synjaalnov12

synjaalnov2012_Opmaak 1 08-11-12 14:06 Pagina 1
15e
#2
jaargang
uitgave van
Synergy
• Patrick Vermeulen • Vrouwen aan de top • Internetgiganten •

synjaalnov2012_Opmaak 1 08-11-12 14:06 Pagina 2

synjaalnov2012_Opmaak 1 08-11-12 14:06 Pagina 3
voorwoord
Redactieadres
Thomas van Aquinostraat 1.0.34
Postbus 9108, 6500 HK Nijmegen
Telefoon: 024-3615598
Telefax: 024-3611409
e-mail: synjaal@synergy.nu
homepage: www.synergy.nu
Redactie
Jop Adriaans, Lizzy Felix, Joshua de Haan,
Danique van Hal, Jan Jaap Heldens,
Lucas de Jong, Juliette Kaasjager,
Simone van de Koppel, Steffy de Puysseleir,
Rosalie Verkerk, Anke Verstappen en
Jon van Zwieten
JULIETTE KAASJAGER
Frisse start
Het nieuwe collegejaar is al weer een tijd aan de gang. Het begin van een jaar is vaak rustig, maar
tegelijkertijd ook druk. Zo heeft het nieuwe Synergybestuur officieel haar intrede gedaan op de Wissel
ALV, hebben de eerste geslaagde feestjes alweer plaatsgevonden en zijn er vele nieuwe commissies
opgestart.
Zo ook de Synjaalcommissie, die dit jaar naast veel nieuwe redacteuren, ook een nieuwe hoofdredacteur
kent. Aangenaam. Mijn naam is Juliette Kaasjager en ik hoop samen met de rest van de commissie
komend jaar een paar mooie edities van het Synjaal neer te zetten. Jullie lezen het goed. Voor het eerst
sinds lange tijd weer een vrouw aan het hoofd. Het is daarom niet verrassend dat Primark, shopwalhalla
voor de vrouwen onder ons, in deze editie eens onder de loep wordt genomen. Ook wordt internetgigant
Amazon aan het licht gebracht en zijn de internationale studenten in Nijmegen geïnterviewd;
‘Want hoe kijken zij nou eigenlijk tegen ons kaaskoppen aan?’. Voor de liefhebbers is er een ‘Top 5’
van meest foute openingszinnen, waarin je kunt leren hoe je die ene leuke mede-student nou écht
moet versieren (of juist niet).
Hoofdredactie
Juliette Kaasjager (jkaasjager@synergy.nu)
Beeldredactie
Nick Oldemaat (o.a. collages)
Acquisitie
Raoul Berkelmans
Helaas moet ik jullie bij deze wel mededelen dat dit de één na laatste
gedrukte Synjaal zal zijn. Maar, niet getreurd, we gaan er met zijn
allen voor zorgen dat er iets moois voor in de plaats komt; zij het
digitaal.
Het zonnige zomerweer heeft inmiddels plaatsgemaakt voor de herfst;
hoog tijd dus om voor een van de laatste keren met een beker warme
chocolademelk op de bank te kruipen en het Synjaal door te nemen.
Veel leesplezier!
15e jaargang #2, november 2012
Synjaal is een uitgave van Synergy, studievereniging voor bedrijfskunde
verbonden aan de Radboud Universiteit Nijmegen
Fotografie
Archief Synergy, redactie en aangeleverd
door bedrijven
Vormgeving
Claus Burgers, Instand, Bergen
Druk
Van Den Bosch & Fikkert, Almelo
Oplage
2500 exemplaren
Prijs
Synjaal per stuk € 4,50
Lidmaatschap Synergy
Jaarlidmaatschap: € 10,-
© 2012 Synergy
3
pag
colofon

synjaalnov2012_Opmaak 1 08-11-12 14:06 Pagina 4
Synergy bijles
12 uur voor € 80,- (inclusief Synergykorting)
- Kleine groepen
- Goede docenten
- Hoog beoordeeld door deelnemers
Kijk op www.synergy.nu/bijles
Wil jij bijles geven aan studenten en scholieren?
Stuur dan een e-mail naar bestuur@synergy.nu
i.s.m. De Bijlespartner

synjaalnov2012_Opmaak 1 08-11-12 14:07 Pagina 5
inhoud
In gesprek met Patrick Vermeulen
8 Musea in Nijmegen
10 Wetenschap van de bovenste plank
12 Column Dirk Vriens
Column Lucas de Jong
13 FaculTijd: klimaatontwikkeling
Nijmegen door de ogen van EMSD studenten
16 Strijd der internetgiganten
6 14 20
Patrick Vermeulen
EMSD studenten
18 Oud-student: Rogier van Schelven
20 BK & IBA informatie
Vrouwen aan de top
22 Primark Nijmegen
24 Het ‘Zwitserleven gevoel’ in Zürich
Vrouwen aan de top
Een kijkje achter de deuren van ‘Het Oranjehuis’
28 Synergy actueel
29 Woord van de voorzitter
30 Top 5: slechtste openingszinnen

synjaalnov2012_Opmaak 1 08-11-12 14:07 Pagina 6
6
pag
tekst: joshua de haan
In gesprek met Patrick Vermeulen
In dit Synjaal gaan we op bezoek bij Patrick Vermeulen. Hij is sinds 1 januari 2012 als hoogleraar verbonden
aan de Radboud Universiteit Nijmegen. Na het behalen van zijn havo en vwo diploma’s, studeerde hij
toerisme op het HBO. Zijn vrienden gingen allemaal rechten of economie studeren, maar dat leek hem veel
te saai. Desondanks vond hij de laatste twee management vakken tijdens de opleiding toerisme ontzettend
leuk. Via deze weg kwam de versbakken professor in Strategie en International Management in ons
vakgebied terecht.
U werkt nu ruim negen maanden aan onze universiteit, hoe bevalt
het? “Goed! Er lopen hier veel nieuwe mensen rond die allemaal
vooruit willen. Dat zorgt voor een goede sfeer. Ik ben erg blij
dat de faculteit een grotere nadruk wil leggen op onderzoek in
plaats van onderwijs. Niet dat onderwijs niet belangrijk is, dat vind
ik ook leuk en ik denk ook wel dat ik het kan, maar mijn passie ligt
toch echt bij onderzoek.”
U heeft onlangs uw oratie gehouden,
kunt u daar iets meer over
vertellen? “Klopt! Die ging over omgaan
met institutionele complexiteit.
Als organisatie krijg je te maken met
verschillende stakeholders die ook
verschillende eisen en verwachtingen
van de organisatie hebben. Deze
kunnen ook tegenstrijdig zijn, daar
moet je als organisatie mee om kunnen gaan. Ook gaat het over
instituties binnen organisaties; regels, procedures en normen en
waarden die als vanzelfsprekend worden gezien. Het is lastig om
die te doorbreken.”
Stel dat een bepaalde commissie van Synergy die organisationele
normen en waarden wil doorbreken door bijvoorbeeld de
dresscode bij formele activiteiten te versoepelen, hoe zouden
zij dat dan volgens u moeten aanpakken? “Ten eerste moet je de
boodschap ‘framen’. Dat betekent dat je de boodschap zo moet
verpakken dat er een kans ligt in die boodschap, want door kansen
komen mensen in actie. Dan moet je de mensen die in de
“Ik zou graag vaker
naar college zijn gegaan”.
boodschap geloven samenbrengen en mobiliseren.”
Waar komt de interesse voor dat thema vandaan? “De interesse
komt voort uit de fascinatie over het veelvuldig mislukken van verandertrajecten.
Met zo’n zeventig procent van de verandertrajecten
gaat het mis. Dat weten we al heel lang, maar toch lukt het
niet. Daarover breken veel mensen
hun hoofd en ik denk daar een belangrijke
bijdrage aan te kunnen leveren
door een institutioneel per-
spectief te gebruiken.”
Waarom heeft u de universiteit als
werkgever gekozen? “Als eerste is
er natuurlijk de grote flexibiliteit. De
universiteit geeft je veel vrijheid bij
het invullen van je werk. Het is erg
uitdagend om met belangrijke vraagstukken bezig te zijn. Daarnaast
zijn er veel leuke tripjes. Ik was laatst in Boston en ga binnenkort
naar Johannesburg. Daar ga ik naar een conferentie van
de ‘Academy of Management’. Dit valt onder ‘emerging markets’
en hoort dus bij het ‘International Management’ deel van mijn
leerstoel.”
U heeft eerst in Tilburg aan de universiteit gewerkt, ziet u verschillen
tussen Nijmegen en Tilburg? “Ja, in Tilburg was men
meer onderzoek-minded, maar hier in Nijmegen legt men juist
meer de focus op onderwijs. Maar zoals gezegd is, zijn de ambities
van deze universiteit aan het veranderen. Ik moet wel zeggen

synjaalnov2012_Opmaak 1 08-11-12 14:07 Pagina 7
Personalia
Naam: Prof. Dr. Patrick Vermeulen
Geboren: 18 juli 1970 te Nijmegen
School: Merletcollege in Cuijk
Woonplaats: Zeeland (Noord-Brabant)
Burgerlijke staat: Samenwonend, twee kinderen van 5 en 8
Favoriete film:
Reservoir Dogs
Lievelingseten:
Zelfgemaakte Paella
Drinkt:
Single malt whisky
en vrouwenbier
(rosé bier)
dat men hier realistischer is daarin. In Tilburg mochten we eigenlijk
alleen maar in de absolute toptijdschriften publiceren, dat is
bijna niet te doen. Dat is hier anders. Naar mijn idee is dat op de
langere termijn ook verstandiger.”
Komt die verlegde focus op onderzoek voort uit de ‘universiteitsrankingsfetish’
van ons College van Bestuur? “Dat weet ik
niet. Maar de criteria waar de rankings naar kijken zijn ook de criteria
waar onze geldgevers naar kijken. Het is dus belangrijk om
daar goed op te scoren. Subsidies zijn deels afhankelijk van publicaties.”
En ziet u nog verschillen tussen Tilburgse en Nijmeegse studenten?
“Heel eerlijk? Ik ben geschrokken. In Tilburg zijn de studenten
een stuk mondiger. Als ik hier tijdens colleges een vraag
stel krijg ik geen antwoord. Ik ben nu bezig met mijn eigen ‘strategische
veranderproces’; ik blijf net zo lang stil totdat ik antwoord
krijg.”
Oh, dat is irritant. “Weet ik, maar het werkt wel. Ik wil gewoon
discussie tijdens colleges. Dan is het leuk en leren zowel ik als de
studenten een stuk meer. Weet je hoeveel er bij een hoorcollege
blijft hangen? Zeven procent! Dus er moet echt interactie plaatsvinden.
Anders kun je hoorcolleges net zo goed achterwege
laten.”
Hoe ontspant u na een lange werkdag vol colleges en onderzoek?
“Ik doe op het moment een poging tot gitaarspelen en ik
tennis veel; minstens drie keer in de week. Vaak met mijn partner
en sinds kort ook met de kinderen. Ik wil nog een keer de clubkampioenschappen
winnen op een redelijk niveau, maar zo ver
ben ik nog niet. Helaas zit een gemengd dubbel met mijn partner
er ook niet in, ze is namelijk een stuk beter dan ik!”
Wat is voor u het meest waardevolle in uw kantoor? “Nou, het
duurst is het Apple-beeldscherm. Maar het meest waardevol is
misschien de foto van mijn kinderen. Aan de andere zijn het de
kinderen die me dierbaar zijn, niet de foto. Ehm… Ik weet het al!
Dat zijn die awards daar aan de muur. Dat zijn twee prijzen voor
het ‘best international paper’ van de Academy of Management.
Eén voor de divisie waarin het paper was ingedeeld en één voor
alle divisies bij elkaar. Daar ben ik erg trots op.”
Als u uw leven nog een keer over zou mogen doen, wat zou u
anders hebben gedaan? “Ik zou graag vaker naar college zijn gegaan.
Vooral tijdens mijn tijd op het HBO. Ik had veel meer uit mijn
studie kunnen halen. Je moet als student niet alleen maar consumeren
wat je verteld wordt door de docenten. Zoals ik eerder al
zei leer je veel meer als je actief bezig bent met de stof. En ik had
eerder moeten leren gitaarspelen.”
Heeft u nog een laatste advies aan de studenten? “Stop met
het doen van wat je doet, als je het niet met passie kunt doen.
En als je iets gevonden hebt dat je met passie doet, moet je er
vooral van genieten.”
3
pag
synjaal november 2012 7

synjaalnov2012_Opmaak 1 08-11-12 14:08 Pagina 8
8
pag
tekst: rosalie verkerk & steffy de puysseleir
Musea in Nijmegen
Wie beweert dat musea niet leuk kunnen zijn, is nog niet in Nijmegen geweest. Je leest het goed, musea
én leuk in één zin! Wij zijn voor jullie op zoek gegaan naar de leukste, boeiendste en meest ongewone
musea in Nijmegen en zetten ze hier voor jullie op een rijtje.
In het MuZIEum aan het Keizer Karelplein in Nijmegen kun je ervaren
hoe het is om blind te zijn. In de zogenaamde donkerbeleving
voel, proef, ruik en beluister je het dagelijkse leven, maar
dan door de ogen van een blind of slechtziend persoon. Deze
donkerbeleving ervaar je bovendien onder leiding van een blinde
gids. Je moet dus bijna al je zekerheden loslaten. Je ziet niks en
je moet vertrouwen op iemand die je nog nooit hebt gezien.
Onze gids Mario werd op 21-jarige leeftijd blind door een ongeluk.
Hij werkt al jaren voor het MuZIEum en hij vindt het geweldig.
‘In het land der blinden is eenoog koning’, Mario voelt zich
naar eigen zeggen in het MuZIEum deze koning. Hij is het ondertussen
gewend om blind te zijn en vindt het heel mooi om
mensen die wel kunnen zien deze ervaring te geven. De tocht
door het donker zorgt ervoor dat je meer begrip en respect krijgt
voor je blinde medemens. Je zult je meer gaan realiseren wat er
in het dagelijkse leven nodig is om als ‘niet ziende’ een gewoon
leven te kunnen leiden. Je wordt jezelf veel meer bewust van
hoe de wereld draait om ‘zien’ en je merkt de kracht van je andere
zintuigen. Nadat we een uur in het donker hadden geleefd,
waren we dolgelukkig dat we weer konden zien. Toch is dit een
geweldige ervaring die voor iedereen aan te raden is!
Afrika in Nijmegen
Verscholen tussen de heuvels van Berg en Dal ligt het Afrika Museum.
Hier maak je kennis met Afrikaanse kunst, cultuur en architectuur.
Het museum beschikt over een vaste- en een wisselende
binnen-tentoonstelling en een verassend Buitenmuseum,
waar je de exact nagebouwde Afrikaanse dorpen kunt bezichtigen.
Behalve traditionele Afrikaanse kunst, zoals indrukwekkende
maskers en beelden, toont het Afrikamuseum ook hedendaagse
kunst uit Afrika en Afrikaanse diaspora, zoals Brazilië en
Cuba. Dit komt ook prachtig tot uiting in de tijdelijke tentoonstelling
van 2012 ‘Goddelijk en Griezelig. Het geheim van de
slang’. Deze interculturele tentoonstelling gaat over het oudste
diersymbool ter wereld: de slang. De tentoonstelling laat in de
vorm van oude en nieuwe kunst uit de hele wereld zien dat de
slang altijd al een bijzondere betekenis heeft gehad. De tentoonstelling
bevat zowel schilderwerken waarin de slang verwerkt
is of enorme beelden van slangen, als ook kleding van hedendaagse
modeontwerpers waarin het thema van de slang
verwerkt is.
In het buitengewone Buitenmuseum staat architectuur centraal.
Hier wandel je onder meer door een woonerf uit het Noorden
van Ghana, bekijk je een schooltje uit Lesotho en breng je een
bezoek aan een dorp van de Dogon uit Mali. De ingerichte huizen,
de groentetuintjes en het grazende vee versterken de Afrikaanse
sfeer.
Het Valkhof
Museum Het Valkhof is er eentje die natuurlijk niet mag ontbreken
in een artikel over de leukste Nijmeegse musea. Het Valkhof
heeft nu namelijk één van de grootste Nederlandse Pop Art-collecties.
De topwerken komen uit vele internationale collecties die
vrijwel allemaal niet eerder in Nederland te zien waren. Met de
tentoonstelling ‘Pop Art in Europa’ wordt een aansprekende en
vooral kleurrijke presentatie van kunstwerken getoond die een
uniek beeld geven van de culturele en maatschappelijke veranderingen
in Europa in de jaren 60 van de vorige eeuw. Het is een
tijdperk van vernieuwing en bevrijding. Naast de tentoonstelling
over Pop Art, die te zien is tot 6 januari, kun je in het Valkhof
ook de archeologische vondsten van de oude Romeinse tijd,
toen Nijmegen nog ‘Noviomagnum’ heette, bekijken. Van helmen
tot zuilen, graftomben, glaswerk, sieraden, potten en pannen,
het is allemaal opgegraven in de omgeving van Nijmegen en te
zien in het Valkhof! Dit museum vraagt om een minder actieve

synjaalnov2012_Opmaak 1 08-11-12 14:08 Pagina 9
deelname dan de vorige twee, maar is daarom zeker niet minder
interessant.
Anatomisch Museum
Een ander heel indrukwekkend en toegankelijk museum in Nijmegen
is het Anatomisch Museum van het UMC St. Radboud. Dit
museum laat aan de hand van echte menselijke onderdelen zien
hoe ons lichaam is gebouwd en hoe het zich ontwikkelt. Je vindt
er bovendien een prachtige collectie embryo's en foetussen.
Deze verzameling geeft informatie over de groei van de menselijke
vrucht vanaf de conceptie tot aan de geboorte. Over de embryo's,
foetussen en preparaten is uitvoerige documentatie aanwezig.
Daarnaast beschikt het museum over tal van modellen,
afbeeldingen en boeken met informatie over ons lichaam.
Zelfs voor bedrijfskundigen een uitermate interessant en indrukwekkend
museum. En ken je toevallig iemand die geneeskunde
studeert? Laat je dan rondleiden!
Brouwerij Museum
Ben je benieuwd naar hoe een echt Nijmeegs biertje wordt gebrouwen,
of hoe whisky gedistilleerd wordt? Stadsbrouwerij De
Hemel geeft je een rondleiding door de brouwerij en distilleerderij
en op het einde een proeverij!
Bevrijdingsmuseum
In het Bevrijdingsmuseum maak je de aanloop naar de oorlog
mee, ervaar je de bezettingstijd, vier je de Bevrijding en zie je de
wederopbouw van Nederland en Europa. Door middel van geuren,
interactieve presentaties, diorama’s, originele films en geluidsfragmenten
wordt de bevrijding op boeiende wijze ver beeld.
Museum de Stratemakerstoren
Kom eens naar de Waalkade voor een bezoekje aan de Stratemakerstoren.
Een unieke vestingstoren uit het begin van de 16e
eeuw, met onderaardse gangen waarin destijds kanonnen stonden
opgesteld om de nabijgelegen Veerpoort te verdedigen.
OPENINGSTIJDEN MUSEA
MuZIEum: 15 euro, ma t/m vr 09:30-17:00u, za en zo 11:00-17:00u
Afrika Museum: 5 euro, ma t/m vr 10:00-17:00u, za en zo 11.00–17.00u
Het Valkhof: 4 euro, di t/m zo 11:00-17:00u
Anatomisch Museum:
gratis toegang, ma t/m do 9:00-17:00u, vr 10:00-14:00u
Brouwerij Museum: 10 euro, do t/m zo 13:00-17:00u
Bevrijdingsmuseum: 5 euro, ma t/m za 10:00-17:00u, zo 12:00-17:00u
Museum de Stratemakerstoren:
3.30 euro, di t/m vr 12:00-17:00u, za en zo 13:00-17:00u
Museumpark Orientalis:
5 euro, 15 december 2012 t/m 6 januari 2013, 10.00u-17.00u
Velorama: 5 euro, ma t/m vr 10.00-17.00u, zo 11.00-17.00u
Van ’t Lindenhout Museum:
gratis toegang, wo 10.00-16.00u en elke eerste zondag van de maand
Museumpark Orientalis
Museumpark Orientalis is een openluchtmuseum in Heilig Landstichting.
In het binnenmuseum word je mee op reis genomen
door de wereld van de drie Heilige Boeken: de Koran, het Oude
Testament en het Nieuwe Testament. In het buitenmuseum ervaar
je de Arabische wereld, een Bedoeïenenkamp in de woestijn
en de Romeinse oudheid.
Velorama
Ontdek de geschiedenis
van de fiets in museum
Velorama. Velorama is het
enige museum over fietsen
in Nederland, terwijl
bijna iedereen in Nederland
een fiets heeft! Het
museum beschikt over
250 antieke fietsen.
Van ’t Lindenhout Museum
Beleef 150 jaar historie van de Weezeninrichting Neerbosch tot
Kinderdorp Neerbosch. Hier leefden kinderen die door allerlei
omstandigheden een korte of lange tijd niet bij hun ouders konden
wonen. Een museum over hun dagelijkse leven: over het opgroeien,
opvoeden, spelen, leren, gewoontes, regels en feesten.
Neerbosch was een zelfvoorzienend dorp. De gebouwen werden
door de wezen onder leiding van leermeesters gebouwd. Hun
voedsel kwam van eigen boerderij en tuinderij. Ze timmerden
meubilair, maakten kleding, klompen en schoeisel. Van de persen
in de drukkerij rolden tijdschriften en boeken, almanakken
en kranten. Dit bracht geld op voor het levensonderhoud van de
wezen. Ze groeien er op tot hun volwassenheid en leerden een
vak om zelfstandig in de maatschappij te kunnen staan.
Al met al hebben wij drukke, maar leuke en boeiende dagen
gehad. De Nijmeegse musea zijn dan ook zeker aan te raden!
9
pag
synjaal november 2012
3

synjaalnov2012_Opmaak 1 08-11-12 14:08 Pagina 10
10
pag
tekst: jon van zwieten
Wetenschap van de bovenste plank
Of we het nu leuk vinden of niet; bij de studierichting die we gekozen hebben na de middelbare school ligt
het zwaartepunt op de wetenschap. Waar bedrijfskunde door de buitenwacht vooral geassocieerd wordt
met marketing, strategie, managers en ondernemers, moeten wij het doen met methodologie, academische
vaardigheden en kwalitatief en kwantitatief onderzoek. Hoewel het beroep van wetenschapper voor de
meeste van ons niet de gedroomde carrièrerichting is, zijn er toch veel mensen die zich op de wetenschap
storten. En dat is maar goed ook, al deze wetenschap levert elk jaar een hoop inzichten op. Maar wat
moeten we met deze inzichten? Men verwijt de wetenschap wel eens dat de onderzoeken die uitgevoerd
worden te weinig relevantie voor de praktijk hebben. Toch zijn er elk jaar een aantal onderzoeksuitkomsten
die de wereld versteld doen staan, onderzoeken waarvan de maatschappelijke relevantie voor iedereen
duidelijk is. En voor de allerbeste onderzoeken wordt elk jaar een prijs uitgereikt: de Nobelprijs.
Voordat we over de Nobelprijs kunnen vertellen, moeten we eerst
terug naar de oorsprong van de prestigieuze prijs. De Nobelprijs is
de letterlijke nalatenis van de Zweedse wetenschapper Alfred
Nobel (1833-1896). In 1895 liet hij in zijn testament opnemen dat
het grootste gedeelte van zijn fortuin moest worden gebruikt voor
het belonen van wetenschap in de toekomst. In 1901 vond de uit-
ECONOMIE
reiking van de Nobelprijzen voor het eerst plaats. Er werden vijf
prijzen weggegeven, voor topprestaties in fysiologie en geneeskunde,
natuurkunde, scheikunde, literatuur en vrede. Sinds 1968
is op initiatief van de Zweedse Rijksbank, ten ere van Alfred Nobel,
de Nobelprijs voor de economie aan het lijstje toegevoegd. Nu
leren we bij Corporate Finance dat je met ‘compounded interest’
een enorm bedrag kan verzamelen, als je het geld maar lang genoeg
laat staan. Nu was Alfred Nobel absoluut geen arm man toen
hij stierf, maar het getuigd van een knap staaltje investeringswerk
dat de geldprijzen van dit jaar (ongeveer 930.000 euro per prijs)
zoals altijd betaald kunnen worden uit de rente van de Nobel-rekening.
Nobelprijzen 2012
De Nobelprijzen van dit jaar zijn bekend gemaakt tussen 8 en 15
oktober. Het gebied van de fysiologie en geneeskunde mocht de
spits afbijten en op 8 oktober werd de bijbehorende prijs uitgereikt
aan John Gurdon en Shinya Yamanaka voor hun ontdekking dat het
mogelijk is volwassen cellen te herprogrammeren naar een pluripotent
stadium. In de dagen daarna wonnen: Haroche en Wineland
de Nobelprijs voor de natuurkunde, Lefkowitz en Kobilka de Nobelprijs
voor de scheikunde, Mo Yan de Nobelprijs voor de literatuur,
de Europese Unie de Nobelprijs voor de vrede en Roth and
Shapley de Nobelprijs voor de economie. Omdat dit blad bedoeld

synjaalnov2012_Opmaak 1 08-11-12 14:08 Pagina 11
is voor bedrijfskunde studenten zal dit stuk vooral aandacht besteden
aan de Nobelprijs voor de economie. De prijs van dit jaar is
een perfect voorbeeld van hoe wetenschappelijk onderzoek op het
hoogste niveau een directe impact op het bedrijfsleven kan hebben.
Optimalisatie van de markt, in theorie en praktijk
De Nobelprijs voor de economie is eigenlijk geen officiële Nobelprijs.
De officiële naam luidt: ‘de Zweedse Rijksbanksprijs in economische
wetenschappen ter nagedachtenis aan Alfred Nobel’.
Omdat er in de praktijk weinig verschil is tussen de methode van
uitreiking en de prestige van de prijs ten opzichte van de andere
prijzen zullen we het in vervolg van dit stuk gewoon de ‘Nobelprijs
voor de economie’ noemen. Dit jaar viel deze prestigieuze prijs op
de Amerikanen Alvin E. Roth en Lloyd S. Shapley. Samen leverden
zij bijdragen aan de economische wetenschapsliteratuur met hun
onderzoek: ‘Theory of stable allocations and the practice of market
design’. Het onderzoek gaat over één van de centrale vraagstellingen
binnen de economie. Aan de hand van hun ‘theory of
stable allocations’ maakten zij met behulp van diverse modellen
duidelijk hoe verschillende componenten in de markt, zoals mensen,
organisaties en diensten aan elkaar gekoppeld kunnen worden.
Er moet hier meteen een kleine kanttekening gemaakt worden
bij de samenwerking tussen beide wetenschappers, aangezien
zij niet samen aan het onderzoek werkten. Shapley werkte aan de
theoretische ontwikkeling en Roth testte met zijn toestemming
deze theorie in de praktijk. Het is onder meer deze geslaagde
zoektocht van theoretische wijsheid naar praktische bewijzen die
hen de Nobelprijs voor de economie heeft opgeleverd.
Lloyd Shapley is met zijn collega’s aan de slag gegaan om een
theorie te ontwikkelen waarmee verschillende ‘agents’ in een
markt op een perfecte manier aan elkaar gekoppeld kunnen worden.
Aan de hand van cooperative game theory vergeleken zij verschillende
bestaande koppelingsmethoden en kwamen ze tot een
overkoepelende theorie. Ze noemden deze theorie de ‘theorie van
de stabiele toewijzingen’. Toewijzingen zijn stabiel als beide componenten
van een toewijzing, bijvoorbeeld een universiteit en zijn
studenten, geen enkele andere optie boven de huidige zouden
prefereren. De student blijft het liefst bij deze faculteit, de faculteit
kan zich geen betere studenten voorstellen. Shapley en zijn
collega’s vonden verschillende methodes uit waarmee er altijd
sprake zal zijn van een stabiele toewijzing. De belangrijkste methode
hiervan is het ‘Gale-Shapley Algorithm’.
Toen Alvin Roth het onderzoek van Shapley las herkende hij meteen
de wetenschappelijke waarde er van. Hij verwachtte dat de
theorie van de stabiele toewijzingen de werking van veel markten
kon verklaren en wilde dit graag in de praktijk gaan testen. In een
reeks veldonderzoeken, gevolgd door een paar zelf ontwikkelde
experimenten, slaagde Roth erin veel bewijs te genereren dat het
Gale-Shapley Algorithm daadwerkelijk leidt tot stabiele toewijzingen.
Dit bewijs was zo overtuigend dat er van verschillende kanten
gevraagd werd of hij dit algoritme wilde inpassen in hun organisatie.
Zo hielp hij bij het samenbrengen van ziekenhuizen met dokters,
scholen met studenten en organen met patiënten.
Wetenschap of praktijk?
‘Theory of stable allocations and the practice of market design’ is
een gecombineerd onderzoek dat een schoolvoorbeeld is van hoe
de wetenschap in de economie en de managementwetenschappen
belangrijk kan zijn voor de organisatiepraktijk. Het toont aan dat
het werk van de wetenschapper lang niet altijd alleen voor de wetenschap
bedoeld is, maar dat het ook enorme implicaties voor de
praktijk kan hebben. Op korte en op lange termijn. En wat moeten
wij na onze studie nu gaan doen? Er wordt wel eens gezegd dat
het leven van een wetenschapper saai is, dat de wetenschapper in
zijn omgeving geen erkenning krijgt voor zijn werk en dat er in het
bedrijfsleven meer te verdienen valt. Toch kan een leven als wetenschapper
blijkbaar zorgen voor grote bekendheid, erkenning en
rijkdom. Al moet je daar dan misschien van je 25e tot je 88e voor
werken. Dat is het verhaal van Lloyd Shapley, die na 64 jaar onderzoek
de kroon op zijn werk zette.
11
pag
synjaal november 2012
3

synjaalnov2012_Opmaak 1 08-11-12 14:08 Pagina 12
12
column lucas de jomg (r)
COLUMN DIRK VRIENS
Homo Sycophantus
Laatst vroeg een student in de pauze aan een collega
wat hij in z’n koffie wilde. “Want ja”, zo zei de student
tegen hem: “Door u komt de stof in de werkgroep
wel echt heel erg tot leven…”. De student
noemde er voor de zekerheid ook nog even zijn naam
bij. Ik vroeg mijn collega of hij wel vaker met dit soort
slijmballen te maken had, waarop hij antwoordde:
“Hoezo slijmbal? Koffie halen is in dit geval toch een
teken van gemeende waardering?” Ik twijfelde. Hoewel
ze in verschillende soorten en maten komen, is
slijmbaldetectie meestal niet lastig, dacht ik. Ze zitten
vooraan in de colleges met hun naambordjes en opgepoetste
appels, lachen uitbundig om de flauwste
grappen en ze komen na het college nog even vertellen
dat ze weer bijzonder veel geleerd hebben. (En
het is altijd leuk om na een dergelijk slijmoffensief de
naam expres verkeerd te zeggen: “Dank je wel Rob!”
“Nee, nee, de naam is René, meneer, R e n é”.)
Je kunt je afvragen of deze pogingen effectief zijn.
Wanneer betalen ze zich uit? Bij het nakijken van
tentamens let ik niet op namen. Die zie ik pas als ik
de punten intik. Bij de inzage dan? Misschien dat je
er een puntje bij krijgt omdat de docent je nog op de
eerste rij ziet zitten met je geïnteresseerde hoofd…
Twijfelachtig.
Eén slijmstudent zal me bijblijven. Hij maakte het wel
heel bont door bij elke vraag op het tentamen een
opmerking toe te voegen over hoe interessant hij de
stof vond en hoe boeiend die was gedoceerd. Dat
had toch iets geks bij vragen die hij helemaal verkeerd
beantwoordde. En dat waren er best veel. Bij
de inzage zag ik een jongen het tentamen uit de stapel
halen. Hij ging er teleurgesteld doorheen. “Ik
snap het niet”, zei hij, “Hoe kan ik nou een 3 hebben?
Ik vond de stof nog wel zo boeiend gedoceerd.
Kan ik er niet een paar punten bij krijgen?”
“Sorry Rob.”
3
Een blik op bedrijfskunde
Uitleggen aan mensen wat ik als bedrijfskunde student doe is lastig. Bij
mijn vorige studie economie, was dat gemakkelijker. Veel mensen snappen
niet precies wat ik nu doe, wanneer ik ze vertel wat ik sinds twee maanden
studeer. Wat kun je met een bedrijf? Om wat voor bedrijven gaat het?
Iedereen zal op dit soort vragen een ander antwoord geven, maar hieronder
beschrijf ik hoe ik bedrijfskunde tot nu toe beleef.
Sinds mijn eerste college is het mij duidelijk geworden dat bedrijfskunde
heel breed is. Je leert niet alleen hoe je een bedrijf financieel gezond
houdt, zoals bij de studie economie, maar ook hoe je een bedrijf organiseert
en structureert. Het nemen van weloverwogen beslissingen die
zowel op korte als op lange termijn gevolgen hebben zijn hier onderdeel
van. Daarbij zijn de onderwerpen heel verschillend. Van de werkomstandigheden
bij het bijbaantje dat ik sinds een maand heb, tot de ondergang
van GroenLinks tijdens de landelijke verkiezingen. Van het organiseren van
een toernooi bij de plaatselijke sportclub, tot de olierampen die Shell in de
derde wereld veroorzaakt. Overal zit een bedrijfskundig element in. Ik denk
elke dag wel een paar keer aan een bedrijfskundig thema, ook al ben ik
helemaal niet met mijn studie bezig.
Het leuke aan bedrijfskunde vind ik dat het erg praktijkgericht is, maar dat
het toch een wetenschap is, met gefundeerde theorieën. Dat maakt het
anders dan een HBO-managementopleiding. Ik wil later graag in het bedrijfsleven
werken, nadat ik bedrijfskunde als wetenschappelijke opleiding
heb afgerond.
Om te voorkomen dat dit al te veel een reclamepraatje wordt over hoe geweldig
bedrijfskunde is, moet ik ook opmerken dat er wat kritiek te geven
is. Bedrijfskunde is ook vaag. Bij wiskunde weet je, als je een som goed
oplost, in elk geval met zekerheid het juiste antwoord. Dat is bij bedrijfskunde
niet mogelijk. Soms is dat lastig, soms juist leuk. Het geeft wel
ruimte voor eigen interpretatie en zorgt dat je niet alleen een rekensom
aan het oplossen bent.
Een ander kritiekpunt is dat je als bedrijfskundige niet veel met cijfers
bezig bent en dus niet altijd de gevolgen van een bepaalde ingreep kunt
berekenen. Echter heb ik bij mijn economiestudie van vorig jaar gemerkt
dat het ook mét cijferkennis onmogelijk is om bijvoorbeeld de kredietcrisis
op te lossen.
Concluderend durf ik te stellen dat bedrijfskunde praktisch, actueel en uitdagend
is en dat ik verwacht dat het een studie is waar ik de komende
jaren nog veel plezier aan ga beleven. Ik hoop jullie komend jaar te kunnen
vermaken met mijn blik op bedrijfskunde in het Synjaal.
3

synjaalnov2012_Opmaak 1 08-11-12 14:08 Pagina 13
FaculTijd: Klimaatontwikkeling
Een veelvuldig behandeld topic. Over smeltende ijskappen en overstromingen ga ik het echter niet
hebben. Het onderwijsklimaat maakt ook ontwikkelingen door, hieronder een korte samenvatting.
In het collegejaar 2012-2013 zijn er enkele ontwikkelingen die
voor verschillende jaarlagen implicaties hebben. Studenten die
kiezen voor de studie bedrijfskunde krijgen te maken met een
numerus fixus. Dit betekent dat er voor de reguliere opleiding
255 plekken beschikbaar zijn en voor de opleiding International
Business Administration 45. Inschrijving wordt zowel via een centrale
als een decentrale loting gedaan. Dit betekent kortgezegd
dat studenten zowel op basis van een gewogen eindexamengemiddelde
als ingezonden stukken worden beoordeeld. De universiteit
is nu aan het bekijken hoe ze dit voor aankomend collegejaar
willen regelen. Voor de eerstejaars studenten
bedrijfskunde is het Bindend Studie Advies (BSA) belangrijk.
Voorheen moest je als student alle propedeuse-vakken binnen
twee jaar behaald hebben. Nu dien je 42 studiepunten in het
eerste jaar te behalen om door te kunnen gaan met je studie.
Daarnaast dien je alle propedeuse vakken te behalen voordat er
aan semester 3.1 begonnen mag worden.
Wil je aan je master beginnen dan mag je op dit moment nog 12
studiepunten open hebben staan, mits het geen methode-vakken
zijn of je scriptie nog niet afgerond is. Voor aankomend jaar
gaat dit naar verwachting op de schop, een ‘materiaal harde
knip’ is daarbij de vorm die de meeste kans maakt om doorgevoerd
te worden. Praktisch gezien houdt dit in dat de gehele bacheloropleiding
behaald dient te worden voordat je aan de masteropleiding
mag beginnen.
Iets wat voor alle jaarlagen zeer van belang was is de langstudeerdersboete.
Meer dan één jaar vertraging in je bachelor of je
master betekende een boete van €3063,-. De VVD en de PVDA
zijn hier inmiddels van afgestapt, betaalde bedragen worden
voor 1 december 2012 teruggestort. Wat hiervoor in de plaats
komt is de afschaffing van de basisbeurs en de komst van een
sociaal leenstelsel vanaf 2014. Praktisch gezien houdt dit in dat
het geld dat je krijgt als student van de overheid terugbetaald
dient te worden. Dit onder de voorwaarde dat je een baan hebt,
de aflossing wordt aangepast aan de draagkracht van de persoon
in kwestie.
Vanaf dit jaar heeft de opleiding bedrijfskunde ook een internationale
variant, de eerste lichting International Business Administration-studenten
zijn inmiddels begonnen. De opleiding zelf
heeft overeenkomsten met de reguliere bedrijfskunde opleiding,
de voertaal is echter Engels en nadruk zal onder meer liggen op
culturele en communicatieve processen.
Tenslotte is de onderwijsintensivering als geheel een ontwikkeling
die bedrijfskunde als opleiding zal beïnvloeden. Deze intensivering
heeft echter als doel niet om het onderwijs te verzwaren,
maar om door middel van een intensiever programma de
student meer kans te bieden tot slagen en de leermogelijkheden
te vergroten. De student zelf zal dit vooral merken door de verhoging
van het aantal (verplichte) contacturen, een voller rooster
is dus iets waar je als student rekening mee kan houden dit
jaar.
Dit was een korte samenvatting van de meest prominente ontwikkelingen
binnen de opleiding bedrijfskunde. Door het jaar
heen zal ik als Commissaris Interne Betrekkingen jullie zo goed
mogelijk op de hoogte houden van ontwikkelingen binnen het
onderwijs. Het stukje Facultijd zal door het jaar heen de verschillende
ontwikkelingen die in dit stuk kort zijn samengevat
maar ook nieuwe zaken die spelen behandelen. Houd hiervoor
ook de site in de gaten. Het onderwijsklimaat is aan het veranderen
en Synergy heeft als doel om dit ten gunste van de student
te laten zijn. Heb je hier vragen, opmerkingen, tips of andere
suggesties voor, neem dan contact op met de Commissaris
Interne Betrekkingen (ib@synergy.nu).
3
13
pag
synjaal | tekst: Bart vreeman

synjaalnov2012_Opmaak 1 08-11-12 14:08 Pagina 14
14
pag
tekst: jop adriaans
Nijmegen door de ogen van EMSD
Studenten in de European Master System Dynamics (EMSD) komen tijdens het tweede studiejaar richting
Nijmegen om hier het Europese avontuur af te sluiten. Synjaal legt de derde lichting van deze unieke Europese
Master een aantal vragen voor om erachter te komen wat ze nu precies van Nederland en Nijmegen vinden.
Internationale studenten van over heel de wereld geven een frisse blik op Nijmegen en de Radboud
Universiteit, vanuit internationaal perspectief. Wat blijkt? Meningen genoeg!
Nederland, het land van wiet, kaas, molens, klompen, tulpen,
ofwel stereotypen te over. Denken onze internationale vrienden er
hetzelfde over? Reacties op deze vraag leren ons dat deze studenten
Nederland vooral als fietsland zien. Daarnaast blijkt Nederland
ook goed vertegenwoordigd in de tulpen, molens, stroopwafels,
kaas en coffeeshops. Het land van de ‘harde werkers’, emancipatie
en eerlijke mensen die rechttoe rechtaan zijn is geliefd onder de
EMSD studenten. Negatieve stereotypen van Nederland worden
niet genoemd, iets waar we als Nederlander trots op mogen zijn.
Een aantal gegeven stereotypen van Nederland willen we jullie natuurlijk
niet onthouden. Nederland, het land van “de groene velden
met alleen maar koeien”, “prachtige vrouwen”, “stapels wiet”,
“gigantische coffeeshops” en “de kleur oranje”, aldus onze EMSD
studenten.
Van Nederland naar Nijmegen
De verwachting om in een gezellige kleine stad te belanden bleek
aardig te kloppen; iets wat wij bij het Synjaal alleen maar kunnen
beamen. Andere verwachtingen bleken ook niet verkeerd; zo zijn
er namelijk werkelijk veel studenten, veel fietsen en regent het helaas
ook regelmatig.
Nijmegen blijkt een vrij onbekende stad te zijn voor menig internationaal
student, iets waar het International Office (IO) de laatste
jaren verandering in probeert te brengen. De verwachte grachten
bleken helaas dan ook niet te vinden in Nijmegen, maar daarvoor
verwijzen we ze graag door naar Amsterdam, de hoofdstad van de
‘stapels wiet’. Nijmegen heeft zich dan ook onder de internationale
studenten nog niet als culturele stad ontwikkeld, daarvoor krijgen
ze te weinig informatie vinden ze zelf. Een stijging van het culturele
aanbod is dan ook gewenst, wellicht een aandachtspunt voor
in de toekomst. Toch hadden niet alle studenten verwachtingen
voordat ze naar Nijmegen kwamen: “Whether I had any expectations
about Nijmegen? No, I live without expectations”.
Dan de Radboud Universiteit. Een gewilde plek, of een verplicht
half jaar? Wat opvalt is dat de campus alleen maar positieve reacties
krijgt. Van “prachtige universiteit” tot “goede faciliteiten”. Met
name voor de Universiteitsbibliotheek en het Universitair Sportcentrum
vliegen de complimenten in het rond. Bevalt alles op de
universiteit? Nee. De interactieve colleges worden gewaardeerd, de
hoeveelheid artikelen niet. Ook het International Office roept gemengde
gevoelens op bij de studenten, gezien enkele hier nogal
wat tijd door moesten brengen tijdens het registratieproces. Desondanks
geven de meeste studenten aan de juiste balans te hebben
gevonden tussen het studeren en het studentenleven; een
gouden combinatie!
Koffie
Koffie, het belangrijkste onderwerp van de dag, speelt een grote
rol voor menig student. Ook onder de EMSD studenten wordt vaak
al voorafgaande aan het college getracht een vroegtijdige pauze in

synjaalnov2012_Opmaak 1 08-11-12 14:08 Pagina 15
studenten
te lassen. Tijdens deze pauze worden de bloedvaten namelijk voorzien
van een flinke hoeveelheid cafeïne om de dag mee door te
komen. Toch is er kritiek op de koffie van de universiteit. De smaak
van deze koffie is namelijk een gevoelig onderwerp bij de groep.
Het jaar voordat deze studenten richting Nijmegen kwamen, vertoefden
ze in Palermo of Lissabon als onderdeel van het eerste
studiejaar. Hier viel over de koffiesmaak niet te twisten en vandaar
de kritische kijk op de koffie van Nederlandse bodem.
Studentenleven
Wat betreft het studentenleven blijkt dat, ondanks het feit dat een
aantal studenten aangeven veel tijd kwijt te zijn met de studie, de
meeste studenten de weg naar de kroeg toch aardig weten te vinden.
Piecken, het internationale studentencafé van Nijmegen, is
dan ook dé plek om in aanraking te komen met deze groep studenten.
Alhoewel Nederland voor internationale begrippen hoge
prijzen hanteert in het schenken van alcoholische dranken, worden
deze toch graag genuttigd door de internationale studenten. Het
café, op loopafstand van SSHN Hoogeveld, is een graag geziene
plek onder de meerderheid van de groep. SSHN Hoogeveld staat
bekend als een studentencomplex waar diverse culturen met elkaar
in aanraking komen. Dit zorgt voor de nodige gezelligheid en
brengt daarnaast ook een gezonde studentensfeer met zich mee.
Nationaliteiten genoeg, maar hoe zit het dan met de Nederlandse
student? De integratie met Nederlandse studenten kan toch wel
wat beter vinden de EMSD studenten. Ondanks het buddy programma
vinden ze dat er meer mogelijkheden moeten zijn om kennis
te maken met de Nederlandse student. Bij deze willen we dan
ook alle bedrijfskunde studenten oproepen om eens een kijkje te
gaan nemen in het internationale studentencafé van Nijmegen!
Ook een oproep van de EMSD studenten aan de Radboud Universiteit
en Nijmegen blijft niet achter: er moeten meer kortingen verstrekt
worden aan de internationale student!
Om ervoor te zorgen dat al deze informatie in het geheugen gegrift
zal blijven, hier een poging om een dag van een internationale
student te visualiseren. Stel je voor: de internationale student
op zijn net gekochte fiets onderweg naar ‘de uni’ met vrijwel geen
verwachtingen van die dag, met uitzondering van de gewenste
koffiepauze. Deze dag staat in het teken van ‘hard werken’ zoals
het de Nederlander betaamt, om zodoende na een lange dag de
start van het ‘dure’ nachtleven in te leiden. Ofwel; het bezoeken
van het internationale studentencafé en later op de avond ook een
bezoekje brengen aan het culturele centrum van Nijmegen, om
onder het genot van een lekker koud biertje de Nederlandse student
wat beter te leren kennen. Het internationale studentenleven
is zo gek nog niet.
Tot slot bespreken we de fiets, een onderwerp waar de EMSD
studenten het nog dagelijks over hebben. Dat iedereen er een
heeft is één, maar dat ze dan ook na aanschaf vrijwel meteen
gestolen worden in de binnenstad gaat er bij deze groep niet in.
Een aantal van de studenten heeft hier al mee te maken gehad
en bestempelen Nijmegen daarom als: onveilig! Aangezien dat
natuurlijk niet de bedoeling is, roepen wij de lezers van dit blad
op om in ieder geval de fietsen van onze internationale vrienden
niet meer te ontvreemden.
3
15
pag
synjaal november 2012

synjaalnov2012_Opmaak 1 08-11-12 14:09 Pagina 16
16
pag
tekst: jan jaap heldens
Strijd der internetgiganten
Het is eindelijk zover: Amazon, de grootste internetwinkel uit Amerika, is eindelijk beschikbaar in
Nederland. Het in 1994 opgerichte bedrijf behoort tot de oudste e-commercebedrijven van de wereld en is
een van de populairste webwinkels in Amerika. Het bedrijf maakte echter pas in 2003 hun eerste jaarwinst.
Amazon begon met de verkoop van boeken en heeft zich afgelopen jaren op meerdere wijzen uitgebreid.
De twee grootste uitbreidingen behoren tot het assortiment en de geografische beschikbaarheid. Hun
huidige assortiment bestrijkt naast boeken, ook e-books, films, muziek, sportartikelen, kleding,
boodschappen en ga zo maar door. Qua assortiment zijn ze vrij gelijk aan een internetwarenhuis.
Geografische uitbreiding stelt op het eerste gezicht niet veel voor, aangezien het een internetbedrijf is. In
het begin werd echter alleen maar in Amerika geleverd. Dit kan tegenwoordig wereldwijd. Doordat ze
onder andere kantoren in Engeland, Duitsland en China hebben, kunnen ze veel sneller, gemakkelijker en
goedkoper leveren.
In al die jaren, is er echter ook een zeer uitgebreid internetbedrijf
in Nederland opgekomen: Bol.com. Slechts vijf jaar jonger
dan Amazon en toch hebben ze in Nederland een divers publiek
kunnen aanspreken. Door een agressieve reclamecampagne bij
de oprichting, hebben ze veel mensen getrokken om boeken en
cd’s via de website te bestellen. In de loop der jaren zijn ze flink
gaan uitbreiden, waardoor Bol.com nu ook films, e-books, elektronica
en dergelijke aanbiedt. Bol.com kan tegenwoordig dan
ook beter gedefineerd worden als internetwarenhuis dan als internetwinkel.
Al die jaren is Bol.com een winstgevend bedrijf geweest
met gestaagde groei van hun omzet. Op deze manier
heeft Bol.com een vrij unieke plaats in de markt weten te veroveren,
maar kunnen ze die nog vasthouden nu Amazon naar
Nederland komt?
Het gevaar voor Bol.com zit in de markt. Amazon brengt een
aanbod van zeer grote omvang met zich mee. Waarschijnlijk dat
ze een deel van hun aanbod, zoals supermarktartikelen, niet direct
hier op de markt zullen brengen. Wat ze sowieso zullen uitbrengen
zijn boeken, films en media apparatuur. Hierdoor zullen
ze directe concurrenten van Bol.com worden. Het grootste punt
waarin Amazon verschilt van Bol.com is dat Amazon, vanwege
een langere geschiedenis, veel meer ervaring heeft. Ook het feit
dat ze al meerdere internationale vestigingen met succes hebben
geopend telt lekker op voor Amazon. Dat ze in het buiten

synjaalnov2012_Opmaak 1 08-11-12 14:09 Pagina 17
land ook al een eigen plek hebben kunnen creëren tussen
scherpe concurrentie, schept hoop voor Amazon dat het in Nederland
ook lukt. Een ander voordeel wat Amazon ook heeft, ten
opzichte van Bol.com, is dat ze hier bij voorbaat al een vaste
klantenbasis hebben. Op dit moment zijn er al Nederlanders die
bij de Engelse of Duitse telg van Amazon aankopen doen. Dit
kan meerdere redenen hebben: het product wat ze zoeken
wordt goedkoper bij Amazon aangeboden, wellicht heeft
Bol.com het specifieke product niet of prefereren ze gewoon
Amazon als hippe internetgeneratie. Zo is één van de punten
waarin Amazon uitblinkt het aanbod van e-books en zullen mensen
die een uitbreiding van hun e-bibliotheek willen, bij Amazon
meer keus hebben dan bij Bol.com.
Gelukkig is de horizon niet geheel grauw voor Bol.com. Amazon
zal zeker een geduchte concurrent kunnen worden, maar men
moet niet vergeten dat Bol.com na al die jaren toch onderhand
een huishoudnaam is geworden. Amazon mag dan namelijk al
een klantenbestand in Nederland hebben, die van Bol.com is
voorlopig nog vele malen groter. Zeker de oudere internetgebruiker,
die ietwat sceptisch is, zal niet snel overstappen van een
betrouwbare webwinkel zoals Bol.com. De klantenbasis van
Amazon zal toch bestaan uit mensen die meer internetervaring
hebben, geregeld er aankopen op doen en dus ook sneller
nieuwe webwinkels uitproberen. Een andere belangrijke factor,
waarom je Bol.com niet zonder slag of stoot mag opgeven, is
dat Amazon niet de eerste concurrent is. Als nieuwe webwinkel,
moesten ze de strijd aan gaan met gevestigde namen zoals, de
Slegte en Boekhandels Groep Nederland (vanaf 2006 selexyz).
Deze strijd hebben ze ruim overwonnen, waardoor uitbreiding
niet uit bleef en ze andere deelmarkten gingen benutten, tot
groot succes. Bol.com is daarbij ook zeer gedreven in het benutten
van kansen. Het kenmerk van de Slegte: de koop en verkoop
van tweedehands boeken, hebben zij handig overgenomen
in 2007, omdat de Slegte die afdeling niet naar het internet verplaatste.
Amazon zal het dus niet makkelijk krijgen tegen
Bol.com.
Een tweede punt, waardoor Bol.com mogelijk minder last krijgt
van de concurrentiestrijd, is dat Amazon zich al een tijd concen-
treert op de verkoop van e-books. Waar e-books ondertussen bij
Bol.com opkomen, is Amazon alweer zo ver dat ze al een eigen
e-reader gelanceerd hebben: de Amazon Kindle. Hieruit blijkt dat
de ontwikkeling van e-books in Amerika alweer een fikse voorsprong
heeft in vergelijking met Nederland. Door deze ontwikkeling
kan dan ook gesteld worden dat Amazon veel meer mogelijkheden
kan bieden op het gebied van e-books en e-readers
dan Bol.com. Amazon voert met hun e-readers een zeer aggresieve
marketing strijd tegen andere bedrijven, zoals Icarus, door
met de verkoopprijs rond of zelfs onder de kostprijs te zitten.
Aangezien zij zelf een zeer grote bibliotheek met e-books hebben,
hopen zij daar de winst uit te halen en gekeken naar de
grote hoeveelheid soorten kindles lukt dat aardig. De discussie
woedt nog steeds voort of e-books daadwerkelijk papieren boeken
gaan vervangen en afhankelijk of dit wel of niet gaat gebeuren,
zal Bol.com een zeer nadelige achterstand kunnen hebben
op Amazon. Al zijn e-books in opkomst in Nederland, ze
hebben bij lange na ‘echte’ boeken nog niet kunnen verdrijven.
Als puntje bij paaltje komt, zal Amazon hier nog een flinke
strijd moeten voeren, willen ze Bol.com helemaal overschaduwen.
Met een zeer uitgebreid en gevestigd netwerk in Nederland
heeft Bol.com in eerste instantie zelfs de bovenhand.
Afhankelijk van de marketing strategie van Amazon kan het
voorkomen dat ze beiden dezelfde markt proberen te overheersen
of juist een geheel andere. Wat te verwachten valt
is dat Amazon hier wel succes zal boeken, het is niet voor
niks dat zij met veel succes meerdere vestigingen wereldwijd
hebben. Hier tegenover valt ook te verwachten dat Bol.com
een zeer geduchte concurrent zal zijn en voorlopig dan ook
niet veel van Amazon te vrezen heeft. Vanwege de marktwerking
kan het voor consumenten zelfs voordeliger worden
als Amazon zich hier vestigt; al kan dit tot effect hebben dat
veel kleine bedrijven verdrongen worden. Voor zowel Bol.com
als Amazon zullen spannende tijden in ons land aanbreken,
maar hoe dit eindigt, zal voorlopig nog niet zichtbaar worden.
17
pag
synjaal november 2012
3

synjaalnov2012_Opmaak 1 08-11-12 14:09 Pagina 18
18
pag
tekst: anke verstappen
Oud-student: Rogier van Schelven
Voor deze Synjaal heb ik een bezoekje gebracht aan mijn intropapa. Drie jaar nadat we elkaar hebben leren
kennen, spreek ik hem over zijn studententijd, zijn masterkeuze en zijn huidige baan.
We beginnen het gesprek over zijn universitaire carrière, die na
een valse start in Tilburg, pas echt begon zodra hij zich inschreef
voor bedrijfskunde in Nijmegen.
Rogier geeft aan dat hij het belangrijk vond tijdens zijn studie
niet alleen in de boeken te zitten. Om deze reden koos hij voor
een bijbaantje bij Mise en Place. Later bleek dat Mise en Place
niet alleen een leuke bijbaan in de horeca was, maar dat er ook
veel groeimogelijkheden voor hem waren. Hij mocht bij Mise en
Place namelijk steeds meer doen, zoals leidinggeven en
trainingen verzorgen. Vooral dit laatste sprak hem erg aan en
samen met een medebedrijfskundige en vriend, Mark, heeft hij
dan ook veel trainingen mogen verzorgen bij zowel Mise en
Place als aan medewerkers van het UMC St. Radboud.
Verder is Rogier aan het einde van zijn Bachelor, in zijn vierde
jaar, een half jaar gestopt met studeren om stage te gaan lopen.
Hij wilde graag stage lopen in een niet-Westers land en zocht
daarom contact met AIESEC. Na het bekijken van de stage database
van AIESEC kwam Rogier terecht bij Helios Solutions in
India, een organisatie voor software outsourcing. Bij dit bedrijf
werken altijd een aantal Europese stagiaires die als
projectmanager tussen de Europese klanten en de Indiase programmeurs
staan. Daarbij vormde acquisitie (sales) ook een belangrijk
deel van de werkzaamheden. Tijdens deze stage woonde
Rogier in huis met Nederlandse en Duitse collega’s. “Je leert een
land en haar inwoners pas echt kennen als je er ook woont. Dan
komen de mooiste en meest frustrerende kanten goed naar
boven. Kortom, een mooie ervaring.”
Master OD&D
Na de bachelor bedrijfskunde is Rogier begonnen aan de master
Organizational Design and Development. Op mijn vraag waarom
hij voor deze masterrichting gekozen heeft, antwoordt hij dat
zijn voorkeur voor deze master in India ontstaan is. Voordat hij
aan zijn stage begon, dacht hij dat hij Marketing wilde gaan studeren,
maar tijdens de stage ontdekte hij dat hij het leuk vond
om kleine organisationele verbeteringen aan te brengen. Door
zijn functie daar kwam hij erachter dat het ‘marketing & sales’onderdeel
hem minder aansprak, maar dat hij het juist leuk vond
om te kijken hoe hij de ICT-teams efficiënter kon laten werken.
Als tweede reden voor deze masterkeuze geeft hij aan dat de
master OD&D uniek is in Nederland. Binnen Nederland zijn er op
dit gebied dan ook minder afgestudeerden dan bijvoorbeeld bij
de master Strategie. En tenslotte vond hij tijdens zijn bachelor de
vakken uit semester 3.1 het leukst, mede dankzij de goede docenten.
Rogier vertelt enthousiast over de periode dat hij aan
zijn master bezig was; “studeren begon toen pas écht leuk te
worden”.
Tijdens de master merkte Rogier dat vakken die te maken hadden
met ‘advies geven’ hem aanspraken. Daarom besloot hij
stage te gaan lopen bij een adviesbureau. Via Dr. Robert Kok
kwam hij bij Twynstra Gudde terecht, waar hij stage liep en tevens
zijn scriptie schreef. Een leerzame periode. Rogier vond het
achteraf jammer dat hij in die periode vooral aan zijn scriptie
heeft gewerkt en minder betrokken is geweest bij de verschillende
adviestrajecten. Een lastige spagaat. Rogier raadt studenten
dan ook aan om bij een afstudeerstage ook een concrete rol
in een project van de organisatie te verwerven (hoe klein ook).
Hier kan je veel van leren en het vormt een mooie afleiding van
het ploeteren aan de scriptie.
Kwink Groep B.V.
Nadat Rogier zijn master cum laude afgerond had, was het tijd
om naar een baan te zoeken. Zijn zoektocht ging echter anders
dan verwacht. Hij kreeg namelijk al redelijk snel een telefoontje
van het bedrijf Kwink Groep B.V.. Rogier kwam eerder met dit

synjaalnov2012_Opmaak 1 08-11-12 14:09 Pagina 19
Personalia
Geboren: 26 september 1986
Studietijd: 2005 – 2011
Masterrichting: Organizational Design and Development (OD&D)
Nevenactiviteiten: Mise en Place, stage in India en afstudeerstage bij Twynstra Gudde
Werkzaam als: Adviseur bij Kwink Groep B.V.
bedrijf in aanraking, toen hij tijdens zijn master een inhousedag
bezocht. Het type opdrachten en de sfeer op kantoor spraken
hem tijdens de inhousedag erg aan en hij heeft dan ook niet getwijfeld
toen hij gevraagd werd om aan de sollicitatieprocedure
mee te doen. De sollicitatie bestond uit een gespreksronde met
de adviseurs en partners van Kwink Groep B.V. en een dag
waarin een case uitgewerkt en gepresenteerd moest worden.
Kwink Groep B.V. is een adviesbureau voor maatschappelijke
vraagstukken. In veel gevallen evalueren ze beleid en wetten,
door bijvoorbeeld te kijken of het effectief en efficiënt is. Deze
organisatie werkt o.a. in opdracht van de Rijksoverheid, verschillende
non-profit organisaties
en provincies. Rogier vind de afwisseling
tussen opdrachtgevers en
projecten leuk en heeft zijn eerste
jaar aan veel verschillende projecten
meegewerkt. Zo heeft hij een
verkennend onderzoek naar de
vindbaarheid en bekendheid van
Park & Ride (P+R) voorzieningen uitgevoerd met een daaropvolgend
verbetertraject om het gebruik te stimuleren. Ook heeft hij
met een team van onderzoekers het Convenant Gezond Gewicht
tussentijds geëvalueerd. In dit convenant zijn afspraken gemaakt
door verschillende publieke- en private partijen om iets te doen
aan de overgewichtsproblematiek in Nederland. Rogier vertelt
dat hij binnen Kwink Groep B.V. zelf aan mag geven welke projecten
hij prefereert en ook zelf op zoek mag gaan naar projecten
waar hij wellicht advies over zou kunnen geven. Hij vertelt
dat deze adviezen meestal niet door één werknemer opgesteld
worden. Meestal werk je in een team aan een project waarbij
begonnen wordt met een onderzoeksopzet die vorm geeft aan
het onderzoek dat uiteindelijk moet leiden tot een advies. Bij
Doe ook dingen naast je studie.
Wees assertief én creatief
veel adviestrajecten werkt Kwink Groep samen met hoogleraren
van universiteiten. Met hun inhoudelijke expertise en onderzoekservaring
fungeren zij bijvoorbeeld als klankbordgroep tijdens
het onderzoek.
Uit het interview blijkt dat Rogier blij is met zijn baan bij Kwink
Groep B.V.. Een van de redenen hiervoor is de inhoudelijke aard
van het werk. Iedere nieuwe opdracht vraagt weer om verdieping
en na een documentanalyse en een aantal interviews voel je je
vaak al een beetje expert. Daarnaast geeft hij aan dat Kwink
Groep B.V. een fijne organisatie is om bij te werken. Maatschappelijke
vraagstukken kunnen namelijk over veel verschillende
thema’s gaan, waar je hoe dan
ook altijd een eigen mening over
hebt. Daarbij is deze organisatie
jong en bestaat uit acht enthousiaste
medewerkers, waardoor het
leuk is om er te werken. Rogier
zegt dat de medewerkers van
Kwink Groep B.V. een aantal activiteiten
doen die het werken in dit team leuker maken, zoals een
DoMiBo (donderdagmiddagborrel), een jaarlijkse studiereis en
het deelnemen aan een aantal maatschappelijk verantwoorde
activiteiten zoals bijvoorbeeld helpen bij de voedselbank.
Tips van Rogier
Ter afsluiting van het interview vraag ik Rogier of hij nog tips
heeft voor de lezers van Synjaal. De eerste tip die hij geeft is dat
je als student open moet staan voor alles; “Probeer dingen uit
om erachter te komen wat je leuk vindt maar ook wat je juist
niet leuk vindt. Doe dus ook dingen naast je studie. Wees assertief
én creatief!”.
3
19
pag
synjaal november 2012

synjaalnov2012_Opmaak 1 08-11-12 14:09 Pagina 20
20
pag
tekst: juliette kaasjager (R)
Beste BK-ers en IBA-ers,
Het eerste blok zit er al weer op, de eerste tentamenronde is
achter de rug. Er zijn op het gebied van het onderwijs op onze
opleiding weer tal van zaken grandioos verlopen, maar er zijn
vast en zeker ook verbeterpunten. Dat is waar de medezeggenschapsorganen
op de universiteit zich mee bezig houden. Voor
bedrijfskunde en International Business Administration (IBA) zijn
dat met name de Opleidingscommissie (OLC) en de Facultaire Studentenraad
(FSR).
Een belangrijk onderwerp waar de OLC druk mee bezig is, is de onderwijsintensivering
die dit collegejaar is doorgevoerd in het tweede
en derde jaar. Wij proberen een zo goed mogelijk advies te geven
over de invulling van deze intensivering aan coördinatoren van de
komende vakken. Daarbij hebben wij jullie input echter hard nodig.
Schroom je dus niet ons te berichten over jouw ervaringen met de
verhoging van het aantal contacturen. Daarnaast volgen wij de IBAtrack
op de voet en zullen wij zeer binnenkort weer starten met het
bestuderen en verwerken van de door jullie ingevulde vak-evaluaties.
Op facultair niveau houdt de FSR zich momenteel bezig met de evaluaties
van het Bindend Studie Advies en komt er een enquête gericht
op studenten met een beperking. De FSR heeft daarnaast ‘arbeidsmarktoriëntatie’
hoog in het vaandel staan en zet zich in voor
de ontwikkeling van dit aspect op de faculteit.
Wil je meer informatie of heb je op- of aanmerkingen over het onderwijs
of de voorzieningen op de faculteit, neem dan vooral contact
met ons op! Dit kan via studievereniging Synergy, via de Commissaris
Interne Betrekkingen Bart Vreeman (ib@synergy.nu), of door te
mailen naar olcbedrijfskunde@fm.ru.nl of studentenraad@fm.ru.nl.
Groeten,
Namens de Opleidingscommissie bedrijfskunde en de Facultaire
Studentenraad van de Faculteit der Managementwetenschappen,
Lisa van Neerbos en Richard Vermeeren
Vrouwen
aan de top
Afgelopen september werd bekend dat het
Europees Parlement de benoeming van een
nieuw directielid van de Europese Centrale Bank
wilde tegenhouden. De reden? Kandidaat Yves
Mersch, centraal bankier in Luxemburg, was
geen vrouw. Tijd om eens te gaan kijken hoe het
er nu eigenlijk voor staat met de Nederlandse
vrouw aan de top van het bedrijfsleven.
Uit onderzoek van Mercer (2012) blijkt dat de verdeling tussen
mannen en vrouwen aan de top in Europa nog altijd ongelijk
is. Het onderzoek is gedaan onder 5312 organisaties
in 30 landen. Bestuursfuncties en managementposities worden
voor 71 procent ingevuld door mannen en dus voor 29
procent door vrouwen. Volgens het onderzoek bezitten
vrouwen in Nederland 19 procent van de topposities in organisaties,
dat is internationaal gezien weinig. In eigen land
is jongstleden Marie-Christine Lombard uit de Raad van Bestuur
van postbedrijf TNT gestapt, wat betekent dat er anno
november 2012 in Nederland helaas nog maar tien vrouwen
actief zijn in de top van een beursgenoteerd bedrijf. Hoe
komt het dat na veertig jaar emancipatiebeleid, diversiteitsbeleid
en gelijke kansen nota’s er nog steeds weinig vrouwen
aan de top zijn?
Het voorbeeld uit de introductie lijkt een stap in de goede
richting. Het benadrukt dat het onderwerp vrouwen in topposities
meer belangstelling krijgt. Zo is de Europese Commissie
momenteel bezig met een voorstel om een quotum in
te stellen voor het aantal vrouwen in besturen van beursgenoteerde
ondernemingen. De Europese commissie wil zelfs
een sanctie verbinden aan het niet behalen van het quotum
van 40 procent vrouwen. Dit gaat verder dan de huidige Nederlandse
wetgeving waarbij vrouwen 30 procent van de

synjaalnov2012_Opmaak 1 08-11-12 14:09 Pagina 21
Raad van Bestuur moeten uitmaken, maar waar geen sanctie staat
op het niet voldoen aan de norm. In Noorwegen, Spanje en Frankrijk
bestaat deze gedachte al langer. Deze landen kwamen respectievelijk
in 2003, 2007 en 2011 al met wetten om het aantal vrouwen
in leidinggevende posities te verhogen.
Geschiedenis
Kijkend naar de feiten groeien er maar weinig vrouwen door naar
topposities. Terwijl toch bijna de helft van de werkende bevolking
bestaat uit vrouwen. Blijven mensen denken dat de vrouw ondergeschikt
is aan de man? Dat zowel mannen als vrouwen nog steeds
doen aan sekse-stereotypering, hoewel ze menen dat dit niet meer
het geval is?
Volgens de site InfoNu.nl zijn eigenschappen die worden gewaardeerd
in het bedrijfsleven, van nature mannelijke eigenschappen. Dit
komt doordat bedrijven die eigenschappen al vele jaren zien en
waarderen als voorwaarden voor succes. Resultaatgerichtheid, dominantie
en besluitvaardigheid zijn de meest voorkomende. Maar
dat betekent niet dat vrouwen zich zomaar laten afzetten. Vrouwelijke
eigenschappen als intuïtie en teamwork komen pas veel later
op het lijstje. Maar diversiteit kan juist heel goed zijn voor een bedrijf.
Elkaar aanvullen, dat is waar het om draait. Volgens Professor
Yvonne Benschop, hoogleraar bedrijfskunde in Nijmegen, zien mannen
vrouwen vaak als een risico, omdat ze er niet op durven te vertrouwen
dat vrouwen denken en doen zoals zij dat zouden doen in
die positie. Mannen lijken kwaliteit en krachten gemakkelijker te erkennen
van mannen dan van vrouwen. Het is dus misschien niet zozeer
onwil, maar vooral een kwestie van vertrouwen.
EenVandaag
Naar aanleiding van de ideeën uit Brussel, is kortgeleden in het programma
EenVandaag aandacht besteed aan topvrouwen in het bedrijfsleven.
Wat blijkt? Nederlandse ondernemers staan niet te springen
om deze nieuwe wetgeving. “Een vrouw voegt per definitie
anders denken toe, diversiteit in gedachtegoed en brengt stabiliteit
en creativiteit.” aldus Robert Swaak, bestuursvoorzitter van accounten
adviesbureau PWC. Toch geeft hij aan absoluut geen voorstander
te zijn van het quotum. Volgens hem zit de oplossing in het echt begrijpen
wat er in je eigen organisatie speelt en langzaamaan toewerken
naar een situatie waarin meer vrouwen aan de top komen.
Om meer vrouwen aan de top te krijgen is het immers ook essentieel
dat er voldoende vrouwen werken in de subtop van een bedrijf.
Caroline Princen, lid van de Raad van Bestuur van ABN AMRO, zegt
dat ‘expliciet zijn over je ambitie en hardop uitspreken naar mensen
in omgeving en netwerk dat je ambitie hebt en graag een topbaan
of eindverantwoordelijke positie wilt hebben’, belangrijk is om de
top te bereiken. Echter is volgens haar alleen al het uitspreken daarvan
iets wat vrouwen doorgaans ingewikkeld vinden. In eerste instantie
was ze tegen het quotum, maar gezien het feit dat de ontwikkeling
zeer traag gaat is ze van mening dat er misschien geen
andere oplossing is dan een quotum in te stellen.
‘Talent naar de top’
In 2008 is in Nederland het charter ‘Talent naar de Top’ gestart. Het
is een landelijk initiatief met als doel de toestroom, doorstroom en
het behoud van vrouwelijk talent in topfuncties te bevorderen. Het
charter gaat uit van een samenwerking tussen overheid, bedrijfsleven
en vrouwen(organisaties). Verschillende organisaties zoals
KPMG, Accenture en Berenschot hebben het charter al ondertekend,
maar ook gemeenten en de Radboud Universiteit Nijmegen doen
enthousiast mee.
‘Een gezonde M/V balans in organisaties kan veel opleveren, maar
wordt niet vanzelf realiteit’ is de gedachte waarop het initiatief van
het charter gebaseerd is. Diversiteit gaat over verschillen. In dit
geval over verschillen tussen mannen en vrouwen die het verschil
kunnen maken. Op de werkvloer, in het management en vooral in de
Raad van Bestuur. Verschillen zorgen namelijk voor vernieuwing,
voor betere inzichten en voor het behoud van talent. Het charter is
een publiek commitment: een code met heldere afspraken voor het
realiseren van M/V diversiteit in de (sub)top. Organisaties committeren
zich aan zelfgeformuleerde, duidelijk meetbare M/V diversiteitsdoelstellingen
en laten zich elk jaar monitoren op de behaalde
resultaten. Een goed initiatief, maar wordt het een succes? De tijd
zal het leren. Van de meer dan 200 organisaties die sinds 2008 het
charter ‘Talent naar de top’ ondertekend hebben, groeide vorig jaar
het gemiddeld aantal vrouwen in de top van 17,8 procent naar 18,5
procent.
Het lijkt erop dat het aantal vrouwen met topfuncties in het bedrijfsleven
dus langzaam toeneemt, maar zoals eerder gezegd
wordt de M/V diversiteit niet uit zichzelf realiteit. De juiste initiatieven
lijken aanwezig, maar er zijn ook doelstellingen, maatregelen
en commitment voor nodig. En vooral; vertrouwen.
21
pag
synjaal november 2012
3

synjaalnov2012_Opmaak 1 08-11-12 14:09 Pagina 22
22
pag
tekst: simone van de koppel, steffy de puysseleir
Primark Nijmegen
In 2013 is het dan EIN-DE-LIJK zover; er zal een vierde Nederlandse Primark geopend worden en wel in het
centrum van Nijmegen. Dit shopwalhalla (voor menig vrouw) van maar liefst 7000 m2 zal zich vestigen op
Plein ‘44 waar momenteel nog druk gebouwd wordt. Maar waar komt deze modeketen eigenlijk vandaan,
hoe zijn ze zo succesvol geworden en hoe kan het dat de kleding zo goed betaalbaar is?
Primark is begonnen onder de naam Pennyes. In juni 1969 werd
in Dublin de eerste Pennyes winkel geopend. Tot 1973 groeide
het aantal Pennyes winkels in Ierland uit tot achttien. Vanaf dit
jaar werden ook in Groot-Brittannië de eerste Primark winkels geopend.
In 1992 werd er een grote ‘flagship store’ gekocht; een
unit van ruim 15.000 m2 in Dublin. Deze overname zorgde voor
een toevoeging van zestien winkels.
In 2006 opende Primark haar eerste winkel in de hoofdstad van
Spanje, Madrid. Twee jaar later vond de opening van de eerste
winkel in Nederland plaats; Rotterdam was de gelukkige. In 2009
heeft het concern zich vervolgens uitgebreid naar Portugal,
Duitsland en België. De tweede Nederlandse winkel vestigde zich
in Hoofddorp. De opening van deze winkel vond plaats in 2010.
Ook Zaandam mag zich inmiddels aan het lijstje toevoegen. Nu is
het alleen nog wachten op de opening van de vierde winkel op
Nederlandse bodem; en wel in ons eigen Nijmegen.
Stand tot nu toe
Tot nu toe staat het aantal Primark winkels op 248. Het grootste
gedeelte van deze winkels heeft zich gevestigd in Groot-Brittanië;
159 winkels. Op nummer twee staat Ierland met 38 en net
daaronder Spanje met 32 stuks. Nederland bungelt onderaan en
vertegenwoordigt de derde laatste plek. Binnenkort worden dat
er vier, waardoor Nederland net wat meer aansluiting zoekt richting
Duitsland en Portugal met achtereenvolgens acht en zes
winkels.
Low cost
‘De laatste mode voor de meest betaalbare prijs’; wat wil een
vrouw nog meer? Primark biedt ons precies wat we willen, maar
hoe is het mogelijk dat zij onze favoriete artikelen voor zo’n,
bijna belachelijk, lage prijs aan kunnen bieden? Naar eigen zeggen
komt dit door een aantal kostenbesparende strategieën.
Een van de grootste kostenposten van bijna elk bedrijf zijn de investeringen
in reclame. Primark maakt echter weinig tot geen reclame;
zo zie je bijvoorbeeld nooit een reclamespotje over de
toch wereldberoemde winkelketen voorbijkomen. Primark vertrouwt
erop dat haar klanten mondeling reclame maken en dat
blijkt goed te werken.
Tevens koopt en verkoopt Primark grote partijen. Met 248 winkels
heeft Primark een enorm inkooppotentieel en zijn ze zo aardig
om ons hiervan mee te laten genieten. Ook proberen ze de overheadkosten
zo laag mogelijk te houden en maken ze gebruik van
hoogwaardige logistieke systemen, die ervoor zorgen dat de allerlaatste
mode binnen de kortste keren in de winkels verschijnt.
Primark heeft internationaal gezien een beperkt aantal
vestigingen, maar de vestigingen die ze hebben, zijn gevestigd in
de meest druk bezochte winkelstraten en zijn minstens 3000
vierkante meter groot.
Tenslotte is Primark qua prijs goedkoop, maar niet qua uitstraling.
Zowel de kleding als de winkelketens zien er goed uit.
Goedkoop én verantwoord!?
Het lijkt er op dat Primark genoeg manieren heeft om haar prijzen
laag te kunnen houden, maar is dat ook zo? Goedkope kleding
zorgt toch, hoe blij we er ook van worden, altijd voor een
dubbel gevoel. Is het allemaal wel maatschappelijk verantwoord?
Volgens Primark zelf is daar geen twijfel over mogelijk. Ze maken
naar eigen zeggen gebruik van verschillende methoden om hun

synjaalnov2012_Opmaak 1 08-11-12 14:09 Pagina 23
kleding zo verantwoord mogelijk voort te brengen, zowel voor het
milieu als voor hun werknemers.
Net als veel andere winkelketens vervangt ook Primark in toenemende
mate haar plastic draagtassen door milieuvriendelijkere papieren
draagtassen. Ook zijn ze lid van allerlei liefdadigheidsinstel lingen
en van het ‘Ethisch Handelen Initiatief’, wat zou moeten
betekenen dat ze op eigen krachten succes hebben en niet ten koste
van anderen.
Toch zijn er ook heel andere verhalen over het productieproces van
Primark te vinden. Zo heeft de BBC een documentaire uitgezonden
over de Ierse winkelketen waaruit blijkt dat onze favoriete goedkope
kleding onder slechte arbeidsomstandigheden gemaakt wordt. En dat
terwijl hun eigen website vol staat met kreten die zeggen dat ze heel
maatschappelijk verantwoord bezig zijn. Een beetje jammer, Primark…
Nu is het echter wel zo dat je goed moet zoeken, wil je een winkelketen
vinden die volledig verantwoord kleding voortbrengt. En dan
hebben we het nog niet eens alleen over de goedkope winkelketens.
Het is namelijk ook gebleken dat de arbeidsomstandigheden van een
zeer vooraanstaande merken zoals bijvoorbeeld Tommy Hilfiger, helaas,
te wensen overlaten.
Sneak preview
Hoewel onze ‘eigen’ Primark pas in 2013 opent, willen we jullie de
herfst- en wintercollectie van 2012-2013 niet onthouden. Primark
heeft goed gekeken naar de modetrends die op de catwalk te zien
waren voor de herfst en winter van 2012-2013.
In de collectie zien we veel terug uit de jaren ’50, ’60 en ’70. Dat wil
zeggen veel kleurrijke stoffen en prints en verschillende texturen en
silhouetten. Zo zien we dat herfstkleuren als grijs en bordeaux moeiteloos
worden gecombineerd met neonkleuren. Qua textuur zien we
veel breiwerk en zijde- achtige stofjes. De romantiek van de jaren ’50
is terug te zien in pastelkleuren, zachte stoffen en kant.
Stijlen als de ‘preppy look’ en ‘back to school’ zijn weer helemaal
terug bij Primark. Blazers, geruite blouses en vesten met eigenzinnige
prints ten top dus. Ook de vintage look is nog niet van plan ons
te verlaten. Vintage-achtige jurkjes, kokerrokken, felle bloemenprints
en kraagjes in contrasterende kleuren geven de vintage een leuke
hedendaagse draai.
Natuurlijk zijn ook dit seizoen de accessoires weer belangrijk en aanwezig.
Jassen, tassen en schoenen met studs, hoge suède hakken en
grote kettingen. Al met al mogen we misschien geen fan zijn van die
koude winter, we kunnen niet ontkennen dat het aanschaffen van
een nieuwe wintergarderobe, de pijn enigszins verzacht. Op naar de
Primark en met volle tassen naar huis!
En dan nu, wachten….
Wanneer de Primark op Plein ‘44 precies haar deuren opent is nog
niet bekend. Wat wel duidelijk is, is dat wij, en waarschijnlijk nog
veel andere vrouwen met ons, niet kunnen wachten tot de Primark
in Nijmegen haar deuren opent. Wij wensen de shopgrage
dames en heren bij deze alvast veel shopplezier!
23
pag
synjaal november 2012
3

synjaalnov2012_Opmaak 1 08-11-12 14:10 Pagina 24
24
pag
tekst: lizzy felix
Het Zwitserleven gevoel in Zürich
Aan het eind van de zomervakantie was het dan zover: bedrijfskunde studenten Amy (20) en Anne (22) konden
aan hun avontuur in Zwitserland beginnen. Het eerste halfjaar van het nieuwe studiejaar zullen zij namelijk
doorbrengen in Zürich! Nadat de ‘gaatverweg.nl’ was aangemaakt, alle spullen waren gepakt, afscheid was
genomen van de Nijmeegse vrienden en heel (héél héél) veel was geregeld, was het voor beiden tijd om richting
hun nieuwe woonplaats te vertrekken. Nu ze enkele maanden de tijd hebben gehad om aan het Zwitserse leven
te wennen, vraag ik me af wat ze allemaal al hebben meegemaakt. Hoe bevalt het ze daar? Hebben ze misschien
heimwee of zien we ze juist nooit meer terug in Nijmegen? Met dank aan de uitvinding van Skype en e-mail kon
Amy al heel snel antwoord geven op deze vragen!
Waarom heb je ervoor gekozen om in Zürich te gaan studeren?
“Eerlijk gezegd was Zürich ook niet de eerste plaats die bij mij opkwam.
Maar ik wist wel dat ik aan een universiteit wilde studeren die
goed aangeschreven stond en waar ik zowel mijn Duits als Engels
zou kunnen verbeteren. Toen kwam ik bij de universiteit in Zürich terecht.
Wat ik ook super tof vind aan deze stad is dat de helft van de
inwoners hier niet Zwitsers is. Het is echt een internationale stad!”
Hoe verloopt alles daar op de universiteit? “Op de universiteit gaat
alles prima. Eigenlijk gaat het er vrijwel hetzelfde aan toe als op de
Radboud Universiteit, qua colleges dan. Een verschil is dat hier veel
meer verschillende locaties zijn en je dus niet echt van een campus
kan spreken. Het mooiste verschil is dat als hier pauze is tijdens een
college of als het college is afgelopen, dat dan een bel gaat en de
microfoon van de docent automatisch wordt uitgezet. We zijn dus altijd
op tijd klaar!”
Hoe ziet een dag in Zürich er voor jou uit? “Waarschijnlijk ziet mijn
dag er iets anders uit dan die van Anne. Meestal sta ik vroeg op en
doe dan ’s ochtends meteen wat leeswerk voor de universiteit. Voordat
ik naar de universiteit ga, ga ik meestal even langs de supermarkt
om lunch te halen. Aangezien Anne uitslaapt en dan vaak net
op tijd de collegezaal in komt lopen, koop ik ook af en toe lunch voor
haar. Naast het dagelijks leven waarin lezen, boodschappen doen,
wassen en schoonmaken voorkomt, gaan we natuurlijk ook uit en
koken we af en toe met vrienden. Wat mijn dag wel anders maakt
dan in Nederland is de natuur hier. Mijn kamer is in de buurt van een
bos en daar ga ik vaak lopen of joggen. Het kost me een half uurtje
om naar een uitzichtpunt boven op de berg te lopen, waar je echt
een prachtig uitzicht hebt over de stad. Dat vind ik wel echt het gave
van Zürich, het heeft alles: winkels, restaurants, bos, een meer, bergen.
Het is hier allemaal!”
Wat zijn de hoogtepunten van jouw verblijf in Zürich, tot nu toe?
“Het hoogtepunt voor mij was toch wel dat ik, samen met Anne,
in het zwembad op het dak van een hotel lag, met een uitzicht over
de hele stad. Het was toen de eerste dag dat het slecht weer was in
Zürich sinds onze aankomst, waardoor we zin hadden om even niks
actiefs te ondernemen. We hadden op internet wel foto’s gezien van
het zwembad met het uitzicht, maar “eerst zien, dan geloven” na

synjaalnov2012_Opmaak 1 08-11-12 14:10 Pagina 25
tuurlijk. We konden namelijk niet geloven dat het ook daadwerkelijk
zo'n gaaf uitzicht zou zijn. Maar dat was het zeker! Trouwens, in de
zomer is het ‘Limmatschwimmen’ hier ook echt super leuk! Als het
lekker weer is, kun je hier in de rivier zwemmen. Die rivier stroomt
van het meer het centrum in! Je neemt dan een opblaasluchtbed
mee, je springt in het water en dan wacht je drie kwartier tot je bij
het eindpunt bent. Dat is pas een gave manier van ‘city sightseeing’!”
Ben je nog dingen tegengekomen die je niet van tevoren had verwacht?
“Ja, zeker. Een paar dagen voor de eerste collegedag heb ik
een fietsongeluk gehad en ben ik in het ziekenhuis beland. Daar heb
ik negen uur op de eerste hulp gelegen, waarna ik te horen kreeg dat
ik een lichte hersenschudding had, een nacht in het ziekenhuis moest
“We konden niet geloven
dat het zo’n gaaf uitzicht zou zijn”
blijven en een aantal dagen niets mocht doen. Niets! Dat was wel
even een andere eerste collegeweek dan ik had verwacht. Gelukkig
had ik al wat mensen leren kennen die me konden helpen met boodschappen
doen, koken, wassen enzovoorts. Anne heeft me ook
enorm geholpen en stond elke dag voor me klaar, daar ben ik haar
nog steeds dankbaar voor! Wat betreft de stad: ik had niet verwacht
dat er zoveel diversiteit in de stad zou zijn en dat ik dingen zou blijven
ontdekken. Met lekker weer ben ik bijvoorbeeld een aantal keren
met Anne aan het meer gaan zitten, nadat we college hadden gehad.
Daar kunnen we dan uren voor ons uit staren en genieten.”
Studeren in Zürich klinkt als een aanrader. Je zit wel goed op je
plek daar, hè? “Ja! Ik heb Anne hier natuurlijk goed leren kennen. We
hadden elkaar in Nijmegen een keer gezien, we hebben toen even
samen koffie gedronken. Bij aankomst in Zürich zijn we ook samen op
pad geweest en gaan rondkijken in de stad. Aangezien we voor een
deel dezelfde vakken volgen, zien we elkaar vrij vaak. Ik probeer een
beetje voor Anne te zorgen door te koken en lunch mee te nemen
en Anne leert mij hoe ik moet uitslapen. Haha, een leuk team zijn we
zo! Naast met elkaar omgaan, hebben we natuurlijk een hoop mensen
ontmoet en blijven we ook veel mensen ontmoeten. Zo hebben
we nu een groep van zeven meiden uit verschillende landen waar we
best veel mee samen doen. We koken bijvoorbeeld elke twee weken
met elkaar en gaan af en toe borrelen op de universiteit. Je merkt
daarnaast ook wel dat veel mensen dingen willen doen en zien, dus
er is altijd genoeg vermaak hier!”
Het lijkt erop dat Zürich een stad is die veel te bieden heeft. Amy
spreekt met zo ontzettend veel enthousiasme over haar tijd daar,
dat ik wel erg nieuwsgierig ben geworden. Zou het daar echt zo
mooi zijn als het er op de foto’s uitziet? Er is maar een manier om
daar achter te komen… Misschien wordt het toch tijd om een
kaartje voor de nachttrein richting Zürich te reserveren!
3
25
pag
synjaal november 2012

synjaalnov2012_Opmaak 1 08-11-12 14:10 Pagina 26
26
pag
tekst: danique van hal
Een kijkje achter de deuren van ‘Het O
In dit Synjaal een interview met Rutger van Hillo en Dennis Meulman, twee derdejaars studenten die bij elkaar
wonen in een studentenhuis. Naast het feit dat ze graag en vaak op de Synergykamer komen voor een kop
koffie, hebben ze ook hun eigen kamer. Ondanks dat ik er al eerder was geweest wist ik niet meer precies hoe
ik moest fietsen, maar eenmaal in de straat aangekomen is het niet te missen. Ze wonen namelijk in een oranje
huis! Eens kijken hoe het de Synergeten hier bevalt.
Hoe zijn jullie in dit studentenhuis terecht gekomen?
Rutger: Ik ben in dit studentenhuis terecht gekomen via een
vriend van thuis. Hij gaf aan dat er een kamer vrij zou
komen en via hem ben ik er in gerold. En Dennis is er
via mij ingerold, eigenlijk op dezelfde manier.
Dennis: Ik hoorde van Rutger dat er een kamer vrij kwam in zijn
huis. Daar heb ik op gereageerd en werd uitgekozen.
Sindsdien ben ik de leukste aanwinst van het huis.
Hebben jullie ook een naam voor jullie studentenhuis?
Rutger: Ons huis heeft een naam: ‘Het Oranjehuis’. Een voor de
hand liggende naam omdat de voorgevel van het huis
fel oranje gekleurd is.
Wat is de verhouding tussen alle huisgenoten?
Rutger: Het Oranjehuis wordt door twaalf mensen bewoond.
We wonen in een redelijk divers huis met HBO- en WOstudenten
en bewoners die al een tijdje werken of werk
zoeken. Een leuke mix en gezelligheid genoeg dus. Dit
betekent dat iedereen zijn eigen gangetje gaat, maar
ook zeker open staat voor contact en een praatje.
Het huis heeft vier verdiepingen, wat betekent dat iedereen het
meest contact heeft met de desbetreffende gang. Overdag is het
vrij rustig in dit huis. Iedereen is druk met studeren, besturen of
stage lopen. Het wordt natuurlijk pas weer druk en interessant
wanneer iedereen thuiskomt in de avond en iedereen loskomt na
een lange dag studeren.
Dennis: Van de twaalf bewoners zijn er maar vier mannen. Een
beter huis kun je dus niet treffen als man zijnde zou je
zeggen. Daarnaast is de ligging ideaal; aan de rand van
het centrum. Het komt dan ook regelmatig voor dat we
rollend thuis komen.”
Rutger: Dennis en ik wonen op dezelfde gang, waardoor wij regelmatig
samen eten. Wanneer we samen eten is Dennis
de chefkok. Althans, Dennis denkt dat hij de chefkok
is. Dennis wil graag vernieuwen en probeert van elk
gerecht een feestje te maken.
Waarbij het woord ‘probeert’ graag benadrukt wordt. Het woord
‘feestje’ moet dus ook niet letterlijk genomen worden.
Rutger: Over het algemeen probeert Dennis net wat andere
kruiden toe te voegen waardoor het net wat anders
smaakt. Met deze ietwat andere smaak van het gerecht
probeert Dennis te pronken terwijl er aan het gerecht
eigenlijk niets veranderd is.”
Zitten jullie bij verschillende studentenverenigingen?
En beïnvloed dit jullie onderlinge relatie?
Dennis: Ik zit bij Carolus Magnus en Rutger zit bij Ovum Novum,
‘de knor’. Over het algemeen valt de onderlinge strijd
wel mee, ook al weet Rutger nog niet dat op dit moment
zijn ovumdas verdronken is in de wc-pot.
Wat is typerend voor jullie studentenhuis?
Rutger: Elk jaar proberen we een kerstdiner te organiseren en
we proberen maandelijks met het gehele huis een borrel
te plannen.”
Zijn er nog bijzondere dingen gebeurt in jullie huis?
Rutger: Tijdens het EK heb ik een foto gemaakt van ons huis en
op Facebook gezet. Op die foto kwamen ontzettend

synjaalnov2012_Opmaak 1 08-11-12 14:10 Pagina 27
t Oranjehuis’
veel reacties omdat men dacht dat wij ons huis speciaal
voor het EK-voetbal oranje hadden geschilderd. In werkelijkheid
is het huis altijd al oranje geweest, maar een
hoop mensen trapten er in.
Dennis: We kunnen ook zeggen dat de oprichting van het ‘Tegenbestuur’
is geschiedt in ‘Het Oranjehuis’ en wel in
kamer acht. Een historisch moment natuurlijk, wat helaas
voor de zomer ten einde is gekomen, maar waar we
met veel plezier en genoegen op terug kijken.”
Rutger: Een andere leuke gebeurtenis was toen een huisgenoot
op een avond niet thuis was en wij vonden dat hij recht
had op een leuk presentje bij thuiskomst. Die avond
hebben we 400 plastic bekertjes met water gevuld en
“Wie kookt hoeft niet af te wassen”
die verspreidt over haar kamer. Twee uur later kreeg ze
de schrik van haar leven toen ze haar kamerdeur open
deed en het wit zag van plastic bekertjes. Ook hebben
we de wc een keer helemaal volgeplakt met voetbalplaatjes,
hier was de huisbaas echter niet zo blij mee.
Wat is jullie mooiste herinnering of gebeurtenis in dit huis?
Rutger: Mijn mooiste herinneringen binnen het huis zijn de ellenlange
discussies over wie er moet afwassen. De
regel: ‘wie kookt hoeft niet af te wassen’ kun je namelijk
op meerdere manieren zien. Ik zie namelijk het opwarmen
van pasta en saus in een pan doen niet als
‘koken’. Zoals eerder al is vermeld, is Dennis degene die
meestal voor het eten zorgt. Wanneer de pasta opgegeten
is ben ik degene die moet afwassen van Dennis.
Ik ben het hier volstrekt niet mee eens omdat de regel
‘wie kookt hoeft niet af te wassen’ niet geldt in dit
soort gevallen. Het opwarmen van pasta en saus in en
pan is voor mij geen koken. Zoals je begrijpt wordt de
definitie van koken dus regelmatig uiteengezet en geherdefinieerd.”
Nog overige verhalen die jullie kwijt willen?
Rutger: Als er iemand zich geroepen voelt onze schuur op te
ruimen dan is hij of zij van harte welkom. De schuur
staat namelijk helemaal vol met attributen die worden
meegenomen ná stapavonden. Je kunt het zo gek niet
bedenken; van bewegwijzeringsborden, halve fietsen tot
aan complete bushaltes. We hebben het allemaal!”
Dennis: Er mag ook nog wel een doekje door de wc.
Alles bij elkaar is er veel plezier onder de bewoners van het
Oranjehuis. Iedere persoon is heel anders waardoor het een gezellige
bende bij elkaar is. Het is duidelijk dat het een studentenhuis
is; alles ademt deze sfeer en ik heb het met plezier bezocht.
Voldaan kan ik de deur van het Oranjehuis achter me
sluiten om terug te fietsen naar m’n eigen huis, de terugweg gemakkelijker
dan de heenweg. En zoals jullie hebben gehoord, als
iemand zin heeft om langs te komen ben je altijd welkom, al is
het maar om de schuur op te ruimen! 3
27
pag
synjaal november 2012

synjaalnov2012_Opmaak 1 08-11-12 14:11 Pagina 28
28
pag
tekst: danique dusseldorp
kalender
November
20-21 Nijmegen Career Event
28 Workshop Personal Branding
December
03 Synergyborrel
10 Docent-Student Activiteit
12 ALA
12 M-Feest
19 Open BK-Feest
Januari
04-13 Synergy Skireis - Risoul
14 Synergyborrel
Februari
04 Synergyborrel
06 M-Feest
20 Open BK-Feest
Maart
04 Synergyborrel
13 Synergy Congres–Talentmanagement
16 Ouderdag
3
Synergy Congres 2013
Woensdag 13 maart 2013 vindt het jaarlijks terugkerende Synergy Congres plaats. Dit jaar
wordt deze dag ingekleed met het thema ‘Talentmanagement’ en zal plaatsvinden in het
Triavium. Er zal verder ingegaan worden op het werven, ontwikkelen en behouden van
talent. De Congrescommissie is op dit moment hard bezig met de verdere inkleding hiervan.
De dag zal bestaan uit lezingen, workshops, een lunch en ter afsluiting een borrel. De ontwikkelingen
rondom het Congres zijn te volgen op www.synergy.nu/congres.
Beleids ALV
Op maandag 22 oktober vond de Beleids ALV in het Kolpinghuis plaats. Het bestuur 2012-
2013 presenteerde tijdens deze ALV haar beleid, hierin werden de twee peilers creativiteit
en specialisme nader toegelicht. Met de peiler specialisme streven wij naar het inspelen
met activiteiten op de verschillende trajecten binnen de studie bedrijfskunde. Hiermee willen
wij onze leden goed voorbereiden op de arbeidsmarkt. Om de kwaliteit van deze activiteiten
te waarborgen moet er creatief worden omgegaan met de mogelijkheden. De peiler
creativiteit zal bovendien terug te zien zijn in het gebruik van social media. Via deze
kanalen worden door het jaar heen creatieve acties aangeboden om het bereik van Synergy
te vergroten.
Na afloop van de Beleids ALV is er nog gezellig een borrel gedronken met de aanwezige
leden. In februari/maart zal de halfjaarlijkse ALV plaatsvinden, waarin wij ons beleidsplan
tot dan toe zullen evalueren.
Actieve Leden
Ben jij op zoek naar een nieuwe uitdaging en wil jij naast je studie graag iets extra’s doen?
Dan is actief lidmaatschap bij Synergy zeker iets voor jou. Door actief bezig te zijn naast je
studie krijg je de kans om praktijkervaring op te doen. Je komt in contact met bedrijven, je
leert mensen motiveren, naar deadlines toe te werken, in een groep samen te werken, verantwoordelijkheid
te dragen en bovendien leer je veel nieuwe mensen kennen. Op dit moment
zitten de meeste commissies al vol en zijn zij druk bezig met het plannen en uitvoeren
van hun eerste activiteiten. Laat dit je er echter niet van weerhouden om dit jaar toch
nog actief te worden; in blok drie zijn er namelijk weer diverse commissies die opgestart
worden. Er zijn dan weer plaatsen in de Congrescommissie, de Atlascommissie, de Synergyweekcommissie
en de Introductiecommissie.
Heb je interesse in een van deze commissies?
Kom dan langs op de Synergykamer of stuur een mail naar ca@synergy.nu voor meer informatie.

synjaalnov2012_Opmaak 1 08-11-12 14:11 Pagina 29
Synergy Skireis 2013
Op dit moment is de inschrijving voor de jaarlijkse
Synergy Skireis geopend. Dit jaar zullen we op 4 januari
richting Risoul vertrekken. Natuurlijk gaan we
veel skiën maar er zal ook zeker tijd worden ingeruimd
om gezellig de après-ski in te duiken. De kosten
voor de reis van tien dagen is slechts €325,voor
leden en €350,- voor niet-leden. In de prijs zit
het vervoer met een Royal Class bus inbegrepen,
evenals het appartement voor zeven overnachtingen,
een zeven en halfdaagse skipas en de enige echte
Synergy Skitrui. Daarnaast is er de mogelijkheid tot
het bijboeken van materiaalhuur.
Bang om te vallen?
Geen probleem, ook voor de beginners is dit de
ideale gelegenheid om mee te gaan en ski- of snowboardlessen
te volgen. Eens moet de eerste keer
zijn! De kosten voor zeven dagen les zijn €115,-.
Mocht je mee willen gaan en heb jij je nog niet ingeschreven,
kom dan zo snel mogelijk langs op de
Synergykamer. Vergeet niet de aanbetaling van €75,contant
en een kopie van je ID-kaart mee te nemen.
Bijles
Dit studiejaar verzorgt Synergy bijles in samenwerking
met De Bijlespartner. Er wordt door studenten
bijles gegeven voor diverse vakken. De bijles wordt
gegeven in kleine groepen. Als lid van Synergy ontvang
je 12 uur bijles voor slechts 80 euro. De bijlessen
vinden plaats in de week voor de tentamens.
Voor meer informatie kun je kijken op:
www.synergy.nu/bijles.
3
Smart
woord van de voorzitter
Afgelopen september ben ik officieel geïnstalleerd als voorzitter van studievereniging
Synergy. Hier heb ik uiteraard lang naar uitgekeken. De keuze om
een jaar studie in te ruilen voor een bestuursjaar is een weloverwogen keuze.
Nu de eerste paar maanden in sneltreinvaart voorbij zijn gegaan, kan ik in
ieder geval zeggen dat ik het voorzitterschap met veel plezier draag. Behalve
dat de eerste twee maanden snel voorbij zijn gegaan en goed bevallen zijn,
was het vooral een periode van gewenning. Als bestuur stel je doelen die je
wilt behalen, maar ook lopende zaken moeten worden opgepakt.
Specifiek, meetbaar, aanvaardbaar, realistisch en tijdgebonden. Volgens de zogenaamde
‘smart’ theorie moeten deze begrippen bijdragen aan het opstellen
en behalen van doelstellingen. De termen die de ‘smart’ theorie beschrijft,
gelden ook voor de doelstellingen van Synergy. Specifiek, omdat duidelijk
moet zijn voor de leden waar je als bestuur voor gaat. Meetbaar, omdat objectief
bepaald moet worden of de doelstellingen uiteindelijk behaald zijn.
Aanvaardbaar, omdat je doelstellingen in het belang van leden stelt en deze
profijt moeten hebben van de uitkomsten van de gestelde doelstellingen. Realistisch,
omdat je de doelstelling ook daadwerkelijk wilt behalen en, zoals ik
net al refereerde aan de sneltrein waarin een bestuursjaar voorbij gaat, moeten
de doelstellingen wel binnen één collegejaar bereikt worden. Mijns inziens
moet een bestuur vooral slim om gaan met alles wat zich in de omgeving van
een vereniging afspeelt. Door doelstellingen hierop af te stemmen en deze
binnen de normen van de ‘smart’ theorie te formuleren, moet het voor een
bestuur haalbaar zijn om wat te bereiken. Duidelijk managementjargon lijkt
me zo.
Als bestuur zijnde kijken wij met smart vooruit naar al wat komen gaat dit
jaar. De bekende activiteiten van Synergy keren ook dit jaar weer terug op de
agenda. Voorbeelden hiervan zijn de Synergy Skireis, het Congres, de Open-
BK feesten en het Gala. Ook is er ruimte voor vernieuwing. Er is dit jaar een
aparte Galacommissie en zal het Synergyweekend een nieuwe activiteit zijn.
Wij hopen op elke activiteit dan ook veel leden te mogen ontmoeten, zodat
we er met zijn allen een bijzonder mooi jaar van kunnen maken!
Met smart vooruitkijkend,
Geert van Rijt
Voorzitter Synergybestuur 2012-2013
3
29
pag
synjaal november 2012

synjaalnov2012_Opmaak 1 08-11-12 14:11 Pagina 30
30
pag
tekst: simone van de koppel
Top 5: Slechtste openingszinnen
De openingszin. Een goede binnenkomer of de ultieme afknapper? Hoewel het bij sommige
openingszinnen heel duidelijk lijkt,valt hier toch over te twisten. In deze editie een verzameling
van de meest foute openingszinnen. Dus mannen, pas deze maar gewoon NIET toe!
#5
Ik ben nieuw hier, kun je me de weg wijzen
naar je appartement?
Op nummer vijf een openingszin die naar onze mening ‘nog
mee valt’. Als er dan toch een openingszin gebruikt moet
worden, dan maar iets wat hier op lijkt. Het heeft in ieder
geval geen vunzige ondertoon en met een beetje geluk kun
je nog een lach op je gezicht toveren bij het horen van deze
zin. Mocht de gebruiker er nou ook nog eens verrassend
goed uitzien, dan kun je hem misschien wel een kleine
rondleiding geven, richting je appartement?
#4
Hoe wil je je eitjes ‘s ochtends?
Bevrucht of onbevrucht?
Bij het gebruik van deze openingszin kan er in ieder geval
niet gezegd worden dat je niet ‘to the point’ bent. Hij is erg
duidelijk; iets te. Wij denken dat menig vrouw het niet op
prijs zal stellen wanneer je met deze zin op haar afstapt. In
een later stadium van het gesprek kan het misschien wel
voor (de gewenste) humor zorgen, maar laat het dan juist
niet meer als openingszin fungeren.
#3
Geloof je in liefde op het eerste gezicht of
moet ik nog een keer langslopen?
Deze zin lijkt wel iets complimenteus in zich te hebben. Jij
vindt degene bij wie je deze zin toepast leuk, maar vindt zij
(of hij) jou ook leuk? Is het liefde op het eerste gezicht of
moet jij nog een keer langslopen? Deze zin kan natuurlijk
ook gebruikt worden door vrouwen, evenals openingszin
nummer 5, hoewel dit, volgens ons, toch meer een ‘mannending’
is.
#2
Ik zie dat je geen slipje aan hebt. Oh wacht,
mijn horloge loopt een uur voor.
Deze, toch wel wat vunzige, openingszin lijkt me geen favoriet
bij de vrouwen. Hoewel je hem natuurlijk ook complimenteus
op zou kunnen vatten. Mocht een vrouw erg humoristisch
ingesteld zijn (zeldzame gevallen) dan zou deze
zin in goede aarde kunnen vallen. Het toont namelijk wel
iets van een goede eigenschap; je moet een flinke dosis
humor hebben om deze openingszin te bedenken. Nu doet,
helaas, het feit zich voor dat je hem niet zelf hebt bedacht;
je hebt hem namelijk hier gelezen. Nee, hoe je het ook
went of keert, ook deze openingszin wordt geen succes!
#1
Zeg, mag ik je zoenen of wil je voor eeuwig
een pad blijven?
Deze staat toch wel met stip op nummer één. Dit is de allerslechtste
openingszin. Er valt helemaal niets van te
maken. Pas hem dan ook vooral niet toe want deze zal in
geen geval gewaardeerd worden. Doe je het toch, doe het
dan bij het allerdomste blondje dat je kunt vinden. Alleen
dán bestaat er nog een kans dat ze hem niet begrijpt en
heb jij de kans dat je het er nog enigszins goed vanaf
brengt. Mannen, succes!
3

synjaalnov2012_Opmaak 1 08-11-12 14:14 Pagina 31

synjaalnov2012_Opmaak 1 08-11-12 14:14 Pagina 32
© 2011 KPMG N.V., alle rechten voorbehouden. W WW.GAAAN.NU
Scriptietip # 1:
KLEIN IS FIJN
“Houd de hoofdvraag compact.
Met een te wijdlopige probleemstelling
loop je vroeg of laat vast.”
Kijk voor meer tips op facebook.com/kpmgscriptiecoach.
Of beter nog: schrijf je scriptie bij KPMG.