IMK ONDERNEMERSJOURNAAL 26-02

APRIL 2026
Het Ondernemers
JOURNAAL

2 IMK ONDERNEMERS JOURNAAL
VOORWOORD
Het Ondernemers
JOURNAAL
Editie april 2026
IMK
Instituur voor Midden- en
Kleinbedrijf
ADRES
Zeisterweg 82
3931 MG Woudenberg
TELEFOON
088 - 999 0000
WEBSITE
www.imk.nl
OVER ONS
Het IMK is er voor iedere levensfase
van de ondernemer. Meer dan 70 gekwalificeerde
ondernemerscoaches
en bedrijfsdviseurs kunnen jou
helpen, jouw beste opties bekijken
en een onafhankelijk advies afgeven.
Veilig en betrouwbaar.
MAIL ONS
redactie@ondernemersjournaal.nl
REDACTIE
Anniek Hordijk
Michiel Hordijk
Math Fooij
EINDREDACTIE
Math Fooij
COPYRIGHT
Niets uit deze uitgave mag zonder
schriftelijke toestemming van IMK
op welke wijze dan ook worden
verveelvoudigd of anderszins
worden toegepast. IMK aanvaardt
geen aansprakelijkheid voor schade
in welke vorm of hoedanigheid,
mogelijk geleden uit de inhoud van
deze digitale uitgave, dat met de
groots mogelijke zorgvuldigheid
wordt samengesteld.
Ondernemen vraagt in deze tijd meer dan alleen doorzetten.
Het vraagt om overzicht, om wendbaarheid en soms ook om
de moed om hulp te vragen voordat de druk te groot wordt. In
deze editie van Het Ondernemers Journaal laten we zien hoe
ondernemers dagelijks balanceren tussen ambitie en onzekerheid,
tussen kansen zien en risico’s beheersen, tussen verantwoordelijkheid
dragen en toch ruimte houden om vooruit te
blijven kijken.
De verhalen in deze uitgave raken aan thema’s die veel ondernemers
direct zullen herkennen. Van regeldruk en de gevolgen
van loondoorbetaling bij ziekte tot financieringsvragen,
schulden, cyberveiligheid en de zoektocht naar betrouwbare
ondersteuning. Tegelijkertijd laten we ook zien dat ondernemerschap
niet alleen draait om problemen oplossen, maar
juist ook om richting kiezen, opnieuw regie nemen en bouwen
aan een toekomstbestendig bedrijf.
We besteden aandacht aan de praktijk van vandaag, maar ook
aan de ondernemer achter het bedrijf. Aan veerkracht, leiderschap,
persoonlijke groei en de kracht van een goed gesprek op
het juiste moment. Of het nu gaat om jonge ondernemers met
frisse plannen, ervaren ondernemers die door een lastige fase
heen moeten of professionals die anderen begeleiden, steeds
weer blijkt dat vooruitgang begint bij inzicht en bij de bereidheid
om eerlijk te kijken naar wat nodig is.
Deze editie is dan ook geen verzameling losse artikelen, maar
een uitgave die ondernemers wil helpen om scherper te zien,
verstandiger te kiezen en met meer vertrouwen te bewegen in
een wereld die voortdurend verandert. Juist in onrustige tijden
ontstaat ruimte voor nieuwe ideeën, betere keuzes en duurzame
ontwikkeling.
Veel leesplezier,
Michiel Hordijk
Directeur IMK

EDITIE 2 2026
3
INHOUD
04
08
10
12
13
14
16
17
18
20
22
26
29
ONDERNEMERS TE DRUK MET OMZET OM HUN BEDRIJF TE BEVEILIGEN
DE ONDERNEMERS IS DE WEG NAAR HET GEMEENTEHUIS WEER KWIJT
WAT ALS GELDZORGEN NIET ALLEEN JE BEDRIJF MAAR OOK HE GEZIN RAKEN?
HET LAND VAN IMK
IMK VANDAAG
JOUW BOEKHOUDER EN SCHULDADVIES
SCHULDHULP
LEVENSVATBAARHEID
ZONDER CIJFERS GEEN GELD
REFLECTIE IS GEEN LUXE, HET IS LEIDERSCHAP
IS ER EEN VERSCHIL TUSSEN MANNELIJKE EN VROUWELIJKE ONDERNEMERS?
SPARREN GEEFT HELDERHEID, RICHTING EN RUST
RESTAURANT NAPATA UTRECHT

COLUMN
4 IMK ONDERNEMERS JOURNAAL
Ondernemers te druk
met omzet om hun
bedrijf te beveiligen
Het is niet de vraag of je gehackt wordt,
maar hoe je daarop reageert
Tekst : Arko VAN BRAKEL

EDITIE 2 2026
5
Eerlijk gezegd heb ik in mijn ondernemersleven
vaak genoeg momenten
gehad waarop ik dacht: als er nú iets
misgaat, zijn we niet goed voorbereid.
Arko van Brakel ziet dat ondernemers
liever bezig zijn met klanten, groei en
producten dan met ‘saaie’ zaken als
systeemveiligheid. In zijn expertblog
zegt Arko: het is niet de vraag of je gehackt
gaat worden, maar hoe je reageert
als het gebeurt.
Het probleem is dat de meeste ondernemers veel
liever bezig zijn met klanten, groei en producten
dan met ‘saaie’ zaken als systeemveiligheid.
Dat doet mijn IT’er toch? Ja… en nee. Vergelijk
het met je belastingaangifte: je kunt het uitbe-
steden, maar jij blijft verantwoordelijk. Zonder jouw
input klopt het niet, en dan zit jij met de gebakken
peren. Precies zo werkt digitale veiligheid.
Ik betrap mezelf daar ook op: alles wat niet direct
bijdraagt aan de corebusiness schuif je liever door
of vooruit. Tot het misgaat. Want als ondernemer
ben je uiteindelijk altijd zelf de pineut. En juist
digitale veiligheid is in deze tijd zó cruciaal dat je
het probleem bijna niet kunt overschatten, maar
wél heel makkelijk onderschat en voor je uit-
schuift.
Lees ook:
Tientallen datalekken door AI-gebruik
werknemers. Vooral door experimenteren
met gratis tools.
We investeren in ons land miljoenen in systeembeveiliging:
het dichttimmeren van onze systemen.
Dat lijkt veilig. Maar investeren we ook
tijd en aandacht aan de vraag: wat als het tóch
gebeurt? Niet ondenkbaar in een tijd waarin AI ook
hackers steeds slimmer, professioneler en sneller
maakt. De realiteit is simpel: het is niet de vraag óf
je een keer met een cyberincident te maken krijgt.
De vraag is hoe je reageert als het gebeurt.
In ons nieuwe boek dat ik samen met mijn
makker en cybersecurity-expert Erik Jan
Koedijk schrijf, noemen we dat veilig versnellen:
volop gebruikmaken van AI en digitalisering, maar
wel met je ogen open. Zelf goed blijven nadenken.
Voorbereid zijn. Want als het misgaat, telt elke
minuut. Wat moet je dan doen? Hoe reageer je?
Digitale brandweer
Het eerste is simpel maar moeilijk tegelijk: stop
de verspreiding. Haal getroffen systemen van het
netwerk, dus haal netwerkkabels los en verbreek
verbindingen, maar zet je computer niet uit. Dat is
echt een cruciale tip van experts: zet een gehackte
computer nooit meteen uit. Verbreek wél direct
de netwerkverbinding, maar laat het systeem
verder aan staan zodat onderzoekers later kunnen
zien wat er precies gebeurd is.

6 IMK ONDERNEMERS JOURNAAL
Isoleer dus het probleem en blokkeer verdachte
accounts. Maak onmiddellijk een
crisismanager verantwoordelijk en activeer je
crisisteam. Daar hoort bij dat je meteen je
ICT-dienstverlener belt, of zorg ervoor dat je
crisismanager dat doet, want als het goed is,
zit je dienstverlener in je crisisteam. En ja, ook
in een klein bedrijf betekent dat dat de directie
aan tafel zit. Cybersecurity is geen IT-probleem,
maar een bedrijfscrisis.
Daarna doe je aangifte. Bij de politie en bij
Fraude helpdesk.nl. Vervolgens komt de digitale
brandweer: wachtwoorden resetten,
back-ups controleren en alles documenteren.
Als er persoonsgegevens zijn geraakt, moet je
bovendien vaak binnen 72 uur melding doen
bij de Autoriteit Persoonsgegevens.
Lees ook:
De valkuil van strategisch micromanagement:
‘Wie zekerheid nodig heeft,
komt in een crisis altijd te laat’!
Houd de regie
Daarna volgen twee stappen die vaak worden
onderschat: hulp inschakelen en eerlijk communiceren.
Goede forensische experts kunnen
achterhalen hoe de aanvaller binnenkwam.
En transparantie richting medewerkers, klanten
en partners voorkomt dat het vertrouwen
volledig verdampt.
Vooral dit laatste is moeilijk. Toch is juist communicatie
essentieel. Want als jij niet communiceert,
doet iemand anders het en dan ben je
de regie over de berichtgeving én daarmee de
controle over het probleem kwijt. Als de systemen
weer schoon zijn, kun je ze stap voor stap
herstellen.
En dan komt misschien wel de
belangrijkste stap: leren van wat er
gebeurde.
De meeste hacks ontstaan niet alleen door
geniale hackers, maar door gewone menselijke
fouten: een zwak wachtwoord, geen beleid,
geen training. Houd daarom een logboek
bij van alle acties die je hebt ingezet als er
iets misgaat. Wie heeft welke beslissing genomen?
Leg elke actie vast, zodat je snelheid
erin houdt, ervan kunt leren en scherp krijgt
waar de zwakke plekken zitten in je organisatie.
Niet om met vingers te wijzen, maar om te
voorkomen dat het nog eens gebeurt.
Hier komt een lastige, maar cruciale ondernemersvaardigheid
om de hoek kijken: blijf
redelijk, fair en geduldig, juist als het misgaat.
Ga je uit je dak, dan meldt straks niemand nog
op tijd een probleem. En dat wil je wél: mensen
die zich veilig voelen om meteen aan de bel
te trekken, óók als ze zelf een fout hebben gemaakt.
Wees je dus bewust van je gedrag. Onbeheerste
boosheid remt openheid, eigenaarschap
en initiatief. Problemen worden groter,
en innovatie verdwijnt naar de achtergrond.
Jouw leiderschapsstijl bepaalt daarmee niet
alleen hoe veilig mensen werken, maar ook
hoe ondernemend en oplossingsgericht ze
durven zijn.

EDITIE 2 2026
7
Arko van Brakel is ondernemer, auteur,
trainer en totaal gefascineerd door innovatie
en persoonlijk leiderschap. Zelforganisatie en
vertrouwen zitten in zijn DNA. Daarnaast is hij
voorzitter van Stichting 155 help een bedrijf.
Lees ook:
Trots is de slechtste raadgever: ‘Mijn
grootste successen waren nooit soloacties,
maar het resultaat van dialoog’
Schakel tijdig hulp in
Misschien wel het belangrijkste: denk hier
vóór een crisis, dus nu al over na. Wie zit er in
jouw crisisteam? Wie helpt je technisch? Wie
regelt de communicatie? En hoe snel kun je
die mensen activeren? In de wereld van cyberincidenten
en cybercriminelen bestaat
namelijk ook een soort digitale slotenmaker
-markt: als je pas belt wanneer de sleutel al
kwijt is, betaal je vaak de hoofdprijs. Er zijn
partijen die uitstekend werk leveren, maar er
lopen ook genoeg cowboys rond die tegen
absurde uurtarieven ‘incident response’ aanbieden.
De slimme ondernemer weet dus van
tevoren wie hij belt, heeft een plan klaarliggen
en een betrouwbare IT-partner paraat.
Bij Stichting 155, de hulplijn voor ondernemers,
weten we hoe belangrijk het is om hulp
in te schakelen. Wat je probleem ook is: hoe
vroeger je het probleem signaleert en aanpakt,
hoe minder het uit de hand loopt. Toch
vraagt 76 procent van de ondernemers niet
om hulp. Dat is een denkfout. Echt. Of je nu
een cyberincident hebt, financiële stress of
andere bedrijfsproblemen: soms helpt het
enorm om even met iemand te praten die het
klappen van de zweep kent.
Altijd een Plan B
Laat ik daarom eindigen met een vraag die
ik mezelf ook regelmatig stel. Niet alleen:
zijn we veilig? Maar vooral ook: zijn we voorbereid
als het misgaat? Want technologie
kun je herstellen. Servers kun je vervangen.
Data kun je terugzetten. Maar vertrouwen,
van klanten, medewerkers en partners, moet
je opnieuw verdienen.
En uiteindelijk is dat misschien wel de echte
les van leiderschap in het digitale tijdperk.
Een goede ondernemer is op alles voorbereid,
heeft altijd een plan B en neemt zijn mensen
serieus, ook als het misgaat.
Scan deze QR-code
en deel jouw ondernemersvraag,
en krijg
direct inzichten en
advies.

FINANCIËN
8 IMK ONDERNEMERS JOURNAAL
De ondernemer is de weg naar het
gemeentehuis weer kwijt
Tijdens de coronacrisis gebeurde er iets unieks. De vaak ervaren barrière
tussen gemeentehuis en lokale ondernemer verdween in recordtempo.
Tekst : Michiel HORDIJK
Dankzij de Tozo-regeling wist iedere zzp’er en
mkb’er de weg naar de afdeling Sociale Zaken
of Economische Zaken op het gemeentehuis
te vinden. Ineens was de gemeente bondgenoot
in crisistijd. Waar is die verbinding gebleven?
Het is een pijnlijke observatie. In 2020 en
2021 was de bekendheid van gemeentelijke
ondersteuning onder ondernemers nagenoeg
honderd procent. Nu, in 2026, zien we
dat die kennis volledig is verdampt, terug naar
een pre-coronaniveau. Terwijl de uitdagingen
voor het mkb - van herstelbetalingen aan de
fiscus tot de energietransitie en personeelstekorten
- er niet minder op zijn geworden,
blijft de hulpvraag van kleine ondernemers
in nood bij gemeenten uit, deels vanwege
gebrek aan bekendheid.
Hoe kan het dat een ondernemer met
water aan de lippen wel de weg weet
naar een dure private adviseur, maar
niet weet dat de gemeente via het
Besluit bijstandverlening zelfstandigen
(Bbz) een vangnet en adviesmogelijkheden
biedt?
Ondernemers associëren het sociaal domein
met bijstand, niet met business. Wanneer
een ondernemer pas in beeld komt bij de gemeente
als de schulden onbeheersbaar zijn,
is het vaak te laat. Uit recent onderzoek van
RTL bleek dat 76 procent van de ondernemers
eerst zelf probeert problemen op te lossen
en pas laat, of helemaal niet, hulp inschakelt.
En als er dan hulp wordt ingeschakeld, wordt
doorgaans niet aan de gemeente gedacht.
Een gemiste kans.
Tijdens corona was hulp ‘normaal’. Nu
hangt er om gemeentelijke steun vaak
weer een zweem van falen of bureaucratie.
Het Instituut voor het Midden- en Kleinbedrijf,
ooit opgericht door de overheid, helpt in
opdracht van meer dan de helft van de Nederlandse
gemeenten met advies en levensvatbaarheidsonderzoek
voor de ondernemers in
nood. Vaak krijgen we te horen van de ondernemers
die het water tot aan de lippen staat
dat voor de problemen ontstonden ze nog
nooit van de Bbz hadden gehoord. En niet
wisten dat de gemeente een reddingsboei

EDITIE 2 2026
9
kan uitgooien. Pas na intensief zoeken
kwamen ze erachter. Vroegsignalering en
het voorkomen van problemen beginnen bij
zichtbaarheid. Als de gemeente alleen communiceert
over belastingen en parkeervergunningen,
moet je niet gek opkijken dat de
ondernemer voor zijn financiële zorgen elders
kijkt. De oplossing is wellicht een campagne,
vergelijkbaar met de beroemde en effectieve
‘Postbus 51’ jaren geleden. Maar misschien is
de oplossing zelfs per definitie een dure campagne.
Oplossingen gaan niet altijd over geld.
IMK detacheert regelmatig Bbz-specialisten
voor kortere of langere tijd bij gemeenten. Tot
hun verbazing ontdekken die experts regelmatig
dat de mensen bij de afdeling Schuldhulpverlening
soms niet eens weten dat een
paar deuren verderop het Bbz-loket zit. Die
wellicht de ondernemer met schulden vaak
beter en passender kan helpen.
Onderlinge communicatie en het spreken van
dezelfde taal op die verschillende afdelingen
kunnen al helpen om deze kloof op het gemeentehuis
te overbruggen. Want die kloof
kàn overbrugd worden, ook en vooral bij de
gemeente, waar de ondernemer een eigen
dossier en maatwerk kan krijgen, in tegenstelling
tot bij bijvoorbeeld de KvK. En meer
bekendheid en hulp zijn nodig: bijstandsuitkeringen
of faillissementen kosten de samenleving
meer dan hulp via de Bbz. Om nog maar
te zwijgen over de kosten die niet in geld zijn
uit te drukken, zoals die veelbesproken leger
wordende winkelstraat.
De infrastructuur voor hulp via de gemeente
is er, de kennis bij de uitvoering is er ook, maar
de verbinding tussen de afdelingen op het gemeentehuis
hapert. Laten we via het creëren
van meer naamsbekendheid, maar vooral via
betere interne communicatie, die lijn herstellen
- voordat de volgende crisis ons dwingt het
wiel opnieuw uit te vinden.
Michiel HORDIJK
directeur Instituut voor Midden en Kleinbedrijf IMK

BLOG
10 IMK ONDERNEMERS JOURNAAL
Wat als GELDZORGEN niet alleen
je BEDRIJF maar ook je GEZIN
raken?
Tekst : Machiel VAN TROMMELEN
Tja, dan is het wel erg heftig. Dat is natuurlijk
het laatste dat je wilt. En uit ervaring kunnen
we melden: dat is helaas meestal onvermijdelijk
en kan het gezin behoorlijk op zijn kop
zetten.
Ondernemen geeft vrijheid, trots en vaak ook
een flinke dosis adrenaline. Maar wat veel
mensen niet zien, is dat ondernemen ook
kwetsbaar maakt. Zeker wanneer het financieel
tegenzit.
Geldproblemen in een bedrijf blijven meestal
niet binnen de muren van het kantoor, winkel
of werkplaats. De stress reist (ook als je dat
niet wil) mee naar huis. Wanneer het financieel
moeilijk wordt, kan dat voelen als persoonlijk
falen. Je omgeving zal vroeg of laat aan je
merken doordat je misschien stiller bent dan
normaal. Of juist kortaf. Je partner merkt dat
er iets speelt, maar weet niet altijd precies wat.
Echte zorgen laten zich gewoon niet verstoppen.

EDITIE 2 2026
11
De stille druk van financiële problemen
Als ondernemer wil je het liefst alles zelf
oplossen. Dat hoort bij ondernemerschap:
doorzetten, een tandje erbij en nieuw plan bedenken.
Maar wanneer de cijfers rood kleuren,
rekeningen opstapelen en onderhoud en
investeringen moeten worden uitgesteld,
verandert die ondernemersspirit in iets wat je
dwarsboomt: stress. Je ligt ’s nachts wakker.
Je rekent in je hoofd. “Hoe ga ik dit oplossen?
Kan ik volgende maand nog iedereen betalen?”
En misschien wel de moeilijkste vraag: “Wat
betekent dit voor mijn gezin?” We merken dat
bij IMK aan de mails die met name ’s-Nachts
binnekomen. Als wereld slaapt, is het topdrukte
in de chat en mailbox (vooral tussen
00.00 en 3.00 uur).
Bij groei en succesvol ondernemen
neemt het aantal ‘vrienden’ toe. Als
het tegenzit is het beroep van ondernemen
veel eenzamer. Maar ook in
slechte tijden kan je beroep doen op
echte vrienden of zakenpartners die
je niet in de steek laten! We merken
dat ondernemers de neiging hebben
lang door te gaan en alles per se zelf
willen oplossen. Trots en schaamte
spelen daarbij een rol.
iemand naast je laten meelopen die helpt om
de weg weer helder te maken.
Want waar je zelf midden in de storm zit, kan iemand
van buitenaf rustiger kijken. Het spreekwoordelijke
‘stoken met de ramen open’ moet
worden voorkomen. Een externe (een goede
bekende, vertrouwenspersoon of adviseur)
zorgt ervoor dat je als ondernemer je energie
goed gebruikt. Doel is om overzicht te krijgen,
scenario’s te bekijken en een actieplan te maken
waardoor en weer ruimte in je hoofd komt.
De paniek neemt dan weer af. We merken dat
dit voor ondernemers het kantelpunt is. Niet
omdat alle problemen ineens verdwenen zijn,
maar omdat er weer perspectief ontstaat.
En de geldproblemen dan?
Zodra er inzicht is gekomen in hoe het bedrijf
er financieel voorstaat en de paniek is verdwenen
kan je dit aanpakken. Het (her) financieren
is maatwerk. Wanneer banken geen
mogelijkheden meer kunnen bieden, kan je
kijken naar alternatieve financiering. Mocht
dat niet lukken, dat is er via de Bbz-regeling
een vangnet. Via deze regeling is het mogelijk
om krediet (of een tijdelijke inkomensondersteuning)
aan te vragen als de onderneming
levensvatbaar is.
Ondernemen is ook hulp durven vragen
Ondernemen is stoer en getuigt van lef. Maar
er nog iets anders bij: op tijd hulp inschakelen.
Niet wanneer het te laat is, maar voordat je
voelt dat de druk te groot wordt. Voor jezelf,
voor behoud van je bedrijf en voor je gezin.
Soms betekent goed ondernemerschap
Scan deze QR-code
en deel jouw ondernemersvraag,
en krijg
direct inzichten en
advies.

ONDERNEMERSCHAP
12 IMK ONDERNEMERS JOURNAAL
Het Land van IMK
Nog één keer op donderdag 4 juni 2026
14:00 tot 17:30 uur
Zeisterweg 82, te Woudenberg
Voordat iedereen straks voor een welverdiende
zomertrip uitvliegt, ontvangen we
je graag nog één keer op Het Land van IMK,
samen met je gedroomde partner, collega of
mede-ondernemer.
Wat je kunt verwachten
Het Land van IMK is een plek waar ondernemerschap,
ideeën en ontmoeting samenkomen.
Ook op 4 juni draait het om gesprekken
die blijven hangen, verhalen die inspireren
en de ruimte om even uit de dagelijkse waan
te stappen.
Je kunt rekenen op een middag en avond vol
ondernemers die aan het woord zijn, frisse
perspectieven, een vleug cultuur, mooie ontmoetingen
en goed eten. Zoals je van ons gewend
bent: inhoudelijk en inspirerend, maar
altijd warm, persoonlijk en met alle ruimte
voor gesprekken. Vertrouwd, sfeervol en een
feestelijk randje.
Juist omdat deze editie een bijzonder karakter
krijgt, houden we het bewust kleinschalig,
met een beperkt aantal gasten.
Neem een gast mee
Iedere deelnemer is van harte welkom om één
gast mee te nemen. Dat kan een partner zijn,
een collega of een mede-ondernemer met wie
je deze middag en avond graag deelt.
Juist die mix van bekende gezichten en nieuwe
ontmoetingen maakt Het Land van IMK zo bijzonder.
Kleinschalig en persoonlijk
Omdat we deze editie bewust intiem houden,
werken we met een beperkt aantal plaatsen.
Wil je verzekerd zijn van een plek voor jezelf
en je gast, meld je dan op tijd aan via dit
formulier.

EDITIE 2 2026
13
IMK VANDAAG
Gemeenten nemen dagelijks besluiten die ondernemers raken. Toch zijn ondernemers
zelf maar beperkt vertegenwoordigd in de lokale politiek. Daarover spreken
we met Erik van Buiten. Als ondernemer én raadslid kent hij beide werelden
van binnenuit. Daarnaast bespreken we de nieuwe wetgeving rondom zzp’ers met
Anne van Glabbeek (BrandMR). Wat betekent dit in de praktijk voor zelfstandigen,
gemeenten en adviseurs?
Scan deze QR-code
en deel jouw ondernemersvraag,
en krijg
direct inzichten en
advies.

BLOG
14 IMK ONDERNEMERS JOURNAAL
Jouw BOEKHOUDER
en SCHULDENDADVIES
Tekst : Ritchie VAN DER MARK
Vorige week hoorde ik het weer van een horecaondernemer
en ik hoor dit soort geluiden geregeld, ook van niet-horecaondernemers
overigens: “Mijn boekhouder zegt dat ik het
nog even moet volhouden maar ik kom nauwelijks rond”. Of
ook een mooie dooddoener: “Dit jaar was het iets minder, ik
zou nog een jaartje wachten met investeren als ik jou was”.
Ondertussen holt het vermogen van de ondernemer achteruit en wordt er
niet ingegrepen, terwijl er voldoende signalen in het bedrijf aanwezig zijn
om dit juist wel te doen. Wat is hier het probleem? Nou het ontbreekt veel
boekhouders simpelweg aan tijd en inzicht om een bedrijfskundig probleem
voor hun klanten op te lossen. De ondernemer blijft vaak vertwijfeld achter
en dobbert koersloos rond, als een drenkeling op een vlot, overgeleverd aan
wind en golven.

EDITIE 2 2026
15
Is je boekhouder wel de aangewezen
persoon voor schuldenadvies?
Maar kun je het je boekhouder eigenlijk wel
kwalijk nemen? In de basis is de rol van een
boekhouder helder: het verzorgen van de
administratie, het opstellen van de jaarcijfers
en het indienen van de fiscale aangiften. Hij of
zij is vaak “je mannetje” om de administratieve
zaken te regelen zodat jij je, als ondernemer,
kan focussen op je onderneming. Hierdoor is
de boekhouder vaak de persoon bij uitstek
met wie je wilt sparren over je bedrijf. Hij is
immers degene die alle ins en outs van jouw
onderneming kent.
Toch ontstaat er spanning wanneer financiële
problemen zich aandienen. Schulden, liquiditeitsdruk
en continuïteitsvraagstukken
vragen om meer dan een correcte administratie.
Ze vereisen strategisch inzicht, scenario-denken
en soms stevige bedrijfskundige
interventies. Dat ligt niet automatisch binnen
de expertise of opdracht van een boekhouder.
Het is zelfs heel reëel dat de boekhouder je niet
kan helpen omdat hij het spoor bijster raakt in
het doolhof van regelingen in schuldenland.
Zelfs voor doorgewinterde schuldhulpverleners
valt het immers niet mee om de weg te
vinden naar het juiste loketje.
Objectief?
Bovendien kan je jezelf ook de vraag stellen
hoe objectief de boekhouder nog is als hij jou
vanaf de start van het bedrijf heeft geadviseerd.
Zeker als jullie al jaren zij aan zij woeste
golven hebben getrotseerd en zorgvuldig de
koers van je bedrijf hebben uitgestippeld
wordt het steeds lastiger voor de boekhouder
om bepaalde beslissingen en/of het ontbreken
van bepaalde ondernemersvaardigheden
ter discussie te stellen.
Veel boekhouders blijven dan ook angstvallig
stil of wijzen summier op negatieve ontwikkelingen
binnen je bedrijf. “Het lijkt erop dat je
iets te weinig winst maakt, hou het in de gaten”.
Goede raad is duur
Het behoeft geen betoog dat het ontbreken
van een helder plan en het uitblijven van tijdige
bedrijfskundige interventies de problemen
van je onderneming niet oplossen, maar
juist vergroten. De schulden zullen toenemen,
de liquiditeitstekorten zullen oplopen en de
financierbaarheid van het bedrijf wordt allengs
minder.
Juist bij tegenslag en in dit soort situaties van
financiële druk, is het van groot belang dat je
als ondernemer kritisch en alert blijft. Dat jezelf
het roer in handen neemt en je niet laat
navigeren door een ander die de weg ook
niet weet. Uiteindelijk is er maar één persoon
verantwoordelijk voor de resultaten van de
onderneming – en dat ben je zelf.
Ondernemers hebben niks aan geruststellende
woorden. Schulden vragen om daadkracht en
kennis van de schuldenmaterie. Hierbij is een
onafhankelijke bepaling van de levensvatbaarheid
cruciaal. Als dit alles achterwege blijft zal
de ondernemer de prijs betalen in een verlies
aan opties en wordt de kans op een duurzaam
herstel alleen maar gereduceerd.
Scan deze QR-code
en deel jouw ondernemersvraag,
en krijg
direct inzichten en
advies.

SCHULDHULP
16 IMK ONDERNEMERS JOURNAAL
In deze video neemt Peshang Hormizyar de
kijker mee in een van onze opleiding Schuldhulp
voor Ondernemers.
Tijdens deze opleidingsdag wordt dieper ingegaan
op de basis en kaders van schuldhulpverlening
voor ondernemers. Besproken
wordt onder andere:
• de grondslag voor schuldhulpverlening aan
ondernemers
• de rol van de NVVK
• de Wet gemeentelijke schuldhulpverlening
(Wgs) en wat dit betekent in de praktijk?
Daarnaast worden drie mogelijke oplossingsrichtingen behandeld bij ondernemers met
schulden:
1. DOORGAAN MET DE ONDERNEMING
Met een levensvatbaarheidstoets en eventueel een saneringskrediet.
2. DOORGAAN MET EEN BEMIDDELINGSVOORSTEL
Waarbij schulden via een regeling met schuldeisers worden aangepakt.
3. STOPPEN MET DE ONDERNEMING
Dit onderwerp behandelen we kort in deze dag; in dag 3 gaan we hier uitgebreider op in.
Andere belangrijke praktijkonderwerpen zijn:
• de verschillende rechtsvormen van ondernemingen
• hoe je praktisch de stabilisatiefase doorloopt bij ondernemers
Op dag 3 wordt uitgebreid gekeken naar contracten, zekerheidsrechten en de afwikkeling van
de onderneming.
Schuldhulpverlening voor ondernemers vraagt om specifieke kennis van ondernemerschap,
wetgeving en schuldenregelingen. In deze opleiding worden die werelden met elkaar gecombineerd.

EDITIE 2 2026
LEVENSVATBAARHEID
17
Een levensvatbaarheidsonderzoek is een onafhankelijke beoordeling van een onderneming om
vast te stellen of het bedrijf nu én in de nabije toekomst voldoende perspectief heeft om financieel
gezond door te gaan. Daarbij wordt niet alleen naar de cijfers gekeken, maar ook naar zaken
als de markt, de bedrijfsvoering, de ondernemer zelf en de haalbaarheid van herstel of groei.
Voor gemeenten is zo’n onderzoek vaak belangrijk bij een Bbz-aanvraag, omdat moet worden
beoordeeld of een bedrijf levensvatbaar is voordat ondersteuning of krediet wordt toegekend.
Voor schuldeisers kan het onderzoek duidelijk maken of een onderneming nog toekomst heeft
en of betalingsafspraken realistisch zijn. De uitkomst kan positief, twijfelachtig of negatief zijn,
en bepaalt vaak welke vervolgstap verstandig is: doorgaan, bijsturen of stoppen.

COLUMN
18 IMK ONDERNEMERS JOURNAAL
Zonder
cijfers geen
geld
Tekst : Anniek HORDIJK
Dat is waarom cijfers zo belangrijk zijn.
Zonder harde feiten blijft iedere lobby
hangen in gevoel. Met cijfers kun je
onderscheid maken tussen sectoren,
tussen grote en kleine werkgevers en
tussen tijdelijke tegenwind en structurele
schade. Dan kun je ook veel sneller
bepalen welke maatregel nodig is, voor
wie en tegen welke kosten.
Dat is precies waar het voor ondernemers
en brancheorganisaties om draait. In een
tijd waarin ontwikkelingen elkaar snel
opvolgen, is het niet genoeg om achteraf
uit te leggen dat het moeilijk was. Wie
invloed wil hebben, moet zijn
cijfers paraat hebben. Hoe ontwikkelt
de omzet zich? Wat gebeurt er met de
marges? Hoe staat het met ziekteverzuim,
personeelskosten, liquiditeit en
investeringen? Pas als die feiten snel
op tafel liggen, kan er ook snel gehandeld
worden. Te vaak zien we nog dat
signalen uit een sector wel serieus
klinken, maar dat de onderbouwing pas
weken later komt. Dan ben je eigenlijk
al te laat. Want op het moment dat Den
Haag moet beslissen over ondersteu-

EDITIE 2 2026
19
ning, aanpassing van regels of gerichte maatregelen,
telt niet alleen het verhaal — dan tellen
vooral de cijfers. Zonder onderbouwing blijft
urgentie een gevoel. En zonder feiten komt er
geen geld beschikbaar.
Dat speelt nu ook bij de discussie over loondoorbetaling
bij ziekte. Goed dat dit onderwerp
opnieuw op tafel ligt, want voor veel ondernemers
is dit al jaren een groot probleem.
Zeker voor kleinere werkgevers kan de impact
enorm zijn wanneer een medewerker langdurig
uitvalt. Tegelijkertijd is duidelijk dat een
verandering geld kost. Er is veel geld nodig
om dit voor alle ondernemers goed te regelen.
De vraag is dus niet alleen óf we dit willen,
maar ook hoe we het gaan betalen en voor
welke groep ondernemers we als eerste verschil
kunnen maken. Begin je breed, of start je
bij de kleinste werkgevers, waar de risico’s het
grootst zijn? Dat vraagt om keuzes — en dus
om cijfers.
Ook op een ander dossier geldt precies hetzelfde:
regeldruk. Ondernemers hebben geen
behoefte aan mooie woorden, maar aan minder
gedoe. Minder formulieren, minder dubbel
werk, minder tijdverlies. De nieuwe minister
heeft uitgesproken door te willen pakken op
de vijfhonderd regels die eenvoudiger moeten.
Dat is een belangrijk signaal.
Maar ook hier geldt: alleen met goede informatie
uit de praktijk kun je bepalen welke
regels ondernemers echt in de weg zitten,
waar de grootste schade ontstaat en waar
snelle winst te boeken is. Maar ook hier geldt:
alleen met goede informatie uit de praktijk
kun je bepalen welke regels ondernemers in
de weg zitten, waar waar de grootste schade
ontstaat en waar snelle winst te boeken is.
Brancheorganisaties hebben daarin een belangrijke
verantwoordelijkheid. Zij moeten
niet alleen belangen behartigen, maar ook
inzicht bieden. Niet alleen vertellen dát ondernemers
vastlopen, maar vooral laten zien
waar, waarom en met welke gevolgen. Juist
daar zit hun kracht. Als sectoren hun data op
orde hebben, kunnen zij sneller schakelen,
beter overtuigen en gerichter oplossingen afdwingen.
Mijn oproep is daarom helder. Ondernemers,
zorg dat uw cijfers beschikbaar zijn. Brancheorganisaties,
zorg dat u ontwikkelingen in uw
achterban snel en scherp kunt onderbouwen.
En politiek, gebruik die informatie dan ook om
tempo te maken. Want als we willen dat beleid
aansluit op de werkelijkheid van ondernemers,
dan moeten we stoppen met varen op sentiment
en beginnen met sturen op feiten.
Zonder cijfers geen inzicht. Zonder inzicht
geen actie. En zonder actie blijft de ondernemer
met de rekening zitten.
Scan deze QR-code
en deel jouw ondernemersvraag,
en krijg
direct inzichten en
advies.

INTERVIEW
20 IMK ONDERNEMERS JOURNAAL
Jaap
van Daalen
“Reflectie is geen luxe,
het is leiderschap”
In dit gesprek met Anniek Hordijk, vertelt Jaap waarom ondernemers juist in lastige fases
baat hebben bij een eerlijk klankbord, scherpe vragen en ruimte om opnieuw koers te
bepalen.
Je spreekt veel ondernemers één-op-één. Wat
valt je het meest op als je “achter de voordeur”
van een bedrijf kijkt?
Dat ondernemen vaak
eenzamer is dan het van
buiten lijkt. Achter groei
en succes zit vaak druk,
twijfel en verantwoordelijkheid
die nauwelijks
gedeeld kan worden.
Juist daarom is sparren
zo belangrijk.
In het verhaal van Edwin
zie je: zware jaren, druk,
personele uitdagingen,
bank. Hoe vaak kom jij
dit soort trajecten tegen?
Regelmatig. Zeker bij
MKB-bedrijven in een
groeifase of na een paar moeilijke jaren. Maar
het mooie is dat we heel veel verschillende
situaties tegenkomen. Van jonge, startende
ondernemers, ondernemers die al jarenlang
actief zijn en alles daartussen. De
behoefte aan sparren lijkt dus universeel
aanwezig, los van de specifieke situatie, als
groei, uitdaging, bank etc.
Wat gebeurt er met een ondernemer die te
lang in de stand “doorgaan” blijft staan?
Dan verschuift hij van
ondernemen naar overleven.
De energie neemt
af, de horizon wordt
korter en beslissingen
worden reactief. Doorzetten
laat kracht zien,
maar zonder reflectie
wordt het een valkuil
waardoor problemen
niet structureel worden
opgelost, maar groter
en groter worden.
Wanneer wordt het niet
alleen een zakelijk vraagstuk,
maar raakt het ook
aan de rol, identiteit of
verantwoordelijkheid?
Wanneer het gesprek verschuift van bedrijf
en strategie naar schuldgevoel of trots. Als
iemand zegt: “Ik kan mijn mensen dit niet
aandoen,” dan weet je dat het niet meer
alleen over het bedrijf gaat, maar over wie hij
of zij als leider, persoon wil zijn.

EDITIE 2 2026
21
Waar zit bij groei meestal de echte frictie:
structuur, mensen, geld, of controle? Kun je
dat toelichten?
Bij mensen en controle. Structuur en geld zijn
technisch oplosbaar. Loslaten, vertrouwen
geven en accepteren dat je rol verandert – dát
is dan vaak de echte groeipijn.
Veel ondernemers werken vooral ín hun
bedrijf. Waarom is het zo lastig om aan je
bedrijf te werken?
Omdat afstand nemen spannend is. In de
operatie heb je directe invloed en resultaat.
Aan je bedrijf werken vraagt reflectie, lange
termijn visie en soms ook erkennen dat het
anders moet.
Wanneer is vertragen verstandiger dan
versnellen?
Wanneer de organisatie en/of de ondernemer
de groei niet kan dragen. Zonder fundament
wordt versnellen riskant. Soms is een stap terug
nodig om daarna sterker vooruit te kunnen.
Wat zou je ondernemers willen meegeven
die voelen: “ik ben de focus kwijt”?
Zoek een eerlijk klankbord en ga sparren.
Focus raak je zelden kwijt door gebrek aan
ambitie, maar door te lang alles alleen te
dragen. Reflectie is geen luxe, het is leiderschap.
Ondernemers staan bekend als beslissers.
Hoe ziet twijfel eruit in jouw gesprekken?
Twijfel zie je vaak in de vorm van uitstel, geen
besluit nemen maar blijven rekenen of steeds
nieuwe scenario’s bedenken. Vaak is het een
signaal dat de beslissing impact heeft op meer
dan alleen de winst. Door als sparringpartner
dan de juiste vragen te stellen kan je de ondernemer
helpen daar doorheen te breken.
Welke keuzes stellen ondernemers het vaakst
uit en wat zegt dat over hun positie?
Personele keuzes. Iemand aanspreken op performance,
een samenwerking herzien of taken
delegeren. Zeker in kleinere bedrijven zijn de
relaties tussen de ondernemer en zijn team
vaak heel hecht, vriendschappelijk. Het kan
dan heel lastig zijn om medewerkers aan te
spreken of zelfs te moeten ontslaan. Zelfs als
dat beter is voor de organisatie.
Scan deze QR-code
en deel jouw ondernemersvraag,
en krijg
direct inzichten en
advies.

COLUMN
22 IMK ONDERNEMERS JOURNAAL
Is er een verschil tussen
mannelijke en vrouwelijke
ondernemers?
Tekst : Manon BERGER
Het ondernemerslandschap is divers en dynamisch, maar
blijft tegelijkertijd gebukt onder hardnekkige stereotypen.
Veel wordt geschreven over de verschillen tussen mannelijke
en vrouwelijke ondernemers, en de vraag blijft: is er nu
werkelijk een verschil? Kijken we naar de statistieken, dan
blijkt dat er nog steeds minder vrouwelijke ondernemers
zijn dan mannelijke, maar die cijfers vertellen slechts een
deel van het verhaal. Wat vaak over het hoofd wordt gezien,
is de manier waarop mannen en vrouwen zich verhouden
tot hun ondernemerschap. Zijn er wezenlijke verschillen in
de aanpak van ondernemen tussen de seksen, of gaat
het vooral om persoonlijke voorkeuren en omstandigheden?
De Stereotypen: Hoe de wereld kijkt
naar ondernemende vrouwen en
mannen
Er bestaan talloze aannames over wat
het betekent om een man of vrouw te
zijn in het ondernemerschap. De mannelijke
ondernemer wordt vaak gepresenteerd
als assertief, competitief en
besluitvaardig – eigenschappen die
sterk worden geassocieerd met succes
in het bedrijfsleven. De vrouwelijke
ondernemer wordt daarentegen
vaak gekoppeld aan zorgzaamheid, empathie
en samenwerking. Dit zijn geen slechte eigenschappen,
maar het zorgt ervoor dat vrouwelijke

EDITIE 2 2026
23
ondernemers soms onterecht worden gezien als minder ambitieus of daadkrachtig. Laten we
eerlijk zijn: de wereld van ondernemerschap is historisch gezien een ‘mannenwereld’, waarin
vrouwen pas recent echt hun plek beginnen te veroveren. Vrouwen krijgen vaak niet de kans
om dezelfde mogelijkheden te tonen als hun mannelijke tegenhangers, wat de perceptie van
verschillen in capaciteiten versterkt. Toch zien we de laatste jaren een verschuiving. Vrouwelijke
ondernemers zijn steeds zichtbaarder en nemen het voortouw in vele industrieën, van tech tot
mode, van zorg tot financiën. Maar betekent dit dat vrouwelijke ondernemers werkelijk anders
ondernemen?
Risico’s, fouten en besluitvorming: Is er een verschil?
Wanneer we het hebben over ondernemen, is een van de
grootste uitdagingen de bereidheid om risico’s te nemen.
Traditioneel wordt het nemen van risico’s vaak geassocieerd
met mannen. Ze zouden meer bereid zijn om
grote, onzekere stappen te zetten. Toch wijzen onderzoeken
uit dat vrouwelijke ondernemers vaak evenveel
risico nemen, maar dat ze de risicofactoren anders
beoordelen. Vrouwen zouden eerder risico’s nemen
die strategisch beter beheersbaar zijn, bijvoorbeeld
door meer onderzoek te doen of door
een betere planning te maken. Dit betekent
niet dat vrouwen minder risicobereid zijn,
maar eerder dat ze vaak een meer gedetailleerde
en langetermijnbenadering kiezen
in hun besluitvorming.
Mannelijke ondernemers worden vaak gezien
als degenen die ‘uit de losse pols’ handelen
en snel beslissingen nemen, soms zelfs op
basis van intuïtie. Vrouwen, aan de andere kant,
hebben vaak de eiging om meer te plannen, af te
wegen en meerdere invalshoeken te overwegen.
Dit is niet per se een zwakte, maar kan juist als
een kracht worden gezien. Een evenwicht tussen
risicomanagement en de bereidheid om risico’s
te nemen, maakt dat vrouwelijke ondernemers
vaak met een andere blik naar ondernemerschap
kijken.

24 IMK ONDERNEMERS JOURNAAL
Leiderschap en Bedrijfscultuur: empathie
versus autoriteit
Een ander vaak genoemd verschil heeft te
maken met leiderschapsstijl. Mannelijke ondernemers
worden vaak geassocieerd met een
meer autoritaire, top-down benadering van
leiderschap, terwijl vrouwelijke ondernemers
eerder een participatieve en collaboratieve
leiderschapsstijl zouden anteren. Dit betekent
echter niet dat vrouwelijke ondernemers niet
kunnen ‘steken door te bijten’ als dat nodig
is; het gaat er meer om dat ze sterk waarde
hechten aan het opbouwen van een positieve
edrijfscultuur en teamdynamiek.
Goed leiderschap draait niet
om harder spreken, maar
om sterker verbinden.
Vrouwelijke ondernemers richten zich vaak
meer op het welzijn van hun team en zetten
sterk in op gelijkheid en samenwerking. Dit
betekent echter niet dat ze minder veerkrachtig
zijn als het gaat om tegenslagen. In
tegendeel, vrouwen zijn vaak in staat om met
enorme doorzettingsvermogen en veerkracht
moeilijke situaties te overwinnen, vooral als
het gaat om het managen van relaties en het
creëren van duurzame netwerken. Tegelijkertijd
is het belangrijk om te beseffen dat er
geen ‘juiste’ of ‘foute’ manier van leidinggeven
bestaat. De wereld van ondernemerschap is
gevarieerd en er is ruimte voor verschillende
stijlen. Wat echter wel opvalt, is dat vrouwen
eerder geneigd zijn om empathie, inclusiviteit
en teamgeest te integreren in hun bedrijfsvoering,
terwijl mannen soms als meer competitief
worden gezien in hun benadering van
zakelijke relaties.
Vrouwelijk ondernemerschap
bewijst dat empathie
en daadkracht elkaar niet
uitsluiten, maar juist
versterken.
Het balanceren van werk en privé:
Een ander soort druk
Het grootste verschil ligt misschien wel in
de maatschappelijke verwachtingen die aan
vrouwelijke ondernemers worden gesteld.
Vrouwen dragen vaak een extra gewicht met
zich mee als het gaat om het balanceren van
hun bedrijf met hun privéleven. In veel gevallen
wordt van vrouwen verwacht dat ze zowel
een succesvolle ondernemer als een zorgzame
moeder of partner zijn. Dit maakt het ondernemerschap
voor vrouwen soms uitdagender,

EDITIE 2 2026
25
omdat ze continu moeten jongleren tussen de
eisen van hun werk en de verplichtingen thuis.
Mannelijke ondernemers hebben in dit opzicht
vaak meer ruimte om hun tijd volledig aan
hun bedrijf te wijden, zonder de maatschappelijke
druk van het combineren van het gezinsleven.
Dit betekent niet dat mannen geen
verantwoordelijkheden hebben, maar het
stereotype van de ‘ondernemer als hardwerkende
man’ is diepgeworteld in de cultuur.
Vrouwen daarentegen worden vaak beoordeeld
op hun vermogen om zowel als ondernemer
als moeder en partner te functioneren
– een extra laag van ruk die vrouwelijke ondernemers
moeten overwinnen.
Het vergt vaak meer planning, flexibiliteit en
ondersteuning voor vrouwen om hun ondernemerschap
met succes te combineren met
hun privéleven. Maar tegelijkertijd maakt
deze druk hen vaak creatiever en effectiever
in het plannen van hun tijd en prioriteiten.
Vrouwen moeten vaak meerdere rollen
vervullen, zowel op professioneel als op persoonlijk
vlak, en dit maakt hen misschien wel
de ultieme multitaskers in de wereld van ondernemen.
Conclusie: verschil of geen verschil?
Dus, is er echt een wezenlijk verschil tussen
mannelijke en vrouwelijke ondernemers? Ja en
nee. Er zijn zeker verschillen in de manier waarop
mannen en vrouwen ondernemerschap
benaderen, maar dat heeft meer te maken met
de maatschappelijke rollen en verwachtingen
die aan hen worden opgelegd dan met hun
capaciteiten of ondernemersmentaliteit. Het is
belangrijk te beseffen dat de waarde van een
ondernemer niet afhangt van geslacht, maar
van visie, doorzettingsvermogen, leiderschap
en het vermogen om in te spelen op kansen.

26 IMK ONDERNEMERS JOURNAAL
PERSOONLIJKE GROEI
Edwin Bouman
SPARREN GEEFT HELDERHEID,
RICHTING EN RUST
Ik ben Edwin Bouman, eigenaar van What! Promotions in Waalwijk. Ons vak
kun je misschien het beste omschrijven als tastbare marketing. We helpen
organisaties hun merk zichtbaar te maken met hoogwaardige relatiegeschenken,
merchandise en loyalty-producten. Het is een prachtig vak waar ik al sinds
1987 met veel liefde in werk. Maar ook in een mooi vak kun je als ondernemer
periodes hebben waarin alles tegelijk lijkt te komen. Dat punt bereikte ik in
2023 en 2024. Dat was het moment waarop Sparren voor Ondernemers voor
mij het verschil heeft gemaakt.
Een periode waarin alles zwaar voelde
Na corona volgden uitdagende jaren. De
markt was grillig, de arbeidsmarkt moeilijk en
binnen ons kleine team hadden we te maken
met ziekte, verloop en enorme druk op de bezetting.
Tegelijkertijd werd ik als ondernemer
geconfronteerd met iets dat veel MKB’ers
zullen herkennen: toenemende bureaucratie
en een bank die vooral lastig was in plaats van
ondersteunend.
Ik merkte dat ik mijn balans kwijt was. Te veel
zorgen, te veel verantwoordelijkheden, te
veel onrust. Ik wist nog steeds precies waar
ons bedrijf voor stond en wat we doen voor
onze klanten, maar mijn eigen rol en energie
waren diffuus geworden. Ik had iemand nodig
die me kon helpen scherp te krijgen wat écht
belangrijk was, professioneel en persoonlijk.

EDITIE 2 2026
27
Via een goede vriend kwam ik in contact met
Sparren voor Ondernemers. Omdat die vriend
mij al zo lang kent, vond hij zichzelf niet de
aangewezen persoon om mij te begeleiden.
Hij zei eerlijk: “We staan te dichtbij. Jij hebt
iemand nodig die onafhankelijk naar je situatie
kan kijken.” Hij bracht me in contact met
sparringpartner Frank Cooler.
Dat bleek voor mij de juiste klik te zijn.
Open het gesprek zonder verwachting: dat
is het begin van groei!
Ik stapte open, transparant en zonder voorbehoud
in het traject. Ik kende Frank nog niet,
had geen verwachtingen en besloot mezelf
kwetsbaar op te stellen. Dat was voor mij geen
drempel; ik wist simpelweg dat ik iemand
nodig had die mij scherp kon houden. Maar
ik weet ook: voor veel ondernemers is dat wel
een drempel. We denken dat we het alleen
moeten kunnen, dat we sterk moeten zijn, dat
we niet mogen laten zien dat het soms te veel
is.
Maar juist het tegendeel is waar.
Frank en ik spreken elkaar gemiddeld één keer
per maand. Soms over de strategische koers,
soms over concrete beslissingen, soms over
teamdynamiek, soms over mijn rol als ondernemer.
Het zijn gesprekken die inzicht geven,
richting geven en orde scheppen in de chaos
die je als ondernemer soms ervaart.
Soms zit de grootste verandering niet in een
nieuw businessmodel of een strak plan, maar
in het moment waarop je als ondernemer
weer rust, richting en vertrouwen terugvindt.
Grote stappen door kleine inzichten
Een van de belangrijkste dingen die Frank
mij liet inzien, is hoe sterk mijn kracht ligt bij
verkoop, creativiteit, klantcontact en ondernemerschap.
Maar ook hoezeer ik vastzat in
de dagelijkse operatie, in managementtaken
waar ik niet gelukkig van word en waar ik simpelweg
niet het beste in ben.
Dat inzicht alleen al bracht rust.
Tegelijkertijd gingen we aan de slag met een
plan om mijn rol te veranderen. We besloten
een operationeel leidinggevende aan te
nemen zodat ik meer aan mijn bedrijf kon
werken in plaats van inmijn bedrijf. Het plan
was goed, doordacht en strategisch sterk.
Alleen: de praktijk liep anders. De persoon
bleek niet te passen. Dat was een teleurstelling,
maar juist in zo’n moment merkte ik de kracht
van het sparren.
Frank was erbij tijdens belangrijke gesprekken.
Hij keek mee, stelde vragen die ik zelf niet
meer scherp kon formuleren en gaf mij het
vertrouwen om te zeggen: “Edwin, dit wordt
het niet. Durf te schakelen.”
En dat deden we.

28 IMK ONDERNEMERS JOURNAAL
Ik dacht lang dat ik vooral sterker moest
worden door door te blijven gaan, maar
ontdekte dat echte kracht juist zit in durven
sparren, bijsturen en opnieuw kiezen wat
echt belangrijk is.
Het plan werd aangepast, en ik heb het bedrijf
opnieuw ingericht. Ons team werkt tegenwoordig
anders, in bredere rollen, met minder
eilandjes. De stabiliteit keert terug en dat is
pure winst.
Balans terugvinden is misschien wel het
grootste cadeau
Het grootste resultaat van het sparren zit voor
mij niet alleen in de structuur van ons bedrijf,
maar vooral in mijn persoonlijke balans.
Als ondernemer kun je soms zoveel op je bord
krijgen dat je niet meer helder denkt. Je gaat
privé en zakelijk door elkaar halen, je reageert
vanuit emotie of vanuit vermoeidheid. Frank
hield mij op die momenten letterlijk bij de
les: “Blijf rationeel, blijf bij jezelf, laat je niet
meezuigen.”
Die spiegel had ik nodig.
Meer inzicht in wie ík als ondernemer ben
Door het sparren ben ik mezelf eerlijker gaan
bekijken. Ik zag mijn blinde vlekken. Ik zag
hoe ik soms te veel ruimte geef aan medewerkers.
Hoe ik geen typische manager ben;
en dat hoeft ook niet. Hoe ik moet werken
vanuit mijn kracht: creativiteit, visie, klantgerichtheid.
Dáár maak ik het verschil, voor
mijn bedrijf en voor onze klanten.
Dat is misschien wel het mooiste wat sparren
je kan bieden: je wordt weer eigenaar van je
eigen verhaal.
Toen ik stopte met alles alleen te willen
dragen, ontstond er weer ruimte om niet
alleen mijn bedrijf anders te organiseren,
maar ook mezelf als ondernemer opnieuw
terug te vinden.
Meer inzicht in wie ík als ondernemer ben
Door het sparren ben ik mezelf eerlijker gaan
bekijken. Ik zag mijn blinde vlekken. Ik zag hoe
ik soms te veel ruimte geef aan medewerkers.
Hoe ik geen typische manager ben; en dat
hoeft ook niet.

EDITIE 2 2026
ONDERNEMERSCHAP
29
Jonge ondernemers gezocht (24–33 jaar)
Voor het afstudeeronderzoek van Zélie Hooff
voor haar opleiding Communicatie, is zij op
zoek naar jonge ondernemers in het middenen
kleinbedrijf die mee willen werken aan een
kort interview.
Loop jij weleens vast op het gebied van groei,
financiën, klanten vinden of het maken van de
juiste keuzes? En wat zijn jouw communicatievookeuren?
Met de antwoorden uit het interview
onderzoekt zij hoe het IMK - Instituut
voor het Midden- en Kleinbedrijf jonge ondernemers
beter kan bereiken.
Het interview duurt 15 tot 30 minuten en kan
online of op locatie. Ken jij iemand, laat een
bericht achter in de chat!
Young entrepreneurs wanted
(24–33 years)
For my graduation research within the Communication
programme, I am looking for
young entrepreneurs in small and medium-sized
enterprises who want to participate
in a short interview.
Do you ever get stuck in the field of growth,
finances, finding customers or making the
right choices? And what are your communication
preferences? With the answers from
the interview, I investigate how the IMK -
Instituut voor het Midden- en Kleinbedrijf can
better reach young entrepreneurs.
The interview lasts 15 to 30 minutes and can
be done online or on location. Do you know
someone who can help me? Tag them or
send me a message via the QR-code!
Scan deze QR-code
en deel jouw ondernemersvraag,
en krijg
direct inzichten en
advies.

ONDERNEMERSCHAP
30 IMK ONDERNEMERS JOURNAAL
Ondernemersadviseur Johan Puts brengt een bezoek aan Napata, een restaurant in Nederland
met Sudanese roots. In het gesprek wordt duidelijk dat deze zaak voor de ondernemers meer
is dan alleen een plek waar eten wordt geserveerd. Napata staat ook voor afkomst, identiteit
en de wens om vanuit die eigen achtergrond iets op te bouwen dat zichtbaar en blijvend is.
Dat persoonlijke klinkt door in de manier waarop over het restaurant wordt gesproken en in de
uitspraak dat men zich nadrukkelijk Sudanese noemt.
Tegelijk gaat dit verhaal niet alleen over eten of cultuur, maar vooral over de werkelijkheid van
ondernemen. De ondernemers vertellen dat de begeleiding die zij vanaf het begin hebben
gekregen veel voor hen betekent. Niet alleen omdat er advies wordt gegeven, maar vooral omdat
die steun rust en zekerheid brengt. Er is iemand die meedenkt, die waarschuwt wanneer ze
niet de juiste kant op gaan en die hen stimuleert om een andere route te proberen als dat nodig
is. Juist dat maakt deze video sterker dan een gewone kennismaking met een restaurant. Het
is ook een verhaal over vertrouwen, groeien in je rol als ondernemer en de waarde van iemand
naast je die helpt om koers te houden.