Jaarverslag 2025

JAN YPERMAN ZIEKENHUIS
Jaarverslag 2025

Gespecialiseerde zorg,
dichter bij de patiënt.
JAN YPERMAN ZIEKENHUIS

INHOUD
“Bezoekers beseffen hoeveel
expertise er vlak bij huis is.” 6
Van Poperinge tot Peru dragen
medewerkers trots hun JYZ-rugzak 8
Kwaliteit groeit waar mensen samen leren 9
Luisteren naar de stem van de patiënt 10
Rekening houden met wat je niet ziet 11
Jan Yperman in 2025 12
Niet langer dorstig wachten op de operatie 14
Auditorium loopt vol voor sportmedisch centrum 15
Minder straling, scherpere beelden 16
Wervelkolomchirurgie wordt nauwkeuriger 17
Nabije zorg in een breed netwerk 18
Vinger aan de pols, ook na ontslag 19
Meest fietsvriendelijke ziekenhuis 20
Spoed en technologie komen samen 21
KWALITEITSPOPPY
Kwaliteit van zorg
Mensen voor mensen
Patiëntenbeleving
Efficiënte inzet van middelen
Maatschappelijke relevantie
KWALITEIT
VAN ZORG
EFFICIËNTE INZET
VAN MIDDELEN
MENSEN
VOOR MENSEN
PATIENTEN-
BELEVING
4

Verder in expertise.
Dichter bij de patiënt.
5.050 bezoekers kwamen in oktober een kijkje nemen achter onze muren.
Dat recordaantal zegt iets. Mensen willen begrijpen hoe zorg vandaag werkt.
En wat ze zagen, klopt. Een ziekenhuis met zorg die verder gaat, maar dicht
bij je blijft.
In 2025 trokken onze teams vaker de regio in. Naar woonzorgcentra, naar
huisartsen, naar mensen thuis. Initiatieven als HOST, SJIP en geriater aan
huis brengen onze expertise tot bij wie ze nodig heeft. Sommige patiënten
krijgen zelfs opvolging en behandeling tot in de woonkamer. België telt nog
maar weinig ziekenhuizen die dat doen. Wij zijn er één van.
Ondertussen bleven we ook in het ziekenhuis zelf niet stilstaan. Als eerste
Belgisch ziekenhuis haalden we een CT-scanner van de allernieuwste
generatie in huis. Daarnaast maakt een spinaal navigatiesysteem
wervelkolomchirurgie preciezer en veiliger. En onze PIT-wagen rijdt voortaan
uitgerust met 5G de regio in, zodat spoedartsen in realtime meekijken, waar
de patiënt ook is.
Maar een ziekenhuis draait bovenal door de mensen die er samenwerken.
Dat bewees de zomer van 2025, toen collega’s met hun JYZ-rugzak de wereld
introkken. Van Poperinge tot Peru. Een klein gebaar dat groot zegt: hier
werken mensen die hun ziekenhuis met trots uitdragen.
Trots waren we ook toen in mei het Jan Yperman Ziekenhuis toetrad tot het
E17-ziekenhuisnetwerk. Een stap die ons sterker maakt, zonder dat we onze
eigenheid opgeven. Als locoregionaal ziekenhuis houden we vast aan wat we
altijd waren: een ziekenhuis in en voor de Westhoek.
Verder in expertise. Dichter bij de patiënt.
Dat blijft onze richting.
Hier klopt zorg.
Frederik Chanterie
Algemeen directeur
5

VOKA OPEN BEDRIJVENDAG
“Bezoekers beseffen
hoeveel expertise er
vlak bij huis is.”
Een lange rij bezoekers aan de hoofdingang. Terwijl binnen drie
routes, tientallen diensten en honderden medewerkers staan te
popelen om hun werk te tonen. Tijdens Voka Open Bedrijvendag
ontdekten meer dan 5.000 mensen wat er achter de schermen van een
modern ziekenhuis gebeurt.
Josée Boudein
Tot in het
operatiekwartier
Voetje voor voetje
schoven bezoekers aan in
de rij aan de hoofdingang.
Eenmaal binnen kozen ze
een parcours en legden
dat op eigen tempo af.
Heel interessant om eens te
zien. Proficiat aan iedereen die
hier op een of andere manier
aan meegeholpen heeft.
84 3 7
6

Viviane Pattyn
De robot was bezig met
een sinaasappel te naaien.
Bijzonder om eens van dichtbij
te kunnen zien hoe dit werkt.
67 1 3
Alles te zien én te beleven
Overal stonden artsen,
verpleegkundigen en medewerkers
klaar om trots over hun werk te
vertellen. Van het operatiekwartier
tot de gipskamer, van de reiskliniek
tot kinder- en jeugdpsychiatrie
Twoape en de ziekenhuisschool:
bezoekers maakten kennis met de
vele - voor hen vaak nog ongekende
- facetten van zorg.
Langs het parcours viel er van
alles te beleven. Demonstraties
met operatierobots en slimme
ambulances, uitleg over digitale
zorg, navigatietechnologie en
revalidatie: bezoekers zagen hoe
modern onze zorg is.
Jill Jeroen
Ghyselen - Pauwels
Het was enorm
interessant. Blij dat we
deze kans kregen.
12 18 9
Ook voor de jongsten
Kikker Elbo, mascotte van
de kinderafdeling, stuurde
de jongsten op speurtocht.
Wie alle Elbo’s vond, werd
met een huisgemaakt ijsje
beloond. De dag eindigde
in de gezellige bistrotent,
waar het keukenteam samen
met Scouts en Chiro zorgde
voor de allerlekkerste JYZburgers
en versgedraaid ijs.
De opbrengst ging volledig
naar het Ypermanfonds.
Een dag
die telt
5.050
bezoekers
3
routes
29
betrokken diensten
155
medewerkers
45
vrijwilligers
4 km
parcours
770
JYZ-burgers
380
kopjes koffie
592
ijsjes
870
ingevulde
wedstrijdformulieren
7

PERSONEELSATTENTIE
Van Poperinge tot Peru
dragen medewerkers
trots hun JYZ-rugzak
Op Dag van de Verpleegkundige kreeg elke medewerker een
JYZ-rugzak cadeau, samen met een eenvoudige wedstrijduitnodiging:
neem hem mee op vakantie en stuur ons een foto.
Wat volgde, was een wereldreis.
Tijdens de zomer doken JYZrugzakken
op op stranden,
bergtoppen en in bruisende
steden. Uit alle inzendingen
werden vijf winnaars geloot die
een droomweekend in ontvangst
mochten nemen.
HIER KLOPT ZORG
De foto's vertelden één verhaal:
medewerkers die zich verbonden
voelen met hun ziekenhuis en dat
ook uitdragen, mijlenver buiten de
werkvloer. Van personeelsattentie
groeide de actie uit tot een straffe
ambassadeurscampagne.
Ambassadeurs
voor de lens
Die ambassadeursstrategie
wordt in 2026 groots
uitgerold in de nieuwe
employer brandingcampagne
‘hier klopt zorg’. Vijftien
enthousiastelingen gingen
daarvoor eind 2025 stralend op
de foto.
8

KWALITEITSDAGEN
ECOCHEQUES
Duurzaam
bedankt
Kwaliteit groeit waar
mensen samen leren
Kwaliteitsvolle zorg ontstaat niet vanzelf.
Ze rijpt uit kennisdeling, bewustwording
en samenwerking. Vanuit die visie werden
vier kwaliteitsdagen voor medewerkers
van alle departementen georganiseerd:
304 collega’s namen eraan deel.
Eind december 2025
kregen zo goed als alle
medewerkers ecocheques.
Raad van bestuur, directie en
werknemersafvaardiging beslisten
om het budget vanuit de overheid
ter ondersteuning van het
personeel daarvoor te gebruiken,
als concrete dank voor alles wat
iedereen elke dag betekent en doet.
De formule was bewust eenvoudig en interactief.
Vier identieke dagen, met een symbolische start
op 17 september, de Internationale Dag van
Patiëntveiligheid. Elke dag begon plenair met
de Tour of Quality en een keynote van Jasmine
Buntinx over patiëntenbeleving. In de namiddag
roteerden deelnemers door workshops rond de JYZkwaliteitspoppy.
In de Tour of Quality ontmoet patiënt "Bart Peeters"
onderweg in het ziekenhuis een zekere "Murphy". Met
humor en een kwinkslag wordt duidelijk wat er fout
kan lopen wanneer procedures niet gevolgd worden.
Waarom zijn er afspraken? En wat gebeurt er als we
ze even uit het oog verliezen?
Kwaliteit verbindt het hele ziekenhuis
Collega's van verschillende diensten leerden samen
en deelden ervaringen. Hun feedback bevestigde
de waardering voor die gebundelde aanpak op één
opleidingsmoment.
380
RSV-IMMUNISATIE
Tijdens de RSVimmunisatiecampagne
werkten
de pediaters van het Jan Yperman
Ziekenhuis voor de tweede maal
samen met Huisartsenkring
Westhoek. 380 kinderen
werden geïmmuniseerd. Een
samenwerking die loont.
9

PATIËNTENADVIESRAAD
Luisteren naar
de stem van de patiënt
Wie weet beter hoe zorg aanvoelt dan de patiënt zelf? In 2025 kreeg
de stem van de patiënt een vaste plek in de patiëntenadviesraad.
In 2025 kwamen drie thema's aan bod:
• Financiële informatie
Patiënten willen vooraf weten waar ze
aan toe zijn. De raad pleitte voor meer
transparantie vóór opname of consultatie,
met extra aandacht voor kwetsbare groepen.
Na een oproep via sociale media, pers
en ziekenhuisschermen meldden zich 26
kandidaten aan. Twaalf werden geselecteerd
na een telefonisch gesprek en een persoonlijk
interview. Zes mannen, zes vrouwen, verspreid
over verschillende leeftijden. Op 20 februari
2025 werd de raad officieel geïnstalleerd.
De leden komen vier keer per jaar samen. Ze
geven advies, maar nemen geen beslissingen.
Hoofdarts Dr. Hans Feys vertegenwoordigt het
directiecomité. Na elke vergadering bekijkt
de directie welke adviezen uitgerold kunnen
worden.
• Toegankelijkheid
De raad vroeg onder meer om rolstoelen op
de bezoekersparking, een betere verbinding
tussen parking en hoofdingang, en meer
hulpmiddelen voor mensen met visuele,
auditieve of cognitieve beperkingen.
• Communicatie
Eenvoudiger, uniformer en
gebruiksvriendelijker: dat is wat
patiënten vragen. Van de website tot de
herinneringsberichten voor afspraken.
In 2026 werkt de raad gestructureerd verder.
10

STOMATOILETTEN
Rekening
houden met
wat je niet ziet
Verpleegkundige Sofie vertaalde een
persoonlijke ervaring naar een concrete
vraag binnen het ziekenhuis. Het gevolg:
twee aangepaste centrale toiletten voor
mensen met een stoma.
Mijn moeder had altijd een klein verzorgingssetje bij zich als ze buitenshuis ging. Daarmee
probeerde ze haar plan te trekken. Toen ze ernstig ziek werd en ik haar naar het toilet
moest begeleiden, zag ik hoe moeilijk het is om een stoma te verzorgen in een gewoon
openbaar toilet. Die ervaring liet me niet los. En daarom heb ik het hier aangekaart. Samen
met stomaverpleegkundige Hans Terryn en de technische dienst bekeken we hoe we het
toiletbezoek voor stomadragers comfortabeler konden maken. Een wasbak in de toiletruimte,
een verlaagde spiegel, een afgesloten vuilnisbak, een legplankje, voldoende ruimte en goede
verlichting maken een groot verschil. Voor mij is dat patiëntenbeleving: luisteren naar wat
mensen nodig hebben en daar ook naar handelen.
BEWEEGROUTE OP GERIATRIE
Leerlingen
kleuren de zorg
Twaalf leerlingen van
Heilige Familie Ieper
gaven de gangen van
de geriatrie kleur.
Hun kunstzinnige
beweegroutes nodigen
patiënten (en ook de
bezoekers) uit om in
beweging te blijven, op
hun eigen tempo.
Een kleurrijke omgeving die uitnodigt
tot bewegen en een goed gevoel geeft,
helpt iedereen vooruit.
dr. Bart Werbrouck, geriater
11

Jan Yperman in 2025
532
erkende Bedden
6,8
gemiddelde ligduur
(6,9 in 2024)
162
artsen-specialisten
17.458
hulptickets
aangemaakt
door onze IT-dienst
1419
medewerkers
126
vrijwilligers
19.450
uren
opleiding van medewerkers
766
stagiairs
137
artsen-stagiairs/assistenten
384
stagiairs verpleegkunde + vroedvrouw
57
stagiairs in paramedische functies
158
stagiairs op ‘andere’ diensten
11.659 uren in huis
7791 uren extra muros
538
jongens
1029
geboortes
491
meisjes
18 tweelingen
12

942
MUG-oproepen
19.069
klassieke opnames
= 297 minder dan in 2024
2185
PIT-oproepen
37.525
opnames in
een dagziekenhuis
= 2207 meer dan in 2024
29.726
spoedcontacten
= 3148 meer dan in 2024
353.049
ambulante contacten
= 11.396 meer dan in 2024
29.597
dialysecontacten
1329
PIT Ieper
856
PIT Diksmuide
15.000 kg
verse groenten
besteld door onze keuken
122.839
lunchmaaltijden
bereid door onze koks
voor patiënten
13

SIP TILL SEND
Niet langer dorstig
wachten op de operatie
Jarenlang was het de regel: nuchter voor de operatie. Niets eten, niets
drinken. Sinds maart 2025 geldt het principe van sip till send. Twee
anesthesisten leggen uit waarom.
Waarom stappen jullie af van het klassieke
nuchterbeleid vóór een operatie?
Dr. Stefan Van Hooreweghe, diensthoofd
anesthesie: “De regel was jarenlang té streng.
Je mag nog steeds eten tot zes uur voor de
operatie, maar heldere vloeistoffen mag je
drinken tot twee uur ervoor, volgens je eigen
dorstgevoel. In de praktijk vragen we patiënten,
ook de kinderen, om gewoon te blijven drinken
tot hun aankomst in het ziekenhuis.”
Wat betekent sip till send concreet voor de
patiënt?
Dr. Amaury Verhamme, anesthesie: “Tot bijna vlak
voor de ingreep mag de patiënt in het ziekenhuis
kleine slokjes heldere vloeistof nemen. Water,
frisdrank, sportdrank of appelsap zonder pulp.
Koffie of thee kan ook, zolang het zwart is. Melk
vermijden we, want die kan klonteren in de maag.
Ook geen sinaasappelsap, want daar zit pulp in.
Helder vocht passeert snel: na een kwartier is de
maag weer leeg.”
Waarom blijft een lege maag tijdens narcose
toch belangrijk?
Dr. Stefan Van Hooreweghe: “Tijdens een narcose
worden de slik- en hoestreflex onderdrukt. Als
er dan voedsel of maagzuur in de luchtwegen
terechtkomt, kan dat ernstige complicaties
veroorzaken. Een lege maag blijft essentieel.
Het nieuwe nuchterbeleid houdt daar perfect
rekening mee.”
Wat levert deze aanpak op?
Dr. Van Hooreweghe: “Lang nuchter blijven heeft
meer nadelen dan we vroeger dachten. Dorst,
honger, uitdroging, een moeilijker te prikken
infuus. Paradoxaal genoeg verhoogt lang vasten
ook de kans op misselijkheid na de ingreep.
Bovendien veroorzaakt vasten ook lichamelijke
en psychische stress. De bloedsuikerspiegel
daalt en spierafbraak neemt toe. Door patiënten
te laten drinken tot kort voor de operatie
vermijden we die cascade. Het hele traject
wordt comfortabeler en dat komt het herstel ten
goede.”
Door patiënten te laten
drinken tot kort voor de
operatie wordt het hele
traject comfortabeler en
dat komt het herstel ten
goede.
Dr. Stefan Van Hooreweghe,
diensthoofd anesthesie
14

ZORGKAMER 307
INFOAVOND
Auditorium
loopt vol voor
Sportmedisch
Centrum
Nieuwe zorgkamer
voor palliatieve
kankerpatiënten
op afdeling D4
Eind augustus snelden
meer dan 300 sporters
en leden van regionale
sportclubs toe naar de gratis
informatieavond over het
Sportmedisch Centrum.
Ze kwamen luisteren naar
wat medische sporttesten,
blessurediagnose en
preventieve screening voor
hen kunnen betekenen.
Sportartsen dr. Michael
Bultheel (ook olympiër),
dr. Max Moyaert (teamarts
Zulte-Waregem) en dr. Kristof
Vermeersch lichtten toe hoe
sporters via het centrum
begeleiding en advies op maat
kunnen krijgen.
Deze kamer realiseerden we
met een genereuze gift van een
patiënte. Patiënt en familie
kunnen nu rustig afscheid
nemen, ondersteund door een
klein multidisciplinair team. De
verblijfskost is dezelfde als bij een
gewone tweepersoonskamer.
Wim Dewaele, aanspreekpunt
oncoverpleegkundigen
15

NIEUWE REVOLUTIONAIRE CT–SCANNER
Minder straling,
scherpere beelden
De oude CT-scanner was aan vervanging toe.
Perfecte timing: net op dat moment kwam
de Naetom Alpha.pro op de markt, de meest
geavanceerde CT-scanner.
De voordelen?
• Haarscherpe beelden met een slicedikte tot 0,2 mm in
plaats van 0,6 mm.
• Gemiddeld minder stralingsbelasting voor de patiënt.
• Kleinere volumes contrastvloeistof voor de patiënt.
• Detecteert occulte botfracturen die vroeger
onzichtbaar bleven.
• Maakt niet-invasieve coronaire CT mogelijk als
alternatief voor de klassieke invasieve diagnostische
coronarografie.
• Stralingsdosis zo laag dat onderzoek bij kinderen in
bepaalde gevallen mogelijk wordt.
• Snellere en efficiëntere workflow: comfortabeler voor
de patiënt.
Zeker bij ouderen
en kinderen moeten
de stralings- en
contrastdosissen zo laag
mogelijk blijven. Dit is een
enorme stap vooruit.
Dr. Filip Borny, diensthoofd radiologie
16

3D SPINALE NAVIGATIE
STRATEGISCH PROJECT
Wervelkolomchirurgie
wordt nauwkeuriger
Met het nieuwe spinale navigatiesysteem
Brainlab Curve wordt noodzakelijke
wervelkolomchirurgie naar een hoger niveau
getild. Orthopedisch chirurg dr. Sam Thomas
vergelijkt het met de gps in je wagen:
“Dankzij de 3-dimensionele navigatie weet ik
niet alleen waar ik het ideale schroeftraject
moet starten, maar ook in welke richting ik
het moet maken.”
Slimme
spuitpompen
Als eerste ziekenhuis in de Benelux
namen we de recentste generatie
slimme spuitpompen in gebruik.
Ze zijn draadloos verbonden met
de apotheek, de biotechnische
dienst en het elektronisch
patiëntendossier nexuzhealth, waar
alle toedieningsgegevens automatisch
in stromen.
De dienst Intensieve Zorgen, de
Spoeddienst en de elf operatiezalen
kregen elk een dockingstation met
meerdere pompen. De protocollen
berekenen zelf hoe snel en hoeveel
medicatie toegediend wordt. Loopt
er één pomp leeg, dan neemt de
volgende naadloos over. Zonder dip,
zonder piek. De uitrol naar de rest van
het ziekenhuis volgt.
VROEGER
• Schroefplaatsing op basis van 2D-beelden.
• Pas achteraf zekerheid over correcte
plaatsing.
• Complexe thoracale fracturen doorverwijzen.
• Technisch precaire schroefplaatsing bij
osteoporotische wervels.
• Beperkte mogelijkheden in cervicale regio.
NU
• 3D-navigatie tot op 1 mm nauwkeurig.
• Realtime controle tijdens de ingreep.
• Volledig scala van rugingrepen in Ieper.
• Veiligere en dikkere schroeven mogelijk.
• Maximale precisie, ook in anatomisch
complexe zones.
AANGEPAST STROKEPROTOCOL
Vijf minuten kunnen bij een acute
stroke het verschil maken tussen
miljoenen hersencellen die wel of
niet afsterven.
Dr. Ines Lamote, spoedarts
Bij een stroke telt elke minuut.
Daarom werd elk aspect van het
strokeprotocol herzien om de ‘doorto-needle’-tijd
te verkorten. Voorheen
viel het eerste beslissingsmoment
voor trombolyse pas na drie CT-scans.
Nu kan dat al na de eerste.
Tijdwinst: vijf à zes minuten.
17

E17-ZIEKENHUISNETWERK
US-MOMENTJES
VOOR KANKERPATIËNTEN
Lachen is
gezond!
Op 13 mei
organiseerde
het oncologisch
dagziekenhuis
een optreden van
stand-upcomedian
Piv Huvluv in het
auditorium. Voor
oncologische
patiënten en hun
familie volledig
gratis. Het optreden
paste in het project
US-momentjes:
vrijetijdsactiviteiten
voor
kankerpatiënten,
onder lotgenoten,
mede dankzij
de steun van de
Stichting tegen
Kanker.
Nabije zorg in
een breed netwerk
Op 19 juni 2025 bevestigde het Departement
Zorg van de Vlaamse overheid officieel dat
het Jan Yperman Ziekenhuis volwaardig deel
uitmaakt van het E17-ziekenhuisnetwerk,
met terugwerkende kracht vanaf 1 mei. Als
locoregionaal ziekenhuis blijft JYZ geworteld
in de Westhoek.
Ik zie deze toetreding tot het E17-ziekenhuisnetwerk als
een logische stap. Het netwerk voegt expertise, innovatie en
hooggespecialiseerde zorg toe aan wat we al bieden. Patiënten
verwijzen we nu vlotter door naar gespecialiseerde zorg die hier in
Ieper niet of moeilijk te organiseren is. Een win-win: de beste zorg
én opvolging dicht bij huis.
Frederik Chanterie, algemeen directeur
Dat samenwerken loont, hoor ik ook bij onze partners. Erik Van Zele,
voorzitter van het E17-ziekenhuisnetwerk, beaamt: “De uitdagingen
in de zorgsector zijn complex. Door met acht ziekenhuizen de
krachten te bundelen, versterken we elkaar en bouwen we verder
aan kwaliteitsvolle en toegankelijke zorg voor al onze patiënten.
AZ Sint-Vincentius
Deinze
AZ Maria
Middelares
Gent
E17
Sint-Jozefskliniek
Izegem
O.L.V. van Lourdes
Ziekenhuis
Waregem
AZ Sint-Elisabeth
Zottegem
AZ Glorieux
Ronse
18
Jan Yperman
Ziekenhuis
Ieper
AZ Groeninge
Kortrijk

HEARTWISE EN TELEMONITORING
Vinger aan de pols,
ook na ontslag
Met HEARTwise worden patiënten
opgevolgd via wearables: toestellen die
automatisch en meerdere keren per uur
vitale parameters meten en doorsturen naar het
patiëntendossier. Het project liep samen met AZ
West in Veurne, Sint-Andries in Tielt en het Universitair
Ziekenhuis Antwerpen. Het behaalde een score van 97% van de
expertencommissie van de FOD Volksgezondheid.
Efficiëntere monitoring aan het ziekenhuisbed én thuis
1 2 3
Slimmere en
continu opvolging
Klassieke controle
De verpleegkundige
neemt vijf keer per dag
parameters op.
Patiënt wordt gestoord,
ook ‘s nachts.
Wearable
Zes keer per uur
monitoring, automatisch
en zonder de patiënt te
storen. Verslechtering
parameters? Het systeem
slaat alarm zodat het
zorgteam kan ingrijpen.
Vroeger
naar huis
Klassieke controle
Colonpatiënten zonder
thuisopvolging met
wearables gaan na vier
à vijf dagen op ontslag
Met HEARTwise
De patiënt mag na twee
à drie dagen op ontslag
met thuisopvolging
via wearables.
Thuisverpleegkundige
komt dagelijks langs en
de zorgcentrale houdt
parameters en symptomen
in de gaten.
Van reageren naar
voorspellen
Het Jan Yperman
Ziekenhuis ontwikkelt
een AI-model dat
achteruitgang voorspelt
nog voor de parameters
het aangeven.
De modellen werden
continu verder
getraind op basis van
jarenlang verzamelde
patiëntendata.
Tijdens het proefproject
werd zo een beginnende
pneumonie en een sepsis
vroegtijdig opgespoord.
88% van de patiënten
was tevreden over deze
aanpak.
19

EUROPEES FIETSLABEL
Meest
fietsvriendelijke
ziekenhuis
Als eerste ziekenhuis in ons land
behaalden we het Europese gouden
Cycle Friendly Employer-label.
Een onafhankelijke jury van de Fietsersbond
beoordeelde de fietsinfrastructuur, het
beleid en de sensibilisering. Niet alleen de
fietsenstalling werd bekeken, maar elk detail:
afgesloten plaatsen, beugels voor bakfietsen,
laadpunten en een bikeboost-installatie
waarmee medewerkers hun fiets ter plaatse
kunnen herstellen.
Wat opvalt? De extra
inspanningen van de
personeelsdienst om meer
medewerkers op de fiets naar
het werk te krijgen.
Bijna één op twee
medewerkers fietst minstens één
keer per week naar het werk.
162 collega's
komen voor minstens 80% van
hun woon-werkverkeer met de
fiets.
208 medewerkers
stapten de voorbije twee jaar in
het fietsleaseproject.
Eddy Vaes, auditor Fietsersbond
LOKALE SAMENWERKING
Radiologie lost
middeleeuws
mysterie op
In oktober onderzocht de dienst radiologie een
middeleeuws skelet op vraag van het Yper Museum. Bij
de opgegraven resten werd na onderzoek door een fysisch
antropoloog mogelijke wurging vermoed. Een gedetailleerde
CT-scan moest uitsluitsel geven. “Een unieke kans tot
waardevolle kruisbestuiving tussen disciplines, want medische
beeldvorming koppel je niet elke dag aan archeologisch
onderzoek”, klinkt het enthousiast bij diensthoofd radiologie
dr. Filip Borny. De resultaten zijn te zien vanaf 19 juni 2026
in de tentoonstelling wONDERLAND over archeologische
vondsten uit het middeleeuwse Ieper.
20

DIGITAAL PIONIEREN IN DE WESTHOEK MET 5G
PIT: waar technologie en
urgentiezorg samenkomen
“Stel je voor: een PIT-verpleegkundige staat midden in de
nacht ergens in de Westhoek aan de kant van de weg, naast een
zwaargewonde patiënt. Tot voor kort had die spoedverpleegkundige
één lijn naar het ziekenhuis: de telefoon. Alleen verbale instructies
en verder op eigen oordeel.” Caroline Gheysen, directeur Innovatie,
schetst het probleem helder.
“Dankzij 5G kan dat nu anders, want onze PITwagen
is uitgerust met smartglasses en vaste
camera’s. De spoedarts in het ziekenhuis ziet live
wat er ter plaatse gebeurt, begeleidt het PITteam
met realtime advies. Nog voor de patiënt in
het ziekenhuis aankomt, weten we wat er speelt
en zijn we optimaal voorbereid op diens komst.
Momenteel testen we dit verschillende contexten
uit.”
“Ons PIT-team voert jaarlijks zo’n 1.700
interventies uit”, vertelt directeur Caroline
Gheysen. “Bij elk van die interventies telt elke
minuut. Dit is geen project van ons alleen.”
KU Leuven, Howest, Orange Belgium, POM
West-Vlaanderen werkten mee aan dit verhaal.
De Westhoek is een landelijke regio, afgelegen
ook. Maar op vlak van 5G-innovatie trekken we
kop.”
De PIT-wagen is nog maar het begin. Dezelfde
5G-infrastructuur opent nieuwe mogelijkheden:
chronisch zieke patiënten op afstand monitoren,
medische stalen transporteren via drones, betere
samenwerking met politie en brandweer.
21

Financiële kerncijfers
2025 2024
VASTE ACTIVA 124.569.616,93 123.798.024,19
I. Oprichtingskosten 0,00 0,00
II. Immateriële vaste activa 83.916,49 58.597,05
III. Materiële vaste activa 124.483.243,44 123.736.970,14
IV. Financiële vaste activa 2.457,00 2.457,00
VLOTTENDE ACTIVA 131.566.376,31 136.222.528,28
V. Vorderingen op meer dan een jaar 20.572,76 30.069,02
VI. Voorraden en bestellingen in uitvoering 4.805.248,25 4.591.131,63
VII. Vorderingen op ten hoogste een jaar 75.951.995,45 75.311.920,42
VIII. Geldbeleggingen 37.078.130,69 37.129.968,58
IX. Liquide middelen 8.425.647,39 14.528.576,26
X. Overlopende rekeningen 5.284.781,77 4.630.862,37
TOTAAL DER ACTIVA 256.135.993,24 260.020.552,47
EIGEN VERMOGEN 124.103.609,47 120.278.233,24
I. Dotaties, inbreng en giften in kapitaal 7.069.250,67 7.069.250,67
III. Reserves 6.890.164,60 6.890.164,60
IV. Resultaat huidig en vorige boekjaren 64.695.511,89 60.721.872,94
V. Investeringssubsidies 24.590.683,47 26.059.202,96
VI. Sluitingspremies 0,00 0,00
VII. Voorzieningen voor risico's en kosten 20.857.998,84 19.537.742,07
SCHULDEN 132.032.383,77 139.742.319,23
VIII. Schulden op meer dan een jaar 51.217.548,43 54.888.650,65
IX. Schulden op ten hoogste een jaar 77.572.117,88 81.906.677,91
X. Overlopende rekeningen 3.242.717,46 2.946.990,67
TOTAAL DER PASSIVA 256.135.993,24 260.020.552,47
I. BEDRIJFSOPBRENGSTEN 291.929.297,72 277.839.219,79
A. Omzet 270.213.288,76 257.134.167,43
B. Geactiveerde interne productie 0,00 0,00
C. Lidgeld, schenkingen, legaten 55.521,28 51.933,72
D. Overige bedrijfsopbrengsten 21.660.487,68 20.653.118,64
II. BEDRIJFSKOSTEN 289.200.092,69 276.287.750,88
A. Voorraden en leveringen 82.687.650,00 80.856.912,52
B. Diensten en bijkomende leveringen 92.250.683,13 86.889.143,79
C. Bezoldigingen en sociale lasten 101.337.895,97 96.728.344,71
D. Afschrijvingen en waardeverminderingen 10.898.729,78 10.074.326,09
E. Waardeverminderingen op vlottende activa -56.024,10 -111.129,53
F1. Voorzieningen voor pensioenen en soortgelijke verplichtingen -95.343,51 -16.842,13
F2. Overige voorzieningen 1.415.600,28 1.150.498,35
G. Overige bedrijfskosten 760.901,14 716.497,08
22

2025 2024
III. BEDRIJFSWINST 2.729.205,03 1.551.468,91
IV. FINANCIËLE OPBRENGSTEN 2.468.463,65 2.381.072,90
A. Opbrengsten uit financiële vaste activa 0,00 0,00
B. Opbrengsten uit vlottende activa 929.984,12 826.690,53
C. Subsidies in kapitaal en interesten 1.468.519,49 1.505.778,63
D. Andere financiële opbrengsten 69.960,04 48.603,74
V. FINANCIËLE KOSTEN 1.245.341,77 1.457.694,87
A. Kosten voor investeringsleningen 1.221.965,58 1.420.284,60
D. Diverse financiële kosten 23.376,19 37.410,27
VI. COURANTE WINST 3.952.326,91 2.474.846,94
VII. UITZONDERLIJKE OPBRENGSTEN 1.212.256,77 2.784.202,71
E. Andere uitzonderlijke opbrengsten van het boekjaar 0,00 743.633,91
F. Opbrengsten met betrekking tot vorige boekjaren 1.212.256,77 2.040.568,80
VIII. UITZONDERLIJKE KOSTEN 1.190.944,73 1.218.718,91
E. Andere uitzonderlijke kosten van het boekjaar -8.396,29 255.555,91
F. Kosten met betrekking tot vorige boekjaren 1.199.341,02 963.163,00
IX. WINST VAN HET BOEKJAAR 3.973.638,95 4.040.330,74
Directeur Administratie en Financiën Maarten Crappé: “In 2025
kan het ziekenhuis een courant resultaat van €4,0 mio voorleggen
(1,46% van de omzet). De verdere groei in vooral daghospitalisatie en
ambulante zorg zorgde voor een stijging van de opbrengsten. Tegelijk
zet de investeringsgolf in infrastructuur en medische technologie een
grote druk op de cashpositie. Het ziekenhuis blijft dan ook zwaar
inzetten op kostcontrole en kostenefficiëntie. Op die manier bouwen
we verder aan een solide financiële basis waarmee we de grote
uitdagingen van de komende jaren (invoering PIC/S normering, zware
overheidsbesparingen en de hervorming van de ziekenhuisfinanciering)
vol vertrouwen tegemoet gaan.”
23

Bekijk de digitale versie op
jaarverslag.yperman.net
www.yperman.net
info@yperman.net