nedlasting - Offisersbladet

ffisersbladet 

Tidsskrift for Befalets Fellesorganisasjon 

nr. 4 juni 2011 • årgang 64 

Enorm forhåndslagring 

i Trøndelag 

Side 54-56 

BFO KONGRESS 

– Solberg med fornyet tillitt! 

Marine- 

mesterskapet 

i Harstad 

Side 10-11 

Norges bidrag 

til «EU-hæren» 

Nordic Battlegroup 

Side 42-43 

Ett yrke 

– én organisasjon!

Offisersbladet 

Nr. 4 – 64. Årgang 

Organ for Befalets Fellesorganisasjon 

BFO: 

Postboks 501 Sentrum, 0105 Oslo 

Telefon 23 10 02 20 

Telefax 23 10 02 25 

E-post: post@bfo.no 

Internett: www.bfo.no 

Besøksadresse: Karl Johans gate 12 j 

(inngang fra Kirkegata) 

Ansvarlig utgiver: 

Eivind Røvde Solberg 

Redaktør: 

Einar Holst Clausen 

Redaksjon og abonnementsavdeling: 

Se adresse for BFO 

E-post: Offisersbladet@bfo.no 

Tlf. abonnementsavdeling: 23 10 02 43 

E-post: mona.eriksen@bfo.no 

Tilsluttet Yrkesorganisasjonenes 

Sentralforbund-Stat 

Annonseansvarlig: 

2punkt as 

v/Karin Smedsrud 

Mobil: 98 20 54 16 

E-post: karin@2punkt.no 

(Bekreftet opplag 2010: 10.500) 

Signerte artikler representerer ikke nødvendigvis 

BFOs mening. Forfattere er selv ansvarlig for 

innholdet og de meninger som fremholdes. 

Usignert innhold er redaksjonelt. 

Utgivelsesplan 2011: 

Nummer Matr.frist Utgivelse 

Nr. 5 september 26.08 09.09 

Nr. 6 oktober 07.10 21.10 

Nr. 7 desember 18.11 02.12 

Grafisk produksjon: 

Design: punkt&prikke… punktprikke@me.com 

Trykk: Prinfo Unique 

Bilder: 

Hvis ikke annet er oppgitt, er bildene tatt 

av Forsvarets Mediesenter. 

Forside: 

Eivind fikk fornyet tillitt. 

Foto: Morten Granhaug 

Redaksjonen avsluttet: 

10. juni 2011 

OPPLAGSKONTROLLERT 

MILJØMERKET 

241 Trykksak 709 

For Konge - Fedreland og 

Flaggets heder! 

Dårlig lederskap og mangel på medbestemmelse 

Ja, sommeren er definitivt her, og alle skal etter hvert avvikle noen velfortjente 

ferieuker. Men inngangen til varme sommerdager har dessverre vært preget av 

en omstilling (les:Fase 2 Bravo) ute av kontroll og uten medbestemmelse for 

arbeidstakerorganisasjonene på sentralt nivå. I forsøket på å komme i mål, 

i forhold til de i utgangspunktet håpløse tidsfristene som Forsvarets ledelse 

har satt, bruker de styringsretten, gjør klare brudd på Hovedavtalen i Staten, 

og regelrett ignorerer arbeidstakerorganisasjonene. Den som i hovedsak 

styrer disse prosessene er stabssjefen/nestkommanderende i Forsvaret. 

Det er ikke mange som tør mene noe om omstillingen 2B, i det offentlige rom, 

for i dag praktiseres et lederskap basert på å skremme alle undergitte til total 

lydighet. Ledelsens tro på at man kan heve seg over lover, avtaler og bestemmelser, er 

ødeleggende ikke bare for personellet, men også for Forsvaret som etat. Hadde dette 

foregått i et sivilt konsern, hadde de ansatte reagert kraftig, og krevd at ledelsen måtte 

tatt sin hatt og gått. 

Statsministeren med ”skivebom” 

Den 8. mai ble vi også vitne til en unødvendig og totalt meningsløs (les: historieløs) 

”politisk markering”, der Regjeringen meget tydelig ønsket å slå politisk mynt på 

tildelingen av Krigskorset m/sverd til tre av våre offiserer, hvorav én post mortem (major 

Trond Bolle). Statsminister Jens Stoltenberg gjorde etter min mening en historisk og 

konstitusjonell kjempetabbe, da han mer eller mindre ”nektet” vår øverste Krigsherre - 

Kong Harald å utdele Krigskorset m/sverd til de første tre offiserer i nyere tid. Det har 

alltid vært regjerende konge som har utdelt disse høythengende medaljene. Men nå 

var det altså Statsministeren som etter lang tids motvilje mot å i det hele tatt gjeninnføre 

utdeling av Krigskorset, endelig ville vise handlekraft og bestemte seg for selv å stå for 

utdelingen på Akershus Festning. Det var rett og slett skammelig og flaut! 

Tidligere Forsvarssjef Sverre Diesen, ønsket også under sin sjefstid å gjeninnføre 

utdeling av Krigskorset m/sverd. Men den gang, var det Statsministerens kontor som 

satte en stopper for det. Dette bekrefter etter min mening at Forsvaret styres i mangt 

og mye, eller rettere sagt overstyres av Regjeringen like mye i dag, som for 71 år siden, 

en ikke fullt så stolt historie. Og bedre blir det ikke når man refser en brigader for å 

målbære sin misnøye med at Kongen ikke delte ut Krigskorset m/sverd på seremonien 

på Akershus Festning. 

Men rett skal være rett. Regjeringen skal få ros for virkelig å ha satt fokus på 

veteransaken generelt, med iverksetting av flere tiltak som i stor grad bedrer 

ivaretakelsen av en etter hvert så stor gruppe veteraner. La oss nå også håpe at 

forsvarsledelsen følger opp med en tilsvarende god personellbehandling for alt befal 

som yrkesgruppe. 

BFOs 8. ordinære Kongress er nå gjennomført 

Samme dag som denne utgaven gikk i trykken, ble BFOs 8. ordinære Kongress 

avsluttet på Voksenkollen hotell i Oslo. Eivind Røvde Solberg ble gjenvalgt som BFOleder 

og med seg fikk han Jens B Jahren (også gjenvalgt) som nestleder i nye tre 

år. Kongressen var preget av grunnleggende og konstruktive debatter om BFOs 

virke i kongressperioden, og samtidig ble grunnlaget for videre drift og arbeid for 

våre medlemmer lagt. Slagordet er fortsatt ”Ett yrke – én organisasjon”. Les for øvrig 

artikkelen fra kongressen i denne utgave. 

God sommer alle sammen! 

Einar Holst Clausen 

Redaktør Offisersbladet 

REdaKtøREN

Alt som gjelder Volvo på eksport. 

Og litt til. 

Opplev helt nye Volvo V60. 

Velkommen til prøvekjøring! 

Nye Volvo V60 byr på fleksibilitet og litt 

mer plass bak uten det minste kompromiss 

på sporty design og spennende kjøreopplevelser. 

Volvo V60 har det prisvinnende sikkerhetssystemet 

City Safety som standard. Et system som ved kø og 

bytrafikk selv kan bremse bilen om det registrerer at en 

kollisjon er i ferd med å inntreffe. I tillegg er Volvo S60 og V60 de første 

bilene i verden som kan stoppe av seg selv for fotgjengere (tilleggsutstyr). 

Nye Volvo V60 må sees og oppleves! Nyt kontrollen og de dyriske formene. 

Volvo XC90 

Utenlandsbeordring? 

Vurderer du å kjøpe bil på eksport? 

Volvo International Customers Sales 

er en internasjonal salgsorganisasjon som selger biler til diplomater og militære som er på 

flyttefot. Prisene er meget gunstige, da bilene leveres rett fra fabrikk i Gøteborg. Vi har også 

mulighet til å levere biler i de fleste hovedsteder i Europa og USA. Bilene kan spesialtilpasses til 

de markeder de skal brukes/sluttbrukes. 

Bilia Økern: Økernveien 115. Tlf 22 88 25 00 

Mandag-onsdag+fredag 8-17, torsdag 8-21, lørdag 10-15 

Volvo XC70 Volvo V70 

Ønsker du et pristilbud på Volvo, er du velkommen til å ta kontakt med Jon Bergersen. 

Tax-Free Sales, tlf 22 88 26 05, mob. 901 35 280. E-mail: jon.bergersen@bilia.no 

Volvo XC60

Redaktøren: For Konge – Fedreland og Flaggets heder! 3 

BFOs 8. ordinære Kongress. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 

Marinemesterskapet i Harstad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 

Kjekt å ha. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 

Litt av hvert . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 

Russiske soldater bordet KV «Andenes». . . . . . . . . . . . 14 

Leserbrev . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 

Litt av hvert . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 

BFO leder: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 

Gulesider . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 

KAFO/BESO leder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 

Tilbakeblikk . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 

Norsk bidrag til EU-hær . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 

Filmanmeldelse: Route Irish . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 

Helter hedret! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46 

Helvetesuka! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 

Nok en vellykket dag på Kjeller!. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 

Vil USA miste Midtøsten? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 

Amerikansk forhåndslagring i Norge. . . . . . . . . . . . . . . . 54 

Kadettene ved Krigsskolen satte soldatrollen i fokus . 57 

Internasjonale nyheter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58 

14 

48 50 

iNNhOld

BFOs 8. ordinære Kongress 

Utrolig nok, men det er faktisk tre år siden BFOs øverste beslutningsorgan sist var samlet. 

Men tiden går som kjent fort når den største befalsorganisasjonen kontinuerlig har hendene 

fulle med personellsaker og utfordringer rundt den tilsynelatende uendelige 

omstillingsprosessen. 

To gardister blåste fanfare under åpningen av 

Kongressen 

6 

ffi sersbladet 

Av Einar Holst Clausen 

Foto Morten Granhaug 

Kongressen ble tradisjonen tro avholdt i Oslo. 

Og når dagens og fremtidens BFO skal 

debatteres av 70 delegater, Hovedstyre og 

BFOs sekretariat, så gjør vi som Regjeringen, 

vi samles på Soria Moria kurs & konferansesenter 

i Voksekollen. En militær ramme ble 

det da to stramme gardister fra 3. Gardekompani 

blåste åpningsfanfare, og når 

Marinemusikkens messingensemble spilte 

BFOs egen jubileumsmarsj, samt et flott 

stykke av Bach. I tillegg hadde vi under 

åpningsseansen også denne gang gleden av 

å bli underholdt av Ingrid Bjørnov, som lekte 

med militære begreper og forkortelser, samt 

litt humor rundt flere aktuelle forsvarssaker. 

Eivind og Finseth. 

Alt pakket inn i rim, ordspill, litt vanngurgling, 

pakket pent inn i geniale akkorder på 

klaveret. Latter og god stemning ble det i alle 

fall, og det er jo en flott start på en Kongress! 

Så ble det mer offisielt der Statssekretær i 

Forsvarsdepartementet Roger Ingebrigtsen, 

Stabssjef i Forsvarsstaben, viseadmiral Jan 

Eirik Finseth og leder YS Tore Eugen 

Kvalheim holdt hvert sitt innledningsforedrag. 

Statssekretæren var riktig nok 10 minutter for 

sent ute, men det stormer litt rundt 

departementet og F-35 saken i disse dager, 

så han er tilgitt. 

Ingebrigtsen fikk derimot raskt salen med 

seg, da han roset BFOs seriøsitet, spesielt i 

omstillingsarbeidet, samt Eivind som leder av 

BFO. Han etterlyste i løpet av sin tale befalsorganisasjonenes 

synlighet i den offentlige 

forsvarsdebatten, og ønsket seg en tydeligere 

debatt om de grunnleggende verdier, og 

hvorfor vi skal bruke 40 milliarder på vårt 

forsvar. Vi må alle bidra til økt forståelse i 

samfunnet for å opprettholde et tilstrekkelig 

forsvarsbudsjett, sa den relativt ferske 

statssekretæren i Forsvarsdepartementet, 

som selvfølgelig også skrøt av alle forsvarsgrener, 

der vi i følge statssekretæren har noe 

av det mest avanserte materiellet i Europa/ 

Verden. Noe om personellsituasjonen kom 

han ikke inn på, annet enn veteranarbeidet 

Regjeringen har gjort, samt at han ønsker seg 

større andel damer i Forsvaret, spesielt på 

ledernivå. Eivind R Solberg fikk anledning til å 

replisere, og sa velkommen etter. Dette har 

BFO jobbet for og ønsket seg i flere år. 

Viseadmiral Finseth understreket at 

virkelighetsoppfatningen til Forsvarsstaben 

og befalsorganisasjonene ikke alltid er 

sammenfallende. Men roste BFOs deltagelse 

i alle prosesser og sa at dette hadde vært 

vanskelig å nå målene uten disse bidragene. 

Videre imøtegikk han en del av kritikken som 

BFO har fremsatt i forbindelse med 

omstillingen, manglende medbestemmelse,

2B-prosessen og degradering av en hel 

yrkesgruppe. Forklaringen og forsvarstalen 

var kjente ord, og gjorde ikke det største 

inntrykket på delegatene. Finseth presiserte 

at det i Forsvaret er nulltoleranse for mobbing 

og kjønnsdiskriminering, og at det fortsatt 

satses på familiepolitikk og veteranpolitikk. 

Lederen for BFOs Hovedsammenslutning 

YS, Tore Eugen Kvalheim, dro de store 

politiske linjer, der medbestemmelse og 

grunnleggende prinsipper i arbeidslivet sto 

sentralt. Tore Eugen er for øvrig en tidligere 

forhanslingsleder i BFO, så han har god 

innsikt i forsvarssaken. Leder YS var også 

innom temaene lønnsoppgjør, særavtaler, 

likelønn, sykefraværsprosenten, pensjonsreformen 

og pensjonsalder. Han rakk også å 

orientere delegatene om arbeidet med å nå 

målet om en fungerende IA-avtale. 

Etter en velfortjent beinstrekk, og godt inn i 

ettermiddagen holdt leder BFO Eivind Røvde 

Solberg sin åpningstale til Kongressen og 

Eivind takker leder YS Tore E Kvalheim for talen i den BFO-pyntede kongressalen på Soria Moria. 

åpnet da også BFOs 8. ordinære Kongress. 

Han holdt sin personlige, direkte tale til 

delegatene, der han ga uttrykk for ydmykhet 

for å ha vært leder av BFO i en krevende 

periode, og i rosende ordelag adresserte han 

alle BFOs tillitsvalgte og ansatte for den gode 

jobben alle har bidratt, og bidrar med. Han 

gikk deretter til angrep på befalets lønnsnivå i 

forhold til sammenlignbare yrkesgrupper. 

Ansatte i Forsvaret skal være lønnsledende i 

Staten, rett og slett fordi vår arbeidssituasjon 

tilsier det! Forsvarsstabens noe skjeve 

lønnsfastsettelse i forhold til hvor man 

tjenestegjør, er også noe som må forandres. 

Det skal ikke være slik at jo nærmere ledelsen 

man sitter, jo lettere skal det være å få høyere 

lønn. 

Solberg roste Regjeringen for sitt 

veteranarbeide så langt, men presiserte at 

det å være veteran ikke er en sykdom men en 

hedersbetegnelse! Videre tok han opp temaet 

samarbeid med Norges Offisersforbund med 

8. ordinære 

Kongress 

Befalets 

Fellesorganisasjon 

tanke på en fremtidig sammenslåing, og 

dermed oppfyllelse av BFOs credo i mange 

år, Ett yrke – én organisasjon! Dette handler 

om vilje til å velge noe som er større enn oss 

selv, så må vi kanskje legge mindre vekt på 

tradisjoner, og eventuelle fordommer, sa han. 

Hovedstyret, regionsstyrene, hovedtillitsvalgte, 

KAFO og BESO fikk spesielt og 

fortjent ros for sitt arbeid. Avslutningsvis kom 

Eivind med det han valgte å kalle en avskyerklæring, 

der han sterkt tok avstand fra 

Forsvarsdepartementets forslag om å 

forandre Personelloven, slik at de ikke lenger 

bare kan disponere, men nå også fradisponere 

befal fra sine stillinger, uten vektige 

grunner. Det må bli slutt på å skalte og valte 

med oss som yrkesgruppe! Dette kommer vi 

aldri til å godta, sa Solberg! Vi er under press 

på flere områder, og må forberede oss godt 

på å kjempe for våre medlemmers rettigheter, 

inklusive å kunne kjempe for, og oppnå en 

helhetlig befalsordning, avsluttet Solberg. Før 


2011 

7

Hovedstyremedlem brigader Øivind Strandman. Ingrid Bjørnov imponerte med sin geniale musikalitet. 

Nestleder Jens B Jahren. 

konstituering av Kongressen, ble det ett 

minutts stillhet for de kollegaer som ikke 

lenger er blant oss, siden forrige Kongress. 

Deretter var det noen for sent, tid for 

konstituering av Kongressen og gjennomgang 

av beretning og regnskap 2008 – 2010, 

som begge bekreftet en meget god treårs 

periode for BFO. Og dermed var første dags 

forhandlinger avsluttet. 

BFOs hederspris! 

Før hovedforhandlingene startet på torsdag, 

ble BFOs hederspris tildelt Roy Inge 

Nordfonn. Nordfonn har en lang fartstid i flere 

forskjellige verv i organisasjonen. Hans ”BFO- 

hjerte” begynte å banke i 1990, og i dag 21 

år etter banker det like heftig for den 

organisasjonen som taler befalets sak. Om 

årets vinner sier komiteen blant annet: 

8 


Michael Bruteig opplever god stemning på BFO 

Kongress. 

Statssekretær i FD Roger Ingebrigtsen. 

Hedersprisen 2011 tildeles en eksemplarisk 

representant for BFO. Han er en person med 

svært gode kunnskaper og stort engasjement, 

som gir BFO en uvurderlig ressurs å 

spille på. Han har en framferd som gjør at alle 

som kjenner han, blir stolt av å være i BFO. 

Han er en uredd offiser med en enorm integritet 

og arbeidsvilje. Samtidig er han en 

varm og tillitsfull offiser, som har en særdeles 

god evne til å møte mennesker med respekt, 

og til å være objektiv. Han fremstår som en 

person som alltid leverer, med en profesjonalitet 

som er misunnelsesverdig. Befalets 

Fellesorganisasjon gratulerer med 

hedersprisen! 

Forhandlingene 

Deretter startet debatt, innlegg og 

justeringsforslag til Hovedstyrets fremlagte 

Leder YS Tore Eugen Kvalheim var som tidligere 

forhandlingsleder i BFO hos sine egne. 

Prinsipplan og Handlingsplan 2011-2014, og 

andre innmeldte saker. Og etter noe debatt 

og mindre justeringer, ble begge planene 

godkjent av Kongressen. Dirigentene under 

Kongressen ledet forhandlingene forbilledlig, 

og det ble innvilget passende pauser, slik at 

delegatene fikk benstrekk og påfyll av kaffe. 

Litt betegnende for BFOs fortreffelighet, så 

ble det servert vafler stekt med BFOs egne 

vaffeljern, som produserer vaffelhjerter med 

BFO-logo. 

Andre temaer som ble debattert grundig, 

var blant andre avdelingsbefalsordningen, 

der Kongressen ble enige om en resolusjon 

der BFO tydelig skal markere sitt syn. 

Resolusjon: ”Dagens avdelingsbefalsordning 

fungerer ikke etter intensjonen om å bevare 

kontinuitet og kompetanse, spesielt utgjør 

dagens aldersgrense på 35 år en hindring.

Eivind Røvde Solberg hadde mye på hjertet og fikk 

det frem med ekte BFO engasjement. 

Eivind takker Ingrid Bjørnov og overrekker BFOs 

kongressmynt og blomster. 

BFO krever at det blir igangsatt en personellutredning 

i Forsvarssektoren som en del av 

et mer strategisk grep om utfordringene 

innen personellområdet. En ny helhetlig 

befalsordning hvor også avdelingsbefalet 

får mulighet for en livslang karriere må implementeres 

så snart som mulig”. 

Familiepolitikken, Krav om en ny og 

helhetlig befalsordning, utdanningsordningen, 

lønn og inntekt, aldersgrense/85-års regelen, 

gradsnedtrekk/stillingsjustering, intops/ 

veteranarbeidet, og manglende medbestemmelse 

i forhandlinger med Forsvarsstaben, 

og forsvarsledelsens (mis)bruk av styringsretten, 

var også brennhete temaer, som 

ble debattert grundig. På ettermiddagen 

kom debatten som mange forventet at skulle 

komme. Nemlig tanker rundt samarbeid/ 

sammenslåing, i forhold til rekruttering og 

BFO-vaflene. 

Ine Marie Eriksen Søreide holdt en 

glimrende tale under festmiddagen. 

Leder NOF Egil Andre Aas. 

medlemspleie. Uten å gå i detaljer, så 

fikk i alle fall debatten opp temperaturen 

et par grader i lokalet. Lesere som vil har 

interesse av å hele prinsipp- og handlingsprogrammet, 

oppfordres til å logge seg inn 

på www.bfo.no, når disse legges ut, en 

stund etter Kongressen. Det ble klart at BFO 

ønsker å sette ytterligere fart i prosessen som 

kan føre til en sammenslåing, men at det 

fortsatt skal satses på å rekruttere og 

beholde. Siste del av forhandlingene gikk 

med til behandling av flere endringsforslag, 

som med mange på talelisten, tok noe lengre 

tid enn det dirigentene hadde regnet med. Så 

ble en meget lang dag avsluttet med en 

hyggelig kongressmiddag med innlagte 

under-holdningsinnslag. På festmiddagen 

deltok også statssekretæren i FD, leder 

Utenriks- og Forsvarskomiteen, stabssjef 

Kongressmiddager er en gylden 

anledning til å ikle seg finstasen. 

Slåttsveen vår utmerkede toastmaster 

på kongressmiddagen. 

8. ordinære 

Kongress 

Befalets 

Fellesorganisasjon 

2011 

Leder YS Stat Pål Arnesen. 

Viseadmiral Jan Eirik 

Finseth. 

Forsvarsstab, leder YS Stat, leder NOF og 

leder KOL. 

Fredag er normalt dagen for valg, men 

Kongressen måtte først behandle 

gjenstående sak fra dagen før, nemlig BFOs 

økonomi i inneværende kongressperiode, 

samt økonomiplan for kommende 

kongressperiode. Denne ble godkjent med få 

kommentarer. Valg – på valg sto Hovedstyret, 

ny leder og nestleder BFO. BFOs nye 

Hovedstyre vil bli presentert i neste utgave. 

Heller ikke i år ble valgresultatet en «bombe». 

For Eivind Røvde Solberg fikk fornyet tillitt og 

fortsetter som leder BFO i tre nye år! Med 

seg fikk han Jens B Jahren som også ble 

gjenvalgt som nestleder. Eivind måtte svelge 

ekstra et par ganger og summe seg før han 

takket så mye for den store tilitten. Les lederartikkelen 

til Eivind i denne utgaven. 


9

MaRiNEMEStERSK 

Kystbyen Harstad ønsket i begynnelsen av juni Marinen velkommen for å gjennomføre det 52. 

marinemesterskapet i rekken. Flaggkommandør og sjef for kysteskadren, Henning Amundsen 

stilte sammen med ordfører Helge Eriksen opp på pressekonferanse på fregatten Helge Ingstad. 

Ordfører Helge Eriksen ønsker flaggkommandør Henning Amundsen 

og Marinen velkommen til Harstad. 

Redigert av Einar Holst Clausen 

etter tekstinnspill fra Gunnar Lie Eide 

og Viggo Holm 

Foto: Jostein Flasnes, Gunnar Lie Eide 

og Viggo Holm 

Ordføreren presiserte at det er hyggelig å få 

mesterskapet tilbake til Harstad. Noe av 

grunnen til at det ble Harstad denne gangen 

var at det allerede var ganske stor marineaktivitet 

i landsdelen. Det skal konkurreres i 

flere grener, som tautrekking, padling, fotball, 

svømming, sjømannskap, livlinekasting, 300 

meter løp og baneløp. Over 500 av marinens 

ca 1.150 mannskaper deltar. Både flaggkommandør 

Amundsen og ordfører Eriksen 

10 


Her tar Minevåpnet seieren i padling med Dingy. 

oppfordret Harstads befolkning til å benytte 

anledningen til å møte opp og ta fartøyene i 

nærmere øyesyn. Det var åpne fartøy både 

lørdag og søndag fra kl 1300 til kl 1500. BFO 

var selvfølgelig på plass under hele mesterskapet 

med bannere, militært kjøretøy, og 

forskjellige oppmuntringer for sine medlemmer. 

Konkuranser og resultater 

Dingyracet ble avgjort på dag én, og 

vinneren ble Minevåpenet for første gang på 

mange år! Marinedykkerkommandoen tok 

andreplassen, tett fulgt av Kystjegerkommandoen. 

På dag to startet de første innledende 

fotballkampene, og etter fotball- 

resultatene å dømme, så det etter hvert ut til 

at Marinemesterskapet skulle stå mellom 

Kystjegerkommandoen og Minevåpenet. 

Under fotballkampene, kunne BFOs OTV’er 

observere i hvert fall én skade, og vi håper 

vedkommende var godt forsikret i BFOpakken, 

og ”Loss of Licence” forsikringen til 

BFO. Kystjegerkommandoen har personell 

som er i meget god fysisk, og mange hadde 

de som favoritter til friidretts-øvelsene. Da 

BFOs 8. ordinære Kongress ble avviklet 

samme uken som Offisersbladet gikk i 

trykken, ble det ikke tid til en fyldestgjørende 

artikkel fra Marinemsterskapet, så vi lar 

resultatlisten og bildene tale for seg selv 

denne gang.

ap i haRStad 

Marinefartøyene til kai i Harstad. 

3000 meter testløp er virkelig en tøff øvelse. 

Kystjegerne igang med trossespleising. 

MARLOG utfører trossespleis eter beste evne. 

Her viser MARLOG stolt frem sin nylagde knutetavle. 

Våre OTVer i Vest lagde en “BFO-opplevelse” for 

gjengen fra Historiske Militære Kjøretøyers forening, 

som var med å sette preg på dagene i Harstad. 

BFO markerte seg kraftig på alle arenaer under 

avviklingen av Marinemewsterskapet. 

Fra svømmehallen i fjellet der konkurransen i det våte 

element ble avgjort. 

Her vinner Ramsund Orlogsstasjon tautrekkingen! 

Maks innsats, mye humor og mye knall og fall under 

tautrekkingskonkurransen. 

FaKta: 

Vinner totalt er Kystjegerkommandoen! 

2. plass Minevåpnet 

3. plass Taktisk Båtskvadron 

Her er resultatene i noen 

enkeltdisipliner: 

Pistolskyting: 1. plass KJK 

delt 2. plass MARLOG og Minevåpnet 

Tautrekking: 

1. plass Ramsund 


3. plass MARLOG 

Hivlineplass: 


2. plass KJK 

3. plass KE Stab/NorTG 

Sjømannskap: 



3. plass KJK 

Dingyrace: 


2. plass MDK 

3. plass KJK 

Fotball: 

1. plass Ramsund 


3. plass KJK 

Svømming individuell: 

1. plass KJK 


3. plass TBS 

Svømmestafett: 

1. plass KJK 

2. plass KNM Helge Ingstad 

3. plass MDK 

3000 meter: 

1. plass KJK 

2. plass MDK 


Banestafett: 

1. plass KJK 

2. plass TBS 



11

KjEKt å ha 

o 

kjekt a vite 

12 

GoPro LCD Backpack 

Det suksessfulle GoPro-kameraet har nå en rekke tilbehør som 

gjør filmopplevelsen enda bedre. Med GoPro LCD Backpack kan 

du nå montere en liten skjerm bakpå kameraet, som gjør det mulig 

å se filmopptaket der du befinner deg. Integrert høyttaler med 

volumkontroll og spolefunksjoner gjør skjermen enkel i bruk. Med 

til GoPro LCD Backpack følger ekstra lokk som gjør monteringen 

vanntett. Anbefales! 

Som BFO medlem får du denne skjermen til kroner 899,- og kan 

anskaffes på bfo.milrab.no eller per telefon 53 69 78 78 

HTC Sensation 

Den nye og elegante HTC Sensation får gode tilbakemeldinger av både 

eksperter og brukere. Med sin store skjerm på hele 4,3 tommer, raske 

dual-core prosessor og 1080p videoopptak er prestasjonene til denne 

telefonen imponerende. Den nyeste oppdateringen av operativsystemet 

Android 2,3 får også skryt, så det er ingen tvil om at HTC Sensation 

kommer til å falle i smak hos den kravstore. 

Som BFO medlem får du HTC Sensation til kroner 4999,- og kan 

anskaffes på bfo.milrab.no eller per telefon 53 69 78 78 

Under Armour Shorts Olivengrønn 

Nyhet! Under Armour treningsshorts er konstruert for fart og mobilitet. Gode 

pusteegenskaper takket være heatgear-teknologien, som i tillegg holder deg tørr og 

avkjølt, gjør denne shortsen optimal under varme forhold. Den olivengrønne fargen 

gjør den også skikket til militært bruk. 

Under Armour Shorts koster 299,- og kan kjøpes på bfo.milrab.no eller 

per telefon 53 69 78 78 

Momsfri levering av materiell 

I forbindelse med utførsel/utenlandstjeneste kan du handle momsfritt i BFOs nettbutikk. 

Dette gjelder for levering til feltpostadresser og fartøy. 

Gå inn på bfo.milrab.no og foreta bestillingen. 

Gå deretter til handlekurv. Ved å oppføre “momsfri” i kupongfeltet fjernes momsen fra din bestilling. 

For spørsmål ring tlf 53 69 78 78. 

ffi sersbladet

MBDA har testet anti-stridsvogn missil skutt fra helikopter 

Tre skudd – tre treff. PARS 3 LR “guided antitank missile 

system”er nå testet for første gang med ekte stridshoder, 

skutt fra et Tiger helicopter i den Tyske Hæren. Alle 

missilene traff i følge MBDA sine mål. Testene ble utført 

og missilene skutt mot mål under alt fra taktisk lavflygning 

med stillestående mål på 7.000 meters avstand, til 

bevelig mål på ca 700 meters avstand. Ett missil ble 

også avfyrt på 700 meters avstand, når Tiger helikopteret 

holdt en fart på 180 km/t. Alle missiler traff sine mål. 

MBDA Tyskland utførte sine tester på testfeltet i Vidsel/ 

Sverige. PARS 3 LR er et såkalt ”fire-and-forget guided 

missile system” og selskapet tror dette systemet vil bli en 

suksess i markedet. Den Tyske hæren har allerede bestilt 

680 slike missiler, som primært vil bli montert på deres 

Tiger helikoptere. 

Luftmilitært Samfunn Ørland stiftet 

I begynnelsen av juni ble det holdt et konstituerende møte i det 

som blir den lokale foreningen av Luftmilitært samfunn, (LMS) 

Møtet ble holdt i Fritidsmessa ved ØHF. Stiftelsesmøtet ble 

åpnet av major Birger Austad og oberst (p) Oddvar Haagensen, 

som også var referent under møtet. Haagensen gikk igjennom 

vedtektene for LMS Ørland, før major Austad tok for seg det 

første offisielle valget på medlemmer til det som skulle bli styre, 

Ny generalinspektør for Sjøforsvaret 

Flaggkommandør Bernt Grimstvedt ble i Statsråd fredag den 13. mai, utnevnt til kontreadmiral 

og beordret til stillingen som generalinspektør for Sjøforsvaret. Grimstvedt kommer fra 

stillingen som sjef for Sjøforsvarets skoler, og overtar stillingen som generalinspektør etter 

kontreadmiral Haakon Stephen Bruun–Hanssen. Bernt Grimstvedt er 52 år, og startet på 

Befalsskolen for Kystartilleriet i 1978, ble uteksaminert fra Militærhøgskolan i Stockholm i 1989 

og fra Forsvarets høgskoles totalforsvarskurs i 2002. Han ble utnevnt til flaggkommandør 3. 

mars 2006. Flaggkommandør Grimstvedt har bred erfaring fra ulike stillinger ved skoler og 

avdelinger i Sjøforsvaret, ved Forsvarets høgskole og i fellesstaber. 

Han har siden mars 2006 tjenestegjort som sjef for Sjøforsvaret skoler. Grimstvedt overtar 

stillingen som generalinspektør for Sjøforsvarets fra det tidspunkt Forsvarsdepartementet 

bestemmer. Bernt Grimstvedt er bosatt i Fusa i Hordaland, er gift og har 3 barn. 

valgkomité og revisor. Austad ledet de oppmøtte igjennom forslag 

og valg hvor Austad selv ble valgt som leder. Sjef 138 Luftving, 

Brigader Tom Guttormsen holdt en kort appell med gratulasjoner 

til det nye styret av LMS Ørland og hvor han samtidig benyttet 

anledningen til å informere om at 138 Luftving snart får sin egen 

offisielle crest i tråd med Luftforvarets heraldikk og tradisjon. 

Til slutt fikk det nye styret overrakt LMS sitt skjold fra Kadett Carl 

Waldemar Wilhelmsen fra LKSK som representant for Landsstyret 

i LMS. Etter en kort pause holdt generalløytnant (p) Per Bøthun 

og forfatter av boken ”F-35 Lightning II – Fremtidens jagerfly” 

Erlend Larsen hvert sitt foredrag om F-35 og JSF-prosjektet 

for publikum. Erlend Larsen var først ute og holdt et informativt 

foredrag om flyhistorikk og utviklingen av stealth teknologi generelt 

og litt om den teknologien som blir brukt på det nye F-35 i dag. 

Gen Lt. (p) Per Bøhtun gikk mer inn på tekniske data som flyets 

totale kostnader og testingen av flyet. Bøthun støttet og begrunnet 

også regjeringens valg av F-35 i foredraget sitt, der flere ting som 

kostnader over tid og et nytt trussel- og forsvarsbilde spiller en 

vesentlig rolle. 

Gen lt Per Bøthun. 


13 

litt av hvERt

RuSSiSKE SOldatER BO 

Norskehavet: Den 15. mai 

skjedde skrekkscenariet fra 

den kalde krigen. Russiske 

marinesoldater fra missildestroyeren 

”Admiral 

Kulakov” bordet og tok 

kontroll over kystvaktfartøyet 

KV ”Andenes” 

utenfor Senja, forhørte 

befalet og romsterte i 

lugarer, skap og hyller og 

snoket i papirer. Men ingen 

internasjonal krise oppstod. 

Heller tvert i mot. 

14 

Her er kommandør Bergstrrøm i samtale med kaptein Andrej Safonov og løytnant Piotr Dementiev på broen til KNM Helge Ingstad. 


Tekst og foto: Tor Husby 

Offisersbladets utsendte, som var på 

broen da russerne stormet opp, befant seg 

plutselig med armene over hodet foran en 

russisk marinesoldat med Kalashnikoven 

i hoftehøyde. Bordingen, som var ledet av 

norsktalende kaptein Roman Lukyanov, var 

ledd i øvelse Pomor der KV ”Andenes” skulle 

spille et kapret skip. De mange kapringene 

i Adenbukta, dit både Norge og Russland 

har sendt marinefartøyer, er årsaken til at 

piratelementet er kommet med i årets øvelse. 

Hvis vi skal samarbeide om dette i Adenbukta 

er det viktig at vi har kontakter og har trent på 

slike aksjoner sammen. 

-Av denne og andre grunner var det helt 

OK å få bevæpnede russerne over rekka på 

KV ”Andenes”, sier den norske styrkesjefen 

kommandør Lars Saunes, stasjonert om bord 

på KNM ”Helge Ingstad”. KV ”Andenes” 

er ikke et helt vanlig kystvaktfartøy. Det 

er dessuten bygget ut som plattform og 

ledelsesfartøy for Norwegian Task Group. 

Fra nyttår overtar fregattene denne 

oppgaven. 

NATO-strategi 

Pomorøvelse 2011 går lenger enn fjorårets 

og skjer i overensstemmelse med NATOs 

strategi om å trekke Russland sterkere 

med i vestlig samarbeid. Pomor kan 

ses på som en brobygging over i en ny 

verdensorden. Et annet hovedformål er å 

skape tillit og samarbeid mellom naboene 

Russland og Norge og rydde av veien en 

lang historie med mistro. Det har skjedd 

en normalisering av forholdet som vi ikke 

ville trodd var mulig for bare få år siden. 

Før 2008 ville en Pomorøvelse av dagens 

kaliber vært utenkelig, men da startet Marinen 

arbeidsmøter med Nordflåten i Severomorsk. 

Nå møtes representanter for de to marinene 

to-tre ganger i året for å planlegge øvelsene.

Under en oppstilling på det Russiske fartøyet Admiral Kulakov. 

RdEt Kv «aNdENES» 

I begynnelsen var skepsisen til å ta og 

føle på, men forholdet er blitt betydelig 

avslappet. Liaisonoffiserer og tolker plasseres 

i hverandres marinefartøyer. Vi skal ikke 

bare seile sammen, men også øve sammen. 

Toppen av kransekaken kom da admiral 

Maksimov som første russiske offiser fikk 

audiens hos kong Harald etter øvelsen. 

-På en skala fra 1 til 10, setter jeg Pomor 

2011 på 8. Den russiske sjefen plasserte 

øvelsen på skala 4,5 ut fra en skala fra 1 til 5, 

sier kommandør Lars Saunes. 

Øvelsen er den tredje i rekken siden 1994 

og det er sannsynlig at øvelsen kan bli årlig. 

Det diskuteres om andre arktiske land kan 

inviteres til å delta. Mange av våre allierte er 

nysgjerrig på den. Øvelsen følger de samme 

prosedyrene som under en Pfp-øvelse. Ingen 

merket tegn til russiske stormaktsnykker. 

Men på både de russiske og norske 

marinefartøyer var det steder der det hang 

plakater med påskriften ”Out of play”. Der 

hadde motpartens folk ikke adgang. 

Programmet 

I forkant av øvelsen var det utviklet felles 

sikkerhetsregler og marineoffiserene 

hadde samtaler i Nordflåtens hovedbase i 

Severomorsk. Da skipene seilte ut fra den 

russiske marinebasen på Kola-halvøya den 10. 

mai ble det innledet et ærgjerrig program der 

mye skjedde. Russiske røykdykkere berget ut 

skadde personer fra ”Helge Ingstads” hangar, 

små overflatefartøyer angrep de norske 

og russiske marinefartøyene. Skyting med 

artilleri og småkalibrede våpen mot sjømål 

ble etterfulgt av trening i søk og redning 

der også Orionfly ble satt inn. Det ble øvd 

sleping av marinefartøyer, pluss bording av KV 

”Andenes” to ganger. Langt nord for Kirkenes 

ble det også en høytidelig minneseremoni over 

de falne til sjøs under den andre verdenskrig 

der ”Admiral Kulakov”, ”Helge Ingstad” og KV 

”Andenes” lå på rekke med mannskapene 

oppstilt i finstasen på dekket mens en krans 

ble senket på havet. Norske F-16 og Orion 

samt russiske IL 38 var flere ganger på tokt 

over fartøyene for å trene felles prosedyrer på 

detektering og rapportering. Fra Orion ble det 

sluppet bøyer i sjøen for å simulere ubåtlyder. 

Det samme ble gjort i 2010, men nå ble 

resultatene bedre, ifølge Saunes. 

Men man mislyktes med å få inn i øvelsen 

at russiske militære fly skulle lande på 

Andenes og at norske skulle bruke flyplassen 

ved Severomorsk. Dette ble for mye for 

det russiske byråkratiet – iallfall i denne 

omgangen. 

Under passasjen fra øvelsesområdet nord 

for Nordkapp til det sørlige øvelsesområdet 

vest av Senja ble det lørdag 14. mai dekket 

til middag på langbord på helikopterdekket til 

KV ”Andenes”. Solen stekte, vinden var flau og 

musikkanlegget ljomet over et flatt hav. Etterpå 

lå mange rett ut på dørken og nøt tilværelsen. 

Hovedelementer 

Opprettelsen av Barentsrådet og 

grenselinjeavtalen fra i fjor er hovedelementer 

i den tosidige forbedringen mellom Norge 


15

og Russland. Med stigende olje- og 

gassvirksomhet i Barentshavet og store 

potensielle petroleumsfunn ønsker Moskva 

ro i området. Også det norske tilbudet om 

bistand under atomubåten ”Kursks” havari 

i 2000 og at russiske fiskere er lovlydige 

i de norske fiskerisonene teller på den 

positive siden. Bare ”Elekton”-episoden 

for noen år tilbake slår alene negativt ut. 

Som mange husker stakk den russiske 

tråleren av fra et norsk kystvaktskip med 

to norske fiskeriinspektører om bord. Et 

par dager senere ble de tilbakelevert av 

flaue russiske myndigheter. I tillegg øker 

cruisetrafikken kraftig. I gjennomsnitt er det 

7.000 passasjerer om bord i turistskipene i 

sommersesongen. På ett døgn i fjor sommer 

var det ca. 14.000 ! For noen år siden måtte 

man berge 700 turister fra passasjerskipet 

16 

Vedlikeholdsarbeid på hovedkanonen på KNM Helge Ingstad, like etter en skyteøvelse i ruskevær i Barentshavet. 


”Gorkij”, som lå skadet i iskanten. Det er lite 

infrastruktur i nordområdene og følgen er at 

militære ressurser i stor grad vil ivareta søk 

og redning. Åpningen av nord-østpassasjen 

for skipstrafikk kommer som en ny faktor. I 

sommer planlegger Russland 25 konvoier 

til Asia. Tallet er en stor økning i forhold til 

2010. Denne stigende sivile aktiviteten i 

nordområdene tvinger Norge og Russland til 

å finne praktiske løsninger. 

Hvilke forandringer kan komme? 

-Foreløpig kan norske og russiske styrker 

ikke utveksle informasjon ”sømløst”. Foran 

neste Pomor håper jeg at det er blitt 

skikkelig kommunikasjon mellom Nordflåtens 

hovedkvarter i Severomorsk og Forsvarets 

operative hovedkvarter på Reitan. Et lukket 

internett er foreslått og vi jobber med saken. 

Den norske styrkesjefen, kommandør Lars 

Saunes, taler på Seierens dag. Seierens dag 

markerer slutten på det russerne omtaler som 

den store fedrelandskrigen - andre verdenskrig 

- og ble markert med militærparade og 

kransenedleggelse i Severomorsk. 

Russerene har alltid vært gode på parader. 

Det er heller ikke noen felles kommunikasjon 

mellom ubåtene, svarer Saunes. 

Russland ber også om at norske flyplasser 

skal være tilgjengelig for russiske fly i 

nødsituasjoner og vice versa. Det er foreslått 

at slike ting kan skje utenom Pomor-øvelsene. 

Flygerne bør av den grunn ha erfaring fra 

land på hverandres flyplasser. Den russiske 

dumaen skal behandle spørsmålet. Berging 

av sivile fra et utsatt område kan dessuten bli 

satt på dagsordenen neste gang. Til nå har 

land-elementet vært utelatt. 

Da KV ”Andenes” avsluttet øvelsen søndag 

15. mai og gikk mot Harstad, ble mannskapet 

samlet på helikopterdekket i finstasen for 

å bli fotografert. I denne halvtimen fikk 

”Offisersbladet” ansvaret for å styre skuta. 

Om dette også var en del av Pomor-scenariet 

er uvisst.

Journalister om bord i en lettbåt av typen Sjøbjørn 

som låres fra KV Andenes. 

Kystjegerne tok rask kontroll 

Det var ikke bare russiske marinesoldater som entret KV 

”Andenes”. Det gikk adskillig bryskere for seg da en tropp fra 

Kystjegerkommandoen svang seg om bord. 

Tekst: Tor Husby 

Mens mannskapet tidligere på dagen hang 

ut leidere til russerne og skipet senket farten, 

fosset ”Sjøbjørnen” med kystjegerne inn langs 

skipssiden. En entrehake med en påmontert 

smal leider ble lynraskt hektet til rekka og i 

løpet av minuttet var den første kystjegeren 

struttende av utstyr og våpen på dekket. 

Resten fulgte etter på no time. På kort tid tok 

de kontroll over skuta. Noen hundre meter unna 

lå to andre gummibåter full av russiske soldater 

fra ”Admiral Kulakov” klar som sikringsstyrke. 

KV ”Andenes”, som spilte en skute på 

fart mellom Rotterdam og Murmansk, var 

mistenkt både for menneskesmugling og 

ha annen ulovlig last. Ifølge scenariet skulle 

hverken kapteinen eller mannskapet være 

samarbeidsvillig. 

Løytnant Eilif Joy 

På broen spilte løytnant Eilif Joy en 

overbevisende hovedrolle som kaptein som 

snakket dårlig engelsk med russisk aksent. 

Noen smakebiter av konversasjonen mellom 

ham og lederen av kystjegerne: 

Joy: “I invite you to coffee but you invade my 

ship”. Han tar en slurk av en vodkaflaske som 

deretter tilbys til KJK-løytnanten, som avslår. 

Joy: “There are two war ships here. Which 

one is yours?” Løytnanten peker på KNM 

”Helge Ingstad”. 

Joy: “You have a fine Norway ship!” 

Løytnanten blar i skipspapirene og finner ut at 

de ikke stemmer. 

Joy: “I think you should not bother about 

this! Do you want a drink?” Løytnanten avslår 

igjen, og forteller kapteinen at det er funnet to 

medtatte kvinner i lasterommet og at skipet 

ikke kan fortsette til Murmansk, men må gå 

under militær eskorte til Tromsø. 

Joy (uskyldig): “Are there ladies in the cargohold? 

I never know ! I work on bridge all day!” 

For tredje gang tilbys vodka til KJK-løytnanten 

som nok en gang avslår. Løytnanten snakker 

i radioen med et Orionfly om det skal skaffes 

lege til kvinnene, som bringes opp på broen. 

De spilles av to unge jenter som gjennomfører 

førstegangstjeneste om bord. De er effektivt 

sminket med blod i munnvikene, blåmerker i 

ansiktet og nokså tvilsom påkledning ellers. 

Joy: ”I will not go to Tromsø. I talk to my 

lawyer in Murmansk. You have big problems! I 

have rights!” 

Mens dialogen gikk over stokk og stein i en 

halv time til stor muntrasjon for tilhørerne, stod. 

en KJK-soldat på den motsatte enden av broen 

vakt over en av mannskapet som var nokså lite 

samarbeidsvillig. Han blir til slutt lagt i jern. En 

stund etter kommer også maskinsjefen opp på 

broen med håndjern på. 


17

lESERBREv 

NOTAT sendt til Forsvarets ledelse fra 

BFO tillitsvalgt 

Emne: Fratredelse som 

tillitsvalgt pga manglende 

medbestemmelse. 

Jeg sitter som arbeidsplasstillitsvalgt for 

BFO i Hæren Operasjonsstøtteavdeling 

Østerdalen. Har de siste månedene deltatt i 

drøftinger ifm med omstillingen 2B på UBRA 

nivå. Tidligere har jeg sittet som tillitsvalgt 

gjennom flere omstillinger og vært med på 

enda flere som arbeidstaker. Men etter å ha 

deltatt på drøftinger ifm 2B sitter jeg tilbake 

med en flau smak i munnen. Det er noe som 

ikke er som det bør være. 

Tidligere under omstillinger har vi i det 

minste følt at vi til en viss grad som tillitsvalgte 

har vært med på reelle drøftinger og har hatt 

mulighet for å kunne påvirke der vi har ment 

det har vært riktig. De siste årene har vi sett 

at det under omstillinger i stadig økende 

grad har blitt fremsatt “ferdige” løsninger fra 

sentral arbeidsgiver side, og har man lokalt 

kommet til andre forslag / løsninger enn det 

som er “fasiten” blir det gitt beskjed om 

ompuss og ny innlevering. Under drøftinger 

ifm omstillingen 2B og 2B v2 har det ikke vært 

ført reelle drøftinger. Selv om vi på UBRA nivå 

har gjennomført drøftinger og referatført våre 

merknader og uenigheter på arbeidsgiver 

forslag, så har ikke “lokal” arbeidsgiver 

hatt mulighet til å føre reelle drøftinger, 

basert på lokale behov og organisasjon. 

Ofte ble det dette svaret eller tilsvarende 

svar fra arbeidsgiver på forskjellige nivå: “ 

Arbeidsgiver forholder seg til de grads- og 

personell rammer som FSJ har tildelt Hæren “. 

Dette har tydelig vært den klare ordren/ 

oppgaven som har blitt beordret fra sentral 

arbeidsgiver og ned over organisasjonen. 

Forsvaret skal få endrede grads- og 

personellrammer bundet opp i årsverk og en 

ønsket gradsstruktur uten at en tar hensyn 

til Forsvarets oppgaver og organisasjon. Det 

har blitt viktigere at en får redusert antall 

årsverk og en “riktig profil” på gradsnivå, 

enn at en faktisk ser på hvilke oppgaver den 

enkelte organisasjon / ansatt har og hvilke 

kompetanse som trengs. Da er det nødt til 

å bli feil. Vil her presisere at arbeidsgiver 

på lokalt nivå - UBRA og BRA har prøvd å 

føre et ryddig løp under omstillingen og har 

forsøkt å gjøre det beste ut av oppdraget 

for alle parter. Men de har vært bundet på 

hender og føtter uten reelle muligheter. De har 

kun hatt mulighet til å begrense “skadene” 

mest mulig, og ta kuttene der de rammer 

18 ffi sersbladet 

minst. For eksempel oppdraget med å fjerne 

vakante stillinger, og tilpasse OPL i forhold til 

årsverk. Og da blir det selvsagt mye enklere 

å fjerne vakante stillinger som det ikke sitter 

personell i, enn å vurdere om en skal beholde 

en midlertidig vakant stilling (som en absolutt 

burde ha personell tilsatt i pga av oppgaver), 

og heller fjerne en annen stilling som det sitter 

personell i. 

Hva blir løsningen, jo kanskje en heller da 

må leie inn personell for å dekke oppgaver. 

Riktignok færre årsverk i Forsvaret, men 

det blir mer kostbar drift. Dette har ført 

til en mer eller mindre tilfeldig fjerning av 

vakante stillinger, noe som i enkelte tilfeller 

har laget hull i vår organisasjon. Enkelte 

steder er deler av gradsstruktur i en seksjon 

blitt borte, eksempelvis at man mister 

løytnantsnivået på seksjonen. Noe som gjør 

at en mister mulighet for å rekruttere oppover i 

organisasjonen. Forsvaret er ikke som en sivil 

bedrift der en kan rekruttere personell direkte 

til enkeltstillinger. Forsvaret utdanner militært 

personell fra bunnen av og oppover, starter 

på sersjant, og går løpet innom alle grader 

oppover ettersom en får mer kompetanse/ 

utdannelse og alder. Mangler et nivå, så 

stopper det opp. Man har gjennomført et 

gradsnedtrekk på stillinger uten at en på en 

skikkelig måtte har vurdert om stillingens 

oppgaver/organisasjonen kan endres, det 

har vært viktigere å få justert ned gradsnivået 

enn faktisk vurdere om en stilling har såpass 

krevende oppgaver og krav til kompetanse at 

stillingen skulle ha beholdt sin grad. Det har 

ikke vært tid nok til å få gjort en skikkelig jobb 

på dette. Og da igjen blir resultatet mer eller 

mindre tilfeldig. 

Jeg viser til Arbeidsmiljøloven kapittel 

8. Formålet med informasjons- og 

drøftingsbestemmelsene er å sikre at de 

tillitsvalgte har reell mulighet til å fremme 

sine synspunkter ovenfor bedriftsledelsen 

før beslutninger tas. Vil også vise til 

Hovedavtalen, § 18. Der står blant 

annet følgende: ”Før arbeidsgiver tar sitt 

standpunkt, skal det ha vært ført reelle 

drøftinger med de tillitsvalgte”. Som jeg sier 

over, omstillingen 2B har hatt en “fasit” før en 

startet drøftingsløpet. Det skulle gjennomføres 

nedtrekk på personell og gradsnivå til 

et forhåndsbestemt nivå, uansett hva en 

prøvde å drøfte underveis. Her har sentral 

arbeidsgiver tydeligvis kommet med klare 

ordre eller føringer. Det er kanskje greit nok, 

arbeidsgiver har anledning til å bruke sin 

styringsrett. Men da skal det ikke kjøres et 

omstillingsløp der man tilsynelatende skal ha 

reelle drøftinger underveis. Jeg har deltatt 

som tillitsvalgt under dette omstillingsløpet, 

i den tro at jeg skulle ha en viss mulighet til 

å påvirke noe, at det var bedre enn ikke å 

delta og la arbeidsgiver kjøre løpet alene. I 

ettertid må jeg bare innse at min mulighet for 

påvirkning har vært minimal. 

Jeg liker ikke følelsen av at jeg som 

tillitsvalgt har blitt brukt som “gissel” av 

arbeidsgiver i denne omstillingen. Ikke 

av lokale arbeidsgivere, men av sentral 

arbeidsgiver. Vi har som tillitsvalgte vært 

med på å gi arbeidsgiver mulighet til å si at 

dette er et omstillingsløp som har skjedd i 

samarbeid med arbeidstakerorganisasjonene. 

Hva hjelper det at vi har protestert hele 

veien, når arbeidsgiver har svart med å 

bruke sin styringsrett. Vi som tillitsvalgte har 

kanskje sviktet den tro våre medarbeidere/ 

medlemmer har hatt på at de tillitsvalgte 

skulle kjempe for de ansattes rettigheter. Er 

det riktig at en skal fortsette som tillitsvalgt 

videre. Vi kan selvsagt være med på å 

drøfte “bagateller” på lokalt nivå, være med 

å bestemme om noen skal engasjeres eller 

få forlenget sine engasjement. Men det 

var ikke derfor jeg ble tillitsvalgt. Jeg ble 

tillitsvalgt fordi jeg mente om vi skal en ha 

mulighet til å påvirke vår arbeidssituasjon. Og 

arbeidsplassen må en selv også stille opp for 

å delta sammen med arbeidsgiver. Nå er vår 

hverdag og organisasjon allerede på forhånd 

bestemt av arbeidsgiver, hva er da vitsen 

med at vi deltar. 

I alle år har vi som militære arbeidstakere 

vært lojale mot arbeidsgiver og støttet opp 

det vi kan. Det er vi fortsatt, men vi opplever 

nå at arbeidsgiver ikke gir noe tilbake. 

Hvorfor skal vi da fortsette å være lojale 

mot arbeidsgiver? Jeg må fremover sterkt 

vurdere om jeg skal fortsette som tillitsvalgt. 

En ting er klart, ser vi ikke snart en bedring 

i det mønstret en har sett de siste årene når 

det gjelder omstillinger, og hvordan sentral 

arbeidsgiver har behandlet sitt personell, er 

det ingen hensikt å fortsette som tillitsvalgt. 

Jeg ønsker ikke å sitte som “gissel” i 

drøftinger, uten reell medbestemmelse. Dette 

er et innspill fra en omstillingstrøtt tillitsvalgt, 

som sitter tilbake med en følelse av å sitte 

igjen alene ved kortbordet, og har tapt det 

meste fordi jeg bare fikk utdelt dårlige kort, 

slik at jeg var nødt til å tape! 

Helge Røineslien/Kaptein/ATV BFO 

Hæren Operasjonsstøtteavdeling 

Østerdalen, Rena Leir

Samarbeid og sammenslåing 

– et felles ansvar 

Perspektiver fra to kadetter 

I desember 2009 kunngjorde de to 

største fagforeningene i Forsvaret, Norges 

Offisersforbund (NOF) og Befalets 

Fellesorganisasjon (BFO), en overordnet 

forpliktende samarbeidsavtale i den hensikt 

å forme et grunnlag for en sammenslåing. 

Samarbeidet mellom organisasjonene skal 

tuftes på organisasjonenes grunnverdier og 

etablere gjensidige forpliktelser, tillit, dialog 

og åpenhet. Hvor står vi i dag og hvilke grep 

må vi ta i fremtiden for å komme lengre i 

prosessen? 

I forkant av at NOF og BFO signerte den 

overordnede samarbeidsavtalen hadde 

organisasjonenes kadettutvalg, NOFKA 

og KAFO, startet egne samtaler rundt et 

mer forpliktende samarbeid på felles saker 

til det beste for kadettene. Samarbeidet 

utvalgene imellom har pågått siden denne 

gang og dette har mer eller mindre vært 

knirkefritt. På nyåret ble det i tillegg signert 

en formalisert samarbeidsavtale der det 

ble avklart kjøreregler for hvordan det skal 

samarbeides med nettopp det siktemål 

om en fremtidig sammenslåing. Vi ønsker 

med dette å gi våre perspektiver, både som 

utvalgsledere, unge offiserer og medlemmer 

av hver vår organisasjon, på status og veien 

fremover. 

La oss først avklare hva det egentlig er vi 

som organisasjoner skal gjøre. Litt banalt, 

men vi har opplevd at denne påminnelsen 

må til – både til enkeltmedlem og til 

Norge destruerer og brenner store mengder 

matforsyninger, og fullt brukbart materiell i Afghanistan! 

Jeg har tjenestegjort i Afghanistan, og var 

vitne til noe hårreisende: 

- Det brennes mengder av splitter nytt 

og brukbart utstyr, klær og uniformer, 

istedet for å sende dette hjem eller gi bort 

til trengende her nede i Afghanistan! Det 

samme går for mat(feltrasjoner/FR), som 

kanskje har gått over best før datoen, men 

fortsatt er fullt spiselig, og det gjelder i alle 

fall for lokale fattige afghanere. 

Det åpenbare svaret man får fra 

Forsvaret, er at dette gjøres på grunn 

ansatte i organisasjonene. Så, hva er det 

en fagforening skal gjøre? En fagforening 

skal samle arbeidstakere innenfor samme 

fag eller yrkesgruppe og ta vare på 

interessene til denne gruppen innenfor 

lønn, arbeidsvilkår og velferdsgoder. Det 

er dette det koker ned til, det er til dette 

du og jeg som arbeidstakere trenger 

fagforeningen til. Med andre ord er gratis 

utstyr og vervepremier en bonus. Med dette 

perspektivet er det hevet over enhver tvil at 

èn organisasjon for alle ansatte i Forsvaret 

både er et realistisk mål og formålstjenelig. 

Dette siden alle er underlagt samme lover 

og regler, og jobber i samme organisasjon. I 

så henseende er det i alles interesse at man 

har den sterkeste fagforeningen til å fremme 

egen sak under forhandlinger. Størrelse er 

og vil alltid være proporsjonalt med styrke 

rundt forhandlingsbordet. 

Med dette i bakhodet, hva er det da 

som hindrer oss? Det ene betinger det 

andre ufravikelig. Vi kan ikke snakke 

sammenslåing uten å snakke samarbeid 

som igjen forutsetter gjensidig tillit. Vårt 

poeng: alle vil ha det ryddig i borettslaget, 

men få vil delta på dugnad. Alle, fra topp 

til rot og motsatt, har et ansvar for å bidra 

i samarbeidet. Først da vil sammenslåing 

bli mulig og gjennomførbart. Veien dit kan 

av noen sees som hard og kronglete, dette 

vet vi. De største utfordringene mener vi 

er kultur, personlige følelser og erfaringer, 

samt en manglende evne til å se på hva 

av økonomi og kostnader ved å sende 

utstyret hjem, i tillegg til at det tilkommer 

skatter og avgifter om man skal ta med 

materiellet hjem igjen til Norge! Men da 

spør jeg: Har vi blitt for bortskjemte? 

Hvorfor kom disse store mengdene utstyr 

ned i utgangspunktet? Våre besteforeldre 

ville skammet seg over dette. Vi kan ikke 

klage på dårlige budsjetter og samtidig 

kassere fullt brukbart utstyr. En ting er å 

brenne slitte uniformer, men å hive f.eks. 

skallbekledning, pakket i plasten den ble 

som er det viktigste med fagforeningsarbeid 

– å fremme de ansattes synspunkter og 

meninger til alles beste. Om prosessen 

gis tid og partene legger bak seg ulikheter 

og fokuserer på det som bør være i fokus, 

oss medlemmene, kan dette realiseres. 

Imidlertid påligger ikke ansvaret bare på 

hovedkontorene i Oslo. Det er nettopp et 

felles ansvar i hele strukturen – inkludert oss 

og deg. 

Sist ønsker vi å avlive en seiglivet myte: 

Vår erfaring, både fra NOF og BFO, er at det 

finnes ikke dårlig samarbeid, bare dårlige 

samarbeidspartnere. Som gode ledere 

arbeider vi oss gjennom slike hindre. La oss 

slutte å være umodne og peke på andre 

fordi det er enklest. 

Vi har ennå til gode å høre et saklig godt 

argument mot samarbeid og sammenslåing 

som tåler analytisk etterprøving. 

Matematikken er enkel: Gevinsten ved 

sammenslåing er langt større enn risikoen 

og de eventuelle ulemper som kan oppstå 

underveis i prosessen. Hva er så budskapet 

vårt? Fortiden er tid lagt bak oss. Det er kun 

fremtiden foran oss som teller. Det er nå vi 

må ha fokus på de rette tingene, og ikke 

minst gjøre de rette tingene riktig – det er et 

felles ansvar. 

Øistein Edvardsen (leder KAFO) og Carl 

Waldemar Wilhelmsen (leder NOFKA) 

levert i, rett i ovnen, er etter min mening 

galskap. Det er på tide at noen ser 

helheten! 

Jeg tror vi har for mye penger i Norge i 

dag, og av den grunn har glemt hva det vil 

si å være kostnadseffektive. 

Anonym soldat 

Innsenderen ønsker å være anonym, 

for å unngå karrieremessige 

negative konsekvenser. 


19 

lESERBREv

litt av hvERt 

Superraskt helikopter fra Eurocopter 

To forsvarsattacheer på vei hjem igjen 

Forsvarsattache OB 

Svein Ruderaas. 

To durkdrevne oberster er snart ferdig 

med sin tjeneste som forsvarsattachéer. 

Offisersbladet har besøkt Knut Olav 

Drivenes i Stockholm og Svein Ruderaas i 

Riga. Begge har lang og variert tjeneste bak 

seg, noe som kommer godt med i en jobb 

der man beveger seg i grenselandet mellom 

diplomatiet og forsvarsrelaterte oppgaver. 

Vi ankommer den norske ambassaden, 

og blir tatt imot av den avtroppende 

forsvarsattacheen, og inn på et kontor 

som snart skal tømmes. Ikke bare for 

personlig eiendeler, men alt skal ut. For 

nå er avgjørelsen tatt at stilingen som 

forsvarsattache i Sverige skal legges ned. 

På direkte spørsmål om synspunkter på det, 

klarer jeg ikke å få ”diplomaten” Drivenes til 

å mene noe annet enn at han forholder seg 

til de avgjørelser som tas. Drivenes har vært 

attache i Stockholm siden 2008, og på nært 

hold opplevd alt fra den kraftige omstillingen 

av det Svenske forsvaret, med blant annet 

overgang fra verneplikt til vervede styrker, til 

eksempelvis prosessene rundt promotering 

av JAS Gripen til Norge. For noen av 

oppgavene er nemlig å legge til rette for 

norsk industrisamarbeid med Sverige, da 

spesielt på militær side. Materiellprosjektet 

Archer artillerisystem er et eksempel på 

dette. 

Knut Olav Drivenes fortalte om en 

spennende og lærerik tid i Stockholm, i 

grensesnittet mellom utenriks- sikkerhets- 

og forsvarspolitikk, der den svenske 

forsvarsmakten hele tiden har vært flinke til 

å tilrettelegge omvisningsturer og briefer, 


Knut Olav Drivenes 

Testutgaven av Eurocopter’s X3 hybrid helikopter har nå overgått forventningene til antatt 

topphastighet. Farten som ble oppnådd under testflyging i Frankrike den 12. mai i år, passerte 

uten problemer 232 knots (430 km/t) i ”level flight”. I følge Eurocopter vil et slikt helikopter 

være betydelig mer kosteffektivt enn dagens helikoptertyper, dette på grunn av hastigheten og 

rekkevidden. Testpilotene fullroste X3 for sine gode manøvreringsegenskaper og stabilitet, selv 

med autopiloten av. Testflygningene har pågått siden september 2010. X3 har i følge Eurocopter 

svært lavt vibrasjonsnivå, selv uten sitt aktive ”anti-vibrasjonssystem”. 

holst.clausen@bfo.no 

for å øke andre lands forsvarsattacheers 

forståelse av det svenske forsvaret. Familien 

blir boende noen år til, slik at barna for 

fullført sin utdannelse her nede, og så får vi 

se hva jeg gjør, avsluttet Drivenes. 

Svein Ruderaas – Riga Oberst Ruderaas 

vender også nesen hjemover, selv om 

kona kunne tenkt seg å vøre litt lengre. 

Men obersten er ferdig med sine fire år ved 

Ambassaden i Riga, og etterkommeren blir 

oberst Britt Brestrup. Forsvarsattacheen 

i Riga er akkreditert alle de tre Baltiske 

landene, Estland, Latvia og Litauen. De siste 

tiårene, har Norge sammen flere andre land, 

bidratt med både materiell og instruktører 

i Baltikum. Norge har blant annet bygget 

opp IED-skole og dykkersenter, i tillegg til 

donering av mye materiell. I de siste årene 

har Ruderaas vært involvert i det Latvisk- 

Litauiske samarbeidet, rettet mot bidrag 

til Afghanistan, men det er nok i følge 

Ruderaas mindre aktivitet i regionen nå enn 

tidligere. Men den norske obersten har vært 

såkalt seniorattaché for alle lands attacheer, 

så det har absolutt vært nok å gjøre. 

Om tjenesten kunne han fortelle at 

den er meget sammensatt og variert, der 

mye handler om å holde seg orientert 

om situasjonen og utviklingen i Baltikum. 

Attacheen er også på mange måter en 

tilrettelegger og kontaktpunkt i regionen for 

norsk forsvarsindustri, en ”problemløser” 

i forsvarssaker opp mot forsvarsledelsen 

hjemme. Jobben medfører mye 

reisevirksomhet når man er akkreditert alle 

de Baltiske land, men i følge Ruderaas, så er 

dette alt i alt en utfordrende og lærerik jobb. 

Jeg har forresten til dags dato aldri hatt en 

jobb jeg har mistrivdes i avsluttet han. Hva 

obersten skal gjøre når han kommer hjem, 

er han litt kryptisk til, men han er snart 57 

år og kan snart gå av med pensjon om han 

ønsker det. Men den vurderingen overlater 

Offisersbladet til obersten selv. 


F-35C – testversjon 

med gode resultater 

PATUXENT RIVER, Naval Air Systems 

Command annonserte den 17. mai at 

testperioden på F-35C ligger foran 

skjemaet. F-35C er versjonen som skal 

brukes på hangarskip, og har noe større 

rorsystemer på vingene, samt forsterket 

understell. Navy testutgaven CF-1 har 

fløyet 36 testflygninger, noe som er omtrent 

halvveis i testprogrammet for 2011. 

"CF-1's flyr godt, selv med flere planlagte 

og uforutsette vedlikeholdsutfordringer. sier 

U.S. Marine Corps oberst Roger Cordell. 

"It's a great sign for the fleet that the aircraft 

is doing well so early in the test program.", 

sier han videre. De første testene fysisk 

på et hangarskip, skal skje i sommer, der 

F-35C skal ta av fra et hangarskip med 

katapult take-off. Selve hoved-testingen er 

imidlertid ikke tenkt startet før i 2013.

BFO–lEdER 


Tusen takk for tilliten! 

Det er med ydmykhet for oppgaven jeg nå tar fatt på en ny 

periode som Leder BFO. BFOs 8 Kongress har med all mulig 

tydelighet vist at organisasjonen er både vital og livskraftig, 

samtidig som vi har i felleskap vist at vår berettigelse er like 

entydig som tidligere. Gjennom gode debatter og tydelige vedtak 

er noen viktige stolper etablert for nytt hovedstyre og nyvalgt 

ledelse. 

Kongressen har i år også gjort historiske valg. Delegatene har 

gjennom valget av nytt hovedstyre tatt fremtidsrettede skritt ved 

å etablere et hovedstyre med store innslag av avdelingsbefal og 

ikke minst det gledelige faktum at BFO nå har fått et hovedstyre 

med 25 % kvinner. Den totale sammensetningen av BFOs 

hovedstyre gir mange muligheter og et spennende utgangspunkt 

for de neste tre år. Nå er det bare opp til oss selv om vi møter de 

krav og forventninger BFO har stilt til oss. Jeg ser frem til å møte 

hovedstyre i slutten av august for å ta fatt på viktige gjerning. 

Gratulerer med valget, og velkommen til ansvarsfull gjerning. 

Debatten på kongressen la tilrette for gode beslutninger der 

kontingenten på 0,95 % står uforandret. Allikevel gir Kongressen 

sin tilslutning til en fremtidig økonomiplanlegging som gir 

trygghet for en sunn og god driftssituasjon. Videre er gode 

målsetninger etablert i handlingsprogrammet og et fortsatt tydelig 

medlemmsfokus på drift og utvikling av BFO legges tilgrunn for 

all vår virksomhet. Handlingsprogrammet lanserer ideen om et 

initiativ til etablering av et veteranfond i løpet av perioden. Her 

er vi anhengige av alle gode krefter for å videreføre vår innsats 

for eksisterende veteraner og fremtidige. Allikevel understreker 

kongressen at BFO ikke skal være et veteranforbund, men de 

av våre medlemmer som er veteraner skal kunne identifisere eg 

med BFO også knyttet til vår virksomhet rettet mot veteransaken. 

Dett er viktig for vår profil og troverdighet. Samtidig som det er et 

uttrykk for solidaritet og et felleskap som eksiterer mellom befal 

og offiserer. 

BFO er ingen statisk organisasjon, imidlertid er det ikke gjort store 

organisatoriske grep denne gangen. Det er nødvendig å vinne 

erfaringer og frem mot neste kongress se med kritiske øyne på 

egen organisering og eventuelle behov for endringer. 

Kongressen tok i tillegg opp den situasjonen medbestemmelsen 

har vært i den siste perioden. Bekymring for et tiltagende press 

mot yrkesgruppens rettigheter er påpekt og BFO har underveis 

henstilt Forsvarets ledelse til å se på egen praktisering av lov 

og avtaleverk for ikke å tilspisse situasjonene ytterligere. FSJ 

må ikke være i tvil om at også befalet er villig til å kjempe for 

de rettighetene som alle andre opplever som helt naturlig. Her 

inviterer BFO til en grunnlaggende debatt rundt fremtidige 

arbeidsvilkår for yrkesgruppen. 

Sentralt i debatten på Kongressen sto sammenslåing med 

NOF, og jeg er spesielt glad for de avklaringer vi nå har fått om 

vår vilje til, med uforminsket kraft, å ettersøke en fullbyrdelse 

av vårt handlingsord Et yrke – En organisasjon. Dette vil være 

Ett yrke 

– én organisasjon! 

den viktigste utfordringen i kommende treårs periode. Jeg 

har en klar visjon for dette arbeidet og håpet er at Forsvarets 

befal vil dele denne med meg og dermed legge til rette for en 

realisering av vårt felles mål. Debatten på Kongressen dreide 

seg gledeligvis mer om ”hvordan få dette til ” heller enn ”om vi 

skal gjøre det”. Målet må nå være å skape et grunnlag for en 

vilje- drevet sammenslåing der begeistring og samling rundt 

noe nytt med egne ambisjoner blir veien å gå kontra det og over 

tid oppleve at vi blir ”tvunget” inn i en diskusjon. Vi er nå i en 

enestående situasjon der vi sammen med NOF kan kontrollere 

alle inngangsverdiene og de valgene vi tar på veien mot en 

organisasjon for alt befal i Forsvaret. BFO og NOF må bli VI! Vi 

vil eie vår egen profesjon og selv kontrollere utviklingen. Vi må bli 

den naturlige meningsbæreren av form og innhold både knyttet 

til spørsmål om befalsordningen og yrkesgruppens lønns og 

arbeidsvilkår. Ingen andre kjenner våre behov bedre enn oss selv. 

Vi er den naturlige dialogpartner for Forsvarsdepartementet og 

Forsvarssjefen i den fremtidige utvikling av forsvarssektoren. Vi 

er det naturlige talerør for befalets sak mot de øvrige deler av det 

norske samfunn. Stortinget må oppleve at det er oss det er viktig 

å ha med på laget når politiske prioriteringer skal gjøres. 

Uten hårete mål vil vi synke ned i en tilstand der forsvar av 

posisjoner og diskusjon om felles minste multiplum blir de sentrale 

i en sammenslåing. Det kan vi ikke tillate, til det er dette alt for 

viktig. 

BFOs invitasjon til NOF er betingelsesløs. Vi stoler på at våre 

medlemmer gjør de riktigste valgene for dem. Vi i ledelsen 

er fasilitatorer for de kloke løsningene, og ikke forsvarere av 

det bestående. Det tilligger oss å frigjøre oss fra personlige 

preferanser og konservative holdninger. Forsvarets fyndord 

har vært transformasjon, omlegging, ny tid osv. Dette gjør seg 

også gjeldende for oss som organisasjoner. Det er nå tid for å ta 

tydelige initiativ for å skape fremtiden. Min rolle i dette er å frigjøre 

den energien som ligger i våre medlemmers vilje og interesser. 

BFO kan se tilbake på en flott kongress. Kloke beslutninger gjort 

av kloke tillitsvalgt har etablert en fremtidsrettet plattform for 

videre virksomhet til våre medlemmers beste. 

Jeg tar med meg Jens inn i en ny spennende periode i et 

avgjørende kapittel av BFOs historie. 

Eivind R. Solberg 

Leder

UNN DEG 

SKADEOPPGJØR 

SLIK DET 

BURDE VÆRE. 

10 % RABATT 

På DINE VANLIGE PRIVATFORSIKRINGER 

I samarbeid med: 

RABATT På FORSIKRING FOR DEG 

SOm ER mEDLEm I BFO. 

Visste du at samarbeidsavtalen mellom If og BFO sikrer deg som er 

medlem 10 prosent på de vanligste privatforsikringene dine? Og samler 

du flere forsikringer i If kan du bli If Pluss-kunde og oppnå ytterligere 

rabatt. Spør oss om hvilke forsikringer som teller for If Pluss. 

Kontakt Forsvarets Personellservice på telefon 23 09 24 50 / mil 05 10 24 00 

eller if@fpservice.no hvis du vil vite mer 

Rolig, vi hjelper deg.

BFO iNFORMERER 

Kontaktinfo BFO 

Funksjon Navn Område Kontor Mobil e-post 

Leder Eivind R Solberg 23 10 02 30 934 08 550 eivind.solberg@bfo.no 

Nestleder Jens B Jahren 23 10 02 31 930 05 202 jens.jahren@bfo.no 

Forhandlingsleder Ragnar Dahl Medbest 23 10 02 38 934 98 520 ragnar.dahl@bfo.no 

Forhandlingsleder Rune Rudberg Medbest 23 10 02 36 934 20 377 rune.rudberg@bfo.no 

Rådgiver Tom Skyrud 23 10 02 39 473 87 648 tom.reidar.skyrud@bfo.no 

Forhandlingsleder Even Mølmshaug Tariff 23 10 02 33 990 94 678 even.molmshaug@bfo.no 

Forhandlingsleder Rolf J. Ledal Tariff 23 10 02 32 934 62 716 rolf.ledal@bfo.no 

Kompetanseutvikler Lars Omberg 23 10 02 40 920 91 238 lars.omberg@bfo.no 

Sekretariatsleder Arild Helgesen 23 10 02 47 934 99 445 arild.helgesen@bfo.no 

Markeds og 

rekrutteringsansvarlig 

Medlemsregister, forsikringer 

Lars Kristian Danielsen 23 10 02 41 905 85 355 lkd@bfo.no 

og andre medlemsavtaler Mona Rudberg 23 10 02 43 924 28 698 mona.rudberg@bfo.no 

Resepsjonist/arkivansvarlig Kyrre Felde 23 10 02 20 970 99 880 kyrre.felde@bfo.no 

Organisasjonssekretær Under ansettelse 

Økonomileder Mona S. Audne 23 10 02 46 957 50 165 mona.audne@bfo.no 

Redaktør Offisersbladet Einar Holst Clausen 23 10 02 42 928 14 251 offisersbladet@bfo.no 

Journalist/web ansvarlig Jimmy Bjerkansmo 23 10 02 37 412 43 408 jimmy.bjerkansmo@bfo.no 

Sentralbord 23 10 02 20 

Sentralbord mil 0510 5694 

Telefaks siv 23 10 02 25 

Telefaks mil 0510 5655 

OMrådetillitsvalgte teleFONer 

Funksjon Navn Mil siv MOB FaKs e-post 

OTV Nord-Norge Bardufoss Jostein Flasnes (tir/tors) 0580-7374 77 89 73 74 400 29 790 77 89 53 66 jostein.flasnes@bfo.no 

OTV Nord-Norge Skjold Jostein Flasnes (man/ons/fre) 0580-7286 77 89 72 86 400 29 790 77 89 53 66 jostein.flasnes@bfo.no 

OTV Nord-Norge Gunnar Lie Eide 0575-2416 77 89 24 16 400 29 791 0575-2345 gunnar.lie.eide@bfo.no 

OTV Midt-Norge Morten Granhaug 0550-5232 73 99 52 32 928 11 172 73 99 52 33 morten.granhaug@bfo.no 

OTV Midt-Norge Frøydis Refsvik Grindstein 0565-7394 75 53 73 94 412 22 214 75 53 73 95 froydis.grindstein@bfo.no 

OTV Vest Viggo Holm 0540-4010 55 50 40 10 400 36 653 55 50 34 87 viggo.holm@bfo.no 

OTV Vest John. L Strømseng 0540-3486 55 50 34 86 926 24 550 55 50 34 87 john.stromseng@bfo.no 

OTV Utland Tor Gunnar Framnes 0510-9779 23 09 97 79 930 53 744 23 09 98 00 tor.gunnar.framnes@bfo.no 

OTV Indre Østland Jo Arne Bråten 0505-5943 63 92 59 43 474 51 980 jo.arne.braten@bfo.no 

OTV Indre Østland Grethe Bergersen 452 49 410 grethe.bergersen@bfo.no 

OTV Viken Pål A D Sævik 0510-9433 23 09 94 33 928 17 119 23 09 98 00 paal.savik@bfo.no 

OTV Viken Tor Gunnar Framnes 0510-9779 23 09 97 79 930 53 744 23 09 98 00 tgf@bfo.no 

24 ffi sersbladet

Endrer erstatningsordningen for veteraner 

Veteranorganisasjonene er kritiske til den valgte 

løsningen etter at Regjeringen har besluttet å endre 

erstatningsordningen for veteraner som har pådratt 

seg skader før 2010. 

Instant Shelter 

www.obwiik.no 

Samtlige veteran- og tjenestemannsorganisasjoner har tidligere protestert 

på at erstatningsordningene er forskjellige for veteraner før og etter 

2010. Sommeren 2010 demonstrerte veteraner foran Stortinget for saken, 

og en rekke veteraner leverte tilbake sine tjenestemedaljer i protest 

mot det som opplevdes som en urettferdighet. Endringen innebærer 

at også personell med 100 % erhvervsmessig uførhet ved psykiske 

belastningsskader med bakgrunn i tjeneste mellom 1978 og 2010 også 

kan ha mulighet for en erstatning opp til 65 G. 

Imidlertid kan det synes som om det er grunn til å stille kritiske 

spørsmål også ved denne endringen. Blant annet er det mange veteraner 

som ikke har krefter til å gå en ny runde mot det offentlige for å “bevise” 

at skaden har en klar årsakssammenheng med tjenesten. Regjeringen 

på sin side sier at de ikke vil at det skal oppfattes negativt at de også 

viderefører ordningen med den opprinnelige kompensasjonordningen 

på 35 G. Dette fordi erfaringen viser at det i mange av de eldre sakene 

kan være vanskelig å dokumentere at de alminnelige kravene til bevis er 

oppfylt. 

Fra BFOs side uttrykkes et håp om at forskriften som nå skal utarbeides 

tar hensyn til at den enkelte utsettes for minst mulig påkjenning i arbeidet 

med å bevise berettigelsen i sitt krav. 

Tekst og foto: 

Jimmy Bjerkansmo 

Bruksområder: 

Forlegning 

Messer 

Verksted 

Lager 

Bruksområder 

Forlegning 

Messer 

Verksted 

Lager 

Selskap 

Ring 64 83 55 00 

ffi sersbladet 25


OMSTILLINGSBREV NR 4/2011 

BFO etterlyser lederskapet i en situasjon hvor store deler av Forsvarets ansatte ser at mer og mer kommer som politiske 

føringer fra Forsvarsdepartementet (FD), føringer som avvises av FD. Uansett, Forsvarssjefen viser til disse føringene. 

Hva skal vi tro? DIF-sjefene viser til sentral styring fra Forsvarsstaben og BRA-sjefene til DIF-sjef. Tillitsvalgte murrer og 

medbestemmelsen oppleves som ryggdekning for ledelsen. I en slik situasjon, kreves lederskap, åpenhet, innsikt og 

inkludering. Forsvarets årsrapport forteller om et Forsvar, som leverer over evne og det meste beskrives i positive ordlag. 

Forsvarssjefens virksomhetsplan 

– rettelser og tillegg 

Oblt Dag Erling Jensen leder møtene på en 

stille og rolig måte. 

Rettelser og tillegg nr 5 omhandler denne gang 

ingen nye pålegg som belaster avdelingene 

ytterligere. Det er et oppdrag om rådgivning til 

rederinæringen mht sikkerhet og pålegg om at 

hvert enkelt departement skal utpeke 

skjermingsverdige objekter iht. sikkerhetslovens 

forskrift om objektsikkerhet. Oppdraget inndeles i 

fire faser, hvor samtlige DIF-sjefer får konkrete 

oppdrag. Disse oppdragene vil ikke medføre nye 

omstillinger, men vil gi noe merarbeid i en kortere 

periode. 

Det mest spennende er igangsetting av 

arbeidet med et militært regelverk som skal 

ivareta skipssikkerhetslovens intensjon. Mange 

tror alle i Forsvaret er underlagt arbeidsmiljøloven, 

men på sjøen gjelder skipssikkerhetsloven 

og i luften - Luftsfartsloven. At FSJen tar tak i 

arbeidet med å utvikle et eget militært regelverk 

for sjøsikkerhet og tilsyn er svært positivt. 

Arbeidet forventes å bli sluttført i inneværende år. 

Et annet og etterlengtet oppdrag er modernisering 

av Forsvarets intranettsystem. Nye 

tjenester vil påvirke alle Forsvarets ansatte og vil 

etter innføring medføre betydelig forbedring og 

effektivisering av måten Forsvaret håndterer 

informasjon på. 

Forsvarets FIF administrasjon ble opprettet 

som en prosjektorganisasjon høsten 2010 og 

hadde til hensikt å ivareta risiko og tilgangsstyring 

i SAP. Nå etableres organisasjonen med 

18 faste og 2 prosjektstillinger, som en fast 

organisasjon, med status BRA, underlagt FST. I 

prinsipp vil det bli en del stillinger som vil bli 

nedlagt i andre avdelinger og opprettet i den nye 

avdelingen, men det blir ingen personell-messige 

konsekvenser slik vi ser det. Endringen er både 

fornuftig og ønsket av partene. 


Forsvarets hovedarbeidsmiljøutvalg – 6. mai 

Leder BFO Eivind R Solberg leder Forsvarets 

hovedarbeidsmiljøutvalg. 

Også denne gangen var det mange saker på 

agendaen, av de saker som er relevant å nevne 

listes: 

• Forsvarets Hovedverneombud stilte spørsmål 

om konsekvenser for personell her hjemme, når 

Norge tar på seg hasteoppdrag (Libya) i 

utlandet. Han refererte til overtidsbruken for det 

personellet som fikk ekstrabelastningen her 

hjemme. Arbeidsgiver repliserte at 

overtidsreglene her hjemme skal følges også i 

slike situasjoner. 

• Resultatene fra FSANs helse- og 

miljøundersøkelse skal formidles i linjen og 

behandles i alle AMUer i Forsvarets 

organisasjon, når den er klar. SINTEF skal 

forske på alle forhold rundt mobbing og uønsket 

seksuell oppmerksomhet i Forsvaret. 

Forprosjektet presenteres i juni 2011 og en 

sluttrapport presenteres i juni neste år. 

• Resultatene fra årets medarbeiderundersøkelse 

er klare. Arbeidsgiver sier at undersøkelsen 

viser at det totale bilde viser noe nedgang i den 

generelle arbeidsbelastningen, men fortsatt er 

noen DIFer høyt belastet (FSA, FOH og Hæren 

m.fl.) 

• Arbeidsgiver gikk gjennom status mht 

personalmessige konsekvenser i fase 2B. 

FHAMU anbefalte at det ble opprettet en rest 

OPL for å ivareta arbeidsmiljømessige forhold 

for det personell som blir uten stilling. 

Forutsetningene for å komme i rest OPLen, er at 

arbeidsoppgavene blir borte, jf AML § 15. De 

individuelle konsekvensene skal søkes 

minimert. Videre anbefaler FHAMU at det 

etableres en sentral omstillingsavtale, som 

beskriver videre behandling av personell i rest 

OPL. 

• Forsvaret har søkt om konsesjon for registrering 

av data for personell som er/blir skadd. FHAMU 

anbefaler Bestemmelser om internkontroll for 

ivaretakelse av registrering av personskader og 

sykdom mv. i Forsvaret. 

• FHVO Geir Arne Nordstrand har stanset bruk av 

blyfri ammunisjon (NM 229/230) i Forsvaret fra 

14.april. Saken ble sendt til arbeidstilsynet (se 

egen sak nedenfor) 

Arbeidstilsynet har fattet vedtak om stans 

skyting 

Arbeidstilsynet har fattet vedtak om stans av 

skyting med Forsvarets håndvåpen HK 416 med 

blyfri ammunisjon NM 229/230. Bakgrunnen er at 

det i lengre tid har vært rapportert helseplager i 

forbindelse med bruk av våpen og denne typen 

ammunisjon. Dette skjer til tross for at Forsvaret i 

samråd med Forsvarets hovedverneombud 

(FHVO), iverksatte flere tiltak, herunder bruk av 

pustemaske, begrenset skytefrekvens og særlig 

utluftingstiltak ved stillestående luft, for å 

redusere eksponering og systematisk registrerte 

plager etter bruk av den blyfrie ammunisjonen. 

På tross av ovenstående tiltak, ble det etter 

skytetrening ved Garnisonen i Sør-Varanger 

(GSV) rapportert om helseplager. FHVO stanset 

skytingen med blyfri ammunisjon med hjemmel i 

AML § 6-3, Forsvarssjefen (FSJ) sendte ut 

stoppordre for all bruk av blyfri ammunisjon (NM 

229/230). FSJen innhentet faglige vurderinger om 

helserisiko ved bruk av ammunisjonen fra 

Forsvarets Forskningsinstitutt (FFI) og Forsvarets 

bedriftshelsetjeneste (FBHT). På denne bakgrunn 

ønsket FSJ å gjenoppta skytingen med blyfri 

ammunisjon, med de tiltak som var innført, med 

ekstra pålegg om rapportering. FHVO ønsket å 

opprettholde stansen og viser til at saken har 

vært oppe til behandling i FHAMU og på tross av 

anbefaling, gikk Forsvaret til anskaffelse av en ny 

type maskingevær. FSJ på sin side ber 

arbeidstilsynet om å oppheve stansen, med de 

restriksjoner som er innført. 

FFI henviser til skytingen ved GSV og utelukker 

metallfeber og partikkelpåvirkning da det ble 

benyttet masker. Videre sier FFI at dersom det er 

avgasser som forårsaker helseplagene er det

mest sannsynlig eksponering av gasser som 

forårsaker plagene FFI hevder at de aktuelle 

gassene ikke gir risiko for varige helseplager. 

FBHT sier, om samme skyteepisode, at en liten 

dreining av vindretningen kan medføre at 

skyttere, og særlig de som lå til venstre i 

skytterrekken, kunne bli eksponert av gassene. 

Gassene det her er snakk om fører til redusert 

transport av oksygen. Plagene har fremstått som 

kvalme, feber og hodepine. Arbeidstilsynet er 

usikker på den helsemessige risikoen, men 

mener at den aktuelle ammunisjonen, innebærer 

en overhengende fare for helsebelastninger, som 

ikke er forenlig med forsvarlighetskravet i 

arbeidsmiljøloven. 

Arbeidstilsynet opprettholder stans i bruk av 

blyfri ammunisjon NM 229/230 med HK 416 i 

Forsvaret. For å kunne gjenoppta bruken må 

Forsvaret: 

• Utarbeide en oversikt og vurdert forekomst av 

hendelser og rapporterte helseplager etter 

innføring av vernetiltak 

• Vurdere risikoen for helseskade, særlig knyttet 

til risikoen luftveis eller lungeskader som følge 

av eksponeringen, herunder en vurdering av 

mulig kombinasjonsvirkninger av 

enkeltelementene. Vurderingen må gjøre det 

mulig å utelukke at de observerte symptomene 

har medført eller kan medføre alvorlige 

helseeffekter i luftveier/lunge 

• Forsvaret, herunder verneombud i aktuelle 

avdelinger og hovedverneombud, har medvirket 

til kartlegging av hendelser, risikovurdering og 

vurdering av tiltak 

Vedtaket kan påklages, men FSJen har valgt å 

følge opp arbeidstilsynets pålegg. 

FHVO Geir Arne Nordstrand har nedlagt et 

betydelig arbeid for de ansattes helse. 

Offisersbladet tok kontakt med Forsvarets 

hovedverneombud Geir A Nordstrand og ba om 

hans kommentar: 

Hvorfor bruker vi ikke det beslutningsverktøyet 

som Forsvarets hovedarbeidsmiljøutvalg 

(FHAMU) er ment å være? Jeg sier vi, fordi det er 

to parter, både arbeidsgiver og arbeidstaker, som 

sitter i FHAMU. I utvalget skal det fattes vedtak, 

som bl.a. skal bidra til at de beslutninger FSJ 

fatter, er så forankret og virkelighetsnært som 

mulig. La meg kort belyse dette gjennom to ulike 

eksempler: 

I miljøammunisjonssaken, skulle 

konsekvensene for brukerne av nytt våpen og 

ammo vært behandlet. Hadde dette skjedd og 

FSJ lyttet til rådet, så hadde muligens en annen 

løsning blitt valgt og derved helsa til soldater og 

ansatte, bedre ivaretatt. 

Det andre eksemplet er: Dersom FSJ hadde 

lyttet til alle de advarsler og råd som FHAMU har 

fattet de siste 5 årene, vedrørende ubalansen 

mellom oppgaver og ressurser, så hadde ikke 

luftforsvaret og FLO hatt så mange alvorlige 

brudd på AMLs Kap 10 i Norge, som ifm 

”operasjon Libya”. 

Ovenstående må tas til etterretning og partene 

må i fellesskap utvikle samarbeidet videre, som 

kan sikre at FHAMU blir det rådgivende utvalget 

- det er ment å være, avslutter FHVO Geir Arne 

Nordstrand. 

Forsvarets årsrapport 2010 

Forsvarssjef Harald Sunde leder en stor 

virksomhet. 

Forsvarssjef Harald Sunde har fra han tiltrådte 

som Forsvarssjef hevdet at Forsvaret må være 

åpen der vi kan være åpen og har gjentatte 

gangen oppfordrer ansatte til deltakelse i det 

offentlige rom. Forsvarets årsrapport 2010 

fremstår som omfattende, overraskende detaljrik, 

lettlest, men for lang til at den blir lest av mange. 

Årsrapporten gir et detaljert bilde av de Forsvarets 

evne og kapasiteter i grovt. Du finner hele 

rapporten ved å gå inn på forsvaret.no velg Hva 

gjør Forsvaret og velg deretter linken Årsrapport. 

I forordet gir FSJen et bilde av Forsvaret, som 

for mange fremstår som svært positiv tilbakemeling 

til samfunnet om hva vi faktisk driver med. 

Han sier at engasjementet i Afghanistan i 2010, 

har bidratt til at operasjonstempoet samlet sett for 

Forsvaret har vært meget høyt. Han legger ikke 

skjul på at enkelte målsettinger må skyves ut i tid 

og i denne sammenheng nevner han oppbygning 

av Hæren, forsinkede leveranser til Sjøforsvaret 

mht til Fritjof Nansen-klasse fregatt, Skjold-klasse 

fartøyer og NH-90 helikoptrene. FSJ sier at for å 

legge til rette for en forsvarlig innfasing av nye 

fartøyer i Sjøforsvaret, ble det planlagt med en 

lavere seilingsaktivitet enn i et normalår, noe som 

også videreføres inn i 2011. 

FSJen hevder at vi langt på vei, har lykkes i 

omstillingen mot et innsatsforsvar, som St prp nr 

48 legger opp til. Han sier videre at omstillingene 

skaper store utfordringer for Forsvaret som 

organisasjon, og i denne sammenheng savner vi 

en beskrivelse av kost-nytteeffekten ved flere av 

omstillingene gjennomført de siste år, inklusive de 

som ble igangsatt i 2010. 

FSJens beskrivelse de enkelte avdelingers 

evne til å løse pålagte oppdrag, gir oss et inntrykk 

av at vi er ganske flinke, flinkere enn det vi faktisk 

er - om vi skal være ærlige. Det er ikke mange 

ukene siden Forsvarsministeren gikk ut i 

Aftenposten og nesten beskrev Norges forsvar, 

som verdens beste og bakgrunnen fikk hun i 

denne årsrapporten og jeg er enig, man kan fort 

forledes til å trekke frem kun det positive, men 

rapporten omtaler også en del av de 

utfordringene vi hadde i 2010. 

Det Forsvarsministeren ikke sa noe om, nettopp 

fordi det ikke er beskrevet i årsrapporten eller 

omtalt i liten grad, er den opplevde ubalansen 

mellom oppgaver og ressurser. Her nevnes noen 

eksempler: 

• Årsrapporten beskriver de aktiviteter man har 

hatt kapasitet til å gjennomføre og ikke alt som 

blir utsatt eller kuttet pga økonomi. 

• Omstillingskostnader er ikke omtalt, mens man 

har vært detaljert på andre forhold(eks ant 

øvingsdøgn). Ingen omtale av konkrete 

omstillingstiltak herunder om effekten er 

oppnådd. 

• Betydelig belastning på strukturen her hjemme 

ved oppdrag i utlandet, uten at man erkjenner at 

Forsvaret er for lite ifh til alle de oppdrag 

regjeringen påtar seg. 

• Forsvarets struktur (bemanning) er så liten at vi 

ikke evner å gjennomføre planlagte 

investeringer, i tillegg hadde vi et underforbruk 

på driftssiden. 

• Forsvaret sliter med å beholde visse kategorier 

personell, særlig på teknikersiden. Dette kan fort 

føre til en systemsvikt, forsinkede prosjekter og 

redusert operativ evne. 

• Nedjustering av gradsnivå for store deler av en 

yrkesgruppe, uten at dette begrunnes i 

tilstrekkelig grad. Dette skaper frustrasjon, fare 

for kompetansetap og motivasjonssvikt. 

• Forsvarets ansatte er iht. Statens tekniske 

beregningsutvalg, blant de dårligst lønte i 

offentlig sektor, dette kan fort innvirke på 

Forsvarets evne til å beholde personell. 

• Velferdstiltak som bidrar inn i familiepolitikken er 

kuttet/redusert (årlig gratis mv). 

• Antall seilingsdøgn i Kystvakta ble redusert og 

blir ytterligere redusert i 2011 pga drivstoffpriser, 

noe reduksjon forklares med uventede 

verkstedopphold. 

• Avdelingsbefalsordningen fungerer ikke i 

samsvar med det Stortinget vedtok i 2004. 

Gjennom hele 2010 slet vi med å rekruttere 

personell inn i ordningen, hovedsakelig fordi 

ordningen ikke er attraktiv nok, særlig når det 

gjelder kompetanse, forutsigbarhet og begrenset 

mulighet til fast tilsetting. 


27


• HV blir ikke øvet, i samsvar med det Forsvarsministeren 

har informert Stortinget om. 

• Mye av bygningsmassen er til dels dårlig 

vedlikeholdt, noen forlegninger er i kritisk dårlig 

forfatning. 

• Forsvarets operative hovedkvarter er for dårlig 

øvet ifh til innmeldt behov. 

• Årsrapporten sier ikke noe om at de store årlige 

vinterøvelsene har blitt redusert i omfang. 

• Den sammenblanding av politisk styring og 

FSJens ledelse av etaten (Integrert strategisk 

ledelse – ISL), bidrar i stor utstrekning til 

usikkerhet og sammenblanding av roller. BFO 

har etterlyst en evaluering, uten at verken FSJ 

eller departement har ønsket å ta tak i saken. 

Jeg har forsøkt, i eksemplifiseringen ovenfor, å 

holde meg innenfor samme tidsvindu som 

Forsvarets årsrapport (2010). Det beklagelige er 

at ovenstående ser ut til å forsterke seg i 2011 og 

vil føre til betydelig utfordringer i 2012, om ikke 

Forsvaret snart kommer i en ressursmessig 

balanse. 

Uansett ovenstående, rapporten gir inntrykk av 

at Forsvaret leverer på alle bauger og kanter, det 

er vel bare det som ikke så bra som er unntatt 

offentligheten? 

Erfaringsdiskusjon om samarbeidet sentralt 

Sentral erfaringsdiskusjon, i samsvar med 

Hovedavtalen m/tilpasningsavtale for Forsvaret 

(HA/TA), ble gjennomført 9.mai. Sjef personellstaben, 

avdelingsdirektør Tom Simonsen ønsket 

at diskusjonen skulle deles i en generell diskusjon 

og en del på fase 2B. 

Forsvarsstaben (FST) hadde fått tilbakemelding 

fra 13 DIFer og P-sjefen var klar på at dette 

ikke er bra nok, men fremhevet at resultatet var 

bedre enn i 2010. Han fremhevet videre samarbeidsseminaret 

på Linderud høsten 2010 og sa 

det kun var kommet gode tilbakemeldinger fra 

innhold og gjennomføring. Han oppfordret de 

organisasjoner, som enda ikke hadde fått etablert 

et partsforhold lokalt, å ta tak i denne problemstillingen. 

Simonsen mente videre at Forsvarsledelsen var 

blitt flinkere til å informere organisasjonene og sa 

på generelt grunnlag at samarbeidet var godt. 

FST ønsker et tydeligere skille på hvilke saker som 

skal behandles etter HA/TA og hva som skal 

behandles iht. Arbeidsmiljøloven. Avslutningsvis 

antydet P-sjefen at man kanskje skulle etablere en 

samarbeidsavtale mellom partene. 

BFO ga ros og ris – samarbeidet kan forbedres 

Når erfaringer skal deles, burde det være avsatt 

tid nok, til å diskutere hvordan samarbeidet skal 

gjøres bedre - det var det ikke. Utover en generell 

tilbakemelding, ble det lite tid til å dele erfaringer 

fra fase 2B. BFO hadde inndelt sine erfaringer i 

hva som oppleves positivt og hva som har et 

utviklingspotensial - nedenfor gir vi en kort 

oppsummering. 


Hva er positivt? 

• Involvering og prosess mht utvikling av FSJens 

virksomhetsplan, herunder månedlige HA/ 

TA-møter med rettelser og tillegg til 

virksomhetsplanen 

• Informasjon og involvering på sentralt hold, når 

det gjelder vår uttalerett om kommende års 

forsvarsbudsjett 

• At vi fikk endret delegasjonsdirektivet, slik at alle 

DIFene er likestilt mht delegert stillingsfullmakt. 

• Den koordinerte innsatsen, for å forbedre 

veteranenes status og oppfølging 

• FRITV (OTV) avtalen skapte mye og unødig 

frustrasjon mellom partene, det tok for lang tid 

før avtalen ble fornyet, men det oppleves positivt 

at den kom på plass. 

• Samarbeidsseminaret på Linderud høsten 2010 

• Samarbeidet med FST og FPT når det gjelder 

disponeringsomganger, rådsbehandling og 

oppfølging av personellsaker vi får inn gjennom 

faste torsdagsmøter 

Hva er mindre positivt? 

BFO viste til svært mange tilbakemeldinger fra 

lokalforeninger og tillitsvalgte, herunder det 

faktum at BFO har gjennomført en egen 

spørreundersøkelse med 2200 respondenter. 

• De positive virkningene ved å gå fra 72 til 21 

DIFer få. I omstillingssammenheng viser FST til 

politiske føringer, som FD tilbakeviser. DIFsjefene 

viser til styring fra FST og BRA-sjefene til 

DIF-sjef – ikke rart de tillitsvalgte lurer på hva 

som skjer. 

• DIF-sjefenes fullmakter er sterkt begrenset 

gjennom en ekstrem styring fra FST. Dette 

reduserer sjefenes handlingsrom, medbestemmelsen 

og gir lite rom for de gode løsninger. 

• Ensidig endring av FSJ gjennomføringsdirektiv 

mht årsverk, kategorier og grader, har skapt 

frustrasjon og BFO er langt fra sikker på 

konsekvensene av disse endringene - i et 

helhetlig perspektiv. 

• Styrings- og referansegruppemøter omstilling gir 

liten synlig virkning på resultatet. De saker vi har 

tatt opp, har i stor grad forblitt ubesvart. 

• Tidspress i omstillingen har nok en gang skapt 

en situasjon, der arbeidsgivers grunnlag ikke er 

godt nok, noe som har ført til flere utsettelser. 

BFO setter et stort spørsmålstegn mht 

kommunikasjon mellom FST og DIF-sjefene. 

• Utrednings- og utflyttingsoppdrag for Kystvakta, 

HV-stab og INI-stab, har vært omtalt i 

sterke ordlag tidligere. BFO etterlyser en 

dokumentasjon på hvor mye mer forsvarseffekt 

nær 200 mill kr i omstillingskostnader, inklusive 

EBA, vil gi. 

• BFO har etterlyst en konsekvensutredning av 

direktiv for delegering av fullmakter, men dette 

synes å ta tid. 

• BFO kritiserte at erfaringsdiskusjoner bare i 

begrenset grad hadde blitt gjennomført lokalt. 

Det er ikke BFOs ansvar å sørge for at omstill- 

ingens lykkes, men vi ønsker å bidra med den 

kompetansen vi har. Når man ikke engang 

inkluderes, får vi bare håpe at FST har kontroll. 

Med bakgrunn i en anstrengte samarbeidssituasjonen, 

har BFO fremmet et eget skriv til Forsvarssjefen, 

som i klar tekst beskriver den situasjonen 

som svært mange i Forsvaret føler på kroppen. 

HA/TA kontra AML 

Når P-sjefen ønsker et sterkere skille mellom de 

saker som skal behandles etter HA/TA, kontra 

AML, er vår klare oppfatning at P-sjefen vil 

begrense medbestemmelsen. HA/TA inviterer til 

samarbeid, men har ingen effektive virkemidler 

om reglene i HA/TA ikke følges. Jo da, vi har §§ 

38-39 (grove brudd), men terskelen er så høy at 

paragrafene kommer sjeldent til anvendelse. Da 

gir AML, oss som ansatte, betydelig bedre 

virkemidler. BFO tar utfordringen. I kommende 

omstillinger, vil dere oppleve at lovens minimumsbestemmelser 

skal følges, HA/TA vil bli brukt som 

kontrollinstrument, på om de endringer FSJen 

ønsker å gjennomføre, tilfredsstiller lovens krav. 

Arbeidsgiver vil hevde at intensjonen er å 

behandle sakene bare ett sted og der er vi enige, 

forutsetningen er at de ansattes rett til medbestemmelse 

sikres og det skjer langt i fra i dag. 

Fase 2B – en omstilling som skaper 

utfordringer 

Det er mange år siden jeg har opplevd så mange 

negative tilbakemeldinger på en omstilling, som i 

fase 2B. Mye av skylden må tas av partene 

sentralt og nettopp derfor ønsket vi, å ta opp fase 

2B, ifm erfaringsdiskusjon med arbeidsgiver. Min 

opplevelse er at Forsvarsstaben (FST) dekker seg 

bak politiske føringer, både når det gjelder 

årsverk, rammer og tidsplan, dette er forhold som 

FD i stor grad har tilbakevist. BFO har på alle nivå 

forsøkt å gjøre Forsvarssjefen (FSJ) oppmerksom 

på de utfordringer DIFer og BRAer har hatt, uten 

at dette har lykkes oss. 

Gjenstående drøfting og forhandling 

I skrivende stund, gjenstår kun behandling av 

Sjøforsvaret (Kystvakta) og Forsvarets 

Logistikkorganisasjon (FLO). De øvrige DIFene 

har gjennomført drøftinger og forhandlinger og er 

kommet godt i gang med innplasseringsløpet. 

Sjøforsvaret skal i samsvar med dreiebok for 

Kystvakta (KV), behandle KV den 16. juni, deretter 

fortsetter innplasseringsløpet. 

FLOs tidsplan er som følger: 

14/6 Behandle FLO/IKT 

22-24/6 Behandle resten av kapasitetene 

28/6 FLO HAMU behandler 

vedlikeholdsdivisjonen 

8-12/8 Behandle Forsynings- og 

vedlikeholdsdivisjonen 

Innen 15/9 Innplassering av personell 

1/10 Behandlingen av FLO ferdig

BFOs egen lille evaluering 

Vi sa vi skulle gi en oppsummering på fase 2B i 

denne utgaven av Offisersbladet. De ovenstående 

avdelinger enda ikke er ferdige. I tillegg 

er mange avdelinger i gang med innplasseringsløpet. 

Dette omstillingsbrevet vil derfor gi dere vår 

foreløpige evaluering, som i hovedsak vil dreie 

seg om sentral styring – noen ganger er det bra 

– andre ganger ikke. 

De som har hatt utfordringer er de største 

DIFene og de som har fått tilleggsoppdrag. Det er 

viktig at vår lille evaluering, er basert på 

tilbakemeldinger fra medlemmer, tillitsvalgte og 

flere sjefer på forskjellig nivå. Den største utfordringen 

er nok at sjefene er pålagt å gjennomføre 

en omstilling, innenfor tidsrammer, som er særdeles 

krevende å følge - om kvaliteten skal bli god 

nok. Mange vil nok si at her skyter vi ensidig på 

Forsvarssjef og Forsvarsstab, men verden er ikke 

så enkel – vi er en del av den sentrale styringen 

og må ta vår del av ansvaret og det gjør vi. 

Den første sentrale styringen er tidsfaktor 

Den viktigste enkeltårsaken til at ting har gått så 

galt, er et selvpålagt tidspress. Langtidsperioden 

går ikke ut før 31.desember 2012, og på tross og 

mot våre klare råd, ble vi sterkt oppfordret til å 

forsøke å få til den tidsplanen Forsvarssjefen 

ønsket. Når det gjelder utflyttingsprosjektene INI, 

HV-stab og KV, er Forsvarsdepartementets krav 

innen 31.desember 2011, mens Stortinget har 

sagt innen utgangen av 2012. Tidsangivelsene, 

som angis i dreieboka, har nok en gang vist seg å 

være minimumstider for å gjennomføre en 

forsvarlig omstilling. 

Den andre sentrale styringen er nedjustering 

av grader 

Svært mange DIFer har meldt tilbake, at handlingsrommet 

er svært begrenset. FST har fremhevet 

at tidsfrister skal overholdes og det kreves 

godt lederskap for å sikre at målsettingene nåes. 

Foruten tidsplanen, er nedjusteringen av militære 

grader, det som kanskje har skapt mest sinne og 

frustrasjon. BFO har bedt om grunnlaget for nedjusteringen, 

men Forsvarsstaben har ikke evnet 

å kunne dokumentere begrunnelser, behov 

og konsekvenser og da er det, nærmest håpløst, 

å overbevise partene lokalt. BFO ga ut egne 

sentrale føringer for hvordan våre tillitsvalgte 

skulle forholde seg til gradsjustering, dreiebok 

osv. 

Den tredje sentrale styringen er 

årsverksinnsparing 

FRIFLO-utredningen konkluderte med at man 

kunne spare inn 300 årsverk gjennom å tilbakeføre 

regionale støttefunksjoner til største bruker. 

På tross av anbefalinger i FHAMU valgte FSJen å 

ta innsparingen ensidig på ledelse og støtte 

funksjoner. Flere avdelinger sa de kunne tatt 

pålagt innsparing, dersom det kunne tas innenfor 

DIFens totale portefølje, her ble både de og vi 

overkjørt. 

Den fjerde sentrale styringen er behandlingen 

i FHAMU 

Både arbeidsutvalg og Forsvarets hovedarbeidsmiljøutvalg 

har behandlet omstillingen. Den første 

behandlingen skjedde ifm drøfting av FSJens 

gjennomføringsdirektiv for resten av langtidsperioden. 

Dernest har vi behandlet omstillingen 

ifm utflytting av INI-stab, HV-stab og Kystvakten. 

Ingen av de anbefalinger FHAMU har kommet 

med, er blitt tatt hensyn til ved de sentrale 

drøftinger. Hvorvidt DIF og BRA AMUer i det hele 

tatt er informert om de vedtakene FHAMU fatter, 

skal være usagt. 

Den femte sentrale styringen er årsverk og 

rammer 

Den enkelte DIF, har gjennom egen kommunikasjon 

med FST, fått anledning til å gjøre endringer 

mellom antall yrkesbefal, avdelingsbefal, sivile og 

vervede i egen DIF. Verken de sentrale organisasjonene 

eller tillitsvalgte lokalt har hatt innsyn eller 

medbestemmelse på den aksept FST har gitt. 

Hvorvidt dette skaper utfordringer, når vi skal se 

Forsvaret under ett, er for tidlig å si. Tegn i tiden 

tyder på at man har økt antall årsverk på sivil side, 

på bekostning av militære årsverk (total 

årsverksramme er ikke øket) og vi har fått noen 

flere yrkesbefal på bekostning av avdelingsbefal. 

Den sjette sentrale styringen er stillinger 

utenfor rammen 

Et sykdomstegn, er alle stillinger som ligger 

utenfor årsverksrammen. FSJen får budsjettmessig 

dekning for det antall årsverk som er 

spesifisert av FD. Mange årsverk utenfor rammen, 

kan bety at vi får en ny omstilling, 

når forskjellige prosjekter er ferdigstilt og det vil 

i mange tilfeller også innvirke på driftssituasjon. 

Det er uforståelig at FD aksepterer tallmanipulasjon, 

hvem er det de skal lure? Oss neppe, 

Stortinget og riksrevisjon – kanskje. 

Den sjuende sentrale styringen er mangel på 

prioritering 

Så vidt BFO er kjent med, har FST vært i dialog 

med den enkelte DIF, om rammebetingelsene mht 

årsverk og stillingskategorier. De DIFer, som har 

fremført tung argumentasjon mht manglende 

årsverk - ifh til pålagte oppdrag, ble bedt om å 

prioritere innenfor egen DIF. Pr i dag har ikke FST 

prioritert ressursbalansen, mellom DIFer, altså en 

vurdering av resurssituasjonen på tvers av 

DIFene. 

Den åttende sentrale styringen er manglende 

fordeling av innsparte årsverk 

Fase 2B vil gi en innsparing på 300 årsverk. Disse 

skal brukes til å styrke den operative evnen. Det 

er uforståelig for oss at FSJen ikke laget en 

prioritert liste over hvor han ønsker å styrke 

strukturen. Når fordelingen endelig kommer, kan 

vi fort oppleve at tilføring av ressurser kan trigge 

av et nytt behov for omstilling. 

Den niende sentrale styringen er omgåelse av 

Forsvarets personellhåndbok 

Forsvarets personellhåndbok beskriver i klartekst 

hvordan innplasseringsprosessen skal foregå. 

Uten at de sentrale organisasjonene var informert, 

ga FST ut styringsinformasjon til DIF-sjefer 

som ikke var i samsvar med FPH. Vi tenker her på 

innplasseringens fase 1-2 og 3 på militær side. 

Presiseringene medfører en mer eller mindre 

proforma behandling, etter at personell i egen DIF 

er innplassert i fase 1-3 - for befal uten stilling. 

Enigheten om å se fase 2A og 2B i sammenheng 

er med dette som blåst bort. For å unngå 

uklarheter henviser BFO til presiseringene som er 

utgitt av FST. 

Den tiende sentrale styringen er fullmakt – 

uten fullmakt 

Direktiv for delegering av fullmakter, sier i klartekst 

at stillingsfullmakten forvaltes etter rammer gitt i 

Forsvarssjefens virksomhetsplan. Det skulle 

således ikke herske noen tvil, verken hos sentrale 

organisasjoner eller DIF-sjefer om hva fase 2B 

skulle omhandle. I etterpåklokskapens ånd er det 

lett å se at her har mange feilet. I prinsippet har 

DIF-sjefene delegert myndighet til å gjennomføre 

det som de facto er regulert i dreieboka. 

Utfordringen er at muligheten til å utøve sine 

arbeidsgiverplikter etter delegert fullmakt er svært 

begrenset, jf forklaringene ovenfor. 

Den neste feilen kan være manglende 

evaluering 

Slik kunne vi fortsatt å beskrive situasjonen, sett 

fra vår side. BFO har i faste mandagsmøter 

(referansegruppemøter) gitt arbeidsgiver konkrete 

tilbakemeldinger om det som har tilflytt oss av 

informasjon. Når vi har påpekt at DIFene trenger 

mer tid, har arbeidsgiver sagt at DIFene sier det 

går bra osv. Dette var den første omstillingen etter 

at alle DIFene har fått delegert stillingsfullmakt. 

Det viktigste vi gjør i fortsettelsen og før man 

iverksetter nye omstillinger, er å evaluere fase 2B 

– ikke i den hensikt å finne feil og skyte på 

hverandre. Målet må være at vi neste gang gjør 

de riktige tingene i riktig rekkefølge. Det gagner 

den enkelte, det gagner sjefer og tillitsvalgte og 

da må det gagne FSJ og FD. 

Vi skal være glade, når innplasseringsløpet er 

ferdig. Da fortjener Forsvarets ansatte at vi får satt 

ny organisasjon, før vi blir pålagt nye omstillinger i 

neste langtidsperiode – for de kommer – så lenge 

vi styres av politikere. 

Men først skal vi ha en velfortjent sommer – ha 

en god en alle sammen. 

ragnar.dahl@bfo.no 


29


Sommerprat med Brigader Geir Anda 

Brigader Geir Anda er nestkommanderende i Personellstaben i FST. Han har en finger med i nær sagt det meste som 

rører seg på personell og eller omstillingssektoren. Offisersbladet ba om tid for en sommerprat om forskjellige spørsmål 

som har blitt adressert til BFO ifm omstillingens fase 2B. For kort tid siden gjennomførte BFO en spørreundersøkelse og 

mer enn 2200 medlemmer svarte og 70 % av disse mener at Forsvaret fortsatt ikke er i balanse. 

Brigader Geir Anda er respektert som forhandlingspart av de sentrale organisasjonene. 

Brigader Geir Anda tar imot Offisersbladet på 

sitt kontor, imøtekommende som alltid og litt 

nysgjerrig på hvilke spørsmål vi vil stille. Jeg 

viser til BFOs spørreundersøkelse og sier at 

70 % av respondentene mener Forsvaret er 

i en ressursmessig ubalanse. Hvilke tanker 

gjør du deg om en slik tilbakemelding, som 

nestkommanderende i P-staben? 

Brigader Anda tenker litt og sier at slike 

spørreundersøkelser fort kan bli litt farget 

av den situasjonen vi er inne i. Vi visste 

det ville kreve mye av enkeltpersoner og 

avdelinger, men vi mener at det har gått 

bedre enn vi forventet. Sjefene må ha fullt 

fokus på promblemstillingen. Vi ser at enkelte 

avdelinger kan ha noen ressursutfordringer, 

disse arbeides det kontinuerlig for å rydde 

opp i. Organisasjonen må nå tunes for å 

evt. rette opp skjevheter. Det er åpenbart 

og ikke til å unngå at noen er blitt skuffet. 

Det jeg er glad for er at relativt få vil komme 

i en innplasseringsmessig skvis og håper 

at frustrasjon vendes til positiv medvirkning, 

slik at vi alle kan se gevinstene av denne 

omstillingen. 

Fase 2B skulle egentlig bare være en 

tilpasning til ny situasjon omstilling, men 

så henter man inn de 300 årsverkene (ÅV), 

som er besparelsen på å tilbakeføre regional 

støttefunksjon (RSF) til største bruker. Jeg 

antyder at vi har tatt denne innsparingen både 

en og to ganger tidligere, hvordan forsvare 

innsparte ÅV og hva skal de brukes til? 

Geir Anda trekker litt på det. Dette er 

årsverksinnsparinger som ble påvist ifm 

FRIFLO-utredningen. Denne gangen er ikke 


målet nedskjæring, men innsparing for å 

styrke den operative evnen. Årsverkene vil 

bli fordelt så snart vi er ferdig med fase 2B 

forhandlingene, først da vil vi se hvor disse 

årsverkene bør disponeres for å styrke den 

operative evnen. Det er viktig at styrkningen 

kan komme i hele strukturen – i prinsippet 

gjelder alt henger sammen med alt. Innsparte 

årsverk skal bidra til en struktur som styrker de 

operative leveranser. 

Ifm drøftinger og forhandlinger av fase 2B, 

så langt, har flere avdelinger hevdet at de 

mangler militær kompetanse og nedjustering 

i grad har forsterket denne problematikken 

ytterligere. Hvordan angriper P-staben denne 

problemstilling? 

Strukturens kompetansebehov er gjenstand 

for en kontinuerlig diskusjon, men vi er i noe 

grad bundet av politiske føringer mht rammer 

og årsverk. Vi må bygge den kompetansen 

Forsvaret trenger over tid og imøtekomme 

de umiddelbare kompetansekrav strukturen 

har så godt vi kan. Gradsjusteringen er et 

pålegg fra Forsvarsdepartementet, men 

ingen stillinger blir nedjustert før personellet 

evt. forlater stillingen. Det positive i denne 

sammenheng, er at personellet står lengre i 

stilling og vi har derved bedre tid til å møte 

utfordringene endringene gir. Det viktigste 

enkelttiltaket for de som opplever at egen 

stilling vil bli gradsjustert, er kommunikasjon 

og den er tosidig, og herved er invitasjonen 

gitt, sier Anda.. 

I hvilken grad har lønn vært et argument for 

å gjennomføre gradsreduksjon? 

Det har ikke vært et tema overhode, den 

lønnsmassen som i dag er i forsvaret, jobber 

vi for at skal forbli i Forsvaret. Hensikten 

med gradsjusteringen er Forsvarets behov 

for personell på det enkelte gradsnivå – ikke 

å spare inn penger. Vi har nedsatt et utvalg 

som skal se på forholdet grad og lønn og 

i framtiden kan det godt være at en fenrik 

vil ha høyere lønnstrinn enn for eksempel 

en nytilsatt kaptein. Det er nødvendig fordi 

ny gradsjustering i større grad enn tidligere 

bygger opp under horisontal karriere, fremfor 

vertikal karriere. 

Ja, men vi har et system i dag som 

muliggjør dette, hvorfor ikke bruke 

Hovedtariffavtalen i større grad enn det dere 

gjør? 

Som en seriøs aktør i offentlig sektor, er 

det regler og retningslinjer vi må forholde 

oss til. Vi har for eksempel utfordringer mht 

å beholde teknisk personell og jeg håper 

vi i fellesskap finner løsninger som bidrar til 

at vi beholder personell som innehar den 

kompetansen vi trenger. Da er det flere 

virkemidler vi kan ta i bruk. Dagens samfunn 

har utviklet seg i retning av toinntektsfamilier 

og det gir oss utfordringer vi ikke hadde 

inntil for noen år siden. Viktige elementer 

her er en god familiepolitikk, forutsigbarhet 

også ved lange fravær og deltakelse i 

internasjonale operasjoner, aksept for at 

ektefellen også har en karriere å ta vare på 

osv. Befalingsmannen må ta mer ansvar 

hjemme og vår personellpolitikk må være 

innrettet mot det faktum, i motsatt fall taper 

vi kampen om kompetansen. Her må også 

befalsorganisasjonene bidra for at vi skal 

lykkes, sier Geir. 

Hva slags kompetanse har vi behov 

for i dagens Forsvar. Det er et lite 

lurespørsmål, han skjønner fort at jeg 

vil inn på avdelingsbefalsordningen og 

det faktum at den rekrutterer dårlig. Gir 

avdelingsbefalsordningen den kompetansen 

Forsvaret trenger i framtid, på lavere nivå? 

Vi tenker kompetanse hele tiden. 

Betydningen av målrettet kompetanse er 

blitt større etter hvert som vi har fått et 

mindre forsvar og et innsatsforsvar og ikke 

et mobiliseringsforsvar. Ny teknologi, nye 

våpensystemer, krav om forsvarlig forvaltning 

og det generelle kunnskapsnivået i samfunnet, 

gjør at våre utdanningssystemer endres i 

takt med strukturens kompetansebehov,

dette er helt nødvendig for at Forsvaret skal 

forbli en attraktiv arbeidsplass. En annen 

forutsetning, er at den enkelte skal sikres 

en kompetanseutvikling i samsvar med de 

krav skiftende stillinger krever. Forsvarets 

kompetansebehov strekker seg fra høyt 

utdannet personell til håndtverkeren, begge 

kategorier personell må gis kompetansepåfyll 

for å møte kommende utfordringer, sier Anda. 

Det har vært mye mediedekning mht 

de helsemessige plager personellet får 

med skyting av blyfri ammunisjon, nå har 

arbeidstilsynet gitt sitt tilsvar og Forsvaret 

må besvare en del spørsmål før man kan gå 

videre. Hva skjer nå? 

Det viktigste er soldatenes/de ansattes 

helse. Nå er stansingen begrenset til HK 416 

og blyfri ammunisjon og inntil vi har besvart 

arbeidstilsynets spørsmål og kan dokumentere 

bedre kontroll og vise til tiltak, er det stans i 

skytingen med denne typen ammunisjon. Vårt 

mål er å finne frem til en ammunisjonstype som 

reduserer den helsemessige risiko, som nå er 

avdekket. Jeg kan forsikre om at dette er vår 

høyeste prioritet akkurat nå. 

BFO får mange spørsmål om ny 

pensjonsreform og mange er engstelige for 

hvordan levealdersjusteringen vil slå inn for 

befal som har en særaldersgrense på 60 år. 

Hva er arbeidsgivers tanker om dette tema? 

Han smiler lurt og sier det er ikke så mange 

år før han vil engste seg om det samme. 

Befalet er i en spesiell situasjon, med en 

særaldersgrense på 60 år. I prinsippet kan 

man gå av ved fylte 57 år, dersom alder og 

tjenestetid tilsvarer 85 år. Levealdersjusteringen 

i ny pensjonsreform kan du først motvirke 

nedgang i pensjon, ved å arbeide fra fylte 67 

år og ca 3-4 år fremover. Det sier seg selv at 

her har vi noen utfordringer. Vi må først få noen 

erfaringer med den nye reformen, men befal 

har en betydelig restarbeidsevne som både 

det statlige og private næringsliv burde være 

interessert i og her oppfordrer vi befalet til å 

bruke muligheten. Først når vi får litt erfaring 

med den nye reformen vil vi være i stand til 

å fremme konkrete innspill som kan ivareta 

Forsvarets ansatte og i ditt spørsmål, befal på 

særaldersgrense. 

Brigaderen kan svare på det meste, men 

han er også en opptatt mann, og jeg vil ikke 

tøye velvilligheten for langt. På vegne av 

Offisersbladets mange lesere takker jeg for 

intervjuet og ønsker ham en riktig god sommer. 

Takk, det samme til dere og få med følgende 

setning, sier han før han haster av gårde til 

neste aktivitet. 

«Jeg vil på vegne av P-staben ønske alle 

forsvarsansatte i inn- og utland, veteraner og 

familiene en riktig fin sommer!» 

ragnar.dahl@bfo.no 

BFO-lederen på besøk i Finmark 

I slutten av april besøkte leder BFO, Eivind 

Solberg, Forsvarets avdelinger ved GSV og 

GP i Finnmark. Der har han møtt 

medlemmer, tillitsvalgte og sjefer på flere 

nivåer. Eivind Solberg sier i en kommentar 

at besøksrunden var meget givende og 

engasjementet hos dem han møtte var 

inspirerende. Av mange temaer som kom 

opp nevnes her avdelingsbefal, omstilling 

og arbeidstid/kompensasjon som både 

medlemmer og ledelse hadde sterke 

oppfatninger om. Det var en bred 

oppfatning om at avdelingsbefalsordningen 

ikke fungerer. Personellet slutter 

for tidlig og forlater allerede når de er rundt 

25 år. Aldersgrensen på 35 år må 

revurderes slik at de godt skolerte 

avdelingsbefalet med opparbeidet verdifull 

kompentanse kan stå lenger i tjeneste. En 

god pensjonsordning ved avsluttet tjeneste 

ville være en større gulrot enn 

den bonusordningen som i dag eksisterer. 

Omstilling foregår fortsatt i alle deler av 

Forsvaret og selvfølgelig også i Finnmark. 

Mange var frustrerte over manglende 

respekt fra Forsvarets ledelse i forhold til å 

følge lov og avtaleverket ved omstillinger. 

Stadig nye oppdrag om omstillinger 

iverksettes uten at disse drøftes med 

tjenestemannsorganisasjonene sentralt. 

Mange av de større omstillingene som 

nå er i gang har på flere nivåer ført til 

at både tillitsvalgte og ledelse savner 

reell medbestemmelse. Mye av årsaken 

til dette er tidfrister som umuliggjør reell 

medbestemmelse. Det er også mange 

omstillinger som går samtidig uten at de 

er koordinert, noe som skaper forvirring i 

garnisoner som er satt sammen av flere 

avdelinger. 

Arbeidstid og kompensasjon er de 

Eivind Solberg, Kapt Petter Mathisen og Maj 

Kjøtrød, Per Arne NK GSV. 

Oblt Lars Sundnes, Maj Ernst Lindsø og Eivind 

Solberg. 

viktige komponenter for å få jobben 

gjort. ATM og vernegrenser regulerer 

hvordan dette skal gjøres innenfor gitte 

vernegrenser for vakt og øving. Men ved 

enkelte avdelinger på grensevakten er 

det vanskelig å holde seg innenfor gitte 

grenser grunnet for få ansatte i forhold 

til vaktbelastingen. Også manglende 

dispensasjon til å kunne benytte "ØUAkvoten" 

til vakttjeneste skaper problemer. 

Det er også på det rene at det ved alle 

avdelinger knyttes stor spenning til 

hvordan nye arbeidstidsbestemmelser 

for forsvaret (ATF) vil innvirke på disse 

utfordringene. 

Alle møtene med både tillitsvalgte og 

lokal ledelse var svært konstruktive og 

innholdt gode råd om hva som skal til for 

at forsvaret skal bli bedre innen en rekke 

temaer. Leder BFO takker for alle innspill 

og lover sine medlemmer at inspillene 

han har fått vil bli forvaltet til det beste for 

medlemmene. 

Av Gunnar Lie Eide 

OTV/BFO/Nord-Norge 


31


Handlingsplan for ivaretagelse 

av veteraner! 

Ministrene Anne-Grethe Strøm-Erichsen, Knut Storberget, Hanne Bjurstrøm, Grete Faremo, Jonas Gahr 

Støre og statssekretær Kirsti Bergstø. 

Regjeringen har presentert den nye 

handlingsplanen for ivaretagelse av personell 

før, under og etter utenlandstjeneste. Dette er 

en oppfølging av Stortingsmelding nr 34 

(2008 – 2009) “Fra vernepliktig til veteran”. 

Det knyttet seg stor interesse til framleggingen 

av handlingsplanen og et hundretalls 

representanter for seks departementer, de 

involverte etatene og pressen var til stede da 

Forsvarsminister Grete Faremo ønsket velkommen 

til pressekonferansen. Regjeringen 

legger stor vekt på denne planen hvilket ble 

understreket av tilstedeværelsen til, ikke 

mindre enn, seks statsråder fra henholdsvis 

forsvarsdepartementet, justisdepartementet, 

utenriksdepartementet, helse- og omsorgsdepartementet, 

arbeidsdepartementet og 

barne – likestilling og inkluderingsdepartementet. 

Planen gjelder ikke bare militært 

personell, men også alle som har gjort 

internasjonal fredstjeneste utsendt fra 

justisdepartementet eller utenriksdepartementet. 

Planen inneholder 126 konkrete tiltak for å 

bedre veteranenes kår, og ett av tiltakene 

som skal iverksettes snarlig er en levekårsundersøkelse 

blant veteraner for å skaffe 

holdepunkter for hvordan den enkelte veteran 

opplever tilværelsen etter tjeneste. “Dette blir 

viktig informasjon for å videreutvikle tiltakene 

i handlingsplanen, og også som kan danne 

grunnlag for nye tiltak” sa Grete Faremo i sin 

presentasjon. Handlingsplanen betyr at 

ivaretakelse og anerkjennelse av personellet 

er satt inn i et helhetlig system. Tiltakene har 

en klar dreining mot forebyggende arbeid og 

tidlig oppfølging. Målsettingen er at tiltakene 

skal begrense antall skadede, samt at de 

som blir skadet blir fulgt opp på en best 

mulig måte. 

Et sentralt tiltak er at veteraner som trenger 

hjelp i framtiden skal ha et kontaktpunkt å 

forholde seg til, uavhengig av hva de trenger 

hjelp til. Forsvarsministeren sier at det er 

Forsvarets ansvar å hjelpe dem videre, 


skadede soldater skal slippe å møte et statlig 

byråkrati som motpart. Det er allerede iverksatt 

tiltak for å sikre mulighetene for en 

bedret faglig oppfølging fra det sosiale 

hjelpeapparatet. Veteraner som trenger det 

skal få faglig god oppfølging av personell 

med riktig kompetanse som kan imøtekomme 

den enkeltes behov. Både NAV, helsevesenet 

og Bufetat trenger kompetanse om de 

spesielle forholdene som ligger til grunn hos 

forsvarsveteraner. I den forbindelse ble 

“Pilotprosjekt Østerdalen” framhevet. Dette 

prosjektet skal finne fram til modeller som 

sikrer god og koordinert oppfølging av den 

enkelte veteran. Ministeren opplyste videre at 

alle avdelinger som tjenestegjør i en 

internasjonal operasjon skal gjennom 

“Prosjekt mellomlanding” som er en 

skjerming av personellet mens det 

gjennomføres debrief etter utenlandsoperasjonen 

før avdelingen kommer til 

Norge. I grovt retter mange av tiltakene seg 

mot bedre kompetanseoverføring, bedre 

forberedelse før utsending, utvikling av 

samarbeid med veteranorganisasjonene, 

bedre oppfølging av skadede og pårørende 

til alvorlig skadede og falne og bedre ivaretagelse 

av soldatenes familier. 

Befalets fellesorganisasjon har deltatt i 

arbeidet med handlingsplanen gjennom en 

plass i referansegruppen, og BFO har 

selvfølgelig vært en god bidragsyter til 

forskjellige tiltak. 

Nestleder BFO, Jens Jahren, sier til 

Offisersbladet at planen er god og at det er 

grunn til å berømme regjeringen. “Nå er 

planen lagt, og nå starter den virkelige 

jobben med å få planens 126 bestanddeler i 

prosess. Vi i BFO ser fram til å bidra med å 

implementere gode tiltak for Forsvarets 

veteraner, og deres familier”. Han uttaler 

likevel en bekymring for at planen kan ende 

opp som “festtale” dersom ikke finansiering 

av tiltakene kommer på plass. 

Tekst Jimmy Bjerkansmo 

YS medlems- 

fordeler 

BFOs medlemmer har nå mulighet til å 

benytte seg av alle medlemsfordelene 

i YS. 

- Avtalen innebærer mange 

fordeler for medlemmene, noe som 

tilbakemeldinger viser at er populært 

og etterspurt. Det at vi nå er en del av 

YS-medlemsfordeler kompletterer den 

eksisterende porteføljen, sier markeds og 

rekrutteringsansvarlig i BFO Lars Kristian 

Danielsen. 

Gjensidige er YS hovedsamarbeidspartner 

innenfor forsikringer, i tillegg har 

YS avtaler på blant annet leiebil, hotel, 

drivstoff, telefoni, strøm mm. 

Forsikringsavtalen med Gjensidige 

innebærer at alle BFOs medlemmer får 

16% rabatt fra første skadeforsikring og 

20 % rabatt fra tredje skadeforsikring. 

I tillegg har YS fremforhandlet innbo-, 

reise- og dødsfalls- og uføreforsikringer 

til priser langt under det man på 

individuelt grunnlag kan kjøpe dem til. 

Summen av disse fordelene betyr at 

svært mange YS-medlemmer sparer inn 

hele medlemskontingenten på det de 

sparer på fordelene hos Gjensidige. 

Nyheter i 2011 er: 

1. YS Reise – en helt ny kollektiv og lavt 

priset reiseforsikring med god kvalitet 

2. YS Innbo – nå med ID-tyverisikring 

inkludert 

3. YS Innbo – nå med mulighet for å 

oppnå sikkerhetsrabatter 

4. YS-medlemmer under 30 år får 15 % 

tilleggsrabatt på Bil 

5. 12 % produktrabatt på Husforsikring – 

mot tidligere 10 % 

Forsikringer og bankprodukter kan 

BFOs medlemmer bestille direkte på 

telefon 03100 og nettet. 

Les mer på www.ys.no


33


Prosjekt sammenslåing 

Arbeidsgruppen “Prosjekt sammenslåing” 

mener at en sammenslåing 

mellom Befalets Fellesorganisasjon og 

Norges Offisersforbund er mulig. 

Gruppen har levert sine konklusjoner til 

lederne i BFO og NOF og anbefaler at 

utredningene fortsetter da det er identifisert 

stor grad av likheter mellom de to organisasjonene. 

I sin anbefaling sier gruppen at en 

sammenslåing er mulig selv om det også 

finnes noen ulikheter som må håndteres. 

Gruppen har identifisert et betydelig 

potensiale for å videreutvikle samarbeidet 

mellom de to organisasjonene, men peker 

også på at neste fase må gi avklaringer på 

en rekke praktiske spørsmål. 

Arbeidsgruppen ble etablert i januar 

2011 og hadde som mandat å utrede og 

beskrive konsekvensene av en løsning 

der BFO og NOF slår seg sammen til en 

Arbeidsgruppen legger fram sin anbefaling for organisasjonenes ledere. 

organisasjon for befal i Forsvarssektoren. 

Arbeidsgruppen har bestått av Jo A 

Bråten og Jan Smidt fra BFO og Bjørn T 

Woll og Øystein Hansen fra NOF som sier 

BFO-skolen fortsetter med å styrke 

kompentansen til BFO-tillitsvalgte 

til BFO Nett at de har hatt en utfordrende, 

men meget interessant, møterekke. 

jimmy.bjerkansmo@bfo.no 

Fra onsdag 4. til fredag 6. mai avholdt 

BFO-skolen kurs i lover og avtaler ved 

Bardufosstun. Kurset ble åpnet av 

fungerende regionsstyreleder for BFO 

Nord-Norge Rolf Helland, som sa at det 

er spesielt gledelig at BFO-skolen kan 

kjøre kursene ute i region og at dette letter 

muligheten for mange til å søke å være 

deltakere på nettopp slike kurs. 

Også HTV for Hæren var innom kurset 

og fortalte litt om det å ta på seg verv som 

tillitsvalgt og viktigheten av at vi fremstår 

som et saklig og kompetent partsnivå og 

da kanskje spesielt i slike omstillingstider 

som vi nå har. Deltakerne vil etter kurset ha 

Glade og fornøyde kursdeltakere. 

god kjennskap til- og kunne benytte seg av 

aktuelle lover og avtaler i Staten generelt og 

Forsvaret spesielt. Det ble utvist stor interesse i temaene medbestemmelse og tariff og det er grunn til å anta at elevene vil ha med seg 

en del oppklaringer til egen avdeling ved kursets slutt. Også representanter fra arbeidsgiver deltok og merket seg flere forhold som kan 

forbedres. På denne måten ser BFO nytteverdien av å gjennomføre disse kursene. Ved nettopp øket kompentanse vil våre medlemmers 

sosiale og økonomiske interesser bli bedre ivaretatt. Hovedinstruktør Pål Sævik og administrativ ansvarlig Gunnar Lie Eide bemerker at 

Bardufosstun var et bra sted å avholde kurset. På denne måten hadde de som ville det mulighet til å komme seg hjem til familen ved 

dagens slutt. Men flere valgte også å overnatte og delta på det sosiale samværet rundt god middag om kvelden. Nok et vellykket BFOkurs 

er gjennomført. 


Tekst/Foto: BFOs OTV Nord Norge 

Gunnar Lie Eide

Besøkte medlemmer utenlands! 

BFOs Jimmy Bjerkansmo og NOFs leder Egil Andre Aas har 

gjennomført en felles informasjonsrunde hos den norske kontingenten 

i Det Tysk – Nederlandske Korps. Det ble samtidig tid til en liten 

informasjonsrunde hos Allied Joint Force Command (JFC) i Brunssum 

hvor det også finnes en engasjert norsk kontingent. 

Saken som naturlig nok står i fokus hos de aller fleste 

ATV Skoler 

Jan H Lillefosse 

jlillefosse@mil.no 

92651637 

Kontaktpersoner i Sjøforsvaret 

ATV KV 

Per Ivar Haugen 

perivarhaugen@gmail.com 

93459898 

OTV Vest 

John Strømseng 

john.stromseng@bfo.no 

92624550 

HTV BFO Sjøforsvaret 

Tor Erik Eide 

erikeide@sklbb.no 

40024207 

Nivå 3/BRA 

utenlandstjenestegjørende er den såkalte skattesaken. På begge 

tjenestestedene er det en rekke kolleger som har blitt sendt ut med 

feilaktige opplysninger i forhold til hvilke skatteregler som skal legges 

til grunn, og for de aller fleste er det uforståelig hvordan det kan 

tillates at byråkrater i Skatteetaten kan få lov til å sitte og avdømme 

hva som tilhører NATOs struktur, eller ei. Det er også grunn til å tro 

at en lang rekke tjenestemenn som egentlig kommer inn under de 

spesielle skattereglene for utenlandstjenestegjørende ikke har fått sin 

rettmessige behandling. BFO og NOF forklarte hvordan saksgangen 

må være for den enkelte skatteyter, men det var stor irritasjon over 

arbeidsgivers tilsynelatende manglende innsats for å løse opp i 

problemstillingen, foruten den totale mangelen på informasjon. 

Begge organisasjoner fikk god kreditt for å ta på seg oppgaven 

med å informere om hva som skjer hjemme. For sentrale tillitsvalgte 

er det helt avgjørende å komme ut og få førstehånds opplysninger om 

de ufordringer som personell i utenlandstjeneste møter. 

Det er en kjensgjerning at vilkårene og utfordringene er helt forskjellig 

fra hva de var for noen få år siden. Vår oppgave blir å få arbeidsgiver 

til å bli med på de nødvendige endringer slik at avtaleverket blir 

tilpasset den nye virkeligheten. 

jimmy.bjerkansmo@bfo.no 

ATV KE 

Anders Fiskerstrand 

afiskerstrand@mil.no 

90060909 

Nivå 2/SST 

OTV Vest 

Viggo Holm 

viggo.holm@bfo.no 

40036653 

ATV Baser 

Øystein Thuen 

othuen@mil.no 

91755468 

Nivå 1/FST 


35


BFO ønsker opplyst forsvarsdebatt! 

Forsvaret er satt til å ivareta det ”tidløse ansvaret 

for nasjonens sikkerhet” slik Forsvarspolitisk 

utvalg uttrykker det i 2007. Dette er en del av 

vår grunnleggende holdning til rollen og ansvaret 

til Forsvaret. For å kunne gjøre dette er det 

viktig med en samfunnsmessig aksept av 

Forsvaret som sikkerhetspolitisk instrument. 

Denne aksepten skapes gjennom innsikt og 

forståelse for de oppdrag Forsvaret settes til å 

løse, det være seg i Afghanistan eller nå i Libya. 

Et av virkemidlene som regjeringen har lansert 

er en større åpenhet ift Forsvarets virksomhet. 

Dette er en linje Forsvarssjefen (FSJ) har lagt 

seg på selv om dette har vært preget av litt 

prøve og feile tilnærming. 

BFO registerer allikevel at FSJ fastholder i 

dagens Aftenposten at han ønsker åpenhet og 

at dette står på agendaen til FSJ i hans virke. 

Dette er meget bra. Imidlertid tar FSJ de nødvendige 

forbehold, knyttet til operasjonssikkerhet 

og behovet for konfidensialitet for at 

personell og kapasiteter skjermes i nødvendig 

grad. Dette er en linje som er helt i tråd med 

våre medlemmers ønsker og behov. Det kan 

Omstillingen av Kystvakten på vei til å spore av? 

I henhold til dreiebok for omstillingen i 

Kystvakten skulle drøftingsgrunnlaget være 

klart 1. mai. Og dette skulle da sendes ut 

til medlemmene av AMU i Kystvakten for 

behandling der. Sjef Kystvakt har ikke fått 

til dette. I det som er sendt ut er det store 

mangler. Stillingsbeskrivelsene er blant annet 

ikke stillingsvurdert i henhold til gjeldende 


allikevel alltid være nødvendig å reflektere over 

om en er åpen nok. Slik sett er den pågående 

debatten sunn og god, i demokratiets ånd. 

Jeg hadde gleden av å delta i debatt knyttet 

til Forsvaret og media under de nylig avholdte 

”Nordiske mediedager”. Der settes åpenhetskulturen 

i Forsvaret under lupen og debatten 

konkluderte med at det ikke er nok åpenhet om 

Forsvarets virksomhet. Dette er en oppfatning 

som BFO stiller seg bak! Samtidig fikk jeg da, 

og også i den pågående debatten, det 

bestemte inntrykk av at det journalister og media 

generelt er ute etter er å få svar på alle 

detaljspørsmålene om blod og gørr. Det noen 

omtaler som ”juicy details”. Disse detaljene vet 

vi er en del av moderne krigføring og anvendelse 

av militærmakt, også norsk produsert. Jeg 

ser imidlertid ikke hvordan det skal bidra i 

vesentlig grad til en opplyst debatt om norske 

militære bidrag, enten det er i NATOsammenheng, 

eller under et FN-mandat. Jeg 

må ikke forstås dit at BFO på noen måte 

forsvarer eventuelle handlinger som går utover 

mandat eller folkerettslige regler eller 

bagateliserer bruk av militærmakt. Men jeg 

mener allikevel at det er andre spørsmål som 

burde preget den norske debatten i større grad. 

Det jeg mener media burde vært opptatt av er 

å etterspørre effekten av det vi gjør, alene eller 

som nå i en koalisjon av flere stater under et FN 

mandat. Spørsmålene som er interessante er jo 

om det vi bidrar med faktisk er med på å løse 

de oppdragene vi er satt til, og om vi ved vår 

deltagelse oppnår større sikkerhet i Afghanistan, 

eller bidrar til å hindre overgrep mot den Libyske 

befolkning. Ved å bringe debatten hit, kan jo 

faktisk det norske demokrati bli opplyst og få 

innsikt. Derigjennom kan demokratiet gi sine 

synspunkter på Forsvaret i seg selv og bruken 

av Forsvaret på nasjonens vegne. 

regelverk. Hvordan kan da de som skal 

drøfte dette vite hva som er riktig grad, lønn, 

kompetanse m.m. for denne stillingen? Det vil 

bli en umulig oppgave, og det vil uansett bli 

ompuss! 

BFO vil på det sterkeste anbefale Sjef 

Kystvakt om å ta rev i seilene, gjennomføre 

det som skal gjennomføres slik at prosessen 

kan fortsette på en god måte, og rapportere 

til GIS at tidsfristene ikke holder. Det er ikke 

akseptabelt at man forserer viktig arbeid for å 

rekke tidsfristene. Personellets rettigheter er 

her viktigerer enn Forsvarssjefens tidsfrister. 

Personellets rettigheter er loveregulert, 

tidsfrister ikke. 

Av Viggo Holm/OTV BFO Vest 

Det ligger i sakens natur at her er det flere, i 

tillegg til FSJ, som er ansvarlige for å bidra til å 

opplyse debatten. Ikke minst politiske 

myndigheter gjennom Regjeringen og 

Stortinget. Det er jo der avgjørelsene om å bidra 

faktisk er tatt. Det er disse som først og fremst 

må utfordres på spørsmålene knyttet til 

Forsvarets rolle og bidrag i operasjoner utenfor 

landets grenser. Så er jeg trygg på at 

Forsvarssjefen vil bidra til åpenhet innenfor de 

rammene han mener er forsvarlig utfra operative 

behov for sikkerhet og behov for skjerming av 

informasjon. 

Eivind Røvde Solberg, leder BFO 

BESO og NEON enige 

om samarbeid! 

BFOs og NOFs elevorganisasjoner 

(BESO og NEON) har inngått en relativt 

omfattende samarbeidsavtale. “Meget 

gledelig”, sier BFOs leder. 

“Dette hilser jeg virkelig velkommen”, 

sier BFOs leder Eivind R Solberg i en 

kommentar. “Det er meget gledelig at 

de som utgjør Forsvarets fremtid har sagt 

noe om at de synes at utviklingen må gå i 

retning av ett yrke - en organisasjon”. 

Hensikten med avtalen er å bedre, 

og konkretisere, samarbeidet mellom 

BESO og NEON, slik at det oppnås 

større gjennomslagskraft på vegne av 

medlemmene. Bak avtalen ligger blant 

annet et ønske om en bedre utnyttelse av 

kompetansen og ressursene som finnes i 

begge organisasjonene. Avtalen sørger 

således for at premissene for et godt 

samarbeid er lagt. 

Avtalen kommer parallelt med 

det pågående arbeidet med 

sammenslåingen av BFO og NOF. 

Les mer på BESOs hjemmesider: 

www.beso.no 

Tekst: Hanna Sesselja Mikalsen 

Foto: Espen Hjort Sørensen

Fra venstre: UB Korporalene Stian Bokn og Ida Floor Søvik, 

befalselevene Hanna Mikalsen og Espen Wennerberg. 

BFO på Kjevik 

Tirsdag 31. mai var BFO på besøk på Kjevik. Målet for besøket var i første 

omgang endelig få gjennomført elevbriefen med befalselevene sammen 

med NOF, men det ble også tid til en runde rundt og ta en prat med folk. 

Sommeren er kommet til sørlandet, og det er alltid trivelig å komme dit på 

besøk. Når man kommer i prat med folk, så er det vanligvis alltid noe å 

diskutere, og det var det også her. 

HV-08 Varg skal innlemmes i HV08 Osprey, og de som jobbet på 

kommandoen var spente på hvordan dette ville bli, siden kommandoen 

skal være i Stavanger. Noe frustrasjon kunne man spore, men dette er nok 

en utvikling i HV vi kommer til å se mer av framover. Luftpersonellet på 

Kjevik var naturlig nok i gang med å forberede FOS Sommer, hvor det blir 

storinnrykk og stor aktivitet siste uken i juni. BFO skal selvsagt også være 

tilstede og synlig! 

Å møte befalselever er en god opplevelse. Disse er i starten av sin 

militære karriere, noen med lang horisont, andre med kort. Fellesnevneren 

er høy motivasjon, trivsel, pågangsmot, men også usikkerhet. Disse skal 

snart ut på nytt tjenestested, men informasjonsflyten er dessverre ikke 

god. Spesielt de som får sin sersjant-grad 1. juli, hadde fått lite eller ingen 

informasjon om nytt tjenestested. I tillegg skortet det på informasjon om 

hvilke rettigheter og plikter som trer inn når man går fra elev til befal, fra 

elev til ansatt. BESO og BFO arrangerte derfor i tillegg til elevbriefen en 

“elev til befal” brief, hvor vi fikk tatt opp og diskutert viktige emner som 

ATM, arbeidsplaner og lover og regler. Mange spørsmål dukket opp, og vi 

fikk avklart det meste. Elevbriefen ble forøvrig gjennomført med fokus på 

det gode arbeidet BFO gjør for våre medlemmer, og det var gledelig å se 

at så mange deler vår oppfatning i at BFO er det opplagte valget for befal 

flest. Vi ønsker nye medlemmer velkommen inn i Forsvarets største 

tjeneste-mannsorganisasjon. 

Forberedelsene til FOS er i full gang, i hele Forsvaret. Arbeidsplanene 

er sendt ut, og i e-posten er det gitt beskjed om at disse er drøftet og i 

orden. Imidlertid stilles det spørsmålstegn til innholdet og fornuftigheten i 

arbeidsplanen. Her blir nye sersjanter satt på NA og ØIA på dagtid, men 

må allikevel bo på kaserne og spise feltrasjoner. Det var også mye 

divergerende informasjon som ikke henger sammen med arbeidsplanen. 

Flere av de som i arbeidsplanen ikke var satt opp med arbeid i helgen, 

hadde likevel fått beskjed om at, joda, de skulle jobbe! Da er regelverket 

klart, det blir OT! Det beste hadde vært om Sjef FOS hadde begynt å 

behandle sitt innleide personell likt og rettferdig! Det er ikke rettferdig at en 

løytnant som gjør samme jobben og jobber under samme vilkår får ØUA 

på døgn, mens en nyutdannet sersjant blir avspist med ØIA 0730-2300. 

Hyggelig velkomst som nyutdannet befal i Forsvaret altså. 

BFO takker ATV Bård Sundt, BESO leder Hanna Mikalsen og UB 

Korporalene, Bokn og Søvik, som hadde tatt turen fra KNM Harald 

Haarfagre ned til Kjevik, og befalselev Espen Wennerberg, kun for å 

fortelle hvorfor disse hadde valgt BFO! Dere gjorde en utmerket jobb, og 

gjør BFOs jobb enklere. BFO er avhengig av engasjerte 

lokalforeningsmedlemmer som holder hjulene i gang. Til slutt et godt 

ordtak fra en av BFOs engasjerte OTVer. Gjerne en henvisning til Sjef FOS. 

“God planlegging koster penger, dårlig planlegging koster myyyyye 

penger!” 

Viggo Holm Områdetillitsvalgt, 

BFO Region Vest 

 

Kontorcontainere 

NAMSA fraktcontainer 

Sidedørscontainere 

Innredede containere 

 

Tel: +47 22 90 92 50 | www.bns.no | salg@bns.no 


37


Avdelingsbefal - pågående arbeid og veien videre 

Helt siden innføring av avdelingsbefal i 2005 har BFO jobbet for å få 

på plass vilkår som er tilpasset og som gir et forutsigbart og velordnet 

arbeidsliv for denne gruppen. 

I tillegg har vi vært meget opptatt av at de intensjoner som ordningen 

hadde som premisser for forutsigbarhet, utdanning underveis og 

tilrettelegging for karriere nummer to skal bli fulgt. Her er det i dag store 

mangler og avdelingsbefalet som ressurs fortjener bedre enn det. 

Det vi opplever GIH først og fremst tar til orde for er et annet 

løsningsalternativ enn dagens modell. Her peker han på manglende 

forutsigbarhet knyttet til aldersgrensen på 35 år noe som også medfører 

stort kompetansetap og for stor rotasjon innen kritiske områder i 

Forsvaret. Dette er helt i tråd med de synspunkt BFO har påpekt siden 

implementeringen i 2005. 

BFO er ikke engang litt uenige med GIHs langsiktige mål om å få på 

plass karrieremuligheter for avdelingsbefal med nødvendig forutsigbarhet 

både for kompetanse og faglig utvikling. Dette har vi jobbet for siden 2005 

og påpekte de manglende forutsetningene ordningen er implementert 

med til både FSJ og FD. I tillegg har det også vært store mangler på 

forvaltningen av avdelingsbefalet, noe som blant annet har medført for 

mange på kortidskontrakt og hyppig bruk av midlertidighet. 

Når BFO uttrykker det vi gjorde forrige uke ovenfor GIHs utspill var 

Familietillegget – godt, men ikke godt nok! 

Familietillegget for kadetter ble innført 1. august 2008 som et 

rekrutteringstiltak for å tiltrekke seg flere kvalifiserte søkere til 

krigsskolene. Tillegget ble innført med den hensikt å avlaste de familiære 

utgiftene som kadettlønnen i mindre grad er i stand til å dekke, og 

minske den økonomiske byrden fravær av ATM gir. KAFO mener derfor 

familietillegget for kadetter er et meget bra tiltak som kan være med på å 

sikre kvalifiserte søkere med mye kompetanse til krigsskoleutdanningen. 

Denne artikkelen vil ta opp problemstillingen rundt hvordan Forsvaret 

velger å definere familie, og hvordan dette ekskluderer en gruppe som 

etter KAFO sin mening må bli inkludert, altså enslige foreldre med 

forsørgeransvar under 50 %. Dette kan man dessverre i stor grad, 

nettopp i Forsvaret. Vi er en organisasjon som er preget av et svært 

høyt antall samlivsbrudd, og nettopp derfor blir det naturlig å stille 

spørsmålstegn ved hvordan Forsvaret da kan definere ut en slik sårbar 

og viktig gruppe. 

Geir Pettersen er 36 år, kadett på Luftkrigsskolen og kaptein. Det 

viktigste i hans liv er hans datter Frida på 7 år, som bor et annet sted i 

landet. Derfor bruker han mye penger på både å få Frida hjem til seg 

selv i helger og ferier, og å selv reise til datteren sin for å få mest mulig 

samvær med henne. Er det god familiepolitikk at han ikke får støtte til å 

se familien sin, det som betyr mest for han i verden? 

Problemstillingen rundt familietillegget har vært tatt opp tidligere i 

artikkelen ”Familietilleggets skyggeside” av Morten Kristiansen (Jet Set 

Våren 2009), hvor de samme poengene ble tatt opp. Men lite har skjedd, 

og familietillegget står fremdeles slik det gjorde den gang. Det finnes 

mange tilsvarende skjebner der ute, som har opplevd samlivsbrudd og 

står igjen med forsørgeransvar, selv om dette er definert til under 50 %. 

Kostnadene ved å reise for å opprettholde det viktige samværet med sin 

sønn eller datter blir gjerne enda høyere når avstanden blir stor. 

Totalt sett kan familietillegget, slik det er nå, fremstå som 

diskriminerende overfor en liten, men like så fullt svært viktig gruppe 

kadetter, som Geir Pettersen her representerer. For å beholde viktig 

kompetanse for Forsvaret, gjøre tillegget mer rettferdig, og føre en god 


intensjonen å ansvarliggjøre GIH og Forsvarets øvrige ledelse, selv 

om vi deler alle de grunnleggende elementene i GIHs tanker rundt 

forutsigbarhet og det å beholde kompetanse over tid. Likevel har vi ingen 

signaler om at det fins vilje til å endre aldersgrensen på 35 år eller andre 

grunnleggende element i avdelingsbefalsordningen fra Regjering eller 

Storting. Her ligger blant annet opplevelsen av en skjev gradsstruktur for 

dypt i FDs ryggmarg. 

I denne saken blir det derfor viktig å satse på to områder. For det 

første må vi jobbe hardt på å få på plass velfungerende og forutsigbare 

løsninger innenfor dagens modell. Her må det legges på plass utdanning 

og faglig utvikling i primær jobben, utvikling og tilrettelegging mot karriere 

nummer to og utvikling i lønn som gir mening i et horisontalt perspektiv. I 

tillegg må vi også være en del av diskusjonen rundt det GIH tar opp hvor 

en ser på andre løsningsalternativ. Her har blant annet BFO støttet Høyre 

i å fremme et forslag om en helhetlig gjennomgang av befalsordningen for 

Stortinget. 

Denne saken er meget viktig for framtiden og vi tror at effekten ved å 

stå sammen øker muligheten til å ivareta helheten på en god måte. Her 

tilegger det alle parter i saken et klart ansvar i å være åpne i sin tilnærming 

og diskutere saken i en helhetlig ramme. 

Jens B Jahren, nestleder BFO 

familiepolitikk må tillegget videreføres med den endring at alle kadetter 

med barn, også under 50 %, bør tilkomme dette. Det har snart gått tre år 

siden tillegget ble innført, og tiden er inne for å forbedre den, slik at alle 

som fortjener i henhold til intensjonen tilkommer det. 

Forsvaret ønsker å være så familievennlig som mulig, og føre en god 

familiepolitikk. KAFO mener familietillegget for kadetter må favne alle de 

med barn, også de med forsørgeransvar under 50 %! 

Daniel Berg Eriksen, nestleder KAFO

Som BFO-medlem får du 

rimeligere reiseforsikring 

YS reise gir deg som er BFO-medlem spesialpris på reiseforsikring for deg 

og din familie. YS Reise er en rimelig forsikring mot blant annet sykdom, skader 

eller tap av reisegods, og gjelder reiser på inntil 7 ukers varighet. Forsikringen 

forutsetter minst én overnatting unntatt ved fl yreiser eller ved offentlig transport 

av minst fem timers sammenhengende varighet. For mer informasjon, kontakt oss 

på 03100 eller se gjensidige.no/ys 

kr 595 per år for kun én person. 

kr 909 per år for deg og familien.

KaFO 

KAFO LEDER 

40 

Sommerferien nærmer seg med stormskritt og nok 

en eksamensperiode er så godt som 

over. For nærmere halvparten av 

oss i KAFO landsstyret var dette 

vår siste eksamensperiode og vi 

ser frem til Høstkonferansen hvor 

nytt fremadstormende KAFO 

landsstyre skal velges. Også årets 

Høstkonferanse er planlagt sammen 

med NOFKA, BESO og NEON, men 

etter at vi i KAFO og NOFKA ble enige om 

sted og tema ble NOFKA møtt med uventet motstand 

fra sin moderorganisasjon. Vi håper NOFKA klarer 

å overbevise NOF slik at vi kan fortsette den gode 

trenden med felles Høstkonferanse for befalselev- og 

kadettorganisasjonene. Tema for årets konferanse er 

vedtatt av KAFO og NOFKA og det ble ”Samarbeid 

og Sammenslåing”. Alle deltakerne kan se frem 

til informative og interessante foredrag på emnet, 

samt en god porsjon underholdning og selvsagt det 

viktigste muligheten til å velge neste års styrer og vedta 

handlings- og prinsipp program. 

Nå i nærmeste framtid står BFOs kongress høyt på 

dagsorden i KAFO og vi jobber med å forberede tre 

saker vi har meldt inn til kongressen. Jens P Tande 

plukker opp tråden etter det fabelaktige arbeidet Tonje 

Nordengen har gjort i Kvinner i Forsvaret saken vår og 

skal legge frem KAFOs ønske om arbeidskravsanalyser 

av alle kategorier personell for å se om Forsvaret 

stiller relevante fysiske krav til sine ansatte og se på 

muligheten for å stille like krav for likt arbeid uansett 

kjønn. Daniel B Eriksen skal presentere KAFOs 

standpunkt i forhold til avdelingsbefalsordningen. 

Selv skal jeg på talerstolen og legge frem hva KAFO 

mener om Kompetanseutvikling i Forsvaret og da med 

hensyn på Forsvarets utdanningsordninger. Alle våre 

standpunkt har vært utarbeidet på bakgrunn av innspill 

fra de lokale KAFO styrene og samtaler med aktive 

medlemmer ved alle tre skolene. 

Avslutningsvis vil jeg rette en stor takk til BFO og 

leder Eivind Solberg som gjennom sine ansatte har gitt 

dette landsstyret all den støtten vi har trengt og kanskje 

viktigst friheten til å si, gjøre og mene akkurat hva vi vil. 

Det har gjort arbeidet vårt lettere og vi føler at vi på den 

måten har klart å ta godt vare på våre medkadetters 

interesser på beste måte. 

Til slutt vil jeg ønske alle en god sommer!! 

- Ett yrke, én organisasjon - 


Med beste hilsen 

Øistein André Edvardsen 

Leder KAFO Landsstyret. 

Det er ikke gull alt som glitrer… 

Like mye verdt som en vernepliktig? 

Andre halvår i utdanningen for ordinære befalselever er snart omme. 

Gradueringen nærmer seg med stormskritt, og de siste eksamener 

avlegges rundt om i landet. Januarkullet med UB-elever er straks ferdig med 

skoleperioden, og skal ut i praksis. 

Siden forrige utgave har styret avholdt et fellesmøte med KAFO, NEON 

og NOFKA på Hærens Krigsskole Linderud. Vi ble bedre kjent med KAFOstyret, 

og fikk innledet et bedre samarbeid med NEON, formalisert gjennom en 

samarbeidsavtale begge organisasjoner kunne se seg fornøyd med. Vi håper 

samarbeidsavtalen blir videreført i de neste styrene. 

Forsvarsdepartementet la 27 mai frem Prop. 127 S, endringer i «Regulativ 

for tillegg mv. til utskrivne vernepliktige mannskap». For BESO var dette dyster 

lesning. 

Fra før av har befalselevene en lavere dagsats enn ordinære vernepliktige 

og UB-elever. Pr. dags dato er utdanningsbonusen på 56,- pr dag, og 

dimisjonsgodtgjørelsen på 79,-. Skillet er på så mye som 23,- pr dag, hele 8’395,- 

pr år. Med andre ord sitter en befalselev igjen med en betraktelig mindre sum 

penger i løpet av et år i Forsvaret, nesten to måneders tjenestetillegg mindre, enn 

de ordinære vernepliktige. 

Med FDs foreslåtte økning i tilleggene for vernepliktige mannskap økes 

differansen ytterligere. Gjennom flere år har de økonomiske ytelsene til soldatene 

blitt regulert med basis i lønnsoppgjøret for ansatte i staten, lagt til grunn på 

laveste lønnstrinn for voksen ufaglært arbeidskraft. I år er denne reguleringen på 

2,73%. Dette fører til at dagsatsen for utdanningsbonusen blir økt med 1,50,- til 

57,50,- dagen, mens dimisjonsgodtgjørelsen blir økt med 2,20,- til 81,20,- dagen. 

Forskjellen økes til 23,70,- pr dag, hele 8’650,50,- året. 

I prop.127 S er det regnet frem til en merutgift i 2011 på 0,164 mill ved å 

øke utdanningsbonusen med 1,50,- pr dag (grovt regnet ut fra anslagsvis 600 

elever). Det foreslås å bruke totalt 0,328 mill. mer per år til å øke Befalselevenes 

utdanningsbonus. Samtidig foreslås det å bruke ytterligere 8,720 mill. pr år på å 

øke dimisjonsgodtgjørelsen. Ved å økonomisk likestille utdanningsbonusen med 

de vernepliktiges dimisjonsgodtgjørelse, altså å øke utdanningsbonusen med 

ytterligere 23,70,- pr dag, vil det føre en økning i denne posten på 5,190 mill. pr år. 

BESO mener Forsvaret bør og skal ta seg råd til å likestille befalselevene med 

UB-elevene og de ordinære vernepliktige. Vi satser på Forsvaret, vi investerer 

minimum to år av våre liv i denne organisasjonen, og det minste vi burde kunne 

forvente er å bli likestilt med de som både frivillig og ufrivillig tilbringer ett år 

i tjenesten. Det oppleves som et grovt overtramp, som forskjellsbehandling, 

og som urettferdig. Vi mener utdanning i Forsvaret er minst like verdifullt for 

samfunnet som å avtjene verneplikten på ordinært vis. Forsvaret har behov for 

at de best kvalifiserte søker seg til utdanning og karriere i Forsvaret. Denne 

forskjellsbehandlingen virker mot Forsvarets intensjon om å rekruttere og beholde 

dyktig personell. 

Vi reagerer sterkt på den økte økonomiske forskjellen endringsforslaget i Prop. 

127 S fører til mellom vernepliktige og befalselever, og krever at utdanningsbonusen 

blir justert opp til samme nivå som dimisjonsgodtgjørelsen som et minimum. 

BESO har lagt frem forslag til handlingsplanen på BFOs Kongress, om at BFO 

skal jobbe for å få økt utdanningsbonusen til tilsvarende dimisjonsgodtgjørelsen 

som et minimum, for å kunne legge ytterligere press på FD. Da dette innlegg 

skrives i forkant av Kongressen, kan vi bare håpe forslaget gikk 

gjennom, slik at kampen for å likestille befalselevene med de 

ordinære vernepliktige får ytterligere slagkraft. 

Hanna Sesselja Mikalsen 

Leder BESO 

KNM Harald Haarfagre 

BESO

”Vannets far renner igjen uhindret 

til havet”, uttalte Abraham Lincoln da 

hele Mississippi var blitt erobret av 

Unionen. Kampene langs kysten og 

elvebredden er et ofte oversett 

kapittel i historien om den 

amerikanske borgerkrigen. 

Anakonda-planen 

Av Trond Sætre 

På midten av 1800-tallet var forskjellene innad i 

de Forente Stater begynt å bli mer enn 

tydelige. Samfunnsutviklingen nord for den 

såkalte Mason Dixon-linja bar preg av 

urbanisering, industrialisering og immigrasjon. 

Sør for linja var økonomien preget av et 

plantasjesystem basert på slaveri, samt 

selvbergingsjordbruk for den jevne mann. Hvor 

mye innflytelse sørstatene hadde mistet ble 

tydelig i 1860, da Abraham Lincoln vant 

presidentvalget uten en eneste 

valgmannsstemme fra sør. Resultatet var at før 

Lincoln ble tatt i ed, hadde sju stater brutt ut av 

unionen. Og 4. februar 1861 gikk 

utbryterstatene sammen om å danne Amerikas 

Konfødererte Stater. Lincoln anså løsrivelsen 

for ”juridisk ulovlig”, og derfor nektet han å gå i 

forhandlinger. På den annen side ville han ikke 

gå til invasjon heller. Ingen av partene i krigen 

ville være den som brukte makt først, for 

dermed risikerte de å miste sympati hos 

grensestater som ennå ikke hadde valgt side. 

Likevel utviklet splittelsen seg raskt til en 

militær strid. Utenfor kysten av Charleston - 

Sør-Carolinas hovedstad - lå festningsøya Fort 

Sumter, der unionshæren fortsatt hadde 

soldater. 4. april ble et forsynsfartøy sendt til 

Fort Sumter på Lincolns ordre, og 

konføderasjonsregjeringen reagerte med å 

angripe fortet før forsyningene kom. På dette 

tidspunktet var det bare konføderasjonens 

utenriksminister Robert Toombs som tviholdt 

på ”ikke slå først”-strategien. ”Du ønsker å 

angripe et vepsebol”, advarte han 

konføderasjonspresident Jefferson Davis. 

Bombardementet fra nærliggende fort som var 

under konføderasjonens kontroll begynte 

klokka halv fire om morgenen den 12. april 

1861. På Fort Sumter kunne de ikke gjøre stort, 

ettersom kanonene var plassert med tanke på 

et angrep fra sjøen, ikke fra de andre fortene. 

Etter 34 timers bombardement måtte 

kommandør Robert Anderson overgi fortet. Slik 

startet krigshandlingene i den amerikanske 

borgerkrigen for 150 år siden – På kysten. 

En nordstatsgeneral som hadde stor tro på 

at krigen kunne vinnes langs vannet, var 

veteranen Winfield Scott. Planen hans, som ble 

lagt fram i mai 1861, var å blokkere alle havner 

i utbryterstatene, så lang det lot seg gjøre. 

Deretter skulle en stor hærstyrke seile ned 

Mississippi, elva som delte de konfødererte 

statene i to. En amfibiestyrke skulle gå i 

forkant og besette de konfødererte stillingene 

langs elva, som baktroppene deretter skulle 

trygge. På folkemunne ble den kjent som 

”Anakondaplanen” fordi planen liknet en slange 

som kveler offeret sitt. Kritikere som ønsket seg 

et raskt felttog mente at Anakondaplanen var 

for passiv og kom til å ta for lang tid. Men 

Lincoln ville også ha en blokade, og i grove 

trekk var det Scotts plan som ble 

utgangspunktet for denne. 

29. april seilte en flåte under ledelse av 

kaptein David Farragut inn i New Orleans havn, 

tross i tungt bombardement fra de lokale 

forsvarsverkene, og hærtok byen innen døgnet 

var omme. Deretter fulgte flere raske 

erobringer før flåten stanset utenfor 

festningsbyen Vicksburg i staten Mississippi. 

Her lå stillingene til konføderasjonens forsvar 

så høyt oppe at kanoner fra unionens flåte ikke 

kunne ramme dem. Nordfra kom en annen 

flåte, som inntok Memphis den sjette juni. På 

dette tidspunktet hadde unionshæren avskjært 

jernbanen som førte østover fra byen, så 

konføderasjonen var innstilt på å oppgi byen. 

Likevel kom det til kamper mellom krigsskip fra 

unionshæren og konfødererte skip som hadde 

tenkt seg sørover til Vicksburg. Resten av 

ferden ned elva gikk uten videre 

komplikasjoner, men flåten måtte stanse ved 

det samme punktet som Farragut.. 

Sørstatshæren benyttet anledningen til å 

befeste stillingene i Vicksburg på østsida av 

Mississippi og Port Hudson i vest. For som 

Jefferson Davis uttrykte det: ”Vicksburg er 

spikerhodet som holder sørstatenes to 

halvparter samlet”. Derimot forholdt 

unionshæren seg foreløpig nokså passiv. De 

sentrale hærsjefene George McClellan og 

Henry Wager Halleck prioriterte ikke felttoget i 

Mississippi. Noen videre militær framdrift fant 

derfor ikke sted før i november, da Ulysses S. 

Grant begynte å involvere seg i Vicksburgproblemet. 

Grant gjorde flere forsøk på å bryte 

gjennom stillingene rundt Vicksburg, som for 

en stor del var dekket av sumpland. Ofte 

brukte han brukte kanaler, en strategi som slo 

feil flere ganger. Et mer direkte angrep med 

artilleristøtte den 19. mai 1863, slo også feil, og 

førte til at unionshæren mistet over 150 mann. 

Et nytt angrep den 22. mai var lang bedre 

planlagt: Forsvarsverkene ble bombardert i 

flere timer, og i det påfølgende angrepet hadde 

de fremste enhetene med seg stiger og 

planker. Da heller ikke dette førte til et 

gjennombrudd, gikk Grant motvillig med på en 

beleiring. Skyttergraver ble anlagt stadig 

nærmere forsvarsverkene, tunneler ble gravd 

og miner ble utløst. Forsterkningene som Grant 

trengte for å omringe byen fullstendig dukket 

opp litt etter litt, og til slutt talte de 77 000 

mann. Da Vicksburgs kommandør John C. 

Pemberton skjønte at soldatene hans var for 

svake og utsultede til å bryte ut, kapitulerte han 

den 4. juli. Av praktiske årsaker valgte Grant å 

la de 30 000 konføderasjonssoldatene i 

Vicksburg slippe fri – Å passe på så mange 

krigsfanger var alt for ressurskrevende. Da 

nyheten om Vicksburgs kapitulasjon nådde 

Fort Hudson kapitulerte også denne 

festningsbyen, og sørstatene hadde dermed 

tapt hele Mississippi. 

Betydningen av Mississippis erobring er 

omdiskutert, men det er ikke tvil om at 

blokaden var effektiv, og at den tærte på 

sørstatenes forsyningsevne. Sammen med det 

berømte slaget om Gettysburg – som 

tilfeldigvis ble avsluttet dagen i forveien – blir 

erobringen av Vicksburg regnet som 

vendepunktet i den amerikanske borgerkrigen. 

ffi sersbladet 41 

tilBaKEBliKK

Norsk bidrag til EU-hær 

EU har ingen egen hær, og er derfor avhengig av styrkebidrag fra medlemslandene. I 2004 

fikk Sverige ansvaret for å planlegge og sette opp en slik innsatsstyrke. Fra 2007 har nå to 

hurtig innsatsstyrker vært i beredskap hvert halvår. Styrken som heter Nordic Battlegroup 

(NBG), skal kunne settes inn hvor som helst i verden ved konflikter/kaos, eller ved 

naturkatastrofer. 

Fra venstre Oblt Vetle Vindheim, oblt Jørn Meringdal, oblt Sven Svensson, oblt Espen Kjos (tilknyttet FMKE 

konseptutvikling), oblt Njål Forthun og major Morten Bakke. Ivar Storvold og Esten Murbreck var på tjenesteoppdrag og er 

ikke med på bildet. 


Medlemslandene deler på ansvaret for 

oppsettingen av NBG, og i 2011 er det 

Sverige som har ansvaret. Landene som 

denne gang bidrar med soldater, er Sverige 

(1.600), Norge (150), Finland (200), Irland 

(140) og Estland (50). Til sammen en 

bataljonsstridsgruppe, lett mekanisert. 

Utgangspunktet for EU, var en styrke på 

opptil 60.000 soldater, men dette ble raskt 

nedjustert. For å sette inn Nordic Battlegroup, 

må det være konsensus i EU-parlamentet, 

i tillegg til at hvert enkelt land må ha 

Stortingets (tilsvarende) godkjennelse. Noe 

som nok kan føre til at det kan gå litt tid før 

42 


styrken er på vei mot innsatsstedet. Men 

målet er å være klar til innsats fra 5 til 10 

dager etter at beslutningen er tatt. 

Norge skal altså stille med 150 soldater og 

befal, og i dag sitter 8 norske stabsoffiserer i 

NBG’s stab og deltar i planlegging og 

øvingsaktivitet. Men når det gjelder det 

norske bidraget på 150 soldater, så planlegger 

de nok, etter Offisersbladets mening, 

med ”Tordenskiolds soldater”. For dette er jo 

de samme soldatene som allerede er 

disponert eller forhåndsdisponert i blant 

annet Afghanistan. Vår hær er i dag ikke stor 

nok til å takle flere styrkebidrag samtidig. 

Norges ja til å bidra til ”EU-hæren” Nordic 

Battlegroup, er derfor helt tydelig en ren 

politisk beslutning. For Regjeringen ønsker 

helt klart å vise velvilje og støtte til EU, slik at 

Norge fortsatt kan ha flere ”åpne dører” inn til 

Europas maktsenter. Men uansett, så får våre 

offiserer i oppsettings- og øvingsperioden, 

verdifulle erfaringer med planlegging, øving 

og annet stabsarbeid i perioden. 

Enkøping: Offisersbladet besøkte våre 

åtte stabsoffiserer som har stillinger i Nordic 

Battlegroup. Vi møtte flere som har tatt med 

seg sine familier til Sverige, noe de er meget 

fornøyde med både i forhold til boforhold og 

tilrettelegging, f.eks i forhold til skolegang for 

barna. Men noen har av forskjellige årsaker 

valgt å pendle. 

Senior for gruppen er oberstløytnant Vetle 

Vindheim, nestkommanderende i NBG’s stab. 

Han kunne fortelle at alle i den norske

Oberst Mikael Frisell flankert av sin NK oblt Vetle Vindheim, og oblt Jørn Meringdal sjef 

J2 plan, uten Hær, også kalt Villa Villekulla. 

Operasjoner under svært vanskelig forhold må også øves, her fra en ABC-øvelse i 

Sverige. 

kontingenten også er meget fornøyde med 

faglig utbytte og utfordringer de har hatt i 

NBG. Den erfaringen vi nordmenn bidrar med 

fra flere års tjeneste i intops-operasjoner, blir 

virkelig satt pris på i NBG. Og samarbeidet 

med Svenske Forsvarsmakten går bra, men 

det er fortsatt et forbedringspotensial hva 

angår byråkrati og noe svensk uvilje mot å la 

det engelske språket være det som brukes i 

briefer og i operasjoner, sa Vindheim. Han 

pekte også på utfordringer i stabsarbeidet, 

med at Svenske offiserer ikke har det samme 

lønnsnivå som oss, men har en ordning der 

de tar ut desto mer i form av fritid. Dette 

medfører at offiserer i viktige posisjoner 

kanskje er borte fra jobben i en eller to uker 

sammenhengende. Noe som kan oppleves 

som litt problematisk. I tillegg er det noen av 

oss som er litt utrygge når søknadsrunden 

gjennomføres hjemme i Norge, for prinsippet 

”ute av syne – ute av sinn” kan få innvirkning 

på oss, for hva kommer vi tilbake til? 

Tilretteleggingen av oppholdet var det 

oberstløytnant Jørn Meringdal som sto for, 

han er for øvrig sjef J2 plan i NBG. Meringdal 

har under hele sin tid i NBG vært tillitsvalgt for 

BFO, men har også representert NOF i sitt 

tillitsarbeid. Han loset Offisersbladet inn til 

Stabssjefen i NBG, oberst Mikael Frisell, som 

i løpet av en kort og hyggelig samtale kunne 

fortelle at han er svært fornøyd med at Norge 

bidrar med erfarne stabsoffiserer med mye 

internasjonal erfaring, fordi Forsvarsmakten 

og Svenske offiserer enda ikke har 

Øvelser har også blitt gjennomført i Afrika under forhold som NBG kan 

komme til å operere i. 

Bilde tatt under en Nordic Battlegroup øvelse i Sverige. 

opparbeidet seg tilsvarende erfaring. Han 

kunne ikke få fullrost samarbeidet med våre 

norske offiserer, og påpekte at kompetanse- 

og erfaringsutveksling mellom de nordiske 

land er ubetinget positivt. Frisell var for øvrig 

MA til Sveriges forrige forsvarssjef, som 

hadde god kontakt med daværende 

forsvarssjef Sverre Diesen, om utvidet 

Nordisk og svensk/norsk samarbeid. Jeg vil 

gjerne ha flere norske offiserer til kontingent 

2012-2014 også, avsluttet stabssjefen i 

Nordic Battlegroup. Så her er det muligheter 

for flere av våre erfarne offiserer med ønske 

om ytterligere stabserfaring på internasjonalt 

nivå. 


43

ROutE iRiSh 

Britisk krigsdrama/thriller 

Spilletid: 1 tim 49 min. 

Regissør: Ken Loach 

Manus: Paul Laverty 

Skuespillere: Andrea Lowe, John Bishop, Mark Womack, Stephen Lord og 

Trevor Williams 

Aktuell på kinoer over hele Norge fra april 

Premiere på Filmfestivalen i Cannes 2010 

Sensur: 15 år 

Krim med Irak-krigen som bakteppe 

Route Irish handler om privatiseringen av 

krigen i Irak, og en soldat som tar med 

seg krigen hjem til Liverpool i England. 

Utangspunktet for dette krigsdramaet signert 

den prisbelønte regisssøren Ken Loach er 

såkalte private sikkerthetsselskap som har 

operert som soldater i Irak etter okkupasjonen 

i 2003. De kalles ”contractors”, og er i 

praksisk leiesoldater. Fergus (Mark Womack) 

og Frankie (John Bishop) er to tidligere 

regulære soldater fra den britiske hæren 

som mot en lukrativ betaling (pålydende 

10.000 pund i måneden) har valgt å gjøre 

sikkerhetsoppdrag i krigssoner. Ken Loach er 

født i Englad i 1934 og fikk gjennombruddet 

i 1969 med Kes, en film om en gutt og 

tårnfalken hans. Han er kjent som en svært 

filmskaper som fremhever det realistiske i 

filmene sine. Gullpalmen i Cannes fikk han 

i 2006 for filmen Vinden som ryster kornet 

, som var et sterkt krigsdrama fra den irske 

borgerkrigen i 1920-årene. 

”Route Irish” begynner med at Frankie 


kommer hjem i en kiste etter å ha blitt drept 

i en skuddveksling på den såkalte ”Route 

Irish”,. Veistykket mellom Bagdad Airport 

og den trygge Green Zone regnes som 

verdens farligste. Fergus har en anelse 

om at Frankie var bragt til taushet for å 

ha satt seg til motverge mot mordet på et 

par sivile irakere. Fergus er en hard, en 

tidligere brititsk elitesoldat, tilknyttet de 

prestisjetunge SAS-styrkene. Leiligheten hans 

er spartansk innredet med feltseng og få 

personlige eiendeler, som om han fremdeles 

er i militærbrakka. Etter å ha jobbet for det 

private sikkerhetsselskapet i Irak, er han 

opp som arbeidsledig i England, og hans 

pass har blitt konfiskert. At hans kamerat 

siden ungdommen, Frankie, dør, får ham til 

å gå langt for å finne ut av hva som egentlig 

skjedde og ta rettferdigheten i egne hender. 

Samtidig har han samvittighetskvaler for at 

det er han som har ledet sin gode avdøde 

venn, som også er tidligere elitesoldat, til å 

påta seg jobben i det litt snuskete private 

sikkerhetsselskapet. Det blir også den 

kyniske Haynes (Jack Fortune), sjefen for 

sikkerhetsselskapet, som etter hvert utpeker 

seg som filmens skurk. 

To objekter Fergus kommer over blir 

bevis for at vennen ble tatt av dage; 

Frankies mobiltelefon og mobiltelefonen 

til en arabisk familie, som viser ham at 

Frankies død ikke var en ulykke, men et 

planlagt mord. Via Skype-samtaler klarer 

han å rekrutterer tidligere kollegaer som 

fremdeles er stasjonert i Bagdad. Mens et 

rått og ugjestmildt Liverpool er settingen for 

handlingen, er det stadige tilbakeblikk og 

flashback til Irak, via videoklippene fra den 

gjenfunne mobiltelefonen. Interessant nok 

går også den rettferdigsøkende soldaten 

Fergus til å bruke den kontroversielle 

waterboarding-forhørsteknikken mot en 

antatt skyldig, men filmen viser også at dette 

kanskje ikke er den rette metoden. ”Route 

Irish” er en tankevekkende film om private 

sikkerhetsselskapers virke og tildels synsede 

moralske kodeks.

Sommerkampanje 

Leveringsklare biler! 

Langtidsleie 36 måneder. Alle priser er inkl. mva. og termingebyr. 

Modell Startkost Mnds. leie 36 mnd 

45’ km 60’ km Utstyr 

VW Passat 105 TDI Businessline stv. kr 31.250 kr 2.795 kr 3.445 Met. Lakk, park.varmer m/fjernbetj., media-in m/iPod-adapter, 

hengerfeste, kompl. v.hjul 

Volvo V50 DRIVe 1.6 Summum kr 31.250 kr 2.649 kr 2.650 Sort met, skinn, ryggesensor, plusspakke m/timer, Xenon, 

regnsensor, kompl. v.hjul 

Citroën DS3 110hk Tdi Sport kr 15.000 kr 1.895 Bluetooth, mørke ruter, HIFI-pakke, digitalt klima, kompl. v.hjul 

Mercedes Benz C200 TCDI kr 37.500 kr 4.250 kr 4.323 Avantegarde, automat, met. Lakk, avtagbart h.feste, ILS, park. 

guide, delskinn, parameterstyring, komp. V.hjul 

VW Golf 105 hk Tdi 4x4 Exclusive stv. kr 31.250 kr 2.887 kr 3.255 Met. Lakk, panorama glasstak, avtagbart hengerfeste, Navi, 

kompl. v.hjul 

Ford Mondeo 1.6 115 hk Premium stv kr 31.250 kr 2.990 kr 3.395 Met. Lakk, navi, bi-xenon, fjernstyrt motorvarmer, tonet glass, 

skinninteriør, bluetooth, park.sensor foran og bak, kompl. v.hjul 

Ford Focus 90 hk Tdci Titanium Sport 5d kr 25.000 kr 1.798 kr 1.999 Met. Lakk, xenon, radio/CD Bluetooth, delskinn 

BMW 316 2.0d 115 hk Advantage edt Stv kr 37.500 kr 3.095 kr 3.540 Met. Lakk, regnsensor, sportsseter, kompl. v.hjul, xenon, park 

distance control, cruise contr, navi proff, bluetooth 

I tillegg til de oppgitte priser kommer følgende i tillegg: 

Forsikring kr. 7.900,- pr/år, faktureres 2 ganger pr/år. Biler under kr. 325.000,- kr. 5.900,-. 

Service i.h.t bilens servicehefte må følges og betales av leietaker 

Årsavgift pt. kr. 3.675,- pr. år. inkl mva. ( Fra 1/7 til 31/12 halv avgift ). 

Tinglysnings-/etableringsgebyr kr. 3.000,- 

Det tas forbehold om kreditvurdering, leveringssituasjon og endring i rente/avgiftsnivå. 

Kontaktpersoner i CTC Bilpartner 

Tom Brenna Mei-Mei M. Wollner 

tlf/mob 90086190 tlf/mob 95829392 

tom@ctcbil.no mei-mei@ctcbil.no 

Vi gir deg en av 

markedets beste bilavtaler! 

CTC bilpartner tilbyr BFOs medlemmer leasing og 

langtidsleie av bil til svært gunstige priser. 

www.ctcbilpartner.no

46 

Helter hedret! 

For første gang siden andre verdenskrig har Krigskorset med sverd blitt utdelt til 

tre offiserer som har utmerket seg spesielt i internasjonale operasjoner. 

Forsvarssjefen overrekker Krigskorset med sverd til Trond Bolles sønn. 


Tekst og foto: Jimmy L Bjerkansmo 

Marinejegeren Trond Bolle fikk utmerkelsen 

tildelt av Kongen i statsråd allerede i januar i 

år, men fikk dessverre ikke selv oppleve å ta i 

mot medaljen. I stedet var det hans sønn og 

kone som fikk den overrakt ved en høytidelig 

seremoni på Akershus festning som en del 

av arrangementet ved feiringen av den første 

Nasjonale Veterandagen. 

Krigskorset med sverd er Norges fremste 

dekorasjon og kan tildeles norske og 

Oberst Kristoffersen og kaptein Lian Veteran hilser nasjonalsangen. 

utenlandske militære og sivile, som under krig 

eller væpnet konflikt på en særlig fremragende 

måte har utmerket seg med personlig 

tapperhet eller ved ledelse av avdeling eller 

fartøy under kamp. 

Ved samme anledning fikk to andre 

veteraner, oberst Eirik Johan Kristoffersen og 

kaptein Jørg Lian tildelt sin velfortjente heder 

ved at de også mottok Krigskorset med sverd. 

Medaljene ble overrakt av forsvarssjef 

Harald Sunde, mens Statsminister 

Jens Stoltenberg leste Regjeringens 

tildelingsbeslutninger. 

Gunnar “Kjakan” Sønsteby har Krigskorset med tre sverd for sin innsats under 

andre verdenskrig. 

En lang rekke representanter for Regjering, 

Storting og Den norske Kirke foruten hundrevis 

av veteraner, veteranfamilier og andre overvar 

den høytidelige seremonien. 

I sin tale sa Statsministeren at alle de tre 

som mottar Krigskorset med sverd har utvist 

tapperhet og mot som gjør dem til vår tids nye, 

store helter. Alle tre har vist bemerkelsesverdig 

innsats i Afghanistan og har utvist personlig 

mot, innstilling og lederskap fullt på høyde 

med heltene våre fra andre verdenskrig. 

“Dette takker jeg for på vegne av 

regjeringen”, sa Stoltenberg.

Den nasjonale 

veterandagen! 

Hovedarrangementet på den Nasjonale 

Veterandagen ble avviklet på Akershus 

festning i et strålende vårvær. 

Flere tusen veteraner, pårørende, representanter for det 

offentlige Norge og en rekke andre fikk bivåne et flott 

arrangement som på slutten av dagen ble toppet ved at tre 

intopsveteraner fikk sitt velfortjente Krigskors med sverd. 

På festningen var det åpen dag og en stor utstilling av 

gammelt og nytt militærmateriell. Blant annet ble nye kjøretøy 

framvist for et meget interessert publikum. 

På morgenen var det kransnedleggelse hvor 

Stortingspresidenten holdt minnetalen, og han sa blant annet at 

veteranene har hans, og Stortingets, dypeste respekt. Mange 

veteraner fra alle militære sammenheng, inkludert andre 

verdenskrig, var til stede. 

Utover dagen gikk det slag i slag med konsert av Forsvarets 

stabsmusikkorps med Arve Tellefsen, oppvisning av Forsvarets 

tjenestehunder, drilloppvisning av Hans Majestets Kongens 

Garde, overflyvning med F – 16, og avslutningsvis konsert med 

den Kongelige norske marines musikkorps med Odd Nordstoga 

og Ingebjørg Bratland. 

Veteraner fra alle operasjoner. 

Verdi veteran-markering i 

Stjørdal 

Ordføreren (i midten) sammen med et par av veteranene på arrangementet i 

Stjørdal. 

Tirsdag 29. mars inviterte Stjørdal kommune sine veteraner til 

middag i Værnes leir., og rundt hundre veteraner møtte opp – de 

eldste med tjeneste i Tysklandsbrigaden, og de yngste med tjeneste 

i Afghanistan og Sudan/Tsjad. Varaordfører i Stjørdal, Ole Myrbekk, 

var den som tok initiativ til markeringen, og fikk med seg HV-12, 

Stjørdal og omegn Forsvarsforening og NVIO Trøndelag. Stjørdal 

er den andre kommunen i landet som har gjennomført en slik 

markering, og det gjennomføres en markering i Trondheim den 29. 

mai i år. 

ffi sersbladet 47

hElvEtESuKa! 

48 


Av Jimmy Bjerkansmo 

HMKGs befalsskolekull 2010/2011 begynner å se 

lyset i enden av tunnelen. Kullet består av sytten 

elever som Offisersbladet har fulgt gjennom året. 

I slutten av mai ble de utsatt for de aller største 

prøvelser gjennom en ukelang mestringsøvelse. 

I gamle dager ble dette omtalt som “Stridskurs”, 

eller mer populært som “Helvetesuka”. 

Øvelsen, som foregikk for en stor del på 

Hengsvann, var lagt opp med en lang rekke 

småoppdrag, og var etter god tradisjon en 

Et lag fra KS gjennomgående: Fra høyre: Dahl, Ask, Ekornås, Bakke, Palerud, Waal og Langven. 

fysisk og psykisk påkjenning for befalselevene. 

BFOs utsendte, som var til stede på en del av 

øvelsen, fikk et nostalgisk deja vu, men kunne 

samtidig konstatere at han med dagens alder 

og form kan prise seg lykkelig for ikke bli utsatt 

for denne typen prøvelser. 

BFOs tilstedeværelse var omtrent halvveis 

inn i øvelsen, og på det tidspunktet hadde 

elevene etter eget utsagn sovet åtte minutter. 

Til tross for dette var det imponerende å se 

hvor godt de forberedte seg til oppdrag, 

for deretter å gjennomføre. Offisersbladet 

fulgte lag 7A på et ildoverfall, og til tross 

for at lagfører Johnsrud måtte krydre sin 

fempunktsordre med ordre som “Vik, åpne 

øya!” var det til og med for en med over tredve 

års avstand til tilsvarende situasjon usedvanlig 

klart hva som skulle gjøres, og hvordan. 

På samme øvelse deltok tre sersjanter fra 

GSV, som ikke hadde fått anledning til å delta 

mens de selv var befalselever. 

Offisersbladet hadde dessuten en prat med 

et av lagene fra Krigsskolens gjennomgående 

kull. Dette laget skal OB etter planen 

følge opp med jevne mellomrom gjennom 

Krigsskoleutdannelsen.

Lendeorientering slutt – spørsmål? 

Siste sjekk av 

utstyr før avmarsj. 

Vik har fått opp øya! 

ffi sersbladet 49

Nok en vellykket flydag på Kj 

Over 10.000 store og små flyentusiaster fra hele Østlandsområdet fikk søndag den 29. mai 

akkurat det de hadde kommet for, en heidundrende flydag med alt fra gamle todekkere, 

modellflyging og fallskjermhopping, til oppvisning av vår egen F-16 med full etterbrenner! 


Tekst & Foto: Einar Holst Clausen 

Foto: Sten Arne B Brunsby 

Denne søndagen i mai var værgudene riktig 

så snille, for det var mørke skyer og øs pøs 

regn over store deler av Romerike, bare 

ikke over Kjeller. Det kom riktig nok et par 

korte regnbyger, men det la ingen demper 

på stemningen. Fra den offisielle åpningen 

klokken tolv på formiddagen og helt til godt 

over fire på ettermiddagen, skjedde det noe 

hele tiden. På bakkenivå kunne publikum 

gå rundt og se på en rekke utstilte gamle 

Veteraner renoverte tilbake til nystatus. 

og nyere fly. Mange satte også pris på flere 

modellflyoppvisninger med scalamodeller 

av en rekke kjente flytyper, i tillegg til 

utrolig manøvrerbare modellhelikoptre, 

som imponerte mange. Kanskje godt at det 

skjedde noe på bakken også, for det ble 

mye svai i ryggen når man skulle få med 

seg akrobatiske øvelser og forbiflygninger 

i stor fart. Noen av høydepunktene var 

oppvisningen til to De Havilland Vampire 

(Norges første jet-jager), den ene er eiet av 

Kenneth Aarkvisla, som til daglig flyr i SAS. 

Så kommer vi ikke unna Spitfire’en, verdens 

vakreste jagerfly kjent fra Battle of Britain. En 

tolvsylindret motor får hjertet til å slå litt fortere, 

men når vår egen F-16 passerte rett over 

hodene på publikum med full etterbrenner, 

så var det de parkerte bilene som reagerte 

sterkest, for støyen og vibrasjonene utløste et 

stort antall bilalarmer. 

Gratis inngang til et stort flyshow, sørger 

hvert år for ”fullt hus”, der flyentusiastene 

og de frivillige sørget for at store som små 

flyinteresserte fikk påfyll av både is, brus og 

pølser. Sammen med salg av et flott program, 

gir dette en kjærkommen ekstrainntekt

eller! 

til veterangruppen, som med tusenvis av 

dugnadstimer, er viktige bidragsytere til å 

bevare vår flyhistoriske arv. For på Kjeller 

bygger og restaurerer disse ildsjelene nemlig 

alt fra Norges tidligste flytyper, til en nå 

snart 100 prosent renovert F-104 Starfighter. 

Jeg snakket da også med en av de gamle 

F-104 flygerne fra 331 skvadron i Bodø, og 

han sa at Starfighteren nå faktisk er flygbar, 

og kun mangler ladningen til Martin Baker 

utskytningssetet, som må være på plass før 

en eventuell ”testflight”. Men den koster over 

200.000 kroner, så det har de ikke råd til. 

Publikum strømmet til for å se nye som gamle jagerfly og mye mye mer. 

Spitfire i nydelig positur. 

Strøkent svensk SAAB Safir et skolefly som også Norge har brukt. 

Finnes det noen sponsorer der ute? Kanskje 

Luftforsvaret burde lura unna noen midler til 

dette? Denne ”raketten” med vinger, var jo i 

tjeneste i mange år. 

Flyshowet på Kjeller har på mange 

måter blitt et folkekrav fra befolkningen på 

Romerike, og de møter da også hvert år 

frem i hopetall, på flyplassen som i 2012 

fyller 100 år. Kjeller er Norges første og da 

eldste militære flyplass, faktisk en av de 

eldste i verden som har vært i kontinuerlig 

operativ drift frem til i dag. Årets flyshow var 

det 23. på rad, og de siste 9 årene er det 

Veteranflygruppen i Nedre Romerike Flyklubb, 

NRF-V, som har arrangert denne dagen på 

vegne av Driftsorganisasjonen Kjeller Aero 

Senter, KAS. Men, arrangementet er også 

avhengig av drahjelp fra Kjeller Flyhistoriske 

Forening, Nedre Romerike Flyklubb, Kjeller 

Venner, Oslo Flyklubb, Warbirds of Norway, 

HelikopterDrift og EAA og mange frivillige. 

Kort fortalt en vel organisert og strålende dag 

for alle flyinteresserte, og ikke minst en god 

dag for å rekruttere unge gutter og jenter til 

Luftforsvaret, og all annen sivil luftsport. 

Her er noen bilder fra ”Flydag Kjeller”. 

ffi sersbladet 51

52 

Vil USA miste Midtøsten? 

USA har omfavnet de demokratiske revolusjonene i Midtøsten. Men 

bak de mange talene om frihet og menneskeverd har Washington 

stablet på beina en strategi der hvert land vurderes for seg. I denne 

kabalen er Saudi-Arabia det viktigste kortet. 


Av Grete Gaulin 

Da den kinesiske statsministeren Zhou 

Enlai ble bedt om å analysere den franske 

revolusjonen omtrent to hundre år etter, skal 

han ha svart følgende: ”Det er altfor tidlig 

å si.” Det er ikke sikkert man må vente like 

lenge på fasiten i Midtøsten. Er det noe man 

vet om den type politiske rystelser, så er det 

at de ikke produserer stabile demokratier før 

mange tiår etterpå - i beste fall. Den store 

hodepinen for den vestlige verden er hva som 

kommer i mellomtiden. 

Golflandene er viktigst 

Man kan ikke akkurat anklage USA for å 

ha hatt noen enhetlig strategi i Midtøsten 

de siste månedene. Snarere er det snakk 

om strategienes svar på seriemonogamiet. 

Først søkte de etter en omforent løsning der 

autoritære venner av USA skulle overleve i ly 

av politiske reformer. Så resignerte de for det 

som heter ”våre liberale verdier,” og ga full 

støtte til demokratibevegelsene. Deretter la 

de inn et sylskarpt skille mellom presidenter 

og konger; de første var erstattelige, men 

ikke de siste. Til slutt tok de et kynisk blikk 

på hva som er landets ”nasjonale interesser.” 

Fra det øyeblikk var kabalen lagt. I dag 

jobber amerikanerne frenetisk for å dytte 

revolusjonene i riktig retning der de allerede 

har oppstått, mens de like frenetisk prøver 

å hindre at de rammer allierte i det som er 

smertepunktet for USA: Persiabukta. 

Det er i Golfstatene at geografien faller 

sammen med tre strategiske prioriteringer, 

som er olje, terrorisme og Iran. Og det er fordi 

dette området er så fundamentalt viktig for 

USA at amerikanerne har sine baser her. 

Vippepunktet er, fornuftsstridig nok, en 

samling av 36 små øyer som går under 

navnet Bahrain. De ligger noen kilometer 

øst for Saudi-Arabia, som de er bundet til 

gjennom en flere kilometer lang landkorridor. 

Noen hundre kilometer lenger øst, på den 

andre siden av Persiabukta, ligger Iran. Og 

Iran har, skal man tro amerikanerne, alltid hatt 

et ønske om å infiltrere små og store land på 

den andre siden av bukta – først og fremst 

Bahrain. 

De vil ikke klare å ta det lille kongedømmet 

militært. Øy-staten nærmest strutter av 

amerikanske våpen, og er dessuten base 

for USAs femte flåte. I tillegg kan landet, 

omtalt som vestmaktenes ”viktigste 

ikke-Nato-allierte,” skilte med to Patriot 

antirakettbatterier, et P-3 Orion marint 

overvåkningsfly og flere AWACS – pluss egne 

F-16 fly og en kombinert utrykningsstyrke for 

antipiratoperasjoner. For ikke å snakke om at 

Bahrain antakelig har blitt blinket ut til å huse 

deler av det nye antirakettskjoldet mot Iran 

som USA stabler på beina. 

Men: det amerikanske militære nærværet 

i Bahrain er basert på et sunnimuslimsk 

mindretallsregime med sterke politiske 

og personlige bånd til USA. Flertallet av 

innbyggerne er sjiaer, og det var disse som 

gjorde opprør i vår. Prøver det sjiabaserte 

prestestyret i Iran å overta kontrollen av 

Bahrain så å si by stealth? I så fall kan hele 

denne regionen falle til det som anno 2011 er 

amerikanernes aller verste ideologiske fiende. 

I tenkeboksen om Irak 

Det er nemlig mer som ligger i potten her. 

Hvis alt går virkelig ille for amerikanerne, kan 

Iran bli den dominerende stormakten i hele 

Golfregionen. Kartet gir en god pekepinn. Sør 

for Bahrain ligger stater som Qatar og Oman, 

med betydelige minoriteter av sjiaer som Iran 

kan spille på. Begge har også et amerikansk 

militært nærvær; Oman i form av operative 

støttefunksjoner og Qatar som base for en 

ving av U.S. Central Command. I nord ligger 

Kuwait som en merkelig liten konstruksjon 

under et helt annet land, nemlig Irak, der USA 

fortsatt har 50.000 soldater. 

Det er i Irak at prestestyret i Iran har 

høstet sine aller største ekspansjonistiske 

triumfer de siste årene. I Teheran takker de 

antakelig sin skaper for at president George 

W. Bush fullførte den jobben de aldri klarte 

selv, og det med akklamasjon: nemlig å 

kvitte seg med Saddam Hussein og bane 

veien for et demokrati basert på sjiaflertallet. 

Det betyr at Saudi-Arabia er omringet på 

alle kanter, og USA med dem. Legger man 

så til at denne aller viktigste oljenasjonen 

i Golfen, og i verden, har ti millioner sjiaer 

som bor i de oljerike regionene i øst; ja, da 

har man forklaringen på at saudiaraberne 

fant det for godt å sende soldater for å 

knuse sjiaopprøret i Bahrain. Og det er også 

forklaringen på at utenriksminister Hillary 

Clinton kom med en så mild fordømmelse 

av denne invasjonen at den nærmest var å 

betrakte som en aksept. 

Vil Saudi-Arabia klare å bygge politiske 

levegger mot den stormen som raser rundt 

dem? På kort sikt er svaret antakelig ja. 

Men regimet har forberedt seg dårlig til det 

generasjonsskiftet som snart vil komme. 

Det fins ingen egentlig arveprins i landet, 

siden nummer to i rekken er bare litt yngre 

enn den 87 år gamle – og meget syke – 

kongen. Det ville ha hjulpet Riyadh om USA 

i det minste kunne hindre Irak i å falle til 

et Iran som alltid har vært Saudi-Arabias 

verste fiende. Og nylig kom det rykter om at 

president Barack Obama er i tenkeboksen 

om akkurat det. Ifølge lekkasjer fra Det Hvite 

Hus skal presidenten være særs lite villig til 

å manøvrere slik at han i praksis etterlater 

Iran som den eneste militære stormakten i 

regionen. I ren og uforfalsket tale betyr det at 

han vurderer å stanse eller endog reversere 

tilbaketrekkingen fra Irak. 

Kan ikke miste Saudi-Arabia 

Alt dette gjør Golfregionen til et storpolitisk 

spill med mye høyere innsats enn det som 

foregår i Nord-Afrika. Det er derfor ikke 

uten grunn at amerikanerne har overlatt 

”demokratiet” i Libya til Nato, mens de selv 

konsentrerer innsatsen lenger sør. ’Dermed er 

ikke sagt at resten av regionen er uviktig. For 

USA er det avgjørende at land som Jemen og 

Libya ikke ender opp som feilslåtte stater, at 

Egypt får et stabilt styre og at fredsavtalene 

med Israel respekteres over hele fjøla. Det 

betyr at USA har enda en akse å bekymre 

seg om, nemlig den som går fra Egypt 

via Jordan og til Libanon. I denne veven 

hører også Syria med, der et pågående 

opprør riktignok kan bidra til å svekke den

Nord Amerika 

Sentral 

Amerika 

Karibien 

Sør 

Amerika 

iransksyriske forbindelseslinjen, men også 

skape turbulens i nabostater som Israel, 

Jordan, Libanon og Irak – alle venner av USA. 

Det var derfor med beven og avmakt 

at USA i vår mottok nyheten om at Egypt 

vil opprette vennskapelige forbindelser 

med Iran. Utspillet om å styrke det såkalte 

Golf Cooperation Council og invitere 

kongedømmer som Jordan og Marokko inn 

må ses som ledd i dette forsøket på å styrke 

forsvarsverkene mot den iranske fienden. 

Men aller viktigst for USA er det at Saudi- 

Arabia overlever i stormens øye. Barack 

Obama kan rett og slett ikke tillate at han blir 

”presidenten som mistet Midtøsten.” 

Revolusjonene og USAs strategiske interesser 

* Egypt: Styres av et 

militært råd fram til 

valget i høst. Det nye 

regimet har åpnet for 

kontakt med Iran. USA vil prøve å forhindre 

dette, og frykter også at islamistene skal 

få for stor makt. Egypt har en fredsavtale med 

Israel datert 1979, og det er maktpåliggende 

for Washington at regimet vil respektere den. 

Vest Europa 

Vest 

Afrika 

Nord Europa 

Sør Europa 

Nord Afrika 

Midt 

Afrika 

Sør 

Afrika 

* Tunisia: Ikke så strategisk 

viktig for USA. Er 

avventende til utviklingen 

etter revolusjonen. 

Øst Europa 

Sør 

sentral 

Asia 

Saudi 

Arabia 

Øst 

Afrika 

* Libya: Heller ikke så viktig 

for USA. Amerikanerne 

har overlatt til NATO å 

støtte opprørerne militært. 

* Syria: Styres i dag av en 

liten klikk av alawitter – en 

retning innenfor sjiaislam. 

Syria har vært en fiende 

av USA og Israel, som likevel frykter hva en 

vellykket revolusjon vil føre med seg. På den 

ene siden vil et nytt regime basert på landets 

flertall av sunnimuslimer bryte aksen som 

gjør det mulig for sjiamuslimske Iran å sende 

våpen til Hezbollah i Libanon. På den annen 

side ønsker ikke Jordan en demokratisk 

revolusjon i nabolandet, og Israel ønsker ikke 

ustabilitet i grenseområdene. Sjiaregimet i 

Irak er redd for hva et syrisk regime basert 

på sunnimuslimer vil innebære for dem, og 

Libanon frykter at Hezbollah vil få panikk den 

Øst 

Asia 

Sør øst 

Asia 

Australia 

dagen linjen til Iran brytes og bestemme seg 

for å satse alt på ett kort i form av borgerkrig. 

* Bahrain: Huser USAs 

femte flåte. Regimet er 

basert på et mindretall av 

sunnimuslimer, men 

flertallet er sjiaer. Iran prøver å skaffe seg 

innflytelse vis disse sjiaene, og USA satte 

derfor i praksis et OK-stempel på Saudi- 

Arabias intervensjon for å slå ned det 

demokratiske opprøret. 

* Jemen: Saudi-Arabia 

prøver å presse ut den 

sittende presidenten og få 

en stabil overgang 

til et nytt styre. Det skjer antakelig med 

amerikanerne i kulissene. 

ffi sersbladet 53



Marine Corps prepositioning program 

har lagret matforsyninger, drivstoff og 

ammunisjon til de tretti første dagene. I tillegg 

til alt det lagrede materiellet, kommer det de 

to påfølgende døgn, et større antall kampfly, 

helikoptre, transportfly, overvåkingsfly og 

tankfly, til Værnes og Ørland Hovedflystasjon. 

Tilsammen tilsvarer dette en bakke- og 

54 



Amerikansk forhånds 

I seks enorme bombesikre fjellanlegg i Trøndelag står det i dag lagret 

alt tenkelig materiell som styrken på 13.000 soldater fra US Marine 

Corps trenger ved innsetting i en eventuell krise eller krig i Norge. 

luftstyrke som på mange områder er større 

enn Norges operative forsvar i dag. Ca 9.500 

US Marines soldater kommer til Værnes 

fordelt på 148 flighter med enten C5 eller 

B-747, og ca 3.500 soldater til Værnes i 98 

flyankomster. Dette er Marine Expeditionary 

Brigade (MEB)! 

Det er FLO/MEB som med sine 72 ansatte 

administrerer, holder kontroll over, og 

vedlikeholder alt dette materiellet i samarbeid 

med MEB. Selve programmet heter imidlertid 

MCPP-N, som står for Marine Corps 

Prepositioning Program Norway. Programmet 

regulerer alle forhold rundt forhåndslagre i 

Norge, både logistikk og operative planer. 

Den daglige driften/utøvende aktiviteten, 

er det imidlertid FLO/MEB som står for. 

Offisersbladet besøkte FLO/MEB på Lade 

i Trondheim, der sjefen, oberstløytnant Ola 

Skogli med stab holder hus. 

I løpet av to dager fikk vi besøkt to 

fjellanlegg for avdelingsmateriell, samt ett 

fjellanlegg for lagring av inntil 7.000 tonn 

ammunisjon og sprengstoff, blant annet til 

artilleri, i tillegg til flybomber og raketter. 

Det var nesten overveldende å spasere inne 

i de enorme fjellanleggene, og se lange 

rekker med 100-vis av splitter nye Humveer,

lagring i Norge 

tunge Oshkosh lastevogner, anleggsmaskiner 

og mye annet. For å unngå rust og råte, har 

alle fjellanleggene en konstant temperatur på 

rundt 7 grader, med 55 % luftfuktighet, noe 

som er optimale lagringsforhold. 

Ideen om en slik forhåndslagring, kom 

under den kalde krigen, men etter Sovjetunionens 

fall, ønsket USA å omprioritere og 

trekke seg ut. Hans Jørgen Kosmo forhandlet 

med USA om en kostnadsdeling, samt at 

MEB kunne rullere på materiellet. Det vil si 

ta ut materiellet til bruk i andre operasjoner 

rundt om i verden, og erstatte dette med 

nytt materiell i våre fjellanlegg. På denne 

måten står ikke alt materiellet og ”lagrer seg i 

hjel”. 

Disse voldsomme mengdene med materiell 

er lagret i seks enorme spesialbygde 

fjellanlegg blant andre i områdene Bjugn, 

Kalvåa, Tromsdal, Hammerkammen og 

Frigård, i tillegg til flystøtte-materiell som er 

lagret på Værnes og Ørland. Hvert fjellanlegg 

har utenfor inngangene til fjellet, et større 

område med verkstedhaller og kontorlokaliteter. 

Under Offisersbladets besøk var 

personell fra US Marine Corps tilfeldigvis på 

en av sine kontroller, der de tok stikkprøver 

på kvalitet og mengde, i tillegg til funksjons- 

13.000 Soldater 

565 Humwees 

18 tauede 155mm felthaubits M198 

300 tunge Oshkosh lastevogner 

84 gaffeltrucker 

153 tunge ingeniørmaskiner 

1 stk 500 sengers feltsykehus 

9 UH-1 Huey helikoptre 

18 kamphelikoptre AH-1 Cobra 

16 CH-53 Sea Stallion helikoptre 

36 CH-46 Sea Knight helikoptre 

14 jagerfly av typen AV-8B Sea Harrier 

36 kampfly F/A-18 Hornet 

5 EA-6B Prowler 

6 KC-130 Hercules 

FaKta: 

1970-tallet - Bilateral prosjektgruppe 

foreslår at USA forplikter seg til å 

forsvare Norge. 

Norge vil forhåndslagre US materiell 

og ammunisjon. 

1981- USA og Norge underskriver 

avtalen om forhåndslagring. 

1982- Det første materiellet og 

ammunisjon ankommer Norge. 

1986- Utgraving av fjellanlegg starter. 

1988- Lagrene ferdigstilt. 

1990- NALMEB erklært operativ. Kald 

krig”-epoken er snart slutt. 

1995- USA vurderer å trekke seg ut, og 

Kosmo forhandler frem 50/50 deling av 

kostnader, dog ikke på luft-delen. 

2005- Nytt fokus og nytt navn – 

MCPP-N. 

2005- Ny MOU signeres 8. juni 

(Rumsfeldt og Krohn Devold). 

2006- Stprp 77 ratifisert (erstatter Stprp 

66 fra 1981-82. 

ffi sersbladet 55

Aggregater er vel så viktige på en flybase. Foto: Offisersbladet. 

Kilometer på kilometer med lastevogner og Humvees. Foto: Offisersbladet. 

Oshkosh tunge lastevogner så langt man kan se. 

Foto: Offisersbladet. 

56 


Personell fra MEB er ofte på besøk for å kontrolle 

antall og status på det lagrede materiell. Foto: 

Offisersbladet. 

Oberstløytnant Ola Skogli. 

Det er størrelse på de splitter nye Kalmar 

containerløfterne. 

kontroll på materiellet. Amerikanerne er 

normalt meget restriktive med å la andre 

lands teknikere og ingeniører foreta kontroll 

og vedlikehold på deres høyteknologiske 

materiell. 

Men de gjør unntak i Norge, der FLOpersonell 

er godkjent for vedlikehold 

og ettersyn på avansert materiell som 

eksempelvis det enorme US Navy Fleet 

Hospital, som er et mobilt sykehus med 

inntil 500 sengeplasser. Standarden på 

dette feltsykehuset er i toppklasse, med 

operasjonsavdelinger og apparatur og 

materiellstandard som ikke står tilbake for de 

største og beste sykehusene i Norge. Ferdig 

montert ute tar det like stor plass som ca seks 

fotballbaner. Hele sykehuset ligger normalt 

lagret i fjellanlegget, og monteres inne i 

fjellanlegget når alt annet materiell er tatt ut. 

Fjellanlegget på Frigård er derfor bygget 

med en ekstra tunnel, helikopterlandeplass, 

eget ”kraftverk” og ekstra ventilasjon for 

dette. Men dette feltsykehuset er akkurat i 

øyeblikket tatt ut av US Navy for bruk i en 

internasjonal operasjon. Nytt feltsykehus vil 

snart være på plass igjen, men kanskje en 

noe mindre utgave. 

En ting er i alle fall sikkert, og det er at 

med det lille innsatsforsvaret vi har i dag, 

uten evne til å forsvare vårt eget territorium, 

så er det veldig kjekt å vite at vi har et 

”reserveforsvar” i Marine Expeditionary 

Brigade.

Kadettene ved Krigsskolen 

satte soldatrollen i fokus 

Skaper norske krigere fred? Var ett av spørsmålene kadettene på sikkerhetspolitisk 

utvalg på Krigsskolen utfordret panelet og salen på. Er det slik at den nye 

krigerkulturen er med på å skape fred, og hvordan er det å være norsk soldat og 

offiser i denne nye virkeligheten. Målet for kadettene ved Krigsskolen var å bidra til 

at vi holder liv i en dagsaktuell debatt som ofte får for lite fokus. 

Et solid panel som besto av Hedda Langemyr, daglig leder i Norges Fredsråd, Robert Mood, Generalmajor, 

tidligere sjef for FNs observatørkorps i Midtøsten (UNTSO), Kristian Berg Harpviken, direktør i 

PRIO, Ine Marie Eriksen Søreide, leder av stortingets Utenriks- og forsvarskomite, Roger Ingebrigtsen, 

Statssekretær Forsvarsdepartementet og Atle Sommerfeldt, Generalsekretær Kirkens Nødhjelp. 

Tekst: Jens B Jahren/Nestleder BFO 

Foto: Kadett Knut Arne N Aandstad 

Det var et gledelig stort oppmøte på 

Litteraturhuset onsdag ettermiddag, den 

1. juni. Det var faktisk ikke plass til de siste 

50 ankomne. Et meget dyktig panel og 

den erfarne Bjørn Hansen stilte opp for 

Krigsskolen. Under sin innledning var panelet 

samstemte om at den innsatsen som de 

norske soldatene legger og gjennomfører 

sitt oppdrag på er meget bra, og at vi er 

anerkjent for vår innsats og dyktighet. I 

tillegg kom de inn på dagens tema rundt 

krigerkultur. Her spente det fra at det å utvikle 

denne i tak med den strukturelle endringen 

mot et innsatsforsvar var avgjørende til det å 

stille spørsmål rundt det at Norge skulle ha 

en krigerkultur som var rette mot en offensiv 

innstas. 

Både Statsekretær Roger Ingebritsen og 

Ine Marie Søreide Eriksen var innom temaet 

rundt hvilke situasjoner våre soldater står 

overfori og hva som kreves av de. Ingebritsen 

tok også opp nødvendigheten av balanse 

mellom struktur og ambisjon i oppdragstype 

og mengde. Her er det i dag for høy 

belastning på deler av Forsvaret, en situasjon 

som ikke kan vedvare. Ingebretsen ble 

utfordret på Hærens størrelse og hvilken Hær 

Norge har behov for. Det korte svaret var at 

Hæren må styrkes, og gå i en retning av mer 

profesjonalisering samtidig som verneplikten 

består. Et meget gledelig budskap gitt at 

det personellet som i dag har hatt en stor 

belastning, trenger avløsning og mer tid til 

Den Franske stabsskolen i Paris. 

Salen på Litteraturhuset var fylt til randen og 

de siste 50 fremmøtte fikk ikke plass. 

restitusjon. Det å gå til en hverdag hvor ikke 

bare forbruker avdelinger og personell, men 

faktisk bygger disse, er avgjørende. 

Både Hedda Langemyr fra Fredsrådet og 

Atle Sommerfeldt fra Kirkens Nødhjelp, tok 

opp den utfordringen det er å koordinere 

de totale ressursene i et område som 

Afghanistan. En utfordring som har mange 

fasetter, og få absolutte svar. Her er det viktig 

at vi spiller hverandre gode, og setter målet 

for den totale operasjonen i fokus. Dette 

var noe General Robert Mood trakk fram 

som et avgjørende grep. Alt i alt en meget 

spennende kveld på Litteraturhuset, og BFO 

gir stor honnør til sikkerhetspolitisk utvalg på 

Krigsskolen, for dette initiativet, og gratulerer 

med en god debatt rundt et spennende tema. 

ffi sersbladet 57

Av John Berg, Berg, 

forsvarsanalytiker 

Første kvinne 

lle andre i utviklingen av UAV, 

roller. Frem til årsskiftet hadde 

et rundt 300.000 timer i Irak. 

ganisasjon, operasjoner og om 

al være ledende UAV operatør, 

odge, etter at utviklingen har gått 

tsett. I Irak opererer UAV’er nå ofte 

angrepshelikoptre og OH-58D Kiowa 

koptre. UAV’er kan yte kontinuerlig 

Generalmajor Margaret H. Woodward 

plattformer kan dirigeres til UAV- 

drag. Bevæpnede UAVer utfører også 

ffisersbladet 51 

Generalmajor Margaret H. Woodward 

ble første kvinne i US Air Force til å 

lede en luftkrig. Som sjef for17th 

Air Force og US Air Forces Africa, 

med hovedkvarter på Ramstein i 

Tyskland, ledet hun Odyssey Dawn 

der amerikanerne fløy 529 av de 

875 toktene som ble gjennomført 

fra operasjonene begynte 19. mars 

og til NATO overtok kommandoen 

27. mars. I de første to dagene ble 

det meste av libyernes ikke-mobile 

bakkeluftvern slått ut og flyforbudssonen ble etablert over det østre 

Libya. Operasjonsområdet ble deretter utvidet vestover. USAF mistet 

en F-15E Strike Eagle 21. mars, som følge av tekniske problemer. 

kt bruk av små, ubevæpnede 

Mannskapet på to skjøt seg ut og ble reddet. 

e er spesielt effektive i oppklaring 

Fra 27. mars ble USAFs væpnede innsats avviklet, men Woodwards 

er at den karakteristiske summende 

styrker var ikke ute av bildet med én gang. Blant annet angrep et 

til skygge unna. Danskene har nå 

USAF A-10C nærstøttefly 28. mars libyske marinefartøyer kloss opp til 

ployering til Afghanistan. Trolig 

havnen i Misrata, i en interessant joint operasjon med et US Navy P-3C 

når dette leses.Den virkelige 

Orion maritimt overvåkingsfly, ledet fra jageren USS Barry. Orion-en 

t i US Army er imidlertid AAI Shadow 

skjøt et AGM-65F Maverick missil mot kystvaktfartøyet Vittoria, som 

lå og skjøt på måfå inn i havneområdet. Vittoria måtte settes på grunn 

s International Defence Review des 07) 

og mannskapet gå fra borde. Samtidig angrep A-10C-en med sin 30 

mm maskinkanon to mindre fartøyer som også skjøt inn mot havnen. 

Det ene fartøyet ble ødelagt og det andre forlatt. Woodward ledet 

de amerikanske operasjonene umiddelbart etter at hun hadde ledet 

evakueringen per fly av utlendinger straks urolighetene i landet gikk 

in Division i Afghanistan og Irak får 

over i væpnet konflikt. Hun har 3800 flytimer og har fløyet som sjef 

sert énveis oversetterkapasitet, kalt 

på KC-135 tankfly under feltforhold i operasjonene Just Cause over 

met er beregnet på lagsnivå og den 

Panama og Allied Force over Balkan, og i operasjoner over Irak og 

ituasjonene i felten og vil samtidig 

Afghanistan. 

trening. Det bæres på vesten. iPoden 

o, skriftlig og muntlig kommunikasjon. 

Russerne kommer 

iPodene en Studio and Gesture 

mulig også for soldater med liten Russerne fortsetter den langsomme 

re videofigurer. Samlet krever iPoden men stødige oppbyggingen av 

å noe lengre sikt arbeider man med tidsmessige væpnede styrker. 

WSTS) kapasitet og 500 håndholdte Leveranser av serieproduserte 

temer er bestilt. 

Kamov Ka-52 angrepshelikoptre, 

’s International Defence Review jan 08) en toseters versjon av Ka-50, 

kom i gang rundt årsskiftet og 

Kamov Ka-52. 

Forsvarsdepartementet har nå 

opplyst at man planlegger å ha 30 

Ka-52 i løpet av 2012. Ka-50 og Ka-52 har Kamovs karakteristiske, 

kontraroterende doble hovedrotor og følgelig ingen halerotor. De anses 

å være meget raske og manøvrerbare. De serieproduserte maskinene 

leveres til 334. Senter for Kamptrening og Mannskapskonvertering, det 

russiske flyvåpnets helikopter treningssenter, i Tortsjok i Tver-regionen. 

(Combat Aircraft Monthly apr 11) 

58 


Skogbranner? 

Modular Airborne 

Firefighting System. 

Sa noen skogbranner, nå med sommeren 

foran oss? Til orientering for lesere som lurer 

på hva det blir av skogbranner her i Norge 

i månedene fremover, og som spør seg 

hvorfor dette søkkrike landet ennå ikke har 

brannslukkingsfly: Amerikanerne har nå utviklet 

et nytt og forbedret MAFFS (Modular Airborne 

Firefighting System), MAFFS II. California Air 

National Guard (ANG) har den nye versjonen av 

dette roll-on/roll-off systemet med nødvendig 

integrasjon i C-130 Hercules, og Wyoming 

ANG følger nå etter. MAFFS II yter tettere dekning med større presisjon fra 

større høyde enn MAFFS. Systemet har én trykkdrevet dyse som ledes ut 

over bakluken, og fra en høyde på ca. 50 m kan det legge en 30 m bred 

vanntåke eller annet flammekvelende stoff over en strekning på 400 m. 

US Air Force, som er av den oppfatning at skog ikke skal brenne først og 

spørsmålene om hva man kunne ha gjort stilles etterpå, vil tilføre MAFFS II 

til samtlige ANG og Air Force Reserve enheter som i dag har MAFFS eller 

annet brannslukkingsutstyr. (Air Force Magazine mai 11) 

Ny israelsk øvelse 

Israel har gjennomført enda en øvelse der 

scenarioet er at det regner ballistiske raketter 

og missiler over landet fra alle kanter og 

israelske styrker går til motangrep inn i 

naboland. Øvelse Svovel 13 var en ukelang 

stabsøvelse i Nord-Israel, og omfattet hele 

Iransk Fatah 110 rakett. 

forsvarsstaben, alle våpengrensjefer og flere 

hundre reserveoffiserer. Scenarioet begynte 

med et angrep på et israelsk mål i utlandet, etterfulgt av vedvarende 

Hizbollah rakettangrep mot Nord-Israel. I neste fase grep Syria og Iran 

inn, med angrep med middels rekkevidde ballistiske raketter og missiler. 

Det var også lagt inn i øvelsen rakettangrep fra Gaza. Israelske styrker 

rettet motangrep mot samtlige fiendestater og -grupperinger. Det ble 

lagt stor vekt på å øve koordinering av forsyninger til israelske styrker 

inne på fiendtlige territorier, rettidig og rasjonell spredning av etterretning 

til operative brukere, og støtte til den israelske sivile hjemmefronten. 

Øvelsen ble ledet av generalmajor Gershon Hacohen, som uttalte at den 

var planlagt for flere måneder siden, men ble noe justert for å fange opp 

utviklingen i Egypt og andre naboland. 

En kilde mener dette kan bety at Israel frykter at hvis 

demokratibevegelsen får stor oppslutning blant libanesisk ungdom på 

Hizbollahs bekostning, kan Hizbollah prøve å feste grepet ved å angripe 

Israel; i trygg forvissning om at det da vil komme motangrep. Syria kan 

så prøve å løse sine interne problemer og samle befolkningen mot den 

tradisjonelle ytre fiende, ”for å komme Libanon til unnsetning”. Israel 

mener at Hizbollah i dag har mer enn 40.000 kort- og middels rekkevidde 

ballistiske raketter, og flere hundre syrisk-produserte M600 kort rekkevidde 

ballistiske missiler. Dette er en versjon av den iranske Fateh 110A. Israel 

er fortsatt misfornøyd med at FN-resolusjonene som avsluttet krigen i 

2006 ikke åpner for fri internasjonal inspeksjon av libanesiske landsbyer 

der man mener at Hizbollah har våpenlagre og kommandosentre. (Jane’s 

International Defence Review mai 11) 

Thule-radaren 

Thule-radaren på Grønland . 

Thule-radaren på Grønland er nå oppgradert til 

US Ballistic Missile Defence (BMD) standard. 

Dermed inngår alle tre av disse Early Warning 

radarene som ledd i et sammenhengende 

BMD tidlig varslingssystem, de to andre ligger 

på Beale flystasjon i California og på RAF 

Fyllingdales i Storbritannia. Det er Raytheon 

som har hatt kontrakten.

nFF grunnlagt 1963 

40 40 år år 1963-2003 

1963-2003 

NORSK FLYTTEFORBUND 

NORSK FLYTTEFORBUND 

nFF norsk Flytteforbund 

NFF NFF Norsk Norsk Flytteforbund 

Flytteforbund 

A-B Flyttebyrå 

Kristiania Visergutkontor AS Stavanger Flyttebyrå AS 

AS 

Bjørghaug, 

Adams Express, 

7750 Namdalseid Verkseier 

Kongstein 

Furulundsv 

& Sønn AS, 

21, 0668 Oslo Dusavikveien 

Lauritz M 

21, 

Olsen 

4007 

Flyttebyrå, 

Stavanger 

AS Boks Adams Express, 

Kongstein & Sønn AS, 

Lauritz M Olsen Flyttebyrå, 

Tel 74279115 

206 Skøyen, 0213 Oslo 

Tel 

Thranesgt 

22151555 

2, 3187 Horten 

Tel 51530475 

Skibåsen 16 D, 4636 Kr.sand 

Boks Tel 206 Skøyen, 0213 Oslo 

Thranesgt 2, 3187 Horten 

Skibåsen 16 D, 4636 Kr.sand 

Faks 23011450 74279116 

Faks 

Tel 33041128 

22151563 

Faks 

Tel 

51524907 

38044600 

Tel Faks 23011450 

post@ab-flyttebyra.no 

23011451 

Tel 

visergut@kvk.no 

Faks 33041128 33043324 

post@stavangerflyttebyra.no 

Tel Faks 38044600 38044601 

Faks oslo@adamsexpress.no 

www.ab-flyttebyra.no 

23011451 

Faks 

www.kvk.no Hkongste@online.no 

33043324 

www.stavangerflyttebyra.no 

Faks post@lmo.no 38044601 

oslo@adamsexpress.no 

www.adamsexpress.no 

Hkongste@online.no 

post@lmo.no www.lmo.no 

www.adamsexpress.no ❦ 

❦ 

www.lmo.no 

❦ 

❦ 

❦ 

Kaarvands Kristiania Transport 

Hasselberg Transport AS 

Visergutkontor AS, 

Kristiania Visergutkontor AS, ❦ 

Bergen Flytningsbyrå AS, 

Brøttemv. Verkseier 147. Furulundsv 7072 Heimdal 

Håndverkervn 8, 9018 Tromsø 

21, 0668Oslo Rekdal Transport AS, 

Bergen Storbotn Flytningsbyrå 108, 5083 Øvre AS, Ervik Verkseier Tel Tel 72889500 

Svenn’s Transport AS 

Furulundsv 21, 0668Oslo Rekdal Transport AS, 

Tel 77633333 

22151555 

Breivika Industriv. 41, 6018 Ålesund 

Storbotn Tel 55193900 108, 5083 Øvre Ervik 

Tel Faks Faks 22151555 72889501 

Bodøterminalen, 8001 Bodø 

Faks 77635558 

22151563 

Breivika Tel 70143070 Industriv. 41, 6018 Ålesund 

Tel Faks 55193900 55194240 

Faks o-kaarv@online.no 

Tel 75578980 

firmapost@hasselberg.no 


22151563 

Faks 

Tel Faks70155007 

75578981 

70143070 

Faks petter.visted@bergen-flytningsbyra.no 

www.hasselberg.no 

55194240 


www.kvk.no ❦ 

info@svenn.no 

Faks70155007 

rekdal@c2i.net rekdal-transport.no 

petter.visted@bergen-flytningsbyra.no 

www.bergen-flytningsbyra.no 

www.kvk.no Rekdal Transport AS 

rekdal@c2i.net www.rekdaltransport.no rekdal-transport.no 

www.bergen-flytningsbyra.no 

❦ 

www.svenn.no 

Breivika Industriv. www.rekdaltransport.no 

❦ 41, 6018 Ålesund 

❦ 

Majortrans Flytteservice AS, 

Majortrans Flytteservice AS, ❦ 

Håkull AS 

Tel 70117900 

❦ 

Cargo 

Stokkamyrveien 

Partner AS, 

22, 4313 Sandnes 

Faks70117901 

Boks 39 Røa, 0701 Oslo 

Vinjes 

Skullerud 

Transport 

Flyttebyrå 

AS 

AS, 

Cargo Boks Tel 

Partner 

51636060 43 Sentrum, AS, 0101 Oslo 

Boks post@rekdal-transport.no 

Tel 39 67161616 Røa, 0701 Oslo 

Østre 

Skullerud Hannestadvn 

Rosten 

Flyttebyrå 

98 B, 

7, 

7075 

1617 AS, 

Tiller 

Fredrikstad 

Boks Tel Faks 

43 24134060 Sentrum, 

5163 6050 

0101 Oslo 

Tel www.rekdaltransport.no 

Faks 67161616 67161617 

Tel 

Hannestadvn 

72900900 Tel 69399940 7, 1617 Fredrikstad 

Tel Faks 24134060 flytting@haakull.no 

24134061 

Faks ornulf.jenssen@majortrans-frogner.no 

67161617 ❦ 

Faks 

Tel Faks 72900939 

69399940 69397340 

Faks oddvar@cargopartner.no 

www.haakull.no 

24134061 

ornulf.jenssen@majortrans-frogner.no 

oslo@majortrans.no 

flytting@vinjes.no 

Faks firmapost@skflytte.no 

69397340 

oddvar@cargopartner.no 

www.cargopartner.no 

oslo@majortrans.no 

Skullerud www.majortrans.no Flyttebyrå AS 

firmapost@skflytte.no 

www.skflytte.no 

www.cargopartner.no ❦ 

www.vinjes.no 

www.majortrans.no 

Hannestadvn 7, 1617 Fredrikstad www.skflytte.no 

Kongstein 

Christiania ❦ & Sønn AS 

Tel -avd 69392000 Bergen: 

❦ 

Transport-Bureau AS, -avd Boks Bergen: 197 Nesttun, 5853 Bergen ❦ 

Thranesgt 2, 3187 Horten 

Faks 69397340 

H K Solberg AS Transport, 

Christiania Ensjøvn Tel 33041128 12, Transport-Bureau 0655 Oslo AS, Boks Firmapost@skflytte.no 

Tel 197 55925280 Nesttun, 5853 Bergen H Boks K Solberg 4033, AS 4606 Transport, Kristiansand, 

Ensjøvn Tel Faks 22683107 12, 33043324 0655 Oslo 

Tel www.skflytte.no 

Fax 55925280 55925290 

Boks Tel 4033, 38044111 4606 Kristiansand, 

Tel Faks 22683107 post@kongstein.no 

22681107 

Fax bergen@majortrans.no 

55925290 ❦ 

Tel Faks 38044111 38044315 

Faks rolfj@christiania-transport.no 

www.kongstein.no 

22681107 

bergen@majortrans.no 


Faks post@hk-solberg.no 

38044315 

rolfj@christiania-transport.no 


H K Solberg AS Transport 

post@hk-solberg.no 

www.hk-solberg.no 

-avd Stavanger: 

www.hk-solberg.no 

Hasselberg ❦ 

Boks 4033, 4689 Kristiansand 

Transport AS, 

-avd Tel Boks 38044111 Stavanger: 244, 4066 Stavanger 

Hasselberg Håndverkervn Transport 8, 9018 AS, Tromsø Boks Tel 244, 51443900 4066 Stavanger 

Vinjes Transport ❦ 

Faks 38044315 

AS, 

Håndverkervn Tel 77633333 8, Faks 9018 77635558 Tromsø 

Tel post@hk-solberg.no 

Faks 51443900 51443901 

Vinjes Østre Transport Rosten 98 AS, B, 7075 Tiller, 

Tel ken.baatnes@hasselberg.no 

77633333 Faks 77635558 

Faks www.hk-solberg.no 

stavanger@majortrans-frogner.no 

51443901 

Østre Tel 72900900 Rosten 98 B, 7075 Tiller, 

ken.baatnes@hasselberg.no 

stavanger@majortrans-frogner.no 

stavanger@majortrans.no 

❦ 

Tel Faks 72900900 72900939 

stavanger@majortrans.no 


Faks flytting@vinjes.no 

72900939 

Håkull ❦ 

AS, 


flytting@vinjes.no 

www.vinjes.no 

Håkull Stokkamyrveien AS, 22, 4313 Sandnes 

www.vinjes.no 

Stokkamyrveien Tel 51636060 22, Faks 4313 51636050 Sandnes NFB Transport ❦ Systems AS, 

Tel tom.ims@haakull.no 

51636060 Faks 51636050 

NFB Boks Transport 52, 1401 Systems Ski AS, 

Wergeland ❦ 

Flytting er en tillitSSak AS, 

tom.ims@haakull.no 


Boks Tel 52, 66813800 1401 Ski 

Wergeland Boks 243 AS, Nyborg, 5871 Bergen 


Tel Faks 66813800 66813801 

Boks Tel 243 55535600 Nyborg, 5871 Bergen 

Faks nfb@nfbtransport.no 

66813801 

Tel Faks 55535600 55535640 

Jakobsen ❦ – Se etter nFF logoen 

Transport AS, 

nfb@nfbtransport.no 

www.nfbtransport.no 

Faks wergeland@wergeland.biz 

55535640 

Jakobsen Boks 1012, Transport 4294 Kopervik AS, 

www.nfbtransport.no 

wergeland@wergeland.biz 

www.haukedal.no 

Boks Tel 1012, 52850966 4294 Kopervik 

www.haukedal.no 

Tel Faks 52850966 52851460 

Faks post@jakobsen-transport.no 

52851460 NFF Norsk Flytteforbund 

post@jakobsen-transport.no 

– Når kvalitet og service teller 

Vi takker nff@flytteforbund.no Forsvarets tjenestemenn ● Boks 13 Hovseter, 0705 for Oslo godt • Tel samarbeid 810 01 111 i 2003 

Vi takker Forsvarets tjenestemenn for godt samarbeid i 2003 

og ønsker godt nytt år og fortsatt godt samarbeid i 2004 

og ønsker godt nytt år og fortsatt godt samarbeid i 2004 

www.flytteforbund.no 

NFF Norsk Flytteforbund - Når kvalitet og service teller 

NFF Norsk Flytteforbund - Når kvalitet og service teller 

nff@flytteforbund.no • www.flytteforbund.no • Boks 13 Hovseter, 0705 Oslo • Telefonnr : 810 01 111 

nff@flytteforbund.no • www.flytteforbund.no • Boks 13 Hovseter, 0705 Oslo • Telefonnr : 810 01 111

SECURING 

THE 

FUTURE 

With reliabilty and 

accuracy in our 

technology, processes 

and business 

wwww.nammo.com 

Avsender: Offisersbladet, Postboks 501 Sentrum, 0105 Oslo 

Ammunition 

Rocket Motors 

Shoulder Launched Weapons 

Demilitarization 

Hand Grenades 

Fuzes 

Warheads Warheads 

B 

Pyrotechnics 

Gas Generators and Catapults 

Ballistic Devices 

Civilian Products 

Testing and Services

nedlasting - Offisersbladet

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?