Om LEDERnE <strong>Lederne</strong> er organisasjonen for Norges ledere og teknisk og merkantilt ansatte. 16.000 ansatte i vel 1.200 bedrifter har valgt <strong>Lederne</strong> som sin partner for individuell service, rådgivning, utvikling, forhandlingsservice og juridisk støtte. disse er fordelt på sju regioner og 125 avdelinger. <strong>Lederne</strong> ble stiftet i 1910 og er partipolitisk uavhengig. Organisasjonen har avtaler med de fleste arbeidsgiverorganisasjoner, og tilbyr blant annet omfattende støtte til kurs og etterutdanning, attraktive forsikringer for medlemmet og familien samt økonomisk støtte ved arbeidsledighet. Om magasinEt LEDERnE Magasinet <strong>Lederne</strong> distribueres til alle medlemmer i <strong>Lederne</strong> og andre i ledende og betrodde stillinger. Om LEsERnE Organisasjonen <strong>Lederne</strong> har i dag medlemmer innenfor følgende bransjer: Barnehager, bergverk, bilbransjen, bygg og anlegg, handel, hotell og restaurant, IKT, industri, landbruk, luftfart, offentlig virksomhet, olje og gass, rederi, reiseliv, servicebedrifter, transport og vekstog attføringsbedrifter. UtgivER <strong>Lederne</strong>, Postboks 2523 Solli, 0202 Oslo Besøksadresse: drammensveien 44, Oslo Tlf 22 54 51 50, fax 22 55 65 48 Hjemmesider: www.lederne.no ansvaRLig REDaktøR Sverre Simen Hov, tlf 915 95 055 e-post: sverre@lederne.no redaksjon: norsk Kunde og Medlemsutvikling e-post: bm@4349.no UtgivELsEspLan <strong>2012</strong> nr 4 uke 49 tEmanUmmER Hvert nummer vil inneholde artikler knyttet til ledelse og utvikling, i tillegg til fokus på et spesielt tema. OppLag : 18 400 LayOUt : norsk Kunde og Medlemsutvikling tRykk: Gunnarshaug Trykkeri AS ISSn 1890-887X (online) ISSn 1504-601X (trykt utg.) annOnsER, innstikk/biLag Medlemstjenester.no v/ Tomas Jacobsen E-post: tomas@medlemstjenester.no Tlf: 51 48 05 80 på forsiden: Ingelill Handeland og Knut-Inge Isaksen. <strong>Lederne</strong> er medlem av Innhold 3 4 6 10 16 20 22 26 33 34 35 36 40 41 46 48 50 Leder <strong>Lederne</strong> miks Finn har funnet formen <strong>Lederne</strong> gjennomførte streik Hotbedding — 2-4-ordningen ikke i fare Konkurransefortrinn når ledelse og tillitsvalgte samarbeider «Den norske modell i fare»? Slik viser du tydelig lederskap Lurt med lokalt lønnsnivå for ledere <strong>Lederne</strong> heier på røe Isaksen Kundens mann Advokaten svarer Historisk likelønn blant norske ledere Hvordan mislykkes som leder Forsikringskontoret <strong>Lederne</strong> aktuelt LEDER 13. august kom rapporten som har gjort mye for å endre den politiske debatten i det norske samfunnet. 22. julikommisjonen avdekket fundamentale ledelsesutfordringer i offentlige etater. Jan Olav Brekke, forbundsleder Gjennom flere år har <strong>Lederne</strong>, gjennom Norsk Ledelsesbarometer, vist hvordan norske virksomheter i økende grad bruker ledelsesteorier som ”hard” HR med målstyring og detaljert karaktersetting av sine ansatte. Denne utviklingen har vi advart på det sterkeste mot, og satt saken på dagsorden i mediene, gjennom konferanser og kurs og i møter med blant annet politikere. Dessverre anbefaler 22. julikommisjonen at politidirektoratet må etablere et tydelig målstyringssystem som dekker helheten i etatens oppgaver. Jeg er enig med tidligere forsvarssjef Sverre Diesen i at kommisjonen her bommer grovt. Diesen sier til Klassekampen at mål- og resultatstyring er et konsulentpåfunn som har 22. julirapporten synliggjorde ledelse på villspor svært lite for seg i offentlig sektor. Jeg mener at det i tillegg har lite for seg i privat sektor. Mål- og karakterstyring belønner lydighet og lojalitet, ikke kritisk, uavhengig tenkning. Slike systemer får konsekvenser for den ansattes lønn og karriere. Lydige og lojale ledere tar ofte flere interne enn eksterne hensyn, og slik ble hensynet til etat og regjering viktigere enn det norske folks behov for sikkerhet. Det er perfekt eksemplifisert ved at 27 politimestre som tidligere var svært frittalende, de siste årene lydig har satt munnkurv på seg selv. I privat sektor i Norge, eksempelvis på sokkelen, har ikke disse prosessene kommet like langt. Det er imidlertid grunn til å frykte konsekvensene når slike systemer innføres i ekstremt sikkerhetskritiske omgivelser. Men også andre bedrifter er utsatt. Eksempelvis blir Microsofts interne karaktergiving av ansatte i en artikkel i Vanity Fair beskrevet som den mest destruktive prosessen i selskapet. Den har fått ansatte til å slutte og vært ødeleggende for selskapets evne til å drive innovasjon. Ansatte konkurrerer mot hverandre i stedet for å konkurrere mot andre selskaper. Dessverre måtte det en katastrofe til før dette ble synlig for de brede lag av befolkningen og ikke minst politikere og beslutningstakere som gjennom flere år har velsignet bruken av slike styringssystemer. La oss håpe det ikke må flere katastrofer til før flere ledere våkner. For mer info om <strong>Lederne</strong>s arbeid med dette de siste årene, se www.lederne.no/ledelsesbarometer. <strong>Lederne</strong>s landsmøte <strong>2012</strong> Hvert fjerde år avholder <strong>Lederne</strong> sitt landsmøte. Hovedforskjellen fra de årlige kongressene er at det på landsmøtet blir avholdt valg. 16. og 17. november går landsmøtet av stabelen på Union Scene i Drammen, og arrangør er <strong>Lederne</strong>s region Sør. Her samles blant annet 100 tillitsvalgte, ansatte og samarbeidspartnere fra hele landet for å diskutere innkomne saker, budsjett og regnskap og velge nytt forbundsstyre. Sakspapirene sendes ut i nær fremtid. <strong>Lederne</strong> • SeP <strong>2012</strong> 3