter van de Drums and Pipes

van de Politie Limburg ziet hij dagelijks

hoe discipline, traditie en samenwerking

leiden tot een perfecte harmonie. Diezelfde

principes neemt hij mee naar zijn werk.

Privé komt alles samen in zijn thuisbasis

Maastricht. Samen met zijn vrouw, die

oorspronkelijk uit Schotland komt, geniet

hij volop van het zuiden. Voor Luchie is de

cirkel rond. Schotland is immers het land

waar zijn twee grote passies – golf en de

doedelzak – diep in de cultuur verankerd

liggen.

Blik op de toekomst

Na meer dan twintig jaar op de baan is de

nieuwsgierigheid van Luchie nog lang niet

gedoofd. Zijn ambitie voor de toekomst is

glashelder: Het Rijk van Margraten moet

een plek blijven die met zijn tijd meegaat,

zonder zijn eigen gezicht te verliezen. Een

plek waar sport, gastvrijheid

en zakelijk inzicht elkaar versterken,

maar waar de menselijke maat altijd de

doorslag geeft.

Uiteindelijk draait ondernemen

om hetzelfde als golf. Het gaat om

strategie, focus en vertrouwen.

Maar bovenal om het plezier in

wat je samen neerzet.

website | email | (043) 356 99 99


Editie 2026-1

45

.

COLUMN

Limburg(s) WORKS

5 jaar verbondenheid in cultuur en ondernemerschap

Tekst : Manon BERGER - senior bedrijfsadvideur IMK

De reden waarom deze tekst in het Nederlands is geschreven en niet in het Limburgs

is simpel. Google wilde en kon het niet vertalen. Toch best een gemis, dat je

zo’n prachtige woordenschat wel kunt spreken, maar niet kunt schrijven….

Wat ik dagelijks mag ervaren is dat verbondenheid in Limburg meer is dan een

gevoel – het is een echte kracht. Al meer dan 25 jaar ontmoet ik hier ondernemers

die met hart en ziel bouwen aan hun bedrijf, hun stad en hun gemeenschap. Dit

jaar viert het Limburg WORKS magazine zijn vijfjarig bestaan. Een

mooie gelegenheid om opnieuw te bekijken wat Limburg zo

uniek maakt. Eén provincie (Nederlands en Belgisch) waarin

cultuur, dialect en ondernemerschap onlosmakelijk met

elkaar verbonden zijn.


De kracht van deze verbondenheid is het Limburgs.

Niet zomaar een verzameling woorden

of zinnen, maar een taal die voelt, verbindt en

begrip creëert. Het Limburgs is de taal waarin

we elkaar écht begrijpen, waarin emoties

meteen doorkomen en waarin samenwerking

een natuurlijk ritme krijgt. Het is een taal die

de Limburgse identiteit weerspiegelt – warm,

betrokken en authentiek.

Wat Limburg(s) zo bijzonder maakt, is dat

het uit talloze dialecten bestaat. Ondanks de

verschillen voelen we elkaar altijd aan en begrijpen

we elkaar moeiteloos. Die verbondenheid

is zichtbaar in het dagelijks leven, maar

ook in het ondernemerschap.

In overleg, bij brainstorm of netwerkgesprekken

helpt het Limburgs om direct een klik te

maken.

Problemen worden sneller besproken, ideeën

sneller begrepen, en samenwerking voelt

meteen natuurlijk. Sommige emoties of situaties

kun je simpelweg niet in het Nederlands

uitleggen. In het Limburgs komt alles precies

over zoals het bedoeld is.

Maar het Limburgs is meer dan een communicatiemiddel.

Het is een weerspiegeling van

cultuur en samenhorigheid. Het is de taal

waarin we lachen, tradities delen en trots

vieren. Of het nu gaat om carnaval, dorpsfeesten

of lokale evenementen, het Limburgs

creëert een gevoel van herkenning en veiligheid.

Limburgse ondernemers weten dat succes

niet alleen gaat om cijfers, maar ook om

vertrouwen en wederzijds begrip – en dat

wordt vaak versterkt door het spreken van de

eigen taal.

Editie 2026-1

47

In de Limburgse binnensteden

zie je dit terug in

de unieke winkelstraten,

de markten en de horeca.

Ondernemers helpen elkaar, promoten elkaar

en werken samen om de stad levendig te

houden. Het dialect speelt hierbij een verbindende

rol. Het is de taal van de gemeenschappelijke

trots, van gedeelde geschiedenis en

van onderling begrip. Het geeft de inwoners

én ondernemers het gevoel dat ze samen

sterker staan, dat ze deel uitmaken van iets

groters dan hun eigen zaak.

Communiceren in het Limburgs voelt als

thuiskomen. Zodra een gesprek in het dialect

begint, ontstaat er meteen een klik, een

gevoel van: “Hij of zij begrijpt mij.” Voor ondernemers

betekent dit vertrouwen,

wederzijds begrip en een

natuurlijke samen-

werking.

Het is een taal die cultuur en ondernemerschap

hand in hand laat gaan, waarin ver-

halen, tradities en business elkaar versterken.

Het Limburgs is dus veel meer dan een streektaal.

Het is een bindmiddel, een sociale lijm

die onze gemeenschap én ons ondernemerschap

sterk houdt. Het laat zien dat klein

in provinciale omvang niet beperkt is. Dat

samenwerking en gedeelde identiteit juist

kracht geven. Het is de taal van begrip, verbondenheid

en samenhorigheid en een van

de redenen waarom Limburgse ondernemers

met zoveel trots en energie (samen)werken.

Thuiskomen in woorden.

Verbinden in zaken:

Dat is het Limburgs.

Dat is Limburg(s) Works!


Noush|Cha kombucha uit Maastricht is gefermenteerde thee die drie tot vier weken de tijd

krijgt om zich te ontwikkelen. In die periode ontstaat natuurlijke koolzuurvorming en blijft het

suiker- en cafeïnegehalte relatief laag. Doordat de drank rauw en ongefilterd is, blijven de van

nature gevormde micro-organismen behouden, net als diverse mineralen en vitaminen.

Die samenstelling kan invloed hebben op de darmflora.

ONDERNEMERSCHAP

Bewaren

Bewaar de kombucha het liefst in de koelkast tussen 2 en 7 °C en zet hem niet in direct zonlicht.

Voor de beste smaak drink je hem bij voorkeur binnen zes maanden na de productiedatum.

Smaken en guayusa

Er zijn verschillende smaken, gemaakt met thee zoals oolong, groene thee, Ceylon, sencha,

Earl Grey en rooibos. De combinaties lopen uiteen van fris en kruidig zoals gember met citroengras

tot zachter en zoeter zoals framboos met vanille. Er zijn ook smakmet

wat meer diepte, zoals kaneel met zwarte bes en een vleugje karamel,

en juist bloemen en fruit zoals blauwe bes met lavendel, vlierbloesem of

bloedsinaasappel met steranijs. Een andere kombucha is de guayusa uit

Ecuador. Een cafeïnerijke thee uit het Amazonegebied. Die is er in een originele

variant, maar ook met lychee en rozenwater, guava of mango met

jeneverbes.

en

Ben je geinteresseerd of wil je meer weten, kijk dan op Instagram,

mail of bel voor een afspraak 06 618 88 027.

Noushin Norouzian

Eigenaar Noush | Cha

Editie 2026-1

49

NETWERKEN


In Maastricht zijn er namen die zo vertrouwd

zijn geworden dat je er bijna

niet meer bij stilstaat. Blanche Dael is er

zo een. Bekend om koffie en thee, maar

achter dat vertrouwde merk schuilt meer

dan alleen een mooi product. Het is een

onderneming die laat zien hoe je als traditioneel

bedrijf relevant kunt blijven

zonder je oorsprong los te laten.

Editie 2026-1

51

Waar Vakmanschap en Grenzeloos

Ondernemen Samenkomen

Tekst : Math FOOIJ - Foto’s : Blanche DAEL & Math FOOIJ

In het hart van het Maastrichtse Sphinxkwartier, tussen de historische muren

van de ‘Brikkenbouw’, huist een icoon dat de Limburgse identiteit vloeibaar

maakt. Maison Blanche Dael, de oudste koffiebranderij van de regio, bewijst

dat traditie de perfecte brandstof is voor modern, grensoverschrijding ondernemerschap.

Wie de nieuwe branderij van Blanche Dael

betreedt, stapt in een wereld waar de

geur van vers gebrande bonen versmelt

met industriële historie. Het pand, waar

ooit de stenen voor de keramiekfabriek

werden gebakken, is door eigenaar Albert

Berghof getransformeerd tot een hypermodern

hoofdkwartier. Hier wordt niet

alleen koffie gebrand. Hier wordt de Limburgse

‘savoir-vivre’ geëxporteerd.

Grenzeloze Netwerken

Dat Blanche Dael een verbindende factor

is in de Euregio, bleek deze maand eens

te meer tijdens het bezoek van de Nederlands-Waalse

Business Club (NWBC).

Tijdens een exclusieve rondleiding kregen

de leden een kijkje in de keuken van dit

familiebedrijf.


In een regio waar de grens vaak slechts

een streep op de kaart is, fungeert

Blanche Dael als een brug tussen culturen

en markten. Voor de ondernemers van de

NWBC was het een voorbeeld hoe je een

lokaal ambacht — dat begon in 1878 in

de Wolfstraat — kunt opschalen naar een

internationaal kwaliteitsmerk, zonder de

menselijke maat te verliezen.

Innovatie in de Brikkenbouw

De verhuizing naar de Brikkenbouw was

een gedurfde zet. In plaats van te kiezen

voor een anoniem industrieterrein, koos

Blanche Dael voor behoud van erfgoed.

De branderij werkt nauw samen met

naburige partners. Zo wordt er gebruikgemaakt

van restwarmte van de Sappi-papierfabriek

en wordt de logistiek in

de binnenstad steeds vaker emissievrij

Ondernemen met een Geweten

Limburg WORKS kijkt verder dan alleen

cijfers. Blanche Dael valt op door haar

ethische kompas. Via de stichting Escuela

Blanche Dael investeert de branderij direct

in onderwijs voor kinderen van koffieboeren

in Guatemala. Het is dit type ‘True

Cost Accounting’ — weten wat je product

écht kost voor mens en milieu — dat het

bedrijf toekomstbestendig maakt.

Blanche Dael is na 145 jaar veel meer dan

een koffiebrander. Het is een ambassadeur

voor Limburgs vakmanschap, een

aanjager van de circulaire economie en,

zoals de Nederlands-Waalse Business Club

ervaarde, een inspirerend voorbeeld van

hoe je met een sterke lokale worteling de

wereld kunt veroveren.

Editie 2026-1

53

BEAUTY


Caroline

Rigo

Moeiteloos mooi

Tekst : Karina Ramaekers - IMAGO Magazine

Foto’s : Rigorgeous

Hendrik Conscience leerde zijn volk

lezen. Van Caroline Rigo kun je

stellen dat zij vrouwen leert om er

(weer) stralend uit te zien. Waarom ze die

titel kan claimen? Lees maar even mee.

Editie 2026-1

55

Een probleem,

duizend gezichten

Ook al studeerde Caroline af als kleuterjuf, haar pad leidde niet naar een klas vol

kindersnoetjes. Ze volgde een avondstudie visagie en dat bleek een gouden zet. Als

make-up artist voor magazines en televisie kreeg ze alle soorten gezichten voor zich.

Meisjes met puistjes en rode plekken. Vrouwen met een lichte, doffe teint. Klanten

met een droge of juist vette huid. En telkens opnieuw merkte ze hetzelfde: wat briljant

werkte bij de ene, had bij de volgende het tegenovergestelde effect. Elke huid

reageerde anders. Voor haar make-upkoffer vond ze geen enkel merk dat universeel

inzetbaar was. Tijd om te fröbelen: ze besloot het zelf te maken.

Met het geld van haar bijbaantjes klopte ze in 2015 aan bij verschillende labo’s. Haar

verlanglijstje was kort maar krachtig: cosmetica op basis van mineralen, met zo min

mogelijk ingrediënten, die je op alle huidtypes kunt gebruiken. Ook bij mensen met

acne, eczeem of bij wie chemotherapie ondergaan. Producten zonder bewaarmiddelen,

zonder toegevoegd water. Puur en zuiver, maar tegelijk glamoureus. Zo ontstond Cent

Pur Cent.


Het kostte Caroline een jaar om tien

apotheken mee te krijgen. Eén jaar lang

pitchen, uitleggen, overtuigen. Tien

apotheken die bereid waren haar producten

in de rekken te zetten. Dat was in

2015. Kijk waar ze nu staat. Haar bedrijf

met de toepasselijke naam RiGorgeous

telt inmiddels meer dan duizend verkooppunten

verspreid over België en groeit

internationaal. Een team van tachtig

mensen werkt er inmiddels dagdagelijks

mee. De omzet? Tien miljoen euro in 2021.

In 2016 was dat nog 300.000 euro.

Wat Caroline zo bijzonder

maakt? Ze blijft dichtbij.

Op sociale media laat ze wekelijks zien

hoe je in een handomdraai smokey eyes

maakt voor de feestdagen, hoe je je brows

in één minuut op orde krijgt, hoe je met

de Mocha Matte Eyelighter een natuurlijke

ooglook creëert of hoe je die mooie nude

burgundy lips neerzet die iedereen

staan. Geen ingewikkelde verhalen, gewoon

doen. Ze gaat twee keer per week

live om nieuwe producten uit te leggen en

te laten zien wat ermee kan.

Editie 2026-1

57

Haar volgers delen hun

eigen ervaringen en tips op

de community

Klanten en medewerkers staan voor de

camera en vertellen hoe ze de producten

gebruiken. What you see is what you get.

Die openheid, dat gebrek aan hoogdravende

taal, maakt dat de community zo

levendig is. Iedereen kan het, dat is de

boodschap. En Caroline laat keer op keer

zien dat het klopt.

Jaarlijks geeft Cent Pur Cent ongeveer

2.500 gratis workshops, verspreid over

het hele land. Tijdens die sessies leren

mensen de producten kennen en ontdekken

ze hoe makkelijk het eigenlijk is om

jezelf op te maken. Zonder gedoe, zonder

uren voor de spiegel.

Eind november vond het KabukiFest

plaats, hét beautyfestival van de Lage

Landen. Met workshops en masterclasses,

livemuziek, een sfeervolle cadeaumarkt én

een goodie bag vol heerlijke producten.

Alles wat je van een goed festival verwacht.

Waar die naam vandaan komt? De

Kabuki Brush is een klassieker binnen Cent

Pur Cent. De kwast is zacht, krachtig en

handig om poeder aan te brengen voor

een natuurlijk resultaat. De borstel vindt

zijn oorsprong in het traditionele Japanse

Kabuki-theater, waar acteurs hem gebruikten

om opvallende make-up snel en

precies aan te brengen. Kabuki-theater

ontstond begin 17e eeuw dankzij Izumo

no Okuni, een artieste die een kunstvorm

creëerde die bestaande normen doorwww.centpurcent.com


Het laatste wapenfeit? In september

ging de eerste Cent Pur Cent

brandstore ter wereld open in de

Onze-Lieve-Vrouwstraat in Hasselt.

Lang voor openingstijd stond

er al een rij dames te wachten. En

terecht, want de store is helemaal

zoals je het hoopt: een pastelroze

en burgundy rood interieur waar je

rustig kunt rondkijken, producten

uitproberen en elke zaterdag gratis

workshops volgen. Geen overdadige

displays of schreeuwerige posters,

wel een lange tafel waar Caroline en

haar team uitgebreid de tijd nemen

om je kennis te laten maken met het

merk. Het past helemaal bij de drie

pijlers van Cent Pur Cent: healthy,

clean en glam.

brak en een breed publiek aansprak. Precies

wat Caroline ook nastreeft met haar

cosmetica: toegankelijk, voor iedereen,

zonder poespas.

Cent Pur Cent is intussen de grootste

cosmeticaspeler bij Belgische apotheken.

Echt Belgische minerale make-up.

Editie 2026-1

Eenvoudige, gezonde en verantwoorde

producten die je direct blij maken. Caroline

en haar team maken zich op voor

the next step: groeien in het buitenland.

Want uiteindelijk, zegt Caroline, willen

alle vrouwen hetzelfde: zich mooi voelen

dankzij producten die goed zijn voor je

huid.

59

CROSS BORDER

GELD VOOR LIMBURGSE

INSTAPPERS

Ze hebben het ontstaan van de nieuwe Limburgse economie meegemaakt vanaf

de start van hun carrière begin jaren ’90. Zij kennen die pioniers omdat dat hun

generatie is. Het aanbod dat zij nu doen richt zich op die bedrijven, die na 30 jaar

op zoek zijn naar opvolging en op ambitieuze instappers die financiering nodig

hebben om zich in te kopen.

We hebben het over Werner Couck (links)

en Gert Mignolet. Samen hebben ze meer

dan 50 jaar ervaring in de Limburgse KMOwereld.

De ene als bedrijfspromotor en

new business manager en de ander als

bankier en strategisch adviseur. Nu bundelen

ze hun kennis, ervaring en netwerken

om een heel specifieke groep bedrijven

en ondernemers te bedienen.

Couck en Mignolet bieden advies, begeleiding

en financiering om jonge

ondernemers geleidelijk te laten

instappen in bestaande Limburgse

MKB’s. Zo moeten deze

gemotiveerde talenten niet van

nul beginnen, maar kunnen zij

voluit gaan voor de doorgroei

van mooie projecten die aan

een nieuwe fase toe zijn.

Volgens de initiatiefnemers zijn instappers

strategisch veel belangrijker voor de provincie

dan starters omdat ze bijdragen tot waardebehoud

van de bestaande economie en omdat

ze een hefboom zijn voor de doorgroei

van de bedrijven waarin ze zich

engageren.

De ondersteuning die wordt

geboden bestaat uit de volgende

onderdelen:

• Evaluatie en toekomstbestendig

maken van

de bestaande businesscase

• Opmaak van een

financieel haalbaar

instapmodel voor de

jonge opvolger


• Ophalen van de nodige financiering om het

project te realiseren. Daarbij wordt nauw

samengewerkt met partijen die ondernemers

helpen met investeringen, financiering

en groei, crowdfundingplatformen

en banken

• Begeleiding van instappers om hun financiële

geletterdheid te versterken

• Promotie van de nieuwe structuur op de

kapitaalmarkt, de arbeidsmarkt, bij klanten en

leveranciers, om voldoende vertrouwen op te

bouwen

• Ondersteuning via zakelijke netwerken (juridisch,

financieel, strategisch)

Bedrijven en kandidaat-instappers kunnen

zich melden voor een vrijblijvende kennismaking.

Werner Couck haalt Archimedes aan met

diens beroemde uitspraak dat je

met een steunpunt en een hefboom

de aarde kunt verplaatsen.

Daarmee maakt hij duidelijk

waar hun aanpak op neerkomt.

Samen met Gert wil hij instappers

precies datgene bieden wat zij

nodig hebben om hun businesscase

naar een hoger

niveau te tillen. Een stevig

steunpunt in de vorm van

een scherper en sterker

dossier, en een hefboom

in de vorm van extra financiering

en gerichte pr.

Volgens Couck en Mignolet begint alles bij

het beter uitwerken van de businesscase.

Zodra die voldoende scherp staat, kan

bijkomende financiering het verschil maken

om echt stappen vooruit te zetten. Hun

verhaal richt zich dan ook heel bewust op

de zogenoemde instappers, ondernemers

of organisaties die behoefte hebben aan

extra slagkracht om hun plannen overtuigender,

financierbaarder en zichtbaarder

te maken.

Hun engagement gaat daarbij verder dan

alleen advies. Ze willen dossiers inhoudelijk

versterken om de kans op financiering

te vergroten en vervolgens ook mee zorgen

voor een professionele positionering

van het vernieuwde aanbod. Dat gebeurt

niet alleen richting de arbeidsmarkt, maar

ook naar klanten en leveranciers, politici

en ambtenaren, en uiteraard ook naar

pers en publiek.

Werner Couck

werner@bisc.management | +32 495 28 14 67

Gert Mignolet

gert@resolvus.be +32 494 573 294

Wil jij ondernemen over de

grens? In Vlaanderen staan ze

voor je klaar. Vanuit Maasmechelen

helpen ze bedrijven

uit Nederlands-Limburg met

marketing, media, sales, jobs,

marktaanpak, financieel

advies en groeikansen in

België.

Editie 2026-1

61

COLUMN

Vind als ondernemer

de weg naar jouw

gemeente

Tekst : Manon BERGER - senior bedrijfsadvideur IMK

Tijdens de coronacrisis ontdekten veel Nederlandse ondernemers dat hun

gemeente meedacht als partner. Van de Tozo-regeling tot advies op maat,

de drempel om hulp te vragen leek verdwenen. En die verbinding is er in

2026 nog steeds.

Soms denken ondernemers dat gemeentelijke ondersteuning ingewikkeld is. Maar

wist je dat de gemeente via het Besluit bijstandverlening zelfstandigen (Bbz) ondernemers

kan helpen met een vangnet én advies? Dat kan variëren van financiële

ondersteuning – van maximaal €48.000 voor starters tot €260.000 voor gevestigde

ondernemers – tot maatwerkadvies bij uitdagingen in je bedrijf.

Ook zijn er uitkeringen mogelijk voor startende ondernemers, gevestigde

ondernemers, stoppers én oudere gewezen zelfstandigen

(IOAZ-regeling). In sommige gemeenten zijn er bovendien subsidies

voor nieuw gevestigde ondernemers of ondernemers die hun onderneming

verhuizen naar een kernwinkelgebied.


Het Instituut voor het Midden- en Kleinbedrijf (IMK) ondersteunt regelmatig ondernemers

en gemeenten bij het inzetten van deze regelingen. Vaak horen we dat ondernemers

niet wisten dat hulp via de gemeente mogelijk was. Het goede nieuws is

dat het nooit te laat is om de weg te vinden.

Een korte zoektocht kan veel opleveren en problemen voorkomen voordat ze groot

worden. Wil je meer weten over de mogelijkheden en/of je in aanmerking komt?

Check dan de website van jouw woongemeente, kijk op www.imk.nl of contact de

hotline van Stichting 155: www.155.nl voor advies op maat.

Gemeentehulp is er, de kennis is er, de mogelijkheden zijn er. Vind de weg, pak die

kans en laat je bedrijf groeien samen met jouw gemeente. Zo word je op tijd geholpen

en houd je je onderneming gezond en toekomstbestendig.

Editie 2026-1

63

ONDERNEMERSCHAP


Tekst : Valeria DI FRANCESCO

Foto’s : Kevin CORDEWENER - BYV Media

Afbeelding : MKB Limburg

Hoi! Wij zijn Anna, Valeria en Vito — drie

jonge ondernemers met een passie voor

design, duurzaamheid en slimme ideeën.

We groeiden op tussen meubels en

creativiteit, en besloten onze ervaring uit

de designwereld te gebruiken om iets

nieuws te bouwen: Furnitly.

Een platform waar overstock niet verloren

gaat, maar een tweede leven krijgt in

stijlvolle huizen in Nederland en België.

Editie 2026-1

65

Wat voor de buitenwereld misschien lijkt op

een snelle doorbraak, is voor Furnitly het

resultaat van een jaar vol bouwen, bijsturen

en blijven geloven in een oplossing die

ertoe doet. De verrassing was dan ook groot toen hun

naam klonk bij de Maastricht Awards. Niet omdat het vertrouwen

ontbrak, maar omdat de andere genomineerden

sterk waren. Juist daarom voelde de winst als echte

erkenning voor hun potentieel en voor het werk dat zij

als jonge ondernemers hebben verzet.

Die erkenning bleef niet beperkt tot

de uitreiking zelf.

Vanuit alle hoeken kwamen warme reacties binnen van vrienden,

mentoren, medeondernemers en mensen uit het lokale netwerk.

Dat zegt veel over Maastricht als voedingsbodem voor ondernemerschap.

Succes wordt hier niet alleen gezien, maar ook gedeeld.


De award leverde Furnitly direct meer

zichtbaarheid op. Publicaties en online

aandacht zorgden voor een groter bereik,

meer websiteverkeer en meer betrokkenheid.

Maar nog waardevoller is het vertrouwen

dat zo’n prijs uitstraalt. Voor een

jonge onderneming is geloofwaardigheid

van onschatbare waarde.

Wanneer een externe

jury jouw werk erkent,

verandert dat de wijze

waarop klanten, partners

en andere betrokkenen

naar je kijken.

Wat Furnitly laat zien, is dat ondernemerschap

niet begint bij groot denken, maar

bij goed bouwen. Een solide basis, duidelijke

keuzes en de discipline om door te

gaan, ook als het nog niet zichtbaar is

voor de buitenwereld. Betekenisvol ondernemen

vraagt tijd. Het vraagt consistentie

en het vermogen om te blijven leren

zonder jezelf te verliezen in snelheid of

hype.

De waardering voor de Maastricht Awards

en de rol die de stad speelt in dit verhaal

is dan ook groot. Maastricht biedt ruimte.

Niet alleen fysiek, maar vooral mentaal.

Een internationale, dynamische omgeving

waarin jonge ondernemers de kans krijgen

om te experimenteren, te groeien en

fouten te maken zonder direct afgerekend

te worden.

Misschien is dat wel de echte waarde van

dit soort erkenning. Niet het moment op

het podium, maar het signaal dat ervan

uitgaat. Dat het mogelijk is om hier in

Maastricht iets op te bouwen. Dat ideeën

hier kunnen landen en uitgroeien tot iets

dat ertoe doet.

Voor wie nog twijfelt om die stap te

zetten, ligt daar misschien wel de belangrijkste

boodschap. Begin. Bouw. Blijf trouw

aan wat je maakt. De erkenning volgt vanzelf,

maar alleen als de basis klopt.

Wil je meer weten over deze winnaar? Scan dan de QR-code

Editie 2026-1

67

INNOVATIE


{ be.inspAIred }

STEP INTO A WORLD OF ENDLESS IDEAS

Editie 2026-1

69

AI inzetten op een manier

die écht waarde toevoegt

Tekst : Danée CAANEN - Sessibon | Foto’s : Kevin CORDEWENER - BYV- media

Rondom dit centrale thema kwamen professionals uit

uiteenlopende sectoren op 28 januari samen in Studio Radium

tijdens het be.inspAIred event. Vooruitkijken, ontdekken en

vooral samen leren vormden daarbij de rode draad.

De dag stond in het teken van inspiratie,

interactie en praktische

toepasbaarheid. Niet alleen de

mogelijkheden van AI stonden

centraal, maar juist ook de keuzes die

organisaties en professionals moeten

maken om technologie doelgericht en

verantwoord te gebruiken. Het werd een

bijeenkomst vol energie, scherpe vragen

en herkenbare “aha-momenten”, waarin

duidelijk werd dat AI geen toekomstmuziek

meer is, maar een ontwikkeling die nú

vraagt om richting en actie.

Tijdens het programma namen verschillende

sprekers de deelnemers mee in hun

visie en praktijkervaring. Liesbeth Wijlaars

liet zien hoe organisaties AI strategisch

kunnen benaderen. Niet door simpelweg

te experimenteren met losse tools,

maar door bewuste keuzes te maken en AI

te koppelen aan concrete doelen en processen.

Haar verhaal benadrukte dat succesvolle

implementatie begint bij visie en

structuur.


Sander Jansen zoomde in op het belang

van AI-geletterdheid. Hij maakte duidelijk

dat kennis en begrip van AI de basis vormen

voor effectieve toepassing. Tegelijk

liet hij zien hoe Microsoft Copilot organisaties

kan ondersteunen in dagelijkse

werkzaamheden, mits deze technologie

bewust en doordacht wordt ingezet. Zijn

sessie liet zien dat AI pas echt waarde

creëert wanneer mens en technologie

elkaar versterken.

Davy Heuts nam de deelnemers mee in

de wereld van prompting en creatieve

beeldgeneratie. Hij liet zien hoe je door

slimmer te sturen betere output krijgt en

hoe AI creatieve processen kan versnellen.

Van eerste idee tot visueel resultaat: zijn

presentatie maakte duidelijk dat creativiteit

en technologie elkaar juist kunnen

versterken.

Creativiteit en technologie

versterken elkaar juist

wanneer ze samenkomen

Editie 2026-1

71


Naast de inhoudelijke sessies speelde ook

de digitale sidekick Robin een rol tijdens

het event. Robin blikte samen met de

organisatie terug op de workshops en

verzamelde inzichten, eye-openers en vervolgstappen.

Deze en andere gesprekken

zijn terug te luisteren via het Spotify

kanaal van SESSIBON, zodat deelnemers en

geïnteresseerden de inzichten verder kunnen

verdiepen.

Be.inspAIred is een samenwerking tussen

SESSIBON_, LAGOM Consultancy,

EcomVision, Modern-day.nl, SouthernHill

en SkillValley. Samen laten zij zien dat

innovatie ontstaat wanneer kennis, praktijk

en samenwerking samenkomen.

Be.inspAIred markeert het begin van een reeks bijeenkomsten

waarin kennisdeling en praktische toepassing

centraal staan. In de komende periode worden verschillende

thema’s verder uitgediept met voorbeelden, tips

en concrete vervolgstappen. Daarmee wil het initiatief

professionals ondersteunen om AI niet alleen te begrijpen,

maar ook daadwerkelijk te implementeren.

Voor wie wil doorpakken, biedt de AI-catalogus

van SkillValley een logisch vervolg.

Hierin staan opleidingen en trainingen die

aansluiten op de onderwerpen die tijdens

be.inspAIred aan bod kwamen, variërend

van een stevige basis in AI-geletterdheid

tot verdieping in prompting en AI-integratie.

Wil je op de hoogte blijven van volgende

edities en ontwikkelingen rondom

be.inspAIred? Houd dan de website en

socials in de gaten en ontdek hoe AI ook

binnen jouw organisatie het verschil kan

maken.

Editie 2026-1

73

ADVERTORIAL

DE REGISSEUR

DIE NIET

REGISSEERT

Tekst : Math FOOIJ | Foto’s : Brian DUCHATEAU

Beeld is pas echt krachtig als je het vóelt, nog voordat je het

begrijpt. Bij Duchateau Media draait alles om dát ene moment.

Ze leggen niet zomaar beelden vast, ze vangen de sfeer, het

karakter en het oprechte verhaal van jou of je merk. Geen stijve

poses, geen geforceerde scripts, maar de pure realiteit, vastgelegd

met de scherpe blik van een documentairemaker.


Editie 2026-1

75

Het moment vangen,

nog vóór het gebeurt

Achter de lens van Duchateau Media

staat Brian Duchateau. Als je hem vraagt

wat hem drijft, is het antwoord simpel: het

vastleggen van momenten die écht zijn.

Zijn basis en liefde voor storytelling liggen

in het maken van trouwfilms. En iedereen

die de trouwbranche kent, weet dat het

visuele topsport is. Je kunt een lach, een

traan of een onverwachte blik niet in scène

zetten of even overdoen. Brian heeft geleerd

om onder hoge druk te presteren.

Om altijd drie stappen vooruit te denken

en emoties te herkennen nét voordat ze

zich openbaren.

Die scherpe intuïtie en dat feilloze gevoel

voor timing neemt hij mee in alles wat hij

doet. Want of hij nu een bruidspaar in het

buitenland vastlegt, een krachtige zakelijke

video produceert of de essentie van

een merk vangt in fotografie, zijn aanpak

blijft hetzelfde.

Maatwerk met karakter

Wat hem anders maakt? Hij drukt niet

zomaar op 'record'. Hij luistert, observeert

en denkt proactief mee over het verhaal

dat verteld moet worden. Voor hem is

een productie pas geslaagd, wanneer

beeld en boodschap elkaar feilloos versterken

en het resultaat niet alleen mooi

is, maar écht blijft hangen. Dat betekent

efficiënt werken en content leveren die

professioneel oogt, resultaat oplevert en

vooral 100% past bij de identiteit van de

opdracht(gever).


Een nieuwe stap:

Vows & Ventures

Na ruim acht jaar de mooiste

liefdesverhalen te hebben geobserveerd,

is het tijd om die kennis

en visuele pracht verder te delen.

Later dit jaar lanceert Brian, samen

met Math Fooij Vows & Ventures.

Een gloednieuw magazine speciaal

voor bruidsparen. Geen

standaard plaatjesboek, maar een

inspirerend concept vol verhalen,

betoverende (buitenlandse) locaties

en de details die een huwelijk

onvergetelijk maken.

De mooiste verhalen laten zich simpelweg niet

dwingen. Ze ontstaan vanzelf. Als je maar weet hoe

en wanneer je moet kijken. Met zijn uitgesproken

gevoel voor timing en scherpe focus, creëert Brian

beelden die niet alleen het moment vangen, maar

de emotie voor altijd vasthouden.

website | mail | +31 (0) 6 39 14 73 71

Editie 2026-1

77

COLUMN

WIE O WIE VAN DE DRIE?

De Einstein-telescoop nogmaals onder de loep

Tekst : Ilmar WOLDRING

In mijn column in de vorige editie van Limburg WORKS, van

december 2025, bracht ik de Einsteintelescoop ter sprake.

Toeval of niet, maar sindsdien lijkt er geen dag voorbij te gaan

of er doet zich een nieuwe ontwikkeling voor. De ene keer

verrassend, de andere keer voorspelbaar, maar zonder uitzondering

positief. Soms komen de opwekkende geluiden vanuit

het onderwijs en de wetenschap, maar het bedrijfsleven begint

zich – kennelijk kansen ruikend, en naar mijn mening terecht –

steeds nadrukkelijker te roeren. Daarop kom ik graag de

volgende keer terug, met namen en rugnummers.


WIE HEEFT DE BESTE KAARTEN?

Want één ding is duidelijk: de koers is nog

lang niet gelopen. De meet ligt ergens in

2027, en daar worden per slot van rekening

de prijzen uitgereikt. Van buitenaf

is echter bijna onmogelijk te beoordelen

hoe de kaarten nu feitelijk liggen. Worden

wij de winnaar? Dus ons Euregionale

samenwerkingsverband met Duitsland en

België, waar de Voerstreek als locatie in

the picture aan het komen is? Of gaat het

in menig opzicht nietige maar anderzijds

o zo mooie Italiaanse eiland Sardinië, dat

kennelijk weinig moeite heeft met de rol

van underdog, aan het langste eind trekken?

Of wordt het toch de regio in het

oosten van Duitsland, die zich publiekelijk

althans nog amper heeft geroerd maar

naar het schijnt wel een aantal troefkaarten

heeft op met name wetenschappelijktechnisch

vlak?

APPELS VERSUS PEREN

Hoe het ook zij, dat het een miljardendans

wordt is onderhand wel duidelijk.

Het kan dan ook bijna niet anders of grote

financiële partijen zijn zich aan het positioneren,

aan het opwarmen. En wie weet

meldt zich nog een vierde kandidaat.

Het is zeker denkbaar dat men in Brussel

al een beetje aan het combineren is geslagen,

om te bezien of de verschillende

concepten op de ene of andere manier

aan elkaar te koppelen zijn.

Waar is er wisselgeld en waarvoor dan? En

misschien kan de taart mettertijd op een min

of meer logische en dus plausibele manier

verdeeld worden, zonder verliezers en

zonder gezichtsverlies.

ONDERGRONDS RUIMTESTATION

Waarde lezer, lezen is één – maar zien is

geloven. Een bezoekje aan ETpathfinder,

een laboratorium dat verbonden is met de

universiteit van Maastricht, is indien

ook maar enigszins mogelijk dan ook

zeker aan te bevelen. Hier bouwt men een

schaalmodel van de Einstein-telescoop

om daarmee uiteenlopende experimenten

uit te voeren. De schaal? Wel, de twee

armen van het schaalmodel zijn 20 meter

lang, maar die van de telescoop krijgen

mettertijd een lengte van maar liefst 10

kilometer. Dat alleen al doet een mens

naar adem happen. Daar komt nog bij dat

de immense telescoop zo’n 250 meter

onder de grond moet worden gebouwd.

Dat wordt nou echt, zonder enige Trumpiaanse

overdrijving, a hell of a job! Een

Maastrichtse student hoorde ik recent het

bouwwerk-in-spe beschrijven als een ondergronds

ruimtestation. Verfrissend, dat

zeker. Een teken van het nieuwe denken?

Editie 2026-1

79

DE EINSTEIN-TELESCOOP

EN DE MEDIA

De Einstrein-telescoop is bepaald mediageniek.

Alleen al als bouwwerk spreekt

het door zijn dimensies zeer tot de verbeelding.

Het doel – het registreren van

zwaartekrachtgolven in de ruimte – voegt

daaraan nog iets toe van een hoog mysterieus

of in elk geval ongrijpbaar gehalte.

De rol van de media om hier meer helderheid

te creëren wordt de laatste tijd zeer

serieus genomen. Dagblad De Limburger is

daarvan zeker een voorbeeld, getuige een

artikel van Vikkie Bartholomeus in de editie

van 7 februari jl. dat gewijd aan ETpathfinder.

Heel beeldend beschrijft zij hoe het

moet zijn om straks, dus over enkele jaren,

in een lift te stappen die je enkele honderden

meters naar beneden brengt naar

een soort ontsmettingsruimte, om je te

ontdoen van alle stofjes. En waar je vervolgens

vrij van stof wordt ingepakt, een

laserbril krijgt opgezet en naar het bouwwerk

wordt geleid. Huiveringwekkend. En

ook ijzingwekkend, want de temperatuur

is in deze ruimte maar liefst 263 graden

Celsius onder nul. Zeer lezenswaardig,

want zeer informatief!

Over ETpathfinder is via het internet het

nodige te vinden. Heel illustratief is een

beeldverslag waarin de onderzoeksleider,

de Duitse professor Stefan Hild, uitlegt

wat er zoal onderzocht wordt, waarom dat

gebeurt en hoe dat wordt aangepakt.

Hij is verbonden aan de universiteit van

Maastricht en geldt internationaal gezaghebbend

op het gebied van de opsporing

van zwaartekrachtgolven.

EINSTEIN: GEWOON

BRILJANT EN BRILJANT

GEWOON

De van oorsprong Zwitserse natuurkundige

Albert Einstein (1879-1955) was al bij

leven een legende. Dat hij goed toegankelijk

was voor de mensen van de pers

heeft daaraan ongetwijfeld bijgedragen.

Dat hij de taal van de gewone mensen

sprak, heeft de wetenschap zeker ook

dichterbij de maatschappij gebracht. Ook

gevoel voor humor en relativering konden

Einstein niet ontzegd worden. Het aantal

anekdotes rondom de geniale wetenschapper

is in elk geval indrukwekkend. Eentje

wil ik u niet onthouden, namelijk toen hij

reizend in een trein door een vrouwelijke

coupégenoot werd herkend. ‘U ben toch

die beroemde meneer Einstein, die zo

goed rekenen kan? Nou, hoeveel koeien

staan er in de weide die die we nu

passeren?’ ‘Mevrouw’, antwoordde Einstein

na een paar tellen naar buiten te hebben

gekeken, dat zijn er om precies te zijn 112.’

‘Dat hebt u wel erg snel gezien,’ kreeg hij

ten antwoord. ‘Hoe krijgt u dat toch voor

elkaar?’ ‘Wel, dat was in dit geval heel

simpel,’ antwoordde de geleerde. ’Ik heb

eerst alle koeienpoten geteld en dat aantal

vervolgens gedeeld door 4’!


“U bent toch die beroemde

meneer Einstein?”

Editie 2026-1

81

ONDERNEMERSCHAP


De winst van de Rabo Made in

Maastricht Award kwam voor

Mosa Meat toch als een verrassing.

Dat is begrijpelijk,

want het Maastrichtse bedrijf

is nog niet commercieel op de markt.

Tegelijk voelde de prijs als een mooie

vorm van erkenning voor een onderneming

die al jaren werkt aan kweekvlees

en voortbouwt op de allereerste

gekweekte hamburger, die in 2013 werd

gepresenteerd.

Mosa Meat zelf omschrijft zich als een

in 2016 in Maastricht opgericht bedrijf

dat werkt aan echt rundvlees, maar dan

op een andere manier geproduceerd.

“Ik was enigszins verbaasd omdat we nog

niet op de markt zijn”, klinkt het eerlijk.

Juist daarom gaf de award een goed

gevoel. Niet zozeer omdat er direct iets

tastbaars uit voortkwam, maar vooral omdat

het laat zien dat er lokaal veel steun is

voor het initiatief.

Ook leeft het gevoel dat mensen in de

regio er trots op zijn dat deze ontwikkeling

juist hier plaatsvindt. Dat sluit aan bij de

positie van Mosa Meat als Maastrichts bedrijf

dat inmiddels een volgende stap heeft

gezet richting markttoelating, onder meer

met een Europese aanvraag voor gecultiveerd

rundvet.

De reacties uit de omgeving waren warm en

positief. Via LinkedIn en van collega’s kwamen

veel felicitaties binnen, vaak met dezelfde

boodschap: dit was verdiend. Grote directe

zakelijke gevolgen had de prijs volgens Mosa

Meat niet. Daarvoor is het bedrijf misschien te

technisch en ook wel een buitenbeentje. Maar

achteraf overheerst vooral de tevredenheid

dat ze hebben meegedaan. Voor kandidaten

van 2026 is de boodschap dan ook simpel:

doe mee, geniet ervan en zie het als een kans

om andere ondernemers uit je omgeving

beter te leren kennen. En soms is winnen gewoon

wat het is: vooral heel leuk.

Wil je meer weten over deze winnaar? Scan dan de QR-code

Editie 2026-1

83

NETWERKEN

Waar Meesterschap en Ondernemerschap

Elkaar Ontmoeten

Tekst & Foto’s : Math FOOIJ

Tussen de schittering van exclusieve juwelen en het vakmanschap

van de grote meesters op TEFAF Maastricht, kreeg deze

week nog iets anders vorm: de kunst van het verbinden. Op

uitnodiging van Jurgen Moors, CEO van het Maastricht Convention

Bureau en voorzitter van de Nederlands-Waalse Business

Club, brachten een aantal leden van deze club een bezoek aan

de wereldberoemde kunstbeurs.

TEFAF vormde met zijn internationale uitstraling het

ideale decor voor deze ontmoeting. In een ontspannen setting

vonden ondernemers uit beide regio’s elkaar moeiteloos. Wat

begon met het bewonderen van topstukken op de beursvloer,

mondde al snel uit in waardevolle gesprekken over ondernemen,

samenwerking en kansen over de grens.

De middag werd afgesloten met een hapje en een drankje,

waarbij oude bekenden en nieuwe gezichten elkaar opzochten.

Juist op zo’n inspirerende plek kregen informele contacten

extra betekenis en ontstonden nieuwe verbindingen tussen

ondernemers uit Nederland en Wallonië. Een mooie basis voor

toekomstige crossborder samen-


Editie 2026-1

85

HOSPITALITY


Hotel

Crowne

Plaza

Waar comfort en

gastronomie ein een

perfecte locatie

samenkomen

Editie 2026-1

89

Wie weleens in Maastricht langs het water wandelt, kent de

bijzondere aantrekkingskracht van de Maas. Het is de plek

waar de stad even op adem komt. Precies daar, met een

onbelemmerd uitzicht op de langsstromende rivier en de

historische skyline, ligt Crowne Plaza Maastricht. Maar wie

denkt dat dit alleen een plek is voor een snelle overnachting, heeft het mis.

Het hotel is stilletjes getransformeerd tot een warme, bruisende ontmoetingsplek

voor zowel Maastrichtenaren als gasten van ver.

Liefde voor het seizoen

Die vernieuwde energie voel je misschien

wel het sterkst in de keuken. Sinds kort

zwaait chef-kok Calin Ratiu hier met een

aanstekelijke passie de scepter. Calin is

geen man van onnodige opsmuk. Voor

hem draait koken om puurheid en ambacht.

Hij heeft het menu de afgelopen

tijd volledig op de schop genomen, met

een scherp oog voor wat het seizoen te

bieden heeft. Zijn gerechten zijn een liefdesverklaring

aan klassieke smaken, maar

altijd met een verrassende, moderne twist.

Het is het soort eten waarvoor je de tijd

wilt nemen, zittend aan een tafel terwijl

je de stad buiten langzaam donker ziet

worden.


Editie 2026-1

91

Gouden uren aan het water

En dat uitzicht is misschien wel het best

bewaarde geheim van deze plek. Omdat

het restaurant en het gloednieuwe terras

op het westen liggen, heb je hier eersterangs

plekken voor de ondergaande zon.

Terwijl de lucht boven de Maas oranje en

roze kleurt, zie je de lichten van de stad

één voor één aangaan. Sinds begin maart

is het heerlijke terras aan het water weer

geopend. Met de frisse lentelucht en het

kabbelende water op de achtergrond, is

het dé plek om te proosten op het leven.

Ook binnen is die warme, uitnodigende

sfeer doorgetrokken. De bar en het restaurant

hebben een zachtere, stijlvollere uitstraling

gekregen. Je ploft er net zo makkelijk

neer voor een goed gesprek met een

huisgemaakte signatuur-cocktail van de

gepassioneerde bartenders, als voor een

uitgebreid diner.


Ruimte voor echte ontmoetingen

Wat deze plek aan de Maas zo uniek

maakt, is dat het met je meebeweegt. Het

maakt niet uit of je je terugtrekt in een

van de comfortabele kamers na een lange

week, intiem dineert met je partner, of dat

je met honderden collega's samenkomt

voor een inspirerend congres. De ruimtes

ademen rust en daglicht, en het team

achter de schermen zorgt ervoor dat het je

aan niets ontbreekt.

Hotel Crowne Plaza is daardoor veel meer

geworden dan een plek om te slapen. Het

is een plek waar bijzondere momenten

gevierd worden. Waar je de hectiek van

alledag even achter je laat, je glas heft met

vrienden en simpelweg geniet van het

ritme van de Maas.

website | contact | +31 43 350 9191

Editie 2026-1

93

ZORGEN VOOR EEN KIND IS VANZELFSPREKEND.

MAAR ZIE ZORGT ER VOOR DE OUDERS?

OUDERS VAN EEN ZORGENKIND STAAN ALTIJD AAN!

Dag in dag uit. Ziekenhuis, therapie, zorg regelen, nachten wakker liggen, en ondertussen

proberen het gezin, werk en relaties draaiende te houden.

Iedereen vindt het normaal dat deze ouders dat doen. Maar de impact op hun eigen

fysieke en mentale gezondheid is enorm.

MAAK KENNIS MET DE

STICHTING OUDERS VOOR OUDERS

Een community van en voor mantelzorgers. Een veilige haven waar ouders van een

zorgenkind terecht kunnen voor lotgenotencontact, (h)erkenning en een

moment om eindelijk even op adem te komen.

WAT WIJ DOEN MET UW STEUN

Ont-Zorg-Moet dagen en

Ontzorgweekeinden

Zodat ouders even onbezorgd kunnen genieten

-----

Trainingen en Workshops

Zoals ‘Mantelzorger zorg ook eens voor jezelf’

-----

Themabijeenkomsten en spreekuren

Om ervaringen te delen zonder oordeel van

buitenaf

HELP ONS

Door te doneren of

als vrijwilliger

Limburg WORKS 2026-01

Transform your PDFs into Flipbooks and boost your revenue!

Delete template?

Save as template ?