Seminar 2 - Cubion
Seminar 2 - Cubion
Seminar 2 - Cubion
Transform your PDFs into Flipbooks and boost your revenue!
Leverage SEO-optimized Flipbooks, powerful backlinks, and multimedia content to professionally showcase your products and significantly increase your reach.
Innovation, netværksledelse og<br />
Leadership Pipeline<br />
d. 23. og 24. april<br />
Velkommen<br />
Randi Juul-Olsen<br />
Ulrik Lange<br />
Karsten Juul-Olsen<br />
karsten@cubion.dk<br />
B<br />
Værdiskabende Udvikling
Kompetenceudviklingsforløb<br />
foråret 2012<br />
23. – 24. April<br />
Netværksledelse<br />
15. – 16. Maj<br />
Leadership Pipeline<br />
Eksamen d. 14. juni – eksamensplan<br />
Værdiskabende Udvikling
Sang<br />
Dagsorden for 23.-24./4<br />
Dagens formål og mål<br />
Drøftelse af logbogs highlights<br />
Dobbeltcirkel om AL forandringsindsatser<br />
Innovationsstrategier og innovationsmål<br />
Om at skabe forståelse – engagement og opbakning i<br />
forandringsprojekter!<br />
Værdiskabende Udvikling
Dagsorden for 23.-24./4<br />
I om og med Teori U<br />
Øvelser og spil<br />
Udfordringer og muligheder i ledelse på distancen ?<br />
På spanden – en leg om begreber og hukommelse<br />
Dag 2 – præsentation af Randi Juul-Olsen , Partner, CUBION<br />
Sang – og tanker fra i går<br />
Potentialer og muligheder i klyngeledelse – hidtidige<br />
erfaringer – og fremtidige perspektiver<br />
Værdiskabende Udvikling
Dagsorden fortsat (dag 2)<br />
Om kommunikation og identitetsskabelse<br />
Øvelser<br />
Forandringsteori – redskaber til planlægge og styre<br />
forandringsprojekter<br />
Det udvidede Innovationsbarometer for MSO, resultater<br />
To do til næste gang – litteratur mv.<br />
Besjæling v. MSO Joan og Steen<br />
Afrunding<br />
Værdiskabende Udvikling
Logbog det værdifulde I<br />
• samvær gode oplæg meningsfulde og illustrative<br />
øvelser god kobling til praksis<br />
• den fælles viden øvelser og dialog ensartet<br />
begrebsapparat<br />
• Organisationen består af kommunikation!<br />
• diskussionerne i grupperne<br />
• at innovation ikke er en opgave der ligger udover<br />
hverdagen.<br />
• selv tid og rum til at tænke, få ideer, være<br />
opfindsom<br />
Værdiskabende Udvikling
Logbog anvendelse II<br />
• Innovation skal have mere fokus på de forskellige<br />
ledelsesniveauer<br />
• Vi skal kommunikere til "kvalmepunktet” (J.<br />
Kotter)<br />
• at se hvor VIGTIGT det er at sætte fokus på<br />
implementering/forankring og ikke kun på<br />
idégenerering<br />
• Hvad nu hvis, er mit slagord p.t<br />
• Tænke det ind i mødeplanlægning og<br />
mødeafvikling<br />
Værdiskabende Udvikling
Logbog forbedringer III<br />
• Måske gå lidt mere i dybden med færre punkter<br />
• Gerne skifte grupper, så vi lærer hinanden på<br />
kryds og tværs<br />
• Internatformen savnes til at opbygge relationer<br />
mellem direktionerne<br />
• Måske en lidt grundligere teorigennemgang, hvor<br />
der er mulighed for drøftelser/refleksioner om<br />
teorien.<br />
Værdiskabende Udvikling
• Værdilinie 1- 10<br />
AL forandringsprojekt<br />
• Hvor godt går det med jeres AL forandringsindsats?<br />
• Dobbeltcirkel:<br />
• Fortæl om dine erfaringer med AL<br />
forandringsindsatsen (successer og vanskeligheder)<br />
Værdiskabende Udvikling
Værdiskabende Udvikling
4 faser i innovationsprocessen<br />
• Genererende fase<br />
– Hvad nu hvis?<br />
– Der skal skabes forstyrrelse (tilpas)<br />
• Inkubationsfase<br />
– Ideer skal afprøves og forædles<br />
– Prototyper og prøvehandlinger<br />
• Analyse- og vurderingsfase<br />
– Implementering<br />
– Omsætte til praksis<br />
– Spredning af praksis<br />
• Evalueringsfase<br />
– Viden skal samles og bringes videre i nye processer<br />
Værdiskabende Udvikling
Værdiskabende Udvikling
Værdiskabende Udvikling
Værdiskabende Udvikling
Fra TED.COM<br />
• Hans Rosling – The rise of Asia<br />
• professor of international health at Sweden's<br />
Karolinska Institute<br />
• TED stands for Technology, Entertainment,<br />
Design, and TEDTalks cover these topics as well<br />
as science, business, development and the arts.<br />
Værdiskabende Udvikling
Innovationsstrategier<br />
• Drøft i gruppen styrker og svagheder i den<br />
forelagte innovationsstrategi (Assens – eller<br />
Viborg)<br />
Værdiskabende Udvikling
Ide klinikken - Region Nord<br />
Idéklinikken er et<br />
direkte resultat af<br />
Aalborg Sygehus’<br />
Innovationsstrategi fra<br />
2008 og er delvist<br />
finansieret af sygehuset<br />
og delvist af EU-midler,<br />
herunder Vækstforum i<br />
Nordjylland.<br />
Værdiskabende Udvikling
• 295 ideer<br />
• 70 ført videre<br />
• 15 patenter udtaget<br />
Ideklinikken også<br />
hverdagsinnovation<br />
Kurv til dyner<br />
Enkelte patienter har til tider behov<br />
for flere dyner, da de skal lægges i<br />
lejer hvor dynerne bruges til at støtte<br />
rundt om patienter. Men når de<br />
ekstra dyner ikke er i brug, blev de<br />
tidligere lagt på en stol, hvorpå de<br />
ofte faldt ned og blev beskidte, og<br />
samtidig så det rodet ud. Derfor fik<br />
de lavet en kurv, der kunne stå inde<br />
på stuerne, hvor hver enkelt patient<br />
har en kurv med hans eller hendes<br />
dyner.<br />
Værdiskabende Udvikling
• Elektrisk lynlås,<br />
• virtuel holdtræning,<br />
Careware - Aarhus<br />
• et sejl, der gør det muligt for mennesker med<br />
lammelser selv at komme fra seng op i en<br />
kørestol<br />
• en tørrekåbe (morgenkåbe med varme i<br />
vandabsorberende materiale)<br />
• Samt mange andre - også de 2 hemmelige<br />
Værdiskabende Udvikling
Innovationspotentialet i MSO<br />
• Drøft i grupper på 4 hvad der skal til for at<br />
realisere innovationspotentialet i hele MSO endnu<br />
bedre end i dag? (mødet på midten - instruktion)<br />
• Udpeg en repræsentant for jeres gruppe som<br />
fremlægger jeres forslag for en anden gruppe<br />
• Find frem til de 3 bedste forslag fra de 2 grupper<br />
• Præsenter dem i plenum<br />
Værdiskabende Udvikling
Værdiskabende Udvikling
Værdiskabende Udvikling
Værdiskabende Udvikling
Udvikling af<br />
Innovationsbarometret for MSO<br />
• Innovationstjek på følgende områder:<br />
• Ledelse/strategi<br />
• Organisation<br />
• Teknologi<br />
• Ydelser og services<br />
• Kvalifikationer og kompetencer<br />
• Kultur og Holdninger<br />
Værdiskabende Udvikling
Værdiskabende Udvikling
Fremtidens netværksledere<br />
Skal styre og udvikle via:<br />
• menings- og identitetsdannelse<br />
• Ved at udfordre egne og andres perspektiver<br />
• Ved at skabe resultater gennem procestænkning<br />
• Ved at fremme anerkendende tænkning og<br />
gensidig læring<br />
• Gennem reflekterende kommunikation<br />
• Ved øget fokus på rekruttering af de relevante<br />
kompetencer<br />
Værdiskabende Udvikling
klynger og netværksledelse?<br />
• Værdilinie – i hvor høj grad har du anvendt<br />
klynge og netværksledelsesmodellen?<br />
• Dobbeltcirkel – hvad er dine erfaringer med<br />
klynge og netværksledelse?<br />
• / alternativt – cl strukturen - spørg 3 ”eksperter”<br />
Værdiskabende Udvikling
Klynge og netværksledelse til nu<br />
• Drøft i grupper jeres hidtidige erfaringer med<br />
klyngeledelse<br />
•<br />
• Hvad er erfaringerne til nu?<br />
• Hvad er på spil fremover?<br />
• Hvilke kriterier er der for udvælgelse til<br />
klyngearbejde?<br />
• Hvordan ser det ud når det lykkes?<br />
Værdiskabende Udvikling
Værdiskabende Udvikling
Hoved<br />
Hjerte<br />
Ben<br />
Om forandring og påvirkning<br />
Kognitiv<br />
Affektiv<br />
Konativ<br />
Værdiskabende Udvikling
Change language